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"value": "NOTE ESPLICATIVE1. INFORMAZIONI GENERALIIl Gruppo Amplifon \u00e8 leader mondiale nella distribuzione di soluzioni acustiche e nel loro adattamento e personalizzazione alle esigenze degli utilizzatori.La Capogruppo Amplifon S.p.A. \u00e8 domiciliata a Milano in via Ripamonti 133. Il Gruppo \u00e8 controllato direttamente da Ampliter S.r.l. (42,23% al 31 dicembre 2022), la cui quota di maggioranza (100% al 31 dicembre 2022) \u00e8 in capo ad Amplifin S.p.A., posseduta al 99,4% da Susan Carol Holland ed il restante 0,6% relativo ad azioni proprie.Il bilancio consolidato dell\u2019esercizio al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. del 28 febbraio 2005 n. 38. Tali principi comprendono l\u2019insieme dei principi IAS e IFRS emessi dall\u2019International Accounting Standard Board, nonch\u00e9 le interpretazioni SIC e IFRIC emesse dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee, che siano stati omologati secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606 del 19 luglio 2002 entro il 31 dicembre 2022. I principi contabili internazionali eventualmente omologati dopo tale data e prima di quella di redazione del presente bilancio sono utilizzati nella preparazione del bilancio consolidato solo se l\u2019adozione anticipata \u00e8 consentita dal Regolamento di omologa e dal principio contabile oggetto di omologa e nel caso il Gruppo si sia avvalso di tale facolt\u00e0.La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, effettuata in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n. 2019/815 e successive modifiche, \u00e8 autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 1 marzo 2023. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019assemblea degli azionisti di Amplifon S.p.A. in data 21 aprile 2023.I criteri di valutazione utilizzati nella redazione del bilancio e una disamina dei principi contabili e interpretazioni di futura efficacia sono dettagliati nella sezione 46.2. IMPATTI DEL CONFLITTO MILITARE IN UCRAINA, DELL\u2019EMERGENZA COVID-19 E DEL CAMBIAMENTO CLIMATICO SULLA PERFORMANCE E SULLA SITUAZIONE FINANZIARIA DEL GRUPPO Il Gruppo non ha alcuna attivit\u00e0 n\u00e9 diretta n\u00e9 indiretta in Ucraina, Russia e Bielorussia ed ha attivit\u00e0 limitate nei paesi limitrofi; pertanto, al momento il conflitto militare in Ucraina non ha avuto alcun impatto sulla performance e sul business. Tuttavia, il conflitto russo-ucraino ha portato ad una accelerazione dell\u2019aumento dei prezzi delle materie prime, e pi\u00f9 in generale ad un forte aumento dell\u2019inflazione su scala mondiale con conseguente inasprimento delle politiche monetarie delle banche centrali. La ripresa economica, che aveva caratterizzato la prima fase post pandemia, ha rapidamente rallentato e il quadro prospettico di breve-medio periodo rimane molto incerto e di difficile valutazione, con il possibile manifestarsi o il perdurare di eventuale recessione economica. Sebbene il mercato degli apparecchi acustici abbia sempre dimostrato di essere resiliente anche in periodi di crisi economica, in quanto le soluzioni e i servizi acustici sono prodotti non discrezionali che danno un beneficio importante alla salute fisica, emotiva e relazionale alle persone, ed i clienti sono assistiti da sistemi di rimborso pubblici e privati e da finanziamenti di credito al consumo, il contesto inflattivo attuale e l\u2019incertezza sui costi futuri dei beni di prima necessit\u00e0 potrebbero portare alcuni potenziali clienti a posticipare temporaneamente l\u2019acquisto di un dispositivo che comunque sarebbe necessario nel medio periodo. In ogni caso, il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del contesto macroeconomico ed i relativi impatti sul business, tuttavia al momento non \u00e8 possibile escludere che la situazione sopra descritta possa comportare un rallentamento della domanda dei prodotti e servizi del Gruppo, sebbene, come sopra ricordato, Amplifon operi in un segmento di mercato che in passato, anche se in contesti non direttamente comparabili, ha generalmente dimostrato di essere meno sensibile di altri alle oscillazioni del ciclo economico generale.Con riferimento all\u2019emergenza sanitaria Covid-19, l\u2019implementazione di campagne vaccinali ha consentito un graduale ritorno alla normalit\u00e0 nella maggior parte dei Paesi in cui opera il Gruppo, sebbene il 2022 abbia visto un picco dei contagi e delle relative misure restrittive in alcune specifiche aree geografiche quali la Nuova Zelanda, l\u2019Australia e la Cina. Pertanto, nel 2022 il Gruppo ha risentito in misura significativamente minore degli effetti dell\u2019emergenza sanitaria, come evidenziato dagli ottimi risultati economico-finanziari conseguiti dal Gruppo. I contributi e le agevolazioni ricevute da alcune attivit\u00e0 governative sono stati praticamente irrilevanti, come pure non significative sono state le spese direttamente riferibili all\u2019emergenza. Con riferimento al tema del cambiamento climatico si ricorda che il business model del Gruppo Amplifon \u00e8 basato sull\u2019offerta di servizi retail per la cura dell\u2019udito. Pertanto, gli obiettivi legati alla transizione verso fonti energetiche alternative e alle azioni necessarie per fronteggiare il cambiamento climatico sono perseguiti attraverso gli sforzi del Gruppo atti a garantire un miglioramento dell\u2019efficienza energetica nelle proprie attivit\u00e0 di business, nonch\u00e9 rendicontando le principali emissioni di gas a effetto serra prodotte lungo la catena del valore. Si sottolinea inoltre che il Gruppo, cos\u00ec come emerso dalle analisi svolte durante il primo esercizio di rendicontazione secondo le raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e in considerazione delle sue attivit\u00e0 e del suo modello di business, non presenta esposizioni rilevanti ai rischi ambientali in particolare connessi al climate change. Ulteriori approfondimenti sono contenuti nella Dichiarazione non Finanziaria del Gruppo.3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTOIl Gruppo nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha proseguito la propria strategia di bilanciamento tra crescita interna e crescita esterna acquisendo 196 punti vendita per un investimento complessivo netto pari a Euro 84.572 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita e della miglior stima degli earn-out dipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.Complessivamente nell\u2019esercizio 2022: \u25a0 negli Stati Uniti sono stati acquistati 87 punti vendita; \u25a0 in Germania sono stati acquistati 34 punti vendita; \u25a0 in Francia sono stati acquistati 24 punti vendita; \u25a0 in Cina sono stati acquistati 21 punti vendita; \u25a0 in Canada sono stati acquistati 16 punti vendita; \u25a0 in Polonia sono stati acquisiti 5 punti di vendita; \u25a0 in Belgio sono stati acquistati 4 punti vendita; \u25a0 in Svizzera sono stati acquisiti 3 punti vendita; \u25a0 in Ecuador sono stati acquisiti 2 punti vendita.In Dettaglio:(*)ACQUISTI DI SOCIET\u00c0Nome Data Localit\u00e0C\u00e9vennes Audition 01/02/2022 FranciaBougerolle Audition 01/03/2022 FranciaA.B. Audition 01/03/2022 FranciaAudition Fr\u00e8d\u00e8ric Rembaud 01/06/2022 FranciaAudition 50 01/07/2022 FranciaAudition Marquilly 01/07/2022 FranciaAudition Nouvelle 01/10/2022 FranciaSAS A l'Ecoute 01/10/2022 FranciaSurdit\u00e9 Toulorge 01/11/2022 FranciaRaindrop Hearing Clinic INC 13/01/2022 CanadaTerrace Hearing Clinic LTD 26/01/2022 CanadaThe Hearing Clinic 26/04/2022 CanadaLisa Reid Audiology Hearing Centres 05/08/2022 CanadaGreat to Hear, Inc. 14/10/2022 CanadaOntario, Inc. 22/12/2022 CanadaWuhan Amplifon Hearing Aids Co., Ltd. 01/02/2022 CinaPilot Blankenfelde Medizinisch-Elektronische Ger\u00e4te GmbH 03/01/2022 GermaniaH\u00f6rberatung Loppacher AG 01/04/2022 SvizzeraAudiomed Sp.z.o.o. 01/11/2022 Polonia(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate dalla data di acquisizione. ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDANome societ\u00e0 acquisita Data Localit\u00e0Dirks Sauerland 01/01/2022 GermaniaH\u00f6rger\u00e4te Oexle 01/01/2022 GermaniaGut H\u00f6ren Janitzky 15/01/2022 GermaniaKetz Bremen 01/03/2022 GermaniaJutta Kleeberg 01/05/2022 GermaniaWeber Erbach 30/06/2022 GermaniaUerlings Ascheberg 15/08/2022 GermaniaJoeres M\u00f6nchengladbach 01/10/2022 GermaniaAndres N\u00fcrnberg 01/10/2022 GermaniaAllsound Investments 07/01/2022 Stati UnitiCentral Florida Hearing, Inc 17/06/2022 Stati UnitiHearing Aid Consultants, Inc. 22/07/2022 Stati UnitiNewton's Hearing Centers of Northern Colorado, Inc. 26/08/2022 Stati UnitiBlue Ridge Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiCarolinas Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiBeall, Inc. 04/11/2022 Stati UnitiSoutheast Hearing Centers, LLC 02/12/2022 Stati UnitiForce Healthcare Management, LLC 30/12/2022 Stati UnitiNeuville 17/01/2022 FranciaPayen 04/04/2022 FranciaSaint-Fons 29/08/2022 FranciaFournier 19/09/2022 FranciaUpper Canada Hearing 26/04/2022 CanadaSaskatchewan Ltd. 06/12/2022 CanadaCuenca 01/01/2022 EcuadorECSH768 01/02/2022 CinaFleis Consulting SRL 01/03/2022 BelgioMaico GmbH / K\u00e4thi Oberholzer Imesch 29/07/2022 SvizzeraDebiti Stima Contribuzione Totale Cassa Costo (migliaia di Euro)finanziari fatturato al fatturato dalla prezzoacquisitatotale(*)acquisitiannuo data di acquisizioneTotale acquisti di societ\u00e0 41.314 (5.570) 1.292 37.036 17.466 5.867Totale acquisti rami di azienda 47.536 - - 47.536 32.303 8.530Totale 88.850 (5.570) 1.292 84.572 49.769 14.397(*) Per Stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2022.La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units, sono indicati nella seguente tabella.Saldo al Acquisizioni Altre variazioni Saldo al (migliaia di Euro)Alienazioni Svalutazioni31/12/2021del periodonette31/12/2022EMEA 894.228 27.407 - - (472) 921.163America 166.693 36.591 - - 10.532 213.816Asia e Oceania 620.549 5.123 - - (6.623) 619.049Totale avviamento 1.681.470 69.121 - - 3.437 1.754.028La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration (earn-out) di cui alle successive note 21 e 24, non direttamente riferibile al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flow per un periodo indefinito.La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi.La sintesi dei valori contabili e dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale con esclusione dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.(migliaia di Euro) EMEA AMERICA ASIA E OCEANIA TOTALECosto per acquisizioni del periodo 44.520 37.250 7.080 88.850Att. Pass. Acq. - Valori contabiliAttivit\u00e0 correnti 1.804 1.921 - 3.725Passivit\u00e0 correnti (3.545) (1.786) (39) (5.370)Capitale circolante netto (1.741) 135 (39) (1.645)Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso 4.647 1.041 176 5.864Fondi per rischi e oneri - - - -Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine (2.484) (92) - (2.576)Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine 2.163 949 176 3.288Capitale investito netto 422 1.084 137 1.643Patrimonio netto di Terzi - - - -Posizione finanziaria netta 4.278 - - 4.278PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI 4.700 1.084 137 5.921DIFFERENZA DA ALLOCARE 39.820 36.166 6.943 82.929ALLOCAZIONIMarchi e licenze 80 - - 80Elenchi clienti 19.502 4.114 2.198 25.814Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine (4.156) (4.537) - (8.693)Imposte differite attive 1.270 64 - 1.334Imposte differite passive (4.283) (66) (378) (4.727)Totale allocazioni 12.413 (425) 1.820 13.808TOTALE AVVIAMENTO 27.407 36.591 5.123 69.121Determinazione dei Gruppi di Cash Generating UnitsAi fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a Gruppi di Cash Generating Units; tali Gruppi di Cash Generating Units sono individuati a livello di Region e beneficiano di sinergie e politiche comuni e sono autonomi nella gestione e allocazione delle risorse al proprio interno.La suddivisione delle attivit\u00e0 in Gruppi di Cash Generating Units ed i criteri di identificazione degli stessi sono confermati rispetto al Bilancio chiuso al 31 dicembre 2021.I Gruppi di Cash Generating Units individuati ai fini dell\u2019impairment test dell\u2019anno sono: \u25a0 EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Regno Unito, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto; \u25a0 AMERICA che include i singoli differenti business con i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador e Colombia; \u25a0 ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value ed il value in use. Al 31 dicembre 2022 il management ha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.Test d\u2019impairmentPer tutti i Gruppi di Cash Generating Units, il test d\u2019impairment \u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in use con il metodo del discounted cash flow (DCF) al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-tax utilizzati. Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai business plan triennali (2023-2025) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal business plan consolidato (2023-2025) di Amplifon approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in data 15 dicembre 2022.Il test d\u2019impairment \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in via anticipata rispetto all\u2019approvazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon.Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le correnti valutazioni di mercato ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-risk a livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.In particolare i valori di Equity Risk Premium e di Beta sono stati determinati in accordo alle best practice utilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran) che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premium i rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un'attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il Beta \u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Beta relativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Services e Retail special lines. Lo scenario macroeconomico \u00e8 mutato, riflettendosi in una variazione (in incremento) dei tassi di interesse e dell\u2019inflazione, fatti che hanno indotto un deterioramento delle aspettative di crescita economica generale. Pertanto si \u00e8 prestata particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroom per tutti i Gruppi di Cash Generating Units nei casi di variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione.La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2026.EMEA AMERICA ASIA E OCEANIATasso di crescita 1,81% 3,31% 2,42%(*)WACC 2022 8,41% 11,82% 9,67%Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) 3Y 3Y 3Y(*)WACC 2021 4,07% 6,02% 5,71%(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Region sulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.Il test di impairment non ha evidenziato perdite di valore. Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units, come suggerito dall\u2019ESMA, \u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unit pari al suo valore contabile. Tale analisi, riportata nella seguente tabella, ha evidenziato che solo scostamenti entro una determinata soglia nel raggiungimento degli obiettivi finanziari di piano, nel livello dei tassi d\u2019interesse e nei tassi di crescita perpetua ridurrebbero il valore recuperabile a un livello prossimo a quello contabile per tutti i Gruppi di Cash Generating Units.Variazione negativa (in termini di punti Variazione % negativa dei Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua cash flow attesi sulla base percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) (g) rispetto a quelli utilizzati nella dei singoli business plan che rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione predisposizione del test di impairment che renderebbe il valore recuperabile del test di impairment che renderebbe renderebbe il valore recuperabile della CGU della CGU pari al suo il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabilevalore contabilepari al suo valore contabileEMEA 27 p.p. 70% 16 p.p.AMERICA 78 p.p. 76% 28 p.p.ASIA E OCEANIA 2 p.p. 18% 2 p.p.4. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI A VITA DEFINITALe seguenti tabelle mostrano la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali.Amm. e sval. Valore netto Amm. e sval. Valore netto Costo storico al Costo storico al (migliaia di Euro)cumulate al contabile al cumulate al contabile al 31/12/202131/12/202231/12/202131/12/202131/12/202231/12/2022Software 195.983 (117.195) 78.788 235.964 (143.068) 92.896Licenze 22.508 (16.669) 5.839 23.024 (18.450) 4.574Patti di non concorrenza 13.262 (3.860) 9.402 14.328 (7.749) 6.579Elenchi clienti 438.617 (224.188) 214.429 464.959 (258.275) 206.684Marchi e concessioni 96.853 (36.485) 60.368 96.559 (44.113) 52.446Altre 24.816 (12.484) 12.332 22.665 (11.292) 11.373Immobilizzazioni in corso 33.373 - 33.373 45.546 - 45.546e accontiTotale 825.412 (410.881) 414.531 903.045 (482.947) 420.098Valore netto Aggregazioni Altre variazioni Valore netto (migliaia di Euro)Investim. Alienazioni AmmortamentiSvalutaz.al 31/12/2021di impresenetteal 31/12/2022Software 78.788 21.849 (2) (29.241) 4 (22) 21.520 92.896Licenze 5.839 743 (4) (2.215) 80 (4) 135 4.574Patti di non concorrenza 9.402 705 (128) (3.769) - - 369 6.579Elenchi clienti 214.429 - (66) (35.268) 25.814 - 1.775 206.684Marchi e concessioni 60.368 - - (7.958) - (15) 51 52.446Altre 12.332 2.124 (541) (1.634) 27 4 (939) 11.373Immobilizzazioni in corso 33.373 33.367 (715) - 265 12 (20.756) 45.546e accontiTotale 414.531 58.788 (1.456) (80.085) 26.190 (25) 2.155 420.098La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone: \u25a0 per Euro 19.613 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA; \u25a0 per Euro 2.198 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania; \u25a0 per Euro 4.379 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America.Gli incrementi del periodo delle attivit\u00e0 immateriali sono principalmente riconducibili ad investimenti nell\u2019area dell\u2019information technology dove la continua attenzione al cliente e l\u2019obiettivo di maggiore controllo sulle attivit\u00e0 operative hanno trainato il rilevante sforzo operato parallelamente sia sul fronte delle infrastrutture tecnologiche (specificamente intelligenza artificiale per un\u2019esperienza iperpersonalizzata ai clienti) e dei sistemi e delle strumentazioni di negozio a supporto dell\u2019Amplifon Product Experience (che ha ridefinito l\u2019intero customer journey del cliente Amplifon) che sul fronte dei processi operativi e di back office. A tal proposito si segnala il progressivo rilascio in tutto il Gruppo di un nuovo sistema ERP basato sulla soluzione integrata ed interdipendente \u201cSoftware as a Service\u201d e \u201cPlatform as a Service\u201d che permette di disporre di un ambiente di cloud computing completamente customizzato per il Gruppo Amplifon. Rilevanti investimenti in attivit\u00e0 immateriali hanno riguardato i sistemi per la razionalizzazione del procurement di Gruppo e la centralizzazione degli acquisti. Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo e all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio.5. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARILe seguenti tabelle mostrano la movimentazione degli immobili, impianti e macchinari.Amm. e sval. Valore netto Amm. e sval. Valore netto Costo storico al Costo storico al (migliaia di Euro)cumulate al contabile al cumulate al contabile al 31/12/202131/12/202231/12/202131/12/202131/12/202231/12/2022Terreni 219 - 219 154 - 154Fabbricati. costruzioni 290.394 (197.365) 93.029 298.991 (199.083) 99.908e migliorie su beni di terziImpianti e macchinari 62.620 (47.363) 15.257 52.414 (42.077) 10.337Attrezzature industriali e commerciali 59.791 (45.961) 13.830 76.808 (58.052) 18.756Automobili e mezzi di trasporto interni 2.643 (2.140) 503 1.047 (776) 271Computer e macchine da ufficio 72.845 (58.136) 14.709 80.108 (62.712) 17.396Mobili e arredi 126.417 (90.869) 35.548 124.155 (91.452) 32.703Altri immobili, impianti e macchinari 3.205 (1.412) 1.793 5.673 (3.031) 2.642Immobilizzazioni in corso e acconti 11.957 - 11.957 11.248 - 11.248Totale 630.091 (443.246) 186.845 650.598 (457.183) 193.415Altre Valore netto al Aggregazioni Valore netto al (migliaia di Euro)Investimenti Alienazioni AmmortamentiSvalutaz.variazioni 31/12/2021di imprese31/12/2022netteTerreni 219 - (93) - 14 - 14 154Fabbricati. costruzioni e 93.029 21.373 (583) (23.027) 954 (132) 8.294 99.908migliorie su beni di terziImpianti e macchinari 15.257 2.465 34 (3.021) 375 (98) (4.675) 10.337Attrezzature industriali 13.830 3.675 (270) (5.723) 339 35 6.870 18.756e commercialiAutomobili e mezzi di 503 39 (190) (101) 26 - (6) 271trasporto interniComputer e macchine 14.709 7.048 (85) (9.787) 188 (4) 5.327 17.396da ufficioMobili e arredi 35.548 8.295 (95) (8.849) 143 (76) (2.263) 32.703Altri immobili, impianti 1.793 149 (13) (623) 7 - 1.329 2.642e macchinariImmobilizzazioni 11.957 13.802 (247) - 865 (34) (15.095) 11.248in corso e accontiTotale 186.845 56.846 (1.542) (51.131) 2.911 (309) (205) 193.415Gli investimenti del periodo sono da ricondurre principalmente all\u2019apertura di negozi e al rinnovamento di quelli esistenti, oltre che all\u2019acquisto di componenti hardware a servizio dell\u2019implementazione dei progetti IT di Gruppo.La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone: \u25a0 per Euro 2.051 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA; \u25a0 per Euro 176 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania; \u25a0 per Euro 684 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America.Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono principalmente attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo e all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio.6. ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USOLe attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso sono di seguito rappresentate:Amm. e sval. Valore netto Amm. e sval. Valore netto Costo storico al Costo storico al (migliaia di Euro)cumulate al contabile al cumulate al contabile al 31/12/202131/12/202231/12/202131/12/202131/12/202231/12/2022Negozi e uffici 681.738 (253.738) 428.000 777.889 (336.445) 441.444Autovetture 22.188 (13.230) 8.958 24.819 (15.365) 9.454Macchine elettroniche 871 (452) 419 1.657 (808) 849Totale 704.797 (267.420) 437.377 804.365 (352.618) 451.747Valore Altre Valore Aggregazioni di (migliaia di Euro)netto al Incrementi Decrementi AmmortamentiSvalutaz.variazioni netto al imprese31/12/2021 nette31/12/2022Negozi e uffici 428.000 126.740 (11.594) (102.703) 2.658 - (1.657) 441.444Autovetture 8.958 5.724 (31) (5.293) - - 96 9.454Macchine elettroniche 419 572 357 (495) - - (4) 849Totale 437.377 133.036 (11.268) (108.491) 2.658 - (1.565) 451.747Gli incrementi delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso dei beni in locazione acquisiti nell\u2019anno sono relativi ai rinnovi dei contratti di locazione esistenti, all\u2019allargamento del network, oltre al contratto di locazione relativo agli uffici della consociata italiana.I decrementi sono relativi a terminazioni anticipate di contratti di affitto per riposizionamento dei negozi. Si precisa che a fronte di tali terminazioni non sono state sostenute spese o penali significative.La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d \u00e8 composta dall\u2019allocazione del prezzo relativa ai diritti d\u2019uso per acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA per Euro 2.565 migliaia e nell\u2019area America per Euro 93 migliaia.Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono principalmente attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo.Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 18.7. ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti finanziari immobilizzati 9.204 2.257 6.947Asset plan ed altri importi vincolati 1.644 7.620 (5.976)Altre attivit\u00e0 a lungo termine 31.622 30.896 726Totale 42.470 40.773 1.697Pi\u00f9 in dettaglio: \u25a0 i crediti finanziari immobilizzati sono relativi principalmente a finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per Euro 8.490 migliaia; \u25a0 la variazione della voce \u201cAsset plan ed altri importi vincolati\u201d \u00e8 riferibile al decremento degli importi vincolati a supporto dei piani di compensazione differita dei partner commerciali negli Stati Uniti (principalmente aderenti al business wholesales di Elite che \u00e8 stato terminato e discontinuato alla fine del 2021) a fronte di pagamenti effettuati nel periodo con conseguente riduzione della passivit\u00e0 descritta nella nota 19 per importo pari a Euro 5.873 migliaia; \u25a0 le altre attivit\u00e0 a lungo termine includono principalmente: \u25a0 Euro 10.263 migliaia per depositi cauzionali previsti dai contratti di affitto di negozi ed uffici; \u25a0 Euro 14.489 migliaia relativi ai costi sospesi e relativi alle commissioni ed altri compensi pagati a fronte di servizi post-vendita da svolgere in esercizi successivi e principalmente relativi agli autogestori in Italia.Sia i crediti finanziari immobilizzati sia le altre attivit\u00e0 a lungo termine sono detenuti al fine di ottenere i relativi flussi finanziari contrattuali e sono oggetto di attualizzazione nel caso in cui il tasso d\u2019interesse applicato sugli stessi si discosti dal tasso di mercato.La seguente tabella espone le altre attivit\u00e0 non correnti in base alla metodologia di valutazione applicata.(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Situazione Patrimoniale- Finanziaria Costo Ammortizzato Fair value a OCI Fair Value a Conto EconomicoAttivit\u00e0 non correntiAttivit\u00e0 finanziarie a fair value a conto economicoCrediti finanziari immobilizzati 9.204Asset Plan ed altri importi vincolati 1.644Altre attivit\u00e0 a lungo termine 31.622(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Situazione Patrimoniale- Finanziaria Costo Ammortizzato Fair value a OCI Fair Value a Conto EconomicoAttivit\u00e0 non correntiAttivit\u00e0 finanziarie a fair value a conto economicoCrediti finanziari immobilizzati 2.257Asset Plan ed altri importi vincolati 7.620Altre attivit\u00e0 a lungo termine 30.8968. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI E HEDGE ACCOUNTINGGli strumenti finanziari derivati sono rappresentati da strumenti non quotati sui mercati ufficiali, sottoscritti con finalit\u00e0 di copertura del rischio tasso d\u2019interesse e/o valuta. Il fair value di tali strumenti \u00e8 determinato mediante l\u2019utilizzo di modelli di valutazione alimentati da input desumibili dal mercato (fonte Bloomberg) quali tassi d\u2019interesse forward, tassi di cambio ecc. La tecnica di valutazione utilizzata \u00e8 il discounted cash flow approach. Nella determinazione del fair value si \u00e8 tenuto conto del rischio proprio e del rischio della controparte (credit/debit value adjustment). Tali credit/debit value adjustment sono stati determinati sulla base di informazioni di mercato quali i valori dei CDS (Credit Default Swap) per la determinazione del rischio delle singole controparti bancarie con riferimento alla determinazione del rischio Amplifon e tenendo conto delle mutual break clause ove presenti.La seguente tabella evidenzia il fair value di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, del tipo cash flow hedge e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Tipologia Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Fair value hedge - - - -Cash flow hedge 42.235 10.983 (2.679)Totale hedge accounting 42.235 - 10.983 (2.679)Non hedge accounting 631 - 168 (404)Totale 42.866 - 11.151 (3.083)COPERTURA DI FLUSSI FINANZIARI (CASH FLOW HEDGING)Nel corso del 2022 le operazioni di copertura di flussi finanziari hanno riguardato il rischio su tasso di cambio e di interesse relativo al Private Placement 2013-2025 pari a Dollari USA 110 milioni residui, e il rischio su tasso di interesse relativo a finanziamenti a medio-lungo termine outstanding per complessivi Euro 492,5 milioni al 31 dicembre 2022.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Oggetto della copertura Rischio coperto Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Private Placement 2013-2025 Tasso di cambio e d\u2019interesse 16.385 - 10.983 -Finanziamenti a medio-lungo termine Tasso d\u2019interesse 25.850 - - (2.679)Totale 42.235 - 10.983 (2.679)La tabella che segue evidenzia gli effetti economici derivanti dagli strumenti derivati in essere e quelli patrimoniali relativi alla riserva di cash flow hedge. I valori sono al lordo dell\u2019effetto delle imposte.Contabilizzato a Riclassifica a conto Riclassifica a conto (migliaia di Euro)patrimonio nettoEconomico - Porzione efficaceeconomico - Porzione inefficace(Dare)/Avere (Perdita) Utile (Perdita) Utile1/1/2021 - 31/12/2021 2.617 (7.479) 1561/1/2022 - 31/12/2022 28.351 (6.010) 430La scadenza dei derivati di copertura \u00e8 coerente con la durata dell\u2019elemento coperto. Si rimanda alla nota 17 per dettagli.DERIVATI NON HEDGE ACCOUNTINGI derivati non hedge accounting riguardano strumenti forward volti a coprire il rischio di cambio derivanti da operazioni in valuta diversa da quella di conto della Societ\u00e0 o della singola controllata e sul rimborso del finanziamento erogato a Bay Audio pari ad un valore residuo di 7.361 migliaia di Dollari Australiani, che viene rimborsato in rate trimestrali scadenti ad aprile 2023.METODOLOGIA DI VALUTAZIONELa seguente tabella illustra gli strumenti derivati in base alla metodologia di valutazione applicata:(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Situazione Patrimoniale- Finanziaria Fair value a PN Fair Value a Conto EconomicoStrumenti di copertura attivi - Cash flow hedge 42.235Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge -Strumenti derivati attivi - Non hedge accounting 631Strumenti derivati passivi - Non hedge accounting(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Situazione Patrimoniale- Finanziaria Fair value a PN Fair Value a Conto EconomicoStrumenti di copertura attivi - Cash flow hedge 10.983Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge (2.679)Strumenti derivati attivi - Non hedge accounting 168Strumenti derivati passivi - Non hedge accounting (404)La seguente tabella espone la valutazione del fair value in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:1. prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;2. dati di input diversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;3. dati di input relativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.2022 2021(migliaia di Euro) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 1 Livello 2 Livello 3 TotaleAttivit\u00e0Derivati di copertura- a lungo termine 25.850 25.850 10.983 10.983- a breve termine 17.016 17.016 168 168Passivit\u00e0 Derivati di copertura- a lungo termine - - (2.679) (2.679)- a breve termine - - (404) (404)Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non vi sono stati trasferimenti tra i livelli.9. RIMANENZE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Costo Fondo Svalutaz. Netto Costo Fondo Svalutaz. NettoProdotti Finiti e Merci 89.756 (13.497) 76.258 73.579 (11.009) 62.570Totale 89.756 (13.497) 76.258 73.579 (11.009) 62.570La movimentazione del fondo svalutazione rimanenze intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:(migliaia di Euro) TotaleSaldo al 31/12/2021 (11.009)Accantonamenti (5.355)Utilizzi 2.772Aggregazione di imprese (4)Differenze conversione valuta e altri movimenti 99Saldo al 31/12/2022 (13.497)10. CREDITI VERSO CLIENTI La seguente tabella fornisce informazioni sui crediti verso clienti:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti verso clienti 191.994 168.281 23.713Crediti commerciali \u2013 Controllate 22 17 5Crediti commerciali \u2013 Controllanti 32 365 (333)Crediti commerciali - Collegate e joint venture 19 17 2Totale crediti verso clienti 192.067 168.680 23.387La composizione dei crediti verso clienti \u00e8 dettagliata nella seguente tabella: (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti verso clienti 206.954 185.725 21.229Passivit\u00e0 per resi su vendite (2.177) (2.677) 500Fondo svalutazione crediti (12.783) (14.767) 1.984Totale 191.994 168.281 23.713Il tempo medio di incasso nel 2022 \u00e8 stato di circa 26 giorni e non vi \u00e8 nessuna concentrazione significativa di rischio credito.I crediti commerciali, quanto a Euro 175.804 migliaia sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza (c.d. modello di business held to collect), quanto a Euro 31.150 migliaia sono detenuti a fine di incassare i relativi flussi contrattuali alla scadenza o tramite la vendita (c.d. modello di business held to collect and sell).Nell\u2019esercizio sono state effettuate operazioni di cessione pro soluto che hanno riguardato crediti commerciali per un valore nominale di Euro 90.528 migliaia (Euro 64.590 migliaia nello stesso periodo dell\u2019anno precedente), prevalentemente relative a crediti sorti durante l\u2019esercizio e pertanto non hanno effetti significativi sul livello del capitale circolante rispetto a quello del periodo comparativo.La movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:(migliaia di Euro) TotaleSaldo al 31/12/2021 (14.767)Accantonamenti (2.042)Rilasci 1.289Utilizzi a fronte oneri 2.913Aggregazioni di imprese (33)Differenze conversione valuta e altre variazioni nette (143)Saldo al 31/12/2022 (12.783)Ai fini degli obblighi di trasparenza e pubblicit\u00e0 in Italia sulla base della legge 4/8/17 n. 124 si informa che Amplifon Italia S.p.A. nel corso del 2022 ha registrato incassi da enti pubblici per fornitura di beni e servizi per un totale di Euro 49.413 migliaia (tramite 48.895 documenti) di cui Euro 41.568 migliaia (tramite 41.132 documenti) da cessioni a operatori finanziari ed Euro 7.845 migliaia (tramite 7.763 documenti) mediante accrediti diretti. 11. ATTIVIT\u00c0 PER COSTI CONTRATTUALI DIFFERITI (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAttivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a breve termine 5.262 5.187 75Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a lungo termine 11.131 9.452 1.679Totale 16.393 14.639 1.754I costi contrattuali, pari a Euro 16.393 migliaia, si riferiscono ai costi per l\u2019ottenimento o l\u2019adempimento del contratto, capitalizzati in accordo all\u2019IFRS 15. Essi includono tipicamente le commissioni ed i premi riconosciuti ai dipendenti ed autogestori per ogni vendita realizzata. Tali costi sono differiti e riversati a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligation incluse nel contratto stesso. La seguente tabella mostra le variazioni significative dei saldi dei costi contrattuali:(migliaia di Euro)Valore netto al 31/12/2021 14.639Incremento per contratti con clienti e reversal dell\u2019esercizio 1.715Aggregazioni di imprese -Differenze conversione valuta e altre variazioni nette 39Valore netto al 31/12/2022 16.393Nella seguente tabella si riporta l\u2019impatto economico sui futuri esercizi conseguente all\u2019ammortamento previsto per le attivit\u00e0 contrattuali in essere al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 e oltreCosti contrattuali 5.262 5.292 3.492 2.054 29312. ALTRI CREDITI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti tributari 22.319 23.713 (1.394)Altri crediti 23.998 46.855 (22.856)Ratei e risconti attivi non finanziari 26.293 20.988 5.305Totale 72.610 91.555 (18.945)Crediti tributariI crediti tributari includono principalmente per Euro 4.260 migliaia acconti di imposta da portare in compensazione dei debiti futuri per imposte e per Euro 15.785 migliaia crediti IVA e altre imposte indirette, di cui Euro 15.449 migliaia sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza (c.d. modello di business held to collect and sell). Le cessioni pro soluto di crediti IVA effettuate nel periodo hanno riguardato un valore complessivo pari a Euro 7.934 migliaia con un incasso netto di Euro 7.854 migliaia (rispettivamente Euro 5.641 migliaia e Euro 5.607 migliaia al 31 dicembre 2021).Altri creditiGli altri crediti sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi contrattuali a scadenza. La variazione del periodo \u00e8 dovuta al decremento delle quote di piani vincolati a contribuzione differita dei partner commerciali relativi al business cessato di Elite.Ratei e risconti attivi non finanziariPi\u00f9 in dettaglio la voce include risconti cos\u00ec dettagliati: \u25a0 Euro 11.856 migliaia relativi ai costi sospesi e relativi alle commissioni ed altri compensi pagati a fronte di servizi post-vendita da svolgere in esercizi successivi e principalmente relativi agli autogestori in Italia; \u25a0 Euro 3.504 migliaia per altri servizi; \u25a0 Euro 2.146 migliaia per pubblicit\u00e0; \u25a0 Euro 1.054 migliaia per costi relativi a contratti di affitto non rientranti tra le lease components come definite dal principio contabile IFRS16 \u2013 Leasing; \u25a0 Euro 944 migliaia per assicurazioni; \u25a0 Euro 6.789 migliaia relativi ad altri costi prepagati; 13. ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE(migliaia di Euro) 31/12/2022 31/12/2021 VariazioneAltre attivit\u00e0 finanziarie 49.884 49.889 (5)Ratei e risconti attivi finanziari 102 (53) 155Totale 49.986 49.836 150Le altre attivit\u00e0 finanziarie ammontano ad Euro 49.884 migliaia al 31 dicembre 2022 ed includono principalmente quote di fondi di investimento di liquidit\u00e0 appartenenti alla categoria di fondi monetari con valore stabile stipulati con primari istituti finanziari.14. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDEE MEZZI EQUIVALENTI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneC/C bancari 177.045 260.129 (83.084)Depositi bancari a breve termine 1.024 6.070 (5.046)Altri mezzi equivalenti 101 910 (809)Cassa 1.484 1.437 47Totale 179.654 268.546 (88.892)Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti pari a Euro 179.654 migliaia al 31 dicembre 2022 e Euro 268.546 migliaia al 31 dicembre 2021 evidenziano una variazione negativa pari a Euro 88.892 migliaia. Questa variazione \u00e8 riconducibile principalmente al rimborso delle quote a breve dei debiti a medio lungo termine (Euro 84.275 migliaia) ed alla riduzione delle altre linee di denaro caldo (Euro 50.090 migliaia), compensata dalla generazione di cassa operativa residua dopo gli esborsi per acquisizioni, dividendi pagati agli azionisti ed acquisti di azioni proprie. Le disponibilit\u00e0 liquide sono depositate presso istituti di primario rating e remunerate a condizioni di mercato. La qualit\u00e0 creditizia delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentata dal rating di S&P \u00e8 di seguito dettagliata:(migliaia di Euro)RATING S&P DI BREVE TERMINESaldo al TipologiaA-1+ A-1 A-2 A-3 B Altri (*)31/12/2022Attivit\u00e0 non correntiStrumenti di copertura a lungo termine 25.850Attivit\u00e0 correntiStrumenti di copertura a breve termine 17.016C/C bancari. depositi bancari a breve termine 178.170 23.371 40.308 85.121 - - 29.370e fondi monetari di liquidit\u00e0Cassa 1.484(*) La colonna \u201cAltri\u201d include principalmente giacenze di conto corrente con controparti non dotate di rating ma che rispettano comunque i requisiti minimi patrimoniali richiesti dalla BCE, oltrech\u00e9 in istituti non domiciliati in Unione Europea. 15. CAPITALE SOCIALE ED AZIONI PROPRIEAl 31 dicembre 2022 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2021.Nel periodo sono stati esercitati 1.138.490 diritti di performance stock grant, per i quali la Societ\u00e0 ha consegnato ai beneficiari un pari numero di azioni proprie.Nel corso del periodo sono state acquistate 1.600.000 azioni proprie sulla base di quanto deliberato dall\u2019assemblea degli azionisti del 22 aprile 2022.Nel periodo sono state consegnate n. 37.500 azioni come primo pagamento differito dell\u2019acquisizione Otohub effettuata nel 2019.Il totale complessivo delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 1.831.360 azioni, corrispondenti allo 0,809% del capitale sociale della Societ\u00e0. Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.Valore medio di acquisto (Euro)Valore totale N. azioni proprie(migliaia di Euro)Valore cessione (Euro)Totale al 31 dicembre 2021 1.407.350 20,493 28.841Acquisti 1.600.000 33,183 53.093Cessioni per esercizio performance stock grant (1.138.490) 27,244 (31.018)Cessioni per esercizio pagamento differito acquisizione (37.500) 27,244 (1.021)Totale al 31 dicembre 2022 1.831.360 27,244 49.89516. POSIZIONE FINANZIARIA NETTAIl seguente schema della posizione finanziaria netta comprensiva delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo \u00e8 redatto secondo quanto richiesto dall\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 e dal richiamo di attenzione Consob n. 5/21 del 29 aprile 2021.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDisponibilit\u00e0 liquide (A) 179.654 268.546 (88.892)Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide (B) - - -Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti (C) 49.968 49.819 149Liquidit\u00e0 (A+B+C) (D) 229.622 318.365 (88.743)Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, 221.095 147.031 74.064ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) (E)- Debiti bancari 116.659 84.394 32.265- Private Placement 2013-2025 103.131 - 103.131- Altri debiti bancari e debiti per scoperti di conto corrente 19.697 62.402 (42.705)- Strumenti derivati di copertura (18.392) 235 (18.627)Quota corrente del debito finanziario non corrente (F) 130.329 117.404 12.925- Ratei e risconti passivi finanziari 6.012 6.072 (60)- Debiti per acquisizioni 24.601 12.667 11.934- Passivit\u00e0 per leasing \u2013 quota corrente 99.716 98.665 1.051Indebitamento finanziario corrente (E+F) (G) 351.424 264.435 86.989Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) (H) 121.802 (53.930) 175.732Debito finanziario non corrente (I) 826.797 941.676 (114.879)- Debiti Bancari a medio-lungo termine 452.202 568.838 (116.636)- Debiti per acquisizioni a medio-lungo termine 5.705 19.571 (13.866)- Passivit\u00e0 per leasing \u2013 quota non corrente 368.890 353.267 15.623Strumenti di debito (J) 350.000 447.122 (97.122)- Eurobond 2020-2027 350.000 350.000 -- Private Placement 2013-2025 - 97.122 (97.122)Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K) - (11.750) 11.750- Strumenti derivati di copertura - (11.750) 11.750Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) (L) 1.176.797 1.377.048 (200.251)Totale indebitamento finanziario (H+L) (M) 1.298.599 1.323.118 (24.519)Al netto delle passivit\u00e0 per leasing (Euro 468.606 migliaia al 31 dicembre 2022), l\u2019indebitamento finanziario netto ammonta a Euro 829.993 migliaia al 31 dicembre 2022 ed \u00e8 ripartito come in tabella sotto. (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDisponibilit\u00e0 liquide 179.654 268.546 (88.892)Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 49.968 49.819 149Liquidit\u00e0 229.622 318.365 (88.743)Indebitamento finanziario corrente al netto di passivit\u00e0 di leasing 251.708 165.771 85.937Posizione finanziaria netta a breve termine22.086 (152.594) 174.680(al netto di passivit\u00e0 di leasing)Indebitamento finanziario non corrente al netto di passivit\u00e0 di leasing 807.907 1.023.780 (215.873)Totale indebitamento finanziario (al netto di passivit\u00e0 di leasing) 829.993 871.186 (41.193)L\u2019indebitamento finanziario netto a medio-lungo termine, ad esclusione delle passivit\u00e0 per leasing, pari a Euro 807.907 migliaia al 31 dicembre 2022 e Euro 1.023.780 migliaia al 31 dicembre 2021 evidenzia una riduzione pari a Euro 215.873 migliaia. Tale variazione \u00e8 dovuta principalmente alle riclassifiche a breve termine delle quote scadenti nei prossimi 12 mesi di debiti bancari, del Private Placement 2013-2025 (che \u00e8 stato totalmente rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023) e dei debiti per acquisizioni.La posizione finanziaria netta a breve termine, ad esclusione delle passivit\u00e0 per leasing, ha registrato un peggioramento pari a Euro 174.680 migliaia, passando da un valore positivo di Euro 152.594 migliaia al 31 dicembre 2021 a un valore negativo di Euro 22.086 migliaia al 31 dicembre 2022. Le quote a breve termini dei debiti a lungo termine e le altre componenti a breve termine dei debiti finanziari sono superiori alle disponibilit\u00e0 liquide, altri mezzi equivalenti ed altri strumenti di liquidit\u00e0 a breve. La societ\u00e0 ha comunque linee di credito irrevocabili non utilizzate per Euro 255.000 migliaia, che, in aggiunta alla generazione di cassa prevista per l\u2019esercizio 2023, consentono di mantenere un elevato profilo di liquidit\u00e0 per il soddisfacimento delle obbligazioni in essere ed a supporto delle necessit\u00e0 del business.Pi\u00f9 nello specifico, la posizione finanziaria netta a breve termine include la quota a breve dei finanziamenti bancari a lungo termine (Euro 116.659 migliaia), la totalit\u00e0 del Private Placement 2013-2025 che \u00e8 stato rimborsato in via anticipata alla fine di gennaio 2023 (Euro 103.131 migliaia), altri debiti bancari per complessivi Euro 18.804 migliaia per operazioni di denaro caldo ed altri utilizzi di linee di credito a breve termine, i ratei interessi sul Private Placement (Euro 1.439 migliaia), sull\u2019Eurobond (Euro 3.467 migliaia) e sugli altri finanziamenti bancari ed infine la miglior stima dei debiti per pagamenti differiti su acquisizioni (Euro 24.601 migliaia), al netto della liquidit\u00e0 complessiva pari ad Euro 229.622 migliaia. La liquidit\u00e0 include Euro 179.654 migliaia di disponibilit\u00e0 liquide e Euro 49.968 migliaia di altre attivit\u00e0 finanziarie prontamente liquidabili. Tali attivit\u00e0 finanziarie si riferiscono a quote di fondi di investimento appartenenti alla categoria di fondi monetari con valore stabile gestiti da primari istituti finanziari.I finanziamenti bancari, Eurobond 2020-2027 e il Private Placement 2013-2025 sono esposti nello schema principale dello stato patrimoniale:a. nella voce \u201cpassivit\u00e0 finanziarie (a medio-lungo termine)\u201d e sono descritti alla nota 17 delle note esplicative per la parte non corrente.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022Eurobond 2020-2027 350.000Altri finanziamenti bancari a medio-lungo termine 452.202Commissioni su Eurobond 2020-2027 e finanziamenti bancari (3.262)Passivit\u00e0 finanziarie \u2013 non correnti 798.940b. nella voce \u201cpassivit\u00e0 finanziarie (correnti)\u201d e sono descritti alla nota 27 delle note esplicative per la parte corrente.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022Debiti per scoperti di conto corrente e verso altri finanziatori a breve termine 135.763(inclusa quota corrente dei debiti verso finanziatori a medio-lungo termine)Private Placement 2013-2025 103.131Altri debiti finanziari 6.012Commissioni su finanziamenti bancari, Private Placement 2013-2025 (1.245)Debiti finanziari 243.661Le altre voci presenti nella tabella dell\u2019indebitamento finanziario netto sono facilmente riconducibili allo schema di bilancio.17. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIELe passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito dettagliate:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneEurobond 2020-2027 350.000 350.000 -Private Placement 2013-2025 - 97.122 (97.122)Altri finanziamenti bancari a medio-lungo termine 452.202 568.838 (116.636)Commissioni su Eurobond 2020-2027, (3.262) (5.375) 2.113finanziamenti bancari e Private PlacementTotale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine 798.940 1.010.585 (211.645)Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 243.661 151.112 92.549- di cui quota a breve altri finanziamenti bancari a breve termine 116.659 84.394 32.265- di cui quota a breve del Private Placement 2013-2025 103.131 - 103.131- di cui debiti per scoperti di conto corrente e altri finanziatori a breve termine 18.212 61.900 (43.688)- di cui commissioni su finanziamenti bancari e Private Placement 2013-2025 (1.245) (1.644) 399Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 243.661 151.112 92.549Totale passivit\u00e0 finanziarie 1.042.601 1.161.697 (119.096)Le principali passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito dettagliate. \u25a0 Eurobond 2020-2027Si tratta di un prestito obbligazionario non convertibile per un importo pari a Euro 350.000 migliaia, quotato sul mercato non regolamentato della borsa del Lussemburgo, che ha una durata di 7 anni e corrisponde una cedola fissa annuale dell'1,125%. Valore nominaleFair ValueTasso dopo la (*)Decorrenza Debitore ScadenzaTasso nominale (Eur/000)(Eur/000)copertura 13/02/2020 Amplifon S.p.A. 13/02/2027 350.000 315.176 1,125% N/ATotale in Euro 350.000 315.176(*) Il tasso nominale indicato \u00e8 costituito dal mid swap pi\u00f9 il margine. \u25a0 Private Placement 2013-2025Si tratta di un Private Placement obbligazionario per originari 130 milioni di Dollari USA emesso sul mercato americano da Amplifon USA.(*)Valore nominale Debito ResiduoFair valueTasso nominale Tasso Euro dopo Decorrenza Debitore Scadenza Valuta(**)(***)la copertura (USD/000)(USD/000) (USD/000)in USD 30/05/2013 Amplifon USA 31/07/2023 USD 8.000 8.000 7.513 4,46% 3,90%31/07/2013 Amplifon USA 31/07/2023 USD 52.000 52.000 49.335 4,51% 3,90%-3,94%31/07/2013 Amplifon USA 31/07/2025 USD 50.000 50.000 48.505 4,66% 4,00%-4,05%Totale 110.000 110.000 105.353(*) Il Private Placement 2013-2025 \u00e8 stato rimborsato in via anticipata il 31 gennaio del 2023.(**) Il valore riportato rappresenta il tasso nominale in dollari USA dell\u2019emissione. (***) Gli strumenti di copertura che determinano i tassi sopra evidenziati fissano anche il tasso di cambio a 1.2885 con un conseguente controvalore del prestito pari a Euro 85.371 migliaia. \u25a0 Finanziamenti bancari Si tratta di principali finanziamenti bancari bilaterali e in pool la cui situazione \u00e8 dettagliata nella seguente tabella.Valore Importo Tasso Fair value Tasso Decorrenza Debitore Tipologia ScadenzaNominale Debito(*)Nozionale dopo la (Eur/000)in uso (**)(Eur/000)coperto con IRScopertura 30/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 30/04/2023 30.000 7.538 7.578 2,705%07/04/2020 Amplifon S.p.A. Bullet 22/03/2024 60.000 60.000 60.991 4,253%06/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 06/04/2025 50.000 35.714 36.410 2,423% 42.857 1,012%07/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 07/04/2025 150.000 120.000 120.187 1,250% 100.000 1,17%28/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 28/04/2025 50.000 50.000 50.713 1,529% 50.000 1,530%29/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 29/04/2025 78.000 48.750 49.884 1,414% 54.600 1,540%23/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 30/06/2025 35.000 31.500 32.018 0,985% 35.000 0,990%03/08/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 30/06/2025 10.000 5.066 5.132 1,193%23/12/2021 Amplifon S.p.A. Amortizing 23/12/2026 210.000 210.000 215.922 1,225% 210.000 1,163%Totale 673.000 568.568 578.835 492.457(*) Il tasso nominale indicato \u00e8 costituito dal tasso di riferimento (Euribor) pi\u00f9 il margine applicabile.(**) Questi finanziamenti sono stati coperti da rischio tasso tramite Interest Rate Swap. Il tasso dopo la copertura \u00e8 l'IRS pi\u00f9 margine.I finanziamenti in essere, suddivisi per scadenza, sono indicati nella seguente tabella. Quota Quota Nominale Tasso Saldo al Eff. Rimborsi Nuove Aggreg. di Saldo al a breve a M/L DebitoreScadenzamedio 31/12/21 Cambio al 31/12/22 assunzioni imprese31/12/22 termine termine (in migliaia)2022/360(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000) (Eur/000)Private Placement 2013-2025(*)USD 8.000 4.46% 7.063 437 7.500 7.500Amplifon USA 31/07/2023Private Placement 2013-2025(*)USD 52.000 4.51% 45.912 2.841 48.753 48.753Amplifon USA Rate al 31/1 e 31/7 dal 31/1/2014 31/07/2023Private Placement 2013-2025(*)USD 50.000 4.66% 44.146 2.732 46.878 46.878Amplifon USA 31/07/2025Eurobond 2020-20271.13%EUR 350.000350.000 350.000 350.0002020-2027Amplifon SpA 13/02/2027UBI amortizing scadenza 30/04/2023EUR 30.000 1.16% 22.538 (15.000) 7.538 7.538Amplifon SpAEuribor 3m +1.10 30/04/2023Mediobanca bulletscadenza 22/03/2024EUR 60.000 1.39% 60.000 60.000 60.000Amplifon SpAEuribor 6m +1.55% 22/03/2024BNL amortizing scadenza 06/04/2025EUR 50.000 1.36% 50.000 (14.286) 35.714 14.286 21.428Amplifon SpAEuribor 6m +1.25% 06/04/2025Unicredit Amortizingscadenza 07/04/2025EUR 150.000 1.31% 150.000 (30.000) 120.000 30.000 90.000Amplifon SpAEuribor 6m + margin grid 07/04/2025BPM amortizingscadenza 28/04/2025EUR 50.000 1.40% 50.000 50.000 50.000Amplifon SpAEuribor 6m +1.05% 28/04/2025CDP/MPS amortizing scadenza 29/04/2025EUR 78.000 1.71% 68.250 (19.500) 48.750 19.500 29.250Amplifon SpAEuribor 6m +1.65% 29/04/2025Credit Agricole amortizing scadenza 30/06/2025EUR 35.000 0.84% 35.000 (3.500) 31.500 9.625 21.875Amplifon SpAEuribor 6m +1.10% 30/06/2025Sparkasse amortizing scadenza 30/06/2025EUR 10.000 1.05% 7.054 (1.989) 5.065 2.010 3.055Amplifon SpAEuribor 3m +1.05% 30/06/2025Unicredit - NEW SYNDICATEscadenza 23/12/2026EUR 210.000 1.31% 210.000 210.000 33.600 176.400Amplifon SpAEuribor 6m + margin grid 23/12/2026Totale finanziamenti a lungo termine 1.099.964 6.010 (84.275) - 1.021.698 219.690 802.008Altri 389 (389) 892 119 1.011 892 119Totale 1.100.354 6.010 (84.664) 892 119 1.022.709 220.582 802.127(*) Considerando l\u2019effetto delle coperture sui tassi di cambio e d\u2019interesse il controvalore in Euro del Private Placement 2013-2025 \u00e8 pari a Euro 85.371 migliaia. Tale finanziamento \u00e8 stato riclassificato a breve termine anche con riferimento alla quota contrattualmente scadente nel 2025 in quanto \u00e8 stato rimborsato completamente in via anticipata il 31 gennaio 2023.La seguente tabella riepiloga il profilo per scadenza delle quote capitale delle passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2022 in base agli obblighi contrattuali:(*)(migliaia di Euro) Private Placement 2013-2025 Eurobond 2020-2027 Finanziamenti bancari Totale2023 85.371 116.559 201.9302024 224.917 224.9172025 122.091 122.0912026 105.000 105.0002027 350.000 350.000Totale 85.371 350.000 568.567 1.003.938(*) Gli importi relativi al Private Placement sono espressi al cambio di copertura.Il Gruppo ha in essere su finanziamenti, prestiti obbligazionari e linee di credito rotative alcuni financial covenant di seguito descritti: \u25a0 il rapporto Indebitamento Finanziario Netto escluse passivit\u00e0 per leasing /Patrimonio Netto di gruppo (Net Worth Ratio) non deve superare il valore di 1,65; \u25a0 il Leverage Ratio non deve superare il valore di 2,85. Tale indice \u00e8 calcolato come rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto escluse passivit\u00e0 per leasing ed EBITDA degli ultimi quattro trimestri (determinato escludendo il fair value dei pagamenti in azioni, con riferimento alle sole operazioni ricorrenti e sulla base di dati ricalcolati in caso di significativa variazione di struttura del Gruppo). \u25a0 L\u2019Interest Cover non deve essere superiore al valore di 4,9. Tale grandezza \u00e8 definita come il rapporto tra l\u2019EBITDA degli ultimi 4 trimestri (rettificato come per l\u2019EBITDA utilizzato nel leverage ratio) e gli intessi passivi netti degli stessi 4 trimestri. Nella generalit\u00e0 dei casi i primi due rapporti, in caso di acquisizioni rilevanti, possono essere incrementati sino rispettivamente a 2,20 e 3,26 per un periodo non superiore a 12 mesi e per 2 volte nella vita dei rispettivi finanziamenti.La seguente tabella riassume i covenant presenti per i finanziamenti attivi oltre all\u2019indicazione di ove sia applicabile lo \u201cSpike\u201d, cio\u00e8 l\u2019incremento degli indici per un periodo non superiore a 12 mesi, per 2 volte nella vita dei rispettivi finanziamenti in caso di acquisizioni rilevanti:Leverage Net Worth Interest Primary Credit Facility AgreementSpike (*)RatioRatioCover - Private Placement 2013-2025 di 110 milioni di Dollari USA (per un controvalore di Euro 85.4 milioni, comprensivo del fair value degli strumenti derivati che fissano il cambio verso l\u2019Euro a 1.2885)\u2264 3.26 (Leverage Ratio)\u2264 2,85 \u2264 1,65 -- Finanziamenti bilaterali a medio-lungo termine con primari istituti bancari ammontanti a \u2264 2.20 (Net Worth Ratio)Euro 243 milioni- Linee di credito \u201cirrevocabili\u201d con primari istituti bancari ammontanti a Euro 125 milioni;- Finanziamento bancario ammontante a Euro 36 milioni e scadente nel 2025\u2264 2,85 - > 4,90 \u2264 3.26 (Leverage Ratio)- Linea di credito rotativo irrevocabile di Euro 15 milioni- Finanziamenti bilaterali a medio-lungo termine con primari istituti bancari ammontanti a \u2264 3.26 (Leverage Ratio)Euro 80 milioni;\u2264 2,85 \u2264 1,65 > 4,90- Linee di credito \u201cirrevocabili\u201d con primari istituti bancari ammontanti a Euro 115 milioni;\u2264 2.20 (Net Worth Ratio)(*) Tale covenant, in quanto costituisce una condizione di miglior favore concessa alle banche, si estende anche al Private Placement.Inoltre, un finanziamento \u201csustainability-linked\u201d negoziato alla fine del 2021 in sostituzione del prestito sindacato per l\u2019acquisizione di Gaes, ammontante a 210 milioni di euro, non prevede financial covenant. Tuttavia, \u00e8 previsto che in caso di financial covenant su altri finanziamenti, questi vengano estesi anche alle stesse banche finanziatrici della \u201csustainability-linked\u201d per via di una clausola di condizione di miglior favore. Pertanto, i tre financial covenant sopra ed i relativi spike, descritti nella tabella precedente, sono estesi a tale linea di credito fintanto che essi saranno presenti sulle altre linee.Al 31 dicembre 2022 il valore degli indici che conferma il rispetto dei covenant \u00e8 il seguente:Valore al 31/12/2022Indebitamento finanziario netto escluse passivit\u00e0 per leasing/patrimonio netto di Gruppo (Net Worth Ratio)0,80Indebitamento finanziario netto escluse passivit\u00e0 per leasing/EBITDA degli ultimi quattro trimestri (Leverage Ratio) 1,52EBITDA degli ultimi quattro trimestri/Interessi Passivi Netti (Interest Cover) 22,26Nella determinazione dei rapporti sopra riportati, il valore dell\u2019EBITDA \u00e8 stato determinato sulla base di dati ricalcolati per tener conto delle principali variazioni di struttura e normalizzati.(migliaia di Euro) Valore al 31/12/2022EBITDA del Gruppo esercizio 2022 518.709 Fair value dei pagamenti in azioni 13.069 EBITDA relativo alla normalizzazione dei dati relativi alle acquisizioni ed alle cessioni effettuate 7.544Costi per acquisizioni e non ricorrenti 7.210EBITDA totale per la determinazione dei covenant 546.532Con riferimento agli stessi contratti sono previsti altri covenant, tipici nella prassi internazionale, che pongono dei limiti alla possibilit\u00e0 di rilasciare garanzie, concludere operazioni di sale and lease back ed effettuare operazioni straordinarie di cessioni di attivit\u00e0. Al 31 dicembre 2022, sulla base delle aspettative del management (piano triennale di Gruppo 2023-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 15 dicembre 2022), non sono previste circostanze che facciano supporre il non rispetto dei covenant per tutto il periodo di piano.La seguente tabella espone le passivit\u00e0 finanziarie in base alla metodologia di valutazione applicata:(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Fair Value a Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoTotale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine 798.940Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 243.661(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Fair Value a Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoTotale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine 1.010.585Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 151.11218. PASSIVIT\u00c0 PER LEASINGLe passivit\u00e0 per leasing derivano dai contratti di leasing. Tali passivit\u00e0 rappresentano il valore attuale dei pagamenti futuri del leasing durante il lease term.Le passivit\u00e0 per leasing finanziario sono esposte nello stato patrimoniale come segue: (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 per leasing finanziario a breve termine 99.716 98.665 1.051Passivit\u00e0 per leasing finanziario a lungo termine 368.890 353.267 15.623Totale passivit\u00e0 per leasing 468.606 451.932 16.674Nel corso del periodo in oggetto, sono stati registrati i seguenti impatti a conto economico:(migliaia di Euro) 31/12/2022Interessi relativi a beni in leasing (11.366)Ammortamenti dei diritti d\u2019uso (108.491)Costi relativi a leasing di breve termine e ai beni di modico valore (12.392)La tabella sottostante riassume il profilo di scadenza delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sulla base dei pagamenti previsti contrattualmente non attualizzati:Descrizione < 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 3 anni Da 3 a 4 anni Da 4 a 5 anni > 5 anniPassivit\u00e0 per leasing \u2013 non attualizzate 109.361 90.597 76.862 64.752 51.804 141.929La tabella sottostante riassume il profilo di scadenza delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sulla base dei pagamenti previsti contrattualmente attualizzati:Descrizione < 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 3 anni Da 3 a 4 anni Da 4 a 5 anni > 5 anniPassivit\u00e0 per leasing 99.715 79.576 68.815 57.329 44.459 118.71219. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneFondo garanzia prodotti 1.261 1.245 16Fondo rischi contrattuali 4.515 4.836 (321)Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti 11.735 20.097 (8.362)Altri fondi rischi 2.433 2.901 (468)Totale 19.944 29.079 (9.135)Altre Saldo al Differenze Aggregazione di Saldo al (migliaia di Euro)Accantonamenti Utilizzi Rilascivariazioni 31/12/2021 conversioneimprese31/12/2022netteFondo garanzia prodotti 1.245 685 (575) - (93) (1) - 1.261Fondo rischi contrattuali 4.836 829 (914) (244) - 8 - 4.515Fondo indennit\u00e0 suppletiva 20.097 9 (1.275) (1.470) (6.095) 469 - 11.735di clientela e fondi equivalentiAltri fondi rischi 2.901 21 (100) - (381) (8) - 2.433Totale 29.079 1.544 (2.864) (1.714) (6.569) 468 - 19.944Il \u201cfondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti\u201d \u00e8 principalmente riferibile al fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela per l\u2019importo di Euro 10.953 migliaia in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. La variazione del periodo \u00e8 dovuta per Euro 5.873 migliaia relativamente ai pagamenti ai partner commerciali negli Stati Uniti (principalmente aderenti al business wholesales di Elite che \u00e8 stato terminato e discontinuato alla fine del 2021) e inoltre all'incremento dei tassi di interesse che ha determinato una sostanziale diminuzione del valore attuale del fondo indennit\u00e0 rispetto al periodo precedente. Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale della passivit\u00e0 per \u201cindennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. sono le seguenti:Esercizio 2022Ipotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 3,63%Ipotesi demograficheProbabilit\u00e0 di scioglimento rapporto per motivi societari 2,70%Probabilit\u00e0 di dimissioni volontarie dell\u2019agente 8,25%Percentuale di mortalit\u00e0 RG48Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 Tavole Inps suddivise per et\u00e0 e sessoGli altri fondi rischi includono principalmente le passivit\u00e0 potenziali per rischi delle societ\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage e per costi stanziati per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione. 20. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA A MEDIO-LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneFondi per piani a benefici definiti 7.561 19.162 (11.601)Fondi per altri benefici 766 822 (56)Altri fondi per il personale 613 778 (165)Totale 8.940 20.762 (11.822)I fondi per piani a benefici definiti accolgono principalmente il debito per il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane e benefici successivi al rapporto di lavoro delle controllate principalmente in Svizzera, Francia e Israele. Si segnala che, l'incremento dei tassi di interesse hanno determinato una sostanziale diminuzione del valore attuale dei fondi rispetto al periodo precedente.La modalit\u00e0 secondo cui questi benefici sono garantiti varia a seconda delle condizioni legali, fiscali ed economiche di ogni Stato in cui il Gruppo opera. La movimentazione dei fondi per piani a benefici definiti \u00e8 di seguito dettagliata:(migliaia di Euro) Esercizio 2022Valore attuale dell'obbligazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio 19.162Costo relativo a prestazioni correnti 950Oneri finanziari 300Perdite (utili) attuariali (11.974)Benefici liquidati (984)Differenze di conversione valuta 191Rilasci (84)Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio 7.561Si segnala che il \u201ccosto corrente del trattamento di fine rapporto\u201d \u00e8 iscritto in bilancio alla voce \u201ccosto del personale\u201d mentre gli \u201cutili e perdite attuariali\u201d sono imputati negli utili e perdite complessivi.Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti sono le seguenti:ESERCIZIO 2022Italia Francia Svizzera IsraeleIpotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 3,63% 3,65% 2,30% 2.29%Tasso annuo d\u2019inflazione atteso 2,30% 3,65% 1,50% 2.78%Tasso annuo incremento prestazione 3,225% 1,50% 2,00% 5.6%Ipotesi demograficheTabelle di mortalit\u00e0 RG48 BVG 2020 GTProbabilit\u00e0 di mortalit\u00e0pubblicate dalla Ragioneria INSEE 2021Circular letter 2022-9-18 (generational)Generale dello StatoTavole INPS suddivise Percentuale d\u2019inabilit\u00e0N/A BVG 2020 Circular letter 2022-9-18per et\u00e0 e sesso100% al raggiungimento 100% al raggiungimento Uomini - 67Et\u00e0 di pensionamentorequisiti Ass. Generale 60-67 annirequisiti di et\u00e0 M65/F64Donne - 62ObbligatoriaESERCIZIO 2021Italia Francia Svizzera IsraeleIpotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 0,44% 1% 0,30% 2,29%Tasso annuo d\u2019inflazione atteso 1,75% 1% 0,75% 2,54%Tasso annuo incremento prestazione 2,81% 1,5% 2% 3,38%Ipotesi demograficheTabelle di mortalit\u00e0 RG48 Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0pubblicate dalla Ragioneria INSEE TD-TV 14-16 BVG 2020 GT Circular letter 2019-1-10Generale dello StatoTavole INPS suddivise per Percentuale d\u2019inabilit\u00e0N/A BVG 2020 GT Circular letter 2019-1-10et\u00e0 e sesso100% al raggiungimento 100% al raggiungimento Uomini - 67Et\u00e0 di pensionamentorequisiti Ass. Generale 62 annirequisiti di et\u00e0 (65m/64f)Donne - 62ObbligatoriaI fondi per altri benefici sono principalmente relativi alle consociate australiane (Euro 714 migliaia) che detengono un\u2019obbligazione per quei benefici la cui erogazione avviene al raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale.21. DEBITI A LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDebiti per acquisizioni 5.705 19.571 (13.866)Altri debiti 16.123 16.318 (195)Totale 21.828 35.889 (14.061)I debiti per acquisizioni includono la stima delle contingent consideration (earn-out), effettuata sulla base delle informazioni economico-reddituali disponibili alla data del Bilancio, da pagare a lungo termine al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda effettuate principalmente in Canada, Stati Uniti, Francia e Germania, oltre alla valorizzazione del fair value della put and call option sull\u2019acquisto delle restanti quote attualmente delle minoranze nelle societ\u00e0 Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd (Cina) e Medtechnica Ortophone Ltd (Israele). Tali strumenti sono classificati a livello 3 nella scala gerarchica del fair value. La variazione negativa \u00e8 principalmente riconducibile alla riclassifica a breve termine del debito.Gli altri debiti a lungo termine sono principalmente costituiti dalle passivit\u00e0 delle societ\u00e0 captive di riassicurazione sulle polizze loss & damage. La seguente tabella espone i debiti a lungo termine in base alla metodologia di valutazione applicata:31 DICEMBRE 2022Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoDebiti per acquisizioni 2.576 3.129Altri debiti 16.12331 DICEMBRE 2021Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoDebiti per acquisizioni 6.552 13.019Altri debiti 16.31822. DEBITI VERSO FORNITORI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDebiti commerciali \u2013 Joint venture 1.716 311 1.405Debiti commerciali \u2013 Parti correlate 268 106 162Debiti commerciali \u2013 Terze parti 323.599 242.090 81.509Totale 325.583 242.507 83.076I debiti commerciali non prevedono il pagamento di interessi e sono mediamente regolati tra 60 e 120 giorni.Il Gruppo aderisce ad un accordo di credito (reverse factoring o factoring indiretto) in virt\u00f9 del quale le imprese fornitrici possono cedere il proprio credito verso le societ\u00e0 del Gruppo ad una banca ricevendo in anticipo il pagamento delle fatture. Il Gruppo non ha eliminato contabilmente le passivit\u00e0 originarie a cui si applica l\u2019accordo in quanto non \u00e8 stata ottenuta alcuna liberatoria legale n\u00e9 la passivit\u00e0 originaria ha subito modifiche sostanziali a seguito dell\u2019accordo. Per il Gruppo l\u2019accordo non comporta un\u2019estensione delle condizioni di pagamento oltre le normali scadenze concordate con i fornitori stessi prima della adesione al programma e con gli altri fornitori che non aderiscono all\u2019accordo. Inoltre, il Gruppo non ha la possibilit\u00e0 di dilazionare i propri pagamenti alla banca rispetto alla scadenza dei debiti verso i fornitori e non deve versare alla banca interessi aggiuntivi sugli importi dovuti ai fornitori. Gli importi ceduti dai fornitori sono classificati tra i debiti commerciali poich\u00e9 la natura e la funzione della passivit\u00e0 finanziaria non si differenziano da quella degli altri debiti commerciali. Al 31 dicembre 2022 i debiti commerciali non scaduti che i fornitori hanno ceduto al factor ammontano ad Euro 59.577 migliaia. 23. PASSIVIT\u00c0 CONTRATTUALI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 contrattuali a breve termine 114.857 107.414 7.443Passivit\u00e0 contrattuali a lungo termine 153.613 144.414 9.199Totale 268.470 251.828 16.642Le passivit\u00e0 contrattuali si riferiscono ai ricavi differiti per beni e servizi trasferiti al cliente nel corso del tempo (es. servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali, pile). Esse sono riversate a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligation incluse nel contratto stesso.La seguente tabella mostra le variazioni dei saldi delle passivit\u00e0 derivanti da contratti per l\u2019esercizio in corso:(migliaia di Euro)Valore netto al 31/12/2021 251.828Incremento per contatti con clienti54.897Ricavi dell\u2019esercizio che erano inclusi nel saldo di apertura (47.828)Aggregazione di imprese 8.694Differenze conversione valuta e altre variazioni nette 879Valore netto al 31/12/2022 268.470L\u2019importo dei ricavi rilevati nel 2022 derivanti da passivit\u00e0 contrattuali adempiute comprese nei saldi di apertura delle passivit\u00e0 contrattuali al 1\u00b0 gennaio 2022 ammonta a Euro 47.828 migliaia.Pi\u00f9 in dettaglio, la seguente tabella espone le passivit\u00e0 contrattuali che si prevede saranno estinte con conseguente riconoscimento del ricavo ad esse allocate, nei prossimi anni:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 e oltrePassivit\u00e0 contrattuali 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Per una descrizione delle obbligazioni di fare relativamente al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo si rimanda alla nota 29.24. ALTRE PASSIVIT\u00c0 A BREVE TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAltri debiti 149.855 190.996 (41.141)Ratei e risconti passivi 14.359 16.936 (2.577)Passivit\u00e0 per resi su vendite 3.582 3.543 39Totale altri debiti 167.796 211.475 (43.679)Debiti tributari 74.785 54.537 20.248Debiti per acquisizioni 24.601 12.667 11.934Totale 267.182 278.679 (11.497)Gli altri debiti sono principalmente composti da: (i) Euro 68.467 migliaia costituiti da debiti verso il personale; (ii) Euro 52.846 migliaia dovuti a debiti verso agenti per provvigioni e premi da liquidare; (iii) Euro 22.547 migliaia relativi a debiti verso istituti previdenziali; (iv) Euro 5.236 migliaia relativi ad acconti da clienti. I debiti per acquisizioni rappresentano la componente a breve termine delle contingent consideration (earn-out) da pagare al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni effettuate in Germania, Francia, Belgio, Israele, Canada e Stati Uniti. La variazione positiva \u00e8 principalmente riconducibile alla riclassifica da lungo a breve termine del debito.I debiti tributari includono: (i) Euro 57.546 migliaia relativi a debiti per imposte dirette; (ii) Euro 8.897 migliaia relativi a debiti per ritenute d\u2019acconto; (iii) Euro 9.233 migliaia relativi a debiti IVA e altre imposte indirette.La passivit\u00e0 per resi su vendite rappresenta la miglior stima delle passivit\u00e0 per resi sulle vendite effettuate attraverso il canale diretto.La seguente tabella espone gli altri debiti in base alla metodologia di valutazione applicata:31 DICEMBRE 2022Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoAltri debiti 242.581Debiti per acquisizioni 4.253 20.34831 DICEMBRE 2021Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoAltri debiti 266.012Debiti per acquisizioni 12.66725. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA CORRENTE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAltri fondi rischi 1.663 3.282 (1.619)Totale 1.663 3.282 (1.619)Gli altri fondi rischi includono principalmente le passivit\u00e0 potenziali per rischi delle societ\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage e per costi stanziati per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione. 26. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA CORRENTE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti \u2013 quota corrente 3.616 4.081 (465)Totale 3.616 4.081 (465)L\u2019importo si riferisce alla quota a breve termine delle passivit\u00e0 per benefici a dipendenti descritte alla nota 20.27. DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneC/C bancari 5.661 617 5.044Finanziamenti bancari a breve termine 12.551 61.284 (48.733)Quota corrente finanziamenti a lungo termine 116.659 84.394 32.265(*)Quota breve del Private Placement 2013-2025 103.131 - 103.131Debiti verso banche e altri finanziamenti 238.002 146.295 91.707Quota corrente commissioni su finanziamenti (1.245) (1.644) 399Debiti finanziari a breve termine 892 389 503Ratei e risconti passivi finanziari 6.012 6.072 (60)Totale 243.661 151.112 92.549(*) Il Private Placement 2013-2025 \u00e8 stato riclassificato completamente a breve termine poich\u00e9 rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023.Per le quote correnti dei finanziamenti a medio e lungo termine si rimanda alla nota 17.I ratei e risconti passivi finanziari pari a Euro 6.012 migliaia sono riconducibili principalmente ai ratei interessi sul Private Placement 2013-2025 (Euro 1.439 migliaia), ratei interessi sull\u2019Eurobond 2020-2027 (Euro 3.467 migliaia) e sugli altri finanziamenti a medio-lungo termine.Il decremento della voce finanziamenti bancari a breve termine \u00e8 dovuto essenzialmente alle operazioni di denaro caldo effettuate a supporto delle attivit\u00e0 di tesoreria e scoperti di conto corrente nell\u2019esercizio del 2021.28. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 PER IMPOSTE DIFFERITEIl saldo netto tra le attivit\u00e0 per imposte differite e le passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2022 \u00e8 cos\u00ec composto:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAttivit\u00e0 per imposte differite 81.780 85.185 (3.405)Passivit\u00e0 per imposte differite (106.683) (105.191) (1.492)Posizione netta (24.903) (20.006) (4.897)La variazione netta delle imposte differite attive e passive \u00e8 di seguito riportata:Iscritte a stato Acquisizioni Differenze Saldo al Iscritte a conto Iscritte a patrimoniale rami d'azienda Saldo al (migliaia di Euro)cambio e altre 31/12/2021economicopatrimonio netto(da riversare negli e variaz. area 31/12/2022variazioniesercizi futuri)consolidamentoImposte diff. su T.F.R. e fondi pensioni 5.144 (871) (2.150) - 212 2.335Imposte diff. su perdite fisc. pregresse 6.100 (3.628) - - (2) 2.470Imposte diff. su rimanenze 1.940 6.168 - - (2) 8.106Imposte diff. su immobiliz. materiali. (24.328) (12.723) - 160 164 (36.727)immateriali e avviamentoImposte diff. su marchi e concessioni (59.782) 15.843 - (4.013) 24 (47.928)Imposte diff. su altri fondi 12.597 (2.495) - - 258 10.360Imposte diff. su passivit\u00e0 11.375 1.034 - 461 904 13.774contrattuali e costi del contrattoImposte diff. sui leasing 4.539 102 - - 12 4.653Imposta sostitutiva - - 6.400 - - 6.400sull\u2019affrancamento dell\u2019avviamentoAltre imposte differite 22.409 (1.481) (6.978) - (2.296) 11.654Totale (20.006) 1.949 (9.128) 6.400 (3.392) (726) (24.903)La voce \u201cImposta sostitutiva sull\u2019affrancamento dell\u2019avviamento\u201d si riferisce per Euro 6.400 migliaia all\u2019imposta pagata per l\u2019affrancamento di avviamento iscritto per Bay Audio secondo quanto previsto dall\u2019art. 15, commi 10-bis e 10-ter del D.L. n. 185/2008. Tale importo verr\u00e0 rilasciato a conto economico secondo il piano di ammortamento fiscale dell\u2019avviamento.Le imposte differite attive su perdite pregresse sono dettagliate nella seguente tabella:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneGermania 2.451 6.079 (3.628)Israele 20 21 (1)Totale 2.471 6.100 (3.629)Al 31 dicembre 2022 esistono le seguenti perdite fiscali pregresse sulle quali non sono state stanziate attivit\u00e0 per imposte differite in quanto non sussistono attualmente i requisiti di ragionevole certezza per la recuperabilit\u00e0:Imposte differite attive (migliaia di Euro) Perdite fiscali pregresse AliquotaScadenzanon stanziate in bilancioCanada 24.805 26,50% 6.573 10-20 anniCina 2.268 25,00% 567 2-5 anniColombia 3.781 35,00% 1.323 7-12 anniIndia 15.316 26,00% 3.982 1-8 anniMessico 5.486 30,00% 1.646 5-9 anniPanama 25 25,00% 6 1-3 anniPolonia 2.804 19,00% 533 1-5 anniPortogallo 4.197 21,00% 881 3-9 anniRegno Unito 97.359 25,00% 24.340 nessunaUngheria 2.481 9,00% 223 3-5 anniTotale 158.524 40.07629. RICAVI DELLE VENDITE E DELLE PRESTAZIONINella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Ricavi per cessione di beni 1.846.950 1.719.933 127.017Ricavi da prestazione di servizi 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051Beni e servizi trasferiti in un momento specifico 1.846.950 1.719.933 127.017Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati nell\u2019esercizio 2022 sono stati pari a Euro 2.119.126 migliaia, con un incremento pari a Euro 171.051 migliaia (+8,8%) rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale incremento \u00e8 da attribuirsi alla crescita organica per Euro 58.418 migliaia (+3,0%) e al contributo delle acquisizioni positivo per Euro 73.455 migliaia (+3,8%). Le variazioni dei tassi di cambio hanno inciso positivamente per Euro 39.718 migliaia (+2,0%).I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 44.034 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 45 informativa settoriale, La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2022 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.Beni e servizi Natura e termini per l\u2019adempimentoRappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fitting e adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fittingcomputerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fitting o del periodo di prova, ove previsto.Pile, kit di pulizia ed altri prodotti accessori.Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 Altri beniavvenire al momento della vendita (es. Pile, kit di pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile).I servizi post-vendita includono:- Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico;- Controllo periodico dell\u2019udito;Servizi post \u2013 vendita- Assistenza post \u2013 vendita;Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post - vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato sulla base del metodo degli input. Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore.Garanzie estese Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Diritti materialiIl Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota.La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 ed oltreRicavi da beni e servizi trasferiti nel tempo 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).30. COSTI OPERATIVI(*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione (351.782) (330.661) (21.121)delle rimanenze di materie prime di consumo e merciCosti per il personale \u2013 Punti di vendita (463.749) (398.350) (65.399)Commissioni \u2013 Punti di vendita (116.809) (116.192) (617)Costi per affitti \u2013 Punti di vendita (10.671) (9.020) (1.651)Totale (943.011) (854.223) (88.788)Altri costi del personale (235.800) (240.682) 4.882Altri costi per affitti e noleggi (1.721) (1.780) 59Altri costi per servizi(429.711) (388.026) (41.685)Totale altri costi operativi (667.232) (630.488) (36.744)Totale costi operativi (1.610.243) (1.484.711) (125.532)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei costi operativi per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 15.682 migliaia dalla voce \u201cAltri costi per servizi\u201d alle voci \u201cCosto delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci\u201d per Euro 14.692 migliaia e \u201cAltri costi per affitti e noleggi\u201d per Euro 990.I costi operativi dell\u2019esercizio 2022 includono costi di natura non ricorrente per Euro 6.533 migliaia, di cui Euro 2.780 migliaia relativi all\u2019integrazione di Bay Audio, Euro 2.753 migliaia relativi alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES ed Euro 1.000 migliaia relativi alla donazione benefica all\u2019UNHCR per l\u2019emergenza Ucraina. I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.86931. ALTRI PROVENTI E COSTINella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio degli altri proventi e costi del Gruppo. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Altri proventi e costi 9.826 4.962 4.864Totale 9.826 4.962 4.864Gli altri proventi e costi dell\u2019esercizio 2022 ammontano a Euro 9.826 migliaia, e sono principalmente relativi ad alcuni pagamenti differiti su acquisizioni che non sono stati corrisposti per mancato raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda. Gli altri proventi e costi dell\u2019esercizio 2021 includevano costi di natura non ricorrente legati alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES per Euro 450 migliaia.32. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONINella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio degli ammortamenti e svalutazioni del Gruppo. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali(80.085) (74.706) (5.379)Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari (51.131) (48.549) (2.582)Ammortamento dei diritti d\u2019uso su beni in locazione (108.491) (96.244) (12.247)Ammortamenti (239.707) (219.499) (20.208)Svalutazioni (333) (2.827) 2.494Totale (240.040) (222.326) (17.714)Gli ammortamenti dell\u2019esercizio 2022 sono pari ad Euro 239.707 migliaia con un incremento rispetto al periodo comparativo pari ad Euro 20.208 migliaia. Tale variazione \u00e8 principalmente dovuta agli incrementi in attivit\u00e0 immateriali, materiali e per diritti d\u2019uso descritti rispettivamente in nota 4, nota 5 e nota 6. Le svalutazioni del periodo sono relative per Euro 308 migliaia agli immobili, impianti e macchinari e per Euro 25 migliaia alle attivit\u00e0 immateriali (principalmente software).33. PROVENTI, ONERI FINANZIARI E RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIENella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio dei proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziare del Gruppo. (*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Quota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio 309 1.694 (1.385)netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioniAltri proventi oneri rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziare - - -Interessi attivi bancari 598 198 399Interessi passivi su finanziamenti bancari a breve e lungo termine (19.322) (17.315) (2.008)Interessi attivi e passivi (18.725) (17.117) (1.608)Interessi passivi su debiti per leasing (11.366) (10.362) (1.004)Altri proventi e oneri finanziari (2.390) (1.766) (624)Differenze cambio attive ed effetti iperinflazione 14.070 9.589 4.481Differenze cambio passive ed effetti iperinflazione (16.785) (8.989) (7.796)Utile/(perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value \u2013 Coperture non hedge (45) 4.311 (4.356)Differenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value (2.761) 4.910 (7.671)Totale (34.933) (22.640) (12.293)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 1.574 migliaia dalla voce \u201cAltri proventi oneri rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziare\u201d alla voce \u201cQuota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni\u201d e per Euro 3.915 migliaia dalla voce \u201cAltri proventi e oneri finanziari\u201d alla voce \u201cDifferenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u201d.Gli interessi passivi sostenuti a fronte dei debiti finanziari al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 19.322 migliaia, rispetto al dato di Euro 17.315 migliaia al 31 dicembre 2021. L\u2019incremento \u00e8 riferibile principalmente al rialzo dei tassi di interesse che hanno impattato sulle operazioni di utilizzo di linee di credito a breve termine ed operazioni di denaro caldo effettuate a supporto delle attivit\u00e0 di tesoreria, oltre che sulla quota residuale dei finanziamenti a medio lungo termine che non \u00e8 stata convertita a tasso fisso.Gli interessi attivi da depositi bancari al 31 dicembre 2022 sono pari a Euro 598 migliaia, rispetto al dato di Euro 198 migliaia al 31 dicembre 2021.La variazione della voce \u201cQuota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni\u201d \u00e8 dovuta principalmente alle plusvalenze realizzate nell\u2019esercizio 2021 sulle cessioni delle societ\u00e0 controllate in Irlanda e Lussemburgo.La variazione della voce \u201cDifferenze di cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u201d \u00e8 principalmente riferibile ad un provento di Euro 4.571 migliaia contabilizzato nell\u2019esercizio 2021 ai sensi dell\u2019IFRS 9 per la modifica del fair value con il rifinanziamento del debito per la acquisizione di GAES, mentre il 2022 oltre ad aver risentito dell\u2019impatto inverso di tale posta che rigira come onere lungo la durata del nuovo finanziamento sconta il maggiore effetto negativo dell\u2019inflation accounting sulla consociata argentina pari a Euro 2.407 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari a Euro 517 migliaia nell\u2019esercizio precedente). SENSITIVITY ANALYSIS SUL TASSO D\u2019INTERESSE:L\u2019esposizione del Gruppo Amplifon al rischio di variazione dei tassi \u00e8 significativamente mitigata dal fatto che una consistente quota dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine produce interessi a tasso fisso per effetto di coperture su rischio di variazione di tasso di interesse o perch\u00e9 lo strumento produce interessi a tasso fisso.Pi\u00f9 in dettaglio: \u25a0 a seguito delle coperture effettuate il tasso d\u2019interesse Euro \u00e8 pari al 3,952% (tasso medio) per le diverse tranche del Private Placement 2013-2025 (pari ad un residuo di 110 milioni di Dollari USA); \u25a0 a seguito delle coperture effettuate sui finanziamenti concessi da Unicredit per Euro 100 milioni, BNL per Euro 50 milioni, CDP/MPS per Euro 54,6 milioni, Credit Agricole per Euro 35 milioni e rifinanziamento dell\u2019acquisizione GAES per Euro 210 milioni il tasso di interesse medio \u00e8 pari a 1,52%; \u25a0 Il bond emesso a febbraio 2020 produce interessi a tasso fisso pari a 1.125%.La seguente tabella mostra l\u2019effetto sul conto economico di variazioni ragionevolmente possibili dei tassi di interesse, applicati ai valori di bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.(migliaia di Euro)Saldo al Incremento/decremento Effetto sull\u2019utile 2022 Nota31 dicembre 2022dei tassi di interesse in %ante imposteAttivit\u00e0 correntiC/C bancari e depositi bancari a breve termine 14 178.170 1% 1.782Passivit\u00e0 non correntiFinanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (151.819) 1% (1.518)Passivit\u00e0 correntiC/C bancari 27 (5.661) 1% (57)Finanziamenti bancari a breve termine 27 (12.551) 1% (126)Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (25.409) 1% (254)Totale effetto sull\u2019utile ante imposte (166)(migliaia di Euro)Saldo al Incremento/decremento Effetto sull\u2019utile 2022 Nota31 dicembre 2022dei tassi di interesse in %ante imposteAttivit\u00e0 correntiC/C bancari e depositi bancari a breve termine 14 178.170 -1% (1.782)Passivit\u00e0 non correntiFinanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (151.819) -1% 1.518Passivit\u00e0 correntiC/C bancari 27 (5.661) -1% 57Finanziamenti bancari a breve termine 27 (12.551) -1% 126Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (25.409) -1% 254Totale effetto sull\u2019utile ante imposte 166SENSITIVITY ANALYSIS SUL RISCHIO DI VALUTA:Il Private Placement 2013-2025 denominato in dollari statunitensi e pari ad un residuo di 110 milioni di dollari USA, \u00e8 oggetto di copertura del rischio di valuta. In particolare, per effetto degli strumenti derivati posti in essere, il Gruppo ha fissato il tasso di cambio Euro/Dollaro USA per tutta la durata del prestito. Si segnala che tale finanziamento \u00e8 stato completamente rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023. Pertanto, un\u2019eventuale variazione dei tassi di cambio non produce alcun effetto economico futuro.I rapporti di finanziamento in essere tra le societ\u00e0 australiane e quelle neozelandesi, quelli tra le societ\u00e0 americane e quella canadese sono assimilati alle partecipazioni in quanto infruttiferi e senza previsione di rimborso. Gli effetti delle oscillazioni dei tassi di cambio sono, pertanto, contabilizzati direttamente nella riserva di conversione nel patrimonio netto senza transitare dal conto economico. Inoltre, nel 2021, Amplifon S.p.A. ha erogato un finanziamento in valuta alla controllata australiana Bay Audio con un ammontare residuo alla data del Bilancio pari a 7.361 migliaia di dollari australiani sul quale il rischio di valuta \u00e8 coperto tramite contratti forward.Pi\u00f9 in generale, per le operazioni di natura finanziaria, il rischio di valuta \u00e8 coperto mediante strumenti finanziari derivati; per le transazioni di natura operativa e per la fornitura di servizi intercompany si predilige la copertura attraverso operazioni di natural hedge.In considerazione a quanto descritto nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi finanziari di cui alla nota n. 43, il rischio valuta residuale su crediti, debiti e flussi commerciali futuri a fronte dei quali non sono state poste in essere le operazioni di copertura non \u00e8 significativo.34. IMPOSTE SUL REDDITONella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio delle imposte sul reddito del Gruppo. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Imposte correnti (66.905) (63.438) (3.467)Imposte differite 1.949 3.676 (1.727)Totale (64.956) (59.762) (5.194)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Risultato ante Imposte 243.736 223.360 20.376Imposte dell\u2019Esercizio (64.956) (59.762) (5.194)Tax rate -26,7% -26,8% 0,1%Di seguito \u00e8 riportato il prospetto di raccordo tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio consolidato e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti in Italia. Dicembre 2022 Dicembre 2021 (migliaia di Euro)% % Effetto fiscale Effetto fiscale Riconciliazione con l'aliquota ordinaria:Imposta effettiva/aliquota effettiva d\u2019imposta sul reddito 64.956 26,7% 59.762 26,8%Mancato riconoscimento delle attivit\u00e0 per imposte differite sulle perdite dell\u2019anno ed utili che (380) -0,2% (485) -0,2%non hanno scontato imposte a motivo di perdite pregresse non rilevate in bilancioEffetto societ\u00e0 con tassazione differente da quella italiana (1.915) -0,8% (1.266) -0,6%Rettifiche imposte differite ed altre variazioni one-off 1.813 0,7% (119) -0,1%Costi indeducibili al netto di ricavi esenti 527 0,2% 3.015 1,3%Aliquota effettiva d\u2019imposta sul reddito. esclusa IRAP e CVAE 65.002 26,7% 60.906 27,3%IRAP. CVAE e altre imposte non legate al reddito ante imposte (6.505) -2,7% (7.300) -3,3%Imposta teorica /aliquota teorica d\u2019imposta sul reddito 58.497 24,0% 53.606 24,0%Il tax rate di Gruppo si attesta al 26,7% rispetto al 26,8% dell\u2019esercizio precedente.35. PERFORMANCE STOCK GRANTCARATTERISTICHE GENERALI DEL PIANO DI PERFORMANCE STOCK GRANT 2014-2021Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 28 aprile 2014, sulla base della delibera dell\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti del 16 aprile 2014 e sentito il Comitato Remunerazione e Nomine, ha approvato i regolamenti del Piano di Performance Stock Grant 2014- 2021 con le seguenti caratteristiche generali: \u25a0 il piano prevede l\u2019assegnazione gratuita di diritti, ognuno dei quali d\u00e0 diritto all\u2019assegnazione gratuita di azioni della Societ\u00e0 al termine del periodo di maturazione (3,5 anni) a beneficiari appartenenti a uno dei seguenti cluster:1. Executives & Senior Managers;2. International Key Managers and Group & Country Talents;3. High Performing Audiologists & Sales Managers. \u25a0 la maturazione dei diritti e, di conseguenza, l\u2019assegnazione delle relative azioni \u00e8 subordinata in generale alla condizione che alla data di maturazione delle azioni il beneficiario sia alle dipendenze di una delle societ\u00e0 del Gruppo e non nel corso di preavviso successivo a dimissioni e/ o recesso. Inoltre, per i primi due cluster, sono previste ulteriori condizioni al fine dell\u2019attribuzione delle azioni: \u25a0 Cluster 1: raggiungimento di obiettivi triennali di business del Gruppo; \u25a0 Cluster 2: raggiungimento di un livello di performance individuale del tutto soddisfacente per ogni anno compreso nel periodo di maturazione del piano. \u25a0 l\u2019esercizio dei diritti maturati dovr\u00e0 avvenire entro il termine ultimo del periodo di esercizio (2,5 anni dalla data di maturazione dei diritti) ed \u00e8 subordinato a una soglia minima di valore dell\u2019azione Amplifon S.p.A. definita dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo per ogni ciclo di assegnazione.Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha la facolt\u00e0, con subdelega, per ciascun ciclo di assegnazione, di individuare i beneficiari e determinare il numero dei diritti da assegnare a ciascun beneficiario e pu\u00f2 apportare ai regolamenti le modifiche che si rendessero necessarie e/o opportune in relazione, in modo particolare, al caso di mutamento della normativa applicabile.Il 21 aprile 2015 l\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti ha discusso e approvato le modifiche al piano di azionariato per il 2014-2021 (il \u201cNuovo Piano di Performance Stock Grant\u201d) su proposta del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 3 marzo 2015 e sentito il parere del Comitato Remunerazione e Nomine.In particolare, la modifica approvata dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti riguarda l\u2019estensione del piano anche ai collaboratori non legati alla Societ\u00e0 da rapporti di lavoro subordinato e la conseguente variazione nell\u2019indicazione dei beneficiari che sono quindi attualmente definiti come i lavoratori dipendenti e i collaboratori di una societ\u00e0 del Gruppo, rientranti nei seguenti cluster: \u25a0 Cluster 1: Executives e Senior Managers; \u25a0 Cluster 2: International Key Managers; Group e Country Talents; \u25a0 Cluster 3: High Performing Audiologists & Sales Managers.Questa estensione ha permesso di includere tra i beneficiari gli agenti operanti in Italia, Spagna e Belgio con l\u2019obiettivo di sostenere adeguatamente, anche in termini di retention, i diversi business model attraverso i quali il Gruppo Amplifon opera.In data 29 aprile 2015 il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha quindi approvato le modifiche ai regolamenti operativi del piano in linea con i cambiamenti approvati dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti. In data 18 aprile 2016 l'Assemblea ordinaria degli Azionisti ha apportato una modifica al piano di azionariato per il 2014-2021 su proposta del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo e sentito il parere del Comitato Remunerazione e Nomine. Tale modifica \u00e8 volta all\u2019adeguamento del piano stesso a una nuova norma introdotta nell\u2019ordinamento francese con la legge n\u00b0 2015-990 del 6 agosto 2015 (c.d. Legge Macron). Essa permette ai beneficiari e alla societ\u00e0 di trarre vantaggio da una normativa fiscale e contributiva pi\u00f9 favorevole. Le previsioni modificate, in linea con la legge Macron sono, in particolare: a) l\u2019eliminazione del periodo di esercizio di 2,5 anni; b) l\u2019introduzione di specifici \u201cclosed periods\u201d durante i quali i dipendenti non possono vendere le azioni maturate a fronte del piano d\u2019incentivazione.Tutte le altre caratteristiche chiave del piano, fra cui il numero dei diritti disponibili, i tempi e le condizioni di maturazione, rimangono invariate.La modifica al piano proposta \u00e8, pertanto, relativa solo ed esclusivamente ai beneficiari francesi e non ha effetti retroattivi sulle precedenti assegnazioni ai beneficiari francesi.Si elencano di seguito i dettagli delle assegnazioni del piano di Performance Stock Grant 2014-2021 attualmente in essere:A) ASSEGNAZIONE DEL 27 APRILE 2017ASSEGNAZIONE DEL 27 APRILE 2017 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 388.235 47,45 589.808 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(*)201.573 33,29 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 305.180 27,09 (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 83.055 27,82 388.235 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 27 APRILE 2017 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - 1.000 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - 1.000 - (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -(*) Diritti esercitati tramite modalit\u00e0 \u201cClassic\u201d.B) ASSEGNAZIONE DEL 25 OTTOBRE 2017ASSEGNAZIONE DEL 25 OTTOBRE 2017 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 1.000 47,45 11.170 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(*)10.170 38,61 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 1.000 27,37 (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - 1.000 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 25 OTTOBRE 2017 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -C) ASSEGNAZIONE DEL 2 MAGGIO 2018ASSEGNAZIONE DEL 2 MAGGIO 2018 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 568.535 47,45 1.062.182 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - 103.140 -(*)(*)596.037 37,15 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 63.480 31,46 (Diritti annullati nel periodo) - - 750 -Diritti esistenti al 31 dicembre 505.055 27,82 568.535 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 2 MAGGIO 2018 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - 20.610 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - 20.610 - (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -(*) Diritti esercitati tramite modalit\u00e0 \u201cClassic\u201d.D) Assegnazione del 30 ottobre 2018ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2018 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 46.050 47,45 87.356 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(*)41.306 33,65 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 16.100 35,57 (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 29.950 27,82 46.050 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2018 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - 7.700 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - 7.700 - (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -(*) Diritti esercitati tramite modalit\u00e0 \u201cClassic\u201d. CARATTERISTICHE GENERALI DEL STOCK GRANT PLAN 2019-2025Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 7 Maggio 2019, sulla base della delibera dell\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti del 17 aprile 2019 e sentito il Comitato Remunerazione e Nomine, ha approvato l\u2019assegnazione 2019 del piano Stock Grant Plan 2019 \u2013 2025. Il piano presenta le seguenti caratteristiche generali: \u25a0 Il piano Stock Grant Plan 2019-2025 prevede delle caratteristiche differenziate per le diverse categorie di Beneficiari secondo la categoria di appartenenza: \u25a0 Beneficiari Piano Long-Term Incentive (LTI): lavoratori dipendenti e i collaboratori di una societ\u00e0 del Gruppo, identificati in virt\u00f9 della band cui appartiene la posizione organizzativa rivestita, nell\u2019ambito del sistema di banding della societ\u00e0, soggetto a possibile revisione su base annuale, \u25a0 Beneficiari Piano Amplifon Extraordinary Award (AEA): indica i lavoratori dipendenti e i collaboratori di una societ\u00e0 del Gruppo, identificati in base a logiche di retention, promotability ed extraordinary recognition. \u25a0 La maturazione dei diritti assegnati e, di conseguenza, l\u2019assegnazione delle relative azioni \u00e8 subordinata in generale alla condizione che al termine del periodo di riferimento complessivo il beneficiario sia alle dipendenze della Societ\u00e0 o di una delle societ\u00e0 del Gruppo e non nel corso di preavviso successivo a dimissioni e/o recesso. Inoltre, per quanto attiene ai beneficiari del primo piano Long-Term Incentive (LTI), \u00e8 previsto, quale ulteriore condizione al fine dell\u2019attribuzione delle azioni, il raggiungimento di obiettivi di business indicati nella Lettera di Assegnazione dei Diritti. \u25a0 Le azioni corrispondenti ai diritti maturati saranno assegnate al beneficiario entro 90 (novanta) giorni lavorativi dalla data della comunicazione di maturazione dei diritti, subordinatamente all\u2019espletamento (anche da parte del beneficiario) di tutti gli adempimenti (ivi inclusi quelli di natura contabile e/o amministrativa) connessi alla loro messa a disposizione. \u25a0 Le assegnazioni relative allo Stock Grant Plan 2019-2025 non prevedono distinzioni tra le varie assegnazioni in base alla legge francese n\u00b0 2015-990 del 6 agosto 2015 (c.d. Legge Macron).Si elencano di seguito i dettagli delle assegnazioni del Stock Grant Plan 2019-2025 attualmente in essere, incluse le nuove assegnazioni che hanno avuto luogo nell\u2019anno 2022: A) ASSEGNAZIONE DEL 7 MAGGIO 2019ASSEGNAZIONE DEL 7 MAGGIO 2019 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 478.780 47,45 503.880 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati 210.750 - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) 689.530 31,52 - -(Diritti annullati nel periodo) - - 25.100 -Diritti esistenti al 31 dicembre - - 478.780 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.B) ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2019ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2019 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 53.200 47,45 53.200 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati 11.500 - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) 62.200 31,47 - -(Diritti annullati nel periodo) 2.500 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - 53.200 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.C) ASSEGNAZIONE DEL 30 LUGLIO 2020ASSEGNAZIONE DEL 30 LUGLIO 2020 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 404.800 47,45 430.600 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 13.433 - 25.800 -Diritti esistenti al 31 dicembre 391.367 27,82 404.800 47,45D) ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2020ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2020 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 91.250 47,45 99.800 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 7.100 - 7.550 -Diritti esistenti al 31 dicembre 84.150 27,82 91.250 47,45E) ASSEGNAZIONE DEL 3 MAGGIO 2021ASSEGNAZIONE DEL 3 MAGGIO 2021 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 358.100 47,45 - -Diritti assegnati nel periodo - - 373.600 35,40Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 26.867 - 15.500 -Diritti esistenti al 31 dicembre 331.233 27,82 358.100 47,45F) ASSEGNAZIONE DEL 28 OTTOBRE 2021ASSEGNAZIONE DEL 28 OTTOBRE 2021 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 56.050 47,45 - -Diritti assegnati nel periodo - - 56.050 44,28Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 10.250 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 45.800 27,82 56.050 47,45G) ASSEGNAZIONE DEL 17 DICEMBRE 2021ASSEGNAZIONE DEL 17 DICEMBRE 2021 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 5.300 47,45 - -Diritti assegnati nel periodo - - 5.300 44,08Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 4.300 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 1.000 27,82 5.300 47,45H) ASSEGNAZIONE DEL 5 MAGGIO 2022Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:ASSEGNAZIONE SECONDO ASSEGNAZIONE PER LE REGOLE GENERALII BENEFICIARI FRANCESIModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)Prezzo alla data di assegnazione 36,75 \u20acSoglia - \u20acPrezzo di esercizio 0,00Volatilit\u00e0 34,95%Tasso d\u2019interesse senza rischio 1,265%Maturazione (in anni) 33 mesi dopo la data di approvazione da parte del ConsiglioData di maturazionedel progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24 (i.e. marzo 2025)Dividendo atteso 0,6511%Fair Value 36,75 \u20acASSEGNAZIONE DEL 5 MAGGIO 2022 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 438.750 36,75 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 32.700 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 406.050 27,82 - -I) ASSEGNAZIONE DEL 27 OTTOBRE 2022Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:ASSEGNAZIONE SECONDO ASSEGNAZIONE LE REGOLE GENERALIPER I BENEFICIARI FRANCESIModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)Prezzo alla data di assegnazione 24,52 \u20acSoglia - \u20acPrezzo di esercizio 0,00Volatilit\u00e0 37,88%Tasso d\u2019interesse senza rischio 2,697%Maturazione (in anni) 3data di approvazione da parte del ConsiglioData di maturazionedel progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24 (i.e. marzo 2025)Dividendo atteso 0,7636%Fair Value 25,45 \u20acASSEGNAZIONE DEL 27 OTTOBRE 2022 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 89.700 24,52 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 89.700 27,82 - -Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:ASSEGNAZIONE SECONDO ASSEGNAZIONE LE REGOLE GENERALIPER I BENEFICIARI FRANCESIModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)Prezzo alla data di assegnazione 28,02 \u20acSoglia - \u20acPrezzo di esercizio 0,00Volatilit\u00e0 38,38%Tasso d\u2019interesse senza rischio 2,830%Maturazione (in anni) 3data di approvazione da parte del ConsiglioData di maturazionedel progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24 (i.e. marzo 2025)Dividendo atteso 0,7636%Fair Value 27,04 \u20acASSEGNAZIONE DEL 28 NOVEMBRE 2022 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 8.400 28,02 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 8.400 27,82 - -SUSTAINABLE VALUE SHARING PLAN 2022-2027Il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A., su indicazione del Comitato Remunerazione e Nomine, ai sensi dell\u2019art.84 bis comma 5 del Regolamento Consob n. 11971/99, ha deliberato l\u2019assegnazione di n. massimo di 48.000 diritti relativi al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 riservato all\u2019Amministratore Delegato (beneficiario), come descritto nel Documento Informativo approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti in data 22 aprile 2022.Lo Schema \u00e8 uno strumento di incentivazione composito che realizza i suoi effetti attraverso due fasi distinte, di cui la seconda \u00e8 solo eventuale e dipende dallo sviluppo della prima (rispettivamente, \u201cFase A\u201d e \u201cFase B\u201d). Fase A: a partire dall\u2019esercizio 2022 il Target MBO conseguito ed ipoteticamente dovuto al Beneficiario ai sensi del Piano MBO applicabile nell\u2019esercizio precedente (e quindi incluso quello relativo al 2021) non viene erogato ed in luogo del Target MBO il Beneficiario ottiene un certo numero di diritti (i \u201cDiritti Co-investiti\u201d) che gli consentiranno di ricevere azioni al termine del periodo di maturazione della Fase B di cui sotto, o in un momento precedente nel caso in cui la Fase B non giungesse a maturazione.Fase B: Contestualmente al ricevimento dei Diritti Co-investiti in virt\u00f9 del meccanismo sopra descritto, il Beneficiario parteciper\u00e0 ad un ulteriore e distinto strumento di incentivazione basato su strumenti finanziari, nell\u2019ambito del quale la Societ\u00e0 assegna al Beneficiario ulteriori diritti, in numero pari ai Diritti Co-investiti, che consentiranno al Beneficiario di ricevere azioni a condizione che entro la fine di un periodo di maturazione vengano raggiunti determinati obiettivi di performance legati alla generazione di valore e di successo sostenibile del Gruppo (i \u201cDiritti Matched\u201d). Con riferimento al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2022-2024, riservato all\u2019Amministratore Delegato, la conversione dell\u2019MBO maturato ha portato all\u2019assegnazione 24.000 Diritti Co-investiti e 24.000 Diritti Matched.Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:FASE A FASE BModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)FV 31,61 \u20ac 21,55 \u20acKPI - ESG/TSR Prezzo di esercizio 0,00 Volatilit\u00e0 35,28% 35,28%Tasso d\u2019interesse senza rischio 1,292% 1,292%Maturazione (in anni) 3 33 mesi dopo la data di approvazione da parte del 3 mesi dopo la data di approvazione da parte del Consiglio Data di maturazioneConsiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24Dividendo atteso 0,6511% 0,6511%ASSEGNAZIONE DEL 31 MAGGIO 2022 ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 48.000 35,00 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 48.000 27,82 - -VITA RESIDUA DELLE STOCK GRANT E DEL SUSTAINABLE VALUE SHARING PLAN ASSEGNATIDIRITTI ASSEGNATI FINO AL 31.12.2022(migliaia di Euro)MATURAZIONE ESERCIZIOVita media Piano Data di assegnazione Entro 1 anno 1-5 anni 5-10 anni Totale N. di dirittiresidua contrattualeNuovo Performance 227/04/2017 83.055 0 anni Stock Grant 2014 - 2021di cui Regole Generali 83.055 0 annidi cui French Rules - -02/05/2018 505.055 1 annodi cui Regole Generali 505.055 1 annodi cui French Rules - 1 anno30/10/2018 29.950 1 annodi cui Regole Generali 29.950 1 annodi cui French Rules - 1 annoStock Grant Plan 2019 - 2015 30/07/2020 391.367 391.36730/10/2020 84.150 84.15003/05/2021 331.233 331.23328/10/2021 45.800 45.80017/12/2021 1.000 1.00005/05/2022 406.050 406.05027/10/2022 89.700 89.70028/11/2022 8.400 8.400Sustainable Value 31/05/2022 48.000 48.000Sharing Plan 2022-2027Totale 475.517 882.183 1.357.700 618.060Il costo figurativo del periodo \u00e8 pari a Euro 13.069 migliaia.36. ATTIVIT\u00c0 OPERATIVA CESSATADurante il quarto trimestre del 2021 con il completamento della cessazione delle attivit\u00e0 di Elite Hearing LLC (\u201cElite\u201d) negli Stati Uniti come deliberato dal Consiglio di Amministrazione in data 29 luglio 2021 il Gruppo \u00e8 uscito dal business wholesales. Si ricorda che coerentemente con quanto prescritto dal principio contabile IFRS 5, nella presente Relazione Finanziaria nel periodo comparativo i risultati economici di Elite vengono presentati nella riga \u201cUtile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate al netto degli effetti fiscali\u201d.37. SOCIET\u00c0 CON PARTECIPAZIONI DI MINORANZA RILEVANTI, JOINT VENTURE E COLLEGATELa seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali delle societ\u00e0 controllate sulle quali vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 11.634 11.941Attivit\u00e0 correnti 6.509 5.874Passivit\u00e0 non correnti 1.061 1.166Passivit\u00e0 correnti 5.084 4.342Ricavi 13.819 8.828Risultato dell\u2019esercizio 638 (8)Dividendi pagati alle minoranze 236 118Posizione finanziaria netta 3.369 1.829Flussi di disponibilit\u00e0 liquide 658 1.060La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali della joint venture olandese Comfoor BV, valutata con il metodo del patrimonio netto. Tale societ\u00e0 opera nel settore della hearing protection.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 722 964Attivit\u00e0 correnti 5.320 4.892Passivit\u00e0 non correnti 293 329Passivit\u00e0 correnti 1.604 1.315Ricavi 10.775 8.483Ammortamenti e svalutazioni (476) (499)Interessi attivi e passivi (13) (12)Risultato dell\u2019esercizio 612 240Posizione finanziaria netta 1.506 1.573Flussi di disponibilit\u00e0 liquide (68) 246La seguente tabella fornisce una riconciliazione tra il riepilogo dei dati economico-finanziari presentati e il valore contabile della partecipazione nella joint venture riconosciuto nel bilancio consolidato:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Patrimonio netto della joint venture 4.145 4.213% possesso 50% 50%Valore di carico 2.072 2.10638. EVENTI SIGNIFICATIVI NON RICORRENTILa seguente tabella espone il dettaglio degli impatti delle operazioni non ricorrenti evidenziate nei prospetti precedenti che sono relativi tre stream principali: \u25a0 costi relativi all\u2019integrazione di Bay Audio; \u25a0 costi relativi alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES; \u25a0 donazione benefica a UNHCR per l\u2019emergenza Ucraina.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021Costi relativi all\u2019acquisizione di Bay Audio (2.780) (7.372)Costi relativi all\u2019integrazione di GAES (2.804) (5.337)Costi operativiDonazione effettuata ad UNHCR per emergenza Ucraina (1.000) -Costi relativi alla ristrutturazione societaria di Amplifon S.p.A. - (1.741)Margine operativo lordo (6.584) (14.450)Ammortamenti Ammortamenti accelerati di attivit\u00e0 immobilizzate di GAES - (1.693)Margine operativo (6.584) (16.143)Risultato prima delle imposte (6.584) (16.143)Imposte Effetto fiscale delle poste sopra riportate 1.189 4.442Risultato da attivit\u00e0 operative (4.765) (11.701)Risultato netto - (5.755)delle attivit\u00e0 in cessateRisultato netto (4.765) (17.456)39. UTILE (PERDITA) PER AZIONEUTILE (PERDITA) BASE PER AZIONEL\u2019utile (perdita) base per azione si ottiene dividendo l\u2019utile netto dell\u2019anno attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante l\u2019anno, considerando gli acquisti e le vendite di azioni proprie rispettivamente come annullamenti ed emissioni di azioni. L\u2019utile (perdita) per azione \u00e8 stato determinato come segue:Utile (perdita) per azione Esercizio 2022 Esercizio 2021Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro) 178.525 157.785Numero medio di azioni in circolazione durante il periodo 224.363.318 224.823.927Utile (perdita) medio per azione (Euro) 0,79570 0,70182UTILE (PERDITA) DILUITO PER AZIONEL\u2019utile (perdita) diluito per azione si ottiene dividendo l\u2019utile netto dell\u2019anno attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante l\u2019anno, rettificato dagli effetti diluitivi delle azioni potenziali. Nel computo delle azioni in circolazione, gli acquisti e le vendite di azioni proprie sono considerati rispettivamente come annullamenti ed emissioni di azioni.Le categorie di azioni ordinarie potenziali derivano dalla possibile conversione delle stock option attribuite a dipendenti del Gruppo e dall\u2019attribuzione di stock grant. Nella determinazione del numero medio di azioni potenziali in circolazione \u00e8 utilizzato il fair value medio delle azioni nel periodo e sono escluse dal calcolo le stock option e stock grant che hanno effetti anti-diluitivi.Numero medio ponderato diluito di azioni in circolazione Esercizio 2022 Esercizio 2021Numero medio di azioni in circolazione durante il periodo 224.363.318 224.823.927Media ponderata delle azioni ordinarie potenziali e diluitive 2.482.185 2.502.844Media ponderata azioni potenzialmente oggetto di opzione nel periodo 226.845.503 227.326.771L\u2019utile (perdita) diluito per azione \u00e8 stato determinato come segue:Utile (perdita) diluita per azione Esercizio 2022 Esercizio 2021Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro) 178.525 157.785Numero medio ponderato diluito di azioni in circolazione 226.845.503 227.326.771Utile (perdita) medio per azione diluito (Euro) 0,78699 0,6940940. RAPPORTI CON IMPRESE CONTROLLANTI, COLLEGATE E ALTRE PARTI CORRELATELa Capogruppo Amplifon S.p.A. \u00e8 domiciliata a Milano in via Ripamonti 133 ed \u00e8 controllata direttamente da Ampliter S.r.l. (42,23% del capitale sociale e 59,27% dei diritti di voto), a sua volta detenuta al 100,0% da Amplifin S.p.A., posseduta al 99,4% da Susan Carol Holland ed il restante 0,6% relativo ad azioni proprie.Sulla base di quanto disposto dal regolamento Consob del 12 marzo 2010. n. 17221. in data 3 novembre 2010, il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A., previo parere favorevole del Comitato degli Amministratori Indipendenti, ha adottato il Regolamento riguardante le procedure e gli adempimenti relativi alla effettuazione di operazioni con parti correlate (\u201cRegolamento Operazioni Parti Correlate\u201d), regolamento che \u00e8 stato pi\u00f9 volte aggiornato. Il Regolamento attualmente in vigore \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il 29 aprile 2021 con entrata in vigore il 1\u00b0 luglio 2021. Le operazioni effettuate con le parti correlate, ivi comprese le transazioni infragruppo, non sono qualificabili n\u00e9 come atipiche n\u00e9 come inusuali e rientrano nell\u2019ordinario corso di attivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo. Tali operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.Nella tabella che segue sono evidenziati gli importi dei rapporti posti in essere con parti correlate.SOCIET\u00c0 CONTROLLANTE E ALTRE PARTI CORRELATE(migliaia di Euro)31/12/2022 Esercizio 2022Crediti Debiti AltriRicavi delle vendite (Costi) Ricavi Interessi comm.comm.creditie delle prestaz.operativiattivi e passiviAmplifin S.p.A. 32 708 232 13Totale \u2013 Societ\u00e0 controllante 32 708 232 13Comfoor BV (Olanda) 19 1.716 93 (1.375)Comfoor GmbH (Germania)Ruti Levinson Institute Ltd (Israele) 84Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd (Israele) 210 1Totale \u2013 Societ\u00e0 collegate 313 1.716 93 (1.375) 1Totale parti correlate 345 1.716 708 93 (1.143) 14Totale voce di bilancio 192.066 325.583 72.611 2.119.126 (1.610.243) (18.725)Incidenza % sulla voce di bilancio 0,18% 0,53% 0,98% 0,00% 0,07% -0,08%I crediti commerciali e gli altri crediti verso parti correlate si riferiscono principalmente: \u25a0 a crediti per il recupero di costi di manutenzione e di spese condominiali verso Amplifin S.p.A.; \u25a0 a crediti per la quota dei costi di competenza di Amplifin S.p.A. per la ristrutturazione dell\u2019Headquarters; \u25a0 a crediti commerciali verso societ\u00e0 collegate (principalmente in Israele) che svolgono attivit\u00e0 di rivendita e alle quali il Gruppo fornisce gli apparecchi acustici.I debiti commerciali e i costi operativi si riferiscono principalmente a rapporti commerciali con Comfoor BV, joint venture dalla quale vengono acquistati prodotti di protezione uditiva poi commercializzati nei negozi del Gruppo.Si ricorda che con l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 i costi per l\u2019affitto della sede di Milano (locata ad Amplifon dalla controllante Amplifin) sono riportati in bilancio nelle voci ammortamenti dei diritti d\u2019uso per Euro 1.818 migliaia, interessi passivi per leasing per Euro 308 migliaia, debiti per leasing per Euro 13.638 migliaia e diritti d\u2019uso (right of use) per Euro 12.728 migliaia.ALTRE PARTI CORRELATELa remunerazione totale di competenza del periodo degli amministratori, dei sindaci e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche (key manager) del Gruppo \u00e8 stata pari a Euro 19.369 migliaia ed \u00e8 dettagliata nella tabella seguente:COMPENSI CORRISPOSTI AI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO,AI DIRETTORI GENERALI E AGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPOCompensi per la Periodo per cui \u00e8 stata Nome e Cognome CaricaScadenza della carica Compensi fissipartecipazione ricoperta la caricaa comitatiSusan Carol Holland Presidente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 300 - Amministratore Delegato 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 400 - Enrico VitaDirettore generale Permanente 1.080 - (1)Maurizio Costa Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 33 (2)Laura Donnini Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 38 (3)Maria Patrizia Grieco Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 20 (3)Veronica Diquattro Consigliere Indipendente 22/04/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 45 14 (4)Lorenza Morandini Consigliere Indipendente 22/04/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 45 17 (5)Lorenzo Pozza Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 45 Giovanni Tamburi Consigliere 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 - Raffaella Pagani Presidente Collegio Sindacale 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 75 - Arienti Patrizia Sindaco effettivo 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 50 - Righetti Dario Sindaco effettivo 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 50 - Totale 2.356 168 Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 (12)Strategiche del Gruppo(Key Managers)F. BardelliA. BonacinaR. CattaneoA. CiccoliniPermanenti 3.936 - F. Dal PozC. FinottiG. GalliF. MorichiniA. MuirI. PazziG. PizziniG. VirondaTotale complessivo 6.292 168 AMMINISTRATORI / SINDACI CESSATI NEL CORSO DEL 2022(6)Andrea Casalini Consigliere Indipendente 01/01/2022-22/04/2022 approvazione bilancio 2021 17 9 (4)Alessandro Cortesi Consigliere Indipendente 01/01/2022-22/04/2022 approvazione bilancio 2021 17 8 Totale complessivo 6.326 185 (1) Compensi come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate.(2) Compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e all'Organismo di Vigilanza.(3) Compensi per la partecipazione al Comitato Remunerazione e Nomine.(4) Compensi per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0.(5) Compensi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e come Presidente dell'Organo di Vigilanza.(6) Compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e per la partecipazione al Comitato Remunerazione e Nomine.Compensi ad amministratori, sindaci, direttori generali e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate).Compensi variabili non equityIndennit\u00e0 di fine carica Benefici Altri Fair Value dei Patto di non Totaleo di cessazione del TotaleBonus e altri Partecipazione non monetaricompensiCompensi Equityconcorrenzarapporto di lavoroincentiviagli utili- - 7 - 307 - - - 307(*)2.000 - - - 2.400 - - - 2.400(**)662 - 35 - 1.778 3.041 - - 4.819- - - - 95 - - - 95- - - - 100 - - - 100- - - - 82 - - - 82- - - - 59 - - - 59- - - - 63 - - - 63- - - - 107 - - - 107- - - - 62 - - - 62- - - 2 77 - - - 77- - - 1 51 - - - 51- - - 1 51 - - - 512.662 - 43 4 5.232 3.041 - 8.273(***)1.502 - 555 - 5.992 5.053 - - 11.0454.164 - 598 4 11.225 8.094 - 19.319- - - 26 26- - - 24 244.164 - 598 4 11.275 8.094 - - 19.369(*) Special Award 2020-2022 per il CEO. Tale importo \u00e8 stato corrisposto nel 2022 a valle dell'approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato 2021, essendo stata soddisfatta la condizione a cui la corresponsione del premio monetario era subordinata, rappresentata dalla permanenza dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale nel Gruppo in tale data.(**) Importi che potranno subire variazioni in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 01/03/2023. I valori sono calcolati considerando anche l'effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali.(***) Importi che potranno subire variazioni in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 01/03/2023. I valori sono calcolati considerando anche l'effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali. L'importo comprende, oltre a quanto corrisposto a titolo di remunerazione variabile di breve termine (MBO), altri bonus per un valore pari a 264.390 \u20ac.Sono di seguito illustrate le stock grant assegnate ai componenti dell\u2019organo di amministrazione, Direttori Generali e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate). PIANI DI INCENTIVAZIONE A FAVORE DEI COMPONENTI DELL'ORGANO DI AMMINISTRAZIONE, DEI DIRETTORI GENERALI E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPOSTRUMENTI FINANZIARIASSEGNATI NEGLI STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI ESERCIZI PRECEDENTI NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIONON VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIONumero e Numero e Fair Value Prezzo di Nome e tipologia di Periodo tipologia di alla data di Periodo Data di mercato Carica Piano Cognomestrumenti di vestingstrumenti assegnazione di vestingassegnazione all'assegnazione finanziarifinanziari(euro)(euro)Stock Grant Plan (1)2019-2025 140.000 Giu - 2022 - - - - - (7 Maggio 2019)Stock Grant Plan (1)2019-2025 90.000 Giu - 2023 - - - - - (30 Luglio 2020)Stock Grant Plan (1)2019-2025 70.000 Giu - 2024 - - - - - (3 Maggio 2021)Amm. Delegato Enrico VitaStock Grant Plan e Direttore (1)2019-2025 - - 65.000 36,75 Giu - 2025 05/05/22 36,75 generale(5 Maggio 2022)Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 - - 24.000 31,61 Giu - 2025 31/5/2022 35,00 (31 Maggio 2022) - Coinvested SharesSustainable Value Sharing Plan 2022-2027 - - 24.000 21,55 Giu - 2025 31/5/2022 35,00 (31 Maggio 2022) - Matched SharesTotale 300.000 - 113.000 - - - - Stock Grant Plan (1)2019-2025 163.000 Giu - 2022 - - - - - Altri Dirigenti (7 Maggio 2019)con Responsabilit\u00e0 Strategiche Stock Grant Plan (12)(1)del Gruppo2019-2025 8.500 Giu - 2022 - - - - - (30 Ottobre 2019)(Key Managers)Stock Grant Plan F. Bardelli(1)2020-2022 164.000 Giu - 2023 - - - - - A. Bonacina(30 Luglio 2020)R. CattaneoA. CiccoliniStock Grant Plan F. Dal Poz(1)2020-2022 24.000 Giu - 2023 - - - - - C. Finotti(30 Ottobre 2020)G. GalliF. MorichiniStock Grant Plan (1)A. Muir2019-2025 122.500 Giu - 2024 - - - - - I. Pazzi(3 Maggio 2021)G. PizziniStock Grant Plan G. Vironda(1)2019-2025 - - 155.000 36,75 Giu - 2025 05/05/22 36,75 (5 Maggio 2022)Totale 482.000 - 155.000 - - - - Totale complessivo 782.000 - 268.000 - - - - (1) Per Amministratore Delegato / Direttore Generale e Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche al termine del vesting \u00e8 previsto un periodo di lock-up di un ulteriore anno dalla data di maturazione dei diritti con riferimento al 30% delle azioni maturate.STRUMENTI FINANZIARI STRUMENTI FINANZIARI STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO VESTED NEL CORSO DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIODELL\u2019ESERCIZIO E ATTRIBUIBILIDELL\u2019ESERCIZIOE NON ATTRIBUITINumero e tipologia Numero e tipologia Valore alla data Fair valuestrumenti finanziaridi strumenti finanziaridi maturazione(euro/000)- 210.000 32,44 1.185- - - 675- - - 662- - - 427- - -- - - 93 - 210.000 - 3.041 - 244.500 32,44 1.379- 8.500 32,44 27- - - 1.229- - - 241- - - 1.158- - - 1.019 - 253.000 - 5.053 - 463.000 - 8.094 41. GARANZIE PRESTATE, IMPEGNIE PASSIVIT\u00c0 POTENZIALIGARANZIE RILASCIATE A FAVORE DI TERZIAl 31 dicembre 2022 la voce risulta cos\u00ec composta:(migliaia di Euro)Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Garanzie a favore di terzi 46.241 46.085Totale 46.241 46.085Con riferimento alle garanzie relative a passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stata esposta la quota di garanzia eccedente il debito riportato a bilancio oltre che quella relativa alle quote in conto interessi ancora da liquidare, ove presenti.Le garanzie rilasciate sono principalmente riconducibili a: \u25a0 garanzia a favore degli investitori sottoscrittori del Private Placement 2013-2025 emesso da Amplifon USA per Euro 11.839 migliaia (tale finanziamento \u00e8 stato rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023); \u25a0 fideiussioni a favore di terzi per affitti per Euro 12.211 migliaia; \u25a0 fideiussioni diverse pari a Euro 22.192 migliaia che includono lettere di patronage a favore di terzi nell\u2019interesse di controllate.IMPEGNIAl 31 dicembre 2022 non sussistono impegni non rappresentati in Bilancio.PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI Il Gruppo non \u00e8 al momento soggetto a particolari rischi, incertezze o contenziosi legali eccedenti gli importi gi\u00e0 accantonati in bilancio. Si segnalano usuali verifiche fiscali che rientrano nelle attivit\u00e0 periodiche di monitoraggio e al momento non sono emersi rilievi di particolare rilevanza ed in ogni caso il Gruppo \u00e8 confidente nella correttezza del proprio operato.42. TRANSAZIONI DERIVANTI DA OPERAZIONI ATIPICHE/INUSUALIAi sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2022 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa.43. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARIAl fine di una gestione strutturata delle attivit\u00e0 di tesoreria e dei rischi finanziari il Gruppo, gi\u00e0 a partire dal 2012, ha adottato una Treasury Policy che costituisce una guida operativa per la gestione del: \u25a0 rischio di valuta \u25a0 rischio di tasso d\u2019interesse \u25a0 rischio di credito \u25a0 rischio di prezzo \u25a0 rischio di liquidit\u00e0Tale policy \u00e8 periodicamente aggiornata per garantire una gestione proattiva dei rischi.RISCHIO DI VALUTA Il rischio di valuta comprende le seguenti fattispecie: \u25a0 foreign exchange transaction risk, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, di una passivit\u00e0 finanziaria, di una forecasted transaction o di un firm committment vari in seguito a variazioni dei tassi di cambio; \u25a0 foreign exchange translation risk, vale a dire il rischio che la conversione nella valuta di presentazione del bilancio consolidato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi relativi ad un net investment in a foreign operation determini una differenza positiva o negativa tra i saldi delle voci convertite.Nel Gruppo Amplifon il foreign exchange transaction risk \u00e8 relativo: \u25a0 al rischio di cambio derivante dal ruolo di \u201ccentrale di acquisto\u201d per l\u2019intero Gruppo svolto dalla capogruppo e che comporta la gestione diretta degli acquisti di apparecchi acustici ed accessori e la loro rivendita alle consociate. Generalmente gli acquisti da fornitori vengono effettuati nella stessa valuta nella quale verranno poi fatturati alle consociate con termini di pagamento che sostanzialmente riflettono le condizioni negoziate con i fornitori, limitando cos\u00ec il rischio cambio alla componente transfer pricing del prezzo applicato alle consociate; \u25a0 alle altre transazioni in cui i costi di acquisto o i ricavi di vendita sono denominati in valuta diversa dalla valuta locale: \u00e8 il caso di alcuni paesi di minore rilevanza (Israele, Canada e le consociate latinoamericane), ove i costi di acquisto sono sostenuti in Euro e in Dollari USA; \u25a0 da altre transazioni intragruppo (finanziamenti a breve e a medio-lungo termine, riaddebiti per intercompany service agreements ed altri costi specifici centrali dividendi infragruppo, etc) che determinano un\u2019esposizione al rischio cambio in capo alla societ\u00e0 che ha una valuta funzionale diversa da quella nella quale la transazione intragruppo \u00e8 denominata; \u25a0 da eventuali impegni per acquisto di partecipazioni per il periodo intercorrente tra il signing ed il closing delle stesse.Il foreign exchange translation risk deriva dagli investimenti negli Stati Uniti e Canada, nel Regno Unito, in Svizzera, in Ungheria, in Polonia, in Israele, in Australia, in Nuova Zelanda, in India, in Cina, in Cile, in Argentina, in Ecuador, in Colombia, in Panama e Messico e in Egitto. STRATEGIA DEL GRUPPO:FOREIGN EXCHANGE TRANSACTION RISKLa strategia del Gruppo \u00e8 volta a minimizzare l\u2019impatto sul conto economico delle variazioni dei tassi di cambio e prevede la copertura del rischio derivante dalle posizioni nette significative denominate in valuta diversa da quelle di bilancio delle singole societ\u00e0.Con riferimento alle esposizioni derivanti da operazioni di natura finanziaria, la gestione del rischio di cambio \u00e8 effettuata tramite appositi strumenti finanziari derivati. In particolare, tali strumenti derivati sono utilizzati per coprire il rischio di cambio derivante: (i) dai prestiti obbligazionari denominati in dollari USA emessi da Amplifon S.p.A. e sottoscritti da Amplifon USA Inc, (ii) da un finanziamento intercompany erogato da Amplifon S.p.A e sottoscritto dalla consociata australiana Bay Audio Pty Ltd.Con riferimento alle transazioni di natura operativa comprese quelle derivanti dalla attivit\u00e0 di Global Procurement della Capogruppo, dalla fornitura di servizi intercompany e dai rapporti di cash-pooling, si privilegia una copertura del rischio attraverso operazioni di natural hedge bilanciando a livello di singola societ\u00e0 le posizioni attive e passive, e ricorrendo a depositi bancari in valuta per coprire l\u2019eventuale sbilancio delle posizioni. Qualora emergessero situazioni rilevanti di rischio non bilanciato tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e non gestibili attraverso depositi bancari in valuta esse saranno adeguatamente coperte con idonei strumenti la cui struttura \u00e8 gi\u00e0 stata individuata.I rapporti di finanziamento in essere tra le societ\u00e0 australiane e quelle neozelandesi, quelli tra le societ\u00e0 americane e quella canadese sono assimilati alle partecipazioni in quanto infruttiferi e senza previsione di rimborso. Gli effetti delle oscillazioni dei tassi di cambio sono, pertanto, contabilizzati direttamente nella riserva di conversione nel patrimonio netto senza transitare dal conto economico. I rischi derivanti dalle altre transazioni intragruppo aventi un valore unitario inferiore ad 1 milione di Euro (o equivalente se denominate in altra valuta) sono giudicati non significativi e pertanto non sono oggetto di copertura.FOREIGN EXCHANGE TRANSLATION RISKCon riferimento al foreign exchange translation risk, in conformit\u00e0 a quanto previsto nella Group Treasury Policy non sono state poste in essere operazioni di copertura. Complessivamente gli effetti del foreign exchange translation risk si sono riflessi in un maggior margine operativo lordo del Gruppo per circa Euro 10 milioni rispetto al totale del margine operativo lordo del Gruppo. Si specifica inoltre che la consociata Argentina opera in un paese ad alta inflazione, tuttavia, essendo la dimensione della stessa immateriale rispetto al Gruppo, non determina impatti significativi.RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSEIl rischio di tasso d\u2019interesse comprende le seguenti fattispecie: \u25a0 rischio di fair value, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso fisso vari in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato; \u25a0 rischio di cash flow, vale a dire il rischio che i flussi finanziari futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso variabile fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.Nel Gruppo Amplifon il rischio di fair value deriva dall\u2019emissione di obbligazioni a tasso fisso (Private Placement ed Eurobond). Il rischio di cash flow deriva dall\u2019accensione di finanziamenti bancari a tasso variabile. La strategia del Gruppo \u00e8 finalizzata a minimizzare il rischio di cash flow segnatamente sulle esposizioni a lungo termine attraverso un\u2019equilibrata ripartizione tra finanziamenti a tasso fisso e a tasso variabile, valutando, sia in fase d\u2019accensione dei singoli finanziamenti che durante la vita degli stessi anche con riferimento al livello dei tassi di volta in volta presente sui mercati, quando trasformare il debito da tasso variabile a tasso fisso. In ogni caso almeno il 50% del debito deve essere coperto dal rischio di oscillazione dei tassi di interesse. Al 31 dicembre 2022, l\u2019indebitamento a medio-lungo termine del Gruppo \u00e8 legato per Euro 568,5 milioni a finanziamenti bancari a tasso variabile dei quali Euro 391,3 milioni alla data della presente relazione sono stati convertiti a tasso fisso attraverso Interest Rate Swap.Con riferimento alle emissioni sui mercati dei capitali, (US Private Placement e Eurobond) si ricorda che esse sono a tasso fisso.RISCHIO DI CREDITOIl rischio di credito \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che l\u2019emittente di uno strumento finanziario non adempia la propria obbligazione e causi una perdita finanziaria al sottoscrittore.Nel Gruppo Amplifon il rischio di credito deriva:(i) dalle vendite realizzate nell\u2019ambito dell\u2019ordinaria attivit\u00e0 d\u2019impresa;(ii) dall\u2019utilizzo di strumenti finanziari che prevedono il regolamento di posizioni nei confronti della controparte;(iii) dall\u2019erogazione di finanziamenti ai membri del canale indiretto e ai partner commerciali negli Stati Uniti finalizzati allo sviluppo di iniziative d\u2019investimento e sviluppo del business;Con riguardo al rischio di cui al punto (i) si segnala che le uniche posizioni di valore unitario rilevante sono rappresentate da crediti nei confronti di enti pubblici italiani il cui rischio d\u2019insolvenza, ancorch\u00e9 esistente, \u00e8 remoto e ulteriormente mitigato dal fatto che essi sono trimestralmente ceduti pro soluto a operatori finanziari specializzati. Di contro vi \u00e8 il rischio di credito derivante dalle vendite a clienti privati ai quali \u00e8 stato concesso un pagamento rateale e dalle vendite effettuate negli Stati Uniti agli operatori del canale indiretto (franchisee), che sono comunque frammentate su numerosi partner il cui credito massimo individuale \u00e8 limitato e, anche con riferimento ai principali tra di essi, non eccede mai i pochi milioni di USD. A causa dei rischi tipici del business alcuni di essi potrebbero non riuscire a onorare il proprio debito. Ci\u00f2 determina un conseguente rischio di incremento del working capital e delle perdite su crediti. Pur restando la gestione del credito una precisa responsabilit\u00e0 delle singole consociate, il Gruppo, per mezzo delle funzioni di Corporate, ha posto in essere un sistema di reporting mensile sul credito commerciale, monitorando la composizione e le scadenze dello stesso a livello di ciascun paese, e condividendo con il management locale sia le iniziative volte a recuperare i crediti che le politiche commerciali. In particolare, con riferimento ai clienti privati, per i quali comunque la grande maggioranza delle vendite \u00e8 effettuata con pagamento in contanti, le possibilit\u00e0 di vendite con pagamento rateale o con finanziamento superiore a pochi mesi vengono gestite da societ\u00e0 finanziarie esterne che anticipano ad Amplifon l\u2019intero ammontare della vendita, mentre con riferimento agli operatori del canale indiretto negli Stati Uniti la situazione \u00e8 attentamente monitorata dal management locale.Il rischio di cui al punto (ii), nonostante le inevitabili incertezze legate a potenziali improvvisi e imprevisti default delle controparti, \u00e8 gestito mediante la diversificazione tra le principali istituzioni finanziare nazionali e internazionali dotate di investment grade, diversificazione assicurata anche tramite la previsione di specifici counterparty limits sia con riferimento alla liquidit\u00e0 investita e/o depositata che con riferimento al nozionale dei contratti derivati. I limiti di controparte sono determinati sulla base del rating di breve periodo della singola controparte o in assenza di rating pubblico dagli l\u2019indice di patrimonialit\u00e0 della controparte (Tier 1). Il rischio di cui al punto (iii) \u00e8 relativo a crediti generalmente assistiti da garanzie personali da parte dei beneficiari, e il loro rimborso \u00e8 solitamente effettuato contestualmente al pagamento delle fatture relative agli apparecchi acustici a loro venduti.RISCHIO DI PREZZOIl rischio di prezzo \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria vari in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (diverse da quelle relative alle valute e ai tassi), tanto nel caso in cui tali variazioni derivino da fattori specifici dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria o dell\u2019emittente della passivit\u00e0 finanziaria, quanto nel caso in cui tali variazioni derivino da fattori di mercato. Tale rischio \u00e8 tipico delle attivit\u00e0 finanziarie non quotate in un mercato attivo le quali non sempre possono essere realizzate in tempi brevi a un valore prossimo al loro fair value. Nel Gruppo Amplifon non sono in essere investimenti in tali tipologie di strumenti e pertanto tale rischio non \u00e8 attualmente presente.RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 tipicamente rappresentato dalla possibilit\u00e0 che un\u2019entit\u00e0 abbia difficolt\u00e0 a reperire fondi sufficienti ad adempiere alle obbligazioni assunte e include il rischio che le controparti che hanno concesso finanziamenti e/o linee di credito possano richiederne la restituzione. Alla fine dell\u2019esercizio le linee di credito a breve termine disponibili ammontano a Euro 199 milioni, utilizzate per Euro 13 milioni, mentre le linee di credito irrevocabili ammontano ad Euro 255 milioni totalmente inutilizzate. Il profilo di scadenza del debito \u00e8 collocato nel medio-lungo periodo. STRUMENTI DI COPERTURAGli strumenti di copertura sono utilizzati dal Gruppo esclusivamente per mitigare, conformemente alla strategia aziendale, il rischio di tasso d\u2019interesse e di valuta e sono costituiti esclusivamente da strumenti finanziari derivati. Per massimizzare l\u2019efficacia economica della copertura la strategia del Gruppo prevede che: \u25a0 le controparti siano di grandi dimensioni ed elevato standing creditizio e le transazioni siano entro i limiti definiti dalla treasury policy al fine di minimizzare il rischio di controparte; \u25a0 gli strumenti posti in essere abbiano caratteristiche per quanto possibile speculari a quelle dell\u2019elemento coperto; \u25a0 l\u2019andamento degli strumenti utilizzati sia monitorato, anche al fine di verificare, ed eventualmente ottimizzare, l\u2019adeguatezza della struttura degli strumenti utilizzati rispetto al raggiungimento degli obiettivi della copertura.La Treasury Policy del Gruppo definisce inoltre rigidi criteri di selezione delle controparti.I derivati utilizzati dal Gruppo sono generalmente rappresentati da strumenti finanziari non strutturati (c.d. plain vanilla). In particolare, le tipologie di derivati in essere nel corso dell\u2019esercizio sono le seguenti: \u25a0 cross currency swaps; \u25a0 operazioni a termine sui cambi.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting, le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment); l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico.La strategia di copertura definita dal Gruppo trova riflesso contabile nelle rilevazioni sopra descritte a partire dal momento in cui sono soddisfatte le seguenti condizioni: \u25a0 la relazione di copertura, le finalit\u00e0 della stessa e la complessiva strategia perseguita sono definite e documentate formalmente; la documentazione predisposta include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento coperto, la natura del rischio che s\u2019intende neutralizzare e le modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa valuter\u00e0 l\u2019efficacia della copertura; \u25a0 l\u2019efficacia della copertura pu\u00f2 essere attendibilmente valutata e vi \u00e8 la ragionevole attesa, confermata da riscontri ex post, che la copertura sar\u00e0 altamente efficace durante il periodo nel quale il rischio coperto \u00e8 presente; \u25a0 in caso di copertura del rischio di variazione dei flussi di cassa connessi a un\u2019operazione futura, quest\u2019ultima \u00e8 altamente probabile e presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione dei flussi di cassa che potrebbe incidere sul conto economico.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.Il Gruppo non ha in essere alcuna copertura di tipo hedge of a net investment.44. CONVERSIONE DI BILANCI DELLE IMPRESE ESTEREI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:31 DICEMBRE 2022 31 DICEMBRE 2021Cambio medio Cambio al 31 dicembre Cambio medio Cambio al 31 dicembreBalboa panamense 1,0530 1,0660 1,1827 1,1326Dollaro australiano 1,5167 1,5693 1,5749 1,5615Dollaro canadese 1,3695 1,4440 1,4826 1,4393Dollaro neozelandese 1,6582 1,6798 1,6724 1,6579Dollaro singaporese 1,4512 1,4300 1,5891 1,5279Dollaro USA 1,0530 1,0666 1,1827 1,1326Fiorino ungherese 391,29 400,87 358,52 369,19Franco svizzero 1,0047 0,9847 1,0811 1,0331Lira egiziana 20,1636 26,3990 18,568 17,801Nuovo sheqel israeliano 3,5345 3,7554 3,8208 3,5159(*)Peso argentino 188,5033 188,5033 116,3622 116,3622Peso cileno 917,83 913,82 898,39 964,35Peso colombiano 4473,28 5172,47 4.429,48 4.598,68Peso messicano 21,1869 20,8560 23,9852 23,1438Real brasiliano 5,4399 5,6386 6,3779 6,3101Renminbi cinese 7,0788 7,3582 7,6282 7,1947Rupia indiana 82,6864 88,1710 87,4392 84,2292Sterlina inglese 0,8528 0,8869 0,8596 0,8403Zloty polacco 4,6861 4,6808 4,5652 4,5969(*) L\u2019Argentina \u00e8 un paese ad alta inflazione; pertanto, in applicazione dello IAS 29 le poste di conto economico sono state convertite al cambio di fine periodo. Il valore del cambio medio del peso argentino al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 136,7767 e pari a 112,4215 al 31 dicembre 2021.45. INFORMATIVA SETTORIALEIn applicazione del principio IFRS 8 \u201cOperating Segments\u201d, di seguito sono riportati gli schemi relativi all\u2019informativa di settore. L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Amplifon (distribuzione e personalizzazione di soluzione uditive) \u00e8 organizzata in tre specifiche aree di responsabilit\u00e0 manageriale che costituiscono i settori operativi del Gruppo: Europa, Medio Oriente e Africa - EMEA - (Italia, Francia, Olanda, Germania, Regno Unito, Spagna, Portogallo, Svizzera, Belgio, Ungheria, Egitto, Polonia e Israele), America (USA, Canada, Cile, Argentina, Ecuador, Colombia, Panama e Messico) e Asia e Oceania (Australia, Nuova Zelanda, India e Cina). Inoltre, il Gruppo opera tramite strutture di Corporate ovvero quelle funzioni centrali (organi sociali, direzione generale, sviluppo del business, procurement, tesoreria, affari legali, risorse umane, sistemi informativi, global marketing e internal audit) che non si qualificano come settori operativi ai sensi dell'IFRS 8. Tali aree di responsabilit\u00e0, che coincidono con le aree geografiche (dove le funzioni di Corporate sono collocate tutte nell\u2019area geografica EMEA), sono rappresentativi delle modalit\u00e0 attraverso le quali il management gestisce il Gruppo e l\u2019articolazione dell\u2019informativa riportata corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente analizzata dall\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management. Pi\u00f9 in dettaglio, a livello di settore operativo/area geografica sono misurate e monitorate le performance economiche fino al risultato operativo comprensivo degli ammortamenti (EBIT), oltre che la quota di risultato delle partecipazioni in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Non sono monitorati gli oneri finanziari in quanto strettamente dipendenti dalle scelte effettuate centralmente sulle modalit\u00e0 di finanziamento di ciascuna area (capitale proprio o di terzi) e di conseguenza le imposte. Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA. Tutte le informazioni economiche e patrimoniali sono determinate utilizzando i medesimi criteri e principi contabili utilizzati nella redazione del bilancio consolidato.(*)CONTO ECONOMICO \u2013 ESERCIZIO 2022 ASIA e STRUTTURE (migliaia di Euro) EMEA AMERICAELISIONI CONSOLIDATOOCEANIACENTRALIRicavi delle vendite e delle prestazioni 1.417.163 381.294 320.146 523 - 2.119.126Costi operativi (1.012.216) (281.792) (239.229) (77.006) - (1.610.243)Altri proventi e costi 7.758 872 215 981 - 9.826Margine operativo lordo (EBITDA) 412.705 100.374 81.132 (75.502) - 518.709Ammortamenti e svalutazioniAmmortamento delle attivit\u00e0 immateriali (37.719) (10.474) (15.676) (16.216) - (80.085)Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari (34.432) (4.805) (9.133) (2.761) - (51.131)Ammortamento delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (75.620) (8.142) (22.465) (2.264) - (108.491)Ripristini (svalutazioni) di valore di attivit\u00e0 non correnti (295) 64 (20) (82) - (333) (148.066) (23.357) (47.294) (21.323) - (240.040)Risultato operativo 264.639 77.017 33.838 (96.825) - 278.669Proventi. oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarieQuota risultati delle part. in imprese collegate valutate secondo il metodo del 309 - - - - 309patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessione di partecipazioniAltri proventi. oneri. rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie -Interessi attivi e passivi (18.725)Interessi passivi su debiti per leasing (11.366)Altri proventi e oneri finanziari (2.390)Differenze cambio attive e passive (2.716)Utile (perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value (45)(34.933)Risultato prima delle imposte 243.736Imposte sul reddito dell'esercizio. correnti e differiteImposte correnti (66.905)Imposte differite 1.949(64.956)Utile da attivit\u00e0 operative in esercizio 178.780Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate al netto degli effetti fiscali -Utile (perdita) del Gruppo e di Terzi 178.780Utile (perdita) di pertinenza di Terzi 255Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo 178.525(*) I dati dei settori operativi sono al netto delle elisioni intercompany.(*)CONTO ECONOMICO \u2013 ESERCIZIO 2021 ASIA e STRUTTURE (migliaia di Euro) EMEA AMERICAELISIONI CONSOLIDATOOCEANIACENTRALIRicavi delle vendite e delle prestazioni 1.389.640 306.709 251.726 - - 1.948.075Costi operativi (991.869) (225.717) (179.757) (87.368) - (1.484.711)Altri proventi e costi 4.833 (619) (432) 1.180 - 4.962Margine operativo lordo (EBITDA) 402.604 80.373 71.537 (86.188) - 468.326Ammortamenti e svalutazioniAmmortamento delle attivit\u00e0 immateriali (38.823) (10.140) (12.358) (13.385) - (74.706)Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari (35.486) (3.250) (7.580) (2.233) - (48.549)Ammortamento delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (73.243) (6.467) (15.028) (1.506) - (96.244)Ripristini (svalutazioni) di valore di attivit\u00e0 non correnti (1.924) (229) (47) (627) - (2.827) (149.476) (20.086) (35.013) (17.751) - (222.326)Risultato operativo 253.129 60.287 36.524 (103.939) - 246.000Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarieQuota risultati delle part, in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto e plus/minusvalenze 1.694 - - - - 1.694(**)su cessione di partecipazioni Altri proventi, Oneri, rivalutazioni e svalutazioni (**)-di attivit\u00e0 finanziarie Interessi attivi e passivi (17.117)Interessi passivi su debiti per leasing (10.362)(**)Altri proventi e oneri finanziari (1.766)(**)Differenze cambio attive e passive 600(**)Utile (perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value 4.311(22.640)Risultato prima delle imposte 223.360 Imposte sul reddito dell'esercizio. correnti e differiteImposte correnti (63.438)Imposte differite 3.676(59.762)Utile da attivit\u00e0 operative in esercizio 163.598Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate al netto degli effetti fiscali (5.755)Utile (perdita) del Gruppo e di Terzi 157.843Utile (perdita) di pertinenza di Terzi 58Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo 157.785(*) I dati dei settori operativi sono al netto delle elisioni intercompany.(**) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie per una migliore rappresentazione dei dati. Per il dettaglio delle riclassifiche effettuate si veda la nota n. 33.SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 (*)FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2022(migliaia di Euro)EMEA AMERICA ASIA e OCEANIA ELISIONI CONSOLIDATOATTIVOAttivit\u00e0 non correntiAvviamento 921.163 213.816 619.049 - 1.754.028Attivit\u00e0 immateriali a vita definita 298.642 53.903 67.553 - 420.098Immobili, impianti e macchinari 136.721 21.006 35.688 - 193.415Attivit\u00e0 per diritti d'uso 366.243 34.242 51.262 - 451.747Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio2.093 - - - 2.093NettoStrumenti di copertura 25.850 - - - 25.850Attivit\u00e0 per imposte differite 60.867 10.206 10.707 - 81.780Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 9.841 1.206 84 - 11.131Altre attivit\u00e0 30.361 10.494 1.615 - 42.470Totale attivit\u00e0 non correnti 2.982.612Attivit\u00e0 correntiRimanenze 60.417 5.781 10.060 - 76.258Crediti 270.798 54.107 33.985 (94.213) 264.677Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 4.437 744 81 - 5.262Strumenti di copertura 17.016 - - - 17.016Altre attivit\u00e0 finanziarie 49.986Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 179.654Totale attivit\u00e0 correnti 592.858TOTALE ATTIVO 3.576.311PASSIVOPatrimonio netto 1.040.989Passivit\u00e0 non correntiPassivit\u00e0 finanziarie 798.940Passivit\u00e0 per leasing 304.182 28.995 35.713 - 368.890Fondi per rischi e oneri 17.712 787 1.445 - 19.944Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 8.023 203 714 - 8.940Strumenti di copertura - - - - -Passivit\u00e0 per imposte differite 61.419 26.053 19.211 - 106.683Debiti per acquisizioni 3.209 2.496 - - 5.705Passivit\u00e0 contrattuali 136.574 14.744 2.295 - 153.613Altri debiti 15.149 974 - - 16.123Totale passivit\u00e0 non correnti 1.478.838Passivit\u00e0 correntiDebiti verso fornitori 310.412 68.611 40.574 (94.014) 325.583Debiti per acquisizioni 7.585 17.016 - - 24.601Passivit\u00e0 contrattuali 91.613 15.034 8.210 - 114.857Altri debiti e debiti tributari 192.769 19.919 30.092 (199) 242.581Strumenti di copertura - - - - -Fondi per rischi e oneri 975 688 - - 1.663Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 789 393 2.434 - 3.616Passivit\u00e0 finanziarie 243.661Passivit\u00e0 per leasing 73.798 7.827 18.090 - 99.715Totale passivit\u00e0 correnti 1.056.277TOTALE PASSIVO 3.575.465(*) Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi da parte dell\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA.SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 (*)FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2021(migliaia di Euro)EMEA AMERICA ASIA e OCEANIA ELISIONI CONSOLIDATOATTIVOAttivit\u00e0 non correntiAvviamento 894.227 166.694 620.549 - 1.681.470Attivit\u00e0 immateriali a vita definita 288.292 46.912 79.327 - 414.531Immobili, impianti e macchinari 140.362 13.836 32.647 - 186.845Attivit\u00e0 per diritti d'uso 360.625 23.100 53.652 - 437.377Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio2.133 - - - 2.133NettoStrumenti di copertura 10.983 - - - 10.983Attivit\u00e0 per imposte differite 67.388 6.796 11.001 - 85.185Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 8.434 924 94 - 9.452Altre attivit\u00e0 31.031 8.838 904 - 40.773Totale attivit\u00e0 non correnti 2.868.749Attivit\u00e0 correntiRimanenze 49.896 5.557 7.117 - 62.570Crediti 246.764 47.114 25.615 (59.258) 260.235Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 4.591 529 67 - 5.187Strumenti di copertura 168 - - - 168Altre attivit\u00e0 finanziarie 49.836Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.546Totale attivit\u00e0 correnti 646.542TOTALE ATTIVO 3.515.291PASSIVOPatrimonio netto 927.281Passivit\u00e0 non correntiPassivit\u00e0 finanziarie 1.010.585Passivit\u00e0 per leasing 295.011 19.056 39.200 - 353.267Fondi per rischi e oneri 21.292 6.369 1.418 - 29.079Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 19.623 375 764 - 20.762Strumenti di copertura 2.531 - - - 2.531Passivit\u00e0 per imposte differite 65.339 19.607 20.245 - 105.191Debiti per acquisizioni 7.193 12.378 - - 19.571Passivit\u00e0 contrattuali 131.010 11.688 1.716 - 144.414Altri debiti 15.620 698 - - 16.318Totale passivit\u00e0 non correnti 1.701.718Passivit\u00e0 correntiDebiti verso fornitori 210.435 42.938 26.098 (36.964) 242.507Debiti per acquisizioni 7.271 5.357 39 - 12.667Passivit\u00e0 contrattuali 88.400 10.849 8.165 - 107.414Altri debiti e debiti tributari 200.682 58.446 29.180 (22.296) 266.012Strumenti di copertura 552 - - - 552Fondi per rischi e oneri 2.804 478 - - 3.282Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 1.557 127 2.397 - 4.081Passivit\u00e0 finanziarie 151.112Passivit\u00e0 per leasing 74.504 6.440 17.721 - 98.665Totale passivit\u00e0 correnti 886.292TOTALE PASSIVO 3.515.291(*) Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi da parte dell\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA.46. CRITERI DI VALUTAZIONE46.1. PRESENTAZIONE DEL BILANCIOIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue: \u25a0 situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti; \u25a0 conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo; \u25a0 conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge, della riserva da foreign currency basis spread su strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono stati iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto. Tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico; \u25a0 prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale); \u25a0 rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.46.2. USO DI STIME NELLA REDAZIONE DEL BILANCIOLa redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci: \u25a0 riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over time riconosciuti sulla base degli sforzi o degli input impiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare; \u25a0 accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono; \u25a0 accantonamenti ai fondi rischi, effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte; \u25a0 accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo; \u25a0 accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate; \u25a0 ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile; \u25a0 imposte sul reddito sono riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio; \u25a0 strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to market alla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit value adjustment sono supportati da quotazioni di mercato; \u25a0 durata del leasing determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso; \u25a0 tasso di attualizzazione dei leasing ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incremental borrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spread della Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk \u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bond sempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.46.3. PRINCIPI IFRS E INTERPRETAZIONI Principi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati in EuropaLa seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifiche a: \u25a0 IFRS 3 Business Combinations \u25a0 IAS 16 Property, Plant and Equipment28 Giu \u201821 2 Lug \u201821 1 Gen \u201822 1 Gen \u201822 \u25a0 IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets \u25a0 Annual Improvements 2018-2020 (emessi tutti il 14 Maggio 2020) \u25a0 Le modifiche all\u2019IFRS 3 \u201cReference to the Conceptual Framework\u201d hanno come obiettivo: (i) completare l\u2019aggiornamento dei riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting presenti nel principio contabile; (ii) fornire chiarimenti in merito ai presupposti per la rilevazione, all\u2019acquisition date, di fondi, passivit\u00e0 potenziali e passivit\u00e0 per tributi (c.d. levy) assunti nell\u2019ambito di un\u2019operazione di business combination; (iii) esplicitare il fatto che le attivit\u00e0 potenziali non possono essere rilevate nell\u2019ambito di una business combination. \u25a0 Le modifiche allo IAS 16 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d sono volte a definire che i ricavi derivanti dalla vendita di beni prodotti da un asset prima che lo stesso sia pronto per l\u2019uso previsto siano imputati a conto economico unitamente ai relativi costi di produzione. \u25a0 Le modifiche allo IAS 37 \u201cOnerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract\u201d sono volte a fornire chiarimenti in merito alle modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019onerosit\u00e0 di un contratto; \u25a0 Gli \u201cAnnual Improvements to IFRS Standards 2018 \u2013 2020\u201d contengono modifiche, essenzialmente di natura tecnica e redazionale, dei principi contabili.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa la cui data di efficacia obbligatoria \u00e8 successiva al 31 dicembre 2022.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifica a IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting2 Mar \u201822 3 Mar \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Policies (emesso il 12 Febbraio 2021)IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d (emesso il 18 Maggio 2017); 19 Nov \u201821 23 Nov \u201821 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823incluse le Modifiche a IFRS 17 (emesso il 25 Giugno 2020)Modifica a IFRS 17 \u201cInsurance contracts\u201d 8 Set \u201822 9 Set \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823and IFRS 9 (emessa il 9 Dicembre 2021)Modifica a IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and 11 Ago \u201822 12 Ago \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Liabilities arising from a Single Transaction (emessa il 7 Maggio 2021)Modifica a IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: 2 Mar 2022 3 Mar 2022 1 Gen \u201823 1 Gen \u201923Definition of Accounting Estimates\u201d (emessa il 12 Febbraio 2021)Le modifiche allo IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting Policies sono volte a migliorare l\u2019informativa sulle accounting policy in modo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.Il principio IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d \u00e8 un nuovo principio contabile completo relativo ai contratti di assicurazione che copre la rilevazione e misurazione, presentazione ed informativa e che sostituir\u00e0 l\u2019IFRS 4, emesso nel 2005. Tale principio si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, come anche ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale.Le modifiche allo IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d prevede delle eccezioni dell\u2019 \u201cinitial recognition exemption\u201d previste dallo IAS 12.25 (b) e IAS 12.24. La nuova disposizione impatta, nello specifico, la computazione delle imposte risultanti dall\u2019 \u201cinitial recognition\u201d.Le modifiche allo IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors\u2019\u2019 permettono alle entit\u00e0 di distinguere tra principi contabili e stime contabili, mediante l\u2019introduzione di una nuova definizione di \u2018\u2019accounting estimates\u2019\u2019.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.4. PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIAPrincipi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e non omologati in EuropaDi seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2022.Descrizione Data di efficacia prevista dal principioModifiche allo IAS 1: \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of liabilities as current or non-current\u201d, \u201cClassification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective Date\u201d and Esercizi che iniziano il o a partire \u2018\u2019Non-current Liabilities with Covenants\u2019\u2019dal 1 Gen \u201824(emesso il 23 Gennaio 2020, 15 Luglio 2020 e 31 Ottobre 2022 rispettivamente)Modifiche allo IFRS 16 \u201cLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d Esercizi che iniziano il o a partire (emesso il 22 Settembre 2022)dal 1 Gen \u201824Le modifiche allo IAS 1 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 correnti e non correnti, e forniscono un approccio pi\u00f9 generale alla classificazione delle passivit\u00e0 basato sugli accordi contrattuali.Le modifiche allo IFRS 16 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 derivanti dal leaseback e la contabilizzazione di eventuali gain o loss derivanti dall\u2019operazione.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.5. SOCIET\u00c0 CONTROLLATESono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.46.6. ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTOUn accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:a) Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;b) Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;c) Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;d) Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; ee) Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.Una joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture \u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione. 46.7. SOCIET\u00c0 COLLEGATELe partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.46.8. AGGREGAZIONI DI IMPRESELe aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue: \u25a0 il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo; \u25a0 La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo; \u25a0 gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti; \u25a0 il fair value delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione; \u25a0 nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del business acquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value alla data di acquisizione; \u25a0 alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita; \u25a0 quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite; \u25a0 l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa; \u25a0 i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.46.9. VALUTA FUNZIONALE, MONETA DI PRESENTAZIONE E CRITERI DI CONVERSIONE DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTEREIl bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico. 46.10. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALILe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata. I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:Descrizione AnniSoftware 3-10Licenze 1-15Patti di non concorrenza 5Elenchi clienti 10-15Marchi e concessioni 3-15Altre 5-946.11. AVVIAMENTOL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 46.13).46.12. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:DescrizioneAnniFabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi 5-25Impianti e macchinari 5-16Attrezzature industriali e commerciali 4-10Automobili e mezzi di trasporto interni 3-9Computer e macchine da ufficio 3-7Mobili e arredi 3-10Altri immobili, impianti e macchinari 4-846.13. PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI,DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI,DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTIIN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTOIl Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.Il fair value \u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.46.14. LEASINGIl Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIOIl Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.Attivit\u00e0 per diritto d\u2019usoIl Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 46.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.Passivit\u00e0 per leasingAlla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 dirisoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.Concessioni derivanti dagli effetti del Covid-19Il Gruppo applica l\u2019espediente pratico che permette al locatario di non considerare le eventuali concessioni sul pagamento dei canoni ricevute dal 1\u00b0 gennaio 2020 e derivanti dagli effetti del Covid-19 come una modifica del contratto originario modifiche. Pertanto, le suddette concessioni sono contabilizzate come canoni variabili positivi senza passare attraverso una modifica contrattuale.Tale esenzione si applica quando le seguenti condizioni sono verificate: \u25a0 la variazione dei pagamenti dovuti per il leasing comporta una revisione del corrispettivo del leasing che \u00e8 sostanzialmente uguale o inferiore al corrispettivo del leasing immediatamente precedente la modifica; \u25a0 qualsiasi riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing riguarda unicamente i pagamenti originariamente dovuti prima del 30 giugno 2022 incluso (ad esempio, una concessione sui canoni rispetterebbe tale condizione se si traducesse in una riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing prima del 30 giugno 2022incluso e in un incremento dei pagamenti dovuti per il leasing oltre il 30 giugno 2022); e \u25a0 non vi \u00e8 alcuna modifica sostanziale degli altri termini e condizioni del leasing.Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valoreIl Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATOREI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.SUBLEASEIl Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing, classifica il sub-leasing come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:a) se il leasing principale \u00e8 un leasing a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing viene classificato come leasing operativo;b) altrimenti, il sub-leasing viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing principale, piuttosto che facendo riferimento all'attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l'elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing).In particolare, se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing e l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing. Se il valore netto contabile dell'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.Se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing finanziario, il locatario originario elimina il diritto d'uso dell'attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing conformemente al modello contabile del locatario. 46.15. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 46.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoSono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Con riferimento al modello di impairment il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approach per la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro soluto.Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.Con riferimento al modello di impairment segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale.I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair Value\u201d.Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.46.15.2. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing e i debiti commerciali.I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value al netto al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value hedge, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value hedge accounting viene interrotto. Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing si rimanda al paragrafo 46.14. Leasing.Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognition del debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.Nel caso di opzioni put and call concesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlement in cash in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.46.15.3. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATIA decorrere al 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo Amplifon ha adottato le disposizioni dell\u2019IFRS 9 a riguardo dell\u2019hedge accounting per il quale precedentemente utilizzava le disposizioni dello IAS 39. Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 43).La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge accounting include l\u2019identificazione: \u25a0 dello strumento di copertura; \u25a0 dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura; \u25a0 della natura del rischio; \u25a0 delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);(iv) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge of a net investment of a foreign operation, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;(v) la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value dovute a variazioni dell\u2019intrinsic value sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dell\u2019opzione dovute a variazioni del time value sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value dovute alla variazione del tasso spot sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dovute alla variazione dei punti forward sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge accounting viene interrotto. In particolare, l\u2019hedge accounting s\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura. Se, in una copertura del tipo fair value hedge, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value hedge accounting viene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto.Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactions e firm committments sono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge accounting model.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.46.16. RIMANENZELe rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.46.17. CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTINella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.46.18. FONDI PER RISCHI E ONERII fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.In particolare: \u25a0 il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso; \u25a0 il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia; \u25a0 il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi.46.19. BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTII benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente. Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.46.20. STOCK GRANTIl Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. stock grant) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di stock grant, sono \u201cequity settled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.Il relativo fair value \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value \u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cstock grant\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.46.21. RICAVIRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTII ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligation unica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights (gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling price) \u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundle venduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligations sono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo. I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell'entit\u00e0 verso l'adempimento completo dell'obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli input impiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front fee iniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs) ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).CONTRIBUTI PUBBLICII contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso. 46.22. DIVIDENDII dividendi sono rilevati nell'utile (perdita) d'esercizio solo quando:a) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;b) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0; ec) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.46.23. IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITEI debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;(iii) le uncertain tax asset/liability sono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.46.24. IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTOI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.46.25. CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONEDI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTOLe azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.46.26. UTILE (PERDITA) PER AZIONEL\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.46.27. PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI AD ALTA INFLAZIONELe societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.46.28. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATELa societ\u00e0 classifica un'attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un'operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo. Attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l'attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l'improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell'asset e della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.L'entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un'attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un'entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, ea) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0b) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un'area geografica di attivit\u00e0, oc) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita l'entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall'uso piuttosto che vendute.Gli immobili, impianti e macchinari e immateriali non sono ammortizzate una volta classificate come possedute per la vendita.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita sono presentate separatamente come voci correnti nel prospetto della situazione finanziaria.Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate come unico importo come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.47. EVENTI SUCCESSIVIIn linea con le strategie di sviluppo dell\u2019azienda, nel corso dei primi due mesi dell\u2019esercizio 2023 sono proseguite le iniziative di crescita esterna attraverso le acquisizioni bolt-on. In particolare, sono stati acquisiti complessivamente oltre 60 negozi in tutte e tre le Regions nelle quali opera il gruppo: in dettaglio, principalmente in Francia e Germania per l\u2019area EMEA, in Canada per l\u2019Americas e in Cina per l\u2019APAC. Grazie a queste operazioni, il Gruppo ha superato quota 9.350 negozi nel mondo, aumentando soprattutto la propria presenza in Cina (circa 200 negozi) e Canada (oltre 100 negozi).Sono inoltre proseguiti gli esercizi dei Performance Stock Grant a fronte dei quali sono state consegnate ai beneficiari n. 4.900 azioni proprie. Alla data della presente relazione il numero di azioni proprie in portafogli \u00e8 quindi pari a 1.826.460 azioni, corrispondenti allo 0,807% del capitale sociale della Societ\u00e0.In data 31 gennaio 2023, Amplifon ha completato con successo il rimborso anticipato delle rimanenti tranche del Private Placement collocato negli Stati Uniti (\u2018USPP\u2019), per un totale di 110 milioni di dollari americani (85,4 milioni di euro al cambio di copertura), con cedola media del 4%. Il pagamento anticipato dello USPP, che ha comportato costi molto limitati sia per la c.d. \u201cmake-whole\u201d sia per l\u2019unwinding dei derivati, \u00e8 stato finanziato tramite liquidit\u00e0 disponibile. Il pagamento anticipato dello USPP e la conseguente risoluzione dei covenant finanziari correlati consentono al Gruppo Amplifon di abbassare il costo complessivo del debito e di migliorare la flessibilit\u00e0 finanziaria.In data 5 gennaio 2023 l\u2019azionista di controllo Ampliter S.r.l. (\u201cAmpliter\u201d) ha disposto un piano che prevede l\u2019assegnazione una tantum, a titolo gratuito, nel corso del corrente mandato 2022-2024, di massime n. 500.000 azioni Amplifon di propriet\u00e0 di Ampliter in favore dell\u2019Amministratore Delegato Enrico Vita. Tale assegnazione, disposta in totale autonomia da Ampliter, pur non prevedendo alcun esborso monetario a carico di Amplifon, sulla base del principio contabile IFRS 2 \u201cShare Based Payments\u201d comporter\u00e0 l\u2019iscrizione a conto economico di un costo figurativo una tantum, complessivamente stimato circa 13,7 milioni di Euro, dei quali 12,4 nell\u2019esercizio 2023 e 1,3 milioni di Euro nell\u2019esercizio 2024.Milano, 01 marzo 2023 per il Consiglio di Amministrazione l\u2019Amministratore Delegato Enrico VitaALLEGATIALLEGATO IAREA DI CONSOLIDAMENTOIn conformit\u00e0 a quanto disposto dagli articoli 38 e 39 del D. Lgs.127/91 e dall\u2019articolo 126 della deliberazione Consob n.11971 del 14 maggio 1999, modificata con deliberazione n.12475 del 6 aprile 2000, \u00e8 fornito di seguito l\u2019elenco delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento di Amplifon S.p.A. al 31 dicembre 2022.CAPOGRUPPO:Denominazione sociale Sede legale Valuta Capitale socialeAmplifon S.p.A. Milano (Italia) EUR 4.527.772SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Italia S.p.A Milano (Italia) D EUR 100.000 100,0%Amplifon Rete Milano (Italia) I EUR 19.250 2,6%Audibel S.r.l (in liquidazione) Roma (Italia) D EUR 70.000 100,0%Pilot Blankenfelde Medizinisch-Blankenfelde-Mahlow (Germania) D EUR 34.595 100,0%Elektronische Gerate GmbHAmplifon France SAS Arcueil (Francia) D EUR 98.550.898 100,0%SCI Eliot Leslie Lyon (Francia) I EUR 610 100,0%Amplifon France Holding Arcueil (Francia) D EUR 1 100,0%Audition Nouvelle Versailles (Francia) I EUR 10.000 100,0%Bougerolle Audition Saint-Gervais-la-For\u00eat (Francia) I EUR 8.000 100,0%A.B. Audition Mer (Francia) I EUR 6.000 100,0%Audition Frederic Rembaud P\u00e9rigueux (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition 50 Granville (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition Marquilly Lavelanet (Francia) I EUR 15.000 100,0%SAS A l\u2019Ecoute Tours (Francia) I EUR 10.000 100,0%Surdit\u00e9 Toulorge Cherbourg (Francia) I EUR 3.920 100,0%Amplifon Iberica SA Barcelona (Spagna) D EUR 26.578.809 100,0%Microson S.A. Barcelona (Spagna) D EUR 61.752 100,0%Amplifon LATAM Holding S.L. Barcelona (Spagna) I EUR 3.000 100,0%Amplifon Portugal SA Lisboa (Portogallo) I EUR 15.520.187 100,0%Amplifon Magyarorsz\u00e1g Kft Budapest (Ungheria) D HUF 723.500.000 100,0%Amplibus Magyarorsz\u00e1g Kft Buda\u00f6rs (Ungheria) I HUF 3.000.000 100,0%Amplifon AG Baar (Svizzera) D CHF 1.000.000 100,0%Amplifon Nederland BV Doesburg (Olanda) D EUR 74.212.052 100,0%Auditech BV Doesburg (Olanda) I EUR 22.500 100,0%Electro Medical Instruments BV Doesburg (Olanda) I EUR 16.650 100,0%Beter Horen BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Customer Care Service BV Elst (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Amplifon Belgium NV Bruxelles (Belgio) D EUR 495.800 100,0%Amplifon RE SA Lussemburgo (Lussemburgo) D EUR 3.700.000 100,0%Amplifon Deutschland GmbH Hamburg (Germania) D EUR 6.026.000 100,0%Focus H\u00f6ren AG Willroth (Germania) I EUR 485.555 100,0%Focus H\u00f6ren Deutschland GmbH Willroth (Germania) I EUR 25.000 100,0%Amplifon Poland Sp. z o.o. Lodz (Polonia) D PLN 3.346.400 100,0%Audiomed Sp.z.o.o. Varsavia (Polonia) I PLN 5.000 100,0%Amplifon UK Ltd Manchester (Regno Unito) D GBP 130.951.168 100,0%Amplifon Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 1.800.000 100,0%Ultra Finance Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 75 100,0%Amplifon Cell Ta' Xbiex (Malta) D EUR 2.500.125 100,0%(*)Medtechnica Ortophone Ltd Tel Aviv (Israele) D ILS 1.100 80,0%Amplifon Middle East SAE Cairo (Egitto) D EGP 3.000.000 51,0%Miracle Ear Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 5 100,0%Elite Hearing, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 1.000 100,0%Amplifon USA Inc. Dover (Stati Uniti) D USD 52.500.010 100,0%Amplifon Hearing Health Care. Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 10 100,0%Ampifon IPA, LLC New York (Stati Uniti) I USD - 100,0%ME Pivot Holdings, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 2.000.000 100,0%ME Flagship, LLC Wilmington (Stati Uniti) I USD - 100,0%METX, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEFL, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%METAMPA, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MENM, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEOH, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD - 100,0%Miracle Ear Canada Ltd. Vancouver (Canada) I CAD 80.201.200 100,0%2829663 Ontario Inc Milton (Canada) I CAD - 100,0%Ossicle Fort McMurray Inc Fort McMurray (Canada) I CAD - 100,0%Southern Alberta Hearing Aid Ltd Lethbridge (Canada) I CAD - 100,0%Burnaby Hearing Center Inc Burnaby (Canada) I CAD - 100,0%Raindrop Hearing Clinici Inc Toronto (Canada) I CAD - 100,0%Terrace Hearing Clinic Ltd. Terrace (Canada) I CAD - 100,0%The Hearing Clinic Scarborough (Canada) I CAD - 100,0%Lisa Reid Audiology Hearing Centres Manitoba (Canada) I CAD - 100,0%Great to Hear, Inc Manitoba (Canada) I CAD 35 100,0%Ontario, Inc Ontario (Canada) I CAD 1.000.100 100,0%GAES S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.901.686.034 100,0%GAES Servicios Corporativo de Latinoamerica Spa Santiago de Chile (Cile) I CLP 10.000.000 100,0%Audiosonic Chile S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.000.000 99,0%GAES S.A. Buenos Aires (Argentina) I ARS 120.542.331 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022GAES Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 21.900.000.000 100,0%Soluciones Audiologicas de Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 45.000.000 100,0%(in liquidazione)Audiovital S.A. Quito (Ecuador) I USD 430.337 100,0%Centros Auditivos GAES Mexico sa de cv Ciudad de M\u00e9xico (Messico) I MXN 194.683.815 100,0%Compa\u00f1\u00eda de Audiologia y Servicios Aguascalientes (Messico) I MXN 43.306.212 66,7%Medicos sa de cvGAES Panama S.A. Panama (Panama) I PAB 510.000 100,0%Amplifon Australia Holding Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 392.000.000 100,0%National Hearing Centres Pty Ltd Sydney (Australia) I AUD 100 100,0%National Hearing Centres Unit Trust Sydney (Australia) I AUD - 100,0%Attune Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 14.771.093 100,0%Attune Workplace Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 1 100,0%Ear Deals Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 300.000 100,0%Otohub Unit Trust (in liquidazione) Brisbane (Australia) D AUD - 100,0%Otohub Australasia Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 10 100,0%Bay Audio Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 10.000 100,0%Amplifon Asia Pacific Pte Limited Singapore (Singapore) I SGD 1.000.000 100,0%Amplifon NZ Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD 130.411.317 100,0%Bay Audiology Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Dilworth Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Auckland Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Amplifon India Pvt Ltd Gurgaon (India) I INR 1.770.000.000 100,0%Beijing Amplifon Hearing B\u011bij\u012bng (Cina) D CNY 2.143.685 100,0%Technology Center Co. LtdTianjinAmplifon Hearing Technology Co. Ltd Tianjin (Cina) I CNY 3.500.000 100,0%Shijiazhuang Amplifon Shijiazhuang (Cina) I CNY 100.000 100,0%Hearing Technology Co. LtdShanghai Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Shanghai (Cina) D CNY 46.000.000 100,0%(**)Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Hangzhou (Cina) D CNY 11.000.000 60,0%Zhengzhou Yuanjin Hearing (**)Zhengzhou (Cina) I CNY - 60,0%Technology Co.. Ltd. Wuhan Amplifon Hearing Aids Co. Ltd Wuhan (Cina) I CNY 1.250.000 100,0%Shanghai Amplifon Hearing Technology Co. Ltd Shanghai (Cina) I CNY 100.000 100,0%Nanjing Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Nanjing (Cina) I CNY 100.000 100,0%(*) Medtechnica Ortophone Ltd pur essendo posseduta da Amplifon all\u201980%, \u00e8 tuttavia consolidata al 100% senza esposizione d\u2019interessenze di terzi per effetto della put-call option esercitabile dal 2019 e relativa all\u2019acquisto del restante 20%. (**) Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co.. Ltd. e la sua controllata Zhengzhou Yuanjin Hearing Technology Co. Ltd (insieme Soundbridge) vengono consolidate con il metodo integrale, con una quota di Gruppo pari al 60% in virt\u00f9 del possesso diretto del 51% e della put-call option su un ulteriore 9%. SOCIET\u00c0 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022(*)Comfoor BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 50,0%(*)Comfoor GmbH Emmerich am Rhein (Germania) I EUR 25.000 50,0%(**)Ruti Levinson Institute Ltd Ramat HaSharon (Israele) I ILS 105 16,0%(**)Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd Jerusalem (Israele) I ILS 100 16,0%(**)Lakeside Specialist Centre Ltd Mairangi Bay (Nuova Zelanda) I NZD - 50,0%(*) Joint Venture(**) Societ\u00e0 CollegateALLEGATO IIInformazioni ai sensi dell\u2019art 149-duodecies del Regolamento Emittenti ConsobIl seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art 149-duodecies del regolamento emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2022 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione e da entit\u00e0 appartenenti alla sua rete.Descrizione Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario Corrispettivi di competenza 2022Servizi di revisione KPMG S.p.A. Capogruppo - Amplifon S.p.A. 283.500Servizi diversi dalla revisione KPMG S.p.A. Capogruppo - Amplifon S.p.A. 73.000Totale Capogruppo 356.500Servizi di revisione KPMG Network Societ\u00e0 controllate 1.367.500KPMG S.p.A. Societ\u00e0 controllate 218.000Servizi diversi dalla revisione KPMG Network Societ\u00e0 controllate 28.000Totale Controllate 1.613.500Totale Generale 1.970.000",
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"value": "Il bilancio consolidato dell\u2019esercizio al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto in conformit\u00e0 ai principi contabili internazionali nonch\u00e9 ai provvedimenti emanati in attuazione dell\u2019art. 9 del D. Lgs. del 28 febbraio 2005 n. 38. Tali principi comprendono l\u2019insieme dei principi IAS e IFRS emessi dall\u2019International Accounting Standard Board, nonch\u00e9 le interpretazioni SIC e IFRIC emesse dall\u2019International Financial Reporting Interpretations Committee, che siano stati omologati secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Regolamento (CE) n. 1606 del 19 luglio 2002 entro il 31 dicembre 2022. I principi contabili internazionali eventualmente omologati dopo tale data e prima di quella di redazione del presente bilancio sono utilizzati nella preparazione del bilancio consolidato solo se l\u2019adozione anticipata \u00e8 consentita dal Regolamento di omologa e dal principio contabile oggetto di omologa e nel caso il Gruppo si sia avvalso di tale facolt\u00e0.La pubblicazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon per l\u2019esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, effettuata in accordo con il Regolamento delegato della Commissione Europea n. 2019/815 e successive modifiche, \u00e8 autorizzata con delibera del Consiglio di Amministrazione del 1 marzo 2023. Tale bilancio sar\u00e0 sottoposto all\u2019assemblea degli azionisti di Amplifon S.p.A. in data 21 aprile 2023.I criteri di valutazione utilizzati nella redazione del bilancio e una disamina dei principi contabili e interpretazioni di futura efficacia sono dettagliati nella sezione 46.",
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"s7_notes__6__16-1": {
"value": "2. IMPATTI DEL CONFLITTO MILITARE IN UCRAINA, DELL\u2019EMERGENZA COVID-19 E DEL CAMBIAMENTO CLIMATICO SULLA PERFORMANCE E SULLA SITUAZIONE FINANZIARIA DEL GRUPPO Il Gruppo non ha alcuna attivit\u00e0 n\u00e9 diretta n\u00e9 indiretta in Ucraina, Russia e Bielorussia ed ha attivit\u00e0 limitate nei paesi limitrofi; pertanto, al momento il conflitto militare in Ucraina non ha avuto alcun impatto sulla performance e sul business. Tuttavia, il conflitto russo-ucraino ha portato ad una accelerazione dell\u2019aumento dei prezzi delle materie prime, e pi\u00f9 in generale ad un forte aumento dell\u2019inflazione su scala mondiale con conseguente inasprimento delle politiche monetarie delle banche centrali. La ripresa economica, che aveva caratterizzato la prima fase post pandemia, ha rapidamente rallentato e il quadro prospettico di breve-medio periodo rimane molto incerto e di difficile valutazione, con il possibile manifestarsi o il perdurare di eventuale recessione economica. Sebbene il mercato degli apparecchi acustici abbia sempre dimostrato di essere resiliente anche in periodi di crisi economica, in quanto le soluzioni e i servizi acustici sono prodotti non discrezionali che danno un beneficio importante alla salute fisica, emotiva e relazionale alle persone, ed i clienti sono assistiti da sistemi di rimborso pubblici e privati e da finanziamenti di credito al consumo, il contesto inflattivo attuale e l\u2019incertezza sui costi futuri dei beni di prima necessit\u00e0 potrebbero portare alcuni potenziali clienti a posticipare temporaneamente l\u2019acquisto di un dispositivo che comunque sarebbe necessario nel medio periodo. In ogni caso, il Gruppo monitora costantemente l\u2019evoluzione del contesto macroeconomico ed i relativi impatti sul business, tuttavia al momento non \u00e8 possibile escludere che la situazione sopra descritta possa comportare un rallentamento della domanda dei prodotti e servizi del Gruppo, sebbene, come sopra ricordato, Amplifon operi in un segmento di mercato che in passato, anche se in contesti non direttamente comparabili, ha generalmente dimostrato di essere meno sensibile di altri alle oscillazioni del ciclo economico generale.Con riferimento all\u2019emergenza sanitaria Covid-19, l\u2019implementazione di campagne vaccinali ha consentito un graduale ritorno alla normalit\u00e0 nella maggior parte dei Paesi in cui opera il Gruppo, sebbene il 2022 abbia visto un picco dei contagi e delle relative misure restrittive in alcune specifiche aree geografiche quali la Nuova Zelanda, l\u2019Australia e la Cina. Pertanto, nel 2022 il Gruppo ha risentito in misura significativamente minore degli effetti dell\u2019emergenza sanitaria, come evidenziato dagli ottimi risultati economico-finanziari conseguiti dal Gruppo. I contributi e le agevolazioni ricevute da alcune attivit\u00e0 governative sono stati praticamente irrilevanti, come pure non significative sono state le spese direttamente riferibili all\u2019emergenza. Con riferimento al tema del cambiamento climatico si ricorda che il business model del Gruppo Amplifon \u00e8 basato sull\u2019offerta di servizi retail per la cura dell\u2019udito. Pertanto, gli obiettivi legati alla transizione verso fonti energetiche alternative e alle azioni necessarie per fronteggiare il cambiamento climatico sono perseguiti attraverso gli sforzi del Gruppo atti a garantire un miglioramento dell\u2019efficienza energetica nelle proprie attivit\u00e0 di business, nonch\u00e9 rendicontando le principali emissioni di gas a effetto serra prodotte lungo la catena del valore. Si sottolinea inoltre che il Gruppo, cos\u00ec come emerso dalle analisi svolte durante il primo esercizio di rendicontazione secondo le raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) e in considerazione delle sue attivit\u00e0 e del suo modello di business, non presenta esposizioni rilevanti ai rischi ambientali in particolare connessi al climate change. Ulteriori approfondimenti sono contenuti nella Dichiarazione non Finanziaria del Gruppo.16. POSIZIONE FINANZIARIA NETTAIl seguente schema della posizione finanziaria netta comprensiva delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo \u00e8 redatto secondo quanto richiesto dall\u2019orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 e dal richiamo di attenzione Consob n. 5/21 del 29 aprile 2021.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDisponibilit\u00e0 liquide (A) 179.654 268.546 (88.892)Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide (B) - - -Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti (C) 49.968 49.819 149Liquidit\u00e0 (A+B+C) (D) 229.622 318.365 (88.743)Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, 221.095 147.031 74.064ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente) (E)- Debiti bancari 116.659 84.394 32.265- Private Placement 2013-2025 103.131 - 103.131- Altri debiti bancari e debiti per scoperti di conto corrente 19.697 62.402 (42.705)- Strumenti derivati di copertura (18.392) 235 (18.627)Quota corrente del debito finanziario non corrente (F) 130.329 117.404 12.925- Ratei e risconti passivi finanziari 6.012 6.072 (60)- Debiti per acquisizioni 24.601 12.667 11.934- Passivit\u00e0 per leasing \u2013 quota corrente 99.716 98.665 1.051Indebitamento finanziario corrente (E+F) (G) 351.424 264.435 86.989Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) (H) 121.802 (53.930) 175.732Debito finanziario non corrente (I) 826.797 941.676 (114.879)- Debiti Bancari a medio-lungo termine 452.202 568.838 (116.636)- Debiti per acquisizioni a medio-lungo termine 5.705 19.571 (13.866)- Passivit\u00e0 per leasing \u2013 quota non corrente 368.890 353.267 15.623Strumenti di debito (J) 350.000 447.122 (97.122)- Eurobond 2020-2027 350.000 350.000 -- Private Placement 2013-2025 - 97.122 (97.122)Debiti commerciali e altri debiti non correnti (K) - (11.750) 11.750- Strumenti derivati di copertura - (11.750) 11.750Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) (L) 1.176.797 1.377.048 (200.251)Totale indebitamento finanziario (H+L) (M) 1.298.599 1.323.118 (24.519)Al netto delle passivit\u00e0 per leasing (Euro 468.606 migliaia al 31 dicembre 2022), l\u2019indebitamento finanziario netto ammonta a Euro 829.993 migliaia al 31 dicembre 2022 ed \u00e8 ripartito come in tabella sotto. (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDisponibilit\u00e0 liquide 179.654 268.546 (88.892)Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti 49.968 49.819 149Liquidit\u00e0 229.622 318.365 (88.743)Indebitamento finanziario corrente al netto di passivit\u00e0 di leasing 251.708 165.771 85.937Posizione finanziaria netta a breve termine22.086 (152.594) 174.680(al netto di passivit\u00e0 di leasing)Indebitamento finanziario non corrente al netto di passivit\u00e0 di leasing 807.907 1.023.780 (215.873)Totale indebitamento finanziario (al netto di passivit\u00e0 di leasing) 829.993 871.186 (41.193)L\u2019indebitamento finanziario netto a medio-lungo termine, ad esclusione delle passivit\u00e0 per leasing, pari a Euro 807.907 migliaia al 31 dicembre 2022 e Euro 1.023.780 migliaia al 31 dicembre 2021 evidenzia una riduzione pari a Euro 215.873 migliaia. Tale variazione \u00e8 dovuta principalmente alle riclassifiche a breve termine delle quote scadenti nei prossimi 12 mesi di debiti bancari, del Private Placement 2013-2025 (che \u00e8 stato totalmente rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023) e dei debiti per acquisizioni.La posizione finanziaria netta a breve termine, ad esclusione delle passivit\u00e0 per leasing, ha registrato un peggioramento pari a Euro 174.680 migliaia, passando da un valore positivo di Euro 152.594 migliaia al 31 dicembre 2021 a un valore negativo di Euro 22.086 migliaia al 31 dicembre 2022. Le quote a breve termini dei debiti a lungo termine e le altre componenti a breve termine dei debiti finanziari sono superiori alle disponibilit\u00e0 liquide, altri mezzi equivalenti ed altri strumenti di liquidit\u00e0 a breve. La societ\u00e0 ha comunque linee di credito irrevocabili non utilizzate per Euro 255.000 migliaia, che, in aggiunta alla generazione di cassa prevista per l\u2019esercizio 2023, consentono di mantenere un elevato profilo di liquidit\u00e0 per il soddisfacimento delle obbligazioni in essere ed a supporto delle necessit\u00e0 del business.Pi\u00f9 nello specifico, la posizione finanziaria netta a breve termine include la quota a breve dei finanziamenti bancari a lungo termine (Euro 116.659 migliaia), la totalit\u00e0 del Private Placement 2013-2025 che \u00e8 stato rimborsato in via anticipata alla fine di gennaio 2023 (Euro 103.131 migliaia), altri debiti bancari per complessivi Euro 18.804 migliaia per operazioni di denaro caldo ed altri utilizzi di linee di credito a breve termine, i ratei interessi sul Private Placement (Euro 1.439 migliaia), sull\u2019Eurobond (Euro 3.467 migliaia) e sugli altri finanziamenti bancari ed infine la miglior stima dei debiti per pagamenti differiti su acquisizioni (Euro 24.601 migliaia), al netto della liquidit\u00e0 complessiva pari ad Euro 229.622 migliaia. La liquidit\u00e0 include Euro 179.654 migliaia di disponibilit\u00e0 liquide e Euro 49.968 migliaia di altre attivit\u00e0 finanziarie prontamente liquidabili. Tali attivit\u00e0 finanziarie si riferiscono a quote di fondi di investimento appartenenti alla categoria di fondi monetari con valore stabile gestiti da primari istituti finanziari.I finanziamenti bancari, Eurobond 2020-2027 e il Private Placement 2013-2025 sono esposti nello schema principale dello stato patrimoniale:a. nella voce \u201cpassivit\u00e0 finanziarie (a medio-lungo termine)\u201d e sono descritti alla nota 17 delle note esplicative per la parte non corrente.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022Eurobond 2020-2027 350.000Altri finanziamenti bancari a medio-lungo termine 452.202Commissioni su Eurobond 2020-2027 e finanziamenti bancari (3.262)Passivit\u00e0 finanziarie \u2013 non correnti 798.940b. nella voce \u201cpassivit\u00e0 finanziarie (correnti)\u201d e sono descritti alla nota 27 delle note esplicative per la parte corrente.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022Debiti per scoperti di conto corrente e verso altri finanziatori a breve termine 135.763(inclusa quota corrente dei debiti verso finanziatori a medio-lungo termine)Private Placement 2013-2025 103.131Altri debiti finanziari 6.012Commissioni su finanziamenti bancari, Private Placement 2013-2025 (1.245)Debiti finanziari 243.661Le altre voci presenti nella tabella dell\u2019indebitamento finanziario netto sono facilmente riconducibili allo schema di bilancio.38. EVENTI SIGNIFICATIVI NON RICORRENTILa seguente tabella espone il dettaglio degli impatti delle operazioni non ricorrenti evidenziate nei prospetti precedenti che sono relativi tre stream principali: \u25a0 costi relativi all\u2019integrazione di Bay Audio; \u25a0 costi relativi alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES; \u25a0 donazione benefica a UNHCR per l\u2019emergenza Ucraina.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021Costi relativi all\u2019acquisizione di Bay Audio (2.780) (7.372)Costi relativi all\u2019integrazione di GAES (2.804) (5.337)Costi operativiDonazione effettuata ad UNHCR per emergenza Ucraina (1.000) -Costi relativi alla ristrutturazione societaria di Amplifon S.p.A. - (1.741)Margine operativo lordo (6.584) (14.450)Ammortamenti Ammortamenti accelerati di attivit\u00e0 immobilizzate di GAES - (1.693)Margine operativo (6.584) (16.143)Risultato prima delle imposte (6.584) (16.143)Imposte Effetto fiscale delle poste sopra riportate 1.189 4.442Risultato da attivit\u00e0 operative (4.765) (11.701)Risultato netto - (5.755)delle attivit\u00e0 in cessateRisultato netto (4.765) (17.456)42. TRANSAZIONI DERIVANTI DA OPERAZIONI ATIPICHE/INUSUALIAi sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, si precisa che nel corso del 2022 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, cos\u00ec come definite dalla Comunicazione stessa.",
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"s7_notes__6__19": {
"value": "3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTOIl Gruppo nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha proseguito la propria strategia di bilanciamento tra crescita interna e crescita esterna acquisendo 196 punti vendita per un investimento complessivo netto pari a Euro 84.572 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita e della miglior stima degli earn-out dipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.Complessivamente nell\u2019esercizio 2022: \u25a0 negli Stati Uniti sono stati acquistati 87 punti vendita; \u25a0 in Germania sono stati acquistati 34 punti vendita; \u25a0 in Francia sono stati acquistati 24 punti vendita; \u25a0 in Cina sono stati acquistati 21 punti vendita; \u25a0 in Canada sono stati acquistati 16 punti vendita; \u25a0 in Polonia sono stati acquisiti 5 punti di vendita; \u25a0 in Belgio sono stati acquistati 4 punti vendita; \u25a0 in Svizzera sono stati acquisiti 3 punti vendita; \u25a0 in Ecuador sono stati acquisiti 2 punti vendita.In Dettaglio:(*)ACQUISTI DI SOCIET\u00c0Nome Data Localit\u00e0C\u00e9vennes Audition 01/02/2022 FranciaBougerolle Audition 01/03/2022 FranciaA.B. Audition 01/03/2022 FranciaAudition Fr\u00e8d\u00e8ric Rembaud 01/06/2022 FranciaAudition 50 01/07/2022 FranciaAudition Marquilly 01/07/2022 FranciaAudition Nouvelle 01/10/2022 FranciaSAS A l'Ecoute 01/10/2022 FranciaSurdit\u00e9 Toulorge 01/11/2022 FranciaRaindrop Hearing Clinic INC 13/01/2022 CanadaTerrace Hearing Clinic LTD 26/01/2022 CanadaThe Hearing Clinic 26/04/2022 CanadaLisa Reid Audiology Hearing Centres 05/08/2022 CanadaGreat to Hear, Inc. 14/10/2022 CanadaOntario, Inc. 22/12/2022 CanadaWuhan Amplifon Hearing Aids Co., Ltd. 01/02/2022 CinaPilot Blankenfelde Medizinisch-Elektronische Ger\u00e4te GmbH 03/01/2022 GermaniaH\u00f6rberatung Loppacher AG 01/04/2022 SvizzeraAudiomed Sp.z.o.o. 01/11/2022 Polonia(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate dalla data di acquisizione. ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDANome societ\u00e0 acquisita Data Localit\u00e0Dirks Sauerland 01/01/2022 GermaniaH\u00f6rger\u00e4te Oexle 01/01/2022 GermaniaGut H\u00f6ren Janitzky 15/01/2022 GermaniaKetz Bremen 01/03/2022 GermaniaJutta Kleeberg 01/05/2022 GermaniaWeber Erbach 30/06/2022 GermaniaUerlings Ascheberg 15/08/2022 GermaniaJoeres M\u00f6nchengladbach 01/10/2022 GermaniaAndres N\u00fcrnberg 01/10/2022 GermaniaAllsound Investments 07/01/2022 Stati UnitiCentral Florida Hearing, Inc 17/06/2022 Stati UnitiHearing Aid Consultants, Inc. 22/07/2022 Stati UnitiNewton's Hearing Centers of Northern Colorado, Inc. 26/08/2022 Stati UnitiBlue Ridge Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiCarolinas Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiBeall, Inc. 04/11/2022 Stati UnitiSoutheast Hearing Centers, LLC 02/12/2022 Stati UnitiForce Healthcare Management, LLC 30/12/2022 Stati UnitiNeuville 17/01/2022 FranciaPayen 04/04/2022 FranciaSaint-Fons 29/08/2022 FranciaFournier 19/09/2022 FranciaUpper Canada Hearing 26/04/2022 CanadaSaskatchewan Ltd. 06/12/2022 CanadaCuenca 01/01/2022 EcuadorECSH768 01/02/2022 CinaFleis Consulting SRL 01/03/2022 BelgioMaico GmbH / K\u00e4thi Oberholzer Imesch 29/07/2022 SvizzeraDebiti Stima Contribuzione Totale Cassa Costo (migliaia di Euro)finanziari fatturato al fatturato dalla prezzoacquisitatotale(*)acquisitiannuo data di acquisizioneTotale acquisti di societ\u00e0 41.314 (5.570) 1.292 37.036 17.466 5.867Totale acquisti rami di azienda 47.536 - - 47.536 32.303 8.530Totale 88.850 (5.570) 1.292 84.572 49.769 14.397(*) Per Stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2022.La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units, sono indicati nella seguente tabella.Saldo al Acquisizioni Altre variazioni Saldo al (migliaia di Euro)Alienazioni Svalutazioni31/12/2021del periodonette31/12/2022EMEA 894.228 27.407 - - (472) 921.163America 166.693 36.591 - - 10.532 213.816Asia e Oceania 620.549 5.123 - - (6.623) 619.049Totale avviamento 1.681.470 69.121 - - 3.437 1.754.028La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration (earn-out) di cui alle successive note 21 e 24, non direttamente riferibile al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flow per un periodo indefinito.La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi.La sintesi dei valori contabili e dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale con esclusione dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.(migliaia di Euro) EMEA AMERICA ASIA E OCEANIA TOTALECosto per acquisizioni del periodo 44.520 37.250 7.080 88.850Att. Pass. Acq. - Valori contabiliAttivit\u00e0 correnti 1.804 1.921 - 3.725Passivit\u00e0 correnti (3.545) (1.786) (39) (5.370)Capitale circolante netto (1.741) 135 (39) (1.645)Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso 4.647 1.041 176 5.864Fondi per rischi e oneri - - - -Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine (2.484) (92) - (2.576)Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine 2.163 949 176 3.288Capitale investito netto 422 1.084 137 1.643Patrimonio netto di Terzi - - - -Posizione finanziaria netta 4.278 - - 4.278PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI 4.700 1.084 137 5.921DIFFERENZA DA ALLOCARE 39.820 36.166 6.943 82.929ALLOCAZIONIMarchi e licenze 80 - - 80Elenchi clienti 19.502 4.114 2.198 25.814Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine (4.156) (4.537) - (8.693)Imposte differite attive 1.270 64 - 1.334Imposte differite passive (4.283) (66) (378) (4.727)Totale allocazioni 12.413 (425) 1.820 13.808TOTALE AVVIAMENTO 27.407 36.591 5.123 69.121Determinazione dei Gruppi di Cash Generating UnitsAi fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a Gruppi di Cash Generating Units; tali Gruppi di Cash Generating Units sono individuati a livello di Region e beneficiano di sinergie e politiche comuni e sono autonomi nella gestione e allocazione delle risorse al proprio interno.La suddivisione delle attivit\u00e0 in Gruppi di Cash Generating Units ed i criteri di identificazione degli stessi sono confermati rispetto al Bilancio chiuso al 31 dicembre 2021.I Gruppi di Cash Generating Units individuati ai fini dell\u2019impairment test dell\u2019anno sono: \u25a0 EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Regno Unito, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto; \u25a0 AMERICA che include i singoli differenti business con i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador e Colombia; \u25a0 ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value ed il value in use. Al 31 dicembre 2022 il management ha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.Test d\u2019impairmentPer tutti i Gruppi di Cash Generating Units, il test d\u2019impairment \u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in use con il metodo del discounted cash flow (DCF) al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-tax utilizzati. Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai business plan triennali (2023-2025) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal business plan consolidato (2023-2025) di Amplifon approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in data 15 dicembre 2022.Il test d\u2019impairment \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in via anticipata rispetto all\u2019approvazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon.Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le correnti valutazioni di mercato ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-risk a livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.In particolare i valori di Equity Risk Premium e di Beta sono stati determinati in accordo alle best practice utilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran) che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premium i rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un'attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il Beta \u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Beta relativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Services e Retail special lines. Lo scenario macroeconomico \u00e8 mutato, riflettendosi in una variazione (in incremento) dei tassi di interesse e dell\u2019inflazione, fatti che hanno indotto un deterioramento delle aspettative di crescita economica generale. Pertanto si \u00e8 prestata particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroom per tutti i Gruppi di Cash Generating Units nei casi di variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione.La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2026.EMEA AMERICA ASIA E OCEANIATasso di crescita 1,81% 3,31% 2,42%(*)WACC 2022 8,41% 11,82% 9,67%Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) 3Y 3Y 3Y(*)WACC 2021 4,07% 6,02% 5,71%(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Region sulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.Il test di impairment non ha evidenziato perdite di valore. Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units, come suggerito dall\u2019ESMA, \u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unit pari al suo valore contabile. Tale analisi, riportata nella seguente tabella, ha evidenziato che solo scostamenti entro una determinata soglia nel raggiungimento degli obiettivi finanziari di piano, nel livello dei tassi d\u2019interesse e nei tassi di crescita perpetua ridurrebbero il valore recuperabile a un livello prossimo a quello contabile per tutti i Gruppi di Cash Generating Units.Variazione negativa (in termini di punti Variazione % negativa dei Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua cash flow attesi sulla base percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) (g) rispetto a quelli utilizzati nella dei singoli business plan che rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione predisposizione del test di impairment che renderebbe il valore recuperabile del test di impairment che renderebbe renderebbe il valore recuperabile della CGU della CGU pari al suo il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabilevalore contabilepari al suo valore contabileEMEA 27 p.p. 70% 16 p.p.AMERICA 78 p.p. 76% 28 p.p.ASIA E OCEANIA 2 p.p. 18% 2 p.p.",
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"s7_notes__6__18-1": {
"value": "3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTOIl Gruppo nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha proseguito la propria strategia di bilanciamento tra crescita interna e crescita esterna acquisendo 196 punti vendita per un investimento complessivo netto pari a Euro 84.572 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita e della miglior stima degli earn-out dipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.Complessivamente nell\u2019esercizio 2022: \u25a0 negli Stati Uniti sono stati acquistati 87 punti vendita; \u25a0 in Germania sono stati acquistati 34 punti vendita; \u25a0 in Francia sono stati acquistati 24 punti vendita; \u25a0 in Cina sono stati acquistati 21 punti vendita; \u25a0 in Canada sono stati acquistati 16 punti vendita; \u25a0 in Polonia sono stati acquisiti 5 punti di vendita; \u25a0 in Belgio sono stati acquistati 4 punti vendita; \u25a0 in Svizzera sono stati acquisiti 3 punti vendita; \u25a0 in Ecuador sono stati acquisiti 2 punti vendita.In Dettaglio:(*)ACQUISTI DI SOCIET\u00c0Nome Data Localit\u00e0C\u00e9vennes Audition 01/02/2022 FranciaBougerolle Audition 01/03/2022 FranciaA.B. Audition 01/03/2022 FranciaAudition Fr\u00e8d\u00e8ric Rembaud 01/06/2022 FranciaAudition 50 01/07/2022 FranciaAudition Marquilly 01/07/2022 FranciaAudition Nouvelle 01/10/2022 FranciaSAS A l'Ecoute 01/10/2022 FranciaSurdit\u00e9 Toulorge 01/11/2022 FranciaRaindrop Hearing Clinic INC 13/01/2022 CanadaTerrace Hearing Clinic LTD 26/01/2022 CanadaThe Hearing Clinic 26/04/2022 CanadaLisa Reid Audiology Hearing Centres 05/08/2022 CanadaGreat to Hear, Inc. 14/10/2022 CanadaOntario, Inc. 22/12/2022 CanadaWuhan Amplifon Hearing Aids Co., Ltd. 01/02/2022 CinaPilot Blankenfelde Medizinisch-Elektronische Ger\u00e4te GmbH 03/01/2022 GermaniaH\u00f6rberatung Loppacher AG 01/04/2022 SvizzeraAudiomed Sp.z.o.o. 01/11/2022 Polonia(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate dalla data di acquisizione. ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDANome societ\u00e0 acquisita Data Localit\u00e0Dirks Sauerland 01/01/2022 GermaniaH\u00f6rger\u00e4te Oexle 01/01/2022 GermaniaGut H\u00f6ren Janitzky 15/01/2022 GermaniaKetz Bremen 01/03/2022 GermaniaJutta Kleeberg 01/05/2022 GermaniaWeber Erbach 30/06/2022 GermaniaUerlings Ascheberg 15/08/2022 GermaniaJoeres M\u00f6nchengladbach 01/10/2022 GermaniaAndres N\u00fcrnberg 01/10/2022 GermaniaAllsound Investments 07/01/2022 Stati UnitiCentral Florida Hearing, Inc 17/06/2022 Stati UnitiHearing Aid Consultants, Inc. 22/07/2022 Stati UnitiNewton's Hearing Centers of Northern Colorado, Inc. 26/08/2022 Stati UnitiBlue Ridge Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiCarolinas Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiBeall, Inc. 04/11/2022 Stati UnitiSoutheast Hearing Centers, LLC 02/12/2022 Stati UnitiForce Healthcare Management, LLC 30/12/2022 Stati UnitiNeuville 17/01/2022 FranciaPayen 04/04/2022 FranciaSaint-Fons 29/08/2022 FranciaFournier 19/09/2022 FranciaUpper Canada Hearing 26/04/2022 CanadaSaskatchewan Ltd. 06/12/2022 CanadaCuenca 01/01/2022 EcuadorECSH768 01/02/2022 CinaFleis Consulting SRL 01/03/2022 BelgioMaico GmbH / K\u00e4thi Oberholzer Imesch 29/07/2022 SvizzeraDebiti Stima Contribuzione Totale Cassa Costo (migliaia di Euro)finanziari fatturato al fatturato dalla prezzoacquisitatotale(*)acquisitiannuo data di acquisizioneTotale acquisti di societ\u00e0 41.314 (5.570) 1.292 37.036 17.466 5.867Totale acquisti rami di azienda 47.536 - - 47.536 32.303 8.530Totale 88.850 (5.570) 1.292 84.572 49.769 14.397(*) Per Stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2022.La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units, sono indicati nella seguente tabella.Saldo al Acquisizioni Altre variazioni Saldo al (migliaia di Euro)Alienazioni Svalutazioni31/12/2021del periodonette31/12/2022EMEA 894.228 27.407 - - (472) 921.163America 166.693 36.591 - - 10.532 213.816Asia e Oceania 620.549 5.123 - - (6.623) 619.049Totale avviamento 1.681.470 69.121 - - 3.437 1.754.028La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration (earn-out) di cui alle successive note 21 e 24, non direttamente riferibile al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flow per un periodo indefinito.La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi.La sintesi dei valori contabili e dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale con esclusione dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.(migliaia di Euro) EMEA AMERICA ASIA E OCEANIA TOTALECosto per acquisizioni del periodo 44.520 37.250 7.080 88.850Att. Pass. Acq. - Valori contabiliAttivit\u00e0 correnti 1.804 1.921 - 3.725Passivit\u00e0 correnti (3.545) (1.786) (39) (5.370)Capitale circolante netto (1.741) 135 (39) (1.645)Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso 4.647 1.041 176 5.864Fondi per rischi e oneri - - - -Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine (2.484) (92) - (2.576)Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine 2.163 949 176 3.288Capitale investito netto 422 1.084 137 1.643Patrimonio netto di Terzi - - - -Posizione finanziaria netta 4.278 - - 4.278PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI 4.700 1.084 137 5.921DIFFERENZA DA ALLOCARE 39.820 36.166 6.943 82.929ALLOCAZIONIMarchi e licenze 80 - - 80Elenchi clienti 19.502 4.114 2.198 25.814Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine (4.156) (4.537) - (8.693)Imposte differite attive 1.270 64 - 1.334Imposte differite passive (4.283) (66) (378) (4.727)Totale allocazioni 12.413 (425) 1.820 13.808TOTALE AVVIAMENTO 27.407 36.591 5.123 69.121Determinazione dei Gruppi di Cash Generating UnitsAi fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a Gruppi di Cash Generating Units; tali Gruppi di Cash Generating Units sono individuati a livello di Region e beneficiano di sinergie e politiche comuni e sono autonomi nella gestione e allocazione delle risorse al proprio interno.La suddivisione delle attivit\u00e0 in Gruppi di Cash Generating Units ed i criteri di identificazione degli stessi sono confermati rispetto al Bilancio chiuso al 31 dicembre 2021.I Gruppi di Cash Generating Units individuati ai fini dell\u2019impairment test dell\u2019anno sono: \u25a0 EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Regno Unito, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto; \u25a0 AMERICA che include i singoli differenti business con i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador e Colombia; \u25a0 ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value ed il value in use. Al 31 dicembre 2022 il management ha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.Test d\u2019impairmentPer tutti i Gruppi di Cash Generating Units, il test d\u2019impairment \u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in use con il metodo del discounted cash flow (DCF) al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-tax utilizzati. Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai business plan triennali (2023-2025) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal business plan consolidato (2023-2025) di Amplifon approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in data 15 dicembre 2022.Il test d\u2019impairment \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in via anticipata rispetto all\u2019approvazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon.Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le correnti valutazioni di mercato ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-risk a livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.In particolare i valori di Equity Risk Premium e di Beta sono stati determinati in accordo alle best practice utilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran) che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premium i rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un'attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il Beta \u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Beta relativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Services e Retail special lines. Lo scenario macroeconomico \u00e8 mutato, riflettendosi in una variazione (in incremento) dei tassi di interesse e dell\u2019inflazione, fatti che hanno indotto un deterioramento delle aspettative di crescita economica generale. Pertanto si \u00e8 prestata particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroom per tutti i Gruppi di Cash Generating Units nei casi di variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione.La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2026.EMEA AMERICA ASIA E OCEANIATasso di crescita 1,81% 3,31% 2,42%(*)WACC 2022 8,41% 11,82% 9,67%Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) 3Y 3Y 3Y(*)WACC 2021 4,07% 6,02% 5,71%(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Region sulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.Il test di impairment non ha evidenziato perdite di valore. Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units, come suggerito dall\u2019ESMA, \u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unit pari al suo valore contabile. Tale analisi, riportata nella seguente tabella, ha evidenziato che solo scostamenti entro una determinata soglia nel raggiungimento degli obiettivi finanziari di piano, nel livello dei tassi d\u2019interesse e nei tassi di crescita perpetua ridurrebbero il valore recuperabile a un livello prossimo a quello contabile per tutti i Gruppi di Cash Generating Units.Variazione negativa (in termini di punti Variazione % negativa dei Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua cash flow attesi sulla base percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) (g) rispetto a quelli utilizzati nella dei singoli business plan che rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione predisposizione del test di impairment che renderebbe il valore recuperabile del test di impairment che renderebbe renderebbe il valore recuperabile della CGU della CGU pari al suo il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabilevalore contabilepari al suo valore contabileEMEA 27 p.p. 70% 16 p.p.AMERICA 78 p.p. 76% 28 p.p.ASIA E OCEANIA 2 p.p. 18% 2 p.p.21. DEBITI A LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDebiti per acquisizioni 5.705 19.571 (13.866)Altri debiti 16.123 16.318 (195)Totale 21.828 35.889 (14.061)I debiti per acquisizioni includono la stima delle contingent consideration (earn-out), effettuata sulla base delle informazioni economico-reddituali disponibili alla data del Bilancio, da pagare a lungo termine al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda effettuate principalmente in Canada, Stati Uniti, Francia e Germania, oltre alla valorizzazione del fair value della put and call option sull\u2019acquisto delle restanti quote attualmente delle minoranze nelle societ\u00e0 Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd (Cina) e Medtechnica Ortophone Ltd (Israele). Tali strumenti sono classificati a livello 3 nella scala gerarchica del fair value. La variazione negativa \u00e8 principalmente riconducibile alla riclassifica a breve termine del debito.Gli altri debiti a lungo termine sono principalmente costituiti dalle passivit\u00e0 delle societ\u00e0 captive di riassicurazione sulle polizze loss & damage. La seguente tabella espone i debiti a lungo termine in base alla metodologia di valutazione applicata:31 DICEMBRE 2022Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoDebiti per acquisizioni 2.576 3.129Altri debiti 16.12331 DICEMBRE 2021Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoDebiti per acquisizioni 6.552 13.019Altri debiti 16.318",
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"value": "3. ACQUISIZIONI E AVVIAMENTOIl Gruppo nel corso dell\u2019esercizio 2022 ha proseguito la propria strategia di bilanciamento tra crescita interna e crescita esterna acquisendo 196 punti vendita per un investimento complessivo netto pari a Euro 84.572 migliaia, comprensivo della posizione finanziaria netta acquisita e della miglior stima degli earn-out dipendenti dal raggiungimento di obiettivi di fatturato e redditivit\u00e0 da corrispondersi nei prossimi anni.Complessivamente nell\u2019esercizio 2022: \u25a0 negli Stati Uniti sono stati acquistati 87 punti vendita; \u25a0 in Germania sono stati acquistati 34 punti vendita; \u25a0 in Francia sono stati acquistati 24 punti vendita; \u25a0 in Cina sono stati acquistati 21 punti vendita; \u25a0 in Canada sono stati acquistati 16 punti vendita; \u25a0 in Polonia sono stati acquisiti 5 punti di vendita; \u25a0 in Belgio sono stati acquistati 4 punti vendita; \u25a0 in Svizzera sono stati acquisiti 3 punti vendita; \u25a0 in Ecuador sono stati acquisiti 2 punti vendita.In Dettaglio:(*)ACQUISTI DI SOCIET\u00c0Nome Data Localit\u00e0C\u00e9vennes Audition 01/02/2022 FranciaBougerolle Audition 01/03/2022 FranciaA.B. Audition 01/03/2022 FranciaAudition Fr\u00e8d\u00e8ric Rembaud 01/06/2022 FranciaAudition 50 01/07/2022 FranciaAudition Marquilly 01/07/2022 FranciaAudition Nouvelle 01/10/2022 FranciaSAS A l'Ecoute 01/10/2022 FranciaSurdit\u00e9 Toulorge 01/11/2022 FranciaRaindrop Hearing Clinic INC 13/01/2022 CanadaTerrace Hearing Clinic LTD 26/01/2022 CanadaThe Hearing Clinic 26/04/2022 CanadaLisa Reid Audiology Hearing Centres 05/08/2022 CanadaGreat to Hear, Inc. 14/10/2022 CanadaOntario, Inc. 22/12/2022 CanadaWuhan Amplifon Hearing Aids Co., Ltd. 01/02/2022 CinaPilot Blankenfelde Medizinisch-Elektronische Ger\u00e4te GmbH 03/01/2022 GermaniaH\u00f6rberatung Loppacher AG 01/04/2022 SvizzeraAudiomed Sp.z.o.o. 01/11/2022 Polonia(*) Le societ\u00e0 sono state acquisite al 100% e consolidate dalla data di acquisizione. ACQUISTI DI RAMI D\u2019AZIENDANome societ\u00e0 acquisita Data Localit\u00e0Dirks Sauerland 01/01/2022 GermaniaH\u00f6rger\u00e4te Oexle 01/01/2022 GermaniaGut H\u00f6ren Janitzky 15/01/2022 GermaniaKetz Bremen 01/03/2022 GermaniaJutta Kleeberg 01/05/2022 GermaniaWeber Erbach 30/06/2022 GermaniaUerlings Ascheberg 15/08/2022 GermaniaJoeres M\u00f6nchengladbach 01/10/2022 GermaniaAndres N\u00fcrnberg 01/10/2022 GermaniaAllsound Investments 07/01/2022 Stati UnitiCentral Florida Hearing, Inc 17/06/2022 Stati UnitiHearing Aid Consultants, Inc. 22/07/2022 Stati UnitiNewton's Hearing Centers of Northern Colorado, Inc. 26/08/2022 Stati UnitiBlue Ridge Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiCarolinas Hearing Group, LLC 16/09/2022 Stati UnitiBeall, Inc. 04/11/2022 Stati UnitiSoutheast Hearing Centers, LLC 02/12/2022 Stati UnitiForce Healthcare Management, LLC 30/12/2022 Stati UnitiNeuville 17/01/2022 FranciaPayen 04/04/2022 FranciaSaint-Fons 29/08/2022 FranciaFournier 19/09/2022 FranciaUpper Canada Hearing 26/04/2022 CanadaSaskatchewan Ltd. 06/12/2022 CanadaCuenca 01/01/2022 EcuadorECSH768 01/02/2022 CinaFleis Consulting SRL 01/03/2022 BelgioMaico GmbH / K\u00e4thi Oberholzer Imesch 29/07/2022 SvizzeraDebiti Stima Contribuzione Totale Cassa Costo (migliaia di Euro)finanziari fatturato al fatturato dalla prezzoacquisitatotale(*)acquisitiannuo data di acquisizioneTotale acquisti di societ\u00e0 41.314 (5.570) 1.292 37.036 17.466 5.867Totale acquisti rami di azienda 47.536 - - 47.536 32.303 8.530Totale 88.850 (5.570) 1.292 84.572 49.769 14.397(*) Per Stima fatturato annuo si intende la miglior stima disponibile del fatturato relativo alla societ\u00e0/ramo di azienda acquisito per l\u2019esercizio 2022.La movimentazione dell\u2019avviamento e degli importi iscritti a tale titolo a seguito delle acquisizioni perfezionate nel periodo, suddivisi per Gruppi di Cash Generating Units, sono indicati nella seguente tabella.Saldo al Acquisizioni Altre variazioni Saldo al (migliaia di Euro)Alienazioni Svalutazioni31/12/2021del periodonette31/12/2022EMEA 894.228 27.407 - - (472) 921.163America 166.693 36.591 - - 10.532 213.816Asia e Oceania 620.549 5.123 - - (6.623) 619.049Totale avviamento 1.681.470 69.121 - - 3.437 1.754.028La voce \u201cacquisizioni del periodo\u201d si riferisce all\u2019allocazione provvisoria ad avviamento della porzione di prezzo pagato, comprensivo della componente differita e di contingent consideration (earn-out) di cui alle successive note 21 e 24, non direttamente riferibile al fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 bens\u00ec relativa alle aspettative di ottenere un contributo positivo in termini di cash flow per un periodo indefinito.La voce \u201caltre variazioni nette\u201d \u00e8 sostanzialmente riferita a differenze su cambi.La sintesi dei valori contabili e dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0, derivanti dall\u2019allocazione provvisoria del prezzo pagato a seguito di operazioni di aggregazione aziendale con esclusione dell\u2019acquisto di quote di terzi in societ\u00e0 gi\u00e0 controllate, \u00e8 dettagliato nella seguente tabella.(migliaia di Euro) EMEA AMERICA ASIA E OCEANIA TOTALECosto per acquisizioni del periodo 44.520 37.250 7.080 88.850Att. Pass. Acq. - Valori contabiliAttivit\u00e0 correnti 1.804 1.921 - 3.725Passivit\u00e0 correnti (3.545) (1.786) (39) (5.370)Capitale circolante netto (1.741) 135 (39) (1.645)Altre attivit\u00e0 immateriali, materiali e diritti d\u2019uso 4.647 1.041 176 5.864Fondi per rischi e oneri - - - -Altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine (2.484) (92) - (2.576)Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 a lungo termine 2.163 949 176 3.288Capitale investito netto 422 1.084 137 1.643Patrimonio netto di Terzi - - - -Posizione finanziaria netta 4.278 - - 4.278PATRIMONIO NETTO ACQUISITO - VALORI CONTABILI 4.700 1.084 137 5.921DIFFERENZA DA ALLOCARE 39.820 36.166 6.943 82.929ALLOCAZIONIMarchi e licenze 80 - - 80Elenchi clienti 19.502 4.114 2.198 25.814Passivit\u00e0 contrattuali a breve e lungo termine (4.156) (4.537) - (8.693)Imposte differite attive 1.270 64 - 1.334Imposte differite passive (4.283) (66) (378) (4.727)Totale allocazioni 12.413 (425) 1.820 13.808TOTALE AVVIAMENTO 27.407 36.591 5.123 69.121Determinazione dei Gruppi di Cash Generating UnitsAi fini dell\u2019impairment test, l\u2019avviamento complessivo scaturente dall\u2019allocazione del costo sostenuto per un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a Gruppi di Cash Generating Units; tali Gruppi di Cash Generating Units sono individuati a livello di Region e beneficiano di sinergie e politiche comuni e sono autonomi nella gestione e allocazione delle risorse al proprio interno.La suddivisione delle attivit\u00e0 in Gruppi di Cash Generating Units ed i criteri di identificazione degli stessi sono confermati rispetto al Bilancio chiuso al 31 dicembre 2021.I Gruppi di Cash Generating Units individuati ai fini dell\u2019impairment test dell\u2019anno sono: \u25a0 EMEA che include Italia, Francia, Olanda, Germania, Belgio, Svizzera, Spagna, Portogallo, Regno Unito, Ungheria, Polonia, Israele ed Egitto; \u25a0 AMERICA che include i singoli differenti business con i quali si opera nel mercato statunitense (Franchising, Retail e Managed Care) e i paesi Canada, Argentina, Cile, Messico, Panama, Ecuador e Colombia; \u25a0 ASIA E OCEANIA che include Australia, Nuova Zelanda, India e Cina.Il valore recuperabile degli avviamenti \u00e8 valutato al maggiore tra il fair value ed il value in use. Al 31 dicembre 2022 il management ha effettuato le proprie valutazioni utilizzando il value in use.Test d\u2019impairmentPer tutti i Gruppi di Cash Generating Units, il test d\u2019impairment \u00e8 stato effettuato secondo i requisiti dello IAS 36, determinando il value in use con il metodo del discounted cash flow (DCF) al netto delle imposte, coerentemente con i tassi di attualizzazione post-tax utilizzati. Il valore d\u2019uso dei Gruppi di Cash Generating Units \u00e8 stato determinato tramite l\u2019attualizzazione dei flussi attesi che derivano dai business plan triennali (2023-2025) approvati dagli organi societari delle controllate, nonch\u00e9 dal business plan consolidato (2023-2025) di Amplifon approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in data 15 dicembre 2022.Il test d\u2019impairment \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo in via anticipata rispetto all\u2019approvazione del bilancio consolidato del Gruppo Amplifon.Le principali assunzioni che il management ha utilizzato per la stima del valore d\u2019uso riguardano il tasso di attualizzazione (WACC), il tasso di crescita (g), le attese di variazione dei ricavi e costi durante il periodo assunto per il calcolo.Il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi di cassa futuri esprime il costo medio ponderato del capitale (WACC) post-tax, riflette le correnti valutazioni di mercato ed \u00e8 stato determinato utilizzando: i tassi free-risk a livello di CGU corrispondenti al rendimento dei titoli governativi decennali, il Beta, il premio per il rischio di equity (Equity Risk Premium) ed il costo del debito.In particolare i valori di Equity Risk Premium e di Beta sono stati determinati in accordo alle best practice utilizzando una banca dati internazionalmente riconosciuta (Damodaran) che tiene in considerazione relativamente all\u2019Equity Risk Premium i rischi specifici di mercato e della situazione macroeconomica, e relativamente al Beta, che misura il rischio sistematico di un'attivit\u00e0 finanziaria, i rischi specifici del mercato in cui il Gruppo opera. Il Beta \u00e8 stato determinato attraverso una media aritmetica dei Beta relativi ai settori Healthcare Products, Healthcare Support Services e Retail special lines. Lo scenario macroeconomico \u00e8 mutato, riflettendosi in una variazione (in incremento) dei tassi di interesse e dell\u2019inflazione, fatti che hanno indotto un deterioramento delle aspettative di crescita economica generale. Pertanto si \u00e8 prestata particolare attenzione alle analisi di sensitivit\u00e0, verificando che vi sia sufficiente livello di Headroom per tutti i Gruppi di Cash Generating Units nei casi di variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di attualizzazione.La crescita perpetua finale per ciascun paese \u00e8 allineata alle previsioni d\u2019inflazione del Fondo Monetario Internazionale per l\u2019anno 2026.EMEA AMERICA ASIA E OCEANIATasso di crescita 1,81% 3,31% 2,42%(*)WACC 2022 8,41% 11,82% 9,67%Orizzonte temporale dei flussi di cassa (previsione esplicita) 3Y 3Y 3Y(*)WACC 2021 4,07% 6,02% 5,71%(*) Il WACC dei Gruppi di CGU \u00e8 stato determinato ponderando i WACC di ogni singola CGU appartenete alla Region sulla base del rispettivo EBITDA dell\u2019anno terminale del business plan.Il test di impairment non ha evidenziato perdite di valore. Per tutti i Gruppi di Cash Generating Units, come suggerito dall\u2019ESMA, \u00e8 stata svolta inoltre un\u2019analisi di sensitivit\u00e0 per determinare la massima variazione del valore assegnato agli assunti di base che rende il valore recuperabile del Gruppo di Cash Generating Unit pari al suo valore contabile. Tale analisi, riportata nella seguente tabella, ha evidenziato che solo scostamenti entro una determinata soglia nel raggiungimento degli obiettivi finanziari di piano, nel livello dei tassi d\u2019interesse e nei tassi di crescita perpetua ridurrebbero il valore recuperabile a un livello prossimo a quello contabile per tutti i Gruppi di Cash Generating Units.Variazione negativa (in termini di punti Variazione % negativa dei Variazione in incremento (in termini di punti percentuali) dei tassi di crescita perpetua cash flow attesi sulla base percentuali) dei tassi di attualizzazione (WACC) (g) rispetto a quelli utilizzati nella dei singoli business plan che rispetto a quelli utilizzati nella predisposizione predisposizione del test di impairment che renderebbe il valore recuperabile del test di impairment che renderebbe renderebbe il valore recuperabile della CGU della CGU pari al suo il valore recuperabile della CGU pari al suo valore contabilevalore contabilepari al suo valore contabileEMEA 27 p.p. 70% 16 p.p.AMERICA 78 p.p. 76% 28 p.p.ASIA E OCEANIA 2 p.p. 18% 2 p.p.4. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI A VITA DEFINITALe seguenti tabelle mostrano la movimentazione delle attivit\u00e0 immateriali.Amm. e sval. Valore netto Amm. e sval. Valore netto Costo storico al Costo storico al (migliaia di Euro)cumulate al contabile al cumulate al contabile al 31/12/202131/12/202231/12/202131/12/202131/12/202231/12/2022Software 195.983 (117.195) 78.788 235.964 (143.068) 92.896Licenze 22.508 (16.669) 5.839 23.024 (18.450) 4.574Patti di non concorrenza 13.262 (3.860) 9.402 14.328 (7.749) 6.579Elenchi clienti 438.617 (224.188) 214.429 464.959 (258.275) 206.684Marchi e concessioni 96.853 (36.485) 60.368 96.559 (44.113) 52.446Altre 24.816 (12.484) 12.332 22.665 (11.292) 11.373Immobilizzazioni in corso 33.373 - 33.373 45.546 - 45.546e accontiTotale 825.412 (410.881) 414.531 903.045 (482.947) 420.098Valore netto Aggregazioni Altre variazioni Valore netto (migliaia di Euro)Investim. Alienazioni AmmortamentiSvalutaz.al 31/12/2021di impresenetteal 31/12/2022Software 78.788 21.849 (2) (29.241) 4 (22) 21.520 92.896Licenze 5.839 743 (4) (2.215) 80 (4) 135 4.574Patti di non concorrenza 9.402 705 (128) (3.769) - - 369 6.579Elenchi clienti 214.429 - (66) (35.268) 25.814 - 1.775 206.684Marchi e concessioni 60.368 - - (7.958) - (15) 51 52.446Altre 12.332 2.124 (541) (1.634) 27 4 (939) 11.373Immobilizzazioni in corso 33.373 33.367 (715) - 265 12 (20.756) 45.546e accontiTotale 414.531 58.788 (1.456) (80.085) 26.190 (25) 2.155 420.098La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone: \u25a0 per Euro 19.613 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA; \u25a0 per Euro 2.198 migliaia all\u2019allocazione provvisoria del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania; \u25a0 per Euro 4.379 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America.Gli incrementi del periodo delle attivit\u00e0 immateriali sono principalmente riconducibili ad investimenti nell\u2019area dell\u2019information technology dove la continua attenzione al cliente e l\u2019obiettivo di maggiore controllo sulle attivit\u00e0 operative hanno trainato il rilevante sforzo operato parallelamente sia sul fronte delle infrastrutture tecnologiche (specificamente intelligenza artificiale per un\u2019esperienza iperpersonalizzata ai clienti) e dei sistemi e delle strumentazioni di negozio a supporto dell\u2019Amplifon Product Experience (che ha ridefinito l\u2019intero customer journey del cliente Amplifon) che sul fronte dei processi operativi e di back office. A tal proposito si segnala il progressivo rilascio in tutto il Gruppo di un nuovo sistema ERP basato sulla soluzione integrata ed interdipendente \u201cSoftware as a Service\u201d e \u201cPlatform as a Service\u201d che permette di disporre di un ambiente di cloud computing completamente customizzato per il Gruppo Amplifon. Rilevanti investimenti in attivit\u00e0 immateriali hanno riguardato i sistemi per la razionalizzazione del procurement di Gruppo e la centralizzazione degli acquisti. Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo e all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio.",
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"s7_notes__6__23": {
"value": "5. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARILe seguenti tabelle mostrano la movimentazione degli immobili, impianti e macchinari.Amm. e sval. Valore netto Amm. e sval. Valore netto Costo storico al Costo storico al (migliaia di Euro)cumulate al contabile al cumulate al contabile al 31/12/202131/12/202231/12/202131/12/202131/12/202231/12/2022Terreni 219 - 219 154 - 154Fabbricati. costruzioni 290.394 (197.365) 93.029 298.991 (199.083) 99.908e migliorie su beni di terziImpianti e macchinari 62.620 (47.363) 15.257 52.414 (42.077) 10.337Attrezzature industriali e commerciali 59.791 (45.961) 13.830 76.808 (58.052) 18.756Automobili e mezzi di trasporto interni 2.643 (2.140) 503 1.047 (776) 271Computer e macchine da ufficio 72.845 (58.136) 14.709 80.108 (62.712) 17.396Mobili e arredi 126.417 (90.869) 35.548 124.155 (91.452) 32.703Altri immobili, impianti e macchinari 3.205 (1.412) 1.793 5.673 (3.031) 2.642Immobilizzazioni in corso e acconti 11.957 - 11.957 11.248 - 11.248Totale 630.091 (443.246) 186.845 650.598 (457.183) 193.415Altre Valore netto al Aggregazioni Valore netto al (migliaia di Euro)Investimenti Alienazioni AmmortamentiSvalutaz.variazioni 31/12/2021di imprese31/12/2022netteTerreni 219 - (93) - 14 - 14 154Fabbricati. costruzioni e 93.029 21.373 (583) (23.027) 954 (132) 8.294 99.908migliorie su beni di terziImpianti e macchinari 15.257 2.465 34 (3.021) 375 (98) (4.675) 10.337Attrezzature industriali 13.830 3.675 (270) (5.723) 339 35 6.870 18.756e commercialiAutomobili e mezzi di 503 39 (190) (101) 26 - (6) 271trasporto interniComputer e macchine 14.709 7.048 (85) (9.787) 188 (4) 5.327 17.396da ufficioMobili e arredi 35.548 8.295 (95) (8.849) 143 (76) (2.263) 32.703Altri immobili, impianti 1.793 149 (13) (623) 7 - 1.329 2.642e macchinariImmobilizzazioni 11.957 13.802 (247) - 865 (34) (15.095) 11.248in corso e accontiTotale 186.845 56.846 (1.542) (51.131) 2.911 (309) (205) 193.415Gli investimenti del periodo sono da ricondurre principalmente all\u2019apertura di negozi e al rinnovamento di quelli esistenti, oltre che all\u2019acquisto di componenti hardware a servizio dell\u2019implementazione dei progetti IT di Gruppo.La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d si compone: \u25a0 per Euro 2.051 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA; \u25a0 per Euro 176 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area Asia Oceania; \u25a0 per Euro 684 migliaia all\u2019allocazione del prezzo relativo alle acquisizioni effettuate nell\u2019area America.Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono principalmente attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo e all\u2019allocazione alle relative voci di bilancio delle immobilizzazioni in corso completate nell\u2019esercizio.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__24-1": {
"value": "6. ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USOLe attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso sono di seguito rappresentate:Amm. e sval. Valore netto Amm. e sval. Valore netto Costo storico al Costo storico al (migliaia di Euro)cumulate al contabile al cumulate al contabile al 31/12/202131/12/202231/12/202131/12/202131/12/202231/12/2022Negozi e uffici 681.738 (253.738) 428.000 777.889 (336.445) 441.444Autovetture 22.188 (13.230) 8.958 24.819 (15.365) 9.454Macchine elettroniche 871 (452) 419 1.657 (808) 849Totale 704.797 (267.420) 437.377 804.365 (352.618) 451.747Valore Altre Valore Aggregazioni di (migliaia di Euro)netto al Incrementi Decrementi AmmortamentiSvalutaz.variazioni netto al imprese31/12/2021 nette31/12/2022Negozi e uffici 428.000 126.740 (11.594) (102.703) 2.658 - (1.657) 441.444Autovetture 8.958 5.724 (31) (5.293) - - 96 9.454Macchine elettroniche 419 572 357 (495) - - (4) 849Totale 437.377 133.036 (11.268) (108.491) 2.658 - (1.565) 451.747Gli incrementi delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso dei beni in locazione acquisiti nell\u2019anno sono relativi ai rinnovi dei contratti di locazione esistenti, all\u2019allargamento del network, oltre al contratto di locazione relativo agli uffici della consociata italiana.I decrementi sono relativi a terminazioni anticipate di contratti di affitto per riposizionamento dei negozi. Si precisa che a fronte di tali terminazioni non sono state sostenute spese o penali significative.La variazione della voce \u201caggregazioni di imprese\u201d \u00e8 composta dall\u2019allocazione del prezzo relativa ai diritti d\u2019uso per acquisizioni effettuate nell\u2019area EMEA per Euro 2.565 migliaia e nell\u2019area America per Euro 93 migliaia.Le \u201caltre variazioni nette\u201d sono principalmente attribuibili all\u2019oscillazione dei cambi occorsa nel periodo.Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 18.18. PASSIVIT\u00c0 PER LEASINGLe passivit\u00e0 per leasing derivano dai contratti di leasing. Tali passivit\u00e0 rappresentano il valore attuale dei pagamenti futuri del leasing durante il lease term.Le passivit\u00e0 per leasing finanziario sono esposte nello stato patrimoniale come segue: (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 per leasing finanziario a breve termine 99.716 98.665 1.051Passivit\u00e0 per leasing finanziario a lungo termine 368.890 353.267 15.623Totale passivit\u00e0 per leasing 468.606 451.932 16.674Nel corso del periodo in oggetto, sono stati registrati i seguenti impatti a conto economico:(migliaia di Euro) 31/12/2022Interessi relativi a beni in leasing (11.366)Ammortamenti dei diritti d\u2019uso (108.491)Costi relativi a leasing di breve termine e ai beni di modico valore (12.392)La tabella sottostante riassume il profilo di scadenza delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sulla base dei pagamenti previsti contrattualmente non attualizzati:Descrizione < 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 3 anni Da 3 a 4 anni Da 4 a 5 anni > 5 anniPassivit\u00e0 per leasing \u2013 non attualizzate 109.361 90.597 76.862 64.752 51.804 141.929La tabella sottostante riassume il profilo di scadenza delle passivit\u00e0 per leasing del Gruppo sulla base dei pagamenti previsti contrattualmente attualizzati:Descrizione < 1 anno Da 1 a 2 anni Da 2 a 3 anni Da 3 a 4 anni Da 4 a 5 anni > 5 anniPassivit\u00e0 per leasing 99.715 79.576 68.815 57.329 44.459 118.712",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__26": {
"value": "7. ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti finanziari immobilizzati 9.204 2.257 6.947Asset plan ed altri importi vincolati 1.644 7.620 (5.976)Altre attivit\u00e0 a lungo termine 31.622 30.896 726Totale 42.470 40.773 1.697Pi\u00f9 in dettaglio: \u25a0 i crediti finanziari immobilizzati sono relativi principalmente a finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per Euro 8.490 migliaia; \u25a0 la variazione della voce \u201cAsset plan ed altri importi vincolati\u201d \u00e8 riferibile al decremento degli importi vincolati a supporto dei piani di compensazione differita dei partner commerciali negli Stati Uniti (principalmente aderenti al business wholesales di Elite che \u00e8 stato terminato e discontinuato alla fine del 2021) a fronte di pagamenti effettuati nel periodo con conseguente riduzione della passivit\u00e0 descritta nella nota 19 per importo pari a Euro 5.873 migliaia; \u25a0 le altre attivit\u00e0 a lungo termine includono principalmente: \u25a0 Euro 10.263 migliaia per depositi cauzionali previsti dai contratti di affitto di negozi ed uffici; \u25a0 Euro 14.489 migliaia relativi ai costi sospesi e relativi alle commissioni ed altri compensi pagati a fronte di servizi post-vendita da svolgere in esercizi successivi e principalmente relativi agli autogestori in Italia.Sia i crediti finanziari immobilizzati sia le altre attivit\u00e0 a lungo termine sono detenuti al fine di ottenere i relativi flussi finanziari contrattuali e sono oggetto di attualizzazione nel caso in cui il tasso d\u2019interesse applicato sugli stessi si discosti dal tasso di mercato.La seguente tabella espone le altre attivit\u00e0 non correnti in base alla metodologia di valutazione applicata.(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Situazione Patrimoniale- Finanziaria Costo Ammortizzato Fair value a OCI Fair Value a Conto EconomicoAttivit\u00e0 non correntiAttivit\u00e0 finanziarie a fair value a conto economicoCrediti finanziari immobilizzati 9.204Asset Plan ed altri importi vincolati 1.644Altre attivit\u00e0 a lungo termine 31.622(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Situazione Patrimoniale- Finanziaria Costo Ammortizzato Fair value a OCI Fair Value a Conto EconomicoAttivit\u00e0 non correntiAttivit\u00e0 finanziarie a fair value a conto economicoCrediti finanziari immobilizzati 2.257Asset Plan ed altri importi vincolati 7.620Altre attivit\u00e0 a lungo termine 30.896",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
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},
"s7_notes__6__25": {
"value": "7. ALTRE ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti finanziari immobilizzati 9.204 2.257 6.947Asset plan ed altri importi vincolati 1.644 7.620 (5.976)Altre attivit\u00e0 a lungo termine 31.622 30.896 726Totale 42.470 40.773 1.697Pi\u00f9 in dettaglio: \u25a0 i crediti finanziari immobilizzati sono relativi principalmente a finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per Euro 8.490 migliaia; \u25a0 la variazione della voce \u201cAsset plan ed altri importi vincolati\u201d \u00e8 riferibile al decremento degli importi vincolati a supporto dei piani di compensazione differita dei partner commerciali negli Stati Uniti (principalmente aderenti al business wholesales di Elite che \u00e8 stato terminato e discontinuato alla fine del 2021) a fronte di pagamenti effettuati nel periodo con conseguente riduzione della passivit\u00e0 descritta nella nota 19 per importo pari a Euro 5.873 migliaia; \u25a0 le altre attivit\u00e0 a lungo termine includono principalmente: \u25a0 Euro 10.263 migliaia per depositi cauzionali previsti dai contratti di affitto di negozi ed uffici; \u25a0 Euro 14.489 migliaia relativi ai costi sospesi e relativi alle commissioni ed altri compensi pagati a fronte di servizi post-vendita da svolgere in esercizi successivi e principalmente relativi agli autogestori in Italia.Sia i crediti finanziari immobilizzati sia le altre attivit\u00e0 a lungo termine sono detenuti al fine di ottenere i relativi flussi finanziari contrattuali e sono oggetto di attualizzazione nel caso in cui il tasso d\u2019interesse applicato sugli stessi si discosti dal tasso di mercato.La seguente tabella espone le altre attivit\u00e0 non correnti in base alla metodologia di valutazione applicata.(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Situazione Patrimoniale- Finanziaria Costo Ammortizzato Fair value a OCI Fair Value a Conto EconomicoAttivit\u00e0 non correntiAttivit\u00e0 finanziarie a fair value a conto economicoCrediti finanziari immobilizzati 9.204Asset Plan ed altri importi vincolati 1.644Altre attivit\u00e0 a lungo termine 31.622(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Situazione Patrimoniale- Finanziaria Costo Ammortizzato Fair value a OCI Fair Value a Conto EconomicoAttivit\u00e0 non correntiAttivit\u00e0 finanziarie a fair value a conto economicoCrediti finanziari immobilizzati 2.257Asset Plan ed altri importi vincolati 7.620Altre attivit\u00e0 a lungo termine 30.896",
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"s7_notes__6__28-1": {
"value": "8. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI E HEDGE ACCOUNTINGGli strumenti finanziari derivati sono rappresentati da strumenti non quotati sui mercati ufficiali, sottoscritti con finalit\u00e0 di copertura del rischio tasso d\u2019interesse e/o valuta. Il fair value di tali strumenti \u00e8 determinato mediante l\u2019utilizzo di modelli di valutazione alimentati da input desumibili dal mercato (fonte Bloomberg) quali tassi d\u2019interesse forward, tassi di cambio ecc. La tecnica di valutazione utilizzata \u00e8 il discounted cash flow approach. Nella determinazione del fair value si \u00e8 tenuto conto del rischio proprio e del rischio della controparte (credit/debit value adjustment). Tali credit/debit value adjustment sono stati determinati sulla base di informazioni di mercato quali i valori dei CDS (Credit Default Swap) per la determinazione del rischio delle singole controparti bancarie con riferimento alla determinazione del rischio Amplifon e tenendo conto delle mutual break clause ove presenti.La seguente tabella evidenzia il fair value di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, del tipo cash flow hedge e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Tipologia Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Fair value hedge - - - -Cash flow hedge 42.235 10.983 (2.679)Totale hedge accounting 42.235 - 10.983 (2.679)Non hedge accounting 631 - 168 (404)Totale 42.866 - 11.151 (3.083)COPERTURA DI FLUSSI FINANZIARI (CASH FLOW HEDGING)Nel corso del 2022 le operazioni di copertura di flussi finanziari hanno riguardato il rischio su tasso di cambio e di interesse relativo al Private Placement 2013-2025 pari a Dollari USA 110 milioni residui, e il rischio su tasso di interesse relativo a finanziamenti a medio-lungo termine outstanding per complessivi Euro 492,5 milioni al 31 dicembre 2022.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Oggetto della copertura Rischio coperto Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Private Placement 2013-2025 Tasso di cambio e d\u2019interesse 16.385 - 10.983 -Finanziamenti a medio-lungo termine Tasso d\u2019interesse 25.850 - - (2.679)Totale 42.235 - 10.983 (2.679)La tabella che segue evidenzia gli effetti economici derivanti dagli strumenti derivati in essere e quelli patrimoniali relativi alla riserva di cash flow hedge. I valori sono al lordo dell\u2019effetto delle imposte.Contabilizzato a Riclassifica a conto Riclassifica a conto (migliaia di Euro)patrimonio nettoEconomico - Porzione efficaceeconomico - Porzione inefficace(Dare)/Avere (Perdita) Utile (Perdita) Utile1/1/2021 - 31/12/2021 2.617 (7.479) 1561/1/2022 - 31/12/2022 28.351 (6.010) 430La scadenza dei derivati di copertura \u00e8 coerente con la durata dell\u2019elemento coperto. Si rimanda alla nota 17 per dettagli.DERIVATI NON HEDGE ACCOUNTINGI derivati non hedge accounting riguardano strumenti forward volti a coprire il rischio di cambio derivanti da operazioni in valuta diversa da quella di conto della Societ\u00e0 o della singola controllata e sul rimborso del finanziamento erogato a Bay Audio pari ad un valore residuo di 7.361 migliaia di Dollari Australiani, che viene rimborsato in rate trimestrali scadenti ad aprile 2023.METODOLOGIA DI VALUTAZIONELa seguente tabella illustra gli strumenti derivati in base alla metodologia di valutazione applicata:(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Situazione Patrimoniale- Finanziaria Fair value a PN Fair Value a Conto EconomicoStrumenti di copertura attivi - Cash flow hedge 42.235Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge -Strumenti derivati attivi - Non hedge accounting 631Strumenti derivati passivi - Non hedge accounting(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Situazione Patrimoniale- Finanziaria Fair value a PN Fair Value a Conto EconomicoStrumenti di copertura attivi - Cash flow hedge 10.983Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge (2.679)Strumenti derivati attivi - Non hedge accounting 168Strumenti derivati passivi - Non hedge accounting (404)La seguente tabella espone la valutazione del fair value in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:1. prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;2. dati di input diversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;3. dati di input relativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.2022 2021(migliaia di Euro) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 1 Livello 2 Livello 3 TotaleAttivit\u00e0Derivati di copertura- a lungo termine 25.850 25.850 10.983 10.983- a breve termine 17.016 17.016 168 168Passivit\u00e0 Derivati di copertura- a lungo termine - - (2.679) (2.679)- a breve termine - - (404) (404)Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non vi sono stati trasferimenti tra i livelli.STRUMENTI DI COPERTURAGli strumenti di copertura sono utilizzati dal Gruppo esclusivamente per mitigare, conformemente alla strategia aziendale, il rischio di tasso d\u2019interesse e di valuta e sono costituiti esclusivamente da strumenti finanziari derivati. Per massimizzare l\u2019efficacia economica della copertura la strategia del Gruppo prevede che: \u25a0 le controparti siano di grandi dimensioni ed elevato standing creditizio e le transazioni siano entro i limiti definiti dalla treasury policy al fine di minimizzare il rischio di controparte; \u25a0 gli strumenti posti in essere abbiano caratteristiche per quanto possibile speculari a quelle dell\u2019elemento coperto; \u25a0 l\u2019andamento degli strumenti utilizzati sia monitorato, anche al fine di verificare, ed eventualmente ottimizzare, l\u2019adeguatezza della struttura degli strumenti utilizzati rispetto al raggiungimento degli obiettivi della copertura.La Treasury Policy del Gruppo definisce inoltre rigidi criteri di selezione delle controparti.I derivati utilizzati dal Gruppo sono generalmente rappresentati da strumenti finanziari non strutturati (c.d. plain vanilla). In particolare, le tipologie di derivati in essere nel corso dell\u2019esercizio sono le seguenti: \u25a0 cross currency swaps; \u25a0 operazioni a termine sui cambi.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting, le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment); l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico.La strategia di copertura definita dal Gruppo trova riflesso contabile nelle rilevazioni sopra descritte a partire dal momento in cui sono soddisfatte le seguenti condizioni: \u25a0 la relazione di copertura, le finalit\u00e0 della stessa e la complessiva strategia perseguita sono definite e documentate formalmente; la documentazione predisposta include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento coperto, la natura del rischio che s\u2019intende neutralizzare e le modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa valuter\u00e0 l\u2019efficacia della copertura; \u25a0 l\u2019efficacia della copertura pu\u00f2 essere attendibilmente valutata e vi \u00e8 la ragionevole attesa, confermata da riscontri ex post, che la copertura sar\u00e0 altamente efficace durante il periodo nel quale il rischio coperto \u00e8 presente; \u25a0 in caso di copertura del rischio di variazione dei flussi di cassa connessi a un\u2019operazione futura, quest\u2019ultima \u00e8 altamente probabile e presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione dei flussi di cassa che potrebbe incidere sul conto economico.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.Il Gruppo non ha in essere alcuna copertura di tipo hedge of a net investment.",
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"s7_notes__6__27-1": {
"value": "8. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATI E HEDGE ACCOUNTINGGli strumenti finanziari derivati sono rappresentati da strumenti non quotati sui mercati ufficiali, sottoscritti con finalit\u00e0 di copertura del rischio tasso d\u2019interesse e/o valuta. Il fair value di tali strumenti \u00e8 determinato mediante l\u2019utilizzo di modelli di valutazione alimentati da input desumibili dal mercato (fonte Bloomberg) quali tassi d\u2019interesse forward, tassi di cambio ecc. La tecnica di valutazione utilizzata \u00e8 il discounted cash flow approach. Nella determinazione del fair value si \u00e8 tenuto conto del rischio proprio e del rischio della controparte (credit/debit value adjustment). Tali credit/debit value adjustment sono stati determinati sulla base di informazioni di mercato quali i valori dei CDS (Credit Default Swap) per la determinazione del rischio delle singole controparti bancarie con riferimento alla determinazione del rischio Amplifon e tenendo conto delle mutual break clause ove presenti.La seguente tabella evidenzia il fair value di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, del tipo cash flow hedge e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Tipologia Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Fair value hedge - - - -Cash flow hedge 42.235 10.983 (2.679)Totale hedge accounting 42.235 - 10.983 (2.679)Non hedge accounting 631 - 168 (404)Totale 42.866 - 11.151 (3.083)COPERTURA DI FLUSSI FINANZIARI (CASH FLOW HEDGING)Nel corso del 2022 le operazioni di copertura di flussi finanziari hanno riguardato il rischio su tasso di cambio e di interesse relativo al Private Placement 2013-2025 pari a Dollari USA 110 milioni residui, e il rischio su tasso di interesse relativo a finanziamenti a medio-lungo termine outstanding per complessivi Euro 492,5 milioni al 31 dicembre 2022.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Oggetto della copertura Rischio coperto Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Private Placement 2013-2025 Tasso di cambio e d\u2019interesse 16.385 - 10.983 -Finanziamenti a medio-lungo termine Tasso d\u2019interesse 25.850 - - (2.679)Totale 42.235 - 10.983 (2.679)La tabella che segue evidenzia gli effetti economici derivanti dagli strumenti derivati in essere e quelli patrimoniali relativi alla riserva di cash flow hedge. I valori sono al lordo dell\u2019effetto delle imposte.Contabilizzato a Riclassifica a conto Riclassifica a conto (migliaia di Euro)patrimonio nettoEconomico - Porzione efficaceeconomico - Porzione inefficace(Dare)/Avere (Perdita) Utile (Perdita) Utile1/1/2021 - 31/12/2021 2.617 (7.479) 1561/1/2022 - 31/12/2022 28.351 (6.010) 430La scadenza dei derivati di copertura \u00e8 coerente con la durata dell\u2019elemento coperto. Si rimanda alla nota 17 per dettagli.DERIVATI NON HEDGE ACCOUNTINGI derivati non hedge accounting riguardano strumenti forward volti a coprire il rischio di cambio derivanti da operazioni in valuta diversa da quella di conto della Societ\u00e0 o della singola controllata e sul rimborso del finanziamento erogato a Bay Audio pari ad un valore residuo di 7.361 migliaia di Dollari Australiani, che viene rimborsato in rate trimestrali scadenti ad aprile 2023.METODOLOGIA DI VALUTAZIONELa seguente tabella illustra gli strumenti derivati in base alla metodologia di valutazione applicata:(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Situazione Patrimoniale- Finanziaria Fair value a PN Fair Value a Conto EconomicoStrumenti di copertura attivi - Cash flow hedge 42.235Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge -Strumenti derivati attivi - Non hedge accounting 631Strumenti derivati passivi - Non hedge accounting(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Situazione Patrimoniale- Finanziaria Fair value a PN Fair Value a Conto EconomicoStrumenti di copertura attivi - Cash flow hedge 10.983Strumenti di copertura passivi- Cash flow hedge (2.679)Strumenti derivati attivi - Non hedge accounting 168Strumenti derivati passivi - Non hedge accounting (404)La seguente tabella espone la valutazione del fair value in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:1. prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;2. dati di input diversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;3. dati di input relativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.2022 2021(migliaia di Euro) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 1 Livello 2 Livello 3 TotaleAttivit\u00e0Derivati di copertura- a lungo termine 25.850 25.850 10.983 10.983- a breve termine 17.016 17.016 168 168Passivit\u00e0 Derivati di copertura- a lungo termine - - (2.679) (2.679)- a breve termine - - (404) (404)Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non vi sono stati trasferimenti tra i livelli.13. ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE(migliaia di Euro) 31/12/2022 31/12/2021 VariazioneAltre attivit\u00e0 finanziarie 49.884 49.889 (5)Ratei e risconti attivi finanziari 102 (53) 155Totale 49.986 49.836 150Le altre attivit\u00e0 finanziarie ammontano ad Euro 49.884 migliaia al 31 dicembre 2022 ed includono principalmente quote di fondi di investimento di liquidit\u00e0 appartenenti alla categoria di fondi monetari con valore stabile stipulati con primari istituti finanziari.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__29-1": {
"value": "La seguente tabella evidenzia il fair value di tali strumenti derivati in essere alla fine del periodo comparativo e alla data di bilancio evidenziando separatamente il fair value dei derivati che soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, del tipo cash flow hedge e quelli che non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting.(migliaia di Euro) Fair value al 31/12/2022 Fair value al 31/12/2021Tipologia Attivi (Passivi) Attivi (Passivi)Fair value hedge - - - -Cash flow hedge 42.235 10.983 (2.679)Totale hedge accounting 42.235 - 10.983 (2.679)Non hedge accounting 631 - 168 (404)Totale 42.866 - 11.151 (3.083)La seguente tabella espone la valutazione del fair value in base ad una scala gerarchica che riflette la rilevanza dei dati utilizzati per effettuare le valutazioni.La scala gerarchica \u00e8 composta dai seguenti livelli:1. prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attivit\u00e0 o passivit\u00e0 identiche;2. dati di input diversi dai prezzi quotati di cui sopra, ma che sono osservabili sia direttamente o indirettamente sul mercato;3. dati di input relativi all\u2019attivit\u00e0 o alla passivit\u00e0 che non sono basati su dati di mercato osservabili.2022 2021(migliaia di Euro) Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 1 Livello 2 Livello 3 TotaleAttivit\u00e0Derivati di copertura- a lungo termine 25.850 25.850 10.983 10.983- a breve termine 17.016 17.016 168 168Passivit\u00e0 Derivati di copertura- a lungo termine - - (2.679) (2.679)- a breve termine - - (404) (404)Nel corso dell\u2019esercizio 2022 non vi sono stati trasferimenti tra i livelli.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
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"s7_notes__6__31": {
"value": "9. RIMANENZE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Costo Fondo Svalutaz. Netto Costo Fondo Svalutaz. NettoProdotti Finiti e Merci 89.756 (13.497) 76.258 73.579 (11.009) 62.570Totale 89.756 (13.497) 76.258 73.579 (11.009) 62.570La movimentazione del fondo svalutazione rimanenze intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:(migliaia di Euro) TotaleSaldo al 31/12/2021 (11.009)Accantonamenti (5.355)Utilizzi 2.772Aggregazione di imprese (4)Differenze conversione valuta e altri movimenti 99Saldo al 31/12/2022 (13.497)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
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"s7_notes__6__32-1": {
"value": "10. CREDITI VERSO CLIENTI La seguente tabella fornisce informazioni sui crediti verso clienti:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti verso clienti 191.994 168.281 23.713Crediti commerciali \u2013 Controllate 22 17 5Crediti commerciali \u2013 Controllanti 32 365 (333)Crediti commerciali - Collegate e joint venture 19 17 2Totale crediti verso clienti 192.067 168.680 23.387La composizione dei crediti verso clienti \u00e8 dettagliata nella seguente tabella: (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti verso clienti 206.954 185.725 21.229Passivit\u00e0 per resi su vendite (2.177) (2.677) 500Fondo svalutazione crediti (12.783) (14.767) 1.984Totale 191.994 168.281 23.713Il tempo medio di incasso nel 2022 \u00e8 stato di circa 26 giorni e non vi \u00e8 nessuna concentrazione significativa di rischio credito.I crediti commerciali, quanto a Euro 175.804 migliaia sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza (c.d. modello di business held to collect), quanto a Euro 31.150 migliaia sono detenuti a fine di incassare i relativi flussi contrattuali alla scadenza o tramite la vendita (c.d. modello di business held to collect and sell).Nell\u2019esercizio sono state effettuate operazioni di cessione pro soluto che hanno riguardato crediti commerciali per un valore nominale di Euro 90.528 migliaia (Euro 64.590 migliaia nello stesso periodo dell\u2019anno precedente), prevalentemente relative a crediti sorti durante l\u2019esercizio e pertanto non hanno effetti significativi sul livello del capitale circolante rispetto a quello del periodo comparativo.La movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:(migliaia di Euro) TotaleSaldo al 31/12/2021 (14.767)Accantonamenti (2.042)Rilasci 1.289Utilizzi a fronte oneri 2.913Aggregazioni di imprese (33)Differenze conversione valuta e altre variazioni nette (143)Saldo al 31/12/2022 (12.783)Ai fini degli obblighi di trasparenza e pubblicit\u00e0 in Italia sulla base della legge 4/8/17 n. 124 si informa che Amplifon Italia S.p.A. nel corso del 2022 ha registrato incassi da enti pubblici per fornitura di beni e servizi per un totale di Euro 49.413 migliaia (tramite 48.895 documenti) di cui Euro 41.568 migliaia (tramite 41.132 documenti) da cessioni a operatori finanziari ed Euro 7.845 migliaia (tramite 7.763 documenti) mediante accrediti diretti.12. ALTRI CREDITI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneCrediti tributari 22.319 23.713 (1.394)Altri crediti 23.998 46.855 (22.856)Ratei e risconti attivi non finanziari 26.293 20.988 5.305Totale 72.610 91.555 (18.945)Crediti tributariI crediti tributari includono principalmente per Euro 4.260 migliaia acconti di imposta da portare in compensazione dei debiti futuri per imposte e per Euro 15.785 migliaia crediti IVA e altre imposte indirette, di cui Euro 15.449 migliaia sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza (c.d. modello di business held to collect and sell). Le cessioni pro soluto di crediti IVA effettuate nel periodo hanno riguardato un valore complessivo pari a Euro 7.934 migliaia con un incasso netto di Euro 7.854 migliaia (rispettivamente Euro 5.641 migliaia e Euro 5.607 migliaia al 31 dicembre 2021).Altri creditiGli altri crediti sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi contrattuali a scadenza. La variazione del periodo \u00e8 dovuta al decremento delle quote di piani vincolati a contribuzione differita dei partner commerciali relativi al business cessato di Elite.Ratei e risconti attivi non finanziariPi\u00f9 in dettaglio la voce include risconti cos\u00ec dettagliati: \u25a0 Euro 11.856 migliaia relativi ai costi sospesi e relativi alle commissioni ed altri compensi pagati a fronte di servizi post-vendita da svolgere in esercizi successivi e principalmente relativi agli autogestori in Italia; \u25a0 Euro 3.504 migliaia per altri servizi; \u25a0 Euro 2.146 migliaia per pubblicit\u00e0; \u25a0 Euro 1.054 migliaia per costi relativi a contratti di affitto non rientranti tra le lease components come definite dal principio contabile IFRS16 \u2013 Leasing; \u25a0 Euro 944 migliaia per assicurazioni; \u25a0 Euro 6.789 migliaia relativi ad altri costi prepagati;",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
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"s7_notes__6__33": {
"value": "La movimentazione del fondo svalutazione crediti intervenuta nell\u2019esercizio \u00e8 la seguente:(migliaia di Euro) TotaleSaldo al 31/12/2021 (14.767)Accantonamenti (2.042)Rilasci 1.289Utilizzi a fronte oneri 2.913Aggregazioni di imprese (33)Differenze conversione valuta e altre variazioni nette (143)Saldo al 31/12/2022 (12.783)",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
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},
"s7_notes__6__35-1": {
"value": "11. ATTIVIT\u00c0 PER COSTI CONTRATTUALI DIFFERITI (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAttivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a breve termine 5.262 5.187 75Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a lungo termine 11.131 9.452 1.679Totale 16.393 14.639 1.754I costi contrattuali, pari a Euro 16.393 migliaia, si riferiscono ai costi per l\u2019ottenimento o l\u2019adempimento del contratto, capitalizzati in accordo all\u2019IFRS 15. Essi includono tipicamente le commissioni ed i premi riconosciuti ai dipendenti ed autogestori per ogni vendita realizzata. Tali costi sono differiti e riversati a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligation incluse nel contratto stesso. La seguente tabella mostra le variazioni significative dei saldi dei costi contrattuali:(migliaia di Euro)Valore netto al 31/12/2021 14.639Incremento per contratti con clienti e reversal dell\u2019esercizio 1.715Aggregazioni di imprese -Differenze conversione valuta e altre variazioni nette 39Valore netto al 31/12/2022 16.393Nella seguente tabella si riporta l\u2019impatto economico sui futuri esercizi conseguente all\u2019ammortamento previsto per le attivit\u00e0 contrattuali in essere al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 e oltreCosti contrattuali 5.262 5.292 3.492 2.054 29323. PASSIVIT\u00c0 CONTRATTUALI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 contrattuali a breve termine 114.857 107.414 7.443Passivit\u00e0 contrattuali a lungo termine 153.613 144.414 9.199Totale 268.470 251.828 16.642Le passivit\u00e0 contrattuali si riferiscono ai ricavi differiti per beni e servizi trasferiti al cliente nel corso del tempo (es. servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali, pile). Esse sono riversate a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligation incluse nel contratto stesso.La seguente tabella mostra le variazioni dei saldi delle passivit\u00e0 derivanti da contratti per l\u2019esercizio in corso:(migliaia di Euro)Valore netto al 31/12/2021 251.828Incremento per contatti con clienti54.897Ricavi dell\u2019esercizio che erano inclusi nel saldo di apertura (47.828)Aggregazione di imprese 8.694Differenze conversione valuta e altre variazioni nette 879Valore netto al 31/12/2022 268.470L\u2019importo dei ricavi rilevati nel 2022 derivanti da passivit\u00e0 contrattuali adempiute comprese nei saldi di apertura delle passivit\u00e0 contrattuali al 1\u00b0 gennaio 2022 ammonta a Euro 47.828 migliaia.Pi\u00f9 in dettaglio, la seguente tabella espone le passivit\u00e0 contrattuali che si prevede saranno estinte con conseguente riconoscimento del ricavo ad esse allocate, nei prossimi anni:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 e oltrePassivit\u00e0 contrattuali 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Per una descrizione delle obbligazioni di fare relativamente al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo si rimanda alla nota 29.29. RICAVI DELLE VENDITE E DELLE PRESTAZIONINella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Ricavi per cessione di beni 1.846.950 1.719.933 127.017Ricavi da prestazione di servizi 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051Beni e servizi trasferiti in un momento specifico 1.846.950 1.719.933 127.017Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati nell\u2019esercizio 2022 sono stati pari a Euro 2.119.126 migliaia, con un incremento pari a Euro 171.051 migliaia (+8,8%) rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale incremento \u00e8 da attribuirsi alla crescita organica per Euro 58.418 migliaia (+3,0%) e al contributo delle acquisizioni positivo per Euro 73.455 migliaia (+3,8%). Le variazioni dei tassi di cambio hanno inciso positivamente per Euro 39.718 migliaia (+2,0%).I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 44.034 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 45 informativa settoriale, La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2022 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.Beni e servizi Natura e termini per l\u2019adempimentoRappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fitting e adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fittingcomputerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fitting o del periodo di prova, ove previsto.Pile, kit di pulizia ed altri prodotti accessori.Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 Altri beniavvenire al momento della vendita (es. Pile, kit di pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile).I servizi post-vendita includono:- Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico;- Controllo periodico dell\u2019udito;Servizi post \u2013 vendita- Assistenza post \u2013 vendita;Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post - vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato sulla base del metodo degli input. Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore.Garanzie estese Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Diritti materialiIl Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota.La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 ed oltreRicavi da beni e servizi trasferiti nel tempo 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__34-1": {
"value": "11. ATTIVIT\u00c0 PER COSTI CONTRATTUALI DIFFERITI (migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAttivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a breve termine 5.262 5.187 75Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti a lungo termine 11.131 9.452 1.679Totale 16.393 14.639 1.754I costi contrattuali, pari a Euro 16.393 migliaia, si riferiscono ai costi per l\u2019ottenimento o l\u2019adempimento del contratto, capitalizzati in accordo all\u2019IFRS 15. Essi includono tipicamente le commissioni ed i premi riconosciuti ai dipendenti ed autogestori per ogni vendita realizzata. Tali costi sono differiti e riversati a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligation incluse nel contratto stesso. La seguente tabella mostra le variazioni significative dei saldi dei costi contrattuali:(migliaia di Euro)Valore netto al 31/12/2021 14.639Incremento per contratti con clienti e reversal dell\u2019esercizio 1.715Aggregazioni di imprese -Differenze conversione valuta e altre variazioni nette 39Valore netto al 31/12/2022 16.393Nella seguente tabella si riporta l\u2019impatto economico sui futuri esercizi conseguente all\u2019ammortamento previsto per le attivit\u00e0 contrattuali in essere al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 e oltreCosti contrattuali 5.262 5.292 3.492 2.054 29323. PASSIVIT\u00c0 CONTRATTUALI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 contrattuali a breve termine 114.857 107.414 7.443Passivit\u00e0 contrattuali a lungo termine 153.613 144.414 9.199Totale 268.470 251.828 16.642Le passivit\u00e0 contrattuali si riferiscono ai ricavi differiti per beni e servizi trasferiti al cliente nel corso del tempo (es. servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali, pile). Esse sono riversate a conto economico sulla base della valutazione del progresso nel soddisfacimento nel tempo delle diverse performance obligation incluse nel contratto stesso.La seguente tabella mostra le variazioni dei saldi delle passivit\u00e0 derivanti da contratti per l\u2019esercizio in corso:(migliaia di Euro)Valore netto al 31/12/2021 251.828Incremento per contatti con clienti54.897Ricavi dell\u2019esercizio che erano inclusi nel saldo di apertura (47.828)Aggregazione di imprese 8.694Differenze conversione valuta e altre variazioni nette 879Valore netto al 31/12/2022 268.470L\u2019importo dei ricavi rilevati nel 2022 derivanti da passivit\u00e0 contrattuali adempiute comprese nei saldi di apertura delle passivit\u00e0 contrattuali al 1\u00b0 gennaio 2022 ammonta a Euro 47.828 migliaia.Pi\u00f9 in dettaglio, la seguente tabella espone le passivit\u00e0 contrattuali che si prevede saranno estinte con conseguente riconoscimento del ricavo ad esse allocate, nei prossimi anni:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 e oltrePassivit\u00e0 contrattuali 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Per una descrizione delle obbligazioni di fare relativamente al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo si rimanda alla nota 29.29. RICAVI DELLE VENDITE E DELLE PRESTAZIONINella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Ricavi per cessione di beni 1.846.950 1.719.933 127.017Ricavi da prestazione di servizi 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051Beni e servizi trasferiti in un momento specifico 1.846.950 1.719.933 127.017Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati nell\u2019esercizio 2022 sono stati pari a Euro 2.119.126 migliaia, con un incremento pari a Euro 171.051 migliaia (+8,8%) rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale incremento \u00e8 da attribuirsi alla crescita organica per Euro 58.418 migliaia (+3,0%) e al contributo delle acquisizioni positivo per Euro 73.455 migliaia (+3,8%). Le variazioni dei tassi di cambio hanno inciso positivamente per Euro 39.718 migliaia (+2,0%).I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 44.034 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 45 informativa settoriale, La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2022 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.Beni e servizi Natura e termini per l\u2019adempimentoRappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fitting e adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fittingcomputerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fitting o del periodo di prova, ove previsto.Pile, kit di pulizia ed altri prodotti accessori.Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 Altri beniavvenire al momento della vendita (es. Pile, kit di pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile).I servizi post-vendita includono:- Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico;- Controllo periodico dell\u2019udito;Servizi post \u2013 vendita- Assistenza post \u2013 vendita;Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post - vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato sulla base del metodo degli input. Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore.Garanzie estese Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Diritti materialiIl Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota.La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 ed oltreRicavi da beni e servizi trasferiti nel tempo 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__37": {
"value": "Crediti tributariI crediti tributari includono principalmente per Euro 4.260 migliaia acconti di imposta da portare in compensazione dei debiti futuri per imposte e per Euro 15.785 migliaia crediti IVA e altre imposte indirette, di cui Euro 15.449 migliaia sono detenuti al fine di incassarne i relativi flussi monetari a scadenza (c.d. modello di business held to collect and sell). Le cessioni pro soluto di crediti IVA effettuate nel periodo hanno riguardato un valore complessivo pari a Euro 7.934 migliaia con un incasso netto di Euro 7.854 migliaia (rispettivamente Euro 5.641 migliaia e Euro 5.607 migliaia al 31 dicembre 2021).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
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},
"s7_notes__6__38": {
"value": "Ratei e risconti attivi non finanziariPi\u00f9 in dettaglio la voce include risconti cos\u00ec dettagliati: \u25a0 Euro 11.856 migliaia relativi ai costi sospesi e relativi alle commissioni ed altri compensi pagati a fronte di servizi post-vendita da svolgere in esercizi successivi e principalmente relativi agli autogestori in Italia; \u25a0 Euro 3.504 migliaia per altri servizi; \u25a0 Euro 2.146 migliaia per pubblicit\u00e0; \u25a0 Euro 1.054 migliaia per costi relativi a contratti di affitto non rientranti tra le lease components come definite dal principio contabile IFRS16 \u2013 Leasing; \u25a0 Euro 944 migliaia per assicurazioni; \u25a0 Euro 6.789 migliaia relativi ad altri costi prepagati;",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPrepaymentsAndOtherAssetsExplanatory",
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"s7_notes__6__40": {
"value": "13. ALTRE ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE(migliaia di Euro) 31/12/2022 31/12/2021 VariazioneAltre attivit\u00e0 finanziarie 49.884 49.889 (5)Ratei e risconti attivi finanziari 102 (53) 155Totale 49.986 49.836 150Le altre attivit\u00e0 finanziarie ammontano ad Euro 49.884 migliaia al 31 dicembre 2022 ed includono principalmente quote di fondi di investimento di liquidit\u00e0 appartenenti alla categoria di fondi monetari con valore stabile stipulati con primari istituti finanziari.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAvailableforsaleAssetsExplanatory",
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"s7_notes__6__41": {
"value": "14. DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDEE MEZZI EQUIVALENTI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneC/C bancari 177.045 260.129 (83.084)Depositi bancari a breve termine 1.024 6.070 (5.046)Altri mezzi equivalenti 101 910 (809)Cassa 1.484 1.437 47Totale 179.654 268.546 (88.892)Le disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti pari a Euro 179.654 migliaia al 31 dicembre 2022 e Euro 268.546 migliaia al 31 dicembre 2021 evidenziano una variazione negativa pari a Euro 88.892 migliaia. Questa variazione \u00e8 riconducibile principalmente al rimborso delle quote a breve dei debiti a medio lungo termine (Euro 84.275 migliaia) ed alla riduzione delle altre linee di denaro caldo (Euro 50.090 migliaia), compensata dalla generazione di cassa operativa residua dopo gli esborsi per acquisizioni, dividendi pagati agli azionisti ed acquisti di azioni proprie. Le disponibilit\u00e0 liquide sono depositate presso istituti di primario rating e remunerate a condizioni di mercato. La qualit\u00e0 creditizia delle attivit\u00e0 finanziarie rappresentata dal rating di S&P \u00e8 di seguito dettagliata:(migliaia di Euro)RATING S&P DI BREVE TERMINESaldo al TipologiaA-1+ A-1 A-2 A-3 B Altri (*)31/12/2022Attivit\u00e0 non correntiStrumenti di copertura a lungo termine 25.850Attivit\u00e0 correntiStrumenti di copertura a breve termine 17.016C/C bancari. depositi bancari a breve termine 178.170 23.371 40.308 85.121 - - 29.370e fondi monetari di liquidit\u00e0Cassa 1.484(*) La colonna \u201cAltri\u201d include principalmente giacenze di conto corrente con controparti non dotate di rating ma che rispettano comunque i requisiti minimi patrimoniali richiesti dalla BCE, oltrech\u00e9 in istituti non domiciliati in Unione Europea.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__45": {
"value": "15. CAPITALE SOCIALE ED AZIONI PROPRIEAl 31 dicembre 2022 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2021.Nel periodo sono stati esercitati 1.138.490 diritti di performance stock grant, per i quali la Societ\u00e0 ha consegnato ai beneficiari un pari numero di azioni proprie.Nel corso del periodo sono state acquistate 1.600.000 azioni proprie sulla base di quanto deliberato dall\u2019assemblea degli azionisti del 22 aprile 2022.Nel periodo sono state consegnate n. 37.500 azioni come primo pagamento differito dell\u2019acquisizione Otohub effettuata nel 2019.Il totale complessivo delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 1.831.360 azioni, corrispondenti allo 0,809% del capitale sociale della Societ\u00e0. Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.Valore medio di acquisto (Euro)Valore totale N. azioni proprie(migliaia di Euro)Valore cessione (Euro)Totale al 31 dicembre 2021 1.407.350 20,493 28.841Acquisti 1.600.000 33,183 53.093Cessioni per esercizio performance stock grant (1.138.490) 27,244 (31.018)Cessioni per esercizio pagamento differito acquisizione (37.500) 27,244 (1.021)Totale al 31 dicembre 2022 1.831.360 27,244 49.895",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__44-1": {
"value": "15. CAPITALE SOCIALE ED AZIONI PROPRIEAl 31 dicembre 2022 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2021.Nel periodo sono stati esercitati 1.138.490 diritti di performance stock grant, per i quali la Societ\u00e0 ha consegnato ai beneficiari un pari numero di azioni proprie.Nel corso del periodo sono state acquistate 1.600.000 azioni proprie sulla base di quanto deliberato dall\u2019assemblea degli azionisti del 22 aprile 2022.Nel periodo sono state consegnate n. 37.500 azioni come primo pagamento differito dell\u2019acquisizione Otohub effettuata nel 2019.Il totale complessivo delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 1.831.360 azioni, corrispondenti allo 0,809% del capitale sociale della Societ\u00e0. Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.Valore medio di acquisto (Euro)Valore totale N. azioni proprie(migliaia di Euro)Valore cessione (Euro)Totale al 31 dicembre 2021 1.407.350 20,493 28.841Acquisti 1.600.000 33,183 53.093Cessioni per esercizio performance stock grant (1.138.490) 27,244 (31.018)Cessioni per esercizio pagamento differito acquisizione (37.500) 27,244 (1.021)Totale al 31 dicembre 2022 1.831.360 27,244 49.89535. PERFORMANCE STOCK GRANTCARATTERISTICHE GENERALI DEL PIANO DI PERFORMANCE STOCK GRANT 2014-2021Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 28 aprile 2014, sulla base della delibera dell\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti del 16 aprile 2014 e sentito il Comitato Remunerazione e Nomine, ha approvato i regolamenti del Piano di Performance Stock Grant 2014- 2021 con le seguenti caratteristiche generali: \u25a0 il piano prevede l\u2019assegnazione gratuita di diritti, ognuno dei quali d\u00e0 diritto all\u2019assegnazione gratuita di azioni della Societ\u00e0 al termine del periodo di maturazione (3,5 anni) a beneficiari appartenenti a uno dei seguenti cluster:1. Executives & Senior Managers;2. International Key Managers and Group & Country Talents;3. High Performing Audiologists & Sales Managers. \u25a0 la maturazione dei diritti e, di conseguenza, l\u2019assegnazione delle relative azioni \u00e8 subordinata in generale alla condizione che alla data di maturazione delle azioni il beneficiario sia alle dipendenze di una delle societ\u00e0 del Gruppo e non nel corso di preavviso successivo a dimissioni e/ o recesso. Inoltre, per i primi due cluster, sono previste ulteriori condizioni al fine dell\u2019attribuzione delle azioni: \u25a0 Cluster 1: raggiungimento di obiettivi triennali di business del Gruppo; \u25a0 Cluster 2: raggiungimento di un livello di performance individuale del tutto soddisfacente per ogni anno compreso nel periodo di maturazione del piano. \u25a0 l\u2019esercizio dei diritti maturati dovr\u00e0 avvenire entro il termine ultimo del periodo di esercizio (2,5 anni dalla data di maturazione dei diritti) ed \u00e8 subordinato a una soglia minima di valore dell\u2019azione Amplifon S.p.A. definita dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo per ogni ciclo di assegnazione.Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha la facolt\u00e0, con subdelega, per ciascun ciclo di assegnazione, di individuare i beneficiari e determinare il numero dei diritti da assegnare a ciascun beneficiario e pu\u00f2 apportare ai regolamenti le modifiche che si rendessero necessarie e/o opportune in relazione, in modo particolare, al caso di mutamento della normativa applicabile.Il 21 aprile 2015 l\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti ha discusso e approvato le modifiche al piano di azionariato per il 2014-2021 (il \u201cNuovo Piano di Performance Stock Grant\u201d) su proposta del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 3 marzo 2015 e sentito il parere del Comitato Remunerazione e Nomine.In particolare, la modifica approvata dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti riguarda l\u2019estensione del piano anche ai collaboratori non legati alla Societ\u00e0 da rapporti di lavoro subordinato e la conseguente variazione nell\u2019indicazione dei beneficiari che sono quindi attualmente definiti come i lavoratori dipendenti e i collaboratori di una societ\u00e0 del Gruppo, rientranti nei seguenti cluster: \u25a0 Cluster 1: Executives e Senior Managers; \u25a0 Cluster 2: International Key Managers; Group e Country Talents; \u25a0 Cluster 3: High Performing Audiologists & Sales Managers.Questa estensione ha permesso di includere tra i beneficiari gli agenti operanti in Italia, Spagna e Belgio con l\u2019obiettivo di sostenere adeguatamente, anche in termini di retention, i diversi business model attraverso i quali il Gruppo Amplifon opera.In data 29 aprile 2015 il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha quindi approvato le modifiche ai regolamenti operativi del piano in linea con i cambiamenti approvati dall\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti. In data 18 aprile 2016 l'Assemblea ordinaria degli Azionisti ha apportato una modifica al piano di azionariato per il 2014-2021 su proposta del Consiglio di Amministrazione della Capogruppo e sentito il parere del Comitato Remunerazione e Nomine. Tale modifica \u00e8 volta all\u2019adeguamento del piano stesso a una nuova norma introdotta nell\u2019ordinamento francese con la legge n\u00b0 2015-990 del 6 agosto 2015 (c.d. Legge Macron). Essa permette ai beneficiari e alla societ\u00e0 di trarre vantaggio da una normativa fiscale e contributiva pi\u00f9 favorevole. Le previsioni modificate, in linea con la legge Macron sono, in particolare: a) l\u2019eliminazione del periodo di esercizio di 2,5 anni; b) l\u2019introduzione di specifici \u201cclosed periods\u201d durante i quali i dipendenti non possono vendere le azioni maturate a fronte del piano d\u2019incentivazione.Tutte le altre caratteristiche chiave del piano, fra cui il numero dei diritti disponibili, i tempi e le condizioni di maturazione, rimangono invariate.La modifica al piano proposta \u00e8, pertanto, relativa solo ed esclusivamente ai beneficiari francesi e non ha effetti retroattivi sulle precedenti assegnazioni ai beneficiari francesi.Si elencano di seguito i dettagli delle assegnazioni del piano di Performance Stock Grant 2014-2021 attualmente in essere:A) ASSEGNAZIONE DEL 27 APRILE 2017ASSEGNAZIONE DEL 27 APRILE 2017 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 388.235 47,45 589.808 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(*)201.573 33,29 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 305.180 27,09 (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 83.055 27,82 388.235 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 27 APRILE 2017 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - 1.000 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - 1.000 - (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -(*) Diritti esercitati tramite modalit\u00e0 \u201cClassic\u201d.B) ASSEGNAZIONE DEL 25 OTTOBRE 2017ASSEGNAZIONE DEL 25 OTTOBRE 2017 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 1.000 47,45 11.170 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(*)10.170 38,61 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 1.000 27,37 (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - 1.000 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 25 OTTOBRE 2017 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -C) ASSEGNAZIONE DEL 2 MAGGIO 2018ASSEGNAZIONE DEL 2 MAGGIO 2018 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 568.535 47,45 1.062.182 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - 103.140 -(*)(*)596.037 37,15 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 63.480 31,46 (Diritti annullati nel periodo) - - 750 -Diritti esistenti al 31 dicembre 505.055 27,82 568.535 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 2 MAGGIO 2018 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - 20.610 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - 20.610 - (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -(*) Diritti esercitati tramite modalit\u00e0 \u201cClassic\u201d.D) Assegnazione del 30 ottobre 2018ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2018 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 46.050 47,45 87.356 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(*)41.306 33,65 (Diritti convertiti in azioni nel periodo) 16.100 35,57 (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 29.950 27,82 46.050 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2018 \u2013 FRENCH RULES ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - 7.700 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - 7.700 - (Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - - -(*) Diritti esercitati tramite modalit\u00e0 \u201cClassic\u201d. CARATTERISTICHE GENERALI DEL STOCK GRANT PLAN 2019-2025Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 7 Maggio 2019, sulla base della delibera dell\u2019Assemblea ordinaria degli Azionisti del 17 aprile 2019 e sentito il Comitato Remunerazione e Nomine, ha approvato l\u2019assegnazione 2019 del piano Stock Grant Plan 2019 \u2013 2025. Il piano presenta le seguenti caratteristiche generali: \u25a0 Il piano Stock Grant Plan 2019-2025 prevede delle caratteristiche differenziate per le diverse categorie di Beneficiari secondo la categoria di appartenenza: \u25a0 Beneficiari Piano Long-Term Incentive (LTI): lavoratori dipendenti e i collaboratori di una societ\u00e0 del Gruppo, identificati in virt\u00f9 della band cui appartiene la posizione organizzativa rivestita, nell\u2019ambito del sistema di banding della societ\u00e0, soggetto a possibile revisione su base annuale, \u25a0 Beneficiari Piano Amplifon Extraordinary Award (AEA): indica i lavoratori dipendenti e i collaboratori di una societ\u00e0 del Gruppo, identificati in base a logiche di retention, promotability ed extraordinary recognition. \u25a0 La maturazione dei diritti assegnati e, di conseguenza, l\u2019assegnazione delle relative azioni \u00e8 subordinata in generale alla condizione che al termine del periodo di riferimento complessivo il beneficiario sia alle dipendenze della Societ\u00e0 o di una delle societ\u00e0 del Gruppo e non nel corso di preavviso successivo a dimissioni e/o recesso. Inoltre, per quanto attiene ai beneficiari del primo piano Long-Term Incentive (LTI), \u00e8 previsto, quale ulteriore condizione al fine dell\u2019attribuzione delle azioni, il raggiungimento di obiettivi di business indicati nella Lettera di Assegnazione dei Diritti. \u25a0 Le azioni corrispondenti ai diritti maturati saranno assegnate al beneficiario entro 90 (novanta) giorni lavorativi dalla data della comunicazione di maturazione dei diritti, subordinatamente all\u2019espletamento (anche da parte del beneficiario) di tutti gli adempimenti (ivi inclusi quelli di natura contabile e/o amministrativa) connessi alla loro messa a disposizione. \u25a0 Le assegnazioni relative allo Stock Grant Plan 2019-2025 non prevedono distinzioni tra le varie assegnazioni in base alla legge francese n\u00b0 2015-990 del 6 agosto 2015 (c.d. Legge Macron).Si elencano di seguito i dettagli delle assegnazioni del Stock Grant Plan 2019-2025 attualmente in essere, incluse le nuove assegnazioni che hanno avuto luogo nell\u2019anno 2022: A) ASSEGNAZIONE DEL 7 MAGGIO 2019ASSEGNAZIONE DEL 7 MAGGIO 2019 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 478.780 47,45 503.880 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati 210.750 - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) 689.530 31,52 - -(Diritti annullati nel periodo) - - 25.100 -Diritti esistenti al 31 dicembre - - 478.780 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.B) ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2019ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2019 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 53.200 47,45 53.200 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati 11.500 - - -(*)(Diritti convertiti in azioni nel periodo) 62.200 31,47 - -(Diritti annullati nel periodo) 2.500 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre - - 53.200 47,45(*) Prezzo di mercato medio ponderato degli esercizi.C) ASSEGNAZIONE DEL 30 LUGLIO 2020ASSEGNAZIONE DEL 30 LUGLIO 2020 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 404.800 47,45 430.600 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 13.433 - 25.800 -Diritti esistenti al 31 dicembre 391.367 27,82 404.800 47,45D) ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2020ASSEGNAZIONE DEL 30 OTTOBRE 2020 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 91.250 47,45 99.800 34,04Diritti assegnati nel periodo - - - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 7.100 - 7.550 -Diritti esistenti al 31 dicembre 84.150 27,82 91.250 47,45E) ASSEGNAZIONE DEL 3 MAGGIO 2021ASSEGNAZIONE DEL 3 MAGGIO 2021 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 358.100 47,45 - -Diritti assegnati nel periodo - - 373.600 35,40Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 26.867 - 15.500 -Diritti esistenti al 31 dicembre 331.233 27,82 358.100 47,45F) ASSEGNAZIONE DEL 28 OTTOBRE 2021ASSEGNAZIONE DEL 28 OTTOBRE 2021 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 56.050 47,45 - -Diritti assegnati nel periodo - - 56.050 44,28Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 10.250 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 45.800 27,82 56.050 47,45G) ASSEGNAZIONE DEL 17 DICEMBRE 2021ASSEGNAZIONE DEL 17 DICEMBRE 2021 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio 5.300 47,45 - -Diritti assegnati nel periodo - - 5.300 44,08Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 4.300 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 1.000 27,82 5.300 47,45H) ASSEGNAZIONE DEL 5 MAGGIO 2022Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:ASSEGNAZIONE SECONDO ASSEGNAZIONE PER LE REGOLE GENERALII BENEFICIARI FRANCESIModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)Prezzo alla data di assegnazione 36,75 \u20acSoglia - \u20acPrezzo di esercizio 0,00Volatilit\u00e0 34,95%Tasso d\u2019interesse senza rischio 1,265%Maturazione (in anni) 33 mesi dopo la data di approvazione da parte del ConsiglioData di maturazionedel progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24 (i.e. marzo 2025)Dividendo atteso 0,6511%Fair Value 36,75 \u20acASSEGNAZIONE DEL 5 MAGGIO 2022 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 438.750 36,75 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) 32.700 - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 406.050 27,82 - -I) ASSEGNAZIONE DEL 27 OTTOBRE 2022Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:ASSEGNAZIONE SECONDO ASSEGNAZIONE LE REGOLE GENERALIPER I BENEFICIARI FRANCESIModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)Prezzo alla data di assegnazione 24,52 \u20acSoglia - \u20acPrezzo di esercizio 0,00Volatilit\u00e0 37,88%Tasso d\u2019interesse senza rischio 2,697%Maturazione (in anni) 3data di approvazione da parte del ConsiglioData di maturazionedel progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24 (i.e. marzo 2025)Dividendo atteso 0,7636%Fair Value 25,45 \u20acASSEGNAZIONE DEL 27 OTTOBRE 2022 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 89.700 24,52 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 89.700 27,82 - -Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:ASSEGNAZIONE SECONDO ASSEGNAZIONE LE REGOLE GENERALIPER I BENEFICIARI FRANCESIModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)Prezzo alla data di assegnazione 28,02 \u20acSoglia - \u20acPrezzo di esercizio 0,00Volatilit\u00e0 38,38%Tasso d\u2019interesse senza rischio 2,830%Maturazione (in anni) 3data di approvazione da parte del ConsiglioData di maturazionedel progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24 (i.e. marzo 2025)Dividendo atteso 0,7636%Fair Value 27,04 \u20acASSEGNAZIONE DEL 28 NOVEMBRE 2022 \u2013 REGOLE GENERALI ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 8.400 28,02 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 8.400 27,82 - -SUSTAINABLE VALUE SHARING PLAN 2022-2027Il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A., su indicazione del Comitato Remunerazione e Nomine, ai sensi dell\u2019art.84 bis comma 5 del Regolamento Consob n. 11971/99, ha deliberato l\u2019assegnazione di n. massimo di 48.000 diritti relativi al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 riservato all\u2019Amministratore Delegato (beneficiario), come descritto nel Documento Informativo approvato dall\u2019Assemblea degli Azionisti in data 22 aprile 2022.Lo Schema \u00e8 uno strumento di incentivazione composito che realizza i suoi effetti attraverso due fasi distinte, di cui la seconda \u00e8 solo eventuale e dipende dallo sviluppo della prima (rispettivamente, \u201cFase A\u201d e \u201cFase B\u201d). Fase A: a partire dall\u2019esercizio 2022 il Target MBO conseguito ed ipoteticamente dovuto al Beneficiario ai sensi del Piano MBO applicabile nell\u2019esercizio precedente (e quindi incluso quello relativo al 2021) non viene erogato ed in luogo del Target MBO il Beneficiario ottiene un certo numero di diritti (i \u201cDiritti Co-investiti\u201d) che gli consentiranno di ricevere azioni al termine del periodo di maturazione della Fase B di cui sotto, o in un momento precedente nel caso in cui la Fase B non giungesse a maturazione.Fase B: Contestualmente al ricevimento dei Diritti Co-investiti in virt\u00f9 del meccanismo sopra descritto, il Beneficiario parteciper\u00e0 ad un ulteriore e distinto strumento di incentivazione basato su strumenti finanziari, nell\u2019ambito del quale la Societ\u00e0 assegna al Beneficiario ulteriori diritti, in numero pari ai Diritti Co-investiti, che consentiranno al Beneficiario di ricevere azioni a condizione che entro la fine di un periodo di maturazione vengano raggiunti determinati obiettivi di performance legati alla generazione di valore e di successo sostenibile del Gruppo (i \u201cDiritti Matched\u201d). Con riferimento al Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027, ciclo 2022-2024, riservato all\u2019Amministratore Delegato, la conversione dell\u2019MBO maturato ha portato all\u2019assegnazione 24.000 Diritti Co-investiti e 24.000 Diritti Matched.Le assunzioni adottate nella determinazione del fair value sono le seguenti:FASE A FASE BModello di valutazione Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein) Albero Binomiale (metodo Cox-Ross-Rubinstein)FV 31,61 \u20ac 21,55 \u20acKPI - ESG/TSR Prezzo di esercizio 0,00 Volatilit\u00e0 35,28% 35,28%Tasso d\u2019interesse senza rischio 1,292% 1,292%Maturazione (in anni) 3 33 mesi dopo la data di approvazione da parte del 3 mesi dopo la data di approvazione da parte del Consiglio Data di maturazioneConsiglio del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24del progetto di Bilancio Consolidato al 31.12.24Dividendo atteso 0,6511% 0,6511%ASSEGNAZIONE DEL 31 MAGGIO 2022 ESERCIZIO 2022 ESERCIZIO 2021 N. di diritti Prezzo di mercato (Euro) N. di diritti Prezzo di mercato (Euro)Diritti esistenti al 1\u00b0 gennaio - - - -Diritti assegnati nel periodo 48.000 35,00 - -Diritti upside maturati - - - -(Diritti convertiti in azioni nel periodo) - - - -(Diritti annullati nel periodo) - - - -Diritti esistenti al 31 dicembre 48.000 27,82 - -VITA RESIDUA DELLE STOCK GRANT E DEL SUSTAINABLE VALUE SHARING PLAN ASSEGNATIDIRITTI ASSEGNATI FINO AL 31.12.2022(migliaia di Euro)MATURAZIONE ESERCIZIOVita media Piano Data di assegnazione Entro 1 anno 1-5 anni 5-10 anni Totale N. di dirittiresidua contrattualeNuovo Performance 227/04/2017 83.055 0 anni Stock Grant 2014 - 2021di cui Regole Generali 83.055 0 annidi cui French Rules - -02/05/2018 505.055 1 annodi cui Regole Generali 505.055 1 annodi cui French Rules - 1 anno30/10/2018 29.950 1 annodi cui Regole Generali 29.950 1 annodi cui French Rules - 1 annoStock Grant Plan 2019 - 2015 30/07/2020 391.367 391.36730/10/2020 84.150 84.15003/05/2021 331.233 331.23328/10/2021 45.800 45.80017/12/2021 1.000 1.00005/05/2022 406.050 406.05027/10/2022 89.700 89.70028/11/2022 8.400 8.400Sustainable Value 31/05/2022 48.000 48.000Sharing Plan 2022-2027Totale 475.517 882.183 1.357.700 618.060Il costo figurativo del periodo \u00e8 pari a Euro 13.069 migliaia.",
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"s7_notes__6__43": {
"value": "15. CAPITALE SOCIALE ED AZIONI PROPRIEAl 31 dicembre 2022 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2021.Nel periodo sono stati esercitati 1.138.490 diritti di performance stock grant, per i quali la Societ\u00e0 ha consegnato ai beneficiari un pari numero di azioni proprie.Nel corso del periodo sono state acquistate 1.600.000 azioni proprie sulla base di quanto deliberato dall\u2019assemblea degli azionisti del 22 aprile 2022.Nel periodo sono state consegnate n. 37.500 azioni come primo pagamento differito dell\u2019acquisizione Otohub effettuata nel 2019.Il totale complessivo delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 1.831.360 azioni, corrispondenti allo 0,809% del capitale sociale della Societ\u00e0. Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.Valore medio di acquisto (Euro)Valore totale N. azioni proprie(migliaia di Euro)Valore cessione (Euro)Totale al 31 dicembre 2021 1.407.350 20,493 28.841Acquisti 1.600.000 33,183 53.093Cessioni per esercizio performance stock grant (1.138.490) 27,244 (31.018)Cessioni per esercizio pagamento differito acquisizione (37.500) 27,244 (1.021)Totale al 31 dicembre 2022 1.831.360 27,244 49.895",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
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"s7_notes__6__42": {
"value": "15. CAPITALE SOCIALE ED AZIONI PROPRIEAl 31 dicembre 2022 il capitale sociale \u00e8 costituito da n. 226.388.620 azioni del valore nominale di Euro 0,02 interamente sottoscritto e versato, invariato rispetto al 31 dicembre 2021.Nel periodo sono stati esercitati 1.138.490 diritti di performance stock grant, per i quali la Societ\u00e0 ha consegnato ai beneficiari un pari numero di azioni proprie.Nel corso del periodo sono state acquistate 1.600.000 azioni proprie sulla base di quanto deliberato dall\u2019assemblea degli azionisti del 22 aprile 2022.Nel periodo sono state consegnate n. 37.500 azioni come primo pagamento differito dell\u2019acquisizione Otohub effettuata nel 2019.Il totale complessivo delle azioni proprie in portafoglio al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 1.831.360 azioni, corrispondenti allo 0,809% del capitale sociale della Societ\u00e0. Di seguito sono riportate le informazioni relative alle azioni proprie in portafoglio.Valore medio di acquisto (Euro)Valore totale N. azioni proprie(migliaia di Euro)Valore cessione (Euro)Totale al 31 dicembre 2021 1.407.350 20,493 28.841Acquisti 1.600.000 33,183 53.093Cessioni per esercizio performance stock grant (1.138.490) 27,244 (31.018)Cessioni per esercizio pagamento differito acquisizione (37.500) 27,244 (1.021)Totale al 31 dicembre 2022 1.831.360 27,244 49.895",
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"s7_notes__6__47-1": {
"value": "17. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIELe passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito dettagliate:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneEurobond 2020-2027 350.000 350.000 -Private Placement 2013-2025 - 97.122 (97.122)Altri finanziamenti bancari a medio-lungo termine 452.202 568.838 (116.636)Commissioni su Eurobond 2020-2027, (3.262) (5.375) 2.113finanziamenti bancari e Private PlacementTotale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine 798.940 1.010.585 (211.645)Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 243.661 151.112 92.549- di cui quota a breve altri finanziamenti bancari a breve termine 116.659 84.394 32.265- di cui quota a breve del Private Placement 2013-2025 103.131 - 103.131- di cui debiti per scoperti di conto corrente e altri finanziatori a breve termine 18.212 61.900 (43.688)- di cui commissioni su finanziamenti bancari e Private Placement 2013-2025 (1.245) (1.644) 399Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 243.661 151.112 92.549Totale passivit\u00e0 finanziarie 1.042.601 1.161.697 (119.096)Le principali passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito dettagliate. \u25a0 Eurobond 2020-2027Si tratta di un prestito obbligazionario non convertibile per un importo pari a Euro 350.000 migliaia, quotato sul mercato non regolamentato della borsa del Lussemburgo, che ha una durata di 7 anni e corrisponde una cedola fissa annuale dell'1,125%. Valore nominaleFair ValueTasso dopo la (*)Decorrenza Debitore ScadenzaTasso nominale (Eur/000)(Eur/000)copertura 13/02/2020 Amplifon S.p.A. 13/02/2027 350.000 315.176 1,125% N/ATotale in Euro 350.000 315.176(*) Il tasso nominale indicato \u00e8 costituito dal mid swap pi\u00f9 il margine. \u25a0 Private Placement 2013-2025Si tratta di un Private Placement obbligazionario per originari 130 milioni di Dollari USA emesso sul mercato americano da Amplifon USA.(*)Valore nominale Debito ResiduoFair valueTasso nominale Tasso Euro dopo Decorrenza Debitore Scadenza Valuta(**)(***)la copertura (USD/000)(USD/000) (USD/000)in USD 30/05/2013 Amplifon USA 31/07/2023 USD 8.000 8.000 7.513 4,46% 3,90%31/07/2013 Amplifon USA 31/07/2023 USD 52.000 52.000 49.335 4,51% 3,90%-3,94%31/07/2013 Amplifon USA 31/07/2025 USD 50.000 50.000 48.505 4,66% 4,00%-4,05%Totale 110.000 110.000 105.353(*) Il Private Placement 2013-2025 \u00e8 stato rimborsato in via anticipata il 31 gennaio del 2023.(**) Il valore riportato rappresenta il tasso nominale in dollari USA dell\u2019emissione. (***) Gli strumenti di copertura che determinano i tassi sopra evidenziati fissano anche il tasso di cambio a 1.2885 con un conseguente controvalore del prestito pari a Euro 85.371 migliaia. \u25a0 Finanziamenti bancari Si tratta di principali finanziamenti bancari bilaterali e in pool la cui situazione \u00e8 dettagliata nella seguente tabella.Valore Importo Tasso Fair value Tasso Decorrenza Debitore Tipologia ScadenzaNominale Debito(*)Nozionale dopo la (Eur/000)in uso (**)(Eur/000)coperto con IRScopertura 30/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 30/04/2023 30.000 7.538 7.578 2,705%07/04/2020 Amplifon S.p.A. Bullet 22/03/2024 60.000 60.000 60.991 4,253%06/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 06/04/2025 50.000 35.714 36.410 2,423% 42.857 1,012%07/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 07/04/2025 150.000 120.000 120.187 1,250% 100.000 1,17%28/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 28/04/2025 50.000 50.000 50.713 1,529% 50.000 1,530%29/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 29/04/2025 78.000 48.750 49.884 1,414% 54.600 1,540%23/04/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 30/06/2025 35.000 31.500 32.018 0,985% 35.000 0,990%03/08/2020 Amplifon S.p.A. Amortizing 30/06/2025 10.000 5.066 5.132 1,193%23/12/2021 Amplifon S.p.A. Amortizing 23/12/2026 210.000 210.000 215.922 1,225% 210.000 1,163%Totale 673.000 568.568 578.835 492.457(*) Il tasso nominale indicato \u00e8 costituito dal tasso di riferimento (Euribor) pi\u00f9 il margine applicabile.(**) Questi finanziamenti sono stati coperti da rischio tasso tramite Interest Rate Swap. Il tasso dopo la copertura \u00e8 l'IRS pi\u00f9 margine.I finanziamenti in essere, suddivisi per scadenza, sono indicati nella seguente tabella. Quota Quota Nominale Tasso Saldo al Eff. Rimborsi Nuove Aggreg. di Saldo al a breve a M/L DebitoreScadenzamedio 31/12/21 Cambio al 31/12/22 assunzioni imprese31/12/22 termine termine (in migliaia)2022/360(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000)(Eur/000) (Eur/000)Private Placement 2013-2025(*)USD 8.000 4.46% 7.063 437 7.500 7.500Amplifon USA 31/07/2023Private Placement 2013-2025(*)USD 52.000 4.51% 45.912 2.841 48.753 48.753Amplifon USA Rate al 31/1 e 31/7 dal 31/1/2014 31/07/2023Private Placement 2013-2025(*)USD 50.000 4.66% 44.146 2.732 46.878 46.878Amplifon USA 31/07/2025Eurobond 2020-20271.13%EUR 350.000350.000 350.000 350.0002020-2027Amplifon SpA 13/02/2027UBI amortizing scadenza 30/04/2023EUR 30.000 1.16% 22.538 (15.000) 7.538 7.538Amplifon SpAEuribor 3m +1.10 30/04/2023Mediobanca bulletscadenza 22/03/2024EUR 60.000 1.39% 60.000 60.000 60.000Amplifon SpAEuribor 6m +1.55% 22/03/2024BNL amortizing scadenza 06/04/2025EUR 50.000 1.36% 50.000 (14.286) 35.714 14.286 21.428Amplifon SpAEuribor 6m +1.25% 06/04/2025Unicredit Amortizingscadenza 07/04/2025EUR 150.000 1.31% 150.000 (30.000) 120.000 30.000 90.000Amplifon SpAEuribor 6m + margin grid 07/04/2025BPM amortizingscadenza 28/04/2025EUR 50.000 1.40% 50.000 50.000 50.000Amplifon SpAEuribor 6m +1.05% 28/04/2025CDP/MPS amortizing scadenza 29/04/2025EUR 78.000 1.71% 68.250 (19.500) 48.750 19.500 29.250Amplifon SpAEuribor 6m +1.65% 29/04/2025Credit Agricole amortizing scadenza 30/06/2025EUR 35.000 0.84% 35.000 (3.500) 31.500 9.625 21.875Amplifon SpAEuribor 6m +1.10% 30/06/2025Sparkasse amortizing scadenza 30/06/2025EUR 10.000 1.05% 7.054 (1.989) 5.065 2.010 3.055Amplifon SpAEuribor 3m +1.05% 30/06/2025Unicredit - NEW SYNDICATEscadenza 23/12/2026EUR 210.000 1.31% 210.000 210.000 33.600 176.400Amplifon SpAEuribor 6m + margin grid 23/12/2026Totale finanziamenti a lungo termine 1.099.964 6.010 (84.275) - 1.021.698 219.690 802.008Altri 389 (389) 892 119 1.011 892 119Totale 1.100.354 6.010 (84.664) 892 119 1.022.709 220.582 802.127(*) Considerando l\u2019effetto delle coperture sui tassi di cambio e d\u2019interesse il controvalore in Euro del Private Placement 2013-2025 \u00e8 pari a Euro 85.371 migliaia. Tale finanziamento \u00e8 stato riclassificato a breve termine anche con riferimento alla quota contrattualmente scadente nel 2025 in quanto \u00e8 stato rimborsato completamente in via anticipata il 31 gennaio 2023.La seguente tabella riepiloga il profilo per scadenza delle quote capitale delle passivit\u00e0 finanziarie al 31 dicembre 2022 in base agli obblighi contrattuali:(*)(migliaia di Euro) Private Placement 2013-2025 Eurobond 2020-2027 Finanziamenti bancari Totale2023 85.371 116.559 201.9302024 224.917 224.9172025 122.091 122.0912026 105.000 105.0002027 350.000 350.000Totale 85.371 350.000 568.567 1.003.938(*) Gli importi relativi al Private Placement sono espressi al cambio di copertura.Il Gruppo ha in essere su finanziamenti, prestiti obbligazionari e linee di credito rotative alcuni financial covenant di seguito descritti: \u25a0 il rapporto Indebitamento Finanziario Netto escluse passivit\u00e0 per leasing /Patrimonio Netto di gruppo (Net Worth Ratio) non deve superare il valore di 1,65; \u25a0 il Leverage Ratio non deve superare il valore di 2,85. Tale indice \u00e8 calcolato come rapporto tra Indebitamento Finanziario Netto escluse passivit\u00e0 per leasing ed EBITDA degli ultimi quattro trimestri (determinato escludendo il fair value dei pagamenti in azioni, con riferimento alle sole operazioni ricorrenti e sulla base di dati ricalcolati in caso di significativa variazione di struttura del Gruppo). \u25a0 L\u2019Interest Cover non deve essere superiore al valore di 4,9. Tale grandezza \u00e8 definita come il rapporto tra l\u2019EBITDA degli ultimi 4 trimestri (rettificato come per l\u2019EBITDA utilizzato nel leverage ratio) e gli intessi passivi netti degli stessi 4 trimestri. Nella generalit\u00e0 dei casi i primi due rapporti, in caso di acquisizioni rilevanti, possono essere incrementati sino rispettivamente a 2,20 e 3,26 per un periodo non superiore a 12 mesi e per 2 volte nella vita dei rispettivi finanziamenti.La seguente tabella riassume i covenant presenti per i finanziamenti attivi oltre all\u2019indicazione di ove sia applicabile lo \u201cSpike\u201d, cio\u00e8 l\u2019incremento degli indici per un periodo non superiore a 12 mesi, per 2 volte nella vita dei rispettivi finanziamenti in caso di acquisizioni rilevanti:Leverage Net Worth Interest Primary Credit Facility AgreementSpike (*)RatioRatioCover - Private Placement 2013-2025 di 110 milioni di Dollari USA (per un controvalore di Euro 85.4 milioni, comprensivo del fair value degli strumenti derivati che fissano il cambio verso l\u2019Euro a 1.2885)\u2264 3.26 (Leverage Ratio)\u2264 2,85 \u2264 1,65 -- Finanziamenti bilaterali a medio-lungo termine con primari istituti bancari ammontanti a \u2264 2.20 (Net Worth Ratio)Euro 243 milioni- Linee di credito \u201cirrevocabili\u201d con primari istituti bancari ammontanti a Euro 125 milioni;- Finanziamento bancario ammontante a Euro 36 milioni e scadente nel 2025\u2264 2,85 - > 4,90 \u2264 3.26 (Leverage Ratio)- Linea di credito rotativo irrevocabile di Euro 15 milioni- Finanziamenti bilaterali a medio-lungo termine con primari istituti bancari ammontanti a \u2264 3.26 (Leverage Ratio)Euro 80 milioni;\u2264 2,85 \u2264 1,65 > 4,90- Linee di credito \u201cirrevocabili\u201d con primari istituti bancari ammontanti a Euro 115 milioni;\u2264 2.20 (Net Worth Ratio)(*) Tale covenant, in quanto costituisce una condizione di miglior favore concessa alle banche, si estende anche al Private Placement.Inoltre, un finanziamento \u201csustainability-linked\u201d negoziato alla fine del 2021 in sostituzione del prestito sindacato per l\u2019acquisizione di Gaes, ammontante a 210 milioni di euro, non prevede financial covenant. Tuttavia, \u00e8 previsto che in caso di financial covenant su altri finanziamenti, questi vengano estesi anche alle stesse banche finanziatrici della \u201csustainability-linked\u201d per via di una clausola di condizione di miglior favore. Pertanto, i tre financial covenant sopra ed i relativi spike, descritti nella tabella precedente, sono estesi a tale linea di credito fintanto che essi saranno presenti sulle altre linee.Al 31 dicembre 2022 il valore degli indici che conferma il rispetto dei covenant \u00e8 il seguente:Valore al 31/12/2022Indebitamento finanziario netto escluse passivit\u00e0 per leasing/patrimonio netto di Gruppo (Net Worth Ratio)0,80Indebitamento finanziario netto escluse passivit\u00e0 per leasing/EBITDA degli ultimi quattro trimestri (Leverage Ratio) 1,52EBITDA degli ultimi quattro trimestri/Interessi Passivi Netti (Interest Cover) 22,26Nella determinazione dei rapporti sopra riportati, il valore dell\u2019EBITDA \u00e8 stato determinato sulla base di dati ricalcolati per tener conto delle principali variazioni di struttura e normalizzati.(migliaia di Euro) Valore al 31/12/2022EBITDA del Gruppo esercizio 2022 518.709 Fair value dei pagamenti in azioni 13.069 EBITDA relativo alla normalizzazione dei dati relativi alle acquisizioni ed alle cessioni effettuate 7.544Costi per acquisizioni e non ricorrenti 7.210EBITDA totale per la determinazione dei covenant 546.532Con riferimento agli stessi contratti sono previsti altri covenant, tipici nella prassi internazionale, che pongono dei limiti alla possibilit\u00e0 di rilasciare garanzie, concludere operazioni di sale and lease back ed effettuare operazioni straordinarie di cessioni di attivit\u00e0. Al 31 dicembre 2022, sulla base delle aspettative del management (piano triennale di Gruppo 2023-2025 approvato dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo del 15 dicembre 2022), non sono previste circostanze che facciano supporre il non rispetto dei covenant per tutto il periodo di piano.La seguente tabella espone le passivit\u00e0 finanziarie in base alla metodologia di valutazione applicata:(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2022Fair Value a Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoTotale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine 798.940Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 243.661(migliaia di Euro)31 DICEMBRE 2021Fair Value a Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoTotale passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine 1.010.585Totale passivit\u00e0 finanziarie a breve termine 151.11227. DEBITI FINANZIARI A BREVE TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneC/C bancari 5.661 617 5.044Finanziamenti bancari a breve termine 12.551 61.284 (48.733)Quota corrente finanziamenti a lungo termine 116.659 84.394 32.265(*)Quota breve del Private Placement 2013-2025 103.131 - 103.131Debiti verso banche e altri finanziamenti 238.002 146.295 91.707Quota corrente commissioni su finanziamenti (1.245) (1.644) 399Debiti finanziari a breve termine 892 389 503Ratei e risconti passivi finanziari 6.012 6.072 (60)Totale 243.661 151.112 92.549(*) Il Private Placement 2013-2025 \u00e8 stato riclassificato completamente a breve termine poich\u00e9 rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023.Per le quote correnti dei finanziamenti a medio e lungo termine si rimanda alla nota 17.I ratei e risconti passivi finanziari pari a Euro 6.012 migliaia sono riconducibili principalmente ai ratei interessi sul Private Placement 2013-2025 (Euro 1.439 migliaia), ratei interessi sull\u2019Eurobond 2020-2027 (Euro 3.467 migliaia) e sugli altri finanziamenti a medio-lungo termine.Il decremento della voce finanziamenti bancari a breve termine \u00e8 dovuto essenzialmente alle operazioni di denaro caldo effettuate a supporto delle attivit\u00e0 di tesoreria e scoperti di conto corrente nell\u2019esercizio del 2021.",
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"value": "19. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneFondo garanzia prodotti 1.261 1.245 16Fondo rischi contrattuali 4.515 4.836 (321)Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti 11.735 20.097 (8.362)Altri fondi rischi 2.433 2.901 (468)Totale 19.944 29.079 (9.135)Altre Saldo al Differenze Aggregazione di Saldo al (migliaia di Euro)Accantonamenti Utilizzi Rilascivariazioni 31/12/2021 conversioneimprese31/12/2022netteFondo garanzia prodotti 1.245 685 (575) - (93) (1) - 1.261Fondo rischi contrattuali 4.836 829 (914) (244) - 8 - 4.515Fondo indennit\u00e0 suppletiva 20.097 9 (1.275) (1.470) (6.095) 469 - 11.735di clientela e fondi equivalentiAltri fondi rischi 2.901 21 (100) - (381) (8) - 2.433Totale 29.079 1.544 (2.864) (1.714) (6.569) 468 - 19.944Il \u201cfondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti\u201d \u00e8 principalmente riferibile al fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela per l\u2019importo di Euro 10.953 migliaia in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. La variazione del periodo \u00e8 dovuta per Euro 5.873 migliaia relativamente ai pagamenti ai partner commerciali negli Stati Uniti (principalmente aderenti al business wholesales di Elite che \u00e8 stato terminato e discontinuato alla fine del 2021) e inoltre all'incremento dei tassi di interesse che ha determinato una sostanziale diminuzione del valore attuale del fondo indennit\u00e0 rispetto al periodo precedente. Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale della passivit\u00e0 per \u201cindennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. sono le seguenti:Esercizio 2022Ipotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 3,63%Ipotesi demograficheProbabilit\u00e0 di scioglimento rapporto per motivi societari 2,70%Probabilit\u00e0 di dimissioni volontarie dell\u2019agente 8,25%Percentuale di mortalit\u00e0 RG48Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 Tavole Inps suddivise per et\u00e0 e sessoGli altri fondi rischi includono principalmente le passivit\u00e0 potenziali per rischi delle societ\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage e per costi stanziati per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione.21. DEBITI A LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDebiti per acquisizioni 5.705 19.571 (13.866)Altri debiti 16.123 16.318 (195)Totale 21.828 35.889 (14.061)I debiti per acquisizioni includono la stima delle contingent consideration (earn-out), effettuata sulla base delle informazioni economico-reddituali disponibili alla data del Bilancio, da pagare a lungo termine al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda effettuate principalmente in Canada, Stati Uniti, Francia e Germania, oltre alla valorizzazione del fair value della put and call option sull\u2019acquisto delle restanti quote attualmente delle minoranze nelle societ\u00e0 Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd (Cina) e Medtechnica Ortophone Ltd (Israele). Tali strumenti sono classificati a livello 3 nella scala gerarchica del fair value. La variazione negativa \u00e8 principalmente riconducibile alla riclassifica a breve termine del debito.Gli altri debiti a lungo termine sono principalmente costituiti dalle passivit\u00e0 delle societ\u00e0 captive di riassicurazione sulle polizze loss & damage. La seguente tabella espone i debiti a lungo termine in base alla metodologia di valutazione applicata:31 DICEMBRE 2022Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoDebiti per acquisizioni 2.576 3.129Altri debiti 16.12331 DICEMBRE 2021Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoDebiti per acquisizioni 6.552 13.019Altri debiti 16.31825. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA CORRENTE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAltri fondi rischi 1.663 3.282 (1.619)Totale 1.663 3.282 (1.619)Gli altri fondi rischi includono principalmente le passivit\u00e0 potenziali per rischi delle societ\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage e per costi stanziati per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione.",
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"value": "19. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA A MEDIO/LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneFondo garanzia prodotti 1.261 1.245 16Fondo rischi contrattuali 4.515 4.836 (321)Fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti 11.735 20.097 (8.362)Altri fondi rischi 2.433 2.901 (468)Totale 19.944 29.079 (9.135)Altre Saldo al Differenze Aggregazione di Saldo al (migliaia di Euro)Accantonamenti Utilizzi Rilascivariazioni 31/12/2021 conversioneimprese31/12/2022netteFondo garanzia prodotti 1.245 685 (575) - (93) (1) - 1.261Fondo rischi contrattuali 4.836 829 (914) (244) - 8 - 4.515Fondo indennit\u00e0 suppletiva 20.097 9 (1.275) (1.470) (6.095) 469 - 11.735di clientela e fondi equivalentiAltri fondi rischi 2.901 21 (100) - (381) (8) - 2.433Totale 29.079 1.544 (2.864) (1.714) (6.569) 468 - 19.944Il \u201cfondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela e fondi equivalenti\u201d \u00e8 principalmente riferibile al fondo indennit\u00e0 suppletiva di clientela per l\u2019importo di Euro 10.953 migliaia in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. La variazione del periodo \u00e8 dovuta per Euro 5.873 migliaia relativamente ai pagamenti ai partner commerciali negli Stati Uniti (principalmente aderenti al business wholesales di Elite che \u00e8 stato terminato e discontinuato alla fine del 2021) e inoltre all'incremento dei tassi di interesse che ha determinato una sostanziale diminuzione del valore attuale del fondo indennit\u00e0 rispetto al periodo precedente. Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale della passivit\u00e0 per \u201cindennit\u00e0 suppletiva di clientela\u201d in capo alla societ\u00e0 Amplifon Italia S.p.A. sono le seguenti:Esercizio 2022Ipotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 3,63%Ipotesi demograficheProbabilit\u00e0 di scioglimento rapporto per motivi societari 2,70%Probabilit\u00e0 di dimissioni volontarie dell\u2019agente 8,25%Percentuale di mortalit\u00e0 RG48Percentuale d\u2019inabilit\u00e0 Tavole Inps suddivise per et\u00e0 e sessoGli altri fondi rischi includono principalmente le passivit\u00e0 potenziali per rischi delle societ\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage e per costi stanziati per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione.25. FONDI PER RISCHI E ONERI \u2013 QUOTA CORRENTE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAltri fondi rischi 1.663 3.282 (1.619)Totale 1.663 3.282 (1.619)Gli altri fondi rischi includono principalmente le passivit\u00e0 potenziali per rischi delle societ\u00e0 di riassicurazione sulle polizze loss & damage e per costi stanziati per il ripristino dei negozi al termine del periodo di locazione.",
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"s7_notes__6__52-1": {
"value": "20. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA A MEDIO-LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneFondi per piani a benefici definiti 7.561 19.162 (11.601)Fondi per altri benefici 766 822 (56)Altri fondi per il personale 613 778 (165)Totale 8.940 20.762 (11.822)I fondi per piani a benefici definiti accolgono principalmente il debito per il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane e benefici successivi al rapporto di lavoro delle controllate principalmente in Svizzera, Francia e Israele. Si segnala che, l'incremento dei tassi di interesse hanno determinato una sostanziale diminuzione del valore attuale dei fondi rispetto al periodo precedente.La modalit\u00e0 secondo cui questi benefici sono garantiti varia a seconda delle condizioni legali, fiscali ed economiche di ogni Stato in cui il Gruppo opera. La movimentazione dei fondi per piani a benefici definiti \u00e8 di seguito dettagliata:(migliaia di Euro) Esercizio 2022Valore attuale dell'obbligazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio 19.162Costo relativo a prestazioni correnti 950Oneri finanziari 300Perdite (utili) attuariali (11.974)Benefici liquidati (984)Differenze di conversione valuta 191Rilasci (84)Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio 7.561Si segnala che il \u201ccosto corrente del trattamento di fine rapporto\u201d \u00e8 iscritto in bilancio alla voce \u201ccosto del personale\u201d mentre gli \u201cutili e perdite attuariali\u201d sono imputati negli utili e perdite complessivi.Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti sono le seguenti:ESERCIZIO 2022Italia Francia Svizzera IsraeleIpotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 3,63% 3,65% 2,30% 2.29%Tasso annuo d\u2019inflazione atteso 2,30% 3,65% 1,50% 2.78%Tasso annuo incremento prestazione 3,225% 1,50% 2,00% 5.6%Ipotesi demograficheTabelle di mortalit\u00e0 RG48 BVG 2020 GTProbabilit\u00e0 di mortalit\u00e0pubblicate dalla Ragioneria INSEE 2021Circular letter 2022-9-18 (generational)Generale dello StatoTavole INPS suddivise Percentuale d\u2019inabilit\u00e0N/A BVG 2020 Circular letter 2022-9-18per et\u00e0 e sesso100% al raggiungimento 100% al raggiungimento Uomini - 67Et\u00e0 di pensionamentorequisiti Ass. Generale 60-67 annirequisiti di et\u00e0 M65/F64Donne - 62ObbligatoriaESERCIZIO 2021Italia Francia Svizzera IsraeleIpotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 0,44% 1% 0,30% 2,29%Tasso annuo d\u2019inflazione atteso 1,75% 1% 0,75% 2,54%Tasso annuo incremento prestazione 2,81% 1,5% 2% 3,38%Ipotesi demograficheTabelle di mortalit\u00e0 RG48 Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0pubblicate dalla Ragioneria INSEE TD-TV 14-16 BVG 2020 GT Circular letter 2019-1-10Generale dello StatoTavole INPS suddivise per Percentuale d\u2019inabilit\u00e0N/A BVG 2020 GT Circular letter 2019-1-10et\u00e0 e sesso100% al raggiungimento 100% al raggiungimento Uomini - 67Et\u00e0 di pensionamentorequisiti Ass. Generale 62 annirequisiti di et\u00e0 (65m/64f)Donne - 62ObbligatoriaI fondi per altri benefici sono principalmente relativi alle consociate australiane (Euro 714 migliaia) che detengono un\u2019obbligazione per quei benefici la cui erogazione avviene al raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale.26. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA CORRENTE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti \u2013 quota corrente 3.616 4.081 (465)Totale 3.616 4.081 (465)L\u2019importo si riferisce alla quota a breve termine delle passivit\u00e0 per benefici a dipendenti descritte alla nota 20.Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.869",
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"s7_notes__6__51-1": {
"value": "20. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA A MEDIO-LUNGO TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneFondi per piani a benefici definiti 7.561 19.162 (11.601)Fondi per altri benefici 766 822 (56)Altri fondi per il personale 613 778 (165)Totale 8.940 20.762 (11.822)I fondi per piani a benefici definiti accolgono principalmente il debito per il trattamento di fine rapporto delle societ\u00e0 italiane e benefici successivi al rapporto di lavoro delle controllate principalmente in Svizzera, Francia e Israele. Si segnala che, l'incremento dei tassi di interesse hanno determinato una sostanziale diminuzione del valore attuale dei fondi rispetto al periodo precedente.La modalit\u00e0 secondo cui questi benefici sono garantiti varia a seconda delle condizioni legali, fiscali ed economiche di ogni Stato in cui il Gruppo opera. La movimentazione dei fondi per piani a benefici definiti \u00e8 di seguito dettagliata:(migliaia di Euro) Esercizio 2022Valore attuale dell'obbligazione all\u2019inizio dell\u2019esercizio 19.162Costo relativo a prestazioni correnti 950Oneri finanziari 300Perdite (utili) attuariali (11.974)Benefici liquidati (984)Differenze di conversione valuta 191Rilasci (84)Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio 7.561Si segnala che il \u201ccosto corrente del trattamento di fine rapporto\u201d \u00e8 iscritto in bilancio alla voce \u201ccosto del personale\u201d mentre gli \u201cutili e perdite attuariali\u201d sono imputati negli utili e perdite complessivi.Le principali assunzioni utilizzate nella stima attuariale delle passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti sono le seguenti:ESERCIZIO 2022Italia Francia Svizzera IsraeleIpotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 3,63% 3,65% 2,30% 2.29%Tasso annuo d\u2019inflazione atteso 2,30% 3,65% 1,50% 2.78%Tasso annuo incremento prestazione 3,225% 1,50% 2,00% 5.6%Ipotesi demograficheTabelle di mortalit\u00e0 RG48 BVG 2020 GTProbabilit\u00e0 di mortalit\u00e0pubblicate dalla Ragioneria INSEE 2021Circular letter 2022-9-18 (generational)Generale dello StatoTavole INPS suddivise Percentuale d\u2019inabilit\u00e0N/A BVG 2020 Circular letter 2022-9-18per et\u00e0 e sesso100% al raggiungimento 100% al raggiungimento Uomini - 67Et\u00e0 di pensionamentorequisiti Ass. Generale 60-67 annirequisiti di et\u00e0 M65/F64Donne - 62ObbligatoriaESERCIZIO 2021Italia Francia Svizzera IsraeleIpotesi economicheTasso annuo di attualizzazione 0,44% 1% 0,30% 2,29%Tasso annuo d\u2019inflazione atteso 1,75% 1% 0,75% 2,54%Tasso annuo incremento prestazione 2,81% 1,5% 2% 3,38%Ipotesi demograficheTabelle di mortalit\u00e0 RG48 Probabilit\u00e0 di mortalit\u00e0pubblicate dalla Ragioneria INSEE TD-TV 14-16 BVG 2020 GT Circular letter 2019-1-10Generale dello StatoTavole INPS suddivise per Percentuale d\u2019inabilit\u00e0N/A BVG 2020 GT Circular letter 2019-1-10et\u00e0 e sesso100% al raggiungimento 100% al raggiungimento Uomini - 67Et\u00e0 di pensionamentorequisiti Ass. Generale 62 annirequisiti di et\u00e0 (65m/64f)Donne - 62ObbligatoriaI fondi per altri benefici sono principalmente relativi alle consociate australiane (Euro 714 migliaia) che detengono un\u2019obbligazione per quei benefici la cui erogazione avviene al raggiungimento di una determinata anzianit\u00e0 aziendale.26. PASSIVIT\u00c0 PER BENEFICI AI DIPENDENTI \u2013 QUOTA CORRENTE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazionePassivit\u00e0 per benefici ai dipendenti \u2013 quota corrente 3.616 4.081 (465)Totale 3.616 4.081 (465)L\u2019importo si riferisce alla quota a breve termine delle passivit\u00e0 per benefici a dipendenti descritte alla nota 20.Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.869",
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"s7_notes__6__55": {
"value": "22. DEBITI VERSO FORNITORI(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneDebiti commerciali \u2013 Joint venture 1.716 311 1.405Debiti commerciali \u2013 Parti correlate 268 106 162Debiti commerciali \u2013 Terze parti 323.599 242.090 81.509Totale 325.583 242.507 83.076I debiti commerciali non prevedono il pagamento di interessi e sono mediamente regolati tra 60 e 120 giorni.Il Gruppo aderisce ad un accordo di credito (reverse factoring o factoring indiretto) in virt\u00f9 del quale le imprese fornitrici possono cedere il proprio credito verso le societ\u00e0 del Gruppo ad una banca ricevendo in anticipo il pagamento delle fatture. Il Gruppo non ha eliminato contabilmente le passivit\u00e0 originarie a cui si applica l\u2019accordo in quanto non \u00e8 stata ottenuta alcuna liberatoria legale n\u00e9 la passivit\u00e0 originaria ha subito modifiche sostanziali a seguito dell\u2019accordo. Per il Gruppo l\u2019accordo non comporta un\u2019estensione delle condizioni di pagamento oltre le normali scadenze concordate con i fornitori stessi prima della adesione al programma e con gli altri fornitori che non aderiscono all\u2019accordo. Inoltre, il Gruppo non ha la possibilit\u00e0 di dilazionare i propri pagamenti alla banca rispetto alla scadenza dei debiti verso i fornitori e non deve versare alla banca interessi aggiuntivi sugli importi dovuti ai fornitori. Gli importi ceduti dai fornitori sono classificati tra i debiti commerciali poich\u00e9 la natura e la funzione della passivit\u00e0 finanziaria non si differenziano da quella degli altri debiti commerciali. Al 31 dicembre 2022 i debiti commerciali non scaduti che i fornitori hanno ceduto al factor ammontano ad Euro 59.577 migliaia.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__58": {
"value": "24. ALTRE PASSIVIT\u00c0 A BREVE TERMINE(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAltri debiti 149.855 190.996 (41.141)Ratei e risconti passivi 14.359 16.936 (2.577)Passivit\u00e0 per resi su vendite 3.582 3.543 39Totale altri debiti 167.796 211.475 (43.679)Debiti tributari 74.785 54.537 20.248Debiti per acquisizioni 24.601 12.667 11.934Totale 267.182 278.679 (11.497)Gli altri debiti sono principalmente composti da: (i) Euro 68.467 migliaia costituiti da debiti verso il personale; (ii) Euro 52.846 migliaia dovuti a debiti verso agenti per provvigioni e premi da liquidare; (iii) Euro 22.547 migliaia relativi a debiti verso istituti previdenziali; (iv) Euro 5.236 migliaia relativi ad acconti da clienti. I debiti per acquisizioni rappresentano la componente a breve termine delle contingent consideration (earn-out) da pagare al raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni effettuate in Germania, Francia, Belgio, Israele, Canada e Stati Uniti. La variazione positiva \u00e8 principalmente riconducibile alla riclassifica da lungo a breve termine del debito.I debiti tributari includono: (i) Euro 57.546 migliaia relativi a debiti per imposte dirette; (ii) Euro 8.897 migliaia relativi a debiti per ritenute d\u2019acconto; (iii) Euro 9.233 migliaia relativi a debiti IVA e altre imposte indirette.La passivit\u00e0 per resi su vendite rappresenta la miglior stima delle passivit\u00e0 per resi sulle vendite effettuate attraverso il canale diretto.La seguente tabella espone gli altri debiti in base alla metodologia di valutazione applicata:31 DICEMBRE 2022Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoAltri debiti 242.581Debiti per acquisizioni 4.253 20.34831 DICEMBRE 2021Fair Value a (migliaia di Euro) Costo Ammortizzato Fair value a PNConto EconomicoAltri debiti 266.012Debiti per acquisizioni 12.667",
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"s7_notes__6__64": {
"value": "28. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 PER IMPOSTE DIFFERITEIl saldo netto tra le attivit\u00e0 per imposte differite e le passivit\u00e0 per imposte differite al 31 dicembre 2022 \u00e8 cos\u00ec composto:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneAttivit\u00e0 per imposte differite 81.780 85.185 (3.405)Passivit\u00e0 per imposte differite (106.683) (105.191) (1.492)Posizione netta (24.903) (20.006) (4.897)La variazione netta delle imposte differite attive e passive \u00e8 di seguito riportata:Iscritte a stato Acquisizioni Differenze Saldo al Iscritte a conto Iscritte a patrimoniale rami d'azienda Saldo al (migliaia di Euro)cambio e altre 31/12/2021economicopatrimonio netto(da riversare negli e variaz. area 31/12/2022variazioniesercizi futuri)consolidamentoImposte diff. su T.F.R. e fondi pensioni 5.144 (871) (2.150) - 212 2.335Imposte diff. su perdite fisc. pregresse 6.100 (3.628) - - (2) 2.470Imposte diff. su rimanenze 1.940 6.168 - - (2) 8.106Imposte diff. su immobiliz. materiali. (24.328) (12.723) - 160 164 (36.727)immateriali e avviamentoImposte diff. su marchi e concessioni (59.782) 15.843 - (4.013) 24 (47.928)Imposte diff. su altri fondi 12.597 (2.495) - - 258 10.360Imposte diff. su passivit\u00e0 11.375 1.034 - 461 904 13.774contrattuali e costi del contrattoImposte diff. sui leasing 4.539 102 - - 12 4.653Imposta sostitutiva - - 6.400 - - 6.400sull\u2019affrancamento dell\u2019avviamentoAltre imposte differite 22.409 (1.481) (6.978) - (2.296) 11.654Totale (20.006) 1.949 (9.128) 6.400 (3.392) (726) (24.903)La voce \u201cImposta sostitutiva sull\u2019affrancamento dell\u2019avviamento\u201d si riferisce per Euro 6.400 migliaia all\u2019imposta pagata per l\u2019affrancamento di avviamento iscritto per Bay Audio secondo quanto previsto dall\u2019art. 15, commi 10-bis e 10-ter del D.L. n. 185/2008. Tale importo verr\u00e0 rilasciato a conto economico secondo il piano di ammortamento fiscale dell\u2019avviamento.Le imposte differite attive su perdite pregresse sono dettagliate nella seguente tabella:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021 VariazioneGermania 2.451 6.079 (3.628)Israele 20 21 (1)Totale 2.471 6.100 (3.629)Al 31 dicembre 2022 esistono le seguenti perdite fiscali pregresse sulle quali non sono state stanziate attivit\u00e0 per imposte differite in quanto non sussistono attualmente i requisiti di ragionevole certezza per la recuperabilit\u00e0:Imposte differite attive (migliaia di Euro) Perdite fiscali pregresse AliquotaScadenzanon stanziate in bilancioCanada 24.805 26,50% 6.573 10-20 anniCina 2.268 25,00% 567 2-5 anniColombia 3.781 35,00% 1.323 7-12 anniIndia 15.316 26,00% 3.982 1-8 anniMessico 5.486 30,00% 1.646 5-9 anniPanama 25 25,00% 6 1-3 anniPolonia 2.804 19,00% 533 1-5 anniPortogallo 4.197 21,00% 881 3-9 anniRegno Unito 97.359 25,00% 24.340 nessunaUngheria 2.481 9,00% 223 3-5 anniTotale 158.524 40.076",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__65": {
"value": "29. RICAVI DELLE VENDITE E DELLE PRESTAZIONINella tabella sottostante \u00e8 riportata la disaggregazione dei ricavi del Gruppo derivanti da contratti con clienti. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Ricavi per cessione di beni 1.846.950 1.719.933 127.017Ricavi da prestazione di servizi 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051Beni e servizi trasferiti in un momento specifico 1.846.950 1.719.933 127.017Beni e servizi trasferiti nel corso del tempo 272.176 228.142 44.034Totale Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.119.126 1.948.075 171.051I ricavi delle vendite e delle prestazioni consolidati nell\u2019esercizio 2022 sono stati pari a Euro 2.119.126 migliaia, con un incremento pari a Euro 171.051 migliaia (+8,8%) rispetto all\u2019esercizio precedente. Tale incremento \u00e8 da attribuirsi alla crescita organica per Euro 58.418 migliaia (+3,0%) e al contributo delle acquisizioni positivo per Euro 73.455 migliaia (+3,8%). Le variazioni dei tassi di cambio hanno inciso positivamente per Euro 39.718 migliaia (+2,0%).I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 44.034 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.La ripartizione dei ricavi per area geografica \u00e8 riportata alla nota 45 informativa settoriale, La seguente tabella rappresenta i principali beni e servizi offerti dal Gruppo Amplifon nel corso del 2022 e la natura e relativi termini per l\u2019adempimento delle obbligazioni di fare.Beni e servizi Natura e termini per l\u2019adempimentoRappresenta una Performance Obligation unica ed inscindibile, composta dall\u2019apparecchio acustico e dalle attivit\u00e0 di fitting e adattamento personalizzato della soluzione mediante l\u2019uso di sistemi Apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fittingcomputerizzati per soddisfare le esigenze della persona. Il Gruppo riconosce il relativo ricavo al momento della conclusione del fitting o del periodo di prova, ove previsto.Pile, kit di pulizia ed altri prodotti accessori.Il Gruppo rileva il ricavo relativo ad altri beni nel momento del trasferimento degli stessi, che pu\u00f2 Altri beniavvenire al momento della vendita (es. Pile, kit di pulizia e altri prodotti accessori) o nel corso del tempo (es. pile).I servizi post-vendita includono:- Pulizia, regolazione e revisione dell\u2019apparecchio acustico;- Controllo periodico dell\u2019udito;Servizi post \u2013 vendita- Assistenza post \u2013 vendita;Il Gruppo rileva il ricavo relativo ai servizi post - vendita lungo la durata del contratto, pari generalmente a 4-5 anni. Il riconoscimento del ricavo \u00e8 determinato sulla base del metodo degli input. Le garanzie estese rappresentano un servizio aggiuntivo rispetto all\u2019assicurazione legale che ricade, per legge, in capo al fornitore.Garanzie estese Il Gruppo rileva il ricavo relativo alle garanzie estese in quote costanti lungo la durata del periodo di estensione. I diritti materiali (c.d. Material rights) includono per esempio gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0. Diritti materialiIl Gruppo rileva il ricavo relativo al diritto materiale quando lo stesso viene esercitato dal cliente o quando la probabilit\u00e0 che il cliente eserciti i suoi diritti rimanenti risulta essere remota.La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 ed oltreRicavi da beni e servizi trasferiti nel tempo 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).30. COSTI OPERATIVI(*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione (351.782) (330.661) (21.121)delle rimanenze di materie prime di consumo e merciCosti per il personale \u2013 Punti di vendita (463.749) (398.350) (65.399)Commissioni \u2013 Punti di vendita (116.809) (116.192) (617)Costi per affitti \u2013 Punti di vendita (10.671) (9.020) (1.651)Totale (943.011) (854.223) (88.788)Altri costi del personale (235.800) (240.682) 4.882Altri costi per affitti e noleggi (1.721) (1.780) 59Altri costi per servizi(429.711) (388.026) (41.685)Totale altri costi operativi (667.232) (630.488) (36.744)Totale costi operativi (1.610.243) (1.484.711) (125.532)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei costi operativi per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 15.682 migliaia dalla voce \u201cAltri costi per servizi\u201d alle voci \u201cCosto delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci\u201d per Euro 14.692 migliaia e \u201cAltri costi per affitti e noleggi\u201d per Euro 990.I costi operativi dell\u2019esercizio 2022 includono costi di natura non ricorrente per Euro 6.533 migliaia, di cui Euro 2.780 migliaia relativi all\u2019integrazione di Bay Audio, Euro 2.753 migliaia relativi alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES ed Euro 1.000 migliaia relativi alla donazione benefica all\u2019UNHCR per l\u2019emergenza Ucraina. I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.869",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
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"s7_notes__6__68-1": {
"value": "I ricavi da prestazione di servizi presentano una variazione positiva per Euro 44.034 migliaia e rappresentano essenzialmente la quota dei ricavi relativa ai servizi post-vendita che vengono differiti e riconosciuti nel tempo in funzione del progressivo soddisfacimento delle diverse performance obligation.La seguente tabella espone i ricavi differiti relativi a beni e servizi trasferiti nel corso del tempo, che si prevede saranno realizzati nei prossimi anni e inclusi nelle passivit\u00e0 contrattuali a breve e a lungo termine al 31 dicembre 2022:(migliaia di Euro) 2023 2024 2025 2026 2027 ed oltreRicavi da beni e servizi trasferiti nel tempo 114.857 74.738 45.059 23.035 10.781Le prestazioni differite sono relative principalmente ai servizi post-vendita, garanzie estese, diritti materiali e pile (in caso di consegna nel corso del tempo).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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},
"s7_notes__6__71": {
"value": "30. COSTI OPERATIVI(*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione (351.782) (330.661) (21.121)delle rimanenze di materie prime di consumo e merciCosti per il personale \u2013 Punti di vendita (463.749) (398.350) (65.399)Commissioni \u2013 Punti di vendita (116.809) (116.192) (617)Costi per affitti \u2013 Punti di vendita (10.671) (9.020) (1.651)Totale (943.011) (854.223) (88.788)Altri costi del personale (235.800) (240.682) 4.882Altri costi per affitti e noleggi (1.721) (1.780) 59Altri costi per servizi(429.711) (388.026) (41.685)Totale altri costi operativi (667.232) (630.488) (36.744)Totale costi operativi (1.610.243) (1.484.711) (125.532)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei costi operativi per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 15.682 migliaia dalla voce \u201cAltri costi per servizi\u201d alle voci \u201cCosto delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci\u201d per Euro 14.692 migliaia e \u201cAltri costi per affitti e noleggi\u201d per Euro 990.I costi operativi dell\u2019esercizio 2022 includono costi di natura non ricorrente per Euro 6.533 migliaia, di cui Euro 2.780 migliaia relativi all\u2019integrazione di Bay Audio, Euro 2.753 migliaia relativi alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES ed Euro 1.000 migliaia relativi alla donazione benefica all\u2019UNHCR per l\u2019emergenza Ucraina. I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.869",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
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},
"s7_notes__6__70": {
"value": "30. COSTI OPERATIVI(*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Costo delle materie prime di consumo e merci e variazione (351.782) (330.661) (21.121)delle rimanenze di materie prime di consumo e merciCosti per il personale \u2013 Punti di vendita (463.749) (398.350) (65.399)Commissioni \u2013 Punti di vendita (116.809) (116.192) (617)Costi per affitti \u2013 Punti di vendita (10.671) (9.020) (1.651)Totale (943.011) (854.223) (88.788)Altri costi del personale (235.800) (240.682) 4.882Altri costi per affitti e noleggi (1.721) (1.780) 59Altri costi per servizi(429.711) (388.026) (41.685)Totale altri costi operativi (667.232) (630.488) (36.744)Totale costi operativi (1.610.243) (1.484.711) (125.532)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei costi operativi per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 15.682 migliaia dalla voce \u201cAltri costi per servizi\u201d alle voci \u201cCosto delle materie prime di consumo e merci e variazione delle rimanenze di materie prime di consumo e merci\u201d per Euro 14.692 migliaia e \u201cAltri costi per affitti e noleggi\u201d per Euro 990.I costi operativi dell\u2019esercizio 2022 includono costi di natura non ricorrente per Euro 6.533 migliaia, di cui Euro 2.780 migliaia relativi all\u2019integrazione di Bay Audio, Euro 2.753 migliaia relativi alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES ed Euro 1.000 migliaia relativi alla donazione benefica all\u2019UNHCR per l\u2019emergenza Ucraina. I costi per affitti e noleggi sono relativi ai contratti di leasing esclusi dalla applicazione dell\u2019IFRS 16 (beni di valore modesto valore, contratti a breve termine, contratti con pagamento variabile).Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.869",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__72": {
"value": "Il dettaglio delle voci \u201cCosti per il personale \u2013 Punti di vendita\u201d e \u201cAltri costi del personale\u201d \u00e8 il seguente.(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Salari e stipendi (550.755) (489.718) (61.037)Stock option e performance stock grant (13.069) (17.111) 4.043Oneri sociali (109.803) (102.882) (6.921)Altri costi del personale (25.922) (29.321) 3.398Totale (699.549) (639.032) (60.517)La tabella che segue riepiloga il numero dei dipendenti suddiviso per area geografica:31/12/2022 31/12/2021Numero Media Numero MediaItalia 742 731 715 694Francia 1581 1504 1.399 1.350Svizzera 306 302 291 282Ungheria 205 198 193 190Germania 1862 1853 1.816 1.843Spagna 2022 1995 1.967 1.969Portogallo 243 231 227 221Belgio e Lussemburgo 217 195 181 185Olanda 661 669 692 714Polonia 197 188 171 163Regno Unito e Irlanda 302 298 292 310Israele 195 207 216 213Egitto 182 184 184 184Totale EMEA 8.715 8.555 8.344 8.318USA e Canada 1.108 1.029 938 874Argentina 125 120 106 96Cile 168 151 138 124Ecuador 91 83 65 58Panama 8 7 6 5Colombia 73 64 47 36Mexico 58 53 54 44Totale America 1.631 1.507 1.354 1.237Australia 1449 1456 1.639 1.144Nuova Zelanda 513 519 487 494India 442 414 413 424Singapore 10 10 8 7Cina 435 409 342 245Totale Asia e Oceania 2.849 2.808 2.889 2.314Totale Gruppo 13.195 12.870 12.587 11.869",
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"language": "it",
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},
"s7_notes__6__75": {
"value": "31. ALTRI PROVENTI E COSTINella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio degli altri proventi e costi del Gruppo. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Altri proventi e costi 9.826 4.962 4.864Totale 9.826 4.962 4.864Gli altri proventi e costi dell\u2019esercizio 2022 ammontano a Euro 9.826 migliaia, e sono principalmente relativi ad alcuni pagamenti differiti su acquisizioni che non sono stati corrisposti per mancato raggiungimento di determinati obiettivi in termini di fatturato e/o redditivit\u00e0 sulle acquisizioni di societ\u00e0 e di rami d\u2019azienda. Gli altri proventi e costi dell\u2019esercizio 2021 includevano costi di natura non ricorrente legati alla seconda fase dell\u2019integrazione di GAES per Euro 450 migliaia.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
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},
"s7_notes__6__76": {
"value": "32. AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONINella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio degli ammortamenti e svalutazioni del Gruppo. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Ammortamento delle attivit\u00e0 immateriali(80.085) (74.706) (5.379)Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari (51.131) (48.549) (2.582)Ammortamento dei diritti d\u2019uso su beni in locazione (108.491) (96.244) (12.247)Ammortamenti (239.707) (219.499) (20.208)Svalutazioni (333) (2.827) 2.494Totale (240.040) (222.326) (17.714)Gli ammortamenti dell\u2019esercizio 2022 sono pari ad Euro 239.707 migliaia con un incremento rispetto al periodo comparativo pari ad Euro 20.208 migliaia. Tale variazione \u00e8 principalmente dovuta agli incrementi in attivit\u00e0 immateriali, materiali e per diritti d\u2019uso descritti rispettivamente in nota 4, nota 5 e nota 6. Le svalutazioni del periodo sono relative per Euro 308 migliaia agli immobili, impianti e macchinari e per Euro 25 migliaia alle attivit\u00e0 immateriali (principalmente software).",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
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},
"s7_notes__6__77": {
"value": "33. PROVENTI, ONERI FINANZIARI E RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIENella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio dei proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziare del Gruppo. (*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Quota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio 309 1.694 (1.385)netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioniAltri proventi oneri rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziare - - -Interessi attivi bancari 598 198 399Interessi passivi su finanziamenti bancari a breve e lungo termine (19.322) (17.315) (2.008)Interessi attivi e passivi (18.725) (17.117) (1.608)Interessi passivi su debiti per leasing (11.366) (10.362) (1.004)Altri proventi e oneri finanziari (2.390) (1.766) (624)Differenze cambio attive ed effetti iperinflazione 14.070 9.589 4.481Differenze cambio passive ed effetti iperinflazione (16.785) (8.989) (7.796)Utile/(perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value \u2013 Coperture non hedge (45) 4.311 (4.356)Differenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value (2.761) 4.910 (7.671)Totale (34.933) (22.640) (12.293)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 1.574 migliaia dalla voce \u201cAltri proventi oneri rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziare\u201d alla voce \u201cQuota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni\u201d e per Euro 3.915 migliaia dalla voce \u201cAltri proventi e oneri finanziari\u201d alla voce \u201cDifferenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u201d.Gli interessi passivi sostenuti a fronte dei debiti finanziari al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 19.322 migliaia, rispetto al dato di Euro 17.315 migliaia al 31 dicembre 2021. L\u2019incremento \u00e8 riferibile principalmente al rialzo dei tassi di interesse che hanno impattato sulle operazioni di utilizzo di linee di credito a breve termine ed operazioni di denaro caldo effettuate a supporto delle attivit\u00e0 di tesoreria, oltre che sulla quota residuale dei finanziamenti a medio lungo termine che non \u00e8 stata convertita a tasso fisso.Gli interessi attivi da depositi bancari al 31 dicembre 2022 sono pari a Euro 598 migliaia, rispetto al dato di Euro 198 migliaia al 31 dicembre 2021.La variazione della voce \u201cQuota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni\u201d \u00e8 dovuta principalmente alle plusvalenze realizzate nell\u2019esercizio 2021 sulle cessioni delle societ\u00e0 controllate in Irlanda e Lussemburgo.La variazione della voce \u201cDifferenze di cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u201d \u00e8 principalmente riferibile ad un provento di Euro 4.571 migliaia contabilizzato nell\u2019esercizio 2021 ai sensi dell\u2019IFRS 9 per la modifica del fair value con il rifinanziamento del debito per la acquisizione di GAES, mentre il 2022 oltre ad aver risentito dell\u2019impatto inverso di tale posta che rigira come onere lungo la durata del nuovo finanziamento sconta il maggiore effetto negativo dell\u2019inflation accounting sulla consociata argentina pari a Euro 2.407 migliaia al 31 dicembre 2022 (pari a Euro 517 migliaia nell\u2019esercizio precedente). SENSITIVITY ANALYSIS SUL TASSO D\u2019INTERESSE:L\u2019esposizione del Gruppo Amplifon al rischio di variazione dei tassi \u00e8 significativamente mitigata dal fatto che una consistente quota dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine produce interessi a tasso fisso per effetto di coperture su rischio di variazione di tasso di interesse o perch\u00e9 lo strumento produce interessi a tasso fisso.Pi\u00f9 in dettaglio: \u25a0 a seguito delle coperture effettuate il tasso d\u2019interesse Euro \u00e8 pari al 3,952% (tasso medio) per le diverse tranche del Private Placement 2013-2025 (pari ad un residuo di 110 milioni di Dollari USA); \u25a0 a seguito delle coperture effettuate sui finanziamenti concessi da Unicredit per Euro 100 milioni, BNL per Euro 50 milioni, CDP/MPS per Euro 54,6 milioni, Credit Agricole per Euro 35 milioni e rifinanziamento dell\u2019acquisizione GAES per Euro 210 milioni il tasso di interesse medio \u00e8 pari a 1,52%; \u25a0 Il bond emesso a febbraio 2020 produce interessi a tasso fisso pari a 1.125%.La seguente tabella mostra l\u2019effetto sul conto economico di variazioni ragionevolmente possibili dei tassi di interesse, applicati ai valori di bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.(migliaia di Euro)Saldo al Incremento/decremento Effetto sull\u2019utile 2022 Nota31 dicembre 2022dei tassi di interesse in %ante imposteAttivit\u00e0 correntiC/C bancari e depositi bancari a breve termine 14 178.170 1% 1.782Passivit\u00e0 non correntiFinanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (151.819) 1% (1.518)Passivit\u00e0 correntiC/C bancari 27 (5.661) 1% (57)Finanziamenti bancari a breve termine 27 (12.551) 1% (126)Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (25.409) 1% (254)Totale effetto sull\u2019utile ante imposte (166)(migliaia di Euro)Saldo al Incremento/decremento Effetto sull\u2019utile 2022 Nota31 dicembre 2022dei tassi di interesse in %ante imposteAttivit\u00e0 correntiC/C bancari e depositi bancari a breve termine 14 178.170 -1% (1.782)Passivit\u00e0 non correntiFinanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (151.819) -1% 1.518Passivit\u00e0 correntiC/C bancari 27 (5.661) -1% 57Finanziamenti bancari a breve termine 27 (12.551) -1% 126Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (25.409) -1% 254Totale effetto sull\u2019utile ante imposte 166SENSITIVITY ANALYSIS SUL RISCHIO DI VALUTA:Il Private Placement 2013-2025 denominato in dollari statunitensi e pari ad un residuo di 110 milioni di dollari USA, \u00e8 oggetto di copertura del rischio di valuta. In particolare, per effetto degli strumenti derivati posti in essere, il Gruppo ha fissato il tasso di cambio Euro/Dollaro USA per tutta la durata del prestito. Si segnala che tale finanziamento \u00e8 stato completamente rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023. Pertanto, un\u2019eventuale variazione dei tassi di cambio non produce alcun effetto economico futuro.I rapporti di finanziamento in essere tra le societ\u00e0 australiane e quelle neozelandesi, quelli tra le societ\u00e0 americane e quella canadese sono assimilati alle partecipazioni in quanto infruttiferi e senza previsione di rimborso. Gli effetti delle oscillazioni dei tassi di cambio sono, pertanto, contabilizzati direttamente nella riserva di conversione nel patrimonio netto senza transitare dal conto economico. Inoltre, nel 2021, Amplifon S.p.A. ha erogato un finanziamento in valuta alla controllata australiana Bay Audio con un ammontare residuo alla data del Bilancio pari a 7.361 migliaia di dollari australiani sul quale il rischio di valuta \u00e8 coperto tramite contratti forward.Pi\u00f9 in generale, per le operazioni di natura finanziaria, il rischio di valuta \u00e8 coperto mediante strumenti finanziari derivati; per le transazioni di natura operativa e per la fornitura di servizi intercompany si predilige la copertura attraverso operazioni di natural hedge.In considerazione a quanto descritto nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi finanziari di cui alla nota n. 43, il rischio valuta residuale su crediti, debiti e flussi commerciali futuri a fronte dei quali non sono state poste in essere le operazioni di copertura non \u00e8 significativo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__78": {
"value": "Nella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio dei proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziare del Gruppo. (*)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Quota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio 309 1.694 (1.385)netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioniAltri proventi oneri rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziare - - -Interessi attivi bancari 598 198 399Interessi passivi su finanziamenti bancari a breve e lungo termine (19.322) (17.315) (2.008)Interessi attivi e passivi (18.725) (17.117) (1.608)Interessi passivi su debiti per leasing (11.366) (10.362) (1.004)Altri proventi e oneri finanziari (2.390) (1.766) (624)Differenze cambio attive ed effetti iperinflazione 14.070 9.589 4.481Differenze cambio passive ed effetti iperinflazione (16.785) (8.989) (7.796)Utile/(perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value \u2013 Coperture non hedge (45) 4.311 (4.356)Differenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value (2.761) 4.910 (7.671)Totale (34.933) (22.640) (12.293)(*) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie per una migliore rappresentazione dei dati. Le riclassifiche riguardano per Euro 1.574 migliaia dalla voce \u201cAltri proventi oneri rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziare\u201d alla voce \u201cQuota risultati delle partecipazioni in collegate valutate al patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessioni di partecipazioni\u201d e per Euro 3.915 migliaia dalla voce \u201cAltri proventi e oneri finanziari\u201d alla voce \u201cDifferenze cambio e utili e perdite da attivit\u00e0 valutate al fair value\u201d.Gli interessi passivi sostenuti a fronte dei debiti finanziari al 31 dicembre 2022 sono pari ad Euro 19.322 migliaia, rispetto al dato di Euro 17.315 migliaia al 31 dicembre 2021. L\u2019incremento \u00e8 riferibile principalmente al rialzo dei tassi di interesse che hanno impattato sulle operazioni di utilizzo di linee di credito a breve termine ed operazioni di denaro caldo effettuate a supporto delle attivit\u00e0 di tesoreria, oltre che sulla quota residuale dei finanziamenti a medio lungo termine che non \u00e8 stata convertita a tasso fisso.Gli interessi attivi da depositi bancari al 31 dicembre 2022 sono pari a Euro 598 migliaia, rispetto al dato di Euro 198 migliaia al 31 dicembre 2021.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "it",
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},
"s7_notes__6__79-1": {
"value": "SENSITIVITY ANALYSIS SUL TASSO D\u2019INTERESSE:L\u2019esposizione del Gruppo Amplifon al rischio di variazione dei tassi \u00e8 significativamente mitigata dal fatto che una consistente quota dell\u2019indebitamento a medio-lungo termine produce interessi a tasso fisso per effetto di coperture su rischio di variazione di tasso di interesse o perch\u00e9 lo strumento produce interessi a tasso fisso.Pi\u00f9 in dettaglio: \u25a0 a seguito delle coperture effettuate il tasso d\u2019interesse Euro \u00e8 pari al 3,952% (tasso medio) per le diverse tranche del Private Placement 2013-2025 (pari ad un residuo di 110 milioni di Dollari USA); \u25a0 a seguito delle coperture effettuate sui finanziamenti concessi da Unicredit per Euro 100 milioni, BNL per Euro 50 milioni, CDP/MPS per Euro 54,6 milioni, Credit Agricole per Euro 35 milioni e rifinanziamento dell\u2019acquisizione GAES per Euro 210 milioni il tasso di interesse medio \u00e8 pari a 1,52%; \u25a0 Il bond emesso a febbraio 2020 produce interessi a tasso fisso pari a 1.125%.La seguente tabella mostra l\u2019effetto sul conto economico di variazioni ragionevolmente possibili dei tassi di interesse, applicati ai valori di bilancio consolidato al 31 dicembre 2022.(migliaia di Euro)Saldo al Incremento/decremento Effetto sull\u2019utile 2022 Nota31 dicembre 2022dei tassi di interesse in %ante imposteAttivit\u00e0 correntiC/C bancari e depositi bancari a breve termine 14 178.170 1% 1.782Passivit\u00e0 non correntiFinanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (151.819) 1% (1.518)Passivit\u00e0 correntiC/C bancari 27 (5.661) 1% (57)Finanziamenti bancari a breve termine 27 (12.551) 1% (126)Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (25.409) 1% (254)Totale effetto sull\u2019utile ante imposte (166)(migliaia di Euro)Saldo al Incremento/decremento Effetto sull\u2019utile 2022 Nota31 dicembre 2022dei tassi di interesse in %ante imposteAttivit\u00e0 correntiC/C bancari e depositi bancari a breve termine 14 178.170 -1% (1.782)Passivit\u00e0 non correntiFinanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (151.819) -1% 1.518Passivit\u00e0 correntiC/C bancari 27 (5.661) -1% 57Finanziamenti bancari a breve termine 27 (12.551) -1% 126Quota corrente dei finanziamenti bancari a medio lungo termine non coperti (25.409) -1% 254Totale effetto sull\u2019utile ante imposte 16643. GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARIAl fine di una gestione strutturata delle attivit\u00e0 di tesoreria e dei rischi finanziari il Gruppo, gi\u00e0 a partire dal 2012, ha adottato una Treasury Policy che costituisce una guida operativa per la gestione del: \u25a0 rischio di valuta \u25a0 rischio di tasso d\u2019interesse \u25a0 rischio di credito \u25a0 rischio di prezzo \u25a0 rischio di liquidit\u00e0Tale policy \u00e8 periodicamente aggiornata per garantire una gestione proattiva dei rischi.RISCHIO DI VALUTA Il rischio di valuta comprende le seguenti fattispecie: \u25a0 foreign exchange transaction risk, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, di una passivit\u00e0 finanziaria, di una forecasted transaction o di un firm committment vari in seguito a variazioni dei tassi di cambio; \u25a0 foreign exchange translation risk, vale a dire il rischio che la conversione nella valuta di presentazione del bilancio consolidato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi relativi ad un net investment in a foreign operation determini una differenza positiva o negativa tra i saldi delle voci convertite.Nel Gruppo Amplifon il foreign exchange transaction risk \u00e8 relativo: \u25a0 al rischio di cambio derivante dal ruolo di \u201ccentrale di acquisto\u201d per l\u2019intero Gruppo svolto dalla capogruppo e che comporta la gestione diretta degli acquisti di apparecchi acustici ed accessori e la loro rivendita alle consociate. Generalmente gli acquisti da fornitori vengono effettuati nella stessa valuta nella quale verranno poi fatturati alle consociate con termini di pagamento che sostanzialmente riflettono le condizioni negoziate con i fornitori, limitando cos\u00ec il rischio cambio alla componente transfer pricing del prezzo applicato alle consociate; \u25a0 alle altre transazioni in cui i costi di acquisto o i ricavi di vendita sono denominati in valuta diversa dalla valuta locale: \u00e8 il caso di alcuni paesi di minore rilevanza (Israele, Canada e le consociate latinoamericane), ove i costi di acquisto sono sostenuti in Euro e in Dollari USA; \u25a0 da altre transazioni intragruppo (finanziamenti a breve e a medio-lungo termine, riaddebiti per intercompany service agreements ed altri costi specifici centrali dividendi infragruppo, etc) che determinano un\u2019esposizione al rischio cambio in capo alla societ\u00e0 che ha una valuta funzionale diversa da quella nella quale la transazione intragruppo \u00e8 denominata; \u25a0 da eventuali impegni per acquisto di partecipazioni per il periodo intercorrente tra il signing ed il closing delle stesse.Il foreign exchange translation risk deriva dagli investimenti negli Stati Uniti e Canada, nel Regno Unito, in Svizzera, in Ungheria, in Polonia, in Israele, in Australia, in Nuova Zelanda, in India, in Cina, in Cile, in Argentina, in Ecuador, in Colombia, in Panama e Messico e in Egitto. STRATEGIA DEL GRUPPO:FOREIGN EXCHANGE TRANSACTION RISKLa strategia del Gruppo \u00e8 volta a minimizzare l\u2019impatto sul conto economico delle variazioni dei tassi di cambio e prevede la copertura del rischio derivante dalle posizioni nette significative denominate in valuta diversa da quelle di bilancio delle singole societ\u00e0.Con riferimento alle esposizioni derivanti da operazioni di natura finanziaria, la gestione del rischio di cambio \u00e8 effettuata tramite appositi strumenti finanziari derivati. In particolare, tali strumenti derivati sono utilizzati per coprire il rischio di cambio derivante: (i) dai prestiti obbligazionari denominati in dollari USA emessi da Amplifon S.p.A. e sottoscritti da Amplifon USA Inc, (ii) da un finanziamento intercompany erogato da Amplifon S.p.A e sottoscritto dalla consociata australiana Bay Audio Pty Ltd.Con riferimento alle transazioni di natura operativa comprese quelle derivanti dalla attivit\u00e0 di Global Procurement della Capogruppo, dalla fornitura di servizi intercompany e dai rapporti di cash-pooling, si privilegia una copertura del rischio attraverso operazioni di natural hedge bilanciando a livello di singola societ\u00e0 le posizioni attive e passive, e ricorrendo a depositi bancari in valuta per coprire l\u2019eventuale sbilancio delle posizioni. Qualora emergessero situazioni rilevanti di rischio non bilanciato tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e non gestibili attraverso depositi bancari in valuta esse saranno adeguatamente coperte con idonei strumenti la cui struttura \u00e8 gi\u00e0 stata individuata.I rapporti di finanziamento in essere tra le societ\u00e0 australiane e quelle neozelandesi, quelli tra le societ\u00e0 americane e quella canadese sono assimilati alle partecipazioni in quanto infruttiferi e senza previsione di rimborso. Gli effetti delle oscillazioni dei tassi di cambio sono, pertanto, contabilizzati direttamente nella riserva di conversione nel patrimonio netto senza transitare dal conto economico. I rischi derivanti dalle altre transazioni intragruppo aventi un valore unitario inferiore ad 1 milione di Euro (o equivalente se denominate in altra valuta) sono giudicati non significativi e pertanto non sono oggetto di copertura.FOREIGN EXCHANGE TRANSLATION RISKCon riferimento al foreign exchange translation risk, in conformit\u00e0 a quanto previsto nella Group Treasury Policy non sono state poste in essere operazioni di copertura. Complessivamente gli effetti del foreign exchange translation risk si sono riflessi in un maggior margine operativo lordo del Gruppo per circa Euro 10 milioni rispetto al totale del margine operativo lordo del Gruppo. Si specifica inoltre che la consociata Argentina opera in un paese ad alta inflazione, tuttavia, essendo la dimensione della stessa immateriale rispetto al Gruppo, non determina impatti significativi.RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSEIl rischio di tasso d\u2019interesse comprende le seguenti fattispecie: \u25a0 rischio di fair value, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso fisso vari in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato; \u25a0 rischio di cash flow, vale a dire il rischio che i flussi finanziari futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso variabile fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.Nel Gruppo Amplifon il rischio di fair value deriva dall\u2019emissione di obbligazioni a tasso fisso (Private Placement ed Eurobond). Il rischio di cash flow deriva dall\u2019accensione di finanziamenti bancari a tasso variabile. La strategia del Gruppo \u00e8 finalizzata a minimizzare il rischio di cash flow segnatamente sulle esposizioni a lungo termine attraverso un\u2019equilibrata ripartizione tra finanziamenti a tasso fisso e a tasso variabile, valutando, sia in fase d\u2019accensione dei singoli finanziamenti che durante la vita degli stessi anche con riferimento al livello dei tassi di volta in volta presente sui mercati, quando trasformare il debito da tasso variabile a tasso fisso. In ogni caso almeno il 50% del debito deve essere coperto dal rischio di oscillazione dei tassi di interesse. Al 31 dicembre 2022, l\u2019indebitamento a medio-lungo termine del Gruppo \u00e8 legato per Euro 568,5 milioni a finanziamenti bancari a tasso variabile dei quali Euro 391,3 milioni alla data della presente relazione sono stati convertiti a tasso fisso attraverso Interest Rate Swap.Con riferimento alle emissioni sui mercati dei capitali, (US Private Placement e Eurobond) si ricorda che esse sono a tasso fisso.RISCHIO DI CREDITOIl rischio di credito \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che l\u2019emittente di uno strumento finanziario non adempia la propria obbligazione e causi una perdita finanziaria al sottoscrittore.Nel Gruppo Amplifon il rischio di credito deriva:(i) dalle vendite realizzate nell\u2019ambito dell\u2019ordinaria attivit\u00e0 d\u2019impresa;(ii) dall\u2019utilizzo di strumenti finanziari che prevedono il regolamento di posizioni nei confronti della controparte;(iii) dall\u2019erogazione di finanziamenti ai membri del canale indiretto e ai partner commerciali negli Stati Uniti finalizzati allo sviluppo di iniziative d\u2019investimento e sviluppo del business;Con riguardo al rischio di cui al punto (i) si segnala che le uniche posizioni di valore unitario rilevante sono rappresentate da crediti nei confronti di enti pubblici italiani il cui rischio d\u2019insolvenza, ancorch\u00e9 esistente, \u00e8 remoto e ulteriormente mitigato dal fatto che essi sono trimestralmente ceduti pro soluto a operatori finanziari specializzati. Di contro vi \u00e8 il rischio di credito derivante dalle vendite a clienti privati ai quali \u00e8 stato concesso un pagamento rateale e dalle vendite effettuate negli Stati Uniti agli operatori del canale indiretto (franchisee), che sono comunque frammentate su numerosi partner il cui credito massimo individuale \u00e8 limitato e, anche con riferimento ai principali tra di essi, non eccede mai i pochi milioni di USD. A causa dei rischi tipici del business alcuni di essi potrebbero non riuscire a onorare il proprio debito. Ci\u00f2 determina un conseguente rischio di incremento del working capital e delle perdite su crediti. Pur restando la gestione del credito una precisa responsabilit\u00e0 delle singole consociate, il Gruppo, per mezzo delle funzioni di Corporate, ha posto in essere un sistema di reporting mensile sul credito commerciale, monitorando la composizione e le scadenze dello stesso a livello di ciascun paese, e condividendo con il management locale sia le iniziative volte a recuperare i crediti che le politiche commerciali. In particolare, con riferimento ai clienti privati, per i quali comunque la grande maggioranza delle vendite \u00e8 effettuata con pagamento in contanti, le possibilit\u00e0 di vendite con pagamento rateale o con finanziamento superiore a pochi mesi vengono gestite da societ\u00e0 finanziarie esterne che anticipano ad Amplifon l\u2019intero ammontare della vendita, mentre con riferimento agli operatori del canale indiretto negli Stati Uniti la situazione \u00e8 attentamente monitorata dal management locale.Il rischio di cui al punto (ii), nonostante le inevitabili incertezze legate a potenziali improvvisi e imprevisti default delle controparti, \u00e8 gestito mediante la diversificazione tra le principali istituzioni finanziare nazionali e internazionali dotate di investment grade, diversificazione assicurata anche tramite la previsione di specifici counterparty limits sia con riferimento alla liquidit\u00e0 investita e/o depositata che con riferimento al nozionale dei contratti derivati. I limiti di controparte sono determinati sulla base del rating di breve periodo della singola controparte o in assenza di rating pubblico dagli l\u2019indice di patrimonialit\u00e0 della controparte (Tier 1). Il rischio di cui al punto (iii) \u00e8 relativo a crediti generalmente assistiti da garanzie personali da parte dei beneficiari, e il loro rimborso \u00e8 solitamente effettuato contestualmente al pagamento delle fatture relative agli apparecchi acustici a loro venduti.RISCHIO DI PREZZOIl rischio di prezzo \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria vari in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (diverse da quelle relative alle valute e ai tassi), tanto nel caso in cui tali variazioni derivino da fattori specifici dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria o dell\u2019emittente della passivit\u00e0 finanziaria, quanto nel caso in cui tali variazioni derivino da fattori di mercato. Tale rischio \u00e8 tipico delle attivit\u00e0 finanziarie non quotate in un mercato attivo le quali non sempre possono essere realizzate in tempi brevi a un valore prossimo al loro fair value. Nel Gruppo Amplifon non sono in essere investimenti in tali tipologie di strumenti e pertanto tale rischio non \u00e8 attualmente presente.RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 tipicamente rappresentato dalla possibilit\u00e0 che un\u2019entit\u00e0 abbia difficolt\u00e0 a reperire fondi sufficienti ad adempiere alle obbligazioni assunte e include il rischio che le controparti che hanno concesso finanziamenti e/o linee di credito possano richiederne la restituzione. Alla fine dell\u2019esercizio le linee di credito a breve termine disponibili ammontano a Euro 199 milioni, utilizzate per Euro 13 milioni, mentre le linee di credito irrevocabili ammontano ad Euro 255 milioni totalmente inutilizzate. Il profilo di scadenza del debito \u00e8 collocato nel medio-lungo periodo. STRUMENTI DI COPERTURAGli strumenti di copertura sono utilizzati dal Gruppo esclusivamente per mitigare, conformemente alla strategia aziendale, il rischio di tasso d\u2019interesse e di valuta e sono costituiti esclusivamente da strumenti finanziari derivati. Per massimizzare l\u2019efficacia economica della copertura la strategia del Gruppo prevede che: \u25a0 le controparti siano di grandi dimensioni ed elevato standing creditizio e le transazioni siano entro i limiti definiti dalla treasury policy al fine di minimizzare il rischio di controparte; \u25a0 gli strumenti posti in essere abbiano caratteristiche per quanto possibile speculari a quelle dell\u2019elemento coperto; \u25a0 l\u2019andamento degli strumenti utilizzati sia monitorato, anche al fine di verificare, ed eventualmente ottimizzare, l\u2019adeguatezza della struttura degli strumenti utilizzati rispetto al raggiungimento degli obiettivi della copertura.La Treasury Policy del Gruppo definisce inoltre rigidi criteri di selezione delle controparti.I derivati utilizzati dal Gruppo sono generalmente rappresentati da strumenti finanziari non strutturati (c.d. plain vanilla). In particolare, le tipologie di derivati in essere nel corso dell\u2019esercizio sono le seguenti: \u25a0 cross currency swaps; \u25a0 operazioni a termine sui cambi.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting, le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment); l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico.La strategia di copertura definita dal Gruppo trova riflesso contabile nelle rilevazioni sopra descritte a partire dal momento in cui sono soddisfatte le seguenti condizioni: \u25a0 la relazione di copertura, le finalit\u00e0 della stessa e la complessiva strategia perseguita sono definite e documentate formalmente; la documentazione predisposta include l\u2019identificazione dello strumento di copertura, l\u2019elemento coperto, la natura del rischio che s\u2019intende neutralizzare e le modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa valuter\u00e0 l\u2019efficacia della copertura; \u25a0 l\u2019efficacia della copertura pu\u00f2 essere attendibilmente valutata e vi \u00e8 la ragionevole attesa, confermata da riscontri ex post, che la copertura sar\u00e0 altamente efficace durante il periodo nel quale il rischio coperto \u00e8 presente; \u25a0 in caso di copertura del rischio di variazione dei flussi di cassa connessi a un\u2019operazione futura, quest\u2019ultima \u00e8 altamente probabile e presenta un\u2019esposizione al rischio di variazione dei flussi di cassa che potrebbe incidere sul conto economico.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.Il Gruppo non ha in essere alcuna copertura di tipo hedge of a net investment.",
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"s7_notes__6__80-1": {
"value": "SENSITIVITY ANALYSIS SUL RISCHIO DI VALUTA:Il Private Placement 2013-2025 denominato in dollari statunitensi e pari ad un residuo di 110 milioni di dollari USA, \u00e8 oggetto di copertura del rischio di valuta. In particolare, per effetto degli strumenti derivati posti in essere, il Gruppo ha fissato il tasso di cambio Euro/Dollaro USA per tutta la durata del prestito. Si segnala che tale finanziamento \u00e8 stato completamente rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023. Pertanto, un\u2019eventuale variazione dei tassi di cambio non produce alcun effetto economico futuro.I rapporti di finanziamento in essere tra le societ\u00e0 australiane e quelle neozelandesi, quelli tra le societ\u00e0 americane e quella canadese sono assimilati alle partecipazioni in quanto infruttiferi e senza previsione di rimborso. Gli effetti delle oscillazioni dei tassi di cambio sono, pertanto, contabilizzati direttamente nella riserva di conversione nel patrimonio netto senza transitare dal conto economico. Inoltre, nel 2021, Amplifon S.p.A. ha erogato un finanziamento in valuta alla controllata australiana Bay Audio con un ammontare residuo alla data del Bilancio pari a 7.361 migliaia di dollari australiani sul quale il rischio di valuta \u00e8 coperto tramite contratti forward.Pi\u00f9 in generale, per le operazioni di natura finanziaria, il rischio di valuta \u00e8 coperto mediante strumenti finanziari derivati; per le transazioni di natura operativa e per la fornitura di servizi intercompany si predilige la copertura attraverso operazioni di natural hedge.In considerazione a quanto descritto nel paragrafo relativo alla gestione dei rischi finanziari di cui alla nota n. 43, il rischio valuta residuale su crediti, debiti e flussi commerciali futuri a fronte dei quali non sono state poste in essere le operazioni di copertura non \u00e8 significativo.44. CONVERSIONE DI BILANCI DELLE IMPRESE ESTEREI tassi di cambio utilizzati per la conversione in Euro dei bilanci delle societ\u00e0 estere sono stati i seguenti:31 DICEMBRE 2022 31 DICEMBRE 2021Cambio medio Cambio al 31 dicembre Cambio medio Cambio al 31 dicembreBalboa panamense 1,0530 1,0660 1,1827 1,1326Dollaro australiano 1,5167 1,5693 1,5749 1,5615Dollaro canadese 1,3695 1,4440 1,4826 1,4393Dollaro neozelandese 1,6582 1,6798 1,6724 1,6579Dollaro singaporese 1,4512 1,4300 1,5891 1,5279Dollaro USA 1,0530 1,0666 1,1827 1,1326Fiorino ungherese 391,29 400,87 358,52 369,19Franco svizzero 1,0047 0,9847 1,0811 1,0331Lira egiziana 20,1636 26,3990 18,568 17,801Nuovo sheqel israeliano 3,5345 3,7554 3,8208 3,5159(*)Peso argentino 188,5033 188,5033 116,3622 116,3622Peso cileno 917,83 913,82 898,39 964,35Peso colombiano 4473,28 5172,47 4.429,48 4.598,68Peso messicano 21,1869 20,8560 23,9852 23,1438Real brasiliano 5,4399 5,6386 6,3779 6,3101Renminbi cinese 7,0788 7,3582 7,6282 7,1947Rupia indiana 82,6864 88,1710 87,4392 84,2292Sterlina inglese 0,8528 0,8869 0,8596 0,8403Zloty polacco 4,6861 4,6808 4,5652 4,5969(*) L\u2019Argentina \u00e8 un paese ad alta inflazione; pertanto, in applicazione dello IAS 29 le poste di conto economico sono state convertite al cambio di fine periodo. Il valore del cambio medio del peso argentino al 31 dicembre 2022 \u00e8 pari a 136,7767 e pari a 112,4215 al 31 dicembre 2021.",
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"s7_notes__6__81": {
"value": "34. IMPOSTE SUL REDDITONella tabella sottostante \u00e8 riportato il dettaglio delle imposte sul reddito del Gruppo. (migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Imposte correnti (66.905) (63.438) (3.467)Imposte differite 1.949 3.676 (1.727)Totale (64.956) (59.762) (5.194)(migliaia di Euro) Esercizio 2022 Esercizio 2021 Variazione Risultato ante Imposte 243.736 223.360 20.376Imposte dell\u2019Esercizio (64.956) (59.762) (5.194)Tax rate -26,7% -26,8% 0,1%Di seguito \u00e8 riportato il prospetto di raccordo tra l\u2019onere fiscale iscritto in bilancio consolidato e l\u2019onere fiscale teorico, determinato sulla base delle aliquote fiscali teoriche vigenti in Italia. Dicembre 2022 Dicembre 2021 (migliaia di Euro)% % Effetto fiscale Effetto fiscale Riconciliazione con l'aliquota ordinaria:Imposta effettiva/aliquota effettiva d\u2019imposta sul reddito 64.956 26,7% 59.762 26,8%Mancato riconoscimento delle attivit\u00e0 per imposte differite sulle perdite dell\u2019anno ed utili che (380) -0,2% (485) -0,2%non hanno scontato imposte a motivo di perdite pregresse non rilevate in bilancioEffetto societ\u00e0 con tassazione differente da quella italiana (1.915) -0,8% (1.266) -0,6%Rettifiche imposte differite ed altre variazioni one-off 1.813 0,7% (119) -0,1%Costi indeducibili al netto di ricavi esenti 527 0,2% 3.015 1,3%Aliquota effettiva d\u2019imposta sul reddito. esclusa IRAP e CVAE 65.002 26,7% 60.906 27,3%IRAP. CVAE e altre imposte non legate al reddito ante imposte (6.505) -2,7% (7.300) -3,3%Imposta teorica /aliquota teorica d\u2019imposta sul reddito 58.497 24,0% 53.606 24,0%Il tax rate di Gruppo si attesta al 26,7% rispetto al 26,8% dell\u2019esercizio precedente.",
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"s7_notes__6__83": {
"value": "36. ATTIVIT\u00c0 OPERATIVA CESSATADurante il quarto trimestre del 2021 con il completamento della cessazione delle attivit\u00e0 di Elite Hearing LLC (\u201cElite\u201d) negli Stati Uniti come deliberato dal Consiglio di Amministrazione in data 29 luglio 2021 il Gruppo \u00e8 uscito dal business wholesales. Si ricorda che coerentemente con quanto prescritto dal principio contabile IFRS 5, nella presente Relazione Finanziaria nel periodo comparativo i risultati economici di Elite vengono presentati nella riga \u201cUtile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate al netto degli effetti fiscali\u201d.",
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"s7_notes__6__84": {
"value": "37. SOCIET\u00c0 CON PARTECIPAZIONI DI MINORANZA RILEVANTI, JOINT VENTURE E COLLEGATELa seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali delle societ\u00e0 controllate sulle quali vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 11.634 11.941Attivit\u00e0 correnti 6.509 5.874Passivit\u00e0 non correnti 1.061 1.166Passivit\u00e0 correnti 5.084 4.342Ricavi 13.819 8.828Risultato dell\u2019esercizio 638 (8)Dividendi pagati alle minoranze 236 118Posizione finanziaria netta 3.369 1.829Flussi di disponibilit\u00e0 liquide 658 1.060La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali della joint venture olandese Comfoor BV, valutata con il metodo del patrimonio netto. Tale societ\u00e0 opera nel settore della hearing protection.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 722 964Attivit\u00e0 correnti 5.320 4.892Passivit\u00e0 non correnti 293 329Passivit\u00e0 correnti 1.604 1.315Ricavi 10.775 8.483Ammortamenti e svalutazioni (476) (499)Interessi attivi e passivi (13) (12)Risultato dell\u2019esercizio 612 240Posizione finanziaria netta 1.506 1.573Flussi di disponibilit\u00e0 liquide (68) 246La seguente tabella fornisce una riconciliazione tra il riepilogo dei dati economico-finanziari presentati e il valore contabile della partecipazione nella joint venture riconosciuto nel bilancio consolidato:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Patrimonio netto della joint venture 4.145 4.213% possesso 50% 50%Valore di carico 2.072 2.106",
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"s7_notes__6__86": {
"value": "La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali delle societ\u00e0 controllate sulle quali vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 11.634 11.941Attivit\u00e0 correnti 6.509 5.874Passivit\u00e0 non correnti 1.061 1.166Passivit\u00e0 correnti 5.084 4.342Ricavi 13.819 8.828Risultato dell\u2019esercizio 638 (8)Dividendi pagati alle minoranze 236 118Posizione finanziaria netta 3.369 1.829Flussi di disponibilit\u00e0 liquide 658 1.060La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali della joint venture olandese Comfoor BV, valutata con il metodo del patrimonio netto. Tale societ\u00e0 opera nel settore della hearing protection.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 722 964Attivit\u00e0 correnti 5.320 4.892Passivit\u00e0 non correnti 293 329Passivit\u00e0 correnti 1.604 1.315Ricavi 10.775 8.483Ammortamenti e svalutazioni (476) (499)Interessi attivi e passivi (13) (12)Risultato dell\u2019esercizio 612 240Posizione finanziaria netta 1.506 1.573Flussi di disponibilit\u00e0 liquide (68) 246La seguente tabella fornisce una riconciliazione tra il riepilogo dei dati economico-finanziari presentati e il valore contabile della partecipazione nella joint venture riconosciuto nel bilancio consolidato:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Patrimonio netto della joint venture 4.145 4.213% possesso 50% 50%Valore di carico 2.072 2.106",
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"s7_notes__6__85": {
"value": "La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali delle societ\u00e0 controllate sulle quali vi sono partecipazioni di soci di minoranza rilevanti (si veda per riferimento l\u2019Allegato relativo all\u2019Area di consolidamento). I dati sono forniti prima delle elisioni infragruppo.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 11.634 11.941Attivit\u00e0 correnti 6.509 5.874Passivit\u00e0 non correnti 1.061 1.166Passivit\u00e0 correnti 5.084 4.342Ricavi 13.819 8.828Risultato dell\u2019esercizio 638 (8)Dividendi pagati alle minoranze 236 118Posizione finanziaria netta 3.369 1.829Flussi di disponibilit\u00e0 liquide 658 1.060La seguente tabella evidenzia i principali dati economico-patrimoniali della joint venture olandese Comfoor BV, valutata con il metodo del patrimonio netto. Tale societ\u00e0 opera nel settore della hearing protection.(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Attivit\u00e0 non correnti 722 964Attivit\u00e0 correnti 5.320 4.892Passivit\u00e0 non correnti 293 329Passivit\u00e0 correnti 1.604 1.315Ricavi 10.775 8.483Ammortamenti e svalutazioni (476) (499)Interessi attivi e passivi (13) (12)Risultato dell\u2019esercizio 612 240Posizione finanziaria netta 1.506 1.573Flussi di disponibilit\u00e0 liquide (68) 246La seguente tabella fornisce una riconciliazione tra il riepilogo dei dati economico-finanziari presentati e il valore contabile della partecipazione nella joint venture riconosciuto nel bilancio consolidato:(migliaia di Euro) Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Patrimonio netto della joint venture 4.145 4.213% possesso 50% 50%Valore di carico 2.072 2.106",
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"s7_notes__6__88": {
"value": "39. UTILE (PERDITA) PER AZIONEUTILE (PERDITA) BASE PER AZIONEL\u2019utile (perdita) base per azione si ottiene dividendo l\u2019utile netto dell\u2019anno attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante l\u2019anno, considerando gli acquisti e le vendite di azioni proprie rispettivamente come annullamenti ed emissioni di azioni. L\u2019utile (perdita) per azione \u00e8 stato determinato come segue:Utile (perdita) per azione Esercizio 2022 Esercizio 2021Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro) 178.525 157.785Numero medio di azioni in circolazione durante il periodo 224.363.318 224.823.927Utile (perdita) medio per azione (Euro) 0,79570 0,70182UTILE (PERDITA) DILUITO PER AZIONEL\u2019utile (perdita) diluito per azione si ottiene dividendo l\u2019utile netto dell\u2019anno attribuibile agli azionisti ordinari della Capogruppo per il numero medio ponderato delle azioni in circolazione durante l\u2019anno, rettificato dagli effetti diluitivi delle azioni potenziali. Nel computo delle azioni in circolazione, gli acquisti e le vendite di azioni proprie sono considerati rispettivamente come annullamenti ed emissioni di azioni.Le categorie di azioni ordinarie potenziali derivano dalla possibile conversione delle stock option attribuite a dipendenti del Gruppo e dall\u2019attribuzione di stock grant. Nella determinazione del numero medio di azioni potenziali in circolazione \u00e8 utilizzato il fair value medio delle azioni nel periodo e sono escluse dal calcolo le stock option e stock grant che hanno effetti anti-diluitivi.Numero medio ponderato diluito di azioni in circolazione Esercizio 2022 Esercizio 2021Numero medio di azioni in circolazione durante il periodo 224.363.318 224.823.927Media ponderata delle azioni ordinarie potenziali e diluitive 2.482.185 2.502.844Media ponderata azioni potenzialmente oggetto di opzione nel periodo 226.845.503 227.326.771L\u2019utile (perdita) diluito per azione \u00e8 stato determinato come segue:Utile (perdita) diluita per azione Esercizio 2022 Esercizio 2021Risultato netto attribuibile agli azionisti ordinari (migliaia di Euro) 178.525 157.785Numero medio ponderato diluito di azioni in circolazione 226.845.503 227.326.771Utile (perdita) medio per azione diluito (Euro) 0,78699 0,69409",
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"s7_notes__6__89": {
"value": "40. RAPPORTI CON IMPRESE CONTROLLANTI, COLLEGATE E ALTRE PARTI CORRELATELa Capogruppo Amplifon S.p.A. \u00e8 domiciliata a Milano in via Ripamonti 133 ed \u00e8 controllata direttamente da Ampliter S.r.l. (42,23% del capitale sociale e 59,27% dei diritti di voto), a sua volta detenuta al 100,0% da Amplifin S.p.A., posseduta al 99,4% da Susan Carol Holland ed il restante 0,6% relativo ad azioni proprie.Sulla base di quanto disposto dal regolamento Consob del 12 marzo 2010. n. 17221. in data 3 novembre 2010, il Consiglio di Amministrazione di Amplifon S.p.A., previo parere favorevole del Comitato degli Amministratori Indipendenti, ha adottato il Regolamento riguardante le procedure e gli adempimenti relativi alla effettuazione di operazioni con parti correlate (\u201cRegolamento Operazioni Parti Correlate\u201d), regolamento che \u00e8 stato pi\u00f9 volte aggiornato. Il Regolamento attualmente in vigore \u00e8 stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il 29 aprile 2021 con entrata in vigore il 1\u00b0 luglio 2021. Le operazioni effettuate con le parti correlate, ivi comprese le transazioni infragruppo, non sono qualificabili n\u00e9 come atipiche n\u00e9 come inusuali e rientrano nell\u2019ordinario corso di attivit\u00e0 delle societ\u00e0 del Gruppo. Tali operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.Nella tabella che segue sono evidenziati gli importi dei rapporti posti in essere con parti correlate.SOCIET\u00c0 CONTROLLANTE E ALTRE PARTI CORRELATE(migliaia di Euro)31/12/2022 Esercizio 2022Crediti Debiti AltriRicavi delle vendite (Costi) Ricavi Interessi comm.comm.creditie delle prestaz.operativiattivi e passiviAmplifin S.p.A. 32 708 232 13Totale \u2013 Societ\u00e0 controllante 32 708 232 13Comfoor BV (Olanda) 19 1.716 93 (1.375)Comfoor GmbH (Germania)Ruti Levinson Institute Ltd (Israele) 84Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd (Israele) 210 1Totale \u2013 Societ\u00e0 collegate 313 1.716 93 (1.375) 1Totale parti correlate 345 1.716 708 93 (1.143) 14Totale voce di bilancio 192.066 325.583 72.611 2.119.126 (1.610.243) (18.725)Incidenza % sulla voce di bilancio 0,18% 0,53% 0,98% 0,00% 0,07% -0,08%I crediti commerciali e gli altri crediti verso parti correlate si riferiscono principalmente: \u25a0 a crediti per il recupero di costi di manutenzione e di spese condominiali verso Amplifin S.p.A.; \u25a0 a crediti per la quota dei costi di competenza di Amplifin S.p.A. per la ristrutturazione dell\u2019Headquarters; \u25a0 a crediti commerciali verso societ\u00e0 collegate (principalmente in Israele) che svolgono attivit\u00e0 di rivendita e alle quali il Gruppo fornisce gli apparecchi acustici.I debiti commerciali e i costi operativi si riferiscono principalmente a rapporti commerciali con Comfoor BV, joint venture dalla quale vengono acquistati prodotti di protezione uditiva poi commercializzati nei negozi del Gruppo.Si ricorda che con l\u2019applicazione dell\u2019IFRS 16 i costi per l\u2019affitto della sede di Milano (locata ad Amplifon dalla controllante Amplifin) sono riportati in bilancio nelle voci ammortamenti dei diritti d\u2019uso per Euro 1.818 migliaia, interessi passivi per leasing per Euro 308 migliaia, debiti per leasing per Euro 13.638 migliaia e diritti d\u2019uso (right of use) per Euro 12.728 migliaia.ALTRE PARTI CORRELATELa remunerazione totale di competenza del periodo degli amministratori, dei sindaci e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche (key manager) del Gruppo \u00e8 stata pari a Euro 19.369 migliaia ed \u00e8 dettagliata nella tabella seguente:COMPENSI CORRISPOSTI AI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO,AI DIRETTORI GENERALI E AGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPOCompensi per la Periodo per cui \u00e8 stata Nome e Cognome CaricaScadenza della carica Compensi fissipartecipazione ricoperta la caricaa comitatiSusan Carol Holland Presidente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 300 - Amministratore Delegato 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 400 - Enrico VitaDirettore generale Permanente 1.080 - (1)Maurizio Costa Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 33 (2)Laura Donnini Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 38 (3)Maria Patrizia Grieco Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 20 (3)Veronica Diquattro Consigliere Indipendente 22/04/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 45 14 (4)Lorenza Morandini Consigliere Indipendente 22/04/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 45 17 (5)Lorenzo Pozza Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 45 Giovanni Tamburi Consigliere 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 - Raffaella Pagani Presidente Collegio Sindacale 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 75 - Arienti Patrizia Sindaco effettivo 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 50 - Righetti Dario Sindaco effettivo 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 50 - Totale 2.356 168 Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 (12)Strategiche del Gruppo(Key Managers)F. BardelliA. BonacinaR. CattaneoA. CiccoliniPermanenti 3.936 - F. Dal PozC. FinottiG. GalliF. MorichiniA. MuirI. PazziG. PizziniG. VirondaTotale complessivo 6.292 168 AMMINISTRATORI / SINDACI CESSATI NEL CORSO DEL 2022(6)Andrea Casalini Consigliere Indipendente 01/01/2022-22/04/2022 approvazione bilancio 2021 17 9 (4)Alessandro Cortesi Consigliere Indipendente 01/01/2022-22/04/2022 approvazione bilancio 2021 17 8 Totale complessivo 6.326 185 (1) Compensi come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate.(2) Compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e all'Organismo di Vigilanza.(3) Compensi per la partecipazione al Comitato Remunerazione e Nomine.(4) Compensi per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0.(5) Compensi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e come Presidente dell'Organo di Vigilanza.(6) Compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e per la partecipazione al Comitato Remunerazione e Nomine.Compensi ad amministratori, sindaci, direttori generali e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate).Compensi variabili non equityIndennit\u00e0 di fine carica Benefici Altri Fair Value dei Patto di non Totaleo di cessazione del TotaleBonus e altri Partecipazione non monetaricompensiCompensi Equityconcorrenzarapporto di lavoroincentiviagli utili- - 7 - 307 - - - 307(*)2.000 - - - 2.400 - - - 2.400(**)662 - 35 - 1.778 3.041 - - 4.819- - - - 95 - - - 95- - - - 100 - - - 100- - - - 82 - - - 82- - - - 59 - - - 59- - - - 63 - - - 63- - - - 107 - - - 107- - - - 62 - - - 62- - - 2 77 - - - 77- - - 1 51 - - - 51- - - 1 51 - - - 512.662 - 43 4 5.232 3.041 - 8.273(***)1.502 - 555 - 5.992 5.053 - - 11.0454.164 - 598 4 11.225 8.094 - 19.319- - - 26 26- - - 24 244.164 - 598 4 11.275 8.094 - - 19.369(*) Special Award 2020-2022 per il CEO. Tale importo \u00e8 stato corrisposto nel 2022 a valle dell'approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato 2021, essendo stata soddisfatta la condizione a cui la corresponsione del premio monetario era subordinata, rappresentata dalla permanenza dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale nel Gruppo in tale data.(**) Importi che potranno subire variazioni in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 01/03/2023. I valori sono calcolati considerando anche l'effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali.(***) Importi che potranno subire variazioni in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 01/03/2023. I valori sono calcolati considerando anche l'effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali. L'importo comprende, oltre a quanto corrisposto a titolo di remunerazione variabile di breve termine (MBO), altri bonus per un valore pari a 264.390 \u20ac.Sono di seguito illustrate le stock grant assegnate ai componenti dell\u2019organo di amministrazione, Direttori Generali e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate). PIANI DI INCENTIVAZIONE A FAVORE DEI COMPONENTI DELL'ORGANO DI AMMINISTRAZIONE, DEI DIRETTORI GENERALI E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPOSTRUMENTI FINANZIARIASSEGNATI NEGLI STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI ESERCIZI PRECEDENTI NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIONON VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIONumero e Numero e Fair Value Prezzo di Nome e tipologia di Periodo tipologia di alla data di Periodo Data di mercato Carica Piano Cognomestrumenti di vestingstrumenti assegnazione di vestingassegnazione all'assegnazione finanziarifinanziari(euro)(euro)Stock Grant Plan (1)2019-2025 140.000 Giu - 2022 - - - - - (7 Maggio 2019)Stock Grant Plan (1)2019-2025 90.000 Giu - 2023 - - - - - (30 Luglio 2020)Stock Grant Plan (1)2019-2025 70.000 Giu - 2024 - - - - - (3 Maggio 2021)Amm. Delegato Enrico VitaStock Grant Plan e Direttore (1)2019-2025 - - 65.000 36,75 Giu - 2025 05/05/22 36,75 generale(5 Maggio 2022)Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 - - 24.000 31,61 Giu - 2025 31/5/2022 35,00 (31 Maggio 2022) - Coinvested SharesSustainable Value Sharing Plan 2022-2027 - - 24.000 21,55 Giu - 2025 31/5/2022 35,00 (31 Maggio 2022) - Matched SharesTotale 300.000 - 113.000 - - - - Stock Grant Plan (1)2019-2025 163.000 Giu - 2022 - - - - - Altri Dirigenti (7 Maggio 2019)con Responsabilit\u00e0 Strategiche Stock Grant Plan (12)(1)del Gruppo2019-2025 8.500 Giu - 2022 - - - - - (30 Ottobre 2019)(Key Managers)Stock Grant Plan F. Bardelli(1)2020-2022 164.000 Giu - 2023 - - - - - A. Bonacina(30 Luglio 2020)R. CattaneoA. CiccoliniStock Grant Plan F. Dal Poz(1)2020-2022 24.000 Giu - 2023 - - - - - C. Finotti(30 Ottobre 2020)G. GalliF. MorichiniStock Grant Plan (1)A. Muir2019-2025 122.500 Giu - 2024 - - - - - I. Pazzi(3 Maggio 2021)G. PizziniStock Grant Plan G. Vironda(1)2019-2025 - - 155.000 36,75 Giu - 2025 05/05/22 36,75 (5 Maggio 2022)Totale 482.000 - 155.000 - - - - Totale complessivo 782.000 - 268.000 - - - - (1) Per Amministratore Delegato / Direttore Generale e Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche al termine del vesting \u00e8 previsto un periodo di lock-up di un ulteriore anno dalla data di maturazione dei diritti con riferimento al 30% delle azioni maturate.STRUMENTI FINANZIARI STRUMENTI FINANZIARI STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO VESTED NEL CORSO DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIODELL\u2019ESERCIZIO E ATTRIBUIBILIDELL\u2019ESERCIZIOE NON ATTRIBUITINumero e tipologia Numero e tipologia Valore alla data Fair valuestrumenti finanziaridi strumenti finanziaridi maturazione(euro/000)- 210.000 32,44 1.185- - - 675- - - 662- - - 427- - -- - - 93 - 210.000 - 3.041 - 244.500 32,44 1.379- 8.500 32,44 27- - - 1.229- - - 241- - - 1.158- - - 1.019 - 253.000 - 5.053 - 463.000 - 8.094",
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"s7_notes__6__90": {
"value": "ALTRE PARTI CORRELATELa remunerazione totale di competenza del periodo degli amministratori, dei sindaci e dei dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche (key manager) del Gruppo \u00e8 stata pari a Euro 19.369 migliaia ed \u00e8 dettagliata nella tabella seguente:COMPENSI CORRISPOSTI AI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E DI CONTROLLO,AI DIRETTORI GENERALI E AGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPOCompensi per la Periodo per cui \u00e8 stata Nome e Cognome CaricaScadenza della carica Compensi fissipartecipazione ricoperta la caricaa comitatiSusan Carol Holland Presidente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 300 - Amministratore Delegato 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 400 - Enrico VitaDirettore generale Permanente 1.080 - (1)Maurizio Costa Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 33 (2)Laura Donnini Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 38 (3)Maria Patrizia Grieco Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 20 (3)Veronica Diquattro Consigliere Indipendente 22/04/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 45 14 (4)Lorenza Morandini Consigliere Indipendente 22/04/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 45 17 (5)Lorenzo Pozza Consigliere Indipendente 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 45 Giovanni Tamburi Consigliere 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2024 62 - Raffaella Pagani Presidente Collegio Sindacale 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 75 - Arienti Patrizia Sindaco effettivo 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 50 - Righetti Dario Sindaco effettivo 01/01/2022-31/12/2022 approvazione bilancio 2023 50 - Totale 2.356 168 Altri Dirigenti con Responsabilit\u00e0 (12)Strategiche del Gruppo(Key Managers)F. BardelliA. BonacinaR. CattaneoA. CiccoliniPermanenti 3.936 - F. Dal PozC. FinottiG. GalliF. MorichiniA. MuirI. PazziG. PizziniG. VirondaTotale complessivo 6.292 168 AMMINISTRATORI / SINDACI CESSATI NEL CORSO DEL 2022(6)Andrea Casalini Consigliere Indipendente 01/01/2022-22/04/2022 approvazione bilancio 2021 17 9 (4)Alessandro Cortesi Consigliere Indipendente 01/01/2022-22/04/2022 approvazione bilancio 2021 17 8 Totale complessivo 6.326 185 (1) Compensi come Presidente del Comitato Remunerazione e Nomine e per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate.(2) Compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e per la partecipazione al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e all'Organismo di Vigilanza.(3) Compensi per la partecipazione al Comitato Remunerazione e Nomine.(4) Compensi per la partecipazione al Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0.(5) Compensi come Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilit\u00e0 e come Presidente dell'Organo di Vigilanza.(6) Compensi come Presidente del Comitato degli Amministratori Indipendenti per le Operazioni con Parti Correlate e per la partecipazione al Comitato Remunerazione e Nomine.Compensi ad amministratori, sindaci, direttori generali e dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate).Compensi variabili non equityIndennit\u00e0 di fine carica Benefici Altri Fair Value dei Patto di non Totaleo di cessazione del TotaleBonus e altri Partecipazione non monetaricompensiCompensi Equityconcorrenzarapporto di lavoroincentiviagli utili- - 7 - 307 - - - 307(*)2.000 - - - 2.400 - - - 2.400(**)662 - 35 - 1.778 3.041 - - 4.819- - - - 95 - - - 95- - - - 100 - - - 100- - - - 82 - - - 82- - - - 59 - - - 59- - - - 63 - - - 63- - - - 107 - - - 107- - - - 62 - - - 62- - - 2 77 - - - 77- - - 1 51 - - - 51- - - 1 51 - - - 512.662 - 43 4 5.232 3.041 - 8.273(***)1.502 - 555 - 5.992 5.053 - - 11.0454.164 - 598 4 11.225 8.094 - 19.319- - - 26 26- - - 24 244.164 - 598 4 11.275 8.094 - - 19.369(*) Special Award 2020-2022 per il CEO. Tale importo \u00e8 stato corrisposto nel 2022 a valle dell'approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione del bilancio consolidato 2021, essendo stata soddisfatta la condizione a cui la corresponsione del premio monetario era subordinata, rappresentata dalla permanenza dell'Amministratore Delegato e Direttore Generale nel Gruppo in tale data.(**) Importi che potranno subire variazioni in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 01/03/2023. I valori sono calcolati considerando anche l'effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali.(***) Importi che potranno subire variazioni in base ai dati approvati dal Consiglio di Amministrazione del 01/03/2023. I valori sono calcolati considerando anche l'effetto moltiplicatore collegato a obiettivi individuali. L'importo comprende, oltre a quanto corrisposto a titolo di remunerazione variabile di breve termine (MBO), altri bonus per un valore pari a 264.390 \u20ac.Sono di seguito illustrate le stock grant assegnate ai componenti dell\u2019organo di amministrazione, Direttori Generali e Dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche del Gruppo (key manager \u2013 inclusi quelli dipendenti di societ\u00e0 controllate). PIANI DI INCENTIVAZIONE A FAVORE DEI COMPONENTI DELL'ORGANO DI AMMINISTRAZIONE, DEI DIRETTORI GENERALI E DEGLI ALTRI DIRIGENTI CON RESPONSABILIT\u00c0 STRATEGICHE DEL GRUPPOSTRUMENTI FINANZIARIASSEGNATI NEGLI STRUMENTI FINANZIARI ASSEGNATI ESERCIZI PRECEDENTI NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIONON VESTED NEL CORSO DELL\u2019ESERCIZIONumero e Numero e Fair Value Prezzo di Nome e tipologia di Periodo tipologia di alla data di Periodo Data di mercato Carica Piano Cognomestrumenti di vestingstrumenti assegnazione di vestingassegnazione all'assegnazione finanziarifinanziari(euro)(euro)Stock Grant Plan (1)2019-2025 140.000 Giu - 2022 - - - - - (7 Maggio 2019)Stock Grant Plan (1)2019-2025 90.000 Giu - 2023 - - - - - (30 Luglio 2020)Stock Grant Plan (1)2019-2025 70.000 Giu - 2024 - - - - - (3 Maggio 2021)Amm. Delegato Enrico VitaStock Grant Plan e Direttore (1)2019-2025 - - 65.000 36,75 Giu - 2025 05/05/22 36,75 generale(5 Maggio 2022)Sustainable Value Sharing Plan 2022-2027 - - 24.000 31,61 Giu - 2025 31/5/2022 35,00 (31 Maggio 2022) - Coinvested SharesSustainable Value Sharing Plan 2022-2027 - - 24.000 21,55 Giu - 2025 31/5/2022 35,00 (31 Maggio 2022) - Matched SharesTotale 300.000 - 113.000 - - - - Stock Grant Plan (1)2019-2025 163.000 Giu - 2022 - - - - - Altri Dirigenti (7 Maggio 2019)con Responsabilit\u00e0 Strategiche Stock Grant Plan (12)(1)del Gruppo2019-2025 8.500 Giu - 2022 - - - - - (30 Ottobre 2019)(Key Managers)Stock Grant Plan F. Bardelli(1)2020-2022 164.000 Giu - 2023 - - - - - A. Bonacina(30 Luglio 2020)R. CattaneoA. CiccoliniStock Grant Plan F. Dal Poz(1)2020-2022 24.000 Giu - 2023 - - - - - C. Finotti(30 Ottobre 2020)G. GalliF. MorichiniStock Grant Plan (1)A. Muir2019-2025 122.500 Giu - 2024 - - - - - I. Pazzi(3 Maggio 2021)G. PizziniStock Grant Plan G. Vironda(1)2019-2025 - - 155.000 36,75 Giu - 2025 05/05/22 36,75 (5 Maggio 2022)Totale 482.000 - 155.000 - - - - Totale complessivo 782.000 - 268.000 - - - - (1) Per Amministratore Delegato / Direttore Generale e Dirigenti con Responsabilit\u00e0 Strategiche al termine del vesting \u00e8 previsto un periodo di lock-up di un ulteriore anno dalla data di maturazione dei diritti con riferimento al 30% delle azioni maturate.STRUMENTI FINANZIARI STRUMENTI FINANZIARI STRUMENTI FINANZIARI VESTED NEL CORSO VESTED NEL CORSO DI COMPETENZA DELL'ESERCIZIODELL\u2019ESERCIZIO E ATTRIBUIBILIDELL\u2019ESERCIZIOE NON ATTRIBUITINumero e tipologia Numero e tipologia Valore alla data Fair valuestrumenti finanziaridi strumenti finanziaridi maturazione(euro/000)- 210.000 32,44 1.185- - - 675- - - 662- - - 427- - -- - - 93 - 210.000 - 3.041 - 244.500 32,44 1.379- 8.500 32,44 27- - - 1.229- - - 241- - - 1.158- - - 1.019 - 253.000 - 5.053 - 463.000 - 8.094",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__92": {
"value": "41. GARANZIE PRESTATE, IMPEGNIE PASSIVIT\u00c0 POTENZIALIGARANZIE RILASCIATE A FAVORE DI TERZIAl 31 dicembre 2022 la voce risulta cos\u00ec composta:(migliaia di Euro)Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Garanzie a favore di terzi 46.241 46.085Totale 46.241 46.085Con riferimento alle garanzie relative a passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stata esposta la quota di garanzia eccedente il debito riportato a bilancio oltre che quella relativa alle quote in conto interessi ancora da liquidare, ove presenti.Le garanzie rilasciate sono principalmente riconducibili a: \u25a0 garanzia a favore degli investitori sottoscrittori del Private Placement 2013-2025 emesso da Amplifon USA per Euro 11.839 migliaia (tale finanziamento \u00e8 stato rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023); \u25a0 fideiussioni a favore di terzi per affitti per Euro 12.211 migliaia; \u25a0 fideiussioni diverse pari a Euro 22.192 migliaia che includono lettere di patronage a favore di terzi nell\u2019interesse di controllate.IMPEGNIAl 31 dicembre 2022 non sussistono impegni non rappresentati in Bilancio.PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI Il Gruppo non \u00e8 al momento soggetto a particolari rischi, incertezze o contenziosi legali eccedenti gli importi gi\u00e0 accantonati in bilancio. Si segnalano usuali verifiche fiscali che rientrano nelle attivit\u00e0 periodiche di monitoraggio e al momento non sono emersi rilievi di particolare rilevanza ed in ogni caso il Gruppo \u00e8 confidente nella correttezza del proprio operato.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory",
"language": "it",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__91": {
"value": "41. GARANZIE PRESTATE, IMPEGNIE PASSIVIT\u00c0 POTENZIALIGARANZIE RILASCIATE A FAVORE DI TERZIAl 31 dicembre 2022 la voce risulta cos\u00ec composta:(migliaia di Euro)Saldo al 31/12/2022 Saldo al 31/12/2021Garanzie a favore di terzi 46.241 46.085Totale 46.241 46.085Con riferimento alle garanzie relative a passivit\u00e0 finanziarie \u00e8 stata esposta la quota di garanzia eccedente il debito riportato a bilancio oltre che quella relativa alle quote in conto interessi ancora da liquidare, ove presenti.Le garanzie rilasciate sono principalmente riconducibili a: \u25a0 garanzia a favore degli investitori sottoscrittori del Private Placement 2013-2025 emesso da Amplifon USA per Euro 11.839 migliaia (tale finanziamento \u00e8 stato rimborsato in via anticipata il 31 gennaio 2023); \u25a0 fideiussioni a favore di terzi per affitti per Euro 12.211 migliaia; \u25a0 fideiussioni diverse pari a Euro 22.192 migliaia che includono lettere di patronage a favore di terzi nell\u2019interesse di controllate.IMPEGNIAl 31 dicembre 2022 non sussistono impegni non rappresentati in Bilancio.PASSIVIT\u00c0 POTENZIALI Il Gruppo non \u00e8 al momento soggetto a particolari rischi, incertezze o contenziosi legali eccedenti gli importi gi\u00e0 accantonati in bilancio. Si segnalano usuali verifiche fiscali che rientrano nelle attivit\u00e0 periodiche di monitoraggio e al momento non sono emersi rilievi di particolare rilevanza ed in ogni caso il Gruppo \u00e8 confidente nella correttezza del proprio operato.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__95-1": {
"value": "RISCHIO DI VALUTA Il rischio di valuta comprende le seguenti fattispecie: \u25a0 foreign exchange transaction risk, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria, di una passivit\u00e0 finanziaria, di una forecasted transaction o di un firm committment vari in seguito a variazioni dei tassi di cambio; \u25a0 foreign exchange translation risk, vale a dire il rischio che la conversione nella valuta di presentazione del bilancio consolidato delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi relativi ad un net investment in a foreign operation determini una differenza positiva o negativa tra i saldi delle voci convertite.Nel Gruppo Amplifon il foreign exchange transaction risk \u00e8 relativo: \u25a0 al rischio di cambio derivante dal ruolo di \u201ccentrale di acquisto\u201d per l\u2019intero Gruppo svolto dalla capogruppo e che comporta la gestione diretta degli acquisti di apparecchi acustici ed accessori e la loro rivendita alle consociate. Generalmente gli acquisti da fornitori vengono effettuati nella stessa valuta nella quale verranno poi fatturati alle consociate con termini di pagamento che sostanzialmente riflettono le condizioni negoziate con i fornitori, limitando cos\u00ec il rischio cambio alla componente transfer pricing del prezzo applicato alle consociate; \u25a0 alle altre transazioni in cui i costi di acquisto o i ricavi di vendita sono denominati in valuta diversa dalla valuta locale: \u00e8 il caso di alcuni paesi di minore rilevanza (Israele, Canada e le consociate latinoamericane), ove i costi di acquisto sono sostenuti in Euro e in Dollari USA; \u25a0 da altre transazioni intragruppo (finanziamenti a breve e a medio-lungo termine, riaddebiti per intercompany service agreements ed altri costi specifici centrali dividendi infragruppo, etc) che determinano un\u2019esposizione al rischio cambio in capo alla societ\u00e0 che ha una valuta funzionale diversa da quella nella quale la transazione intragruppo \u00e8 denominata; \u25a0 da eventuali impegni per acquisto di partecipazioni per il periodo intercorrente tra il signing ed il closing delle stesse.Il foreign exchange translation risk deriva dagli investimenti negli Stati Uniti e Canada, nel Regno Unito, in Svizzera, in Ungheria, in Polonia, in Israele, in Australia, in Nuova Zelanda, in India, in Cina, in Cile, in Argentina, in Ecuador, in Colombia, in Panama e Messico e in Egitto. STRATEGIA DEL GRUPPO:FOREIGN EXCHANGE TRANSACTION RISKLa strategia del Gruppo \u00e8 volta a minimizzare l\u2019impatto sul conto economico delle variazioni dei tassi di cambio e prevede la copertura del rischio derivante dalle posizioni nette significative denominate in valuta diversa da quelle di bilancio delle singole societ\u00e0.Con riferimento alle esposizioni derivanti da operazioni di natura finanziaria, la gestione del rischio di cambio \u00e8 effettuata tramite appositi strumenti finanziari derivati. In particolare, tali strumenti derivati sono utilizzati per coprire il rischio di cambio derivante: (i) dai prestiti obbligazionari denominati in dollari USA emessi da Amplifon S.p.A. e sottoscritti da Amplifon USA Inc, (ii) da un finanziamento intercompany erogato da Amplifon S.p.A e sottoscritto dalla consociata australiana Bay Audio Pty Ltd.Con riferimento alle transazioni di natura operativa comprese quelle derivanti dalla attivit\u00e0 di Global Procurement della Capogruppo, dalla fornitura di servizi intercompany e dai rapporti di cash-pooling, si privilegia una copertura del rischio attraverso operazioni di natural hedge bilanciando a livello di singola societ\u00e0 le posizioni attive e passive, e ricorrendo a depositi bancari in valuta per coprire l\u2019eventuale sbilancio delle posizioni. Qualora emergessero situazioni rilevanti di rischio non bilanciato tra attivit\u00e0 e passivit\u00e0 e non gestibili attraverso depositi bancari in valuta esse saranno adeguatamente coperte con idonei strumenti la cui struttura \u00e8 gi\u00e0 stata individuata.I rapporti di finanziamento in essere tra le societ\u00e0 australiane e quelle neozelandesi, quelli tra le societ\u00e0 americane e quella canadese sono assimilati alle partecipazioni in quanto infruttiferi e senza previsione di rimborso. Gli effetti delle oscillazioni dei tassi di cambio sono, pertanto, contabilizzati direttamente nella riserva di conversione nel patrimonio netto senza transitare dal conto economico. I rischi derivanti dalle altre transazioni intragruppo aventi un valore unitario inferiore ad 1 milione di Euro (o equivalente se denominate in altra valuta) sono giudicati non significativi e pertanto non sono oggetto di copertura.FOREIGN EXCHANGE TRANSLATION RISKCon riferimento al foreign exchange translation risk, in conformit\u00e0 a quanto previsto nella Group Treasury Policy non sono state poste in essere operazioni di copertura. Complessivamente gli effetti del foreign exchange translation risk si sono riflessi in un maggior margine operativo lordo del Gruppo per circa Euro 10 milioni rispetto al totale del margine operativo lordo del Gruppo. Si specifica inoltre che la consociata Argentina opera in un paese ad alta inflazione, tuttavia, essendo la dimensione della stessa immateriale rispetto al Gruppo, non determina impatti significativi.RISCHIO DI TASSO D\u2019INTERESSEIl rischio di tasso d\u2019interesse comprende le seguenti fattispecie: \u25a0 rischio di fair value, vale a dire il rischio che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso fisso vari in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato; \u25a0 rischio di cash flow, vale a dire il rischio che i flussi finanziari futuri di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria a tasso variabile fluttuino in seguito a variazioni dei tassi d\u2019interesse di mercato.Nel Gruppo Amplifon il rischio di fair value deriva dall\u2019emissione di obbligazioni a tasso fisso (Private Placement ed Eurobond). Il rischio di cash flow deriva dall\u2019accensione di finanziamenti bancari a tasso variabile. La strategia del Gruppo \u00e8 finalizzata a minimizzare il rischio di cash flow segnatamente sulle esposizioni a lungo termine attraverso un\u2019equilibrata ripartizione tra finanziamenti a tasso fisso e a tasso variabile, valutando, sia in fase d\u2019accensione dei singoli finanziamenti che durante la vita degli stessi anche con riferimento al livello dei tassi di volta in volta presente sui mercati, quando trasformare il debito da tasso variabile a tasso fisso. In ogni caso almeno il 50% del debito deve essere coperto dal rischio di oscillazione dei tassi di interesse. Al 31 dicembre 2022, l\u2019indebitamento a medio-lungo termine del Gruppo \u00e8 legato per Euro 568,5 milioni a finanziamenti bancari a tasso variabile dei quali Euro 391,3 milioni alla data della presente relazione sono stati convertiti a tasso fisso attraverso Interest Rate Swap.Con riferimento alle emissioni sui mercati dei capitali, (US Private Placement e Eurobond) si ricorda che esse sono a tasso fisso.RISCHIO DI PREZZOIl rischio di prezzo \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che il valore di un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 finanziaria vari in seguito a variazioni dei prezzi di mercato (diverse da quelle relative alle valute e ai tassi), tanto nel caso in cui tali variazioni derivino da fattori specifici dell\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 finanziaria o dell\u2019emittente della passivit\u00e0 finanziaria, quanto nel caso in cui tali variazioni derivino da fattori di mercato. Tale rischio \u00e8 tipico delle attivit\u00e0 finanziarie non quotate in un mercato attivo le quali non sempre possono essere realizzate in tempi brevi a un valore prossimo al loro fair value. Nel Gruppo Amplifon non sono in essere investimenti in tali tipologie di strumenti e pertanto tale rischio non \u00e8 attualmente presente.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__96": {
"value": "RISCHIO DI CREDITOIl rischio di credito \u00e8 rappresentato dalla possibilit\u00e0 che l\u2019emittente di uno strumento finanziario non adempia la propria obbligazione e causi una perdita finanziaria al sottoscrittore.Nel Gruppo Amplifon il rischio di credito deriva:(i) dalle vendite realizzate nell\u2019ambito dell\u2019ordinaria attivit\u00e0 d\u2019impresa;(ii) dall\u2019utilizzo di strumenti finanziari che prevedono il regolamento di posizioni nei confronti della controparte;(iii) dall\u2019erogazione di finanziamenti ai membri del canale indiretto e ai partner commerciali negli Stati Uniti finalizzati allo sviluppo di iniziative d\u2019investimento e sviluppo del business;Con riguardo al rischio di cui al punto (i) si segnala che le uniche posizioni di valore unitario rilevante sono rappresentate da crediti nei confronti di enti pubblici italiani il cui rischio d\u2019insolvenza, ancorch\u00e9 esistente, \u00e8 remoto e ulteriormente mitigato dal fatto che essi sono trimestralmente ceduti pro soluto a operatori finanziari specializzati. Di contro vi \u00e8 il rischio di credito derivante dalle vendite a clienti privati ai quali \u00e8 stato concesso un pagamento rateale e dalle vendite effettuate negli Stati Uniti agli operatori del canale indiretto (franchisee), che sono comunque frammentate su numerosi partner il cui credito massimo individuale \u00e8 limitato e, anche con riferimento ai principali tra di essi, non eccede mai i pochi milioni di USD. A causa dei rischi tipici del business alcuni di essi potrebbero non riuscire a onorare il proprio debito. Ci\u00f2 determina un conseguente rischio di incremento del working capital e delle perdite su crediti. Pur restando la gestione del credito una precisa responsabilit\u00e0 delle singole consociate, il Gruppo, per mezzo delle funzioni di Corporate, ha posto in essere un sistema di reporting mensile sul credito commerciale, monitorando la composizione e le scadenze dello stesso a livello di ciascun paese, e condividendo con il management locale sia le iniziative volte a recuperare i crediti che le politiche commerciali. In particolare, con riferimento ai clienti privati, per i quali comunque la grande maggioranza delle vendite \u00e8 effettuata con pagamento in contanti, le possibilit\u00e0 di vendite con pagamento rateale o con finanziamento superiore a pochi mesi vengono gestite da societ\u00e0 finanziarie esterne che anticipano ad Amplifon l\u2019intero ammontare della vendita, mentre con riferimento agli operatori del canale indiretto negli Stati Uniti la situazione \u00e8 attentamente monitorata dal management locale.Il rischio di cui al punto (ii), nonostante le inevitabili incertezze legate a potenziali improvvisi e imprevisti default delle controparti, \u00e8 gestito mediante la diversificazione tra le principali istituzioni finanziare nazionali e internazionali dotate di investment grade, diversificazione assicurata anche tramite la previsione di specifici counterparty limits sia con riferimento alla liquidit\u00e0 investita e/o depositata che con riferimento al nozionale dei contratti derivati. I limiti di controparte sono determinati sulla base del rating di breve periodo della singola controparte o in assenza di rating pubblico dagli l\u2019indice di patrimonialit\u00e0 della controparte (Tier 1). Il rischio di cui al punto (iii) \u00e8 relativo a crediti generalmente assistiti da garanzie personali da parte dei beneficiari, e il loro rimborso \u00e8 solitamente effettuato contestualmente al pagamento delle fatture relative agli apparecchi acustici a loro venduti.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__98": {
"value": "RISCHIO DI LIQUIDIT\u00c0Il rischio di liquidit\u00e0 \u00e8 tipicamente rappresentato dalla possibilit\u00e0 che un\u2019entit\u00e0 abbia difficolt\u00e0 a reperire fondi sufficienti ad adempiere alle obbligazioni assunte e include il rischio che le controparti che hanno concesso finanziamenti e/o linee di credito possano richiederne la restituzione. Alla fine dell\u2019esercizio le linee di credito a breve termine disponibili ammontano a Euro 199 milioni, utilizzate per Euro 13 milioni, mentre le linee di credito irrevocabili ammontano ad Euro 255 milioni totalmente inutilizzate. Il profilo di scadenza del debito \u00e8 collocato nel medio-lungo periodo.",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__101": {
"value": "45. INFORMATIVA SETTORIALEIn applicazione del principio IFRS 8 \u201cOperating Segments\u201d, di seguito sono riportati gli schemi relativi all\u2019informativa di settore. L\u2019attivit\u00e0 del Gruppo Amplifon (distribuzione e personalizzazione di soluzione uditive) \u00e8 organizzata in tre specifiche aree di responsabilit\u00e0 manageriale che costituiscono i settori operativi del Gruppo: Europa, Medio Oriente e Africa - EMEA - (Italia, Francia, Olanda, Germania, Regno Unito, Spagna, Portogallo, Svizzera, Belgio, Ungheria, Egitto, Polonia e Israele), America (USA, Canada, Cile, Argentina, Ecuador, Colombia, Panama e Messico) e Asia e Oceania (Australia, Nuova Zelanda, India e Cina). Inoltre, il Gruppo opera tramite strutture di Corporate ovvero quelle funzioni centrali (organi sociali, direzione generale, sviluppo del business, procurement, tesoreria, affari legali, risorse umane, sistemi informativi, global marketing e internal audit) che non si qualificano come settori operativi ai sensi dell'IFRS 8. Tali aree di responsabilit\u00e0, che coincidono con le aree geografiche (dove le funzioni di Corporate sono collocate tutte nell\u2019area geografica EMEA), sono rappresentativi delle modalit\u00e0 attraverso le quali il management gestisce il Gruppo e l\u2019articolazione dell\u2019informativa riportata corrisponde alla struttura della reportistica periodicamente analizzata dall\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management. Pi\u00f9 in dettaglio, a livello di settore operativo/area geografica sono misurate e monitorate le performance economiche fino al risultato operativo comprensivo degli ammortamenti (EBIT), oltre che la quota di risultato delle partecipazioni in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Non sono monitorati gli oneri finanziari in quanto strettamente dipendenti dalle scelte effettuate centralmente sulle modalit\u00e0 di finanziamento di ciascuna area (capitale proprio o di terzi) e di conseguenza le imposte. Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA. Tutte le informazioni economiche e patrimoniali sono determinate utilizzando i medesimi criteri e principi contabili utilizzati nella redazione del bilancio consolidato.(*)CONTO ECONOMICO \u2013 ESERCIZIO 2022 ASIA e STRUTTURE (migliaia di Euro) EMEA AMERICAELISIONI CONSOLIDATOOCEANIACENTRALIRicavi delle vendite e delle prestazioni 1.417.163 381.294 320.146 523 - 2.119.126Costi operativi (1.012.216) (281.792) (239.229) (77.006) - (1.610.243)Altri proventi e costi 7.758 872 215 981 - 9.826Margine operativo lordo (EBITDA) 412.705 100.374 81.132 (75.502) - 518.709Ammortamenti e svalutazioniAmmortamento delle attivit\u00e0 immateriali (37.719) (10.474) (15.676) (16.216) - (80.085)Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari (34.432) (4.805) (9.133) (2.761) - (51.131)Ammortamento delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (75.620) (8.142) (22.465) (2.264) - (108.491)Ripristini (svalutazioni) di valore di attivit\u00e0 non correnti (295) 64 (20) (82) - (333) (148.066) (23.357) (47.294) (21.323) - (240.040)Risultato operativo 264.639 77.017 33.838 (96.825) - 278.669Proventi. oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarieQuota risultati delle part. in imprese collegate valutate secondo il metodo del 309 - - - - 309patrimonio netto e plus/minusvalenze su cessione di partecipazioniAltri proventi. oneri. rivalutazioni e svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie -Interessi attivi e passivi (18.725)Interessi passivi su debiti per leasing (11.366)Altri proventi e oneri finanziari (2.390)Differenze cambio attive e passive (2.716)Utile (perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value (45)(34.933)Risultato prima delle imposte 243.736Imposte sul reddito dell'esercizio. correnti e differiteImposte correnti (66.905)Imposte differite 1.949(64.956)Utile da attivit\u00e0 operative in esercizio 178.780Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate al netto degli effetti fiscali -Utile (perdita) del Gruppo e di Terzi 178.780Utile (perdita) di pertinenza di Terzi 255Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo 178.525(*) I dati dei settori operativi sono al netto delle elisioni intercompany.(*)CONTO ECONOMICO \u2013 ESERCIZIO 2021 ASIA e STRUTTURE (migliaia di Euro) EMEA AMERICAELISIONI CONSOLIDATOOCEANIACENTRALIRicavi delle vendite e delle prestazioni 1.389.640 306.709 251.726 - - 1.948.075Costi operativi (991.869) (225.717) (179.757) (87.368) - (1.484.711)Altri proventi e costi 4.833 (619) (432) 1.180 - 4.962Margine operativo lordo (EBITDA) 402.604 80.373 71.537 (86.188) - 468.326Ammortamenti e svalutazioniAmmortamento delle attivit\u00e0 immateriali (38.823) (10.140) (12.358) (13.385) - (74.706)Ammortamento degli immobili, impianti e macchinari (35.486) (3.250) (7.580) (2.233) - (48.549)Ammortamento delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso (73.243) (6.467) (15.028) (1.506) - (96.244)Ripristini (svalutazioni) di valore di attivit\u00e0 non correnti (1.924) (229) (47) (627) - (2.827) (149.476) (20.086) (35.013) (17.751) - (222.326)Risultato operativo 253.129 60.287 36.524 (103.939) - 246.000Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarieQuota risultati delle part, in imprese collegate valutate secondo il metodo del patrimonio netto e plus/minusvalenze 1.694 - - - - 1.694(**)su cessione di partecipazioni Altri proventi, Oneri, rivalutazioni e svalutazioni (**)-di attivit\u00e0 finanziarie Interessi attivi e passivi (17.117)Interessi passivi su debiti per leasing (10.362)(**)Altri proventi e oneri finanziari (1.766)(**)Differenze cambio attive e passive 600(**)Utile (perdita) da attivit\u00e0 valutate al fair value 4.311(22.640)Risultato prima delle imposte 223.360 Imposte sul reddito dell'esercizio. correnti e differiteImposte correnti (63.438)Imposte differite 3.676(59.762)Utile da attivit\u00e0 operative in esercizio 163.598Utile (perdita) da attivit\u00e0 operative cessate al netto degli effetti fiscali (5.755)Utile (perdita) del Gruppo e di Terzi 157.843Utile (perdita) di pertinenza di Terzi 58Utile (perdita) di pertinenza del Gruppo 157.785(*) I dati dei settori operativi sono al netto delle elisioni intercompany.(**) Si specifica che sul periodo comparativo 2021 sono state effettuate delle riclassifiche tra le voci di dettaglio dei Proventi, oneri finanziari e rettifiche di valore di attivit\u00e0 finanziarie per una migliore rappresentazione dei dati. Per il dettaglio delle riclassifiche effettuate si veda la nota n. 33.SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 (*)FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2022(migliaia di Euro)EMEA AMERICA ASIA e OCEANIA ELISIONI CONSOLIDATOATTIVOAttivit\u00e0 non correntiAvviamento 921.163 213.816 619.049 - 1.754.028Attivit\u00e0 immateriali a vita definita 298.642 53.903 67.553 - 420.098Immobili, impianti e macchinari 136.721 21.006 35.688 - 193.415Attivit\u00e0 per diritti d'uso 366.243 34.242 51.262 - 451.747Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio2.093 - - - 2.093NettoStrumenti di copertura 25.850 - - - 25.850Attivit\u00e0 per imposte differite 60.867 10.206 10.707 - 81.780Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 9.841 1.206 84 - 11.131Altre attivit\u00e0 30.361 10.494 1.615 - 42.470Totale attivit\u00e0 non correnti 2.982.612Attivit\u00e0 correntiRimanenze 60.417 5.781 10.060 - 76.258Crediti 270.798 54.107 33.985 (94.213) 264.677Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 4.437 744 81 - 5.262Strumenti di copertura 17.016 - - - 17.016Altre attivit\u00e0 finanziarie 49.986Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 179.654Totale attivit\u00e0 correnti 592.858TOTALE ATTIVO 3.576.311PASSIVOPatrimonio netto 1.040.989Passivit\u00e0 non correntiPassivit\u00e0 finanziarie 798.940Passivit\u00e0 per leasing 304.182 28.995 35.713 - 368.890Fondi per rischi e oneri 17.712 787 1.445 - 19.944Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 8.023 203 714 - 8.940Strumenti di copertura - - - - -Passivit\u00e0 per imposte differite 61.419 26.053 19.211 - 106.683Debiti per acquisizioni 3.209 2.496 - - 5.705Passivit\u00e0 contrattuali 136.574 14.744 2.295 - 153.613Altri debiti 15.149 974 - - 16.123Totale passivit\u00e0 non correnti 1.478.838Passivit\u00e0 correntiDebiti verso fornitori 310.412 68.611 40.574 (94.014) 325.583Debiti per acquisizioni 7.585 17.016 - - 24.601Passivit\u00e0 contrattuali 91.613 15.034 8.210 - 114.857Altri debiti e debiti tributari 192.769 19.919 30.092 (199) 242.581Strumenti di copertura - - - - -Fondi per rischi e oneri 975 688 - - 1.663Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 789 393 2.434 - 3.616Passivit\u00e0 finanziarie 243.661Passivit\u00e0 per leasing 73.798 7.827 18.090 - 99.715Totale passivit\u00e0 correnti 1.056.277TOTALE PASSIVO 3.575.465(*) Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi da parte dell\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA.SITUAZIONE PATRIMONIALE \u2013 (*)FINANZIARIA AL 31 DICEMBRE 2021(migliaia di Euro)EMEA AMERICA ASIA e OCEANIA ELISIONI CONSOLIDATOATTIVOAttivit\u00e0 non correntiAvviamento 894.227 166.694 620.549 - 1.681.470Attivit\u00e0 immateriali a vita definita 288.292 46.912 79.327 - 414.531Immobili, impianti e macchinari 140.362 13.836 32.647 - 186.845Attivit\u00e0 per diritti d'uso 360.625 23.100 53.652 - 437.377Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio2.133 - - - 2.133NettoStrumenti di copertura 10.983 - - - 10.983Attivit\u00e0 per imposte differite 67.388 6.796 11.001 - 85.185Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 8.434 924 94 - 9.452Altre attivit\u00e0 31.031 8.838 904 - 40.773Totale attivit\u00e0 non correnti 2.868.749Attivit\u00e0 correntiRimanenze 49.896 5.557 7.117 - 62.570Crediti 246.764 47.114 25.615 (59.258) 260.235Attivit\u00e0 per costi contrattuali differiti 4.591 529 67 - 5.187Strumenti di copertura 168 - - - 168Altre attivit\u00e0 finanziarie 49.836Disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti 268.546Totale attivit\u00e0 correnti 646.542TOTALE ATTIVO 3.515.291PASSIVOPatrimonio netto 927.281Passivit\u00e0 non correntiPassivit\u00e0 finanziarie 1.010.585Passivit\u00e0 per leasing 295.011 19.056 39.200 - 353.267Fondi per rischi e oneri 21.292 6.369 1.418 - 29.079Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 19.623 375 764 - 20.762Strumenti di copertura 2.531 - - - 2.531Passivit\u00e0 per imposte differite 65.339 19.607 20.245 - 105.191Debiti per acquisizioni 7.193 12.378 - - 19.571Passivit\u00e0 contrattuali 131.010 11.688 1.716 - 144.414Altri debiti 15.620 698 - - 16.318Totale passivit\u00e0 non correnti 1.701.718Passivit\u00e0 correntiDebiti verso fornitori 210.435 42.938 26.098 (36.964) 242.507Debiti per acquisizioni 7.271 5.357 39 - 12.667Passivit\u00e0 contrattuali 88.400 10.849 8.165 - 107.414Altri debiti e debiti tributari 200.682 58.446 29.180 (22.296) 266.012Strumenti di copertura 552 - - - 552Fondi per rischi e oneri 2.804 478 - - 3.282Passivit\u00e0 per benefici ai dipendenti 1.557 127 2.397 - 4.081Passivit\u00e0 finanziarie 151.112Passivit\u00e0 per leasing 74.504 6.440 17.721 - 98.665Totale passivit\u00e0 correnti 886.292TOTALE PASSIVO 3.515.291(*) Le poste patrimoniali sono oggetto di analisi da parte dell\u2019Amministratore Delegato e dal Top Management per area geografica senza separazione delle Strutture Centrali che restano nativamente incluse nell\u2019area EMEA.",
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"s7_notes__6__102": {
"value": "46. CRITERI DI VALUTAZIONE46.1. PRESENTAZIONE DEL BILANCIOIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue: \u25a0 situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti; \u25a0 conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo; \u25a0 conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge, della riserva da foreign currency basis spread su strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono stati iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto. Tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico; \u25a0 prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale); \u25a0 rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.46.2. USO DI STIME NELLA REDAZIONE DEL BILANCIOLa redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci: \u25a0 riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over time riconosciuti sulla base degli sforzi o degli input impiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare; \u25a0 accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono; \u25a0 accantonamenti ai fondi rischi, effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte; \u25a0 accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo; \u25a0 accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate; \u25a0 ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile; \u25a0 imposte sul reddito sono riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio; \u25a0 strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to market alla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit value adjustment sono supportati da quotazioni di mercato; \u25a0 durata del leasing determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso; \u25a0 tasso di attualizzazione dei leasing ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incremental borrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spread della Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk \u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bond sempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.46.3. PRINCIPI IFRS E INTERPRETAZIONI Principi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati in EuropaLa seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifiche a: \u25a0 IFRS 3 Business Combinations \u25a0 IAS 16 Property, Plant and Equipment28 Giu \u201821 2 Lug \u201821 1 Gen \u201822 1 Gen \u201822 \u25a0 IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets \u25a0 Annual Improvements 2018-2020 (emessi tutti il 14 Maggio 2020) \u25a0 Le modifiche all\u2019IFRS 3 \u201cReference to the Conceptual Framework\u201d hanno come obiettivo: (i) completare l\u2019aggiornamento dei riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting presenti nel principio contabile; (ii) fornire chiarimenti in merito ai presupposti per la rilevazione, all\u2019acquisition date, di fondi, passivit\u00e0 potenziali e passivit\u00e0 per tributi (c.d. levy) assunti nell\u2019ambito di un\u2019operazione di business combination; (iii) esplicitare il fatto che le attivit\u00e0 potenziali non possono essere rilevate nell\u2019ambito di una business combination. \u25a0 Le modifiche allo IAS 16 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d sono volte a definire che i ricavi derivanti dalla vendita di beni prodotti da un asset prima che lo stesso sia pronto per l\u2019uso previsto siano imputati a conto economico unitamente ai relativi costi di produzione. \u25a0 Le modifiche allo IAS 37 \u201cOnerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract\u201d sono volte a fornire chiarimenti in merito alle modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019onerosit\u00e0 di un contratto; \u25a0 Gli \u201cAnnual Improvements to IFRS Standards 2018 \u2013 2020\u201d contengono modifiche, essenzialmente di natura tecnica e redazionale, dei principi contabili.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa la cui data di efficacia obbligatoria \u00e8 successiva al 31 dicembre 2022.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifica a IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting2 Mar \u201822 3 Mar \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Policies (emesso il 12 Febbraio 2021)IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d (emesso il 18 Maggio 2017); 19 Nov \u201821 23 Nov \u201821 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823incluse le Modifiche a IFRS 17 (emesso il 25 Giugno 2020)Modifica a IFRS 17 \u201cInsurance contracts\u201d 8 Set \u201822 9 Set \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823and IFRS 9 (emessa il 9 Dicembre 2021)Modifica a IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and 11 Ago \u201822 12 Ago \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Liabilities arising from a Single Transaction (emessa il 7 Maggio 2021)Modifica a IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: 2 Mar 2022 3 Mar 2022 1 Gen \u201823 1 Gen \u201923Definition of Accounting Estimates\u201d (emessa il 12 Febbraio 2021)Le modifiche allo IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting Policies sono volte a migliorare l\u2019informativa sulle accounting policy in modo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.Il principio IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d \u00e8 un nuovo principio contabile completo relativo ai contratti di assicurazione che copre la rilevazione e misurazione, presentazione ed informativa e che sostituir\u00e0 l\u2019IFRS 4, emesso nel 2005. Tale principio si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, come anche ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale.Le modifiche allo IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d prevede delle eccezioni dell\u2019 \u201cinitial recognition exemption\u201d previste dallo IAS 12.25 (b) e IAS 12.24. La nuova disposizione impatta, nello specifico, la computazione delle imposte risultanti dall\u2019 \u201cinitial recognition\u201d.Le modifiche allo IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors\u2019\u2019 permettono alle entit\u00e0 di distinguere tra principi contabili e stime contabili, mediante l\u2019introduzione di una nuova definizione di \u2018\u2019accounting estimates\u2019\u2019.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.4. PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIAPrincipi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e non omologati in EuropaDi seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2022.Descrizione Data di efficacia prevista dal principioModifiche allo IAS 1: \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of liabilities as current or non-current\u201d, \u201cClassification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective Date\u201d and Esercizi che iniziano il o a partire \u2018\u2019Non-current Liabilities with Covenants\u2019\u2019dal 1 Gen \u201824(emesso il 23 Gennaio 2020, 15 Luglio 2020 e 31 Ottobre 2022 rispettivamente)Modifiche allo IFRS 16 \u201cLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d Esercizi che iniziano il o a partire (emesso il 22 Settembre 2022)dal 1 Gen \u201824Le modifiche allo IAS 1 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 correnti e non correnti, e forniscono un approccio pi\u00f9 generale alla classificazione delle passivit\u00e0 basato sugli accordi contrattuali.Le modifiche allo IFRS 16 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 derivanti dal leaseback e la contabilizzazione di eventuali gain o loss derivanti dall\u2019operazione.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.5. SOCIET\u00c0 CONTROLLATESono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.46.6. ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTOUn accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:a) Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;b) Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;c) Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;d) Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; ee) Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.Una joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture \u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione. 46.7. SOCIET\u00c0 COLLEGATELe partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.46.8. AGGREGAZIONI DI IMPRESELe aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue: \u25a0 il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo; \u25a0 La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo; \u25a0 gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti; \u25a0 il fair value delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione; \u25a0 nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del business acquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value alla data di acquisizione; \u25a0 alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita; \u25a0 quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite; \u25a0 l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa; \u25a0 i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.46.9. VALUTA FUNZIONALE, MONETA DI PRESENTAZIONE E CRITERI DI CONVERSIONE DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTEREIl bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico. 46.10. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALILe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata. I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:Descrizione AnniSoftware 3-10Licenze 1-15Patti di non concorrenza 5Elenchi clienti 10-15Marchi e concessioni 3-15Altre 5-946.11. AVVIAMENTOL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 46.13).46.12. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:DescrizioneAnniFabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi 5-25Impianti e macchinari 5-16Attrezzature industriali e commerciali 4-10Automobili e mezzi di trasporto interni 3-9Computer e macchine da ufficio 3-7Mobili e arredi 3-10Altri immobili, impianti e macchinari 4-846.13. PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI,DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI,DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTIIN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTOIl Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.Il fair value \u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.46.14. LEASINGIl Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIOIl Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.Attivit\u00e0 per diritto d\u2019usoIl Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 46.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.Passivit\u00e0 per leasingAlla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 dirisoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.Concessioni derivanti dagli effetti del Covid-19Il Gruppo applica l\u2019espediente pratico che permette al locatario di non considerare le eventuali concessioni sul pagamento dei canoni ricevute dal 1\u00b0 gennaio 2020 e derivanti dagli effetti del Covid-19 come una modifica del contratto originario modifiche. Pertanto, le suddette concessioni sono contabilizzate come canoni variabili positivi senza passare attraverso una modifica contrattuale.Tale esenzione si applica quando le seguenti condizioni sono verificate: \u25a0 la variazione dei pagamenti dovuti per il leasing comporta una revisione del corrispettivo del leasing che \u00e8 sostanzialmente uguale o inferiore al corrispettivo del leasing immediatamente precedente la modifica; \u25a0 qualsiasi riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing riguarda unicamente i pagamenti originariamente dovuti prima del 30 giugno 2022 incluso (ad esempio, una concessione sui canoni rispetterebbe tale condizione se si traducesse in una riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing prima del 30 giugno 2022incluso e in un incremento dei pagamenti dovuti per il leasing oltre il 30 giugno 2022); e \u25a0 non vi \u00e8 alcuna modifica sostanziale degli altri termini e condizioni del leasing.Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valoreIl Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATOREI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.SUBLEASEIl Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing, classifica il sub-leasing come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:a) se il leasing principale \u00e8 un leasing a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing viene classificato come leasing operativo;b) altrimenti, il sub-leasing viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing principale, piuttosto che facendo riferimento all'attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l'elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing).In particolare, se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing e l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing. Se il valore netto contabile dell'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.Se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing finanziario, il locatario originario elimina il diritto d'uso dell'attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing conformemente al modello contabile del locatario. 46.15. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 46.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoSono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Con riferimento al modello di impairment il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approach per la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro soluto.Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.Con riferimento al modello di impairment segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale.I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair Value\u201d.Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.46.15.2. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing e i debiti commerciali.I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value al netto al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value hedge, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value hedge accounting viene interrotto. Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing si rimanda al paragrafo 46.14. Leasing.Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognition del debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.Nel caso di opzioni put and call concesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlement in cash in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.46.15.3. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATIA decorrere al 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo Amplifon ha adottato le disposizioni dell\u2019IFRS 9 a riguardo dell\u2019hedge accounting per il quale precedentemente utilizzava le disposizioni dello IAS 39. Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 43).La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge accounting include l\u2019identificazione: \u25a0 dello strumento di copertura; \u25a0 dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura; \u25a0 della natura del rischio; \u25a0 delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);(iv) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge of a net investment of a foreign operation, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;(v) la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value dovute a variazioni dell\u2019intrinsic value sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dell\u2019opzione dovute a variazioni del time value sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value dovute alla variazione del tasso spot sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dovute alla variazione dei punti forward sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge accounting viene interrotto. In particolare, l\u2019hedge accounting s\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura. Se, in una copertura del tipo fair value hedge, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value hedge accounting viene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto.Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactions e firm committments sono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge accounting model.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.46.16. RIMANENZELe rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.46.17. CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTINella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.46.18. FONDI PER RISCHI E ONERII fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.In particolare: \u25a0 il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso; \u25a0 il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia; \u25a0 il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi.46.19. BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTII benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente. Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.46.20. STOCK GRANTIl Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. stock grant) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di stock grant, sono \u201cequity settled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.Il relativo fair value \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value \u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cstock grant\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.46.21. RICAVIRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTII ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligation unica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights (gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling price) \u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundle venduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligations sono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo. I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell'entit\u00e0 verso l'adempimento completo dell'obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli input impiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front fee iniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs) ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).CONTRIBUTI PUBBLICII contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso. 46.22. DIVIDENDII dividendi sono rilevati nell'utile (perdita) d'esercizio solo quando:a) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;b) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0; ec) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.46.23. IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITEI debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;(iii) le uncertain tax asset/liability sono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.46.24. IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTOI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.46.25. CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONEDI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTOLe azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.46.26. UTILE (PERDITA) PER AZIONEL\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.46.27. PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI AD ALTA INFLAZIONELe societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.46.28. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATELa societ\u00e0 classifica un'attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un'operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo. Attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l'attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l'improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell'asset e della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.L'entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un'attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un'entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, ea) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0b) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un'area geografica di attivit\u00e0, oc) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita l'entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall'uso piuttosto che vendute.Gli immobili, impianti e macchinari e immateriali non sono ammortizzate una volta classificate come possedute per la vendita.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita sono presentate separatamente come voci correnti nel prospetto della situazione finanziaria.Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate come unico importo come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.47. EVENTI SUCCESSIVIIn linea con le strategie di sviluppo dell\u2019azienda, nel corso dei primi due mesi dell\u2019esercizio 2023 sono proseguite le iniziative di crescita esterna attraverso le acquisizioni bolt-on. In particolare, sono stati acquisiti complessivamente oltre 60 negozi in tutte e tre le Regions nelle quali opera il gruppo: in dettaglio, principalmente in Francia e Germania per l\u2019area EMEA, in Canada per l\u2019Americas e in Cina per l\u2019APAC. Grazie a queste operazioni, il Gruppo ha superato quota 9.350 negozi nel mondo, aumentando soprattutto la propria presenza in Cina (circa 200 negozi) e Canada (oltre 100 negozi).Sono inoltre proseguiti gli esercizi dei Performance Stock Grant a fronte dei quali sono state consegnate ai beneficiari n. 4.900 azioni proprie. Alla data della presente relazione il numero di azioni proprie in portafogli \u00e8 quindi pari a 1.826.460 azioni, corrispondenti allo 0,807% del capitale sociale della Societ\u00e0.In data 31 gennaio 2023, Amplifon ha completato con successo il rimborso anticipato delle rimanenti tranche del Private Placement collocato negli Stati Uniti (\u2018USPP\u2019), per un totale di 110 milioni di dollari americani (85,4 milioni di euro al cambio di copertura), con cedola media del 4%. Il pagamento anticipato dello USPP, che ha comportato costi molto limitati sia per la c.d. \u201cmake-whole\u201d sia per l\u2019unwinding dei derivati, \u00e8 stato finanziato tramite liquidit\u00e0 disponibile. Il pagamento anticipato dello USPP e la conseguente risoluzione dei covenant finanziari correlati consentono al Gruppo Amplifon di abbassare il costo complessivo del debito e di migliorare la flessibilit\u00e0 finanziaria.In data 5 gennaio 2023 l\u2019azionista di controllo Ampliter S.r.l. (\u201cAmpliter\u201d) ha disposto un piano che prevede l\u2019assegnazione una tantum, a titolo gratuito, nel corso del corrente mandato 2022-2024, di massime n. 500.000 azioni Amplifon di propriet\u00e0 di Ampliter in favore dell\u2019Amministratore Delegato Enrico Vita. Tale assegnazione, disposta in totale autonomia da Ampliter, pur non prevedendo alcun esborso monetario a carico di Amplifon, sulla base del principio contabile IFRS 2 \u201cShare Based Payments\u201d comporter\u00e0 l\u2019iscrizione a conto economico di un costo figurativo una tantum, complessivamente stimato circa 13,7 milioni di Euro, dei quali 12,4 nell\u2019esercizio 2023 e 1,3 milioni di Euro nell\u2019esercizio 2024.Milano, 01 marzo 2023 per il Consiglio di Amministrazione l\u2019Amministratore Delegato Enrico VitaALLEGATIALLEGATO IAREA DI CONSOLIDAMENTOIn conformit\u00e0 a quanto disposto dagli articoli 38 e 39 del D. Lgs.127/91 e dall\u2019articolo 126 della deliberazione Consob n.11971 del 14 maggio 1999, modificata con deliberazione n.12475 del 6 aprile 2000, \u00e8 fornito di seguito l\u2019elenco delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento di Amplifon S.p.A. al 31 dicembre 2022.CAPOGRUPPO:Denominazione sociale Sede legale Valuta Capitale socialeAmplifon S.p.A. Milano (Italia) EUR 4.527.772SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Italia S.p.A Milano (Italia) D EUR 100.000 100,0%Amplifon Rete Milano (Italia) I EUR 19.250 2,6%Audibel S.r.l (in liquidazione) Roma (Italia) D EUR 70.000 100,0%Pilot Blankenfelde Medizinisch-Blankenfelde-Mahlow (Germania) D EUR 34.595 100,0%Elektronische Gerate GmbHAmplifon France SAS Arcueil (Francia) D EUR 98.550.898 100,0%SCI Eliot Leslie Lyon (Francia) I EUR 610 100,0%Amplifon France Holding Arcueil (Francia) D EUR 1 100,0%Audition Nouvelle Versailles (Francia) I EUR 10.000 100,0%Bougerolle Audition Saint-Gervais-la-For\u00eat (Francia) I EUR 8.000 100,0%A.B. Audition Mer (Francia) I EUR 6.000 100,0%Audition Frederic Rembaud P\u00e9rigueux (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition 50 Granville (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition Marquilly Lavelanet (Francia) I EUR 15.000 100,0%SAS A l\u2019Ecoute Tours (Francia) I EUR 10.000 100,0%Surdit\u00e9 Toulorge Cherbourg (Francia) I EUR 3.920 100,0%Amplifon Iberica SA Barcelona (Spagna) D EUR 26.578.809 100,0%Microson S.A. Barcelona (Spagna) D EUR 61.752 100,0%Amplifon LATAM Holding S.L. Barcelona (Spagna) I EUR 3.000 100,0%Amplifon Portugal SA Lisboa (Portogallo) I EUR 15.520.187 100,0%Amplifon Magyarorsz\u00e1g Kft Budapest (Ungheria) D HUF 723.500.000 100,0%Amplibus Magyarorsz\u00e1g Kft Buda\u00f6rs (Ungheria) I HUF 3.000.000 100,0%Amplifon AG Baar (Svizzera) D CHF 1.000.000 100,0%Amplifon Nederland BV Doesburg (Olanda) D EUR 74.212.052 100,0%Auditech BV Doesburg (Olanda) I EUR 22.500 100,0%Electro Medical Instruments BV Doesburg (Olanda) I EUR 16.650 100,0%Beter Horen BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Customer Care Service BV Elst (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Amplifon Belgium NV Bruxelles (Belgio) D EUR 495.800 100,0%Amplifon RE SA Lussemburgo (Lussemburgo) D EUR 3.700.000 100,0%Amplifon Deutschland GmbH Hamburg (Germania) D EUR 6.026.000 100,0%Focus H\u00f6ren AG Willroth (Germania) I EUR 485.555 100,0%Focus H\u00f6ren Deutschland GmbH Willroth (Germania) I EUR 25.000 100,0%Amplifon Poland Sp. z o.o. Lodz (Polonia) D PLN 3.346.400 100,0%Audiomed Sp.z.o.o. Varsavia (Polonia) I PLN 5.000 100,0%Amplifon UK Ltd Manchester (Regno Unito) D GBP 130.951.168 100,0%Amplifon Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 1.800.000 100,0%Ultra Finance Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 75 100,0%Amplifon Cell Ta' Xbiex (Malta) D EUR 2.500.125 100,0%(*)Medtechnica Ortophone Ltd Tel Aviv (Israele) D ILS 1.100 80,0%Amplifon Middle East SAE Cairo (Egitto) D EGP 3.000.000 51,0%Miracle Ear Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 5 100,0%Elite Hearing, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 1.000 100,0%Amplifon USA Inc. Dover (Stati Uniti) D USD 52.500.010 100,0%Amplifon Hearing Health Care. Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 10 100,0%Ampifon IPA, LLC New York (Stati Uniti) I USD - 100,0%ME Pivot Holdings, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 2.000.000 100,0%ME Flagship, LLC Wilmington (Stati Uniti) I USD - 100,0%METX, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEFL, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%METAMPA, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MENM, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEOH, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD - 100,0%Miracle Ear Canada Ltd. Vancouver (Canada) I CAD 80.201.200 100,0%2829663 Ontario Inc Milton (Canada) I CAD - 100,0%Ossicle Fort McMurray Inc Fort McMurray (Canada) I CAD - 100,0%Southern Alberta Hearing Aid Ltd Lethbridge (Canada) I CAD - 100,0%Burnaby Hearing Center Inc Burnaby (Canada) I CAD - 100,0%Raindrop Hearing Clinici Inc Toronto (Canada) I CAD - 100,0%Terrace Hearing Clinic Ltd. Terrace (Canada) I CAD - 100,0%The Hearing Clinic Scarborough (Canada) I CAD - 100,0%Lisa Reid Audiology Hearing Centres Manitoba (Canada) I CAD - 100,0%Great to Hear, Inc Manitoba (Canada) I CAD 35 100,0%Ontario, Inc Ontario (Canada) I CAD 1.000.100 100,0%GAES S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.901.686.034 100,0%GAES Servicios Corporativo de Latinoamerica Spa Santiago de Chile (Cile) I CLP 10.000.000 100,0%Audiosonic Chile S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.000.000 99,0%GAES S.A. Buenos Aires (Argentina) I ARS 120.542.331 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022GAES Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 21.900.000.000 100,0%Soluciones Audiologicas de Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 45.000.000 100,0%(in liquidazione)Audiovital S.A. Quito (Ecuador) I USD 430.337 100,0%Centros Auditivos GAES Mexico sa de cv Ciudad de M\u00e9xico (Messico) I MXN 194.683.815 100,0%Compa\u00f1\u00eda de Audiologia y Servicios Aguascalientes (Messico) I MXN 43.306.212 66,7%Medicos sa de cvGAES Panama S.A. Panama (Panama) I PAB 510.000 100,0%Amplifon Australia Holding Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 392.000.000 100,0%National Hearing Centres Pty Ltd Sydney (Australia) I AUD 100 100,0%National Hearing Centres Unit Trust Sydney (Australia) I AUD - 100,0%Attune Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 14.771.093 100,0%Attune Workplace Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 1 100,0%Ear Deals Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 300.000 100,0%Otohub Unit Trust (in liquidazione) Brisbane (Australia) D AUD - 100,0%Otohub Australasia Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 10 100,0%Bay Audio Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 10.000 100,0%Amplifon Asia Pacific Pte Limited Singapore (Singapore) I SGD 1.000.000 100,0%Amplifon NZ Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD 130.411.317 100,0%Bay Audiology Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Dilworth Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Auckland Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Amplifon India Pvt Ltd Gurgaon (India) I INR 1.770.000.000 100,0%Beijing Amplifon Hearing B\u011bij\u012bng (Cina) D CNY 2.143.685 100,0%Technology Center Co. LtdTianjinAmplifon Hearing Technology Co. Ltd Tianjin (Cina) I CNY 3.500.000 100,0%Shijiazhuang Amplifon Shijiazhuang (Cina) I CNY 100.000 100,0%Hearing Technology Co. LtdShanghai Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Shanghai (Cina) D CNY 46.000.000 100,0%(**)Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Hangzhou (Cina) D CNY 11.000.000 60,0%Zhengzhou Yuanjin Hearing (**)Zhengzhou (Cina) I CNY - 60,0%Technology Co.. Ltd. Wuhan Amplifon Hearing Aids Co. Ltd Wuhan (Cina) I CNY 1.250.000 100,0%Shanghai Amplifon Hearing Technology Co. Ltd Shanghai (Cina) I CNY 100.000 100,0%Nanjing Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Nanjing (Cina) I CNY 100.000 100,0%(*) Medtechnica Ortophone Ltd pur essendo posseduta da Amplifon all\u201980%, \u00e8 tuttavia consolidata al 100% senza esposizione d\u2019interessenze di terzi per effetto della put-call option esercitabile dal 2019 e relativa all\u2019acquisto del restante 20%. (**) Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co.. Ltd. e la sua controllata Zhengzhou Yuanjin Hearing Technology Co. Ltd (insieme Soundbridge) vengono consolidate con il metodo integrale, con una quota di Gruppo pari al 60% in virt\u00f9 del possesso diretto del 51% e della put-call option su un ulteriore 9%. SOCIET\u00c0 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022(*)Comfoor BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 50,0%(*)Comfoor GmbH Emmerich am Rhein (Germania) I EUR 25.000 50,0%(**)Ruti Levinson Institute Ltd Ramat HaSharon (Israele) I ILS 105 16,0%(**)Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd Jerusalem (Israele) I ILS 100 16,0%(**)Lakeside Specialist Centre Ltd Mairangi Bay (Nuova Zelanda) I NZD - 50,0%(*) Joint Venture(**) Societ\u00e0 Collegate",
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"s7_notes__6__6": {
"value": "46. CRITERI DI VALUTAZIONE46.1. PRESENTAZIONE DEL BILANCIOIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue: \u25a0 situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti; \u25a0 conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo; \u25a0 conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge, della riserva da foreign currency basis spread su strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono stati iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto. Tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico; \u25a0 prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale); \u25a0 rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.46.2. USO DI STIME NELLA REDAZIONE DEL BILANCIOLa redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci: \u25a0 riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over time riconosciuti sulla base degli sforzi o degli input impiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare; \u25a0 accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono; \u25a0 accantonamenti ai fondi rischi, effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte; \u25a0 accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo; \u25a0 accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate; \u25a0 ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile; \u25a0 imposte sul reddito sono riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio; \u25a0 strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to market alla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit value adjustment sono supportati da quotazioni di mercato; \u25a0 durata del leasing determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso; \u25a0 tasso di attualizzazione dei leasing ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incremental borrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spread della Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk \u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bond sempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.46.3. PRINCIPI IFRS E INTERPRETAZIONI Principi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati in EuropaLa seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifiche a: \u25a0 IFRS 3 Business Combinations \u25a0 IAS 16 Property, Plant and Equipment28 Giu \u201821 2 Lug \u201821 1 Gen \u201822 1 Gen \u201822 \u25a0 IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets \u25a0 Annual Improvements 2018-2020 (emessi tutti il 14 Maggio 2020) \u25a0 Le modifiche all\u2019IFRS 3 \u201cReference to the Conceptual Framework\u201d hanno come obiettivo: (i) completare l\u2019aggiornamento dei riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting presenti nel principio contabile; (ii) fornire chiarimenti in merito ai presupposti per la rilevazione, all\u2019acquisition date, di fondi, passivit\u00e0 potenziali e passivit\u00e0 per tributi (c.d. levy) assunti nell\u2019ambito di un\u2019operazione di business combination; (iii) esplicitare il fatto che le attivit\u00e0 potenziali non possono essere rilevate nell\u2019ambito di una business combination. \u25a0 Le modifiche allo IAS 16 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d sono volte a definire che i ricavi derivanti dalla vendita di beni prodotti da un asset prima che lo stesso sia pronto per l\u2019uso previsto siano imputati a conto economico unitamente ai relativi costi di produzione. \u25a0 Le modifiche allo IAS 37 \u201cOnerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract\u201d sono volte a fornire chiarimenti in merito alle modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019onerosit\u00e0 di un contratto; \u25a0 Gli \u201cAnnual Improvements to IFRS Standards 2018 \u2013 2020\u201d contengono modifiche, essenzialmente di natura tecnica e redazionale, dei principi contabili.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa la cui data di efficacia obbligatoria \u00e8 successiva al 31 dicembre 2022.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifica a IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting2 Mar \u201822 3 Mar \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Policies (emesso il 12 Febbraio 2021)IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d (emesso il 18 Maggio 2017); 19 Nov \u201821 23 Nov \u201821 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823incluse le Modifiche a IFRS 17 (emesso il 25 Giugno 2020)Modifica a IFRS 17 \u201cInsurance contracts\u201d 8 Set \u201822 9 Set \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823and IFRS 9 (emessa il 9 Dicembre 2021)Modifica a IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and 11 Ago \u201822 12 Ago \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Liabilities arising from a Single Transaction (emessa il 7 Maggio 2021)Modifica a IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: 2 Mar 2022 3 Mar 2022 1 Gen \u201823 1 Gen \u201923Definition of Accounting Estimates\u201d (emessa il 12 Febbraio 2021)Le modifiche allo IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting Policies sono volte a migliorare l\u2019informativa sulle accounting policy in modo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.Il principio IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d \u00e8 un nuovo principio contabile completo relativo ai contratti di assicurazione che copre la rilevazione e misurazione, presentazione ed informativa e che sostituir\u00e0 l\u2019IFRS 4, emesso nel 2005. Tale principio si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, come anche ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale.Le modifiche allo IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d prevede delle eccezioni dell\u2019 \u201cinitial recognition exemption\u201d previste dallo IAS 12.25 (b) e IAS 12.24. La nuova disposizione impatta, nello specifico, la computazione delle imposte risultanti dall\u2019 \u201cinitial recognition\u201d.Le modifiche allo IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors\u2019\u2019 permettono alle entit\u00e0 di distinguere tra principi contabili e stime contabili, mediante l\u2019introduzione di una nuova definizione di \u2018\u2019accounting estimates\u2019\u2019.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.4. PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIAPrincipi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e non omologati in EuropaDi seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2022.Descrizione Data di efficacia prevista dal principioModifiche allo IAS 1: \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of liabilities as current or non-current\u201d, \u201cClassification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective Date\u201d and Esercizi che iniziano il o a partire \u2018\u2019Non-current Liabilities with Covenants\u2019\u2019dal 1 Gen \u201824(emesso il 23 Gennaio 2020, 15 Luglio 2020 e 31 Ottobre 2022 rispettivamente)Modifiche allo IFRS 16 \u201cLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d Esercizi che iniziano il o a partire (emesso il 22 Settembre 2022)dal 1 Gen \u201824Le modifiche allo IAS 1 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 correnti e non correnti, e forniscono un approccio pi\u00f9 generale alla classificazione delle passivit\u00e0 basato sugli accordi contrattuali.Le modifiche allo IFRS 16 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 derivanti dal leaseback e la contabilizzazione di eventuali gain o loss derivanti dall\u2019operazione.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.5. SOCIET\u00c0 CONTROLLATESono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.46.6. ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTOUn accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:a) Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;b) Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;c) Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;d) Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; ee) Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.Una joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture \u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione. 46.7. SOCIET\u00c0 COLLEGATELe partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.46.8. AGGREGAZIONI DI IMPRESELe aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue: \u25a0 il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo; \u25a0 La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo; \u25a0 gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti; \u25a0 il fair value delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione; \u25a0 nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del business acquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value alla data di acquisizione; \u25a0 alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita; \u25a0 quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite; \u25a0 l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa; \u25a0 i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.46.9. VALUTA FUNZIONALE, MONETA DI PRESENTAZIONE E CRITERI DI CONVERSIONE DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTEREIl bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico. 46.10. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALILe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata. I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:Descrizione AnniSoftware 3-10Licenze 1-15Patti di non concorrenza 5Elenchi clienti 10-15Marchi e concessioni 3-15Altre 5-946.11. AVVIAMENTOL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 46.13).46.12. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:DescrizioneAnniFabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi 5-25Impianti e macchinari 5-16Attrezzature industriali e commerciali 4-10Automobili e mezzi di trasporto interni 3-9Computer e macchine da ufficio 3-7Mobili e arredi 3-10Altri immobili, impianti e macchinari 4-846.13. PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI,DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI,DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTIIN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTOIl Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.Il fair value \u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.46.14. LEASINGIl Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIOIl Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.Attivit\u00e0 per diritto d\u2019usoIl Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 46.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.Passivit\u00e0 per leasingAlla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 dirisoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.Concessioni derivanti dagli effetti del Covid-19Il Gruppo applica l\u2019espediente pratico che permette al locatario di non considerare le eventuali concessioni sul pagamento dei canoni ricevute dal 1\u00b0 gennaio 2020 e derivanti dagli effetti del Covid-19 come una modifica del contratto originario modifiche. Pertanto, le suddette concessioni sono contabilizzate come canoni variabili positivi senza passare attraverso una modifica contrattuale.Tale esenzione si applica quando le seguenti condizioni sono verificate: \u25a0 la variazione dei pagamenti dovuti per il leasing comporta una revisione del corrispettivo del leasing che \u00e8 sostanzialmente uguale o inferiore al corrispettivo del leasing immediatamente precedente la modifica; \u25a0 qualsiasi riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing riguarda unicamente i pagamenti originariamente dovuti prima del 30 giugno 2022 incluso (ad esempio, una concessione sui canoni rispetterebbe tale condizione se si traducesse in una riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing prima del 30 giugno 2022incluso e in un incremento dei pagamenti dovuti per il leasing oltre il 30 giugno 2022); e \u25a0 non vi \u00e8 alcuna modifica sostanziale degli altri termini e condizioni del leasing.Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valoreIl Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATOREI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.SUBLEASEIl Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing, classifica il sub-leasing come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:a) se il leasing principale \u00e8 un leasing a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing viene classificato come leasing operativo;b) altrimenti, il sub-leasing viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing principale, piuttosto che facendo riferimento all'attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l'elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing).In particolare, se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing e l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing. Se il valore netto contabile dell'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.Se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing finanziario, il locatario originario elimina il diritto d'uso dell'attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing conformemente al modello contabile del locatario. 46.15. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 46.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoSono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Con riferimento al modello di impairment il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approach per la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro soluto.Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.Con riferimento al modello di impairment segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale.I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair Value\u201d.Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.46.15.2. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing e i debiti commerciali.I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value al netto al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value hedge, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value hedge accounting viene interrotto. Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing si rimanda al paragrafo 46.14. Leasing.Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognition del debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.Nel caso di opzioni put and call concesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlement in cash in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.46.15.3. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATIA decorrere al 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo Amplifon ha adottato le disposizioni dell\u2019IFRS 9 a riguardo dell\u2019hedge accounting per il quale precedentemente utilizzava le disposizioni dello IAS 39. Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 43).La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge accounting include l\u2019identificazione: \u25a0 dello strumento di copertura; \u25a0 dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura; \u25a0 della natura del rischio; \u25a0 delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);(iv) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge of a net investment of a foreign operation, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;(v) la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value dovute a variazioni dell\u2019intrinsic value sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dell\u2019opzione dovute a variazioni del time value sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value dovute alla variazione del tasso spot sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dovute alla variazione dei punti forward sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge accounting viene interrotto. In particolare, l\u2019hedge accounting s\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura. Se, in una copertura del tipo fair value hedge, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value hedge accounting viene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto.Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactions e firm committments sono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge accounting model.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.46.16. RIMANENZELe rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.46.17. CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTINella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.46.18. FONDI PER RISCHI E ONERII fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.In particolare: \u25a0 il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso; \u25a0 il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia; \u25a0 il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi.46.19. BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTII benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente. Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.46.20. STOCK GRANTIl Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. stock grant) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di stock grant, sono \u201cequity settled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.Il relativo fair value \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value \u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cstock grant\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.46.21. RICAVIRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTII ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligation unica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights (gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling price) \u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundle venduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligations sono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo. I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell'entit\u00e0 verso l'adempimento completo dell'obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli input impiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front fee iniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs) ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).CONTRIBUTI PUBBLICII contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso. 46.22. DIVIDENDII dividendi sono rilevati nell'utile (perdita) d'esercizio solo quando:a) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;b) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0; ec) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.46.23. IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITEI debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;(iii) le uncertain tax asset/liability sono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.46.24. IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTOI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.46.25. CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONEDI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTOLe azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.46.26. UTILE (PERDITA) PER AZIONEL\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.46.27. PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI AD ALTA INFLAZIONELe societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.46.28. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATELa societ\u00e0 classifica un'attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un'operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo. Attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l'attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l'improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell'asset e della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.L'entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un'attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un'entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, ea) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0b) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un'area geografica di attivit\u00e0, oc) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita l'entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall'uso piuttosto che vendute.Gli immobili, impianti e macchinari e immateriali non sono ammortizzate una volta classificate come possedute per la vendita.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita sono presentate separatamente come voci correnti nel prospetto della situazione finanziaria.Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate come unico importo come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.47. EVENTI SUCCESSIVIIn linea con le strategie di sviluppo dell\u2019azienda, nel corso dei primi due mesi dell\u2019esercizio 2023 sono proseguite le iniziative di crescita esterna attraverso le acquisizioni bolt-on. In particolare, sono stati acquisiti complessivamente oltre 60 negozi in tutte e tre le Regions nelle quali opera il gruppo: in dettaglio, principalmente in Francia e Germania per l\u2019area EMEA, in Canada per l\u2019Americas e in Cina per l\u2019APAC. Grazie a queste operazioni, il Gruppo ha superato quota 9.350 negozi nel mondo, aumentando soprattutto la propria presenza in Cina (circa 200 negozi) e Canada (oltre 100 negozi).Sono inoltre proseguiti gli esercizi dei Performance Stock Grant a fronte dei quali sono state consegnate ai beneficiari n. 4.900 azioni proprie. Alla data della presente relazione il numero di azioni proprie in portafogli \u00e8 quindi pari a 1.826.460 azioni, corrispondenti allo 0,807% del capitale sociale della Societ\u00e0.In data 31 gennaio 2023, Amplifon ha completato con successo il rimborso anticipato delle rimanenti tranche del Private Placement collocato negli Stati Uniti (\u2018USPP\u2019), per un totale di 110 milioni di dollari americani (85,4 milioni di euro al cambio di copertura), con cedola media del 4%. Il pagamento anticipato dello USPP, che ha comportato costi molto limitati sia per la c.d. \u201cmake-whole\u201d sia per l\u2019unwinding dei derivati, \u00e8 stato finanziato tramite liquidit\u00e0 disponibile. Il pagamento anticipato dello USPP e la conseguente risoluzione dei covenant finanziari correlati consentono al Gruppo Amplifon di abbassare il costo complessivo del debito e di migliorare la flessibilit\u00e0 finanziaria.In data 5 gennaio 2023 l\u2019azionista di controllo Ampliter S.r.l. (\u201cAmpliter\u201d) ha disposto un piano che prevede l\u2019assegnazione una tantum, a titolo gratuito, nel corso del corrente mandato 2022-2024, di massime n. 500.000 azioni Amplifon di propriet\u00e0 di Ampliter in favore dell\u2019Amministratore Delegato Enrico Vita. Tale assegnazione, disposta in totale autonomia da Ampliter, pur non prevedendo alcun esborso monetario a carico di Amplifon, sulla base del principio contabile IFRS 2 \u201cShare Based Payments\u201d comporter\u00e0 l\u2019iscrizione a conto economico di un costo figurativo una tantum, complessivamente stimato circa 13,7 milioni di Euro, dei quali 12,4 nell\u2019esercizio 2023 e 1,3 milioni di Euro nell\u2019esercizio 2024.Milano, 01 marzo 2023 per il Consiglio di Amministrazione l\u2019Amministratore Delegato Enrico VitaALLEGATIALLEGATO IAREA DI CONSOLIDAMENTOIn conformit\u00e0 a quanto disposto dagli articoli 38 e 39 del D. Lgs.127/91 e dall\u2019articolo 126 della deliberazione Consob n.11971 del 14 maggio 1999, modificata con deliberazione n.12475 del 6 aprile 2000, \u00e8 fornito di seguito l\u2019elenco delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento di Amplifon S.p.A. al 31 dicembre 2022.CAPOGRUPPO:Denominazione sociale Sede legale Valuta Capitale socialeAmplifon S.p.A. Milano (Italia) EUR 4.527.772SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Italia S.p.A Milano (Italia) D EUR 100.000 100,0%Amplifon Rete Milano (Italia) I EUR 19.250 2,6%Audibel S.r.l (in liquidazione) Roma (Italia) D EUR 70.000 100,0%Pilot Blankenfelde Medizinisch-Blankenfelde-Mahlow (Germania) D EUR 34.595 100,0%Elektronische Gerate GmbHAmplifon France SAS Arcueil (Francia) D EUR 98.550.898 100,0%SCI Eliot Leslie Lyon (Francia) I EUR 610 100,0%Amplifon France Holding Arcueil (Francia) D EUR 1 100,0%Audition Nouvelle Versailles (Francia) I EUR 10.000 100,0%Bougerolle Audition Saint-Gervais-la-For\u00eat (Francia) I EUR 8.000 100,0%A.B. Audition Mer (Francia) I EUR 6.000 100,0%Audition Frederic Rembaud P\u00e9rigueux (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition 50 Granville (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition Marquilly Lavelanet (Francia) I EUR 15.000 100,0%SAS A l\u2019Ecoute Tours (Francia) I EUR 10.000 100,0%Surdit\u00e9 Toulorge Cherbourg (Francia) I EUR 3.920 100,0%Amplifon Iberica SA Barcelona (Spagna) D EUR 26.578.809 100,0%Microson S.A. Barcelona (Spagna) D EUR 61.752 100,0%Amplifon LATAM Holding S.L. Barcelona (Spagna) I EUR 3.000 100,0%Amplifon Portugal SA Lisboa (Portogallo) I EUR 15.520.187 100,0%Amplifon Magyarorsz\u00e1g Kft Budapest (Ungheria) D HUF 723.500.000 100,0%Amplibus Magyarorsz\u00e1g Kft Buda\u00f6rs (Ungheria) I HUF 3.000.000 100,0%Amplifon AG Baar (Svizzera) D CHF 1.000.000 100,0%Amplifon Nederland BV Doesburg (Olanda) D EUR 74.212.052 100,0%Auditech BV Doesburg (Olanda) I EUR 22.500 100,0%Electro Medical Instruments BV Doesburg (Olanda) I EUR 16.650 100,0%Beter Horen BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Customer Care Service BV Elst (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Amplifon Belgium NV Bruxelles (Belgio) D EUR 495.800 100,0%Amplifon RE SA Lussemburgo (Lussemburgo) D EUR 3.700.000 100,0%Amplifon Deutschland GmbH Hamburg (Germania) D EUR 6.026.000 100,0%Focus H\u00f6ren AG Willroth (Germania) I EUR 485.555 100,0%Focus H\u00f6ren Deutschland GmbH Willroth (Germania) I EUR 25.000 100,0%Amplifon Poland Sp. z o.o. Lodz (Polonia) D PLN 3.346.400 100,0%Audiomed Sp.z.o.o. Varsavia (Polonia) I PLN 5.000 100,0%Amplifon UK Ltd Manchester (Regno Unito) D GBP 130.951.168 100,0%Amplifon Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 1.800.000 100,0%Ultra Finance Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 75 100,0%Amplifon Cell Ta' Xbiex (Malta) D EUR 2.500.125 100,0%(*)Medtechnica Ortophone Ltd Tel Aviv (Israele) D ILS 1.100 80,0%Amplifon Middle East SAE Cairo (Egitto) D EGP 3.000.000 51,0%Miracle Ear Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 5 100,0%Elite Hearing, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 1.000 100,0%Amplifon USA Inc. Dover (Stati Uniti) D USD 52.500.010 100,0%Amplifon Hearing Health Care. Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 10 100,0%Ampifon IPA, LLC New York (Stati Uniti) I USD - 100,0%ME Pivot Holdings, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 2.000.000 100,0%ME Flagship, LLC Wilmington (Stati Uniti) I USD - 100,0%METX, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEFL, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%METAMPA, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MENM, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEOH, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD - 100,0%Miracle Ear Canada Ltd. Vancouver (Canada) I CAD 80.201.200 100,0%2829663 Ontario Inc Milton (Canada) I CAD - 100,0%Ossicle Fort McMurray Inc Fort McMurray (Canada) I CAD - 100,0%Southern Alberta Hearing Aid Ltd Lethbridge (Canada) I CAD - 100,0%Burnaby Hearing Center Inc Burnaby (Canada) I CAD - 100,0%Raindrop Hearing Clinici Inc Toronto (Canada) I CAD - 100,0%Terrace Hearing Clinic Ltd. Terrace (Canada) I CAD - 100,0%The Hearing Clinic Scarborough (Canada) I CAD - 100,0%Lisa Reid Audiology Hearing Centres Manitoba (Canada) I CAD - 100,0%Great to Hear, Inc Manitoba (Canada) I CAD 35 100,0%Ontario, Inc Ontario (Canada) I CAD 1.000.100 100,0%GAES S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.901.686.034 100,0%GAES Servicios Corporativo de Latinoamerica Spa Santiago de Chile (Cile) I CLP 10.000.000 100,0%Audiosonic Chile S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.000.000 99,0%GAES S.A. Buenos Aires (Argentina) I ARS 120.542.331 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022GAES Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 21.900.000.000 100,0%Soluciones Audiologicas de Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 45.000.000 100,0%(in liquidazione)Audiovital S.A. Quito (Ecuador) I USD 430.337 100,0%Centros Auditivos GAES Mexico sa de cv Ciudad de M\u00e9xico (Messico) I MXN 194.683.815 100,0%Compa\u00f1\u00eda de Audiologia y Servicios Aguascalientes (Messico) I MXN 43.306.212 66,7%Medicos sa de cvGAES Panama S.A. Panama (Panama) I PAB 510.000 100,0%Amplifon Australia Holding Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 392.000.000 100,0%National Hearing Centres Pty Ltd Sydney (Australia) I AUD 100 100,0%National Hearing Centres Unit Trust Sydney (Australia) I AUD - 100,0%Attune Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 14.771.093 100,0%Attune Workplace Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 1 100,0%Ear Deals Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 300.000 100,0%Otohub Unit Trust (in liquidazione) Brisbane (Australia) D AUD - 100,0%Otohub Australasia Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 10 100,0%Bay Audio Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 10.000 100,0%Amplifon Asia Pacific Pte Limited Singapore (Singapore) I SGD 1.000.000 100,0%Amplifon NZ Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD 130.411.317 100,0%Bay Audiology Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Dilworth Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Auckland Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Amplifon India Pvt Ltd Gurgaon (India) I INR 1.770.000.000 100,0%Beijing Amplifon Hearing B\u011bij\u012bng (Cina) D CNY 2.143.685 100,0%Technology Center Co. LtdTianjinAmplifon Hearing Technology Co. Ltd Tianjin (Cina) I CNY 3.500.000 100,0%Shijiazhuang Amplifon Shijiazhuang (Cina) I CNY 100.000 100,0%Hearing Technology Co. LtdShanghai Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Shanghai (Cina) D CNY 46.000.000 100,0%(**)Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Hangzhou (Cina) D CNY 11.000.000 60,0%Zhengzhou Yuanjin Hearing (**)Zhengzhou (Cina) I CNY - 60,0%Technology Co.. Ltd. Wuhan Amplifon Hearing Aids Co. Ltd Wuhan (Cina) I CNY 1.250.000 100,0%Shanghai Amplifon Hearing Technology Co. Ltd Shanghai (Cina) I CNY 100.000 100,0%Nanjing Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Nanjing (Cina) I CNY 100.000 100,0%(*) Medtechnica Ortophone Ltd pur essendo posseduta da Amplifon all\u201980%, \u00e8 tuttavia consolidata al 100% senza esposizione d\u2019interessenze di terzi per effetto della put-call option esercitabile dal 2019 e relativa all\u2019acquisto del restante 20%. (**) Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co.. Ltd. e la sua controllata Zhengzhou Yuanjin Hearing Technology Co. Ltd (insieme Soundbridge) vengono consolidate con il metodo integrale, con una quota di Gruppo pari al 60% in virt\u00f9 del possesso diretto del 51% e della put-call option su un ulteriore 9%. SOCIET\u00c0 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022(*)Comfoor BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 50,0%(*)Comfoor GmbH Emmerich am Rhein (Germania) I EUR 25.000 50,0%(**)Ruti Levinson Institute Ltd Ramat HaSharon (Israele) I ILS 105 16,0%(**)Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd Jerusalem (Israele) I ILS 100 16,0%(**)Lakeside Specialist Centre Ltd Mairangi Bay (Nuova Zelanda) I NZD - 50,0%(*) Joint Venture(**) Societ\u00e0 Collegate",
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"s7_notes__6__103": {
"value": "46.1. PRESENTAZIONE DEL BILANCIOIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2022 \u00e8 stato redatto sulla base del criterio del costo storico con l\u2019eccezione degli strumenti finanziari derivati, di alcuni investimenti finanziari che sono valutati a fair value e delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 oggetto di copertura, come di seguito meglio precisato, nonch\u00e9 sul presupposto della continuit\u00e0 aziendale.Con riguardo agli schemi di bilancio si precisa quanto segue: \u25a0 situazione patrimoniale-finanziaria: il Gruppo distingue attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti; \u25a0 conto economico: il Gruppo presenta una classificazione dei costi per natura che si ritiene pi\u00f9 rappresentativa delle attivit\u00e0 prevalentemente commerciali e di distribuzione del Gruppo; \u25a0 conto economico complessivo: include oltre al risultato netto dell\u2019esercizio, gli effetti delle variazioni dei cambi, della riserva di cash flow hedge, della riserva da foreign currency basis spread su strumenti derivati e degli utili e perdite attuariali che sono stati iscritti direttamente a variazione del patrimonio netto. Tali poste sono suddivise a seconda che esse possano o meno essere riclassificate successivamente a conto economico; \u25a0 prospetto delle variazioni del patrimonio netto: il Gruppo include tutte le variazioni di patrimonio netto, ivi incluse quelle derivanti da transazioni con gli azionisti (distribuzioni di dividendi e aumenti di capitale sociale); \u25a0 rendiconto finanziario: \u00e8 stato predisposto adottando il metodo indiretto per la determinazione dei flussi di cassa derivanti dall\u2019attivit\u00e0 di esercizio.46.2. USO DI STIME NELLA REDAZIONE DEL BILANCIOLa redazione dei prospetti di bilancio e delle relative note esplicative ha richiesto l\u2019utilizzo di stime e di assunzioni con particolare riferimento alle seguenti voci: \u25a0 riconoscimento dei ricavi dei servizi resi over time riconosciuti sulla base degli sforzi o degli input impiegati dall\u2019entit\u00e0 per adempiere l\u2019obbligazione di fare; \u25a0 accantonamenti ai fondi svalutazione, effettuati sulla base del presunto valore di realizzo dell\u2019attivit\u00e0 a cui essi si riferiscono; \u25a0 accantonamenti ai fondi rischi, effettuati in base alla ragionevole previsione dell\u2019ammontare della passivit\u00e0 potenziale, anche con riferimento alle eventuali richieste della controparte; \u25a0 accantonamenti per svalutazione del magazzino per obsolescenza, al fine di adeguare il valore di carico dello stesso al valore di presunto realizzo; \u25a0 accantonamenti per benefici ai dipendenti, riconosciuti sulla base delle valutazioni attuariali effettuate; \u25a0 ammortamenti dei beni materiali, immateriali e delle attivit\u00e0 per diritti d\u2019uso, riconosciuti sulla base della stima della vita utile residua e del loro valore recuperabile; \u25a0 imposte sul reddito sono riconosciute sulla base dalla miglior stima dell\u2019aliquota attesa per l\u2019intero esercizio; \u25a0 strumenti finanziari derivati sui tassi e sulle valute (strumenti non quotati sui mercati ufficiali) valutati sulla base dei rispettivi mark to market alla data della relazione, determinati internamente sulla base delle curve dei tassi e dei cambi di mercato e integrati da un credit/debit value adjustment. Tali credit/debit value adjustment sono supportati da quotazioni di mercato; \u25a0 durata del leasing determinata sulla base del singolo contratto e composta dal periodo \u201cnon cancellabile\u201d unitamente agli effetti di eventuali estensioni o terminazioni anticipate il cui esercizio \u00e8 stato ritenuto ragionevolmente certo e considerando le clausole del contratto stesso; \u25a0 tasso di attualizzazione dei leasing ricadenti nell\u2019ambito IFRS 16 (incremental borrowing rate) determinato con riferimento all\u2019IRS (tasso interbancario di riferimento utilizzato come parametro di indicizzazione dei mutui ipotecari a tasso fisso) relativo ai singoli paesi in cui operano le societ\u00e0 del Gruppo Amplifon, con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto, aumentato dello specifico credit spread della Capogruppo ed eventuali costi per garanzie aggiuntive. Nei rari casi ove il tasso IRS non \u00e8 disponibile (Egitto, Ecuador, Messico e Panama) il tasso free-risk \u00e8 stato determinato con riferimento al Government Bond sempre con scadenze commisurate alla durata dello specifico contratto di affitto.Le stime sono riviste periodicamente e l\u2019eventuale rettifica, a seguito di mutamenti nelle circostanze sulle quali la stima si era basata o in seguito a nuove informazioni, \u00e8 rilevata nel conto economico. L\u2019impiego di stime ragionevoli \u00e8 parte essenziale della preparazione del bilancio e non ne pregiudica la complessiva attendibilit\u00e0.Il Gruppo verifica l\u2019esistenza di una perdita di valore dell\u2019avviamento regolarmente una volta l\u2019anno o qualora si manifestino indicatori di impairment. Ci\u00f2 richiede una stima del valore d\u2019uso dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari a cui l\u2019avviamento appartiene. Tale stima richiede una previsione di flussi di cassa futuri e la stima del tasso di sconto post-imposte che riflette le condizioni di mercato alla data della valutazione.46.3. PRINCIPI IFRS E INTERPRETAZIONI Principi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati in EuropaLa seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa e applicati per la prima volta nell\u2019esercizio in corso.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifiche a: \u25a0 IFRS 3 Business Combinations \u25a0 IAS 16 Property, Plant and Equipment28 Giu \u201821 2 Lug \u201821 1 Gen \u201822 1 Gen \u201822 \u25a0 IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets \u25a0 Annual Improvements 2018-2020 (emessi tutti il 14 Maggio 2020) \u25a0 Le modifiche all\u2019IFRS 3 \u201cReference to the Conceptual Framework\u201d hanno come obiettivo: (i) completare l\u2019aggiornamento dei riferimenti al Conceptual Framework for Financial Reporting presenti nel principio contabile; (ii) fornire chiarimenti in merito ai presupposti per la rilevazione, all\u2019acquisition date, di fondi, passivit\u00e0 potenziali e passivit\u00e0 per tributi (c.d. levy) assunti nell\u2019ambito di un\u2019operazione di business combination; (iii) esplicitare il fatto che le attivit\u00e0 potenziali non possono essere rilevate nell\u2019ambito di una business combination. \u25a0 Le modifiche allo IAS 16 \u201cProperty, Plant and Equipment: Proceeds before Intended Use\u201d sono volte a definire che i ricavi derivanti dalla vendita di beni prodotti da un asset prima che lo stesso sia pronto per l\u2019uso previsto siano imputati a conto economico unitamente ai relativi costi di produzione. \u25a0 Le modifiche allo IAS 37 \u201cOnerous Contracts - Cost of Fulfilling a Contract\u201d sono volte a fornire chiarimenti in merito alle modalit\u00e0 di determinazione dell\u2019onerosit\u00e0 di un contratto; \u25a0 Gli \u201cAnnual Improvements to IFRS Standards 2018 \u2013 2020\u201d contengono modifiche, essenzialmente di natura tecnica e redazionale, dei principi contabili.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, l\u2019adozione non ha comportato impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.La seguente tabella indica gli IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e omologati per l\u2019adozione in Europa la cui data di efficacia obbligatoria \u00e8 successiva al 31 dicembre 2022.PubblicazioneData di efficacia Data di efficaciaDescrizione Data di omologain G.U.C.E.prevista dal principioper AmplifonModifica a IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting2 Mar \u201822 3 Mar \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Policies (emesso il 12 Febbraio 2021)IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d (emesso il 18 Maggio 2017); 19 Nov \u201821 23 Nov \u201821 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823incluse le Modifiche a IFRS 17 (emesso il 25 Giugno 2020)Modifica a IFRS 17 \u201cInsurance contracts\u201d 8 Set \u201822 9 Set \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823and IFRS 9 (emessa il 9 Dicembre 2021)Modifica a IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and 11 Ago \u201822 12 Ago \u201822 1 Gen \u201823 1 Gen \u201823Liabilities arising from a Single Transaction (emessa il 7 Maggio 2021)Modifica a IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: 2 Mar 2022 3 Mar 2022 1 Gen \u201823 1 Gen \u201923Definition of Accounting Estimates\u201d (emessa il 12 Febbraio 2021)Le modifiche allo IAS 1 \u201cPresentation of Financial Statements\u201d e IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting Policies sono volte a migliorare l\u2019informativa sulle accounting policy in modo da fornire informazioni pi\u00f9 utili agli investitori e agli altri utilizzatori primari del bilancio nonch\u00e9 ad aiutare le societ\u00e0 a distinguere i cambiamenti nelle stime contabili dai cambiamenti di accounting policy.Il principio IFRS 17 \u201cInsurance Contracts\u201d \u00e8 un nuovo principio contabile completo relativo ai contratti di assicurazione che copre la rilevazione e misurazione, presentazione ed informativa e che sostituir\u00e0 l\u2019IFRS 4, emesso nel 2005. Tale principio si applica a tutti i tipi di contratti assicurativi indipendentemente dal tipo di entit\u00e0 che li emette, come anche ad alcune garanzie e strumenti finanziari con caratteristiche di partecipazione discrezionale.Le modifiche allo IAS 12 \u201cIncome Taxes: Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction\u201d prevede delle eccezioni dell\u2019 \u201cinitial recognition exemption\u201d previste dallo IAS 12.25 (b) e IAS 12.24. La nuova disposizione impatta, nello specifico, la computazione delle imposte risultanti dall\u2019 \u201cinitial recognition\u201d.Le modifiche allo IAS 8 \u201cAccounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors\u2019\u2019 permettono alle entit\u00e0 di distinguere tra principi contabili e stime contabili, mediante l\u2019introduzione di una nuova definizione di \u2018\u2019accounting estimates\u2019\u2019.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.46.4. PRINCIPI CONTABILI ED INTERPRETAZIONI DI FUTURA EFFICACIAPrincipi IFRS/Interpretazioni approvati dallo IASB e non omologati in EuropaDi seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB che non sono ancora state omologate per l\u2019adozione in Europa alla data del 31 dicembre 2022.Descrizione Data di efficacia prevista dal principioModifiche allo IAS 1: \u201cPresentation of Financial Statements: Classification of liabilities as current or non-current\u201d, \u201cClassification of Liabilities as Current or Non-current - Deferral of Effective Date\u201d and Esercizi che iniziano il o a partire \u2018\u2019Non-current Liabilities with Covenants\u2019\u2019dal 1 Gen \u201824(emesso il 23 Gennaio 2020, 15 Luglio 2020 e 31 Ottobre 2022 rispettivamente)Modifiche allo IFRS 16 \u201cLeases: Lease Liability in a Sale and Leaseback\u201d Esercizi che iniziano il o a partire (emesso il 22 Settembre 2022)dal 1 Gen \u201824Le modifiche allo IAS 1 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 correnti e non correnti, e forniscono un approccio pi\u00f9 generale alla classificazione delle passivit\u00e0 basato sugli accordi contrattuali.Le modifiche allo IFRS 16 riguardano le definizioni di passivit\u00e0 derivanti dal leaseback e la contabilizzazione di eventuali gain o loss derivanti dall\u2019operazione.Con riferimento ai principi e alle interpretazioni sopra dettagliati, non si prevede che l\u2019adozione comporti impatti materiali nella valutazione delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0, dei costi e dei ricavi del Gruppo.",
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"s7_notes__6__105": {
"value": "46.5. SOCIET\u00c0 CONTROLLATESono state incluse nell\u2019area di consolidamento le societ\u00e0 delle quali la Capogruppo detiene il controllo. L\u2019esistenza del controllo su una societ\u00e0 \u00e8 determinata sulla base: (i) dei diritti di voto, anche potenziali, detenuti dal Gruppo e in virt\u00f9 dei quali il Gruppo pu\u00f2 esercitare la maggioranza dei voti esercitabili nell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0; (ii) del contenuto degli eventuali accordi tra soci o dell\u2019esistenza di particolari clausole statutarie, che attribuiscano al Gruppo il potere di governo della societ\u00e0; (iii) del controllo da parte del Gruppo di un numero di voti sufficiente a esercitare il controllo di fatto dell\u2019assemblea ordinaria della societ\u00e0.I componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo. I crediti e i debiti, nonch\u00e9 i costi e i ricavi derivanti da transazioni tra imprese incluse nell\u2019area di consolidamento sono interamente eliminati; sono altres\u00ec eliminate le minusvalenze e le plusvalenze derivanti da trasferimenti d\u2019immobilizzazioni tra imprese consolidate, le perdite e gli utili derivanti da operazioni tra imprese consolidate relativi a cessioni di beni che permangono come rimanenze presso l\u2019impresa acquirente, le svalutazioni e i ripristini di valore di partecipazioni in imprese consolidate, nonch\u00e9 i dividendi infragruppo. Le attivit\u00e0, le passivit\u00e0, i costi e i ricavi delle societ\u00e0 controllate, sono rilevati per il loro ammontare complessivo attribuendo ai soci di minoranza la quota del patrimonio netto e del risultato dell\u2019esercizio di loro spettanza.Ai bilanci delle societ\u00e0 controllate sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.La data di chiusura dell\u2019esercizio delle societ\u00e0 controllate \u00e8 allineata con la Capogruppo; ove ci\u00f2 non accadesse, le societ\u00e0 controllate predispongono situazioni patrimoniali apposite a uso della controllante.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__106": {
"value": "46.6. ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTOUn accordo a controllo congiunto \u00e8 un accordo del quale due o pi\u00f9 parti detengono il controllo congiunto. Il controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del controllo di un accordo, che esiste unicamente quando per le decisioni relative alle attivit\u00e0 rilevanti \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte le parti che condividono il controllo.Gli accordi a controllo congiunto possono essere di due tipi: attivit\u00e0 a controllo congiunto e joint venture.Un\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto \u00e8 un accordo nel quale le parti hanno diritti sulle attivit\u00e0 e obblighi per le passivit\u00e0 relative all\u2019accordo. Tali parti sono definite gestori congiunti. Con riferimento alla partecipazione in attivit\u00e0 a controllo congiunto, da parte di ciascun gestore congiunto deve risultare la rilevazione:a) Delle proprie attivit\u00e0, inclusa la quota delle attivit\u00e0 possedute congiuntamente;b) Delle proprie passivit\u00e0, inclusa la quota delle passivit\u00e0 assunte congiuntamente;c) Dei ricavi dalla vendita della propria quota di produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto;d) Della propria quota dei ricavi dalla vendita della produzione riveniente dall\u2019attivit\u00e0 a controllo congiunto; ee) Dei suoi costi, inclusa la quota dei costi sostenuti congiuntamente.Una joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le parti vantano diritti sulle attivit\u00e0 nette dell\u2019accordo. Nel bilancio consolidato la partecipazione in una joint venture \u00e8 valutata attraverso il metodo del patrimonio netto, rilevando a conto economico la quota di pertinenza del Gruppo degli utili e delle perdite maturate nell\u2019esercizio. Attraverso il metodo del patrimonio netto, inoltre, nel valore contabile della partecipazione rientrano i fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 detenute dalla partecipata al momento dell\u2019acquisizione da parte del Gruppo, nonch\u00e9 l\u2019eventuale avviamento, determinati al momento dell\u2019acquisizione della partecipazione.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__107": {
"value": "46.7. SOCIET\u00c0 COLLEGATELe partecipazioni in societ\u00e0 collegate sono valutate con il metodo del patrimonio netto. Una societ\u00e0 \u00e8 considerata collegata se il Gruppo \u00e8 in grado di partecipare alla definizione delle politiche operative e finanziarie della societ\u00e0 nonostante la stessa non sia n\u00e9 controllata n\u00e9 soggetta a controllo congiunto. In base al metodo del patrimonio netto la partecipazione in una societ\u00e0 collegata \u00e8 iscritta nello stato patrimoniale al costo di acquisto rettificato, in aumento o in diminuzione, per la quota di pertinenza del Gruppo delle variazioni dell\u2019attivo netto della collegata. L\u2019avviamento afferente alla collegata \u00e8 incluso nel valore contabile della partecipazione e non \u00e8 soggetto ad ammortamento. Le transazioni generanti utili interni realizzate dal Gruppo con societ\u00e0 collegate sono eliminate limitatamente alla percentuale di partecipazione di propriet\u00e0 del Gruppo. Ai bilanci delle societ\u00e0 valutate con il metodo del patrimonio netto sono apportate le rettifiche necessarie a rendere omogenei i criteri di valutazione con quelli adottati dal Gruppo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__108": {
"value": "46.8. AGGREGAZIONI DI IMPRESELe aggregazioni di imprese sono rilevate in bilancio come segue: \u25a0 il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione \u00e8 determinato sulla base del fair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 assunte, ovvero delle azioni consegnate al venditore per ottenere il controllo; \u25a0 La determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019acquisita \u00e8 operata in via provvisoria sino a quando le attivit\u00e0 di determinazione dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 sono terminate. Il completamento di tali attivit\u00e0 deve avvenire in ogni caso entro i 12 mesi dall\u2019acquisizione, dove quest\u2019ultimi sono computati a decorrere dalla data in cui l\u2019acquisizione stessa \u00e8 avvenuta e contabilizzata per la prima volta. Qualora, nel periodo in cui l\u2019allocazione \u00e8 effettuata in via provvisoria, dovessero emergere valori differenti rispetto a quelli inizialmente contabilizzati a seguito di nuove informazioni su fatti e circostanze che comunque erano esistenti alla data di acquisizione, i valori rilevati sono rettificati con effetto retroattivo; \u25a0 gli oneri accessori alle operazioni di aggregazione aziendale sono rilevati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti; \u25a0 il fair value delle azioni consegnate \u00e8 determinato sulla base del prezzo di borsa alla data dell\u2019acquisizione; \u25a0 nel caso l\u2019accordo con il venditore preveda un conguaglio del prezzo che vari in funzione della redditivit\u00e0 del business acquisito, lungo un definito orizzonte temporale ovvero a una prestabilita data futura (earn-out), il conguaglio \u00e8 incluso nel prezzo di acquisto sin dalla data di acquisizione ed \u00e8 valutato al fair value alla data di acquisizione; \u25a0 alla data di acquisto, le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, anche potenziali, dell\u2019azienda acquisita sono rilevate al loro fair value a tale data. Nella determinazione del valore di tali attivit\u00e0 sono considerati anche i potenziali benefici fiscali applicabili alla giurisdizione di riferimento dell\u2019attivit\u00e0 acquisita; \u25a0 quando i valori delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 potenziali rilevate differiscono dai corrispondenti valori fiscalmente rilevanti alla data di acquisto sono rilevate le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 per imposte differite; \u25a0 l\u2019eventuale differenza residua tra il corrispettivo trasferito per l\u2019acquisto della partecipazione e la corrispondente quota delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 imputata ad avviamento, se positiva, ovvero a conto economico se negativa; \u25a0 i componenti reddituali sono recepiti nel bilancio consolidato a decorrere dalla data di acquisizione del controllo e fino alla data di perdita del controllo.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__110-1": {
"value": "46.9. VALUTA FUNZIONALE, MONETA DI PRESENTAZIONE E CRITERI DI CONVERSIONE DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTEREIl bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico.46.27. PRINCIPI CONTABILI PER I PAESI AD ALTA INFLAZIONELe societ\u00e0 del Gruppo operanti in paesi ad alta inflazione (Argentina) rideterminano i valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie presenti nei rispettivi bilanci originari per eliminare gli effetti distorsivi dovuti alla perdita di potere d\u2019acquisto della moneta. Il tasso d\u2019inflazione utilizzato ai fini dell\u2019adozione della contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione corrisponde all\u2019indice dei prezzi al consumo.Le societ\u00e0 operanti in paesi nei quali il tasso cumulato d\u2019inflazione nell\u2019arco di un triennio approssima o supera il 100% adottano la contabilit\u00e0 per l\u2019inflazione e la interrompono nel caso in cui il tasso cumulato di inflazione nell\u2019arco di un triennio scenda al di sotto del 100%.Gli utili o le perdite sulla posizione monetaria netta sono imputati al conto economico.I bilanci predisposti in valuta diversa dall\u2019euro delle societ\u00e0 del Gruppo che operano in paesi ad alta inflazione, sono convertiti in euro applicando il cambio di fine periodo sia per le voci patrimoniali che per le voci economiche.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__109": {
"value": "46.9. VALUTA FUNZIONALE, MONETA DI PRESENTAZIONE E CRITERI DI CONVERSIONE DEI VALORI ESPRESSI IN VALUTE ESTEREIl bilancio consolidato del Gruppo Amplifon \u00e8 presentato in Euro, la valuta funzionale della capogruppo Amplifon S.p.A.I bilanci delle societ\u00e0 controllate e soggette a controllo congiunto sono preparati nella valuta funzionale di ciascuna societ\u00e0. Quando tale valuta \u00e8 diversa dalla moneta di presentazione del bilancio consolidato, i bilanci sono convertiti secondo il metodo del cambio corrente: le voci del conto economico sono convertite ai cambi medi dell\u2019esercizio, le voci dell\u2019attivo e del passivo ai cambi di fine esercizio e le voci di patrimonio netto ai cambi storici. Le differenze cambio sono iscritte nella voce \u201cdifferenza di conversione\u201d del patrimonio netto consolidato; al momento della cessione della societ\u00e0 le differenze cumulate nel patrimonio netto sono rilevate a conto economico.Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell\u2019operazione. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 monetarie denominate in valuta estera sono convertite, alla data di riferimento del bilancio, al tasso di cambio in essere a tale data. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al costo sono iscritte al cambio di rilevazione iniziale. Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non monetarie denominate in moneta estera e valutate al fair value, al valore recuperabile, ovvero a quello di realizzo, sono iscritte al cambio corrente alla data di determinazione del valore.Le differenze cambio generate dall\u2019estinzione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie o dalla conversione a tassi differenti da quelli ai quali erano state convertite al momento della rilevazione iniziale nell\u2019esercizio o in bilanci precedenti sono rilevate a conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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},
"s7_notes__6__112": {
"value": "46.10. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALILe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata. I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:Descrizione AnniSoftware 3-10Licenze 1-15Patti di non concorrenza 5Elenchi clienti 10-15Marchi e concessioni 3-15Altre 5-9",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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},
"s7_notes__6__111": {
"value": "46.10. ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALILe attivit\u00e0 immateriali acquisite separatamente e quelle acquisite attraverso operazioni di aggregazioni d\u2019imprese all\u2019atto della prima iscrizione sono valutate al loro fair value. Le spese sostenute successivamente all\u2019acquisto iniziale sono portate a incremento del costo delle attivit\u00e0 immateriali nella misura in cui tali spese sono in grado di generare benefici economici futuri.Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata. I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:Descrizione AnniSoftware 3-10Licenze 1-15Patti di non concorrenza 5Elenchi clienti 10-15Marchi e concessioni 3-15Altre 5-9",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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},
"s7_notes__6__113-1": {
"value": "Le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate sistematicamente lungo la loro vita utile e svalutate per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile sia il criterio di ammortamento sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata. I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:Descrizione AnniSoftware 3-10Licenze 1-15Patti di non concorrenza 5Elenchi clienti 10-15Marchi e concessioni 3-15Altre 5-9Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:DescrizioneAnniFabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi 5-25Impianti e macchinari 5-16Attrezzature industriali e commerciali 4-10Automobili e mezzi di trasporto interni 3-9Computer e macchine da ufficio 3-7Mobili e arredi 3-10Altri immobili, impianti e macchinari 4-8",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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}
},
"s7_notes__6__114": {
"value": "46.11. AVVIAMENTOL\u2019avviamento \u00e8 rilevato in bilancio in occasione di operazioni di aggregazione aziendale e inizialmente iscritto al costo sostenuto, pari all\u2019eccedenza del corrispettivo della transazione di aggregazione aziendale rispetto alla quota di pertinenza del Gruppo nel fair value netto delle attivit\u00e0, passivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali.L\u2019avviamento \u00e8 classificato tra le attivit\u00e0 immateriali. Dalla data di acquisizione, l\u2019avviamento acquisito in un\u2019aggregazione aziendale \u00e8 allocato a ogni unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari dell\u2019acquirente, o gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari, che si prevede beneficino delle sinergie dell\u2019aggregazione, a prescindere dal fatto che altre attivit\u00e0 o passivit\u00e0 dell\u2019impresa acquisita siano assegnate a tali unit\u00e0 o gruppi di unit\u00e0.Dopo l\u2019iscrizione iniziale, l\u2019avviamento non \u00e8 ammortizzato ma valutato al costo decrementato delle eventuali perdite di valore accumulate (vedi nota 46.13).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__115": {
"value": "46.12. IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI Gli immobili, impianti e macchinari sono iscritte al costo di acquisto o di produzione, comprensivo degli oneri accessori di diretta imputazione. Il valore d\u2019iscrizione iniziale degli immobili, impianti e macchinari, ovvero di loro componenti significative (con l\u2019eccezione dei terreni), al netto del valore residuo, \u00e8 ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile e svalutato per perdite di valore (vedi nota 46.13). L\u2019ammortamento ha inizio quando l\u2019immobilizzazione \u00e8 disponibile all\u2019uso e cessa al momento in cui termina la vita utile o la stessa \u00e8 classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita). Sia la vita utile, sia il criterio di ammortamento, nonch\u00e9 il valore residuo sono rivisti periodicamente e, ove si riscontrassero rilevanti cambiamenti rispetto alle assunzioni precedentemente adottate, la quota di ammortamento dell\u2019esercizio e di quelli successivi \u00e8 rettificata.I costi di manutenzione aventi natura non incrementativa sono imputati a conto economico nell\u2019esercizio in cui sono sostenuti. I costi di manutenzione aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in relazione alla residua possibilit\u00e0 di utilizzo.I costi per migliorie su beni di terzi, riconducibili ad immobili, negozi e filiali in locazione operativa, sono capitalizzati e ammortizzati in base alla durata dei contratti di locazione ovvero alla vita utile dell\u2019immobilizzazione installata, qualora pi\u00f9 breve.I periodi di ammortamento sono riportati nella seguente tabella:DescrizioneAnniFabbricati, costruzioni e migliorie su beni di terzi 5-25Impianti e macchinari 5-16Attrezzature industriali e commerciali 4-10Automobili e mezzi di trasporto interni 3-9Computer e macchine da ufficio 3-7Mobili e arredi 3-10Altri immobili, impianti e macchinari 4-8",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
}
},
"s7_notes__6__118": {
"value": "46.13. PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI,DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI,DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTIIN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTOIl Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.Il fair value \u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
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"s7_notes__6__117": {
"value": "46.13. PERDITA DI VALORE DELLE ATTIVIT\u00c0 IMMATERIALI,DEGLI IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI,DELLE ATTIVIT\u00c0 PER DIRITTI D\u2019USO, DEGLI INVESTIMENTIIN SOCIET\u00c0 COLLEGATE E DELL\u2019AVVIAMENTOIl Gruppo verifica il valore recuperabile di un\u2019attivit\u00e0 quando vi sia indicazione che l\u2019attivit\u00e0 possa aver subito una riduzione di valore e, per le attivit\u00e0 immateriali a vita indefinita, per quelle in corso e per l\u2019avviamento, almeno una volta all\u2019anno. Il valore recuperabile \u00e8 definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d\u2019uso.Il fair value \u00e8 il prezzo che si potrebbe ricevere per vendere un\u2019attivit\u00e0 o pagare per trasferire una passivit\u00e0 in una transazione ordinaria tra partecipanti al mercato alla data di valutazione.Il valore d\u2019uso \u00e8 determinato con riferimento al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati, che si suppone deriveranno dall\u2019uso continuativo di un\u2019attivit\u00e0 e dalla dismissione della stessa al termine della sua vita utile, attualizzati applicando un tasso di sconto post imposte che rifletta le valutazioni correnti del mercato del valore attuale del denaro e i rischi specifici connessi all\u2019attivit\u00e0. Nel caso in cui un singolo bene non produce flussi di cassa indipendenti non \u00e8 possibile determinarne il valore d\u2019uso: in tal caso, verr\u00e0 stimato con riferimento all\u2019unit\u00e0 generatrice di flussi finanziari (c.d. cash generating unit) a cui il bene pertiene.Con riferimento all\u2019avviamento, la verifica di perdita di valore \u00e8 determinata a livello dei gruppi di unit\u00e0 generatrici di flussi finanziari cui l\u2019avviamento \u00e8 riferibile e sulla base del quale il Gruppo valuta, direttamente o indirettamente, il ritorno dell\u2019investimento che include l\u2019avviamento stesso.Le perdite di valore sono rilevate a conto economico quando il valore contabile del bene risulta superiore al valore recuperabile. Ad eccezione dell\u2019avviamento, per cui le perdite di valore non possono essere ripristinate, nel momento in cui una perdita di valore viene meno o si riduce, il valore contabile dell\u2019attivit\u00e0 \u00e8 aumentato sino al valore recuperabile. L\u2019accresciuto valore contabile di un\u2019attivit\u00e0 dovuto a un ripristino di valore non eccede comunque il valore contabile che sarebbe stato determinato (al netto di svalutazione o ammortamento) se non si fosse rilevata alcuna perdita durevole di valore dell\u2019attivit\u00e0 negli anni precedenti. I ripristini di valore di un\u2019attivit\u00e0 sono rilevati immediatamente quale provento in conto economico.",
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"s7_notes__6__119": {
"value": "46.14. LEASINGIl Gruppo valuta all\u2019atto della sottoscrizione di un contratto se \u00e8, o contiene, un leasing ovvero se il contratto conferisce il diritto di controllare l\u2019uso di un bene identificato per un periodo di tempo in cambio di un corrispettivo.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATARIOIl Gruppo adotta un unico modello di riconoscimento e misurazione per tutti i leasing, eccetto per i leasing di breve termine ed i leasing di beni di modico valore. Il Gruppo riconosce le passivit\u00e0 relative ai pagamenti del leasing e l\u2019attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso che rappresenta il diritto ad utilizzare il bene sottostante il contratto.Attivit\u00e0 per diritto d\u2019usoIl Gruppo riconosce le attivit\u00e0 per il diritto d'uso alla data di inizio del leasing (cio\u00e8 la data in cui l'attivit\u00e0 sottostante \u00e8 disponibile per l'uso). Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passivit\u00e0 di leasing. Il costo delle attivit\u00e0 per il diritto d'uso comprende l'ammontare delle passivit\u00e0 di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing effettuati alla data di decorrenza o prima dell'inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attivit\u00e0 per diritto d\u2019uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell'attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.Le attivit\u00e0 per il diritto d'uso sono soggette a impairment. Si rinvia a quanto indicato nel paragrafo 46.13. Perdita di valore di attivit\u00e0 non finanziarie.Passivit\u00e0 per leasingAlla data di decorrenza del leasing, il Gruppo rileva le passivit\u00e0 di leasing misurandole al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati a tale data. I pagamenti dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di un'opzione di acquisto se si \u00e8 ragionevolmente certi che tale opzione sar\u00e0 esercitata dal Gruppo e i pagamenti di penalit\u00e0 dirisoluzione del leasing, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio da parte del Gruppo dell'opzione di risoluzione del leasing stesso.I pagamenti di leasing variabili che non dipendono da un indice o da un tasso vengono rilevati come costi nel periodo in cui si verifica l'evento o la condizione che ha generato il pagamento.Nel calcolo del valore attuale dei pagamenti dovuti, il Gruppo usa il tasso di finanziamento marginale alla data di inizio se il tasso d\u2019interesse implicito non \u00e8 determinabile facilmente. Dopo la data di decorrenza, l\u2019importo della passivit\u00e0 del leasing si incrementa per tener conto degli interessi sulla passivit\u00e0 del leasing e diminuisce per considerare i pagamenti effettuati. Inoltre, il valore contabile dei debiti per leasing \u00e8 rideterminato nel caso di eventuali modifiche del leasing o per la revisione dei termini contrattuali per la modifica dei pagamenti; \u00e8 rideterminato, altres\u00ec, in presenza di modifiche in merito alla valutazione dell\u2019opzione dell\u2019acquisto dell\u2019attivit\u00e0 sottostante o per variazioni dei pagamenti futuri che deriva da una modifica dell\u2019indice o del tasso utilizzato per determinare tali pagamenti.Concessioni derivanti dagli effetti del Covid-19Il Gruppo applica l\u2019espediente pratico che permette al locatario di non considerare le eventuali concessioni sul pagamento dei canoni ricevute dal 1\u00b0 gennaio 2020 e derivanti dagli effetti del Covid-19 come una modifica del contratto originario modifiche. Pertanto, le suddette concessioni sono contabilizzate come canoni variabili positivi senza passare attraverso una modifica contrattuale.Tale esenzione si applica quando le seguenti condizioni sono verificate: \u25a0 la variazione dei pagamenti dovuti per il leasing comporta una revisione del corrispettivo del leasing che \u00e8 sostanzialmente uguale o inferiore al corrispettivo del leasing immediatamente precedente la modifica; \u25a0 qualsiasi riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing riguarda unicamente i pagamenti originariamente dovuti prima del 30 giugno 2022 incluso (ad esempio, una concessione sui canoni rispetterebbe tale condizione se si traducesse in una riduzione dei pagamenti dovuti per il leasing prima del 30 giugno 2022incluso e in un incremento dei pagamenti dovuti per il leasing oltre il 30 giugno 2022); e \u25a0 non vi \u00e8 alcuna modifica sostanziale degli altri termini e condizioni del leasing.Leasing di breve durata e leasing di attivit\u00e0 a modesto valoreIl Gruppo applica l'esenzione per la rilevazione di leasing relativi a beni di modesto valore (low value asset) quali per esempio PC, stampanti, attrezzature elettroniche ed ai contratti che presentano una durata di 12 mesi o inferiore e non contengono opzioni di acquisto (leasing di breve termine), con esclusione della categoria \u201cnegozi\u201d. I canoni relativi a leasing a breve termine e a leasing di attivit\u00e0 a modesto valore sono rilevati come costi in quote costanti lungo la durata leasing.POLITICHE CONTABILI APPLICABILI AL GRUPPO IN VESTE DI LOCATOREI contratti di leasing che sostanzialmente lasciano in capo al Gruppo tutti i rischi e benefici legati alla propriet\u00e0 del bene sono classificati come leasing operativi. I proventi da leasing derivanti da leasing operativi devono essere rilevati in quote costanti lungo la durata del leasing, e sono inclusi tra ricavi nel conto economico data la loro natura operativa. I costi iniziali di negoziazione sono aggiunti al valore contabile del bene locato e rilevati in base alla durata del contratto sulla medesima base dei proventi da locazione. Affitti non preventivati sono rilevati come ricavi nel periodo in cui maturano.SUBLEASEIl Gruppo, in veste di locatore intermedio in un contratto di sub-leasing, classifica il sub-leasing come finanziario o come operativo secondo le seguenti modalit\u00e0:a) se il leasing principale \u00e8 un leasing a breve termine per il quale il Gruppo si \u00e8 avvalso dell\u2019espediente pratico, il sub-leasing viene classificato come leasing operativo;b) altrimenti, il sub-leasing viene classificato con riferimento alle attivit\u00e0 consistente nel diritto di utilizzo derivanti dal leasing principale, piuttosto che facendo riferimento all'attivit\u00e0 sottostante (per esempio, l'elemento di immobili, impianti e macchinari oggetto di leasing).In particolare, se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing operativo, il locatario originario continua a contabilizzare la passivit\u00e0 derivante dal leasing e l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale come qualsiasi altro leasing. Se il valore netto contabile dell'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso sul contratto di locazione principale supera il reddito previsto del contratto di sub-leasing, ci\u00f2 pu\u00f2 indicare che l'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso associata al contratto di locazione principale ha subito una riduzione di valore. Un'attivit\u00e0 relativa al diritto d'uso \u00e8 valutata per riduzione di valore ai sensi dello IAS 36.Se il sub-leasing \u00e8 classificato come leasing finanziario, il locatario originario elimina il diritto d'uso dell'attivit\u00e0 nel contratto principale di locazione alla data di inizio del sub-leasing e continua a contabilizzare la passivit\u00e0 originaria del leasing conformemente al modello contabile del locatario.",
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"s7_notes__6__120": {
"value": "46.15. ATTIVIT\u00c0 E PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE 46.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoSono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Con riferimento al modello di impairment il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approach per la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro soluto.Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.Con riferimento al modello di impairment segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale.I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair Value\u201d.Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.46.15.2. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing e i debiti commerciali.I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value al netto al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value hedge, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value hedge accounting viene interrotto. Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing si rimanda al paragrafo 46.14. Leasing.Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognition del debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.Nel caso di opzioni put and call concesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlement in cash in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.46.15.3. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATIA decorrere al 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo Amplifon ha adottato le disposizioni dell\u2019IFRS 9 a riguardo dell\u2019hedge accounting per il quale precedentemente utilizzava le disposizioni dello IAS 39. Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 43).La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge accounting include l\u2019identificazione: \u25a0 dello strumento di copertura; \u25a0 dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura; \u25a0 della natura del rischio; \u25a0 delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);(iv) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge of a net investment of a foreign operation, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;(v) la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value dovute a variazioni dell\u2019intrinsic value sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dell\u2019opzione dovute a variazioni del time value sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value dovute alla variazione del tasso spot sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dovute alla variazione dei punti forward sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge accounting viene interrotto. In particolare, l\u2019hedge accounting s\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura. Se, in una copertura del tipo fair value hedge, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value hedge accounting viene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto.Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactions e firm committments sono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge accounting model.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__121": {
"value": "46.15.1 ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI GLI STRUMENTI DERIVATI)Le attivit\u00e0 finanziarie del Gruppo sono classificate sulla base del modello di business adottato per la gestione delle stesse e dalle caratteristiche dei flussi di cassa relativi. a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoSono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito. Con riferimento al modello di impairment il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approach per la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.b) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico complessivo (\u201cFVOCI\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti: (i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nel quadro di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita dell\u2019attivit\u00e0 stessa; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Esse includono quindi tipicamente crediti commerciali che talvolta il Gruppo cede con operazioni di factoring pro soluto.Tali attivit\u00e0 sono inizialmente riconosciute in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che le hanno generate. In sede di misurazione successiva, la valutazione effettuata in sede di iscrizione \u00e8 riaggiornata ed eventuali variazioni di fair value sono riconosciute all\u2019interno del conto economico complessivo.Con riferimento al modello di impairment segue quanto descritto al punto a) sopra dettagliato.c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale.I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair Value\u201d.Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__122": {
"value": "a) Attivit\u00e0 finanziarie valutate al costo ammortizzatoSono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie per le quali risultano verificati i seguenti requisiti:(i) l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 posseduta nell\u2019ambito di un modello di business il cui obiettivo \u00e8 il possesso dell\u2019attivit\u00e0 finalizzato alla raccolta dei flussi finanziari contrattuali; e (ii) i termini contrattuali dell'attivit\u00e0 prevedono flussi finanziari rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell'interesse sull'importo del capitale da restituire. Si tratta principalmente di crediti verso clienti, finanziamenti e altri crediti.I crediti commerciali che non contengono una componente finanziaria significativa sono riconosciuti al prezzo definito per la relativa transazione (determinato secondo il disposto del principio IFRS 15 Ricavi da contratti con i clienti).Gli altri crediti ed i finanziamenti sono inizialmente riconosciuti in bilancio al loro fair value incrementato di eventuali costi accessori direttamente attribuibili alle transazioni che li hanno generati. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie a costo ammortizzato, ad eccezione dei crediti che non contengono componente finanziaria significativa, sono valutate utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale misurazione sono riconosciuti tra i componenti finanziari di reddito.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLoansAndReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__123": {
"value": "Con riferimento al modello di impairment il Gruppo valuta i crediti adottando una logica di perdita attesa (cd. Expected Loss).Per i crediti commerciali il Gruppo adotta un approccio alla valutazione di tipo semplificato (cd. Simplified approach) che non richiede la rilevazione delle modifiche periodiche del rischio di credito, quanto piuttosto la contabilizzazione di una Expected Credit Loss (cd. ECL) calcolata sull\u2019intera vita del credito (cd. lifetime ECL).In particolare, la policy attuata dal Gruppo prevede la stratificazione dei crediti, suddivisi per categorie omogenee di rischio. A tali categorie, sono applicate percentuali di svalutazione diverse che riflettono le relative aspettative di recupero. Esse si basano sulle percentuali storiche e su eventuali forward looking element, che possano inficiare la ragionevole aspettativa di recupero. I crediti commerciali sono interamente svalutati in assenza di una ragionevole aspettativa di recupero (e.g. scaduto superiore ad una certa soglia, situazioni di bancarotta e/o avvio di azioni legali).Con riferimento ai crediti finanziari immobilizzati, relativi ai finanziamenti concessi dalle consociate americane ai franchisee per supportare l\u2019attivit\u00e0 di investimento e sviluppo sul territorio statunitense, il Gruppo adotta il c.d. general approach per la valutazione, che richiede la verifica dell\u2019eventuale incremento del rischio di credito ad ogni data di bilancio.Le svalutazioni effettuate ai sensi dell\u2019IFRS 9 sono rilevate nel conto economico consolidato al netto degli eventuali effetti positivi legati a rilasci o ripristini di valore e sono rappresentate tra i costi operativi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
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"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__124": {
"value": "c) Attivit\u00e0 finanziarie al fair value con contropartita nel conto economico consolidato (\u201cFVPL\u201d)Sono classificate in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie che non trovano classificazione in nessuna delle precedenti categorie (i.e. categoria residuale). Trattasi principalmente di strumenti derivati. Le attivit\u00e0 appartenenti a questa categoria sono iscritte al fair value al momento della loro rilevazione iniziale.I costi accessori sostenuti in sede di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 sono imputati immediatamente nel conto economico consolidato. In sede di misurazione successiva, le attivit\u00e0 finanziarie FVPL sono valutate al fair value. Gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni di fair value sono contabilizzati nel conto economico consolidato nel periodo in cui sono rilevati, alla voce \u201cUtili (Perdite) da attivit\u00e0 valutate a Fair Value\u201d.Gli acquisti e le cessioni di attivit\u00e0 finanziarie sono contabilizzati alla data di regolamento.Le attivit\u00e0 finanziarie sono rimosse dal bilancio quando i relativi diritti contrattuali scadono, oppure quando il Gruppo trasferisce tutti i rischi e benefici della propriet\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0 finanziaria.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__125": {
"value": "46.15.2. PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE (ESCLUSI STRUMENTI DERIVATI)Le passivit\u00e0 finanziarie includono i debiti finanziari, i debiti per leasing e i debiti commerciali.I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al fair value al netto al netto dei costi di transazione direttamente attribuibili e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse. Se vi \u00e8 un cambiamento dei flussi di cassa attesi il valore delle passivit\u00e0 \u00e8 ricalcolato per riflettere tale cambiamento sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e del tasso interno di rendimento inizialmente determinato. Il Gruppo, qualora sorgano i diritti legali alla compensazione, valuta la possibilit\u00e0 di esporre le disponibilit\u00e0 liquide al netto degli scoperti di conto corrente.I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value hedge, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value hedge accounting viene interrotto. Con riferimento alle passivit\u00e0 per leasing si rimanda al paragrafo 46.14. Leasing.Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognition del debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.Nel caso di opzioni put and call concesse ai soci di minoranza e che garantiscono agli stessi il settlement in cash in cambio di disponibilit\u00e0 liquide o altre attivit\u00e0 finanziarie, il Gruppo, in base allo IAS 32, iscrive una passivit\u00e0 finanziaria pari alla miglior stima del prezzo di esercizio dell\u2019opzione. Tale passivit\u00e0 \u00e8 successivamente rimisurata ad ogni data di chiusura. La politica contabile adottata dal Gruppo prevede il riconoscimento a patrimonio netto di ogni modifica di valore della passivit\u00e0.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__126": {
"value": "I debiti commerciali sono obbligazioni a pagare a fronte di beni o servizi acquisiti da fornitori nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 ordinaria di impresa. I debiti verso fornitori sono classificati come passivit\u00e0 correnti se il pagamento avverr\u00e0 entro un anno dalla data di bilancio. In caso contrario, tali debiti sono classificati come passivit\u00e0 non correnti.I debiti commerciali e gli altri debiti sono rilevati inizialmente al fair value e successivamente valutati in base al metodo del costo ammortizzato.Quando una passivit\u00e0 finanziaria \u00e8 oggetto di copertura del rischio tasso d\u2019interesse in un fair value hedge, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto non sono incluse nel calcolo del costo ammortizzato. Tali variazioni vengono ammortizzate a partire dal momento in cui il fair value hedge accounting viene interrotto.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__127": {
"value": "Le passivit\u00e0 finanziarie sono cancellate dal bilancio quando l\u2019obbligo sottostante la passivit\u00e0 \u00e8 estinto, annullato o adempiuto.Le modifiche contrattuali relative a passivit\u00e0 finanziarie sono valutate dal punto di vista qualitativo e quantitativo (tramite il test del 10%) per determinare se siano di carattere sostanziale e quindi richiedano ad una derecognition del debito originario. In caso di modifiche non sostanziali, il Gruppo riconosce a conto economico l\u2019impatto delle variazioni.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__128": {
"value": "46.15.3. STRUMENTI FINANZIARI DERIVATIA decorrere al 1\u00b0 gennaio 2019, il Gruppo Amplifon ha adottato le disposizioni dell\u2019IFRS 9 a riguardo dell\u2019hedge accounting per il quale precedentemente utilizzava le disposizioni dello IAS 39. Il Gruppo negozia strumenti finanziari derivati allo scopo di neutralizzare i rischi finanziari cui \u00e8 esposto e che decide di coprire in conformit\u00e0 alla strategia elaborata (vedi nota 43).La documentazione che formalizza il rapporto di copertura al quale s\u2019intende applicare l\u2019hedge accounting include l\u2019identificazione: \u25a0 dello strumento di copertura; \u25a0 dell\u2019elemento o dell\u2019operazione oggetto di copertura; \u25a0 della natura del rischio; \u25a0 delle modalit\u00e0 con cui l\u2019impresa intende valutare l\u2019efficacia della copertura nel compensare l\u2019esposizione alle variazioni del valore equo dell\u2019elemento coperto o dei flussi finanziari riconducibili al rischio coperto.In sede di rilevazione iniziale tali strumenti sono misurati a fair value. Alle successive date di bilancio il fair value dei derivati deve essere rimisurato e:(i) se tali strumenti non soddisfano i requisiti previsti per l\u2019hedge accounting le variazioni di fair value che si originano successivamente alla rilevazione iniziale sono imputate a conto economico;(ii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo fair value hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono rilevate a conto economico; contestualmente, le variazioni di fair value dovute al rischio coperto sono imputate a rettifica del valore contabile dell\u2019elemento coperto e, in contropartita, a conto economico; l\u2019eventuale inefficacia della copertura \u00e8 rilevata a conto economico, in una voce separata da quella nella quale sono classificate le variazioni di fair value dello strumento di copertura e dell\u2019elemento coperto;(iii) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo cash flow hedge, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato sono imputate a patrimonio netto limitatamente alla porzione efficace della copertura e a conto economico per la porzione inefficace; le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a conto economico nel periodo in cui l\u2019operazione oggetto di copertura influenza il conto economico; quando l\u2019oggetto della copertura \u00e8 l\u2019acquisto di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni di fair value del derivato imputate a patrimonio netto sono riclassificate a rettifica del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 oggetto di copertura (c.d. basis adjustment);(iv) se tali strumenti soddisfano i requisiti di una copertura del tipo hedge of a net investment of a foreign operation, a partire da tale data le variazioni di fair value del derivato rettificano la \u201cdifferenza di conversione\u201d limitatamente alla porzione efficace della copertura e sono imputate a conto economico per la porzione inefficace;(v) la copertura viene svolta dallo strumento designato, considerato in modo unitario. Nel caso di opzioni o di contratti forward, tuttavia, solo una parte del derivato \u00e8 designata come strumento di copertura; la componente residua viene imputata a conto economico. In particolare, nel caso delle opzioni, solo le variazioni di fair value dovute a variazioni dell\u2019intrinsic value sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dell\u2019opzione dovute a variazioni del time value sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Nel caso dei contratti forward, solo le variazioni di fair value dovute alla variazione del tasso spot sono designate come strumento di copertura; per contro, le variazioni di fair value dovute alla variazione dei punti forward sono imputate a conto economico e non sono considerate nella valutazione dell\u2019efficacia della copertura. Se la copertura diventa inefficace o se vi \u00e8 un cambiamento nelle strategie di copertura del Gruppo, l\u2019hedge accounting viene interrotto. In particolare, l\u2019hedge accounting s\u2019interrompe, con effetti prospettici, quando la copertura diventa inefficace o quando si verifica il cambiamento nelle strategie di copertura. Se, in una copertura del tipo fair value hedge, l\u2019elemento coperto \u00e8 uno strumento finanziario valutato in base al metodo del tasso d\u2019interesse effettivo, le rettifiche apportate al valore contabile dell\u2019elemento coperto vengono ammortizzate a partire dalla data in cui il fair value hedge accounting viene interrotto e dunque l\u2019elemento oggetto di copertura cessa di essere rettificato per le variazioni di fair value attribuibili al rischio coperto.Le operazioni di copertura del rischio cambio dovuto a forecasted transactions e firm committments sono rappresentate in bilancio secondo il cash-flow hedge accounting model.I derivati sono rilevati come attivit\u00e0 se il fair value \u00e8 positivo e come passivit\u00e0 se negativo. Tali saldi sono esposti nell\u2019attivo o nel passivo corrente se relativi a derivati che non soddisfano i requisiti di copertura, mentre sono classificati coerentemente con l\u2019oggetto della copertura negli altri casi.In particolare, se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo corrente; se l\u2019elemento coperto \u00e8 classificato nell\u2019attivo o nel passivo non corrente, il fair value positivo o negativo dello strumento di copertura \u00e8 esposto nell\u2019attivo o nel passivo non corrente.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__129": {
"value": "46.16. RIMANENZELe rimanenze sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo desumibile dall\u2019andamento del mercato. La configurazione di costo adottata \u00e8 quella del costo medio ponderato.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__130": {
"value": "46.17. CASSA, DISPONIBILIT\u00c0 LIQUIDE E ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE EQUIVALENTINella voce cassa, disponibilit\u00e0 liquide e attivit\u00e0 finanziarie equivalenti sono rilevati i mezzi finanziari liquidi e gli investimenti finanziari aventi scadenza residua, alla data di acquisto, inferiore a tre mesi e soggetti a un irrilevante rischio di variazione del loro valore. I mezzi finanziari citati sono iscritti al loro valore nominale.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__131": {
"value": "46.18. FONDI PER RISCHI E ONERII fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determinata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019esercizio non sono determinabili con certezza nell\u2019ammontare o nella data di sopravvenienza. Gli accantonamenti sono rilevati al verificarsi delle seguenti condizioni: (i) il Gruppo ha un\u2019obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8 probabile che per l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione si render\u00e0 necessario l\u2019impiego di risorse atte a produrre benefici economici; (iii) l\u2019ammontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.L\u2019importo accantonato in bilancio rappresenta la migliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente pagherebbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura del periodo. Quando l\u2019effetto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di estinzione delle obbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 oggetto di attualizzazione; quando l\u2019accantonamento viene attualizzato l\u2019incremento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 imputato a conto economico quale onere finanziario.In particolare: \u25a0 il fondo indennit\u00e0 suppletiva clientela accoglie la stima delle indennit\u00e0 di pertinenza degli agenti, calcolate con tecniche attuariali e avendo riguardo alla probabilit\u00e0 di pagamento delle indennit\u00e0 e alle aspettative in merito al momento dell\u2019esborso; \u25a0 il fondo garanzia e riparazioni comprende la stima dei costi per interventi in garanzia su prodotti venduti, determinata sulla base di dati storico/statistici e del periodo di copertura della garanzia; \u25a0 il fondo rischi per controversie contrattuali comprende la stima degli oneri derivanti da contenziosi con dipendenti, agenti o conseguenti a forniture di servizi.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__133": {
"value": "46.19. BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTII benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente. Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__132": {
"value": "46.19. BENEFICI A FAVORE DEI DIPENDENTII benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi a contributi definiti e programmi a benefici definiti.Nei programmi a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa \u00e8 limitata al versamento dei contributi pattuiti con i dipendenti ed \u00e8 determinata sulla base dei contributi dovuti alla fine del periodo, ridotti degli eventuali importi gi\u00e0 corrisposti.Nei programmi a benefici definiti, l\u2019importo contabilizzato come passivit\u00e0 \u00e8 pari a: (a) il valore attuale dell\u2019obbligazione a benefici definiti alla data di riferimento del bilancio; (b) pi\u00f9 eventuali utili attuariali (meno eventuali perdite attuariali); (c) meno gli eventuali costi previdenziali relativi alle prestazioni di lavoro passate non ancora rilevate; (d) dedotto il fair value alla data di riferimento del bilancio delle attivit\u00e0 a servizio del piano (se esistono) al di fuori delle quali le obbligazioni devono essere estinte direttamente. Nei programmi a benefici definiti, il costo imputato a conto economico \u00e8 pari alla somma algebrica dei seguenti elementi: (a) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro correnti; (b) gli oneri finanziari derivanti dall\u2019incremento della passivit\u00e0 conseguente al trascorrere del tempo; (c) il rendimento atteso delle eventuali attivit\u00e0 a servizio del piano; (d) il costo previdenziale relativo alle prestazioni di lavoro passate; (e) l\u2019effetto di eventuali riduzioni o estinzioni del programma.Gli utili e le perdite attuariali sono imputati negli utili e perdite complessivi.Tutti gli oneri finanziari netti sui piani a benefici definiti sono riconosciuti tra i proventi (oneri) finanziari del conto economico.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__134": {
"value": "46.20. STOCK GRANTIl Gruppo riconosce incentivi costituiti da piani di partecipazione al capitale (c.d. stock grant) ad alcuni membri dell\u2019alta direzione e a beneficiari che ricoprano posizioni chiave nel Gruppo. I piani di stock grant, sono \u201cequity settled\u201d, consentono di ricevere gratuitamente azioni Amplifon S.p.A. al termine del periodo di maturazione.Il relativo fair value \u00e8 rilevato a conto economico tra i costi del personale lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione e la data di maturazione delle stesse e in contropartita \u00e8 rilevata una riserva di patrimonio netto. La determinazione del fair value \u00e8 effettuata alla data di assegnazione delle stesse, riflettendo le condizioni di mercato esistenti alla data in questione.Ad ogni data di bilancio, il Gruppo verifica le ipotesi in merito al numero di diritti che ci si attende giungano a maturazione e rileva l\u2019effetto dell\u2019eventuale modifica nella stima a conto economico rettificando la corrispondente riserva di patrimonio netto.In caso di assegnazione gratuita di azioni (c.d. \u201cstock grant\u201d) al termine del periodo di maturazione, \u00e8 registrato il corrispondente aumento di patrimonio netto.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__135": {
"value": "46.21. RICAVIRICAVI DA CONTRATTI CON I CLIENTII ricavi da contratti con i clienti sono rilevati in accordo al principio IFRS 15.Sulla base del modello in cinque fasi introdotto dall\u2019IFRS 15, il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e le relative prestazioni da soddisfare (trasferimento di beni e/o servizi), determinato il corrispettivo cui ritiene di avere diritto in cambio del soddisfacimento di ciascuna di tali prestazioni, nonch\u00e9 valutato la modalit\u00e0 di soddisfacimento di tali prestazioni (adempimento in un determinato momento versus adempimento nel corso del tempo).Il Gruppo procede alla rilevazione dei ricavi solo qualora risultino soddisfatti i requisiti di identificazione del \u201ccontratto\u201d con il cliente, le parti e si sono impegnate a adempiere le rispettive obbligazioni; ed \u00e8 probabile che il Gruppo ricever\u00e0 il corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio dei beni o servizi che saranno trasferiti al cliente.Le principali performance obligations identificate nel Gruppo Amplifon sono: l\u2019apparecchio acustico e le sue attivit\u00e0 di fitting, che rappresentano una performance obligation unica ed inscindibile, i servizi post-vendita, le garanzie estese ove rappresentino servizi eccedenti le normali garanzie del fornitore, i material rights (gli sconti su acquisti futuri e i punti fedelt\u00e0) e i prodotti accessori (pile, kit di pulizia) forniti al cliente a corredo.I beni e servizi possono essere venduti separatamente o all\u2019interno di un bundle.Il prezzo della transazione, che rappresenta l\u2019ammontare di corrispettivo che l\u2019entit\u00e0 si aspetta di ricevere a fronte della fornitura di beni o servizi al cliente, \u00e8 allocato sulla base dei prezzi di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling prices) delle relative performance obligations.Il prezzo di vendita a s\u00e9 stante (c.d. stand-alone selling price) \u00e8 determinato sulla base dei prezzi osservabili ove disponibili, oppure per beni e servizi non venduti separatamente (es. servizi post-vendita) e per i quali il prezzo non \u00e8 osservabile sul mercato, esso \u00e8 stimato utilizzando il metodo del costo atteso pi\u00f9 margine (c.d. cost plus a margin).L\u2019eventuale sconto commerciale \u00e8 allocato alle diverse performance obligations incluse nel bundle venduto al cliente, ad eccezione del servizio post-vendita, proporzionalmente al peso del relativo prezzo di vendita a s\u00e9 stante.I ricavi sono rilevati al momento in cui le performance obligations sono soddisfatte attraverso il trasferimento dei beni o servizi promessi al cliente. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire in un determinato momento o nel corso del tempo. I ricavi realizzati over time, tipicamente rappresentati dai servizi post-vendita, garanzie estese e beni a corredo forniti nel corso del tempo, sono sospesi ed il loro riconoscimento \u00e8 effettuato sulla base della valutazione dei progressi dell'entit\u00e0 verso l'adempimento completo dell'obbligazione nel corso del tempo. In particolare, il trasferimento nel tempo \u00e8 valutato sulla base del metodo dell\u2019input, ovvero considerando gli sforzi o gli input impiegati dal Gruppo per adempiere la singola performance obligation. Nell\u2019ambito dei ricavi realizzati over time, ricade l\u2019up-front fee iniziale maturata nell\u2019ambito del rapporto di affiliazione in franchising, che \u00e8 riconosciuta lunga la durata dell\u2019intero accordo di affiliazione.I ricavi realizzati point in time, ovvero in un dato momento, si riferiscono alle cessioni di beni e servizi ove il cliente riceve e consuma simultaneamente i benefici nel momento in cui riceve la propria prestazione. Essi sono generalmente rappresentati dalla cessione dell\u2019apparecchio acustico e sue attivit\u00e0 di fitting, alla cessione di beni accessori e dalla cessione di alcuni servizi venduti separatamente. In tali situazioni, il ricavo relativo \u00e8 rilevato quando il controllo del bene o servizio viene trasferito al cliente.L\u2019obbligazione al trasferimento del controllo di beni e servizi nel corso del tempo nella voce \u201cPassivit\u00e0 contrattuali\u201d.Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs) ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__136": {
"value": "Il Gruppo sostiene costi per l\u2019acquisizione e l\u2019adempimento del contratto aventi durata pluriennale. Tali costi, rappresentati tipicamente dalle provvigioni e premi riconosciuti per ogni vendita aggiuntiva realizzata e che saranno recuperati per mezzo dei ricavi derivanti dal contratto, sono stati capitalizzati quali costi del contratto (c.d. Contract costs) ed ammortizzati sulla base della valutazione del progresso dell\u2019entit\u00e0 nel trasferimento dei servizi e beni trasferiti al cliente nel corso del tempo.I costi del contratto sono rappresentati nell\u2019attivo del bilancio in una specifica voce separata (Attivit\u00e0 da costi contrattuali differiti a breve e a lungo termine).",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__137": {
"value": "CONTRIBUTI PUBBLICII contributi pubblici ricevuti sono presentati a riduzione della voce di costo riferimento o sono esposti tra gli altri ricavi/proventi ove non direttamente attribuibili ad una voce di costo specifica, tenuto conto della natura del contributo stesso.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
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},
"s7_notes__6__138-1": {
"value": "46.22. DIVIDENDII dividendi sono rilevati nell'utile (perdita) d'esercizio solo quando:a) sorge il diritto dell'entit\u00e0 a ricevere il pagamento del dividendo;b) \u00e8 probabile che i benefici economici derivanti dal dividendo affluiranno all'entit\u00e0; ec) l'ammontare del dividendo pu\u00f2 essere attendibilmente valutato.46.25. CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONEDI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTOLe azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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},
"s7_notes__6__140": {
"value": "46.23. IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITEI debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;(iii) le uncertain tax asset/liability sono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__139": {
"value": "46.23. IMPOSTE CORRENTI E DIFFERITEI debiti e i crediti tributari per imposte correnti sono rilevati al valore che si prevede di pagare o recuperare dalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e la normativa fiscale vigenti o sostanzialmente approvate alla data di riferimento del bilancio.Le imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle differenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in bilancio e i corrispondenti ammontari riconosciuti ai fini fiscali.Le imposte differite non sono rilevate: (i) quando derivano dalla rilevazione iniziale dell\u2019avviamento o di un\u2019attivit\u00e0 o passivit\u00e0 in una transazione che non \u00e8 un\u2019aggregazione aziendale e che, al tempo della transazione stessa, non comporti effetti n\u00e9 sull\u2019utile dell\u2019esercizio calcolato a fini di bilancio n\u00e9 sull\u2019utile o sulla perdita calcolati a fini fiscali; (ii) con riferimento a differenze temporanee associate a partecipazioni in controllate e joint venture, nel caso in cui il rigiro delle differenze temporanee pu\u00f2 essere controllato ed \u00e8 probabile che non si verifichi nel futuro prevedibile.L\u2019iscrizione di attivit\u00e0 per imposte anticipate, incluse quelle derivanti da perdite fiscali e crediti d\u2019imposta non utilizzati, \u00e8 effettuata quando il recupero \u00e8 considerato probabile.Le imposte anticipate e differite non sono attualizzate e sono calcolate sulla base delle aliquote che si prevede saranno applicabili quando le imposte saranno utilizzate o estinte nei rispettivi paesi in cui il Gruppo opera.Le imposte correnti e quelle differite sono addebitate o accreditate direttamente al patrimonio netto se si riferiscono a elementi imputati direttamente al patrimonio netto. Le imposte anticipate e differite sono iscritte rispettivamente nelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non correnti e sono compensate soltanto quando esiste il diritto legale alla compensazione delle imposte correnti e quando tale diritto si concretizzer\u00e0 in un minor esborso effettivo per imposte. Inoltre, sempre in presenza di diritto legale alla compensazione, sono compensate le imposte anticipate e differite che al momento del loro riversamento non determineranno alcun debito o credito per imposte correnti.Quando un\u2019attivit\u00e0 \u00e8 rivalutata a fini fiscali, e quella rivalutazione non \u00e8 relativa a una rivalutazione contabile di un esercizio precedente, o a una che si prevede di effettuare in un esercizio successivo, nel conto economico sono rilevate le imposte differite attive sulla differenza temporanea che si origina a seguito della rivalutazione.Le attivit\u00e0 o passivit\u00e0 fiscali correnti e differite devono essere rilevate e valutate applicando i requisiti di cui allo IAS 12 ovvero sulla base del reddito imponibile (perdita fiscale), dei valori ai fini fiscali, delle perdite fiscali non utilizzate, dei crediti d\u2019imposta non utilizzati, e delle aliquote fiscali determinate applicando l\u2019Interpretazione IFRIC 23.In presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale, in accordo all\u2019interpretazione IFRS 23, il Gruppo: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del trattamento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichiarazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza nella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite) da rilevare in bilanci;(iii) le uncertain tax asset/liability sono da rappresentate nelle voci che accolgono le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per imposte sul reddito e non in altre poste di bilancio.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__141": {
"value": "46.24. IMPOSTA SUL VALORE AGGIUNTOI ricavi, i costi e le attivit\u00e0 sono rilevati al netto delle imposte sul valore aggiunto, ad eccezione del caso in cui tale imposta applicata all\u2019acquisto di beni o servizi risulti indetraibile, nel qual caso viene rilevata come parte del costo di acquisto dell\u2019attivit\u00e0 o parte della voce di costo rilevata a conto economico.L\u2019ammontare netto delle imposte indirette sulle vendite che possono essere recuperate da, o pagate all\u2019erario, \u00e8 incluso a bilancio negli altri crediti o debiti, a seconda del segno del saldo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTaxesOtherThanIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__142": {
"value": "46.25. CAPITALE SOCIALE, AZIONI PROPRIE, DISTRIBUZIONEDI DIVIDENDI E ALTRE VOCI DEL PATRIMONIO NETTOLe azioni ordinarie emesse dalla capogruppo Amplifon S.p.A. sono classificate nel patrimonio netto. Gli eventuali oneri sostenuti per l\u2019emissione di nuove azioni sono classificati a diretta riduzione del patrimonio netto.Gli acquisti e le vendite di azioni proprie, nonch\u00e9 gli eventuali utili o perdite derivanti dalla loro compravendita, sono rilevati in bilancio quali movimenti del patrimonio netto. Le distribuzioni di dividendi agli azionisti sono rilevate in diminuzione del patrimonio netto e come debito nel periodo in cui il pagamento del dividendo \u00e8 approvato dall\u2019assemblea dei soci.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
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"s7_notes__6__144": {
"value": "46.26. UTILE (PERDITA) PER AZIONEL\u2019utile (perdita) per azione viene determinato rapportando l\u2019utile netto di Gruppo al numero medio ponderato di azioni in circolazione nel periodo. Ai fini del calcolo dell\u2019utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione \u00e8 modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetto diluitivo.",
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"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__146": {
"value": "46.28. ATTIVIT\u00c0 NON CORRENTI POSSEDUTE PER LA VENDITA E ATTIVIT\u00c0 OPERATIVE CESSATELa societ\u00e0 classifica un'attivit\u00e0 non corrente (o un gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, se il suo valore contabile sar\u00e0 recuperato principalmente con un'operazione di vendita anzich\u00e9 con il suo uso continuativo. Attivit\u00e0 non correnti e i gruppi in dismissione classificati come posseduti per la vendita sono valutati al minore tra il loro valore contabile ed il loro fair value meno costi di vendita. I costi di vendita sono i costi incrementali direttamente attribuibili alla dismissione di un bene (gruppo dismissioni), esclusi gli oneri finanziari e gli oneri per imposte sul reddito.I criteri per la classificazione delle attivit\u00e0 possedute per la vendita si considerano soddisfatti solo quando la vendita \u00e8 altamente probabile e l'attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per la vendita immediata nelle sue condizioni attuali. Le azioni richieste per completare il programma di vendita dovrebbero dimostrare l'improbabilit\u00e0 che il programma possa essere significativamente modificato o annullato. La direzione deve essere impegnata nel piano di vendita dell'asset e della vendita che dovrebbe concludersi entro un anno dalla data di classificazione.L'entit\u00e0 non classifica come posseduta per la vendita un'attivit\u00e0 non corrente (o gruppo in dismissione) destinata ad essere abbandonata. Tuttavia, se il gruppo in dismissione da abbandonare rappresenta una componente di un'entit\u00e0 che \u00e8 stato dismesso o classificato come posseduto per la vendita, ea) rappresenta un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o area geografica di attivit\u00e0b) fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attivit\u00e0 o un'area geografica di attivit\u00e0, oc) \u00e8 una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita l'entit\u00e0 deve presentare in bilancio i risultati e i flussi finanziari del gruppo in dismissione come attivit\u00e0 operative cessate. Le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da abbandonare includono le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) da utilizzare fino al termine della propria vita utile e le attivit\u00e0 non correnti (o gruppi in dismissione) destinate a essere dismesse dall'uso piuttosto che vendute.Gli immobili, impianti e macchinari e immateriali non sono ammortizzate una volta classificate come possedute per la vendita.Le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 classificate come possedute per la vendita sono presentate separatamente come voci correnti nel prospetto della situazione finanziaria.Le attivit\u00e0 operative cessate sono presentate come unico importo come utile o perdita al netto delle imposte da attivit\u00e0 operative cessate nel conto economico.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:ZYXJDNVM2JI3VBM8G556",
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"s7_notes__6__147": {
"value": "47. EVENTI SUCCESSIVIIn linea con le strategie di sviluppo dell\u2019azienda, nel corso dei primi due mesi dell\u2019esercizio 2023 sono proseguite le iniziative di crescita esterna attraverso le acquisizioni bolt-on. In particolare, sono stati acquisiti complessivamente oltre 60 negozi in tutte e tre le Regions nelle quali opera il gruppo: in dettaglio, principalmente in Francia e Germania per l\u2019area EMEA, in Canada per l\u2019Americas e in Cina per l\u2019APAC. Grazie a queste operazioni, il Gruppo ha superato quota 9.350 negozi nel mondo, aumentando soprattutto la propria presenza in Cina (circa 200 negozi) e Canada (oltre 100 negozi).Sono inoltre proseguiti gli esercizi dei Performance Stock Grant a fronte dei quali sono state consegnate ai beneficiari n. 4.900 azioni proprie. Alla data della presente relazione il numero di azioni proprie in portafogli \u00e8 quindi pari a 1.826.460 azioni, corrispondenti allo 0,807% del capitale sociale della Societ\u00e0.In data 31 gennaio 2023, Amplifon ha completato con successo il rimborso anticipato delle rimanenti tranche del Private Placement collocato negli Stati Uniti (\u2018USPP\u2019), per un totale di 110 milioni di dollari americani (85,4 milioni di euro al cambio di copertura), con cedola media del 4%. Il pagamento anticipato dello USPP, che ha comportato costi molto limitati sia per la c.d. \u201cmake-whole\u201d sia per l\u2019unwinding dei derivati, \u00e8 stato finanziato tramite liquidit\u00e0 disponibile. Il pagamento anticipato dello USPP e la conseguente risoluzione dei covenant finanziari correlati consentono al Gruppo Amplifon di abbassare il costo complessivo del debito e di migliorare la flessibilit\u00e0 finanziaria.In data 5 gennaio 2023 l\u2019azionista di controllo Ampliter S.r.l. (\u201cAmpliter\u201d) ha disposto un piano che prevede l\u2019assegnazione una tantum, a titolo gratuito, nel corso del corrente mandato 2022-2024, di massime n. 500.000 azioni Amplifon di propriet\u00e0 di Ampliter in favore dell\u2019Amministratore Delegato Enrico Vita. Tale assegnazione, disposta in totale autonomia da Ampliter, pur non prevedendo alcun esborso monetario a carico di Amplifon, sulla base del principio contabile IFRS 2 \u201cShare Based Payments\u201d comporter\u00e0 l\u2019iscrizione a conto economico di un costo figurativo una tantum, complessivamente stimato circa 13,7 milioni di Euro, dei quali 12,4 nell\u2019esercizio 2023 e 1,3 milioni di Euro nell\u2019esercizio 2024.Milano, 01 marzo 2023 per il Consiglio di Amministrazione l\u2019Amministratore Delegato Enrico Vita",
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"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00"
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"s7_notes__6__148": {
"value": "ALLEGATO IAREA DI CONSOLIDAMENTOIn conformit\u00e0 a quanto disposto dagli articoli 38 e 39 del D. Lgs.127/91 e dall\u2019articolo 126 della deliberazione Consob n.11971 del 14 maggio 1999, modificata con deliberazione n.12475 del 6 aprile 2000, \u00e8 fornito di seguito l\u2019elenco delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento di Amplifon S.p.A. al 31 dicembre 2022.CAPOGRUPPO:Denominazione sociale Sede legale Valuta Capitale socialeAmplifon S.p.A. Milano (Italia) EUR 4.527.772SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON IL METODO INTEGRALE:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Italia S.p.A Milano (Italia) D EUR 100.000 100,0%Amplifon Rete Milano (Italia) I EUR 19.250 2,6%Audibel S.r.l (in liquidazione) Roma (Italia) D EUR 70.000 100,0%Pilot Blankenfelde Medizinisch-Blankenfelde-Mahlow (Germania) D EUR 34.595 100,0%Elektronische Gerate GmbHAmplifon France SAS Arcueil (Francia) D EUR 98.550.898 100,0%SCI Eliot Leslie Lyon (Francia) I EUR 610 100,0%Amplifon France Holding Arcueil (Francia) D EUR 1 100,0%Audition Nouvelle Versailles (Francia) I EUR 10.000 100,0%Bougerolle Audition Saint-Gervais-la-For\u00eat (Francia) I EUR 8.000 100,0%A.B. Audition Mer (Francia) I EUR 6.000 100,0%Audition Frederic Rembaud P\u00e9rigueux (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition 50 Granville (Francia) I EUR 40.000 100,0%Audition Marquilly Lavelanet (Francia) I EUR 15.000 100,0%SAS A l\u2019Ecoute Tours (Francia) I EUR 10.000 100,0%Surdit\u00e9 Toulorge Cherbourg (Francia) I EUR 3.920 100,0%Amplifon Iberica SA Barcelona (Spagna) D EUR 26.578.809 100,0%Microson S.A. Barcelona (Spagna) D EUR 61.752 100,0%Amplifon LATAM Holding S.L. Barcelona (Spagna) I EUR 3.000 100,0%Amplifon Portugal SA Lisboa (Portogallo) I EUR 15.520.187 100,0%Amplifon Magyarorsz\u00e1g Kft Budapest (Ungheria) D HUF 723.500.000 100,0%Amplibus Magyarorsz\u00e1g Kft Buda\u00f6rs (Ungheria) I HUF 3.000.000 100,0%Amplifon AG Baar (Svizzera) D CHF 1.000.000 100,0%Amplifon Nederland BV Doesburg (Olanda) D EUR 74.212.052 100,0%Auditech BV Doesburg (Olanda) I EUR 22.500 100,0%Electro Medical Instruments BV Doesburg (Olanda) I EUR 16.650 100,0%Beter Horen BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022Amplifon Customer Care Service BV Elst (Olanda) I EUR 18.000 100,0%Amplifon Belgium NV Bruxelles (Belgio) D EUR 495.800 100,0%Amplifon RE SA Lussemburgo (Lussemburgo) D EUR 3.700.000 100,0%Amplifon Deutschland GmbH Hamburg (Germania) D EUR 6.026.000 100,0%Focus H\u00f6ren AG Willroth (Germania) I EUR 485.555 100,0%Focus H\u00f6ren Deutschland GmbH Willroth (Germania) I EUR 25.000 100,0%Amplifon Poland Sp. z o.o. Lodz (Polonia) D PLN 3.346.400 100,0%Audiomed Sp.z.o.o. Varsavia (Polonia) I PLN 5.000 100,0%Amplifon UK Ltd Manchester (Regno Unito) D GBP 130.951.168 100,0%Amplifon Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 1.800.000 100,0%Ultra Finance Ltd Manchester (Regno Unito) I GBP 75 100,0%Amplifon Cell Ta' Xbiex (Malta) D EUR 2.500.125 100,0%(*)Medtechnica Ortophone Ltd Tel Aviv (Israele) D ILS 1.100 80,0%Amplifon Middle East SAE Cairo (Egitto) D EGP 3.000.000 51,0%Miracle Ear Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 5 100,0%Elite Hearing, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 1.000 100,0%Amplifon USA Inc. Dover (Stati Uniti) D USD 52.500.010 100,0%Amplifon Hearing Health Care. Inc. St. Paul (Stati Uniti) I USD 10 100,0%Ampifon IPA, LLC New York (Stati Uniti) I USD - 100,0%ME Pivot Holdings, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD 2.000.000 100,0%ME Flagship, LLC Wilmington (Stati Uniti) I USD - 100,0%METX, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEFL, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%METAMPA, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MENM, LLC Waco (Stati Uniti) I USD - 100,0%MEOH, LLC Minneapolis (Stati Uniti) I USD - 100,0%Miracle Ear Canada Ltd. Vancouver (Canada) I CAD 80.201.200 100,0%2829663 Ontario Inc Milton (Canada) I CAD - 100,0%Ossicle Fort McMurray Inc Fort McMurray (Canada) I CAD - 100,0%Southern Alberta Hearing Aid Ltd Lethbridge (Canada) I CAD - 100,0%Burnaby Hearing Center Inc Burnaby (Canada) I CAD - 100,0%Raindrop Hearing Clinici Inc Toronto (Canada) I CAD - 100,0%Terrace Hearing Clinic Ltd. Terrace (Canada) I CAD - 100,0%The Hearing Clinic Scarborough (Canada) I CAD - 100,0%Lisa Reid Audiology Hearing Centres Manitoba (Canada) I CAD - 100,0%Great to Hear, Inc Manitoba (Canada) I CAD 35 100,0%Ontario, Inc Ontario (Canada) I CAD 1.000.100 100,0%GAES S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.901.686.034 100,0%GAES Servicios Corporativo de Latinoamerica Spa Santiago de Chile (Cile) I CLP 10.000.000 100,0%Audiosonic Chile S.A. Santiago de Chile (Cile) I CLP 1.000.000 99,0%GAES S.A. Buenos Aires (Argentina) I ARS 120.542.331 100,0%Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022GAES Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 21.900.000.000 100,0%Soluciones Audiologicas de Colombia SAS Bogot\u00e0 (Colombia) I COP 45.000.000 100,0%(in liquidazione)Audiovital S.A. Quito (Ecuador) I USD 430.337 100,0%Centros Auditivos GAES Mexico sa de cv Ciudad de M\u00e9xico (Messico) I MXN 194.683.815 100,0%Compa\u00f1\u00eda de Audiologia y Servicios Aguascalientes (Messico) I MXN 43.306.212 66,7%Medicos sa de cvGAES Panama S.A. Panama (Panama) I PAB 510.000 100,0%Amplifon Australia Holding Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 392.000.000 100,0%National Hearing Centres Pty Ltd Sydney (Australia) I AUD 100 100,0%National Hearing Centres Unit Trust Sydney (Australia) I AUD - 100,0%Attune Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 14.771.093 100,0%Attune Workplace Hearing Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 1 100,0%Ear Deals Pty Ltd Brisbane (Australia) I AUD 300.000 100,0%Otohub Unit Trust (in liquidazione) Brisbane (Australia) D AUD - 100,0%Otohub Australasia Pty Ltd Brisbane (Australia) D AUD 10 100,0%Bay Audio Pty Ltd Sydney (Australia) D AUD 10.000 100,0%Amplifon Asia Pacific Pte Limited Singapore (Singapore) I SGD 1.000.000 100,0%Amplifon NZ Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD 130.411.317 100,0%Bay Audiology Ltd Takapuna (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Dilworth Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Auckland Hearing Ltd Auckland (Nuova Zelanda) I NZD - 100,0%Amplifon India Pvt Ltd Gurgaon (India) I INR 1.770.000.000 100,0%Beijing Amplifon Hearing B\u011bij\u012bng (Cina) D CNY 2.143.685 100,0%Technology Center Co. LtdTianjinAmplifon Hearing Technology Co. Ltd Tianjin (Cina) I CNY 3.500.000 100,0%Shijiazhuang Amplifon Shijiazhuang (Cina) I CNY 100.000 100,0%Hearing Technology Co. LtdShanghai Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Shanghai (Cina) D CNY 46.000.000 100,0%(**)Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Hangzhou (Cina) D CNY 11.000.000 60,0%Zhengzhou Yuanjin Hearing (**)Zhengzhou (Cina) I CNY - 60,0%Technology Co.. Ltd. Wuhan Amplifon Hearing Aids Co. Ltd Wuhan (Cina) I CNY 1.250.000 100,0%Shanghai Amplifon Hearing Technology Co. Ltd Shanghai (Cina) I CNY 100.000 100,0%Nanjing Amplifon Hearing Aid Co. Ltd Nanjing (Cina) I CNY 100.000 100,0%(*) Medtechnica Ortophone Ltd pur essendo posseduta da Amplifon all\u201980%, \u00e8 tuttavia consolidata al 100% senza esposizione d\u2019interessenze di terzi per effetto della put-call option esercitabile dal 2019 e relativa all\u2019acquisto del restante 20%. (**) Hangzhou Amplifon Hearing Aid Co.. Ltd. e la sua controllata Zhengzhou Yuanjin Hearing Technology Co. Ltd (insieme Soundbridge) vengono consolidate con il metodo integrale, con una quota di Gruppo pari al 60% in virt\u00f9 del possesso diretto del 51% e della put-call option su un ulteriore 9%. SOCIET\u00c0 VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO:Partecipazione Capitale% possessoDenominazione sociale Sede legaleValutaDiretta/IndirettaSociale31/12/2022(*)Comfoor BV Doesburg (Olanda) I EUR 18.000 50,0%(*)Comfoor GmbH Emmerich am Rhein (Germania) I EUR 25.000 50,0%(**)Ruti Levinson Institute Ltd Ramat HaSharon (Israele) I ILS 105 16,0%(**)Afik - Test Diagnosis & Hearing Aids Ltd Jerusalem (Israele) I ILS 100 16,0%(**)Lakeside Specialist Centre Ltd Mairangi Bay (Nuova Zelanda) I NZD - 50,0%(*) Joint Venture(**) Societ\u00e0 Collegate",
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"s7_notes__6__149": {
"value": "ALLEGATO IIInformazioni ai sensi dell\u2019art 149-duodecies del Regolamento Emittenti ConsobIl seguente prospetto, redatto ai sensi dell\u2019art 149-duodecies del regolamento emittenti Consob, evidenzia i corrispettivi di competenza dell\u2019esercizio 2022 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla revisione resi dalla stessa societ\u00e0 di revisione e da entit\u00e0 appartenenti alla sua rete.Descrizione Soggetto che ha erogato il servizio Destinatario Corrispettivi di competenza 2022Servizi di revisione KPMG S.p.A. Capogruppo - Amplifon S.p.A. 283.500Servizi diversi dalla revisione KPMG S.p.A. Capogruppo - Amplifon S.p.A. 73.000Totale Capogruppo 356.500Servizi di revisione KPMG Network Societ\u00e0 controllate 1.367.500KPMG S.p.A. Societ\u00e0 controllate 218.000Servizi diversi dalla revisione KPMG Network Societ\u00e0 controllate 28.000Totale Controllate 1.613.500Totale Generale 1.970.000",
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