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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation comptable de la Compagnie de Saint\u2011Gobain (la Soci\u00e9t\u00e9) et de ses
filiales (l\u2019ensemble constituant \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et
co\u2011entreprises. Ils sont exprim\u00e9s en euros arrondis au million le plus proche.
Ces \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 26\u00a0f\u00e9vrier 2026 par le Conseil d\u2019administration et seront soumis \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e
g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 4 juin 2026 pour approbation.
Les r\u00e8gles et principes comptables sont identifi\u00e9s par une couleur sp\u00e9cifique.
NOTE 1PRINCIPES COMPTABLES
Les m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es sont identiques \u00e0
celles appliqu\u00e9es dans les \u00e9tats financiers annuels au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes et
interpr\u00e9tations d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. Les \u00e9tats financiers
consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s sur la base du co\u00fbt historique \u00e0
l\u2019exception des \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur d\u00e9crits
dans cette annexe.
1.1 R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont \u00e9tablis en
conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales
(\u00ab\u00a0Normes IFRS\u00a0\u00bb) et interpr\u00e9tations telles qu\u2019adopt\u00e9es
par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.
1.1.1Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes d\u2019application
obligatoire aux exercices ouverts
\u00e0\u00a0compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025
Les normes et amendements suivants, en vigueur depuis
le 1er\u00a0janvier 2025 , ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s, lorsque n\u00e9cessaire,
aux comptes consolid\u00e9s \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Elles concernent un seul amendement :
\u25a0 amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9
d'une monnaie \u00bb.
Les principales d\u00e9cisions d\u00e9finitives publi\u00e9es par l'IFRIC
en 2025 concernent\u00a0:
\u25a0 IFRS 9 \u00ab D\u00e9termination et comptabilisation des co\u00fbts
de transaction \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 9 \u00ab Option de paiement anticip\u00e9 incorpor\u00e9e \u00e0 un
contrat \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 15 \u00ab Comptabilisation des produits provenant\u00a0
des frais de scolarit\u00e9 \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 9, 15, 17 ou IAS 37 \u00ab Garanties \u00e9mises sur les
obligations d'autres entit\u00e9s \u00bb\u00a0;
\u25a0 IAS 38 \u00ab Comptabilisation d\u2019actifs incorporels
r\u00e9sultant des engagements li\u00e9s au climat \u00bb ;
\u25a0 IAS 29 \u00ab \u00c9valuation des indicateurs des \u00e9conomies
hyperinflationnistes \u00bb.
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les comptes
du Groupe
1.1.2Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes applicables par
anticipation aux exercices ouverts
\u00e0 compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025
ou\u00a0post\u00e9rieurement
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer par anticipation, \u00e0
compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025, l\u2019amendement \u00e0 IFRS 9
relatif \u00e0 l\u2019exception dite \u00ab own use \u00bb dans le cadre des
contrats d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.
Les autres nouvelles normes, interpr\u00e9tations et
amendements \u00e0 des normes existantes et applicables par
anticipation aux p\u00e9riodes comptables ouvertes \u00e0
compter du 1er\u00a0janvier 2025 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par
anticipation par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Elles concernent :
\u25a0 amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 concernant la
classification et l'\u00e9valuation des instruments
financiers\u00a0;
\u25a0 am\u00e9liorations annuelles \u00e0 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS
10 et IAS 7.
Les impacts de ces amendements sont en cours
d\u2019analyse par le Groupe lorsqu\u2019ils lui sont applicables.
1.1.3Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes publi\u00e9s mais non
encore applicables
Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements \u00e0
des normes existantes publi\u00e9s mais non encore
applicables concernent :
\u25a0 IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans
les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25a0 IFRS 19 concernant les informations \u00e0 fournir par les
filiales sans obligation d'information publique.
\u25a0 IAS 21 \u00ab Conversion dans une devise de pr\u00e9sentation
hyperinflationniste \u00bb.
Ces nouvelles normes sont en cours d\u2019analyse par le
Groupe lorsqu\u2019elles lui sont applicables. En ce qui
concerne la norme IFRS 18, un Comit\u00e9 de pilotage d\u00e9di\u00e9
a \u00e9t\u00e9 mis en place pour suivre les travaux d\u2019\u00e9valuation de
l'impact potentiel de cette norme.
2.2 Contexte macro\u00e9conomique
Saint-Gobain fait face \u00e0 un environnement \u00e9conomique
volatil dans ses principaux pays d'op\u00e9ration, depuis
plusieurs ann\u00e9es. La vague inflationniste li\u00e9e \u00e0 la
pand\u00e9mie de la Covid-19 et \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique induite
par la guerre en Ukraine avait conduit les principales
banques centrales mondiales \u00e0 augmenter de fa\u00e7on
agressive leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, affectant le secteur de la
construction, traditionnellement d\u00e9pendant du cycle de
taux. Depuis d\u00e9but 2025, c\u2019est la politique commerciale
du gouvernement am\u00e9ricain (cf. Note 2.2.4, p.\u00a0349), de
m\u00eame que l\u2019environnement politique europ\u00e9en,
notamment en France, qui g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019incertitude et de
la volatilit\u00e9 \u00e9conomique.
Dans cet environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, le
Groupe a poursuivi sa gestion rigoureuse des risques de
liquidit\u00e9, de taux et de change (cf. Note 10.1, p.\u00a0389), tout
en renfor\u00e7ant sa vigilance et son suivi du risque de
cr\u00e9dit, et en maintenant l\u2019application stricte de sa
politique de couverture des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont n\u00e9anmoins baiss\u00e9 depuis 2024
dans la plupart des principaux pays du Groupe et le
Groupe est bien positionn\u00e9 pour tirer parti
d'opportunit\u00e9s de moyen-terme : les p\u00e9nuries de
logement dans les grands pays du Groupe (notamment
les \u00c9tats-Unis, le Canada et l'Allemagne), de m\u00eame que
les efforts importants de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique
n\u00e9cessaires \u00e0 l'atteinte des objectifs climat, repr\u00e9sentent
des sources de croissance p\u00e9renne pour Saint-Gobain.
La n\u00e9cessaire adaptation des b\u00e2timents aux al\u00e9as
climatiques croissants g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement des
opportunit\u00e9s pour le Groupe.
2.2.1Hyperinflation en Argentine
et\u00a0en\u00a0Turquie
L\u2019\u00e9conomie argentine se remet lentement de
l\u2019ajustement \u00e9conomique initi\u00e9 \u00e0 l\u2019automne 2023
combinant une politique de d\u00e9valuation et une cure
fiscale s\u00e9v\u00e8re. L\u2019inflation continue de refluer, atteignant
31,5 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s
avoir atteint un pic de 289 % en avril 2024. L\u2019activit\u00e9
\u00e9conomique se redresse graduellement, avec une
croissance du PIB r\u00e9el attendue \u00e0 pr\u00e8s de 4\u00a0% en 2025 et
2\u00a0% \u00e0 3\u00a0% en 2026. Les pressions \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de la
devise restent fortes mais les autorit\u00e9s maintiennent leur
politique de stabilisation avec l\u2019aide de partenaires
externes (\u00c9tats-Unis, FMI).
Quant \u00e0 l\u2019\u00e9conomie turque, elle continue de cro\u00eetre, mais
le ralentissement en cours devrait se prolonger en 2026,
du fait de l\u2019exposition du pays \u00e0 l\u2019incertitude
g\u00e9opolitique et commerciale mondiale et \u00e0 la faible
dynamique europ\u00e9enne. L\u2019inflation continue de refluer, \u00e0
31 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, son plus
bas niveau en quatre\u00a0ans, gr\u00e2ce \u00e0 une politique
mon\u00e9taire restrictive.
En application de la norme IAS29, l\u2019hyperinflation dans
ces deux pays et en particulier ses cons\u00e9quences sur
la perte de valeur des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont
refl\u00e9t\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier du Groupe au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
2.2.2Impacts du conflit russo-ukrainien
sur la\u00a0strat\u00e9gie et la\u00a0performance
financi\u00e8re du\u00a0Groupe
\u00c9l\u00e9ments courants de l\u2019activit\u00e9
op\u00e9rationnelle
Depuis le d\u00e9clenchement du conflit entre la Russie et
l\u2019Ukraine, outre l\u2019application par le Groupe des sanctions
mises en place \u00e0 l\u2019encontre de la Russie, Saint\u2011Gobain a
d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 toutes ses exportations vers des
clients en Russie et Bi\u00e9lorussie, et \u00e0 toutes ses
importations en provenance de ces deux pays.
N\u00e9anmoins, les activit\u00e9s locales russes, qui repr\u00e9sentent
environ 0,7 % du chiffre d\u2019affaires mondial et 1,1 % du
r\u00e9sultat d'exploitation du Groupe et qui ne font l\u2019objet
d\u2019aucun partenariat local, continuent de fonctionner, en
mode autonome, les solutions produites localement
\u00e9tant int\u00e9gralement vendues sur les march\u00e9s locaux du
b\u00e2timent.
En Ukraine, l\u2019usine de production de pl\u00e2tre situ\u00e9e dans
l\u2019ouest du pays est op\u00e9rationnelle depuis novembre
2024. Le montant des ventes r\u00e9alis\u00e9es au cours de
l\u2019exercice 2025 reste toutefois non mat\u00e9riel aux bornes
du Groupe.
En terme d\u2019organisation, l\u2019Ukraine est regroup\u00e9e dans un
cluster Pologne \u2013 Ukraine\u00a0 sous la responsabilit\u00e9 directe
du management polonais.
P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe continue \u00e0 produire et
vendre en Russie pour le march\u00e9 local du pays, et \u00e0
assurer ses op\u00e9rations en totale autonomie de gestion, il
continue d\u2019exercer le contr\u00f4le de ses filiales russes.
Ainsi, en application de la norme IFRS\u00a010, les soci\u00e9t\u00e9s
russes et ukrainiennes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es, elles
restent int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du
Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au
31 d\u00e9cembre 2025.
Suivi de la valeur des actifs
Le total des actifs non courants en Russie repr\u00e9sente un
montant de 298 millions d\u2019euros, soit 0,8 % du total de
l\u2019actif non courant du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025
(159\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
La valeur de la situation nette consolid\u00e9e de nos entit\u00e9s
russes est de 432 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(303 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Par ailleurs,
le total cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversions (n\u00e9gatifs)
constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 sur le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -191 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(contre -261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en
\u00e9vidence sur ces soci\u00e9t\u00e9s, de sorte qu\u2019aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation en lien avec le conflit russo-ukrainien n\u2019a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025.
Risques financiers
Compte tenu de la faible pr\u00e9sence du Groupe en Russie
et en Ukraine, le conflit n\u2019a pas engendr\u00e9 de risque de
cr\u00e9dit ni de liquidit\u00e9, et les risques de change sont
\u00e9galement ma\u00eetris\u00e9s.
Le montant de la tr\u00e9sorerie du Groupe d\u00e9tenue en Russie
repr\u00e9sente 125 millions d'euros soit 1,6 % du total de la
tr\u00e9sorerie du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe ne
consid\u00e8re pas cette tr\u00e9sorerie comme faisant l\u2019objet de
restriction au sens d\u2019IAS 7 dans la mesure o\u00f9 le cash est
disponible pour le fonctionnement des op\u00e9rations locales
y compris dans le cadre d\u2019\u00e9changes internationaux. Pour
autant le rapatriement de la tr\u00e9sorerie est contraint en
raison des sanctions internationales et des mesures
locales de contr\u00f4le des capitaux.
Depuis le 2\u00a0mars 2022, le Groupe utilise pour la
conversion de ses comptes consolid\u00e9s le cours du rouble
russe publi\u00e9 sur le site de Reuters.
Si les incidences directes du conflit russo-ukrainien n\u2019ont
pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la situation demeure n\u00e9anmoins
instable et complexe. Le Groupe maintient sa vigilance
sur l\u2019analyse des impacts futurs que pourraient
engendrer le conflit.
NOTE 4P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION
4.1 Principes comptables
li\u00e9s\u00a0au\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre
de\u00a0consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe comprennent
les comptes de la Compagnie de Saint\u2011Gobain et de
toutes ses filiales contr\u00f4l\u00e9es, des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
conjointemen t et des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable.
Int\u00e9gration globale
Les soci\u00e9t\u00e9s dans l esquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le
directement ou indirectement sont int\u00e9gr\u00e9es
globalement.
Partenariats
Les partenariats qualifi\u00e9s de co-entreprises sont
consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9l\u00e9ments du
bilan et du compte de r\u00e9sultat des partenariats qualifi\u00e9s
d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0
hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le
Groupe.
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts.
4.1.2Regroupements d\u2019entreprises
Acquisitions par \u00e9tapes et cessions partielles
En cas de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 dans laquelle le
Groupe d\u00e9tient d\u00e9j\u00e0 une participation, la transaction est
analys\u00e9e comme une double op\u00e9ration\u00a0: d\u2019une part
comme une cession de la totalit\u00e9 de la participation
ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue avec constatation du r\u00e9sultat de
cession consolid\u00e9, et d\u2019autre part, comme une acquisition
de la totalit\u00e9 des titres avec constatation d\u2019un \u00e9cart
d\u2019acquisition sur l\u2019ensemble de la participation.
En cas de cession partielle avec perte de contr\u00f4le (mais
conservation d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le), la transaction est \u00e9galement d\u00e9compos\u00e9e en
une cession et une acquisition\u00a0: cession de la totalit\u00e9 de
la participation avec calcul d\u2019un r\u00e9sultat de cession
consolid\u00e9, puis acquisition d\u2019une participation ne
donnant pas le contr\u00f4le, qui est alors enregistr\u00e9e \u00e0 la
juste valeur.
Droits de vote potentiels
et engagements d\u2019achats d\u2019actions
Lorsque le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, les droits de vote
potentiels constitu\u00e9s par des options d\u2019achat sur des
minoritaires sont pris en consid\u00e9ration dans
l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le.
Lorsqu\u2019il existe des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente
contract\u00e9es avec un minoritaire sur des titres d\u2019une
soci\u00e9t\u00e9 dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, le Groupe
prend en compte la d\u00e9tention correspondante dans le
calcul des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats. Cette position
conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes une dette sur
investissement, pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres provisions et
passifs non courants, correspondant \u00e0 la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente
en contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats ne donnant
pas le contr\u00f4le et des capitaux propres part du Groupe.
La variation ult\u00e9rieure de valeur de cette dette est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie.
4.1.3Actifs et passifs d\u00e9tenus en\u00a0vue
de\u00a0la\u00a0vente et activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es
ou\u00a0en\u00a0cours\u00a0de\u00a0cession
Les actifs et passifs qui sont imm\u00e9diatement disponibles
pour \u00eatre vendus, et dont la vente est hautement
probable dans un horizon d\u2019un an, sont class\u00e9s en actifs
et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Quand plusieurs
actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s lors d\u2019une transaction
unique, on consid\u00e8re le groupe d\u2019actifs dans son
ensemble ainsi que les passifs qui s\u2019y rattachent. Les
actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente ne sont plus amortis. Les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente sont class\u00e9s respectivement sur deux
lignes du bilan consolid\u00e9 et les comptes de produits et
de charges restent consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne dans le
compte de r\u00e9sultat du Groupe. Les actifs ainsi reclass\u00e9s
sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste
valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur nette
comptable. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, la valeur des actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est revue afin de
d\u00e9terminer s\u2019il y a lieu de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation ou
une reprise dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des co\u00fbts
de cession aurait \u00e9volu\u00e9.
Une activit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme c\u00e9d\u00e9e ou en cours de
cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
Transactions internes
Les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les
r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont \u00e9limin\u00e9s.
4.1.5Conversion des \u00e9tats financiers
des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain .
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont
convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de
la p\u00e9riode et les postes du compte de r\u00e9sultat sont
convertis au taux moyen de change de la p\u00e9riode.
La part du Groupe dans les pertes ou les profits de
conversion est comprise dans le poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de
conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 ce
que les actifs ou passifs et toutes les op\u00e9rations en
devises \u00e9trang\u00e8res auxquels ils se rapportent soient
vendus, liquid\u00e9s ou d\u00e9consolid\u00e9s. Dans ce cas, ces
diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es soit en
compte de r\u00e9sultat si l\u2019op\u00e9ration conduit \u00e0 une perte de
contr\u00f4le, soit directement en variation de capitaux
propres s\u2019il s\u2019agit d\u2019une variation d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires
sans perte de contr\u00f4le.
4.1.6Op\u00e9rations en devises
Les charges et les produits des op\u00e9rations en devises
autres que la monnaie fonctionnelle de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont enregistr\u00e9s pour leur contre-valeur \u00e0 la
date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et les dettes en devises
sont convertis aux taux de cl\u00f4ture, et les \u00e9carts de
change r\u00e9sultant de cette conversion sont enregistr\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs
aux pr\u00eats et emprunts entre des entit\u00e9s consolid\u00e9es du
Groupe qui, en substance, font partie int\u00e9grante de
l\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re, et qui sont
port\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb,
inclus dans les capitaux propres.
La norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les
\u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb requiert de retraiter les
\u00e9tats financiers qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli s selon la convention du
co\u00fbt historique. Ce retraitement consiste \u00e0 appliquer un
indice g\u00e9n\u00e9ral des prix, de sorte que les \u00e9tats financiers
soient exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la
date de cl\u00f4ture. Ainsi l\u2019ensemble des actifs et passifs
non-mon\u00e9taires doivent \u00eatre corrig\u00e9s de l\u2019inflation pour
refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de
cl\u00f4ture. De m\u00eame, le compte de r\u00e9sultat est retrait\u00e9 pour
corriger l\u2019inflation constat\u00e9e sur la p\u00e9riode. Les \u00e9l\u00e9ments
mon\u00e9taires n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre retrait\u00e9s, puisqu\u2019ils
refl\u00e8tent d\u00e9j\u00e0 le pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
4.2 \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
de\u00a0consolidation
Les \u00e9volutions significatives du p\u00e9rim\u00e8tre de
consolidation du Groupe pour les exercices 2025 et
2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous et une liste des
principales filiales consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 est
pr\u00e9sent\u00e9e en Note 16, p.\u00a0 406.
NOTE 5\u00c9L\u00c9MENTS COURANTS DE\u00a0L\u2019ACTIVIT\u00c9
OP\u00c9RATIONNELLE
5.1 \u00c9l\u00e9ments du compte
de\u00a0r\u00e9sultat
5.1.1Comptabilisation
du\u00a0chiffre\u00a0d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
marchandises ou de services est comptabilis\u00e9 net des
remises et des avantages commerciaux consentis et des
taxes sur vente, d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des
marchandises ou des services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. Le
chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de marchandises
est comptabilis\u00e9 essentiellement au moment de leur
livraison. Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
service est comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors que celui-ci a \u00e9t\u00e9 rendu,
ou en fonction du pourcentage d\u2019avancement du service
\u00e9valu\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus. De m\u00eame, au sein
des entit\u00e9s de Distribution, les retours attendus sont
comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et
reclass\u00e9s en stocks pour leur valeur nette comptable en
raison de la possibilit\u00e9 d\u2019un droit de retour des
marchandises conform\u00e9ment \u00e0 la dur\u00e9e du droit. Un
passif au titre du remboursement futur de ces retours est
\u00e9galement comptabilis\u00e9.
Concernant les contrats de construction, les soci\u00e9t\u00e9s du
Groupe comptabilisent le chiffre d\u2019affaires \u00e0
l\u2019avancement, en fonction des co\u00fbts encourus. Les co\u00fbts
li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont
encourus. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de
construction ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, le
chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des co\u00fbts
encourus s\u2019il est probable que ces co\u00fbts seront
recouvr\u00e9s. Enfin, lorsqu\u2019il est probable que le total des
co\u00fbts sera sup\u00e9rieur au total des produits, la perte
attendue est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement.
La part des contrats de construction dans le chiffre
d\u2019affaires n\u2019est pas significative au niveau du Groupe.
5.1.2R\u00e9sultat d\u2019exploitation
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation mesure la performance des
Segments du Groupe. Les profits et pertes de change et
variations de juste valeur des instruments de couverture
non qualifi\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u2019exploitation sont
enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat d\u2019exploitation. La quote-part de
r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9
est dans le prolongement de celle du Groupe est
\u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.
Les rabais fournisseurs obtenus par les entit\u00e9s de
Distribution sont un \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation
(diminution du co\u00fbt des ventes). L\u2019existence de rabais
contractuels fournisseurs constitue une pratique
courante dans le secteur de la distribution de produits
industriels. Pour la plupart, ces rabais sont d\u00e9termin\u00e9s
par l\u2019application d\u2019un taux, garanti contractuellement par
type de produit, aux volumes achet\u00e9s. Leur processus de
calcul est informatis\u00e9 \u00e0 partir des factures des
fournisseurs. En cons\u00e9quence, la d\u00e9termination des
montants \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat \u00e0 ce
titre n\u2019int\u00e8gre que peu de jugement. D\u2019autres rabais
reposent sur un m\u00e9canisme comportant des objectifs par
paliers, pour lesquels le pourcentage de rabais augmente
au fur et \u00e0 mesure de l\u2019atteinte des diff\u00e9rents paliers et
ce sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Dans ce cas, un jugement
bas\u00e9 \u00e0 la fois sur l\u2019historique, les performances d\u00e9j\u00e0
enregistr\u00e9es et les tendances, permet de d\u00e9terminer le
niveau de rabais \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat.
Ce jugement est exerc\u00e9 de mani\u00e8re prudente et
coh\u00e9rente d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend l\u2019ensemble des
produits et des charges autres que le r\u00e9sultat financier, la
quote-part dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles et les imp\u00f4ts sur les
r\u00e9sultats.
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels
comprennent principalement les dotations nettes aux
provisions pour litiges hors exploitation courante et pour
environnement, les r\u00e9sultats de cessions et d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux
Purchase Price Allocation (PPA), les charges de
restructuration support\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de cessions ou
d\u2019arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s, les charges relatives aux dispositions
prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures
d\u2019ajustement d\u2019effectifs, ainsi que la variation de juste
valeur de certains d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture :
les contrats de Virtual Power Purchase Agreement
(VPPA) et les contrats pour la diff\u00e9rence sur le carbone
(CCfD - Carbon Contracts for Difference).
En application de la norme IFRS\u00a08, l\u2019information
sectorielle suit l\u2019organisation interne du Groupe telle que
pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le Groupe pr\u00e9sente
ainsi les informations par Segments conform\u00e9ment au
reporting interne. Les actifs et passifs sectoriels
comprennent les immobilisations corporelles nettes, le
besoin en fonds de roulement, les \u00e9carts d\u2019acquisition,
les autres immobilisations incorporelles nettes apr\u00e8s
d\u00e9duction des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur marques et terrains,
ainsi que les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente.
Les investissements industriels correspondent aux
acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et n\u2019incluent
pas les droits d\u2019usage.
5.3 Indicateurs de performance
Depuis l'annonce du nouveau plan \u00ab\u202fLead & Grow \u00bb,
l'EBITDA est d\u00e9sormais l'indicateur principal de gestion
utilis\u00e9 en interne et en externe pour mesurer la
performance des segments du Groupe. Il r\u00e9sulte du
calcul du r\u00e9sultat d\u2019exploitation major\u00e9 des dotations aux
amortissements d\u2019exploitation des immobilisations
corporelles, incorporelles et des droits d\u2019usage et des
pertes et des profits hors exploitation.
5.3.2Cash-flow libre
Le cash-flow libre \u2013 CFL \u2013 est l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Il se calcule en
int\u00e9grant \u00e0 l\u2019EBITDA le r\u00e9sultat financier (hors dividendes
re\u00e7us des participations), les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats et la
variation du besoin en fonds de roulement, puis en
d\u00e9duisant les amortissements des droits d\u2019usage et les
investissements corporels et incorporels hors capacit\u00e9s
additionnelles.
5.3.3Cash-flow libre d\u2019exploitation
Le cash-flow libre d\u2019exploitation \u2013 CFLE est l\u2019exc\u00e9dent de
tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de
l\u2019entreprise. Son calcul correspond au r\u00e9sultat
d\u2019exploitation augment\u00e9 des pertes et des profits hors
exploitation et de la variation du besoin en fonds de
roulement, diminu\u00e9 des amortissements d\u2019exploitation,
des investissements corporels , incorporels et des droits
d\u2019usage.
5.3.4Retour sur capitaux propres
employ\u00e9s
Le retour sur capitaux employ\u00e9s ou ROCE est
l\u2019expression en pourcentage du rapport entre le r\u00e9sultat
d\u2019exploitation de l\u2019exercice annualis\u00e9 apr\u00e8s correction
des variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation (prise en
compte de douze mois de r\u00e9sultat d\u2019exploitation pour les
acquisitions et annulation du r\u00e9sultat d\u2019exploitation des
soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es), rapport\u00e9 aux actifs \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, qui incluent\u00a0: les immobilisations corporelles
nettes, le besoin en fonds de roulement, les \u00e9carts
d\u2019acquisition nets, les autres immobilisations
incorporelles, les actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence op\u00e9rationnelles, les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente, et qui excluent les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur
les marques, les relations client\u00e8les et terrains non
amortissables.
Le r\u00e9sultat net courant correspond au r\u00e9sultat apr\u00e8s
imp\u00f4ts et int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, diminu\u00e9
des plus ou moins-values de cessions, des d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, des amortissements des actifs incorporels li\u00e9s
aux PPA, des frais d'acquisitions IFRS 3, des autres
\u00e9l\u00e9ments non courants (notamment les provisions non
r\u00e9currentes significatives et les impacts li\u00e9s \u00e0
l'hyperinflation) et des imp\u00f4ts et int\u00e9r\u00eats ne donnant pas
le contr\u00f4le y aff\u00e9rents.
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt ou de
leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt comprend les
co\u00fbts d\u2019acquisition (nets des rabais fournisseurs), de
transformation et les autres co\u00fbts encourus pour amener
le stock dans l\u2019endroit et l\u2019\u00e9tat o\u00f9 il se trouve. Il est
g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen
pond\u00e9r\u00e9 et dans certains cas selon la m\u00e9thode Premier
Entr\u00e9 Premier Sorti. Il peut \u00e9galement inclure le
d\u00e9nouement des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0
des achats de stocks en devises. La valeur nette de
r\u00e9alisation est le prix de vente dans le cours normal de
l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement
et de ceux n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. L\u2019impact de
la sous-activit\u00e9 est exclu de la valorisation des stocks
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
5.5 Engagements hors bilan li\u00e9s aux\u00a0activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
5.5.4Autres engagements
Une provision sur les quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de
serre est comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s en
cas d\u2019insuffisance entre les \u00e9missions et les droits
attribu\u00e9s.
Saint\u2011Gobain disposait \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2025 de
3,4\u00a0millions de tonnes de quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0
effet de serre, qui permettront la restitution de nos
\u00e9missions r\u00e9elles de CO 2 de l\u2019ann\u00e9e 2025.
EFFECTIFS, CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNEL
Apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, certains anciens salari\u00e9s du
Groupe per\u00e7oivent des pensions selon des syst\u00e8mes
conformes aux r\u00e8glementations locales. \u00c0 ces
prestations s\u2019ajoutent des retraites directement \u00e0 la
charge de certaines soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du
Groupe.
Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de retraites et
d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9s pour la
cl\u00f4ture par des actuaires ind\u00e9pendants. Ils sont
d\u00e9termin\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de
cr\u00e9dits projet\u00e9es (prise en compte de l\u2019\u00e9volution des
salaires jusqu\u2019\u00e0 la date de fin de carri\u00e8re) et des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays. Ces
engagements peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des fonds de
retraite et l\u2019engagement r\u00e9siduel est constat\u00e9 en
provision au bilan.
Lorsque les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent l\u2019engagement, un
actif est constat\u00e9 en \u00ab\u00a0actifs nets de retraites\u00a0\u00bb dans les
autres actifs non courants. Ces actifs sont plafonn\u00e9s \u00e0
hauteur des avantages \u00e9conomiques futurs qu\u2019ils
procurent. La variation du plafonnement de l\u2019actif est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements
d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, des ajustements d\u2019exp\u00e9rience
et des \u00e9carts entre les taux de rendement r\u00e9el et calcul\u00e9
des fonds. Ces \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans la p\u00e9riode de
leur constatation en contrepartie des capitaux propres.
Le Groupe comptabilise en r\u00e9sultat financier le co\u00fbt des
int\u00e9r\u00eats des engagements et le rendement des actifs de
couverture sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but de
p\u00e9riode
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont
comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice o\u00f9 elles sont
encourues
NOTE 7IMMOBILISATIONS INCORPORELLES,
CORPORELLES ET\u00a0DROITS\u00a0D\u2019USAGE
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement les marques, les relations client\u00e8les, la
propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les logiciels, les brevets et les
frais de d\u00e9veloppement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des
d\u00e9pr\u00e9ciations.
Certaines marques de distribution ou industrielles
acquises sont trait\u00e9es comme des immobilisations
incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie du fait de leur
forte notori\u00e9t\u00e9 sur le plan national et/ou international.
Elles sont donc non amorties et soumises
syst\u00e9matiquement \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels.
Les autres marques sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
qui n\u2019exc\u00e8de pas quarante ans.
Les relations client\u00e8les sont amorties sur la dur\u00e9e
d\u2019attrition ayant permis de les valoriser.
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits.
7.3 Immobilisations corporelles
Les terrains, b\u00e2timents et \u00e9quipements sont \u00e9valu\u00e9s au
co\u00fbt historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et
des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Le co\u00fbt des actifs peut \u00e9galement inclure des frais
accessoires directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ainsi
que l\u2019incidence du d\u00e9nouement des op\u00e9rations de
couverture sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux achats
d\u2019immobilisations corporelles.
Les d\u00e9penses encourues au cours des phases
d\u2019exploration, de prospection et d\u2019\u00e9valuation des
ressources min\u00e9rales sont inscrites en immobilisations
corporelles quand il est probable que des avantages
\u00e9conomiques futurs d\u00e9couleront de ces d\u00e9penses. Elles
comprennent notamment les \u00e9tudes topographiques ou
g\u00e9ologiques, les frais de forage, les \u00e9chantillonnages et
tous les co\u00fbts permettant l\u2019\u00e9valuation de la faisabilit\u00e9
technique et de la viabilit\u00e9 commerciale de l\u2019extraction
d\u2019une ressource min\u00e9rale.
Les int\u00e9r\u00eats des emprunts affect\u00e9s \u00e0 la construction et \u00e0
l\u2019acquisition des actifs corporels sont immobilis\u00e9s dans le
co\u00fbt de l\u2019actif lorsqu\u2019ils sont significatifs.
Le Groupe n\u2019a pas retenu de valeur r\u00e9siduelle pour ses
immobilisations, qui sont essentiellement des actifs
industriels destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la fin de leur
dur\u00e9e de vie.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles \u00e0
l\u2019exception des terrains est calcul\u00e9 suivant le mode
lin\u00e9aire en fonction des composants et de leurs dur\u00e9es
d\u2019utilit\u00e9 effectives qui font l\u2019objet d\u2019une revue r\u00e9guli\u00e8re.
\u25a0 Usines et bureaux principaux
30-40\u00a0ans
\u25a0 Autres immeubles
15-25\u00a0ans
\u25a0 Machines de production et \u00e9quipements
5-16\u00a0ans
\u25a0 V\u00e9hicules
3-5\u00a0ans
\u25a0 Mobilier, agencements, mat\u00e9riels de bureau
et\u00a0informatique
4-16\u00a0ans
Les carri\u00e8res de gypse sont amorties en fonction des
quantit\u00e9s extraites sur l\u2019exercice rapport\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9
d\u2019extraction sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation.
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
Le groupe Saint\u2011Gobain applique la norme IFRS\u00a016 et
retraite l\u2019ensemble de ses contrats de location.
Pour rappel, les exemptions propos\u00e9es par la norme et
suivies par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
\u25a0 contrats de location d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0
douze mois\u00a0;
\u25a0 contrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf
individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD.
Contrats de location
de biens immobiliers
La dur\u00e9e de location des contrats immobiliers
correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, compl\u00e9t\u00e9e le cas
\u00e9ch\u00e9ant des options de renouvellement (ou de
r\u00e9siliation) dont l\u2019exercice par le Groupe est jug\u00e9
raisonnablement certain (ou non). Le caract\u00e8re
raisonnablement certain de l\u2019exercice des options de
renouvellement (ou de r\u00e9siliation) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
principalement en fonction de la localisation et des
agencements indissociables du bien lou\u00e9. Pour les baux
commerciaux fran\u00e7ais de type 3/6/9, cette dur\u00e9e est
g\u00e9n\u00e9ralement de neuf\u00a0ans \u00e0 l\u2019origine. Le Groupe n\u2019a pas
identifi\u00e9 de contrats significatifs dans d\u2019autres pays
pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques comparables.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de
loyer est le taux marginal d\u2019endettement. Ce taux
s\u2019applique \u00e0 la date de d\u00e9but de contrat ou \u00e0 la date de
d\u00e9cision en cas de renouvellement du contrat. Le Groupe
a utilis\u00e9 la m\u00e9thode de la duration (taux refl\u00e9tant le profil
de paiement de la dette de loyers) pour d\u00e9terminer le
taux applicable \u00e0 chaque contrat.
Concernant la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements
inamovibles, celle-ci ne peut exc\u00e9der la dur\u00e9e
d\u2019amortissement retenue pour le droit d\u2019usage du bien
lou\u00e9 auquel ils se rattachent.
Contrats de location
de\u00a0biens\u00a0autres\u00a0qu\u2019immobiliers
Les principaux contrats de location identifi\u00e9s
correspondent \u00e0 des locations de v\u00e9hicules, de machines
et d\u2019\u00e9quipements de production.
La dur\u00e9e de capitalisation des loyers correspond \u00e0 la
p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat. En cas d\u2019option de
renouvellement (ou de r\u00e9siliation), le Groupe a d\u00e9termin\u00e9
le caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) d\u2019exercice
de celle-ci en fonction notamment de la facilit\u00e9 de
remplacement et de l\u2019importance critique du bien lou\u00e9.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de
loyer est d\u00e9termin\u00e9 en suivant la m\u00eame m\u00e9thodologie
que pour les contrats de biens immobiliers.
Le taux implicite n\u2019est appliqu\u00e9 que pour les contrats
hors immobilier d\u00e8s lors que la documentation juridique
pr\u00e9cise ce taux.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les contrats peuvent int\u00e9grer
dans leurs caract\u00e9ristiques des indices d\u2019indexation,
cependant la dette de loyers ne tient compte que des
indices connus \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
7.5 Suivi de la valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
NOTE 8TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE
ET\u00a0AUTRES ACTIFS NON\u00a0COURANTS
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence.
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
NOTE 9AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS COURANTS
ET\u00a0NON\u00a0COURANTS, PASSIFS\u00a0\u00c9VENTUELS ET LITIGES
Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une
obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers
r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont la mesure peut \u00eatre
estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable et qu\u2019il est probable qu\u2019elle se
traduira par une sortie de ressources.
Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peuvent \u00eatre estim\u00e9s
avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif
\u00e9ventuel qui constitue un engagement du Groupe.
Les provisions pour autres passifs significatives dont les
dates de paiement \u00e0 long terme peuvent \u00eatre anticip\u00e9es
font l\u2019objet d\u2019une actualisation.
Les dettes sur investissements sont constitu\u00e9es des
engagements d\u2019achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires, des dettes sur acquisition de
titres de soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et des puts sur minoritaires.
10.3 Endettement net
La dette nette du Groupe est constitu\u00e9e des dettes
financi\u00e8res, des dettes de loyers moins les placements \u00e0
court terme.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016 .
10.4 Instruments financiers
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de
taux, de change, d\u2019\u00e9nergie, de mati\u00e8res premi\u00e8res et
d\u2019actions dans le but de couvrir les risques li\u00e9s aux
variations de ces sous-jacents, qui peuvent survenir dans
le cadre de ses op\u00e9rations courantes.
Selon les normes IAS\u00a032 et IFRS\u00a09, tous ces instruments \u2013
sauf exemption \u00ab usage propre \u00bb \u2013 sont comptabilis\u00e9s au
bilan \u00e0 leur juste valeur, qu\u2019ils entrent dans une relation
de couverture ainsi qualifiable et reconnue en IFRS\u00a09 ou
non.
L\u2019impact de la variation de juste valeur des instruments
d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations de couverture dites de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
comptablement d\u2019instruments de couverture au cours de
l\u2019exercice est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (en
r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les d\u00e9riv\u00e9s de change
d\u2019exploitation et de mati\u00e8res premi\u00e8res non qualifi\u00e9s et
en r\u00e9sultat financier pour les autres d\u00e9riv\u00e9s). En
revanche, l\u2019impact de la part efficace de la variation de
juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des
relations de couverture dites de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb est
comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, la part
inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de
r\u00e9sultat.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement aux instruments d\u00e9riv\u00e9s
\u00e9changeant des taux fixes contre des taux variables
(swaps de taux). Ceux-ci sont en effet adoss\u00e9s \u00e0 des
dettes \u00e0 taux fixe qui sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de juste
valeur. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb permet de r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur et
\u00e0 hauteur du risque couvert les dettes entrant dans les
relations de couverture d\u00e9finies par le Groupe. Cette
r\u00e9\u00e9valuation de la dette couverte a pour effet de limiter
l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur des
swaps de taux \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s
permettant de fixer le co\u00fbt des investissements futurs
(financiers ou corporels) et le prix des achats futurs
essentiellement de gaz et d'\u00e9lectricit\u00e9 ( swaps
\u00e9changeant des prix variables contre des prix fixes) ou
de devises (change \u00e0 terme). Ceux-ci sont en effet
adoss\u00e9s \u00e0 des achats hautement probables. Cette
comptabilit\u00e9 de couverture est \u00e9galement appliqu\u00e9e aux
instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9changeant des taux variables
contre des taux fixes (swap de taux) ou des taux dans
une devise contre des taux dans une autre devise (Cross
Currency Swaps). L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de
couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb permet de diff\u00e9rer dans un
compte de r\u00e9serves en capitaux propres l\u2019impact en
r\u00e9sultat de la part efficace des variations de justes
valeurs de ces d\u00e9riv\u00e9s. Cette r\u00e9serve a vocation \u00e0 \u00eatre
reprise en r\u00e9sultat le jour de la r\u00e9alisation et de
l\u2019enregistrement en compte de r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus pour la couverture de
juste valeur, ce traitement comptable a pour effet de
limiter l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur
de ces d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
de\u00a0couverture
Leurs variations de juste valeur au cours de l\u2019exercice
sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Les instruments
concern\u00e9s sont principalement les swaps de change, les
changes \u00e0 terme, certains swaps de devises \u00e0 court
terme, certains contrats de VPPA et les contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (CCfD), voir Note 3.2.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
La norme IFRS\u00a013 hi\u00e9rarchise des donn\u00e9es utilisables pour la d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a01\u00a0: elles proviennent de cours cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a02\u00a0: il s\u2019agit de donn\u00e9es, autres que celles de niveau\u00a01, observables, directement ou indirectement\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a03\u00a0: toutes les autres donn\u00e9es, par hypoth\u00e8ses non observables. Les d\u00e9riv\u00e9s de niveau\u00a03 sont
constitu\u00e9s notamment des contrats CCfD (cf. Note 10.4.5, p.\u00a0396).
La sensibilit\u00e9 \u00e0 plus ou moins 10 % sur les donn\u00e9es non observables au 31 d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le
tableau ci-dessous :
Variation du volume de
production
Variation de prix CO2*
Variation de prix
\u00e9lectricit\u00e9*
Variation de taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions
d'euros)
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
CCfD
21
(29)
(17)
12
10
(11)
(8)
8
* Il s'agit des facteurs de prix les plus significatifs pouvant impacter la volatilit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s.
11.1.2Primes et r\u00e9serve l\u00e9gale
Les primes li\u00e9es au capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Compagnie
de Saint\u2011Gobain, qui repr\u00e9sentent la partie des apports
purs et simples non comprise dans le capital social, ainsi
que la r\u00e9serve l\u00e9gale qui correspond \u00e0 une fraction
cumul\u00e9e du b\u00e9n\u00e9fice net annuel de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re,
figurent dans le poste \u00ab\u00a0Primes et r\u00e9serve l\u00e9gale\u00a0\u00bb.
11.1.3R\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9
Les r\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9 correspondent \u00e0 la
part revenant au Groupe dans les r\u00e9sultats consolid\u00e9s
accumul\u00e9s de toutes les soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le
p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, nets des distributions.
Les actions propres sont inscrites pour leur co\u00fbt
d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les
r\u00e9sultats nets de cession de ces titres sont imput\u00e9s
directement dans les capitaux propres et ne contribuent
pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les achats \u00e0 terme d\u2019actions propres sont trait\u00e9s de la
m\u00eame mani\u00e8re\u00a0: d\u00e8s lors que l\u2019achat \u00e0 terme porte sur un
nombre fixe d\u2019actions \u00e0 un cours fig\u00e9, ce montant est
enregistr\u00e9 dans les autres passifs en contrepartie d\u2019une
diminution des capitaux propres, dans le poste
\u00ab\u00a0R\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0\u00bb.
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au
cours de l\u2019exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net, ajust\u00e9 en prenant en compte, dans le nombre moyen
d\u2019actions en circulation, la conversion de l\u2019ensemble des instruments dilutifs existants (plan d\u2019options sur actions et
actions de performance).
L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au
titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en
utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi
adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du
montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont calcul\u00e9s selon
l\u2019approche bilancielle \u00e0 partir des diff\u00e9rences
temporelles existant entre les valeurs comptables et
fiscales des actifs et passifs figurant au bilan. Les actifs
et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux
d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode
au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9,
sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9
adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Aucun
passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n\u2019est constat\u00e9 sur les r\u00e9serves
distribuables lorsqu\u2019il est pr\u00e9vu que ces r\u00e9serves
restent d\u00e9tenues de mani\u00e8re permanente par les filiales.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en
consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est
probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans
un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en
profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont
engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en
capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont
\u00e9galement imput\u00e9s en capitaux propres. Lors d\u2019un
changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se
rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en
capitaux propres.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la
mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence
temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les
actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de
cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-
recouvrement.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-456": { "value": "
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation comptable de la Compagnie de Saint\u2011Gobain (la Soci\u00e9t\u00e9) et de ses
filiales (l\u2019ensemble constituant \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et
co\u2011entreprises. Ils sont exprim\u00e9s en euros arrondis au million le plus proche.
Ces \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s le 26\u00a0f\u00e9vrier 2026 par le Conseil d\u2019administration et seront soumis \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e
g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires du 4 juin 2026 pour approbation.
Les r\u00e8gles et principes comptables sont identifi\u00e9s par une couleur sp\u00e9cifique.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-458": { "value": "
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s refl\u00e8tent la situation comptable de la Compagnie de Saint\u2011Gobain (la Soci\u00e9t\u00e9) et de ses
filiales (l\u2019ensemble constituant \u00ab\u00a0le Groupe\u00a0\u00bb), ainsi que les int\u00e9r\u00eats du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et
co\u2011entreprises. Ils sont exprim\u00e9s en euros arrondis au million le plus proche.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-459": { "value": "Compagnie de Saint\u2011Gobain", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-460": { "value": "
1.1 R\u00e9f\u00e9rentiel appliqu\u00e9
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe sont \u00e9tablis en
conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales
(\u00ab\u00a0Normes IFRS\u00a0\u00bb) et interpr\u00e9tations telles qu\u2019adopt\u00e9es
par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-461": { "value": "
1.1.1Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes d\u2019application
obligatoire aux exercices ouverts
\u00e0\u00a0compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025
Les normes et amendements suivants, en vigueur depuis
le 1er\u00a0janvier 2025 , ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s, lorsque n\u00e9cessaire,
aux comptes consolid\u00e9s \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Elles concernent un seul amendement :
\u25a0 amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9
d'une monnaie \u00bb.
Les principales d\u00e9cisions d\u00e9finitives publi\u00e9es par l'IFRIC
en 2025 concernent\u00a0:
\u25a0 IFRS 9 \u00ab D\u00e9termination et comptabilisation des co\u00fbts
de transaction \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 9 \u00ab Option de paiement anticip\u00e9 incorpor\u00e9e \u00e0 un
contrat \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 15 \u00ab Comptabilisation des produits provenant\u00a0
des frais de scolarit\u00e9 \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 9, 15, 17 ou IAS 37 \u00ab Garanties \u00e9mises sur les
obligations d'autres entit\u00e9s \u00bb\u00a0;
\u25a0 IAS 38 \u00ab Comptabilisation d\u2019actifs incorporels
r\u00e9sultant des engagements li\u00e9s au climat \u00bb ;
\u25a0 IAS 29 \u00ab \u00c9valuation des indicateurs des \u00e9conomies
hyperinflationnistes \u00bb.
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les comptes
du Groupe
1.1.2Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes applicables par
anticipation aux exercices ouverts
\u00e0 compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025
ou\u00a0post\u00e9rieurement
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer par anticipation, \u00e0
compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025, l\u2019amendement \u00e0 IFRS 9
relatif \u00e0 l\u2019exception dite \u00ab own use \u00bb dans le cadre des
contrats d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.
Les autres nouvelles normes, interpr\u00e9tations et
amendements \u00e0 des normes existantes et applicables par
anticipation aux p\u00e9riodes comptables ouvertes \u00e0
compter du 1er\u00a0janvier 2025 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par
anticipation par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Elles concernent :
\u25a0 amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 concernant la
classification et l'\u00e9valuation des instruments
financiers\u00a0;
\u25a0 am\u00e9liorations annuelles \u00e0 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS
10 et IAS 7.
Les impacts de ces amendements sont en cours
d\u2019analyse par le Groupe lorsqu\u2019ils lui sont applicables.
1.1.3Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes publi\u00e9s mais non
encore applicables
Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements \u00e0
des normes existantes publi\u00e9s mais non encore
applicables concernent :
\u25a0 IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans
les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25a0 IFRS 19 concernant les informations \u00e0 fournir par les
filiales sans obligation d'information publique.
\u25a0 IAS 21 \u00ab Conversion dans une devise de pr\u00e9sentation
hyperinflationniste \u00bb.
Ces nouvelles normes sont en cours d\u2019analyse par le
Groupe lorsqu\u2019elles lui sont applicables. En ce qui
concerne la norme IFRS 18, un Comit\u00e9 de pilotage d\u00e9di\u00e9
a \u00e9t\u00e9 mis en place pour suivre les travaux d\u2019\u00e9valuation de
l'impact potentiel de cette norme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-462": { "value": "Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes d\u2019application
obligatoire aux exercices ouverts
\u00e0\u00a0compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025
Les normes et amendements suivants, en vigueur depuis
le 1er\u00a0janvier 2025 , ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s, lorsque n\u00e9cessaire,
aux comptes consolid\u00e9s \u00e9tablis au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Elles concernent un seul amendement :
\u25a0 amendements \u00e0 IAS\u00a021 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9
d'une monnaie \u00bb.
Les principales d\u00e9cisions d\u00e9finitives publi\u00e9es par l'IFRIC
en 2025 concernent\u00a0:
\u25a0 IFRS 9 \u00ab D\u00e9termination et comptabilisation des co\u00fbts
de transaction \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 9 \u00ab Option de paiement anticip\u00e9 incorpor\u00e9e \u00e0 un
contrat \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 15 \u00ab Comptabilisation des produits provenant\u00a0
des frais de scolarit\u00e9 \u00bb\u00a0;
\u25a0 IFRS 9, 15, 17 ou IAS 37 \u00ab Garanties \u00e9mises sur les
obligations d'autres entit\u00e9s \u00bb\u00a0;
\u25a0 IAS 38 \u00ab Comptabilisation d\u2019actifs incorporels
r\u00e9sultant des engagements li\u00e9s au climat \u00bb ;
\u25a0 IAS 29 \u00ab \u00c9valuation des indicateurs des \u00e9conomies
hyperinflationnistes \u00bb.
Ces textes n\u2019ont pas d\u2019impact significatif sur les comptes
du Groupe.
1.1.2Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes applicables par
anticipation aux exercices ouverts
\u00e0 compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025
ou\u00a0post\u00e9rieurement
Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019appliquer par anticipation, \u00e0
compter du 1\u1d49\u02b3 janvier 2025, l\u2019amendement \u00e0 IFRS 9
relatif \u00e0 l\u2019exception dite \u00ab own use \u00bb dans le cadre des
contrats d'achat d'\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.
Les autres nouvelles normes, interpr\u00e9tations et
amendements \u00e0 des normes existantes et applicables par
anticipation aux p\u00e9riodes comptables ouvertes \u00e0
compter du 1er\u00a0janvier 2025 n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par
anticipation par le Groupe au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Elles concernent :
\u25a0 amendements \u00e0 IFRS 9 et IFRS 7 concernant la
classification et l'\u00e9valuation des instruments
financiers\u00a0;
\u25a0 am\u00e9liorations annuelles \u00e0 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS
10 et IAS 7.
Les impacts de ces amendements sont en cours
d\u2019analyse par le Groupe lorsqu\u2019ils lui sont applicables.
1.1.3Normes, interpr\u00e9tations
et\u00a0amendements \u00e0 des normes
existantes publi\u00e9s mais non
encore applicables
Les nouvelles normes, interpr\u00e9tations et amendements \u00e0
des normes existantes publi\u00e9s mais non encore
applicables concernent :
\u25a0 IFRS 18 \u00ab Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans
les \u00e9tats financiers \u00bb ;
\u25a0 IFRS 19 concernant les informations \u00e0 fournir par les
filiales sans obligation d'information publique.
\u25a0 IAS 21 \u00ab Conversion dans une devise de pr\u00e9sentation
hyperinflationniste \u00bb.
Ces nouvelles normes sont en cours d\u2019analyse par le
Groupe lorsqu\u2019elles lui sont applicables. En ce qui
concerne la norme IFRS 18, un Comit\u00e9 de pilotage d\u00e9di\u00e9
a \u00e9t\u00e9 mis en place pour suivre les travaux d\u2019\u00e9valuation de
l'impact potentiel de cette norme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-463": { "value": "
1.2 Estimations et hypoth\u00e8ses
La pr\u00e9paration de comptes consolid\u00e9s conformes aux
normes IFRS n\u00e9cessite la prise en compte par la
Direction d\u2019hypoth\u00e8ses et d\u2019estimations qui affectent les
montants d\u2019actifs et de passifs figurant au bilan, les actifs
et les passifs \u00e9ventuels mentionn\u00e9s dans l\u2019annexe, ainsi
que les produits et les charges du compte de r\u00e9sultat.
Ces estimations et hypoth\u00e8ses sont effectu\u00e9es sur la
base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e et de divers autres
facteurs dans le contexte actuel de l\u2019environnement
\u00e9conomique et financier qui rend difficile l\u2019appr\u00e9hension
des perspectives d\u2019activit\u00e9. Il est possible que les
montants effectifs soient diff\u00e9rents des estimations et
des hypoth\u00e8ses retenues.
Les estimations et hypoth\u00e8ses principales d\u00e9crites dans
cette annexe concernent l\u2019\u00e9valuation des engagements
de retraites et les paiements en actions (cf.\u00a0Note 6,
p.\u00a0366), les tests de valeur des actifs (dont notamment
les hypoth\u00e8ses int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 ces tests en lien avec les
engagements du Groupe de diminution de ses \u00e9missions
nettes de carbone) et la dur\u00e9e retenue pour les contrats
de location (cf.\u00a0Note 7, p.\u00a0374), les autres provisions et
passifs courants et non courants (cf.\u00a0Note 9 , p.\u00a0384), la
valorisation des instruments financiers (cf.\u00a0Note 10,
p.\u00a0389 ) et les imp\u00f4ts (cf.\u00a0Note 12, p.\u00a0402).
2.2 Contexte macro\u00e9conomique
Saint-Gobain fait face \u00e0 un environnement \u00e9conomique
volatil dans ses principaux pays d'op\u00e9ration, depuis
plusieurs ann\u00e9es. La vague inflationniste li\u00e9e \u00e0 la
pand\u00e9mie de la Covid-19 et \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique induite
par la guerre en Ukraine avait conduit les principales
banques centrales mondiales \u00e0 augmenter de fa\u00e7on
agressive leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, affectant le secteur de la
construction, traditionnellement d\u00e9pendant du cycle de
taux. Depuis d\u00e9but 2025, c\u2019est la politique commerciale
du gouvernement am\u00e9ricain (cf. Note 2.2.4, p.\u00a0349), de
m\u00eame que l\u2019environnement politique europ\u00e9en,
notamment en France, qui g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019incertitude et de
la volatilit\u00e9 \u00e9conomique.
Dans cet environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, le
Groupe a poursuivi sa gestion rigoureuse des risques de
liquidit\u00e9, de taux et de change (cf. Note 10.1, p.\u00a0389), tout
en renfor\u00e7ant sa vigilance et son suivi du risque de
cr\u00e9dit, et en maintenant l\u2019application stricte de sa
politique de couverture des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont n\u00e9anmoins baiss\u00e9 depuis 2024
dans la plupart des principaux pays du Groupe et le
Groupe est bien positionn\u00e9 pour tirer parti
d'opportunit\u00e9s de moyen-terme : les p\u00e9nuries de
logement dans les grands pays du Groupe (notamment
les \u00c9tats-Unis, le Canada et l'Allemagne), de m\u00eame que
les efforts importants de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique
n\u00e9cessaires \u00e0 l'atteinte des objectifs climat, repr\u00e9sentent
des sources de croissance p\u00e9renne pour Saint-Gobain.
La n\u00e9cessaire adaptation des b\u00e2timents aux al\u00e9as
climatiques croissants g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement des
opportunit\u00e9s pour le Groupe.
6.3Provisions pour retraites
et\u00a0avantages au personnel
6.3.2Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues
pour\u00a0l\u2019\u00e9valuation des
engagements et\u00a0des\u00a0fonds
de\u00a0retraite
Hypoth\u00e8ses de taux
Les hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et
d\u2019augmentation de salaires tiennent compte des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou
soci\u00e9t\u00e9 du Groupe. Les taux d\u2019actualisation sont \u00e9tablis
par zone ou pays sur la base de l\u2019observation des taux
obligataires au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Pour la zone euro (y compris la France), deux taux
d\u2019actualisation en fonction de la duration des r\u00e9gimes
sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de courbe de taux
d\u00e9velopp\u00e9 par le Cabinet Mercer\u00a0: un taux pour les
r\u00e9gimes de duration inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 13 ans en 2025
(13\u00a0ans en 2024 ), et un taux pour les r\u00e9gimes de duration
sup\u00e9rieure \u00e0 13 ans en 2025 (13\u00a0ans en 2024).
Les taux utilis\u00e9s en\u00a02025 dans les pays o\u00f9 les engagements du Groupe sont les plus significatifs sont les suivants\u00a0:
France
Zone euro (hors France)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
(en pourcentage)
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Taux d'actualisation
4,13 %
4,31 %
4,13 %
4,31 %
5,60 %
5,30 %
Taux de croissance salariale
3,30 %
\u00e0
7,00 %
2,00 %
\u00e0
3,00 %
2,00 %
*
2,50% \u00e0 6,00%
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
CPI 2,35% RPI 2,75%
2,50 %
* Plafonnement des salaires de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des droits.
Les taux utilis\u00e9s en\u00a02024 dans les pays o\u00f9 les engagements du Groupe sont les plus significatifs \u00e9taient les suivants\u00a0:
France
Zone euro (hors France)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
(en pourcentage)
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Taux d'actualisation
3,41 %
3,51 %
3,41 %
3,51 %
5,55 %
5,60 %
Taux de croissance salariale
3,30 %
\u00e0
7,00 %
2,00 %
\u00e0
3,00 %
2,00 %
*
3,00 %
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
CPI 2,65% RPI 3,05 %
2,50 %
* Plafonnement des salaires de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des droits.
Ces zones repr\u00e9sentent la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019engagement
et la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles, en particulier
les taux d\u2019actualisation et les taux d\u2019inflation explique
notamment la baisse de 212 millions d'euros des \u00e9carts
actuariels comptabilis\u00e9s en contrepartie de la provision.
Les rendements d\u00e9gag\u00e9s sur la quasi-totalit\u00e9 des fonds
sont de 36 millions d\u2019euros sup\u00e9rieurs aux rendements
pr\u00e9visionnels, entra\u00eenant une diminution de la provision
du m\u00eame montant. Par ailleurs, une variation du
plafonnement de l'actif de 49 millions d'euros
(principalement en Suisse) g\u00e9n\u00e8re une augmentation de
la provision du m\u00eame montant.
Sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses
Une diminution (augmentation) de 0,5\u00a0point du taux
d\u2019actualisation engendrerait une augmentation
(diminution) des engagements de l\u2019ordre de 80\u00a0millions
d\u2019euros sur les \u00c9tats-Unis, 107 millions d'euros sur la zone
Euro et 178\u00a0millions d\u2019euros sur le Royaume-Uni.
Une diminution (augmentation) de l\u2019inflation de 0,5\u00a0%
entra\u00eenerait de son c\u00f4t\u00e9 une diminution (augmentation)
des engagements globaux de l\u2019ordre de 225 millions
d\u2019euros.
Les hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation de personnel et
de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat utilis\u00e9es pour actualiser la valeur des
engagements futurs au titre des avantages annexes sont
les m\u00eames que celles retenues pour le calcul des retraites.
Aux \u00c9tats\u2011Unis, les co\u00fbts des soins de sant\u00e9 pour les
retrait\u00e9s quel que soit leur \u00e2ge (avant et apr\u00e8s 65 ans)
devraient augmenter de 7,00 % en 2026, puis diminuer
progressivement chaque ann\u00e9e pour atteindre un taux de
4,50 % en 2036 et au\u2011del\u00e0. Une augmentation de 1 % des
taux de r\u00e9f\u00e9rence entra\u00eenerait un surco\u00fbt d'engagement
d'environ 15 millions de dollars.
7.5.3Evaluation des actifs
et\u00a0\u00e9missions nettes de CO2
Le Groupe dispose aujourd\u2019hui de feuilles de route tr\u00e8s
structur\u00e9es, sur lesquelles reposent ses engagements
vers l\u2019objectif \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb. Ces feuilles de
route conjuguent un grand nombre de plans d\u2019actions et
de projets industriels (efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e9nergies
alternatives, \u00e9lectrifications\u2026), d\u00e9taill\u00e9s au niveau de
chaque site, en vue de r\u00e9duire les \u00e9missions directes
dites de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, et l\u2019int\u00e9gration croissante de
nouveaux contrats PPA (Purchase Power Agreement ) et
VPPA (Virtual Purchase Power Agreement) pays par
pays afin de r\u00e9duire les \u00e9missions indirectes
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02).
\u00c0 la suite d\u2019un important travail de fiabilisation et
d\u2019automatisation de remont\u00e9e des donn\u00e9es CO 2, et \u00e0 la
mise en place d\u2019un outil interne de calcul, d\u2019exploitation
de ces donn\u00e9es, et de reporting, le Groupe est
aujourd\u2019hui capable de consolider et d\u2019analyser
mensuellement la variation quantitative de ses \u00e9missions
de CO2, ainsi que la nature de ces variations.
La donn\u00e9e CO 2 fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante des
indicateurs op\u00e9rationnels (KPIs) suivis par chaque
manager local de Saint\u2011Gobain, au m\u00eame titre que les
donn\u00e9es financi\u00e8res, et s\u2019inscrit pleinement \u00e0 ce titre
dans toutes les phases pr\u00e9visionnelles (budget et plan
strat\u00e9gique) du Groupe.
Ces feuilles de route CO2 sont int\u00e9gr\u00e9es aux tests
annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation des groupes d\u2019UGT. Sur la base
des informations sur les \u00e9missions actuelles de CO2
provenant des sites de production et en int\u00e9grant les
hypoth\u00e8ses pr\u00e9visionnelles de variation de l\u2019activit\u00e9 et
de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2),
valid\u00e9es par chacune des R\u00e9gions et par les Solutions
Industrielles, une projection des \u00e9missions futures de
CO2 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour chacun des sites jusqu\u2019en
2030.
Ces projections tiennent compte des investissements
pr\u00e9vus en vue de :
\u25a0 maximiser l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique en explorant toutes
les options de changement d\u2019\u00e9nergie (biocarburant,
hydrog\u00e8ne ou carburant de synth\u00e8se, \u00e9lectricit\u00e9
verte)\u00a0;
\u25a0 all\u00e9ger les produits, les remplacer par des alternatives
\u00e0 faible teneur en carbone, augmenter le contenu
recycl\u00e9 et repenser significativement les formulations
et les proc\u00e9d\u00e9s.
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019Union Europ\u00e9enne, le Groupe a
d\u00e9termin\u00e9 jusqu\u2019en 2030 les \u00e9volutions pr\u00e9visionnelles
d\u2019\u00e9missions de CO2 telles que ressortant des feuilles de
route d\u00e9taill\u00e9es par R\u00e9gion, en tenant compte du niveau
d\u2019activit\u00e9 historique et d\u2019un facteur d\u2019exposition au
risque de fuite de carbone dans le cadre du syst\u00e8me
d\u2019\u00e9change de quotas d\u2019\u00e9missions, ainsi que du stock de
quotas CO2 d\u00e9tenu \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025. Il a
naturellement \u00e9t\u00e9 tenu compte de la trajectoire de
r\u00e9duction progressive des allocations gratuites de
quotas CO2 accord\u00e9es aux sites industriels dans le cadre
du syst\u00e8me communautaire d\u2019\u00e9change de quotas
d\u2019\u00e9missions. Ces \u00e9missions de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur
la base d\u2019un prix en euros la tonne issu d\u2019un panel
d\u2019analystes (source : Carbon Market Pulse Limited,
entreprise priv\u00e9e ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Londres).
(en euros / tonne)
2025
2026
2027
2030
Moyenne analystes
85
91
109
135
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre hors Europe, les r\u00e9ductions
pr\u00e9visionnelles d\u2019\u00e9missions de CO2 provenant des feuilles
de route par R\u00e9gion ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prises en compte,
et les \u00e9missions de tonnes de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es
dans les tests en utilisant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un prix fixe de
100 euros la tonne d\u00e8s 2025, conjugu\u00e9e \u00e0 une hypoth\u00e8se
d\u2019absence de dispositif de soutiens gouvernementaux de
type allocations de quotas de CO2. Cette hypoth\u00e8se de
100\u00a0euros la tonne est coh\u00e9rente avec l\u2019application d\u2019un
prix interne du carbone fix\u00e9 par Saint\u2011Gobain, et est
conservatrice dans un contexte o\u00f9 actuellement peu de
pays en-dehors de l\u2019Europe ont d\u00e9fini un prix de la tonne
de carbone.
Les valeurs recouvrables des actifs de chaque groupe
d\u2019UGT, calcul\u00e9es par la m\u00e9thode des DCF, ont \u00e9t\u00e9
impact\u00e9es par les co\u00fbts pr\u00e9visionnels projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini
de la valeur des \u00e9missions de CO2 nettes des quotas
gratuits re\u00e7us, et compar\u00e9es \u00e0 la valeur nette des actifs
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (immobilisations corporelles,
incorporelles et besoin en fonds de roulement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-465": { "value": "
NOTE 2\u00c9V\u00c8NEMENTS SIGNIFICATIFS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
ET CONTEXTE MACRO\u00c9CONOMIQUE
2.2 Contexte macro\u00e9conomique
Saint-Gobain fait face \u00e0 un environnement \u00e9conomique
volatil dans ses principaux pays d'op\u00e9ration, depuis
plusieurs ann\u00e9es. La vague inflationniste li\u00e9e \u00e0 la
pand\u00e9mie de la Covid-19 et \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique induite
par la guerre en Ukraine avait conduit les principales
banques centrales mondiales \u00e0 augmenter de fa\u00e7on
agressive leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, affectant le secteur de la
construction, traditionnellement d\u00e9pendant du cycle de
taux. Depuis d\u00e9but 2025, c\u2019est la politique commerciale
du gouvernement am\u00e9ricain (cf. Note 2.2.4, p.\u00a0349), de
m\u00eame que l\u2019environnement politique europ\u00e9en,
notamment en France, qui g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019incertitude et de
la volatilit\u00e9 \u00e9conomique.
Dans cet environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, le
Groupe a poursuivi sa gestion rigoureuse des risques de
liquidit\u00e9, de taux et de change (cf. Note 10.1, p.\u00a0389), tout
en renfor\u00e7ant sa vigilance et son suivi du risque de
cr\u00e9dit, et en maintenant l\u2019application stricte de sa
politique de couverture des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont n\u00e9anmoins baiss\u00e9 depuis 2024
dans la plupart des principaux pays du Groupe et le
Groupe est bien positionn\u00e9 pour tirer parti
d'opportunit\u00e9s de moyen-terme : les p\u00e9nuries de
logement dans les grands pays du Groupe (notamment
les \u00c9tats-Unis, le Canada et l'Allemagne), de m\u00eame que
les efforts importants de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique
n\u00e9cessaires \u00e0 l'atteinte des objectifs climat, repr\u00e9sentent
des sources de croissance p\u00e9renne pour Saint-Gobain.
La n\u00e9cessaire adaptation des b\u00e2timents aux al\u00e9as
climatiques croissants g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement des
opportunit\u00e9s pour le Groupe.
2.2.1Hyperinflation en Argentine
et\u00a0en\u00a0Turquie
L\u2019\u00e9conomie argentine se remet lentement de
l\u2019ajustement \u00e9conomique initi\u00e9 \u00e0 l\u2019automne 2023
combinant une politique de d\u00e9valuation et une cure
fiscale s\u00e9v\u00e8re. L\u2019inflation continue de refluer, atteignant
31,5 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s
avoir atteint un pic de 289 % en avril 2024. L\u2019activit\u00e9
\u00e9conomique se redresse graduellement, avec une
croissance du PIB r\u00e9el attendue \u00e0 pr\u00e8s de 4\u00a0% en 2025 et
2\u00a0% \u00e0 3\u00a0% en 2026. Les pressions \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de la
devise restent fortes mais les autorit\u00e9s maintiennent leur
politique de stabilisation avec l\u2019aide de partenaires
externes (\u00c9tats-Unis, FMI).
Quant \u00e0 l\u2019\u00e9conomie turque, elle continue de cro\u00eetre, mais
le ralentissement en cours devrait se prolonger en 2026,
du fait de l\u2019exposition du pays \u00e0 l\u2019incertitude
g\u00e9opolitique et commerciale mondiale et \u00e0 la faible
dynamique europ\u00e9enne. L\u2019inflation continue de refluer, \u00e0
31 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, son plus
bas niveau en quatre\u00a0ans, gr\u00e2ce \u00e0 une politique
mon\u00e9taire restrictive.
En application de la norme IAS29, l\u2019hyperinflation dans
ces deux pays et en particulier ses cons\u00e9quences sur
la perte de valeur des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont
refl\u00e9t\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier du Groupe au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
2.2.4Impacts des nouveaux tarifs
douaniers am\u00e9ricains
sur\u00a0la\u00a0strat\u00e9gie et la performance
financi\u00e8re du Groupe
D\u00e9but 2025, les \u00c9tats-Unis ont augment\u00e9
significativement les droits de douane sur plusieurs
cat\u00e9gories de produits import\u00e9s, notamment l\u2019acier et
l\u2019aluminium. Cette orientation a \u00e9galement suscit\u00e9 des
mesures similaires de la part de plusieurs de leurs
partenaires commerciaux, accentuant les tensions
g\u00e9opolitiques et perturbant les cha\u00eenes
d\u2019approvisionnement mondiales. Au cours du second
semestre 2025, les tensions se sont partiellement
r\u00e9duites apr\u00e8s la signature d\u2019accords bilat\u00e9raux (Union
Europ\u00e9enne, Japon, Royaume-Uni, \u2026) limitant la hausse
des tarifs douaniers et apr\u00e8s la mise en place d\u2019une
\u00ab\u00a0tr\u00eave tarifaire \u00bb avec la Chine notamment.
Dans ce contexte, l\u2019approche multi-locale de
Saint\u2011Gobain, ax\u00e9e sur la proximit\u00e9 des march\u00e9s et la
diversification g\u00e9ographique, renforce la r\u00e9silience du
Groupe face aux perturbations du commerce
international. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 ses cha\u00eenes de valeur
locales \u2013 implantations industrielles, logistique, achats,
marques, ventes et clients \u2013 le Groupe est parfaitement
positionn\u00e9 sur les march\u00e9s locaux de la construction,
sans exposition directe aux barri\u00e8res douani\u00e8res.
Ainsi, les variations des droits de douane n\u2019ont pas eu
d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du
Groupe au cours de l\u2019exercice 2025 et en cons\u00e9quence,
aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les
activit\u00e9s du Groupe, et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0
l\u2019impact des tarifs douaniers n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 la
cl\u00f4ture des comptes au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, ces \u00e9volutions introduisent un \u00e9l\u00e9ment
d\u2019incertitude dans l\u2019environnement macro\u00e9conomique
global que le Groupe continue de suivre avec vigilance.
", "dimensions": { "concept": "com:ContexteMacroeconomiqueTextBlock", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-464": { "value": "
NOTE 2\u00c9V\u00c8NEMENTS SIGNIFICATIFS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
ET CONTEXTE MACRO\u00c9CONOMIQUE
2.1 \u00c9v\u00e8nements significatifs
de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode
2.1.1Acquisition du groupe Ovniver
Le 15 janvier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l'acquisition du
groupe Ovniver, acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction au Mexique et en Am\u00e9rique centrale.\u00a0 Il a
r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires de 285 millions de
dollars, op\u00e8re 16 usines de production et emploie environ
1 000 personnes.
Le prix d'acquisition est de 0,7 milliard d'euros et a fait
l\u2019objet d\u2019une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
en application de la norme IFRS 3. Le\u00a0montant de l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros
(cf. Note 4.2.1, p. \u00a0355).
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
2.1.2Acquisition de Fosroc
Le 7 f\u00e9vrier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Fosroc, acteur mondial de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction qui a r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires
d'environ 490\u00a0millions de dollars, op\u00e8re 20 usines de
production et emploie environ 3\u00a0000 employ\u00e9s.
Le prix d'acquisition est de 0,9 milliard d'euros et a fait
l'objet d'une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
en conformit\u00e9 avec la norme IFRS 3. L'\u00e9cart d'acquisition
qui en d\u00e9coule s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d'euros (cf. Note
4.2.1, p.\u00a0355).
L'acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
2.1.3\u00c9mission obligataire
Le 4 avril 2025, Saint-Gobain a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9mission
obligataire d'un montant total de 1,2 milliard d'euros en
deux tranches : 0,7 milliard d\u2019euros \u00e0 3 ans avec un
coupon de 2,75 % et 0,5 milliard d\u2019euros \u00e0 8 ans avec un
coupon de 3,50 %. Avec cette op\u00e9ration, Saint\u2011Gobain a
tir\u00e9 parti de conditions de march\u00e9 favorables pour
anticiper ses besoins de refinancement \u00e0 venir.
2.1.4R\u00e9organisation du Groupe
et\u00a0nouvelle gouvernance
Le 5 juin 2025, Saint-Gobain a annonc\u00e9 une nouvelle
organisation op\u00e9rationnelle visant \u00e0 renforcer sa
proximit\u00e9 avec les march\u00e9s locaux et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa
croissance rentable. Ainsi, depuis le 1er juillet 2025, les
directeurs g\u00e9n\u00e9raux de pays sont responsables de
l\u2019ensemble de l\u2019offre de solutions du Groupe, y compris
celles issues de l'ancien segment : Solutions de Haute
Performance. Cette r\u00e9organisation s\u2019accompagne de la
mise en place d\u2019un nouveau Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et de la
cr\u00e9ation d\u2019une Direction Performance Op\u00e9rations
Groupe.
Par cons\u00e9quent, depuis le 1er juillet 2025, le reporting
externe du Groupe se focalise sur quatre grandes
r\u00e9gions : Europe du Nord, Europe du Sud \u2013 Moyen-Orient
& Afrique, Am\u00e9riques et Asie-Pacifique.
2.1.5Nouveau Plan Strat\u00e9gique
Le 6 octobre 2025, Saint\u2011Gobain a lanc\u00e9 son nouveau
plan strat\u00e9gique \u00ab\u202fLead & Grow\u202f\u00bb, con\u00e7u pour renforcer
sa trajectoire de croissance rentable. Le Groupe pr\u00e9voit
pr\u00e8s de 12\u202fmilliards d'euros d\u2019investissements de
croissance et d\u2019acquisitions nettes de cessions sur
2026\u20112030, ainsi qu\u2019une rotation d\u2019actifs sup\u00e9rieure \u00e0
20\u202f% du chiffre d\u2019affaires. Les objectifs financiers incluent
\u00e9galement une croissance du chiffre d'affaires
\u00ab\u202fmid\u2011single digit\u202f\u00bb en monnaies locales, une marge
d\u2019EBITDA comprise entre 15\u202f% et 18\u202f%, un taux de
conversion du cash-flow libre sup\u00e9rieur \u00e0 50\u202f% et un
ROCE sup\u00e9rieur \u00e0 13\u202f%. Enfin, il pr\u00e9voit sur la p\u00e9riode,
environ 8\u202fmilliards d'euros de redistribution aux
actionnaires.
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2.1 \u00c9v\u00e8nements significatifs
de\u00a0la\u00a0p\u00e9riode
2.1.1Acquisition du groupe Ovniver
Le 15 janvier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l'acquisition du
groupe Ovniver, acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction au Mexique et en Am\u00e9rique centrale.\u00a0 Il a
r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires de 285 millions de
dollars, op\u00e8re 16 usines de production et emploie environ
1 000 personnes.
Le prix d'acquisition est de 0,7 milliard d'euros et a fait
l\u2019objet d\u2019une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
en application de la norme IFRS 3. Le\u00a0montant de l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros
(cf. Note 4.2.1, p. \u00a0355).
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
2.1.2Acquisition de Fosroc
Le 7 f\u00e9vrier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Fosroc, acteur mondial de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction qui a r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires
d'environ 490\u00a0millions de dollars, op\u00e8re 20 usines de
production et emploie environ 3\u00a0000 employ\u00e9s.
Le prix d'acquisition est de 0,9 milliard d'euros et a fait
l'objet d'une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
en conformit\u00e9 avec la norme IFRS 3. L'\u00e9cart d'acquisition
qui en d\u00e9coule s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d'euros (cf. Note
4.2.1, p.\u00a0355).
L'acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
2.1.3\u00c9mission obligataire
Le 4 avril 2025, Saint-Gobain a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9mission
obligataire d'un montant total de 1,2 milliard d'euros en
deux tranches : 0,7 milliard d\u2019euros \u00e0 3 ans avec un
coupon de 2,75 % et 0,5 milliard d\u2019euros \u00e0 8 ans avec un
coupon de 3,50 %. Avec cette op\u00e9ration, Saint\u2011Gobain a
tir\u00e9 parti de conditions de march\u00e9 favorables pour
anticiper ses besoins de refinancement \u00e0 venir.
2.1.4R\u00e9organisation du Groupe
et\u00a0nouvelle gouvernance
Le 5 juin 2025, Saint-Gobain a annonc\u00e9 une nouvelle
organisation op\u00e9rationnelle visant \u00e0 renforcer sa
proximit\u00e9 avec les march\u00e9s locaux et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa
croissance rentable. Ainsi, depuis le 1er juillet 2025, les
directeurs g\u00e9n\u00e9raux de pays sont responsables de
l\u2019ensemble de l\u2019offre de solutions du Groupe, y compris
celles issues de l'ancien segment : Solutions de Haute
Performance. Cette r\u00e9organisation s\u2019accompagne de la
mise en place d\u2019un nouveau Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et de la
cr\u00e9ation d\u2019une Direction Performance Op\u00e9rations
Groupe.
Par cons\u00e9quent, depuis le 1er juillet 2025, le reporting
externe du Groupe se focalise sur quatre grandes
r\u00e9gions : Europe du Nord, Europe du Sud \u2013 Moyen-Orient
& Afrique, Am\u00e9riques et Asie-Pacifique.
2.1.5Nouveau Plan Strat\u00e9gique
Le 6 octobre 2025, Saint\u2011Gobain a lanc\u00e9 son nouveau
plan strat\u00e9gique \u00ab\u202fLead & Grow\u202f\u00bb, con\u00e7u pour renforcer
sa trajectoire de croissance rentable. Le Groupe pr\u00e9voit
pr\u00e8s de 12\u202fmilliards d'euros d\u2019investissements de
croissance et d\u2019acquisitions nettes de cessions sur
2026\u20112030, ainsi qu\u2019une rotation d\u2019actifs sup\u00e9rieure \u00e0
20\u202f% du chiffre d\u2019affaires. Les objectifs financiers incluent
\u00e9galement une croissance du chiffre d'affaires
\u00ab\u202fmid\u2011single digit\u202f\u00bb en monnaies locales, une marge
d\u2019EBITDA comprise entre 15\u202f% et 18\u202f%, un taux de
conversion du cash-flow libre sup\u00e9rieur \u00e0 50\u202f% et un
ROCE sup\u00e9rieur \u00e0 13\u202f%. Enfin, il pr\u00e9voit sur la p\u00e9riode,
environ 8\u202fmilliards d'euros de redistribution aux
actionnaires.
2.2 Contexte macro\u00e9conomique
Saint-Gobain fait face \u00e0 un environnement \u00e9conomique
volatil dans ses principaux pays d'op\u00e9ration, depuis
plusieurs ann\u00e9es. La vague inflationniste li\u00e9e \u00e0 la
pand\u00e9mie de la Covid-19 et \u00e0 la crise \u00e9nerg\u00e9tique induite
par la guerre en Ukraine avait conduit les principales
banques centrales mondiales \u00e0 augmenter de fa\u00e7on
agressive leurs taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, affectant le secteur de la
construction, traditionnellement d\u00e9pendant du cycle de
taux. Depuis d\u00e9but 2025, c\u2019est la politique commerciale
du gouvernement am\u00e9ricain (cf. Note 2.2.4, p.\u00a0349), de
m\u00eame que l\u2019environnement politique europ\u00e9en,
notamment en France, qui g\u00e9n\u00e8rent de l\u2019incertitude et de
la volatilit\u00e9 \u00e9conomique.
Dans cet environnement de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, le
Groupe a poursuivi sa gestion rigoureuse des risques de
liquidit\u00e9, de taux et de change (cf. Note 10.1, p.\u00a0389), tout
en renfor\u00e7ant sa vigilance et son suivi du risque de
cr\u00e9dit, et en maintenant l\u2019application stricte de sa
politique de couverture des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9.
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont n\u00e9anmoins baiss\u00e9 depuis 2024
dans la plupart des principaux pays du Groupe et le
Groupe est bien positionn\u00e9 pour tirer parti
d'opportunit\u00e9s de moyen-terme : les p\u00e9nuries de
logement dans les grands pays du Groupe (notamment
les \u00c9tats-Unis, le Canada et l'Allemagne), de m\u00eame que
les efforts importants de r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique
n\u00e9cessaires \u00e0 l'atteinte des objectifs climat, repr\u00e9sentent
des sources de croissance p\u00e9renne pour Saint-Gobain.
La n\u00e9cessaire adaptation des b\u00e2timents aux al\u00e9as
climatiques croissants g\u00e9n\u00e8re \u00e9galement des
opportunit\u00e9s pour le Groupe.
2.2.1Hyperinflation en Argentine
et\u00a0en\u00a0Turquie
L\u2019\u00e9conomie argentine se remet lentement de
l\u2019ajustement \u00e9conomique initi\u00e9 \u00e0 l\u2019automne 2023
combinant une politique de d\u00e9valuation et une cure
fiscale s\u00e9v\u00e8re. L\u2019inflation continue de refluer, atteignant
31,5 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s
avoir atteint un pic de 289 % en avril 2024. L\u2019activit\u00e9
\u00e9conomique se redresse graduellement, avec une
croissance du PIB r\u00e9el attendue \u00e0 pr\u00e8s de 4\u00a0% en 2025 et
2\u00a0% \u00e0 3\u00a0% en 2026. Les pressions \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de la
devise restent fortes mais les autorit\u00e9s maintiennent leur
politique de stabilisation avec l\u2019aide de partenaires
externes (\u00c9tats-Unis, FMI).
Quant \u00e0 l\u2019\u00e9conomie turque, elle continue de cro\u00eetre, mais
le ralentissement en cours devrait se prolonger en 2026,
du fait de l\u2019exposition du pays \u00e0 l\u2019incertitude
g\u00e9opolitique et commerciale mondiale et \u00e0 la faible
dynamique europ\u00e9enne. L\u2019inflation continue de refluer, \u00e0
31 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, son plus
bas niveau en quatre\u00a0ans, gr\u00e2ce \u00e0 une politique
mon\u00e9taire restrictive.
En application de la norme IAS29, l\u2019hyperinflation dans
ces deux pays et en particulier ses cons\u00e9quences sur
la perte de valeur des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont
refl\u00e9t\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier du Groupe au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
2.2.2Impacts du conflit russo-ukrainien
sur la\u00a0strat\u00e9gie et la\u00a0performance
financi\u00e8re du\u00a0Groupe
\u00c9l\u00e9ments courants de l\u2019activit\u00e9
op\u00e9rationnelle
Depuis le d\u00e9clenchement du conflit entre la Russie et
l\u2019Ukraine, outre l\u2019application par le Groupe des sanctions
mises en place \u00e0 l\u2019encontre de la Russie, Saint\u2011Gobain a
d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 toutes ses exportations vers des
clients en Russie et Bi\u00e9lorussie, et \u00e0 toutes ses
importations en provenance de ces deux pays.
N\u00e9anmoins, les activit\u00e9s locales russes, qui repr\u00e9sentent
environ 0,7 % du chiffre d\u2019affaires mondial et 1,1 % du
r\u00e9sultat d'exploitation du Groupe et qui ne font l\u2019objet
d\u2019aucun partenariat local, continuent de fonctionner, en
mode autonome, les solutions produites localement
\u00e9tant int\u00e9gralement vendues sur les march\u00e9s locaux du
b\u00e2timent.
En Ukraine, l\u2019usine de production de pl\u00e2tre situ\u00e9e dans
l\u2019ouest du pays est op\u00e9rationnelle depuis novembre
2024. Le montant des ventes r\u00e9alis\u00e9es au cours de
l\u2019exercice 2025 reste toutefois non mat\u00e9riel aux bornes
du Groupe.
En terme d\u2019organisation, l\u2019Ukraine est regroup\u00e9e dans un
cluster Pologne \u2013 Ukraine\u00a0 sous la responsabilit\u00e9 directe
du management polonais.
P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe continue \u00e0 produire et
vendre en Russie pour le march\u00e9 local du pays, et \u00e0
assurer ses op\u00e9rations en totale autonomie de gestion, il
continue d\u2019exercer le contr\u00f4le de ses filiales russes.
Ainsi, en application de la norme IFRS\u00a010, les soci\u00e9t\u00e9s
russes et ukrainiennes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es, elles
restent int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du
Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au
31 d\u00e9cembre 2025.
Suivi de la valeur des actifs
Le total des actifs non courants en Russie repr\u00e9sente un
montant de 298 millions d\u2019euros, soit 0,8 % du total de
l\u2019actif non courant du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025
(159\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
La valeur de la situation nette consolid\u00e9e de nos entit\u00e9s
russes est de 432 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(303 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Par ailleurs,
le total cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversions (n\u00e9gatifs)
constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 sur le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -191 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(contre -261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en
\u00e9vidence sur ces soci\u00e9t\u00e9s, de sorte qu\u2019aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation en lien avec le conflit russo-ukrainien n\u2019a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025.
Risques financiers
Compte tenu de la faible pr\u00e9sence du Groupe en Russie
et en Ukraine, le conflit n\u2019a pas engendr\u00e9 de risque de
cr\u00e9dit ni de liquidit\u00e9, et les risques de change sont
\u00e9galement ma\u00eetris\u00e9s.
Le montant de la tr\u00e9sorerie du Groupe d\u00e9tenue en Russie
repr\u00e9sente 125 millions d'euros soit 1,6 % du total de la
tr\u00e9sorerie du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe ne
consid\u00e8re pas cette tr\u00e9sorerie comme faisant l\u2019objet de
restriction au sens d\u2019IAS 7 dans la mesure o\u00f9 le cash est
disponible pour le fonctionnement des op\u00e9rations locales
y compris dans le cadre d\u2019\u00e9changes internationaux. Pour
autant le rapatriement de la tr\u00e9sorerie est contraint en
raison des sanctions internationales et des mesures
locales de contr\u00f4le des capitaux.
Depuis le 2\u00a0mars 2022, le Groupe utilise pour la
conversion de ses comptes consolid\u00e9s le cours du rouble
russe publi\u00e9 sur le site de Reuters.
Si les incidences directes du conflit russo-ukrainien n\u2019ont
pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la situation demeure n\u00e9anmoins
instable et complexe. Le Groupe maintient sa vigilance
sur l\u2019analyse des impacts futurs que pourraient
engendrer le conflit.
2.2.3Impacts des conflits
au\u00a0Proche\u2011Orient sur la strat\u00e9gie
et\u00a0la\u00a0performance financi\u00e8re
du\u00a0Groupe
Le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9 dans les pays directement
impliqu\u00e9s dans les principaux conflits du Proche-Orient \u00e0
l'exception du Liban o\u00f9 les op\u00e9rations du Groupe restent
toutefois tr\u00e8s limit\u00e9es : le chiffre d'affaires et le total des
actifs non courants repr\u00e9sentent moins de 0,5\u00a0% des
donn\u00e9es consolid\u00e9es du Groupe.
Le Groupe conserve n\u00e9anmoins une vigilance accrue sur
la zone, notamment en raison des risques d\u2019extension au
niveau de la r\u00e9gion.
2.2.4Impacts des nouveaux tarifs
douaniers am\u00e9ricains
sur\u00a0la\u00a0strat\u00e9gie et la performance
financi\u00e8re du Groupe
D\u00e9but 2025, les \u00c9tats-Unis ont augment\u00e9
significativement les droits de douane sur plusieurs
cat\u00e9gories de produits import\u00e9s, notamment l\u2019acier et
l\u2019aluminium. Cette orientation a \u00e9galement suscit\u00e9 des
mesures similaires de la part de plusieurs de leurs
partenaires commerciaux, accentuant les tensions
g\u00e9opolitiques et perturbant les cha\u00eenes
d\u2019approvisionnement mondiales. Au cours du second
semestre 2025, les tensions se sont partiellement
r\u00e9duites apr\u00e8s la signature d\u2019accords bilat\u00e9raux (Union
Europ\u00e9enne, Japon, Royaume-Uni, \u2026) limitant la hausse
des tarifs douaniers et apr\u00e8s la mise en place d\u2019une
\u00ab\u00a0tr\u00eave tarifaire \u00bb avec la Chine notamment.
Dans ce contexte, l\u2019approche multi-locale de
Saint\u2011Gobain, ax\u00e9e sur la proximit\u00e9 des march\u00e9s et la
diversification g\u00e9ographique, renforce la r\u00e9silience du
Groupe face aux perturbations du commerce
international. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 ses cha\u00eenes de valeur
locales \u2013 implantations industrielles, logistique, achats,
marques, ventes et clients \u2013 le Groupe est parfaitement
positionn\u00e9 sur les march\u00e9s locaux de la construction,
sans exposition directe aux barri\u00e8res douani\u00e8res.
Ainsi, les variations des droits de douane n\u2019ont pas eu
d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du
Groupe au cours de l\u2019exercice 2025 et en cons\u00e9quence,
aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les
activit\u00e9s du Groupe, et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0
l\u2019impact des tarifs douaniers n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 la
cl\u00f4ture des comptes au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, ces \u00e9volutions introduisent un \u00e9l\u00e9ment
d\u2019incertitude dans l\u2019environnement macro\u00e9conomique
global que le Groupe continue de suivre avec vigilance.
3.1 Les enjeux climatiques au c\u0153ur
de\u00a0la strat\u00e9gie du Groupe
Saint-Gobain d\u00e9veloppe et propose des solutions en vue
de contribuer \u00e0 d\u00e9carboner le secteur de la construction
ou les march\u00e9s de ses clients. Les enjeux de
d\u00e9veloppement durable constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel
au soutien de sa croissance.
Les solutions innovantes d\u00e9velopp\u00e9es par Saint-Gobain
permettent :
\u25a0 d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents afin
de r\u00e9duire \u00e0 la fois les impacts n\u00e9gatifs de la
construction sur le climat et les factures \u00e9nerg\u00e9tiques
des occupants, tout en am\u00e9liorant le bien-\u00eatre de ces
derniers. Elles jouent un r\u00f4le important dans la lutte
contre le changement climatique, puisqu\u2019elles
permettent, en r\u00e9duisant les besoins en \u00e9nergie, de
diminuer la quantit\u00e9 de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mise ;
\u25a0 de substituer des mat\u00e9riaux lourds (ciment, b\u00e9ton,
briques) par des mat\u00e9riaux l\u00e9gers (structure \u00e0 base de
plaque de pl\u00e2tre quand cela est substituable, ...) ;
\u25a0 d'assurer une meilleure anticipation des effets du
changement climatique sur les b\u00e2timents et les
infrastructures : pr\u00e9server les constructions et le
confort des utilisateurs face aux effets conjugu\u00e9s des
hausses des temp\u00e9ratures et des \u00e9v\u00e9nements
climatiques (s\u00e9cheresse, inondations, feux, temp\u00eates) ;
\u25a0 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux lourds,
des proc\u00e9d\u00e9s industriels et de la mobilit\u00e9.
Apr\u00e8s l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Chryso et GCP Applied
Technologies, Inc. (GCP), le Groupe a encore renforc\u00e9, en
2025, sa position dans la chimie de la construction, dont
les produits jouent un r\u00f4le significatif dans la
d\u00e9carbonation de la construction par la conception
d\u2019additifs et d\u2019adjuvants innovants, qui permettent de
r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone du ciment ou du b\u00e9ton.
Saint\u2011Gobain a notamment proc\u00e9d\u00e9, en 2025, aux
acquisitions de Fosroc (Inde / Moyen-Orient / Asie-
Pacifique), Ovniver/Cemix (Mexique et Am\u00e9rique
Centrale), Maturix (Danemark), Interstar Materials
(Am\u00e9rique du Nord), Isoltech (Italie), Soquimic (P\u00e9rou),
et form\u00e9 en d\u00e9cembre une co-entreprise en Indon\u00e9sie
avec une filiale d\u2019Indocement.
En 2019, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 sur un objectif \u00ab z\u00e9ro
\u00e9mission nette \u00bb \u00e0 l\u2019horizon 2050, engagement valid\u00e9 en
septembre 2022 par la Science Based Targets initiative
(SBTi) jugeant cette trajectoire conforme au nouveau
standard net-z\u00e9ro et \u00e0 l\u2019accord de Paris sur le climat.
Pour atteindre cet objectif de \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb
d\u2019ici 2050, Saint-Gobain a d\u00e9fini en novembre 2020 une
feuille de route 2030, qui identifie les leviers et plans
d'actions qui permettront au Groupe d'atteindre l'objectif
de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et 2 de
33 % en valeur absolue par rapport \u00e0 2017, et une
r\u00e9duction de 16 % des \u00e9missions de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a03.
En m\u00eame temps que le lancement de son plan
strat\u00e9gique \u00ab Lead & Grow \u00bb, Saint-Gobain a publi\u00e9 un
nouvel objectif de r\u00e9duction de \u00ab scope \u00bb 1 et 2 \u00e0 moyen
terme. Face aux incertitudes des \u00e9volutions de standards
d\u2019\u00e9valuation des \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01, 2 et 3, et \u00e0 la prolongation
par SBTi de la validit\u00e9 de ses objectifs \u00e0 2030, le Groupe
a choisi de proposer un nouvel objectif qui sera revu le
cas \u00e9ch\u00e9ant : une r\u00e9duction comprise entre 40 et 45\u00a0%
des \u00e9missions de \u00ab scope \u00bb 1 et 2 entre 2017 et 2035, en
valeur absolue.
\u00c0 fin 2025, une r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2
\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a0 1 et 2 de 35 % a \u00e9t\u00e9 atteinte par rapport \u00e0
l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2017. Cette performance est
\u00e9quivalente \u00e0 celle mesur\u00e9e \u00e0 fin 2024 \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre
comparable, c\u2019est-\u00e0-dire en int\u00e9grant les acquisitions
r\u00e9centes, en particulier CSR.
3.2Prise en compte
de\u00a0l\u2019engagement \u00ab\u00a0z\u00e9ro
\u00e9mission nette\u00a0\u00bb dans
l\u2019\u00e9tablissement des\u00a0\u00e9tats
financiers du\u00a0Groupe
En coh\u00e9rence avec ces engagements et objectifs, le
Groupe a consid\u00e9r\u00e9 les enjeux li\u00e9s au changement
climatique et au d\u00e9veloppement durable dans ses
comptes, principalement sur les aspects suivants.
Un engagement d\u00e9clin\u00e9
sur l'ensemble du Groupe
Toutes les R\u00e9gions ont \u00e9labor\u00e9 des feuilles de route
structur\u00e9es de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2. Celles-ci
sont d\u00e9clin\u00e9es par pays et entit\u00e9, usine, projet, dont la
consolidation permet de valider l\u2019engagement 2030 de
r\u00e9duction des \u00e9missions \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02
affich\u00e9e par le Groupe, et de se projeter sur la p\u00e9riode
2030-2050.
Elles sont revues chaque ann\u00e9e, en coh\u00e9rence avec les
principales \u00e9ch\u00e9ances financi\u00e8res du Groupe (plan
strat\u00e9gique, budget) et conjuguent un grand nombre
d\u2019axes d\u2019am\u00e9lioration, de plans d\u2019actions et de projets
industriels (efficacit\u00e9 et mix \u00e9nerg\u00e9tique, mise en
application de nouvelles technologies, accroissement de
l\u2019\u00e9conomie circulaire, reformulation, all\u00e8gement et design
des produits\u2026), d\u00e9taill\u00e9s au niveau de chaque site, en vue
de r\u00e9duire les \u00e9missions directes dites de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01, et
prenant en compte l\u2019int\u00e9gration croissante de nouveaux
contrats PPA (Purchase Power Agreement) et VPPA
(Virtual Purchase Power Agreement) pays par pays afin
de r\u00e9duire les \u00e9missions indirectes (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02).
Apr\u00e8s les premi\u00e8res mondiales r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe
ces derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment des productions \u00e0 z\u00e9ro
\u00e9mission nette de carbone (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et 2) de vitrage
en France et de plaques de pl\u00e2tre en Norv\u00e8ge, le Groupe
a poursuivi, au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, ses actions :
\u25a0 de d\u00e9carbonation des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication :
\u2013 Installation d\u2019un four \u00e9lectrique de derni\u00e8re
g\u00e9n\u00e9ration pour alimenter la ligne de production de
laine de roche en Espagne et r\u00e9duire les \u00e9missions
de CO\u2082 de 70 % (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et 2) par rapport \u00e0
2017. L\u2019usine d\u2019Azuqueca b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un
approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 z\u00e9ro carbone
gr\u00e2ce \u00e0 un contrat PPA sign\u00e9 en 2022 afin de
garantir la fourniture en \u00e9lectricit\u00e9 verte jusqu\u2019en
2034 ;
\u2013 Inauguration, \u00e0 Montr\u00e9al au Canada, de la premi\u00e8re
usine de plaque de pl\u00e2tre z\u00e9ro carbone (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01
et 2) en Am\u00e9rique du nord, aliment\u00e9e avec 100\u00a0%
d\u2019\u00e9nergie renouvelable (hydro\u00e9lectricit\u00e9) ;
\u2013 Lancement, en Finlande, sur le site Isover de
Forssa, d\u2019une usine de production d\u2019isolation la plus
\u00ab bas carbone \u00bb au monde, fonctionnant d\u00e9sormais
exclusivement \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergies d\u00e9carbon\u00e9es
(biogaz et \u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine hydraulique).
\u25a0 de d\u00e9veloppement de solutions durables :
\u2013 Lancement au Royaume-Uni d\u2019une plaque de pl\u00e2tre
fabriqu\u00e9e \u00e0 partir de 100 % de pl\u00e2tre recycl\u00e9. La
\u00ab\u00a0Gyproc SoundBloc Infina\u00e9 100 \u00bb marque une
\u00e9tape majeure pour l\u2019ensemble de l\u2019industrie vers
plus de circularit\u00e9, puisqu\u2019elle figure parmi les
toutes premi\u00e8res plaques de pl\u00e2tre \u00e0 \u00eatre
fabriqu\u00e9es enti\u00e8rement \u00e0 partir de gypse recycl\u00e9.
Elle utilise des d\u00e9chets de pl\u00e2tre provenant de
chantiers de construction.
Signature de contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
En 2025, 70 % de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 consomm\u00e9e par le Groupe \u00e9tait d\u2019origine d\u00e9carbon\u00e9e (67\u00a0% en 2024).
Le Groupe poursuit la n\u00e9gociation et la signature de contrats d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 2), soit avec livraison physique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Power Purchase Agreement), soit financier, sans livraison
physique, comprenant un r\u00e8glement en cash bas\u00e9 sur l'\u00e9cart entre le prix du contrat et le prix du march\u00e9 (Virtual
Power Purchase Agreement). Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pr\u00e9alable \u00e0 leur signature pour d\u00e9terminer le
traitement comptable auquel ils seront soumis : IFRS 16 pour les contrats de location, IAS 16 pour les achats d\u2019actifs en
substance, IFRS 9 pour les instruments financiers ou IAS 37 pour les simples contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de
l'exception own-use de IFRS 9.2.4.
La majorit\u00e9 des contrats sign\u00e9s par le Groupe sont des PPA consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de
l'exception own-use de IFRS 9.2.4. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans quatre VPPA, qui sont des instruments
financiers soumis \u00e0 la norme IFRS 9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les contrats les plus significatifs (>\u00a0200\u00a0GWh sur la dur\u00e9e du contrat) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
avec leurs principales caract\u00e9ristiques :
Type
Localisation
\u00c9nergie
Volume
annuel
estim\u00e9
% de la
consommation
du pays
Date de
d\u00e9marrage
Dur\u00e9e du
contrat
Traitement
comptable
VPPA
USA (Blooming Grove)
\u00c9olien
460 GWh
> 25%
2020
12 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
VPPA
USA (Cotton Bayou)
Solaire
452 GWh
> 25%
2024
10 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
VPPA
USA (Danish fields)
Solaire
224 GWh
> 10%
2024
15 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
PPA
Inde
Mix
189 GWh
> 25%
2024
20 ans
Contrat d\u2019achat
VPPA
Pologne
\u00c9olien
180 GWh
> 25%
2025
15 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
PPA
France
\u00c9olien
175 GWh
> 10%
2026
5 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Roumanie
Mix
160 GWh
> 75%
2026
5 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Espagne
Mix
150 GWh
> 25%
2024
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
France
Mix
108 GWh
> 10%
2026
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
96,6 GWh
> 10%
2023
25 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
USA (Chowchilla)
Solaire
78 GWh
< 10%
2023
15 ans
IFRS 16
PPA
Inde
Mix
56 GWh
< 10%
2026
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
France
Solaire
36 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
36 GWh
< 10%
2024
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
35 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
35 GWh
< 10%
2027
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Maroc
\u00c9olien
35 GWh
< 75%
2025
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
29 GWh
< 10%
2026
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Allemagne
Solaire
28 GWh
< 10%
2026
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Italie
\u00c9olien
22 GWh
> 10%
2024
12 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Allemagne
Solaire
21 GWh
< 10%
2026
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
20 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Espagne
Solaire
18,5 GWh
< 10%
2023
12 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
\u00c9olien
17 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Roumanie
Solaire
12 GWh
< 10%
2023
20 ans
Contrat d\u2019achat
En application de la norme IFRS 9, les contrats VPPA sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l'exception d'un
contrat de VPPA qualifi\u00e9 de couverture (VPPA Pologne) dont les variations de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es
dans les \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb. Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont globalement
non significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2025.
Contrats pour la diff\u00e9rence sur le
carbone (CCfD) \u2013 Allemagne
Nature et objectif du dispositif
Dans le cadre de sa politique climatique pour atteindre la
neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2045, le gouvernement allemand
a lanc\u00e9 en 2024 un programme de contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (Carbon Contracts for
Difference \u2013 CCfD) visant \u00e0 soutenir la d\u00e9carbonation
des industries \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique (acier,
ciment, chimie, papier, verre). Dans l\u2019objectif d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer
les investissements dans les proc\u00e9d\u00e9s \u00ab bas carbone \u00bb,
ces contrats garantissent un prix de r\u00e9f\u00e9rence du CO\u2082
sur une dur\u00e9e pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 15 ans, afin de
compenser le surco\u00fbt des technologies \u00ab bas carbone \u00bb
par rapport aux proc\u00e9d\u00e9s conventionnels. Le m\u00e9canisme
est bilat\u00e9ral :
\u25a0 si le prix du CO\u2082 sur le march\u00e9 est inf\u00e9rieur au prix de
r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019\u00c9tat verse une compensation \u00e0
l\u2019entreprise ;
\u25a0 si le prix du CO\u2082 sur le march\u00e9 est sup\u00e9rieur au prix de
r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019entreprise reverse la diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00c9tat.
Le Groupe Saint-Gobain a souscrit deux contrats avec le
minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie et de la protection du
climat (BMWK) pour deux de ses usines pr\u00e9sentes en
Allemagne : une sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de vitrage
et une autre dans la production de mat\u00e9riaux isolants \u00e0
base de laine min\u00e9rale. Ces contrats portent \u00e0 la fois sur
les d\u00e9penses d\u2019investissements pour la construction
d\u2019installations \u00ab bas carbone \u00bb et sur les d\u00e9penses
op\u00e9rationnelles pour une dur\u00e9e de 15 ans. L\u2019engagement
du Groupe, inclut aux contrats, porte sur une r\u00e9duction
des \u00e9missions de 90 % par rapport \u00e0 la technologie
conventionnelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode contractuelle.
Traitement dans les comptes du Groupe
Les CCfD conclus par le Groupe avec le gouvernement
allemand ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s au regard des dispositions
d\u2019IFRS 9 dans la mesure o\u00f9 ils pr\u00e9sentent les
caract\u00e9ristiques d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 : leur valeur
d\u00e9pend notamment de l\u2019\u00e9volution du prix du CO\u2082 sur le
march\u00e9 europ\u00e9en (EU ETS), ils ne n\u00e9cessitent pas
d\u2019investissements initiaux significatifs, et ils donnent lieu
\u00e0 des r\u00e8glements futurs entre les parties.
Ainsi, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les deux contrats ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la
reconnaissance initiale pour un total de 281 millions
d\u2019euros. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ils ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0
leur juste valeur \u00e0 hauteur de 311 millions d\u2019euros et la
variation de juste valeur a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat
op\u00e9rationnel pour un montant de 30 millions d\u2019euros. La
d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des mod\u00e8les
de valorisation d\u00e9velopp\u00e9s par un expert ind\u00e9pendant,
int\u00e9grant notamment les prix forward du CO\u2082, la volatilit\u00e9
attendue et les taux d\u2019actualisation.
Par ailleurs, ces contrats remplissent \u00e9galement les
crit\u00e8res d\u2019une \u00ab subvention d\u2019\u00c9tat \u00bb. La subvention
correspond aux indemnit\u00e9s futures \u00e0 recevoir du
gouvernement allemand pour couvrir les surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0
la transition. A ce titre, \u00e0 la date de comptabilisation
initiale des contrats, un produit constat\u00e9 d\u2019avance a
\u00e9galement \u00e9t\u00e9 reconnu au passif du bilan pour le
montant correspondant \u00e0 la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 soit
281 millions d\u2019euros. Il sera repris conform\u00e9ment \u00e0
l\u2019application d\u2019IAS 20, soit en r\u00e9duction du co\u00fbt des
actifs pour les aides \u00e0 l\u2019investissement, soit en produits
au fur et \u00e0 mesure de la comptabilisation des d\u00e9penses
op\u00e9rationnelles vis\u00e9es par les contrats. A la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, le solde net restant \u00e0 reprendre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
281\u00a0millions d\u2019euros compte tenu des d\u00e9penses
encourues durant l\u2019exercice.
Mesure et suivi des \u00e9missions li\u00e9es
\u00e0\u00a0la\u00a0cha\u00eene de valeur (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a03)
Les cat\u00e9gories de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 3 sur lesquelles le Groupe a
un v\u00e9ritable levier d\u2019actions et qui font l\u2019objet d\u2019une
validation SBTi sont principalement les cat\u00e9gories amont
(achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et de produits de n\u00e9goce,
achats d\u2019\u00e9nergie, transports). Le Groupe poursuit ses
travaux d\u2019am\u00e9lioration qualitative et quantitative des
donn\u00e9es disponibles, gr\u00e2ce \u00e0 un m\u00e9canisme de suivi
pr\u00e9cis et r\u00e9gulier des \u00e9missions sur les principales
cat\u00e9gories du \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 3, en vue d\u2019une mod\u00e9lisation
efficace et automatis\u00e9e de ces donn\u00e9es.
Sur la cat\u00e9gorie des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et de
produits de n\u00e9goce, il est d\u00e9sormais demand\u00e9 aux
principaux fournisseurs du Groupe (les plus
contributeurs en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de CO2) de fournir,
via un portail d\u00e9di\u00e9, leurs empreintes carbones et leurs
ambitions.
Gestion des quotas de CO2
Le Groupe Saint-Gobain disposait, \u00e0 la fin de l\u2019exercice
2025, d\u2019un stock de 3,4 millions de tonnes de quotas
d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre allou\u00e9s par la
Communaut\u00e9 europ\u00e9enne.
En compl\u00e9ment, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, en 2025, \u00e0
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de contrats \u00e0 terme sign\u00e9s en 2024, \u00e0 l\u2019achat
de 0,5 million de tonnes de quotas CO2 \u00e0 un prix moyen
de 67 euros la tonne, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019achat au comptant de
0,07 million de tonnes de quotas CO2 au prix moyen de
72 euros par tonne. Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0
l\u2019achat \u00e0 terme, \u00e0 maturit\u00e9 juillet 2026, de 0,2 million de
tonnes de quotas CO2 \u00e0 un prix moyen de 66 euros la
tonne.
La comptabilisation des achats \u00e0 terme de quotas de
CO2, utilise l\u2019exception \u00ab Own use \u00bb de la norme IFRS 9,
d\u2019o\u00f9 une comptabilisation du nominal de ces achats en
hors bilan pour les filiales, jusqu\u2019\u00e0 livraison des quotas.
Ainsi le Groupe consid\u00e8re pouvoir conserver \u00e0 fin
d\u00e9cembre 2025 une autosuffisance en quotas pour une
p\u00e9riode de plus de trois ans.
Investissements durables, d\u00e9penses
de\u00a0Recherche et D\u00e9veloppement,
et\u00a0autres d\u00e9penses en faveur du climat
et\u00a0de la pr\u00e9servation de l\u2019environnement
Les investissements li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de
CO2 sont suivis tous les mois dans le reporting financier
du Groupe.
Sur l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a consacr\u00e9 213 millions
d\u2019euros aux investissements industriels et d\u00e9penses de
Recherche et D\u00e9veloppement cibl\u00e9s (251 millions en
2024) afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de
CO2 \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, 2 et 3.
Op\u00e9rations de financement
Saint-Gobain a lanc\u00e9 en 2022 un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked-
Bond\u00a0\u00bb, dont une tranche de 500 millions d\u2019euros \u00e0
10\u00a0ans est index\u00e9e sur deux objectifs de performance
durable calcul\u00e9s \u00e0 horizon 2030 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de 33 %
pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, et celle des d\u00e9chets de
production non recycl\u00e9s de 80 %).
En d\u00e9cembre 2023, Saint-Gobain a \u00e9galement sign\u00e9 un
\u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb de 4 milliards d\u2019euros \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance initiale d\u00e9cembre 2028, avec deux options
d'extension d'un an chacune ; la premi\u00e8re, exerc\u00e9e fin
2024, a port\u00e9 l'\u00e9ch\u00e9ance actuellement \u00e0 d\u00e9cembre
2029 ; sa marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de
performance li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de
Saint\u2011Gobain \u00e0 horizon 2030, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction de 33 % en absolu des
\u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, r\u00e9duction de
80\u00a0% des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s et taux de
fr\u00e9quence d\u2019accidents inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,5 pour
1\u00a0million d\u2019heures travaill\u00e9es). Enfin, en mars 2024,
Saint\u2011Gobain a lanc\u00e9, sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire
verte avec une double tranche (1 milliard d\u2019euros \u00e0 6 ans
avec un coupon de 3,375 %, et 1 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans
avec un coupon de 3,625 %). Les fonds lev\u00e9s ont servi \u00e0
financer des projets align\u00e9s sur la taxonomie europ\u00e9enne
et le rapport d'allocation et d'impact de cette \u00e9mission
est disponible sur le site internet du Groupe.
Gouvernance
Comit\u00e9s RSE
Un Comit\u00e9 RSE est \u00e9tabli au sein du Conseil
d\u2019administration, ainsi qu\u2019au sein du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du
Groupe.
Prix interne du carbone
Le Groupe a fix\u00e9 ses prix internes du carbone \u00e0
100\u00a0euros la tonne de CO2 pour l\u2019\u00e9valuation de ses
d\u00e9cisions d\u2019investissement, et \u00e0 200 euros la tonne pour
ses projets de R&D.
Politique de r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Consid\u00e9rant l\u2019enjeu du changement climatique comme
strat\u00e9gique pour le Groupe, la r\u00e9duction des \u00e9missions
de CO2 est un indicateur de performance int\u00e9gr\u00e9 aux
plans de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court et \u00e0 long terme des
dirigeants du Groupe.
Concernant les plans de long terme, la pond\u00e9ration des
crit\u00e8res RSE est de 20 % et ceux des r\u00e9mun\u00e9rations
variables annuelles de 15 %. Le poids des objectifs CO2
est de 10 % pour les plans de long terme et de 5 % pour
les r\u00e9mun\u00e9rations variables annuelles.
3.4 Tests de la valeur des actifs
et\u00a0\u00e9missions nettes de CO2
Comme indiqu\u00e9 dans la partie concernant le suivi de la
valeur des actifs (cf. Note 7.5.3 , p. 380 ) le Groupe
int\u00e8gre, dans ses tests annuels sur la valeur des actifs, la
sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9volution du prix des quotas de CO2.
Pour rappel, ces analyses n'ont pas conduit \u00e0
l'identification de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs nets au sein des
groupes d\u2019UGT, la marge de manoeuvre constat\u00e9e
(headroom) \u00e9tant positive pour l'ensemble des groupes
d'UGT.
3.5 \u00c9valuation de l\u2019impact
des\u00a0\u00e9l\u00e9ments climatiques
sur\u00a0les\u00a0actifs du\u00a0Groupe
Pour rappel, Saint-Gobain a initi\u00e9 en 2023 une \u00e9tude sur
les actifs de pr\u00e8s de 500 sites industriels et logistiques
les plus importants, avec un cabinet externe afin
d\u2019identifier son exposition aux risques physiques li\u00e9s \u00e0
l\u2019impact du changement climatique (inondations, feux de
for\u00eat, cyclones, temp\u00eates, s\u00e9cheresse et stress
thermique), ainsi que des tremblements de terre, sur ses
activit\u00e9s. Cette \u00e9tude confirme que les risques identifi\u00e9s
ne pr\u00e9sentent pas de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re significative
pour le Groupe. L\u2019actualisation de cette \u00e9tude, r\u00e9alis\u00e9e
en 2024 et compl\u00e9t\u00e9e par 51 sites australiens de CSR, a
confirm\u00e9 les conclusions de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e en 2023.
3.6 \u00c9volution r\u00e8glementaire
Le Groupe continue d'analyser les impacts et travaille \u00e0
la mise en oeuvre des \u00e9volutions r\u00e9glementaires en lien
avec le changement climatique et la transition
\u00e9nerg\u00e9tique.
5.3 Indicateurs de performance
Depuis l'annonce du nouveau plan \u00ab\u202fLead & Grow \u00bb,
l'EBITDA est d\u00e9sormais l'indicateur principal de gestion
utilis\u00e9 en interne et en externe pour mesurer la
performance des segments du Groupe. Il r\u00e9sulte du
calcul du r\u00e9sultat d\u2019exploitation major\u00e9 des dotations aux
amortissements d\u2019exploitation des immobilisations
corporelles, incorporelles et des droits d\u2019usage et des
pertes et des profits hors exploitation.
L\u2019EBITDA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0203 millions d\u2019euros en\u00a02025
(7\u00a0205 \u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024). Son calcul est le
suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
R\u00e9sultat d'exploitation
5\u00a0293
5\u00a0304
Amortissements d'exploitation
des\u00a0immobilisations corporelles
et\u00a0incorporelles
1\u00a0394
1\u00a0410
Amortissements d'exploitation
des\u00a0droits d'usage
747
727
Pertes et profits hors exploitation
(231)
(236)
EBITDA
7\u00a0203
7\u00a0205
5.3.2Cash-flow libre
Le cash-flow libre \u2013 CFL \u2013 est l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Il se calcule en
int\u00e9grant \u00e0 l\u2019EBITDA le r\u00e9sultat financier (hors dividendes
re\u00e7us des participations), les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats et la
variation du besoin en fonds de roulement, puis en
d\u00e9duisant les amortissements des droits d\u2019usage et les
investissements corporels et incorporels hors capacit\u00e9s
additionnelles.
5.3.3Cash-flow libre d\u2019exploitation
Le cash-flow libre d\u2019exploitation \u2013 CFLE est l\u2019exc\u00e9dent de
tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de
l\u2019entreprise. Son calcul correspond au r\u00e9sultat
d\u2019exploitation augment\u00e9 des pertes et des profits hors
exploitation et de la variation du besoin en fonds de
roulement, diminu\u00e9 des amortissements d\u2019exploitation,
des investissements corporels , incorporels et des droits
d\u2019usage.
5.3.4Retour sur capitaux propres
employ\u00e9s
Le retour sur capitaux employ\u00e9s ou ROCE est
l\u2019expression en pourcentage du rapport entre le r\u00e9sultat
d\u2019exploitation de l\u2019exercice annualis\u00e9 apr\u00e8s correction
des variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation (prise en
compte de douze mois de r\u00e9sultat d\u2019exploitation pour les
acquisitions et annulation du r\u00e9sultat d\u2019exploitation des
soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es), rapport\u00e9 aux actifs \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, qui incluent\u00a0: les immobilisations corporelles
nettes, le besoin en fonds de roulement, les \u00e9carts
d\u2019acquisition nets, les autres immobilisations
incorporelles, les actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence op\u00e9rationnelles, les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente, et qui excluent les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur
les marques, les relations client\u00e8les et terrains non
amortissables.
5.3.5R\u00e9sultat net courant
Le r\u00e9sultat net courant correspond au r\u00e9sultat apr\u00e8s
imp\u00f4ts et int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, diminu\u00e9
des plus ou moins-values de cessions, des d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, des amortissements des actifs incorporels li\u00e9s
aux PPA, des frais d'acquisitions IFRS 3, des autres
\u00e9l\u00e9ments non courants (notamment les provisions non
r\u00e9currentes significatives et les impacts li\u00e9s \u00e0
l'hyperinflation) et des imp\u00f4ts et int\u00e9r\u00eats ne donnant pas
le contr\u00f4le y aff\u00e9rents.
Le r\u00e9sultat net courant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0309 millions d\u2019euros
en\u00a02025 ( 3\u00a0474 millions d\u2019euros en\u00a02024). Rapport\u00e9 au
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres en circulation au
31\u00a0d\u00e9cembre (494\u00a0245\u00a0178 actions en\u00a02025 , 499\u00a0715\u00a0108
actions en\u00a02024 ), il repr\u00e9sente un b\u00e9n\u00e9fice net courant
par action de 6,70\u00a0euros en\u00a02025 contre 6,95\u00a0euros
en\u00a02024.
L\u2019\u00e9cart entre le r\u00e9sultat net et le r\u00e9sultat net courant s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
R\u00c9SULTAT NET (PART DU GROUPE)
2\u00a0883
2\u00a0844
D\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants :
R\u00e9sultat de cession d'actifs
(21)
(52)
D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs
(216)
(291)
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA
(290)
(233)
Frais d'acquistions IFRS 3
(25)
(132)
Autres \u00e9l\u00e9ments non courants *
3
(41)
Impact des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
8
7
Effets d'imp\u00f4ts sur les \u00e9l\u00e9ments non courants
115
112
R\u00c9SULTAT NET COURANT (PART\u00a0DU\u00a0GROUPE)
3\u00a0309
3\u00a0474
*Le poste \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments non courants\u00a0\u00bb inclut notamment l'impact li\u00e9 \u00e0 l'hyperinflation pour un montant de -30 millions d'euros en 2025
contre\u00a0-61 millions d'euros en 2024.
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2.1.1Acquisition du groupe Ovniver
Le 15 janvier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l'acquisition du
groupe Ovniver, acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction au Mexique et en Am\u00e9rique centrale.\u00a0 Il a
r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires de 285 millions de
dollars, op\u00e8re 16 usines de production et emploie environ
1 000 personnes.
Le prix d'acquisition est de 0,7 milliard d'euros et a fait
l\u2019objet d\u2019une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
en application de la norme IFRS 3. Le\u00a0montant de l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros
(cf. Note 4.2.1, p. \u00a0355).
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
2.1.2Acquisition de Fosroc
Le 7 f\u00e9vrier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Fosroc, acteur mondial de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction qui a r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires
d'environ 490\u00a0millions de dollars, op\u00e8re 20 usines de
production et emploie environ 3\u00a0000 employ\u00e9s.
Le prix d'acquisition est de 0,9 milliard d'euros et a fait
l'objet d'une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
en conformit\u00e9 avec la norme IFRS 3. L'\u00e9cart d'acquisition
qui en d\u00e9coule s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d'euros (cf. Note
4.2.1, p.\u00a0355).
L'acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
(en millions d'euros)
Fosroc
Ovniver
Autres entr\u00e9es
de p\u00e9rim\u00e8tre *
Total \u00e0 la date
d'acquisition
Immobilisations incorporelles
652
313
70
1\u00a0035
Immobilisations corporelles et droits d'usage
44
71
112
227
Actifs financiers et autres actifs non courants
23
7
48
78
TOTAL DE L'ACTIF NON COURANT
719
391
230
1\u00a0340
Stocks
43
18
23
84
Cr\u00e9ances clients
106
42
27
175
Autres cr\u00e9ances
46
22
5
73
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
23
11
46
80
TOTAL DE L'ACTIF COURANT
218
93
101
412
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 long terme
31
36
67
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 long terme
14
5
55
74
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
149
96
57
302
TOTAL DES DETTES NON COURANTES
194
101
148
443
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 court terme
15
2
(16)
1
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 court terme
2
2
Dettes fournisseurs
75
32
17
124
Autres dettes
48
27
13
88
Emprunts \u00e0 moins d'un an et banques cr\u00e9ditrices
1
1
TOTAL DES DETTES COURANTES
138
61
17
216
TOTAL JUSTE VALEUR DE L'ACTIF NET ACQUIS
605
322
166
1\u00a0093
Juste valeur de la contrepartie
943
744
377
2\u00a0064
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
84
(1)
83
\u00c9CART D'ACQUISITION
422
422
210
1\u00a0054
*Les autres entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre comprennent \u00e9galement les ajustements d\u00e9finitifs de PPA des acquisitions de 2024.
7.1 \u00c9carts d\u2019acquisition
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les variations des \u00e9carts d'acquisition sur les exercices 2025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
AU 1ER JANVIER
Valeur brute
15\u00a0776\u00a0
14\u00a0534\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0540)\u00a0
(1\u00a0423)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0236\u00a0
13\u00a0111\u00a0
VARIATIONS
D\u00e9pr\u00e9ciations
(87)\u00a0
(82)\u00a0
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(792)\u00a0
302\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
1\u00a0044\u00a0
905\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
165\u00a0
1\u00a0125\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Valeur brute
15\u00a0863\u00a0
15\u00a0776\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0462)\u00a0
(1\u00a0540)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0401\u00a0
14\u00a0236\u00a0
En 2025, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondent
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre pour un
montant total de 1 054 millions d'euros, avec notamment
l'acquisition de Fosroc pour 422 millions d'euros, et
d'Ovniver pour 422 millions d'euros (cf.\u00a0Note\u00a04.2.1,
p.\u00a0355).
Des pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total de
87\u00a0 millions d\u2019euros sur des actifs isol\u00e9s sur la p\u00e9riode.
Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluent principalement les incidences de
la variation de change du dollar am\u00e9ricain, du dollar
canadien, de la livre sterling, de la roupie indienne, du
dollar australien et du peso argentin.
En\u00a02024, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondaient
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre pour un
montant total de 916 millions d'euros avec notamment
les acquisitions de CSR pour 569\u00a0millions d\u2019euros et
Bailey pour 262\u00a0millions d'euros.
Des pertes de valeur avaient \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total
de 82 millions d\u2019euros sur des actifs isol\u00e9s sur la p\u00e9riode.
Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluaient principalement les incidences
de la variation de change du dollar am\u00e9ricain, de la livre
sterling, du peso argentin, de la livre turque, du r\u00e9al
br\u00e9silien, de la couronne norv\u00e9gienne et du dollar
australien.
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2.1.1Acquisition du groupe Ovniver
Le 15 janvier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l'acquisition du
groupe Ovniver, acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction au Mexique et en Am\u00e9rique centrale.\u00a0 Il a
r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires de 285 millions de
dollars, op\u00e8re 16 usines de production et emploie environ
1 000 personnes.
Le prix d'acquisition est de 0,7 milliard d'euros et a fait
l\u2019objet d\u2019une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
en application de la norme IFRS 3. Le\u00a0montant de l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition qui en r\u00e9sulte s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d\u2019euros
(cf. Note 4.2.1, p. \u00a0355).
L\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
2.1.2Acquisition de Fosroc
Le 7 f\u00e9vrier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
Fosroc, acteur mondial de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction qui a r\u00e9alis\u00e9 en 2024 un chiffre d\u2019affaires
d'environ 490\u00a0millions de dollars, op\u00e8re 20 usines de
production et emploie environ 3\u00a0000 employ\u00e9s.
Le prix d'acquisition est de 0,9 milliard d'euros et a fait
l'objet d'une allocation \u00e0 la cl\u00f4ture au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
en conformit\u00e9 avec la norme IFRS 3. L'\u00e9cart d'acquisition
qui en d\u00e9coule s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 422\u00a0millions d'euros (cf. Note
4.2.1, p.\u00a0355).
L'acquisition a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement financ\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la
tr\u00e9sorerie disponible du Groupe.
4.1.2Regroupements d\u2019entreprises
Acquisitions par \u00e9tapes et cessions partielles
En cas de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 dans laquelle le
Groupe d\u00e9tient d\u00e9j\u00e0 une participation, la transaction est
analys\u00e9e comme une double op\u00e9ration\u00a0: d\u2019une part
comme une cession de la totalit\u00e9 de la participation
ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue avec constatation du r\u00e9sultat de
cession consolid\u00e9, et d\u2019autre part, comme une acquisition
de la totalit\u00e9 des titres avec constatation d\u2019un \u00e9cart
d\u2019acquisition sur l\u2019ensemble de la participation.
En cas de cession partielle avec perte de contr\u00f4le (mais
conservation d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le), la transaction est \u00e9galement d\u00e9compos\u00e9e en
une cession et une acquisition\u00a0: cession de la totalit\u00e9 de
la participation avec calcul d\u2019un r\u00e9sultat de cession
consolid\u00e9, puis acquisition d\u2019une participation ne
donnant pas le contr\u00f4le, qui est alors enregistr\u00e9e \u00e0 la
juste valeur.
Droits de vote potentiels
et engagements d\u2019achats d\u2019actions
Lorsque le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, les droits de vote
potentiels constitu\u00e9s par des options d\u2019achat sur des
minoritaires sont pris en consid\u00e9ration dans
l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le.
Lorsqu\u2019il existe des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente
contract\u00e9es avec un minoritaire sur des titres d\u2019une
soci\u00e9t\u00e9 dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, le Groupe
prend en compte la d\u00e9tention correspondante dans le
calcul des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats. Cette position
conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes une dette sur
investissement, pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres provisions et
passifs non courants, correspondant \u00e0 la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente
en contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats ne donnant
pas le contr\u00f4le et des capitaux propres part du Groupe.
La variation ult\u00e9rieure de valeur de cette dette est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie.
4.2.1Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en 2025
Au cours de l\u2019exercice 2025 , le Groupe a r\u00e9alis\u00e9
17\u00a0acquisitions d'entit\u00e9s ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s
pour un prix d\u2019acquisition total de 1\u00a0876\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 6\u00a0cessions d'entit\u00e9s
ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s pour un prix de vente
net des frais de cessions de 40\u00a0millions d\u2019euros.
Principales acquisitions de\u00a0l\u2019exercice\u00a0 2025
Les acquisitions repr\u00e9sentent en ann\u00e9e pleine un chiffre
d\u2019affaires d'un montant de 862 millions d\u2019euros et un
EBITDA de 160\u00a0millions d\u2019euros.
\u25a0 Le 15 janvier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l'acquisition
annonc\u00e9e le 15 ao\u00fbt 2024 du groupe Ovniver, acteur
non cot\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction au Mexique et en Am\u00e9rique centrale
(cf.\u00a0Note 2.1.1, p. 347)\u00a0;
\u25a0 le 7 f\u00e9vrier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
de Fosroc, acteur mondial non cot\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence dans
la chimie de la construction (cf. Note 2.1.2, p. 347)\u00a0;
L'allocation du prix d'acquisition de Fosroc et
d'Ovniver aux actifs acquis, aux passifs assum\u00e9s et
aux dettes reprises \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s.
\u25a0 le 18 juin 2025, Saint-Gobain a annonc\u00e9 l'acquisition
de Maturix, bas\u00e9 au Danemark, fournisseur de
r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la construction\u00a0;
\u25a0 le 29 juillet 2025,\u00a0 Saint-Gobain renforce son offre
dans la chimie de la construction avec trois
acquisitions cibl\u00e9es :
\u2013 Interstar Materials (Am\u00e9rique du Nord) : acteur
reconnu dans les pigments granulaires pour b\u00e9ton,
permettant d\u2019enrichir l\u2019offre d\u00e9corative du Groupe.
L\u2019entreprise dispose de trois sites industriels au
Canada et aux \u00c9tats-Unis,
\u2013 Isoltech (Italie) : sp\u00e9cialiste des additifs pour b\u00e9ton
l\u00e9ger, apportant des solutions \u00e0 haute performance
thermique et acoustique. Cette acquisition renforce
l\u2019expertise du Groupe sur les march\u00e9s du b\u00e9ton
pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi, pr\u00e9fabriqu\u00e9 et des chapes,
\u2013 Soquimic (P\u00e9rou) : producteur local d\u2019adjuvants
pour b\u00e9ton, consolidant la pr\u00e9sence de
Saint\u2011Gobain au P\u00e9rou apr\u00e8s l\u2019acquisition de Z
Aditivos en 2021. Elle compl\u00e8te l\u2019offre Weber en
colles carrelage et enduits de fa\u00e7ade.
L\u2019identification et l\u2019\u00e9valuation des actifs acquis, des
passifs assum\u00e9s et des dettes reprises \u00e0 leur juste valeur
(exercice de PPA : Purchase Price Allocation) des
acquisitions de l'exercice 2025 ont d\u00e9marr\u00e9 courant
2025 et seront finalis\u00e9es dans les 12\u00a0mois suivant la date
d\u2019acquisition.
Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur de chacune des grandes
cat\u00e9gories d'actifs acquis, de passifs assum\u00e9s et de
dettes reprises des deux principales acquisitions de
l'exercice 2024, \u00e0 savoir le groupe Bailey au Canada et
CSR Ltd en Australie, ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es au cours de
l'exercice 2025. Concernant le groupe Bailey, les
montants affect\u00e9s en relation client\u00e8le, \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et aux marques s'\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0
156 millions d'euros, 28 millions d'euros et 24 millions
d'euros, ce qui porte l'\u00e9cart d'acquisition d\u00e9finitif \u00e0 un
montant de 262 millions d'euros (valorisation au cours
d'entr\u00e9e). Concernant CSR Ltd, les montants affect\u00e9s en
relation client\u00e8le, aux marques et \u00e0 la provision pour
litiges amiante s'\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 159 millions
d'euros, 130 millions d'euros et 187 millions d'euros, ce
qui porte l'\u00e9cart d'acquisition d\u00e9finitif \u00e0 un montant de
610 millions d'euros (valorisation au cours d'entr\u00e9e).
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de chacune des grandes cat\u00e9gories d\u2019actifs acquis, de passifs assum\u00e9s et de dettes
reprises est d\u00e9taill\u00e9e dans le tableau suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
Fosroc
Ovniver
Autres entr\u00e9es
de p\u00e9rim\u00e8tre *
Total \u00e0 la date
d'acquisition
Immobilisations incorporelles
652
313
70
1\u00a0035
Immobilisations corporelles et droits d'usage
44
71
112
227
Actifs financiers et autres actifs non courants
23
7
48
78
TOTAL DE L'ACTIF NON COURANT
719
391
230
1\u00a0340
Stocks
43
18
23
84
Cr\u00e9ances clients
106
42
27
175
Autres cr\u00e9ances
46
22
5
73
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
23
11
46
80
TOTAL DE L'ACTIF COURANT
218
93
101
412
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 long terme
31
36
67
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 long terme
14
5
55
74
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
149
96
57
302
TOTAL DES DETTES NON COURANTES
194
101
148
443
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 court terme
15
2
(16)
1
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 court terme
2
2
Dettes fournisseurs
75
32
17
124
Autres dettes
48
27
13
88
Emprunts \u00e0 moins d'un an et banques cr\u00e9ditrices
1
1
TOTAL DES DETTES COURANTES
138
61
17
216
TOTAL JUSTE VALEUR DE L'ACTIF NET ACQUIS
605
322
166
1\u00a0093
Juste valeur de la contrepartie
943
744
377
2\u00a0064
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
84
(1)
83
\u00c9CART D'ACQUISITION
422
422
210
1\u00a0054
*Les autres entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre comprennent \u00e9galement les ajustements d\u00e9finitifs de PPA des acquisitions de 2024.
Principales cessions de l\u2019exercice 2025
Les cessions repr\u00e9sentent un chiffre d\u2019affaires en ann\u00e9e
pleine d'un montant de 352 millions d\u2019euros.
Les principales sorties de p\u00e9rim\u00e8tre de l'exercice 2025
sont r\u00e9capitul\u00e9es ci-apr\u00e8s :
\u25a0 le 8 juillet 2025, Saint-Gobain a sign\u00e9 un accord
d\u00e9finitif avec le groupe allemand K\u00f6ster pour la vente
de Br\u00fcggemann, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la fabrication et
l\u2019installation de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es\u00a0;
\u25a0 le 1er octobre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 le transfert
de l'activit\u00e9 des mortiers secs de Saint-Gobain Weber
GmbH \u00e0 \u00ab\u00a0Franken Maxit Mauerm\u00f6rtel GmbH & Co.
KG\u00a0\u00bb, coentreprise \u00e9tablie de longue date, d\u00e9tenue \u00e0
50\u00a0% par Saint-Gobain, pour \u00e9tablir une position de
leader national en Allemagne ;
\u25a0 le 3 novembre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 la cession
de SFIC Belgique, distributeur de mat\u00e9riaux de
construction sp\u00e9cialis\u00e9 dans le pl\u00e2tre, l\u2019isolation et les
plafonds sur le march\u00e9 belge ;
\u25a0 le 1er d\u00e9cembre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 la cession
de Tumelero, enseigne de distribution de mat\u00e9riaux
de construction au Br\u00e9sil, avec une forte pr\u00e9sence
dans le sud du pays.
Ces cessions s\u2019inscrivent dans la poursuite de la strat\u00e9gie
d\u2019optimisation du portefeuille de Saint\u2011Gobain, visant \u00e0
am\u00e9liorer le profil de croissance et de rentabilit\u00e9 du
Groupe.
4.2.2Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en 2024
Au cours de l\u2019exercice 2024 le Groupe a r\u00e9alis\u00e9
20\u00a0acquisitions d'entit\u00e9s ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s
pour un prix d\u2019acquisition total de 3 606\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 10\u00a0cessions d'entit\u00e9s
ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s pour un prix de vente
net des frais de cessions de 83\u00a0millions d\u2019euros.
Les principales op\u00e9rations sont r\u00e9capitul\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25a0 le 5 janvier 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession
d\u2019une part majoritaire de son activit\u00e9 d\u2019isolation en
mousse de polyisocyanurate (PIR) op\u00e9rant au
Royaume-Uni sous la marque Celotex au profit de
SOPREMA\u00a0;
\u25a0 le 15 janvier 2024, Saint-Gobain a conclu un accord
d\u00e9finitif en vue de l\u2019acquisition de Glass Service a.s.,
acteur de r\u00e9f\u00e9rence sur les solutions digitales pour les
fours verriers, notamment dans le domaine des
syst\u00e8mes de contr\u00f4le avanc\u00e9 et de mod\u00e9lisation,
permettant \u00e0 ses clients de r\u00e9duire leur
consommation d\u2019\u00e9nergie. Cette acquisition compl\u00e8te
la gamme de services digitaux propos\u00e9e par
Saint\u2011Gobain en mati\u00e8re de pr\u00e9diction, de diagnostic
et d\u2019exploitation des donn\u00e9es pour aider ses clients \u00e0
am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et optimiser
l\u2019empreinte carbone de leurs produits et proc\u00e9d\u00e9s ;
\u25a0 le 18 janvier 2024, Saint-Gobain a annonc\u00e9 deux
acquisitions sur le march\u00e9 attractif des rev\u00eatements
de sol destin\u00e9s au non-r\u00e9sidentiel, renfor\u00e7ant sa
pr\u00e9sence sur ce segment de la chimie de la
construction :
\u2013 R.SOL est un producteur fran\u00e7ais de solutions pour
les sols \u00e0 base de r\u00e9sine. Cette acquisition \u00e9largit le
portefeuille de Saint\u2011Gobain gr\u00e2ce \u00e0 la large
gamme de r\u00e9sines diversifi\u00e9es, la technologie
diff\u00e9renciante et l\u2019importante base de clients de
R.SOL ;
\u2013 Technical Finishes est un acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans
les solutions de rev\u00eatements de sol en r\u00e9sine en
Afrique du Sud. Cette acquisition renforce le profil
de croissance rentable de Saint\u2011Gobain en Afrique
du Sud et dans le reste du continent africain\u00a0;
\u25a0 le 2 f\u00e9vrier 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
d\u2019International Cellulose Corporation (\u00ab ICC \u00bb), acteur
de premier plan dans l\u2019isolation technique aux \u00c9tats-
Unis, avec notamment des syst\u00e8mes de finition par
pulv\u00e9risation aux propri\u00e9t\u00e9s thermique, anti-feu et
acoustique, pour le march\u00e9 non-r\u00e9sidentiel am\u00e9ricain.
Les solutions d\u2019isolation d\u2019ICC sont produites avec des
fibres naturelles (principalement de cellulose) \u00e0 base
de plantes contenant une forte proportion de
mat\u00e9riaux recycl\u00e9s et renfermant un haut taux de CO2
captur\u00e9. Cette acquisition permet \u00e0 Saint\u2011Gobain de
compl\u00e9ter son offre pour la protection de l\u2019enveloppe
du b\u00e2timent\u00a0;
\u25a0 le 1er mars 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession au
groupe livari Mononen, de son activit\u00e9 de produits en
bois trait\u00e9 en Irlande (PDM)\u00a0;
\u25a0 le 3 juin 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
annonc\u00e9e le 3 avril 2024 du groupe Bailey (\u00ab\u00a0Bailey\u00a0\u00bb),
acteur non cot\u00e9 produisant des ossatures m\u00e9talliques
pour la construction l\u00e9g\u00e8re au Canada\u00a0;
\u25a0 le 9 juillet 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
CSR Limited ;
\u25a0 le 30 ao\u00fbt 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession de
Freeglass GmbH & Co. KG, son activit\u00e9 de production
de pi\u00e8ces en plastique pour l\u2019ext\u00e9rieur destin\u00e9es \u00e0
l\u2019industrie automobile, \u00e0 HF Opportunities GmbH, une
filiale de Hannover Finanz\u00a0;
\u25a0 le 29 novembre 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la
cession au fonds d\u2019investissement institutionnel
fran\u00e7ais Aldebaran, avec une participation minoritaire
de la Banque Publique d\u2019Investissement Bpifrance, de
PAM Building, la filiale de Saint\u2011Gobain PAM (activit\u00e9
Canalisation) d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la production de solutions
d\u2019\u00e9vacuations sanitaires et pluviales pour les
b\u00e2timents\u00a0;
\u25a0 le 2 d\u00e9cembre 2024, \u0130zocam, acteur de premier plan
dans l\u2019isolation en Turquie cod\u00e9tenu par Saint\u2011Gobain
et Alghanim Industries (Groupe Kutayba Alghanim), a
finalis\u00e9 l'acquisition de 100\u00a0% de His Yal\u0131t\u0131m, un
producteur local de laine de roche. Cette acquisition
conforte la pr\u00e9sence en Turquie d\u2019\u0130zocam. Cette
op\u00e9ration permet \u00e0 Saint\u2011Gobain de renforcer sa
position dans la construction durable dans le pays,
avec des positions de leader dans l\u2019isolation, le pl\u00e2tre,
et la plaque de pl\u00e2tre, et la chimie de la construction \u00a0;
\u25a0 le 3 d\u00e9cembre 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9
l\u2019acquisition de Kilwaughter, un acteur de r\u00e9f\u00e9rence
dans la chimie de la construction (mortiers de fa\u00e7ade)
au Royaume-Uni et en Irlande. Cette transaction
renforce l'offre de Saint\u2011Gobain au Royaume-Uni et en
Irlande dans la construction durable.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les acquisitions repr\u00e9sentaient en
ann\u00e9e pleine un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 1 824 millions
d\u2019euros et un EBITDA d'environ 322\u00a0millions d\u2019euros. Les
cessions repr\u00e9sentaient un chiffre d\u2019affaires en ann\u00e9e
pleine d'un montant de 292 millions d\u2019euros.
7.1 \u00c9carts d\u2019acquisition
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les variations des \u00e9carts d'acquisition sur les exercices 2025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
AU 1ER JANVIER
Valeur brute
15\u00a0776\u00a0
14\u00a0534\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0540)\u00a0
(1\u00a0423)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0236\u00a0
13\u00a0111\u00a0
VARIATIONS
D\u00e9pr\u00e9ciations
(87)\u00a0
(82)\u00a0
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(792)\u00a0
302\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
1\u00a0044\u00a0
905\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
165\u00a0
1\u00a0125\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Valeur brute
15\u00a0863\u00a0
15\u00a0776\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0462)\u00a0
(1\u00a0540)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0401\u00a0
14\u00a0236\u00a0
En 2025, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondent
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre pour un
montant total de 1 054 millions d'euros, avec notamment
l'acquisition de Fosroc pour 422 millions d'euros, et
d'Ovniver pour 422 millions d'euros (cf.\u00a0Note\u00a04.2.1,
p.\u00a0355).
Des pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total de
87\u00a0 millions d\u2019euros sur des actifs isol\u00e9s sur la p\u00e9riode.
Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluent principalement les incidences de
la variation de change du dollar am\u00e9ricain, du dollar
canadien, de la livre sterling, de la roupie indienne, du
dollar australien et du peso argentin.
En\u00a02024, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondaient
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre pour un
montant total de 916 millions d'euros avec notamment
les acquisitions de CSR pour 569\u00a0millions d\u2019euros et
Bailey pour 262\u00a0millions d'euros.
Des pertes de valeur avaient \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total
de 82 millions d\u2019euros sur des actifs isol\u00e9s sur la p\u00e9riode.
Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluaient principalement les incidences
de la variation de change du dollar am\u00e9ricain, de la livre
sterling, du peso argentin, de la livre turque, du r\u00e9al
br\u00e9silien, de la couronne norv\u00e9gienne et du dollar
australien.
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2.1.3\u00c9mission obligataire
Le 4 avril 2025, Saint-Gobain a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9mission
obligataire d'un montant total de 1,2 milliard d'euros en
deux tranches : 0,7 milliard d\u2019euros \u00e0 3 ans avec un
coupon de 2,75 % et 0,5 milliard d\u2019euros \u00e0 8 ans avec un
coupon de 3,50 %. Avec cette op\u00e9ration, Saint\u2011Gobain a
tir\u00e9 parti de conditions de march\u00e9 favorables pour
anticiper ses besoins de refinancement \u00e0 venir.
Op\u00e9rations de financement
Saint-Gobain a lanc\u00e9 en 2022 un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked-
Bond\u00a0\u00bb, dont une tranche de 500 millions d\u2019euros \u00e0
10\u00a0ans est index\u00e9e sur deux objectifs de performance
durable calcul\u00e9s \u00e0 horizon 2030 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de 33 %
pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, et celle des d\u00e9chets de
production non recycl\u00e9s de 80 %).
En d\u00e9cembre 2023, Saint-Gobain a \u00e9galement sign\u00e9 un
\u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb de 4 milliards d\u2019euros \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance initiale d\u00e9cembre 2028, avec deux options
d'extension d'un an chacune ; la premi\u00e8re, exerc\u00e9e fin
2024, a port\u00e9 l'\u00e9ch\u00e9ance actuellement \u00e0 d\u00e9cembre
2029 ; sa marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de
performance li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de
Saint\u2011Gobain \u00e0 horizon 2030, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction de 33 % en absolu des
\u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, r\u00e9duction de
80\u00a0% des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s et taux de
fr\u00e9quence d\u2019accidents inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,5 pour
1\u00a0million d\u2019heures travaill\u00e9es). Enfin, en mars 2024,
Saint\u2011Gobain a lanc\u00e9, sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire
verte avec une double tranche (1 milliard d\u2019euros \u00e0 6 ans
avec un coupon de 3,375 %, et 1 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans
avec un coupon de 3,625 %). Les fonds lev\u00e9s ont servi \u00e0
financer des projets align\u00e9s sur la taxonomie europ\u00e9enne
et le rapport d'allocation et d'impact de cette \u00e9mission
est disponible sur le site internet du Groupe.
5.4.2Cr\u00e9ances et dettes d\u2019exploitation
et\u00a0hors\u00a0exploitation
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances
Les cr\u00e9ances clients et les autres cr\u00e9ances se
d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Valeur brute
5\u00a0173
5\u00a0395
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(436)
(447)
CR\u00c9ANCES CLIENTS
VALEUR\u00a0NETTE
4\u00a0737
4\u00a0948
Rabais obtenus et avances vers\u00e9es
aux fournisseurs
484
485
Cr\u00e9ances sociales
32
30
Cr\u00e9ances fiscales d'exploitation
(hors imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s)
436
466
Cr\u00e9ances diverses d'exploitation
341
351
Autres cr\u00e9ances hors exploitation*
425
254
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
des\u00a0autres cr\u00e9ances
(6)
(6)
AUTRES CR\u00c9ANCES
VALEUR\u00a0NETTE
1\u00a0712
1\u00a0580
*Les autres cr\u00e9ances hors exploitation comprennent notamment la valeur
des d\u00e9riv\u00e9s valoris\u00e9s dans le cadre des CCfD (cf. Note 3.2, p.\u00a0350).
En\u00a02025, l\u2019impact des variations de provisions et des
pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables s'est traduit par une
charge de\u00a038 millions d\u2019euros contre 46 millions d\u2019euros
en\u00a02024.
Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont stables \u00e0 55
millions d\u2019euros contre 53 millions d\u2019euros au cours de
l'exercice 2024.
Les cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es par \u00e9ch\u00e9ance dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Valeur brute
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
CR\u00c9ANCES CLIENTS NON \u00c9CHUES
4\u00a0182
4\u00a0406
(80)
(70)
4\u00a0102
4\u00a0336
depuis moins d'un mois
402
410
(39)
(44)
363
366
entre un mois et trois mois
178
182
(44)
(48)
134
134
depuis plus de trois mois
411
397
(273)
(285)
138
112
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c9CHUES
991
989
(356)
(377)
635
612
CR\u00c9ANCES CLIENTS
5\u00a0173
5\u00a0395
(436)
(447)
4\u00a0737
4\u00a0948
Dettes fournisseurs et autres dettes
Les dettes fournisseurs et les autres dettes se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
DETTES FOURNISSEURS
6\u00a0809
6\u00a0773
Acomptes re\u00e7us et rabais accord\u00e9s aux clients
1\u00a0933
2\u00a0127
Fournisseurs d\u2019immobilisations
363
508
Subventions re\u00e7ues
74
78
Dettes sociales
1\u00a0600
1\u00a0683
Dettes fiscales (hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s)
501
407
Autres dettes diverses d'exploitation
663
740
Autres dettes diverses hors exploitation*
410
136
AUTRES DETTES
5\u00a0544
5\u00a0679
* \u00a0 \u00a0 Les autres dettes diverses hors exploitation comprennent notamment les produits constat\u00e9s d'avance au titre des CCfD (cf. Note 3.2, p.\u00a0350).
NOTE 10FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
10.1Risques financiers
10.1.1Risque de liquidit\u00e9
Risque de liquidit\u00e9 des financements
Le Groupe pourrait, dans un contexte de crise, ne pas
\u00eatre en mesure d\u2019acc\u00e9der aux financements ou
refinancements n\u00e9cessaires \u00e0 ses investissements sur les
march\u00e9s du cr\u00e9dit ou des capitaux, ou d\u2019y acc\u00e9der \u00e0 des
conditions satisfaisantes.
La Direction de la tr\u00e9sorerie et du financement de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe,
g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la dette nette globale du
Groupe. Les filiales contractent leur financement \u00e0 court
ou \u00e0 long terme prioritairement aupr\u00e8s de la Compagnie
de Saint\u2011Gobain ou des tr\u00e9soreries r\u00e9gionales.
La politique du Groupe vise \u00e0 assurer le renouvellement
de ses financements et, dans le respect de cet objectif, \u00e0
en optimiser le co\u00fbt financier. Ainsi, la part de la dette \u00e0
long terme dans la dette nette totale est toujours
maintenue \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. De m\u00eame, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de
cette dette \u00e0 long terme est \u00e9tal\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9partir
sur diff\u00e9rents exercices les appels au march\u00e9 effectu\u00e9s
lors de son renouvellement.
Les emprunts obligataires constituent la principale
source de financement \u00e0 long terme utilis\u00e9e et sont
g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9mis dans le cadre du programme de
Medium Term Notes. Le Groupe dispose, en outre, de
dettes de loyers, d\u2019un emprunt perp\u00e9tuel, de titres
participatifs, d\u2019un programme de titrisation \u00e0 long terme
et d\u2019emprunts bancaires.
Les dettes \u00e0 court terme sont compos\u00e9es d\u2019emprunts
\u00e9mis dans le cadre des programmes de Negotiable
European Commercial Paper (NEU CP), parfois d\u2019Euro
Commercial Paper ou d\u2019 US Commercial Paper, mais aussi
de cr\u00e9ances titris\u00e9es et de concours bancaires.
Le Groupe dispose en outre de programmes
d\u2019affacturage et d'affacturage invers\u00e9.
Pour s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 de ses financements, la
Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose de lignes de cr\u00e9dit
confirm\u00e9es sous la forme d'un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9.
La Note\u00a010.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail de l\u2019ensemble des dettes du Groupe
par nature et par \u00e9ch\u00e9ance. Elle pr\u00e9cise par ailleurs les
caract\u00e9ristiques principales des programmes de
financement et des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es \u00e0
disposition du Groupe.
La dette \u00e0 long terme de Saint\u2011Gobain est not\u00e9e BBB+
avec une perspective stable par Standard & Poor\u2019s
depuis le 24\u00a0avril 2023 et Baa1 avec une perspective
stable par Moody\u2019s depuis le 15\u00a0juin 2022.
Il ne peut \u00eatre garanti que la Soci\u00e9t\u00e9 soit en mesure de
pr\u00e9server la notation de son risque de cr\u00e9dit \u00e0 son
niveau actuel. Une d\u00e9gradation \u00e9ventuelle de la notation
du risque de cr\u00e9dit du Groupe pourrait restreindre sa
capacit\u00e9 \u00e0 lever des fonds et se traduire par une
augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat auquel il pourrait
emprunter \u00e0 l\u2019avenir.
Risque de liquidit\u00e9 des placements
Lorsque le Groupe a recours \u00e0 des placements financiers
(que ce soit sous la forme de d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court
terme, d\u2019achats d\u2019OPCVM ou \u00e9quivalents), il privil\u00e9gie
des instruments de type mon\u00e9taire et/\u00a0ou obligataire afin
de limiter le risque de non liquidit\u00e9 ou de forte volatilit\u00e9
de ces placements. Ces placements sont class\u00e9s en
disponibilit\u00e9s bancaires, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et
autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie.
10.1.2Risque de cr\u00e9dit des contreparties
financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de d\u00e9faut des
institutions financi\u00e8res qui d\u00e9tiennent ou g\u00e8rent ses
liquidit\u00e9s et autres instruments financiers, lequel peut
engendrer des pertes pour le Groupe.
Le Groupe limite l\u2019exposition au risque de d\u00e9faut de ses
contreparties en ne faisant appel qu\u2019\u00e0 des institutions
financi\u00e8res de bonne r\u00e9putation et en surveillant
r\u00e9guli\u00e8rement leurs notations. N\u00e9anmoins, la qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit d\u2019une contrepartie financi\u00e8re peut \u00e9voluer
rapidement et le niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019une notation ne permet
pas d\u2019\u00e9liminer le risque de d\u00e9t\u00e9rioration rapide de sa
situation financi\u00e8re. En cons\u00e9quence, la politique du
Groupe en mati\u00e8re de s\u00e9lection et de suivi de ses
contreparties ne permet pas d\u2019\u00e9liminer toute exposition
\u00e0 leur risque de d\u00e9faut.
Pour les op\u00e9rations exposant la Compagnie de
Saint\u2011Gobain \u00e0 un risque de contrepartie, la Direction de
la tr\u00e9sorerie et du financement travaille principalement
avec des contreparties financi\u00e8res ayant une note de
cr\u00e9dit long terme sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A- chez
Standard & Poor\u2019s ou A3 chez Moody\u2019s. La Direction de
la tr\u00e9sorerie et du financement veille \u00e9galement \u00e0 ne pas
avoir une concentration excessive des risques, en tenant
compte du niveau relatif des CDS (Credit Default Swap)
de chaque contrepartie.
10.1.3Risques de march\u00e9
Risque sur \u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 aux variations du cours des
\u00e9nergies qu\u2019il consomme et des mati\u00e8res premi\u00e8res
n\u00e9cessaires \u00e0 la conduite de ses activit\u00e9s. Les politiques
de couverture mises en place pour les achats d\u2019\u00e9nergie et
de mati\u00e8res premi\u00e8res pourraient s\u2019av\u00e9rer insuffisantes
pour prot\u00e9ger le Groupe contre des variations
importantes ou inattendues des cours, qui pourraient
r\u00e9sulter de l\u2019environnement financier et \u00e9conomique.
Pour r\u00e9duire son exposition aux fluctuations de prix
des \u00e9nergies qu\u2019il consomme, le Groupe peut couvrir
une partie de ses achats de fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9 par
des swaps et des options n\u00e9goci\u00e9s principalement
dans la devise fonctionnelle des entit\u00e9s recourant \u00e0 ces
couvertures. L\u2019organisation de la couverture des achats
de fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9 rel\u00e8ve de la politique d\u2019achat
du Groupe.
Les op\u00e9rations de couverture des achats de ces \u00e9nergies
(hors achats \u00e0 prix fixes aupr\u00e8s des fournisseurs
n\u00e9goci\u00e9s directement par la Direction des achats) sont
trait\u00e9es prioritairement au sein de la Direction de la
tr\u00e9sorerie et du financement (ou avec les tr\u00e9soreries
r\u00e9gionales) sur la base des instructions qui sont
transmises par la Direction des achats.
Ponctuellement, et selon les m\u00eames principes que ceux
expos\u00e9s pour l\u2019\u00e9nergie, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0
couvrir l\u2019achat de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res ou \u00e0
intervenir sur le march\u00e9 des quotas de CO 2 sous la forme
d\u2019achat au comptant ou \u00e0 terme.
La Note 10.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque sur \u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res.
Risque de taux
La Direction de la tr\u00e9sorerie et du financement de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain g\u00e8re le risque de taux li\u00e9 \u00e0 la
dette globale du Groupe.
La politique du Groupe vise \u00e0 garantir le co\u00fbt financier de
sa dette \u00e0 moyen terme contre le risque de taux et, dans
le respect de cet objectif, \u00e0 l\u2019optimiser. Le Groupe a d\u00e9fini
dans sa politique les produits d\u00e9riv\u00e9s susceptibles d\u2019\u00eatre
utilis\u00e9s comme instruments de couverture, parmi lesquels
les swaps de taux, les Cross Currency swaps, les options \u2013
y compris caps, floors et swaptions \u2013 et les contrats de
taux \u00e0 terme.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux
propres avant imp\u00f4ts au risque de taux sur la dette nette
du Groupe apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture\u00a0:
(en millions d'euros)
Impact sur le
r\u00e9sultat avant
imp\u00f4ts
Impact sur
les capitaux
propres
avant imp\u00f4ts
Hausse de 50 points de base
des taux d'int\u00e9r\u00eat
32
3
Baisse de 50 points de base
des taux d'int\u00e9r\u00eat
(32)
(3)
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque de taux et la r\u00e9partition de la dette brute par type
de taux (fixe ou variable) apr\u00e8s couverture.
Risque de change
Les politiques de couverture des risques de change
d\u00e9crites ci-apr\u00e8s pourraient s\u2019av\u00e9rer insuffisantes pour
prot\u00e9ger le Groupe contre des variations volatiles ou
inattendues des taux de change r\u00e9sultant des conditions
\u00e9conomiques et de march\u00e9.
Pour limiter l'impact des fluctuations de change, la
politique du Groupe consiste \u00e0 couvrir l\u2019essentiel des
transactions effectu\u00e9es par les entit\u00e9s du Groupe dans
des devises autres que leurs devises fonctionnelles. La
Compagnie de Saint\u2011Gobain et ses filiales sont
susceptibles de recourir \u00e0 des options et des contrats de
change \u00e0 terme pour couvrir les expositions n\u00e9es de
transactions constat\u00e9es ou pr\u00e9visionnelles.
Les filiales contractent g\u00e9n\u00e9ralement avec la Compagnie
de Saint\u2011Gobain, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, qui ex\u00e9cute
pour leur compte ces op\u00e9rations de couverture de
change, ou avec les tr\u00e9soreries r\u00e9gionales, ou, \u00e0 d\u00e9faut,
avec leurs banques.
La plupart des contrats de change \u00e0 terme ont des
\u00e9ch\u00e9ances courtes, inf\u00e9rieures \u00e0 1 an. Toutefois, la
passation d\u2019une commande peut donner lieu \u00e0 la
conclusion d\u2019un contrat \u00e0 terme d\u2019une maturit\u00e9
sup\u00e9rieure.
L\u2019exposition au risque de change du Groupe fait l\u2019objet
d\u2019un suivi sous la forme d\u2019un reporting mensuel int\u00e9grant
les positions de change des filiales. Au 31\u00a0d\u00e9cembre
2025, le taux de couverture de la position de change du
Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 94\u00a0%.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019exposition nette des filiales \u00e0 un
risque de change de transaction dans les devises
suivantes se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
(en millions d'\u00e9quivalents euros)
Longue
Courte
EUR
11
20
USD
20
32
Autres devises
1
6
TOTAL
32
58
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts du
Groupe \u00e0 une augmentation de 10\u00a0% du cours des
devises suivantes, auxquelles sont expos\u00e9es les filiales
apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture\u00a0:
Devise d'exposition
(en\u00a0millions\u00a0d'euros)
Impact sur\u00a0le r\u00e9sultat
avant imp\u00f4ts
EUR
(0,9)
USD
(1,2)
Autres devises
(0,5)
TOTAL
(2,6)
Une diminution de 10\u00a0% du cours des devises ci-dessus,
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aurait les m\u00eames impacts, mais de
sens contraire, que ceux pr\u00e9sent\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, en
prenant pour hypoth\u00e8se que toutes les autres variables
restent constantes.
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque de change.
Risque sur action
Le Groupe pourrait \u00eatre expos\u00e9 aux variations du cours
de l\u2019action Saint\u2011Gobain \u00e0 travers des plans d\u2019unit\u00e9s de
performance. Pour r\u00e9duire son exposition aux
fluctuations du cours de l\u2019action, le Groupe pourrait avoir
recours \u00e0 des instruments de couverture tels que les
Equity swaps.
En cas de variation du cours de l\u2019action Saint\u2011Gobain, la
variation de charge constat\u00e9e en compte de r\u00e9sultat
serait compens\u00e9e par les couvertures mises en place.
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque sur action.
10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
de loyers, le co\u00fbt net financier des retraites apr\u00e8s prise en compte du rendement des fonds et les autres charges et
produits financiers.
Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
(479)
(457)
Produits de placements \u00e0 court terme
193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
(286)
(156)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers
(102)
(97)
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL
(388)
(253)
Co\u00fbt financier des retraites
(369)
(380)
Rendement des fonds
318
324
CO\u00dbT FINANCIER DES RETRAITES NET
(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
R\u00c9SULTAT FINANCIER
(605)
(455)
10.3 Endettement net
La dette nette du Groupe est constitu\u00e9e des dettes
financi\u00e8res, des dettes de loyers moins les placements \u00e0
court terme.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016 .
10.3.2Placements \u00e0 court terme
Les placements \u00e0 court terme sont constitu\u00e9s des
disponibilit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres
actifs de gestion de tr\u00e9sorerie.
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et\u00a0 de
placements \u00e0 court terme respectant les crit\u00e8res
d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0 de la norme IAS 7 (c'est-\u00e0-dire
moins de trois mois sauf exception, tr\u00e8s liquides,
facilement convertibles en un montant connu de
tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de
risques significatifs de fluctuation).
Les\u00a0 \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Autres actifs de gestion de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s
de placements (actifs financiers courants) qui, bien que
cessibles \u00e0 moins de trois mois (sauf exception) et peu
sensibles aux risques de taux, ne correspondent pas \u00e0 la
d\u00e9finition d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au sens des
dispositions d'IAS 7.
Les autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0
leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Les dettes long terme et court terme et placements court terme du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
\u00c9missions obligataires
11\u00a0529
12\u00a0090
Emprunt perp\u00e9tuel et titres participatifs
197
197
Titrisation long terme
370
370
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
147
174
DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME \u2013 PART LONG TERME
12\u00a0243
12\u00a0831
\u00c9missions obligataires
1\u00a0749
1\u00a0249
Titrisation long terme
130
130
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
212
225
DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME \u2013 PART COURT TERME
2\u00a0091
1\u00a0604
Programmes court terme (NEU CP, US CP, Euro CP)
0
0
Titrisation court terme
62
217
Concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court terme
528
408
DETTES FINANCI\u00c8RES COURT TERME
590
625
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES DE LOYERS
14\u00a0924
15\u00a0060
Dettes de loyers
3\u00a0164
3\u00a0178
TOTAL DETTE BRUTE
18\u00a0088
18\u00a0238
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (1)
(7\u00a0582)
(8\u00a0460)
Autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie (2)
(150)
-
TOTAL PLACEMENTS \u00c0 COURT TERME
(7\u00a0732)
(8\u00a0460)
TOTAL ENDETTEMENT NET
10\u00a0356
9\u00a0778
(1)Dont 2 028 millions d'euros de disponibilit\u00e9s et 5 554 millions d'euros de portefeuille OPCVM et valeurs assimil\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025
(respectivement 2 145 millions d'euros et 6 315 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
(2)Les autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres placements \u00e0 court terme\u00a0\u00bb \u00e0 l'actif du bilan. Il s'agit d'OPCVM ne
correspondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au sens des dispositions de la norme IAS 7.
La variation de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe, hors dettes de loyers, se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
31 d\u00e9c. 2024
Avec impact sur la
tr\u00e9sorerie
Sans impact sur la tr\u00e9sorerie
31 d\u00e9c. 2025
(en millions d'euros)
Augmentations
Diminutions
\u00c9volution
du
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
Dettes financi\u00e8res long terme
\u2013 part long terme
12\u00a0831
1\u00a0262
(48)
18
(55)
(1\u00a0765)
12\u00a0243
Dettes financi\u00e8res long terme
\u2013 part court terme
1\u00a0604
13
(1\u00a0297)
4
(1)
1\u00a0768
2\u00a0091
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
LONG TERME
14\u00a0435
1\u00a0275
(1\u00a0345)
22
(56)
3
14\u00a0334
Les principales variations avec impact sur la tr\u00e9sorerie
sont d\u00e9taill\u00e9es en Note\u00a010.3.4, p.\u00a0393. La principale
variation sans impact de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb
correspond au reclassement en part court terme des
dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les 12\u00a0mois.
La juste valeur des dettes brutes \u00e0 long terme (parts \u00e0
long et court terme), hors dettes de loyers, g\u00e9r\u00e9es par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,5\u00a0milliards
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (pour une valeur
comptable enregistr\u00e9e de 13,5\u00a0milliards d\u2019euros). La juste
valeur des emprunts obligataires correspond \u00e0 la
derni\u00e8re cotation du march\u00e9. Pour les autres emprunts, la
valeur de remboursement a \u00e9t\u00e9 retenue.
10.3.3\u00c9ch\u00e9ancier de la dette brute totale
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette brute totale du Groupe, au co\u00fbt amorti, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
Devise
Moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Total
\u00c9missions Obligataires
EUR
1\u00a0749
6\u00a0827
4\u00a0416
12\u00a0992
GBP
0
286
0
286
Emprunt perp\u00e9tuel et titres participatifs
EUR
0
0
197
197
Titrisation long terme
EUR
130
370
0
500
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
Toutes devises
15
63
84
162
Int\u00e9r\u00eats courus dette long terme
Toutes devises
197
0
0
197
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME
2\u00a0091
7\u00a0546
4\u00a0697
14\u00a0334
DETTES FINANCI\u00c8RES COURT TERME
Toutes devises
590
0
0
590
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES
DE\u00a0LOYERS
2\u00a0681
7\u00a0546
4\u00a0697
14\u00a0924
Dettes de loyers
Toutes devises
669
1\u00a0643
852
3\u00a0164
TOTAL DETTE BRUTE
3\u00a0350
9\u00a0189
5\u00a0549
18\u00a0088
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des int\u00e9r\u00eats futurs de la dette brute long terme, hors dettes de loyers, g\u00e9r\u00e9e par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain (parts court et long terme) se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Moins d\u2019un an
De un \u00e0 cinq ans
Au-del\u00e0 de cinq ans
Total
Int\u00e9r\u00eats futurs de la dette brute long terme
385
1\u00a0065
552
2\u00a0002
Les int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt perp\u00e9tuel et sur les titres participatifs sont calcul\u00e9s jusqu\u2019en 2049.
10.3.4Emprunts obligataires
La Compagnie de Saint\u2011Gobain a rembours\u00e9 les
emprunts suivants arriv\u00e9s \u00e0 maturit\u00e9\u00a0:
\u25a0 le 17 mars 2025 un emprunt obligataire de
750\u00a0millions d'euros avec un coupon de 1,00 \u00a0 %\u00a0
\u25a0 le 11 ao\u00fbt 2025 un emprunt obligataire\u00a0 de
500\u00a0millions d'euros avec un coupon de 1,625\u00a0%\u00a0; \u00a0
La Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis le 4 avril 2025 un
emprunt obligataire d'un montant total de 1,2\u00a0milliard
d'euros r\u00e9parti en deux tranches :
\u25a0 700 millions d'euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 4 avril 2028 avec un
coupon de 2,75 % ;
\u25a0 500 millions d'euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 4 avril 2033 avec un
coupon de 3,50 \u00a0%.
10.3.5Emprunt perp\u00e9tuel
En\u00a01985, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis
25\u00a0000\u00a0titres perp\u00e9tuels, de 5\u00a0000\u00a0\u00e9cus de nominal,
aujourd\u2019hui de 5\u00a0000\u00a0euros.
Au cours du temps, le Groupe a rachet\u00e9 et annul\u00e9
19\u00a0541\u00a0titres.
Le nombre de titres en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
est donc de 5\u00a0459 pour un montant nominal d'environ
27\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres est \u00e0 taux variable
(moyenne des taux interbancaires offerts par un panel
de banques de r\u00e9f\u00e9rence pour des d\u00e9p\u00f4ts en euro \u00e0
six\u00a0mois).
Le montant vers\u00e9 par titre en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
140,82\u00a0euros en deux versements (80,13 euros et
60,69\u00a0euros).
Ces titres ne sont pas remboursables et leur
r\u00e9mun\u00e9ration est assimil\u00e9e \u00e0 des frais financiers.
10.3.6Titres participatifs
En juin\u00a01983, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis
1\u00a0288\u00a0299\u00a0titres participatifs de 1\u00a0000\u00a0francs de nominal,
maintenant fix\u00e9 \u00e0 152,45\u00a0euros depuis la conversion en
euros intervenue en\u00a01999.
Une partie de ces titres a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e au cours du
temps\u00a0; le nombre de titres encore en circulation au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 606\u00a0883, soit un montant
nominal de 92,5\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres participatifs est comprise
entre 75\u00a0% et 125\u00a0% du TMO, en fonction des r\u00e9sultats
consolid\u00e9s du groupe Saint\u2011Gobain. Le montant vers\u00e9
par titre en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,14 euros.
En avril\u00a01984, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9galement
\u00e9mis 194\u00a0633\u00a0titres participatifs de 1\u00a0000\u00a0\u00e9cus de
nominal, aujourd\u2019hui de 1\u00a0000\u00a0euros.
Une partie de ces titres a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e au cours du
temps\u00a0; le nombre de titres encore en circulation au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 77\u00a0516, soit un montant
nominal de 77,5\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres participatifs est compos\u00e9e
d\u2019une part d\u2019une partie fixe applicable \u00e0 60\u00a0% du
montant nominal du titre et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 7,5\u00a0% l\u2019an, et
d\u2019autre part d\u2019une partie variable applicable \u00e0 40\u00a0% du
montant nominal du titre, li\u00e9e au b\u00e9n\u00e9fice net consolid\u00e9
de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et au taux de r\u00e9f\u00e9rence Euribor
6\u00a0mois +7/8\u00a0%. Le montant vers\u00e9 par titre en\u00a02025 s\u2019est
\u00e9lev\u00e9 \u00e0 67,50\u00a0euros, pay\u00e9 en deux fois \u00e0 parts \u00e9gales.
L\u2019ensemble de ces titres participatifs n\u2019est pas
remboursable et leur r\u00e9mun\u00e9ration est assimil\u00e9e \u00e0 des
frais financiers.
10.3.7Programmes de financement
Le Groupe dispose de programmes de financement \u00e0 moyen et long terme (Medium Term Notes ) et \u00e0 court terme
( Commercial Paper ).
La situation de ces programmes s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
Tirages autoris\u00e9s
Limites autoris\u00e9es
au 31 d\u00e9c. 2025
Encours\u00a0
au 31 d\u00e9c. 2025
Encours
au 31 d\u00e9c. 2024
Medium Term Notes
toutes dur\u00e9es
20\u00a0000
13\u00a0350
13\u00a0400
NEU CP
jusqu'\u00e0 12 mois
4\u00a0000
0
0
US Commercial Paper
jusqu'\u00e0 12 mois
851
*
0
0
Euro Commercial Paper
jusqu'\u00e0 12 mois
851
*
0
0
* \u00c9quivalent \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019USD sur la base du taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Conform\u00e9ment aux usages du march\u00e9, les \u00e9missions de Negociable European Commercial Paper (NEU CP) , d\u2019 US
Commercial Paper et d\u2019 Euro Commercial Paper sont g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9es pour une dur\u00e9e allant d\u2019un \u00e0 six mois.
Compte tenu de leur renouvellement fr\u00e9quent, elles sont class\u00e9es dans la dette \u00e0 taux variable.
10.3.8Ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e
La Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose d'une ligne de
cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e de 4 milliards d'euros dont l'objet
principal est de constituer une source de financement
s\u00e9curis\u00e9e pour le groupe Saint\u2011Gobain (y compris le
support \u00e9ventuel de ses programmes de financement \u00e0
court terme\u00a0: NEU CP, US Commercial Paper et Euro
Commercial Paper).
Cette ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e ne comporte pas de ratio
financier. Sa maturit\u00e9 initiale \u00e9tait \u00e0 d\u00e9cembre 2028, avec
deux options d'extension\u00a0d'un an suppl\u00e9mentaire
chacune; les deux options d'extension d'un an ont \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9es en novembre 2024 et novembre 2025, portant
la maturit\u00e9 de la ligne \u00e0 d\u00e9cembre 2030.
Il s'agit d'un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb (SLL) dont la
marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de performance
li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de Saint\u2011Gobain
(r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et
2, r\u00e9duction des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s,
taux de fr\u00e9quence d'accidents du travail limit\u00e9).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit n\u2019est pas
utilis\u00e9e.
10.3.9Titrisation de cr\u00e9ances
commerciales
Le Groupe dispose de deux programmes de titrisation de
cr\u00e9ances commerciales, l\u2019un par l\u2019interm\u00e9diaire de sa
filiale fran\u00e7aise GIE Point.P Finances, l\u2019autre par
l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale am\u00e9ricaine Saint\u2011Gobain
Receivables Corporation. Ces deux programmes de
titrisation ne sont pas d\u00e9consolidants.
Le programme fran\u00e7ais d\u2019un montant maximal de
500\u00a0millions d\u2019euros s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 500\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Sur la base de fluctuations saisonni\u00e8res historiques des
cr\u00e9ances \u00e0 c\u00e9der et des caract\u00e9ristiques du contrat,
370\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en part \u00e0 long terme
et le solde est class\u00e9 en part \u00e0 court terme.
Le programme am\u00e9ricain, d\u2019un montant maximal de
500\u00a0millions de dollars, est utilis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0
hauteur de 73\u00a0millions de dollars, soit une contrevaleur
de 62\u00a0millions d\u2019euros contre 217\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
10.3.10Affacturage
Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de
cession de cr\u00e9ances sous forme d\u2019affacturage. Les
principaux pays concern\u00e9s sont la France, la Chine,
l'Italie, l'Espagne, et le Japon. L\u2019analyse des risques et
avantages tels que d\u00e9finis par IFRS\u00a09 a conduit le Groupe
\u00e0 d\u00e9consolider les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces
programmes. Le montant de cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es
d\u00e9consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 756\u00a0millions
d\u2019euros contre 651\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024
10.3.11Affacturage invers\u00e9
Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de
cession de dettes fournisseurs sous forme d'affacturage
invers\u00e9. Les principaux pays concern\u00e9s sont le Br\u00e9sil et le
Mexique.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des dettes fournisseurs
faisant l'objet de ces programmes est de 145 millions
d'euros (contre 106 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre
2024). Ces programmes d'affacturage invers\u00e9 ont permis
au Groupe de b\u00e9n\u00e9ficier d'une extension des d\u00e9lais
contractuels de paiement pour un montant estim\u00e9 de
59\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (contre
49\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Aucune des dettes couvertes par ces programmes n'a
conduit \u00e0 un reclassement en dettes financi\u00e8res
10.4 Instruments financiers
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de
taux, de change, d\u2019\u00e9nergie, de mati\u00e8res premi\u00e8res et
d\u2019actions dans le but de couvrir les risques li\u00e9s aux
variations de ces sous-jacents, qui peuvent survenir dans
le cadre de ses op\u00e9rations courantes.
Selon les normes IAS\u00a032 et IFRS\u00a09, tous ces instruments \u2013
sauf exemption \u00ab usage propre \u00bb \u2013 sont comptabilis\u00e9s au
bilan \u00e0 leur juste valeur, qu\u2019ils entrent dans une relation
de couverture ainsi qualifiable et reconnue en IFRS\u00a09 ou
non.
L\u2019impact de la variation de juste valeur des instruments
d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations de couverture dites de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
comptablement d\u2019instruments de couverture au cours de
l\u2019exercice est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (en
r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les d\u00e9riv\u00e9s de change
d\u2019exploitation et de mati\u00e8res premi\u00e8res non qualifi\u00e9s et
en r\u00e9sultat financier pour les autres d\u00e9riv\u00e9s). En
revanche, l\u2019impact de la part efficace de la variation de
juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des
relations de couverture dites de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb est
comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, la part
inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de
r\u00e9sultat.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement aux instruments d\u00e9riv\u00e9s
\u00e9changeant des taux fixes contre des taux variables
(swaps de taux). Ceux-ci sont en effet adoss\u00e9s \u00e0 des
dettes \u00e0 taux fixe qui sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de juste
valeur. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb permet de r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur et
\u00e0 hauteur du risque couvert les dettes entrant dans les
relations de couverture d\u00e9finies par le Groupe. Cette
r\u00e9\u00e9valuation de la dette couverte a pour effet de limiter
l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur des
swaps de taux \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s
permettant de fixer le co\u00fbt des investissements futurs
(financiers ou corporels) et le prix des achats futurs
essentiellement de gaz et d'\u00e9lectricit\u00e9 ( swaps
\u00e9changeant des prix variables contre des prix fixes) ou
de devises (change \u00e0 terme). Ceux-ci sont en effet
adoss\u00e9s \u00e0 des achats hautement probables. Cette
comptabilit\u00e9 de couverture est \u00e9galement appliqu\u00e9e aux
instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9changeant des taux variables
contre des taux fixes (swap de taux) ou des taux dans
une devise contre des taux dans une autre devise (Cross
Currency Swaps). L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de
couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb permet de diff\u00e9rer dans un
compte de r\u00e9serves en capitaux propres l\u2019impact en
r\u00e9sultat de la part efficace des variations de justes
valeurs de ces d\u00e9riv\u00e9s. Cette r\u00e9serve a vocation \u00e0 \u00eatre
reprise en r\u00e9sultat le jour de la r\u00e9alisation et de
l\u2019enregistrement en compte de r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus pour la couverture de
juste valeur, ce traitement comptable a pour effet de
limiter l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur
de ces d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
de\u00a0couverture
Leurs variations de juste valeur au cours de l\u2019exercice
sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Les instruments
concern\u00e9s sont principalement les swaps de change, les
changes \u00e0 terme, certains swaps de devises \u00e0 court
terme, certains contrats de VPPA et les contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (CCfD), voir Note 3.2.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont les suivants\u00a0:
Juste valeur
Nominal r\u00e9parti par \u00e9ch\u00e9ance
(en millions d'euros)
D\u00e9riv\u00e9s
Actif
D\u00e9riv\u00e9s
Passif
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0
de
cinq ans
31 d\u00e9c.
2025
COUVERTURE DE JUSTE
VALEUR
0
0
0
0
0
Couverture de flux futurs
Change
1
(2)
(1)
88
220
9
0
229
Taux
7
(42)
(35)
(35)
0
302
80
382
\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
1
(73)
(72)
(2)
214
269
149
632
Actions
0
0
0
3
0
0
0
0
COUVERTURE DE FLUX
FUTURS \u2013 TOTAL
9
(117)
(108)
54
434
580
229
1\u00a0243
D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
Change
6
(15)
(9)
30
4\u00a0458
0
0
4\u00a0458
Taux
0
0
0
11
0
0
0
0
\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
27
(3)
24
29
28
111
127
266
Contrats pour la diff\u00e9rence sur
le carbone
311
0
311
0
0
63
349
412
D\u00c9RIV\u00c9S NON QUALIFI\u00c9S \u2013
TOTAL
344
(18)
326
70
4\u00a0486
174
476
5\u00a0136
TOTAL
353
(135)
218
124
4\u00a0920
754
705
6\u00a0379
10.4.1Instruments de change
Swaps de change
Les swaps de change sont principalement utilis\u00e9s par le
Groupe pour sa gestion de tr\u00e9sorerie en devises \u00e0 l\u2019aide
de ressources principalement en euro.
Changes \u00e0 terme et options de change
Les changes \u00e0 terme et options de change permettent
de couvrir le risque de change des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe
sur leurs op\u00e9rations en devises, en particulier les
op\u00e9rations commerciales (achats et ventes) et les
investissements.
10.4.2Instruments de taux
Swaps de taux
Les swaps de taux utilis\u00e9s par le Groupe permettent de
convertir \u00e0 taux variable (respectivement fixe) une partie
de la dette bancaire ou obligataire contract\u00e9e \u00e0 taux fixe
(respectivement variable).
Cross Currency Swaps
Les Cross Currency Swaps sont utilis\u00e9s par le Groupe
pour convertir une dette en devises (respectivement en
euro) en une dette en euro (respectivement en devises).
10.4.3\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
Swaps d\u2019\u00e9nergie et de mati\u00e8res premi\u00e8res
Les swaps d\u2019\u00e9nergie et de mati\u00e8res premi\u00e8res permettent
de couvrir le risque de variation du prix d\u2019achat sur
certains flux physiques li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
des filiales du Groupe, principalement les
approvisionnements d\u2019\u00e9nergie (fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9).
Signature de contrats d\u2019achats
d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
Comme indiqu\u00e9 dans la Note sur les enjeux climatiques
(cf.\u00a0Note 3.2), le Groupe poss\u00e8de, \u00e0 la cl\u00f4ture du
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, quatre contrats d\u2019approvisionnement
virtuel en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (VPPA : Virtual Power
Purchase Agreement) comptabilis\u00e9s en d\u00e9riv\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 et dont un seul a \u00e9t\u00e9
qualifi\u00e9 de couverture.
10.4.4Achats \u00e0 terme de quotas de CO2
Les achats \u00e0 terme de quotas de CO2, destin\u00e9s \u00e0 un
usage propre, sont d\u00e9clar\u00e9s dans les engagements hors
bilan, du fait de l\u2019exemption \u00ab\u00a0usage propre\u00a0\u00bb qui leur est
appliqu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS9. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces achats \u00e0 terme repr\u00e9sentent un
montant total de 14\u00a0millions d'euros.
10.4.5Autres risques
D\u00e9riv\u00e9s sur actions
Les d\u00e9riv\u00e9s sur actions permettent de couvrir le risque
de variation du cours de l\u2019action Saint\u2011Gobain
concernant le plan de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme sous la
forme d\u2019attribution d\u2019unit\u00e9s de performance. Ce plan\u00a0 est
arriv\u00e9 \u00e0 son terme le 30 novembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe ne dispose plus d'aucun
d\u00e9riv\u00e9 sur action.
Contrats pour la diff\u00e9rence sur le carbone
(CCfD)
Comme indiqu\u00e9 dans la Note sur les enjeux climatiques
(cf.\u00a0Note 3.2), le Groupe poss\u00e8de, \u00e0 la cl\u00f4ture du 31
d\u00e9cembre 2025, deux contrats pour la diff\u00e9rence sur le
carbone (CCfD) concernant deux usines en Allemagne
donnant lieu \u00e0 des subventions. Ces contrats pr\u00e9sentent
les caract\u00e9ristiques d\u2019instrument de d\u00e9riv\u00e9s selon la
norme IFRS 9. Ils ne sont pas qualifi\u00e9s de couvertures.
10.4.6Risque de cr\u00e9dit des instruments
d\u00e9riv\u00e9s
La valorisation du risque de cr\u00e9dit des instruments
d\u00e9riv\u00e9s est calcul\u00e9e selon la norme IFRS\u00a013 \u00e0 partir des
probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques issues des calculs
d\u2019une agence de notation de premier plan et d\u2019un taux
de recouvrement. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette
valorisation n\u2019est pas significative.
10.4.7Impact en capitaux propres
des\u00a0instruments financiers
qualifi\u00e9s en\u00a0couverture de flux
futurs
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9serve IFRS de couverture des
flux futurs (cash-flow hedge reserve consolid\u00e9e)
repr\u00e9sente un solde d\u00e9biteur de 80\u00a0millions d\u2019euros
compos\u00e9 principalement\u00a0:
\u25a0 montant d\u00e9biteur de 14\u00a0millions d\u2019euros relatif aux
Cross Currency Swaps qualifi\u00e9s en couverture de flux
futurs permettant la conversion en euro d\u2019un emprunt
obligataire en livre sterling\u00a0;
\u25a0 montant d\u00e9biteur de 72\u00a0millions d\u2019euros
correspondant \u00e0 la variation de valeur des couvertures
d\u2019\u00e9nergie qualifi\u00e9es en couverture de flux futurs ;
\u25a0 montant cr\u00e9diteur de 7\u00a0millions d\u2019euros correspondant
\u00e0 la variation de valeur des couvertures de taux
qualifi\u00e9es en couverture de flux futurs\u00a0;
\u25a0 montant d\u00e9biteur de 1\u00a0million d\u2019euros correspondant \u00e0
la variation de valeur des couvertures de change
qualifi\u00e9es en couverture de flux futurs.
Les d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs ne
pr\u00e9sentent pas d\u2019inefficacit\u00e9 significative.
10.4.8Impact en r\u00e9sultat
des\u00a0instruments financiers
non\u00a0qualifi\u00e9s en\u00a0couverture
de\u00a0flux\u00a0futurs
Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s dans la
cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Actifs et passifs financiers en juste valeur par
r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, la part de juste valeur rapport\u00e9e au r\u00e9sultat
repr\u00e9sente, un gain de 45\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre un gain de 70\u00a0millions d\u2019euros
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
10.4.9D\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s
Le groupe Saint\u2011Gobain analyse r\u00e9guli\u00e8rement ses
contrats pour isoler les dispositions qui s\u2019analysent
comme des d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s au regard des normes
IFRS.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aucun d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 mat\u00e9riel \u00e0
l\u2019\u00e9chelle du Groupe n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.
10.4.10Structure de la dette du\u00a0Groupe,
hors\u00a0dettes de loyers
La moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de la dette
brute totale, aux normes IFRS et apr\u00e8s gestion ( swaps de
taux et Cross Currency Swaps ), s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,0\u00a0% au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 3,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le taux de rendement interne moyen sur le poste le plus
significatif de la dette \u00e0 long terme du Groupe avant
couverture (\u00c9missions obligataires) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0% au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 2,9\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la r\u00e9partition par type de
taux (fixe ou variable) de la dette brute du Groupe au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 apr\u00e8s gestion par des swaps de taux
et des Cross Currency Swaps .
Dette brute, hors dettes de loyer
(en millions d'euros)
Variable
Fixe
Total
EUR
804
12\u00a0222
13\u00a0026
Autres devises
586
1\u00a0070
1\u00a0656
TOTAL
1\u00a0390
13\u00a0292
14\u00a0682
(en pourcentage)
9 %
91 %
100 %
Int\u00e9r\u00eats courus et autres
242
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES DE LOYERS
14\u00a0924
10.5 Actifs et passifs financiers
Les actifs et passifs financiers ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s dans les cat\u00e9gories selon la norme IFRS\u00a09 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et autres
cr\u00e9ances
6\u00a0109
6\u00a0109
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautions
(8)
498
498
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
154
154
154
154
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
344
9
353
42
311
353
Placements \u00e0 court terme
7\u00a0732
0
7\u00a0732
7\u00a0732
7\u00a0732
TOTAL ACTIFS
FINANCIERS
8\u00a0076
163
6\u00a0607
14\u00a0846
7\u00a0732
42
465
8\u00a0239
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0272)
(12\u00a0272)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(14\u00a0883)
(14\u00a0883)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0164)
(3\u00a0164)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(18)
(117)
(135)
(135)
(135)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(18)
(117)
(30\u00a0319)
(30\u00a0454)
0
(135)
0
(135)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
8\u00a0058
46
(23\u00a0712)
(15\u00a0608)
7\u00a0732
(93)
465
8\u00a0104
Au 31 d\u00e9cembre 2024
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres
cr\u00e9ances
6\u00a0327
6\u00a0327
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et\u00a0cautions
(8)
353
353
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
382
382
382
382
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
73
169
242
242
242
Placements \u00e0 court terme
6\u00a0315
2\u00a0145
8\u00a0460
6\u00a0315
6\u00a0315
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
6\u00a0388
551
8\u00a0825
15\u00a0764
6\u00a0315
242
382
6\u00a0939
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0369)
(12\u00a0369)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(15\u00a0066)
(15\u00a0066)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0178)
(3\u00a0178)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(3)
(115)
(118)
(118)
(118)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(3)
(115)
(30\u00a0613)
(30\u00a0731)
0
(118)
0
(118)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
6\u00a0385
436
(21\u00a0788)
(14\u00a0967)
6\u00a0315
124
382
6\u00a0821
La norme IFRS\u00a013 hi\u00e9rarchise des donn\u00e9es utilisables pour la d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a01\u00a0: elles proviennent de cours cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a02\u00a0: il s\u2019agit de donn\u00e9es, autres que celles de niveau\u00a01, observables, directement ou indirectement\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a03\u00a0: toutes les autres donn\u00e9es, par hypoth\u00e8ses non observables. Les d\u00e9riv\u00e9s de niveau\u00a03 sont
constitu\u00e9s notamment des contrats CCfD (cf. Note 10.4.5, p.\u00a0396).
La sensibilit\u00e9 \u00e0 plus ou moins 10 % sur les donn\u00e9es non observables au 31 d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le
tableau ci-dessous :
Variation du volume de
production
Variation de prix CO2*
Variation de prix
\u00e9lectricit\u00e9*
Variation de taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions
d'euros)
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
CCfD
21
(29)
(17)
12
10
(11)
(8)
8
* Il s'agit des facteurs de prix les plus significatifs pouvant impacter la volatilit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s.
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2.1.3\u00c9mission obligataire
Le 4 avril 2025, Saint-Gobain a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une \u00e9mission
obligataire d'un montant total de 1,2 milliard d'euros en
deux tranches : 0,7 milliard d\u2019euros \u00e0 3 ans avec un
coupon de 2,75 % et 0,5 milliard d\u2019euros \u00e0 8 ans avec un
coupon de 3,50 %. Avec cette op\u00e9ration, Saint\u2011Gobain a
tir\u00e9 parti de conditions de march\u00e9 favorables pour
anticiper ses besoins de refinancement \u00e0 venir.
10.3 Endettement net
10.3.1Emprunts et dettes financi\u00e8res
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016
Les dettes long terme et court terme et placements court terme du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
\u00c9missions obligataires
11\u00a0529
12\u00a0090
Emprunt perp\u00e9tuel et titres participatifs
197
197
Titrisation long terme
370
370
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
147
174
DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME \u2013 PART LONG TERME
12\u00a0243
12\u00a0831
\u00c9missions obligataires
1\u00a0749
1\u00a0249
Titrisation long terme
130
130
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
212
225
DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME \u2013 PART COURT TERME
2\u00a0091
1\u00a0604
Programmes court terme (NEU CP, US CP, Euro CP)
0
0
Titrisation court terme
62
217
Concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court terme
528
408
DETTES FINANCI\u00c8RES COURT TERME
590
625
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES DE LOYERS
14\u00a0924
15\u00a0060
Dettes de loyers
3\u00a0164
3\u00a0178
TOTAL DETTE BRUTE
18\u00a0088
18\u00a0238
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (1)
(7\u00a0582)
(8\u00a0460)
Autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie (2)
(150)
-
TOTAL PLACEMENTS \u00c0 COURT TERME
(7\u00a0732)
(8\u00a0460)
TOTAL ENDETTEMENT NET
10\u00a0356
9\u00a0778
(1)Dont 2 028 millions d'euros de disponibilit\u00e9s et 5 554 millions d'euros de portefeuille OPCVM et valeurs assimil\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025
(respectivement 2 145 millions d'euros et 6 315 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
(2)Les autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres placements \u00e0 court terme\u00a0\u00bb \u00e0 l'actif du bilan. Il s'agit d'OPCVM ne
correspondant pas \u00e0 la d\u00e9finition d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au sens des dispositions de la norme IAS 7.
La variation de la dette financi\u00e8re \u00e0 long terme du Groupe, hors dettes de loyers, se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
31 d\u00e9c. 2024
Avec impact sur la
tr\u00e9sorerie
Sans impact sur la tr\u00e9sorerie
31 d\u00e9c. 2025
(en millions d'euros)
Augmentations
Diminutions
\u00c9volution
du
p\u00e9rim\u00e8tre
\u00c9carts de
conversion
Autres
Dettes financi\u00e8res long terme
\u2013 part long terme
12\u00a0831
1\u00a0262
(48)
18
(55)
(1\u00a0765)
12\u00a0243
Dettes financi\u00e8res long terme
\u2013 part court terme
1\u00a0604
13
(1\u00a0297)
4
(1)
1\u00a0768
2\u00a0091
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES
LONG TERME
14\u00a0435
1\u00a0275
(1\u00a0345)
22
(56)
3
14\u00a0334
Les principales variations avec impact sur la tr\u00e9sorerie
sont d\u00e9taill\u00e9es en Note\u00a010.3.4, p.\u00a0393. La principale
variation sans impact de tr\u00e9sorerie \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb
correspond au reclassement en part court terme des
dettes \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance dans les 12\u00a0mois.
La juste valeur des dettes brutes \u00e0 long terme (parts \u00e0
long et court terme), hors dettes de loyers, g\u00e9r\u00e9es par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 13,5\u00a0milliards
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (pour une valeur
comptable enregistr\u00e9e de 13,5\u00a0milliards d\u2019euros). La juste
valeur des emprunts obligataires correspond \u00e0 la
derni\u00e8re cotation du march\u00e9. Pour les autres emprunts, la
valeur de remboursement a \u00e9t\u00e9 retenue.
10.3.3\u00c9ch\u00e9ancier de la dette brute totale
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette brute totale du Groupe, au co\u00fbt amorti, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
Devise
Moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Total
\u00c9missions Obligataires
EUR
1\u00a0749
6\u00a0827
4\u00a0416
12\u00a0992
GBP
0
286
0
286
Emprunt perp\u00e9tuel et titres participatifs
EUR
0
0
197
197
Titrisation long terme
EUR
130
370
0
500
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
Toutes devises
15
63
84
162
Int\u00e9r\u00eats courus dette long terme
Toutes devises
197
0
0
197
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME
2\u00a0091
7\u00a0546
4\u00a0697
14\u00a0334
DETTES FINANCI\u00c8RES COURT TERME
Toutes devises
590
0
0
590
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES
DE\u00a0LOYERS
2\u00a0681
7\u00a0546
4\u00a0697
14\u00a0924
Dettes de loyers
Toutes devises
669
1\u00a0643
852
3\u00a0164
TOTAL DETTE BRUTE
3\u00a0350
9\u00a0189
5\u00a0549
18\u00a0088
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des int\u00e9r\u00eats futurs de la dette brute long terme, hors dettes de loyers, g\u00e9r\u00e9e par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain (parts court et long terme) se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Moins d\u2019un an
De un \u00e0 cinq ans
Au-del\u00e0 de cinq ans
Total
Int\u00e9r\u00eats futurs de la dette brute long terme
385
1\u00a0065
552
2\u00a0002
Les int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt perp\u00e9tuel et sur les titres participatifs sont calcul\u00e9s jusqu\u2019en 2049.
10.3.4Emprunts obligataires
La Compagnie de Saint\u2011Gobain a rembours\u00e9 les
emprunts suivants arriv\u00e9s \u00e0 maturit\u00e9\u00a0:
\u25a0 le 17 mars 2025 un emprunt obligataire de
750\u00a0millions d'euros avec un coupon de 1,00 \u00a0 %\u00a0
\u25a0 le 11 ao\u00fbt 2025 un emprunt obligataire\u00a0 de
500\u00a0millions d'euros avec un coupon de 1,625\u00a0%\u00a0; \u00a0
La Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis le 4 avril 2025 un
emprunt obligataire d'un montant total de 1,2\u00a0milliard
d'euros r\u00e9parti en deux tranches :
\u25a0 700 millions d'euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 4 avril 2028 avec un
coupon de 2,75 % ;
\u25a0 500 millions d'euros \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 4 avril 2033 avec un
coupon de 3,50 \u00a0%.
10.3.5Emprunt perp\u00e9tuel
En\u00a01985, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis
25\u00a0000\u00a0titres perp\u00e9tuels, de 5\u00a0000\u00a0\u00e9cus de nominal,
aujourd\u2019hui de 5\u00a0000\u00a0euros.
Au cours du temps, le Groupe a rachet\u00e9 et annul\u00e9
19\u00a0541\u00a0titres.
Le nombre de titres en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
est donc de 5\u00a0459 pour un montant nominal d'environ
27\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres est \u00e0 taux variable
(moyenne des taux interbancaires offerts par un panel
de banques de r\u00e9f\u00e9rence pour des d\u00e9p\u00f4ts en euro \u00e0
six\u00a0mois).
Le montant vers\u00e9 par titre en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
140,82\u00a0euros en deux versements (80,13 euros et
60,69\u00a0euros).
Ces titres ne sont pas remboursables et leur
r\u00e9mun\u00e9ration est assimil\u00e9e \u00e0 des frais financiers.
10.3.6Titres participatifs
En juin\u00a01983, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis
1\u00a0288\u00a0299\u00a0titres participatifs de 1\u00a0000\u00a0francs de nominal,
maintenant fix\u00e9 \u00e0 152,45\u00a0euros depuis la conversion en
euros intervenue en\u00a01999.
Une partie de ces titres a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e au cours du
temps\u00a0; le nombre de titres encore en circulation au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 606\u00a0883, soit un montant
nominal de 92,5\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres participatifs est comprise
entre 75\u00a0% et 125\u00a0% du TMO, en fonction des r\u00e9sultats
consolid\u00e9s du groupe Saint\u2011Gobain. Le montant vers\u00e9
par titre en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 6,14 euros.
En avril\u00a01984, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9galement
\u00e9mis 194\u00a0633\u00a0titres participatifs de 1\u00a0000\u00a0\u00e9cus de
nominal, aujourd\u2019hui de 1\u00a0000\u00a0euros.
Une partie de ces titres a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e au cours du
temps\u00a0; le nombre de titres encore en circulation au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 77\u00a0516, soit un montant
nominal de 77,5\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres participatifs est compos\u00e9e
d\u2019une part d\u2019une partie fixe applicable \u00e0 60\u00a0% du
montant nominal du titre et r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e \u00e0 7,5\u00a0% l\u2019an, et
d\u2019autre part d\u2019une partie variable applicable \u00e0 40\u00a0% du
montant nominal du titre, li\u00e9e au b\u00e9n\u00e9fice net consolid\u00e9
de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent et au taux de r\u00e9f\u00e9rence Euribor
6\u00a0mois +7/8\u00a0%. Le montant vers\u00e9 par titre en\u00a02025 s\u2019est
\u00e9lev\u00e9 \u00e0 67,50\u00a0euros, pay\u00e9 en deux fois \u00e0 parts \u00e9gales.
L\u2019ensemble de ces titres participatifs n\u2019est pas
remboursable et leur r\u00e9mun\u00e9ration est assimil\u00e9e \u00e0 des
frais financiers.
10.3.7Programmes de financement
Le Groupe dispose de programmes de financement \u00e0 moyen et long terme (Medium Term Notes ) et \u00e0 court terme
( Commercial Paper ).
La situation de ces programmes s\u2019\u00e9tablit comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
Tirages autoris\u00e9s
Limites autoris\u00e9es
au 31 d\u00e9c. 2025
Encours\u00a0
au 31 d\u00e9c. 2025
Encours
au 31 d\u00e9c. 2024
Medium Term Notes
toutes dur\u00e9es
20\u00a0000
13\u00a0350
13\u00a0400
NEU CP
jusqu'\u00e0 12 mois
4\u00a0000
0
0
US Commercial Paper
jusqu'\u00e0 12 mois
851
*
0
0
Euro Commercial Paper
jusqu'\u00e0 12 mois
851
*
0
0
* \u00c9quivalent \u00e0 1\u00a0000\u00a0millions d\u2019USD sur la base du taux de change au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Conform\u00e9ment aux usages du march\u00e9, les \u00e9missions de Negociable European Commercial Paper (NEU CP) , d\u2019 US
Commercial Paper et d\u2019 Euro Commercial Paper sont g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9es pour une dur\u00e9e allant d\u2019un \u00e0 six mois.
Compte tenu de leur renouvellement fr\u00e9quent, elles sont class\u00e9es dans la dette \u00e0 taux variable.
10.3.8Ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e
La Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose d'une ligne de
cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e de 4 milliards d'euros dont l'objet
principal est de constituer une source de financement
s\u00e9curis\u00e9e pour le groupe Saint\u2011Gobain (y compris le
support \u00e9ventuel de ses programmes de financement \u00e0
court terme\u00a0: NEU CP, US Commercial Paper et Euro
Commercial Paper).
Cette ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e ne comporte pas de ratio
financier. Sa maturit\u00e9 initiale \u00e9tait \u00e0 d\u00e9cembre 2028, avec
deux options d'extension\u00a0d'un an suppl\u00e9mentaire
chacune; les deux options d'extension d'un an ont \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9es en novembre 2024 et novembre 2025, portant
la maturit\u00e9 de la ligne \u00e0 d\u00e9cembre 2030.
Il s'agit d'un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb (SLL) dont la
marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de performance
li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de Saint\u2011Gobain
(r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et
2, r\u00e9duction des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s,
taux de fr\u00e9quence d'accidents du travail limit\u00e9).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit n\u2019est pas
utilis\u00e9e.
10.4.10Structure de la dette du\u00a0Groupe,
hors\u00a0dettes de loyers
La moyenne pond\u00e9r\u00e9e des taux d\u2019int\u00e9r\u00eats de la dette
brute totale, aux normes IFRS et apr\u00e8s gestion ( swaps de
taux et Cross Currency Swaps ), s\u2019\u00e9tablit \u00e0 3,0\u00a0% au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 3,0\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le taux de rendement interne moyen sur le poste le plus
significatif de la dette \u00e0 long terme du Groupe avant
couverture (\u00c9missions obligataires) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,0\u00a0% au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 2,9\u00a0% au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la r\u00e9partition par type de
taux (fixe ou variable) de la dette brute du Groupe au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 apr\u00e8s gestion par des swaps de taux
et des Cross Currency Swaps .
Dette brute, hors dettes de loyer
(en millions d'euros)
Variable
Fixe
Total
EUR
804
12\u00a0222
13\u00a0026
Autres devises
586
1\u00a0070
1\u00a0656
TOTAL
1\u00a0390
13\u00a0292
14\u00a0682
(en pourcentage)
9 %
91 %
100 %
Int\u00e9r\u00eats courus et autres
242
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES DE LOYERS
14\u00a0924
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-471": { "value": "
2.1.4R\u00e9organisation du Groupe
et\u00a0nouvelle gouvernance
Le 5 juin 2025, Saint-Gobain a annonc\u00e9 une nouvelle
organisation op\u00e9rationnelle visant \u00e0 renforcer sa
proximit\u00e9 avec les march\u00e9s locaux et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa
croissance rentable. Ainsi, depuis le 1er juillet 2025, les
directeurs g\u00e9n\u00e9raux de pays sont responsables de
l\u2019ensemble de l\u2019offre de solutions du Groupe, y compris
celles issues de l'ancien segment : Solutions de Haute
Performance. Cette r\u00e9organisation s\u2019accompagne de la
mise en place d\u2019un nouveau Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif et de la
cr\u00e9ation d\u2019une Direction Performance Op\u00e9rations
Groupe.
Par cons\u00e9quent, depuis le 1er juillet 2025, le reporting
externe du Groupe se focalise sur quatre grandes
r\u00e9gions : Europe du Nord, Europe du Sud \u2013 Moyen-Orient
& Afrique, Am\u00e9riques et Asie-Pacifique.
5.2 Informations sectorielles
En application de la norme IFRS\u00a08, l\u2019information
sectorielle suit l\u2019organisation interne du Groupe telle que
pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le Groupe pr\u00e9sente
ainsi les informations par Segments conform\u00e9ment au
reporting interne. Les actifs et passifs sectoriels
comprennent les immobilisations corporelles nettes, le
besoin en fonds de roulement, les \u00e9carts d\u2019acquisition,
les autres immobilisations incorporelles nettes apr\u00e8s
d\u00e9duction des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur marques et terrains,
ainsi que les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente.
Les investissements industriels correspondent aux
acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et n\u2019incluent
pas les droits d\u2019usage.
Dans le cadre de la nouvelle organisation (cf.\u00a0Note 2.1.4,
p.\u00a0347), la structure du Groupe est d\u00e9sormais constitu\u00e9e
de quatre grandes r\u00e9gions. L\u2019information sectorielle est
donc pr\u00e9sent\u00e9e par Segments de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
\u25a0 r\u00e9gion Europe du Nord, qui regroupe les pays
nordiques, le Royaume-Uni, l\u2019Irlande, la Suisse,
l\u2019Allemagne, l\u2019Autriche, l\u2019Europe de l\u2019Est et la Russie\u00a0;
\u25a0 r\u00e9gion Europe du Sud \u2013 Moyen-Orient (MO) &\u00a0Afrique,
compos\u00e9e de la France, du Benelux, des pays de la
M\u00e9diterran\u00e9e, du Moyen-Orient et de l\u2019Afrique\u00a0;
\u25a0 r\u00e9gion Am\u00e9riques, qui comprend l\u2019Am\u00e9rique du Nord
et l\u2019Am\u00e9rique latine\u00a0;
\u25a0 r\u00e9gion Asie-Pacifique, qui inclut l\u2019Asie, l'Australie et
l\u2019Inde\u00a0;
\u25a0 autres, comprenant les diff\u00e9rentes holdings du
Groupe.
Les donn\u00e9es sectorielles des exercices de\u00a02025 et\u00a02024 par Segments, en application de la nouvelle organisation mise
en place au 1er juillet 2025, sont les suivantes\u00a0:
Exercice 2025
(en millions d'euros)
Europe
du\u00a0Nord
Europe
du\u00a0Sud \u2013 MO
& Afrique
Am\u00e9riques
Asie-
Pacifique
Autres (1)
Total
Groupe (2)
Chiffre d\u2019affaires et produits accessoires
13\u00a0783
16\u00a0068
12\u00a0957
5\u00a0256
(1\u00a0581)
46\u00a0483
R\u00e9sultat d'exploitation
1\u00a0182
1\u00a0257
2\u00a0230
698
(74)
5\u00a0293
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
900
1\u00a0150
1\u00a0913
676
(88)
4\u00a0551
R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence
13
9
17
12
3
54
Amortissements d'exploitation
628
711
482
245
75
2\u00a0141
D\u00e9pr\u00e9ciations d'immobilisations corporelles
et incorporelles
102
24
63
3
4
196
EBITDA
1\u00a0688
1\u00a0940
2\u00a0655
932
(12)
7\u00a0203
Investissements incorporels et\u00a0corporels (3)
431
519
640
338
121
2\u00a0049
\u00c9carts d'acquisition nets (4)
4\u00a0508
3\u00a0100
5\u00a0542
1\u00a0251
0
14\u00a0401
Marques, relations client\u00e8les et\u00a0propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle (4)
1\u00a0142
1\u00a0087
1\u00a0875
673
34
4\u00a0811
Actifs et passifs sectoriels (4)
10\u00a0014
9\u00a0985
12\u00a0447
4\u00a0845
486
37\u00a0777
(1)La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb correspond aux holdings et \u00e0 l\u2019\u00e9limination des op\u00e9rations intra-Groupe pour le chiffre d\u2019affaires interne.
(2)Les chiffres d\u2019affaires de la France et des \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent respectivement 10\u00a0715\u00a0millions d\u2019euros et\u00a07 881\u00a0millions d\u2019euros. Les actifs
sectoriels de la France et des \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent respectivement 6\u00a0961\u00a0millions d\u2019euros et 7\u00a0366\u00a0millions d\u2019euros.
(3)Les investissements incorporels et corporels n\u2019incluent pas les droits d\u2019usage.
(4)Les postes \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition nets\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Marques, relations client\u00e8les et propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle\u00a0\u00bb n\u2019incluent pas les actifs des soci\u00e9t\u00e9s
d\u00e9tenues en vue de la vente (les actifs et passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s \u00e9tant inclus dans les actifs et passifs sectoriels).
Exercice 2024
(en millions d'euros)
Europe
du\u00a0Nord
Europe
du\u00a0Sud \u2013 MO
& Afrique
Am\u00e9riques
Asie-
Pacifique
Autres (1)
Total
Groupe (2)
Chiffre d\u2019affaires et produits accessoires
13\u00a0773
16\u00a0176
13\u00a0558
4\u00a0733
(1\u00a0669)
46\u00a0571
R\u00e9sultat d'exploitation
1\u00a0168
1\u00a0329
2\u00a0279
615
(87)
5\u00a0304
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
953
1\u00a0180
1\u00a0882
585
(223)
4\u00a0377
R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en\u00a0\u00e9quivalence
12
34
21
10
5
82
Amortissements d'exploitation
619
698
537
216
67
2\u00a0137
D\u00e9pr\u00e9ciations d'immobilisations corporelles
et\u00a0incorporelles
131
20
109
1
0
261
EBITDA
1\u00a0740
1\u00a0958
2\u00a0727
818
(38)
7\u00a0205
Investissements incorporels et\u00a0corporels (3)
471
496
762
216
104
2\u00a0049
Ecarts d'acquisition nets (4)
4\u00a0574
2\u00a0924
5\u00a0657
1\u00a0081
0
14\u00a0236
Marques, relations client\u00e8les et\u00a0propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle (4)
1\u00a0127
984
1\u00a0901
406
0
4\u00a0418
Actifs et passifs sectoriels (4)
9\u00a0887
9\u00a0707
12\u00a0597
5\u00a0071
418
37\u00a0680
(1)La colonne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb correspond aux holdings et \u00e0 l\u2019\u00e9limination des op\u00e9rations intra-Groupe pour le chiffre d\u2019affaires interne.
(2)Les chiffres d\u2019affaires de la France et des \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent respectivement 11\u00a0040\u00a0millions d\u2019euros et\u00a08 585\u00a0millions d\u2019euros. Les actifs
sectoriels de la France et des \u00c9tats-Unis repr\u00e9sentent respectivement 7 128\u00a0millions d\u2019euros et 7\u00a0927\u00a0millions d\u2019euros.
(3)Les investissements incorporels et corporels n\u2019incluent pas les droits d\u2019usage.
(4)Les postes \u00ab\u00a0\u00c9carts d\u2019acquisition nets\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Marques, relations client\u00e8les et propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle\u00a0\u00bb n\u2019incluent pas les actifs des soci\u00e9t\u00e9s
d\u00e9tenues en vue de la vente (les actifs et passifs de ces soci\u00e9t\u00e9s \u00e9tant inclus dans les actifs et passifs sectoriels).
La r\u00e9partition du chiffre d\u2019affaires et des produits accessoires des exercices de\u00a02025 et\u00a02024 par segments, en
application de la nouvelle organisation mise en place au 1er juillet 2025,\u00a0 et pour les pays ou regroupements de pays les
plus significatifs est la suivante\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
Europe du Nord
28,3 %
28,2 %
Dont :
Pays nordiques
11,5 %
11,5 %
Royaume-Uni - Irlande
4,1 %
3,9 %
Allemagne - Autriche
3,6 %
4,0 %
Europe du Sud - MO & Afrique
33,3 %
33,4 %
Dont :
France
23,1 %
23,7 %
Espagne-Italie
5,6 %
5,4 %
Am\u00e9riques
27,5 %
28,7 %
Dont :
Am\u00e9rique du Nord
19,8 %
21,4 %
Am\u00e9rique latine
7,7 %
7,3 %
Asie-Pacifique
10,9 %
9,7 %
Aucun client externe ne repr\u00e9sente individuellement 10 % ou plus du chiffre d'affaires consolid\u00e9 du Groupe.
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2.2.1Hyperinflation en Argentine
et\u00a0en\u00a0Turquie
L\u2019\u00e9conomie argentine se remet lentement de
l\u2019ajustement \u00e9conomique initi\u00e9 \u00e0 l\u2019automne 2023
combinant une politique de d\u00e9valuation et une cure
fiscale s\u00e9v\u00e8re. L\u2019inflation continue de refluer, atteignant
31,5 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, apr\u00e8s
avoir atteint un pic de 289 % en avril 2024. L\u2019activit\u00e9
\u00e9conomique se redresse graduellement, avec une
croissance du PIB r\u00e9el attendue \u00e0 pr\u00e8s de 4\u00a0% en 2025 et
2\u00a0% \u00e0 3\u00a0% en 2026. Les pressions \u00e0 la d\u00e9pr\u00e9ciation de la
devise restent fortes mais les autorit\u00e9s maintiennent leur
politique de stabilisation avec l\u2019aide de partenaires
externes (\u00c9tats-Unis, FMI).
Quant \u00e0 l\u2019\u00e9conomie turque, elle continue de cro\u00eetre, mais
le ralentissement en cours devrait se prolonger en 2026,
du fait de l\u2019exposition du pays \u00e0 l\u2019incertitude
g\u00e9opolitique et commerciale mondiale et \u00e0 la faible
dynamique europ\u00e9enne. L\u2019inflation continue de refluer, \u00e0
31 % en glissement annuel \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, son plus
bas niveau en quatre\u00a0ans, gr\u00e2ce \u00e0 une politique
mon\u00e9taire restrictive.
En application de la norme IAS29, l\u2019hyperinflation dans
ces deux pays et en particulier ses cons\u00e9quences sur
la perte de valeur des \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires sont
refl\u00e9t\u00e9es dans le r\u00e9sultat financier du Groupe au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
4.1.7Hyperinflation
La norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les
\u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb requiert de retraiter les
\u00e9tats financiers qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli s selon la convention du
co\u00fbt historique. Ce retraitement consiste \u00e0 appliquer un
indice g\u00e9n\u00e9ral des prix, de sorte que les \u00e9tats financiers
soient exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la
date de cl\u00f4ture. Ainsi l\u2019ensemble des actifs et passifs
non-mon\u00e9taires doivent \u00eatre corrig\u00e9s de l\u2019inflation pour
refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de
cl\u00f4ture. De m\u00eame, le compte de r\u00e9sultat est retrait\u00e9 pour
corriger l\u2019inflation constat\u00e9e sur la p\u00e9riode. Les \u00e9l\u00e9ments
mon\u00e9taires n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre retrait\u00e9s, puisqu\u2019ils
refl\u00e8tent d\u00e9j\u00e0 le pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Argentine
L\u2019Argentine est, depuis le 1er\u00a0juillet 2018, consid\u00e9r\u00e9e
comme un pays en hyperinflation. La norme IAS\u00a029
s\u2019applique donc aux entit\u00e9s dont la monnaie
fonctionnelle est le peso argentin (selon la table
d\u2019inflation FACPCE).
Liban
Le Liban est consid\u00e9r\u00e9 depuis octobre\u00a02020 comme un
pays en hyperinflation. La norme IAS\u00a029 est ainsi
devenue applicable, \u00e0 compter du 31\u00a0d\u00e9cembre 2020,
aux entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre
libanaise.
Le Groupe est faiblement expos\u00e9 au Liban, le chiffre
d\u2019affaires et le total des actifs non courants repr\u00e9sentent
moins de 0,5\u00a0% des donn\u00e9es consolid\u00e9es du Groupe.
Turquie
Avec un taux d'inflation cumul\u00e9e sur 3 ans sup\u00e9rieur \u00e0
100\u00a0% depuis f\u00e9vrier 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e en
mars 2022 dans la liste des \u00e9conomies
hyperinflationnistes. La norme IAS\u00a029 s'applique donc
aux entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre
turque.
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2.2.2Impacts du conflit russo-ukrainien
sur la\u00a0strat\u00e9gie et la\u00a0performance
financi\u00e8re du\u00a0Groupe
\u00c9l\u00e9ments courants de l\u2019activit\u00e9
op\u00e9rationnelle
Depuis le d\u00e9clenchement du conflit entre la Russie et
l\u2019Ukraine, outre l\u2019application par le Groupe des sanctions
mises en place \u00e0 l\u2019encontre de la Russie, Saint\u2011Gobain a
d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 toutes ses exportations vers des
clients en Russie et Bi\u00e9lorussie, et \u00e0 toutes ses
importations en provenance de ces deux pays.
N\u00e9anmoins, les activit\u00e9s locales russes, qui repr\u00e9sentent
environ 0,7 % du chiffre d\u2019affaires mondial et 1,1 % du
r\u00e9sultat d'exploitation du Groupe et qui ne font l\u2019objet
d\u2019aucun partenariat local, continuent de fonctionner, en
mode autonome, les solutions produites localement
\u00e9tant int\u00e9gralement vendues sur les march\u00e9s locaux du
b\u00e2timent.
En Ukraine, l\u2019usine de production de pl\u00e2tre situ\u00e9e dans
l\u2019ouest du pays est op\u00e9rationnelle depuis novembre
2024. Le montant des ventes r\u00e9alis\u00e9es au cours de
l\u2019exercice 2025 reste toutefois non mat\u00e9riel aux bornes
du Groupe.
En terme d\u2019organisation, l\u2019Ukraine est regroup\u00e9e dans un
cluster Pologne \u2013 Ukraine\u00a0 sous la responsabilit\u00e9 directe
du management polonais.
P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe continue \u00e0 produire et
vendre en Russie pour le march\u00e9 local du pays, et \u00e0
assurer ses op\u00e9rations en totale autonomie de gestion, il
continue d\u2019exercer le contr\u00f4le de ses filiales russes.
Ainsi, en application de la norme IFRS\u00a010, les soci\u00e9t\u00e9s
russes et ukrainiennes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es, elles
restent int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du
Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au
31 d\u00e9cembre 2025.
Suivi de la valeur des actifs
Le total des actifs non courants en Russie repr\u00e9sente un
montant de 298 millions d\u2019euros, soit 0,8 % du total de
l\u2019actif non courant du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025
(159\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
La valeur de la situation nette consolid\u00e9e de nos entit\u00e9s
russes est de 432 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(303 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Par ailleurs,
le total cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversions (n\u00e9gatifs)
constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 sur le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -191 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(contre -261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en
\u00e9vidence sur ces soci\u00e9t\u00e9s, de sorte qu\u2019aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation en lien avec le conflit russo-ukrainien n\u2019a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025.
Risques financiers
Compte tenu de la faible pr\u00e9sence du Groupe en Russie
et en Ukraine, le conflit n\u2019a pas engendr\u00e9 de risque de
cr\u00e9dit ni de liquidit\u00e9, et les risques de change sont
\u00e9galement ma\u00eetris\u00e9s.
Le montant de la tr\u00e9sorerie du Groupe d\u00e9tenue en Russie
repr\u00e9sente 125 millions d'euros soit 1,6 % du total de la
tr\u00e9sorerie du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe ne
consid\u00e8re pas cette tr\u00e9sorerie comme faisant l\u2019objet de
restriction au sens d\u2019IAS 7 dans la mesure o\u00f9 le cash est
disponible pour le fonctionnement des op\u00e9rations locales
y compris dans le cadre d\u2019\u00e9changes internationaux. Pour
autant le rapatriement de la tr\u00e9sorerie est contraint en
raison des sanctions internationales et des mesures
locales de contr\u00f4le des capitaux.
Depuis le 2\u00a0mars 2022, le Groupe utilise pour la
conversion de ses comptes consolid\u00e9s le cours du rouble
russe publi\u00e9 sur le site de Reuters.
Si les incidences directes du conflit russo-ukrainien n\u2019ont
pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la situation demeure n\u00e9anmoins
instable et complexe. Le Groupe maintient sa vigilance
sur l\u2019analyse des impacts futurs que pourraient
engendrer le conflit.
Int\u00e9gration globale
Les soci\u00e9t\u00e9s dans l esquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le
directement ou indirectement sont int\u00e9gr\u00e9es
globalement.
Partenariats
Les partenariats qualifi\u00e9s de co-entreprises sont
consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9l\u00e9ments du
bilan et du compte de r\u00e9sultat des partenariats qualifi\u00e9s
d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0
hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le
Groupe.
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie.
4.2 \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
de\u00a0consolidation
Les \u00e9volutions significatives du p\u00e9rim\u00e8tre de
consolidation du Groupe pour les exercices 2025 et
2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous et une liste des
principales filiales consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 est
pr\u00e9sent\u00e9e en Note 16, p.\u00a0 406.
Principales cessions de l\u2019exercice 2025
Les cessions repr\u00e9sentent un chiffre d\u2019affaires en ann\u00e9e
pleine d'un montant de 352 millions d\u2019euros.
Les principales sorties de p\u00e9rim\u00e8tre de l'exercice 2025
sont r\u00e9capitul\u00e9es ci-apr\u00e8s :
\u25a0 le 8 juillet 2025, Saint-Gobain a sign\u00e9 un accord
d\u00e9finitif avec le groupe allemand K\u00f6ster pour la vente
de Br\u00fcggemann, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la fabrication et
l\u2019installation de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es\u00a0;
\u25a0 le 1er octobre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 le transfert
de l'activit\u00e9 des mortiers secs de Saint-Gobain Weber
GmbH \u00e0 \u00ab\u00a0Franken Maxit Mauerm\u00f6rtel GmbH & Co.
KG\u00a0\u00bb, coentreprise \u00e9tablie de longue date, d\u00e9tenue \u00e0
50\u00a0% par Saint-Gobain, pour \u00e9tablir une position de
leader national en Allemagne ;
\u25a0 le 3 novembre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 la cession
de SFIC Belgique, distributeur de mat\u00e9riaux de
construction sp\u00e9cialis\u00e9 dans le pl\u00e2tre, l\u2019isolation et les
plafonds sur le march\u00e9 belge ;
\u25a0 le 1er d\u00e9cembre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 la cession
de Tumelero, enseigne de distribution de mat\u00e9riaux
de construction au Br\u00e9sil, avec une forte pr\u00e9sence
dans le sud du pays.
Ces cessions s\u2019inscrivent dans la poursuite de la strat\u00e9gie
d\u2019optimisation du portefeuille de Saint\u2011Gobain, visant \u00e0
am\u00e9liorer le profil de croissance et de rentabilit\u00e9 du
Groupe.
4.2.2Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en 2024
Au cours de l\u2019exercice 2024 le Groupe a r\u00e9alis\u00e9
20\u00a0acquisitions d'entit\u00e9s ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s
pour un prix d\u2019acquisition total de 3 606\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 10\u00a0cessions d'entit\u00e9s
ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s pour un prix de vente
net des frais de cessions de 83\u00a0millions d\u2019euros.
Les principales op\u00e9rations sont r\u00e9capitul\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25a0 le 5 janvier 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession
d\u2019une part majoritaire de son activit\u00e9 d\u2019isolation en
mousse de polyisocyanurate (PIR) op\u00e9rant au
Royaume-Uni sous la marque Celotex au profit de
SOPREMA\u00a0;
\u25a0 le 15 janvier 2024, Saint-Gobain a conclu un accord
d\u00e9finitif en vue de l\u2019acquisition de Glass Service a.s.,
acteur de r\u00e9f\u00e9rence sur les solutions digitales pour les
fours verriers, notamment dans le domaine des
syst\u00e8mes de contr\u00f4le avanc\u00e9 et de mod\u00e9lisation,
permettant \u00e0 ses clients de r\u00e9duire leur
consommation d\u2019\u00e9nergie. Cette acquisition compl\u00e8te
la gamme de services digitaux propos\u00e9e par
Saint\u2011Gobain en mati\u00e8re de pr\u00e9diction, de diagnostic
et d\u2019exploitation des donn\u00e9es pour aider ses clients \u00e0
am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et optimiser
l\u2019empreinte carbone de leurs produits et proc\u00e9d\u00e9s ;
\u25a0 le 18 janvier 2024, Saint-Gobain a annonc\u00e9 deux
acquisitions sur le march\u00e9 attractif des rev\u00eatements
de sol destin\u00e9s au non-r\u00e9sidentiel, renfor\u00e7ant sa
pr\u00e9sence sur ce segment de la chimie de la
construction :
\u2013 R.SOL est un producteur fran\u00e7ais de solutions pour
les sols \u00e0 base de r\u00e9sine. Cette acquisition \u00e9largit le
portefeuille de Saint\u2011Gobain gr\u00e2ce \u00e0 la large
gamme de r\u00e9sines diversifi\u00e9es, la technologie
diff\u00e9renciante et l\u2019importante base de clients de
R.SOL ;
\u2013 Technical Finishes est un acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans
les solutions de rev\u00eatements de sol en r\u00e9sine en
Afrique du Sud. Cette acquisition renforce le profil
de croissance rentable de Saint\u2011Gobain en Afrique
du Sud et dans le reste du continent africain\u00a0;
\u25a0 le 2 f\u00e9vrier 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
d\u2019International Cellulose Corporation (\u00ab ICC \u00bb), acteur
de premier plan dans l\u2019isolation technique aux \u00c9tats-
Unis, avec notamment des syst\u00e8mes de finition par
pulv\u00e9risation aux propri\u00e9t\u00e9s thermique, anti-feu et
acoustique, pour le march\u00e9 non-r\u00e9sidentiel am\u00e9ricain.
Les solutions d\u2019isolation d\u2019ICC sont produites avec des
fibres naturelles (principalement de cellulose) \u00e0 base
de plantes contenant une forte proportion de
mat\u00e9riaux recycl\u00e9s et renfermant un haut taux de CO2
captur\u00e9. Cette acquisition permet \u00e0 Saint\u2011Gobain de
compl\u00e9ter son offre pour la protection de l\u2019enveloppe
du b\u00e2timent\u00a0;
\u25a0 le 1er mars 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession au
groupe livari Mononen, de son activit\u00e9 de produits en
bois trait\u00e9 en Irlande (PDM)\u00a0;
\u25a0 le 3 juin 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
annonc\u00e9e le 3 avril 2024 du groupe Bailey (\u00ab\u00a0Bailey\u00a0\u00bb),
acteur non cot\u00e9 produisant des ossatures m\u00e9talliques
pour la construction l\u00e9g\u00e8re au Canada\u00a0;
\u25a0 le 9 juillet 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
CSR Limited ;
\u25a0 le 30 ao\u00fbt 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession de
Freeglass GmbH & Co. KG, son activit\u00e9 de production
de pi\u00e8ces en plastique pour l\u2019ext\u00e9rieur destin\u00e9es \u00e0
l\u2019industrie automobile, \u00e0 HF Opportunities GmbH, une
filiale de Hannover Finanz\u00a0;
\u25a0 le 29 novembre 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la
cession au fonds d\u2019investissement institutionnel
fran\u00e7ais Aldebaran, avec une participation minoritaire
de la Banque Publique d\u2019Investissement Bpifrance, de
PAM Building, la filiale de Saint\u2011Gobain PAM (activit\u00e9
Canalisation) d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la production de solutions
d\u2019\u00e9vacuations sanitaires et pluviales pour les
b\u00e2timents\u00a0;
\u25a0 le 2 d\u00e9cembre 2024, \u0130zocam, acteur de premier plan
dans l\u2019isolation en Turquie cod\u00e9tenu par Saint\u2011Gobain
et Alghanim Industries (Groupe Kutayba Alghanim), a
finalis\u00e9 l'acquisition de 100\u00a0% de His Yal\u0131t\u0131m, un
producteur local de laine de roche. Cette acquisition
conforte la pr\u00e9sence en Turquie d\u2019\u0130zocam. Cette
op\u00e9ration permet \u00e0 Saint\u2011Gobain de renforcer sa
position dans la construction durable dans le pays,
avec des positions de leader dans l\u2019isolation, le pl\u00e2tre,
et la plaque de pl\u00e2tre, et la chimie de la construction \u00a0;
\u25a0 le 3 d\u00e9cembre 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9
l\u2019acquisition de Kilwaughter, un acteur de r\u00e9f\u00e9rence
dans la chimie de la construction (mortiers de fa\u00e7ade)
au Royaume-Uni et en Irlande. Cette transaction
renforce l'offre de Saint\u2011Gobain au Royaume-Uni et en
Irlande dans la construction durable.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les acquisitions repr\u00e9sentaient en
ann\u00e9e pleine un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 1 824 millions
d\u2019euros et un EBITDA d'environ 322\u00a0millions d\u2019euros. Les
cessions repr\u00e9sentaient un chiffre d\u2019affaires en ann\u00e9e
pleine d'un montant de 292 millions d\u2019euros.
4.4 \u00c9volution du nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est de\u00a0:
France
\u00c9tranger
Total
SOCI\u00c9T\u00c9S CONTR\u00d4L\u00c9ES
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
117
756
873
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
7
69
76
Soci\u00e9t\u00e9s absorb\u00e9es
(10)
(27)
(37)
Soci\u00e9t\u00e9s sorties du p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(19)
(20)
Changement de m\u00e9thode de consolidation
1
1
2
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
114
780
894
SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE ET PARTENARIATS
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
5
97
102
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
3
3
6
Soci\u00e9t\u00e9s sorties du p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(11)
(12)
Changement de m\u00e9thode de consolidation
(1)
(1)
(2)
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
6
88
94
TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
122
853
975
TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
120
868
988
9.1.5Dettes sur investissements
Les dettes sur investissements sont constitu\u00e9es des
engagements d\u2019achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires, des dettes sur acquisition de
titres de soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et des puts sur minoritaires.
En\u00a0 2025 , la variation des dettes sur investissements
s'explique par les augmentations nettes des dettes sur
acquisitions de titres et des puts sur minoritaires pour
respectivement 69 millions d'euros et 58 millions d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-473": { "value": "
2.2.2Impacts du conflit russo-ukrainien
sur la\u00a0strat\u00e9gie et la\u00a0performance
financi\u00e8re du\u00a0Groupe
\u00c9l\u00e9ments courants de l\u2019activit\u00e9
op\u00e9rationnelle
Depuis le d\u00e9clenchement du conflit entre la Russie et
l\u2019Ukraine, outre l\u2019application par le Groupe des sanctions
mises en place \u00e0 l\u2019encontre de la Russie, Saint\u2011Gobain a
d\u00e9cid\u00e9 de mettre fin \u00e0 toutes ses exportations vers des
clients en Russie et Bi\u00e9lorussie, et \u00e0 toutes ses
importations en provenance de ces deux pays.
N\u00e9anmoins, les activit\u00e9s locales russes, qui repr\u00e9sentent
environ 0,7 % du chiffre d\u2019affaires mondial et 1,1 % du
r\u00e9sultat d'exploitation du Groupe et qui ne font l\u2019objet
d\u2019aucun partenariat local, continuent de fonctionner, en
mode autonome, les solutions produites localement
\u00e9tant int\u00e9gralement vendues sur les march\u00e9s locaux du
b\u00e2timent.
En Ukraine, l\u2019usine de production de pl\u00e2tre situ\u00e9e dans
l\u2019ouest du pays est op\u00e9rationnelle depuis novembre
2024. Le montant des ventes r\u00e9alis\u00e9es au cours de
l\u2019exercice 2025 reste toutefois non mat\u00e9riel aux bornes
du Groupe.
En terme d\u2019organisation, l\u2019Ukraine est regroup\u00e9e dans un
cluster Pologne \u2013 Ukraine\u00a0 sous la responsabilit\u00e9 directe
du management polonais.
P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe continue \u00e0 produire et
vendre en Russie pour le march\u00e9 local du pays, et \u00e0
assurer ses op\u00e9rations en totale autonomie de gestion, il
continue d\u2019exercer le contr\u00f4le de ses filiales russes.
Ainsi, en application de la norme IFRS\u00a010, les soci\u00e9t\u00e9s
russes et ukrainiennes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es, elles
restent int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du
Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au
31 d\u00e9cembre 2025.
Suivi de la valeur des actifs
Le total des actifs non courants en Russie repr\u00e9sente un
montant de 298 millions d\u2019euros, soit 0,8 % du total de
l\u2019actif non courant du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025
(159\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
La valeur de la situation nette consolid\u00e9e de nos entit\u00e9s
russes est de 432 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(303 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024). Par ailleurs,
le total cumul\u00e9 des \u00e9carts de conversions (n\u00e9gatifs)
constat\u00e9 au 31 d\u00e9cembre 2025 sur le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -191 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025
(contre -261 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Aucun indicateur de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en
\u00e9vidence sur ces soci\u00e9t\u00e9s, de sorte qu\u2019aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation en lien avec le conflit russo-ukrainien n\u2019a \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9e \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025.
Risques financiers
Compte tenu de la faible pr\u00e9sence du Groupe en Russie
et en Ukraine, le conflit n\u2019a pas engendr\u00e9 de risque de
cr\u00e9dit ni de liquidit\u00e9, et les risques de change sont
\u00e9galement ma\u00eetris\u00e9s.
Le montant de la tr\u00e9sorerie du Groupe d\u00e9tenue en Russie
repr\u00e9sente 125 millions d'euros soit 1,6 % du total de la
tr\u00e9sorerie du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025. Le Groupe ne
consid\u00e8re pas cette tr\u00e9sorerie comme faisant l\u2019objet de
restriction au sens d\u2019IAS 7 dans la mesure o\u00f9 le cash est
disponible pour le fonctionnement des op\u00e9rations locales
y compris dans le cadre d\u2019\u00e9changes internationaux. Pour
autant le rapatriement de la tr\u00e9sorerie est contraint en
raison des sanctions internationales et des mesures
locales de contr\u00f4le des capitaux.
Depuis le 2\u00a0mars 2022, le Groupe utilise pour la
conversion de ses comptes consolid\u00e9s le cours du rouble
russe publi\u00e9 sur le site de Reuters.
Si les incidences directes du conflit russo-ukrainien n\u2019ont
pas eu d\u2019impact mat\u00e9riel sur les \u00e9tats financiers au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la situation demeure n\u00e9anmoins
instable et complexe. Le Groupe maintient sa vigilance
sur l\u2019analyse des impacts futurs que pourraient
engendrer le conflit.
", "dimensions": { "concept": "com:ImpactsDuConflitRussoUkrainienTextBlock", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-475": { "value": "
P\u00e9rim\u00e8tre de consolidation
Dans la mesure o\u00f9 le Groupe continue \u00e0 produire et
vendre en Russie pour le march\u00e9 local du pays, et \u00e0
assurer ses op\u00e9rations en totale autonomie de gestion, il
continue d\u2019exercer le contr\u00f4le de ses filiales russes.
Ainsi, en application de la norme IFRS\u00a010, les soci\u00e9t\u00e9s
russes et ukrainiennes n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9consolid\u00e9es, elles
restent int\u00e9gr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du
Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des comptes consolid\u00e9s au
31 d\u00e9cembre 2025.
4.1 Principes comptables
li\u00e9s\u00a0au\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre
de\u00a0consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe comprennent
les comptes de la Compagnie de Saint\u2011Gobain et de
toutes ses filiales contr\u00f4l\u00e9es, des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
conjointemen t et des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable.
4.1.3Actifs et passifs d\u00e9tenus en\u00a0vue
de\u00a0la\u00a0vente et activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es
ou\u00a0en\u00a0cours\u00a0de\u00a0cession
Les actifs et passifs qui sont imm\u00e9diatement disponibles
pour \u00eatre vendus, et dont la vente est hautement
probable dans un horizon d\u2019un an, sont class\u00e9s en actifs
et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Quand plusieurs
actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s lors d\u2019une transaction
unique, on consid\u00e8re le groupe d\u2019actifs dans son
ensemble ainsi que les passifs qui s\u2019y rattachent. Les
actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente ne sont plus amortis. Les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente sont class\u00e9s respectivement sur deux
lignes du bilan consolid\u00e9 et les comptes de produits et
de charges restent consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne dans le
compte de r\u00e9sultat du Groupe. Les actifs ainsi reclass\u00e9s
sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste
valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur nette
comptable. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, la valeur des actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est revue afin de
d\u00e9terminer s\u2019il y a lieu de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation ou
une reprise dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des co\u00fbts
de cession aurait \u00e9volu\u00e9.
Une activit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme c\u00e9d\u00e9e ou en cours de
cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
4.1.4Transactions internes
Les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les
r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont \u00e9limin\u00e9s.
4.1.5Conversion des \u00e9tats financiers
des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain .
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont
convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de
la p\u00e9riode et les postes du compte de r\u00e9sultat sont
convertis au taux moyen de change de la p\u00e9riode.
La part du Groupe dans les pertes ou les profits de
conversion est comprise dans le poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de
conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 ce
que les actifs ou passifs et toutes les op\u00e9rations en
devises \u00e9trang\u00e8res auxquels ils se rapportent soient
vendus, liquid\u00e9s ou d\u00e9consolid\u00e9s. Dans ce cas, ces
diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es soit en
compte de r\u00e9sultat si l\u2019op\u00e9ration conduit \u00e0 une perte de
contr\u00f4le, soit directement en variation de capitaux
propres s\u2019il s\u2019agit d\u2019une variation d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires
sans perte de contr\u00f4le.
4.1.6Op\u00e9rations en devises
Les charges et les produits des op\u00e9rations en devises
autres que la monnaie fonctionnelle de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont enregistr\u00e9s pour leur contre-valeur \u00e0 la
date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et les dettes en devises
sont convertis aux taux de cl\u00f4ture, et les \u00e9carts de
change r\u00e9sultant de cette conversion sont enregistr\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs
aux pr\u00eats et emprunts entre des entit\u00e9s consolid\u00e9es du
Groupe qui, en substance, font partie int\u00e9grante de
l\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re, et qui sont
port\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb,
inclus dans les capitaux propres.
4.1.7Hyperinflation
La norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les
\u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb requiert de retraiter les
\u00e9tats financiers qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli s selon la convention du
co\u00fbt historique. Ce retraitement consiste \u00e0 appliquer un
indice g\u00e9n\u00e9ral des prix, de sorte que les \u00e9tats financiers
soient exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la
date de cl\u00f4ture. Ainsi l\u2019ensemble des actifs et passifs
non-mon\u00e9taires doivent \u00eatre corrig\u00e9s de l\u2019inflation pour
refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de
cl\u00f4ture. De m\u00eame, le compte de r\u00e9sultat est retrait\u00e9 pour
corriger l\u2019inflation constat\u00e9e sur la p\u00e9riode. Les \u00e9l\u00e9ments
mon\u00e9taires n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre retrait\u00e9s, puisqu\u2019ils
refl\u00e8tent d\u00e9j\u00e0 le pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Argentine
L\u2019Argentine est, depuis le 1er\u00a0juillet 2018, consid\u00e9r\u00e9e
comme un pays en hyperinflation. La norme IAS\u00a029
s\u2019applique donc aux entit\u00e9s dont la monnaie
fonctionnelle est le peso argentin (selon la table
d\u2019inflation FACPCE).
Liban
Le Liban est consid\u00e9r\u00e9 depuis octobre\u00a02020 comme un
pays en hyperinflation. La norme IAS\u00a029 est ainsi
devenue applicable, \u00e0 compter du 31\u00a0d\u00e9cembre 2020,
aux entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre
libanaise.
Le Groupe est faiblement expos\u00e9 au Liban, le chiffre
d\u2019affaires et le total des actifs non courants repr\u00e9sentent
moins de 0,5\u00a0% des donn\u00e9es consolid\u00e9es du Groupe.
Turquie
Avec un taux d'inflation cumul\u00e9e sur 3 ans sup\u00e9rieur \u00e0
100\u00a0% depuis f\u00e9vrier 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e en
mars 2022 dans la liste des \u00e9conomies
hyperinflationnistes. La norme IAS\u00a029 s'applique donc
aux entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre
turque.
4.2 \u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
de\u00a0consolidation
Les \u00e9volutions significatives du p\u00e9rim\u00e8tre de
consolidation du Groupe pour les exercices 2025 et
2024 sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous et une liste des
principales filiales consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 est
pr\u00e9sent\u00e9e en Note 16, p.\u00a0 406.
4.2.1Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en 2025
Au cours de l\u2019exercice 2025 , le Groupe a r\u00e9alis\u00e9
17\u00a0acquisitions d'entit\u00e9s ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s
pour un prix d\u2019acquisition total de 1\u00a0876\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 6\u00a0cessions d'entit\u00e9s
ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s pour un prix de vente
net des frais de cessions de 40\u00a0millions d\u2019euros.
Principales acquisitions de\u00a0l\u2019exercice\u00a0 2025
Les acquisitions repr\u00e9sentent en ann\u00e9e pleine un chiffre
d\u2019affaires d'un montant de 862 millions d\u2019euros et un
EBITDA de 160\u00a0millions d\u2019euros.
\u25a0 Le 15 janvier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l'acquisition
annonc\u00e9e le 15 ao\u00fbt 2024 du groupe Ovniver, acteur
non cot\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la
construction au Mexique et en Am\u00e9rique centrale
(cf.\u00a0Note 2.1.1, p. 347)\u00a0;
\u25a0 le 7 f\u00e9vrier 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
de Fosroc, acteur mondial non cot\u00e9 de r\u00e9f\u00e9rence dans
la chimie de la construction (cf. Note 2.1.2, p. 347)\u00a0;
L'allocation du prix d'acquisition de Fosroc et
d'Ovniver aux actifs acquis, aux passifs assum\u00e9s et
aux dettes reprises \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le est
pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-apr\u00e8s.
\u25a0 le 18 juin 2025, Saint-Gobain a annonc\u00e9 l'acquisition
de Maturix, bas\u00e9 au Danemark, fournisseur de
r\u00e9f\u00e9rence dans la chimie de la construction\u00a0;
\u25a0 le 29 juillet 2025,\u00a0 Saint-Gobain renforce son offre
dans la chimie de la construction avec trois
acquisitions cibl\u00e9es :
\u2013 Interstar Materials (Am\u00e9rique du Nord) : acteur
reconnu dans les pigments granulaires pour b\u00e9ton,
permettant d\u2019enrichir l\u2019offre d\u00e9corative du Groupe.
L\u2019entreprise dispose de trois sites industriels au
Canada et aux \u00c9tats-Unis,
\u2013 Isoltech (Italie) : sp\u00e9cialiste des additifs pour b\u00e9ton
l\u00e9ger, apportant des solutions \u00e0 haute performance
thermique et acoustique. Cette acquisition renforce
l\u2019expertise du Groupe sur les march\u00e9s du b\u00e9ton
pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi, pr\u00e9fabriqu\u00e9 et des chapes,
\u2013 Soquimic (P\u00e9rou) : producteur local d\u2019adjuvants
pour b\u00e9ton, consolidant la pr\u00e9sence de
Saint\u2011Gobain au P\u00e9rou apr\u00e8s l\u2019acquisition de Z
Aditivos en 2021. Elle compl\u00e8te l\u2019offre Weber en
colles carrelage et enduits de fa\u00e7ade.
L\u2019identification et l\u2019\u00e9valuation des actifs acquis, des
passifs assum\u00e9s et des dettes reprises \u00e0 leur juste valeur
(exercice de PPA : Purchase Price Allocation) des
acquisitions de l'exercice 2025 ont d\u00e9marr\u00e9 courant
2025 et seront finalis\u00e9es dans les 12\u00a0mois suivant la date
d\u2019acquisition.
Les \u00e9valuations \u00e0 la juste valeur de chacune des grandes
cat\u00e9gories d'actifs acquis, de passifs assum\u00e9s et de
dettes reprises des deux principales acquisitions de
l'exercice 2024, \u00e0 savoir le groupe Bailey au Canada et
CSR Ltd en Australie, ont \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9es au cours de
l'exercice 2025. Concernant le groupe Bailey, les
montants affect\u00e9s en relation client\u00e8le, \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et aux marques s'\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0
156 millions d'euros, 28 millions d'euros et 24 millions
d'euros, ce qui porte l'\u00e9cart d'acquisition d\u00e9finitif \u00e0 un
montant de 262 millions d'euros (valorisation au cours
d'entr\u00e9e). Concernant CSR Ltd, les montants affect\u00e9s en
relation client\u00e8le, aux marques et \u00e0 la provision pour
litiges amiante s'\u00e9l\u00e8vent respectivement \u00e0 159 millions
d'euros, 130 millions d'euros et 187 millions d'euros, ce
qui porte l'\u00e9cart d'acquisition d\u00e9finitif \u00e0 un montant de
610 millions d'euros (valorisation au cours d'entr\u00e9e).
L\u2019\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur de chacune des grandes cat\u00e9gories d\u2019actifs acquis, de passifs assum\u00e9s et de dettes
reprises est d\u00e9taill\u00e9e dans le tableau suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
Fosroc
Ovniver
Autres entr\u00e9es
de p\u00e9rim\u00e8tre *
Total \u00e0 la date
d'acquisition
Immobilisations incorporelles
652
313
70
1\u00a0035
Immobilisations corporelles et droits d'usage
44
71
112
227
Actifs financiers et autres actifs non courants
23
7
48
78
TOTAL DE L'ACTIF NON COURANT
719
391
230
1\u00a0340
Stocks
43
18
23
84
Cr\u00e9ances clients
106
42
27
175
Autres cr\u00e9ances
46
22
5
73
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
23
11
46
80
TOTAL DE L'ACTIF COURANT
218
93
101
412
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 long terme
31
36
67
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 long terme
14
5
55
74
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
149
96
57
302
TOTAL DES DETTES NON COURANTES
194
101
148
443
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 court terme
15
2
(16)
1
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 court terme
2
2
Dettes fournisseurs
75
32
17
124
Autres dettes
48
27
13
88
Emprunts \u00e0 moins d'un an et banques cr\u00e9ditrices
1
1
TOTAL DES DETTES COURANTES
138
61
17
216
TOTAL JUSTE VALEUR DE L'ACTIF NET ACQUIS
605
322
166
1\u00a0093
Juste valeur de la contrepartie
943
744
377
2\u00a0064
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
84
(1)
83
\u00c9CART D'ACQUISITION
422
422
210
1\u00a0054
*Les autres entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre comprennent \u00e9galement les ajustements d\u00e9finitifs de PPA des acquisitions de 2024.
Principales cessions de l\u2019exercice 2025
Les cessions repr\u00e9sentent un chiffre d\u2019affaires en ann\u00e9e
pleine d'un montant de 352 millions d\u2019euros.
Les principales sorties de p\u00e9rim\u00e8tre de l'exercice 2025
sont r\u00e9capitul\u00e9es ci-apr\u00e8s :
\u25a0 le 8 juillet 2025, Saint-Gobain a sign\u00e9 un accord
d\u00e9finitif avec le groupe allemand K\u00f6ster pour la vente
de Br\u00fcggemann, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la fabrication et
l\u2019installation de solutions pr\u00e9fabriqu\u00e9es\u00a0;
\u25a0 le 1er octobre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 le transfert
de l'activit\u00e9 des mortiers secs de Saint-Gobain Weber
GmbH \u00e0 \u00ab\u00a0Franken Maxit Mauerm\u00f6rtel GmbH & Co.
KG\u00a0\u00bb, coentreprise \u00e9tablie de longue date, d\u00e9tenue \u00e0
50\u00a0% par Saint-Gobain, pour \u00e9tablir une position de
leader national en Allemagne ;
\u25a0 le 3 novembre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 la cession
de SFIC Belgique, distributeur de mat\u00e9riaux de
construction sp\u00e9cialis\u00e9 dans le pl\u00e2tre, l\u2019isolation et les
plafonds sur le march\u00e9 belge ;
\u25a0 le 1er d\u00e9cembre 2025, Saint-Gobain a finalis\u00e9 la cession
de Tumelero, enseigne de distribution de mat\u00e9riaux
de construction au Br\u00e9sil, avec une forte pr\u00e9sence
dans le sud du pays.
Ces cessions s\u2019inscrivent dans la poursuite de la strat\u00e9gie
d\u2019optimisation du portefeuille de Saint\u2011Gobain, visant \u00e0
am\u00e9liorer le profil de croissance et de rentabilit\u00e9 du
Groupe.
4.2.2Op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es en 2024
Au cours de l\u2019exercice 2024 le Groupe a r\u00e9alis\u00e9
20\u00a0acquisitions d'entit\u00e9s ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s
pour un prix d\u2019acquisition total de 3 606\u00a0millions d\u2019euros.
Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 10\u00a0cessions d'entit\u00e9s
ou de groupes d'actifs contr\u00f4l\u00e9s pour un prix de vente
net des frais de cessions de 83\u00a0millions d\u2019euros.
Les principales op\u00e9rations sont r\u00e9capitul\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:
\u25a0 le 5 janvier 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession
d\u2019une part majoritaire de son activit\u00e9 d\u2019isolation en
mousse de polyisocyanurate (PIR) op\u00e9rant au
Royaume-Uni sous la marque Celotex au profit de
SOPREMA\u00a0;
\u25a0 le 15 janvier 2024, Saint-Gobain a conclu un accord
d\u00e9finitif en vue de l\u2019acquisition de Glass Service a.s.,
acteur de r\u00e9f\u00e9rence sur les solutions digitales pour les
fours verriers, notamment dans le domaine des
syst\u00e8mes de contr\u00f4le avanc\u00e9 et de mod\u00e9lisation,
permettant \u00e0 ses clients de r\u00e9duire leur
consommation d\u2019\u00e9nergie. Cette acquisition compl\u00e8te
la gamme de services digitaux propos\u00e9e par
Saint\u2011Gobain en mati\u00e8re de pr\u00e9diction, de diagnostic
et d\u2019exploitation des donn\u00e9es pour aider ses clients \u00e0
am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et optimiser
l\u2019empreinte carbone de leurs produits et proc\u00e9d\u00e9s ;
\u25a0 le 18 janvier 2024, Saint-Gobain a annonc\u00e9 deux
acquisitions sur le march\u00e9 attractif des rev\u00eatements
de sol destin\u00e9s au non-r\u00e9sidentiel, renfor\u00e7ant sa
pr\u00e9sence sur ce segment de la chimie de la
construction :
\u2013 R.SOL est un producteur fran\u00e7ais de solutions pour
les sols \u00e0 base de r\u00e9sine. Cette acquisition \u00e9largit le
portefeuille de Saint\u2011Gobain gr\u00e2ce \u00e0 la large
gamme de r\u00e9sines diversifi\u00e9es, la technologie
diff\u00e9renciante et l\u2019importante base de clients de
R.SOL ;
\u2013 Technical Finishes est un acteur de r\u00e9f\u00e9rence dans
les solutions de rev\u00eatements de sol en r\u00e9sine en
Afrique du Sud. Cette acquisition renforce le profil
de croissance rentable de Saint\u2011Gobain en Afrique
du Sud et dans le reste du continent africain\u00a0;
\u25a0 le 2 f\u00e9vrier 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
d\u2019International Cellulose Corporation (\u00ab ICC \u00bb), acteur
de premier plan dans l\u2019isolation technique aux \u00c9tats-
Unis, avec notamment des syst\u00e8mes de finition par
pulv\u00e9risation aux propri\u00e9t\u00e9s thermique, anti-feu et
acoustique, pour le march\u00e9 non-r\u00e9sidentiel am\u00e9ricain.
Les solutions d\u2019isolation d\u2019ICC sont produites avec des
fibres naturelles (principalement de cellulose) \u00e0 base
de plantes contenant une forte proportion de
mat\u00e9riaux recycl\u00e9s et renfermant un haut taux de CO2
captur\u00e9. Cette acquisition permet \u00e0 Saint\u2011Gobain de
compl\u00e9ter son offre pour la protection de l\u2019enveloppe
du b\u00e2timent\u00a0;
\u25a0 le 1er mars 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession au
groupe livari Mononen, de son activit\u00e9 de produits en
bois trait\u00e9 en Irlande (PDM)\u00a0;
\u25a0 le 3 juin 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition
annonc\u00e9e le 3 avril 2024 du groupe Bailey (\u00ab\u00a0Bailey\u00a0\u00bb),
acteur non cot\u00e9 produisant des ossatures m\u00e9talliques
pour la construction l\u00e9g\u00e8re au Canada\u00a0;
\u25a0 le 9 juillet 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de
CSR Limited ;
\u25a0 le 30 ao\u00fbt 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la cession de
Freeglass GmbH & Co. KG, son activit\u00e9 de production
de pi\u00e8ces en plastique pour l\u2019ext\u00e9rieur destin\u00e9es \u00e0
l\u2019industrie automobile, \u00e0 HF Opportunities GmbH, une
filiale de Hannover Finanz\u00a0;
\u25a0 le 29 novembre 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9 la
cession au fonds d\u2019investissement institutionnel
fran\u00e7ais Aldebaran, avec une participation minoritaire
de la Banque Publique d\u2019Investissement Bpifrance, de
PAM Building, la filiale de Saint\u2011Gobain PAM (activit\u00e9
Canalisation) d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la production de solutions
d\u2019\u00e9vacuations sanitaires et pluviales pour les
b\u00e2timents\u00a0;
\u25a0 le 2 d\u00e9cembre 2024, \u0130zocam, acteur de premier plan
dans l\u2019isolation en Turquie cod\u00e9tenu par Saint\u2011Gobain
et Alghanim Industries (Groupe Kutayba Alghanim), a
finalis\u00e9 l'acquisition de 100\u00a0% de His Yal\u0131t\u0131m, un
producteur local de laine de roche. Cette acquisition
conforte la pr\u00e9sence en Turquie d\u2019\u0130zocam. Cette
op\u00e9ration permet \u00e0 Saint\u2011Gobain de renforcer sa
position dans la construction durable dans le pays,
avec des positions de leader dans l\u2019isolation, le pl\u00e2tre,
et la plaque de pl\u00e2tre, et la chimie de la construction \u00a0;
\u25a0 le 3 d\u00e9cembre 2024, Saint\u2011Gobain a finalis\u00e9
l\u2019acquisition de Kilwaughter, un acteur de r\u00e9f\u00e9rence
dans la chimie de la construction (mortiers de fa\u00e7ade)
au Royaume-Uni et en Irlande. Cette transaction
renforce l'offre de Saint\u2011Gobain au Royaume-Uni et en
Irlande dans la construction durable.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024, les acquisitions repr\u00e9sentaient en
ann\u00e9e pleine un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 1 824 millions
d\u2019euros et un EBITDA d'environ 322\u00a0millions d\u2019euros. Les
cessions repr\u00e9sentaient un chiffre d\u2019affaires en ann\u00e9e
pleine d'un montant de 292 millions d\u2019euros.
4.4 \u00c9volution du nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est de\u00a0:
France
\u00c9tranger
Total
SOCI\u00c9T\u00c9S CONTR\u00d4L\u00c9ES
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
117
756
873
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
7
69
76
Soci\u00e9t\u00e9s absorb\u00e9es
(10)
(27)
(37)
Soci\u00e9t\u00e9s sorties du p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(19)
(20)
Changement de m\u00e9thode de consolidation
1
1
2
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
114
780
894
SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE ET PARTENARIATS
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
5
97
102
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
3
3
6
Soci\u00e9t\u00e9s sorties du p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(11)
(12)
Changement de m\u00e9thode de consolidation
(1)
(1)
(2)
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
6
88
94
TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
122
853
975
TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
120
868
988
4.5 Engagements hors bilan donn\u00e9s li\u00e9s au\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre du\u00a0Groupe
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe ne sont pas significatifs.
NOTE 8TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE
ET\u00a0AUTRES ACTIFS NON\u00a0COURANTS
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence.
8.1 \u00c9volution de la valeur des titres mis\u00a0en \u00e9quivalence
L\u2019\u00e9volution de la valeur des titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02025 et\u00a0 2024 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
2025
2024
AU 1 ER JANVIER
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
436
281
Coentreprises
432
333
TOTAL
868
614
\u00c9carts d'acquisition
137
91
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE
1\u00a0005
705
VARIATIONS
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es
48
44
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des coentreprises
6
38
Dividendes pay\u00e9s
(33)
(59)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(53)
97
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations
(75)
180
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(107)
300
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
415
436
Coentreprises
391
432
TOTAL
806
868
\u00c9carts d'acquisition
92
137
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE*
898
1\u00a0005
*Dont 827 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence op\u00e9rationnelles et 71 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles.
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations des exercices 2024 et 2025 correspondent principalement
aux titres de participations mis en \u00e9quivalence au sein de CSR.
Les principaux agr\u00e9gats financiers des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
(en millions d'euros)
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Chiffre d'affaires et
produits accessoires
2\u00a0207
719
2\u00a0926
1\u00a0971
848
2\u00a0819
R\u00e9sultat net
170
13
183
174
76
250
Actifs non courants
1\u00a0085
580
1\u00a0665
1\u00a0106
639
1\u00a0745
Actifs courants
1\u00a0211
419
1\u00a0630
1\u00a0257
431
1\u00a0688
Passifs non courants
1\u00a0684
871
2\u00a0555
1\u00a0698
943
2\u00a0641
Passifs courants
613
128
741
665
127
792
Capitaux propres
1\u00a0315
808
2\u00a0123
1\u00a0336
895
2\u00a0231
8.2Transactions avec les\u00a0entreprises mises en \u00e9quivalence \u2013
parties li\u00e9es
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, les actifs et passifs avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
15
38
Stocks
5
0
Cr\u00e9ances \u00e0 court terme
14
8
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
0
0
Dettes \u00e0 court terme
9
4
Cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie
0
0
Les transactions d'achats et de ventes avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivantes :
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
Achats
81
38
Ventes
43
35
9.1.5Dettes sur investissements
Les dettes sur investissements sont constitu\u00e9es des
engagements d\u2019achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires, des dettes sur acquisition de
titres de soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et des puts sur minoritaires.
En\u00a0 2025 , la variation des dettes sur investissements
s'explique par les augmentations nettes des dettes sur
acquisitions de titres et des puts sur minoritaires pour
respectivement 69 millions d'euros et 58 millions d'euros.
NOTE 16PRINCIPALES SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES
Les principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous, notamment celles dont le chiffre d\u2019affaires annuel est
sup\u00e9rieur \u00e0 100\u00a0millions d\u2019euros.
Europe du Nord
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et indirect
Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH, Stolberg*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Flachglas Torgau GmbH, Torgau*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Weisswasser GmbH, Aachen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Deutsche Glas GmbH, Stolberg*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Vetrotech Saint-Gobain Deutschland GmbH*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Glassolutions Isolierglas-Center GmbH, Bamberg*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Kaimann GmbH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Isover G+H Aktiengesellschaft*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Rigips GmbH*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Weber GmbH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain PAM Deutschland GmbH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glassolutions Augustdorf*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
SG Formula GmbH*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Beteiligungen Gmbh*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Diamantwerkzeuge GmbH, Norderstedt*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives GmbH, Wesseling*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Supercut Europe GmbH, Baesweiler*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Isofluor GmbH, Neuss*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Pampus GmbH, Willich*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics L+S GmbH, Wertheim*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Biolink GmbH, Waakirchen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Adfors Deutschland GmbH, Neustadt an der Donau*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
H.K.O. Isolier- und Textiltechnik GmbH, Oberhausen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
BEUHKO Fasertechnik GmbH, Leinefelde-Worbis*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Freudenberger Autoglas GmbH, M\u00fcnchen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Sekurit Deutschland GmbH, Herzogenrath*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Sekurit Deutschland Beteiligungen GmbH, Herzogenrath*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
FABA Autoglas Technik GmbH & Co. Betriebs-KG, Berlin*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Autover Deutschland GmbH, Kerpen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
SEPR Keramik GmbH & Co. KG, Aachen
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Alfaref GmbH Handel Mit Feuerfesten Rohstoffen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Austria GmbH
Autriche
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Denmark A/S
Danemark
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribution Denmark
Danemark
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Optimera Estonia A/S (currently AS Famar-Desi)
Estonie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Finland OY
Finlande
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Dahl Suomi OY
Finlande
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SGCP Hungary KFT
Hongrie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products (Ireland) Limited
Irlande
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Glava As
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Byggevarer AS
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Br\u00f8drene Dahl As (Norway)
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Optimera As
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain HPM Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Innovative Materials Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products CZ AS
Tch\u00e9quie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Romania Srl\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Roumanie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass Romania Srl
Roumanie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass (United Kingdom) Limited
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products United Kingdom Ltd
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Russia ooo
Russie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Construction Products S.R.O.
Slovaquie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Ecophon AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sweden AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribution Sweden AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Vetrotech Saint-Gobain International
Suisse
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Weber AG
Suisse
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Sanitas Troesch Ag
Suisse
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Adfors CZ, S.R.O.
Tch\u00e9quie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sekurit CZ, Spol S.R.O
Tch\u00e9quie
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Europe du Sud \u2013 MO & Afrique
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et
indirect
Saint-Gobain Construction Products South Africa (Pty) Ltd
Afrique du Sud
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Belgium
Belgique
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Innovative Materials Belgium
Belgique
Int\u00e9gration globale
99,98 %
SG Glass Egypte S.A.E.
Egypte
Int\u00e9gration globale
70,00 %
Saint-Gobain Cristaleria S.L
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Saint-Gobain Placo Iberica
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Saint-Gobain Idaplac, S.L.
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
SG PAM Espana S.A.
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
SG Isover Iberica S.L
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
SG Weber Cemarksa S.A.
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Chryso France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sully
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasifs
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Soci\u00e9t\u00e9 Europ\u00e9enne des Produits R\u00e9fractaires - SEPR
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sekurit France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass Solutions Menuisiers Industriels
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Eurofloat
France
Int\u00e9gration globale
50,00 %
Placoplatre SA
France
Int\u00e9gration globale
99,80 %
Saint-Gobain Isover
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Weber
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain PAM Canalisation
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Distribution Sanitaire Chauffage
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribution B\u00e2timent France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Eurocoustic
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Vitrage B\u00e2timent
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Chryso Italia
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sekurit Italia S.R.L.
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass Italia S.p.a
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Italia S.p.a
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG PAM Italia
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives BV\u00a0
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Nederland BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Chryso Kat
Turquie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Izocam Ticaret VE Sanayi A.S.
Turquie
Int\u00e9gration globale
50,00 %
SG Weber Yapi Kim.San.Tic A.S.
Turquie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Asie-Pacifique
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et
indirect
CSR Limited
Australie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Innovation Materials (Changxing) Co., Ltd
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics (Shangha\u00ef) Co., LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives (Shangha\u00ef) Co., LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Hanglas Sekurit (Shangha\u00ef) Co., LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Join Leader (Hangzhou) New Materials Co.,LTD.
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Hankuk Sekurit Limited
Cor\u00e9e du Sud
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Fosroc Chemicals (India) Pvt Ltd
Inde
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Grindwell Norton Ltd
Inde
Int\u00e9gration globale
51,59 %
Saint-Gobain India Private Limited
Inde
Int\u00e9gration globale
99,03 %
Saint-Gobain K.K.
Japon
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Mag-Isover K.K.
Japon
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Vietnam Ltd
Vietnam
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Am\u00e9riques
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et
indirect
Saint-Gobain Argentina S.A
Argentine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Cebrace Cristal Plano Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
50,00 %
Saint-Gobain Do Brasil Produtos Industriais e Para Constru\u00e7ao Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Canaliza\u00e7ao Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribui\u00e7ao Brasil Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Placo Do Brasil Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
68,71 %
Saint-Gobain Canada Inc.
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Bailey Hunt Limited
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Building Products of Canada Corp.
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
CertainTeed Canada, Inc.
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Kaycan Ltd
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
KP Building Products Ltd
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Chryso Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Adfors America, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Corporation
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Ceramics & Plastics, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Corporation
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
CertainTeed LLC
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
CertainTeed Ceilings Corporation
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
GCP Applied Technologies, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Gypsum USA, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Ovniver SA de CV
Mexique
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain America S.A De C.V
Mexique
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Saint-Gobain Mexico
Mexique
Int\u00e9gration globale
99,83 %
* Filiale ou sous-groupe consolid\u00e9 allemand sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 ou d\u2019association \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption
des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264\u00a0b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s et aux sous-groupes concern\u00e9s d\u2019\u00eatre
exon\u00e9r\u00e9s des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication des comptes sociaux et consolid\u00e9s, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement des notes
annexes et du rapport de gestion (entit\u00e9 ou sous-groupe d\u00e9passant ou non le seuil de 100\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-476": { "value": "
2.2.3Impacts des conflits
au\u00a0Proche\u2011Orient sur la strat\u00e9gie
et\u00a0la\u00a0performance financi\u00e8re
du\u00a0Groupe
Le Groupe n\u2019a pas d\u2019activit\u00e9 dans les pays directement
impliqu\u00e9s dans les principaux conflits du Proche-Orient \u00e0
l'exception du Liban o\u00f9 les op\u00e9rations du Groupe restent
toutefois tr\u00e8s limit\u00e9es : le chiffre d'affaires et le total des
actifs non courants repr\u00e9sentent moins de 0,5\u00a0% des
donn\u00e9es consolid\u00e9es du Groupe.
Le Groupe conserve n\u00e9anmoins une vigilance accrue sur
la zone, notamment en raison des risques d\u2019extension au
niveau de la r\u00e9gion.
", "dimensions": { "concept": "com:ImpactsDuConflitIsraeloPalestinienTextBlock", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-477": { "value": "
2.2.4Impacts des nouveaux tarifs
douaniers am\u00e9ricains
sur\u00a0la\u00a0strat\u00e9gie et la performance
financi\u00e8re du Groupe
D\u00e9but 2025, les \u00c9tats-Unis ont augment\u00e9
significativement les droits de douane sur plusieurs
cat\u00e9gories de produits import\u00e9s, notamment l\u2019acier et
l\u2019aluminium. Cette orientation a \u00e9galement suscit\u00e9 des
mesures similaires de la part de plusieurs de leurs
partenaires commerciaux, accentuant les tensions
g\u00e9opolitiques et perturbant les cha\u00eenes
d\u2019approvisionnement mondiales. Au cours du second
semestre 2025, les tensions se sont partiellement
r\u00e9duites apr\u00e8s la signature d\u2019accords bilat\u00e9raux (Union
Europ\u00e9enne, Japon, Royaume-Uni, \u2026) limitant la hausse
des tarifs douaniers et apr\u00e8s la mise en place d\u2019une
\u00ab\u00a0tr\u00eave tarifaire \u00bb avec la Chine notamment.
Dans ce contexte, l\u2019approche multi-locale de
Saint\u2011Gobain, ax\u00e9e sur la proximit\u00e9 des march\u00e9s et la
diversification g\u00e9ographique, renforce la r\u00e9silience du
Groupe face aux perturbations du commerce
international. En effet, gr\u00e2ce \u00e0 ses cha\u00eenes de valeur
locales \u2013 implantations industrielles, logistique, achats,
marques, ventes et clients \u2013 le Groupe est parfaitement
positionn\u00e9 sur les march\u00e9s locaux de la construction,
sans exposition directe aux barri\u00e8res douani\u00e8res.
Ainsi, les variations des droits de douane n\u2019ont pas eu
d\u2019impact significatif sur les comptes consolid\u00e9s du
Groupe au cours de l\u2019exercice 2025 et en cons\u00e9quence,
aucun indice de perte de valeur n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 sur les
activit\u00e9s du Groupe, et aucune d\u00e9pr\u00e9ciation li\u00e9e \u00e0
l\u2019impact des tarifs douaniers n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e \u00e0 la
cl\u00f4ture des comptes au 31 d\u00e9cembre 2025.
Toutefois, ces \u00e9volutions introduisent un \u00e9l\u00e9ment
d\u2019incertitude dans l\u2019environnement macro\u00e9conomique
global que le Groupe continue de suivre avec vigilance.
", "dimensions": { "concept": "com:ImpactsDesNouveauxTarifsDouaniersAmericainsSurLaStrategieEtLaPerformanceFinanciereDuGroupe", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-478": { "value": "
3.1 Les enjeux climatiques au c\u0153ur
de\u00a0la strat\u00e9gie du Groupe
Saint-Gobain d\u00e9veloppe et propose des solutions en vue
de contribuer \u00e0 d\u00e9carboner le secteur de la construction
ou les march\u00e9s de ses clients. Les enjeux de
d\u00e9veloppement durable constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel
au soutien de sa croissance.
Les solutions innovantes d\u00e9velopp\u00e9es par Saint-Gobain
permettent :
\u25a0 d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des b\u00e2timents afin
de r\u00e9duire \u00e0 la fois les impacts n\u00e9gatifs de la
construction sur le climat et les factures \u00e9nerg\u00e9tiques
des occupants, tout en am\u00e9liorant le bien-\u00eatre de ces
derniers. Elles jouent un r\u00f4le important dans la lutte
contre le changement climatique, puisqu\u2019elles
permettent, en r\u00e9duisant les besoins en \u00e9nergie, de
diminuer la quantit\u00e9 de gaz \u00e0 effet de serre \u00e9mise ;
\u25a0 de substituer des mat\u00e9riaux lourds (ciment, b\u00e9ton,
briques) par des mat\u00e9riaux l\u00e9gers (structure \u00e0 base de
plaque de pl\u00e2tre quand cela est substituable, ...) ;
\u25a0 d'assurer une meilleure anticipation des effets du
changement climatique sur les b\u00e2timents et les
infrastructures : pr\u00e9server les constructions et le
confort des utilisateurs face aux effets conjugu\u00e9s des
hausses des temp\u00e9ratures et des \u00e9v\u00e9nements
climatiques (s\u00e9cheresse, inondations, feux, temp\u00eates) ;
\u25a0 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9carbonation des mat\u00e9riaux lourds,
des proc\u00e9d\u00e9s industriels et de la mobilit\u00e9.
Apr\u00e8s l\u2019acquisition des soci\u00e9t\u00e9s Chryso et GCP Applied
Technologies, Inc. (GCP), le Groupe a encore renforc\u00e9, en
2025, sa position dans la chimie de la construction, dont
les produits jouent un r\u00f4le significatif dans la
d\u00e9carbonation de la construction par la conception
d\u2019additifs et d\u2019adjuvants innovants, qui permettent de
r\u00e9duire l\u2019empreinte carbone du ciment ou du b\u00e9ton.
Saint\u2011Gobain a notamment proc\u00e9d\u00e9, en 2025, aux
acquisitions de Fosroc (Inde / Moyen-Orient / Asie-
Pacifique), Ovniver/Cemix (Mexique et Am\u00e9rique
Centrale), Maturix (Danemark), Interstar Materials
(Am\u00e9rique du Nord), Isoltech (Italie), Soquimic (P\u00e9rou),
et form\u00e9 en d\u00e9cembre une co-entreprise en Indon\u00e9sie
avec une filiale d\u2019Indocement.
En 2019, le Groupe s\u2019est engag\u00e9 sur un objectif \u00ab z\u00e9ro
\u00e9mission nette \u00bb \u00e0 l\u2019horizon 2050, engagement valid\u00e9 en
septembre 2022 par la Science Based Targets initiative
(SBTi) jugeant cette trajectoire conforme au nouveau
standard net-z\u00e9ro et \u00e0 l\u2019accord de Paris sur le climat.
Pour atteindre cet objectif de \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb
d\u2019ici 2050, Saint-Gobain a d\u00e9fini en novembre 2020 une
feuille de route 2030, qui identifie les leviers et plans
d'actions qui permettront au Groupe d'atteindre l'objectif
de r\u00e9duction des \u00e9missions carbone \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et 2 de
33 % en valeur absolue par rapport \u00e0 2017, et une
r\u00e9duction de 16 % des \u00e9missions de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a03.
En m\u00eame temps que le lancement de son plan
strat\u00e9gique \u00ab Lead & Grow \u00bb, Saint-Gobain a publi\u00e9 un
nouvel objectif de r\u00e9duction de \u00ab scope \u00bb 1 et 2 \u00e0 moyen
terme. Face aux incertitudes des \u00e9volutions de standards
d\u2019\u00e9valuation des \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01, 2 et 3, et \u00e0 la prolongation
par SBTi de la validit\u00e9 de ses objectifs \u00e0 2030, le Groupe
a choisi de proposer un nouvel objectif qui sera revu le
cas \u00e9ch\u00e9ant : une r\u00e9duction comprise entre 40 et 45\u00a0%
des \u00e9missions de \u00ab scope \u00bb 1 et 2 entre 2017 et 2035, en
valeur absolue.
\u00c0 fin 2025, une r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2
\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a0 1 et 2 de 35 % a \u00e9t\u00e9 atteinte par rapport \u00e0
l\u2019ann\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence 2017. Cette performance est
\u00e9quivalente \u00e0 celle mesur\u00e9e \u00e0 fin 2024 \u00e0 p\u00e9rim\u00e8tre
comparable, c\u2019est-\u00e0-dire en int\u00e9grant les acquisitions
r\u00e9centes, en particulier CSR.
3.2Prise en compte
de\u00a0l\u2019engagement \u00ab\u00a0z\u00e9ro
\u00e9mission nette\u00a0\u00bb dans
l\u2019\u00e9tablissement des\u00a0\u00e9tats
financiers du\u00a0Groupe
En coh\u00e9rence avec ces engagements et objectifs, le
Groupe a consid\u00e9r\u00e9 les enjeux li\u00e9s au changement
climatique et au d\u00e9veloppement durable dans ses
comptes, principalement sur les aspects suivants.
Un engagement d\u00e9clin\u00e9
sur l'ensemble du Groupe
Toutes les R\u00e9gions ont \u00e9labor\u00e9 des feuilles de route
structur\u00e9es de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2. Celles-ci
sont d\u00e9clin\u00e9es par pays et entit\u00e9, usine, projet, dont la
consolidation permet de valider l\u2019engagement 2030 de
r\u00e9duction des \u00e9missions \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02
affich\u00e9e par le Groupe, et de se projeter sur la p\u00e9riode
2030-2050.
Elles sont revues chaque ann\u00e9e, en coh\u00e9rence avec les
principales \u00e9ch\u00e9ances financi\u00e8res du Groupe (plan
strat\u00e9gique, budget) et conjuguent un grand nombre
d\u2019axes d\u2019am\u00e9lioration, de plans d\u2019actions et de projets
industriels (efficacit\u00e9 et mix \u00e9nerg\u00e9tique, mise en
application de nouvelles technologies, accroissement de
l\u2019\u00e9conomie circulaire, reformulation, all\u00e8gement et design
des produits\u2026), d\u00e9taill\u00e9s au niveau de chaque site, en vue
de r\u00e9duire les \u00e9missions directes dites de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01, et
prenant en compte l\u2019int\u00e9gration croissante de nouveaux
contrats PPA (Purchase Power Agreement) et VPPA
(Virtual Purchase Power Agreement) pays par pays afin
de r\u00e9duire les \u00e9missions indirectes (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02).
Apr\u00e8s les premi\u00e8res mondiales r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe
ces derni\u00e8res ann\u00e9es, notamment des productions \u00e0 z\u00e9ro
\u00e9mission nette de carbone (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et 2) de vitrage
en France et de plaques de pl\u00e2tre en Norv\u00e8ge, le Groupe
a poursuivi, au cours de l\u2019ann\u00e9e 2025, ses actions :
\u25a0 de d\u00e9carbonation des proc\u00e9d\u00e9s de fabrication :
\u2013 Installation d\u2019un four \u00e9lectrique de derni\u00e8re
g\u00e9n\u00e9ration pour alimenter la ligne de production de
laine de roche en Espagne et r\u00e9duire les \u00e9missions
de CO\u2082 de 70 % (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01 et 2) par rapport \u00e0
2017. L\u2019usine d\u2019Azuqueca b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un
approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 z\u00e9ro carbone
gr\u00e2ce \u00e0 un contrat PPA sign\u00e9 en 2022 afin de
garantir la fourniture en \u00e9lectricit\u00e9 verte jusqu\u2019en
2034 ;
\u2013 Inauguration, \u00e0 Montr\u00e9al au Canada, de la premi\u00e8re
usine de plaque de pl\u00e2tre z\u00e9ro carbone (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a01
et 2) en Am\u00e9rique du nord, aliment\u00e9e avec 100\u00a0%
d\u2019\u00e9nergie renouvelable (hydro\u00e9lectricit\u00e9) ;
\u2013 Lancement, en Finlande, sur le site Isover de
Forssa, d\u2019une usine de production d\u2019isolation la plus
\u00ab bas carbone \u00bb au monde, fonctionnant d\u00e9sormais
exclusivement \u00e0 partir d\u2019\u00e9nergies d\u00e9carbon\u00e9es
(biogaz et \u00e9lectricit\u00e9 d\u2019origine hydraulique).
\u25a0 de d\u00e9veloppement de solutions durables :
\u2013 Lancement au Royaume-Uni d\u2019une plaque de pl\u00e2tre
fabriqu\u00e9e \u00e0 partir de 100 % de pl\u00e2tre recycl\u00e9. La
\u00ab\u00a0Gyproc SoundBloc Infina\u00e9 100 \u00bb marque une
\u00e9tape majeure pour l\u2019ensemble de l\u2019industrie vers
plus de circularit\u00e9, puisqu\u2019elle figure parmi les
toutes premi\u00e8res plaques de pl\u00e2tre \u00e0 \u00eatre
fabriqu\u00e9es enti\u00e8rement \u00e0 partir de gypse recycl\u00e9.
Elle utilise des d\u00e9chets de pl\u00e2tre provenant de
chantiers de construction.
Signature de contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
En 2025, 70 % de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 consomm\u00e9e par le Groupe \u00e9tait d\u2019origine d\u00e9carbon\u00e9e (67\u00a0% en 2024).
Le Groupe poursuit la n\u00e9gociation et la signature de contrats d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 2), soit avec livraison physique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Power Purchase Agreement), soit financier, sans livraison
physique, comprenant un r\u00e8glement en cash bas\u00e9 sur l'\u00e9cart entre le prix du contrat et le prix du march\u00e9 (Virtual
Power Purchase Agreement). Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pr\u00e9alable \u00e0 leur signature pour d\u00e9terminer le
traitement comptable auquel ils seront soumis : IFRS 16 pour les contrats de location, IAS 16 pour les achats d\u2019actifs en
substance, IFRS 9 pour les instruments financiers ou IAS 37 pour les simples contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de
l'exception own-use de IFRS 9.2.4.
La majorit\u00e9 des contrats sign\u00e9s par le Groupe sont des PPA consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de
l'exception own-use de IFRS 9.2.4. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans quatre VPPA, qui sont des instruments
financiers soumis \u00e0 la norme IFRS 9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les contrats les plus significatifs (>\u00a0200\u00a0GWh sur la dur\u00e9e du contrat) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
avec leurs principales caract\u00e9ristiques :
Type
Localisation
\u00c9nergie
Volume
annuel
estim\u00e9
% de la
consommation
du pays
Date de
d\u00e9marrage
Dur\u00e9e du
contrat
Traitement
comptable
VPPA
USA (Blooming Grove)
\u00c9olien
460 GWh
> 25%
2020
12 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
VPPA
USA (Cotton Bayou)
Solaire
452 GWh
> 25%
2024
10 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
VPPA
USA (Danish fields)
Solaire
224 GWh
> 10%
2024
15 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
PPA
Inde
Mix
189 GWh
> 25%
2024
20 ans
Contrat d\u2019achat
VPPA
Pologne
\u00c9olien
180 GWh
> 25%
2025
15 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
PPA
France
\u00c9olien
175 GWh
> 10%
2026
5 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Roumanie
Mix
160 GWh
> 75%
2026
5 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Espagne
Mix
150 GWh
> 25%
2024
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
France
Mix
108 GWh
> 10%
2026
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
96,6 GWh
> 10%
2023
25 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
USA (Chowchilla)
Solaire
78 GWh
< 10%
2023
15 ans
IFRS 16
PPA
Inde
Mix
56 GWh
< 10%
2026
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
France
Solaire
36 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
36 GWh
< 10%
2024
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
35 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
35 GWh
< 10%
2027
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Maroc
\u00c9olien
35 GWh
< 75%
2025
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
29 GWh
< 10%
2026
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Allemagne
Solaire
28 GWh
< 10%
2026
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Italie
\u00c9olien
22 GWh
> 10%
2024
12 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Allemagne
Solaire
21 GWh
< 10%
2026
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
20 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Espagne
Solaire
18,5 GWh
< 10%
2023
12 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
\u00c9olien
17 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Roumanie
Solaire
12 GWh
< 10%
2023
20 ans
Contrat d\u2019achat
En application de la norme IFRS 9, les contrats VPPA sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l'exception d'un
contrat de VPPA qualifi\u00e9 de couverture (VPPA Pologne) dont les variations de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es
dans les \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb. Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont globalement
non significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2025.
Contrats pour la diff\u00e9rence sur le
carbone (CCfD) \u2013 Allemagne
Nature et objectif du dispositif
Dans le cadre de sa politique climatique pour atteindre la
neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2045, le gouvernement allemand
a lanc\u00e9 en 2024 un programme de contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (Carbon Contracts for
Difference \u2013 CCfD) visant \u00e0 soutenir la d\u00e9carbonation
des industries \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique (acier,
ciment, chimie, papier, verre). Dans l\u2019objectif d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer
les investissements dans les proc\u00e9d\u00e9s \u00ab bas carbone \u00bb,
ces contrats garantissent un prix de r\u00e9f\u00e9rence du CO\u2082
sur une dur\u00e9e pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 15 ans, afin de
compenser le surco\u00fbt des technologies \u00ab bas carbone \u00bb
par rapport aux proc\u00e9d\u00e9s conventionnels. Le m\u00e9canisme
est bilat\u00e9ral :
\u25a0 si le prix du CO\u2082 sur le march\u00e9 est inf\u00e9rieur au prix de
r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019\u00c9tat verse une compensation \u00e0
l\u2019entreprise ;
\u25a0 si le prix du CO\u2082 sur le march\u00e9 est sup\u00e9rieur au prix de
r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019entreprise reverse la diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00c9tat.
Le Groupe Saint-Gobain a souscrit deux contrats avec le
minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie et de la protection du
climat (BMWK) pour deux de ses usines pr\u00e9sentes en
Allemagne : une sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de vitrage
et une autre dans la production de mat\u00e9riaux isolants \u00e0
base de laine min\u00e9rale. Ces contrats portent \u00e0 la fois sur
les d\u00e9penses d\u2019investissements pour la construction
d\u2019installations \u00ab bas carbone \u00bb et sur les d\u00e9penses
op\u00e9rationnelles pour une dur\u00e9e de 15 ans. L\u2019engagement
du Groupe, inclut aux contrats, porte sur une r\u00e9duction
des \u00e9missions de 90 % par rapport \u00e0 la technologie
conventionnelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode contractuelle.
Traitement dans les comptes du Groupe
Les CCfD conclus par le Groupe avec le gouvernement
allemand ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s au regard des dispositions
d\u2019IFRS 9 dans la mesure o\u00f9 ils pr\u00e9sentent les
caract\u00e9ristiques d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 : leur valeur
d\u00e9pend notamment de l\u2019\u00e9volution du prix du CO\u2082 sur le
march\u00e9 europ\u00e9en (EU ETS), ils ne n\u00e9cessitent pas
d\u2019investissements initiaux significatifs, et ils donnent lieu
\u00e0 des r\u00e8glements futurs entre les parties.
Ainsi, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les deux contrats ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la
reconnaissance initiale pour un total de 281 millions
d\u2019euros. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ils ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0
leur juste valeur \u00e0 hauteur de 311 millions d\u2019euros et la
variation de juste valeur a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat
op\u00e9rationnel pour un montant de 30 millions d\u2019euros. La
d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des mod\u00e8les
de valorisation d\u00e9velopp\u00e9s par un expert ind\u00e9pendant,
int\u00e9grant notamment les prix forward du CO\u2082, la volatilit\u00e9
attendue et les taux d\u2019actualisation.
Par ailleurs, ces contrats remplissent \u00e9galement les
crit\u00e8res d\u2019une \u00ab subvention d\u2019\u00c9tat \u00bb. La subvention
correspond aux indemnit\u00e9s futures \u00e0 recevoir du
gouvernement allemand pour couvrir les surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0
la transition. A ce titre, \u00e0 la date de comptabilisation
initiale des contrats, un produit constat\u00e9 d\u2019avance a
\u00e9galement \u00e9t\u00e9 reconnu au passif du bilan pour le
montant correspondant \u00e0 la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 soit
281 millions d\u2019euros. Il sera repris conform\u00e9ment \u00e0
l\u2019application d\u2019IAS 20, soit en r\u00e9duction du co\u00fbt des
actifs pour les aides \u00e0 l\u2019investissement, soit en produits
au fur et \u00e0 mesure de la comptabilisation des d\u00e9penses
op\u00e9rationnelles vis\u00e9es par les contrats. A la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, le solde net restant \u00e0 reprendre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
281\u00a0millions d\u2019euros compte tenu des d\u00e9penses
encourues durant l\u2019exercice.
Mesure et suivi des \u00e9missions li\u00e9es
\u00e0\u00a0la\u00a0cha\u00eene de valeur (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a03)
Les cat\u00e9gories de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 3 sur lesquelles le Groupe a
un v\u00e9ritable levier d\u2019actions et qui font l\u2019objet d\u2019une
validation SBTi sont principalement les cat\u00e9gories amont
(achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et de produits de n\u00e9goce,
achats d\u2019\u00e9nergie, transports). Le Groupe poursuit ses
travaux d\u2019am\u00e9lioration qualitative et quantitative des
donn\u00e9es disponibles, gr\u00e2ce \u00e0 un m\u00e9canisme de suivi
pr\u00e9cis et r\u00e9gulier des \u00e9missions sur les principales
cat\u00e9gories du \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 3, en vue d\u2019une mod\u00e9lisation
efficace et automatis\u00e9e de ces donn\u00e9es.
Sur la cat\u00e9gorie des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et de
produits de n\u00e9goce, il est d\u00e9sormais demand\u00e9 aux
principaux fournisseurs du Groupe (les plus
contributeurs en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de CO2) de fournir,
via un portail d\u00e9di\u00e9, leurs empreintes carbones et leurs
ambitions.
Gestion des quotas de CO2
Le Groupe Saint-Gobain disposait, \u00e0 la fin de l\u2019exercice
2025, d\u2019un stock de 3,4 millions de tonnes de quotas
d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre allou\u00e9s par la
Communaut\u00e9 europ\u00e9enne.
En compl\u00e9ment, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, en 2025, \u00e0
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de contrats \u00e0 terme sign\u00e9s en 2024, \u00e0 l\u2019achat
de 0,5 million de tonnes de quotas CO2 \u00e0 un prix moyen
de 67 euros la tonne, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019achat au comptant de
0,07 million de tonnes de quotas CO2 au prix moyen de
72 euros par tonne. Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0
l\u2019achat \u00e0 terme, \u00e0 maturit\u00e9 juillet 2026, de 0,2 million de
tonnes de quotas CO2 \u00e0 un prix moyen de 66 euros la
tonne.
La comptabilisation des achats \u00e0 terme de quotas de
CO2, utilise l\u2019exception \u00ab Own use \u00bb de la norme IFRS 9,
d\u2019o\u00f9 une comptabilisation du nominal de ces achats en
hors bilan pour les filiales, jusqu\u2019\u00e0 livraison des quotas.
Ainsi le Groupe consid\u00e8re pouvoir conserver \u00e0 fin
d\u00e9cembre 2025 une autosuffisance en quotas pour une
p\u00e9riode de plus de trois ans.
Investissements durables, d\u00e9penses
de\u00a0Recherche et D\u00e9veloppement,
et\u00a0autres d\u00e9penses en faveur du climat
et\u00a0de la pr\u00e9servation de l\u2019environnement
Les investissements li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de
CO2 sont suivis tous les mois dans le reporting financier
du Groupe.
Sur l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a consacr\u00e9 213 millions
d\u2019euros aux investissements industriels et d\u00e9penses de
Recherche et D\u00e9veloppement cibl\u00e9s (251 millions en
2024) afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de
CO2 \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, 2 et 3.
Op\u00e9rations de financement
Saint-Gobain a lanc\u00e9 en 2022 un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked-
Bond\u00a0\u00bb, dont une tranche de 500 millions d\u2019euros \u00e0
10\u00a0ans est index\u00e9e sur deux objectifs de performance
durable calcul\u00e9s \u00e0 horizon 2030 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de 33 %
pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, et celle des d\u00e9chets de
production non recycl\u00e9s de 80 %).
En d\u00e9cembre 2023, Saint-Gobain a \u00e9galement sign\u00e9 un
\u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb de 4 milliards d\u2019euros \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance initiale d\u00e9cembre 2028, avec deux options
d'extension d'un an chacune ; la premi\u00e8re, exerc\u00e9e fin
2024, a port\u00e9 l'\u00e9ch\u00e9ance actuellement \u00e0 d\u00e9cembre
2029 ; sa marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de
performance li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de
Saint\u2011Gobain \u00e0 horizon 2030, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction de 33 % en absolu des
\u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, r\u00e9duction de
80\u00a0% des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s et taux de
fr\u00e9quence d\u2019accidents inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,5 pour
1\u00a0million d\u2019heures travaill\u00e9es). Enfin, en mars 2024,
Saint\u2011Gobain a lanc\u00e9, sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire
verte avec une double tranche (1 milliard d\u2019euros \u00e0 6 ans
avec un coupon de 3,375 %, et 1 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans
avec un coupon de 3,625 %). Les fonds lev\u00e9s ont servi \u00e0
financer des projets align\u00e9s sur la taxonomie europ\u00e9enne
et le rapport d'allocation et d'impact de cette \u00e9mission
est disponible sur le site internet du Groupe.
Gouvernance
Comit\u00e9s RSE
Un Comit\u00e9 RSE est \u00e9tabli au sein du Conseil
d\u2019administration, ainsi qu\u2019au sein du Comit\u00e9 ex\u00e9cutif du
Groupe.
Prix interne du carbone
Le Groupe a fix\u00e9 ses prix internes du carbone \u00e0
100\u00a0euros la tonne de CO2 pour l\u2019\u00e9valuation de ses
d\u00e9cisions d\u2019investissement, et \u00e0 200 euros la tonne pour
ses projets de R&D.
Politique de r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Consid\u00e9rant l\u2019enjeu du changement climatique comme
strat\u00e9gique pour le Groupe, la r\u00e9duction des \u00e9missions
de CO2 est un indicateur de performance int\u00e9gr\u00e9 aux
plans de r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 court et \u00e0 long terme des
dirigeants du Groupe.
Concernant les plans de long terme, la pond\u00e9ration des
crit\u00e8res RSE est de 20 % et ceux des r\u00e9mun\u00e9rations
variables annuelles de 15 %. Le poids des objectifs CO2
est de 10 % pour les plans de long terme et de 5 % pour
les r\u00e9mun\u00e9rations variables annuelles.
3.4 Tests de la valeur des actifs
et\u00a0\u00e9missions nettes de CO2
Comme indiqu\u00e9 dans la partie concernant le suivi de la
valeur des actifs (cf. Note 7.5.3 , p. 380 ) le Groupe
int\u00e8gre, dans ses tests annuels sur la valeur des actifs, la
sensibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9volution du prix des quotas de CO2.
Pour rappel, ces analyses n'ont pas conduit \u00e0
l'identification de d\u00e9pr\u00e9ciation des actifs nets au sein des
groupes d\u2019UGT, la marge de manoeuvre constat\u00e9e
(headroom) \u00e9tant positive pour l'ensemble des groupes
d'UGT.
3.5 \u00c9valuation de l\u2019impact
des\u00a0\u00e9l\u00e9ments climatiques
sur\u00a0les\u00a0actifs du\u00a0Groupe
Pour rappel, Saint-Gobain a initi\u00e9 en 2023 une \u00e9tude sur
les actifs de pr\u00e8s de 500 sites industriels et logistiques
les plus importants, avec un cabinet externe afin
d\u2019identifier son exposition aux risques physiques li\u00e9s \u00e0
l\u2019impact du changement climatique (inondations, feux de
for\u00eat, cyclones, temp\u00eates, s\u00e9cheresse et stress
thermique), ainsi que des tremblements de terre, sur ses
activit\u00e9s. Cette \u00e9tude confirme que les risques identifi\u00e9s
ne pr\u00e9sentent pas de mat\u00e9rialit\u00e9 financi\u00e8re significative
pour le Groupe. L\u2019actualisation de cette \u00e9tude, r\u00e9alis\u00e9e
en 2024 et compl\u00e9t\u00e9e par 51 sites australiens de CSR, a
confirm\u00e9 les conclusions de l\u2019\u00e9tude men\u00e9e en 2023.
3.6 \u00c9volution r\u00e8glementaire
Le Groupe continue d'analyser les impacts et travaille \u00e0
la mise en oeuvre des \u00e9volutions r\u00e9glementaires en lien
avec le changement climatique et la transition
\u00e9nerg\u00e9tique.
Le Groupe dispose aujourd\u2019hui de feuilles de route tr\u00e8s
structur\u00e9es, sur lesquelles reposent ses engagements
vers l\u2019objectif \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb. Ces feuilles de
route conjuguent un grand nombre de plans d\u2019actions et
de projets industriels (efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e9nergies
alternatives, \u00e9lectrifications\u2026), d\u00e9taill\u00e9s au niveau de
chaque site, en vue de r\u00e9duire les \u00e9missions directes
dites de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, et l\u2019int\u00e9gration croissante de
nouveaux contrats PPA (Purchase Power Agreement ) et
VPPA (Virtual Purchase Power Agreement) pays par
pays afin de r\u00e9duire les \u00e9missions indirectes
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02).
\u00c0 la suite d\u2019un important travail de fiabilisation et
d\u2019automatisation de remont\u00e9e des donn\u00e9es CO 2, et \u00e0 la
mise en place d\u2019un outil interne de calcul, d\u2019exploitation
de ces donn\u00e9es, et de reporting, le Groupe est
aujourd\u2019hui capable de consolider et d\u2019analyser
mensuellement la variation quantitative de ses \u00e9missions
de CO2, ainsi que la nature de ces variations.
La donn\u00e9e CO 2 fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante des
indicateurs op\u00e9rationnels (KPIs) suivis par chaque
manager local de Saint\u2011Gobain, au m\u00eame titre que les
donn\u00e9es financi\u00e8res, et s\u2019inscrit pleinement \u00e0 ce titre
dans toutes les phases pr\u00e9visionnelles (budget et plan
strat\u00e9gique) du Groupe.
Ces feuilles de route CO2 sont int\u00e9gr\u00e9es aux tests
annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation des groupes d\u2019UGT. Sur la base
des informations sur les \u00e9missions actuelles de CO2
provenant des sites de production et en int\u00e9grant les
hypoth\u00e8ses pr\u00e9visionnelles de variation de l\u2019activit\u00e9 et
de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2),
valid\u00e9es par chacune des R\u00e9gions et par les Solutions
Industrielles, une projection des \u00e9missions futures de
CO2 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour chacun des sites jusqu\u2019en
2030.
Ces projections tiennent compte des investissements
pr\u00e9vus en vue de :
\u25a0 maximiser l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique en explorant toutes
les options de changement d\u2019\u00e9nergie (biocarburant,
hydrog\u00e8ne ou carburant de synth\u00e8se, \u00e9lectricit\u00e9
verte)\u00a0;
\u25a0 all\u00e9ger les produits, les remplacer par des alternatives
\u00e0 faible teneur en carbone, augmenter le contenu
recycl\u00e9 et repenser significativement les formulations
et les proc\u00e9d\u00e9s.
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019Union Europ\u00e9enne, le Groupe a
d\u00e9termin\u00e9 jusqu\u2019en 2030 les \u00e9volutions pr\u00e9visionnelles
d\u2019\u00e9missions de CO2 telles que ressortant des feuilles de
route d\u00e9taill\u00e9es par R\u00e9gion, en tenant compte du niveau
d\u2019activit\u00e9 historique et d\u2019un facteur d\u2019exposition au
risque de fuite de carbone dans le cadre du syst\u00e8me
d\u2019\u00e9change de quotas d\u2019\u00e9missions, ainsi que du stock de
quotas CO2 d\u00e9tenu \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025. Il a
naturellement \u00e9t\u00e9 tenu compte de la trajectoire de
r\u00e9duction progressive des allocations gratuites de
quotas CO2 accord\u00e9es aux sites industriels dans le cadre
du syst\u00e8me communautaire d\u2019\u00e9change de quotas
d\u2019\u00e9missions. Ces \u00e9missions de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur
la base d\u2019un prix en euros la tonne issu d\u2019un panel
d\u2019analystes (source : Carbon Market Pulse Limited,
entreprise priv\u00e9e ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Londres).
(en euros / tonne)
2025
2026
2027
2030
Moyenne analystes
85
91
109
135
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre hors Europe, les r\u00e9ductions
pr\u00e9visionnelles d\u2019\u00e9missions de CO2 provenant des feuilles
de route par R\u00e9gion ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prises en compte,
et les \u00e9missions de tonnes de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es
dans les tests en utilisant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un prix fixe de
100 euros la tonne d\u00e8s 2025, conjugu\u00e9e \u00e0 une hypoth\u00e8se
d\u2019absence de dispositif de soutiens gouvernementaux de
type allocations de quotas de CO2. Cette hypoth\u00e8se de
100\u00a0euros la tonne est coh\u00e9rente avec l\u2019application d\u2019un
prix interne du carbone fix\u00e9 par Saint\u2011Gobain, et est
conservatrice dans un contexte o\u00f9 actuellement peu de
pays en-dehors de l\u2019Europe ont d\u00e9fini un prix de la tonne
de carbone.
Les valeurs recouvrables des actifs de chaque groupe
d\u2019UGT, calcul\u00e9es par la m\u00e9thode des DCF, ont \u00e9t\u00e9
impact\u00e9es par les co\u00fbts pr\u00e9visionnels projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini
de la valeur des \u00e9missions de CO2 nettes des quotas
gratuits re\u00e7us, et compar\u00e9es \u00e0 la valeur nette des actifs
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (immobilisations corporelles,
incorporelles et besoin en fonds de roulement).", "dimensions": { "concept": "com:EnjeuxClimatiquesTextBlock", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-479": { "value": "
Signature de contrats d\u2019achat d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
En 2025, 70 % de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 consomm\u00e9e par le Groupe \u00e9tait d\u2019origine d\u00e9carbon\u00e9e (67\u00a0% en 2024).
Le Groupe poursuit la n\u00e9gociation et la signature de contrats d\u2019approvisionnement en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 2), soit avec livraison physique d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (Power Purchase Agreement), soit financier, sans livraison
physique, comprenant un r\u00e8glement en cash bas\u00e9 sur l'\u00e9cart entre le prix du contrat et le prix du march\u00e9 (Virtual
Power Purchase Agreement). Ces contrats font l\u2019objet d\u2019une analyse pr\u00e9alable \u00e0 leur signature pour d\u00e9terminer le
traitement comptable auquel ils seront soumis : IFRS 16 pour les contrats de location, IAS 16 pour les achats d\u2019actifs en
substance, IFRS 9 pour les instruments financiers ou IAS 37 pour les simples contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de
l'exception own-use de IFRS 9.2.4.
La majorit\u00e9 des contrats sign\u00e9s par le Groupe sont des PPA consid\u00e9r\u00e9s comme des contrats d\u2019achat b\u00e9n\u00e9ficiant de
l'exception own-use de IFRS 9.2.4. Le Groupe est \u00e9galement engag\u00e9 dans quatre VPPA, qui sont des instruments
financiers soumis \u00e0 la norme IFRS 9.
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les contrats les plus significatifs (>\u00a0200\u00a0GWh sur la dur\u00e9e du contrat) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
avec leurs principales caract\u00e9ristiques :
Type
Localisation
\u00c9nergie
Volume
annuel
estim\u00e9
% de la
consommation
du pays
Date de
d\u00e9marrage
Dur\u00e9e du
contrat
Traitement
comptable
VPPA
USA (Blooming Grove)
\u00c9olien
460 GWh
> 25%
2020
12 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
VPPA
USA (Cotton Bayou)
Solaire
452 GWh
> 25%
2024
10 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
VPPA
USA (Danish fields)
Solaire
224 GWh
> 10%
2024
15 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
PPA
Inde
Mix
189 GWh
> 25%
2024
20 ans
Contrat d\u2019achat
VPPA
Pologne
\u00c9olien
180 GWh
> 25%
2025
15 ans
IFRS 9 (d\u00e9riv\u00e9)
PPA
France
\u00c9olien
175 GWh
> 10%
2026
5 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Roumanie
Mix
160 GWh
> 75%
2026
5 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Espagne
Mix
150 GWh
> 25%
2024
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
France
Mix
108 GWh
> 10%
2026
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
96,6 GWh
> 10%
2023
25 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
USA (Chowchilla)
Solaire
78 GWh
< 10%
2023
15 ans
IFRS 16
PPA
Inde
Mix
56 GWh
< 10%
2026
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
France
Solaire
36 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
36 GWh
< 10%
2024
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Mix
35 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
35 GWh
< 10%
2027
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Maroc
\u00c9olien
35 GWh
< 75%
2025
20 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
29 GWh
< 10%
2026
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Allemagne
Solaire
28 GWh
< 10%
2026
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Italie
\u00c9olien
22 GWh
> 10%
2024
12 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Allemagne
Solaire
21 GWh
< 10%
2026
10 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
Solaire
20 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Espagne
Solaire
18,5 GWh
< 10%
2023
12 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Inde
\u00c9olien
17 GWh
< 10%
2024
15 ans
Contrat d\u2019achat
PPA
Roumanie
Solaire
12 GWh
< 10%
2023
20 ans
Contrat d\u2019achat
En application de la norme IFRS 9, les contrats VPPA sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat, \u00e0 l'exception d'un
contrat de VPPA qualifi\u00e9 de couverture (VPPA Pologne) dont les variations de juste valeur ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es
dans les \u00ab\u00a0autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb. Les impacts de la variation de juste valeur des VPPA sont globalement
non significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture de d\u00e9cembre 2025.
Contrats pour la diff\u00e9rence sur le
carbone (CCfD) \u2013 Allemagne
Nature et objectif du dispositif
Dans le cadre de sa politique climatique pour atteindre la
neutralit\u00e9 carbone d\u2019ici 2045, le gouvernement allemand
a lanc\u00e9 en 2024 un programme de contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (Carbon Contracts for
Difference \u2013 CCfD) visant \u00e0 soutenir la d\u00e9carbonation
des industries \u00e0 forte intensit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique (acier,
ciment, chimie, papier, verre). Dans l\u2019objectif d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer
les investissements dans les proc\u00e9d\u00e9s \u00ab bas carbone \u00bb,
ces contrats garantissent un prix de r\u00e9f\u00e9rence du CO\u2082
sur une dur\u00e9e pouvant aller jusqu\u2019\u00e0 15 ans, afin de
compenser le surco\u00fbt des technologies \u00ab bas carbone \u00bb
par rapport aux proc\u00e9d\u00e9s conventionnels. Le m\u00e9canisme
est bilat\u00e9ral :
\u25a0 si le prix du CO\u2082 sur le march\u00e9 est inf\u00e9rieur au prix de
r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019\u00c9tat verse une compensation \u00e0
l\u2019entreprise ;
\u25a0 si le prix du CO\u2082 sur le march\u00e9 est sup\u00e9rieur au prix de
r\u00e9f\u00e9rence, l\u2019entreprise reverse la diff\u00e9rence \u00e0 l\u2019\u00c9tat.
Le Groupe Saint-Gobain a souscrit deux contrats avec le
minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie et de la protection du
climat (BMWK) pour deux de ses usines pr\u00e9sentes en
Allemagne : une sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de vitrage
et une autre dans la production de mat\u00e9riaux isolants \u00e0
base de laine min\u00e9rale. Ces contrats portent \u00e0 la fois sur
les d\u00e9penses d\u2019investissements pour la construction
d\u2019installations \u00ab bas carbone \u00bb et sur les d\u00e9penses
op\u00e9rationnelles pour une dur\u00e9e de 15 ans. L\u2019engagement
du Groupe, inclut aux contrats, porte sur une r\u00e9duction
des \u00e9missions de 90 % par rapport \u00e0 la technologie
conventionnelle \u00e0 la fin de la p\u00e9riode contractuelle.
Traitement dans les comptes du Groupe
Les CCfD conclus par le Groupe avec le gouvernement
allemand ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s au regard des dispositions
d\u2019IFRS 9 dans la mesure o\u00f9 ils pr\u00e9sentent les
caract\u00e9ristiques d\u2019un instrument d\u00e9riv\u00e9 : leur valeur
d\u00e9pend notamment de l\u2019\u00e9volution du prix du CO\u2082 sur le
march\u00e9 europ\u00e9en (EU ETS), ils ne n\u00e9cessitent pas
d\u2019investissements initiaux significatifs, et ils donnent lieu
\u00e0 des r\u00e8glements futurs entre les parties.
Ainsi, conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 9, les deux contrats ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur lors de la
reconnaissance initiale pour un total de 281 millions
d\u2019euros. A la cl\u00f4ture de l\u2019exercice, ils ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9valu\u00e9s \u00e0
leur juste valeur \u00e0 hauteur de 311 millions d\u2019euros et la
variation de juste valeur a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat
op\u00e9rationnel pour un montant de 30 millions d\u2019euros. La
d\u00e9termination de la juste valeur repose sur des mod\u00e8les
de valorisation d\u00e9velopp\u00e9s par un expert ind\u00e9pendant,
int\u00e9grant notamment les prix forward du CO\u2082, la volatilit\u00e9
attendue et les taux d\u2019actualisation.
Par ailleurs, ces contrats remplissent \u00e9galement les
crit\u00e8res d\u2019une \u00ab subvention d\u2019\u00c9tat \u00bb. La subvention
correspond aux indemnit\u00e9s futures \u00e0 recevoir du
gouvernement allemand pour couvrir les surco\u00fbts li\u00e9s \u00e0
la transition. A ce titre, \u00e0 la date de comptabilisation
initiale des contrats, un produit constat\u00e9 d\u2019avance a
\u00e9galement \u00e9t\u00e9 reconnu au passif du bilan pour le
montant correspondant \u00e0 la juste valeur du d\u00e9riv\u00e9 soit
281 millions d\u2019euros. Il sera repris conform\u00e9ment \u00e0
l\u2019application d\u2019IAS 20, soit en r\u00e9duction du co\u00fbt des
actifs pour les aides \u00e0 l\u2019investissement, soit en produits
au fur et \u00e0 mesure de la comptabilisation des d\u00e9penses
op\u00e9rationnelles vis\u00e9es par les contrats. A la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, le solde net restant \u00e0 reprendre s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
281\u00a0millions d\u2019euros compte tenu des d\u00e9penses
encourues durant l\u2019exercice.
Mesure et suivi des \u00e9missions li\u00e9es
\u00e0\u00a0la\u00a0cha\u00eene de valeur (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a03)
Les cat\u00e9gories de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 3 sur lesquelles le Groupe a
un v\u00e9ritable levier d\u2019actions et qui font l\u2019objet d\u2019une
validation SBTi sont principalement les cat\u00e9gories amont
(achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et de produits de n\u00e9goce,
achats d\u2019\u00e9nergie, transports). Le Groupe poursuit ses
travaux d\u2019am\u00e9lioration qualitative et quantitative des
donn\u00e9es disponibles, gr\u00e2ce \u00e0 un m\u00e9canisme de suivi
pr\u00e9cis et r\u00e9gulier des \u00e9missions sur les principales
cat\u00e9gories du \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 3, en vue d\u2019une mod\u00e9lisation
efficace et automatis\u00e9e de ces donn\u00e9es.
Sur la cat\u00e9gorie des achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et de
produits de n\u00e9goce, il est d\u00e9sormais demand\u00e9 aux
principaux fournisseurs du Groupe (les plus
contributeurs en mati\u00e8re d\u2019\u00e9missions de CO2) de fournir,
via un portail d\u00e9di\u00e9, leurs empreintes carbones et leurs
ambitions.
Gestion des quotas de CO2
Le Groupe Saint-Gobain disposait, \u00e0 la fin de l\u2019exercice
2025, d\u2019un stock de 3,4 millions de tonnes de quotas
d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre allou\u00e9s par la
Communaut\u00e9 europ\u00e9enne.
En compl\u00e9ment, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9, en 2025, \u00e0
l\u2019\u00e9ch\u00e9ance de contrats \u00e0 terme sign\u00e9s en 2024, \u00e0 l\u2019achat
de 0,5 million de tonnes de quotas CO2 \u00e0 un prix moyen
de 67 euros la tonne, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019achat au comptant de
0,07 million de tonnes de quotas CO2 au prix moyen de
72 euros par tonne. Le Groupe a \u00e9galement proc\u00e9d\u00e9 \u00e0
l\u2019achat \u00e0 terme, \u00e0 maturit\u00e9 juillet 2026, de 0,2 million de
tonnes de quotas CO2 \u00e0 un prix moyen de 66 euros la
tonne.
La comptabilisation des achats \u00e0 terme de quotas de
CO2, utilise l\u2019exception \u00ab Own use \u00bb de la norme IFRS 9,
d\u2019o\u00f9 une comptabilisation du nominal de ces achats en
hors bilan pour les filiales, jusqu\u2019\u00e0 livraison des quotas.
Ainsi le Groupe consid\u00e8re pouvoir conserver \u00e0 fin
d\u00e9cembre 2025 une autosuffisance en quotas pour une
p\u00e9riode de plus de trois ans.
10.4.1Instruments de change
Swaps de change
Les swaps de change sont principalement utilis\u00e9s par le
Groupe pour sa gestion de tr\u00e9sorerie en devises \u00e0 l\u2019aide
de ressources principalement en euro.
Changes \u00e0 terme et options de change
Les changes \u00e0 terme et options de change permettent
de couvrir le risque de change des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe
sur leurs op\u00e9rations en devises, en particulier les
op\u00e9rations commerciales (achats et ventes) et les
investissements.
10.4.2Instruments de taux
Swaps de taux
Les swaps de taux utilis\u00e9s par le Groupe permettent de
convertir \u00e0 taux variable (respectivement fixe) une partie
de la dette bancaire ou obligataire contract\u00e9e \u00e0 taux fixe
(respectivement variable).
Cross Currency Swaps
Les Cross Currency Swaps sont utilis\u00e9s par le Groupe
pour convertir une dette en devises (respectivement en
euro) en une dette en euro (respectivement en devises).
10.4.3\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
Swaps d\u2019\u00e9nergie et de mati\u00e8res premi\u00e8res
Les swaps d\u2019\u00e9nergie et de mati\u00e8res premi\u00e8res permettent
de couvrir le risque de variation du prix d\u2019achat sur
certains flux physiques li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
des filiales du Groupe, principalement les
approvisionnements d\u2019\u00e9nergie (fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9).
Signature de contrats d\u2019achats
d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable
Comme indiqu\u00e9 dans la Note sur les enjeux climatiques
(cf.\u00a0Note 3.2), le Groupe poss\u00e8de, \u00e0 la cl\u00f4ture du
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, quatre contrats d\u2019approvisionnement
virtuel en \u00e9lectricit\u00e9 renouvelable (VPPA : Virtual Power
Purchase Agreement) comptabilis\u00e9s en d\u00e9riv\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 9 et dont un seul a \u00e9t\u00e9
qualifi\u00e9 de couverture.
10.4.5Autres risques
D\u00e9riv\u00e9s sur actions
Les d\u00e9riv\u00e9s sur actions permettent de couvrir le risque
de variation du cours de l\u2019action Saint\u2011Gobain
concernant le plan de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme sous la
forme d\u2019attribution d\u2019unit\u00e9s de performance. Ce plan\u00a0 est
arriv\u00e9 \u00e0 son terme le 30 novembre 2025.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe ne dispose plus d'aucun
d\u00e9riv\u00e9 sur action.
Contrats pour la diff\u00e9rence sur le carbone
(CCfD)
Comme indiqu\u00e9 dans la Note sur les enjeux climatiques
(cf.\u00a0Note 3.2), le Groupe poss\u00e8de, \u00e0 la cl\u00f4ture du 31
d\u00e9cembre 2025, deux contrats pour la diff\u00e9rence sur le
carbone (CCfD) concernant deux usines en Allemagne
donnant lieu \u00e0 des subventions. Ces contrats pr\u00e9sentent
les caract\u00e9ristiques d\u2019instrument de d\u00e9riv\u00e9s selon la
norme IFRS 9. Ils ne sont pas qualifi\u00e9s de couvertures.
10.4.6Risque de cr\u00e9dit des instruments
d\u00e9riv\u00e9s
La valorisation du risque de cr\u00e9dit des instruments
d\u00e9riv\u00e9s est calcul\u00e9e selon la norme IFRS\u00a013 \u00e0 partir des
probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques issues des calculs
d\u2019une agence de notation de premier plan et d\u2019un taux
de recouvrement. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette
valorisation n\u2019est pas significative.
10.4.7Impact en capitaux propres
des\u00a0instruments financiers
qualifi\u00e9s en\u00a0couverture de flux
futurs
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9serve IFRS de couverture des
flux futurs (cash-flow hedge reserve consolid\u00e9e)
repr\u00e9sente un solde d\u00e9biteur de 80\u00a0millions d\u2019euros
compos\u00e9 principalement\u00a0:
\u25a0 montant d\u00e9biteur de 14\u00a0millions d\u2019euros relatif aux
Cross Currency Swaps qualifi\u00e9s en couverture de flux
futurs permettant la conversion en euro d\u2019un emprunt
obligataire en livre sterling\u00a0;
\u25a0 montant d\u00e9biteur de 72\u00a0millions d\u2019euros
correspondant \u00e0 la variation de valeur des couvertures
d\u2019\u00e9nergie qualifi\u00e9es en couverture de flux futurs ;
\u25a0 montant cr\u00e9diteur de 7\u00a0millions d\u2019euros correspondant
\u00e0 la variation de valeur des couvertures de taux
qualifi\u00e9es en couverture de flux futurs\u00a0;
\u25a0 montant d\u00e9biteur de 1\u00a0million d\u2019euros correspondant \u00e0
la variation de valeur des couvertures de change
qualifi\u00e9es en couverture de flux futurs.
Les d\u00e9riv\u00e9s qualifi\u00e9s en couverture de flux futurs ne
pr\u00e9sentent pas d\u2019inefficacit\u00e9 significative.
10.4.8Impact en r\u00e9sultat
des\u00a0instruments financiers
non\u00a0qualifi\u00e9s en\u00a0couverture
de\u00a0flux\u00a0futurs
Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s qui sont class\u00e9s dans la
cat\u00e9gorie \u00ab\u00a0Actifs et passifs financiers en juste valeur par
r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, la part de juste valeur rapport\u00e9e au r\u00e9sultat
repr\u00e9sente, un gain de 45\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre un gain de 70\u00a0millions d\u2019euros
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
10.4.9D\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s
Le groupe Saint\u2011Gobain analyse r\u00e9guli\u00e8rement ses
contrats pour isoler les dispositions qui s\u2019analysent
comme des d\u00e9riv\u00e9s incorpor\u00e9s au regard des normes
IFRS.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aucun d\u00e9riv\u00e9 incorpor\u00e9 mat\u00e9riel \u00e0
l\u2019\u00e9chelle du Groupe n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-480": { "value": "
Investissements durables, d\u00e9penses
de\u00a0Recherche et D\u00e9veloppement,
et\u00a0autres d\u00e9penses en faveur du climat
et\u00a0de la pr\u00e9servation de l\u2019environnement
Les investissements li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de
CO2 sont suivis tous les mois dans le reporting financier
du Groupe.
Sur l\u2019ann\u00e9e 2025, le Groupe a consacr\u00e9 213 millions
d\u2019euros aux investissements industriels et d\u00e9penses de
Recherche et D\u00e9veloppement cibl\u00e9s (251 millions en
2024) afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9duction de ses \u00e9missions de
CO2 \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, 2 et 3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEnvironmentRelatedExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-481": { "value": "
Op\u00e9rations de financement
Saint-Gobain a lanc\u00e9 en 2022 un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked-
Bond\u00a0\u00bb, dont une tranche de 500 millions d\u2019euros \u00e0
10\u00a0ans est index\u00e9e sur deux objectifs de performance
durable calcul\u00e9s \u00e0 horizon 2030 par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 de 33 %
pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, et celle des d\u00e9chets de
production non recycl\u00e9s de 80 %).
En d\u00e9cembre 2023, Saint-Gobain a \u00e9galement sign\u00e9 un
\u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb de 4 milliards d\u2019euros \u00e0
\u00e9ch\u00e9ance initiale d\u00e9cembre 2028, avec deux options
d'extension d'un an chacune ; la premi\u00e8re, exerc\u00e9e fin
2024, a port\u00e9 l'\u00e9ch\u00e9ance actuellement \u00e0 d\u00e9cembre
2029 ; sa marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de
performance li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de
Saint\u2011Gobain \u00e0 horizon 2030, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de
r\u00e9f\u00e9rence 2017 (r\u00e9duction de 33 % en absolu des
\u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2, r\u00e9duction de
80\u00a0% des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s et taux de
fr\u00e9quence d\u2019accidents inf\u00e9rieur ou \u00e9gal \u00e0 1,5 pour
1\u00a0million d\u2019heures travaill\u00e9es). Enfin, en mars 2024,
Saint\u2011Gobain a lanc\u00e9, sa premi\u00e8re \u00e9mission obligataire
verte avec une double tranche (1 milliard d\u2019euros \u00e0 6 ans
avec un coupon de 3,375 %, et 1 milliard d\u2019euros \u00e0 10 ans
avec un coupon de 3,625 %). Les fonds lev\u00e9s ont servi \u00e0
financer des projets align\u00e9s sur la taxonomie europ\u00e9enne
et le rapport d'allocation et d'impact de cette \u00e9mission
est disponible sur le site internet du Groupe.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-482": { "value": "
4.1 Principes comptables
li\u00e9s\u00a0au\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre
de\u00a0consolidation
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe comprennent
les comptes de la Compagnie de Saint\u2011Gobain et de
toutes ses filiales contr\u00f4l\u00e9es, des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es
conjointemen t et des soci\u00e9t\u00e9s sous influence notable.
4.1.3Actifs et passifs d\u00e9tenus en\u00a0vue
de\u00a0la\u00a0vente et activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es
ou\u00a0en\u00a0cours\u00a0de\u00a0cession
Les actifs et passifs qui sont imm\u00e9diatement disponibles
pour \u00eatre vendus, et dont la vente est hautement
probable dans un horizon d\u2019un an, sont class\u00e9s en actifs
et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Quand plusieurs
actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s lors d\u2019une transaction
unique, on consid\u00e8re le groupe d\u2019actifs dans son
ensemble ainsi que les passifs qui s\u2019y rattachent. Les
actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente ne sont plus amortis. Les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente sont class\u00e9s respectivement sur deux
lignes du bilan consolid\u00e9 et les comptes de produits et
de charges restent consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne dans le
compte de r\u00e9sultat du Groupe. Les actifs ainsi reclass\u00e9s
sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste
valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur nette
comptable. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, la valeur des actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est revue afin de
d\u00e9terminer s\u2019il y a lieu de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation ou
une reprise dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des co\u00fbts
de cession aurait \u00e9volu\u00e9.
Une activit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme c\u00e9d\u00e9e ou en cours de
cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
Transactions internes
Les transactions entre les soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es ainsi que les
r\u00e9sultats internes \u00e0 l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont \u00e9limin\u00e9s.
4.1.5Conversion des \u00e9tats financiers
des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain .
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont
convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de
la p\u00e9riode et les postes du compte de r\u00e9sultat sont
convertis au taux moyen de change de la p\u00e9riode.
La part du Groupe dans les pertes ou les profits de
conversion est comprise dans le poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de
conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 ce
que les actifs ou passifs et toutes les op\u00e9rations en
devises \u00e9trang\u00e8res auxquels ils se rapportent soient
vendus, liquid\u00e9s ou d\u00e9consolid\u00e9s. Dans ce cas, ces
diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es soit en
compte de r\u00e9sultat si l\u2019op\u00e9ration conduit \u00e0 une perte de
contr\u00f4le, soit directement en variation de capitaux
propres s\u2019il s\u2019agit d\u2019une variation d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires
sans perte de contr\u00f4le.
4.1.6Op\u00e9rations en devises
Les charges et les produits des op\u00e9rations en devises
autres que la monnaie fonctionnelle de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont enregistr\u00e9s pour leur contre-valeur \u00e0 la
date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et les dettes en devises
sont convertis aux taux de cl\u00f4ture, et les \u00e9carts de
change r\u00e9sultant de cette conversion sont enregistr\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs
aux pr\u00eats et emprunts entre des entit\u00e9s consolid\u00e9es du
Groupe qui, en substance, font partie int\u00e9grante de
l\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re, et qui sont
port\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb,
inclus dans les capitaux propres.
4.1.7Hyperinflation
La norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Information financi\u00e8re dans les
\u00e9conomies hyperinflationnistes\u00a0\u00bb requiert de retraiter les
\u00e9tats financiers qui ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli s selon la convention du
co\u00fbt historique. Ce retraitement consiste \u00e0 appliquer un
indice g\u00e9n\u00e9ral des prix, de sorte que les \u00e9tats financiers
soient exprim\u00e9s dans l\u2019unit\u00e9 de mesure en vigueur \u00e0 la
date de cl\u00f4ture. Ainsi l\u2019ensemble des actifs et passifs
non-mon\u00e9taires doivent \u00eatre corrig\u00e9s de l\u2019inflation pour
refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de
cl\u00f4ture. De m\u00eame, le compte de r\u00e9sultat est retrait\u00e9 pour
corriger l\u2019inflation constat\u00e9e sur la p\u00e9riode. Les \u00e9l\u00e9ments
mon\u00e9taires n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre retrait\u00e9s, puisqu\u2019ils
refl\u00e8tent d\u00e9j\u00e0 le pouvoir d\u2019achat \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Argentine
L\u2019Argentine est, depuis le 1er\u00a0juillet 2018, consid\u00e9r\u00e9e
comme un pays en hyperinflation. La norme IAS\u00a029
s\u2019applique donc aux entit\u00e9s dont la monnaie
fonctionnelle est le peso argentin (selon la table
d\u2019inflation FACPCE).
Liban
Le Liban est consid\u00e9r\u00e9 depuis octobre\u00a02020 comme un
pays en hyperinflation. La norme IAS\u00a029 est ainsi
devenue applicable, \u00e0 compter du 31\u00a0d\u00e9cembre 2020,
aux entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre
libanaise.
Le Groupe est faiblement expos\u00e9 au Liban, le chiffre
d\u2019affaires et le total des actifs non courants repr\u00e9sentent
moins de 0,5\u00a0% des donn\u00e9es consolid\u00e9es du Groupe.
Turquie
Avec un taux d'inflation cumul\u00e9e sur 3 ans sup\u00e9rieur \u00e0
100\u00a0% depuis f\u00e9vrier 2022, la Turquie a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e en
mars 2022 dans la liste des \u00e9conomies
hyperinflationnistes. La norme IAS\u00a029 s'applique donc
aux entit\u00e9s dont la monnaie fonctionnelle est la livre
turque.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-483": { "value": "
4.1.1M\u00e9thodes de consolidation
Int\u00e9gration globale
Les soci\u00e9t\u00e9s dans l esquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le
directement ou indirectement sont int\u00e9gr\u00e9es
globalement.
Partenariats
Les partenariats qualifi\u00e9s de co-entreprises sont
consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9l\u00e9ments du
bilan et du compte de r\u00e9sultat des partenariats qualifi\u00e9s
d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0
hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le
Groupe.
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts.
Droits de vote potentiels
et engagements d\u2019achats d\u2019actions
Lorsque le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, les droits de vote
potentiels constitu\u00e9s par des options d\u2019achat sur des
minoritaires sont pris en consid\u00e9ration dans
l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le.
Lorsqu\u2019il existe des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente
contract\u00e9es avec un minoritaire sur des titres d\u2019une
soci\u00e9t\u00e9 dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, le Groupe
prend en compte la d\u00e9tention correspondante dans le
calcul des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats. Cette position
conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes une dette sur
investissement, pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres provisions et
passifs non courants, correspondant \u00e0 la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente
en contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats ne donnant
pas le contr\u00f4le et des capitaux propres part du Groupe.
La variation ult\u00e9rieure de valeur de cette dette est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-486": { "value": "
Partenariats
Les partenariats qualifi\u00e9s de co-entreprises sont
consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9l\u00e9ments du
bilan et du compte de r\u00e9sultat des partenariats qualifi\u00e9s
d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0
hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le
Groupe.
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts.
4.4 \u00c9volution du nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , le nombre de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es est de\u00a0:
France
\u00c9tranger
Total
SOCI\u00c9T\u00c9S CONTR\u00d4L\u00c9ES
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
117
756
873
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
7
69
76
Soci\u00e9t\u00e9s absorb\u00e9es
(10)
(27)
(37)
Soci\u00e9t\u00e9s sorties du p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(19)
(20)
Changement de m\u00e9thode de consolidation
1
1
2
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
114
780
894
SOCI\u00c9T\u00c9S MISES EN \u00c9QUIVALENCE ET PARTENARIATS
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
5
97
102
Nouvelles soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es
3
3
6
Soci\u00e9t\u00e9s sorties du p\u00e9rim\u00e8tre
(1)
(11)
(12)
Changement de m\u00e9thode de consolidation
(1)
(1)
(2)
31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
6
88
94
TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
122
853
975
TOTAL AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
120
868
988
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence
8.1 \u00c9volution de la valeur des titres mis\u00a0en \u00e9quivalence
L\u2019\u00e9volution de la valeur des titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02025 et\u00a0 2024 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
2025
2024
AU 1 ER JANVIER
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
436
281
Coentreprises
432
333
TOTAL
868
614
\u00c9carts d'acquisition
137
91
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE
1\u00a0005
705
VARIATIONS
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es
48
44
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des coentreprises
6
38
Dividendes pay\u00e9s
(33)
(59)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(53)
97
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations
(75)
180
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(107)
300
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
415
436
Coentreprises
391
432
TOTAL
806
868
\u00c9carts d'acquisition
92
137
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE*
898
1\u00a0005
*Dont 827 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence op\u00e9rationnelles et 71 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles.
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations des exercices 2024 et 2025 correspondent principalement
aux titres de participations mis en \u00e9quivalence au sein de CSR.
Les principaux agr\u00e9gats financiers des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
(en millions d'euros)
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Chiffre d'affaires et
produits accessoires
2\u00a0207
719
2\u00a0926
1\u00a0971
848
2\u00a0819
R\u00e9sultat net
170
13
183
174
76
250
Actifs non courants
1\u00a0085
580
1\u00a0665
1\u00a0106
639
1\u00a0745
Actifs courants
1\u00a0211
419
1\u00a0630
1\u00a0257
431
1\u00a0688
Passifs non courants
1\u00a0684
871
2\u00a0555
1\u00a0698
943
2\u00a0641
Passifs courants
613
128
741
665
127
792
Capitaux propres
1\u00a0315
808
2\u00a0123
1\u00a0336
895
2\u00a0231
8.2Transactions avec les\u00a0entreprises mises en \u00e9quivalence \u2013
parties li\u00e9es
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, les actifs et passifs avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
15
38
Stocks
5
0
Cr\u00e9ances \u00e0 court terme
14
8
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
0
0
Dettes \u00e0 court terme
9
4
Cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie
0
0
Les transactions d'achats et de ventes avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivantes :
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
Achats
81
38
Ventes
43
35
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-485": { "value": "
Partenariats
Les partenariats qualifi\u00e9s de co-entreprises sont
consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9l\u00e9ments du
bilan et du compte de r\u00e9sultat des partenariats qualifi\u00e9s
d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0
hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le
Groupe.
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence.
8.1 \u00c9volution de la valeur des titres mis\u00a0en \u00e9quivalence
L\u2019\u00e9volution de la valeur des titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02025 et\u00a0 2024 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
2025
2024
AU 1 ER JANVIER
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
436
281
Coentreprises
432
333
TOTAL
868
614
\u00c9carts d'acquisition
137
91
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE
1\u00a0005
705
VARIATIONS
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es
48
44
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des coentreprises
6
38
Dividendes pay\u00e9s
(33)
(59)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(53)
97
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations
(75)
180
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(107)
300
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
415
436
Coentreprises
391
432
TOTAL
806
868
\u00c9carts d'acquisition
92
137
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE*
898
1\u00a0005
*Dont 827 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence op\u00e9rationnelles et 71 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles.
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations des exercices 2024 et 2025 correspondent principalement
aux titres de participations mis en \u00e9quivalence au sein de CSR.
Les principaux agr\u00e9gats financiers des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
(en millions d'euros)
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Chiffre d'affaires et
produits accessoires
2\u00a0207
719
2\u00a0926
1\u00a0971
848
2\u00a0819
R\u00e9sultat net
170
13
183
174
76
250
Actifs non courants
1\u00a0085
580
1\u00a0665
1\u00a0106
639
1\u00a0745
Actifs courants
1\u00a0211
419
1\u00a0630
1\u00a0257
431
1\u00a0688
Passifs non courants
1\u00a0684
871
2\u00a0555
1\u00a0698
943
2\u00a0641
Passifs courants
613
128
741
665
127
792
Capitaux propres
1\u00a0315
808
2\u00a0123
1\u00a0336
895
2\u00a0231
8.2Transactions avec les\u00a0entreprises mises en \u00e9quivalence \u2013
parties li\u00e9es
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, les actifs et passifs avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
15
38
Stocks
5
0
Cr\u00e9ances \u00e0 court terme
14
8
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
0
0
Dettes \u00e0 court terme
9
4
Cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie
0
0
Les transactions d'achats et de ventes avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivantes :
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
Achats
81
38
Ventes
43
35
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-484": { "value": "
Partenariats
Les partenariats qualifi\u00e9s de co-entreprises sont
consolid\u00e9s par mise en \u00e9quivalence. Les \u00e9l\u00e9ments du
bilan et du compte de r\u00e9sultat des partenariats qualifi\u00e9s
d\u2019activit\u00e9s conjointes sont consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne, \u00e0
hauteur de la quote-part effectivement apport\u00e9e par le
Groupe.
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence.
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-489": { "value": "
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts.
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence.
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-488": { "value": "
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts.
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence.
8.1 \u00c9volution de la valeur des titres mis\u00a0en \u00e9quivalence
L\u2019\u00e9volution de la valeur des titres mis en \u00e9quivalence en\u00a02025 et\u00a0 2024 s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
2025
2024
AU 1 ER JANVIER
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
436
281
Coentreprises
432
333
TOTAL
868
614
\u00c9carts d'acquisition
137
91
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE
1\u00a0005
705
VARIATIONS
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es
48
44
Quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des coentreprises
6
38
Dividendes pay\u00e9s
(33)
(59)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(53)
97
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations
(75)
180
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(107)
300
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Part du Groupe dans :
Entreprises associ\u00e9es
415
436
Coentreprises
391
432
TOTAL
806
868
\u00c9carts d'acquisition
92
137
TITRES MIS EN \u00c9QUIVALENCE*
898
1\u00a0005
*Dont 827 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence op\u00e9rationnelles et 71 millions d'euros d'actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles.
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre, transferts et autres variations des exercices 2024 et 2025 correspondent principalement
aux titres de participations mis en \u00e9quivalence au sein de CSR.
Les principaux agr\u00e9gats financiers des soci\u00e9t\u00e9s comptabilis\u00e9es par mise en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
(en millions d'euros)
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Entreprises
associ\u00e9es
Coentreprises
Total
Chiffre d'affaires et
produits accessoires
2\u00a0207
719
2\u00a0926
1\u00a0971
848
2\u00a0819
R\u00e9sultat net
170
13
183
174
76
250
Actifs non courants
1\u00a0085
580
1\u00a0665
1\u00a0106
639
1\u00a0745
Actifs courants
1\u00a0211
419
1\u00a0630
1\u00a0257
431
1\u00a0688
Passifs non courants
1\u00a0684
871
2\u00a0555
1\u00a0698
943
2\u00a0641
Passifs courants
613
128
741
665
127
792
Capitaux propres
1\u00a0315
808
2\u00a0123
1\u00a0336
895
2\u00a0231
8.2Transactions avec les\u00a0entreprises mises en \u00e9quivalence \u2013
parties li\u00e9es
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, les actifs et passifs avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
15
38
Stocks
5
0
Cr\u00e9ances \u00e0 court terme
14
8
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
0
0
Dettes \u00e0 court terme
9
4
Cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie
0
0
Les transactions d'achats et de ventes avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivantes :
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
Achats
81
38
Ventes
43
35
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-487": { "value": "
Mise en \u00e9quivalence
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, directe ou indirecte, sont mises en
\u00e9quivalence.
La quote-part de r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence est pr\u00e9sent\u00e9e sur deux lignes distinctes du
compte de r\u00e9sultat. Le r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9 principale est le prolongement
de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe est pr\u00e9sent\u00e9 dans
le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans les
r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb et pour les autres mises en \u00e9quivalence,
leur r\u00e9sultat est regroup\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0quote-part dans
les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence non
op\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb dans le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts
Une joint-venture ou co-entreprise est un accord de
partenariat o\u00f9 chacun des partenaires exerce un contr\u00f4le
conjoint avec partage du contr\u00f4le en vertu duquel un
consentement unanime est requis sur les d\u00e9cisions
importantes. Les droits des partenaires portent sur l\u2019actif
net de la soci\u00e9t\u00e9. Les entreprises associ\u00e9es sont celles o\u00f9
le partenaire n\u2019exerce en revanche qu\u2019une influence
notable, avec pouvoir de participer aux d\u00e9cisions, mais
sans exercice du contr\u00f4le.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a028, la participation dans
des entreprises associ\u00e9es comme des co-entreprises doit
\u00eatre enregistr\u00e9e selon la m\u00eame m\u00e9thode de
consolidation par mise en \u00e9quivalence", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-490": { "value": "
4.1.2Regroupements d\u2019entreprises
Acquisitions par \u00e9tapes et cessions partielles
En cas de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 dans laquelle le
Groupe d\u00e9tient d\u00e9j\u00e0 une participation, la transaction est
analys\u00e9e comme une double op\u00e9ration\u00a0: d\u2019une part
comme une cession de la totalit\u00e9 de la participation
ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue avec constatation du r\u00e9sultat de
cession consolid\u00e9, et d\u2019autre part, comme une acquisition
de la totalit\u00e9 des titres avec constatation d\u2019un \u00e9cart
d\u2019acquisition sur l\u2019ensemble de la participation.
En cas de cession partielle avec perte de contr\u00f4le (mais
conservation d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le), la transaction est \u00e9galement d\u00e9compos\u00e9e en
une cession et une acquisition\u00a0: cession de la totalit\u00e9 de
la participation avec calcul d\u2019un r\u00e9sultat de cession
consolid\u00e9, puis acquisition d\u2019une participation ne
donnant pas le contr\u00f4le, qui est alors enregistr\u00e9e \u00e0 la
juste valeur.
Droits de vote potentiels
et engagements d\u2019achats d\u2019actions
Lorsque le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, les droits de vote
potentiels constitu\u00e9s par des options d\u2019achat sur des
minoritaires sont pris en consid\u00e9ration dans
l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le.
Lorsqu\u2019il existe des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente
contract\u00e9es avec un minoritaire sur des titres d\u2019une
soci\u00e9t\u00e9 dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, le Groupe
prend en compte la d\u00e9tention correspondante dans le
calcul des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats. Cette position
conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes une dette sur
investissement, pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres provisions et
passifs non courants, correspondant \u00e0 la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente
en contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats ne donnant
pas le contr\u00f4le et des capitaux propres part du Groupe.
La variation ult\u00e9rieure de valeur de cette dette est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie.
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-491": { "value": "
Acquisitions par \u00e9tapes et cessions partielles
En cas de prise de contr\u00f4le d\u2019une entit\u00e9 dans laquelle le
Groupe d\u00e9tient d\u00e9j\u00e0 une participation, la transaction est
analys\u00e9e comme une double op\u00e9ration\u00a0: d\u2019une part
comme une cession de la totalit\u00e9 de la participation
ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue avec constatation du r\u00e9sultat de
cession consolid\u00e9, et d\u2019autre part, comme une acquisition
de la totalit\u00e9 des titres avec constatation d\u2019un \u00e9cart
d\u2019acquisition sur l\u2019ensemble de la participation.
En cas de cession partielle avec perte de contr\u00f4le (mais
conservation d\u2019une participation ne donnant pas le
contr\u00f4le), la transaction est \u00e9galement d\u00e9compos\u00e9e en
une cession et une acquisition\u00a0: cession de la totalit\u00e9 de
la participation avec calcul d\u2019un r\u00e9sultat de cession
consolid\u00e9, puis acquisition d\u2019une participation ne
donnant pas le contr\u00f4le, qui est alors enregistr\u00e9e \u00e0 la
juste valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-493": { "value": "
Droits de vote potentiels
et engagements d\u2019achats d\u2019actions
Lorsque le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, les droits de vote
potentiels constitu\u00e9s par des options d\u2019achat sur des
minoritaires sont pris en consid\u00e9ration dans
l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le.
Lorsqu\u2019il existe des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente
contract\u00e9es avec un minoritaire sur des titres d\u2019une
soci\u00e9t\u00e9 dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, le Groupe
prend en compte la d\u00e9tention correspondante dans le
calcul des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats. Cette position
conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes une dette sur
investissement, pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres provisions et
passifs non courants, correspondant \u00e0 la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente
en contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats ne donnant
pas le contr\u00f4le et des capitaux propres part du Groupe.
La variation ult\u00e9rieure de valeur de cette dette est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-492": { "value": "
Droits de vote potentiels
et engagements d\u2019achats d\u2019actions
Lorsque le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, les droits de vote
potentiels constitu\u00e9s par des options d\u2019achat sur des
minoritaires sont pris en consid\u00e9ration dans
l\u2019appr\u00e9ciation du contr\u00f4le.
Lorsqu\u2019il existe des options crois\u00e9es d\u2019achat et de vente
contract\u00e9es avec un minoritaire sur des titres d\u2019une
soci\u00e9t\u00e9 dont le Groupe d\u00e9tient le contr\u00f4le, le Groupe
prend en compte la d\u00e9tention correspondante dans le
calcul des pourcentages d\u2019int\u00e9r\u00eats. Cette position
conduit \u00e0 reconna\u00eetre dans les comptes une dette sur
investissement, pr\u00e9sent\u00e9e dans les autres provisions et
passifs non courants, correspondant \u00e0 la valeur
actualis\u00e9e du prix d\u2019exercice estim\u00e9 de l\u2019option de vente
en contrepartie d\u2019une diminution des int\u00e9r\u00eats ne donnant
pas le contr\u00f4le et des capitaux propres part du Groupe.
La variation ult\u00e9rieure de valeur de cette dette est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a010, les int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le
contr\u00f4le sont consid\u00e9r\u00e9s comme une cat\u00e9gorie
d\u2019actionnaires (approche dite de \u00ab\u00a0l\u2019entit\u00e9
\u00e9conomique\u00a0\u00bb). En cons\u00e9quence, les variations des
int\u00e9r\u00eats minoritaires sans perte de contr\u00f4le, restent en
variation de capitaux propres et sont sans impact sur le
compte de r\u00e9sultat et le bilan \u00e0 l\u2019exception de la variation
de tr\u00e9sorerie
9.1.5Dettes sur investissements
Les dettes sur investissements sont constitu\u00e9es des
engagements d\u2019achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires, des dettes sur acquisition de
titres de soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et des puts sur minoritaires.
En\u00a0 2025 , la variation des dettes sur investissements
s'explique par les augmentations nettes des dettes sur
acquisitions de titres et des puts sur minoritaires pour
respectivement 69 millions d'euros et 58 millions d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-495": { "value": "
4.1.3Actifs et passifs d\u00e9tenus en\u00a0vue
de\u00a0la\u00a0vente et activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es
ou\u00a0en\u00a0cours\u00a0de\u00a0cession
Les actifs et passifs qui sont imm\u00e9diatement disponibles
pour \u00eatre vendus, et dont la vente est hautement
probable dans un horizon d\u2019un an, sont class\u00e9s en actifs
et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Quand plusieurs
actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s lors d\u2019une transaction
unique, on consid\u00e8re le groupe d\u2019actifs dans son
ensemble ainsi que les passifs qui s\u2019y rattachent. Les
actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente ne sont plus amortis. Les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente sont class\u00e9s respectivement sur deux
lignes du bilan consolid\u00e9 et les comptes de produits et
de charges restent consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne dans le
compte de r\u00e9sultat du Groupe. Les actifs ainsi reclass\u00e9s
sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste
valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur nette
comptable. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, la valeur des actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est revue afin de
d\u00e9terminer s\u2019il y a lieu de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation ou
une reprise dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des co\u00fbts
de cession aurait \u00e9volu\u00e9.
Une activit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme c\u00e9d\u00e9e ou en cours de
cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
4.3 Actifs et passifs d\u00e9tenus
en\u00a0vue\u00a0de\u00a0la\u00a0vente
La cession de Tumelero, enseigne de distribution de
mat\u00e9riaux de construction au Br\u00e9sil, \u00e9tant effective au
1er\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de
la vente n'incluent plus cette entit\u00e9 pour la cl\u00f4ture au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Ainsi, les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 incluent :
\u25a0 l'entit\u00e9 Calders & Grandidge au Royaume Uni\u00a0;
\u25a0 l'entit\u00e9 Saint-Gobain Distribui\u00e7\u00e3o Brasil Ltda au Br\u00e9sil.
Ces projets de cessions s\u2019inscrivent dans la poursuite de
la strat\u00e9gie d\u2019optimisation du portefeuille de
Saint\u2011Gobain, visant \u00e0 am\u00e9liorer le profil de croissance et
de rentabilit\u00e9 du Groupe.
Les crit\u00e8res relatifs aux actifs et passifs d\u00e9tenus en vue
de la vente \u00e9tant remplis (cf.\u00a0Note 4.1.3 , p.\u00a0 354), les
comptes de bilan de ces entit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9s et
\u00e9valu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 conform\u00e9ment aux
dispositions de la norme IFRS\u00a05, sur les postes \u00ab\u00a0Actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9.
Par ailleurs, ces entit\u00e9s en cours de cession n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9
consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s abandonn\u00e9es au
compte de r\u00e9sultat au sens d\u2019IFRS\u00a05 car elles ne
constituent pas une activit\u00e9 principale pour le Groupe.
Pour des raisons de confidentialit\u00e9, les positions au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 n'ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9taill\u00e9es par soci\u00e9t\u00e9.
Le d\u00e9tail des actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est le suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
Immobilisations incorporelles, corporelles et droits d'usage
et\u00a0autres\u00a0actifs\u00a0non\u00a0courants
26
20
Stocks, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances
76
97
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
33
38
ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE
135
155
Autres provisions et passifs, courants et non courants
28
20
Dettes fournisseurs, autres dettes et autres passifs courants
70
84
Dettes financi\u00e8res, emprunts \u00e0 moins d'un an et banques cr\u00e9ditrices
42
59
PASSIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE
140
163
ACTIFS ET PASSIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE\u00a0\u2013 NET
(5)
(8)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-494": { "value": "
4.1.3Actifs et passifs d\u00e9tenus en\u00a0vue
de\u00a0la\u00a0vente et activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es
ou\u00a0en\u00a0cours\u00a0de\u00a0cession
Les actifs et passifs qui sont imm\u00e9diatement disponibles
pour \u00eatre vendus, et dont la vente est hautement
probable dans un horizon d\u2019un an, sont class\u00e9s en actifs
et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Quand plusieurs
actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s lors d\u2019une transaction
unique, on consid\u00e8re le groupe d\u2019actifs dans son
ensemble ainsi que les passifs qui s\u2019y rattachent. Les
actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente ne sont plus amortis. Les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente sont class\u00e9s respectivement sur deux
lignes du bilan consolid\u00e9 et les comptes de produits et
de charges restent consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne dans le
compte de r\u00e9sultat du Groupe. Les actifs ainsi reclass\u00e9s
sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste
valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur nette
comptable. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, la valeur des actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est revue afin de
d\u00e9terminer s\u2019il y a lieu de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation ou
une reprise dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des co\u00fbts
de cession aurait \u00e9volu\u00e9.
Une activit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e comme c\u00e9d\u00e9e ou en cours de
cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-496": { "value": "
Les actifs et passifs qui sont imm\u00e9diatement disponibles
pour \u00eatre vendus, et dont la vente est hautement
probable dans un horizon d\u2019un an, sont class\u00e9s en actifs
et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente. Quand plusieurs
actifs sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s lors d\u2019une transaction
unique, on consid\u00e8re le groupe d\u2019actifs dans son
ensemble ainsi que les passifs qui s\u2019y rattachent. Les
actifs non courants class\u00e9s comme d\u00e9tenus en vue de la
vente ne sont plus amortis. Les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente sont class\u00e9s respectivement sur deux
lignes du bilan consolid\u00e9 et les comptes de produits et
de charges restent consolid\u00e9s ligne \u00e0 ligne dans le
compte de r\u00e9sultat du Groupe. Les actifs ainsi reclass\u00e9s
sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste
valeur nette des co\u00fbts de cession et leur valeur nette
comptable. \u00c0 chaque cl\u00f4ture, la valeur des actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est revue afin de
d\u00e9terminer s\u2019il y a lieu de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation ou
une reprise dans le cas o\u00f9 la juste valeur nette des co\u00fbts
de cession aurait \u00e9volu\u00e9.
4.3 Actifs et passifs d\u00e9tenus
en\u00a0vue\u00a0de\u00a0la\u00a0vente
La cession de Tumelero, enseigne de distribution de
mat\u00e9riaux de construction au Br\u00e9sil, \u00e9tant effective au
1er\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de
la vente n'incluent plus cette entit\u00e9 pour la cl\u00f4ture au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Ainsi, les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 incluent :
\u25a0 l'entit\u00e9 Calders & Grandidge au Royaume Uni\u00a0;
\u25a0 l'entit\u00e9 Saint-Gobain Distribui\u00e7\u00e3o Brasil Ltda au Br\u00e9sil.
Ces projets de cessions s\u2019inscrivent dans la poursuite de
la strat\u00e9gie d\u2019optimisation du portefeuille de
Saint\u2011Gobain, visant \u00e0 am\u00e9liorer le profil de croissance et
de rentabilit\u00e9 du Groupe.
Les crit\u00e8res relatifs aux actifs et passifs d\u00e9tenus en vue
de la vente \u00e9tant remplis (cf.\u00a0Note 4.1.3 , p.\u00a0 354), les
comptes de bilan de ces entit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9s et
\u00e9valu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 conform\u00e9ment aux
dispositions de la norme IFRS\u00a05, sur les postes \u00ab\u00a0Actifs et
passifs d\u00e9tenus en vue de la vente\u00a0\u00bb du bilan consolid\u00e9.
Par ailleurs, ces entit\u00e9s en cours de cession n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9
consid\u00e9r\u00e9es comme des activit\u00e9s abandonn\u00e9es au
compte de r\u00e9sultat au sens d\u2019IFRS\u00a05 car elles ne
constituent pas une activit\u00e9 principale pour le Groupe.
Pour des raisons de confidentialit\u00e9, les positions au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 n'ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9taill\u00e9es par soci\u00e9t\u00e9.
Le d\u00e9tail des actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente est le suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
Immobilisations incorporelles, corporelles et droits d'usage
et\u00a0autres\u00a0actifs\u00a0non\u00a0courants
26
20
Stocks, cr\u00e9ances clients, autres cr\u00e9ances
76
97
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
33
38
ACTIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE
135
155
Autres provisions et passifs, courants et non courants
28
20
Dettes fournisseurs, autres dettes et autres passifs courants
70
84
Dettes financi\u00e8res, emprunts \u00e0 moins d'un an et banques cr\u00e9ditrices
42
59
PASSIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE
140
163
ACTIFS ET PASSIFS D\u00c9TENUS EN VUE DE LA VENTE\u00a0\u2013 NET
(5)
(8)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-498": { "value": "
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cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-497": { "value": "
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cession quand elle repr\u00e9sente une activit\u00e9 distincte et
principale pour le Groupe, et que les crit\u00e8res de
classification comme actif d\u00e9tenu en vue de la vente ont
\u00e9t\u00e9 satisfaits ou lorsque le Groupe a c\u00e9d\u00e9 l\u2019activit\u00e9. Les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es
sur une seule ligne dans le compte de r\u00e9sultat du
Groupe. Cette ligne comprend le r\u00e9sultat net apr\u00e8s
imp\u00f4ts des activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession
jusqu\u2019\u00e0 la date de cession et les plus ou moins-values
nettes d\u2019imp\u00f4t r\u00e9alis\u00e9es au titre des cessions de ces
activit\u00e9s. De m\u00eame, les flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les
activit\u00e9s c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9s,
par nature d\u2019op\u00e9ration, sur une ligne distincte du tableau
des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s des p\u00e9riodes
pr\u00e9sent\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-500": { "value": "
4.1.5Conversion des \u00e9tats financiers
des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain .
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont
convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de
la p\u00e9riode et les postes du compte de r\u00e9sultat sont
convertis au taux moyen de change de la p\u00e9riode.
La part du Groupe dans les pertes ou les profits de
conversion est comprise dans le poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de
conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 ce
que les actifs ou passifs et toutes les op\u00e9rations en
devises \u00e9trang\u00e8res auxquels ils se rapportent soient
vendus, liquid\u00e9s ou d\u00e9consolid\u00e9s. Dans ce cas, ces
diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es soit en
compte de r\u00e9sultat si l\u2019op\u00e9ration conduit \u00e0 une perte de
contr\u00f4le, soit directement en variation de capitaux
propres s\u2019il s\u2019agit d\u2019une variation d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires
sans perte de contr\u00f4le.
4.1.6Op\u00e9rations en devises
Les charges et les produits des op\u00e9rations en devises
autres que la monnaie fonctionnelle de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont enregistr\u00e9s pour leur contre-valeur \u00e0 la
date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et les dettes en devises
sont convertis aux taux de cl\u00f4ture, et les \u00e9carts de
change r\u00e9sultant de cette conversion sont enregistr\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs
aux pr\u00eats et emprunts entre des entit\u00e9s consolid\u00e9es du
Groupe qui, en substance, font partie int\u00e9grante de
l\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re, et qui sont
port\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb,
inclus dans les capitaux propres.
11.1.4\u00c9carts de conversion
Les \u00e9carts de conversion et le retraitement de
l\u2019hyperinflation, pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat global
consolid\u00e9, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -1\u00a0795 millions d\u2019euros en 2025
dont -1\u00a0743 millions d\u2019euros en part du Groupe et
-52\u00a0millions d\u2019euros en part des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas
le contr\u00f4le.
Les principales r\u00e9serves de conversion au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 en part du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s par devises :
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
Variation
31 d\u00e9c. 2024
VENTILATION PAR DEVISE
Dollar am\u00e9ricain
(471)
(1\u00a0087)
616
Roupie indienne
(427)
(237)
(190)
Dollar canadien
(162)
(122)
(40)
Dollar australien
(171)
(87)
(84)
Couronne norv\u00e9gienne
(225)
(43)
(182)
Won sud-cor\u00e9en
(92)
(38)
(54)
Livre turque
(78)
(33)
(45)
Leu roumain
(72)
(7)
(65)
Livre \u00e9gyptienne
(115)
(7)
(108)
R\u00e9al br\u00e9silien
(656)
(2)
(654)
Franc suisse
255
3
252
Rand sud-africain
(167)
6
(173)
Livre sterling
(146)
15
(161)
Couronne tch\u00e8que
105
19
86
Peso mexicain
(89)
25
(114)
Rouble russe
(191)
70
(261)
Couronne su\u00e9doise
(230)
87
(317)
Autres devises
(103)
(305)
202
TOTAL
(3\u00a0035)
(1\u00a0743)
(1\u00a0292)
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4.1.5Conversion des \u00e9tats financiers
des\u00a0soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euro,
qui est la monnaie fonctionnelle et de pr\u00e9sentation de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain .
Les actifs et passifs des filiales hors zone euro sont
convertis aux taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de
la p\u00e9riode et les postes du compte de r\u00e9sultat sont
convertis au taux moyen de change de la p\u00e9riode.
La part du Groupe dans les pertes ou les profits de
conversion est comprise dans le poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de
conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres, jusqu\u2019\u00e0 ce
que les actifs ou passifs et toutes les op\u00e9rations en
devises \u00e9trang\u00e8res auxquels ils se rapportent soient
vendus, liquid\u00e9s ou d\u00e9consolid\u00e9s. Dans ce cas, ces
diff\u00e9rences de conversion sont comptabilis\u00e9es soit en
compte de r\u00e9sultat si l\u2019op\u00e9ration conduit \u00e0 une perte de
contr\u00f4le, soit directement en variation de capitaux
propres s\u2019il s\u2019agit d\u2019une variation d\u2019int\u00e9r\u00eats minoritaires
sans perte de contr\u00f4le.
4.1.6Op\u00e9rations en devises
Les charges et les produits des op\u00e9rations en devises
autres que la monnaie fonctionnelle de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont enregistr\u00e9s pour leur contre-valeur \u00e0 la
date de l\u2019op\u00e9ration. Les actifs et les dettes en devises
sont convertis aux taux de cl\u00f4ture, et les \u00e9carts de
change r\u00e9sultant de cette conversion sont enregistr\u00e9s
dans le compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception de ceux relatifs
aux pr\u00eats et emprunts entre des entit\u00e9s consolid\u00e9es du
Groupe qui, en substance, font partie int\u00e9grante de
l\u2019investissement net dans une filiale \u00e9trang\u00e8re, et qui sont
port\u00e9s, nets d\u2019imp\u00f4t, au poste \u00ab\u00a0\u00c9carts de conversion\u00a0\u00bb,
inclus dans les capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-501": { "value": "
(en millions d'euros)
Fosroc
Ovniver
Autres entr\u00e9es
de p\u00e9rim\u00e8tre *
Total \u00e0 la date
d'acquisition
Immobilisations incorporelles
652
313
70
1\u00a0035
Immobilisations corporelles et droits d'usage
44
71
112
227
Actifs financiers et autres actifs non courants
23
7
48
78
TOTAL DE L'ACTIF NON COURANT
719
391
230
1\u00a0340
Stocks
43
18
23
84
Cr\u00e9ances clients
106
42
27
175
Autres cr\u00e9ances
46
22
5
73
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
23
11
46
80
TOTAL DE L'ACTIF COURANT
218
93
101
412
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 long terme
31
36
67
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 long terme
14
5
55
74
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
149
96
57
302
TOTAL DES DETTES NON COURANTES
194
101
148
443
Dettes financi\u00e8res et de loyers \u2013 Part \u00e0 court terme
15
2
(16)
1
Provisions et autres passifs \u2013 Part \u00e0 court terme
2
2
Dettes fournisseurs
75
32
17
124
Autres dettes
48
27
13
88
Emprunts \u00e0 moins d'un an et banques cr\u00e9ditrices
1
1
TOTAL DES DETTES COURANTES
138
61
17
216
TOTAL JUSTE VALEUR DE L'ACTIF NET ACQUIS
605
322
166
1\u00a0093
Juste valeur de la contrepartie
943
744
377
2\u00a0064
Int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le
84
(1)
83
\u00c9CART D'ACQUISITION
422
422
210
1\u00a0054
*Les autres entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre comprennent \u00e9galement les ajustements d\u00e9finitifs de PPA des acquisitions de 2024.
7.1 \u00c9carts d\u2019acquisition
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les variations des \u00e9carts d'acquisition sur les exercices 2025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
AU 1ER JANVIER
Valeur brute
15\u00a0776\u00a0
14\u00a0534\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0540)\u00a0
(1\u00a0423)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0236\u00a0
13\u00a0111\u00a0
VARIATIONS
D\u00e9pr\u00e9ciations
(87)\u00a0
(82)\u00a0
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(792)\u00a0
302\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
1\u00a0044\u00a0
905\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
165\u00a0
1\u00a0125\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Valeur brute
15\u00a0863\u00a0
15\u00a0776\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0462)\u00a0
(1\u00a0540)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0401\u00a0
14\u00a0236\u00a0
En 2025, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondent
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre pour un
montant total de 1 054 millions d'euros, avec notamment
l'acquisition de Fosroc pour 422 millions d'euros, et
d'Ovniver pour 422 millions d'euros (cf.\u00a0Note\u00a04.2.1,
p.\u00a0355).
Des pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total de
87\u00a0 millions d\u2019euros sur des actifs isol\u00e9s sur la p\u00e9riode.
Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluent principalement les incidences de
la variation de change du dollar am\u00e9ricain, du dollar
canadien, de la livre sterling, de la roupie indienne, du
dollar australien et du peso argentin.
En\u00a02024, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondaient
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre pour un
montant total de 916 millions d'euros avec notamment
les acquisitions de CSR pour 569\u00a0millions d\u2019euros et
Bailey pour 262\u00a0millions d'euros.
Des pertes de valeur avaient \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total
de 82 millions d\u2019euros sur des actifs isol\u00e9s sur la p\u00e9riode.
Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluaient principalement les incidences
de la variation de change du dollar am\u00e9ricain, de la livre
sterling, du peso argentin, de la livre turque, du r\u00e9al
br\u00e9silien, de la couronne norv\u00e9gienne et du dollar
australien.
7.2 Autres immobilisations
incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement les marques, les relations client\u00e8les, la
propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les logiciels, les brevets et les
frais de d\u00e9veloppement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des
d\u00e9pr\u00e9ciations.
Certaines marques de distribution ou industrielles
acquises sont trait\u00e9es comme des immobilisations
incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie du fait de leur
forte notori\u00e9t\u00e9 sur le plan national et/ou international.
Elles sont donc non amorties et soumises
syst\u00e9matiquement \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels.
Les autres marques sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
qui n\u2019exc\u00e8de pas quarante ans.
Les relations client\u00e8les sont amorties sur la dur\u00e9e
d\u2019attrition ayant permis de les valoriser.
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits.
Les variations des autres immobilisations incorporelles sur les exercices 2025 et\u00a02024 sont analys\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Marques
Propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et
Relation client\u00e8le
Logiciels
Autres
Total
immobilisations
incorporelles
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
1\u00a0982
2\u00a0540
1\u00a0389
509
6\u00a0420
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(148)
(399)
(1\u00a0141)
(364)
(2\u00a0052)
VALEUR NETTE
1\u00a0834
2\u00a0141
248
145
4\u00a0368
VARIATIONS
Acquisitions
41
105
146
Cessions
(2)
(1)
(3)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
4
67
(2)
1
70
Dotation aux amortissements*
(23)
(211)
(104)
(8)
(346)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(30)
(3)
(3)
(36)
Transferts
5
53
(58)
0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
195
439
9
7
650
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
146
297
(8)
46
481
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
2\u00a0186
3\u00a0077
1\u00a0469
559
7\u00a0291
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(206)
(639)
(1\u00a0229)
(368)
(2\u00a0442)
VALEUR NETTE
1\u00a0980
2\u00a0438
240
191
4\u00a0849
VARIATIONS
Acquisitions
36
128
164
Cessions
(5)
(5)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(50)
(255)
(2)
(3)
(310)
Dotation aux amortissements*
(36)
(256)
(103)
(8)
(403)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(34)
(1)
(35)
Transferts
1
136
(137)
0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
179
844
10
3
1\u00a0036
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
93
300
76
(22)
447
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
2\u00a0283
3\u00a0609
1\u00a0572
512
7\u00a0976
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(210)
(871)
(1\u00a0256)
(343)
(2\u00a0680)
VALEUR NETTE
2\u00a0073
2\u00a0738
316
169
5\u00a0296
*La ligne \u00ab\u00a0Dotation aux amortissements\u00a0\u00bb inclut les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA, s\u2019\u00e9levant \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros en\u00a0 2025
(233\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
La ventilation des marques, propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et
relations client\u00e8les par Segment figure dans les tableaux
d\u2019informations sectorielles en Note 5, p.\u00a0359.
En 2025, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondent
principalement aux ajustements de PPA li\u00e9s \u00e0
l'acquisition de Fosroc sur la relation client\u00e8le, la marque
et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pour respectivement
502\u00a0millions d'euros, 110 millions d'euros et 39\u00a0millions
d'euros. Elles comprennent \u00e9galement les ajustements
de PPA d'Ovniver sur la relation client\u00e8le et la marque
pour respectivement 259 millions d'euros et 54\u00a0millions
d'euros. Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluent principalement les incidences de
la variation de change du dollar am\u00e9ricain, du dollar
canadien, de la roupie indienne et de la livre sterling.
En 2024, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondaient
principalement aux entr\u00e9es avec notamment l'acquisition
de Bailey sur la relation client\u00e8le, la propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et les marques pour respectivement
156\u00a0millions d'euros, 28 millions d'euros et 24\u00a0millions
d\u2019euros et l'acquisition de CSR sur la relation client\u00e8le et
les marques pour respectivement 159\u00a0millions d'euros et
130\u00a0millions d\u2019euros. Les \u00e9carts de conversion et les
retraitements de l'hyperinflation incluaient principalement
les incidences de la variation de change du dollar
am\u00e9ricain, de la livre turque et de la livre sterling.
7.5.1D\u00e9finition des groupes d\u2019UGT
et\u00a0valeurs des \u00e9carts d'acquisition
\u00c0 la suite de la mise en \u0153uvre des plans \u00ab Transform &
Grow \u00bb en 2019, puis \u00ab Grow & Impact \u00bb en 2021 et enfin
\u00ab\u00a0Lead & Grow \u00bb en 2025, la strat\u00e9gie du Groupe repose
d\u00e9sormais, sur une organisation de ses m\u00e9tiers par pays,
afin de fournir \u00e0 ses clients des solutions multiproduits sur
des march\u00e9s et projets locaux.
Ces changements d\u2019organisation ont amen\u00e9 le Groupe \u00e0
red\u00e9finir les p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de
gestion des actifs industriels, par zone g\u00e9ographique pour
ses m\u00e9tiers r\u00e9gionaux (industrie, distribution) et par
business unit pour ses m\u00e9tiers mondiaux au sein des
Solutions Industrielles, et \u00e0 adapter les regroupements
d\u2019UGT en cons\u00e9quence. La structure de ces derniers
refl\u00e8tent la mani\u00e8re dont la direction supervise les
op\u00e9rations du groupe et prend des d\u00e9cisions.
Ainsi, les regroupements d\u2019UGT sont \u00e9tablis pour les
m\u00e9tiers r\u00e9gionaux aux bornes de chacune des zones
g\u00e9ographiques suivantes : Europe du Nord, Europe du
Sud, Am\u00e9rique du Nord, Am\u00e9rique Latine, Asie-Pacifique.
En Europe du Nord et en Europe du Sud, o\u00f9 les activit\u00e9s
de distribution du Groupe sont pr\u00e9sentes, des groupes
d\u2019UGT distincts sont analys\u00e9s pour les activit\u00e9s
industrielles et les activit\u00e9s de distribution. Par ailleurs, les
activit\u00e9s des Solutions Industrielles sont constitu\u00e9es en
trois groupes d\u2019UGT d\u00e9di\u00e9s : C\u00e9ramiques, Performance
Polym\u00e8res et Mobilit\u00e9. Au total, le Groupe suit d\u00e9sormais
10 groupes d\u2019UGT.
Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts
d'acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT,
qui sont en parfaite ad\u00e9quation avec l\u2019organisation
manag\u00e9riale et le reporting interne, et restent \u00e0 un niveau
inf\u00e9rieur aux segments op\u00e9rationnels comme exig\u00e9 par la
norme IAS 36.
Les valeurs comptables des \u00e9carts d'acquisition au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par segment op\u00e9rationnel se
pr\u00e9sentent comme suit :
Valeur nette
des \u00e9carts d'acquisition
(en milliards d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Europe du Nord
4,5\u00a0
4,5\u00a0
Europe du Sud - MO & Afrique
3,1\u00a0
2,9\u00a0
Am\u00e9riques
5,5\u00a0
5,7\u00a0
Asie-Pacifique
1,3\u00a0
1,1\u00a0
TOTAL
14,4
14,2
7.5.2D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations
corporelles, incorporelles, \u00e9carts
d\u2019acquisition, droits d\u2019usage :
m\u00e9thodologie des tests de valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
Tous les trois ans, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un test
d\u2019impairment suivant la m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s sur la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT (m\u00e9thode
dite compl\u00e8te). Au cours des deux ann\u00e9es interm\u00e9diaires,
le Groupe effectue les tests d\u2019impairment uniquement \u00e0
partir de multiples d\u2019EBITDA (m\u00e9thode dite simplifi\u00e9e).
Alors que l\u2019ann\u00e9e 2024 avait \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le retour
de la m\u00e9thode compl\u00e8te (m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s appliqu\u00e9s \u00e0 la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT), le
Groupe a fait le choix en 2025 \u00e0 titre exceptionnel de
reconduire cette approche compl\u00e8te en raison des
changements effectu\u00e9s sur les regroupements d\u2019UGT.
Dans les tests r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des DCF, la
valeur d\u2019utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actualis\u00e9e
nette des flux de tr\u00e9sorerie futurs hors frais financiers
mais apr\u00e8s imp\u00f4ts. Elle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des
hypoth\u00e8ses fix\u00e9es par la Direction et requiert la prise en
compte d\u2019estimations et de jugements, tels que
l\u2019\u00e9volution future du chiffre d\u2019affaires, de la rentabilit\u00e9,
des investissements et des autres flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0
l\u2019exploitation de ces actifs ainsi que l\u2019\u00e9valuation du taux
d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs. La
m\u00e9thode prolonge de deux ans le flux de tr\u00e9sorerie de la
derni\u00e8re ann\u00e9e issue de la projection financi\u00e8re de trois
ans, puis prolonge \u00e0 l\u2019infini un montant normatif de flux
avec un taux de croissance annuel. Le test r\u00e9alis\u00e9 prend
en compte \u00e9galement l\u2019impact estim\u00e9 sur la p\u00e9riode du
plan du co\u00fbt net des \u00e9missions de CO2.
Lors de la r\u00e9alisation des tests de valeur par DCF les
diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses mesurant la sensibilit\u00e9 de la
m\u00e9thode sont syst\u00e9matiquement test\u00e9es sur les
param\u00e8tres suivants :
\u25a0 variation du taux d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie
de +0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de croissance annuel moyen des flux
de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini de -0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de r\u00e9sultat d\u2019exploitation de \u20111\u00a0point
pour les activit\u00e9s Industrielles et de -0,5\u00a0point pour les
activit\u00e9s de Distribution.
Dans le cas o\u00f9 le test de valeur annuel r\u00e9v\u00e8le une valeur
recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une
d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. Les pertes de valeur
constat\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont jamais
reprises en r\u00e9sultat. Pour les autres actifs corporels et
incorporels, lorsqu\u2019il appara\u00eet un indice montrant que les
d\u00e9pr\u00e9ciations sont susceptibles de ne plus exister, et que
la valeur recouvrable exc\u00e8de la valeur comptable de
l\u2019actif, les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieurement constat\u00e9es sont
reprises en r\u00e9sultat en tenant compte du rattrapage des
amortissements.
Les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste valeur nette
des co\u00fbts de sortie et leur valeur nette comptable.
Ces tests de valeur portant sur les diff\u00e9rents groupes
d'UGT et r\u00e9alis\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses d\u00e9crites
pr\u00e9c\u00e9demment conduisent \u00e0 n'identifier aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs nets, la marge de man\u0153uvre
constat\u00e9e (headroom) \u00e9tant positive.
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4.5 Engagements hors bilan donn\u00e9s li\u00e9s au\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre du\u00a0Groupe
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe ne sont pas significatifs.
5.5.1Engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables
Les engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables comprennent les obligations contractuelles relatives aux achats de mati\u00e8res
premi\u00e8res et de services ainsi que les engagements contractuels en mati\u00e8re d\u2019immobilisations corporelles et
incorporelles.
Total 2025
Paiements dus par p\u00e9riode
Total 2024
(en millions d'euros)
\u00c0 moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles
51
48
3
0
47
Mati\u00e8res premi\u00e8res et \u00e9nergie
2\u00a0685
775
1\u00a0281
629
2\u00a0620
Services
309
83
215
11
453
TOTAL
3\u00a0045
906
1\u00a0499
640
3\u00a0120
5.5.2Engagements de garanties
Dans le cadre des cessions de filiales, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 donner des garanties de passif. Il est constitu\u00e9
une provision chaque fois qu\u2019un risque est identifi\u00e9 et qu\u2019une estimation du co\u00fbt est possible. En\u00a0 2025 ,
Saint\u2011Gobain a \u00e9galement re\u00e7u des engagements de garanties pour un montant de 61 \u00a0millions d\u2019euros contre
108\u00a0millions d'euros fin\u00a02024.
5.5.3Engagements commerciaux
Les engagements commerciaux du Groupe se pr\u00e9sentent ainsi\u00a0:
Total 2025
Montants des engagements par p\u00e9riode
Total 2024
(en millions d'euros)
\u00c0 moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Dettes assorties de garanties
62
31
22
9
72
Autres engagements donn\u00e9s
283
78
47
158
295
TOTAL
345
109
69
167
367
Le montant des cr\u00e9ances assorties de garanties
d\u00e9tenues par l e Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 134\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , contre 70 millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 . Par ailleurs, certaines filiales au
Royaume-Uni ont \u00e9mis des garanties pour s\u00e9curiser les
obligations li\u00e9es aux avantages au personnel
(cf.\u00a0Note\u00a0 6.3, p.\u00a0 366), pour un montant de 1\u00a0129\u00a0millions
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0188 \u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024), dont 728 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9
garantis par l'acc\u00e8s \u00e0 certains comptes bancaires au
Royaume-Uni et 401 millions d'euros par des actifs nantis
non sp\u00e9cifiques.
5.5.4Autres engagements
Une provision sur les quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de
serre est comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s en
cas d\u2019insuffisance entre les \u00e9missions et les droits
attribu\u00e9s.
Saint\u2011Gobain disposait \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2025 de
3,4\u00a0millions de tonnes de quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0
effet de serre, qui permettront la restitution de nos
\u00e9missions r\u00e9elles de CO 2 de l\u2019ann\u00e9e 2025.
9.2 Passifs \u00e9ventuels et litiges
9.2.1Droit de la concurrence
et\u00a0proc\u00e9dures\u00a0li\u00e9es
Enqu\u00eate de la Commission suisse
de\u00a0la\u00a0concurrence dans le secteur
de\u00a0la\u00a0distribution de\u00a0mat\u00e9riels sanitaires
En novembre\u00a02011, la Commission suisse de la
concurrence a ouvert une enqu\u00eate pour pratiques
anticoncurrentielles dans le secteur de la distribution de
mat\u00e9riels sanitaires. En mai\u00a02014, le secr\u00e9tariat de la
Commission a adress\u00e9 une notification de griefs \u00e0 Sanitas
Troesch ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres grossistes du secteur arguant
que Sanitas Troesch et certains de ses concurrents se
seraient notamment concert\u00e9s en\u00a02005 et en\u00a02012 sur
une baisse des prix \u00ab\u00a0bruts\u00a0\u00bb ( gross prices ).
L\u2019amende totale prononc\u00e9e \u00e0 l\u2019encontre de toutes les
soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es est de 80\u00a0millions de francs suisses.
Pour Sanitas Troesch, elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,8\u00a0millions de
francs suisses. Sanitas Troesch a fait appel de cette
d\u00e9cision le 2\u00a0mai 2016. Sanitas Troesch r\u00e9fute toujours
fermement les griefs avanc\u00e9s. L\u2019audition a eu lieu devant
le Tribunal administratif f\u00e9d\u00e9ral le 21\u00a0janvier 2020 et la
date \u00e0 laquelle le Tribunal administratif f\u00e9d\u00e9ral rendra sa
d\u00e9cision n\u2019est pas encore connue. Une provision pour
litiges avait \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2015 pour un
montant \u00e9quivalent au montant de l'amende. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette provision s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,7\u00a0millions
de francs suisses .
Enqu\u00eate de l\u2019autorit\u00e9 de concurrence
mexicaine dans le secteur du verre plat
En juin 2022, l\u2019autorit\u00e9 mexicaine de la concurrence a
ouvert une enqu\u00eate pour pratiques anticoncurrentielles
sur le march\u00e9 du verre plat et des produits fabriqu\u00e9s \u00e0
partir de verre plat. En juin 2025, l\u2019autorit\u00e9 a adress\u00e9 une
notification de griefs \u00e0 Saint-Gobain M\u00e9xico SA de CV
ainsi qu\u2019\u00e0 un autre acteur du secteur. Aux termes de
cette notification, l\u2019autorit\u00e9 pr\u00e9tend que Saint-Gobain
Glass M\u00e9xico et l\u2019un de ses concurrents se seraient
coordonn\u00e9s entre septembre 2015 et novembre 2022 sur
des augmentations de prix.
Saint-Gobain M\u00e9xico SA de CV a coop\u00e9r\u00e9 avec l\u2019autorit\u00e9
dans la conduite de l\u2019enqu\u00eate, mais conteste
int\u00e9gralement ces all\u00e9gations. \u00c0 ce stade de la
proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible de d\u00e9terminer quelle sera
la teneur de la d\u00e9cision de l\u2019autorit\u00e9 mexicaine ni, si une
sanction devait \u00eatre prononc\u00e9e, quel serait son montant.
Enqu\u00eates d\u2019autorit\u00e9s de concurrence
dans le secteur des additifs et adjuvants
La Commission europ\u00e9enne, l\u2019autorit\u00e9 de concurrence
au Royaume-Uni et l\u2019autorit\u00e9 de concurrence turque ont
ouvert des enqu\u00eates concernant des pratiques
anticoncurrentielles dans le secteur des additifs pour
ciments et des adjuvants pour b\u00e9ton et mortier. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aucune notification de griefs de la
Commission europ\u00e9enne n\u2019avait encore \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e.
L\u2019autorit\u00e9 de concurrence au Royaume-Uni a annonc\u00e9 le
23\u00a0janvier 2025 sa d\u00e9cision de cl\u00f4turer son enqu\u00eate
sans suite. L\u2019autorit\u00e9 de concurrence turque a rendu sa
d\u00e9cision le 30\u00a0juin 2025 et impos\u00e9 une amende
administrative d\u2019environ 0,2\u00a0million d\u2019euros \u00e0 Chryso-
Kat Katk\u0131 Malzemeleri San. ve Tic. A\u015e.
Le Groupe, qui a par ailleurs \u00e9t\u00e9 attrait dans des actions
de groupe aux \u00c9tats-Unis et au Canada en lien avec ces
enqu\u00eates , a transig\u00e9 pour mettre fin \u00e0 ces actions aux
\u00c9tats-Unis, sans reconnaissance de culpabilit\u00e9, pour un
montant total de 3\u00a0millions de dollars. La proc\u00e9dure est
toujours en cours au Canada.
9.2.2Litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante
Les proc\u00e9dures en cours li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante sont d\u00e9crites
ci-apr\u00e8s.
Litiges fran\u00e7ais relatifs \u00e0 l\u2019amiante
Actions en reconnaissance
de faute inexcusable
Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont fait l\u2019objet de
la part d\u2019anciens salari\u00e9s ou de leurs ayants droit,
d\u2019actions en reconnaissance de faute inexcusable
cons\u00e9cutives \u00e0 des maladies reconnues d\u2019origine
professionnelle \u00e0 la suite d\u2019une exposition \u00e0 des
poussi\u00e8res d\u2019amiante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 49 actions demeurent en cours.
Actions en r\u00e9paration du pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9
Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, exploitant ou ayant
exploit\u00e9 en France des \u00e9tablissements \u00ab\u00a0class\u00e9s amiante\u00a0\u00bb
ont fait l\u2019objet d\u2019actions judiciaires en r\u00e9paration d\u2019un
pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 engag\u00e9es par des salari\u00e9s ou anciens
salari\u00e9s non atteints de maladie professionnelle due \u00e0
l\u2019amiante, en vue d\u2019obtenir l\u2019indemnisation d\u2019un pr\u00e9judice
d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 ayant pour origine leur pr\u00e9tendue exposition \u00e0
l\u2019amiante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 , 186 actions demeurent en cours.
Le montant total des indemnisations au cours de
l'exercice 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es pour
l'ensemble des litiges fran\u00e7ais relatif \u00e0 l'amiante (\u00e0 savoir,
les actions en reconnaissance de faute inexcusable et les
actions en r\u00e9paration du pr\u00e9judice d'anxi\u00e9t\u00e9) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0million d\u2019euros contre environ 3 millions d'euros
au cours de l\u2019exercice 2024 et le montant total
provisionn\u00e9 pour l\u2019ensemble de ces litiges s\u2019\u00e9tablit \u00e0
environ 11\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (contre
environ 9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Situation aux \u00c9tats-Unis
Mesures prises pour parvenir \u00e0 une
r\u00e9solution \u00e9quitable et\u00a0d\u00e9finitive des passifs
historiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante de\u00a0CertainTeed
Corporation aux \u00c9tats\u2011Unis
DBMP\u00a0LLC, soci\u00e9t\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 CertainTeed\u00a0LLC bas\u00e9e en
Caroline du Nord qui d\u00e9tient les passifs historiques li\u00e9s \u00e0
l\u2019amiante de l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation,
s\u2019est plac\u00e9e volontairement le 23\u00a0janvier 2020 sous le
r\u00e9gime du chapitre\u00a011 de la loi am\u00e9ricaine sur les faillites
aupr\u00e8s du tribunal comp\u00e9tent du district Ouest de Caroline
du Nord \u00e0 Charlotte. La proc\u00e9dure est en cours. Elle vise \u00e0
parvenir \u00e0 une r\u00e9solution certaine, d\u00e9finitive et \u00e9quitable
de l\u2019ensemble des r\u00e9clamations actuelles et futures li\u00e9es
aux produits ayant contenu de l\u2019amiante fabriqu\u00e9s ou
vendus par l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation.
DBMP\u00a0LLC a l'intention d'obtenir du tribunal
l\u2019autorisation d\u2019\u00e9tablir un trust r\u00e9gi par l\u2019article\u00a0524(g) de
la loi am\u00e9ricaine sur les faillites \u2013 disposition sp\u00e9cifique
qui s\u2019applique aux soci\u00e9t\u00e9s qui sont expos\u00e9es \u00e0 un
nombre important de r\u00e9clamations li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante \u2013 en
vue de r\u00e9gler son passif li\u00e9 \u00e0 l\u2019amiante de fa\u00e7on juste et
\u00e9quitable\u00a0: les demandeurs actuels et futurs ayant des
r\u00e9clamations admissibles pourront recevoir un paiement
plus rapide, en \u00e9vitant les d\u00e9lais, le stress et l\u2019incertitude
des contentieux devant les tribunaux\u00a0; dans le m\u00eame
temps, la cr\u00e9ation et le financement d\u2019un tel trust
permettront de r\u00e9soudre d\u00e9finitivement les passifs li\u00e9s \u00e0
l\u2019amiante de DBMP\u00a0LLC.
Durant le d\u00e9roulement de cette proc\u00e9dure, qui pourrait
durer au moins huit ans, l\u2019ensemble des contentieux
relatifs \u00e0 l\u2019amiante ont \u00e9t\u00e9 suspendus ainsi que les frais y
aff\u00e9rents, laissant \u00e0 DBMP\u00a0LLC le temps et la protection
n\u00e9cessaires pour n\u00e9gocier un accord qui doit \u00eatre
approuv\u00e9 au nom de l\u2019ensemble des demandeurs et par
le tribunal.
Cette mesure a \u00e9t\u00e9 prise en raison des al\u00e9as croissants li\u00e9s
\u00e0 la r\u00e9solution des contentieux devant les tribunaux aux
\u00c9tats-Unis. Malgr\u00e9 l\u2019\u00e9coulement du temps, le vieillissement
de la population et la plus grande difficult\u00e9 pour les
demandeurs de l\u00e9gitimement invoquer avoir \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0
des produits de l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation
ayant contenu de l\u2019amiante, la pratique des demandeurs
consistant \u00e0 assigner syst\u00e9matiquement de nombreux
d\u00e9fendeurs, souvent sans fondement, a continu\u00e9 en effet
de g\u00e9n\u00e9rer un volume constant de r\u00e9clamations contre
DBMP\u00a0LLC, sans qu\u2019il soit possible de savoir quand elles
cesseront, avec de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, une augmentation
du montant des transactions et verdicts.
Certaines proc\u00e9dures contradictoires ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es
par les repr\u00e9sentants des plaignants actuels et futurs
contre DBMP LLC, CertainTeed LLC, Saint\u2011Gobain
Corporation, Compagnie de Saint\u2011Gobain et diverses
autres parties. Aucune d\u00e9cision sur le bien-fond\u00e9 de ces
r\u00e9clamations n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise et ces derni\u00e8res n\u2019affectent
pas l\u2019\u00e9valuation financi\u00e8re faite par la Soci\u00e9t\u00e9 de la
proc\u00e9dure de faillite du chapitre\u00a011.
Incidence sur les comptes
\u00c0 la suite de l\u2019ouverture de la proc\u00e9dure du chapitre\u00a011 de
la loi am\u00e9ricaine sur les faillites le 23\u00a0janvier 2020, les
actifs et passifs de DBMP\u00a0LLC et de sa filiale \u00e0 100\u00a0%
Millwork & Panel\u00a0LLC, et en particulier la provision de
DBMP\u00a0LLC aff\u00e9rente aux litiges amiante, ne sont plus
consolid\u00e9s dans les comptes du Groupe.
N\u00e9anmoins, du fait de la conclusion d\u2019un accord entre
CertainTeed\u00a0LLC et DBMP\u00a0LLC pr\u00e9voyant le financement
par CertainTeed\u00a0LLC des co\u00fbts de la proc\u00e9dure de faillite
de DBMP\u00a0LLC et, \u00e0 terme, du trust r\u00e9gi par
l\u2019article\u00a0524(g) de la loi am\u00e9ricaine sur les faillites \u2013
uniquement dans l\u2019hypoth\u00e8se, dans les deux cas, o\u00f9
DBMP\u00a0LLC ne serait pas en mesure de les supporter en
totalit\u00e9 \u2013, le Groupe a comptabilis\u00e9 dans ses comptes
consolid\u00e9s une provision correspondant au montant de
la dette estim\u00e9e vis-\u00e0-vis de DBMP\u00a0LLC s\u2019\u00e9levant \u00e0
402\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (contre
405\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe pour 2025 n\u2019est pas
affect\u00e9 par la proc\u00e9dure de faillite en cours d\u00e9crite ci-
dessus.
Cette proc\u00e9dure a pour effet de suspendre le paiement
de tous les frais juridiques et des indemnit\u00e9s relatifs aux
r\u00e9clamations li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante aupr\u00e8s de DBMP\u00a0LLC, et
aucune charge y aff\u00e9rente n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (comme en 2024).
Situation au Br\u00e9sil
Au Br\u00e9sil, les anciens salari\u00e9s de Brasilit, qui fabriquait par
le pass\u00e9 des produits en fibre ciment contenant de
l\u2019amiante, qui sont atteints de maladies professionnelles
li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante se voient proposer, selon les cas, soit une
indemnisation exclusivement p\u00e9cuniaire, soit une
assistance m\u00e9dicale \u00e0 vie assortie d\u2019une indemnisation.
Environ 1\u00a0200\u00a0 accords ont ainsi \u00e9t\u00e9 conclus jusqu\u2019\u00e0 ce jour.
Deux actions collectives ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es en\u00a02017 \u00e0
l\u2019encontre de Brasilit par deux associations de d\u00e9fense
d\u2019anciens salari\u00e9s ayant \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante dans les
\u00e9tablissements de S\u00e3o Caetano (\u00c9tat de S\u00e3o Paulo) et de
Recife (\u00c9tat de Pernambouc) en vue d\u2019obtenir une
r\u00e9vision de l\u2019assistance m\u00e9dicale et des indemnisations
p\u00e9cuniaires. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et de seconde
instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement en juillet\u00a02020
et en juillet\u00a02021 dans le cadre de l\u2019action relative \u00e0
l\u2019\u00e9tablissement de S\u00e3o Caetano, rejetant les demandes
des plaignants. Ces derniers ont fait appel de la d\u00e9cision
de seconde instance. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et de
seconde instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement
en\u00a0f\u00e9vrier et octobre\u00a02022 dans le cadre de l\u2019action
relative \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de Recife, rejetant les
demandes de la partie demanderesse. Cette derni\u00e8re a
fait appel de la d\u00e9cision de seconde instance.
Une troisi\u00e8me action collective a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e en\u00a02019 \u00e0
l\u2019encontre de Brasilit \u00e0 Capivari (\u00c9tat de S\u00e3o Paulo) par
le minist\u00e8re public en vue d\u2019obtenir une couverture
m\u00e9dicale et des dommages-int\u00e9r\u00eats pour pr\u00e9judice
moral en faveur des salari\u00e9s, des anciens salari\u00e9s, ainsi
que leurs familles respectives, et des sous-traitants ayant
\u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et
seconde instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement en
septembre\u00a02020 et mai\u00a02023 partiellement en faveur des
plaignants. En particulier, des dommages-int\u00e9r\u00eats pour
pr\u00e9judice moral ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux plaignants, pour un
montant \u00e9valu\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (compte tenu de
l'indexation) \u00e0 environ 10\u00a0millions de r\u00e9aux br\u00e9siliens
(1,6\u00a0million d\u2019euros).
Brasilit fait l\u2019objet de contr\u00f4les du minist\u00e8re du Travail et
continue de se conformer \u00e0 l\u2019ensemble de ses obligations
l\u00e9gales en mati\u00e8re d\u2019assistance m\u00e9dicale de ses salari\u00e9s
et anciens salari\u00e9s.
En novembre\u00a02017, la Cour supr\u00eame du Br\u00e9sil a d\u00e9cid\u00e9
d\u2019interdire d\u00e9finitivement l\u2019usage de l\u2019amiante dans
l\u2019ensemble du pays. Brasilit avait volontairement cess\u00e9
de l\u2019utiliser d\u00e8s\u00a02002.
Situation en Australie
Le 9\u00a0juillet 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 a finalis\u00e9 l'acquisition de CSR
Ltd, un acteur de premier plan dans le domaine des
mat\u00e9riaux de construction en Australie.
CSR Ltd et/ou certaines de ses filiales (CSR) ont eu des
activit\u00e9s dans l'exploitation mini\u00e8re de l'amiante, la
fabrication et la commercialisation de produits contenant
de l'amiante en Australie et l'exportation d'amiante vers
les \u00c9tats-Unis. La participation de CSR \u00e0 l'extraction de
l'amiante et \u00e0 la fabrication de produits contenant de
l'amiante a commenc\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 1940 et a
pris fin en 1977.
En raison de ces activit\u00e9s, CSR a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9e comme
d\u00e9fenderesse dans des litiges en Australie et aux \u00c9tats-
Unis. CSR est engag\u00e9e dans une r\u00e9solution de ces litiges
depuis 1989. Des jugements par d\u00e9faut ont \u00e9t\u00e9
demand\u00e9s et obtenus contre CSR aux \u00c9tats-Unis, sans
que CSR ne soit pr\u00e9sente ou repr\u00e9sent\u00e9e. Le droit
australien ne reconna\u00eet pas la comp\u00e9tence des tribunaux
am\u00e9ricains en la mati\u00e8re. Aucun jugement am\u00e9ricain n'a
\u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9 \u00e0 l'encontre de CSR. Au cours de l'exercice
2025, CSR a pay\u00e9 des r\u00e9clamations li\u00e9es aux litiges en
Australie pour un montant d'environ 30 millions de
dollars australiens soit environ 17 millions d'euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant total de la provision
dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe concern\u00e9es pour les litiges
li\u00e9s \u00e0 l'amiante s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 278\u00a0millions de dollars
australiens soit environ 158\u00a0millions d'euros (225\u00a0millions
de dollars australiens soit environ 134\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
9.2.3Litiges environnementaux
Proc\u00e9dures PFOA aux \u00c9tats-Unis
Des teneurs en PFOA (acide perfluoro-octano\u00efque)
sup\u00e9rieures aux recommandations sanitaires de
l\u2019Agence de protection de l\u2019environnement (EPA) et/ou
aux concentrations maximales de contaminants dans
l\u2019eau potable fix\u00e9es au niveau local ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es
dans les r\u00e9seaux d\u2019eau des localit\u00e9s et les puits priv\u00e9s
proches des sites de SG PPL\u00a0: deux sites \u00e0 Hoosick Falls
(\u00c9tat de New York), un ancien site \u00e0 Merrimack (New
Hampshire) et de deux anciens sites \u00e0 North
Bennington (Vermont) aux \u00c9tats-Unis. Le PFOA et le
PTFE (polyt\u00e9trafluoro\u00e9thyl\u00e8ne) n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9
produits sur ces sites. SG PPL utilise le PTFE comme
mati\u00e8re premi\u00e8re qu\u2019elle acquiert aupr\u00e8s de
fournisseurs tiers. Le PFOA avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme
adjuvant dans des m\u00e9langes de rev\u00eatement \u00e0 base de
PTFE.
De mani\u00e8re volontaire, SG PPL a fourni de l\u2019eau potable
en bouteille aux habitants de ces trois localit\u00e9s, a install\u00e9
des syst\u00e8mes de purification aux points de sortie d\u2019eau
pour les habitants et entreprises de ces trois localit\u00e9s, a
install\u00e9 des syst\u00e8mes de filtration au carbone sur le
r\u00e9seau d\u2019eau de Hoosick Falls ainsi qu'un nouveau
syst\u00e8me d'approvisionnement en eau, et a financ\u00e9
l\u2019installation d\u2019un syst\u00e8me de filtration au carbone sur le
r\u00e9seau d\u2019eau de Merrimack Valley. En outre, SG PPL a
financ\u00e9 de mani\u00e8re volontaire la construction de
raccordements au r\u00e9seau d\u2019eau de certains habitants des
localit\u00e9s de Merrimack et de Bennington. Le site de
SG\u00a0PPL situ\u00e9 \u00e0 Merrimack a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en 2024.
SG PPL a conclu des accords (consent orders) avec les
agences environnementales des \u00c9tats de New York en
2016 et 2023, du Vermont en 2017 et 2019 relativement \u00e0
deux sites diff\u00e9rents, et du New Hampshire en 2018, aux
termes desquels elle a accept\u00e9 de finaliser des enqu\u00eates,
de mettre en \u0153uvre des mesures de rem\u00e9diation
provisoires ou d\u00e9finitives sur ses sites actuels et anciens,
sans pr\u00e9juger d\u2019une quelconque responsabilit\u00e9 de SG
PPL et, en ce qui concerne les \u00c9tats du Vermont et du
New Hampshire, de financer la construction de r\u00e9seaux
d\u2019eau. Une telle responsabilit\u00e9, si elle \u00e9tait \u00e9tablie,
pourrait \u00eatre en partie partag\u00e9e avec d\u2019autres parties
prenantes s\u2019agissant notamment du site de Hoosick Falls.
Des analyses sont encore en cours et la responsabilit\u00e9 de
SG PPL en mati\u00e8re de d\u00e9pollution et de mise en place de
syst\u00e8mes de purification d\u2019eau sur certains sites des
\u00c9tats du New Hampshire et de New York n\u2019a pas encore
\u00e9t\u00e9 \u00e9tablie. S\u2019agissant du Vermont, les obligations
initiales en mati\u00e8re de d\u00e9pollution ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es et en
grande partie ex\u00e9cut\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que des
obligations futures d\u2019exploitation et de maintenance
demeurent, et que des tests et des mesures correctives
suppl\u00e9mentaires sont en cours de discussion.
Des actions en r\u00e9paration de pr\u00e9judices \u00e9conomiques et
de sant\u00e9 en lien avec le PFOA ont \u00e9t\u00e9 intent\u00e9es devant
les juridictions civiles des \u00c9tats de New York, du New
Hampshire et du Vermont, sous forme, pour certaines,
d\u2019actions de groupe. Il est difficile de pr\u00e9voir l\u2019issue de
telles actions et leur calendrier, tout comme de savoir si
d\u2019autres actions seront intent\u00e9es contre SG PPL.
Toutefois, des accords transactionnels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s
dans le cadre des actions en cours devant les juridictions
civiles des \u00c9tats de New York et du Vermont.
Le montant de la provision enregistr\u00e9e dans les comptes
de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 ce titre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 244\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains soit environ
207\u00a0millions d\u2019euros (environ 249 millions de dollars
am\u00e9ricains soit environ 240\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cette provision couvre des travaux
de rem\u00e9diation ainsi que des co\u00fbts relatifs aux
proc\u00e9dures en cours.
9.2.4Autres passifs \u00e9ventuels
Incendie de la tour Grenfell au Royaume-Uni
L'activit\u00e9 de Celotex dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 par
Saint\u2011Gobain Construction Products UK Limited en
janvier 2024, fournit des mat\u00e9riaux isolants pour des
applications destin\u00e9es au secteur du b\u00e2timent et de la
construction. Des produits isolants de deux gammes
Celotex ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire de
distributeurs et utilis\u00e9s dans le cadre de la r\u00e9novation de
la tour Grenfell, \u00e0 Londres, en\u00a02015/2016, dont l\u2019un a \u00e9t\u00e9
utilis\u00e9 comme composant d\u2019un syst\u00e8me de rev\u00eatement
de fa\u00e7ade con\u00e7u et install\u00e9 (par des tiers) sur la fa\u00e7ade
ext\u00e9rieure de la tour.
\u00c0 la suite de l\u2019incendie de la tour Grenfell survenu le
14\u00a0juin\u00a02017, une commission d\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e
pour appr\u00e9cier, entre autres, les modifications apport\u00e9es
au b\u00e2timent dans le cadre de sa r\u00e9novation, le r\u00f4le jou\u00e9
par les diff\u00e9rents professionnels de la construction et les
informations fournies par les fabricants des produits
utilis\u00e9s. Les travaux de la commission ont \u00e9t\u00e9 divis\u00e9s en
deux phases. Le rapport de phase\u00a01 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le
30\u00a0octobre\u00a02019 et le rapport de phase 2 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le
4\u00a0septembre 2024. Une enqu\u00eate p\u00e9nale portant sur les
circonstances de l\u2019incendie est \u00e9galement en cours.
\u00c0 la suite de cet incendie, des r\u00e9flexions sont en cours
parmi les professionnels de la construction concernant
les immeubles de grande hauteur, les pratiques
professionnelles, et plus g\u00e9n\u00e9ralement la r\u00e9glementation
relative \u00e0 la construction.
De nombreuses questions et circonstances n\u00e9cessitent
d\u2019\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es de mani\u00e8re approfondie et l'ensemble
des cons\u00e9quences pour Celotex Limited et Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited ne seront
probablement pas connues avant un certain temps.
Des proc\u00e9dures civiles li\u00e9es \u00e0 la tour Grenfell ont \u00e9t\u00e9
intent\u00e9es par des proches des victimes, des survivants,
des r\u00e9sidents et des membres des services d'urgence \u00e0
l\u2019\u00e9gard de Celotex Limited et/ou Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited et d\u2019un certain
nombre d\u2019autres d\u00e9fendeurs.
\u00c0 la suite de processus confidentiels de r\u00e9solution
alternative des diff\u00e9rends impliquant un certain nombre
de parties, des transactions confidentielles ont \u00e9t\u00e9
conclues concernant la majorit\u00e9 des plaintes et ont
donn\u00e9 lieu \u00e0 des paiements aux plaignants concern\u00e9s
sans aucune reconnaissance de responsabilit\u00e9 de la part
de Celotex Limited et/ou Saint\u2011Gobain Construction
Products UK Limited. Les r\u00e9clamations restantes des
membres des services d'urgence ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es en
2025 suivant les m\u00eames principes.
En octobre 2024, le propri\u00e9taire de la tour Grenfell au
moment de l'incendie a intent\u00e9 une action contre
Celotex Limited et Saint\u2011Gobain Construction Products
UK Limited, et un certain nombre d'autres parties,
concernant les dommages r\u00e9sultant de l'incendie. Cette
action est \u00e0 un stade pr\u00e9liminaire.
Il est difficile de d\u00e9terminer \u00e0 ce stade dans quelle
mesure C elotex Limited et Saint\u2011Gobain Construction
Products UK Limited pourraient encourir d'autres
charges financi\u00e8res ou voir leur responsabilit\u00e9 civile ou
p\u00e9nale engag\u00e9e du fait de la production, la
commercialisation, la fourniture ou l\u2019usage des
produits\u00a0Celotex\u00a0; Celotex Limited et Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited ne sont actuellement
pas en mesure d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable leur
responsabilit\u00e9 \u00e9ventuelle \u00e0 cet \u00e9gard.
9.2.5Autres proc\u00e9dures et litiges
Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent par ailleurs faire
l\u2019objet d\u2019autres r\u00e9clamations par leurs salari\u00e9s ou par les
autorit\u00e9s fiscales ou dans le cadre de la mise en jeu de
garanties de passif \u00e0 la suite de cessions de filiales
(cf.\u00a0Note 5.5.2 , p.\u00a0365). \u00c0\u00a0l\u2019exception des proc\u00e9dures et
litiges d \u00e9crits ci-dessus, il n\u2019existe pas, \u00e0 la connaissance
de la Soci\u00e9t\u00e9, d\u2019autre proc\u00e9dure gouvernementale,
judiciaire ou d\u2019arbitrage (y\u00a0compris de proc\u00e9dure en
suspens ou dont la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou le Groupe serait
menac\u00e9), susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des
12\u00a0derniers mois des effets significatifs sur la situation
financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.
10.3.8Ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e
La Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose d'une ligne de
cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e de 4 milliards d'euros dont l'objet
principal est de constituer une source de financement
s\u00e9curis\u00e9e pour le groupe Saint\u2011Gobain (y compris le
support \u00e9ventuel de ses programmes de financement \u00e0
court terme\u00a0: NEU CP, US Commercial Paper et Euro
Commercial Paper).
Cette ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e ne comporte pas de ratio
financier. Sa maturit\u00e9 initiale \u00e9tait \u00e0 d\u00e9cembre 2028, avec
deux options d'extension\u00a0d'un an suppl\u00e9mentaire
chacune; les deux options d'extension d'un an ont \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9es en novembre 2024 et novembre 2025, portant
la maturit\u00e9 de la ligne \u00e0 d\u00e9cembre 2030.
Il s'agit d'un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb (SLL) dont la
marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de performance
li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de Saint\u2011Gobain
(r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et
2, r\u00e9duction des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s,
taux de fr\u00e9quence d'accidents du travail limit\u00e9).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit n\u2019est pas
utilis\u00e9e.
10.4.4Achats \u00e0 terme de quotas de CO2
Les achats \u00e0 terme de quotas de CO2, destin\u00e9s \u00e0 un
usage propre, sont d\u00e9clar\u00e9s dans les engagements hors
bilan, du fait de l\u2019exemption \u00ab\u00a0usage propre\u00a0\u00bb qui leur est
appliqu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS9. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces achats \u00e0 terme repr\u00e9sentent un
montant total de 14\u00a0millions d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-502": { "value": "
4.5 Engagements hors bilan donn\u00e9s li\u00e9s au\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre du\u00a0Groupe
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables li\u00e9s au p\u00e9rim\u00e8tre du Groupe ne sont pas significatifs.
5.5.1Engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables
Les engagements d\u2019achats irr\u00e9vocables comprennent les obligations contractuelles relatives aux achats de mati\u00e8res
premi\u00e8res et de services ainsi que les engagements contractuels en mati\u00e8re d\u2019immobilisations corporelles et
incorporelles.
Total 2025
Paiements dus par p\u00e9riode
Total 2024
(en millions d'euros)
\u00c0 moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Immobilisations corporelles et\u00a0incorporelles
51
48
3
0
47
Mati\u00e8res premi\u00e8res et \u00e9nergie
2\u00a0685
775
1\u00a0281
629
2\u00a0620
Services
309
83
215
11
453
TOTAL
3\u00a0045
906
1\u00a0499
640
3\u00a0120
5.5.2Engagements de garanties
Dans le cadre des cessions de filiales, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 donner des garanties de passif. Il est constitu\u00e9
une provision chaque fois qu\u2019un risque est identifi\u00e9 et qu\u2019une estimation du co\u00fbt est possible. En\u00a0 2025 ,
Saint\u2011Gobain a \u00e9galement re\u00e7u des engagements de garanties pour un montant de 61 \u00a0millions d\u2019euros contre
108\u00a0millions d'euros fin\u00a02024.
5.5.3Engagements commerciaux
Les engagements commerciaux du Groupe se pr\u00e9sentent ainsi\u00a0:
Total 2025
Montants des engagements par p\u00e9riode
Total 2024
(en millions d'euros)
\u00c0 moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Dettes assorties de garanties
62
31
22
9
72
Autres engagements donn\u00e9s
283
78
47
158
295
TOTAL
345
109
69
167
367
Le montant des cr\u00e9ances assorties de garanties
d\u00e9tenues par l e Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 134\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , contre 70 millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 . Par ailleurs, certaines filiales au
Royaume-Uni ont \u00e9mis des garanties pour s\u00e9curiser les
obligations li\u00e9es aux avantages au personnel
(cf.\u00a0Note\u00a0 6.3, p.\u00a0 366), pour un montant de 1\u00a0129\u00a0millions
d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (1\u00a0188 \u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024), dont 728 millions d'euros ont \u00e9t\u00e9
garantis par l'acc\u00e8s \u00e0 certains comptes bancaires au
Royaume-Uni et 401 millions d'euros par des actifs nantis
non sp\u00e9cifiques.
5.5.4Autres engagements
Une provision sur les quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de
serre est comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s en
cas d\u2019insuffisance entre les \u00e9missions et les droits
attribu\u00e9s.
Saint\u2011Gobain disposait \u00e0 la fin de l\u2019exercice 2025 de
3,4\u00a0millions de tonnes de quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0
effet de serre, qui permettront la restitution de nos
\u00e9missions r\u00e9elles de CO 2 de l\u2019ann\u00e9e 2025.
10.3.8Ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e
La Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose d'une ligne de
cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e de 4 milliards d'euros dont l'objet
principal est de constituer une source de financement
s\u00e9curis\u00e9e pour le groupe Saint\u2011Gobain (y compris le
support \u00e9ventuel de ses programmes de financement \u00e0
court terme\u00a0: NEU CP, US Commercial Paper et Euro
Commercial Paper).
Cette ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e ne comporte pas de ratio
financier. Sa maturit\u00e9 initiale \u00e9tait \u00e0 d\u00e9cembre 2028, avec
deux options d'extension\u00a0d'un an suppl\u00e9mentaire
chacune; les deux options d'extension d'un an ont \u00e9t\u00e9
exerc\u00e9es en novembre 2024 et novembre 2025, portant
la maturit\u00e9 de la ligne \u00e0 d\u00e9cembre 2030.
Il s'agit d'un \u00ab\u00a0Sustainability-Linked Loan\u00a0\u00bb (SLL) dont la
marge est index\u00e9e sur trois indicateurs de performance
li\u00e9s \u00e0 la feuille de route durable de Saint\u2011Gobain
(r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 pour les \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et
2, r\u00e9duction des d\u00e9chets de production non recycl\u00e9s,
taux de fr\u00e9quence d'accidents du travail limit\u00e9).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette ligne de cr\u00e9dit n\u2019est pas
utilis\u00e9e.
10.4.4Achats \u00e0 terme de quotas de CO2
Les achats \u00e0 terme de quotas de CO2, destin\u00e9s \u00e0 un
usage propre, sont d\u00e9clar\u00e9s dans les engagements hors
bilan, du fait de l\u2019exemption \u00ab\u00a0usage propre\u00a0\u00bb qui leur est
appliqu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS9. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces achats \u00e0 terme repr\u00e9sentent un
montant total de 14\u00a0millions d'euros.
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5.1.1Comptabilisation
du\u00a0chiffre\u00a0d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
marchandises ou de services est comptabilis\u00e9 net des
remises et des avantages commerciaux consentis et des
taxes sur vente, d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des
marchandises ou des services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. Le
chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de marchandises
est comptabilis\u00e9 essentiellement au moment de leur
livraison. Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
service est comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors que celui-ci a \u00e9t\u00e9 rendu,
ou en fonction du pourcentage d\u2019avancement du service
\u00e9valu\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus. De m\u00eame, au sein
des entit\u00e9s de Distribution, les retours attendus sont
comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et
reclass\u00e9s en stocks pour leur valeur nette comptable en
raison de la possibilit\u00e9 d\u2019un droit de retour des
marchandises conform\u00e9ment \u00e0 la dur\u00e9e du droit. Un
passif au titre du remboursement futur de ces retours est
\u00e9galement comptabilis\u00e9.
Concernant les contrats de construction, les soci\u00e9t\u00e9s du
Groupe comptabilisent le chiffre d\u2019affaires \u00e0
l\u2019avancement, en fonction des co\u00fbts encourus. Les co\u00fbts
li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont
encourus. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de
construction ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, le
chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des co\u00fbts
encourus s\u2019il est probable que ces co\u00fbts seront
recouvr\u00e9s. Enfin, lorsqu\u2019il est probable que le total des
co\u00fbts sera sup\u00e9rieur au total des produits, la perte
attendue est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement.
La part des contrats de construction dans le chiffre
d\u2019affaires n\u2019est pas significative au niveau du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-505": { "value": "
5.1.1Comptabilisation
du\u00a0chiffre\u00a0d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
marchandises ou de services est comptabilis\u00e9 net des
remises et des avantages commerciaux consentis et des
taxes sur vente, d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des
marchandises ou des services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. Le
chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de marchandises
est comptabilis\u00e9 essentiellement au moment de leur
livraison. Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
service est comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors que celui-ci a \u00e9t\u00e9 rendu,
ou en fonction du pourcentage d\u2019avancement du service
\u00e9valu\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus. De m\u00eame, au sein
des entit\u00e9s de Distribution, les retours attendus sont
comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et
reclass\u00e9s en stocks pour leur valeur nette comptable en
raison de la possibilit\u00e9 d\u2019un droit de retour des
marchandises conform\u00e9ment \u00e0 la dur\u00e9e du droit. Un
passif au titre du remboursement futur de ces retours est
\u00e9galement comptabilis\u00e9.
Concernant les contrats de construction, les soci\u00e9t\u00e9s du
Groupe comptabilisent le chiffre d\u2019affaires \u00e0
l\u2019avancement, en fonction des co\u00fbts encourus. Les co\u00fbts
li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont
encourus. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de
construction ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, le
chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des co\u00fbts
encourus s\u2019il est probable que ces co\u00fbts seront
recouvr\u00e9s. Enfin, lorsqu\u2019il est probable que le total des
co\u00fbts sera sup\u00e9rieur au total des produits, la perte
attendue est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement.
La part des contrats de construction dans le chiffre
d\u2019affaires n\u2019est pas significative au niveau du Groupe.
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5.1.1Comptabilisation
du\u00a0chiffre\u00a0d\u2019affaires
Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
marchandises ou de services est comptabilis\u00e9 net des
remises et des avantages commerciaux consentis et des
taxes sur vente, d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des
marchandises ou des services a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client. Le
chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de marchandises
est comptabilis\u00e9 essentiellement au moment de leur
livraison. Le chiffre d\u2019affaires provenant de la vente de
service est comptabilis\u00e9 d\u00e8s lors que celui-ci a \u00e9t\u00e9 rendu,
ou en fonction du pourcentage d\u2019avancement du service
\u00e9valu\u00e9 sur la base des co\u00fbts encourus. De m\u00eame, au sein
des entit\u00e9s de Distribution, les retours attendus sont
comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires et
reclass\u00e9s en stocks pour leur valeur nette comptable en
raison de la possibilit\u00e9 d\u2019un droit de retour des
marchandises conform\u00e9ment \u00e0 la dur\u00e9e du droit. Un
passif au titre du remboursement futur de ces retours est
\u00e9galement comptabilis\u00e9.
Concernant les contrats de construction, les soci\u00e9t\u00e9s du
Groupe comptabilisent le chiffre d\u2019affaires \u00e0
l\u2019avancement, en fonction des co\u00fbts encourus. Les co\u00fbts
li\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ils sont
encourus. Lorsque le r\u00e9sultat d\u2019un contrat de
construction ne peut pas \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable, le
chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 \u00e0 hauteur des co\u00fbts
encourus s\u2019il est probable que ces co\u00fbts seront
recouvr\u00e9s. Enfin, lorsqu\u2019il est probable que le total des
co\u00fbts sera sup\u00e9rieur au total des produits, la perte
attendue est comptabilis\u00e9e imm\u00e9diatement.
La part des contrats de construction dans le chiffre
d\u2019affaires n\u2019est pas significative au niveau du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-508": { "value": "
5.1.2R\u00e9sultat d\u2019exploitation
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation mesure la performance des
Segments du Groupe. Les profits et pertes de change et
variations de juste valeur des instruments de couverture
non qualifi\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u2019exploitation sont
enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat d\u2019exploitation. La quote-part de
r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9
est dans le prolongement de celle du Groupe est
\u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.
Les rabais fournisseurs obtenus par les entit\u00e9s de
Distribution sont un \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation
(diminution du co\u00fbt des ventes). L\u2019existence de rabais
contractuels fournisseurs constitue une pratique
courante dans le secteur de la distribution de produits
industriels. Pour la plupart, ces rabais sont d\u00e9termin\u00e9s
par l\u2019application d\u2019un taux, garanti contractuellement par
type de produit, aux volumes achet\u00e9s. Leur processus de
calcul est informatis\u00e9 \u00e0 partir des factures des
fournisseurs. En cons\u00e9quence, la d\u00e9termination des
montants \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat \u00e0 ce
titre n\u2019int\u00e8gre que peu de jugement. D\u2019autres rabais
reposent sur un m\u00e9canisme comportant des objectifs par
paliers, pour lesquels le pourcentage de rabais augmente
au fur et \u00e0 mesure de l\u2019atteinte des diff\u00e9rents paliers et
ce sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Dans ce cas, un jugement
bas\u00e9 \u00e0 la fois sur l\u2019historique, les performances d\u00e9j\u00e0
enregistr\u00e9es et les tendances, permet de d\u00e9terminer le
niveau de rabais \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat.
Ce jugement est exerc\u00e9 de mani\u00e8re prudente et
coh\u00e9rente d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-507": { "value": "
5.1.2R\u00e9sultat d\u2019exploitation
Le r\u00e9sultat d\u2019exploitation mesure la performance des
Segments du Groupe. Les profits et pertes de change et
variations de juste valeur des instruments de couverture
non qualifi\u00e9s relatifs \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments d\u2019exploitation sont
enregistr\u00e9s en r\u00e9sultat d\u2019exploitation. La quote-part de
r\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence dont l\u2019activit\u00e9
est dans le prolongement de celle du Groupe est
\u00e9galement enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat d\u2019exploitation.
Les rabais fournisseurs obtenus par les entit\u00e9s de
Distribution sont un \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation
(diminution du co\u00fbt des ventes). L\u2019existence de rabais
contractuels fournisseurs constitue une pratique
courante dans le secteur de la distribution de produits
industriels. Pour la plupart, ces rabais sont d\u00e9termin\u00e9s
par l\u2019application d\u2019un taux, garanti contractuellement par
type de produit, aux volumes achet\u00e9s. Leur processus de
calcul est informatis\u00e9 \u00e0 partir des factures des
fournisseurs. En cons\u00e9quence, la d\u00e9termination des
montants \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat \u00e0 ce
titre n\u2019int\u00e8gre que peu de jugement. D\u2019autres rabais
reposent sur un m\u00e9canisme comportant des objectifs par
paliers, pour lesquels le pourcentage de rabais augmente
au fur et \u00e0 mesure de l\u2019atteinte des diff\u00e9rents paliers et
ce sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Dans ce cas, un jugement
bas\u00e9 \u00e0 la fois sur l\u2019historique, les performances d\u00e9j\u00e0
enregistr\u00e9es et les tendances, permet de d\u00e9terminer le
niveau de rabais \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat.
Ce jugement est exerc\u00e9 de mani\u00e8re prudente et
coh\u00e9rente d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre.
5.1.3R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend l\u2019ensemble des
produits et des charges autres que le r\u00e9sultat financier, la
quote-part dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles et les imp\u00f4ts sur les
r\u00e9sultats.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel par nature est d\u00e9taill\u00e9 ci-
dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
CHIFFRE D'AFFAIRES ET
PRODUITS ACCESSOIRES
46\u00a0483
46\u00a0571
Charges de personnel :
Salaires et charges sociales
(9\u00a0458)
(9\u00a0299)
R\u00e9mun\u00e9rations en actions (1)
(89)
(72)
Retraites et avantages
au\u00a0personnel
(148)
(100)
Dotations aux amortissements
des immobilisations corporelles
et incorporelles et des droits
d'usage (2)
(2\u00a0141)
(2\u00a0137)
Quote-part dans les r\u00e9sultats des
soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles
50
76
Autres (3)
(29\u00a0404)
(29\u00a0735)
R\u00c9SULTAT D'EXPLOITATION
5\u00a0293
5\u00a0304
Autres produits op\u00e9rationnels
133
107
Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0(2)
(875)
(1\u00a0034)
AUTRES PRODUITS ET
CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
(742)
(927)
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL
4\u00a0551
4\u00a0377
(1)Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions (charges IFRS\u00a02) sont d\u00e9taill\u00e9es en
Note 6, p.\u00a0 366 .
(2)Le total des dotations aux amortissements des immobilisations
corporelles, incorporelles, des droits d\u2019usage, et des
amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
2\u00a0431\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 2\u00a0370\u00a0millions d\u2019euros
en\u00a02024 .
(3)Le poste \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb du r\u00e9sultat d\u2019exploitation correspond aux co\u00fbts
des marchandises vendues, rabais fournisseurs et frais de
distribution des entit\u00e9s de Distribution ainsi qu\u2019aux frais de
transport, co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res et autres co\u00fbts de
production dans les autres entit\u00e9s. Il comprend \u00e9galement les frais
de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s en charges
d\u2019exploitation qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 588 millions d\u2019euros en\u00a02025
(585\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
5.3.1EBITDA
Depuis l'annonce du nouveau plan \u00ab\u202fLead & Grow \u00bb,
l'EBITDA est d\u00e9sormais l'indicateur principal de gestion
utilis\u00e9 en interne et en externe pour mesurer la
performance des segments du Groupe. Il r\u00e9sulte du
calcul du r\u00e9sultat d\u2019exploitation major\u00e9 des dotations aux
amortissements d\u2019exploitation des immobilisations
corporelles, incorporelles et des droits d\u2019usage et des
pertes et des profits hors exploitation.
L\u2019EBITDA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0203 millions d\u2019euros en\u00a02025
(7\u00a0205 \u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024). Son calcul est le
suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
R\u00e9sultat d'exploitation
5\u00a0293
5\u00a0304
Amortissements d'exploitation
des\u00a0immobilisations corporelles
et\u00a0incorporelles
1\u00a0394
1\u00a0410
Amortissements d'exploitation
des\u00a0droits d'usage
747
727
Pertes et profits hors exploitation
(231)
(236)
EBITDA
7\u00a0203
7\u00a0205
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-509": { "value": "
Les rabais fournisseurs obtenus par les entit\u00e9s de
Distribution sont un \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat d\u2019exploitation
(diminution du co\u00fbt des ventes). L\u2019existence de rabais
contractuels fournisseurs constitue une pratique
courante dans le secteur de la distribution de produits
industriels. Pour la plupart, ces rabais sont d\u00e9termin\u00e9s
par l\u2019application d\u2019un taux, garanti contractuellement par
type de produit, aux volumes achet\u00e9s. Leur processus de
calcul est informatis\u00e9 \u00e0 partir des factures des
fournisseurs. En cons\u00e9quence, la d\u00e9termination des
montants \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat \u00e0 ce
titre n\u2019int\u00e8gre que peu de jugement. D\u2019autres rabais
reposent sur un m\u00e9canisme comportant des objectifs par
paliers, pour lesquels le pourcentage de rabais augmente
au fur et \u00e0 mesure de l\u2019atteinte des diff\u00e9rents paliers et
ce sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Dans ce cas, un jugement
bas\u00e9 \u00e0 la fois sur l\u2019historique, les performances d\u00e9j\u00e0
enregistr\u00e9es et les tendances, permet de d\u00e9terminer le
niveau de rabais \u00e0 comptabiliser en compte de r\u00e9sultat.
Ce jugement est exerc\u00e9 de mani\u00e8re prudente et
coh\u00e9rente d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-510": { "value": "
5.1.3R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel comprend l\u2019ensemble des
produits et des charges autres que le r\u00e9sultat financier, la
quote-part dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence non op\u00e9rationnelles et les imp\u00f4ts sur les
r\u00e9sultats.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel par nature est d\u00e9taill\u00e9 ci-
dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
CHIFFRE D'AFFAIRES ET
PRODUITS ACCESSOIRES
46\u00a0483
46\u00a0571
Charges de personnel :
Salaires et charges sociales
(9\u00a0458)
(9\u00a0299)
R\u00e9mun\u00e9rations en actions (1)
(89)
(72)
Retraites et avantages
au\u00a0personnel
(148)
(100)
Dotations aux amortissements
des immobilisations corporelles
et incorporelles et des droits
d'usage (2)
(2\u00a0141)
(2\u00a0137)
Quote-part dans les r\u00e9sultats des
soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
op\u00e9rationnelles
50
76
Autres (3)
(29\u00a0404)
(29\u00a0735)
R\u00c9SULTAT D'EXPLOITATION
5\u00a0293
5\u00a0304
Autres produits op\u00e9rationnels
133
107
Autres charges op\u00e9rationnelles\u00a0(2)
(875)
(1\u00a0034)
AUTRES PRODUITS ET
CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
(742)
(927)
R\u00c9SULTAT OP\u00c9RATIONNEL
4\u00a0551
4\u00a0377
(1)Les r\u00e9mun\u00e9rations en actions (charges IFRS\u00a02) sont d\u00e9taill\u00e9es en
Note 6, p.\u00a0 366 .
(2)Le total des dotations aux amortissements des immobilisations
corporelles, incorporelles, des droits d\u2019usage, et des
amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
2\u00a0431\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 contre 2\u00a0370\u00a0millions d\u2019euros
en\u00a02024 .
(3)Le poste \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb du r\u00e9sultat d\u2019exploitation correspond aux co\u00fbts
des marchandises vendues, rabais fournisseurs et frais de
distribution des entit\u00e9s de Distribution ainsi qu\u2019aux frais de
transport, co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res et autres co\u00fbts de
production dans les autres entit\u00e9s. Il comprend \u00e9galement les frais
de recherche et d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s en charges
d\u2019exploitation qui s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 588 millions d\u2019euros en\u00a02025
(585\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-513": { "value": "
5.1.4Autres produits et charges
op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels
comprennent principalement les dotations nettes aux
provisions pour litiges hors exploitation courante et pour
environnement, les r\u00e9sultats de cessions et d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux
Purchase Price Allocation (PPA), les charges de
restructuration support\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de cessions ou
d\u2019arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s, les charges relatives aux dispositions
prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures
d\u2019ajustement d\u2019effectifs, ainsi que la variation de juste
valeur de certains d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture :
les contrats de Virtual Power Purchase Agreement
(VPPA) et les contrats pour la diff\u00e9rence sur le carbone
(CCfD - Carbon Contracts for Difference).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs (1)
(216)
(291)
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA (2)
(290)
(233)
Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels (3)
(138)
(274)
Plus-values de cession des actifs immobilis\u00e9s
133
107
Pertes et profits hors exploitation (4)
(231)
(236)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
(742)
(927)
(1)Le poste \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les \u00e9carts d\u2019acquisition, les immobilisations incorporelles, corporelles, les droits
d\u2019usage, les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et les autres actifs.
(2)Les amortissements des marques et des relations client\u00e8les sont reconnus s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, avec les
autres pertes et profits li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises, qui ne participent pas \u00e0 la mesure de la performance des Segments op\u00e9rationnels
du Groupe.
(3)En\u00a02025 comme en\u00a02024, les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels comprennent essentiellement les moins-values de cession, les mises au rebut
d\u2019immobilisations, les frais d\u2019acquisition, les ajustements de prix d\u2019acquisition encourus lors des regroupements d\u2019entreprises et les impacts de la
variation de juste valeur des contrats VPPA et CCfD.
(4)Les pertes et profits hors exploitation comprennent notamment les charges associ\u00e9es aux litiges et aux restructurations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-512": { "value": "
5.1.4Autres produits et charges
op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels
comprennent principalement les dotations nettes aux
provisions pour litiges hors exploitation courante et pour
environnement, les r\u00e9sultats de cessions et d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux
Purchase Price Allocation (PPA), les charges de
restructuration support\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de cessions ou
d\u2019arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s, les charges relatives aux dispositions
prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures
d\u2019ajustement d\u2019effectifs, ainsi que la variation de juste
valeur de certains d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture :
les contrats de Virtual Power Purchase Agreement
(VPPA) et les contrats pour la diff\u00e9rence sur le carbone
(CCfD - Carbon Contracts for Difference).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs (1)
(216)
(291)
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA (2)
(290)
(233)
Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels (3)
(138)
(274)
Plus-values de cession des actifs immobilis\u00e9s
133
107
Pertes et profits hors exploitation (4)
(231)
(236)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
(742)
(927)
(1)Le poste \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les \u00e9carts d\u2019acquisition, les immobilisations incorporelles, corporelles, les droits
d\u2019usage, les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et les autres actifs.
(2)Les amortissements des marques et des relations client\u00e8les sont reconnus s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, avec les
autres pertes et profits li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises, qui ne participent pas \u00e0 la mesure de la performance des Segments op\u00e9rationnels
du Groupe.
(3)En\u00a02025 comme en\u00a02024, les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels comprennent essentiellement les moins-values de cession, les mises au rebut
d\u2019immobilisations, les frais d\u2019acquisition, les ajustements de prix d\u2019acquisition encourus lors des regroupements d\u2019entreprises et les impacts de la
variation de juste valeur des contrats VPPA et CCfD.
(4)Les pertes et profits hors exploitation comprennent notamment les charges associ\u00e9es aux litiges et aux restructurations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-511": { "value": "
5.1.4Autres produits et charges
op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels
comprennent principalement les dotations nettes aux
provisions pour litiges hors exploitation courante et pour
environnement, les r\u00e9sultats de cessions et d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux
Purchase Price Allocation (PPA), les charges de
restructuration support\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de cessions ou
d\u2019arr\u00eats d\u2019activit\u00e9s, les charges relatives aux dispositions
prises en faveur du personnel vis\u00e9 par des mesures
d\u2019ajustement d\u2019effectifs, ainsi que la variation de juste
valeur de certains d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s de couverture :
les contrats de Virtual Power Purchase Agreement
(VPPA) et les contrats pour la diff\u00e9rence sur le carbone
(CCfD - Carbon Contracts for Difference).
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont d\u00e9taill\u00e9s ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs (1)
(216)
(291)
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA (2)
(290)
(233)
Autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels (3)
(138)
(274)
Plus-values de cession des actifs immobilis\u00e9s
133
107
Pertes et profits hors exploitation (4)
(231)
(236)
AUTRES PRODUITS ET CHARGES OP\u00c9RATIONNELS
(742)
(927)
(1)Le poste \u00ab\u00a0D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0\u00bb inclut les d\u00e9pr\u00e9ciations sur les \u00e9carts d\u2019acquisition, les immobilisations incorporelles, corporelles, les droits
d\u2019usage, les actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et les autres actifs.
(2)Les amortissements des marques et des relations client\u00e8les sont reconnus s\u00e9par\u00e9ment en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb, avec les
autres pertes et profits li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises, qui ne participent pas \u00e0 la mesure de la performance des Segments op\u00e9rationnels
du Groupe.
(3)En\u00a02025 comme en\u00a02024, les autres \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels comprennent essentiellement les moins-values de cession, les mises au rebut
d\u2019immobilisations, les frais d\u2019acquisition, les ajustements de prix d\u2019acquisition encourus lors des regroupements d\u2019entreprises et les impacts de la
variation de juste valeur des contrats VPPA et CCfD.
(4)Les pertes et profits hors exploitation comprennent notamment les charges associ\u00e9es aux litiges et aux restructurations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-514": { "value": "
5.2 Informations sectorielles
En application de la norme IFRS\u00a08, l\u2019information
sectorielle suit l\u2019organisation interne du Groupe telle que
pr\u00e9sent\u00e9e \u00e0 la Direction g\u00e9n\u00e9rale. Le Groupe pr\u00e9sente
ainsi les informations par Segments conform\u00e9ment au
reporting interne. Les actifs et passifs sectoriels
comprennent les immobilisations corporelles nettes, le
besoin en fonds de roulement, les \u00e9carts d\u2019acquisition,
les autres immobilisations incorporelles nettes apr\u00e8s
d\u00e9duction des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur marques et terrains,
ainsi que les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente.
Les investissements industriels correspondent aux
acquisitions d\u2019immobilisations corporelles et n\u2019incluent
pas les droits d\u2019usage.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-515": { "value": "
5.3 Indicateurs de performance
5.3.1EBITDA
Depuis l'annonce du nouveau plan \u00ab\u202fLead & Grow \u00bb,
l'EBITDA est d\u00e9sormais l'indicateur principal de gestion
utilis\u00e9 en interne et en externe pour mesurer la
performance des segments du Groupe. Il r\u00e9sulte du
calcul du r\u00e9sultat d\u2019exploitation major\u00e9 des dotations aux
amortissements d\u2019exploitation des immobilisations
corporelles, incorporelles et des droits d\u2019usage et des
pertes et des profits hors exploitation.
L\u2019EBITDA s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 7\u00a0203 millions d\u2019euros en\u00a02025
(7\u00a0205 \u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024). Son calcul est le
suivant\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
R\u00e9sultat d'exploitation
5\u00a0293
5\u00a0304
Amortissements d'exploitation
des\u00a0immobilisations corporelles
et\u00a0incorporelles
1\u00a0394
1\u00a0410
Amortissements d'exploitation
des\u00a0droits d'usage
747
727
Pertes et profits hors exploitation
(231)
(236)
EBITDA
7\u00a0203
7\u00a0205
5.3.2Cash-flow libre
Le cash-flow libre \u2013 CFL \u2013 est l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Il se calcule en
int\u00e9grant \u00e0 l\u2019EBITDA le r\u00e9sultat financier (hors dividendes
re\u00e7us des participations), les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats et la
variation du besoin en fonds de roulement, puis en
d\u00e9duisant les amortissements des droits d\u2019usage et les
investissements corporels et incorporels hors capacit\u00e9s
additionnelles.
5.3.3Cash-flow libre d\u2019exploitation
Le cash-flow libre d\u2019exploitation \u2013 CFLE est l\u2019exc\u00e9dent de
tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de
l\u2019entreprise. Son calcul correspond au r\u00e9sultat
d\u2019exploitation augment\u00e9 des pertes et des profits hors
exploitation et de la variation du besoin en fonds de
roulement, diminu\u00e9 des amortissements d\u2019exploitation,
des investissements corporels , incorporels et des droits
d\u2019usage.
5.3.4Retour sur capitaux propres
employ\u00e9s
Le retour sur capitaux employ\u00e9s ou ROCE est
l\u2019expression en pourcentage du rapport entre le r\u00e9sultat
d\u2019exploitation de l\u2019exercice annualis\u00e9 apr\u00e8s correction
des variations du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation (prise en
compte de douze mois de r\u00e9sultat d\u2019exploitation pour les
acquisitions et annulation du r\u00e9sultat d\u2019exploitation des
soci\u00e9t\u00e9s c\u00e9d\u00e9es), rapport\u00e9 aux actifs \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice, qui incluent\u00a0: les immobilisations corporelles
nettes, le besoin en fonds de roulement, les \u00e9carts
d\u2019acquisition nets, les autres immobilisations
incorporelles, les actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en
\u00e9quivalence op\u00e9rationnelles, les actifs et passifs d\u00e9tenus
en vue de la vente, et qui excluent les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur
les marques, les relations client\u00e8les et terrains non
amortissables.
5.3.5R\u00e9sultat net courant
Le r\u00e9sultat net courant correspond au r\u00e9sultat apr\u00e8s
imp\u00f4ts et int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, diminu\u00e9
des plus ou moins-values de cessions, des d\u00e9pr\u00e9ciations
d\u2019actifs, des amortissements des actifs incorporels li\u00e9s
aux PPA, des frais d'acquisitions IFRS 3, des autres
\u00e9l\u00e9ments non courants (notamment les provisions non
r\u00e9currentes significatives et les impacts li\u00e9s \u00e0
l'hyperinflation) et des imp\u00f4ts et int\u00e9r\u00eats ne donnant pas
le contr\u00f4le y aff\u00e9rents.
Le r\u00e9sultat net courant s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3\u00a0309 millions d\u2019euros
en\u00a02025 ( 3\u00a0474 millions d\u2019euros en\u00a02024). Rapport\u00e9 au
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres en circulation au
31\u00a0d\u00e9cembre (494\u00a0245\u00a0178 actions en\u00a02025 , 499\u00a0715\u00a0108
actions en\u00a02024 ), il repr\u00e9sente un b\u00e9n\u00e9fice net courant
par action de 6,70\u00a0euros en\u00a02025 contre 6,95\u00a0euros
en\u00a02024.
L\u2019\u00e9cart entre le r\u00e9sultat net et le r\u00e9sultat net courant s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
R\u00c9SULTAT NET (PART DU GROUPE)
2\u00a0883
2\u00a0844
D\u00e9duction faite des \u00e9l\u00e9ments suivants :
R\u00e9sultat de cession d'actifs
(21)
(52)
D\u00e9pr\u00e9ciations d'actifs
(216)
(291)
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA
(290)
(233)
Frais d'acquistions IFRS 3
(25)
(132)
Autres \u00e9l\u00e9ments non courants *
3
(41)
Impact des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le
8
7
Effets d'imp\u00f4ts sur les \u00e9l\u00e9ments non courants
115
112
R\u00c9SULTAT NET COURANT (PART\u00a0DU\u00a0GROUPE)
3\u00a0309
3\u00a0474
*Le poste \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments non courants\u00a0\u00bb inclut notamment l'impact li\u00e9 \u00e0 l'hyperinflation pour un montant de -30 millions d'euros en 2025
contre\u00a0-61 millions d'euros en 2024.
", "dimensions": { "concept": "com:IndicateursDePerformanceTextBlock", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-516": { "value": "
5.3.2Cash-flow libre
Le cash-flow libre \u2013 CFL \u2013 est l\u2019exc\u00e9dent de tr\u00e9sorerie
d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. Il se calcule en
int\u00e9grant \u00e0 l\u2019EBITDA le r\u00e9sultat financier (hors dividendes
re\u00e7us des participations), les imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats et la
variation du besoin en fonds de roulement, puis en
d\u00e9duisant les amortissements des droits d\u2019usage et les
investissements corporels et incorporels hors capacit\u00e9s
additionnelles.
5.3.3Cash-flow libre d\u2019exploitation
Le cash-flow libre d\u2019exploitation \u2013 CFLE est l\u2019exc\u00e9dent de
tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de
l\u2019entreprise. Son calcul correspond au r\u00e9sultat
d\u2019exploitation augment\u00e9 des pertes et des profits hors
exploitation et de la variation du besoin en fonds de
roulement, diminu\u00e9 des amortissements d\u2019exploitation,
des investissements corporels , incorporels et des droits
d\u2019usage.
5.4 Besoin en fonds
de\u00a0roulement
Le besoin en fonds de roulement se compose des
\u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
VALEUR NETTE DES STOCKS
6\u00a0895
7\u00a0031
CR\u00c9ANCES CLIENTS
VALEUR\u00a0NETTE
4\u00a0737
4\u00a0948
Autres cr\u00e9ances d'exploitation
1\u00a0287
1\u00a0327
Autres cr\u00e9ances hors exploitation
425
253
AUTRES CR\u00c9ANCES VALEUR\u00a0NETTE
1\u00a0712
1\u00a0580
CR\u00c9ANCES D'IMP\u00d4TS COURANTS
149
149
DETTES FOURNISSEURS
6\u00a0809
6\u00a0773
Autres dettes d'exploitation
4\u00a0697
4\u00a0957
Autres dettes hors exploitation*
847
722
AUTRES DETTES
5\u00a0544
5\u00a0679
DETTES D'IMP\u00d4TS COURANTS
172
240
Besoin en Fonds de Roulement
d'Exploitation (li\u00e9 \u00e0 l'activit\u00e9)
1\u00a0413
1\u00a0576
Besoin en Fonds de Roulement Hors
Exploitation (y compris cr\u00e9ances et
dettes d'imp\u00f4ts courants)
(445)
(560)
BESOIN EN FONDS DE\u00a0ROULEMENT
968
1\u00a0016
*Les autres dettes hors exploitation comprennent les fournisseurs
d'immobilisations, les subventions re\u00e7ues, les autres dettes diverses
hors exploitation (cf. Note 5.4.2, p. 364).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-517": { "value": "
5.3.3Cash-flow libre d\u2019exploitation
Le cash-flow libre d\u2019exploitation \u2013 CFLE est l\u2019exc\u00e9dent de
tr\u00e9sorerie d\u00e9gag\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle de
l\u2019entreprise. Son calcul correspond au r\u00e9sultat
d\u2019exploitation augment\u00e9 des pertes et des profits hors
exploitation et de la variation du besoin en fonds de
roulement, diminu\u00e9 des amortissements d\u2019exploitation,
des investissements corporels , incorporels et des droits
d\u2019usage.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-518": { "value": "
5.4.1Stocks
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt ou de
leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt comprend les
co\u00fbts d\u2019acquisition (nets des rabais fournisseurs), de
transformation et les autres co\u00fbts encourus pour amener
le stock dans l\u2019endroit et l\u2019\u00e9tat o\u00f9 il se trouve. Il est
g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen
pond\u00e9r\u00e9 et dans certains cas selon la m\u00e9thode Premier
Entr\u00e9 Premier Sorti. Il peut \u00e9galement inclure le
d\u00e9nouement des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0
des achats de stocks en devises. La valeur nette de
r\u00e9alisation est le prix de vente dans le cours normal de
l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement
et de ceux n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. L\u2019impact de
la sous-activit\u00e9 est exclu de la valorisation des stocks.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a0 2024, les stocks se
d\u00e9composent comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
VALEUR BRUTE
Mati\u00e8res premi\u00e8res
2\u00a0038
2\u00a0097
En-cours de production
555
508
Produits finis
4\u00a0977
5\u00a0168
VALEUR BRUTE DES STOCKS
7\u00a0570
7\u00a0773
PROVISIONS POUR
D\u00c9PR\u00c9CIATION
Mati\u00e8res premi\u00e8res
(250)
(276)
En-cours de production
(20)
(16)
Produits finis
(405)
(450)
PROVISIONS POUR
D\u00c9PR\u00c9CIATIONS DES STOCKS
(675)
(742)
VALEUR NETTE DES STOCKS
6\u00a0895
7\u00a0031
La valeur nette des stocks s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6\u00a0895 millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 compar\u00e9e \u00e0 7\u00a0031 millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024. Les d\u00e9pr\u00e9ciations de
stocks comptabilis\u00e9es en charges en\u00a02025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0
270\u00a0millions d\u2019euros (277 millions d\u2019euros en\u00a02024). Les
reprises de d\u00e9pr\u00e9ciations de stocks ont \u00e9t\u00e9
comptabilis\u00e9es pour un montant de 304 millions d\u2019euros
en\u00a02025 ( 285 millions d\u2019euros en\u00a02024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-519": { "value": "
5.4.1Stocks
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus bas de leur co\u00fbt ou de
leur valeur nette de r\u00e9alisation. Le co\u00fbt comprend les
co\u00fbts d\u2019acquisition (nets des rabais fournisseurs), de
transformation et les autres co\u00fbts encourus pour amener
le stock dans l\u2019endroit et l\u2019\u00e9tat o\u00f9 il se trouve. Il est
g\u00e9n\u00e9ralement calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt moyen
pond\u00e9r\u00e9 et dans certains cas selon la m\u00e9thode Premier
Entr\u00e9 Premier Sorti. Il peut \u00e9galement inclure le
d\u00e9nouement des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9es \u00e0
des achats de stocks en devises. La valeur nette de
r\u00e9alisation est le prix de vente dans le cours normal de
l\u2019activit\u00e9, diminu\u00e9 des co\u00fbts estim\u00e9s pour l\u2019ach\u00e8vement
et de ceux n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser la vente. L\u2019impact de
la sous-activit\u00e9 est exclu de la valorisation des stocks.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-521": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
Cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances
Les cr\u00e9ances clients et les autres cr\u00e9ances se
d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Valeur brute
5\u00a0173
5\u00a0395
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(436)
(447)
CR\u00c9ANCES CLIENTS
VALEUR\u00a0NETTE
4\u00a0737
4\u00a0948
Rabais obtenus et avances vers\u00e9es
aux fournisseurs
484
485
Cr\u00e9ances sociales
32
30
Cr\u00e9ances fiscales d'exploitation
(hors imp\u00f4ts sur les soci\u00e9t\u00e9s)
436
466
Cr\u00e9ances diverses d'exploitation
341
351
Autres cr\u00e9ances hors exploitation*
425
254
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
des\u00a0autres cr\u00e9ances
(6)
(6)
AUTRES CR\u00c9ANCES
VALEUR\u00a0NETTE
1\u00a0712
1\u00a0580
*Les autres cr\u00e9ances hors exploitation comprennent notamment la valeur
des d\u00e9riv\u00e9s valoris\u00e9s dans le cadre des CCfD (cf. Note 3.2, p.\u00a0350).
En\u00a02025, l\u2019impact des variations de provisions et des
pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables s'est traduit par une
charge de\u00a038 millions d\u2019euros contre 46 millions d\u2019euros
en\u00a02024.
Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont stables \u00e0 55
millions d\u2019euros contre 53 millions d\u2019euros au cours de
l'exercice 2024.
Les cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es par \u00e9ch\u00e9ance dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Valeur brute
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
CR\u00c9ANCES CLIENTS NON \u00c9CHUES
4\u00a0182
4\u00a0406
(80)
(70)
4\u00a0102
4\u00a0336
depuis moins d'un mois
402
410
(39)
(44)
363
366
entre un mois et trois mois
178
182
(44)
(48)
134
134
depuis plus de trois mois
411
397
(273)
(285)
138
112
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c9CHUES
991
989
(356)
(377)
635
612
CR\u00c9ANCES CLIENTS
5\u00a0173
5\u00a0395
(436)
(447)
4\u00a0737
4\u00a0948
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-527": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-526": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
En\u00a02025, l\u2019impact des variations de provisions et des
pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables s'est traduit par une
charge de\u00a038 millions d\u2019euros contre 46 millions d\u2019euros
en\u00a02024.
Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont stables \u00e0 55
millions d\u2019euros contre 53 millions d\u2019euros au cours de
l'exercice 2024.
Les cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es par \u00e9ch\u00e9ance dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Valeur brute
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
CR\u00c9ANCES CLIENTS NON \u00c9CHUES
4\u00a0182
4\u00a0406
(80)
(70)
4\u00a0102
4\u00a0336
depuis moins d'un mois
402
410
(39)
(44)
363
366
entre un mois et trois mois
178
182
(44)
(48)
134
134
depuis plus de trois mois
411
397
(273)
(285)
138
112
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c9CHUES
991
989
(356)
(377)
635
612
CR\u00c9ANCES CLIENTS
5\u00a0173
5\u00a0395
(436)
(447)
4\u00a0737
4\u00a0948
10.4.6Risque de cr\u00e9dit des instruments
d\u00e9riv\u00e9s
La valorisation du risque de cr\u00e9dit des instruments
d\u00e9riv\u00e9s est calcul\u00e9e selon la norme IFRS\u00a013 \u00e0 partir des
probabilit\u00e9s de d\u00e9faut historiques issues des calculs
d\u2019une agence de notation de premier plan et d\u2019un taux
de recouvrement. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette
valorisation n\u2019est pas significative.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-525": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
En\u00a02025, l\u2019impact des variations de provisions et des
pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables s'est traduit par une
charge de\u00a038 millions d\u2019euros contre 46 millions d\u2019euros
en\u00a02024.
Les pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables sont stables \u00e0 55
millions d\u2019euros contre 53 millions d\u2019euros au cours de
l'exercice 2024.
Les cr\u00e9ances clients au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a02024 sont d\u00e9taill\u00e9es par \u00e9ch\u00e9ance dans le tableau ci-dessous\u00a0:
Valeur brute
D\u00e9pr\u00e9ciation
Valeur nette
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
CR\u00c9ANCES CLIENTS NON \u00c9CHUES
4\u00a0182
4\u00a0406
(80)
(70)
4\u00a0102
4\u00a0336
depuis moins d'un mois
402
410
(39)
(44)
363
366
entre un mois et trois mois
178
182
(44)
(48)
134
134
depuis plus de trois mois
411
397
(273)
(285)
138
112
CR\u00c9ANCES CLIENTS \u00c9CHUES
991
989
(356)
(377)
635
612
CR\u00c9ANCES CLIENTS
5\u00a0173
5\u00a0395
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(447)
4\u00a0737
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-523": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
10.3.2Placements \u00e0 court terme
Les placements \u00e0 court terme sont constitu\u00e9s des
disponibilit\u00e9s, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et des autres
actifs de gestion de tr\u00e9sorerie.
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et\u00a0 de
placements \u00e0 court terme respectant les crit\u00e8res
d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0 de la norme IAS 7 (c'est-\u00e0-dire
moins de trois mois sauf exception, tr\u00e8s liquides,
facilement convertibles en un montant connu de
tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de
risques significatifs de fluctuation).
Les\u00a0 \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat.
Autres actifs de gestion de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sont constitu\u00e9s
de placements (actifs financiers courants) qui, bien que
cessibles \u00e0 moins de trois mois (sauf exception) et peu
sensibles aux risques de taux, ne correspondent pas \u00e0 la
d\u00e9finition d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie au sens des
dispositions d'IAS 7.
Les autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0
leur juste valeur par le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-522": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).
La dette nette du Groupe est constitu\u00e9e des dettes
financi\u00e8res, des dettes de loyers moins les placements \u00e0
court terme.
10.3.1Emprunts et dettes financi\u00e8res
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-524": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-520": { "value": "
Les cr\u00e9ances clients, les dettes fournisseurs, les autres
cr\u00e9ances et autres dettes sont comptabilis\u00e9es \u00e0 la valeur
nette comptable qui, compte tenu des \u00e9ch\u00e9ances de
paiement g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieures \u00e0 trois mois, est
proche de la juste valeur. Des d\u00e9pr\u00e9ciations sont
constitu\u00e9es pour couvrir les risques de non-
recouvrement total ou partiel des cr\u00e9ances \u00e0 hauteur des
pertes de cr\u00e9dit attendues.
Le Groupe consid\u00e8re que la concentration du risque de
contrepartie li\u00e9 aux cr\u00e9ances clients est limit\u00e9e du fait de
la diversit\u00e9 de ses m\u00e9tiers, du nombre de ses clients et
de leurs implantatio ns g\u00e9ographiques mondiales. Par
ailleurs, il suit et analyse r\u00e9guli\u00e8rement les cr\u00e9ances
clients en d\u00e9passement d\u2019\u00e9ch\u00e9ance et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,
proc\u00e8de \u00e0 un ajustement de la d\u00e9pr\u00e9ciation
comptabilis\u00e9e.
Le Groupe dispose de plusieurs programmes de
titrisation et d\u2019affacturage de cr\u00e9ances commerciales,
certains de ces programmes sont maintenus dans les
cr\u00e9ances et dans l\u2019endettement \u00e0 court terme lorsque,
apr\u00e8s analyse du contrat, les risques sur les cr\u00e9ances
commerciales ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s en substance aux
organismes de financement (ces informations sont
d\u00e9taill\u00e9es dans la Note\u00a010.3.9, p.\u00a0394 et\u00a010.3.10, p.\u00a0394) .
Le Groupe dispose \u00e9galement de programmes
d'affacturage invers\u00e9 dont les dettes fournisseurs sont
conserv\u00e9es en dettes d'exploitation (cf. Note 10.3.11,
p.\u00a0394).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-528": { "value": "
Dettes fournisseurs et autres dettes
Les dettes fournisseurs et les autres dettes se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
DETTES FOURNISSEURS
6\u00a0809
6\u00a0773
Acomptes re\u00e7us et rabais accord\u00e9s aux clients
1\u00a0933
2\u00a0127
Fournisseurs d\u2019immobilisations
363
508
Subventions re\u00e7ues
74
78
Dettes sociales
1\u00a0600
1\u00a0683
Dettes fiscales (hors imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s)
501
407
Autres dettes diverses d'exploitation
663
740
Autres dettes diverses hors exploitation*
410
136
AUTRES DETTES
5\u00a0544
5\u00a0679
* \u00a0 \u00a0 Les autres dettes diverses hors exploitation comprennent notamment les produits constat\u00e9s d'avance au titre des CCfD (cf. Note 3.2, p.\u00a0350).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-529": { "value": "
Une provision sur les quotas d\u2019\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de
serre est comptabilis\u00e9e dans les comptes consolid\u00e9s en
cas d\u2019insuffisance entre les \u00e9missions et les droits
attribu\u00e9s.
10.4.4Achats \u00e0 terme de quotas de CO2
Les achats \u00e0 terme de quotas de CO2, destin\u00e9s \u00e0 un
usage propre, sont d\u00e9clar\u00e9s dans les engagements hors
bilan, du fait de l\u2019exemption \u00ab\u00a0usage propre\u00a0\u00bb qui leur est
appliqu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS9. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces achats \u00e0 terme repr\u00e9sentent un
montant total de 14\u00a0millions d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-530": { "value": "EFFECTIFS, CHARGES ET AVANTAGES AU PERSONNEL
6.1 Effectifs des soci\u00e9t\u00e9s
consolid\u00e9es par\u00a0int\u00e9gration
globale
Effectifs moyens
Exercice
2025
Exercice
2024
Cadres
32\u00a0259
31\u00a0119
Employ\u00e9s
63\u00a0235
62\u00a0061
Ouvriers
67\u00a0944
67\u00a0357
TOTAL EFFECTIFS MOYENS
163\u00a0438
160\u00a0537
Effectifs fin de p\u00e9riode
Les effectifs totaux du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s
consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0
161\u00a0688\u00a0personnes au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
( 161\u00a0482 \u00a0personnes au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
6.2R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Les r\u00e9mun\u00e9rations directes et indirectes vers\u00e9es en\u00a02025
et en\u00a02024 aux membres du Conseil d\u2019administration et
aux membres de la Direction du Groupe sont ventil\u00e9es
de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
R\u00e9mun\u00e9rations des
administrateurs
1,4
1,4
R\u00e9mun\u00e9rations brutes directes
et\u00a0indirectes
part fixe
10,7
10,6
part variable
8,1
7,3
Charges IFRS 2 \u2013 paiement fond\u00e9
sur des actions
19,4
14,6
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de
travail, de fin de carri\u00e8re ou
autres indemnit\u00e9s
2,8
0,0
TOTAL HORS CHARGES DE
RETRAITES IAS\u00a019 ESTIM\u00c9ES
42,4
33,9
Charges de retraites IAS\u00a019
estim\u00e9es
7,5
7,2
TOTAL
49,9
41,1
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations brutes per\u00e7ues
en\u00a02025 des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du Groupe
par les membres de la Direction du Groupe\u00a0(hors
\u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme vers\u00e9s en
num\u00e9raire) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 21,6\u00a0millions d\u2019euros
(17,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), dont 8,1 millions d\u2019euros
(7,3\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) au titre de la part variable
brute de ces r\u00e9mun\u00e9rations.
Le montant provisionn\u00e9 au titre des engagements pris en
mati\u00e8re de retraite (Defined Benefit Obligation (DBO)
sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les rentes
viag\u00e8res) relatif aux membres de la Direction du Groupe
est de 40,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
(36,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
6.3Provisions pour retraites
et\u00a0avantages au personnel
6.3.1Description des r\u00e9gimes
\u00e0\u00a0prestations\u00a0d\u00e9finies
Apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, certains anciens salari\u00e9s du
Groupe per\u00e7oivent des pensions selon des syst\u00e8mes
conformes aux r\u00e8glementations locales. \u00c0 ces
prestations s\u2019ajoutent des retraites directement \u00e0 la
charge de certaines soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du
Groupe.
Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de retraites et
d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9s pour la
cl\u00f4ture par des actuaires ind\u00e9pendants. Ils sont
d\u00e9termin\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de
cr\u00e9dits projet\u00e9es (prise en compte de l\u2019\u00e9volution des
salaires jusqu\u2019\u00e0 la date de fin de carri\u00e8re) et des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays. Ces
engagements peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des fonds de
retraite et l\u2019engagement r\u00e9siduel est constat\u00e9 en
provision au bilan.
Lorsque les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent l\u2019engagement, un
actif est constat\u00e9 en \u00ab\u00a0actifs nets de retraites\u00a0\u00bb dans les
autres actifs non courants. Ces actifs sont plafonn\u00e9s \u00e0
hauteur des avantages \u00e9conomiques futurs qu\u2019ils
procurent. La variation du plafonnement de l\u2019actif est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements
d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, des ajustements d\u2019exp\u00e9rience
et des \u00e9carts entre les taux de rendement r\u00e9el et calcul\u00e9
des fonds. Ces \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans la p\u00e9riode de
leur constatation en contrepartie des capitaux propres.
Le Groupe comptabilise en r\u00e9sultat financier le co\u00fbt des
int\u00e9r\u00eats des engagements et le rendement des actifs de
couverture sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but de
p\u00e9riode.
Les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe
sont les suivants\u00a0:
En France, \u00e0 leur d\u00e9part en retraite, les salari\u00e9s du
Groupe re\u00e7oivent une indemnit\u00e9 dont le montant varie
en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 et des autres modalit\u00e9s de la
convention collective dont ils rel\u00e8vent.
Depuis 2023, suite \u00e0 la publication du d\u00e9cret
d\u2019application 2023-435 du 3 juin 2023, l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0
la retraite en France pris en compte pour le calcul des
engagements de retraite a \u00e9t\u00e9 progressivement relev\u00e9 \u00e0
compter du 1er septembre 2023 pour atteindre 64 ans
d\u2019ici 2030. En 2025, la suspension de cette r\u00e9forme
vot\u00e9e par le parlement en fin d\u2019ann\u00e9e n\u2019a pas d\u2019impact
significatif et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 prise en compte dans
l\u2019\u00e9valuation des engagements.
En novembre 2025, un contrat de financement des
indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec une
compagnie d\u2019assurance. Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite
par un versement de 80 millions d\u2019euros qui vient
diminuer l\u2019engagement net du Groupe en France sans
impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Outre les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, il existe trois
r\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies fond\u00e9s sur le
salaire de fin de carri\u00e8re. Ces plans de retraites ont \u00e9t\u00e9
ferm\u00e9s aux nouveaux salari\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s
concern\u00e9es entre 1969 et\u00a01997. Le 1er octobre 2024, la
partie des engagements de ces plans correspondant aux
retrait\u00e9s, a \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019une compagnie
d\u2019assurance. Ces plans qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 partiellement
couverts ont fait l\u2019objet d\u2019un compl\u00e9ment de
financement de 147 millions d\u2019euros. Cette op\u00e9ration a
\u00e9t\u00e9 sans impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Les modifications induites par la loi industrie verte sur les
tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es en France depuis 2024 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraites financ\u00e9s par
des compagnies d\u2019assurance ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas
prises en compte, car elles n\u2019ont pas d\u2019incidence
significative sur les comptes du Groupe.
Par ailleurs, un r\u00e9gime de retraite collectif \u00e0 prestations
d\u00e9finies r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019article L.\u00a0137-11 du Code de la
s\u00e9curit\u00e9 sociale a \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 la Compagnie de
Saint\u2011Gobain \u00e0 effet du 1er\u00a0mars 2012. Conform\u00e9ment \u00e0
une ordonnance du 4\u00a0juillet 2019 cons\u00e9cutive \u00e0 la loi
Pacte, ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 et les droits acquis ont \u00e9t\u00e9
gel\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019. En\u00a02021, deux nouveaux
r\u00e9gimes r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019article\u00a0L.\u00a0137-11-2 issus de la loi
Pacte ont \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 effet du 1er\u00a0janvier 2020.
Ceux-ci se caract\u00e9risent par des versements d\u00e9finitifs \u00e0
un assureur tiers qui endosse la responsabilit\u00e9 de
l\u2019engagement.
En Allemagne, les plans de retraites d\u2019entreprises
procurent des couvertures portant \u00e0 la fois sur les droits
de retraites, vers\u00e9s sous forme de pensions, et les
prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 du salari\u00e9. Ces
plans sont ferm\u00e9s aux nouveaux salari\u00e9s depuis 1996.
Depuis janvier\u00a01997, les nouveaux salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de
plans de retraites bas\u00e9s sur des contributions financ\u00e9es
conjointement par l\u2019employeur et le salari\u00e9.
Au Royaume-Uni, les plans de retraites procurent des
couvertures portant \u00e0 la fois sur les droits de retraites
vers\u00e9s sous forme de pensions, les prestations en cas de
d\u00e9c\u00e8s du salari\u00e9 et les prestations en cas d\u2019invalidit\u00e9
permanente. Il s\u2019agit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
fond\u00e9s sur une moyenne des salaires au cours des
derni\u00e8res ann\u00e9es d\u2019emploi. Ils sont ferm\u00e9s aux nouveaux
salari\u00e9s depuis 2001. En\u00a02021, la structure juridique de
ces plans a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e, ce qui a entra\u00een\u00e9 la fermeture
de la section relative \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de distribution de
mat\u00e9riaux de construction depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
En 2025, un appel d\u2019offres relatif \u00e0 l\u2019externalisation
partielle du financement de certains engagements de
retraite au Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Cette op\u00e9ration
s\u2019est traduite par la conclusion d\u2019un accord avec une
compagnie d\u2019assurance, portant sur les sections relatives
aux retrait\u00e9s de la plupart des entit\u00e9s industrielles et
repr\u00e9sentant un engagement d\u2019environ 460 millions de
livres. Ce financement sera pr\u00e9lev\u00e9 sur des fonds d\u00e9j\u00e0
vers\u00e9s aux trustees et sera donc sans impact sur la
tr\u00e9sorerie du Groupe. L\u2019accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 fin 2025 mais
ne prendra effet qu\u2019\u00e0 partir du 1er janvier 2026 et n\u2019a, en
cons\u00e9quence, pas \u00e9t\u00e9 pris en compte \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice 2025.
Aux \u00c9tats-Unis et au Canada, les plans de retraites sont
des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies fond\u00e9s sur le salaire de
fin de carri\u00e8re. Depuis le 1er\u00a0janvier 2001, les nouveaux
salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un syst\u00e8me de plan \u00e0 cotisations
d\u00e9finies. En 2024, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019externalisation
compl\u00e8te d\u2019une partie des engagements de retraites aux
\u00c9tats-Unis. Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite par une
diminution des engagements relatifs aux retrait\u00e9s de 677
millions de dollars et simultan\u00e9ment par une diminution
des fonds de couverture pour 641 millions de dollars qui
ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0 la compagnie d\u2019assurance. L\u2019\u00e9cart entre
les deux a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 sur l'exercice 2024 en gain
de liquidation de r\u00e9gime pour 36 millions de dollars
(34\u00a0millions d'euros).
Aux \u00c9tats-Unis et en Espagne, apr\u00e8s leur d\u00e9part en
retraite, les anciens salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient
d\u2019autres avantages que les retraites, notamment des
avantages concernant la pr\u00e9voyance. Les engagements
calcul\u00e9s \u00e0 ce titre, suivant la m\u00e9thode actuarielle, sont
couverts par une provision constat\u00e9e au bilan.
Les provisions pour autres avantages \u00e0 long terme
comprennent tous les autres avantages accord\u00e9s aux
salari\u00e9s. Ces avantages regroupent principalement les
m\u00e9dailles du travail en France, les primes de jubil\u00e9 en
Allemagne, les r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es, les provisions
pour avantages sociaux aux \u00c9tats-Unis et les indemnit\u00e9s
de fin de contrats dans diff\u00e9rents pays. Ces indemnit\u00e9s
font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel selon les
m\u00eames r\u00e8gles que les engagements de retraites. Les
\u00e9carts actuariels d\u00e9gag\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e sont amortis
imm\u00e9diatement dans l\u2019exercice de leur constatation.
6.3.2Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues
pour\u00a0l\u2019\u00e9valuation des
engagements et\u00a0des\u00a0fonds
de\u00a0retraite
Hypoth\u00e8ses de taux
Les hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et
d\u2019augmentation de salaires tiennent compte des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou
soci\u00e9t\u00e9 du Groupe. Les taux d\u2019actualisation sont \u00e9tablis
par zone ou pays sur la base de l\u2019observation des taux
obligataires au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Pour la zone euro (y compris la France), deux taux
d\u2019actualisation en fonction de la duration des r\u00e9gimes
sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de courbe de taux
d\u00e9velopp\u00e9 par le Cabinet Mercer\u00a0: un taux pour les
r\u00e9gimes de duration inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 13 ans en 2025
(13\u00a0ans en 2024 ), et un taux pour les r\u00e9gimes de duration
sup\u00e9rieure \u00e0 13 ans en 2025 (13\u00a0ans en 2024).
Les taux utilis\u00e9s en\u00a02025 dans les pays o\u00f9 les engagements du Groupe sont les plus significatifs sont les suivants\u00a0:
France
Zone euro (hors France)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
(en pourcentage)
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Taux d'actualisation
4,13 %
4,31 %
4,13 %
4,31 %
5,60 %
5,30 %
Taux de croissance salariale
3,30 %
\u00e0
7,00 %
2,00 %
\u00e0
3,00 %
2,00 %
*
2,50% \u00e0 6,00%
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
CPI 2,35% RPI 2,75%
2,50 %
* Plafonnement des salaires de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des droits.
Les taux utilis\u00e9s en\u00a02024 dans les pays o\u00f9 les engagements du Groupe sont les plus significatifs \u00e9taient les suivants\u00a0:
France
Zone euro (hors France)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
(en pourcentage)
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Taux d'actualisation
3,41 %
3,51 %
3,41 %
3,51 %
5,55 %
5,60 %
Taux de croissance salariale
3,30 %
\u00e0
7,00 %
2,00 %
\u00e0
3,00 %
2,00 %
*
3,00 %
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
CPI 2,65% RPI 3,05 %
2,50 %
* Plafonnement des salaires de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des droits.
Ces zones repr\u00e9sentent la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019engagement
et la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles, en particulier
les taux d\u2019actualisation et les taux d\u2019inflation explique
notamment la baisse de 212 millions d'euros des \u00e9carts
actuariels comptabilis\u00e9s en contrepartie de la provision.
Les rendements d\u00e9gag\u00e9s sur la quasi-totalit\u00e9 des fonds
sont de 36 millions d\u2019euros sup\u00e9rieurs aux rendements
pr\u00e9visionnels, entra\u00eenant une diminution de la provision
du m\u00eame montant. Par ailleurs, une variation du
plafonnement de l'actif de 49 millions d'euros
(principalement en Suisse) g\u00e9n\u00e8re une augmentation de
la provision du m\u00eame montant.
Sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses
Une diminution (augmentation) de 0,5\u00a0point du taux
d\u2019actualisation engendrerait une augmentation
(diminution) des engagements de l\u2019ordre de 80\u00a0millions
d\u2019euros sur les \u00c9tats-Unis, 107 millions d'euros sur la zone
Euro et 178\u00a0millions d\u2019euros sur le Royaume-Uni.
Une diminution (augmentation) de l\u2019inflation de 0,5\u00a0%
entra\u00eenerait de son c\u00f4t\u00e9 une diminution (augmentation)
des engagements globaux de l\u2019ordre de 225 millions
d\u2019euros.
Les hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation de personnel et
de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat utilis\u00e9es pour actualiser la valeur des
engagements futurs au titre des avantages annexes sont
les m\u00eames que celles retenues pour le calcul des retraites.
Aux \u00c9tats\u2011Unis, les co\u00fbts des soins de sant\u00e9 pour les
retrait\u00e9s quel que soit leur \u00e2ge (avant et apr\u00e8s 65 ans)
devraient augmenter de 7,00 % en 2026, puis diminuer
progressivement chaque ann\u00e9e pour atteindre un taux de
4,50 % en 2036 et au\u2011del\u00e0. Une augmentation de 1 % des
taux de r\u00e9f\u00e9rence entra\u00eenerait un surco\u00fbt d'engagement
d'environ 15 millions de dollars.
6.3.3D\u00e9tail et \u00e9volution des\u00a0engagements de\u00a0retraites, d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part
en\u00a0retraites et\u00a0de\u00a0pr\u00e9voyance des\u00a0retrait\u00e9s
Valeur nette comptable des provisions
Les provisions pour engagements de retraites et autres
engagements sociaux sont constitu\u00e9es de\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Engagements de retraites
804
996
Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
283
370
Pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s
217
230
TOTAL DES PROVISIONS POUR
ENGAGEMENTS DE RETRAITES
ET\u00a0PR\u00c9VOYANCE DES RETRAIT\u00c9S
1\u00a0304
1\u00a0596
Couverture m\u00e9dicale
38
31
Incapacit\u00e9 de longue dur\u00e9e
3
5
Autres avantages \u00e0 long terme
99
118
TOTAL DES PROVISIONS
POUR\u00a0RETRAITES ET AVANTAGES
AU\u00a0PERSONNEL
1\u00a0444
1\u00a0750
Les provisions pour l\u2019ensemble des autres avantages \u00e0
long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140 millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 ( 154 millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Le montant des engagements nets de retraites et
pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s hors autres avantages \u00e0 long
terme se d\u00e9compose entre actif et passif de la mani\u00e8re
suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Engagements provisionn\u00e9s \u2013 passif
1\u00a0304
1\u00a0596
Engagements financ\u00e9s d'avance \u2013 actif
(332)
(316)
ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES
ET PR\u00c9VOYANCE DES RETRAITES
972
1\u00a0280
Analyse des engagements et des provisions pour retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s
Les engagements et les provisions pour retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s \u00e0 fin 2025 se d\u00e9composent comme suit
par grande zone g\u00e9ographique\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
France
Zone Euro
(hors
France)
Royaume-
Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du
monde
Total net
DURATION MOYENNE (EN ANN\u00c9ES)
12
13
12
10
13
12
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0financ\u00e9s
500
1\u00a0064
2\u00a0935
1\u00a0571
1\u00a0061
7\u00a0131
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0non financ\u00e9s
166
23
7
171
264
631
Juste valeur des fonds de retraite
(425)
(643)
(3\u00a0175)
(1\u00a0423)
(1\u00a0272)
(6\u00a0938)
ENGAGEMENTS SUP\u00c9RIEURS (INF\u00c9RIEURS)
AUX\u00a0FONDS DE\u00a0RETRAITE
241
444
(233)
319
53
824
Plafonnement de l'actif
0
2
0
0
146
148
ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES
ET\u00a0PR\u00c9VOYANCE DES\u00a0RETRAITES
241
446
(233)
319
199
972
Les engagements et les provisions pour retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s \u00e0 fin 2024 se d\u00e9composent comme suit
par grande zone g\u00e9ographique\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
France
Zone Euro
(hors
France)
Royaume-
Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du
monde
Total net
DURATION MOYENNE (EN\u00a0ANN\u00c9ES)
13
14
12
9
13
12
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0financ\u00e9s
437
1\u00a0159
3\u00a0177
1\u00a0746
1\u00a0087
7\u00a0606
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0non\u00a0financ\u00e9s
294
38
7
167
258
764
Juste valeur des fonds de\u00a0retraite
(343)
(661)
(3\u00a0406)
(1\u00a0538)
(1\u00a0240)
(7\u00a0188)
ENGAGEMENTS SUP\u00c9RIEURS (INF\u00c9RIEURS)
AUX\u00a0FONDS DE\u00a0RETRAITE
388
536
(222)
375
105
1\u00a0182
Plafonnement de l'actif
0
3
0
0
95
98
ENGAGEMENTS NETS DE\u00a0RETRAITES
ET\u00a0PR\u00c9VOYANCE DES\u00a0RETRAITES
388
539
(222)
375
200
1\u00a0280
Variation de la valeur nette comptable des provisions
La variation des engagements de retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Engagements de
retraites et
pr\u00e9voyance des
retrait\u00e9s
Juste valeur
des\u00a0fonds
Plafonnement\u00a0
de l'actif
Engagements
nets de retraites
et pr\u00e9voyance
des retrait\u00e9s
SITUATION AU 1 ER JANVIER 2024
9\u00a0164
(7\u00a0785)
127
1\u00a0506
VARIATIONS
Co\u00fbt des services rendus
135
135
Co\u00fbt financier/rendement calcul\u00e9 des fonds
374
(324)
50
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds
(5)
(5)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(25)
(25)
R\u00e9ductions / liquidations de r\u00e9gimes
(626)
592
(34)
Contributions aux fonds
(250)
(250)
Prestations servies
(577)
479
(98)
\u00c9carts actuariels et plafonnement de l'actif
(388)
420
(25)
7
\u00c9carts de conversion
250
(242)
(4)
4
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
63
(73)
(10)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(794)
597
(29)
(226)
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
8\u00a0370
(7\u00a0188)
98
1\u00a0280
VARIATIONS
Co\u00fbt des services rendus
143
143
Co\u00fbt financier/rendement calcul\u00e9 des fonds
363
(318)
45
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds
(7)
(7)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(9)
(9)
R\u00e9ductions / liquidations de r\u00e9gimes
1
1
Contributions aux fonds
(198)
(198)
Prestations servies
(523)
451
(72)
\u00c9carts actuariels et plafonnement de l'actif
(212)
(36)
49
(199)
\u00c9carts de conversion
(404)
374
1
(29)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
33
(16)
17
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(608)
250
50
(308)
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
7\u00a0762
(6\u00a0938)
148
972
\u00c9carts actuariels
L\u2019\u00e9cart actuariel sur les provisions se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Engagements de retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s
(212)
(388)
Juste valeur des fonds
(36)
420
Plafonnement de l'actif
49
(25)
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(199)
7
Fonds de retraite
Des fonds de retraite ont \u00e9t\u00e9 progressivement constitu\u00e9s
par le versement de contributions principalement au
Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. Les contributions
vers\u00e9es en\u00a02025 par le Groupe \u00e0 ces fonds s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0
198\u00a0millions d\u2019euros (250\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 ).
Une variation de 0,5\u00a0point du taux de rendement r\u00e9el
aurait un impact de l\u2019ordre de 35\u00a0millions d\u2019euros sur les
capitaux propres.
Les fonds sont principalement compos\u00e9s de\u00a0:
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
Actions
15 %
17 %
Obligations
60 %
57 %
Autres
25 %
26 %
TOTAL
100 %
100 %
Les contributions aux fonds de retraite estim\u00e9es pour
2026 pourraient s\u2019\u00e9lever \u00e0 environ 39 millions d\u2019euros.
6.3.4R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont
comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice o\u00f9 elles sont
encourues.
Le montant relatif aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est
estim\u00e9 \u00e0 707\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025
( 699\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 ), dont 473\u00a0millions d\u2019euros
de cotisations aux syst\u00e8mes l\u00e9gaux de base
(476\u00a0millions\u00a0d\u2019euros en\u00a0 2024 ), 151\u00a0millions d\u2019euros de
cotisations aux syst\u00e8mes compl\u00e9mentaires l\u00e9gaux
essentiellement fran\u00e7ais ( 148 \u00a0millions d\u2019euros en\u00a0 2024) et
83 \u00a0millions d\u2019euros pour des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies
suppl\u00e9tifs (75\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-531": { "value": "
6.1 Effectifs des soci\u00e9t\u00e9s
consolid\u00e9es par\u00a0int\u00e9gration
globale
Effectifs moyens
Exercice
2025
Exercice
2024
Cadres
32\u00a0259
31\u00a0119
Employ\u00e9s
63\u00a0235
62\u00a0061
Ouvriers
67\u00a0944
67\u00a0357
TOTAL EFFECTIFS MOYENS
163\u00a0438
160\u00a0537
Effectifs fin de p\u00e9riode
Les effectifs totaux du Groupe pour les soci\u00e9t\u00e9s
consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0
161\u00a0688\u00a0personnes au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
( 161\u00a0482 \u00a0personnes au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-533": { "value": "
6.2R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Les r\u00e9mun\u00e9rations directes et indirectes vers\u00e9es en\u00a02025
et en\u00a02024 aux membres du Conseil d\u2019administration et
aux membres de la Direction du Groupe sont ventil\u00e9es
de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
R\u00e9mun\u00e9rations des
administrateurs
1,4
1,4
R\u00e9mun\u00e9rations brutes directes
et\u00a0indirectes
part fixe
10,7
10,6
part variable
8,1
7,3
Charges IFRS 2 \u2013 paiement fond\u00e9
sur des actions
19,4
14,6
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de
travail, de fin de carri\u00e8re ou
autres indemnit\u00e9s
2,8
0,0
TOTAL HORS CHARGES DE
RETRAITES IAS\u00a019 ESTIM\u00c9ES
42,4
33,9
Charges de retraites IAS\u00a019
estim\u00e9es
7,5
7,2
TOTAL
49,9
41,1
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations brutes per\u00e7ues
en\u00a02025 des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du Groupe
par les membres de la Direction du Groupe\u00a0(hors
\u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme vers\u00e9s en
num\u00e9raire) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 21,6\u00a0millions d\u2019euros
(17,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), dont 8,1 millions d\u2019euros
(7,3\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) au titre de la part variable
brute de ces r\u00e9mun\u00e9rations.
Le montant provisionn\u00e9 au titre des engagements pris en
mati\u00e8re de retraite (Defined Benefit Obligation (DBO)
sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les rentes
viag\u00e8res) relatif aux membres de la Direction du Groupe
est de 40,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
(36,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
NOTE 13PARTIES LI\u00c9ES
Le Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes :
\u25a0 les membres de la direction du Groupe (cf. Note 6.2,
p.366)\u00a0;
\u25a0 les coentreprises et entreprises associ\u00e9s (cf. Note 8.2,
p.383)\u00a0;
\u25a0 les membres du Conseil d\u2019administration\u00a0;
\u25a0 les actionnaires du Groupe.
13.1 Les membres du Conseil
d\u2019administration
Des conventions relevant des dispositions de l\u2019article
L.\u00a0225-38 du Code de commerce concernant
l\u2019organisation et la production du \u00ab Global Award for
Sustainable Architecture \u00bb ont \u00e9t\u00e9 conclues avec Jana
Revedin, membre du Conseil d\u2019administration de la
Compagnie de Saint-Gobain. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment
autoris\u00e9es.\u00a0
Par ailleurs, les transactions existantes entre le groupe
Saint-Gobain et les entit\u00e9s pour lesquelles des
administrateurs exercent des fonctions de mandataires
sociaux ex\u00e9cutifs sont, \u00e0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9,
r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et ne sont
pas significatives aux bornes du Groupe.
13.2 Les actionnaires du Groupe
Les Fonds du Plan d\u2019\u00c9pargne Groupe (PEG)
repr\u00e9sentant 7,71 % du capital et 13,70 % des droits de
vote constituent le principal actionnaire de la Compagnie
de Saint-Gobain.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-532": { "value": "
6.2R\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants
Les r\u00e9mun\u00e9rations directes et indirectes vers\u00e9es en\u00a02025
et en\u00a02024 aux membres du Conseil d\u2019administration et
aux membres de la Direction du Groupe sont ventil\u00e9es
de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
R\u00e9mun\u00e9rations des
administrateurs
1,4
1,4
R\u00e9mun\u00e9rations brutes directes
et\u00a0indirectes
part fixe
10,7
10,6
part variable
8,1
7,3
Charges IFRS 2 \u2013 paiement fond\u00e9
sur des actions
19,4
14,6
Indemnit\u00e9s de fin de contrat de
travail, de fin de carri\u00e8re ou
autres indemnit\u00e9s
2,8
0,0
TOTAL HORS CHARGES DE
RETRAITES IAS\u00a019 ESTIM\u00c9ES
42,4
33,9
Charges de retraites IAS\u00a019
estim\u00e9es
7,5
7,2
TOTAL
49,9
41,1
Le montant global des r\u00e9mun\u00e9rations brutes per\u00e7ues
en\u00a02025 des soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du Groupe
par les membres de la Direction du Groupe\u00a0(hors
\u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme vers\u00e9s en
num\u00e9raire) s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 21,6\u00a0millions d\u2019euros
(17,9\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024), dont 8,1 millions d\u2019euros
(7,3\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024) au titre de la part variable
brute de ces r\u00e9mun\u00e9rations.
Le montant provisionn\u00e9 au titre des engagements pris en
mati\u00e8re de retraite (Defined Benefit Obligation (DBO)
sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les rentes
viag\u00e8res) relatif aux membres de la Direction du Groupe
est de 40,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
(36,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
8.2Transactions avec les\u00a0entreprises mises en \u00e9quivalence \u2013
parties li\u00e9es
Les comptes consolid\u00e9s incluent des op\u00e9rations
effectu\u00e9es par le Groupe dans le cadre normal de ses
activit\u00e9s avec les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises.
Ces transactions se font \u00e0 des conditions normales de
march\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre, les actifs et passifs avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
15
38
Stocks
5
0
Cr\u00e9ances \u00e0 court terme
14
8
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents
de\u00a0tr\u00e9sorerie
0
0
Dettes \u00e0 court terme
9
4
Cr\u00e9dits de tr\u00e9sorerie
0
0
Les transactions d'achats et de ventes avec les soci\u00e9t\u00e9s
mises en \u00e9quivalence sont les suivantes :
(en millions d'euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
Achats
81
38
Ventes
43
35
NOTE 13PARTIES LI\u00c9ES
Le Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes :
\u25a0 les membres de la direction du Groupe (cf. Note 6.2,
p.366)\u00a0;
\u25a0 les coentreprises et entreprises associ\u00e9s (cf. Note 8.2,
p.383)\u00a0;
\u25a0 les membres du Conseil d\u2019administration\u00a0;
\u25a0 les actionnaires du Groupe.
13.1 Les membres du Conseil
d\u2019administration
Des conventions relevant des dispositions de l\u2019article
L.\u00a0225-38 du Code de commerce concernant
l\u2019organisation et la production du \u00ab Global Award for
Sustainable Architecture \u00bb ont \u00e9t\u00e9 conclues avec Jana
Revedin, membre du Conseil d\u2019administration de la
Compagnie de Saint-Gobain. Elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00fbment
autoris\u00e9es.\u00a0
Par ailleurs, les transactions existantes entre le groupe
Saint-Gobain et les entit\u00e9s pour lesquelles des
administrateurs exercent des fonctions de mandataires
sociaux ex\u00e9cutifs sont, \u00e0 la connaissance de la Soci\u00e9t\u00e9,
r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 des conditions normales de march\u00e9 et ne sont
pas significatives aux bornes du Groupe.
13.2 Les actionnaires du Groupe
Les Fonds du Plan d\u2019\u00c9pargne Groupe (PEG)
repr\u00e9sentant 7,71 % du capital et 13,70 % des droits de
vote constituent le principal actionnaire de la Compagnie
de Saint-Gobain.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-534": { "value": "
Le montant provisionn\u00e9 au titre des engagements pris en
mati\u00e8re de retraite (Defined Benefit Obligation (DBO)
sur les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re et les rentes
viag\u00e8res) relatif aux membres de la Direction du Groupe
est de 40,4\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025
(36,3\u00a0millions\u00a0d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
6.3Provisions pour retraites
et\u00a0avantages au personnel
6.3.1Description des r\u00e9gimes
\u00e0\u00a0prestations\u00a0d\u00e9finies
Apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, certains anciens salari\u00e9s du
Groupe per\u00e7oivent des pensions selon des syst\u00e8mes
conformes aux r\u00e8glementations locales. \u00c0 ces
prestations s\u2019ajoutent des retraites directement \u00e0 la
charge de certaines soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du
Groupe.
Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de retraites et
d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9s pour la
cl\u00f4ture par des actuaires ind\u00e9pendants. Ils sont
d\u00e9termin\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de
cr\u00e9dits projet\u00e9es (prise en compte de l\u2019\u00e9volution des
salaires jusqu\u2019\u00e0 la date de fin de carri\u00e8re) et des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays. Ces
engagements peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des fonds de
retraite et l\u2019engagement r\u00e9siduel est constat\u00e9 en
provision au bilan.
Lorsque les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent l\u2019engagement, un
actif est constat\u00e9 en \u00ab\u00a0actifs nets de retraites\u00a0\u00bb dans les
autres actifs non courants. Ces actifs sont plafonn\u00e9s \u00e0
hauteur des avantages \u00e9conomiques futurs qu\u2019ils
procurent. La variation du plafonnement de l\u2019actif est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements
d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, des ajustements d\u2019exp\u00e9rience
et des \u00e9carts entre les taux de rendement r\u00e9el et calcul\u00e9
des fonds. Ces \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans la p\u00e9riode de
leur constatation en contrepartie des capitaux propres.
Le Groupe comptabilise en r\u00e9sultat financier le co\u00fbt des
int\u00e9r\u00eats des engagements et le rendement des actifs de
couverture sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but de
p\u00e9riode.
Les principaux r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies du Groupe
sont les suivants\u00a0:
En France, \u00e0 leur d\u00e9part en retraite, les salari\u00e9s du
Groupe re\u00e7oivent une indemnit\u00e9 dont le montant varie
en fonction de l\u2019anciennet\u00e9 et des autres modalit\u00e9s de la
convention collective dont ils rel\u00e8vent.
Depuis 2023, suite \u00e0 la publication du d\u00e9cret
d\u2019application 2023-435 du 3 juin 2023, l\u2019\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0
la retraite en France pris en compte pour le calcul des
engagements de retraite a \u00e9t\u00e9 progressivement relev\u00e9 \u00e0
compter du 1er septembre 2023 pour atteindre 64 ans
d\u2019ici 2030. En 2025, la suspension de cette r\u00e9forme
vot\u00e9e par le parlement en fin d\u2019ann\u00e9e n\u2019a pas d\u2019impact
significatif et n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 prise en compte dans
l\u2019\u00e9valuation des engagements.
En novembre 2025, un contrat de financement des
indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8res a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 avec une
compagnie d\u2019assurance. Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite
par un versement de 80 millions d\u2019euros qui vient
diminuer l\u2019engagement net du Groupe en France sans
impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Outre les indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re, il existe trois
r\u00e9gimes de retraites \u00e0 prestations d\u00e9finies fond\u00e9s sur le
salaire de fin de carri\u00e8re. Ces plans de retraites ont \u00e9t\u00e9
ferm\u00e9s aux nouveaux salari\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s
concern\u00e9es entre 1969 et\u00a01997. Le 1er octobre 2024, la
partie des engagements de ces plans correspondant aux
retrait\u00e9s, a \u00e9t\u00e9 externalis\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019une compagnie
d\u2019assurance. Ces plans qui \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 partiellement
couverts ont fait l\u2019objet d\u2019un compl\u00e9ment de
financement de 147 millions d\u2019euros. Cette op\u00e9ration a
\u00e9t\u00e9 sans impact sur le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9.
Les modifications induites par la loi industrie verte sur les
tables de mortalit\u00e9 utilis\u00e9es en France depuis 2024 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements de retraites financ\u00e9s par
des compagnies d\u2019assurance ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas
prises en compte, car elles n\u2019ont pas d\u2019incidence
significative sur les comptes du Groupe.
Par ailleurs, un r\u00e9gime de retraite collectif \u00e0 prestations
d\u00e9finies r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019article L.\u00a0137-11 du Code de la
s\u00e9curit\u00e9 sociale a \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 la Compagnie de
Saint\u2011Gobain \u00e0 effet du 1er\u00a0mars 2012. Conform\u00e9ment \u00e0
une ordonnance du 4\u00a0juillet 2019 cons\u00e9cutive \u00e0 la loi
Pacte, ce r\u00e9gime a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 et les droits acquis ont \u00e9t\u00e9
gel\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2019. En\u00a02021, deux nouveaux
r\u00e9gimes r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019article\u00a0L.\u00a0137-11-2 issus de la loi
Pacte ont \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 effet du 1er\u00a0janvier 2020.
Ceux-ci se caract\u00e9risent par des versements d\u00e9finitifs \u00e0
un assureur tiers qui endosse la responsabilit\u00e9 de
l\u2019engagement.
En Allemagne, les plans de retraites d\u2019entreprises
procurent des couvertures portant \u00e0 la fois sur les droits
de retraites, vers\u00e9s sous forme de pensions, et les
prestations en cas de d\u00e9c\u00e8s ou d\u2019invalidit\u00e9 du salari\u00e9. Ces
plans sont ferm\u00e9s aux nouveaux salari\u00e9s depuis 1996.
Depuis janvier\u00a01997, les nouveaux salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de
plans de retraites bas\u00e9s sur des contributions financ\u00e9es
conjointement par l\u2019employeur et le salari\u00e9.
Au Royaume-Uni, les plans de retraites procurent des
couvertures portant \u00e0 la fois sur les droits de retraites
vers\u00e9s sous forme de pensions, les prestations en cas de
d\u00e9c\u00e8s du salari\u00e9 et les prestations en cas d\u2019invalidit\u00e9
permanente. Il s\u2019agit de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies
fond\u00e9s sur une moyenne des salaires au cours des
derni\u00e8res ann\u00e9es d\u2019emploi. Ils sont ferm\u00e9s aux nouveaux
salari\u00e9s depuis 2001. En\u00a02021, la structure juridique de
ces plans a \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e, ce qui a entra\u00een\u00e9 la fermeture
de la section relative \u00e0 l\u2019activit\u00e9 de distribution de
mat\u00e9riaux de construction depuis le 1er\u00a0janvier 2022.
En 2025, un appel d\u2019offres relatif \u00e0 l\u2019externalisation
partielle du financement de certains engagements de
retraite au Royaume-Uni a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Cette op\u00e9ration
s\u2019est traduite par la conclusion d\u2019un accord avec une
compagnie d\u2019assurance, portant sur les sections relatives
aux retrait\u00e9s de la plupart des entit\u00e9s industrielles et
repr\u00e9sentant un engagement d\u2019environ 460 millions de
livres. Ce financement sera pr\u00e9lev\u00e9 sur des fonds d\u00e9j\u00e0
vers\u00e9s aux trustees et sera donc sans impact sur la
tr\u00e9sorerie du Groupe. L\u2019accord a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9 fin 2025 mais
ne prendra effet qu\u2019\u00e0 partir du 1er janvier 2026 et n\u2019a, en
cons\u00e9quence, pas \u00e9t\u00e9 pris en compte \u00e0 la cl\u00f4ture de
l\u2019exercice 2025.
Aux \u00c9tats-Unis et au Canada, les plans de retraites sont
des plans \u00e0 prestations d\u00e9finies fond\u00e9s sur le salaire de
fin de carri\u00e8re. Depuis le 1er\u00a0janvier 2001, les nouveaux
salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un syst\u00e8me de plan \u00e0 cotisations
d\u00e9finies. En 2024, le Groupe a finalis\u00e9 l\u2019externalisation
compl\u00e8te d\u2019une partie des engagements de retraites aux
\u00c9tats-Unis. Cette op\u00e9ration s\u2019est traduite par une
diminution des engagements relatifs aux retrait\u00e9s de 677
millions de dollars et simultan\u00e9ment par une diminution
des fonds de couverture pour 641 millions de dollars qui
ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s \u00e0 la compagnie d\u2019assurance. L\u2019\u00e9cart entre
les deux a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9 sur l'exercice 2024 en gain
de liquidation de r\u00e9gime pour 36 millions de dollars
(34\u00a0millions d'euros).
Aux \u00c9tats-Unis et en Espagne, apr\u00e8s leur d\u00e9part en
retraite, les anciens salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient
d\u2019autres avantages que les retraites, notamment des
avantages concernant la pr\u00e9voyance. Les engagements
calcul\u00e9s \u00e0 ce titre, suivant la m\u00e9thode actuarielle, sont
couverts par une provision constat\u00e9e au bilan.
Les provisions pour autres avantages \u00e0 long terme
comprennent tous les autres avantages accord\u00e9s aux
salari\u00e9s. Ces avantages regroupent principalement les
m\u00e9dailles du travail en France, les primes de jubil\u00e9 en
Allemagne, les r\u00e9mun\u00e9rations diff\u00e9r\u00e9es, les provisions
pour avantages sociaux aux \u00c9tats-Unis et les indemnit\u00e9s
de fin de contrats dans diff\u00e9rents pays. Ces indemnit\u00e9s
font g\u00e9n\u00e9ralement l\u2019objet d\u2019un calcul actuariel selon les
m\u00eames r\u00e8gles que les engagements de retraites. Les
\u00e9carts actuariels d\u00e9gag\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e sont amortis
imm\u00e9diatement dans l\u2019exercice de leur constatation.
6.3.2Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues
pour\u00a0l\u2019\u00e9valuation des
engagements et\u00a0des\u00a0fonds
de\u00a0retraite
Hypoth\u00e8ses de taux
Les hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation du personnel et
d\u2019augmentation de salaires tiennent compte des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays ou
soci\u00e9t\u00e9 du Groupe. Les taux d\u2019actualisation sont \u00e9tablis
par zone ou pays sur la base de l\u2019observation des taux
obligataires au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 .
Pour la zone euro (y compris la France), deux taux
d\u2019actualisation en fonction de la duration des r\u00e9gimes
sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir d\u2019un mod\u00e8le de courbe de taux
d\u00e9velopp\u00e9 par le Cabinet Mercer\u00a0: un taux pour les
r\u00e9gimes de duration inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 13 ans en 2025
(13\u00a0ans en 2024 ), et un taux pour les r\u00e9gimes de duration
sup\u00e9rieure \u00e0 13 ans en 2025 (13\u00a0ans en 2024).
Les taux utilis\u00e9s en\u00a02025 dans les pays o\u00f9 les engagements du Groupe sont les plus significatifs sont les suivants\u00a0:
France
Zone euro (hors France)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
(en pourcentage)
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Taux d'actualisation
4,13 %
4,31 %
4,13 %
4,31 %
5,60 %
5,30 %
Taux de croissance salariale
3,30 %
\u00e0
7,00 %
2,00 %
\u00e0
3,00 %
2,00 %
*
2,50% \u00e0 6,00%
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
CPI 2,35% RPI 2,75%
2,50 %
* Plafonnement des salaires de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des droits.
Les taux utilis\u00e9s en\u00a02024 dans les pays o\u00f9 les engagements du Groupe sont les plus significatifs \u00e9taient les suivants\u00a0:
France
Zone euro (hors France)
Royaume-Uni
\u00c9tats-Unis
(en pourcentage)
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Plans \u00e0
duration
courte
Plans \u00e0
duration
longue
Taux d'actualisation
3,41 %
3,51 %
3,41 %
3,51 %
5,55 %
5,60 %
Taux de croissance salariale
3,30 %
\u00e0
7,00 %
2,00 %
\u00e0
3,00 %
2,00 %
*
3,00 %
Taux d'inflation
2,00 %
2,00 %
CPI 2,65% RPI 3,05 %
2,50 %
* Plafonnement des salaires de r\u00e9f\u00e9rence pour le calcul des droits.
Ces zones repr\u00e9sentent la quasi-totalit\u00e9 de l\u2019engagement
et la r\u00e9vision des hypoth\u00e8ses actuarielles, en particulier
les taux d\u2019actualisation et les taux d\u2019inflation explique
notamment la baisse de 212 millions d'euros des \u00e9carts
actuariels comptabilis\u00e9s en contrepartie de la provision.
Les rendements d\u00e9gag\u00e9s sur la quasi-totalit\u00e9 des fonds
sont de 36 millions d\u2019euros sup\u00e9rieurs aux rendements
pr\u00e9visionnels, entra\u00eenant une diminution de la provision
du m\u00eame montant. Par ailleurs, une variation du
plafonnement de l'actif de 49 millions d'euros
(principalement en Suisse) g\u00e9n\u00e8re une augmentation de
la provision du m\u00eame montant.
Sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses
Une diminution (augmentation) de 0,5\u00a0point du taux
d\u2019actualisation engendrerait une augmentation
(diminution) des engagements de l\u2019ordre de 80\u00a0millions
d\u2019euros sur les \u00c9tats-Unis, 107 millions d'euros sur la zone
Euro et 178\u00a0millions d\u2019euros sur le Royaume-Uni.
Une diminution (augmentation) de l\u2019inflation de 0,5\u00a0%
entra\u00eenerait de son c\u00f4t\u00e9 une diminution (augmentation)
des engagements globaux de l\u2019ordre de 225 millions
d\u2019euros.
Les hypoth\u00e8ses de mortalit\u00e9, de rotation de personnel et
de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat utilis\u00e9es pour actualiser la valeur des
engagements futurs au titre des avantages annexes sont
les m\u00eames que celles retenues pour le calcul des retraites.
Aux \u00c9tats\u2011Unis, les co\u00fbts des soins de sant\u00e9 pour les
retrait\u00e9s quel que soit leur \u00e2ge (avant et apr\u00e8s 65 ans)
devraient augmenter de 7,00 % en 2026, puis diminuer
progressivement chaque ann\u00e9e pour atteindre un taux de
4,50 % en 2036 et au\u2011del\u00e0. Une augmentation de 1 % des
taux de r\u00e9f\u00e9rence entra\u00eenerait un surco\u00fbt d'engagement
d'environ 15 millions de dollars.
6.3.3D\u00e9tail et \u00e9volution des\u00a0engagements de\u00a0retraites, d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part
en\u00a0retraites et\u00a0de\u00a0pr\u00e9voyance des\u00a0retrait\u00e9s
Valeur nette comptable des provisions
Les provisions pour engagements de retraites et autres
engagements sociaux sont constitu\u00e9es de\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Engagements de retraites
804
996
Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re
283
370
Pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s
217
230
TOTAL DES PROVISIONS POUR
ENGAGEMENTS DE RETRAITES
ET\u00a0PR\u00c9VOYANCE DES RETRAIT\u00c9S
1\u00a0304
1\u00a0596
Couverture m\u00e9dicale
38
31
Incapacit\u00e9 de longue dur\u00e9e
3
5
Autres avantages \u00e0 long terme
99
118
TOTAL DES PROVISIONS
POUR\u00a0RETRAITES ET AVANTAGES
AU\u00a0PERSONNEL
1\u00a0444
1\u00a0750
Les provisions pour l\u2019ensemble des autres avantages \u00e0
long terme s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 140 millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 ( 154 millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Le montant des engagements nets de retraites et
pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s hors autres avantages \u00e0 long
terme se d\u00e9compose entre actif et passif de la mani\u00e8re
suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Engagements provisionn\u00e9s \u2013 passif
1\u00a0304
1\u00a0596
Engagements financ\u00e9s d'avance \u2013 actif
(332)
(316)
ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES
ET PR\u00c9VOYANCE DES RETRAITES
972
1\u00a0280
Analyse des engagements et des provisions pour retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s
Les engagements et les provisions pour retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s \u00e0 fin 2025 se d\u00e9composent comme suit
par grande zone g\u00e9ographique\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
France
Zone Euro
(hors
France)
Royaume-
Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du
monde
Total net
DURATION MOYENNE (EN ANN\u00c9ES)
12
13
12
10
13
12
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0financ\u00e9s
500
1\u00a0064
2\u00a0935
1\u00a0571
1\u00a0061
7\u00a0131
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0non financ\u00e9s
166
23
7
171
264
631
Juste valeur des fonds de retraite
(425)
(643)
(3\u00a0175)
(1\u00a0423)
(1\u00a0272)
(6\u00a0938)
ENGAGEMENTS SUP\u00c9RIEURS (INF\u00c9RIEURS)
AUX\u00a0FONDS DE\u00a0RETRAITE
241
444
(233)
319
53
824
Plafonnement de l'actif
0
2
0
0
146
148
ENGAGEMENTS NETS DE RETRAITES
ET\u00a0PR\u00c9VOYANCE DES\u00a0RETRAITES
241
446
(233)
319
199
972
Les engagements et les provisions pour retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s \u00e0 fin 2024 se d\u00e9composent comme suit
par grande zone g\u00e9ographique\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
France
Zone Euro
(hors
France)
Royaume-
Uni
\u00c9tats-Unis
Reste du
monde
Total net
DURATION MOYENNE (EN\u00a0ANN\u00c9ES)
13
14
12
9
13
12
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0financ\u00e9s
437
1\u00a0159
3\u00a0177
1\u00a0746
1\u00a0087
7\u00a0606
Montant des engagements de\u00a0retraites\u00a0non\u00a0financ\u00e9s
294
38
7
167
258
764
Juste valeur des fonds de\u00a0retraite
(343)
(661)
(3\u00a0406)
(1\u00a0538)
(1\u00a0240)
(7\u00a0188)
ENGAGEMENTS SUP\u00c9RIEURS (INF\u00c9RIEURS)
AUX\u00a0FONDS DE\u00a0RETRAITE
388
536
(222)
375
105
1\u00a0182
Plafonnement de l'actif
0
3
0
0
95
98
ENGAGEMENTS NETS DE\u00a0RETRAITES
ET\u00a0PR\u00c9VOYANCE DES\u00a0RETRAITES
388
539
(222)
375
200
1\u00a0280
Variation de la valeur nette comptable des provisions
La variation des engagements de retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s s\u2019explique de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d'euros)
Engagements de
retraites et
pr\u00e9voyance des
retrait\u00e9s
Juste valeur
des\u00a0fonds
Plafonnement\u00a0
de l'actif
Engagements
nets de retraites
et pr\u00e9voyance
des retrait\u00e9s
SITUATION AU 1 ER JANVIER 2024
9\u00a0164
(7\u00a0785)
127
1\u00a0506
VARIATIONS
Co\u00fbt des services rendus
135
135
Co\u00fbt financier/rendement calcul\u00e9 des fonds
374
(324)
50
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds
(5)
(5)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(25)
(25)
R\u00e9ductions / liquidations de r\u00e9gimes
(626)
592
(34)
Contributions aux fonds
(250)
(250)
Prestations servies
(577)
479
(98)
\u00c9carts actuariels et plafonnement de l'actif
(388)
420
(25)
7
\u00c9carts de conversion
250
(242)
(4)
4
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
63
(73)
(10)
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(794)
597
(29)
(226)
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
8\u00a0370
(7\u00a0188)
98
1\u00a0280
VARIATIONS
Co\u00fbt des services rendus
143
143
Co\u00fbt financier/rendement calcul\u00e9 des fonds
363
(318)
45
Cotisations salariales et frais administratifs des fonds
(7)
(7)
Co\u00fbt des services pass\u00e9s
(9)
(9)
R\u00e9ductions / liquidations de r\u00e9gimes
1
1
Contributions aux fonds
(198)
(198)
Prestations servies
(523)
451
(72)
\u00c9carts actuariels et plafonnement de l'actif
(212)
(36)
49
(199)
\u00c9carts de conversion
(404)
374
1
(29)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
33
(16)
17
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(608)
250
50
(308)
SITUATION AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
7\u00a0762
(6\u00a0938)
148
972
\u00c9carts actuariels
L\u2019\u00e9cart actuariel sur les provisions se compose des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Engagements de retraites et pr\u00e9voyance des retrait\u00e9s
(212)
(388)
Juste valeur des fonds
(36)
420
Plafonnement de l'actif
49
(25)
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(199)
7
Fonds de retraite
Des fonds de retraite ont \u00e9t\u00e9 progressivement constitu\u00e9s
par le versement de contributions principalement au
Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis. Les contributions
vers\u00e9es en\u00a02025 par le Groupe \u00e0 ces fonds s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0
198\u00a0millions d\u2019euros (250\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 ).
Une variation de 0,5\u00a0point du taux de rendement r\u00e9el
aurait un impact de l\u2019ordre de 35\u00a0millions d\u2019euros sur les
capitaux propres.
Les fonds sont principalement compos\u00e9s de\u00a0:
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
Actions
15 %
17 %
Obligations
60 %
57 %
Autres
25 %
26 %
TOTAL
100 %
100 %
Les contributions aux fonds de retraite estim\u00e9es pour
2026 pourraient s\u2019\u00e9lever \u00e0 environ 39 millions d\u2019euros.
6.3.4R\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies
Les cotisations aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont
comptabilis\u00e9es en charges dans l\u2019exercice o\u00f9 elles sont
encourues.
Le montant relatif aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies est
estim\u00e9 \u00e0 707\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2025
( 699\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024 ), dont 473\u00a0millions d\u2019euros
de cotisations aux syst\u00e8mes l\u00e9gaux de base
(476\u00a0millions\u00a0d\u2019euros en\u00a0 2024 ), 151\u00a0millions d\u2019euros de
cotisations aux syst\u00e8mes compl\u00e9mentaires l\u00e9gaux
essentiellement fran\u00e7ais ( 148 \u00a0millions d\u2019euros en\u00a0 2024) et
83 \u00a0millions d\u2019euros pour des plans \u00e0 cotisations d\u00e9finies
suppl\u00e9tifs (75\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
NOTE 9AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS COURANTS
ET\u00a0NON\u00a0COURANTS, PASSIFS\u00a0\u00c9VENTUELS ET LITIGES
Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une
obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers
r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont la mesure peut \u00eatre
estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable et qu\u2019il est probable qu\u2019elle se
traduira par une sortie de ressources.
Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peuvent \u00eatre estim\u00e9s
avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif
\u00e9ventuel qui constitue un engagement du Groupe.
Les provisions pour autres passifs significatives dont les
dates de paiement \u00e0 long terme peuvent \u00eatre anticip\u00e9es
font l\u2019objet d\u2019une actualisation.
9.1 Autres provisions et passifs courants et non courants
Le d\u00e9tail par nature et l\u2019\u00e9volution des autres provisions et passifs courants et non courants sont les suivants \u00a0:
(en millions d'euros)
Provisions
pour litiges
et environ-
nement
Provisions
pour
restructu-
rations et
charges de
personnel
Provisions
pour
garantie
clients
Provisions
pour autres
risques
Total des
provisions
Dettes sur
investis-
sements
Total des
provisions et
dettes sur
investis-
sements
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Part courante
291
102
182
205
780
38
818
Part non courante
205
133
160
510
1\u00a0008
174
1\u00a0182
TOTAL PROVISIONS
ET\u00a0DETTES SUR
INVESTISSEMENTS
496
235
342
715
1\u00a0788
212
2\u00a0000
VARIATIONS
Dotations
68
144
104
122
438
438
Reprises
(23)
(34)
(26)
(50)
(133)
(133)
Utilisations
(68)
(140)
(61)
(70)
(339)
(339)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
155
7
8
15
185
185
\u00c9carts de conversion,
reclassements et autres
19
1
5
6
31
107
138
Passifs d\u00e9tenus en vue
de\u00a0la\u00a0vente
(1)
(2)
(3)
(3)
TOTAL DES VARIATIONS
DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
150
(22)
30
21
179
107
286
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Part courante
316
90
193
211
810
26
836
Part non courante
330
123
179
525
1\u00a0157
293
1\u00a0450
TOTAL PROVISIONS
ET\u00a0DETTES SUR
INVESTISSEMENTS
646
213
372
736
1\u00a0967
319
2\u00a0286
VARIATIONS
Dotations
50
161
82
83
376
376
Reprises
(18)
(35)
(32)
(58)
(143)
(143)
Utilisations
(67)
(102)
(91)
(79)
(339)
(339)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
43
1
2
46
46
\u00c9carts de conversion,
reclassements et autres
(34)
(4)
(11)
30
(19)
127
108
Passifs d\u00e9tenus en vue
de\u00a0la\u00a0vente
1
(4)
(3)
(3)
TOTAL DES VARIATIONS
DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(26)
21
(51)
(26)
(82)
127
45
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Part courante
273
139
171
232
815
14
829
Part non courante
347
95
150
478
1\u00a0070
432
1\u00a0502
TOTAL PROVISIONS
ET\u00a0DETTES SUR
INVESTISSEMENTS
620
234
321
710
1\u00a0885
446
2\u00a0331
9.1.1Provisions pour litiges
et\u00a0pour\u00a0risques environnementaux
Ces provisions couvrent les charges li\u00e9es aux litiges, \u00e0 la
protection de l\u2019environnement, \u00e0 la remise en \u00e9tat et au
nettoyage des sites.
Elles couvrent notamment les proc\u00e9dures PFOA, les
litiges amiante ainsi que le litige concurrence dans le
secteur de la distribution en Suisse.
Les provisions pour litiges s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 408 millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 . Ces provisions sont
explicit\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la Note\u00a09.2 \u00ab\u00a0Passifs
\u00e9ventuels et litiges\u00a0\u00bb.
9.1.2Provisions pour restructuration
et\u00a0pour\u00a0charges de personnel
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les provisions pour restructuration
et pour charges de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 234 millions
d\u2019euros (213 millions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 ).
Ces provisions couvrent les op\u00e9rations de restructuration
(charges de personnel et autres charges li\u00e9es aux
r\u00e9organisations), ainsi que les provisions pour personnel
hors restructuration, notamment les provisions pour
indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail.
9.1.3Provisions pour garantie clients
Ces provisions couvrent les obligations r\u00e9sultant de
garanties accord\u00e9es aux clients notamment aux \u00c9tats-
Unis. Ces provisions sont \u00e9valu\u00e9es selon une approche
statistique multicrit\u00e8res prenant en compte les
paiements effectu\u00e9s les ann\u00e9es ant\u00e9rieures au titre des
obligations contractuelles dans le m\u00e9tier et la zone
consid\u00e9r\u00e9e. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, en cas de litige sp\u00e9cifique,
une provision d\u00e9di\u00e9e au risque identifi\u00e9 est constitu\u00e9e.
9.1.4Provisions pour autres risques
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les provisions pour autres risques
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 710 millions d\u2019euros ( 736 millions au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 ) et concernent notamment les \u00c9tats-
Unis (417\u00a0 millions d\u2019euros).
9.1.5Dettes sur investissements
Les dettes sur investissements sont constitu\u00e9es des
engagements d\u2019achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires, des dettes sur acquisition de
titres de soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et des puts sur minoritaires.
En\u00a0 2025 , la variation des dettes sur investissements
s'explique par les augmentations nettes des dettes sur
acquisitions de titres et des puts sur minoritaires pour
respectivement 69 millions d'euros et 58 millions d'euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-536": { "value": "
Apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, certains anciens salari\u00e9s du
Groupe per\u00e7oivent des pensions selon des syst\u00e8mes
conformes aux r\u00e8glementations locales. \u00c0 ces
prestations s\u2019ajoutent des retraites directement \u00e0 la
charge de certaines soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du
Groupe.
Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de retraites et
d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9s pour la
cl\u00f4ture par des actuaires ind\u00e9pendants. Ils sont
d\u00e9termin\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de
cr\u00e9dits projet\u00e9es (prise en compte de l\u2019\u00e9volution des
salaires jusqu\u2019\u00e0 la date de fin de carri\u00e8re) et des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays. Ces
engagements peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des fonds de
retraite et l\u2019engagement r\u00e9siduel est constat\u00e9 en
provision au bilan.
Lorsque les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent l\u2019engagement, un
actif est constat\u00e9 en \u00ab\u00a0actifs nets de retraites\u00a0\u00bb dans les
autres actifs non courants. Ces actifs sont plafonn\u00e9s \u00e0
hauteur des avantages \u00e9conomiques futurs qu\u2019ils
procurent. La variation du plafonnement de l\u2019actif est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements
d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, des ajustements d\u2019exp\u00e9rience
et des \u00e9carts entre les taux de rendement r\u00e9el et calcul\u00e9
des fonds. Ces \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans la p\u00e9riode de
leur constatation en contrepartie des capitaux propres.
Le Groupe comptabilise en r\u00e9sultat financier le co\u00fbt des
int\u00e9r\u00eats des engagements et le rendement des actifs de
couverture sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but de
p\u00e9riode.
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une
obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers
r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont la mesure peut \u00eatre
estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable et qu\u2019il est probable qu\u2019elle se
traduira par une sortie de ressources.
Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peuvent \u00eatre estim\u00e9s
avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif
\u00e9ventuel qui constitue un engagement du Groupe.
Les provisions pour autres passifs significatives dont les
dates de paiement \u00e0 long terme peuvent \u00eatre anticip\u00e9es
font l\u2019objet d\u2019une actualisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-535": { "value": "
Apr\u00e8s leur d\u00e9part en retraite, certains anciens salari\u00e9s du
Groupe per\u00e7oivent des pensions selon des syst\u00e8mes
conformes aux r\u00e8glementations locales. \u00c0 ces
prestations s\u2019ajoutent des retraites directement \u00e0 la
charge de certaines soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises et \u00e9trang\u00e8res du
Groupe.
Les engagements du Groupe en mati\u00e8re de retraites et
d\u2019indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite sont calcul\u00e9s pour la
cl\u00f4ture par des actuaires ind\u00e9pendants. Ils sont
d\u00e9termin\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de
cr\u00e9dits projet\u00e9es (prise en compte de l\u2019\u00e9volution des
salaires jusqu\u2019\u00e0 la date de fin de carri\u00e8re) et des
conditions \u00e9conomiques propres \u00e0 chaque pays. Ces
engagements peuvent \u00eatre financ\u00e9s par des fonds de
retraite et l\u2019engagement r\u00e9siduel est constat\u00e9 en
provision au bilan.
Lorsque les actifs du r\u00e9gime exc\u00e8dent l\u2019engagement, un
actif est constat\u00e9 en \u00ab\u00a0actifs nets de retraites\u00a0\u00bb dans les
autres actifs non courants. Ces actifs sont plafonn\u00e9s \u00e0
hauteur des avantages \u00e9conomiques futurs qu\u2019ils
procurent. La variation du plafonnement de l\u2019actif est
enregistr\u00e9e en capitaux propres.
Les \u00e9carts actuariels r\u00e9sultent des changements
d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, des ajustements d\u2019exp\u00e9rience
et des \u00e9carts entre les taux de rendement r\u00e9el et calcul\u00e9
des fonds. Ces \u00e9carts sont enregistr\u00e9s dans la p\u00e9riode de
leur constatation en contrepartie des capitaux propres.
Le Groupe comptabilise en r\u00e9sultat financier le co\u00fbt des
int\u00e9r\u00eats des engagements et le rendement des actifs de
couverture sur la base du taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour
l\u2019\u00e9valuation des engagements d\u00e9termin\u00e9s en d\u00e9but de
p\u00e9riode.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-537": { "value": "
6.4 Paiements en actions
6.4.1Plan d\u2019\u00c9pargne du Groupe (PEG)
Le Plan d\u2019\u00c9pargne du Groupe (PEG) est ouvert \u00e0 tous les
salari\u00e9s fran\u00e7ais ainsi qu\u2019aux salari\u00e9s de la plupart des
autres pays o\u00f9 le Groupe est pr\u00e9sent. Une condition
minimale d\u2019anciennet\u00e9 dans le Groupe de trois mois est
requise pour pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier du PEG. Les salari\u00e9s
investissent dans des actions Saint\u2011Gobain \u00e0 un cours
pr\u00e9f\u00e9rentiel. Ces actions sont d\u00e9tenues, selon les pays,
soit directement soit par l\u2019interm\u00e9diaire des fonds
communs de placement du PEG ; elles ne peuvent \u00eatre
c\u00e9d\u00e9es pendant une p\u00e9riode incompressible de cinq ou
dix ann\u00e9es, sauf \u00e9v\u00e8nements exceptionnels. Le prix de
souscription est celui fix\u00e9 par le Directeur g\u00e9n\u00e9ral de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain sur d\u00e9l\u00e9gation du Conseil
d\u2019administration. Il correspond \u00e0 la moyenne des
premiers cours cot\u00e9s de l\u2019action Saint\u2011Gobain sur
Euronext Paris aux 20 s\u00e9ances de bourse qui pr\u00e9c\u00e8dent
la d\u00e9cision avec application d\u2019une d\u00e9cote de 20\u00a0%,
conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gales, aux r\u00e9solutions
de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale et aux d\u00e9lib\u00e9rations du Conseil
d\u2019administration. Les salari\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement d\u2019un
abondement de l\u2019entreprise qui est enregistr\u00e9 en charges
dans les comptes du Groupe.
Au premier semestre 2025, le groupe Saint\u2011Gobain a mis
en \u0153uvre un nouveau plan d\u2019\u00e9pargne Groupe. Le prix de
r\u00e9f\u00e9rence est de 96,09\u00a0euros (69,12\u00a0euros en 2024), soit,
apr\u00e8s d\u00e9cote de 20\u00a0%, un prix de souscription de
76,88\u00a0euros (55,30\u00a0euros en 2024) qui a \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9 par
d\u00e9cision du Directeur g\u00e9n\u00e9ral le 10 mars 2025.
En 2025, le Groupe a \u00e9mis au titre du PEG
3\u00a0131\u00a0501\u00a0actions nouvelles (4\u00a0007\u00a0048 actions en 2024)
de quatre euros de nominal r\u00e9serv\u00e9es \u00e0 ses salari\u00e9s, \u00e0 un
prix moyen de 76,88 euros (55,30\u00a0euros en 2024)
repr\u00e9sentant une augmentation de capital de
240\u00a0millions d\u2019euros (221\u00a0millions d\u2019euros en 2024) nette
des frais y aff\u00e9rant.
Par ailleurs, le Groupe a enregistr\u00e9 une charge IFRS\u00a02
mesurant l\u2019avantage offert aux salari\u00e9s pour un montant
de 29,5\u00a0millions d\u2019euros en 2025, contre 27,4\u00a0millions
d\u2019euros en 2024.
6.4.2Plans d\u2019options sur actions
La Compagnie de Saint\u2011Gobain a mis en \u0153uvre, jusqu\u2019en
2018, des plans d\u2019options sur actions r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 certaines
cat\u00e9gories de personnel.
Dans le cadre de ces plans, le Conseil d\u2019administration a
attribu\u00e9 des options donnant aux b\u00e9n\u00e9ficiaires la
possibilit\u00e9 d\u2019obtenir des actions Saint\u2011Gobain \u00e0 un prix
fix\u00e9, sans aucune d\u00e9cote, en r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la moyenne
des premiers cours cot\u00e9s de l\u2019action aux 20\u00a0s\u00e9ances de
bourse pr\u00e9c\u00e9dant le jour de la d\u00e9cision du Conseil
d\u2019administration.
Le d\u00e9lai minimum \u00e0 respecter avant de lever les options
est de quatre\u00a0ans pour l\u2019ensemble des plans en cours.
Pendant ce d\u00e9lai, aucune des options re\u00e7ues ne peut \u00eatre
exerc\u00e9e. Le d\u00e9lai maximum de lev\u00e9e des options est de
dix\u00a0ans \u00e0 partir de la date d\u2019attribution. Le b\u00e9n\u00e9fice des
options est perdu en cas de d\u00e9part du Groupe, sauf
exceptions d\u00e9finies.
Parmi les plans en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les
plans de\u00a02016 et\u00a02017 sont des plans d\u2019achat d\u2019actions.
Le plan de\u00a02018 a quant \u00e0 lui \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9 en plan de
souscription d\u2019actions, sur d\u00e9cision du Conseil
d\u2019administration courant 2022, pr\u00e9alablement au d\u00e9but
de la p\u00e9riode d\u2019exercice.
Les plans en vigueur sont soumis pour toutes les
cat\u00e9gories de b\u00e9n\u00e9ficiaires sans exception \u00e0 une
condition de performance.
Depuis 2019, aucun plan d\u2019options sur actions n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis
en \u0153uvre.
Le nombre d\u2019options non lev\u00e9es a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
Actions de
quatre
euros de
nominal
Prix moyen
d'exercice
(en\u00a0euros)
NOMBRE D'OPTIONS
NON\u00a0LEV\u00c9ES
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
337\u00a0615
39,62
Options exerc\u00e9es
(94\u00a0836)
38,99
Options caduques
-
-
NOMBRE D'OPTIONS
NON\u00a0LEV\u00c9ES
AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02024
242\u00a0779
39,87
Options exerc\u00e9es
(68\u00a0307)
41,72
Options caduques
(7\u00a0449)
39,47
NOMBRE D'OPTIONS
NON\u00a0LEV\u00c9ES
AU 31\u00a0D\u00c9CEMBRE\u00a02025
167\u00a0023
39,14
Les charges d\u2019exploitation relatives aux plans d\u2019options
sur actions sont calcul\u00e9es sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black
& Scholes.
Les param\u00e8tres retenus sont les suivants\u00a0:
\u25a0 la volatilit\u00e9 tient compte \u00e0 la fois de la volatilit\u00e9
historique constat\u00e9e sur le march\u00e9 de l\u2019action et
observ\u00e9e sur une p\u00e9riode glissante de dix ans, et de la
volatilit\u00e9 implicite telle que mesur\u00e9e par le march\u00e9 des
options. Les p\u00e9riodes correspondant \u00e0 une volatilit\u00e9
anormale sont exclues des observations\u00a0;
\u25a0 la dur\u00e9e moyenne de d\u00e9tention est d\u00e9termin\u00e9e sur la
base des comportements r\u00e9els des b\u00e9n\u00e9ficiaires
d\u2019options\u00a0;
\u25a0 les dividendes anticip\u00e9s sont appr\u00e9ci\u00e9s sur la base de
l\u2019historique des dividendes depuis 1988\u00a0;
\u25a0 le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sans risque retenu est le taux des
emprunts d\u2019\u00c9tat \u00e0 long terme\u00a0;
\u25a0 les \u00e9ventuelles conditions de performance de march\u00e9
sont prises en compte dans l\u2019\u00e9valuation initiale de la
charge IFRS\u00a02.
La charge ainsi calcul\u00e9e est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits, qui est de quatre ans maximum.
De m\u00eame qu'en 2024, la charge IFRS\u00a02 correspondant \u00e0
l\u2019amortissement des plans attribu\u00e9s ant\u00e9rieurement est
nulle en\u00a02025 .
Le tableau ci-dessous r\u00e9capitule les donn\u00e9es relatives aux plans d\u2019options en vigueur au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, apr\u00e8s prise
en compte de la r\u00e9alisation partielle des conditions de performance attach\u00e9es \u00e0 certains plans\u00a0:
Options exer\u00e7ables et non lev\u00e9es
Date d'attribution
Prix d'exercice
(en\u00a0euros)
Nombre d'options
Dur\u00e9e pond\u00e9r\u00e9e
contractuelle restante
(en\u00a0mois)
Nature des options
2016
40,43
10\u00a0901
11
Achat
2017
49,38
61\u00a0992
23
Achat
2018
32,24
94\u00a0130
35
Souscription
TOTAL
167\u00a0023
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, toutes les options sont exer\u00e7ables \u00e0 un prix moyen de 39,14\u00a0euros.
6.4.3Attribution d\u2019actions
de\u00a0performance et\u00a0d\u2019unit\u00e9s
de\u00a0performance
Plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance
Depuis 2009, des plans d\u2019attribution gratuite d\u2019actions
de performance \u00e0 \u00e9mettre r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 certaines
cat\u00e9gories de personnel ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis en
\u0153uvre. Ces attributions sont soumises \u00e0 une condition
de pr\u00e9sence ainsi qu\u2019\u00e0 des conditions de performance
explicit\u00e9es ci-dessous. La charge IFRS\u00a02 a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en
tenant compte de ces crit\u00e8res, et apr\u00e8s d\u00e9duction de la
valeur actualis\u00e9e des dividendes non per\u00e7us. Elle a \u00e9t\u00e9
\u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits de quatre
ans maximum.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, quatre plans d\u2019attribution
d\u2019actions de performance, autoris\u00e9s par le Conseil
d\u2019administration en 2022, 2023, 2024 et le 27\u00a0novembre
2025, sont en cours.
Le montant enregistr\u00e9 en charges sur l\u2019exercice 2025 au
titre de ces plans s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 59,1\u00a0millions d\u2019euros
(45,0\u00a0millions d\u2019euros sur l\u2019exercice 2024).
Tous les plans sont assujettis \u00e0 une condition de
pr\u00e9sence et \u00e0 une condition de performance. La dur\u00e9e
d\u2019acquisition des actions pr\u00e9vue par ces plans est de
quatre\u00a0ans, la livraison des actions devant intervenir le
quatri\u00e8me jour suivant la cl\u00f4ture de cette p\u00e9riode pour
les plans\u00a0 2022, 2023,\u00a02024 et 2025.
L\u2019\u00e9volution du nombre total de droits \u00e0 attribution
d\u2019actions de performance est la suivante\u00a0:
Nombre
de\u00a0droits
NOMBRE D'ACTIONS (DROITS
EN-COURS) AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
4\u00a0952\u00a0395
Droits \u00e0 actions de performance attribu\u00e9s
en\u00a0novembre 2024
1\u00a0314\u00a0901
Cr\u00e9ation/livraison d'actions
(1\u00a0169\u00a0085)
Droits devenus caducs ou annul\u00e9s
(99\u00a0260)
NOMBRE D'ACTIONS (DROITS
EN-COURS) AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
4\u00a0998\u00a0951
Droits \u00e0 actions de performance attribu\u00e9s
en\u00a0novembre 2025
1\u00a0240\u00a0962
Cr\u00e9ation/livraison d'actions
(1\u00a0099\u00a0400)
Droits devenus caducs ou annul\u00e9s*
(84\u00a0300)
NOMBRE D'ACTIONS (DROITS
EN-COURS) AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
5\u00a0056\u00a0213
* Dont\u00a0 84 300 devenus caducs \u00e0 la suite de retraits de droits (aucun
droit devenu caduc \u00e0 la suite de la r\u00e9alisation partielle de la
condition de performance).
Concernant les plans d\u2019attribution d\u2019actions de
performance, leur juste valeur correspond au prix de
march\u00e9 de l\u2019action \u00e0 la date d\u2019attribution, diminu\u00e9 de la
perte de dividendes attendus pendant la p\u00e9riode
d\u2019acquisition. La charge est \u00e9tal\u00e9e sur la p\u00e9riode
d\u2019acquisition des droits de quatre ans maximum.
Le tableau ci-dessous donne pour les quatre plans d\u2019attribution d\u2019actions de performance en cours au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 le calendrier pr\u00e9visionnel de livraison des actions sous r\u00e9serve des cas de d\u00e9blocage anticip\u00e9 pour
d\u00e9c\u00e8s/invalidit\u00e9 et des conditions de pr\u00e9sence et de performance restant \u00e0 remplir\u00a0:
Date d'attribution
Nombre de droits
attribu\u00e9s \u00e0 l'origine
du plan
Livraisons
Nombre de droits
31 d\u00e9c. 2025*
Date de livraison
Type d'actions
24 novembre 2022
1\u00a0232\u00a0792
500
1\u00a0232\u00a0292
27 novembre 2026
existantes
23 novembre 2023
1\u00a0268\u00a0633
450
1\u00a0268\u00a0183
26 novembre 2027
existantes
28 novembre 2024
1\u00a0314\u00a0901
125
1\u00a0314\u00a0776
1er d\u00e9cembre 2028
existantes
27 novembre 2025
1\u00a0240\u00a0962
1\u00a0240\u00a0962
30 novembre 2029
existantes
TOTAL
5\u00a0057\u00a0288
1\u00a0075
5\u00a0056\u00a0213
* Sous r\u00e9serve de la r\u00e9alisation des conditions de performance et de pr\u00e9sence applicables \u00e0 chacun des plans.
Plans d\u2019attribution d\u2019unit\u00e9s de performance
Des plans d\u2019attribution d\u2019unit\u00e9s de performance,
assujettis \u00e0 des conditions de pr\u00e9sence et de
performance, ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre annuellement entre
2012 et 2015 au profit de certains cadres et dirigeants du
Groupe en France. Lesdits plans ne donnent pas lieu \u00e0
remise d\u2019actions mais donnent \u00e0 leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires la
possibilit\u00e9 de recevoir \u00e0 long terme (p\u00e9riode d\u2019exercice
comprise entre quatre ann\u00e9es apr\u00e8s la date d\u2019attribution
et dix ann\u00e9es apr\u00e8s cette date) une r\u00e9mun\u00e9ration en
num\u00e9raire dont le montant sera d\u00e9termin\u00e9 par r\u00e9f\u00e9rence
au cours de bourse de l\u2019action Saint\u2011Gobain. Ces
attributions sont \u00e9galement soumises \u00e0 des conditions
de pr\u00e9sence et de performance et la charge IFRS 2 est
donc calcul\u00e9e en prenant en compte ces facteurs ainsi
que le mode de d\u00e9bouclage des plans (versement en
num\u00e9raire). En effet, en application d\u2019IFRS\u00a02, lorsque le
d\u00e9nouement de l\u2019instrument est r\u00e9alis\u00e9 par remise de
num\u00e9raire, alors la valeur des instruments attribu\u00e9s est
estim\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution dans un premier temps,
puis r\u00e9estim\u00e9e \u00e0 chaque cl\u00f4ture et la charge ajust\u00e9e en
cons\u00e9quence au prorata des droits acquis \u00e0 la cl\u00f4ture
consid\u00e9r\u00e9e. La charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e
d\u2019acquisition des droits.
Aucun plan de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 long terme sous la forme
d\u2019unit\u00e9s de performance n\u2019a \u00e9t\u00e9 mis en place depuis
2016.
La p\u00e9riode d\u2019acquisition du dernier plan ayant pris fin en
2019, il n\u2019y a plus de charges au titre de ces plans.
La totalit\u00e9 des obligations concernant ces plans est
arriv\u00e9e \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance au cours de l'exercice 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-538": { "value": "240000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "com:AugmentationDeCapitalLieeAuPlanDEpargneGroupe", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-539": { "value": "221000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "com:AugmentationDeCapitalLieeAuPlanDEpargneGroupe", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-541": { "value": "
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement les marques, les relations client\u00e8les, la
propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les logiciels, les brevets et les
frais de d\u00e9veloppement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des
d\u00e9pr\u00e9ciations.
Certaines marques de distribution ou industrielles
acquises sont trait\u00e9es comme des immobilisations
incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie du fait de leur
forte notori\u00e9t\u00e9 sur le plan national et/ou international.
Elles sont donc non amorties et soumises
syst\u00e9matiquement \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels.
Les autres marques sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
qui n\u2019exc\u00e8de pas quarante ans.
Les relations client\u00e8les sont amorties sur la dur\u00e9e
d\u2019attrition ayant permis de les valoriser.
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-540": { "value": "
Lors d\u2019une acquisition, les actifs identifiables acquis et
les passifs repris et passifs \u00e9ventuels de la filiale sont
comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. La norme pr\u00e9voit un
d\u00e9lai de douze mois apr\u00e8s la date d\u2019acquisition pour
identifier les actifs et passifs assum\u00e9s de l\u2019acquise non
constat\u00e9s lors de la comptabilisation initiale du
regroupement et modifier r\u00e9troactivement les valeurs
initialement attribu\u00e9es.
L\u2019\u00e9valuation du prix d\u2019acquisition (\u00ab\u00a0contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03), incluant le cas
\u00e9ch\u00e9ant le montant estim\u00e9 de la juste valeur des
compl\u00e9ments de prix et r\u00e9mun\u00e9rations conditionnelles
(\u00ab\u00a0contrepartie \u00e9ventuelle\u00a0\u00bb dans la terminologie IFRS\u00a03),
doit \u00eatre finalis\u00e9e dans les douze mois qui suivent
l\u2019acquisition. Conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a03, les ajustements
\u00e9ventuels du prix d\u2019acquisition au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de
douze mois sont enregistr\u00e9s en compte de r\u00e9sultat. Les
co\u00fbts directs li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en
charge de la p\u00e9riode.
Par ailleurs, les \u00e9carts d\u2019acquisition sont enregistr\u00e9s
uniquement lors de la prise de contr\u00f4le. Toute
augmentation ult\u00e9rieure de pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat (sans
prise ou perte de contr\u00f4le) n\u2019affecte plus l\u2019\u00e9cart
d\u2019acquisition mais est enregistr\u00e9e en variation des
capitaux propres.
Les \u00e9carts d\u2019acquisition sont inscrits au bilan consolid\u00e9
comme la diff\u00e9rence entre, d\u2019une part, la contrepartie
transf\u00e9r\u00e9e \u00e0 la date d\u2019acquisition, augment\u00e9e du montant
des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le de la soci\u00e9t\u00e9
acquise d\u00e9termin\u00e9s soit \u00e0 leur juste valeur (m\u00e9thode du
goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb) soit sur la base de leur quote-part
dans la juste valeur des actifs nets identifiables acquis
(m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb) et, d\u2019autre part, le
montant net des actifs et passifs acquis \u00e0 leur juste
valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le Groupe privil\u00e9gie la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0partiel\u00a0\u00bb et en cons\u00e9quence le
montant des \u00e9carts d\u2019acquisition enregistr\u00e9 selon la
m\u00e9thode du goodwill \u00ab\u00a0complet\u00a0\u00bb n\u2019est pas significatif.
Tout surplus du prix d\u2019acquisition par rapport \u00e0 la quote-
part de l\u2019acqu\u00e9reur dans les justes valeurs des actifs et
passifs acquis est comptabilis\u00e9 en \u00e9cart d\u2019acquisition.
Toute diff\u00e9rence n\u00e9gative entre le prix d\u2019acquisition et la
juste valeur des actifs et passifs acquis est reconnue en
r\u00e9sultat au cours de l\u2019exercice d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-542": { "value": "
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
AU 1ER JANVIER
Valeur brute
15\u00a0776\u00a0
14\u00a0534\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0540)\u00a0
(1\u00a0423)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0236\u00a0
13\u00a0111\u00a0
VARIATIONS
D\u00e9pr\u00e9ciations
(87)\u00a0
(82)\u00a0
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(792)\u00a0
302\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
1\u00a0044\u00a0
905\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
165\u00a0
1\u00a0125\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE
Valeur brute
15\u00a0863\u00a0
15\u00a0776\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9es
(1\u00a0462)\u00a0
(1\u00a0540)\u00a0
VALEUR NETTE
14\u00a0401\u00a0
14\u00a0236\u00a0
(en millions d'euros)
Marques
Propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et
Relation client\u00e8le
Logiciels
Autres
Total
immobilisations
incorporelles
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
1\u00a0982
2\u00a0540
1\u00a0389
509
6\u00a0420
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(148)
(399)
(1\u00a0141)
(364)
(2\u00a0052)
VALEUR NETTE
1\u00a0834
2\u00a0141
248
145
4\u00a0368
VARIATIONS
Acquisitions
41
105
146
Cessions
(2)
(1)
(3)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
4
67
(2)
1
70
Dotation aux amortissements*
(23)
(211)
(104)
(8)
(346)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(30)
(3)
(3)
(36)
Transferts
5
53
(58)
0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
195
439
9
7
650
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
146
297
(8)
46
481
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
2\u00a0186
3\u00a0077
1\u00a0469
559
7\u00a0291
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(206)
(639)
(1\u00a0229)
(368)
(2\u00a0442)
VALEUR NETTE
1\u00a0980
2\u00a0438
240
191
4\u00a0849
VARIATIONS
Acquisitions
36
128
164
Cessions
(5)
(5)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(50)
(255)
(2)
(3)
(310)
Dotation aux amortissements*
(36)
(256)
(103)
(8)
(403)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(34)
(1)
(35)
Transferts
1
136
(137)
0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
179
844
10
3
1\u00a0036
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
93
300
76
(22)
447
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
2\u00a0283
3\u00a0609
1\u00a0572
512
7\u00a0976
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(210)
(871)
(1\u00a0256)
(343)
(2\u00a0680)
VALEUR NETTE
2\u00a0073
2\u00a0738
316
169
5\u00a0296
*La ligne \u00ab\u00a0Dotation aux amortissements\u00a0\u00bb inclut les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA, s\u2019\u00e9levant \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros en\u00a0 2025
(233\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles \u00e0
l\u2019exception des terrains est calcul\u00e9 suivant le mode
lin\u00e9aire en fonction des composants et de leurs dur\u00e9es
d\u2019utilit\u00e9 effectives qui font l\u2019objet d\u2019une revue r\u00e9guli\u00e8re.
\u25a0 Usines et bureaux principaux
30-40\u00a0ans
\u25a0 Autres immeubles
15-25\u00a0ans
\u25a0 Machines de production et \u00e9quipements
5-16\u00a0ans
\u25a0 V\u00e9hicules
3-5\u00a0ans
\u25a0 Mobilier, agencements, mat\u00e9riels de bureau
et\u00a0informatique
4-16\u00a0ans
Les carri\u00e8res de gypse sont amorties en fonction des
quantit\u00e9s extraites sur l\u2019exercice rapport\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9
d\u2019extraction sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation.
(en millions d'euros)
Terrains et
carri\u00e8res
Constructions
Mat\u00e9riels et
outillages
Immobilisations
en cours et
autres
Total
immobilisations
corporelles
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
2\u00a0393\u00a0
8\u00a0265\u00a0
21\u00a0322\u00a0
2\u00a0271\u00a0
34\u00a0251\u00a0
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(729)\u00a0
(5\u00a0106)\u00a0
(15\u00a0643)\u00a0
(29)\u00a0
(21\u00a0507)\u00a0
VALEUR NETTE
1\u00a0664\u00a0
3\u00a0159\u00a0
5\u00a0679\u00a0
2\u00a0242\u00a0
12\u00a0744\u00a0
VARIATIONS
Acquisitions
77\u00a0
58\u00a0
248\u00a0
1\u00a0520\u00a0
1\u00a0903\u00a0
Cessions
(67)\u00a0
(16)\u00a0
(43)\u00a0
(25)\u00a0
(151)\u00a0
\u00c9carts de conversion et\u00a0retraitement hyperinflation
(27)\u00a0
12\u00a0
10\u00a0
4\u00a0
(1)\u00a0
Dotation aux amortissements
(36)\u00a0
(254)\u00a0
(1\u00a0010)\u00a0
3\u00a0
(1\u00a0297)\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations
(3)\u00a0
(25)\u00a0
(44)\u00a0
(11)\u00a0
(83)\u00a0
Transferts
\u00a0
291\u00a0
1\u00a0192\u00a0
(1\u00a0483)\u00a0
0\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres\u00a0variations
1\u00a0164\u00a0
163\u00a0
313\u00a0
124\u00a0
1\u00a0764\u00a0
Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente
\u00a0
\u00a0
1\u00a0
\u00a0
1\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
1\u00a0108\u00a0
229\u00a0
667\u00a0
132\u00a0
2\u00a0136\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
3\u00a0539\u00a0
8\u00a0713\u00a0
22\u00a0879\u00a0
2\u00a0397\u00a0
37\u00a0528\u00a0
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(767)\u00a0
(5\u00a0325)\u00a0
(16\u00a0533)\u00a0
(23)\u00a0
(22\u00a0648)\u00a0
VALEUR NETTE
2\u00a0772\u00a0
3\u00a0388\u00a0
6\u00a0346\u00a0
2\u00a0374\u00a0
14\u00a0880\u00a0
VARIATIONS
Acquisitions
51\u00a0
2\u00a0
228\u00a0
1\u00a0604\u00a0
1\u00a0885\u00a0
Cessions*
(278)\u00a0
(27)\u00a0
(26)\u00a0
(40)\u00a0
(371)\u00a0
\u00c9carts de conversion et\u00a0retraitement hyperinflation
(121)\u00a0
(124)\u00a0
(282)\u00a0
(139)\u00a0
(666)\u00a0
Dotation aux amortissements
(36)\u00a0
(254)\u00a0
(994)\u00a0
3\u00a0
(1\u00a0281)\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations
(4)\u00a0
(18)\u00a0
(26)\u00a0
(3)\u00a0
(51)\u00a0
Transferts
\u00a0
205\u00a0
994\u00a0
(1\u00a0199)\u00a0
0\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres\u00a0variations
49\u00a0
37\u00a0
53\u00a0
19\u00a0
158\u00a0
Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente
\u00a0
\u00a0
2\u00a0
\u00a0
2\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(339)\u00a0
(179)\u00a0
(51)\u00a0
245\u00a0
(324)\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
3\u00a0192\u00a0
8\u00a0531\u00a0
22\u00a0552\u00a0
2\u00a0653\u00a0
36\u00a0928\u00a0
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(759)\u00a0
(5\u00a0322)\u00a0
(16\u00a0257)\u00a0
(34)\u00a0
(22\u00a0372)\u00a0
VALEUR NETTE
2\u00a0433\u00a0
3\u00a0209\u00a0
6\u00a0295\u00a0
2\u00a0619\u00a0
14\u00a0556\u00a0
*Les cessions de terrains correspondent principalement \u00e0 la vente d'actifs immobiliers de CSR.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-543": { "value": "
7.2 Autres immobilisations
incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement les marques, les relations client\u00e8les, la
propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les logiciels, les brevets et les
frais de d\u00e9veloppement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des
d\u00e9pr\u00e9ciations.
Certaines marques de distribution ou industrielles
acquises sont trait\u00e9es comme des immobilisations
incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie du fait de leur
forte notori\u00e9t\u00e9 sur le plan national et/ou international.
Elles sont donc non amorties et soumises
syst\u00e9matiquement \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels.
Les autres marques sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
qui n\u2019exc\u00e8de pas quarante ans.
Les relations client\u00e8les sont amorties sur la dur\u00e9e
d\u2019attrition ayant permis de les valoriser.
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits.
Les variations des autres immobilisations incorporelles sur les exercices 2025 et\u00a02024 sont analys\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Marques
Propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et
Relation client\u00e8le
Logiciels
Autres
Total
immobilisations
incorporelles
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
1\u00a0982
2\u00a0540
1\u00a0389
509
6\u00a0420
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(148)
(399)
(1\u00a0141)
(364)
(2\u00a0052)
VALEUR NETTE
1\u00a0834
2\u00a0141
248
145
4\u00a0368
VARIATIONS
Acquisitions
41
105
146
Cessions
(2)
(1)
(3)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
4
67
(2)
1
70
Dotation aux amortissements*
(23)
(211)
(104)
(8)
(346)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(30)
(3)
(3)
(36)
Transferts
5
53
(58)
0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
195
439
9
7
650
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
146
297
(8)
46
481
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
2\u00a0186
3\u00a0077
1\u00a0469
559
7\u00a0291
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(206)
(639)
(1\u00a0229)
(368)
(2\u00a0442)
VALEUR NETTE
1\u00a0980
2\u00a0438
240
191
4\u00a0849
VARIATIONS
Acquisitions
36
128
164
Cessions
(5)
(5)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(50)
(255)
(2)
(3)
(310)
Dotation aux amortissements*
(36)
(256)
(103)
(8)
(403)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(34)
(1)
(35)
Transferts
1
136
(137)
0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
179
844
10
3
1\u00a0036
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
93
300
76
(22)
447
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
2\u00a0283
3\u00a0609
1\u00a0572
512
7\u00a0976
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(210)
(871)
(1\u00a0256)
(343)
(2\u00a0680)
VALEUR NETTE
2\u00a0073
2\u00a0738
316
169
5\u00a0296
*La ligne \u00ab\u00a0Dotation aux amortissements\u00a0\u00bb inclut les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux PPA, s\u2019\u00e9levant \u00e0 290\u00a0millions d\u2019euros en\u00a0 2025
(233\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).
La ventilation des marques, propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle et
relations client\u00e8les par Segment figure dans les tableaux
d\u2019informations sectorielles en Note 5, p.\u00a0359.
En 2025, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondent
principalement aux ajustements de PPA li\u00e9s \u00e0
l'acquisition de Fosroc sur la relation client\u00e8le, la marque
et la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle pour respectivement
502\u00a0millions d'euros, 110 millions d'euros et 39\u00a0millions
d'euros. Elles comprennent \u00e9galement les ajustements
de PPA d'Ovniver sur la relation client\u00e8le et la marque
pour respectivement 259 millions d'euros et 54\u00a0millions
d'euros. Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l'hyperinflation incluent principalement les incidences de
la variation de change du dollar am\u00e9ricain, du dollar
canadien, de la roupie indienne et de la livre sterling.
En 2024, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondaient
principalement aux entr\u00e9es avec notamment l'acquisition
de Bailey sur la relation client\u00e8le, la propri\u00e9t\u00e9
intellectuelle et les marques pour respectivement
156\u00a0millions d'euros, 28 millions d'euros et 24\u00a0millions
d\u2019euros et l'acquisition de CSR sur la relation client\u00e8le et
les marques pour respectivement 159\u00a0millions d'euros et
130\u00a0millions d\u2019euros. Les \u00e9carts de conversion et les
retraitements de l'hyperinflation incluaient principalement
les incidences de la variation de change du dollar
am\u00e9ricain, de la livre turque et de la livre sterling.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-544": { "value": "
Les autres immobilisations incorporelles comprennent
principalement les marques, les relations client\u00e8les, la
propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, les logiciels, les brevets et les
frais de d\u00e9veloppement. Elles sont \u00e9valu\u00e9es au co\u00fbt
historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et des
d\u00e9pr\u00e9ciations.
Certaines marques de distribution ou industrielles
acquises sont trait\u00e9es comme des immobilisations
incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9finie du fait de leur
forte notori\u00e9t\u00e9 sur le plan national et/ou international.
Elles sont donc non amorties et soumises
syst\u00e9matiquement \u00e0 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels.
Les autres marques sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9
qui n\u2019exc\u00e8de pas quarante ans.
Les relations client\u00e8les sont amorties sur la dur\u00e9e
d\u2019attrition ayant permis de les valoriser.
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-546": { "value": "
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-545": { "value": "
Les co\u00fbts encourus lors de la phase de d\u00e9veloppement
des logiciels cr\u00e9\u00e9s sont inscrits \u00e0 l\u2019actif en immobilisations
incorporelles. Il s\u2019agit principalement des frais de
configuration, de programmation et de tests. Les brevets
et les logiciels acquis sont amortis sur leur dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e. Les brevets sont amortis sur une
p\u00e9riode n\u2019exc\u00e9dant pas vingt ans. Les logiciels acquis sont
amortis sur une p\u00e9riode comprise entre trois et cinq\u00a0ans
et les logiciels d\u00e9velopp\u00e9s en interne sont amortis sur une
dur\u00e9e maximale de huit ans.
Les frais de recherche sont comptabilis\u00e9s en charges dans
l\u2019exercice au cours duquel ils sont encourus. Les frais de
d\u00e9veloppement qui remplissent les crit\u00e8res d\u2019inscription \u00e0
l\u2019actif de la norme IAS\u00a038 sont inclus dans les
immobilisations incorporelles et sont amortis sur une dur\u00e9e
d\u2019utilisation estim\u00e9e n\u2019exc\u00e9dant pas cinq ans \u00e0 compter de
la date de premi\u00e8re commercialisation des produits.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-547": { "value": "
7.3 Immobilisations corporelles
Les terrains, b\u00e2timents et \u00e9quipements sont \u00e9valu\u00e9s au
co\u00fbt historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et
des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Le co\u00fbt des actifs peut \u00e9galement inclure des frais
accessoires directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ainsi
que l\u2019incidence du d\u00e9nouement des op\u00e9rations de
couverture sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux achats
d\u2019immobilisations corporelles.
Les d\u00e9penses encourues au cours des phases
d\u2019exploration, de prospection et d\u2019\u00e9valuation des
ressources min\u00e9rales sont inscrites en immobilisations
corporelles quand il est probable que des avantages
\u00e9conomiques futurs d\u00e9couleront de ces d\u00e9penses. Elles
comprennent notamment les \u00e9tudes topographiques ou
g\u00e9ologiques, les frais de forage, les \u00e9chantillonnages et
tous les co\u00fbts permettant l\u2019\u00e9valuation de la faisabilit\u00e9
technique et de la viabilit\u00e9 commerciale de l\u2019extraction
d\u2019une ressource min\u00e9rale.
Les int\u00e9r\u00eats des emprunts affect\u00e9s \u00e0 la construction et \u00e0
l\u2019acquisition des actifs corporels sont immobilis\u00e9s dans le
co\u00fbt de l\u2019actif lorsqu\u2019ils sont significatifs.
Le Groupe n\u2019a pas retenu de valeur r\u00e9siduelle pour ses
immobilisations, qui sont essentiellement des actifs
industriels destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la fin de leur
dur\u00e9e de vie.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles \u00e0
l\u2019exception des terrains est calcul\u00e9 suivant le mode
lin\u00e9aire en fonction des composants et de leurs dur\u00e9es
d\u2019utilit\u00e9 effectives qui font l\u2019objet d\u2019une revue r\u00e9guli\u00e8re.
\u25a0 Usines et bureaux principaux
30-40\u00a0ans
\u25a0 Autres immeubles
15-25\u00a0ans
\u25a0 Machines de production et \u00e9quipements
5-16\u00a0ans
\u25a0 V\u00e9hicules
3-5\u00a0ans
\u25a0 Mobilier, agencements, mat\u00e9riels de bureau
et\u00a0informatique
4-16\u00a0ans
Les carri\u00e8res de gypse sont amorties en fonction des
quantit\u00e9s extraites sur l\u2019exercice rapport\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9
d\u2019extraction sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation.
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
Les variations des immobilisations corporelles sur les exercices 2025 et\u00a02024 sont analys\u00e9es ci-dessous\u00a0:
(en millions d'euros)
Terrains et
carri\u00e8res
Constructions
Mat\u00e9riels et
outillages
Immobilisations
en cours et
autres
Total
immobilisations
corporelles
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
2\u00a0393\u00a0
8\u00a0265\u00a0
21\u00a0322\u00a0
2\u00a0271\u00a0
34\u00a0251\u00a0
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(729)\u00a0
(5\u00a0106)\u00a0
(15\u00a0643)\u00a0
(29)\u00a0
(21\u00a0507)\u00a0
VALEUR NETTE
1\u00a0664\u00a0
3\u00a0159\u00a0
5\u00a0679\u00a0
2\u00a0242\u00a0
12\u00a0744\u00a0
VARIATIONS
Acquisitions
77\u00a0
58\u00a0
248\u00a0
1\u00a0520\u00a0
1\u00a0903\u00a0
Cessions
(67)\u00a0
(16)\u00a0
(43)\u00a0
(25)\u00a0
(151)\u00a0
\u00c9carts de conversion et\u00a0retraitement hyperinflation
(27)\u00a0
12\u00a0
10\u00a0
4\u00a0
(1)\u00a0
Dotation aux amortissements
(36)\u00a0
(254)\u00a0
(1\u00a0010)\u00a0
3\u00a0
(1\u00a0297)\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations
(3)\u00a0
(25)\u00a0
(44)\u00a0
(11)\u00a0
(83)\u00a0
Transferts
\u00a0
291\u00a0
1\u00a0192\u00a0
(1\u00a0483)\u00a0
0\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres\u00a0variations
1\u00a0164\u00a0
163\u00a0
313\u00a0
124\u00a0
1\u00a0764\u00a0
Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente
\u00a0
\u00a0
1\u00a0
\u00a0
1\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
1\u00a0108\u00a0
229\u00a0
667\u00a0
132\u00a0
2\u00a0136\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
3\u00a0539\u00a0
8\u00a0713\u00a0
22\u00a0879\u00a0
2\u00a0397\u00a0
37\u00a0528\u00a0
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(767)\u00a0
(5\u00a0325)\u00a0
(16\u00a0533)\u00a0
(23)\u00a0
(22\u00a0648)\u00a0
VALEUR NETTE
2\u00a0772\u00a0
3\u00a0388\u00a0
6\u00a0346\u00a0
2\u00a0374\u00a0
14\u00a0880\u00a0
VARIATIONS
Acquisitions
51\u00a0
2\u00a0
228\u00a0
1\u00a0604\u00a0
1\u00a0885\u00a0
Cessions*
(278)\u00a0
(27)\u00a0
(26)\u00a0
(40)\u00a0
(371)\u00a0
\u00c9carts de conversion et\u00a0retraitement hyperinflation
(121)\u00a0
(124)\u00a0
(282)\u00a0
(139)\u00a0
(666)\u00a0
Dotation aux amortissements
(36)\u00a0
(254)\u00a0
(994)\u00a0
3\u00a0
(1\u00a0281)\u00a0
D\u00e9pr\u00e9ciations
(4)\u00a0
(18)\u00a0
(26)\u00a0
(3)\u00a0
(51)\u00a0
Transferts
\u00a0
205\u00a0
994\u00a0
(1\u00a0199)\u00a0
0\u00a0
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et\u00a0autres\u00a0variations
49\u00a0
37\u00a0
53\u00a0
19\u00a0
158\u00a0
Actifs d\u00e9tenus en vue de\u00a0la\u00a0vente
\u00a0
\u00a0
2\u00a0
\u00a0
2\u00a0
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(339)\u00a0
(179)\u00a0
(51)\u00a0
245\u00a0
(324)\u00a0
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
3\u00a0192\u00a0
8\u00a0531\u00a0
22\u00a0552\u00a0
2\u00a0653\u00a0
36\u00a0928\u00a0
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(759)\u00a0
(5\u00a0322)\u00a0
(16\u00a0257)\u00a0
(34)\u00a0
(22\u00a0372)\u00a0
VALEUR NETTE
2\u00a0433\u00a0
3\u00a0209\u00a0
6\u00a0295\u00a0
2\u00a0619\u00a0
14\u00a0556\u00a0
*Les cessions de terrains correspondent principalement \u00e0 la vente d'actifs immobiliers de CSR.
En 2025, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondent
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre avec
notamment l'acquisition d'Ovniver pour 69 millions
d'euros, de His Yal\u0131t\u0131m pour 48 millions d'euros et les
acquisitions de Kilwaughter et de Fosroc pour
respectivement 37 millions d'euros et 21 millions d'euros.
Des pertes de valeur ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour
un total de 51\u00a0 millions d'euros. Les \u00e9carts de conversion
et les retraitements de l\u2019hyperinflation incluent
principalement les incidences de la variation de change
du dollar am\u00e9ricain, de la roupie indienne, du dollar
australien, du dollar canadien et du yuan renminbi.
En 2024, les \u00e9volutions du p\u00e9rim\u00e8tre correspondaient
principalement aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre avec
notamment l'acquisition de CSR et de Bailey pour
respectivement 1\u00a0604\u00a0millions d\u2019euros et 122 millions
d'euros, et aux ajustements de PPA li\u00e9s \u00e0 l'acquisition de
Building Products of Canada pour un montant de
54\u00a0millions d'euros. Des pertes de valeur avaient par
ailleurs \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es pour un total de 83\u00a0 millions
d'euros. Les \u00e9carts de conversion et les retraitements de
l\u2019hyperinflation incluaient principalement les incidences
de la variation de change du dollar am\u00e9ricain, du real
br\u00e9silien, du peso mexicain, du dollar australien, du peso
argentin, et de la livre turque.
7.5.1D\u00e9finition des groupes d\u2019UGT
et\u00a0valeurs des \u00e9carts d'acquisition
\u00c0 la suite de la mise en \u0153uvre des plans \u00ab Transform &
Grow \u00bb en 2019, puis \u00ab Grow & Impact \u00bb en 2021 et enfin
\u00ab\u00a0Lead & Grow \u00bb en 2025, la strat\u00e9gie du Groupe repose
d\u00e9sormais, sur une organisation de ses m\u00e9tiers par pays,
afin de fournir \u00e0 ses clients des solutions multiproduits sur
des march\u00e9s et projets locaux.
Ces changements d\u2019organisation ont amen\u00e9 le Groupe \u00e0
red\u00e9finir les p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de
gestion des actifs industriels, par zone g\u00e9ographique pour
ses m\u00e9tiers r\u00e9gionaux (industrie, distribution) et par
business unit pour ses m\u00e9tiers mondiaux au sein des
Solutions Industrielles, et \u00e0 adapter les regroupements
d\u2019UGT en cons\u00e9quence. La structure de ces derniers
refl\u00e8tent la mani\u00e8re dont la direction supervise les
op\u00e9rations du groupe et prend des d\u00e9cisions.
Ainsi, les regroupements d\u2019UGT sont \u00e9tablis pour les
m\u00e9tiers r\u00e9gionaux aux bornes de chacune des zones
g\u00e9ographiques suivantes : Europe du Nord, Europe du
Sud, Am\u00e9rique du Nord, Am\u00e9rique Latine, Asie-Pacifique.
En Europe du Nord et en Europe du Sud, o\u00f9 les activit\u00e9s
de distribution du Groupe sont pr\u00e9sentes, des groupes
d\u2019UGT distincts sont analys\u00e9s pour les activit\u00e9s
industrielles et les activit\u00e9s de distribution. Par ailleurs, les
activit\u00e9s des Solutions Industrielles sont constitu\u00e9es en
trois groupes d\u2019UGT d\u00e9di\u00e9s : C\u00e9ramiques, Performance
Polym\u00e8res et Mobilit\u00e9. Au total, le Groupe suit d\u00e9sormais
10 groupes d\u2019UGT.
Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts
d'acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT,
qui sont en parfaite ad\u00e9quation avec l\u2019organisation
manag\u00e9riale et le reporting interne, et restent \u00e0 un niveau
inf\u00e9rieur aux segments op\u00e9rationnels comme exig\u00e9 par la
norme IAS 36.
Les valeurs comptables des \u00e9carts d'acquisition au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par segment op\u00e9rationnel se
pr\u00e9sentent comme suit :
Valeur nette
des \u00e9carts d'acquisition
(en milliards d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Europe du Nord
4,5\u00a0
4,5\u00a0
Europe du Sud - MO & Afrique
3,1\u00a0
2,9\u00a0
Am\u00e9riques
5,5\u00a0
5,7\u00a0
Asie-Pacifique
1,3\u00a0
1,1\u00a0
TOTAL
14,4
14,2
7.5.2D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations
corporelles, incorporelles, \u00e9carts
d\u2019acquisition, droits d\u2019usage :
m\u00e9thodologie des tests de valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
Tous les trois ans, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un test
d\u2019impairment suivant la m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s sur la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT (m\u00e9thode
dite compl\u00e8te). Au cours des deux ann\u00e9es interm\u00e9diaires,
le Groupe effectue les tests d\u2019impairment uniquement \u00e0
partir de multiples d\u2019EBITDA (m\u00e9thode dite simplifi\u00e9e).
Alors que l\u2019ann\u00e9e 2024 avait \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le retour
de la m\u00e9thode compl\u00e8te (m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s appliqu\u00e9s \u00e0 la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT), le
Groupe a fait le choix en 2025 \u00e0 titre exceptionnel de
reconduire cette approche compl\u00e8te en raison des
changements effectu\u00e9s sur les regroupements d\u2019UGT.
Dans les tests r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des DCF, la
valeur d\u2019utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actualis\u00e9e
nette des flux de tr\u00e9sorerie futurs hors frais financiers
mais apr\u00e8s imp\u00f4ts. Elle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des
hypoth\u00e8ses fix\u00e9es par la Direction et requiert la prise en
compte d\u2019estimations et de jugements, tels que
l\u2019\u00e9volution future du chiffre d\u2019affaires, de la rentabilit\u00e9,
des investissements et des autres flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0
l\u2019exploitation de ces actifs ainsi que l\u2019\u00e9valuation du taux
d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs. La
m\u00e9thode prolonge de deux ans le flux de tr\u00e9sorerie de la
derni\u00e8re ann\u00e9e issue de la projection financi\u00e8re de trois
ans, puis prolonge \u00e0 l\u2019infini un montant normatif de flux
avec un taux de croissance annuel. Le test r\u00e9alis\u00e9 prend
en compte \u00e9galement l\u2019impact estim\u00e9 sur la p\u00e9riode du
plan du co\u00fbt net des \u00e9missions de CO2.
Lors de la r\u00e9alisation des tests de valeur par DCF les
diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses mesurant la sensibilit\u00e9 de la
m\u00e9thode sont syst\u00e9matiquement test\u00e9es sur les
param\u00e8tres suivants :
\u25a0 variation du taux d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie
de +0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de croissance annuel moyen des flux
de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini de -0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de r\u00e9sultat d\u2019exploitation de \u20111\u00a0point
pour les activit\u00e9s Industrielles et de -0,5\u00a0point pour les
activit\u00e9s de Distribution.
Dans le cas o\u00f9 le test de valeur annuel r\u00e9v\u00e8le une valeur
recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une
d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. Les pertes de valeur
constat\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont jamais
reprises en r\u00e9sultat. Pour les autres actifs corporels et
incorporels, lorsqu\u2019il appara\u00eet un indice montrant que les
d\u00e9pr\u00e9ciations sont susceptibles de ne plus exister, et que
la valeur recouvrable exc\u00e8de la valeur comptable de
l\u2019actif, les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieurement constat\u00e9es sont
reprises en r\u00e9sultat en tenant compte du rattrapage des
amortissements.
Les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste valeur nette
des co\u00fbts de sortie et leur valeur nette comptable.
Ces tests de valeur portant sur les diff\u00e9rents groupes
d'UGT et r\u00e9alis\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses d\u00e9crites
pr\u00e9c\u00e9demment conduisent \u00e0 n'identifier aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs nets, la marge de man\u0153uvre
constat\u00e9e (headroom) \u00e9tant positive.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-548": { "value": "
Les terrains, b\u00e2timents et \u00e9quipements sont \u00e9valu\u00e9s au
co\u00fbt historique diminu\u00e9 du cumul des amortissements et
des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Le co\u00fbt des actifs peut \u00e9galement inclure des frais
accessoires directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition ainsi
que l\u2019incidence du d\u00e9nouement des op\u00e9rations de
couverture sur les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux achats
d\u2019immobilisations corporelles.
Les d\u00e9penses encourues au cours des phases
d\u2019exploration, de prospection et d\u2019\u00e9valuation des
ressources min\u00e9rales sont inscrites en immobilisations
corporelles quand il est probable que des avantages
\u00e9conomiques futurs d\u00e9couleront de ces d\u00e9penses. Elles
comprennent notamment les \u00e9tudes topographiques ou
g\u00e9ologiques, les frais de forage, les \u00e9chantillonnages et
tous les co\u00fbts permettant l\u2019\u00e9valuation de la faisabilit\u00e9
technique et de la viabilit\u00e9 commerciale de l\u2019extraction
d\u2019une ressource min\u00e9rale.
Les int\u00e9r\u00eats des emprunts affect\u00e9s \u00e0 la construction et \u00e0
l\u2019acquisition des actifs corporels sont immobilis\u00e9s dans le
co\u00fbt de l\u2019actif lorsqu\u2019ils sont significatifs.
Le Groupe n\u2019a pas retenu de valeur r\u00e9siduelle pour ses
immobilisations, qui sont essentiellement des actifs
industriels destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 la fin de leur
dur\u00e9e de vie.
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles \u00e0
l\u2019exception des terrains est calcul\u00e9 suivant le mode
lin\u00e9aire en fonction des composants et de leurs dur\u00e9es
d\u2019utilit\u00e9 effectives qui font l\u2019objet d\u2019une revue r\u00e9guli\u00e8re.
\u25a0 Usines et bureaux principaux
30-40\u00a0ans
\u25a0 Autres immeubles
15-25\u00a0ans
\u25a0 Machines de production et \u00e9quipements
5-16\u00a0ans
\u25a0 V\u00e9hicules
3-5\u00a0ans
\u25a0 Mobilier, agencements, mat\u00e9riels de bureau
et\u00a0informatique
4-16\u00a0ans
Les carri\u00e8res de gypse sont amorties en fonction des
quantit\u00e9s extraites sur l\u2019exercice rapport\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9
d\u2019extraction sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation.
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-549": { "value": "
L\u2019amortissement des immobilisations corporelles \u00e0
l\u2019exception des terrains est calcul\u00e9 suivant le mode
lin\u00e9aire en fonction des composants et de leurs dur\u00e9es
d\u2019utilit\u00e9 effectives qui font l\u2019objet d\u2019une revue r\u00e9guli\u00e8re.
\u25a0 Usines et bureaux principaux
30-40\u00a0ans
\u25a0 Autres immeubles
15-25\u00a0ans
\u25a0 Machines de production et \u00e9quipements
5-16\u00a0ans
\u25a0 V\u00e9hicules
3-5\u00a0ans
\u25a0 Mobilier, agencements, mat\u00e9riels de bureau
et\u00a0informatique
4-16\u00a0ans
Les carri\u00e8res de gypse sont amorties en fonction des
quantit\u00e9s extraites sur l\u2019exercice rapport\u00e9es \u00e0 la capacit\u00e9
d\u2019extraction sur la dur\u00e9e estim\u00e9e d\u2019utilisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-551": { "value": "
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-550": { "value": "
Dans le cas de d\u00e9gradation imm\u00e9diate et lorsque le
Groupe a une obligation l\u00e9gale, implicite ou contractuelle
de remise en \u00e9tat d\u2019un site, des provisions pour
r\u00e9habilitation des sites sont comptabilis\u00e9es et
constituent un composant de l\u2019actif. Ces provisions sont
r\u00e9vis\u00e9es p\u00e9riodiquement et font l\u2019objet d\u2019une
actualisation financi\u00e8re sur la dur\u00e9e pr\u00e9visionnelle
d\u2019exploitation. Le composant est amorti sur la m\u00eame
dur\u00e9e de vie que les mines et carri\u00e8res.
NOTE 9AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS COURANTS
ET\u00a0NON\u00a0COURANTS, PASSIFS\u00a0\u00c9VENTUELS ET LITIGES
Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une
obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers
r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont la mesure peut \u00eatre
estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable et qu\u2019il est probable qu\u2019elle se
traduira par une sortie de ressources.
Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peuvent \u00eatre estim\u00e9s
avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif
\u00e9ventuel qui constitue un engagement du Groupe.
Les provisions pour autres passifs significatives dont les
dates de paiement \u00e0 long terme peuvent \u00eatre anticip\u00e9es
font l\u2019objet d\u2019une actualisation.
9.1 Autres provisions et passifs courants et non courants
Le d\u00e9tail par nature et l\u2019\u00e9volution des autres provisions et passifs courants et non courants sont les suivants \u00a0:
(en millions d'euros)
Provisions
pour litiges
et environ-
nement
Provisions
pour
restructu-
rations et
charges de
personnel
Provisions
pour
garantie
clients
Provisions
pour autres
risques
Total des
provisions
Dettes sur
investis-
sements
Total des
provisions et
dettes sur
investis-
sements
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Part courante
291
102
182
205
780
38
818
Part non courante
205
133
160
510
1\u00a0008
174
1\u00a0182
TOTAL PROVISIONS
ET\u00a0DETTES SUR
INVESTISSEMENTS
496
235
342
715
1\u00a0788
212
2\u00a0000
VARIATIONS
Dotations
68
144
104
122
438
438
Reprises
(23)
(34)
(26)
(50)
(133)
(133)
Utilisations
(68)
(140)
(61)
(70)
(339)
(339)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
155
7
8
15
185
185
\u00c9carts de conversion,
reclassements et autres
19
1
5
6
31
107
138
Passifs d\u00e9tenus en vue
de\u00a0la\u00a0vente
(1)
(2)
(3)
(3)
TOTAL DES VARIATIONS
DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
150
(22)
30
21
179
107
286
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Part courante
316
90
193
211
810
26
836
Part non courante
330
123
179
525
1\u00a0157
293
1\u00a0450
TOTAL PROVISIONS
ET\u00a0DETTES SUR
INVESTISSEMENTS
646
213
372
736
1\u00a0967
319
2\u00a0286
VARIATIONS
Dotations
50
161
82
83
376
376
Reprises
(18)
(35)
(32)
(58)
(143)
(143)
Utilisations
(67)
(102)
(91)
(79)
(339)
(339)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
43
1
2
46
46
\u00c9carts de conversion,
reclassements et autres
(34)
(4)
(11)
30
(19)
127
108
Passifs d\u00e9tenus en vue
de\u00a0la\u00a0vente
1
(4)
(3)
(3)
TOTAL DES VARIATIONS
DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(26)
21
(51)
(26)
(82)
127
45
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Part courante
273
139
171
232
815
14
829
Part non courante
347
95
150
478
1\u00a0070
432
1\u00a0502
TOTAL PROVISIONS
ET\u00a0DETTES SUR
INVESTISSEMENTS
620
234
321
710
1\u00a0885
446
2\u00a0331
9.1.1Provisions pour litiges
et\u00a0pour\u00a0risques environnementaux
Ces provisions couvrent les charges li\u00e9es aux litiges, \u00e0 la
protection de l\u2019environnement, \u00e0 la remise en \u00e9tat et au
nettoyage des sites.
Elles couvrent notamment les proc\u00e9dures PFOA, les
litiges amiante ainsi que le litige concurrence dans le
secteur de la distribution en Suisse.
Les provisions pour litiges s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 408 millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 . Ces provisions sont
explicit\u00e9es plus en d\u00e9tail dans la Note\u00a09.2 \u00ab\u00a0Passifs
\u00e9ventuels et litiges\u00a0\u00bb.
9.1.2Provisions pour restructuration
et\u00a0pour\u00a0charges de personnel
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les provisions pour restructuration
et pour charges de personnel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 234 millions
d\u2019euros (213 millions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 ).
Ces provisions couvrent les op\u00e9rations de restructuration
(charges de personnel et autres charges li\u00e9es aux
r\u00e9organisations), ainsi que les provisions pour personnel
hors restructuration, notamment les provisions pour
indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail.
9.1.3Provisions pour garantie clients
Ces provisions couvrent les obligations r\u00e9sultant de
garanties accord\u00e9es aux clients notamment aux \u00c9tats-
Unis. Ces provisions sont \u00e9valu\u00e9es selon une approche
statistique multicrit\u00e8res prenant en compte les
paiements effectu\u00e9s les ann\u00e9es ant\u00e9rieures au titre des
obligations contractuelles dans le m\u00e9tier et la zone
consid\u00e9r\u00e9e. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, en cas de litige sp\u00e9cifique,
une provision d\u00e9di\u00e9e au risque identifi\u00e9 est constitu\u00e9e.
9.1.4Provisions pour autres risques
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , les provisions pour autres risques
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 710 millions d\u2019euros ( 736 millions au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024 ) et concernent notamment les \u00c9tats-
Unis (417\u00a0 millions d\u2019euros).
9.1.5Dettes sur investissements
Les dettes sur investissements sont constitu\u00e9es des
engagements d\u2019achats de titres de participation aux
actionnaires minoritaires, des dettes sur acquisition de
titres de soci\u00e9t\u00e9s du Groupe et des puts sur minoritaires.
En\u00a0 2025 , la variation des dettes sur investissements
s'explique par les augmentations nettes des dettes sur
acquisitions de titres et des puts sur minoritaires pour
respectivement 69 millions d'euros et 58 millions d'euros.
9.2 Passifs \u00e9ventuels et litiges
9.2.1Droit de la concurrence
et\u00a0proc\u00e9dures\u00a0li\u00e9es
Enqu\u00eate de la Commission suisse
de\u00a0la\u00a0concurrence dans le secteur
de\u00a0la\u00a0distribution de\u00a0mat\u00e9riels sanitaires
En novembre\u00a02011, la Commission suisse de la
concurrence a ouvert une enqu\u00eate pour pratiques
anticoncurrentielles dans le secteur de la distribution de
mat\u00e9riels sanitaires. En mai\u00a02014, le secr\u00e9tariat de la
Commission a adress\u00e9 une notification de griefs \u00e0 Sanitas
Troesch ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres grossistes du secteur arguant
que Sanitas Troesch et certains de ses concurrents se
seraient notamment concert\u00e9s en\u00a02005 et en\u00a02012 sur
une baisse des prix \u00ab\u00a0bruts\u00a0\u00bb ( gross prices ).
L\u2019amende totale prononc\u00e9e \u00e0 l\u2019encontre de toutes les
soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es est de 80\u00a0millions de francs suisses.
Pour Sanitas Troesch, elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,8\u00a0millions de
francs suisses. Sanitas Troesch a fait appel de cette
d\u00e9cision le 2\u00a0mai 2016. Sanitas Troesch r\u00e9fute toujours
fermement les griefs avanc\u00e9s. L\u2019audition a eu lieu devant
le Tribunal administratif f\u00e9d\u00e9ral le 21\u00a0janvier 2020 et la
date \u00e0 laquelle le Tribunal administratif f\u00e9d\u00e9ral rendra sa
d\u00e9cision n\u2019est pas encore connue. Une provision pour
litiges avait \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2015 pour un
montant \u00e9quivalent au montant de l'amende. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette provision s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,7\u00a0millions
de francs suisses .
Enqu\u00eate de l\u2019autorit\u00e9 de concurrence
mexicaine dans le secteur du verre plat
En juin 2022, l\u2019autorit\u00e9 mexicaine de la concurrence a
ouvert une enqu\u00eate pour pratiques anticoncurrentielles
sur le march\u00e9 du verre plat et des produits fabriqu\u00e9s \u00e0
partir de verre plat. En juin 2025, l\u2019autorit\u00e9 a adress\u00e9 une
notification de griefs \u00e0 Saint-Gobain M\u00e9xico SA de CV
ainsi qu\u2019\u00e0 un autre acteur du secteur. Aux termes de
cette notification, l\u2019autorit\u00e9 pr\u00e9tend que Saint-Gobain
Glass M\u00e9xico et l\u2019un de ses concurrents se seraient
coordonn\u00e9s entre septembre 2015 et novembre 2022 sur
des augmentations de prix.
Saint-Gobain M\u00e9xico SA de CV a coop\u00e9r\u00e9 avec l\u2019autorit\u00e9
dans la conduite de l\u2019enqu\u00eate, mais conteste
int\u00e9gralement ces all\u00e9gations. \u00c0 ce stade de la
proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible de d\u00e9terminer quelle sera
la teneur de la d\u00e9cision de l\u2019autorit\u00e9 mexicaine ni, si une
sanction devait \u00eatre prononc\u00e9e, quel serait son montant.
Enqu\u00eates d\u2019autorit\u00e9s de concurrence
dans le secteur des additifs et adjuvants
La Commission europ\u00e9enne, l\u2019autorit\u00e9 de concurrence
au Royaume-Uni et l\u2019autorit\u00e9 de concurrence turque ont
ouvert des enqu\u00eates concernant des pratiques
anticoncurrentielles dans le secteur des additifs pour
ciments et des adjuvants pour b\u00e9ton et mortier. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aucune notification de griefs de la
Commission europ\u00e9enne n\u2019avait encore \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e.
L\u2019autorit\u00e9 de concurrence au Royaume-Uni a annonc\u00e9 le
23\u00a0janvier 2025 sa d\u00e9cision de cl\u00f4turer son enqu\u00eate
sans suite. L\u2019autorit\u00e9 de concurrence turque a rendu sa
d\u00e9cision le 30\u00a0juin 2025 et impos\u00e9 une amende
administrative d\u2019environ 0,2\u00a0million d\u2019euros \u00e0 Chryso-
Kat Katk\u0131 Malzemeleri San. ve Tic. A\u015e.
Le Groupe, qui a par ailleurs \u00e9t\u00e9 attrait dans des actions
de groupe aux \u00c9tats-Unis et au Canada en lien avec ces
enqu\u00eates , a transig\u00e9 pour mettre fin \u00e0 ces actions aux
\u00c9tats-Unis, sans reconnaissance de culpabilit\u00e9, pour un
montant total de 3\u00a0millions de dollars. La proc\u00e9dure est
toujours en cours au Canada.
9.2.2Litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante
Les proc\u00e9dures en cours li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante sont d\u00e9crites
ci-apr\u00e8s.
Litiges fran\u00e7ais relatifs \u00e0 l\u2019amiante
Actions en reconnaissance
de faute inexcusable
Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont fait l\u2019objet de
la part d\u2019anciens salari\u00e9s ou de leurs ayants droit,
d\u2019actions en reconnaissance de faute inexcusable
cons\u00e9cutives \u00e0 des maladies reconnues d\u2019origine
professionnelle \u00e0 la suite d\u2019une exposition \u00e0 des
poussi\u00e8res d\u2019amiante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 49 actions demeurent en cours.
Actions en r\u00e9paration du pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9
Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, exploitant ou ayant
exploit\u00e9 en France des \u00e9tablissements \u00ab\u00a0class\u00e9s amiante\u00a0\u00bb
ont fait l\u2019objet d\u2019actions judiciaires en r\u00e9paration d\u2019un
pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 engag\u00e9es par des salari\u00e9s ou anciens
salari\u00e9s non atteints de maladie professionnelle due \u00e0
l\u2019amiante, en vue d\u2019obtenir l\u2019indemnisation d\u2019un pr\u00e9judice
d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 ayant pour origine leur pr\u00e9tendue exposition \u00e0
l\u2019amiante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 , 186 actions demeurent en cours.
Le montant total des indemnisations au cours de
l'exercice 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es pour
l'ensemble des litiges fran\u00e7ais relatif \u00e0 l'amiante (\u00e0 savoir,
les actions en reconnaissance de faute inexcusable et les
actions en r\u00e9paration du pr\u00e9judice d'anxi\u00e9t\u00e9) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0million d\u2019euros contre environ 3 millions d'euros
au cours de l\u2019exercice 2024 et le montant total
provisionn\u00e9 pour l\u2019ensemble de ces litiges s\u2019\u00e9tablit \u00e0
environ 11\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (contre
environ 9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Situation aux \u00c9tats-Unis
Mesures prises pour parvenir \u00e0 une
r\u00e9solution \u00e9quitable et\u00a0d\u00e9finitive des passifs
historiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante de\u00a0CertainTeed
Corporation aux \u00c9tats\u2011Unis
DBMP\u00a0LLC, soci\u00e9t\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 CertainTeed\u00a0LLC bas\u00e9e en
Caroline du Nord qui d\u00e9tient les passifs historiques li\u00e9s \u00e0
l\u2019amiante de l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation,
s\u2019est plac\u00e9e volontairement le 23\u00a0janvier 2020 sous le
r\u00e9gime du chapitre\u00a011 de la loi am\u00e9ricaine sur les faillites
aupr\u00e8s du tribunal comp\u00e9tent du district Ouest de Caroline
du Nord \u00e0 Charlotte. La proc\u00e9dure est en cours. Elle vise \u00e0
parvenir \u00e0 une r\u00e9solution certaine, d\u00e9finitive et \u00e9quitable
de l\u2019ensemble des r\u00e9clamations actuelles et futures li\u00e9es
aux produits ayant contenu de l\u2019amiante fabriqu\u00e9s ou
vendus par l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation.
DBMP\u00a0LLC a l'intention d'obtenir du tribunal
l\u2019autorisation d\u2019\u00e9tablir un trust r\u00e9gi par l\u2019article\u00a0524(g) de
la loi am\u00e9ricaine sur les faillites \u2013 disposition sp\u00e9cifique
qui s\u2019applique aux soci\u00e9t\u00e9s qui sont expos\u00e9es \u00e0 un
nombre important de r\u00e9clamations li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante \u2013 en
vue de r\u00e9gler son passif li\u00e9 \u00e0 l\u2019amiante de fa\u00e7on juste et
\u00e9quitable\u00a0: les demandeurs actuels et futurs ayant des
r\u00e9clamations admissibles pourront recevoir un paiement
plus rapide, en \u00e9vitant les d\u00e9lais, le stress et l\u2019incertitude
des contentieux devant les tribunaux\u00a0; dans le m\u00eame
temps, la cr\u00e9ation et le financement d\u2019un tel trust
permettront de r\u00e9soudre d\u00e9finitivement les passifs li\u00e9s \u00e0
l\u2019amiante de DBMP\u00a0LLC.
Durant le d\u00e9roulement de cette proc\u00e9dure, qui pourrait
durer au moins huit ans, l\u2019ensemble des contentieux
relatifs \u00e0 l\u2019amiante ont \u00e9t\u00e9 suspendus ainsi que les frais y
aff\u00e9rents, laissant \u00e0 DBMP\u00a0LLC le temps et la protection
n\u00e9cessaires pour n\u00e9gocier un accord qui doit \u00eatre
approuv\u00e9 au nom de l\u2019ensemble des demandeurs et par
le tribunal.
Cette mesure a \u00e9t\u00e9 prise en raison des al\u00e9as croissants li\u00e9s
\u00e0 la r\u00e9solution des contentieux devant les tribunaux aux
\u00c9tats-Unis. Malgr\u00e9 l\u2019\u00e9coulement du temps, le vieillissement
de la population et la plus grande difficult\u00e9 pour les
demandeurs de l\u00e9gitimement invoquer avoir \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0
des produits de l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation
ayant contenu de l\u2019amiante, la pratique des demandeurs
consistant \u00e0 assigner syst\u00e9matiquement de nombreux
d\u00e9fendeurs, souvent sans fondement, a continu\u00e9 en effet
de g\u00e9n\u00e9rer un volume constant de r\u00e9clamations contre
DBMP\u00a0LLC, sans qu\u2019il soit possible de savoir quand elles
cesseront, avec de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, une augmentation
du montant des transactions et verdicts.
Certaines proc\u00e9dures contradictoires ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es
par les repr\u00e9sentants des plaignants actuels et futurs
contre DBMP LLC, CertainTeed LLC, Saint\u2011Gobain
Corporation, Compagnie de Saint\u2011Gobain et diverses
autres parties. Aucune d\u00e9cision sur le bien-fond\u00e9 de ces
r\u00e9clamations n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise et ces derni\u00e8res n\u2019affectent
pas l\u2019\u00e9valuation financi\u00e8re faite par la Soci\u00e9t\u00e9 de la
proc\u00e9dure de faillite du chapitre\u00a011.
Incidence sur les comptes
\u00c0 la suite de l\u2019ouverture de la proc\u00e9dure du chapitre\u00a011 de
la loi am\u00e9ricaine sur les faillites le 23\u00a0janvier 2020, les
actifs et passifs de DBMP\u00a0LLC et de sa filiale \u00e0 100\u00a0%
Millwork & Panel\u00a0LLC, et en particulier la provision de
DBMP\u00a0LLC aff\u00e9rente aux litiges amiante, ne sont plus
consolid\u00e9s dans les comptes du Groupe.
N\u00e9anmoins, du fait de la conclusion d\u2019un accord entre
CertainTeed\u00a0LLC et DBMP\u00a0LLC pr\u00e9voyant le financement
par CertainTeed\u00a0LLC des co\u00fbts de la proc\u00e9dure de faillite
de DBMP\u00a0LLC et, \u00e0 terme, du trust r\u00e9gi par
l\u2019article\u00a0524(g) de la loi am\u00e9ricaine sur les faillites \u2013
uniquement dans l\u2019hypoth\u00e8se, dans les deux cas, o\u00f9
DBMP\u00a0LLC ne serait pas en mesure de les supporter en
totalit\u00e9 \u2013, le Groupe a comptabilis\u00e9 dans ses comptes
consolid\u00e9s une provision correspondant au montant de
la dette estim\u00e9e vis-\u00e0-vis de DBMP\u00a0LLC s\u2019\u00e9levant \u00e0
402\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (contre
405\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe pour 2025 n\u2019est pas
affect\u00e9 par la proc\u00e9dure de faillite en cours d\u00e9crite ci-
dessus.
Cette proc\u00e9dure a pour effet de suspendre le paiement
de tous les frais juridiques et des indemnit\u00e9s relatifs aux
r\u00e9clamations li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante aupr\u00e8s de DBMP\u00a0LLC, et
aucune charge y aff\u00e9rente n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (comme en 2024).
Situation au Br\u00e9sil
Au Br\u00e9sil, les anciens salari\u00e9s de Brasilit, qui fabriquait par
le pass\u00e9 des produits en fibre ciment contenant de
l\u2019amiante, qui sont atteints de maladies professionnelles
li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante se voient proposer, selon les cas, soit une
indemnisation exclusivement p\u00e9cuniaire, soit une
assistance m\u00e9dicale \u00e0 vie assortie d\u2019une indemnisation.
Environ 1\u00a0200\u00a0 accords ont ainsi \u00e9t\u00e9 conclus jusqu\u2019\u00e0 ce jour.
Deux actions collectives ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es en\u00a02017 \u00e0
l\u2019encontre de Brasilit par deux associations de d\u00e9fense
d\u2019anciens salari\u00e9s ayant \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante dans les
\u00e9tablissements de S\u00e3o Caetano (\u00c9tat de S\u00e3o Paulo) et de
Recife (\u00c9tat de Pernambouc) en vue d\u2019obtenir une
r\u00e9vision de l\u2019assistance m\u00e9dicale et des indemnisations
p\u00e9cuniaires. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et de seconde
instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement en juillet\u00a02020
et en juillet\u00a02021 dans le cadre de l\u2019action relative \u00e0
l\u2019\u00e9tablissement de S\u00e3o Caetano, rejetant les demandes
des plaignants. Ces derniers ont fait appel de la d\u00e9cision
de seconde instance. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et de
seconde instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement
en\u00a0f\u00e9vrier et octobre\u00a02022 dans le cadre de l\u2019action
relative \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de Recife, rejetant les
demandes de la partie demanderesse. Cette derni\u00e8re a
fait appel de la d\u00e9cision de seconde instance.
Une troisi\u00e8me action collective a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e en\u00a02019 \u00e0
l\u2019encontre de Brasilit \u00e0 Capivari (\u00c9tat de S\u00e3o Paulo) par
le minist\u00e8re public en vue d\u2019obtenir une couverture
m\u00e9dicale et des dommages-int\u00e9r\u00eats pour pr\u00e9judice
moral en faveur des salari\u00e9s, des anciens salari\u00e9s, ainsi
que leurs familles respectives, et des sous-traitants ayant
\u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et
seconde instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement en
septembre\u00a02020 et mai\u00a02023 partiellement en faveur des
plaignants. En particulier, des dommages-int\u00e9r\u00eats pour
pr\u00e9judice moral ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux plaignants, pour un
montant \u00e9valu\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (compte tenu de
l'indexation) \u00e0 environ 10\u00a0millions de r\u00e9aux br\u00e9siliens
(1,6\u00a0million d\u2019euros).
Brasilit fait l\u2019objet de contr\u00f4les du minist\u00e8re du Travail et
continue de se conformer \u00e0 l\u2019ensemble de ses obligations
l\u00e9gales en mati\u00e8re d\u2019assistance m\u00e9dicale de ses salari\u00e9s
et anciens salari\u00e9s.
En novembre\u00a02017, la Cour supr\u00eame du Br\u00e9sil a d\u00e9cid\u00e9
d\u2019interdire d\u00e9finitivement l\u2019usage de l\u2019amiante dans
l\u2019ensemble du pays. Brasilit avait volontairement cess\u00e9
de l\u2019utiliser d\u00e8s\u00a02002.
Situation en Australie
Le 9\u00a0juillet 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 a finalis\u00e9 l'acquisition de CSR
Ltd, un acteur de premier plan dans le domaine des
mat\u00e9riaux de construction en Australie.
CSR Ltd et/ou certaines de ses filiales (CSR) ont eu des
activit\u00e9s dans l'exploitation mini\u00e8re de l'amiante, la
fabrication et la commercialisation de produits contenant
de l'amiante en Australie et l'exportation d'amiante vers
les \u00c9tats-Unis. La participation de CSR \u00e0 l'extraction de
l'amiante et \u00e0 la fabrication de produits contenant de
l'amiante a commenc\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 1940 et a
pris fin en 1977.
En raison de ces activit\u00e9s, CSR a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9e comme
d\u00e9fenderesse dans des litiges en Australie et aux \u00c9tats-
Unis. CSR est engag\u00e9e dans une r\u00e9solution de ces litiges
depuis 1989. Des jugements par d\u00e9faut ont \u00e9t\u00e9
demand\u00e9s et obtenus contre CSR aux \u00c9tats-Unis, sans
que CSR ne soit pr\u00e9sente ou repr\u00e9sent\u00e9e. Le droit
australien ne reconna\u00eet pas la comp\u00e9tence des tribunaux
am\u00e9ricains en la mati\u00e8re. Aucun jugement am\u00e9ricain n'a
\u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9 \u00e0 l'encontre de CSR. Au cours de l'exercice
2025, CSR a pay\u00e9 des r\u00e9clamations li\u00e9es aux litiges en
Australie pour un montant d'environ 30 millions de
dollars australiens soit environ 17 millions d'euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant total de la provision
dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe concern\u00e9es pour les litiges
li\u00e9s \u00e0 l'amiante s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 278\u00a0millions de dollars
australiens soit environ 158\u00a0millions d'euros (225\u00a0millions
de dollars australiens soit environ 134\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
9.2.3Litiges environnementaux
Proc\u00e9dures PFOA aux \u00c9tats-Unis
Des teneurs en PFOA (acide perfluoro-octano\u00efque)
sup\u00e9rieures aux recommandations sanitaires de
l\u2019Agence de protection de l\u2019environnement (EPA) et/ou
aux concentrations maximales de contaminants dans
l\u2019eau potable fix\u00e9es au niveau local ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es
dans les r\u00e9seaux d\u2019eau des localit\u00e9s et les puits priv\u00e9s
proches des sites de SG PPL\u00a0: deux sites \u00e0 Hoosick Falls
(\u00c9tat de New York), un ancien site \u00e0 Merrimack (New
Hampshire) et de deux anciens sites \u00e0 North
Bennington (Vermont) aux \u00c9tats-Unis. Le PFOA et le
PTFE (polyt\u00e9trafluoro\u00e9thyl\u00e8ne) n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9
produits sur ces sites. SG PPL utilise le PTFE comme
mati\u00e8re premi\u00e8re qu\u2019elle acquiert aupr\u00e8s de
fournisseurs tiers. Le PFOA avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme
adjuvant dans des m\u00e9langes de rev\u00eatement \u00e0 base de
PTFE.
De mani\u00e8re volontaire, SG PPL a fourni de l\u2019eau potable
en bouteille aux habitants de ces trois localit\u00e9s, a install\u00e9
des syst\u00e8mes de purification aux points de sortie d\u2019eau
pour les habitants et entreprises de ces trois localit\u00e9s, a
install\u00e9 des syst\u00e8mes de filtration au carbone sur le
r\u00e9seau d\u2019eau de Hoosick Falls ainsi qu'un nouveau
syst\u00e8me d'approvisionnement en eau, et a financ\u00e9
l\u2019installation d\u2019un syst\u00e8me de filtration au carbone sur le
r\u00e9seau d\u2019eau de Merrimack Valley. En outre, SG PPL a
financ\u00e9 de mani\u00e8re volontaire la construction de
raccordements au r\u00e9seau d\u2019eau de certains habitants des
localit\u00e9s de Merrimack et de Bennington. Le site de
SG\u00a0PPL situ\u00e9 \u00e0 Merrimack a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en 2024.
SG PPL a conclu des accords (consent orders) avec les
agences environnementales des \u00c9tats de New York en
2016 et 2023, du Vermont en 2017 et 2019 relativement \u00e0
deux sites diff\u00e9rents, et du New Hampshire en 2018, aux
termes desquels elle a accept\u00e9 de finaliser des enqu\u00eates,
de mettre en \u0153uvre des mesures de rem\u00e9diation
provisoires ou d\u00e9finitives sur ses sites actuels et anciens,
sans pr\u00e9juger d\u2019une quelconque responsabilit\u00e9 de SG
PPL et, en ce qui concerne les \u00c9tats du Vermont et du
New Hampshire, de financer la construction de r\u00e9seaux
d\u2019eau. Une telle responsabilit\u00e9, si elle \u00e9tait \u00e9tablie,
pourrait \u00eatre en partie partag\u00e9e avec d\u2019autres parties
prenantes s\u2019agissant notamment du site de Hoosick Falls.
Des analyses sont encore en cours et la responsabilit\u00e9 de
SG PPL en mati\u00e8re de d\u00e9pollution et de mise en place de
syst\u00e8mes de purification d\u2019eau sur certains sites des
\u00c9tats du New Hampshire et de New York n\u2019a pas encore
\u00e9t\u00e9 \u00e9tablie. S\u2019agissant du Vermont, les obligations
initiales en mati\u00e8re de d\u00e9pollution ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es et en
grande partie ex\u00e9cut\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que des
obligations futures d\u2019exploitation et de maintenance
demeurent, et que des tests et des mesures correctives
suppl\u00e9mentaires sont en cours de discussion.
Des actions en r\u00e9paration de pr\u00e9judices \u00e9conomiques et
de sant\u00e9 en lien avec le PFOA ont \u00e9t\u00e9 intent\u00e9es devant
les juridictions civiles des \u00c9tats de New York, du New
Hampshire et du Vermont, sous forme, pour certaines,
d\u2019actions de groupe. Il est difficile de pr\u00e9voir l\u2019issue de
telles actions et leur calendrier, tout comme de savoir si
d\u2019autres actions seront intent\u00e9es contre SG PPL.
Toutefois, des accords transactionnels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s
dans le cadre des actions en cours devant les juridictions
civiles des \u00c9tats de New York et du Vermont.
Le montant de la provision enregistr\u00e9e dans les comptes
de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 ce titre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 244\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains soit environ
207\u00a0millions d\u2019euros (environ 249 millions de dollars
am\u00e9ricains soit environ 240\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cette provision couvre des travaux
de rem\u00e9diation ainsi que des co\u00fbts relatifs aux
proc\u00e9dures en cours.
9.2.4Autres passifs \u00e9ventuels
Incendie de la tour Grenfell au Royaume-Uni
L'activit\u00e9 de Celotex dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 par
Saint\u2011Gobain Construction Products UK Limited en
janvier 2024, fournit des mat\u00e9riaux isolants pour des
applications destin\u00e9es au secteur du b\u00e2timent et de la
construction. Des produits isolants de deux gammes
Celotex ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire de
distributeurs et utilis\u00e9s dans le cadre de la r\u00e9novation de
la tour Grenfell, \u00e0 Londres, en\u00a02015/2016, dont l\u2019un a \u00e9t\u00e9
utilis\u00e9 comme composant d\u2019un syst\u00e8me de rev\u00eatement
de fa\u00e7ade con\u00e7u et install\u00e9 (par des tiers) sur la fa\u00e7ade
ext\u00e9rieure de la tour.
\u00c0 la suite de l\u2019incendie de la tour Grenfell survenu le
14\u00a0juin\u00a02017, une commission d\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e
pour appr\u00e9cier, entre autres, les modifications apport\u00e9es
au b\u00e2timent dans le cadre de sa r\u00e9novation, le r\u00f4le jou\u00e9
par les diff\u00e9rents professionnels de la construction et les
informations fournies par les fabricants des produits
utilis\u00e9s. Les travaux de la commission ont \u00e9t\u00e9 divis\u00e9s en
deux phases. Le rapport de phase\u00a01 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le
30\u00a0octobre\u00a02019 et le rapport de phase 2 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le
4\u00a0septembre 2024. Une enqu\u00eate p\u00e9nale portant sur les
circonstances de l\u2019incendie est \u00e9galement en cours.
\u00c0 la suite de cet incendie, des r\u00e9flexions sont en cours
parmi les professionnels de la construction concernant
les immeubles de grande hauteur, les pratiques
professionnelles, et plus g\u00e9n\u00e9ralement la r\u00e9glementation
relative \u00e0 la construction.
De nombreuses questions et circonstances n\u00e9cessitent
d\u2019\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es de mani\u00e8re approfondie et l'ensemble
des cons\u00e9quences pour Celotex Limited et Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited ne seront
probablement pas connues avant un certain temps.
Des proc\u00e9dures civiles li\u00e9es \u00e0 la tour Grenfell ont \u00e9t\u00e9
intent\u00e9es par des proches des victimes, des survivants,
des r\u00e9sidents et des membres des services d'urgence \u00e0
l\u2019\u00e9gard de Celotex Limited et/ou Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited et d\u2019un certain
nombre d\u2019autres d\u00e9fendeurs.
\u00c0 la suite de processus confidentiels de r\u00e9solution
alternative des diff\u00e9rends impliquant un certain nombre
de parties, des transactions confidentielles ont \u00e9t\u00e9
conclues concernant la majorit\u00e9 des plaintes et ont
donn\u00e9 lieu \u00e0 des paiements aux plaignants concern\u00e9s
sans aucune reconnaissance de responsabilit\u00e9 de la part
de Celotex Limited et/ou Saint\u2011Gobain Construction
Products UK Limited. Les r\u00e9clamations restantes des
membres des services d'urgence ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es en
2025 suivant les m\u00eames principes.
En octobre 2024, le propri\u00e9taire de la tour Grenfell au
moment de l'incendie a intent\u00e9 une action contre
Celotex Limited et Saint\u2011Gobain Construction Products
UK Limited, et un certain nombre d'autres parties,
concernant les dommages r\u00e9sultant de l'incendie. Cette
action est \u00e0 un stade pr\u00e9liminaire.
Il est difficile de d\u00e9terminer \u00e0 ce stade dans quelle
mesure C elotex Limited et Saint\u2011Gobain Construction
Products UK Limited pourraient encourir d'autres
charges financi\u00e8res ou voir leur responsabilit\u00e9 civile ou
p\u00e9nale engag\u00e9e du fait de la production, la
commercialisation, la fourniture ou l\u2019usage des
produits\u00a0Celotex\u00a0; Celotex Limited et Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited ne sont actuellement
pas en mesure d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable leur
responsabilit\u00e9 \u00e9ventuelle \u00e0 cet \u00e9gard.
9.2.5Autres proc\u00e9dures et litiges
Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent par ailleurs faire
l\u2019objet d\u2019autres r\u00e9clamations par leurs salari\u00e9s ou par les
autorit\u00e9s fiscales ou dans le cadre de la mise en jeu de
garanties de passif \u00e0 la suite de cessions de filiales
(cf.\u00a0Note 5.5.2 , p.\u00a0365). \u00c0\u00a0l\u2019exception des proc\u00e9dures et
litiges d \u00e9crits ci-dessus, il n\u2019existe pas, \u00e0 la connaissance
de la Soci\u00e9t\u00e9, d\u2019autre proc\u00e9dure gouvernementale,
judiciaire ou d\u2019arbitrage (y\u00a0compris de proc\u00e9dure en
suspens ou dont la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou le Groupe serait
menac\u00e9), susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des
12\u00a0derniers mois des effets significatifs sur la situation
financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-552": { "value": "
7.4 Droits d\u2019usage relatifs
aux\u00a0contrats\u00a0de\u00a0location
Le groupe Saint\u2011Gobain applique la norme IFRS\u00a016 et
retraite l\u2019ensemble de ses contrats de location.
Pour rappel, les exemptions propos\u00e9es par la norme et
suivies par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
\u25a0 contrats de location d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0
douze mois\u00a0;
\u25a0 contrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf
individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD.
Contrats de location
de biens immobiliers
La dur\u00e9e de location des contrats immobiliers
correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, compl\u00e9t\u00e9e le cas
\u00e9ch\u00e9ant des options de renouvellement (ou de
r\u00e9siliation) dont l\u2019exercice par le Groupe est jug\u00e9
raisonnablement certain (ou non). Le caract\u00e8re
raisonnablement certain de l\u2019exercice des options de
renouvellement (ou de r\u00e9siliation) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
principalement en fonction de la localisation et des
agencements indissociables du bien lou\u00e9. Pour les baux
commerciaux fran\u00e7ais de type 3/6/9, cette dur\u00e9e est
g\u00e9n\u00e9ralement de neuf\u00a0ans \u00e0 l\u2019origine. Le Groupe n\u2019a pas
identifi\u00e9 de contrats significatifs dans d\u2019autres pays
pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques comparables.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de
loyer est le taux marginal d\u2019endettement. Ce taux
s\u2019applique \u00e0 la date de d\u00e9but de contrat ou \u00e0 la date de
d\u00e9cision en cas de renouvellement du contrat. Le Groupe
a utilis\u00e9 la m\u00e9thode de la duration (taux refl\u00e9tant le profil
de paiement de la dette de loyers) pour d\u00e9terminer le
taux applicable \u00e0 chaque contrat.
Concernant la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements
inamovibles, celle-ci ne peut exc\u00e9der la dur\u00e9e
d\u2019amortissement retenue pour le droit d\u2019usage du bien
lou\u00e9 auquel ils se rattachent.
Contrats de location
de\u00a0biens\u00a0autres\u00a0qu\u2019immobiliers
Les principaux contrats de location identifi\u00e9s
correspondent \u00e0 des locations de v\u00e9hicules, de machines
et d\u2019\u00e9quipements de production.
La dur\u00e9e de capitalisation des loyers correspond \u00e0 la
p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat. En cas d\u2019option de
renouvellement (ou de r\u00e9siliation), le Groupe a d\u00e9termin\u00e9
le caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) d\u2019exercice
de celle-ci en fonction notamment de la facilit\u00e9 de
remplacement et de l\u2019importance critique du bien lou\u00e9.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de
loyer est d\u00e9termin\u00e9 en suivant la m\u00eame m\u00e9thodologie
que pour les contrats de biens immobiliers.
Le taux implicite n\u2019est appliqu\u00e9 que pour les contrats
hors immobilier d\u00e8s lors que la documentation juridique
pr\u00e9cise ce taux.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les contrats peuvent int\u00e9grer
dans leurs caract\u00e9ristiques des indices d\u2019indexation,
cependant la dette de loyers ne tient compte que des
indices connus \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
En\u00a02025, les droits d\u2019usage relatifs aux contrats de
location correspondent principalement aux terrains et
constructions pour 2\u00a0420\u00a0millions d\u2019euros (2\u00a0455\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) et aux mat\u00e9riels et
outillages pour 563\u00a0millions d\u2019euros (553\u00a0millions d\u2019euros
au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Les loyers pay\u00e9s au titre des contrats de faible valeur et/
ou de courte dur\u00e9e, ainsi que les loyers variables ou non
\u00e9ligibles \u00e0 IFRS\u00a016, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 un montant de 230\u00a0millions
d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (247 millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les droits d\u2019usage relatifs aux contrats de location par cat\u00e9gorie\u00a0:
(en millions d'euros)
Terrains et
constructions
Mat\u00e9riels et
outillages
Total
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
5\u00a0552
983
6\u00a0535
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(3\u00a0209)
(516)
(3\u00a0725)
VALEUR NETTE
2\u00a0343
467
2\u00a0810
VARIATIONS
Nouveaux contrats*
548
300
848
Cessions
(4)
(1)
(5)
\u00c9carts de conversion et\u00a0retraitement hyperinflation
(25)
(1)
(26)
Dotation aux amortissements
(497)
(230)
(727)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(60)
(60)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
91
17
108
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
59
1
60
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
112
86
198
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
5\u00a0957
1\u00a0109
7\u00a0066
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(3\u00a0502)
(556)
(4\u00a0058)
VALEUR NETTE
2\u00a0455
553
3\u00a0008
VARIATIONS
Nouveaux contrats*
489
263
752
Cessions
(1)
(1)
(2)
\u00c9carts de conversion et\u00a0retraitement hyperinflation
(25)
(11)
(36)
Dotation aux amortissements
(505)
(242)
(747)
D\u00e9pr\u00e9ciations
(22)
(1)
(23)
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
29
2
31
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
TOTAL DES VARIATIONS DE LA P\u00c9RIODE
(35)
10
(25)
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
6\u00a0128
1\u00a0159
7\u00a0287
Amortissements et d\u00e9pr\u00e9ciations cumul\u00e9s
(3\u00a0708)
(596)
(4\u00a0304)
VALEUR NETTE
2\u00a0420\u00a0
563\u00a0
2\u00a0983\u00a0
*Dont aucun actif correspondant \u00e0 des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement et de remise en \u00e9tat en 2025 (4 millions d'euros en 2024).
7.5.1D\u00e9finition des groupes d\u2019UGT
et\u00a0valeurs des \u00e9carts d'acquisition
\u00c0 la suite de la mise en \u0153uvre des plans \u00ab Transform &
Grow \u00bb en 2019, puis \u00ab Grow & Impact \u00bb en 2021 et enfin
\u00ab\u00a0Lead & Grow \u00bb en 2025, la strat\u00e9gie du Groupe repose
d\u00e9sormais, sur une organisation de ses m\u00e9tiers par pays,
afin de fournir \u00e0 ses clients des solutions multiproduits sur
des march\u00e9s et projets locaux.
Ces changements d\u2019organisation ont amen\u00e9 le Groupe \u00e0
red\u00e9finir les p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de
gestion des actifs industriels, par zone g\u00e9ographique pour
ses m\u00e9tiers r\u00e9gionaux (industrie, distribution) et par
business unit pour ses m\u00e9tiers mondiaux au sein des
Solutions Industrielles, et \u00e0 adapter les regroupements
d\u2019UGT en cons\u00e9quence. La structure de ces derniers
refl\u00e8tent la mani\u00e8re dont la direction supervise les
op\u00e9rations du groupe et prend des d\u00e9cisions.
Ainsi, les regroupements d\u2019UGT sont \u00e9tablis pour les
m\u00e9tiers r\u00e9gionaux aux bornes de chacune des zones
g\u00e9ographiques suivantes : Europe du Nord, Europe du
Sud, Am\u00e9rique du Nord, Am\u00e9rique Latine, Asie-Pacifique.
En Europe du Nord et en Europe du Sud, o\u00f9 les activit\u00e9s
de distribution du Groupe sont pr\u00e9sentes, des groupes
d\u2019UGT distincts sont analys\u00e9s pour les activit\u00e9s
industrielles et les activit\u00e9s de distribution. Par ailleurs, les
activit\u00e9s des Solutions Industrielles sont constitu\u00e9es en
trois groupes d\u2019UGT d\u00e9di\u00e9s : C\u00e9ramiques, Performance
Polym\u00e8res et Mobilit\u00e9. Au total, le Groupe suit d\u00e9sormais
10 groupes d\u2019UGT.
Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts
d'acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT,
qui sont en parfaite ad\u00e9quation avec l\u2019organisation
manag\u00e9riale et le reporting interne, et restent \u00e0 un niveau
inf\u00e9rieur aux segments op\u00e9rationnels comme exig\u00e9 par la
norme IAS 36.
Les valeurs comptables des \u00e9carts d'acquisition au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par segment op\u00e9rationnel se
pr\u00e9sentent comme suit :
Valeur nette
des \u00e9carts d'acquisition
(en milliards d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Europe du Nord
4,5\u00a0
4,5\u00a0
Europe du Sud - MO & Afrique
3,1\u00a0
2,9\u00a0
Am\u00e9riques
5,5\u00a0
5,7\u00a0
Asie-Pacifique
1,3\u00a0
1,1\u00a0
TOTAL
14,4
14,2
7.5.2D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations
corporelles, incorporelles, \u00e9carts
d\u2019acquisition, droits d\u2019usage :
m\u00e9thodologie des tests de valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
Tous les trois ans, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un test
d\u2019impairment suivant la m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s sur la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT (m\u00e9thode
dite compl\u00e8te). Au cours des deux ann\u00e9es interm\u00e9diaires,
le Groupe effectue les tests d\u2019impairment uniquement \u00e0
partir de multiples d\u2019EBITDA (m\u00e9thode dite simplifi\u00e9e).
Alors que l\u2019ann\u00e9e 2024 avait \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le retour
de la m\u00e9thode compl\u00e8te (m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s appliqu\u00e9s \u00e0 la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT), le
Groupe a fait le choix en 2025 \u00e0 titre exceptionnel de
reconduire cette approche compl\u00e8te en raison des
changements effectu\u00e9s sur les regroupements d\u2019UGT.
Dans les tests r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des DCF, la
valeur d\u2019utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actualis\u00e9e
nette des flux de tr\u00e9sorerie futurs hors frais financiers
mais apr\u00e8s imp\u00f4ts. Elle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des
hypoth\u00e8ses fix\u00e9es par la Direction et requiert la prise en
compte d\u2019estimations et de jugements, tels que
l\u2019\u00e9volution future du chiffre d\u2019affaires, de la rentabilit\u00e9,
des investissements et des autres flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0
l\u2019exploitation de ces actifs ainsi que l\u2019\u00e9valuation du taux
d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs. La
m\u00e9thode prolonge de deux ans le flux de tr\u00e9sorerie de la
derni\u00e8re ann\u00e9e issue de la projection financi\u00e8re de trois
ans, puis prolonge \u00e0 l\u2019infini un montant normatif de flux
avec un taux de croissance annuel. Le test r\u00e9alis\u00e9 prend
en compte \u00e9galement l\u2019impact estim\u00e9 sur la p\u00e9riode du
plan du co\u00fbt net des \u00e9missions de CO2.
Lors de la r\u00e9alisation des tests de valeur par DCF les
diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses mesurant la sensibilit\u00e9 de la
m\u00e9thode sont syst\u00e9matiquement test\u00e9es sur les
param\u00e8tres suivants :
\u25a0 variation du taux d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie
de +0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de croissance annuel moyen des flux
de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini de -0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de r\u00e9sultat d\u2019exploitation de \u20111\u00a0point
pour les activit\u00e9s Industrielles et de -0,5\u00a0point pour les
activit\u00e9s de Distribution.
Dans le cas o\u00f9 le test de valeur annuel r\u00e9v\u00e8le une valeur
recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une
d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. Les pertes de valeur
constat\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont jamais
reprises en r\u00e9sultat. Pour les autres actifs corporels et
incorporels, lorsqu\u2019il appara\u00eet un indice montrant que les
d\u00e9pr\u00e9ciations sont susceptibles de ne plus exister, et que
la valeur recouvrable exc\u00e8de la valeur comptable de
l\u2019actif, les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieurement constat\u00e9es sont
reprises en r\u00e9sultat en tenant compte du rattrapage des
amortissements.
Les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste valeur nette
des co\u00fbts de sortie et leur valeur nette comptable.
Ces tests de valeur portant sur les diff\u00e9rents groupes
d'UGT et r\u00e9alis\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses d\u00e9crites
pr\u00e9c\u00e9demment conduisent \u00e0 n'identifier aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs nets, la marge de man\u0153uvre
constat\u00e9e (headroom) \u00e9tant positive.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016 .
Les dettes long terme et court terme et placements court terme du Groupe se d\u00e9composent comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
31 d\u00e9c. 2024
\u00c9missions obligataires
11\u00a0529
12\u00a0090
Emprunt perp\u00e9tuel et titres participatifs
197
197
Titrisation long terme
370
370
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
147
174
DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME \u2013 PART LONG TERME
12\u00a0243
12\u00a0831
\u00c9missions obligataires
1\u00a0749
1\u00a0249
Titrisation long terme
130
130
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
212
225
DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME \u2013 PART COURT TERME
2\u00a0091
1\u00a0604
Programmes court terme (NEU CP, US CP, Euro CP)
0
0
Titrisation court terme
62
217
Concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court terme
528
408
DETTES FINANCI\u00c8RES COURT TERME
590
625
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES DE LOYERS
14\u00a0924
15\u00a0060
Dettes de loyers
3\u00a0164
3\u00a0178
TOTAL DETTE BRUTE
18\u00a0088
18\u00a0238
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (1)
(7\u00a0582)
(8\u00a0460)
Autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie (2)
(150)
-
TOTAL PLACEMENTS \u00c0 COURT TERME
(7\u00a0732)
(8\u00a0460)
TOTAL ENDETTEMENT NET
10\u00a0356
9\u00a0778
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-553": { "value": "
Le groupe Saint\u2011Gobain applique la norme IFRS\u00a016 et
retraite l\u2019ensemble de ses contrats de location.
Pour rappel, les exemptions propos\u00e9es par la norme et
suivies par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
\u25a0 contrats de location d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0
douze mois\u00a0;
\u25a0 contrats de location de biens ayant une valeur \u00e0 neuf
individuelle inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0USD.
Contrats de location
de biens immobiliers
La dur\u00e9e de location des contrats immobiliers
correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, compl\u00e9t\u00e9e le cas
\u00e9ch\u00e9ant des options de renouvellement (ou de
r\u00e9siliation) dont l\u2019exercice par le Groupe est jug\u00e9
raisonnablement certain (ou non). Le caract\u00e8re
raisonnablement certain de l\u2019exercice des options de
renouvellement (ou de r\u00e9siliation) a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9
principalement en fonction de la localisation et des
agencements indissociables du bien lou\u00e9. Pour les baux
commerciaux fran\u00e7ais de type 3/6/9, cette dur\u00e9e est
g\u00e9n\u00e9ralement de neuf\u00a0ans \u00e0 l\u2019origine. Le Groupe n\u2019a pas
identifi\u00e9 de contrats significatifs dans d\u2019autres pays
pr\u00e9sentant des caract\u00e9ristiques comparables.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de
loyer est le taux marginal d\u2019endettement. Ce taux
s\u2019applique \u00e0 la date de d\u00e9but de contrat ou \u00e0 la date de
d\u00e9cision en cas de renouvellement du contrat. Le Groupe
a utilis\u00e9 la m\u00e9thode de la duration (taux refl\u00e9tant le profil
de paiement de la dette de loyers) pour d\u00e9terminer le
taux applicable \u00e0 chaque contrat.
Concernant la dur\u00e9e d\u2019amortissement des agencements
inamovibles, celle-ci ne peut exc\u00e9der la dur\u00e9e
d\u2019amortissement retenue pour le droit d\u2019usage du bien
lou\u00e9 auquel ils se rattachent.
Contrats de location
de\u00a0biens\u00a0autres\u00a0qu\u2019immobiliers
Les principaux contrats de location identifi\u00e9s
correspondent \u00e0 des locations de v\u00e9hicules, de machines
et d\u2019\u00e9quipements de production.
La dur\u00e9e de capitalisation des loyers correspond \u00e0 la
p\u00e9riode non r\u00e9siliable du contrat. En cas d\u2019option de
renouvellement (ou de r\u00e9siliation), le Groupe a d\u00e9termin\u00e9
le caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) d\u2019exercice
de celle-ci en fonction notamment de la facilit\u00e9 de
remplacement et de l\u2019importance critique du bien lou\u00e9.
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour calculer la dette de
loyer est d\u00e9termin\u00e9 en suivant la m\u00eame m\u00e9thodologie
que pour les contrats de biens immobiliers.
Le taux implicite n\u2019est appliqu\u00e9 que pour les contrats
hors immobilier d\u00e8s lors que la documentation juridique
pr\u00e9cise ce taux.
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les contrats peuvent int\u00e9grer
dans leurs caract\u00e9ristiques des indices d\u2019indexation,
cependant la dette de loyers ne tient compte que des
indices connus \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016 .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-554": { "value": "
7.5 Suivi de la valeur
7.5.1D\u00e9finition des groupes d\u2019UGT
et\u00a0valeurs des \u00e9carts d'acquisition
\u00c0 la suite de la mise en \u0153uvre des plans \u00ab Transform &
Grow \u00bb en 2019, puis \u00ab Grow & Impact \u00bb en 2021 et enfin
\u00ab\u00a0Lead & Grow \u00bb en 2025, la strat\u00e9gie du Groupe repose
d\u00e9sormais, sur une organisation de ses m\u00e9tiers par pays,
afin de fournir \u00e0 ses clients des solutions multiproduits sur
des march\u00e9s et projets locaux.
Ces changements d\u2019organisation ont amen\u00e9 le Groupe \u00e0
red\u00e9finir les p\u00e9rim\u00e8tres de responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de
gestion des actifs industriels, par zone g\u00e9ographique pour
ses m\u00e9tiers r\u00e9gionaux (industrie, distribution) et par
business unit pour ses m\u00e9tiers mondiaux au sein des
Solutions Industrielles, et \u00e0 adapter les regroupements
d\u2019UGT en cons\u00e9quence. La structure de ces derniers
refl\u00e8tent la mani\u00e8re dont la direction supervise les
op\u00e9rations du groupe et prend des d\u00e9cisions.
Ainsi, les regroupements d\u2019UGT sont \u00e9tablis pour les
m\u00e9tiers r\u00e9gionaux aux bornes de chacune des zones
g\u00e9ographiques suivantes : Europe du Nord, Europe du
Sud, Am\u00e9rique du Nord, Am\u00e9rique Latine, Asie-Pacifique.
En Europe du Nord et en Europe du Sud, o\u00f9 les activit\u00e9s
de distribution du Groupe sont pr\u00e9sentes, des groupes
d\u2019UGT distincts sont analys\u00e9s pour les activit\u00e9s
industrielles et les activit\u00e9s de distribution. Par ailleurs, les
activit\u00e9s des Solutions Industrielles sont constitu\u00e9es en
trois groupes d\u2019UGT d\u00e9di\u00e9s : C\u00e9ramiques, Performance
Polym\u00e8res et Mobilit\u00e9. Au total, le Groupe suit d\u00e9sormais
10 groupes d\u2019UGT.
Pour les besoins des tests de valeur, les \u00e9carts
d'acquisition sont affect\u00e9s \u00e0 chacun des groupes d\u2019UGT,
qui sont en parfaite ad\u00e9quation avec l\u2019organisation
manag\u00e9riale et le reporting interne, et restent \u00e0 un niveau
inf\u00e9rieur aux segments op\u00e9rationnels comme exig\u00e9 par la
norme IAS 36.
Les valeurs comptables des \u00e9carts d'acquisition au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 par segment op\u00e9rationnel se
pr\u00e9sentent comme suit :
Valeur nette
des \u00e9carts d'acquisition
(en milliards d'euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Europe du Nord
4,5\u00a0
4,5\u00a0
Europe du Sud - MO & Afrique
3,1\u00a0
2,9\u00a0
Am\u00e9riques
5,5\u00a0
5,7\u00a0
Asie-Pacifique
1,3\u00a0
1,1\u00a0
TOTAL
14,4
14,2
7.5.2D\u00e9pr\u00e9ciations des immobilisations
corporelles, incorporelles, \u00e9carts
d\u2019acquisition, droits d\u2019usage :
m\u00e9thodologie des tests de valeur
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
Tous les trois ans, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 un test
d\u2019impairment suivant la m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s sur la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT (m\u00e9thode
dite compl\u00e8te). Au cours des deux ann\u00e9es interm\u00e9diaires,
le Groupe effectue les tests d\u2019impairment uniquement \u00e0
partir de multiples d\u2019EBITDA (m\u00e9thode dite simplifi\u00e9e).
Alors que l\u2019ann\u00e9e 2024 avait \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par le retour
de la m\u00e9thode compl\u00e8te (m\u00e9thode des Cash Flows
actualis\u00e9s appliqu\u00e9s \u00e0 la totalit\u00e9 des groupes d\u2019UGT), le
Groupe a fait le choix en 2025 \u00e0 titre exceptionnel de
reconduire cette approche compl\u00e8te en raison des
changements effectu\u00e9s sur les regroupements d\u2019UGT.
Dans les tests r\u00e9alis\u00e9s selon la m\u00e9thode des DCF, la
valeur d\u2019utilit\u00e9 est calcul\u00e9e \u00e0 partir de la valeur actualis\u00e9e
nette des flux de tr\u00e9sorerie futurs hors frais financiers
mais apr\u00e8s imp\u00f4ts. Elle est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir des
hypoth\u00e8ses fix\u00e9es par la Direction et requiert la prise en
compte d\u2019estimations et de jugements, tels que
l\u2019\u00e9volution future du chiffre d\u2019affaires, de la rentabilit\u00e9,
des investissements et des autres flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s \u00e0
l\u2019exploitation de ces actifs ainsi que l\u2019\u00e9valuation du taux
d\u2019actualisation appliqu\u00e9 aux flux de tr\u00e9sorerie futurs. La
m\u00e9thode prolonge de deux ans le flux de tr\u00e9sorerie de la
derni\u00e8re ann\u00e9e issue de la projection financi\u00e8re de trois
ans, puis prolonge \u00e0 l\u2019infini un montant normatif de flux
avec un taux de croissance annuel. Le test r\u00e9alis\u00e9 prend
en compte \u00e9galement l\u2019impact estim\u00e9 sur la p\u00e9riode du
plan du co\u00fbt net des \u00e9missions de CO2.
Lors de la r\u00e9alisation des tests de valeur par DCF les
diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses mesurant la sensibilit\u00e9 de la
m\u00e9thode sont syst\u00e9matiquement test\u00e9es sur les
param\u00e8tres suivants :
\u25a0 variation du taux d\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie
de +0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de croissance annuel moyen des flux
de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini de -0,5\u00a0%\u00a0;
\u25a0 variation du taux de r\u00e9sultat d\u2019exploitation de \u20111\u00a0point
pour les activit\u00e9s Industrielles et de -0,5\u00a0point pour les
activit\u00e9s de Distribution.
Dans le cas o\u00f9 le test de valeur annuel r\u00e9v\u00e8le une valeur
recouvrable inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une
d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e. Les pertes de valeur
constat\u00e9es sur les \u00e9carts d\u2019acquisition ne sont jamais
reprises en r\u00e9sultat. Pour les autres actifs corporels et
incorporels, lorsqu\u2019il appara\u00eet un indice montrant que les
d\u00e9pr\u00e9ciations sont susceptibles de ne plus exister, et que
la valeur recouvrable exc\u00e8de la valeur comptable de
l\u2019actif, les d\u00e9pr\u00e9ciations ant\u00e9rieurement constat\u00e9es sont
reprises en r\u00e9sultat en tenant compte du rattrapage des
amortissements.
Les actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente sont
\u00e9valu\u00e9s \u00e0 la valeur la plus faible entre la juste valeur nette
des co\u00fbts de sortie et leur valeur nette comptable.
Ces tests de valeur portant sur les diff\u00e9rents groupes
d'UGT et r\u00e9alis\u00e9s sur la base des hypoth\u00e8ses d\u00e9crites
pr\u00e9c\u00e9demment conduisent \u00e0 n'identifier aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs nets, la marge de man\u0153uvre
constat\u00e9e (headroom) \u00e9tant positive.
7.5.3Evaluation des actifs
et\u00a0\u00e9missions nettes de CO2
Le Groupe dispose aujourd\u2019hui de feuilles de route tr\u00e8s
structur\u00e9es, sur lesquelles reposent ses engagements
vers l\u2019objectif \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb. Ces feuilles de
route conjuguent un grand nombre de plans d\u2019actions et
de projets industriels (efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e9nergies
alternatives, \u00e9lectrifications\u2026), d\u00e9taill\u00e9s au niveau de
chaque site, en vue de r\u00e9duire les \u00e9missions directes
dites de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, et l\u2019int\u00e9gration croissante de
nouveaux contrats PPA (Purchase Power Agreement ) et
VPPA (Virtual Purchase Power Agreement) pays par
pays afin de r\u00e9duire les \u00e9missions indirectes
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02).
\u00c0 la suite d\u2019un important travail de fiabilisation et
d\u2019automatisation de remont\u00e9e des donn\u00e9es CO 2, et \u00e0 la
mise en place d\u2019un outil interne de calcul, d\u2019exploitation
de ces donn\u00e9es, et de reporting, le Groupe est
aujourd\u2019hui capable de consolider et d\u2019analyser
mensuellement la variation quantitative de ses \u00e9missions
de CO2, ainsi que la nature de ces variations.
La donn\u00e9e CO 2 fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante des
indicateurs op\u00e9rationnels (KPIs) suivis par chaque
manager local de Saint\u2011Gobain, au m\u00eame titre que les
donn\u00e9es financi\u00e8res, et s\u2019inscrit pleinement \u00e0 ce titre
dans toutes les phases pr\u00e9visionnelles (budget et plan
strat\u00e9gique) du Groupe.
Ces feuilles de route CO2 sont int\u00e9gr\u00e9es aux tests
annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation des groupes d\u2019UGT. Sur la base
des informations sur les \u00e9missions actuelles de CO2
provenant des sites de production et en int\u00e9grant les
hypoth\u00e8ses pr\u00e9visionnelles de variation de l\u2019activit\u00e9 et
de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2),
valid\u00e9es par chacune des R\u00e9gions et par les Solutions
Industrielles, une projection des \u00e9missions futures de
CO2 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour chacun des sites jusqu\u2019en
2030.
Ces projections tiennent compte des investissements
pr\u00e9vus en vue de :
\u25a0 maximiser l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique en explorant toutes
les options de changement d\u2019\u00e9nergie (biocarburant,
hydrog\u00e8ne ou carburant de synth\u00e8se, \u00e9lectricit\u00e9
verte)\u00a0;
\u25a0 all\u00e9ger les produits, les remplacer par des alternatives
\u00e0 faible teneur en carbone, augmenter le contenu
recycl\u00e9 et repenser significativement les formulations
et les proc\u00e9d\u00e9s.
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019Union Europ\u00e9enne, le Groupe a
d\u00e9termin\u00e9 jusqu\u2019en 2030 les \u00e9volutions pr\u00e9visionnelles
d\u2019\u00e9missions de CO2 telles que ressortant des feuilles de
route d\u00e9taill\u00e9es par R\u00e9gion, en tenant compte du niveau
d\u2019activit\u00e9 historique et d\u2019un facteur d\u2019exposition au
risque de fuite de carbone dans le cadre du syst\u00e8me
d\u2019\u00e9change de quotas d\u2019\u00e9missions, ainsi que du stock de
quotas CO2 d\u00e9tenu \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025. Il a
naturellement \u00e9t\u00e9 tenu compte de la trajectoire de
r\u00e9duction progressive des allocations gratuites de
quotas CO2 accord\u00e9es aux sites industriels dans le cadre
du syst\u00e8me communautaire d\u2019\u00e9change de quotas
d\u2019\u00e9missions. Ces \u00e9missions de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur
la base d\u2019un prix en euros la tonne issu d\u2019un panel
d\u2019analystes (source : Carbon Market Pulse Limited,
entreprise priv\u00e9e ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Londres).
(en euros / tonne)
2025
2026
2027
2030
Moyenne analystes
85
91
109
135
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre hors Europe, les r\u00e9ductions
pr\u00e9visionnelles d\u2019\u00e9missions de CO2 provenant des feuilles
de route par R\u00e9gion ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prises en compte,
et les \u00e9missions de tonnes de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es
dans les tests en utilisant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un prix fixe de
100 euros la tonne d\u00e8s 2025, conjugu\u00e9e \u00e0 une hypoth\u00e8se
d\u2019absence de dispositif de soutiens gouvernementaux de
type allocations de quotas de CO2. Cette hypoth\u00e8se de
100\u00a0euros la tonne est coh\u00e9rente avec l\u2019application d\u2019un
prix interne du carbone fix\u00e9 par Saint\u2011Gobain, et est
conservatrice dans un contexte o\u00f9 actuellement peu de
pays en-dehors de l\u2019Europe ont d\u00e9fini un prix de la tonne
de carbone.
Les valeurs recouvrables des actifs de chaque groupe
d\u2019UGT, calcul\u00e9es par la m\u00e9thode des DCF, ont \u00e9t\u00e9
impact\u00e9es par les co\u00fbts pr\u00e9visionnels projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini
de la valeur des \u00e9missions de CO2 nettes des quotas
gratuits re\u00e7us, et compar\u00e9es \u00e0 la valeur nette des actifs
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (immobilisations corporelles,
incorporelles et besoin en fonds de roulement).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-555": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 36, un test annuel de
perte de valeur des \u00e9carts d\u2019acquisition et des marques
non amortissables est effectu\u00e9 au niveau des groupes
d\u2019UGT auxquels ils se rapportent, en comparant la valeur
nette comptable des actifs avec leur valeur recouvrable.
En compl\u00e9ment, e n cas d\u2019indice de perte de valeur, le
Groupe r\u00e9alise des tests de valeur de ses actifs :
immobilisations corporelles, droits d\u2019usage, \u00e9carts
d\u2019acquisition, actifs des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence\u00a0 et
autres immobilisations incorporelles. Ces tests consistent
\u00e0 rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur
valeur recouvrable qui correspond au montant le plus
\u00e9lev\u00e9 entre leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de sortie
et leur valeur d\u2019utilit\u00e9.
Le Groupe retient comme principal indice de perte de
valeur une tendance baissi\u00e8re significative de l\u2019EBITDA
d\u2019un groupe d\u2019UGT par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et/
ou aux pr\u00e9visions.
A cet effet, les performances r\u00e9elles et pr\u00e9visionnelles
des activit\u00e9s au sein de chaque groupe d\u2019UGT font l\u2019objet
d\u2019un suivi tr\u00e8s r\u00e9gulier (quatre phases de Rolling
Forecast chaque ann\u00e9e, en plus de la phase budg\u00e9taire),
ce qui permet la d\u00e9tection de toute \u00e9volution n\u00e9gative. Il
est \u00e9galement v\u00e9rifi\u00e9 annuellement que les budgets des
activit\u00e9s au sein des groupes d\u2019UGT sont align\u00e9s avec les
business plans utilis\u00e9s dans les tests DCF les plus r\u00e9cents.
7.5.3Evaluation des actifs
et\u00a0\u00e9missions nettes de CO2
Le Groupe dispose aujourd\u2019hui de feuilles de route tr\u00e8s
structur\u00e9es, sur lesquelles reposent ses engagements
vers l\u2019objectif \u00ab z\u00e9ro \u00e9mission nette \u00bb. Ces feuilles de
route conjuguent un grand nombre de plans d\u2019actions et
de projets industriels (efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, \u00e9nergies
alternatives, \u00e9lectrifications\u2026), d\u00e9taill\u00e9s au niveau de
chaque site, en vue de r\u00e9duire les \u00e9missions directes
dites de \u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1, et l\u2019int\u00e9gration croissante de
nouveaux contrats PPA (Purchase Power Agreement ) et
VPPA (Virtual Purchase Power Agreement) pays par
pays afin de r\u00e9duire les \u00e9missions indirectes
(\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb\u00a02).
\u00c0 la suite d\u2019un important travail de fiabilisation et
d\u2019automatisation de remont\u00e9e des donn\u00e9es CO 2, et \u00e0 la
mise en place d\u2019un outil interne de calcul, d\u2019exploitation
de ces donn\u00e9es, et de reporting, le Groupe est
aujourd\u2019hui capable de consolider et d\u2019analyser
mensuellement la variation quantitative de ses \u00e9missions
de CO2, ainsi que la nature de ces variations.
La donn\u00e9e CO 2 fait d\u00e9sormais partie int\u00e9grante des
indicateurs op\u00e9rationnels (KPIs) suivis par chaque
manager local de Saint\u2011Gobain, au m\u00eame titre que les
donn\u00e9es financi\u00e8res, et s\u2019inscrit pleinement \u00e0 ce titre
dans toutes les phases pr\u00e9visionnelles (budget et plan
strat\u00e9gique) du Groupe.
Ces feuilles de route CO2 sont int\u00e9gr\u00e9es aux tests
annuels de d\u00e9pr\u00e9ciation des groupes d\u2019UGT. Sur la base
des informations sur les \u00e9missions actuelles de CO2
provenant des sites de production et en int\u00e9grant les
hypoth\u00e8ses pr\u00e9visionnelles de variation de l\u2019activit\u00e9 et
de r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 (\u00ab\u00a0scope\u00a0\u00bb 1 et 2),
valid\u00e9es par chacune des R\u00e9gions et par les Solutions
Industrielles, une projection des \u00e9missions futures de
CO2 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e pour chacun des sites jusqu\u2019en
2030.
Ces projections tiennent compte des investissements
pr\u00e9vus en vue de :
\u25a0 maximiser l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique en explorant toutes
les options de changement d\u2019\u00e9nergie (biocarburant,
hydrog\u00e8ne ou carburant de synth\u00e8se, \u00e9lectricit\u00e9
verte)\u00a0;
\u25a0 all\u00e9ger les produits, les remplacer par des alternatives
\u00e0 faible teneur en carbone, augmenter le contenu
recycl\u00e9 et repenser significativement les formulations
et les proc\u00e9d\u00e9s.
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre de l\u2019Union Europ\u00e9enne, le Groupe a
d\u00e9termin\u00e9 jusqu\u2019en 2030 les \u00e9volutions pr\u00e9visionnelles
d\u2019\u00e9missions de CO2 telles que ressortant des feuilles de
route d\u00e9taill\u00e9es par R\u00e9gion, en tenant compte du niveau
d\u2019activit\u00e9 historique et d\u2019un facteur d\u2019exposition au
risque de fuite de carbone dans le cadre du syst\u00e8me
d\u2019\u00e9change de quotas d\u2019\u00e9missions, ainsi que du stock de
quotas CO2 d\u00e9tenu \u00e0 fin d\u00e9cembre 2025. Il a
naturellement \u00e9t\u00e9 tenu compte de la trajectoire de
r\u00e9duction progressive des allocations gratuites de
quotas CO2 accord\u00e9es aux sites industriels dans le cadre
du syst\u00e8me communautaire d\u2019\u00e9change de quotas
d\u2019\u00e9missions. Ces \u00e9missions de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es sur
la base d\u2019un prix en euros la tonne issu d\u2019un panel
d\u2019analystes (source : Carbon Market Pulse Limited,
entreprise priv\u00e9e ind\u00e9pendante situ\u00e9e \u00e0 Londres).
(en euros / tonne)
2025
2026
2027
2030
Moyenne analystes
85
91
109
135
Sur le p\u00e9rim\u00e8tre hors Europe, les r\u00e9ductions
pr\u00e9visionnelles d\u2019\u00e9missions de CO2 provenant des feuilles
de route par R\u00e9gion ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 prises en compte,
et les \u00e9missions de tonnes de CO2 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es
dans les tests en utilisant l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019un prix fixe de
100 euros la tonne d\u00e8s 2025, conjugu\u00e9e \u00e0 une hypoth\u00e8se
d\u2019absence de dispositif de soutiens gouvernementaux de
type allocations de quotas de CO2. Cette hypoth\u00e8se de
100\u00a0euros la tonne est coh\u00e9rente avec l\u2019application d\u2019un
prix interne du carbone fix\u00e9 par Saint\u2011Gobain, et est
conservatrice dans un contexte o\u00f9 actuellement peu de
pays en-dehors de l\u2019Europe ont d\u00e9fini un prix de la tonne
de carbone.
Les valeurs recouvrables des actifs de chaque groupe
d\u2019UGT, calcul\u00e9es par la m\u00e9thode des DCF, ont \u00e9t\u00e9
impact\u00e9es par les co\u00fbts pr\u00e9visionnels projet\u00e9s \u00e0 l\u2019infini
de la valeur des \u00e9missions de CO2 nettes des quotas
gratuits re\u00e7us, et compar\u00e9es \u00e0 la valeur nette des actifs
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (immobilisations corporelles,
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8.3 Autres actifs non courants
Les variations des autres actifs non courants sur les exercices 2025 et\u00a0 2024 sont analys\u00e9es ci-dessous \u00a0:
(en millions d'euros)
Titres de
participation
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts,\u00a0cautions
et autres cr\u00e9ances
financi\u00e8res
Total des autres
actifs non courants
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
258
356
614
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(10)
(8)
(18)
VALEUR NETTE
248
348
596
VARIATIONS
Augmentations/(diminutions)
214
2
216
Dotations/reprises des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(1)
(11)
(12)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
7
(12)
(5)
Transferts et autres variations
35
35
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
(88)
7
(81)
Variation de juste valeur
2
(1)
1
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
(15)
(15)
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
134
5
139
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
390
375
765
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(8)
(22)
(30)
VALEUR NETTE
382
353
735
VARIATIONS
Augmentations/(diminutions)
26
124
150
Dotations/reprises des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(2)
(13)
(15)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(11)
(20)
(31)
Transferts et autres variations
43
43
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
(203)
19
(184)
Variation de juste valeur
(38)
(3)
(41)
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
(5)
(5)
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(228)
145
(83)
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
165
523
688
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(11)
(25)
(36)
VALEUR NETTE
154
498
652
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-556": { "value": "
8.3 Autres actifs non courants
Les variations des autres actifs non courants sur les exercices 2025 et\u00a0 2024 sont analys\u00e9es ci-dessous \u00a0:
(en millions d'euros)
Titres de
participation
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts,\u00a0cautions
et autres cr\u00e9ances
financi\u00e8res
Total des autres
actifs non courants
AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
Valeur brute
258
356
614
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(10)
(8)
(18)
VALEUR NETTE
248
348
596
VARIATIONS
Augmentations/(diminutions)
214
2
216
Dotations/reprises des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(1)
(11)
(12)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
7
(12)
(5)
Transferts et autres variations
35
35
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
(88)
7
(81)
Variation de juste valeur
2
(1)
1
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
(15)
(15)
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
134
5
139
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
Valeur brute
390
375
765
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(8)
(22)
(30)
VALEUR NETTE
382
353
735
VARIATIONS
Augmentations/(diminutions)
26
124
150
Dotations/reprises des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(2)
(13)
(15)
\u00c9carts de conversion et retraitement hyperinflation
(11)
(20)
(31)
Transferts et autres variations
43
43
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre
(203)
19
(184)
Variation de juste valeur
(38)
(3)
(41)
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
(5)
(5)
TOTAL DES VARIATIONS DE\u00a0LA\u00a0P\u00c9RIODE
(228)
145
(83)
AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
Valeur brute
165
523
688
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation
(11)
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VALEUR NETTE
154
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Une provision est constitu\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une
obligation juridique ou implicite \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers
r\u00e9sultant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s, dont la mesure peut \u00eatre
estim\u00e9e de fa\u00e7on fiable et qu\u2019il est probable qu\u2019elle se
traduira par une sortie de ressources.
Si le montant ou l\u2019\u00e9ch\u00e9ance ne peuvent \u00eatre estim\u00e9s
avec suffisamment de fiabilit\u00e9, alors il s\u2019agit d\u2019un passif
\u00e9ventuel qui constitue un engagement du Groupe.
Les provisions pour autres passifs significatives dont les
dates de paiement \u00e0 long terme peuvent \u00eatre anticip\u00e9es
font l\u2019objet d\u2019une actualisation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-559": { "value": "
9.2 Passifs \u00e9ventuels et litiges
9.2.1Droit de la concurrence
et\u00a0proc\u00e9dures\u00a0li\u00e9es
Enqu\u00eate de la Commission suisse
de\u00a0la\u00a0concurrence dans le secteur
de\u00a0la\u00a0distribution de\u00a0mat\u00e9riels sanitaires
En novembre\u00a02011, la Commission suisse de la
concurrence a ouvert une enqu\u00eate pour pratiques
anticoncurrentielles dans le secteur de la distribution de
mat\u00e9riels sanitaires. En mai\u00a02014, le secr\u00e9tariat de la
Commission a adress\u00e9 une notification de griefs \u00e0 Sanitas
Troesch ainsi qu\u2019\u00e0 d\u2019autres grossistes du secteur arguant
que Sanitas Troesch et certains de ses concurrents se
seraient notamment concert\u00e9s en\u00a02005 et en\u00a02012 sur
une baisse des prix \u00ab\u00a0bruts\u00a0\u00bb ( gross prices ).
L\u2019amende totale prononc\u00e9e \u00e0 l\u2019encontre de toutes les
soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es est de 80\u00a0millions de francs suisses.
Pour Sanitas Troesch, elle s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 28,8\u00a0millions de
francs suisses. Sanitas Troesch a fait appel de cette
d\u00e9cision le 2\u00a0mai 2016. Sanitas Troesch r\u00e9fute toujours
fermement les griefs avanc\u00e9s. L\u2019audition a eu lieu devant
le Tribunal administratif f\u00e9d\u00e9ral le 21\u00a0janvier 2020 et la
date \u00e0 laquelle le Tribunal administratif f\u00e9d\u00e9ral rendra sa
d\u00e9cision n\u2019est pas encore connue. Une provision pour
litiges avait \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2015 pour un
montant \u00e9quivalent au montant de l'amende. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, cette provision s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,7\u00a0millions
de francs suisses .
Enqu\u00eate de l\u2019autorit\u00e9 de concurrence
mexicaine dans le secteur du verre plat
En juin 2022, l\u2019autorit\u00e9 mexicaine de la concurrence a
ouvert une enqu\u00eate pour pratiques anticoncurrentielles
sur le march\u00e9 du verre plat et des produits fabriqu\u00e9s \u00e0
partir de verre plat. En juin 2025, l\u2019autorit\u00e9 a adress\u00e9 une
notification de griefs \u00e0 Saint-Gobain M\u00e9xico SA de CV
ainsi qu\u2019\u00e0 un autre acteur du secteur. Aux termes de
cette notification, l\u2019autorit\u00e9 pr\u00e9tend que Saint-Gobain
Glass M\u00e9xico et l\u2019un de ses concurrents se seraient
coordonn\u00e9s entre septembre 2015 et novembre 2022 sur
des augmentations de prix.
Saint-Gobain M\u00e9xico SA de CV a coop\u00e9r\u00e9 avec l\u2019autorit\u00e9
dans la conduite de l\u2019enqu\u00eate, mais conteste
int\u00e9gralement ces all\u00e9gations. \u00c0 ce stade de la
proc\u00e9dure, il n\u2019est pas possible de d\u00e9terminer quelle sera
la teneur de la d\u00e9cision de l\u2019autorit\u00e9 mexicaine ni, si une
sanction devait \u00eatre prononc\u00e9e, quel serait son montant.
Enqu\u00eates d\u2019autorit\u00e9s de concurrence
dans le secteur des additifs et adjuvants
La Commission europ\u00e9enne, l\u2019autorit\u00e9 de concurrence
au Royaume-Uni et l\u2019autorit\u00e9 de concurrence turque ont
ouvert des enqu\u00eates concernant des pratiques
anticoncurrentielles dans le secteur des additifs pour
ciments et des adjuvants pour b\u00e9ton et mortier. Au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aucune notification de griefs de la
Commission europ\u00e9enne n\u2019avait encore \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e.
L\u2019autorit\u00e9 de concurrence au Royaume-Uni a annonc\u00e9 le
23\u00a0janvier 2025 sa d\u00e9cision de cl\u00f4turer son enqu\u00eate
sans suite. L\u2019autorit\u00e9 de concurrence turque a rendu sa
d\u00e9cision le 30\u00a0juin 2025 et impos\u00e9 une amende
administrative d\u2019environ 0,2\u00a0million d\u2019euros \u00e0 Chryso-
Kat Katk\u0131 Malzemeleri San. ve Tic. A\u015e.
Le Groupe, qui a par ailleurs \u00e9t\u00e9 attrait dans des actions
de groupe aux \u00c9tats-Unis et au Canada en lien avec ces
enqu\u00eates , a transig\u00e9 pour mettre fin \u00e0 ces actions aux
\u00c9tats-Unis, sans reconnaissance de culpabilit\u00e9, pour un
montant total de 3\u00a0millions de dollars. La proc\u00e9dure est
toujours en cours au Canada.
9.2.2Litiges li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante
Les proc\u00e9dures en cours li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante sont d\u00e9crites
ci-apr\u00e8s.
Litiges fran\u00e7ais relatifs \u00e0 l\u2019amiante
Actions en reconnaissance
de faute inexcusable
Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s fran\u00e7aises du Groupe ont fait l\u2019objet de
la part d\u2019anciens salari\u00e9s ou de leurs ayants droit,
d\u2019actions en reconnaissance de faute inexcusable
cons\u00e9cutives \u00e0 des maladies reconnues d\u2019origine
professionnelle \u00e0 la suite d\u2019une exposition \u00e0 des
poussi\u00e8res d\u2019amiante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 49 actions demeurent en cours.
Actions en r\u00e9paration du pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9
Plusieurs soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, exploitant ou ayant
exploit\u00e9 en France des \u00e9tablissements \u00ab\u00a0class\u00e9s amiante\u00a0\u00bb
ont fait l\u2019objet d\u2019actions judiciaires en r\u00e9paration d\u2019un
pr\u00e9judice d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 engag\u00e9es par des salari\u00e9s ou anciens
salari\u00e9s non atteints de maladie professionnelle due \u00e0
l\u2019amiante, en vue d\u2019obtenir l\u2019indemnisation d\u2019un pr\u00e9judice
d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 ayant pour origine leur pr\u00e9tendue exposition \u00e0
l\u2019amiante.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 , 186 actions demeurent en cours.
Le montant total des indemnisations au cours de
l'exercice 2025 par les soci\u00e9t\u00e9s concern\u00e9es pour
l'ensemble des litiges fran\u00e7ais relatif \u00e0 l'amiante (\u00e0 savoir,
les actions en reconnaissance de faute inexcusable et les
actions en r\u00e9paration du pr\u00e9judice d'anxi\u00e9t\u00e9) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0
environ 1\u00a0million d\u2019euros contre environ 3 millions d'euros
au cours de l\u2019exercice 2024 et le montant total
provisionn\u00e9 pour l\u2019ensemble de ces litiges s\u2019\u00e9tablit \u00e0
environ 11\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (contre
environ 9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
Situation aux \u00c9tats-Unis
Mesures prises pour parvenir \u00e0 une
r\u00e9solution \u00e9quitable et\u00a0d\u00e9finitive des passifs
historiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante de\u00a0CertainTeed
Corporation aux \u00c9tats\u2011Unis
DBMP\u00a0LLC, soci\u00e9t\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 CertainTeed\u00a0LLC bas\u00e9e en
Caroline du Nord qui d\u00e9tient les passifs historiques li\u00e9s \u00e0
l\u2019amiante de l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation,
s\u2019est plac\u00e9e volontairement le 23\u00a0janvier 2020 sous le
r\u00e9gime du chapitre\u00a011 de la loi am\u00e9ricaine sur les faillites
aupr\u00e8s du tribunal comp\u00e9tent du district Ouest de Caroline
du Nord \u00e0 Charlotte. La proc\u00e9dure est en cours. Elle vise \u00e0
parvenir \u00e0 une r\u00e9solution certaine, d\u00e9finitive et \u00e9quitable
de l\u2019ensemble des r\u00e9clamations actuelles et futures li\u00e9es
aux produits ayant contenu de l\u2019amiante fabriqu\u00e9s ou
vendus par l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation.
DBMP\u00a0LLC a l'intention d'obtenir du tribunal
l\u2019autorisation d\u2019\u00e9tablir un trust r\u00e9gi par l\u2019article\u00a0524(g) de
la loi am\u00e9ricaine sur les faillites \u2013 disposition sp\u00e9cifique
qui s\u2019applique aux soci\u00e9t\u00e9s qui sont expos\u00e9es \u00e0 un
nombre important de r\u00e9clamations li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante \u2013 en
vue de r\u00e9gler son passif li\u00e9 \u00e0 l\u2019amiante de fa\u00e7on juste et
\u00e9quitable\u00a0: les demandeurs actuels et futurs ayant des
r\u00e9clamations admissibles pourront recevoir un paiement
plus rapide, en \u00e9vitant les d\u00e9lais, le stress et l\u2019incertitude
des contentieux devant les tribunaux\u00a0; dans le m\u00eame
temps, la cr\u00e9ation et le financement d\u2019un tel trust
permettront de r\u00e9soudre d\u00e9finitivement les passifs li\u00e9s \u00e0
l\u2019amiante de DBMP\u00a0LLC.
Durant le d\u00e9roulement de cette proc\u00e9dure, qui pourrait
durer au moins huit ans, l\u2019ensemble des contentieux
relatifs \u00e0 l\u2019amiante ont \u00e9t\u00e9 suspendus ainsi que les frais y
aff\u00e9rents, laissant \u00e0 DBMP\u00a0LLC le temps et la protection
n\u00e9cessaires pour n\u00e9gocier un accord qui doit \u00eatre
approuv\u00e9 au nom de l\u2019ensemble des demandeurs et par
le tribunal.
Cette mesure a \u00e9t\u00e9 prise en raison des al\u00e9as croissants li\u00e9s
\u00e0 la r\u00e9solution des contentieux devant les tribunaux aux
\u00c9tats-Unis. Malgr\u00e9 l\u2019\u00e9coulement du temps, le vieillissement
de la population et la plus grande difficult\u00e9 pour les
demandeurs de l\u00e9gitimement invoquer avoir \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0
des produits de l\u2019ancienne entit\u00e9 CertainTeed Corporation
ayant contenu de l\u2019amiante, la pratique des demandeurs
consistant \u00e0 assigner syst\u00e9matiquement de nombreux
d\u00e9fendeurs, souvent sans fondement, a continu\u00e9 en effet
de g\u00e9n\u00e9rer un volume constant de r\u00e9clamations contre
DBMP\u00a0LLC, sans qu\u2019il soit possible de savoir quand elles
cesseront, avec de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, une augmentation
du montant des transactions et verdicts.
Certaines proc\u00e9dures contradictoires ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es
par les repr\u00e9sentants des plaignants actuels et futurs
contre DBMP LLC, CertainTeed LLC, Saint\u2011Gobain
Corporation, Compagnie de Saint\u2011Gobain et diverses
autres parties. Aucune d\u00e9cision sur le bien-fond\u00e9 de ces
r\u00e9clamations n\u2019a \u00e9t\u00e9 prise et ces derni\u00e8res n\u2019affectent
pas l\u2019\u00e9valuation financi\u00e8re faite par la Soci\u00e9t\u00e9 de la
proc\u00e9dure de faillite du chapitre\u00a011.
Incidence sur les comptes
\u00c0 la suite de l\u2019ouverture de la proc\u00e9dure du chapitre\u00a011 de
la loi am\u00e9ricaine sur les faillites le 23\u00a0janvier 2020, les
actifs et passifs de DBMP\u00a0LLC et de sa filiale \u00e0 100\u00a0%
Millwork & Panel\u00a0LLC, et en particulier la provision de
DBMP\u00a0LLC aff\u00e9rente aux litiges amiante, ne sont plus
consolid\u00e9s dans les comptes du Groupe.
N\u00e9anmoins, du fait de la conclusion d\u2019un accord entre
CertainTeed\u00a0LLC et DBMP\u00a0LLC pr\u00e9voyant le financement
par CertainTeed\u00a0LLC des co\u00fbts de la proc\u00e9dure de faillite
de DBMP\u00a0LLC et, \u00e0 terme, du trust r\u00e9gi par
l\u2019article\u00a0524(g) de la loi am\u00e9ricaine sur les faillites \u2013
uniquement dans l\u2019hypoth\u00e8se, dans les deux cas, o\u00f9
DBMP\u00a0LLC ne serait pas en mesure de les supporter en
totalit\u00e9 \u2013, le Groupe a comptabilis\u00e9 dans ses comptes
consolid\u00e9s une provision correspondant au montant de
la dette estim\u00e9e vis-\u00e0-vis de DBMP\u00a0LLC s\u2019\u00e9levant \u00e0
402\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (contre
405\u00a0millions de dollars au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
Le r\u00e9sultat consolid\u00e9 du Groupe pour 2025 n\u2019est pas
affect\u00e9 par la proc\u00e9dure de faillite en cours d\u00e9crite ci-
dessus.
Cette proc\u00e9dure a pour effet de suspendre le paiement
de tous les frais juridiques et des indemnit\u00e9s relatifs aux
r\u00e9clamations li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante aupr\u00e8s de DBMP\u00a0LLC, et
aucune charge y aff\u00e9rente n\u2019a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (comme en 2024).
Situation au Br\u00e9sil
Au Br\u00e9sil, les anciens salari\u00e9s de Brasilit, qui fabriquait par
le pass\u00e9 des produits en fibre ciment contenant de
l\u2019amiante, qui sont atteints de maladies professionnelles
li\u00e9es \u00e0 l\u2019amiante se voient proposer, selon les cas, soit une
indemnisation exclusivement p\u00e9cuniaire, soit une
assistance m\u00e9dicale \u00e0 vie assortie d\u2019une indemnisation.
Environ 1\u00a0200\u00a0 accords ont ainsi \u00e9t\u00e9 conclus jusqu\u2019\u00e0 ce jour.
Deux actions collectives ont \u00e9t\u00e9 engag\u00e9es en\u00a02017 \u00e0
l\u2019encontre de Brasilit par deux associations de d\u00e9fense
d\u2019anciens salari\u00e9s ayant \u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante dans les
\u00e9tablissements de S\u00e3o Caetano (\u00c9tat de S\u00e3o Paulo) et de
Recife (\u00c9tat de Pernambouc) en vue d\u2019obtenir une
r\u00e9vision de l\u2019assistance m\u00e9dicale et des indemnisations
p\u00e9cuniaires. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et de seconde
instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement en juillet\u00a02020
et en juillet\u00a02021 dans le cadre de l\u2019action relative \u00e0
l\u2019\u00e9tablissement de S\u00e3o Caetano, rejetant les demandes
des plaignants. Ces derniers ont fait appel de la d\u00e9cision
de seconde instance. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et de
seconde instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement
en\u00a0f\u00e9vrier et octobre\u00a02022 dans le cadre de l\u2019action
relative \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement de Recife, rejetant les
demandes de la partie demanderesse. Cette derni\u00e8re a
fait appel de la d\u00e9cision de seconde instance.
Une troisi\u00e8me action collective a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e en\u00a02019 \u00e0
l\u2019encontre de Brasilit \u00e0 Capivari (\u00c9tat de S\u00e3o Paulo) par
le minist\u00e8re public en vue d\u2019obtenir une couverture
m\u00e9dicale et des dommages-int\u00e9r\u00eats pour pr\u00e9judice
moral en faveur des salari\u00e9s, des anciens salari\u00e9s, ainsi
que leurs familles respectives, et des sous-traitants ayant
\u00e9t\u00e9 expos\u00e9s \u00e0 l\u2019amiante. Des d\u00e9cisions de premi\u00e8re et
seconde instance ont \u00e9t\u00e9 rendues respectivement en
septembre\u00a02020 et mai\u00a02023 partiellement en faveur des
plaignants. En particulier, des dommages-int\u00e9r\u00eats pour
pr\u00e9judice moral ont \u00e9t\u00e9 allou\u00e9s aux plaignants, pour un
montant \u00e9valu\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (compte tenu de
l'indexation) \u00e0 environ 10\u00a0millions de r\u00e9aux br\u00e9siliens
(1,6\u00a0million d\u2019euros).
Brasilit fait l\u2019objet de contr\u00f4les du minist\u00e8re du Travail et
continue de se conformer \u00e0 l\u2019ensemble de ses obligations
l\u00e9gales en mati\u00e8re d\u2019assistance m\u00e9dicale de ses salari\u00e9s
et anciens salari\u00e9s.
En novembre\u00a02017, la Cour supr\u00eame du Br\u00e9sil a d\u00e9cid\u00e9
d\u2019interdire d\u00e9finitivement l\u2019usage de l\u2019amiante dans
l\u2019ensemble du pays. Brasilit avait volontairement cess\u00e9
de l\u2019utiliser d\u00e8s\u00a02002.
Situation en Australie
Le 9\u00a0juillet 2024, la Soci\u00e9t\u00e9 a finalis\u00e9 l'acquisition de CSR
Ltd, un acteur de premier plan dans le domaine des
mat\u00e9riaux de construction en Australie.
CSR Ltd et/ou certaines de ses filiales (CSR) ont eu des
activit\u00e9s dans l'exploitation mini\u00e8re de l'amiante, la
fabrication et la commercialisation de produits contenant
de l'amiante en Australie et l'exportation d'amiante vers
les \u00c9tats-Unis. La participation de CSR \u00e0 l'extraction de
l'amiante et \u00e0 la fabrication de produits contenant de
l'amiante a commenc\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 1940 et a
pris fin en 1977.
En raison de ces activit\u00e9s, CSR a \u00e9t\u00e9 cit\u00e9e comme
d\u00e9fenderesse dans des litiges en Australie et aux \u00c9tats-
Unis. CSR est engag\u00e9e dans une r\u00e9solution de ces litiges
depuis 1989. Des jugements par d\u00e9faut ont \u00e9t\u00e9
demand\u00e9s et obtenus contre CSR aux \u00c9tats-Unis, sans
que CSR ne soit pr\u00e9sente ou repr\u00e9sent\u00e9e. Le droit
australien ne reconna\u00eet pas la comp\u00e9tence des tribunaux
am\u00e9ricains en la mati\u00e8re. Aucun jugement am\u00e9ricain n'a
\u00e9t\u00e9 ex\u00e9cut\u00e9 \u00e0 l'encontre de CSR. Au cours de l'exercice
2025, CSR a pay\u00e9 des r\u00e9clamations li\u00e9es aux litiges en
Australie pour un montant d'environ 30 millions de
dollars australiens soit environ 17 millions d'euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant total de la provision
dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe concern\u00e9es pour les litiges
li\u00e9s \u00e0 l'amiante s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 278\u00a0millions de dollars
australiens soit environ 158\u00a0millions d'euros (225\u00a0millions
de dollars australiens soit environ 134\u00a0millions d'euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024).
9.2.3Litiges environnementaux
Proc\u00e9dures PFOA aux \u00c9tats-Unis
Des teneurs en PFOA (acide perfluoro-octano\u00efque)
sup\u00e9rieures aux recommandations sanitaires de
l\u2019Agence de protection de l\u2019environnement (EPA) et/ou
aux concentrations maximales de contaminants dans
l\u2019eau potable fix\u00e9es au niveau local ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9tect\u00e9es
dans les r\u00e9seaux d\u2019eau des localit\u00e9s et les puits priv\u00e9s
proches des sites de SG PPL\u00a0: deux sites \u00e0 Hoosick Falls
(\u00c9tat de New York), un ancien site \u00e0 Merrimack (New
Hampshire) et de deux anciens sites \u00e0 North
Bennington (Vermont) aux \u00c9tats-Unis. Le PFOA et le
PTFE (polyt\u00e9trafluoro\u00e9thyl\u00e8ne) n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9
produits sur ces sites. SG PPL utilise le PTFE comme
mati\u00e8re premi\u00e8re qu\u2019elle acquiert aupr\u00e8s de
fournisseurs tiers. Le PFOA avait \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 comme
adjuvant dans des m\u00e9langes de rev\u00eatement \u00e0 base de
PTFE.
De mani\u00e8re volontaire, SG PPL a fourni de l\u2019eau potable
en bouteille aux habitants de ces trois localit\u00e9s, a install\u00e9
des syst\u00e8mes de purification aux points de sortie d\u2019eau
pour les habitants et entreprises de ces trois localit\u00e9s, a
install\u00e9 des syst\u00e8mes de filtration au carbone sur le
r\u00e9seau d\u2019eau de Hoosick Falls ainsi qu'un nouveau
syst\u00e8me d'approvisionnement en eau, et a financ\u00e9
l\u2019installation d\u2019un syst\u00e8me de filtration au carbone sur le
r\u00e9seau d\u2019eau de Merrimack Valley. En outre, SG PPL a
financ\u00e9 de mani\u00e8re volontaire la construction de
raccordements au r\u00e9seau d\u2019eau de certains habitants des
localit\u00e9s de Merrimack et de Bennington. Le site de
SG\u00a0PPL situ\u00e9 \u00e0 Merrimack a \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9 en 2024.
SG PPL a conclu des accords (consent orders) avec les
agences environnementales des \u00c9tats de New York en
2016 et 2023, du Vermont en 2017 et 2019 relativement \u00e0
deux sites diff\u00e9rents, et du New Hampshire en 2018, aux
termes desquels elle a accept\u00e9 de finaliser des enqu\u00eates,
de mettre en \u0153uvre des mesures de rem\u00e9diation
provisoires ou d\u00e9finitives sur ses sites actuels et anciens,
sans pr\u00e9juger d\u2019une quelconque responsabilit\u00e9 de SG
PPL et, en ce qui concerne les \u00c9tats du Vermont et du
New Hampshire, de financer la construction de r\u00e9seaux
d\u2019eau. Une telle responsabilit\u00e9, si elle \u00e9tait \u00e9tablie,
pourrait \u00eatre en partie partag\u00e9e avec d\u2019autres parties
prenantes s\u2019agissant notamment du site de Hoosick Falls.
Des analyses sont encore en cours et la responsabilit\u00e9 de
SG PPL en mati\u00e8re de d\u00e9pollution et de mise en place de
syst\u00e8mes de purification d\u2019eau sur certains sites des
\u00c9tats du New Hampshire et de New York n\u2019a pas encore
\u00e9t\u00e9 \u00e9tablie. S\u2019agissant du Vermont, les obligations
initiales en mati\u00e8re de d\u00e9pollution ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9es et en
grande partie ex\u00e9cut\u00e9es, \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que des
obligations futures d\u2019exploitation et de maintenance
demeurent, et que des tests et des mesures correctives
suppl\u00e9mentaires sont en cours de discussion.
Des actions en r\u00e9paration de pr\u00e9judices \u00e9conomiques et
de sant\u00e9 en lien avec le PFOA ont \u00e9t\u00e9 intent\u00e9es devant
les juridictions civiles des \u00c9tats de New York, du New
Hampshire et du Vermont, sous forme, pour certaines,
d\u2019actions de groupe. Il est difficile de pr\u00e9voir l\u2019issue de
telles actions et leur calendrier, tout comme de savoir si
d\u2019autres actions seront intent\u00e9es contre SG PPL.
Toutefois, des accords transactionnels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s
dans le cadre des actions en cours devant les juridictions
civiles des \u00c9tats de New York et du Vermont.
Le montant de la provision enregistr\u00e9e dans les comptes
de la soci\u00e9t\u00e9 concern\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 ce titre
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 244\u00a0millions de dollars am\u00e9ricains soit environ
207\u00a0millions d\u2019euros (environ 249 millions de dollars
am\u00e9ricains soit environ 240\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024). Cette provision couvre des travaux
de rem\u00e9diation ainsi que des co\u00fbts relatifs aux
proc\u00e9dures en cours.
9.2.4Autres passifs \u00e9ventuels
Incendie de la tour Grenfell au Royaume-Uni
L'activit\u00e9 de Celotex dont le contr\u00f4le a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9 par
Saint\u2011Gobain Construction Products UK Limited en
janvier 2024, fournit des mat\u00e9riaux isolants pour des
applications destin\u00e9es au secteur du b\u00e2timent et de la
construction. Des produits isolants de deux gammes
Celotex ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s par l\u2019interm\u00e9diaire de
distributeurs et utilis\u00e9s dans le cadre de la r\u00e9novation de
la tour Grenfell, \u00e0 Londres, en\u00a02015/2016, dont l\u2019un a \u00e9t\u00e9
utilis\u00e9 comme composant d\u2019un syst\u00e8me de rev\u00eatement
de fa\u00e7ade con\u00e7u et install\u00e9 (par des tiers) sur la fa\u00e7ade
ext\u00e9rieure de la tour.
\u00c0 la suite de l\u2019incendie de la tour Grenfell survenu le
14\u00a0juin\u00a02017, une commission d\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e
pour appr\u00e9cier, entre autres, les modifications apport\u00e9es
au b\u00e2timent dans le cadre de sa r\u00e9novation, le r\u00f4le jou\u00e9
par les diff\u00e9rents professionnels de la construction et les
informations fournies par les fabricants des produits
utilis\u00e9s. Les travaux de la commission ont \u00e9t\u00e9 divis\u00e9s en
deux phases. Le rapport de phase\u00a01 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le
30\u00a0octobre\u00a02019 et le rapport de phase 2 a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 le
4\u00a0septembre 2024. Une enqu\u00eate p\u00e9nale portant sur les
circonstances de l\u2019incendie est \u00e9galement en cours.
\u00c0 la suite de cet incendie, des r\u00e9flexions sont en cours
parmi les professionnels de la construction concernant
les immeubles de grande hauteur, les pratiques
professionnelles, et plus g\u00e9n\u00e9ralement la r\u00e9glementation
relative \u00e0 la construction.
De nombreuses questions et circonstances n\u00e9cessitent
d\u2019\u00eatre \u00e9tudi\u00e9es de mani\u00e8re approfondie et l'ensemble
des cons\u00e9quences pour Celotex Limited et Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited ne seront
probablement pas connues avant un certain temps.
Des proc\u00e9dures civiles li\u00e9es \u00e0 la tour Grenfell ont \u00e9t\u00e9
intent\u00e9es par des proches des victimes, des survivants,
des r\u00e9sidents et des membres des services d'urgence \u00e0
l\u2019\u00e9gard de Celotex Limited et/ou Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited et d\u2019un certain
nombre d\u2019autres d\u00e9fendeurs.
\u00c0 la suite de processus confidentiels de r\u00e9solution
alternative des diff\u00e9rends impliquant un certain nombre
de parties, des transactions confidentielles ont \u00e9t\u00e9
conclues concernant la majorit\u00e9 des plaintes et ont
donn\u00e9 lieu \u00e0 des paiements aux plaignants concern\u00e9s
sans aucune reconnaissance de responsabilit\u00e9 de la part
de Celotex Limited et/ou Saint\u2011Gobain Construction
Products UK Limited. Les r\u00e9clamations restantes des
membres des services d'urgence ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9gl\u00e9es en
2025 suivant les m\u00eames principes.
En octobre 2024, le propri\u00e9taire de la tour Grenfell au
moment de l'incendie a intent\u00e9 une action contre
Celotex Limited et Saint\u2011Gobain Construction Products
UK Limited, et un certain nombre d'autres parties,
concernant les dommages r\u00e9sultant de l'incendie. Cette
action est \u00e0 un stade pr\u00e9liminaire.
Il est difficile de d\u00e9terminer \u00e0 ce stade dans quelle
mesure C elotex Limited et Saint\u2011Gobain Construction
Products UK Limited pourraient encourir d'autres
charges financi\u00e8res ou voir leur responsabilit\u00e9 civile ou
p\u00e9nale engag\u00e9e du fait de la production, la
commercialisation, la fourniture ou l\u2019usage des
produits\u00a0Celotex\u00a0; Celotex Limited et Saint\u2011Gobain
Construction Products UK Limited ne sont actuellement
pas en mesure d\u2019estimer de mani\u00e8re fiable leur
responsabilit\u00e9 \u00e9ventuelle \u00e0 cet \u00e9gard.
9.2.5Autres proc\u00e9dures et litiges
Certaines soci\u00e9t\u00e9s du Groupe peuvent par ailleurs faire
l\u2019objet d\u2019autres r\u00e9clamations par leurs salari\u00e9s ou par les
autorit\u00e9s fiscales ou dans le cadre de la mise en jeu de
garanties de passif \u00e0 la suite de cessions de filiales
(cf.\u00a0Note 5.5.2 , p.\u00a0365). \u00c0\u00a0l\u2019exception des proc\u00e9dures et
litiges d \u00e9crits ci-dessus, il n\u2019existe pas, \u00e0 la connaissance
de la Soci\u00e9t\u00e9, d\u2019autre proc\u00e9dure gouvernementale,
judiciaire ou d\u2019arbitrage (y\u00a0compris de proc\u00e9dure en
suspens ou dont la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou le Groupe serait
menac\u00e9), susceptible d\u2019avoir ou ayant eu au cours des
12\u00a0derniers mois des effets significatifs sur la situation
financi\u00e8re ou la rentabilit\u00e9 de la Soci\u00e9t\u00e9 et/ou du Groupe.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-560": { "value": "
10.1Risques financiers
10.1.1Risque de liquidit\u00e9
Risque de liquidit\u00e9 des financements
Le Groupe pourrait, dans un contexte de crise, ne pas
\u00eatre en mesure d\u2019acc\u00e9der aux financements ou
refinancements n\u00e9cessaires \u00e0 ses investissements sur les
march\u00e9s du cr\u00e9dit ou des capitaux, ou d\u2019y acc\u00e9der \u00e0 des
conditions satisfaisantes.
La Direction de la tr\u00e9sorerie et du financement de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe,
g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la dette nette globale du
Groupe. Les filiales contractent leur financement \u00e0 court
ou \u00e0 long terme prioritairement aupr\u00e8s de la Compagnie
de Saint\u2011Gobain ou des tr\u00e9soreries r\u00e9gionales.
La politique du Groupe vise \u00e0 assurer le renouvellement
de ses financements et, dans le respect de cet objectif, \u00e0
en optimiser le co\u00fbt financier. Ainsi, la part de la dette \u00e0
long terme dans la dette nette totale est toujours
maintenue \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. De m\u00eame, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de
cette dette \u00e0 long terme est \u00e9tal\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9partir
sur diff\u00e9rents exercices les appels au march\u00e9 effectu\u00e9s
lors de son renouvellement.
Les emprunts obligataires constituent la principale
source de financement \u00e0 long terme utilis\u00e9e et sont
g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9mis dans le cadre du programme de
Medium Term Notes. Le Groupe dispose, en outre, de
dettes de loyers, d\u2019un emprunt perp\u00e9tuel, de titres
participatifs, d\u2019un programme de titrisation \u00e0 long terme
et d\u2019emprunts bancaires.
Les dettes \u00e0 court terme sont compos\u00e9es d\u2019emprunts
\u00e9mis dans le cadre des programmes de Negotiable
European Commercial Paper (NEU CP), parfois d\u2019Euro
Commercial Paper ou d\u2019 US Commercial Paper, mais aussi
de cr\u00e9ances titris\u00e9es et de concours bancaires.
Le Groupe dispose en outre de programmes
d\u2019affacturage et d'affacturage invers\u00e9.
Pour s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 de ses financements, la
Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose de lignes de cr\u00e9dit
confirm\u00e9es sous la forme d'un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9.
La Note\u00a010.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail de l\u2019ensemble des dettes du Groupe
par nature et par \u00e9ch\u00e9ance. Elle pr\u00e9cise par ailleurs les
caract\u00e9ristiques principales des programmes de
financement et des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es \u00e0
disposition du Groupe.
La dette \u00e0 long terme de Saint\u2011Gobain est not\u00e9e BBB+
avec une perspective stable par Standard & Poor\u2019s
depuis le 24\u00a0avril 2023 et Baa1 avec une perspective
stable par Moody\u2019s depuis le 15\u00a0juin 2022.
Il ne peut \u00eatre garanti que la Soci\u00e9t\u00e9 soit en mesure de
pr\u00e9server la notation de son risque de cr\u00e9dit \u00e0 son
niveau actuel. Une d\u00e9gradation \u00e9ventuelle de la notation
du risque de cr\u00e9dit du Groupe pourrait restreindre sa
capacit\u00e9 \u00e0 lever des fonds et se traduire par une
augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat auquel il pourrait
emprunter \u00e0 l\u2019avenir.
Risque de liquidit\u00e9 des placements
Lorsque le Groupe a recours \u00e0 des placements financiers
(que ce soit sous la forme de d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court
terme, d\u2019achats d\u2019OPCVM ou \u00e9quivalents), il privil\u00e9gie
des instruments de type mon\u00e9taire et/\u00a0ou obligataire afin
de limiter le risque de non liquidit\u00e9 ou de forte volatilit\u00e9
de ces placements. Ces placements sont class\u00e9s en
disponibilit\u00e9s bancaires, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et
autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie.
10.1.2Risque de cr\u00e9dit des contreparties
financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de d\u00e9faut des
institutions financi\u00e8res qui d\u00e9tiennent ou g\u00e8rent ses
liquidit\u00e9s et autres instruments financiers, lequel peut
engendrer des pertes pour le Groupe.
Le Groupe limite l\u2019exposition au risque de d\u00e9faut de ses
contreparties en ne faisant appel qu\u2019\u00e0 des institutions
financi\u00e8res de bonne r\u00e9putation et en surveillant
r\u00e9guli\u00e8rement leurs notations. N\u00e9anmoins, la qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit d\u2019une contrepartie financi\u00e8re peut \u00e9voluer
rapidement et le niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019une notation ne permet
pas d\u2019\u00e9liminer le risque de d\u00e9t\u00e9rioration rapide de sa
situation financi\u00e8re. En cons\u00e9quence, la politique du
Groupe en mati\u00e8re de s\u00e9lection et de suivi de ses
contreparties ne permet pas d\u2019\u00e9liminer toute exposition
\u00e0 leur risque de d\u00e9faut.
Pour les op\u00e9rations exposant la Compagnie de
Saint\u2011Gobain \u00e0 un risque de contrepartie, la Direction de
la tr\u00e9sorerie et du financement travaille principalement
avec des contreparties financi\u00e8res ayant une note de
cr\u00e9dit long terme sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A- chez
Standard & Poor\u2019s ou A3 chez Moody\u2019s. La Direction de
la tr\u00e9sorerie et du financement veille \u00e9galement \u00e0 ne pas
avoir une concentration excessive des risques, en tenant
compte du niveau relatif des CDS (Credit Default Swap)
de chaque contrepartie.
10.1.3Risques de march\u00e9
Risque sur \u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 aux variations du cours des
\u00e9nergies qu\u2019il consomme et des mati\u00e8res premi\u00e8res
n\u00e9cessaires \u00e0 la conduite de ses activit\u00e9s. Les politiques
de couverture mises en place pour les achats d\u2019\u00e9nergie et
de mati\u00e8res premi\u00e8res pourraient s\u2019av\u00e9rer insuffisantes
pour prot\u00e9ger le Groupe contre des variations
importantes ou inattendues des cours, qui pourraient
r\u00e9sulter de l\u2019environnement financier et \u00e9conomique.
Pour r\u00e9duire son exposition aux fluctuations de prix
des \u00e9nergies qu\u2019il consomme, le Groupe peut couvrir
une partie de ses achats de fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9 par
des swaps et des options n\u00e9goci\u00e9s principalement
dans la devise fonctionnelle des entit\u00e9s recourant \u00e0 ces
couvertures. L\u2019organisation de la couverture des achats
de fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9 rel\u00e8ve de la politique d\u2019achat
du Groupe.
Les op\u00e9rations de couverture des achats de ces \u00e9nergies
(hors achats \u00e0 prix fixes aupr\u00e8s des fournisseurs
n\u00e9goci\u00e9s directement par la Direction des achats) sont
trait\u00e9es prioritairement au sein de la Direction de la
tr\u00e9sorerie et du financement (ou avec les tr\u00e9soreries
r\u00e9gionales) sur la base des instructions qui sont
transmises par la Direction des achats.
Ponctuellement, et selon les m\u00eames principes que ceux
expos\u00e9s pour l\u2019\u00e9nergie, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0
couvrir l\u2019achat de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res ou \u00e0
intervenir sur le march\u00e9 des quotas de CO 2 sous la forme
d\u2019achat au comptant ou \u00e0 terme.
La Note 10.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque sur \u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res.
Risque de taux
La Direction de la tr\u00e9sorerie et du financement de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain g\u00e8re le risque de taux li\u00e9 \u00e0 la
dette globale du Groupe.
La politique du Groupe vise \u00e0 garantir le co\u00fbt financier de
sa dette \u00e0 moyen terme contre le risque de taux et, dans
le respect de cet objectif, \u00e0 l\u2019optimiser. Le Groupe a d\u00e9fini
dans sa politique les produits d\u00e9riv\u00e9s susceptibles d\u2019\u00eatre
utilis\u00e9s comme instruments de couverture, parmi lesquels
les swaps de taux, les Cross Currency swaps, les options \u2013
y compris caps, floors et swaptions \u2013 et les contrats de
taux \u00e0 terme.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux
propres avant imp\u00f4ts au risque de taux sur la dette nette
du Groupe apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture\u00a0:
(en millions d'euros)
Impact sur le
r\u00e9sultat avant
imp\u00f4ts
Impact sur
les capitaux
propres
avant imp\u00f4ts
Hausse de 50 points de base
des taux d'int\u00e9r\u00eat
32
3
Baisse de 50 points de base
des taux d'int\u00e9r\u00eat
(32)
(3)
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque de taux et la r\u00e9partition de la dette brute par type
de taux (fixe ou variable) apr\u00e8s couverture.
Risque de change
Les politiques de couverture des risques de change
d\u00e9crites ci-apr\u00e8s pourraient s\u2019av\u00e9rer insuffisantes pour
prot\u00e9ger le Groupe contre des variations volatiles ou
inattendues des taux de change r\u00e9sultant des conditions
\u00e9conomiques et de march\u00e9.
Pour limiter l'impact des fluctuations de change, la
politique du Groupe consiste \u00e0 couvrir l\u2019essentiel des
transactions effectu\u00e9es par les entit\u00e9s du Groupe dans
des devises autres que leurs devises fonctionnelles. La
Compagnie de Saint\u2011Gobain et ses filiales sont
susceptibles de recourir \u00e0 des options et des contrats de
change \u00e0 terme pour couvrir les expositions n\u00e9es de
transactions constat\u00e9es ou pr\u00e9visionnelles.
Les filiales contractent g\u00e9n\u00e9ralement avec la Compagnie
de Saint\u2011Gobain, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, qui ex\u00e9cute
pour leur compte ces op\u00e9rations de couverture de
change, ou avec les tr\u00e9soreries r\u00e9gionales, ou, \u00e0 d\u00e9faut,
avec leurs banques.
La plupart des contrats de change \u00e0 terme ont des
\u00e9ch\u00e9ances courtes, inf\u00e9rieures \u00e0 1 an. Toutefois, la
passation d\u2019une commande peut donner lieu \u00e0 la
conclusion d\u2019un contrat \u00e0 terme d\u2019une maturit\u00e9
sup\u00e9rieure.
L\u2019exposition au risque de change du Groupe fait l\u2019objet
d\u2019un suivi sous la forme d\u2019un reporting mensuel int\u00e9grant
les positions de change des filiales. Au 31\u00a0d\u00e9cembre
2025, le taux de couverture de la position de change du
Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 94\u00a0%.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019exposition nette des filiales \u00e0 un
risque de change de transaction dans les devises
suivantes se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
(en millions d'\u00e9quivalents euros)
Longue
Courte
EUR
11
20
USD
20
32
Autres devises
1
6
TOTAL
32
58
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts du
Groupe \u00e0 une augmentation de 10\u00a0% du cours des
devises suivantes, auxquelles sont expos\u00e9es les filiales
apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture\u00a0:
Devise d'exposition
(en\u00a0millions\u00a0d'euros)
Impact sur\u00a0le r\u00e9sultat
avant imp\u00f4ts
EUR
(0,9)
USD
(1,2)
Autres devises
(0,5)
TOTAL
(2,6)
Une diminution de 10\u00a0% du cours des devises ci-dessus,
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aurait les m\u00eames impacts, mais de
sens contraire, que ceux pr\u00e9sent\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, en
prenant pour hypoth\u00e8se que toutes les autres variables
restent constantes.
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque de change.
Risque sur action
Le Groupe pourrait \u00eatre expos\u00e9 aux variations du cours
de l\u2019action Saint\u2011Gobain \u00e0 travers des plans d\u2019unit\u00e9s de
performance. Pour r\u00e9duire son exposition aux
fluctuations du cours de l\u2019action, le Groupe pourrait avoir
recours \u00e0 des instruments de couverture tels que les
Equity swaps.
En cas de variation du cours de l\u2019action Saint\u2011Gobain, la
variation de charge constat\u00e9e en compte de r\u00e9sultat
serait compens\u00e9e par les couvertures mises en place.
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque sur action.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-561": { "value": "
10.1.1Risque de liquidit\u00e9
Risque de liquidit\u00e9 des financements
Le Groupe pourrait, dans un contexte de crise, ne pas
\u00eatre en mesure d\u2019acc\u00e9der aux financements ou
refinancements n\u00e9cessaires \u00e0 ses investissements sur les
march\u00e9s du cr\u00e9dit ou des capitaux, ou d\u2019y acc\u00e9der \u00e0 des
conditions satisfaisantes.
La Direction de la tr\u00e9sorerie et du financement de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe,
g\u00e8re le risque de liquidit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 la dette nette globale du
Groupe. Les filiales contractent leur financement \u00e0 court
ou \u00e0 long terme prioritairement aupr\u00e8s de la Compagnie
de Saint\u2011Gobain ou des tr\u00e9soreries r\u00e9gionales.
La politique du Groupe vise \u00e0 assurer le renouvellement
de ses financements et, dans le respect de cet objectif, \u00e0
en optimiser le co\u00fbt financier. Ainsi, la part de la dette \u00e0
long terme dans la dette nette totale est toujours
maintenue \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9. De m\u00eame, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de
cette dette \u00e0 long terme est \u00e9tal\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9partir
sur diff\u00e9rents exercices les appels au march\u00e9 effectu\u00e9s
lors de son renouvellement.
Les emprunts obligataires constituent la principale
source de financement \u00e0 long terme utilis\u00e9e et sont
g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9mis dans le cadre du programme de
Medium Term Notes. Le Groupe dispose, en outre, de
dettes de loyers, d\u2019un emprunt perp\u00e9tuel, de titres
participatifs, d\u2019un programme de titrisation \u00e0 long terme
et d\u2019emprunts bancaires.
Les dettes \u00e0 court terme sont compos\u00e9es d\u2019emprunts
\u00e9mis dans le cadre des programmes de Negotiable
European Commercial Paper (NEU CP), parfois d\u2019Euro
Commercial Paper ou d\u2019 US Commercial Paper, mais aussi
de cr\u00e9ances titris\u00e9es et de concours bancaires.
Le Groupe dispose en outre de programmes
d\u2019affacturage et d'affacturage invers\u00e9.
Pour s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 de ses financements, la
Compagnie de Saint\u2011Gobain dispose de lignes de cr\u00e9dit
confirm\u00e9es sous la forme d'un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9.
La Note\u00a010.3 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail de l\u2019ensemble des dettes du Groupe
par nature et par \u00e9ch\u00e9ance. Elle pr\u00e9cise par ailleurs les
caract\u00e9ristiques principales des programmes de
financement et des lignes de cr\u00e9dit confirm\u00e9es \u00e0
disposition du Groupe.
La dette \u00e0 long terme de Saint\u2011Gobain est not\u00e9e BBB+
avec une perspective stable par Standard & Poor\u2019s
depuis le 24\u00a0avril 2023 et Baa1 avec une perspective
stable par Moody\u2019s depuis le 15\u00a0juin 2022.
Il ne peut \u00eatre garanti que la Soci\u00e9t\u00e9 soit en mesure de
pr\u00e9server la notation de son risque de cr\u00e9dit \u00e0 son
niveau actuel. Une d\u00e9gradation \u00e9ventuelle de la notation
du risque de cr\u00e9dit du Groupe pourrait restreindre sa
capacit\u00e9 \u00e0 lever des fonds et se traduire par une
augmentation du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat auquel il pourrait
emprunter \u00e0 l\u2019avenir.
Risque de liquidit\u00e9 des placements
Lorsque le Groupe a recours \u00e0 des placements financiers
(que ce soit sous la forme de d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court
terme, d\u2019achats d\u2019OPCVM ou \u00e9quivalents), il privil\u00e9gie
des instruments de type mon\u00e9taire et/\u00a0ou obligataire afin
de limiter le risque de non liquidit\u00e9 ou de forte volatilit\u00e9
de ces placements. Ces placements sont class\u00e9s en
disponibilit\u00e9s bancaires, \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et
autres actifs de gestion de tr\u00e9sorerie.
10.3.3\u00c9ch\u00e9ancier de la dette brute totale
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier de la dette brute totale du Groupe, au co\u00fbt amorti, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d'euros)
Devise
Moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0 de
cinq ans
Total
\u00c9missions Obligataires
EUR
1\u00a0749
6\u00a0827
4\u00a0416
12\u00a0992
GBP
0
286
0
286
Emprunt perp\u00e9tuel et titres participatifs
EUR
0
0
197
197
Titrisation long terme
EUR
130
370
0
500
Autres passifs financiers \u00e0 long terme
Toutes devises
15
63
84
162
Int\u00e9r\u00eats courus dette long terme
Toutes devises
197
0
0
197
TOTAL DETTES FINANCI\u00c8RES LONG TERME
2\u00a0091
7\u00a0546
4\u00a0697
14\u00a0334
DETTES FINANCI\u00c8RES COURT TERME
Toutes devises
590
0
0
590
TOTAL DETTE BRUTE HORS DETTES
DE\u00a0LOYERS
2\u00a0681
7\u00a0546
4\u00a0697
14\u00a0924
Dettes de loyers
Toutes devises
669
1\u00a0643
852
3\u00a0164
TOTAL DETTE BRUTE
3\u00a0350
9\u00a0189
5\u00a0549
18\u00a0088
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des int\u00e9r\u00eats futurs de la dette brute long terme, hors dettes de loyers, g\u00e9r\u00e9e par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain (parts court et long terme) se d\u00e9compose comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Moins d\u2019un an
De un \u00e0 cinq ans
Au-del\u00e0 de cinq ans
Total
Int\u00e9r\u00eats futurs de la dette brute long terme
385
1\u00a0065
552
2\u00a0002
Les int\u00e9r\u00eats sur l\u2019emprunt perp\u00e9tuel et sur les titres participatifs sont calcul\u00e9s jusqu\u2019en 2049.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-562": { "value": "
10.1.2Risque de cr\u00e9dit des contreparties
financi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de d\u00e9faut des
institutions financi\u00e8res qui d\u00e9tiennent ou g\u00e8rent ses
liquidit\u00e9s et autres instruments financiers, lequel peut
engendrer des pertes pour le Groupe.
Le Groupe limite l\u2019exposition au risque de d\u00e9faut de ses
contreparties en ne faisant appel qu\u2019\u00e0 des institutions
financi\u00e8res de bonne r\u00e9putation et en surveillant
r\u00e9guli\u00e8rement leurs notations. N\u00e9anmoins, la qualit\u00e9 de
cr\u00e9dit d\u2019une contrepartie financi\u00e8re peut \u00e9voluer
rapidement et le niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019une notation ne permet
pas d\u2019\u00e9liminer le risque de d\u00e9t\u00e9rioration rapide de sa
situation financi\u00e8re. En cons\u00e9quence, la politique du
Groupe en mati\u00e8re de s\u00e9lection et de suivi de ses
contreparties ne permet pas d\u2019\u00e9liminer toute exposition
\u00e0 leur risque de d\u00e9faut.
Pour les op\u00e9rations exposant la Compagnie de
Saint\u2011Gobain \u00e0 un risque de contrepartie, la Direction de
la tr\u00e9sorerie et du financement travaille principalement
avec des contreparties financi\u00e8res ayant une note de
cr\u00e9dit long terme sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A- chez
Standard & Poor\u2019s ou A3 chez Moody\u2019s. La Direction de
la tr\u00e9sorerie et du financement veille \u00e9galement \u00e0 ne pas
avoir une concentration excessive des risques, en tenant
compte du niveau relatif des CDS (Credit Default Swap)
de chaque contrepartie.
10.1.3Risques de march\u00e9
Risque sur \u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
Le Groupe est expos\u00e9 aux variations du cours des
\u00e9nergies qu\u2019il consomme et des mati\u00e8res premi\u00e8res
n\u00e9cessaires \u00e0 la conduite de ses activit\u00e9s. Les politiques
de couverture mises en place pour les achats d\u2019\u00e9nergie et
de mati\u00e8res premi\u00e8res pourraient s\u2019av\u00e9rer insuffisantes
pour prot\u00e9ger le Groupe contre des variations
importantes ou inattendues des cours, qui pourraient
r\u00e9sulter de l\u2019environnement financier et \u00e9conomique.
Pour r\u00e9duire son exposition aux fluctuations de prix
des \u00e9nergies qu\u2019il consomme, le Groupe peut couvrir
une partie de ses achats de fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9 par
des swaps et des options n\u00e9goci\u00e9s principalement
dans la devise fonctionnelle des entit\u00e9s recourant \u00e0 ces
couvertures. L\u2019organisation de la couverture des achats
de fioul, gaz et \u00e9lectricit\u00e9 rel\u00e8ve de la politique d\u2019achat
du Groupe.
Les op\u00e9rations de couverture des achats de ces \u00e9nergies
(hors achats \u00e0 prix fixes aupr\u00e8s des fournisseurs
n\u00e9goci\u00e9s directement par la Direction des achats) sont
trait\u00e9es prioritairement au sein de la Direction de la
tr\u00e9sorerie et du financement (ou avec les tr\u00e9soreries
r\u00e9gionales) sur la base des instructions qui sont
transmises par la Direction des achats.
Ponctuellement, et selon les m\u00eames principes que ceux
expos\u00e9s pour l\u2019\u00e9nergie, le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0
couvrir l\u2019achat de certaines mati\u00e8res premi\u00e8res ou \u00e0
intervenir sur le march\u00e9 des quotas de CO 2 sous la forme
d\u2019achat au comptant ou \u00e0 terme.
La Note 10.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque sur \u00e9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res.
Risque de taux
La Direction de la tr\u00e9sorerie et du financement de la
Compagnie de Saint\u2011Gobain g\u00e8re le risque de taux li\u00e9 \u00e0 la
dette globale du Groupe.
La politique du Groupe vise \u00e0 garantir le co\u00fbt financier de
sa dette \u00e0 moyen terme contre le risque de taux et, dans
le respect de cet objectif, \u00e0 l\u2019optimiser. Le Groupe a d\u00e9fini
dans sa politique les produits d\u00e9riv\u00e9s susceptibles d\u2019\u00eatre
utilis\u00e9s comme instruments de couverture, parmi lesquels
les swaps de taux, les Cross Currency swaps, les options \u2013
y compris caps, floors et swaptions \u2013 et les contrats de
taux \u00e0 terme.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat et des capitaux
propres avant imp\u00f4ts au risque de taux sur la dette nette
du Groupe apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture\u00a0:
(en millions d'euros)
Impact sur le
r\u00e9sultat avant
imp\u00f4ts
Impact sur
les capitaux
propres
avant imp\u00f4ts
Hausse de 50 points de base
des taux d'int\u00e9r\u00eat
32
3
Baisse de 50 points de base
des taux d'int\u00e9r\u00eat
(32)
(3)
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque de taux et la r\u00e9partition de la dette brute par type
de taux (fixe ou variable) apr\u00e8s couverture.
Risque de change
Les politiques de couverture des risques de change
d\u00e9crites ci-apr\u00e8s pourraient s\u2019av\u00e9rer insuffisantes pour
prot\u00e9ger le Groupe contre des variations volatiles ou
inattendues des taux de change r\u00e9sultant des conditions
\u00e9conomiques et de march\u00e9.
Pour limiter l'impact des fluctuations de change, la
politique du Groupe consiste \u00e0 couvrir l\u2019essentiel des
transactions effectu\u00e9es par les entit\u00e9s du Groupe dans
des devises autres que leurs devises fonctionnelles. La
Compagnie de Saint\u2011Gobain et ses filiales sont
susceptibles de recourir \u00e0 des options et des contrats de
change \u00e0 terme pour couvrir les expositions n\u00e9es de
transactions constat\u00e9es ou pr\u00e9visionnelles.
Les filiales contractent g\u00e9n\u00e9ralement avec la Compagnie
de Saint\u2011Gobain, soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re du Groupe, qui ex\u00e9cute
pour leur compte ces op\u00e9rations de couverture de
change, ou avec les tr\u00e9soreries r\u00e9gionales, ou, \u00e0 d\u00e9faut,
avec leurs banques.
La plupart des contrats de change \u00e0 terme ont des
\u00e9ch\u00e9ances courtes, inf\u00e9rieures \u00e0 1 an. Toutefois, la
passation d\u2019une commande peut donner lieu \u00e0 la
conclusion d\u2019un contrat \u00e0 terme d\u2019une maturit\u00e9
sup\u00e9rieure.
L\u2019exposition au risque de change du Groupe fait l\u2019objet
d\u2019un suivi sous la forme d\u2019un reporting mensuel int\u00e9grant
les positions de change des filiales. Au 31\u00a0d\u00e9cembre
2025, le taux de couverture de la position de change du
Groupe s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 94\u00a0%.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019exposition nette des filiales \u00e0 un
risque de change de transaction dans les devises
suivantes se pr\u00e9sente comme suit\u00a0:
(en millions d'\u00e9quivalents euros)
Longue
Courte
EUR
11
20
USD
20
32
Autres devises
1
6
TOTAL
32
58
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente, au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025,
l\u2019analyse de sensibilit\u00e9 du r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts du
Groupe \u00e0 une augmentation de 10\u00a0% du cours des
devises suivantes, auxquelles sont expos\u00e9es les filiales
apr\u00e8s op\u00e9rations de couverture\u00a0:
Devise d'exposition
(en\u00a0millions\u00a0d'euros)
Impact sur\u00a0le r\u00e9sultat
avant imp\u00f4ts
EUR
(0,9)
USD
(1,2)
Autres devises
(0,5)
TOTAL
(2,6)
Une diminution de 10\u00a0% du cours des devises ci-dessus,
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, aurait les m\u00eames impacts, mais de
sens contraire, que ceux pr\u00e9sent\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, en
prenant pour hypoth\u00e8se que toutes les autres variables
restent constantes.
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque de change.
Risque sur action
Le Groupe pourrait \u00eatre expos\u00e9 aux variations du cours
de l\u2019action Saint\u2011Gobain \u00e0 travers des plans d\u2019unit\u00e9s de
performance. Pour r\u00e9duire son exposition aux
fluctuations du cours de l\u2019action, le Groupe pourrait avoir
recours \u00e0 des instruments de couverture tels que les
Equity swaps.
En cas de variation du cours de l\u2019action Saint\u2011Gobain, la
variation de charge constat\u00e9e en compte de r\u00e9sultat
serait compens\u00e9e par les couvertures mises en place.
La Note\u00a010.4 de l\u2019annexe aux comptes consolid\u00e9s
pr\u00e9sente le d\u00e9tail des instruments de couverture du
risque sur action.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-568": { "value": "
10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
de loyers, le co\u00fbt net financier des retraites apr\u00e8s prise en compte du rendement des fonds et les autres charges et
produits financiers.
Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
(479)
(457)
Produits de placements \u00e0 court terme
193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
(286)
(156)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers
(102)
(97)
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL
(388)
(253)
Co\u00fbt financier des retraites
(369)
(380)
Rendement des fonds
318
324
CO\u00dbT FINANCIER DES RETRAITES NET
(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
R\u00c9SULTAT FINANCIER
(605)
(455)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-567": { "value": "
10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
de loyers, le co\u00fbt net financier des retraites apr\u00e8s prise en compte du rendement des fonds et les autres charges et
produits financiers.
Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
(479)
(457)
Produits de placements \u00e0 court terme
193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
(286)
(156)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers
(102)
(97)
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL
(388)
(253)
Co\u00fbt financier des retraites
(369)
(380)
Rendement des fonds
318
324
CO\u00dbT FINANCIER DES RETRAITES NET
(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
R\u00c9SULTAT FINANCIER
(605)
(455)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-566": { "value": "
10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
de loyers, le co\u00fbt net financier des retraites apr\u00e8s prise en compte du rendement des fonds et les autres charges et
produits financiers.
Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
(479)
(457)
Produits de placements \u00e0 court terme
193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
(286)
(156)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers
(102)
(97)
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(388)
(253)
Co\u00fbt financier des retraites
(369)
(380)
Rendement des fonds
318
324
CO\u00dbT FINANCIER DES RETRAITES NET
(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
R\u00c9SULTAT FINANCIER
(605)
(455)
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10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
de loyers, le co\u00fbt net financier des retraites apr\u00e8s prise en compte du rendement des fonds et les autres charges et
produits financiers.
Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
(479)
(457)
Produits de placements \u00e0 court terme
193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
(286)
(156)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers
(102)
(97)
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(369)
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Rendement des fonds
318
324
CO\u00dbT FINANCIER DES RETRAITES NET
(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
R\u00c9SULTAT FINANCIER
(605)
(455)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-564": { "value": "
10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
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produits financiers.
Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
(479)
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193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
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(156)
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(102)
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(369)
(380)
Rendement des fonds
318
324
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(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
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(605)
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-563": { "value": "
10.2 R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
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Le r\u00e9sultat financier de\u00a02025 et\u00a02024 comprend\u00a0:
(en millions d'euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
Co\u00fbt de l'endettement financier brut
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(457)
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193
301
CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET HORS DETTES DE LOYERS
(286)
(156)
Int\u00e9r\u00eats sur dettes de loyers
(102)
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CO\u00dbT DE L'ENDETTEMENT FINANCIER NET TOTAL
(388)
(253)
Co\u00fbt financier des retraites
(369)
(380)
Rendement des fonds
318
324
CO\u00dbT FINANCIER DES RETRAITES NET
(51)
(56)
Autres charges financi\u00e8res
(182)
(163)
Autres produits financiers
16
17
AUTRES PRODUITS ET CHARGES FINANCIERS
(166)
(146)
R\u00c9SULTAT FINANCIER
(605)
(455)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-570": { "value": "
Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
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Le r\u00e9sultat financier comprend le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut, les produits de tr\u00e9sorerie, les int\u00e9r\u00eats sur dettes
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La dette nette du Groupe est constitu\u00e9e des dettes
financi\u00e8res, des dettes de loyers moins les placements \u00e0
court terme.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016 .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-572": { "value": "
Dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme comprennent les
\u00e9missions obligataires, l\u2019emprunt perp\u00e9tuel, les titres
participatifs, la titrisation \u00e0 long terme et tous les autres
passifs financiers \u00e0 long terme incluant la juste valeur des
d\u00e9riv\u00e9s de couverture de taux.
Selon la norme IAS\u00a032, la distinction entre dettes et
capitaux propres se fait en fonction de la substance du
contrat et non de sa forme juridique. \u00c0 cet \u00e9gard, les
titres participatifs sont class\u00e9s dans les dettes
financi\u00e8res.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, hors d\u00e9riv\u00e9s de
couverture de taux, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la
cl\u00f4ture avec un amortissement des primes et frais
d\u2019\u00e9mission calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
effectif.
Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme
En dehors de la part \u00e0 court terme des emprunts cit\u00e9s ci-
dessus, les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme comprennent
les programmes de financement \u00e0 court terme comme
les Commercial Paper, la titrisation \u00e0 court terme, les
concours bancaires et autres passifs financiers \u00e0 court
terme incluant la juste valeur des d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement et les int\u00e9r\u00eats courus sur la dette.
Les dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme, hors d\u00e9riv\u00e9s li\u00e9s \u00e0
l\u2019endettement, sont valoris\u00e9es au co\u00fbt amorti \u00e0 la cl\u00f4ture
avec un amortissement des primes et frais d\u2019\u00e9mission
calcul\u00e9 selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Dettes de loyers
Les dettes de loyers correspondent aux dettes
comptabilis\u00e9es au titre de l\u2019obligation de paiement des
loyers suivant la norme IFRS\u00a016 .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-574": { "value": "
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et\u00a0 de
placements \u00e0 court terme respectant les crit\u00e8res
d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0 de la norme IAS 7 (c'est-\u00e0-dire
moins de trois mois sauf exception, tr\u00e8s liquides,
facilement convertibles en un montant connu de
tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de
risques significatifs de fluctuation).
Les\u00a0 \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-573": { "value": "
Disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de\u00a0tr\u00e9sorerie
Les disponibilit\u00e9s et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont
principalement constitu\u00e9s de comptes bancaires et\u00a0 de
placements \u00e0 court terme respectant les crit\u00e8res
d'\u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie\u00a0 de la norme IAS 7 (c'est-\u00e0-dire
moins de trois mois sauf exception, tr\u00e8s liquides,
facilement convertibles en un montant connu de
tr\u00e9sorerie et dont les sous-jacents ne pr\u00e9sentent pas de
risques significatifs de fluctuation).
Les\u00a0 \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste
valeur par le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-575": { "value": "
10.3.5Emprunt perp\u00e9tuel
En\u00a01985, la Compagnie de Saint\u2011Gobain a \u00e9mis
25\u00a0000\u00a0titres perp\u00e9tuels, de 5\u00a0000\u00a0\u00e9cus de nominal,
aujourd\u2019hui de 5\u00a0000\u00a0euros.
Au cours du temps, le Groupe a rachet\u00e9 et annul\u00e9
19\u00a0541\u00a0titres.
Le nombre de titres en circulation au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025
est donc de 5\u00a0459 pour un montant nominal d'environ
27\u00a0millions d\u2019euros.
La r\u00e9mun\u00e9ration de ces titres est \u00e0 taux variable
(moyenne des taux interbancaires offerts par un panel
de banques de r\u00e9f\u00e9rence pour des d\u00e9p\u00f4ts en euro \u00e0
six\u00a0mois).
Le montant vers\u00e9 par titre en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
140,82\u00a0euros en deux versements (80,13 euros et
60,69\u00a0euros).
Ces titres ne sont pas remboursables et leur
r\u00e9mun\u00e9ration est assimil\u00e9e \u00e0 des frais financiers.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-576": { "value": "
10.3.9Titrisation de cr\u00e9ances
commerciales
Le Groupe dispose de deux programmes de titrisation de
cr\u00e9ances commerciales, l\u2019un par l\u2019interm\u00e9diaire de sa
filiale fran\u00e7aise GIE Point.P Finances, l\u2019autre par
l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale am\u00e9ricaine Saint\u2011Gobain
Receivables Corporation. Ces deux programmes de
titrisation ne sont pas d\u00e9consolidants.
Le programme fran\u00e7ais d\u2019un montant maximal de
500\u00a0millions d\u2019euros s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 500\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2025 contre 500\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
Sur la base de fluctuations saisonni\u00e8res historiques des
cr\u00e9ances \u00e0 c\u00e9der et des caract\u00e9ristiques du contrat,
370\u00a0millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s en part \u00e0 long terme
et le solde est class\u00e9 en part \u00e0 court terme.
Le programme am\u00e9ricain, d\u2019un montant maximal de
500\u00a0millions de dollars, est utilis\u00e9 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0
hauteur de 73\u00a0millions de dollars, soit une contrevaleur
de 62\u00a0millions d\u2019euros contre 217\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
10.3.10Affacturage
Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de
cession de cr\u00e9ances sous forme d\u2019affacturage. Les
principaux pays concern\u00e9s sont la France, la Chine,
l'Italie, l'Espagne, et le Japon. L\u2019analyse des risques et
avantages tels que d\u00e9finis par IFRS\u00a09 a conduit le Groupe
\u00e0 d\u00e9consolider les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es vis\u00e9es par ces
programmes. Le montant de cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es
d\u00e9consolid\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de 756\u00a0millions
d\u2019euros contre 651\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransfersOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-577": { "value": "
10.3.11Affacturage invers\u00e9
Le Groupe a mis en place plusieurs programmes de
cession de dettes fournisseurs sous forme d'affacturage
invers\u00e9. Les principaux pays concern\u00e9s sont le Br\u00e9sil et le
Mexique.
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des dettes fournisseurs
faisant l'objet de ces programmes est de 145 millions
d'euros (contre 106 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre
2024). Ces programmes d'affacturage invers\u00e9 ont permis
au Groupe de b\u00e9n\u00e9ficier d'une extension des d\u00e9lais
contractuels de paiement pour un montant estim\u00e9 de
59\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2025 (contre
49\u00a0millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024).
Aucune des dettes couvertes par ces programmes n'a
conduit \u00e0 un reclassement en dettes financi\u00e8res .
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationRelatingToSupplierFinanceArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-580": { "value": "
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de
taux, de change, d\u2019\u00e9nergie, de mati\u00e8res premi\u00e8res et
d\u2019actions dans le but de couvrir les risques li\u00e9s aux
variations de ces sous-jacents, qui peuvent survenir dans
le cadre de ses op\u00e9rations courantes.
Selon les normes IAS\u00a032 et IFRS\u00a09, tous ces instruments \u2013
sauf exemption \u00ab usage propre \u00bb \u2013 sont comptabilis\u00e9s au
bilan \u00e0 leur juste valeur, qu\u2019ils entrent dans une relation
de couverture ainsi qualifiable et reconnue en IFRS\u00a09 ou
non.
L\u2019impact de la variation de juste valeur des instruments
d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations de couverture dites de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
comptablement d\u2019instruments de couverture au cours de
l\u2019exercice est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (en
r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les d\u00e9riv\u00e9s de change
d\u2019exploitation et de mati\u00e8res premi\u00e8res non qualifi\u00e9s et
en r\u00e9sultat financier pour les autres d\u00e9riv\u00e9s). En
revanche, l\u2019impact de la part efficace de la variation de
juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des
relations de couverture dites de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb est
comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, la part
inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de
r\u00e9sultat.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement aux instruments d\u00e9riv\u00e9s
\u00e9changeant des taux fixes contre des taux variables
(swaps de taux). Ceux-ci sont en effet adoss\u00e9s \u00e0 des
dettes \u00e0 taux fixe qui sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de juste
valeur. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb permet de r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur et
\u00e0 hauteur du risque couvert les dettes entrant dans les
relations de couverture d\u00e9finies par le Groupe. Cette
r\u00e9\u00e9valuation de la dette couverte a pour effet de limiter
l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur des
swaps de taux \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s
permettant de fixer le co\u00fbt des investissements futurs
(financiers ou corporels) et le prix des achats futurs
essentiellement de gaz et d'\u00e9lectricit\u00e9 ( swaps
\u00e9changeant des prix variables contre des prix fixes) ou
de devises (change \u00e0 terme). Ceux-ci sont en effet
adoss\u00e9s \u00e0 des achats hautement probables. Cette
comptabilit\u00e9 de couverture est \u00e9galement appliqu\u00e9e aux
instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9changeant des taux variables
contre des taux fixes (swap de taux) ou des taux dans
une devise contre des taux dans une autre devise (Cross
Currency Swaps). L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de
couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb permet de diff\u00e9rer dans un
compte de r\u00e9serves en capitaux propres l\u2019impact en
r\u00e9sultat de la part efficace des variations de justes
valeurs de ces d\u00e9riv\u00e9s. Cette r\u00e9serve a vocation \u00e0 \u00eatre
reprise en r\u00e9sultat le jour de la r\u00e9alisation et de
l\u2019enregistrement en compte de r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus pour la couverture de
juste valeur, ce traitement comptable a pour effet de
limiter l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur
de ces d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
de\u00a0couverture
Leurs variations de juste valeur au cours de l\u2019exercice
sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Les instruments
concern\u00e9s sont principalement les swaps de change, les
changes \u00e0 terme, certains swaps de devises \u00e0 court
terme, certains contrats de VPPA et les contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (CCfD), voir Note 3.2.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-579": { "value": "
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de
taux, de change, d\u2019\u00e9nergie, de mati\u00e8res premi\u00e8res et
d\u2019actions dans le but de couvrir les risques li\u00e9s aux
variations de ces sous-jacents, qui peuvent survenir dans
le cadre de ses op\u00e9rations courantes.
Selon les normes IAS\u00a032 et IFRS\u00a09, tous ces instruments \u2013
sauf exemption \u00ab usage propre \u00bb \u2013 sont comptabilis\u00e9s au
bilan \u00e0 leur juste valeur, qu\u2019ils entrent dans une relation
de couverture ainsi qualifiable et reconnue en IFRS\u00a09 ou
non.
L\u2019impact de la variation de juste valeur des instruments
d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations de couverture dites de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
comptablement d\u2019instruments de couverture au cours de
l\u2019exercice est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (en
r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les d\u00e9riv\u00e9s de change
d\u2019exploitation et de mati\u00e8res premi\u00e8res non qualifi\u00e9s et
en r\u00e9sultat financier pour les autres d\u00e9riv\u00e9s). En
revanche, l\u2019impact de la part efficace de la variation de
juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des
relations de couverture dites de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb est
comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, la part
inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de
r\u00e9sultat.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement aux instruments d\u00e9riv\u00e9s
\u00e9changeant des taux fixes contre des taux variables
(swaps de taux). Ceux-ci sont en effet adoss\u00e9s \u00e0 des
dettes \u00e0 taux fixe qui sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de juste
valeur. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb permet de r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur et
\u00e0 hauteur du risque couvert les dettes entrant dans les
relations de couverture d\u00e9finies par le Groupe. Cette
r\u00e9\u00e9valuation de la dette couverte a pour effet de limiter
l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur des
swaps de taux \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s
permettant de fixer le co\u00fbt des investissements futurs
(financiers ou corporels) et le prix des achats futurs
essentiellement de gaz et d'\u00e9lectricit\u00e9 ( swaps
\u00e9changeant des prix variables contre des prix fixes) ou
de devises (change \u00e0 terme). Ceux-ci sont en effet
adoss\u00e9s \u00e0 des achats hautement probables. Cette
comptabilit\u00e9 de couverture est \u00e9galement appliqu\u00e9e aux
instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9changeant des taux variables
contre des taux fixes (swap de taux) ou des taux dans
une devise contre des taux dans une autre devise (Cross
Currency Swaps). L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de
couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb permet de diff\u00e9rer dans un
compte de r\u00e9serves en capitaux propres l\u2019impact en
r\u00e9sultat de la part efficace des variations de justes
valeurs de ces d\u00e9riv\u00e9s. Cette r\u00e9serve a vocation \u00e0 \u00eatre
reprise en r\u00e9sultat le jour de la r\u00e9alisation et de
l\u2019enregistrement en compte de r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus pour la couverture de
juste valeur, ce traitement comptable a pour effet de
limiter l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur
de ces d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
de\u00a0couverture
Leurs variations de juste valeur au cours de l\u2019exercice
sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Les instruments
concern\u00e9s sont principalement les swaps de change, les
changes \u00e0 terme, certains swaps de devises \u00e0 court
terme, certains contrats de VPPA et les contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (CCfD), voir Note 3.2.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-578": { "value": "
Le Groupe utilise des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s de
taux, de change, d\u2019\u00e9nergie, de mati\u00e8res premi\u00e8res et
d\u2019actions dans le but de couvrir les risques li\u00e9s aux
variations de ces sous-jacents, qui peuvent survenir dans
le cadre de ses op\u00e9rations courantes.
Selon les normes IAS\u00a032 et IFRS\u00a09, tous ces instruments \u2013
sauf exemption \u00ab usage propre \u00bb \u2013 sont comptabilis\u00e9s au
bilan \u00e0 leur juste valeur, qu\u2019ils entrent dans une relation
de couverture ainsi qualifiable et reconnue en IFRS\u00a09 ou
non.
L\u2019impact de la variation de juste valeur des instruments
d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations de couverture dites de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb et des instruments d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
comptablement d\u2019instruments de couverture au cours de
l\u2019exercice est enregistr\u00e9 en compte de r\u00e9sultat (en
r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour les d\u00e9riv\u00e9s de change
d\u2019exploitation et de mati\u00e8res premi\u00e8res non qualifi\u00e9s et
en r\u00e9sultat financier pour les autres d\u00e9riv\u00e9s). En
revanche, l\u2019impact de la part efficace de la variation de
juste valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des
relations de couverture dites de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb est
comptabilis\u00e9 directement en capitaux propres, la part
inefficace \u00e9tant comptabilis\u00e9e dans le compte de
r\u00e9sultat.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement aux instruments d\u00e9riv\u00e9s
\u00e9changeant des taux fixes contre des taux variables
(swaps de taux). Ceux-ci sont en effet adoss\u00e9s \u00e0 des
dettes \u00e0 taux fixe qui sont expos\u00e9es \u00e0 un risque de juste
valeur. L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de couverture de
\u00ab\u00a0juste valeur\u00a0\u00bb permet de r\u00e9\u00e9valuer \u00e0 leur juste valeur et
\u00e0 hauteur du risque couvert les dettes entrant dans les
relations de couverture d\u00e9finies par le Groupe. Cette
r\u00e9\u00e9valuation de la dette couverte a pour effet de limiter
l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur des
swaps de taux \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s inclus dans des relations
de\u00a0couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb
Ce type de comptabilit\u00e9 de couverture est appliqu\u00e9 par
le Groupe principalement \u00e0 des instruments d\u00e9riv\u00e9s
permettant de fixer le co\u00fbt des investissements futurs
(financiers ou corporels) et le prix des achats futurs
essentiellement de gaz et d'\u00e9lectricit\u00e9 ( swaps
\u00e9changeant des prix variables contre des prix fixes) ou
de devises (change \u00e0 terme). Ceux-ci sont en effet
adoss\u00e9s \u00e0 des achats hautement probables. Cette
comptabilit\u00e9 de couverture est \u00e9galement appliqu\u00e9e aux
instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e9changeant des taux variables
contre des taux fixes (swap de taux) ou des taux dans
une devise contre des taux dans une autre devise (Cross
Currency Swaps). L\u2019application de la comptabilit\u00e9 de
couverture de \u00ab\u00a0flux futurs\u00a0\u00bb permet de diff\u00e9rer dans un
compte de r\u00e9serves en capitaux propres l\u2019impact en
r\u00e9sultat de la part efficace des variations de justes
valeurs de ces d\u00e9riv\u00e9s. Cette r\u00e9serve a vocation \u00e0 \u00eatre
reprise en r\u00e9sultat le jour de la r\u00e9alisation et de
l\u2019enregistrement en compte de r\u00e9sultat de l\u2019\u00e9l\u00e9ment
couvert. Comme indiqu\u00e9 ci-dessus pour la couverture de
juste valeur, ce traitement comptable a pour effet de
limiter l\u2019impact en r\u00e9sultat des variations de juste valeur
de ces d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 celui de l\u2019inefficacit\u00e9 de la couverture.
Cas des d\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
de\u00a0couverture
Leurs variations de juste valeur au cours de l\u2019exercice
sont enregistr\u00e9es en compte de r\u00e9sultat. Les instruments
concern\u00e9s sont principalement les swaps de change, les
changes \u00e0 terme, certains swaps de devises \u00e0 court
terme, certains contrats de VPPA et les contrats pour la
diff\u00e9rence sur le carbone (CCfD), voir Note 3.2.
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-583": { "value": "
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-582": { "value": "
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont les suivants\u00a0:
Juste valeur
Nominal r\u00e9parti par \u00e9ch\u00e9ance
(en millions d'euros)
D\u00e9riv\u00e9s
Actif
D\u00e9riv\u00e9s
Passif
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0
de
cinq ans
31 d\u00e9c.
2025
COUVERTURE DE JUSTE
VALEUR
0
0
0
0
0
Couverture de flux futurs
Change
1
(2)
(1)
88
220
9
0
229
Taux
7
(42)
(35)
(35)
0
302
80
382
\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
1
(73)
(72)
(2)
214
269
149
632
Actions
0
0
0
3
0
0
0
0
COUVERTURE DE FLUX
FUTURS \u2013 TOTAL
9
(117)
(108)
54
434
580
229
1\u00a0243
D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
Change
6
(15)
(9)
30
4\u00a0458
0
0
4\u00a0458
Taux
0
0
0
11
0
0
0
0
\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
27
(3)
24
29
28
111
127
266
Contrats pour la diff\u00e9rence sur
le carbone
311
0
311
0
0
63
349
412
D\u00c9RIV\u00c9S NON QUALIFI\u00c9S \u2013
TOTAL
344
(18)
326
70
4\u00a0486
174
476
5\u00a0136
TOTAL
353
(135)
218
124
4\u00a0920
754
705
6\u00a0379
10.5 Actifs et passifs financiers
Les actifs et passifs financiers ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s dans les cat\u00e9gories selon la norme IFRS\u00a09 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et autres
cr\u00e9ances
6\u00a0109
6\u00a0109
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautions
(8)
498
498
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
154
154
154
154
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
344
9
353
42
311
353
Placements \u00e0 court terme
7\u00a0732
0
7\u00a0732
7\u00a0732
7\u00a0732
TOTAL ACTIFS
FINANCIERS
8\u00a0076
163
6\u00a0607
14\u00a0846
7\u00a0732
42
465
8\u00a0239
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0272)
(12\u00a0272)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(14\u00a0883)
(14\u00a0883)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0164)
(3\u00a0164)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(18)
(117)
(135)
(135)
(135)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(18)
(117)
(30\u00a0319)
(30\u00a0454)
0
(135)
0
(135)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
8\u00a0058
46
(23\u00a0712)
(15\u00a0608)
7\u00a0732
(93)
465
8\u00a0104
Au 31 d\u00e9cembre 2024
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres
cr\u00e9ances
6\u00a0327
6\u00a0327
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et\u00a0cautions
(8)
353
353
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
382
382
382
382
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
73
169
242
242
242
Placements \u00e0 court terme
6\u00a0315
2\u00a0145
8\u00a0460
6\u00a0315
6\u00a0315
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
6\u00a0388
551
8\u00a0825
15\u00a0764
6\u00a0315
242
382
6\u00a0939
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0369)
(12\u00a0369)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(15\u00a0066)
(15\u00a0066)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0178)
(3\u00a0178)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(3)
(115)
(118)
(118)
(118)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(3)
(115)
(30\u00a0613)
(30\u00a0731)
0
(118)
0
(118)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
6\u00a0385
436
(21\u00a0788)
(14\u00a0967)
6\u00a0315
124
382
6\u00a0821
La norme IFRS\u00a013 hi\u00e9rarchise des donn\u00e9es utilisables pour la d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a01\u00a0: elles proviennent de cours cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a02\u00a0: il s\u2019agit de donn\u00e9es, autres que celles de niveau\u00a01, observables, directement ou indirectement\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a03\u00a0: toutes les autres donn\u00e9es, par hypoth\u00e8ses non observables. Les d\u00e9riv\u00e9s de niveau\u00a03 sont
constitu\u00e9s notamment des contrats CCfD (cf. Note 10.4.5, p.\u00a0396).
La sensibilit\u00e9 \u00e0 plus ou moins 10 % sur les donn\u00e9es non observables au 31 d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le
tableau ci-dessous :
Variation du volume de
production
Variation de prix CO2*
Variation de prix
\u00e9lectricit\u00e9*
Variation de taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions
d'euros)
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
CCfD
21
(29)
(17)
12
10
(11)
(8)
8
* Il s'agit des facteurs de prix les plus significatifs pouvant impacter la volatilit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-581": { "value": "
Juste valeur des instruments financiers
La juste valeur des instruments financiers actifs et passifs
est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un cours cot\u00e9 sur un
march\u00e9 actif lorsqu\u2019il existe\u00a0; cette juste valeur est
class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 1 telle que d\u00e9finie dans les normes
IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. \u00c0 d\u00e9faut, pour les instruments non
cot\u00e9s tels que les d\u00e9riv\u00e9s ou instruments financiers actifs
et passifs, elle est calcul\u00e9e en utilisant une technique
d\u2019\u00e9valuation reconnue telle que la juste valeur d\u2019une
transaction r\u00e9cente et similaire ou d\u2019actualisation des flux
futurs \u00e0 partir de donn\u00e9es de march\u00e9 observables\u00a0; cette
juste valeur est class\u00e9e en hi\u00e9rarchie 2 telle que d\u00e9finie
dans les normes IFRS\u00a07 et IFRS\u00a013. Dans certains cas
(contrats CCfD), la juste valeur est calcul\u00e9e selon un
mod\u00e8le sp\u00e9cifique. Cette juste valeur est alors class\u00e9e\u00a0
en hi\u00e9rarchie 3 telle que d\u00e9finie dans les normes IFRS7 et
IFRS 13.
La juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e0 court
terme est assimilable \u00e0 leur valeur au bilan compte tenu
de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance proche de ces instruments.
Les principaux instruments d\u00e9riv\u00e9s utilis\u00e9s par le Groupe sont les suivants\u00a0:
Juste valeur
Nominal r\u00e9parti par \u00e9ch\u00e9ance
(en millions d'euros)
D\u00e9riv\u00e9s
Actif
D\u00e9riv\u00e9s
Passif
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Moins
d'un an
De un \u00e0
cinq ans
Au-del\u00e0
de
cinq ans
31 d\u00e9c.
2025
COUVERTURE DE JUSTE
VALEUR
0
0
0
0
0
Couverture de flux futurs
Change
1
(2)
(1)
88
220
9
0
229
Taux
7
(42)
(35)
(35)
0
302
80
382
\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
1
(73)
(72)
(2)
214
269
149
632
Actions
0
0
0
3
0
0
0
0
COUVERTURE DE FLUX
FUTURS \u2013 TOTAL
9
(117)
(108)
54
434
580
229
1\u00a0243
D\u00e9riv\u00e9s non qualifi\u00e9s
Change
6
(15)
(9)
30
4\u00a0458
0
0
4\u00a0458
Taux
0
0
0
11
0
0
0
0
\u00c9nergie et mati\u00e8res premi\u00e8res
27
(3)
24
29
28
111
127
266
Contrats pour la diff\u00e9rence sur
le carbone
311
0
311
0
0
63
349
412
D\u00c9RIV\u00c9S NON QUALIFI\u00c9S \u2013
TOTAL
344
(18)
326
70
4\u00a0486
174
476
5\u00a0136
TOTAL
353
(135)
218
124
4\u00a0920
754
705
6\u00a0379
10.5 Actifs et passifs financiers
Les actifs et passifs financiers ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s dans les cat\u00e9gories selon la norme IFRS\u00a09 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et autres
cr\u00e9ances
6\u00a0109
6\u00a0109
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautions
(8)
498
498
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
154
154
154
154
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
344
9
353
42
311
353
Placements \u00e0 court terme
7\u00a0732
0
7\u00a0732
7\u00a0732
7\u00a0732
TOTAL ACTIFS
FINANCIERS
8\u00a0076
163
6\u00a0607
14\u00a0846
7\u00a0732
42
465
8\u00a0239
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0272)
(12\u00a0272)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(14\u00a0883)
(14\u00a0883)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0164)
(3\u00a0164)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(18)
(117)
(135)
(135)
(135)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(18)
(117)
(30\u00a0319)
(30\u00a0454)
0
(135)
0
(135)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
8\u00a0058
46
(23\u00a0712)
(15\u00a0608)
7\u00a0732
(93)
465
8\u00a0104
Au 31 d\u00e9cembre 2024
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres
cr\u00e9ances
6\u00a0327
6\u00a0327
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et\u00a0cautions
(8)
353
353
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
382
382
382
382
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
73
169
242
242
242
Placements \u00e0 court terme
6\u00a0315
2\u00a0145
8\u00a0460
6\u00a0315
6\u00a0315
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
6\u00a0388
551
8\u00a0825
15\u00a0764
6\u00a0315
242
382
6\u00a0939
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0369)
(12\u00a0369)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(15\u00a0066)
(15\u00a0066)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0178)
(3\u00a0178)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(3)
(115)
(118)
(118)
(118)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(3)
(115)
(30\u00a0613)
(30\u00a0731)
0
(118)
0
(118)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
6\u00a0385
436
(21\u00a0788)
(14\u00a0967)
6\u00a0315
124
382
6\u00a0821
La norme IFRS\u00a013 hi\u00e9rarchise des donn\u00e9es utilisables pour la d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a01\u00a0: elles proviennent de cours cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a02\u00a0: il s\u2019agit de donn\u00e9es, autres que celles de niveau\u00a01, observables, directement ou indirectement\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a03\u00a0: toutes les autres donn\u00e9es, par hypoth\u00e8ses non observables. Les d\u00e9riv\u00e9s de niveau\u00a03 sont
constitu\u00e9s notamment des contrats CCfD (cf. Note 10.4.5, p.\u00a0396).
La sensibilit\u00e9 \u00e0 plus ou moins 10 % sur les donn\u00e9es non observables au 31 d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le
tableau ci-dessous :
Variation du volume de
production
Variation de prix CO2*
Variation de prix
\u00e9lectricit\u00e9*
Variation de taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions
d'euros)
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
CCfD
21
(29)
(17)
12
10
(11)
(8)
8
* Il s'agit des facteurs de prix les plus significatifs pouvant impacter la volatilit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-584": { "value": "
10.5 Actifs et passifs financiers
Les actifs et passifs financiers ont \u00e9t\u00e9 class\u00e9s dans les cat\u00e9gories selon la norme IFRS\u00a09 de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
Au 31 d\u00e9cembre 2025
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et autres
cr\u00e9ances
6\u00a0109
6\u00a0109
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautions
(8)
498
498
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
154
154
154
154
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
344
9
353
42
311
353
Placements \u00e0 court terme
7\u00a0732
0
7\u00a0732
7\u00a0732
7\u00a0732
TOTAL ACTIFS
FINANCIERS
8\u00a0076
163
6\u00a0607
14\u00a0846
7\u00a0732
42
465
8\u00a0239
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0272)
(12\u00a0272)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(14\u00a0883)
(14\u00a0883)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0164)
(3\u00a0164)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(18)
(117)
(135)
(135)
(135)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(18)
(117)
(30\u00a0319)
(30\u00a0454)
0
(135)
0
(135)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
8\u00a0058
46
(23\u00a0712)
(15\u00a0608)
7\u00a0732
(93)
465
8\u00a0104
Au 31 d\u00e9cembre 2024
Instruments financiers
Instruments financiers \u00e0 la juste valeur
(en millions d'euros)
Notes
Juste
valeur
par
r\u00e9sultat
Juste valeur
par autres
\u00e9l\u00e9ments du
r\u00e9sultat
global
Co\u00fbt
amorti
Total des
instru-
ments
financiers
Donn\u00e9es
de
niveau 1
Donn\u00e9es
de
niveau 2
Donn\u00e9es
de
niveau 3
Total des
instru-
ments
financiers
\u00e9valu\u00e9s \u00e0
la juste
valeur
Cr\u00e9ances clients et\u00a0autres
cr\u00e9ances
6\u00a0327
6\u00a0327
0
Pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et\u00a0cautions
(8)
353
353
0
Titres de participation
et\u00a0autres titres
(8)
382
382
382
382
Instruments d\u00e9riv\u00e9s actifs
73
169
242
242
242
Placements \u00e0 court terme
6\u00a0315
2\u00a0145
8\u00a0460
6\u00a0315
6\u00a0315
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
6\u00a0388
551
8\u00a0825
15\u00a0764
6\u00a0315
242
382
6\u00a0939
Dettes fournisseurs et autres
dettes
(12\u00a0369)
(12\u00a0369)
0
Dettes financi\u00e8res long
terme et court terme
(15\u00a0066)
(15\u00a0066)
0
Dettes de loyers long terme
et court terme
(3\u00a0178)
(3\u00a0178)
0
Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs
(3)
(115)
(118)
(118)
(118)
TOTAL PASSIFS
FINANCIERS
(3)
(115)
(30\u00a0613)
(30\u00a0731)
0
(118)
0
(118)
ACTIFS ET PASSIFS
FINANCIERS \u2013 NET
6\u00a0385
436
(21\u00a0788)
(14\u00a0967)
6\u00a0315
124
382
6\u00a0821
La norme IFRS\u00a013 hi\u00e9rarchise des donn\u00e9es utilisables pour la d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a01\u00a0: elles proviennent de cours cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des instruments identiques\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a02\u00a0: il s\u2019agit de donn\u00e9es, autres que celles de niveau\u00a01, observables, directement ou indirectement\u00a0;
\u25a0 donn\u00e9es de niveau\u00a03\u00a0: toutes les autres donn\u00e9es, par hypoth\u00e8ses non observables. Les d\u00e9riv\u00e9s de niveau\u00a03 sont
constitu\u00e9s notamment des contrats CCfD (cf. Note 10.4.5, p.\u00a0396).
La sensibilit\u00e9 \u00e0 plus ou moins 10 % sur les donn\u00e9es non observables au 31 d\u00e9cembre 2025 est pr\u00e9sent\u00e9e dans le
tableau ci-dessous :
Variation du volume de
production
Variation de prix CO2*
Variation de prix
\u00e9lectricit\u00e9*
Variation de taux d'int\u00e9r\u00eat
(en millions
d'euros)
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
+10 %
-10 %
CCfD
21
(29)
(17)
12
10
(11)
(8)
8
* Il s'agit des facteurs de prix les plus significatifs pouvant impacter la volatilit\u00e9 des d\u00e9riv\u00e9s.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-586": { "value": "
NOTE 11CAPITAUX PROPRES ET\u00a0R\u00c9SULTAT\u00a0PAR ACTION
11.2 R\u00e9sultat par action
11.2.1R\u00e9sultat de base par action
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au
cours de l\u2019exercice.
Le calcul du r\u00e9sultat de base par action se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
R\u00e9sultat net (part du Groupe) (en millions d\u2019euros)
2\u00a0883
2\u00a0844
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres en circulation
494\u00a0245\u00a0178
499\u00a0715\u00a0108
R\u00c9SULTAT NET (PART DU GROUPE) DE BASE PAR ACTION (en euros)
5,83
5,69
11.2.2R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net, ajust\u00e9 en prenant en compte, dans le nombre moyen
d\u2019actions en circulation, la conversion de l\u2019ensemble des instruments dilutifs existants (plan d\u2019options sur actions et
actions de performance).
Le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action se d\u00e9taille comme suit\u00a0:
Exercice 2025
Exercice 2024
R\u00e9sultat net (part du Groupe) (en millions d\u2019euros)
2\u00a0883
2\u00a0844
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 et dilu\u00e9 de titres
498\u00a0373\u00a0944
503\u00a0934\u00a0048
R\u00c9SULTAT NET (PART DU GROUPE) DILU\u00c9 PAR ACTION (en euros)
5,78
5,64
Le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 et dilu\u00e9 de titres est calcul\u00e9 \u00e0 partir du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 de titres en circulation en
tenant compte de tous les effets de la conversion des instruments dilutifs existants, c\u2019est-\u00e0-dire des plans d\u2019options de
souscription ou d\u2019achat d\u2019actions (100\u00a0483 titres au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025) et des plans d\u2019attribution d\u2019actions de
performance (4\u00a0028\u00a0283 titres au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-585": { "value": "
NOTE 11CAPITAUX PROPRES ET\u00a0R\u00c9SULTAT\u00a0PAR ACTION
11.1 Capitaux propres
11.1.1Capitaux propres
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , le nombre d\u2019actions composant le
capital social de la Compagnie de Saint\u2011Gobain est de
494\u00a0824\u00a0319 \u00a0actions au nominal de 4\u00a0euros
(499\u00a0050\u00a0774 \u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
11.1.2Primes et r\u00e9serve l\u00e9gale
Les primes li\u00e9es au capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re Compagnie
de Saint\u2011Gobain, qui repr\u00e9sentent la partie des apports
purs et simples non comprise dans le capital social, ainsi
que la r\u00e9serve l\u00e9gale qui correspond \u00e0 une fraction
cumul\u00e9e du b\u00e9n\u00e9fice net annuel de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re,
figurent dans le poste \u00ab\u00a0Primes et r\u00e9serve l\u00e9gale\u00a0\u00bb.
11.1.3R\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9
Les r\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9 correspondent \u00e0 la
part revenant au Groupe dans les r\u00e9sultats consolid\u00e9s
accumul\u00e9s de toutes les soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le
p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation, nets des distributions.
11.1.4\u00c9carts de conversion
Les \u00e9carts de conversion et le retraitement de
l\u2019hyperinflation, pr\u00e9sent\u00e9s dans le r\u00e9sultat global
consolid\u00e9, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 -1\u00a0795 millions d\u2019euros en 2025
dont -1\u00a0743 millions d\u2019euros en part du Groupe et
-52\u00a0millions d\u2019euros en part des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas
le contr\u00f4le.
Les principales r\u00e9serves de conversion au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 en part du Groupe sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s par devises :
(en millions d'euros)
31 d\u00e9c. 2025
Variation
31 d\u00e9c. 2024
VENTILATION PAR DEVISE
Dollar am\u00e9ricain
(471)
(1\u00a0087)
616
Roupie indienne
(427)
(237)
(190)
Dollar canadien
(162)
(122)
(40)
Dollar australien
(171)
(87)
(84)
Couronne norv\u00e9gienne
(225)
(43)
(182)
Won sud-cor\u00e9en
(92)
(38)
(54)
Livre turque
(78)
(33)
(45)
Leu roumain
(72)
(7)
(65)
Livre \u00e9gyptienne
(115)
(7)
(108)
R\u00e9al br\u00e9silien
(656)
(2)
(654)
Franc suisse
255
3
252
Rand sud-africain
(167)
6
(173)
Livre sterling
(146)
15
(161)
Couronne tch\u00e8que
105
19
86
Peso mexicain
(89)
25
(114)
Rouble russe
(191)
70
(261)
Couronne su\u00e9doise
(230)
87
(317)
Autres devises
(103)
(305)
202
TOTAL
(3\u00a0035)
(1\u00a0743)
(1\u00a0292)
11.1.5Actions propres
Les actions propres sont inscrites pour leur co\u00fbt
d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les
r\u00e9sultats nets de cession de ces titres sont imput\u00e9s
directement dans les capitaux propres et ne contribuent
pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les achats \u00e0 terme d\u2019actions propres sont trait\u00e9s de la
m\u00eame mani\u00e8re\u00a0: d\u00e8s lors que l\u2019achat \u00e0 terme porte sur un
nombre fixe d\u2019actions \u00e0 un cours fig\u00e9, ce montant est
enregistr\u00e9 dans les autres passifs en contrepartie d\u2019une
diminution des capitaux propres, dans le poste
\u00ab\u00a0R\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0\u00bb.
Les titres Saint\u2011Gobain d\u00e9tenus ou contr\u00f4l\u00e9s par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain et Saint\u2011Gobain
Corporation sont class\u00e9s sur une ligne distincte des
capitaux propres intitul\u00e9e \u00ab\u00a0actions propres\u00a0\u00bb et
valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.
Le contrat de liquidit\u00e9 sign\u00e9 avec Exane BNP Paribas le
16\u00a0novembre 2007 et mis en \u0153uvre le 3\u00a0d\u00e9cembre 2007,
pour une p\u00e9riode s\u2019achevant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2007, est
renouvelable depuis par tacite reconduction.
Le nombre d\u2019actions propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0116\u00a0741 et \u00e0
2\u00a0171\u00a0226 respectivement aux 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a02024.
En\u00a02025, le Groupe a acquis 10\u00a0560\u00a0993 \u00a0actions
(12\u00a0146\u00a0911\u00a0actions en\u00a02024 ) directement sur le march\u00e9.
Le nombre d\u2019actions vendues en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
3\u00a0240\u00a0879 contre 2\u00a0917\u00a0233 en\u00a0 2024. En 2025,
7\u00a0374\u00a0599\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es (11\u00a0434\u00a0927\u00a0actions
en\u00a02024).
Par ailleurs, pour les besoins d\u2019un plan de r\u00e9mun\u00e9ration
mis en place en janvier\u00a02008 au profit de certains
salari\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, des titres de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont d\u00e9tenus par le trustee, Principal Trust
Company depuis septembre 2022. Ces actions sont
trait\u00e9es comme \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9es par Saint\u2011Gobain
Corporation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
11.1.6Nombre d\u2019actions
Nombre d\u2019actions
Composant le capital
En circulation
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
506\u00a0438\u00a0012
502\u00a0061\u00a0537
Plan d\u2019\u00c9pargne Groupe
4\u00a0007\u00a0048
4\u00a0007\u00a0048
Options de souscription d\u2019actions
40\u00a0641
40\u00a0641
Actions rachet\u00e9es
(12\u00a0146\u00a0911)
Actions revendues
2\u00a0917\u00a0233
Actions annul\u00e9es
(11\u00a0434\u00a0927)
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
499\u00a0050\u00a0774
496\u00a0879\u00a0548
Plan d\u2019\u00c9pargne Groupe
3\u00a0131\u00a0501
3\u00a0131\u00a0501
Options de souscription d\u2019actions
16\u00a0643
16\u00a0643
Actions rachet\u00e9es
(10\u00a0560\u00a0993)
Actions revendues
3\u00a0240\u00a0879
Actions annul\u00e9es
(7\u00a0374\u00a0599)
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
494\u00a0824\u00a0319
492\u00a0707\u00a0578
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-587": { "value": "
11.1.1Capitaux propres
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 , le nombre d\u2019actions composant le
capital social de la Compagnie de Saint\u2011Gobain est de
494\u00a0824\u00a0319 \u00a0actions au nominal de 4\u00a0euros
(499\u00a0050\u00a0774 \u00a0actions au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024).
11.1.6Nombre d\u2019actions
Nombre d\u2019actions
Composant le capital
En circulation
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2023
506\u00a0438\u00a0012
502\u00a0061\u00a0537
Plan d\u2019\u00c9pargne Groupe
4\u00a0007\u00a0048
4\u00a0007\u00a0048
Options de souscription d\u2019actions
40\u00a0641
40\u00a0641
Actions rachet\u00e9es
(12\u00a0146\u00a0911)
Actions revendues
2\u00a0917\u00a0233
Actions annul\u00e9es
(11\u00a0434\u00a0927)
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2024
499\u00a0050\u00a0774
496\u00a0879\u00a0548
Plan d\u2019\u00c9pargne Groupe
3\u00a0131\u00a0501
3\u00a0131\u00a0501
Options de souscription d\u2019actions
16\u00a0643
16\u00a0643
Actions rachet\u00e9es
(10\u00a0560\u00a0993)
Actions revendues
3\u00a0240\u00a0879
Actions annul\u00e9es
(7\u00a0374\u00a0599)
NOMBRE D\u2019ACTIONS AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025
494\u00a0824\u00a0319
492\u00a0707\u00a0578
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-588": { "value": "-1795000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxExchangeDifferencesOnTranslation", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-589": { "value": "-1743000000.0", "decimals": -6, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember", "unit": "iso4217:EUR" } }, "f-590": { "value": "
11.1.5Actions propres
Les actions propres sont inscrites pour leur co\u00fbt
d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les
r\u00e9sultats nets de cession de ces titres sont imput\u00e9s
directement dans les capitaux propres et ne contribuent
pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les achats \u00e0 terme d\u2019actions propres sont trait\u00e9s de la
m\u00eame mani\u00e8re\u00a0: d\u00e8s lors que l\u2019achat \u00e0 terme porte sur un
nombre fixe d\u2019actions \u00e0 un cours fig\u00e9, ce montant est
enregistr\u00e9 dans les autres passifs en contrepartie d\u2019une
diminution des capitaux propres, dans le poste
\u00ab\u00a0R\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0\u00bb.
Les titres Saint\u2011Gobain d\u00e9tenus ou contr\u00f4l\u00e9s par la
Compagnie de Saint\u2011Gobain et Saint\u2011Gobain
Corporation sont class\u00e9s sur une ligne distincte des
capitaux propres intitul\u00e9e \u00ab\u00a0actions propres\u00a0\u00bb et
valoris\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat.
Le contrat de liquidit\u00e9 sign\u00e9 avec Exane BNP Paribas le
16\u00a0novembre 2007 et mis en \u0153uvre le 3\u00a0d\u00e9cembre 2007,
pour une p\u00e9riode s\u2019achevant au 31\u00a0d\u00e9cembre 2007, est
renouvelable depuis par tacite reconduction.
Le nombre d\u2019actions propres s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2\u00a0116\u00a0741 et \u00e0
2\u00a0171\u00a0226 respectivement aux 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 et\u00a02024.
En\u00a02025, le Groupe a acquis 10\u00a0560\u00a0993 \u00a0actions
(12\u00a0146\u00a0911\u00a0actions en\u00a02024 ) directement sur le march\u00e9.
Le nombre d\u2019actions vendues en\u00a02025 s\u2019est \u00e9lev\u00e9 \u00e0
3\u00a0240\u00a0879 contre 2\u00a0917\u00a0233 en\u00a0 2024. En 2025,
7\u00a0374\u00a0599\u00a0actions ont \u00e9t\u00e9 annul\u00e9es (11\u00a0434\u00a0927\u00a0actions
en\u00a02024).
Par ailleurs, pour les besoins d\u2019un plan de r\u00e9mun\u00e9ration
mis en place en janvier\u00a02008 au profit de certains
salari\u00e9s aux \u00c9tats-Unis, des titres de la Compagnie de
Saint\u2011Gobain sont d\u00e9tenus par le trustee, Principal Trust
Company depuis septembre 2022. Ces actions sont
trait\u00e9es comme \u00e9tant contr\u00f4l\u00e9es par Saint\u2011Gobain
Corporation dans les comptes consolid\u00e9s du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-591": { "value": "
Les actions propres sont inscrites pour leur co\u00fbt
d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres. Les
r\u00e9sultats nets de cession de ces titres sont imput\u00e9s
directement dans les capitaux propres et ne contribuent
pas au r\u00e9sultat de l\u2019exercice.
Les achats \u00e0 terme d\u2019actions propres sont trait\u00e9s de la
m\u00eame mani\u00e8re\u00a0: d\u00e8s lors que l\u2019achat \u00e0 terme porte sur un
nombre fixe d\u2019actions \u00e0 un cours fig\u00e9, ce montant est
enregistr\u00e9 dans les autres passifs en contrepartie d\u2019une
diminution des capitaux propres, dans le poste
\u00ab\u00a0R\u00e9serves et r\u00e9sultat consolid\u00e9\u00a0\u00bb.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-592": { "value": "
11.1.7Dividendes
L\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, r\u00e9unie le 5\u00a0juin 2025, a approuv\u00e9 le dividende propos\u00e9 au titre de l\u2019exercice 2024, soit
2,20\u00a0euros par action ( 2,10 euros par actions au titre de l'exercice 2023). Ce dividende a \u00e9t\u00e9 d\u00e9tach\u00e9 le 9\u00a0juin et mis en
paiement le 11\u00a0juin 2025.
Un dividende de 2,30 euros par action sera propos\u00e9 au titre de l'exercice 2025, \u00e0 l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 4 juin 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-593": { "value": "2.2", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f-594": { "value": "2.1", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2024-01-01T00:00:00/2025-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f-595": { "value": "2.3", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsProposedOrDeclaredBeforeFinancialStatementsAuthorisedForIssueButNotRecognisedAsDistributionToOwnersPerShare", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "f-596": { "value": "
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation au
cours de l\u2019exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 sur la base du r\u00e9sultat net, ajust\u00e9 en prenant en compte, dans le nombre moyen
d\u2019actions en circulation, la conversion de l\u2019ensemble des instruments dilutifs existants (plan d\u2019options sur actions et
actions de performance).", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-597": { "value": "
NOTE 12IMP\u00d4TS
12.1 Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au
titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en
utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi
adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du
montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes.
La charge d\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Exercice
2025
Exercice
2024
IMP\u00d4TS COURANTS
(937)
(1\u00a0034)
France
(77)
(71)
\u00c9tranger
(860)
(963)
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S
(38)
40
France
(1)
(51)
\u00c9tranger
(37)
91
CHARGE TOTALE D\u2019IMP\u00d4T
SUR\u00a0LES R\u00c9SULTATS
(975)
(994)
La r\u00e9conciliation entre la charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique et la charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9elle a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e sur la base d\u2019un taux
d\u2019imposition de 25,82 % en\u00a02025 et de 25,82 % en\u00a02024 et s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Exercice 2025
Exercice 2024
R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble consolid\u00e9
2\u00a0975
2\u00a0934
moins\u00a0:
Quote-part dans les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
54
82
Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats
(975)
(994)
R\u00c9SULTAT AVANT IMP\u00d4T DES SOCI\u00c9T\u00c9S INT\u00c9GR\u00c9ES
3\u00a0896
3\u00a0846
Taux d\u2019imposition de la France
25,82 %
25,82%
Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux fran\u00e7ais
(1\u00a0006)
(993)
Incidence du diff\u00e9rentiel de taux \u00e0 l\u2019\u00e9tranger
62
77
D\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actif et plus ou moins-values sur cession d\u2019actif
(14)
(77)
Non reconnaissance d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et provisions sur imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
(3)
(16)
Report variable
0
1
Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche (CIR) et contributions diverses (CVAE, IRAP...)
0
5
Co\u00fbts relatifs aux dividendes
(60)
(33)
Autres imp\u00f4ts et variations de provisions
46
42
IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS
(975)
(994)
L\u2019incidence du diff\u00e9rentiel de taux d\u2019imposition \u00e0
l\u2019\u00e9tranger par rapport au taux en France s\u2019explique par la
contribution des pays \u00e0 taux d\u2019imp\u00f4t plus faibles.
Par ailleurs, en raison de sa taille, le groupe Saint\u2011Gobain
est concern\u00e9 par les r\u00e8gles du Pilier Deux de l\u2019OCDE
introduisant un imp\u00f4t minimum de 15 %, et applicables \u00e0
compter de l\u2019exercice 2024.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, le Groupe a donc constat\u00e9 au
niveau de la ligne \u00ab\u00a0imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats\u00a0\u00bb une charge
correspondant au montant de la \u00ab\u00a0 top-up tax \u00a0\u00bb
d\u00e9termin\u00e9e en application de ces nouvelles r\u00e8gles et en
particulier apr\u00e8s la prise en compte des mesures de
sauvegarde transitoires introduites par l'OCDE. Comme
en 2024, ce montant demeure non significatif au regard
de la charge totale d'imp\u00f4t du Groupe.
12.2 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont calcul\u00e9s selon
l\u2019approche bilancielle \u00e0 partir des diff\u00e9rences
temporelles existant entre les valeurs comptables et
fiscales des actifs et passifs figurant au bilan. Les actifs
et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux
d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode
au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9,
sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9
adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Aucun
passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n\u2019est constat\u00e9 sur les r\u00e9serves
distribuables lorsqu\u2019il est pr\u00e9vu que ces r\u00e9serves
restent d\u00e9tenues de mani\u00e8re permanente par les filiales.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en
consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est
probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans
un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en
profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont
engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en
capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont
\u00e9galement imput\u00e9s en capitaux propres. Lors d\u2019un
changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se
rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en
capitaux propres.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la
mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence
temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les
actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de
cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-
recouvrement.
Au bilan, la variation du montant net des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
actifs et passifs s\u2019explique de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s
actifs/
(passifs) nets
VALEUR NETTE AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
(417)
(Charges)/produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
40
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs
aux\u00a0\u00e9carts actuariels IAS\u00a019
(4)
\u00c9carts de conversion et retraitement
hyperinflation
(28)
Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente
2
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
(168)
VALEUR NETTE AU 31\u00a0DECEMBRE 2024
(575)
(Charges)/produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
(38)
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs
aux\u00a0\u00e9carts actuariels IAS\u00a019
(53)
Report variable relatif aux \u00e9carts actuariels
(12)
\u00c9carts de conversion et retraitement
hyperinflation
67
Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente
3
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
(233)
VALEUR NETTE AU 31\u00a0DECEMBRE 2025
(841)
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre sur l'exercice 2025
concernent essentiellement l'entr\u00e9e de Fosroc et
d'Ovniver. En 2024, les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre
concernaient essentiellement\u00a0 l'entr\u00e9e de Bailey et de
CSR.
En ce qui concerne les impacts sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
des r\u00e8gles du Pilier Deux, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019exception
temporaire introduite par le paragraphe 4A de la norme
IAS 12, le groupe Saint\u2011Gobain n\u2019a comptabilis\u00e9 aucun
imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.
Les principaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l\u2019origine de la comptabilisation
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont les suivants\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Retraites
167
273
Marques, relations client\u00e8le
et\u00a0propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle
(1\u00a0165)
(1\u00a0081)
Amortissements, amortissements
d\u00e9rogatoires et provisions \u00e0
caract\u00e8re fiscal
(846)
(826)
D\u00e9ficits reportables
212
185
Autres
791
873
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S \u2013 NET
(841)
(575)
Dont\u00a0:
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
358
366
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
(1\u00a0199)
(941)
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale,
c\u2019est-\u00e0-dire par groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale quand ils
existent (principalement en France, au Royaume-Uni, en
Espagne, en Allemagne et aux \u00c9tats-Unis).
\u00c0 l\u2019actif, le Groupe constate 358\u00a0millions d\u2019euros
au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (366\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) principalement en Allemagne
(110\u00a0millions d\u2019euros), au Br\u00e9sil (82\u00a0millions d'euros), au
Mexique\u00a0 (40\u00a0millions d\u2019euros), en Chine (30\u00a0millions
d'euros), et en Pologne (20\u00a0millions d'euros). Au passif, le
Groupe constate 1\u00a0199\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (941\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) r\u00e9partis sur diff\u00e9rents pays dont le
Canada (239\u00a0millions d'euros), le Royaume-Uni
(217\u00a0millions d\u2019euros), les \u00c9tats-Unis (140\u00a0millions
d'euros), l\u2019Inde (101\u00a0millions d\u2019euros), et le Mexique (73
millions d'euros). Les autres pays sont d\u2019un montant
nettement inf\u00e9rieur.
D\u00e9ficits fiscaux reportables
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
relatifs aux d\u00e9ficits reportables s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 212 millions
d'euros (185 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024) sur
un total avant d\u00e9pr\u00e9ciation de 397 millions d\u2019euros
(418\u00a0millions au 31 d\u00e9cembre 2024). Ces actifs
concernent principalement l'Allemagne, la France,\u00a0 les
\u00c9tats-Unis, l'Australie et la Belgique, o\u00f9 le syst\u00e8me
d'int\u00e9gration fiscale permet g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9cup\u00e9rer
ces actifs. Dans ces pays, les d\u00e9ficits reportables peuvent
avoir des dates d'expiration ind\u00e9finies.
Cependant, une analyse sp\u00e9cifique de chaque situation
peut conduire le Groupe \u00e0 ne pas les reconna\u00eetre.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur
d\u00e9ficits reportables non reconnus s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 185 millions
d'euros (contre 233 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre
2024). Ils concernent principalement l'Allemagne,\u00a0 les
\u00c9tats-Unis, l'Australie, la Belgique et la Chine.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-598": { "value": "
L\u2019imp\u00f4t exigible est le montant estim\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t d\u00fb au
titre du b\u00e9n\u00e9fice imposable d\u2019une p\u00e9riode, d\u00e9termin\u00e9 en
utilisant les taux d\u2019imp\u00f4t qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi
adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture, et tout ajustement du
montant de l\u2019imp\u00f4t exigible au titre des p\u00e9riodes
pr\u00e9c\u00e9dentes.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont calcul\u00e9s selon
l\u2019approche bilancielle \u00e0 partir des diff\u00e9rences
temporelles existant entre les valeurs comptables et
fiscales des actifs et passifs figurant au bilan. Les actifs
et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux
d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode
au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9,
sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9
adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Aucun
passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n\u2019est constat\u00e9 sur les r\u00e9serves
distribuables lorsqu\u2019il est pr\u00e9vu que ces r\u00e9serves
restent d\u00e9tenues de mani\u00e8re permanente par les filiales.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en
consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est
probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans
un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en
profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont
engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en
capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont
\u00e9galement imput\u00e9s en capitaux propres. Lors d\u2019un
changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se
rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en
capitaux propres.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la
mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence
temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les
actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de
cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-
recouvrement.
D\u00e9ficits fiscaux reportables
Concernant les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur d\u00e9ficits
reportables, le Groupe r\u00e9alise une approche multicrit\u00e8re
qui prend en compte l\u2019horizon de r\u00e9cup\u00e9ration en se
basant sur la projection financi\u00e8re mais \u00e9galement en
tenant compte de la strat\u00e9gie de r\u00e9cup\u00e9ration \u00e0 long
terme des d\u00e9ficits de chaque pays.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-599": { "value": "
12.2 Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont calcul\u00e9s selon
l\u2019approche bilancielle \u00e0 partir des diff\u00e9rences
temporelles existant entre les valeurs comptables et
fiscales des actifs et passifs figurant au bilan. Les actifs
et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux
d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode
au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9,
sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9
adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Aucun
passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n\u2019est constat\u00e9 sur les r\u00e9serves
distribuables lorsqu\u2019il est pr\u00e9vu que ces r\u00e9serves
restent d\u00e9tenues de mani\u00e8re permanente par les filiales.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en
consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est
probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans
un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en
profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont
engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en
capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont
\u00e9galement imput\u00e9s en capitaux propres. Lors d\u2019un
changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se
rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en
capitaux propres.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la
mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence
temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les
actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de
cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-
recouvrement.
Au bilan, la variation du montant net des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
actifs et passifs s\u2019explique de la mani\u00e8re suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
Imp\u00f4ts
diff\u00e9r\u00e9s
actifs/
(passifs) nets
VALEUR NETTE AU 1\u1d49\u02b3 JANVIER 2024
(417)
(Charges)/produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
40
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs
aux\u00a0\u00e9carts actuariels IAS\u00a019
(4)
\u00c9carts de conversion et retraitement
hyperinflation
(28)
Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente
2
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
(168)
VALEUR NETTE AU 31\u00a0DECEMBRE 2024
(575)
(Charges)/produits d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
(38)
Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s relatifs
aux\u00a0\u00e9carts actuariels IAS\u00a019
(53)
Report variable relatif aux \u00e9carts actuariels
(12)
\u00c9carts de conversion et retraitement
hyperinflation
67
Actifs et passifs d\u00e9tenus en vue de la vente
3
\u00c9volution du p\u00e9rim\u00e8tre et autres variations
(233)
VALEUR NETTE AU 31\u00a0DECEMBRE 2025
(841)
Les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre sur l'exercice 2025
concernent essentiellement l'entr\u00e9e de Fosroc et
d'Ovniver. En 2024, les \u00e9volutions de p\u00e9rim\u00e8tre
concernaient essentiellement\u00a0 l'entr\u00e9e de Bailey et de
CSR.
En ce qui concerne les impacts sur les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
des r\u00e8gles du Pilier Deux, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019exception
temporaire introduite par le paragraphe 4A de la norme
IAS 12, le groupe Saint\u2011Gobain n\u2019a comptabilis\u00e9 aucun
imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 ce titre au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025.
Les principaux \u00e9l\u00e9ments \u00e0 l\u2019origine de la comptabilisation
d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont les suivants\u00a0:
(en millions d\u2019euros)
31 d\u00e9c.
2025
31 d\u00e9c.
2024
Retraites
167
273
Marques, relations client\u00e8le
et\u00a0propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle
(1\u00a0165)
(1\u00a0081)
Amortissements, amortissements
d\u00e9rogatoires et provisions \u00e0
caract\u00e8re fiscal
(846)
(826)
D\u00e9ficits reportables
212
185
Autres
791
873
IMP\u00d4TS DIFF\u00c9R\u00c9S \u2013 NET
(841)
(575)
Dont\u00a0:
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
358
366
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
(1\u00a0199)
(941)
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s par entit\u00e9 fiscale,
c\u2019est-\u00e0-dire par groupes d\u2019int\u00e9gration fiscale quand ils
existent (principalement en France, au Royaume-Uni, en
Espagne, en Allemagne et aux \u00c9tats-Unis).
\u00c0 l\u2019actif, le Groupe constate 358\u00a0millions d\u2019euros
au\u00a031\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (366\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) principalement en Allemagne
(110\u00a0millions d\u2019euros), au Br\u00e9sil (82\u00a0millions d'euros), au
Mexique\u00a0 (40\u00a0millions d\u2019euros), en Chine (30\u00a0millions
d'euros), et en Pologne (20\u00a0millions d'euros). Au passif, le
Groupe constate 1\u00a0199\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025 (941\u00a0millions d\u2019euros au
31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02024) r\u00e9partis sur diff\u00e9rents pays dont le
Canada (239\u00a0millions d'euros), le Royaume-Uni
(217\u00a0millions d\u2019euros), les \u00c9tats-Unis (140\u00a0millions
d'euros), l\u2019Inde (101\u00a0millions d\u2019euros), et le Mexique (73
millions d'euros). Les autres pays sont d\u2019un montant
nettement inf\u00e9rieur.
D\u00e9ficits fiscaux reportables
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s nets
relatifs aux d\u00e9ficits reportables s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 212 millions
d'euros (185 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre 2024) sur
un total avant d\u00e9pr\u00e9ciation de 397 millions d\u2019euros
(418\u00a0millions au 31 d\u00e9cembre 2024). Ces actifs
concernent principalement l'Allemagne, la France,\u00a0 les
\u00c9tats-Unis, l'Australie et la Belgique, o\u00f9 le syst\u00e8me
d'int\u00e9gration fiscale permet g\u00e9n\u00e9ralement de r\u00e9cup\u00e9rer
ces actifs. Dans ces pays, les d\u00e9ficits reportables peuvent
avoir des dates d'expiration ind\u00e9finies.
Cependant, une analyse sp\u00e9cifique de chaque situation
peut conduire le Groupe \u00e0 ne pas les reconna\u00eetre.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre\u00a02025, les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur
d\u00e9ficits reportables non reconnus s'\u00e9l\u00e8vent \u00e0 185 millions
d'euros (contre 233 millions d'euros au 31 d\u00e9cembre
2024). Ils concernent principalement l'Allemagne,\u00a0 les
\u00c9tats-Unis, l'Australie, la Belgique et la Chine.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-600": { "value": "
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs sont calcul\u00e9s selon
l\u2019approche bilancielle \u00e0 partir des diff\u00e9rences
temporelles existant entre les valeurs comptables et
fiscales des actifs et passifs figurant au bilan. Les actifs
et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux
d\u2019imp\u00f4ts dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode
au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9,
sur la base des r\u00e9glementations fiscales qui ont \u00e9t\u00e9
adopt\u00e9es ou quasi adopt\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Aucun
passif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s n\u2019est constat\u00e9 sur les r\u00e9serves
distribuables lorsqu\u2019il est pr\u00e9vu que ces r\u00e9serves
restent d\u00e9tenues de mani\u00e8re permanente par les filiales.
Pour les participations dans les filiales, un imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9
est constat\u00e9 sur la diff\u00e9rence entre la valeur en
consolidation des titres et leur valeur fiscale, lorsqu\u2019il est
probable que la diff\u00e9rence temporelle s\u2019inversera dans
un avenir pr\u00e9visible.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont comptabilis\u00e9s en charges ou en
profits dans le compte de r\u00e9sultat sauf lorsqu\u2019ils sont
engendr\u00e9s par des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s directement en
capitaux propres. Dans ce cas, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont
\u00e9galement imput\u00e9s en capitaux propres. Lors d\u2019un
changement de taux d\u2019imp\u00f4t, l\u2019imp\u00f4t qui en r\u00e9sulte est
comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat, sauf dans la mesure o\u00f9 il se
rapporte \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019origine en
capitaux propres.
Un actif d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 n\u2019est comptabilis\u00e9 que dans la
mesure o\u00f9 il est probable que le Groupe disposera de
b\u00e9n\u00e9fices futurs imposables sur lesquels la diff\u00e9rence
temporelle correspondante pourra \u00eatre imput\u00e9e. Les
actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont examin\u00e9s \u00e0 chaque date de
cl\u00f4ture et d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s en cas de risque de non-
recouvrement.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-601": { "value": "
NOTE 14\u00c9V\u00c9NEMENTS POST\u00c9RIEURS \u00c0\u00a0LA\u00a0CL\u00d4TURE
Le Groupe n'a identifi\u00e9 aucun \u00e9v\u00e8nement post\u00e9rieur \u00e0 la cl\u00f4ture \u00e0 signaler, autre que les \u00e9l\u00e9ments d\u00e9j\u00e0 d\u00e9crits dans les
Notes pr\u00e9c\u00e9dentes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-602": { "value": "
NOTE 15HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Le montant total des honoraires des Commissaires aux comptes comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat au cours de
l\u2019exercice 2025 et\u00a0 2024 est d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous :
Deloitte
KPMG
2025
2024
2025
2024
(en millions d'euros)
Montant
HT
%
Montant
HT
%
Montant
HT
%
Montant
HT
%
Certification des\u00a0comptes
\u00c9metteur
1,0
8 %
1,1
8 %
1,1
9 %
1,1
8 %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
9,7
81 %
9,3
69 %
10,8
86 %
10,3
75 %
SOUS-TOTAL
10,7
89 %
10,4
77 %
11,9
95 %
11,4
83 %
Certification des informations en mati\u00e8re
de durabilit\u00e9 (CSRD)
\u00c9metteur
1,0
8 %
0,9
7 %
0,0
\u2013 %
0,0
\u2013 %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
0,0
\u2013 %
0,0
\u2013 %
0,0
\u2013 %
0,0
\u2013 %
SOUS-TOTAL
1,0
8 %
0,9
7 %
0,0
\u2013 %
0,0
\u2013 %
Autres prestations*
\u00c9metteur
0,1
1 %
1,2
9 %
0,0
\u2014 %
1,1
8 %
Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement
0,3
2 %
1,0
7 %
0,6
5 %
1,3
9 %
SOUS-TOTAL
0,4
3 %
2,2
16 %
0,6
5 %
2,4
17 %
TOTAL
12,1
100 %
13,5
100 %
12,5
100 %
13,8
100 %
* Les autres prestations assur\u00e9es par le coll\u00e8ge des Commissaires aux comptes \u00e0 l\u2019entit\u00e9 m\u00e8re et ses filiales se compose principalement de
diligences dans le cadre de projets d'acquisition ou de cessions, de consultations portant sur des sujets comptables, fiscaux et r\u00e9glementaires, de
prestations de formation.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-603": { "value": "
NOTE 16PRINCIPALES SOCI\u00c9T\u00c9S CONSOLID\u00c9ES
Les principales soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous, notamment celles dont le chiffre d\u2019affaires annuel est
sup\u00e9rieur \u00e0 100\u00a0millions d\u2019euros.
Europe du Nord
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et indirect
Saint-Gobain Glass Deutschland GmbH, Stolberg*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Flachglas Torgau GmbH, Torgau*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Weisswasser GmbH, Aachen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Deutsche Glas GmbH, Stolberg*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Vetrotech Saint-Gobain Deutschland GmbH*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Glassolutions Isolierglas-Center GmbH, Bamberg*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Kaimann GmbH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Isover G+H Aktiengesellschaft*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Rigips GmbH*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Weber GmbH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain PAM Deutschland GmbH
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glassolutions Augustdorf*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
SG Formula GmbH*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Beteiligungen Gmbh*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Diamantwerkzeuge GmbH, Norderstedt*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives GmbH, Wesseling*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Supercut Europe GmbH, Baesweiler*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Isofluor GmbH, Neuss*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Pampus GmbH, Willich*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics L+S GmbH, Wertheim*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Biolink GmbH, Waakirchen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Adfors Deutschland GmbH, Neustadt an der Donau*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
H.K.O. Isolier- und Textiltechnik GmbH, Oberhausen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
BEUHKO Fasertechnik GmbH, Leinefelde-Worbis*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Freudenberger Autoglas GmbH, M\u00fcnchen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Sekurit Deutschland GmbH, Herzogenrath*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Sekurit Deutschland Beteiligungen GmbH, Herzogenrath*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
FABA Autoglas Technik GmbH & Co. Betriebs-KG, Berlin*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Autover Deutschland GmbH, Kerpen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
SEPR Keramik GmbH & Co. KG, Aachen
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Alfaref GmbH Handel Mit Feuerfesten Rohstoffen*
Allemagne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Austria GmbH
Autriche
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Denmark A/S
Danemark
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribution Denmark
Danemark
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Optimera Estonia A/S (currently AS Famar-Desi)
Estonie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Finland OY
Finlande
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Dahl Suomi OY
Finlande
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SGCP Hungary KFT
Hongrie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products (Ireland) Limited
Irlande
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Glava As
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Byggevarer AS
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Br\u00f8drene Dahl As (Norway)
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Optimera As
Norv\u00e8ge
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain HPM Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Innovative Materials Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Saint-Gobain Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Polska Sp Zoo
Pologne
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products CZ AS
Tch\u00e9quie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Romania Srl\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Roumanie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass Romania Srl
Roumanie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass (United Kingdom) Limited
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products United Kingdom Ltd
Royaume-Uni
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Russia ooo
Russie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Construction Products S.R.O.
Slovaquie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Ecophon AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sweden AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribution Sweden AB
Su\u00e8de
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Vetrotech Saint-Gobain International
Suisse
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Weber AG
Suisse
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Sanitas Troesch Ag
Suisse
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Adfors CZ, S.R.O.
Tch\u00e9quie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sekurit CZ, Spol S.R.O
Tch\u00e9quie
Int\u00e9gration globale
99,99 %
Europe du Sud \u2013 MO & Afrique
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et
indirect
Saint-Gobain Construction Products South Africa (Pty) Ltd
Afrique du Sud
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Belgium
Belgique
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Innovative Materials Belgium
Belgique
Int\u00e9gration globale
99,98 %
SG Glass Egypte S.A.E.
Egypte
Int\u00e9gration globale
70,00 %
Saint-Gobain Cristaleria S.L
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Saint-Gobain Placo Iberica
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Saint-Gobain Idaplac, S.L.
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
SG PAM Espana S.A.
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
SG Isover Iberica S.L
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
SG Weber Cemarksa S.A.
Espagne
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Chryso France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sully
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasifs
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Soci\u00e9t\u00e9 Europ\u00e9enne des Produits R\u00e9fractaires - SEPR
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sekurit France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass Solutions Menuisiers Industriels
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Eurofloat
France
Int\u00e9gration globale
50,00 %
Placoplatre SA
France
Int\u00e9gration globale
99,80 %
Saint-Gobain Isover
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Weber
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain PAM Canalisation
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Distribution Sanitaire Chauffage
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribution B\u00e2timent France
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Eurocoustic
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Vitrage B\u00e2timent
France
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Chryso Italia
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Sekurit Italia S.R.L.
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Glass Italia S.p.a
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Italia S.p.a
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG PAM Italia
Italie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives BV\u00a0
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Construction Products Nederland BV
Pays-Bas
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Chryso Kat
Turquie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Izocam Ticaret VE Sanayi A.S.
Turquie
Int\u00e9gration globale
50,00 %
SG Weber Yapi Kim.San.Tic A.S.
Turquie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Asie-Pacifique
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et
indirect
CSR Limited
Australie
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Innovation Materials (Changxing) Co., Ltd
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics (Shangha\u00ef) Co., LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives (Shangha\u00ef) Co., LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Hanglas Sekurit (Shangha\u00ef) Co., LTD
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
SG Join Leader (Hangzhou) New Materials Co.,LTD.
Chine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Hankuk Sekurit Limited
Cor\u00e9e du Sud
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Fosroc Chemicals (India) Pvt Ltd
Inde
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Grindwell Norton Ltd
Inde
Int\u00e9gration globale
51,59 %
Saint-Gobain India Private Limited
Inde
Int\u00e9gration globale
99,03 %
Saint-Gobain K.K.
Japon
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Mag-Isover K.K.
Japon
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Vietnam Ltd
Vietnam
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Am\u00e9riques
Pays
M\u00e9thode de
consolidation
Pourcentage
de\u00a0d\u00e9tention
direct et
indirect
Saint-Gobain Argentina S.A
Argentine
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Cebrace Cristal Plano Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
50,00 %
Saint-Gobain Do Brasil Produtos Industriais e Para Constru\u00e7ao Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Canaliza\u00e7ao Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Distribui\u00e7ao Brasil Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Placo Do Brasil Ltda
Br\u00e9sil
Int\u00e9gration globale
68,71 %
Saint-Gobain Canada Inc.
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Bailey Hunt Limited
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Building Products of Canada Corp.
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
CertainTeed Canada, Inc.
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Kaycan Ltd
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
KP Building Products Ltd
Canada
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Chryso Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Adfors America, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Performance Plastics Corporation
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Abrasives, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Ceramics & Plastics, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Corporation
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
CertainTeed LLC
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
CertainTeed Ceilings Corporation
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
GCP Applied Technologies, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain Gypsum USA, Inc.
Etats-Unis
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Ovniver SA de CV
Mexique
Int\u00e9gration globale
100,00 %
Saint-Gobain America S.A De C.V
Mexique
Int\u00e9gration globale
99,83 %
Saint-Gobain Mexico
Mexique
Int\u00e9gration globale
99,83 %
* Filiale ou sous-groupe consolid\u00e9 allemand sous le statut de soci\u00e9t\u00e9 ou d\u2019association \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e remplissant les crit\u00e8res d\u2019exemption
des articles\u00a0264 alin\u00e9a\u00a03, 264\u00a0b et 291 du Code de commerce allemand (HGB) qui permettent aux entit\u00e9s et aux sous-groupes concern\u00e9s d\u2019\u00eatre
exon\u00e9r\u00e9s des obligations l\u00e9gales relatives \u00e0 la publication des comptes sociaux et consolid\u00e9s, ainsi que de celles li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement des notes
annexes et du rapport de gestion (entit\u00e9 ou sous-groupe d\u00e9passant ou non le seuil de 100\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCompositionOfGroupExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-604": { "value": "Si\u00e8ge social Tour Saint-Gobain - 12, place de l\u2019Iris 92400 Courbevoie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-605": { "value": "Soci\u00e9t\u00e9 anonyme", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-606": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-607": { "value": "Tour Saint-Gobain 12, place de l\u2019Iris 92400 Courbevoie", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-608": { "value": "France", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f-609": { "value": "Saint-Gobain aspire \u00e0 \u00eatre le leader mondial de la construction durable", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:NFONVGN05Z0FMN5PEC35", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }