1. INFORMAZIONI GENERALI
Il Gruppo Amplifon \u00e8 leadermondiale nella distribuzione di soluzioni acustiche e nel loro adattamento e personalizzazione alle esigenze degli utilizzatori.
La Capogruppo Amplifon S.p.A. \u00e8 domiciliata a Milano in via Ripamonti 133 ed \u00e8 controllata direttamente da Ampliter S.r.l. (42,01% del capitale sociale e 68,36% dei diritti di voto), a sua volta detenuta al 100,0% da Amplifin S.r.l., posseduta al 88% da Susan Carol Holland.
Il bilancio consolidato dell\u2019esercizio al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. del 28 febbraio 2005 n. 38. Tali principi comprendono l\u2019insieme dei principi IAS e IFRS emessi dall\u2019International Accounting Standard Board, nonch\u00e9 le interpretazioni SIC e IFRIC emesse dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee, che siano stati omologati secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606 del 19 luglio 2002 entro il 31 dicembre 2025. I principi contabili internazionali eventualmente omologati dopo tale data e prima di quella di redazione del presente bilancio sono utilizzati nella preparazione del bilancio consolidato solo se l\u2019adozione anticipata \u00e8 consentita dal Regolamento di omologa e dal principio contabile oggetto di omologa e nel caso il Gruppo si sia avvalso di tale facolt\u00e0.
La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, effettuata in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n. 2019/815 e successive modifiche, \u00e8 autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 4 marzo 2026. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019assemblea degli azionisti di Amplifon S.p.A. in data 23 aprile 2026.
I criteri di valutazione utilizzati nella redazione del bilancio e una disamina dei principi contabili e interpretazioni di futura efficacia sono dettagliati nella sezione 45 \u201cCriteri di valutazione\u201d.
45.1 PRESENTAZIONE DEL BILANCIO
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value\u00a0 e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue:
situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti;
conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo;
conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge\u00a0, della riserva da foreign currency basis spreadsu strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono state iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto, tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico;
prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale);
rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.
45.2 USO DI STIME NELLA
REDAZIONE DEL BILANCIO
La redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci:
riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over timericonosciuti sulla base degli sforzi o degli inputimpiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare;
accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono;
accantonamenti ai fondi rischi (inclusi gli accantonamenti ai fondi di ripristino), effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte;
accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo;
accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate;
ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile;
imposte sul reddito, riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio;
strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to marketalla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit valueadjustmentsono supportati da quotazioni di mercato;
durata delleasing\u00a0determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso;
tasso di attualizzazione dei leasing\u00a0ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incrementalborrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spreaddella Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk\u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bondsempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.
Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.
Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment\u00a0. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.
45.3 PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB E OMOLOGATI IN EUROPA
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB,
OMOLOGATI IN EUROPA E APPLICATI PER LA PRIMA VOLTA
NELL\u2019ESERCIZIO IN CORSO
La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.
Descrizione | Data di omologa | Pubblicazione in G.U.C.E. | Data di efficacia prevista dal principio | Data di efficacia per Amplifon |
Modifiche allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d(emesso il 15 Agosto 2023) | 12 Nov \u201824 | 13 Nov \u201824 | 1 Gen \u201825 | 1 Gen \u201825 |
Le modifiche allo IAS 21 forniscono indicazioni su come determinare il tasso di cambio da utilizzare nel caso in cui non esiste un tasso di cambio osservabile sul mercato.
Con riferimento alla modifica sopra indicata, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB,
OMOLOGATI IN EUROPA E DI FUTURAEFFICACIA
La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa con efficacia a partire da esercizi successivi a quello in corso.
Descrizione | Data di omologa | Pubblicazione in G.U.C.E. | Data di efficacia prevista dal principio | Data di efficacia per Amplifon |
Annual improvementsvolume 11 (emesso il 18 luglio 2024) | 9 Lug \u201825 | 10 Lug \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
Modifiche agli IFRS 9 e IFRS 7 \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d (emesso il 18 dicembre 2024) | 30 Giu \u201825 | 1 Lug \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
Modifiche agli IFRS 9 e IFRS7 \u201cClassification and Measurement of Financial Instruments\u201d (emesso il 30 maggio 2024) | 27 Mag \u201825 | 28 Mag \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (emesso il 9 aprile 2024) | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 |
Il documento Annual improvements. Volume 11contiene chiarimenti, semplificazioni, correzioni e modifiche ai principi contabili IFRS, in particolare IFRS1, IFRS7, IFRS9, IFRS10 e IAS7.
L\u2019obiettivo delle modifiche agli IFRS9 e IFRS7 \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d\u00e8 quello di rendicontare in maniera pi\u00f9 accurata gli effetti finanziari dei contratti di energia elettrica dipendenti da fonti rinnovabili, attraverso l\u2019applicazione dei requisiti di \u201cuso proprio\u201d, la contabilizzazione delle operazioni di copertura e nuovi requisiti di informativa.
Il principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements andr\u00e0 a sostituire lo IAS1 e definisce con maggiore dettaglio gli schemi di bilancio, con particolare riferimento al conto economico dove vengono definiti dei subtotali minimi ed obbligatori, definisce nuovi obblighi informativi relativamente alle \u201cManagement Defined Performance Measures (MPM)\u201d, e fornisce linee guida per la aggregazione delle informazioni in bilancio e nelle note.
Ad eccezione dell\u2019IFRS 18, con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporter\u00e0 impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.
Con riferimento al principio contabile IFRS 18, il Gruppo ha avviato un programma di studio delle implicazioni in termini di presentazione degli schemi di bilancio, aggregazione e disaggregazione delle voci e degli obblighi informativi in tema di MPM, nonch\u00e9 per una possibile fase di implementazione/adeguamento dei processi amministrativi e del sistema contabile, laddove necessario.
ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIA
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB
E NON OMOLOGATI IN EUROPA
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2025.
Descrizione | Data di efficacia prevista dal principio |
IFRS 19Subsidiaries without Public Accountability (emesso il 9 maggio 2024) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Modifiche allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d (emesso il 13 novembre 2025) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Modifiche all\u2019IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d (emesso il 21 agosto 2025) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Il Principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountabilityintroduce degli obblighi ridotti per quanto riguarda l\u2019informativa dei bilanci delle societ\u00e0 controllate che non devono presentare bilanci IFRS pubblici. L\u2019emendamento emesso il 21 agosto integra il principio sulla base degli sviluppi normativi endorsati successivamente alla prima pubblicazione.
Le modifiche allo IAS 21 \u201cThe effects of changes in Foreign exchange rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d definiscono un metodo specifico per la conversione in valuta di presentazione iperinflazionaria delle entit\u00e0 che hanno una valuta funzionale non iperinflazionaria.
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La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, effettuata in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n. 2019/815 e successive modifiche, \u00e8 autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 4 marzo 2026. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019assemblea degli azionisti di Amplifon S.p.A. in data 23 aprile 2026.
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Nel 2025 il contesto macroeconomico e geopolitico globale \u00e8 stato caratterizzato da elevata volatilit\u00e0, in particolare per gli sviluppi nei teatri di crisi in Ucraina e Medio Oriente, e per l\u2019evoluzione delle politiche commerciali degli Stati Uniti, tra cui l\u2019introduzione e l\u2019estensione dei dazi. A tale proposito, si segnala che a inizio settembre il governo statunitense ha avviato un\u2019investigazione ai sensi della \u201cSection 232\u201d su diversi settori merceologici, tra cui i dispositivi medicali, con la finalit\u00e0 di verificare se la loro importazione negli Stati Uniti rappresenta una minaccia per la loro sicurezza nazionale. L\u2019esito di tale investigazione, che dovr\u00e0 essere conclusa entro 270 giorni dal suo avvio, potrebbe giustificare l\u2019adozione di misure commerciali che potrebbero coinvolgere i fornitori del Gruppo. Tuttavia, il Gruppo pu\u00f2 fare affidamento su solide leve di mitigazione: importanti leve negoziali, diversificazione delle fonti di approvvigionamento, relativa flessibilit\u00e0 dei fornitori stessi nella logistica del processo di produzione e, non da ultimo, la diversificazione geografica del Gruppo.
Il conflitto tra Russia e Ucraina rimane altamente instabile e i negoziati per un piano di pace si alternano tra fasi di stallo diplomatico e nuove sanzioni economiche da parte dell\u2019Occidente. Il Gruppo conferma di non avere alcuna esposizione, n\u00e9 diretta n\u00e9 indiretta, in Ucraina, Russia o Bielorussia.
Il contesto geopolitico del Medio Oriente rimane estremamente complesso e delicato e, a fine febbraio 2026, ha subito un ulteriore deterioramento a causa della significativa escalationdel conflitto in Iran. Gli attacchi coordinati condotti da Stati Uniti e Israele contro infrastrutture militari e nucleari iraniane hanno innescato una reazione immediata da parte di Teheran, che ha avviato diversi attacchi contro obiettivi situati nell\u2019area del Golfo, intensificando ulteriormente la tensione regionale e alimentando
un diffuso clima di instabilit\u00e0. La situazione continua a essere caratterizzata da forte incertezza politica, notizie contrastanti riguardanti la leadershipiraniana e un progressivo intensificarsi delle operazioni militari, elementi che rappresentano un potenziale rischio per i mercati energetici e per la fiducia degli operatori economici a livello globale. Parallelamente, nonostante l\u2019accordo raggiunto nell\u2019ottobre 2025 tra Stati Uniti, Israele e Hamas, che ha previsto un cessate il fuoco e ha portato nel 2026 alla costituzione del Board of Peace, organismo internazionale volto a promuovere stabilit\u00e0, ricostruzione e una pace duratura nelle aree colpite o minacciate da conflitti, la persistente crisi iraniana continua a rendere particolarmente fragile il processo di stabilizzazione regionale. L\u2019esposizione del Gruppo nell\u2019area rimane comunque molto limitata: in Israele sono operativi 24 centri acustici che complessivamente generano meno dell\u20191% dei ricavi consolidati annuali; le attivit\u00e0 nei Paesi limitrofi, come l\u2019Egitto, risultano marginali; inoltre, il Gruppo non detiene alcuna attivit\u00e0, diretta o indiretta, in Libano o in Iran.
Il Gruppo, durante l\u2019anno, ha mantenuto alta l\u2019attenzione sugli sviluppi relativi alla situazione macroeconomica, con un focus particolare sull\u2019andamento dell\u2019inflazione e dei tassi d\u2019interesse, nonch\u00e9 sulla crescente instabilit\u00e0 del contesto geopolitico, entrambi impattanti sulla crescita economica, sulla domanda e sulla fiducia dei pazienti. Seppur il mercato degli apparecchi acustici abbia storicamente dimostrato resilienza anche in periodi di crisi economica, in considerazione dell\u2019importanza della non discrezionalit\u00e0 della cura dell\u2019udito, nonch\u00e9 della presenza di sistemi di rimborso e finanziamento, che supportano l\u2019accesso ai servizi e ai dispositivi per l\u2019udito, il persistere dell\u2019incertezza e della volatilit\u00e0 del quadro macroeconomico e geopolitico hanno influenzato, in generale, la fiducia dei pazienti comportando il posticipo dell\u2019acquisto di un dispositivo che rimane ad ogni modo necessario nel medio periodo.
Con riferimento al tema del cambiamento climatico si ricorda che il Gruppo ha avviato la propria strategia climatica validata dalla Science Based Targets Initiative (SBTi) per ridurre le emissioni gas serra e contribuire al raggiungimento degli obiettivi dell\u2019Accordo di Parigi del 2015 per contrastare il cambiamento climatico. La strategia prevede in particolare la riduzione del 42% delle emissioni dirette di gas serra del Gruppo (Scope 1 e 2) entro il 2030 rispetto al 2023. Nello stesso intervallo temporale, il Gruppo si \u00e8 impegnato a ridurre del 25% le emissioni indirette Scope 3 derivanti, in particolare, dai beni e servizi acquistati, dai beni capitali, dalla produzione, trasporto e distribuzione dell\u2019energia consumata, dalla logistica in entrata dei beni acquistati, dagli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti, dai beni in leasing\u00a0, dall\u2019utilizzo dei prodotti venduti e dai propri franchisee. Il piano prevede anche che, entro il 2030, circa il 44% dei propri fornitori in termini di emissioni relative ai beni e servizi acquistati, abbia obiettivi di riduzione delle emissioni gas serra basati sulla scienza climatica. Si sottolinea inoltre che il Gruppo, in considerazione delle sue attivit\u00e0 e del suo modello di business, non presenta esposizioni rilevanti ai rischi ambientali in particolare connessi al climate change.
16. POSIZIONE FINANZIARIA NETTA
Il seguente schema della posizione finanziaria netta comprensiva delle passivit\u00e0 per leasing\u00a0del Gruppo \u00e8 redatto secondo quanto richiesto dall\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 e dal richiamo di attenzione Consob n. 5/21 del 29 aprile 2021.
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione | |
A | Disponibilit\u00e0 liquide | 308.882 | 288.834 | 20.048 |
B | Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | - | - | - |
C | Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | - | - | - |
D | Liquidit\u00e0 (A+B+C) | 308.882 | 288.834 | 20.048 |
E | ||||
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) | 148.502 | 140.008 | 8.494 | |
- Altri debiti bancari e debiti per scoperti di conto corrente | 148.639 | 139.765 | 8.874 | |
- Strumenti derivati di copertura | (137) | 243 | (380) | |
F | Quota corrente del debito finanziario non corrente | 339.902 | 276.985 | 62.917 |
- Ratei e risconti passivi finanziari | 7.939 | 6.771 | 1.168 | |
- Debiti per acquisizioni | 5.792 | 11.510 | (5.718) | |
- Debiti bancari | 204.164 | 131.964 | 72.200 | |
- Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 \u2013 quota corrente | 122.007 | 126.740 | (4.733) | |
G | Indebitamento finanziario corrente (E+F) | 488.404 | 416.993 | 71.411 |
H | Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | 179.522 | 128.159 | 51.363 |
I | Debito finanziario non corrente | 1.002.277 | 997.983 | 4.294 |
- Debiti Bancari a medio-lungo termine | 635.367 | 604.501 | 30.866 | |
- Debiti per acquisizioni a medio-lungo termine | 2.601 | 5.885 | (3.284) | |
- Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 \u2013 quota non corrente | 364.309 | 387.597 | (23.288) | |
J | Strumenti di debito | 350.000 | 350.000 | - |
- Eurobond 2020-2027 | 350.000 | 350.000 | - | |
K | Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - | - |
L | Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | 1.352.277 | 1.347.983 | 4.294 |
M | Totale indebitamento finanziario (H+L) | 1.531.799 | 1.476.142 | 55.657 |
Al netto delle passivit\u00e0 per leasing\u00a0(Euro 486.316 migliaia al 31 dicembre 2025), l\u2019indebitamento finanziario netto ammonta a Euro 1.045.483 migliaia al 31 dicembre 2025 ed \u00e8 cos\u00ec ripartito:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione | |
A | Disponibilit\u00e0 liquide | 308.882 | 288.834 | 20.048 |
B | Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | - | - | - |
D | Liquidit\u00e0 (A+B) | 308.882 | 288.834 | 20.048 |
C | Indebitamento finanziario corrente al netto di passivit\u00e0 di leasing\u00a0 | 366.397 | 290.253 | 76.144 |
E | Posizione finanziaria netta a breve termine (al netto di passivit\u00e0 di leasing\u00a0) (C-D) | 57.515 | 1.419 | 56.096 |
F | Indebitamento finanziario non corrente al netto di passivit\u00e0 di leasing\u00a0 | 987.968 | 960.386 | 27.582 |
G | Totale indebitamento finanziario (al netto di passivit\u00e0 di leasing\u00a0) (E+F) | 1.045.483 | 961.805 | 83.678 |
Nel 2025 Amplifon ha perfezionato le seguenti operazioni che non prevedono alcun covenantfinanziario:
Nel mese di marzo 2025, Amplifon S.p.A. ha sottoscritto con Intesa Sanpaolo un finanziamento a 5 anni sustainability-linkedper un importo complessivo di Euro 175 milioni, suddiviso in una linea di credito revolvingda Euro 100 milioni e in una linea a lungo termine da Euro 75 milioni. Il nuovo finanziamento ha rifinanziato, ampliandola, una linea preesistente, originariamente in scadenza nel 2026;
Nel mese di aprile 2025, Amplifon S.p.A. ha perfezionato con Banco BPM un finanziamento sustainability-linked, per un importo complessivo di Euro 100 milioni, articolato in una linea revolving da Euro 50 milioni e una linea a lungo termine di pari importo. Il nuovo finanziamento ha rifinanziato linee in scadenza;
Nel mese di giugno 2025, Amplifon S.p.A. ha sottoscritto con ING Italia un finanziamento sustainability-linkedper un ammontare di Euro 75 milioni, della durata di cinque anni;
Nel mese di giugno 2025, inoltre, Amplifon S.p.A. ha sottoscritto con Banca Popolare di Sondrio un finanziamento sustainability-linkeda 5 anni per un ammontare complessivo di Euro 50 milioni, articolato in una linea di credito revolvingda Euro 30 milioni e una linea a lungo termine da Euro 20 milioni. Il nuovo finanziamento ha rifinanziato, ampliandole, linee in scadenza;
Nel mese di luglio 2025, \u00e8 stata erogata dalla Banca Europea per gli Investimenti una tranchedi Euro 75 milioni del finanziamento sottoscritto nel 2023 portando la parte non utilizzata ed ancora disponibile ad Euro 150 milioni.
L\u2019indebitamento finanziario netto a medio-lungo termine, ad esclusione delle passivit\u00e0 per leasing\u00a0, ammonta ad Euro 987.968 migliaia al 31 dicembre 2025 (Euro 960.386 migliaia al 31 dicembre 2024) registrando un incremento di Euro 27.582 migliaia di euro a motivo dei nuovi finanziamenti sottoscritti nel periodo, al netto delle riclassifiche delle quote a breve termine dei finanziamenti esistenti.
La posizione finanziaria netta a breve termine, ad esclusione delle passivit\u00e0 per leasing\u00a0, ha registrato un peggioramento pari a Euro 56.096 migliaia, passando da un valore negativo di Euro 1.419 migliaia al 31 dicembre 2024 ad un valore negativo di Euro 57.515 migliaia al 31 dicembre 2025.
Pi\u00f9 nello specifico, la componente a breve termine del debito \u00e8 pari a Euro 366.397 migliaia e registra un incremento pari a Euro 76.144 migliaia. In particolare, l\u2019indebitamento finanziario corrente, al netto di passivit\u00e0 di leasing\u00a0, include principalmente le quote a breve termine dei finanziamenti bancari a lungo termine (Euro 204.164 migliaia), i debiti bancari per operazioni di denaro caldo effettuate a supporto delle attivit\u00e0 di tesoreria ed altre linee a breve termine (Euro 148.639 migliaia), i ratei interessi sull\u2019Eurobond (Euro 3.463 migliaia), e sugli altri finanziamenti bancari (Euro 4.476 migliaia), ed infine la miglior stima dei debiti per pagamenti differiti su acquisizioni (Euro 5.792 migliaia).
Si ricorda che nel corso del primo semestre 2025 sono giunte a scadenza e/o sono state rimborsate le ultime linee di credito che prevedevano covenantsfinanziari; pertanto, a partire dal mese di giugno 2025 il Gruppo non \u00e8 pi\u00f9 soggetto ad alcun covenantfinanziario.
I finanziamenti bancari e l\u2019Eurobond 2020-2027 sono esposti nello schema principale dello stato patrimoniale:
nella voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie (a medio-lungo termine)\u201d e sono descritti alla nota 17 \u201cPassivit\u00e0 finanziarie\u201d delle note esplicative per la parte non corrente.
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 |
Eurobond2020-2027 | 350.000 |
Finanziamento Banca europea degli investimenti | 200.000 |
Altri finanziamenti bancari a medio-lungo termine | 435.367 |
Commissioni su Eurobond2020-2027 e finanziamenti bancari | (1.561) |
Passivit\u00e0 finanziarie \u2013 non correnti | 983.806 |
nella voce \u201cPassivit\u00e0 finanziarie (correnti)\u201d e sono descritti alla nota 27 \u201cDebiti finanziari\u201d delle note esplicative per la parte corrente.
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 |
Debiti per scoperti di conto corrente e verso altri finanziatori a breve termine (inclusa quota corrente dei debiti verso finanziatori a medio-lungo termine) | 352.777 |
Altri debiti finanziari | 7.939 |
Commissioni su finanziamenti bancari | (1.254) |
Debiti finanziari | 359.462 |
Le altre voci presenti nella tabella dell\u2019indebitamento finanziario netto sono facilmente riconducibili allo schema di bilancio.
41. TRANSAZIONI DERIVANTI
DA OPERAZIONI ATIPICHE/INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2025 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAdditionalInformationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__17": { "value": "3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTO
Nel corso del 2025 il Gruppo ha proseguito la crescita per via esterna con l\u2019acquisto di 248 centri acustici per un investimento complessivo pari a Euro 62.246 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita, e della miglior stima della variazione netta degli earn-outdipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.
Complessivamente nell\u2019esercizio 2025:
in Polonia sono stati acquisiti 122 centri acustici;
negli Stati Uniti sono stati acquisiti 37 centri acustici;
in Italia sono stati acquisiti 35 centri acustici;
in Cina sono stati acquisiti 22 centri acustici;
in Francia sono stati acquisiti 13 centri acustici;
in Germania sono stati acquisiti 12 centri acustici;
in Australia sono stati acquisiti 4 centri acustici;
in Canada sono stati acquisiti 2 centri acustici;
in Spagna \u00e8 stato acquisito 1 centro acustico.
In dettaglio:
(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate integralmente dalla data di acquisizione.
ACQUISTI DI SOCIET\u00c0(*) | ||
Ragione sociale societ\u00e0 acquisita | Data | Localit\u00e0 |
Sunnybank Enterprises Ltd. | 07/01/2025 | Canada |
Magicson S.r.l. | 08/01/2025 | Italia |
Sonar S.r.l. | 08/01/2025 | Italia |
H\u00f6rhaus Wagenknecht GmbH | 03/03/2025 | Germania |
Kind Aparaty Sluchowe Sp.z o.o. | 05/03/2025 | Polonia |
LCA Bagnols Sur C\u00e8ze | 01/04/2025 | Francia |
Safe in Sound Hearing LLC | 25/04/2025 | Stati Uniti |
C.I.S.A.S. S.r.l. | 01/07/2025 | Italia |
ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDA | ||
Nome | Data | Localit\u00e0 |
Tapella H\u00f6ren & Sehen AG | 01/01/2025 | Germania |
Castelldefels Shop | 07/01/2025 | Spagna |
Akustik Spezial AG | 15/02/2025 | Germania |
Zhenjiang Ereong Hearing Medical Technology Co., Ltd. | 01/03/2025 | Cina |
Audioptique Conseils S.A. | 01/03/2025 | Francia |
H\u00f6rakustik Fischbach A.G. | 15/04/2025 | Germania |
Brindabella Hearing & Speech Centre | 04/07/2025 | Australia |
Odiben Studio protesi acustiche ditta individuale | 18/07/2025 | Italia |
BKT Hearing, LLC | 19/09/2025 | Stati Uniti |
J.L. Miguez Incorporated | 17/10/2025 | Stati Uniti |
B&S United Agencies, Inc. | 05/12/2025 | Stati Uniti |
(migliaia di Euro) | ||||||
Totale prezzo | Cassa acquisita | Debiti finanziari acquisiti | Costo totale | Stima fatturato annuo (*) | Contribuzione al fatturato dalla data di acquisizione | |
Totale acquisti di societ\u00e0 | 39.287 | (2.674) | 3.290 | 39.903 | 32.535 | 5.838 |
Totale acquisti rami di azienda | 22.343 | - | - | 22.343 | 13.661 | 19.669 |
Totale | 61.630 | (2.674) | 3.290 | 62.246 | 46.196 | 25.507 |
(*) Per stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2025.
La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units\u00a0, sono indicati nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2024 | Acquisizioni del periodo | Alienazioni | Svalutazioni | Altre variazioni nette | Saldo al 31/12/2025 |
EMEA | 1.031.163 | 36.827 | - | - | (8.867) | 1.059.123 |
America | 313.631 | 12.605 | - | - | (32.316) | 293.920 |
Asia e Oceania | 600.701 | 3.014 | - | - | (29.543) | 574.172 |
Totale avviamento | 1.945.495 | 52.446 | - | - | (70.726) | 1.927.215 |
La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration(earn-out)di cui alle successive note 21 \u201cDebiti a lungo termine\u201d e 24 \u201cAltre passivit\u00e0 a breve termine\u201d, non direttamente riferibile al fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flowper un periodo indefinito.
La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi e in particolare nell\u2019area EMEA si riferisce alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d della porzione di avviamento afferente ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 8.082 migliaia in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
La sintesi dei valori contabili e dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale e dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | EMEA | America | Asia e Oceania | Totale |
Costo per acquisizioni del periodo | 43.268 | 12.651 | 5.711 | 61.630 |
Att. Pass. Acq. - Valori contabili | ||||
Attivit\u00e0 correnti | 2.404 | 339 | 45 | 2.788 |
Passivit\u00e0 correnti | (4.173) | (1.889) | (451) | (6.513) |
Capitale circolante netto | (1.769) | (1.550) | (406) | (3.725) |
Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso | 7.069 | 2.267 | 1.682 | 11.018 |
Fondi per rischi e oneri | (10) | - | - | (10) |
Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine | (4.052) | (1.256) | (667) | (5.975) |
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine | 3.007 | 1.011 | 1.015 | 5.033 |
Capitale investito netto | 1.238 | (539) | 609 | 1.308 |
Posizione finanziaria netta | 1.103 | (1.719) | - | (616) |
PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI | 2.341 | (2.258) | 609 | 692 |
DIFFERENZA DA ALLOCARE | 40.927 | 14.909 | 5.102 | 60.938 |
ALLOCAZIONI | ||||
Marchi e licenze | 13 | - | - | 13 |
Patti di non concorrenza | 406 | 985 | 968 | 2.359 |
Elenchi clienti | 9.142 | 1.200 | 1.712 | 12.054 |
Diritti di franchising | - | 1.948 | - | 1.948 |
Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine | (4.215) | (1.829) | (274) | (6.318) |
Imposte differite attive | 499 | 1.017 | 76 | 1.592 |
Imposte differite passive | (1.745) | (1.017) | (394) | (3.156) |
Totale allocazioni | 4.100 | 2.304 | 2.088 | 8.492 |
TOTALE AVVIAMENTO | 36.827 | 12.605 | 3.014 | 52.446 |
DETERMINAZIONE DEI GRUPPI
DI CASH GENERATING UNITS\u00a0
Ai fini della determinazione delle Cash Generating Units\u00a0 si \u00e8 tenuto conto che la gestione del Gruppo \u00e8 articolata in tre Region (\u201cEMEA\u201d, \u201cAmerica\u201d e \u201cAsia e Oceania\u201d) che risultano omogenee per modelli di businesse che rappresentano anche il livello al quale i risultati sono monitorati dalla Direzione del Gruppo, nonch\u00e9 i segmenti operativi sui quali vengono riportate le informazioni richieste dall\u2019IFRS 8. Le linee guida di budgetsono definite centralmente a livello di Region e gli Executive Vice Presidents delle Region sono autonomi nell\u2019allocazione delle risorse alle rispettive countries(che nel business modeladottato dal Gruppo svolgono esclusivamente il ruolo di distributori) e nella gestione operativa delle stesse. Pertanto, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per aggregazioni aziendali \u00e8 allocato e monitorato dalla Direzione del Gruppo a livello di Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 che coincidono con le Region, tenendo conto che l\u2019autonomia dei flussi finanziari \u00e8 garantita esclusivamente a questo livello, mentre non \u00e8 garantita a livello di singola country(singola CGU).
I Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 individuati ai fini dell\u2019impairment\u00a0 test sono:
EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto;
AMERICA che include i singoli differenti businesscon i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador, Colombia e Uruguay;
ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value\u00a0ed il value in use. Al 31 dicembre 2025 il managementha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.
IMPAIRMENT\u00a0 TEST
Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0,il testd\u2019impairment\u00a0\u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in usecon il metodo del discounted cash flow (DCF)al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-taxutilizzati.
Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai Business Plan triennali (2026-2028) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal Business Plan consolidato (2026-2028) approvato dal Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. in data 17 dicembre 2025.
Si riportano di seguito le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso che riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.
Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le valutazioni di mercato al momento dell\u2019esecuzione del test di impairment\u00a0ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-riska livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.
In particolare, i valori di Equity Risk Premiume di Betasono stati determinati in accordo alle best practiceutilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran)che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premiumi rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il settore specifico degli apparecchi acustici non \u00e8 singolarmente analizzato dalla banca dati utilizzata, pertanto il Beta\u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Betarelativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Servicese Retail special lines.
Inoltre, si segnala che vi \u00e8 stata posta particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroomper tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0sia nei flussi di cassa operativa generati che nelle variazioni in incremento dei tassi di attualizzazione e in decremento dei tassi di crescita come sotto descritto.
La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2029.
Di seguito sono riportati i tassi di crescita e di attualizzazione utilizzati per il test di impairment comparati con quelli dell\u2019anno precedente.
EMEA | America | Asia e Oceania | |
Tasso di crescita | 1,94% | 2,69% | 2,34% |
WACC (*) 2025 | 7,16% | 9,42% | 7,38% |
Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) | 3Y | 3Y | 3Y |
WACC (*) 2024 | 6,81% | 9,28% | 7,05% |
(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Regionsulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.
Si segnala che con riferimento al Gruppo di Cash Generating Unit EMEA il testdi impairment\u00a0esclude i flussi relativi alle attivit\u00e0 nel Regno Unito che sono state cedute in data 2 marzo 2026 ad prezzo di allineato al valore di carico. In considerazione di tale operazione di cessione, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate sono state riclassificate nelle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Il testd\u2019impairment\u00a0ha evidenziato un valore recuperabile superiore al valore di carico in tutti i Gruppi di Cash Generating Unit, con un margine pi\u00f9 ridotto nell\u2019area Asia e Oceania a motivo della minor contribuzione del mercato cinese che nell\u2019anno 2025 ha risentito della debolezza del mercato retail con ricavi ed EBITDA marginin ribasso sia rispetto al 2024 sia rispetto al budget 2025.
Il test d\u2019impairment\u00a0non ha evidenziato perdite di valore.
Per tutti i Gruppi diCash Generating Units\u00a0\u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unituguale al suo valore contabile. Si segnala che dall\u2019impairment\u00a0 testsvolto per l\u2019anno 2025, coerentemente con le previsioni del piano 2026\u20132028 caratterizzate da tassi di crescita inferiori e prospettive pi\u00f9 conservative rispetto al precedente ciclo di pianificazione (2025\u20132027), risulta un calo rispetto al 2024 in tutte le Region della massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende Value in use uguale al suo valore contabile (Capitale Investito Netto), con un impatto pi\u00f9 significativo sull\u2019area APAC dove l\u2019headroomin termini di variazione dei tassi di crescita e di attualizzazione si \u00e8 ridotta al 2%.
Variazione negativa (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua (g) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del testdi impairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione % negativa dei cash flowattesi sulla base dei singoli business planche renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del test diimpairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | |
EMEA | 17 p.p. | 69% | 12 p.p. |
AMERICA | 19 p.p. | 66% | 13 p.p. |
ASIA E OCEANIA | 2 p.p. | 28% | 2 p.p. |
3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTO
Nel corso del 2025 il Gruppo ha proseguito la crescita per via esterna con l\u2019acquisto di 248 centri acustici per un investimento complessivo pari a Euro 62.246 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita, e della miglior stima della variazione netta degli earn-outdipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.
Complessivamente nell\u2019esercizio 2025:
in Polonia sono stati acquisiti 122 centri acustici;
negli Stati Uniti sono stati acquisiti 37 centri acustici;
in Italia sono stati acquisiti 35 centri acustici;
in Cina sono stati acquisiti 22 centri acustici;
in Francia sono stati acquisiti 13 centri acustici;
in Germania sono stati acquisiti 12 centri acustici;
in Australia sono stati acquisiti 4 centri acustici;
in Canada sono stati acquisiti 2 centri acustici;
in Spagna \u00e8 stato acquisito 1 centro acustico.
In dettaglio:
(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate integralmente dalla data di acquisizione.
ACQUISTI DI SOCIET\u00c0(*) | ||
Ragione sociale societ\u00e0 acquisita | Data | Localit\u00e0 |
Sunnybank Enterprises Ltd. | 07/01/2025 | Canada |
Magicson S.r.l. | 08/01/2025 | Italia |
Sonar S.r.l. | 08/01/2025 | Italia |
H\u00f6rhaus Wagenknecht GmbH | 03/03/2025 | Germania |
Kind Aparaty Sluchowe Sp.z o.o. | 05/03/2025 | Polonia |
LCA Bagnols Sur C\u00e8ze | 01/04/2025 | Francia |
Safe in Sound Hearing LLC | 25/04/2025 | Stati Uniti |
C.I.S.A.S. S.r.l. | 01/07/2025 | Italia |
ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDA | ||
Nome | Data | Localit\u00e0 |
Tapella H\u00f6ren & Sehen AG | 01/01/2025 | Germania |
Castelldefels Shop | 07/01/2025 | Spagna |
Akustik Spezial AG | 15/02/2025 | Germania |
Zhenjiang Ereong Hearing Medical Technology Co., Ltd. | 01/03/2025 | Cina |
Audioptique Conseils S.A. | 01/03/2025 | Francia |
H\u00f6rakustik Fischbach A.G. | 15/04/2025 | Germania |
Brindabella Hearing & Speech Centre | 04/07/2025 | Australia |
Odiben Studio protesi acustiche ditta individuale | 18/07/2025 | Italia |
BKT Hearing, LLC | 19/09/2025 | Stati Uniti |
J.L. Miguez Incorporated | 17/10/2025 | Stati Uniti |
B&S United Agencies, Inc. | 05/12/2025 | Stati Uniti |
(migliaia di Euro) | ||||||
Totale prezzo | Cassa acquisita | Debiti finanziari acquisiti | Costo totale | Stima fatturato annuo (*) | Contribuzione al fatturato dalla data di acquisizione | |
Totale acquisti di societ\u00e0 | 39.287 | (2.674) | 3.290 | 39.903 | 32.535 | 5.838 |
Totale acquisti rami di azienda | 22.343 | - | - | 22.343 | 13.661 | 19.669 |
Totale | 61.630 | (2.674) | 3.290 | 62.246 | 46.196 | 25.507 |
(*) Per stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2025.
La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units\u00a0, sono indicati nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2024 | Acquisizioni del periodo | Alienazioni | Svalutazioni | Altre variazioni nette | Saldo al 31/12/2025 |
EMEA | 1.031.163 | 36.827 | - | - | (8.867) | 1.059.123 |
America | 313.631 | 12.605 | - | - | (32.316) | 293.920 |
Asia e Oceania | 600.701 | 3.014 | - | - | (29.543) | 574.172 |
Totale avviamento | 1.945.495 | 52.446 | - | - | (70.726) | 1.927.215 |
La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration(earn-out)di cui alle successive note 21 \u201cDebiti a lungo termine\u201d e 24 \u201cAltre passivit\u00e0 a breve termine\u201d, non direttamente riferibile al fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flowper un periodo indefinito.
La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi e in particolare nell\u2019area EMEA si riferisce alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d della porzione di avviamento afferente ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 8.082 migliaia in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
La sintesi dei valori contabili e dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale e dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | EMEA | America | Asia e Oceania | Totale |
Costo per acquisizioni del periodo | 43.268 | 12.651 | 5.711 | 61.630 |
Att. Pass. Acq. - Valori contabili | ||||
Attivit\u00e0 correnti | 2.404 | 339 | 45 | 2.788 |
Passivit\u00e0 correnti | (4.173) | (1.889) | (451) | (6.513) |
Capitale circolante netto | (1.769) | (1.550) | (406) | (3.725) |
Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso | 7.069 | 2.267 | 1.682 | 11.018 |
Fondi per rischi e oneri | (10) | - | - | (10) |
Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine | (4.052) | (1.256) | (667) | (5.975) |
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine | 3.007 | 1.011 | 1.015 | 5.033 |
Capitale investito netto | 1.238 | (539) | 609 | 1.308 |
Posizione finanziaria netta | 1.103 | (1.719) | - | (616) |
PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI | 2.341 | (2.258) | 609 | 692 |
DIFFERENZA DA ALLOCARE | 40.927 | 14.909 | 5.102 | 60.938 |
ALLOCAZIONI | ||||
Marchi e licenze | 13 | - | - | 13 |
Patti di non concorrenza | 406 | 985 | 968 | 2.359 |
Elenchi clienti | 9.142 | 1.200 | 1.712 | 12.054 |
Diritti di franchising | - | 1.948 | - | 1.948 |
Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine | (4.215) | (1.829) | (274) | (6.318) |
Imposte differite attive | 499 | 1.017 | 76 | 1.592 |
Imposte differite passive | (1.745) | (1.017) | (394) | (3.156) |
Totale allocazioni | 4.100 | 2.304 | 2.088 | 8.492 |
TOTALE AVVIAMENTO | 36.827 | 12.605 | 3.014 | 52.446 |
DETERMINAZIONE DEI GRUPPI
DI CASH GENERATING UNITS\u00a0
Ai fini della determinazione delle Cash Generating Units\u00a0 si \u00e8 tenuto conto che la gestione del Gruppo \u00e8 articolata in tre Region (\u201cEMEA\u201d, \u201cAmerica\u201d e \u201cAsia e Oceania\u201d) che risultano omogenee per modelli di businesse che rappresentano anche il livello al quale i risultati sono monitorati dalla Direzione del Gruppo, nonch\u00e9 i segmenti operativi sui quali vengono riportate le informazioni richieste dall\u2019IFRS 8. Le linee guida di budgetsono definite centralmente a livello di Region e gli Executive Vice Presidents delle Region sono autonomi nell\u2019allocazione delle risorse alle rispettive countries(che nel business modeladottato dal Gruppo svolgono esclusivamente il ruolo di distributori) e nella gestione operativa delle stesse. Pertanto, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per aggregazioni aziendali \u00e8 allocato e monitorato dalla Direzione del Gruppo a livello di Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 che coincidono con le Region, tenendo conto che l\u2019autonomia dei flussi finanziari \u00e8 garantita esclusivamente a questo livello, mentre non \u00e8 garantita a livello di singola country(singola CGU).
I Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 individuati ai fini dell\u2019impairment\u00a0 test sono:
EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto;
AMERICA che include i singoli differenti businesscon i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador, Colombia e Uruguay;
ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value\u00a0ed il value in use. Al 31 dicembre 2025 il managementha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.
IMPAIRMENT\u00a0 TEST
Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0,il testd\u2019impairment\u00a0\u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in usecon il metodo del discounted cash flow (DCF)al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-taxutilizzati.
Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai Business Plan triennali (2026-2028) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal Business Plan consolidato (2026-2028) approvato dal Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. in data 17 dicembre 2025.
Si riportano di seguito le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso che riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.
Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le valutazioni di mercato al momento dell\u2019esecuzione del test di impairment\u00a0ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-riska livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.
In particolare, i valori di Equity Risk Premiume di Betasono stati determinati in accordo alle best practiceutilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran)che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premiumi rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il settore specifico degli apparecchi acustici non \u00e8 singolarmente analizzato dalla banca dati utilizzata, pertanto il Beta\u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Betarelativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Servicese Retail special lines.
Inoltre, si segnala che vi \u00e8 stata posta particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroomper tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0sia nei flussi di cassa operativa generati che nelle variazioni in incremento dei tassi di attualizzazione e in decremento dei tassi di crescita come sotto descritto.
La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2029.
Di seguito sono riportati i tassi di crescita e di attualizzazione utilizzati per il test di impairment comparati con quelli dell\u2019anno precedente.
EMEA | America | Asia e Oceania | |
Tasso di crescita | 1,94% | 2,69% | 2,34% |
WACC (*) 2025 | 7,16% | 9,42% | 7,38% |
Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) | 3Y | 3Y | 3Y |
WACC (*) 2024 | 6,81% | 9,28% | 7,05% |
(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Regionsulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.
Si segnala che con riferimento al Gruppo di Cash Generating Unit EMEA il testdi impairment\u00a0esclude i flussi relativi alle attivit\u00e0 nel Regno Unito che sono state cedute in data 2 marzo 2026 ad prezzo di allineato al valore di carico. In considerazione di tale operazione di cessione, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate sono state riclassificate nelle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Il testd\u2019impairment\u00a0ha evidenziato un valore recuperabile superiore al valore di carico in tutti i Gruppi di Cash Generating Unit, con un margine pi\u00f9 ridotto nell\u2019area Asia e Oceania a motivo della minor contribuzione del mercato cinese che nell\u2019anno 2025 ha risentito della debolezza del mercato retail con ricavi ed EBITDA marginin ribasso sia rispetto al 2024 sia rispetto al budget 2025.
Il test d\u2019impairment\u00a0non ha evidenziato perdite di valore.
Per tutti i Gruppi diCash Generating Units\u00a0\u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unituguale al suo valore contabile. Si segnala che dall\u2019impairment\u00a0 testsvolto per l\u2019anno 2025, coerentemente con le previsioni del piano 2026\u20132028 caratterizzate da tassi di crescita inferiori e prospettive pi\u00f9 conservative rispetto al precedente ciclo di pianificazione (2025\u20132027), risulta un calo rispetto al 2024 in tutte le Region della massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende Value in use uguale al suo valore contabile (Capitale Investito Netto), con un impatto pi\u00f9 significativo sull\u2019area APAC dove l\u2019headroomin termini di variazione dei tassi di crescita e di attualizzazione si \u00e8 ridotta al 2%.
Variazione negativa (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua (g) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del testdi impairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione % negativa dei cash flowattesi sulla base dei singoli business planche renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del test diimpairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | |
EMEA | 17 p.p. | 69% | 12 p.p. |
AMERICA | 19 p.p. | 66% | 13 p.p. |
ASIA E OCEANIA | 2 p.p. | 28% | 2 p.p. |
21. DEBITI A LUNGO TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Debiti per acquisizioni | 2.601 | 5.885 | (3.284) |
Debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | - | 13.599 | (13.599) |
Passivit\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage | 18.832 | 17.237 | 1.595 |
Altri debiti a lungo termine | 3.349 | 4.831 | (1.482) |
Totale | 24.782 | 41.552 | (16.770) |
I debiti per acquisizioni includono la stima, effettuata sulla base delle informazioni economico-reddituali disponibili alla fine dell\u2019esercizio 2025, delle contingent consideration(earn-out), da pagare a lungo termine al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda effettuate in Stati Uniti, Spagna, Francia e Germania.
La variazione della voce debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus rispetto all\u2019esercizio comparativo \u00e8 dovuta alla riclassifica a breve termine del corrispettivo della quota residua dei crediti superbonus utilizzabili nel 2026. Relativamente a quest\u2019ultimo si rimanda alla Nota 7 \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d per ulteriori dettagli.
La seguente tabella espone i debiti a lungo termine in base alla metodologia di valutazione applicata:
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Debiti per acquisizioni | 2.601 | |
Debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | - | |
Passivit\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage | 18.832 | |
Altri debiti a lungo termine | 3.349 | |
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Debiti per acquisizioni | 5.885 | |
Debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | 13.599 | |
Passivit\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage | 17.237 | |
Altri debiti a lungo termine | 4.831 |
3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTO
Nel corso del 2025 il Gruppo ha proseguito la crescita per via esterna con l\u2019acquisto di 248 centri acustici per un investimento complessivo pari a Euro 62.246 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita, e della miglior stima della variazione netta degli earn-outdipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.
Complessivamente nell\u2019esercizio 2025:
in Polonia sono stati acquisiti 122 centri acustici;
negli Stati Uniti sono stati acquisiti 37 centri acustici;
in Italia sono stati acquisiti 35 centri acustici;
in Cina sono stati acquisiti 22 centri acustici;
in Francia sono stati acquisiti 13 centri acustici;
in Germania sono stati acquisiti 12 centri acustici;
in Australia sono stati acquisiti 4 centri acustici;
in Canada sono stati acquisiti 2 centri acustici;
in Spagna \u00e8 stato acquisito 1 centro acustico.
In dettaglio:
(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate integralmente dalla data di acquisizione.
ACQUISTI DI SOCIET\u00c0(*) | ||
Ragione sociale societ\u00e0 acquisita | Data | Localit\u00e0 |
Sunnybank Enterprises Ltd. | 07/01/2025 | Canada |
Magicson S.r.l. | 08/01/2025 | Italia |
Sonar S.r.l. | 08/01/2025 | Italia |
H\u00f6rhaus Wagenknecht GmbH | 03/03/2025 | Germania |
Kind Aparaty Sluchowe Sp.z o.o. | 05/03/2025 | Polonia |
LCA Bagnols Sur C\u00e8ze | 01/04/2025 | Francia |
Safe in Sound Hearing LLC | 25/04/2025 | Stati Uniti |
C.I.S.A.S. S.r.l. | 01/07/2025 | Italia |
ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDA | ||
Nome | Data | Localit\u00e0 |
Tapella H\u00f6ren & Sehen AG | 01/01/2025 | Germania |
Castelldefels Shop | 07/01/2025 | Spagna |
Akustik Spezial AG | 15/02/2025 | Germania |
Zhenjiang Ereong Hearing Medical Technology Co., Ltd. | 01/03/2025 | Cina |
Audioptique Conseils S.A. | 01/03/2025 | Francia |
H\u00f6rakustik Fischbach A.G. | 15/04/2025 | Germania |
Brindabella Hearing & Speech Centre | 04/07/2025 | Australia |
Odiben Studio protesi acustiche ditta individuale | 18/07/2025 | Italia |
BKT Hearing, LLC | 19/09/2025 | Stati Uniti |
J.L. Miguez Incorporated | 17/10/2025 | Stati Uniti |
B&S United Agencies, Inc. | 05/12/2025 | Stati Uniti |
(migliaia di Euro) | ||||||
Totale prezzo | Cassa acquisita | Debiti finanziari acquisiti | Costo totale | Stima fatturato annuo (*) | Contribuzione al fatturato dalla data di acquisizione | |
Totale acquisti di societ\u00e0 | 39.287 | (2.674) | 3.290 | 39.903 | 32.535 | 5.838 |
Totale acquisti rami di azienda | 22.343 | - | - | 22.343 | 13.661 | 19.669 |
Totale | 61.630 | (2.674) | 3.290 | 62.246 | 46.196 | 25.507 |
(*) Per stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2025.
La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units\u00a0, sono indicati nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2024 | Acquisizioni del periodo | Alienazioni | Svalutazioni | Altre variazioni nette | Saldo al 31/12/2025 |
EMEA | 1.031.163 | 36.827 | - | - | (8.867) | 1.059.123 |
America | 313.631 | 12.605 | - | - | (32.316) | 293.920 |
Asia e Oceania | 600.701 | 3.014 | - | - | (29.543) | 574.172 |
Totale avviamento | 1.945.495 | 52.446 | - | - | (70.726) | 1.927.215 |
La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration(earn-out)di cui alle successive note 21 \u201cDebiti a lungo termine\u201d e 24 \u201cAltre passivit\u00e0 a breve termine\u201d, non direttamente riferibile al fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flowper un periodo indefinito.
La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi e in particolare nell\u2019area EMEA si riferisce alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d della porzione di avviamento afferente ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 8.082 migliaia in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
La sintesi dei valori contabili e dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale e dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | EMEA | America | Asia e Oceania | Totale |
Costo per acquisizioni del periodo | 43.268 | 12.651 | 5.711 | 61.630 |
Att. Pass. Acq. - Valori contabili | ||||
Attivit\u00e0 correnti | 2.404 | 339 | 45 | 2.788 |
Passivit\u00e0 correnti | (4.173) | (1.889) | (451) | (6.513) |
Capitale circolante netto | (1.769) | (1.550) | (406) | (3.725) |
Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso | 7.069 | 2.267 | 1.682 | 11.018 |
Fondi per rischi e oneri | (10) | - | - | (10) |
Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine | (4.052) | (1.256) | (667) | (5.975) |
Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine | 3.007 | 1.011 | 1.015 | 5.033 |
Capitale investito netto | 1.238 | (539) | 609 | 1.308 |
Posizione finanziaria netta | 1.103 | (1.719) | - | (616) |
PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI | 2.341 | (2.258) | 609 | 692 |
DIFFERENZA DA ALLOCARE | 40.927 | 14.909 | 5.102 | 60.938 |
ALLOCAZIONI | ||||
Marchi e licenze | 13 | - | - | 13 |
Patti di non concorrenza | 406 | 985 | 968 | 2.359 |
Elenchi clienti | 9.142 | 1.200 | 1.712 | 12.054 |
Diritti di franchising | - | 1.948 | - | 1.948 |
Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine | (4.215) | (1.829) | (274) | (6.318) |
Imposte differite attive | 499 | 1.017 | 76 | 1.592 |
Imposte differite passive | (1.745) | (1.017) | (394) | (3.156) |
Totale allocazioni | 4.100 | 2.304 | 2.088 | 8.492 |
TOTALE AVVIAMENTO | 36.827 | 12.605 | 3.014 | 52.446 |
DETERMINAZIONE DEI GRUPPI
DI CASH GENERATING UNITS\u00a0
Ai fini della determinazione delle Cash Generating Units\u00a0 si \u00e8 tenuto conto che la gestione del Gruppo \u00e8 articolata in tre Region (\u201cEMEA\u201d, \u201cAmerica\u201d e \u201cAsia e Oceania\u201d) che risultano omogenee per modelli di businesse che rappresentano anche il livello al quale i risultati sono monitorati dalla Direzione del Gruppo, nonch\u00e9 i segmenti operativi sui quali vengono riportate le informazioni richieste dall\u2019IFRS 8. Le linee guida di budgetsono definite centralmente a livello di Region e gli Executive Vice Presidents delle Region sono autonomi nell\u2019allocazione delle risorse alle rispettive countries(che nel business modeladottato dal Gruppo svolgono esclusivamente il ruolo di distributori) e nella gestione operativa delle stesse. Pertanto, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per aggregazioni aziendali \u00e8 allocato e monitorato dalla Direzione del Gruppo a livello di Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 che coincidono con le Region, tenendo conto che l\u2019autonomia dei flussi finanziari \u00e8 garantita esclusivamente a questo livello, mentre non \u00e8 garantita a livello di singola country(singola CGU).
I Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 individuati ai fini dell\u2019impairment\u00a0 test sono:
EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto;
AMERICA che include i singoli differenti businesscon i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador, Colombia e Uruguay;
ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value\u00a0ed il value in use. Al 31 dicembre 2025 il managementha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.
IMPAIRMENT\u00a0 TEST
Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0,il testd\u2019impairment\u00a0\u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in usecon il metodo del discounted cash flow (DCF)al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-taxutilizzati.
Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai Business Plan triennali (2026-2028) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal Business Plan consolidato (2026-2028) approvato dal Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. in data 17 dicembre 2025.
Si riportano di seguito le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso che riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.
Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le valutazioni di mercato al momento dell\u2019esecuzione del test di impairment\u00a0ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-riska livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.
In particolare, i valori di Equity Risk Premiume di Betasono stati determinati in accordo alle best practiceutilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran)che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premiumi rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il settore specifico degli apparecchi acustici non \u00e8 singolarmente analizzato dalla banca dati utilizzata, pertanto il Beta\u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Betarelativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Servicese Retail special lines.
Inoltre, si segnala che vi \u00e8 stata posta particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroomper tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0sia nei flussi di cassa operativa generati che nelle variazioni in incremento dei tassi di attualizzazione e in decremento dei tassi di crescita come sotto descritto.
La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2029.
Di seguito sono riportati i tassi di crescita e di attualizzazione utilizzati per il test di impairment comparati con quelli dell\u2019anno precedente.
EMEA | America | Asia e Oceania | |
Tasso di crescita | 1,94% | 2,69% | 2,34% |
WACC (*) 2025 | 7,16% | 9,42% | 7,38% |
Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) | 3Y | 3Y | 3Y |
WACC (*) 2024 | 6,81% | 9,28% | 7,05% |
(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Regionsulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.
Si segnala che con riferimento al Gruppo di Cash Generating Unit EMEA il testdi impairment\u00a0esclude i flussi relativi alle attivit\u00e0 nel Regno Unito che sono state cedute in data 2 marzo 2026 ad prezzo di allineato al valore di carico. In considerazione di tale operazione di cessione, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate sono state riclassificate nelle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Il testd\u2019impairment\u00a0ha evidenziato un valore recuperabile superiore al valore di carico in tutti i Gruppi di Cash Generating Unit, con un margine pi\u00f9 ridotto nell\u2019area Asia e Oceania a motivo della minor contribuzione del mercato cinese che nell\u2019anno 2025 ha risentito della debolezza del mercato retail con ricavi ed EBITDA marginin ribasso sia rispetto al 2024 sia rispetto al budget 2025.
Il test d\u2019impairment\u00a0non ha evidenziato perdite di valore.
Per tutti i Gruppi diCash Generating Units\u00a0\u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unituguale al suo valore contabile. Si segnala che dall\u2019impairment\u00a0 testsvolto per l\u2019anno 2025, coerentemente con le previsioni del piano 2026\u20132028 caratterizzate da tassi di crescita inferiori e prospettive pi\u00f9 conservative rispetto al precedente ciclo di pianificazione (2025\u20132027), risulta un calo rispetto al 2024 in tutte le Region della massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende Value in use uguale al suo valore contabile (Capitale Investito Netto), con un impatto pi\u00f9 significativo sull\u2019area APAC dove l\u2019headroomin termini di variazione dei tassi di crescita e di attualizzazione si \u00e8 ridotta al 2%.
Variazione negativa (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua (g) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del testdi impairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione % negativa dei cash flowattesi sulla base dei singoli business planche renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del test diimpairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | |
EMEA | 17 p.p. | 69% | 12 p.p. |
AMERICA | 19 p.p. | 66% | 13 p.p. |
ASIA E OCEANIA | 2 p.p. | 28% | 2 p.p. |
4. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
A VITA DEFINITA
Le seguenti tabelle mostrano la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali.
(migliaia di Euro) | Costo storico al 31/12/2024 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2024 | Valore netto contabile al 31/12/2024 | Costo storico al 31/12/2025 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2025 | Valore netto contabile al 31/12/2025 | ||
Software | 356.982 | (220.799) | 136.183 | 376.450 | (249.708) | 126.742 | ||
Licenze | 35.392 | (26.093) | 9.299 | 40.190 | (31.604) | 8.586 | ||
Patti di non concorrenza | 23.601 | (19.300) | 4.301 | 26.842 | (21.207) | 5.635 | ||
Elenchi clienti | 524.674 | (316.879) | 207.795 | 521.137 | (348.054) | 173.083 | ||
Marchi e concessioni | 94.720 | (56.145) | 38.575 | 92.267 | (60.769) | 31.498 | ||
Altre | 18.378 | (6.113) | 12.265 | 22.796 | (10.391) | 12.405 | ||
Immobilizzazioni in corso e acconti | 19.942 | - | 19.942 | 22.771 | - | 22.771 | ||
Totale | 1.073.689 | (645.329) | 428.360 | 1.102.453 | (721.733) | 380.720 | ||
(migliaia di Euro) | ||||||||
Valore netto al 31/12/2024 | Investi-menti | Alienazioni | Ammorta-menti | Aggregazioni di imprese | Svalutaz. | |||
Altre variazioni nette | Valore netto al 31/12/2025 | |||||||
Software | 136.183 | 20.283 | - | (44.732) | - | (5) | 15.013 | 126.742 |
Licenze | 9.299 | 3.841 | - | (5.668) | 13 | - | 1.101 | 8.586 |
Patti di non concorrenza | 4.301 | 4.084 | - | (5.962) | 2.359 | (30) | 883 | 5.635 |
Elenchi clienti | 207.795 | - | - | (41.199) | 12.054 | (36) | (5.531) | 173.083 |
Marchi e concessioni | 38.575 | - | - | (6.718) | - | - | (359) | 31.498 |
Altre | 12.265 | 624 | - | (1.546) | 2.220 | (218) | (940) | 12.405 |
Immobilizzazioni in corso e acconti | 19.942 | 33.183 | - | - | 8 | (64) | (30.298) | 22.771 |
Totale | 428.360 | 62.015 | - | (105.825) | 16.654 | (353) | (20.131) | 380.720 |
Gli investimenti del periodo delle attivit\u00e0 immateriali (Euro 62.015 migliaia) derivano principalmente dagli investimenti in innovazione e digitalizzazione, focalizzando le risorse sulla stabilizzazione dei sistemi e delle infrastrutture tecnologiche sviluppate negli anni precedenti con l\u2019obiettivo di aumentare il controllo sulle attivit\u00e0 operative. All\u2019interno di queste attivit\u00e0 rientra il consolidamento del progetto Symphony (focalizzato nell\u2019offerta di un\u2019esperienza altamente personalizzata pazienti) in Spagna e Belgio, l\u2019inizio delle attivit\u00e0 di implementazione in Australia, l\u2019ottimizzazione dei sistemi e delle strumentazioni di negozio a supporto dell\u2019Amplifon Product Experience e del protocollo Next. Tale sforzo si \u00e8 ulteriormente declinato nel miglioramento dei processi operativi e di back officetramite l\u2019esplorazione di eventuali soluzioni raggiungibili tramite l\u2019applicazione dell\u2019AI, prestando attenzione anche ai sistemi finalizzati alla razionalizzazione del procurement, marketinge dell\u2019amministrazione di Gruppo e alla centralizzazione degli acquisti.
La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone:
per Euro 9.647 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA;
per Euro 4.327 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America;
per Euro 2.680 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania.
La voce \u201csvalutazioni\u201d comprende per Euro 36 migliaia la svalutazione degli elenchi clienti, conseguente alla chiusura di centri acustici poco performanti, nell\u2019ambito del programmaFit4Growthvolto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0, come descritto nel dettaglio nel paragrafo \u201cRisultati Economico-Finanziari\u201d della Relazione sulla Gestione.
Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo, all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio ed alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d delle attivit\u00e0 immateriali a vita definita afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 5.677 migliaia, in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
DETERMINAZIONE DEI GRUPPI
DI CASH GENERATING UNITS\u00a0
Ai fini della determinazione delle Cash Generating Units\u00a0 si \u00e8 tenuto conto che la gestione del Gruppo \u00e8 articolata in tre Region (\u201cEMEA\u201d, \u201cAmerica\u201d e \u201cAsia e Oceania\u201d) che risultano omogenee per modelli di businesse che rappresentano anche il livello al quale i risultati sono monitorati dalla Direzione del Gruppo, nonch\u00e9 i segmenti operativi sui quali vengono riportate le informazioni richieste dall\u2019IFRS 8. Le linee guida di budgetsono definite centralmente a livello di Region e gli Executive Vice Presidents delle Region sono autonomi nell\u2019allocazione delle risorse alle rispettive countries(che nel business modeladottato dal Gruppo svolgono esclusivamente il ruolo di distributori) e nella gestione operativa delle stesse. Pertanto, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per aggregazioni aziendali \u00e8 allocato e monitorato dalla Direzione del Gruppo a livello di Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 che coincidono con le Region, tenendo conto che l\u2019autonomia dei flussi finanziari \u00e8 garantita esclusivamente a questo livello, mentre non \u00e8 garantita a livello di singola country(singola CGU).
I Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 individuati ai fini dell\u2019impairment\u00a0 test sono:
EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto;
AMERICA che include i singoli differenti businesscon i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador, Colombia e Uruguay;
ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.
Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value\u00a0ed il value in use. Al 31 dicembre 2025 il managementha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.
IMPAIRMENT\u00a0 TEST
Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0,il testd\u2019impairment\u00a0\u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in usecon il metodo del discounted cash flow (DCF)al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-taxutilizzati.
Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units\u00a0 \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai Business Plan triennali (2026-2028) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal Business Plan consolidato (2026-2028) approvato dal Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. in data 17 dicembre 2025.
Si riportano di seguito le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso che riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.
Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le valutazioni di mercato al momento dell\u2019esecuzione del test di impairment\u00a0ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-riska livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.
In particolare, i valori di Equity Risk Premiume di Betasono stati determinati in accordo alle best practiceutilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran)che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premiumi rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il settore specifico degli apparecchi acustici non \u00e8 singolarmente analizzato dalla banca dati utilizzata, pertanto il Beta\u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Betarelativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Servicese Retail special lines.
Inoltre, si segnala che vi \u00e8 stata posta particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroomper tutti i Gruppi di Cash Generating Units\u00a0sia nei flussi di cassa operativa generati che nelle variazioni in incremento dei tassi di attualizzazione e in decremento dei tassi di crescita come sotto descritto.
La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2029.
Di seguito sono riportati i tassi di crescita e di attualizzazione utilizzati per il test di impairment comparati con quelli dell\u2019anno precedente.
EMEA | America | Asia e Oceania | |
Tasso di crescita | 1,94% | 2,69% | 2,34% |
WACC (*) 2025 | 7,16% | 9,42% | 7,38% |
Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) | 3Y | 3Y | 3Y |
WACC (*) 2024 | 6,81% | 9,28% | 7,05% |
(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Regionsulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.
Si segnala che con riferimento al Gruppo di Cash Generating Unit EMEA il testdi impairment\u00a0esclude i flussi relativi alle attivit\u00e0 nel Regno Unito che sono state cedute in data 2 marzo 2026 ad prezzo di allineato al valore di carico. In considerazione di tale operazione di cessione, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate sono state riclassificate nelle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Il testd\u2019impairment\u00a0ha evidenziato un valore recuperabile superiore al valore di carico in tutti i Gruppi di Cash Generating Unit, con un margine pi\u00f9 ridotto nell\u2019area Asia e Oceania a motivo della minor contribuzione del mercato cinese che nell\u2019anno 2025 ha risentito della debolezza del mercato retail con ricavi ed EBITDA marginin ribasso sia rispetto al 2024 sia rispetto al budget 2025.
Il test d\u2019impairment\u00a0non ha evidenziato perdite di valore.
Per tutti i Gruppi diCash Generating Units\u00a0\u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unituguale al suo valore contabile. Si segnala che dall\u2019impairment\u00a0 testsvolto per l\u2019anno 2025, coerentemente con le previsioni del piano 2026\u20132028 caratterizzate da tassi di crescita inferiori e prospettive pi\u00f9 conservative rispetto al precedente ciclo di pianificazione (2025\u20132027), risulta un calo rispetto al 2024 in tutte le Region della massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende Value in use uguale al suo valore contabile (Capitale Investito Netto), con un impatto pi\u00f9 significativo sull\u2019area APAC dove l\u2019headroomin termini di variazione dei tassi di crescita e di attualizzazione si \u00e8 ridotta al 2%.
Variazione negativa (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua (g) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del testdi impairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione % negativa dei cash flowattesi sulla base dei singoli business planche renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione del test diimpairment\u00a0 che renderebbe il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabile | |
EMEA | 17 p.p. | 69% | 12 p.p. |
AMERICA | 19 p.p. | 66% | 13 p.p. |
ASIA E OCEANIA | 2 p.p. | 28% | 2 p.p. |
4. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
A VITA DEFINITA
Le seguenti tabelle mostrano la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali.
(migliaia di Euro) | Costo storico al 31/12/2024 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2024 | Valore netto contabile al 31/12/2024 | Costo storico al 31/12/2025 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2025 | Valore netto contabile al 31/12/2025 | ||
Software | 356.982 | (220.799) | 136.183 | 376.450 | (249.708) | 126.742 | ||
Licenze | 35.392 | (26.093) | 9.299 | 40.190 | (31.604) | 8.586 | ||
Patti di non concorrenza | 23.601 | (19.300) | 4.301 | 26.842 | (21.207) | 5.635 | ||
Elenchi clienti | 524.674 | (316.879) | 207.795 | 521.137 | (348.054) | 173.083 | ||
Marchi e concessioni | 94.720 | (56.145) | 38.575 | 92.267 | (60.769) | 31.498 | ||
Altre | 18.378 | (6.113) | 12.265 | 22.796 | (10.391) | 12.405 | ||
Immobilizzazioni in corso e acconti | 19.942 | - | 19.942 | 22.771 | - | 22.771 | ||
Totale | 1.073.689 | (645.329) | 428.360 | 1.102.453 | (721.733) | 380.720 | ||
(migliaia di Euro) | ||||||||
Valore netto al 31/12/2024 | Investi-menti | Alienazioni | Ammorta-menti | Aggregazioni di imprese | Svalutaz. | |||
Altre variazioni nette | Valore netto al 31/12/2025 | |||||||
Software | 136.183 | 20.283 | - | (44.732) | - | (5) | 15.013 | 126.742 |
Licenze | 9.299 | 3.841 | - | (5.668) | 13 | - | 1.101 | 8.586 |
Patti di non concorrenza | 4.301 | 4.084 | - | (5.962) | 2.359 | (30) | 883 | 5.635 |
Elenchi clienti | 207.795 | - | - | (41.199) | 12.054 | (36) | (5.531) | 173.083 |
Marchi e concessioni | 38.575 | - | - | (6.718) | - | - | (359) | 31.498 |
Altre | 12.265 | 624 | - | (1.546) | 2.220 | (218) | (940) | 12.405 |
Immobilizzazioni in corso e acconti | 19.942 | 33.183 | - | - | 8 | (64) | (30.298) | 22.771 |
Totale | 428.360 | 62.015 | - | (105.825) | 16.654 | (353) | (20.131) | 380.720 |
Gli investimenti del periodo delle attivit\u00e0 immateriali (Euro 62.015 migliaia) derivano principalmente dagli investimenti in innovazione e digitalizzazione, focalizzando le risorse sulla stabilizzazione dei sistemi e delle infrastrutture tecnologiche sviluppate negli anni precedenti con l\u2019obiettivo di aumentare il controllo sulle attivit\u00e0 operative. All\u2019interno di queste attivit\u00e0 rientra il consolidamento del progetto Symphony (focalizzato nell\u2019offerta di un\u2019esperienza altamente personalizzata pazienti) in Spagna e Belgio, l\u2019inizio delle attivit\u00e0 di implementazione in Australia, l\u2019ottimizzazione dei sistemi e delle strumentazioni di negozio a supporto dell\u2019Amplifon Product Experience e del protocollo Next. Tale sforzo si \u00e8 ulteriormente declinato nel miglioramento dei processi operativi e di back officetramite l\u2019esplorazione di eventuali soluzioni raggiungibili tramite l\u2019applicazione dell\u2019AI, prestando attenzione anche ai sistemi finalizzati alla razionalizzazione del procurement, marketinge dell\u2019amministrazione di Gruppo e alla centralizzazione degli acquisti.
La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone:
per Euro 9.647 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA;
per Euro 4.327 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America;
per Euro 2.680 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania.
La voce \u201csvalutazioni\u201d comprende per Euro 36 migliaia la svalutazione degli elenchi clienti, conseguente alla chiusura di centri acustici poco performanti, nell\u2019ambito del programmaFit4Growthvolto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0, come descritto nel dettaglio nel paragrafo \u201cRisultati Economico-Finanziari\u201d della Relazione sulla Gestione.
Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo, all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio ed alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d delle attivit\u00e0 immateriali a vita definita afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 5.677 migliaia, in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
5. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Le seguenti tabelle mostrano la movimentazione degli immobili, impianti e macchinari.
(migliaia di Euro) | Costo storico al 31/12/2024 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2024 | Valore netto contabile al 31/12/2024 | Costo storico al 31/12/2025 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2025 | Valore netto contabile al 31/12/2025 | ||
Terreni | 165 | - | 165 | 112 | - | 112 | ||
Fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi | 371.383 | (242.117) | 129.266 | 374.965 | (247.321) | 127.644 | ||
Impianti e macchinari | 47.495 | (37.922) | 9.573 | 45.559 | (37.827) | 7.732 | ||
Attrezzature industriali e commerciali | 97.332 | (74.844) | 22.488 | 100.811 | (78.217) | 22.594 | ||
Automobili e mezzi di trasporto interni | 1.416 | (765) | 651 | 1.500 | (945) | 555 | ||
Computere macchine da ufficio | 103.003 | (78.749) | 24.254 | 101.971 | (81.373) | 20.598 | ||
Mobili e arredi | 154.918 | (109.838) | 45.080 | 163.576 | (115.751) | 47.825 | ||
Altri immobili, impianti e macchinari | 6.439 | (4.618) | 1.821 | 7.524 | (5.898) | 1.626 | ||
Immobilizzazioni in corso e acconti | 20.626 | - | 20.626 | 8.396 | - | 8.396 | ||
Totale | 802.777 | (548.853) | 253.924 | 804.414 | (567.332) | 237.082 | ||
(migliaia di Euro) | ||||||||
Valore netto al 31/12/2024 | Investi-menti | Alienazioni | Ammorta-menti | Aggregazioni di imprese | Svalutaz. | |||
Altre variazioni nette | Valore netto al 31/12/2025 | |||||||
Terreni | 165 | - | (39) | - | - | - | (14) | 112 |
Fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi | 129.266 | 16.726 | (157) | (28.738) | 579 | (2.152) | 12.120 | 127.644 |
Impianti e macchinari | 9.573 | 70 | (23) | (2.910) | 228 | (157) | 951 | 7.732 |
Attrezzature industriali e commerciali | 22.488 | 3.953 | (146) | (7.798) | 399 | (236) | 3.934 | 22.594 |
Automobili e mezzi di trasporto interni | 651 | 13 | (38) | (164) | 38 | (6) | 61 | 555 |
Computere macchine da ufficio | 24.254 | 5.661 | (55) | (13.110) | 367 | (80) | 3.561 | 20.598 |
Mobili e arredi | 45.080 | 4.826 | (40) | (12.693) | 517 | (560) | 10.695 | 47.825 |
Altri immobili, impianti e macchinari | 1.821 | 68 | (12) | (625) | 440 | (56) | (10) | 1.626 |
Immobilizzazioni in corso e acconti | 20.626 | 25.077 | - | - | 69 | - | (37.377) | 8.396 |
Totale | 253.924 | 56.394 | (510) | (66.038) | 2.638 | (3.247) | (6.079) | 237.082 |
Gli investimenti del periodo (Euro 56.394 migliaia) sono da ricondurre principalmente all\u2019apertura di centri acustici e al rinnovamento di quelli esistenti, oltre che all\u2019acquisto di componenti hardwarea servizio dell\u2019implementazione dei progetti IT di Gruppo.
La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone:
per Euro 1.735 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA;
per Euro 321 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America;
per Euro 582 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania.
La voce \u201csvalutazioni\u201d include per Euro 2.845 migliaia svalutazioni di fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi, computer e macchine da ufficio, mobili e arredi, conseguenti alla chiusura di centri acustici poco performanti, nell\u2019ambito del programma Fit4Growth volto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0, come descritto nel dettaglio nel paragrafo \u201cRisultati Economico-Finanziari\u201d della Relazione sulla Gestione.
Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono principalmente attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo, all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio ed alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d degli immobili, impianti e macchinari afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 4.532 migliaia, in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
6. ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO
Le attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso sono di seguito rappresentate:
(migliaia di Euro) | Costo storico al 31/12/2024 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2024 | Valore netto contabile al 31/12/2024 | Costo storico al 31/12/2025 | Amm. e sval. cumulate al 31/12/2025 | Valore netto contabile al 31/12/2025 | ||
Negozi e uffici | 955.892 | (483.899) | 471.993 | 1.001.394 | (556.418) | 444.976 | ||
Autovetture | 35.504 | (17.687) | 17.817 | 35.238 | (20.167) | 15.071 | ||
Macchine elettroniche | 4.368 | (2.114) | 2.254 | 5.219 | (3.228) | 1.991 | ||
Totale | 995.764 | (503.700) | 492.064 | 1.041.851 | (579.813) | 462.038 | ||
(migliaia di Euro) | ||||||||
Valore netto al 31/12/2024 | Incrementi | Decrementi | Ammortam. | Aggregazioni di imprese | Svalutaz. | |||
Altre variazioni nette | Valore netto al 31/12/2025 | |||||||
Negozi e uffici | 471.993 | 129.091 | (18.372) | (127.612) | 7.960 | (2.160) | (15.924) | 444.976 |
Autovetture | 17.817 | 7.984 | (766) | (8.542) | 136 | - | (1.558) | 15.071 |
Macchine elettroniche | 2.254 | 1.205 | (48) | (1.300) | 4 | - | (124) | 1.991 |
Totale | 492.064 | 138.280 | (19.186) | (137.454) | 8.100 | (2.160) | (17.606) | 462.038 |
Gli incrementi delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (Euro 138.280 migliaia) dei beni in locazione acquisiti nel periodo sono relativi ai rinnovi dei contratti di locazione esistenti ed all\u2019allargamento del network.
La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone:
per Euro 5.248 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA;
per Euro 1.752 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America;
per Euro 1.100 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania.
La voce \u201csvalutazioni\u201d \u00e8 interamente relativa alla svalutazione delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso di centri acustici poco performanti che sono stati chiusi nell\u2019ambito del programma Fit4Growthvolto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0, come descritto nel dettaglio nel paragrafo \u201cRisultati Economico-Finanziari\u201d della Relazione sulla Gestione.
Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono principalmente attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo e alla riclassifica ad \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate pari a Euro 10.271 migliaia, in seguito all\u2019accordo per la cessione negoziato alla fine del 2025, firmato nel mese di gennaio 2026 ed eseguito in data 2 marzo 2026, si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 18 \u201cPassivit\u00e0 per leasing\u00a0\u201d.
18. PASSIVIT\u00c0 PER LEASING\u00a0
Le passivit\u00e0 per leasing\u00a0derivano dai contratti di affitto e noleggio a lungo termine. Tali passivit\u00e0 rappresentano il valore attuale dei pagamenti futuri del leasing\u00a0durante il lease term.
Le passivit\u00e0 per leasing\u00a0finanziario sono esposte nello stato patrimoniale come segue:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0finanziario a breve termine | 122.007 | 126.740 | (4.733) |
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0finanziario a lungo termine | 364.309 | 387.597 | (23.288) |
Totale passivit\u00e0 per leasing\u00a0 | 486.316 | 514.337 | (28.021) |
Nel corso del periodo in oggetto, sono stati registrati i seguenti impatti a conto economico:
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 |
Interessi relativi a beni in leasing\u00a0 | (20.680) |
Ammortamenti dei diritti d\u2019uso | (137.454) |
Costi relativi a leasing\u00a0di breve termine e ai beni di modico valore ai quali non \u00e8 applicata la contabilizzazione sulla base del principio IFRS 16 | (20.047) |
La tabella sottostante riassume il profilo di scadenza delle passivit\u00e0 per leasing\u00a0del Gruppo sulla base dei pagamenti previsti contrattualmente non attualizzati:
(migliaia di Euro) | ||||||
Descrizione | < 1 anno | Da 1 a 2 anni | Da 2 a 3 anni | Da 3 a 4 anni | Da 4 a 5 anni | > 5 anni |
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 \u2013 non attualizzate | 117.549 | 97.222 | 78.753 | 61.910 | 45.706 | 111.075 |
La tabella sottostante riassume il profilo di scadenza delle passivit\u00e0 per leasing\u00a0del Gruppo sulla base dei pagamenti previsti contrattualmente attualizzati:
(migliaia di Euro) | ||||||
Descrizione | < 1 anno | Da 1 a 2 anni | Da 2 a 3 anni | Da 3 a 4 anni | Da 4 a 5 anni | > 5 anni |
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 | 122.007 | 96.734 | 75.262 | 58.957 | 39.398 | 93.958 |
7. ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Crediti finanziari immobilizzati | 4.830 | 6.120 | (1.290) |
Asset plana supporto di piani a benefici definiti ed altri importi vincolati | 1.520 | 1.637 | (117) |
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | - | 13.617 | (13.617) |
Depositi cauzionali | 12.960 | 12.480 | 480 |
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 10.905 | 11.185 | (280) |
Altre attivit\u00e0 a lungo termine | 7.150 | 7.845 | (695) |
Totale | 37.365 | 52.884 | (15.519) |
Al 31 dicembre 2025 le altre attivit\u00e0 non correnti ammontano ad Euro 37.365 migliaia (Euro 52.884 al 31 dicembre 2024).
I crediti finanziari immobilizzati sono relativi principalmente ai finanziamenti a supporto della crescita ai membri del canale Franchising di Miracle Earnegli Stati Uniti.
La riduzione della voce Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus rispetto all\u2019esercizio comparativo \u00e8 dovuta alla riclassifica a breve termine della quota residua utilizzabile nel 2026 dei crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus in accordo con gli artt. 119 e 121 del D.L. 34/2020, acquistati nel corso del 2024 da un primario istituto finanziario per nominali Euro 46.263 migliaia a fronte di un corrispettivo pari a Euro 43.149 migliaia, da corrispondere secondo tempistiche in linea con le previsioni di utilizzo dei crediti stessi, lungo l\u2019orizzonte triennale 2024-2026. Come previsto dalla vigente normativa fiscale, tali crediti vengono utilizzati in compensazione per il pagamento di imposte, ritenute e contributi. Al 31 dicembre 2025 non residuano crediti utilizzabili oltre l\u2019orizzonte di un anno e pertanto la quota a lungo termine risulta azzerata. Si rimanda alla Nota 12 \u201cAltri crediti\u201d per ulteriori dettagli circa gli utilizzi e i nuovi acquisti intercorsi nel 2025.
Sia i crediti finanziari immobilizzati sia le altre attivit\u00e0 a lungo termine sono detenuti al fine di ottenere i relativi flussi finanziari contrattuali e sono oggetto di attualizzazione nel caso in cui il tasso d\u2019interesse applicato sugli stessi si discosti dal tasso di mercato.
La seguente tabella espone le altre attivit\u00e0 non correnti in base alla metodologia di valutazione applicata.
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | ||
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a OCI | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Attivit\u00e0 non correnti | |||
Crediti finanziari immobilizzati | 4.830 | ||
Asset Planed altri importi vincolati | 1.520 | ||
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | - | ||
Depositi cauzionali | 12.960 | ||
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 10.905 | ||
Altre attivit\u00e0 a lungo termine | 7.150 | ||
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | ||
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a OCI | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Attivit\u00e0 non correnti | |||
Crediti finanziari immobilizzati | 6.120 | ||
Asset Planed altri importi vincolati | 1.637 | ||
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | 13.617 | ||
Depositi cauzionali | 12.480 | ||
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 11.185 | ||
Altre attivit\u00e0 a lungo termine | 7.845 |
7. ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Crediti finanziari immobilizzati | 4.830 | 6.120 | (1.290) |
Asset plana supporto di piani a benefici definiti ed altri importi vincolati | 1.520 | 1.637 | (117) |
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | - | 13.617 | (13.617) |
Depositi cauzionali | 12.960 | 12.480 | 480 |
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 10.905 | 11.185 | (280) |
Altre attivit\u00e0 a lungo termine | 7.150 | 7.845 | (695) |
Totale | 37.365 | 52.884 | (15.519) |
Al 31 dicembre 2025 le altre attivit\u00e0 non correnti ammontano ad Euro 37.365 migliaia (Euro 52.884 al 31 dicembre 2024).
I crediti finanziari immobilizzati sono relativi principalmente ai finanziamenti a supporto della crescita ai membri del canale Franchising di Miracle Earnegli Stati Uniti.
La riduzione della voce Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus rispetto all\u2019esercizio comparativo \u00e8 dovuta alla riclassifica a breve termine della quota residua utilizzabile nel 2026 dei crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus in accordo con gli artt. 119 e 121 del D.L. 34/2020, acquistati nel corso del 2024 da un primario istituto finanziario per nominali Euro 46.263 migliaia a fronte di un corrispettivo pari a Euro 43.149 migliaia, da corrispondere secondo tempistiche in linea con le previsioni di utilizzo dei crediti stessi, lungo l\u2019orizzonte triennale 2024-2026. Come previsto dalla vigente normativa fiscale, tali crediti vengono utilizzati in compensazione per il pagamento di imposte, ritenute e contributi. Al 31 dicembre 2025 non residuano crediti utilizzabili oltre l\u2019orizzonte di un anno e pertanto la quota a lungo termine risulta azzerata. Si rimanda alla Nota 12 \u201cAltri crediti\u201d per ulteriori dettagli circa gli utilizzi e i nuovi acquisti intercorsi nel 2025.
Sia i crediti finanziari immobilizzati sia le altre attivit\u00e0 a lungo termine sono detenuti al fine di ottenere i relativi flussi finanziari contrattuali e sono oggetto di attualizzazione nel caso in cui il tasso d\u2019interesse applicato sugli stessi si discosti dal tasso di mercato.
La seguente tabella espone le altre attivit\u00e0 non correnti in base alla metodologia di valutazione applicata.
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | ||
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a OCI | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Attivit\u00e0 non correnti | |||
Crediti finanziari immobilizzati | 4.830 | ||
Asset Planed altri importi vincolati | 1.520 | ||
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | - | ||
Depositi cauzionali | 12.960 | ||
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 10.905 | ||
Altre attivit\u00e0 a lungo termine | 7.150 | ||
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | ||
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a OCI | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Attivit\u00e0 non correnti | |||
Crediti finanziari immobilizzati | 6.120 | ||
Asset Planed altri importi vincolati | 1.637 | ||
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | 13.617 | ||
Depositi cauzionali | 12.480 | ||
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 11.185 | ||
Altre attivit\u00e0 a lungo termine | 7.845 |
8. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
E HEDGE\u00a0 ACCOUNTING
Gli strumenti finanziari derivati sono rappresentati da strumenti non quotati sui mercati ufficiali, sottoscritti con finalit\u00e0 di copertura del rischio tasso d\u2019interesse e/o valuta. Il fair value\u00a0di tali strumenti \u00e8 determinato mediante l\u2019utilizzo di modelli di valutazione alimentati da inputdesumibili dal mercato (fonte Bloomberg) quali tassi d\u2019interesse forward, tassi di cambio ecc. La tecnica di valutazione utilizzata \u00e8 il discounted cash flow approach. Nella determinazione del fair value\u00a0si \u00e8 tenuto conto del rischio proprio e del rischio della controparte (credit/debit value adjustment). Tali credit/debit valueadjustmentsono stati determinati sulla base di informazioni di mercato quali i valori dei CDS (Credit Default Swap)per la determinazione del rischio delle singole controparti bancarie con riferimento alla determinazione del rischio Amplifon e tenendo conto delle mutual break clauseove presenti.
La seguente tabella evidenzia il fair value\u00a0di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value\u00a0dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0,del tipo cash flow hedge\u00a0e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0accounting.
(migliaia di Euro) | Fair value\u00a0 al 31/12/2025 | Fair value\u00a0 al 31/12/2024 | ||
Tipologia | Attivi | Passivi | Attivi | Passivi |
Fair value\u00a0 hedge\u00a0 | - | - | - | - |
Cash flow hedge\u00a0 | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Totale hedge\u00a0 accounting | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Non hedge\u00a0 accounting | 517 | 380 | 496 | 739 |
Totale | 2.277 | 695 | 5.332 | 1.896 |
COPERTURA DI FLUSSI FINANZIARI
(CASH FLOW HEDGING)
Le operazioni di copertura di flussi finanziari sono relative alla copertura del rischio su tasso di interesse relativo a finanziamenti a medio-lungo termine outstanding al 31 dicembre 2025 per complessivi Euro 324,1 milioni. Nel 2025 non sono state stipulate coperture su rischio di tasso.
(migliaia di Euro) | |||||
Oggetto della copertura | Rischio coperto | Fair value\u00a0 al 31/12/2025 | Fair value\u00a0 al 31/12/2024 | ||
Attivi | Passivi | Attivi | Passivi | ||
Finanziamenti a medio-lungo termine | Tasso d\u2019interesse | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Totale | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
La tabella che segue evidenzia gli effetti economici derivanti dagli strumenti derivati in essere e quelli patrimoniali relativi alla riserva di cash flow hedge\u00a0. I valori sono al lordo dell\u2019effetto delle imposte.
(migliaia di Euro) | Contabilizzato a patrimonio netto | Riclassifica a conto Economico - Porzione efficace | Riclassifica a conto economico - Porzione inefficace |
(Dare)/Avere | (Perdita) Utile | (Perdita) Utile | |
1/1/2024 - 31/12/2024 | (9.253) | - | - |
1/1/2025 - 31/12/2025 | (2.235) | - | - |
La scadenza dei derivati di copertura \u00e8 coerente con la durata dell\u2019elemento coperto. Si rimanda alla nota 17 \u201cPassivit\u00e0 finanziarie\u201d per dettagli.
DERIVATI NON HEDGE\u00a0 ACCOUNTING
I derivati non hedge\u00a0accountingriguardano strumenti forwardvolti a coprire il rischio di cambio derivanti da operazioni in valuta diversa da quella di conto della Societ\u00e0 o della singola controllata.
METODOLOGIA DI VALUTAZIONE
La seguente tabella illustra gli strumenti derivati in base alla metodologia di valutazione applicata:
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | |
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Strumenti di copertura attivi - Cash flow hedge\u00a0 | 1.760 | |
Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge\u00a0 | 315 | |
Strumenti derivati attivi - Non hedge\u00a0 accounting | 517 | |
Strumenti derivati passivi - Non hedge\u00a0 accounting | 380 | |
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | |
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Strumenti di copertura attivi - Cash flow hedge\u00a0 | 4.836 | |
Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge\u00a0 | 1.157 | |
Strumenti derivati attivi - Non hedge\u00a0 accounting | 496 | |
Strumenti derivati passivi - Non hedge\u00a0 accounting | 739 |
La seguente tabella espone la valutazione del fair value\u00a0in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.
La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:
prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
dati di inputdiversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;
dati di inputrelativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.
(migliaia di Euro) | 2025 | 2024 | |||||
Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
Attivit\u00e0 | |||||||
Derivati di copertura | |||||||
- a lungo termine | 42 | 42 | 4.454 | 4.454 | |||
- a breve termine | 2.235 | 2.235 | 878 | 878 | |||
Passivit\u00e0 | |||||||
Derivati di copertura | |||||||
- a lungo termine | 315 | 315 | 1.157 | 1.157 | |||
- a breve termine | 380 | 380 | 739 | 739 |
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono stati trasferimenti tra i livelli.
Gli strumenti di copertura sono utilizzati dal Gruppo esclusivamente per mitigare il rischio di tasso d\u2019interesse e di valuta, conformemente alla strategia aziendale, e sono costituiti esclusivamente da strumenti finanziari derivati. Per massimizzare l\u2019efficacia economica della copertura la strategia del Gruppo prevede che:
le controparti siano di grandi dimensioni ed elevato standingcreditizio, e che le transazioni avvengano entro i limiti definiti dalla Treasury Policy, al fine di minimizzare il rischio di controparte;
gli strumenti posti in essere abbiano caratteristiche per quanto possibile speculari a quelle dell\u2019elemento coperto;
l\u2019andamento degli strumenti utilizzati sia monitorato regolarmente, anche al fine di verificare, ed eventualmente ottimizzare, l\u2019adeguatezza della struttura degli strumenti utilizzati rispetto al raggiungimento degli obiettivi della copertura.
La Treasury Policydel Gruppo definisce inoltre rigidi criteri di selezione delle controparti.
I derivati utilizzati dal Gruppo sono generalmente strumenti finanziari non strutturati (c.d. plain vanilla). Le tipologie di derivati in essere nel corso dell\u2019esercizio sono:
interest rate swaps;
operazioni a termine sui cambi;
cross currency swap (a riguardo si ricorda che nessuna societ\u00e0 del Gruppo ha al momento in essere finanziamenti denominati in valuta diversa dalla propria valuta funzionale, pertanto tale strumento non \u00e8 attualmente utilizzato).
In sede di rilevazione iniziale, tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e:
se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accounting,le variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico. L\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto. Le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico.
Quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment). L\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico.
La strategia di copertura definita dal Gruppo trova riflesso contabile nelle rilevazioni sopra descritte, a partire dal momento in cui sono soddisfatte le seguenti condizioni:
la relazione di copertura, le finalit\u00e0 della stessa e la complessiva strategia perseguita sono definite e documentate formalmente; la documentazione predisposta include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento coperto, la natura del rischio che s\u2019intende neutralizzare e le modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa valuter\u00e0 l\u2019efficacia della copertura;
l\u2019efficacia della copertura pu\u00f2 essere attendibilmente valutata e vi \u00e8 la ragionevole attesa, confermata da riscontri ex post, che la copertura sar\u00e0 altamente efficace durante il periodo nel quale il rischio coperto \u00e8 presente;
in caso di copertura del rischio di variazione dei flussi di cassa connessi a un\u2019operazione futura, quest\u2019ultima \u00e8 altamente probabile e presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione dei flussi di cassa che potrebbe incidere sul conto economico.
I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura. Se, d\u2019altra parte, soddisfano i requisiti di copertura sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura.
In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.
Inoltre si ricorda che il Gruppo non ha in essere coperture di tipo hedge\u00a0 of a net investment.
RISCHIO DI CREDITO | |
Dettagli | |
Il rischio di credito \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che l\u2019emittente di uno strumento finanziario non adempia alle proprie obbligazioni, causando una perdita finanziaria al sottoscrittore. Nel Gruppo Amplifon il rischio di credito deriva dalle seguenti situazioni: vendite realizzate nell\u2019ambito dell\u2019ordinaria attivit\u00e0 d\u2019impresa, dove si pu\u00f2 verificare che il cliente non adempia ai propri pagamenti; utilizzo di strumenti finanziari che prevedono il regolamento di posizioni nei confronti della controparte, con la possibilit\u00e0 che quest\u2019ultima non onori l\u2019obbligazione; erogazione di finanziamenti ai membri del canale indiretto e ai partnercommerciali negli Stati Uniti, finalizzati allo sviluppo di iniziative d\u2019investimento e sviluppo del business, con il rischio che tali finanziamenti non vengano restituiti. | |
Misure di Trattamento | |
Con riguardo al rischio di cui al punto (i) si segnala che le uniche posizioni di valore unitario rilevante sono rappresentate da crediti nei confronti di enti pubblici sanitari ed assistenziali, nonch\u00e9 enti assicurativi, il cui rischio d\u2019insolvenza, ancorch\u00e9 esistente, \u00e8 remoto e ulteriormente mitigato dal fatto che essi sono trimestralmente ceduti pro soluto a operatori finanziari specializzati. Di contro, vi \u00e8 il rischio di credito derivante dalle vendite agli operatori del canale privato ai qual \u00e8 stato concesso un pagamento rateale, mitigato dal fatto che tali crediti sono distribuiti su numerosi clienti per importi massimi di poche migliaia di Euro ciascuno, ed il rischio derivante dalle vendite effettuate negli Stati Uniti agli operatori del canale indiretto (franchisee), che sono comunque frammentate su numerosi partner il cui credito massimo individuale \u00e8 limitato e, anche con riferimento ai principali tra di essi, non eccede mai i pochi milioni di dollari. A causa dei rischi tipici del business alcuni di essi potrebbero non riuscire a onorare il proprio debito. Ci\u00f2 determina un conseguente rischio di incremento del workingcapitale delle perdite su crediti. Pur restando la gestione del credito una precisa responsabilit\u00e0 delle singole consociate, il Gruppo, per mezzo delle funzioni di Corporate, ha posto in essere un sistema di reporting mensile sul credito commerciale, monitorando la composizione e le scadenze dello stesso a livello di ciascun paese, condividendo con il management locale sia le iniziative volte a recuperare i crediti che le politiche commerciali. In particolare, con riferimento ai clienti privati, per i quali comunque la grande maggioranza delle vendite \u00e8 effettuata con pagamento immediato, le possibilit\u00e0 di vendite con pagamento rateale o con finanziamento superiore a pochi mesi vengono gestite da societ\u00e0 finanziarie esterne che anticipano ad Amplifon l\u2019intero ammontare della vendita, mentre con riferimento agli operatori del canale indiretto negli Stati Uniti la situazione \u00e8 attentamente monitorata dal managementlocale. Il rischio di cui al punto (ii), nonostante le inevitabili incertezze legate a potenziali improvvisi e imprevisti defaultdelle controparti, \u00e8 gestito mediante la diversificazione tra le principali istituzioni finanziarie nazionali e internazionali dotate di investmentgrade, diversificazione assicurata anche tramite la previsione di specificicounterparty limitssia con riferimento alla liquidit\u00e0 investita e/o depositata che con riferimento al nozionale dei contratti derivati. I limiti di controparte sono determinati sulla base del rating di breve periodo della singola controparte o in assenza di rating pubblico dall\u2019indice di patrimonialit\u00e0 della controparte (Tier 1). Il rischio di cui al punto (iii) \u00e8 relativo a crediti generalmente assistiti da garanzie personali da parte dei beneficiari, e il loro rimborso \u00e8 solitamente effettuato contestualmente al pagamento delle fatture relative agli apparecchi acustici a loro venduti oppure regolati nel momento eventuale dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo del businessdel franchiseestesso. | |
RISCHIO DI PREZZO | |
Dettagli | |
Il rischio di prezzo \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria subisca una variazione a seguito di movimenti nei prezzi di mercato (diversi da quelli relativi alle valute e ai tassi). Queste variazioni possono essere causate da: fattori specifici legati all\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria o all\u2019emittente della passivit\u00e0 finanziaria; fattori di mercato indipendenti dall\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 specifica. Tale rischio \u00e8 tipico delle attivit\u00e0 finanziarie non quotate in un mercato attivo, che non sempre possono essere realizzate in tempi brevi ad un valore prossimo al loro fair value\u00a0. | |
Misure di Trattamento | Nel Gruppo Amplifon non sono in essere investimenti in tali tipologie di strumenti e pertanto tale rischio non \u00e8 attualmente presente. |
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0 | |
Dettagli | |
Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 tipicamente rappresentato dalla possibilit\u00e0 che un\u2019entit\u00e0 abbia difficolt\u00e0 a reperire fondi sufficienti per adempiere alle obbligazioni assunte. Questo rischio include la possibilit\u00e0 che le controparti che hanno concesso finanziamenti e/o linee di credito \u201cuncommitted\u201d a breve termine possano richiederne la restituzione, cos\u00ec come la difficolt\u00e0 di rifinanziare i finanziamenti a medio lungo che giungono a scadenza. | |
Misure di Trattamento | |
La strategia del Gruppo \u00e8 volta a mantenere rapporti con numerose istituzioni finanziarie e ad instaurarne continuamente di nuovi in modo da poter contare su una ampia diversificazione delle linee di credito e soprattutto su una ampia numerosit\u00e0 e disponibilit\u00e0 delle stesse. Alla fine dell\u2019esercizio 2025 la posizione finanziaria del Gruppo vede un indebitamento lordo complessivo pari a Euro 1.354 milioni che per il 73% ha scadenze oltre i 12 mesi. Le disponibilit\u00e0 liquide ammontano ad Euro 309 milioni, le linee di credito irrevocabili disponibili e non utilizzate ammontano a complessivi Euro 480 milioni, la parte non ancora utilizzata del finanziamento firmato con la Banca Europea per gli Investimenti ammonta a Euro 150 milioni, e le altre linee di credito uncommittednon utilizzate ammontano ad Euro 262 milioni fanno ritenere non significativo per il Gruppo il rischio di liquidit\u00e0. |
43. CONVERSIONE DI BILANCI
DELLE IMPRESE ESTERE
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |||
Cambio medio | Cambio al 31 dicembre | Cambio medio | Cambio al 31 dicembre | |
Balboa panamense | 1,13 | 1,175 | 1,0824 | 1,0389 |
Dollaro australiano | 1,7518 | 1,7581 | 1,6397 | 1,6772 |
Dollaro canadese | 1,5787 | 1,6088 | 1,4821 | 1,4948 |
Dollaro neozelandese | 1,9422 | 2,038 | 1,7880 | 1,8532 |
Dollaro singaporese | 1,4756 | 1,5105 | 1,4458 | 1,4164 |
Dollaro USA | 1,13 | 1,175 | 1,0824 | 1,0389 |
Fiorino ungherese | 397,77 | 385,15 | 395,3000 | 411,3500 |
Franco svizzero | 0,937 | 0,9314 | 0,9526 | 0,9412 |
Lira egiziana | 55,6133 | 56,0487 | 49,0064 | 52,8202 |
Nuovo sheqel israeliano | 3,8927 | 3,7471 | 4,0067 | 3,7885 |
Peso argentino (*) | 1707,5606 | 1707,5606 | 1070,8061 | 1070,8061 |
Peso cileno | 1074,61 | 1058,13 | 1020,6600 | 1033,7600 |
Peso colombiano | 4573,21 | 4435,19 | 4407,1400 | 4577,5500 |
Peso messicano | 21,6705 | 21,118 | 19,8314 | 21,5504 |
Peso uruguaiano | 46,3854 | 45,9178 | 43,4678 | 45,4668 |
Renminbi cinese | 8,1185 | 8,2262 | 7,7875 | 7,5833 |
Rupia indiana | 98,5239 | 105,5965 | 90,5563 | 88,9335 |
Sterlina inglese | 0,8568 | 0,8726 | 0,8466 | 0,8292 |
Zloty polacco | 4,2397 | 4,221 | 4,3058 | 4,2750 |
(*) L\u2019Argentina \u00e8 un paese ad alta inflazione; pertanto, in applicazione dello IAS 29 le poste di conto economico sono state convertite al cambio di fine periodo.
Il valore del cambio medio del peso argentino al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 1412,1281 e pari a 989,9196 al 31 dicembre 2024.
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E HEDGE\u00a0 ACCOUNTING
Gli strumenti finanziari derivati sono rappresentati da strumenti non quotati sui mercati ufficiali, sottoscritti con finalit\u00e0 di copertura del rischio tasso d\u2019interesse e/o valuta. Il fair value\u00a0di tali strumenti \u00e8 determinato mediante l\u2019utilizzo di modelli di valutazione alimentati da inputdesumibili dal mercato (fonte Bloomberg) quali tassi d\u2019interesse forward, tassi di cambio ecc. La tecnica di valutazione utilizzata \u00e8 il discounted cash flow approach. Nella determinazione del fair value\u00a0si \u00e8 tenuto conto del rischio proprio e del rischio della controparte (credit/debit value adjustment). Tali credit/debit valueadjustmentsono stati determinati sulla base di informazioni di mercato quali i valori dei CDS (Credit Default Swap)per la determinazione del rischio delle singole controparti bancarie con riferimento alla determinazione del rischio Amplifon e tenendo conto delle mutual break clauseove presenti.
La seguente tabella evidenzia il fair value\u00a0di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value\u00a0dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0,del tipo cash flow hedge\u00a0e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0accounting.
(migliaia di Euro) | Fair value\u00a0 al 31/12/2025 | Fair value\u00a0 al 31/12/2024 | ||
Tipologia | Attivi | Passivi | Attivi | Passivi |
Fair value\u00a0 hedge\u00a0 | - | - | - | - |
Cash flow hedge\u00a0 | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Totale hedge\u00a0 accounting | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Non hedge\u00a0 accounting | 517 | 380 | 496 | 739 |
Totale | 2.277 | 695 | 5.332 | 1.896 |
COPERTURA DI FLUSSI FINANZIARI
(CASH FLOW HEDGING)
Le operazioni di copertura di flussi finanziari sono relative alla copertura del rischio su tasso di interesse relativo a finanziamenti a medio-lungo termine outstanding al 31 dicembre 2025 per complessivi Euro 324,1 milioni. Nel 2025 non sono state stipulate coperture su rischio di tasso.
(migliaia di Euro) | |||||
Oggetto della copertura | Rischio coperto | Fair value\u00a0 al 31/12/2025 | Fair value\u00a0 al 31/12/2024 | ||
Attivi | Passivi | Attivi | Passivi | ||
Finanziamenti a medio-lungo termine | Tasso d\u2019interesse | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Totale | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
La tabella che segue evidenzia gli effetti economici derivanti dagli strumenti derivati in essere e quelli patrimoniali relativi alla riserva di cash flow hedge\u00a0. I valori sono al lordo dell\u2019effetto delle imposte.
(migliaia di Euro) | Contabilizzato a patrimonio netto | Riclassifica a conto Economico - Porzione efficace | Riclassifica a conto economico - Porzione inefficace |
(Dare)/Avere | (Perdita) Utile | (Perdita) Utile | |
1/1/2024 - 31/12/2024 | (9.253) | - | - |
1/1/2025 - 31/12/2025 | (2.235) | - | - |
La scadenza dei derivati di copertura \u00e8 coerente con la durata dell\u2019elemento coperto. Si rimanda alla nota 17 \u201cPassivit\u00e0 finanziarie\u201d per dettagli.
DERIVATI NON HEDGE\u00a0 ACCOUNTING
I derivati non hedge\u00a0accountingriguardano strumenti forwardvolti a coprire il rischio di cambio derivanti da operazioni in valuta diversa da quella di conto della Societ\u00e0 o della singola controllata.
METODOLOGIA DI VALUTAZIONE
La seguente tabella illustra gli strumenti derivati in base alla metodologia di valutazione applicata:
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | |
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Strumenti di copertura attivi - Cash flow hedge\u00a0 | 1.760 | |
Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge\u00a0 | 315 | |
Strumenti derivati attivi - Non hedge\u00a0 accounting | 517 | |
Strumenti derivati passivi - Non hedge\u00a0 accounting | 380 | |
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | |
Situazione Patrimoniale- Finanziaria | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Strumenti di copertura attivi - Cash flow hedge\u00a0 | 4.836 | |
Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge\u00a0 | 1.157 | |
Strumenti derivati attivi - Non hedge\u00a0 accounting | 496 | |
Strumenti derivati passivi - Non hedge\u00a0 accounting | 739 |
La seguente tabella espone la valutazione del fair value\u00a0in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.
La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:
prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
dati di inputdiversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;
dati di inputrelativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.
(migliaia di Euro) | 2025 | 2024 | |||||
Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
Attivit\u00e0 | |||||||
Derivati di copertura | |||||||
- a lungo termine | 42 | 42 | 4.454 | 4.454 | |||
- a breve termine | 2.235 | 2.235 | 878 | 878 | |||
Passivit\u00e0 | |||||||
Derivati di copertura | |||||||
- a lungo termine | 315 | 315 | 1.157 | 1.157 | |||
- a breve termine | 380 | 380 | 739 | 739 |
Nel corso dell\u2019esercizio 2025 non vi sono stati trasferimenti tra i livelli.
13. ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Altre attivit\u00e0 finanziarie | - | 18 | (18) |
Ratei e risconti attivi finanziari | - | 278 | (278) |
Totale | - | 296 | (296) |
Non vi risultano altre attivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2025 rispetto ad Euro 296 migliaia al 31 dicembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__29-1": { "value": "La seguente tabella evidenzia il fair value\u00a0di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value\u00a0dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0,del tipo cash flow hedge\u00a0e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0accounting.
(migliaia di Euro) | Fair value\u00a0 al 31/12/2025 | Fair value\u00a0 al 31/12/2024 | ||
Tipologia | Attivi | Passivi | Attivi | Passivi |
Fair value\u00a0 hedge\u00a0 | - | - | - | - |
Cash flow hedge\u00a0 | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Totale hedge\u00a0 accounting | 1.760 | 315 | 4.836 | 1.157 |
Non hedge\u00a0 accounting | 517 | 380 | 496 | 739 |
Totale | 2.277 | 695 | 5.332 | 1.896 |
La seguente tabella espone la valutazione del fair value\u00a0in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.
La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:
prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;
dati di inputdiversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;
dati di inputrelativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__31": { "value": "9. RIMANENZE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | ||||
Costo | Fondo Svalutaz. | Netto | Costo | Fondo Svalutaz. | Netto | |
Merci e prodotti finiti | 100.179 | (17.727) | 82.452 | 105.968 | (12.788) | 93.180 |
Totale | 100.179 | (17.727) | 82.452 | 105.968 | (12.788) | 93.180 |
La movimentazione del fondo svalutazione rimanenze intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:
(migliaia di Euro) | |
Saldo al 31/12/2024 | (12.788) |
Accantonamenti | (6.978) |
Utilizzi | 1.623 |
Aggregazione di imprese | (221) |
Differenze conversione valuta e altri movimenti | 637 |
Saldo al 31/12/2025 | (17.727) |
10. CREDITI VERSO CLIENTI
La seguente tabella fornisce informazioni sui crediti verso clienti:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Crediti verso clienti | 221.757 | 226.504 | (4.747) |
Crediti commerciali \u2013 Parti Correlate | 4 | 196 | (192) |
Crediti commerciali \u2013 Controllanti | 1 | 14 | (13) |
Crediti commerciali - Collegate e joint venture | 48 | 40 | 8 |
Totale crediti verso clienti | 221.810 | 226.754 | (4.944) |
La composizione dei crediti verso clienti \u00e8 dettagliata nella seguente tabella:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Crediti verso clienti | 245.755 | 246.685 | (930) |
Passivit\u00e0 per resi su vendite | (1.065) | (1.945) | 880 |
Fondo svalutazione crediti | (22.933) | (18.236) | (2.196) |
Totale | 221.757 | 226.504 | 4.747 |
Il tempo medio di incasso nel 2025 \u00e8 stato di circa 30 giorni e non vi \u00e8 nessuna concentrazione significativa di rischio credito.
I crediti commerciali, sono detenuti per Euro 212.855 migliaia al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza (c.d. modello di business held to collect), e per Euro 32.900 migliaia sono detenuti al fine di incassare i relativi flussi contrattuali alla scadenza o tramite la vendita (c.d. modello di businessheld to collect and sell).
Nell\u2019esercizio sono state effettuate operazioni di cessione del credito a primari istituti di factoring, tramite la formula del pro-soluto, che hanno riguardato crediti commerciali per un valore nominale di Euro 266.076 migliaia (Euro 239.346 migliaia nello stesso periodo dell\u2019anno precedente.
La movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:
(migliaia di Euro) | |
Saldo al 31/12/2024 | (18.236) |
Accantonamenti | (5.095) |
Rilasci | 643 |
Utilizzi a fronte oneri | (341) |
Aggregazioni di imprese | (79) |
Differenze conversione valuta e altre variazioni nette | 175 |
Saldo al 31/12/2025 | (22.933) |
Ai fini degli obblighi di trasparenza e pubblicit\u00e0 in Italia sulla base della legge 4/8/17 n. 124 si informa che Amplifon Italia S.p.A. nel corso del 2025 ha registrato incassi da enti pubblici per fornitura di beni e servizi per un totale di Euro 54.730 migliaia (tramite 45.755 documenti) di cui Euro 50.739 migliaia (tramite 42.418 documenti) da cessioni a operatori finanziari ed Euro 3.991 migliaia (tramite 3.337 documenti) mediante accrediti diretti.
La movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:
(migliaia di Euro) | |
Saldo al 31/12/2024 | (18.236) |
Accantonamenti | (5.095) |
Rilasci | 643 |
Utilizzi a fronte oneri | (341) |
Aggregazioni di imprese | (79) |
Differenze conversione valuta e altre variazioni nette | 175 |
Saldo al 31/12/2025 | (22.933) |
11. ATTIVIT\u00c0 PER COSTI CONTRATTUALI DIFFERITI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a breve termine | 7.768 | 7.734 | 34 |
Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a lungo termine | 10.488 | 10.494 | (6) |
Totale | 18.256 | 18.228 | 28 |
I costi contrattuali, pari a Euro 18.256 migliaia, si riferiscono ai costi per l\u2019ottenimento o l\u2019adempimento del contratto, capitalizzati in accordo all\u2019IFRS 15. Essi includono tipicamente le commissioni ed i premi riconosciuti per ogni vendita realizzata ai dipendenti ed agli agenti con deposito (autogestori) in Italia che gestiscono la maggior parte dei punti vendita di Amplifon Italia S.p.A. Tali costi sono differiti e riversati a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligationincluse nel contratto stesso.
La seguente tabella mostra le variazioni significative dei saldi dei costi contrattuali:
(migliaia di Euro) | |
Valore netto al 31/12/2024 | 18.228 |
Incremento per contratti con clienti e reversaldell\u2019esercizio | 216 |
Aggregazioni di imprese | 94 |
Differenze conversione valuta e altre variazioni nette | (282) |
Valore netto al 31/12/2025 | 18.256 |
Nella seguente tabella si riporta l\u2019impatto economico sui futuri esercizi conseguente all\u2019ammortamento previsto per le attivit\u00e0 contrattuali in essere al 31 dicembre 2025:
(migliaia di Euro) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 e oltre |
Costi contrattuali | 7.768 | 4.975 | 3.076 | 1.809 | 628 |
23. PASSIVIT\u00c0 CONTRATTUALI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Passivit\u00e0 contrattuali a breve termine | 123.581 | 122.914 | 667 |
Passivit\u00e0 contrattuali a lungo termine | 145.150 | 153.766 | (8.616) |
Totale | 268.731 | 276.680 | (7.949) |
Le passivit\u00e0 contrattuali si riferiscono ai ricavi differiti per beni e servizi trasferiti al cliente nel corso del tempo (es. servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali, pile). Esse sono riversate a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligationincluse nel contratto stesso.
La seguente tabella mostra le variazioni dei saldi delle passivit\u00e0 derivanti da contratti per l\u2019esercizio in corso:
(migliaia di Euro) | |
Valore netto al 31/12/2024 | 276.680 |
Incremento per contatti con clienti | 42.297 |
Ricavi dell\u2019esercizio che erano inclusi nel saldo di apertura | (52.451) |
Aggregazione di imprese | 6.319 |
Differenze conversione valuta e altre variazioni nette | (4.114) |
Valore netto al 31/12/2025 | 268.731 |
L\u2019importo dei ricavi rilevati nel 2025 derivanti da passivit\u00e0 contrattuali adempiute comprese nei saldi di apertura delle passivit\u00e0 contrattuali al 1\u00b0 gennaio 2025 ammonta a Euro 52.451 migliaia.
Pi\u00f9 in dettaglio, la seguente tabella espone le passivit\u00e0 contrattuali che si prevede saranno estinte con conseguente riconoscimento del ricavo ad esse allocate, nei prossimi anni:
(migliaia di Euro) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 e oltre |
Passivit\u00e0 contrattuali | 123.581 | 68.702 | 41.262 | 23.602 | 11.584 |
Per una descrizione delle obbligazioni di fare relativamente al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo si rimanda alla nota 30 \u201cRicavi delle vendite e delle prestazioni\u201d.
30. RICAVI DELLE VENDITE
E DELLE PRESTAZIONI
Nella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Ricavi per cessione di beni | 2.072.952 | 2.091.093 | (18.141) |
Ricavi da prestazione di servizi | 322.753 | 318.148 | 4.605 |
Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 2.395.705 | 2.409.241 | (13.536) |
Beni e servizi trasferiti in un momento specifico | 2.072.952 | 2.091.093 | (18.141) |
Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo | 322.753 | 318.148 | 4.605 |
Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 2.395.705 | 2.409.241 | (13.536) |
I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati del 2025 sono stati pari a Euro 2.395.705 migliaia, in leggero decremento (-0,6%) rispetto al periodo comparativo.
La variazione negativa di Euro 13.536 migliaia \u00e8 da attribuirsi essenzialmente alle variazioni dei tassi di cambio che hanno inciso negativamente per Euro 54.330 migliaia (-2,3%). Le variazioni di perimetro hanno contributo complessivamente in modo positivo per Euro 42.009 migliaia (+1,7%): il contributo delle acquisizioni effettuate \u00e8 stato parzialmente compensato dall\u2019effetto delle prime ottimizzazioni del networkeffettuate sulla base del programma Fit4Growthche hanno comportato la chiusura di circa 160 centri acustici poco performanti e della significativa razionalizzazione delle attivit\u00e0 relative ai canali di vendita indiretti della consociata cinese Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd. La performanceorganica \u00e8 sostanzialmente allineata al periodo comparativo.
I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 4.605 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.
La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 44 \u201cInformativa settoriale\u201d.
La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2025 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.
Beni e servizi | Natura e termini per l\u2019adempimento |
Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting | |
Rappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fittinge adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi computerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fittingo del periodo di prova, ove previsto. | |
Altri beni | |
Pile, kitdi pulizia ed altri prodotti accessori. Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 avvenire al momento della vendita (es. Pile, kitdi pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile). | |
Servizi post\u2013 vendita | |
I servizi post-vendita includono: - Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico; - Controllo periodico dell\u2019udito; - Assistenza post\u2013vendita; Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post\u2013vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato in base al periodo in cui tali servizi sono effettivamente prestati e sulla base del numero di visite richieste dal cliente, determinati in base a statistiche derivanti dai sistemi difront office. | |
Garanzie estese | |
Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore. Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. | |
Loss&Damage | |
Se la garanzia si sostanzia nella vendita di una polizza assicurativa emessa da Compagnie assicurative accreditate, il corrispondente ricavo \u00e8 riconosciuto in uno specifico momento e il Gruppo opera in qualit\u00e0 di agente; il ricavo \u00e8 riconosciuto nel corso del tempo quando la garanzia si sostanzia nella fornitura di un nuovo apparecchio oppure in una scontistica sull\u2019acquisto di un apparecchio della medesima natura di quello danneggiato o smarrito. | |
Diritti materiali | |
I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Il Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota. |
La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2025:
(migliaia di Euro) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 e oltre |
Ricavi da beni e servizi trasferiti nel tempo | 123.581 | 68.702 | 41.262 | 23.602 | 11.584 |
Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).
12. ALTRI CREDITI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Crediti tributari | 28.936 | 27.557 | 1.379 |
Crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus | 14.706 | 16.048 | (1.342) |
Anticipi a fornitori | 9.583 | 8.698 | 885 |
Costi sospesi per commissioni ed altri compensi pagati agli agenti | 10.869 | 10.926 | (57) |
Ratei e risconti attivi non finanziari per altri costi e servizi prepagati | 10.360 | 10.555 | (195) |
Ratei e risconti attivi non finanziari per pubblicit\u00e0 | 1.872 | 3.380 | (1.508) |
Ratei e risconti attivi non finanziari per affitti | 1.627 | 1.994 | (367) |
Ratei e risconti attivi non finanziari per assicurazioni | 871 | 1.569 | (698) |
Altri crediti | 26.643 | 26.825 | (182) |
Totale | 105.467 | 107.552 | (2.085) |
I crediti tributari includono principalmente crediti IVA e altre imposte indirette detenuti al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza o tramite la cessione pro-soluto (c.d. modello di business held to collect and sell) per Euro 14.344 migliaia e da acconti di imposte dirette versati in misura eccedente rispetto all\u2019imposta dovuta per Euro 13.652 migliaia.
Le cessioni pro-solutodi crediti IVA effettuate nel periodo hanno riguardato un valore complessivo pari a Euro 25.262 migliaia con un incasso netto di Euro 24.905 migliaia (rispettivamente Euro 19.771 migliaia e Euro 19.279 migliaia al 31 dicembre 2024).
Nel corso del 2025 i crediti d\u2019imposta derivanti da sconti superbonus portati in compensazione sono stati pari ad Euro 32.835 migliaia e i relativi proventi finanziari, comprensivi anche dell\u2019effetto dell\u2019attualizzazione dei crediti stessi, sono stati pari ad Euro 2.891 migliaia mentre gli oneri finanziari per attualizzazione dei debiti sono stati pari ad Euro 1.008 migliaia. Al 31 dicembre 2025 l\u2019importo residuo di tali crediti, utilizzabile nel 2026, ammonta a Euro 14.706 migliaia, mentre i debiti per il pagamento di tali crediti sono classificati nella voce \u201cAltre Passivit\u00e0\u201d a breve termine per Euro 14.585 migliaia.
Il 20 dicembre 2024, Amplifon S.p.A. e Amplifon Italia S.p.A. avevano sottoscritto un nuovo accordo con un primario Istituto di credito per l\u2019acquisto congiunto di ulteriori crediti fiscali Superbonus, sull\u2019orizzonte temporale 2025-2027. In base alle condizioni contrattuali, tali crediti vengono trasferiti alla Societ\u00e0 beneficiaria in concomitanza con l\u2019utilizzo e il corrispondente debito \u00e8 rimborsabile a breve termine. Nel corso del 2025 sono stati acquisiti crediti per un valore nominale di Euro 15.942 migliaia per un corrispettivo di Euro 14.986 migliaia, interamente rimborsato nell\u2019anno.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__37": { "value": "14. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
E MEZZI EQUIVALENTI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
C/C bancari | 295.630 | 233.057 | 62.573 |
Depositi bancari a breve termine | 11.212 | 53.957 | (42.745) |
Altri mezzi equivalenti | 144 | 97 | 47 |
Cassa | 1.896 | 1.723 | 173 |
Totale | 308.882 | 288.834 | 20.048 |
Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti pari a Euro 308.882 migliaia al 31 dicembre 2025 e Euro 288.834 migliaia al 31 dicembre 2024 evidenziano una variazione positiva pari ad Euro 20.048 migliaia.
Le disponibilit\u00e0 liquide sono depositate presso istituti di primario ratinge remunerate a condizioni di mercato.
La qualit\u00e0 creditizia delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentata dal ratingdi S&P \u00e8 di seguito dettagliata:
(migliaia di Euro) | RatingS&P di breve termine | ||||||
Saldo al 31/12/2025 | A-1+ | A-1 | A-2 | A-3 | B | Altri (*) | |
Attivit\u00e0 non correnti | |||||||
Strumenti di copertura a lungo termine | 42 | ||||||
Attivit\u00e0 correnti | |||||||
Strumenti di copertura a breve termine | 2.235 | ||||||
C/C bancari, depositi bancari a breve termine e fondi monetari di liquidit\u00e0 | 306.986 | 27.889 | 58.579 | 199.874 | 131 | 2.819 | 17.694 |
Cassa | 1.896 |
(*) La colonna \u201cAltri\u201d include principalmente giacenze di conto corrente con controparti non dotate di ratingma che rispettano comunque i requisiti minimi patrimoniali richiesti dalla BCE, oltrech\u00e9 in istituti non domiciliati in Unione Europea.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__38": { "value": "15. CAPITALE SOCIALE
ED AZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2024.
Nel corso del 2025 sono stati effettuati acquisti di n. 5.655.753 azioni proprie, di cui complessive 5.255.753 azioni per un investimento di Euro 99.944 migliaia relative al programma di buy backiniziato e comunicato al mercato il 19 maggio 2025 e concluso nell\u2019agosto 2025. Complessivamente nel periodo in esame gli acquisti di azioni proprie hanno comportato un investimento complessivo di Euro 108.207 migliaia.
Nel corso del 2025 sono state consegnate n. 272.864 azioni in seguito all\u2019esercizio di performance Stock grant\u00a0.
Il totale delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 6.451.138 azioni, corrispondenti al 2,850% del capitale sociale della Societ\u00e0.
Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.
N. azioni proprie | Valore medio di acquisto (Euro) | Valore totale (migliaia di Euro) | |
Valore cessione (Euro) | |||
Totale al 31 dicembre 2024 | 1.068.249 | 27,482 | 29.358 |
Acquisti | 5.655.753 | 19,132 | 108.207 |
Cessioni per esercizio performance Stock grant\u00a0 | (272.864) | 20,459 | (5.582) |
Totale al 31 dicembre 2025 | 6.451.138 | 20,459 | 131.983 |
15. CAPITALE SOCIALE
ED AZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2024.
Nel corso del 2025 sono stati effettuati acquisti di n. 5.655.753 azioni proprie, di cui complessive 5.255.753 azioni per un investimento di Euro 99.944 migliaia relative al programma di buy backiniziato e comunicato al mercato il 19 maggio 2025 e concluso nell\u2019agosto 2025. Complessivamente nel periodo in esame gli acquisti di azioni proprie hanno comportato un investimento complessivo di Euro 108.207 migliaia.
Nel corso del 2025 sono state consegnate n. 272.864 azioni in seguito all\u2019esercizio di performance Stock grant\u00a0.
Il totale delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 6.451.138 azioni, corrispondenti al 2,850% del capitale sociale della Societ\u00e0.
Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.
N. azioni proprie | Valore medio di acquisto (Euro) | Valore totale (migliaia di Euro) | |
Valore cessione (Euro) | |||
Totale al 31 dicembre 2024 | 1.068.249 | 27,482 | 29.358 |
Acquisti | 5.655.753 | 19,132 | 108.207 |
Cessioni per esercizio performance Stock grant\u00a0 | (272.864) | 20,459 | (5.582) |
Totale al 31 dicembre 2025 | 6.451.138 | 20,459 | 131.983 |
36. PERFORMANCE STOCK GRANT\u00a0E
SUSTAINABLE VALUE SHARING PLAN
Nel Gruppo Amplifon al 31 dicembre 2025 risulta in essere il piano Performance Stock grant\u00a0 2023-2028di seguito descritto.
Per quanto riguarda il Piano 2019-2025, nel corso del 2025 sono stati esercitati tutti i diritti esistenti al 31 dicembre 2024 relativi alle assegnazioni del 5 maggio 2022, del 27 ottobre 2022 e del 28 novembre 2022 come di seguito riportati:
Assegnazione del 5 maggio 2022
ASSEGNAZIONE DEL 5 MAGGIO 2022 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 364.050 | 24,85 | 373.550 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upside maturati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | (218.307) | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | (145.743) | 18,81(*) | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | (9.500) | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | - | - | 364.050 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 27 ottobre 2022
ASSEGNAZIONE DEL 27 OTTOBRE 2022 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 66.200 | 24,85 | 89.700 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upside maturati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | (6.224) | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | (57.476) | 18,79(*) | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (2.500) | - | (14.500) | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | - | - | 66.200 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 28 novembre 2022
ASSEGNAZIONE DEL 28 NOVEMBRE 2022 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 7.400 | 24,85 | 8.400 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upside maturati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | (5.757) | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | (1.643) | 18,82(*) | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | (1.000) | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | - | - | 7.400 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
CARATTERISTICHE GENERALI
DEL STOCK GRANT\u00a0 PLAN2023-2028
Il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. del 2 Maggio 2023, sulla base della delibera dell\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti del 21 aprile 2023 e sentito il Comitato Remunerazione e Nomine, ha approvato l\u2019assegnazione 2023 del piano Stock grant\u00a0 Plan2023 \u2013 2028. Il piano presenta le seguenti caratteristiche generali:
Il piano Stock grant\u00a0 Plan2023-2028 prevede delle caratteristiche differenziate per le diverse categorie di Beneficiari secondo la categoria di appartenenza:
Beneficiari Piano Long-Term Incentive(LTI): lavoratori dipendenti identificati in virt\u00f9 della bandcui appartiene la posizione organizzativa rivestita, nell\u2019ambito del sistema di bandingdella societ\u00e0, soggetto a possibile revisione su base annuale.
Beneficiari Piano Amplifon Extraordinary Award(AEA): indica i lavoratori dipendenti identificati in base a logiche di retention, promotabilityed extraordinary recognition.
La maturazione dei diritti assegnati e, di conseguenza, l\u2019assegnazione delle relative azioni \u00e8 subordinata in generale alla condizione che al termine del periodo di riferimento complessivo il beneficiario sia alle dipendenze della Societ\u00e0 o di una delle societ\u00e0 del Gruppo.
Inoltre, per quanto attiene ai beneficiari del primo piano Long-Term Incentive (LTI), \u00e8 previsto, quale ulteriore condizione al fine dell\u2019attribuzione delle azioni, il raggiungimento di obiettivi di businessindicati nella Lettera di Assegnazione dei Diritti.
Le azioni corrispondenti ai diritti maturati saranno assegnate al beneficiario entro 90 (novanta) giorni lavorativi dalla data della comunicazione di maturazione dei diritti, subordinatamente all\u2019espletamento (anche da parte del beneficiario) di tutti gli adempimenti (ivi inclusi quelli di natura contabile e/o amministrativa) connessi alla loro messa a disposizione.
Si elencano di seguito i dettagli delle assegnazioni del Stock grant\u00a0 Plan2023-2028 che hanno avuto luogo nell\u2019anno 2025:
Assegnazione del 3 maggio 2023
ASSEGNAZIONE DEL 3 MAGGIO 2023 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 473.003 | 24,85 | 490.300 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (21.700) | - | (17.297) | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 451.303 | 13,75 | 473.003 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 31 ottobre 2023
ASSEGNAZIONE DEL 31 OTTOBRE 2023 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 65.567 | 24,85 | 73.900 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (28.500) | - | (8.333) | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 37.067 | 13,75 | 65.567 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 13 novembre2023
Assegnazione del 13 novembre 2023 \u2013 regole generali | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 23.900 | 24,85 | 23.900 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 23.900 | 13,75 | 23.900 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 7 maggio 2024
ASSEGNAZIONE 7 MAGGIO 2024 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 534.800 | 24,85 | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | 551.800 | 33,00 |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (66.096) | - | (17.000) | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 468.704 | 13,75 | 534.800 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 31 ottobre 2024
ASSEGNAZIONE 31 OTTOBRE 2024 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 128.350 | 24,85 | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | 128.350 | 25,95 |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (5.900) | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 122.450 | 13,75 | 128.350 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 7 maggio 2025
Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value\u00a0sono le seguenti:
ASSEGNAZIONE SECONDO LE REGOLE GENERALI | |
Modello di valutazione | Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) |
Prezzo alla data di assegnazione | 17,86 \u20ac |
Soglia | - \u20ac |
Prezzo di esercizio | 0,00 |
Volatilit\u00e0 | 33,00% |
Tasso d\u2019interesse senza rischio | 1,974% |
Maturazione (in anni) | 3 |
Data di maturazione | 3 mesi dopo la data di approvazione da parte del Consiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.28 |
Dividendo atteso | 1,01% |
Fair value\u00a0 | 17,34 \u20ac |
ASSEGNAZIONE 7 MAGGIO 2025 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | - | - | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | 931.950 | 19,05 | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (42.300) | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 889.650 | 13,75 | - | - |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 30 ottobre 2025
Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value\u00a0sono le seguenti:
ASSEGNAZIONE SECONDO LE REGOLE GENERALI | ||||
Modello di valutazione | Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) | |||
Prezzo alla data di assegnazione | 15,22 \u20ac | |||
Soglia | - \u20ac | |||
Prezzo di esercizio | 0,00 | |||
Volatilit\u00e0 | 35,01% | |||
Tasso d\u2019interesse senza rischio | 2,211% | |||
Maturazione (in anni) | 3 | |||
Data di maturazione | Data di approvazione da parte del Consiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.28 | |||
Dividendo atteso | 1,25% | |||
Fair value\u00a0 | 14,77 \u20ac | |||
ASSEGNAZIONE 30 OTTOBRE 2025 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | - | - | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | 161.800 | 14.72 | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 161.800 | 13,75 | - | - |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 19 dicembre 2025
Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value\u00a0sono le seguenti:
ASSEGNAZIONE SECONDO LE REGOLE GENERALI | |
Modello di valutazione | Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) |
Prezzo alla data di assegnazione | 13,83 \u20ac |
Soglia | - \u20ac |
Prezzo di esercizio | 0,00 |
Volatilit\u00e0 | 34,01% |
Tasso d\u2019interesse senza rischio | 2,386% |
Maturazione (in anni) | 3 |
Data di maturazione | Data di approvazione da parte del Consiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.28 |
Dividendo atteso | 1,28% |
Fair value\u00a0 | 13,42 \u20ac |
ASSEGNAZIONE 19 DICEMBRE 2025 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | - | - | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | 127.100 | 12,96 | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 127.100 | 13,75 | - | - |
CARATTERISTICHEGENERALI DEL SUSTAINABLE VALUE SHARING PLAN2022-2027
Il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. del 3 Maggio 2022, sulla base della delibera dell\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti del 22 aprile 2022 e sentito il Comitato Remunerazione e Nomine, ha approvato il piano Sustainable Value Sharing Plan2022-2027.
Lo Schema di co-investimento, originariamente destinato esclusivamente all\u2019Amministratore Delegato/Direttore Generale della Societ\u00e0, \u00e8 stato successivamente modificato dall\u2019Assemblea degli Azionisti del 21 aprile 2023 e approvato dal Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A. del 2 Maggio 2023, affich\u00e8 potesse essere destinato anche a Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche e ad alcune risorse chiave del Gruppo (beneficiari).
Lo Schema \u00e8 uno strumento di incentivazione composito che realizza i suoi effetti attraverso due fasi distinte, di cui la seconda \u00e8 solo eventuale e dipende dallo sviluppo della prima (rispettivamente, \u201cFase A\u201d e \u201cFase B\u201d).
Fase A: il Target MBOconseguito ed ipoteticamente dovuto ai beneficiari ai sensi del Piano MBO applicabile nell\u2019esercizio precedente non viene erogato ed in luogo del Target MBOi beneficiari ottengono un certo numero di diritti (i \u201cDiritti Co-investiti\u201d) che gli consentiranno di ricevere azioni al termine del periodo di maturazione della Fase B di cui sotto, o in un momento precedente nel caso in cui la Fase B non giungesse a maturazione.
Fase B: qualora in un determinato esercizio i beneficiari ricevano Diritti Co-investiti in virt\u00f9 del meccanismo sopra descritto, i beneficiari parteciperanno ad un ulteriore e distinto strumento di incentivazione basato su strumenti finanziari, nell\u2019ambito del quale la Societ\u00e0 assegna ulteriori diritti, in numero pari ai Diritti Co-investiti, che consentiranno ai beneficiari di ricevere azioni a condizione che entro la fine di un
periodo di maturazione vengano raggiunti determinati obiettivi di performance legati alla generazione di valore e di successo sostenibile del Gruppo (i \u201cDiritti Matched\u201d).
Si elencano di seguito i dettagli delle assegnazioni del Sustainable Value Sharing Plan2022-2027, attualmente in essere, incluse le nuove assegnazioni che hanno avuto luogo nell\u2019anno 2025:
Assegnazione del 31 maggio 2022
ASSEGNAZIONE 31 MAGGIO 2022 | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 48.000 | 24,85 | 48.000 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | (12.000) | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | (36.000) | 18,82(*) | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | - | - | 48.000 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 29 maggio 2023
ASSEGNAZIONE 29 MAGGIO 2023 | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 111.520 | 24,85 | 111.520 | 31,34 |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | (6.800) | 29,66(*) | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | (4.220) | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 100.500 | 13,75 | 111.520 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 7 maggio 2024
ASSEGNAZIONE 7 MAGGIO 2024 | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 101.100 | 24,85 | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | 109.200 | 33,00 |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | 18.800 | 24,74(*) | 8.100 | 33,82(*) |
(Diritti annullati nel periodo) | 16.595 | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 65.705 | 13,75 | 101.100 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 31 ottobre 2024
ASSEGNAZIONE 31 OTTOBRE 2024 | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | 4.800 | 24,85 | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | - | - | 4.800 | 25,95 |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | - | - | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 4.800 | 13,75 | 4.800 | 24,85 |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
Assegnazione del 7 maggio 2025
PIANO A | PIANO B | |||
Modello di valutazione | Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) | Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) | ||
FV | 17,86 \u20ac | 6,92 \u20ac | ||
KPI | - \u20ac | ESG/TSR | ||
Prezzo di esercizio | 0,00 | 0,00 | ||
Volatilit\u00e0 | 33,00% | 33,00% | ||
Tasso d\u2019interesse senza rischio | 1,974% | 1,974% | ||
Maturazione (in anni) | 3 | 3 | ||
Data di maturazione | ||||
3 mesi dopo la data di approvazione da parte del Consiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.28. | 3 mesi dopo la data di approvazione da parte del Consiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.28. | |||
Dividendo atteso | 1,01% | 1,01% | ||
ASSEGNAZIONE DEL 7 MAGGIO 2025 \u2013 REGOLE GENERALI | ||||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | |||
N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | N. di diritti | Prezzo di mercato (Euro) | |
Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio | - | - | - | - |
Diritti assegnati nel periodo | 46.200 | 19,05 | - | - |
Diritti upsidematurati al raggiungimento di obiettivi di business | - | - | - | - |
(Diritti cancellati per solo parziale raggiungimento di obiettivi di business) | - | - | - | - |
(Diritti convertiti in azioni nel periodo) | 6.400 | 19,20(*) | - | - |
(Diritti annullati nel periodo) | - | - | - | - |
Diritti esistenti al 31 dicembre | 39.800 | 13,75 | - | - |
(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.
VITA RESIDUA DELLE STOCK GRANT\u00a0, DEI SUSTAINABLE VALUE SHARING PLANASSEGNATI
DIRITTI ASSEGNATI FINO AL 31.12.2025 | |||||||
Maturazione | Esercizio | ||||||
Piano | Data di assegnazione | Entro 1 anno | 1-5 anni | 5-10 anni | Totale | N. di diritti | Vita media residua contrattuale |
Stock grant\u00a0 Plan 2023 - 2028 | 03/05/2023 | 451.303 | - | - | 451.303 | - | - |
31/10/2023 | 37.067 | - | - | 37.067 | - | - | |
13/11/2023 | 23.900 | - | - | 23.900 | - | - | |
07/05/2024 | - | 468.704 | - | 468.704 | - | - | |
31/10/2024 | - | 122.450 | - | 122.450 | - | - | |
07/05/2025 | - | 889.650 | - | 889.650 | - | - | |
30/10/2025 | - | 161.800 | - | 161.800 | - | - | |
19/12/2025 | - | 127.100 | - | 127.100 | - | - | |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 | 29/05/2023 | 100.500 | - | - | 100.500 | - | - |
07/05/2024 | - | 65.705 | - | 65.705 | - | - | |
31/10/2024 | - | 4.800 | - | 4.800 | - | - | |
07/05/2025 | - | 39.800 | - | 39.800 | - | - | |
Totale | 612.77 | 1.880.009 | - | 2.492.779 | - | - |
Il costo figurativo del periodo per le Stock grant\u00a0ed i Sustainable Value Sharing Plan\u00e8 pari a Euro 3.612 migliaia.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__40": { "value": "15. CAPITALE SOCIALE
ED AZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2024.
Nel corso del 2025 sono stati effettuati acquisti di n. 5.655.753 azioni proprie, di cui complessive 5.255.753 azioni per un investimento di Euro 99.944 migliaia relative al programma di buy backiniziato e comunicato al mercato il 19 maggio 2025 e concluso nell\u2019agosto 2025. Complessivamente nel periodo in esame gli acquisti di azioni proprie hanno comportato un investimento complessivo di Euro 108.207 migliaia.
Nel corso del 2025 sono state consegnate n. 272.864 azioni in seguito all\u2019esercizio di performance Stock grant\u00a0.
Il totale delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 6.451.138 azioni, corrispondenti al 2,850% del capitale sociale della Societ\u00e0.
Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.
N. azioni proprie | Valore medio di acquisto (Euro) | Valore totale (migliaia di Euro) | |
Valore cessione (Euro) | |||
Totale al 31 dicembre 2024 | 1.068.249 | 27,482 | 29.358 |
Acquisti | 5.655.753 | 19,132 | 108.207 |
Cessioni per esercizio performance Stock grant\u00a0 | (272.864) | 20,459 | (5.582) |
Totale al 31 dicembre 2025 | 6.451.138 | 20,459 | 131.983 |
15. CAPITALE SOCIALE
ED AZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2025 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2024.
Nel corso del 2025 sono stati effettuati acquisti di n. 5.655.753 azioni proprie, di cui complessive 5.255.753 azioni per un investimento di Euro 99.944 migliaia relative al programma di buy backiniziato e comunicato al mercato il 19 maggio 2025 e concluso nell\u2019agosto 2025. Complessivamente nel periodo in esame gli acquisti di azioni proprie hanno comportato un investimento complessivo di Euro 108.207 migliaia.
Nel corso del 2025 sono state consegnate n. 272.864 azioni in seguito all\u2019esercizio di performance Stock grant\u00a0.
Il totale delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 6.451.138 azioni, corrispondenti al 2,850% del capitale sociale della Societ\u00e0.
Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.
N. azioni proprie | Valore medio di acquisto (Euro) | Valore totale (migliaia di Euro) | |
Valore cessione (Euro) | |||
Totale al 31 dicembre 2024 | 1.068.249 | 27,482 | 29.358 |
Acquisti | 5.655.753 | 19,132 | 108.207 |
Cessioni per esercizio performance Stock grant\u00a0 | (272.864) | 20,459 | (5.582) |
Totale al 31 dicembre 2025 | 6.451.138 | 20,459 | 131.983 |
17. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Le passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito dettagliate:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Eurobond2020-2027 | 350.000 | 350.000 | - |
Finanziamento Banca Europea degli Investimenti | 200.000 | 125.000 | 75.000 |
Altri finanziamenti bancari a medio-lungo termine | 435.367 | 479.501 | (44.134) |
Commissioni su Eurobond2020-2027 e finanziamenti bancari | (1.561) | (2.218) | 657 |
Totale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | 983.806 | 952.283 | 31.523 |
Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | 359.462 | 277.518 | 81.944 |
- di cui quota a breve altri finanziamenti bancari a breve termine | 204.164 | 131.964 | 72.200 |
- di cui debiti per scoperti di conto corrente e altri finanziatori a breve termine | 148.639 | 139.765 | 8.874 |
- di cui commissioni su finanziamenti bancari | (1.254) | (1.233) | (21) |
Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | 359.462 | 277.518 | 81.944 |
Totale passivit\u00e0 finanziarie | 1.343.268 | 1.229.801 | 113.467 |
Le principali passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito dettagliate.
EUROBOND 2020-2027
Si tratta di un prestito obbligazionario non convertibile per un importo pari a Euro 350.000 migliaia, quotato sul mercato non regolamentato della borsa del Lussemburgo, che ha una durata di 7 anni e corrisponde una cedola fissa annuale dell\u20191,125%.
Decorrenza | Debitore | Scadenza | Valore nominale (Eur/000) | Fair value\u00a0 (Eur/000) | Cedola per Eurobond | Tasso dopo la copertura |
13/02/2020 | Amplifon S.p.A. | 13/02/2027 | 350.000 | 337.490 | 1,125% | N/A |
Totale in Euro | 350.000 | 337.490 |
FINANZIAMENTI BANCARI
Si tratta di principali finanziamenti bancari bilaterali e in poolla cui situazione \u00e8 dettagliata nella seguente tabella.
Decorrenza | Debitore | Tipologia | Scadenza | Valore Nominale (Eur/000) | Debito Residuo (Eur/000) | Fair value\u00a0 (Eur/000) | Tasso in uso* | Importo Nozionale coperto con IRS | Tasso swap+ margine applicabile (**) | Tasso Fisso | Tasso finale in uso |
23/12/2021 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 23/12/2026 | 210.000 | 105.000 | 107.616 | 105.000 | 0,96% | 0,96% | ||
25/06/2025 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 23/12/2026 | 20.000 | 20.000 | 20.635 | 3,04% | 3,04% | |||
30/09/2024 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 30/09/2029 | 50.000 | 44.118 | 44.899 | 44.118 | 3,25% | 3,25% | ||
15/10/2024 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 15/10/2029 | 200.000 | 200.000 | 206.084 | (***) | 100.000 | 3,43% | 3,28% | 3,36% |
20/12/2024 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 19/12/2029 | 75.000 | 75.000 | 79.683 | 75.000 | 3,28% | 3,28% | ||
12/03/2025 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 12/03/2030 | 75.000 | 75.000 | 77.170 | 3,11% | 3,11% | |||
28/04/2020 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 31/03/2030 | 50.000 | 50.000 | 51.564 | 3,17% | 3,17% | |||
12/06/2025 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 12/06/2030 | 75.000 | 75.000 | 76.587 | 2,94% | 2,94% | |||
15/12/2023 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 15/12/2032 | 75.000 | 70.000 | 72.757 | 3,65% | 3,65% | 3,65% | ||
15/12/2023 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 27/06/2033 | 50.000 | 50.000 | 52.431 | 3,90% | 3,90% | 3,90% | ||
01/07/2025 | Amplifon S.p.A. | Amortizing | 03/07/2034 | 75.000 | 75.000 | 78.427 | 3,28% | 3,28% | 3,28% | ||
Totale | 955.000 | 839.118 | 867.853 | 324.118 |
(*) Il tasso nominale indicato \u00e8 costituito dal tasso di riferimento (Euribor) pi\u00f9 il margine applicabile.
(**) Questi finanziamenti sono stati coperti da rischio tasso tramite InterestRate Swap. Il tasso dopo la copertura \u00e8 l\u2019IRS pi\u00f9 margine.
(***) Il finanziamento da Euro 200 milioni \u00e8 di competenza di CDP per Euro 100 milioni al tasso fisso del 3,28% e di Unicredit per Euro 100 milioni al tasso swap3,43%. Il tasso medio finale \u00e8 3,36%.
I finanziamenti in essere, in Euro e per scadenza, sono indicati nella seguente tabella.
(migliaia di Euro) | ||||||||
Debitore Scadenza | Tasso medio 2025/360 | Saldo al 31/12/24 | Rimborsi | Nuove assunzioni | Aggreg. di imprese | Saldo al 31/12/25 | Quota a breve termine | Quota a M/L termine |
Unicredit amortizing Amplifon S.p.A. Euribor 6m + margin 07/04/2025 | 4,10% | 30.000 | (30.000) | - | ||||
BNL Amortizing Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,25% 29/04/2025 | 3,99% | 7.142 | (7.142) | - | ||||
CDP/MPS amortizing Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,65% 29/04/2025 | 3,16% | 9.750 | (9.750) | - | ||||
Credit Agricole amortizing Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,10% 30/06/2025 | 3,68% | 11.375 | (11.375) | - | ||||
BPM amortizing Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,05% 31/10/2025 | 4,90% | 25.000 | (25.000) | - | ||||
Intesa RCF no cleandown (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,15% 30/09/2026 | 4,75% | 60.000 | (60.000) | |||||
Pool, (UCI, MB, BNL/BNP) (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + margin grid 23/12/2026 | 0,96% | 142.800 | (37.800) | 105.000 | 105.000 | |||
Eurobond 2020-2027 Amplifon S.p.A. 1,13% 13/02/2027 | 1,125% | 350.000 | 350.000 | 350.000 | ||||
Credit Agricole/SACE (*) Amplifon S.p.A. Euribor 3m + 0,985% 30/09/2029 | 3,25% | 50.000 | (5.882) | 44.118 | 11.765 | 32.353 | ||
Unicredit Cassa Depositi e Prestiti (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + margin grid 15/10/2029 | 3,36% | 200.000 | 200.000 | 33.200 | 166.800 | |||
Mediobanca (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,00% 19/12/2029 | 3,28% | 75.000 | 75.000 | 18.750 | 56.250 | |||
INTESA amortizing (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,0% 12/03/2030 | 3,11% | - | 75.000 | 75.000 | 9.375 | 65.625 | ||
BANCO BPM amortizing (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1,05% 31/03/2030 | 3,17% | - | 50.000 | 50.000 | 50.000 | |||
ING BANK Amortizing (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 0,9% 12/06/2030 | 2,94% | - | 75.000 | 75.000 | 9.375 | 65.625 | ||
BPSONDRIO amortizing (*) Amplifon S.p.A. Euribor 6m + 1% 30/06/2030 | 3,04% | - | 20.000 | 20.000 | 20.000 | |||
BEI tasso fisso Amplifon S.p.A. 3,65% 15/12/2032 | 3,65% | 75.000 | (5.000) | 70.000 | 10.000 | 60.000 | ||
BEI tasso fisso Amplifon S.p.A. 3,90% 27/06/2033 | 3,90% | 50.000 | 50.000 | 6.666 | 43.334 | |||
BEI tasso fisso Amplifon S.p.A. 3,28% 03/07/2034 | 3,28% | - | 75.000 | 75.000 | 75.000 | |||
Totale finanziamenti | 1.086.067 | (191.949) | 295.000 | - | 1.189.118 | 204.131 | 984.987 | |
Altri | 384 | (62) | 647 | - | 969 | 647 | 322 | |
TOTALE | 1.086.451 | (192.011) | 295.647 | - | 1.190.087 | 204.778 | 985.309 |
(*) Finanziamenti \u201csustainability linked\u201d, per i quali Il raggiungimento di specifici indicatori del Piano di Sostenibilit\u00e0 di Amplifon S.p.A. attiver\u00e0 un meccanismo di aggiustamento del margine applicato al prestito. Si conferma che nel corso dell\u2019esercizio i KPIs ESGprevisti su tali finanziamenti sono stati rispettati.
La seguente tabella riepiloga il profilo per scadenza delle quote capitale delle passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2025 in base agli obblighi contrattuali:
(migliaia di Euro) | Eurobond 2020-2027 | Finanziamento BEI | Finanziamenti bancari | Totale |
2026 | - | 16.666 | 188.112 | 204.778 |
2027 | 350.000 | 21.666 | 118.834 | 490.500 |
2028 | - | 26.667 | 122.429 | 149.096 |
2029 | - | 26.667 | 186.488 | 213.155 |
2030 | - | 26.667 | 29.224 | 55.891 |
2031 | - | 26.667 | - | 26.667 |
2032 | - | 26.667 | - | 26.667 |
2033 | - | 13.333 | - | 13.333 |
2034 | - | 10.000 | - | 10.000 |
Totale | 350.000 | 195.000 | 645.087 | 1.190.087 |
La seguente tabella espone le passivit\u00e0 finanziarie in base alla metodologia di valutazione applicata:
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Totale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | 983.806 | |
Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | 359.462 | |
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Totale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | 952.283 | |
Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | 277.518 |
27. DEBITI FINANZIARI
A BREVE TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
C/C bancari | 1.631 | 2.615 | (984) |
Finanziamenti bancari a breve termine | 142.799 | 121.552 | 21.247 |
Quota corrente finanziamenti a lungo termine | 204.164 | 131.964 | 72.200 |
Debiti verso banche e altri finanziamenti | 348.594 | 256.131 | 92.463 |
Quota corrente commissioni su finanziamenti | (1.254) | (1.233) | (21) |
Debiti finanziari a breve termine | 4.183 | 15.571 | (11.388) |
Ratei e risconti passivi finanziari | 7.939 | 7.049 | 890 |
Totale | 359.462 | 277.518 | 81.944 |
Per le quote correnti dei finanziamenti a medio e lungo termine si rimanda alla nota 17 \u201cPassivit\u00e0 finanziarie\u201d.
I ratei e risconti passivi finanziari pari a Euro 7.939 migliaia sono riconducibili principalmente ai ratei interessi sull\u2019Eurobond 2020-2027 (Euro 3.463 migliaia) e sugli altri finanziamenti a medio-lungo termine (Euro 4.476 migliaia).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__45-1": { "value": "19. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione | |||||
Fondo garanzia prodotti | - | 1.416 | (1.416) | |||||
Fondo rischi contrattuali | 276 | 3.399 | (3.123) | |||||
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti | 12.819 | 13.515 | (696) | |||||
Altri fondi rischi e oneri | 1.416 | 2.595 | (1.179) | |||||
Totale | 14.511 | 20.925 | (6.414) | |||||
(migliaia di Euro) | ||||||||
Saldo al 31/12/2024 | Accantonamenti | Utilizzi | Rilasci | Altre variazioni nette | Differenze conversione | Aggregazione di imprese | Saldo al 31/12/2025 | |
Fondo garanzia prodotti | 1.416 | 279 | (268) | (678) | (749) | - | - | - |
Fondo rischi contrattuali | 3.399 | 219 | (65) | - | (3.277) | - | - | 276 |
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti | 13.515 | (371) | (186) | - | - | (139) | - | 12.819 |
Altri fondi rischi e oneri | 2.595 | 565 | (1.535) | - | (156) | (53) | - | 1.416 |
Totale | 20.925 | 692 | (2.054) | (678) | (4.182) | (192) | - | 14.511 |
Il fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti \u00e8 per Euro 11.660 migliaia riferibile al fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A.
Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale della passivit\u00e0 per \u201cindennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. sono le seguenti:
Esercizio 2025 | |
Ipotesi economiche | |
Tasso annuo di attualizzazione | 3,37% |
Ipotesi demografiche | |
Probabilit\u00e0 di scioglimento rapporto per motivi societari | 1,00% |
Probabilit\u00e0 di dimissioni volontarie dell\u2019agente | 6,50% |
Percentuale di mortalit\u00e0 | ISTAT 2022 |
Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 | Tavole Inps suddivise per et\u00e0 e sesso |
21. DEBITI A LUNGO TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Debiti per acquisizioni | 2.601 | 5.885 | (3.284) |
Debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | - | 13.599 | (13.599) |
Passivit\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage | 18.832 | 17.237 | 1.595 |
Altri debiti a lungo termine | 3.349 | 4.831 | (1.482) |
Totale | 24.782 | 41.552 | (16.770) |
I debiti per acquisizioni includono la stima, effettuata sulla base delle informazioni economico-reddituali disponibili alla fine dell\u2019esercizio 2025, delle contingent consideration(earn-out), da pagare a lungo termine al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda effettuate in Stati Uniti, Spagna, Francia e Germania.
La variazione della voce debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus rispetto all\u2019esercizio comparativo \u00e8 dovuta alla riclassifica a breve termine del corrispettivo della quota residua dei crediti superbonus utilizzabili nel 2026. Relativamente a quest\u2019ultimo si rimanda alla Nota 7 \u201cAltre attivit\u00e0 non correnti\u201d per ulteriori dettagli.
La seguente tabella espone i debiti a lungo termine in base alla metodologia di valutazione applicata:
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Debiti per acquisizioni | 2.601 | |
Debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | - | |
Passivit\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage | 18.832 | |
Altri debiti a lungo termine | 3.349 | |
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Debiti per acquisizioni | 5.885 | |
Debiti a lungo termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | 13.599 | |
Passivit\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage | 17.237 | |
Altri debiti a lungo termine | 4.831 |
19. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione | |||||
Fondo garanzia prodotti | - | 1.416 | (1.416) | |||||
Fondo rischi contrattuali | 276 | 3.399 | (3.123) | |||||
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti | 12.819 | 13.515 | (696) | |||||
Altri fondi rischi e oneri | 1.416 | 2.595 | (1.179) | |||||
Totale | 14.511 | 20.925 | (6.414) | |||||
(migliaia di Euro) | ||||||||
Saldo al 31/12/2024 | Accantonamenti | Utilizzi | Rilasci | Altre variazioni nette | Differenze conversione | Aggregazione di imprese | Saldo al 31/12/2025 | |
Fondo garanzia prodotti | 1.416 | 279 | (268) | (678) | (749) | - | - | - |
Fondo rischi contrattuali | 3.399 | 219 | (65) | - | (3.277) | - | - | 276 |
Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti | 13.515 | (371) | (186) | - | - | (139) | - | 12.819 |
Altri fondi rischi e oneri | 2.595 | 565 | (1.535) | - | (156) | (53) | - | 1.416 |
Totale | 20.925 | 692 | (2.054) | (678) | (4.182) | (192) | - | 14.511 |
Il fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti \u00e8 per Euro 11.660 migliaia riferibile al fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A.
Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale della passivit\u00e0 per \u201cindennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. sono le seguenti:
Esercizio 2025 | |
Ipotesi economiche | |
Tasso annuo di attualizzazione | 3,37% |
Ipotesi demografiche | |
Probabilit\u00e0 di scioglimento rapporto per motivi societari | 1,00% |
Probabilit\u00e0 di dimissioni volontarie dell\u2019agente | 6,50% |
Percentuale di mortalit\u00e0 | ISTAT 2022 |
Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 | Tavole Inps suddivise per et\u00e0 e sesso |
25. FONDI PER RISCHI
E ONERI \u2013 QUOTA CORRENTE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Altri fondi rischi e oneri | 7.459 | 2.403 | 5.056 |
Totale | 7.459 | 2.403 | 5.056 |
Gli altri fondi rischi e oneri pari a Euro 7.459 migliaia al 31 dicembre 2025 registrano un incremento pari a Euro 5.056 migliaia rispetto all\u2019esercizio precedente. La variazione \u00e8 principalmente dovuta ad oneri connessi ad una attivit\u00e0 di remediationnell\u2019area del payroll, in Asia Pacific, che ha comportato l\u2019iscrizione di specifici accantonamenti, oltre agli stanziamenti per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__47-1": { "value": "20. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Fondi per piani a benefici definiti | 10.934 | 14.569 | (3.635) |
Fondi per altri benefici | 731 | 775 | (44) |
Altri fondi per il personale | 815 | 113 | 702 |
Totale | 12.480 | 15.457 | (2.977) |
I fondi per piani a benefici definiti accolgono principalmente il debito per il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane e benefici successivi al rapporto di lavoro delle controllate, principalmente quelle situate in Francia, Svizzera, Israele e Belgio.
La modalit\u00e0 secondo cui questi benefici sono garantiti varia a seconda delle condizioni legali, fiscali ed economiche di ogni Stato in cui il Gruppo opera.
La movimentazione dei fondi per piani a benefici definiti \u00e8 di seguito dettagliata:
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 |
Valore attuale dell'obbligazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio | 14.569 |
Costo relativo a prestazioni correnti | 818 |
Oneri finanziari | 258 |
Aggregazioni di imprese | 1.233 |
Perdite (utili) attuariali | (4.319) |
Benefici liquidati | (1.679) |
Differenze di conversione valuta | 54 |
Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio | 10.934 |
Si segnala che il \u201ccosto corrente del trattamento di fine rapporto\u201d \u00e8 iscritto in bilancio alla voce \u201ccosto del personale\u201d mentre gli \u201cutili e perdite attuariali\u201d sono imputati negli utili e perdite complessivi.
Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti sono le seguenti:
Esercizio 2025 | |||||
Italia | Francia | Svizzera | Israele | Belgio | |
Ipotesi economiche | |||||
Tasso annuo di attualizzazione | 3,09% | 3,96% | 1,30% | 5.04% | 4,2% |
Tasso annuo d\u2019inflazione atteso | 2,00% | 3,96% | 2,00% | 2,26% | 2,1% |
Tasso annuo incremento prestazione | 3,00% | 3,00% | 2,00% | 5,38% | 32,0% |
Ipotesi demografiche | |||||
Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0 | ISTAT 2022 | INSEE 2022 | BVG 2020 GT (generational) | Circular letter 2022-9-18 | |
Tabelle di mortalit\u00e0 nazionali con arretramento di 5 anni di et\u00e0 | |||||
Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 | Tavole INPS suddivise per et\u00e0 e sesso | N/A | BVG 2020 | Circular letter 2022-9-18 | N/A |
Et\u00e0 di pensionamento | 100% al raggiungimento requisiti Ass. Generale Obbligatoria | 60-67 anni | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 | Uomini - 67 Donne - 62 | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 |
Esercizio 2024 | |||||
Italia | Francia | Svizzera | Israele | Belgio | |
Ipotesi economiche | |||||
Tasso annuo di attualizzazione | 3,18% | 3,16% | 0,80% | 5,73% | 3,70% |
Tasso annuo d\u2019inflazione atteso | 2,00% | 3,16% | 2,00% | 2,72% | 2,10% |
Tasso annuo incremento prestazione | 3,00% | 3,00% | 2,00% | 5,99% | 44,7% |
Ipotesi demografiche | |||||
Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0 | |||||
Tabelle di mortalit\u00e0 RG48 pubblicate dalla Ragioneria Generale dello Stato | INSEE 2022 | BVG 2020 GT (generational) | Circular letter 2022-9-18 | ||
Tabelle di mortalit\u00e0 nazionali con arretramento di 5 anni di et\u00e0 | |||||
Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 | Tavole INPS suddivise per et\u00e0 e sesso | N/A | BVG 2020 | Circular letter 2022-9-18 | N/A |
Et\u00e0 di pensionamento | 100% al raggiungimento requisiti Ass. Generale Obbligatoria | 60-67 anni | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 | Uomini - 67 Donne - 62 | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 |
I fondi per altri benefici sono relativi alle consociate australiane per Euro 731 migliaia che detengono un\u2019obbligazione per quei benefici la cui erogazione avviene al raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale.
26. Passivit\u00e0 per benefici
ai dipendenti \u2013 quota corrente
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti \u2013 quota corrente | 4.806 | 4.094 | 712 |
Totale | 4.806 | 4.094 | 712 |
L\u2019importo si riferisce alla quota a breve termine delle passivit\u00e0 per benefici a dipendenti descritte alla nota 20 \u201cPassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti \u2013 quota a medio/lungo termine\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__48": { "value": "20. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Fondi per piani a benefici definiti | 10.934 | 14.569 | (3.635) |
Fondi per altri benefici | 731 | 775 | (44) |
Altri fondi per il personale | 815 | 113 | 702 |
Totale | 12.480 | 15.457 | (2.977) |
I fondi per piani a benefici definiti accolgono principalmente il debito per il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane e benefici successivi al rapporto di lavoro delle controllate, principalmente quelle situate in Francia, Svizzera, Israele e Belgio.
La modalit\u00e0 secondo cui questi benefici sono garantiti varia a seconda delle condizioni legali, fiscali ed economiche di ogni Stato in cui il Gruppo opera.
La movimentazione dei fondi per piani a benefici definiti \u00e8 di seguito dettagliata:
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 |
Valore attuale dell'obbligazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio | 14.569 |
Costo relativo a prestazioni correnti | 818 |
Oneri finanziari | 258 |
Aggregazioni di imprese | 1.233 |
Perdite (utili) attuariali | (4.319) |
Benefici liquidati | (1.679) |
Differenze di conversione valuta | 54 |
Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio | 10.934 |
Si segnala che il \u201ccosto corrente del trattamento di fine rapporto\u201d \u00e8 iscritto in bilancio alla voce \u201ccosto del personale\u201d mentre gli \u201cutili e perdite attuariali\u201d sono imputati negli utili e perdite complessivi.
Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti sono le seguenti:
Esercizio 2025 | |||||
Italia | Francia | Svizzera | Israele | Belgio | |
Ipotesi economiche | |||||
Tasso annuo di attualizzazione | 3,09% | 3,96% | 1,30% | 5.04% | 4,2% |
Tasso annuo d\u2019inflazione atteso | 2,00% | 3,96% | 2,00% | 2,26% | 2,1% |
Tasso annuo incremento prestazione | 3,00% | 3,00% | 2,00% | 5,38% | 32,0% |
Ipotesi demografiche | |||||
Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0 | ISTAT 2022 | INSEE 2022 | BVG 2020 GT (generational) | Circular letter 2022-9-18 | |
Tabelle di mortalit\u00e0 nazionali con arretramento di 5 anni di et\u00e0 | |||||
Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 | Tavole INPS suddivise per et\u00e0 e sesso | N/A | BVG 2020 | Circular letter 2022-9-18 | N/A |
Et\u00e0 di pensionamento | 100% al raggiungimento requisiti Ass. Generale Obbligatoria | 60-67 anni | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 | Uomini - 67 Donne - 62 | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 |
Esercizio 2024 | |||||
Italia | Francia | Svizzera | Israele | Belgio | |
Ipotesi economiche | |||||
Tasso annuo di attualizzazione | 3,18% | 3,16% | 0,80% | 5,73% | 3,70% |
Tasso annuo d\u2019inflazione atteso | 2,00% | 3,16% | 2,00% | 2,72% | 2,10% |
Tasso annuo incremento prestazione | 3,00% | 3,00% | 2,00% | 5,99% | 44,7% |
Ipotesi demografiche | |||||
Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0 | |||||
Tabelle di mortalit\u00e0 RG48 pubblicate dalla Ragioneria Generale dello Stato | INSEE 2022 | BVG 2020 GT (generational) | Circular letter 2022-9-18 | ||
Tabelle di mortalit\u00e0 nazionali con arretramento di 5 anni di et\u00e0 | |||||
Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 | Tavole INPS suddivise per et\u00e0 e sesso | N/A | BVG 2020 | Circular letter 2022-9-18 | N/A |
Et\u00e0 di pensionamento | 100% al raggiungimento requisiti Ass. Generale Obbligatoria | 60-67 anni | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 | Uomini - 67 Donne - 62 | 100% al raggiungimento requisiti di et\u00e0 M65/F65 |
I fondi per altri benefici sono relativi alle consociate australiane per Euro 731 migliaia che detengono un\u2019obbligazione per quei benefici la cui erogazione avviene al raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale.
22. DEBITI VERSO FORNITORI
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Debiti commerciali \u2013 Joint venture | 1.369 | 3.003 | (1.634) |
Debiti commerciali \u2013 Parti correlate | 4 | 22 | (18) |
Debiti commerciali \u2013 Terze parti | 365.104 | 374.075 | (8.971) |
Totale | 366.477 | 377.100 | (10.623) |
Il Gruppo aderisce ad un accordo di credito (reverse factoringo factoringindiretto) in virt\u00f9 del quale le imprese fornitrici possono cedere il proprio credito verso le societ\u00e0 del Gruppo ad un istituto finanziario ricevendo in anticipo il pagamento delle fatture. Il Gruppo non elimina contabilmente le passivit\u00e0 originarie a cui si applica l\u2019accordo in quanto non \u00e8 stata ottenuta alcuna liberatoria legale n\u00e9 la passivit\u00e0 originaria ha subito modifiche sostanziali a seguito dell\u2019accordo. Per il Gruppo l\u2019accordo tra il fornitore e la banca non comporta un\u2019estensione delle condizioni di pagamento negoziate precedentemente, che risultano altres\u00ec allineate a quelle negoziate con gli altri fornitori che non aderiscono all\u2019accordo. Inoltre, il Gruppo non ha la possibilit\u00e0 di rimborsare la banca con una ulteriore dilazione, e quindi non deve versare all\u2019istituto finanziario interessi aggiuntivi sugli importi dovuti ai fornitori. Gli importi ceduti dai fornitori al factorsono classificati tra i debiti commerciali poich\u00e9 la natura e la funzione della passivit\u00e0 finanziaria non si differenziano da quella degli altri debiti commerciali.
Al 31 dicembre 2025 i debiti commerciali non scaduti che i fornitori hanno ceduto al factorammontano ad Euro 43.687 migliaia.
Il tempo medio di pagamento dei debiti commerciali nel 2025 \u00e8 stato di circa 120 giorni.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__53": { "value": "24. ALTRE PASSIVIT\u00c0
A BREVE TERMINE
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Debiti verso il personale | 70.108 | 77.389 | (7.281) |
Debiti verso istituti previdenziali | 22.681 | 24.058 | (1.377) |
Debiti a breve termine connessi all\u2019acquisto di crediti fiscali superbonus | 14.585 | 16.026 | (1.441) |
Ratei e risconti passivi | 15.528 | 16.029 | (501) |
Acconti da clienti | 8.074 | 5.029 | 3.045 |
Fondo resi su vendite | 5.957 | 6.346 | (389) |
Debiti verso agenti per provvigioni e premi da liquidare | 27.304 | 25.119 | 2.185 |
Altri debiti | 33.644 | 27.464 | 6.180 |
Totale altri debiti | 197.881 | 197.460 | 421 |
Debiti per imposte dirette | 40.465 | 34.552 | 5.913 |
Debiti IVA e altre imposte indirette | 7.624 | 15.278 | (-7.654) |
Debiti per acquisizioni | 5.792 | 11.510 | (-5.718) |
Totale | 251.762 | 258.800 | -7.038 |
I debiti per acquisizioni rappresentano la miglior stima, effettuata sulla base delle informazioni economico-reddituali disponibili alla fine dell\u2019esercizio 2025, della componente a breve termine delle contingent consideration(earn-out)da pagare al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni effettuate in Germania, Francia, Polonia, Italia, Spagna, Canada, Stati Uniti, Australia e Cina.
Nel quarto trimestre 2025 \u00e8 stata esercitata l\u2019opzione per l\u2019acquisto della quota restante, pari al 10%, della societ\u00e0 Medtechnica Ortophone Ltd (Israele) a fronte di un esborso pari a Euro 2.140 migliaia.
La passivit\u00e0 per resi su vendite rappresenta la miglior stima delle passivit\u00e0 per resi sulle vendite effettuate attraverso il canale diretto, e ammontano ad Euro 5.957 migliaia.
La seguente tabella espone gli altri debiti in base alla metodologia di valutazione applicata:
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Totale altri debiti e debiti tributari | 245.970 | |
Debiti per acquisizioni | 5.792 | |
(migliaia di Euro) | 31 dicembre 2024 | |
Costo Ammortizzato | Fair value\u00a0a PN | Fair value\u00a0a Conto Economico |
Totale altri debiti e debiti tributari | 247.290 | |
Debiti per acquisizioni | 1.908 | 9.602 |
28. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 PER IMPOSTE DIFFERITE
Il saldo netto tra le attivit\u00e0 per imposte differite e le passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2025 \u00e8 cos\u00ec composto:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Attivit\u00e0 per imposte differite | 74.907 | 77.332 | (2.425) |
Passivit\u00e0 per imposte differite | (92.660) | (99.493) | 6.833 |
Posizione netta | (17.753) | (22.161) | 4.408 |
La variazione netta delle imposte differite attive e passive \u00e8 di seguito riportata:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2024 | Iscritte a conto economico | Iscritte a patrimonio netto | Acquisizioni rami d\u2019azienda e variaz. area consolidamento | Differenze cambio e altre variazioni | Saldo al 31/12/2025 |
Imposte diff. su T.F.R. e fondi pensioni | 4.498 | (676) | (663) | 33 | (133) | 3.059 |
Imposte diff. su perdite fisc. pregresse | 5.007 | 5.327 | - | - | 825 | 11.159 |
Imposte diff. su rimanenze | 8.963 | 1.294 | - | 27 | (61) | 10.223 |
Imposte diff. su immobiliz. Materiali, immateriali e avviamento | (45.692) | (4.382) | - | (378) | (683) | (51.135) |
Imposte diff. su elenchi clienti, marchi e concessioni | (37.352) | 4.843 | - | (1.961) | 3.253 | (31.217) |
Imposte diff. su altri fondi | 10.124 | (142) | - | - | (367) | 9.615 |
Imposte diff. su passivit\u00e0 contrattuali e costi del contratto | 11.264 | (294) | - | 705 | (892) | 10.783 |
Imposte diff. sui leasing\u00a0 | 5.715 | (1.412) | - | - | 2.749 | 7.052 |
Imposta sostitutiva sull\u2019affrancamento dell\u2019avviamento | 5.120 | (1.399) | - | - | 3.721 | |
Altre imposte differite | 10.192 | 1.298 | 537 | 10 | (3.050) | 8.987 |
Totale | (22.161) | 4.457 | (126) | (1.564) | 1.641 | (17.753) |
Le imposte differite attive su perdite pregresse sono dettagliate nella seguente tabella:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 | Variazione |
Spagna | - | 308 | (308) |
Germania | 891 | 954 | (63) |
Israele | 428 | 113 | 315 |
Cina | 5.296 | 3.282 | 2.014 |
Argentina | 231 | 316 | (85) |
Polonia | - | 34 | (34) |
Olanda | 1.267 | - | 1.267 |
Stati Uniti | 1.951 | - | 1.951 |
Colombia | 833 | - | 833 |
Mexico | 162 | - | 162 |
Singapore | 100 | - | 100 |
Totale | 11.159 | 5.007 | 6.152 |
Al 31 dicembre 2025 esistono le seguenti perdite fiscali pregresse sulle quali non sono state stanziate attivit\u00e0 per imposte differite in quanto non sussistono attualmente i requisiti di ragionevole certezza per la recuperabilit\u00e0:
(migliaia di euro) | Perdite fiscali pregresse | Aliquota | Imposte differite attive non stanziate in bilancio | Scadenza |
Canada | 28.462 | 26,50% | 7.542 | 6-20 anni |
Cina | 4.258 | 25,00% | 1.065 | 2-3 anni |
Colombia | 1.842 | 35,00% | 645 | 8-11 anni |
India | 11.019 | 26,00% | 2.865 | 1-8 anni |
Messico | 5.753 | 30,00% | 1.725 | 3-9 anni |
Panama | 84 | 25,00% | 21 | 5 anni |
UK | 91.780 | 25,00% | 22.945 | - |
Totale | 143.198 | 36.808 |
29. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0
POSSEDUTE PER LA VENDITA
Nell\u2019ambito della revisione strategica dell\u2019attrattivit\u00e0 dei segmenti di businesse del posizionamento competitivo del Gruppo previsto dal programma Fit4Growth, Amplifon S.p.A. nel dicembre 2025 ha raggiunto un accordo finalizzato il 2 marzo 2026 per la cessione della controllata Amplifon United Kingdom Limited.
In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate, oggetto dell\u2019accordo di cessione e che non costituiscono una major line of businesstali da configurare una discontinued operation, sono state riclassificate alle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Inoltre, Amplifon Nederland B.V. ha firmato in data 12 febbraio 2026 un accordo per la cessione della propria quota di partecipazione della joint ventureolandese Comfoor B.V., valutata nel bilancio consolidato con il metodo del patrimonio netto. In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 il valore contabile della partecipazione nella joint ventureolandese \u00e8 stato riclassificato alla voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Le tabelle che seguono espongono le principali classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 |
Attivit\u00e0 non correnti | 31.073 |
- di cui Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate | 28.632 |
- di cui Comfoor B.V. | 2.441 |
Attivit\u00e0 correnti | 3.351 |
Attivit\u00e0 possedute per la vendita | 34.424 |
(migliaia di Euro) | |
Saldo al 31/12/2025 | |
Passivit\u00e0 non correnti | 10.230 |
Passivit\u00e0 correnti | 10.214 |
Passivit\u00e0 possedute per la vendita | 20.444 |
I valori contabili di tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono stati determinati sulla base degli IFRS applicabili, immediatamente prima della classificazione come posseduti per la vendita. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 5, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono state valutate al minore tra il valore contabile e il fair value\u00a0al netto dei costi di cessione.
29. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0
POSSEDUTE PER LA VENDITA
Nell\u2019ambito della revisione strategica dell\u2019attrattivit\u00e0 dei segmenti di businesse del posizionamento competitivo del Gruppo previsto dal programma Fit4Growth, Amplifon S.p.A. nel dicembre 2025 ha raggiunto un accordo finalizzato il 2 marzo 2026 per la cessione della controllata Amplifon United Kingdom Limited.
In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate, oggetto dell\u2019accordo di cessione e che non costituiscono una major line of businesstali da configurare una discontinued operation, sono state riclassificate alle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Inoltre, Amplifon Nederland B.V. ha firmato in data 12 febbraio 2026 un accordo per la cessione della propria quota di partecipazione della joint ventureolandese Comfoor B.V., valutata nel bilancio consolidato con il metodo del patrimonio netto. In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 il valore contabile della partecipazione nella joint ventureolandese \u00e8 stato riclassificato alla voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Le tabelle che seguono espongono le principali classi di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 |
Attivit\u00e0 non correnti | 31.073 |
- di cui Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate | 28.632 |
- di cui Comfoor B.V. | 2.441 |
Attivit\u00e0 correnti | 3.351 |
Attivit\u00e0 possedute per la vendita | 34.424 |
(migliaia di Euro) | |
Saldo al 31/12/2025 | |
Passivit\u00e0 non correnti | 10.230 |
Passivit\u00e0 correnti | 10.214 |
Passivit\u00e0 possedute per la vendita | 20.444 |
I valori contabili di tutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono stati determinati sulla base degli IFRS applicabili, immediatamente prima della classificazione come posseduti per la vendita. In conformit\u00e0 all\u2019IFRS 5, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 sono state valutate al minore tra il valore contabile e il fair value\u00a0al netto dei costi di cessione.
30. RICAVI DELLE VENDITE
E DELLE PRESTAZIONI
Nella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Ricavi per cessione di beni | 2.072.952 | 2.091.093 | (18.141) |
Ricavi da prestazione di servizi | 322.753 | 318.148 | 4.605 |
Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 2.395.705 | 2.409.241 | (13.536) |
Beni e servizi trasferiti in un momento specifico | 2.072.952 | 2.091.093 | (18.141) |
Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo | 322.753 | 318.148 | 4.605 |
Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 2.395.705 | 2.409.241 | (13.536) |
I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati del 2025 sono stati pari a Euro 2.395.705 migliaia, in leggero decremento (-0,6%) rispetto al periodo comparativo.
La variazione negativa di Euro 13.536 migliaia \u00e8 da attribuirsi essenzialmente alle variazioni dei tassi di cambio che hanno inciso negativamente per Euro 54.330 migliaia (-2,3%). Le variazioni di perimetro hanno contributo complessivamente in modo positivo per Euro 42.009 migliaia (+1,7%): il contributo delle acquisizioni effettuate \u00e8 stato parzialmente compensato dall\u2019effetto delle prime ottimizzazioni del networkeffettuate sulla base del programma Fit4Growthche hanno comportato la chiusura di circa 160 centri acustici poco performanti e della significativa razionalizzazione delle attivit\u00e0 relative ai canali di vendita indiretti della consociata cinese Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd. La performanceorganica \u00e8 sostanzialmente allineata al periodo comparativo.
I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 4.605 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.
La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 44 \u201cInformativa settoriale\u201d.
La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2025 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.
Beni e servizi | Natura e termini per l\u2019adempimento |
Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting | |
Rappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fittinge adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi computerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fittingo del periodo di prova, ove previsto. | |
Altri beni | |
Pile, kitdi pulizia ed altri prodotti accessori. Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 avvenire al momento della vendita (es. Pile, kitdi pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile). | |
Servizi post\u2013 vendita | |
I servizi post-vendita includono: - Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico; - Controllo periodico dell\u2019udito; - Assistenza post\u2013vendita; Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post\u2013vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato in base al periodo in cui tali servizi sono effettivamente prestati e sulla base del numero di visite richieste dal cliente, determinati in base a statistiche derivanti dai sistemi difront office. | |
Garanzie estese | |
Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore. Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. | |
Loss&Damage | |
Se la garanzia si sostanzia nella vendita di una polizza assicurativa emessa da Compagnie assicurative accreditate, il corrispondente ricavo \u00e8 riconosciuto in uno specifico momento e il Gruppo opera in qualit\u00e0 di agente; il ricavo \u00e8 riconosciuto nel corso del tempo quando la garanzia si sostanzia nella fornitura di un nuovo apparecchio oppure in una scontistica sull\u2019acquisto di un apparecchio della medesima natura di quello danneggiato o smarrito. | |
Diritti materiali | |
I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Il Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota. |
La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2025:
(migliaia di Euro) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 e oltre |
Ricavi da beni e servizi trasferiti nel tempo | 123.581 | 68.702 | 41.262 | 23.602 | 11.584 |
Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).
31. COSTI OPERATIVI
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci | (369.604) | (369.786) | 182 |
Costi per il personale \u2013 Punti di vendita | (605.257) | (533.409) | (71.848) |
Commissioni \u2013 Punti di vendita | (127.305) | (128.803) | 1.498 |
Costi per affitti \u2013 Punti di vendita | (12.455) | (13.408) | 953 |
Totale | (1.114.621) | (1.045.406) | (69.215) |
Altri costi del personale | (267.002) | (330.593) | 63.591 |
Altri costi per affitti e noleggi | (7.592) | (6.248) | (1.344) |
Altri costi per servizi | (492.395) | (472.346) | (20.049) |
Totale altri costi operativi | (766.989) | (809.187) | 42.198 |
Totale costi operativi | (1.881.610) | (1.854.593) | (27.017) |
I costi operativi dell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 1.881.610 migliaia (Euro 1.854.593 migliaia al 31 dicembre 2024). Rispetto al periodo comparativo i costi operativi sono incrementati per Euro 27.017 migliaia (+1,5%).
Nell\u2019ambito del programma (Fit4Growth)volto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0 si segnala che nell\u2019esercizio 2025 sono stati sostenuti i seguenti costi:
per Euro 6.092 migliaia relativi ad incentivi all\u2019uscita del personale, principalmente connessi al miglioramento dell\u2019efficienza della rete di vendita, nonch\u00e9 l\u2019implementazione di una serie di azioni di relativo adeguamento della struttura di back-office, che ha comportato una riduzione complessiva dell\u2019organico di circa 230 persone nel corso del 2025;
per Euro 2.577 migliaia relativi a consulenze ed altri oneri.
I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing\u00a0esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).
Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Salari e stipendi | (692.473) | (675.193) | (17.280) |
Performance Stock grant\u00a0 | (3.611) | (16.131) | 12.520 |
Oneri sociali | (144.338) | (137.189) | (7.149) |
Altri costi del personale | (31.837) | (35.489) | 3.652 |
Totale | (872.259) | (864.002) | (8.257) |
La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Numero | Media | Numero | Media | |
Italia | 852 | 853 | 824 | 804 |
Francia | 1.634 | 1641 | 1.619 | 1.620 |
Svizzera | 326 | 324 | 318 | 319 |
Ungheria | 203 | 207 | 210 | 206 |
Germania | 1.928 | 1970 | 1.949 | 1.970 |
Spagna | 1.964 | 2010 | 2.018 | 1.978 |
Portogallo | 239 | 241 | 239 | 246 |
Belgio | 207 | 207 | 207 | 206 |
Olanda | 646 | 646 | 646 | 663 |
Polonia | 385 | 365 | 226 | 220 |
Regno Unito | 259 | 271 | 268 | 286 |
Israele | 167 | 168 | 163 | 170 |
Egitto | 160 | 171 | 173 | 175 |
Totale EMEA | 8.970 | 9.074 | 8.860 | 8.863 |
USA e Canada | 1.697 | 1709 | 1.676 | 1.631 |
Argentina | 150 | 154 | 158 | 155 |
Cile | 206 | 202 | 201 | 198 |
Ecuador | 127 | 125 | 119 | 116 |
Panama | 6 | 7 | 8 | 8 |
Colombia | 118 | 117 | 115 | 111 |
Messico | 75 | 83 | 87 | 88 |
Uruguay | 90 | 87 | 85 | 88 |
Totale America | 2.469 | 2.484 | 2.449 | 2.395 |
Australia | 1.586 | 1622 | 1.617 | 1.594 |
Nuova Zelanda | 534 | 543 | 551 | 553 |
India | 461 | 483 | 500 | 514 |
Singapore | 15 | 14 | 13 | 13 |
Cina | 1.043 | 1063 | 1.080 | 1.034 |
Totale Asia e Oceania | 3.639 | 3.725 | 3.761 | 3.708 |
Totale Gruppo | 15.078 | 15.283 | 15.070 | 14.966 |
30. RICAVI DELLE VENDITE
E DELLE PRESTAZIONI
Nella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Ricavi per cessione di beni | 2.072.952 | 2.091.093 | (18.141) |
Ricavi da prestazione di servizi | 322.753 | 318.148 | 4.605 |
Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 2.395.705 | 2.409.241 | (13.536) |
Beni e servizi trasferiti in un momento specifico | 2.072.952 | 2.091.093 | (18.141) |
Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo | 322.753 | 318.148 | 4.605 |
Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 2.395.705 | 2.409.241 | (13.536) |
I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati del 2025 sono stati pari a Euro 2.395.705 migliaia, in leggero decremento (-0,6%) rispetto al periodo comparativo.
La variazione negativa di Euro 13.536 migliaia \u00e8 da attribuirsi essenzialmente alle variazioni dei tassi di cambio che hanno inciso negativamente per Euro 54.330 migliaia (-2,3%). Le variazioni di perimetro hanno contributo complessivamente in modo positivo per Euro 42.009 migliaia (+1,7%): il contributo delle acquisizioni effettuate \u00e8 stato parzialmente compensato dall\u2019effetto delle prime ottimizzazioni del networkeffettuate sulla base del programma Fit4Growthche hanno comportato la chiusura di circa 160 centri acustici poco performanti e della significativa razionalizzazione delle attivit\u00e0 relative ai canali di vendita indiretti della consociata cinese Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd. La performanceorganica \u00e8 sostanzialmente allineata al periodo comparativo.
I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 4.605 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.
La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 44 \u201cInformativa settoriale\u201d.
La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2025 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.
Beni e servizi | Natura e termini per l\u2019adempimento |
Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting | |
Rappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fittinge adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi computerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fittingo del periodo di prova, ove previsto. | |
Altri beni | |
Pile, kitdi pulizia ed altri prodotti accessori. Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 avvenire al momento della vendita (es. Pile, kitdi pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile). | |
Servizi post\u2013 vendita | |
I servizi post-vendita includono: - Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico; - Controllo periodico dell\u2019udito; - Assistenza post\u2013vendita; Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post\u2013vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato in base al periodo in cui tali servizi sono effettivamente prestati e sulla base del numero di visite richieste dal cliente, determinati in base a statistiche derivanti dai sistemi difront office. | |
Garanzie estese | |
Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore. Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. | |
Loss&Damage | |
Se la garanzia si sostanzia nella vendita di una polizza assicurativa emessa da Compagnie assicurative accreditate, il corrispondente ricavo \u00e8 riconosciuto in uno specifico momento e il Gruppo opera in qualit\u00e0 di agente; il ricavo \u00e8 riconosciuto nel corso del tempo quando la garanzia si sostanzia nella fornitura di un nuovo apparecchio oppure in una scontistica sull\u2019acquisto di un apparecchio della medesima natura di quello danneggiato o smarrito. | |
Diritti materiali | |
I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Il Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota. |
La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2025:
(migliaia di Euro) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 e oltre |
Ricavi da beni e servizi trasferiti nel tempo | 123.581 | 68.702 | 41.262 | 23.602 | 11.584 |
Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).
I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 4.605 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.
La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 44 \u201cInformativa settoriale\u201d.
La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2025 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.
Beni e servizi | Natura e termini per l\u2019adempimento |
Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting | |
Rappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fittinge adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi computerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fittingo del periodo di prova, ove previsto. | |
Altri beni | |
Pile, kitdi pulizia ed altri prodotti accessori. Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 avvenire al momento della vendita (es. Pile, kitdi pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile). | |
Servizi post\u2013 vendita | |
I servizi post-vendita includono: - Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico; - Controllo periodico dell\u2019udito; - Assistenza post\u2013vendita; Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post\u2013vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato in base al periodo in cui tali servizi sono effettivamente prestati e sulla base del numero di visite richieste dal cliente, determinati in base a statistiche derivanti dai sistemi difront office. | |
Garanzie estese | |
Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore. Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. | |
Loss&Damage | |
Se la garanzia si sostanzia nella vendita di una polizza assicurativa emessa da Compagnie assicurative accreditate, il corrispondente ricavo \u00e8 riconosciuto in uno specifico momento e il Gruppo opera in qualit\u00e0 di agente; il ricavo \u00e8 riconosciuto nel corso del tempo quando la garanzia si sostanzia nella fornitura di un nuovo apparecchio oppure in una scontistica sull\u2019acquisto di un apparecchio della medesima natura di quello danneggiato o smarrito. | |
Diritti materiali | |
I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Il Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota. |
La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2025:
(migliaia di Euro) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 e oltre |
Ricavi da beni e servizi trasferiti nel tempo | 123.581 | 68.702 | 41.262 | 23.602 | 11.584 |
Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).
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(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci | (369.604) | (369.786) | 182 |
Costi per il personale \u2013 Punti di vendita | (605.257) | (533.409) | (71.848) |
Commissioni \u2013 Punti di vendita | (127.305) | (128.803) | 1.498 |
Costi per affitti \u2013 Punti di vendita | (12.455) | (13.408) | 953 |
Totale | (1.114.621) | (1.045.406) | (69.215) |
Altri costi del personale | (267.002) | (330.593) | 63.591 |
Altri costi per affitti e noleggi | (7.592) | (6.248) | (1.344) |
Altri costi per servizi | (492.395) | (472.346) | (20.049) |
Totale altri costi operativi | (766.989) | (809.187) | 42.198 |
Totale costi operativi | (1.881.610) | (1.854.593) | (27.017) |
I costi operativi dell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 1.881.610 migliaia (Euro 1.854.593 migliaia al 31 dicembre 2024). Rispetto al periodo comparativo i costi operativi sono incrementati per Euro 27.017 migliaia (+1,5%).
Nell\u2019ambito del programma (Fit4Growth)volto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0 si segnala che nell\u2019esercizio 2025 sono stati sostenuti i seguenti costi:
per Euro 6.092 migliaia relativi ad incentivi all\u2019uscita del personale, principalmente connessi al miglioramento dell\u2019efficienza della rete di vendita, nonch\u00e9 l\u2019implementazione di una serie di azioni di relativo adeguamento della struttura di back-office, che ha comportato una riduzione complessiva dell\u2019organico di circa 230 persone nel corso del 2025;
per Euro 2.577 migliaia relativi a consulenze ed altri oneri.
I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing\u00a0esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).
Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Salari e stipendi | (692.473) | (675.193) | (17.280) |
Performance Stock grant\u00a0 | (3.611) | (16.131) | 12.520 |
Oneri sociali | (144.338) | (137.189) | (7.149) |
Altri costi del personale | (31.837) | (35.489) | 3.652 |
Totale | (872.259) | (864.002) | (8.257) |
La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Numero | Media | Numero | Media | |
Italia | 852 | 853 | 824 | 804 |
Francia | 1.634 | 1641 | 1.619 | 1.620 |
Svizzera | 326 | 324 | 318 | 319 |
Ungheria | 203 | 207 | 210 | 206 |
Germania | 1.928 | 1970 | 1.949 | 1.970 |
Spagna | 1.964 | 2010 | 2.018 | 1.978 |
Portogallo | 239 | 241 | 239 | 246 |
Belgio | 207 | 207 | 207 | 206 |
Olanda | 646 | 646 | 646 | 663 |
Polonia | 385 | 365 | 226 | 220 |
Regno Unito | 259 | 271 | 268 | 286 |
Israele | 167 | 168 | 163 | 170 |
Egitto | 160 | 171 | 173 | 175 |
Totale EMEA | 8.970 | 9.074 | 8.860 | 8.863 |
USA e Canada | 1.697 | 1709 | 1.676 | 1.631 |
Argentina | 150 | 154 | 158 | 155 |
Cile | 206 | 202 | 201 | 198 |
Ecuador | 127 | 125 | 119 | 116 |
Panama | 6 | 7 | 8 | 8 |
Colombia | 118 | 117 | 115 | 111 |
Messico | 75 | 83 | 87 | 88 |
Uruguay | 90 | 87 | 85 | 88 |
Totale America | 2.469 | 2.484 | 2.449 | 2.395 |
Australia | 1.586 | 1622 | 1.617 | 1.594 |
Nuova Zelanda | 534 | 543 | 551 | 553 |
India | 461 | 483 | 500 | 514 |
Singapore | 15 | 14 | 13 | 13 |
Cina | 1.043 | 1063 | 1.080 | 1.034 |
Totale Asia e Oceania | 3.639 | 3.725 | 3.761 | 3.708 |
Totale Gruppo | 15.078 | 15.283 | 15.070 | 14.966 |
31. COSTI OPERATIVI
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci | (369.604) | (369.786) | 182 |
Costi per il personale \u2013 Punti di vendita | (605.257) | (533.409) | (71.848) |
Commissioni \u2013 Punti di vendita | (127.305) | (128.803) | 1.498 |
Costi per affitti \u2013 Punti di vendita | (12.455) | (13.408) | 953 |
Totale | (1.114.621) | (1.045.406) | (69.215) |
Altri costi del personale | (267.002) | (330.593) | 63.591 |
Altri costi per affitti e noleggi | (7.592) | (6.248) | (1.344) |
Altri costi per servizi | (492.395) | (472.346) | (20.049) |
Totale altri costi operativi | (766.989) | (809.187) | 42.198 |
Totale costi operativi | (1.881.610) | (1.854.593) | (27.017) |
I costi operativi dell\u2019esercizio 2025 ammontano a Euro 1.881.610 migliaia (Euro 1.854.593 migliaia al 31 dicembre 2024). Rispetto al periodo comparativo i costi operativi sono incrementati per Euro 27.017 migliaia (+1,5%).
Nell\u2019ambito del programma (Fit4Growth)volto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0 si segnala che nell\u2019esercizio 2025 sono stati sostenuti i seguenti costi:
per Euro 6.092 migliaia relativi ad incentivi all\u2019uscita del personale, principalmente connessi al miglioramento dell\u2019efficienza della rete di vendita, nonch\u00e9 l\u2019implementazione di una serie di azioni di relativo adeguamento della struttura di back-office, che ha comportato una riduzione complessiva dell\u2019organico di circa 230 persone nel corso del 2025;
per Euro 2.577 migliaia relativi a consulenze ed altri oneri.
I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing\u00a0esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).
Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Salari e stipendi | (692.473) | (675.193) | (17.280) |
Performance Stock grant\u00a0 | (3.611) | (16.131) | 12.520 |
Oneri sociali | (144.338) | (137.189) | (7.149) |
Altri costi del personale | (31.837) | (35.489) | 3.652 |
Totale | (872.259) | (864.002) | (8.257) |
La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Numero | Media | Numero | Media | |
Italia | 852 | 853 | 824 | 804 |
Francia | 1.634 | 1641 | 1.619 | 1.620 |
Svizzera | 326 | 324 | 318 | 319 |
Ungheria | 203 | 207 | 210 | 206 |
Germania | 1.928 | 1970 | 1.949 | 1.970 |
Spagna | 1.964 | 2010 | 2.018 | 1.978 |
Portogallo | 239 | 241 | 239 | 246 |
Belgio | 207 | 207 | 207 | 206 |
Olanda | 646 | 646 | 646 | 663 |
Polonia | 385 | 365 | 226 | 220 |
Regno Unito | 259 | 271 | 268 | 286 |
Israele | 167 | 168 | 163 | 170 |
Egitto | 160 | 171 | 173 | 175 |
Totale EMEA | 8.970 | 9.074 | 8.860 | 8.863 |
USA e Canada | 1.697 | 1709 | 1.676 | 1.631 |
Argentina | 150 | 154 | 158 | 155 |
Cile | 206 | 202 | 201 | 198 |
Ecuador | 127 | 125 | 119 | 116 |
Panama | 6 | 7 | 8 | 8 |
Colombia | 118 | 117 | 115 | 111 |
Messico | 75 | 83 | 87 | 88 |
Uruguay | 90 | 87 | 85 | 88 |
Totale America | 2.469 | 2.484 | 2.449 | 2.395 |
Australia | 1.586 | 1622 | 1.617 | 1.594 |
Nuova Zelanda | 534 | 543 | 551 | 553 |
India | 461 | 483 | 500 | 514 |
Singapore | 15 | 14 | 13 | 13 |
Cina | 1.043 | 1063 | 1.080 | 1.034 |
Totale Asia e Oceania | 3.639 | 3.725 | 3.761 | 3.708 |
Totale Gruppo | 15.078 | 15.283 | 15.070 | 14.966 |
Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Salari e stipendi | (692.473) | (675.193) | (17.280) |
Performance Stock grant\u00a0 | (3.611) | (16.131) | 12.520 |
Oneri sociali | (144.338) | (137.189) | (7.149) |
Altri costi del personale | (31.837) | (35.489) | 3.652 |
Totale | (872.259) | (864.002) | (8.257) |
La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Numero | Media | Numero | Media | |
Italia | 852 | 853 | 824 | 804 |
Francia | 1.634 | 1641 | 1.619 | 1.620 |
Svizzera | 326 | 324 | 318 | 319 |
Ungheria | 203 | 207 | 210 | 206 |
Germania | 1.928 | 1970 | 1.949 | 1.970 |
Spagna | 1.964 | 2010 | 2.018 | 1.978 |
Portogallo | 239 | 241 | 239 | 246 |
Belgio | 207 | 207 | 207 | 206 |
Olanda | 646 | 646 | 646 | 663 |
Polonia | 385 | 365 | 226 | 220 |
Regno Unito | 259 | 271 | 268 | 286 |
Israele | 167 | 168 | 163 | 170 |
Egitto | 160 | 171 | 173 | 175 |
Totale EMEA | 8.970 | 9.074 | 8.860 | 8.863 |
USA e Canada | 1.697 | 1709 | 1.676 | 1.631 |
Argentina | 150 | 154 | 158 | 155 |
Cile | 206 | 202 | 201 | 198 |
Ecuador | 127 | 125 | 119 | 116 |
Panama | 6 | 7 | 8 | 8 |
Colombia | 118 | 117 | 115 | 111 |
Messico | 75 | 83 | 87 | 88 |
Uruguay | 90 | 87 | 85 | 88 |
Totale America | 2.469 | 2.484 | 2.449 | 2.395 |
Australia | 1.586 | 1622 | 1.617 | 1.594 |
Nuova Zelanda | 534 | 543 | 551 | 553 |
India | 461 | 483 | 500 | 514 |
Singapore | 15 | 14 | 13 | 13 |
Cina | 1.043 | 1063 | 1.080 | 1.034 |
Totale Asia e Oceania | 3.639 | 3.725 | 3.761 | 3.708 |
Totale Gruppo | 15.078 | 15.283 | 15.070 | 14.966 |
32. ALTRI PROVENTI ED ONERI
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio degli altri proventi e costi del Gruppo.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Altri proventi e costi | (2.450) | 6.442 | (8.892) |
Totale | (2.450) | 6.442 | (8.892) |
Gli altri proventi ed oneri dell\u2019esercizio 2025 ammontano a negativi Euro 2.450 migliaia rispetto a Euro 6.442 migliaia dell\u2019esercizio precedente. La variazione negativa di Euro 8.892 migliaia \u00e8 principalmente relativa all\u2019iscrizione nell\u2019esercizio di oneri per Euro 3.956 migliaia conseguenti ad un reassessmentdei prestiti ricevuti dalla consociata statunitense Miracle Ear Inc. in base al cd. Paycheck Protection Program Loan(PPP loan) negli anni 2020-2021 che diversamente da quanto inizialmente stimato, dovranno essere restituiti e dai minori rilasci a conto economico delle contingent consideration (earn-out).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__69": { "value": "33. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio degli ammortamenti e svalutazioni del Gruppo.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali | (105.825) | (108.062) | 2.237 |
Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari | (66.038) | (61.710) | (4.328) |
Ammortamento dei diritti d\u2019uso su beni in locazione | (137.454) | (131.586) | (5.868) |
Ammortamenti | (309.317) | (301.358) | (7.959) |
Svalutazioni | (5.760) | (2.918) | (2.842) |
Totale | (315.077) | (304.276) | (10.801) |
Gli ammortamenti e le svalutazioni dell\u2019esercizio 2025 sono pari ad Euro 315.077 migliaia con un incremento rispetto al periodo comparativo pari ad Euro 10.801 migliaia. Tale variazione \u00e8 principalmente dovuta agli incrementi delle attivit\u00e0 immateriali, materiali e per diritti d\u2019uso descritti rispettivamente in nota 4 \u201cAttivit\u00e0 immateriali a vita definita\u201d, nota 5 \u201cImmobili, impianti e macchinari\u201d e nota 6 \u201cAttivit\u00e0 per diritti d\u2019uso\u201d.
Nell\u2019ambito del programma (Fit4Growth) volto a migliorare la redditivit\u00e0 e rafforzare la competitivit\u00e0 si segnala che nell\u2019esercizio 2025 sono stati sostenuti oneri per complessivi Euro 5.041 migliaia relativi alle svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritti d\u2019uso. Per il dettaglio si vedano le note 4, 5 e 6.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__70": { "value": "34. PROVENTI, ONERI FINANZIARI
E RETTIFICHE DI VALORE
DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio dei proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Quota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni | 228 | 225 | 3 |
Interessi attivi bancari | 3.946 | 3.878 | 68 |
Interessi passivi su finanziamenti bancari a breve e lungo termine | (38.994) | (38.618) | (376) |
Interessi attivi e passivi | (35.048) | (34.740) | (308) |
Interessi passivi su debiti per leasing\u00a0 | (20.680) | (19.138) | (1.542) |
Altri proventi e oneri finanziari | (5.930) | (3.184) | (2.746) |
Differenze cambio attive ed effetti iperinflazione | 27.974 | 32.089 | (4.115) |
Differenze cambio passive ed effetti iperinflazione | (31.707) | (34.736) | 3.029 |
Utile/(perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 \u2013 Coperture non hedge\u00a0 | 380 | (550) | 930 |
Differenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 | (3.353) | (3.197) | (156) |
Totale | (64.783) | (60.034) | (4.749) |
Gli interessi passivi sostenuti a fronte dei debiti finanziari al 31 dicembre 2025 al netto dei maggiori interessi attivi sugli investimenti di liquidit\u00e0 sono pari ad Euro 35.048 migliaia, rispetto al dato di Euro 34.740 migliaia al 31 dicembre 2024. L\u2019incremento \u00e8 riferibile principalmente al maggior indebitamento finanziario.
Gli interessi passivi su debiti per leasing\u00a0contabilizzati in base al lease accountingal 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 20.680 migliaia, in incremento rispetto al dato di Euro 19.138 migliaia al 31 dicembre 2024 in conseguenza alla crescita del networkdi negozi.
Gli altri proventi e oneri finanziari al 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 5.930 migliaia, rispetto al dato di Euro 3.184 migliaia al 31 dicembre 2024. La variazione in incremento \u00e8 riferibile principalmente all\u2019incremento degli oneri finanziari sul factoringe altre operazioni di gestione del capitale circolante e minori proventi finanziari nell\u2019esercizio 2025 derivanti dalla contabilizzazione degli acquisti con pagamento differito di crediti d\u2019imposta derivanti dalle agevolazioni contenute e disciplinate dagli artt. 119 e 121 del decreto-legge n. 34/2020 (c.d. decreto Rilancio).
La variazione della voce \u201cDifferenze di cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0\u201d \u00e8 principalmente riferibile all\u2019impatto delle differenze di cambio conseguentemente alle forti variazioni dei tassi cambio avvenute nel periodo parzialmente compensate dal minor impatto negativo dell\u2019Inflation accounting sulla consociata Argentina.
SENSITIVITY ANALYSISSUL TASSO D\u2019INTERESSE:
L\u2019esposizione del Gruppo Amplifon al rischio di variazione dei tassi \u00e8 significativamente mitigata dal fatto che una consistente quota dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine produce interessi a tasso fisso per effetto di coperture su rischio di variazione di tasso di interesse o perch\u00e9 lo strumento produce interessi a tasso fisso.
Pi\u00f9 in dettaglio:
a seguito delle coperture effettuate sui finanziamenti concessi da rifinanziamento in POOL dell\u2019acquisizione GAES per Euro 105 milioni, Mediobanca per 75 milioni, Unicredit/CDP per 100 milioni (quota di competenza di Unicredit), Credit Agricole/SACE per 44,1 milioni, il tasso di interesse medio \u00e8 pari a 2,460%;
Il bond emesso a febbraio 2020 a tasso fisso pari a 1,125%;
Il finanziamento BEI per Euro 70 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,653%
Il finanziamento BEI per Euro 50 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,902%;
Il finanziamento BEI per Euro 75 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,279%
il finanziamento Unicredit/CDP per Euro 100 milioni (quota di competenza di CDP) produce interessi a tasso fisso pari a 3,281%.
Le seguenti tabelle mostrano l\u2019effetto sul conto economico di variazioni ragionevolmente possibili dei tassi di interesse, applicati ai valori di bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.
(migliaia di Euro) | ||||
2025 | Nota | Saldo al 31 dicembre 2025 | Incremento/decremento dei tassi di interesse in % | Effetto sull\u2019utile ante imposte |
Attivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari e depositi bancari a breve termine | 14 | 306.986 | 1% | 3.070 |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (201.250) | 1% | (2.013) | |
Passivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari | 27 | (1.631) | 1% | (16) |
Finanziamenti bancari a breve termine | 27 | (142.799) | 1% | (1.428) |
Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (18.750) | 1% | (188) | |
Totale effetto sull\u2019utile ante imposte | (575) | |||
(migliaia di Euro) | ||||
2025 | Nota | Saldo al 31 dicembre 2025 | Incremento/decremento dei tassi di interesse in % | Effetto sull\u2019utile ante imposte |
Attivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari e depositi bancari a breve termine | 14 | 306.986 | -1% | (3.070) |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (201.250) | -1% | 2.013 | |
Passivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari | 27 | (1.631) | -1% | 16 |
Finanziamenti bancari a breve termine | 27 | (142.799) | -1% | 1.428 |
Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (18.750) | -1% | 188 | |
Totale effetto sull\u2019utile ante imposte | 575 |
SENSITIVITY ANALYSISSUL RISCHIO DI VALUTA:
Per le operazioni di natura finanziaria, il rischio di valuta \u00e8 coperto mediante strumenti finanziari derivati; per le transazioni di natura operativa e per la fornitura di servizi intercompany, per le quali frequentemente le posizioni sono sia attive che passive in capo alla singola societ\u00e0, si predilige, per quanto possibile, la copertura attraverso operazioni di natural hedge\u00a0, bilanciando attraverso acquisti e vendite di valuta il saldo netto di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto qualora lo sbilancio fosse superiore ad un valore equivalente a 1 milione di Euro.
In considerazione a quanto descritto nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi finanziari di cui alla nota n. 42 \u201cGestione dei rischi finanziari\u201d, il rischio valuta residuale su crediti, debiti e flussi commerciali futuri a fronte dei quali non sono state poste in essere le operazioni di copertura non \u00e8 significativo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__73-1": { "value": "34. PROVENTI, ONERI FINANZIARI
E RETTIFICHE DI VALORE
DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio dei proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Quota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni | 228 | 225 | 3 |
Interessi attivi bancari | 3.946 | 3.878 | 68 |
Interessi passivi su finanziamenti bancari a breve e lungo termine | (38.994) | (38.618) | (376) |
Interessi attivi e passivi | (35.048) | (34.740) | (308) |
Interessi passivi su debiti per leasing\u00a0 | (20.680) | (19.138) | (1.542) |
Altri proventi e oneri finanziari | (5.930) | (3.184) | (2.746) |
Differenze cambio attive ed effetti iperinflazione | 27.974 | 32.089 | (4.115) |
Differenze cambio passive ed effetti iperinflazione | (31.707) | (34.736) | 3.029 |
Utile/(perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 \u2013 Coperture non hedge\u00a0 | 380 | (550) | 930 |
Differenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 | (3.353) | (3.197) | (156) |
Totale | (64.783) | (60.034) | (4.749) |
Gli interessi passivi sostenuti a fronte dei debiti finanziari al 31 dicembre 2025 al netto dei maggiori interessi attivi sugli investimenti di liquidit\u00e0 sono pari ad Euro 35.048 migliaia, rispetto al dato di Euro 34.740 migliaia al 31 dicembre 2024. L\u2019incremento \u00e8 riferibile principalmente al maggior indebitamento finanziario.
Gli interessi passivi su debiti per leasing\u00a0contabilizzati in base al lease accountingal 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 20.680 migliaia, in incremento rispetto al dato di Euro 19.138 migliaia al 31 dicembre 2024 in conseguenza alla crescita del networkdi negozi.
Gli altri proventi e oneri finanziari al 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 5.930 migliaia, rispetto al dato di Euro 3.184 migliaia al 31 dicembre 2024. La variazione in incremento \u00e8 riferibile principalmente all\u2019incremento degli oneri finanziari sul factoringe altre operazioni di gestione del capitale circolante e minori proventi finanziari nell\u2019esercizio 2025 derivanti dalla contabilizzazione degli acquisti con pagamento differito di crediti d\u2019imposta derivanti dalle agevolazioni contenute e disciplinate dagli artt. 119 e 121 del decreto-legge n. 34/2020 (c.d. decreto Rilancio).
La variazione della voce \u201cDifferenze di cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0\u201d \u00e8 principalmente riferibile all\u2019impatto delle differenze di cambio conseguentemente alle forti variazioni dei tassi cambio avvenute nel periodo parzialmente compensate dal minor impatto negativo dell\u2019Inflation accounting sulla consociata Argentina.
SENSITIVITY ANALYSISSUL TASSO D\u2019INTERESSE:
L\u2019esposizione del Gruppo Amplifon al rischio di variazione dei tassi \u00e8 significativamente mitigata dal fatto che una consistente quota dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine produce interessi a tasso fisso per effetto di coperture su rischio di variazione di tasso di interesse o perch\u00e9 lo strumento produce interessi a tasso fisso.
Pi\u00f9 in dettaglio:
a seguito delle coperture effettuate sui finanziamenti concessi da rifinanziamento in POOL dell\u2019acquisizione GAES per Euro 105 milioni, Mediobanca per 75 milioni, Unicredit/CDP per 100 milioni (quota di competenza di Unicredit), Credit Agricole/SACE per 44,1 milioni, il tasso di interesse medio \u00e8 pari a 2,460%;
Il bond emesso a febbraio 2020 a tasso fisso pari a 1,125%;
Il finanziamento BEI per Euro 70 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,653%
Il finanziamento BEI per Euro 50 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,902%;
Il finanziamento BEI per Euro 75 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,279%
il finanziamento Unicredit/CDP per Euro 100 milioni (quota di competenza di CDP) produce interessi a tasso fisso pari a 3,281%.
Le seguenti tabelle mostrano l\u2019effetto sul conto economico di variazioni ragionevolmente possibili dei tassi di interesse, applicati ai valori di bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.
(migliaia di Euro) | ||||
2025 | Nota | Saldo al 31 dicembre 2025 | Incremento/decremento dei tassi di interesse in % | Effetto sull\u2019utile ante imposte |
Attivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari e depositi bancari a breve termine | 14 | 306.986 | 1% | 3.070 |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (201.250) | 1% | (2.013) | |
Passivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari | 27 | (1.631) | 1% | (16) |
Finanziamenti bancari a breve termine | 27 | (142.799) | 1% | (1.428) |
Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (18.750) | 1% | (188) | |
Totale effetto sull\u2019utile ante imposte | (575) | |||
(migliaia di Euro) | ||||
2025 | Nota | Saldo al 31 dicembre 2025 | Incremento/decremento dei tassi di interesse in % | Effetto sull\u2019utile ante imposte |
Attivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari e depositi bancari a breve termine | 14 | 306.986 | -1% | (3.070) |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (201.250) | -1% | 2.013 | |
Passivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari | 27 | (1.631) | -1% | 16 |
Finanziamenti bancari a breve termine | 27 | (142.799) | -1% | 1.428 |
Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (18.750) | -1% | 188 | |
Totale effetto sull\u2019utile ante imposte | 575 |
SENSITIVITY ANALYSISSUL RISCHIO DI VALUTA:
Per le operazioni di natura finanziaria, il rischio di valuta \u00e8 coperto mediante strumenti finanziari derivati; per le transazioni di natura operativa e per la fornitura di servizi intercompany, per le quali frequentemente le posizioni sono sia attive che passive in capo alla singola societ\u00e0, si predilige, per quanto possibile, la copertura attraverso operazioni di natural hedge\u00a0, bilanciando attraverso acquisti e vendite di valuta il saldo netto di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 denominate in valuta diversa da quella di conto qualora lo sbilancio fosse superiore ad un valore equivalente a 1 milione di Euro.
In considerazione a quanto descritto nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi finanziari di cui alla nota n. 42 \u201cGestione dei rischi finanziari\u201d, il rischio valuta residuale su crediti, debiti e flussi commerciali futuri a fronte dei quali non sono state poste in essere le operazioni di copertura non \u00e8 significativo.
43. CONVERSIONE DI BILANCI
DELLE IMPRESE ESTERE
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |||
Cambio medio | Cambio al 31 dicembre | Cambio medio | Cambio al 31 dicembre | |
Balboa panamense | 1,13 | 1,175 | 1,0824 | 1,0389 |
Dollaro australiano | 1,7518 | 1,7581 | 1,6397 | 1,6772 |
Dollaro canadese | 1,5787 | 1,6088 | 1,4821 | 1,4948 |
Dollaro neozelandese | 1,9422 | 2,038 | 1,7880 | 1,8532 |
Dollaro singaporese | 1,4756 | 1,5105 | 1,4458 | 1,4164 |
Dollaro USA | 1,13 | 1,175 | 1,0824 | 1,0389 |
Fiorino ungherese | 397,77 | 385,15 | 395,3000 | 411,3500 |
Franco svizzero | 0,937 | 0,9314 | 0,9526 | 0,9412 |
Lira egiziana | 55,6133 | 56,0487 | 49,0064 | 52,8202 |
Nuovo sheqel israeliano | 3,8927 | 3,7471 | 4,0067 | 3,7885 |
Peso argentino (*) | 1707,5606 | 1707,5606 | 1070,8061 | 1070,8061 |
Peso cileno | 1074,61 | 1058,13 | 1020,6600 | 1033,7600 |
Peso colombiano | 4573,21 | 4435,19 | 4407,1400 | 4577,5500 |
Peso messicano | 21,6705 | 21,118 | 19,8314 | 21,5504 |
Peso uruguaiano | 46,3854 | 45,9178 | 43,4678 | 45,4668 |
Renminbi cinese | 8,1185 | 8,2262 | 7,7875 | 7,5833 |
Rupia indiana | 98,5239 | 105,5965 | 90,5563 | 88,9335 |
Sterlina inglese | 0,8568 | 0,8726 | 0,8466 | 0,8292 |
Zloty polacco | 4,2397 | 4,221 | 4,3058 | 4,2750 |
(*) L\u2019Argentina \u00e8 un paese ad alta inflazione; pertanto, in applicazione dello IAS 29 le poste di conto economico sono state convertite al cambio di fine periodo.
Il valore del cambio medio del peso argentino al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 1412,1281 e pari a 989,9196 al 31 dicembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__71": { "value": "Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio dei proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Quota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni | 228 | 225 | 3 |
Interessi attivi bancari | 3.946 | 3.878 | 68 |
Interessi passivi su finanziamenti bancari a breve e lungo termine | (38.994) | (38.618) | (376) |
Interessi attivi e passivi | (35.048) | (34.740) | (308) |
Interessi passivi su debiti per leasing\u00a0 | (20.680) | (19.138) | (1.542) |
Altri proventi e oneri finanziari | (5.930) | (3.184) | (2.746) |
Differenze cambio attive ed effetti iperinflazione | 27.974 | 32.089 | (4.115) |
Differenze cambio passive ed effetti iperinflazione | (31.707) | (34.736) | 3.029 |
Utile/(perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 \u2013 Coperture non hedge\u00a0 | 380 | (550) | 930 |
Differenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 | (3.353) | (3.197) | (156) |
Totale | (64.783) | (60.034) | (4.749) |
Gli interessi passivi sostenuti a fronte dei debiti finanziari al 31 dicembre 2025 al netto dei maggiori interessi attivi sugli investimenti di liquidit\u00e0 sono pari ad Euro 35.048 migliaia, rispetto al dato di Euro 34.740 migliaia al 31 dicembre 2024. L\u2019incremento \u00e8 riferibile principalmente al maggior indebitamento finanziario.
Gli interessi passivi su debiti per leasing\u00a0contabilizzati in base al lease accountingal 31 dicembre 2025 sono pari ad Euro 20.680 migliaia, in incremento rispetto al dato di Euro 19.138 migliaia al 31 dicembre 2024 in conseguenza alla crescita del networkdi negozi.
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L\u2019esposizione del Gruppo Amplifon al rischio di variazione dei tassi \u00e8 significativamente mitigata dal fatto che una consistente quota dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine produce interessi a tasso fisso per effetto di coperture su rischio di variazione di tasso di interesse o perch\u00e9 lo strumento produce interessi a tasso fisso.
Pi\u00f9 in dettaglio:
a seguito delle coperture effettuate sui finanziamenti concessi da rifinanziamento in POOL dell\u2019acquisizione GAES per Euro 105 milioni, Mediobanca per 75 milioni, Unicredit/CDP per 100 milioni (quota di competenza di Unicredit), Credit Agricole/SACE per 44,1 milioni, il tasso di interesse medio \u00e8 pari a 2,460%;
Il bond emesso a febbraio 2020 a tasso fisso pari a 1,125%;
Il finanziamento BEI per Euro 70 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,653%
Il finanziamento BEI per Euro 50 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,902%;
Il finanziamento BEI per Euro 75 milioni produce interessi a tasso fisso pari a 3,279%
il finanziamento Unicredit/CDP per Euro 100 milioni (quota di competenza di CDP) produce interessi a tasso fisso pari a 3,281%.
Le seguenti tabelle mostrano l\u2019effetto sul conto economico di variazioni ragionevolmente possibili dei tassi di interesse, applicati ai valori di bilancio consolidato al 31 dicembre 2025.
(migliaia di Euro) | ||||
2025 | Nota | Saldo al 31 dicembre 2025 | Incremento/decremento dei tassi di interesse in % | Effetto sull\u2019utile ante imposte |
Attivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari e depositi bancari a breve termine | 14 | 306.986 | 1% | 3.070 |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (201.250) | 1% | (2.013) | |
Passivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari | 27 | (1.631) | 1% | (16) |
Finanziamenti bancari a breve termine | 27 | (142.799) | 1% | (1.428) |
Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (18.750) | 1% | (188) | |
Totale effetto sull\u2019utile ante imposte | (575) | |||
(migliaia di Euro) | ||||
2025 | Nota | Saldo al 31 dicembre 2025 | Incremento/decremento dei tassi di interesse in % | Effetto sull\u2019utile ante imposte |
Attivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari e depositi bancari a breve termine | 14 | 306.986 | -1% | (3.070) |
Passivit\u00e0 non correnti | ||||
Finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (201.250) | -1% | 2.013 | |
Passivit\u00e0 correnti | ||||
C/C bancari | 27 | (1.631) | -1% | 16 |
Finanziamenti bancari a breve termine | 27 | (142.799) | -1% | 1.428 |
Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine a tasso variabile | (18.750) | -1% | 188 | |
Totale effetto sull\u2019utile ante imposte | 575 |
42. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
Al fine di una gestione strutturata delle attivit\u00e0 di tesoreria e dei rischi finanziari il Gruppo, gi\u00e0 a partire dal 2012, ha adottato una Treasury Policyche costituisce una guida operativa per la gestione del:
rischio di valuta;
rischio di tasso d\u2019interesse;
rischio di credito;
rischio di prezzo;
rischio di liquidit\u00e0.
Tale Policy\u00e8 periodicamente aggiornata per garantire un approccio proattivo nella gestione dei rischi.
RISCHIO DI VALUTA |
Dettagli |
Il rischio di valuta comprende le seguenti fattispecie: foreign exchange transaction risk, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, di una forecasted transactiono di un firm commitmentsubisca variazioni a causa delle fluttuazioni dei tassi di cambio; foreign exchange translation risk, vale a dire il rischio che la conversione nella valuta di presentazione del bilancio consolidato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi relativi ad un net investment in a foreign operationgeneri una differenza positiva o negativa rispetto ai saldi originali. Nel Gruppo Amplifon il foreign exchange transaction risk\u00e8 legato principalmente a: l\u2019attivit\u00e0 di Procuremente Supply Chainsvolta dalla Capogruppo, che prevede la gestione diretta degli acquisti di apparecchi acustici ed accessori che vengono successivamente rivenduti alle consociate. Gli acquisti da fornitori vengono generalmente effettuati, salvo poche eccezioni, nella stessa valuta nella quale verranno poi fatturati alle consociate, con termini di pagamento che sostanzialmente riflettono le condizioni negoziate con i fornitori, minimizzando cos\u00ec il rischio di cambio, tuttavia la presenza di un mark-up, alcune eccezioni come sopra menzionato ed i conguagli a fine anno i cui importi potrebbero essere significativi rendono il rischio rilevante; transazioni in cui i costi di acquisto o i ricavi di vendita sono denominati in valuta diversa dalla valuta locale: \u00e8 il caso di alcuni Paesi di minore rilevanza (Israele, Canada e le consociate latinoamericane), ove i costi di acquisto sono sostenuti in Euro o in Dollari USA; altre transazioni intragruppo, come finanziamenti a breve e medio-lungo termine, riaddebiti per intercompanyservice agreements ed altri costi sostenuti a livello centrale. Tali transazioni espongono al rischio cambio le societ\u00e0 che utilizzano una valuta funzionale diversa da quella in cui la transazione intragruppo \u00e8 denominata; eventuali impegni di acquisto di partecipazioni, che possono generare un\u2019esposizione al rischio di cambio nel periodo intercorrente tra il signinged il closingdelle operazioni. Il foreign exchange translation riskderiva dagli investimenti negli Stati Uniti e Canada, nel Regno Unito, in Svizzera, in Ungheria, in Polonia, in Israele, in Australia, in Nuova Zelanda, in India, in Cina, in Cile, in Argentina, in Ecuador, in Colombia, in Uruguay, Panama, in Messico e in Egitto. |
Misure di Trattamento |
Foreign Exchange transaction risk La strategia del Gruppo \u00e8 volta a minimizzare l\u2019impatto delle variazioni dei tassi di cambio sul conto economico tramite la copertura del rischio derivante dalle posizioni nette significative denominate in valuta diversa da quelle di bilancio delle singole societ\u00e0. Con riferimento alle transazioni di natura operativa, comprese quelle derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di Global Procurementdella Capogruppo, dalla fornitura di servizi intercompanye dai rapporti di cash-pooling, si privilegia una copertura del rischio attraverso operazioni di natural hedge\u00a0bilanciando a livello di singola societ\u00e0 le posizioni attive e passive e ricorrendo a depositi bancari in valuta per coprire l\u2019eventuale sbilancio delle posizioni. Qualora emergessero situazioni rilevanti di rischio non bilanciato tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e non gestibili attraverso depositi bancari in valuta esse sono adeguatamente coperte con idonei strumenti finanziari. Tra questi strumenti rientrano, ad esempio, acquisti e vendite a termine di valuta. Riguardo alle esposizioni derivanti da operazioni di natura finanziaria, la gestione del rischio di cambio viene attuata attraverso l\u2019utilizzo di specifici strumenti finanziari derivati. I rischi derivanti da posizioni nette aventi un valore unitario inferiore ad 1 milione di Euro (o equivalente se denominate in altra valuta) sono giudicati non significativi e pertanto non sono oggetto di copertura. Foreign Exchange translation risk Con riferimento al foreign exchange translation risk, in conformit\u00e0 a quanto previsto nella Group Treasury Policynon sono state adottate operazioni di copertura. Complessivamente gli effetti delforeign exchange translation risksi sono riflessi in un minor margine operativo lordo del Gruppo per circa Euro 13 milioni rispetto al totale del margine operativo lordo del Gruppo. Si precisa che, di questa somma, circa 2 milioni sono attribuiti all\u2019impatto della consociata Argentina. Quest\u2019ultima opera in un contesto caratterizzato da un\u2019alta inflazione; tuttavia, la sua dimensione risulta trascurabile rispetto alle dimensioni complessive del Gruppo. |
RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSE |
Dettagli |
Il rischio di tasso d\u2019interesse comprende le seguenti fattispecie: rischio di fair value\u00a0, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso fisso vari in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato; rischio di cash flow, vale a dire il rischio che i flussi finanziari futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso variabile fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato. Nel Gruppo Amplifon il rischio di fair value\u00a0deriva dai finanziamenti a tasso fisso, e specificatamente: dall\u2019emissione di obbligazioni (Eurobond) per Euro 350 milioni, dalla parte erogata ammontante al 31 dicembre 2025 ad Euro 195 milioni del finanziamento concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI), e da tranche erogata da Cassa Depositi e Prestiti per 100 milioni di Euro del finanziamento sottoscritto in poolcon la stessa CDP ed Unicredit. Il rischio di cashflowderiva dall\u2019accensione di finanziamenti bancari a tasso variabile che complessivamente ammontano a Euro 220 milioni. |
Misure di Trattamento |
La strategia del Gruppo \u00e8 finalizzata a minimizzare il rischio di cash flowsegnatamente sulle esposizioni a lungo termine attraverso un\u2019equilibrata ripartizione tra finanziamenti a tasso fisso e a tasso variabile, valutando, sia in fase d\u2019accensione dei singoli finanziamenti che durante la vita degli stessi anche con riferimento al livello dei tassi di volta in volta presente sui mercati, quando trasformare il debito da tasso variabile a tasso fisso. In ogni caso almeno il 50% del debito deve essere coperto dal rischio di oscillazione dei tassi di interesse. Al 31 dicembre 2025, l\u2019indebitamento bancario a breve e medio-lungo termine del Gruppo ammonta complessivamente a Euro 1.354 milioni, di cui Euro 969 milioni sono a tasso fisso o sono stati convertiti a tasso fisso attraverso Interest Rate Swap. Gli strumenti di copertura sono utilizzati dal Gruppo esclusivamente per mitigare il rischio di tasso d\u2019interesse e di valuta, conformemente alla strategia aziendale, e sono costituiti esclusivamente da strumenti finanziari derivati. Per massimizzare l\u2019efficacia economica della copertura la strategia del Gruppo prevede che: le controparti siano di grandi dimensioni ed elevato standingcreditizio, e che le transazioni avvengano entro i limiti definiti dalla Treasury Policy, al fine di minimizzare il rischio di controparte; gli strumenti posti in essere abbiano caratteristiche per quanto possibile speculari a quelle dell\u2019elemento coperto; l\u2019andamento degli strumenti utilizzati sia monitorato regolarmente, anche al fine di verificare, ed eventualmente ottimizzare, l\u2019adeguatezza della struttura degli strumenti utilizzati rispetto al raggiungimento degli obiettivi della copertura. La Treasury Policydel Gruppo definisce inoltre rigidi criteri di selezione delle controparti. I derivati utilizzati dal Gruppo sono generalmente strumenti finanziari non strutturati (c.d. plain vanilla). Le tipologie di derivati in essere nel corso dell\u2019esercizio sono: interest rate swaps; operazioni a termine sui cambi; cross currency swap (a riguardo si ricorda che nessuna societ\u00e0 del Gruppo ha al momento in essere finanziamenti denominati in valuta diversa dalla propria valuta funzionale, pertanto tale strumento non \u00e8 attualmente utilizzato). In sede di rilevazione iniziale, tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e: se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accounting,le variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico; se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico. L\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico; se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto. Le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico. Quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment). L\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico. La strategia di copertura definita dal Gruppo trova riflesso contabile nelle rilevazioni sopra descritte, a partire dal momento in cui sono soddisfatte le seguenti condizioni: la relazione di copertura, le finalit\u00e0 della stessa e la complessiva strategia perseguita sono definite e documentate formalmente; la documentazione predisposta include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento coperto, la natura del rischio che s\u2019intende neutralizzare e le modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa valuter\u00e0 l\u2019efficacia della copertura; l\u2019efficacia della copertura pu\u00f2 essere attendibilmente valutata e vi \u00e8 la ragionevole attesa, confermata da riscontri ex post, che la copertura sar\u00e0 altamente efficace durante il periodo nel quale il rischio coperto \u00e8 presente; in caso di copertura del rischio di variazione dei flussi di cassa connessi a un\u2019operazione futura, quest\u2019ultima \u00e8 altamente probabile e presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione dei flussi di cassa che potrebbe incidere sul conto economico. I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura. Se, d\u2019altra parte, soddisfano i requisiti di copertura sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura. In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente. Inoltre si ricorda che il Gruppo non ha in essere coperture di tipo hedge\u00a0 of a net investment. |
RISCHIO DI CREDITO | |
Dettagli | |
Il rischio di credito \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che l\u2019emittente di uno strumento finanziario non adempia alle proprie obbligazioni, causando una perdita finanziaria al sottoscrittore. Nel Gruppo Amplifon il rischio di credito deriva dalle seguenti situazioni: vendite realizzate nell\u2019ambito dell\u2019ordinaria attivit\u00e0 d\u2019impresa, dove si pu\u00f2 verificare che il cliente non adempia ai propri pagamenti; utilizzo di strumenti finanziari che prevedono il regolamento di posizioni nei confronti della controparte, con la possibilit\u00e0 che quest\u2019ultima non onori l\u2019obbligazione; erogazione di finanziamenti ai membri del canale indiretto e ai partnercommerciali negli Stati Uniti, finalizzati allo sviluppo di iniziative d\u2019investimento e sviluppo del business, con il rischio che tali finanziamenti non vengano restituiti. | |
Misure di Trattamento | |
Con riguardo al rischio di cui al punto (i) si segnala che le uniche posizioni di valore unitario rilevante sono rappresentate da crediti nei confronti di enti pubblici sanitari ed assistenziali, nonch\u00e9 enti assicurativi, il cui rischio d\u2019insolvenza, ancorch\u00e9 esistente, \u00e8 remoto e ulteriormente mitigato dal fatto che essi sono trimestralmente ceduti pro soluto a operatori finanziari specializzati. Di contro, vi \u00e8 il rischio di credito derivante dalle vendite agli operatori del canale privato ai qual \u00e8 stato concesso un pagamento rateale, mitigato dal fatto che tali crediti sono distribuiti su numerosi clienti per importi massimi di poche migliaia di Euro ciascuno, ed il rischio derivante dalle vendite effettuate negli Stati Uniti agli operatori del canale indiretto (franchisee), che sono comunque frammentate su numerosi partner il cui credito massimo individuale \u00e8 limitato e, anche con riferimento ai principali tra di essi, non eccede mai i pochi milioni di dollari. A causa dei rischi tipici del business alcuni di essi potrebbero non riuscire a onorare il proprio debito. Ci\u00f2 determina un conseguente rischio di incremento del workingcapitale delle perdite su crediti. Pur restando la gestione del credito una precisa responsabilit\u00e0 delle singole consociate, il Gruppo, per mezzo delle funzioni di Corporate, ha posto in essere un sistema di reporting mensile sul credito commerciale, monitorando la composizione e le scadenze dello stesso a livello di ciascun paese, condividendo con il management locale sia le iniziative volte a recuperare i crediti che le politiche commerciali. In particolare, con riferimento ai clienti privati, per i quali comunque la grande maggioranza delle vendite \u00e8 effettuata con pagamento immediato, le possibilit\u00e0 di vendite con pagamento rateale o con finanziamento superiore a pochi mesi vengono gestite da societ\u00e0 finanziarie esterne che anticipano ad Amplifon l\u2019intero ammontare della vendita, mentre con riferimento agli operatori del canale indiretto negli Stati Uniti la situazione \u00e8 attentamente monitorata dal managementlocale. Il rischio di cui al punto (ii), nonostante le inevitabili incertezze legate a potenziali improvvisi e imprevisti defaultdelle controparti, \u00e8 gestito mediante la diversificazione tra le principali istituzioni finanziarie nazionali e internazionali dotate di investmentgrade, diversificazione assicurata anche tramite la previsione di specificicounterparty limitssia con riferimento alla liquidit\u00e0 investita e/o depositata che con riferimento al nozionale dei contratti derivati. I limiti di controparte sono determinati sulla base del rating di breve periodo della singola controparte o in assenza di rating pubblico dall\u2019indice di patrimonialit\u00e0 della controparte (Tier 1). Il rischio di cui al punto (iii) \u00e8 relativo a crediti generalmente assistiti da garanzie personali da parte dei beneficiari, e il loro rimborso \u00e8 solitamente effettuato contestualmente al pagamento delle fatture relative agli apparecchi acustici a loro venduti oppure regolati nel momento eventuale dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo del businessdel franchiseestesso. | |
RISCHIO DI PREZZO | |
Dettagli | |
Il rischio di prezzo \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria subisca una variazione a seguito di movimenti nei prezzi di mercato (diversi da quelli relativi alle valute e ai tassi). Queste variazioni possono essere causate da: fattori specifici legati all\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria o all\u2019emittente della passivit\u00e0 finanziaria; fattori di mercato indipendenti dall\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 specifica. Tale rischio \u00e8 tipico delle attivit\u00e0 finanziarie non quotate in un mercato attivo, che non sempre possono essere realizzate in tempi brevi ad un valore prossimo al loro fair value\u00a0. | |
Misure di Trattamento | Nel Gruppo Amplifon non sono in essere investimenti in tali tipologie di strumenti e pertanto tale rischio non \u00e8 attualmente presente. |
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0 | |
Dettagli | |
Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 tipicamente rappresentato dalla possibilit\u00e0 che un\u2019entit\u00e0 abbia difficolt\u00e0 a reperire fondi sufficienti per adempiere alle obbligazioni assunte. Questo rischio include la possibilit\u00e0 che le controparti che hanno concesso finanziamenti e/o linee di credito \u201cuncommitted\u201d a breve termine possano richiederne la restituzione, cos\u00ec come la difficolt\u00e0 di rifinanziare i finanziamenti a medio lungo che giungono a scadenza. | |
Misure di Trattamento | |
La strategia del Gruppo \u00e8 volta a mantenere rapporti con numerose istituzioni finanziarie e ad instaurarne continuamente di nuovi in modo da poter contare su una ampia diversificazione delle linee di credito e soprattutto su una ampia numerosit\u00e0 e disponibilit\u00e0 delle stesse. Alla fine dell\u2019esercizio 2025 la posizione finanziaria del Gruppo vede un indebitamento lordo complessivo pari a Euro 1.354 milioni che per il 73% ha scadenze oltre i 12 mesi. Le disponibilit\u00e0 liquide ammontano ad Euro 309 milioni, le linee di credito irrevocabili disponibili e non utilizzate ammontano a complessivi Euro 480 milioni, la parte non ancora utilizzata del finanziamento firmato con la Banca Europea per gli Investimenti ammonta a Euro 150 milioni, e le altre linee di credito uncommittednon utilizzate ammontano ad Euro 262 milioni fanno ritenere non significativo per il Gruppo il rischio di liquidit\u00e0. |
43. CONVERSIONE DI BILANCI
DELLE IMPRESE ESTERE
I tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |||
Cambio medio | Cambio al 31 dicembre | Cambio medio | Cambio al 31 dicembre | |
Balboa panamense | 1,13 | 1,175 | 1,0824 | 1,0389 |
Dollaro australiano | 1,7518 | 1,7581 | 1,6397 | 1,6772 |
Dollaro canadese | 1,5787 | 1,6088 | 1,4821 | 1,4948 |
Dollaro neozelandese | 1,9422 | 2,038 | 1,7880 | 1,8532 |
Dollaro singaporese | 1,4756 | 1,5105 | 1,4458 | 1,4164 |
Dollaro USA | 1,13 | 1,175 | 1,0824 | 1,0389 |
Fiorino ungherese | 397,77 | 385,15 | 395,3000 | 411,3500 |
Franco svizzero | 0,937 | 0,9314 | 0,9526 | 0,9412 |
Lira egiziana | 55,6133 | 56,0487 | 49,0064 | 52,8202 |
Nuovo sheqel israeliano | 3,8927 | 3,7471 | 4,0067 | 3,7885 |
Peso argentino (*) | 1707,5606 | 1707,5606 | 1070,8061 | 1070,8061 |
Peso cileno | 1074,61 | 1058,13 | 1020,6600 | 1033,7600 |
Peso colombiano | 4573,21 | 4435,19 | 4407,1400 | 4577,5500 |
Peso messicano | 21,6705 | 21,118 | 19,8314 | 21,5504 |
Peso uruguaiano | 46,3854 | 45,9178 | 43,4678 | 45,4668 |
Renminbi cinese | 8,1185 | 8,2262 | 7,7875 | 7,5833 |
Rupia indiana | 98,5239 | 105,5965 | 90,5563 | 88,9335 |
Sterlina inglese | 0,8568 | 0,8726 | 0,8466 | 0,8292 |
Zloty polacco | 4,2397 | 4,221 | 4,3058 | 4,2750 |
(*) L\u2019Argentina \u00e8 un paese ad alta inflazione; pertanto, in applicazione dello IAS 29 le poste di conto economico sono state convertite al cambio di fine periodo.
Il valore del cambio medio del peso argentino al 31 dicembre 2025 \u00e8 pari a 1412,1281 e pari a 989,9196 al 31 dicembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__74": { "value": "35. IMPOSTE SUL REDDITO
Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio delle imposte sul reddito del Gruppo.
(migliaia di Euro) | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione |
Imposte correnti | (44.691) | (48.033) | 3.342 |
Imposte differite | 4.457 | (3.177) | 7.634 |
Totale | (40.234) | (51.210) | 10.976 |
(migliaia di Euro) | |||
Esercizio 2025 | Esercizio 2024 | Variazione | |
Risultato ante Imposte | 131.785 | 196.780 | (64.995) |
Imposte dell\u2019Esercizio | (40.234) | (51.210) | 10.976 |
Tax rate | -30,5% | -26,0% | -4,5% |
Di seguito \u00e8 riportato il prospetto di raccordo tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio consolidato e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti in Italia.
(migliaia di Euro) | Dicembre 2025 Effetto fiscale | % | Dicembre 2024 Effetto fiscale | % |
Riconciliazione con l'aliquota ordinaria: | ||||
Imposta effettiva/aliquota effettiva d\u2019imposta sul reddito | 40.234 | 30,5% | 51.210 | 26,0% |
Mancato riconoscimento delle attivit\u00e0 per imposte differite sulle perdite dell\u2019anno ed utili che non hanno scontato imposte a motivo di perdite pregresse non rilevate in bilancio | (3.272) | -2,5% | (3.147) | -1,6% |
Effetto societ\u00e0 con tassazione differente da quella italiana | (847) | -0,6% | (520) | -0,3% |
Rettifiche imposte differite ed altre variazioni one-off | (52) | 0,0% | 1.857 | 0,9% |
Costi indeducibili al netto di ricavi esenti | (16) | 0,0% | 4.180 | 2,1% |
Aliquota effettiva d\u2019imposta sul reddito, esclusa IRAP e CVAE | 36.047 | 27,4% | 53.580 | 27,2% |
IRAP, CVAE e altre imposte non legate al reddito ante imposte | (4.419) | -3,4% | (6.353) | -3,2% |
Imposta teorica /aliquota teorica d\u2019imposta sul reddito | 31.628 | 24,0% | 47.227 | 24,0% |
Il tax ratedi Gruppo si attesta al 30,5% rispetto al 26% dell\u2019esercizio precedente dovuto principalmente da un lato, per l\u2019andamento del businesse, dall\u2019altro, per il mancato effetto positivo da ricavi esenti (al netto di costi indeducibili) e da allineamento alle risultanze delle tax returns di cui il Gruppo aveva beneficiato nel 2024.
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DI MINORANZA RILEVANTI
EJOINT VENTURE
La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali di Amplifon Middle East S.A. sulla quale vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.
(migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Attivit\u00e0 non correnti | 116 | 159 |
Attivit\u00e0 correnti | 1.916 | 1.627 |
Passivit\u00e0 non correnti | 50 | 71 |
Passivit\u00e0 correnti | 791 | 805 |
Ricavi | 2.782 | 2.796 |
Risultato dell\u2019esercizio | 454 | 408 |
Dividendi pagati alle minoranze | 118 | 125 |
Posizione finanziaria netta | (864) | (749) |
Flussi di disponibilit\u00e0 liquide | (114) | (514) |
In data 12 febbraio 2026, Amplifon Nederland B.V. ha firmato un accordo per la cessione della propria quota di partecipazione della joint venture olandese Comfoor B.V., valutata nel bilancio consolidato con il metodo del patrimonio netto.
In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 il valore contabile della partecipazione nellajoint ventureolandese \u00e8 stato riclassificato alla voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali di Amplifon Middle East S.A. sulla quale vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.
(migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Attivit\u00e0 non correnti | 116 | 159 |
Attivit\u00e0 correnti | 1.916 | 1.627 |
Passivit\u00e0 non correnti | 50 | 71 |
Passivit\u00e0 correnti | 791 | 805 |
Ricavi | 2.782 | 2.796 |
Risultato dell\u2019esercizio | 454 | 408 |
Dividendi pagati alle minoranze | 118 | 125 |
Posizione finanziaria netta | (864) | (749) |
Flussi di disponibilit\u00e0 liquide | (114) | (514) |
In data 12 febbraio 2026, Amplifon Nederland B.V. ha firmato un accordo per la cessione della propria quota di partecipazione della joint venture olandese Comfoor B.V., valutata nel bilancio consolidato con il metodo del patrimonio netto.
In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 il valore contabile della partecipazione nellajoint ventureolandese \u00e8 stato riclassificato alla voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__78": { "value": "La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali di Amplifon Middle East S.A. sulla quale vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.
(migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Attivit\u00e0 non correnti | 116 | 159 |
Attivit\u00e0 correnti | 1.916 | 1.627 |
Passivit\u00e0 non correnti | 50 | 71 |
Passivit\u00e0 correnti | 791 | 805 |
Ricavi | 2.782 | 2.796 |
Risultato dell\u2019esercizio | 454 | 408 |
Dividendi pagati alle minoranze | 118 | 125 |
Posizione finanziaria netta | (864) | (749) |
Flussi di disponibilit\u00e0 liquide | (114) | (514) |
In data 12 febbraio 2026, Amplifon Nederland B.V. ha firmato un accordo per la cessione della propria quota di partecipazione della joint venture olandese Comfoor B.V., valutata nel bilancio consolidato con il metodo del patrimonio netto.
In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 il valore contabile della partecipazione nellajoint ventureolandese \u00e8 stato riclassificato alla voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d. Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 29 \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
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UTILE (PERDITA) BASE PER AZIONE
L\u2019utile (perdita) base per azione si ottiene dividendo l\u2019utile netto dell\u2019anno attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante l\u2019anno, considerando gli acquisti e le vendite di azioni proprie rispettivamente come annullamenti ed emissioni di azioni.
L\u2019utile (perdita) per azione \u00e8 stato determinato come segue:
(migliaia di Euro) | ||
Utile (perdita) per azione | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 |
Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro) | 91.334 | 145.374 |
Numero medio di azioni in circolazione durante il periodo | 222.502.302 | 225.791.949 |
Utile (perdita) medio per azione (Euro) | 0,41049 | 0,64384 |
UTILE (PERDITA) DILUITO PER AZIONE
L\u2019utile (perdita) diluito per azione si ottiene dividendo l\u2019utile netto dell\u2019anno attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante l\u2019anno, rettificato dagli effetti diluitivi delle azioni potenziali. Nel computo delle azioni in circolazione, gli acquisti e le vendite di azioni proprie sono considerati rispettivamente come annullamenti ed emissioni di azioni.
Le categorie di azioni ordinarie potenziali derivano dalla possibile conversione delle stock option attribuite a dipendenti del Gruppo. Nella determinazione del numero medio di azioni potenziali in circolazione \u00e8 utilizzato il fair value\u00a0medio delle azioni nel periodo e sono escluse dal calcolo le stock optione Stock grant\u00a0che hanno effetti anti-diluitivi.
(migliaia di Euro) | ||
Numero medio ponderato diluito di azioni in circolazione | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 |
Numero medio di azioni in circolazione durante il periodo | 222.502.302 | 225.791.949 |
Media ponderata delle azioni ordinarie potenziali e diluitive | 3.886.318 | 596.671 |
Media ponderata azioni potenzialmente oggetto di opzione nel periodo | 226.388.620 | 226.388.620 |
L\u2019utile (perdita) diluito per azione \u00e8 stato determinato come segue:
(migliaia di Euro) | ||
Utile (perdita) diluita per azione | Esercizio 2025 | Esercizio 2024 |
Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro) | 91.334 | 145.374 |
Numero medio ponderato diluito di azioni in circolazione | 226.388.620 | 226.388.620 |
Utile (perdita) medio per azione diluito (Euro) | 0,40344 | 0,64214 |
39. RAPPORTI CON IMPRESE CONTROLLANTI,
COLLEGATEE ALTRE PARTI CORRELATE
La Capogruppo Amplifon S.p.A. \u00e8 domiciliata a Milano in via Ripamonti 133 ed \u00e8 controllata direttamente da Ampliter S.r.l. (42,01% del capitale sociale e 68,36% dei diritti di voto), a sua volta detenuta al 100,0% da Amplifin S.r.l., posseduta al 88% da Susan Carol Holland.
Sulla base di quanto disposto dal regolamento Consob del 12 marzo 2010. n. 17221. in data 3 novembre 2010, il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A., previo parere favorevole del Comitato degli Amministratori Indipendenti, ha adottato il Regolamento riguardante le procedure e gli adempimentirelativi alla effettuazione di operazioni con parti correlate (\u201cRegolamento Operazioni Parti Correlate\u201d), regolamento che \u00e8 stato pi\u00f9 volte aggiornato. Il Regolamento attualmente in vigore \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il 29 aprile 2021 con entrata in vigore il 1\u00b0 luglio 2021.
Le operazioni effettuate con le parti correlate, ivi comprese le transazioni infragruppo, non sono qualificabili n\u00e9 come atipiche n\u00e9 come inusuali e rientrano nell\u2019ordinario corso di attivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo. Tali operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.
Nella tabella che segue sono evidenziati gli importi dei rapporti posti in essere con parti correlate.
SOCIET\u00c0 CONTROLLANTE E ALTRE PARTI CORRELATE
(migliaia di Euro) | 31/12/2025 | Esercizio 2025 | ||||
Crediti comm. | (Debiti comm.) | Altre attivit\u00e0 | Ricavi delle vendite e delle prestaz. | (Costi)/Ricavi operativi | Interessi attivi/(passivi) | |
Amplifin S.r.l. | 1 | - | 1 | |||
Totale \u2013 Societ\u00e0 controllante | 1 | - | 1 | |||
Comfoor BV (Olanda) | 48 | (1.369) | 25 | (1.209) | ||
Ruti Levinson Institute Ltd (Israele) | 43 | - | 79 | |||
Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd (Israele) | 101 | - | 14 | 506 | 1 | |
Totale \u2013 Societ\u00e0 collegate | 192 | (1.369) | 14 | 610 | (1.209) | 1 |
Totale parti correlate | 193 | (1.369) | 14 | 610 | (1.208) | 1 |
Totale voce di bilancio | 221.810 | 366.477 | 37.366 | 2.395.705 | (1.881.610) | (35.048) |
Incidenza % sulla voce di bilancio | 0,09% | 0,37% | 0,04% | 0,03% | 0,06% | 0,00% |
I crediti commerciali e gli altri crediti verso parti correlate si riferiscono principalmente a crediti commerciali verso societ\u00e0 collegate (principalmente in Israele) che svolgono attivit\u00e0 di rivendita e alle quali il Gruppo fornisce gli apparecchi acustici.
I debiti commerciali e i costi operativi si riferiscono principalmente a rapporti commerciali con Comfoor B.V., joint venturedalla quale vengono acquistati prodotti di protezione uditiva e altri prodotto correlati poi commercializzati nei negozi del Gruppo.
I costi per l\u2019affitto della sede di Milano (locata ad Amplifon dalla controllante Amplifin) sono riportati in bilancio nelle voci ammortamenti dei diritti d\u2019uso per Euro 1.840 migliaia, interessi passivi per leasing\u00a0per Euro 380 migliaia, debiti per leasing\u00a0per Euro 8.452 migliaia e diritto d\u2019uso (right of use) per Euro 7.360 migliaia.
ALTRE PARTI CORRELATE
La remunerazione totale di competenza del periodo degli amministratori, dei sindaci e dei Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche (key manager) del Gruppo \u00e8 stata pari a Euro 16.849 migliaia ed \u00e8 dettagliata nella tabella seguente (in migliaia di euro).
COMPENSI CORRISPOSTI AI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DICONTROLLO, AI DIRETTORI GENERALI E AGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPO
(migliaia di Euro) | Compensi variabili non equity | ||||||||||||
Nome e Cognome | Carica | Periodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | Scadenza della carica | Compensi fissi | |||||||||
Compensi per la partecipazione a comitati | Bonus e altri incentivi | Partecipa-zione agli utili | Benefici non monetari | Altri compensi | Totale | ||||||||
Fair value\u00a0 dei Compensi Equity | Indennit\u00e0 di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro | TOTALE | |||||||||||
Susan Carol Holland(1) | Presidente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 333 | - | - | - | 8 | - | 341 | - | - | 341 |
Enrico Vita(2) | Amministratore Delegato | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 400 | - | - | - | - | - | 400 | - | - | 400 |
Direttore generale | Permanente | 1.322 | - | 604 | - | 58 | - | 1.983 | 1.440 | - | 3.423 | ||
Maurizio Costa(3) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 42 | - | - | - | - | 113 | - | - | 113 |
Nicola Bedin(4) | Consigliere Indipendente | 23/04/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 50 | 33 | - | - | - | - | 83 | - | - | 83 |
Maria Patrizia Grieco(5) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 23 | - | - | - | - | 95 | - | - | 95 |
Nina Cortese(6) | Consigliere Non Esecutivo | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 50 | - | - | - | - | - | 50 | - | - | 50 |
Lorenza Morandini(7) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 32 | - | - | - | - | 103 | - | - | 103 |
Lorenzo Pozza(8) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 48 | - | - | - | - | 120 | - | - | 120 |
Giovanni Tamburi(9) | Consigliere | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 17 | - | - | - | - | 88 | - | - | 88 |
Gabriella Chersicla(10) | Presidente Collegio Sindacale | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2026 | 83 | - | - | - | - | - | 83 | - | - | 83 |
Arienti Patrizia(11) | Sindaco effettivo | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2026 | 55 | - | - | - | - | - | 55 | - | - | 55 |
Alfredo Malguzzi(12) | Sindaco effettivo | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2026 | 55 | - | - | - | - | - | 55 | - | - | 55 |
Totale | 2.706 | 195 | 604 | 0 | 66 | 0 | 3.570 | 1.440 | 0 | 5.010 | |||
Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche del Gruppo (12)(13) F. Bardelli A. Bonacina R. Cattaneo A. Ciccolini F. Dal Poz E. Di Vincenzo C. Finotti / S. Tiziani G. Galli R. Hassan / J. Hunka P. Lazzarini F. Morichini / G. Buonajuto I. Pazzi | Permanenti | 4.679 | - | 2.028 | - | 644 | - | 7.351 | 3.514 | 974 | 11.839 | ||
Totale complessivo | 7.385 | 195 | 2.631 | 0 | 710 | 0 | 10.921 | 4.954 | 974 | 16.849 | |||
AMMINISTRATORI / SINDACI CESSATI NEL CORSO DEL 2025 | |||||||||||||
Veronica Diquattro(14) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-23/04/2025 | approvazione bilancio 2024 | 22 | 7 | - | - | - | - | 28 | - | - | 28 |
Laura Donnini(15) | Consigliere Indipendente | 01/01/2024-23/04/2025 | approvazione bilancio 2024 | 22 | 13 | - | - | - | - | 35 | - | - | 35 |
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 300.000 euro) per la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 350.000 euro) per la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo di 400.000 euro rappresenta l\u2019emolumento per la carica di Amministratore Delegato della Societ\u00e0 corrisposto ad Enrico Vita per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo di 1.321.978 euro rappresenta la somma dei compensi fissi erogati a Enrico Vita per il ruolo di Direttore Generale della Societ\u00e0 per il periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 dicembre 2025c.\tL\u2019importo di 603.623 rappresenta l\u2019incentivo di breve termine (MBO) con riferimento alla performance 2025, corrisposto nel 2026. Tale importo \u00e8 stato definito in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 04/03/2026. I valori sono calcolati (i) considerando anche l\u2019effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali; (ii) escludendo l\u2019eventuale co-investimento nel Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, in quanto la facolt\u00e0 di co-investire in azioni nello strumento da parte del beneficiario avverr\u00e0 a seguito della pubblicazione del presente documentod.\tL\u2019importo del Fair value\u00a0 dei compensi equity include il fair value\u00a0 di competenza dei seguenti cicli: (i) ciclo 2022-24 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025; (ii) ciclo 2023-25 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iii) ciclo 2024-26 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iv) ciclo 2025-27 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025. Si rimanda alla Tabella 3A per il dettaglio del fair value\u00a0 dei singoli piani
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 30.000 euro) per il mandato 2022-2024, come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 35.000 euro) per il mandato 2025-2027, per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 5.000 euro) per il mandato 2022-2024 e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 15.000 euro) per il mandato 2025-2027 e per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 25.000 euro) per il mandato 2025-2027, nonch\u00e9 come membro dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi per la partecipazione come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 20.000 euro) per il mandato 2022-2024 per il mandato 2022-2024 e come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 25.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi per la partecipazione come componente al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 20.000 euro) per il mandato 2022-2024, per la partecipazione come componente al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 25.000 euro) per il mandato 2025-2027, per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 5.000 euro) per il mandato 2022-2024 e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 30.000 euro) per il mandato 2022-2024, come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 35.000 euro) per il mandato 2025-2027, come Presidente dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 15.000 euro) per il mandato 2022-2024 e come Presidente dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 15.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027 b.\tL\u2019importo rappresenta i compensi per la partecipazione come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (25.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di Presidente del Collegio Sindacale per il mandato 2024-2026 (valore pro-rata di 82.500 euro)
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di Sindaco del Collegio Sindacale per il mandato 2024-2026 (valore pro-rata di 55.000 euro)
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di Sindaco del Collegio Sindacale per il mandato 2024-2026 (valore pro-rata di 55.000 euro)
a.\tL\u2019importo di 4.679.233 euro rappresenta il compenso fisso riconosciuto ai Dirigenti che sono risultati essere Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche di Amplifon per il periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 dicembre 2025 (15 titolari) b.\tL\u2019importo di 2.027.632 euro comprende:i.\t1.093.162 euro a titolo di incentivo di breve termine (MBO) maturato con riferimento alla performance dell\u2019anno 2025, corrisposto nel 2026. Tale importo \u00e8 stato definito in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 04/03/2026. I valori sono calcolati (i) considerando anche l\u2019effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali; (ii) escludendo l\u2019eventuale co-investimento nel Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, in quanto la facolt\u00e0 di co-investire in azioni nello strumento da parte dei beneficiari avverr\u00e0 a seguito della pubblicazione del presente documento. ii.\t934.460 \u20ac corrisposti a 3 Executives a titolo di bonus di ingresso, definiti in fase di assunzione e previsti da contratto, in un\u2019ottica di attraction per compensare la perdita di incentivi variabili nell\u2019azienda di provenienza, 10.000 \u20ac erogati ad un Executive a fronte di una compensazione destinata alla previdenza complementareiii.\tL\u2019importo del Fair value\u00a0 dei compensi equity include il fair value\u00a0 dei seguenti piani: (i) ciclo 2022-24 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025; (ii) ciclo 2023-25 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iii) ciclo 2024-26 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iv) ciclo 2025-27 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025. Si rimanda alla Tabella 3A per il dettaglio del fair value\u00a0 dei singoli pianiiv.\tL\u2019importo rappresentato nella colonna Indennit\u00e0 di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro comprende 355.000 euro riconosciuti a 2 Executives a titolo di incentivo all\u2019esodo e 618.850 euro riconosciuti a 3 Executives a fronte dell\u2019attivazione di patti di non concorrenza
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024b.\tL\u2019importo rappresenta i compensi per la partecipazione come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (20.000 euro) per il mandato 2022-2024
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2022-2024, per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 20.000 euro) per il mandato 2022-2024, nonch\u00e9 come membro dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2022-2024.
Sono di seguito illustrate le Stock grant\u00a0assegnate ai componenti dell\u2019organo di amministrazione, Direttori Generali e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate), in migliaia di euro.
PIANI DI INCENTIVAZIONE A FAVORE DEI COMPONENTI DELL\u2019ORGANO DI AMMINISTRAZIONE, DEI DIRETTORI GENERALI E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPO | |||||||||||
STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI NEGLI ESERCIZI PRECEDENTI NON VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO | STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO | ||||||||||
STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO E NON ATTRIBUITI | STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO E ATTRIBUIBILI | STRUMENTI FINANZIARI DI COMPETENZA DELL\u2019ESERCIZIO | |||||||||
Nome e Cognome | Carica | Piano | |||||||||
Numero e tipologia di strumenti finanziari | Periodo di vesting | ||||||||||
Numero e tipologia di strumenti finanziari | Fair value\u00a0 alla data di assegnazione (euro) | Periodo di vesting | Data di assegnazione | ||||||||
Prezzo di mercato all'assegnazione (euro) | Numero e tipologia strumenti finanziari | Numero e tipologia di strumenti finanziari | Valore alla data di maturazione | Fair value\u00a0(k euro) | |||||||
Enrico Vita | |||||||||||
Amministratore Delegato e Direttore Generale | |||||||||||
Stock grant\u00a0 Plan 2019-2025 (5 Maggio 2022) | 65.000 | Mar - 2025(1) | - | - | - | - | - | - | 14.430 | 20,4 | 41 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (3 Maggio 2023) | 78.000 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 580 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2024) | 73.000 | Mar - 2027(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 47 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2025) | - | - | 145.000 | 17,34 | Mar - 2028(1) | 07/05/25 | 19.05 | - | - | - | 177 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (31 Maggio 2022) - Coinvested Shares(2) | 24.000 | Mar - 2025 | - | - | - | - | - | - | 24.000 | 20,4 | 63 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (31 Maggio 2022) - Matched Shares(2) | 24.000 | Mar - 2025 | - | - | - | - | - | - | 12.000 | 20,4 | 44 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Coinvested Shares (3) | 24.500 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 262 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Matched Shares (3) | 24.500 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 225 |
Totale | 313.000 | - | 145.000 | - | - | - | - | - | 50.430 | - | 1.440 |
Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche del Gruppo (12)(Key Managers)F. BardelliA. BonacinaR. CattaneoA. CiccoliniF. Dal PozE. Di VincenzoC. FinottiG. GalliR. HassanP. LazzariniF. MorichiniI. Pazzi | |||||||||||
Stock grant\u00a0 Plan 2019-2025 (5 Maggio 2022) | 121.000 | Mar - 2025(1) | - | - | - | - | - | - | 55.259 | 20,4 | 151 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (3 Maggio 2023) | 125.600 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 934 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (31 Ottobre 2023) | 18.500 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 132 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (13 Novembre 2023) | 23.900 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 176 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2024) | 152.200 | Mar - 2027(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 99 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2025) | - | - | 221.600 | 17,34 | Mar - 2028(1) | 07/05/25 | 19,05 | - | - | - | 271 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (30 Ottobre 2025) | 44.200 | 14,77 | Mar - 2028(1) | 30/10/25 | 14.72 | 14 | |||||
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (19 Dicembre 2025) | 127.100 | 13,42 | Mar - 2028(1) | 19/12/25 | 12,80 | 50 | |||||
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Coinvested Shares(3) | 31.600 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 333 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Matched Shares (3) | 31.600 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 290 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2024) - Coinvested Shares (4) | 48.800 | Mar - 2027 | - | - | - | - | - | - | - | - | 522 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2024) - Matched Shares (4) | 48.800 | Mar - 2027 | - | - | - | - | - | - | - | - | 415 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2025) - Coinvested Shares (5) | 19.100 | 17,86 | Mar - 2028 | 07/05/25 | 19,05 | - | - | - | 74 | ||
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2025) - Matched Shares(5) | 19.100 | 6,92 | Mar - 2028 | 07/05/25 | 19,05 | - | - | - | 53 | ||
Totale | 602.000 | - | 431.100 | - | - | - | - | - | 55.259 | - | 3.514 |
Totale complessivo | 915.000 | - | 576.100 | - | - | - | - | - | 105.689 | - | 4.954 |
Per Amministratore Delegato / Direttore Generale e Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche al termine del vesting \u00e8 previsto un periodo di lock-up di un ulteriore anno dalla data di maturazione dei diritti con riferimento al 30% delle azioni maturate
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2024 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2022-2024, a seguito dell\u2019investimento da parte del beneficiario del proprio MBO 2021
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2024 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2023-2025, a seguito dell\u2019investimento da parte dei beneficiari dei propri MBO 2022
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2024 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2024-2026, a seguito dell\u2019investimento da parte dei beneficiari dei propri MBO 2023
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2025 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2025-2027, a seguito dell\u2019investimento da parte dei beneficiari dei propri MBO 2024
ALTRE PARTI CORRELATE
La remunerazione totale di competenza del periodo degli amministratori, dei sindaci e dei Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche (key manager) del Gruppo \u00e8 stata pari a Euro 16.849 migliaia ed \u00e8 dettagliata nella tabella seguente (in migliaia di euro).
COMPENSI CORRISPOSTI AI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DICONTROLLO, AI DIRETTORI GENERALI E AGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPO
(migliaia di Euro) | Compensi variabili non equity | ||||||||||||
Nome e Cognome | Carica | Periodo per cui \u00e8 stata ricoperta la carica | Scadenza della carica | Compensi fissi | |||||||||
Compensi per la partecipazione a comitati | Bonus e altri incentivi | Partecipa-zione agli utili | Benefici non monetari | Altri compensi | Totale | ||||||||
Fair value\u00a0 dei Compensi Equity | Indennit\u00e0 di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro | TOTALE | |||||||||||
Susan Carol Holland(1) | Presidente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 333 | - | - | - | 8 | - | 341 | - | - | 341 |
Enrico Vita(2) | Amministratore Delegato | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 400 | - | - | - | - | - | 400 | - | - | 400 |
Direttore generale | Permanente | 1.322 | - | 604 | - | 58 | - | 1.983 | 1.440 | - | 3.423 | ||
Maurizio Costa(3) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 42 | - | - | - | - | 113 | - | - | 113 |
Nicola Bedin(4) | Consigliere Indipendente | 23/04/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 50 | 33 | - | - | - | - | 83 | - | - | 83 |
Maria Patrizia Grieco(5) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 23 | - | - | - | - | 95 | - | - | 95 |
Nina Cortese(6) | Consigliere Non Esecutivo | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 50 | - | - | - | - | - | 50 | - | - | 50 |
Lorenza Morandini(7) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 32 | - | - | - | - | 103 | - | - | 103 |
Lorenzo Pozza(8) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 48 | - | - | - | - | 120 | - | - | 120 |
Giovanni Tamburi(9) | Consigliere | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2027 | 72 | 17 | - | - | - | - | 88 | - | - | 88 |
Gabriella Chersicla(10) | Presidente Collegio Sindacale | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2026 | 83 | - | - | - | - | - | 83 | - | - | 83 |
Arienti Patrizia(11) | Sindaco effettivo | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2026 | 55 | - | - | - | - | - | 55 | - | - | 55 |
Alfredo Malguzzi(12) | Sindaco effettivo | 01/01/2025-31/12/2025 | approvazione bilancio 2026 | 55 | - | - | - | - | - | 55 | - | - | 55 |
Totale | 2.706 | 195 | 604 | 0 | 66 | 0 | 3.570 | 1.440 | 0 | 5.010 | |||
Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche del Gruppo (12)(13) F. Bardelli A. Bonacina R. Cattaneo A. Ciccolini F. Dal Poz E. Di Vincenzo C. Finotti / S. Tiziani G. Galli R. Hassan / J. Hunka P. Lazzarini F. Morichini / G. Buonajuto I. Pazzi | Permanenti | 4.679 | - | 2.028 | - | 644 | - | 7.351 | 3.514 | 974 | 11.839 | ||
Totale complessivo | 7.385 | 195 | 2.631 | 0 | 710 | 0 | 10.921 | 4.954 | 974 | 16.849 | |||
AMMINISTRATORI / SINDACI CESSATI NEL CORSO DEL 2025 | |||||||||||||
Veronica Diquattro(14) | Consigliere Indipendente | 01/01/2025-23/04/2025 | approvazione bilancio 2024 | 22 | 7 | - | - | - | - | 28 | - | - | 28 |
Laura Donnini(15) | Consigliere Indipendente | 01/01/2024-23/04/2025 | approvazione bilancio 2024 | 22 | 13 | - | - | - | - | 35 | - | - | 35 |
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 300.000 euro) per la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 350.000 euro) per la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione della Societ\u00e0 per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo di 400.000 euro rappresenta l\u2019emolumento per la carica di Amministratore Delegato della Societ\u00e0 corrisposto ad Enrico Vita per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo di 1.321.978 euro rappresenta la somma dei compensi fissi erogati a Enrico Vita per il ruolo di Direttore Generale della Societ\u00e0 per il periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 dicembre 2025c.\tL\u2019importo di 603.623 rappresenta l\u2019incentivo di breve termine (MBO) con riferimento alla performance 2025, corrisposto nel 2026. Tale importo \u00e8 stato definito in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 04/03/2026. I valori sono calcolati (i) considerando anche l\u2019effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali; (ii) escludendo l\u2019eventuale co-investimento nel Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, in quanto la facolt\u00e0 di co-investire in azioni nello strumento da parte del beneficiario avverr\u00e0 a seguito della pubblicazione del presente documentod.\tL\u2019importo del Fair value\u00a0 dei compensi equity include il fair value\u00a0 di competenza dei seguenti cicli: (i) ciclo 2022-24 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025; (ii) ciclo 2023-25 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iii) ciclo 2024-26 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iv) ciclo 2025-27 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025. Si rimanda alla Tabella 3A per il dettaglio del fair value\u00a0 dei singoli piani
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 30.000 euro) per il mandato 2022-2024, come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 35.000 euro) per il mandato 2025-2027, per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 5.000 euro) per il mandato 2022-2024 e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 15.000 euro) per il mandato 2025-2027 e per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 25.000 euro) per il mandato 2025-2027, nonch\u00e9 come membro dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi per la partecipazione come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 20.000 euro) per il mandato 2022-2024 per il mandato 2022-2024 e come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (valore pro-rata di 25.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi per la partecipazione come componente al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 20.000 euro) per il mandato 2022-2024, per la partecipazione come componente al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 25.000 euro) per il mandato 2025-2027, per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 5.000 euro) per il mandato 2022-2024 e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 30.000 euro) per il mandato 2022-2024, come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 35.000 euro) per il mandato 2025-2027, come Presidente dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 15.000 euro) per il mandato 2022-2024 e come Presidente dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 15.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta la somma dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024 e dell\u2019emolumento (valore pro-rata di 75.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2025-2027 b.\tL\u2019importo rappresenta i compensi per la partecipazione come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (25.000 euro) per il mandato 2025-2027
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di Presidente del Collegio Sindacale per il mandato 2024-2026 (valore pro-rata di 82.500 euro)
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di Sindaco del Collegio Sindacale per il mandato 2024-2026 (valore pro-rata di 55.000 euro)
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di Sindaco del Collegio Sindacale per il mandato 2024-2026 (valore pro-rata di 55.000 euro)
a.\tL\u2019importo di 4.679.233 euro rappresenta il compenso fisso riconosciuto ai Dirigenti che sono risultati essere Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche di Amplifon per il periodo dal 1\u00b0 gennaio al 31 dicembre 2025 (15 titolari) b.\tL\u2019importo di 2.027.632 euro comprende:i.\t1.093.162 euro a titolo di incentivo di breve termine (MBO) maturato con riferimento alla performance dell\u2019anno 2025, corrisposto nel 2026. Tale importo \u00e8 stato definito in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 04/03/2026. I valori sono calcolati (i) considerando anche l\u2019effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali; (ii) escludendo l\u2019eventuale co-investimento nel Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, in quanto la facolt\u00e0 di co-investire in azioni nello strumento da parte dei beneficiari avverr\u00e0 a seguito della pubblicazione del presente documento. ii.\t934.460 \u20ac corrisposti a 3 Executives a titolo di bonus di ingresso, definiti in fase di assunzione e previsti da contratto, in un\u2019ottica di attraction per compensare la perdita di incentivi variabili nell\u2019azienda di provenienza, 10.000 \u20ac erogati ad un Executive a fronte di una compensazione destinata alla previdenza complementareiii.\tL\u2019importo del Fair value\u00a0 dei compensi equity include il fair value\u00a0 dei seguenti piani: (i) ciclo 2022-24 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025; (ii) ciclo 2023-25 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iii) ciclo 2024-26 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025, (iv) ciclo 2025-27 per le mensilit\u00e0 di competenza 2025. Si rimanda alla Tabella 3A per il dettaglio del fair value\u00a0 dei singoli pianiiv.\tL\u2019importo rappresentato nella colonna Indennit\u00e0 di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro comprende 355.000 euro riconosciuti a 2 Executives a titolo di incentivo all\u2019esodo e 618.850 euro riconosciuti a 3 Executives a fronte dell\u2019attivazione di patti di non concorrenza
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024b.\tL\u2019importo rappresenta i compensi per la partecipazione come componente al Comitato Remunerazione e Nomine (20.000 euro) per il mandato 2022-2024
a.\tL\u2019importo rappresenta l\u2019emolumento (valore pro-rata di 65.000 euro) stabilito per la carica di membro del Consiglio di Amministrazione per il mandato 2022-2024b.\tL\u2019importo rappresenta la somma dei compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2022-2024, per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 (valore pro-rata di 20.000 euro) per il mandato 2022-2024, nonch\u00e9 come membro dell\u2019Organismo di Vigilanza (valore pro-rata di 10.000 euro) per il mandato 2022-2024.
Sono di seguito illustrate le Stock grant\u00a0assegnate ai componenti dell\u2019organo di amministrazione, Direttori Generali e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate), in migliaia di euro.
PIANI DI INCENTIVAZIONE A FAVORE DEI COMPONENTI DELL\u2019ORGANO DI AMMINISTRAZIONE, DEI DIRETTORI GENERALI E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPO | |||||||||||
STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI NEGLI ESERCIZI PRECEDENTI NON VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO | STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO | ||||||||||
STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO E NON ATTRIBUITI | STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIO E ATTRIBUIBILI | STRUMENTI FINANZIARI DI COMPETENZA DELL\u2019ESERCIZIO | |||||||||
Nome e Cognome | Carica | Piano | |||||||||
Numero e tipologia di strumenti finanziari | Periodo di vesting | ||||||||||
Numero e tipologia di strumenti finanziari | Fair value\u00a0 alla data di assegnazione (euro) | Periodo di vesting | Data di assegnazione | ||||||||
Prezzo di mercato all'assegnazione (euro) | Numero e tipologia strumenti finanziari | Numero e tipologia di strumenti finanziari | Valore alla data di maturazione | Fair value\u00a0(k euro) | |||||||
Enrico Vita | |||||||||||
Amministratore Delegato e Direttore Generale | |||||||||||
Stock grant\u00a0 Plan 2019-2025 (5 Maggio 2022) | 65.000 | Mar - 2025(1) | - | - | - | - | - | - | 14.430 | 20,4 | 41 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (3 Maggio 2023) | 78.000 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 580 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2024) | 73.000 | Mar - 2027(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 47 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2025) | - | - | 145.000 | 17,34 | Mar - 2028(1) | 07/05/25 | 19.05 | - | - | - | 177 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (31 Maggio 2022) - Coinvested Shares(2) | 24.000 | Mar - 2025 | - | - | - | - | - | - | 24.000 | 20,4 | 63 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (31 Maggio 2022) - Matched Shares(2) | 24.000 | Mar - 2025 | - | - | - | - | - | - | 12.000 | 20,4 | 44 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Coinvested Shares (3) | 24.500 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 262 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Matched Shares (3) | 24.500 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 225 |
Totale | 313.000 | - | 145.000 | - | - | - | - | - | 50.430 | - | 1.440 |
Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche del Gruppo (12)(Key Managers)F. BardelliA. BonacinaR. CattaneoA. CiccoliniF. Dal PozE. Di VincenzoC. FinottiG. GalliR. HassanP. LazzariniF. MorichiniI. Pazzi | |||||||||||
Stock grant\u00a0 Plan 2019-2025 (5 Maggio 2022) | 121.000 | Mar - 2025(1) | - | - | - | - | - | - | 55.259 | 20,4 | 151 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (3 Maggio 2023) | 125.600 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 934 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (31 Ottobre 2023) | 18.500 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 132 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (13 Novembre 2023) | 23.900 | Mar - 2026(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 176 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2024) | 152.200 | Mar - 2027(1) | - | - | - | - | - | - | - | - | 99 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (7 Maggio 2025) | - | - | 221.600 | 17,34 | Mar - 2028(1) | 07/05/25 | 19,05 | - | - | - | 271 |
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (30 Ottobre 2025) | 44.200 | 14,77 | Mar - 2028(1) | 30/10/25 | 14.72 | 14 | |||||
Stock grant\u00a0 Plan 2023-2028 (19 Dicembre 2025) | 127.100 | 13,42 | Mar - 2028(1) | 19/12/25 | 12,80 | 50 | |||||
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Coinvested Shares(3) | 31.600 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 333 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (29 Maggio 2023) - Matched Shares (3) | 31.600 | Mar - 2026 | - | - | - | - | - | - | - | - | 290 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2024) - Coinvested Shares (4) | 48.800 | Mar - 2027 | - | - | - | - | - | - | - | - | 522 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2024) - Matched Shares (4) | 48.800 | Mar - 2027 | - | - | - | - | - | - | - | - | 415 |
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2025) - Coinvested Shares (5) | 19.100 | 17,86 | Mar - 2028 | 07/05/25 | 19,05 | - | - | - | 74 | ||
Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 (7 Maggio 2025) - Matched Shares(5) | 19.100 | 6,92 | Mar - 2028 | 07/05/25 | 19,05 | - | - | - | 53 | ||
Totale | 602.000 | - | 431.100 | - | - | - | - | - | 55.259 | - | 3.514 |
Totale complessivo | 915.000 | - | 576.100 | - | - | - | - | - | 105.689 | - | 4.954 |
Per Amministratore Delegato / Direttore Generale e Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche al termine del vesting \u00e8 previsto un periodo di lock-up di un ulteriore anno dalla data di maturazione dei diritti con riferimento al 30% delle azioni maturate
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2024 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2022-2024, a seguito dell\u2019investimento da parte del beneficiario del proprio MBO 2021
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2024 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2023-2025, a seguito dell\u2019investimento da parte dei beneficiari dei propri MBO 2022
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2024 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2024-2026, a seguito dell\u2019investimento da parte dei beneficiari dei propri MBO 2023
Gli importi indicati rappresentano il fair value\u00a0 di competenza 2025 relativo al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2025-2027, a seguito dell\u2019investimento da parte dei beneficiari dei propri MBO 2024
40. GARANZIE PRESTATE, IMPEGNI
E PASSIVIT\u00c0 POTENZIALi
GARANZIE RILASCIATE A FAVORE DI TERZI
Al 31 dicembre 2025 la voce risulta cos\u00ec composta:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 |
Garanzie a favore di terzi | 23.609 | 17.453 |
Totale | 23.609 | 17.453 |
Con riferimento alle garanzie relative a passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stata esposta la quotadigaranzia eccedente il debito riportato a bilancio.
Le garanzie rilasciate sono principalmente riconducibili a:
fideiussioni diverse pari a Euro 16.668 migliaia che includono lettere di patronagea favore di terzi nell\u2019interesse di controllate;
fideiussioni a favore di terzi per affitti per Euro 6.941 migliaia.
IMPEGNI
Il 20 dicembre 2024 e successive integrazioni, Amplifon S.p.A. e Amplifon Italia S.p.A. hanno siglato un nuovo accordo con un primario Istituto di credito per l\u2019acquisto di ulteriori crediti fiscali Superbonus, sull\u2019orizzonte temporale 2025-2027. In base alle condizioni contrattuali, tali crediti sono trasferiti alla Societ\u00e0 beneficiaria in concomitanza con l\u2019utilizzo. Al 31 dicembre 2025 gli impegni di acquisto per il 2026 e per il 2027 ammontano rispettivamente a Euro 31,9 milioni e Euro 7,8 milioni a fronte di un corrispettivo pari a Euro 30,2 milioni e Euro 7,3 milioni.
PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
Il Gruppo non \u00e8 al momento soggetto a particolari rischi, incertezze o contenziosi legali eccedenti gli importi gi\u00e0 accantonati in bilancio. Si segnalano usuali verifiche fiscali che rientrano nelle attivit\u00e0 periodiche di monitoraggio e al momento non sono emersi rilievi di particolare rilevanza ed in ogni caso il Gruppo \u00e8 confidente nella correttezza del proprio operato.
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E PASSIVIT\u00c0 POTENZIALi
GARANZIE RILASCIATE A FAVORE DI TERZI
Al 31 dicembre 2025 la voce risulta cos\u00ec composta:
(migliaia di Euro) | Saldo al 31/12/2025 | Saldo al 31/12/2024 |
Garanzie a favore di terzi | 23.609 | 17.453 |
Totale | 23.609 | 17.453 |
Con riferimento alle garanzie relative a passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stata esposta la quotadigaranzia eccedente il debito riportato a bilancio.
Le garanzie rilasciate sono principalmente riconducibili a:
fideiussioni diverse pari a Euro 16.668 migliaia che includono lettere di patronagea favore di terzi nell\u2019interesse di controllate;
fideiussioni a favore di terzi per affitti per Euro 6.941 migliaia.
IMPEGNI
Il 20 dicembre 2024 e successive integrazioni, Amplifon S.p.A. e Amplifon Italia S.p.A. hanno siglato un nuovo accordo con un primario Istituto di credito per l\u2019acquisto di ulteriori crediti fiscali Superbonus, sull\u2019orizzonte temporale 2025-2027. In base alle condizioni contrattuali, tali crediti sono trasferiti alla Societ\u00e0 beneficiaria in concomitanza con l\u2019utilizzo. Al 31 dicembre 2025 gli impegni di acquisto per il 2026 e per il 2027 ammontano rispettivamente a Euro 31,9 milioni e Euro 7,8 milioni a fronte di un corrispettivo pari a Euro 30,2 milioni e Euro 7,3 milioni.
PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI
Il Gruppo non \u00e8 al momento soggetto a particolari rischi, incertezze o contenziosi legali eccedenti gli importi gi\u00e0 accantonati in bilancio. Si segnalano usuali verifiche fiscali che rientrano nelle attivit\u00e0 periodiche di monitoraggio e al momento non sono emersi rilievi di particolare rilevanza ed in ogni caso il Gruppo \u00e8 confidente nella correttezza del proprio operato.
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Tale Policy\u00e8 periodicamente aggiornata per garantire un approccio proattivo nella gestione dei rischi.
RISCHIO DI VALUTA |
Dettagli |
Il rischio di valuta comprende le seguenti fattispecie: foreign exchange transaction risk, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria, di una forecasted transactiono di un firm commitmentsubisca variazioni a causa delle fluttuazioni dei tassi di cambio; foreign exchange translation risk, vale a dire il rischio che la conversione nella valuta di presentazione del bilancio consolidato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi relativi ad un net investment in a foreign operationgeneri una differenza positiva o negativa rispetto ai saldi originali. Nel Gruppo Amplifon il foreign exchange transaction risk\u00e8 legato principalmente a: l\u2019attivit\u00e0 di Procuremente Supply Chainsvolta dalla Capogruppo, che prevede la gestione diretta degli acquisti di apparecchi acustici ed accessori che vengono successivamente rivenduti alle consociate. Gli acquisti da fornitori vengono generalmente effettuati, salvo poche eccezioni, nella stessa valuta nella quale verranno poi fatturati alle consociate, con termini di pagamento che sostanzialmente riflettono le condizioni negoziate con i fornitori, minimizzando cos\u00ec il rischio di cambio, tuttavia la presenza di un mark-up, alcune eccezioni come sopra menzionato ed i conguagli a fine anno i cui importi potrebbero essere significativi rendono il rischio rilevante; transazioni in cui i costi di acquisto o i ricavi di vendita sono denominati in valuta diversa dalla valuta locale: \u00e8 il caso di alcuni Paesi di minore rilevanza (Israele, Canada e le consociate latinoamericane), ove i costi di acquisto sono sostenuti in Euro o in Dollari USA; altre transazioni intragruppo, come finanziamenti a breve e medio-lungo termine, riaddebiti per intercompanyservice agreements ed altri costi sostenuti a livello centrale. Tali transazioni espongono al rischio cambio le societ\u00e0 che utilizzano una valuta funzionale diversa da quella in cui la transazione intragruppo \u00e8 denominata; eventuali impegni di acquisto di partecipazioni, che possono generare un\u2019esposizione al rischio di cambio nel periodo intercorrente tra il signinged il closingdelle operazioni. Il foreign exchange translation riskderiva dagli investimenti negli Stati Uniti e Canada, nel Regno Unito, in Svizzera, in Ungheria, in Polonia, in Israele, in Australia, in Nuova Zelanda, in India, in Cina, in Cile, in Argentina, in Ecuador, in Colombia, in Uruguay, Panama, in Messico e in Egitto. |
Misure di Trattamento |
Foreign Exchange transaction risk La strategia del Gruppo \u00e8 volta a minimizzare l\u2019impatto delle variazioni dei tassi di cambio sul conto economico tramite la copertura del rischio derivante dalle posizioni nette significative denominate in valuta diversa da quelle di bilancio delle singole societ\u00e0. Con riferimento alle transazioni di natura operativa, comprese quelle derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di Global Procurementdella Capogruppo, dalla fornitura di servizi intercompanye dai rapporti di cash-pooling, si privilegia una copertura del rischio attraverso operazioni di natural hedge\u00a0bilanciando a livello di singola societ\u00e0 le posizioni attive e passive e ricorrendo a depositi bancari in valuta per coprire l\u2019eventuale sbilancio delle posizioni. Qualora emergessero situazioni rilevanti di rischio non bilanciato tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e non gestibili attraverso depositi bancari in valuta esse sono adeguatamente coperte con idonei strumenti finanziari. Tra questi strumenti rientrano, ad esempio, acquisti e vendite a termine di valuta. Riguardo alle esposizioni derivanti da operazioni di natura finanziaria, la gestione del rischio di cambio viene attuata attraverso l\u2019utilizzo di specifici strumenti finanziari derivati. I rischi derivanti da posizioni nette aventi un valore unitario inferiore ad 1 milione di Euro (o equivalente se denominate in altra valuta) sono giudicati non significativi e pertanto non sono oggetto di copertura. Foreign Exchange translation risk Con riferimento al foreign exchange translation risk, in conformit\u00e0 a quanto previsto nella Group Treasury Policynon sono state adottate operazioni di copertura. Complessivamente gli effetti delforeign exchange translation risksi sono riflessi in un minor margine operativo lordo del Gruppo per circa Euro 13 milioni rispetto al totale del margine operativo lordo del Gruppo. Si precisa che, di questa somma, circa 2 milioni sono attribuiti all\u2019impatto della consociata Argentina. Quest\u2019ultima opera in un contesto caratterizzato da un\u2019alta inflazione; tuttavia, la sua dimensione risulta trascurabile rispetto alle dimensioni complessive del Gruppo. |
RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSE |
Dettagli |
Il rischio di tasso d\u2019interesse comprende le seguenti fattispecie: rischio di fair value\u00a0, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso fisso vari in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato; rischio di cash flow, vale a dire il rischio che i flussi finanziari futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso variabile fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato. Nel Gruppo Amplifon il rischio di fair value\u00a0deriva dai finanziamenti a tasso fisso, e specificatamente: dall\u2019emissione di obbligazioni (Eurobond) per Euro 350 milioni, dalla parte erogata ammontante al 31 dicembre 2025 ad Euro 195 milioni del finanziamento concesso dalla Banca Europea per gli Investimenti (BEI), e da tranche erogata da Cassa Depositi e Prestiti per 100 milioni di Euro del finanziamento sottoscritto in poolcon la stessa CDP ed Unicredit. Il rischio di cashflowderiva dall\u2019accensione di finanziamenti bancari a tasso variabile che complessivamente ammontano a Euro 220 milioni. |
Misure di Trattamento |
La strategia del Gruppo \u00e8 finalizzata a minimizzare il rischio di cash flowsegnatamente sulle esposizioni a lungo termine attraverso un\u2019equilibrata ripartizione tra finanziamenti a tasso fisso e a tasso variabile, valutando, sia in fase d\u2019accensione dei singoli finanziamenti che durante la vita degli stessi anche con riferimento al livello dei tassi di volta in volta presente sui mercati, quando trasformare il debito da tasso variabile a tasso fisso. In ogni caso almeno il 50% del debito deve essere coperto dal rischio di oscillazione dei tassi di interesse. Al 31 dicembre 2025, l\u2019indebitamento bancario a breve e medio-lungo termine del Gruppo ammonta complessivamente a Euro 1.354 milioni, di cui Euro 969 milioni sono a tasso fisso o sono stati convertiti a tasso fisso attraverso Interest Rate Swap. Gli strumenti di copertura sono utilizzati dal Gruppo esclusivamente per mitigare il rischio di tasso d\u2019interesse e di valuta, conformemente alla strategia aziendale, e sono costituiti esclusivamente da strumenti finanziari derivati. Per massimizzare l\u2019efficacia economica della copertura la strategia del Gruppo prevede che: le controparti siano di grandi dimensioni ed elevato standingcreditizio, e che le transazioni avvengano entro i limiti definiti dalla Treasury Policy, al fine di minimizzare il rischio di controparte; gli strumenti posti in essere abbiano caratteristiche per quanto possibile speculari a quelle dell\u2019elemento coperto; l\u2019andamento degli strumenti utilizzati sia monitorato regolarmente, anche al fine di verificare, ed eventualmente ottimizzare, l\u2019adeguatezza della struttura degli strumenti utilizzati rispetto al raggiungimento degli obiettivi della copertura. La Treasury Policydel Gruppo definisce inoltre rigidi criteri di selezione delle controparti. I derivati utilizzati dal Gruppo sono generalmente strumenti finanziari non strutturati (c.d. plain vanilla). Le tipologie di derivati in essere nel corso dell\u2019esercizio sono: interest rate swaps; operazioni a termine sui cambi; cross currency swap (a riguardo si ricorda che nessuna societ\u00e0 del Gruppo ha al momento in essere finanziamenti denominati in valuta diversa dalla propria valuta funzionale, pertanto tale strumento non \u00e8 attualmente utilizzato). In sede di rilevazione iniziale, tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e: se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accounting,le variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico; se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico. L\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico; se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto. Le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico. Quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment). L\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico. La strategia di copertura definita dal Gruppo trova riflesso contabile nelle rilevazioni sopra descritte, a partire dal momento in cui sono soddisfatte le seguenti condizioni: la relazione di copertura, le finalit\u00e0 della stessa e la complessiva strategia perseguita sono definite e documentate formalmente; la documentazione predisposta include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento coperto, la natura del rischio che s\u2019intende neutralizzare e le modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa valuter\u00e0 l\u2019efficacia della copertura; l\u2019efficacia della copertura pu\u00f2 essere attendibilmente valutata e vi \u00e8 la ragionevole attesa, confermata da riscontri ex post, che la copertura sar\u00e0 altamente efficace durante il periodo nel quale il rischio coperto \u00e8 presente; in caso di copertura del rischio di variazione dei flussi di cassa connessi a un\u2019operazione futura, quest\u2019ultima \u00e8 altamente probabile e presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione dei flussi di cassa che potrebbe incidere sul conto economico. I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura. Se, d\u2019altra parte, soddisfano i requisiti di copertura sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura. In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente. Inoltre si ricorda che il Gruppo non ha in essere coperture di tipo hedge\u00a0 of a net investment. |
RISCHIO DI CREDITO | |
Dettagli | |
Il rischio di credito \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che l\u2019emittente di uno strumento finanziario non adempia alle proprie obbligazioni, causando una perdita finanziaria al sottoscrittore. Nel Gruppo Amplifon il rischio di credito deriva dalle seguenti situazioni: vendite realizzate nell\u2019ambito dell\u2019ordinaria attivit\u00e0 d\u2019impresa, dove si pu\u00f2 verificare che il cliente non adempia ai propri pagamenti; utilizzo di strumenti finanziari che prevedono il regolamento di posizioni nei confronti della controparte, con la possibilit\u00e0 che quest\u2019ultima non onori l\u2019obbligazione; erogazione di finanziamenti ai membri del canale indiretto e ai partnercommerciali negli Stati Uniti, finalizzati allo sviluppo di iniziative d\u2019investimento e sviluppo del business, con il rischio che tali finanziamenti non vengano restituiti. | |
Misure di Trattamento | |
Con riguardo al rischio di cui al punto (i) si segnala che le uniche posizioni di valore unitario rilevante sono rappresentate da crediti nei confronti di enti pubblici sanitari ed assistenziali, nonch\u00e9 enti assicurativi, il cui rischio d\u2019insolvenza, ancorch\u00e9 esistente, \u00e8 remoto e ulteriormente mitigato dal fatto che essi sono trimestralmente ceduti pro soluto a operatori finanziari specializzati. Di contro, vi \u00e8 il rischio di credito derivante dalle vendite agli operatori del canale privato ai qual \u00e8 stato concesso un pagamento rateale, mitigato dal fatto che tali crediti sono distribuiti su numerosi clienti per importi massimi di poche migliaia di Euro ciascuno, ed il rischio derivante dalle vendite effettuate negli Stati Uniti agli operatori del canale indiretto (franchisee), che sono comunque frammentate su numerosi partner il cui credito massimo individuale \u00e8 limitato e, anche con riferimento ai principali tra di essi, non eccede mai i pochi milioni di dollari. A causa dei rischi tipici del business alcuni di essi potrebbero non riuscire a onorare il proprio debito. Ci\u00f2 determina un conseguente rischio di incremento del workingcapitale delle perdite su crediti. Pur restando la gestione del credito una precisa responsabilit\u00e0 delle singole consociate, il Gruppo, per mezzo delle funzioni di Corporate, ha posto in essere un sistema di reporting mensile sul credito commerciale, monitorando la composizione e le scadenze dello stesso a livello di ciascun paese, condividendo con il management locale sia le iniziative volte a recuperare i crediti che le politiche commerciali. In particolare, con riferimento ai clienti privati, per i quali comunque la grande maggioranza delle vendite \u00e8 effettuata con pagamento immediato, le possibilit\u00e0 di vendite con pagamento rateale o con finanziamento superiore a pochi mesi vengono gestite da societ\u00e0 finanziarie esterne che anticipano ad Amplifon l\u2019intero ammontare della vendita, mentre con riferimento agli operatori del canale indiretto negli Stati Uniti la situazione \u00e8 attentamente monitorata dal managementlocale. Il rischio di cui al punto (ii), nonostante le inevitabili incertezze legate a potenziali improvvisi e imprevisti defaultdelle controparti, \u00e8 gestito mediante la diversificazione tra le principali istituzioni finanziarie nazionali e internazionali dotate di investmentgrade, diversificazione assicurata anche tramite la previsione di specificicounterparty limitssia con riferimento alla liquidit\u00e0 investita e/o depositata che con riferimento al nozionale dei contratti derivati. I limiti di controparte sono determinati sulla base del rating di breve periodo della singola controparte o in assenza di rating pubblico dall\u2019indice di patrimonialit\u00e0 della controparte (Tier 1). Il rischio di cui al punto (iii) \u00e8 relativo a crediti generalmente assistiti da garanzie personali da parte dei beneficiari, e il loro rimborso \u00e8 solitamente effettuato contestualmente al pagamento delle fatture relative agli apparecchi acustici a loro venduti oppure regolati nel momento eventuale dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo del businessdel franchiseestesso. | |
RISCHIO DI PREZZO | |
Dettagli | |
Il rischio di prezzo \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria subisca una variazione a seguito di movimenti nei prezzi di mercato (diversi da quelli relativi alle valute e ai tassi). Queste variazioni possono essere causate da: fattori specifici legati all\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria o all\u2019emittente della passivit\u00e0 finanziaria; fattori di mercato indipendenti dall\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 specifica. Tale rischio \u00e8 tipico delle attivit\u00e0 finanziarie non quotate in un mercato attivo, che non sempre possono essere realizzate in tempi brevi ad un valore prossimo al loro fair value\u00a0. | |
Misure di Trattamento | Nel Gruppo Amplifon non sono in essere investimenti in tali tipologie di strumenti e pertanto tale rischio non \u00e8 attualmente presente. |
RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0 | |
Dettagli | |
Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 tipicamente rappresentato dalla possibilit\u00e0 che un\u2019entit\u00e0 abbia difficolt\u00e0 a reperire fondi sufficienti per adempiere alle obbligazioni assunte. Questo rischio include la possibilit\u00e0 che le controparti che hanno concesso finanziamenti e/o linee di credito \u201cuncommitted\u201d a breve termine possano richiederne la restituzione, cos\u00ec come la difficolt\u00e0 di rifinanziare i finanziamenti a medio lungo che giungono a scadenza. | |
Misure di Trattamento | |
La strategia del Gruppo \u00e8 volta a mantenere rapporti con numerose istituzioni finanziarie e ad instaurarne continuamente di nuovi in modo da poter contare su una ampia diversificazione delle linee di credito e soprattutto su una ampia numerosit\u00e0 e disponibilit\u00e0 delle stesse. Alla fine dell\u2019esercizio 2025 la posizione finanziaria del Gruppo vede un indebitamento lordo complessivo pari a Euro 1.354 milioni che per il 73% ha scadenze oltre i 12 mesi. Le disponibilit\u00e0 liquide ammontano ad Euro 309 milioni, le linee di credito irrevocabili disponibili e non utilizzate ammontano a complessivi Euro 480 milioni, la parte non ancora utilizzata del finanziamento firmato con la Banca Europea per gli Investimenti ammonta a Euro 150 milioni, e le altre linee di credito uncommittednon utilizzate ammontano ad Euro 262 milioni fanno ritenere non significativo per il Gruppo il rischio di liquidit\u00e0. |
44. INFORMATIVA SETTORIALE
In applicazione del principio IFRS 8 \u201cOperating Segments\u201d, di seguito sono riportati gli schemi relativi all\u2019informativa di settore.
L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Amplifon (distribuzione e personalizzazione di soluzione uditive) \u00e8 organizzata in tre specifiche aree di responsabilit\u00e0 manageriale che costituiscono i settori operativi del Gruppo: Europa, Medio Oriente e Africa - EMEA - (Italia, Francia, Olanda, Germania, Regno Unito, Spagna, Portogallo, Svizzera, Belgio, Ungheria, Egitto, Polonia e Israele), America (USA, Canada, Cile, Argentina, Ecuador, Colombia, Panama, Messico e Uruguay) e Asia e Oceania (Australia, Nuova Zelanda, Singapore, India e Cina).
Inoltre, il Gruppo opera tramite strutture di Corporate ovvero quelle funzioni centrali (organi sociali, direzione generale, sviluppo del business, procurement, tesoreria, affari legali, risorse umane, sistemi informativi, global marketinge internal audit) che non si qualificano come settori operativi ai sensi dell\u2019IFRS 8.
Tali aree di responsabilit\u00e0, che coincidono con le aree geografiche (dove le funzioni di Corporate sono collocate tutte nell\u2019area geografica EMEA), sono rappresentativi delle modalit\u00e0 attraverso le quali il management gestisce il Gruppo e l\u2019articolazione dell\u2019informativa riportata corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente analizzata dall\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management.
Pi\u00f9 in dettaglio, a livello di settore operativo/area geografica sono misurate e monitorate le performanceeconomiche fino al risultato operativo comprensivo degli ammortamenti (EBIT), oltre che la quota di risultato delle partecipazioni in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Non sono monitorati gli oneri finanziari in quanto strettamente dipendenti dalle scelte effettuate centralmente sulle modalit\u00e0 di finanziamento di ciascuna area (capitale proprio o di terzi) e di conseguenza le imposte. Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA. Tutte le informazioni economiche e patrimoniali sono determinate utilizzando i medesimi criteri e principi contabili utilizzati nella redazione del bilancio consolidato.
CONTO ECONOMICO \u2013 ESERCIZIO 2025(*)
(migliaia di Euro) | EMEA | AMERICA | ASIA e OCEANIA | STRUTTURE CENTRALI | CONSOLIDATO |
Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 1.554.720 | 495.762 | 345.223 | - | 2.395.705 |
Costi operativi | (1.155.648) | (381.919) | (265.063) | (78.980) | (1.881.610) |
Altri proventi e costi | 1.417 | (4.220) | (107) | 460 | (2.450) |
Margine operativo lordo (EBITDA) | 400.489 | 109.623 | 80.053 | (78.520) | 511.645 |
Ammortamenti e svalutazioni | |||||
Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali | (50.769) | (13.016) | (14.644) | (27.396) | (105.825) |
Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari | (40.731) | (9.734) | (14.064) | (1.509) | (66.038) |
Ammortamento delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso | (89.451) | (15.786) | (29.741) | (2.476) | (137.454) |
Ripristini (svalutazioni) di valore di attivit\u00e0 non correnti | (3.710) | (1.413) | (637) | - | (5.760) |
(184.661) | (39.949) | (59.086) | (31.381) | (315.077) | |
Risultato operativo | 215.828 | 69.674 | 20.967 | (109.901) | 196.568 |
Proventi. oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie | |||||
Quota risultati delle part. in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessione di partecipazioni | 228 | - | - | - | 228 |
Interessi attivi e passivi | (35.048) | ||||
Interessi passivi su debiti per leasing\u00a0 | (20.680) | ||||
Altri proventi e oneri finanziari | (5.930) | ||||
Differenze cambio attive e passive | (3.733) | ||||
Utile (perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 | 380 | ||||
(64.783) | |||||
Risultato prima delle imposte | 131.785 | ||||
Imposte sul reddito dell\u2019esercizio. correnti e differite | |||||
Imposte correnti | (44.691) | ||||
Imposte differite | 4.457 | ||||
(40.234) | |||||
Utile (perdita) del Gruppo e di Terzi | 91.551 | ||||
Utile (perdita) di pertinenza di Terzi | 217 | ||||
Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo | 91.334 |
(*) I dati dei settori operativi sono al netto delle elisioni intercompany.
CONTO ECONOMICO \u2013 ESERCIZIO 2024(*)
(migliaia di Euro) | EMEA | AMERICA | ASIA e OCEANIA | STRUTTURE CENTRALI | CONSOLIDATO |
Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 1.531.284 | 507.269 | 370.346 | 342 | 2.409.241 |
Costi operativi | (1.120.997) | (381.073) | (273.307) | (79.216) | (1.854.593) |
Altri proventi e costi | 3.027 | 3.372 | (390) | 433 | 6.442 |
Margine operativo lordo (EBITDA) | 413.314 | 129.568 | 96.649 | (78.441) | 561.090 |
Ammortamenti e svalutazioni | |||||
Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali | (50.147) | (15.234) | (16.294) | (26.387) | (108.062) |
Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari | (36.484) | (7.963) | (15.712) | (1.551) | (61.710) |
Ammortamento delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso | (84.833) | (14.338) | (30.041) | (2.374) | (131.586) |
Ripristini (svalutazioni) di valore di attivit\u00e0 non correnti | (997) | - | (363) | (1.558) | (2.918) |
(172.461) | (37.535) | (62.410) | (31.870) | (304.276) | |
Risultato operativo | 240.853 | 92.033 | 34.239 | (110.311) | 256.814 |
Proventi. oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie | |||||
Quota risultati delle part. in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessione di partecipazioni | 225 | - | - | - | 225 |
Interessi attivi e passivi | (34.740) | ||||
Interessi passivi su debiti per leasing\u00a0 | (19.138) | ||||
Altri proventi e oneri finanziari | (3.184) | ||||
Differenze cambio attive e passive | (2.647) | ||||
Utile (perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value\u00a0 | (550) | ||||
(60.034) | |||||
Risultato prima delle imposte | 196.780 | ||||
Imposte sul reddito dell\u2019esercizio. correnti e differite | |||||
Imposte correnti | (48.033) | ||||
Imposte differite | (3.177) | ||||
(51.210) | |||||
Utile (perdita) del Gruppo e di Terzi | 145.570 | ||||
Utile (perdita) di pertinenza di Terzi | 196 | ||||
Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo | 145.374 |
(*) I dati dei settori operativi sono al netto delle elisioni intercompany.
SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2025(*)
(migliaia di Euro) | EMEA | AMERICA | ASIA e OCEANIA | ELISIONI | CONSOLIDATO |
ATTIVO | |||||
Attivit\u00e0 non correnti | |||||
Avviamento | 1.059.123 | 293.920 | 574.172 | - | 1.927.215 |
Attivit\u00e0 immateriali a vita definita | 274.126 | 56.030 | 50.564 | - | 380.720 |
Immobili, impianti e macchinari | 159.764 | 40.501 | 36.817 | - | 237.082 |
Attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso | 361.779 | 44.436 | 55.823 | - | 462.038 |
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio Netto | 21 | - | - | - | 21 |
Strumenti di copertura | 42 | - | - | - | 42 |
Attivit\u00e0 per imposte differite | 51.804 | 7.670 | 15.433 | - | 74.907 |
Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti | 9.215 | 1.204 | 69 | - | 10.488 |
Altre attivit\u00e0 | 28.267 | 7.313 | 1.785 | - | 37.365 |
Totale attivit\u00e0 non correnti | 3.129.878 | ||||
Attivit\u00e0 correnti | |||||
Rimanenze | 63.134 | 10.261 | 9.057 | - | 82.452 |
Crediti | 328.197 | 69.462 | 24.729 | (95.111) | 327.277 |
Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti | 6.778 | 872 | 118 | - | 7.768 |
Strumenti di copertura | 2.235 | - | - | - | 2.235 |
Altre attivit\u00e0 finanziarie | - | ||||
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | 308.882 | ||||
Attivit\u00e0 possedute per la vendita | 34.424 | - | - | - | 34.424 |
Totale attivit\u00e0 correnti | 763.038 | ||||
TOTALE ATTIVO | 3.892.916 | ||||
PASSIVO | |||||
Patrimonio netto | 998.525 | ||||
Passivit\u00e0 non correnti | |||||
Passivit\u00e0 finanziarie | 983.806 | ||||
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 | 293.562 | 35.849 | 34.898 | - | 364.309 |
Fondi per rischi e oneri | 12.649 | 1.515 | 347 | - | 14.511 |
Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti | 11.725 | 22 | 733 | - | 12.480 |
Strumenti di copertura | 315 | - | - | - | 315 |
Passivit\u00e0 per imposte differite | 58.993 | 26.816 | 6.851 | - | 92.660 |
Debiti per acquisizioni | 725 | 1.876 | - | - | 2.601 |
Passivit\u00e0 contrattuali | 130.814 | 11.827 | 2.509 | - | 145.150 |
Altri debiti | 21.965 | 214 | 2 | - | 22.181 |
Totale passivit\u00e0 non correnti | 1.638.013 | ||||
Passivit\u00e0 correnti | |||||
Debiti verso fornitori | 331.245 | 93.033 | 37.122 | (94.923) | 366.477 |
Debiti per acquisizioni | 2.209 | 3.407 | 176 | - | 5.792 |
Passivit\u00e0 contrattuali | 98.245 | 16.781 | 8.555 | - | 123.581 |
Altri debiti e debiti tributari | 202.022 | 20.038 | 24.098 | (188) | 245.970 |
Strumenti di copertura | 380 | - | - | - | 380 |
Fondi per rischi e oneri | 2.038 | 838 | 4.583 | - | 7.459 |
Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti | 2.299 | 226 | 2.281 | - | 4.806 |
Passivit\u00e0 finanziarie | 359.462 | ||||
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 | 87.704 | 12.676 | 21.627 | - | 122.007 |
Passivit\u00e0 possedute per la vendita | 20.444 | - | - | - | 20.444 |
Totale passivit\u00e0 correnti | 1.256.378 | ||||
TOTALE PASSIVO | 3.892.916 |
(*) Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA.
SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2024(*)
(migliaia di Euro) | EMEA | AMERICA | ASIA e OCEANIA | ELISIONI | CONSOLIDATO |
ATTIVO | |||||
Attivit\u00e0 non correnti | |||||
Avviamento | 1.031.163 | 313.631 | 600.701 | - | 1.945.495 |
Attivit\u00e0 immateriali a vita definita | 303.840 | 63.109 | 61.411 | - | 428.360 |
Immobili, impianti e macchinari | 168.319 | 41.075 | 44.530 | - | 253.924 |
Attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso | 381.119 | 49.770 | 61.175 | - | 492.064 |
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio Netto | 2.527 | - | - | - | 2.527 |
Strumenti di copertura | 4.454 | - | - | - | 4.454 |
Attivit\u00e0 per imposte differite | 56.435 | 5.762 | 15.135 | - | 77.332 |
Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti | 9.165 | 1.254 | 75 | - | 10.494 |
Altre attivit\u00e0 | 42.576 | 8.277 | 2.031 | - | 52.884 |
Totale attivit\u00e0 non correnti | 3.267.534 | ||||
Attivit\u00e0 correnti | |||||
Rimanenze | 71.792 | 11.777 | 9.611 | - | 93.180 |
Crediti | 320.174 | 81.671 | 20.490 | (88.029) | 334.306 |
Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti | 6.612 | 1.003 | 119 | - | 7.734 |
Strumenti di copertura | 878 | - | - | - | 878 |
Altre attivit\u00e0 finanziarie | 296 | ||||
Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti | 288.834 | ||||
Totale attivit\u00e0 correnti | 725.228 | ||||
TOTALE ATTIVO | 3.992.762 | ||||
PASSIVO | |||||
Patrimonio netto | 1.150.224 | ||||
Passivit\u00e0 non correnti | |||||
Passivit\u00e0 finanziarie | 952.283 | ||||
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 | 308.004 | 40.119 | 39.474 | - | 387.597 |
Fondi per rischi e oneri | 18.896 | 1.158 | 871 | - | 20.925 |
Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti | 14.753 | - | 704 | - | 15.457 |
Strumenti di copertura | 1.157 | - | - | - | 1.157 |
Passivit\u00e0 per imposte differite | 66.211 | 23.234 | 10.048 | - | 99.493 |
Debiti per acquisizioni | 2.136 | 3.749 | - | - | 5.885 |
Passivit\u00e0 contrattuali | 137.096 | 13.865 | 2.805 | - | 153.766 |
Altri debiti | 34.743 | 875 | 49 | - | 35.667 |
Totale passivit\u00e0 non correnti | 1.672.230 | ||||
Passivit\u00e0 correnti | |||||
Debiti verso fornitori | 343.885 | 70.137 | 50.919 | (87.841) | 377.100 |
Debiti per acquisizioni | 5.143 | 6.107 | 260 | - | 11.510 |
Passivit\u00e0 contrattuali | 97.435 | 17.796 | 7.683 | - | 122.914 |
Altri debiti e debiti tributari | 188.954 | 26.910 | 31.614 | (188) | 247.290 |
Strumenti di copertura | 739 | - | - | - | 739 |
Fondi per rischi e oneri | 1.787 | 616 | - | - | 2.403 |
Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti | 1.128 | 447 | 2.519 | - | 4.094 |
Passivit\u00e0 finanziarie | 277.518 | ||||
Passivit\u00e0 per leasing\u00a0 | 90.116 | 13.726 | 22.898 | - | 126.740 |
Totale passivit\u00e0 correnti | 1.170.308 | ||||
TOTALE PASSIVO | 3.992.762 |
(*) Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA.
45. CRITERI DI VALUTAZIONE
45.1 PRESENTAZIONE DEL BILANCIO
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value\u00a0 e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue:
situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti;
conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo;
conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge\u00a0, della riserva da foreign currency basis spreadsu strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono state iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto, tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico;
prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale);
rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.
45.2 USO DI STIME NELLA
REDAZIONE DEL BILANCIO
La redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci:
riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over timericonosciuti sulla base degli sforzi o degli inputimpiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare;
accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono;
accantonamenti ai fondi rischi (inclusi gli accantonamenti ai fondi di ripristino), effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte;
accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo;
accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate;
ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile;
imposte sul reddito, riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio;
strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to marketalla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit valueadjustmentsono supportati da quotazioni di mercato;
durata delleasing\u00a0determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso;
tasso di attualizzazione dei leasing\u00a0ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incrementalborrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spreaddella Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk\u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bondsempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.
Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.
Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment\u00a0. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.
45.3 PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB E OMOLOGATI IN EUROPA
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB,
OMOLOGATI IN EUROPA E APPLICATI PER LA PRIMA VOLTA
NELL\u2019ESERCIZIO IN CORSO
La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.
Descrizione | Data di omologa | Pubblicazione in G.U.C.E. | Data di efficacia prevista dal principio | Data di efficacia per Amplifon |
Modifiche allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d(emesso il 15 Agosto 2023) | 12 Nov \u201824 | 13 Nov \u201824 | 1 Gen \u201825 | 1 Gen \u201825 |
Le modifiche allo IAS 21 forniscono indicazioni su come determinare il tasso di cambio da utilizzare nel caso in cui non esiste un tasso di cambio osservabile sul mercato.
Con riferimento alla modifica sopra indicata, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB,
OMOLOGATI IN EUROPA E DI FUTURAEFFICACIA
La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa con efficacia a partire da esercizi successivi a quello in corso.
Descrizione | Data di omologa | Pubblicazione in G.U.C.E. | Data di efficacia prevista dal principio | Data di efficacia per Amplifon |
Annual improvementsvolume 11 (emesso il 18 luglio 2024) | 9 Lug \u201825 | 10 Lug \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
Modifiche agli IFRS 9 e IFRS 7 \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d (emesso il 18 dicembre 2024) | 30 Giu \u201825 | 1 Lug \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
Modifiche agli IFRS 9 e IFRS7 \u201cClassification and Measurement of Financial Instruments\u201d (emesso il 30 maggio 2024) | 27 Mag \u201825 | 28 Mag \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (emesso il 9 aprile 2024) | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 |
Il documento Annual improvements. Volume 11contiene chiarimenti, semplificazioni, correzioni e modifiche ai principi contabili IFRS, in particolare IFRS1, IFRS7, IFRS9, IFRS10 e IAS7.
L\u2019obiettivo delle modifiche agli IFRS9 e IFRS7 \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d\u00e8 quello di rendicontare in maniera pi\u00f9 accurata gli effetti finanziari dei contratti di energia elettrica dipendenti da fonti rinnovabili, attraverso l\u2019applicazione dei requisiti di \u201cuso proprio\u201d, la contabilizzazione delle operazioni di copertura e nuovi requisiti di informativa.
Il principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements andr\u00e0 a sostituire lo IAS1 e definisce con maggiore dettaglio gli schemi di bilancio, con particolare riferimento al conto economico dove vengono definiti dei subtotali minimi ed obbligatori, definisce nuovi obblighi informativi relativamente alle \u201cManagement Defined Performance Measures (MPM)\u201d, e fornisce linee guida per la aggregazione delle informazioni in bilancio e nelle note.
Ad eccezione dell\u2019IFRS 18, con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporter\u00e0 impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.
Con riferimento al principio contabile IFRS 18, il Gruppo ha avviato un programma di studio delle implicazioni in termini di presentazione degli schemi di bilancio, aggregazione e disaggregazione delle voci e degli obblighi informativi in tema di MPM, nonch\u00e9 per una possibile fase di implementazione/adeguamento dei processi amministrativi e del sistema contabile, laddove necessario.
45.4 PRINCIPI CONTABILI
ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIA
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB
E NON OMOLOGATI IN EUROPA
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2025.
Descrizione | Data di efficacia prevista dal principio |
IFRS 19Subsidiaries without Public Accountability (emesso il 9 maggio 2024) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Modifiche allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d (emesso il 13 novembre 2025) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Modifiche all\u2019IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d (emesso il 21 agosto 2025) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Il Principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountabilityintroduce degli obblighi ridotti per quanto riguarda l\u2019informativa dei bilanci delle societ\u00e0 controllate che non devono presentare bilanci IFRS pubblici. L\u2019emendamento emesso il 21 agosto integra il principio sulla base degli sviluppi normativi endorsati successivamente alla prima pubblicazione.
Le modifiche allo IAS 21 \u201cThe effects of changes in Foreign exchange rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d definiscono un metodo specifico per la conversione in valuta di presentazione iperinflazionaria delle entit\u00e0 che hanno una valuta funzionale non iperinflazionaria.
45.5 SOCIET\u00c0 CONTROLLATE
Sono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.
I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.
Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.
La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.
45.6 ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTO
Un accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.
Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.
Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:
Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;
Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;
Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;
Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; e
Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.
Una joint venture\u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture\u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto
economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione.
45.7 SOCIET\u00c0 COLLEGATE
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.
45.8 AGGREGAZIONI DI IMPRESE
Le aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue:
il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo;
La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo;
gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti;
il fair value\u00a0delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione;
nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del businessacquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a
una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value\u00a0alla data di acquisizione;
alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value\u00a0a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita;
quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite;
l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa;
i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.
45.9 VALUTA FUNZIONALE, MONETA
DI PRESENTAZIONE E CRITERI DICONVERSIONE
DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTERE
Il bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value\u00a0, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.
Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico.
45.10 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value\u00a0. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.
Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Software | 5-10 |
Licenze | 1-15 |
Patti di non concorrenza | 5 |
Elenchi clienti | 10-15 |
Marchi e concessioni | 3-15 |
Altre | 5-9 |
45.11 AVVIAMENTO
L\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value\u00a0netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.
L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.
Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 45.13).
45.12 IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione.
Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.
I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi | 5-25 |
Impianti e macchinari | 5-16 |
Attrezzature industriali e commerciali | 4-10 |
Automobili e mezzi di trasporto interni | 3-9 |
Computere macchine da ufficio | 3-7 |
Mobili e arredi | 3-10 |
Altri immobili, impianti e macchinari | 4-8 |
45.13 PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI, DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI, DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTO
Il Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value\u00a0al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.
Il fair value\u00a0\u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.
Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.
Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.
Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.
45.14 LEASING\u00a0
Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing\u00a0ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.
POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO
IN VESTE DI LOCATARIO
Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing\u00a0, eccetto per i leasing\u00a0di breve termine ed i leasing\u00a0di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing\u00a0e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.
ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTO D\u2019USO
Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso alla data di inizio del leasing\u00a0(cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing\u00a0. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso comprende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing\u00a0rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing\u00a0effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti, nonch\u00e9 la stima degli oneri di ripristino da sostenere al termine del contratto di leasing\u00a0.
Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing\u00a0.
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment\u00a0. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 45.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.
PASSIVIT\u00c0 PER LEASING\u00a0
Alla data di decorrenza del leasing\u00a0, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing\u00a0misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing\u00a0non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing\u00a0da ricevere, i pagamenti variabili di leasing\u00a0che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno
essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing\u00a0includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing\u00a0, se la durata del leasing\u00a0tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing\u00a0stesso.
I pagamenti di leasing\u00a0variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing\u00a0si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing\u00a0e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing\u00a0\u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing\u00a0o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.
LEASING\u00a0DI BREVE DURATA E LEASING\u00a0
DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE
Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing\u00a0relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing\u00a0di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing\u00a0a breve termine e a leasing\u00a0di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing\u00a0.
POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO
IN VESTE DI LOCATORE
I contratti di leasing\u00a0che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing\u00a0operativi. I proventi da leasing\u00a0derivanti da leasing\u00a0operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing\u00a0, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.
SUBLEASE
Il Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing\u00a0, classifica il sub-leasing\u00a0come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:
se il leasing\u00a0principale \u00e8 un leasing\u00a0a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing\u00a0viene classificato come leasing\u00a0operativo;
altrimenti, il sub-leasing\u00a0viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing\u00a0 principale, piuttosto che facendo riferimento all\u2019attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l\u2019elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing\u00a0).
In particolare, se il sub-leasing\u00a0\u00e8 classificato come leasing\u00a0operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing\u00a0e l\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing\u00a0.
Se il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing\u00a0, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.
Se il sub-leasing\u00a0\u00e8 classificato come leasing\u00a0finanziario, il locatario originario elimina il diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing\u00a0e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing\u00a0conformemente al modello contabile del locatario.
45.15 ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
45.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)
Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di businessadottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e
i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.
I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).
Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati.
I crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus (artt. 19-21 DL 34/2020) sono iscritti in bilancio ad un valore pari al corrispettivo di acquisto al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale della societ\u00e0 beneficiaria e sono valutati al costo ammortizzato. I Proventi derivanti dalla compensazione al loro valore nominale sono riconosciuti tra i proventi e oneri finanziari al momento dell\u2019utilizzo degli stessi.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss(cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policyattuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).
Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchiseeper supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approachper la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.
Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0 con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro-soluto.
Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value\u00a0sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0 segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati.
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value\u00a0al momento della loro rilevazione iniziale.
I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value\u00a0.
Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value\u00a0sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair value\u00a0\u201d.
Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
45.15.2 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing\u00a0 e i debiti commerciali.
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value\u00a0al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato.
Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.
I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value\u00a0 e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
I debiti per il corrispettivo di acquisto di crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus sono iscritti al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale dei crediti stessi e sono valutati al costo ammortizzato.
Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value\u00a0 hedge\u00a0,le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accounting viene interrotto.
Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing\u00a0si rimanda al paragrafo 45.14. Leasing\u00a0.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.
Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognitiondel debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.
Nel caso di opzioni put and callconcesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlementin cashin cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il
Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
45.15.3 STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 42 \u201cGestione dei rischi finanziari\u201d).
La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge\u00a0 accounting include l\u2019identificazione:
dello strumento di copertura;
dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura;
della natura del rischio;
delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.
In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e:
se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accountingle variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value\u00a0dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge\u00a0of a net investmentof a foreign operation,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace
della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;
la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute a variazioni dell\u2019intrinsic valuesono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dell\u2019opzione dovute a variazioni del time valuesono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione del tasso spotsono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione dei punti forwardsono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura.
Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge\u00a0 accountingviene interrotto. In particolare, l\u2019hedge\u00a0 accountings\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura.
Se, in una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accountingviene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value\u00a0attribuibili al rischio coperto.
Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactionse firm committmentssono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge\u00a0 accounting model.
I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.
In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.
45.16 RIMANENZE
Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.
45.17 CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTI
Nella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.
45.18 FONDI PER RISCHI E ONERI
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza.
Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo.
Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.
In particolare:
il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso;
il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia;
il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi;
il fondo per smantellamento e ripristino comprende la stima degli oneri da sostenere per ripristinare i locali oggetto di contratto di leasing\u00a0 al termine del contratto nelle condizioni da questo definite.
45.19 BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTI
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.
Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.
Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value\u00a0alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente.
Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.
Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.
Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.
45.20 STOCK GRANT\u00a0
Il Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. Stock grant\u00a0) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di Stock grant\u00a0, sono \u201cequitysettled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.
Il relativo fair value\u00a0\u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value\u00a0\u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.
In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cStock grant\u00a0\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.
45.21 RICAVI
RICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.
Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).
Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.
Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligationunica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights(gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.
I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.
Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.
Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante(c.d.stand-alone selling price)\u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).
L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundlevenduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.
I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligationssono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo.
I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell\u2019entit\u00e0 verso l\u2019adempimento completo dell\u2019obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli inputimpiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front feeiniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.
I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.
L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.
Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs)ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.
I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).
CONTRIBUTI PUBBLICI
I contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo di riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso.
45.22 DIVIDENDI
I dividendi sono rilevati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio solo quando:
sorge il diritto dell\u2019entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;\u00a0
\u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all\u203aentit\u00e0; e\u00a0
l\u2019ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
45.23 IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITE
I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.
Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.
Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.
L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.
Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.
Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.
Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.
Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.
In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo:
nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi;
nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;
le uncertain tax asset/liabilitysono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.
Si segnala che il Gruppo Amplifon ha applicato l\u2019esenzione temporanea prevista dall\u2019amendment allo IAS 12, emanato dall\u2019International Accounting Standards Board\u00a0(\u201cIASB\u201d) il 23 maggio 2023, riguardante la rilevazione e la relativa informativa da fornire nel bilancio consolidato in merito alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite derivanti dall\u2019applicazione del livello minimo di imposizione fiscale (\u201cGlobal Minimum Tax\u201d) prevista dalla Direttiva (UE) 2022/2523 del 14 dicembre 2022 (la \u201cDirettiva\u201d), nell\u2019ambito del Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion(\u201cPillar Two\u201d).
45.24 IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTO
I ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.
L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.
45.25 CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONE DI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTO
Le azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.
Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.
45.26 UTILE (PERDITA) PER AZIONE
L\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.
45.27 PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI
AD ALTA INFLAZIONE
Le societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.
Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.
Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.
I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.
45.28 ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE
La societ\u00e0 classifica un\u2019attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value\u00a0meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.
I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l\u2019improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell\u2019assete della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.
L\u2019entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, e:
rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0;
fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0, o
\u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita;
l\u2019entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall\u2019uso piuttosto che vendute.
Gli immobili, impianti e macchinari e le immobilizzazioni immateriali non sono ammortizzati una volta classificati come posseduti per la vendita.
Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate, in un unico importo, come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.
45. CRITERI DI VALUTAZIONE
45.1 PRESENTAZIONE DEL BILANCIO
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value\u00a0 e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.
Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue:
situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti;
conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo;
conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge\u00a0, della riserva da foreign currency basis spreadsu strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono state iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto, tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico;
prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale);
rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.
45.2 USO DI STIME NELLA
REDAZIONE DEL BILANCIO
La redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci:
riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over timericonosciuti sulla base degli sforzi o degli inputimpiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare;
accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono;
accantonamenti ai fondi rischi (inclusi gli accantonamenti ai fondi di ripristino), effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte;
accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo;
accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate;
ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile;
imposte sul reddito, riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio;
strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to marketalla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit valueadjustmentsono supportati da quotazioni di mercato;
durata delleasing\u00a0determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso;
tasso di attualizzazione dei leasing\u00a0ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incrementalborrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spreaddella Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk\u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bondsempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.
Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.
Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment\u00a0. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.
45.3 PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB E OMOLOGATI IN EUROPA
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB,
OMOLOGATI IN EUROPA E APPLICATI PER LA PRIMA VOLTA
NELL\u2019ESERCIZIO IN CORSO
La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.
Descrizione | Data di omologa | Pubblicazione in G.U.C.E. | Data di efficacia prevista dal principio | Data di efficacia per Amplifon |
Modifiche allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability\u201d(emesso il 15 Agosto 2023) | 12 Nov \u201824 | 13 Nov \u201824 | 1 Gen \u201825 | 1 Gen \u201825 |
Le modifiche allo IAS 21 forniscono indicazioni su come determinare il tasso di cambio da utilizzare nel caso in cui non esiste un tasso di cambio osservabile sul mercato.
Con riferimento alla modifica sopra indicata, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB,
OMOLOGATI IN EUROPA E DI FUTURAEFFICACIA
La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa con efficacia a partire da esercizi successivi a quello in corso.
Descrizione | Data di omologa | Pubblicazione in G.U.C.E. | Data di efficacia prevista dal principio | Data di efficacia per Amplifon |
Annual improvementsvolume 11 (emesso il 18 luglio 2024) | 9 Lug \u201825 | 10 Lug \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
Modifiche agli IFRS 9 e IFRS 7 \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d (emesso il 18 dicembre 2024) | 30 Giu \u201825 | 1 Lug \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
Modifiche agli IFRS 9 e IFRS7 \u201cClassification and Measurement of Financial Instruments\u201d (emesso il 30 maggio 2024) | 27 Mag \u201825 | 28 Mag \u201825 | 1 Gen \u201826 | 1 Gen \u201826 |
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (emesso il 9 aprile 2024) | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 | 13 Feb \u201826 |
Il documento Annual improvements. Volume 11contiene chiarimenti, semplificazioni, correzioni e modifiche ai principi contabili IFRS, in particolare IFRS1, IFRS7, IFRS9, IFRS10 e IAS7.
L\u2019obiettivo delle modifiche agli IFRS9 e IFRS7 \u201cContracts Referencing Nature-dependent Electricity\u201d\u00e8 quello di rendicontare in maniera pi\u00f9 accurata gli effetti finanziari dei contratti di energia elettrica dipendenti da fonti rinnovabili, attraverso l\u2019applicazione dei requisiti di \u201cuso proprio\u201d, la contabilizzazione delle operazioni di copertura e nuovi requisiti di informativa.
Il principio IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements andr\u00e0 a sostituire lo IAS1 e definisce con maggiore dettaglio gli schemi di bilancio, con particolare riferimento al conto economico dove vengono definiti dei subtotali minimi ed obbligatori, definisce nuovi obblighi informativi relativamente alle \u201cManagement Defined Performance Measures (MPM)\u201d, e fornisce linee guida per la aggregazione delle informazioni in bilancio e nelle note.
Ad eccezione dell\u2019IFRS 18, con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporter\u00e0 impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.
Con riferimento al principio contabile IFRS 18, il Gruppo ha avviato un programma di studio delle implicazioni in termini di presentazione degli schemi di bilancio, aggregazione e disaggregazione delle voci e degli obblighi informativi in tema di MPM, nonch\u00e9 per una possibile fase di implementazione/adeguamento dei processi amministrativi e del sistema contabile, laddove necessario.
45.4 PRINCIPI CONTABILI
ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIA
PRINCIPI IFRS/INTERPRETAZIONI APPROVATI DALLO IASB
E NON OMOLOGATI IN EUROPA
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2025.
Descrizione | Data di efficacia prevista dal principio |
IFRS 19Subsidiaries without Public Accountability (emesso il 9 maggio 2024) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Modifiche allo IAS 21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d (emesso il 13 novembre 2025) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Modifiche all\u2019IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountability: Disclosures\u201d (emesso il 21 agosto 2025) | Esercizi che iniziano il o a partire dal 1 Gen \u201827 |
Il Principio IFRS 19 \u201cSubsidiaries without Public Accountabilityintroduce degli obblighi ridotti per quanto riguarda l\u2019informativa dei bilanci delle societ\u00e0 controllate che non devono presentare bilanci IFRS pubblici. L\u2019emendamento emesso il 21 agosto integra il principio sulla base degli sviluppi normativi endorsati successivamente alla prima pubblicazione.
Le modifiche allo IAS 21 \u201cThe effects of changes in Foreign exchange rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency\u201d definiscono un metodo specifico per la conversione in valuta di presentazione iperinflazionaria delle entit\u00e0 che hanno una valuta funzionale non iperinflazionaria.
45.5 SOCIET\u00c0 CONTROLLATE
Sono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.
I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.
Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.
La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.
45.6 ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTO
Un accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.
Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.
Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:
Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;
Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;
Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;
Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; e
Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.
Una joint venture\u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture\u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto
economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione.
45.7 SOCIET\u00c0 COLLEGATE
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.
45.8 AGGREGAZIONI DI IMPRESE
Le aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue:
il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo;
La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo;
gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti;
il fair value\u00a0delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione;
nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del businessacquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a
una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value\u00a0alla data di acquisizione;
alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value\u00a0a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita;
quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite;
l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa;
i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.
45.9 VALUTA FUNZIONALE, MONETA
DI PRESENTAZIONE E CRITERI DICONVERSIONE
DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTERE
Il bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value\u00a0, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.
Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico.
45.10 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value\u00a0. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.
Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Software | 5-10 |
Licenze | 1-15 |
Patti di non concorrenza | 5 |
Elenchi clienti | 10-15 |
Marchi e concessioni | 3-15 |
Altre | 5-9 |
45.11 AVVIAMENTO
L\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value\u00a0netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.
L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.
Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 45.13).
45.12 IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione.
Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.
I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi | 5-25 |
Impianti e macchinari | 5-16 |
Attrezzature industriali e commerciali | 4-10 |
Automobili e mezzi di trasporto interni | 3-9 |
Computere macchine da ufficio | 3-7 |
Mobili e arredi | 3-10 |
Altri immobili, impianti e macchinari | 4-8 |
45.13 PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI, DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI, DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTO
Il Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value\u00a0al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.
Il fair value\u00a0\u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.
Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.
Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.
Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.
45.14 LEASING\u00a0
Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing\u00a0ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.
POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO
IN VESTE DI LOCATARIO
Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing\u00a0, eccetto per i leasing\u00a0di breve termine ed i leasing\u00a0di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing\u00a0e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.
ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTO D\u2019USO
Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso alla data di inizio del leasing\u00a0(cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing\u00a0. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso comprende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing\u00a0rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing\u00a0effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti, nonch\u00e9 la stima degli oneri di ripristino da sostenere al termine del contratto di leasing\u00a0.
Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing\u00a0.
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment\u00a0. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 45.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.
PASSIVIT\u00c0 PER LEASING\u00a0
Alla data di decorrenza del leasing\u00a0, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing\u00a0misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing\u00a0non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing\u00a0da ricevere, i pagamenti variabili di leasing\u00a0che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno
essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing\u00a0includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing\u00a0, se la durata del leasing\u00a0tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing\u00a0stesso.
I pagamenti di leasing\u00a0variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing\u00a0si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing\u00a0e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing\u00a0\u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing\u00a0o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.
LEASING\u00a0DI BREVE DURATA E LEASING\u00a0
DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE
Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing\u00a0relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing\u00a0di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing\u00a0a breve termine e a leasing\u00a0di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing\u00a0.
POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO
IN VESTE DI LOCATORE
I contratti di leasing\u00a0che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing\u00a0operativi. I proventi da leasing\u00a0derivanti da leasing\u00a0operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing\u00a0, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.
SUBLEASE
Il Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing\u00a0, classifica il sub-leasing\u00a0come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:
se il leasing\u00a0principale \u00e8 un leasing\u00a0a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing\u00a0viene classificato come leasing\u00a0operativo;
altrimenti, il sub-leasing\u00a0viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing\u00a0 principale, piuttosto che facendo riferimento all\u2019attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l\u2019elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing\u00a0).
In particolare, se il sub-leasing\u00a0\u00e8 classificato come leasing\u00a0operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing\u00a0e l\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing\u00a0.
Se il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing\u00a0, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.
Se il sub-leasing\u00a0\u00e8 classificato come leasing\u00a0finanziario, il locatario originario elimina il diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing\u00a0e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing\u00a0conformemente al modello contabile del locatario.
45.15 ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
45.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)
Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di businessadottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e
i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.
I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).
Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati.
I crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus (artt. 19-21 DL 34/2020) sono iscritti in bilancio ad un valore pari al corrispettivo di acquisto al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale della societ\u00e0 beneficiaria e sono valutati al costo ammortizzato. I Proventi derivanti dalla compensazione al loro valore nominale sono riconosciuti tra i proventi e oneri finanziari al momento dell\u2019utilizzo degli stessi.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss(cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policyattuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).
Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchiseeper supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approachper la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.
Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0 con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro-soluto.
Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value\u00a0sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0 segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati.
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value\u00a0al momento della loro rilevazione iniziale.
I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value\u00a0.
Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value\u00a0sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair value\u00a0\u201d.
Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
45.15.2 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing\u00a0 e i debiti commerciali.
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value\u00a0al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato.
Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.
I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value\u00a0 e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
I debiti per il corrispettivo di acquisto di crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus sono iscritti al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale dei crediti stessi e sono valutati al costo ammortizzato.
Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value\u00a0 hedge\u00a0,le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accounting viene interrotto.
Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing\u00a0si rimanda al paragrafo 45.14. Leasing\u00a0.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.
Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognitiondel debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.
Nel caso di opzioni put and callconcesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlementin cashin cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il
Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
45.15.3 STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 42 \u201cGestione dei rischi finanziari\u201d).
La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge\u00a0 accounting include l\u2019identificazione:
dello strumento di copertura;
dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura;
della natura del rischio;
delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.
In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e:
se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accountingle variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value\u00a0dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge\u00a0of a net investmentof a foreign operation,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace
della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;
la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute a variazioni dell\u2019intrinsic valuesono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dell\u2019opzione dovute a variazioni del time valuesono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione del tasso spotsono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione dei punti forwardsono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura.
Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge\u00a0 accountingviene interrotto. In particolare, l\u2019hedge\u00a0 accountings\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura.
Se, in una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accountingviene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value\u00a0attribuibili al rischio coperto.
Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactionse firm committmentssono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge\u00a0 accounting model.
I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.
In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.
45.16 RIMANENZE
Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.
45.17 CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTI
Nella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.
45.18 FONDI PER RISCHI E ONERI
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza.
Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo.
Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.
In particolare:
il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso;
il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia;
il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi;
il fondo per smantellamento e ripristino comprende la stima degli oneri da sostenere per ripristinare i locali oggetto di contratto di leasing\u00a0 al termine del contratto nelle condizioni da questo definite.
45.19 BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTI
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.
Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.
Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value\u00a0alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente.
Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.
Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.
Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.
45.20 STOCK GRANT\u00a0
Il Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. Stock grant\u00a0) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di Stock grant\u00a0, sono \u201cequitysettled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.
Il relativo fair value\u00a0\u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value\u00a0\u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.
In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cStock grant\u00a0\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.
45.21 RICAVI
RICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.
Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).
Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.
Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligationunica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights(gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.
I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.
Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.
Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante(c.d.stand-alone selling price)\u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).
L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundlevenduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.
I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligationssono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo.
I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell\u2019entit\u00e0 verso l\u2019adempimento completo dell\u2019obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli inputimpiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front feeiniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.
I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.
L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.
Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs)ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.
I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).
CONTRIBUTI PUBBLICI
I contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo di riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso.
45.22 DIVIDENDI
I dividendi sono rilevati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio solo quando:
sorge il diritto dell\u2019entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;\u00a0
\u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all\u203aentit\u00e0; e\u00a0
l\u2019ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
45.23 IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITE
I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.
Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.
Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.
L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.
Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.
Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.
Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.
Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.
In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo:
nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi;
nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;
le uncertain tax asset/liabilitysono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.
Si segnala che il Gruppo Amplifon ha applicato l\u2019esenzione temporanea prevista dall\u2019amendment allo IAS 12, emanato dall\u2019International Accounting Standards Board\u00a0(\u201cIASB\u201d) il 23 maggio 2023, riguardante la rilevazione e la relativa informativa da fornire nel bilancio consolidato in merito alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite derivanti dall\u2019applicazione del livello minimo di imposizione fiscale (\u201cGlobal Minimum Tax\u201d) prevista dalla Direttiva (UE) 2022/2523 del 14 dicembre 2022 (la \u201cDirettiva\u201d), nell\u2019ambito del Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion(\u201cPillar Two\u201d).
45.24 IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTO
I ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.
L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.
45.25 CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONE DI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTO
Le azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.
Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.
45.26 UTILE (PERDITA) PER AZIONE
L\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.
45.27 PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI
AD ALTA INFLAZIONE
Le societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.
Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.
Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.
I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.
45.28 ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE
La societ\u00e0 classifica un\u2019attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value\u00a0meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.
I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l\u2019improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell\u2019assete della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.
L\u2019entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, e:
rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0;
fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0, o
\u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita;
l\u2019entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall\u2019uso piuttosto che vendute.
Gli immobili, impianti e macchinari e le immobilizzazioni immateriali non sono ammortizzati una volta classificati come posseduti per la vendita.
Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate, in un unico importo, come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.
45.5 SOCIET\u00c0 CONTROLLATE
Sono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.
I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.
Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.
La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__100": { "value": "45.6 ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTO
Un accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.
Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.
Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:
Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;
Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;
Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;
Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; e
Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.
Una joint venture\u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture\u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto
economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__101": { "value": "45.7 SOCIET\u00c0 COLLEGATE
Le partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__102": { "value": "45.8 AGGREGAZIONI DI IMPRESE
Le aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue:
il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value\u00a0delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo;
La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value\u00a0delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo;
gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti;
il fair value\u00a0delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione;
nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del businessacquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a
una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value\u00a0alla data di acquisizione;
alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value\u00a0a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita;
quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite;
l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa;
i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__103-1": { "value": "45.9 VALUTA FUNZIONALE, MONETA
DI PRESENTAZIONE E CRITERI DICONVERSIONE
DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTERE
Il bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value\u00a0, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.
Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico.
45.27 PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI
AD ALTA INFLAZIONE
Le societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.
Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.
Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.
I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__104": { "value": "45.9 VALUTA FUNZIONALE, MONETA
DI PRESENTAZIONE E CRITERI DICONVERSIONE
DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTERE
Il bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.
I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value\u00a0, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.
Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__105": { "value": "45.10 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value\u00a0. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.
Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Software | 5-10 |
Licenze | 1-15 |
Patti di non concorrenza | 5 |
Elenchi clienti | 10-15 |
Marchi e concessioni | 3-15 |
Altre | 5-9 |
45.10 ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI
Le attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value\u00a0. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.
Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Software | 5-10 |
Licenze | 1-15 |
Patti di non concorrenza | 5 |
Elenchi clienti | 10-15 |
Marchi e concessioni | 3-15 |
Altre | 5-9 |
Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Software | 5-10 |
Licenze | 1-15 |
Patti di non concorrenza | 5 |
Elenchi clienti | 10-15 |
Marchi e concessioni | 3-15 |
Altre | 5-9 |
Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.
I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi | 5-25 |
Impianti e macchinari | 5-16 |
Attrezzature industriali e commerciali | 4-10 |
Automobili e mezzi di trasporto interni | 3-9 |
Computere macchine da ufficio | 3-7 |
Mobili e arredi | 3-10 |
Altri immobili, impianti e macchinari | 4-8 |
45.11 AVVIAMENTO
L\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value\u00a0netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.
L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.
Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 45.13).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__109": { "value": "45.12 IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione.
Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 45.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.
I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.
I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.
I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:
Descrizione | Anni |
Fabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi | 5-25 |
Impianti e macchinari | 5-16 |
Attrezzature industriali e commerciali | 4-10 |
Automobili e mezzi di trasporto interni | 3-9 |
Computere macchine da ufficio | 3-7 |
Mobili e arredi | 3-10 |
Altri immobili, impianti e macchinari | 4-8 |
45.13 PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI, DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI, DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTO
Il Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value\u00a0al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.
Il fair value\u00a0\u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.
Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.
Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.
Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__112": { "value": "45.13 PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI, DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI, DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTI IN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTO
Il Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value\u00a0al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.
Il fair value\u00a0\u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.
Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.
Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.
Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__113": { "value": "45.14 LEASING\u00a0
Il Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing\u00a0ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.
POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO
IN VESTE DI LOCATARIO
Il Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing\u00a0, eccetto per i leasing\u00a0di breve termine ed i leasing\u00a0di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing\u00a0e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.
ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTO D\u2019USO
Il Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso alla data di inizio del leasing\u00a0(cio\u00e8 la data in cui l\u2019attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l\u2019uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing\u00a0. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso comprende l\u2019ammontare delle passivit\u00e0 di leasing\u00a0rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing\u00a0effettuati alla data di decorrenza o prima dell\u2019inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti, nonch\u00e9 la stima degli oneri di ripristino da sostenere al termine del contratto di leasing\u00a0.
Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell\u2019attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing\u00a0.
Le attivit\u00e0 per il diritto d\u2019uso sono soggette a impairment\u00a0. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 45.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.
PASSIVIT\u00c0 PER LEASING\u00a0
Alla data di decorrenza del leasing\u00a0, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing\u00a0misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing\u00a0non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing\u00a0da ricevere, i pagamenti variabili di leasing\u00a0che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno
essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing\u00a0includono anche il prezzo di esercizio di un\u2019opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 di risoluzione del leasing\u00a0, se la durata del leasing\u00a0tiene conto dell\u2019esercizio da parte del Gruppo dell\u2019opzione di risoluzione del leasing\u00a0stesso.
I pagamenti di leasing\u00a0variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l\u2019evento o la condizione che ha generato il pagamento.
Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing\u00a0si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing\u00a0e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing\u00a0\u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing\u00a0o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.
LEASING\u00a0DI BREVE DURATA E LEASING\u00a0
DI ATTIVIT\u00c0 A MODESTO VALORE
Il Gruppo applica l\u2019esenzione per la rilevazione di leasing\u00a0relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing\u00a0di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing\u00a0a breve termine e a leasing\u00a0di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata del leasing\u00a0.
POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO
IN VESTE DI LOCATORE
I contratti di leasing\u00a0che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing\u00a0operativi. I proventi da leasing\u00a0derivanti da leasing\u00a0operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing\u00a0, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.
SUBLEASE
Il Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing\u00a0, classifica il sub-leasing\u00a0come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:
se il leasing\u00a0principale \u00e8 un leasing\u00a0a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing\u00a0viene classificato come leasing\u00a0operativo;
altrimenti, il sub-leasing\u00a0viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing\u00a0 principale, piuttosto che facendo riferimento all\u2019attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l\u2019elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing\u00a0).
In particolare, se il sub-leasing\u00a0\u00e8 classificato come leasing\u00a0operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing\u00a0e l\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing\u00a0.
Se il valore netto contabile dell\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing\u00a0, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un\u2019attivit\u00e0 relativa al diritto d\u2019uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.
Se il sub-leasing\u00a0\u00e8 classificato come leasing\u00a0finanziario, il locatario originario elimina il diritto d\u2019uso dell\u2019attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing\u00a0e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing\u00a0conformemente al modello contabile del locatario.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__114": { "value": "45.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)
Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di businessadottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e
i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.
I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).
Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati.
I crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus (artt. 19-21 DL 34/2020) sono iscritti in bilancio ad un valore pari al corrispettivo di acquisto al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale della societ\u00e0 beneficiaria e sono valutati al costo ammortizzato. I Proventi derivanti dalla compensazione al loro valore nominale sono riconosciuti tra i proventi e oneri finanziari al momento dell\u2019utilizzo degli stessi.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss(cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policyattuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).
Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchiseeper supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approachper la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.
Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0 con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro-soluto.
Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value\u00a0sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0 segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati.
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value\u00a0al momento della loro rilevazione iniziale.
I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value\u00a0.
Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value\u00a0sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair value\u00a0\u201d.
Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
45.15.2 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing\u00a0 e i debiti commerciali.
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value\u00a0al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato.
Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.
I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value\u00a0 e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
I debiti per il corrispettivo di acquisto di crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus sono iscritti al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale dei crediti stessi e sono valutati al costo ammortizzato.
Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value\u00a0 hedge\u00a0,le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accounting viene interrotto.
Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing\u00a0si rimanda al paragrafo 45.14. Leasing\u00a0.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.
Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognitiondel debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.
Nel caso di opzioni put and callconcesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlementin cashin cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il
Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
45.15.3 STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 42 \u201cGestione dei rischi finanziari\u201d).
La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge\u00a0 accounting include l\u2019identificazione:
dello strumento di copertura;
dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura;
della natura del rischio;
delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.
In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e:
se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accountingle variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value\u00a0dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge\u00a0of a net investmentof a foreign operation,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace
della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;
la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute a variazioni dell\u2019intrinsic valuesono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dell\u2019opzione dovute a variazioni del time valuesono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione del tasso spotsono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione dei punti forwardsono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura.
Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge\u00a0 accountingviene interrotto. In particolare, l\u2019hedge\u00a0 accountings\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura.
Se, in una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accountingviene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value\u00a0attribuibili al rischio coperto.
Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactionse firm committmentssono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge\u00a0 accounting model.
I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.
In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__115": { "value": "45.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)
Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di businessadottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e
i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.
I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).
Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati.
I crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus (artt. 19-21 DL 34/2020) sono iscritti in bilancio ad un valore pari al corrispettivo di acquisto al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale della societ\u00e0 beneficiaria e sono valutati al costo ammortizzato. I Proventi derivanti dalla compensazione al loro valore nominale sono riconosciuti tra i proventi e oneri finanziari al momento dell\u2019utilizzo degli stessi.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss(cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policyattuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).
Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchiseeper supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approachper la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.
Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0 con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro-soluto.
Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value\u00a0sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0 segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati.
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value\u00a0al momento della loro rilevazione iniziale.
I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value\u00a0.
Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value\u00a0sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair value\u00a0\u201d.
Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.
Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.
Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e
i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.
I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).
Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati.
I crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus (artt. 19-21 DL 34/2020) sono iscritti in bilancio ad un valore pari al corrispettivo di acquisto al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale della societ\u00e0 beneficiaria e sono valutati al costo ammortizzato. I Proventi derivanti dalla compensazione al loro valore nominale sono riconosciuti tra i proventi e oneri finanziari al momento dell\u2019utilizzo degli stessi.
In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__117": { "value": "Con riferimento al modello di impairment\u00a0il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).
Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss(cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).
In particolare, la policyattuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).
Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchiseeper supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approachper la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.
Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.
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Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:
(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di businessil cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell\u2019attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell\u2019interesse sull\u2019importo del capitale da restituire.
Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro-soluto.
Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value\u00a0incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value\u00a0sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.
Con riferimento al modello di impairment\u00a0 segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.
Attivit\u00e0 finanziarie al fair value\u00a0con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)
Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati.
Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value\u00a0al momento della loro rilevazione iniziale.
I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value\u00a0.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__119": { "value": "45.15.2 PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
(ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)
Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing\u00a0 e i debiti commerciali.
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value\u00a0al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato.
Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.
I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value\u00a0 e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
I debiti per il corrispettivo di acquisto di crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus sono iscritti al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale dei crediti stessi e sono valutati al costo ammortizzato.
Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value\u00a0 hedge\u00a0,le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accounting viene interrotto.
Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing\u00a0si rimanda al paragrafo 45.14. Leasing\u00a0.
Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.
Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognitiondel debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.
Nel caso di opzioni put and callconcesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlementin cashin cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il
Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__120": { "value": "I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value\u00a0 e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.
I debiti per il corrispettivo di acquisto di crediti d\u2019imposta derivanti da sconti Superbonus sono iscritti al momento della messa a disposizione sul cassetto fiscale dei crediti stessi e sono valutati al costo ammortizzato.
Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value\u00a0 hedge\u00a0,le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accounting viene interrotto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__121": { "value": "Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.
Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognitiondel debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__122": { "value": "45.15.3 STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI
Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 42 \u201cGestione dei rischi finanziari\u201d).
La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge\u00a0 accounting include l\u2019identificazione:
dello strumento di copertura;
dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura;
della natura del rischio;
delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.
In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value\u00a0.Alle successive date di bilancio il fair value\u00a0dei derivati deve essere rimisurato e:
se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge\u00a0 accountingle variazioni di fair value\u00a0che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value\u00a0hedge\u00a0, a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value\u00a0dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value\u00a0dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flowhedge\u00a0,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato sonoimputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value\u00a0del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);
se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge\u00a0of a net investmentof a foreign operation,a partire da tale data le variazioni di fair value\u00a0del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace
della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;
la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute a variazioni dell\u2019intrinsic valuesono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dell\u2019opzione dovute a variazioni del time valuesono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione del tasso spotsono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value\u00a0dovute alla variazione dei punti forwardsono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura.
Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge\u00a0 accountingviene interrotto. In particolare, l\u2019hedge\u00a0 accountings\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura.
Se, in una copertura del tipo fair value\u00a0 hedge\u00a0, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value\u00a0 hedge\u00a0 accountingviene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value\u00a0attribuibili al rischio coperto.
Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactionse firm committmentssono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge\u00a0 accounting model.
I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value\u00a0\u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.
In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value\u00a0 positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__123": { "value": "45.16 RIMANENZE
Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__124": { "value": "45.17 CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE
E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTI
Nella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__125": { "value": "45.18 FONDI PER RISCHI E ONERI
I fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza.
Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo.
Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.
In particolare:
il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso;
il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia;
il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi;
il fondo per smantellamento e ripristino comprende la stima degli oneri da sostenere per ripristinare i locali oggetto di contratto di leasing\u00a0 al termine del contratto nelle condizioni da questo definite.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__126": { "value": "45.19 BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTI
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.
Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.
Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value\u00a0alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente.
Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.
Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.
Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__127": { "value": "45.19 BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTI
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.
Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.
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Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.
Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__128": { "value": "45.20 STOCK GRANT\u00a0
Il Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. Stock grant\u00a0) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di Stock grant\u00a0, sono \u201cequitysettled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.
Il relativo fair value\u00a0\u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value\u00a0\u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.
Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.
In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cStock grant\u00a0\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__129": { "value": "45.21 RICAVI
RICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
I ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.
Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).
Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.
Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligationunica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights(gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.
I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.
Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.
Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante(c.d.stand-alone selling price)\u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).
L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundlevenduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.
I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligationssono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo.
I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell\u2019entit\u00e0 verso l\u2019adempimento completo dell\u2019obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli inputimpiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front feeiniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.
I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.
L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.
Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs)ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.
I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).
CONTRIBUTI PUBBLICI
I contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo di riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__130": { "value": "Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs)ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.
I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__131": { "value": "CONTRIBUTI PUBBLICI
I contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo di riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__132": { "value": "45.22 DIVIDENDI
I dividendi sono rilevati nell\u2019utile (perdita) d\u2019esercizio solo quando:
sorge il diritto dell\u2019entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;\u00a0
\u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all\u203aentit\u00e0; e\u00a0
l\u2019ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__133": { "value": "45.23 IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITE
I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.
Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.
Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.
L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.
Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.
Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.
Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.
Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.
In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo:
nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi;
nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;
le uncertain tax asset/liabilitysono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.
Si segnala che il Gruppo Amplifon ha applicato l\u2019esenzione temporanea prevista dall\u2019amendment allo IAS 12, emanato dall\u2019International Accounting Standards Board\u00a0(\u201cIASB\u201d) il 23 maggio 2023, riguardante la rilevazione e la relativa informativa da fornire nel bilancio consolidato in merito alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite derivanti dall\u2019applicazione del livello minimo di imposizione fiscale (\u201cGlobal Minimum Tax\u201d) prevista dalla Direttiva (UE) 2022/2523 del 14 dicembre 2022 (la \u201cDirettiva\u201d), nell\u2019ambito del Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion(\u201cPillar Two\u201d).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__134": { "value": "45.23 IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITE
I debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.
Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.
Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.
L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.
Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.
Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.
Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.
Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.
In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo:
nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi;
nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;
le uncertain tax asset/liabilitysono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.
Si segnala che il Gruppo Amplifon ha applicato l\u2019esenzione temporanea prevista dall\u2019amendment allo IAS 12, emanato dall\u2019International Accounting Standards Board\u00a0(\u201cIASB\u201d) il 23 maggio 2023, riguardante la rilevazione e la relativa informativa da fornire nel bilancio consolidato in merito alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte differite derivanti dall\u2019applicazione del livello minimo di imposizione fiscale (\u201cGlobal Minimum Tax\u201d) prevista dalla Direttiva (UE) 2022/2523 del 14 dicembre 2022 (la \u201cDirettiva\u201d), nell\u2019ambito del Modello di Regole Globali Anti-Base Erosion(\u201cPillar Two\u201d).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__135": { "value": "45.24 IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTO
I ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.
L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__136": { "value": "45.25 CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONE DI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTO
Le azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.
Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__137": { "value": "45.26 UTILE (PERDITA) PER AZIONE
L\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "it", "entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__139": { "value": "45.28 ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATE
La societ\u00e0 classifica un\u2019attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un\u2019operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo.
Le attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value\u00a0meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.
I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l\u2019improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell\u2019assete della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.
L\u2019entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un\u2019attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un\u2019entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, e:
rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0;
fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0, o
\u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita;
l\u2019entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall\u2019uso piuttosto che vendute.
Gli immobili, impianti e macchinari e le immobilizzazioni immateriali non sono ammortizzati una volta classificati come posseduti per la vendita.
Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate, in un unico importo, come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.
46. EVENTI SUCCESSIVI
Il 2 marzo 2026, Amplifon S.p.A. ha completato la cessione del proprio businessnel Regno Unito a Hidden Hearing (Demant Group), un operatore gi\u00e0 radicato nel mercato britannico. In considerazione dell\u2019operazione di cessione di cui sopra, al 31 dicembre 2025 le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 afferenti ad Amplifon United Kingdom Limited e alle sue controllate, oggetto dell\u2019accordo di cessione, sono state riclassificate nelle voci \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d e \u201cPassivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
Il businessnel Regno Unito, composto da un networkdi circa 100 cliniche dirette in Inghilterra e Galles e circa 260 persone, aveva generato ricavi per circa Euro 33 milioni e aveva un impatto diluitivo sul margine EBITDA del Gruppo. Questa operazione \u00e8 il risultato dell\u2019approfondita revisione strategica dei segmenti di business di Amplifon nell\u2019ambito del programma di miglioramento delle performance \u201cFit4Growth\u201d.
L\u2019operazione di cessione determiner\u00e0, nel primo trimestre 2026, il riconoscimento a conto economico di oneri non ricorrenti e non-cashpari a circa Euro 18 milioni, derivanti riclassificazione a conto economico dell\u2019importo complessivo delle differenze cambio negative accumulate nel patrimonio netto, in conformit\u00e0 ai requisiti IFRS applicabili al momento del realizzo della riserva in occasione della cessione della gestione estera. Al netto di tali effetti contabili, la cessione \u00e8 attesa contribuire positivamente alla profittabilit\u00e0 del Gruppo.
Nel mese di febbraio 2026 Amplifon Nederland B.V. ha sottoscritto un accordo per la cessione della propria partecipazione nella joint ventureolandese Comfoor B.V., contabilizzata nel bilancio consolidato con il metodo del patrimonio netto. In considerazione della finalizzazione dell\u2019operazione, al 31 dicembre 2025 il valore contabile della partecipazione \u00e8 stato riclassificato alla voce \u201cAttivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d, in conformit\u00e0 ai requisiti IFRS applicabili alla classificazione di attivit\u00e0 destinate alla dismissione.
A partire dal 2026 \u00e8 giunto a termine un contratto con una compagnia di assicurazione nel segmento managed care negli Stati Uniti. L\u2019accordo, il cui contributo era marginale rispetto ai ricavi annui complessivi del Gruppo (circa l\u20191%), presentava prospettive di profittabilit\u00e0 non coerenti con gli obiettivi di Amplifon, in un contesto di minore crescita e attrattivit\u00e0 del settore assicurativo negli Stati Uniti. L\u2019obiettivo dell\u2019azienda in questo settore \u00e8 una revisione strategica del propriobusiness, anche attraverso una base clienti maggiormente diversificata.
Milano, 4 marzo 2026
per il Consiglio di Amministrazione
l\u2019Amministratore Delegato
Enrico Vita
ALLEGATO I
AREA DI CONSOLIDAMENTO
In conformit\u00e0 a quanto disposto dagli articoli 38 e 39 del D. Lgs.127/91 e dall\u2019articolo 126 della deliberazione Consob n.11971 del 14 maggio 1999, modificata con deliberazione n.12475 del 6 aprile 2000, \u00e8 fornito di seguito l\u2019elenco delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento di Amplifon S.p.A. al 31 dicembre 2025.
CAPOGRUPPO:
Denominazione sociale | Sede legale | Valuta | Capitale sociale |
Amplifon S.p.A. | Milano (Italia) | EUR | 4.527.772 |
SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE:
Denominazione sociale | Sede legale | Partecipazione Diretta/Indiretta | Valuta | Capitale Sociale | % possesso 31/12/2025 |
Amplifon Rete | Milano (Italia) | I | EUR | 36.750 | 2,60% |
Amplifon Italia S.p.A. | Milano (Italia) | D | EUR | 100.000 | 100,00% |
C.I.S.A.S. S.r.l. | Napoli (Italia) | I | EUR | 10.000 | 100,00% |
SCI Eliot Leslie (*) | Lyon (Francia) | I | EUR | - | 100,00% |
Amplifon France SAS | Parigi (Francia) | D | EUR | 173.550.898 | 100,00% |
NADOV AUDITION | Juvisy (Francia) | I | EUR | 5.000 | 100,00% |
PASTEL AUDIOLOGIE | VilleFranche-de-Lauragais (Francia) | I | EUR | 818.000 | 100,00% |
PASTEL AUDITION | Castanet-Tolosan (Francia) | I | EUR | 10.000 | 100,00% |
Acoustiques des Halles | Bayonne (Francia) | I | EUR | 80.000 | 100,00% |
Audioconseil | Redon (Francia) | I | EUR | 102.800 | 100,00% |
Audition Oscar Thuaire | Mont-de-Marsan (Francia) | I | EUR | 5.000 | 100,00% |
Clart\u00e9 Audition Sanguinet | Sanguinet (Francia) | I | EUR | 1.000 | 100,00% |
Clart\u00e9 Audition Nord Landes | Biscarrosse (Francia) | I | EUR | 1.000 | 100,00% |
LCA Bagnols sur C\u00e8ze | Bagnols-Sur-Ceze (Francia) | I | EUR | 1.524 | 100,00% |
Amplifon Iberica SA | Barcelona (Spagna) | D | EUR | 26.578.809 | 100,00% |
Microson (MIC) | Barcelona (Spagna) | D | EUR | 61.752 | 100,00% |
Amplifon LATAM Holding S.L. | Barcelona (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Audifonos factory, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Audifonos Sevillaudio, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 10.000 | 100,00% |
Audio Diagnostics, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 30.000 | 100,00% |
Denominazione sociale | Sede legale | Partecipazione Diretta/Indiretta | Valuta | Capitale Sociale | % possesso 31/12/2025 |
Audio Elite sur, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 20.000 | 100,00% |
Audiolmenes, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Corbaudio Centros Auditivos, S.L. | Cordoba (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Talayoaudio, S.L.U. | Marbella (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Tecnoaudifonos, S.L.U. (*) | Malaga (Spagna) | I | EUR | 6.000 | 100,00% |
Audio Nevada, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 10.000 | 100,00% |
Audioliva, S.L. | Jaen (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Centro Audio Granada, S.L. | Granada (Spagna) | I | EUR | 36.000 | 100,00% |
Futurooigo, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Centro Auditivo Sent, S.L. | Granada (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Esteponaudio, S.L. | Estepona (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Recimetal Cordoba, S.L. (*) | Marbella (Spagna) | I | EUR | 23.095 | 100,00% |
Soluciones Auditivas de la Subbetica, S.L. | Rute (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Soluciones Auditivas y Visuales Gonzales, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 29.000 | 100,00% |
Soluciones Profesionales de Audiologia, S.L. | Malaga (Spagna) | I | EUR | 23.408 | 100,00% |
Sonic Technology Espa\u00f1a, S.L. | Fuengirola (Spagna) | I | EUR | 9.015 | 100,00% |
Sontec Centros Auditivos, S.L. | Mijas (Spagna) | I | EUR | 3.000 | 100,00% |
Amplifon Portugal SA | Lisboa (Portogallo) | I | EUR | 15.520.187 | 100,00% |
Amplifon Magyarorsz\u00e1g Kft | Budapest (Ungheria) | D | HUF | 723.500.000 | 100,00% |
Amplibus Magyarorsz\u00e1g Kft | Buda\u00f6rs (Ungheria) | I | HUF | 3.000.000 | 100,00% |
Amplifon AG | Baar (Svizzera) | D | CHF | 1.000.000 | 100,00% |
Amplifon Nederland BV | Doesburg (Olanda) | D | EUR | 74.212.052 | 100,00% |
Auditech BV | Utrecht (Olanda) | I | EUR | 22.500 | 100,00% |
Electro Medical Instruments BV | Utrecht (Olanda) | I | EUR | 16.650 | 100,00% |
Beter Horen BV | Utrecht (Olanda) | I | EUR | 18.000 | 100,00% |
Amplifon Customer Care Service BV (*) | Elst (Olanda) | I | EUR | 18.000 | 100,00% |
Amplifon Belgium NV | Bruxelles (Belgio) | D | EUR | 495.800 | 100,00% |
Amplifon RE SA | Lussemburgo (Lussemburgo) | D | EUR | 7.500.000 | 100,00% |
Amplifon Deutschland GmbH | Hamburg (Germania) | D | EUR | 6.026.000 | 100,00% |
Focus H\u00f6ren AG | Bonn (Germania) | I | EUR | 485.555 | 100,00% |
focus h\u00f6ren Deutschland GmbH | Bonn (Germania) | I | EUR | 25.000 | 100,00% |
Amplifon Poland Sp.z.o.o. | Lodz (Polonia) | D | PLN | 3.349.220 | 100,00% |
Amplifon Aparaty Sluchowe Sp. z o.o. | Pozna\u0144 (Polonia) | I | PLN | 8.050.000 | 100,00% |
Amplifon UK Ltd | Manchester (Regno Unito) | D | GBP | 130.951.168 | 100,00% |
Denominazione sociale | Sede legale | Partecipazione Diretta/Indiretta | Valuta | Capitale Sociale | % possesso 31/12/2025 |
Amplifon Ltd | Manchester (Regno Unito) | I | GBP | 1.800.000 | 100,00% |
Ultra Finance Ltd (*) | Manchester (Regno Unito) | I | GBP | 75 | 100,00% |
Medtechnica Ortophone Ltd | Tel Aviv (Israele) | D | ILS | 1.100 | 100,00% |
Amplifon Hearing Middle East | Cairo (Egitto) | D | EGP | 3.000.000 | 51,00% |
Miracle Ear Inc. | St. Paul (Stati Uniti) | I | USD | 5 | 100,00% |
Amplifon Hearing Health Care, Corp. | St. Paul (Stati Uniti) | I | USD | 10 | 100,00% |
Ampifon IPA LLC (*) | New York (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
Amplifon USA Inc. | Dover (Stati Uniti) | D | USD | 52.500.010 | 100,00% |
METX | Waco (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
MEFL | Waco (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
ME Tampa | Waco (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
MENM | Waco (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
ME Flagship LLC | Wilmington (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
ME Pivot Holdings LLC | Minneapolis (Stati Uniti) | I | USD | 2.000.000 | 100,00% |
MEOH LLC | Minneapolis (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
Safe in Sound Hearing, LLC (*) | Phoenix (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
SISH Tucson, LLC (*) | Tucson (Stati Uniti) | I | USD | - | 100,00% |
Miracle Ear Canada Ltd | Vancouver (Canada) | I | CAD | 178.701.200 | 100,00% |
Great to Hear Inc. (*) | Manitoba (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
Hometown Hearing Centre Inc (*) | Bancroft (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
Audia Hearing Aid Centre Inc (*) | Ontario (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
Hearing Institute of Ontario (*) | Ontario (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
Pure Audiology (*) | Oakville (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
St. Thomas Hearing Clinic (*) | St. Thomas (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
Sunnybank Enterprises, Inc. (*) | Parksville (Canada) | I | CAD | - | 100,00% |
GAES Chile (CHI) | Santiago de Chile (Cile) | I | CLP | 1.901.686.034 | 100,00% |
GAES Servicios Corporativo de Latinoamerica SpA (*) | Santiago de Chile (Cile) | I | CLP | 10.000.000 | 100,00% |
Audiosonic Chile S.A. | Santiago de Chile (Cile) | I | CLP | - | 99,00% |
GAES Argentina (ARG) | Buenos Aires (Argentina) | I | ARS | 120.542.331 | 100,00% |
GAES Colombia (COL) | Bogot\u00e0 (Colombia) | I | COP | 22.000.000.000 | 100,00% |
GAES Ecuador (ECU) | Quito (Ecuador) | I | USD | 430.337 | 100,00% |
GAES Mexico (QMX) | Ciudad de M\u00e9xico (Messico) | I | MXN | 276.477.133 | 100,00% |
Compania de Audiologia y Sistemas Medicos (CASMED) | Aguascalientes (Messico) | I | MXN | 43.306.212 | 100,00% |
GAES Panama (QPA) | Panama (Panama) | I | PAB | 510.000 | 100,00% |
Denominazione sociale | Sede legale | Partecipazione Diretta/Indiretta | Valuta | Capitale Sociale | % possesso 31/12/2025 |
Audical S.A.S. | Montevideo (Uruguay) | D | UYU | 500.000 | 100,00% |
Centro Auditivo S.A.S. | Montevideo (Uruguay) | D | UYU | 500.000 | 100,00% |
Ikako S.A. | Montevideo (Uruguay) | D | UYU | 100.000 | 100,00% |
Amplifon Australia Holding Pty Ltd | Sydney (Australia) | D | AUD | 392.000.000 | 100,00% |
National Hearing Centres Pty Ltd | Sydney (Australia) | I | AUD | 100 | 100,00% |
National Hearing Centres Unit Trust | Sydney (Australia) | I | AUD | - | 100,00% |
Otohub Trust | Sydney (Australia) | D | AUD | - | 100,00% |
Otohub Australasia | Sydney (Australia) | D | AUD | 10 | 100,00% |
Attune Hearing Pty Ltd | Sydney (Australia) | D | AUD | 14.771.093 | 100,00% |
Attune Workplace Hearing Pty Ltd | Sydney (Australia) | I | AUD | 1 | 100,00% |
Ear Deals Pty Ltd | Sydney (Australia) | I | AUD | 300.000 | 100,00% |
Bay Audio Pty Limited | Sydney (Australia) | D | AUD | 10.000 | 100,00% |
Amplifon Asia Pacific Pte Limited | Singapore (Singapore) | I | SGD | 12.922.050 | 100,00% |
Amplifon NZ Ltd | Auckland (Nuova Zelanda) | I | NZD | 130.411.317 | 100,00% |
Bay Audiology Ltd (*) | Auckland (Nuova Zelanda) | I | NZD | - | 100,00% |
Dilworth Hearing Ltd (*) | Auckland (Nuova Zelanda) | I | NZD | - | 100,00% |
Auckland Hearing Limited (*) | Auckland (Nuova Zelanda) | I | NZD | - | 100,00% |
Hearing Health Limited (*) | Auckland (Nuova Zelanda) | I | NZD | - | 100,00% |
Amplifon (India) Pvt Ltd | Gurgaon (India) | I | INR | 2.550.000.000 | 100,00% |
Beijing Amplifon Hearing Technology Center Co. Ltd. | B\u011bij\u012bng (Cina) | D | CNY | 2.143.685 | 100,00% |
Tianjin Amplifon Hearing Technology Co. Ltd | Tianjin (Cina) | I | CNY | 3.500.000 | 100,00% |
Shijiazhuang Amplifon Hearing Technology Center Co. Ltd | Shijiazhuang (Cina) | I | CNY | 100.000 | 100,00% |
Amplifon (China) investment Co., Ltd. | Shanghai (Cina) | D | CNY | 664.890.351 | 100,00% |
Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd | Hangzhou (Cina) | D | CNY | 11.000.000 | 100,00% |
Zhengzhou Yuanjin Hearing Technology Co., Ltd. | Zhengzhou (Cina) | I | CNY | - | 100,00% |
Wuhan Amplifon Hearing Aid Co., Ltd | Wuhan (Cina) | I | CNY | 48.500.000 | 100,00% |
Shanghai Amplifon Hearing Technology Co. Ltd | Shanghai (Cina) | I | CNY | 50.000.000 | 100,00% |
Nanjing Amplifon Hearing Aid Co. Ltd | Nanjing (Cina) | I | CNY | 37.500.000 | 100,00% |
Shanxi Amplifon Hearing Aid Co., Ltd. | Taiyuan (Cina) | I | CNY | 30.000.000 | 100,00% |
Henan Amplifon Hearing Aid Co., Ltd. | Zhengzhou (Cina) | I | CNY | 1.000.000 | 100,00% |
Fuzhou Tingan medical device co. ltd. | Fuzhou (Cina) | I | CNY | 20.000.000 | 100,00% |
Chongqing Amplifon Hearing Aids Co. Ltd. | Chongqing (Cina) | I | CNY | 10.000.000 | 100,00% |
Sichuan Amplifon Hearing Aid Co., Ltd. | Chengdu (Cina) | I | CNY | 24.000.000 | 100,00% |
Xi'an Ansheng Medical Equipment Co. | Xi'an (Cina) | I | CNY | 16.000.000 | 100,00% |
Denominazione sociale | Sede legale | Partecipazione Diretta/Indiretta | Valuta | Capitale Sociale | % possesso 31/12/2025 |
Ningxia Amplifon Hearing Aid Co., Ltd. | Yinchuan (Cina) | I | CNY | 16.000.000 | 100,00% |
Yunnan Amplifon Hearing Aid Co. Ltd. | Kunming (Cina) | I | CNY | 16.000.000 | 100,00% |
Shanxi Amplifon Hearing Aid Co., Ltd. | Xi'an (Cina) | I | CNY | 18.000.000 | 100,00% |
Anhui Amplifon Hearing Aid business Co., Ltd. | Hefei (Cina) | I | CNY | 30.000.000 | 100,00% |
Anlaisheng (Inner Mongolia) Medical Devices Co., Ltd | Hohhot (Cina) | I | CNY | 47.000.000 | 100,00% |
Amplifon International Trade (Hangzhou) Co., Ltd | Hangzhou (Cina) | I | CNY | 34.000.000 | 100,00% |
(*) Societ\u00e0 inattive
SOCIET\u00c0 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO:
Denominazione sociale | Sede legale | Partecipazione Diretta/Indiretta | Valuta | Capitale Sociale | % possesso 31/12/2025 |
Comfoor B.V. (*) | Utrecht (Olanda) | I | EUR | 18.000 | 50,00% |
Ruti Levinson Institute Ltd (**) | Ramat HaSharon (Israele) | I | ILS | 105 | 20,00% |
Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd (**) | Jerusalem (Israele) | I | ILS | 100 | 20,00% |
Lakeside Specialist Centre Ltd (**) | Mairangi Bay (Nuova Zelanda) | I | NZD | - | 50,00% |
(*)\tIn data 12 febbraio 2026, Amplifon Nederland B.V. ha firmato un accordo per la cessione della propria quota di partecipazione della joint venture olandese Comfoor B.V. Pertanto, il valore della partecipazione sul bilancio consolidato \u00e8 stato riclassificato in \u201cAttivit\u00e0 e passivit\u00e0 possedute per la vendita\u201d.
(**) Societ\u00e0 Collegate
ALLEGATO II
INFORMAZIONI AI SENSI DELL\u2019ART 149-DUODECIES
DEL REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB
Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art 149-duodecies del regolamento emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2025 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione e da entit\u00e0 appartenenti alla sua rete.
Descrizione | Soggetto che ha erogato il servizio | Destinatario | Corrispettivi di competenza 2025 |
Servizi di revisione | KPMG S.p.A. | Capogruppo - Amplifon S.p.A. | 306.044 |
Servizi diversi dalla revisione | KPMG S.p.A. | Capogruppo - Amplifon S.p.A. | 288.000 |
Totale Capogruppo | 594.044 | ||
Servizi di revisione | |||
KPMG Network | Societ\u00e0 controllate | 1.170.728 | |
KPMG S.p.A. | Societ\u00e0 controllate | 230.736 | |
Servizi diversi dalla revisione | KPMG Network | Societ\u00e0 controllate | 29.400 |
Totale Controllate | 1.430.864 | ||
Totale Generale | 2.024.908 |
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Gabriele Galli
L\u2019Amministratore Delegato
Enrico Vita
DICHIARAZIONE DEL DIRIGENTEPREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI
DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI A NORMA DELLEDISPOSIZIONI
DELL\u2019ART. 154 \u2013 BISDEL D.LGS. N. 58/1998 (TESTO UNICO DELLA FINANZA)
I sottoscritti Enrico Vita in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato, Gabriele Galli, in qualit\u00e0 di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della Amplifon S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall\u2019art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
l\u2019adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell\u2019impresa e
l\u2019effettiva applicazione delle procedure amministrativo contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso del periodo 1\u00b0 gennaio - 31 dicembre 2025.
Si attesta, inoltre, che il bilancio consolidato al 31 dicembre 2025:
\u00e8 redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunit\u00e0 Europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
\u00e8 redatto in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n. 2019/815 e successive modifiche;
corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
\u00e8 idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
La relazione sulla gestione comprende un\u2019analisi attendibile dell\u2019andamento e del risultato della gestione nonch\u00e9 della situazione dell\u2019emittente e dell\u2019insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
Milano, 4 marzo 2026
RELAZIONE DELLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
Gabriele Galli
L\u2019Amministratore Delegato
Enrico Vita
ATTESTAZIONE DELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILIT\u00c0 AI SENSI
DELL\u2019ART. 81-TER, COMMA 1, DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971
DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI
I sottoscritti Enrico Vita in qualit\u00e0 di Amministratore Delegato, Gabriele Galli, in qualit\u00e0 di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della Amplifon S.p.A., attestano, ai sensi dell\u2019art. 154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, che la rendicontazione di sostenibilit\u00e0 inclusa nella relazione sulla gestione \u00e8 stata redatta:
conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024, n. 125;
con le specifiche adottate a norma dell\u2019articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.
Milano, 4 marzo 2026\t
RELAZIONE DELLA SOCIET\u00c0 DI REVISIONE SULLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILIT\u00c0