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HSBC Continental Europe
Document d'enregistrement universel et Rapport
Financier Annuel 2021
HSBC Continental Europe
Société Anonyme au capital de 450 250 220 euros
SIREN 775 670 284 RCS Paris
Siège social : 38, avenue Kléber – 75116 Paris
Tél. : 0810 246 810 – www.hsbc.fr
Sommaire
Page
Faits significatifs
3
Présentation des activités et stratégie
4
Résultats financiers consolidés du groupe HSBC Continental Europe
13
Autres informations concernant HSBC Continental Europe
22
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
23
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées
52
Développement durable
54
Risques
87
Etats financiers consolidés
175
Etats financiers sociaux
244
Principales filiales de HSBC Continental Europe et politique
d’investissement
280
Résolutions proposées à l’Assemblée Générale Ordinaire du 11 mars
2022
284
Renseignements de caractère général concernant HSBC Continental
Europe et son capital
286
Responsable du Document d'enregistrement universel et responsables
du contrôle des comptes
289
Table de concordance et de référence
291
Implantations
293
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
1
Présentation de l'information
Ce document d’enregistrement universel a été déposé le 23 février
2022 auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en sa qualité
d’autorité compétente au titre du règlement (UE) n° 2017 / 1129,
sans approbation préalable conformément à l’article 9 dudit
règlement.
Le document d’enregistrement universel peut être utilisé aux fins
d'une offre au public de titres financiers ou de l’admission de titres
financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est
complété par une note d'opération et, le cas échéant par, un
résumé de tous les amendements apportés au document
d’enregistrement universel. L’ensemble alors formé est approuvé
par l’AMF conformément au règlement (UE) n° 2017 / 1129.
Déclaration (Annexe II – 1.2)
Le présent document d’enregistrement universel a été déposé
auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, en tant qu’autorité
compétente au titre du règlement (UE) 2017 / 1129, sans
approbation préalable conformément à l’article 9 dudit règlement.
Le présent document d’enregistrement universel peut être utilisé
aux fins d'une offre au public de valeurs mobilières ou de
l’admission de valeurs mobilières à la négociation sur un marché
réglementé s'il est approuvé par l’AMF ainsi que ses éventuels
amendements, et une note relative aux valeurs mobilières et le
résumé approuvés conformément au règlement (UE) 2017 / 1129.
Incorporation du Document de référence
Le présent document, nommé Document d’Enregistrement
Universel, renvoie au Document de référence déposé auprès de
l’Autorité des Marchés Financiers le 24 février 2021 sous le
numéro D.21-0075.
Mise en garde concernant les énoncés
prospectifs
Le présent Document d’enregistrement universel 2021 est
susceptible de contenir des énoncés prospectifs concernant des
environnements financiers, résultats d'activité ou de lignes métier
du groupe. Les indications qui ne sont pas le rappel d’informations
historiques, par exemple indications concernant les opinions ou
attentes du groupe, sont des énoncés prospectifs. Des mots tels
que “s’attend à”, “anticipe”, “souhaite”, “projette”, “pense que”,
“recherche”, “estime”, “potentiel” ou “raisonnablement possible”,
ainsi que les variantes de ces mots ou expressions similaires
doivent être considérées comme des énoncés prospectifs.
De tels énoncés prospectifs sont basés sur les évaluations,
estimations ou projections actuelles et une confiance excessive ne
doit pas être placée sur ces indications. Les énoncés prospectifs
ne sont pas valides au-delà du jour durant lequel ils sont
constitués. HSBC Continental Europe ne prend aucun engagement
quant à la révision ou l’actualisation de ces énoncés prospectifs
afin de refléter l’existence ou la survenance d'événements ou
circonstances postérieurs à l’élaboration de ces énoncés.
Les énoncés prospectifs sont soumis à des risques inhérents et
incertitudes. Les lecteurs sont informés que nombre de facteurs
sont susceptibles de modifier, parfois substantiellement, les
énoncés prospectifs ou anticipations actuelles formelles ou
implicites.
Faits significatifs
2
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Faits significatifs
31 décembre 2021
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Au cours de l'année (€m)
Résultat avant impôt (publié)
285
(945)
(22)
Résultat avant impôt (ajusté)1
531
(331)
240
Produit net bancaire avant variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes
enregistrées au titre du risque de crédit (publié)2
2 363
2 121
2 227
Résultat net part du groupe (publié)
269
(1 022)
(39)
A la fin de la période (€m)
Total des fonds propres – Part du groupe
7 667
7 434
8 443
Total de l’actif
222 664
237 099
237 680
Encours pondérés des risques
47 795
46 113
48 051
Prêts et créances sur la clientèle (nets de provisions pour dépréciation)
59 612
56 225
56 956
Comptes créditeurs de la clientèle
70 144
61 393
57 550
Ratios de fonds propres (%)
Fonds propres de base de catégorie 1
12,0
12,6
13,5
Fonds propres de catégorie 1
13,6
14,2
15,0
Fonds Propres Totaux
16,5
17,3
16,9
Ratios de performance, rentabilité et autres ratios (% annualisés)
Rendement annualisé des capitaux propres moyens3
3,6
(12,5)
(0,5)
Rendement avant impôt des encours moyens pondérés des risques (ajusté)
1,1
(0,7)
0,5
Coefficient d’exploitation (ajusté)4
77,6
102
83,5
Ratio de liquidité à court terme (“LCR”)
145
143
152
Ratio de liquidité à long terme (“NSFR”)5
130
136
127
1Le résultat avant impôt ajusté correspond au résultat avant impôt publié retraité des éléments significatifs détaillés aux pages 13 et 17.
2Le "Produit net bancaire avant variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque de
crédit" est également dénommé revenu.
3Le rendement annualisé des capitaux propres moyens est calculé à partir du résultat net part du groupe divisé par la moyenne des fonds propres
part du groupe.
4Le coefficient d'exploitation ajusté est calculé à partir du total des charges d'exploitation (ajusté) divisé par le produit net bancaire avant variations
relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque de crédit (ajusté).
5Calculé en fonction du texte sur les exigences de fonds propres ("CRR II").
Performance annuelle
La performance de HSBC Continental Europe en 2021 reflète un retour à la rentabilité, portée par les bénéfices de la reprise économique
sur nos clients et par les premiers effets de la transformation de nos métiers. La croissance de la Banque de financement et
d’investissement ("GB") et de la Banque d’entreprises ("CMB") a démontré la force de notre franchise internationale et a renforcé notre
ambition de devenir la première banque internationale de financement et de marchés pour les entreprises en Europe continentale.
A l’appui de cette stratégie, HSBC Continental Europe a annoncé en novembre 2021 la signature d’un accord-cadre relatif à la cession
planifiée des activités de banque de détail en France.
Le résultat avant impôt consolidé publié est de 285 millions EUR, en hausse par rapport à une perte de 945 millions EUR en 2020 qui
comprenait des éléments de coûts exceptionnels pour 758 millions EUR et une variation défavorable de la PVIF (Present Value of In Force
long-term insurance business) pour 123 millions EUR, contre une variation favorable de 187 millions EUR en 2021.
Le produit net bancaire avant variations relatives aux dépréciations pour pertes de crédit attendues publié est de
2 363 millions EUR, en hausse par rapport à 2 121 millions EUR en 2020. La hausse s’explique par une variation favorable de la PVIF de
l’activité Assurance-vie (187 millions EUR, contre une variation défavorable de 123 millions EUR en 2020) et une forte croissance des
revenus de la Banque de financement et d’investissement, ainsi que par des revenus en hausse pour la Banque d’entreprises. La hausse
est en partie compensée par les pertes liées au repositionnement des Activités de marchés et de conservation de titres ("MSS"). Les
activités de Gestion d’actifs et d’Assurance-vie ont bénéficié de conditions de marchés favorables et d’une activité commerciale soutenue
tandis que la performance générale de la Banque privée et de gestion de patrimoine ("WPB") reste impactée par la persistance de taux
d’intérêt bas.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes de crédit attendues publiées constituent une charge de 33 millions EUR,
contre une charge de 289 millions EUR en 2020. La baisse des dépréciations pour pertes de crédit attendues reflète l’amélioration de
l’environnement économique actuel et ses perspectives.
Les charges d’exploitation publiées s’élèvent à 2 046 millions EUR, en baisse par rapport à 2 777 millions EUR en 2020. Cette baisse
est liée à la non-récurrence d’éléments exceptionnels comptabilisés l’année dernière (la dépréciation d’immobilisations corporelles et
incorporelles pour 500 millions EUR et des charges de restructuration pour 258 millions EUR), à des amortissements moindres et à une
réduction des charges de personnel. La baisse est partiellement compensée par des coûts liés à la transformation et une augmentation
de 38 millions EUR des contributions au Fonds de Résolution Unique par rapport à l’année dernière.
Le résultat net part du groupe publié est de 269 millions EUR en 2021, contre un résultat de -1 022 millions EUR en 2020.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
3
Présentation des activités et
stratégie
A propos du Groupe HSBC
Avec des actifs d’environ 3 000 milliards de US dollars et opérant
dans 64 pays et territoires au 31 décembre 2021, le Groupe HSBC
est l’un des plus grands groupes de services bancaires et
financiers dans le monde. Le Groupe HSBC compte environ
40 millions de clients et 220 000 employés ; ainsi qu’environ 
187 000 actionnaires dans 128 pays et territoires.
La raison d’être et l'ambition du Groupe HSBC
Notre mission est de « créer un monde d’opportunités » et notre
ambition est de devenir le partenaire financier privilégié de nos
clients pour leurs opérations à l’international.
Les valeurs du Groupe HSBC
Nos valeurs définissent ce que nous sommes en tant
qu’organisation et jouent un rôle clé dans notre succès à long
terme.
Valoriser les différences
En recherchant différents points de vue.
Réussir ensemble
En collaborant au-delà des frontières.
Prendre nos responsabilités
En nous responsabilisant et en privilégiant une vision à long terme.
Agir à vos côtés
En évoluant et en faisant en sorte que les actions se concrétisent.
La stratégie du Groupe HSBC
Le Groupe poursuit la mise en place de notre stratégie en ligne
avec notre raison d'être, nos valeurs et notre ambition annoncées
en février 2021. Cette stratégie repose sur quatre piliers :
Se concentrer sur nos points forts : sur chacune des lignes de
métier, le Groupe HSBC va se concentrer sur les activités où il
excelle et où il a identifié des opportunités de croissance ;
Accroître la digitalisation : le Groupe HSBC va investir dans de
nouveaux moyens technologiques pour améliorer l’expérience
client tout en assurant la sécurité et la résilience de ses opérations.
Ces investissements technologiques permettront également de
réduire la base de coûts en automatisant les opérations de middle-
et back-office ainsi qu'en innovant pour diminuer l'empreinte
immobilière de nos bureaux ;
Dynamiser la croissance : le Groupe HSBC adapte son modèle
opérationnel pour retrouver une organisation plus rationnelle et
plus simple soutenue par une culture d’entreprise dynamique et
inclusive permettant d'attirer et de développer les talents ;
Mener la transition écologique vers la neutralité carbone :
le Groupe aspire à être une banque leader pour la construction
d'un avenir durable en accompagnant ses clients dans leur
transition vers une économie bas carbone tout en visant soi-même
à devenir une banque zéro émission nette de gaz à effet de serre.
A propos de HSBC Bank Plc
Avec des actifs d’environ 597 milliards de livres sterling au
31 décembre 2021, HSBC Bank plc est l’un des plus grands
groupes de services bancaires et financiers en Europe. HSBC Bank
plc compte environ 15 000 employés à travers ses différentes
implantations. HSBC Bank plc est la société mère de HSBC
Continental Europe.
HSBC en Europe
L’Europe représente une part importante de l’économie mondiale,
avec approximativement 40 % des échanges mondiaux et un quart
du Produit Intérieur Brut.
L’Europe est également le plus grand exportateur mondial de
services et le second plus grand exportateur de biens
manufacturés (CNUCED, 2020).
HSBC opère sur 20 marchés en Europe. HSBC Bank plc est
responsable des activités de HSBC en Europe (hormis ses activités
de banque de détail et la plupart de ses activités de banque
d’entreprises au Royaume-Uni, qui sont gérées par HSBC UK Bank
plc à la suite du “ring-fencing”), facilitant les échanges au sein de
l’Europe et avec les autres pays où le Groupe HSBC est présent.
HSBC Bank plc est organisée autour des activités principales
suivantes :
Le hub de Londres englobe les activités de la “non-ring fenced
bank” au Royaume-Uni, qui assure la gouvernance et la gestion de
l'ensemble des activités en Europe et est un centre mondial
d’excellence pour les activités de banque de grandes entreprises ;
HSBC Continental Europe comprend notre hub à Paris et ses
succursales au sein de l’Union Européenne ("UE", incluant les pays
suivants : Belgique, Espagne, Grèce, Irlande, Italie, Luxembourg,
Pays-Bas, Pologne, République Tchèque et Suède). Nous
travaillons à la mise en place d’une banque intégrée en Europe
Continentale (dont le siège est à Paris), plus simple et bien
positionnée pour servir au mieux nos clients ;
HSBC Germany Holdings GmbH sert les clients de la plus
grande économie de l’UE qui est l'un des plus grands exportateurs
mondiaux. Son offre de produits reflète l’importance des échanges
et de la connectivité internationale en Allemagne. En février 2021,
le Groupe HSBC a finalisé l'acquisition à 100 % du capital de
HSBC Germany Holdings GmbH.
La stratégie de HSBC Bank Plc
La vision de HSBC Bank plc est de bâtir la première banque
internationale pour notre clientèle d’entreprises en Europe, en
particulier pour les entreprises qui cherchent à bénéficier de son
réseau international et notamment dans le domaine des activités
de banque transactionnelle et de financement. En ce qui concerne
la Banque privée et de gestion de patrimoine qui complète notre
offre, l’objectif sera de concentrer nos efforts sur une offre
patrimoniale ciblée (voir l'offre de produits et de services fournis
en page 6).
La raison d’être de HSBC Bank plc est d’offrir des opportunités à
ses clients en les connectant aux marchés internationaux.
L’Europe constitue le plus grand bloc commercial au monde et
l’Asie est le premier partenaire commercial de l’Europe qui connaît
également la croissance la plus rapide (CNUCED, 2020). HSBC
Bank plc bénéficie d’un positionnement unique pour matérialiser
cette opportunité et jouer un rôle de pivot au sein du Groupe en
étant le plus important générateur de revenus pour l’Asie.
A propos de HSBC Continental Europe
HSBC en Europe Continentale
L’UE abrite certaines des entreprises les plus performantes et
innovantes du monde, de la start-up entrepreneuriale à la grande
multinationale. Elle constitue le plus grand bloc commercial au
monde, un marché dynamique de plus de 450 millions de
consommateurs. L’Asie est le premier partenaire commercial de
l’UE (Eurostat). Les États-Unis et l’UE entretiennent les relations
les plus importantes au niveau de l'investissement et des
échanges commerciaux bilatéraux (Commission Européenne).
HSBC Continental Europe s’inscrit pleinement dans la stratégie du
Groupe HSBC : bâtir la première banque internationale pour notre
clientèle d’entreprises.
La stratégie du Groupe HSBC déclinée en France
et en Europe Continentale
Dans ce cadre, la vision stratégique de HSBC en Europe
Continentale s’appuie sur les principes-clés du Groupe HSBC.
Présentation des activités et stratégie
4
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Se concentrer sur nos points forts
Être la première banque internationale pour notre clientèle
d'entreprises en Europe continentale
HSBC Continental Europe a pour objectif de devenir une
organisation plus simple et plus compétitive, avec une
approche stratégique plus claire pour soutenir sa croissance, en
s'appuyant notamment sur l'expertise et la position dominante du
Groupe HSBC sur les activités de banque transactionnelle, de
financement commercial, de marchés de capitaux et de
financement. HSBC Continental Europe a également pour
intention d'accompagner l'ambition climat de l'Europe d'être le
premier continent à zéro émission nette de gaz à effet de serre, en
devenant la banque leader dans le financement durable en soutien
à l'ambition du Groupe HSBC d'être une banque zéro émission
nette sur ses opérations incluant sa chaine d'approvisionnement
d'ici 2030 et sur ses financements et investissements d'ici 2050.
Nous simplifions notre structure opérationnelle. En réponse
aux exigences liées à la mise en place d'une société-mère
intermédiaire ('IPU') en ligne avec la Directive sur les Exigences de
Fonds Propres ('CRD V') s'appliquant aux entités bancaires opérant
dans l'UE, nous planifions l'acquisition des sociétés HSBC
Trinkaus & Burkhardt AG ('HSBC Germany'), HSBC Bank Malta
plc, et HSBC Private Bank (Luxembourg) SA. HSBC Germany serait
alors transférée dans une succursale nouvellement créée de HSBC
Continental Europe en Allemagne. Cette réorganisation des entités
juridiques demeure sujette aux autorisations réglementaires pour
lesquelles les procédures sont en cours.
La vente planifiée des activités françaises de banque de détail
A la suite de l'annonce en juin 2021 relative à la cession planifiée
de nos activités françaises de banque de détail, un accord-cadre a
été signé le 25 novembre 2021 entre HSBC Continental Europe et
Promontoria MMB SAS (“My Money Group”), sa filiale Banque des
Caraïbes SA (l’ “Acquéreur”) et My Money Bank (“MMB”). My
Money Group, MMB et l’Acquéreur sont sous le contrôle, direct ou
indirect, de fonds et de comptes gérés ou conseillés par Cerberus
Capital Management L.P. Nous avons également signé plusieurs
autres accords avec MMB, en particulier en ce qui concerne la
continuité de service pour les clients de la banque de détail
possédant des actifs sous gestion au sein de HSBC Global Asset
Management (France) et de HSBC REIM, mais également des
produits d'assurance au sein de HSBC Assurances Vie (France).
Cette étape marque le début de la procédure de mise en place de
l'opération qui devrait être finalisée lors du second semestre 2023,
sous condition de l'obtention de l'autorisation des organes
financiers, gouvernementaux et réglementaires compétents.
Jusque-là, les activités de banque de détail font partie intégrante
de HSBC Continental Europe, et seront gérées en conséquence
(voir Note 1.3 page 193 pour accéder à davantage d'informations
financières sur la transaction).
Nos activités en Grèce font également l'objet d'une revue
stratégique qui est en cours.
La transformation de nos activités de gestion patrimoniale en
Europe continentale
Nous avons ainsi l'intention de créer une succursale de HSBC
Private Bank (Luxembourg) SA à Paris qui servira les besoins de
nos clients français. Le projet est désormais en cours de mise en
œuvre et devrait être finalisé lors du second semestre 2022, sous
condition de l'obtention de l'autorisation des organes financiers,
gouvernementaux et réglementaires compétents. Compte tenu de
l'offre étendue de produits et de la qualité de l'infrastructure
technologique en place au Luxembourg, le nouveau modèle
opérationnel nous permettra de proposer une offre améliorée de
produits et services à nos clients patrimoniaux en Europe
continentale.
Accroître la digitalisation
Le Groupe HSBC poursuit son programme d’investissements dans
les nouvelles technologies afin d'offrir des services de premier
plan à ses clients ainsi que d’améliorer la productivité à travers
l’organisation. Dans le but d’améliorer l’expérience client, nous
accélérons le déploiement de nos plateformes digitales à la pointe
de la technologie dans le monde entier. Au sein même de nos
opérations, l’utilisation croissante du Cloud et le développement
d’une architecture technique moderne et résiliente nous assurent
la mise en place d’une organisation plus agile et solide.
Au sein de nos activités européennes de paiement et de gestion de
liquidités (“Global Liquidity and Cash Management” ou GLCM),
nous améliorons nos fonctionnalités digitales pour nos clients
dans cette période de profondes mutations. Nous avons par
exemple introduit un soft token permettant l’authentification sur
l’application mobile de HSBCnet, offrant à nos clients un accès
moins coûteux, plus simple et plus flexible à un outil sécurisé.
GLCM prévoit de préserver et de faire croître sa base de clients en
améliorant les méthodes de paiement et de gestion de liquidités
existantes sur ses marchés cibles.
Nos activités européennes de finance commerciale et de
financement de créances (“Global Trade and Receivables Finance”
ou GTRF) cherchent à mettre à profit la position dominante du
Groupe HSBC dans ces activités pour soutenir une croissance
durable et rentable.
Notre ambition est de rendre le commerce plus sûr, plus rapide, et
plus facile, en simplifiant et en numérisant l'expérience client, ainsi
qu'en améliorant notre infrastructure technologique et en
connectant nos clients à des partenaires technologiques. Nous
poursuivons notamment nos investissements pour créer le
commerce de demain, en développant des solutions de décision
de crédit instantané, de paiement buy now pay later, ou de finance
commerciale durable.
Nous avons amélioré notre infrastructure de trading électronique
pour nos solutions de change afin de faciliter la gestion du risque
de change pour nos clients. Notre intention est de soutenir les
besoins de nos clients en termes de change et de paiements
internationaux via des outils de tarification et de e-trading de
première qualité.
Des détails supplémentaires peuvent être trouvés dans la section
"Investir dans le numérique pour mieux accompagner les clients"
en page 66.
Dynamiser la croissance
En février 2021, nous nous sommes engagés à mettre en place
une culture dynamique afin que nos collaborateurs contribuent
activement à une organisation plus efficace et agile qui leur donne
davantage de responsabilités. Depuis, nous avons engagé le
dialogue avec nos collaborateurs afin qu’ils puissent être en
mesure de mettre en pratique nos valeurs au quotidien dans leur
travail et avec leurs clients.
Instiller une culture dynamique
Nous mettons en place une culture dynamique, inclusive et
connectée, et donnons la possibilité à nos collaborateurs de
développer de nouvelles compétences.
Nous nous engageons également à encourager l'avènement d'un
environnement bienveillant dans lequel une attention toute
particulière sera portée à la santé mentale et au bien-être, en
soutenant notamment les collaborateurs qui souhaitent adopter
des modes de travail alternatifs et plus flexibles. Enfin, nous avons
créé des séminaires en ligne sur le thème Boost Your Future
proposés à l'ensemble des employés de HSBC Continental Europe.
Ces séminaires s'inscrivent dans notre objectif de créer une
culture commune et de favoriser la collaboration au sein de notre
entreprise.
Favoriser l’inclusion
Nous nous sommes engagés à accroître la diversité dans
l’organisation (e.g. atteindre plus de 35 % de femmes dans des
rôles à haute responsabilité d'ici 2025), en mettant en lumière ces
sujets au sein de nos différents comités de gouvernance et de nos
observatoires « Diversité et Inclusion », en travaillant notamment
en étroite collaboration avec nos réseaux associatifs internes. Des
actions concrètes ont été menées au cours du second semestre
2021: (i) nous proposons désormais deux formations spécifiques
sur les enjeux de la santé mentale et du leadership inclusif;
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
5
(ii) nous travaillons avec l’association 50 / 50, notre réseau interne
et plus généralement avec les autres grandes institutions
financières dans le cadre du réseau Financi’Elles au
développement d'une charte visant à promouvoir la mixité au sein
du secteur bancaire; (iii) nous avons défini des objectifs qualitatifs
de sensibilisation et revu nos processus aux côtés de notre
partenaire 50 / 50 dans le cadre de la diversité culturelle ;
(iv) au-delà de remplir nos obligations légales, nous contribuons au
projet pilote du Groupe concernant le développement d’une
politique ambitieuse en matière de handicap (accessibilité, offre
client, revalorisations salariales et politique de rétention des
salariés, recrutement, mobilité, etc.) ; (v) nous poursuivrons – en
collaboration avec les réseaux associatifs locaux Pride (en France,
en Irlande, en Italie et au Luxembourg) et leur homologue
européen nouvellement créé – notre politique visant à promouvoir
un environnement inclusif à travers des actions de sensibilisation,
différents échanges et évènements pendant l'année, dont le mois
dédié à Pride.
Développer les compétences du futur
Le programme de développement des compétences du futur
("Future Skills") est désormais en place. Au cours du second
semestre 2021, nous avons encouragé les collaborateurs à
s’approprier la plateforme de formation intégrée Degreed, sur
laquelle des parcours complets de formation leur sont proposés
("Focus4") à travers différents contenus, articles, et vidéos issus de
HSBC University. Nous avons par ailleurs mis en place le
programme « Résilience » afin d’accompagner les collaborateurs
et managers durant la période de transformation de l’activité.
Dans le cadre de ce programme, des conférences, des webinaires
et des échanges inspirants visant à favoriser le bien-être,
l’inclusion et une culture dynamique ont été organisés.
Des détails supplémentaires peuvent être trouvés dans les
indicateurs de performance clés et objectifs concernant le Capital
humain en page 54 et dans la section "Une politique RH inclusive
et responsable" en page 67.
Mener la transition vers la neutralité carbone
L’Europe se trouve au centre des efforts internationaux de lutte
contre le changement climatique et occupe la place de leader
mondial de la finance durable. HSBC Continental Europe partage
pleinement ces valeurs et souhaite aider les gouvernements et les
entreprises à atteindre leurs objectifs de développement d’un
environnement futur durable pour tous.
Devenir une banque zéro émission nette
En 2020, le Groupe HSBC a rendu publique son ambition d’assurer
la neutralité carbone de ses opérations et de sa chaîne
d’approvisionnement d’ici 2030, et d’aligner les émissions qu’il
finance aux exigences de l’Accord de Paris afin d’atteindre la
neutralité carbone d’ici 2050. Afin d’atteindre ces objectifs, le
Groupe et ses actionnaires a adopté une résolution climatique lors
de l'Assemblée Générale de HSBC Holdings en 2021.
Cette résolution a pour objectif de mettre en place des indicateurs
par secteur, permettant de suivre et publier annuellement les
progrès accomplis au regard de notre politique de sortie du
financement du charbon.
HSBC Continental Europe a pour ambition de parvenir à la
neutralité carbone dans ses propres activités et dans sa chaîne
d'approvisionnement d'ici 2030. En 2021, les émissions de gaz à
effet de serre étaient de 0,48 tonnes équivalent carbone par
collaborateur. Nous avons poursuivi notre démarche zéro émission
nette en évaluant l’exposition de nos portefeuilles de prêt au
charbon (0,21 % à fin 2021).
Soutenir nos clients
Le Groupe HSBC a pour ambition de fournir entre 750 et
1 000 milliards de US dollars de financements et investissements
durables d’ici 2030 pour aider ses clients à baisser leurs émissions
de carbone. HSBC Continental Europe soutient ses clients, qu’ils
soient particuliers, entreprises ou investisseurs dans leur transition
vers une économie à bas carbone à travers le déploiement de
services et de produits dédiés. Nous avons créé au sein de la
Banque d’entreprises une équipe dédiée chargée de structurer des
crédits verts et des crédits à impact. Cette démarche a pour
objectif d’aligner le portefeuille d’actifs de HSBC Continental
Europe aux standards déterminés par l’Accord de Paris. La
contribution cumulée depuis le 1er janvier 2020 de HSBC
Continental Europe à l'objectif du Groupe s'élevait à 42,6 milliards
de US dollars au 31 décembre 2021, représentant 34 % de la part
du Groupe, dont une grande partie dévolue au soutien de nos
clients par le biais d'émissions d'obligations vertes et d’obligations
sociales. En 2021, HSBC Continental Europe a renforcé ses
partenariats "5E" (EcoVadis, EY, Economie d’Energie, Eco-Act et
Ethifinance) qui permettent de soutenir nos entreprises clientes
dans le déploiement de leur stratégie de Responsabilité Sociale
des Entreprises (“RSE”) notamment en matière d'efficacité
énergétique, de transition écologique et de devoir de vigilance.
Déployer de nouvelles solutions de finance durable
Le Groupe HSBC a développé un partenariat avec l’Institut des
Ressources Mondiales (“WRI” ou World Resources Institute) et
l’association World Wide Fund for Nature (“WWF”) pour accélérer
les initiatives autour des solutions permettant de résoudre
l’urgence climatique. HSBC Continental Europe est complétement
engagé dans ce projet à travers deux projets localisés en France.
Le premier – « Les Ilots d’Avenir » en partenariat avec l’Office
National des Forêts (“ONF”) et l’association « Agir pour la Forêt » –
a pour ambition d’adapter les ressources génétiques de la forêt
aux changements climatiques afin d’améliorer la résistance des
arbres et le captage du carbone. Le second – « Living Soils »,
développé en partenariat avec l’association Earthworm Foundation
dans la région des Hauts-de-France – a pour objectif d’accélérer la
transition vers une agriculture durable en développant des
pratiques agricoles régénératives et en suivant l’évolution des sols
et le captage du carbone dans la région des Hauts-de-France.
Dans le cadre de la campagne Business Plan for the Planet visant à
accompagner la transition des entreprises vers un modèle durable,
le Groupe HSBC a développé des dossiers d'information sur la
neutralité carbone, les critères Environnementaux, Sociaux et de
Gouvernance (“ESG”) et l'Agroalimentaire. Ces sujets ont été
illustrés par des études de cas clients, des articles, des vidéos et
des infographies publiés sur notre site Internet, ceux de nos
partenaires médias et les réseaux sociaux. Nous avons également
organisé des séries de webinaires en direct avec des experts, nos
clients et nos partenaires pour aider les petites et moyennes
entreprises à faire leur transition.
Des détails supplémentaires peuvent être trouvés dans la section
"Développement durable" en page 54.
Produits et services proposés
Le Groupe HSBC sert ses clients et gère ses produits et services au
travers des trois lignes de métier suivantes: la Banque de
financement, d’investissement et de marchés ("GBM", représentée
par les trois segments d'activités gérées de manière indépendante
suivantes – Activités de marchés et de conservation de titres,
Banque de financement et d’investissement et GBM – Autres
activités1), la Banque d’entreprises (“CMB”), la Banque privée et
de gestion de patrimoine (“WPB”). Le Corporate Centre comprend
la gestion de certains actifs historiques, les coûts de certaines
fonctions centrales servant nos lignes de métier, ainsi que des
intérêts dans nos filiales et joint-ventures. Ces lignes de métier
sont soutenues dans leurs activités par Digital Business Services,
ainsi que par les 11 fonctions centrales, dont Risques, Finance,
Conformité, Direction Juridique et Ressources Humaines.
Banque de financement, d’investissement et de
marchés (“GBM”)
Activités de marchés et de conservation de titres ("MSS")
Les Activités de marchés et de conservation de titres ("MSS")
offrent un éventail de produits et services financiers à l'ensemble
des clients de la Banque.
Présentation des activités et stratégie
6
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
1 Illustrant la réorganisation de la structure managériale de GBM ayant eu lieu au cours de l'année 2021.
Ces produits et services s'articulent autour d'un large panel de
classes d'actifs et à travers l'ensemble des géographies, sur la
base du travail de nos équipes de vente, nos traders et nos
équipes de recherche dédiées.
Nos activités en Europe continentale jouent un rôle-clé dans la
conception et la distribution de nos produits, en connectant les
marchés émergents et les marchés développés ainsi qu'en
collaborant avec les autres lignes de métier dans le but de fournir
aux clients du Groupe des produits qui répondent spécifiquement
à leurs ambitions de croissance. Dans ce cadre, HSBC Continental
Europe continue d’exercer son rôle-clé de plateforme stratégique
du Groupe HSBC pour les produits de taux libellés en euro en tant
que Spécialiste en Valeurs du Trésor ("SVT" ou primary dealer) du
marché de la dette en Europe. Nous avons également étendu nos
capacités de gestion du risque, en particulier pour les produits
financiers de titres avec des actions européennes.
Nous poursuivons nos investissements technologiques et dans la
transformation digitale pour améliorer l'expérience client et notre
efficacité opérationnelle afin d'assurer la pérennité de nos
activités.
Banque de financement et d’investissement ("GB")
La Banque de financement et d’investissement de HSBC offre un
éventail de produits et services financiers personnalisés aux
principaux gouvernements, aux grandes entreprises, et aux clients
institutionnels partout dans le monde. Nous offrons des activités
de financement et de conseil ; des services d'émissions de dettes
et de capitaux ; des services de financement du commerce
international ; ainsi que des services de gestion de liquidité et de
trésorerie.
Opérant sur tous les marchés de HSBC Continental Europe avec
ses banquiers conseils et ses spécialistes produits, la Banque de
financement et d’investissement propose des services financiers
adaptés aux ambitions de croissance et aux objectifs financiers de
ses clients. Nous continuons à travailler en collaboration étroite
avec nos collègues de MSS, WPB et CMB pour offrir des produits
et services sur-mesure qui répondent aux besoin de l’ensemble
des clients de la banque.
La Banque de financement et d’investissement fonctionne comme
partie intégrante du Groupe et contribue de manière significative
aux revenus des autres régions au travers de sa base clients en
Europe continentale.
Notre modèle d’activité et notre stratégie consistent à être la
première banque de financement et d’investissement sur les
principaux mandats internationaux et sur l'accompagnement de
nos clients prioritaires dans leurs projets de développement à
l’international, en s’appuyant notamment sur l’expertise et le
réseau du Groupe.
Banque de financement, d’investissement et de marchés –
Autres activités ("GBM – Autres activités")
GBM – Autres activités comprends les activités qui sont en-dehors
du périmètre de MSS et GB, principalement l'activité de fonds de
placement Principal Investments ("PI") et la participation de la ligne
de métier GBM dans la fonction de trésorerie centrale du Groupe.
Nos portefeuilles de fonds de placement PI comprennent deux
éléments : (i) les investissements dans des fonds tiers de private
equity ; (ii) d'anciens investissements directs. Cette activité au sein
de HSBC Continental Europe a pour objectif de réduire la taille du
portefeuille d'actifs, en ligne avec la stratégie et l'appétence au
risque du Groupe HSBC.
Banque d’entreprises (“CMB”)
Nous avons l'objectif d'être la première banque internationale pour
les entreprises en Europe. HSBC Continental Europe s’appuie sur
son réseau global de conseillers clientèle et de spécialistes
produits pour répondre aux besoins des clients, à travers des
produits et services allant du simple crédit à terme, à des solutions
globales de trésorerie et au financement du commerce
international. CMB est au centre de la création de synergies avec
le Groupe. Nous travaillons en collaboration étroite avec nos
collègues de la Banque de financement, d’investissement et de
marchés pour proposer aux clients notre expertise en matière de
conseil, de solutions de financement et d'accès aux marchés. En
parallèle, les équipes CMB spécialisées en financement du
commerce international accompagnent également les clients de la
Banque de financement, d'investissement et de marchés. Notre
offre permet également à nos clients de bénéficier d’une plus
grande visibilité sur leurs positions de liquidité et d’optimiser leur
structure de trésorerie. En phase avec le tournant de l'économie
européenne vers la neutralité carbone, nous étendons notre
gamme de services et produits durables et innovants, en assurant
l’information de nos conseillers clientèle afin qu'ils proposent à
nos clients l’offre la plus adaptée à leur ambition de neutralité
carbone.
La Banque d’entreprises en Europe continentale a simplifié ses
opérations afin d’améliorer l’expérience client. En recentrant son
activité sur ses domaines d'activités et clients stratégiques, la
Banque d’entreprises sera ainsi en mesure de créer davantage de
valeur pour le Groupe HSBC.
La Banque Privée et de Gestion de Patrimoine ("WPB")
En France et en Grèce, la Banque privée et de gestion de
patrimoine répond aux besoins financiers d'environ 930 000
clients à travers les activités de banque de détail, de gestion de
patrimoine, de gestion d’actifs, d’activités d’assurance et de
banque privée. HSBC Continental Europe propose une gamme
complète de produits et services à l’ensemble de sa clientèle, des
individus ayant des besoins bancaires traditionnels jusqu’à la
clientèle fortunée.
L’offre à destination de nos clients particuliers comprend un large
éventail de services bancaires, comptes courants et comptes
épargne, crédits immobiliers et crédits à la consommation, cartes
de crédit (seulement applicable à la Grèce) et de débit, ainsi que
des services de paiement locaux et internationaux. WPB propose
également différents forfaits et propositions bancaires, telles que
les offres Jade, Premier et Fusion, ainsi que des services financiers
patrimoniaux et internationaux. L’expérience clients s’est
significativement améliorée durant ces dernières années,
notamment à travers l’amélioration du modèle de distribution, une
accessibilité renforcée, ainsi que des plateformes en ligne et
mobile optimisées qui offrent un éventail de produits et services
toujours plus étendu.
Notre offre de banque privée destinée aux clients fortunés et très
fortunés comprend des produits et services d’investissement, de
gestion de fortune et de prêts sur mesure pour les assister dans
leurs besoins complexes et internationaux.
Un accord-cadre relatif à la cession planifiée de nos activités
françaises de banque de détail a été signé le 25 novembre 2021
entre HSBC Continental Europe et Promontoria MMB SAS (“My
Money Group”), sa filiale Banque des Caraïbes SA (l’ “Acquéreur”)
et My Money Bank (“MMB”). My Money Group, MMB et
l’Acquéreur sont sous le contrôle, direct ou indirect, de fonds et
des comptes gérés ou conseillés par Cerberus Capital Management
L.P. Parallèlement à cette vente, nous avons l'intention de créer
une succursale de HSBC Private Bank (Luxembourg) SA à Paris qui
servira les besoins de nos clients français. Nos activités en Grèce
font également l'objet d'une revue stratégique qui est en cours.
Être aux côtés de nos clients tout au long de la
pandémie de la Covid-19
La pandémie de la Covid-19 a généré beaucoup d’incertitudes et
de perturbations pour les personnes, les activités et les
communautés que nous servons dans le monde entier. Chacun a
pu être affecté de manière différente, avec des rythmes de
propagation variables selon les géographies.
Nous nous efforçons d'adapter notre soutien aux situations et
circonstances diverses dans lesquelles peuvent se trouver nos
clients.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2019
7
Clients
La pandémie de la Covid-19 continue de générer d’importants
défis pour nos clients à travers le monde. Notre principale priorité
a été de fournir l’aide, le soutien et la flexibilité nécessaires pour
qu’ils puissent poursuivre leurs activités. Cela est passé par des
reports d’échéance et par la restructuration des remboursements
de prêts ainsi que par l’offre de prêts garantis par les
gouvernements nationaux. Nous poursuivons l’octroi aux
entreprises de nouveaux prêts partiellement garantis par l’État ou
rentrant dans le cadre de mesures de soutien spécifiques prises
par HSBC. L’encours total au 31 décembre 2021 s’élève à
4 milliards EUR.
La continuité d’activité et un haut niveau de service ont été
assurés tout au long de la période grâce à l’ouverture de la grande
majorité des agences (suivant des protocoles sanitaires stricts
protégeant à la fois nos clients et nos collaborateurs), mais aussi
grâce à la mise en place de nouveaux moyens technologiques qui
ont permis à nos clients d’échanger avec nous par l’intermédiaire
de canaux digitaux (e-signature, appels vidéo, webinaires). Des
détails supplémentaires peuvent être trouvés dans la section
“Programme d’aide à la clientèle” en page 134.
Employés
La pandémie de la Covid-19 a mis à l’épreuve nos collaborateurs à
bien des égards. Ils se sont cependant adaptés très rapidement à
un environnement en pleine mutation. Nous continuons de
prioriser la sécurité, le bien-être et le développement de nos
employés.
Nous leur avons ainsi fourni un soutien accru en digitalisant un
certain nombre d'outils de bien-être afin de maintenir leur santé
mentale, physique, sociale et financière. Nous avons également
progressé vers un modèle opérationnel hybride avec des
conditions de travail plus souples (horaires flexibles). En France,
un nouvel accord de télétravail a ainsi été signé avec les
partenaires sociaux et une campagne sur les différentes options de
télétravail a été lancée en mai 2021 auprès des collaborateurs.
Cela démontre notre engagement en faveur de méthodes de
travail plus flexibles, en ligne avec la stratégie portée par le Groupe
HSBC du « Futur du Travail ».
Des formations et évènements spécifiques ont été planifiés afin de
préparer les collaborateurs et managers à ce nouveau modèle plus
hybride. Nous poursuivons également la mise en place d'accords
en faveur de modes de travail hybrides dans certaines de nos
succursales européennes afin de respecter les exigences
réglementaires des différents pays dans lesquels nous opérons
ainsi que de préserver la santé de nos employés (en leur
fournissant par exemple un accès à des services de vaccination).
Des détails supplémentaires peuvent être trouvés dans la section
dans la section "Une politique RH inclusive et responsable" en
page 67.
Régulateurs et Autorités
Nous continuons de gérer de manière proactive nos relations avec
les régulateurs et gouvernements en Europe, à la fois au regard
des changements de politiques pour faire face à la pandémie de la
Covid-19, pour soutenir nos clients et pour contribuer à la reprise
économique.
Présentation des activités et stratégie
8
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
9
Présentation des activités et stratégie
10
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Contexte et perspectives géopolitiques,
économiques et réglementaires
Contexte macroéconomique
Dans le monde
L’activité économique mondiale s’est nettement redressée en
2021, après un fort recul en 2020 dû à la crise de la Covid-19. Ce
rebond a été favorisé par les processus de réouverture observés
dans la plupart des pays développés rendus possibles par les
progrès significatifs des campagnes de vaccination. Néanmoins,
ces processus de réouverture n’ont pas été homogènes car les
différentes régions du monde ont été successivement touchées
par la propagation de nouveaux variants du virus Covid-19 (Delta
et Omicron notamment). Bien que son impact économique ait été
beaucoup plus limité qu’en 2020, la crise de la pandémie de
Covid-19 aura tout de même pesé sur la reprise économique
mondiale, qui s'est avérée irrégulière et inégale selon les pays.
Cette dernière a par ailleurs suscité de nombreuses tensions,
reflétant les difficultés rencontrées face à la forte hausse de la
demande. Cela s’est notamment traduit par d’importantes
difficultés d’approvisionnement pour certaines matières premières
et certains composants, en particulier dans le domaine des semi-
conducteurs. Plusieurs pays ont également connu des difficultés
de recrutement face au manque de travailleurs qualifiés dans
certains secteurs mais aussi au manque de travailleurs non
qualifiés en raison des conditions de travail difficiles de certains
emplois précaires. Ainsi, ces contraintes d’offre ont favorisé une
très forte hausse de l’inflation dans plusieurs pays, une tendance
par ailleurs amplifiée par le net redressement des prix de l’énergie.
Aux États-Unis, la reprise économique a été dynamique, soutenue
par la forte augmentation des dépenses publiques via son plan de
stimulus de près de 1 900 milliards de US dollars voté en mars
2021. Dans un contexte de hausse des prix des matières
premières, les goulots d’étranglement ont impacté la production et
conduit à une remontée particulièrement forte des prix des biens,
notamment des véhicules. Les difficultés de recrutement ont
également favorisé une forte remontée des pressions salariales
pour les emplois les moins qualifiés, ce qui a soutenu la hausse
des prix dans les services. L’inflation aux États-Unis a ainsi bondi à
7,0 % sur un an en décembre 2021, alors qu’elle était de 1,4 % en
début d’année. En conséquence, la Réserve Fédérale ("Fed") a
commencé à réduire ses achats de titres en septembre 2021, et a
accéléré ce processus à partir de décembre 2021, ce qui devrait
conduire à une fin de ces achats de titres en mars 2022. Cela
pourrait donc ouvrir la porte à une hausse de taux dès cette
échéance, en ligne avec les dernières prévisions médianes du
Federal Open Market Committee qui anticipent plus de trois
hausses de taux de 25 points de base pour l’ensemble de l’année.
La plupart des banques centrales des autres pays développés, ont
également adopté un biais plus restrictif. Au Royaume-Uni, en
Norvège et en Nouvelle-Zélande, elles ont notamment commencé
à relever leurs taux directeurs en raison des risques haussiers sur
l’inflation.
Le contexte économique a toutefois été un peu moins porteur en
Asie, où plusieurs pays ont continué de favoriser une stratégie
d’élimination de la Covid-19. En Chine continentale, cette stratégie
explique en grande partie la reprise relativement plus faible
qu'anticipée de la consommation des ménages. Par ailleurs, le
durcissement des réglementations sur le marché immobilier a
également pesé sur l'activité de construction et de manière
indirecte sur la consommation. Dans ce cadre, le Produit Intérieur
Brut ("PIB") chinois a ralenti à 4,0 % en variation annuelle au
quatrième trimestre 2021, alors qu’elle s’affichait à 6,4 % un an
plus tôt. Ce fléchissement de l’économie chinoise est un facteur
négatif pour les autres économies émergentes. Les pressions
inflationnistes en Chine continentale ont été néanmoins plus
modérées que dans les autres pays, ce qui a permis à la banque
centrale ("PBoC") d’assouplir sa politique monétaire en fin
d’année, via des mesures visant à soutenir les volumes de crédit
(baisse des ratios de réserves obligatoires des banques) et à
réduire le coût de financement (baisse des taux directeurs).
Dans la zone Euro
Ces grandes tendances générales ont également été observées en
Europe. Le PIB de la zone Euro a progressé de 0,5 % du troisième
au quatrième trimestre 2021, réduisant ainsi complétement l’écart
avec son niveau pré-pandémie. La France a encore mieux résisté
avec un PIB au-dessus de son niveau pré-pandémie (0,9 %). Cette
reprise s’est en outre accompagnée d’une baisse notable du taux
de chômage. En France, l'emploi a par exemple retrouvé son
niveau pré-pandémie dès le troisième trimestre. Par ailleurs, les
indicateurs anticipés pour le quatrième trimestre n’ont pas signalé
de fléchissement notable de l’activité, en dépit de l’émergence du
variant Omicron en fin d’année. Néanmoins, l’inflation en zone
euro s'est fortement redressée, atteignant 5,0 % en variation
annuelle en décembre 2021 (estimation préliminaire) contre 0,9 %
en début d’année (3,4 % après 0,8 % pour la France, selon la
mesure harmonisée au sein de l'Union Européenne). Cette
évolution a conduit la Banque Centrale Européenne ("BCE") à
adopter une politique moins accommodante dans le courant de
l’année. Le Conseil des gouverneurs a notamment réduit le rythme
des achats de titres du programme d’urgence pour la pandémie
("PEPP") et annoncé un arrêt des achats nets de ce programme
pour la fin mars 2022.
Perspectives macroéconomiques
L'incertitude liée au virus de la Covid-19
Le début de l’année 2022 est marqué par deux principales sources
d’incertitudes pour l’économie mondiale, le variant Omicron et le
niveau élevé d’inflation. En effet, le variant Omicron a favorisé une
très forte remontée des nouveaux cas d'infection à l’échelle
mondiale, notamment en Europe et aux États-Unis. Néanmoins,
les dernières données ont confirmé que ce variant causait moins
de cas sévères en cas d’infection que le variant Delta. Cela
pourrait donc limiter l’ampleur des mesures de restrictions
sanitaires nécessaires pour limiter les risques d’engorgement des
hôpitaux. Les isolements liés aux infections et aux cas contacts à
l'origine de l'absentéisme pourraient davantage affecter
l'économie. Néanmoins, si la vague d’Omicron s’avère
relativement courte, comme elle l’a été en Afrique du Sud, l’impact
sur la croissance pourrait rester limité. Le risque d’émergence de
nouveaux variants, plus dangereux qu’Omicron, ne peut
cependant être exclu.
L'inflation et la réponse des banques centrales
Le recul de l’inflation devrait s'amorcer au cours de l’année 2022
dans les pays développés en raison des effets de base sur les prix
de l’énergie. Les pressions haussières sur les prix des biens
devraient également s'atténuer avec la résorption graduelle des
goulots d’étranglement sur les chaînes d’approvisionnement.
Néanmoins, les incertitudes sur les perspectives d’évolution des
prix restent importantes et il n’est pas exclu que l’inflation
continue de surprendre à la hausse dans les prochains mois.
Dans ce contexte, les banques centrales devraient continuer de
réduire leur politique de soutien monétaire, afin de limiter les
risques de dérapage de l’inflation (formation de spirale
inflationniste des salaires et des prix). Des hausses de taux
graduelles sont notamment attendues à court terme aux États-
Unis et au Royaume-Uni. La BCE devrait être plus prudente mais
elle pourrait ouvrir la porte à une hausse du taux de sa facilité de
dépôt au quatrième trimestre 2022 si l’inflation ne devait pas
baisser rapidement. Ce resserrement monétaire graduel ne devrait
pas arrêter la reprise économique, dans un contexte favorable lié à
l'absence de politiques substantielles de consolidation budgétaire,
et ce en dépit de la forte hausse des niveaux de dette publique
causée par la pandémie. Les risques liés aux politiques monétaires
demeurent : les banques centrales pourraient être contraintes
d’accélérer leurs hausses de taux si l'inflation continuait à
surprendre à la hausse, renforçant le risque d’un atterrissage
brutal de l’économie. A l’inverse, si l'inflation était inférieure aux
attentes, le resserrement monétaire déjà opéré par les banques
centrales pourrait s’avérer excessif et favoriser le retour d’un
environnement déflationniste.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
11
Environnement réglementaire
Covid-19
L’épidémie de la Covid-19 a engendré une crise économique
mondiale sans précédent. Les gouvernements, banques centrales
et autorités réglementaires ont répondu à cette crise avec une
série de mesures visant à soutenir les clients et la capacité
opérationnelle des banques, en modifiant par exemple le cadre
régissant le calcul des actifs pondérés au risque ("RWAs" ou Risk
Weighted Assets) et les exigences de capital et de liquidité. Ces
mesures sont en train d’être progressivement supprimées.
Ainsi, au deuxième semestre 2021, la BCE a mis fin aux
restrictions portant sur les distributions de capital ainsi qu’à la
mesure permettant aux banques d’opérer avec un ratio de
couverture des besoins de liquidité ("LCR" ou Liquidity Coverage
Ratio) inférieur à 100 %. En février 2022, la BCE a confirmé la fin
de la mesure de soutien temporaire sur le ratio de levier. Les
banques vont donc devoir inclure à nouveau les expositions face
aux banques centrales dans le calcul de leur ratio de levier à partir
du 1er avril 2022. Comme indiqué en décembre 2021, le Conseil
de Résolution Unique va revoir le niveau des ratios d’Exigence
Minimale de Fonds Propres et Passifs Éligibles ("MREL" ou
Minimum Requirements for own funds and Eligible Liabilities). La
BCE a également annoncé en février 2022 qu'elle attend des
banques qu'elles opèrent à un niveau de capital au-dessus de leurs
coussins de fonds propres et des recommandations et exigences
de fonds propres au titre du pilier 2 définis par le processus de
contrôle et d'évaluation prudentiels ("SREP" ou Supervisory
Review and Evaluation Process) à partir du 1er janvier 2023.
En France, le Haut Conseil pour la Stabilité Financière ("HCSF") a
décidé en décembre 2021 de maintenir le taux du coussin
contracyclique a son niveau actuel de 0 % mais prévoit de le
normaliser à son taux d’avant-crise à sa prochaine séance de mars
2022. Au regard de l’impact de la pandémie de la Covid-19, la
hausse de 0.25 % à 0.50 % planifiée initialement en avril 2020
avait été annulée. A l’inverse, le taux avait été abaissé à 0 %.
Réformes de Bâle III
Le Comité de Bâle ("Bâle") a finalisé les réformes Bâle III en juillet
2020 avec la publication de la révision de l’ajustement de
l’évaluation de crédit ("CVA" ou  Credit Valuation Adjustment). La
Commission Européenne ("Commission") a publié en octobre 2021
une première proposition de cadre juridique pour mettre en place
Bâle III dans l’Union Européenne ("CRR3/CRD6"). Ce cadre va
maintenant faire l’objet de négociations intenses en trilogue avec
le Conseil et le Parlement Européens avant d’être ratifié.
La Commission propose une implémentation au 1er janvier 2025
avec une introduction progressive du nouveau plancher en capital
(output floor) jusqu’en 2030. Ce paquet comporte des déviations
importantes par rapport au standard bâlois. Cela inclut :
(i)  une approche préférentielle pour la pondération des entreprises
non notées et des prêts immobiliers de bonne qualité ainsi
qu'une calibration améliorée de la nouvelle approche standard
du risque de contrepartie ("SA-CCR") dans le calcul du plancher
en capital ;
(ii) une mécanique de réallocation du plancher de capital
entrainant une application du plancher à différents niveaux de
consolidation bien qu’il soit proposé que le plancher en capital
s’applique au plus haut niveau de consolidation ;
(iii) pour le risque de crédit, une nouvelle catégorie 
d’investissements stratégiques bénéficiant d’un traitement
favorable ainsi qu'un nouveau facteur de conversion du risque
("CCF" ou Credit Conversion Factors) pour les engagements
annulables sans condition. Les facteurs de soutien aux
financements des PME et des projets d’infrastructure sont
maintenus ;
(iv) l'application d'une option de neutralisation de l’impact des
pertes passées pour le risque opérationnel ;
(v) le maintien des exemptions du risque CVA actuellement en
vigueur ;
(vi) des options pour atténuer l’impact et le calendrier de mise en
place pour le risque de marché, dans l’éventualité où d’autres
juridictions introduisent des modifications.
La proposition de la Commission accroit l’importance des risques
ESG avec l’avancée de deux ans à 2023 du rapport de l’Autorité
Bancaire Européenne ("EBA") sur un traitement prudentiel dédié et
l’exigence pour les banques d’identifier, publier et gérer les risques
ESG à un niveau individuel.
Exigences de publications et risques relatifs aux critères ESG
En novembre 2021, la BCE a publié un rapport sur son contrôle
prudentiel de l’approche des banques dans la gestion du risque
climatique. Elle tire la conclusion que les banques ne répondent
pas aux attentes et que les progrès sont lents. Une mise à jour du
rapport est attendue au premier trimestre 2022 avec des
commentaires additionnels de la BCE. Une revue complète aura
lieu en 2022 en même temps que le test de résistance sur les
risques liés au climat.
L’article 8 du règlement Taxonomie de l’Union Européenne impose
aux entreprises, dont les banques, de rapporter dans quelle
mesure leurs activités peuvent être qualifiées de respectueuses de
l’environnement. Les premières publications auront lieu début
2022 sur la base des données de décembre 2021.
En janvier 2022, l’EBA a publié ses standards techniques définitifs
("ITS" ou Implementing Technical Standards) relatifs aux exigences
de publications des risques ESG au titre du Pilier 3. Les standards
définissent les modèles de données à la fois qualitatives et
quantitatives exigées pour la publication d’information prudentielle
sur les risques ESG ainsi que les risques physiques et de transition.
Les premières publications auront lieu début 2023 sur la base des
données de décembre 2022. Des détails supplémentaires peuvent
être trouvés dans la section dans la section "Indicateurs de
performance économique de la Taxonomie européenne"
en page 78.
Autres évolutions
En août 2021, l’Union Européenne a adopté des standards
techniques sur la reconnaissance contractuelle des pouvoirs de
maintien (stay powers) pour les contrats soumis au droit de pays
tiers. Suite à cela, l’UE a aussi adopté des standards techniques
concernant l’impraticabilité de la reconnaissance des pouvoirs de
renflouement (bail-in powers) pour ces mêmes types de contrats.
Enfin, l’UE a adopté des ITS permettant aux banques de notifier
leurs autorités compétentes du point précédent.
En septembre 2021, l’EBA a publié ses orientations finales pour
estimer les infractions aux limites de Grandes Expositions qui
s’appliquent à partir du 1er janvier 2022.
En novembre 2021, l’EBA a publié ses standards réglementaires
définitifs ("RTS" ou Regulatory Technical Standards) précisant les
types de facteurs et les conditions à considérer pour estimer le
caractère approprié des pondérations de risque et des valeurs
minimums de pertes en cas de défaut des expositions du secteur
immobilier. Par ailleurs, l’EBA a également publié en décembre
2021 son RTS définitif sur les ajustements pour risque de crédit
pour les expositions en défaut sous la méthode standard, qui
prennent dorénavant en compte la décote pour les banques qui
achètent des prêts non performants.
En novembre 2021, l’EBA a publié son ITS définitif pour la
publication des éléments relatifs au risque de taux inhérent aux
activités hors portefeuille de négociation ("IRRBB" ou Interest Rate
Risk in the Banking Book). En outre, elle a lancé en décembre 2021
trois consultations précisant les standards techniques relatifs au
cadre révisé de l’IRRBB. L’EBA consulte sur ses orientations sur
l’IRRBB et le risque de marge de crédit inhérent aux activités hors
portefeuille de négociation, ainsi que sur les standards techniques
de l’approche standard IRRBB et les tests des valeurs aberrantes
prudentielles IRRBB (supervisory outlier test).
Enfin, la Commission a lancé une consultation en décembre 2021
sur le cadre macro-prudentiel du secteur bancaire européen
couvrant notamment la conception générale et le fonctionnement
du cadre juridique des exigences en capital.
Présentation des activités et stratégie | Résultats financiers consolidés du groupe HSBC
Continental Europe
12
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Résultats financiers consolidés
du groupe HSBC Continental
Europe
Périmètre de la revue de performance
Utilisation d’indicateurs financiers non définis par
les principes comptables GAAP
Nos résultats publiés sont préparés en application des normes
IFRS, comme cela est détaillé dans les états financiers consolidés
présentés à partir de la page 175. Concernant la mesure de notre
performance, les mesures utilisées incluent celles dérivées de nos
résultats publiés afin d’éliminer des facteurs pouvant gêner les
comparaisons entre années. Celles-ci sont considérées comme
des mesures hors IFRS. Lorsqu’utilisées, elles sont détaillées et
réconciliées avec la mesure financière la plus proche.
Changement dans les lignes de métier depuis fin 2021
À compter du quatrième trimestre 2021, la "Banque de
financement, d’investissement et de marchés" (« GBM ») au sein
de HSBC Continental Europe a été segmentée entre les "activités
de marchés et de conservation de titres" (« MSS »), la "Banque de
financement et d’investissement" (« GB ») et la "Banque de
financement, d’investissement et de marchés – Autres activités"
pour s’aligner sur la structure de direction de la Banque de
financement, d’investissement et de marchés au sein de
HSBC Continental Europe et de sa société-mère HSBC Bank plc
ainsi qu’avec le reporting interne au Comité Executif et le principal
décideur opérationnel. Ces changements ne modifient rien à la
gestion par le Groupe HSBC de sa stratégie globale GBM.
Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence
et indiquées dans tous les commentaires de la performance des
métiers.
Les résultats par lignes de métier sont présentés sur une base
"ajustée" en accord avec IFRS 8 “Secteurs Opérationnels”, comme
détaillé dans la Note 1.1.(f): "Information sectorielle". La
réconciliation de la performance publiée et ajustée est présentée
aux pages 14 et 15.
Performance ajustée
La performance ajustée est calculée en ajustant les résultats
publiés des éléments significatifs qui faussent les comparaisons
entre années. Le terme “éléments significatifs” est utilisé pour
décrire l’ensemble des ajustements individuels exclus des résultats
publiés afin de déterminer la performance ajustée. Ce sont des
éléments que la direction et les investisseurs identifient
généralement et traitent différemment lors de l’évaluation de la
performance afin de mieux comprendre les tendances sous-
jacentes de l’activité. Nous considérons que la performance
ajustée apporte des informations utiles pour les investisseurs en
alignant le reporting interne et externe, en identifiant et quantifiant
les éléments que la direction considère comme significatifs et
donne un aperçu de la manière dont la direction évalue la
performance annuelle.
Compte de résultat consolidé
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Marge nette d’intérêt
987
1 053
Commissions nettes
915
858
Résultat net des instruments financiers détenus à des fins de transaction ou gérés à la juste valeur
81
72
Résultat net des actifs et des passifs des entreprises d’assurance, y compris les dérivés évalués à la juste valeur par le
compte de résultat
1 226
161
Variation de juste valeur de la dette à long terme et des dérivés incorporés
(11)
(4)
Variation de juste valeur des actifs financiers obligatoirement à la juste valeur par le compte de résultat
52
87
Résultat net de cession des investissements financiers
16
14
Primes d’assurance nettes
1 632
1 367
Autres produits d’exploitation
294
84
Total du produit net bancaire1
5 192
3 692
Engagements nets des sinistres, prestations versées et variation des dettes aux assurés
(2 829)
(1 571)
Produit net bancaire avant variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes
enregistrées au titre du risque de crédit1
2 363
2 121
Variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque de crédit
(33)
(289)
Produit net bancaire
2 330
1 832
Total des charges d’exploitation1
(2 046)
(2 777)
Résultat d’exploitation
284
(945)
Quote-part dans le résultat d’entreprises mises en équivalence
1
—
Résultat avant impôt
285
(945)
Impôt sur les bénéfices
(17)
(80)
Résultat net
268
(1 025)
–  résultat net part du groupe
269
(1 022)
–  part des intérêts minoritaires
(1)
(3)
1Le total des produits et charges d’exploitation comprend les éléments significatifs décrits aux pages 13 à 16.
La marge nette d’intérêt s'établit à 987 millions EUR contre
1 053 millions EUR l'année précédente. Les produits d'intérêt ont
diminué de 161 millions EUR, passant de 1 861 millions EUR en
2020 à 1 700 millions EUR en 2021. La persistance d'un
environnement de taux d'intérêt bas voire négatifs accentue les
pressions à la baisse aussi bien sur les produits d'intérêts issus des
prêts qu'au niveau des intérêts du portefeuille d'obligations de la
compagnie d'assurance. Cette diminution a été partiellement
compensée par la variation favorable des charges d'intérêt à
hauteur de 95 millions EUR, pour atteindre - 713 millions EUR en
2021 comparés à - 808 millions EUR l'année précédente, reflétant
la baisse des coûts de financement.
Les commissions nettes atteignent 915 millions EUR en 2021, à
comparer à 858 millions EUR en 2020. Les commissions sont en
augmentation au niveau de  la Banque de financement et
d’investissement, principalement sur les activités de gestion de
liquidités et de trésorerie avec des volumes en hausse ainsi que
sur les activités marchés de capitaux avec un nombre de
transactions plus élevé. La croissance sur les Activités de marchés
et de conservation de titres est liée à l'augmentation des volumes
sur les activités actions suite au retrait du Royaume-Uni de l'Union
Européenne.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
13
L'accroissement des commissions de la Banque d'entreprise
résulte des activités de crédit alors que la hausse des commissions
de la Banque privée et de gestion de patrimoine a été soutenue
par l'effet de l'évolution favorable des marchés financiers.
Les revenus du portefeuille de transaction ou comptabilisés
à la juste valeur sont de 81 millions EUR en 2021 par rapport à
72 millions EUR en 2020. Cette augmentation provient
principalement de la non-récurrence sur l’année 2021 des pertes
opérationnelles des Activités de marchés en 2020 et de la variation
de marché favorable des instruments options et swaps, en partie
compensées par l'impact de la réduction du portefeuille d'activités
de taux structurés en lien avec la stratégie de HSBC Continental
Europe.
Le résultat net des actifs et des passifs d’assurance à la
juste valeur par le compte de résultat s’affiche à
1 226 millions EUR en 2021 contre 161 millions EUR l’année
précédente. Cette hausse est essentiellement liée à la variation de
la valeur de marché du portefeuille d'actifs détenus par la
compagnie d’assurance, aussi bien sur les contrats en unités de
compte que sur le fonds en euros.
La variation de juste valeur des actifs financiers
comptabilisés obligatoirement à la juste valeur par le
compte de résultat s’élève à 52 millions EUR en 2021 à
comparer à 87 millions EUR en 2020. Cette diminution s’explique
par la non-récurrence en 2021 de gains réalisés en 2020 sur des
investissements.
Le résultat net de cession des investissements financiers
est globalement stable à 16 millions EUR en 2021 contre
14 millions EUR en 2020.
Les primes d’assurance collectées se sont élevées à
1 632 millions EUR en 2021, comparées à 1 367 millions EUR en
2020. Cette hausse est liée à une reprise générale du marché de
l'assurance en 2021 comparativement à l’année 2020 et à
l'augmentation des flux entrants principalement sur les unités de
compte.
Les autres produits d’exploitation sont de 294 millions EUR en
2021 contre 84 millions EUR l'année précédente, reflétant l'impact
de la variation positive de la PVIF des contrats d’assurance en lien
avec l'évolution favorable des conditions de marché en 2021.
Cette hausse a été partiellement compensée par la non-récurrence
en 2021 d'un produit exceptionnel enregistré en 2020 en Corporate
Centre.
Les engagements nets des sinistres et variation de dette
envers les assurés s’élèvent à -2 829 millions EUR en 2021 à
comparer à - 1 571 millions EUR en 2020.
Cette variation est notamment expliquée par l'évolution de la
valeur de marché des actifs de la compagnie d'assurance en
unités de compte et de la participation différée et par
l'augmentation des primes nettes d'assurance.
Cet impact trouve sa contrepartie au niveau du résultat net des
actifs et passifs d'assurance à la juste valeur par le compte de
résultat et des primes d'assurance collectées.
Le produit net bancaire avant variations relatives aux
dépréciations pour pertes attendues et autres pertes
enregistrées au titre du risque de crédit s’établit à
2 363 millions EUR en 2021 contre 2 121 millions EUR en 2020.
Cette hausse est principalement liée à l’effet de l’amélioration des
conditions de marché sur la PVIF, à une croissance des revenus
sur les métiers de la Banque de financement et d’investissement
de la Banque d’entreprises en particulier sur les activités de crédit,
et à une hausse des revenus des Activités de marchés et
conservation de titres avec des commissions plus élevées et la
non-récurrence des pertes opérationnelles de l’année précédente.
Ces éléments ont été en partie compensés par les taux bas qui ont
continué d'avoir un impact sur la marge d’intérêt de la Banque
d'entreprises et de la Banque privée et de gestion de patrimoine.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque
de crédit sont de - 33 millions EUR en 2021 à comparer à
- 289 millions EUR en 2020. Cette diminution se retrouve sur tous
les métiers de la banque et traduit une amélioration des conditions
économiques actuelles et futures avec la réouverture progressive
des économies européennes.
Les charges d’exploitation s’élèvent à 2 046 millions EUR en
2021 à comparer à 2 777 millions EUR en 2020. Cette diminution
des charges d’exploitation s'explique tout d'abord par la non-
récurrence en 2021 des déprécations d'actifs corporels et
incorporels pour 500 millions EUR et des coûts de restructuration
pour 258 millions EUR, par les réductions de coûts résultant des
baisses d'effectifs et par des baisses de dépenses administratives.
Cette baisse de charges est intervenue malgré l'augmentation de
la contribution au Fonds de Résolution Unique passant de
106 millions EUR en 2020 à 144 millions EUR en 2021.
Le résultat avant impôt représente un bénéfice de 285 millions
EUR en 2021 à comparer à une perte de 945 millions EUR en
2020.
Le résultat net part du groupe s’affiche en bénéfice de
269 millions EUR en 2021 en hausse par rapport à une perte de
1 022 millions EUR en 2020.
Eléments significatifs du produit net bancaire par ligne de métier – (revenus) / charges
Au 31 décembre 2021
Banque privée
et de gestion
de patrimoine
Banque
d’entreprises
Activités de
marchés et de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d’investissement1
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Produit net bancaire publié
938
725
254
503
(85)
28
2 363
Eléments significatifs du PNB
—
—
6
—
155
(6)
155
Produit net bancaire ajusté
938
725
260
503
70
22
2 518
Au 31 décembre 2020
Produit net bancaire publié
622
700
208
393
63
135
2 121
Eléments significatifs du PNB2
—
—
—
—
31
(99)
(68)
Produit net bancaire ajusté
622
700
208
393
94
36
2 053
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
2En 2021, les éléments significatifs comprennent une perte de revenus de 155 millions EUR associée aux pertes de cession liées aux initiatives de
réduction des RWA de GBM.
Résultats financiers consolidés du groupe HSBC Continental Europe
14
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Eléments significatifs des charges d’exploitation par ligne de métier – (reprises) / charges
Au 31 décembre 2021
Banque privée
et de gestion
de patrimoine
Banque
d'entreprises
Activités de
marchés et de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d’investissement1
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Charges d'exploitation publiées
(765)
(425)
(376)
(260)
(65)
(155)
(2 046)
Eléments significatifs des charges d'exploitation
5
(10)
—
—
1
95
91
–  dépréciation des écarts d’acquisition, des
immobilisations corporelles et incorporelles
—
—
—
—
—
2
2
–  coûts de restructuration et autres éléments
significatifs
5
(10)
—
—
1
93
89
Charges d'exploitation ajustées
(760)
(435)
(376)
(260)
(64)
(60)
(1 955)
Au 31 décembre 2020
Charges d'exploitation publiées
(918)
(557)
(346)
(241)
(288)
(427)
(2 777)
Eléments significatifs des charges d’exploitation
38
110
—
—
184
350
682
–  dépréciation des écarts d’acquisition
36
30
—
—
53
253
372
–  coûts de restructuration et autres éléments
significatifs
2
80
—
—
131
97
310
Charges d'exploitation ajustées
(880)
(447)
(346)
(241)
(104)
(77)
(2 095)
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
Impact net sur le résultat avant impôt par ligne de segment métier
Au 31 décembre 2021
Banque privée
de gestion de
patrimoine
Banque
d'entreprises
Activités de
marchés et de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d’investissement1
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Résultat avant impôt publié
193
232
(122)
256
(148)
(126)
285
Eléments significatifs du PNB
—
—
6
—
155
(6)
155
Eléments significatifs des charges d’exploitation
5
(10)
—
—
1
95
91
Résultat avant impôt ajusté
198
222
(116)
256
8
(37)
531
Impact net sur le résultat publié
5
(10)
6
—
156
89
246
Au 31 décembre 2020
Résultat avant impôt publié
(318)
(47)
(138)
75
(225)
(292)
(945)
Eléments significatifs du PNB
—
—
—
—
31
(99)
(68)
Eléments significatifs des charges d’exploitation
38
110
—
—
184
350
682
Résultat avant impôt ajusté
(280)
63
(138)
75
(10)
(41)
(331)
Impact net sur le résultat publié
38
110
—
—
215
251
614
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
15
Profit / (perte) ajusté au cours de la période
Au 31 décembre 2021
Banque privée
de gestion de
patrimoine
Banque
d’entreprises
Activités de
marchés et de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d’investissement1
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Produit net bancaire avant variations relatives aux
dépréciations pour pertes attendues et autres
pertes enregistrées au titre du risque de crédit
938
725
260
503
70
22
2 518
Variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du
risque de crédit
20
(68)
—
13
2
—
(33)
Produit net bancaire
958
657
260
516
72
22
2 485
Total des charges d’exploitation
(760)
(435)
(376)
(260)
(64)
(60)
(1 955)
Résultat d’exploitation
198
222
(116)
256
8
(38)
530
Quote-part dans le résultat d’entreprises mises en
équivalence
—
—
—
—
—
1
1
Résultat avant impôt ajusté
198
222
(116)
256
8
(37)
531
Au 31 décembre 2020
Produit net bancaire avant variations relatives aux
dépréciations pour pertes attendues et autres
pertes enregistrées au titre du risque de crédit
622
700
208
393
94
36
2 053
Variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du
risque de crédit
(22)
(190)
—
(77)
—
—
(289)
Produit net bancaire
600
510
208
316
94
36
1 764
Total des charges d’exploitation
(880)
(447)
(346)
(241)
(104)
(77)
(2 095)
Résultat d’exploitation
(280)
63
(138)
75
(10)
(41)
(331)
Quote-part dans le résultat d’entreprises mises en
équivalence
—
—
—
—
—
—
—
Résultat avant impôt ajusté
(280)
63
(138)
75
(10)
(41)
(331)
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
Le résultat avant impôt ajusté est de 531 millions en 2021, en
forte progression comparé à une perte de  331 millions EUR
enregistrée en 2020. Cette hausse est due à un produit net
bancaire avant dépréciation pour risque de crédit en progression,
soutenu par une variation favorable du mouvement de PVIF et une
croissance des revenus des lignes de métiers, une baisse des
déprécations pour risque de crédit et une diminution des charges
d'exploitation.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciations pour
risque de crédit s’établit à 2 518 millions EUR en 2021, à
comparer à 2 053 millions EUR en 2020. Cette hausse du produit
net bancaire s’explique principalement par le mouvement
favorable de PVIF sur les activités d’Assurance, passant de -123
millions EUR en 2020 à 187 millions EUR en 2021, une croissance
des revenus de la Banque de financement et d’investissement sur
toutes les lignes de produits et de la Banque d'entreprises
notamment sur les activités de crédits, et des Activités de marchés
et de conservations de titres soutenues par la non-récurrence en
2021 des pertes opérationnelles enregistrées l’année précédente.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque
de crédit ont représenté une charge de 33 millions EUR en 2021
comparées à une charge de 289 millions EUR en 2020. Cette
diminution se retrouve sur tous les métiers de la banque et
s'explique par une amélioration des conditions et perspectives
économiques, dans un contexte de réouverture progressive des
économies des principaux pays européens.
Les charges d’exploitation ajustées s’élèvent à 1 955 millions
EUR sur l’année 2021, à comparer à 2 095 millions EUR en 2020.
Cette baisse de charges est principalement attribuable à une
diminution des dépréciations et amortissements ainsi qu’à des
réductions de coûts résultant des initiatives stratégiques,
partiellement atténuées par l'augmentation de la contribution au
Fonds de Résolution Unique.
Banque privée et de gestion de patrimoine
Le résultat ajusté avant impôt s’élève à 198 millions EUR en
2021, comparé à une perte de 280 millions EUR en 2020.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciations pour
risque de crédit s’établit à 938 millions EUR sur l’année 2021
contre 622 millions EUR sur l’année 2020, principalement lié à
l’impact favorable des conditions de marché sur l’activité
d’assurance-vie (avec un mouvement de PVIF en évolution de
+ 310 millions EUR). Les revenus d’intérêt sont en baisse par
rapport à l’année 2020, en raison de la pression de
l'environnement de taux d'intérêts historiquement bas sur les
dépôts et malgré un effet volume favorable sur les actifs et la
baisse des coûts de financement. Les revenus de gestion d’actifs
sont en hausse par rapport à l’année 2020, grâce à des conditions
de marchés favorables.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque
de crédit sont en reprise de 20 millions EUR comparé à une
dotation de 22 millions EUR sur l’année 2020. Cette reprise sur
l’année 2021 est le reflet de la stabilité de l'environnement
économique et de la qualité du portefeuille d'encours de crédit.
Elle est à comparer aux pertes attendues sur les encours de crédit
de l'année dernière dont les impacts estimés étaient liés à
l'épidémie de la Covid-19 et aux perspectives économiques
futures.
Les charges d’exploitation ajustées baissent de 120 millions
EUR par rapport à l’année 2020 pour atteindre 760 millions EUR
sur l’année 2021, principalement lié à la dépréciation d'actifs
corporels enregistrée l’année dernière, aux gains de productivité et
à la gestion stricte des coûts.
Les encours de crédits aux particuliers s’élèvent à 24,6 milliards
EUR sur l’année 2021 et sont stables rapport à l’année 2020.
Résultats financiers consolidés du groupe HSBC Continental Europe
16
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le total des actifs confiés par les clients particuliers, y compris les
produits HSBC Assurances Vie, s’élève à 62 milliards EUR, en
augmentation de 4 % par rapport à l’année 2020. Les encours des
dépôts de la clientèle s’établissent à 22,4 milliards EUR, en hausse
de 6 % par rapport à l’année 2020, et la hausse des actifs sous
gestion de l’activité Banque de gestion de patrimoine a été
soutenue par l’amélioration des conditions de marché.
Banque d’entreprises
Le résultat ajusté avant impôt est de 222 millions EUR, en
augmentation de 159 millions EUR par rapport à 2020.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciations pour
risque de crédit s’établit à 725 millions EUR, en hausse de 25
millions EUR par rapport à 2020, principalement liée à
l’accroissement des revenus des activités de crédit et malgré la
prolongation du contexte défavorable de taux historiquement bas.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciation pour risque de
crédit généré par les clients de HSBC Continental Europe dans les
autres entités du Groupe HSBC à l’étranger représente 40 % des
revenus générés en Europe Continentale par ces mêmes clients.
HSBC reste un partenaire clé pour les entreprises cherchant à
s’implanter à l’étranger ainsi que pour les entreprises étrangères
souhaitant se développer en Europe Continentale.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque
de crédit de la Banque d’entreprises représentent une charge de
68 millions EUR en 2021, à comparer à une charge de 190 millions
EUR enregistrée en 2020, traduisant une amélioration des
perspectives économiques et une reprise par rapport aux impacts
de la crise de la Covid-19 enregistrés en 2020.
Les charges d’exploitation ajustées, à 435 millions EUR, sont
en diminution de 12 millions EUR, liée principalement à la baisse
des effectifs consécutive à la mise en œuvre d’un plan de départ
volontaire au cours du second semestre 2021.
Les encours de crédits à la clientèle s’élèvent à 17,8 milliards EUR,
en baisse de 1 % par rapport à 2020. HSBC a continué de soutenir
ses clients dans le contexte de la pandémie de Covid-19 avec
1.9 milliard EUR de prêts garantis par l’Etat français au
31 décembre 2021, une grande majorité des prêts accordés en
2020 ayant été renouvelés au cours de l’année 2021.
Les encours de dépôts s’élèvent à 28,6 milliards EUR, en hausse
de 6 %, du fait du développement des activités de Gestion de
liquidité et de trésorerie, notamment aux Pays-Bas et en Irlande.
Activités de marchés et de conservation de titres
Le résultat ajusté avant impôt présente une perte de 116
millions EUR contre une perte de de 138 millions EUR l’année
dernière. Ceci s’explique par des revenus en hausse sur nos
activités actions et par la non-récurrence de pertes opérationnelles
enregistrées en 2020, partiellement compensés par une hausse de
la contribution au Fonds de Résolution Unique.
Le produit net bancaire avant variations relatives aux
dépréciations pour risque de crédit s’établit à 260 millions
EUR, en hausse de 52 millions EUR par rapport à l’année dernière.
Ceci s’explique par des revenus en hausse sur nos activités actions
grâce au développement de nouveaux produits suite au retrait du
Royaume-Uni de l'Union Européenne, une activité plus soutenue
sur les émissions primaires actions et à la non-récurrence de
pertes opérationnelles enregistrées sur l’année 2020.
Les charges d’exploitation ajustées s’élèvent à 376 millions
EUR, en hausse de 30 millions EUR par rapport à l’année passée.
Cette hausse est due à une augmentation de la contribution au
Fonds de Résolution Unique européen, à une hausse des
refacturations venant du Groupe, partiellement compensées par
une diminution des coûts de front office résultant des initiatives
stratégiques menées en 2020 et 2021.
Les encours de dépôts sont en hausse de 4,0 milliards EUR pour
atteindre 4,7 milliards EUR à la suite du transfert depuis HSBC
Bank plc de comptes détenus au titre de l’activité de conservation
de titres.
Banque de financement et d’investissement
Le résultat ajusté avant impôt est de 256 millions EUR, en
hausse de 181 millions EUR par rapport à 2020. Le produit net
bancaire ajusté avant dépréciations pour risque de crédit est en
progression et les dépréciations pour risque de crédit sont
marquées par des reprises de provisions, en partie compensés par
des charges d'exploitation ajustées en hausse.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciations pour
risque de crédit s’établit à 503 millions EUR, en augmentation de
110 millions EUR par rapport à 2020, sur toutes les lignes de
métiers. Les revenus issus des activités de crédit sont en
croissance en 2021, la Banque de financement et d’investissement
ayant continué à soutenir ses clients pendant la crise avec des
encours de prêts garantis par l'Etat s'élevant à plus 1,5 milliard
EUR à fin décembre 2021. La gestion de liquidité et de trésorerie a
affiché une progression des commissions, soutenue par le niveau
d'activité en croissance et la contribution des activités
Euroclearing. Les encours moyens de dépôts, produits d'intérêt et
marges sont restés stables. Les revenus issus des activités de
fusions et acquisitions sont en forte hausse, et les revenus des
activités de marchés de capitaux ont augmenté, soutenus par les
conditions de marché et le transfert de clients européens depuis
HSBC bank plc vers HSBC Continental Europe.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes
attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque
de crédit sont en reprise nette de 13 millions EUR en 2021, à
comparer à une dotation de 77 millions EUR en 2020.
Les charges d’exploitation ajustées, d'un montant de
260 millions EUR, sont en hausse de 19 millions EUR par rapport à
2020. Cette hausse est liée à l'augmentation des coûts IT et autres
fonctions support, en partie compensée par des réductions de
coûts consécutives aux initiatives stratégiques.
Les encours de crédits à la clientèle s’élèvent à 16,9 milliards EUR
à fin décembre 2021, en hausse de 3,3 milliards EUR par rapport à
décembre 2020 avec une croissance des crédits aux entreprises au
deuxième semestre 2021.
Les encours de dépôts s'élèvent à 14,0 milliards EUR à fin
décembre 2021, en hausse de 1,8 milliard EUR par rapport à fin
2020 surtout sur les clients du Secteur Public et Institutions
financières.
Banque de financement, d’investissement et de
marchés – Autres activités
Le résultat ajusté avant impôt est de 8 millions EUR, en hausse
de 18 millions EUR par rapport à 2020.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciations pour
risque de crédit est de 70 millions EUR, en diminution de
26 millions EUR par rapport à 2020 s'expliquant par une réduction
des refacturations pour services rendus aux autres entités du
Groupe en 2021 partiellement compensée par une augmentation
des revenus issus de l'activité de capital-investissement.
Les charges d'exploitation ajustées sont de 64 millions EUR,
en baisse de 40 millions EUR par rapport à 2020 traduisant la
réduction des coûts consécutive aux programmes de
restructuration et une réduction des recouvrements de charges
depuis d'autres entités du Groupe.
Corporate Centre
Le résultat ajusté avant impôt s’établit à - 37 millions EUR en
2021, contre - 41 millions EUR en 2020.
Le produit net bancaire ajusté avant dépréciations pour
risque de crédit est de 22 millions EUR à fin 2021, à comparer à
36 millions EUR à fin 2020. La diminution est essentiellement
expliquée par de moindres refacturations vers d'autres entités du
Groupe.
Les charges d’exploitation ajustées s’élèvent à 60 millions
EUR à fin 2021 contre 77 millions EUR à fin 2020.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
17
Bilan consolidé résumé
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total de l’actif
222 664
237 099
Caisse, banques centrales et CCP
38 063
29 508
Portefeuille de transaction
12 921
12 954
Actifs financiers mesurés à la juste valeur par le compte de résultat
13 345
11 648
Instruments dérivés
39 634
56 475
Prêts et créances sur les établissements de crédit
6 832
6 781
Prêts et créances sur la clientèle
59 612
56 225
Opérations de prise en pension – hors-trading
20 487
21 522
Investissements financiers
16 110
19 167
Autres actifs
15 658
22 816
Actifs destinés à la vente
2
3
Total des dettes
214 988
229 640
Dettes envers les établissements de crédit
18 548
17 204
Comptes créditeurs de la clientèle
70 144
61 393
Opérations de mise en pension – hors-trading
8 731
10 984
Portefeuille de transaction
16 247
17 828
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
13 733
16 892
Instruments dérivés
35 895
55 714
Dettes représentées par un titre
7 414
3 605
Passifs des contrats d’assurance
23 698
23 228
Autres passifs
20 578
22 792
Total des fonds propres
7 676
7 459
Total des fonds propres – part du groupe
7 667
7 434
Part des intérêts minoritaires
9
25
Le bilan consolidé de HSBC Continental Europe présente un
montant total d’actifs de 223 milliards EUR en 2021 en baisse par
rapport à 237 milliards EUR au 31 décembre 2020.
Actif
Les dépôts de HSBC Continental Europe auprès de Banques
centrales sont en hausse de 8,6 milliards EUR pour atteindre
38,1 milliards EUR à fin décembre 2021, expliquée principalement
par l'augmentation des dépôts de la clientèle.
Le portefeuille de transactions est resté stable à 12,9 milliards EUR
en 2021. Les actifs financiers obligatoirement mesurés à la juste
valeur par le compte de résultat ont augmenté de 1,7 milliard EUR
pour atteindre à 13,3 milliards EUR en 2021.
Les instruments dérivés à 39,6 milliards EUR à fin 2021 sont en
diminution  de 16,8 milliards EUR comparés à 2020, résultant du
mouvement à la baisse des taux d’intérêt.
Le portefeuille de crédits à la clientèle a augmenté de 3,4 milliards
EUR pour atteindre 59,6 milliards EUR en 2021, s'expliquant
principalement par une croissance des crédits aux entreprises au
sein du métiers de la Banque de financement et d’investissement.
Les titres pris en pension s'élèvent à 20,5 milliards EUR en 2021,
globalement stables comparés à 21,5 milliards EUR en 2020.
Passif
Les dépôts des contreparties bancaires sont en hausse de
1,3 milliard EUR pour atteindre 18,5 milliards EUR en 2021.
Les dépôts de la clientèle augmentent de 61,4 milliards EUR en
2020 à 70,1 milliards en 2021, essentiellement expliqué par la
croissance des dépôts des Activités de marchés et conservation de
titres en lien avec le transfert de comptes de conservation de titres
depuis HSBC Bank plc d'une part, et de la progression des encours
de dépôts des clients de la Banque privée et de gestion de
patrimoine et de la Banque d'entreprises d'autre part.
Les titres mis en pension sont en réduction de 2,2 milliards EUR en
2021 pour atteindre 8,7 milliards EUR.
Les instruments dérivés sont de 35,9 milliards EUR, en baisse de
19,8 milliards EUR liée à l'évolution à la baisse des taux d'intérêts.
Fonds propres
Les fonds propres s'établissent à 7,7 milliards EUR en 2021, en
hausse par rapport à l'an dernier à 7,4 milliards EUR.
Le ratio de fonds propres CET1 est de 12,0 % à fin 2021 et le ratio
de capital total de 16,5 %.
Résultats financiers consolidés du groupe HSBC Continental Europe
18
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Liquidité et financement
L’encours de financement moyen et long terme et les principales
opérations de financement de la banque au cours de l'année 2021
sont présentés dans la section consacrée à la gestion de la
liquidité et du financement en pages 146 à 148.
Le ratio court terme Liquidity coverage ratio (“LCR”) s’élève à   
145 %, et le ratio long terme Net stable funding ratio (“NSFR”)
s’élève à 130 %.
Informations sur le bilan
Banque privée
de gestion de
patrimoine
Banque
d’entreprises
Activités de
marchés et de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d'investissement1
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Prêts et créances sur la clientèle
24 639
17 826
267
16 870
101
(91)
59 612
Comptes créditeurs de la clientèle
22 372
28 626
4 685
14 034
725
(298)
70 144
Au 31 décembre 2020
Prêts et créances sur la clientèle
24 204
18 075
272
13 581
670
(577)
56 225
Comptes créditeurs de la clientèle
21 038
27 023
704
12 284
1 077
(733)
61 393
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
Résultats avant impôt publié par pays
Au 31 décembre 2021
Banque privée
de gestion de
patrimoine
Banque
d’entreprises
Activités de
marchés et
de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d’investissement1
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
France
198
137
(140)
212
(144)
(110)
153
Belgique
—
6
2
—
—
—
8
République tchèque
—
14
2
—
1
—
17
Grèce
(5)
(4)
(3)
23
2
(3)
10
Irlande
—
22
11
—
—
(2)
31
Italie
—
4
1
15
(1)
(5)
14
Luxembourg
—
—
(13)
2
(1)
(3)
(15)
Pays-Bas
—
29
8
(2)
(1)
—
34
Pologne
—
11
8
—
—
(3)
16
Espagne
—
13
1
15
(1)
—
28
Suède
—
—
—
—
—
—
—
Royaume-Uni
—
—
—
—
—
—
—
Autres pays
—
—
1
(9)
(3)
—
(11)
Résultat avant impôt publié
193
232
(122)
256
(148)
(126)
285
Au 31 décembre 2020
France
(303)
(148)
(158)
82
(216)
(270)
(1 013)
Belgique
—
1
1
—
—
—
2
République tchèque
—
16
1
—
—
(1)
16
Grèce
(15)
—
—
(7)
—
(1)
(23)
Irlande
—
17
8
(2)
—
(1)
22
Italie
—
1
3
9
(10)
(6)
(3)
Luxembourg
—
—
(10)
4
—
(1)
(7)
Pays-Bas
—
39
6
(1)
(1)
—
43
Pologne
—
10
5
2
3
(1)
19
Espagne
—
17
6
13
(5)
(11)
20
Suède
—
—
—
(2)
—
—
(2)
Royaume-Uni
—
—
—
—
—
—
—
Autres pays
—
—
—
(23)
4
—
(19)
Résultat avant impôt publié
(318)
(47)
(138)
75
(225)
(292)
(945)
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
19
Marge nette d'intérêt
La marge nette d'intérêt est calculée en divisant les revenus nets
d'intérêts tels que publiés au compte résultat par les encours
moyens d'actifs porteurs d'intérêts.
La marge nette d'intérêt est de 63 points de base ('pdb') en 2021 à
comparer à 69 pdb en 2020. La persistance d'un environnement
de taux d'intérêts bas et négatifs s'est traduite par une pression à
la baisse sur le rendements bruts des actifs qui n'a été que
partiellement compensée par des coûts de financement
favorables.
Marge nette d'intérêt
2021
2020
€m
€m
Intérêts et produits assimilés
1 700
1 861
Intérêts et charges assimilées
(713)
(808)
Marge nette d’intérêt
987
1 053
Encours moyens d'actifs porteurs d'intérêt
156 370
153 191
%
%
Marge nette d'intérêt1
0,63
0,69
1La marge nette d'intérêt est le revenu net d'intérêts exprimés en pourcentage annualisé des encours moyens d'actifs porteurs d'intérêt.
Récapitulatif des intérêts et produits assimilés par classe d'actifs
2021
2020
Bilan
moyen
Intérêts et produits
assimilés
Rendement1
Bilan
moyen
Intérêts et produits
assimilés
Rendement1
€m
€m
%
€m
€m
%
Prêts et créances sur les établissements de crédit et fonds
court terme
46 068
(181)
(0,39)
34 734
(117)
(0,34)
Prêts et créances sur la clientèle
56 062
792
1,41
58 805
898
1,53
Opérations de prise de pension – hors-trading
23 509
(318)
(1,35)
27 987
(412)
(1,47)
Investissements financiers
16 978
263
1,55
19 156
283
1,47
Autres encours d'actifs porteurs d'intérêt
13 753
2
0,01
12 509
7
0,05
Total des encours d'actifs porteurs d'intérêt
156 370
558
0,36
153 191
659
0,43
Portefeuille de transaction et actifs financiers
obligatoirement à la juste valeur2
17 840
209
1,17
19 535
204
1,04
Dépréciations pour pertes attendues et autres pertes
enregistrées au titre du risque de crédit
(805)
—
(770)
—
Encours d'actifs non porteurs d'intérêt
65 750
—
77 328
—
Total
239 155
767
0,32
249 284
863
0,35
1Les calculs de rendement incluent les intérêts négatifs sur les actifs considérés comme des intérêts et charges assimilées dans le compte de
résultat.
2Les intérêts et produits assimilés provenant du portefeuille de transaction sont inclus dans les gains et pertes sur opérations de portefeuille de
transaction dans le compte de résultat.
Récapitulatif des intérêts et charges assimilées par classe de passifs et de fonds propres
2021
2020
Bilan
moyen
Intérêts et charges
assimilées
Coût1
Bilan
moyen
Intérêts et charges
assimilées
Coût1
€m
€m
%
€m
€m
%
Dettes envers les établissements de crédit
20 348
(162)
(0,80)
16 748
(87)
(0,52)
Comptes créditeurs de la clientèle
24 751
(27)
(0,11)
23 456
28
0,12
Opérations de mise en pension – hors trading
11 651
(259)
(2,22)
12 659
(356)
(2,82)
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
own debt issued
10 083
(24)
(0,24)
11 544
(20)
(0,18)
Dettes représentées par un titre et dettes subordonnées
6 218
28
0,45
8 075
6
0,08
Autres encours au passif porteurs d'intérêt
15 406
15
0,10
13 264
35
0,26
Total des encours au passif porteurs d'intérêt
88 457
(429)
(0,49)
85 746
(394)
(0,46)
Portefeuille de transaction et passifs financiers désignés
dès l'origine à la juste valeur (hors own debt held)2
25 495
427
1,67
28 048
444
1,58
Encours au passif non porteurs d'intérêt
41 712
39 430
Total fonds propres et encours au passif non porteurs
83 490
96 060
Total
239 154
(2)
0,00
249 284
50
0,02
1Les calculs du coût incluent les intérêts négatifs sur les passifs considérés comme des intérêts et produits assimilées dans le compte de résultat.
2Les intérêts et charges assimilées provenant du portefeuille de transaction sont inclus dans les gains et pertes sur opérations de portefeuille de
transaction dans le compte de résultat.
Evénements postérieurs à la clôture
De nouveaux produits et services sont régulièrement proposés aux
clients du Groupe HSBC en Europe continentale. Des informations
sont disponibles sur les sites internet du groupe, notamment à
travers les communiqués de presse accessibles via le site internet
www.hsbc.fr.
Proposition d'Augmentation de Capital
Le 22 février 2022, le Conseil d’Administration a convoqué une
Assemblée Générale Extraordinaire pour le 11 mars 2022 pour
proposer une augmentation de capital de 700 millions EUR.
Il n’existe aucun changement significatif de la situation financière
ou commerciale de HSBC Continental Europe ou de ses filiales
survenu depuis le 31 décembre 2021 jusqu'au Conseil
d’Administration du 22 février 2022.
Résultats financiers consolidés du groupe HSBC Continental Europe
20
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Données financières historiques
Données financières historiques (non auditées)
2021
2020
2019
2018
2017
€m
€m
€m
€m
€m
Groupe HSBC Continental Europe
Résultat avant impôt
285
(945)
(22)
45
219
Résultat net part du groupe
269
(1 022)
(39)
(17)
177
Au 31 décembre
Capitaux propres part du groupe
7 667
7 434
8 443
6 555
5 676
Prêts et créances sur les établissements de crédit et la clientèle
66 444
63 006
63 754
53 194
49 699
Dettes envers les établissements de crédit et la clientèle
88 692
78 597
69 663
52 734
51 574
Total du bilan
222 664
237 099
237 680
180 946
167 544
Nombre de salariés (équivalent temps plein)3
7 451
8 517
9 472
8 829
8 337
Ratios
–  Ratio total des fonds propres1 (%)
16,5
17,3
16,9
15,7
14,1
–  Fonds propres de base de catégorie 1 1 (%)
12,0
12,6
13,5
13,1
13,1
–  Coefficient d’exploitation2 (%)
86,6
130,9
95,2
98,3
78,6
1Les ratios de fonds propres à partir de 2019 sont reportés en ratios pleins et non plus en ratios transitionnels.
2Le Coefficient d’exploitation en 2017 ne tient pas compte de la dépréciation des écarts d’acquisition.
3L'augmentation en 2019 est due à l'acquisition des activités de 7 succursales de HSBC Bank plc: Belgique, Espagne, Irlande, Italie, Pays-Bas, et
République Tchèque à compter du 1er février 2019 et Luxembourg à compter du 1er mars 2019.
Notations
HSBC Continental Europe est notée par trois des plus importantes
agences :
Standard & Poor’s, Moody’s et FitchRatings.
Standard & Poor’s
Moody’s
FitchRatings
Long terme – Dette Senior
préférée
A+
A1
AA-
Perspective
Stable
Stable
Négative
Court terme
A-1
P-1
F1+
Durant l'année 2021, Moody's a annoncé l'abaissement d'un cran
de la note long-terme de HSBC Continental Europe de Aa3 à A1
avec perspective stable. Cette annonce fait suite à l'abaissement
des notes long terme de HSBC Holdings de A2 à A3 le 8 juin 2021.
Les notations de HSBC Continental Europe sont à présent alignées
avec celles de sa société mère HSBC Bank plc pour les trois
agences.
Après l'annonce du projet de cession des activités de banque de
détail en France, les trois agences ont annoncé que cela
n'entrainerait pas de revue de notation.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
21
Autres informations concernant HSBC Continental Europe
Information relative à l’échéance des dettes fournisseurs
(Articles L. 441-14 et D. 441-4 du Code de commerce)
Article D.441 – II : Factures reçues par HSBC Continental Europe1 ayant connu un retard de paiement au cours de l'exercice
0 jour (Indicatif)
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et plus
Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
21 952
6 067
Montant total des factures concernées
TTC (en milliers d’euros)
647 572
166 429
70 445
15 677
36 819
289 371
Pourcentage du montant total
des achats TTC de l'exercice
69 %
18 %
8 %
2 %
4 %
31 %
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
1 595
Montant total des factures exclues
TTC (en milliers d’euros)
58 738
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal)
Délais de paiement utilisés pour
le calcul des retards de paiement
Délais contractuels : 45 jours
1Hors les succursales européennes de HSBC Continental Europe.
Information relative à l’échéance des créances clients
(Articles L. 441-14 et D. 441-4 du Code de commerce)
Article D.441 – I : Factures émises par HSBC Continental Europe1 non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
0 jour (Indicatif)
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et plus
Total (1 jour et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
84
788
Montant total des factures concernées
HT (en milliers d’euros)
21 007
16 319
9 409
2 459
11 876
40 063
Pourcentage du chiffre d'affaires HT
de l'exercice
1,62 %
1,26 %
0,72 %
0,19 %
0,91%
3,08%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de factures exclues
—
Montant total des factures exclues HT
(en milliers d’euros)
—
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal)
Délais de paiement utilisés pour
le calcul des retards de paiement
Délais contractuels : 30 jours
1Hors les succursales européennes de HSBC Continental Europe.
Ces informations n’incluent pas les opérations bancaires et certaines opérations connexes, HSBC Continental Europe considérant qu’elles
n’entrent pas dans le périmètre des informations à produire.
Autres informations concernant HSBC Continental Europe | Rapport sur le gouvernement
d‘entreprise
22
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Rapport sur le gouvernement
d‘entreprise
Conformément à l’article L. 225-37 du Code de commerce, le
Conseil d’Administration présente à l‘Assemblée Générale des
actionnaires un rapport sur le gouvernement d’entreprise joint au
rapport de gestion mentionné à l‘article L. 225-100. Ce rapport a
été soumis au Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise pour sa partie portant sur la gouvernance de
l'entreprise et au Comité des Rémunérations pour celle relative aux
rémunérations lors de leurs séances du 28 janvier 2022.
Organes et régime de gouvernement d‘entreprise
Structure des organes de gouvernance
HSBC Continental
Europe
Conseil
d'Administration
p
u
Comité des Risques
Comité des
Rémunérations
u
Comité d'Audit
Comité de Nomination
et de la Gouvernance
d'entreprise
Direction Générale
p
Risk Management
Meeting
u
Comité Exécutif
p
p
Comité de Gestion
financière du bilan
("ALCO")
Risques non-
financiers
Risques financiers
Comités risques
des métiers et
implantations
internationales
Principaux comités
ad hoc
Comités métiers
Forums et Groupes de travail
Le présent Rapport sur le gouvernement d'entreprise comprend
des informations détaillées sur :
•la composition, les missions et les travaux du Conseil
d’Administration, en pages 24 à 35 ;
•la composition, les missions et les travaux des Comités du
Conseil d’Administration, en pages 35 à 39 ;
•la composition de la Direction Générale et du Comité Exécutif,
en pages 39 et 40.
Les risques, problèmes ou autres questions qui requièrent
l'attention de l'organe de direction peuvent être remontés par les
lignes managériales ou par la structure des comités décrite ci-
dessus.
En particulier s'agissant du flux d'information lié aux risques, le
Risk Management Meeting de HSBC Continental Europe, présidé
par le Chief Risk Officer et dont les membres incluent le Directeur
Général, le Directeur Général Délégué et les autres membres du
Comité Exécutif, est le comité faîtier de supervision de gestion des
risques et du contrôle permanent.
Les informations pertinentes, en particulier sur les risques, sont
communiquées trimestriellement au Conseil d’Administration et à
ses Comités d’Audit et des Risques par les principaux
responsables de la banque.
Code de gouvernement d’entreprise
Conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-10 du Code
de commerce, il est précisé que, compte tenu de la situation
spécifique de HSBC Continental Europe, filiale à 99,9 % du
Groupe HSBC et dont les titres de capital ne sont pas admis sur
un marché réglementé, HSBC Continental Europe ne se réfère à
aucun code de gouvernement d'entreprise élaboré par les
organisations représentatives des entreprises.
HSBC Continental Europe, comme toutes les entités du Groupe
HSBC, s'attache à appliquer des standards élevés en matière de
gouvernance d'entreprise. Le Groupe HSBC dispose d'un
ensemble complet de principes, de politiques et de procédures,
influencé par le Code de gouvernement d’entreprise britannique et
qui comprend des exigences en termes d'indépendance, de
composition et d'efficacité du Conseil d’Administration, afin de
s'assurer que le Groupe est bien géré, avec un niveau de
supervision et un contrôle appropriés. HSBC Continental Europe a
respecté ces principes, politiques et procédures durant l'année.
Les informations relatives à la structure de la gouvernance, au rôle
du Président du Conseil d’Administration, à la composition, au
fonctionnement, à l’organisation et aux travaux du Conseil
d’Administration, ainsi qu’à la rémunération des mandataires
sociaux sont présentées dans les différentes rubriques concernées
du présent Rapport.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
23
Conseil d’Administration2
Règlement intérieur du Conseil d’Administration
Dès 1996, le Conseil d’Administration s’est doté d’un règlement
intérieur qu’il a enrichi à plusieurs reprises depuis sa mise en
place. En 2021, le Conseil a revu et mis à jour ce règlement
intérieur lors de sa séance du 23 juillet.
Le règlement intérieur définit la composition, la mission,
le fonctionnement et l’information du Conseil d’Administration.
Il rappelle les principales missions et les modalités d’exercice de
la fonction de Président du Conseil, du Directeur Général et des
Dirigeants effectifs.
Par ailleurs, le règlement intérieur du Conseil indique, en
conformité avec les règles du Groupe HSBC, les missions et
responsabilités du Comité d’Audit, du Comité des Risques,
du Comité de Nomination et de la Gouvernance d'entreprise et du
Comité des Rémunérations (telles que précisées, ci-après, dans les
parties relatives à chacun de ces Comités). Il rappelle également
les dispositions d’ordre déontologique et en matière de prévention
et de gestion des conflits d‘intérêts que doivent respecter les
Administrateurs de HSBC Continental Europe, en précisant leurs
droits et devoirs.
Changements dans la composition du Conseil
d'Administration
Changements intervenus au cours de l'exercice 2021
Suite à la démission de Nuno Matos de son mandat
d'Administrateur, le Conseil d'Administration a coopté Stephen
O'Connor lors de sa séance du 12 février 2021 puis l'a nommé
Vice Président du Conseil le 30 avril 2021. L'Assemblée Générale
du 11 mars 2021 a ratifié cette cooptation.
Le Comité des Nominations a examiné la situation de
l'Administrateur dont le mandat venait à échéance lors de
l’Assemblée Générale du 11 mars 2021 – Carola von Schmettow.
Suite à la réévaluation de son aptitude et sur recommandation du
Comité, le Conseil a décidé de proposer son renouvellement.
L’Assemblée Générale du 11 mars 2021 a renouvelé le mandat de
cet Administrateur.
Lors de sa séance du 30 avril 2021, le Conseil d'Administration a
pris note de la décision de Samir Assaf de démissionner de ses
fonctions de Président du Conseil et d'Administrateur. Le Conseil
d'Administration a décidé de nommer Jean Beunardeau en tant
que Président du Conseil pour le remplacer dans ces fonctions,
ces changements devant prendre effet à la date de la nomination
d'un nouveau Directeur Général.
Lors de sa séance du 9 juin 2021, le Conseil d'Administration a
coopté Andrew Wild en tant qu'Administrateur, avec effet à
compter du 15 juillet 2021, et l'a nommé en tant que nouveau
Directeur Général à compter du 15 juillet 2021, date à laquelle
Jean Beunardeau est également devenu Président du Conseil.
Suite au départ de Laurent Lagueny de l'entreprise le 31 août
2021, Angélique Terrazzino a été désignée Administrateur élu par
les salariés à compter de cette date en application de l'article
L. 225-34 du Code de commerce.
Changements prévus au cours du 1er trimestre 2022
En application des règles de gouvernance du Groupe HSBC
concernant la durée de présence des Administrateurs au Conseil,
les mandats de Lindsay Gordon, Philippe Houzé, Thierry
Moulonguet et Brigitte Taittinger ne seront pas renouvelés lors de
l'Assemblée Générale Annuelle.
Sur proposition du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise, le Conseil d'Administration, a décidé, lors de sa
séance du 22 février 2022, de soumettre les nominations de Eric
Strutz et de Michaël Trabbia en tant qu'Administrateurs à
l'approbation de l'Assemblée Générale du 11 mars 2022.
Présidence du Conseil d'Administration
Missions du Président du Conseil
Le Président du Conseil d’Administration veille au bon
fonctionnement des organes de gouvernance de
HSBC Continental Europe. En particulier, il organise et dirige
les travaux du Conseil, qu’il coordonne avec ceux des Comités
spécialisés. Il s’assure que les Administrateurs sont en mesure
de remplir leur mission et, notamment, il veille à ce qu’ils
disposent de toutes les informations nécessaires à
l’accomplissement de leur mission.
Présentation du Président du Conseil
Jean Beunardeau
Président du Conseil d'Administration
Membre du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise
Première nomination : 2008 en tant qu'Administrateur et 15 juillet
2021 en tant qu Président du Conseil. Dernier renouvellement :
2020.
Fin de mandat : 2023
Fonction principale : Président du Conseil d'Administration :
HSBC Continental Europe (depuis juillet 2021). Vice Président de la
Banque de financement et d'investissement Europe (depuis juillet
2021). Mandat ayant pris fin en 2021 : Directeur Général, HSBC
Continental Europe.
Autres mandats exercés dans le Groupe HSBC : Président du
Conseil d’Administration : HSBC Global Asset Management
(France). Vice Président et Administrateur : HSBC Assurances Vie
(France). Administrateur : Valeurs Mobilières Elysées. Mandat
ayant pris fin en 2021 : Président : Fondation HSBC pour
l‘Education.
Autres mandats exercés hors du Groupe HSBC : Membre du
Conseil de Surveillance : Société Anonyme des Galeries Lafayette.
Président : Académie France-Chine. Trésorier : Association Golf de
Saint-Cloud. Membre du Grand Conseil : Cercle de l'Union
Interalliée. Mandat ayant pris fin en 2021 : Administrateur :
Fondation de France (représentant permanent de HSBC
Continental Europe).
Nombre de mandats exercés au sens de l’article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : deux mandats de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Né en 1962. Ancien élève de
l’Ecole Polytechnique, ingénieur en chef des télécommunications
et titulaire d’un DEA d’économie, il a commencé sa carrière au
ministère des Finances, à la Direction de la Prévision, puis à la
Direction du Trésor. Il devient Conseiller technique auprès du
Premier ministre en 1995. Il rejoint les activités de Corporate
Finance de HSBC Continental Europe en 1997, et est nommé
Managing Director en 2000. Il devient Co-Head of Corporate
Investment Banking and Markets en 2004, en charge du Corporate
et de l’Investment Banking. En 2005, il est nommé Directeur
Général Adjoint. En 2007, il est nommé Directeur de la Banque de
financement, d’investissement et de marchés de HSBC
Continental Europe. En 2010, il est nommé Directeur Général
Délégué de HSBC Continental Europe et conserve la responsabilité
de la Banque de financement, d’investissement et de marchés. La
même année, il est nommé Responsable de la Banque de
financement et d’investissement pour l’Europe continentale au
sein du Groupe HSBC. Ses responsabilités directes au sein de la
Banque de financement, d’investissement et de marchés ont pris
fin en 2019. De 2012 au 15 juillet 2021, il a été Directeur Général
de HSBC Continental Europe. Depuis le 15 juillet 2021, il est
Président du Conseil d'Administration de HSBC Continental
Europe et Vice Président de la Banque de financement et
d'investissement Europe.
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
24
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
2    Dans le cadre de leur mandat et de leurs fonctions chez HSBC Continental Europe, les Administrateurs et les dirigeants de HSBC Continental
Europe ont élu domicile au siège social de la société, 38 avenue Kléber, 75116 Paris, France.
2020
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur et Directeur Général : HSBC Continental
Europe. Président du Conseil d’Administration : HSBC
Global Asset Management (France), Administrateur et Vice
Président : HSBC Assurances Vie (France).
Administrateur : Valeurs Mobilières Elysées. Président :
Fondation HSBC pour l'Education.
Mandat hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil de Surveillance : Société Anonyme
des Galeries Lafayette, Président : Académie France-
Chine. Administrateur : Fondation de France (représentant
permanent de HSBC Continental Europe). Trésorier :
Association du Golf de Saint-Cloud. Membre du Grand
Conseil : Cercle de l'Union Interalliée.
2019
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur et Directeur Général : HSBC Continental
Europe. Président du Conseil d’Administration : HSBC
Global Asset Management (France), HSBC Assurances Vie
(France). Administrateur : Valeurs Mobilières Elysées.
Président : Fondation HSBC pour l'Education.
Mandat hors du Groupe HSBC :
Administrateur : Institut de la Gestion Déléguée. Membre
du Conseil de Surveillance : Société Anonyme des Galeries
Lafayette, Fonds de garantie des dépôts et de résolution
(représentant permanent de HSBC Continental Europe).
Président : Académie France-Chine. Administrateur :
Fondation de France (représentant permanent de HSBC
Continental Europe). Trésorier : Association du Golf de
Saint-Cloud.
2018
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur et Directeur Général : HSBC Continental
Europe. Président du Conseil d’Administration : HSBC
Global Asset Management (France), HSBC Assurances Vie
(France). Administrateur : Valeurs Mobilières Elysées.
Président : Fondation HSBC pour l'Education.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : Institut de la Gestion Déléguée. Membre
du Conseil de Surveillance : Société Anonyme des Galeries
Lafayette, Fonds de garantie des dépôts et de résolution
(représentant permanent de HSBC Continental Europe).
Président : Académie France-Chine. Administrateur :
Fondation de France (représentant permanent
de HSBC Continental Europe). Trésorier : Association du
Golf de Saint-Cloud.
2017
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur et Directeur Général : HSBC Continental
Europe. Président du Conseil d’Administration : HSBC
Global Asset Management (France), HSBC Assurances Vie
(France). Administrateur : Valeurs Mobilières Elysées.
Président : Fondation HSBC pour l'Education.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : Institut de la Gestion Déléguée. Membre
du Conseil de Surveillance : Société Anonyme des Galeries
Lafayette, Fonds de garantie des dépôts et de résolution
(représentant permanent de HSBC Continental Europe).
Président : Académie France-Chine. Administrateur :
Fondation de France (représentant permanent
de HSBC Continental Europe).
Composition du Conseil d’Administration
Au 31 décembre 2021, le Conseil d’Administration comprend
15 Administrateurs, dont 12 élus par l’Assemblée Générale et
trois par les salariés. Il convient de noter qu'un poste
d'Administrateur élu par les salariés est vacant. Un représentant
du Comité social et économique assiste, sans voix délibérative,
aux réunions du Conseil d’Administration.
La durée du mandat des Administrateurs nommés par l’Assemblée
Générale ou élus par les salariés est de trois ans.
La composition du Conseil d'Administration s'inscrit dans le cadre
des politiques d'évaluation de l'aptitude des membres de l'organe
de direction et des titulaires de fonctions clés et de diversité qu'il a
mises en place.
Présentation des Administrateurs au 31 décembre 2021
Andrew Wild
Administrateur et Directeur Général
Première nomination : 2021. Fin de mandat : 20223.
Fonction principale : Directeur Général : HSBC Continental
Europe (depuis le 15 juillet 2021). Mandat ayant pris fin en 2021 :
Directeur Général Délégué, HSBC Continental Europe.
Autres mandats exercés dans le Groupe HSBC :
Vice-Président et Administrateur : HSBC Assurances Vie (France)
(depuis octobre 2021). Membre du Comité de Surveillance : HSBC
Bank plc Paris Branch (depuis janvier 2021).
Autres mandats exercés hors du Groupe HSBC : Trésorier :
Association Française des Banques. Président : Groupement des
Banques sous contrôle étranger en France, Fédération Bancaire
Française.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de dirigeant.
Compétence et expérience : Né en 1970. De nationalité
britannique. Diplômé de la Business School de l’Université de
Nottingham. Il est également expert-comptable diplômé. Il est
entré dans le Groupe HSBC en 2005 après avoir été notamment
Senior Manager, Transaction Services chez KPMG puis Corporate
Finance Director chez KPMG Corporate Finance. En 2008, il est
nommé Directeur Adjoint de la Banque d’entreprises de HSBC en
France. En 2011, il est nommé Global Head of Corporate, Business
Banking and Products de la Banque d’entreprises pour le Groupe
HSBC puis il devient, en 2013, Directeur mondial de Mid-Market et
Business Banking de la Banque d’entreprises pour le Groupe
HSBC. Il a été Directeur Général Délégué, Adjoint au Directeur
Général, de HSBC Continental Europe de 2015 au 15 juillet 2021 et
Administrateur de HSBC Continental Europe de 2015 à 2019. Il a
été Directeur de la Banque d'entreprises en France de 2015 à 2018
et Directeur de la Banque d'entreprises pour l’Europe de 2017 au
15 juillet 2021. Il est Directeur Général de HSBC Continental
depuis le 15 juillet 2021.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Directeur Général Délégué : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Trésorier : Association Française des Banques. Président :
Groupement des Banques sous contrôle étranger en
France, Fédération Bancaire Française.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :
Directeur Général Délégué et Administrateur :
HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Trésorier : Association Française des Banques. Président :
Groupement des Banques sous contrôle étranger en
France, Fédération Bancaire Française.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Directeur Général Délégué et Administrateur :
HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Trésorier : Association Française des Banques. Président :
Groupement des Banques sous contrôle étranger en
France, Fédération Bancaire Française.
2017
Mandats dans le Groupe HSBC :
Directeur Général Délégué et Administrateur :
HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Trésorier : Association Française des Banques. Président :
Groupement des Banques sous contrôle étranger en
France, Fédération Bancaire Française.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
25
3  Mandat dont le renouvellement sera proposé lors de l'Assemblée Générale du 11 mars 2022.
Paule Cellard
Administrateur indépendant
Membre du Comité des Risques et Membre du Comité des
Rémunérations
Première nomination : 2017. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 20224.
Autres mandats : Administrateur : CA Indosuez Wealth
Management (Europe). Membre du Conseil de Surveillance :
Damartex5. Membre du Conseil de Surveillance jusqu'en juin 2021
puis Administrateur : Somfy5.
Nombre de mandats exercés au sens de l‘article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : quatre mandats de membre de
Conseil d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1955. Diplômée de l‘Ecole
Supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe). Titulaire d'une
maîtrise en Droit International de l‘Université Paris II-Assas et du
Certificat Administrateur de sociétés de l‘Institut Français des
Administrateurs délivré par l'Institut d‘Etudes Politiques de Paris.
Après avoir exercé diverses responsabilités opérationnelles au sein
des activités de Banque de financement et d’investissement à la
Banque Indosuez, à la Chase Manhattan Bank puis dans le Groupe
Crédit Agricole, elle a été de 2000 à 2005 Directeur de l’équipe
centrale d’Inspection Générale de Calyon, de 2006 à 2009
Directeur Général de Gestion Privée Indosuez, puis Directeur
mondial de la Conformité au Crédit Agricole Corporate &
Investment Bank jusqu’en 2013, date de son départ en retraite.
Depuis 2013, elle occupe différents postes de membre de conseil
et au sein des comités spécialisés de ces conseils.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : CA Indosuez Wealth Management
(Europe). Membre du Conseil de Surveillance : Damartex,
Somfy.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : CA Indosuez Wealth Management
(Europe). Membre du Conseil de Surveillance : Damartex,
Somfy.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : CA Indosuez Wealth Management
(Europe). Membre du Conseil de Surveillance : Damartex,
Somfy.
2017
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Présidente : Klefi Conseil. Administrateur : CA Indosuez
Wealth Management (Europe). Membre du Conseil de
Surveillance : Damartex, Somfy.
Christine D'Amore
Administrateur élu par les salariés
Membre du Comité des Rémunérations
Première nomination : 2019. Fin de mandat : 2022.
Fonction principale : Conseiller Assistant Grands Comptes,
Corporate Banking Centre Sud-Ouest, Banque d'entreprises,
HSBC Continental Europe.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1971. Titulaire du Brevet
Professionnel “Banque”. Diplômée d'une maîtrise en Langues
étrangères appliquées anglais / espagnol, affaires et commerce.
Depuis son entrée chez HSBC Continental Europe en 2003, elle a
occupé des postes de superviseur d'agence, d'assistante
commerciale et de conseiller clientèle au sein des réseaux de la
Banque de particuliers et de la Banque d'entreprises.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur élu par les salariés : HSBC Continental
Europe.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :                               
Administrateur élu par les salariés : HSBC Continental
Europe
2018
–
2017
–
Lindsay Gordon
Administrateur indépendant
Président du Comité des Risques et Membre du Comité d’Audit
Première nomination : 2013. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 2022.
Autre mandat exercé dans le Groupe HSBC : Administrateur :
HSBC Bank Bermuda Limited.
Autres mandats exercés hors du Groupe HSBC :
Administrateur et cofondateur : Fondation C.H.I.L.D.
Administrateur : Export Development Canada.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : deux mandats de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Né en 1952. De nationalités
britannique et canadienne. Titulaire d'un M.B.A. en Finance et
Affaires Internationales à la Sauder School of Business de
l'Université de Colombie Britannique et d'une licence (BA) en
Economie de l'Université de Colombie Britannique. Il a rejoint
HSBC Bank Canada en 1987 et a occupé de nombreuses
fonctions, à Toronto et Vancouver, dont Premier Vice-Président à
la Direction, Directeur du crédit, Premier Vice-Président et
Responsable du crédit spécial, et Vice-Président de la Banque
d’entreprises à Toronto. Il est nommé Chief Operating Officer en
1999 puis occupe les fonctions de Président et Directeur Général
de 2003 à 2013, date de son départ en retraite.
2020
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Administrateur : HSBC Bank Bermuda Limited.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Chancelier : Université de Colombie Britannique.
Administrateur et cofondateur : Fondation C.H.I.L.D.
Administrateur : Export Development Canada.
2019
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Administrateur : HSBC Bank Bermuda Limited.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Chancelier : Université de Colombie Britannique.
Administrateur et cofondateur : Fondation C.H.I.L.D.
Administrateur : Export Development Canada.
2018
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Administrateur : HSBC Bank Bermuda Limited.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Chancelier : Université de Colombie Britannique.
Administrateur et cofondateur : Fondation C.H.I.L.D.
Administrateur : Clear Seas Centre for Responsible Marine
Shipping, Export Development Canada, Canadian Institute
for Advanced Research.
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
26
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
4  mandat dont le renouvellement sera proposé lors de l'Assemblée Générale du 11 mars 2022.
5  Société cotée.
2017
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Administrateur : HSBC Bank Bermuda Limited.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Chancelier : Université de Colombie Britannique.
Administrateur et cofondateur : Fondation C.H.I.L.D.
Administrateur : Clear Seas Centre for Responsible Marine
Shipping, Export Development Canada, Canadian Institute
for Advanced Research.
Philippe Houzé
Administrateur indépendant
Président du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise et Président du Comité des Rémunérations
Première nomination : 1999. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 2022.
Fonction principale : Président du Directoire, Groupe Galeries
Lafayette.
Autres mandats : Vice-Président, Directeur Général et membre
du Conseil de surveillance : Motier. Président du Conseil de
Surveillance : La Redoute. Administrateur Référent puis Vice-
Président : Carrefour6. Administrateur : Lafayette Anticipation –
Fondation d’entreprise Galeries Lafayette (Collège des fondateurs),
INSEAD. Membre du Comité Directeur : Union du Grand
Commerce de Centre-Ville (“UCV”). Membre élu : Chambre de
Commerce et d’Industrie de la région Paris Ile-de-France. Membre
du Grand Conseil : Cercle de l'Union Interalliée. Président du
Conseil d'Etablissement France : INSEAD. Président du Conseil
d'Administration de l'Etablissement d'enseignement supérieur
consulaire : ESCP. Membre : Association Alliance 46.2
Entreprendre en France pour le Tourisme.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de dirigeant et un mandat
de membre de Conseil d'Administration ou de Conseil de
Surveillance.
Compétence et expérience : Né en 1947. Titulaire d'une licence
en Sciences Politiques et d'un M.B.A. de l‘Institut Européen
d'Administration des Affaires (“INSEAD”). Administrateur des
Galeries Lafayette depuis 1974 et Président du Directoire depuis
2003.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président du Directoire : Groupe Galeries Lafayette. Vice-
Président et Directeur Général : Motier. Président : Motier
Domaines, Guérin Joaillerie. Administrateur Référent :
Carrefour. Administrateur : Lafayette Anticipation –
Fondation d’entreprise Galeries Lafayette (Collège des
fondateurs), INSEAD, Institut Français de la Mode.
Président du Conseil de Surveillance : La Redoute.
Membre du Comité Directeur : Union du Grand Commerce
de Centre-Ville (“UCV”). Membre élu : Chambre de
Commerce et d’Industrie de la région Paris Ile-de-France.
Membre du Comité de Surveillance : BHV Exploitation.
Président du Conseil d'Etablissement France : INSEAD.
Président du Conseil d'Administration de l'Etablissement
d'enseignement supérieur consulaire : ESCP. Vice-
Président : Association Alliance 46.2 Entreprendre en
France pour le Tourisme. Membre du Grand Conseil :
Cercle de l'Union Interalliée.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC : 
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président du Directoire : Groupe Galeries Lafayette. Vice-
Président et Directeur Général : Motier. Président : Motier
Domaines, Guérin Joaillerie. Administrateur Référent :
Carrefour. Administrateur : Lafayette Anticipation –
Fondation d’entreprise Galeries Lafayette (Collège des
fondateurs), INSEAD, Institut Français de la Mode.
Président du Conseil de Surveillance : La Redoute.
Membre du Comité Directeur : Union du Grand Commerce
de Centre-Ville (“UCV”). Membre élu : Chambre de
Commerce et d’Industrie de la région Paris Ile-de-France.
Membre du Comité de Surveillance : BHV Exploitation.
Président du Conseil d'Etablissement France : INSEAD.
Président du Conseil d'Administration de l'Etablissement
d'enseignement supérieur consulaire : ESCP. Vice-
Président : Association Alliance 46.2 Entreprendre en
France pour le Tourisme. Membre du Grand Conseil :
Cercle de l'Union Interalliée.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président du Directoire : Groupe Galeries Lafayette. Vice-
Président et Directeur Général : Motier. Président : Motier
Domaines, Guérin Joaillerie. Administrateur Référent :
Carrefour. Administrateur : Lafayette Anticipation –
Fondation d’entreprise Galeries Lafayette (Collège des
fondateurs), INSEAD, Institut Français de la Mode.
Président du Conseil de Surveillance : La Redoute.
Membre du Comité Directeur : Union du Grand Commerce
de Centre-Ville (“UCV”). Membre élu : Chambre de
Commerce et d’Industrie de la région Paris Ile-de-France.
Membre du Comité de Surveillance : BHV Exploitation.
Président du Conseil d'Etablissement France : INSEAD.
Président du Conseil d'Administration de l'Etablissement
d'enseignement supérieur consulaire : ESCP. Vice-
Président : Association Alliance 46.2 Entreprendre en
France pour le Tourisme. Membre du Grand Conseil :
Cercle de l'Union Interalliée.
2017
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président du Directoire : Groupe Galeries Lafayette. Vice-
Président et Directeur Général : Motier. Président : Motier
Domaines, Guérin Joaillerie. Administrateur Référent :
Carrefour. Administrateur : Lafayette Anticipation –
Fondation d’entreprise Galeries Lafayette (Collège des
fondateurs), INSEAD, Expofrance 2025, EESC ESCP,
Institut Français de la Mode. Membre du Comité
Directeur : Union du Grand Commerce de Centre-Ville
(“UCV”). Membre élu : Chambre de Commerce et
d’Industrie de la région Paris Ile-de-France. Membre du
Comité de Surveillance : BHV Exploitation. Vice-Président :
Association Alliance 46.2 Entreprendre en France pour le
Tourisme. Président du Conseil d'Etablissement France :
INSEAD, ESCP Europe. Président du Conseil
d’Etablissement : Novancia Business School. Membre du
Grand Conseil : Cercle de l'Union Interalliée.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
27
6    Société cotée.
Thierry Moulonguet
Administrateur indépendant
Président du Comité d’Audit et Membre du Comité des Risques
Première nomination : 2009. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 2022.
Autres mandats : Gérant : Revue des Deux Mondes7. Président
du Conseil de Surveillance : Webedia7. Administrateur : Fimalac7,8,
Groupe Lucien Barrière7, Fimalac Développement (Luxembourg)7,
Valeo8.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de dirigeant et deux
mandats de membre de Conseil d'Administration ou de Conseil de
Surveillance.
Compétence et expérience : Né en 1951. Diplômé de l'Institut
d'Etudes Politiques de Paris et de l’Ecole Nationale
d'Administration. Titulaire d'une licence en Sciences
Economiques. Après avoir occupé différents postes au sein de la
haute fonction publique, il entre à la Direction Financière de
Renault en 1991. De 1999 à 2003, Directeur Général Adjoint,
Directeur Financier, membre du Comité Exécutif et du Conseil
d’Administration de Nissan. Directeur Général Adjoint et Directeur
Financier du Groupe Renault jusqu’en 2010 puis Directeur chargé
de mission auprès du Président de l’Alliance Renault-Nissan
jusqu’en 2011.
2020
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Gérant : Revue des Deux Mondes. Vice-Président du
Conseil de Surveillance : Webedia. Administrateur :
Fimalac, Groupe Lucien Barrière, Fimalac Développement
(Luxembourg), Prodways Group, Valeo, Fimalac
Entertainment.
2019
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Gérant : Revue des Deux Mondes. Vice-Président du
Conseil de Surveillance : Webedia. Administrateur :
Fimalac, Groupe Lucien Barrière, Fimalac Développement
(Luxembourg), Prodways Group, Valeo, Fimalac
Entertainment.
2018
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe,
HSBC Bank plc.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président-Directeur Général puis Gérant : Revue des Deux
Mondes. Vice-Président du Conseil de Surveillance :
Webedia. Administrateur : Fimalac, Groupe Lucien
Barrière, Fimalac Développement (Luxembourg),
Prodways Group, Valeo, Fimalac Entertainment.
2017
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe,
HSBC Bank plc.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président-Directeur Général : Revue des Deux Mondes.
Vice-Président du Conseil de Surveillance : Webedia.
Administrateur : Fimalac, Groupe Lucien Barrière, Fimalac
Développement (Luxembourg), Prodways Group, Valeo,
Trois-S Entertainment.
Stephen O'Connor
Vice-Président et Administrateur indépendant
Première nomination : 2021. Fin de mandat : 20229.
Autre mandat exercé dans le Groupe HSBC : Président du
Conseil d'Administration, HSBC Bank plc.
Autres mandats exercés hors du Groupe HSBC : Président
fondateur : Quantile Technologies Limited. Administrateur :
London Stock Exchange plc, FICC Markets Standards Board.
Mandat ayant pris fin en 2021 : The London Stock Exchange
Group plc.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : trois mandats de membre de Conseil
d’Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Né en 1961. De nationalité
britannique. Titulaire d’une licence (BSc) en ingénierie mécanique
de l’Imperial College et expert-comptable. Après avoir démarré sa
carrière chez PwC, il a occupé divers postes au sein des activités
de marchés, en particulier de dérivés, chez Morgan Stanley de
1988 à 2013. Il a été le Président non-exécutif de OTC Deriv LTD
de 2001 à 2011 et de l’International Swaps and Derivatives
Association ("ISDA") de 2009 à 2014. De 2013 à août 2021, il a été
membre du Conseil du London Stock Exchange Group où il a
également occupé les fonctions de Président du Comité des
Risques et de membre des Comités d’Audit et des Nominations. Il
a créé Quantile Technologies Ltd en 2015, dont il est le Président.
Depuis 2018, il est Président du Conseil d’Administration et
Président du Comité des Nominations, des Rémunérations et de
Gouvernance de HSBC Bank plc.
2020
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Président du Conseil d'Administration : HSBC Bank plc.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président fondateur : Quantile Technologies Limited.
Administrateur : The London Stock Exchange Group plc,
London Stock Exchange plc, FICC Markets Standards
Board.
2019
–
2018
–
2017
–
Dominique Perrier
Administrateur indépendant
Membre du Comité d’Audit
Première nomination : 2018. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 20229.
Autres mandats : Administrateur : NaturaBuy.
Présidente : Moncey Arbitrage et Conseil.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de dirigeant et deux
mandats de membre de Conseil d'Administration ou de Conseil de
Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1954. Diplômée de l’Ecole
Supérieure de Sciences Economiques et Commerciales (“ESSEC”)
et expert-comptable. Titulaire du certificat d'aptitude à la
profession de médiateur de l’Ecole Professionnelle de la Médiation
et de la Négociation. Après avoir exercé en tant qu’auditeur chez
Peat Marwick puis à compter de 1988 en tant qu’associée d'audit
et de conseil au sein du cabinet PricewaterhouseCoopers Audit
(“PwC”), elle prend en charge de 2001 à 2016 le développement
du département Litiges et Investigations de PwC. De 2004 à 2008,
elle dirige également l’activité de Restructuring.
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
28
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
7    Sociétés appartenant au groupe Fimalac.
8    Société cotée.
9  Mandat dont le renouvellement sera proposé lors de l'Assemblée Générale du 11 mars 2022.
Retraitée depuis 2017, elle intervient, d’une part, comme
administrateur indépendant et, d’autre part, comme arbitre, expert
indépendant et médiateur.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Présidente : Moncey Arbitrage et Conseil. Administrateur :
NaturaBuy.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Présidente : Moncey Arbitrage et Conseil. Administrateur :
NaturaBuy.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Présidente : Moncey Arbitrage et Conseil. Administrateur :
NaturaBuy.
2017
–
Arnaud Poupart-Lafarge
Administrateur indépendant
Membre du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise et Membre du Comité des Rémunérations
Première nomination : 2016. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 202210.
Fonction principale : Directeur Général : Galliance.
Autre mandat : Président : Racilia.
Nombre de mandats exercés au sens de l‘article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de dirigeant et un mandat
de membre de Conseil d'Administration ou de Conseil de
Surveillance.
Compétence et expérience : Né en 1965. Ingénieur diplômé de
l‘Ecole Polytechnique et de l‘Ecole Nationale des Ponts et
Chaussées. Titulaire d‘un Master de Sciences en Gestion de
l‘Ingénierie de l‘Université de Stanford. Au sein du groupe
ArcelorMittal, a dirigé des opérations en Europe, Afrique et CEI ;
membre du Management Council du groupe ArcelorMittal jusqu’en
2013. Directeur Général de Nexans de 2014 à 2018, après avoir
rejoint la société en 2013 en tant que Directeur des Opérations. Il
est Président de Racilia depuis 2019 et a été nommé Directeur
Général de Galliance en 2020.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président : Racilia. Directeur Général : Galliance.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandat hors du Groupe HSBC :
Président : Racilia.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandat hors du Groupe HSBC :
Directeur Général : Nexans.
2017
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandat hors du Groupe HSBC :
Directeur Général : Nexans.
Lucile Ribot
Administrateur indépendant
Membre du Comité d'Audit
Première nomination : 2016. Dernier renouvellement : 2020.
Fin de mandat : 2023.
Autres mandats : Administrateur : Imerys11, Kaufman & Broad
SA11. Mandats ayant pris fin en 2021 : Membre du Comité de
Surveillance : Acropole Holding SAS, Siaci Saint Honoré.
Nombre de mandats exercés au sens de l‘article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : trois mandats de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1966. Diplômée de l‘Ecole
des Hautes Etudes Commerciales de Paris (“HEC”). Directeur de
mission chez Arthur Andersen (audit et conseil) de 1989 à 1994.
Elle intègre le Groupe Fives en 1995 en tant que Contrôleur de
Gestion Groupe. De 1996 à 1997, Directeur Administratif et
Financier de la filiale Fives Solios. Chez Fives de 1998 à juillet 2017
en tant que Directeur Financier et membre du Directoire de 2002 à
janvier 2017.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : Imerys, Kaufman & Broad SA.
Membre du Comité de Surveillance : Acropole Holding
SAS, Siaci Saint Honoré
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : SoLocal Group, Imerys, Kaufman & Broad
SA.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Administrateur : SoLocal Group, Imerys, Kaufman & Broad
SA.
2017
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Directoire : Fives. Membre du Directoire et
Directeur Général : Novafives. Administrateur : Fives DMS,
Fives Pillard, FL Metal, Fives Landis Limited, Fives UK
Holding Limited.
Carola von Schmettow
Administrateur
Première nomination : 2015. Dernier renouvellement : 2021
Fin de mandat : 2024.
Autres mandats : Membre du Conseil : Sieghardt-Rometsch-
Stiftung. Vice Président du Conseil d'Administration :
Kaiserswerther Diakonie. Membre du Conseil d'Administration :
ZEIT-Stiftung, Fritz-Thyssen-Stiftung. Mandats ayant pris fin en
2021 : Président du Directoire : HSBC Trinkaus & Burkhardt AG.
Président du Conseil de la Bourse : EUREX. Membre du Conseil de
la Bourse : Frankfurt Stock Exchange. Membre de la Présidence:
Association des Banques Allemandes.
Nombre de mandats exercés au sens de l‘article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1964. De nationalité
allemande. Titulaire d‘un Master en Mathématiques de l‘Université
Heinrich-Heine de Düsseldorf et d‘un Master en Musique de
l'Université Robert Schumann de Düsseldorf.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
29
10  Mandat dont le renouvellement sera proposé lors de l'Assemblée Générale du 11 mars 2022.
11  Société cotée.
Entrée chez HSBC Trinkaus & Burkhardt AG en 1992 en tant que
Associate Trading. De 1995 à 1997, Responsable de la Trésorerie
puis jusqu’en 1999, Responsable de la coordination de la Banque
de marchés. De 1999 à 2003, Directeur Général de HSBC Trinkaus
Capital Management GmbH (aujourd‘hui HSBC Global Asset
Management Deutschland GmbH). Elle est également Membre du
Comité Exécutif de HSBC Trinkaus & Burkhardt AG de 2001 à
2004, d’abord en tant que Responsable de la Banque privée et de
la Gestion d’actifs puis Responsable des Clients Institutionnels et
de la Gestion d’actifs. De 2004 à 2006, associée indéfiniment
responsable de la société HSBC Trinkaus & Burkhardt KGaA pour
laquelle elle est Responsable des Clients Institutionnels et de la
Gestion d’actifs. Depuis 2006, membre du Directoire de HSBC
Trinkaus & Burkhardt AG et Responsable des métiers de Banque
de marchés et de Recherche et des fonctions support. De 2015 à
2021, elle était Présidente du Directoire de HSBC Trinkaus &
Burkhardt AG.
2020
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur : HSBC Continental Europe. Président du
Directoire : HSBC Trinkaus & Burkhardt AG.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président du Conseil de la Bourse : EUREX. Membre du
Conseil de la Bourse : Frankfurt Stock Exchange. Membre
du Conseil de Surveillance : ThyssenKrupp AG, Membre
du Conseil : Sieghardt-Rometsch-Stiftung. Vice Président
du Conseil d'Administration : Kaiserswerther Diakonie.
Membre du Conseil d'Administration : ZEIT-Stiftung.
Membre de la Présidence : Association des Banques
Allemandes.
2019
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur : HSBC Continental Europe. Président du
Directoire : HSBC Trinkaus & Burkhardt AG.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Président du Conseil de la Bourse : EUREX. Membre du
Conseil de la Bourse : Frankfurt Stock Exchange. Membre
du Conseil de Surveillance : ThyssenKrupp AG. Membre
du Conseil : Sieghardt-Rometsch-Stiftung. Vice Président
du Conseil d'Administration : Kaiserswerther Diakonie.
Membre du Conseil d'Administration : ZEIT-Stiftung.
Membre de la Présidence : Association des Banques
Allemandes.
2018
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur : HSBC Continental Europe. Président du
Directoire : HSBC Trinkaus & Burkhardt AG.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil Consultatif : L-Bank. Président du
Conseil de la Bourse : EUREX. Membre du Conseil de la
Bourse : Frankfurt Stock Exchange. Membre du Conseil de
Surveillance : ThyssenKrupp AG, BVV. Membre du
Conseil : Sieghardt-Rometsch-Stiftung. Vice Président du
Conseil d'Administration : Kaiserswerther Diakonie.
Membre du Conseil d'Administration : ZEIT-Stiftung.
2017
Mandats dans le Groupe HSBC :
Administrateur : HSBC Continental Europe. Président du
Directoire : HSBC Trinkaus & Burkhardt AG.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil Consultatif : L-Bank. Président du
Conseil de la Bourse : EUREX. Membre du Conseil de la
Bourse : Frankfurt Stock Exchange. Membre du Conseil de
Surveillance : ThyssenKrupp AG, BVV, Membre du
Conseil  : Sieghardt-Rometsch-Stiftung. Vice Président du
Conseil : Kaiserswerther Diakonie, Membre du Conseil
d'Administration : ZEIT-Stiftung.
Brigitte Taittinger
Administrateur indépendant
Première nomination : 2008. Dernier renouvellement : 2019.
Fin de mandat : 2022.
Autres mandats : Membre du Conseil d’Administration : Centre
Georges Pompidou. Administrateur : Fnac Darty12, Suez12.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : trois mandats de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1959. Diplômée de
l'Institut d‘Etudes Politiques de Paris et titulaire d‘une maîtrise en
Histoire. Chef de publicité chez Publicis de 1984 à 1988. Direction
Marketing du Groupe du Louvre de 1988 à 1991. Président-
Directeur Général de Annick Goutal de 1991 à 2012. De 2013 à
2017, Directrice de la Stratégie et du Développement de Sciences
Po, Paris.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil d’Administration : Centre Georges
Pompidou. Administrateur : Fnac Darty, Suez.
2019
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil d’Administration : Centre Georges
Pompidou. Administrateur : Fnac Darty, Suez.
2018
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil d’Administration : Centre Georges
Pompidou. Administrateur : Fnac Darty, Suez.
2017
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur indépendant : HSBC Continental Europe.
Mandats hors du Groupe HSBC :
Membre du Conseil d’Administration : Centre Georges
Pompidou. Administrateur : Fnac Darty.
Angélique Terrazzino
Administrateur élu par les salariés
Première nomination : 2021.Fin de mandat : 2022.
Fonction principale : Gestionnaire Senior Back-office Crédits :
HSBC Continental Europe, Mulhouse.
Nombre de mandats exercés au sens de l‘article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1977. Diplômée d‘un BTS
Force de Vente. Lors de son entrée chez HSBC Continental Europe
en 2005, elle occupe le poste de Conseillère en gestion de
patrimoine. Elle est Gestionnaire Senior Back-office Crédits depuis
2014.
2020
–
2019
–
2018
–
2017
–
Lucie Thalamas Dit Barathe
Administrateur élu par les salariés
Première nomination : 2019.Fin de mandat : 2022.
Fonction principale : Assistante commerciale, Business Banking
Center Paris Hauts-de-France, Banque d‘entreprises, HSBC
Continental Europe.
Nombre de mandats exercés au sens de l‘article L. 511-52 du
Code monétaire et financier : un mandat de membre de Conseil
d'Administration ou de Conseil de Surveillance.
Compétence et expérience : Née en 1966. Diplômée d‘un BTS
secrétariat de direction. Depuis son entrée chez HSBC Continental
Europe en 1987, elle a occupé des postes de superviseur d'agence
et d‘assistante commerciale ainsi que de gestionnaire back-office
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
30
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
12  Société cotée.
au service des engagements au sein des réseaux de la Banque de
particuliers et de la Banque d‘entreprises.
2020
Mandat dans le Groupe HSBC :
Administrateur élu par les salariés : HSBC Continental
Europe.
2019
Mandats dans le Groupe HSBC :                           
Administrateur élu par les salariés : HSBC Continental
Europe.
2018
–
2017
–
Diversité du Conseil
La politique de diversité de l‘organe de direction, mise à jour par
le Conseil d'Administration lors de sa séance du 23 juillet 2021,
vise à un équilibre et à une complémentarité d’âge, de genre,
d'expérience géographique, professionnelle et académique,
d’indépendance, d'ancienneté dans le mandat, et de
représentation des salariés.
Les profils des Administrateurs sont divers et complémentaires et
couvrent le spectre des métiers et des risques associés aux
activités de HSBC Continental Europe. Selon les statuts, le Conseil
compte quatre membres élus par les salariés.
Quatre nationalités sont représentées au sein du Conseil et près
des deux tiers des Administrateurs ont une expérience de
l’international. Au 31 décembre 2021, l’âge moyen des
Administrateurs est de 59,9 ans, en légère baisse par rapport à
60,6 ans au 31 décembre 2020, et leur ancienneté moyenne dans
la fonction s'élève à près de sept ans, stable par rapport à l'an
passé.
Hors Administrateurs élus par les salariés, le Conseil compte cinq
femmes et sept hommes, soit une proportion de 42 % de femmes
et 58 % d’hommes.
Administrateurs indépendants
Au regard des critères sur l’indépendance définis par les
orientations conjointes sur l'évaluation de l‘aptitude des membres
de l’organe de direction émises par l’Autorité Bancaire Européenne
(“ABE”) et la European Securities and Markets Authority (“ESMA”)
et par le Groupe HSBC, le Conseil d’Administration décide si
chacun des Administrateurs non exécutifs, lors de sa nomination
et ensuite une fois par an, peut être considéré comme
indépendant. Pour ce faire, il examine s’il existe des liens
personnels ou des circonstances susceptibles d’affecter, ou
pouvant paraître affecter le jugement de l’Administrateur.
Le Conseil expose par écrit ses raisons s’il décide qu’un
Administrateur, malgré l’existence de liens ou de circonstances en
rapport apparent avec sa décision, est indépendant.
Le Conseil d’Administration a, sur le rapport de son Comité de
Nomination et de la Gouvernance d'entreprise, procédé à un
examen de la situation de chacun de ses membres
au 31 décembre 2021 au regard de ces critères. Il a considéré que
neuf Administrateurs peuvent être qualifiés d’indépendants. Trois
Administrateurs exercent leur mandat d’Administrateur depuis
plus de douze ans. Néanmoins, il est apparu au Conseil
d’Administration que ce seul critère ne mettait pas en cause leur
indépendance vis-à-vis de l’entreprise. 60 % des Administrateurs
sont indépendants.
Evaluation du Conseil d’Administration
En application des politiques du Groupe HSBC, une évaluation du
Conseil a été conduite en interne en juillet 2021, sous la
responsabilité du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise, sur la base d’un questionnaire comprenant les
thèmes suivants et couvrant le Conseil et les Comités du Conseil :
stratégie, risque et performance financière ; composition et
structure ; performance du management, supervision de la
Direction, talents et succession ; culture d'entreprise et
“Conduct” ; fonctionnement des réunions et rôle du Président ;
rôle du Secrétaire du Conseil ; auto-évaluation, formation et
succession des Administrateurs ; comportements ; culture et
efficacité.
Les résultats de cette évaluation, ainsi que le suivi des principales
actions mises en œuvre suite à l'évaluation conduite l'année
précédente, ont été débattus par le Comité de Nomination et de la
Gouvernance d'entreprise puis par le Conseil d’Administration lors
de sa séance du 23 juillet 2021.
L’opinion générale sur le Conseil et ses Comités ainsi que leur
fonctionnement demeure largement positive. Des propositions ont
été débattues par le Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise et le Conseil, qui ont décidé la mise en œuvre de
certaines recommandations portant sur le temps laissé aux débats
lors des séances du Conseil et certaines compétences à privilégier
dans le cadre du plan de succession des Administrateurs.
Formation et information des Administrateurs
En application du règlement intérieur du Conseil, chaque
Administrateur reçoit toutes les informations nécessaires à
l’accomplissement de sa mission et peut se faire communiquer
tous les documents qu’il estime utiles. En particulier, le Conseil et
les Comités du Conseil peuvent demander une présentation sur un
sujet particulier pour une séance ultérieure.
Sur recommandation du Comité de Nomination et de la
Gouvernance d'entreprise, le Conseil d’Administration a, lors de sa
séance du 12 février 2021, mis à jour la politique de formation des
membres de l'organe de direction.
Conformément à cette politique, le nouvel Administrateur reçoit,
lors de son entrée en fonction, un dossier d’information sur HSBC
Continental Europe, comprenant, notamment, des éléments
d’information juridiques sur la société et le rôle de l’administrateur
ainsi que le dernier document d'enregistrement universel et les
procès-verbaux du Conseil sur les douze derniers mois. En outre,
le Secrétaire du Conseil organise, à son intention, et en fonction de
ses besoins et priorités, un programme de sessions de formation
avec les principaux responsables des métiers et fonctions de
HSBC Continental Europe. Il est également proposé aux
Administrateurs en fonction de participer à ces sessions.
En 2021, un programme complet de formation a été organisé dans
le cadre de l'arrivée d'un nouvel Administrateur élu par les salariés
au Conseil et auquel a été invité l'ensemble des Administrateurs
en fonction. En outre, une session de formation a été dédiée aux
sujets de planification du redressement et de la résolution. Par
ailleurs, les Administrateurs ont suivi, au cours de l'année, des
formations, en e-learning, sur la gestion des risques, le
développement durable, la santé, la sécurité et le bien-être, la
confidentialité des données et la cybersécurité, les risques liés à la
criminalité financière, dont la lutte contre le blanchiment, la
corruption et la fraude, les sanctions internationales et la
transparence fiscale, sur le "Conduct" et le harcèlement au travail.
Les séances du Conseil d’Administration et des Comités du
Conseil sont, également, mises à profit afin d’apporter aux
Administrateurs les éléments d’information indispensables à
leur mission et d’actualiser leurs connaissances.
Par ailleurs, un forum a été organisé à l’attention des Présidents
de Comités d’Audit et des Risques des principales entités
européennes du Groupe HSBC.
Rémunération des Administrateurs
La rémunération annuelle maximale et totale allouée aux
Administrateurs s’élève à 700 000 EUR, sur décision de
l’Assemblée Générale Mixte du 15 mai 2017.
Cette rémunération est répartie selon les règles suivantes,
décidées par le Conseil d’Administration lors de sa séance du
8 février 2019 :
•chacun des membres du Conseil d’Administration se voit
allouer, de manière forfaitaire, la somme annuelle de 35 000
EUR, les règlements étant faits annuellement, à l’issue de
l’Assemblée Générale ;
•le jeton complémentaire annuel versé aux membres des
Comités du Conseil est fixé de manière forfaitaire à hauteur de :
–25 000 EUR pour les Présidents du Comité d’Audit et du
Comité des Risques ;
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
31
–15 000 EUR pour les membres du Comité d’Audit et du
Comité des Risques ;
–7 000 EUR pour les Présidents du Comité de Nomination et
de la Gouvernance d'entreprise et du Comité des
Rémunérations ;
–6 000 EUR pour les membres du Comité de Nomination et
de la Gouvernance d'entreprise et du Comité des
Rémunérations.
Par ailleurs, au sein du Groupe HSBC, il est de coutume que les
Administrateurs exerçant des fonctions de direction au sein du
Groupe et les dirigeants mandataires sociaux renoncent
à leur rémunération au titre de leur mandat d’Administrateur
dans des sociétés du Groupe HSBC. Cette recommandation est
appliquée par les dirigeants mandataires sociaux de
HSBC Continental Europe et de ses filiales.
En 2021, au titre de l’exercice 2020, Jean Beunardeau, James
Emmett, Nuno Matos, Laurence Rogier et Carola von Schmettow
ont ainsi renoncé au versement de leur rémunération au titre de
leur mandat d’Administrateur.
Il convient également de noter que, conformément à cette même
règle, et, ce, jusqu'à la fin de son mandat le 15 juillet 2021, Samir
Assaf n'a pas perçu de rémunération de la part de HSBC
Continental Europe dans le cadre de ses fonctions de Président du
Conseil d'Administration ou d'Administrateur.
De même, depuis sa nomination en tant que Président du Conseil
d'Administration à compter du 15 juillet 2021, Jean Beunardeau
reçoit une rémunération uniquement au titre de son rôle de Vice
Chairman Global Banking Europe et ne perçoit pas de
rémunération dans le cadre de ses fonctions de Président du
Conseil d'Administration ou d'Administrateur.
Par ailleurs, et afin de se conformer aux règles appliquées par
le Groupe HSBC, il n’est pas tenu compte de l’assiduité des
Administrateurs pour le calcul de leur rémunération.
Le montant des rémunérations, net des prélèvements sociaux,
acompte au titre de l’impôt sur le revenu et retenue à la source,
qui sera effectivement versé aux Administrateurs en 2022, au titre
de l’exercice 2021, s’établit à 0,46 million EUR, contre 0,44 million
EUR versés en 2021 au titre de 2020.
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
32
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Rémunérations perçues par les mandataires sociaux non dirigeants et versés par HSBC Continental Europe, les sociétés qu'il contrôle et
les sociétés qui le contrôlent (Groupe HSBC)
Rémunérations au
titre du mandat
d'Administrateur
versées en 2020
au titre de 2019
Rémunérations au
titre du mandat
d'Administrateur
versées en 2021
au titre de 2020
Autres
rémunérations
versées en 20201
Autres
rémunérations
versées en 20211
Administrateurs exerçant leur fonction principale au sein du Groupe
HSBC
Jean Beunardeau2
—
—
2 305 386 EUR
1 088 268 EUR
James Emmett3, 4
—
—
276 890 GBP
—
Nuno Matos3, 5
—
—
1 236 953 GBP
479 407 GBP
Administrateurs élus par les salariés
Ibtissam Bara6, 7
21 735 EUR
—
—
—
Ludovic Bénard6, 7
25 461 EUR
—
—
—
Xavier Bertrand6, 7
21 735 EUR
—
—
—
Christine D'Amore7, 8
7 245 EUR
28 980 EUR
—
—
Laurent Lagueny7, 8, 9
7 245 EUR
33 534 EUR
—
—
Philippe Purdy7, 10
28 980 EUR
19 320 EUR
—
—
Lucie Thalamas Dit Barathe7, 8
7 245 EUR
28 980 EUR
—
—
Angélique Terrazzino11
—
—
—
—
Administrateurs n’exerçant pas de fonctions dans le Groupe HSBC12
Paule Cellard
41 125 EUR
35 000 EUR
—
—
Lindsay Gordon
65 400 EUR
65 400 EUR
—
—
Philippe Houzé
34 300 EUR
34 300 EUR
—
—
Anne Méaux13
2 042 EUR
—
—
—
Thierry Moulonguet
52 500 EUR
52 500 EUR
—
—
Stephen O'Connor14
—
—
—
—
Dominique Perrier
28 875 EUR
35 000 EUR
—
—
Arnaud Poupart-Lafarge
28 875 EUR
40 950 EUR
—
—
Lucile Ribot
41 125 EUR
35 000 EUR
—
—
Carola von Schmettow15
—
—
—
—
Brigitte Taittinger
24 500 EUR
24 500 EUR
—
—
Jacques Veyrat16
32 900 EUR
2 742 EUR
—
—
1Salaires et autres rémunérations fixes, rémunération variable et avantages en nature.
2Fin de son mandat de Directeur Général le 15 juillet 2021. Président du Conseil d'Administration depuis le 15 juillet 2021. Les informations
relatives à sa rémunération en tant que Directeur Général figurent dans la section Rémunérations à partir de la page 42..
3Les rémunérations indiquées sont versées par d’autres sociétés du Groupe HSBC au titre de ses fonctions de direction dans le Groupe.
4Démission de son mandat d'Administrateur le 16 mars 2020.
5Coopté le 30 avril 2020. Démission de son mandat d'Administrateur le 13 février 2021.
6Fin de mandat le 26 septembre 2019.
7Rémunération abandonnée au profit d'une organisation syndicale, nette de prélèvements sociaux.
8  Elu par les salariés le 26 septembre 2019.
9Fin de mandat le 31 août 2021.
10Décédé le 9 septembre 2020.
11 Désignation à compter du 1er septembre 2021 en remplacement de Laurent Lagueny démissionnaire.
12Montants versés nets de prélèvements sociaux, d’acompte d’impôt sur le revenu et, le cas échéant, de retenue à la source.
13Démission de son mandat d’Administrateur le 23 janvier 2019.
14 Coopté à compter du 13 février 2021.
15N'a pas perçu de rémunérations de la part des sociétés contrôlées par HSBC Continental Europe ni des sociétés qui contrôlent HSBC Continental
Europe jusqu'à la fin de ses fonctions salariées au sein du Groupe HSBC le 30 avril 2021.
16Démission de son mandat d'Administrateur le 6 février 2020.
Missions et fonctionnement du Conseil
d’Administration
Le règlement intérieur du Conseil régit le fonctionnement du
Conseil d’Administration et rappelle les principales missions qui
lui sont confiées. Le Conseil tient compte, dans son
fonctionnement, de la position de HSBC Continental Europe,
détenu à 99,9 % par le Groupe HSBC :
•il remet en question, de façon constructive, la stratégie et
détermine les orientations stratégiques, à partir de la stratégie
élaborée par la Direction Générale et supervise et contrôle leur
mise en œuvre. Il approuve les investissements et
désinvestissements stratégiques et toutes les opérations
susceptibles d’influer significativement sur les résultats ;
•il supervise et contrôle les prises de décisions et les actions et
assure une surveillance efficace des dirigeants effectifs et
remet en question de façon constructive et examine de manière
critique les propositions et les informations reçues des
dirigeants effectifs ainsi que leurs décisions ;
•il supervise et contrôle que les objectifs stratégiques, la
structure organisationnelle et la stratégie des risques de HSBC
Continental Europe, y compris son appétence au risque et le
dispositif de gestion des risques, ainsi que d’autres politiques
(par exemple la politique de rémunération) et le dispositif de
publication, sont mis en œuvre de façon cohérente ;
•il supervise et contrôle les risques majeurs et revoit les rapports
réguliers de gestion des risques, exposant les risques liés aux
activités et aux résultats de HSBC Continental Europe ;
•il veille à ce que la culture du risque soit mise en œuvre de
manière cohérente ;
•il fixe les valeurs et les principes de HSBC Continental Europe
et supervise la mise en œuvre et le maintien d’un code de
conduite ou de politiques similaires et efficaces pour identifier,
gérer et réduire les conflits d’intérêts réels et potentiels ;
•il veille à l’intégrité de l’information et des rapports financiers et
du dispositif de contrôle interne, y compris un dispositif de
gestion des risques efficace et robuste ;
•il veille à ce que les responsables des fonctions de contrôle
interne, à savoir le Directeur des Risques, le Directeur de la
Conformité et le Directeur de l'Audit interne, sont en mesure
d'agir de manière indépendante et, indépendamment de la
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
33
responsabilité d’autres organes internes, lignes métier ou
fonctions, d'exprimer leurs préoccupations et avertir le Conseil,
le cas échéant, lorsque des évolutions de risques défavorables
affectent ou sont susceptibles d’affecter l’institution ;
•il délibère sur toute question relevant de ses obligations légales
et réglementaires et des dispositions statutaires ;
•il veille à la réputation du Groupe HSBC en Europe continentale.
Dans les huit jours qui précèdent la séance, les Administrateurs
reçoivent le dossier, comprenant l’ordre du jour, le projet de
procès-verbal de la précédente séance du Conseil, ainsi que les
présentations relatives aux points de l’ordre du jour qui seront
discutés en séance. Lorsque certains points relèvent d’une haute
confidentialité ou ne peuvent faire l’objet d’une information
préalable, les documents nécessaires sont remis en séance. Par
ailleurs, les Administrateurs sont régulièrement informés des
événements marquants de la vie de la société et reçoivent, pour ce
faire, une documentation appropriée.
Travaux du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration s’est réuni à onze reprises au cours de
l’année 2021. Le taux d’assiduité moyen des Administrateurs aux
séances du Conseil a été de 93 %, contre dix séances avec un taux
d'assiduité de 88 % en 2020 :
•le 12 février 2021 (taux d’assiduité : 100 %) ;
•le 23 février 2021 (taux d’assiduité : 93 %) ;
•le 30 avril 2021 (taux d'assiduité : 100 %) ;
•le 9 juin 2021 (taux d’assiduité : 87 %) ;
•le 18 juin 2021 (taux d'assiduité : 93 %) ;
•le 23 juillet 2021 (taux d'assiduité : 93 %) ;
•le 30 juillet 2021 (taux d’assiduité : 87 %) ;
•le 29 septembre 2021 (taux d'assiduité : 80 %) ;
•le 29 octobre 2021 (taux d’assiduité : 100 %) ;
•le 22 novembre 2021 (taux d’assiduité : 87 %) ;
•le 9 décembre 2021 (taux d'assiduité : 100 %).
Impact de la pandémie de Covid-19 sur les travaux du
Conseil
En raison du contexte sanitaire qui a prévalu au cours de l'année,
et comme depuis mars 2020, le Conseil a continué à se réunir par
moyens de téléconférence, à l'exception de la séance du
29 octobre, qui a pu se tenir à la fois en présentiel et par moyens
de téléconférence. Ces modalités n'ont pas eu d'impact négatif sur
la capacité du Conseil à mener ses travaux et à s'acquitter de ses
responsabilités habituelles.
Dans le cadre de ses travaux, le Conseil est resté attentif à
l'évolution des impacts et des risques liés à la pandémie de
Covid-19.
Stratégie et marche des affaires
Tout au long de l'année 2021, le Conseil a suivi la mise en œuvre
de la stratégie, approuvée en juillet 2020 et qui s'inscrit dans celle
du Groupe HSBC, et, en premier lieu, l'avancement des projets
qu'il avait approuvés au cours de l'exercice 2020. En outre, il s'est
réuni chaque fois que nécessaire afin d'examiner les différents
projets de transformation et d'approuver les décisions qui relèvent
de sa compétence. Il a été informé de la gouvernance mise en
place pour gérer la transformation de manière transverse ainsi que
les différents projets de manière individuelle.
Ainsi, il a été régulièrement tenu informé de l'avancement et de
l'issue de la revue stratégique des activités de Banque de détail en
France et a approuvé la cession de ces activités, dont la signature
d'un Protocole d'Accord en juin 2021 puis d'un accord-cadre en
novembre 2021.
Par ailleurs, afin de satisfaire aux exigences règlementaires
européennes s'appliquant aux groupes bancaires ayant leur siège
hors de l'Union européenne à compter de fin 2023, le Groupe
HSBC a décidé de désigner HSBC Continental Europe comme sa
société holding intermédiaire au sein de l'Union européenne. Le
Conseil a, par conséquent, étudié et approuvé le principe de
plusieurs projets dans ce cadre et contribuant à la simplification de
la structure opérationnelle du Groupe HSBC en Europe
continentale :
•l'acquisition des activités du Groupe HSBC en Allemagne et
leur intégration au sein d'une nouvelle succursale de HSBC
Continental Europe en Allemagne ;
•l'acquisition de HSBC Bank Malta p.l.c. ;
•l'acquisition de HSBC Private Bank (Luxembourg) S.A.
En outre, dans le cadre de la transformation des activités de
gestion patrimoniale en Europe continentale, la stratégie est de
s'appuyer sur l'infrastructure de HSBC Private Bank (Luxembourg)
S.A. et le Conseil a approuvé la cession des activités de Banque
privée de HSBC Continental Europe à une nouvelle succursale en
France de HSBC Private Bank (Luxembourg) S.A.
Ces opérations et réorganisations sont sujettes à l'obtention des
autorisations réglementaires nécessaires.
Par ailleurs, le Conseil a examiné et approuvé la stratégie
informatique.
A chacune de ses séances, le Conseil a suivi l'évolution de la
marche des affaires et s'est assuré de la durabilité du modèle en
cours de mise en place.
Finance
A chacune de ses séances trimestrielles, le Conseil a examiné la
performance financière et l'évolution du bilan de HSBC
Continental Europe. Pour chaque période considérée, il a entendu
les conclusions des Commissaires aux comptes, qui sont invités à
participer à toutes les réunions du Conseil d’Administration. En
outre, le Conseil a examiné les états financiers trimestriels,
semestriels et annuels et a arrêté les comptes semestriels et
annuels.
Dans sa séance du 12 février 2021, le Conseil a examiné et
approuvé le budget, les plans de fonds propres et de liquidité ainsi
que l’appétence au risque pour l’exercice 2021, auxquels il avait
pu contribuer suite à la présentation de versions préliminaires
faites lors de la séance du 23 octobre 2020. De même, lors de la
séance du 29 octobre 2021, il a examiné des premières versions
du budget, des plans de fonds propres et de liquidité ainsi que de
l’appétence au risque pour l’exercice 2022.
Le Conseil a été informé de l’évolution des fonds propres
réglementaires et des ratios réglementaires, en particulier de
capital, de liquidité, de solvabilité, et de levier ainsi que des
projection en la matière.
Le Conseil a, par ailleurs, examiné et validé la politique en matière
de dividende et les rapports Internal Capital Adequacy Assessment
Process (“ICAAP”) et Internal Liquidity Adequacy Assessment
Process (“ILAAP”) ainsi que le plan d'urgence de liquidité.
Enfin, le Conseil a suivi l'avancement des travaux concernant le
plan de redressement et de résolution et a approuvé ce dernier
avant sa soumission à la Banque centrale européenne.
Le 3 décembre 2021, en compagnie d'un certain nombre de
membres du Comité exécutif, les Présidents du Conseil, du Comité
d'Audit et du Comité des Risques ont participé à un exercice de
simulation de ce plan de redressement, qui visait à en tester
l'opérabilité.
Gestion des risques
Lors de chaque séance trimestrielle, le Conseil a revu la situation
du groupe en matière de risques, notamment financiers, tels que
tests de résistance, crédit, marchés, modèles, fonds propres,
liquidité et taux, et non financiers, y compris opérationnels, de
résilience, de sécurité et de fraude, informatiques, de litiges,
fiscaux, ou de ressources humaines. Il s'appuie pour ce faire en
particulier, sur les principaux documents de synthèse des risques
(cartographie des risques, risques principaux et émergents et
tableau de bord de suivi de l’appétence au risque), et les rapports
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
34
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
faits en séance par le Directeur des Risques et le Président du
Comité des Risques.
Le Conseil a été particulièrement attentif au test de résistance
mené par l'ABE, à ses résultats et aux actions prises en réponse
par la direction générale.
Par ailleurs, il a examiné les mises à jour du cadre et des politiques
de gestion des risques et décidé d'ajuster certains seuils
d’appétence au risque au cours de l’année.
Les Administrateurs ont, en outre, accès aux dossiers des séances
du Comité des Risques.
Par ailleurs, le Directeur de la Conformité a présenté son rapport
annuel au Conseil d’Administration lors de sa séance du
29 octobre 2021.
Le Conseil d’Administration a examiné, et approuvé lorsque cela
était nécessaire, les rapports annuels sur le contrôle interne et sur
l’organisation du dispositif de lutte contre la criminalité financière,
adressés à l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution
("ACPR").
Les travaux de l’Audit interne, en particulier les rapports ayant fait
l’objet d’une notation défavorable et l’évolution du nombre de
recommandations ouvertes, ainsi que les ressources de l'Audit
interne ont été commentés régulièrement, en particulier par le
Président du Comité d’Audit. En outre, le Directeur de l'Audit
interne a présenté son rapport annuel au Conseil d'Administration
lors de sa séance du 12 février 2021.
Contexte réglementaire et supervision
Le Conseil a suivi de près les échanges avec les différentes
autorités de supervision et, en particulier, les conclusions de leurs
missions d'inspection et les lettres de suite reçues ainsi que les
réponses faites par HSBC Continental Europe. En particulier, le
Conseil a approuvé les réponses à des courriers de la Banque
centrale européenne portant sur la gestion du risque de crédit.
Le 12 février 2021, l'équipe de supervision conjointe de la Banque
centrale européenne et de l'ACPR a présenté au Conseil les
conclusions de ses travaux réalisés en 2020, et ses priorités, ses
attentes et son programme de supervision pour l'année 2021,
permettant un échange de points de vue avec les Administrateurs.
Gouvernance
Le Conseil a délibéré, notamment sur la base des travaux des
Comités des Rémunérations et de Nomination et de la
Gouvernance d'entreprise, sur les différents sujets qui relèvent de
sa responsabilité, conformément aux lois et réglementations en
vigueur, en particulier en matière de rémunérations, d’évaluation
de l'aptitude de l'organe de direction, de composition de la
Direction Générale, du Conseil et des comités spécialisés du
Conseil, d’évaluation du fonctionnement du Conseil, de formation
de l'organe de direction, de prévention des conflits d'intérêts et
d’autorisation de services non-audit rendus par les Commissaires
aux comptes.
En particulier, le Conseil a délibéré et approuvé les changements
de Président du Conseil et de Directeur Général avec effet au
15 juillet 2021 et la nomination d'un nouveau Directeur des
Risques à compter du 1er octobre 2021.
Par ailleurs, il a approuvé les rapports du Conseil d’Administration
à l’Assemblée Générale et sur le gouvernement d’entreprise pour
l’exercice 2020, le rapport semestriel du Conseil au 30 juin 2021
ainsi que les publications au titre des résultats annuels et
semestriels. Au cours de l'exercice 2021, le Conseil a autorisé
deux nouvelles conventions réglementées et examiné les
conventions conclues et autorisées par le Conseil au cours
d’exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie,
conformément à l’article L. 225-40-1 du Code de commerce.
Le Conseil a également revu et mis à jour les politiques en matière
de gouvernance d'entreprise dont il a la responsabilité, dont le
règlement intérieur du Conseil, la politique de conflits d'intérêt du
Conseil, la politique de gouvernance interne, et la politique de
diversité de l’organe de direction. Il a, en outre, examiné les
nouvelles règles de gouvernance s'appliquant aux entités du
Groupe HSBC (Subsidiary Accountability Framework) et a pris des
décisions sur la manière de les appliquer chez HSBC Continental
Europe.
Les travaux des Comités du Conseil ont fait régulièrement l’objet
de rapports détaillés par leurs Présidents respectifs et ont été
débattus en séance. Dans ce cadre, le Conseil a été tenu informé,
à chacune de ses séances, des principaux sujets discutés et points
d’action relevés par le Comité d’Audit et le Comité des Risques,
notamment en matière de supervision, de projets, de sujets
comptables, de risques, de dispositif de gestion et de contrôle des
risques, d’audit interne, de conformité et de contrôle permanent.
A chacune des séances du Conseil, est présenté le suivi des points
d’action demandés par le Conseil lors de séances précédentes, qui
donnent lieu, le cas échéant, à des présentations spécifiques.
Comités du Conseil d’Administration
Le Conseil est assisté par quatre Comités spécialisés : Comité
d’Audit, Comité des Risques, Comité de Nomination et de la
Gouvernance d'entreprise et Comité des Rémunérations, dont les
missions sont définies dans le règlement intérieur du Conseil.
Comité d’Audit
Composition du Comité d’Audit
Président :
Thierry Moulonguet (indépendant)
Nomination 2010
(membre de 2009 à 2010)
Membres :
Lindsay Gordon (indépendant)
Nomination 2013
Dominique Perrier (indépendante)
Nomination 2019
Lucile Ribot (indépendante)
Nomination 2017
Les membres du Comité d’Audit sont particulièrement qualifiés
dans les domaines bancaire, financier, comptable et de contrôle
pour exercer ou avoir exercé des fonctions de Président-Directeur
Général d’une banque, de membre de Comités d’Audit, y compris
de banques, de Directeur Financier, ou de Commissaire aux
comptes.
Les participations croisées des présidents des Comités d'Audit et
des Risques permettent d’assurer une interaction adéquate entre
ces deux comités.
Missions du Comité d’Audit
Le Comité d‘Audit rend compte au Conseil d’Administration,
surveille les questions liées au budget, à l’information financière,
aux contrôles internes sur l’information financière, aux ratios de
fonds propres et de liquidité en appui du Comité des Risques, à la
politique de dividende et à l’allocation des fonds propres, à la
gestion de la fonction Finance et à l’Audit interne, et conseille le
Conseil sur ces sujets.
Le Comité examine notamment :
•l’intégrité des états financiers, les déclarations officielles et les
communications relatives à la performance financière ;
•l’efficacité de l’Audit interne et du processus d’audit externe ;
•l’efficacité des systèmes de contrôle financier interne.
Le Comité se réunit, en tête-à-tête, avec les Commissaires aux
comptes et le responsable de l’Audit interne au moins deux fois
par an, pour s’assurer qu’il n’y a pas de problème ni de question
non résolus. Pour accomplir ces diverses missions, le Comité peut
consulter tout expert qu’il juge utile.
Afin de respecter un délai minimum d’examen des comptes avant
leur examen par le Conseil, le Comité d’Audit se réunit, dans la
mesure du possible, quelques jours avant le Conseil.
Enfin, à la demande du Comité d’Audit de HSBC Bank plc,
le Président du Comité d’Audit de HSBC Continental Europe
adresse un certificat semestriel au Président du Comité d’Audit de
HSBC Bank plc, son actionnaire direct, confirmant, notamment,
que les comptes ont été revus par le Comité et que le dispositif de
contrôle interne relatif au reporting financier paraît approprié.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
35
Travaux du Comité d’Audit en 2021
En 2021, le Comité d’Audit s’est réuni à onze reprises, avec un
taux d’assiduité de 93 %, contre quatre séances avec un taux
d'assiduité de 100 % en 2020 :
•le 9 février 2021 ;
•le 22 février 2021 ;
•le 15 mars 2021 ;
•le 8 avril 2021 ;
•le 28 avril 2021 ;
•le 16 juin 2021 ;
•le 20 juillet 2021 ;
•le 21 septembre 2021 ;
•le 26 octobre 2021 ;
•le 17 novembre 2021 ;
•le 6 décembre 2021.
Avec la participation, à chacune de ces séances, des
Commissaires aux comptes, du Directeur Financier, du Directeur
de la Comptabilité, de l’Inspecteur Général, et du Directeur des
Risques. Le Directeur Général et le Directeur Général Délégué ont
également assisté aux séances du Comité, pour répondre aux
questions éventuelles. Participent également, aux séances du
Comité, les responsables de HSBC Continental Europe pour la
partie des sujets sous leur responsabilité. Par ailleurs, le Président
du Comité a rencontré les Commissaires aux comptes en tête-à-
tête au cours de l’exercice.
En 2021, le Comité d'Audit a consacré une part significative de ses
travaux aux différents projets de transformation de HSBC
Continental Europe. Il s'est ainsi réuni, chaque fois que nécessaire,
et avec la participation des membres du Comité des Risques, afin
d'examiner ces projets et de formuler des recommandations au
Conseil.
S'agissant des travaux habituels du Comité, le premier volet a
porté sur l’examen approfondi, préalablement à leur présentation
au Conseil, des comptes annuels, semestriels et trimestriels. Le
Comité d’Audit a ainsi procédé à l’examen des comptes sociaux et
consolidés ainsi que des publications au titre des résultats
annuels. Il a été informé, par la Direction Financière, des
principaux points d’attention comptables et fiscaux et a discuté
des options retenues par l’entreprise dans le cadre de l’arrêté des
comptes et vérifié l’adéquation des provisions aux risques
identifiés, en particulier les provisions pour risque de crédit.
Le Comité a examiné le budget pour l'exercice 2021 puis la mise à
jour régulière des projections de la performance à fin 2021. Il a, de
nouveau, tout au long de l'année, été attentif au suivi de la base de
coûts et aux processus de refacturation en vigueur au sein du
Groupe HSBC.
Le Comité a été informé, à chacune de ses séances, de la situation
relative à la solvabilité et aux fonds propres de HSBC Assurances
Vie (France) et des évolutions des modèles utilisés pour calculer la
PVIF ainsi que de leur impact sur le compte de résultat.
Le Comité a également été informé de l'évolution de l'organisation
de la Fonction Finance.
Le deuxième volet des travaux du Comité a porté sur les contrôles.
Dans ce cadre, les Commissaires aux comptes ont commenté leur
lettre de recommandations et les points ayant fait l’objet d’une
attention particulière lors de l’arrêté des comptes de l’exercice
2020. Chaque trimestre, les Commissaires aux comptes ont
présenté leurs diligences sur les comptes. Le Comité a discuté le
programme d’audit et l’indépendance des Commissaires aux
comptes, approuvé les rémunérations versées en 2020 par le
groupe HSBC Continental Europe à ses Commissaires aux
comptes. Le Comité a revu et autorisé en tant que de besoin les
services autres que de commissariat aux comptes rendus par les
Commissaires aux comptes.
Le Comité a également pris connaissance des résultats des
contrôles réalisés sur les états financiers, en particulier concernant
les faiblesses identifiées par ces contrôles et l’avancement des
plans d'actions. Dans ce cadre, il a examiné les travaux réalisés
dans le cadre de l’application de Sarbanes-Oxley et revu les points
relevés dans les certificats de contrôle comptable et par les
missions d’assurance qualité comptable, ainsi que l’avancement
de la mise en œuvre des recommandations émises par les
Commissaires aux comptes.
En matière de gestion des données, le Comité a examiné les
conclusions du Deep dive réalisé par la Banque centrale
européenne et des missions d'Audit interne sur l'application de
BCBS239 et du Règlement général de protection des données
ainsi que des plans d'action mis en place afin de mettre en œuvre
les différentes recommandations. Il a été régulièrement tenu
informé de l'avancée des plans d'action relatifs à ces missions et
aux données de manière générale. En outre, il a revu l'évolution
des indicateurs de suivi des données.
Lors de sa séance du 26 octobre 2021, le Comité a examiné la liste
des conventions réglementées précédemment autorisées par le
Conseil et dont l’exécution s'est poursuivie et a formulé des
recommandations au Conseil d’Administration quant à la mise à
jour de cette liste.
Lors de la séance du 20 juillet 2021, une présentation du dispositif
en place en matière de lancement d'alerte et de ses résultats a été
faite au Comité.
Le troisième volet des travaux du Comité a porté sur la revue
détaillée, à chacune de ses séances, des travaux de l’Audit interne.
Il a revu les conclusions des principales missions d’audit, en
particulier celles qui appelaient une attention particulière. Le
Comité est resté particulièrement attentif à la bonne mise en
œuvre des recommandations d’audit et à l'évolution des moyens
humains de l'Audit interne. Il a, par ailleurs, approuvé la mise à
jour de la charte d’audit et le plan annuel d’audit pour 2021.
Le Président du Comité d’Audit a rendu compte au Conseil, de
manière régulière et lorsque nécessaire, des principaux points
discutés en Comité d’Audit et des recommandations formulées par
le Comité d'Audit.
Comité des Risques
Composition du Comité des Risques
Président :
Lindsay Gordon (indépendant)
Nomination 2015
(membre de 2013 à 2015)
Membres :
Paule Cellard (indépendante)
Nomination 2017
Thierry Moulonguet (indépendant)
Nomination 2009
(Président de 2010 à 2015)
Les membres du Comité sont particulièrement qualifiés dans les
domaines bancaire, financier, des risques et du contrôle interne
pour exercer ou avoir exercé des fonctions de Président ou
Directeur Général d‘une banque, des responsabilités
opérationnelles au sein d’activités de Banque de financement et
d'investissement ou de Directeur d'une inspection générale et
d’une direction de conformité d’une banque, de membre de
Comités de Risques, de Chief Operating Officer ou de Directeur
Financier.
Les participations croisées des présidents des Comités d'Audit et
des Risques permettent d’assurer une interaction adéquate entre
ces deux comités.
Missions du Comité des Risques
Le Comité des Risques rend compte au Conseil d’Administration,
surveille les questions liées aux risques ayant un impact sur HSBC
Continental Europe et ses filiales, y compris la gouvernance des
risques et les systèmes de contrôle interne (autres que les
contrôles internes sur l’information financière), et conseille le
Conseil sur ces sujets.
Le Comité collabore avec les autres comités du Conseil dont les
activités peuvent avoir un impact sur la stratégie en matière de
risques (notamment, le Comité d’Audit et le Comité des
Rémunérations) et communique régulièrement avec les fonctions
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
36
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
de contrôle interne de HSBC Continental Europe et en particulier la
fonction de gestion des risques.
Le Comité se réunit, en tête-à-tête, avec les Commissaires aux
comptes et le responsable de l’Audit interne au moins deux fois
par an, pour s’assurer qu’il n’y a pas de problème ni de question
non résolus. Pour accomplir ces diverses missions, le Comité peut
consulter tout expert qu’il juge utile.
A la demande du Comité des Risques de HSBC Bank plc,
le Président du Comité des Risques de HSBC Continental Europe
adresse un certificat semestriel au Président du Comité des
Risques de HSBC Bank plc, confirmant, notamment, que le Comité
a examiné les rapports sur les risques et qu’aucun sujet n’a été
porté à son attention autre que ceux décrits dans les supports.
Travaux du Comité des Risques en 2021
En 2021, le Comité des Risques s’est réuni à huit reprises, avec un
taux d’assiduité de 96 %, contre cinq séances avec un taux
d'assiduité de 90 % en 2020 :
•le 10 février 2021 ;
•le 29 mars 2021 ;
•le 15 avril 2021 ;
•le 26 avril 2021 ;
•le 7 juin 2021 ;
•le 19 juillet 2021 ;
•le 21 septembre 2021 ;
•le 25 octobre 2021.
Avec la participation, à chacune de ces séances, des
Commissaires aux comptes, du Directeur des Risques, du
Directeur Financier, du Directeur de la Comptabilité et de
l’Inspecteur Général. Le Directeur Général et le Directeur Général
Délégué ont également assisté aux séances du Comité afin de
répondre aux questions éventuelles. Participent également, aux
séances du Comité, les responsables de HSBC Continental Europe
pour les sujets sous leur responsabilité.
Le Comité des Risques a régulièrement tenu, à l'issue de ses
séances trimestrielles et en présence des membres du Comité
d'Audit, des sessions à huis clos hors la présence du management
de HSBC Continental Europe et, le cas échant, avec le Directeur
des Risques et le Directeur Financier uniquement.
En 2021, le Comité a continué de surveiller les impacts de la
pandémie de Covid-19 sur les risques de HSBC Continental
Europe, en particulier en matière de crédit, de marchés, de
liquidité et de fonds propres. Le Comité a, également, porté une
attention particulière au suivi des projets de transformation de
HSBC Continental Europe, à leur gestion et aux risques qu'ils
induisent, ainsi qu'à la stratégie informatique et à la gestion des
risques informatiques.
En lien avec ses travaux habituels, le Comité a approuvé
l’appétence au risque de HSBC Continental Europe pour l’exercice
2021 et ses mises à jour ultérieures, puis a examiné, à chacune de
ses séances, le tableau de bord de suivi, en particulier les
indicateurs ne respectant pas les objectifs fixés. Il a également
revu et approuvé le cadre de tolérance au risque. En fin d'année, il
a examiné un premier projet d’appétence au risque pour l’année
2022. En plus d’une synthèse des risques exposée par le Directeur
des Risques, le Comité a eu connaissance, à chacune de ses
séances trimestrielles, de la cartographie des risques, des risques
principaux et ceux émergents, ainsi que leur évaluation,
accompagnée des plans d’actions identifiés. Le Comité a été
informé des changements apportés au dispositif de gestion des
risques et à l'organisation des fonctions Risques.
Le Comité des Risques a, en outre, continué à procéder à la revue
habituelle des risques financiers, avec l’intervention de chacun des
responsables du contrôle de ces risques, et, en particulier :
•les risques de crédit, avec l’examen individuel des grands
risques, l’évolution des encours de crédit et de créances non
performantes par métier, l’évolution des risques pondérés, du
coût du risque et des dossiers et secteurs préoccupants.
Le Comité a été informé des échanges avec les autorités de
supervision en matière de crédit ;
•les risques de marché, leur évolution par rapport aux limites,
l’évolution des expositions, la fixation des limites, l’évolution
des risques pondérés des activités de marché et les résultats
des tests de résistance internes ;
•les risques de liquidité, de fonds propres et de taux d’intérêts
du banking book. Le Comité a, notamment, approuvé les
rapports Internal Capital Adequacy Assessment Process
(“ICAAP”) et Internal Liquidity Adequacy Assessment Process
(“ILAAP”), après une session dédiée à l’examen de ces projets
de rapports, ainsi que les plans de capital et de liquidité et leur
exécution ensuite ;
•les tests de résistance, et, en particulier celui réalisé par l'ABE.
Le Comité a, également, suivi les travaux réalisés dans le cadre
du programme de tests de résistance internes,ainsi que les
résultats de ces tests.
De même, le Comité des Risques a continué, à chacune de ses
séances, à revoir les risques non-financiers, avec l’intervention de
chacun des responsables du contrôle de ces risques, et, en
particulier :
•les modèles de risque, avec, notamment, le suivi de
l'avancement du programme en la matière et des revues
conduites par les superviseurs sur les modèles ainsi que leur
impact sur les risques pondéré et la teneur et la mise en œuvre
des recommandations émises par les différents corps de
contrôle internes et externes ;
•les incidents et pertes opérationnels et les progrès et plans
d'action relatifs au dispositif de gestion des risques non-
financiers ;
•les risques juridiques, y compris les risques émergents, et les
litiges ;
•les risques de sécurité et de fraude, y compris la sécurité de
l’information et la continuité d’activité ;
•l’informatique, y compris la stratégie et les principaux incidents
et risques ;
•les risques liés au changement climatique.
Dans les domaines du contrôle permanent, de la conformité et des
relations avec les régulateurs, le Comité a été informé, à chacune
de ses séances, de l’avancement des plans de contrôle interne et
des principaux sujets de faiblesse identifiés, ainsi que des plans
d’action élaborés en réponse.
Conformément à l’arrêté du 3 novembre 2014, le Comité a été
informé des évolutions du dispositif de gestion des prestations de
services externalisées, en particulier de celles dites “essentielles”,
qu’elles soient sous-traitées au sein du Groupe HSBC ou auprès de
fournisseurs extérieurs ainsi que des résultats des contrôles
réalisés sur les prestations essentielles sous-traitées.
En matière de gestion des risques de Conformité, le Comité a pris
connaissance des rapports trimestriels, qui relèvent les principaux
nouveaux sujets et fait le point sur ceux déjà évoqués lors de
réunions précédentes. En particulier, le Comité a suivi, de manière
attentive, l'évolution de l'organisation de la Direction de la
Conformité, du dispositif et des outils, la mise en œuvre des
recommandations émises par les différents corps de contrôle en
matière de conformité, ainsi que les échanges avec les autorités
de contrôle et de supervision et des missions conduites par ces
dernières dans ces domaines. Il a également examiné le rapport
annuel du médiateur au titre de l'année 2020.
Le Comité a approuvé les rapports annuels à l’ACPR sur le
contrôle interne et sur l'organisation du dispositif de lutte contre la
criminalité financière.
Le Comité a été informé des échanges avec les autorités de tutelle
et des conclusions de diverses missions et revues menées par les
autorités de tutelle et de contrôle et a eu communication des
rapports, lettres de suite et réponses sur ces missions ainsi que
des plans d’action engagés pour mettre en œuvre leurs
recommandations.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
37
Le Comité a été informé des travaux de HSBC Continental Europe
en matière de redressement et de résolution, réalisés dans le cadre
des obligations du Groupe HSBC vis-à-vis de la Prudential
Regulation Authority ou de ses propres obligations vis-à-vis du
Conseil de résolution unique. En particulier, le Comité a examiné le
projet de plan de redressement.
S’agissant des autres sujets de gouvernance, le Comité a examiné
la politique de rémunérations.
Le Président du Comité des Risques a rendu compte au Conseil,
de manière régulière et lorsque nécessaire, des principaux points
discutés en Comité des Risques et des recommandations
formulées par le Comité des Risques.
Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise
Composition du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise
Président :
Philippe Houzé (indépendant)
Nomination 2009
(membre de 1999 à 2009)
Membres :
Jean Beunardeau
Nomination 2021
Arnaud Poupart-Lafarge (indépendant)
Nomination 2020
Conformément aux règles de gouvernance applicables aux entités
du Groupe HSBC, le Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise est constitué, au moins pour moitié, d’Administrateurs
non exécutifs, non salariés du Groupe HSBC et indépendants.
Lors de sa séance du 9 juin 2021 et sur proposition du Comité de
Nomination et de la Gouvernance d'entreprise, le Conseil
d'Administration a décidé de nommer Jean Beunardeau en tant
que membre du Comité à compter du 15 juillet 2021, en
remplacement de Samir Assaf.
Lors de sa séance du 23 juillet 2021, le Conseil d'Administration a
décidé de modifier l'appellation du Comité des Nominations en
Comité de Nomination et de la Gouvernance d'entreprise afin de
refléter ses responsabilités en matière de gouvernance
d'entreprise.
Missions du Comité de Nomination et de la
Gouvernance d'entreprise
Le Comité de Nomination et de la Gouvernance d'entreprise rend
compte au Conseil d’Administration et a la responsabilité de:
•examiner de manière régulière la composition du Conseil et des
Comités du Conseil et de piloter les processus relatifs à la
nomination des membres du Conseil d’Administration et des
Comités du Conseil ;
•superviser le processus de planification et d'évaluation des
candidats afin de s'assurer que des plans de succession sont en
place pour le Conseil et la Direction Générale ;
•superviser le processus d'évaluation de l'efficacité et de
l'aptitude individuelles et collectives du Conseil
d'Administration, des Comités du Conseil et de la Direction
Générale ;
•superviser l'application du cadre de gouvernance du Groupe
HSBC pour ses filiales.
Pour accomplir ces diverses missions, le Comité peut consulter
tout conseil ou expert qu’il juge approprié.
Travaux du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise en 2021
Le Comité s’est réuni cinq fois au cours de l’exercice 2021, les
3 février, 27 avril, 31 mai, 9 juillet et 7 décembre, avec un taux de
présence de 100 %, contre quatre séances avec un taux
d'assiduité de 100 % en 2020. Ses principaux travaux ont
concerné :
•le suivi de l’aptitude individuelle et collective de l’organe de
direction, en application de la politique d’évaluation de
l’aptitude et les évaluations et réévaluations nécessaires au
regard des critères définis dans cette politique ;
•des réflexions, et des recommandations au Conseil, sur la
composition de l’organe de direction dans ses fonctions de
supervision – y compris celle des Comités du Conseil – et
exécutive, basées sur les politiques d'évaluation de l’aptitude et
de diversité, suite, notamment aux démissions de Samir Assaf,
Laurent Lagueny et Nuno Matos, ayant conduit le Comité à
proposer au Conseil la cooptation d'un nouvel Administrateur –
Stephen O'Connor – et la nomination d'un nouveau Président
du Conseil – Jean Beunardeau – et d'un nouveau Directeur
général – Andrew Wild ;
•des propositions, au Conseil, sur le renouvellement du mandat
d’Administrateur venant à échéance lors de l'Assemblée
Générale annuelle de 2021 ;
•le suivi des dossiers de nominations déposés auprès de la
Banque centrale européenne et des recommandations reçues
en retour ;
•l'examen des nouvelles règles de gouvernance s'appliquant aux
entités du Groupe HSBC (Subsidiary Accountability Framework)
et de leurs impacts sur la composition du Conseil, et la
formulation de recommandations au Conseil sur la manière de
les appliquer chez HSBC Continental Europe ;
•l’examen des résultats de l’évaluation du fonctionnement du
Conseil et la proposition, au Conseil, d'actions à mettre en
œuvre ;
•l’examen et la proposition, au Conseil, de mettre à jour la
politique du Conseil en matière de conflits d'intérêt et
d'approuver le registre mis à jour des situations potentielles de
conflit d'intérêts ;
•l’examen de la première partie du rapport sur le gouvernement
d’entreprise au titre de l'exercice 2020 ;
•la revue et des propositions, au Conseil, de mise à jour du
Règlement intérieur du Conseil d'Administration et de la
politique du Conseil en matière de diversité de l'organe de
direction.
Le Président du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise a rendu compte au Conseil des travaux du Comité de
manière régulière et lorsque nécessaire. L’ensemble des travaux
du Comité est soumis à l’approbation du Conseil.
Comité des Rémunérations
Composition du Comité des Rémunérations
Président :
Philippe Houzé (indépendant)
Nomination 2009
(membre de 1999 à 2009)
Membres :
Paule Cellard
Nomination 2021
Christine D'Amore (élue par les
salariés)
Nomination 2021
Arnaud Poupart-Lafarge (indépendant)
Nomination 2020
Conformément aux règles de gouvernance applicables aux entités
du Groupe HSBC, le Comité des Rémunérations est constitué, au
moins, de deux Administrateurs non exécutifs indépendants.
Sur proposition du Comité de Nomination et de la Gouvernance
d'entreprise, le Conseil d’Administration a décidé, au cours de
l'exercice 2021, de nommer en tant que membre du Comité des
Rémunérations :
•Paule Cellard, en remplacement de Samir Assaf ;
•Christine D'Amore, en remplacement de Laurent Lagueny.
Missions du Comité des Rémunérations
Le Comité des Rémunérations a la responsabilité non exécutive
des sujets liés aux rémunérations et conseille le Conseil
d'Administration sur ces questions. Dans l’exercice de cette
responsabilité, il est chargé de :
•aider le Conseil à superviser la mise en œuvre et le
fonctionnement de la politique de rémunération de
HSBC Continental Europe conformément à la politique de
rémunération du Groupe HSBC, telle qu’approuvée par le
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
38
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Comité des Rémunérations du Groupe HSBC et les actionnaires
de HSBC Holdings plc en assemblée générale ;
•s’assurer que la politique de rémunération de HSBC Continental
Europe est conforme à toutes les réglementations locales
concernées ;
•s’assurer que la politique de rémunération de HSBC Continental
Europe est appropriée au regard de l’objectif d’attirer, de
conserver et de motiver des administrateurs et des dirigeants
ayant les compétences nécessaires pour assurer une bonne
gestion de HSBC Continental Europe.
Le Comité collabore avec les autres Comités du Conseil
d’Administration dont les activités peuvent avoir une incidence sur
l’élaboration et le bon fonctionnement des politiques et pratiques
de rémunérations (en particulier, le Comité des Risques).
Pour ce qui concerne la rémunération des dirigeants mandataires
sociaux, les recommandations du Comité auprès du Conseil
d’Administration sont formulées après approbation du Comité des
Rémunérations de HSBC Holdings plc ou lui sont ensuite
soumises. Par ailleurs, pour accomplir ces diverses missions, le
Comité peut consulter tout conseil ou expert qu’il juge approprié.
Travaux du Comité des Rémunérations en 2021
Le Comité s’est réuni deux fois au cours de l’exercice 2021, avec
un taux de présence de 100 %, contre une séance avec un taux
d'assiduité de 100 % en 2020. Ses principaux travaux ont
concerné :
•l’examen de la politique générale de rémunération au titre de
l'exercice 2020, prenant en compte la réglementation en
matière de rémunération concernant, notamment, la maîtrise
des risques et la contribution des fonctions Risque et
Conformité au processus de détermination des rémunérations
variables, l’examen de la liste, et la rémunération associée, des
collaborateurs identifiés comme ne respectant pas totalement
les règles en matière de risque et de conformité, ainsi que
l’examen des règles et de la rémunération des collaborateurs
définis comme preneurs de risques ;
•l’examen des vingt rémunérations les plus élevées au titre de
l'exercice 2020 ;
•les propositions de rémunérations du Responsable de la
fonction de gestion des risques (Chief Risk Officer) et du
Responsable de la Conformité ;
•des propositions permettant au Conseil d’arrêter, en accord
avec HSBC Holdings plc, les conditions de rémunération de
Jean Beunardeau, Chris Davies et Andrew Wild, au titre de
l'exercice 2020, en précisant la part fixe et la part variable de
leurs rémunérations, ainsi que le montant des actions qui leur
sont attribuées (cf. partie “Rémunération des mandataires
sociaux”) ;
•des propositions permettant au Conseil d’arrêter les nouvelles
conditions de rémunération de Jean Beunardeau et Andrew
Wild dans le cadre de l'évolution de leurs fonctions (cf. partie
“Rémunération des mandataires sociaux”) ;
•l’examen de la partie du rapport sur le gouvernement
d'entreprise relative aux rémunérations.
Le Président du Comité des Rémunérations a rendu compte au
Conseil des travaux du Comité et des recommandations formulées
par le Comité. L’ensemble des travaux du Comité est soumis à
l’approbation du Conseil.
Direction Générale
Depuis 2007, le Conseil d’Administration de HSBC Continental
Europe a fait le choix de dissocier les fonctions de Président du
Conseil d’Administration et de Directeur Général. Ce choix,
maintenu depuis cette date, est par ailleurs en conformité avec les
obligations règlementaires faites aux établissements de crédit.
Organisation de la Direction Générale
La Direction Générale dirige la Société et la représente vis-à-vis
des tiers. Elle est composée des deux dirigeants effectifs, à savoir
le Directeur Général, Andrew Wild, qui est assisté d'un Directeur
Général Délégué, Chris Davies.
Pouvoirs du Directeur Général
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour
agir en toutes circonstances au nom de la société, dans la limite
de l’objet social et sous réserve des pouvoirs que la loi attribue
expressément aux Assemblées d’actionnaires et au Conseil
d’Administration. Il n’y a pas, à ce jour, de limite spécifique, fixée
par les statuts ou par le Conseil, aux pouvoirs du Directeur Général
mais les décisions qui engagent les orientations stratégiques des
activités de la société et les investissements / désinvestissements
sont soumises à l’approbation préalable du Conseil conformément
au Règlement intérieur du Conseil.
Par ailleurs, le Conseil d’Administration a délégué à Andrew Wild
(Directeur Général), à Chris Davies (Directeur Général Délégué) et à
un certain nombre de responsables de HSBC Continental Europe,
des pouvoirs en matière d’émissions obligataires.
Si le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus
pour agir au nom de la société, il délègue certains de ses pouvoirs
aux personnes sous son autorité hiérarchique directe qui peuvent
à leur tour sous-déléguer certains pouvoirs. Les pouvoirs ainsi
délégués doivent être exercés dans le cadre des fonctions des
mandataires, dans le respect des principes et procédures en usage
dans le Groupe HSBC. Il est précisé qu’un mandataire général ne
peut seul engager HSBC Continental Europe au-delà de 1 500 000
EUR.
Il existe des délégations spécifiques de pouvoirs en matière de
risque de crédit et de marché, le Directeur Général déléguant ses
pouvoirs.
Présentation des membres de la Direction
Générale
La biographie du Directeur Général, Andrew Wild, est disponible
page 25.
Christopher Davies
Directeur Général Délégué
Fonction principale : Directeur Général Délégué, HSBC
Continental Europe, en charge du périmètre Network Countries
pour l'Europe continentale et de la Transformation.
Autres mandats exercés dans le Groupe HSBC : Président :
HSBC Bank (RR) (Limited Liability Company). Administrateur :
HSBC Bank Bermuda Limited, HSBC Europe B.V., Midcorp
Limited.
Nombre de mandats exercés au sens de l'article L. 511-52
du Code monétaire et financier : un mandat de dirigeant.
Compétence et expérience : Né en 1962. De nationalité
britannique. Titulaire d’un master (MA) en littérature et langues
française et allemande de l’Université d’Oxford et diplômé du
Chartered Institute of Bankers. Depuis son entrée chez HSBC en
1985, il a occupé divers postes de direction au sein des principales
lignes métier de HSBC, principalement au Royaume-Uni, aux
Etats-Unis et en Chine. Ainsi, il a été Directeur de la Banque
d'entreprises en Amérique du Nord de 2007 à 2011 puis Directeur
Général Délégué de HSBC Bank (China) Company Limited de 2011
à 2013. De 2013 à 2020, il est Directeur Général du périmètre
Europe International de HSBC Bank plc. Il a été nommé Directeur
Général Délégué de HSBC Continental Europe en 2019, en charge
du périmètre Network Countries pour l'Europe continentale et,
depuis 2021, de la Transformation.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
39
2020
Mandats dans le Groupe HSBC :
Directeur Général Délégué : HSBC Continental Europe.
Chairman : HSBC Bank (RR) (Limited Liability Company),
Administrateur : HSBC Bank Bermuda Limited, HSBC
Europe B.V., Midcorp Limited, HSBC Bank Malta p.l.c.
2019
Mandats dans le Groupe HSBC :
Directeur Général Délégué : HSBC Continental Europe.
Chairman : HSBC Bank (RR) (Limited Liability Company)
Administrateur : HSBC Bank Bermuda Limited, HSBC
Bank Malta p.l.c., HSBC Europe B.V., Midcorp Limited.
Membre du Conseil de Surveillance : HSBC Bank Polska
S.A.
2018
–
2017
–
Comité Exécutif
La Direction Générale est assistée par un Comité Exécutif, dont la
composition au 31 décembre 2021 est la suivante :
Andrew Wild
Directeur Général
Chris Davies
Directeur Général Délégué
Anne-Lise Bapst
Directrice de la Communication
Andrew Beane
Directeur de la Banque d'entreprises
Laurence Bogni-
Bartholmé
Directrice des Risques
Marwan Dagher
Directeur de la Banque de marchés et des activités
Titres
Olfert de Wit
Chief Operating Officer
François Essertel
Directeur de la Banque privée
Thuy-Tien Gluck
Directrice du Développement Durable
Lisa Hicks
Directrice de la Stratégie et de l’Organisation
Marc de Lapérouse
Directeur des Affaires Juridiques
François Mongin
Inspecteur Général
Camille Olléon
Directrice des Ressources Humaines
Matteo Pardi
Directeur de la Gestion d’actifs
Geneviève Penin
Directrice de la Gouvernance d'entreprise et du
Secrétariat du Conseil
Jean-Manuel Richier
Co-Directeur de la Banque de financement et
d'investissement
Laurence Rogier
Directrice de l'Assurance
Simon Spilsbury
Directeur de la Conformité
Joseph Swithenbank
Directeur Financier
Anna Tavano
Co-Directeur de la Banque de financement et
d'investissement
Thomas Vandeville
Directeur de la Banque de particuliers et de gestion
de patrimoine
HSBC Continental Europe réalise chaque année des plans de
succession pour les rôles considérés comme clés avec des règles
claires guidant cet exercice afin d'avoir des plans de succession
solides, favorisant l'équilibre homme / femme ainsi que la
promotion interne. Il est requis d'avoir a minima quatre
successeurs par rôle et une femme successeur pour chacun de
ces rôles ainsi qu'une répartition des recrutements internes vs
recrutements externes de 80 pour 20. Les plans de succession ont
ainsi été revus en 2021 sur ces bases, y compris s'agissant des
membres du Comité Exécutif. Des informations complémentaires
sur la politique de diversité sont disponibles dans le chapitre
Développement Durable page 67.
Informations complémentaires
Conventions visées à l‘article L. 225-38 du Code
de commerce
L’article L. 225-38 du Code de commerce concerne les
conventions conclues directement ou indirectement entre une
société et l’un de ses Administrateurs, Directeurs Généraux ou
Directeurs Généraux Délégués, ou bien entre une société et l’un de
ses actionnaires détenant 10 % des droits de vote au moins ou, s’il
s’agit d’une société actionnaire, la société la contrôlant. Il impose
que ces conventions soient soumises à l’autorisation préalable du
Conseil d’Administration et approuvées par l’Assemblée des
actionnaires de la société et interdit certains types de conventions,
tels que les prêts ou les garanties.
Lors de sa séance du 29 octobre 2021, le Conseil d’Administration
a procédé à l’examen annuel des conventions conclues qu'il a
autorisées au cours d’exercices antérieurs et dont l’exécution s'est
poursuivie.
Conventions autorisées au cours de l’exercice 2021
Deux nouvelles conventions relevant de l’article L. 225-38 du Code
de commerce ont été approuvées par le Conseil d’Administration
de HSBC Continental Europe au cours de l'exercice 2021 :
•avec HSBC Global Services (Hong Kong) Limited, HSBC Global
Services (UK) Limited, HSBC Group Management Services
Limited, HSBC Global Services Limited, et HSBC Service
Delivery (Polska) sp. z o.o. et dans laquelle HSBC Holdings plc,
société contrôlant HSBC Bank plc, société actionnaire de HSBC
Continental Europe et détenant plus de 10 % des droits de vote,
est indirectement intéressée : une convention (Side Letter)
portant sur le pré-paiement par HSBC Continental Europe aux
cinq sociétés de services du Groupe de quatre mois de
redevances pour les services fournis, afin de répondre aux
exigences en matière de fonds de prévoyance pour assurer la
continuité opérationnelle en situation de résolution (Operational
Continuity in Resolution “OCiR”). L'objectif du fonds de
prévoyance est d'assurer la disponibilité de ressources
financières suffisantes dans les sociétés de services du Groupe
pour garantir la fourniture de services sur lesquels le Groupe
HSBC s'appuie tout au long d'un événement de tension ou de
résolution (convention autorisée par le Conseil lors de sa
séance du 29 septembre 2021). Cette convention a été conclue
le 29 septembre 2021.
•avec Jean Beunardeau, Président du Conseil d'Administration :
la réactivation, à compter du 15 juillet 2021, de son contrat de
travail, qui était suspendu depuis sa nomination en tant que
Directeur Général Délégué le 1er février 2010 (convention
autorisée par le Conseil lors de sa séance du 9 juin 2021). Cette
convention a été conclue le 19 juillet 2021.
Conventions conclues antérieurement et ayant
poursuivi leurs effets en 2021
Les conventions entre HSBC Continental Europe et son actionnaire
direct à 99,99 %, HSBC Bank plc Paris Branch, à savoir : un
contrat de groupement de fait ayant pour objet de rendre à ses
membres des services à prix coûtant, une convention de
prestations de services portant sur diverses activités et une
convention d’intégration fiscale, conclus en 2001, ont poursuivi
leurs effets en 2021.
La convention conclue entre HSBC Holdings plc et HSBC
Continental Europe, en vue d’assurer à HSBC Continental Europe
et à ses filiales l’usage à titre gratuit de la marque HSBC
renouvelée en 2015, a également poursuivi ses effets en 2021.
La convention d'indemnisation conclue en 2019 entre HSBC
Continental Europe et HSBC Bank plc et HSBC UK Bank plc, afin
de couvrir HSBC Bank plc et HSBC UK Bank plc de tout montant
qu’ils pourraient être amenés à payer en raison des obligations
dont ils resteront débiteurs vis-à-vis des bénéficiaires, qui seront
les clients entrés en relation avec HSBC Continental Europe, HSBC
Bank plc et HSBC UK Bank plc n’ayant plus l’autorisation de
fournir certains instruments et services commerciaux
internationaux (“Trade“) aux sociétés localisées au sein de l’espace
économique européen après la sortie du Royaume-Uni de l'Union
européenne.
Informations complémentaires concernant les
membres de la Direction Générale et du Conseil
d'Administration
Absence de conflits d'intérêts
A la connaissance du Conseil d’Administration, il n’existe pas de
conflit d’intérêts entre les devoirs à l’égard de HSBC Continental
Europe des membres du Conseil d’Administration, y compris les
dirigeants mandataires sociaux, et leurs intérêts privés et / ou
d’autres devoirs.
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
40
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Pour mémoire, il convient de noter qu'au 31 décembre 2021, Jean
Beunardeau est Président du Conseil d’Administration de HSBC
Continental Europe et Vice Chairman Global Banking Europe.
A la connaissance de HSBC Continental Europe, il n’existe pas :
•de lien familial entre les membres du Conseil d’Administration
ou de la Direction Générale de HSBC Continental Europe ;
•d'arrangement ou accord conclu avec un actionnaire, client,
fournisseur ou autre en vertu duquel l’un des membres du
Conseil d’Administration ou de la Direction Générale a été
sélectionné.
La politique du Conseil d’Administration en matière de conflits
d’intérêts, annexée au Règlement intérieur du Conseil, a été
révisée au cours de l'exercice 2021. Elle couvre les conflits
d'intérêts situationnels et transactionnels et comprend,
notamment, une liste de questions afin d’aider les Administrateurs
à identifier les situations de conflits d’intérêts, des exemples de
situations pouvant ou non donner lieu à conflit d’intérêts, une
procédure traitant de la déclaration d’une situation potentielle de
conflit d’intérêts, et une procédure afin de guider le Conseil
lorsqu'il examine une telle déclaration. Afin de renforcer le
dispositif de prévention des conflits d’intérêts, les Administrateurs
doivent demander l’autorisation au Conseil avant d’accepter un
mandat ou des fonctions dans une société ou une organisation en
dehors du Groupe HSBC et un processus d’autorisation, de revue
et éventuellement de retrait d’autorisation par le Conseil est en
place.
Absence de condamnation
A la connaissance de HSBC Continental Europe, aucun des
membres du Conseil d’Administration ou de la Direction Générale
actuellement en fonction n’a fait l’objet, au cours des cinq
dernières années, d’une condamnation pour fraude, d'une faillite,
mise sous séquestre, liquidation ou mise sous administration
judiciaire, d'une incrimination et / ou sanction publique officielle
prononcée par des autorités statutaires ou réglementaires, ou n’a
été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un
organe d'administration, de direction ou de surveillance d’un
émetteur ou d’intervenir dans la gestion ou dans la conduite des
affaires d’un émetteur.
Assemblée Générale
L’Assemblée Générale est composée de tous les actionnaires.
L’Assemblée Générale est convoquée et délibère conformément
aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
Conformément à l’article 21 des statuts, tout actionnaire, quel que
soit le nombre d’actions qu’il possède, a le droit d’assister aux
Assemblées Générales et de participer aux délibérations,
personnellement ou par mandataire, dès lors que ses titres sont
libérés des versements exigibles et inscrits en compte à son nom
le deuxième jour ouvré précédant l’Assemblée à zéro heure, heure
de Paris. Toutefois, l’auteur de la convocation a toujours la faculté,
s’il le juge utile, de réduire ce délai.
Tout actionnaire peut, également, voter par correspondance, au
moyen d’un formulaire dont il peut obtenir l’envoi dans les
conditions indiquées par l’avis de convocation à l’Assemblée. Le
Conseil d’Administration peut décider que les actionnaires
pourront participer et voter à toute Assemblée par visioconférence
ou par tout moyen de télécommunication permettant leur
identification dans les conditions légales et réglementaires.
Autorisations données par l’Assemblée d’augmenter le capital social
Avec maintien du droit préférentiel
de souscription
Emission d’actions en numéraire ou par incorporation de réserve
Date de l’Assemblée Générale Extraordinaire autorisant l’émission
13 mars 2020
Date d’échéance de l’autorisation
13 mai 2022
Montant nominal maximum de l’augmentation de capital
500 millions EUR
Montant utilisé
0 million EUR
Rémunérations
Rémunérations et avantages des dirigeants
mandataires sociaux
Package de rémunération
Les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux de
l’entreprise sont adoptées chaque année par le Conseil
d’Administration sur proposition du Comité des Rémunérations et
approuvées par le Comité des Rémunérations de HSBC Holdings
plc. Elles comportent une partie fixe et une partie variable.
La partie fixe est déterminée en fonction, d’une part, des pratiques
de marché avec l’appui, si besoin, de conseils spécialisés et,
d’autre part, de références Groupe.
La part variable est déterminée en fonction de la performance
globale du Groupe HSBC et de HSBC Continental Europe et
d’indicateurs qui couvrent une dimension “Performance
Financière” (revenus, coûts, réduction des RWA, rendement des
fonds propres, ...), une dimension "performance non-
financière" (satisfaction clientèle, niveau d'engagement des
collaborateurs, représentation des femmes dans l'organisation,
réduction de l'empreinte carbone, finance durable, ...), ... une
dimension Risque et Contrôle Interne (suivi des audits, maîtrise
des risques opérationnels,  gestion des problématiques de
conformité et notamment de la criminalité financière, … ), une
dimension individuelle  (exécution des projets de transformation,
…) Ces indicateurs, inscrits dans une “balanced scorecard”, sont
analysés par comparaison aux objectifs fixés au début de l’année.
L’ensemble des paramètres pris en compte donne lieu à
l’attribution d’une note de performance. Parallèlement, cette part
variable tient compte des tendances de marchés et, si besoin, des
évolutions réglementaires. Cette part variable, en application des
règles de différé du Groupe HSBC, est versée pour partie sous
forme non différée et pour partie sous forme différée, et pour
partie en espèces et pour partie sous forme d’actions.
Le Directeur Général Délégué, responsable du périmètre
international, peut également avoir des objectifs spécifiques à son 
périmètre.
Attribution d’actions
Les dirigeants mandataires sociaux ont bénéficié en 2021 de
l’attribution d’actions HSBC Holdings plc, conformément à la
politique générale du Groupe HSBC.
Au titre de 2021, les dirigeants mandataires sociaux de HSBC
Continental Europe se sont vu attribuer, au titre d'une partie de
leur rémunération variable, des “Restricted Shares” sans condition
de performance autre que celle d’être présent dans l’entreprise au
moment de leur attribution.
Régime supplémentaire de retraite
Les dirigeants mandataires sociaux de HSBC Continental Europe
bénéficient d’un régime supplémentaire de retraite à prestations
définies. Ce régime garantit aux bénéficiaires un complément de
pension prédéterminé en valeur absolue, fonction de leur
ancienneté. Cette pension, réversible à hauteur de 60 % au profit
du conjoint survivant, fait l’objet d’une revalorisation annuelle sur
la base du taux moyen annuel d’évolution des pensions versées
par le régime général de la Sécurité sociale.
Au 31 décembre 2021, Jean Beunardeau avait acquis des droits à
retraite représentant 12,1 % de sa rémunération fixe 2021 et 5,6 %
de sa rémunération totale 2021.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
41
La provision correspondant à la valeur actualisée de cet
engagement de retraite a été entièrement comptabilisée dans les
comptes de HSBC Continental Europe au 31 décembre 2021, pour
un montant de 5,82 millions EUR.
Au 31 décembre 2021, Andrew Wild avait acquis des droits à
retraite représentant moins de 1 % de sa rémunération fixe ou de
sa rémunération totale 2021, au regard de sa récente nomination
en tant que Directeur Général. Le Directeur Général Délégué Chris
Davies ne bénéficie pas de ce régime de retraite spécifique, étant
couvert par des dispositifs relevant de son contrat de travail
britannique.
Rémunérations
Jean Beunardeau, en tant que Président du Conseil
d’Administration de HSBC Continental Europe, ne perçoit aucune
rémunération de la part de HSBC Continental Europe. En revanche
il est rémunéré au titre de son rôle de Vice Chairman Global
Banking Europe.
Les rémunérations de Jean Beunardeau et d'Andrew Wild  au titre
de leur mandat de Directeur Général de HSBC Continental Europe
une partie de l'année ,  et celle de Chris Davies, Directeur Général
Délégué de HSBC Continental Europe, sont détaillées dans les
pages ci-après.
Enfin, en matière d'avantages annexes, Jean Beunardeau utilise un
véhicule mis à disposition par la société pour ses seuls besoins
professionnels et Andrew Wild bénéficie d'une voiture de fonction.
Les informations ci-dessous sont publiées en application des
dispositions des articles L. 225-102-1 alinéas 1, 2 et 3 et
L. 225-184 du Code de commerce. Elles concernent les
rémunérations versées par la société HSBC Continental Europe, les
sociétés qu’elle contrôle et les sociétés qui la contrôlent (Groupe
HSBC). Les rémunérations des mandataires sociaux ci-après sont
présentées conformément aux recommandations publiées par
l’Autorité des marchés financiers (“AMF”) en décembre 200913.
A noter que les tableaux 4, 5 et 9 de cette recommandation ne
sont pas applicables.
Récapitulatif des rémunérations de chaque dirigeant mandataire social
Directeur Général1
2018
2019
2020
2021
Rémunération
versée en 2018
Rémunération
versée en 2019
Rémunération
versée en 2020
Rémunération
versée en 2021
€
€
€
€
Jean Beunardeau
Rémunération fixe
545 826
545 826
545 826
295 656
Prime fixe “Material Risk Taker”2,3
564 000
564 000
564 000
305 500
Rémunération variable en espèces
272 000
251 697
239 112
186 507
Rémunération variable en actions4
272 000
251 697
239 112
186 507
Rémunération variable différée en espèces5
408 000
377 546
358 668
279 761
Rémunération variable différée en actions sans conditions de performance6
408 000
377 546
358 668
279 761
Rémunération d'Administrateur7
—
—
—
—
Avantages en nature
—
—
—
—
Total
2 469 826
2 368 312
2 305 386
1 533 692
Directeur Général1 (suite)
2018
2019
2020
2021
Rémunération
due en 2018
Rémunération
due en 2019
Rémunération
due en 2020
Rémunération
due en 2021
€
€
€
€
Jean Beunardeau
Rémunération fixe
545 826
545 826
545 826
295 656
Prime fixe “Material Risk Taker”2,3
564 000
564 000
564 000
305 500
Rémunération variable en espèces
251 697
239 112
186 507
136 977
Rémunération variable en actions4
251 697
239 112
186 507
136 977
Rémunération variable différée en espèces5
377 546
358 668
279 761
205 466
Rémunération variable différée en actions sans conditions de performance6
377 546
358 668
279 761
205 466
Rémunération d'Administrateur7
—
—
—
—
Avantages en nature
—
—
—
—
Total
2 368 312
2 305 386
2 042 362
1 286 042
1Directeur Général Délégué puis Directeur Général depuis le 10 janvier 2012 et jusqu'au 15 juillet 2021.
2Prime fixe attribuée à certains preneurs de risque.
3Prime fixe versée mensuellement en espèces.
4Actions acquises immédiatement mais soumises à une période de rétention de 6 mois pour les actions attribuées jusqu'en 2016 et d'un an pour
les actions attribuées à compter de 2017.
5Rémunération variable en espèces différée sur cinq ans (20 % par an à compter de l’année N+1).
6Rémunération variable en actions sans conditions de performance différée sur 5 ans (20 % par an à compter de l’année N+1) et soumise à une
période de rétention de six mois pour les actions attribuées en 2016 et d'un an pour les actions attribuées à compter de 2017.
7A renoncé au versement par HSBC Continental Europe de sa rémunération d'Administrateur (cf. page 31).
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
42
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
13  Les numéros des tableaux correspondent à ceux communiqués par l’Autorité des Marchés Financiers dans sa recommandation 2009-16 relative
aux instructions sur la collecte des documents à enregistrer, parue le 10 décembre 2009 et amendée le 13 avril 2015.
Directeur Général1 (suite)
2018
2019
2020
2021
Rémunération
versée en 2018
Rémunération
versée en 2019
Rémunération
versée en 2020
Rémunération
versée en 2021
€
€
€
€
Andrew Wild
Rémunération fixe
395 000
469 117
491 072
528 760
Prime fixe “Material Risk Taker”2,3
98 000
98 000
98 000
202 821
Rémunération variable en espèces
114 657
135 630
133 500
107 100
Rémunération variable en actions4
114 657
135 630
133 500
107 100
Rémunération variable différée en espèces5
76 438
90 420
89 000
71 400
Rémunération variable différée en actions sans conditions de performance6
76 438
90 420
89 000
71 400
Rémunération d‘Administrateur7
—
—
—
—
Avantages en nature8
4 626
4 626
4 626
3 250
Total
879 816
1 023 843
1 038 698
1 091 831
Directeur Général1 (suite)
2018
2019
2020
2021
Rémunération
due en 2018
Rémunération
due en 2019
Rémunération
due en 2020
Rémunération
due en 2021
€
€
€
€
Andrew Wild
Rémunération fixe
395 000
469 117
491 072
528 760
Prime fixe “Material Risk Taker”2,3
98 000
98 000
98 000
202 821
Rémunération variable en espèces
135 630
133 500
107 100
125 811
Rémunération variable en actions4
135 630
133 500
107 100
125 811
Rémunération variable différée en espèces5
90 420
89 000
71 400
188 717
Rémunération variable différée en actions sans conditions de performance6
90 420
89 000
71 400
188 717
Rémunération d‘Administrateur7
—
—
—
—
Avantages en nature8
4 626
4 626
4 626
3 250
Total
949 726
1 016 743
950 698
1 363 887
1Directeur Général Délégué depuis le 1er mars 2015 et Directeur Général à compter du 15 juillet 2021.
2Prime fixe attribuée à certains preneurs de risque.
3Prime fixe versée mensuellement en espèces.
4Actions acquises immédiatement mais soumises à une période de rétention de douze mois.
5Rémunération variable en espèces différée sur cinq ans (20 % par an à compter de l’année N+1).
6Rémunération variable en actions sans conditions de performance différée sur cinq ans (20 % par an à compter de l’année N+1) et soumise à une
période de rétention de douze mois.
7A renoncé au versement par HSBC Continental Europe de sa rémunération d‘Administrateur (cf. page 31).
8Voiture de fonction. Bénéficie, depuis sa prise de fonction en tant que Directeur Général,d'une indemnité logement, d‘une couverture médicale et
d‘une assistance fiscale.
Directeur Général Délégué1
2018
2019
2020
2021
Rémunération
versée en 2018
Rémunération
versée en 2019
Rémunération
versée en 2020
Rémunération
versée en 2021
€
€
€
€
Chris Davies
Rémunération fixe
466 864,00
519 129
526 248
Prime fixe “Material Risk Taker”2,3
77 831,00
87 017
89 231
Rémunération variable en espèces
146 623
130 500
Rémunération variable en actions4
146 623
130 500
Rémunération variable différée en espèces5
97 749
87 000
Rémunération variable différée en actions sans conditions de performance6
97 749
87 000
Rémunération d‘Administrateur7
—
—
Avantages en nature8
—
—
Total
544 695,00
1 094 890
1 050 479
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
43
Directeur Général Délégué1 (suite)
2018
2019
2020
2021
Rémunération
due en 2018
Rémunération
versée en 2019
Rémunération
due en 2020
Rémunération
due en 2021
€
€
€
€
Chris Davies
Rémunération fixe
466 864
519 129
526 248
Prime fixe “Material Risk Taker”2,3
77 831
87 017
89 231
Rémunération variable en espèces
146 623
130 500
155 957
Rémunération variable en actions4
146 623
130 500
155 957
Rémunération variable différée en espèces5
97 749
87 000
103 971
Rémunération variable différée en actions sans conditions de performance6
97 749
87 000
103 971
Rémunération des administrateurs7
—
—
—
Avantages en nature8
—
Total
1 033 439
1 041 146
1 135 334
1Directeur Général Délégué depuis le 8 février 2019.
2Prime fixe attribuée à certains preneurs de risque.
3Prime fixe  versée mensuellement en espèces.
4Actions acquises immédiatement mais soumises à une période de rétention de douze mois.
5Rémunération variable en espèces différée sur cinq ans (20 % par an à compter de l’année N+1).
6Rémunération variable en actions sans conditions de performance différée sur cinq ans (20 % par an à compter de l’année N+1) et soumise à une
période de rétention de douze mois.
7N'étant pas administrateur il ne bénéficie pas de rémunération à ce titre (cf. page 31).
8Bénéficie annuellement d'une allocation liée au coût de la vie, d'une indemnité logement, d'indemnités de déplacement, d'une couverture
médicale et d'une assistance fiscale.
Actions attribuées à chaque mandataire social en 2022 au titre de 2021 (Tableau 6)
Actions HSBC Holdings plc, sans conditions de performance (Tableau 6)
Date du plan
Nombre d’actions attribuées
Valorisation des actions sur la
base de la valeur d'attribution
Date d’acquisition
Date de disponibilité
Jean Beunardeau
Mars 2022
ND
EUR  205 466
20 % à chacune des 5
échéances suivantes :
20 % à chacune des 5
échéances suivantes :
Mars 2023
Mars 2024
Mars 2024
Mars 2025
Mars 2025
Mars 2026
Mars 2026
Mars 2027
Mars 2027
Mars 2028
Jean Beunardeau
Mars 2022
ND
EUR 136 977
Mars 2022
Mars 2023
Andrew Wild
Mars 2022
ND
EUR 188 717
20 % à chacune des 5
échéances suivantes :
20 % à chacune des 5
échéances suivantes :
Mars 2023
Mars 2024
Mars 2024
Mars 2025
Mars 2025
Mars 2026
Mars 2026
Mars 2027
Mars 2027
Mars 2028
Andrew Wild
Mars 2022
ND
EUR 125 811
Mars 2022
Mars 2023
Chris Davies
Mars 2022
ND
EUR 103 971
20 % à chacune des 5
échéances suivantes :
20 % à chacune des 5
échéances suivantes :
Mars 2023
Mars 2024
Mars 2024
Mars 2025
Mars 2025
Mars 2026
Mars 2026
Mars 2027
Mars 2027
Mars 2028
Chris Davies
Mars 2022
ND
EUR 155 957
Mars 2022
Mars 2023
Actions de performance devenues disponibles en 2021 pour chaque mandataire social (Tableau 7)
Date du plan
Nombre d’actions devenues disponibles
durant l’exercice
Conditions d’acquisition
Néant
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
44
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Actions HSBC Holdings plc acquises en 2021 par chaque dirigeant mandataire social (Tableau 8)
Date du plan
Nombre d’actions acquises1
Conditions d‘acquisition
(si conditions particulières)
Jean Beunardeau
29.02.2016
21 446
Performance shares
Jean Beunardeau
27.02.2017
10 165
—
Jean Beunardeau
28.03.2018
11 503
—
Jean Beunardeau
25.03.2019
12 249
—
Jean Beunardeau
24.02.2020
12 340
—
Jean Beunardeau
01.03.2021
38 078
Andrew Wild
27.02.2017
1 722
—
Andrew Wild
28.03.2018
2 155
—
Andrew Wild
25.03.2019
2 933
—
Andrew Wild
24.02.2020
3 238
—
Andrew Wild
01.03.2021
22 303
Chris Davies
27.02.2017
3 258
—
Chris Davies
26.02.2018
3 017
Chris Davies
25.03.2019
3 519
—
Chris Davies
24.02.2020
3 976
—
Chris Davies
01.03.2021
27 176
1Les actions attribuées en 2017, 2018, 2019, 2020 et 2021 dans le cadre du plan anglais sont disponibles à la vente six mois ou 12 mois après leur
acquisition.
Les actions attribuées en 2017 ont été acquises pour 20 % en 2021.
Les actions attribuées en 2018 ont été acquises pour 20 % en 2021.
Les actions attribuées en 2019 ont été acquises pour 20 % en 2021.
Les actions attribuées en 2020 ont été acquises pour 20 % en 2021.
Les actions immédiates attribuées en 2021 ont été acquises pour 100 % en 2021.
Actions HSBC Holdings plc, sans conditions de performance, attribuées en 2021 au titre de 2020 aux dix premiers salariés
non-mandataires sociaux attributaires (Tableau 10)
Date
du plan
Nombre d’actions
attribuées
Valorisation des actions
sur la base de la valeur
d'attribution
Date
d’acquisition1
Date
de disponibilité1
Valeur totale des 10 plus importantes attributions
d’actions (salariés ou anciens salariés)
01.03.2021
ND
EUR 2 823 199
Mars 2021 pour 100%
ou Mars 2023 pour 66 %
et Mars 2024  pour 34 %
ou Mars 2022 à 2026
pour 20 % chaque année
ou Mars 2022,
2023,2024 par tiers 
6 mois ou 12 mois
après la date
d'acquisition
1Une partie des actions attribuées aux collaborateurs considérés comme Material Risk Takers (cf. page 47) est acquise immédiatement et
disponible à la vente six mois ou un an après la date d’acquisition.
Actions HSBC Holdings plc, sans conditions de performance, attribuées en 2022 au titre de 2021 aux dix premiers salariés
non-mandataires sociaux attributaires
Date du
plan
Nombre d’actions
attribuées
Valorisation des actions
sur la base de la valeur
d'attribution
Date
d’acquisition1
Date
de disponibilité1
Valeur totale des 10 plus importantes attributions
d’actions (salariés ou anciens salariés)
28.02.2022
ND
EUR 3 513 575
Mars 2022 pour 100% ou
Mars 2024 pour 66 % et
Mars 2025  pour 34 % ou
Mars 2023 à 2027 pour 20
% chaque année ou Mars
2023 à Mars 2026 pour
25% chaque année
6 ou 12 mois après la
date d'acquisition.
1Une partie des actions attribuées aux collaborateurs considérés comme Material Risk Takers (cf. page 47) est acquise immédiatement et
disponible à la vente six mois ou un an après la date d’acquisition.
Actions HSBC Holdings plc, sans conditions de performance, des dix premiers salariés non-mandataires sociaux attributaires, acquises
en 2021
Nombre d’actions acquises1
Dates d’acquisition
Nombre total des 10 plus importantes attributions d’actions acquises en 2021 (salariés ou anciens salariés)
494 406
–  dont:
attribution 2018
53 069
11.03.2021
attribution 2019
120 435
12.03.2021
attribution 2020
56 756
02.24.2021
attribution 2021
264 146
01.03.2021
1Les actions attribuées en 2018 et 2019 sont disponibles six mois après l'acquisition; celles attribuées en 2020 sont disponibles 1 an après leur
acquisition. Les actions immédiates attribuées et acquises en 2021 dans le cadre du plan anglais sont disponibles à la vente six mois ou un an
après la date d’acquisition.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
45
Autres informations (Tableau 2)
Dirigeant Mandataire Social
Contrat de
travail
Régime de retraite
supplémentaire HSBC
Continental Europe1
Indemnités ou avantages dus
ou susceptibles d’être dus à
raison de la cessation ou du
changement de fonctions
Indemnités relatives à
une clause de non-
concurrence
Participation détenue
dans le capital de la
société et option
existante sur ces actions
Fonction
Début de mandat
Fin de mandat
Jean Beunardeau
Directeur Général2
1 février 20103
Non
Oui
Non
Non
Non
Andrew Wild
Directeur Général
15 Juillet 2021
Suspendu
Oui
Non
Non
Non
Chris Davies
Directeur Général Délégué
8 février 2019
Non
Non
Non
Non
Non
1Cf. page 41.
2Directeur Général entre le 10 janvier 2012 et le 15 juillet 2021.
3Date de nomination en qualité de Directeur Général Délégué.
Politique de rémunération de l'entreprise
HSBC Continental Europe faisant partie d’un groupe bancaire
international, la politique de rémunération est définie au niveau de
sa maison mère. Dans le cadre d’une délégation donnée par le
Conseil d’Administration du Groupe HSBC, le Comité des
Rémunérations du Groupe HSBC est l’instance qui dispose de la
responsabilité d’approuver la politique de rémunération globale du
Groupe HSBC.
La politique de rémunération mise en œuvre au sein de HSBC
Continental Europe s’inscrit dans le cadre de cette politique
globale, tout en veillant à respecter les réglementations
applicables localement et, en particulier, celles issues de la
directive européenne CRD III de juillet 2010 abrogée par la
Directive CRD IV de juin 2013, elle même abrogée par la Directive
CRD V de décembre 2020, depuis le 1er janvier 2015 de la
Directive AIFM, depuis le 1er janvier 2016 de la Directive
Solvabilité II et depuis le 1er janvier 2017 de la Directive UCITS.
Conformément à l'article L 511-74 du Code Monétaire et Financier,
la politique de rémunération fait l’objet, une fois par an, d’une
évaluation indépendante assurée par l'Audit interne. Elle fait par
ailleurs l'objet d'une validation par la fonction Risque et la fonction
Conformité.
Gouvernance
Deux instances, le People Committee restreint et le Comité des
Rémunérations, jouent un rôle prépondérant dans le processus
global de mise en œuvre de cette politique.
Le People Committee restreint, composé des principaux dirigeants
de HSBC Continental Europe (le Directeur Général, le Directeur
Général Délégué, le Directeur des Risques, le Directeur des
Ressources Humaines), examine les grands axes de la politique de
rémunération proposée par la Direction des Ressources Humaines
pour la France et l’approuve. Il s’assure de la cohérence de cette
politique avec les principes généraux de la politique de
rémunération fixés par le Groupe HSBC pour l’ensemble de ses
filiales, et au regard des directives particulières fixées par les
lignes de métier globales. Enfin, il se prononce sur la conformité
de cette politique avec les normes professionnelles locales et les
recommandations des autorités de tutelle de la banque en France
(Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution, et Banque
Centrale Européenne depuis le 4 novembre 2014, Autorité des
Marchés Financiers, Fédération Bancaire Française).
Par ailleurs, en matière de rémunération variable, il vérifie que
l’ensemble des dispositifs mis en œuvre dans les différents métiers
de la banque répondent aux principes généraux définis dans les
politiques de rémunération France, Groupe et des lignes de métier
globales, et sont conformes aux exigences des autorités de tutelle.
Il examine les enveloppes de rémunérations variables attribuées
par les lignes de métier globales aux équipes locales, au regard de
la performance globale des métiers, de la performance relative des
équipes locales et en prenant en compte les dimensions risque et
conformité. Il approuve la structure de ces enveloppes, i.e. la
répartition entre espèces et actions, entre rémunération immédiate
et rémunération différée en application des règles du Groupe
HSBC et des normes professionnelles locales en la matière.
Enfin, sur un plan individuel, après en avoir validé la liste, il
examine et valide la cohérence des rémunérations des “Material
Risk Takers” et des “Risk Takers” (à l’exception des membres du
People Committee) avant soumission aux organes de décision
compétents du Groupe HSBC. Il examine les 20 plus hautes
rémunérations de l’entreprise (à l’exception des membres du
People Committee), en lien avec les organes de décision du
Groupe HSBC et les lignes de métier globales. Il examine la
synthèse des défaillances individuelles au regard du respect des
règles internes en matière de risque de crédit, de conformité et
d’image, et pour certains collaborateurs, du respect des mandats
prévus par les règles Volker et SRAB.
Le Comité des Rémunérations, présidé par un Administrateur
indépendant, exprime son avis, en s’appuyant sur les documents
relatifs à la politique de rémunération préparée par le People
Committee restreint, sur les politiques et pratiques en matière de
rémunération, en s’assurant de leur cohérence avec la politique du
Groupe HSBC, de leur conformité aux normes locales en vigueur
et de la bonne prise en compte des dimensions risque et
conformité de l’entreprise.
Son champ d’intervention couvre l’ensemble des politiques et
pratiques de rémunération mises en œuvre au sein de l’entreprise,
avec, toutefois, un examen plus approfondi concernant les
professionnels dont les activités ont une incidence significative sur
le profil de risque de l’entreprise et les dirigeants mandataires
sociaux.
Il examine par ailleurs la rémunération des dirigeants mandataires
sociaux, du Directeur des Risques et du Directeur de la Conformité 
et soumet ses recommandations au Conseil d’Administration.
Principales caractéristiques de la politique de rémunération
Au niveau du Groupe HSBC, la politique de rémunération définie
prend en compte, d’une part, la performance financière durable et
la compétitivité commerciale de l’entreprise, dans son ensemble et
dans chacun de ses métiers, d’autre part, la performance globale
en matière de gestion des risques, et, enfin, la capacité de
l’entreprise à financer cette politique sur ses propres résultats.
Le principal indicateur de performance retenu par le Groupe HSBC,
pour déterminer les enveloppes de rémunérations variables, est le
résultat avant impôt, avant rémunérations variables et à l’exclusion
de l’impact du spread de crédit sur la dette propre et des plus ou
moins-values de cession d’activités et de filiales. Il intègre, en
revanche, les provisions pour risques de modèle et de crédit.
Les enveloppes de rémunérations variables globales et par métier
sont revues et validées par le Directeur des Risques du Groupe
(Group Chief Risk Officer), le Directeur Général du Groupe (Group
CEO), le Directeur Financier du Groupe (Group Chief Finance
Officer) et le Comité des Rémunérations du Groupe.
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
46
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Après validation, ces enveloppes de rémunérations variables sont
ensuite réparties, pour chaque métier / segment / produit /
Fonction par Région / Pays, en fonction de leurs performances
respectives. Les performances locales sont mesurées au travers,
d’une part, d’indicateurs de performance financière, tels que
l’évolution du Résultat avant impôt, l’évolution des revenus sur les
axes stratégiques et en synergie avec les autres régions, la
maîtrise des coûts, l'évolution de la profitabilité mesurée
notamment au travers du rendement des risques pondérés, Elles
prévoient, d’autre part, des indicateurs non financiers liés à la
gestion des risques, en particulier l'appropriation par les
collaborateurs de la culture du risque sur la criminalité financière, 
la mise en œuvre des recommandations des régulateurs ou des
auditeurs internes, la maîtrise des risques opérationnels, la bonne
application des principes "Conduct" afin d'agir au mieux dans
l'intérêt des clients en respectant l'intégrité des marchés financiers
et en veillant à éviter  les conflits d'intérêts. Enfin cette mesure de
la performance s'appuie sur des indicateurs plus généraux  tels
que l'amélioration de l'expérience client, la mise en œuvre
effective des projets de transformation, la représentation des
femmes sur les postes élevés de l'organisation, la réduction de
l'empreinte carbone, le développement de la finance durable. Ces
différents indicateurs sont inscrits dans une Performance
Scorecard et analysés par rapport à des objectifs définis en début
d'année.
Ces enveloppes sont ensuite attribuées de manière différenciée, en
fonction de la performance individuelle de chaque collaborateur.
La performance individuelle du collaborateur est évaluée par le
manager une fois par an en fin d’année et fait l’objet d’une
appréciation sur une échelle à quatre positions :
•performance remarquable ;
•performance très satisfaisante ;
•performance satisfaisante ;
•performance irrégulière.
Cette échelle d’évaluation de la performance, sur quatre positions,
a pour objectif de favoriser la différenciation des niveaux de
performance et donc des niveaux de rémunération variable.
L’appréciation de la performance s’appuie sur la réalisation
d’objectifs fixés, en début d’année, par le manager au
collaborateur. Ces objectifs intègrent à la fois des critères
qualitatifs (respect des règles de conformité et de contrôle interne,
qualité des ventes ou qualité de service, gestion du risque –
notamment en termes de risques opérationnels et de suivi des
points d’audit –, recommandations clientèle, synergies inter-
métiers, acquisition de clientèle, etc.) et des critères financiers
collectifs et / ou individuels (croissance des revenus, maîtrise des
coûts, croissance du résultat avant impôt, etc.).
Les indicateurs, qui sous-tendent ces objectifs, sont fonction du
poste tenu et du niveau de responsabilité et sont analysés par
comparaison à l’année précédente ou au regard du budget de
l’année.
L’ensemble de ces objectifs est formalisé, au début de chaque
année, dans les feuilles d’objectifs annuels des collaborateurs
(Performance Scorecards).
En matière de rémunération fixe, les enveloppes annuelles de
révisions sélectives sont déterminées localement. Les révisions
salariales individuelles rémunèrent plusieurs facteurs d'évolution
ou de positionnement tels que l'accroissement des compétences,
du niveau d'expertise ou de maîtrise technique, l'élargissement
des responsabilités, la croissance du PNB géré ou de la taille des
équipes managés, l'accroissement de l'influence sur l'organisation,
un manque de compétitivité interne ou externe.
Politique de rémunération des professionnels dont les
activités ont une incidence significative sur le profil de
risque de l’entreprise
CRD V
Les informations ci-dessous sont publiées conformément à l’article
266 de l’arrêté du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne des
entreprises du secteur de la banque, pris sur le fondement des
articles L. 511-64, L. 511-71 et L. 511-72 du Code monétaire et
financier et de l’article 450 du règlement (UE) n° 575/2013.
Conformément aux règles prévues par la directive CRD III abrogée
par la Directive CRD IV, puis par la Directive CRD V, certaines
catégories de collaborateurs sont soumises à des règles
spécifiques en matière d’attribution de rémunération variable. Ces
collaborateurs, considérés comme ayant une incidence sur le profil
de risque de l’entreprise (Material Risk Takers), sont identifiés à
partir des critères qualitatifs et quantitatifs définis par l’Autorité
Bancaire Européenne. En application de ces critères, le Groupe
HSBC, qui est lui-même soumis à cette réglementation, a identifié
en 2021 62 collaborateurs relevant de cette catégorie de Material
Risk Takers.
Ces nouveaux critères s’appliquant à la fois sur une base
consolidée et sur une base individuelle, cette liste de Material Risk
Takers, identifiée au niveau du Groupe HSBC, a été complétée par
une liste additionnelle de 64 collaborateurs  pouvant, d’un point de
vue local, avoir un impact significatif sur le profil de risque de
l’entreprise.
Cette liste globale de 126 collaborateurs comprend,
principalement, les dirigeants mandataires sociaux, les
responsables de métiers, les responsables des fonctions risque et
les opérateurs de marché ayant une incidence sur le profil de
risque de l’entreprise. Pour cette population, les rémunérations
variables sont limitées à deux fois la rémunération fixe,
conformément à la décision de l’Assemblée Générale de HSBC
Continental Europe du 23 mai 2014. Afin de maintenir la
compétitivité de la rémunération de ces Material Risk Takers, le
Groupe a modifié la structure de rémunération d’un certain
nombre d’entre eux en leur allouant une indemnité fixe mensuelle
liée à leur fonction. Par ailleurs, leur rémunération variable est
différée d’au moins 40 % voire de 60 % pour les rémunérations
variables les plus élevées. Enfin, les rémunérations variables
attribuées sous forme de titres représentent 50 % des
rémunérations variables attribuées, ces 50 % s’appliquant à la fois
pour sa composante différée et pour sa fraction immédiatement
acquise.
Il est à noter que dès lors que le montant de la rémunération
variable est inférieur à 1 / 3 de la rémunération totale et inférieur à
50 000 euros, la rémunération variable est attribuée sous forme de
numéraire versé immédiatement et d’actions différées en
application des règles de différé standard du Groupe HSBC.
Pour l’ensemble de cette population, la rémunération variable est
globalement différée à 46 % et celle-ci représente 38 % de leur
rémunération totale.
Pour les collaborateurs du périmètre France, la part différée en
actions n’est acquise qu’à l’issue soit d’une période de deux ans,
pour 50 % de l’attribution, de trois ans pour 25 % de l'attribution
et de quatre ans pour les 25 % résiduels, soit d’une période de
deux ans pour 40 % de l’attribution, de trois ans pour 20 % de
l’attribution, de quatre ans pour 20 % de l’attribution et de cinq
ans pour les 20 % de l’attribution résiduelle. Elle est, par ailleurs,
soumise à une période de rétention de six mois ou un an à
compter de l’acquisition définitive et fait l’objet d’une interdiction
en matière de couverture.
Pour les collaborateurs du périmètre international, la part différée
en actions est acquise soit au rythme soit de 25 % par an sur
4 ans, soit de 20 % par an sur 5 ans.
AIFM / UCITS
Depuis le 1er janvier 2017, les sociétés de gestion qui remplissent
certaines conditions sont soumises à la Directive UCITS. Cette
directive vient s’ajouter à la Directive AIFM déjà en vigueur depuis
le 1er janvier 2015.
Collaborateurs éligibles
Conformément à ces Directives, certaines catégories de
collaborateurs de HSBC Global Asset Management (France) et
HSBC REIM (France) sont soumises à des règles particulières en
matière d’attribution de rémunération variable. Les collaborateurs
concernés par ces règles sont ceux dont l’activité professionnelle a
une incidence significative sur le profil de risque de la Société de
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
47
Gestion et / ou du / des Fonds d’Investissement Alternatif géré(s)
et / ou des UCITS gérés. La liste de ces “Risk Takers” comprend
principalement les dirigeants mandataires sociaux, les
responsables des fonctions risque, finance et juridique, les
responsables vente, les responsables de la gestion et les
représentants des succursales.
Au titre de l’exercice 2021, 42 collaborateurs ont été identifiés
“Preneurs de Risques – AIFM / UCITS” au sein de HSBC Global
Asset Management et 7 collaborateurs au sein de HSBC REIM.
Impact sur la rémunération variable
Pour cette population, sous réserve que leur rémunération variable
soit supérieure à 200 000 EUR et qu’elle représente plus de 30 %
de leur rémunération fixe, la rémunération variable est différée à
40 % dès lors que la rémunération variable est inférieure à 500 000
GBP et à 60 % si la rémunération variable est supérieure ou égale
à 500 000 GBP. Pour les collaborateurs dont la rémunération
variable est différée à 40 %, la structure de la rémunération
variable est la suivante : 50 % en cash immédiat,
10 % en cash immédiat indexé sur la performance d‘un panier de
fonds, 40 % en cash différé par 1 / 4 sur quatre ans et indexé sur la
performance d'un panier de fonds. Pour les collaborateurs dont la
rémunération variable est différée à 60 %, la structure de la
rémunération variable est la suivante : 40 % en cash immédiat,
10 % en cash différé par 1 / 4 sur quatre ans, 50 % en cash différé
par 1 / 4 sur quatre ans indexé sur la performance d'un panier de
fonds. Le variable attribué sous forme de cash indexé, tant dans la
partie non différée que dans la partie différée, est soumis à une
période de rétention de 1 an à compter de la date d’acquisition.
Les “Risk Takers” qui ne remplissent pas les conditions
mentionnées ci-dessus sont soumis aux règles de différé standard
du Groupe.
SOLVABILITE II
Depuis l’exercice 2016, les collaborateurs identifiés comme
“Preneurs de risque Solvabilité II” dans le métier Assurances
seront concernés par des règles spécifiques de différé appliquées
selon la réglementation “Solvabilité II”.
Collaborateurs éligibles
Conformément à la directive, certains collaborateurs de HSBC
Assurances Vie (France) considérés comme “Preneurs de Risques
– Solvabilité II” sont soumis à ces règles particulières en matière
d’attribution de leur rémunération variable.
En 2021, les collaborateurs concernés par ces règles sont :
•les membres du Conseil d’Administration* ;
•les collaborateurs qui dirigent effectivement l’entreprise : le
Directeur Général et les Directeurs Généraux Adjoints ;
•les collaborateurs qui occupent une fonction clé ou une
fonction impactant le profil de risque de l’entreprise : le
Directeur du Risque, Directeur de la Conformité, Directeur de
l’Actuariat, Directeur de l’Audit ;
•les membres du COMEX s’ils ne sont pas inclus dans les deux
premières catégories et s’ils exercent une fonction stratégique
impactant le profil de risque de l’entreprise : le directeur
Financier.
*A l’exception de 2 Administrateurs qui ont le statut d’administrateur
externe non exécutif).
Au titre de l’exercice 2021, 19 collaborateurs ont été identifiés
“Preneurs de Risques – Solvabilité II”.
Impact sur la rémunération variable
Pour les “Preneurs de Risques – Solvabilité II”, une part de la
rémunération variable fait l’objet d’un différé de paiement
spécifique.
La part différée de la rémunération variable est attribuée sous la
forme d’actions ordinaires HSBC et est acquise sur une période de
trois ans selon les dispositions ci-dessous :
•Un différé de 60 % doit être appliqué aux sommes versées au
titre d’une rémunération variable d’un montant total de
500 000 GBP et plus ;
•Un différé de 40 % doit être appliqué aux sommes versées au
titre d’une rémunération variable d’un montant inférieur à
500 000 GBP.
Cependant, les Preneurs de Risques "Solvabilité II” qui ont une
rémunération totale ne dépassant pas 500 000 GBP (ou
l’équivalent dans la devise locale) et dont la rémunération variable
pour l’exercice concerné ne dépasse pas 1 / 3 de la rémunération
totale, sont considérés comme “de minimis”. A ce titre, ils sont
soumis aux règles de différé standard du Groupe, à savoir un
différé sous forme d’actions compris entre 10 % et 50 % de la
rémunération variable qui suit les règles d’acquisition standards.
Il est à noter que les collaborateurs qui sont déjà identifiés comme
“Preneurs de Risques significatifs – CRD V” (“MRT – CRD V”) dans
le cadre de la réglementation bancaire se voient appliquer les
règles plus strictes relevant de ce régime. Pour HSBC Assurances
vie (France), 11 collaborateurs parmi les 19 collaborateurs sont
identifiés comme “Preneurs de Risques significatifs – CRD V”.
Il est à noter également  qu’au-delà de cette population de Risk
Takers, la grande majorité des cadres supérieurs de l’entreprise est
soumise aux règles de différé minimum définies par le Groupe
HSBC qui, pour 2021, prévoient un différé de trois ans sous forme
d’actions, compris entre 10 % et 50 % de la rémunération variable,
et qui suit les mêmes règles d’acquisition que celles décrites ci-
dessus. En revanche, les actions ne sont soumises à aucune
période de rétention.
Enfin, depuis la promulgation de la loi Pacte, le dispositif de
"malus" s’applique désormais à l’ensemble des collaborateurs
attributaires d’une rémunération variable différée. Ce dispositif
permet au Comité des Rémunérations du Groupe HSBC d’annuler,
de réduire ou de modifier tout ou partie des attributions au regard
de comportements ou de faits qui le justifieraient.
A noter également que toutes les rémunérations acquises peuvent
désormais  être soumises à la politique de “Clawback” du Groupe.
Ce dispositif prévoit, en cas de manquement avéré, une
récupération a posteriori des attributions déjà versées et / ou
acquises au titre d’une année de performance.
S’agissant des rémunérations variables garanties, elles ne sont
plus attribuées depuis 2020. Elles ont été remplacés par des
variables cibles qui restent  très exceptionnelles, toujours limitées
à un an et uniquement appliquées dans un contexte d’embauche
sur des profils élevés.
Enfin, en ce qui concerne les indemnités de départ, elles suivent
les règles légales et / ou conventionnelles ou d'accords
d'entreprise.
Informations prévues par la directive CRD V
Informations quantitatives consolidées sur la rémunération, d’une
part, des membres de l’organe exécutif ainsi que, d’autre part, des
professionnels dont les activités ont un impact significatif sur
l’exposition au risque de l’entreprise.
Les montants sont exprimés en EUR et correspondent au salaire
brut (hors charges sociales patronales et avant déduction des
charges salariales).
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
48
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Rémunérations attribuées à l’ensemble des effectifs
Effectif en Equivalent
temps plein au
31 décembre 20211
Total des rémunérations
2021
€
Dirigeants effectifs
3
5 047 520
Banque privée et de gestion de patrimoine
3601
191 311 011
Banque d'entreprises
1 068
75 742 812
Activités de marchés et de conservation de titres
447
60 976 084
Banque de financement et d’investissement
271
56 329 448
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
3
331 881
Corporate Centre
2 058
152 526 731
Total
7 451
542 265 486
1Effectif au 31 décembre 2021 hors alternants, CFCS, suspensions de contrats et invalides permanents.
Rémunération attribuée aux membres de l’organe exécutif et aux professionnels dont les activités ont
un impact sur l’exposition au risque de l’entreprise
Répartition entre part fixe et part variable
Nombre de
personnes
concernées
Total des
rémunérations 2021
Montant total de
la part fixe
Montant total de
la part variable
€
€
€
Dirigeants effectifs
3
5 047 520
2 634 206
2 413 314
Banque privée et de gestion de patrimoine
7
5 500 998
2 865 826
2 635 172
Banque d'entreprises
14
5 457 552
3 431 906
2 025 646
Activités de marchés et de conservation de titres
16
11 130 699
6 991 570
4 139 129
Banque de financement et d’investissement
20
15 996 568
7 705 973
8 290 595
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
10
4 946 280
4 946 280
Corporate Centre
56
15 262 054
10 634 714
4 627 340
Total
126
63 341 670
39 210 475
24 131 195
Rémunération variable totale : répartition entre paiement en espèces et paiement en actions
Paiement en
espèces
Paiement en
actions
Montant total de
la part variable
€
€
€
Dirigeants effectifs
1 206 657
1 206 657
2 413 314
Banque privée et de gestion de patrimoine
1 333 522
1 301 650
2 635 172
Banque d'entreprises
1 012 823
1 012 823
2 025 646
Activités de marchés et de conservation de titres
2 069 565
2 069 565
4 139 129
Banque de financement et d’investissement
4 145 297
4 145 297
8 290 595
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
Corporate Centre
2 599 455
2 027 885
4 627 340
Total
12 367 318
11 763 877
24 131 195
Rémunération variable totale : répartition entre montant non différé et montant différé
Montant non
différé
Montant
différé
Montant total de
la part variable
€
€
€
Dirigeants effectifs
1 069 297
1 344 017
2 413 314
Banque privée et de gestion de patrimoine
1 392 554
1 242 618
2 635 172
Banque d'entreprises
1 215 387
810 258
2 025 646
Activités de marchés et de conservation de titres
2 183 987
1 955 142
4 139 129
Banque de financement et d’investissement
4 084 146
4 206 449
8 290 595
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
Corporate Centre
3 005 032
1 622 308
4 627 340
Total
12 950 402
11 180 793
24 131 195
Rémunération variable totale attribuée en année N et différée : répartition entre paiement en espèces et paiement en actions
Paiement en
espèces
Paiement en
actions
Montant total de la
part variable différée
€
€
€
Dirigeants effectifs
672 009
672 009
1 344 017
Banque privée et de gestion de patrimoine
355 428
887 190
1 242 618
Banque d'entreprises
405 129
405 129
810 258
Activités de marchés et de conservation de titres
977 571
977 571
1 955 142
Banque de financement et d’investissement
2 103 224
2 103 224
4 206 449
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
Corporate Centre
794 379
827 929
1 622 308
Total
5 307 741
5 873 052
11 180 793
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
49
Total des encours de rémunération variable différée non encore versée attribuée au cours des années précédentes
Montant des rémunérations différées
non acquises au titre des exercices
antérieurs
€
Dirigeants effectifs
3 007 075
Banque privée et de gestion de patrimoine
3 631 856
Banque d'entreprises
1 560 567
Activités de marchés et de conservation de titres
7 261 093
Banque de financement et d’investissement
9 925 758
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
3 708 916
Corporate Centre
2 788 354
Total
31 883 619
Figure ici l’encours des rémunérations différées correspondant à la
somme des rémunérations différées relatives aux années
antérieures non acquises au 31 décembre 2021, c’est-à-dire qui
ont été attribuées mais qui n’ont pas encore fait l’objet d’un
versement (espèces) ou d’une livraison (titres) et qui restent
conditionnées au jeu futur du mécanisme du malus ou à un départ
prématuré.
La valorisation des titres et instruments équivalents est effectuée
sur la base du cours de l'action au 31 décembre 2021. L’encours
des rémunérations acquises des exercices antérieurs peut être
affecté par les départs de l’entreprise.
Rémunération variable garantie totale
Nombre de
bénéficiaires
Montant total des
rémunérations
variables garanties
€
Dirigeants effectifs
—
—
Banque privée et de gestion de patrimoine
—
—
Banque d'entreprises
—
—
Activités de marchés et de conservation de titres
—
—
Banque de financement et d’investissement
—
—
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
—
—
Corporate Centre
—
—
Total
—
—
Indemnités de départ versées en année N (1)
Nombre de
bénéficiaires
Montant des indemnités de départ
accordées et payées en année N
€
Dirigeants effectifs
—
—
Banque privée et de gestion de patrimoine
—
—
Banque d'entreprises
2
1 792 754
Activités de marchés et de conservation de titres
8
16 310 463
Banque de financement et d’investissement
4
6 975 930
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
1
1 567 000
Corporate Centre
2
1 634 955
Total
17
28 281 102
(1) Indemnités de départ versées dans le cadre des plans sociaux mis en œuvre en 2021.
Prestation de pension discrétionnaire en année N
Nombre de
bénéficiaires
Montant total des contributions aux
prestations de pensions
discrétionnaires en année N
€
Dirigeants effectifs
—
—
Banque privée et de gestion de patrimoine
—
—
Banque d'entreprises
—
—
Activités de marchés et de conservation de titres
—
—
Banque de financement et d’investissement
—
—
Banque de financement, d'investissement et de marchés – Autres activités
—
—
Corporate Centre
—
—
Total
—
—
Rapport sur le gouvernement d‘entreprise
50
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Informations sur les hautes rémunérations
Rémunération totale
Nombre de preneurs
de risques
Entre 1 million et 1,5 million non compris
5
Entre 1,5 million et 2 millions non compris
4
Entre 2 millions et 2,5 millions non compris
1
Total
10
Informations prévues par la directive AIFM
Informations quantitatives consolidées sur la rémunération des
professionnels dont les activités ont un impact significatif sur
l’exposition au risque de l’entreprise dans les sociétés de gestion
HSBC Global Asset Management (France) et HSBC REIM (France).
Les montants sont exprimés en EUR et correspondent au salaire
brut (hors charges sociales patronales et avant déduction des
charges salariales).
HSBC Global Asset Management (France) et HSBC REIM
Rémunération
fixe
Rémunération
variable
Montant
total
€
€
€
Ensemble des collaborateurs (nombre : 355)
27 857 232
10 420 703
38 277 935
Dont collaborateurs ayant une incidence sur le profil de risque des AIF (nombre : 49)1
7 696 299
5 295 575
12 991 874
Dont cadres supérieurs (22 collaborateurs)
3 447 795
1 853 532
5 301 327
1Dont 3 collaborateurs également inclus dans les preneurs de risques CRD V.
Informations prévues par la directive
Solvabilité II
Informations quantitatives consolidées sur la rémunération des
collaborateurs répondant aux critères Solvabilité II dans la société
HSBC Assurances Vie (France).
Les montants sont exprimés en EUR et correspondent au salaire
brut (hors charges sociales patronales et avant déduction des
charges salariales).
Rémunération fixe
Rémunération variable
Rémunération totale
€
€
€
Collaborateurs répondant aux critères Solvabilité II (nombre : 19)1
5 507 319
3 655 302
9 162 622
1Dont 11 collaborateurs également inclus dans les preneurs de risques CRD V.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
51
PricewaterhouseCoopers Audit
BDO Paris
63 rue de Villiers
43-47, Avenue de la Grande Armée
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
75116 Paris
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions
réglementées
(Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021)
A l’Assemblée générale
HSBC Continental Europe
38, avenue Kléber
75116 Paris
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions
découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence
d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R. 225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait
à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31 du code de commerce
relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations
qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l'article L. 225-40 du code de commerce, nous avons été avisés de la convention suivante conclue au cours de
l’exercice écoulé qui a fait l’objet de l’autorisation préalable de votre Conseil d'Administration.
Avec HSBC Global Services (Hong Kong) Limited, HSBC Global Services (UK) Limited, HSBC Group Management
Services Limited, HSBC Global Services Limited, and HSBC Service Delivery (Polska) sp. z o.o. (société dans
laquelle HSBC Holdings plc, société contrôlant HSBC Bank plc, société actionnaire de HSBC Continental Europe et
détenant plus de 10 % des droits de vote, est indirectement intéressée)
Nature et objet :
Votre Conseil d’Administration a autorisé lors de sa séance du 29 septembre 2021, une convention (Side Letter), portant sur le pré-
paiement par votre société aux cinq sociétés de services du Groupe de quatre mois de redevances pour les services fournis, afin de
répondre aux exigences en matière de fonds de prévoyance pour assurer la continuité opérationnelle en situation de résolution
(Operational Continuity in Resolution -“OCiR”). Cette convention a été conclue en date du 29 septembre 2021.
Modalités :
Les pré-paiements sont calculés sur la base de quatre mois de coûts futurs, plus une marge. 
Les montants initiaux prépayés, sont ensuite réévalués annuellement, ou plus tôt par accord entre les parties.
Au 31 décembre 2021, les pré-paiements comptabilisés au bilan de votre société s’élèvent à 84,3 millions EUR.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société :
Cette convention a été conclue afin de permettre à votre société de respecter les exigences en matière de fonds de prévoyance, dont
l’objectif est d'assurer la disponibilité de ressources financières suffisantes dans les sociétés de services du Groupe (ServCos) pour
garantir la fourniture de services sur lesquels le Groupe HSBC s'appuie tout au long d'un événement de tension ou de résolution.
Avec Jean Beunardeau, Président de votre Conseil d'Administration
Nature et objet :
Réactivation, à compter du 15 juillet 2021, du contrat de travail de M. Beunardeau, qui était suspendu depuis sa nomination en tant que
Directeur Général Délégué le 1er février 2010. Cette convention a été autorisée par le Conseil lors de sa séance du 9 juin 2021 et a été
conclue le 15 juillet 2021.
Modalités :
Cette convention a été conclue à la suite de la réactivation du contrat de travail de M. Beunardeau à partir du 15 juillet 2021, qui était
suspendu depuis sa nomination en tant que directeur général adjoint le 1er février 2010 (accord conclu en 2021).
Cette convention a donné lieu à un paiement de 509 milliers EUR au cours de la période concernée.
Motifs justifiant de son intérêt pour la société :
A la suite de la démission de M. Assaf de ses fonctions de Président du Conseil d’Administrateur de HSBC CE, M. Beunardeau a été
nommé pour le remplacer dans ces fonctions.
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
52
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Conventions déjà approuvées par l'assemblée générale
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs
(a)  dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà
approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Avec HSBC Bank plc Paris Branch (société contrôlant HSBC Continental Europe et disposant d’une fraction des
droits de vote supérieure à 10 %).
Trois conventions conclues en 2001 entre HSBC Continental Europe et HSBC Bank plc Paris Branch ont également poursuivi leurs effets
en 2021 :
•Contrat de groupement de fait ayant pour objet de rendre à ses membres des services à prix coûtant concernant diverses activités des
deux entreprises.
•Convention de prestations de services fournies par HSBC Continental Europe à HSBC Bank plc Paris Branch portant sur diverses
activités.
Au titre de ces deux conventions, le produit comptabilisé sur l’exercice 2021 a représenté 734 milliers EUR.
•Convention d’intégration fiscale conclue entre HSBC Bank plc Paris Branch et HSBC Continental Europe. Au titre de cette convention,
un produit d’impôt de 47,1 millions EUR a été comptabilisé en 2021.
Avec HSBC Holdings plc, société contrôlant une société actionnaire de HSBC Continental Europe et disposant
d’une fraction des droits de vote supérieure à 10 %
La convention renouvelée en 2015 et assurant l’usage à titre gratuit de la marque HSBC par HSBC Continental Europe et ses filiales. Cette
convention n’a pas eu d’impact comptable au titre de l’exercice 2021.
b)  sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite de la convention suivante, déjà approuvée par l'assemblée générale au cours
d’exercices antérieurs, qui n’a pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Avec HSBC Bank plc et HSBC UK Bank plc (respectivement société contrôlant HSBC Continental Europe et société
contrôlant une société actionnaire de HSBC Continental Europe et disposant d’une fraction des droits de vote
supérieure à 10 %)
La convention d’indemnisation conclue en 2019 entre HSBC Continental Europe et HSBC Bank plc et HSBC UK Bank plc afin de couvrir
HSBC Bank plc et HSBC UK Bank plc de tout montant qu’ils pourraient être amenés à payer en raison des obligations dont ils resteront
débiteurs vis-à-vis des bénéficiaires, qui seront les clients entrés en relation avec HSBC Continental Europe, HSBC Bank plc et HSBC UK
Bank plc n’ayant plus l’autorisation de fournir certains instruments et services commerciaux internationaux (“Trade”) aux sociétés
localisées au sein de l’espace économique européen après la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris, le 23 février 2022
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BDO Paris
Agnès Hussherr
Arnaud Naudan
Associée
Associé
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
53
Développement durable
Déclaration de Performance Extra-Financière
Modèle d'affaires de HSBC Continental Europe
Présentation des activités et stratégie
Le modèle d’affaires de HSBC Continental Europe, présentant
l’ensemble de son périmètre, ses principales ressources, ses
principales activités et réalisations, sa stratégie et ses perspectives
est présenté dans la partie "Présentation des activités et stratégie"
page 4.
Pilotage de la démarche Développement Durable –
Gouvernance
Le Groupe HSBC conduit ses activités avec la volonté
d’accompagner la réussite durable de ses clients et collaborateurs
et des communautés dans lesquelles il évolue. HSBC Continental
Europe s’inscrit pleinement dans la ligne de conduite adoptée par
le Groupe et présentée dans le document stratégique du Groupe
(https://www.hsbc.com/investors/results-and-announcements).
Afin de déployer et de mettre en œuvre efficacement cette
stratégie, HSBC Continental Europe a créé, en France en 2008,
une Direction du Développement Durable, placée sous la
responsabilité directe du Directeur Général et de la Direction du
Développement Durable monde. Elle siège au Comité Exécutif de
la banque. Composée de quatre personnes, elle pilote la définition
et la mise en place des plans d’actions élaborés avec le concours
des relais présents dans chacun des métiers concernés.
Ces relais se réunissent tous les deux mois au sein du Comité
Finance Durable, dont le principal objectif est de faire état des
progrès ou des freins au déploiement de cette stratégie. Des
comités complémentaires dédiés au pilotage de la démarche sont
déclinés dans certaines lignes métiers et fonctions, en déclinaison
miroir de la gouvernance du Groupe.
Ce chapitre complète les informations extra financières présentées
dans le chapitre Environnement Social et de Gouvernance ("ESG")
qui constitue une partie du Rapport Annuel du Groupe qui sera
publié le 22 février 2022 et mis à disposition sur le site web du
Groupe. (https://www.hsbc.com/who-we-are/esg-and-responsible-
business)
Identification des principaux risques de
développement durable de HSBC en France
Une culture d'entreprise responsable
Le Groupe HSBC s'est fixé pour mission de mettre en relation des
hommes et des opportunités. Celle-ci lui confère un devoir de
protection de ses clients, de la société au sens large et de
l'intégrité du système financier.
Approche des risques non financiers
Le Groupe HSBC utilise de nombreux outils pour identifier et gérer
ses risques non financiers, tels que son appétit au risque, sa
cartographie des risques, sa liste des risques principaux et
émergents, ou encore les tests de résistance. Il s'appuie
également sur les enquêtes auprès des collaborateurs et des
clients, sur les dialogues avec ses clients et ses investisseurs et
sur l'enquête ESG annuelle auprès des investisseurs.
En 2021, HSBC Continental Europe a revu la cartographie des
risques environnementaux, sociaux et de gouvernance ("ESG")
qu'elle avait élaborée en 2020. Cette analyse des risques ESG les
plus matériels à court, moyen ou long termes a permis d'en retenir
onze présentant un risque matériel pour HSBC Continental Europe,
complétés des 3 thèmes imposés par l'ordonnance du 19 juillet
2017 relative à la publication d'informations non financières:
•4 risques liés à l’activité bancaire :
–Risque lié au non-alignement des émissions financées sur
une trajectoire net zéro (thème 1)
–Risque lié au non-alignement de l'empreinte carbone
opérationnelle de la banque avec une trajectoire net zéro
(thème 2)
–Risque de déception des clients (thème 3)
–Risque pour la continuité de l'activité lié à la propagation
rapide et massive d'une maladie infectieuse (thème 4)
•3 thèmes liés à des risques relatifs au capital humain :
–Risque lié à l'incapacité de soutenir l'employabilité de nos
collaborateurs compte tenu de la transformation du secteur
bancaire (thème 5)
–Risque lié à l'échec de la rétention et du recrutement des
talents (thème 6)
–Risque lié au manque de diversité au sein des équipes et
risques psycho-sociaux (thème 7)
•7 thèmes liés à des risques de gouvernance :
–Risque de non-alignement sur les attentes des parties
prenantes (thème 8)
–Risque lié à des pratiques commerciales déloyales et à
l'impossibilité de protéger les intérêts de nos clients
(thème 9)
–Risque de blanchiment et de criminalité financière
(thème 10)
–Risque de corruption* (thème 11)
–Risque en matière d'évasion fiscale* (thème 12)
–Risque en matière de cybersécurité et d'intrusion
informatique (thème 13)
–Risque en matière de non-respect des Droits de l'Homme*
(thème 14).
Malgré leur importance environnementale et sociétale, la lutte
contre le gaspillage alimentaire*, la lutte contre la précarité
alimentaire*, la promotion de l'alimentation responsable
équitable* et durable et le respect du bien-être animal* ne sont
pas des sujets matériels dans le cadre des activités de la banque.
En octobre 2021, l'agence de notation extra-financière
Sustainalytics a évalué HSBC Continental Europe du point de vue
de la gestion de ses risques ESG en « faible ».
* Thème imposé par la Directive européenne sur la Déclaration de
Performance Extra Financière.
Politiques et actions mises en œuvre pour
répondre aux principaux risques ESG
C'est l'enjeu de chacun de développer un système économique
durable. C'est une responsabilité partagée par tous les acteurs de
la société d'apporter des solutions aux changements climatiques,
aux transformations technologiques et à la globalisation pour
assurer une prospérité future.
Le Groupe HSBC est conscient que les gouvernements, les
entreprises, le système financier et la société civile sont tous des
parties prenantes dans la lutte contre le changement climatique et
les défis du développement durable.
Dans cet esprit, le Groupe HSBC gère les risques que des services
financiers fournis à ses clients ne correspondent pas de manière
adéquate à leurs attentes, à celles de la société ou puissent avoir
une incidence inacceptable sur les personnes ou l'environnement.
Les risques liés au développement durable peuvent également
entraîner un risque commercial pour les clients, un risque de crédit
pour la banque et un risque de réputation pour le Groupe.
De fait, face à ces risques, la banque a mis en place une série de
politiques qui sont décrites dans les pages suivantes. Elle identifie
également une série d'indicateurs de performance clés qui lui
permettent de suivre sa capacité à gérer chacun de ces risques.
L'élaboration de ses politiques est animée par la volonté de fixer
des objectifs pour ces indicateurs clés afin de contrôler les progrès
dans la réalisation de ses objectifs d'amélioration. HSBC
Continental Europe a entrepris de transformer son modèle
économique vers un modèle de Banque d'entreprises et
d’investissement et d’intégrer dix succursales.
Développement durable
54
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Dans ce contexte, le processus d'identification et d'ajustement de
ses indicateurs de performance clés est en cours et les objectifs
pour chacun des indicateurs de ce nouveau modèle d’affaires
n'ont pas encore été définis.
Cependant, les indicateurs pour lesquels des objectifs ont été
identifiés font l'objet d'une vérification et sont susceptibles
d'évoluer. Ces indicateurs sont présentés dans le tableau ci-après :
Nos indicateurs de performance clés et objectifs
Objectif / ambition
Performance en 2021
Activité bancaire
Soutien à nos clients dans leur transition
vers le Net Zero et un avenir durable
Ambition du Groupe HSBC de fournir et
faciliter l'accès à 750 Md$ à 1 000 Md$
de financements et d'investissements
durables d'ici à fin 2030
Contribution cumulée à l'ambition du
Groupe de Md$ 42.6 depuis 2020
Exposition au charbon thermique
Sortie progressive du financement du
charbon thermique dans l'UE / OCDE
d'ici à 2030 ; et au niveau mondial d'ici à
20401
Exposition au charbon thermique en
proportion de nos activités de prêts aux
entreprises : 0,21 %
Ambition Net Zero pour nos opérations
Ambition d'être Net Zero dans nos
propres opérations et notre chaîne
d'approvisionnement d'ici à 2030 au plus
tard2
Émissions de gaz à effet de serre (tonnes
équivalent CO2) par employé à temps
plein : 0,48
Continuité de l'activité
Viser 95 % des contrôles du cycle de vie
de continuité de l'activité jugés efficaces
et conformes
98 % des contrôles du cycle de vie de
continuité de l'activité jugés efficaces et
conformes
Capital humain
Développement des collaborateurs
Viser un taux de réalisation d'un tiers des
collaborateurs ayant réalisé un module
chaque année pour les programmes de
développement ouverts à tous sur une
base volontaire
Taux d'adhésion des programmes de
développement des collaborateurs
ouverts à tous sur une base volontaire
34 %
Rétention des talents
Viser un taux d'attrition des salariés de
7 % ou moins
Taux d'attrition des salariés de 7 %
Mixité des Collaborateurs
Viser 35 % de femmes parmi les cadres
dirigeants d'ici à fin 2025
30 % de femmes parmi les cadres
dirigeants3
Gouvernance
Alignement sur les attentes de nos
parties prenantes
Viser l'organisation d'une réunion
annuelle d'un comité des parties
prenantes externes
Aucune réunion annuelle d'un comité
des parties prenantes externes organisée
cette année
Code de conduite, criminalité financière,
corruption et évasion fiscale
Viser l'objectif du Groupe de parvenir à
assurer une formation en code de
conduite et en criminalité financière à
98 % au moins des salariés chaque
année
98 % des salariés ont suivi la formation4
Cybersécurité et attaques informatiques
Viser l'absence d'incident de sécurité
significatif sur les 12 derniers mois
Un incident de cybersécurité modéré5
Code de conduite éthique des
fournisseurs
Viser la signature du code de conduite
par près de 100 % des fournisseurs
72 % des fournisseurs ont signé le code
de conduite
1  HSBC cessera de manière progressive le financement du charbon thermique pour les clients ayant des actifs liés au charbon thermique dans les 
marchés EU / OCDE  d’ici à 2030, et dans le reste du monde d’ici à 2040.
2  Ce niveau absolu d'émissions de gaz à effet de serre couvre les émissions des scopes 1, 2 et 3 (énergie et déplacements professionnels).
3  Les cadres dirigeants sont les salariés de grade 3 et au-dessus dans notre échelle mondiale de grades.
4  Le taux d'achèvement indiqué est lié au module de formation 2021 à la criminalité financière. La formation 2021 au code de conduite a été lancée
en janvier 2022 et se poursuivra tout au long du premier trimestre 2022.
5  HSBC Continental Europe a déclaré un incident de sécurité de sévérité "modérée" en mars 2021 lié à une attaque de rançongiciel par un tiers.
Contribuer au financement d'une économie bas carbone
pour gérer le risque lié au non-alignement des
émissions financées sur une trajectoire Net Zéro,
(thème 1)
Plus que jamais, soutenir la transition de nos clients vers une
économie bas carbone, incluant l'innovation et les solutions bas
carbone, est une nécessité pour assurer la résilience de
l'économie. Pour le Groupe HSBC, ce sont les éléments clés d’une
croissance durable sur lesquels il a un pouvoir d’influence.
Le réseau du Groupe couvre les couloirs d’échange et les zones
économiques les plus vastes et les plus dynamiques
économiquement. Ceci lui permet de jouer un rôle stratégique
pour favoriser une croissance durable au cœur de l'économie
mondiale.
Les engagements du Groupe HSBC en matière de finance
durable
Le Groupe HSBC soutient l’Accord de Paris et a annoncé, en
octobre 2020, de nouveaux engagements pour lutter contre la
crise climatique et environnementale :
•Réduire ses émissions financées – les émissions induites de ses
portefeuilles de financement – afin d'être aligné à une
trajectoire de neutralité carbone à horizon 2050 ;
•Être carbone neutre pour ses opérations, incluant la chaîne
d'approvisionnement, d'ici à 2030 ;
•Accompagner ses clients dans la transition vers un modèle
durable en dédiant 750 à 1 000 milliards USD de financements
et d'investissements au cours des 10 prochaines années ;
•Devenir l'un des principaux gestionnaires de capital naturel au
monde ;
•Œuvrer à la transformation des infrastructures durables en une
classe d'actifs mondiale et générer un pipeline de projets
"bancables".
Plus d’information sur les progrès par rapport à ces engagements
sur https://www.hsbc.com/who-we-are/our-climate-strategy.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
55
Gérer les risques environnementaux de l'activité bancaire
Dans ses publications, le Groupe HSBC suit les recommandations
de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (“TCFD”)
depuis leur publication en 2017 et communique sur ses
avancements dans son Rapport Annuel disponible sur le site du
Groupe. Avant cela, il a souscrit en 2003 aux Principes Équateur,
qui sont un ensemble de directives aidant les établissements
financiers volontaires à évaluer et contrôler l'impact social et
environnemental des projets d'infrastructure. Il intègre ses
révisions régulières, les dernières ayant été publiées en octobre
2020. Le Groupe HSBC a élargi de sa propre initiative les Principes
Équateur aux prêts aux entreprises, au financement des
exportations et aux autres outils de financement de projet.
Depuis plus de seize ans, en complément, le Groupe HSBC a mis
au point un cadre de gestion des risques qui se fonde sur un
dialogue formalisé avec les entreprises afin de comprendre et
traiter les questions environnementales et sociales en lien avec
des secteurs et thèmes sensibles, par des collaborateurs formés.
Ainsi, l’évaluation des impacts environnementaux et sociaux des
financements consentis aux clients de la banque est intégrée dans
les procédures de gestion des risques du Groupe HSBC. Afin de
garantir la cohérence globale des procédures d’analyse et
d’approbation, un système d’évaluation des risques
environnementaux et sociaux a été institué pour permettre de
noter et de suivre, partout dans le monde, les entreprises clientes
opérant dans des secteurs sensibles, et d’obtenir des informations
plus précises sur l’exposition du Groupe dans la gestion du risque
de durabilité.
Les impacts environnementaux et sociaux potentiels des clients
exerçant leur activité dans l’un des secteurs concernés par ces
politiques sectorielles sont évalués par les chargés d’affaires dans
les métiers de la Banque de financement, d’investissement et de
marchés, de la Banque d’entreprises et par les Sustainability Risk
Managers de la Direction du Crédit dans le cas des transactions à
risque, qu'il s'agisse de financement de projet ou de crédits.
Depuis 2020, des responsables régionaux en charge du risque
réputationnel ont également la responsabilité de la supervision des
risques de durabilité.
Les secteurs identifiés comme prioritaires et pour lesquels une
politique interne a été élaborée sont la forêt et ses produits
dérivés, les matières premières agricoles, l’industrie extractive, la
chimie, l’énergie, la défense, les sites classés au Patrimoine
Mondial de l'UNESCO et les zones Ramsar.
Afin d’améliorer sa gestion des risques, le Groupe HSBC procède
régulièrement à la révision de ses politiques sectorielles internes.
En décembre 2021, HSBC a renforcé sa politique sectorielle dédiée
à l'énergie en annonçant une sortie progressive des financements
du charbon thermique dans l'Union Européenne et les pays de
l'OCDE d'ici à 2030 et dans le reste du monde d'ici à 2040. HSBC
attend de ses clients dépendants du charbon thermique, qu'ils
publient des plans de transition et ne fournira aucun nouveau
financement qui ne serait pas compatible avec les objectifs net
zéro à 2050 de HSBC. HSBC déclinera les financements, les
refinancements ou les services de conseils à tout client en lien
avec le charbon thermique qui ne pourra pas produire un plan de
transition crédible à une échéance acceptable.
Cette politique intègre des objectifs court terme afin de favoriser 
l'atteinte de résultats mesurables en amont des dates de sortie
fixées. Un objectif scientifiquement fondé sera publié en 2022 afin
de réduire les émissions liées à la production d'énergie issue du
charbon, aligné avec une trajectoire 1,5°C. HSBC a aussi
l'intention de réduire son exposition aux financements du charbon
thermique d'au moins 25 % d'ici à 2025 et aspire à réduire cette
exposition de 50 % d'ici à 2030, en utilisant comme référentiel son
reporting Task Force on Climate-Related Financial Disclosure
('TCFD") 2020. Les financements liés au charbon  thermique qui
demeureront après 2030 seront seulement dévolus aux  clients
ayant des actifs liés au charbon dans les marchés non EU / OCDE,
et seront progressivement supprimés d'ici à 2040. Le Groupe
HSBC communiquera annuellement sur ses progrès en termes de
réduction de ses financements liés au charbon thermique dans son
Rapport Annuel.
La démarche adoptée par le Groupe HSBC pour ses relations
d’affaires dans ces secteurs sensibles consiste toujours à
dialoguer avec le client, pour l’aider à se conformer aux standards
internationaux comme aux politiques du Groupe. Cependant, en
dernier ressort, le Groupe se garde la possibilité de mettre fin aux
relations avec un client qui ne répond pas à ses exigences ou qui
n’a pas accompli de progrès significatif.
Ces politiques volontaires, socles d'une approche restrictive et
transparente du financement des secteurs intensifs en carbone ou
potentiellement dommageables pour l'environnement, ont permis
au Groupe HSBC et a fortiori à HSBC Continental Europe de ne
plus financer de nouvelles mines de charbon thermique, ni de
centrales thermiques au charbon depuis la révision de la politique
sectorielle énergie à mi-2018 et en avril 2020. La part du charbon
dans le mix énergétique financé par HSBC Continental Europe en
2021 représente 0,21 % de ses encours aux entreprises, part
résultant du mix énergétique de certains clients et non du
financement direct de la banque pour cette activité, conformément
à sa politique interne. L'augmentation de l'exposition de 0,05 %
par rapport à l'an dernier (0,16 %) est principalement liée à des
prêts à court terme accordés à quelques entreprises de services
aux collectivités à la fin de l'année, et certaines de ces expositions
ont déjà été remboursées.
Le Groupe HSBC a mis en place une nouvelle politique charbon fin
2021 ; les noms pertinents seront étroitement surveillés et des
stratégies de relations appropriées élaborées, à travers le prisme
de cette politique.
Pour plus de détails, consulter le site du Groupe : https://
www.hsbc.com/who-we-are/esg-and-responsible-business/
managing-risk/sustainability-risk
Mesure des émissions financées
En octobre 2020, le Groupe HSBC a dévoilé son ambition de
devenir une banque « zéro émission nette » d’ici à 2050 au plus
tard, y compris l'objectif de d'être net zéro sur ses émissions
financées d'ici à 2050. En mai 2021, les actionnaires ont approuvé 
une résolution relative au changement climatique adoptée lors de
l’Assemblée Générale du Groupe qui engage le Groupe, à
communiquer et à mettre en œuvre une stratégie incluant des
objectifs à court et moyen terme,  afin de  faire coïncider ses
financements avec les objectifs et le calendrier de l’Accord de
Paris. L'analyse du Groupe couvre les financements de la Banque
de financement, d'investissement et de marché et la Banque
d'entreprises.
Notre analyse des émissions financées englobe les financements
inscrits au bilan, y compris le financement de projets et les prêts
directs.
Les émissions financées découlent du lien entre les financements
octroyés à nos clients et les activités de ces derniers dans
l’économie réelle. Elles contribuent à évaluer les volumes
d’émissions de gaz à effet de serre associées à ces activités, qui
font partie des émissions de scope 3 de la banque, c’est-à-dire qui
dérivent notamment de l’usage des produits et services d’une
entreprise.
Base de référence
Concernant HSBC Continental Europe, les émissions financées
sont calculées sur la base des prêts et avances aux clients de
l'entité légale actifs dans les secteurs du pétrole / gaz et de
l’énergie / services aux collectivités, fortement générateurs
d’émissions et qui sont des acteurs importants pour décarboner
l’économie mondiale. Les résultats de ces analyses pour ces deux
secteurs sont présentées plus loin.
Comme les statistiques d’émissions de CO2 ne sont disponibles
que pour les clients au niveau du Groupe HSBC, les émissions
calculées pour HSBC Continental Europe ont été évaluées à partir
des encours de prêts aux clients concernés comptabilisés pour
l’entité légale. Pour chaque client, le volume d’émissions financées
a été estimé à partir de l’encours de prêts spécifiquement
Développement durable
56
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
contractés auprès de HSBC Continental Europe, en proportion de
l’encours total au niveau du Groupe.
Notre analyse s’appuie sur les données communiquées par nos
clients et issues d’autres sources, ce qui explique le décalage
temporel d’au moins un an ou plus. Le Groupe a décidé de retenir
2019 comme année de référence pour les données de base en
raison des distorsions éventuellement causées à l’activité
économique par la pandémie de Covid-19 en 2020.
Périmètre de l'analyse
Les émissions financées de HSBC Continental Europe sont
déterminées au moyen de la méthodologie mise au point par le
Groupe HSBC, dont les grands principes sont exposés ci-après :
En 2021, le Groupe HSBC a évalué ses émissions financées liées
aux secteurs du pétrole / gaz et de l’énergie / services aux
collectivités en s’appuyant sur les chiffres de 2019. Le Groupe
pense que ces secteurs représentent les émissions les plus
matérielles et pour lesquels il estime que l’engagement et l’action
climatique ont le plus fort potentiel de transformation.
Pour le secteur du pétrole et du gaz, le Groupe HSBC s’est focalisé
sur les entreprises de l'amont, sur les entreprises du secteur de
l’énergie intégrées ou diversifiées. L’évaluation de ce portefeuille
prend en compte les émissions de gaz à effet de serre des scopes
1, 2 et 3 des clients financés. Pour le secteur de l’énergie et des
services aux collectivités, l’analyse ciblait les producteurs
d'énergie en amont, en intégrant les émissions de gaz à effet de
serre des scopes 1 et 2 des contreparties financées.
En ce qui concerne les différents types de gaz à effet de serre
mesurés, le Groupe inclut le CO2 et le méthane (mesurés en CO2 e)
pour les secteurs pétroliers et gazier, et  seulement en CO2 pour
les secteurs de l'énergie et des services aux collectivités, compte
tenu des données disponibles et de la matérialité des émissions.
Pour calculer au bilan les émissions financées, le Groupe HSBC
s’appuie sur les encours de crédit aux entreprises au 31 décembre
2019, qui englobent les prêts aux entreprises (qui incluent les
crédits commerciaux et le financement de créances) et le
financement de projets, comme montant des financements
destinés aux clients dans cette analyse. Le Groupe inclut
uniquement les financements ayant une durée  initiale de 12 mois
ou plus, en respectant les orientations de place.
Précisions concernant les données et la méthodologie
Le Partenariat pour la comptabilité carbone dans la finance
(Partnership for Carbon Accounting Financials ou « PCAF ») donne
des recommandations sur la manière d’ évaluer et de
communiquer sur les émissions de gaz à effet de serre associées
aux prêts et investissements. Il propose également une méthode
commune pour pallier les lacunes liées à la variabilité des données
nécessaires à l’évaluation des émissions.
La majeure partie de nos clients ne publie pas encore l’intégralité
de leurs émissions de gaz à effet de serre comprises dans
l’analyse, en particulier celles du scope 3. En l’absence de données
de leur part, le Groupe HSBC a estimé les émissions en utilisant
des évaluations basées sur les chiffres de revenus et de production
de ses clients. Bien qu’il se soit efforcé de minimiser l’usage de
données non spécifiques à chaque société, le Groupe HSBC a
appliqué des moyennes sectorielles lorsque de telles données
spécifiques étaient indisponibles.
La méthodologie et les données employées pour évaluer les
émissions financées sont nouvelles et elles sont en constante
évolution ; nous pensons que les recommandations sectorielles,
les pratiques du marché et la réglementation continueront
d’évoluer. Nous prévoyons d'affiner notre analyse en nous
appuyant sur les sources de données et sur les méthodologies
disponibles pour les secteurs que nous analysons, en intégrant
entre autres, The Science Based Initiatives ("SBTI") et la
méthodologie Paris Agreement Capital Transition Assessment
("PACTA").
Il se peut qu’une mise à jour de nos référentiels initiaux s’impose
parallèlement à l’évolution des méthodologies et de la science
climatique. Nous prévoyons de publier nos émissions financées
annuellement et nous chercherons à être transparents dans nos
communications sur les méthodologies que nous appliquons.
Cependant, les chiffres des émissions financées ne seront pas
nécessairement réconciliables ni comparables d’une année sur
l’autre.
Pour en savoir plus sur l’approche et sur la méthodologie du
Groupe, voir HSBC Net Zero Aligned Finance Approach Update and
Financed Emissions Methodology sur www.hsbc.com/esg.
Analyse des portefeuilles pétrole / gaz et énergie / services aux
collectivités
Le tableau ci-dessous synthétise l’évaluation de nos émissions
financées sur la base des données du Groupe pour 2019, estimées
à partir des prêts et avances consentis par HSBC Continental
Europe en proportion du total des prêts et avances comptabilisés
au niveau du Groupe. Il indique les émissions associées à nos
activités de financement, en valeur absolue pour chaque secteur.
Ce calcul repose sur l’hypothèse sous-jacente d’une homogénéité
géographique de l'intensité des émissions, ce qui signifie que les
émissions financées par HSBC Continental Europe sont réparties
dans les mêmes proportions que la part des encours de prêts de
HSBC Continental Europe que le Groupe utilise dans ses calculs. Il
peut en résulter une surestimation des émissions financées
revenant à HSBC Continental Europe sachant que l’intensité des
émissions en Europe continentale est susceptible d’être inférieure
à une moyenne mondiale.
Pour ces deux secteurs, des informations sur les objectifs de
réduction des émissions du Groupe figurent dans la section
Environnement, Social et Gouvernance du Rapport financier
annuel du Groupe, disponible à l’adresse https://www.hsbc.com/
who-we-are/esg-and-responsible-business/esg-reporting-centre.
Émissions financées – Crédit aux entreprises-données 2019
Prêts et avances aux
clients de HSBC
Continental Europe, en
M€
Émissions financées de
HSBC Continental Europe,
en valeur absolue (Mt
CO2e)1
Emissions financées figurant au bilan – activité de crédit et financement
de projets – Banque de financement, d'investissement et de marché et
Banque d'entreprises (2019)
Pétrole et gaz
190
0,54
Energie  et
services aux
collectivités
846
1,00
1  Les émissions financées en valeur absolue sont mesurées en millions
de tonnes d’équivalent dioxyde de carbone (« Mt CO2e »).
Nous avons commencé par identifier les clients inclus dans le
périmètre des informations financières du Groupe ayant souscrit
des prêts et avances auprès de HSBC Continental Europe. Pour
chacun de ces clients, nous avons estimé les émissions financées
en valeur absolue sur la base des prêts et avances comptabilisés
pour HSBC Continental Europe en proportion du total pour le
Groupe, multipliés par les émissions financées du Groupe.
Contribution à l'ambition du Groupe HSBC en matière de
financements durables à 2030
En 2020, le Groupe HSBC a pris l'engagement de dédier entre 750
et 1 000 milliards USD à des financements et investissements
durables à horizon 2030.
La contribution cumulée depuis le 1er janvier 2020 de HSBC
Continental Europe à l'objectif du Groupe s'élevait à 42,6 milliards
USD au 31 décembre 2021, représentant 34 % de la part du
Groupe, dont une grande partie dévolue au soutien de nos clients 
par le biais d'émissions d'obligations vertes et d’obligations
sociales.
Le Groupe a revu son dictionnaire de données, qui intègre une
définition détaillée des activités contributives, ainsi que le Group
ESG Data Pack, qui intègre une attestation par un tiers et la
répartition des financements et des  investissements durables,
disponibles ici : www.hsbc.com/who-we-are/esg-and-responsible-
business/esg-reporting-centre.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
57
Contribution de la Banque de financement, d'investissement et
de marchés aux financements durables
Green, Sustainability-linked et Social bonds
HSBC Continental Europe est fortement impliqué dans le
développement des obligations vertes, sociales et durables. Sur
l'ensemble des secteurs, HSBC Continental Europe en 2021 a
dirigé ou codirigé au total 90 transactions de types vertes, sociales
et durables pour un volume total de près de 39 milliards EUR.
En 2021, sur le compartiment des emprunteurs Supranationaux,
Souverains, Agences et collectivités locales, HSBC Continental
Europe a dirigé ou codirigé plus de 39 émissions, notamment les
transactions emblématiques suivantes :
•pour la Commission européenne et le Programme Support to
mitigate Unemployment Risk in an Emergency ("SURE") de
l'Union Européenne (« UE »), HSBC a codirigé une émission
Social Bond pour un montant de 9 milliards EUR à 15 ans. Le
Programme SURE est l'instrument européen de soutien
temporaire à l'atténuation des risques de chômage en lien avec
les conséquences économiques et sociales néfastes de la
pandémie de Covid-19 ;
•pour la République Française, HSBC Continental Europe a
codirigé une nouvelle émission d'Obligations assimilables du
Trésor (« OAT ») vertes de 6 milliards EUR à 23 ans ;
•pour la République Fédérale d'Allemagne, HSBC Continental
Europe a codirigé une émission d’obligations de référence
Green Bundesanleihe (« obligation fédérale ») : 6 milliards EUR
à 30 ans ;
•pour Bpifrance, HSBC Continental Europe a codirigé une
première émission d'obligations vertes pour 1,25 milliard EUR à
7 ans ;
•pour KfW, HSBC Continental Europe a codirigé une émission
d'obligations vertes pour 1 milliard CAD à 5 ans ;
•pour la Caisse d’Amortissement de la Dette Sociale
(« CADES »), HSBC Continental Europe a dirigé quatre
émissions d’obligations sociales (Social Bond) : 5 milliards USD
à 10 ans, 4 milliards USD à 3 ans, 4 milliards EUR à 5,5 ans et
3 milliards USD à 5 ans ;
•pour la Société du Grand Paris (SGP), HSBC Continental Europe
a codirigé une émission d'obligations vertes pour 2 milliards
EUR à 25 ans. HSBC Continental Europe a aussi dirigé un
nouvel emprunt de référence de maturité 30 ans pour la SGP
pour un montant de 1,25 milliard EUR ;
•pour Ile-de-France Mobilités, HSBC Continental Europe a
codirigé une nouvelle émission verte double tranche pour un
montant total de 1 milliard EUR à 10 et 20 ans ;
•pour la Communauté de Madrid, HSBC Continental Europe a
codirigé une émission d’obligations durables (Sustainability-
Bond) : 1 milliard EUR à 10 ans ;
•pour le Pays basque, HSBC Continental Europe a codirigé une
émission d’obligations durables (Sustainability-Bond) :
1 milliard EUR à 11 ans ;
•pour la Junta de Andalucia, HSBC Continental Europe a
codirigé une première émission d’obligations durables
(Sustainability-Bond) : 1 milliard EUR à 10 ans. HSBC
Continental Europe a également dirigé une émission
d’obligations durables (Sustainability-Bond) : 500 millions EUR à
12 ans ;
•pour la Région Ile-de-France, HSBC Continental Europe a
codirigé une émission d’obligations durables (Sustainability-
Bond) : 500 millions EUR à 7 ans, selon le cadre mis à jour de la
région aligné sur la taxonomie de l'UE.
Auprès des entreprises en France, HSBC Continental Europe a
dirigé 39 émissions et quelques transactions emblématiques :
•pour la société italienne de services aux collectivités Enel,
HSBC Continental Europe a codirigé une émission multi tranche
très fortement sur-souscrite d’obligations liées au
développement durable (Sustainability-Linked Bond) : 4 milliards
USD à 5, 7, 10 et 20 ans ;
•pour la compagnie pétrolière espagnole Repsol, HSBC
Continental Europe a codirigé une émission d’obligations liées
au développement durable (Sustainability-Linked Bond) :
1,25 milliard EUR à 8 et 12 ans ;
•pour la société française de services aux collectivités Engie,
HSBC Continental Europe a dirigé une émission d’obligations
durables (Sustainability-Bond) : 750 millions EUR à 15 ans ;
•pour le groupe hôtelier français Accor, HSBC Continental
Europe a dirigé une nouvelle émission d’obligations liées au
développement durable (Sustainability-Linked Bond) pour
700 millions EUR à 7 ans ;
•pour la société portugaise de services aux collectivités Energias
de Portugal, HSBC Continental Europe a dirigé une nouvelle
émission double-tranche d'obligations vertes pour 500 millions
EUR et 750 millions EUR.
Auprès d'établissements financiers et de compagnies d'assurance,
HSBC Continental Europe a dirigé 18 émissions et quelques
transactions emblématiques :
•pour BBVA, HSBC Continental Europe a dirigé une émission
d’obligations senior privilégiées Social Bond pour un montant
de 1 milliard EUR à 2 ans ;
•pour LBBW, HSBC Continental Europe a dirigé une émission
d’obligations senior non privilégiées Social Bond pour un
montant de 750 millions EUR à 10 ans ;
•pour Bank of Ireland, HSBC Continental Europe a dirigé une
émission d’obligations senior vertes et sociales (HoldCo Senior
Green Bond) pour 750 millions EUR à 6 ans.
Plus d'informations sur les émissions d'obligations vertes
sur :https://www.hsbc.com/investors/fixed-income-investors/
green-and-sustainability-bonds
Recherche ESG pour les clients gestionnaires d’actifs
Le département de recherche et vente actions met l'accent sur
l'investissement socialement responsable (ISR). En 2021, il a
convié les investisseurs à plusieurs conférences virtuelles sur les
thématiques ESG (Future of transport / Mobility Week, Automation
Week, et Building Materials & ESG conference). Ces présentations
étaient animées par différents intervenants (Directeurs financiers,
Relations investisseurs et Directeurs du développement durable
d'entreprises cotées). Une série de conférences téléphoniques ont
également été organisées sur des thématiques ESG présentées par
les analystes financiers qui ont exposé leur point de vue sur la
COP26.
Contribution de la Banque d'entreprises aux financements
durables
La Banque d'entreprises a mis en œuvre plusieurs initiatives
stratégiques pour accompagner les chargés de clientèle, les Risk
Stewards (Référents risque) et les clients eux-mêmes dans leur
transition vers une trajectoire respectueuse de l'Accord de Paris
sur le climat.
L'équipe d'origination et de structuration en Finance durable
La mission de l'équipe d'origination et de structuration en Finance
durable consiste à couvrir une grande diversité de clients (aussi
bien les grandes entreprises que les entreprises de taille
intermédiaire) dans une optique transversale d'investissement.
L'équipe accompagne les équipes de couverture et les métiers de
la banque en vue d'offrir une couverture complète aux clients :
Marchés actions ("ECM"), Marchés de la dette ("DCM"),
Immobilier commercial, Capital-développement, et Syndications
de prêts. Chaque métier a bénéficié d'une formation spécifique sur
les thématiques ESG en vue de partager son expertise en la
matière et de contribuer à la transformation progressive de HSBC
en une banque intégrant pleinement les considérations ESG.
Développement durable
58
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
L'équipe répond aux besoins en finance durable des clients et les
encourage à renforcer leur stratégie RSE (Responsabilité sociale
des entreprises), et à prendre des mesures dans ce sens à travers
un dialogue approfondi sur leurs réalisations et leurs ambitions en
la matière. Ce dialogue permet à l'équipe d'identifier l'expertise
externe appropriée parmi les nombreux partenariats de la banque,
pour mener à bien des actions telles que le renforcement des
stratégies RSE ou la structuration de transactions de finance
durable.
Depuis 2020, l'équipe a déjà organisé 220 réunions et suivis client
avec les conseillers clientèle et les métiers de la Banque
d'entreprises et de la Banque de financement, d‘investissement et
de marchés. Elle a élaboré une gamme complète de présentations
ESG à l'usage des chargés de clientèle et des autres métiers. Il
s’agit en particulier d’un argumentaire commercial sur la finance
durable, en français et en anglais, régulièrement mis à jour,
destiné principalement à l'usage des chargés de clientèle de
l'activité Services bancaires aux filiales internationales
(International Subsidiary Banking, ISB). Plusieurs produits de
finance durable sont proposés à la clientèle : EIB-backed Green
envelope, prêts liés au développement durable (Sustainability-
Linked Loans), prêts verts (Green Loans), obligations liées au
développement durable (Sustainability-Linked Bond), et obligations
vertes, sociales et durables (Green, Social and Sustainability
("GSS") Bonds).
L'équipe joue un rôle moteur sur les mandats de coordinateur en
développement durable en adoptant une approche
d'investissement transversale destinée à des sociétés de tailles
différentes telles que :
•L’Occitane International (mars 2021) : émission inaugurale d’un
prêt lié au développement durable (sustainability-linked loan).
Entreprise du secteur des cosmétiques, L’Occitane International
a mandaté HSBC Continental Europe pour valoriser ses
ambitions RSE à travers un prêt lié au développement durable
(sustainability-linked loan) intégrant quatre indicateurs clés :
traçabilité des matières premières végétales,
approvisionnements en énergies renouvelables, note ESG de
ses fournisseurs, et certification « B Corp »;
•De Dietrich (juin 2021) : premier rôle de coordinateur en
développement durable pour un client ETI pour la Banque
d'entreprises en Europe continentale.
Un multi-partenariat « durable » pour la Banque d'Entreprises
Depuis 2020, la Banque d'entreprises a entièrement déployé son
multi-partenariat avec cinq experts en ESG, en stratégie RSE, en
transition énergétique et en devoir de diligence : Economie
d’Energie, EcoVadis, EcoAct, Ethifinance et EY. EcoAct,
Ethifinance, EcoVadis et Ernst & Young participent régulièrement
aux réunions avec la clientèle d'ETI et de grandes entreprises. Le
périmètre Economie d’Energie, initialement concentré sur la
clientèle de Petites et moyennes entreprises, a été élargi à la
clientèle d'ETI, l’ambition du Groupe étant de proposer ses
services à une clientèle plus diversifiée. Reconnu comme
exemplaire au sein du Groupe HSBC, ce multi-partenariat
représente un atout important pour HSBC Continental Europe.
Ambassadeurs et formations: diffuser la connaissance
Le premier volet consiste à proposer une initiation à la finance
durable ouverte à tous. Deux sessions Green Friday ont été
organisées réunissant 198 participants lors de la première session
sur la taxonomie européenne et le capital naturel. 145 participants
ont participé à la deuxième session sur les méthodologies à bas
carbone et IPCC Report / COP26. Des mises à jour d'informations
sont proposées tout au long de l'année, et particulièrement durant
le Mois de la Finance durable et le Festival annuel des actions pour
le climat.
Le deuxième volet se concentre sur une formation plus spécifique
sur les sujets de finance durable visant une audience ciblée par
fonction et par métier. Il comprend notamment :
•Une formation intensive et élargie de nos experts multi-
partenariats ;
•Des sessions de formation supplémentaires par un prestataire
externe,  par secteur d'activité (152 participants pour la session
Agrifood et 103 participants pour la session Immobilier) et le
programme INVEEST sur le financement de l'efficacité
énergétique (30 participants sur le dernier trimestre) ;
•Des sessions internes organisées au niveau central pour les
équipes de couverture et les Risk Stewards (Référents risque),
visant à entretenir la dynamique sur les sujets de finance
durable, et à prévenir le greenwashing.
Un troisième volet, limité à des membres sélectionnés, apporte
une expertise supplémentaire en termes de finance durable à
travers des sessions de formation innovantes développées par le
Lab Sustainable.
Gouvernance dédiée à la finance durable et à l’approche des
risques ESG
EcoVadis IQ, plateforme développée par EcoVadis, fournit une vue
d’ensemble des risques inhérents aux problématiques ESG pour
les entreprises en fonction de leur secteur d'activité, de leur taille,
et par pays. Cette plateforme a été déployée lors d'une période
test entre août 2020 et mars 2021 auprès de certains membres
des équipes de front office de la Banque d'entreprises et des Risk
Stewards (Référents risque) en France. Depuis lors, l'accès à la
plateforme a été étendu à l'ensemble des équipes de front office
Grands Comptes (Corporate Banking Center) et, plus récemment,
aux Business Banking Centres.
La Banque d'entreprises a mis en place en 2020 un Sustainable
Finance Forum ("SFF"), une instance qui a pour objectif de valider
les transactions de finance durable sous l'angle ESG. Le SFF est
présidé par le Responsable du Développement Durable de la
Banque commerciale, la conformité des transactions avec les
normes du marché et les lignes directrices de HSBC en matière de
gouvernance des produits étant contrôlée par des Gatekeepers, et
en particulier la contribution à la réalisation des indicateurs cibles.
Après le lancement des nouveaux Principes régissant les prêts liés
au développement durable (Sustainability-Linked Loan Principles,
SLLP), les attentes du SFF ont été redéfinies d’après une analyse
fondée sur les cinq piliers des SLLP.
L'équipe chargée du développement durable a renforcé son
expertise sur les trajectoires bas carbone et les méthodologies
correspondantes, depuis la comptabilité carbone jusqu'aux
définitions de la trajectoire prospective.
Développement de l'investissement responsable au sein de la 
gestion de patrimoine
HSBC Continental Europe est engagé dans la finance durable
depuis près de 20 ans, conscient des enjeux du développement
durable.
C’est pourquoi, l’intégration de critères Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance ("ESG") est un prérequis qu’elle
intègre dans ces processus de gestion depuis 2007 en
complément de critères financiers. Aujourd’hui, 100 % de l’offre
de gestion intègre ces critères ESG dans les décisions
d’investissement.
Dans la continuité de sa démarche, HSBC Continental Europe
propose également une gamme de placements d'Investissement
Socialement Responsable ("ISR"). En effet, le premier fonds ISR
avait été lancé en 2001. HSBC Continental Europe a par la suite
développé son offre en lançant, en octobre 2019, une gamme ISR
principalement investie en lignes directes sur la Zone euro et
offrant une gestion diversifiée (du plus prudent au plus
dynamique) pour compléter sa gamme. Regroupés au sein d’une
SICAV de droit français HSBC Responsible Investment Fund
(HSBC RIF)*, les 7 fonds de la gamme sont proposés sur toutes les
classes d’actifs ; ils permettent de couvrir tous les profils de risque
et sont tous labellisés ISR.
Cette gamme labellisée ISR agrège un processus de gestion et une
expertise de gestion. L’approche ISR best in class est portée par
des gérants et analystes qui s’appuient sur des outils propriétaires
et sur une plateforme globale de recherche ESG qui permet
d’assurer la cohérence des décisions d’investissement.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
59
Cette SICAV intègre également un compartiment ISR-Transition
Energétique, HSBC RIF – Europe Equity Green Transition, qui
bénéficie désormais de trois labels européens reconnus : les
Labels d’Etat français ISR et Greenfin – France Finance Verte ainsi
que le Label belge de durabilité Towards Sustainability, créé par
Febelfin et délivré par la fédération belge du secteur financier en
novembre 2019.
Depuis 2017, HSBC Continental Europe propose également des
fonds dits thématiques et durables tels que le fonds HSBC Climate
Change ou les fonds Lower carbon en utilisant un processus
d’investissement qui évalue toutes les actions en portefeuille,
identifie et classifie les actions les plus attrayantes de l’univers
d’investissement des fonds pour réduire l’exposition aux activités
intenses en carbone, et réduire ainsi l’empreinte carbone.
Plus récemment, en 2021, le fonds HSBC GIF Global Equity
Sustainable Healthcare a été lancé. Il a pour objectif de générer
une croissance du capital à long terme et des revenus, en
investissant dans un portefeuille d’actions de sociétés au profil
ESG, offrant des innovations cliniques à moindre coût. Ainsi, la
priorité accordée à l'innovation vise à permettre de réduire le coût
global des soins de santé. Ce fonds thématique cherche à avoir un
impact social positif.
Avec l’ensemble de ces gammes et en fonction de la sensibilité
des investisseurs, HSBC Continental Europe est en capacité de
mettre en résonance leurs valeurs personnelles et leurs
investissements financiers, et ce quel que soit leur profil de risque
aux fins de soutenir une économie durable.
La résilience des gammes ISR et thématiques combinée aux
engagements collectifs de la banque et de ces investisseurs ont
permis d’afficher des résultats exceptionnels avec des flux
collectés de plus de 394 Millions EUR sur l'année, alors même que
les flux investis en OPC non ISR ont collecté 113 Millions EUR sur
la même période.
Les flux collectés sur les fonds de développement durable
représentent près de 26 % des encours chez HSBC Continental
Europe dont 24 % sur la gamme ISR. C’est pourquoi la banque
poursuit ses actions de développement de produits durables mais
également de pédagogie auprès de son réseau de conseillers par
le biais de formations et de communications régulières sur les
sujets relatifs à la finance durable et socialement responsable aux
fins de sensibiliser ses collaborateurs qui sont les premiers relais
d’information auprès des clients.
Cette offre complète et inédite permet ainsi d’investir selon son
appétence au risque sur le thème de la finance durable.
Développement de l'investissement responsable au sein de la 
Banque Privée
La Banque Privée en France a élaboré une gamme
d’investissements responsables  pour la gestion conseillée comme
pour la gestion sous mandat tels que le mandat de développement
durable, qui doit être lancé prochainement, qui se caractérise par
une empreinte carbone réduite par rapport aux produits de
référence. Les principaux investissements réalisés en 2021 sont les
suivants :
•Une nouvelle solution de gestion conseillée axée sur le
développement durable a été élaborée; elle est conçue pour
effectuer des investissements durables sans compromettre la
performance. Elle bénéficie des notations ESG de MSCI et
Sustainalytics pour quantifier l'impact ESG du portefeuille géré,
ainsi que de l’empreinte carbone de S&P Trucost. Cette solution
vise à rediriger l’épargne de nos clients vers des solutions
d'investissement liées à la thématique du développement
durable en vue de renforcer la gestion sous mandat
traditionnelle ;
•La Banque Privée propose également une gamme diversifiée de
solutions d'investissement respectueuses de l'environnement.
Cette gamme s'est élargie avec le lancement de nouveaux ETF
HSBC Sustainable ETF Range et une offre de fonds externes.
Des thèmes d'investissements plus pointus sont également
proposés tels que les actifs forestiers ou de la philanthropie afin
de promouvoir la diversification patrimoniale lors de webinaires
d'information. Depuis janvier 2021, près de 10 % des ordres
conseillés ont été réalisés sur des fonds ISR ;
•Des produits verts structurés ont été proposés à nos clients
composés d’obligations vertes basées sur des indices verts
sous-jacents, ou des titres en direct ayant reçu une note ESG
satisfaisante.
Développement de l'investissement responsable au sein de 
l’Assurance intégrant les enjeux ESG et le risque climat
Dans le cadre de la gestion de l’Actif Général, HSBC Assurances
Vie (France) a établi depuis 2019 une politique d’investissement
durable. Cette politique intègre, en lien avec la politique du
Groupe, des critères d’exclusion d’activités spécifiques au sein
d’une liste de secteurs d’activités à impacts ESG négatifs : la
production agricole , la production chimique, l’équipement de
défense, l’énergie (incluant les centrales électriques au charbon 
qu’elles soient déjà existantes ou nouvelles), la forêt (incluant la
déforestation), les mines et métaux, la protection de sites
patrimoniaux mondiaux (UNESCO, Ramsar), les banques violant
les Principes Equateur.
En particulier pour le charbon, la politique précise un seuil
d’exclusion pour une société représentant 20 % de son chiffre
d’affaires issus d’activités liées au charbon avec pour objectif
d’abaisser ce seuil à 10 % en 2022.
La politique d'investissement du fonds en euros s’appuie
également sur l’expertise de HSBC Asset Management (France),
prenant en considération les facteurs ESG.
A fin novembre, 83 % des actifs bénéficient de l’intégration de ces
facteurs, définis par le groupe HSBC, dans la sélection des
investissements.
HSBC Assurances Vie (France) a fortement accru ses
investissements durables en 2021.La Compagnie a réalisé ses
premiers investissements dans les obligations sociales (97 millions
EUR) et les obligations durables (40 millions EUR) et poursuivi ses
investissements dans les obligations vertes (132 millions EUR
supplémentaires en 2021). Les investissements réalisés dans le
fonds HSBC RIF – Europe Equity Green Transition ont augmenté de
20 millions EUR, fonds axé sur la thématique du climat destiné à
aider les investisseurs à accélérer la transition vers un monde bas
carbone. Le montant total de l’investissement s'élève à près de
51 millions EUR. En ce qui concerne l'immobilier, il convient de
souligner la poursuite de l’investissement dans le fonds NEIF III
qui a obtenu d’excellents résultats dans la notation GRESB 2021.
HSBC Assurances Vie (France) participe également à l'initiative
post-Covid de relance durable de l’économie de la Fédération
Française de l'Assurance. L'engagement de la Compagnie se
répartit entre deux types d'instruments, tous deux assortis d’un
cadre ESG intégré solide :
•Des prêts bancaires baptisés « Prêts Participatifs Relance » (200
millions EUR);
•Des obligations subordonnées baptisées « Obligations
Relance » (30 millions EUR).
Par ailleurs, HSBC Assurances Vie (France) développe
régulièrement son offre en Unités de Compte, pour ses contrats
d’épargne y compris épargne retraite. Cette offre s’enrichit de
solutions d'investissement durables, à la fois au travers de fonds
labellisés ISR, solidaire ou GreenFin et au travers de produits
structurés basés sur des indices ESG. Des fonds thématiques
viennent renforcer la diversification financière sur des enjeux
sociétaux majeurs, l’ensemble de la gamme d’investissement
répondant à l’appétit aux risques et aux attentes des assurés.
Les souscriptions et versements sur cette typologie de supports
ont représenté 34 % de la collecte en Unités de Compte en 2021.
Contribution de la gestion d'actifs à la gestion du risque climat
et à l'investissement responsable
Réorganisation du groupe Investissement Responsable
La Gestion d'actifs a renforcé sa proposition sur la thématique du
développement durable avec la création d'un Bureau du
Développement durable
60
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
développement durable (Sustainability Office) et la réorganisation
de son groupe Investissement Responsable.
Le Sustainability Office assure la mise en œuvre de la stratégie de
développement durable de la Gestion d'actifs et de la transition du
Groupe tout entier vers l'investissement durable. L'équipe pilote
également nombre d'initiatives en matière de diversité, d'équité et
d'inclusion, dans le cadre de son ambition d'intégrer la culture du
développement durable à tous les niveaux de l'entreprise. La
création du  Sustainability Office, qui traduit l'importance
stratégique du développement durable pour notre activité, nous
permettra de nous placer à la pointe de cette évolution.
Au sein de la fonction d'investissements, le groupe Investissement
Responsable supervise l’intégration des risques et des
opportunités ESG entre les différentes classes d'actifs, ainsi que la
politique de vote et les initiatives d’engagement actionnarial de la
société. Ce groupe pilote également le développement de
nouveaux produits et solutions axés sur les problématiques ESG,
changements climatiques et d'autres thématiques, ainsi que la
production d'une recherche thématique qui contribue à la diffusion
des meilleures pratiques au sein de notre secteur d'activité et qui
promeut un leadership des idées, en étroite collaboration avec le
Sustainability Office. La gestion d'actifs ambitionne de devenir un
leader en matière d'investissement durable en réalisant ses
objectifs stratégiques
Soutien à la transition vers la neutralité carbone pour un impact
positif sur l'économie réelle
En tant que gestionnaire d’actifs, HSBC Asset Management
propose à ses clients une gamme de solutions d' investissement
intégrant les grandes problématiques du climat et de
développement durable (opportunités et risques). En tant que telle,
la gestion du risque climatique est une composante clé de la prise
de décision en matière d’investissement et de la gestion de
portefeuille. En plus de ses capacités analytiques, HSBC Asset
Management engage directement le dialogue avec les entreprises
sur les thématiques prioritaires liées au risque climatique en vue
d’encourager un comportement vertueux et de parvenir à un
changement durable et a aussi rendu public ses progrès dans la
réponse apportée au risque climatique et dans le soutien aux
politiques correspondantes.
Alors que le Groupe HSBC s'engage à atteindre la neutralité
carbone en 2050, la gestion d'actifs confirme un rôle toujours plus
actif en 2021 en développant des solutions et des méthodologies
favorisant l'atténuation du risque climatique. Il apparaît de manière
évidente que les entreprises les mieux préparées au changement
climatique, celles qui engagent une démarche transformationnelle
crédible et perçue comme telle par le marché, seront sans aucun
doute les plus à même de se valoriser. Compte-tenu de sa
responsabilité fiduciaire vis-à-vis de ses clients, HSBC Asset
Management évalue la résilience des investissements au risque
climatique et participe à la transition vers une économie bas-
carbone.
Les changements climatiques sont l'une des problématiques les
plus urgentes auxquelles nous sommes confrontés aujourd'hui.
Pour renforcer son engagement en faveur de l'investissement
responsable et favoriser la transition vers une économie bas
carbone, HSBC Asset Management s'est associé à l'initiative Net
Zero Asset Managers en juillet 2021. En tant que signataire, HSBC
Asset Management se donne pour ambition de parvenir à la
neutralité en carbone pour l'ensemble des actifs gérés au plus tard
en 2050.
Ceci s'inscrit dans la continuité du lancement récent de Climate
Asset Management, qui résulte d’une coentreprise entre HSBC
Asset Management et Pollination, société de conseil et
d’investissement spécialisée dans le changement climatique.
Climate Asset Management a pour but de proposer une série de
fonds « nature » investissant dans un large éventail d'activités
visant à préserver, protéger et renforcer la nature sur le long
terme, et à soutenir les efforts pour lutter contre le changement
climatique.
Une offre HSBC innovante, diversifiée et ambitieuse
En 2021, HSBC Asset Management a lancé le « tracker » HSBC
MSCI World Climate Paris Aligned UCITS ETF, un fonds aligné sur
l'objectif de l'Accord de Paris de limiter le réchauffement
planétaire à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels. Par
ailleurs, en juillet 2021, HSBC Asset Management a annoncé le
lancement de son premier fonds HSBC GIF Global Equity
Sustainable Healthcare, fonds thématique visant à prendre en
compte les problématiques sociales sans sacrifier la performance.
Ce fonds offre une analyse bottom-up à forte conviction associée
aux tendances macro-économiques. Enfin, en octobre 2021, HSBC
Asset Management a lancé le fonds HSBC ESG Sterling Liquidity
Fund, un fonds axé sur une stratégie inégalée d’investissement
ESG consistant à identifier les émetteurs les plus vertueux face
aux problématiques ESG.
Engagements en matière de changement climatique
Pour HSBC Asset Management, engager le dialogue avec les
entreprises dans lesquelles il investit pour mieux comprendre et
accompagner leurs pratiques en termes de reporting climatique et
de gestion des risques et des opportunités liées au changement
climatique, ainsi que leur politique en la matière, constitue une
avancée importante dans ce processus. HSBC Asset Management
adopte également des initiatives de dialogue direct et de
collaboration (telles que ClimateAction100+) et prend des
décisions de vote averties et appropriées en fonction de la façon 
dont ces entreprises répondent à ses attentes en termes de
transition vers la neutralité carbone.
Communication
Depuis 2014, HSBC Asset Management soutient  la « Campagne
de non-divulgation » initiée par le CDP (1). Cette initiative cible les
sociétés des secteurs générant beaucoup d’émissions, mais qui
n'ont pas encore apporté leur contribution à la base de données
du CDP, alors que celle-ci est largement utilisée par les
investisseurs. HSBC Asset Management est convaincu que le fait
de mesurer les émissions de gaz à effet de serre ("GES") permet
aux entreprises de mieux les gérer et, au final, de les réduire. De
plus, le CDP intègre depuis 2018 les principes du Groupe de travail
sur l’information financière liée au climat ("TCFD") dans son
questionnaire sur le climat.
Conscient que la qualité de la communication des entreprises a un
impact direct sur la réduction du risque de greenwashing au
niveau des produits d’investissement, HSBC Asset Management
collabore étroitement avec les autorités réglementaires et les
entreprises pour s'assurer que la communication et les états
financiers de celles-ci sont effectivement alignés. HSBC Asset
Management s'efforce de proposer un dialogue de qualité aux
investisseurs en vue de comprendre véritablement l'ADN des
entreprises et leurs progrès.
En 2021, HSBC Asset Management a poursuivi ses actions
d’engagement auprès des émetteurs en sensibilisant 326
entreprises et a constaté une augmentation du taux de réponses
positives sur leurs émissions de GES.
HSBC Asset Management est l'un des premiers signataires des
recommandations du Groupe de travail du Conseil de stabilité
financière sur la publication de données financières liées au risque
climat et a commencé à publier l'empreinte carbone de ses
portefeuilles actions dès 2015 après la signature du Montreal
Carbon Pledge.
(1) le Carbon Disclosure Project est une organisation qui publie l'impact
environnemental des plus grandes entreprises.
Démarche d’intégration ESG
HSBC Asset Management est convaincu que les enjeux ESG
peuvent avoir d'importantes répercussions sur la performance des
entreprises. Des enjeux comme le changement climatique, la
rareté et la disponibilité de l'eau, la déforestation, la santé et la
sécurité, ainsi que la rémunération des dirigeants, génèrent des
risques et des opportunités pour les entreprises que les marchés
financiers peuvent ne pas évaluer correctement. C'est pourquoi les
critères ESG sont intégrés dans l'analyse des titres financiers, en
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
61
complément des fondamentaux financiers. Cette analyse est
différenciée par secteur afin de tenir compte des spécificités et de
la réalité industrielle de chacun. Les risques et les opportunités
associés ainsi identifiés favorisent les prises de décisions
d'investissement plus avisées. Depuis décembre 2021, plus de
19000 instruments financiers dans le monde faisaient l'objet d’un
score et d'une analyse ESG accessibles à tous les analystes et les
gérants du Groupe HSBC.
HSBC Asset Management a aussi intégré les principes du
Règlement sur la publication d'informations en matière de
durabilité ("SFDR") dans son processus ESG. Entré vigueur en
Europe le 10 mars 2021, le SFDR met l'accent sur la publication
d'informations sur les risques liés au développement durable. Sur
un marché des fonds durables de plus en plus riche, il introduit
une obligation déclarative visant à améliorer la transparence de la
communication ESG et d'empêcher le greenwashing des produits
financiers. HSBC Asset Management prend depuis longtemps en
compte les problématiques environnementales, sociales et de
gouvernance ("ESG") dans la manière dont il sélectionne et gère
ses investissements. La compréhension des risques et des
opportunités d'investissement permet non seulement d'améliorer
la prise de décision et les rendements ajustés du risque, mais elle
aide à relever les défis les plus urgents auxquels est aujourd'hui
confrontée notre planète.
HSBC Asset Management est convaincu que les enjeux ESG ont
une incidence sur la valorisation à long terme des entreprises et
sur l'attrait d'un pays pour les investisseurs. Si les risques ESG ne
sont pas bien gérés par les entreprises et les gouvernements dans
lesquels il investit, cela pourrait avoir un impact sur leur rentabilité
et donc sur les revenus d’investissement de nos clients. Notre
Politique d'Investissement Responsable énonce nos ambitions et
notre stratégie d'investissement responsable et décrit la manière
dont les exigences du SFDR sont appliquées. Par ailleurs, les
procédures de mise en œuvre de l'investissement responsable
décrivent notre approche pour identifier les principaux impacts sur
le développement durable et y répondre. Nous sommes
convaincus que les risques ESG peuvent avoir un impact négatif
sur les titres qui composent nos fonds. De plus, le SFDR crée un
terrain fertile pour continuer à engager un dialogue constructif
avec les entreprises constitutives de nos fonds, notamment celles
qui présentent des risques jugés élevés pour le développement
durable. Ce dialogue favorise la performance à long terme pour
nos clients à la lumière des enjeux et des opportunités liés aux
problématiques ESG.
Focus sur la recherche ESG sur les actifs obligataires
Pour la classe d'actifs Instruments de taux, HSBC Asset
Management a mis en œuvre un nouvel outil pour sa notation
interne dans le but d'améliorer la transparence et la cohérence
entre les régions et les secteurs d'activité, favorisant ainsi leur
comparabilité. Dans le même temps, les facteurs ESG qui
composent de longue date la méthode de notation interne ont été
mise à jour. Cette démarche vise à mieux intégrer l’importance
croissante des facteurs de développement durable dans le cadre
économique de nos émetteurs, et à identifier l'influence croissante
des grandes thématiques telles que la transition climatique ou la
biodiversité. Au niveau de chaque secteur d'activité, les grands
facteurs de risque ESG sectoriels ont été définis ; chacun d'entre
eux s'est vu attribuer une pondération qui contribue à la notation
interne globale. Nous pouvons ainsi mieux évaluer l'importance
des facteurs ESG et leur impact sur la qualité de crédit de nos
émetteurs. Cette méthode de notation interne a été élaborée par
nos équipes de recherche crédit mondiales en collaboration avec
notre équipe d'analyse obligataire quantitative.
L’équipe instruments de taux a également élaboré un Score
climatique propriétaire associant des facteurs environnementaux à
la fois qualitatifs et quantitatifs. Ce score, qui regroupe une série
d'indicateurs actuels liés aux émissions de CO2 tels que l'intensité
carbone et d'autres plus innovants, tels que le « carbone évité »,
vise à mesurer nos ambitions climatiques. À l'heure actuelle, les
scores climatiques sont attribués à nos émetteurs européens, mais
nous entendons les étendre à d'autres segments du marché.
S’engager pour préserver la biodiversité
Dans la continuité des initiatives d'engagement collectif pour lutter
contre le changement climatique (Climate Action 100+, IIGC, One
Planet Asset Managers...), HSBC Asset Management a rejoint en
septembre 2020, Finance for Biodiversity Pledge, qui vise à
protéger et restaurer la biodiversité via ses activités de
financement et ses investissements. Nous nous sommes engagés
à nous appuyer sur notre expertise et notre implantation mondiale
pour trouver collégialement des approches plus durables en
matière d'investissements dans l'agriculture, l'exploitation des
forêts et des terres et d'autres investissements liés à la nature. De
plus, le partenariat avec Pollination concrétise l'ambition du
Groupe HSBC de devenir le premier gérant de fonds de "capital
naturel" au monde.
Depuis leur avènement en 2018, HSBC Asset Management
participe activement aux projets inspirés des Principes pour un
Investissement Responsable ("PRI") visant à lutter contre la
déforestation liée à l'exploitation des matières premières. HSBC
Asset Management figure parmi les 230 investisseurs apportant
leur soutien à la déclaration publique de septembre 2019 sur la
déforestation et les incendies dans la forêt amazonienne. HSBC est
aujourd’hui membre du Sustainable Commodities Practitioners'
Group qui aligne exigences, indicateurs, et pratiques afin de
réduire et de prévenir la déforestation. Par ailleurs, chaque année
nous encourageons nombre d’émetteurs à répondre au
questionnaire du CDP sur l'exploitation des forêts, ce qui constitue
un point de départ dans leur démarche vers l'amélioration de leurs
pratiques.
Vote et engagement actionnarial
Les activités d’engagement font partie intégrante du processus de
recherche fondamentale et de l'approche d'investissement à long
terme de HSBC Asset Management. Les analystes actions et crédit
des équipes de gestion active, ainsi que les gérants de
portefeuilles, sont en contact direct avec les émetteurs tout au
long du processus d'investissement, que ce soit avant ou après la
période d'investissement, et assurent un suivi de toutes les
problématiques ESG dans le cadre de leurs recherches et de leurs
discussions. Les initiatives d’engagement sont déterminées en
fonction de la taille des positions, de la problématique soulevée et
de l'exposition globale, des attentes en termes de changement et
de la capacité à obtenir les résultats escomptés. Grâce à cette
approche, à chacune des étapes du cycle d'investissement, les
principaux enjeux ESG sont intégrés dans les analyses et le
processus décisionnel, afin de réduire les risques et d’optimiser les
performances.
Dans un premier temps, HSBC Asset Management peut signaler
ses inquiétudes au président et aux administrateurs indépendants
ou voter de manière à exprimer ses craintes vis-à-vis de l’inaction
de l’entreprise. Si ces mesures ne donnent aucun résultat, nous
pouvons nous associer à d’autres investisseurs ou porter le
problème à l’attention du grand public via des déclarations, des
courriers à la presse, en assistant aux assemblées générales, en
déposant des résolutions d’actionnaires.
Au cours des quatre dernières années, ces activités d'engagement
actionnarial se sont nettement étoffées dans le sillage des efforts
d'intégration et d'une meilleure compréhension de l'impact des
enjeux ESG sur la performance des entreprises. En 2021, HSBC
Asset Management a abordé les thématiques ESG avec plus de
1800 sociétes et autres émetteurs sur 73 marchés. De plus, HSBC
Asset Management a voté, a fin 2021, plus de 84.000 résolutions
dans plus de 8.400 assemblées d’entreprises à travers
72 marchés.
Développer l'expertise des collaborateurs en investissement durable
Pour encourager l'acculturation des collaborateurs aux enjeux de
finance durable et aux défis en matière d’investissement, HSBC
Asset Management a organisé une série d’initiatives :
•Une série de discussions sur l'investissement responsable
animées par des experts internes et des intervenants externes,
visant à sensibiliser nos employés aux problématiques du
développement durable, et qui ont connu une fréquentation
très élevée. Plusieurs sujets ont été abordés : la Biodiversité, les
Développement durable
62
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Changements climatiques, l’Intégration ESG, le S de ESG,
l’Investissement d'impact et les Objectifs de développement
durable de l'ONU;
•Nous encourageons nos collaborateurs à obtenir le certificat
CFA en investissement ESG. Pour chaque collaborateur ayant
passé les épreuves avec succès, HSBC Asset Management
effectue une donation de 25 arbres à l'International Tree
Foundation ;
•Des groupes cibles Next Generation ont tenu des réunions
mensuelles au premier semestre de l'année, un cadre dirigeant
abordant une problématique de développement durable avec la
nouvelle génération de collaborateurs afin d'engager le
dialogue et d'apporter une perspective neuve à notre stratégie
de développement durable ;
•Une initiative d'alimentation durable (Sustainable Eating Pledge)
a été lancée au moment de la COP26 afin d'informer nos
collaborateurs sur l’empreinte carbone de notre régime
alimentaire, et d'engager le dialogue à ce sujet.
Acculturation des collaborateurs aux enjeux de finance durable
Plus de 1 800 participations ont été enregistrées lors des 27
sessions de formation organisées en 2021 (+12 % vs 2020) par la
Banque d'entreprises et la Direction du développement durable.
Par ailleurs, plus de 600 participations ont été enregistrées sur les
modules finance durable accessibles via HSBC University en 2021.
Intégration de critères Finance Durable dans les rémunérations
Le Comité de Direction du Groupe HSBC est responsable de la
mise en œuvre de la stratégie de développement durable, ce qui se
traduit par des objectifs spécifiques à long terme pour les
administrateurs exécutifs et les Directeurs Généraux du Groupe.
Les tableaux de bord des objectifs du Directeur Général du
Groupe, du Directeur financier du Groupe et des Directeurs
Généraux contiennent des indicateurs relatifs aux clients et aux
employés liés à des résultats en lien avec la stratégie ESG du
Groupe. Ceux-ci représentent une pondération de 30 % dans les
tableaux de bord des objectifs du Directeur Général et du Directeur
Financier du Groupe. En complément, pour les Directeurs
Généraux, une pondération de 25% est établie sur des indicateurs
environnementaux et en lien avec la finance durable en 2020 et
sur les incitations au sein des  tableaux de bord des objectifs long
terme ("LT") en 2021, lesquels s’établissent sur des périodes de
performance de 3 ans qui se termineront respectivement
le 31 décembre 2023 et le 31 décembre 2024. Les objectifs de ces
indicateurs sont en lien avec les ambitions climatiques du Groupe
d’atteindre une réduction de son empreinte carbone et de faciliter
les financements pour aider les clients dans leur transition net
zéro.
En ce qui concerne HSBC Continental Europe, des objectifs tels
que la réduction de l'empreinte carbone, le développement de la
finance durable et le soutien à l'ambition climatique du Groupe
sont des critères inclus dans le tableau de bord des objectifs
annuels du Directeur Général et sont pris en compte lors de
l'évaluation de sa performance annuelle ce qui influe sur sa
rémunération variable.
Indicateurs de performance relatifs à la gestion du risque lié au
non alignement des émissions financées sur une trajectoire
net zéro (thème 1)
2021
2020
2019
Contribution cumulée aux objectifs du
Groupe à horizon 2030 depuis le 1er
Janvier 2020 (USD mds)
42,6
15,3
ND
Exposition au  charbon dans les
encours totaux
0,21 %
0,16 %
ND
Evolution de la collecte nette en
investissement responsable par
rapport à l'année précédente
87%
(2) %
164 %
Pour gérer le risque lié au non-alignement de
l'empreinte carbone opérationnelle de la banque avec
une trajectoire net zéro, maîtriser l'empreinte
environnementale directe de la banque (thème 2)
Le Groupe HSBC s’est engagé à devenir carbone neutre pour ses
propres opérations et au sein de sa chaîne d’approvisionnement à
2030 ou plus tôt. Dans ce cadre, HSBC va réduire sa
consommation d’énergie et augmenter la part d’énergie provenant
de sources renouvelables à 100 % d’ici à 2030.
Le Groupe HSBC publie son bilan carbone dans son rapport annuel
disponible sur son site internet (https://www.hsbc.com/who-we-
are/esg-and-responsible-business/esg-reporting-centre).
Afin de contribuer à la stratégie du Groupe HSBC, HSBC
Continental Europe concentre son action autour de quatre
objectifs :
•améliorer son efficacité énergétique;
•réduire ses émissions de gaz à effet de serre, notamment celles
liées aux déplacements professionnels;
•réduire sa consommation de papier;
•réduire sa production de déchets non recyclés.
Réduire les émissions de gaz à effet de serre
Le Groupe HSBC reporte ses émissions en suivant le Greenhouse
Gaz protocol, qui intègre les émissions du scope 2 selon la
méthodologie de marché. Le Groupe reporte sur les émission de
gaz à effet de serre en lien avec l’énergie utilisée dans nos
bâtiments et lors des voyages d’affaire de nos employés. Compte
tenu de la nature de notre activité primaire, le dioxyde de carbone
est le principal type de gaz à effet de serre applicable à nos
opérations. Notre reporting actuel intègre aussi le méthane et le
protoxyde d’azote à des fins d’exhaustivité, bien que leur quantité
soit négligeable. Nous ne reportons pas les émissions réalisées par
nos employés travaillant depuis chez eux dans nos données de
performance sur les scopes 1 et 2.
En 2021, les leviers d'action ont notamment porté sur la poursuite
de la politique de rénovation des bâtiments, sur une politique
active de recherche d'économies d'énergie dans la gestion des
sites HSBC, sur la promotion du télétravail et sur la réduction des
déplacements professionnels.
A la fin de 2020, l'ancien siège de HSBC Continental Europe sur
l'avenue des Champs-Élysées (30 525m²) a été cédé.
Parallèlement, HSBC Continental Europe a déménagé son siège
social au 38 avenue Kléber à Paris (16e). Ce déménagement a
réduit de 17 961m² l'espace de bureaux (surface interne nette). Ce
nouvel immeuble, dont l’ouverture complète est intervenue en
mars 2021, a notamment été choisi pour ses qualités
écoresponsables, celui-ci ayant reçu les certifications BREEAM et
BBC Effinergie. De plus la démarche HQE du constructeur atteint
un niveau exceptionnel .
Un autre projet a  entraîné une réduction très significative de
l'espace de l'immeuble de bureaux de Cœur Défense en 2021. À la
fin 2021, quelques 18 581 m² étaient vacants, ce qui était dû
principalement au fort développement du télétravail à tous les
niveaux de la banque et à la rationalisation de l'espace de bureaux.
Cela a permis de réduire l'empreinte carbone des deux principaux
immeubles de bureaux de HSBC Continental Europe en France.
Transports
La pandémie a encore affecté les déplacements professionnels en
2021.
Le nombre total de kilomètres de déplacements a diminué de
15 %, soit près de deux millions de kilomètres de moins
(l’équivalent de cinq voyages de la Terre à la Lune) par rapport à
2020.
Les déplacements internationaux (environ un tiers du nombre total
de kilomètres de déplacements aériens) ont suivi une tendance
légèrement à la hausse, depuis la réouverture des frontières et la
levée progressive des restrictions aux déplacements
internationaux après la campagne de vaccination massive
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
63
organisée au premier semestre 2021. Les voyages domestiques
ont augmenté sous l'effet des projets et des discussions de la
Banque de financement, d'investissement et de marché et  la
Banque d'entreprises liés à la cession du réseau de la Banque de
particuliers. De fait, les émissions de gaz à effet de serre ont
augmenté de 24 %.
En 2021, notre plateforme privilégiée de réservation de taxis (90 %
de nos kilomètres parcourus en taxi) sélectionne par défaut les
taxis estampillés « green » pour l'ensemble de ses abonnements
(sauf Club Affaires). Le nombre de kilomètres parcourus par
déplacement en taxi pour ce prestataire est désormais calculé
avec précision (en moyenne 8 km/déplacement). Nous utilisons la
même méthodologie pour estimer le nombre de kilomètres
parcourus avec d'autres taxis remboursés par notes de frais.
Les émissions de gaz à effet de serre ont été calculées à partir des
facteurs de conversion de gaz à effet de serre recommandés par
Business, Energy & Industrial Strategy (« BEIS ») pour les
entreprises basées au Royaume-Uni et les entreprises
internationales. Nos émissions publiées ont été affectées par une
légère révision à la baisse de certains de ces facteurs.
Au total, les émissions de gaz à effet de serre liées au transport
s'élèvent à 0,21 tonne eq. CO2 par an et par employé, en hausse
de 24 % par rapport à 2020.
Conformément au décret n° 2011 -829 du 11 juillet 2011, relatif au
Bilan des Émissions de Gaz à Effet de Serre (« BEGES ») et au plan
climat-énergie territorial, HSBC Continental Europe a réalisé et
publié son bilan carbone 2020, avec un montant de tonnes
équivalent CO2 produites en diminution de 37 %. L'édition 2021 du
bilan d'émissions de gaz à effet de serre de l'entreprise sera
accessible sur https://bilans-ges.ademe.fr/fr/bilanenligne/detail/
index/idElement/7330/back/bilans#
Économie circulaire
HSBC Continental Europe poursuit ses efforts en matière de
réduction de ses déchets en général et de ses déchets non
recyclés en particulier. La production de déchets a diminué de 591
tonnes en 2020 à 331 tonnes en 2021.
Déchets électroniques
Depuis le début de 2020, 887 téléphones mobiles ont été collectés
auprès des collaborateurs de HSBC Continental Europe et confiés
à Recommerce Solutions pour recyclage ou revalorisation,
contribuant ainsi au développement durable :
•5 027 kg de CO2 économisés grâce au réemploi des produits ;
•112 596 MJ d'électricité primaire non consommée grâce au
recyclage des produits ;
•35 480 kg de matières premières économisés grâce au
recyclage des téléphones.
Les produits reconditionnés sont commercialisés par
Recommerce, principalement en France, à travers les canaux de
distribution suivants:
•Revendeurs grand public d'électronique reconditionnée;
•Boutique en ligne de produits d'occasion sous garantie de
Recommerce;
•Sites d'e-commerce spécialisés;
•Éco-organisations pour le recyclage ou la reprise de matériel.
Toutefois, le marché français des produits de seconde main n'a
pas encore atteint une maturité suffisante pour garantir la
régularité de la revente, et Recommerce revend donc également
les téléphones recyclés à l’étranger. Sa politique à l'export est très
stricte et respecte les réglementations nationales, européennes et
internationales.
Signature électronique
En 2021, près de 20 000 transactions par mois en moyenne ont
été conclues au moyen de la signature électronique en France, ce
qui représente plus de 240 000 transactions au total tout au long
de l'année, près de deux fois plus qu'en 2020.
Le recours à la signature électronique a permis d'éviter
l'impression de quelque 13.5 millions de pages en 2021.
Pour des résultats plus détaillés sur les engagements de la
politique environnementale de HSBC Continental Europe,
consultez hsbc.co.uk ou hsbc.com.
Actions de sensibilisation
Tout au long de l'année 2021, la Direction du Développement
Durable a organisé des actions de sensibilisation sur l'empreinte
environnementale, plus particulièrement sur l'empreinte
numérique et les bonnes pratiques à mettre en œuvre compte tenu
du développement du télétravail et de l'utilisation du numérique.
Plusieurs webinaires ont été organisés durant les semaines du
Développement durable en septembre ou de la Réduction des
déchets en novembre mais aussi des articles réguliers via la
Newsletter mensuelle de la Direction du Développement Durable.
Indicateur de performance lié au risque de non-alignement de
l'empreinte carbone opérationnelle de la banque avec une
trajectoire net zéro (thème 2)
2021
2020
2019
Emissions de gaz à effet de serre(1)
(tonnes eq CO2) par collaborateur(2)
0,48
0,48
0,6
Evolution par rapport à l'année
précédente (%)
—
(21)
(10)
1Avec le changement de périmètre de HSBC France vers HSBC
Continental Europe, l'indicateur a été recalculé pour 2019 sur la base
du périmètre 2020.
2Emissions de CO2 absolues scopes 1, 2 et 3 (énergie et transports)
pour HSBC Continental Europe en France.
Pour gérer le risque de déception des clients : écouter
les clients pour répondre à leurs attentes (thème 3)
Le Groupe HSBC poursuit son engagement d'être à l’écoute de ses
clients, dont les retours contribuent à améliorer ses produits et la
qualité de service.
Il a également mis en place des politiques, des processus et une
gouvernance pour assurer la protection de ses clients. Ce cadre
soutient la manière dont la banque conduit ses activités,
développe ses produits et services, forme et rétribue ses
collaborateurs et interagit avec ses clients.
La banque poursuit ses efforts en matière de simplification des
procédures, d’optimisation de l’expérience de ses clients, sur
notamment la joignabilité, la proactivité des conseillers et
l’amélioration du parcours client.
Pour piloter ces travaux, le Groupe HSBC mesure et publie des
informations sur la satisfaction des clients de tous ses métiers
dans son rapport stratégique.
Suivi de la recommandation et de la satisfaction des clients de
la Banque privée et de gestion de patrimoine en France
HSBC Continental Europe a pour ambition d’être la banque
patrimoniale de référence et vise l’excellence en matière de qualité
de service et d’expérience client. Les clients sont au cœur de sa
démarche.
Satisfaction des clients de la Banque de particuliers en France
Le Net Promoter Score (« NPS ») est l’indicateur objectif qui
permet d’évaluer notre performance à tous les niveaux du Groupe
HSBC. Il est demandé aux clients de donner une note de
recommandation à l'égard de HSBC au regard de la relation
bancaire avec leur conseiller ou de chacune de leurs interactions
avec la banque (Centre de Relations Clients, LiveChat, Banque en
Ligne ou Agence). De cette question est calculé le Net Promoter
Score (« NPS »), différence entre le taux de promoteurs (clients
ayant mis une note de 9 ou 10) et le taux de détracteurs (clients
ayant noté de 0 à 6). Cette méthodologie sert à mesurer
l'Expérience Client en France depuis 2020.
En 2021, 48 785 clients particuliers avaient été interrogés avec des
résultats marqués par une tendance positive, supérieure aux
objectifs de la banque. Cette performance, enregistrée pendant la
pandémie et avec l’annonce de la cession de la Banque de
Développement durable
64
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
particuliers en France, traduit le professionnalisme de nos équipes,
un élément déterminant pour l’expérience de nos clients.
Les niveaux de NPS mesurés étaient élevés sur les canaux à
distance : +60 en moyenne sur un an pour le Centre de Relations
Clients (+10 pts par rapport à 2020) grâce au savoir-être et au
savoir-faire de nos agents ; +41 pour les utilisateurs des services
bancaires en ligne (+31 en 2020) grâce aux améliorations
continues apportées à la plateforme et +58 pour LiveChat, un
canal qui permet d'apporter une réponse rapide à nos clients. Les
visites en agence sont également bien perçues avec un NPS de
+51, ce qui reflète la qualité du service clientèle. Dans une
enquête spécifique auprès de la clientèle Premier, HSBC affiche
une meilleure performance que la concurrence en termes de
pertinence du conseil et de proactivité de nos chargés de clientèle
Premium.
La banque de détail HSBC Continental Europe a été élue en 2021,
pour la troisième année consécutive, l'une des meilleures banques
de détail pour les étudiants grâce à son package bancaire, ses
tarifs et ses taux (Prix Sélectra - 34 banques et 46 offres
comparées). Par ailleurs, HSBC a obtenu quatre distinctions lors
de la 36ème cérémonie « Les Corbeilles de la Gestion » organisée
par le magazine « Mieux Vivre Votre Argent », une référence dans
le secteur bancaire. En ce qui concerne la performance des fonds,
HSBC Continental Europe a été nommée meilleure banque sur
cinq ans et deuxième sur un an (activité de banque de particuliers).
En particulier, HSBC obtient la première place dans la gamme des
fonds diversifiés sur cinq ans et dans la gamme des fonds
durables sur un an. Ces récompenses illustrent non seulement la
performance des produits de la banque et les attentes élevées de
la clientèle, mais aussi l'engagement de la banque pour une
finance durable.
Gestion des réclamations des clients de la Banque de particuliers en
France
En 2021, le volume des réclamations des clients a maintenu une
tendance baissière, avec une diminution de 32 % par rapport à
2020. Sur l'année, ce sont 23 000 réclamations saisies en moins
par rapport à 2020.
L'expérience client a bénéficié des effets du programme
d'accessibilité mis en place dans l'ensemble des points de contact
avec la clientèle afin d'améliorer l'expérience client.
Par ailleurs, la pandémie de Covid-19 a conduit à une évolution du
comportement de la clientèle, 55 % des réclamations étant
transmises directement à travers l'espace client de la banque en
ligne (contre 48 % auparavant).
La qualité et la rapidité de réponse aux réclamations restent la
priorité pour la banque, et font l'objet d'un suivi rigoureux.
Les délais de réponse sont restés satisfaisants, 66 % des
réclamations étant traitées le jour même ou le lendemain et 75 %
dans les cinq jours ouvrés (contre 63 % et 77 % respectivement en
2020).
Malgré les périodes de confinement, la capacité à apporter une
réponse s'est améliorée au fil de l'année.
En 2021, les principaux sujets d'insatisfaction des clients
particuliers sont :
•les sujets de tarification : 11 % des réclamations
(contestations / explications de frais);
•le suivi et l'accueil commercial : 7 % des réclamations
principalement liées au manque de visibilité des demandes en
cours ;
•les clôtures de compte : 6 % des réclamations, principalement
des retards de traitement ;
•les virements SEPA (Espace unique de paiement en euros) : 6 %
des réclamations, liées principalement aux refus ou retards de
virement dus à un incident ou à une erreur du client.
L’activité de la médiation suit la tendance baissière avec une
baisse de 31 % par rapport à 2020.
Satisfaction des clients de la Banque d’entreprises
En France, au niveau global, la banque d'entreprises se place  en
3ème position ex æquo, avec un NPS de +28 (source : Retail
Financial Intelligence S1 2021). Le segment qui a enregistré la
meilleure performance est celui des grandes entreprises (+34), et
celui qui affiche la performance la plus faible est celui des
entreprises de taille intermédiaire (« ETI ») (+24). En France, HSBC
Continental Europe se place en tête du marché en termes de
performance numérique avec un score de 7,92 et nous
maintenons une bonne performance vis à vis des chargés de
clientèle avec un score de 8,16. En 2021, l’Enquête annuelle HSBC
Relation Clients a été réalisée en France par Kantar avec une
enquête de terrain en ligne et par téléphone au cours des mois
d’octobre et de novembre. Les entretiens ont été réalisés auprès
de 1,000 clients sur l’ensemble des segments d'activités de la
Banque d'entreprises. Le degré de satisfaction des clients a été
évalué sur une échelle de 0 à 10, et obtenu la note 6,8, stable par
rapport à l’année 2020.
Dans les activités Global Trade and Receivables Finance ("GTRF"),
HSBC Continental Europe se place en troisième position en Europe
en termes de taux de pénétration du marché (source : Greenwich).
Conséquence directe de la pandémie de Covid-19, la qualité des
plateformes numériques et des solutions de banque
transactionnelle est désormais devenue un critère essentiel dans le
choix d'un partenaire bancaire pour les entreprises.
Les équipes de la Banque d'entreprises ont pris différentes
mesures pour améliorer leur proactivité et leur capacité à tirer parti
de la vaste gamme de produits et de services de HSBC, ce qui leur
a permis de stimuler encore davantage le développement de la
clientèle aussi bien au niveau national et qu'à l'international. Parmi
ces mesures figurent notamment des revues des portefeuilles, la
planification client, des formations, et l'utilisation de nouveaux
canaux tels que Zoom pour permettre d’organiser davantage de
réunions client avec des experts et les équipes dirigeantes. La
mise en œuvre de nouveaux outils électroniques est restée une
priorité avec par exemple la poursuite du déploiement de la
signature électronique avec Adobe Sign auprès des clients.
Les efforts déployés sur les principales étapes du parcours client,
la réactivité, le raccourcissement des délais de réponse, la bonne
compréhension des demandes, et l'accompagnement tout au
cours du processus demeurent les principaux leviers
d'amélioration de la satisfaction, et partant, de l'expérience client.
Le rapport issu de l’enquête Moments of truth est resté stable par
rapport à 2020, ce qui démontre une expérience client inchangée à
l’issue de la crise Covid-19.
Gestion des réclamations des clients de la Banque d'entreprises en
France
La Banque d'entreprises en France travaille de façon continue à
l'amélioration de l'expérience client. Les réclamations sont
analysées  pour identifier les causes profondes et mettre en place
des plans d'action pertinents.
Dans le contexte actuel, les acteurs économiques ont accéléré leur
transformation en réponse à la pandémie. Le modèle réussi de
distribution à distance Business Banking Center Live a été étendu à
d'autres clients au sein de la Banque d'entreprises en France. Ce
modèle de distribution permet d'améliorer l'agilité, la réactivité et
la joignabilité. Ce changement dans les relations  induit quelques
réclamations de la part d'une faible proportion des clients. (moins
de 2 %) et ces réclamations ne sont pas directement liées au
changement de modèle de gestion de la relation. L'analyse des
réclamations nous a permis d'identifier les causes profondes, de
construire et de mettre en place un plan d'actions pour atteindre la
niveau de satisfaction attendu par nos clients.
Le nombre de réclamations, pour la Banque d'entreprises, a
augmenté de 19 % en 2021 (1 576 réclamations reçues en 2021
contre 1 321 en 2020).
Les douze motifs principaux des réclamations ont représenté 73 %
du nombre total de réclamations en 2021. Parmi ceux-ci, 35 %
étaient liés à des problèmes de gestion de compte, 15 % à des
problèmes sans lien avec les produits, 8 % aux paiements et 6 %
au financement des opérations commerciales.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
65
62 % des réclamations ont été résolues en moins de 7 jours
ouvrés, contre 49 % en 2020 et 80 % en moins de 15 jours ouvrés,
contre 66 % en 2020.
Investir dans le numérique pour mieux accompagner les
clients
Dans un contexte économique, politique et technologique en
pleine mouvance, la maîtrise des risques, la recherche de
l'excellence opérationnelle et la capacité à saisir les opportunités
de croissance sont déterminantes. La transformation digitale, les
défis de l'économie circulaire et les nouvelles chaînes de valeur
poussent la banque à repenser et réinventer la relation Banque &
Clients. Ainsi le Groupe HSBC investit massivement dans les
solutions du futur pour apporter à ses clients toujours plus de
simplicité, de fluidité, de transparence et d'instantanéité.
La crise Covid-19 a accéléré l'utilisation du numérique dans nos
interactions avec nos clients. De ce fait, la part des interactions
entre nos clients et le réseau effectuées via des produits connectés
a augmenté pour atteindre plus de 30 %. Les solutions
temporaires de connexion à distance visant à répondre aux
demandes de services bancaires de notre clientèle, tels que les
rendez-vous clients et les actes de vente à distance, ont été
adoptées de manière permanente et développées en 2021.
Plus que jamais, nos activités de Banque privée et de gestion de
patrimoine en France doivent accroitre leur efficacité
opérationnelle et leur connaissance client pour maintenir et
enrichir leur proposition de valeur et leur qualité de service dans
un contexte de marché difficile. Concernant la clientèle des
particuliers, les principales initiatives de l'année 2021 sont :
•une série d'initiatives ambitieuses de dématérialisation
consistant à numériser les brochures commerciales, les cartes
de fidélité, et les documents électroniques, et à mettre en place
un système de signature électronique pour les contrats de prêts
immobiliers ;
•Notre solution numérique atteint un nouveau stade de
développement avec des interactions plus personnalisées avec
nos clients par le biais de courriels, de webinaires, et de brèves
conversations selon leurs besoins. Le déploiement des outils et
pratiques a permis aux équipes du réseau d'être joignables
même en télétravail (Jabber), de proposer aux clients des
rendez-vous en visio (Zoom), et d'accélérer les taux de réponse
à la messagerie électronique ;
•La simplification de l'expérience client pour les paiements
numériques a facilité l'envoi de codes de paiement en ligne à
travers l'appli mobile ou la banque en ligne et de proposer
Apple Pay à nos clients ;
•La simplification du parcours client vers les centres d'appel, le
support étant assuré sur un nombre accru de services et
d’opérations, qui a permis de parvenir à une expérience client
très élevée.
De son côté, la Banque d‘entreprises a poursuivi l‘amélioration des
processus liés à la signature électronique en donnant désormais la
possibilité d‘intégrer numériquement des nouveaux documents
pour éviter les envois de documents papier par voie postale.
Par ailleurs, la Banque de financement, d‘investissement et de
marchés a investi dans le développement de plateformes digitales
pour une gestion plus efficace et responsable :
•Cash Flow Forescasting est un service supplémentaire au
Liquidity Management Portal lancé l'an dernier. Accessible
directement sur HSBCnet, cette solution fournit aux clients un
aperçu rapide et précis de leurs futurs besoins de trésorerie.
Elle permet aux clients de mieux gérer le risque de liquidité en
augmentant la précision et la qualité de leurs prévisions de
trésorerie. Cette solution intégrée permet de prévoir tous les
mouvements de trésorerie qui ont un impact sur la position de
trésorerie au jour le jour jusqu'à trois ans dans le futur.
•Les APIs de trésorerie sont un nouveau canal de
communication bancaire qui permet aux clients entreprises
d’émettre des paiements et de consulter leurs soldes et
écritures. Cette solution HSBC permet d’optimiser la gestion de
trésorerie du client par des échanges automatisés, au fil de
l’eau et en temps réel. Par exemple, le client peut suivre ses
ordres de paiements internationaux jusqu’à leur
comptabilisation sur le compte du bénéficiaire.
•Soft Token Net : HSBCnet est la plateforme internet du Groupe
HSBC à destination de ses clients entreprises. L'accès sécurisé
est protégé par un mot de passe à usage unique généré par un
token physique (calculette). Dans le cadre de l'amélioration de
l'expérience client HSBCnet, depuis avril 2020, les clients de
HSBC Continental Europe peuvent désormais se connecter à
leur plateforme Web en utilisant leur smartphone. Directement
intégrée à l'application mobile HSBCnet, la fonction soft token
permet au client de générer un mot de passe à usage unique
depuis l'écran du mobile, sécurisé par biométrie (empreinte
digitale ou FaceID) sans aucun dispositif supplémentaire. Les
clients HSBCnet peuvent utiliser indifféremment l'accès via
token physique (calculette) ou soft token (smartphone) en
fonction de leurs usages. Le soft token remplace également le
token physique pour les fonctions de signature des transactions
en ligne.
La Banque privée a facilité l'accès à l'information et à l’expertise
durant le contexte de restriction des déplacements et des
rencontres avec les clients en proposant une offre de contenus
diversifiée, digitalisée et accessible à tous. Les principales offres
de l'année 2021 sont :
•Un site web public remanié pour la Banque privée en France
afin de répondre à la demande de contenu numérique et
d'accès facilité aux informations de des clients. Lancé en mars
2021, ce site a été complètement remanié en termes de design
et de navigation, et son contenu a été enrichi afin d'offrir une
meilleure expérience client et une navigation réactive ;
https://www.privatebanking.hsbc.fr/index/
•Un  site web remanié propose également aux clients des
publications mensuelles (actualité financière, héritage et
assurance). De plus, les clients ont accès à des interviews
d’experts internes et externes et à des webinaires assurés par la
Banque privée en France et par le Groupe HSBC ;
•Soucieux de rester proches de nos clients, la Banque privée a
développé son exposition sur les réseaux sociaux, notamment
LinkedIn.
Indicateurs de performance relatifs à la gestion du risque de
déception des clients (thème 3)
2021
2020
2019
Note de satisfaction globale des
clients entreprises (note sur 10)
6,8
6,8
6,8
Part des réclamations des clients
entreprises résolues en moins de 7
jours ouvrés
62%
49%
53%
Risque pour la continuité de l'activité lié à la
propagation rapide et massive d'une maladie
infectieuse (thème 4)
La propagation rapide et massive d'une maladie infectieuse
pourrait entraîner des perturbations importantes pour les clients,
les fournisseurs et les collaborateurs de HSBC Continental Europe.
La banque considère comme essentiel à son activité d'être en
mesure de continuer à fournir des services bancaires et d'autres
services financiers à ses clients. La banque a mis en place un
Programme de Gestion des Incidents Menaçant la Continuité de
l'Activité pour protéger ses collaborateurs, ses actifs, ses
processus et ses clients en cas d’interruption de ses activités
courantes. Des plans de continuité d'activité sont conçus pour
répondre à plusieurs scénarios d’interruption de l’activité,
notamment en cas de pandémie ou d’indisponibilité des
collaborateurs, des locaux, des services informatiques ou de
fournisseurs tiers clés. Les Analyses d’impact et les Plans de
continuité d'activité sont approuvés selon les besoins par le
responsable de chaque direction et mis à jour annuellement, ou
plus souvent si des changements importants interviennent au
niveau de la structure ou des processus.
Développement durable
66
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Les Plans de continuité d'activité sont régulièrement soumis à des
tests pour veiller à ce qu’ils restent précis, pertinents et adaptés
aux besoins. Pour les directions de HSBC Continental Europe
classées comme critiques, 100 % des Plans de continuité d'activité
avaient été actualisés à la fin de l'année. L’ensemble du dispositif
de contrôle du Cycle de vie de la continuité de l'activité (Analyse
d’impact, Plans et Exercices) pour la région a fait l’objet d’une
évaluation qui a conclu de son efficacité et de sa conformité par
rapport à un objectif de conformité de 95 % – le taux de
conformité s'élevant à 97,9 %.
Pour les événements significatifs susceptibles d'avoir un impact
négatif sur le Groupe, HSBC a mis en place un Global Major
Incident Group, qui a la responsabilité  de gérer la réponse du
Groupe à un tel événement. Un réseau de Major Incident Groups a
également été mis en place au niveau des filiales du Groupe pour
permettre d'apporter une réponse efficace et cohérente aux
événements régionaux, nationaux et mondiaux. Des rôles et
responsabilités clairement définis, associés à un programme
continu de formations et d'exercices, garantissent que le Groupe a
la capacité d'apporter une réponse immédiate et efficace à tout
incident majeur. Ce dispositif a été largement utilisé pour gérer la
réponse à la pandémie de Covid-19, comme pour n'importe quelle
pandémie.
Ainsi, la banque a mis en œuvre des mesures appropriées pour
maintenir le service et soutenir ses clients en réduisant le plus
possible les perturbations. La banque a mis en place des
dispositifs afin d’être en mesure de coordonner une réponse
généralisée aux défis induits par l'apparition d'une flambée
épidémique. Ces plans, qui s'appuient sur des éléments de
communication, mesures d'hygiène et la gestion des
déplacements, visent à réduire le risque de contagion par un
recours élargi au télétravail et à des dispositifs multi-sites sur les
implantations clés en ayant recours, le cas échéant, à des sites de
secours pour les processus critiques. L’ensemble des tâches
migrées vers les HSBC Global Service Centres ("GSC") captifs sont
soumises à un dispositif de continuité robuste. Les GSC veillent à
ce que l'ensemble des tâches critiques soient réparties entre deux
sites ou soient effectuées depuis le domicile des collaborateurs
concernés, ou puissent efficacement être récupérées au niveau
local, ce qui permet d'atténuer le risque de concentration. Les
équipes de direction sur site assurent la supervision de l'ensemble
des aspects des incidents susceptibles d'avoir un impact sur les
sites gérés par les GSC.
Indicateurs de performance des  risques liés à la continuité
d'activité relatifs à une propagation rapide et massive d'une
maladies infectieuse (thème 4)
2021
2020
2019
Contrôles périodiques relatifs à la
continuité  d'activité  évalués comme
effectifs et  conformes
98%
ND
ND
Une politique RH inclusive et responsable
Concernant les ressources humaines, l’année 2021 s’est inscrite
dans le prolongement de ce qui avait été initié en 2020 au sein de
HSBC Continental Europe.
La gestion en interne de la crise liée à la pandémie de Covid-19
ainsi que l’accompagnement de la transformation des métiers ont
été des enjeux majeurs pour la Direction des ressources humaines.
Prévenir les risques identifiés dans ce contexte particulier, mais
aussi plus généralement, poursuivre la déclinaison d’une politique
RH inclusive et responsable : tels ont été les objectifs de l’année
2021 pour les équipes des ressources humaines.
Une gestion responsable de la crise liée à la pandémie
de Covid-19 et de la sortie progressive du plan de
continuité d’activité visant à protéger les
collaborateurs, les clients et les partenaires
La pandémie a entraîné, dans tous les pays où HSBC est présent
en Europe Continentale, des restrictions de circulation et de
présence sur site. Des aménagements importants de l’organisation
du travail ont donc été mis en place dès le mois de mars 2020
dans le cadre du Plan de Continuité d'Activité ("PCA"). Le travail à
distance a alors été déployé immédiatement et massivement (en
France, environ 90 % des salariés), ce qui a permis la poursuite
efficace et sans discontinuité des activités.
Le réseau d’agences s’est notamment organisé pour maintenir les
services essentiels à la clientèle, en regroupant les équipes des
agences en proximité géographique, en adaptant les horaires
d’ouverture, en instaurant un accueil de la clientèle par roulement
d’équipes.
Cette situation inédite qui a perduré jusqu’en octobre 2021 a pu
être source d’un accroissement du niveau d’anxiété au sein des
équipes en raison notamment des facteurs suivants :
•Maintien des conditions exceptionnelles d’exercice de l’activité
professionnelle mises en place dans le cadre du PCA ;
•Exposition aux inquiétudes liées à la Covid-19 (contaminations,
hospitalisations, décès) et aux difficultés personnelles et / ou
professionnelles renforcées par la crise (isolement,
responsabilités domestiques et familiales accrues, soucis de
santé) ;
•Période d’activité soutenue en raison notamment du rôle confié
aux acteurs bancaires venant en soutien de l’économie et des
ménages ;
•Perspectives économiques incertaines.
Á ces facteurs exogènes est venue s’ajouter la poursuite de la
transformation de l’entreprise : réorganisations des activités de la
Banque de financement, d'investissement et de marchés et de la
Banque d'entreprises, et leurs fonctions support; la fin de la revue
stratégique des activités de banque de détail et le rapprochement
de la Banque Privée au sein du pôle luxembourgeois du Groupe.
Dans ces conditions, les actions mises en place en 2020 ont été
reconduites dont notamment :
•Un suivi en temps réel des cas de Covid-19 et un traçage des
cas contacts, par l’intermédiaire du référent Covid de
l’entreprise et du Service de Santé au Travail, acteur au cœur
du dispositif de prévention de la santé des collaborateurs ;
•Un dialogue régulier avec les instances représentatives du
personnel ;
•Un appui renforcé aux managers ;
•Un programme d’accompagnement virtuel (#résilience) en
appui des collaborateurs et des managers (webinaires,
conférences, ateliers bien-être, Forums Managers) ;
•Des actions de sondage (Enquête Snapshot) et de dialogue
direct avec les collaborateurs (ateliers “Boost Ta Banque”). Un
sondage réalisé en juin 2021 a été enrichi et a intégré de
nouveaux indicateurs liés à la compréhension des objectifs de
l’entreprise, ses valeurs, sa stratégie. Les collaborateurs ont
également été questionnés sur la thématique du bien-être au
travail et la préparation du retour physique sur site.
HSBC Continental Europe en France a levé, à compter du mois
d’octobre 2021, le Plan de Continuité d’Activité engagé 18 mois
plus tôt. Les modalités pratiques de retour sur site, dans un
contexte sanitaire toujours incertain, ont été encadrées par la
Direction des ressources humaines afin d’assurer en présentiel
l’application des mesures de santé et de sécurité pour les
collaborateurs, les clients et les partenaires (port du masque
obligatoire, distanciation physique, organisation de l’accueil des
clients internes et externes, préparation des réunions ou
évènements dans le respect des jauges sanitaires).
Tirant enseignement du bilan positif du télétravail institué depuis
2009 au sein d’HSBC Continental Europe, ainsi que du souhait
recueilli auprès des collaborateurs de mettre en place, à la suite de
la crise, une organisation du travail plus flexible (Enquête menée
du 11 janvier au 6 février 2021 : 3 183 répondants dont 2 / 3 se
déclare en faveur de ce mode d’organisation du travail),
l’entreprise a révisé le cadre conventionnel en vigueur en signant,
avec les partenaires sociaux, au mois d’avril 2021 un avenant à
l’accord groupe télétravail de 2018. Cet avenant innove à divers
titres en prévoyant:
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
67
•Un mode de télétravail régulier, « Flexible home worker », à
hauteur de 8 ou 12 jours par mois ou un mode de télétravail
occasionnel, « Flexible office worker », ouvrant droit à 30 jours
de télétravail par an;
•L’octroi d’une allocation financière pour permettre aux
collaborateurs de compléter l’équipement mis à disposition par
l’entreprise, une allocation annuelle forfaitaire, l’octroi de titres
restaurant de même que le remboursement à l’identique des
frais de transport. 
En sus de ce dispositif conventionnel, et fort des enseignements
de la crise liée à la pandémie de Covid-19, HSBC Continental
Europe entend plus largement développer une culture du travail
hybride dans l’ensemble de ses pays. Il s’agit pour l’entreprise de
favoriser la flexibilité, la collaboration, l’apprentissage et le bien-
être des collaborateurs sur les lieux de travail physiques et à
distance.
L’accompagnement des transformations en cours au
sein de HSBC Continental Europe
Dans le cadre de sa transformation stratégique, HSBC Continental
Europe a entrepris plusieurs projets de réorganisations qui ont
débuté en 2020 et se sont poursuivis en 2021, et ce après avoir
informé et consulté les différentes instances représentatives du
personnel au niveau européen (“EWC”) et dans les pays
concernés.
En France, les projets de réorganisations ont été présentés au
Comité Social et Économique de HSBC Continental Europe et ont
fait l’objet de très nombreuses réunions avec les partenaires
sociaux et d’un dialogue social nourri.
La mise en œuvre de ces réorganisations concernant les activités
de la Banque d’investissement, de financement et de marchés
ainsi que celles de la Banque d’entreprises, des fonctions support
et de siège, a été finalisée en 2021. 
Ces plans ont reposé exclusivement sur du volontariat. Les
mesures d’accompagnement ont permis de garantir la mobilité ou
le départ des collaborateurs de manière respectueuse, humaine et
responsable.
En France toujours, à la suite de la revue stratégique des activités
de Banque de détail engagée fin de l’année 2019, un protocole
d’accord a été signé en juin 2021 avec le Groupe My Money Bank,
prévoyant le transfert des activités de banque de particulier. Ce
projet a été présenté pour consultation au Comité Social et
Économique de HSBC Continental Europe.
Ce sont environ 3 900 collaborateurs qui seraient
automatiquement transférés dans le cadre de cette opération, y
compris les collaborateurs des fonctions centrales et de Digital
Business Services ("DBS") majoritairement dédiés à cette activité.
Des accords de distribution avec l’acquéreur sont prévus pour les
activités de gestion d'actifs et d’assurances.
Le projet vise une cession opérationnelle des activités courant
2023, une fois les autorisations réglementaires obtenues et la
migration informatique opérationnelle terminée.
En vue d’accompagner les collaborateurs concernés par la
cession, un accord transactionnel quadripartite a été signé, au
mois d’octobre 2021, entre HSBC Continental Europe, l’acquéreur
et les partenaires sociaux de HSBC Continental Europe
(organisations syndicales et le Comité Social et Économique).
L’acquéreur s’est engagé à maintenir, à l’issue du transfert
opérationnel, le statut collectif de HSBC Continental Europe au
profit des collaborateurs transférés pendant une durée de 30 mois
et à préserver l’emploi pendant une durée de 12 mois.
Sur les activités de la Banque Privée, un parcours social a été
engagé au mois de juin 2021 présentant le projet de transfert des
activités Banque Privée de HSBC Continental Europe et l’ensemble
des 131 collaborateurs au sein d’une succursale française de
HSBC Private Bank Luxembourg S.A., avec une réalisation
opérationnelle à compter du 4ème trimestre 2022. Les
collaborateurs automatiquement transférés resteront couverts par
les dispositions de la Convention collective nationale de la Banque.
Une politique RH responsable et inclusive
En tant qu’employeur de référence dans le monde, HSBC a pour
principal enjeu de bâtir une politique RH permettant de développer
l’employabilité de ses collaborateurs tout en les aidant à réaliser
pleinement leur potentiel au sein de la banque.
Dans un environnement où les potentiels sont multiples, HSBC est
convaincue que la gestion de la différence et son intégration dans
l’organisation est source de richesse. Elle accorde une importance
toute particulière à la diversité qui s’exprime sous toutes ses
formes : genre, âge, couleur de peau, origine sociale, religion,
handicap, orientation sexuelle, apparence ou opinions notamment.
Chacun doit pouvoir être lui-même, dans une organisation qui
privilégie la pluralité des profils et des opinions. Faire de cette
diversité un atout pour l’entreprise est un enjeu majeur pour
HSBC.
Pour gérer le risque lié à l’incapacité de soutenir
l’employabilité de nos collaborateurs compte tenu de la
transformation du secteur bancaire : développer toutes
les formes de talent et renforcer l'employabilité (thème
5)
L’employabilité est un enjeu majeur pour garantir l’adaptation des
individus aux mutations organisationnelles et technologiques et
plus largement au marché du travail, en particulier dans un
contexte incertain et évolutif tel que celui qui a marqué l’année
2021. Afin de préparer les collaborateurs, notamment à la banque
de demain, il est nécessaire de développer leurs compétences
dont l’entreprise aura besoin dans le futur.
Dans ce cadre, HSBC met à disposition les ressources nécessaires
pour permettre à chacun de se développer et prendre en main sa
carrière. La banque les accompagne grâce à un écosystème de
formation efficace (contenus innovants, formats adaptés et
formations individualisées) facilitant l’apprentissage permanent, en
interne et en externe, pour renforcer l’adaptabilité, l’agilité et la
polyvalence des salariés.
En 2021, le Groupe HSBC a ainsi poursuivi un ambitieux
programme de montée en compétence sur les compétences de
demain baptisé Future Skills et relayé notamment en France par le
biais de conférences, de formations, d’auto-formation auxquelles
de nombreux collaborateurs ont participé. Son objectif est de
développer les compétences clés qui seront indispensables
demain telles que la curiosité, la créativité, la collaboration, la
communication ou la résilience.
L’objectif est de rendre les collaborateurs acteurs de leur carrière
et de les aider à s’adapter à notre environnement changeant.
Cet objectif est porté conjointement avec la Direction du
Développement Durable. Plus d'informations sur les actions du
Groupe HSBC sur https://www.hsbc.com/who-we-are/our-people-
and-communities.
Compte tenu de cette aspiration, nous estimons qu’une de nos
missions est d’encourager les collaborateurs à participer à nos
programmes de développement ouverts à tous, d’en faire la
promotion et d’en faciliter l’accès. A ce titre, nous nous fixons une
cible de 1 collaborateur sur 3 ayant assisté à un module de nos
programmes chaque année. En 2021, le taux de participation a été
de 34 %.
2021 est la deuxième année où nous proposons nos programmes
de développement #resilience et Future Skills. Nous maintenons
un bon taux de participation. De plus, comme la majorité des
sessions sont enregistrées, tous les collaborateurs ont accès à leur
contenu en mode différé.
Enfin, depuis le second semestre, certaines de nos initiatives sont
également ouvertes en anglais afin de proposer nos programmes à
toutes les entités de HSBC Continental Europe.
Promouvoir divers modes d’apprentissage
Parce que se développer ne repose pas uniquement sur la
formation, mais aussi sur l’expérience et le feedback, HSBC
Continental Europe met en œuvre un panel le plus vaste possible
de moyens pour développer ses compétences.
Développement durable
68
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
HSBC Continental Europe poursuit son action auprès des
managers et des collaborateurs  pour adopter et valoriser un
modèle appelé “70 / 20 /10” qui associe 3 modes d’apprentissage
complémentaires que sont:
•70 % de l’apprentissage sont réalisés à travers les expériences.
En cherchant des solutions par la pratique professionnelle, le
collaborateur bénéficie d’un apprentissage informel qui
s'enrichit des des informations disponibles sur nos sites
intranet, internet ou sur des applications métiers permettant
d'enrichir cette expérience;
•20 % de l’apprentissage sont réalisés au travers d’échanges
avec leurs collègues, leurs clients internes et externes et leur
manager. La pratique régulière du feedback sur ce qui
fonctionne bien ou ce qui peut être amélioré prend ici toute son
importance. Le groupe a développé courant 2020 un outil de
recueil de feedback dont l’usage continu et au moment de la
revue de fin d’année est encouragé.
•10 % de l’apprentissage sont réalisés dans le cadre de
formations en présentiel ou en virtuel. L’offre de formation est 
renouvelée chaque année et l’accent est mis sur le partage
d’expériences et l’expérimentation pour ancrer le savoir. Dans
le contexte particulier de la crise liée à la pandémie de
Covid-19, la majorité des formations présentielles a été
basculée en distanciel, à l’exception des formations
réglementaires “certifiantes”.
HSBC University : une plateforme de formation accessible à
tous
L’accès à la formation pour tous étant l’un des enjeux principaux
de HSBC, une plateforme de formation groupe dénommée HSBC
University est proposée aux collaborateurs à partir du portail RH et
sur smartphone. Il s’agit d’une bibliothèque classée par grands
thèmes de métiers, qui recense à la fois les formations en
présentiel, des vidéos, des articles, des témoignages, etc.
Comme chaque année, nos collaborateurs continueront d’avoir
accès à des plateformes de formation à distance afin de
poursuivre leur apprentissage en toute liberté et à leur rythme :
•LinkedIn Learning
•Degreed
•Fitforbanking
•Getabstract
Chaque collaborateur de HSBC Continental Europe peut en
demander l'accès.
Fin 2021, Degreed est devenu la plateforme de formation de
référence. En effet, celle-ci permet d’avoir accès à des ressources
internes et externes dans un espace unique. Cet agrégateur
s’enrichit au fil du temps de contenus et ressources en lien avec la
demande des utilisateurs.
Ces formats courts de formation permettent de développer la
curiosité et de renforcer la culture de l’apprentissage.
Pour accompagner les managers, différents programmes sont
proposés pour développer les compétences en management et en
leadership (management inclusif, management authentique,
management par la confiance). De plus, fin 2021, un nouveau
parcours digital pour les managers a été lancé sur le management
hybride.
Accompagner au plus près des besoins
HSBC Continental Europe propose depuis de nombreuses années
un accompagnement personnalisé via une offre de coaching,
individuelle ou collective qui vise à accompagner les
collaborateurs dans leur développement personnel et leur
performance individuelle, tout en s’alignant avec la stratégie de
l’entreprise pour servir la performance collective.
L’offre de coaching individuel permet de répondre à des besoins
variés (prise de poste managérial, évolution professionnelle,
développement de l’employabilité) et se digitalise depuis un an
grâce à un partenariat avec une plateforme de coaching à
distance.
Ainsi, en 2021, une trentaine de coachings ont été lancés en
France dont au moins les deux tiers à distance.
L’offre de coaching collectif permet, quant à elle, d’accompagner
des équipes ou des collaborateurs ayant des objectifs de
développement communs, principalement sur l’accompagnement
de la transformation ou la cohésion d’équipe.
De plus, le programme d’accompagnement et de développement
#résilience conçu en 2020 se poursuit et se développe cette année
en proposant des initiatives en anglais afin de cibler l’ensemble du
périmètre HSBC Continental Europe. Le programme entièrement
digital inclut des ateliers bien-être, conférences et webinaires
destinés à renforcer les compétences et la résilience de nos
collaborateurs en période d’incertitude.
En parallèle de ces initiatives ouvertes à tous, des actions ciblées
pour les managers sont également proposées (Forums Managers,
webinaires dédiés, codéveloppement) afin de couvrir des
problématiques d’actualité telles que le management à distance, la
gestion de l’incertitude ou encore la motivation.
Préparer le futur: l’identification des talents
HSBC a conscience de l’enjeu stratégique que constitue la gestion
des talents, notamment dans le contexte actuel caractérisé par
une crise liée à la pandémie de Covid-19 et économique d’une
part, et des orientations stratégiques engageant HSBC Continental
Europe dans une transformation profonde d’autre part. HSBC
souhaite ainsi miser sur les profils les plus adaptés aux enjeux
actuels et futurs et les faire monter en compétences.
La détection des talents implique à la fois le manager et les
collaborateurs eux-mêmes, pour que l’identification des talents
soit concertée et plus homogène.
HSBC réalise chaque année des plans de succession pour les rôles
considérés comme clés. Des règles claires guident cet exercice
afin d’avoir des plans de succession solides, favorisant l’équilibre
femme / homme ainsi que la promotion interne. Il est requis
d’avoir a minima 4 successeurs par rôle, une femme successeur
pour chaque rôle clé, et une répartition entre les recrutements
internes et les recrutements externes de 80 pour 20.
HSBC construit un vivier de talents au niveau groupe et au niveau
Europe Continentale grâce à différents programmes de
développement : Accelerating into Leadership ("AIL"), Accelerating
Female Leadership ("AFL") et Explore pour le Groupe, Inspire pour
HSBC Continental Europe.
AIL et AFL sont à l’origine deux programmes de développement
du leadership au féminin. L’objectif est de renforcer la présence
des femmes dans les instances de direction en leur offrant un
programme de formation sur mesure. AIL a été ouvert aux
hommes en 2021.
Explore est un programme du Groupe HSBC qui permet
l’évaluation des potentiels (talents pouvant devenir les futurs
leaders de HSBC) au travers de différentes phases d’évaluation,
basées sur des méthodes éprouvées mises en œuvre par un des
plus grands cabinets reconnus dans ce domaine. En 2021, environ
160 collaborateurs de HSBC Continental Europe, dont 105 en
France, ont été invités à participer à ce programme. Inspire est un
programme de développement du leadership conçu et mis en
œuvre en France en 2019. En 2021, il s’ouvre à toutes les entités
de HSBC Continental Europe et se déploie pour la première fois en
anglais. C’est un programme qui permet à une trentaine de leaders
de suivre un parcours d’un an composé de modules innovants et
inspirants.
Ainsi, des objectifs individuels de développement s’allient à des
objectifs collectifs pour créer une vision commune du leadership
chez HSBC Continental Europe.
Favoriser la mobilité et les promotions internes
HSBC Continental Europe fait de la mobilité interne un levier
fondamental de développement et de fidélisation pour ses
collaborateurs. En proposant des opportunités d’évolution de
carrière internes, elle valorise et reconnaît le potentiel de ses
talents, augmente la polyvalence des compétences et renforce le
sentiment de confiance et d’appartenance à une entreprise solide.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
69
HSBC Continental Europe publie ses postes à la mobilité interne
en accès à tous sur le portail RH. Les salariés peuvent renseigner
une base RH avec leurs expériences professionnelles internes et
externes, leurs compétences (langues étrangères par ex.) et faire
connaître leurs souhaits de mobilité géographique. Ces données
alimentent la base RH permettant de trouver le talent recherché en
relation avec les compétences requises.
En 2021, pour HSBC Continental Europe, 377 salariés ont été
promus, à proportion égale entre hommes et femmes.
Promotion
Les chiffres clés – HSBC Continental Europe
Genre
Collaborateurs
en ETP promus
%
Femmes
191
51
Hommes
186
49
Total général
377
100
Métiers
Activités de marchés et de conservation de
titres
22
6
Banque d'entreprises
94
25
Banque de financement et d’investissement
35
9
Banque privée et gestion de patrimoine
148
39
Corporate Centre
1
—
Fonctions supports et autres
77
21
Total général
377
100
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque lié à
l’incapacité de soutenir l’employabilité de nos employés
compte tenu de la transformation du secteur bancaire
(thème 5)
2021
2020
2019
Part de la participation volontaire aux
programmes de développement
ouverts à tous
34 %
48 %
ND
Pour gérer le risque lié à l'échec de la rétention et du
recrutement des talents: attirer et intégrer les meilleurs
pour accompagner le développement de la banque
(thème 6)
Dans un monde bancaire en transformation (digitalisation
accélérée par la crise liée à la pandémie de Covid-19, crise
économique, exigences réglementaires accrues), HSBC a pour
enjeu d’accompagner l’évolution des métiers en attirant, recrutant
et intégrant les meilleurs talents.
Pour soutenir son développement et la création d’une plateforme
Europe continentale plus forte, HSBC recrute des collaborateurs
d’horizons variés pour contribuer aux différents métiers et
fonctions de la Banque en France et dans les pays d’Europe
continentale.
Afin de gérer le risque lié à l’échec de rétention de nos talents,
nous avons fixé  en France un objectif de taux d’attrition de 7 %.
Les résultats 2021 présentent un taux d'attrition de 7 % pour la
France. Ce taux reflète notre volonté et notre déploiement
d’actions visant à engager nos talents dans la transformation de
HSBC Continental Europe.
Les chiffres clés du recrutement – HSBC Continental Europe en
France
Genre
Recrute-
ments
CDI1
Recrute-
ments CDD
surcroît,
remplace-
ment2
Mobilité
Entrée
change-
ment de
société
Mobilité
Entrée
depuis
étranger
Total
em-
bauches
ETP
%
Femmes
160
36
6
5
207
51
Hommes
148
35
3
11
197
49
Total général
308
71
9
16
404
100
Recrute-
ments
CDI1
Recrute-
ments
CDD
surcroît,
remplace
-ment2
Mobilité
Entrée
change-
ment de
société
Mobilité
Entrée
depuis
étranger
Total
em-
bauches
ETP
%
Métiers
Activités de
marchés et de
conservation de
titres
4
1
—
1
6
2
Banque privée
et de gestion de
patrimoine
243
58
5
2
308
76
Banque
d'entreprise
41
1
1
2
45
11
Banque de
financement et
d’investissement
7
4
—
1
12
3
Fonctions
Supports et
autres
13
7
3
10
33
8
Total général
308
71
9
16
404
100
1Recrutements externes.
2Dont 57 surcroîts, 14 remplacements.
Périmètre HSBC Continental Europe
Genre
Total embauches ETP
%
Femmes
228
50
Hommes
231
50
Total général
459
100
Métiers
Activité de marché et de conservation de titres
25
5
Banque d'entreprises
60
13
Banque de financement et d’investissement
17
4
Banque privée et de gestion de patrimoine
308
67
Fonctions Supports et autres
49
11
Total général
459
100
La mobilité interne reste notre canal privilégié. Les collaborateurs
peuvent ainsi évoluer au sein de HSBC Continental Europe, de ses
filiales et à l’international. En 2021, en France, il y a eu
418 mobilités internes réalisées (changement de poste pour un
collaborateur interne, que ce soit changement de libellés emploi
type ou de localisation).
Le recrutement de jeunes comme enjeu important pour HSBC
Continental Europe
En 2021, et en dépit des difficultés liées à la crise liée à la
pandémie de Covid-19, HSBC a poursuivi ses recrutements de
jeunes via ses 4 canaux de prédilection. C'est un total de
211 alternants, 216 stagiaires et 3 Graduates qui ont été
embauchés en France tout au long de l’année 2021. Les efforts
d’intégration ont été adaptés pour permettre l’intégration à
distance lorsqu’aucune alternative n’était envisageable. Les
tuteurs ont également adopté un encadrement à distance pour
permettre aux jeunes de vivre une expérience professionnelle
réussie.
Parmi nos programmes, le Global Graduate est particulièrement
prisés des étudiants. Il s’agit d’un programme du Groupe HSBC,
destiné aux jeunes diplômés proposant des rotations en début de
CDI au sein de la Banque de financement, d’investissement et de
marchés et de la Banque d’entreprises. Ce programme permet la
découverte des différents métiers d’une filière et l’acquisition de
compétences pointues.
Des événements visant à promouvoir HSBC en tant qu’employeur
auprès des jeunes diplômés sont organisés.
A ce titre, HSBC Continental Europe a participé en 2021 à plus de
30 événements majoritairement en format virtuel, organisés par
les écoles cibles (forum virtuel, coaching, entretiens de
recrutement, présentation des métiers HSBC, interview Instagram
sur les Futures Skills notamment).
Développement durable
70
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque lié à
l'échec de la rétention et du recrutement des talents (thème 6)
2021
2020
2019
Part de l'attrition des talents
(objectif annuel : 7 %)
7 %
12 %
3 %
Pour gérer le risque lié au manque de diversité au sein
des équipes et les risques psycho-sociaux : créer le
cadre de l'engagement (thème 7)
La diversité et la qualité de vie au travail sont de longue date des
enjeux déterminants pour HSBC. Au-delà d’être des leviers
d’engagements, elles sont un investissement d’avenir pour
l’entreprise : HSBC est persuadée qu’avec des collaborateurs
engagés et en bonne santé, la performance économique et
l’attractivité du groupe s’en verront améliorées. HSBC Continental
Europe s’est fixé pour objectif de continuer à promouvoir la
diversité, l’égalité et l’inclusion et d’améliorer sa qualité de vie au
travail en développant une culture partagée du bien-être au travail.
En France, ces objectifs se sont matérialisés par un accord égalité
professionnelle et qualité de vie au travail courant jusqu’au 8 mars
2022. Cet accord s’articule autour de deux axes prioritaires que
sont :
•la diversité, l’égalité et l’inclusion ;
•la qualité de vie au travail, la flexibilité des organisations de
travail et les enjeux liés à la déconnexion.
Le contexte très particulier de la crise liée à la pandémie de
Covid-19 nous a conduit à amplifier nos efforts en faveur de la
protection de la santé et de la qualité de vie de nos collaborateurs
et à adapter nos mesures de travail à distance.
Diversité, égalité et inclusion
HSBC est convaincue que les différences sont une richesse pour
l’entreprise. Tout l’enjeu repose dans la valorisation et la bonne
exploitation de celles-ci dans le but de créer une cohésion interne,
de renforcer la motivation et l’implication ainsi que la fierté
d’appartenance des collaborateurs.
Lutte contre les discriminations et promotion de la diversité
Diversité et Inclusion ont toujours fait partie de l’identité de HSBC.
En 2021, HSBC Continental Europe a continué à agir sur sa culture
d’entreprise au travers notamment d’actions de sensibilisation et
d’engagement. A titre d’exemple, HSBC Continental Europe
demande à ses prestataires de recrutement de fournir une liste
restreinte de candidats incluant au moins un homme et au moins
une femme et de présenter une candidature “senior” pour tout
poste de management / spécialistes nécessitant plus de 10 ans
d’expérience professionnelle.
En dépit d’un contexte sanitaire incertain, HSBC Continental
Europe a continué à recruter des “jobs d’été”, en lien avec ses
associations partenaires œuvrant en faveur de l’égalité des
chances : Article 1, Fondation Egalité des Chances et Tremplin.
Cette démarche vise à favoriser la diversité d’origine des candidats
aux postes d’auxiliaires d’été. 10 jeunes ont bénéficié de ce
dispositif en 2021.
A l’issue du déploiement sur 3 ans de sa formation sur “les biais
inconscients” qui a permis de former plus de 400 managers et
professionnels de la fonction RH en France, la banque poursuit
son action avec le lancement en 2021 d’une nouvelle formation
sur le  “Leadership Inclusif”. Par ailleurs, la formation obligatoire
du Groupe « Code de bonne conduite & moi » intègre un volet sur
les biais et la discrimination au travail.
Soucieuse de diffuser toujours plus largement sa culture
d’entreprise inclusive, HSBC Continental Europe a continué à
sensibiliser notamment grâce à des réunions d’échanges sur la
diversité et l’inclusion, des conférences et ateliers, que ce soit en
direct ou en s’appuyant sur ses communautés de collaboratrices /
teurs (Employee Ressources Group) engagés : 50 / 50 Partner of
Balance et Pride Network France.
De plus, des programmes de tutorat et de mentorat tant internes
qu’externes sont proposés aux collaborateurs bénévoles leur
permettant de sortir de leur cadre “habituel” et de développer de
nouvelles compétences.
HSBC Continental Europe soutient plusieurs organisations à
travers des programmes philanthropiques et 122 collaborateurs
ont accompagné des jeunes talents issus de milieux « populaires »
via ces programmes.
Le changement de modèle organisationnel a conduit à la
fermeture de la Fondation HSBC pour l'Education en novembre
2021. Depuis lors, les organisations sont directement soutenues
par HSBC Continental Europe. En 2021, HSBC Continental Europe
en cohérence avec la Stratégie Future Skills a soutenu :
•Article 1, la Fondation Sciences Po et l'Association pour le
Développement de l’Egalité des Chances, qui encouragent et
soutiennent les jeunes afin qu'ils poursuivent leur éducation et
augmentent leur chance sur le marché du travail.
•L'Adie et la Fondation Entreprendre pour accroitre
l'employabilité des populations les plus démunies grâce à
l'entreprenariat.
•Cresus, pour développer les capacités financières et soutenir
les personnes en situation de fragilité financière.
Egalité femmes/hommes
Avec plus de 52 % de femmes cadres en France, HSBC
Continental Europe poursuit en 2021 son action en faveur de
l’égalité entre les femmes et les hommes.
Par ailleurs, le Groupe HSBC s’est donné des objectifs clairs et
transparents en termes de part des femmes dans les niveaux de
cadres de Direction. Cet objectif s’échelonne sur deux échéances :
30 % de femmes sur les niveaux de cadres de Direction en 2020,
objectif atteint en 2021 et 35 % en 2025. HSBC Continental Europe
poursuit son investissement afin d’atteindre cette cible.
En complément, HSBC Continental Europe a signé cette année la
charte Financi’Elles, regroupant 10 engagements communs avec
pour but de poursuivre la progression de la mixité et de la diversité
dans le secteur de la Finance. Dans ce cadre, la banque s’est
engagée à atteindre la parité femmes / hommes au Comité
exécutif de HSBC Continental Europe dès 2024, ainsi qu’aux
Comités exécutifs de ses métiers et fonctions. De plus, veiller à la
parité dans les programmes de développement permettra
d’accélérer l’atteinte de la parité dans les viviers de talents. Enfin,
promouvoir la mixité est une action engagée dans toutes les
communications de la banque. Ainsi, HSBC Continental Europe
s’engage notamment à ne plus participer à des évènements qui ne
compteraient aucune femme parmi les intervenants, et à veiller à
ce que lors des événements internes à la banque, une
représentation de la mixité et de la diversité soit également
respectée.
Un tableau de bord complet suivant la progression de la part des
femmes dans les niveaux à responsabilités est suivi deux fois par
an par le Comité de Direction de HSBC Continental Europe.
Insertion des personnes en situation de handicap
Avec un taux de personnes en situation de handicap déclaré de
5,7 % en France (Nombre de personnes déclarées en situation de
handicap sur effectif total en France), HSBC Continental Europe
poursuit en 2021 son action en faveur du recrutement et de
l’intégration de ses collaborateurs en situation de handicap. La
banque est partenaire de l’association Tremplin qui œuvre pour
l’insertion des jeunes en situation de handicap sur le marché de
l’emploi. Elle accueille également la création cette année d’une
nouvelle ERG (Employee Resources Group) en France dédiée au
Handicap.
Dans le cadre de la pandémie Covid-19, HSBC Continental Europe
a très largement déployé le télétravail pour ses collaborateurs.
Couplé au transfert d’aménagements de postes à domicile, ceci a
permis au plus grand nombre de collaborateurs en situation de
handicap de pouvoir continuer leur activité professionnelle dans de
bonnes conditions.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
71
La thématique de la santé mentale a tout particulièrement fait
l’objet d’actions de sensibilisation à nouveau en 2021. Une
formation managériale dédiée a été lancée, des ateliers et des
sessions "Exchange" ont été menés autour de cette thématique.
Sur le plan de la vie quotidienne, plus de 450 salariés en situation
de handicap ou parents d’un proche en situation de handicap en
France ont bénéficié de chèques CESU totalement financés par
HSBC et plus de 50 salariés ont été accompagnés dans le cadre de
leur handicap et du maintien dans l’emploi via diverses aides
matérielles comme le financement d’équipements individuels ou
d’aménagements.
Améliorer la qualité de vie au travail pour créer de
l’engagement
La qualité de vie au travail étant un vecteur d’engagement, la
Direction de HSBC Continental Europe a choisi d’agir sur cet enjeu
majeur afin de renforcer le sentiment d’équité et d’appartenance,
renforcer la cohésion et préserver la santé mentale et physique des
collaborateurs, ce que la crise liée à la pandémie de Covid-19 est
venu renforcer.
L’engagement des collaborateurs est en effet une préoccupation
stratégique de HSBC, qui veut faire de l’épanouissement
professionnel une priorité.
Sensibiliser / former à la qualité de vie au travail.
Outre des actions déjà en place, comme la formation dédiée à la
santé mentale à destination des managers et collaborateurs et le
guide des bonnes pratiques en faveur d’une bonne gestion de la
déconnexion, HSBC s’est attachée à renforcer les mesures
destinées aux salariés pendant la pandémie. Une communication
fréquente, tant à destination des salariés que des managers et des
actions de sensibilisation du programme #résilience illustrent les
efforts additionnels de sensibilisation réalisés en 2021.
Offrir plus de flexibilité aux collaborateurs
HSBC Continental Europe est attentif à proposer des organisations
de travail plus souples et plus flexibles à ses collaborateurs allant
dans le sens d’un meilleur équilibre vie privée, vie professionnelle.
Dans le cadre de la crise liée à la pandémie de Covid-19, HSBC
Continental Europe a permis le travail à distance de plus de 90 %
de ses effectifs dès les premiers jours de la crise jusqu’au terme de
l’année 2021. Les mesures existantes en faveur du travail à
distance ayant permis le développement d’une culture du travail
flexible, le passage vers une organisation plus virtuelle, dans tous
les pays d’Europe continentale, a pu se faire dans des conditions
satisfaisantes. Des efforts spécifiques de formation à destination
des managers ont été déployés pour les accompagner dans un
fonctionnement à distance plus massif, ainsi que des initiatives en
faveur d’une bonne utilisation des outils digitaux comme “We
innovation”.
En outre, une attention particulière est, de longue date, portée au
maintien du lien social dans l’entreprise, à l’égalité de traitement
entre les collaborateurs ainsi qu’au respect de la vie privée et du
droit à la déconnexion. Dans le cadre de la crise liée à la pandémie
de Covid-19, les salariés ont été invités à renseigner, via un outil
de gestion déjà existant, leur localisation (sur site vs à distance)
pour permettre aux managers d’avoir rapidement une vue
d’ensemble de leurs équipes.
Veiller au bon usage des outils numériques
Dans un environnement hyperconnecté, qui plus est dans le
contexte du travail à distance massif, le bon usage des outils de
communication professionnels est un enjeu de qualité de vie au
travail important.
Une charte établie par le Comité Exécutif de HSBC Continental
Europe fixe les 10 grands principes visant à inciter et encourager
la mise en œuvre de comportements et de règles au quotidien qui
contribuent à concilier, du mieux possible, vies privée et
professionnelle des collaborateurs de l’entreprise.
Tout au long de l’année 2021 et dans le contexte de la crise liée à
la pandémie de Covid-19 et du recours massif au travail à
distance, ces grands principes ont été rappelés aux collaborateurs
au travers d’une communication régulièrement diffusée via des
DRH Info, des supports Questions / Réponses à destination des
managers. Cette communication a permis de sensibiliser
notamment sur l’organisation du travail en situation de
confinement, les bonnes pratiques pour éviter le
surinvestissement, prévenir les situations d’isolement et renforcer
l’esprit d’équipe.
Un guide du bon usage des outils numériques est à la disposition
de l’ensemble des collaborateurs de HSBC et véhicule des bonnes
pratiques pour une utilisation optimisée des outils numériques
respectueuse de l’équilibre vie professionnelle / vie privée. Ce
guide a été intégré dans toute la communication mise à
disposition des collaborateurs sur le site intranet dédié à la crise
Covid-19.
Renforcer la capacité collective à maîtriser le changement et
mesurer régulièrement le niveau de satisfaction et de bien-être des
collaborateurs
L’écoute des collaborateurs s’appuie sur différents dispositifs:
•Le programme du Groupe HSBC “Exchange” qui consiste, pour
les managers, à organiser des réunions d’échanges sans ordre
du jour, dans lesquelles les managers participent sans point de
vue hiérarchique. Les collaborateurs se sentent libres
d’échanger sur n’importe quel sujet. Les éléments qui en
ressortent sont transmis au Groupe HSBC. Depuis le lancement
en 2012, l’entreprise a clairement identifié que les
collaborateurs ayant participé à une réunion Exchange ont une
approche plus positive de leur travail, de la stratégie et
comprennent mieux les changements que traverse HSBC.
•Des enquêtes d’engagement du Groupe HSBC “Snapshot”
interrogent régulièrement les collaborateurs, partout dans le
monde, avec pour objectif d’évaluer la compréhension des
priorités stratégiques et de mesurer la perception des
changements à travers différents thèmes comme la stratégie, la
communication, l’expérience clients, la culture, les méthodes
de travail.
Au 1er semestre 2021, l’enquête Snapshot a abouti à des scores
stables pour HSBC Continental Europe par rapport à la précédente
édition. Les collaborateurs ont davantage confiance en l’avenir
d’HSBC et en sa stratégie, comparé aux précédentes éditions. En
revanche, la capacité à s’exprimer face à des comportements
inadéquats et le sentiment de réalisation professionnelle sont
légèrement en baisse. Ce sujet est donc abordé dans différentes
instances afin d’identifier les leviers à mettre en œuvre pour
favoriser notre culture du « speak-up ».
Au 1er trimestre 2021, une enquête itérative sur la qualité de vie
au travail chez HSBC Continental Europe a été lancée en France
dans le contexte particulier de la crise liée à la pandémie de
Covid-19. Cette enquête dédiée au bien-être et à la qualité de vie
au travail a permis d’identifier les ressentis individuels et collectifs
des 3 183 collaborateurs répondants dont en particulier leur
souhait d’une meilleure conciliation entre les vies privée et
professionnelle. En parallèle, plus de 80 % des collaborateurs ont
souligné la qualité de l’accompagnement managérial, et 73 % la
prise en compte par l’entreprise des préoccupations individuelles
des salariés au cours de cette période conjoncturelle difficile.
La synthèse de ce baromètre vient en appui de l’identification des
actions RH qui peuvent être initiées et alimente ainsi la démarche
en continu d’amélioration des conditions de travail au sein de
HSBC Continental Europe.
Des enquêtes locales dont un Observatoire Médical du Stress ont
été mises en place en France depuis 2004 et une enquête annuelle
de mesure des risques psychosociaux créée en 2012. Les résultats
les plus récents traduisent la préoccupation des collaborateurs
face aux difficultés du secteur bancaire et une inquiétude face à
un environnement économique dégradé. Ils relèvent que la qualité
des relations de travail avec le responsable hiérarchique et entre
collègues, l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle,
l’environnement de travail et le niveau d’autonomie restent des
facteurs protecteurs.
Développement durable
72
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
En 2021, au regard du contexte particulier, en lien avec la crise liée
à la pandémie de Covid-19, une analyse macro a été réalisée. Les
indicateurs de mesure de la santé psychologique et de
l’environnement de travail sont demeurés stables, voire ont
enregistré une légère amélioration. Ces résultats doivent toutefois
être nuancés compte tenu de la baisse du nombre de répondants
par rapport aux exercices précédents.
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque lié au
manque de diversité au sein des équipes et risques psycho-
sociaux (thème 7)
2021
2020
2019
Part des femmes sur les niveaux de cadre
de Direction (objectif à 2025 : 35 %)
30 %
29 %
30 %
Démarches participatives
Boost Ta Banque
Depuis 2018, en France, des ateliers participatifs « Boost Ta
Banque » sont régulièrement mis en place afin de permettre aux
participants volontaires de contribuer à l’amélioration de
l’expérience collaborateur en partageant leur expérience et
co-construisant un plan d’actions dans le but d’améliorer les
modes de fonctionnement et renforcer l’engagement.
L’édition 2020 de "Boost Ta Banque" avait permis à 115
collaborateurs de s’exprimer sur la façon dont ils ont vécu la
situation inédite liée au Covid-19, d’identifier les aspects positifs
de cette crise et de trouver les moyens d’en conserver les
bénéfices pour créer notre “nouveau normal” chez HSBC.
90 recommandations réparties en trois domaines prioritaires (le
travail à distance, la bienveillance et les process / outils) avaient
été proposées et soumises aux membres du Comité Exécutif pour
arbitrage.
En 2021, certaines actions ont abouti comme par exemple la
signature d’un avenant à l’accord télétravail, d’autres sont encore
en cours de mise en place ou de réflexion.
Boost Your Future
En 2021, la Direction des ressources humaines a lancé une
nouvelle vague d’ateliers intitulés cette fois-ci « Boost Your
Future ». L’entité HSBC Continental Europe étant récente et
relativement abstraite à ce stade pour de nombreux
collaborateurs, l’objectif est de les aider à se projeter
collectivement dans notre avenir. Ces ateliers de 2h animés par le
Développement RH ont pour objectif de :
•Permettre aux collaborateurs de rencontrer des collègues des
autres métiers et pays, constitutifs de HSBC Continental
Europe ;
•Poser les bases d’une identité commune et d’un
fonctionnement commun ;
•Identifier les besoins d’accompagnement de HSBC Continental
Europe au niveau global, sur 2022 et dans le cadre des
transformations métier en cours.
Le déploiement a débuté en novembre 2021:
•Novembre 2021 à janvier 2022: lancement de 14 sessions –
7 en français, 7 en anglais ;
•Un premier bilan courant janvier, pour décider des premières
actions à mettre en place et du nombre de sessions
complémentaires à déployer ;
•Les résultats seront ensuite communiqués au top management.
Une politique de rémunération attractive et équitable
La politique de rémunération de HSBC Continental Europe vise à
attirer, motiver et fidéliser les meilleurs collaborateurs. C’est un
moteur d’engagement puissant sur lequel HSBC mise.
Ainsi, HSBC Continental Europe répond à cet enjeu stratégique en
proposant une politique de rémunération à la fois attractive et
inclusive afin que chaque salarié soit traité équitablement et à sa
juste valeur.
La politique de rémunération reconnaît et rétribue les efforts
fournis, l’engagement, l’implication, la contribution et la
performance collective et individuelle de nos collaborateurs au
travers d’enveloppes annuelles de révisions salariales collectives
et / ou sélectives, de rémunérations variables individuelles et, en
fonction des résultats, d’une rémunération collective sous forme
de participation et d’intéressement aux résultats.
Elle aide financièrement les collaborateurs dans leur vie au
quotidien avec le versement de diverses indemnités, pour la garde
d’enfant, au moment de la rentrée scolaire, pour les vacances au
travers de l’abondement des chèques vacances, en cas de mobilité
dans l’entreprise… Enfin, elle leur apporte des garanties qui les
accompagneront tout au long de leur parcours chez HSBC et au-
delà : maintien de salaire et de couverture santé en cas de
maladie, prestations de prévoyance en cas d’incapacité / invalidité
et dispositif de retraite supplémentaire mis en place depuis de
nombreuses années pour permettre à nos collaborateurs
d’améliorer leur niveau de retraite.
Cette politique s’inscrit dans une approche qui vise à traiter
équitablement l’ensemble de nos collaborateurs. Quelques
exemples illustrent cette approche :
•Les accords collectifs négociés au sein de HSBC Continental
Europe en France prévoient depuis plus de 10 ans une mesure
de révision salariale automatique pour les retours de maternité
ou d’adoption ;
•Les enveloppes spécifiques allouées à l’équité depuis 10 ans
(9,1 millions EUR) ont permis d’atteindre une équité salariale
dans de nombreux domaines ;
•Ainsi le salaire des femmes, sur les différents niveaux de la
classification bancaire, se situe en 2021 entre 98,4 % et
101,4 % de celui des hommes.
Rapport salaire théorique F / H – HSBC Continental Europe en
France
Statut
Niveau de
convention
2021
%
2020
%
2019
%
Techniciens
C
—
—
—
D
—
—
—
E
99,3
98,8
98,6
F
101,4
101,1
100,6
G
100,8
100,9
100,2
Cadres
H
99,2
99,1
99,6
I
98,4
98,5
98,6
J
99,6
98,6
98,6
K
100,3
100,6
100,1
Le salaire des temps partiels, sur les différents niveaux de la
classification bancaire, se situe en 2021 entre 97,1 % et 104,7 %
des temps pleins.
Rapport salaire théorique Temps Partiel / Temps Plein – HSBC
Continental Europe en France
Statut
Niveau de
convention
2021
%
2020
%
2019
%
Techniciens
C
—
—
—
D
—
—
—
E
104,7
106,5
104,6
F
103,8
104,3
104,9
G
101,0
101,3
101,7
Cadres
H
100,5
100,9
101,3
I
99,3
99,3
99,2
J
100,0
99,6
99,7
K
97,1
98,2
98,8
Le salaire des collaborateurs en situation de handicap se
positionne entre 97,5 % et 107,8 % du salaire de l’ensemble des
collaborateurs. Un CESU handicap financé en totalité par
l’entreprise a été mis en place à compter de 2015 pour aider les
collaborateurs en situation de handicap ou les collaborateurs
parents d’un proche en situation de handicap.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
73
Rapport salaire théorique travailleurs handicapés / reste des
collaborateurs – HSBC Continental Europe en France
Statut
Niveau de
convention
2021
%
2020
%
2019
%
Techniciens
C
—
—
—
D
—
—
—
E
107,8
112,8
111,2
F
104,4
105,9
104,9
G
101,9
102,7
102,5
Cadres
H
99,7
100,9
100,8
I
97,5
97,5
97,3
J
98,5
98,0
98,9
K
101,7
99,4
100,3
Tableau des Indicateurs Sociaux de HSBC Continental Europe
Evolution
Indicateurs
2021
2020
20191
1 – Effectif par Statut / genre et contrat
(ETP) au 31/12
Effectif total (ETP) HSBC Continental Europe
7 451
8 517
8 857
–  dont femmes
4 164
4 741
4 920
Activités de marchés et de conservation de
titres
191
222
ND
Banque de financement et d'investissement
120
245
ND
Banque d'entreprises
547
806
ND
Banque Privée et de Gestion de Patrimoine
2 221
2 301
ND
Corporate Centre
3
3
ND
Fonctions Supports et autres
1 082
1 164
ND
% femmes
55,9
55,7
55,5
–  dont hommes
3 287
3 776
3 937
Activités de marchés et conservation de
titres
255
339
ND
Banque de financement et d’investissement
155
249
ND
Banque d'entreprises
521
715
ND
Banque privée et de gestion de patrimoine
1 380
1 419
ND
Corporate Centre
10
9
ND
Fonctions Supports et autres
966
1 045
ND
% hommes
44,1
44,3
44,5
2 – Embauches / Licenciements (FTE)
Embauches (ETP) HSBC Continental Europe
459
426
957
% Embauches
6,2 %
5,0 %
10,8 %
Licenciements (ETP) HSBC Continental
Europe
84
99
105
% Licenciements
1,1 %
1,2 %
1,2 %
3 – Egalité de traitement
% de femmes sur les niveaux de cadre de
Direction HSBC Continental Europe (ETP)
30,3
29,3
29,7
Nombre de collaborateurs en situation de
handicap  HSBC Continental Europe en
France (inscrits)
426
425
439
% de collaborateurs en situation de handicap 
HSBC Continental Europe en France (inscrits)
5,7
5,3
5,2
% de collaborateurs de moins de 30 ans
HSBC Continental Europe (FTE)
8,9
9,6
10,8
% de collaborateurs de plus de 50 ans HSBC
Continental Europe (FTE)
31,7
30,4
28,8
1Le tableau couvre l’intégralité du périmètre de HSBC Continental
Europe pour la première fois cette année. Compte tenu de l’évolution
de l’organisation de nos activités, les chiffres étaient précédemment
reportés pour HSBC en France et les données comparatives pour
2019 ne sont pas disponibles.
Une politique de gouvernance adaptée aux
évolutions sociétales
Les risques relatifs au bon respect des lois, réglementations,
normes, règles, politiques internes et bonnes pratiques en lien
avec les attentes de nos parties prenantes, la protection des
intérêts de nos clients, la lutte contre le blanchiment d’argent et le
financement du terrorisme, le respect des sanctions
internationales et la lutte contre la corruption font l’objet d’une
surveillance renforcée avec le déploiement d’un dispositif de
contrôles adaptés et la mise en oeuvre de mesures d’évaluation de
ces risques.
Risque de non-conformité avec les attentes de nos
parties prenantes (thème 8)
Le Groupe HSBC est à l’écoute de ses parties prenantes de
différentes manières afin de s’assurer qu'il comprend et répond à
leurs attentes. Il utilise les informations qu’elles lui fournissent
pour identifier les questions qui sont les plus importantes pour
elles et, par conséquent, pour sa propre activité. La mise en place
de relations solides avec ses parties prenantes lui permet de
mettre en œuvre sa stratégie conformément à ses valeurs à long
terme et de conduire ses activités de manière de manière durable.
La taille et la dimension mondiale du Groupe HSBC impliquent que
ses actions peuvent avoir un impact significatif. La banque
s'engage à agir de manière responsable et à penser à long terme.
Les principales parties prenantes identifiées par le Conseil
d’Administration sont ses clients, ses employés, ses investisseurs,
les communautés dans lesquelles il opère, ses fournisseurs, les
régulateurs et les gouvernements.
Au niveau régional, HSBC a également mis en œuvre une
approche holistique pour s'assurer qu'il écoute et obtient un retour
d’information de ces différentes parties prenantes et une
compréhension de leurs intérêts et de leurs priorités lorsqu'il prend
des décisions importantes.
HSBC Continental Europe a organisé une première table ronde
avec les parties prenantes externes en 2011 en France, et a
maintenu un dialogue régulier à travers des réunions tous les 2
ans. En 2018, HSBC Continental Europe a mis en place un comité
de parties prenantes externes avec pour objectif d’organiser un
comité annuel afin d’évaluer ses progrès dans la transformation
vers la neutralité carbone et la préservation du capital naturel. En
raison de l’émergence de la crise de la Covid-19, la réunion de
2019 a eu lieu en janvier 2020. Ce comité a été invité la dernière
fois en octobre 2020 lorsque la banque partagé les engagements
climatiques du Groupe vers le Net Zero d’ici 2050 pour ses
financements et nos investissements.
Avec la transformation du modèle économique de HSBC
Continental Europe vers une banque d'investissement et
d'entreprises et l’intégration de dix succursales, la composition du
comité des parties prenantes externes est en cours de revue. Des
mouvements au sein de la direction de la banque ainsi que la crise
de la Covid-19 ont retardé le processus en 2021.
Clients
Notre activité est centrée sur nos clients. Plus nous comprenons
leurs besoins et les défis auxquels ils sont confrontés, mieux nous
pouvons les aider à atteindre leurs objectifs financiers. Voici
quelques exemples de l’engagement de HSBC Continental Europe
auprès des clients en 2021 :
•Les retours d’enquête auprès des clients, y compris les
résultats de nos Net Promoter Scopes 2021 dans la Banque des
particuliers et la Banque d’entreprises en France;
•Les observations des clients recueillies lors des échanges avec
les équipes de direction et les chargés de clientèle, qui sont
enregistrées dans nos systèmes de gestion de la relation client.
Informations plus détaillées dans « Gérer le risque de déception
des clients : écouter nos clients pour répondre à leurs besoins »
page 64.
Employés 
Notre organisation doit continuer à proposer des bonnes
conditions pour travailler et faire carrière. Le succès de la stratégie
du Groupe requiert d’avoir des personnes motivés possédant
l’expertise et les compétences requises pour contribuer à la
réalisation de sa stratégie. Voici quelques exemples de
l’engagement de HSBC Continental Europe envers ses employés
en 2021 :
•Un plan d’action spécifique pour protéger nos collaborateurs
pendant la crise de la Covid-19 ;
Développement durable
74
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
•Un plan d'accompagnement tout au long du plan de
transformation de HSBC Continental Europe le modèle de
banque d'entreprises et d'investissement ;
•Des mises à jour de l’enquête Snapshot sur la perception et le
bien-être des employés, qui ont été publiées deux fois au cours
de l’année ;
•Des enquêtes complémentaires auprès des employés sur leur
bien-être physique et mental.
Informations plus détaillées dans « Une stratégie RH inclusive et
responsable » page 67.
Investisseurs
Nous cherchons à comprendre les besoins des investisseurs au
travers d'un dialogue permanent. Voici quelques exemples
d’engagement de HSBC Continental Europe auprès des
investisseurs en 2021 :
•Réunions régulières avec les agences de notation ;
•Compte-rendu des réunions avec les investisseurs
institutionnels auxquels les administrateurs ont assisté ;
•Mises à jour régulières par les  Relations Investisseurs, y
compris une mise à jour hebdomadaire de l’activité et des
perceptions du marché.
Communautés
Nous jouons un rôle important en soutenant les communautés
dans lesquelles nous opérons par le biais des clients que nous
servons et des activités liées à la responsabilité sociale de
l’entreprise. Voici quelques exemples de l’engagement de HSBC
Continental Europe auprès des communautés en 2021 :
•Soutenir les communautés plus fragiles financièrement pendant
la pandémie avec la Fondation Cresus ;
•Soutenir l’entreprenariat durable à travers différents
programmes (Les Entrépides en partenariat avec la Fondation
Entreprendre, Green Skills Innovation Challenge avec Ashoka) ;
•Offrir à nos collaborateurs la possibilité de participer
bénévolement à plusieurs projets d’engagement auprès des
communautés en lien avec l’employabilité et l’environnement.
Fournisseurs
Nos fournisseurs contribuent à l'efficacité de nos activités par
l'apport de ressources, d' expertise et des services essentiels.
Nous travaillons avec nos fournisseurs pour assurer des relations
mutuellement bénéfiques au niveau mondial et local. Dans
certains cas, nos fournisseurs sont également nos clients. Voici
quelques exemples de l’engagement de HSBC Continental Europe
avec les fournisseurs
•Rapports comprenant des mises à jour sur les fournisseurs tiers
et la résilience opérationnelle ;
•Signature électronique pour tous nos contrats
d’approvisionnement en place depuis 2018 ;
•Augmentation de l’utilisation de factures électroniques par nos
fournisseurs (69 % de factures électroniques en 2021 vs 47 %
en 2020) qui ont contribué à une moindre utilisation du papier
et à un traitement plus rapide.
Régulateurs et gouvernements
Un dialogue et des relations constructifs avec les autorités
compétentes sur les marchés où nous opérons sont essentiels
pour soutenir le fonctionnement efficace des économies au niveau
mondial. Parmi les exemples d’engagement de HSBC Continental
Europe auprès des régulateurs et des gouvernements en 2021,
citons :
•Un engagement régulier avec la Join Supervisory Team ("JST")
composée de la Banque Centrale Européenne ("BCE") et de
l’Autorité de Contrôle Prudentiel ("ACPR") ;
•Un engagement régulier avec plusieurs entités
gouvernementales par le biais de groupes de travail,
d’initiatives multipartites et de réunions individuelles.
Nous savons que ce qui est important pour nos parties prenantes
évolue au fil du temps et nous continuerons à évaluer notre
approche pour nous assurer que nous restons pertinents dans ce
que nous mesurons et rapportons publiquement.
Indicateur clé de performance : L’objectif est d’organiser une
réunion annuelle avec notre comité de parties prenantes
externes pour évaluer nos progrès par rapport à notre stratégie
climatique (thème 8)
2021
2020
2019
Réunion du comité des intervenants
externes
—
2
—
Risque lié à des pratiques commerciales déloyales et à
l'impossibilité de protéger les intérêts de nos clients
(thème 9)
Pour le Groupe HSBC, la bonne conduite consiste à réaliser des
actions et prendre des décisions équitables pour ses clients et à ne
pas perturber le fonctionnement régulier et transparent des
marchés financiers. Ces principes sont essentiels pour assurer sa
réussite à long terme et apporter le meilleur service à ses clients.
La banque dispose pour ce faire de directives, de cadres et de
principes de gouvernance clairs, qui couvrent en particulier le
comportement, la conception des produits et des services, la
formation et la motivation de ses collaborateurs, ainsi que
l’interaction avec les clients et les échanges internes. Son
programme Conduct constitue le fil directeur qui guide les
collaborateurs pour mieux comprendre les conséquences de
bonnes ou mauvaises décisions sur les clients et sur d’autres
parties prenantes. En 2021, l’actualisation du programme Conduct
a permis de rester aligner sur l’actualisation des Valeurs ‘nous
prenons nos responsabilités’, et désormais basé sur cinq objectifs
à réaliser vis-à-vis des clients et des marchés, grâce à une
approche plus simple et compréhensible.
Les collaborateurs n’ont pas participé à des formations sur ce
sujet en 2021, car le déploiement des formations obligatoires du
Groupe prévu en 2021 a commencé en janvier 2022. Il se
déroulera durant le premier trimestre 2022.
Indicateur de performance liés aux risques relatifs à des
pratiques commerciales déloyales et à l'impossibilité de de
protéger les intérêts de nos clients (thème 9)
2021
2020
2019
Part des employés formés sur ce
thème (Formation Groupe
obligatoire)
Formation
décalée au
1er trimestre
2022
98%
98%
Pour plus de détails, merci de consulter gestion des risques
règlementaires et de compliance page 160.
Risque de blanchiment et de criminalité financière :
prévenir les risques (thème 10)
Le Groupe HSBC doit contribuer à préserver l'intégrité du système
financier mondial. Dans le cadre de cette responsabilité, il a
fortement investi dans ses capacités de détection, de dissuasion et
de prévention de la criminalité financière, et poursuit ses efforts
dans ce sens. Différents programmes ont été mis en œuvre et
d'autres sont en cours pour améliorer les systèmes ainsi que les
pratiques quotidiennes de gestion des risques en matière de lutte
contre le blanchiment d'argent, la fraude fiscale, le respect des
sanctions et la lutte contre la corruption. Au sein de HSBC
Continental Europe, chaque mois, la totalité des transactions est
analysée afin de détecter des signes de blanchiment d'argent,
d'évasion fiscale et de non-respect des sanctions. De plus, les
noms sont filtrés en permanence par rapport à diverses listes de
surveillance applicables. La banque a mis un terme à ses liens
avec tous les clients, produits et pays pour lesquels ces risques
semblaient trop importants pour pouvoir être gérés correctement.
Le Groupe HSBC collabore également avec les pouvoirs publics et
avec d'autres banques pour faire valoir ses intérêts collectifs dans
ce domaine. Toutes ces mesures lui permettent de réduire
beaucoup plus efficacement le risque de criminalité financière.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
75
Afin de garantir l'efficacité des politiques, une formation annuelle
a été mise à jour et suivie par 98 % des collaborateurs de HSBC
Continental Europe, ce qui est en ligne avec le niveau de risque
accepté par la banque d'avoir au moins 98 % des collaborateurs
qui ont effectué cette formation, le niveau de tolérance étant fixé à
97 %.
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque de
blanchiment et criminalité financière (thème 10)
2021
2020
2019
Part des effectifs formés sur cette
thématique
98 %
98 %
98%
Pour plus de détails, voir la section Risques – Lutte contre la
criminalité financière, page 160.
Plus d'information sur la politique du Groupe en matière de lutte
contre la criminalité financière sur : https://www.hsbc.com/who-
we-are/esg-and-responsible-business/fighting-financial-crime/
financial-crime-risk-policies
Risque de corruption*: prévenir le risque (thème 11)
Le Groupe HSBC s'engage à respecter les normes d'éthique les
plus exigeantes et il applique une tolérance zéro en matière de
corruption, qu'il considère comme une pratique contraire à
l'éthique et aux principes de bonne gouvernance. Il impose le
respect de toutes les lois anticorruption en vigueur sur tous les
marchés et dans tous les pays où il exerce son activité. Il a mis en
place une politique de lutte contre la corruption qui met en
pratique les recommandations d'organismes internationaux tels
que la Convention sur la lutte contre la corruption d'agents publics
étrangers dans les transactions commerciales internationales de
l'Organisation pour la coopération et le développement
économiques (« OCDE ») ou le dixième principe du Pacte mondial
des Nations unies.
En matière de lutte contre la corruption, HSBC Continental Europe
s'est engagé à se conformer à la loi française dite « Sapin II », et à
opérer une tolérance zéro en matière de corruption.
En 2018, l’Agence française anticorruption (« AFA »), créée dans le
cadre de la loi Sapin 2, a organisé une visite de contrôle de HSBC
Continental Europe dans le but d’évaluer le respect par la Banque
des obligations de l’Article 17 de la loi à mettre en place un
dispositif obligatoire composé des 8 piliers visant à détecter et
prévenir la corruption et le trafic d’influence.
Dans son rapport publié en 2019, l’AFA a soulevé quelques sujets
de préoccupation. En retour, la Banque a mis en place un
programme de remédiation AFA engagé en 2019 pour la France et
en 2020 pour les succursales d' Europe continentale de la banque.
Ce programme s'est appliqué à l’ensemble des lignes de métier et
des fonctions de HSBC en France et des succursales de HSBC
Continental Europe avec l'objectif de renforcer le dispositif de lutte
contre la corruption et le trafic d’influence pour HSBC Continental
Europe, en l’alignant sur les exigences établies par la loi. Le
programme a inclus plusieurs axes de travail, tels que la révision
de la cartographie des risques de corruption de HSBC Continental
Europe, l'identification et le déploiement de contrôles comptables
pour prévenir et détecter les faits de corruption et de trafic
d’influence, la mise en œuvre d'un dispositif d’évaluation de
l’intégrité des tiers propre aux risques AB&C (AB&C Customer and
Third Party Due Diligences), la délivrance de formations spécifiques
pour les employés les plus exposés aux risques de corruption et de
trafic d’influence, la mise à jour de la politique et des procédures
locales ou la publication de codes de conduite spécifiques.
L’AFA a effectué une nouvelle visite en 2021 pour évaluer le
caractère adéquat et les progrès du plan de remédiation mis en
place en réponse aux préoccupations formulées dans le rapport
2019. Le rapport de cette visite, publié en novembre 2021,
concluait qu’aucun manquement ne subsistait et que l’inspection
était désormais considérée comme close.
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque de
corruption (thème 11)
2021
2020
2019
Part des effectifs formés sur cette
thématique
98 %
98 %
98%
Pour plus de détails, voir la section Risques, page 93.
Plus d'information sur la politique du Groupe HSBC en matière de
lutte contre la corruption sur : https://www.hsbc.com/who-we-are/
esg-and-responsible-business/fighting-financial-crime/financial-
crime-risk-policies
Risque en matière d'évasion fiscale* : prévenir le risque
(thème 12)
HSBC Continental Europe s'engage à agir avec intégrité, et
exercer, partout dans le monde, ses activités conformément à
toutes les lois et réglementations en vigueur en lien avec les
risques de criminalité financière. La Politique mondiale anti-
évasion fiscale de la banque énonce les principes clés et les
exigences minimales de contrôle en vue d'appliquer une approche
cohérente et standardisée de la gestion du risque d'évasion fiscale
de la clientèle et du risque de faciliter l'évasion fiscale, ou de ne
pas prévenir la facilitation de l'évasion fiscale. Le Dispositif de
gestion du risque de HSBC (« RMF ») décrit les responsabilités des
employés, selon qu'ils sont propriétaires des risques (« Risk
owners »), propriétaires des contrôles (« Control owners »), Risk
Stewards (Référents), ou autre, en matière de gestion du risque, et
notamment du risque d'évasion fiscale. Le Dispositif de gestion du
risque indique clairement qu'il doit exister une séparation claire
entre les trois rôles (lignes de défense), et qu'une assurance
indépendante doit être mise en place pour favoriser efficacement
l'identification, l'évaluation, la gestion et le reporting des risques.
Les principaux risques d'évasion fiscale auxquels la banque est
confrontée sont les suivants :
•Évasion fiscale de la clientèle – Le risque que les produits ou les
services de la banque soient associés à une évasion fiscale de
la clientèle et le risque que les employés facilitent l'évasion
fiscale de la clientèle ;
•Facilitation par un tiers, personne, physique ou morale, associé
à la banque ou agissant en cette qualité (personne associée) –
Le risque que des personnes associées tierces (autre qu'un
employé) facilitent l'évasion fiscale en agissant pour le compte
de la banque ;
•Risque produit – Le risque que les produits ou les services de la
banque soient conçus, ou puissent être perçus comme étant
conçus pour faciliter l'évasion fiscale de la clientèle ;
•Paiements aux employés – Le risque que la banque (ou que la
banque agissant par l'entremise d'une personne associée
tierce) ne contribue à structurer la rémunération, les
indemnités, les avantages sociaux ou les frais professionnels de
manière à faciliter l'évasion fiscale par les employés ;
•Paiements à des tiers – Le risque que la banque (ou la banque
agissant à travers une personne associée tierce) prête
assistance dans la structuration de paiements à des tiers pour
des produits ou des services de manière à faciliter l'évasion
fiscale par ces tiers (y compris des tiers qui ne soient pas des
personnes associées). Le périmètre comprend les sous-
traitants, les entreprises de services personnels, et les
entreprises faîtières ;
•Transactions stratégiques, y compris des acquisitions ou des
cessions d'actions, de valeurs mobilières ou de participations
par des entités du Groupe HSBC – Le risque que des employés
ou d'autres personnes associées désignées par la banque ne
prêtent assistance dans la structuration d'une transaction de
manière à faciliter l'évasion fiscale par une contrepartie.
La Politique mondiale anti-évasion fiscale de la banque vise à
garantir que les services bancaires de HSBC ne sont pas associés
à tout arrangement connu ou suspecté visant à faciliter l'évasion
fiscale.
Développement durable
76
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Parmi les principaux contrôles visant à atténuer ces risques
figurent l’évaluation de l'intégrité des clients, des tiers, des
produits nouveaux ou modifiés de façon significative, et des
transactions stratégiques afin d'identifier et d'évaluer ces risques,
la rédaction de clauses contractuelles dans les contrats avec les
tiers, la mise en place de contrôles des processus des
fournisseurs, la formation des employés au niveau mondial
complétée, le cas échéant, par des formations des équipes locales,
et des dispositifs d'encouragement des lanceurs d'alertes. De plus,
la banque tient un tableau de bord dédié au risque d'évasion
fiscale pour surveiller la gestion de ce risque. Ce tableau de bord
comprend une série d'indicateurs correspondant à une série
d'indicateurs de contrôle et des indicateurs de risques clés en lien
avec l'évasion fiscale et fait l'objet d'un suivi mensuel.
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque
d'évasion fiscale (thème 12)
2021
2020
2019
Part des effectifs formés sur cette
thématique
98 %
98%
98%
Pour plus de détails, voir la section Risques – Lutter contre le
risque fiscal, page 163.
Pour plus d’informations sur la politique anti-corruption et anti-
blanchiment du Groupe HSBC : https://www.hsbc.com/who-we-
are/esg-and-responsible-business/fighting-financial-crime/financial-
crime-risk-policies
Risque en matière de cybersécurité et d’intrusion
informatique : prévenir le risque (thème 13)
HSBC Continental Europe, comme d’autres organisations, est la
cible d’attaques informatiques de plus en plus nombreuses et
sophistiquées qui, dans certains cas, peuvent affecter ses
opérations, y compris la disponibilité de ses sites informatiques à
l’usage de sa clientèle.
La sécurité du système informatique de la banque est cruciale
pour le bon fonctionnement de ses services bancaires, la
protection de sa clientèle et de la marque HSBC. Dans le but de la
préserver à son meilleur niveau, HSBC Continental Europe
continue de renforcer ses moyens techniques, son dispositif de
contrôle et sa gouvernance pour prévenir et résister à cette
menace toujours plus grande des cyber-attaques.
Le risque Cyber est une priorité majeure pour la direction de la
banque et fait l’objet de communications et discussions régulières
afin d’assurer la visibilité, la gouvernance et le soutien approprié à
notre programme de cybersécurité. HSBC Continental Europe a
déclaré un incident de sécurité de sévérité "modérée" en mars
2021 lié à une attaque de rançongiciel par un tiers et par
conséquent n'a pas atteint son objectif de prévenir tous les
incidents de cybersécurité significatifs.
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque en
matière de cybersécurité et d'intrusion informatique (thème
13)
2021
2020
2019
Nombre d’incidents de sécurité
significatifs sur les 12 derniers mois.
1
—
—
Pour plus de détails, voir la section Risque cyber et de sécurité de
l'information, page 165.
Risque en matière de non-respect des Droits de
l'Homme : prévenir les risques (thème 14)
L’engagement du Groupe HSBC à respecter les droits de l’homme,
principalement dans la mesure où ils s’appliquent à nos
collaborateurs, à nos fournisseurs et par le biais de nos activités
de financement et d'investissement, est décrit dans notre
Déclaration sur les droits de l’Homme publiée en 2022. Cette
déclaration, ainsi que les mises à jour ESG et les déclarations au
titre de la loi britannique sur l’esclavage moderne (“MSA”), inclut
des informations supplémentaires, sont disponibles sur
www.hsbc.com.
Le Groupe HSBC s'est également doté d'un code de conduite
éthique et environnemental que la banque impose à ses
fournisseurs et qui tient compte de la législation sur l’esclavage
moderne et sur les droits de l’Homme.
HSBC Continental Europe est alignée avec les engagements et
politiques du Groupe. Ainsi, depuis mars 2017, dans le cadre de
nouveaux contrats et de renouvellement de contrats, il est
systématiquement demandé aux fournisseurs de signer le code de
conduite éthique et environnemental établi par le Groupe. A fin
2021, 72 % des fournisseurs concernés ont répondu positivement.
Nous sommes conscients que cette baisse ne correspond pas à
notre objectif de taux de retour proche de 100 %. C'est aussi une
baisse significative comparée à l'année précédente où les
fournisseurs avaient, à 98 %, signé le code de conduite. Ceci est
partiellement expliqué par les réorganisations internes et par nos
transformations qui ont ralenti le suivi rigoureux du processus de
signature du Code de conduite par les fournisseurs. De plus,
pendant l'année 2021 nous avons augmenté nos sollicitations nos
fournisseurs sur de nombreuses remédiations au niveau local ou
régional, opérationnels ou règlementaires ; ceci a entrainé une
augmentation de nos demandes envers les fournisseurs.
HSBC Continental Europe met en œuvre un plan de vigilance afin
de répondre à l’exigence de la Loi sur le Devoir de Vigilance.
Compte tenu de l’environnement législatif et réglementaire, du
périmètre de ses activités et des procédures en vigueur au sein du
Groupe HSBC, les risques liés au non-respect des droits de
l’Homme pour HSBC Continental Europe ne sont pas matériels.
Voir le détail du plan de vigilance en page 84.
Dispositif d’alerte interne HSBC Confidential
Le Groupe HSBC s’efforce de créer un environnement de travail
dans lequel les collaborateurs se sentent libres de partager leurs
préoccupations. Conscient que certaines circonstances
nécessitent une discrétion particulière, il a simplifié son dispositif
d’alerte en 2015, détaillé dans le plan de vigilance en page 85.
Dispositif en place au sein de HSBC Continental Europe en France
et données chiffrées
Conformément à la loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative
à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la
modernisation de la vie économique, ce dispositif permet aux
collaborateurs de signaler, dès lors que les canaux habituels
d’expression des préoccupations sont indisponibles ou
inappropriés et ce, sans crainte de représailles, des faits
constitutifs :
•d'un crime ou d'un délit (ex. la corruption, la fraude, et les
malversations, le harcèlement, la discrimination ...), de
violations graves et manifestes d'une norme internationale, de
la loi ou du règlement ou encore d'une atteinte grave envers les
droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la
sécurité des personnes ainsi que l'environnement ;
•des événements présentant une menace ou un préjudice grave
pour l'intérêt général ou encore toute situation susceptible de
générer un risque financier ou réputationnel particulièrement
significatif pour la banque.
HSBC Confidential en France est placé sous la supervision du
Comité d'Audit. Les enquêtes sont menées, de manière
confidentielle, approfondie et indépendante, par des investigateurs
de différents départements, principalement la Conformité et les
Ressources Humaines. Des contrôles sont en place pour maintenir
la confidentialité et pour protéger les lanceurs d'alerte contre le
risque de représailles. Des actions périodiques de communication
et de sensibilisation auprès des collaborateurs visent à encourager
la speak-up culture au sein de HSBC.
15 alertes ont été reçues et admises dans le dispositif d’alerte
HSBC Confidential en France en 2021, en baisse de 53 % par
rapport à 2020. La principale thématique ressortant des alertes
admises était liée aux comportements humains dans
l'environnement de travail.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
77
Dispositif en place au sein des Succursales de HSBC Continental
Europe et données chiffrées
Les alertes transmises par les collaborateurs dans les succursales
de HSBC Continental Europe sont reçues par le Groupe et
entièrement traitées conformément aux process mis en place par
le Groupe (à l’exception de la succursale polonaise qui reçoit ses
alertes localement à l’instar de la France). L’équipe de supervision
du dispositif en France au sein de la Conformité HSBC Continental
Europe effectue une surveillance des activités relevant du
dispositif d’alerte dans les succursales de HSBC Continental
Europe.
Dans les succursales de HSBC Continental Europe, 4 alertes ont
été reçues en 2021. Ces alertes concernent principalement de
mauvais comportements humains dans l'environnement de travail
Voir le détail du plan de vigilance en page 84.
Indicateur de performance relatif à la gestion du risque de non
respect des Droits de l'Homme (thème 14)
2021
2020
2019
Part des fournisseurs ayant signé le
code de conduite dans le cadre du
renouvellement des contrats
72 %
98 %
97 %
Précisions méthodologiques sur les
informations environnementales, sociales et
sociétales
Périmètre de reporting
Au 1er décembre 2020, HSBC France est devenu HSBC
Continental Europe.
Pour l'exercice 2021, le périmètre de la Déclaration de
Performance Extra Financière se base sur un périmètre
géographique identique à celui de l'exercice 2020.
Au sein de HSBC Continental Europe, les effectifs de la France
représentent 86 % des effectifs totaux au 31 décembre 2021, le
reste des effectifs se partageant entre les 10 autres marchés. Nous
avons choisi de conduire les travaux de vérification sur la France.
Les travaux menés par PwC pour la revue de sincérité ont donc été
réalisés sur un périmètre identique à celui retenu pour l'exercice
2020.
Le périmètre de reporting de chaque indicateur est indiqué dans le
tableau des indicateurs de performance « développement
durable » du Groupe HSBC en France. Ce périmètre peut varier en
fonction de la disponibilité des informations ou de la nature de
l'indicateur.
Ainsi, les indicateurs sociaux concernent HSBC en France (hors
HSBC Bank PLC Paris Branch et hors HSBC Global Services (UK)
LTD) : HSBC Continental Europe, HSBC Assurances Vie (France),
HSBC Global Asset Management (France).
Les indicateurs environnementaux concernent HSBC Continental
Europe en France.
Variation de périmètre
Pour les indicateurs environnementaux, les entités intégrées ou
sorties en cours d'année sont comptabilisées respectivement dans
les données reportées à leur date d'entrée dans le Groupe et
jusqu'à leur date de sortie de celui-ci.
Période de reporting
La période retenue pour le reporting annuel est l'année civile (du
1er janvier au 31 décembre). Pour les indicateurs
environnementaux, les données 2021 sont constituées à partir des
données couvrant la période de reporting du 1er octobre 2020 au
30 septembre 2021.
Outils et procédés de reporting
Pour les indicateurs environnementaux
L'outil de reporting utilisé par le Groupe HSBC est Metrix,
développé par Enablon. Ses principales fonctionnalités incluent la
collecte des données sur la consommation d’énergie (kWh), les
émissions de CO2, la consommation d’eau (m3), la consommation
de papier (tonnes), la production de déchets (tonnes), les
kilomètres parcourus, et d'autres données : commentaires,
surfaces opérationnelles (m²), nombre de sites, effectifs (« ETP »),
initiatives, la double validation au niveau pays, puis région et
monde, et enfin les tableaux de bord.
Pour les indicateurs sociaux
Les informations qui figurent dans le reporting sont issues de
requêtes issues de People Insight.
Précisions sur la définition de certains indicateurs
Indicateurs environnementaux
Les émissions de GES liées à l'énergie correspondent aux
consommations d'électricité, de gaz, de fioul, de chauffage et de
climatisation. Les émissions de GES liées au transport
correspondent aux voyages effectués en train et en avion (dont les
commandes sont passées auprès du prestataire de voyage), aux
voyages effectués en taxi, par le biais de locations de voitures ou
du parc automobile du Groupe. L'indicateur "Consommation
d'énergie" intègre une part d'estimation liée au décalage de
période de comptabilisation entre la facture et le reporting.
Indicateurs sociaux
L’effectif total comprend les employés en CDI (y compris les
impatriés mais hors les expatriés) et en CDD (CDD de
remplacement et de surcroit) en fonction de leur taux d'activité
(“FTE”). Les contrats d'expatriation, les contrats d'alternance, les
contrats de professionnalisation, les stagiaires, les intérimaires, les
contrats suspendus, les employés en préretraite, les employés en
invalidité permanente sont exclus. Les auxiliaires de vacances sont
exclus. Les embauches et les licenciements incluent les employés
en CDI et en CDD. Un collaborateur qui passe d’un CDD à un CDI
au cours de la période de reporting sera comptabilisée comme une
embauche.
Indicateurs de performance économique de la
Taxonomie européenne(1)
Objectifs d’atténuation du changement climatique
et d’adaptation au changement climatique
En vue d'atteindre les objectifs de l'Union Européenne (UE) pour
2030 en matière d'environnement, de climat et d'énergie, la
Commission Européenne (« Commission ») a mis en place la
Taxonomie de l'UE, système de classification fournissant une liste
d'activités économiques durables au point de vue
environnemental. La Taxonomie de l'UE fournit aux entreprises,
aux investisseurs et aux responsables politiques des définitions
adéquates permettant de déterminer quelles activités
économiques peuvent être considérées comme durables d'un
point de vue environnemental. En 2021, la Commission a adopté
l'Acte Délégué complétant l'article 8 du Règlement sur la
taxonomie (« l'Acte Délégué relatif à la publication
d'informations »)(2). En vertu de ces réglementations, HSBC
Continental Europe a donc l'obligation de fournir aux investisseurs
des informations en lien avec la performance environnementale de
ses actifs et de ses activités économiques.
La première année de déclaration, les informations sont fournies
sur les expositions de nos contreparties à des activités
économiques « éligibles » à la Taxonomie. Ceci a pour objectif
d'aider à préparer la seconde phase d'établissement de publication
à l'alignement sur la Taxonomie des activités économiques (c'est-
à-dire la publication des informations sur les indicateurs de
performance clés) à partir du 1er janvier 2024. Les activités
« éligibles » à la Taxonomie feront alors l'objet d'une évaluation sur
la base de critères techniques afin de déterminer si elles sont
durables d’un point de vue environnemental (c'est-à-dire
« alignées » sur la Taxonomie).
Le tableau ci-après se fonde sur la méthodologie et sur le contenu
énoncés dans l'Acte Délégué relatif à la publication d'informations
à la date de clôture.
Développement durable
78
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Taxonomie de l'UE
Au 31 décembre 2021
Obligatoire en
proportion du total
des actifs
Volontaire en
proportion du total des
actifs
Expositions aux secteurs relevant
de la Taxonomie (éligibles à la
Taxonomie)
11%
13%
Expositions aux secteurs ne
relevant pas de la Taxonomie (non
éligibles à la Taxonomie)
4%
4%
Expositions aux contreparties non
soumises à l'obligation déclarative
NFRD(3) 
23%
21%
Expositions aux gouvernements
centraux, banques centrales,
émetteurs supranationaux et
produits dérivés
42%
42%
Portefeuilles de négociation et
prêts interbancaires à vue
8%
8%
Autres actifs
12%
12%
Total des actifs
100%
100%
Périmètre de consolidation
Les ratios présentés dans le tableau ci-dessus représentent les
expositions et les soldes en proportion du total des actifs pour
l‘entité opérationnelle principale de HSBC Continental Europe
comprise dans le périmètre de consolidation prudentiel au 31
décembre 2021. Sur cette base, nos filiales actives dans le secteur
des assurances sont exclues du périmètre de consolidation
prudentiel.
Actifs inclus dans le périmètre
Le calcul des ratios pour les activités économiques éligibles à la
Taxonomie et les activités non éligibles à la Taxonomie
comprennent les expositions au bilan couvrant les prêts et les
avances, les obligations et les actions non détenues à des fins de
transaction. Cela s'applique aux expositions aux entreprises telles
que les grandes banques, gestionnaires d'actifs et assureurs, visés
par l’obligation de publication d’informations extra-financières(4).
Les autres actifs, principalement les liquidités ainsi que les
immobilisations corporelles et incorporelles, sont exclus du cadre
de la Taxonomie et leur éligibilité à la Taxonomie ne peut donc pas
être évaluée. De fait, ces actifs sont exclus de l'évaluation
d'éligibilité. Cependant, les autres actifs sont inclus dans le total
des actifs utilisés comme dénominateur pour le calcul des ratios.
Activités économiques éligibles à la Taxonomie
Les activités économiques éligibles à la Taxonomie sont les
activités qui peuvent être évaluées dans les déclarations futures
comme étant soit durables soit non durables au point de vue
environnemental.
La classification de durable d'un point de vue environnemental se
fonde sur des critères définis dans le Règlement sur la Taxonomie.
Une activité économique éligible, telle qu'elle est définie dans les
Actes Délégués, correspond parfois à un ou plusieurs codes «
NACE » (Nomenclature statistique des activités économiques)
spécifiques. La détermination de l'éligibilité à la Taxonomie pour
les informations obligatoires est effectuée à partir de la description
spécifique de l’activité fournie dans les Actes Délégués.
De fait, parmi les informations obligatoires, les expositions totales
aux activités économiques éligibles à la Taxonomie se limitent aux
prêts verts, aux obligations vertes, et aux prêts immobiliers.
Activités économiques non éligibles à la
Taxonomie
Les activités économiques non éligibles à la Taxonomie sont les
activités qui ne peuvent pas être évaluées comme étant soit
durables soit non durables au point de vue environnemental.
Parmi les actifs non éligibles à la Taxonomie figurent les actifs du
champ d'application dont l'éligibilité à la Taxinomie ne peut pas
être déterminée, soit parce que ces activités ne sont pas couvertes
par le cadre de Taxonomie, soit à cause de la disponibilité limitée
des données de nos contreparties soit encore à cause de l'absence
des informations requises.
Expositions aux contreparties non soumises à
l'obligation déclarative NFRD
Les entreprises non soumises à l’obligation de publier des
informations extra-financières(4) ont été exclues de l'évaluation des
activités économiques éligibles à la Taxonomie. Le montant total
de ces expositions en proportion du total des actifs figure dans
une rubrique séparée dans le tableau.
L'insuffisance des données
HSBC Continental Europe a recours à un certain nombre de
sources de données pour déterminer ses expositions éligibles et
non éligibles à la Taxonomie et ses expositions non visées par la
directive sur la publication d’informations extra-financières. La
disponibilité des données et l'amélioration de la qualité des
données au fil du temps, à mesure que les entreprises adoptent les
exigences de la Taxonomie pour leurs propres informations
financières, peut conduire à des différences dans les données
publiées au cours des années futures par rapport à l'année en
cours.
HSBC Continental Europe continuera à dialoguer avec ses clients,
avec les fournisseurs de données financières et avec les organes
normatifs pour améliorer la qualité et l'exhaustivité de ses données
aux fins de la Taxonomie. Parallèlement, HSBC Continental Europe
développera ses capacités à évaluer l'alignement sur la Taxonomie
de ses portefeuilles dans la préparation des obligations
déclaratives futures relatives à la Taxonomie à partir du 1er janvier
2024.
Pour déterminer la méthodologie utilisée pour identifier les
expositions éligibles et non éligibles à la Taxonomie et les
expositions non visées par la directive sur la publication
d’informations extra-financières il a été nécessaire d'effectuer
certains jugements, en tenant compte de la disponibilité des
données. Ces méthodologies sont appelées à s'améliorer au fil du
temps pour s'aligner sur l'évolution des pratiques du marché et de
la réglementation. En particulier, nous présentons ci-après le détail
des principaux jugements et hypothèses que nous avons
formulés :
•Les contreparties visées par la directive sur la publication
d’informations extra-financières sont les grandes entreprises
d'intérêt public ayant un effectif de plus de 500 personnes en
moyenne au cours de l'exercice et dont le siège social se situe
au sein de l’Union européenne. Faute de données suffisantes, il
n'a pas été possible pour chaque contrepartie particulière
d'évaluer l'ensemble des critères requis pour déterminer si elle
était visée par la directive sur la publication d’informations
extra-financières. Nous avons donc eu recours à une
simplification à partir des données disponibles, ainsi qu'à un
examen par échantillonnage des principales contreparties par
exposition. Les données des contreparties prises en compte
dans cette évaluation comprenaient, lorsqu'elles étaient
disponibles : pays d'origine, groupe de clientèle par segment
d'activité mondial, code NACE, chiffre d'affaires et taille de
l'effectif.
•Les ratios d'éligibilité ont été publiés de manière combinée
pour les deux objectifs environnementaux couverts par le
règlement Taxonomie adoptés au 1er janvier 2022 : atténuation
du changement climatique et adaptation au changement
climatique.
Stratégie commerciale
Afin de préparer l'intégration de la taxonomie dans la stratégie
commerciale et l'engagement avec les clients de HSBC
Continental Europe, la formation des employés clés a commencé
par une mini-série de formations dédiées à la taxonomie de l'UE
destinée aux chargés de clientèle en 2021.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
79
Informations additionnelles publiées à titre
volontaire
Le recours aux estimations et aux approximations n'est pas
autorisé pour les informations obligatoires en vertu de l'Article 8
du Règlement sur la taxonomie. Nous avons donc volontairement
fourni des informations supplémentaires. Les principes et
méthodes de préparation, la méthodologie et les explications sur
lesquels reposent nos divulgations volontaires sont décrits
ci-après.
Activités économiques éligibles à la Taxonomie
L'Acte Délégué relatif à la publication d'informations est entré en
vigueur le 1er janvier 2022 sur la base des données au
31 décembre 2021 aussi bien pour les entreprises financières que
pour les entreprises non financières.
S'agissant de la première année pour laquelle l'information
financière est visée par la Taxonomie européenne, les entreprises
financières et non financières n'ont pas encore publié
d'informations sur leur éligibilité à la Taxonomie. De fait, pour
déterminer l’éligibilité des expositions aux fins des divulgations
volontaires, nous avons eu recours au code NACE de l'activité
principale de la contrepartie immédiate, sauf pour certains types
de prêts et d'investissements, lorsque l'utilisation spécifique des
produits était connue et qu'elle était liée à des activités éligibles ou
lorsqu'il était inutile de recourir aux données de la contrepartie.
Lorsque nous avons eu recours au code NACE de l'activité
principale pour déterminer l'éligibilité de la contrepartie, nous
avons considéré qu'il s'agissait d'une estimation et nous avons
inclus ces expositions dans les informations additionnelles
publiées à titre volontaire. Par ailleurs, les prêts garantis par des
actifs d'immobilier commercial à expositions aux contreparties
non soumises à l'obligation déclarative NFRD ont été inclus sur
une base volontaire en tant qu'éligibles à la Taxonomie.
Les expositions aux gouvernements centraux, aux banques
centrales, aux émetteurs supranationaux et les produits dérivés
ainsi que les portefeuilles de négociation et les prêts
interbancaires à vue ont été inclus dans les divulgations
volontaires sur la même base et la même méthodologie que les
informations obligatoires. Les autres expositions des activités de
banque de détail et les autres actifs ont de même été inclus dans
les divulgations obligatoires.
(1) Règlement UE 2020/852 « Taxonomie ».
(2)Règlement Délégué (UE) 2021/2178 de la Commission.
(3)Directive 2013/34/EU sur la publication d'informations extra-
financières.
(4)En vertu de l'article 19a ou par l’article 29a de la directive 2013/34/
UE (« Directive NFRD »).
Développement durable
80
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Rapport de l’un des commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la
vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière
Exercice clos le 31 décembre 2021
HSBC Continental Europe
38, avenue Kléber
75116 Paris
En notre qualité de commissaire aux comptes de la société HSBC Continental Europe (ci-après « l’entité ») désigné organisme tiers
indépendant et accrédité par le Cofrac (accréditation Cofrac Inspection n°3-1060 dont la portée est disponible sur le site www.cofrac.fr),
nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations
historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière (ci-après respectivement les «
Informations » et la « Déclaration »), préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour l’exercice clos le 31
décembre 2021, présentées dans le rapport de gestion du groupe en application des dispositions des articles L.225-102-1, R.225-105 et
R.225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des
éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations,
prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour
évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la
comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont
disponibles sur demande au siège de la société.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité
des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues
pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l’entité
Il appartient au conseil d'administration :
•de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
•d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une
description des principaux risques extra‑financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les
résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte) ;
•ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas
d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.
Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
•la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du code de commerce ;
•la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R.225‑105 du code de commerce, à savoir les
résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les «
Informations ».
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne
sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
•le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par
l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et d'évasion fiscale) ;
•la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
•la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A.225‑1 et suivants du code de commerce, à la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention et à la norme
internationale ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
81
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L.822-11-3 du code de commerce et le code de déontologie de la
profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des
politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles
déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 5 personnes et se sont déroulés entre janvier 2022 et février 2022 sur une durée totale
d’intervention de 5 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et
de responsabilité sociétale. Nous avons mené 18 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration,
représentant notamment les directions stratégie, développement durable, ressources humaines, formation, finance, gestion d’actifs,
logistique, marketing et satisfaction clients.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une
conclusion d’assurance modérée :
•nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé des
principaux risques ;
•nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son
caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
•nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L.225‑102‑1 en matière sociale
et environnementale, ainsi qu’en matière de respect des droits de l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale ;
•nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au
regard des principaux risques et comprend une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2eme
alinéa du III de l’article L.225-102-1  ;
•nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les
risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des
indicateurs clés de performance  afférents aux principaux risques ;
•nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
–apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les
indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés, et
–corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en
annexe. Nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante ;
•nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation conformément à l’article L.233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ;
•nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons
apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
•pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés
en annexe, nous avons mis en œuvre :
–des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs
évolutions ;
–des tests de détail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des
définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès de l’entité
consolidante, et couvrent entre 90% et 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
•nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation ;
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une
mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ;
une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Fait à Neuilly-sur-Seine, le 23 février 2022
L'un des commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
PricewaterhouseCoopers Audit
Agnès Hussherr
Pascal Baranger
Associée
Directeur au sein du Département Développement Durable
Développement durable
82
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Annexe: Liste des informations que nous avons considérées comme les plus importantes
Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs :
•Contribution aux objectifs du Groupe à horizon 2030 ;
•Part du charbon dans les encours totaux ;
•Evolution de la collecte nette en investissement responsable par rapport à l'année précédente ;
•Montant de l'émission d'obligations vertes pour Bpifrance;
•Emissions de CO2 par collaborateur ;
•Evolution des émissions de CO2 par collaborateur par rapport à 2020 ;
•Emissions de CO2 par collaborateur pour les transports ;
•Production de déchets ;
•Note de satisfaction globale des clients entreprises ;
•Part des réclamations des clients entreprises traités en moins de 7 jours ouvrés ;
•Niveau de NPS pour les clients entreprise ;
•Niveau de NPS pour les canaux à distance ;
•Contrôles périodiques relatifs à la continuité des activités évalués comme efficaces et conformes ;
•Part de la participation volontaire aux programmes de développement ouverts à tous ;
•Promotions de collaborateurs ;
•Collaborateurs invités au programme Explore en France ;
•Attrition des talents ;
•Embauches CDI Hommes / Femmes ;
•Part des femmes sur les niveaux de cadres de Direction ;
•Taux de personnes en situation de handicap déclaré ;
•Réunion du comité des intervenants externes ;
•Effectifs formés via le programme Conduct ;
•Effectifs formés sur les thématiques de criminalité financière, de blanchiment, de corruption et d'évasion fiscale ;
•Nombre d'incidents significatifs sur les 12 derniers mois ;
•Part des fournisseurs ayant signés le code de conduite dans le cadre du renouvellement des contrats ;
•Nombre d'alertes reçues pour la France et les succursales ;
•Evolution du nombre d'alertes reçues par rapport à 2020.
Informations qualitatives (actions et résultats) :
•Lancement par HSBC Global Asset Management (France) du « tracker » HSBC MSCI World Climate Paris Aligned UCITS ETF ;
•Collecte de téléphones mobiles auprès des collaborateurs de HSBC Continental Europe pour recyclage ou revalorisation ;
•Réservation prioritaire de taxis estampillés « green » via la plateforme principale de réservation de taxis ;
•Utilisation de la signature électronique doublée pour la conclusion de transactions ;
•Enquête annuelle HSBC Relation Clients réalisée en France par Kantar ;
•Evaluation de l’efficacité et de la conformité du dispositif de contrôle du Cycle de vie de la continuité d’activité ;
•Mise en place d’un Global Major Incident Group ;
•Poursuite et développement du programme d’accompagnement et de développement #résilience ;
•Poursuite du programme de montée en compétence “Future Skills” ;
•Poursuite des recrutements de jeunes ;
•Poursuite des actions en faveur du recrutement et de l’intégration de de handicap ;
•Signature de la charte Financi’Elles ;
•Revue de la composition du comité des parties externes et réunions réalisées ;
•Actualisation du programme Conduct ;
•Incident de sécurité de sévérité « modérée » en mars 2021 ;
•Principale thématique ressortant des alertes remontées.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
83
Loi sur le devoir de vigilance
Mise en place du Plan de Vigilance de
HSBC Continental Europe
HSBC Continental Europe met en œuvre un plan de vigilance
conformément à la loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au
devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises
donneuses d’ordre.
Le Plan de Vigilance de HSBC Continental Europe se construit
dans le cadre défini par le Groupe HSBC. Des engagements ont
été pris et des règles et procédures ont été mises en place au
niveau du Groupe HSBC, afin d’atténuer les risques et de prévenir
les atteintes graves envers les droits humains et les libertés
fondamentales, la santé et la sécurité des personnes ainsi que la
préservation de l’environnement. Ce cadre s’applique à l'ensemble
des sociétés du Groupe HSBC dans le monde et notamment HSBC
Continental Europe et ses filiales consolidées.
Dans ce cadre, le Plan de Vigilance est mis en place et suivi par un
comité semestriel composé de la Direction des Affaires Juridiques,
la Direction de la Conformité Réglementaire, la Direction des
Ressources Humaines, la Direction des Achats, la Direction des
Risques Opérationnels, et la Direction du Développement Durable,
sous l’égide du Directeur des Risques de HSBC Continental
Europe.
*Ces déclarations et politiques peuvent être consultées sur les pages
« ESG reporting centre » sur le site web du Groupe https://
www.hsbc.com/who-we-are/esg-and-responsible-business/esg-
reporting-centre
Identification des risques relatifs au Devoir de
Vigilance
Périmètre d’application
Le périmètre géographique d’application du plan de vigilance
concerne HSBC Continental Europe y compris ses succursales
internationales.
Au sein de ce périmètre géographique, le plan de vigilance couvre
les risques relatifs à la fois aux salariés de HSBC Continental
Europe, aux activités de la banque, ainsi qu’aux fournisseurs et
sous-traitants.
Identification et définition des risques relevant du
Devoir de Vigilance
Santé et sécurité des personnes au travail
Comme stipulé dans le document Health & Safety policy*, le
Groupe HSBC, en tant qu’employeur, doit proposer un
environnement de travail sain et respectueux, ainsi que veiller à la
protection et à l’intégrité physique de ses collaborateurs sur leur
lieu de travail ou lorsqu’ils sont en déplacement professionnel.
Respect des droits humains
Le Groupe HSBC définit son approche des droits humains dans sa
déclaration Statement on human rights, qui s’appuie sur différents
textes internationaux, notamment l’International Bill of Human
Rights de l’ONU et la Declaration on Fundamental Principles and
Rights at Work de l’Organisation Internationale du Travail.
Suivant cette acception des droits humains, le Groupe HSBC veille
à ce que ses employés, ainsi que les employés de ses fournisseurs
et clients, soient traités sans discrimination ni harcèlement quant à
leur appartenance à un groupe religieux, social, ethnique ou de
genre, âge, handicap, orientation sexuelle, statut marital,
grossesse ainsi qu’à leur participation à des activités associatives
et syndicales lorsque celles-ci sont autorisées par la loi nationale,
et ce dans les relations professionnelles aussi bien que dans les
pratiques d’emploi.
Le Groupe HSBC s’est également engagé en matière de lutte
contre tous types d’esclavage, de travail forcé et obligatoire, de
trafic d’êtres humains ou de travail des mineurs, comme inscrit
dans le Modern Slavery Act*.
En matière de normes sociales, le Groupe HSBC veille à être
conforme à la réglementation locale et aux pratiques du secteur en
matière de salaire, heures de travail, liberté d’association et droit à
la syndicalisation, pratiques disciplinaires et procédures de gestion
des conflits.
Protection de l’environnement
Le Groupe HSBC prévient, atténue et contrôle les impacts
importants sur l'environnement et la santé, conformément à sa
Politique environnementale*. Celle-ci implique la conformité à la
réglementation en matière de gestion des déchets, manipulation
de matières dangereuses, ou d'approvisionnement en matières
premières. Une attention particulière est portée aux risques liés au
changement climatique, définis comme une menace urgente et
potentiellement irréversible dans le Statement on Climate Change
du Groupe HSBC.
*Ces déclarations et politiques peuvent être consultées sur les pages
« ESG reporting centre » sur le site web du Groupe https://
www.hsbc.com/who-we-are/esg-and-responsible-business/esg-
reporting-centre
Cartographie des risques et procédures
d’évaluation
La cartographie des risques spécifiques au Devoir de Vigilance est
réalisée à partir de la librairie de risques et de contrôles déployée
au sein du Groupe HSBC. Ces risques sont présents dans la
cartographie des risques des métiers et fonctions qui reflètent
l'ensemble des risques auxquels ils sont exposés et les contrôles
clés qui permettent de les maîtriser.
La mise à jour des cartographies des risques et des contrôles
s'effectue de manière régulière sur la base, des résultats des
contrôles réalisés par les équipes opérationnelles, les équipes de
gestion des risques présentes au sein des métiers et fonctions
(Chief Control Officer « CCO »), les équipes Assurances, des
conclusions des rapports établis par le contrôle périodique ou par
des tiers (dont les régulateurs), les incidents internes ou externes
et, dès lors qu'un changement significatif intervient (nécessitant
une revue de l'évaluation actuelle du risque et de la couverture de
contrôle afférente). De plus, l’ensemble des risques sont revus au
moins une fois par an.
Le dispositif de contrôle déployé au sein des métiers et fonctions
n'a pas identifié en 2021 de défaillances matérielles en lien avec le
Devoir de Vigilance.
Plan de prévention des risques liés aux
fournisseurs et sous-traitants
Depuis 2005, HSBC applique un Code de conduite éthique et
environnemental pour les fournisseurs de biens et de services
(le « code de conduite »). Depuis mars 2017, lors de
l'établissement de nouveaux contrats ou en cas de
renouvellement, les fournisseurs de HSBC Continental Europe sont
tenus d'en accepter les principes en le signant. La signature de ce
document permet d'acter que le fournisseur respecte les lois
fondamentales en matière de droits humains, de santé et de
sécurité des personnes, et de respect de l'environnement.
Au 31 décembre 2021, 72 % des fournisseurs de HSBC
Continental Europe avaient signé ce code de conduite.
Ce code de conduite comporte quatre sections et les fournisseurs
sont tenus de respecter les exigences qu'il énonce. Les sections
1 et 2 décrivent respectivement les normes économiques, et les
normes environnementales et sociales. Les sections 3 et 4
énoncent l'obligation de mettre en place de structures de
gouvernance et de gestion afin de veiller au respect de ce code.
Nos activités et nos fonctions sont responsables des fournisseurs
auxquels ils font appel, et notre Service d'approvisionnements
stratégiques est responsable du processus de vérification du code
de conduite.
En plus du code de conduite, la banque utilise un outil de calcul du
risque réputationnel ESG pour identifier les risques
environnementaux et sociaux en lien avec les fournisseurs liés par
des contrats d'une valeur supérieure à 500 000 USD.
Développement durable
84
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Cet outil se base sur un criblage de l'actualité négative pour établir
un score de risque réputationnel ESG au fournisseur en question.
Lorsqu'un fournisseur lié par un contrat d'une valeur supérieure à
500 000 USD affiche un score élevé, le service qui a fait appel à ce
fournisseur reçoit un rapport de risque. Ce service doit alors
accepter le risque pour pouvoir maintenir sa relation avec le
fournisseur.
Nos principes de gestion des fournisseurs et notre code de
conduite éthique peuvent être consultés dans nos Politiques de
développement durable.
Plan de prévention des risques liés à l’activité de
la banque
Concernant l’impact des financements de la banque sur des
atteintes potentielles aux droits humains et à la préservation de
l’environnement, la politique de gestion des risques de
développement durable mise en place par le Groupe HSBC depuis
plus de quinze ans assure un cadre de gestion du risque solide. Il
est ainsi procédé à une revue annuelle des clients de la Banque de
financement, d’investissement et de marchés et de la Banque
d'entreprises opérant dans les secteurs concernés par les
politiques sectorielles développées par le Groupe ainsi qu’une
revue systématique des transactions dans ces mêmes secteurs
d’activité. Le Groupe HSBC a mis en place des politiques
sectorielles dans les domaines suivants : les matières premières
agricoles, la chimie, la défense, l’énergie, l’industrie forestière,
l’industrie minière et métallurgique, les sites du patrimoine
mondial et les zones humides Ramsar*. Il les révise et les affine
régulièrement, notamment par un dialogue constructif établi avec
les ONG et les groupes d’action aux côtés desquels il s’engage
régulièrement sur des questions d’intérêt commun. Le Groupe
HSBC applique les Principes de l’Equateur depuis leur origine en
2003, y compris la dernière version (EP3) depuis 2014. Par ailleurs,
sur six secteurs particulièrement carbo-intensifs (pétrole & gaz,
énergie, construction, chimie, automobile, mines & métaux), le
Groupe HSBC a mis en place une méthodologie afin d’évaluer les
stratégies climatiques mises en place par ses clients entreprises,
et ainsi mieux piloter l’impact de ses financements.
Pour plus de détails, se reporter au paragraphe “Gérer les risques
environnementaux de l’activité bancaire” page 56.
*Ces déclarations et politiques sont disponibles sur le site du Groupe.
https://www.hsbc.com/who-we-are/esg-and-responsible-business/
esg-reporting-centre
Dispositif d’alerte interne
Le Groupe HSBC s’efforce de créer un environnement de travail
dans lequel les collaborateurs se sentent libres de partager leurs
préoccupations. Conscient que certaines circonstances
nécessitent une discrétion particulière, il a simplifié son dispositif
d’alerte en 2015 en créant HSBC Confidential. Le dispositif est
ouvert à l’ensemble des collaborateurs du groupe HSBC
Continental Europe ainsi qu’aux collaborateurs extérieurs et
occasionnels. Le dispositif peut être utilisé de manière anonyme
par le lanceur d’alerte et est accessible, à tout moment, en
plusieurs langues incluant le français et l’anglais, par le biais de
deux canaux (hotline téléphonique et formulaire en ligne fourni,
depuis le 30 novembre 2020, par un prestataire externe et est
supervisé par une équipe indépendante au sein de la fonction
Conformité. Il peut être utilisé pour signaler, notamment, des faits
ou des comportements constitutifs d’une atteinte grave envers les
droits humains et les libertés fondamentales, la santé et la sécurité
des personnes ainsi que l'environnement résultant des activités de
HSBC Continental Europe ainsi que de celles de leurs sous-
traitants ou fournisseurs, conformément à la loi n° 2017-399 du
27 mars 2017 relative au devoir de vigilance des sociétés mères et
des entreprises donneuses d'ordre. Les enquêtes sont menées de
manière confidentielle, approfondie et indépendante par des
investigateurs formés et sensibilisés aux législation /
réglementations applicables aux dispositifs d’alertes
professionnelles.
Les alertes reçues en France sont entièrement gérées en France
(i.) alors que les alertes transmises par les collaborateurs dans les
succursales d’HSBC Continental Europe (ii.) sont reçues par le
Groupe et entièrement traitées conformément aux process mis en
place par le Groupe (à l’exception de la succursale polonaise qui
reçoit ses alertes localement à l’instar de la France). Les alertes
françaises et les alertes des succursales de HSBC Continental
Europe ne suivant pas le même process, les données chiffrées
sont donc reportées séparément dans ce présent rapport.
Dispositif en place au sein d’HSBC Continental Europe
en France et données chiffrées
Conformément à la Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au
devoir de vigilance des sociétés mères et des entreprises
donneuses d'ordre, le dispositif d’alerte peut être utilisé pour
signaler des faits ou des comportements constitutifs d’une atteinte
grave envers les droits humains et les libertés fondamentales, la
santé et la sécurité des personnes ainsi que l'environnement
résultant des activités de HSBC Continental Europe ainsi que de
celles de leurs sous-traitants ou fournisseurs.
HSBC Confidential en France est placé sous la supervision du
Comité d'Audit. Les enquêtes sont menées, de manière
confidentielle, approfondie et indépendante, par des investigateurs
de différents départements, principalement la Conformité et les
Ressources Humaines. Des contrôles sont en place pour maintenir
la confidentialité et pour protéger les lanceurs d'alerte contre le
risque de représailles. Des actions périodiques de communication
et de sensibilisation auprès des collaborateurs visent à encourager
la « speak-up culture » au sein d’HSBC.
15 alertes ont été reçues et admises dans le dispositif d’alerte
HSBC Confidential en France en 2021, en baisse de 53 % par
rapport à 2020. La principale thématique ressortant des alertes
admises était liée aux comportements humains dans
l'environnement de travail.
Dispositif en place au sein des Succursales d’HSBC
Continental Europe et données chiffrées
Les alertes transmises par les collaborateurs dans les succursales
d’HSBC Continental Europe sont reçues par le Groupe et
entièrement traitées conformément aux process mis en place par
le Groupe (à l’exception de la succursale polonaise qui reçoit ses
alertes localement à l’instar de la France). L’équipe de supervision
du dispositif en France au sein de la Conformité HSBC Continental
Europe effectue une surveillance des activités relevant du
dispositif d’alerte dans les succursales d’HSBC Continental
Europe.
Dans les succursales de HSBC Continental Europe, 4 alertes ont
été reçues en  2021. Ces alertes concernent principalement de
mauvais comportements humains dans l'environnement de travail.
Dispositif de suivi des mesures
HSBC Continental Europe a mis en place une procédure de gestion
des manquements individuels. Il vise d’une part, à identifier tous
les cas de non-respect des règles et procédures au sein de
l’entreprise et d’autre part, à assurer une cohérence de traitement
de ces cas.
Les manquements que HSBC Continental Europe cherche à
identifier couvrent notamment les cas de blanchiment d’argent qui
peuvent impliquer des activités telles que le financement du
terrorisme, la traite d’êtres humains, ou l’esclavage par exemple,
les cas où la sécurité physique des collaborateurs est menacée, ou
bien les cas de harcèlement.
Pour traiter ces situations, des Comités des manquements sont
organisés dans chaque Métier et dans les principales Fonctions de
HSBC Continental Europe. Pour les Fonctions plus petites ou pour
les succursales, des comités ad hoc sont tenus si un cas de
manquement survient. L’objectif des comités est d’évaluer le
niveau de risque, les circonstances dans lesquelles le
manquement est survenu ainsi que le niveau de manquement. Si
c’est approprié, une sanction est appliquée ; des mesures
correctives peuvent également être appliquées pour éviter qu’une
telle situation ne se reproduise.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
85
Des indicateurs de suivi sont également mis en place.
Ainsi en 2021, trois cas de manquements ont été traités dans le
cadre de la Loi sur le Devoir de Vigilance.
Concernant plus spécifiquement les manquements liés à l’activité
de la banque, HSBC Continental Europe enquête sur les
allégations crédibles de violations des droits de l'Homme telles
qu'elles lui sont signalées dans le cadre des actions d’engagement
avec les parties prenantes. Ils sont ensuite traités directement
auprès de la société cliente par le chargé d’affaires et, si
nécessaire, transmis à la direction de HSBC Continental Europe et
de la société cliente, jusqu'au niveau de la direction générale.
Lorsque cela est nécessaire, les relations commerciales sont
revues au cas par cas par le comité du risque de réputation et de
sélection des clients. Ces Comités peuvent décider de restreindre
ou de mettre fin à une relation client lorsqu'elle ne veut pas ou ne
peut pas respecter les exigences du Groupe HSBC, y compris
celles relatives à l'esclavage moderne et à la traite des êtres
humains.
Développement durable
86
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Risques
Page
Synthèse des risques
87
Appétit au risque HSBC
87
Gestion des risques
88
Développements clés et profil de risque
91
Evolutions marquantes – 2021
91
Risques principaux et émergents
91
Facteurs de Risques
98
Points d’attention spécifiques
108
Le risque de crédit
115
Risque de contrepartie
139
Risques liés à la trésorerie
142
Le risque de change structurel
149
Le risque de marché
149
Les Risques Non financiers (ou opérationnels)
155
Conformité
159
Les risques juridiques et la gestion des litiges
162
Le risque fiscal
163
Le risque de reporting financier
164
Risque de résilience
165
Risque de modèle
165
Dispositif général de contrôle périodique
166
Ressources humaines
168
Assurances et couverture des risques
169
Les risques liés au développement durable et au changement climatique
169
La gestion des risques liés au métier de l'Assurance
170
Gestion du risque réputationnel
174
L’ensemble des éléments relatifs au rapport Pilier 3 et aux
publications prudentielles est disponible sur les sites internet
www.hsbc.com et www.hsbc.fr.
Synthèse des risques
Principaux ratios réglementaires
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
Ratios de fonds propres
Fonds propres de base de catégorie 1
12,0
12,6
Fonds propres de catégorie 1
13,6
14,2
Fonds propres totaux
16,5
17,3
Ratio de Levier
4,2
4,2
Ratios de Liquidité
Ratio de liquidité à court terme (“LCR”)
145
143
Ratio de liquidité à long terme
(“NSFR”)1
130
136
1Calculé en fonction du texte CRR II.
Actifs Pondérés du Risque (par nature)
Actifs Pondérés
du Risque
Exigence en fonds
propres
2021
2020
2021
2020
€m
€m
€m
€m
Risque de Crédit
36 019
36 431
2 882
2 914
Risque de Contrepartie
4 435
3 736
355
298
Risque de Marché
3 784
2 663
303
213
Risque Opérationnel
3 557
3 283
285
263
Total Actifs Pondérés
du Risque
47 795
46 113
3 824
3 688
Coût du risque et Encours douteux sur prêts et créances sur la clientèle et les établissements de crédit
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
(en millions d’euros / %)
€m
€m
Prêt et créances sur la clientèle et sur les établissements de crédit
67 240
63 827
Créances dépréciées brutes (B)1
1 293
1 392
Créances dépréciées en % des créances totales
1,92%
2,18%
Dotations aux provisions sur créances douteuses de l’exercice
(33)
(289)
Provisions pour dépréciation sur prêts et créances sur la clientèle (A)1
(652)
(673)
Ratio de provision pour dépréciation sur encours créances douteuses : A / B
50,43%
48,35%
1Les montants correspondent au stage 3 uniquement.
Appétit au risque de HSBC
Nous reconnaissons l'importance d'une forte culture du risque, qui
fait référence à nos  valeurs et normes communes qui façonnent
les comportements liés à la sensibilisation au risque, la prise de
risque et à la gestion du risque. L'ensemble des collaborateurs est
responsable de la gestion du risque, dont le comité de direction
est ultimement le responsable .
Nous aspirons à construire une activité sur  le long terme tout en
maintenant un  équilibre social, environnemental et économique
dans les décisions que nous prenons. Nos priorités stratégiques
sont déterminées par notre volonté d’agir durablement. Cela nous
permet de gérer notre profil de risque ainsi que notre
responsabilité sociale. Nous sommes déterminés à limiter le risque
climatique, physique et de transition, et à inclure ces
considérations dans la gestion du risque et de nos clients.
Les principes suivants guident notre appétit global pour le risque
et déterminent comment nos activités et nos risques sont gérés.
Situation financière
•Une solide structure de fonds propres, définie par les ratios
réglementaires et internes.
•Une gestion autonome de la liquidité et des financements de
chaque entité du Groupe.
Modèle opérationnel
•Une rentabilité proportionnée aux risques pris.
•Des sources de revenus durables permettant d'assurer à nos
actionnaires un rendement stable.
Pratiques commerciales
•Nous nous abstenons absolument de nous engager dans des
activités, des affaires ou des partenariats pouvant entraîner des
risques de réputation ou des dommages pour le Groupe sans
les avoir au préalable évalués et maîtrisés.
•Nous n'avons aucun appétit pour les activités qui pourraient, de
façon délibérée ou sciemment, causer du tort aux clients dans
l’utilisation des produits et des services du Groupe ou qui
pourraient être en infraction avec la lettre ou l’esprit des
obligations réglementaires.
•Nous n'avons aucun appétit pour les conduites inappropriées
sur les marchés financiers, que ce soit individuellement, au
niveau de nos collaborateurs, ou collectivement au niveau de
nos lignes métiers.
Application à l’échelle de l’entreprise
L'appétit pour le risque de HSBC Continental Europe inclut la prise
en compte des risques financiers et non financiers et s'exprime à
la fois en termes quantitatifs et qualitatifs.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
87
L’Appétit pour le Risque est approuvé par le Conseil
d’Administration de HSBC Continental Europe, sur avis du Comité
des Risques. Il est une composante clé du dispositif de gestion des
risques.
La définition de l'appétit pour le risque de HSBC Continental
Europe garantit que les activités commerciales offrent un équilibre
de rendement approprié pour le risque pris, et qu'un niveau de
risque approprié pour notre stratégie est défini. De cette façon,
l'appétit pour le risque permet le processus de planification
financière et aide la Direction de la Banque à allouer le capital aux
activités commerciales, aux services et aux produits.
Pour chacun des indicateurs d’appétit au risque, la performance
réalisée est suivie mensuellement au sein du Risk Management
Meeting, et trimestriellement par le Comité des Risques et le
Conseil d’Administration. Le détail des indicateurs ayant franchi
les seuils d’appétit ou de tolérance au risque sont fournis, ainsi
que les actions de remédiation. Ce reporting permet d'identifier et
d'atténuer rapidement les risques.
Gestion des risques
Nous reconnaissons que la fonction première de la gestion des
risques est de protéger nos clients, nos activités, nos
collaborateurs, nos actionnaires et les communautés au service
desquelles nous sommes, tout en nous assurant que nous avons
disposons des moyens nécessaires à notre stratégie et de produire
une croissance durable. Ceci s'appuie sur notre modèle des trois
lignes défense décrit à la page 90.
Nous nous concentrons sur la mise en œuvre de notre stratégie,
pour laquelle une gestion active des risques d'exécution est
primordiale.
Nous allons également procéder à une évaluation périodique des
risques, au regard de notre stratégie en cours , afin d'identifier nos
collaborateurs clés pour la sûreté du maintien de nos opérations.
Nous disposons d'un dispositif de gestion des risques  couvrant
l'ensemble de notre organisation et des natures de risque. Ce
dispositif s'appuie sur les valeurs et la culture du Groupe, et décrit
les grands principes, les politiques et les pratiques que nous
mettons en œuvre pour gérer nos risques principaux, financiers
comme non financiers.
Ce dispositif favorise le contrôle permanent, développe l’attention
aux risques et encourage la prise de décision en matière
opérationnelle et stratégique. Il établit aussi une approche
cohérente pour identifier, évaluer et gérer les risques auxquels
nous faisons face et que nous acceptons dans le cadre de nos
activités.
Tests de résistance (“stress tests”)
HSBC Continental Europe réalise un programme complet de tests
de résistance, qui soutient notre gestion des risques et la
planification de nos besoins en fonds propres. Il inclut notamment
l’exécution de tests de résistance mandatés par nos superviseurs.
Nos tests de résistance bénéficient d’équipes et infrastructures
dédiées, et sont supervisés par la Direction Générale de la banque.
Notre programme de tests de résistance (“stress tests”) mesure la
solidité de notre structure de capital au travers d’un examen
rigoureux de notre résilience à des chocs externes. Il nous permet
également de comprendre, d’atténuer les risques ainsi que
d’éclairer nos décisions relatives aux niveaux de capital. Tout en
réalisant des tests de résistance réglementaires, nous conduisons
nos propres tests de résistance internes (ex. : tests de risque de
concentration sur des portefeuilles spécifiques, stress tests de
marchés et des analyses de sensibilité du capital à certains
facteurs de risque).
Les impacts des tests de résistance sont mesurés par rapport à
notre compte de résultat, nos risques pondérés et notre capital.
Les résultats des tests de résistance sont soumis au Comité des
Risques et au Conseil d’Administration de HSBC Continental
Europe.
En 2021, HSBC Continental Europe a réalisé une série de tests de
résistance afin d’examiner l’adéquation des fonds propres et des
liquidités dans le contexte des risques de HSBC Continental
Europe. Ceux-ci comprenaient un examen des risques à la baisse
liés à la pandémie de Covid-19. Ces tests ont également été
présentés à la Direction Générale et aux organes de gouvernance
de la banque.
HSBC Continental Europe a contribué au programme de tests de
résistance du Groupe HSBC, notamment le test de résistance
interne global et le reverse stress test. Le reverse stress test visent à
définir les scénarios et circonstances qui auraient pour
conséquence de rendre le modèle économique de la banque non
viable, et ainsi d’identifier les vulnérabilités potentielles de
l’activité.
Les scénarios relatifs aux exercices de tests de résistance reposent
généralement sur un ensemble de variables macroéconomiques et
financières (PIB, inflation, taux d’intérêt et de change, chômage,
indice boursier) projetées sur un horizon de temps prédéterminé.
Plusieurs scénarios sont habituellement définis :
•un scénario de référence, considéré comme le plus plausible
sur la période projetée, et prenant en compte les
environnements économique et financier et leur évolution
prospective ;
•un ou des scénarios défavorables intégrant un ou plusieurs
chocs affectant les environnements économique et financier,
comme la concrétisation d’un ou plusieurs risques pesant sur le
scénario de référence. Pour les tests de résistance
macroéconomiques, les scénarios de référence et défavorables
sont généralement coordonnés centralement par les équipes
Risques et Finance du Groupe HSBC, et déclinés en scénarios
régionaux et nationaux afin d’assurer une cohérence globale.
Afin de s’assurer que les risques spécifiques de HSBC Continental
Europe sont couverts, des scénarios spécifiques à la France sont
développés par les équipes Risques et Finance de HSBC
Continental Europe, avec la contribution de groupes de
spécialistes.
Tests de résistance réglementaires
Les tests de résistance sont pour les superviseurs réglementaires
un outil important afin d’évaluer la résilience du secteur bancaire
et des banques individuellement face à des évolutions
économiques ou financières défavorables. Les résultats
renseignent le superviseur et les Directions sur l’adéquation du
capital des établissements individuels. Ils pourraient avoir à
l’avenir un effet significatif sur les exigences minimales en matière
de capital, ainsi que sur les actions prévues liées au capital,
comme la distribution de dividendes.
En 2021, HSBC Continental Europe a participé au Stress Test de
l’Autorité bancaire européenne (ABE) dont les résultats ont été
publies le 31 juillet 2021.
En tant que membre du Groupe HSBC, HSBC Continental Europe
participe également au programme de stress test de la Banque
d'Angleterre, qui implique toutes les grandes banques
britanniques. En 2021, la Banque d'Angleterre a organisé deux
exercices, le « Solvency Stress Test » et un « Scénario exploratoire
» axé sur le risque climatique. HSBC Continental Europe a
participé à ces exercices 2021 aux côtés de HSBC Bank plc et le
Groupe HSBC.
Risques
88
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Dispositif de gestion des risques
Une gouvernance forte et des responsabilités clairement établies
permettent une gestion efficace des risques. Le dispositif de
gestion des risques au sein du Groupe HSBC permet une
surveillance et une évaluation continue des risques. Le dispositif
d’appétit au risque (“Risk Appetite”), la réalisation de tests de
résistance et l’identification des principaux risques actuels et
émergents sont partie intégrante de la gouvernance de gestion des
risques.
Le document ci dessous illustre les principaux aspects de notre
dispositif de gestion des risques, ceci incluant notre gouvernance,
structure, les outils de pilotage de nos risques et notre culture,
lesquels aident nos collaborateurs a avoir un comportement aligné
avec notre appétit aux risques.
Composants clés de notre dispositif de gestion des risques
Valeurs et culture du risque au sein de HSBC
Gouvernance des
risques
Gouvernance non-executive des risques
Le Conseil d'Administration approuve l'appetit aux risques du Groupe,
les plans et les objectifs de performance. Il donne le ton et est conseillé
par le Comité des Risques au sein du Groupe.
Gouvernance executive des risques
Notre structure de gouvenance éxécutive des risques est responsable de
la gestion à l'echelle de l'entreprise de l'ensemble des risques, y compris
les politiques et dispositifs clés.
Roles et
responsabilités
Le modele des "trois lignes de défense"
Notre modèle des "trois lignes de défense" définit les roles et
responsabilités en matiere de gestion des risques. Une fonction "Global
risk" independante permet d'assurer l'équilibre nécéssaire entre les
décisions prises en matiere de risques / les attentes de performance.
Processus et outils
Appétit aux risques
Le Groupe HSBC a des processus en place visant à identifier / évaluer,
surveiller, gérer et reporter les risques visant à nous assurer que nous
restons dans notre appétit aux risques.
Outils de gestion des risques
Gestion active des risques : identification / évaluation,
suivi, gestion et reporting
Controles internes
Politiques et procédures
Les politiques et procédures définissent les exigences minimales en
matière de contrôles de nos risques.
Activités de contrôle
La gestion des risques opérationnels et de résilience définit des normes
et processus minimaux requis en matièere de gestion risques
opérationnels et de contrôle interne.
Systemes et infrastructures
Le Groupe HSBC dispose de systèmes et / ou de processus qui prennent
en charge l'identification, la capture et l'échange d'information afin de
soutenir les activités de gestion des risques.
Gouvernance
Le Comité des Risques HSBC Continental Europe est aligné avec
l’approche de la Banque, laquelle se concentre sur la gouvernance
des risques et apporte une vue prospective des risques et des
mesures d’atténuation mises en place. Le Comité des Risques est
composé d’Administrateurs indépendants et a pour mission de
superviser pour le compte du Conseil d’Administration l’appétit et
la tolérance au risque de la banque ainsi que sa stratégie, sa
gestion des risques, ou encore son dispositif de contrôle interne et
de conformité et de le conseiller dans ces domaines. En outre, un 
membre du Comité des Risques et membre du Comité des
Rémunérations durant lequel l’alignement du dispositif de
rémunérations à l’appétit aux risques de la Banque est examiné.
Le Comité des Risques est aidé dans l’exercice de ses
responsabilités par le Chief Risk Officer (“CRO”), le Directeur
Financier, le responsable de l’Audit interne et par le responsable
de la Conformité (incluant la Lutte contre la criminalité financière
et la Conformité Réglementaire), avec l'aide d’autres fonctions ou
métiers pour les risques entrant dans leurs périmètres respectifs.
En complément du Comité des Risques, la gestion de l'ensemble
des risques financiers et non financiers est supervisée par le Risk
Management Meeting (“RMM”) de HSBC Continental Europe,
comité faîtier de gestion des risques.
En 2021, la structure de gouvernance des risques de la Banque a
été simplifiée avec l'intégration du Financial Crime Risk
Management Committee ("FCRMC") en charge de la supervision
des risques liés à la criminalité financière et aux sanctions
internationales, au sein du Risk Management Meeting de HSBC
Continental Europe, permettant à ses membres d'avoir des
discussions plus ciblées, opportunes et décisives sur tous les
risques financiers et non financiers significatifs.
Présidé par le Chief Risk Officer, le Risk Management Meeting
réunit mensuellement les membres du Comité Exécutif afin
d’analyser les principaux risques de HSBC Continental Europe
selon un ordre du jour préalablement établi.
Il examine mensuellement les risques financiers et non financiers
des métiers et des fonctions, ceux de Digital Business Services
("DBS"), l’avancement des plans d’actions mis en œuvre pour
limiter les risques identifiés, ainsi que les pertes opérationnelles.
Le Risk Management Meeting de HSBC Continental Europe
rapporte à son homologue au niveau régional : le Risk
Management Meeting HSBC Europe.
Enfin, ce dispositif est complété par des forums et groupes de
travail sur des risques spécifiques au sein des métiers et fonctions,
qui réunissent les différents niveaux du contrôle permanent, de
façon à gérer, suivre et contrôler les risques propres à chacune
des activités de HSBC Continental Europe. Les principales
fonctions agissant en seconde ligne de défense tiennent une
instance mensuelle ou trimestrielle, présidée par le responsable de
la fonction et à laquelle participent les membres et experts de la
fonction, des représentants des métiers, de la fonction Operational
& Resilience Risk et, pour certaines d'entre elles, le Chief Risk
Officer de HSBC Continental Europe.
La responsabilité de la gestion des risques financiers et non
financiers incombe en premier lieu à nos collaborateurs. Ils sont
ainsi tenus de gérer les risques associés aux activités
commerciales et opérationnelles dont ils portent la responsabilité.
Les risques sont supervisés par des Experts du risque (ou
"référents"), sous la responsabilité du Chief Risk Officer.
Les risques non financiers comprennent certains des principaux
risques auxquels HSBC est confronté, tels que les cyber-attaques,
l’insatisfaction clients et la perte de données.
La bonne gestion des risques non financiers est essentielle
puisqu’elle vise à servir efficacement nos clients et à avoir un
impact positif sur l’environnement social.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
89
Notre objectif constant est de simplifier notre approche en matière
de gestion des risques non financiers, tout en favorisant une
surveillance plus efficace et une meilleure gestion de bout en bout
des risques non financiers.
Dans le cadre de la mise en œuvre des dispositions de l’arrêté du
3 novembre 2014 modifié le 25 février 2021 et des exigences du
Groupe HSBC, le groupe HSBC Continental Europe a établi un
dispositif de contrôle permanent et de gestion des risques décrit
dans les chapitres qui suivent.
Organisation du dispositif
En ligne avec les exigences du Groupe HSBC et celles de l’arrêté
du 3 novembre 2014 modifié le 25 février 2021, un dispositif de
contrôle permanent et de gestion des risques est déployé au sein
de HSBC Continental Europe.
Le Chief Risk Officer de HSBC Continental Europe est responsable
du contrôle permanent de HSBC Continental Europe pour
l’ensemble de son périmètre.
La responsabilité première du contrôle permanent incombe aux
responsables des différents métiers, fonctions et de Digital
Business Service, qui doivent s’assurer que les contrôles de
premier niveau sont correctement réalisés. Les activités
opérationnelles devant être couvertes par un dispositif de contrôle
de second niveau indépendant. Le détail de ce dispositif est
disponible au sein de la rubrique intitulée “Dispositif de contrôle et
de gestion des risques opérationnels” du présent rapport. Le
dispositif de gestion des risques du Groupe HSBC est défini par la
structure des trois lignes de défense telle que décrite dans la
section intitulée "Les trois lignes de défense" ci-après.
La taxonomie des risques du Groupe HSBC
Les risques opérationnels ou risques non financiers
Le risque opérationnel ou non financier résulte de l’inadaptation,
de l’inefficacité ou de défaillances imputables à des procédures et
processus internes, qu’ils soient mis en œuvre par des opérateurs
humains ou des systèmes d’information, ou liés à des événements
extérieurs, y compris le risque juridique.
HSBC Continental Europe gère ses risques non financiers selon les
recommandations des Risk Stewards et sous la supervision de la
Direction des Risques Opérationnels & Resilience qui assure une
vision holistique des risques non-financiers de la Banque.
Les risques financiers
Ils se définissent comme le risque de perte financière résultant de
nos activités commerciales.
Le Groupe HSBC s’est doté de normes, de règles et de procédures
de contrôle dédiées au suivi et à la gestion des risques liés à ses
activités.
Toutes les activités du groupe HSBC Continental Europe
impliquent l’analyse, l’évaluation, l’acceptation et la gestion d’un
certain niveau de risque ou d’une combinaison de différents types
de risques.
Les outils
Dans le cadre de l’arrêté du 3 novembre 2014 modifié le 25 février
2021 relatif au contrôle interne des banques, chaque entité a mis
en place un dispositif lui permettant de contrôler l’ensemble de
ses risques. Les risques inhérents et résiduels sont répertoriés
dans des cartographies propres à chaque métier (Banque
d’entreprises, La Banque de financement et d’investissement, La
Banque de marchés, de conservation et d'administration de titres
et La Banque privée et de Gestion de patrimoine) et fonctions.
Ces cartographies décrivent l’évaluation des risques des métiers et
les contrôles associés, selon une approche par les risques. La mise
à jour du dispositif de contrôle permanent s’effectue au fil de l’eau
et dès lors qu’un changement significatif intervient (nécessitant
une réévaluation du risque et de la couverture de contrôle
afférente).
Le profil de risque des métiers et de la plupart des fonctions est
présenté formellement chaque année, au Chief Risk Officer
(“CRO”) de HSBC Continental Europe, en présence des secondes
lignes de défense, des Risk Stewards concernés, de la Direction
des Risques Opérationnels & des risques de Resilience ainsi que de
l'Audit.
L’objectif consiste à s’assurer que l’évaluation et la gestion des
risques non financiers réalisées au sein des métiers et fonctions
sont cohérentes avec leur l’activité et respectent le dispositif de
gestion des risques déployé au sein du Groupe HSBC ainsi que la
réglementation française et européenne.
Les trois lignes de défense
Nous utilisons une méthodologie basée sur le modèle des trois
lignes de défense pour définir les rôles et responsabilités de
chacun dans la gestion des risques. Ce modèle constitue un
environnement de contrôle robuste de gestion des risques. Il
sous-tend notre approche de gestion des risques en clarifiant les
responsabilités de chacun ainsi qu'une claire ségrégation des rôles
au sein des 3 lignes de défense. Cette approche permet également
une coordination efficace des activités de risques et de contrôles.
Les trois lignes de défense sont résumées ci-dessous :
•la première ligne de défense est le propriétaire final des risques
et des contrôles, ce qui comprend par ailleurs, l'analyse
transverse des défaillances identifiées, des incidents
opérationnels avérés et potentiels, et le respect des règles de
bonne conduite. La première ligne de défense est responsable
de l’identification, l’enregistrement et la gestion de ses risques,
et doit s'assurer de la pertinence de leur évaluation et que les
contrôles appropriés sont en place pour les atténuer ;
•la seconde ligne de défense fournit à la fois une expertise, des
conseils et des orientations à la première ligne de défense. En
outre, elle revoit et challenge les activités de première ligne afin
de s’assurer que les risques qu’elle supervise sont gérés de
manière efficace et que les décisions prises en matière de
gestion des risques sont appropriées, dans la limite de l’appétit
aux risques de la Banque et dans le respect des règles en
matière de bonne conduite. La seconde ligne de défense
assume un rôle totalement indépendant des activités menées
par la première ligne. Cette ligne a été renforcée par des
équipes Assurance qui sont dédiées à la réalisation des
contrôles permanents avec une vision exhaustive, sur des types
de risques particuliers ;
•la troisième ligne de défense constituée de l'Audit interne, qui
fournit une évaluation indépendante et objective sur la
pertinence et l'efficacité opérationnelle du dispositif de gestion
des risques, du processus de contrôle interne et de la
gouvernance.
La culture du risque
Notre culture du risque est renforcée par nos valeurs. Elle
contribue à aligner les comportements des collaborateurs à la
gestion de nos risques et de veiller à l’adéquation de notre profil
de risque à l’appétit aux risques de la banque.
La communication des messages stratégiques de la Direction
Générale sur les sujets de risques s’effectue de manière claire et
consistante à l'attention des employés du Groupe HSBC. Des
formations obligatoires sont également déployées sur les
thématiques de risques et de conformité afin d’améliorer les
compétences et les connaissances des collaborateurs, de
renforcer la culture du risque et l’engagement de tous sur
l’ensemble de ces sujets, comme décrit dans notre politique de
gestion des risques.
En 2021, nos collaborateurs ont continué à enrichir leurs
connaissances et leur expertise des risques FC par le biais de
formations, de sessions de sensibilisation et de communications
dédiées. Ces actions sont essentielles pour que nos collaborateurs
des 1ère lignes de défense et de Digital Business Services soient
en mesure d’identifier et de comprendre les enjeux actuels en
matière de lutte contre la criminalité financière et le terrorisme.
Risques
90
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le programme mondial Conduct (code de bonne conduite), mise
en place de 2015 et actualisé en 2021, permet de créer des
fondations robustes pour HSBC afin de traiter les clients de
manière équitable et de maintenir un bon fonctionnement et la
transparence sur les marchés financiers. L’actualisation du
programme Conduct a permis de rester aligné avec "Nous prenons
nos responsabilités" pour guider toutes les parties prenantes à agir
de manière appropriée en toutes circonstances et de reconnaître
l’impact que chacun des collaborateurs a, vis-à-vis des clients et
des marchés sur lesquels nous opérons. Des communications et
des formations sont régulièrement déployées pour améliorer la
connaissance des collaborateurs complétant la formation
mondiale obligatoire dispensée à l’ensemble des employés du
Groupe : “Incarner nos valeurs”. Par ailleurs, un guide du code de
bonne conduite a été élaboré pour améliorer la compréhension des
collaborateurs sur la meilleure façon de prendre en compte dans
leurs actions et leurs décisions, les cinq objectifs du programme
Conduct. Tout collaborateur des trois lignes de défense a un rôle à
jouer pour atteindre les objectifs en s’assurant de la bonne
compréhension des impacts Conduct, en créant un environnement
propice et en facilitant la culture du “speak up” (liberté de parole).
La culture du risque est renforcée par la politique de gestion de la
performance et de rémunération mise en place par le Groupe qui
s'articule autour de la fixation annuelle d’objectifs financiers et non
financiers (dont un objectif décliné en cinq sous objectifs commun
à tous les collaborateurs) alignés sur notre niveau d’appétence aux
risques, sur les valeurs du Groupe et sur notre stratégie globale et
de l'évaluation annuelle de ces objectifs. Par ailleurs, un processus
interne dénommé "Incentivizing Compliance" permet la
reconnaissance financière d’initiatives individuelles ou collectives
visant à améliorer notre gestion du risque et prévoit parallèlement
les sanctions disciplinaires et managériales en cas d'identification 
de manquements à nos règles et / ou pratiques internes.
La fonction Risque
La fonction Risque est dirigée par le Directeur des Risques, Chief
Risk Officer (“CRO”), responsable de la gestion du risque pour
HSBC Continental Europe. Cette responsabilité comprend la
fixation de la politique de risque, la surveillance des profils à
risque, et l’identification et la surveillance des risques à venir.
Cette fonction est constituée de sous-fonctions qui couvrent
l’ensemble des risques des activités de la banque. La fonction
Risque fait partie de la seconde ligne de défense. Elle est
indépendante des fonctions commerciales.
Développements clés et profil de risque
Évolutions marquantes – 2021
En 2021, HSBC Continental Europe a poursuivi le déploiement des
initiatives visant à améliorer son approche de la gestion des
risques. Parmi celles-ci figurent :
•En 2021, la structure de gouvernance des risques de la Banque
a été simplifiée avec l'intégration du Financial Crime Risk
Management Committee ("FCRMC") en charge de la
supervision des risques liés à la criminalité financiere et aux
sanctions internationales, au sein du Risk Management Meeting
de HSBC Continental Europe, permettant à ses membres
d'avoir des discussions plus ciblées, opportunes et décisives
sur tous les risques financiers et non financiers significatifs ;
•Le risque climatique a été introduit au sein de notre dispositif
de gestion des risques afin de prendre en considération les
impacts liés au climat et à l'environnement dans notre
cartographie des risques ;
•Dans le cadre du programme d'optimisation des risques non
financiers du Groupe HSBC lancé en 2019, la taxonomie des
risques et des contrôles a été rationalisée avec un nombre plus
restreint de risques, ainsi qu'un ensemble clair de contrôles clés
à appliquer pour chaque risque, ceci visant à renforcer et
simplifier davantage le suivi et la gestion des risques non
financiers ;
•Notre dispositif s'est renforcé par la mise en place d'une
politique dédiée à la gestion des risques de résilience liés à nos
processus critiques ;
•La gestion du risque des tierces parties continue d'être l'objet
d'une grande attention, que ce soit les prestataires internes ou
externes à la Banque, tout comme les prestations externalisées
sur le “Cloud”, afin de veiller à l’alignement du dispositif avec
les lignes directrices de l’Autorité bancaire européenne (“ABE”)
désormais inclus dans l'arrêté du 3 novembre 2014 modifié le
25 février 2021 ;
•Nous avons complété la gestion de nos risques par la mise en
place d'une cartographie des risques au niveau de HSBC
Continental Europe regroupant à la fois la France et ses
succursales européennes. Cette approche vise à simplifier la
gestion des risques en consolidant les risques au niveau de
l'entité légale HSBC Continental Europe. Le déploiement effectif
de nouvelle approche interviendra en 2022 ;
•Notre pratique en matière de gestion des risques continue de
se renforcer avec la mise en place en 2022, au sein de la
deuxième ligne de défense, d'une équipe centrale et locale de
contrôle permanent au sein de HSBC Continental Europe,
effectuant des revues indépendantes principalement sur les
risques dont le niveau est évalué « faible » ou  « moyen », en
complément des activités réalisées par les équipes Assurance
Groupe / Régionale existantes. Cette approche a pour objectif
de garantir une couverture exhaustive de l’ensemble des
risques non financiers, par un dispositif de contrôles
indépendants. Le plan de surveillance (plan de contrôle
permanent) sera prêt fin mars 2021 avec un déploiement début
avril 2022.
Risques principaux et émergents
Les risques principaux et émergents sont ceux qui peuvent avoir
un impact sur les résultats financiers, la réputation ou le modèle
économique de la banque. Si ces risques devaient se matérialiser,
ils pourraient avoir un effet significatif sur le groupe.
En 2021, nous avons apporté quelques modifications à la liste des
risques principaux et émergents, qui reflètent l'évolution des
risques auxquels HSBC fait face. Ces risques principaux et
émergents, tels que nous les évaluons, sont les suivants :
Facteurs externes
Risques macroéconomiques et géopolitique
Les tensions mondiales sur le commerce, la technologie et
l'idéologie se manifestent par des normes réglementaires et des
régimes de conformité divergents, présentant des défis
stratégiques à long terme pour les entreprises multinationales.
La pandémie de Covid-19, a également exacerbé les tensions
géopolitiques.
L'extension des lois sur la confidentialité des données et la
cybersécurité dans un certain nombre de marchés pourrait poser
des problèmes potentiels pour le partage de données intra-groupe.
Ces développements pourraient augmenter les charges de
conformité des institutions financières en ce qui concerne les
transferts transfrontaliers d'informations personnelles.
Les politiques monétaire et budgétaire des marchés développés
resteront probablement accommodantes pendant un certain
temps en raison de l'incertitude entourant les perspectives. Ces
pays devraient être en mesure de gérer les déficits publics et les
dettes plus élevés nécessaires pour compenser les faiblesses du
secteur privé, étant donné que les coûts du service de la dette
resteront probablement faibles dans un avenir prévisible.
Néanmoins, de nouvelles restrictions gouvernementales en
réponse à de nouvelles vagues d'infections pourraient à nouveau
mettre la pression sur ces économies. Nous continuons de
surveiller la situation.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
91
Les taux d'intérêt ont généralement augmenté en 2021, avec une
volatilité observée sur certains marchés alors que les banques
centrales réagissaient aux reprises économiques induites par les
vaccins et aux pressions inflationnistes croissantes.
Les perspectives politiques peuvent être considérablement
affectées par l'émergence et la propagation de nouvelles variantes
de Covid-19. La Réserve fédérale américaine a commencé à
réduire ses achats d'actifs depuis le mois de novembre 2021, et la
Banque centrale européenne est sur le point de mettre fin à son
programme extraordinaire d'achats d'actifs en mars 2022. Nous
continuons de surveiller de près notre profil de risque dans le
contexte d'un éventuel nouveau resserrement monétaire.
La reprise économique mondiale en 2021 a atténué les difficultés
financières de certains de nos clients, ce qui a contribué à une
réduction des charges "ECL".
Les relations entre le Royaume-Uni et l'UE pourraient être mises à
rude épreuve en 2022 en raison de multiples différends,
notamment le protocole d'Irlande du Nord, avec des répercussions
possibles sur le fonctionnement de l'accord de commerce et de
coopération.
Nous évaluons en permanence les conséquences des évènements
géopolitiques. Les tensions entre la Russie et les États-Unis et un
certain nombre d'États européens se sont considérablement
intensifiées à la suite des tensions entre la Russie et l'Ukraine.
Alors que des négociations sont en cours pour trouver une
solution, la poursuite ou la détérioration de la situation pourrait
avoir des conséquences géopolitiques importantes, y compris des
répercussions économiques, sociales et politiques sur le groupe et
ses clients. En outre, les États-Unis, le Royaume-Uni et l'UE ont
menacé d'étendre considérablement les sanctions et les
restrictions commerciales contre la Russie en cas d'incursion russe
en Ukraine, et des contre-mesures russes sont également
possibles. Nous continuons à suivre l’évolution de cette situation
et les éventuels conséquences pour HSBC Continental Europe.
Atténuation
•Nous surveillons de près l'évolution économique des marchés
et secteurs clés et procédons à des analyses de scénarios. Cela
nous permet de prendre des mesures sur notre portefeuille si
nécessaire, y compris une surveillance renforcée, la
modification de notre appétit pour le risque et / ou la réduction
des limites et des expositions.
•Nous effectuons des tests de résistance sur les portefeuilles
particulièrement préoccupants afin d'identifier la sensibilité aux
pertes dans une gamme de scénarios, des mesures de gestion
étant prises pour rééquilibrer les expositions et gérer l'appétit
pour le risque si nécessaire.
•Nous effectuons des examens réguliers des portefeuilles clés
pour nous assurer que les risques individuels des clients ou des
portefeuilles sont compris et que notre capacité à gérer le
niveau des facilités offertes en cas de ralentissement est
appropriée.
•Nous surveillons en permanence les perspectives géopolitiques.
•Nous continuons à surveiller les tensions géopolitiques
impliquant la Russie et l'Ukraine et tout impact potentiel sur le
groupe et nos clients.
Ce risque est resté stable depuis le 31 décembre 2020.
Risque “cyber”
Avec d'autres organisations, nous continuons à opérer dans un
environnement de cybermenace de plus en plus hostile, ce qui
nécessite des investissements continus dans des contrôles métiers
et techniques pour se défendre contre ces menaces.
Les principales menaces incluent l'accès non autorisé aux
comptes clients en ligne, les attaques avancées de logiciels
malveillants, les attaques contre nos fournisseurs tiers et les
vulnérabilités de sécurité exploitées.
Atténuation
•Nous évaluons en permanence les niveaux de menace pour les
types d'attaques les plus répandus et leurs résultats potentiels.
Pour mieux protéger HSBC et nos clients et contribuer à
assurer l'expansion en toute sécurité de nos secteurs d'activité
mondiaux, nous renforçons nos contrôles pour réduire la
probabilité et l'impact des logiciels malveillants avancés, des
fuites de données, de l'exposition par des tiers et des failles de
sécurité.
•Nous continuons d'améliorer nos capacités de cybersécurité, y
compris la sécurité du Cloud, la gestion des identités et des
accès, les métriques et l'analyse des données, et les revues de
sécurité de nos prestataires. Une partie importante de notre
stratégie de défense consiste à veiller à ce que nos collègues
restent avertis des problèmes de cybersécurité et sachent
comment signaler les incidents.
•Nous publions et examinons les cyber-risques et l'efficacité des
contrôles tous les trimestres au niveau du Conseil exécutif et
non exécutif. Nous rendons également compte de nos activités
mondiales, de nos fonctions et de nos régions afin d'assurer
une visibilité et une gouvernance appropriées des risques et
des mesures d'atténuation.
•Nous participons à l'échelle mondiale à plusieurs organismes
professionnels et groupes de travail de l'industrie pour partager
des informations sur les tactiques employées par les groupes
de cybercriminalité et pour collaborer à la lutte, la détection et
la prévention des cyberattaques contre les organisations
financières.
Le cyber-risque reste une priorité pour le Conseil d'Administration
et est régulièrement reporté pour assurer une visibilité, une
gouvernance et un soutien exécutif appropriés à notre programme
de cybersécurité en cours.
Ce risque est stable par rapport au 31 décembre 2020.
Risques de non-conformité réglementaire, y
compris aux règles de bonne conduite
Nos régulateurs accordent une attention croissante aux thèmes
“Conduct”, en termes de traitement équitable de la clientèle, avec
une attention portée plus particulièrement en 2019 à la protection
de la clientèle fragile, mais également aux règles de bonne
conduite sur les marchés financiers (y compris le dispositif de
détection des abus de marché).
L’ACPR a également indiqué porter une attention particulière à
toutes les initiatives relatives au développement des services
numériques, de l’intelligence artificielle et des FinTech, en
rappelant que ces changements doivent s’opérer dans l’intérêt de
la clientèle et permettre une traçabilité et un contrôle accrus.
La finance éco-responsable ainsi que les crypto-monnaies sont
également de nouveaux enjeux pour les acteurs du secteur
financier et représentent une priorité pour nos régulateurs. La loi
française relative à la transition écologique devra être revue à
l’aulne des initiatives européennes, l’enjeu majeur pour l’AMF
étant de lutter contre l’éco-blanchiment grâce notamment à une
harmonisation de la définition de ce qu'est la finance éco-
responsable. Concernant les crypto-monnaies, les régulateurs
français appellent à une initiative européenne.
Atténuation
Conformément aux initiatives du Groupe et aux principes
mondiaux, HSBC Continental Europe a déployé le programme
Conduct : les lignes de métier et les fonctions gèrent pleinement le
risque Conduct comme les autres risques.
La fonction de conformité réglementaire supervise et conseille les
métiers dans leurs plans d’action, en étant attentive à la formation
des collaborateurs, à la gestion de tout problème ou retard
potentiel dans l’application des normes réglementaires. Elle assure
le rôle de “Risk Steward” (référent) dans ce domaine auprès de
contreparties internes ou externes, y compris nos régulateurs,
dans la mise en œuvre des priorités stratégiques de HSBC.
Ce risque est resté stable depuis le 31 décembre 2020.
Risques
92
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Risque de criminalité financière
HSBC n’a pas d’appétit à voir ses produits et services utilisés pour
blanchir les profits d’activités criminelles, financer le terrorisme ou
la corruption, faire du commerce avec des pays ou des individus
objets de sanctions internationales, ou encore faciliter l’évasion
fiscale.
Le risque de criminalité financière reste intrinsèquement élevé et
nécessite un travail continu de renforcement du dispositif de
prévention, de détection et de déclaration des activités criminelles.
Atténuation
Le dispositif de HSBC a été conçu afin d’appliquer la lettre et
l’esprit des lois, règles, normes et bonnes pratiques les plus
strictes de la profession en la matière. Ceci englobe toutes les
pratiques en matière de lutte contre le blanchiment d’argent, le
financement du terrorisme et des activités de prolifération des
matières sensibles, le respect des sanctions internationales, la
lutte contre la corruption, la prévention de la fraude et la lutte
contre l’évasion fiscale, avec les priorités suivantes :
•un dispositif de connaissance des clients adapté, incluant les
principes d’identification et de vérification des données du
client ainsi qu’une bonne connaissance de ses ressources
financières, sans oublier la conduite des examens renforcés
pour les clients à risque élevé tels que les personnes
politiquement exposées, leurs proches et associés ;
•une culture de la lutte contre la criminalité financière adaptée
aux risques du marché, et diffusée depuis la Direction de la
banque à l'adresse de l'ensemble de ses collaborateurs ;
•un dispositif adapté de surveillance des transactions,
permettant de détecter et qualifier toute activité suspecte d'un
client de la banque ou le concernant, et de la signaler à Tracfin ;
•un dispositif adapté de comparaison des données clients, tiers
et transactions avec les listes de sanctions nationales et
internationales, permettant l'investigation dans un délai
raisonnable de toute anomalie relevée ;
•le refus de toute relation d’affaire inappropriée ou susceptible
de faire porter un risque à HSBC en matière de respect des
sanctions internationales ;
•un dispositif de lutte contre la corruption conforme à la
politique du Groupe HSBC, à la loi “Sapin II” et aux directives
de l’AFA ;
•un dispositif adapté de dissuasion et de détection des
tentatives de fraude ;
•un dispositif de lutte contre la fraude et l’évasion fiscale
conforme aux dispositions de l’article L. 561-15-11 du Code
monétaire et financier et aux obligations de reporting FATCA,
CRS et DAC6.
Ce risque est resté stable depuis le 31 décembre 2020.
Risques environnementaux
Risques liés au climat
Le changement climatique peut affecter le profil de risque de
HSBC au travers des  risques de transition et des risques
physiques. Le risque de transition peut découler de l’évolution vers
une économie bas carbone, par le biais de changements
politiques, réglementaires et technologiques. Le risque physique
peut résulter de l'augmentation de la sévérité et/ou de la fréquence
des phénomènes météorologiques violents ou d'autres
événements climatiques, tels que l'élévation du niveau de la mer
et les inondations.
Ces risques climatiques peuvent entraîner des risques à la fois
idiosyncrasiques et systémiques, accompagnés de potentiels
impacts financiers et non financiers pour HSBC. Les impacts
financiers pourraient se matérialiser si les risques de transition et
physiques, affectent la capacité des emprunteurs à rembourser
leurs prêts. Des impacts non financiers pourraient se matérialiser
si nos propres actifs ou opérations sont touchés par des
phénomènes météorologiques extrêmes ou par des changements
chroniques dans les conditions météorologiques, ou encore, à la
suite de décisions commerciales prises dans le cadre de notre
ambition climat. Les risques climatiques ont augmenté en 2021,
principalement en raison de l’accélération et du volume des
changements législatifs et réglementaires.
Atténuation
•Nous poursuivons l’amélioration de nos compétences en
matière de risques climat et la gestion de notre exposition est
une priorité. Nous avons nommé un Climate Risk Manager au
sein de la fonction Risque ainsi qu’un responsable Sustainable
Finance pour HSBC Continental Europe afin de coordonner nos
actions et la gestion des risques liés au climat et à
l’environnement au sein de la banque. Une supervision dédiée
des risques climat et ESG sera mise en place début 2022 pour
coordonner notre approche et nous assurer d’une gestion
efficace de ces risques.
•Nous continuons d’accélérer le développement de notre
programme de gestion des risques climats autour de quatre
thèmes principaux : la gouvernance et l'appétit pour le risque,
la gestion des risques, les tests de résistance et enfin, l'analyse
et la publication de nos scénarios. Nous améliorons également
notre approche du risque de greenwashing.
•Nous réalisons actuellement des tests de résistance face aux
risques climatiques en lien avec les attentes de la BCE.
•Le groupe HSBC a publié au mois de décembre, sa politique de
sortie du charbon thermique et s'engage à arrêter
progressivement le financement de la production d'énergie liée
au charbon et de l'extraction du charbon thermique sur les
marchés de l'UE et de l'OCDE d'ici fin 2030, et dans le reste du
monde d'ici fin 2040. Cette politique contribue à notre
trajectoire Net Zéro et constitue une composante de notre
approche de gestion du risque climatique de notre portefeuille
de crédits.
•Nous avons proposé des formations dédiées portant sur les
risques climatiques et la perte de biodiversité, aux différents
comités de direction de HSBC Continental Europe. En 2021,
nous avons participé à plusieurs groupes de travail de place
pour améliorer notre approche de la gestion des risques liés au
climat et à l’environnement, comme la Commission Climat de
la Fédération des Banques Françaises ou le Groupe de Travail
Biodiversité de Finance for Tomorrow. Notre activité de gestion
d'actifs a également publié sa politique sur la biodiversité pour
en expliquer le traitement effectué par nos analystes des
questions qui se posent sur ce sujet.
•Dans le cadre de l’évaluation régulière du risque de transition
sur dix secteurs identifiés comme les plus risqués, nos équipes
commerciales et nos équipes de Crédit dialoguent avec nos
clients de manière proactive sur la gestion du risque climat.
Risques lies à la perte de biodiversité
La perte de biodiversité est l'un des plus grands risques
systémiques pour l'économie mondiale et la santé des personnes
et de la planète. L'économie mondiale et les écosystèmes sur
lesquels elle s’appuie dépendent fortement du bon
fonctionnement des écosystèmes pour l'alimentation, l’énergie, le
textile, la régulation du climat, les ressources en eau, la qualité de
l'air et de nombreux autres biens et services essentiels. Il y a une
pression réglementaire et juridique croissante, ainsi que des
appels des investisseurs et d'autres parties prenantes à mettre en
lumière la gestion du capital naturel par les entreprises, ce qui
conduit ces dernières à encourir des coûts de capital plus élevés
lorsqu'elles ont des pratiques négatives pour l’environnement.
Les risques liés au capital naturel qui pourraient avoir un impact
direct sur la banque sont (1) opérationnels – par exemple un risque
accru de défaut de paiement du fait que le client/contrepartie est
confronté à des coûts de revient plus élevés en raison d'une
réduction des ressources/revenus directement liée à la perte de
capital naturel ou une baisse de la valeur créée en raison de
l'augmentation des coûts des services écosystémiques qui ne sont
plus fournis ; (2) juridique et réglementaire – réévaluation à la
baisse des actifs en raison d'un risque élevé de litiges lié à des
activités qui dégradent l'environnement et les moyens de
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
93
subsistance ou les risques d'actifs échoués en raison des
limitations du changement d'affectation des terres, des contraintes
sur l'utilisation des pesticides, la production de déchets ;
(3) marchés – perte de valeur d'investissement due au boycott par
les clients d'entités produisant des biens considérés comme ayant
des impacts environnementaux négatifs ou à la perte de clients en
raison d'une mauvaise performance environnementale d'un fonds ;
(4) réputation – réputation altérée en raison d'une couverture
médiatique négative liée au financement de projets ayant un
impact négatif sur le capital naturel ou la perte de clients en raison
de leur perception que la banque ne tient pas suffisamment
compte du capital naturel dans sa prise de décision.
Atténuation
•HSBC met à jour ses politiques de risques afin de renforcer son
cadre relatif aux risques environnementaux et de biodiversité
pouvant découler des produits et services financiers qu'elle
fournit.
•HSBC Asset Management teste également l’intégration d’un
score d'impact sur la biodiversité dans ses outils d'évaluation
de portefeuille. Des formations sur "les enjeux liés à la perte de
biodiversité" ont été menées ces dernières années parmi les
équipes de la Banque d'entreprises.
Le risque s’est accru depuis le 31 décembre 2020 et figure
désormais dans la liste des risques principaux et émergents.
Pour plus de détails sur notre approche de la gestion des risques
climatiques, voir Points d'attention spécifiques à la page 108.
Risques liés à la transition des indices de taux
Durant l’année 2021, le programme "Transition IBOR" (Interbank
Offered Rates, taux interbancaires offerts) a achevé les
développements informatiques et la mise en place des processus
opérationnels pour gérer l’ensemble des produits dans les taux de
remplacement "nRFR” (near Risk-Free Rates, taux "presque sans
risque"), tout en dialoguant avec les clients sur les options
existantes pour migrer leurs contrats en vie.
En particulier, les comptes courants et les dépôts de tous les
clients de HSBC Continental Europe ayant des conditions
d’intérêts liées à des taux amenés à disparaître, gérés dans le
système local ARCO, ont été migrés vers les nouveaux taux. A
mesure des progrès réalisés par le programme dans la mise en
place des nouveaux processus et contrôles et dans la migration
des contrats existants, les risques financiers et non financiers
accrus auxquels la transition IBOR exposait HSBC continuent à
diminuer. Les risques résiduels, à la mi-décembre 2021, sont liés
à : un petit nombre de contrats (prêts et dérivés) mentionnant des
taux qui disparaissent au 31 décembre 2021 pour lesquels nous
n’avons pas encore obtenu d’accord du client sur la migration ; 
l’extension de la publication du LIBOR USD jusqu’au 30 juin 2023,
ce qui requiert de continuer à gérer les risques liés aux contrats
basés sur cet indice ; la disparition potentielle, à un stade ultérieur,
de l’EURIBOR (pas planifiée pour le moment).
Atténuation
Sur les contrats résiduels, le programme s’appuie sur un support
législatif, les régulateurs ayant défini des taux de remplacement
statutaires qui s’appliqueront aux contrats ne mentionnant pas de
taux de remplacement. Sur LIBOR USD, le programme continuera
en 2022 à travailler sur le LIBOR USD en s’appuyant sur les
processus déjà mis en place pour les taux disparaissant fin 2021.
Sur l'EURIBOR), l’industrie a défini en mai 2021 des directives
détaillées sur l’inclusion, dans tous les nouveaux contrats basés
sur l’EURIBOR, de clauses de repli robustes spécifiant
explicitement l’€STR comme taux de remplacement. HSBC
Continental Europe a rédigé ces clauses en lien avec les équipes
juridiques du groupe HSBC. Selon les produits, ces clauses ont
soit déjà été incluses dans les modèles de contrats, soit le seront
prochainement.
Pour plus de détails sur notre programme Transition IBOR, voir la
partie Areas of special interest page 108.
Ce risque a diminué depuis le 31 décembre 2020.
Risque sur le modèle opérationnel et financier
L’industrie bancaire en Europe enregistre un niveau de rentabilité
bas, avec certaines banques générant un retour sur capitaux
propres (“RoE”) en-dessous du coût estimé des fonds propres. Le
prolongement de la période de taux d’intérêt bas et une
concurrence très vive ont eu pour effet une baisse des revenus de
HSBC Continental Europe. L’environnement externe actuel a
impacté les risques auxquels font face les banques, notamment le
risque de crédit, le risque de capital, le risque de marché, le risque
de liquidité et le risque lié à la gestion des collaborateurs. La
surveillance des régulateurs est stricte et HSBC Continental
Europe doit être en mesure de répondre à leurs requêtes. De plus,
le besoin en investissements dans les domaines technologiques a
pesé sur la base de coûts de HSBC Continental Europe.
L’environnement macroéconomique actuel demeure incertain,
ajoutant une pression supplémentaire sur les revenus bancaires,
mais également sur les dépréciations pour pertes attendues et
autres pertes enregistrées au titre du risque de crédit. Les risques
liés au capital, à la liquidité et à la gestion des collaborateurs se
sont également accentués.
Atténuation
La stratégie du Groupe HSBC a pour objectif d’améliorer la
rentabilité ainsi que l’efficacité opérationnelle des activités en
Europe Continentale. A la suite de ces annonces, les lignes de
métier globales ont travaillé sur de nouveaux modèles
opérationnels afin d’arriver à une banque plus simple et plus
f.onctionnelle en Europe. La stratégie de HSBC Continental Europe
est présentée dans la section “Présentation des activités et
stratégie” en page 4. HSBC Continental Europe s’inscrit
pleinement dans la stratégie du Groupe HSBC : être la banque
internationale de référence au service des entreprises dans
l'Europe continentale. Les projets de transformation en cours
permettent à HSBC Continental Europe de se concentre sur ses
points forts.
Le risque est stable par rapport au 31 décembre 2020.
Risque de concurrence
HSBC Continental Europe opère dans un secteur très concurrentiel
qui continue d'opérer d’importants changements, conséquences
de réformes réglementaires, d’une attention publique accrue
résultant de la crise financière, ainsi que d’un environnement
économique dégradé et amplifié par la crise liée à la Covid-19. En
Europe, le secteur bancaire s’est montré résilient alors qu’une des
plus importantes baisses du produit intérieur brut ("PIB") se
produisait. Les niveaux de capitaux constitués après la crise
financière se sont avérés suffisants. Les mécanismes de soutien
des gouvernements sans précédent ont atténué ou différé les
impacts économiques de la pandémie.
La rationalisation s’est poursuivie au sein du secteur bancaire. Elle
s’observe à travers l’optimisation des implantations
géographiques, des segments de clientèle et des offres produits.
Des mouvements de consolidation ont eu lieu dans certains pays
européens. D’un point de vue macroéconomique, des risques
subsistent, les bulles spéculatives gonflent autour de certains
actifs, en lien avec un excès de liquidité, des taux d’intérêt bas et
une spéculation autour des actifs numériques, faisant craindre un
retour de l’inflation au-delà de la cible des 2 % fixée par la Banque
Centrale Européenne. La possible hausse des taux d’intérêt
pourrait favoriser la croissance des revenus, mais de nombreuses
entreprises continuent à être peu rentables et pourraient être
impactées au même titre que certains ménages. En accompagnant
la reprise économique et la sortie de la crise liée à la pandémie de
Covid-19 au sein de l’économie européenne, le secteur bancaire
pourrait accroître sa rentabilité tout en assurant sa pertinence à
moyen-long terme. Sinon, il pourrait se retrouver écarté du fait
d’une combinaison de politiques publiques et de nouvelles offres
de paiement et de crédit.
Compte tenu des perspectives de faible croissance de l’industrie
bancaire en Europe, l’amélioration des rendements devra être
portée par la réduction des coûts ou de l’intensité capitalistique, et
ce en continuant de répondre aux exigences réglementaires et du
marché dans les paiements (Directive sur les Services de Paiement
Risques
94
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
2 « DSP2 », paiement instantané, technologie « Near Field
Communication » pour les paiements mobiles, blockchain) et dans
la gestion des données (Règlement Général sur la Protection des
données “RGPD”, Open Banking, Intelligence Artificielle).
L’industrie bancaire est confrontée, sur certaines de ses activités
traditionnelles, à l’arrivée de nouveaux entrants tels que les
banques mobiles, les entreprises technologiques ou encore des
acteurs non bancaires (“Fintechs”, “Assurtechs”, spécialistes de la
chaîne d’approvisionnement, etc.), notamment à la suite de la
mise en place de ces réglementations. Ces concurrents potentiels
sont en mesure de capter une part de la chaîne de valeur des
produits offerts par les banques, en proposant à leur clientèle des
services généralement moins coûteux, plus souples et réactifs
grâce aux nouvelles technologies, et mieux adaptés à la "banque à
distance" via des smartphones ou tablettes. Les confinements liés
à la crise de la Covid-19 ont encore accentué la conversion à la
banque digitale et mobile dans tous les pays européens.
Atténuation
La stratégie du Groupe HSBC – évoquée dans la section
‘Présentation des activités et stratégie’ en page 4 – a pour
ambition d’améliorer la rentabilité des activités en Europe
Continentale.
Le Groupe HSBC reste vigilent sur les évolutions technologiques
concurrentes et entretient d’étroites relations avec l’écosystème
des “Fintechs”. L’approche du Groupe HSBC est de promouvoir
l’innovation et la transformation digitale principalement à travers
des prises de participation et la collaboration avec des partenaires
externes.
HSBC Continental Europe a poursuivi le développement des
services digitaux omnicanal et des fonctionnalités digitales afin
d’améliorer l’expérience client de l’ensemble des canaux de
distribution, notamment grâce au lancement d’une nouvelle
application mobile « Mobile X », la mise en place de Apple Pay et
d’un service de consultation de comptes "multibanques", mais
également via des améliorations quant à l’authentification des
clients et l’utilisation de la signature numérique pour un plus grand
nombre de produits de la banque de détail, notamment pour les
financements. Pour la Banque Privée, HSBC Continental Europe a
lancé un service d’allocation de portefeuille en fonction du profil
de risque des clients, s’appuyant sur une plateforme offrant un
modèle multifactoriel d’analyse de risque. Parmi les initiatives
globales, la banque d’entreprises a également développé des
services innovants, à partir de la veille et d’analyses de données
commerciales, en rationnalisant et numérisant les processus
opérationnels et en encourageant l’esprit d’innovation. Les
applications clients ont été transférés vers le Cloud tout en
renforçant les mesures de cyber sécurité et des interfaces de
programmation d’application (‘API’) pour la gestion de trésorerie
ont été développées. HSBC Continental Europe a mis en place le
paiement instantané (réception pour les clients de la banque de
détail, émission / réception pour les entreprises). HSBC
Continental Europe se concentre désormais sur les processus de
souscription et d’identification tout en amélioration sa plateforme
en ligne pour les clients individuels et les entreprises.
Le projet DSP2 est bien structuré en France et en Europe afin que
la banque se conforme à ses obligations et puisse saisir de
potentielles opportunités commerciales. Par ailleurs, le RGPD est
désormais en place de façon structurée au sein de HSBC
Continental Europe. Les collaborateurs sont formés à la gestion
des risques liés à la cyber sécurité et aux nouvelles
réglementations (Sapin II, DSP2, RGPD). 
Le risque est stable par rapport au 31 décembre 2020.
Risque de non-transparence fiscale
Comme toute entreprise, HSBC Continental Europe est exposée au
risque d’une interprétation ou d’une application erronée des règles
fiscales qui s’appliquent à elle, dont la complexité va croissant.
Plus spécifiquement, les autorités fiscales portent une attention de
plus en plus grande aux conditions de facturation entre sociétés
membres de grands groupes internationaux comme HSBC.
HSBC Continental Europe court donc le risque d’un redressement
ou de pénalités dans l’hypothèse où elle ne respecterait pas
l’ensemble de ces dispositions, notamment l’obligation de traiter
avec sa société-mère à des conditions commerciales normales.
D’autre part, certains clients de HSBC Continental Europe
pourraient tenter d’utiliser ses services à des fins d’évasion fiscale,
exposant la banque à des accusations de complicité, qui, si elles
étaient confirmées, pourraient entraîner de sévères conséquences
financières ou pénales ou pour sa réputation.
Atténuation
La Direction des Affaires Fiscales de HSBC Continental Europe
travaille en étroite collaboration avec les autres fonctions et les
différentes lignes de métier, de même qu’avec les autres entités
du Groupe, pour s’assurer que les transactions que HSBC
Continental Europe réalise pour son propre compte ainsi que celles
réalisées avec ses clients sont bien conformes à la lettre et à
l’esprit des règles fiscales. Elle veille en outre à ce que les prix de
transfert pratiqués avec les autres entités du Groupe soient
justifiés et documentés.
Ce risque est resté stable depuis le 31 décembre 2020.
Facteurs internes
Risques liés aux ressources humaines
Un environnement externe plus difficile, tant sur le plan
économique que sanitaire et la mise en œuvre de plusieurs
programmes de restructurations conformément à nos orientations
stratégiques en cours chez HSBC Continental Europe ainsi que la
vente potentielle de nos activités de détail, touchent une grande
partie du personnel et créent un environnement que de nombreux
collaborateurs ressentent comme complexe et incertain.
En outre, la transformation et la complexité croissante de
l’industrie bancaire modifient les attentes en termes de
compétence dans tous les Métiers et Fonctions. Les collaborateurs
doivent s’adapter et développer de nouvelles compétences, ce qui
peut créer un sentiment d’inadaptation pour certains.
Atténuation
Pour se prémunir contre ces risques, HSBC Continental Europe
s’assure que l’ensemble du personnel reçoit une information
régulière et claire sur les réorganisations, les projets en cours et
les compétences de demain. La banque surveille par ailleurs avec
une attention particulière la charge de travail et le niveau de stress
de ses employés au travers d’enquêtes bi-annuelles et, pour ses
cadres à forfait jour, par des questionnaires adaptés.
L’encadrement de proximité est également sensibilisé
régulièrement à ce risque ainsi que celui lié à la santé mentale et
est encouragé à prendre les mesures appropriées lorsque cela est 
nécessaire. HSBC Continental Europe a initié une série d’ateliers
invitant les collaborateurs à s’exprimer et à identifier des plans
d’action concrets. HSBC Continental Europe a aussi créé un
programme #Resilience pour aider les collaborateurs et les
managers à faire face à ce climat d’incertitude et propose des
programmes de formation spécifiques "Future Skills" pour aider les
collaborateurs à développer de nouvelles compétences et à
s’adapter. HSBC Continental Europe encourage les collaborateurs
à utiliser sa plateforme de formation Degreed.
Le risque a augmenté depuis le 31 décembre 2020.
Risque de modèle
Le risque de modèle se présente lorsque les décisions prises par la
banque se basent en partie sur des modèles, comme c’est de plus
en plus le cas dans de nombreux domaines, qu’ils soient de
caractère financier ou non. Des contrôles robustes sont déjà en
place pour maîtriser ce risque : un inventaire des modèles est tenu
à jour et les modèles sont régulièrement testés et soumis à une
validation indépendante. Une nouvelle politique de risque de
modèle, plus ambitieuse, est en cours de mise en place pour
améliorer encore ces contrôles et parvenir à une gestion
pleinement efficace du risque de modèle, afin d’éviter que des
décisions soient prises sur la base de modèles mal contrôlés : une
mauvaise gestion du risque de modèle pourrait avoir des
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
95
conséquences sur les objectifs stratégiques, en particulier en
termes d’optimisation du capital, et sur la réputation de HSBC
Continental Europe.
Dans le cas spécifique des modèles de capitaux réglementaires,
les exigences sont toujours aussi fortes. Les autorités de
supervision ont émis des réserves sur la qualité de certains
modèles existants, mais aussi sur celle de certains nouveaux
développements soumis à leur approbation, ce qui crée un risque
que des conditions défavorables soient imposées pour le calcul
des actifs pondérés par les risques basés sur les modèles internes
et, au-delà, une incertitude sur leur utilisation à long terme par
HSBC Continental Europe pour certains portefeuilles de clientèle.
Plusieurs modifications du cadre réglementaire sont en cours de
réflexion, d'élaboration ou de mise en œuvre : définition du défaut,
réévaluation des modèles de probabilité de défaut ou de perte en
cas de défaut, directives européennes CRR versions 2 et 3, revue
fondamentale des activités de marché. Ces projets génèrent une
incertitude sur l’état à long terme des règles régissant l’utilisation
de modèles pour le calcul des besoins en fonds propres. Ils
pourraient nécessiter des re-développements de modèles
existants, avec les risques que cela comporte en termes
d’approbation par les autorités de supervision, et de problèmes de
performance possibles.
Du fait de son caractère sans précédent, la crise liée à la pandémie
de Covid-19 et économique pose un défi majeur aux modèles, qui
pour la plupart reposent sur l’hypothèse que les relations entre
certains éléments économiques et financiers sont stables. En
particulier, les modèles de probabilité de défaut, utilisés pour le
calcul des capitaux réglementaires et des provisions comptables,
ont pu perdre en performance prédictive et dû être ajustés sur la
base d’observations récentes ou de prévisions à dire d’expert.
Dans le contexte des profonds changements qui ont commencé à
affecter les indices de taux d’intérêt (transition "IBOR"), des
risques spécifiques à certains modèles voient le jour, en particulier
dans le domaine de la valorisation des instruments de marché et
de la quantification des risques correspondants. En cas de
mauvaise appréhension des conséquences de cette transition sur
l’ensemble des modèles utilisés par la banque, HSBC Continental
Europe pourrait se trouver dans l’incapacité de faire face à certains
aspects de cette transition.
Les attentes des régulateurs sur la prise en compte par les
institutions financières des impacts liés au changement climatique
sont source d’un accroissement de l’utilisation de modèles dans
un contexte nouveau. Ces modèles ont généralement des aspects
subjectifs et sont limités par la disponibilité des données utilisées.
Ces éléments peuvent conduire à des niveau plus élevés
d’incertitude par rapport à d’autres contextes de modélisation.
Sur le plan de l’innovation, les métiers bancaires utilisent de plus
en plus de modèles dans leurs activités, en utilisant des
techniques de plus en plus sophistiquées suivant les progrès des
méthodes d’apprentissage automatique. Ces modèles, conçus
pour augmenter l’efficacité des métiers, peuvent générer des
risques si les contrôles correspondants ne s’adaptent pas à leur
caractère innovant pour continuer à fournir une image fiable du
risque de modèle. Par ailleurs, l’importance croissante des risques
liés à l’environnement naturel n’est pour l’instant pas prise en
compte dans les principaux modèles, ce qui à terme pourrait
mener à une estimation inadéquate de ces risques et à des
décisions inadaptées.
Atténuation
HSBC Continental Europe continue d’améliorer son traitement du
risque de modèle, à la suite de sa mise en œuvre de la nouvelle
politique correspondante. S’agissant des modèles de fonds
propres réglementaires, HSBC Continental Europe travaille en lien
avec les autorités de supervision afin de satisfaire à leurs attentes
et de répondre à leurs préoccupations sur la qualité des modèles.
Les équipes de modélisation travaillent à des versions améliorées
des modèles remédiant aux principaux points faibles identifiés ;
certaines ont été présentées aux autorités de supervision en 2021,
d’autres suivront en 2022.
Les conséquences des changements réglementaires à venir sur les
modèles sont examinées dans le cadre de projets et groupes de
travail dédiés, en particulier la réforme Bâle III et la revue
fondamentale des activités de marché. Une revue des
recommandations réglementaires est effectuée en continu et
s’intéresse en particulier aux aspects de modélisation ; les
changements nécessaires sont planifiés conformément à la
gouvernance applicable. HSBC Continental Europe maintient un
contact étroit avec les autorités de supervision sur ces sujets.
La performance des modèles dans le contexte de crise fait l’objet
d’un suivi systématique, en particulier à travers la mise en place
d’une catégorie particulière pour le forçage des notes de crédit
lorsque celle donnée par le modèle est jugée inadaptée.
Des ajustements sont mis en place sur les scénarios utilisés pour
les provisions comptables. Le risque de modèle lié aux
changements d’indices de taux d’intérêt fait l’objet d’un groupe de
travail spécifique au niveau du Groupe HSBC, qui s’assure du bon
déroulement du processus de transition du point de vue du risque
de modèle. Les métiers et fonctions utilisatrices de modèles ont
commencé à délivrer les changements nécessaires avec le support
de la fonction de gestion du risque de modèle, tout en continuant
de suivre les risques de modèle restant pendant la période de
transition.
L’évaluation du risque environnemental est encore en
développement dans les équipes de modélisation de la banque ;
La seconde ligne de défense  encourage les métiers à considérer
les facteurs environnementaux dans les re- développements futurs
des modèles. Les métiers tout comme la seconde ligne de défense
ont participé au développement d’un cadre de modélisation sur les
problématique du climat, et les standards en termes de validations
sont en train d’être établis.
La fonction de gestion du risque de modèle du Groupe HSBC
travaille en lien étroit avec les métiers et les fonctions de la
banque pour maîtriser l’utilisation des techniques avancées de
modélisation, en s’assurant qu’une gouvernance adéquate est
suivie en particulier dans les domaines où des modèles reposant
sur les techniques d’apprentissage automatique sont en cours de
développement. La prise en compte des risques sur
l’environnement dans la modélisation n’est pas encore d’actualité,
mais la seconde ligne de défense encourage les métiers à y prêter
attention lors de la mise au point de nouveaux modèles.
Le risque a augmenté depuis le 31 décembre 2020.
Risques d’exécution
Afin de réaliser ses objectifs stratégiques et respecter ses
exigences réglementaires, il est important pour HSBC Continental
Europe de porter une attention élevée au risque d’exécution.
L’addition de différents projets et la réorganisation en cours chez
HSBC Continental Europe peuvent engendrer des conflits de
priorités et d’allocation de moyens, notamment dans un
environnement de mutualisation de ces moyens avec les autres
parties du Groupe HSBC aux niveaux européen et mondial.
Ceux-ci peuvent peser à la fois sur le bon déroulement des projets,
voire leur bonne fin, et sur le fonctionnement courant de la
banque, avec comme conséquences possibles des pertes
financières, une réputation entachée ou des sanctions
réglementaires.
Atténuation
HSBC Continental Europe met en œuvre les moyens nécessaires à
la conduite de ses différents projets, qu’ils soient techniques,
financiers ou humains. Ceux-ci font l’objet d’un suivi régulier dans
le cadre d’une gouvernance adaptée à leur nature et à leur niveau
de complexité. Les principaux parmi eux sont suivis au plus haut
niveau des instances de gouvernance du Groupe HSBC (globales,
régionales et locales), mais aussi au sein de HSBC Continental
Europe notamment durant les Comités de suivi des principaux
projets et les suivis spécifiques réalisés sur les projets de
Transformation de la Banque en Europe Continentale.
Le risque a augmenté depuis le 31 décembre 2020.
Risques
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Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Risques des systèmes informatiques & résilience
opérationnelle
Indépendamment d’actes de malveillance, les systèmes
informatiques de la banque sont exposés à des risques de panne
ou de mauvais fonctionnement, qui pourraient affecter les clients
de HSBC Continental Europe, son fonctionnement ou encore sa
capacité à respecter ses obligations réglementaires.
Atténuation
Pour se prémunir contre ce risque, HSBC Continental Europe met
en œuvre un programme régulier de migration de ses données et
de ses applicatifs sur de nouveaux serveurs. Dans certains cas, le
choix est fait de confier nos services informatiques à des sous-
traitants lorsque cette solution est plus sûre et plus efficace.
L’utilisation de service de type Cloud vise à augmenter notre
résilience tout en gardant le contrôle de nos données, de nos
applications et de notre architecture.
Un plan de mise à jour des logiciels vise à garantir l’existence d’un
support par les fournisseurs informatiques en cas d’incident.
Le risque est stable depuis le 31 décembre 2020.
Risques liés à la gestion de données
HSBC Continental Europe utilise un grand nombre de systèmes et
d’applications informatiques qui supportent des processus et
opérations clés de la banque. Par conséquent il est nécessaire de
réconcilier plusieurs sources de données, comme celles relatives
aux données clients, pour limiter le risque d’erreur et de garantir
des données exactes, complètes et à jour dans les systèmes.
HSBC Continental Europe doit également être en conformité avec
des règlements, internes mais aussi externes, comme le
Règlement Général sur la Protection des Données (“RGPD”), les
principes du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire ("BCBS" 239)
et les réformes Bâle III.
Atténuation
•HSBC Continental Europe continue d’améliorer la qualité des
données sur un grand nombre de systèmes utilisés. La gestion,
l’agrégation et la surveillance des données continuent de
renforcer l’efficacité des systèmes et processus internes. Des
contrôles de données sont mis en œuvre pour les processus
critiques dans les systèmes « front-office » afin d’améliorer la
saisie des données dès leur point d’entrée. Des améliorations et
des investissements sont effectués en continu en terme de
gouvernance, de qualité, d’architecture et de protection des
données, ainsi que des contrôles améliorés pour se conformer
aux exigences réglementaires accrues et mieux répondre aux
attentes de nos clients pour les servir.
•La mise en œuvre du dispositif global HSBC de gestion des
données a permis d’accroître le scope des processus et des
données critiques à monitorer, ce qui a profité à HSBC
Continental Europe. Un contrôle de manière proactive de la
qualité des données liées aux clients, aux produits, aux
référentiels et aux transactions permet d’identifier, suivre les
mesures correctives et résoudre les problèmes de qualité de
données en temps opportun.
•Une nouvelle stratégie HSBC et un programme global de
gestion des données ont été lancés en 2021 dans l’optique
d’implémenter une nouvelle librairie de contrôles, procédures et
outils, ainsi que des formations de sensibilisation de gestion et
de protection des données. La mise en œuvre de ce programme
permettra d’améliorer la gestion des risques liés aux données
de HSBC Continental Europe. Les contrôles liés à la gestion et à
l’intégrité des données ont été améliorés et de nouveaux
contrôles ont été créés et sont liés aux durées de rétention et
au stockage des données et qui sont applicables à partir de
Janvier 2022.
•Le groupe HSBC a mis en place un dispositif global de
protection des données personnelles qui définit des pratiques,
des principes et des orientations permettant de démontrer la
conformité de la banque avec la législation dans ce domaine
dans les juridictions dans lesquelles HSBC Continental Europe
opère, à l’instar du RGPD dans l’Union européenne. Les
processus de protection des données se sont également
améliorés grâce à la mise en œuvre de nouveaux outils
permettant de renforcer notre conformité au RGPD, avec
notamment la centralisation des demandes de transfert de
données, des analyses d’impact sur les données personnelles
ainsi que le registre des traitements de données personnelles.
•HSBC Continental Europe est également impliquée dans les
efforts initiés par le groupe HSBC dans le cadre des travaux de
modernisation de l’architecture et de l’infrastructure de ses
données à travers l’introduction du big data, du cloud, du
machine learning, d’analyses avancées et de technologies de
visualisation. Dans le but d’aider les collaborateurs à rester au
courant des sujets qui ont trait à la gestion des données ainsi
qu’à leur protection. HSBC continue de s’assurer de la
formation de ses équipes sur ces sujets, ce qui souligne
l’engagement de HSBC à protéger les données personnelles de
ses clients, de ses employés ainsi que de ses tiers.
Ce risque est resté stable depuis le 31 décembre 2020.
Risques liés aux tiers
HSBC Continental Europe a recours à des tierces parties pour
nombre de services en commun avec d’autres établissements
financiers. Les risques associés à l’utilisation de tiers sont liés au
manque de transparence et peuvent donc être plus difficiles à
gérer. Il est primordial de s’assurer que les procédures, les
processus et le cadre nécessaires pour gérer ce risque soient
adéquats.
Ce dispositif doit comprendre le contrôle de la sélection et de la
supervision des tiers, y compris du Cloud, ainsi qu'une
gouvernance, particulièrement en ce qui concerne les processus
clés et les contrôles susceptibles d'affecter la résilience de la
banque.
La moindre défaillance  dans la gestion de nos risques liés à
l'utilisation de  tierces parties risque d'affecter notre capacité à
répondre aux attentes règlementaires ou de la clientèle.
Atténuation
HSBC Continental Europe a intégré ce modèle au sein de la
première ligne de défense, au travers d’équipes dédiées destinés à
gérer les processus, les contrôles et la technologie destinés à
évaluer nos tierces parties. Des critères clés et des processus de
contrôles ont été développés et renforcés.
Au sein de la seconde ligne de défense, l’équipe Resilience Risk est
chargée de définir la stratégie et les procédures pour une gestion
des risques de Tiers efficace.
Toute externalisation d’un service critique doit être formellement
approuvée par le comité de gestion des risques de la banque avant
le démarrage du contrat.
Un comité spécifique revoit les projets d’externalisation dans le
Cloud afin de vérifier la conformité avec la stratégie Cloud du
Groupe HSBC et analyser les risques réglementaires, juridiques et
liés à la gestion des données personnelles. Un comité trimestriel
est en place afin de s’assurer que les relations d’externalisation
sont gérées selon les standards du Groupe HSBC et en conformité
avec la réglementation.
Ce risque a augmenté depuis le 31 décembre 2020.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
97
Facteurs de Risques
HSBC Continental Europe a établi une liste exhaustive de facteurs
de risques qui couvrent l’ensemble des risques qui affectent
l'entreprise. Un grand nombre de facteurs de risques peuvent
toucher de façon significative l'entreprise, les perspectives, la
situation financière, les fonds propres, la réputation, les résultats
des opérations et / ou des clients.
Ces risques sont pris en compte dans l’évaluation permanente des
risques principaux ou émergents qui peuvent conduire à une
révision de l'appétence au risque.
Voir Points d’attention Spécifiques – page 108 pour les risques liés
à la Covid-19.
Catégorie
Risques
Probabilité (Très
peu probable / Peu
probable /
Probable / Très
probable)
Impact
(Faible / Moyen /
Elevé / Très Elevé)
Risques
macroéconomiques et
géopolitique
Les conditions économiques et de marché actuelles peuvent affecter défavorablement
les résultats de HSBC Continental Europe.
Probable
Elevé
Les fluctuations du marché peuvent réduire les revenus de HSBC Continental Europe
ou la valeur de ses portefeuilles.
Probable
Moyen
HSBC Continental Europe pourrait perdre accès à ses sources de liquidité et de
financement, qui sont essentielles à son l'activité.
Peu probable
Moyen
Risques prudentiels,
réglementaires et
juridiques du modèle
économique de HSBC
HSBC Continental Europe est assujetti à de nombreuses exigences législatives ou
réglementaires ainsi qu’à des développements et changements dans les politiques des
régulateurs ou des gouvernements et nous pouvons ne pas nous conformer à toutes
Probable
Elevé
HSBC Continental Europe est exposé aux risques associés au remplacement des
indices de taux Ibor (Interbank Offered Rates, taux interbancaires offerts).
Probable
Elevé
Risques liés aux
opérations
HSBC Continental Europe reste exposé à un large éventail de risques Cyber qui sont
facilités par l’usage de la technologie.
Probable
Elevé
Les activités de HSBC Continental Europe sont largement dépendantes de son
système d’information.
Probable
Elevé
HSBC Continental Europe pourrait subir des pertes ou se voir imposer de détenir du
capital supplémentaire en raison de limites ou de faiblesses de ses modèles.
Probable
Elevé
Les activités de HSBC Continental Europe s’appuient sur des fournisseurs externes et
internes ainsi que sur des prestataires de services qui peuvent être exposés à des
risques que HSBC Continental Europe peut ne pas connaître.
Probable
Moyen
Risques liés à la
gouvernance et au
contrôle interne
La conduite des actions stratégiques de HSBC Continental Europe est exposée à un
risque d’exécution qui pourrait affecter les profits attendus de nos initiatives
stratégiques.
Probable
Elevé
La gestion des données et les contrôles de confidentialité des données de HSBC
Continental Europe doivent être suffisamment robustes pour prendre en charge
l'augmentation des volumes de données et l'évolution des réglementations.
Probable
Moyen
Des tiers pourraient utiliser HSBC Continental Europe pour mener à son insu des
activités illégales.
Peu probable
Moyen
Risques liés à l'activité
Les risques liés à la qualité des crédits des emprunteurs sont intrinsèques à l'activité
de HSBC Continental Europe.
Probable
Elevé
HSBC Continental Europe est exposé à un risque d'attrition et de rétention de
compétences.
Probable
Elevé
HSBC Continental Europe a une exposition significative au risque de contrepartie.
Probable
Elevé
HSBC Continental Europe est soumis à des risques financiers et non financiers
associés aux risques environnementaux, sociaux et de gouvernance.
Très probable
Moyen
Le risque de réputation de HSBC Continental Europe est fortement lié à l’évolution en
cours de son organisation.
Probable
Moyen
Les activités de HSBC Continental Europe sont exposées à un risque de fraude.
Probable
Moyen
Risques liés aux états
financiers
La préparation des états financiers de HSBC Continental Europe se fonde sur des
jugements, des estimations et des hypothèses soumis à des incertitudes.
Peu probable
Moyen
Risques macroéconomiques et géopolitique
Les conditions économiques et de marché actuelles
peuvent affecter défavorablement les résultats de HSBC
Continental Europe. Probabilité : Probable / Impact : Elevé.
Des conditions économiques incertaines et parfois volatiles
peuvent créer un environnement opérationnel difficile pour les
sociétés de services financiers telles que HSBC.
En particulier, HSBC Continental Europe a été confronté et pourrait
continuer à être confronté aux défis suivants concernant ses
opérations et son modèle d'exploitation en rapport :
•l'épidémie de Covid-19 et son impact sur les économies
mondiales pourraient avoir un effet défavorable significatif sur
(entre autres) la rentabilité, le capital et la liquidité des sociétés
de services financiers telles que HSBC ;
•la demande d'emprunt des clients solvables peut diminuer
pendant les périodes de récession ou lorsque l'activité
économique ralentit ou reste modérée ;
•des taux d'intérêt faibles ou négatifs pourraient avoir une
incidence sur la rentabilité en raison de la réduction du revenu
net d'intérêts des banques. Cette dégradation des profits des
banques pourrait affecter la stabilité financière ou conduire
ultérieurement à un resserrement de l'offre de crédit ;
•la capacité de HSBC Continental Europe à emprunter auprès
d'autres institutions financières ou à s'engager dans des
opérations de financement, peut être affectée négativement par
une perturbation du marché ; et
•l'évolution du marché pourrait déprimer la confiance des
consommateurs et des entreprises au-delà des niveaux
attendus. Si la croissance économique est faible, par exemple,
les prix des actifs et les modes de paiement peuvent être
Risques
98
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
affectés négativement, entraînant des augmentations plus
importantes que prévu des impayés, des taux de défaut et des
ECL. Cependant, si la croissance est trop rapide, de nouvelles
bulles de valorisation des actifs pourraient apparaître,
notamment dans le secteur immobilier, avec des conséquences
potentiellement négatives pour les banques.
La survenance de l'un de ces événements ou circonstances
pourrait avoir un effet défavorable important sur nos activités,
notre situation financière, nos résultats d'exploitation, nos
prospects et nos clients.
Nous évaluons en permanence les conséquences des évènements
géopolitiques. Les tensions entre la Russie et les
États-Unis et un certain nombre d'États européens se sont
considérablement intensifiées à la suite des tensions entre la
Russie et l'Ukraine. Alors que des négociations sont en cours pour
trouver une solution, la poursuite ou la détérioration de la situation
pourrait avoir des conséquences géopolitiques importantes, y
compris des répercussions économiques, sociales et politiques sur
le groupe et ses clients. En outre, les États-Unis, le Royaume-Uni
et l'UE ont menacé d'étendre considérablement les sanctions et
les restrictions commerciales contre la Russie en cas d'incursion
russe en Ukraine, et des contre-mesures russes sont également
possibles. Nous continuons à suivre l’évolution de cette situation
et les éventuels conséquences pour HSBC Continental Europe.
La pandémie de la Covid-19 a déjà eu, et continue d'avoir, un
impact significatif sur les métiers et sur l'environnement
économique dans lesquels HSBC Continental Europe opère. Elle a
engendré des perturbations pour les clients, les fournisseurs et les
collaborateurs.
Dans la plupart des pays dans lesquels HSBC Continental Europe
opère, notamment en France, les mesures mises en place par les
gouvernements afin de soutenir financièrement et sur le plan
social les secteurs économiques les plus affectés par la pandémie
ont été largement maintenus en 2021, ou bien prudemment et
partiellement retirées.
L’activité économique mondiale s’est nettement redressée en
2021, après l'effondrement causé en 2020 par la crise de la
Covid-19. Ce rebond a été favorisé par le processus de réouverture
observé dans la plupart des pays développés, grâce notamment
aux progrès significatifs des campagnes de vaccination.
Néanmoins, ce processus de réouverture n’a pas été linéaire car
les différentes régions du monde ont été touchées à tour de rôle
par des vagues successives de Covid-19 associées à de nouveaux
variants (Delta et Omicron notamment). Même si ces vagues ont
généralement eu un impact économique beaucoup plus limité
qu’en 2020, elles ont tout de même freiné la reprise mondiale et
cette dernière s’est avérée irrégulière et assez inégale entre les
différents pays.
L’Europe a suivi ces grandes tendances générales. Le PIB de la
zone euro a progressé de 2.2 % en variation trimestrielle au 3ème
trimestre 2021, réduisant ainsi l’écart avec son niveau
pré-pandémie à 0.5 %. La France a fait encore mieux puisque son
PIB est pratiquement revenu à son niveau pré-pandémie (-0.1 %).
Cette reprise s’est en outre accompagnée d’une baisse notable du
taux de chômage. L’emploi en France a notamment retrouvé son
niveau pré-pandémie dès le 3ème trimestre. Par ailleurs, les
indicateurs avancés pour le 4ème trimestre n’ont pas signalé de
fléchissement notable de l’activité, en dépit de l’émergence du
variant Omicron en fin d’année.
Sur une note moins favorable, l’inflation en zone euro est
fortement remontée, atteignant 5.0 % en vision annualisée en
décembre 2021 (en estimation préliminaire) contre 0.9 % en début
d’année (3.4 % après 0.8 % pour la France, selon la mesure
harmonisée dans l’UE). Cette évolution a conduit la Banque
centrale européenne ("BCE") à adopter un ton moins
accommodant dans le courant de l’année. Le Conseil des
gouverneurs a notamment réduit le rythme des achats de titres du
programme d’urgence pour la pandémie ("PEPP") et annoncé un
arrêt des achats nets de ce programme pour la fin mars 2022.
Concernant la Covid-19, les principaux constats en 2021 sont :
•Après une augmentation significative en 2020 (67 millions
d'euros), les ECL ont légèrement diminué de 6,4 millions
d'euros l'an dernier sur les Stages 1 et 2, reflétant l'amélioration
des scénarios macro-économiques prospectifs utilisés pour
estimer les pertes de crédit. En ce qui concerne les
dépréciations de Stage 3, la dotation en 2021 a été limitée (39,5
millions d'euros contre 222 millions en 2020), reflétant une
réduction du nombre de nouveaux cas entrant en
restructuration financière, à la suite des mesures de soutien
gouvernementales.
•Concernant HSBC Continental Europe, le portefeuille a été
résilient en 2021, mais nous considérons que la relative bonne
performance des PME françaises à ce stade du cycle
économique est en partie due aux mesures gouvernementales ;
et que la situation financière de certaines contreparties pourrait
se dégrader quand commenceront les remboursements des
Prêts Garantis d'Etat (“PGE”) d’une part, et d’autre part en
fonction du calendrier selon lequel les mesures de soutien
seront arrêtées. Concernant le portefeuille des particuliers, son
exposition aux PGE est peu matérielle.
•Pour l'activité Retail, le portefeuille s'est maintenant rétabli de
l'impact de la crise liée à la pandémie de Covid-19 avec des
indicateurs de risque clés, tels que les taux de défaillance et les
prêts non performants ("NPL") désormais inférieurs aux niveaux
d'avant Covid-19.
•Les mesures de Stress Tests dédiés à la Covid-19 n’ont pas fait
apparaître de pertes potentielles significatives sur les
portefeuilles de Trading.
•Nous n’avons pas enregistré de pertes opérationnelles
significatives du fait de la Covid-19.
•Les nombreux changements dans les facteurs économiques et
de marché, les comportements des clients ou encore les
actions gouvernementales suscités par la Covid-19 ont
profondément affecté la performance des modèles financiers.
•Une augmentation du risque psycho-social de manière
générale.
•Le télétravail est devenu une "nouvelle norme" grâce à un
nouvel accord de travail. La grande majorité des collaborateurs
ont adopté ainsi un modèle de travail hybride en 2021.
Concernant le portefeuille dans son ensemble, les risques macro-
économiques actuels, c’est-à-dire les prix de l’énergie plus élevés,
les chaines d’approvisionnement perturbées, les pressions
inflationnistes, de même que la remontée des cas de Covid-19 et
les risques de confinement associés, requièrent une vigilance
accrue. HSBC Continental Europe continue d’utiliser des
processus d’identification des risques et de gestion de portefeuille
afin d’identifier et de suivre les clients les plus vulnérables.
Les résultats des tests de résistance ("stress tests") sur les ratios
de fonds propres de HSBC Continental Europe sont suivis pour
identifier les zones de risque et utilisés pour informer l'appétit pour
le risque dans l'ensemble de l'entité.
La priorité de HSBC Continental Europe en 2022 est de continuer à
gérer au mieux les conséquences de la crise de la Covid-19  tout
en poursuivant la transformation et croissance de ses activités.
Les fluctuations du marché peuvent réduire les revenus de
HSBC Continental Europe ou la valeur de ses portefeuilles.
Probabilité : Probable / Impact : Moyen.
Nos activités sont intrinsèquement soumises aux risques inhérents
aux marchés financiers et à l’ensemble de l’économie, notamment
des modifications des taux d’intérêt, des taux d’inflation, des
spreads de crédit, des taux de change, des matières premières,
des actions, du prix des obligations et de l'immobilier, et le risque
que nos clients agissent d'une manière non conforme à nos
hypothèses d'activité, de tarification et de couverture.
Les mouvements de marché continueront d'affecter HSBC
Continental Europe de manière significative dans plusieurs
domaines clés.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
99
Par exemple, les activités bancaires et de négociation sont
soumises au risque de taux d’intérêt, au risque de change, au
risque associé aux actions, au risque d’inflation et au risque de
spread de crédit. Les variations du niveau des taux d’intérêt, des
écarts de taux interbancaires par rapport aux taux officiels, des
courbes de rendement et des spreads ont une incidence sur l’écart
de taux d’intérêt entre les coûts d’emprunts et les revenus de
prêts. Les pressions concurrentielles sur les taux fixes ou les
conditions des produits sur les prêts et dépôts existants limitent
parfois notre capacité à modifier les taux d’intérêt applicables aux
clients en réponse à l'évolution de leur situation financière. Les
activités d’assurance sont également exposées au risque que les
fluctuations du marché entraînent des déséquilibres entre les
passifs liés aux produits et les actifs de placement qui les sous-
tendent. Il est difficile de prévoir avec précision le degré
d'évolution de la conjoncture du marché, qui peut avoir une
incidence défavorable importante sur nos activités, nos
perspectives, notre situation financière et nos résultats
d'exploitation.
Voir également la section “Les risques de marché en 2021” en
page 149.
Au 31 décembre 2021, les Actifs Pondérés liés au Risque de
marché s’élevaient à 3,784 milliards EUR, dont 477 millions EUR
calculés sous méthode standard et 3,308 milliards EUR selon la
méthode fondée sur les modèles internes. Dans les actifs
pondérés calculés selon la méthode standard, on compte
3 millions EUR liés au risque de taux d’intérêt, 473 millions EUR
liés au risque de change et 1 millions EUR pour les options. Dans
les actifs pondérés du risque calculés selon la méthode fondée sur
les modèles internes, on compte 505 millions EUR liés à la VaR,
1,557 milliards EUR liés à la Stressed VaR, 466 millions EUR liés au
Risque supplémentaire de défaut et de migration (« Incremental
risk charge ») et 780 millions EUR d’autres risques de marché.
Pour le détail des actifs pondérés du risque relatifs au risque de
marché, voir les tableaux en page 154 : Risque de marché – selon
la méthode standard et Risque de marché selon la méthode
fondée sur les modèles internes.
HSBC Continental Europe pourrait perdre accès à ses
sources de liquidité et de financement, qui sont
essentielles à son l'activité. Probabilité : Peu probable /
Impact : Moyen.
La capacité de la banque à emprunter, sur une base sécurisée ou
non, et le prix à payer pour le faire peuvent être affectés par
l'augmentation des taux d'intérêt ou des spreads de crédit,
l'abondance de liquidité, les obligations réglementaires en matière
de liquidité ou encore la perception du risque relatif au Groupe
HSBC dans son ensemble, HSBC Continental Europe en particulier
ou l'ensemble du secteur bancaire.
Les dépôts et comptes d'épargne à vue ou à court terme
représentent une part importante du financement de la banque et
HSBC Continental Europe attache une importance particulière à
maintenir leur stabilité. La stabilité de ces dépôts dépend de la
capacité de la banque à maintenir la confiance des déposants
dans sa solidité financière et dans sa liquidité ainsi que de sa
capacité à proposer une rémunération transparente dans les
niveaux du marché. Bien que les dépôts aient toujours représenté
historiquement pour HSBC Continental Europe une source de
financement stable, et ce y compris dans des situations de crises
économiques, cela pourrait, dans un scénario extrême, ne pas
rester le cas.
HSBC Continental Europe recourt également aux marchés
financiers pour le financement nécessaire à la réduction des
déséquilibres de maturité et de devises entre actifs et passifs, et
pour participer au financement de nos activités de crédit et de
marché.
Une conjoncture économique défavorable, des marchés perturbés
ou des évolutions réglementaires pourraient alourdir le coût de
financement ou rendre plus difficile l'accès de HSBC Continental
Europe aux marchés financiers dans le cadre de son activité
courante ou de son développement.
Si la banque se trouvait dans l'incapacité de se financer par les
dépôts clientèle ou sur les marchés financiers, sa situation de
liquidité pourrait s'en trouver affectée négativement. Dans un tel
scénario extrême, elle pourrait se trouver en difficulté pour honorer
les demandes de retrait des dépôts des clients, pour rembourser
ses emprunts à l'échéance, pour fournir le financement des lignes
de crédit confirmées ou de contrats d'assurance ou pour financer
de nouveaux prêts ou investissements et son activité avec la
clientèle. La banque pourrait devoir liquider certains actifs afin de
faire face à ses engagements. Dans un environnement de faible
liquidité, certains actifs pourraient être difficilement cessibles,
sinon à un prix réduit, ce qui pourrait affecter négativement notre
activité, nos perspectives, nos conditions d'exploitation ou nos
résultats. Il est difficile d'anticiper de manière fiable des
changements dans les possibilités d'accès au financement et
l'étendue de leurs conséquences possibles. Néanmoins, un certain
nombre d’actions et de procédures – y compris des actions
commerciales, et des actions de participation aux opérations de
refinancement banque centrale sont prévues et possibles en cas
de crise de liquidité et constituent le Plan de liquidité contingente
(“Contingency Funding Plan”) de HSBC Continental Europe. Celles-
ci réduisent fortement l’impact estimé en cas de matérialisation de
ce risque.
Suite à la vente de son activité banque de détail en France, HSBC
Continental Europe ne bénéficiera plus de certaines sources de
financement, telles que les obligations sécurisées ou les dépôts de
la clientèle particulière.
HSBC Continental Europe évalue sa résistance à des stress de
liquidité afin de tester l’adéquation de son appétit aux risques,
pour valider qu’il peut continuer d’opérer dans différents scénarios
de stress qui reposent sur des zones de risque probables ou à fort
impact sur son activité, et pour confirmer que les hypothèses de
stress incluses dans le scénario du Liquidity Coverage Ratio ("LCR")
sont appropriées et suffisamment conservatrices pour l’activité de
la banque. HSBC Continental Europe continue de s'appuyer sur un
indicateur interne de stress de liquidité, calculé quotidiennement.
Ce ratio, complémentaire au LCR, procure à la banque un outil
supplémentaire pour la gestion quotidienne de la liquidité de la
banque. De plus, plusieurs autres tests de résistance portant sur
des durées et natures de stress différentes, sont lancés tout au
long de l'année et les hypothèses et résultats sont revus en comité
ALCO et présentés dans le rapport d'évaluation de l'adéquation
interne de liquidité (Internal Liquidity Adequacy Assessment
Process – "ILAAP") soumis au Conseil d'Administration.
Risques prudentiels, réglementaires et juridiques
du modèle économique de HSBC
HSBC Continental Europe est assujettie à de nombreuses
exigences législatives ou réglementaires ainsi qu’à des
développements et changements dans les politiques des
régulateurs ou des gouvernements et nous pouvons ne pas
nous conformer à toutes les réglementations applicables et
en particulier à toute modification de celles-ci. Probabilité :
Probable  / Impact : Elevé.
Les activités de HSBC Continental Europe sont soumises à la
réglementation en vigueur et aux risques réglementaires associés,
y compris les effets des modifications des lois, réglementations,
politiques, codes de bonnes pratiques et interprétations en France,
dans l'UE, au Royaume-Uni et aux États-Unis et sur les autres
marchés sur lesquels nous exerçons nos activités. C'est
particulièrement le cas compte tenu de l'impact économique prévu
à long terme de l'épidémie de Covid-19 et du volume élevé et des
interventions réglementaires de grande envergure qui en résultent.
En outre, bon nombre de ces changements ont un effet qui
dépasse les frontières nationales, soit parce que les
réglementations ont un impact extraterritorial, soit compte tenu du
caractère mondial de ses activités, HSBC est tenue d’appliquer des
lois et réglementations « locales » sur un base plus large.
Risques
100
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ces dernières années, les régulateurs et les gouvernements se
sont focalisés sur la réforme de la réglementation prudentielle du
secteur des services financiers et de la manière dont les activités
des services financiers sont menées. Les mesures comprennent
des exigences renforcées en matière de fonds propres, de liquidité
et de financement, la séparation ou l'interdiction de certaines
activités par les banques, des changements dans le
fonctionnement des activités sur les marchés des capitaux,
l'introduction de prélèvements fiscaux et de taxes sur les
transactions, des changements dans les pratiques de
rémunération et des exigences plus détaillées sur la façon dont les
activités sont menées. Les gouvernements et les régulateurs en
France, dans l'UE, au Royaume-Uni et aux États-Unis ou ailleurs
peuvent intervenir davantage dans des domaines de risque de
l'industrie déjà identifiés, ou dans de nouveaux domaines, qui
pourraient nous être défavorables.
Les domaines spécifiques dans lesquels les modifications
réglementaires pourraient avoir un effet significatif sur nos
activités, notre situation financière, nos résultats d'exploitation,
nos perspectives, la situation de notre capital et notre réputation,
ainsi que les domaines actuels et prévisibles d'attention
particulière pour les régulateurs de HSBC, comprennent, mais
sans s'y limiter :
•la réponse réglementaire à la pandémie de Covid-19 et ses
conséquences pour les processus de gestion du risque de
crédit et de provisionnement des banques, l'adéquation des
fonds propres et la liquidité, et l'attention renouvelée sur les
clients vulnérables, y compris le traitement des clients, des
initiatives à  long terme de soutien des emprunteurs en
difficulté financière, le déploiement de solutions digitales et de
mesures permettant aux consommateurs de disposer de
liquidités ;
•l'attention croissante portée par les régulateurs, les organismes
internationaux, les organisations et les syndicats à la manière
dont les institutions mènent leurs activités, en particulier en ce
qui concerne l'obtention de résultats équitables pour les clients,
la promotion d'une concurrence effective dans l'intérêt des
consommateurs et la garantie du fonctionnement ordonné et
transparent des marchés financiers mondiaux ;
•la suppression de certains taux de référence Ibor à travers le
monde et le passage à de nouveaux taux de remplacement
incluant l'évaluation et la gestion des risques de Conduite ;
•des examens des cadres réglementaires applicables aux
marchés financiers de gros, y compris des réformes et d'autres
modifications des exigences relatives à la conduite des affaires,
à la cotation, à la titrisation et aux produits dérivés ;
•l'accent mis à l'échelle mondiale sur la technologie et le
numérique, soutenu par la protection des clients, y compris
l'utilisation de l'intelligence artificielle et des actifs numériques
(données, identité et divulgations), les risques liés aux
technologies financières, les paiements et les infrastructures
connexes, la résilience opérationnelle, les monnaies virtuelles
(y compris les monnaies numériques des banques centrales et
Global Stablecoin), la cybersécurité et l'introduction de normes
nouvelles et / ou renforcées dans ce domaine ;
•les défis pour les institutions liés aux obligations de déclaration
réglementaires croissantes et de plus en plus complexes, y
compris des attentes élevées en matière de surveillance
d'intégrité des données et de gouvernance en matière de
déclaration réglementaire ;
•l'augmentation des attentes réglementaires des entreprises
concernant les dispositifs de gouvernance et de gestion des
risques, particulièrement pour la gestion du changement
climatique, la diversité et l'inclusion, en particulier pour la
fragilité financière et les clients vulnérables et d'autres risques
ESG et le renforcement de la communication aux clients
relative aux critères  ESG  et des obligations de déclaration ;
•la mise en œuvre de l'ensemble des réformes de Bâle III, qui
comprend des changements dans les approches du risque de
crédit, du risque de marché, du risque de contrepartie, du
risque opérationnel, des RWA d'ajustement de l'évaluation de
crédit et l'application de planchers de fonds propres ;
•la mise en place d'une Intermediate EU Parent Undertaking (EU
IPU) regroupant toutes les activités bancaires européennes du
Groupe ;
•la mise en œuvre d'exigences plus strictes en matière de
capital, de liquidité et de financement, y compris des
modifications des exigences de modélisation IRB ;
•les effets financiers des changements climatiques étant
intégrés dans le cadre prudentiel mondial, y compris les risques
de transition résultant d'un passage à une économie à faibles
émissions de carbone ;
•la mise en œuvre de toute mesure de conduite résultant de
l'accent mis par les régulateurs sur la culture institutionnelle, le
comportement des employés et les dispositifs d’alerte, y
compris les mesures résultant d'examens thématiques en cours
sur le fonctionnement des secteurs de la banque de détail, des
PME et de wholesale et la fourniture de conseils financiers aux
consommateurs ;
•les modifications des exigences nationales ou supranationales,
y compris la finalisation des orientations de l'ABE sur
l'externalisation, concernant la capacité de délocaliser ou
d'externaliser la fourniture de services et de ressources ou de
transférer un risque important à des sociétés de services
financiers situées dans d'autres pays, qui ont une incidence sur
notre capacité à mettre en œuvre des modèles opérationnels
cohérents et efficaces à l'échelle mondiale ;
•des normes en matière de criminalité financière et d'abus de
marché et des attentes élevées en matière de dispositifs de
contrôle, pour garantir que les entreprises s'adaptent aux
nouvelles menaces telles que  résultant de l'épidémie de
Covid-19 et protègent les clients contre la cybercriminalité ;
•l'application et l'exécution de sanctions économiques, y
compris celles ayant un effet extraterritorial et celles résultant
de tensions géopolitiques ;
•les attentes et exigences réglementaires croissantes relatives à
divers aspects de la résilience opérationnelle, y compris
l'attention croissante portée à la réponse des institutions aux
perturbations opérationnelles ; et
•l'attention réglementaire continue sur l'efficacité des
mécanismes de contrôle interne et des dispositifs de gestion
des risques.
Nous continuons de renforcer nos processus et nos contrôles des
rapports réglementaires, notamment en ayant recours à des
examens externes indépendants concernant divers aspects des
rapports réglementaires. Nous continuons de tenir les régulateurs
concernés informés des résultats défavorables des examens
externes et de nos progrès dans le renforcement de
l'environnement de contrôle.
HSBC Continental Europe est exposé aux risques associés
au remplacement des indices de taux IBOR. Probabilité :
Probable / Impact : Elevé.
Le remplacement des indices clés de taux d'intérêt IBOR
(LIBOR / EONIA) par des indices de référence alternatifs induit des
risques pour HSBC Continental Europe, ses clients et l’industrie
des services financiers de façon plus générale.
Cela comprend, de façon non limitative, les risques suivants :
•Risques opérationnels et d’exécution liés à l’adaptation des
systèmes informatiques, des infrastructures et des processus
opérationnels, notamment pour la migration des contrats
existants vers les nouveaux indices ;
•Risques de conduite liés à des conséquences négatives
potentielles pour le client à la suite de la vente de produits dans
les nouveaux indices, à la vente de produits en IBOR et à la
migration des contrats IBOR existants ;
•Risques juridiques, dus aux changements requis dans la
documentation des transactions nouvelles et existantes.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
101
Voir également la section Transition IBOR dans la partie Points
d'attention spécifiques pages 108-109.
Risques liés aux opérations
HSBC Continental Europe reste exposé à un large éventail
de risques Cyber qui sont facilités par l’usage de la
technologie. Probabilité : Probable / Impact : Elevé.
La menace de cyber-attaques reste une préoccupation pour HSBC
Continental Europe comme pour l'ensemble du secteur financier.
L'incapacité de protéger les opérations du Groupe HSBC contre la
cybercriminalité ou les cyberattaques peut entraîner des pertes
financières, des perturbations pour les clients ou une perte de
données. Cela pourrait nuire à la réputation du Groupe HSBC et à
sa capacité d'attirer et de garder des clients. Les menaces de
cybersécurité les plus répandues visent à empêcher les clients
d'accéder à nos services en ligne en essayant d'exploiter les
vulnérabilités de nos systèmes (par le biais de logiciels malveillants
ou d'accès non autorisés), de perturber nos activités et de
provoquer la perte de données.
Bien que nous ayons eu un incident modéré sur une tierce partie, il
n'y a eu aucune violation importante liée à la cybersécurité qui a
eu une incidence sur nos clients ou nos opérations en 2021.
Cependant, le risque demeure que les attaques futures liées à la
cybersécurité aient un effet négatif important sur nos activités,
notre situation financière, les résultats de nos opérations, nos
perspectives et notre réputation.
HSBC Continental Europe ne compte aucune perte opérationnelle
associée au risque Cyber, en 2018, 2019, 2020 et 2021. Les pertes
opérationnelles relatives aux risques liés aux technologies et à la
cybersécurité étaient nulles en 2021. 
Les activités de HSBC Continental Europe sont largement
dépendantes de son système d’information. Probabilité :
Probable / Impact : Elevé.
La fiabilité et la sécurité de notre infrastructure informatique et de
nos bases de données clients sont cruciales pour maintenir la
disponibilité de service de nos applications bancaires et de nos
processus, et ainsi protéger la marque HSBC.
Le bon fonctionnement de nos systèmes de paiement, de contrôle
financier, de gestion du risque, d’analyse de crédit et de reporting,
de comptabilité, de service client et autres systèmes
informatiques, ainsi que les réseaux de télécommunication entre
nos agences et les centres de traitements informatiques, sont
critiques pour nos opérations. Une défaillance des systèmes
essentiels, toute indisponibilité de service ou de données
prolongée, ou toute brèche substantielle affectant l’intégrité des
données, pourrait provoquer de sérieux dommages dans notre
faculté à servir nos clients ; contrevenir aux réglementations dans
le cadre desquelles nous opérons ; et causer des dommages à
long terme à nos activités et notre marque avec un effet
défavorable significatif sur notre activité, nos clients, notre
situation financière et nos résultats d'exploitation. Aucune
perturbation ou évènement significatif n’est à signaler pour HSBC
Continental Europe en 2019, 2020 et 2021. De plus, la direction de
HSBC Continental Europe a pris en compte l’environnement
financier de contrôle et a passé en revue les actions prises afin
d’améliorer les contrôles liés à la gestion des accès informatiques.
Les pertes opérationnelles liées aux technologies et à la
cybersécurité étaient nulles en 2021. Pour les détails sur les pertes
opérationnelles, voir le tableau en page 159 du Document
d'enregistrement universel 2021 de HSBC Continental Europe :
Données quantitatives sur les pertes opérationnelles depuis 2013.
HSBC Continental Europe pourrait subir des pertes ou se
voir imposer de détenir du capital supplémentaire en raison
de limites ou de faiblesses de ses modèles. Probabilité :
Probable / Impact : Elevé.
HSBC Continental Europe utilise des modèles dans divers
contextes pour gérer son activité, en particulier pour le calcul des
risques pondérés, les provisions pour risques, la juste valeur de
certains instruments financiers, la prévention des délits financiers
et du risque de fraude, les tests de résistance et les autorisations
de crédit.
HSBC peut dans certains cas subir des conséquences négatives de
décisions prises sur la base de l’utilisation de modèles, en
particulier lorsque ces modèles sont mal construits ou mal mis en
œuvre, lorsque leurs résultats sont mal interprétés, ou utilisés en
dehors du cadre prévu, ou lorsqu’il se produit certains événements
dont la probabilité avait été négligée lors de la conception du
modèle. L’occurrence de tels événements est rendue plus
probable dans l’environnement incertain et sans précédent créé
par la pandémie de la Covid-19. Les risques émanant de
l’utilisation de modèles peuvent avoir un impact négatif sur
l’activité de la banque, ses perspectives, les conditions financières
dans lesquelles elle opère, ses résultats opérationnels, sa
réputation, et le capital minimum requis. L’utilisation de modèles
par les banques fait l’objet d’une stricte surveillance des autorités
de supervision, en particulier en ce qui concerne les modèles
internes utilisés par les banques pour le calcul des risques
pondérés. En cas de faiblesse importante de ces modèles, les
autorités de supervision sont susceptibles d’imposer à la banque
de développer de nouveaux modèles ou des exigences en capital
supplémentaires.
À titre informatif, les actifs pondérés des risques (RWA) au
31 Décembre 2021 comprenaient 35,449 milliards EUR au titre du
risque de crédit (dont 68,0 % méthode IRB avancée, 5,9 %
méthode fondation et 23,3 % méthode standard), 4,434 milliards
EUR au titre du risque de contrepartie (dont 53,5 % méthode
fondeé sur les modèles internes), 25,3 % méthode standard and
20,1 % credit valuation adjustment ("CVA"), 3,557 milliards EUR au
titre de risque opérationnel (100 % méthode standard), et 3,785
milliards EUR au titre du risque de marché (dont 87,4 % méthode
fondée sur les modèles internes).
Voir table 2 Overview of risk weighted exposure amounts ("OV1")
2021 HSBC Continental Europe Pillar 3 – page 3. Une proportion
significative de ces montants est calculée par des modèles
internes.
De même, la banque utilise des modèles pour calculer la juste
valeur de certains instruments financiers dont le prix n’est pas
directement observable sur une plate-forme de négociation,
comme les produits dérivés négociés de gré à gré.
La juste valeur est obtenue par déduction des prix observables
d’instruments similaires.
Les modèles peuvent utiliser des données observables (juste
valeur de type "Level 2") ou, dans certains cas, des données
inobservables qui sont alors estimées de façon prudente (juste
valeur de type "Level 3").
À titre informatif, au 31 décembre 2021, la valeur des actifs
évalués en "Level 2" s’élevait à 56,0 milliards EUR, et les passifs à
49,2 milliards EUR ; les actifs évalués en "Level 3" représentaient
3,4 milliards EUR, et les passifs 825 millions EUR (cf. Document
d'enregistrement Universel 2021 de HSBC Continental Europe
Note 11 des états financiers consolidés, page 204).
Les activités de HSBC Continental Europe s’appuient sur
des fournisseurs externes et internes ainsi que sur des
prestataires de services qui peuvent être exposés à des
risques que HSBC Continental Europe peut ne pas
connaître. Probabilité : Probable / Impact : Moyen.
HSBC Continental Europe s’appuie sur des tiers externes et
internes pour fournir des biens et des services. Les régulateurs ont
renforcé leur surveillance de l’utilisation par les institutions
financières de services fournis par des tiers, notamment la
manière dont sont prises les décisions d’externalisation et dont les
relations clés sont gérées. Les risques provenant de tierces parties
peuvent être plus complexes à gérer.
Une insuffisance dans la gestion du risque de tiers pourrait
affecter notre capacité à satisfaire nos attentes en termes de
stratégie, de réglementation et de clientèle. Cela pourrait avoir des
répercussions, y compris des sanctions réglementaires ou civiles,
ou une atteinte à la fois à la valeur de l’action HSBC cotée en
bourse et à notre réputation, accompagnées potentiellement d'une
atteinte défavorable significative à nos activités, nos clients, notre
situation financière et nos résultats d'exploitation.
Risques
102
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ainsi, pour répondre aux récentes évolutions réglementaires liées
à la mise en œuvre des nouvelles orientations de l’Autorité
bancaire européenne (“ABE”) relatives à l'externalisation, HSBC
Continental Europe a continué à renforcer en 2021 son dispositif
de gestion des risques de tiers afin de gérer ces risques de
manière uniforme et efficace au sein de son périmètre. Ce
dispositif dédié, applicable sur l'ensemble du périmètre de HSBC
Continental Europe, nécessite encore un accompagnement des
métiers. Par ailleurs, les travaux de remédiation liés aux tiers
préexistants sont en cours. Toute externalisation d’un service
critique doit être formellement approuvée par le comité de gestion
des risques de la banque.
Nous avons eu un incident modéré avec une de nos tierce partie,
cet incident n’a généré aucune perte opérationnelle. Cf risques
cyber – facteurs de risques ci-dessus.
Risques liés à la gouvernance et au contrôle
interne
La conduite des actions stratégiques de HSBC Continental
Europe est exposée à un risque d’exécution qui pourrait
affecter les profits attendus de nos initiatives stratégiques.
Probabilité: Probable / Impact: Elevé.
Au regard de l’environnement dans lequel les banques
européennes évoluent, le Groupe HSBC a décidé de lancer une
revue stratégique de ses activités européennes afin de mettre en
place un modèle opérationnel et financier plus durable qui servira
au mieux ses clients dans le futur. A la suite de ces annonces, les
lignes de métier globales ont travaillé sur de nouveaux modèles
opérationnels afin de mettre en place une banque plus simple et
plus fonctionnelle en Europe. La stratégie claire et ciblée de HSBC
Continental Europe s’inscrit pleinement dans celle du Groupe
HSBC.
Dans ce cadre, notre vision stratégique est d’être la banque
internationale de référence au service des entreprises en Europe
continentale, avec des services patrimoniaux ciblés pour les
particuliers. HSBC Continental Europe peut s’appuyer sur le réseau
et l’expertise internationale du Groupe, ainsi qu’une couverture
géographique et une offre produits étendue pour aider ses clients
à atteindre leurs objectifs de croissance au sein d'un marché
unique ou des marchés internationaux.
HSBC Continental Europe continue la mise en place d’un grand
nombre de projets afin de soutenir le développement du « hub »
du Groupe pour l’Europe Continentale situé à Paris. Nous avons
par exemple finalisé le repositionnement de nos activités peu
rentables ainsi que la revue stratégique de nos activités françaises
de banque de détail. Nous poursuivons l’adaptation de notre
modèle opérationnel et la mise en place des programmes
réglementaires. Des éléments complémentaires peuvent être
trouvés dans la section « HSBC Bank plc’s strategy » en page 4 et
« La stratégie du Groupe HSBC déclinée en Europe continentale »
en page 4.
Le déploiement et l'exécution de la stratégie de HSBC Continental
Europe demandent des jugements difficiles et complexes, dont les
hypothèses reposent sur des prévisions économiques en Europe
Continentale mais aussi dans d’autres parties du monde. Une
gestion maîtrisée des projets mobilisant des ressources
conséquentes dans un temps réduit est nécessaire pour assurer la
mise en œuvre des priorités stratégiques de HSBC Continental
Europe. L’importance et la complexité des projets de
transformation en cours représentent un risque d’exécution accru.
L’impact cumulé des initiatives en cours au sein de HSBC
Continental Europe est significatif et a des conséquences directes
sur les ressources et sur les collaborateurs de HSBC Continental
Europe. La mise en œuvre de ces actions stratégiques reste par
ailleurs soumise à des incertitudes liées à l’environnement
économique et réglementaire, pouvant engendrer de la volatilité
dans les résultats financiers et la nécessité d'adapter la stratégie
d’exécution au nouvel environnement.
HSBC Continental Europe pourrait ne pas identifier correctement
les tendances qu’elle cherche à saisir et les facteurs pertinents qui
guident ses décisions en matière de déploiement du capital et de
réduction de coûts. Mener à bien cette stratégie reposera sur la
capacité de HSBC Continental Europe à développer les synergies
entre les différentes lignes de métier et géographies du Groupe
HSBC dans le monde tout en s’appuyant sur un modèle
opérationnel fonctionnel pour nos activités en Europe
Continentale.
Si nous ne parvenions pas à mettre en œuvre nos actions
stratégiques ou les programmes réglementaires, la santé
financière, la rentabilité et les perspectives de HSBC Continental
Europe pourraient être impactées négativement et de plus amples
conséquences réglementaires et réputationnelles pourraient
survenir. Le risque d’exécution lié au nombre croissant de projets
structurels est suivi par un comité de supervision des projets pour
HSBC Continental Europe.
La gestion des données et les contrôles de confidentialité
des données de HSBC Continental Europe doivent être
suffisamment robustes pour prendre en charge
l'augmentation des volumes de données et l'évolution des
réglementations. Probabilité : Probable / Impact : Moyen.
Les processus des métiers s’appuient sur un large volume de
données provenant de multiples systèmes et sources. Si la
gouvernance des données, y compris leurs délais de rétention et
de suppression, leur qualité et leur architecture ne sont pas
suffisamment robustes, des interventions manuelles,
réconciliations ou ajustements peuvent s'imposer pour réduire le
risque d'erreur de reporting à destination de la Direction ou des
régulateurs. Des insuffisances dans les politiques ou les processus
peuvent également affecter notre capacité à utiliser les données
au sein de HSBC Continental Europe pour servir nos clients
efficacement et / ou améliorer notre offre de produits. Ceci
pourrait avoir un effet défavorable sur notre activité, nos
prospectus, nos résultats financiers et la réputation de la banque.
De plus, les institutions financières échouant à se conformer aux
principes d’agrégation des données de risque et de production des
rapports tels que décrits par le Comité de Bâle, dans le délai
requis, peuvent être soumises à des mesures réglementaires.
En complément, le non-respect du Règlement Général de
Protection des Données (“RGPD”) en matière de protection des
données peut résulter en des sanctions réglementaires et des
amendes ainsi qu’un risque réputationnel. En 2021, un incident
évalué modéré, de fuite de données a eu lieu suite à une attaque
de rançongiciel subie par un de nos prestataires (effectuant des
enquêtes de satisfaction) détenant les adresses emails de nos
clients pour des enquêtes de satisfaction. Cet incident avait été
notifié au régulateur français de protection des données (CNIL).
Nous observons depuis ces dernières années que les Régulateurs
s’attendent à ce que HSBC augmente ses capacités et élargisse
son périmètre en termes de gestion des données, d’architecture de
ses données et de protection des données qu’elle traite.
Des tiers pourraient utiliser HSBC Continental Europe pour
mener à son insu des activités illégales. Probabilité : Peu
probable / Impact : Moyen.
Nous devons nous conformer aux lois et aux réglementations
applicables en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux
et le financement du terrorisme (ci-après “LCB-FT”), de sanctions
financières internationales, de lutte contre la corruption et contre
la fraude et de transparence fiscale, ainsi qu’aux attentes et
recommandations de nos régulateurs et de notre centre de
renseignement financier national "TRACFIN" en la matière. Pour ce
faire, nous avons adopté localement des politiques et procédures
du Groupe HSBC reprenant les exigences législatives et
réglementaires locales, telles que les procédures “Customer Due
Diligence”, et mis en place un dispositif de contrôle interne et de
gouvernance. Ce programme de conformité est destiné à limiter
l’exposition de HSBC au risque de crime financier. Depuis ces
dernières années, les autorités américaines et britanniques
concentrent particulièrement leur politique à l'égard des
établissements financiers sur la prévention et la détection du
blanchiment de capitaux, sur le respect des sanctions
économiques américaines et européennes, et sur la lutte contre la
corruption au niveau du Groupe.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
103
Cette tendance se traduit entre autres par les accords signés avec
les autorités britanniques et américaines à la suite des différentes
investigations menées et aux insuffisances relevées en matière de
LCB-FT et de respect des règles en matière de sanctions
financières internationales.
Toutefois, la conclusion de ces accords n’exclut pas toute
poursuite ultérieure par les autorités de régulation bancaire, les
autorités publiques ou judiciaires, ou encore toute poursuite
intentée par des particuliers. En parallèle, notre régulateur
bancaire français continue de mettre l’accent sur la LCB-FT, et
plus récemment sur la lutte contre la corruption, la fraude, la
fraude fiscale et l’évasion fiscale dans l’industrie bancaire
française. Par ailleurs, l’entrée en vigueur de la loi n° 2016–1691
du 9 décembre 2016 dite "Sapin II" introduit de nouvelles
exigences en matière de lutte contre la corruption et crée l'AFA en
charge de la supervision des entreprises françaises dans ce
domaine.
Pour renforcer la protection des entités du Groupe au regard de
ces risques, plusieurs actions de remédiation ont été mises en
place à la suite de la signature du “Deferred Prosecution
Agreement” avec les autorités américaines. Comme nous nous
sommes acquittés de nos obligations au titre du DPA, ce dernier a
par conséquent pris fin à la fin de l’année 2017.
Le Monitor continue sa mission d’expert pour le compte de la
Financial Conduct Authority (“FCA”) et sa mission se poursuit à ce
titre. Nous avons observé, ces dernières années, un accroissement
substantiel du volume de nouvelles réglementations affectant nos
processus opérationnels, ainsi qu’une augmentation du risque de
non-conformité, les régulateurs et autres autorités continuant de
mener des revues et des contrôles sur place des activités de la
banque. HSBC Continental Europe a continué d’améliorer son
dispositif de lutte contre la criminalité financière et de conformité
réglementaire, en conformité avec les normes les plus exigeantes
du Groupe.
En outre, dans des situations appropriées et lorsque cela est
permis par la règlementation, nous pouvons faire appel à des tiers
afin de réaliser certaines activités concernant l’identification et la
vérification de l’identité du client et les obligations en matière de
connaissance de celui-ci dans le respect de nos procédures de
lutte contre blanchiment, des sanctions, de la lutte contre la
corruption, de la prévention de la fraude et en matière de
transparence fiscale.
Bien qu’autorisée par la réglementation, cette externalisation peut
s’avérer inefficace pour prévenir la survenance de faits de
blanchiment de capitaux et / ou de financement de terrorisme, de
corruption, de fraude, de fraude fiscale et d’évasion fiscale ou
encore de violation des règles en matière de sanctions financières
internationales. Nos prestataires peuvent nous utiliser pour mener,
à notre insu, des activités illégales.
Dès lors, toute participation ou condamnation pour des faits de
complicité peut nuire à notre réputation et donner lieu à des
amendes, sanctions ou poursuites judiciaires. Ces dernières
peuvent aussi avoir des incidences défavorables significatives sur
nos activités, nos perspectives, notre situation financière ou notre
résultat d'exploitation.
Au sein de HSBC Continental Europe, tous les mois, toutes les
transactions, soit plus de 30 millions à travers 1,7 million de
comptes, sont analysées afin de détecter les signes de
blanchiment de capitaux, de financement du terrorisme, d’évasion
fiscale, de corruption, de fraude et de non-respect des dispositions
réglementaires en matière de sanctions financières internationales.
De plus, 1,7 million de noms sont filtrés sur une base continue, au
regard des différentes listes de surveillance.
Afin de s’assurer de l’effectivité de nos politiques, une formation
annuelle a été suivi par 96 % des collaborateurs de HSBC
Continental Europe.
Au cours de la période; une attaque modérée de rançongiciel a eu
lieu contre un fournisseur tiers d'enquêtes marketing auprès de
HSBC Continental Europe. Il a été décidé de mettre fin à la
relation.
Risques liés à l'activité
Les risques liés à la qualité des crédits des emprunteurs
sont intrinsèques à l'activité de HSBC Continental Europe.
Probabilité : Probable / Impact : Elevé.
Les risques engendrés par les évolutions dans la qualité des
crédits et le recouvrement des créances sur les emprunteurs et
des sommes dues par les contreparties dans le cadre des
transactions sur dérivés sont intrinsèques à l’activité de HSBC
Continental Europe. La détérioration de la qualité de crédit des
emprunteurs et des contreparties, provenant d’une détérioration
générale des conditions économiques ou du risque systémique de
l'environnement financier, peut réduire la valeur de nos actifs et la
possibilité de la réaliser et nécessiter d'augmenter la dépréciation
des créances.
Le risque est de mal estimer l’impact des facteurs que nous avons
identifiés, ou de ne pas réussir à identifier les facteurs pertinents.
De plus, l’information que HSBC Continental Europe utilise pour
déterminer la solvabilité des contreparties peut ne pas être exacte.
Ne pas estimer correctement la capacité des contreparties à
remplir leurs engagements peut avoir un impact négatif significatif
sur les perspectives, la situation financière et le résultat
d'exploitation de HSBC Continental Europe. Le niveau de cet
impact négatif va dépendre du nombre d’emprunteurs, de la taille
de l’exposition et du degré d'inexactitude de nos estimations.
Le suivi des contreparties potentiellement affectées a été renforcé
depuis le début de la pandémie de la Covid-19, avec un effort
particulier porté sur l’identification des signes de fragilisation du
profil de risque des clients.
En 2021, HSBC Continental Europe a continué de s’appuyer sur les
mesures prises en 2020 pour préserver sa position et ses clients,
face à l’incertitude économique de la pandémie.
L’activité principale de WPB a été la gestion des clients qui avaient
bénéficié  du report des remboursements de prêts et évaluer leur
endettement pour savoir si ces clients pouvaient reprendre
l’amortissement de leur prêt ou, si nécessaire, leur accorder un
prêt de restructuration.
Cette surveillance a également été nécessaire pour la clientèle des
professionnels qui ont bénéficié du Prêt Garanti par l’Etat, sachant
que les bénéficiaires de ces prêts arrivaient à la fin de la période
de 12 mois de report d’échéance et il était nécessaire de prévoir la
phase suivante (prolongation du report, amortissement ou
remboursement de prêt). Bien que la demande ait été faible, ces
prêts garantis par l’Etat ont toujours été accordés, le dispositif
ayant été prolongé par l’Etat jusqu’en juin 2022 pour le moment.
Un monitoring spécifique a été mis en place concernant l’activité
Prêts Garantis d'Etat (“PGE”), les lignes tirées, et les demandes de
moratorium. En plus de notre processus habituel d’identification
des risques, un forum spécifique mensuel fut organisé pour
identifier et discuter des clients les plus vulnérables a la pandémie,
et de ceux potentiellement sujets a des restructurations, et pour
couvrir les tendances du portefeuille concernant l’activité PGE.
Le portefeuille Business Banking ("BB") a été identifié comme le
segment le plus vulnérable. Afin de suivre le risque de cette
population SME BB, notre organisation a établi une liste de priorité
en terme de suivi pour les clients représentant la plus grande
partie du portefeuille SME en France, selon des facteurs
d’identification de risques multi-critères. Les priorités en terme de
suivi du risque (P1 risque majeur, P2 risque potentiel, P3 risque
moins élevé) ont été déterminés selon certains critères, et dicte la
fréquence des contacts que les Conseillers de Clientèle doivent
avoir avec leurs clients.
Un ‘overlay’ IFRS9 relatif au risque de crédit dans le portefeuille
BB en France, et une estimation en terme d’Expected Credit Losses
(“ECL” – pertes de crédit attendues), ont été réalisés au 3eme
trimestre de 2021.
Nous pensons que la relative bonne performance de ce portefeuille
de SME en France à ce stade reste fragile, et que la situation
financière devrait se détériorer pour certains de ces clients au
moment de repayer leur PGE – qui constitue une dette
supplémentaire qui devra être remboursée – ce qui dépendra du
Risques
104
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
rythme auquel le Gouvernement français va arrêter les différents
mesures de soutien. Par conséquent, les modèles IFRS9 pourraient
ne pas entièrement refléter la phase réelle du cycle économique
pour ce portefeuille.
Les actifs pondérés liés au risque de crédit ont diminué de 1,1 %
pour atteindre 35,449 milliards d'euros en 2021.
Concernant le portefeuille dans son ensemble, les risques macro-
économiques actuels, c’est-à-dire les prix de l’énergie plus élevés,
les chaines d’approvisionnement perturbées, les pressions
inflationnistes, de même que la remontée des cas de Covid-19 et
les risques de confinement associés, requièrent une vigilance
accrue. Notre organisation continue d’utiliser nos processus
d’identification des risques et de gestion de portefeuille afin
d’identifier et de suivre les clients les plus vulnérables.
Notre organisation continue d’utiliser nos processus
d’identification des risques et de gestion de portefeuille afin
d’identifier et de suivre les clients les plus vulnérables.
Après une augmentation significative en 2020 (67 millions
d'euros), les pertes de crédit attendues (« ECL ») ont légèrement
diminué de 6,4 millions d'euros l'an dernier sur les Stages 1 et 2,
reflétant l'amélioration des scénarios macro-économiques
prospectifs utilisés pour estimer les pertes de crédit.
En ce qui concerne les dépréciations de Stage 3, la dotation en
2021 a été limitée (39,5 millions d'euros contre 222 millions en
2020), reflétant une réduction du nombre de nouveaux cas entrant
en restructuration financière, à la suite des mesures de soutien
gouvernementales.
Les variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et
autres pertes enregistrées au titre du risque de crédit sont de
- 33 millions EUR en 2021 en comparaison à - 289 millions EUR en
2020.
Au 31 décembre 2021 les actifs pondérés liés au risque de crédit
s’élevaient à 35,449 milliards EUR, soit 74,2 % du total des actifs
pondérés. 93,1 % des prêts et créances à la clientèle comptabilisés
au coût amorti se trouvaient dans la catégorie Satisfaisant («
Satisfactory ») ou au-dessus. La répartition selon le pays de
résidence de la contrepartie montre que la France représente 73,1
% des encours alors que le reste de l’Europe représente 21,7 % de
plus. 55,2 % des expositions sont calculées sous l’approche
avancée du modèle interne et 42,4 % sous l’approche standard.
Les trois secteurs d’activité présentant les plus grosses
expositions du risque de crédit étaient le secteur financier et
l’assurance, le secteur domestique (« Personal ») et les services
administratifs (« Administrative services ») qui avec respectivement
42,1 %, 16,7 % et 16,2 % des expositions, totalisaient 74,9 % des
expositions du risque de crédit.
Pour le détail des actifs pondérés au 31 décembre  2021, voir le
tableau 2 Overview of risk weighted exposure amounts ("OV1")
2021 HSBC Continental Europe Pillar 3 – page 3. La répartition
géographique et par secteur d’activité des expositions de HSBC
Continental Europe au 31 décembre 2021 est détaillée dans les
tableaux 20 et 21 des pages 21 et 22 du rapport 2020 du Pilier 3
de HSBC Continental Europe.
HSBC Continental Europe est exposé à un risque d'attrition
et de rétention de compétences. Probabilité : Probable /
Impact : Elevé.
Les exigences reposant sur le personnel de la banque restent à un
niveau très élevé. La charge de travail découlant des obligations
réglementaires liées aux réformes et aux projets de restructuration
expose les collaborateurs à des demandes complexes et qui
peuvent être parfois contradictoires. Dans le même temps, le
marché de l’emploi s'est tendu, en particulier dans certains
domaines d’expertise dans lesquels la main-d’œuvre est très
mobile et rare.
Le succès de HSBC Continental Europe dépend en partie de la
rétention de personnes clés, que ce soit au niveau de son équipe
de direction, du management ou des employés. La capacité à
continuer à attirer, former, motiver et retenir des professionnels
hautement qualifiés et des talents qui adhèrent aux principales
valeurs de HSBC est un élément essentiel de notre stratégie.
Le succès de sa mise en œuvre qui vise à devenir une banque
internationale au service des entreprises en Europe continentale,
et se traduit par la mise en œuvre de plans de réorganisation qui
dépendent grandement de notre capacité à retenir les
compétences clés dans les Métiers et les Fonctions. Si les Métiers
et Fonctions ne disposent pas des ressources adéquates, n’attirent
pas suffisamment de profils internationaux, perdent les personnes
ou des talents clés, échouent à les remplacer de façon
satisfaisante dans des délais courts, n’arrivent pas à mettre en
œuvre les changements d'organisation accompagnant la stratégie,
ou échouent à développer des valeurs partagées par tous, alors
l’amélioration durable du résultat de nos activités et de notre
situation financière globale ainsi que la maîtrise des risques
opérationnels pourraient en être fortement affectées de manière
défavorable.
Après une tendance à la réduction des démissions, liée à l’impact
Covid-19 en 2020 et par conséquent aux besoins de recrutement,
l’année 2021 se caractérise par un accroissement des besoins de
recrutement en lien avec une reprise du nombre de démissions
malgré la crise liée à la pandémie de Covid-19 qui perdure.
De plus, cette période prolongée de crise liée à la pandémie de
Covid-19 associée à l’inquiétude des collaborateurs en lien avec
les impacts de la stratégie, a sans doute entrainé une
augmentation du risque psychosocial chez certaines populations,
du fait d’une incertitude, d’une anxiété et d’un stress plus
importants.
Au 31 décembre 2021, HSBC Continental Europe comptait 6.371
équivalents temps plein en France et 1.080 dans ses succursales
européennes 126 d’entre eux ont été considérés comme des
« Material risk takers » au sens de la directive CRV V (109 en
France, 17 dans les succursales), 49 en conformité avec la
directive AIFM (dont 3 collaborateurs également inclus dans les
preneurs de risques CRD V) et 19 collaborateurs répondant aux
critères Solvabilité II (dont 11 collaborateurs également inclus
dans les preneurs de risques CRD V). Concernant l’égalité
femmes / hommes le Groupe HSBC s’est donné des objectifs clairs
et transparents en termes de part des femmes dans les niveaux de
cadres de direction. L'objectif était que 30 % des cadres de niveau
de direction soient des femmes d'ici 2020 et 35 % d'ici 2025. A fin
2021, la part des femmes sur ces niveaux était de 30 %. En
complément, en novembre 2021, HSBC Continental Europe s'est
engagé à la parité hommes/ femmes au Comité exécutif d’HSBC
Continental Europe dès 2024, ainsi qu’aux Comités exécutifs de
ses métiers et fonctions. En 2021 il y avait 320 promotions en
France dont 51% de femmes. Au 31 décembre 2021, la proportion
de collaborateurs de plus de 50 ans dans l’ensemble des entités
s’élève à 35% tandis que la proportion de collaborateurs de moins
de 30 ans a progressé de 10,8 % en 2019 à 11,8% en 2021.
HSBC Continental Europe a une exposition significative au
risque de contrepartie. Probabilité : Probable / Impact : Elevé.
HSBC Continental Europe est exposé à des contreparties qui
interviennent dans pratiquement tous les grands secteurs et
effectue régulièrement des transactions avec des contreparties
dans les services financiers, notamment des contreparties
centrales, des banques commerciales, des banques
d'investissement, des fonds communs de placement et d'autres
clients institutionnels. Nombre de ces transactions exposent
HSBC Continental Europe à un risque de crédit en cas de
défaillance de sa contrepartie ou de son client. L'action ou le
manque de solidité commerciale d’autres institutions de services
financiers peut affecter de façon significative notre capacité à
effectuer des opérations courantes pour financer nos opérations et
gérer nos risques. Les institutions financières sont nécessairement
interdépendantes en raison de relations de négociation, de
compensation, de contrepartie ou autres. En conséquence, une
défaillance ou une baisse de la confiance du marché dans
certaines institutions ou une inquiétude vis-à-vis du secteur des
services financiers en général peuvent entraîner de nouvelles
difficultés individuelles et / ou systémiques, des défaillances et des
pertes. La compensation centrale obligatoire des dérivés de gré à
gré, y compris dans le cadre du règlement européen sur les
infrastructures de marché en Europe, pose des risques pour HSBC.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
105
En tant que membre compensateur, nous serons tenus de
souscrire les pertes subies par une contrepartie centrale (la “CCP”)
par défaut des autres membres compensateurs et de leurs clients.
Par conséquent, le recours croissant aux chambres de
compensation apporte un élément supplémentaire
d’interconnexion entre leurs membres et les clients qui, selon
nous, pourrait augmenter plutôt que réduire notre exposition au
risque systémique. Dans le même temps, notre capacité à gérer
nous-mêmes un tel risque sera réduite car le contrôle en a été en
grande partie sous-traité aux contreparties centrales.
Lorsque le risque de contrepartie bilatéral a été atténué par la prise
de garanties, le risque de crédit de HSBC Continental Europe peut
rester élevé si la garantie que nous détenons ne peut pas être
réalisée ou doit être liquidée à un prix insuffisant pour recouvrer la
totalité de notre exposition au crédit ou aux dérivés. Il existe un
risque que la garantie ne puisse être réalisée, y compris dans les
cas où cela résulterait d'un changement de loi qui pourrait influer
sur notre capacité à réaliser une garantie ou à faire valoir d'autres
droits contractuels. De tels ajustements ou modifications de la
juste valeur pourraient avoir une incidence défavorable importante
sur notre situation financière et nos résultats d’exploitation.
Au 31 décembre 2021 les actifs pondérés relatifs au risque de
contrepartie s’élevaient à 4,434 milliards EUR.
Voir le tableau en page 142: Détail du risque de contrepartie par
approche (CCR 1). Pour le détail des expositions liées aux
techniques de réduction du risque de crédit ("credit risk migration
techniques") en Approche IRB et sous Approche Standard, voir le
tableau 30 sur les page 33 du rapport 2021 Pilier 3 de HSBC
Continental Europe. Vois aussi pages 139-141 (Risque de
contrepartie) du Document d'enregistrement universel 2021 de
HSBC Continental Europe.
HSBC Continental Europe est soumis à des risques
financiers et non financiers associés aux risques
environnementaux, sociaux et de gouvernance. Nos
principaux risques ESG sont le risque climatique et les
risques liés à la nature. Probabilité : Très probable / Impact :
Moyen.
Le changement climatique présente des risques pour notre
activité, nos clients et la société en général. Le changement
climatique pourrait avoir un impact sur HSBC à la fois à travers
des canaux physiques et des canaux liés à la transition. Le risque
de transition peut découler  de l’évolution vers une économie bas
carbone, par exemple par le biais de changements politiques,
réglementaires et technologiques. Le risque physique peut résulter
de l'augmentation de la gravité et / ou de la fréquence des
phénomènes météorologiques violents ou d'autres événements
climatiques, tels que l'élévation du niveau de la mer et les
inondations. L’accent mis  sur les  risques climatiques s’est accru
en 2021, principalement en raison du rythme et du volume des
changements politiques et réglementaires, qui ont un impact
direct et indirect sur HSBC par l'intermédiaire de nos clients.
Nous prévoyons actuellement que  les situations les plus
probables au cours desquelles les risques climatiques pourraient
se matérialiser pour HSBC Continental Europe sont les suivantes :
•les risques de transition et physique peuvent avoir un impact
sur nos entreprises clientes, par exemple si les développements
réglementaires, législatifs ou technologiques ont un impact sur
les modèles commerciaux des clients, entraînant des difficultés
financières pour les clients et / ou des actifs échoués ;
•l'immobilier résidentiel peut être affecté par les changements
climatiques et les phénomènes météorologiques extrêmes qui
pourraient avoir un impact sur la valeur des propriétés ;
•le risque physique peut avoir un impact sur les opérations de
HSBC, par exemple si des inondations ou des événements
météorologiques extrêmes impactaient sur nos opérations
critiques ;
•le risque de conformité réglementaire peut résulter de
l'augmentation du rythme, de l'ampleur et de la portée  des
attentes réglementaires nécessitant une mise en œuvre dans
des délais courts dans plusieurs juridictions ;
•les risques de conduite pourraient se développer en raison de la
demande croissante de produits « verts » lorsqu'il existe des
normes ou des taxonomies différentes et en développement ;
•des risques de réputation peuvent résulter de nos décisions de
financer  nos clients dans les secteurs à fortes émissions.
Ces événements peuvent entraîner des risques à la fois
idiosyncrasiques et systémiques, impliquant des impacts
financiers et non financiers potentiels pour HSBC qui pourraient, à
leur tour, avoir un effet défavorable significatif sur nos activités,
notre situation financière, nos résultats d'exploitation, nos
perspectives et notre stratégie.
Les impacts financiers pourraient se matérialiser si, par exemple,
les risques de transition et les risques physiques affectent la
capacité des emprunteurs à rembourser leurs prêts. Cela pourrait à
son tour entraîner des actifs pondérés en fonction des risques plus
élevés, des pertes de valeur plus importantes et / ou des exigences
de fonds propres accrues à long terme.
Les impacts non financiers pourraient se matérialiser, par
exemple, par l'incapacité à se conformer aux nouvelles exigences
réglementaires. De plus, nos propres actifs ou opérations
pourraient être impactés par des conditions météorologiques
extrêmes ou des changements chroniques dans les conditions
météorologiques, ou à la suite de décisions commerciales pour
atteindre notre ambition climat.
En octobre 2020, le Groupe a annoncé son ambition d'atteindre le
net zéro pour toutes ses émissions directes et indirectes, dites
émissions "des scopes" 1, 2 et 3.
Le Groupe vise à atteindre cet objectif en atteignant le net zéro
dans ses opérations et sa chaîne d'approvisionnement d'ici 2030
ou avant. Le Groupe prévoit également d'aligner ses émissions
financées – les émissions de carbone de son portefeuille de clients
– sur l'objectif de net zéro de l'Accord de Paris d'ici ou avant
2050 . En mai 2021, le Conseil d'Administration de HSBC Holdings
plc a présenté une résolution spéciale sur le changement
climatique qui a été approuvée par les actionnaires lors de
l'assemblée générale annuelle. La résolution engage le Groupe à
définir, divulguer et mettre en œuvre une stratégie avec des
objectifs à court et moyen terme pour aligner nos financements.
Aux fins de la présente résolution, « finance » et « financement »
désignent l'octroi de financements de projets ou de prêts directs à,
ou la souscription d'opérations sur les marchés de capitaux pour
les entreprises clientes de ses activités de Banque de Grande
Clientèle et de Banque Commerciale, en ligne avec les objectifs et
le calendrier de l'Accord de Paris. En décembre 2021, le Groupe a
également publié sa politique de sortie progressive du
financement de la production d'électricité au charbon et de
l'extraction de charbon thermique d'ici 2030 sur les marchés de
l'UE et de l'OCDE, et dans le monde d'ici 2040.
Afin de suivre et de rendre compte des progrès par rapport à ces
objectifs climat, le Groupe s'appuie sur un certain nombre de
sources de données internes et externes en utilisant certains
normes sectorielles actuelles. Bien que les données liées aux
émissions se soient améliorées progressivement, nous restons
attentifs à ce qu’elles gagnent en qualité et en cohérence. En
outre, les méthodologies sur lesquelles nous nous sommes
appuyés peuvent évoluer au fil du temps et faire l'objet de
modifications en fonction des pratiques du marché, de la
réglementation et des développements de la science du climat. De
tels développements dans les méthodologies et des changements
dans la disponibilité et la qualité des données supplémentaires
pourraient entraîner des révisions ultérieuresé des chiffres
déclarés, ce qui signifie que ces chiffres pourraient ne pas être
réconciliables ou comparables d'une année sur l'autre.
Cela pourrait également amener le Groupe à devoir réévaluer ses
progrès vers ces objectifs liés au climat dans le futur.
Afin d'atteindre ces ambitions et objectifs ou toute autre ambition
ou objectif climatique que le Groupe pourrait se fixer, le Groupe
devra intégrer les considérations climatiques dans sa stratégie
commerciale ; les produits et services que nous fournissons aux
clients ; et nos processus de gestion des risques financiers et non
financiers.
Risques
106
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Il est de plus en plus évident qu'un certain nombre de risques liés
au capital naturel au-delà du changement climatique peuvent avoir
et auront un impact économique significatif.
Ces risques sont représentés par la dépendance de l’économie à la
nature. Ils peuvent se révéler lorsque la fourniture de services
naturels est compromise en raison de la surpopulation, du
développement urbain, de la perte d'habitats naturels et
d'écosystèmes, et d'autres stress environnementaux au-delà du
changement climatique. Les risques liés au capital naturel peuvent
se manifester à travers une variété d'autres types de risques, y
compris les risques macroéconomiques, de marché, de crédit, de
réputation, juridiques et réglementaires.
Pour la première fois, le Rapport sur les risques mondiaux 2020 du
Forum économique mondial place la perte de capital naturel et de
biodiversité parmi les 5 principaux risques en termes de probabilité
et d'impact au cours des 10 prochaines années. Le Forum estime
qu'au moins 50 % de l'économie mondiale dépend des services
liés à la nature et est soumise à des risques croissants liés au
capital naturel - y compris des secteurs tels que l'agroalimentaire,
les produits pharmaceutiques, le textile, l'énergie et le tourisme.
L'intégration et la compréhension des risques liés au capital
naturel au sein de l'industrie financière, au-delà du risque
climatique, sont naissantes mais évoluent rapidement. La gestion
des risques liés au capital naturel sera une composante de la
stratégie net zéro du Groupe, et celui-ci continuera à surveiller les
exigences réglementaires, les pratiques et les attentes du marché,
ainsi que d'autres développements pertinents en ce qui concerne
les risques liés au capital naturel.
Le Groupe doit également s'assurer que sa stratégie et son modèle
économique s'adaptent à l'évolution des exigences réglementaires
et des attentes du marché. La réalisation des ambitions et des
objectifs liés à l'ESG dépendra également d'un certain nombre de
facteurs indépendants de la volonté de la banque, notamment la
disponibilité de données pour mesurer et évaluer l'impact sur le
climat et la biodiversité de nos clients, comme mentionné ci-
dessus ; les progrès des technologies bas carbone ; et les
politiques publiques de soutien dans les marchés où le Groupe
opère. Si ces facteurs externes et autres changements ne se
produisent pas, ou ne se produisent pas en temps opportun, le
Groupe pourrait ne pas atteindre ses ambitions et objectifs liés à
l'ESG, ce qui pourrait avoir un impact négatif sur l'activité, la
situation financière, les résultats d'exploitation du Groupe et ses
perspectives.
HSBC Continental Europe est pleinement aligné sur l'ambition du
Groupe d'être Net Zero emissions sur ses financements et
investissements d'ici 2050 et sur ses opérations d'ici 2030. Aussi,
afin de renforcer son approche globale en matière de climat et
d'ESG, il a renforcé sa gouvernance des politiques liées au climat
et risques environnementaux pour s'assurer que toutes les
réglementations et obligations à venir en matière de finance
durable sont mises en œuvre tout en pilotant la mise en œuvre du
net zéro et de la stratégie commerciale.
Le risque de réputation de HSBC Continental Europe est
fortement lié à l’évolution en cours de son organisation.
Probabilité : Probable / Impact : Moyen.
Le risque de réputation a augmenté de manière significative dans
le contexte de la réorganisation du modèle économique de HSBC
Continental Europe : le parcours de transformation et l’intense
activité liée à un grand nombre de projets stratégiques gérés
simultanément ont attiré l’attention des médias, principalement en
raison de la revue stratégique de ses activités de banque de détail
en France engagée par le Groupe, ainsi que les réorganisations en
cours dans les métiers de la Banque de marché et
d’investissement, suivie de celle de ses métiers de banque
commerciale d’entreprises et de ses fonctions.
Ces évolutions stratégiques peuvent affecter directement HSBC
Continental Europe, sur le plan financier ou sur d'autres plans,
ainsi que la confiance que lui portent ses partenaires et clients.
Dans le même temps, le degré d’incertitude a augmenté pour les
clients ainsi que les employés, et notre capacité à embaucher ou
attirer pourrait être affectée par une période prolongée de manque
de visibilité sur nos métiers et nos activités futures. Une opinion
publique défavorable peut également diminuer notre capacité à
acquérir ou conserver des parts de marché (notamment auprès
des clients particuliers et professionnels), à attirer ou à motiver des
collaborateurs, et peut affecter nos activités, nos prospects, notre
situation financière, notre réputation et nos résultats.
HSBC Continental Europe n’a pas subi d’incident opérationnel 
impactant la réputation de la banque. L’incident modéré que nous
avons rencontré avec un de nos tiers, n’a pas généré de risque
réputationnel car des actions ont été mises en œuvre pour
protéger nos clients et la Banque.
Les activités de HSBC Continental Europe sont exposées à
un risque de fraude. Probabilité : Probable / Impact : Moyen.
Le risque de fraude a augmenté et a été complexifié par les
transformations en matière de numérique qui ont eu lieu dans le
Groupe HSBC. Les fraudeurs peuvent cibler tous nos produits,
services et canaux (particulièrement les processus de recrutement
en ligne), y compris l’activité de prêts, la banque en ligne, les
paiements, l’ouverture de comptes, les cartes de crédit; les
cyber-attaques auxquelles la banque est confrontée augmentent
en nombre et en intensité. Cela peut entraîner des pertes
financières pour HSBC Continental Europe, de l’insatisfaction de la
clientèle, un dommage réputationnel et d'éventuels impacts
réglementaires qui peuvent avoir un effet défavorable significatif
sur notre activité, nos perspectives, notre santé financière et le
résultat de nos opérations.
Il existe une pression de la part des consommateurs pour rendre
plus largement les banques responsables des fraudes qui les
affectent, en l’absence de solutions et contrôles préventifs
exhaustifs.
Il existe également des attentes selon lesquelles, à mesure que les
attaques deviennent plus sophistiquées, réalisables et que les
scénarios sont crédibles, davantage de clients peuvent devenir de
plus en plus vulnérables à l'ingénierie sociale et aux escroqueries
similaires. Par conséquent, il deviendra plus difficile de prouver la
négligence des clients et nous sommes susceptibles d'assister à
une augmentation des paiements de goodwill versés aux clients.
De plus, la fraude liée aux litiges à l’encontre de la banque est en
augmentation, qu’il s’agisse de situations concernant des clients
HSBC victimes de fraude ou bien de clients HSBC eux-mêmes
fraudeurs.
En 2021, les pertes opérationnelles s’élevaient à 19,5 millions EUR,
dont 2,0 millions EUR étaient liés à la fraude, contre 87,1 millions
EUR au total en 2020, dont également 2,3 millions EUR liés à la
fraude. Pour le détail des pertes opérationnelles, voir le tableau en
page 159 du Document d'enregistrement Universel 2021 de HSBC
Continental Europe : Données quantitatives sur les pertes
opérationnelles depuis 2013.
Le risque de fraude externe reste élevé alors que la pandémie de
Covid-19 continue de perturber la vie des individus et des
organisations. Malgré le déploiement des vaccinations et
l'assouplissement de certaines mesures de confinement, les
individus et les organisations doivent toujours s'adapter à la
« nouvelle normalité ». Les fraudeurs continuent d'exploiter l'état
d'incertitude actuel en utilisant des escroqueries conçues pour
voler de l'argent par tromperie (fraude tierce).
Les organisations doivent continuellement adapter leurs modèles
commerciaux pour survivre et gérer l'impact de la fin des
programmes de soutien soutenus par le gouvernement.
Il existe un risque accru de fraude (1st party fraud) sur les prêts par
le biais de fausses déclarations dans les états financiers pour
obtenir des lignes de crédit supplémentaires.
À ce jour, cela ne s'est pas matérialisé en Europe continentale.
Néanmoins, un travail important est en cours pour renforcer les
contrôles.
Il existe une probabilité accrue de fraude interne en raison de la
vente annoncée des activités de vente de la banque de détail en
France.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
107
Aucun incident important spécifiquement lié à la pandémie n’est à
déplorer.
Risques liés aux états financiers
La préparation des états financiers de HSBC Continental
Europe se fonde sur des jugements, des estimations et des
hypothèses soumis à des incertitudes. Probabilité : Peu
probable / Impact : Moyen.
La préparation des états financiers implique des jugements, des
évaluations et des hypothèses ayant potentiellement des impacts
sur les montants rapportés au bilan (actifs, passifs) et en résultat
(charges et produits).
Du fait de l’existence de sources d’incertitude tout
particulièrement lors du recours à des modèles financiers
complexes, les montants qui seront effectivement comptabilisés
sur les périodes futures pourraient différer de ces estimations. Les
estimations, jugements, hypothèses et modèles sont
régulièrement évalués, et intègrent des données historiques ainsi
que d’autres facteurs, qui incluent l’anticipation d’événements
futurs considérés comme suffisamment raisonnables compte tenu
des circonstances. Les révisions apportées aux estimations
comptables sont reconnues sur la période au cours de laquelle
l’estimation est corrigée et sur toutes les périodes futures
concernées par cette révision. Les normes comptables
considérées comme critiques pour nos états financiers et la
situation financière qui reposent sur un caractère significatif et des
jugements et estimations essentielles comprennent la dépréciation
des prêts et créances, la dépréciation des écarts d’acquisition,
l’évaluation des instruments financiers, actifs d'impôt différé, les
provisions et intérêts dans les entreprises associées. L’évaluation
des instruments financiers à la juste valeur peut être subjective, en
particulier si les modèles utilisés incluent des données non
observables. Du fait de l’incertitude et de la subjectivité inhérentes
à la valorisation de tels instruments, les impacts financiers futurs
pourraient différer substantiellement de ceux utilisés sur la base de
l’information disponible à la date de clôture. L’impact de ces
différences sur les résultats futurs des opérations et sur la
situation financière future de HSBC Continental Europe pourrait
être significatif.
Si les jugements, estimations et hypothèses utilisés par HSBC
Continental Europe pour préparer ses états financiers consolidés
se révèlent, par la suite, substantiellement différents de ceux
utilisés compte tenu de l’information disponible à la date de
clôture, cela pourrait affecter notre activité, nos perspectives,
notre position financière et le résultat de nos opérations.
Points d’attention spécifiques
Transition IBOR
Le Financial Stability Board a noté que le déclin des financements
interbancaires à court terme non sécurisés générait des risques
structurels pour les indices de taux qui représentent ces marchés.
En réponse à cette observation, les régulateurs et les banques
centrales des différentes juridictions ont convoqué des groupes de
travail nationaux (NWG, National Working Groups) pour identifier
des taux de remplacement pour ces taux interbancaires offerts
(IBOR, Interbank Offered Rates), et, là où c’est approprié, pour
faciliter une transition ordonnée vers ces taux de remplacement,
quand nécessaire.
Suite à l’annonce par la FCA (Financial Conduct Authority, autorité
des marchés financiers britannique) en juillet 2017 qu’elle
n’inciterait ni ne demanderait plus aux banques de contribuer aux
taux LIBOR (London Interbank Offered Rate) après 2021, les NWG
des devises concernées ont été chargés de faciliter une transition
ordonnée des taux LIBOR en question vers leurs taux de
remplacement.
Le NWG de l’Euro était également responsable de faciliter une
transition ordonnée de l’EONIA (Euro Overnight Index Average,
taux au jour le jour en Euro) vers l’€STR (Euro Short-Term Rate,
taux Euro à court terme), puisque l’EONIA, tel qu’il était calculé
avant le 2 octobre 2019, a été déclaré non conforme au BMR
(Benchmark Regulation, règlement européen sur les indices) et ne
peut donc plus être utilisé après 2021. En mars 2021, l’IBA (ICE
Benchmark Administration Limited, administrateur des taux LIBOR)
a annoncé qu’elle continuerait à publier le LIBOR USD, pour ses
valeurs les plus utilisées, jusqu’en juin 2023. En conséquence,
nous avons priorisé en 2021 la migration des contrats référençant
l’EONIA et les LIBOR disparaissant au 31 décembre 2021.
Durant l’année 2021, le programme "Transition IBOR" (dirigé
localement par le Chief Risk Officer d’HSBC Continental Europe) a
achevé les développements informatiques et la mise en place des
processus opérationnels pour gérer l’ensemble des produits dans
les taux de remplacement "nRFR” (near Risk-Free Rates, taux
"presque sans risque"), tout en dialoguant avec les clients sur les
options existantes pour migrer leurs contrats en vie. En particulier,
les comptes courants et les dépôts de tous les clients de HSBC
Continental Europe ayant des conditions d’intérêts liées à des taux
amenés à disparaître, gérés dans le système local ARCO, ont été
migrés vers des taux de remplacement. A mesure des progrès
réalisés par le programme dans la mise en place des nouveaux
processus et contrôles et dans la migration des contrats existants,
les risques financiers et non financiers accrus auxquels la
transition IBOR exposait HSBC continuent à diminuer. Les risques
résiduels, à la fin 2021, sont liés à :
•Un petit nombre de contrats (prêts et dérivés) mentionnant des
taux qui ont cessé d’être publiés au 31 décembre 2021 et qui
n’ont pas encore pu être migrés vers un nouveau taux.
•L’extension de la publication du LIBOR USD jusqu’au 30 juin
2023, ce qui requiert de continuer à gérer les risques liés aux
contrats basés sur cet indice ; en particulier, il subsiste un
risque que les différences entre le LIBOR USD et son taux de
remplacement, le SOFR, créent une base que nous devrons
gérer activement par une couverture appropriée. Un risque de
base dans le portefeuille de trading et dans le portefeuille de
prêts pourrait résulter de l’adoption asymétrique du SOFR entre
l’actif et le passif. De plus, un risque de capital et de liquidité
pourrait apparaître à mesure que la liquidité du SOFR se
développe, ou que des taux alternatifs sont proposés dans le
marché. Cela pourrait avoir pour conséquence un retard dans la
migration des contrats résiduels en LIBOR USD, d’où
potentiellement des risques accrus de conduite et d’exécution.
•La disparition potentielle, à un stade ultérieur, de l’EURIBOR
(non planifiée pour le moment).
Atténuation
Sur les contrats résiduels, le programme s’appuie sur un support
législatif, les régulateurs ayant défini des taux de remplacement
statutaires qui s’appliqueront aux contrats ne mentionnant pas de
taux de remplacement.
Pour le portefeuille de prêts, notre exposition publiée à fin 2021
contient encore quelques contrats dans des taux ayant cessé
d’être publiés au 1er janvier 2022. Ces contrats ont bien fait l’objet
d’une migration active en 2021, mais n’ont pas encore atteint leur
prochaine date de paiement d’intérêts.
Sur LIBOR USD, le programme continuera en 2022 à travailler sur
le LIBOR USD en s’appuyant sur les processus déjà mis en place
pour les taux disparaissant fin 2021. Notre approche pour migrer
ces contrats sera différenciée par produits et par secteur de
clientèle, mais reposera dans tous les cas sur les enseignements
tirés de la migration des contrats basés sur les taux qui ont
disparu fin 2021.
Nous continuerons à communiquer avec nos clients et
investisseurs d’une manière structurée et à privilégier une
approche orientée client dans le calendrier et la méthode de
migration.
Pour les dérivés, nous continuerons à chercher à réduire
activement notre exposition sans attendre la date de cessation de
juin 2023. Nous continuerons à travailler avec nos clients pour
déterminer leur capacité à adhérer et les aider dans leur transition
quand nécessaire, ainsi qu’avec les acteurs de marché,
notamment les chambres de compensation, pour être en mesure
de migrer de larges volumes de contrats en LIBOR USD à
l’approche de la date de cessation.
Risques
108
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Pour le portefeuille de prêts, nous poursuivons la mise en place
des nouveaux produits et processus et la mise à niveau de nos
systèmes afin d’être prêts pour la migration.
La réalisation d’un abandon ordonné du LIBOR USD reste l’objectif
clé du programme pour 2022 et 2023 avec des systèmes et des
processus en place.
Sur l'EURIBOR, l’industrie a défini en mai 2021 des directives
détaillées sur l’inclusion, dans tous les nouveaux contrats basés
sur l’EURIBOR, de clauses de repli robustes spécifiant
explicitement l’€STR comme taux de remplacement. HSBC
Continental Europe a rédigé ces clauses en lien avec les équipes
juridiques du groupe HSBC. Selon les produits, ces clauses ont
soit déjà été incluses dans les modèles de contrats, soit le seront
début 2022.
Instruments financiers impactés par les réformes
de l'Ibor
Instruments financiers impactés par la réforme de l'indice de
référence des taux d'intérêt
USD
Libor
GBP
Libor
EONIA
Autres1
€m
€m
€m
€m
Au 31 Déc 2021
Actifs financiers hors dérivés2
Prêts et créances sur la clientèle
2 184
25
—
2
Investissements financiers
—
—
—
—
Autres
4
—
—
—
Total des actifs financiers hors
dérivés
2 188
25
—
2
Passifs financiers hors dérivés2
Dettes subordonnées
—
—
—
—
Autres
248
—
—
—
Total des passifs financiers hors
dérivés
248
—
—
—
Montant notionnel des contrats
dérivés
Change
24 258
7 040
—
2 434
Taux d’intérêt
234 130
25 396
1 895
41 076
Autres
183
—
—
—
Montant notionnel total des
contrats dérivés
258 571
32 436
1 895
43 510
Au 31 Déc 2020
Actifs financiers hors dérivés2
Prêts et créances sur la clientèle
2 097
272
1
1
Investissements financiers
—
—
—
—
Autres
1
—
—
—
Total des actifs financiers hors
dérivés
2 098
272
1
1
Passifs financiers hors dérivés2
Dettes subordonnées
—
—
—
—
Autres
229
—
2
—
Total des passifs financiers hors
dérivés
229
—
2
—
Montant notionnel des contrats
dérivés
Change
18 844
4 497
—
16 023
Taux d’intérêt
313 349
40 683
192 127
29 804
Autres
451
—
—
—
Montant notionnel total des contrats
dérivés
332 644
45 180
192 127
45 827
1Comprend des instruments financiers faisant référence à d'autres
taux de référence importants encore en transition pour des indices de
référence alternatifs (EUR Libor, JPY Libor et CHF Libor).
2Valeur comptable brute hors dépréciations pour pertes de crédit
attendues.
Les montants du tableau ci-dessus concernent les principales
entités opérationnelles du Groupe HSBC Continental Europe pour
lesquelles il existe des expositions significatives impactées par les
réformes de l’Ibor, comprenant la France, les Pays-Bas, l’Espagne
et l’Irlande.
Les montants fournissent une indication du niveau d'exposition
aux taux de référence Ibor, voués à être remplacés.
Les montants correspondent aux instruments financiers qui :
•ont contractuellement un taux d'intérêt de référence dont la
transition est prévue vers un autre indice de référence ;
•ont une date de maturité contractuelle au-delà de celle à
laquelle le taux d’intérêt de référence devrait cesser ;
•sont pris en compte dans le bilan consolidé du Groupe HSBC
Continental Europe.
En mars 2021, l’administrateur du Libor, IBA, a annoncé que la
date de publication de la plupart des teneurs USD LIBOR sera
prolongée du 31 décembre 2021 au 30 juin 2023. La publication
des teneurs d'une semaine et deux mois cessera après le
31 décembre 2021.
Ce changement diminue les montants présentés au 30 décembre
2021 dans le tableau ci-dessus étant donné que certains
instruments financiers présentés au 30 décembre 2020 atteindront
leur date de maturité contractuelle avant les dates de publication
prolongées. Les données comparatives n’ont pas été représentées.
Covid-19
La pandémie de la Covid-19 et ses conséquences sur l’économie
globale ont affecté nos clients et notre performance, et ses effets
sont incertains. Il subsiste un risque de vagues d’infection
supplémentaires, comme le montre l’émergence de nouveaux
variants du virus plus contagieux, tels que les variants Delta et
Omicron. Les résurgences de l’épidémie au quatrième trimestre
2021 et au début 2022 soulignent la permanence de la menace
que constitue la Covid-19.
L’activité économique mondiale s’est nettement redressée en
2021, après la forte baisse causée en 2020 par la crise de la
Covid-19. Ce rebond a été favorisé par le processus de réouverture
observé dans la plupart des pays développés, grâce notamment
aux progrès significatifs des campagnes de vaccination.
Néanmoins, ce processus de réouverture n’a pas été linéaire car
les différentes régions du monde ont été touchées à tour de rôle
par des vagues successives de Covid-19 associées à de nouveaux
variants (Delta et Omicron notamment). Même si ces vagues ont
généralement eu un impact économique beaucoup plus limité
qu’en 2020, elles ont tout de même freiné la reprise mondiale et
cette dernière s’est avérée imprévisible et assez inégale entre les
différents pays. L’emploi en France a notamment retrouvé son
niveau pré-pandémie dès le 3ème trimestre. Par ailleurs, les
indicateurs avancés pour le 4ème trimestre n’ont pas signalé de
fléchissement notable de l’activité, en dépit de l’émergence du
variant Omicron en fin d’année. Cependant les prévisions
économiques restent soumises à un haut niveau d’incertitude dans
l’environnement actuel.
Il existe un risque important d'une nouvelle baisse de l'activité
économique et de volatilité financière si une nouvelle variante
devait nécessiter l'imposition de mesures de confinement. Le
variant Omicron a favorisé une très forte remontée des nouveaux
cas à l’échelle mondiale, notamment en Europe et aux Etats-Unis 
Néanmoins, si la vague d’Omicron s’avère relativement courte,
comme elle l’a été en Afrique du Sud, l’impact sur la croissance
pourrait finalement s’avérer limité. Cela dit, le risque d’émergence
dans les prochains mois de nouveaux variants, plus dangereux
qu’Omicron, ne peut pas être exclu.
HSBC Continental Europe a pris des mesures spécifiques à chaque
marché pour soutenir son personnel et ses clients pendant cette
période difficile. Elle a également participé activement aux
dispositifs de soutien gouvernementaux, principalement en
France.
L’introduction rapide des mesures de soutien gouvernementales,
ainsi que les attentes des clients, avaient engendré des risques
opérationnels accrus, comme en matière de traitement de la
clientèle, de fraude ou encore de réputation, du fait que la banque
ait dû s’adapter sur une période courte.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
109
Il est probable que ces risques augmenteront encore à mesure que
ces dispositifs de soutien seront levés.
HSBC Continental Europe est attentive à ce que ses clients soient
traités de façon équitable dans la mise en œuvre de ses décisions
ou au cas où ceux-ci se trouveraient confrontés à des difficultés
financières du fait de la Covid-19.
A ce jour, nous n’avons pas enregistré de pertes opérationnelles
significatives du fait de la Covid-19.
Risque de crédit
La revue des contreparties potentiellement affectées a été
renforcée depuis le début de la crise de la Covid-19, avec un effort
particulier porté sur l’identification des signes de fragilisation du
profil de risque des clients.
Après une augmentation significative en 2020 (67 millions
d'euros), les pertes de crédit attendues ont légèrement diminué de
6,4 millions l'an dernier sur les Stages 1 et 2, reflétant
l'amélioration des scénarios macro-économiques prospectifs
utilisés pour estimer les pertes de crédit. En ce qui concerne les
dépréciations de Stage 3, la dotation en 2021 a été limitée
(39,5 millions d'euros contre 222 millions en 2020), reflétant une
réduction du nombre de nouveaux cas entrant en restructuration
financière, à la suite des mesures de soutien gouvernementales.
Pour l'activité Retail, le portefeuille s'est maintenant remis de
l'impact de la crise liée à la pandémie de Covid-19 avec des
indicateurs de risque clés, tels que les taux de défaillance et les
NPL désormais inférieurs aux niveaux d'avant Covid-19. La baisse
des NPL s'explique en partie par la réduction continue du stock de
litiges reflétant une meilleure qualité de crédits depuis 2012 et un
taux de pénétration élevé de Crédit Logement. Le reste est dû aux
nombreuses actions entreprises par le réseau au cours des 18
derniers mois pour résoudre les défauts techniques de clients afin
de minimiser l'impact en capital de la nouvelle définition du défaut
et du nouveau modèle IRB. L'exception à la réduction des mesures
de risque est une augmentation marginale du stock de
forbearance.
Il est important de noter que l'impact Covid-19 a été fortement
atténué par le dispositif de soutien gouvernemental comprenant la
garantie de prêts par l’Etat et les moratoires accordés par HSBC à
ses clients qui représentent 2,9 % du portefeuille total de crédit.
98 % ont maintenant atteint leur échéance avec un niveau de
défaillance limité, seulement 0,9 % sont actuellement en impayés.
Pertes de crédit attendues (Expected Credit Losses –
“ECL”)
L’effet de la crise sur les perspectives à long terme des entreprises
est incertain, et pourrait engendrer une hausse des ECL sur des
expositions spécifiques qui peuvent ne pas être intégrées
pleinement dans les estimations. De plus, en temps de crise, les
comportements frauduleux ont souvent tendance à se développer,
ce qui pourrait induire des pertes opérationnelles significatives.
Les nombreux changements des orientations économiques, des
comportements des marchés et des clients, ou encore les actions
gouvernementales en réponse au Covid-19 ont profondément
affecté la performance des modèles financiers. En particulier, la
performance des modèles IFRS 9 a été impactée pendant la
pandémie, ainsi que pendant la reprise plus récente, ce qui a
augmenté la part de jugement à dire d'expert dans la
détermination du juste niveau des estimations d’ECL. Ces modèles
sont basés sur des prévisions et des facteurs économiques comme
le PIB et le taux de chômage, dont l’extrême volatilité n'a pas pu
être pleinement intégrée par les modèles.
Des réponses sans précédents que les modèles ne pouvaient pas
prévoir ont été observées de la part des gouvernements pour
mettre en place des dispositifs de stimulation économique afin de
soutenir les ménages et les secteurs les plus touchés.
Pour les activités de détail, les améliorations du portefeuille notées
dans la section précédente sur le risque de crédit ont également
conduit à une réduction des ECL fournies par les modèles avant
ajustement.
On s'attend à ce que le risque sous-jacent du portefeuille continue
de diminuer en raison de la qualité sous-jacente du portefeuille et
à mesure que la situation sanitaire et économique s'améliore.
La résilience opérationnelle de HSBC Continental
Europe au long de la crise et les défis à venir
La pandémie de la Covid-19 continue d’être gérée de façon
efficace chez HSBC Continental Europe. Au paroxysme de la
pandémie, environ 95 % des employés des sièges télétravaillaient
de manière efficace, avec seulement quelques rôles spécifiques
maintenus sur site. Aucun incident opérationnel significatif n’a été
recensé.
L’appui déterminant au télétravail fourni par les équipes
d’infrastructure informatique a permis aux équipes de s’adapter et
de continuer d’assurer l’essentiel de leurs prestations durant cette
période complexe. Le télétravail est devenu une "nouvelle
normalité" grâce à un nouvel accord de travail entré en vigueur en
Juillet 2021, et les moyens nécessaires ont été pérennisés. La
grande majorité des collaborateurs ont adopté ainsi un modèle de
travail hybride en 2021
Les principaux risques identifiés pendant cette crise ont
été contrôlés
Risque opérationnel : la dépendance à l’égard de sites à l’étranger
et sur notre architecture informatique est claire. La réponse de nos
sites à l’étranger a été aux normes attendues durant toute l’année
2021, malgré le fait que nous avons subi une crise supplémentaire
dans nos centres off-shore en Inde, en lien à la situation sanitaire.
Cette nouvelle crise a ralenti certains de nos programmes de
transformation, mais sans impact opérationnel majeur.
Défis à venir
Les plans de retour progressif au bureau sont en place dans le
respect des directives gouvernementales. En France, ce plan a été
exécuté complètement au troisième trimestre 2021 et les
collaborateurs ont pu revenir sur site dans les conditions du nouvel
accord de télétravail. Ces plans de retour progressif sont toujours
en cours au sein des autres pays de HSBC Continental Europe,
dont certains font aujourd’hui face à une nouvelle importante
vague de la Covid-19. Ces derniers pays sont toujours dans une
période de transition qui doit aboutir à la mise en place d’un
nouvel accord de travail hybride avec de présence au bureau, dans
des sites de repli et du travail à distance. Les nouveaux accords de
télétravail sont mis en place localement, avec les instances
sociales et en lien avec les directives gouvernementales, de
manière à déployer ces nouvelles façons de travailler de manière
pérenne et efficace. Ce changement de culture est un élément
critique de la transition post Covid.
Suite à l'évolution de la situation sanitaire liée à la Covid-19 et aux
annonces du gouvernement français du 27 décembre 2021, HSBC
Continental Europe a mis en place de nouvelles mesures de lutte
contre la pandémie à compter du 3 janvier 2022. En conséquence,
le télétravail est redevenu pendant 4 jours par semaine la nouvelle
norme pour la plupart des employés.
Alors que le passe vaccinal entrera en vigueur le 24 janvier 2022,
les autres restrictions seront levées progressivement en février
2022 avec la fin du télétravail obligatoire à partir du 2 février 2022.
Les salariés pourront à nouveau travailler conformément à la
nouvelle convention collective signée à partir du 2 février 2022 en
France.
Les équipes Digital Business Services ont continué à travailler avec
les lignes de métier globales afin d’assurer la continuité du service,
en tenant compte en permanence d'un éventail de scénarios
opérationnels pour surveiller activement les niveaux de risque du
métier, notamment le risque opérationnel accru (l’indisponibilité
des effectifs, très largement atténuée grâce au télétravail), le
risque de réputation et la fraude.
En dehors de notre réponse opérationnelle à la pandémie, nous
portons une attention spécifique à ses effets sur nos programmes
clés de changements règlementaires. Nous surveillons les
conséquences plus générales des principaux effets possibles de la
crise de sorte à nous assurer que notre profil de risque en matière
de conformité règlementaire soit fidèlement évalué et reflété.
Risques
110
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Risques liés aux ressources humaines
La crise exceptionnelle liée à la Covid-19 a augmenté le risque lié
aux personnes pendant les périodes de confinement imposées par
les autorités. Ces périodes ont engendré plus d’incertitude,
d’interrogations, d’anxiété, de stress, et ont rendu difficile
l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée avec des
collaborateurs pouvant se sentir isolés, ou débordés, voire en
surcharge mentale notamment pour ceux devant s’occuper
d’enfants pendant la période de fermeture des écoles.
Le déconfinement, quant à lui, a suscité d’autres préoccupations
liées notamment à la sécurité dans les transports en commun et
aux conditions de travail sur site.
Après une amélioration de la situation pendant la période estivale,
une nouvelle poussée des contaminations dans les pays
européens oblige les gouvernements à maintenir les campagnes
de vaccination, à imposer de nouvelles restrictions à l‘entrée dans
les pays, lors d’évènements publics, ainsi que des mesures de
confinements partiels / retour au télétravail obligataire et à
renforcer le port du masque.
Autant d’éléments qui génèrent, de manière générale, une
augmentation du risque psycho-social.
Afin de limiter ces risques tout au long de l’année dans ce difficile
contexte, plusieurs actions ont été prises en vue d’assurer la santé
et la sécurité de nos clients et celles de nos collaborateurs :
•des communications écrites, relayant les messages des
autorités, prônant des bonnes pratiques et encourageant les
collaborateurs à rester en contact virtuel avec leurs collègues et
l’entreprise d’une manière générale envoyées régulièrement à
tous nos collaborateurs par différents canaux ;
•des formations dédiées sur la résilience, sur le management à
distance, déployées afin de soutenir managers et
collaborateurs ;
•une sensibilisation des équipes RH et du centre de contact afin
de répondre aux demandes des collaborateurs ;
•des rapports bi- hebdomadaires sur les cas de Covid-19 afin de
suivre l’évolution de la situation au sein de l’entreprise ;
•la limitation des évènements festifs de fin d’année pour éviter la
propagation des variants  Delta et Omicron de la Covid.
Afin de faciliter la vaccination des salariés en France, l’équipe
Santé et Sécurité est autorisée à vacciner les salariés sur la base
du volontariat.
De manière spécifique à l’occasion des déconfinements, des
actions supplémentaires ont été menées afin de prendre en
compte les réticences des collaborateurs à retourner travailler au
bureau :
•un retour sur le lieu de travail progressif avec un nombre
maximal de collaborateurs présents associé à un télétravail
maintenu autant que possible et des horaires d’arrivée et de
départ flexibles ;
•des mesures sanitaires comme la mise à disposition de gel
hydro-alcoolique à l’entrée du bâtiment ou de l’étage, renforcé
par le nettoyage quotidien des bureaux et la fourniture de
masques aux collaborateurs ;
•une distanciation sociale organisée au travers de marquages
dans les étages, de limitation de la capacité des ascenseurs, de
repas à emporter dans les restaurants d’entreprise.
La levée des dernières restrictions devra également être gérée.
Risque de Modèle
Les modèles de la banque sont affectés par les perturbations
économiques et financières sans précédent provoquées par la
crise de la Covid-19. On appelle modèles des méthodes
quantitatives utilisant des hypothèses et techniques
mathématiques pour produire des estimations de quantités
inconnues à partir de données ; la banque en utilise dans divers
contextes pour gérer son activité, en particulier pour le calcul des
risques pondérés, les provisions pour risques, la juste valeur de
certains instruments financiers, la prévention des délits financiers
et du risque de fraude, les tests de résistance et les autorisations
de crédit.
La modélisation se fonde sur l’hypothèse qu’il existe des relations
stables entre divers aspects de la situation à modéliser : en
d’autres termes, il est supposé que le futur ressemblera au passé.
Ainsi il n’est pas possible qu’un modèle génère des prédictions
entièrement fiables dans une configuration trop différente de ce
qui a été observé auparavant, telle la forte récession et la reprise
rapide provoquées par la crise de la Covid-19 en cours.
Parmi les principaux modèles affectés, on compte les modèles de
risque de crédit utilisés pour le calcul des besoins en fonds
propres et des provisions comptables : ils reposent sur des
données décalées dans le temps et sur des comportements passés
qui ne reflètent pas nécessairement la situation économique
actuelle des emprunteurs, ni leurs perspectives futures dans ce
nouvel environnement. En particulier, ils ne sont pas conçus pour
prendre en compte le bénéfice des interventions
gouvernementales extrêmement importante dans l’économie, ni le
dommage potentiel causé par le retrait progressif de ces mesures.
De même, les modèles de Value-at-Risk (“VaR”) utilisés pour
évaluer le risque de marché se fondent sur une hypothèse de
stabilité des mouvements de prix, si bien qu’ils prédisent toujours
une probabilité élevée de retour à aux fortes volatilités des cours
observées autour de mars 2020 (pour les modèles calibrés sur les
deux dernières années), et produisent ainsi des scénarios
potentiellement trop sévères dans les conditions actuelles.
La banque fait face à cette situation en surveillant de près la
performance de ses modèles, et en s’assurant que leurs
utilisateurs font preuve de discernement professionnel lorsqu’ils
utilisent les estimations produites par les modèles. Certaines
modifications de modèles à la marge sont en cours d’élaboration,
en particulier dans le domaine du risque de crédit, afin de
s’assurer que des prédictions réalistes sont associées aux
scénarios extrêmes ; néanmoins, de nombreux modèles ont déjà
pu incorporer les données récentes liées à la crise, et ont
commencés à retrouver progressivement leur pouvoir prédictif à
mesure que le rythme des changements se ralentit, avec une
réduction des ajustements de modèle dû à la Covid-19.
Risque de marché
Les mesures de Stress Tests dédiés à la Covid-19 n’ont pas fait
apparaître de pertes potentielles significatives sur les portefeuilles
de Trading. Ils montrent une augmentation substantielle des
expositions au risque de contrepartie mais principalement sur des
contreparties bien notées ("Investment grade") et collatéralisées.
Les marchés des actions se sont sensiblement redressés depuis
mars 2020 et la panique des marchés du début de la crise de la
Covid-19. La crainte de l’inflation, réapparue ces derniers temps, a
poussé les banques centrales à débuter la réduction de leur
politique d’assouplissement mise en place pour soutenir le
redressement de l’économie en 2020.
Assurance
La compagnie a pu observer l’impact de la pandémie sur le taux
de mortalité de ses assurés.
S’agissant des assurés ayant souscrit des produits de protection
(temporaire décès ou assurance emprunteur) l’impact de la
pandémie est très faible. Sur les neuf premiers mois de 2021, un
petit nombre de sinistres décès liés à la Covid-19 ont été identifiés 
parmi les assurés ayant souscrit une assurance emprunteur ou une
assurance temporaire décès. Ce constat est à relier à la moyenne
d’âge des assurés concernés (47 ans).
La moyenne d’âge des assurés ayant souscrit des produits
d’épargne est sensiblement plus élevée (67 ans) et de ce fait on
constate sur cette population une certaine hausse du taux de
mortalité. La hausse du taux de mortalité est de l’ordre de 10 %,
faisant passer ce taux de 1,8 % à 2,0 % (estimation à fin
septembre 2021). Cette hausse n’a pas d’impact sensible sur la
profitabilité de la compagnie.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
111
Liquidité et fonds propres
En cohérence avec le renforcement des mesure prise par la BCE
en décembre 2020 permettant une participation supplémentaire au
TLTRO et afin d’aider ses clients à répondre à leurs besoins de
financement, HSBC Continental Europe a souscrit au TLTRO III
pour un montant supplémentaire de 1,06 milliard EUR en mars
2021. En revanche, HSBC Continental Europe a remboursé 500
millions EUR en septembre 2021. De plus, en relation avec
l’important surplus de liquidité observé dans le marché conduisant
à des contraintes en matière de levier pour les banques, la Banque
Centrale Européenne a annoncé la poursuite de l’exclusion
temporaire de certaines expositions auprès des banques centrales
pour le calcul du ratio de levier jusqu’en mars 2022.
Conclusion
De grandes incertitudes demeurent pour évaluer la durée et
l’impact de la crise de la Covid-19. Les actions engagées par le
gouvernement français et de nombreux autres gouvernements
européens et par la Banque Centrale Européenne donnent une
indication de la sévérité de la récession et de l’environnement qui
suivra le redressement, qui, du point de vue commercial,
règlementaire et du risque, pourrait se révéler très différent de ce
qu’il a été lors des crises précédentes, et pourrait persister
pendant une longue période.
Il subsiste un risque, en dépit du redressement en cours, que
l’économie reste en-deçà de ses niveaux de pré-pandémie pour
une durée prolongée.
Ceci pourrait avoir des effets défavorables significatifs sur notre
situation financière, le résultat de nos activités, nos perspectives,
notre liquidité, notre niveau de capital et notre notation.
Nous continuons à suivre étroitement la situation, et des actions
supplémentaires pourraient se révéler nécessaires pour les
atténuer, du fait du caractère de cette crise de la Covid-19 et de sa
durée.
Risques liés au climat
Le changement climatique peut affecter le profil de risque de
HSBC au travers des risques de transition et des risques
physiques. Le risque de transition peut découler de l’évolution vers
une économie bas carbone, par le biais de changements
politiques, réglementaires et technologiques. Le risque physique
peut résulter de l'augmentation de la sévérité et/ou de la fréquence
des phénomènes météorologiques violents ou d'autres
événements climatiques, tels que l'élévation du niveau de la mer
et les inondations.
Ces risques climatiques peuvent entraîner des risques à la fois
idiosyncrasiques et systémiques, accompagnés de potentiels
impacts financiers et non financiers pour HSBC. Les impacts
financiers pourraient se matérialiser si les risques de transition et
physiques, affectent la capacité des emprunteurs à rembourser
leurs prêts. Des impacts non financiers pourraient se matérialiser
si nos propres actifs ou opérations sont touchés par des conditions
météorologiques extrêmes ou par des changements chroniques,
ou encore, à la suite de décisions commerciales prises dans le
cadre de notre ambition climat. Les risques climatiques ont
augmenté en 2021, principalement en raison de l’accélération et
du volume des changements législatifs et réglementaires.
Comment le risque climatique peut affecter nos clients
Le changement climatique pourrait affecter nos clients de deux
principales manières. Premièrement, les modèles commerciaux
des clients peuvent ne pas être compatibles avec une économie
bas carbone, ce qui pourrait signifier, par exemple, que de
nouvelles réglementations liées au climat pourraient avoir un
impact significatif sur leur activité.
Deuxièmement, des phénomènes météorologiques extrêmes ou
des changements chroniques dans les conditions météorologiques
peuvent endommager les actifs de nos clients, les mettant dans
l’incapacité d'exploiter leur entreprise ou de vivre dans leur
domicile.
L'un des moyens les plus efficaces que nous pouvons utiliser pour
aider nos clients à relever les défis de la transition et à devenir plus
résilients aux impacts physiques du changement climatique à
travers notre offre de financement et d'investissement. Pour y
parvenir efficacement, nous devons comprendre les risques
auxquels nos clients sont confrontés.
Le tableau ci-dessous résume les principales catégories des
risques de transition et des risques physiques, illustrant la manière
dont nos clients pourraient être affectés financièrement par le
changement climatique et la transition vers une économie bas
carbone.
Risques liés
au  Climat
Principaux facteurs de risques sur nos clients
Transition
Procédure et
juridique 
Mandats et réglementations des produits et
services existants.
Contentieux des parties ayant subi les effets
du changement climatique.
Technologie
Substitution de produits existant par des
versions à plus faibles émissions.
Demande
finale (marché)
Evolution du comportement des
consommateurs.
Reputationnel
Attention renforcée à la suite d’un
changement dans la perception des actions
ou inactions liées au climat.
Physique
Aigu
Augmentation  de la fréquence  et de la
sévérité des évènements climatiques.
Chronique
Hausse des températures et du niveau des
précipitations.
Intégrer le climat dans la gestion des risques à l'échelle
de la banque
Notre approche de la gestion des risques climatiques est alignée
avec le dispositif de gestion des risques du Groupe et sur le
modèle des trois lignes de défense pour en assurer une
surveillance robuste. Cette approche offre au Conseil
d'Administration et à la direction, une visibilité sur nos principaux
risques climatiques ainsi que sur leur supervision.
Appétit pour le risque climatique
Notre appétit pour le risque climatique qui est recommandé et
approuvé par le Conseil d’Administration, définit les mesures que
nous souhaitons mettre en place pour concrétiser notre ambition
en termes de gestion du risque climat et vise à respecter nos
engagements envers les régulateurs, les investisseurs et les
parties prenantes. Nos indicateurs portent sur la supervision et la
gestion de nos principaux risques climatiques - risque de crédit
aux entreprises, risque de crédit aux particuliers, risque
stratégique (réputation), risque de résilience et conformité
réglementaire. Notre objectif concernant notre appétit pour le
risque climatique consiste à :
•Adapter les indicateurs RAS pour intégrer des plans de
transition prospectifs et des engagements net zéro ;
•Élargir les indicateurs de risque pour tenir compte des autres
risques financiers et non-financiers ;
•Utiliser des fonctionnalités améliorées d'analyse de scénarios ;
•Élargir le périmètre des risques pour inclure les considérations
climatiques dans la gestion du risque de liquidité, du risque de
négociation, du risque juridique et du risque environnemental.
Politiques, processus et contrôles des risques
climatiques
Nous avons intégré le risque lié au climat dans les politiques,
processus et dispositif de contrôles concernant nos risques
climatiques clés - risque de crédit aux entreprises, risque de crédit
aux particuliers, risque stratégique (réputation), risque de
résilience et conformité réglementaire.
Risques
112
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Par exemple, nous avons mis à jour notre politique de gestion des
produits et développé la première version d'un outil de notation
des risques climatiques pour nos portefeuilles d'entreprises. De
plus, nous avons publié et lancé la mise en œuvre de notre
nouvelle politique de sortie progressive du charbon thermique.
Gouvernance et rapports sur les risques climatiques
Nos principaux risques climatiques sont reportés et gérés au
travers d’une structure de gouvernance dédiée.
Notre forum de surveillance des risques liés au climat et aux
critères ESG est en charge de leur supervision, leur gestion et leur
escalade. Il est  enrichi par un forum spécifique pour les métiers, le
Climate Business Council. Les progrès réalisés en matière de
gestion des risques liés au climat et à l'environnement sont
présentés régulièrement au comité faîtier de gestion des risques
de HSBC Continental Europe et au Conseil d'Administration.
Programme Risque Climatique
Notre programme dédié aux risques climatiques permet
d'accélérer le développement de nos capacités de gestion de ces
risques. Les principales réalisations en 2021 sont les suivantes :
•Nous avons dispensé une formation aux collaborateurs des
trois lignes de défense afin qu'ils puissent s’approprier cette
thématique dans le cadre de leur activité, et une présentation
de notre ambition climat a été intégrée dans notre programme
de formation obligatoire.
•Le Groupe a développé un outil de notation des risques
climatiques pour les entreprises clientes, disponible dans les
principales régions, qui s'appuie sur notre questionnaire
concernant la transition des entreprises. L'outil sera déployé en
2022 au sein de HSBC Continental Europe.
•Le Groupe a introduit un appétit pour le risque qui surveille
l'exposition au risque climatique au niveau de l'immobilier dans
l'ensemble du portefeuille hypothécaire. Celui-ci sera
entièrement déployé au sein de HSBC Continental Europe en
2022.
Nous continuerons à améliorer nos expertises en matière de
gestion des risques climatiques tout au long de l’année 2022,
notamment en poursuivant le déploiement de formations, en
affinant notre appétit pour le risque, en améliorant notre outil de
notation des risques climatiques et en augmentant la disponibilité
et la qualité des données afin que de nouveaux indicateurs
puissent être développés et ainsi, renforcer la façon dont nous
évaluons et gérons les risques et les opportunités climatiques.
Comment le risque climatique peut affecter HSBC
Dans la tableau ci-dessous, nous avons listé les impacts des
risques climat qui pourraient affecter nos clients selon la typologie
recommandée par la TCFD autour des risques de transition
(réglementaires, technologiques, de marché et de réputation) et
des risques physiques (aigu et chroniques), en fonction de
l’horizon de temps.
Dispositif de gestion des risques
Risques financiers
Risque non financier
Type de risque
Crédit aux
entreprises
Crédit aux
particuliers
Risque Stratégique
(réputationnel)
Risque de
résilience
Risque
réglementaire
Horizon de temps
Court-Long
terme
Moyen-Long
terme
Court-Long terme
Court – Long
terme
Court –
Moyen terme
Facteurs de risques de transition
–  Procédure et juridique
l
l
l
–  Technologie
l
–  Demande final (marché)
l
l
–  Réputationnel
l
l
l
Facteurs de risques physiques
Aigu – Augmentation  de la fréquence et de la sévérité des évènements
climatiques
l
l
l
Chronique – Hausse des températures et du niveau des précipitations
l
l
l
Court terme : moins d'un an; moyen terme : période jusqu'en 2030; long terme : période jusqu'en 2050.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
113
Risques significatifs – bancaire et assurance
Les risques significatifs des activités de banque et d'assurance de HSBC Continental Europe sont détaillés dans le tableau suivant.
Description des risques – activité bancaire
Risques
Venant de 
Mesure, suivi et gestion des risques
Risque de crédit
Il s’agit du risque de perte
financière en cas de défaillance
d’un client ou d’une contrepartie
dans le cadre d’un contrat.
Le risque de crédit découle
principalement des activités de prêt, de
financement du négoce, crédit-bail et
location de longue durée, et d’autres
activités comme les garanties et les
produits dérivés.
Le risque de crédit est :
•mesuré comme la perte enregistrée en cas de défaillance d’un client ou
d’une contrepartie incapable de procéder au remboursement des sommes
dues ;
•contrôlé à l’aide de limites détaillées via un cadre de délégation
d’autorité ; et
•géré à travers un processus de contrôle des risques robuste qui met en
œuvre des politiques, des principes et des conseils pour les gestionnaires
et propriétaires des risques.
Risques de trésorerie
Le risque d'avoir des capitaux,
des liquidités ou des ressources
de financement insuffisants
pour faire face aux obligations
financières et satisfaire aux
exigences réglementaires, y
compris le risque d'impact
négatif sur les bénéfices ou le
capital en raison des risques de
change structurels et des
variations des taux d'intérêt du
marché, et y compris les risques
financiers découlant de
fourniture passée et actuelle de
pensions et d'autres avantages
postérieurs à l'emploi au
personnel et aux personnes à
leur charge.
Le risque de trésorerie découle des
changements apportés aux ressources
respectives et aux profils de risque en
raison du comportement des clients, des
décisions de gestion ou de
l'environnement externe.
Le risque de trésorerie est :
•mesuré par l'appétit pour le risque et des limites plus granulaires, définies
pour fournir une alerte précoce en cas d'augmentation du risque, des ratios
minimaux de mesures réglementaires pertinentes et des mesures pour
surveiller les principaux facteurs de risque ayant une incidence sur les
ressources de trésorerie ;ces;
•contrôlés et projetés contre les appétits et en utilisant des plans
d'exploitation basés sur des objectifs stratégiques ainsi que des tests de
stress et de scénarios ; et
•géré par le contrôle des ressources en lien avec les profils de risque, les
objectifs stratégiques et les flux de trésorerie.
Risques de marché
Le risque que les mouvements
de marchés impactent nos
revenus et la valeur de nos
positions.
Les expositions aux risques de marché
sont séparées en deux parties :
•les portefeuilles de trading ; et
•les portefeuilles de banking.
Les risques de marché sont :
•quantifiés et surveillés à l'aide de la VaR, des stress tests et des
sensibilités des portefeuilles à la variation des données de marché ; et
•gérés à l'aide de limites opérationnelles approuvées par le RMM.
Risque de résilience
Le risque de résilience
représente notre incapacité à
fournir des activités essentielles
de la banque à nos clients,
filiales et partenaires du fait
d’une situation de disruption
opérationnelle significative et
continue.
Le risque de résilience peut être le
résultat d’une myriade de défaillances ou
d’insuffisances imputables à des
processus, des personnes, des systèmes
ou des événements externes. Les
menaces en termes de résilience
opérationnelle ont été illustrées ces
dernières années à de nombreuses
reprises. Ainsi, des exemples de facteurs
justifiant l'attention croissante portée au
thème de la résilience : les évolutions
technologiques rapides, les
comportements changeants de nos
clients, le risque toujours plus grand
d’attaques et de menaces informatiques,
les dépendances transfrontalières ou
encore la sous-traitance.
Le risque de résilience est composé par :
•la définition d’un seuil tolérable (impact maximum) ;
•la supervision de l’environnement du risque et du contrôle ;
•le contrôle permanent ainsi que les revues thématiques.
Risque de non-conformité réglementaire
Il s’agit du risque de violation de
la lettre et / ou de l’esprit des
textes applicables à HSBC
Continental Europe, qu’il
s’agisse de lois, de codes, de
normes, ou de standards
internes et externes de bonne
conduite. Une telle violation
aurait pour conséquence une
amende ou une sanction, et
nuirait aux activités de la
banque.
Le risque de non-conformité
réglementaire fait partie des risques
opérationnels, et provient de la
méconnaissance d’obligations vis-à-vis
de clients ou d’autres partenaires, d’un
comportement de marché inapproprié,
mais également de la violation de
normes ou standards de bonne conduite.
Le risque de non-conformité réglementaire est :
•évalué grâce à des indicateurs dédiés, des analyses d’incidents, des
retours des autorités de tutelle de HSBC Continental Europe, et à
l’appréciation des équipes de la fonction Conformité Réglementaire ;
•contrôlé en vertu de notre évaluation des risques et des indicateurs y
afférents, des résultats des contrôles menés par les équipes dédiées, des
conclusions des inspections d’audits internes et externes, et des résultats
des missions d’inspection réalisées par nos autorités de tutelle ; et
•encadré par la rédaction et la diffusion de politiques et procédures
dédiées, la formation adéquate des collaborateurs, et le suivi des éléments
ci-dessus. HSBC Continental Europe assure une gestion proactive des
risques et / ou des efforts de remédiation en tant que de besoin.
Risques
114
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Description des risques – activité bancaire (suite)
Risques
Venant de 
Mesure, suivi et gestion des risques
Risques de criminalité financière
Le risque que les lois,
réglementations, normes,
règles, politiques internes et
bonnes pratiques liées à la lutte
contre le blanchiment d’argent
et le financement du terrorisme,
au respect des sanctions
internationales et à la lutte
contre la corruption et à la lutte
contre la fraude (et notamment
la lutte contre la fraude fiscale)
ne soient pas suivies à la lettre
ou dans l’esprit.
HSBC Continental Europe est exposé à
des risques de criminalité financière dans
les cas suivants :
•Utilisation de nos services pour
légitimer les profits d'activités illégales
•Recours aux services de la banque
pour financer une organisation
terroriste
•Réalisation de transactions vers des
pays ou des individus sanctionnés
•Corruption active ou passive ou sous
tout autre forme de nos collaborateurs
Les risques de criminalité financière font l’objet d’une surveillance renforcée,
avec le déploiement d’un dispositif de contrôle adapté et la production de
mesures d’évaluation de ces risques.
Ces risques sont présentés et gérés en Risk Management Committee.
Risques de modèle
Le risque que des décisions
soient prises sur la base de
modèles dont les prédictions
peuvent s’avérer peu fiables.
Le risque de modèle se présente lorsque
les décisions prises par la banque se
basent en partie sur des modèles,
comme c’est de plus en plus le cas dans
de nombreux domaines, qu’ils soient de
caractère financier ou non.
Les modèles se distinguent par leur
caractère prédictif, qui ne peut être au
mieux qu’une approximation simplifiée
des phénomènes complexes auxquels la
banque est confrontée.
Le risque de modèle peut se manifester
sous plusieurs forme : erreurs de
méthode dans la conception des
modèles, erreurs dans leur
implémentation informatique, utilisation
de modèles en dehors du cadre pour
lequel ils ont été conçus, ou plus
simplement occurrence d’événements
complexes négligés dont la probabilité a
été négligée lors de la conception du
modèle.
Le risque de modèle est :
•mesuré par une activité régulière de validation indépendante des modèles,
qui permet d’identifier des lacunes (constats) et d’évaluer la performance
de façon globale. Des métriques agrégées permettent de mesurer le
recours à des modèles non validés ou présentant des défauts importants
déjà détectés ;
•contrôlé par une surveillance continue de la performance des modèles par
la première ligne de défense (équipes propriétaires et utilisatrices des
modèles) et par les vérifications de la seconde ligne de défense (équipe de
gestion du risque de modèle). Les audits internes et externes ciblés ainsi
que des revues des organismes de supervision sont également utilisés par
la banque pour améliorer la surveillance de ses risques de modèle ; et
•géré par la mise en place de mesures destinées à diminuer, atténuer ou
contrôler le risque de chaque modèle, par la création de politiques et
procédures adéquates, et le contrôle de leur application et de leur
efficacité.
Nos filiales compagnies d’assurance sont réglementairement
séparées des opérations de banque. Les risques dans les entités
d’assurance sont gérés selon des méthodologies et processus
sous la supervision du Groupe.
Nos opérations d’assurance sont également soumises à des
risques similaires à ceux des opérations bancaires, qui sont
couverts par des processus de gestion du risque du Groupe.
Description des risques – assurantiel
Risques
Résultant de
Mesure, suivi et gestion du risques
Le risque financier
Notre capacité à apparier les
engagements résultant des
contrats d’assurance avec les
portefeuilles d’actifs détenus
en représentation de ces
engagements est
subordonnée à la gestion des
risques financiers et à la
manière dont ces risques sont
assumés par les assurés.
L’exposition aux risques
financiers provient :
•du risque de marché qui
affecte la juste valeur des
actifs financiers ou leur cash-
flow futurs ;
•du risque de crédit, et du
risque de liquidité qui
conduirait l’entreprise à ne
pas être en mesure de régler
les capitaux dus aux assurés.
Le risque financier est :
•mesuré (i) pour le risque de crédit en termes de capital économique et en montant de
perte en cas de défaillance d’une contrepartie (ii) pour le risque de marché en termes
de capital économique, de métriques internes et de fluctuations de variables
financières clés et (iii) pour le risque de liquidité en termes de métriques internes y
compris des projections de cash-flow stressées ;
•contrôlé au travers d’un cadre d’approbation de limites et de délégation de pouvoir ;
et
•géré dans un cadre de contrôle des risques robuste qui expose des politiques, des
principes et des orientations clairs et cohérents. Cela inclut la conception des produits,
la gestion actif-passif et la détermination du taux servi aux assurés.
Risque assurantiel
Le risque que, avec le temps,
les coûts liés à l’acquisition et
à l’administration des
contrats, aux remboursements
de sinistres et aux versements
de revenus puissent dépasser
le montant cumulé des primes
perçues et des produits de
placement.
Les coûts liés aux
remboursements de sinistres et
aux versements de revenus
peuvent dépendre de nombreux
facteurs, dont l’évolution des
taux de mortalité et de
morbidité, des taux de
renonciation et de rachat.
Le risque assurantiel est :
•mesuré en termes d’engagements vis-à-vis des assurés des contrats d’assurance-vie
(passif) et de capital économique alloué au risque de souscription ;
•contrôlé à l'aide d'un dispositif de limites et des délégations de pouvoir ; et
•géré dans un cadre de contrôle des risques robuste qui met en avant des politiques,
principes et directives clairs et pertinents. Ceci inclut des procédures de conception de
produits, de souscription, de réassurance et de gestion des sinistres.
Le risque de crédit
Le risque de crédit correspond au risque d’une perte financière
occasionnée par le manquement d’un client ou d’une contrepartie
à ses obligations en vertu d’un contrat. Ce risque concerne
principalement les activités de prêts, de crédits commerciaux, de
trésorerie et de crédit-bail.
Gestion du risque de crédit
Parmi tous les risques encourus par HSBC Continental Europe, le
risque de crédit est la source la plus importante en besoins de
fonds propres.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
115
La gestion du risque de crédit vise à :
•maintenir au sein du Groupe HSBC une culture forte de
politique d’octroi de crédit qui s’appuie sur une politique stricte
et un environnement de contrôle robuste ;
•à la fois être un partenaire des lignes de métier globales et les
encadrer en définissant, mettant en œuvre et réévaluant
régulièrement le risk appetite en fonction des conditions du
moment et de scénarios ;
•assurer un suivi indépendant et critique du risque, de son coût
et des moyens de le réduire efficacement.
Dans la banque, la fonction du Risque de Crédit est sous la
responsabilité du Directeur des Risques de HSBC Continental
Europe, qui rapporte localement au Directeur Général et
fonctionnellement au Directeur des Risques Europe. Ses
responsabilités incluent :
•la mise en place de la politique locale d’octroi de crédit, alignée
autant que possible sur celle du Groupe HSBC ;
•la validation de l’appétence au risque de crédit sur certains
secteurs, activités ou produits spécifiques ;
•la mise en œuvre d’une revue indépendante du risque de
crédit ; la fonction Risque de Crédit valide chaque demande de
crédit ou, pour les plus modestes d’entre elles (dans la Banque
de particuliers et la banque commerciale), a fixé au préalable
les limites et conditions précises d’exercice des pouvoirs de
crédit qu’elle a délégués aux équipes commerciales ;
•la supervision, le suivi de la performance et de la gestion des
différents portefeuilles de HSBC Continental Europe ;
•le contrôle des expositions aux Etats souverains, aux banques
et institutions financières, qu’elles soient ou non logées dans
des portefeuilles de négociation ;
•la définition et l’application de la politique de HSBC Continental
Europe en matière de grands risques, en s’assurant que les
risques de concentration au regard du capital de HSBC
Continental Europe sont bien suivis ;
•le maintien et le développement des modèles internes de
notation de crédit de HSBC Continental Europe via le Model
Oversight Committee qui assure le suivi des modèles appliqués
aussi bien aux entreprises qu’aux particuliers ;
•l’information de la Direction Générale, du Comité des Risques
et du Conseil d’Administration de HSBC Continental Europe en
matière de risque de concentration, de provisions et de tests de
résistance ;
•la représentation de HSBC Continental Europe en matière de
risque de crédit face aux régulateurs et aux agences de
notation.
Risque de concentration
La concentration du risque de crédit survient lorsque plusieurs
contreparties (ou expositions) possèdent des caractéristiques
économiques similaires, sont engagées dans des activités
similaires ou travaillent dans les mêmes secteurs ou zones
géographiques ou, d’une façon plus générale, lorsque la capacité
collective des contreparties à respecter leurs engagements
économiques est dépendante et peut être affectée par les
changements économiques ou politiques.
Un certain nombre de mesures ont été mises en place par le
Groupe afin de réduire la concentration des portefeuilles du
Groupe, au niveau d’une industrie donnée, d’un pays, et groupes
de clients. Ceci se traduit par la mise en place de limites de crédit
spécifiques au niveau portefeuille ou client, de procédures
d’accord spécifique et de procédures de contrôle ainsi que des
stress tests.
Politique de Crédit relative aux Grands Risques
La Large Credit Exposure Policy (“LCEP”) expose la politique
relative au contrôle des grands risques du groupe HSBC
Continental Europe, qui entre dans le cadre à la fois de la politique
de HSBC Bank plc, de HSBC Holdings plc et des exigences de
l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (“ACPR”) et de la
Banque centrale européenne (“BCE”).
L’objet de la LCEP est de s’assurer que :
•HSBC Continental Europe respecte les exigences
réglementaires en ce qui concerne les grands engagements ;
•il existe un cadre de procédure approprié pour la surveillance et
le contrôle des grands engagements et des concentrations de
risques ;
•la somme des engagements de la banque sur un emprunteur
individuel, ou un groupe d’emprunteurs liés, ne devienne pas
excessive par rapport à ses fonds propres ;
•la sur concentration et / ou le groupement des grandes
expositions sont prohibés ;
•les engagements sur les zones géographiques ou des secteurs
d’activité particuliers sont étroitement contrôlés pour assurer la
diversification des actifs risqués.
Risque de concentration par contrepartie
Les limites de l’exposition au risque sont classifiées en trois
catégories :
•catégorie A : tout financement enregistré au bilan, ainsi que les
engagements donnés tels que les garanties émises, les crédits
documentaires et les lettres de crédit standby ;
•catégorie B : les produits de marché hors-bilan tels que les
swaps de devise et de taux d’intérêt, mesurés à leur valeur de
risque maximale attendue sur leur durée de vie ;
•catégorie S (settlement risk) : essentiellement le risque de
livraison intra-journalier sur les engagements de paiement et de
change avec les clients de la banque ou pour leur compte.
Engagements sur une contrepartie ou un groupe de
contreparties, à l’exclusion des gouvernements centraux /
banques centrales
Les autorisations en place pour une même contrepartie ou un
même groupe de contreparties liées (total des limites de catégorie
A et B d’une part, limites de catégorie S d’autre part), après prise
en compte des éventuelles atténuations de risques permises par la
réglementation, ne doivent pas dépasser 25 % des fonds propres
consolidés de HSBC Continental Europe.
Par ailleurs, toute exposition ainsi définie qui excéderait 10 % des
fonds propres consolidés de HSBC Continental Europe doit faire
l’objet d’une validation par HSBC Bank plc, indépendamment des
pouvoirs de crédit en vigueur.
En outre, s’agissant spécifiquement des institutions financières,
les engagements de catégories A et B concernant :
•les expositions d’une durée supérieure à un an ;
•les expositions sur des filiales d’institutions financières qui ne
sont pas elles-mêmes des institutions financières ; ne doivent
pas dépasser 10 % des fonds propres de HSBC Continental
Europe.
Un rapport trimestriel de toutes les contreparties, ou groupes de
contreparties liées, sur lesquels les engagements de HSBC
Continental Europe (somme des limites de catégories A et B d’une
part, limites de catégorie S d’autre part) dépassent 10 % de ses
fonds propres, est présenté au RMM, au Comité des Risques ainsi
qu’au Conseil d’Administration de HSBC Continental Europe, de
même qu’à différentes instances de contrôle des risques de HSBC
Bank plc.
Pour HSBC Continental Europe au 31 décembre 2021, 16 groupes
dépassaient individuellement 10 % des fonds propres nets
(6 groupes au 31 décembre 2020).
Risque de concentration sectorielle
Le groupe HSBC Continental Europe a pour principe d’éviter une
concentration excessive dans un secteur quelconque et de prendre
les mesures correctives si cela devient nécessaire. La Direction du
Crédit aux Entreprises (Wholesale Credit Risk) est chargée de
surveiller l’application de ce principe.
Risques
116
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Pour cela, le portefeuille de prêts aux entreprises alloué par
secteur d’activité est analysé trimestriellement lors du Comité des
Risques, l’appétit au risque par secteur étant limité à 10 % de
l’exposition totale (“EAD”) de HSBC Continental Europe.
De plus, certains secteurs d’activité tels que l’Immobilier
Commercial (Commercial Real Estate) et les opérations à effet de
levier (Leveraged Buy Outs) sont régis par des limites maximales
(Caps) et des directives sectorielles définies par HSBC Continental
Europe et / ou le Groupe HSBC. Les limites (caps) sont suivies de
façon trimestrielle.
Enfin, en fonction de l’environnement macroéconomique, des
analyses sectorielles spécifiques sont menées pour déterminer si
des mesures correctives sont requises.
Risque de concentration géographique
Les limites globales des risques vis-à-vis des pays et
gouvernements centraux / banques centrales sont déterminées
tant sur la base de l’expérience, d’événements actuels et d’une
connaissance locale, qu’en fonction des dernières données
politiques, économiques ou de marché.
Sur ce type de contreparties, les engagements (groupement des
catégories de types A et B) ne doivent pas dépasser 25 % du
montant des fonds propres de HSBC Continental Europe à
l’exception des cas suivants :
•les expositions sur les gouvernements et banques centrales
situées dans un pays bénéficiant d’une pondération à 0 % selon
l’approche prudentielle Standard ;
•les expositions sur les banques multilatérales de
développement (comme mentionné dans le glossaire du
Manuel de la PRA) et les organisations internationales (comme
indiqué dans les articles 117 et 118 de la CRR) qui bénéficient
d’une pondération en risque de 0 % ;
•les expositions sur les gouvernements centraux et banques
centrales de l’Union européenne libellées en devise locale et
bénéficiant aussi d’une pondération nulle (CRR Art. 114 (4)).
Toutefois, il convient de noter qu’indépendamment de la
qualification de pays à pondération nulle, toutes les demandes
d’exposition sont soumises à un accord préalable sur le risque et
les autorisations correspondantes sont enregistrées de la façon
habituelle.
Le risque d’exposition sur les pays, gouvernements centraux et
banques centrales est contrôlé par la Direction des Risques du
Groupe HSBC, qui statue sur toutes les limites globales, sur la
base des recommandations du Directeur du Crédit aux Entreprises
et du Risque de Marché ainsi que des chargés de relation avec les
gouvernements centraux et les établissements de crédit. Les
limites globales pour les pays seuls sont révisées au moins
annuellement ou plus fréquemment selon les circonstances. Ces
limites sont soumises à une surveillance constante et des
ajustements peuvent être effectués à tout moment.
Un rapport trimestriel sur les expositions au risque par pays
(somme des limites de catégories A et B) dépassant 10 % des
fonds propres de HSBC Continental Europe est fourni à la
Direction Générale, au Comité des Risques et au Conseil
d’Administration de HSBC Continental Europe.
Concernant l’exercice 2021, conformément à sa politique de
crédit, les expositions de HSBC Continental Europe sur d’autres
pays que la France sont limitées. Seuls trois pays représentent un
montant d’engagement (de catégorie de types A et B) supérieur à
2 milliards EUR : l’Allemagne, la République Tchèque et les Pays-
Bas.
Les expositions sur ces trois pays sont principalement constituées
de contreparties pondérées à 0 % (articles 115 à 118 de la CRR).
Les expositions sur les autres pays, notamment la Chine, la Russie
ou la Turquie, ne sont pas significatives pour HSBC Continental
Europe.
Techniques d’atténuation du risque de crédit
Les techniques d’atténuation du risque de crédit sont prises en
compte conformément à la réglementation découlant des accords
dits “de Bâle”.
Elles sont réparties en deux grandes catégories :
•les sûretés réelles constituées au profit de la Banque
garantissent l’exécution à bonne date des engagements
financiers d’un débiteur ;
•les sûretés personnelles correspondent à l’engagement pris par
un tiers de se substituer au débiteur primaire en cas de
défaillance de ce dernier (garanties). Par extension, les
assurances crédit et les dérivés de crédit (achat de protection)
font partie de cette catégorie.
Pour le périmètre traité en approche Internal Ratings Based
(“IRB”), les sûretés personnelles et réelles sont prises en compte,
sous réserve de leur éligibilité, par une diminution du paramètre de
Perte en cas de défaut (LGD – correspondant à un rehaussement
du Taux de recouvrement) applicable aux transactions concernées
pour les opérations du portefeuille d’intermédiation bancaire. La
valeur prise en considération tient compte d’une décote
dépendant de la force exécutoire de l’engagement et de la
dégradation anticipée de la valeur de l’actif nanti.
Pour le périmètre traité en approche standard, les sûretés
personnelles sont prises en compte, sous réserve de leur éligibilité,
par une pondération bonifiée correspondant à celle du garant, sur
la part garantie de l’exposition qui tient compte des asymétries de
devise et de maturité. Les sûretés réelles viennent, quant à elles,
en diminution de l’exposition après prise en compte le cas échéant
des asymétries de devise et de maturité.
L’évaluation de l’effet des instruments de réduction de risque de
crédit suit une méthodologie validée et commune à l’ensemble du
Groupe HSBC pour chaque activité.
Sûretés réelles
Les sûretés réelles se distinguent en deux classes : les sûretés
financières d’une part et les autres sûretés réelles d’autre part :
•les sûretés de nature financière correspondent aux espèces,
aux comptes titres et aux contrats d’assurance-vie ; aux parts
de fonds communs de placement, aux actions (cotées ou non
cotées) et aux obligations ;
•les autres sûretés réelles sont diverses et peuvent prendre la
forme d’hypothèques immobilières ou maritimes, de
nantissement de matériels ou stocks, de cession de créances
commerciales ou de tout autre droit sur un actif de la
contrepartie.
Afin d’être prises en compte dans l’analyse de crédit, les sûretés
réelles doivent remplir les conditions suivantes :
•le nantissement doit être documenté ;
•l’actif nanti doit disposer d’un marché secondaire liquide
permettant une revente rapide ;
•la banque doit disposer d’une valeur régulièrement mise à jour
de l’actif nanti ;
•la banque doit avoir obtenu un confort raisonnable sur la
possible appropriation puis réalisation de l’actif considéré.
Sûretés personnelles
Les sûretés personnelles correspondent à l’engagement pris par
un tiers de se substituer au débiteur primaire en cas de défaillance
de ce dernier. Par extension, les assurances crédit font partie de
cette catégorie. L’établissement Crédit Logement couvre le risque
de défaillance de l’emprunteur pour les crédits immobiliers.
Les garants font l’objet d’une analyse de risque de même nature
que les débiteurs primaires.
Les garanties peuvent être consenties par la maison mère de la
contrepartie ou par d’autres entités telles que des institutions
financières.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
117
Les couvertures par dérivés de crédit, le recours à des assureurs
crédit publics pour le financement export ou à des assureurs crédit
privés constituent d’autres exemples de sûretés personnelles.
La prise en compte d’une garantie consiste à déterminer la
récupération moyenne à laquelle la Banque peut s’attendre suite à
l’appel de la garantie du fait du défaut de l’emprunteur. Elle
dépend du montant de la garantie et de la force exécutoire de la
garantie.
Optimisation de la gestion du risque de crédit par le biais de
CDS
Dans le cadre de son mandat d’optimisation de la gestion du
risque de crédit de la Banque de financement, d’investissement et
de marchés, Portfolio Management (“PM”) réalise des opérations
de couverture au moyen de dérivés de crédit, principalement de
Credit Default Swaps (“CDS”). Ces achats de CDS sont opérés
dans le cadre d’une gestion active avec pour principal objectif la
couverture des risques de migration, de concentration et la gestion
des expositions importantes. Les sous-jacents concernés sont des
prêts aux grandes entreprises émis par la Banque de financement,
d’investissement et de marchés.
Considérées comme des sûretés personnelles et traitées en
approche IRBA, les couvertures par CDS s’élèvent à 199 millions
EUR au 31 décembre 2021 et entraînent, sous réserve d’éligibilité,
une diminution de la perte en cas de défaut estimée pour les prêts
sous-jacents, et par conséquent une réduction de sa
consommation en termes d’actifs pondérés.
Qualité du crédit
Les systèmes et processus de notation des risques de crédit du
Groupe HSBC permettent de mettre en évidence les expositions
selon l’importance des facteurs de risque ou la gravité potentielle
des pertes.
Pour les expositions importantes, les notations du risque sont
régulièrement révisées et des modifications sont rapidement
opérées lorsque nécessaire. Au sein des portefeuilles de
particuliers du Groupe HSBC, le risque est mesuré et géré à partir
de plusieurs modèles de risque et d’évaluation.
Le système de notation des risques est fondé sur la probabilité de
défaut et les estimations de pertes, conformément à la méthode
de notation interne exigée dans le cadre du dispositif Bâle II pour
le calcul des fonds propres réglementaires.
Les cinq catégories de qualité de crédit présentées dans le tableau
ci-après se subdivisent elles-mêmes en sections plus fines
correspondant à une note de crédit interne attribuée aux prêts
pour la grande clientèle, aux prêts pour les particuliers, ainsi qu’au
rating de la dette par les agences de notation externes.
Il n’y a pas nécessairement de corrélation directe entre les
notations internes et externes au niveau des subdivisions, sauf
dans la mesure où les deux types de notation relèvent de l’une des
cinq catégories.
Tous les clients distincts de HSBC sont notés au moyen de
l’échelle de probabilité de défaut (“PD”), à l’exception de ceux
pour lesquels s’applique la méthode standard Bâle II.
Chaque bande Customer Risk Rating (“CRR”) ou Note de Risque
client) correspond à une catégorie de notation externe attribuée
par rapport aux taux de défaut à long terme pour cette catégorie,
c’est-à-dire à la moyenne des taux de défaut historiques pondérés
par émetteur. Les correspondances avec les agences de notations
externes sont uniquement indicatives et sont susceptibles
d’évoluer à l’avenir.
Pour les titres de dette et certains autres instruments financiers,
les notations externes ont été alignées sur les cinq catégories de
qualité de crédit.
Classement par qualité du crédit
Titres de dettes souveraines
Obligations / autres
Prêts à la grande clientèle et dérivés
Prêts aux particuliers
Note de crédit
externe
Note de crédit
externe
Note de crédit
interne1
12 mois Probabilité
de défaut %
Note de crédit
interne2
Probabilité
12 mois de défaut %
Strong
BBB et supérieur
A- et supérieur
CRR 1 à CRR 2
0 – 0,169
band 1 à band 2
0,000 – 0,500
Good
BBB- à BB
BBB+ à BBB-
CRR 3
0,170 – 0,740
band 3
0,501 – 1,500
Satisfactory
BB- à B et non noté
BB+ à B et non noté
CRR 4 à CRR 5
0,741 – 4,914
band 4 à band 5
1,501 – 20,000
Sub-standard
B- à C
B- à C
CRR 6 à CRR 8
4,915 – 99,999
band 6
20,001 – 99,999
Créances douteuses et
contentieuses
Douteux
Douteux
CRR 9 à CRR 10
100
band 7
100
1Note de crédit de l'emprunteur Customer risk rating (“CRR”).
212-month point-in-time (“PIT”) pondérées en fonction des probabilités de défaut (“PD”).
Définitions des catégories de notation
•“Strong” : très bonne capacité à honorer les engagements financiers, avec une probabilité de défaillance faible ou négligeable et/ou de faibles niveaux de
pertes attendues.
•“Good” : expositions impliquant un suivi plus important, avec une bonne capacité en termes de respect de leurs engagements financiers et un risque de
défaillance faible.
•“Satisfactory” : expositions impliquant un suivi plus important, avec une capacité satisfaisante en termes de respect de leurs engagements financiers et
un risque de défaillance modéré.
•“Sub-standard” : expositions nécessitant, à des degrés divers, des contrôles renforcés ; le risque de défaillance est plus important.
•“Créances douteuses et contentieuses” : expositions jugées, individuellement ou collectivement, douteuses.
Risques
118
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ventilation des actifs financiers par qualité de crédit
Encours bruts
Provision
pour ECL
Net
Strong
Good
Satisfactory
Sub-
standard
Créances
douteuses et
contentieuses
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Champ d'application de la norme IFRS 9
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
28 995
9 471
16 934
3 714
1 293
60 407
(795)
59 612
–  particuliers1
20 169
1 630
1 041
26
372
23 238
(162)
23 076
–  sociétés non financières
7 191
6 870
14 374
3 686
921
33 042
(631)
32 411
–  établissements financiers non bancaires
1 635
971
1 519
2
—
4 127
(2)
4 125
Prêts et créances sur les établissements de crédit au coût
amorti
5 240
69
1 523
1
—
6 833
(1)
6 832
Caisse, banques centrales et CCP
37 714
235
114
—
—
38 063
—
38 063
Comptes d’encaissement
156
—
—
—
—
156
—
156
Opérations de prise en pension – hors-trading
19 840
524
123
—
—
20 487
—
20 487
Investissements financiers
—
—
7
—
—
7
—
7
Comptes de régularisation et autres actifs
11 050
474
1 637
7
1
13 169
—
13 169
–  endossements et effets acceptés
5
—
1
—
—
6
—
6
–  autres actifs
11 045
474
1 636
7
1
13 163
—
13 163
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les
autres éléments du résultat global2
12 793
1 779
193
—
—
14 765
(6)
14 759
Hors champ d'application de la norme IFRS 9
Portefeuille de transaction actif
10 713
287
615
—
—
11 615
—
11 615
Actifs financiers obligatoirement évalués à la juste valeur
par le compte de résultat
2 226
289
134
—
—
2 649
—
2 649
Instruments dérivés
37 171
1 327
984
151
1
39 634
—
39 634
Total bilan
165 898
14 455
22 264
3 873
1 295
207 785
(802)
206 983
Pourcentage du total du bilan par qualité de crédit
79,8 %
7,0 %
10,7 %
1,9 %
0,5 %
100 %
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
58 128
12 617
15 731
1 101
53
87 630
(15)
87 615
Garanties financières
9 009
235
298
51
21
9 614
(11)
9 603
Champs d'application de la norme IFRS 9 :
Engagement sur prêts irrévocables et garanties
financières
67 137
12 852
16 029
1 152
74
97 244
(26)
97 218
Autres engagements sur prêts révocables
645
707
322
9
7
1 690
—
1 690
Garanties d'exécution et autres garanties
4 139
2 839
2 961
499
108
10 546
(29)
10 517
Hors champs d'application de la norme IFRS 9 :
Engagements de prêts révocables et garanties non
financières
4 784
3 546
3 283
508
115
12 236
(29)
12 207
Total hors bilan
71 921
16 398
19 312
1 660
189
109 480
(55)
109 425
Au 31 décembre 2021
237 819
30 853
41 576
5 533
1 484
317 265
(857)
316 408
1Dont 17 573 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2021.
2Afin de tenir compte de l’éventuelle perte de valeur d'un actif financier, la valeur comptable brute de cet actif est définie comme étant au coût
amorti. Ainsi, la valeur comptable brute des instruments de dettes évalués à la juste valeur telle que présentée dans le tableau ci-dessus ne peut
pas être rapprochée du bilan car elle exclut les gains et les pertes de juste valeur.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
119
Ventilation des actifs financiers par qualité de crédit (suite)
Encours bruts
Provision
pour ECL
Net
Strong
Good
Satisfactory
Sub-
standard
Créances
douteuses et
contentieuses
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Champ d'application de la norme IFRS 9
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
26 137
8 737
16 576
4 203
1 392
57 045
(820)
56 225
–  particuliers1
19 305
1 606
1 444
100
430
22 885
(193)
22 692
–  sociétés non financières
5 560
6 487
14 166
3 837
937
30 987
(605)
30 382
–  établissements financiers non bancaires
1 272
644
966
266
25
3 173
(22)
3 151
Prêts et créances sur les établissements de crédit au
coût amorti
5 534
231
1 015
2
—
6 782
(1)
6 781
Caisse, banques centrales et CCP
29 405
—
104
—
—
29 509
(1)
29 508
Comptes d’encaissement
224
—
—
—
—
224
—
224
Opérations de prise en pension – hors-trading
20 174
1 288
60
—
—
21 522
—
21 522
Investissements financiers
—
—
6
—
—
6
—
6
Comptes de régularisation et autres actifs
18 845
445
1 189
7
3
20 489
(1)
20 488
–  endossements et effets acceptés
7
—
—
—
—
7
—
7
–  autres actifs
18 838
445
1 189
7
3
20 482
(1,118)
20 481
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les
autres éléments du résultat global2
14 612
2 321
205
—
—
17 138
(8)
17 130
Hors champ d'application de la norme IFRS 9
Portefeuille de transaction actif
12 778
80
96
—
—
12 954
—
12 954
Actifs financiers obligatoirement évalués à la juste
valeur par le compte de résultat
2 454
313
170
—
—
2 937
—
2 937
Instruments dérivés
52 376
3 329
458
271
41
56 475
—
56 475
Total bilan
182 539
16 744
19 879
4 483
1 436
225 081
(831)
224 250
Pourcentage du total du bilan par qualité de crédit
81,1 %
7,4 %
8,8 %
2,0 %
0,5 %
100 %
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
74 669
12 315
9 478
1 373
57
97 892
(21)
97 871
Garanties financières
544
154
125
198
30
1 051
(9)
1 042
Champs d'application de la norme IFRS 9 :
Engagement sur prêts irrévocables et garanties
financières
75 213
12 469
9 603
1 571
87
98 943
(30)
98 913
Autres engagements sur prêts révocables
591
681
388
4
—
1 664
—
1 664
Garanties d'exécution et autres garanties
2 962
2 301
2 596
312
142
8 313
(43)
8 270
Hors champs d'application de la norme IFRS 9 :
Engagements de prêts révocables et garanties
non financières
3 553
2 982
2 984
316
142
9 977
(43)
9 934
Total hors bilan
78 766
15 451
12 587
1 887
229
108 920
(73)
108 847
Au 31 décembre 2020
261 305
32 195
32 466
6 370
1 665
334 001
(904)
333 097
1Dont 16 827 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2020.
2Afin de tenir compte de l’éventuelle perte de valeur d'un actif financier, la valeur comptable brute de cet actif est définie comme étant au coût
amorti. Ainsi, la valeur comptable brute des instruments de dettes évalués à la juste valeur telle que présentée dans le tableau ci-dessus ne peut
pas être rapprochée du bilan car elle exclut les gains et les pertes de juste valeur.
Risques
120
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ventilation des actifs financiers (à l’exclusion des instruments de dettes à la juste valeur par autres éléments du résultat global), par
qualité de crédit par stage
Encours bruts
Provision
pour ECL
Net
Strong
Good
Satisfactory
Sub-
standard
Créances
douteuses et
contentieuses
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
28 995
9 471
16 934
3 714
1 293
60 407
(795)
59 612
–  stage 1
28 734
9 315
14 507
1 739
—
54 295
(46)
54 249
–  stage 2
261
156
2 427
1 975
—
4 819
(97)
4 722
–  stage 3
—
—
—
—
1 291
1 291
(650)
641
–  POCI3
—
—
—
—
2
2
(2)
—
Prêts et créances sur les établissements de crédit au
coût amorti
5 240
69
1 523
1
—
6 833
(1)
6 832
–  stage 1
5 212
69
1 523
1
—
6 805
(1)
6 804
–  stage 2
28
—
—
—
—
28
—
28
–  stage 3
—
—
—
—
—
—
—
—
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Autres actifs financiers au coût amorti
68 760
1 233
1 881
7
1
71 882
—
71 882
–  stage 1
68 760
1 228
1 865
—
—
71 853
—
71 853
–  stage 2
—
5
16
7
—
28
—
28
–  stage 3
—
—
—
—
1
1
—
1
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Engagements sur prêts et autres opérations de
crédit
58 128
12 617
15 731
1 101
53
87 630
(15)
87 615
–  stage 1
58 105
12 439
14 702
593
—
85 839
(5)
85 834
–  stage 2
23
178
1 029
508
—
1 738
(5)
1 733
–  stage 3
—
—
—
—
53
53
(5)
48
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Garanties financières1
9 009
235
298
51
21
9 614
(11)
9 603
–  stage 1
9 009
235
285
23
—
9 552
(2)
9 550
–  stage 2
—
—
13
28
—
41
(7)
34
–  stage 3
—
—
—
—
21
21
(2)
19
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Total bilan et hors bilan excluant les
instruments de dettes à la juste valeur par les
autres éléments du résultat global
170 132
23 625
36 367
4 874
1 368
236 366
(822)
235 544
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par
les autres éléments du résultat global2
12 793
1 779
193
—
—
14 765
(6)
14 759
–  stage 1
12 733
1 762
188
—
—
14 683
(6)
14 677
–  stage 2
60
17
5
—
—
82
—
82
–  stage 3
—
—
—
—
—
—
—
—
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
182 925
25 404
36 560
4 874
1 368
251 131
(828)
250 303
1Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n’est pas applicable.
2Afin de tenir compte de l’éventuelle perte de valeur d'un actif financier, la valeur comptable brute de cet actif est définie comme étant au coût
amorti. Ainsi, la valeur comptable brute des instruments de dettes évalués à la juste valeur telle que présentée dans le tableau ci-dessus ne peut
pas être rapprochée du bilan car elle exclut les gains et les pertes de juste valeur.
3“POCI” Purchased or originated credit-impaired : Dépréciation de crédit acheté ou créé.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
121
Ventilation des actifs financiers (à l’exclusion des instruments de dettes à la juste valeur par autres éléments du résultat global), par
qualité de crédit par stage (suite)
Encours bruts
Provision
pour ECL
Net
Strong
Good
Satisfactory
Sub-
standard
Créances
douteuses et
contentieuses
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
26 137
8 737
16 576
4 203
1 392
57 045
(820)
56 225
–  stage 1
26 132
8 559
11 877
1 615
—
48 183
(36)
48 147
–  stage 2
5
178
4 699
2 588
—
7 470
(111)
7 359
–  stage 3
—
—
—
—
1 350
1 350
(661)
689
–  POCI3
—
—
—
—
42
42
(12)
30
Prêts et créances sur les établissements de crédit au
coût amorti
5 534
231
1 015
2
—
6 782
(1)
6 781
–  stage 1
5 493
231
1 014
2
—
6 740
(1)
6 739
–  stage 2
41
—
1
—
—
42
—
42
–  stage 3
—
—
—
—
—
—
—
—
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Autres actifs financiers au coût amorti
68 648
1 733
1 359
7
3
71 750
(2)
71 748
–  stage 1
68 648
1 722
1 358
—
—
71 728
(1)
71 727
–  stage 2
—
11
1
7
—
19
—
19
–  stage 3
—
—
—
—
3
3
(1)
2
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Engagements sur prêts et autres opérations de
crédit
74 669
12 315
9 478
1 373
57
97 892
(21)
97 871
–  stage 1
74 658
11 725
8 200
381
—
94 964
(5)
94 959
–  stage 2
11
590
1 278
992
—
2 871
(12)
2 859
–  stage 3
—
—
—
—
57
57
(4)
53
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Garanties financières1
544
154
125
198
30
1 051
(9)
1 042
–  stage 1
544
154
103
122
—
923
(2)
921
–  stage 2
—
—
22
76
—
98
(5)
93
–  stage 3
—
—
—
—
29
29
(2)
27
–  POCI3
—
—
—
—
1
1
—
1
Total bilan et hors bilan excluant les instruments de
dettes à la juste valeur par les autres éléments du
résultat global
175 532
23 170
28 553
5 783
1 482
234 520
(853)
233 667
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par
les autres éléments du résultat global2
14 612
2 321
205
—
—
17 138
(8)
17 130
–  stage 1
14 557
2 263
190
—
—
17 010
(2)
17 008
–  stage 2
55
58
15
—
—
128
(6)
122
–  stage 3
—
—
—
—
—
—
—
—
–  POCI3
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
190 144
25 491
28 758
5 783
1 482
251 658
(861)
250 797
1Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n’est pas applicable.
2Afin de tenir compte de l’éventuelle perte de valeur d'un actif financier, la valeur comptable brute de cet actif est définie comme étant au coût
amorti. Ainsi, la valeur comptable brute des instruments de dettes évalués à la juste valeur telle que présentée dans le tableau ci-dessus ne peut
pas être rapprochée du bilan car elle exclut les gains et les pertes de juste valeur.
3“POCI” Purchased or originated credit-impaired : Dépréciation de crédit acheté ou créé.
Evaluation des provisions
La Direction évalue régulièrement l’adéquation du niveau des
provisions sur créances douteuses grâce à un examen détaillé du
portefeuille de créances, à une comparaison entre les statistiques
de défaillance, ou de défaut de paiement, et les données
historiques, et à une estimation de l’impact de la conjoncture
économique du moment.
Créances dépréciées – identification des indications objectives de
perte de valeur
Les critères utilisés par HSBC Continental Europe pour déterminer
qu’une créance est dépréciée incluent :
•les difficultés de trésorerie éprouvées par l’emprunteur et dont
elle aurait connaissance ;
•des impayés en capital ou en intérêts de plus de 90 jours ;
•la probabilité que l’emprunteur fasse faillite ou présente tout
autre risque financier significatif ;
•une concession significative accordée à l’emprunteur pour des
raisons économiques ou légales liées à ses difficultés
financières, consistant en l’abandon ou en le rééchelonnement
du capital, des intérêts ou des frais ; ou encore ;
•une détérioration de la situation ou des perspectives financières
de l’emprunteur telles que sa capacité à rembourser soit
considérée comme douteuse.
Dépréciations des prêts et créances
Pour les détails sur la politique de HSBC Continental Europe en
matière de dépréciations de prêts et créances, veuillez vous
reporter aux annexes des états financiers consolidés.
Risques
122
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Synthèse du risque de crédit
Le tableau ci-dessous présente les encours bruts des instruments
financiers auxquels sont appliquées des dépréciations dans le
cadre de la norme IFRS 9, et la provision associée pour perte de
crédit attendue.
En raison de la nature prédictive de la norme IFRS 9, le périmètre
des instruments financiers concernés est plus important que sous
la norme précédente IAS 39. Le tableau suivant présente la
répartition des prêts et provisions par type de prêt et nature de
contrepartie.
Synthèse du risque de crédit présentant les pertes de crédit attendues par segment de clientèle (à l’exclusion des instruments de dettes
à la juste valeur par les autres éléments du résultat global)
Au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2020
Encours
bruts
Dépréciations /
provisions1
Encours
bruts
Dépréciations /
provisions1
€m
€m
€m
€m
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
60 407
(795)
57 045
(820)
–  particuliers2
23 238
(162)
22 885
(193)
–  sociétés non financières
33 042
(631)
30 987
(605)
–  établissements financiers non bancaires
4 127
(2)
3 173
(22)
Prêts et créances sur les établissements de crédit au coût amorti
6 833
(1)
6 782
(1)
Autres actifs financiers au coût amorti :
71 882
—
71 750
(2)
–  caisse, banques centrales et CCP
38 063
—
29 509
(1)
–  comptes d'encaissement
156
—
224
—
–  opérations de prises en pensions – Hors trading
20 487
—
21 522
—
–  investissements financiers3
7
—
6
—
–  comptes de régularisation et autres actifs4
13 169
—
20 489
(1)
Total bilan
139 122
(796)
135 577
(823)
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
87 630
(15)
97 892
(21)
–  particuliers
1 325
—
1 352
(1)
–  sociétés non financières
39 803
(12)
41 102
(12)
–  sociétés financières
46 502
(3)
55 438
(8)
Garanties financières5
9 614
(11)
1 051
(9)
–  particuliers
24
—
26
—
–  sociétés non financières
9 102
(11)
531
(9)
–  sociétés financières
488
—
494
—
Total hors bilan6
97 244
(26)
98 943
(30)
Total bilan et hors bilan
236 366
(822)
234 520
(853)
Juste valeur
Provision pour ECL7
Juste valeur
Provision pour ECL7
€m
€m
€m
€m
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les autres
éléments du résultat global
16 071
(6)
19 139
(8)
1Le total de la perte de crédit attendue est comptabilisé dans la provision pour perte de l’actif financier sauf si le total de la perte de crédit attendue
dépasse la valeur comptable brute de l'actif financier, auquel cas la perte de crédit attendue est comptabilisée en provision.
2Dont 17 573 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2021 (2020 : 16 827 millions EUR).
3Comprend uniquement les investissements financiers évalués au coût amorti. Les investissements financiers tels que présentés dans le bilan
consolidé à la page 178 comprennent les actifs financiers évalués au coût amorti ainsi que les instruments de dette et de capitaux propres évalués
à la juste valeur par les autres éléments du résultat global.
4Comprend uniquement les instruments financiers soumis à la norme IFRS 9. Les “Comptes de régularisation et autres actifs“ tels que présentés
dans le bilan consolidé à la page 178 comprennent les actifs financiers et non financiers.
5Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
6Représente les montants d’exposition maximale au risque en cas de tirage complet des contrats et dans l’hypothèse d’une défaillance du client.
7Les Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global sont évalués à la juste valeur en tenant compte de la
provision pour perte de crédit attendue. La variation de la perte de crédit attendue est comptabilisée dans le poste "Variations relatives aux
dépréciations pour pertes attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque de crédit" dans le compte de résultat.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
123
Synthèse du risque de crédit présentant les pertes de crédit attendues (à l’exclusion des instruments de dettes à la juste valeur par les
autres éléments du résultat global) par segment de clientèle et par stage au 31 décembre 2021
Encours
bruts1
Dépréciations /
provisions
Couverture des pertes
attendues sur crédit (%)
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI2
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI2
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI2
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
%
%
%
%
%
Prêts et créances sur
la clientèle au coût
amorti
54 295
4 819
1 291
2
60 407
(46)
(97)
(650)
(2)
(795)
0,1
2,0
50,3
100,0
1,3
–  particuliers3
22 244
622
372
—
23 238
(12)
(14)
(136)
—
(162)
0,1
2,3
36,6
—
0,7
–  sociétés non
financières
27 969
4 152
919
2
33 042
(32)
(83)
(514)
(2)
(631)
0,1
2,0
55,9
100,0
1,9
–  établissements
financiers non
bancaires
4 082
45
—
—
4 127
(2)
—
—
—
(2)
—
—
—
—
—
Prêts et créances sur
les établissements
de crédit au coût
amorti
6 805
28
—
—
6 833
(1)
—
—
—
(1)
—
—
—
—
—
Autres actifs
financiers au coût
amorti
71 853
28
1
—
71 882
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Engagements sur
prêts et autres
opérations de crédit
85 839
1 738
53
—
87 630
(5)
(5)
(5)
—
(15)
—
0,3
9,4
—
—
–  particuliers
1 300
24
1
—
1 325
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  sociétés non
financières
38 161
1 591
51
—
39 803
(4)
(3)
(5)
—
(12)
—
0,2
9,8
—
—
–  sociétés
financières
46 378
123
1
—
46 502
(1)
(2)
—
—
(3)
—
1,6
—
—
—
Garanties
financières4
9 552
41
21
—
9 614
(2)
(7)
(2)
—
(11)
—
17,1
9,5
—
0,1
–  particuliers
23
—
1
—
24
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  sociétés non
financières
9 041
41
20
—
9 102
(2)
(7)
(2)
—
(11)
—
17,1
10,0
—
0,1
–  sociétés
financières
488
—
—
—
488
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre
2021
228 344
6 654
1 366
2
236 366
(54)
(109)
(657)
(2)
(822)
—
1,6
48,1
100,0
0,3
1Représente les montants d’exposition maximale au risque en cas de tirage complet des contrats et dans l’hypothèse d’une défaillance du client.
2“POCI” ou Purchased or Originated Credit Impaired : dépréciation de crédit acheté ou créé.
3Dont 17 573 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2021.
4Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n’est pas applicable.
A moins qu’ils n’aient été transférés préalablement pour un autre
motif, tous les actifs financiers sont considérés comme ayant subi
une hausse significative du risque de crédit lorsqu’ils présentent
un arriéré de paiement de plus de 30 jours, et sont alors transférés
de "Stage 1" à "Stage 2".
Le tableau ci-dessous indique la ventilation des encours en "Stage
2" entre ceux transférés préalablement, et ceux à moins et plus de
30 jours d’arriéré.
Les instruments financiers en arriéré de paiement sont les prêts
pour lesquels les clients n’ont pas effectué leurs paiements
conformément aux conditions contractuelles de leurs contrats.
Analyse des encours de crédit en stage 2 par jour de retard au 31 décembre 2021
Encours
bruts
Dépréciations /
provisions
Couverture des pertes
attendues sur crédit (%)
Stage 2
Dont :
Dont :
Stage 2
Dont :
Dont :
Stage 2
Dont :
Dont :
1 à 29
jours de
retard1
30 et plus
jours de
retard1
1 à 29
jours de
retard1
30 et plus
jours de
retard1
1 à 29
jours de
retard1
30 et plus
jours de
retard1
€m
€m
€m
€m
€m
€m
%
%
%
Prêts et créances sur la clientèle
au coût amorti
4 819
32
262
(97)
—
—
2,0
—
—
–  particuliers
622
27
20
(14)
—
—
2,3
—
—
–  sociétés non financières
4 152
5
231
(83)
—
—
2,0
—
—
–  établissements financiers
non bancaires
45
—
11
—
—
—
—
—
—
Prêts et créances sur les
établissements de crédit au coût
amorti
28
25
—
—
—
—
—
—
—
Autres actifs financiers au coût
amorti
28
—
—
—
—
—
—
—
—
1Les comptes à vue en stage 2 ne sont pas présentés dans ce tableau.
Risques
124
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Synthèse du risque de crédit présentant les pertes de crédit attendues (à l’exclusion des instruments de dettes à la juste valeur par les
autres éléments du résultat global) par segment de clientèle et par stage au 31 décembre 2020 (suite)
Encours bruts1
Dépréciations / provisions
Couverture des pertes attendues sur crédit (%)
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI2
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI2
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI2
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
%
%
%
%
%
Prêts et créances sur la
clientèle au coût amorti
48 183
7 470
1 350
42
57 045
(36)
(111)
(661)
(12)
(820)
0,1
1,5
49,0
28,6
1,4
–  particuliers3
21 648
807
430
—
22 885
(9)
(28)
(156)
—
(193)
—
3,5
36,3
—
0,8
–  sociétés non financières
23 521
6 529
895
42
30 987
(25)
(82)
(486)
(12)
(605)
0,1
1,3
54,3
28,6
2,0
–  établissements financiers
non bancaires
3 014
134
25
—
3 173
(2)
(1)
(19)
—
(22)
0,1
0,7
76,0
—
0,7
Prêts et créances sur les
établissements de crédit au
coût amorti
6 740
42
—
—
6 782
(1)
—
—
—
(1)
—
—
—
—
—
Autres actifs financiers au
coût amorti
71 728
19
3
—
71 750
(1)
—
(1)
—
(2)
—
—
33,3
—
—
Engagements sur prêts et
autres opérations de crédit
94 964
2 871
57
—
97 892
(5)
(12)
(4)
—
(21)
—
0,4
7,0
—
—
–  particuliers
1 318
32
2
—
1 352
(1)
—
—
—
(1)
0,1
—
—
—
0,1
–  sociétés non financières
38 623
2 424
55
—
41 102
(3)
(5)
(4)
—
(12)
—
0,2
7,3
—
—
–  financier
55 023
415
—
—
55 438
(1)
(7)
—
—
(8)
—
1,7
—
—
—
Garanties financières4
923
98
29
1
1 051
(2)
(5)
(2)
—
(9)
0,2
5,1
6,9
—
0,9
–  particuliers
25
—
1
—
26
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  sociétés non financières
448
54
28
1
531
(2)
(5)
(2)
—
(9)
0,4
9,3
7,1
—
1,7
–  financier
450
44
—
—
494
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
222 538
10 500
1 439
43
234 520
(45)
(128)
(668)
(12)
(853)
—
1,2
46,4
27,9
0,4
1Représente les montants d’exposition maximale au risque en cas de tirage complet des contrats et dans l’hypothèse d’une défaillance du client.
2“POCI” ou Purchased or Originated Credit Impaired : dépréciation du crédit acheté ou créé.
3Dont 16 827 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2020.
4Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n’est pas applicable.
Analyse des encours de crédit en stage 2 par jour de retard au 31 décembre 2020 (suite)
Encours bruts
Depréciations / provisions
Couverture des pertes attendues sur crédit (%)
Stage 2
Dont :
Dont :
Stage 2
Dont :
Dont :
Stage 2
Dont :
Dont :
1 à 29
jours de
retard1
30 et plus
jours de
retard1
1 à 29
jours de
retard1
30 et plus
jours de
retard1
1 à 29
jours de
retard1
30 et plus
jours de
retard1
€m
€m
€m
€m
€m
€m
%
%
%
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
7 470
48
31
(111)
(1)
(1)
1,5
2,1
3,2
–  particuliers
807
38
29
(28)
(1)
(1)
3,5
2,6
3,4
–  sociétés non financières
6 529
9
2
(82)
—
—
1,3
—
—
–  établissements financiers non bancaires
134
1
—
(1)
—
—
0,7
—
—
Prêts et créances sur les établissements de crédit au
coût amorti
42
—
—
—
—
—
—
—
—
Autres actifs financiers au coût amorti
19
—
—
—
—
—
—
—
—
1Les comptes à vue en stage 2 ne sont pas présentés dans ce tableau.
Décomposition des encours en Stage 2 au 31
décembre 2021
Le tableau ci-dessous indique la typologie des encours en "Stage
2" et de leur montant de provision pour pertes attendues entre
ceux transférés préalablement, et ceux à moins et plus de 30 jours
d’arriéré. Le tableau indique le motif pour lequel la créance a été
transférée en Stage 2, et a donc présenté une augmentation
significative du risque de crédit.
Le motif Quantitatif est indiqué quand la probabilité de défaut de
la créance dépasse des seuils quantitatifs définis pour le
portefeuilles de détail et d’entreprises, comme précisé dans la
Note 1.2 page182.
Le motif Qualitatif couvre principalement les dégradations de CRR,
et les encours classés en surveillance (watch worry).
Pour plus de détails sur la méthodologie d’estimation d’une
hausse significative du risque de crédit, se référer à la Note 1.2
page 182.
Décomposition du Stage 2 au 31 décembre 2021
Encours bruts
Provision pour ECL
Couverture des
pertes attendues
sur crédit (%) Total
Prêts et créances sur la
clientèle
Particuliers
Sociétés
non
financières
Etablissements
financiers
non bancaires
Total
Particuliers
Sociétés
non
financières
Etablissements
financiers
non bancaires
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
%
Quantitatif1
572
1 039
28
1 639
(12)
(19)
—
(31)
1,9
Qualitatif
30
2 884
6
2 920
(2)
(64)
—
(66)
2,3
30 jours de retard minimum
20
229
11
260
—
—
—
—
—
Total Stage 2
622
4 152
45
4 819
(14)
(83)
—
(97)
2,0
1Les déclencheurs quantitatifs incluent un "décalage d'un mois" et « d’autres montants réconciliés ».
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
125
Exposition maximale au risque de crédit
Le tableau ci-après présente l’exposition maximale au risque de
crédit au titre des instruments financiers, avant prise en compte de
toutes les garanties reçues ou autres facteurs d’amélioration du
risque de crédit à moins que ces facteurs d’amélioration ne
remplissent les conditions de prise en compte définies dans les
principes et méthodes comptables.
Pour les actifs financiers comptabilisés au bilan, l’exposition au
risque de crédit est égale à leur valeur comptable.
Pour les garanties financières accordées, l’exposition maximale au
risque de crédit correspond au montant maximum que le groupe
aurait à payer en cas d’exécution. Pour les engagements de
financement irrévocables sur la durée de vie des prêts concernés,
l’exposition au risque de crédit correspond au montant total
maximal des prêts ainsi engagés.
Exposition maximale au risque de crédit
Au 31 décembre 2021
Plafond d'exposition
Compensation
Net
€m
€m
€m
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
59 612
—
59 612
–  particuliers1
23 076
—
23 076
–  sociétés non financières
32 411
—
32 411
–  établissements financiers non bancaires
4 125
—
4 125
Prêts et créances sur les établissements de crédit au coût amorti
6 832
(234)
6 598
Autres actifs financiers au coût amorti
72 053
(2 120)
69 933
–  caisse, banques centrales et CCP
38 063
—
38 063
–  comptes d’encaissement
156
—
156
–  opérations de prise en pension – hors-trading
20 487
(2 120)
18 367
–  investissements financiers
7
—
7
–  autres actifs et immobilisations corporelles
13 340
—
13 340
Actifs destinés à la vente
2
—
2
Instruments dérivés
39 634
(39 544)
90
Exposition totale du bilan au risque de crédit
178 133
(41 898)
136 235
Total hors bilan
109 425
—
109 425
–  garanties financières et contrats similaires2
20 120
—
20 120
–  engagements sur prêts et autres opérations de crédit
89 305
—
89 305
Total bilan et hors bilan
287 558
(41 898)
245 660
1Dont 17 573 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2021.
2Les "Garanties financières et contrats similaires" correspondent aux “Garanties et actifs donnés en garanties” et “Autres garanties sur les contrats
sains” présentés dans la Note 30.
Exposition maximale au risque de crédit (suite)
Au 31 décembre 2020
Plafond d'exposition
Compensation
Net
€m
€m
€m
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti
56 225
—
56 225
–  particuliers1
22 692
—
22 692
–  sociétés non financières
30 382
—
30 382
–  établissements financiers non bancaires
3 151
—
3 151
Prêts et créances sur les établissements de crédit au coût amorti
6 781
(242)
6 539
Autres actifs financiers au coût amorti
71 817
(2 638)
69 179
–  caisse, banques centrales et CCP
29 508
—
29 508
–  comptes d’encaissement
224
—
224
–  opérations de prise en pension – hors-trading
21 522
(2 638)
18 884
–  investissements financiers
6
—
6
–  autres actifs et immobilisations corporelles
20 557
—
20 557
Actifs destinés à la vente
3
—
3
Instruments dérivés
56 475
(56 201)
274
Exposition totale du bilan au risque de crédit
191 301
(59 081)
132 220
Total hors bilan
108 847
—
108 847
–  garanties financières et contrats similaires2
9 312
—
9 312
–  engagements sur prêts et autres opérations de crédit
99 535
—
99 535
Total bilan et hors bilan
300 148
(59 081)
241 067
1Dont 16 827 millions EUR garantis par Crédit Logement au 31 décembre 2020.
2Les "Garanties financières et contrats similaires" correspondent aux “Garanties et actifs donnés en garanties” et “Autres garanties sur les contrats
sains” présentés dans la Note 30.
Incertitudes de mesure et analyse de sensibilité des
estimations d’ECL
La mesure des pertes de crédit attendues nécessite le recours à
des hypothèses à dire d'expert et à des estimations dans des
proportions significatives. Nous déterminons plusieurs scénarios
économiques fondés sur des prévisions, nous appliquons ces
hypothèses aux modèles de crédit pour estimer les pertes de
crédit futures, et nous attribuons à ces résultats un facteur de
probabilité pour aboutir à une estimation d’ECL non biaisée.
Des ajustements à dire d’expert sont appliqués pour tenir compte
d’événements survenus tardivement, des limitations relatives aux
données et modèles utilisés, et des faiblesses des modèles.
Méthodologie
Quatre scénarios économiques sont utilisés pour prendre en
compte l’environnement économique actuel et représenter le point
de vue de la Direction sur les impacts envisageables.
Risques
126
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Au cours du deuxième trimestre de 2020, afin de s'assurer de la
bonne prise en compte des risques majeurs liés à la pandémie, un
quatrième scénario, plus sévère, a été considéré pour le calcul des
ECL. A compter du quatrième trimestre de 2021, la méthodologie
d'HSBC a été modifiée afin d'intégrer de façon permanente le
recours à 4 scénarios, dont 2 dégradés, dans le calcul de l'ECL.
Trois de ces scénarios proviennent des prévisions issues de
consensus économiques. Le scénario central représente le cas "le
plus probable", auquel est généralement associée la probabilité
d'occurence la plus grande; tandis que les scénarios dégradés
(“Downside 1 et 2”) et le scénario favorable (“Upside”) sont
construits sur des hypothèses ayant une plus faible probabilité de
survenir. Le scénario central est construit à partir de la moyenne
d’un panel de prévisionnistes externes (“le consensus”). Les
scénarios favorable et dégradés sont créés à partir d'hypothèses
qui intègrent les attentes des prévisionnistes sur l’ensemble des
impacts envisagés. Dans les dernières années des scénarios, les
projections tendent à converger vers les niveaux des consensus à
long-terme. Dans les scénarios Upside et Downside 1, cette
convergence est réalisée mécaniquement en se référant aux
évolutions trimestrielles observées historiquement pour les
variables macro-économiques concernées.
Le quatrième scénario, dit "Downside 2", est représentatif de la
perception par la Direction d'HSBC des risques dans le cadre d’un
scénario dégradé sévère. Il est basé sur un scénario extrême qui
va au-delà des résultats proposés par les scénarios des consensus
externes. Dans ce scénario, par construction, les variables macro-
économiques ne convergent pas à terme vers les niveaux attendus
des consensus. Elles peuvent au contraire rester de façon
permanente à des niveaux jamais constatés historiquement.
Description des scénarios économiques
Les hypothèses économiques présentées dans cette section ont
été préparées par HSBC sur la base de prévisions externes pour le
besoin du calcul des ECL.
L'économie mondiale a opéré un redressement en 2021, suite à
une contraction sans précédent en 2020. L'assouplissement des
restrictions concernant la mobilité et les voyages au sein de nos
principaux marchés ont facilité cette reprise, soutenue par le
succès des programmes de vaccination. Les vaccinations ont
prouvé leur efficacité en diminuant le nombre d'hospitalisations et
de décès, permettant à l'économie de redémarrer. L'émergence de
nouveaux variants pouvant potentiellement réduire l'efficacité des
vaccins reste une menace.
Ces prévisions économiques restent soumises à un grand niveau
d’incertitude dans l’environnement actuel. Les scénarios utilisés
pour le calcul des ECL sont décrits ci-dessous.
Scénario central du consensus
Le scénario central d'HSBC présente une amélioration continue de
la croissance économique en 2022 avec un retour progressif aux
niveaux antérieurs à la crise de la Covid-19 en ce qui concerne
l’activité économique et le taux d’emploi.
Le scénario central est basé sur l'hypothèse que les mesures
restrictives prises en 2020 et début 2021 dans de nombreux pays
ne sont pas renouvelées. La nouvelle forme du virus apparue fin
2021, Omicron, n'a qu'un impact limité sur le retour à la
croissance dans ce scénario. La consommation des ménages et
l'investissement dans les entreprises, soutenus par des niveaux
élevés d'épargne privée, soutiennent la croissance pendant que les
mesures fiscales et monétaires de soutien à l'économie se
réduisent.
Les principales caractéristiques de notre scénario central sont :
•L'activité économique poursuit sa reprise. La croissance
continue à un taux modéré et atteint des niveaux supérieurs à
avant la pandémie sur nos marchés en 2022;
•Globalement, les taux de chômage reviennent à des niveaux
légèrement supérieurs à ceux d’avant la pandémie, à
l’exception de la France où la tendance à la baisse du chômage
reprend, en lien avec la mise en place de réformes structurelles
du marché du travail;
•Les programmes gouvernementaux de soutien diminuent
progressivement en 2022 au fur et à mesure de la levée des
mesures de restriction. Le déficit public reste élevé en raison de
programmes d'investissement pluri-annuel visant à soutenir la
reprise, la hausse de la productivité et la transition climatique;
•L'inflation reste élevée en 2022. La pression sur les prix relative
aux difficultés d'approvisionnement persiste sur le 1er semestre
2022, avant une décrue progressive. Dans les années suivantes,
l'inflation converge rapidement vers les taux cible de la banque
centrale;
•Les politiques de taux d'intérêt sont relevés graduellement sur
la période de projection, en phase avec la reprise économique;
•Le baril de pétrole (West Texas Intermediate) est projeté en
moyenne à $62 sur la période;
A un horizon plus lointain, les niveaux de croissance reviennent à
des niveaux similaires à ceux d'avant la pandémie, suggérant ainsi
un impact minimal à long terme de la crise sur les perspectives
économiques.
La 1ère version du scénario Central était basée sur les prévisions
économiques disponibles en novembre, puis mise à jour en
décembre pour tenir compte des évolutions significatives sur les
prévisions.
Le tableau ci-dessous décrit les principales variables macro-
économiques et la probabilité allouée à ce scénario:
Scénario central 2022–2026
France
%
Taux de croissance du PIB
2022: Taux de croissance annuel moyen
3,9
2023: Taux de croissance annuel moyen
2,1
2024: Taux de croissance annuel moyen
1,6
Moyenne sur 5 ans
2,1
Taux de chômage
2022: taux annuel moyen
8,0
2023: taux annuel moyen
7,7
2024: Taux annuel moyen
7,6
Moyenne sur 5 ans
7,7
Prix de l'immobilier
2022: Taux de croissance annuel moyen
4,9
2023: Taux de croissance annuel moyen
4,6
2024: Taux de croissance annuel moyen
4,0
Moyenne sur 5 ans
3,9
Taux d'intérêt court-terme
2022: taux annuel moyen
(0,5)
2023: taux annuel moyen
(0,3)
2024: Taux annuel moyen
(0,1)
Moyenne sur 5 ans
(0,2)
Probabilité
60
Croissance du PIB : comparaison
Le graphique mettant en parallèle les scénarios centraux de fin
2020 et fin 2021 met en évidence l'impact de la pandémie sur la
croissance en 2020 et compare les prévisions actuelles avec celles
anticipées il y a 1 an.
Note : le PIB est indiqué en pourcentage de variation annuelle.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
127
Scénario favorable du consensus
Comparé au scénario central, le scénario favorable du consensus
prévoit un redressement plus rapide de l’activité économique
durant les deux premières années, avant de converger sur les
tendances à plus long terme.
Ce scénario repose sur plusieurs hypothèses favorables, dont un
recul rapide et maitrisé de la Covid-19 grâce aux mesures de
confinement et au déploiement rapide du vaccin ; le maintien des
politiques de soutien fiscal et monétaire; et des relations fluides
entre la Grande-Bretagne et l’Union Européenne.
Le tableau ci-dessous indique les valeurs les plus favorables des
principales variables macro-économiques et la probabilité allouée
à ce scénario:
Scénario favorable
%
Taux de croissance du PIB
7,0
T2 2022
Taux de chômage
6,6
T4 2023
Prix de l'immobilier
6,8
T2 2022
Taux d'intérêt court-terme
(0,5)
T1 2022
Probabilité
10
Note : les valeurs indiquées sont les "plus favorables" dans ce scénario,
par exemple le taux de croissance le plus élevé et le taux de chômage le
plus bas des 2 premières années du scénario.
Scénarios dégradés
L'évolution de la pandémie et le niveau de maintien des mesures
gouvernementales de soutien restent une source majeure de
risque pour l'économie. Les scénarios dégradés prennent
l'hypothèse que de nouveaux variants du virus génèrent une
accélération du taux d'infection et une pression croissante sur les
services de santé publique. La remise en place de mesures de
restriction pourraient être envisagée, avec des conséquences
négatives sur la confiance des consommateurs et des
entrepreneurs.
Les mesures de soutien gouvernemental en 2020 et 2021 ont été
soutenues par une politique accommodante des banques
centrales. Ces mesures ont fourni aux ménages et aux entreprises
un soutien significatif. L'impossibilité ou l'absence de volonté de
maintenir un tel niveau de soutien sont un frein majeur à la reprise
économique
Alors que la Covid-19 et les risques qui lui sont liés dominent les
perspectives économiques, les risques géopolitiques représentent
également une menace. Ces risques comprennent notamment :
•des tensions commerciales entre les États-Unis et d'autres pays
avec la Chine, qui pourraient affecter l'économie mondiale; et
•des désaccords potentiels entre le Royaume-Uni et l’Union
Européenne qui pourraient gêner la mise en place d'un accord
global relatif aux échanges commerciaux et aux services, en
dépit de l’accord de coopération devant éviter un retrait
désordonné du Royaume-Uni.
Scénario dégradé du consensus
Dans ce scénario, la reprise économique est substantiellement
moindre que dans le scénario central. La hausse du PIB est plus
faible, le taux de chômage croît modérément et le prix des actifs et
des matières premières chute avant de revenir  progressivement
vers leurs tendances de long terme. Ce scénario est cohérent avec
les risques clés indiqués ci-dessus.
De nouvelles irruptions de Covid-19, couplées à un retard dans les
programmes de vaccination, conduisent à des restrictions
durables de l’activité économique dans ce scénario. Les autres
risques globaux grandissent aussi et conduisent à une aversion au
risque accrue sur les marchés d’actifs.
Le tableau ci-dessous indique les valeurs les plus favorables des
principales variables macro-économiques et la probabilité allouée
à ce scénario:
Scénario dégradé 1
%
Taux de croissance du PIB
0,5
T4 2023
Taux de chômage
9,1
T3 2022
Prix de l'immobilier
2,0
T4 2022
Taux d'intérêt court-terme
(0,5)
T1 2022
Probabilité
15
Note : les valeurs indiquées sont les "plus défavorables" dans ce
scénario, par exemple le taux de croissance le plus bas et le taux de
chômage le plus élevé des 2 premières années du scénario.
Scénario dégradé 2
Le scénario dégradé 2 propose une récession globale majeure.
Dans ce scénario, de nouveaux variants de la Covid-19 émergent
et engendrent une hausse majeure des contaminations en 2022,
imposant un retour à des programmes de vaccination et la mise en
œuvre rapide de mesures de restriction sur la mobilité et les
déplacements entre pays. Le scénario prévoit aussi que les
gouvernements et les banques centrales ne soient pas en mesure
d'augmenter significativement leurs programmes de soutien fiscal
et monétaire, ce qui impacte fortement l'économie.
Le tableau ci-dessous indique les valeurs les plus favorables des
principales variables macro-économiques et la probabilité allouée
à ce scénario:
Scénario dégradé 2
%
Taux de croissance du POB
(4,6)
T4 2022
Taux de chômage
10,0
T4 2023
Prix de l'immobilier
(6,0)
T2 2023
Taux d'intérêt court-terme
0,4
T2 2022
Probabilité
15
Note : les valeurs indiquées sont les "plus défavorables" dans ce
scénario, par exemple le taux de croissance le plus bas et le taux de
chômage le plus élevé des 2 premières années du scénario.
Pondération des scénarios
Afin de mesurer l'incertitude économique et d'allouer des
probabilités à chacun des scénarios, la Direction a pris en
considération à la fois les facteurs mondiaux et spécifiques aux
marchés locaux. Cela a conduit à la détermination de probabilités
représentatives du point de vue de la Direction de l'incertitude du
marché d'HSBC Continental Europe.
Pour cela, la Direction a pris en compte la progression du virus
dans les pays, l'efficacité des plans de vaccination, le niveau
actuel et anticipé des mesures de soutien gouvernemental, et les
interactions avec les autres pays. Il a aussi été pris en compte les
réponses politiques et la performance économique durant la
pandémie, ainsi que les faits montrant l'adaptation des économies
en réponse au virus.
Un élément clé durant le dernier trimestre de 2021 a été
l'émergence du nouveau variant, Omicron, en décembre 2021. La
virulence et la sévérité du nouveau variant, ainsi que l'efficacité
des vaccins existants, étaient inconnues lorsque le variant est
apparu. La Direction a par conséquent considéré que l'incertitude
relative aux prévisions était plus importante et en a tenu compte
dans la détermination des probabilités des scénarios.
Le Royaume-Uni et la France font face à la plus grande incertitude
économique parmi nos marchés clés. L'émergence d'Omicron a
accentué la hausse du nombre de contaminations et
d'hospitalisations dans les deux pays, imposant de nouvelles
mesures restrictives. Cela accroit l'incertitude concernant la
croissance économique et de l'emploi. Par conséquent, un poids
de 60 % est alloué au scénario central dans les deux pays, tandis
que les deux scénarios dégradés ont une probabilité cumulée de
30 %.
Risques
128
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le graphique ci-dessous montre les courbes historiques et
projetées du taux de croissance du PIB en fonction du scénario.
Principales estimations comptables et principaux
éléments de jugement
Le calcul des ECL sous IFRS 9 implique une part significative de
jugement, d’hypothèses et d’estimations. En dépit d'une reprise
globale de l'économie en 2021, le niveau d’incertitude et de part
de jugement est resté élevé en 2021 en raison des conséquences
économiques de la Covid-19 et d'autres sources d'instabilité
économique, y compris en ce qui concerne :
•la sélection et la pondération des scénarios économiques, en
raison de la rapidité de l’évolution des situations économiques
dans des proportions inédites, l’incertitude sur les effets des
mesures de soutien des états et des banques centrales
destinées à atténuer le choc économique, et une dispersion
plus grande qu’avant la crise des prévisions économiques. La
part de jugement concerne principalement la durée des effets
de la pandémie sur l’économie, la rapidité du redressement et
la forme qu’il prendra. Les principaux facteurs qui entrent en
jeu sont l’efficacité des mesures d’endiguement de la
pandémie, la vitesse du déploiement et l’efficacité des vaccins
et l’émergence de nouveaux variants du virus, auxquelles
s’ajoute toute une gamme d’incertitudes géopolitiques ; le tout
représente un haut niveau d’incertitude dans les estimations,
particulièrement pour les scénarios dégradés ;
•estimation des effets économiques de ces scénarios sur les
ECL, alors qu’il n’existe pas d’observation historique de
tendance utilisable dans les modèles qui pourrait refléter les
effets des changements économiques d’une ampleur et d’une
rapidité telles que celles provoquées par la crise de la Covid-19.
Dans ces conditions, les hypothèses modélisées et les liens
entre les facteurs économiques et les pertes de crédit peuvent
aussi bien sous-estimer que surestimer les ECL, et il existe une
incertitude significative dans l’estimation de paramètres tels
que la valeur des garanties ou la sévérité des pertes ;
•enfin, l’identification des clients qui pourraient présenter une
augmentation significative du risque de crédit et de
provisionnement, particulièrement lorsque ces clients ont
accepté des reports de paiement ou autres concessions
destinées à leur permettre de faire face à des problèmes de
liquidité à court terme, étant donné la faiblesse des défaillances
constatées jusqu’à présent.
Prise en compte des scénarios dans le calcul des ECL
Les modèles sont utilisés pour refléter les scénarios économiques
dans le calcul des pertes attendues. Comme indiqué ci-dessus, les
modèles basés sur des hypothèses et des données historiques ne
suffisaient pas pour fournir des estimations pertinentes compte-
tenu du contexte sans précédent de 2021, et des ajustements à
dire d'expert ont été nécessaires pour compléter les résultats des
modèles.
Nous avons développé une méthodologie pour l'application des
prévisions économiques dans le calcul des ECL cohérente pour le
risque de crédit des entreprises et des particuliers.
Ces approches sont décrites ci-dessous, ainsi que la description
des ajustements réalisés, incluant ceux spécifiques aux
circonstances expérimentées en 2021.
Pour le portefeuille des entreprises, une méthodologie du groupe
est utilisée pour estimer le niveau à terme des probabilités de
défaut (PD) et des pertes en cas de défaut (PCD). Pour les PD,
nous prenons en considération la corrélation entre les prévisions
économiques et les taux de défaut par secteur d'activité dans un
pays. Pour les PCD, nous tenons compte de la corrélation entre les
prévisions économiques et la valeur et le taux de réalisation des
garanties par pays et secteur d'activité. Les deux paramètres sont
estimés sur le cycle de vie complet de chaque instrument.
Pour les prêts en défaut, les estimations de PCD prennent en
compte des valorisations de recouvrement fournies par des
sources externes si disponibles, ou des prévisions internes basées
sur les conditions économiques et la situation individuelle de la
contrepartie. Dans l'estimation de l'ECL des prêts en défaut
considérés individuellement comme non matériel, nous intégrons
les prévisions économiques proportionnellement au résultat
pondéré des probabilités et au résultat du scénario central pour les
contreparties saines.
Concernant le portefeuille des particuliers, l'impact des scénarios
économiques sur les PD est modélisé au niveau portefeuille. La
relation observée historiquement entre les taux de défaut et les
variables macro-économiques est intégrée dans les estimations
d'ECL en utilisant des modèles de réponse économique. L'impact
de ces scénarios sur la PD est modélisée sur une période égale à la
maturité résiduelle des actifs sous-jacents. L'impact sur les PCD
est modélisé pour les prêts immobiliers en estimant les futurs
"loan-to-value" sur la maturité résiduelle du portefeuille, en se
basant sur des indices nationaux des prix de l'immobilier et en
appliquant les taux de pertes correspondants.
Ces modèles sont largement basés sur des observations
historiques et des corrélations avec les taux de défaut. Les
ajustements à dire d'expert sont décrits ci-dessous.
Ajustements à dire d’expert
Dans le contexte IFRS9, les ajustements à dire d’expert consistent
en des augmentations ou des réductions à court-terme des ECL,
au niveau client, segment ou portefeuille, pour tenir compte
d’événements récents, de limites ou de faiblesses dans les
données ou les modèles, et de jugements d’experts résultant
d’une revue critique des résultats.
Au 31 décembre 2021, des jugements à dire d'expert ont été
appliqués afin de tenir de facteurs de risques de crédit non pris en
compte par nos modèles. Ces ajustements sont justifiés par
l'environnement économique changeant et l'évolution des risques 
sur nos marchés.
Lorsque le contexte macro-économique et la perception des
risques d'un portefeuille s'améliorent, soutenu par un nombre
limité de défauts observés, des ajustements mis en place de façon
conservative ont été réduits ou supprimés.
Cependant, d'autres ajustements ont été renforcés quand les
résultats des modèles étaient trop réactifs et pas en ligne avec le
profil de risque observé d'un portefeuille durant la pandémie, ou
quand des risques spécifiques à un secteur n'étaient pas
correctement pris en compte.
Une gouvernance interne est en place pour contrôler ces
ajustements à dire d’expert de façon régulière et, lorsque cela est
possible, pour réduire la dépendance à ces jugements via des
recalibrages ou une reconstruction des modèles, selon le cas.
Les ajustements à dire d'expert appliqués aux chiffres d'ECL à fin
2021 sont indiqués dans le tableau ci-dessous. Le tableau
comprend les ajustements relatifs à des limites liées aux données
et modèles, y compris celles dues à des événements survenus
tardivement, des risques spécifiques à un secteur et aux processus
de développement et d'implémentation des modèles.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
129
Ajustements à dire d'expert au 31 décembre 2021
Détail
Entreprises
Total
€m
€m
€m
Contreparties à faible
risque (banques,
souverains et entités
gouvernementales)
—
2
2
Ajustements sur les prêts
aux entreprises
—
24
24
Ajustements sur les
probabilités de défaut du
portefeuille de détail
—
—
—
Ajustements liés au
contexte macro-
économique
13
—
13
Ajustements liés à la
reprise économique en
relation avec la pandémie
2
—
2
Autres ajustements sur le
portefeuille de détail
7
—
7
Total
8
26
34
Au 31 décembre 2021, les ajustements à dire d'expert
représentaient une augmentation de l'ECL de EUR 34m, EUR 26m
pour le portefeuille de prêts aux entreprises et EUR 8m pour la
banque de détail.
Durant l'année 2021, les ajustements ont reflété des prévisions
économiques changeantes et les impacts sur les chiffres d'ECL
modélisés de ces changements de prévision, d'événements
survenus tardivement et de risques propres à un secteur.
Au 31 décembre 2021, concernant le portefeuille des prêts aux
entreprises, l'ajustement consiste en une hausse de l'ECL de EUR
26m, principalement due à un ajustement de EUR 24m sur les
petites et moyennes entreprises, visant à prendre en compte le
point de la vue de la DIrection sur les secteurs vulnérables et les
plus risqués, basé sur le jugement des experts du crédit, des
analyses quantitatives et comparatives; et une hausse de EUR 2m
sur les contreparties à faible risque, telles que les institutions de
crédit pour lesquelles les résultats modélisés ne reflétaient
intégralement le profil de risque de ces contreparties. Cela prend
en considération une hausse potentielle des défauts dans certains
secteurs suite à la diminution des aides gouvernementales ou des
évolutions sectorielles.
Au 31 décembre 2021, l'ajustement d'ECL sur la banque de détail
représentait une hausse de EUR 8m de l'ECL, principalement pour
tenir compte de l'incertitude restant sur ce portefeuille, et calibré
sur la base des niveaux d'ECL d'avant la crise.
Analyses de sensibilité des ECL aux scénarios
économiques
La Direction a pris en compte les analyses de sensibilité de l'ECL
aux scénarios dans son processus de gouvernance, en calculant
pour chaque scénario les pertes attendues sur la base d'une
pondération à 100 % du scénario. La pondération est reflétée à la
fois dans la détermination d'une hausse significative du risque de
crédit et dans la mesure de l'ECL en résultant.
Les ECL calculées pour les scénarios favorable et dégradés ne
doivent pas être considérés comme l'intervalle des valeurs
possibles de l'ECL. L'impact des défauts qui pourrait survenir dans
le futur dans les différents scénarios économiques est pris en
compte en recalculant les ECL des prêts à la date du bilan
Il y a en particulier un fort degré d'incertitude dans l'estimation
des chiffres pour les scénarios les plus dégradés lorsqu'ils ont
pondérés à 100 %.
Pour les prêts aux entreprises, l'analyse de sensibilité exclut l'ECL
et les instruments financiers des contreparties en défaut, car dans
ce cas la mesure de l'ECL est plus liée aux propres caractéristiques
de la contrepartie qu'aux futurs scénarios économiques. Par
conséquent, il est en pratique impossible de différencier l'effet des
facteurs macro-économiques dans les estimations individuelles.
En comparaison avec le portefeuille sain, les contreparties en
défaut représentent une faible portion des expositions, même si
elles comptent pour une large part des stocks d'ECL.
Pour le risque de crédit du portefeuille de détail, les analyses de
sensibilité incluent les expositions en défaut, car le calcul de l'ECL
pour les portefeuilles de prêts immobiliers, sains et en défaut, tient
compte des variables macro-économiques.
Analyses de sensibilité par portefeuille
Les analyses de sensibilité pour la banque de détail et
d'entreprises sont indiquées en tenant compte des ajustements à
dire d'expert, pour chaque scénario le cas échéant. Les tableaux
de résultat excluent les portefeuilles de l'assurance et ceux de
taille non significative, et donc ne peuvent pas être comparés
directement avec les chiffres présentés dans d'autres tableaux du
risque de crédit. De plus, dans les deux tableaux ci-dessous, les
résultats du scénario dégradé 2 ne sont pas directement
comparables aux autres, car ils reflètent différents profils de risque
à la fin de la période de projection.
Banque d'entreprises
Sensibilité de l'ECL IFRS9 aux futures conditions économiques1
ECL des prêts et créances à la clientèle au
31 décembre 2021
€m
ECL pondérée
117
Scenarios de consensus
Scénario central
106
Scénario favorable
93
Scénario dégradé 1
143
Scénario dégradé 2
164
Valeur brute comptable2
144 309
1Y compris les instruments financiers de hors-bilan sujets à une
incertitude significative dans la mesure de l'ECL.
2Y compris les instruments de crédit à faible risque, tels que les
instruments de dette à juste valeur (FVOCI), qui ont des montants
importants mais une faible ECL quel que soit le scénario.
Banque de détail
Sensibilité de l'ECL IFRS9 aux futures conditions économiques1
ECL des prêts et créances à la clientèle au
31 décembre 2021
€m
ECL pondérée
109
Scenarios de consensus
Scénario central
106
Scénario favorable
108
Scénario dégradé 1
109
Scénario dégradé 2
111
Valeur brute comptable2
21 787
1Exclut les portefeuilles utilisant les approches simplifiées de
modélisation.
2Inclut uniquement les instruments financiers de hors-bilan pour
lesquels un provisionnement IFRS9 est requis.
Risques
130
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Réconciliation des variations de l'encours brut et des
provisions pour pertes pour les prêts et avances aux
établissements de crédit et aux clients, y compris les
engagements de prêts et les garanties financières
La publication ci-après fournit une réconciliation de l'encours brut
de HSBC Continental Europe et des provisions pour pertes pour les
prêts et les avances aux établissements de crédit et aux clients, y
compris les engagements de prêts et les garanties financières.
Les transferts des instruments financiers représentent l’impact des
migrations entre “stages” sur les encours bruts et les dotations de
provisions sur ECL correspondantes. La réévaluation nette d’ECL
provenant de la réestimation nette de l'ECL résultant des
migrations entre “stages” représente la variation d'ECL due à ces
transferts.
Réconciliation des variations de l'encours brut et des provisions pour pertes de crédit, pour les prêts et avances sur la clientèle et les
établissements de crédit y compris les engagements de prêts et les garanties financières1
Crédits non dépréciés
Crédits dépréciés
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Encours
bruts
Provisions
pour
pertes de
crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour
pertes de
crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour
pertes de
crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour
pertes de
crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour
pertes de
crédit
attendues
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 1er janvier 2021
103 833
(42)
10 482
(130)
1 435
(667)
42
(12)
115 792
(851)
Transferts d'instruments financiers
(868)
(38)
698
41
170
(3)
—
—
—
—
–  Transferts du stage 1 au stage 2
(4 679)
8
4 679
(8)
—
—
—
—
—
—
–  Transferts du stage 2 au stage 1
3 842
(44)
(3 842)
44
—
—
—
—
—
—
–  Transferts au stage 3
(83)
—
(214)
7
297
(7)
—
—
—
—
–  Transferts du stage 3
52
(2)
75
(2)
(127)
4
—
—
—
—
Réévaluation nette des pertes de crédit
attendues résultant du transfert de stage
—
24
—
(18)
—
(3)
—
—
—
3
Nouveaux actifs financiers créés ou acquis
34 508
(22)
—
—
—
—
—
—
34 508
(22)
Actifs décomptabilisés (y compris les
remboursements finaux)
(11 587)
3
(826)
17
(239)
104
(1)
1
(12 653)
125
Modification des paramètres de risque –
autres prêts / remboursements
(3 966)
19
(3 733)
32
78
48
(33)
3
(7 654)
102
Modification des paramètres de risque –
qualité du crédit
—
3
—
(53)
—
(212)
—
—
—
(262)
Changement de méthode de calcul de la
perte de crédit attendue
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Actifs passés en perte
—
—
—
—
(76)
76
(6)
6
(82)
82
Modifications liées au crédit décomptabilisé
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Change
62
—
4
—
(2)
—
—
—
64
—
Autres
39
—
(2)
1
—
—
—
—
37
1
Transferts
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
122 021
(53)
6 623
(110)
1 366
(657)
2
(2)
130 012
(822)
Résultat (Charge ou produit) des pertes de
crédit attendues pour la période
27
(22)
(63)
4
(54)
Récupérations (sur créances amorties)
2
Autres
1
Total de charge liée à la perte de crédit
attendue pour la période
(51)
Au 31 décembre 2021
Montant
brut
Provision pour perte de
crédit attendues
Charge pour pertes de
crédit attendues
 
€m
€m
€m
Comme ci-dessus
130 012
(822)
(51)
Autres actifs financiers au coût amorti
71 882
—
—
Engagements relatifs aux opérations de prise en pension – hors-trading
34 472
—
—
Autres garanties sur les contrats sains pour lesquelles la norme IFRS 9 n’est pas
applicable
17
Synthèse du risque de crédit (à l’exclusion des instruments de dettes à la
juste valeur par autres éléments du résultat global) / Compte de résultat
consolidé
236 366
(822)
(34)
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat
global
16 071
(6)
1
Total provision pour perte de crédit / Résultat (Charge ou produit) des
pertes de crédit attendues pour la période
252 437
(828)
(33)
1Exclut la garantie d'exécution pour lesquels la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
131
Réconciliation des variations de l'encours brut et des provisions pour pertes de crédit, pour les prêts et avances sur la clientèle et les
établissements de crédit y compris les engagements de prêts et les garanties financières1 (suite)
Crédits non dépréciés
Crédits dépréciés
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Encours
bruts
Provisions
pour pertes
de crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour pertes
de crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour pertes
de crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour pertes
de crédit
attendues
Encours
bruts
Provisions
pour pertes
de crédit
attendues
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 1er janvier 2020
103 688
(50)
4 967
(57)
1 260
(592)
47
(11)
109 962
(710)
Transferts d'instruments financiers
(4 961)
(31)
4 284
38
677
(7)
—
—
—
—
–  Transferts du stage 1 au stage 2
(10 282)
14
10 282
(14)
—
—
—
—
—
—
–  Transferts du stage 2 au stage 1
5 432
(46)
(5 432)
46
—
—
—
—
—
—
–  Transferts au stage 3
(116)
2
(687)
11
803
(13)
—
—
—
—
–  Transferts du stage 3
5
(1)
121
(5)
(126)
6
—
—
—
—
Réévaluation nette des pertes de crédit
attendues résultant du transfert de stage
—
33
—
(26)
—
(1)
—
—
—
6
Nouveaux actifs financiers créés ou acquis
33 268
(19)
—
—
—
—
11
(1)
33 279
(20)
Actifs décomptabilisés (y compris les
remboursements finaux)
(11 853)
3
(909)
11
(447)
138
(2)
1
(13 211)
153
Modification des paramètres de risque –
autres prêts / remboursements
(16 201)
14
2 159
9
72
134
(14)
(1)
(13 984)
156
Modification des paramètres de risque –
qualité du crédit
—
7
—
(103)
—
(465)
—
—
—
(561)
Changement de méthode de calcul de la
perte de crédit attendue
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Actifs passés en perte
—
—
—
—
(124)
124
—
—
(124)
124
Modifications liées au crédit
décomptabilisé
—
—
—
—
(2)
1
—
—
(2)
1
Change
(146)
1
(19)
—
(1)
1
—
—
(166)
2
Autres
38
—
—
(2)
—
—
—
—
38
(2)
Transferts
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
103 833
(42)
10 482
(130)
1 435
(667)
42
(12)
115 792
(851)
Résultat (Charge ou produit) des pertes de
crédit attendues pour la période
38
(109)
(194)
(1)
(266)
Récupérations (sur créances amorties)
2
Autres
(6)
Total de charge liée à la perte de crédit
attendue pour la période
(270)
Au 31 décembre 2020
Montant
brut
Provision pour perte de
crédit attendues
Charge pour pertes de
crédit attendues
 
€m
€m
€m
Comme ci-dessus
115 792
(851)
(270)
Autres actifs financiers au coût amorti
71 750
(2)
—
Engagements relatifs aux opérations de prise en pension – hors-trading
46 975
—
—
Autres garanties sur les contrats sains pour lesquelles la norme IFRS 9 n’est pas
applicable
(17)
Synthèse du risque de crédit (à l’exclusion des instruments de dettes à la juste
valeur par autres éléments du résultat global) / Compte de résultat consolidé
234 517
(853)
(287)
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat
global
19 139
(8)
(2)
Total provision pour perte de crédit / Résultat (Charge ou produit) des pertes de
crédit attendues pour la période
253 656
(861)
(289)
1Exclut la garantie d'exécution pour lesquels la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
Crédits douteux
HSBC détermine qu’un instrument financier est en défaut et en
“Stage 3”, en considérant des preuves objectives, principalement
si :
•il existe un arriéré de paiement contractuel en principal ou des
intérêts en retard de plus de 90 jours ;
•il semble improbable que l’emprunteur s'acquitte de ses
obligations de crédit sans avoir recours à d’éventuelles mesures
telles que la réalisation d’une sûreté.
Le prêt est alors considéré en défaut. Si le défaut de paiement
n’est pas identifié à un stade plus précoce, il est présumé se
produire à partir de 90 jours de retard, même si les règles du
régulateur permettent une défaillance à partir de 180 jours de
retard. Ainsi, les définitions du défaut sont alignées pour que le
“Stage 3” représente tous les prêts considérés comme en défaut.
Restructuration de prêts et “forbearance”
Diverses stratégies de négociation et de restructuration sont
utilisées pour améliorer la gestion des relations avec les clients en
difficulté, en évitant autant que possible le défaut du débiteur et la
mise en jeu des garanties éventuellement obtenues, tout en
maximisant les chances de recouvrement des sommes dues. Cela
inclut notamment des reports d’échéances, une réduction des
intérêts ou du capital, des consolidations de dettes ou toute autre
forme de modification des conditions et de réaménagement de
prêt.
Les politiques et pratiques de HSBC Continental Europe sont
fondées sur des critères destinés à s’assurer autant que possible
que le paiement des échéances est susceptible de continuer. Cela
induit souvent des modifications dans les conditions de prêt au
bénéfice du client.
Risques
132
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ces situations de restructuration ne sont appliquées que dans les
cas où le client a démontré sa volonté d’honorer ses engagements
et qu’il sera en mesure d’y faire face une fois les nouvelles
conditions mises en place.
Les conditions contractuelles d’un prêt peuvent être modifiées
pour plusieurs raisons, notamment l’évolution des conditions de
marché, la volonté de conserver un client et divers facteurs non
liés à la détérioration effective ou potentielle du profil de crédit
d’un client. Il peut arriver que les conditions contractuelles d’un
prêt soient modifiées en réponse à des difficultés réelles ou
apparentes d’un emprunteur. Les prêts pour lesquels de telles
concessions ont été accordées sont classés en "prêts renégociés"
lorsque les conditions contractuelles de paiement ont été
modifiées du fait de doutes sérieux sur la capacité dudit
emprunteur à honorer ses échéances contractuelles.
Identification des créances restructurées
Les concessions accordées sur des prêts à la clientèle qui
n’affectent pas la structure de paiement ou la base de
remboursement, telles que la renonciation par la banque à se
prévaloir du non-respect par l’emprunteur de ratios financiers
contractuels (financial covenants), ou leur modification temporaire
ou définitive, ne figurent pas dans cette classification, car elles
n’atténuent pas à proprement parler les difficultés financières de
l’emprunteur en améliorant sa capacité à honorer ses échéances.
Pour les prêts des clients particuliers, la politique de gestion du
risque de crédit du groupe impose des restrictions au nombre et à
la fréquence des renégociations, fixe une période minimale depuis
l’ouverture du compte avant que la renégociation puisse être
envisagée et détermine le nombre minimal de paiements qui
doivent être reçus. L’application de cette politique varie selon la
nature du marché, le produit et la gestion de la relation client ainsi
que la survenance d’événements exceptionnels.
Classification des prêts restructurés en fonction de la qualité
de crédit
Le référentiel IFRS impose à toute entité d’évaluer à chaque date
de clôture s’il existe des éléments objectifs indiquant qu’une
immobilisation financière est dépréciée. Un prêt est déprécié et
une provision pour créances douteuses et contentieuses est
comptabilisée lorsqu’il existe des éléments objectifs indiquant
l’existence d’un événement générateur de perte ayant un effet sur
les flux de trésorerie du prêt et pouvant être estimé de manière
fiable.
Un prêt renégocié est présenté comme déprécié dans les cas
suivants :
•une modification est intervenue dans les flux de trésorerie
contractuels liée à une mesure de concession que le prêteur
n’envisagerait pas autrement ; et
•sans cette mesure de concession, il est probable que
l’emprunteur ne serait pas en mesure d’honorer en totalité ses
obligations contractuelles de paiement.
Cette présentation s’applique à moins que la mesure de
concession soit négligeable et qu’aucun autre élément n’indique
une dépréciation.
Le prêt renégocié continuera d’être comptabilisé comme déprécié
pendant au moins un an et jusqu’à ce que des éléments
suffisamment tangibles montrent une diminution significative du
risque de non-paiement des flux de trésorerie futurs, et si aucun
autre élément n’indique une dépréciation. Pour les prêts qui sont
évalués en vue de leur dépréciation sur une base collective, les
éléments pris en compte comprennent généralement un historique
du respect des échéances prévues dans les conditions initiales ou,
le cas échéant, révisées. Pour les prêts qui sont évalués en vue de
leur dépréciation sur une base individuelle, tous les éléments
disponibles sont évalués au cas par cas.
Pour les prêts des clients particuliers, la période minimale de
respect des échéances requises dépend de la nature des prêts du
portefeuille, mais elle est généralement d’au moins douze mois.
Lorsque les portefeuilles affichent des niveaux plus élevés de
concession la période minimale de respect des échéances requise
peut être sensiblement plus longue.
Prêts restructurés et comptabilisation de dotations pour
dépréciation
Pour les prêts aux clients particuliers, les prêts renégociés sont
séparés du reste du portefeuille lorsque les prêts sont évalués
collectivement en vue de leur dépréciation afin de prendre en
compte la proportion plus élevée de pertes souvent observée sur
ces segments.
Dans la Banque d’entreprises, les prêts renégociés sont
généralement évalués individuellement. Les notations de risque de
crédit sont des caractéristiques intrinsèques de l’évaluation des
dépréciations. Une restructuration pour difficultés financières
(“Distressed restructuring”) est classée en créance douteuse ou
contentieuse. L’évaluation pour dépréciation de la créance
individuelle prend en compte le risque plus élevé de non-paiement
des flux de trésorerie futurs inhérent aux prêts renégociés.
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti restructurés par stage
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
Valeur comptable brute
Particuliers
—
—
87
—
87
–  hypothèque de premier rang
—
—
54
—
54
–  autres prêts personnels
—
—
33
—
33
Prêts à la grande clientèle
7
1 023
205
2
1 237
–  sociétés non financières
7
1 023
205
2
1 237
–  établissements financiers non bancaires
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
7
1 023
292
2
1 324
Provision pour pertes de crédit attendues
Particuliers
—
—
(12)
—
(12)
–  hypothèque de premier rang
—
—
(8)
—
(8)
–  autres prêts personnels
—
—
(4)
—
(4)
Prêts à la grande clientèle
—
—
(68)
(2)
(70)
–  sociétés non financières
—
—
(68)
(2)
(70)
–  établissements financiers non bancaires
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
—
—
(80)
(2)
(82)
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
133
Prêts et créances sur la clientèle au coût amorti restructurés par stage (suite)
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
Valeur comptable brute
Particuliers
—
—
68
—
68
–  hypothèque de premier rang
—
—
49
—
49
–  autres prêts personnels
—
—
19
—
19
Prêts à la grande clientèle
4
155
135
43
337
–  sociétés non financières
4
155
135
43
337
–  établissements financiers non bancaires
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
4
155
203
43
405
Provision pour pertes de crédit attendues
Particuliers
—
—
(13)
—
(13)
–  hypothèque de premier rang
—
—
(10)
—
(10)
–  autres prêts personnels
—
—
(3)
—
(3)
Prêts à la grande clientèle
—
(4)
(62)
(12)
(78)
–  sociétés non financières
—
(4)
(62)
(12)
(78)
–  établissements financiers non bancaires
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
—
(4)
(75)
(12)
(91)
Programme d'aide à la clientèle
En réponse à la pandémie de la Covid-19, les gouvernements à
travers le monde ont introduit un grand nombre de mesures de
soutien à la fois pour les clients personnes physiques et pour les
entreprises.
Le tableau ci-dessous présente le nombre de clients et le montant
des tirages de prêts effectués dans le cadre de ces mesures
étatiques et des mesures mises en place de façon indépendante
par HSBC Continental Europe au 31 décembre 2021.
Prêts et créances aux particuliers
Existant au 31 décembre 2021
HSBC
Continental Europe
France
Autres1
Dispositifs à l’échelle du marché
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien des prêts hypothécaires
—
—
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les prêts hypothécaires
€m
—
—
—
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux particuliers
506
506
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux
particuliers
€m
38
38
—
Mesures spécifiques prises par HSBC
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien des prêts hypothécaires
2
—
2
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les prêts hypothécaires
€m
0,4
—
0,4
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux particuliers
13
13
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux
particuliers
€m
5
5
—
Total des prêts aux ménages et des mesures à l'échelle du marché
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien des prêts hypothécaires
2
—
2
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les prêts hypothécaires
€m
0,4
—
0,4
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux particuliers
519
519
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux
particuliers
€m
43
43
—
Mesures à l'échelle du marché et mesures spécifiques prises par HSBC en proportion des prêts
hypothécaires
%
—
—
0,1
Mesures à l'échelle du marché et mesures spécifiques prises par HSBC en proportion du total
des prêts aux particuliers
%
0,2
0,2
—
Prêts et créances sur la grande clientèle
Existant au 31 décembre 2021
HSBC
Continental Europe
France
Autres1
Dispositifs à l'échelle du marché
Nombre de clients bénéficiant de dispositifs du marché
4 866
4 854
12
Montant total des prêts aux clients bénéficiant de dispositifs du marché
€m
3 475
3 385
90
Mesures spécifiques prises par HSBC
Nombre de clients bénéficiant des dispositifs spécifiques à HSBC
31
30
1
Montant total des prêts aux clients bénéficiant de dispositifs spécifiques à HSBC
€m
484
480
4
Total des prêts et créances sur la grande clientèle bénéficiant de dispositifs de marché ou de
mesures spécifiques à HSBC
Nombre de clients
4 897
4 884
13
Montant total des prêts
€m
3 959
3 865
94
Dispositifs à l'échelle du marché et mesures spécifiques prises par HSBC en proportion du total
des prêts et créances sur la grande clientèle
%
12,1
12,4
5,9
1Autres inclus les succursales de HSBC Continental Europe en Espagne, en Grèce et en Pologne et HSBC Middle East Leasing Partnership.
Risques
134
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Prêts et créances aux particuliers (suite)
Existant au 31 décembre 2020
HSBC
Continental Europe
France
Autres1
Dispositifs à l’échelle du marché
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien des prêts hypothécaires
—
—
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les prêts hypothécaires
€m
—
—
—
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux particuliers
512
512
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux
particuliers
€m
43
43
—
Mesures spécifiques prises par HSBC
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien des prêts hypothécaires
21
—
21
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les prêts hypothécaires
€m
3
—
3
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux particuliers
315
315
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux
particuliers
€m
95
95
—
Total des prêts aux ménages et des mesures à l'échelle du marché
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien des prêts hypothécaires
21
—
21
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les prêts hypothécaires
€m
3
—
3
Nombre de clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux particuliers
827
827
—
Montant total des prêts des clients bénéficiant du programme de soutien pour les autres prêts aux
particuliers
€m
138
138
—
Mesures à l'échelle du marché et mesures spécifiques prises par HSBC en proportion des prêts
hypothécaires
%
0,1
—
0,8
Mesures à l'échelle du marché et mesures spécifiques prises par HSBC en proportion du total des prêts aux
particuliers
%
0,7
0,7
—
Prêts et créances sur la grande clientèle (suite)
Existant au 31 décembre 2020
HSBC
Continental Europe
France
Autres1
Dispositifs à l'échelle du marché
Nombre de clients bénéficiant de dispositifs du marché
4 943
4 933
10
Montant total des prêts aux clients bénéficiant de dispositifs du marché
€m
4 452
4 330
122
Mesures spécifiques prises par HSBC
Nombre de clients bénéficiant des dispositifs spécifiques à HSBC
333
329
4
Montant total des prêts aux clients bénéficiant de dispositifs spécifiques à HSBC
€m
1 437
1 201
236
Total des prêts et créances sur la grande clientèle bénéficiant de dispositifs de marché ou de mesures
spécifiques à HSBC
Nombre de clients
5 276
5 262
14
Montant total des prêts
€m
5 889
5 531
358
Dispositifs à l'échelle du marché et mesures spécifiques prises par HSBC en proportion du total des prêts et
créances sur la grande clientèle
%
21,0
21,5
16,0
1Autres inclut les succursales de HSBC Continental Europe en Espagne, en Grèce et en Pologne et HSBC Middle East Leasing Partnership.
Depuis le début de la pandémie, HSBC Continental Europe a pris
des mesures exceptionnelles afin de se protéger et de protéger ses
clients et de participer à la prévention d’un effondrement
économique, particulièrement à travers un report quasi
systématique de 6 mois des remboursements de prêts pour les
plus petits clients Banque d’entreprises avec des limitations et
restrictions limitées. Pour la clientèle de détail, les professionnels
et entrepreneurs, qui fait partie de la ligne de métier Banque de
particuliers et de gestion de patrimoine, des concessions ont aussi
été accordées notamment via le report du remboursement des
prêts avec paiement des intérêts pendant une période allant de
trois à six mois. Ces concessions ont été accordées après
évaluation individuelle à travers le système de flexibilité de
paiement de la banque avec un niveau de prudence
supplémentaire (ce système prévoit une évaluation de l’équilibre
entre revenus et dépenses de chaque client ainsi qu’une
évaluation de la qualité du risque et de son comportement
historique). Pour le secteur des entreprises, les reports des
remboursements de prêts sont décidés au cas par cas. Au début
de la crise, du financement grâce à de “new money” a été accordé
à nos clients, qu’ils soient garantis par l’Etat ou non (en fonction
de chaque situation). Pour la Banque d’entreprises,
4 798 demandes de Prêts Garantis d'Etat ont été accordées à fin
2021. Pour les grandes entreprises et les clients de la Banque de
financement, d'investissement et de marchés, le nombre de PGE
est inférieur mais le montant concerné est plus important.
Pour les particuliers et les entreprises, les mesures de support
gouvernemental ont été maintenues durant 2021, avec des
modifications afin de les adapter à l’environnement économique :
•Selon la Fédération Bancaire Française (FBF), 16 % des 697 000
entreprises ayant bénéficié d’un PGE l’ont déjà remboursé
intégralement.
•Cependant, 3 à 4 % de ces entreprises rencontrent des
difficultés dans le remboursement de leur PGE, plus
particulièrement dans certains secteurs tels que le tourisme, de
l’événementiel, du voyage, etc.
•Le Ministère de l’Economie a annoncé le 4 janvier 2022 que les
compagnies en difficulté auront la possibilité d’étaler leurs
échéances de paiement sur 10 ans (contre 6 initialement) et de
décaler le 1er paiement de 6 mois ; cela concerne
principalement les très petites entreprises. Alors que les
remboursements devraient démarrer en mars 2022, le Ministère
conseille à ses entreprises de se rapprocher de la Médiation du
Crédit afin d’étudier ces 2 options de remboursement.
Concernant HSBC Continental Europe, le portefeuille a été résilient
en 2021, mais nous considérons que la relative bonne
performance des PME françaises à ce stade du cycle économique
est en partie due aux mesures gouvernementales ; et que la
situation financière de certaines contreparties pourrait se dégrader
quand commenceront les remboursements des PGE d’une part, et
d’autre part en fonction du calendrier selon lequel les mesures de
support seront arrêtées. Concernant le portefeuille de la banque de
détail, son exposition aux PGE est peu matérielle.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
135
Prêts et créances sur la grande clientèle
Les sections suivantes fournissent des détails plus approfondis sur les prêts et créances sur la grande clientèle et sur les établissements
de crédit.
Total des prêts et créances sur la grande clientèle par secteur d'activité et par stage
Encours bruts
Provisions pour pertes de crédit attendues
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Sociétés non financières
27 969
4 152
919
2
33 042
(32)
(83)
(514)
(2)
(631)
–  industrie
5 996
959
162
1
7 118
(5)
(10)
(73)
(1)
(89)
–  commerce international
15 183
2 369
521
1
18 074
(15)
(47)
(351)
(1)
(414)
–  immobilier commercial
4 279
712
51
—
5 042
(8)
(20)
(19)
—
(47)
–  immobilier non commercial
345
13
77
—
435
(1)
(1)
(33)
—
(35)
–  gouvernements
1 067
—
—
—
1 067
—
—
—
—
—
–  autres
1 099
99
108
—
1 306
(3)
(5)
(38)
—
(46)
Etablissements financiers non bancaires
4 082
45
—
—
4 127
(2)
—
—
—
(2)
Prêts aux établissements de crédit
6 805
28
—
—
6 833
(1)
—
—
—
(1)
Au 31 décembre 2021
38 856
4 225
919
2
44 002
(35)
(83)
(514)
(2)
(634)
Sociétés non financières
23 521
6 529
895
42
30 987
(25)
(82)
(486)
(12)
(605)
–  industrie
5 145
1 426
129
13
6 713
(5)
(14)
(79)
(4)
(102)
–  commerce international
11 482
3 980
519
29
16 010
(10)
(47)
(321)
(8)
(386)
–  immobilier commercial
4 251
876
55
—
5 182
(5)
(14)
(23)
—
(42)
–  immobilier non commercial
310
43
80
—
433
(1)
(1)
(35)
—
(37)
–  gouvernements
1 106
—
—
—
1 106
(1)
—
—
—
(1)
–  autres
1 227
204
112
—
1 543
(3)
(6)
(28)
—
(37)
Etablissements financiers non bancaires
3 014
134
25
—
3 173
(2)
(1)
(19)
—
(22)
Prêts aux établissements de crédit
6 740
42
—
—
6 782
(1)
—
—
—
(1)
Au 31 décembre 2020
33 275
6 705
920
42
40 942
(28)
(83)
(505)
(12)
(628)
Total des encours hors bilan sur la grande clientèle (engagements sur prêts et autres opérations de crédit et les garanties financières1
données en garantie) par stage
Encours bruts
Provisions pour pertes de crédit attendues
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Sociétés non financières
47 202
1 632
71
—
48 905
(6)
(10)
(7)
—
(23)
Sociétés financières
46 866
123
1
—
46 990
(1)
(2)
—
—
(3)
Au 31 décembre 2021
94 068
1 755
72
—
95 895
(7)
(12)
(7)
—
(26)
1Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
Total des encours hors bilan sur la grande clientèle (engagements sur prêts et autres opérations de crédit et les garanties financières1
données en garantie) par stage
Encours bruts
Provisions pour pertes de crédit attendues
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Sociétés non financières
39 071
2 478
83
1
41 633
(5)
(10)
(6)
—
(21)
Sociétés financières
55 473
459
—
—
55 932
(1)
(7)
—
—
(8)
Au 31 décembre 2020
94 544
2 937
83
1
97 565
(6)
(17)
(6)
—
(29)
1Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
Risques
136
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Prêts à la grande clientèle : autres prêts et avances aux entreprises, commerciaux et financiers (non bancaires), y compris
engagements de prêt, par niveau de garantie, par stage
2021
2020
Encours
bruts
Perte pour risque
de crédit attendue
Encours
bruts
Perte pour risque de
crédit attendue
€m
%
€m
%
Stage 1
Non garantis
65 849
—
57 962
—
Totalement garantis
3 196
(0,1)
2 733
(0,1)
Ratio LTV :
–  moins que 50 %
756
(0,1)
815
(0,1)
–  51 % à 75 %
1 671
(0,1)
1 002
—
–  76 % à 90 %
415
—
515
—
–  91 % à 100 %
354
—
401
—
Partiellement garantis (A) :
4 138
(0,1)
3 759
(0,1)
–  valeur de la garantie de A
3 275
3 112
Total
73 183
—
64 454
—
Stage 2
Non garantis
2 769
(1,5)
4 673
(1,1)
Totalement garantis
779
(1,0)
707
(1,0)
Ratio LTV :
–  moins que 50 %
434
(1,0)
368
(0,8)
–  51 % à 75 %
40
(2,2)
50
(2,0)
–  76 % à 90 %
127
—
23
—
–  91 % à 100 %
178
(1,1)
266
(1,1)
Partiellement garantis (B) :
1 619
(1,0)
2 818
(0,6)
–  valeur de la garantie de B
1 448
2 453
Total
5 167
(1,3)
8 198
(0,9)
Stage 3
Non garantis
616
(66,1)
620
(63,4)
Totalement garantis
12
(50,3)
14
(64,3)
Ratio LTV :
–  moins que 50 %
6
(48,9)
7
(57,1)
–  51 % à 75 %
3
(38,8)
4
(75,0)
–  76 % à 90 %
1
(82,9)
2
(50,0)
–  91 % à 100 %
2
(60,3)
1
(84,0)
Partiellement garantis (C) :
222
(25,4)
214
(27,1)
–  valeur de la garantie de C
166
152
Total
850
(55,3)
848
(54,2)
POCI
Non garantis
—
—
39
(23,1)
Totalement garantis
—
—
—
—
Ratio LTV :
–  moins que 50 %
—
—
—
—
–  51 % à 75 %
—
—
—
—
–  76 % à 90 %
—
—
—
—
–  91 % à 100 %
—
—
—
—
Partiellement garantis (D) :
2
(89,1)
3
(100,0)
–  valeur de la garantie de D
2
3
Total
2
(89,1)
42
(28,6)
Au 31 décembre
79 202
(0,7)
73 542
(0,8)
Crédit aux particuliers
Vue d’ensemble
HSBC Continental Europe offre un large éventail de prêts aux
particuliers, garantis et non garantis, pour répondre aux besoins
des clients.
Les crédits permettent aux clients de financer les achats d’actifs,
par exemple : un bien immobilier résidentiel, garanti par Crédit
Logement ou une hypothèque sur le bien acquis.
Des crédits à la consommation peuvent être proposés également,
tels que découverts et prêts personnels qui sont principalement
sans garantie.
Total des prêts aux particuliers pour les prêts et avances à la clientèle au coût amorti par stage
Encours bruts
Provisions pour perte de crédit
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Hypothèques de premier rang
2 738
131
174
—
3 043
(1)
(3)
(67)
—
(71)
Autres prêts aux particuliers
19 506
491
198
—
20 195
(11)
(11)
(69)
—
(91)
–  hypothèques de second rang
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  prets garantis par bien immobilier
résidentiel1
17 133
395
45
—
17 573
(7)
(2)
(1)
—
(10)
–  autres prêts personnels garantis
1 835
58
60
—
1 953
(2)
(4)
(28)
—
(34)
–  cartes de paiement et de crédit
296
21
13
—
330
(1)
(2)
—
—
(3)
–  autres prêts personnels non garantis
242
17
80
—
339
(1)
(3)
(40)
—
(44)
–  financement automobile
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
22 244
622
372
—
23 238
(12)
(14)
(136)
—
(162)
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
137
Total des encours hors bilan aux particuliers (engagements sur prêts et autres opérations de crédit et les garanties financières2 données
en garantie) par stage
Gross carrying amount
Allowance for ECL
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Personal lending
Au 31 décembre 2021
1 323
24
2
—
1 349
—
—
—
—
—
1Prêts garantis par Crédit Logement.
2Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
Total des prêts aux particuliers pour les prêts et avances à la clientèle au coût amorti par stage (suite)
Encours bruts
Provisions pour perte de crédit
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Hypothèques de premier rang
2 914
173
196
—
3 283
(1)
(7)
(75)
—
(83)
Autres prêts aux particuliers
18 734
634
234
—
19 602
(8)
(21)
(81)
—
(110)
–  hypothèques de second rang
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  prets garantis par bien immobilier
résidentiel1
16 294
483
50
—
16 827
(2)
(4)
(4)
—
(10)
–  autres prêts personnels garantis
1 904
97
98
—
2 099
(3)
(7)
(29)
—
(39)
–  cartes de paiement et de crédit
265
20
15
—
300
(2)
(3)
(1)
—
(6)
–  autres prêts personnels non garantis
271
34
71
—
376
(1)
(7)
(47)
—
(55)
–  financement automobile
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
21 648
807
430
—
22 885
(9)
(28)
(156)
—
(193)
Total des encours hors bilan aux particuliers (engagements sur prêts et autres opérations de crédit et les garanties financières2 données
en garantie) par stage (suite)
Gross carrying amount
Allowance for ECL
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
Stage 1
Stage 2
Stage 3
POCI
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Personal lending
At 31 Dec 2020
1 343
32
3
—
1 378
(1)
—
—
(1)
1Prêts garantis par Crédit Logement.
2Exclut la garantie d'exécution pour laquelle la norme IFRS 9 n'est pas applicable.
Les prêts immobiliers garantis
HSBC Continental Europe propose plusieurs types de prêts
immobiliers garantis pour faire face aux besoins de la clientèle tels
que amortissables, prêts relais et réglementés. Pour ce type de
prêts, HSBC Continental Europe applique des conditions
d’endettement et de LTV maximum qui respectent la politique de
crédit, la stratégie et l’appétit au risque du Groupe HSBC.
Sûretés réelles et autres techniques d’atténuation du risque de
crédit
Le principe technique d’atténuation de risque de crédit pour les
prêts aux particuliers est de prendre des sûretés réelles. Chez
HSBC Continental Europe Retail, une hypothèque sur le bien est
souvent prise pour garantir les prêts immobiliers. Un autre type de
sûreté réelle est la garantie de Crédit Logement (Société de
Financement agréée par l’ACPR). Crédit Logement garantit 100 %
du prêt immobilier en cas de défaut. Les prêts peuvent être
garantis par un nantissement de titres financiers négociables,
nantissement de contrat d’assurance en fonds euros.
Le tableau ci-après présente les encours de nos prêts par garantie,
y compris les engagements hors-bilan. Dans ce tableau, nous
indiquons la valeur de nos garanties qui peuvent être réalisées en
cas de défaut de paiement avéré de l’emprunteur.
Le calcul de la LTV représente le pourcentage financé par la
banque par rapport à la valeur du bien donné en garantie.
Les biens immobiliers hypothéqués sont revalorisés en
automatique sur la base INSEE chaque mois. Chaque année, les
biens hypothéqués liés à des encours supérieurs à 3 millions sont
revalorisés par un expert indépendant. La valorisation des sûretés
de nature financière est effectuée quotidiennement lorsque le
portefeuille nanti est domicilié chez HSBC Continental Europe, et
annuellement lorsque le portefeuille est domicilié chez un confrère.
La valorisation des sûretés réelles ne tient pas compte des frais de
la mise en place ou de la vente du bien grevé. Les prêts sans
garantie ou partiellement garantis peuvent bénéficier d’autres
formes de crédit mesures d’atténuation.
Risques
138
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Prêts aux particuliers : prêts hypothécaires résidentiels comprenant les engagements de prêt par niveau de garantie
2021
2020
Encours
bruts
Couverture sur perte
crédit attendues
Encours
bruts
Couverture sur perte de
crédit attendues
€m
%
€m
%
Stage 1
Totalement garantis
2 668
—
2 825
—
Ratio LTV :
–  moins de 50 %
1 453
—
1 406
—
–  51 % à 60 %
537
—
597
—
–  61 % à 70 %
369
—
443
—
–  71 % à 80 %
220
—
266
—
–  81 % à 90 %
57
—
78
—
–  91 % à 100 %
32
—
35
—
Partiellement garantis (A) :
70
—
89
—
Ratio LTV :
–  101 % à 110 %
18
—
23
—
–  111 % à 120 %
9
—
13
—
–  plus de 120 %
43
—
53
—
–  valeur de la garantie de A
68
84
Total
2 738
—
2 914
—
Stage 2
Totalement garantis
126
(2,2)
161
(3,1)
Ratio LTV :
—
–  moins de 50 %
74
(1,8)
93
(2,2)
–  51 % à 60 %
19
(2,6)
29
(3,4)
–  61 % à 70 %
18
(2,7)
22
(4,5)
–  71 % à 80 %
11
(3,6)
13
(7,7)
–  81 % à 90 %
3
(4,8)
3
—
–  91 % à 100 %
1
(1,4)
1
—
Partiellement garantis (B) :
5
(5,4)
12
(25,0)
Ratio LTV :
—
–  101 % à 110 %
1
(11,7)
4
(25,0)
–  111 % à 120 %
1
(5,8)
3
(33,3)
–  plus de 120 %
3
(3,0)
5
(20,0)
–  valeur de la garantie de B
5
—
11
Total
131
(2,4)
173
(4,6)
Stage 3
—
Totalement garantis
138
(36,0)
124
(30,6)
Ratio LTV :
—
–  moins de 50 %
44
(25,3)
50
(24,0)
–  51 % à 60 %
19
(28,2)
22
(31,8)
–  61 % à 70 %
31
(23,4)
28
(28,6)
–  71 % à 80 %
9
(49,1)
14
(42,9)
–  81 % à 90 %
14
(43,2)
5
(60,0)
–  91 % à 100 %
21
(74,9)
5
(40,0)
Partiellement garantis (C) :
36
(47,8)
72
(50,0)
Ratio LTV :
—
–  101 % à 110 %
3
(34,6)
11
(54,5)
–  111 % à 120 %
3
(21,6)
9
(66,7)
–  plus de 120 %
30
(51,5)
52
(46,2)
–  valeur de la garantie de C
7
—
39
Total
174
(38,4)
196
(37,8)
Au 31 décembre
3 043
(2,3)
3 283
(2,5)
Risque de contrepartie
Exposition au risque de contrepartie
Le risque de contrepartie (Counterparty Credit Risk – “CCR”) est le
risque que la contrepartie à une opération fasse défaut avant le
règlement définitif des flux de trésorerie liés à l'opération.
Le calcul de l’exposition au risque de contrepartie
HSBC Continental Europe applique la méthode du modèle interne
(“IMM”) de l'article 283 du CRR pour déterminer les expositions
CCR pour les transactions de gré à gré (“OTC”).
Les opérations de pension (“SFT”) sont toutes exclues de l’IMM ;
le capital requis pour ces produits reste conforme à la méthode du
titre II, chapitre 4, comme le permet le paragraphe 2 de l'article
111 du CRR.
Les produits dérivés négociés en bourse (“ETD”) sont également
tous exclus, la méthode SA-CCR étant alors utilisée.
En outre, une petite partie des produits OTC, les plus complexes,
sont également exclus et la méthode SA-CCR étant alors utilisée.
Cadre et suivi des limites
La gestion du risque de contrepartie au sein de HSBC Continental
Europe est assurée à différents niveaux :
•L’autorité de crédit est détenue par Wholesale Credit Risk
(“WCR”), qui fait partie du département Wholesale Credit and
Market Risk (“WMR”), au sein de la Direction des Risques, au
niveau local, régional ou au niveau du groupe.
•La surveillance du risque de contrepartie est assurée par
l’équipe Traded Credit Risk (“TCR”) au sein de la fonction
Traded Risk, qui est une sous-fonction de WMR. TCR est divisé
en deux équipes : Traded Credit Risk Management (“TCRM”) et
Traded Credit Risk Control (“TCRC”).
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
139
Les expositions de risque de contrepartie sont disponibles en
temps réel et en date veille. Tout dépassement du niveau de risque
approuvé par l’autorité de crédit est remonté par TCR selon une
procédure définie. Les principales variations de limites /
expositions de crédit sont détaillées une fois par mois dans le
cadre du Risk Management Meeting de la Banque de financement,
d’investissement et de marchés.
Risque de contrepartie et autorité de crédit compétente
HSBC Continental Europe WCR a une délégation de pouvoirs de
crédit pour les contreparties de type Entreprises (Corporates),
fonds, compagnies d'assurance et de gestion d’actifs (Asset
Management). La décision de crédit peut nécessiter une
confirmation d'accord ("concurrence") de HSBC Bank plc WCMR
et éventuellement de Group WCMR si son montant excède la
délégation de pouvoirs de HSBC Continental Europe.
Les autorisations de crédit pour les contreparties de type
Souverains, Intra-Groupe et Banques nécessitent
systématiquement la concurrence de HSBC Bank plc WCMR et de
Group WCMR.
HSBC Continental Europe TCRM, au sein de HSBC Continental
Europe Traded Risk, n’a aucune autorité de crédit.
Toutes les lignes de crédit sont revues au moins une fois par an :
•TCR réalise une analyse du portefeuille, de l’environnement de
marché et porte un avis sur le montant de la ligne de crédit ;
•HSBC Continental Europe WCR (HSBC Bank plc WCMR et
Group WCMR si nécessaire) valide les lignes de crédit
correspondant à l’appétit au risque et au profil financier de la
contrepartie (rating interne).
A la demande du local Relationship Manager et éventuellement du
Global Relationship Manager, HSBC Continental Europe TCRM
peut recommander les demandes de crédit à l‘autorité de crédit
compétente, dans le contexte des revues annuelles ou de
demandes de limites ponctuelles. Les recommandations soumises
par TCRM mettent en exergue les principaux vecteurs de risques
(en se basant sur une analyse fine du portefeuille existant qui
inclut les risques de marchés contingents, les stress tests) et font
éventuellement des propositions pour réduire le risque du
portefeuille ou celui de l'opération proposée.
Mise en place des limites de crédit pour la gestion du
risque de contrepartie
Les limites du CCR sont accordées à deux niveaux :
•Limites au niveau de la contrepartie ;
•Limites au niveau du portefeuille.
A) Limites au niveau de la contrepartie
•Capacité de risque de crédit du groupe Group Credit Risk
Capacity – (“GCRC”)
L’appétit cumulé du crédit de HSBC envers le client est reflété
dans la GCRC. La GCRC est définie lors du processus de revue
annuelle globale Global Annual Review – (“GAR”). Il est composé
de deux éléments: (i) les limites (Cat A, Cat B, Cat S – voir
ci-dessous) déjà approuvées ou proposées à l’approbation dans la
demande et, (ii) l’appétit non alloué Unallocated Appetite – ("UA")
qui représente un indicateur pour les transactions en cours ou une
marge générique qui prend en compte la stratégie de
développement commercial du Global Relationship Banker (“GRB”)
au cours des douze prochains mois.
•Limites de catégorie A ("Cat A")
Les engagements de catégorie A sont ceux pour lesquels une
limite de crédit est généralement enregistrée pour leur montant
notionnel total, la banque étant potentiellement exposée à un
risque correspondant à 100 % du montant engagé.
Les engagements de catégorie A comprennent des actifs au bilan
tels que des prêts ou des lignes de crédit, ainsi que des
souscriptions d'obligations. Ils peuvent être financés (prêts,
avances sur le marché monétaire, opérations sur obligations) ou
non financés, tels que des garanties et autres engagements par
signature.
Les limites Cat A sont définies entre autres en fonction de leur
durée.
•Limites de catégorie B ("Cat B")
Les limites Cat B couvrent les principaux risques de crédit des
contreparties découlant de produits hors bilan et sont utilisées
pour la surveillance de l’exposition future potentielle Potential
Future Exposure – (“PFE”). L’exposition en catégorie B représente
le coût de remplacement des contrats de gré à gré. Dans la plupart
des cas, les limites de catégorie B sont définies au niveau de
l'entité selon des bandes de maturité. Pour les fonds, le risque est
contrôlé à la fois pour les fonds à compartiments multiples et pour
les fonds individuels. Certaines entreprises complexes sont
principalement contrôlées au niveau de l'entité mais peuvent avoir
des limites communes dans la relation globale.
•Limites de Loan Look-Alike ("LLA")
L'exposition au LLA est une mesure parallèle utilisée pour
compléter la mesure de certains types d'exposition de catégorie B.
Cette mesure est utilisée pour des transactions ayant des
caractéristiques analogues à celles d'un emprunt , mais dont
l'exposition est principalement surveillée au moyen d'une facilité
de catégorie B. Par exemple, l’exposition des "repo" est suivie en
termes de “numéraire contre titres” et celle des ventes de titres à
terme est suivie en termes de nominal.
•Limites de catégorie S ("Cat S")
Les limites Cat S couvrent le risque que les contreparties ne
s'acquittent pas de leurs obligations de livraison, que ce soit par le
biais de systèmes de paiement Payment Settlement Limits –
("PSL") ou de processus de règlement des transactions de marché
et de titres Treasury Settlement Limits – ("TSL"). Lorsque cela est
possible et lorsque les systèmes le permettent, le règlement est
effectué en livraison contre paiement Delivery Versus Payment –
("DVP") par le biais de fournisseurs de services de règlement tels
que Euroclear ou CLS, afin d'atténuer le risque de livraison.
•Limites du risque de fluctuation Fluctuation Risk – ("FLU")
La négociation (“trading”) de marchandises et de titres au
comptant entraîne un risque de crédit sur la contrepartie en raison
de la fluctuation potentielle des prix pendant la période précédant
le règlement, entre la transaction et le règlement du contrat. Il
s'agit d'un risque standard, quoique généralement très court, du
coût de remplacement, dans le cas où une contrepartie ferait
défaut et par conséquent ne s'acquitte pas de ses obligations.
•Limites intra-groupe
Les processus pour enregistrer les limites et surveiller les
expositions intra-groupe sont les mêmes que pour les expositions
bancaires tierces.
B) Limites au niveau du portefeuille
L’équipe TCR a établi un certain nombre de limites au niveau du
portefeuille pour surveiller le risque au niveau global. Celles-ci sont
formalisées par un mandat partagé avec les directeurs
commerciaux de la Banque de financement, d’investissement et
de marchés (“GBM”) et de Markets Treasury, et soumises à un
examen annuel et un dispositif de surveillance permanent.
Les limites couvertes par ce mandat sont les suivantes :
•limites de Mark to Market (“MtM”)
L'exposition MtM est la somme des MtM positives de toutes les
contreparties.
•Limites d'exposition actuelle Current Exposure – (“CE”)
CE est la somme des MtM nets des garanties données / reçues par
toutes les contreparties.
•Limites du risque spécifique de corrélation Specific Wrong Way
Risk – (“SWWR”)
Les transactions en risque spécifique de corrélation sont des
transactions dans lesquelles l'exposition future est élevée lorsque
la probabilité de défaut de la contrepartie est également élevée,
c'est-à-dire que l'exposition future est corrélée positivement et
directement avec la probabilité de défaut de la contrepartie
Risques
140
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
et que cette relation est déterminée par la ou les transactions avec
la contrepartie.
•Limites du risque général de corrélation General Wrong Way
Risk – (“GWWR”)
Un risque général de corrélation se produit lorsque la probabilité
de défaut d'une contrepartie est positivement corrélée aux
mouvements des facteurs de risque de marché généraux tels que
les taux de change. Par exemple, la probabilité de défaut d'une
contrepartie peut augmenter avec une dépréciation de la monnaie
nationale si la dépréciation affecte son modèle économique. Les
contrats de gré à gré négociés avec une telle contrepartie et dont
la valeur augmente pour la banque à mesure que la devise se
déprécie, représentent le risque général de corrélation.
•Limites du fonds de défaillance Default Fund – (“DF”)
La limite DF couvre la contribution de HSBC à un fonds de
défaillance d’une contrepartie centrale (“CCP”).
•Limites de marge initiale Initial Margin – (“IM”)
La limite de marge initiale couvre la contribution de HSBC en
marge initiale aux CCPs.
•Limites de perte liées à la mutualisation sous contrainte
Outre l'exposition au risque de contrepartie habituel, HSBC a
également une exposition supplémentaire aux contreparties
centrales via leurs droits de mutualiser les pertes entre les
membres compensateurs.
Dans le cadre de la surveillance du risque par des tests de
résistance, une perte de mutualisation sous contrainte est calculée
pour évaluer la perte potentielle résultant d'une période de tension
liée aux activités de compensation non mesurées par l'exposition
actuelle soumise à une contrainte.
Les techniques d’atténuation du risque de contrepartie.
Afin de réduire son risque de contrepartie, HSBC Continental
Europe conclut, avec la plupart de ses contreparties, des accords
de compensation. En général, ces contrats prévoient la
réévaluation régulière du montant des sûretés requis et le
versement des appels de marge correspondants.
Ils permettent, en cas de défaillance, de compenser l’ensemble
des montants dus et à payer. Les sûretés réelles admises sont
principalement composées de liquidités ou d’actifs liquides de
qualité supérieure.
La gestion du collatéral des opérations de dérivés et des
opérations de pensions ou de prêts et emprunts de titres fait
l’objet d’un suivi rigoureux : contrôles spécifiques pour s’assurer
du bon déroulement du processus de règlement, valeur de
l’exposition certifiée de manière quotidienne et réconciliations
avec les contreparties établies sur les opérations collatéralisées.
Les ajustements de valeur de crédit
(Credit Valuation Adjustment)
L’ajustement de l'évaluation de crédit ou (“CVA”) est un
ajustement de l'évaluation au cours moyen du marché du
portefeuille des transactions conclues avec une contrepartie.
Cet ajustement reflète la valeur de marché courante du risque de
crédit que représente la contrepartie pour l'établissement, mais
non la valeur de marché courante du risque de crédit que
représente l'établissement pour la contrepartie.
Les établissements qui bénéficient d'un accord pour utiliser la
méthode interne Internal Model Method – ("IMM") pour le risque
spécifique et le risque de contrepartie peuvent calculer l'exigence
de fonds propres pour la CVA en approche avancée, sinon une
approche standard doit être utilisée.
HSBC Continental Europe applique les méthodes suivantes pour
déterminer la charge de capital de la CVA :
•L’approche avancée sur tous les dérivés de gré à gré
admissibles à l’IMM.
•L'approche standardisée pour toutes les autres transactions qui
ne sont pas couvertes par l'IMM.
Couvertures du risque d'ajustement de valeur de crédit
La responsabilité de la couverture de ce risque est portée par
l'équipe Counterparty Exposure Management (“CEM”). Depuis
2018, cette équipe traite des couvertures de Credit Default Swaps
(“CDS”) éligibles pour l'atténuation des exigences de fonds
propres de la CVA. Seuls les CDS à nom unique ou index sont
utilisés comme instruments de couverture. Le suivi des
couvertures éligibles est assuré quotidiennement par l’équipe
Traded Risk. 
Risque de corrélation défavorable
La méthode standard de mesure de l’exposition au risque suppose
qu’il n’y a pas de corrélation entre la solvabilité d’une contrepartie
et le coût de remplacement des transactions effectuées avec cette
contrepartie. Toutefois, dans certaines circonstances, une
corrélation existe bien et, selon la nature du sous-jacent de la
transaction, elle peut être considérée comme une transaction
“Wrong-Way Risk” (corrélation adverse).
HSBC distingue 2 catégories de Wrong-Way-Risk :
•Risque général de corrélation
•Risque spécifique de corrélation
HSBC dispose de procédures qui lui permettent d’identifier, suivre
et contrôler les cas d’exposition à un risque de corrélation
générale et spécifique pour chaque entité juridique.
HSBC Continental Europe a un appétit limité pour des transactions
générant du risque spécifique de corrélation. Toute nouvelle
transaction de cette nature nécessite l’obtention d’une validation
au cas par cas.
Risque de contrepartie et impact Covid-19
Au début de la pandémie de Covid-19, une revue a été effectuée
sur de nombreux secteurs, en se concentrant notamment sur les
industries bancaires, énergétiques / pétrolières et aériennes, ainsi
que sur l'examen sur le risque pays Italie. L’application d’un
scénario de stress de marché a été également un outil de gestion
utilisé pour revisiter le portefeuille.
L'appétit pour le risque a été redéfini. Pendant le développement
de la crise de la Covid-19, les clients, secteurs et pays vulnérables
ont été précisés. La gestion des risques s'est fortement concentrée
sur les litiges relatifs aux garanties et les paiements échoués.
Toute transaction extraordinaire notamment pour les secteurs
vulnérables a été escaladé. HSBC Continental Europe soumet sur
une base mensuelle à la BCE (rapport “covid template”) l’impact
sur l’EEPE d’un scenario de stress test « Covid-19 ».
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
141
Détail du risque de contrepartie par approche (“CCR1”) (non audité)
Coût de
remplacement
("RC")
Exposition
potentielle
future
("PFE")
EEPE
Facteur alpha
utilisé pour
calculer
l'exposition
réglementaire
Valeur
exposée au
risque avant
ARC
Valeur
exposée au
risque après
ARC
Valeur
exposée au
risque
Montant
d'exposition
pondérée
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
EU – Méthode de l'exposition initiale
(pour les dérivés)
—
—
—
1,4
—
—
—
—
EU – SA-CCR simplifiée (pour les
dérivés)
—
—
—
1,4
—
—
—
—
SA-CCR (pour les dérivés)
1 911
1 205
—
1,4
—
4 268
4 268
818
Méthode du modèle interne (pour les
dérivés et les opérations de
financement sur titres “OFT”)
6 055
1,45
—
8 798
8 798
2 372
–  dont :
ensembles de compensation
d’opérations de financement sur
titres
—
—
—
1,45
—
—
—
—
ensembles de compensation sur
dérivés et opérations à règlement
différé
—
—
6 055
1,45
8 798
8 798
2 372
issues de conventions d'ensembles
de compensation multiproduits
—
—
—
Méthode simple fondée sur les
sûretés financières (pour les OFT)
—
—
—
—
—
—
—
Méthode générale fondée sur les
sûretés financières (pour les OFT)
—
—
—
—
8 465
8 465
303
Valeur en risque pour les OFT
—
—
—
—
Total au 31 décembre  2021
1 911
1 205
6 055
—
21 531
21 531
3 493
Transactions soumises aux exigences de fonds propres pour le risque d'ajustement de l'évaluation de crédit (“CVA”) (“CCR2”)
(non audité)
Au 31 décembre  2021
Au 31 décembre 2020
Valeur exposée
au risque
Montants
d'exposition
pondérés
Valeur exposée
au risque
Montants
d'exposition
pondérés
€m
€m
€m
€m
1
Total des transactions soumises à la méthode avancée
4 828
415
1 601
307
2
(i) composant de la VAR (incluant 3× facteur de multiplication)
87
52
3
(ii) composant de la stress VaR (incluant 3× facteur de multiplication)
328
255
4
Transactions soumises à la méthode standard
1 238
478
438
86
EU4
Transactions soumises à la méthode de l'exposition initiale
—
—
5
Total des transactions soumises aux exigences de fonds propres1
6 066
893
2 038
393
1Variation du risque d’ajustement de l’évaluation de crédit en raison de l'entrée en vigueur au 30 Juin 2021 de la Réglementation EU 2019/876 du
parlement Européen (“CRR II”) et du retrait de l'Union Européenne du Royaume-Uni.
Risques liés à la trésorerie
Aperçu
Les risques liés à la trésorerie sont les risques de disposer de
ressources en capital, liquidité ou financement insuffisants pour
couvrir les besoins de la banque et répondre aux exigences
réglementaires. Les risques liés à la trésorerie comprennent
également les risques sur les revenus ou le capital liés aux
fluctuations des cours de change ou des taux d'intérêt dans le
portefeuille bancaire.
Les risques liés à la trésorerie proviennent également des
variations de ressources et profil de risqué liés au comportement
clientèle, aux décisions managériales et à l'environnement
extérieur.
Politique de gestion
L'objectif de gestion des risques liés à la trésorerie est de
maintenir des niveaux appropriés de risque de fonds propres,
liquidité, financement, devises et de marché pour mener à bien la
stratégie de la banque et répondre aux exigences réglementaires
et scenarios de stress.
Cette approche de gestion des risques liés à la trésorerie est
conduite par les exigences liées à notre organisation et stratégie et
tient compte de l'environnement réglementaire, économique et
commercial.
HSBC Continental Europe souhaite conserver une base de fonds
propres et de liquidité suffisante pour faire face aux risques
inhérents à l'activité et permettre les investissements nécessaires
à notre stratégie tout en respectant les exigences réglementaires
en permanence.
Notre politique s'appuie sur notre cadre de gestion, nos processus
d'évaluation interne d'adéquation de capital (Internal capital
adequacy assessment process – “ICAAP”) et de liquidité (Internal
liquidity adequacy assessment process –”ILAAP”). Le cadre de
gestion intègre de nombreuses mesures en ligne avec notre
appréciation des risques internes et de de la réglementation.
Ces risques comprennent les risques de crédit, de marché, le
risque opérationnel le risque de change structurel et le risque de
taux dans le portefeuille bancaire.
La BCE, qui est le superviseur de HSBC Continental Europe, fixe
les exigences de fonds propres et reçoit les informations sur
l’adéquation en capital et en liquidité.
Gouvernance
Les fonds propres et la liquidité de HSBC Continental Europe sont
sous la responsabilité du Comité exécutif et supervisés par le
Conseil d'Administration. Les risques liés à la trésorerie sont gérés
par le comité ALCO (Asset and Liability Management Committee).
Risques
142
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Gestion du Capital
Indicateurs clés – Fonds propres (“KM1”) (non audité)
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020 1
€m
€m
Fonds propres disponibles
1
Fonds propres de base de catégorie 1 ("CET1")
5 742
5 798
2
Fonds propres de catégorie 1 ("T1")
6 492
6 548
3
Fonds propres totaux
7 898
7 972
Actifs pondérés du risque
4
Total actifs pondérés
47 795
46 113
Ratios de fonds propres pleins (%)
5
Fonds propres de base de catégorie 1 ("CET1")
12,0
12,6
6
Fonds propres de catégorie 1 ("T1")
13,6
14,2
7
Fonds propres totaux
16,5
17,3
Exigence supplémentaire de fonds propres supplémentaires pour faire face aux risques autres que
le risque de levier excessif (%)
EU-7a
Exigences de fonds propres supplémentaires pour faire face aux risques autres que le risque de levier excessif
3,0
3,0
EU-7b
–  dont :
    à satisfaire avec des fonds propres CET1 (points de pourcentage)
1,7
1,7
EU-7c
    à satisfaire avec des fonds propres de catégorie 1  (points de pourcentage)
2,3
2,3
EU-7d
Exigences totales de fonds propres SREP
11,0
11,0
Exigence globale de coussin et exigence globale de fonds propres (en pourçentage du montant de
RWA) (%)
8
Coussin de conservation de fonds propres
2,5
2,5
9
Coussin de fonds propres contracyclique spécifique à l'établissement
0,03
0,02
11
Exigence globale de coussin de fonds propres
2,5
2,5
EU-11a
Besoins globaux en capital
13,5
13,5
12
CET1 disponible après avoir satisfait aux exigences totales de fonds propres du SREP
1,0
1,6
Ratio de levier
13
Total d'exposition
154 604
154 908
14
Ratio de levier (%)
4,2
4,2
Exigence additionnelle de fonds propres pour tenir compte des risques de levier excessif (%)
EU 14a
Exigences de fonds propres supplémentaires pour
—
EU 14b
–  dont : à satisfaire avec des fonds propres CET1
—
EU-14c
Exigences de ratio de levier SREP totales
3,4
Exigence de coussin lié au ratio de levier et exigence de ratio de levier globale (en pourçentage de la
mesure de l'exposition totale) (%)
EU-14d
Exigence de coussin lié au ratio de levier
—
EU-14e
Exigence de ratio de levier globale
3,4
Ratio de liquidité à court terme (“LCR”)
15
Total des actifs liquides de haute qualité (HQLA) (Valeur totale pondérée)
47 268
39 264
EU-16a
Sorties de trésorerie (valeur totale pondérée)
40 687
32 834
EU-16b
Entrées de trésorerie (valeur totale pondérée)
8 120
5 314
16
Total des sorties nettes de trésorerie (valeur ajustée)
32 567
27 520
17
Ratio réglementaire de liquidité court terme ("LCR") (%)
145
143
Ratio de financement à long terme (“NSFR”)2
18
Total financement stable disponible
85 698
19
Total financement stable requis
65 759
20
Ratio de liquidité à long terme (“NSFR”) (%)
130
136
1Reflète les impacts au 31 Décembre 2020 d’un changement des “montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées” de
- 39 millions EUR à - 58 millions EUR.
2La réglementation EU 2019/876 du Parlement Européen ("CRR II") est entrée en vigueur au 30 juin 2021. Les données comparatives sur les
périodes précédentes n'ont pas été présentées. Les ratios des périodes précédentes reposent partiellement sur l'interprétation du texte.
Approche et Politique de gestion
L’objectif de HSBC Continental Europe en termes de gestion du
capital est de maintenir un niveau de capital adéquat par rapport à
sa stratégie opérationnelle et de satisfaire aux exigences
réglementaires à tout moment.
Les équipes en charge de la gestion du capital veillent à ce que la
position de HSBC Continental Europe réponde aux exigences
réglementaires actuelles et à ce que les réglementations futures
soient bien prises en compte. Au cours de l’année 2021, HSBC
Continental Europe a respecté l’ensemble des exigences de capital
réglementaires de la Banque centrale européenne.
Pour y parvenir, la banque élabore un plan annuel de capital
approuvé par le Conseil d’Administration qui détermine la nature
et le montant approprié de capital. En complément de ce plan de
capital, des prévisions concernant le capital, le levier et les RWAs
sont réalisées régulièrement tout au long de l'année.
La politique de gestion du capital s'appuie sur un cadre défini au
niveau du Groupe HSBC permettant une gestion cohérente des
fonds propres.
Les filiales de HSBC Continental Europe assujetties à des
exigences réglementaires de capital sur une base individuelle
gèrent leur capital de façon à maintenir un niveau de capital
adéquat par rapport à leurs stratégies opérationnelles et à
satisfaire aux exigences réglementaires.
Mesure du capital
La Joint Supervisory Team (“JST”), émanation des équipes de la
BCE et de l’ACPR, assure la supervision de HSBC Continental
Europe. La BCE détermine les exigences en fonds propres qui lui
sont applicables en conformité avec la réglementation bancaire.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
143
Le cadre prudentiel de Bâle III, tout comme celui de Bâle II, est
structuré autour de trois “piliers” : fonds propres réglementaires,
surveillance prudentielle et discipline de marché. Bâle III a introduit
un certain nombre d’exigences de coussins de fonds propres, qui
incluent le coussin de conservation des fonds propres (Capital
conservation buffer –“CCB”), le coussin contracyclique
(Coutercyclical buffer – “CCyB”) et d’autres coussins comme les
coussins pour les institutions d’importance systémique mondiale
ou locale (G-SII / O-SII). Les règles de Bâle III ont été transposées
dans les textes européens CRR et CRD.
Les règles de gestion du capital définissent le capital
réglementaire et le capital économique comme les deux mesures
principales de gestion et de contrôle du capital :
•le capital réglementaire dont HSBC Continental Europe est tenu
de disposer en adéquation avec les exigences définies par les
régulateurs ; et
•le capital économique qui est la mesure interne du besoin en
fonds propres nécessaires pour faire face aux risques auxquels
HSBC Continental Europe est exposé et qui constitue une part
essentielle du processus interne d'évaluation de l'adéquation en
capital.
Exigences réglementaires
A l'issue de l'exercice annuel de revue et d'évaluation (Supervisory
review and evaluation process – “SREP”), la BCE a fixé à 3,24 % à
partir du 1er mars 2022 (contre 3 % en 2021) le niveau minimal de
fonds propres pour HSBC Continental Europe au titre de l'exigence
Pilier 2 (Pillar 2 requirement – "P2R"). Conformément à la CRD, le
P2R est détenu à 56,25 % en CET1 et à 75 % en Tier 1, au
minimum.
HSBC Continental Europe devra respecter, sur une base
consolidée, un ratio de fonds propres totaux d’au moins 14,02 % à
partir du 1er mars 2022 (contre 13,53 % en décembre 2021). Cette
exigence globale en fonds propres (Overall capital requirement –
"OCR") se décompose entre le minimum de 8 % de capital prévu à
l'article 92.1 du règlement 575/2013, l'exigence de 2,50 % relative
au coussin de conservation au titre de l'article 129 de la directive
2013/36, l'exigence de 0,03 % relative au coussin contracyclique
sur la base des niveaux actuels au 31 décembre 2021, l'exigence
de 0,25 % à partir du 1er janvier 2022 relative au coussin liée à la
qualité "d'Autre Institution Systématiquement Importante" (Other-
Systematically Important Institution – O-SII) conformément à la
décision du Haut Conseil pour la Stabilité Financière de la France
et  l'exigence de 3,24 % à partir du 1er mars 2022 du Pilier 2
précédemment mentionnée.
L'exigence en fonds propres de base de catégorie 1 (“CET1”) est
de 9,10 % à partir du 1er mars 2022 (contre 8,72 % en décembre
2021), hors Pillar 2 guidance (“P2G”).
Fonds propres réglementaires
La structure de fonds propres de HSBC Continental Europe se
répartit en trois principales catégories : les fonds propres de base
de catégorie 1, les fonds propres additionnels de catégorie 1 et les
fonds propres de catégorie 2 en fonction de leurs caractéristiques.
Les fonds propres de base de catégorie 1 (“CET1”), de meilleure
qualité, représentent la grande majorité des fonds propres de
HSBC Continental Europe. Ils comprennent les fonds propres part
du groupe et les intérêts minoritaires (sujets à l'application de
limites), auxquels sont appliqués les retraitements et déductions
prudentiels tels que définis par la réglementation (“CRD et CRR”).
Ceux-ci incluent notamment les déductions des écarts
d’acquisition (goodwill), des actifs incorporels, des actifs d’impôt
différé ou le défaut de provisionnement vis-à-vis des pertes
attendues en méthode IRB.
Les fonds propres additionnels de catégorie 1 (Additional Tier 1)
comprennent les instruments éligibles de capital n'appartenant
pas aux fonds propres de base de catégorie 1, tels que définis par
la réglementation CRR, et toute prime d’émission associée. Les
instruments de fonds propres additionnels de catégorie 1 émis par
des entités du secteur financier et détenus par HSBC Continental
Europe sont déduits des fonds propres additionnels.
Les fonds propres de catégorie 2 (Tier 2) comprennent notamment
les emprunts subordonnés éligibles et les primes d'émission
correspondantes. Les instruments de fonds propres de catégorie 2
émis par des entités du secteur financier et détenus par HSBC
Continental Europe sont déduits des fonds propres réglementaires
correspondants.
Ratio de Levier
Le ratio de levier a été introduit par le cadre prudentiel Bâle III
comme mesure non ajustée du risque afin de compléter les ratios
de capital calculés par rapport aux encours pondérés par les
risques. L’objectif de cette exigence est de prévenir
l’accroissement de l’effet de levier dans le secteur bancaire en
introduisant de nouvelles protections contre les risques de
modèles et erreurs de mesure. En pratique, le ratio de levier
rapporte les fonds propres de catégorie 1 au total des expositions
inscrites au bilan et des expositions de hors-bilan pondérées avec
des possibilités de compensation sur certains instruments de
marché et certaines exclusions d'expositions, y compris une
exclusion temporaire jusqu'au 1er trimestre 2022 des expositions
en banque centrale, les autorités de contrôle ayant déclaré
publiquement des circonstances exceptionnelles. Il est mis en
œuvre dans l’Union européenne à des fins de publication et
d’information réglementaire et constitue une exigence
contraignante depuis juin 2021.
Pilier 3 – Discipline de marché
Le Pilier 3 concerne la discipline de marché et vise à accroître la
transparence de la communication financière des établissements
financiers en rendant obligatoire la publication d’un nombre
important d'informations complémentaires sur les risques, leur
gestion et la position en fonds propres. Les données au titre du
Pilier 3 de HSBC Continental Europe au 31 décembre 2021 sont
disponibles dans la rubrique Investors du site Internet,
www.hsbc.com.
Minimum Requirement for own funds and
Eligible Liabilities ("MREL") – Total Loss
Absorbing Capacity ("TLAC")
HSBC Continental Europe a été soumise pour la première fois aux
exigences MREL le 30 mars 2020 suite à une décision de l'Autorité
de Contrôle Prudentiel et de Résolution (“ACPR”).
A l'issue de la période de transition concernant le retrait du
Royaume-Uni de l’Union Européenne, HSBC Continental Europe
est devenu à partir du 1er janvier 2021 une filiale significative
(article 4.1.135 du CRR) d'un G-SII de pays tiers et donc liée par de
nouvelles exigences internes de TLAC (article 92b du CRR).
Afin de répondre aux exigences internes de TLAC, HSBC
Continental Europe a émis des obligations senior non priviligiées
internes éligibles au TLAC en juin 2021 et décembre 2021.
Risques
144
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Aperçu des Variations des Ratios de Fonds Propres
Fonds propres (“CC1”)1 (non audité)
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Ref*
€m
€m
Fonds propres de base de catégorie 1 (“CET1”) : instruments et réserves
1
Instruments de fonds propres et comptes des primes d’émission y afférents
2 628
2 628
–  primes d’émission
2 137
2 137
2
Bénéfices non distribués
2 458
3 482
3
Autres éléments du résultat global accumulés (et autres réserves)
1 564
1 586
5
Ajustements transitoires découlant d'intérêts minoritaires supplémentaires
—
—
5a
Bénéfices intermédiaires, nets de toute charge et de tout dividende prévisible, ayant fait l’objet d’un contrôle
indépendant
239
(1 052)
6
Fonds propres de base de catégorie 1 avant les filtres prudentiels
6 890
6 645
Fonds propres de base de catégorie 1 : filtres prudentiels
—
7
Correction de valeurs supplémentaires
(200)
(174)
8
Ecarts d'acquisition et autres immobilisations incorporelles
(79)
(85)
10
Actifs d'impôt différé dépendant de bénéfices futurs et ne résultant pas de différences temporelles
(114)
—
11
Réserves en juste valeur relatives aux pertes et aux gains générés par la couverture des flux de trésorerie
(37)
(69)
12
Montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées
(55)
(58)
14
Pertes ou gains sur passifs évalués à la juste valeur et qui sont liés à l’évolution de la qualité de crédit de
l’établissement
77
81
19
Instruments CET1 d'entités du secteur financier dans lesquelles l'établissement détient un investissement important
(740)
(541)
22
Montant dépassant le seuil de 17,65 %
—
—
27a
Autres ajustements réglementaires des fonds propres CET1 (y compris les ajustements transitoires IFRS 9 le cas
échéant)
(1)
—
28
Total des ajustements des Fonds propres de base de catégorie 1 (“CET1”) découlant de filtres
prudentiels
(1 149)
(847)
29
Fonds propres de base de catégorie 1 (“CET1”)
5 742
5 798
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (“AT1”) : instruments
—
30
Instruments de capital éligibles en tant que fonds propres de catégorie 1 (“AT1”)
750
750
36
Fonds propres additionnels de catégorie 1 avant les filtres prudentiels
750
750
Fonds propres additionnels de catégorie 1 : filtres prudentiels
—
42a
Montants résiduels déduits des fonds propres additionnels de catégorie 1 eu égard à la déduction des fonds propres
de catégorie 2 au cours de la période de transition
—
—
43
Total des ajustements de fonds propres additionnels de catégorie 1 (“AT1”) découlant de filtres
prudentiels
—
—
44
Fonds propres additionnels de catégorie 1 (“AT1”)
750
750
45
Fonds propres de Catégorie 1 (T1 = CET1 + AT1)
6 492
6 548
Fonds propres de catégorie 2 (“T2”)
—
46
Instruments de capital et emprunts subordonnés éligibles en tant que fonds propres de catégorie 2 (T2)
1 876
1 876
51
Fonds propres de catégorie 2 avant les filtres prudentiels
1 876
1 876
Fonds propres de catégorie 2 : filtres prudentiels
—
55
Détentions directes et indirectes d’instruments et emprunts subordonnés T2 d’entités du secteur financier dans
lesquelles l’établissement détient un investissement important (net des positions courtes éligibles)
(470)
(470)
EU-5
Autres ajustements reglementaires des fonds propres de catégorie 2 (T2)
—
18
57
Total des ajustements des T2 découlant de filtres prudentiels
(470)
(452)
58
Fonds propres de catégorie 2 (“T2”)
1 406
1 425
59
Total Fonds propres (TC = T1 + T2)
7 898
7 972
60
Total Actifs pondérés du risque
47 795
46 113
Ratios de fonds propres et coussins
61
Fonds propres de Base de Catégorie 1 (%)
12,0
12,6
62
Fonds propres de Catégorie 1 (%)
13,6
14,2
63
Fonds propres totaux (%)
16,5
17,3
64
Exigence de coussin spécifique pour l'institution (%)
2,5
2,5
65
–  exigence de coussin de conservation des fonds propres (%)
2,5
2,5
66
–  exigence de coussin contracyclique  des fonds propres (%)
0,03
0,02
68
Fonds propres de base de catégorie 1 disponible pour répondre aux coussins (%)
—
—
Montants inférieurs aux seuils pour déduction (avant pondération)
72
Détentions directes et indirectes de fonds propres d’entités du secteur financier dans lesquelles l’établissement ne
détient pas d’investissement important (montant au-dessous du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles)
143
124
73
Détentions directes et indirectes d’instruments CET1 d’entités du secteur financier dans lesquelles l’établissement
détient un investissement important (montant au-dessous du seuil de 10 %, net des positions courtes éligibles)
648
622
75
Actifs d’impôt différé résultant de différences temporelles (montant en dessous du seuil de 10 %, net des passifs
d’impôt associés)
88
125
*Les références correspondent aux lignes des tableaux EBA lorsque applicable Fonds propres (“CC1”)1 (non audité).
1Reflète les impacts au 31 Décembre 2020 d’un changement des ‘montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées’ de
- 39 millions EUR à - 58 millions EUR.
L'explication des principaux mouvements est disponible dans la Note 1 des notes annexes aux comptes consolidés dans la section
“Evènements significatifs”.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
145
Actifs pondérés du risque par type de risque
Actifs pondérés du risque
Exigences de fonds propres1
2021
2020
2021
2020
€m
€m
€m
€m
Risque de crédit2
36 019
36 431
2 882
2 914
Risque de contrepartie
4 435
3 736
355
298
Risque de marché
3 784
2 663
303
213
Risque opérationnel
3 557
3 283
285
263
Au 31 décembre
47 795
46 113
3 824
3 688
1“Exigences de fonds propres”, ici et dans tous les tableaux où le terme est utilisé, représente l'exigence minimale de fonds propres du pilier 1 à
hauteur de 8 % des actifs pondérés du risque.
2“Risque de crédit”, ici et dans tous les tableaux où le terme est utilisé, exclut le risque de contrepartie.
Facteurs de variation des actifs pondérés par ligne métier
Total
RWA
€m
Actifs pondérés du risque au 1er janvier 2021
46 113
Taille de l’actif
945
Qualité des actifs
159
Mise à jour de modèles
591
Changement méthodologique
(13)
Mouvement de change
—
Total des variations des actifs pondérés
1 682
Actifs pondérés au 30 décembre 2021
47 795
RWAs par ligne de métier
Activités de marchés et de conservation de titres
8 404
Banque de financement et d’investissement
11 379
Banque de financement, d’investissement et de marchés – Autres activités
1 581
Banque d'entreprises
15 062
Banque privée et de gestion de patrimoine
9 804
Corporate Centre
1 565
Les actifs pondérés du risque ont augmenté de 1 682 millions
EUR, principalement du fait d'une augmentation d'activité sur le
métiers GBM et d'une hausse des actifs pondérés du risque
résultant d'impact modèles sur le métier MSS.
Ratio de Levier au 31 décembre1
Au
2021
2020
€m
€m
Fonds propres de catégorie 1
6 492
6 548
Exposition au levier
154 604
154 908
Ratio de levier %
4,2
4,2
1Reflète les impacts au 31 Décembre 2020 d’un changement des “montants négatifs résultant du calcul des montants des pertes anticipées” de
- 39 millions EUR à - 58 millions EUR.
En 2021, les fonds propres de catégorie 1 ont baissé de
6 548 millions EUR jusqu’à un montant de 6 492 millions EUR. En
parallèle, l’exposition au levier a baissé de 154,9 milliards EUR à
154,6 milliards EUR.
Gestion de la liquidité et du risque de
financement
Cadre de gestion de la liquidité et du risque de
financement
Le risque de liquidité se définit comme le risque que HSBC
Continental Europe ne dispose pas des ressources financières
suffisantes pour honorer ses obligations lorsqu’elles échoient, ou
qu’il ne puisse obtenir ces ressources sans payer un coût excessif.
Ce risque résulte de la différence d’échéance des flux de trésorerie
ou lorsque le financement des actifs illiquides ne peut être obtenu
aux moment et termes requis.
Le Groupe HSBC s'est doté d'un cadre de gestion de la liquidité et
du risque de financement Liquidity and funding risk management
framework (“LFRF”) dont l'objectif est de lui permettre de
supporter des stress de liquidité. Il est conçu pour être adaptable à
des modèles d’activité, des marchés et des cadres réglementaires
en évolution rapide. La gestion de la liquidité et du financement
s'inscrit en cohérence avec le cadre défini par le Groupe, intégrant
des pratiques et limites fixées par le RMM et approuvées par le
Conseil d'Administration.
La structure du cadre de gestion est renforcée par une
gouvernance robuste dont les deux principaux axes sont :
•le comité ALCO (Asset, liability and capital management
committee) ; et
•le processus de revue annuelle de l'adéquation de la liquidité
Internal liquidity adequacy assessment process – ("ILAAP"),
utilisé afin de valider les niveaux d'appétit et de tolérance au
risque.
Les entités opérationnelles du Groupe HSBC sont généralement
implantées dans un pays donné reflétant la gestion locale de la
liquidité et du financement. Dans ce contexte, la liquidité et le
financement sont gérés au sein de HSBC Continental Europe sur
une base individuelle sans référence implicite au soutien pouvant
être fourni par d'autres entités du Groupe en dehors
d'engagements contractuel préexistants.
La politique de HSBC Continental Europe repose sur
l'autosuffisance dans le financement de ses activités.
Risques
146
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Les ratios “LCR” (Liquidity coverage ratio), "ILM", (Internal liquidity
metric) et “NSFR” (Net stable funding ratio) sont des éléments clés
du dispositif de gestion des risques de liquidité et de financement
"LFRF" de la banque.
Profil de risque de liquidité et de financement
Liquidity coverage ratio (“LCR“)
Le ratio LCR incite les banques à disposer de suffisamment
d’actifs cessibles d'une liquidité et d'une qualité de crédit élevées
High Quality Liquid Assets (“HQLA”) pour résister à un scénario de
stress sur 30 jours calendaires. Les actifs HQLA sont composés de
liquidités ou d’actifs pouvant être convertis sur les marchés en
liquidités avec une perte de valeur minime voire nulle.
Au 31 décembre 2021, HSBC Continental Europe était dans la
limite de risque du LCR fixée par le Conseil d’Administration et
applicable dans le dispositif de gestion des risques de liquidité et
de financement (“LFRF”).
Le tableau suivant montre le niveau du LCR pour HSBC
Continental Europe (selon l’acte délégué de la Commission
européenne).
Liquidity coverage ratio
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
HSBC Continental Europe
145
143
Net Stable Funding Ratio ("NSFR")
Le ratio NSFR impose aux institutions bancaires de disposer de
suffisamment de ressources stables pour couvrir leurs besoins de
ressources stables. Il reflète le profil de financement à long terme
d’une banque (financement avec une maturité résiduelle
supérieure à un an). Ce ratio est conçu comme un complément du
LCR sur un horizon de temps plus long.
La calibration du ratio NSFR de HSBC Continental Europe est
basée sur le texte CRR II (Règlement EU 2019/876) depuis juin
2021.
Ces calculs requièrent plusieurs interprétations du texte, ce qui
pourrait rendre le NSFR calculé par HSBC Continental Europe non
directement comparable avec les ratios d’autres institutions.
Au 31 décembre 2021, HSBC Continental Europe était dans la
limite de risque du NSFR fixée par le Conseil d’Administration et
applicable dans le dispositif de gestion des risques de liquidité et
de financement.
Le tableau suivant montre le niveau du NSFR pour HSBC
Continental Europe (sur la base de son interprétation du règlement
CRR II).
Net stable funding ratio
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
%
%
HSBC Continental Europe
130
136
Concentration des déposants et concentration des
remboursements de financements à terme
Les métriques LCR et NSFR s’appuient sur des hypothèses
stressées de sorties de trésorerie pour chaque segment de
déposants et de produits. La validité de ces hypothèses pourrait
être remise en cause s’il existe une concentration élevée des
déposants dans un portefeuille donné.
De même, HSBC Continental Europe serait exposé à un risque de
refinancement à terme si le profil de maturité des dettes contenait
une concentration excessive de remboursements dans une période
donnée.
Ces risques sont suivis par l'ALCO à l'aide de limites spécifiques.
Actifs liquides
Le tableau ci-après montre la valeur en liquidité non pondérée des
actifs considérés comme liquides et utilisés dans le calcul du LCR.
Le niveau d’actifs liquides publié reflète le portefeuille d’actifs
liquides non grevés à la date d’arrêté en utilisant la définition
réglementaire des actifs liquides.
Actifs liquides
Valeur en liquidité (avant haircut) estimée
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Niveau 1
46 562
38 968
Niveau 2a
536
297
Niveau 2b
170
—
Les actifs liquides de Niveau 1 incluent les dépôts de HSBC Continental
Europe en banque centrale (hors réserves obligatoires) et les encaisses.
Tests de résistance à des stress de liquidité
HSBC Continental Europe réalise des stress de liquidité afin
d'évaluer la résistance de son bilan et de confirmer que les
hypothèses de stress incluses dans le scénario du LCR sont
appropriées et suffisamment conservatrices pour l’activité du
groupe. HSBC Continental Europe conduit également des reverse
stress tests dans le but spécifique d’évaluer le caractère peu
probable de scénarios menant à l’épuisement des sources de
liquidité.
Les différents scénarios de tests de résistance menés sur la
qualité des sources de financement englobent des hypothèses de
stress de natures et de durées différentes. Le comité ALCO valide
ces hypothèses et revoit les résultats des tests. Ces informations
sont également présentées au Conseil d’Administration via le
processus d’évaluation du dispositif de gestion des risques de
liquidité et de financement (“ILAAP”).
En complément de ces tests de résistance, HSBC Continental
Europe produit un indicateur interne de stress de liquidité ("ILM")
qui est largement utilisé pour le pilotage opérationnel de la
liquidité et pour lequel une limite de risque,validée par le Conseil
d’Administration, est applicable.
Enfin, HSBC Continental Europe conduit des exercices de
simulation de crise (Fire Drill exercises) afin de tester la
connaissance et la bonne application par les différents acteurs des
règles du plan de contingence de liquidité (Contingency Funding
plan).
Sources de financement
La principale source de financement de HSBC Continental Europe
est l'ensemble des dépôts à vue de la clientèle, les prêts de titres
et les titres émis auprès des investisseurs.
Le tableau “sources et emplois des fonds” ci-dessous, qui fournit
une vue sur le financement du bilan consolidé de HSBC
Continental Europe, doit être lu au regard du cadre de gestion de
la liquidité et du risque de financement.
Le tableau ci-dessous analyse le bilan consolidé de HSBC
Continental Europe en fonction des actifs émanant des activités
opérationnelles et des sources de financement supportant ces
activités. Les actifs et les passifs ne provenant pas de ces
activités opérationnelles sont présentés comme un net entre les
sources de financement et leur déploiement.
HSBC Continental Europe émet également des dettes sous forme
de titres (sécurisées et non sécurisées) sur les marchés ou via des
placements privés et emprunte sur les marchés de repo contre
des actifs de bonne qualité pour réduire les déséquilibres entre
actifs et passifs par maturité et devises et maintenir une présence
sur les marchés financiers nationaux. Les principales opérations
de financement de la banque sont présentées dans la section
“Événements significatifs de l'année” en page 193.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
147
Sources et emplois des fonds
2021
2020
2021
2020
€m
€m
€m
€m
Sources
Emplois
Comptes créditeurs de la clientèle
70 144
61 393
Prêts et créances sur la clientèle
59 612
56 225
Dettes envers les établissements de crédit
18 548
17 204
Prêts et créances sur les établissements de crédit
6 832
6 781
Opérations de mise en pension – hors-trading
8 731
10 984
Opérations de prise en pension – hors-trading
20 487
21 522
Dettes représentées par un titre
7 414
3 605
Dépôts de garantie, marge et comptes de règlements
10 759
18 388
Dépôts de garantie, marge et comptes de règlements
13 573
16 205
Actifs destinés à la vente
2
3
Passifs destinés à la vente
—
—
Portefeuille de transaction
12 921
12 954
Dettes subordonnées
1 876
1 876
–  opérations de prise en pension
527
20
Passifs financiers à la juste valeur
13 733
16 892
–  emprunts de titres
—
7
Passifs des contrats d’assurance
23 698
23 228
–  autres portefeuille de transaction
12 394
12 927
Portefeuille de transaction
16 247
17 828
Investissements financiers
16 110
19 167
–  opérations de mise en pension
9
—
Caisse, banques centrales et CCP
38 063
29 508
–  prêts de titres
—
—
Emploi net dans d’autres actifs et passifs du bilan
16 854
12 126
–  autres portefeuille de transaction
16 238
17 828
Total des fonds propres
7 676
7 459
Au 31 décembre
181 640
176 674
Au 31 décembre
181 640
176 674
Risque de liquidité contingente provenant des lignes de
crédit confirmées
HSBC Continental Europe fournit à ses clients des lignes
confirmées, comme des facilités de crédit et des lignes backstop.
Les montants non tirés de ces engagements hors-bilan sont pris
en compte dans le calcul du LCR et du NSFR selon les textes
réglementaires applicables. En complément du suivi en temps réel
de la concentration sur ces instruments, ceci assure que, dans un
scénario de stress, les sorties supplémentaires de trésorerie induits
par une hausse des tirages sur les lignes confirmées
n’engendreront pas de risque de liquidité pour HSBC Continental
Europe.
Expositions contractuelles de HSBC Continental Europe au 31 décembre, suivies dans le cadre des limites de liquidité contingente
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Engagements vers la clientèle
–  Entreprises
45 724
42 332
–  Particuliers et PME
290
1 709
–  Clients financiers
7 162
4 174
–  Autres
870
4 352
Engagements vers la clientèle
–  5 plus grandes lignes1
12 465
4 308
1Somme du montant non tiré pour les 5 plus grandes facilités confirmées.
Actifs grevés et gestion du collatéral
Un actif est grevé s’il a été donné en garantie d’un passif existant,
de sorte qu’il cesse d’être disponible pour aider la banque à
obtenir un financement, satisfaire ses besoins en garantie ou être
vendu pour réduire les besoins en financement. Le collatéral est
géré sur la base du périmètre HSBC Continental Europe,
conformément à l’approche adoptée dans la gestion de liquidité et
de financement.
Le collatéral disponible est géré comme un pool unique, dont
HSBC Continental Europe cherche à optimiser en permanence
l’allocation.
Ces informations visent à mieux identifier les actifs
immédiatement disponibles et non soumis à des restrictions
pouvant être utilisés pour couvrir des besoins en financement et
des besoins en garantie futurs éventuels. Ces informations n’ont
pas été réunies pour identifier les actifs qui seraient disponibles
pour satisfaire aux exigences de créanciers ou pour prédire quels
actifs seraient disponibles pour ces derniers dans l’hypothèse
d’une résolution ou d’un dépôt de bilan.
Synthèse des actifs disponibles pour répondre aux besoins futurs éventuels de financement et de garantie (inscrits au bilan et
hors bilan) :
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total actifs du bilan
222 664
237 099
Moins :
–  opérations de prise en pension / emprunt de titres et actifs dérivés
(60 648)
(77 997)
–  autres actifs ne pouvant pas être donnés en garantie
(33 077)
(31 496)
Total des actifs du bilan permettant de répondre aux besoins en financement et en garantie
128 939
127 606
Plus : actifs hors bilan
–juste valeur des garanties reçues au titre des opérations de prise en pension / emprunt de titres / dérivés pouvant être
cédées ou gagées
50 809
52 980
Total des actifs du bilan permettant de répondre aux besoins en financement et en garantie
179 748
180 586
Moins :
–  actifs du bilan donnés en garantie
(39 205)
(45 355)
–  dépôt en gage des garanties hors bilan reçues au titre des opérations de prise en pension / emprunt de titres / dérivés
(43 628)
(47 999)
Total des actifs disponibles pour répondre aux besoins en financement et en garantie
96 915
87 232
Risques
148
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le risque de taux structurel
Présentation
Le risque de taux d’intérêt du portefeuille bancaire est le risque
d'impact défavorable sur les revenus ou sur les fonds propres en
raison de l'évolution des taux d’intérêt. Ce risque de taux est relatif
aux opérations bancaires et aux éléments structurels du bilan, et
ne concerne pas les opérations de marché.
Ce risque est suivi par la fonction Asset, Liability and Capital
Management (“ALCM”) et contrôlé par la fonction Treasury Risk
Management. Le Risk Management Meeting (“RMM”) approuve
les limites de risque utilisées dans le cadre de la gestion du risque
de taux d’intérêt. Le risque de taux d’intérêt est transféré et géré
par la fonction Markets Treasury, elle-même contrôlée par les
fonctions Wholesale Market Risk et Product Control.
Gouvernance
L’ALCM suit et contrôle le risque de taux d’intérêt structurel de la
banque avec également pour rôle d’analyser et de discuter
l’implémentation de nouveaux produits proposés par les métiers,
ainsi que de proposer les règles de comportementalisation
utilisées pour la détermination du besoin de couverture du risque
de taux de la Banque. L’ALCM est également responsable
d’assurer et d’actualiser le cadre relatif aux prix de transferts,
d’informer l’ALCO de l’exposition globale au risque de taux
d’intérêt structurel, ainsi que de gérer les positions du bilan, en
lien avec la fonction Markets Treasury.
Le cadre relatif aux prix de transferts internes permet de s’assurer
que le risque de taux d’intérêt structurel, découlant d’un décalage
en termes de re-fixation du taux d’intérêt des actifs et des passifs,
est transféré à Markets Treasury et que les revenus et charges
d’intérêts des produits traités par les lignes de métier leur sont
correctement alloués, tout en tenant compte des éléments
permettant d’atténuer le risque. Les écoulements contractuels, les
échéanciers de paiement, les hypothèses de remboursement
anticipé, les indices de taux ainsi que les prochaines dates de
re-fixation des taux sont des exemples d’éléments transférés à
Markets Treasury pour la gestion du risque de taux.
Le cadre relatif aux prix de transferts internes est régi par l’ALCO
de chaque entité, dont la responsabilité est de définir la courbe de
prix de transfert, de revoir et d’approuver la politique de prix de
transfert, ceci incluant les hypothèses de comportementalisation
des produits ne comportant pas de maturité, ou qui contiennent
une option pour le client. L’ALCO HSBC Continental Europe est
responsable du suivi et de la gestion du risque de taux structurel
de la banque. Les politiques de comportementalisation doivent
respecter les règles du Groupe et doivent être validées a minima
une fois par an par l’ALCO.
Les actifs et passifs ne relevant pas des activités de négociation
doivent être transférés à Markets Treasury sur la base de leurs
caractéristiques en termes de maturité et de re-fixation de taux.
Pour les actifs et les passifs ne comportant pas de maturité
contractuelle ou de caractéristiques de re-fixation, le profil de
risque de taux d’intérêt est évalué en utilisant les règles de
comportementalisation.
Markets Treasury gère les positions de risque de taux structurel qui
lui sont transférées en respectant les limites de risque de marché
approuvées par le RMM. Seuls les actifs et passifs non liés aux
activités de négociation sont transférés à Markets Treasury, à
condition que celui-ci puisse couvrir économiquement le risque
reçu. La couverture du risque est le plus souvent gérée à travers
des dérivés de couverture vanille ou des obligations d’Etat à taux
fixe. Tout risque de taux d’intérêt que Markets Treasury ne pourrait
pas gérer économiquement ne doit pas faire l’objet d’un transfert
et doit rester dans les lignes de métier à l’origine du risque.
Éléments clés
Le risque de taux d’intérêt du portefeuille bancaire peut être
ségrégué en plusieurs éléments clés :
•le risque de décalage est lié à la structure par échéance des
instruments du portefeuille bancaire et provient du calendrier
de révision des taux ;
•le risque de base décrit l’incidence des variations relatives des
taux d’intérêt pour les instruments financiers qui ont des
échéances similaires mais dont la tarification repose sur des
indices de taux différents ;
•le risque d’option provient de positions sur des produits dérivés
optionnels ou d’éléments optionnels incorporés dans des actifs,
des passifs et éventuellement des postes de hors-bilan, qui
permettent à la banque ou à ses clients de modifier le niveau et
le calendrier de leurs flux de trésorerie.
Expositions
HSBC Continental Europe reste exposé à une variation des taux
d’intérêt de la Zone euro sur les portefeuilles d’opérations
bancaires et les éléments structurels du bilan. Les deux scénarios
de taux les plus contraignants sont une baisse des taux de 100
points de base pour sa marge nette d’intérêt et une augmentation
des taux de 200 points de base pour la valeur économique de ses
fonds propres. HSBC Continental Europe verrait sa marge nette
d’intérêts à horizon 1Y baisser de 30 millions EUR au 31 décembre
2021 pour une baisse immédiate de 100 points de base. Dans le
scénario d’une hausse de 200 points de base la banque verrait la
valeur économique de ses fonds propres diminuer de
- 507 millions EUR au 31 décembre 2021.
Durant l'année 2021, dans le contexte de la pandémie de
Covid-19, HSBC Continental Europe a suivi avec attention le risque
de taux d'intérêt lié au tirage des crédits et de l'augmentation des
dépôts clientèle tandis que les renégociations de crédits
immobiliers sont revenues en ligne avec les tendances historiques.
Des informations supplémentaires sont disponibles dans le
document Pilier 3 de HSBC Continental Europe 2021 en page 46
(document en langue anglaise).
Le risque de change structurel
Le risque de change structurel résulte de l'investissement net dans
des filiales, succursales ou participations dont la devise
fonctionnelle n'est pas l'euro.
Les gains ou pertes latents dus à des réévaluations de positions
structurelles en devises sont comptabilisés dans l'état consolidé
du résultat global, tandis que les autres gains ou pertes latents sur
positions en devises sont comptabilisés en compte de résultat.
Les expositions en devises de HSBC Continental Europe sont
gérées avec l'objectif principal de s'assurer, lorsque cela est
possible, que les ratios de capital du groupe et de chacune des
entités sont largement protégés des effets de fluctuation des
devises. HSBC ne couvre les expositions structurelles en devises
que dans un nombre de cas très limité.
Le risque de marché
Le risque de marché est le risque que les taux ou prix de marché –
taux de marché, taux de change, prix des actions, etc. – sur
lesquels la banque a des positions évoluent en sa défaveur et
causent des pertes. Toute position ouverte générant du risque de
marché doit être encadrée par des limites. Une gouvernance
précise assure le respect de cette règle dans toutes les entités du
Groupe HSBC.
Ces limites sont définies en termes d’instruments autorisés,
d’actifs sous-jacents, de limites de Value at Risk (“VaR”), de niveau
de sensibilité aux facteurs de risque, de niveau maximal de pertes,
et de stress tests. Elles sont révisées annuellement au minimum au
cours du processus de revue annuelle des limites et sont
présentées au Market Risk Forum.
Le processus d’allocation des limites de marché et l’ensemble du
dispositif de contrôle permanent des risques de marché impliquent
un certain nombre d’acteurs des services du Groupe HSBC et de
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
149
HSBC Continental Europe ainsi que des comités spécifiques, dont
les rôles sont précisés ci-dessous.
Gouvernance de la gestion du risque de marché
Au niveau du Groupe HSBC, le risque de marché est géré et
contrôlé grâce à des limites approuvées par le Risk Management
Meeting (“RMM”) de HSBC Holdings plc. Ces limites sont ensuite
allouées aux différentes lignes de métiers et aux entités légales du
Groupe HSBC. Les principales entités, telles que HSBC Continental
Europe, ont des sous-fonctions indépendantes, de Market Risk
Management et Market Risk Control, qui sont chargées de mesurer
et rapporter quotidiennement les expositions au regard des limites.
Wholesale Credit and Market Risk (“WMR”)
Dans le Groupe HSBC, le contrôle des risques de marché est
assuré au sein du département Wholesale Credit and Market Risk.
Son responsable rapporte au Chief Risk Officer du Groupe HSBC.
Ce département a la responsabilité, via l’entité Traded Risk,
d’allouer les limites de risques aux différentes entités du Groupe
par le biais des Site Entity Room Mandates, une fois celles-ci
validées par les instances de gouvernance du Groupe HSBC. De
même, ce département a la responsabilité de contrôler les
expositions au niveau du Groupe HSBC et d’autoriser les limites
temporaires. Le département Wholesale Credit and Market Risk
(“WMR”) comporte un échelon européen et un échelon local dans
certains pays, dont la France.
Traded Risk Europe
Le responsable Traded Risk Europe, hiérarchiquement rattaché au
responsable mondial de Traded Risk et au responsable de WMR
Europe, supervise le processus de revue des mandats de risques
de marchés dans son périmètre géographique. Il les soumet à
l’approbation de Group WMR. Il est le responsable fonctionnel du
responsable de Traded Risk France.
Gouvernance du risque de marché pour HSBC Continental
Europe
Localement, le Chief Risk Officer de HSBC Continental Europe est
également responsable de WMR France et en charge de la gestion
des limites de ses risques de marché ainsi que celle de ses
différentes lignes de métiers. Ainsi, en plus de la soumission à
Group WMR par l’intermédiaire de Traded Risk Europe, les
mandats de risque sont aussi approuvés par le Chief Risk Officer et
responsable de WMR France, dans les limites d’appétit au risque
approuvées par le Conseil d’Administration de HSBC Continental
Europe. Ceux-ci font l’objet d’une revue formelle au minimum
annuelle par le Market Risk Forum.
Le Market Risk Forum de HSBC Continental Europe (“MRF”)
Le Market Risk Forum de HSBC Continental Europe a pour mission
de superviser l’intégralité des risques de marché, de s’assurer que
les contrôles adéquats existent et d’approuver les principales
règles qui font partie du dispositif de surveillance des risques de
marché.
Le MRF se réunit mensuellement sous la présidence du Chief Risk
Officer et responsable de WMR France. Il regroupe les principaux
responsables des métiers concernés par ces risques et les
principaux responsables des fonctions de contrôle associées : le
responsable de Traded Risk France, le responsable de Independent
Model Review (“IMR”), le Responsable de Product Control.
Le Market Risk Forum de HSBC Continental Europe examine les
indicateurs de risques et de résultats, analyse tout événement
significatif constaté au cours du mois précédent, y compris les
dépassements éventuels de limites significatives et les demandes
d’augmentations temporaires ou permanentes de ces limites.
Le Risk Management Meeting (“RMM”)
Les principaux points d'attention relevés en Market Risk Forum
sont rapportés mensuellement au RMM de HSBC Continental
Europe.
Wholesale Credit and Market Risk (“WMR”) France
WMR France est la Direction responsable des risques de crédit
aux entreprises et du risque de marché de HSBC Continental
Europe. Le Chief Risk Officer et responsable de WMR France
préside le Market Risk Forum. Il est en outre membre de l’ALCO de
HSBC Continental Europe.
Traded Risk France
Au sein de WMR, Traded Risk conçoit, développe et met en œuvre
la politique de gestion des risques de marché. Cela recouvre
notamment :
•la surveillance permanente des risques de marché ;
•la mise en place de procédures conformes aux exigences
réglementaires et aux meilleures pratiques ;
•l’allocation des limites de risques de marché au sein de HSBC
Continental Europe compatibles avec sa stratégie et son appétit
au risque ;
•la participation à l’approbation des nouveaux produits de
marché ;
•le calcul des expositions aux risques de marché et des
différents indicateurs de risque correspondants, dont
notamment celui de la Value at Risk.
Le responsable de Traded Risk France couvre à la fois la
responsabilité de Market Risk Management and Control
(“MRMaC”) France et celle de Traded Credit (“TCR”) France. Il lui
revient d’assurer la cohérence et l’efficacité du dispositif de
contrôle des risques de marché. D’une façon générale, il revient au
responsable de Traded Risk France de fournir commentaires et
explications sur tout dépassement de limites significatives et sur
toute position qu’il juge utile de porter à la connaissance de la
Direction Générale.
MRMaC comporte deux équipes : Market Risk Management
(“MRM”), et Market Risk Control (“MRC”).
Market Risk Management (“MRM”)
Market Risk Management (“MRM”) définit les mandats de limites
de risques de marché, gère les dépassements de limites et les
situations exceptionnelles, analyse les positions, assure leur suivi
en fonction des mouvements des marchés, analyse la pertinence
des mesures de risques (sensibilités, Value at Risk, scénarios de
stress), définit et développe une analyse synthétique des risques
de marché à destination de la Direction Générale, participe à
l’amélioration des procédures de suivi des risques et à la mise en
place de nouveaux indicateurs en fonction de l’évolution des
marchés.
L’équipe MRM prépare la revue annuelle des limites en lien avec
les responsables d’activité et les soumet pour approbation au Chief
Risk Officer et responsable de WMR France, et à Group WMR via
le responsable de Traded Risk Europe.
L’équipe MRM œuvre également en tant que seconde ligne de
défense sur les sujets d’ajustements mensuels de valorisation
définis et calculés par Product Control.
Market Risk Control (“MRC”)
Les équipes de Market Risk Control assurent au quotidien le
contrôle du respect de l’intégralité des limites de risques de
marché, quels que soient le niveau de mandat de risque de
marché considéré et la nature de la limite considérée. Elles en
rapportent tout dépassement constaté et signalent également
toute utilisation supérieure à un seuil d’alerte fixé à 80 % de la
limite. Elles sont également en charge du rapport des stress tests
hebdomadaires. Enfin, elles assurent le suivi du backtesting de la
Value at Risk.
Ces équipes produisent et publient les rapports consolidés des
risques de marché de HSBC Continental Europe, pour la Direction
Générale et pour consolidation au niveau du Groupe HSBC. Elles
assurent également la production des différents états de synthèse
périodiquement requis pour des besoins internes ('RMM", Comité
des Risques, Conseil d’Administration, rapports annuels, etc.) ou
externes (autorités de tutelle).
Market Risk Control est sous l’autorité hiérarchique du
Responsable de Traded Risk France.
Risques
150
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Traded Credit Risk (“TCR”)
Deux équipes sont chargées d’assurer au quotidien le contrôle du
respect de l’intégralité des limites de risque de contrepartie pour
les activités de marché de HSBC Continental Europe.
Une première équipe produit et publie les rapports nécessaires au
suivi des risques de contrepartie pour les activités de marché de
HSBC Continental Europe à destination notamment de la
deuxième équipe de Risk Managers, Traded Credit Risk
Management (“TCRM”).
TCRM analyse la pertinence des mesures de risques utilisées,
définit et développe une analyse synthétique des risques de
contrepartie à destination de la Direction, participe à l’amélioration
des procédures de suivi des risques et à la mise en place de
nouveaux indicateurs en fonction de l’évolution des marchés et de
l’environnement économique.
Ces deux équipes sont sous l’autorité hiérarchique du responsable
de Traded Risk France.
Independent Model Review (“IMR”)
La gestion, la valorisation et l’évaluation des risques de certains
produits dérivés nécessitent le recours à des modèles développés
par la recherche “front office”. La revue de ces modèles, ainsi que
des modèles de Value at Risk, incombe à une équipe spécialisée et
indépendante, Independent Model Review (“IMR”). Son
responsable rapporte localement au Chief Risk Officer et
responsable de WWR France et fonctionnellement au responsable
IMR Europe.
Product Control (“PC”)
La fonction Product Control est responsable de la valorisation
indépendante des positions. Elle assure quotidiennement la
production et l’explication des résultats économiques et les
réconcilie en fin de mois avec les résultats issus des chaînes
comptables. Product Control effectue de surcroît le contrôle des
transactions “off market” et “off margin” (tâches en cours de
transfert aux équipes de surveillance marché) et intervient
ponctuellement dans le suivi de la résolution de désaccords sur les
appels de marge.
La définition et le calcul des ajustements mensuels de valorisation
lui incombent, de même que le suivi des recommandations de IMR
en termes de limitations de modèles. Le responsable de Product
Control est rattaché hiérarchiquement au Directeur Financier de
HSBC Continental Europe et fonctionnellement au responsable
Product Control EMEA (Europe, Middle East & Africa).
Le Comité des Valorisations
Le Comité des Valorisations se réunit mensuellement et réunit des
représentants du Front office, de MRM, de IMR et de Product
Control.
Il examine et approuve les contrôles des paramètres de modèles
utilisés par le front office et les calculs des ajustements mensuels
de valorisation et, trimestriellement, les ajustements de “Prudent
Valuation”. Il revoit en outre les opérations faisant l’objet d’une
modélisation particulière dans les systèmes front office / back
office.
Les méthodes de détermination des provisions concernant les
opérations de marché sont revues et approuvées par ce comité de
manière annuelle au minimum.
Les risques de marché en 2021
L’activité économique mondiale s’est nettement redressée en
2021, après l'effondrement causé en 2020 par la crise de la
Covid-19. Ce rebond a été favorisé par le processus de réouverture
observé dans la plupart des pays développés, grâce notamment
aux progrès significatifs des campagnes de vaccination.
Des craintes relatives à l’inflation sont apparues durant l’été. Les
principales banques centrales ont annoncé la réduction de leur
politique d’assouplissement, mise en place pour soutenir le
redressement de l’économie en 2020, ce qui s’est traduit par une
hausse des taux sur les marchés au dernier trimestre 2021.
Néanmoins, l'environnement de la Covid-19 est toujours
préoccupante avec l’émergence du variant Omicron et l’incertitude
de son impact sur l’activité.
Les scénarios de Stress-Tests dédiés au Covid-19 n’ont pas
montré de pertes significatives potentielles sur les portefeuilles de
Trading. Ils montrent une augmentation significative des
expositions de risques de contreparties mais concentrée sur les
contreparties collateralisées ou de bonne qualité de crédit.
Mesures de risques de marché
Suivi et limites des risques de marché
L’objectif est de gérer et de contrôler les risques de marché en
maintenant un profil de risque en ligne avec l’appétit au risque.
HSBC utilise une palette d’outils pour surveiller et limiter les
risques de marché incluant l’analyse des sensibilités, la Value at
Risk et les stress tests.
Les expositions et les risques maximaux que HSBC Continental
Europe accepte de porter sont encadrés par un ensemble de
mandats, qui couvrent les limites significatives en termes de :
•Value at Risk, Stressed Value at Risk ;
•sensibilité aux facteurs de risques y compris optionnels (taux,
courbe d’Etat, inflation, volatilité, change), y compris différents
facteurs dits de “spread” ;
•expositions en cas de défaut (“EaD”) des émetteurs
d'obligations ;
•montant maximal des pertes quotidiennes et mensuelles, dit
“max-loss” ;
•liste des instruments autorisés.
Chaque mandat de métier encadre plusieurs mandats d’unités
appelées desks Volcker ou FBL (pour French Banking Law, en
référence à la Loi Bancaire Française) qui à leur tour reçoivent un
ensemble de limites de la part des Market Risk Managers (“MRM”)
après la soumission par le responsable du desk d’un document
appelé Trading Desk Profile. Ce document résume la stratégie du
desk, les limites de risque demandées ainsi que toutes autres
informations pertinentes au fonctionnement du desk.
Analyse des sensibilités
L’analyse des sensibilités mesure l’impact de l’évolution de
facteurs de risque individuels incluant les taux d’intérêt, les taux
de change et les prix des actions par exemple. HSBC utilise ces
indicateurs pour suivre les positions de risque de marché de
différents types. Des limites pour ces sensibilités sont définies
pour chaque portefeuille, produit et type de risque.
Value at Risk
L’un des principaux outils utilisés par le Groupe pour suivre et
limiter son exposition au risque de marché est la VaR. HSBC
Continental Europe s’est doté d’un modèle interne pour calculer la
VaR.
La VaR est une technique qui permet d’évaluer les pertes
potentielles encourues sur les positions de risque, du fait de
variations de taux et de cours de marché à un horizon de temps
déterminé et pour un niveau de probabilité donné (99 % dans le
cas de HSBC). HSBC Continental Europe calcule la VaR chaque
jour. Le modèle de VaR utilisé par HSBC Continental Europe, à
l’instar du Groupe, se fonde sur des simulations historiques.
Le modèle de simulation historique définit des scénarios futurs
plausibles à partir de séries temporelles de taux de marché, en
tenant compte des interrelations entre les différents marchés et
taux, telles que les liens entre les taux d’intérêt et les taux de
change, par exemple. Les variations potentielles de cours de
marché sont calculées à partir des données de marché des deux
années précédentes. Depuis janvier 2007, HSBC Continental
Europe calcule la perte potentielle maximale à un horizon de
1 jour.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
151
Bien qu’elle constitue une mesure utile du risque, la VaR doit être
appréciée au regard de ses limites. A titre d’illustration :
•l’utilisation de données historiques comme substitut pour
estimer les événements futurs peut ne pas capturer tous les
événements potentiels, en particulier ceux qui sont extrêmes
par nature ;
•le choix d’un horizon de 1 jour suppose que toutes les positions
peuvent être soit liquidées, soit couvertes en l’espace d’une
journée. Il est possible que cette méthode ne permette pas de
prendre suffisamment en compte le risque de marché en
période de liquidité très réduite qui n’autoriserait pas la
liquidation ou la couverture de l’intégralité des positions en
l’espace d’une seule journée ;
•par définition, le niveau de probabilité de 99 % ne permet pas
de prendre en compte les pertes au-delà de ce niveau de
probabilité ;
•la VaR est calculée sur la base d’expositions courantes à la
clôture de l’activité et ne reflète par conséquent pas forcément
les expositions en cours de séance.
Le backtesting confronte les chiffres de VaR calculés ex ante avec
les résultats quotidiens produits ex post. Cette comparaison
permet de contrôler l’aptitude de la VaR à encadrer les variations
attendues des résultats et donc d’estimer la qualité du modèle
interne. Les insuffisances potentielles du modèle de VaR sont,
notamment, mises en évidence si les résultats du jour excèdent la
VaR 99 % ou lorsque la VaR excède fréquemment et
grossièrement les résultats quotidiens.
Les exceptions ou violations de backtesting sont rapportées et
analysées.
Ce processus de contrôle a posteriori du modèle est effectué sur la
base de VaR 99 % un jour comparée à des résultats quotidiens
déterminés à partir des variations des prix de marché à positions
inchangées. Le backtesting est calculé chaque jour. Conformément
aux exigences réglementaires, ses résultats sont communiqués
trimestriellement au régulateur.
Risque hors du dispositif VaR
La VaR capture les facteurs de risques classiques directement
observables au quotidien : change, taux d’intérêts, cours des
actions, etc., mais ne prend pas en compte les variations
potentielles de paramètres plus exotiques tels que les corrélations,
les risques de bases, les paramètres de retour à la moyenne, etc.
Ainsi, HSBC Continental Europe calcule, depuis le 31 décembre
2007, une VaR complémentaire (VaR Add-on) au titre des facteurs
de risques exotiques.
Stressed VaR (“SVaR”)
HSBC Continental Europe calcule une VaR “stressée” (Stressed
VaR). Comme la VaR, celle-ci est calculée en utilisant des
simulations historiques et un niveau de probabilité de 99 %.
Toutefois, à la différence de la VaR, la Stressed VaR se fonde sur
une période de portage de 10 jours, et un historique de données
en période de stress. Un équivalent 1 jour de la Stressed VaR est
obtenu en divisant cette dernière par la racine carrée de 10.
Les tests de résistance (Stress Tests)
Les Stress Tests sont un outil important, pleinement intégré dans le
dispositif de gestion des risques du Groupe. Ils servent à évaluer
l’impact potentiel sur la valeur des portefeuilles d’événements de
marché plus extrêmes, bien que plausibles. Dans de tels scénarios,
les pertes peuvent être plus importantes que celles prédites par le
modèle de VaR.
Les Stress Tests sont mis en œuvre au niveau de HSBC Continental
Europe, de la région Europe et du Groupe HSBC. Des scénarios
standards et communs au Groupe HSBC sont utilisés afin
d’appréhender des événements de marché extrêmes.
Les scénarios sont construits pour capturer des événements
significatifs ou des mouvements de marché propres à chaque type
d’activité et classe d’actifs.
L’instance qui se tient au niveau du groupe, le “Stress Testing
Review”, détermine les scénarios à appliquer au niveau
portefeuille et consolidé :
•des scénarios de stress sur les facteurs de risques qui ne sont
probablement pas capturés dans la VaR ;
•des scénarios “techniques” qui envisagent des mouvements
extrêmes de chaque scénario sans lien avec les mouvements
des marchés ;
•des scénarios hypothétiques envisageant des événements
macroéconomiques potentiels, par exemple un ralentissement
de l’activité en Chine et ses conséquences sur les dettes
souveraines, incluant une contagion large ;
•des scénarios historiques incorporant des observations de
variations de marché durant des périodes de stress passées et
non capturées par la VaR.
D’autres scénarios sont définis localement en tenant compte de la
spécificité des activités de HSBC Continental Europe. L’ensemble
des scénarios impactant significativement la valorisation de
portefeuilles est discuté et revu lors du Market Risk Forum. Des
scénarios de stress test spécifiques à la Zone euro sont définis
localement au niveau de HSBC Continental Europe (mélangeant
différentes déformations des courbes de taux des émetteurs
souverains, incluant des tensions sévères de ces spreads) et sont
régulièrement recalibrés pour être ajustés aux conditions de
marché. Des scénarios dédiés comprenant une déformation de la
courbe de swap et de la surface de volatilité sont appliqués aux
portefeuilles les plus exotiques pour capturer la convexité et les
déformations des risques de ces portefeuilles. Ces résultats sont
présentés mensuellement au Market Risk Forum.
Risques
152
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Portefeuilles de Trading
Value at Risk du portefeuille de Trading
La VaR de Trading est demeurée à un niveau maîtrisé et en ligne
avec l’appétit au risque de l’entité. La tendance haussière
observée au premier trimestre a été induite par la hausse des taux
US dollars provoquée par les prévisions inflationnistes, causant
une hausse de la sensibilité à la volatilité de taux au sein du
portefeuille de produits structurés. Au cours du dernier trimestre,
la VaR de Trading a diminué de manière relativement linéaire.
VaR Trading par classe d’actif (€m)
VaR Trading des opérations de marché par type de risque
Change
Taux d’intérêt
Actions
Spread de crédit
Diversification
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Année 2021
0,45
1,80
0,59
0,83
(1,30)
2,37
Moyenne
0,35
3,20
0,34
0,91
(1,57)
3,23
Maximum
0,86
6,80
0,93
1,39
(3,28)
6,76
Année 2020
0,16
2,64
—
0,40
(0,73)
2,46
Moyenne
0,24
3,44
—
0,45
(0,62)
3,51
Maximum
0,51
11,04
—
0,96
(1,43)
10,58
Stressed VaR du portefeuille de trading (1D SVaR)
€m
Moyenne
8,67
Maximum
16,20
Minimum
5,43
Au 31 décembre 2021
7,70
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
153
Portefeuilles de Banking
Value at Risk du portefeuille de Banking
La VaR des portefeuilles non comptabilisés en Trading a baissé à fin 2021 en lien avec la vente d’obligations dans le portefeuille du
coussin de liquidité.
VaR Accrual par type de risque
Change
Taux d’intérêt
Actions
Spread de crédit
Diversification
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Année 2021
—
3,32
—
2,99
(2,32)
3,99
Moyenne
—
3,24
—
3,19
(1,24)
5,19
Maximum
—
4,40
—
4,92
(2,32)
7,85
Année 2020
—
3,25
—
4,79
(0,84)
7,19
Moyenne
—
3,43
—
4,82
(2,11)
6,14
Maximum
—
4,78
—
6,91
(3,42)
8,86
Banking VaR par classe d'actifs
Risque de marché selon la méthode standard
Au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2020
Actifs Pondérés
du Risque
Exigence en
fonds propres
Actifs Pondérés
du Risque
Exigence en
fonds propres
€m
€m
€m
€m
Types de risque
1
Risque de taux (général et spécifique)
3
—
146
12
2
Risque lié aux actions (général et spécifique)
—
—
—
—
3
Risque de change
473
38
100
8
4
Risque sur les matières premières
—
—
—
—
Options
—
—
5
Approche simplifiée
—
—
—
—
6
Méthode Delta-plus
1
—
93
7
7
Approche par scénario
—
—
—
—
8
Titrisation
—
—
—
—
9
Total
477
38
339
27
Risque de marché selon la méthode fondée sur les modèles internes
Au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2020
Actifs Pondérés
du Risque
Exigence en
fonds propres
Actifs Pondérés
du Risque
Exigence en
fonds propres
€m
€m
€m
€m
1
VaR (valeur la plus haute entre a et b)
505
40
444
35
(a)
VaR de la veille
97
8
97
8
(b)
Moyenne VaR
505
40
444
35
2
Stressed VaR (valeur la plus haute entre a et b)
1 557
125
964
77
(a)
Dernière SVaR disponible
260
21
329
26
(b)
Moyenne SVaR
1 558
125
964
77
3
Risque supplémentaire de défaut et de migration – IRC (valeur la plus
haute entre a et b)
466
37
350
28
(a)
IRC – Valeur la plus récente
280
22
278
22
(b)
Moyenne IRC
466
37
350
28
5
Autres
779
62
566
45
6
Total
3 307
265
2 324
186
Risques
154
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Les Risques Non financiers (ou opérationnels)
Conformément à la définition de l’arrêté du 3 novembre 2014
modifié le 25 fevrier 2021 et du Functional Instruction Manual (ou
manuel d’instruction fonctionnel) du Groupe HSBC, le risque
opérationnel est défini dans l’ensemble du groupe HSBC
Continental Europe comme le risque résultant :
•de processus, de personnes ou de systèmes internes inadaptés
ou défaillants ;
•ou d’événements extérieurs, y compris le risque juridique.
Ce risque inclut notamment le risque de fraude interne ou externe
(art. 324 of Regulation (EU) No 575/2013), les activités non
autorisées, les erreurs et omissions, y compris les événements qui
se caractérisent par une faible probabilité d’occurrence mais un
montant élevé de perte en cas de survenance, et les risques liés
aux modèles.
Le risque de perte peut se matérialiser dans l'une des taxonomies
de risques suivantes, constituée de 7 catégories de risques de
premier niveau : Reporting financier et risque fiscal, Criminalité
financière et risque de fraude, Conformité réglementaire, Risque
juridique, Risque de résilience, Risque de modèle et Risque lié aux
personnes.
Cadre réglementaire
Les dispositions issues de Bâle II fixent l’obligation pour les
établissements bancaires de prendre en compte la gestion du
risque opérationnel à trois niveaux.
Pilier 1 : exigence minimale de fonds propres afin de mieux
prendre en compte l’ensemble des risques bancaires et leur réalité
économique.
Pilier 2 : exigence de mise en place d’un dispositif interne destiné
à assurer la gestion du risque qui reflète le renforcement de la
surveillance prudentielle par les superviseurs nationaux.
Pilier 3 : information et communication financière auprès des
administrateurs, autorités de tutelle, actionnaires, etc.
Au-delà des obligations réglementaires, il convient de souligner
l’importance que revêt pour HSBC Continental Europe la gestion
de ses risques opérationnels, dont la maîtrise doit conduire à la
réduction des charges dans le compte de résultat, et également
améliorer le service rendu à nos clients dans nos activités
quotidiennes.
Gestion du risque opérationnel – Méthodes définies par
le régulateur
Trois méthodes ont été définies par le régulateur et sont indiquées
par ordre de sophistication croissante :
•la méthode de base ;
•la méthode standard ;
•la méthode avancée.
Ces approches correspondent à des niveaux croissants de
complexité pour la mesure du capital nécessaire pour couvrir le
risque opérationnel, et entraînent également une plus grande
complexité dans la gestion de ce risque.
A chaque méthode sont attachées des obligations particulières en
matière de gestion qualitative du risque et d’information externe
sur le dispositif, dont la mise en œuvre conditionne l’éligibilité à
ladite méthode.
HSBC Continental Europe applique actuellement la méthode
standard, s’agissant des risques opérationnels.
Cette méthode repose sur l’application de coefficients différents
(12 %, 15 % ou 18 %) au PNB moyen (sur trois ans) des huit lignes
de métier définies par le dispositif Bâle II.
Il en résulte l’obligation de définir une méthode de répartition du
PNB global entre les lignes de métier définies par le régulateur.
Parmi les critères qualitatifs d’éligibilité à cette méthode figure la
mise en place d’un dispositif interne de gestion du risque
opérationnel qui doit, au minimum, assurer les fonctions
suivantes :
•le recensement périodique des pertes opérationnelles ;
•l’identification des risques opérationnels potentiels de
l’ensemble des entités du groupe ;
•la mise en place de procédures de gestion de ces risques, par la
définition et la mise en œuvre de plans d’action en vue de les
réduire, et l’examen des indicateurs de suivi de l’exposition à
ces risques ;
•l’établissement d’une structure autonome dédiée à la gestion
de ces risques ;
•la délivrance d’une information régulière sur l’évolution de ces
risques à la Direction Générale.
Volet quantitatif
Le calcul du capital réglementaire relatif au risque opérationnel et
sa communication à l’Autorité de contrôle prudentiel et de
résolution (“ACPR”) et à la Banque centrale européenne (“BCE”)
sont assurés par la Direction Financière.
Il s’agit d’abord d’allouer le Produit Net Bancaire du groupe entre
les huit lignes de métier définies dans l’accord Bâle II en vue de
calculer l’allocation réglementaire de fonds propres. Ces travaux
impliquent de répartir les composants du PNB de chaque entité.
S’agissant des pertes opérationnelles, des états COREP (Common
solvency ratio Reporting) sont produits et adressés à l’Autorité de
contrôle prudentiel et de résolution par la Direction Financière
pour HSBC Continental Europe ; avec l'aide de la Région, la
fonction Operational & Resilience Risk contribue à la production de
2 des 3 états COREP ; OPR Details et OPR Large Loss Details sur le
périmètre consolidé comptable de l’entité HSBC Continental
Europe à l’exclusion de la filiale HSBC SFH (France), détenue à
100 %, et spécialisée dans l’activité d’émission d’obligations
sécurisées, qui fait l’objet d’un suivi direct par la Direction
Financière.
COREP (Common solvency ratio REPorting) est un reporting
prudentiel promu par le comité européen des superviseurs
bancaires. Il est créé par la contraction des termes anglais
Common solvency ratio Reporting. Il porte entre autres sur le ratio
de solvabilité européen lié aux accords de Bâle II.
Dans ce cadre, la fonction Operational & Resilience Risk est
responsable du contrôle de premier niveau de la production de ces
états, à partir des données enregistrées par les équipes Chief
Control Officer (“CCO”) dans la base de données et de gestion des
risques opérationnels.
Lignes de métiers selon les principes
“Bâlois”
Pourcentage de
capital réglementaire
Financement des entreprises
18 %
Finance de marché
18 %
Banque de détail
12 %
Banque commerciale
15 %
Paiements et règlements
18 %
Fonction d'agent
15 %
Gestion d’actifs
12 %
Courtage de détail
12 %
Volet qualitatif
Les travaux recouvrent les activités suivantes :
•animation d’une organisation spécifique en charge du suivi et
de la gestion du risque opérationnel ;
•identification, cotation et actualisation des risques potentiels
auxquels sont exposées les entités du groupe et des contrôles
de premier niveau destinés à les maîtriser ;
•suivi rapproché des risques considérés comme plus critiques
pour le Groupe ou les entités concernées ;
•définition et suivi des plans d’action destinés à réduire les
risques importants ;
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
155
•définition annuelle des seuils de tolérance au risque
opérationnel ;
•enregistrement et analyse des pertes opérationnelles,
notamment par rapport à la tolérance, et reporting à la
Direction Générale ;
•diffusion de la culture du risque opérationnel auprès de
l’ensemble des entités du groupe, au travers notamment des
travaux effectués par les équipes première et seconde ligne de
défense et d’actions de formation ou de sensibilisation ;
•centralisation et coordination des travaux par l'Operational Risk
Meeting de HSBC Continental Europe, présidé par le Chief Risk
Officer ;
•participation à l’évolution des systèmes de gestion du risque
opérationnel ;
•mise en place et suivi d’indicateurs d’exposition au risque
opérationnel.
Le Contrôle permanent
Le Contrôle permanent repose, en premier lieu, sur les contrôles
réalisés par les responsables de chaque activité, qui s’assurent
que l’activité est exercée conformément à l’ensemble des règles
externes, internes et réglementaires, et avec le niveau de qualité
requis. Ainsi, les premiers garants du contrôle sont les
responsables des différents métiers, fonctions et Digital Business
Services.
Ce contrôle de premier niveau est complété par un dispositif de
contrôle de second niveau indépendant qui comprend
principalement :
•les fonctions exerçant un rôle de seconde ligne de défense. Les
fonctions 'Assurance' sont dédiées à la réalisation des contrôles
permanents de second niveau indépendants couvrant des
typologies de risque spécifiques. Ces contrôles visent à évaluer
le respect des procédures du groupe et de la réglementation en
vigueur, ainsi que l’efficacité de l’ensemble des activités de
contrôle des risques dont elles ont la responsabilité. En
particulier, la fonction Conformité qui veille, pour l’ensemble
des entités du groupe HSBC Continental Europe, à la maîtrise
du risque de non-conformité tel qu’il est défini par l’article 10 p)
de l’arrêté du 3 novembre 2014 modifié le 25 fevrier 2021 ;
•la fonction Operational & Resilience Risk, chargée de superviser
le dispositif de gestion des risques non financiers. A ce titre,
elle exerce un rôle de supervision des travaux effectués par la
premiere ligne de défense au sein des métiers, fonctions et
Digital Business Services. Par ailleurs, elle travaille en étroite
collaboration avec les fonctions agissant en seconde ligne de
défense, responsables de la supervision des risques de leur
périmètre. La fonction intervient en qualité de Risk Steward
pour les risques Resilience ce qui inclut les risques liés à la
sécurité des personnes et des biens, la continuité d’activité, la
cybersécurité, les systèmes informatiques, les prestations
externalisées, le traitement des opérations, les données et
enfin ;
•un certain nombre de comités, forums et groupes de travail qui
examinent les résultats des contrôles et les principaux
dysfonctionnements constatés.
Afin de se conformer aux dispositions de la loi américaine
Sarbanes-Oxley (“SOX”), le Groupe HSBC a mis en place dès 2006
un système de documentation et d’évaluation du contrôle interne,
s’agissant des processus et opérations qui participent à
l’établissement des états financiers.
La Direction Financière de HSBC Continental Europe a la
responsabilité de coordonner l’ensemble du dispositif SOX et d’en
synthétiser les résultats.
Deux fois par an, le SOX 4 Way Meeting, présidé par le Directeur
Financier et dont les membres principaux sont les Commissaires
aux comptes, le Directeur comptable et le Responsable du
contrôle périodique, examine :
•les défaillances SOX identifiées par les trois lignes de défense ;
•le résultat des tests opérés par les Commissaires aux comptes ;
•l’avancement des plans d’action.
Chaque trimestre, le Comité d’Audit et le Comité des Risques de
HSBC Continental Europe sont tenus informés des résultats des
contrôles permanents et périodiques, de l’évolution et du suivi des
risques ainsi que des conclusions des travaux SOX et de
l’avancement des plans d’action.
Au sein du dispositif de contrôle permanent, la fonction Risque
supervisée par le “Chief Risk Officer” joue un rôle majeur. Elle est
composée de directions spécialisées :
•Operational & Resilience Risk – à la fois en charge de la
supervision et de la coordination du dispositif de contrôle
permanent et de la gestion des risques non financiers et
intervenant en tant qu’expert pour les risques Resilience liés à
la sécurité des biens et des personnes, la continuité d'activité,
le traitement des opérations, la cybersécurité, les systèmes
d’information, les tiers et les données ;
•Retail Credit Risk – Risque de crédit sur le marché des
particuliers ;
•Wholesale Credit Risk – Risques de crédit sur le marché des
entreprises ;
•Traded Risk – Risque de marché et de contrepartie émergeant
des positions détenues ;
•Independent Model Review – Revue indépendante des
modèles ;
•Global Risk Analytics – Élaboration et suivi des modèles ;
•Le Chief Risk Officer s’appuie également sur d’autres fonctions
pour assurer une couverture exhaustive de la surveillance des
risques (Ressources Humaines, Finance pour les risques
comptables de liquidité, les risques structurels de taux et
change structurels et les risques fiscaux, et Digital Business
Services qui supervise notamment l’informatique et les
prestations externalisées), ainsi que sur la  fonction de
Conformité, directement rattachées au Directeur Général de
HSBC Continental Europe, recouvrant Financial Crime Risk
(Lutte contre la criminalité financière, le financement du
terrorisme et la fraude) et Regulatory Compliance (Conformité
réglementaire).
Les travaux relatifs à l’ensemble de la gestion des risques,
présentés au Risk Management Meeting de HSBC Continental
Europe, viennent alimenter le Comité Exécutif, le Comité d’Audit,
le Comité des Risques et le Conseil d’Administration de HSBC
Continental Europe.
Le Risk Management Meeting de HSBC Continental Europe,
incluant dans son périmètre les succursales européennes, s’appuie
sur les travaux des comités de risques de chaque métier, qui
couvrent mensuellement l’ensemble des risques.
Les manuels et circulaires du Groupe HSBC
Les ”Grands Principes”(”Global Principles”) du Groupe HSBC
définissent une norme globale pour toutes les autres politiques et
procédures. Ils sont fondamentaux dans le dispositif global de
gestion des risques. Ils permettent de connecter ensemble nos
objectifs, nos valeurs, notre stratégie et nos principes de gestion
des risques, nous guidant à agir comme il se doit et à traiter nos
clients et nos collaborateurs de manière équitable en toutes
circonstances.
Toutes les activités et opérations du Groupe HSBC doivent être
intégralement documentées dans des manuels ou recueils de
procédures. Les manuels d’instruction fonctionnels ou Functional
Instruction Manuals contiennent les règles et procédures détaillées
relatives à un métier ou une fonction, un produit ou une activité
particulière, qui doivent être respectées par l’ensemble du Groupe
HSBC sauf dispense obtenue auprès du propriétaire du Functional
Instruction Manual pour le Groupe HSBC.
Les circulaires internes constituent le principal moyen de
communication des normes et règles internes issues des
dispositions réglementaires françaises ou des normes du Groupe
HSBC et applicables à plusieurs ou à l’ensemble des structures du
Groupe HSBC opérant en France ou dans ses succursales.
Risques
156
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Elles sont aisément accessibles sur l’intranet de HSBC Continental
Europe et ont été communiquées aux nouvelles succursales de
HSBC Continental Europe, lorsqu’elles leur sont applicables. La
rédaction, la diffusion et la conservation des circulaires répondent
à des règles précises – elles-mêmes formalisées dans une
circulaire actualisée régulièrement.
Le règlement intérieur et les codes de déontologie
Le règlement intérieur intègre les dispositions déontologiques
applicables à l’ensemble des collaborateurs relatives au respect
des principes de confidentialité, de conformité aux lois et
règlements et d’intégrité professionnelle. Ces dispositions peuvent
être complétées, dans chaque métier ou activité de la banque, par
des codes de déontologie et / ou manuels de conformité
spécifiques qui regroupent des procédures d’application
opérationnelle dans les domaines de la déontologie des
collaborateurs et de la conformité aux lois et règlements. De plus,
des dispositions spécifiques en matière de transactions
personnelles s’appliquent ; elles concernent en particulier les
collaborateurs exerçant des fonctions considérées comme
sensibles.
Un guide de bonne conduite est mis à la disposition des
collaborateurs pour illustrer d’exemples les comportements et
décisions attendus conformément à l’ensemble des standards
exigés intitulé ”nos Grands Principes” incluant notamment les
valeurs et les principes de conduite fondamentaux applicables à
tous les collaborateurs.
En 2020, HSBC a déployé un code de conduite en matière de lutte
contre la corruption et le trafic d’influence, pour la France et ses
succursales. Il a été annexé au Règlement Intérieur, afin de guider
les actions quotidiennes s’appliquant à tous au sein des entités
HSBC en France.
Les Comités, Forums et Groupes de travail internes
La supervision des risques et du contrôle permanent s’exerce dans
le cadre d’un certain nombre de comités, forums et groupes de
travail dédiés qui favorisent la gestion, la communication et la
surveillance des risques opérationnels tel que décrit dans la
section 2.5.1. Gouvernance.
La Direction Générale est régulièrement informée de l’organisation
et des résultats des contrôles permanents et périodiques,
notamment dans le cadre de différents comités et groupes de
travail dédiés, présentés dans la partie Gouvernance ci-dessous.
Le dispositif de contrôle et de gestion des risques Non
financiers (opérationnels)
La fonction dénommée "Operational & Resilience risk",
accompagne et supervise les activités des métiers et fonctions au
sein de la première ligne de défense, dans la définition de plans
d’actions clairs, en faisant preuve d’un regard critique. La fonction
Operational & Resilience risk remet en question le statu quo,
veillant à ce que la première ligne de défense se concentre sur des
tâches prioritaires.
Elle apporte des conseils et pose un regard critique sur le dispositif
de contrôle et de gestion des risques non financiers, lequel se
trouve sous sa responsabilité, ainsi qu’une évaluation globale de
l’exposition à ces risques au regard de l’appétit de la Banque. La
fonction évalue également le degré d’adoption et d’utilisation du
dispositif de gestion des risques non financiers et rend compte, au
niveau du Groupe, de son analyse au Conseil de gestion des
risques non financiers, une instance dépendant du Risk
Management Meeting Group.
Au sein de HSBC Continental Europe, la fonction "Operational &
Resilience risk", sous la supervision du Chief Risk Officer, apporte
une vision holistique des risques et assure la synthèse des
principaux risques opérationnels et des travaux de contrôle
permanent auprès de la Direction Générale, du Comité des
Risques et du Groupe HSBC. Elle travaille en coopération active
avec les équipes Chief Control Officer (“CCO”) et les fonctions
agissant en seconde ligne de défense sur les sujets majeurs,
comme la revue des cartographies de risques, la définition et le
suivi des plans d’action, la déclaration des incidents, l’organisation
de la mise en place d’indicateurs de risques, ou encore des plans
de contrôle. Elle assure ce rôle également au travers du secrétariat
du Risk Management Meeting de HSBC Continental Europe, ce qui
lui permet d’apporter une vue d’ensemble, à la fois complète,
hiérarchisée et – si possible – prospective des sujets de risques
opérationnels de l’ensemble des entités de HSBC Continental
Europe, incluant les succursales internationales, au Chief Risk
Officer, qui préside le Risk Management Meeting, et aux autres
membres de la Direction Générale de HSBC Continental Europe.
Auparavant composée de seize risques, la taxonomie des risques
non financiers (ou ”opérationnels”) du Groupe HSBC a été
simplifiée et comprend désormais sept risques de niveau 1, qui
synthétisent les principaux risques non financiers que rencontre
une banque :
•Risque lié au reporting financier et risque fiscal
•Risque de non-résilience
•Risque de criminalité financière et de fraude
•Risque de personnes
•Risque de non-conformité réglementaire
•Risque juridique
•Risque de modèle
Les risques non financiers peuvent avoir des conséquences sur le
risque de réputation. Toute défaillance de HSBC Continental
Europe dans les normes d’intégrité, de conformité, de service à la
clientèle ou d’efficacité opérationnelle constitue un risque
potentiel de réputation qui peut porter préjudice à la relation avec
ses clients, ses contreparties, ses actionnaires, ses partenaires et
ses régulateurs. Préserver et construire la réputation du groupe
HSBC relève de la responsabilité de chaque collaborateur de HSBC
Continental Europe.
Recensement et suivi des risques non financiers
Gouvernance
L’organisation générale du contrôle permanent s’appuie sur la
fonction Operational & Resilience Risk, s’agissant des risques non
financiers. Celle-ci travaille en coopération étroite avec les équipes
de contrôle permanent des métiers, fonctions et Digital Business
Service ainsi qu’avec les autres fonctions agissant en seconde
ligne de défense. Une collaboration a également été mise en place
dès 2018 avec le Chief Risk Officer European Network Markets et
les Chief Risk Officers des différentes succursales européennes de
HSBC Continental Europe, qui lui rapportent, pour assurer la
gestion du risque de ces entités au sein de HSBC Continental
Europe.
La fonction Operational & Resilience Risk anime à intervalles
réguliers une réunion spécifique nommée Operational Risk Meeting
(“ORM”) qui traite des sujets transverses ayant un impact
opérationnel, et dissémine la culture du risque au sein des métiers
et fonctions. Ce dispositif s’appuie sur des forums et groupes de
travail relatifs au contrôle permanent et aux risques opérationnels
au sein des métiers et des fonctions, qui ont vocation à assurer la
supervision de la gestion des risques opérationnels et du contrôle
permanent de chaque entité.
HSBC Continental Europe dispose de procédures récapitulant les
modalités d’identification, de déclaration, de gestion, de contrôle
et de prévention des risques opérationnels, qui précisent
notamment que :
•la responsabilité de la gestion du risque opérationnel incombe
en premier lieu aux managers au travers du traitement de leurs
opérations ;
•des systèmes d’information sont utilisés pour identifier et
déclarer les risques opérationnels et en assurer un reporting
régulier et approprié ;
•une actualisation régulière de l’identification et de l’évaluation
des risques et des contrôles sur l’ensemble du périmètre est
réalisée afin de prendre en compte les évolutions significatives ;
•les pertes opérationnelles sont collectées et font l’objet d’un
reporting mensuel.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
157
HSBC Continental Europe est en méthode standard pour le calcul
du capital réglementaire face aux risques opérationnels.
Concernant l’estimation du capital économique, HSBC Continental
Europe utilise le même concept, mais appliqué aux métiers définis
dans l’organisation du Groupe HSBC à la place des huit activités
de l’approche réglementaire.
Évaluation des risques non financiers
Cartographies des risques
Conformément au Functional Instruction Manual Operational Risk
et ses Technical User Guides, la mise en place des cartographies
des risques opérationnels est sous la responsabilité des
propriétaires des risques (Risk Owners) et des propriétaires des
contrôles (Control Owners). Les équipes de contrôle permanent et
de gestion des risques opérationnels CCO coordonnent
l’établissement des cartographies des risques et veillent à leur
actualisation régulière.
Elles sont élaborées, pour un périmètre prédéterminé, suivant une
méthodologie nommée Risk and Control Assessment (“RCA”), qui
s’appuie d’une part sur une évaluation des risques inhérents, qui
correspond au niveau de risque en l’absence de contrôle ; d’autre
part sur une évaluation des risques résiduels, qui correspond au
niveau de risque subsistant compte tenu du dispositif de contrôle
en place. Le résultat des évaluations s’inscrit au sein d’une échelle
de risques comportant quatre niveaux :
•risque très élevé ;
•risque élevé ;
•risque moyen ;
•risque faible.
Cette hiérarchie des risques permet au propriétaire des risques
(Risk Owner) et à la Direction Générale de HSBC Continental
Europe de prioriser la gestion de ses risques et facilite la prise de
décision.
Cette approche par niveau de risque aide à l’élaboration et à la
définition des contrôles de premier et de second niveau dans le
cadre d’une approche par les risques.
Les cartographies couvrent l’ensemble des risques opérationnels
auxquels l’entité est exposée et reflètent les contrôles clés de
premier niveau ainsi que le dispositif des contrôles de second
niveau qui permettent de maîtriser les risques les plus significatifs
auxquels l’entité fait face.
L’élaboration et l’actualisation des cartographies de risques sont
réalisées au fil de l’eau avec l’aide des Control Owners en fonction
notamment :
•des résultats des contrôles réalisés par les opérationnels ;
•des conclusions des revues indépendantes effectuées par les
fonctions “Assurance” de la seconde ligne de défense ;
•des recommandations ainsi que les "Review & Challenge" des
Risk Stewards ;
•des conclusions des rapports établis par le contrôle périodique
ou par des tiers (dont les régulateurs) ;
•des incidents internes ou externes.
Les cartographies de risques opérationnels sont présentées
formellement, de manière annuelle, au Chief Risk Officer afin de
s’assurer de leur pertinence par rapport aux autres risques
auxquels la banque fait face.
Sur la base des cartographies réalisées par les métiers, les
fonctions et Digital Business Services, les fonctions Assurance
élaborent un plan de revues de second niveau des activités des
différentes entités. Ce plan présente les activités de contrôle
indépendant de 2nd niveau qui seront conduites au cours de
l'année suivante.
Le programme doit faire l'objet de révisions et de mises à jour
continues, au fur et à mesure des changements de situation et ce,
afin de garantir la pérennité de sa pertinence.
Les anomalies significatives relevées dans les revues des équipes
Assurance doivent être présentées au Risk Owner de l’entité
concernée et sont enregistrées dans l’outil de gestion des risques
opérationnels, Helios.
Gestion et déclaration des incidents
Les principaux incidents opérationnels liés aux activités de HSBC
Continental Europe sont présentés en Risk Management Meeting
HSBC Continental Europe sur la base des informations
enregistrées dans l’outil de gestion des risques opérationnels,
Helios. Cette application gère de manière centralisée le processus
d’identification et d’actualisation des risques, la déclaration des
pertes opérationnelles, ainsi que le suivi des plans d’action définis
en vue d'atténuer les risques qualifiés de majeurs.
Nature des incidents opérationnels
Le Functional Instruction Manual permet de catégoriser les
incidents opérationnels selon différentes natures et de différencier
les types d’impacts qui leur sont associés. Les incidents
significatifs donnent lieu à une analyse précise de leurs causes
originelles et à la revue des autres processus qui pourraient être
exposés à ces mêmes causes, afin d'en améliorer la maîtrise sans
délai. Un diagnostic sur la défaillance des contrôles est mené et la
cartographie des risques associés et les procédures afférentes
doivent être actualisées en conséquence. Ces tâches sont sous la
responsabilité du CCO.
Les principaux risques, les incidents et les indicateurs de risque
donnent lieu si nécessaire à des plans d’action qui sont intégrés
dans le suivi et les missions de contrôle permanent.
Risques
158
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Données quantitatives sur les pertes opérationnelles depuis 2013
Pertes de 2013 à fin 2021 liées aux risques opérationnels par catégorie de risque(*) (en millions EUR)
 
Risque
comp-
table
Risques
de
perte
d’imme
uble et
de
sécurité
sur les
lieux de
travail
Risques
liés aux
ressourc
es
humain
es
Fraude
(externe
+
interne)
***
Défaill
-ance
dans le
traite
-ment
des autres
risques
principaux
Risques
liés à la
sécurité
de
l’infor-
mation
et à la
Cyber
sécurité
Ris-
que
juri-
dique
Risque
lié aux
traite-
ments
des
opéra-
tions*
***
Risque
lié à la
con-
formité
régle-
ment-
aire
Risque
lié à la
sécurité
physi-
que
des
biens
et des
person-
nes
Risques
liés à la
sécurité
des
systèmes
et des
données
Report
-ing
financi
er et
risque
fiscal
Manqe
-ment
aux
obliga-
tions
fidu-
ciaires
Crimi-
nalité
finan-
cière
Risque
lié au
modèle
Ris-
que
Resili-
ence
Total
2013
0,3
—
1,6
12,3
2,6
0,2
0,1
3,2
0,4
—
2,2
(2,5)
—
—
—
—
20,400**
2014
—
0,1
1,3
6,5
0,6
—
0,3
5,3
(2,8)
—
(0,3)
(0,1)
—
—
—
—
10,900
2015
0,1
—
1,1
4,9
1,8
—
0,6
4,6
3,4
—
0,5
—
—
—
—
—
17,000
2016
—
—
0,6
11,1
(0,2)
—
0,1
(15,7)
36,2
—
0,3
—
—
—
—
—
32,400
2017
—
0,1
0,9
3,1
1,4
—
—
3,4
0,7
—
0,1
1
—
—
—
—
10,700
2018
7,83
—
(0,07)
2,4
0,68
—
0,7
3,36
2
—
0,1
0,4
—
—
—
—
17,400
2019
—
0,016
0,99
2,503
1,68
1,22
(0,04)
8,09
(1,19)
—
—
1,8
0,019
—
—
—
15,083
2020
—
0,035
0,27
2,316
1,35
0,22
0
54,32
2,7
—
—
0,09
0,008
—
17,11
3,28
81,699
2021
—
—
0,62
2,00
1,73
—
(0,02)
2,96
1,05
—
—
11,08
—
2,07
—
2,97
19,486
(*)    Source : système des risques opérationnels (HELIOS)
(**)    A l’exclusion d’un événement passé atypique impactant GBM.
(***) Fraude (externe et interne) inclus dans criminalité financière en 2021.
(****) Risque lié aux traitements des opérations inclus dans risque Resilience en 2021.
Nombre d’événements (impacts financiers) par catégorie de risque(*)
 
Risque
comp-
table
Risques
de
perte
d’imme
uble et
de
sécurité
sur les
lieux de
travail
Risques
liés aux
res
-source
hu-
maines
Fraude
(externe
+
interne)
***
Défailla
nce
dans le
traite-
ment
des
autres
risques
princip
aux
Risques
liés à la
sécurité
de
l’infor-
mation
et à
la Cyber
sécurité
Risque
juri-
dique
Risque
lié aux
traite-
ments
des
opéra-
tions
****
Risque
lié à
la
confor-
mité
régle-
men
taire
Risque
lié
à la
sécurité
phy-
sique
des
biens
et des
person-
nes
Risques
liés à la
sécurité
des
systè-
mes
et des
données
Report
-ing
financi
er et
risque
fiscal
Manque
-ment
aux
obliga-
tions
fiduci-
aires
Crimi-
nalité
finan-
cière
Risque
lié au
modèle
Risque
Resili-
ence     
Total
2013
1
—
38
142
46
2
34
150
39
1
31
7
—
—
—
—
491**
2014
—
2
34
228
33
1
21
146
53
1
19
6
—
—
—
—
544
2015
1
—
57
158
40
—
17
149
56
—
7
2
—
—
—
—
487
2016
—
—
26
136
41
—
19
140
51
—
10
—
—
—
—
—
423
2017
1
1
33
117
32
1
5
248
41
—
7
3
—
—
—
—
489
2018
4
—
34
112
35
—
8
276
26
—
17
6
—
—
—
—
518
2019
—
1
38
103
63
8
2
194
27
—
—
9
10
—
—
—
455
2020
—
1
35
73
42
8
0
183
38
—
—
2
6
—
2
27
417
2021
—
—
34
66
52
—
8
170
68
—
—
6
—
68
—
171
407
(*)    Source : système des risques opérationnels (HELIOS).
(**)    A l’exclusion d’un événement passé atypique impactant GBM.
(***) Fraude (externe et interne) inclus dans criminalité financière en 2021.
(****) Risque lié aux traitements des opérations inclus dans risque Resilience en 2021.
RWA et exigences de fonds propres au titre des risques
opérationnels à fin 2021
(en millions d’euros)
RWAs
Exigences de FP
HSBC Continental Europe
3 557
285
Faits marquants de l’année 2021
La gestion des tiers continue d'être l'objet d'une grande attention,
que ce soit les prestataires internes ou externes à la Banque, tout
comme les prestations externalisées sur le “Cloud”, afin de veiller
à l’alignement du dispositif avec les lignes directrices de l’Autorité
Bancaire Européenne (“ABE”) désormais inclus dans l'arrêté du
3 novembre 2014 modifié le 25 février 2021.
L’épidemie de Covid-19 reste un point de vigilance important pour
la Banque, nécessitant un plan de continuité d’activité robuste
dans un contexte où les banques assurent un rôle crucial en
matière de distribution de services financiers. La fonction
Operational & Resilience risk reste impliquée afin de veiller à la
bonne gestion des risques non financiers au cours de la période.
Pendant la crise liée à la pandémie de Covid-19, l'application des
principes de bonne conduite a continué d’être appliqué dans
toutes nos décisions et toutes nos actions , avec une recherche
d'équilibre entre les intérêts de la banque et ceux de nos clients.
Elle a également été l’occasion pour les métiers de travailler plus
étroitement ensemble pour adapter les processus et les bonnes
pratiques dans l’intérêt des clients, développer la relation digitale
en s’assurant d’apporter une information claire, transparente et
non trompeuse aux clients.
La diffusion de la culture du risque s’est poursuivie et des
formations obligatoires relatives aux risques opérationnels,
comprenant la lutte contre la criminalité financière, la sécurité de
l’information et la conformité réglementaire, ont été déployées
tout au long de l’année 2021.
Conformité
Eu égard à la fusion effectuée en 2020 entre les fonctions
Regulatory Compliance (“RC”) et Financial Crime (“FC”) dans une
seule et même Direction de la Conformité, le Chief Compliance
Officer de Continental Europe (ci-après "CE CCO") supervise ces
deux fonctions et leurs équipes respectives.
Le Responsable de la Conformité de HSBC Continental Europe
(CE CCO) rend compte de l’exercice de sa mission directement aux
dirigeants effectifs ainsi qu’à l’organe de surveillance par le biais
du Comité des Risques et du Conseil d’Administration
conformément aux articles 30 et 31 de l’arrêté du 3 novembre
2014 modifié par l’arrêté du 25 février 2021.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
159
Le Responsable de la Conformité de HSBC Continental Europe
(CE CCO) assure le rôle de Responsable Conformité des Services
d’Investissement (“RCSI”) au sens des articles du 312-1 and
312-du Règlement général de l’AMF. Les différents RCSI et RCCI
des entités légales de HSBC Continental Europe sont sous la
responsabilité de la Direction de la Conformité. Pour les
succursales européennes de HSBC Continental Europe, les
principes d’organisation décrits ci-dessus s’appliquent de façon
similaire.
Gouvernance et structure
Le fonctionnement du dispositif et les principaux risques de non-
conformité identifiés sont examinés au travers de forums dédiés à
la gestion des risques, composés à la fois de la fonction
conformité et des représentants des filières. Ces forums ont un
rôle décisionnel en matière de gestion des risques de criminalité
financière et de conduite réglementaire et des contrôles associés.
Ils facilitent également la fourniture d'informations à la direction
générale sur le fonctionnement du système, les problèmes
identifiés et les mesures correctives prises. Le principal organe de
gouvernance formel est le HSBC Continental Europe Risk
Management Meeting ("RMM"). Le RMM est un comité de
gouvernance formel établi pour fournir des recommandations et
des conseils sur la gestion à l'échelle de l'entreprise de tous les
risques, y compris les politiques et les cadres clés pour la gestion
des risques dans le périmètre HSBC Continental Europe. Le
Responsable Conformité de l’Europe Continentale est membre et
fournit des mises à jour pour note, discussion et approbation au
RMM. Le RMM sert d'organe de gouvernance pour la gestion des
risques à l'échelle de l'entreprise, avec un accent particulier sur la
culture du risque, l'appétit pour le risque, le profil de risque et
l'intégration de la gestion des risques dans les objectifs
stratégiques de la Banque, y compris la gestion de tous les risques
de criminalité financière et de conformité réglementaire. Le comité
donne le ton depuis le sommet en assurant une surveillance
complète de haut niveau, une prise de décision solide et une
résolution rapide des problèmes. Les autres forums de
gouvernance de la conformité sont le comité exécutif de
conformité HSBC Continental Europe, auquel participent le CCO
HSBC Continental Europe et ses subordonnés directs, et la réunion
de gestion de la conformité HSBC Continental Europe, à laquelle
participent les Responsables Conformité de l’Europe Continentale.
Le Forum trimestriel Conduct et Conformité Réglementaire,
renommé « Conduct and Values Committee » en Juin 2021 se
réunit sous la présidence du Directeur Général incluant comme
membre permanents les membres du Comité Exécutif des métiers,
RH, Fonctions et Conformité.
Afin d'assurer le niveau d'information approprié de l’organe de
Direction de HSBC Continental Europe sur le fonctionnement du
cadre de contrôle des risques, les principaux sujets abordés lors
du forum comprennent :
•la supervision de la mise en oeuvre du Conduct par les lignes
de métiers et RHà travers les réalisations, les initiatives et les
risques concernant le traitement équitable des clients et
l'intégrité des marchés ;
•les constatations des contrôles effectués par l'équipe
Compliance Assurance, le suivi de ses recommandations et leur
prise en compte par les responsables désignés de la première
ligne de défense ;
•les sujets réglementaires significatifs et transverses aux
métiers, que ce soit pour information, pour action et / ou pour
décision des membres de la Direction.
Par ailleurs, s’agissant des risques liés à la création de nouveaux
produits et services, aux modifications significatives voire au
retrait de produits existants, la plupart des métiers sont dotés
d’instances spécifiques d’examen des produits et services. En
France, tous les nouveaux produits et services ainsi que les
changements significatifs de produits ou services existants sont
soumis à l’approbation du Comité d’Examen des Produits, présidé
par le Directeur Général de HSBC Continental Europe, et dont la
fonction Conformité assure le secrétariat.
La fonction Conformité organise un Comité trimestriel « HSBC
Continental Europe Whistleblowing Oversight Committee » de
supervision du dispositif d’alerte interne, au sein duquel chaque
fonction investigatrice (Ressources Humaines et Conformité) est
représentée. Les objectifs sont les suivants (liste non limitative):
•Contrôler les activités opérationnelles liées à la gestion des
alertes à l’aide d’indicateurs de performance et fournir des
données informatives consolidées;
•Assurer un suivi des alertes en cours et particulièrement des
plus anciennes ;
•Présenter les dernières améliorations au dispositif en place ;
•Partager les nouvelles tendances, les meilleures pratiques et les
impacts de toute nouvelle législation ou règlementation ;
•Répondre à toute préoccupation et suivre les problématiques
soulevées jusqu’à leur résolution.
Conformité réglementaire (Regulatory Conduct ou "RC")
Description
La Direction de la Conformité est responsable du dispositif de
contrôle des risques de non-conformité réglementaire de HSBC
Continental Europe.
La Direction de la Conformité s’appuie sur les travaux de veille
juridique de l’équipe "Affaires réglementaires" de la fonction
Regulatory Conduct et de ceux de la Direction des Affaires
Juridiques pour identifier les modifications des textes législatifs et
réglementaires ainsi que les évolutions de jurisprudence ayant une
incidence sur les activités de HSBC Continental Europe.
L’analyse des risques de non-conformité réglementaire est
documentée dans des cartographies recensant les dispositions
législatives, réglementaires, professionnelles, ainsi que celles
propres au Groupe HSBC, applicables à chaque métier ou
fonction, et les procédures et contrôles mis en place afin de
s’assurer du respect desdites dispositions. Les cartographies des
risques de non-conformité font l’objet d’une actualisation de façon 
régulière selon des événements déclencheurs définis.
Les risques de non-conformité réglementaire afférents aux
activités de HSBC Continental Europe relèvent principalement des
domaines suivants : la protection de la clientèle, le respect des
règles de bonne conduite relatives à l’intérêt des clients, le
traitement des réclamations, la protection de l’intégrité et de la
transparence des marchés financiers, la préservation de la
confidentialité des informations, la déontologie des collaborateurs,
la prévention des conflits d’intérêts et le respect des règles
applicables en matière de commercialisation (domestique et
transfrontalière).
Principaux développements en 2021
2021 a été marquée par le confinement décidé dans le cadre de
l’état d’urgence sanitaire causé par le virus de la Covid-19, qui a
impacté directement la stratégie de distribution de la banque et les
processus en place. Les défis économiques annoncés ont
nécessité de se concentrer sur ceux de nos clients qui se trouvent
dans des situations financières difficiles et d’accorder une
attention accrue à notre code de conduite.
La fonction Compliance Advisory a suivi les informations relatives
au coronavirus et a fourni son soutien aux métiers de HSBC
Continental Europe afin de prendre les mesures adéquates et
notamment, les mesures de réduction de risques quand cela était
nécessaire.
Toutes les équipes de Compliance Advisory ont contribué à assurer
une bonne continuité dans la gestion des risques des activités de
leurs lignes métiers respectives, en dépit des difficultés induites
par la crise de la Covid-19.
Durant l’année 2021, la fonction Compliance Advisory a continué à
approfondir son contrôle des succursales de l’Espace économique
et européen de HSBC Continental Europe.
Risques
160
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Enfin, durant l’année 2021, HSBC Continental Europe a poursuivi
ses travaux pour répondre de manière adéquate aux défis
présentés par le retrait du Royaume-Uni de l’Union européenne et
la transition des indices de référence, en conformité avec les
exigences des régulateurs.
Gestion des risques
Procédures d’examen de la conformité et outils de détection et
de prévention
HSBC Continental Europe est doté de procédures spécifiques
d’examen de la conformité, conformément aux dispositions des
articles 35 à 38 de l’arrêté du 3 novembre 2014 modifié par l’arrêté
du 25 février 2021 relatif au contrôle interne des banques, et
d’outils de détection et de prévention du risque de non-conformité.
Ces procédures et outils font l’objet de mises à jour et d’évolutions
régulières.
Dispositif de contrôle
La Direction de la Compliance est considérée avant tout dans le
Groupe HSBC comme la seconde ligne de défense. Ce rôle est
assuré :
•d’une part, en mettant en œuvre les politiques ou circulaires, en
conseillant et formant les opérationnels des métiers ou
fonctions ;
•d’autre part, en mettant en œuvre des revues thématiques
transverses menées par les équipes de Compliance Assurance.
La remontée des dysfonctionnements et les instances de
gouvernance
Le suivi du fonctionnement du dispositif de contrôle de la
conformité et des éventuels dysfonctionnements identifiés repose,
en premier lieu, sur les procédures de reporting en vigueur au sein
de la Direction de la Conformité  ainsi que sur l’information
réalisée dans le cadre des instances de gouvernance.
Les dysfonctionnements identifiés dans la mise en œuvre des
obligations de conformité réglementaire font l’objet de
l’élaboration d’un rapport d’anomalie devant remonter jusqu’au
niveau approprié de la Direction de la Conformité, puis d’un suivi
régulier des actions mises en œuvre pour y remédier, au moyen
d’un outil dédié dénommé Integrated Regulatory Information
System (“IRIS”).
Les incidents identifiés comme relevant d’un risque élevé sont
également suivis dans un autre outil spécifique dénommé Helios
et constituent un événement justifiant la revue du risque identifié.
Le suivi et l’enregistrement des relations avec les autorités de
tutelle
Dans le cadre de l’approche consolidée des risques de
non-conformité réglementaire, la Direction de la Conformité assure
un suivi centralisé des interventions des autorités de tutelle dans
les entités du Groupe HSBC concernant notamment des risques
RC et FCC, notamment via son équipe Affaires réglementaires.
Depuis février 2018, le Groupe HSBC enregistre les interactions les
plus significatives entre HSBC et ses régulateurs et autorités de
supervision dans un outil dédié.
Formation et sensibilisation du personnel
La fonction Conformité du Groupe HSBC, en lien avec la Direction
de la Formation, établit un plan annuel de formation du personnel
notamment aux risques de non-conformité réglementaires. Des
sessions de formation, en présentiel ou sous forme de e-learning,
sont organisées dans les différents métiers et fonctions. Les
formations assurées mettent notamment l’accent sur les attentes
des régulateurs et autorités de supervision et les enjeux de
relations efficaces avec ces derniers.
En 2021, des formations ont été dispensées sur les thèmes
suivants :
•trois formations obligatoires pour l’ensemble des collaborateurs
de HSBC Continental Europe sur les thèmes "Conduct"
suivants : développement durable, gestion des risques, santé,
sécurité et bien-être, confidentialité des données, cybersécurité,
compréhension de nos clients, prise de responsabilités,
disponibilité des données, discrimination, harcèlement et
intimidation et droit de la concurrence ;
•plusieurs formations selon les lignes de métiers sur les
thématiques suivantes : les actifs des clients, les indices de
référence et taux d’intérêt de référence, les swaps et les
plateformes de négociations de swap, la protection des intérêts
des clients (la formation portait sur le fait de privilégier les
intérêts des clients et concernait notamment les
communications sur les produits, la fourniture de service après-
vente et le traitement des réclamations).
S’agissant de la formation obligatoire, elle a été déployée auprès
de l’ensemble du personnel de HSBC Continental Europe et devait
être réalisée dans un délai imparti. La Direction de la Formation a
suivi le taux de réalisation de ces formations chaque mois et a pris
les mesures correctives le cas échéant permettant une réalisation
par l’ensemble des personnels dans des délais courts.
Lutte contre la criminalité financière (Financial
Crime “FC”)
Description
La fonction FC s’appuie sur les travaux de veille juridique de la
Direction des Affaires Juridiques pour suivre les modifications des
textes législatifs et réglementaires ainsi que les évolutions de
jurisprudence ayant une incidence sur les activités du groupe
HSBC Continental Europe, afin de les analyser et de définir leurs
modalités d’application.
L’analyse des risques de non-conformité FC est documentée dans
des cartographies recensant les dispositions législatives,
réglementaires, professionnelles, ainsi que celles propres au
Groupe HSBC, applicables à chaque métier ou fonction, et enfin
les procédures et contrôles mis en place afin de s’assurer du
respect desdites dispositions. Les cartographies des risques de
non-conformité font l’objet d’une actualisation régulière.
Les risques de non-conformité FC afférents aux activités du
groupe HSBC Continental Europe relèvent notamment des
domaines suivants : la lutte contre le blanchiment de capitaux, le
financement du terrorisme et la corruption, le respect des
sanctions financières internationales, la lutte contre la fraude et
notamment contre la fraude fiscale.
Gestion des risques
Procédures d’examen de la conformité et outils de détection et
de prévention
HSBC Continental Europe est doté de procédures spécifiques
d’examen de la conformité, conformément aux dispositions des
articles 6 à 10 de l’arrêté du 6 janvier 2021 relatif au dispositif et
au contrôle interne en matière de lutte contre le blanchiment de
capitaux et le financement du terrorisme et de gel des avoirs et
d’interdiction de mise à disposition ou d’utilisation des fonds ou
ressources économiques. Ces procédures et outils font l’objet de
mises à jour et d’évolutions régulières.
Dispositif de contrôle
Ce rôle est assuré :
•d’une part, en mettant en œuvre les politiques dédiées, en
conseillant et formant les opérationnels des métiers et
fonctions ;
•d’autre part, en mettant en œuvre des revues thématiques
transverses menées par les équipes Compliance Assurance
(“Compliance Assurance”) spécifiques à la Direction de la
Conformité ;
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
161
•en outre, les effectifs FC du département Compliance au sein
du pôle HSBC Continental Europe à Paris sont en charge :
–de la supervision des filiales françaises et des succursales
européennes de HSBC Continental Europe en matière de
lutte contre la criminalité financière, visant à s’assurer du
respect des normes du Groupe et des exigences
réglementaires applicables ;
–de la supervision des autres entités de HSBC Continental
Europe en matière de lutte contre la criminalité financière,
visant à s’assurer du respect des normes du Groupe.
La remontée des dysfonctionnements et les instances de
gouvernance
Le suivi du fonctionnement du dispositif de contrôle de la
conformité et des éventuels dysfonctionnements identifiés repose,
en premier lieu, sur les procédures de reporting et d’escalade en
vigueur au sein de la fonction FC ainsi que sur l’information
réalisée dans le cadre des instances de gouvernance.
La remontée des dysfonctionnements
Les problèmes identifiés sont portés à l’attention de la Direction et
enregistrés dans l’outil Integrated Regulatory Information System
("IRIS") pour prendre des actions pertinentes et en assurer le suivi.
Ces problèmes sont en outre reportés aux régulateurs lorsqu’ils
excèdent le(s) montant(s) défini(s) à l’article 98 de l’arrêté du
3 novembre 2014 modifié par l’arrêté du 25 février 2021. Afin
d’avoir une approche consolidée du risque de non-conformité, les
collaborateurs de FC assurent un suivi centralisé des interlocuteurs
des autorités de supervision au sein des entités de HSBC
Continental Europe.
Formation et sensibilisation du personnel
Le dispositif de formations sur les sujets de lutte contre la
criminalité financière se compose principalement de :
•Formations e-learning obligatoires permettant à tous les
employés de connaître les principes essentiels de lutte contre la
criminalité financière et le rôle de chacun en la matière ;
•Formations certifiantes en présentiel pour les profils plus
spécifiquement confrontés aux risques de criminalité : les
nouveaux collaborateurs suivent une formation et obtiennent
une certification dans les 90 jours suivant leur arrivée.
•En outre, au cours du dernier trimestre de l’année, une
recertification obligatoire est organisée pour tous les
collaborateurs concernés ;
•Plans de formation ad hoc pour les collaborateurs qui
requièrent une formation plus poussée pour la réalisation au
quotidien de leurs missions en termes de lutte contre la
criminalité financière.
La non-réalisation des formations obligatoires est intégrée dans la
gestion de la performance des collaborateurs, le suivi de la
réalisation de leurs objectifs et est prise en compte dans
l’attribution de leur rémunération variable.
Les risques juridiques et gestion des litiges
La Direction des Affaires Juridiques de HSBC Continental Europe
est responsable de la supervision du risque juridique d'HSBC
Continental Europe en tant que deuxième ligne de défense, et en
tant que première ligne de défense, assiste les différents métiers
et fonctions d'HSBC Continental Europe dans la prévention et le
contrôle des risques juridiques. Elle assure le suivi des litiges. La
Direction des Affaires Juridiques supervise également les équipes
juridiques de ses filiales et de ses succursales  à l'étranger.
Prévention des risques juridiques
La Direction des Affaires Juridiques assure le fonctionnement du
Forum des Risques Juridiques, qui se réunit trimestriellement pour
examiner les situations susceptibles de générer des risques
juridiques spécifiques et significatifs. La Direction des Affaires
Juridiques participe au Comité d’Examen des Produits, au Forum
Operational Risks et au Risk Management Meeting d'HSBC
Continental Europe ainsi qu’aux processus de due diligence relatifs
aux opérations de marchés ou de montages structurés et dans le
cadre de toute nouvelle acquisition (ou cession) d’une entité ou
d'une activité par HSBC Continental Europe.
La Direction des Affaires Juridiques gère également les risques liés
directement ou indirectement aux dossiers de litige en défense.
Elle est associée au traitement des dossiers de crédits
préoccupants ou douteux les plus significatifs. Elle suit, enfin, les
autres risques pouvant avoir une incidence juridique.
Dispositif de contrôle du risque juridique
Le Forum des Risques Juridiques, présidé par le Chief Risk Officer,
se réunit trimestriellement pour veiller au maintien de la pertinence
du dispositif de contrôle permanent du risque juridique au regard,
notamment, des évolutions législatives, réglementaires et de
l’organisation du groupe.
Le Forum examine également le suivi des points de
dysfonctionnement précédemment relevés, les résultats des
contrôles, les éventuelles défaillances et les mesures engagées.
L’ensemble de ce dispositif est opérationnel et fait l’objet d’une
description détaillée dans une procédure régulièrement actualisée.
La Direction des Affaires Juridiques intervient en première et en
deuxième lignes de défense correspondant au dispositif de
contrôle permanent des risques opérationnels. Une taxonomie des
risques juridiques a été établie afin d’en harmoniser l’identification
et le contrôle pour HSBC Continental Europe. La Direction des
Affaires Juridiques est fortement impliquée dans l’identification et
le contrôle des risques juridiques mentionnés dans les
cartographies des risques opérationnels des métiers et fonctions.
Suivi des litiges relatifs aux entités d'HSBC Continental
Europe
La situation des risques, résultant des litiges significatifs engagés
contre HSBC Continental Europe, donne lieu à un examen mensuel
par un comité animé par le Financial Controller, présidé par le Chief
Financial Officer et le Chief Risk Officer et composé notamment de
représentants de la Direction Financière, de la Direction du Crédit
et de la Direction des Affaires Juridiques. Ce comité arrête le
montant de la dotation ou de la reprise de provision pour litige.
Sont évoqués, ci-après, les dossiers en cours au 31 décembre
2021 qui comportent des risques juridiques susceptibles d’avoir
des effets significatifs sur la situation financière d'HSBC
Continental Europe France.
Commissions interbancaires liées à l’Echange d’Images
Chèques
En 2002, un certain nombre de banques de réseaux, dont HSBC
Continental Europe, réunies dans une commission inter-réseaux
sous l’égide de la Fédération bancaire française, avaient mis en
place un système de commissions inter-bancaires destiné à
accompagner le nouveau système de compensation électronique
des chèques dénommé Echange d’Images Chèques (“EIC”).
En mars 2008, le Conseil de la concurrence a adressé une
notification de grief aux 12 membres de cette commission – dont
HSBC Continental Europe – pour s’être entendues quant à
l’instauration de commissions interbancaires lors de la mise en
place de l’EIC.
Le 20 septembre 2010, l’Autorité de la concurrence a rendu une
décision défavorable sur le système mis en place en 2002,
considérant en substance que les accords relatifs à l’EIC
représentaient une entente illégale dont l’objet entraînait des effets
sur les coûts de traitement des chèques conduisant à une hausse
des coûts supportés par les clients “grands remettants”. Les
banques ayant participé à la mise en place du système de
commissions ont été sanctionnées pour un montant total de
384,9 millions EUR. HSBC Continental Europe, pour sa part, a été
condamnée à une amende de 9,05 millions EUR. HSBC
Continental Europe ainsi que les autres banques sanctionnées, à
l’exception de la Banque de France, ont décidé de faire appel de
cette décision défavorable.
Les banques contestent à la fois l’objet et l’effet anticoncurrentiel
de la CEIC et font valoir que celle-ci n’avait pas d’effet significatif
Risques
162
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
sur les coûts des services bancaires. Les banques, parmi
lesquelles HSBC Continental Europe, mettent aussi en cause la
méthode utilisée pour calculer les amendes qui leur ont été
infligées.
Le 23 février 2012, la Cour d’appel de Paris a réformé la décision
de l’Autorité de la concurrence en retenant un défaut de
démonstration de la restriction par objet. La Cour a mis hors de
cause les banques et ordonné la restitution des amendes payées
par celles-ci. L’Autorité de la concurrence s’est pourvue en
cassation.
Par arrêt en date du 14 avril 2015, la Cour de cassation a cassé
dans toutes ses dispositions l’arrêt de la Cour d’appel de Paris du
23 février 2012. L’unique motif de cassation est de nature
procédurale.
Les banques ont eu à reverser les sommes restituées sur le
fondement de l’arrêt d’appel du 23 février 2012.
La Cour de cassation a renvoyé les parties devant la Cour d’appel
de Paris.
Par arrêt en date du 21 décembre 2017, la  Cour d'appel de Paris a
considéré que les banques, dont HSBC Continental Europe,
avaient commis une infraction au droit de la concurrence. Le
montant de l’amende prononcée à l’encontre de HSBC Continental
Europe est inchangé.
HSBC Continental Europe a introduit un pourvoi devant la Cour de
cassation contre l'arrêt de la Cour d’appel de Paris du
21 décembre 2017. Le 29 janvier 2020, la Cour de cassation a
cassé cet arrêt de la Cour d’appel et renvoyé l’affaire devant la
Cour d’appel de Paris.
Le 2 décembre 2021, la Cour d’appel de Paris a infirmé la décision
de l’Autorité de la concurrence en retenant qu'il n'était pas établi
d'entente restrictive de concurrence. La Cour a mis entièrement
hors de cause les banques et ordonné la restitution des amendes
payées par celles-ci. L’Autorité de la concurrence s'est pourvue en
cassation.
Dossier Apollonia
Comme une vingtaine d’autres banques, HSBC a été amené à
travailler pendant une période de temps limitée (de début 2006 à
avril 2007), et principalement dans une agence, avec un agent
immobilier et conseiller financier, Apollonia, qui proposait à ses
clients (professions libérales pour l’essentiel) des opérations "clés
en main" de défiscalisation de type Loueur Meublé Professionnel
(“LMP”) ou, pour un petit nombre d’investissements, sous le
régime de la loi Robien.
Entre avril 2006 et avril 2007, 184 dossiers de crédits immobiliers
ont été accordés pour un montant total d’environ 29 millions EUR
(étant rappelé que divers médias ont précisé que le montant total
des opérations montées par Apollonia avec l’ensemble des
banques serait de l’ordre de 2 milliards EUR).
Fin septembre 2008, HSBC Continental Europe a pris
connaissance du recours à des méthodes de commercialisation
critiquables de la part d’Apollonia. Il est apparu, par ailleurs, que la
plupart des emprunteurs avaient souscrit plusieurs emprunts via
Apollonia auprès de différentes banques, sans en informer HSBC
Continental Europe.
HSBC Continental Europe s’est constitué partie civile, ce qui lui
permet d’avoir accès au dossier pénal. Il est ainsi apparu que les
procurations notariées signées par les acquéreurs en vue de la
signature des actes de prêt et de vente avaient été, pour la très
grande majorité d’entre elles, établies dans des conditions
irrégulières.
HSBC Continental Europe assigne systématiquement les
investisseurs dont les prêts sont exigibles, mais ces procédures
font souvent l’objet d’un sursis à statuer en raison de la procédure
pénale en cours. Toutefois, en vue de régler les aspects financiers
de l’affaire sans attendre l’issue de la procédure pénale, des
accords amiables ont déjà pu être passés avec certains
emprunteurs, et des négociations se poursuivent avec d’autres
emprunteurs. Une action a également été engagée contre les
notaires en cause et leur assureur (“MMA”). Elle fait également
l’objet d’un sursis à statuer.
HSBC Bank Polska S.A.: Dossier ACTION
Le 29 juin 2018, HSBC Continental Europe a acquis auprès de
HSBC Bank plc 100 % des actions de HSBC Bank Polska S.A. Le
contrat d’acquisition prévoit que HSBC Bank plc indemnisera
HSBC Continental Europe et / ou ses filiales au titre de certains
passifs liés aux activités de HSBC Bank Polska S.A. antérieures à
l'acquisition de HSBC Bank Polska S.A par HSBC Continental
Europe. HSBC Bank Polska S.A. est impliquée dans la procédure
décrite ci-dessous. En avril 2017, ACTION a intenté une action
contre HSBC Bank Polska S.A. alléguant, entre autres, le non-
respect d'un contrat de crédit et demandant des dommages et
intérêts ainsi qu'une indemnisation pour manque à gagner. La
procédure est en cours.
Enquêtes et procédures concernant la fixation de l’Euribor
Voir Note 32 des états financiers consolidés, relative aux autres
procédures judiciaires et affaires réglementaires relatives aux
entités de l’ensemble du Groupe HSBC, dont HSBC Continental
Europe.
Autres procédures gouvernementales, judiciaires ou
d’arbitrage
A ce jour, à la connaissance de HSBC Continental Europe, il
n’existe pas d’autre procédure gouvernementale, judiciaire ou
d’arbitrage, y compris toute procédure en suspens ou dont elle est
menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu au cours des douze
derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou
la rentabilité de la société et / ou du groupe.
Le risque fiscal
Contexte
Le Groupe HSBC s’efforce de respecter l’esprit et la lettre de la loi
dans tous les territoires où il exerce ses activités. Cela suppose
évidemment qu’il s’acquitte de sa juste part d’impôts dans les
pays où il est présent.
HSBC n’entreprend pas d’opérations dont le but serait de frauder
le système fiscal ou d’appliquer toute autre stratégie d’évitement
de l’impôt, par exemple en détournant artificiellement les
bénéfices vers les pays faiblement imposés.
HSBC ne réalise aucune opération avec les clients non
transparents fiscalement, ou désireux d’utiliser nos produits pour
éviter de payer des impôts.
HSBC utilisera les crédits d’impôt ou d'autres possibilités offertes
par l’administration fiscale lorsque ces éléments :
•rejoindront les objectifs politiques visés par les gouvernements
concernés ; et
•correspondront à des objectifs commerciaux ou opérationnels.
Gouvernance et structure
La Direction des Affaires Fiscales (“DAF”) de HSBC Continental
Europe supervise en deuxième ligne de défense le risque fiscal du
HSBC Continental Europe.
La DAF participe au Comité d’Examen des Produits, aux Instances
relatives au Contrôle Interne, aux Risques opérationnels, au
Wealth Management Oversight Committee (“WMOC”) et est
également partie au process de “Due Diligence” GBM.
Gestion du risque fiscal
Le risque fiscal est géré conformément au Programme
“NFRO” (Non Financial Risk Optimisation program), qui définit des
normes et des procédures applicables a minima, ainsi que la
structure de gouvernance qui régit la gestion du risque
opérationnel et le contrôle interne. Réduire au maximum le risque
opérationnel relève de la responsabilité de chacun chez HSBC.
Tous les salariés sont ainsi tenus de gérer les risques
opérationnels, y compris à caractère fiscal, de l’entreprise et des
activités opérationnelles dont ils ont la charge.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
163
La politique fiscale couvre trois types de risques majeurs :
•Paiement de l’impôt – risque de défaut de prélèvement à la
source, d’imputation ou de paiement de l’impôt ;
•Conformité fiscale – risque d'absence de déclaration et de
renseignement des formulaires fiscaux requis, y compris
informations sur les clients ;
•Optimisation fiscale – risque que HSBC effectue des opérations
pour son propre compte ou recommande à ses clients des
produits ou services non conformes à l’esprit de la loi
(détournement de la législation fiscale) ;
HSBC aborde ces trois risques fiscaux majeurs :
•en identifiant les risques ;
•en s’assurant de l’existence des contrôles appropriés pour
prévenir, gérer et atténuer ces risques ;
•en élaborant des principes et directives de gestion des risques
fiscaux ;
•en apportant une assistance et des conseils à ses salariés en
complément des principes et directives susmentionnés ; et
•en employant en interne une équipe de fiscalistes
professionnels expérimentés.
Lorsque les compétences requises font défaut, des conseillers
externes viennent épauler cette équipe interne.
C’est à l’Audit interne Monde qu’il incombe de donner une
garantie indépendante de la bonne gestion du risque fiscal par
HSBC.
Développements clés en 2021
HSBC observe en permanence les initiatives internationales
d’amélioration de la transparence fiscale telles que :
•la norme mondiale d’échange automatique de renseignements
en matière fiscale de l’OCDE (également appelée Norme
commune de déclaration) ;
•la déclaration pays par pays préconisée dans la directive
européenne sur les exigences de fonds propres CRD IV ;
•le projet Érosion de la base d’imposition et transfert de
bénéfices (“BEPS“) de l’OCDE pilier 1 et 2 ; et
•DAC6 déclaration d’opérations potentiellement agressives.
Le risque de reporting financier
Les procédures comptables
La Direction Financière est responsable de la bonne application
des principes comptables et des dispositifs de contrôle comptable
au sein du groupe HSBC Continental Europe. Elle définit, pour le
groupe, les procédures et les contrôles à appliquer, dans chaque
entité juridique. Cela concerne plus particulièrement les
procédures et les rapprochements comptables, afin de vérifier
l’exhaustivité et la validité des comptes de bilan et de hors-bilan en
support à l’établissement des états financiers.
Le suivi de la piste d’audit comptable et réglementaire est
documenté en accord avec les procédures et documentations
établies sous la responsabilité du département de la comptabilité
et des autres départements de la Direction Financière.
La Direction Financière tient à jour et diffuse des procédures et
des avis comptables qui se conforment aux principes comptables
français et aux normes internationales IFRS. Ces principes sont en
conformité avec le Code de commerce, les textes comptables
français, les normes IFRS.
La mise en œuvre des normes IFRS par toutes les entités de HSBC
Continental Europe est également menée en conformité avec les
principes comptables du Groupe HSBC.
L’organisation de la production comptable
Les reportings comptables sont établis, en grande majorité, sur
une périodicité mensuelle, sur base sociale et consolidée, et
l'analyse d'une année sur l'autre des écarts importants appuie la
justification. Les comptes sont arrêtés selon un double jeu de
normes comptables IFRS et de normes françaises.
Le logiciel de consolidation intégré “SARACEN” du Groupe HSBC
permet d’assurer la consolidation en normes IFRS ainsi que de
satisfaire les besoins de production réglementaire d’informations
financières tant pour le régulateur local que pour la maison mère.
L’existence d’un entrepôt de données, ou “Datawarehouse”, de
reportings bilantiels et financiers permet le rapprochement et la
cohérence des reportings analytiques, réglementaires et de gestion
avec la comptabilité générale. En effet, cette base constitue le
réceptacle de données provenant de HSBC Continental Europe et
de la plupart de ses filiales. Ces données sont de différentes
natures : nécessaires aux publications internes et externes au
groupe. Des contrôles systématiques sont mis en place à
l’intérieur de cette base, laquelle alimente le logiciel de
consolidation et permet la production de différents reportings
réglementaires français via le logiciel Report Authority.
Contrôle de la production comptable
Le contrôle financier de la banque est organisé autour de trois
principaux axes :
•le dispositif de certification comptable mensuelle ;
•la revue analytique des états financiers ;
•le cadre de contrôle Sarbanes-Oxley (“SOX”).
HSBC Continental Europe établit, sur une base mensuelle, un
certificat de réconciliations comptables qui est adressé au
Département Financier Europe du Groupe HSBC. Ce certificat, qui
est une attestation de la réconciliation et justification exhaustive
de l’ensemble des comptes de bilan et de hors bilan, est signé par
le Directeur Financier, à partir de la consolidation des certificats de
réconciliations comptables transmis par les différents
responsables comptables et financiers de HSBC Continental
Europe et de ses filiales. Ces certifications sont formalisées par
l’intermédiaire de l’outil Groupe de certification comptable
AssureNET, utilisé au sein de HSBC Continental Europe et de ses
principales filiales.
Ce reporting de certification comptable mensuel est fondé sur le
principe selon lequel chaque compte de la balance générale est
assigné à un propriétaire, qui est responsable de sa réconciliation.
Les anomalies mises en évidence par le certificat donnent lieu à la
détermination d’actions correctrices auprès des métiers et
directions concernés. Les Business Risk and Control Managers
(“BRCM”), et contrôleurs internes de la 1er ligne de défense,
fournissent une assurance sur ces contrôles selon leur programme
de travail avec une approche basée sur les risques.
Des revues analytiques du bilan et du compte de résultats sont
réalisées par les équipes des départements de la comptabilité et
du contrôle de gestion sur une base mensuelle. Une analyse est
effectuée pour identifier les variations importantes par rapport aux
plans d'affaires et aux budgets et les tendances inattendues par
rapport aux périodes précédentes. Toutes les variations majeures
sont étudiées et expliquées. Ces rapports sont transmis au comité
exécutif de HSBC Continental Europe, comprenant le CEO et les
responsables de métiers et de fonctions, ainsi qu'à HSBC Group
Finance. Les reportings financiers sont présentés trimestriellement
au Comité d'Audit, au Comité des Risques et au Conseil
d'Administration de HSBC Continental Europe. Le Comité d'Audit
et le Comité des Risques examinent trimestriellement,
semestriellement et annuellement les comptes soumis au Conseil
d'Administration.
Afin de se conformer aux dispositions de la loi américaine
Sarbanes-Oxley (“SOX”), que le Groupe HSBC applique, la
Direction de HSBC Continental Europe évalue de manière
approfondie les contrôles conduisant à l’établissement des états
financiers. Tous les contrôles de processus sont identifiés,
documentés et soumis à des revues d'assurance régulières.
Les défaillances identifiées dans le cadre de ces contrôles doivent
être corrigées dans les délais définis par les responsables des
plans d’actions correctrices et font l’objet d’un suivi trimestriel par
le contrôle interne SOX de la Direction Financière.
Risques
164
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
L’Audit interne est activement impliqué dans la supervision de la
bonne mise en œuvre du dispositif SOX, au travers de ses
missions de contrôle périodique. Le Coordinateur SOX au sein de
la Direction Financière a accès, via la base de données d’audit du
Groupe HSBC Audit Issues Database (“AID”), aux points d’audit
soulevés par les différentes équipes d’audit, ce qui lui permet de
suivre les plans d’action du management suite aux constats du
contrôle périodique, sur l’ensemble du champ comptable et
financier. En complément, les Commissaires aux comptes
effectuent chaque année une revue du dispositif pour le compte
du Groupe HSBC et donnent leur opinion sur le rapport SOX 404
établi par la Direction de HSBC Holdings plc.
Chaque trimestre, le Comité d’Audit et le Comité des Risques de
HSBC Continental Europe sont tenus informés des résultats des
contrôles menés et de l’avancement des principaux plans d’action.
Un certificat envoyé semestriellement par HSBC Continental
Europe à HSBC Bank plc, signé conjointement par le Directeur
Général, le Directeur Financier et le Responsable du contrôle
périodique, atteste de l’efficacité du dispositif de contrôle interne
financier et précise, le cas échéant, les défaillances en cours de
correction, identifiées par les différents acteurs du processus
d’évaluation des contrôles.
Risque de résilience
Description
Le risque de résilience est le risque que nous ne soyons pas en
mesure de fournir des services essentiels à nos clients, sociétés
affiliées et contreparties, en raison d'une perturbation
opérationnelle importante et soutenue. Le risque de résilience
découle de défaillances ou d'insuffisances dans les processus, les
personnes, les systèmes ou les événements externes.
Principaux développements en 2021
La sous-fonction Risque opérationnel et de résilience (Operational
and Resiilience Risk – ORR) assure une supervision robuste de la
gestion des risques non financiers induits par les activités, les
fonctions et les entités juridiques du Groupe, y compris HSBC
Continental Europe. Elle fournit également des challenges
indépendants efficaces et opportuns. Au cours de l'année, nous
avons mené un certain nombre d'initiatives pour renforcer la
gestion des risques non financiers :
•Nous avons développé une compréhension plus solide de
l'environnement de risque et de contrôle de la banque, en
mettant à jour la taxonomie des risques importants et les
bibliothèques de contrôle et en actualisant les évaluations des
risques et des contrôles importants.
•Nous avons encore renforcé notre gouvernance des risques
non financiers ainsi que le focus des directions métiers et
fonctions sur ces risques.
•Nous avons créé une vue consolidée de toutes les déficiences
au sein de la banque afin de permettre aux directions d’exercer
un meilleur focus sur les déficiences les plus matérielles, ainsi
que de réaliser des analyses croisées et de prendre des actions
supplémentaires le cas échéant.
•Nous avons permis une meilleure analyse et un meilleur
reporting des risques non financiers, afin qu’un plus grand
nombre de nos praticiens du risque ait désormais accès à un
plus large éventail d’indicateurs sur leurs risques et leurs
contrôles.
•Nous avons élargi la vue de bout en bout des processus d’un
point de vue de gestion des risques non financiers et nous
avons améliorer la résilience opérationnelle.
•Nous avons augmenté la capacité des superviseurs de risque
pour permettre la mise en place d'une gestion efficace dans
l'ensemble du Groupe.
•Nous avons renforcé la lecture transversale des problèmes et
des pertes évitées en mettant en œuvre une approche
harmonisée à l'échelle du groupe entre les métiers, les
fonctions et les régions.
•Nous avons amélioré la supervision et le contrôle de la gestion
des risques dans les initiatives de changement les plus
importantes afin de soutenir la croissance liée à la
transformation stratégique en 2021.
Nous priorisons nos efforts sur les risques importants et sur les
zones en croissance stratégique, tout en alignant notre stratégie
locale sur ce besoin. Nous assurons également à distance la
supervision et le contrôle des risques, y compris via un soutien aux
directeurs de la gestion des risques (Chief Risk Officers) dans les
territoires où la fonction ORR n’a aucune présence physique.
Gouvernance et structure
Le modèle opérationnel de la fonction Risques opérationnels et de
résilience (ORR) fournit une vue cohérente des responsabilités sur
les risques de résilience, renforce notre supervision de la gestion
des risques tout en assurant un fonctionnement efficace au sein
d’une structure simplifiée. Nous considérons le risque de résilience
au travers de sept sous-types de risques liés à : la gestion des tiers
et les chaînes d'approvisionnement ; l’information, la technologie
et la cybersécurité; les paiements et le traitement manuel des
transactions; la sécurité physique; l’interruption d'activité et la
réponse aux incidents ; l'indisponibilité des bâtiments ; et la
sécurité au travail.
Le comité faitier pour la gouvernance des risques opérationnels et
de résilience est le comité de gestion des risques HSBC
Continental Europe ("HSBC Continental Europe RMM"), présidé
par le directeur des risques de HSBC Continental Europe (Chief
Risk Officer), avec un lien d’escalade vers le comité de gestion des
risques de HSBC Bank plc.
Gestion des risques
La résilience opérationnelle est notre capacité à anticiper, prévenir,
s'adapter, réagir, récupérer et apprendre des perturbations
internes ou externes, en protégeant les clients, les marchés sur
lesquels nous opérons et la stabilité économique. La résilience est
déterminée en évaluant si nous sommes en mesure de continuer à
fournir nos services les plus importants, dans les limites d'un
niveau de service convenu. Nous acceptons que nous ne serons
pas en mesure d'empêcher toutes les perturbations, nous
priorisons les investissements pour améliorer continuellement les
stratégies de réponse et de récupération pour nos services
commerciaux les plus importants.
La continuité des activités
La continuité des activités en réponse à la pandémie de Covid-19
reste en place dans un certain nombre de sites où HSBC
Continental Europe père, ce qui permet de maintenir la majorité
des accords de niveau de service. Il n'y a eu aucun impact
significatif sur les lieux de prestation de services où HSBC
Continental Europe opère.
Risque de modèle
Description
Le risque de modèle concerne les potentielles conséquences
négatives, à la suite de décisions commerciales appuyées sur des
modèles. Celles-ci peuvent être exacerbées par des erreurs de
méthodologie, de conception, ou d’utilisation de ces modèles. Le
risque de modèle peut survenir dans les contextes financiers aussi
bien que non-financiers, des lors que des décisions commerciales
s’appuient entièrement ou partiellement sur des modèles.
Principaux développements en 2021
En 2021, nous avons continué d’améliorer nos processus de
gestion du risque de modèle, dans un contexte d’évolution de la
régulation autour des modèles, à travers entre autres les activités
suivantes :
•De nouveaux modèles clés ont été redéveloppés, validés et
soumis, dans le cadre des approches basées sur la notation
interne ("IRB") pour le risque de crédit, ainsi que les approches
modèles internes ("IMA") pour le risque de marché, en réponse
à des changements à propos du capital règlementaire.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
165
Ces nouveaux modèles ont été conçus sur des standards
améliorés, en utilisant des données de plus grande qualité suite
à des investissements dans les processus et les systèmes
utilisés.
•Dans le cadre de la transition IBOR, des modèles affectés par
les changements d’indices de taux de référence ont été
redéveloppés et validés.
•Les contrôles de nos modèles « Sarbannes-Oxley » ont été
améliorés, afin de corriger des lacunes sur l’utilisation
d’ajustements, introduits en particulier pour compenser les
effets de la crise de la Covid-19 sur les modèles. Ces
ajustements seront à présent contrôlés par la seconde ligne de
défense avant leur utilisation.
•Les diverses fonctions de la banque ont été plus impliquées
dans le développement et la gestion des modèles, avec le
recrutement de nouveaux experts en modèles, et une attention
accrue sur la qualité des données et la conception des
méthodologies.
•Les exigences des nouvelles politiques et standards de risque
de modèles, mises à jour en 2020, ont été entièrement
intégrées par les responsables de modèles dans les diverses
fonctions de la banque.
•Des formations à la gestion du risque de modèle ont été
dispensées aux fonctions premières lignes.
•De nouvelles mesure de l’appétit au risque de modèles ont été
mises en place, apportant une meilleure visibilité sur les risques
à venir et permettant une gestion du risque plus efficace.
•La transformation des équipes de gestion du risque de modèles
a franchi de nouvelles étapes, à travers des changements sur
les processus de validations, appuyés par l’introduction de
nouveaux systèmes, et l’ajout de nouvelles fonctionnalités au
service d’inventaire des modèles.
•Des programmes de développements ont été démarrés pour les
modèles en en lien avec le risque climatique et l’utilisation de
techniques analytiques avancées et d’apprentissage machine.
Ces domaines sont suivis avec attention, et devraient voir leur
importance s’accroitre en 2022.
Gouvernance et structure
Au niveau du Groupe HSBC, la fonction de gestion du risque de
modèle ("MRM") est dirigée par le Directeur du risque de modèle.
Elle est organisée en sous-fonction globale, avec des équipes
régionales de gestion du risque de modèle qui assistent et
conseillent chaque métier et fonction. Au niveau de HSBC
Continental Europe, la fonction est dirigée par son responsable
local, rattaché hiérarchiquement au Directeur des Risques, et
fonctionnellement au responsable de MRM pour la région EMEA.
Le responsable de MRM en HSBC Continental Europe est assisté
par une équipe assurant la revue indépendante des modèles et la
gouvernance du risque, à la fois localement et dans les centres
d’excellence du Groupe HSBC en Pologne et en Inde.
Gestion des risques
HSBC se repose sur de nombreuses approches de modélisation,
comme les régressions, la simulation, l’échantillonnage,
l’apprentissage machine et de notation, dans de nombreux
domaines d’application métiers. Ces activités couvrent la sélection
de clients, la valorisation de produits, la surveillance des
transactions contre la criminalité financière, l’évaluation de la
solvabilité et la production de rapports financiers.
La responsabilité de la gestion du risque de modèles est déléguée
depuis le Risk Management Meeting vers les comités régionaux et
internationaux de supervision des risques. Ces comités procèdent
à des revues régulières de politiques et procédures de gestion du
risque de modèle. Les métiers et fonctions propriétaires ou
utilisatrices de modèles y sont tenues de procéder à des contrôles
exhaustifs et pertinents de leur risque de modèle, entre autres au
moyen d’outils fournis par la fonction MRM.
La fonction MRM présente régulièrement à la direction un état des
lieux du risque de modèle par le biais de la cartographie des
risques et le rapport des risques principaux et émergents. Elle
effectue également des revues périodiques de sa structure de
comités de risque de modèles, afin de garantir que les métiers et
fonctions ont un niveau adéquat de compréhension et de maîtrise
de leur risque de modèle.
Dispositif général de contrôle périodique
Conformément à l’arrêté du 3 novembre 2014 (l’Arrêté),
significativement révisé le 25 février 2021, relatif au contrôle
interne des banques, le rôle de l’Audit interne est de fournir à la
Direction Générale et au Comité d’Audit et au Comité des Risques
d'HSBC Continental Europe une assurance objective sur la gestion
des risques et le dispositif de contrôle interne mis en œuvre par la
banque. Le contrôle périodique d'HSBC Continental Europe a ainsi
pour objet de s’assurer de la conformité des opérations, du niveau
de risque effectivement encouru par l’établissement, du respect
des procédures, de l’efficacité et du caractère approprié des
dispositifs de contrôle mis en œuvre, au moyen d’enquêtes
indépendantes conduites au niveau central par des agents
qualifiés à cet effet.
Au sein du dispositif de contrôle des risques tel que mis en place
par le Groupe HSBC, l’Audit interne constitue la troisième ligne de
défense intervenant successivement derrière les acteurs de la
première ligne de défense des différents métiers et fonctions
("Risk Owners", "Control Owners" et "Chief Control Officers") puis
les équipes de la seconde ligne de défense ("Operational and
Resilience Risk", "Assurance Teams" et "Risk Stewards"). Les
interventions des deux premières lignes de défense ne préjugent
naturellement pas de celles de l’Audit interne, qui dispose d’un
pouvoir d’initiative illimité dans le choix et l’étendue de ses
investigations. Cette liberté d’action tient à ce qu’il incombe à
l’Audit interne de fournir, aux dirigeants et au Comité d’Audit et au
Comité des Risques de la Banque, une assurance indépendante
sur les risques auxquels celle‑ci est exposée et leur degré de
maîtrise par leurs responsables.
A ce titre, l’Audit interne prête une attention toute particulière, en
premier lieu, au respect de la réglementation applicable au
domaine audité, en second lieu, à la correcte application des
normes, directives et procédures en vigueur au sein du Groupe
HSBC, et enfin, à la conformation des activités et des processus
audités à l’appétence pour le risque (“Risk Appetite”) qui les
gouverne.
En vertu de l’article 27 de l’Arrêté, le dispositif de contrôle
périodique s’applique à l’ensemble de l’entreprise HSBC
Continental Europe, y compris ses succursales européennes, ainsi
qu’à l’ensemble des entreprises contrôlées de manière exclusive
ou conjointe.
L’Audit Groupe HSBC (Global Internal Audit – “GIA”) compte
aujourd’hui six équipes d’audit globales couvrant, de façon
experte, les différents métiers et fonctions du Groupe HSBC :
•Audit de la Banque de détail, de la Banque privée et de gestion
de patrimoine (WPB) ;
•Audit de la Banque d’entreprises (CMB) et la Banque
d’investissement et de financement (GB) ;
•Audit des activités de marché et des services de conservation
des titres (MSS) ;
•Audit financier et des risques ;
•Audit de la conformité ; et
•Audit des opérations et de l’informatique.
GIA comporte, en outre, quatre groupes d’audit à compétence
géographique régionale (Royaume-Uni, Asie-Pacifique, Etats-Unis
et Reste du Monde), qui intègrent des groupes d’audit pays.
“Global Internal Audit Continental Europe” (“GIA CE”), étant un de
ces groupes d’audit pays, qui a pour champ de compétences le
périmètre légal d'HSBC Continental Europe (Belgique, Espagne,
France, Grèce, Irlande, Italie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne,
République tchèque et Suède), assisté par l'équipe locale au
Luxembourg.
Risques
166
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le contrôle périodique d'HSBC Continental Europe  est donc
assuré conjointement par deux entités de GIA, fonctionnellement
reliées et étroitement coordonnées entre elles :
•d’une part, GIA CE, équipe d’audit à vocation généraliste établie
en France et en Pologne, intervenant historiquement pour
l’essentiel sur l’audit des fonctions centrales, des métiers WPB
et CMB, des opérations bancaires, de l’informatique et des
projets stratégiques. L’effectif budgétaire de GIA CE, de
25 personnes en 2021, est pour l’essentiel réparti entre un
groupe d’auditeurs “métiers” et un groupe d’auditeurs
“informatiques”;
•d’autre part, des équipes globales spécialisées par métier et /
ou fonction, réparties principalement entre Londres et Hong
Kong.
En outre, comme indiqué supra, au-delà des niveaux fonctionnel et
régional, l’organisation de l’Audit Groupe prend appui sur ses
composantes locales, présentes dans de nombreux pays.
Le rôle joué par les groupes d’audit pays dans le dispositif d’audit
interne constitue un axe majeur de la stratégie de GIA. En effet,
d’une part les équipes locales ont une connaissance de la
réglementation nationale les mettant en situation d’adapter la
couverture des risques aux exigences correspondantes, d’autre
part leur appartenance à GIA renforce leur indépendance au
travers de la mise en œuvre de méthodes d’audit uniformes et
alignées sur des standards élevés (tels que traduits et
régulièrement actualisés dans GIA favorise également un partage
des bonnes pratiques entre les équipes appelées à travailler de
façon conjointe.
Dans ce cadre, en 2021, le contrôle périodique sur le périmètre
HSBC Continental Europe a été assuré tantôt directement par GIA,
tantôt par GIA CE, tantôt encore par ces deux acteurs en
conjonction, conformément aux termes de la convention conclue
entre eux le 25 mars 2011 et mise à jour le 2 août 2019, qui
encadre les modalités de leur coopération et de leurs interventions
respectives.
Les équipes globales d’audit GB et MSS disposent d’un implant
d’auditeurs à Paris, doté de cinq personnes. De plus, d’autres
équipes globales disposent aussi d’auditeurs localisés à Paris : une
personne qui travaille sur les modèles et deux personnes sur la
partie assurance.
Les interventions de l’audit local et des équipes globales
convergent pour être consolidées dans le plan d’audit annuel
d'HSBC Continental Europe. En tout état de cause, conformément
à l’Arrêté susmentionné, toutes les missions d’audit concernant
HSBC Continental Europe le sont en coordination avec l’Inspecteur
Général d'HSBC Continental Europe, qui veille à leur cohérence et
à leur efficacité pour l’établissement et ses filiales ou succursales
assujetties.
L’Inspecteur Général d'HSBC Continental Europe, Directeur de GIA
CE, rapporte à la fois au responsable de “Rest of the World Audit”
et au Comité d’Audit HSBC Continental Europe. Il relève
hiérarchiquement du Directeur Général d'HSBC Continental
Europe. Depuis début 2017, conformément aux prescriptions de la
réglementation Solvabilité II, un directeur indépendant du contrôle
périodique de la filiale d’assurances d'HSBC Continental Europe a
été désigné.
Les travaux d’audit sont tous conduits selon les normes du Groupe
HSBC applicables en la matière, telles que retracées notamment
dans le Manuel précité des Standards d’Audit du Groupe (“AIM”).
Les prescriptions décrites dans AIM doivent être respectées lors
de chacune des missions. La dernière version (v.5.2) a été diffusée
le 21 décembre 2021.
L’outil Auditing, Reporting and Management Information System
(“ARaMIS”) a été mis en place en 2017 et est utilisé pour toutes
les activités d’audit :
•la gestion de l’univers d’audit ;
•l’évaluation des risques pour les différentes entités d’audit ;
•la préparation du plan d’audit ;
•tout le processus d’audit ; et
•le suivi des fiches.
ARaMIS sera remplacé par un nouveau système d’audit pour le
Groupe HSBC en 2022, le Strategic Audit Management System
("SAMS").
Des changements méthodologiques ont été introduits en 2021
pour :
•réaliser des audits plus courts et plus précis ;
•encourager le management à identifier les déficiences et à en
discuter de manière proactive ; et
•transmettre un message plus clair et succinct au management
pour l’aider à agir.
Conformément à ces objectifs, GIA a mis en œuvre les principaux
changements méthodologiques suivants en 2021:
•Un univers d'audit revu, reflétant mieux la taille et la structure
de la banque et traduisant notamment la différence entre les
"Group Significant Countries" (GSIC) et les "Locally Significant
Countries"(LSIC) ;
•Une simplification de l'approche des "Management Self-
Identified Issues" (MSIIs), dont l'identification proactive par le
Management devient désormais le critère principal de
reconnaissance;
•Une nouvelle échelle de notation du "Control Rating", qui passe
à quatre niveaux, au lieu de trois précédemment;
•Le remplacement du "Management Action Grade" (MAG) par
l'"Active Risk Management Rating" (ARMR);
•Un nouveau format de rapport d'audit destiné à communiquer
plus directement et efficacement les conclusions et messages
clé au travers d'un résumé ramené à deux pages maximum;
•La mise en place d'un nouvelle approche  des audits de la
culture d'entreprise pour apprécier dans quelle mesure cette
dernière peut constituer un facteur de développement ou, à
l'inverse, un frein à la performance et à une saine gestion des
risques; et
•Le remplacement de "l'Audit Everywhere Questionnaire" (AEQ)
par une appréciation  du niveau de coopération des audités
pouvant justifier un constat de carence de ladite coopération à
l'appui des conclusions d'un rapport d'audit.
Au-delà des échanges très réguliers entre les acteurs de GIA,
plusieurs éléments concourent à la connaissance et à la tenue à
jour des risques par les responsables du contrôle périodique pour
HSBC Continental Europe, en particulier :
•la participation de l’Inspecteur Général d'HSBC Continental
Europe au Comité Exécutif d'HSBC Continental Europe, au Risk
Management Meeting ("RMM") d'HSBC Continental Europe, au
Comité d’Audit de la Banque et de l’ensemble de ses filiales en
France ;
•la présence des directeurs, chefs de missions ou auditeurs de
GIA CE dans les comités de risques des différents métiers et
fonctions ;
•l’organisation de rencontres bilatérales périodiques
(généralement trimestrielles) entre l’Inspecteur Général, les
directeurs de missions de GIA CE et les responsables des
différents métiers et fonctions ; et
•l’organisation de rencontres périodiques (généralement
trimestrielles) entre l’Inspecteur Général, les directeurs de
missions de GIA CE et les Commissaires aux comptes de la
Banque.
En matière de remontée d’informations, tous les rapports d’audit
sont transmis à un responsable exécutif, qui assure in fine la
responsabilité de la mise en œuvre des actions de remédiation
convenues, tout comme de celles éventuellement formulées par
ailleurs par les autorités de tutelle ou les Commissaires aux
comptes.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
167
Le Directeur Général, la Directrice des Risques, le Directeur de
l’Exploitation, le Directeur de la Conformité et la Directrice des
Risques Opérationnels sont systématiquement destinataires des
rapports de contrôle périodique.
Les rapports d’audit relatifs à HSBC Continental Europe faisant
l’objet d’une notation défavorable pour l’environnement de
contrôle et / ou les actions du management, sont
systématiquement présentés et commentés par l’Inspecteur
Général au Comité d’Audit d'HSBC Continental Europe.
Ce comité assure également un suivi des plans d’action se
rapportant aux constats de risque très élevé et élevé issus des
rapports d’audit et ayant excédé l’échéance de mise en œuvre.
Enfin, le service de contrôle périodique d'HSBC Continental
Europe siège au sein du Comité Inter-Inspections Générales
(“CIIG”) qui réunit huit établissements de crédit de la place dans
l’objectif de mener des contrôles conjoints sur les prestataires
externes communs à au moins quatre d’entre eux, en droite ligne
des prescriptions du titre V, chapitre II de l’Arrêté. Cette approche
conjointe d’audit est aussi mentionnée dans les lignes directrices
de l’Autorité bancaire européenne (“ABE”) sur l’externalisation, qui
ont été diffusées en février 2019.
Ressources humaines
Dispositif de contrôle et de gestion des risques liés aux
ressources humaines
A la fin 2021, les principaux risques liés aux Ressources Humaines
et susceptibles d’avoir des incidences significatives sur le
fonctionnement de HSBC Continental Europe sont les suivants :
•risques psycho-sociaux, engendrés notamment par la crise
Covid-19, un mauvais climat social, des conditions de travail
inadaptées, des ressources humaines insuffisantes ou des
pratiques managériales inadéquates ;
•risques “people”, lié au manque de ressources et / ou de
compétences des équipes ;
•risques de sécurité de l’information liés à la perte ou à la fuite
de données sensibles concernant le personnel ;
•risques juridiques liés au non-respect des réglementations ;
•risques de non-paiement de contributions sociales ou de taxes
liées aux rémunérations.
La Direction des Ressources Humaines (“DRH”) de HSBC
Continental Europe constitue la seconde ligne de défense du
risque ressources humaines du groupe HSBC Continental Europe.
A ce titre, elle a établi une cartographie des risques qui reprend
des risques transversaux, s’agissant des risques liés aux
ressources humaines, ainsi que des risques portés par la fonction
elle-même, qu’ils soient directement liés aux ressources humaines
ou non. Cette cartographie est actualisée au moins une fois par an
et sert de support au plan de contrôle annuel.
Le contrôle interne s’appuie également sur des indicateurs de
risques (HR Operational Risk et People Risk) qui sont notamment
commentés mensuellement au Risk Management Meeting.
Institué en 2009, le Forum des risques RH se réunit
trimestriellement dans la cades de la couverture du dispositif de
contrôle permanent de la fonction de risque Ressources
Humaines. Participent à ce Comité, outre les principaux
responsables de la DRH de HSBC en France, le correspondant de
l’équipe Operational Risk de la fonction RH, le Responsable de
l’équipe Droit social de la Direction des Affaires Juridiques, le
représentant de la Conformité Réglementaire et le représentant de
l’Audit France.
Le Forum présente notamment les sujets de gouvernance portés
par les Ressources Humaines et les plans d’actions en cours. Il
examine l’état d’avancement des recommandations qui sont
adressées à la DRH par l’Audit, d’autres Fonctions ou le Contrôle
interne et les points de risques identifiés par les Directions RH. Il
analyse les principales pertes opérationnelles et incidents RH.
Il s’assure que les prestataires de la fonction sont référencés et
que les risques liés aux prestations fournies ont fait l’objet d’une
évaluation. Il est rendu compte de ses travaux à “l’Operational Risk
Meeting”.
Les comités
Rôle du People Committee HSBC Continental Europe
Le People Committee assiste le Directeur des Ressources
Humaines (“DRH”) et le Directeur Général pour tout ce qui est
relatif aux stratégies, politiques et initiatives en matière de gestion
des collaborateurs conformément à la politique RH Groupe
approuvée par le People Committee Groupe (“GPC”), tout en
tenant compte des pratiques et contraintes réglementaires locales.
Le People Committee a pour principales missions :
•le suivi, de manière transversale au niveau local et dans chaque
métier et fonction, de la mise en place des stratégies Groupe en
matière de gestion des collaborateurs, par exemple en matière
de diversité, de mobilité internationale, d’engagement des
salariés, de recrutement, de développement, etc. ;
•la revue des éventuelles dispenses auprès du GPC sur
l’approche adoptée en termes de mise en œuvre des stratégies
et / ou de politiques majeures du Groupe en matière de gestion
du personnel ;
•le suivi des principaux risques en matière de gestion des
collaborateurs à l’échelle locale (en particulier les cas identifiés
de manquements dans le cadre de l' “Incentive Compliance
process”, les statistiques en matière de turn-over, les résultats
de l’enquête d’engagement et les plans d’actions
recommandés) ;
•l’identification des talents à l’échelle locale, notamment dans le
cadre du programme Inspire (développement du leadership
France) et au travers d’un dispositif groupe “Explore”, ainsi que
l’élaboration du plan annuel de succession pour les postes
critiques (Enterprise Critical Roles et Business Critical Roles) ;
•le suivi de bonne application de la stratégie Groupe en matière
de management de la performance ;
•l’analyse de l’évolution des structures organisationnelles et des
décisions qui en découlent à l’échelle locale le cas échéant (par
exemple, changements majeurs apportés au Job Catalogue, au
périmètre de responsabilités des managers) ;
•la revue des mouvements de personnel GCB 0-3 ;
•l’approbation du procès-verbal et revue des plans d’actions du
People Committee précédent.
En matière de rémunération, le People Committee, dans sa
composante restreinte, assure plusieurs rôles tant dans sa
dimension globale qu’individuelle.
Politique de rémunération
Il examine les grands axes de la politique de rémunération
proposée par la Direction des Ressources Humaines pour la
France ainsi que pour ses succursales et filiales et l’approuve.
Il s’assure de la cohérence de cette politique avec les principes
généraux de la politique de rémunération fixée par le Groupe
HSBC pour l’ensemble de ses filiales, et au regard des directives
particulières fixées par les lignes de métier globales.
Il se prononce sur la conformité de cette politique avec les normes
professionnelles locales et les recommandations des autorités de
tutelle de la banque en France (Autorité de contrôle prudentiel et
de résolution, Banque centrale européenne, Autorité des marchés
financiers, Fédération bancaire française).
Dispositifs de rémunération variable
Il vérifie que l’ensemble des dispositifs de rémunération variable,
mis en œuvre dans les différents métiers de la banque, répondent
aux principes généraux définis dans les politiques de rémunération
France, Groupe et lignes de métier globales et sont conformes aux
exigences des autorités de tutelle.
Risques
168
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Il examine les enveloppes de rémunération variable attribuées par
les lignes de métier globales aux équipes de HSBC Continental
Europe (y compris ses succursales et filiales), au regard de la
performance globale des métiers, de la performance relative des
équipes et en prenant en compte les dimensions risque et
conformité.
Il approuve la structure de ces enveloppes, c’est-à-dire la
répartition entre cash et actions, entre rémunération immédiate et
rémunération différée en application des règles du Groupe HSBC
et des normes professionnelles locales en la matière.
Attributions individuelles
Après en avoir approuvé la liste, Il examine et valide la cohérence
des rémunérations des "Risk Takers" CRD IV, AIFM / UCITS et
Solvabilité II (à l’exception des membres du People Committee
restreint) avant soumission aux organes de décision compétents
de HSBC Continental Europe et du Groupe HSBC. Il examine les
20 plus hautes rémunérations de l’entreprise (à l’exception des
membres du People Committee restreint) en lien avec les organes
de décision HSBC Continental Europe et du Groupe HSBC et les
lignes de métier globales.
Il examine la liste des défaillances individuelles au regard du
respect des règles internes en matière de risque de crédit, de
conformité et d’image, et pour certains collaborateurs, du respect
des mandats prévus par les règles Volker et SRAB.
Une synthèse des axes majeurs de la politique de rémunération et
de ses principaux changements est présentée à l’occasion du
premier Comité des Rémunérations du Conseil d’Administration
qui suit le People Committee restreint.
Rôle du Comité des Rémunérations
Le Comité des Rémunérations, en s’appuyant sur la synthèse
émise par le People Committee restreint, exprime son avis sur les
politiques et pratiques en matière de rémunération, en s’assurant
de leur cohérence avec la politique du Groupe HSBC, de leur
conformité aux normes locales en vigueur et de la bonne prise en
compte des dimensions risque et conformité de l’entreprise.
Son champ d’intervention couvre l’ensemble des politiques et
pratiques de rémunération mises en œuvre au sein de l’entreprise,
avec toutefois un examen plus approfondi sur les professionnels
de marché et les mandataires sociaux.
Rôle des fonctions Risques et Conformité dans les politiques
de rémunération
Les fonctions Risques et Conformité sont, conformément aux
règles du Groupe HSBC (Global Standards Manual – “GSM” et
Functional Instruction Manual – “FIM”), consultées pour avis lors
de la mise en œuvre des politiques de rémunération, lors du
déploiement de nouveaux dispositifs de rémunération variable et
enfin lors de l’attribution des variables individuels dans le cadre du
processus de révision salariale annuelle.
Afin de renforcer le rôle des fonctions Risques et Conformité,
certaines évolutions ont été mises en œuvre dès 2010, et
renforcées significativement en 2015.
Sur un plan pratique, ces fonctions ont la responsabilité, dans
leurs domaines d’intervention respectifs, de :
•identifier et répertorier, tout au long de l’année, tous les cas de
non-respect des règles de conformité et / ou des règles de
procédures internes et / ou des règles en matière de risque ou
de sécurité de l’information ;
•instruire les dossiers de manquement individuel en
collaboration avec le management du collaborateur concerné
et, si besoin, avec les équipes “Employee Relation” ;
•présenter les dossiers au Comité Risques Opérationnels du
métier concerné afin que le Comité puisse évaluer, à partir
d’une grille de critères par type de risque, le niveau du risque et
le niveau de manquement du collaborateur au regard de
facteurs aggravants ou atténuants. A l’issue du Comité, une
décision est prise sur les actions à mettre en œuvre sur un plan
disciplinaire et / ou managérial et sur l'incidence en matière de
note de performance et donc de rémunération variable et enfin
sur la nécessité, en fonction de la gravité des faits, de
l’application de la règle du “malus” d'annulation de tout ou
partie des actions attribuées antérieurement et non encore
acquises ;
•fournir, si nécessaire, un retour d’information au management
afin de procéder à d’éventuels ajustements dans les procédures
internes et / ou amendements dans la balanced scorecard des
collaborateurs concernés par ces manquements.
La Direction des Ressources Humaines communique au People
Committee ainsi qu’au Comité des Rémunérations une synthèse
des comportements individuels et / ou collectifs non conformes au
respect des règles internes en matière de risque ou de conformité
ainsi qu’une synthèse des réalisations exceptionnelles de
collaborateurs  sur le plan de la gestion des risques et plus
particulièrement en matière de criminalité financière.
Assurances et couverture des risques
HSBC Continental Europe bénéficie des programmes
internationaux d’assurance souscrits par HSBC Holdings plc, face
aux risques opérationnels majeurs assurables auxquels il est
exposé, qu’il s’agisse de la protection des personnes ou de ses
biens et infrastructures.
Les montants de garanties souscrits pour les risques financiers
prennent en compte une hypothèse de sinistralité catastrophique,
avec pour objectif de minimiser l’impact de tout événement
assurable dont la survenance peut avoir un effet significatif sur les
activités du Groupe. Les montants de garanties privilégiés face aux
risques d’infrastructure, notamment les dommages liés aux
immeubles d’exploitation, sont fixés en valeur de remplacement et
varient selon les sites. Des visites de risques par des inspecteurs
assureurs sont organisées régulièrement.
La majorité des programmes d’assurance mis en place par HSBC
Holdings plc face aux risques énumérés précédemment, font
l’objet d’une émission de police locale en France, ainsi que dans
les pays européens où sont localisées les succursales (pour un
panel de risques plus restreints).
Par ailleurs, en fonction des besoins spécifiques des activités et
pour répondre aux contraintes réglementaires, HSBC Continental
Europe souscrit des programmes locaux, notamment en matière
de responsabilité civile pour certaines activités réglementées, les
opérations de construction (garantie décennale) ou les risques
automobiles (responsabilité civile obligatoire), etc.
De façon générale, les niveaux de couverture, rétention ou
franchise sont :
•conformes aux conditions du marché, aux règles et usages de
la profession, à la réglementation ;
•en cohérence avec la valeur des actifs et des bilans de HSBC
Continental Europe et HSBC Holdings plc, et l’appétit aux
risques du Groupe.
Le volume des primes versées, tous programmes confondus, était
de l’ordre de 0,30 % du produit net bancaire de HSBC Continental
Europe pour l’exercice 2021.
Certains programmes, notamment internationaux, incluent la
participation de la captive de réassurance du Groupe HSBC. Les
partenaires courtiers et experts sont sélectionnés sur base de leur
réputation, de leur degré d’expertise sur les couvertures
d’assurance gérées et en fonction de la qualité de leur réseau
international. Les assureurs sont quant à eux choisis selon une
politique très stricte de surveillance de leur solvabilité.
Les Risques ESG – Environnements, Sociaux et
de Gouvernance
Voir "Déclaration de Performance Extra-Financière" de la partie
"Développement Durable".
Les risques liés au développement durable et au
changement climatique
HSBC Continental Europe gère le risque que des services
financiers fournis à ses clients puissent avoir une incidence
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
169
inacceptable sur les personnes ou l’environnement. Le risque lié
au développement durable peut également entraîner un risque
commercial pour les clients, un risque de crédit et un risque de
réputation pour la banque.
Nous gérons les risques liés au développement durable et au
changement climatique dans toutes nos activités conformément
au cadre de gestion des risques du Groupe, qui repose sur des
politiques sectorielles solides et des processus formels.
Nous avons identifié dix secteurs où nous sommes les plus
exposés aux risques de transition : électricité et services publics ;
pétrole, gaz et charbon; énergie; construction et matériaux;
chimie; automobile; mines et métaux; immobilier; transports;
industrie; et agriculture. Grâce à une approche entreprise par
entreprise, nous rassemblons des informations sur les stratégies
de transition climat de nos clients pour évaluer leurs besoins et
leur capacité à s'adapter, et pour identifier les opportunités
commerciales potentielles.
En octobre 2020, HSBC a annoncé son ambition climat de devenir
net zéro pour nos opérations et notre chaîne d'approvisionnement
d'ici 2030, et net zéro pour nos émissions financées en ligne avec
l'Accord de Paris d'ici 2050. En décembre 2021, HSBC a annoncé
sa politique de sortie du charbon thermique, avec la fin du
financement du charbon thermique dans l'UE / OCDE d'ici 2030 et
dans le reste du monde d'ici 2040. Pour contribuer à notre objectif
Net zéro sur nos émissions financées, il est crucial d’accompagner
nos clients avec des financements de transition.
En 2021, HSBC Continental Europe a mesuré les émissions de
carbone liées à ses émissions financées sur deux secteurs : pétrole
& gaz et Power & Utilities, en suivant la méthodologie du Groupe.
La banque a également évalué son exposition au charbon sur son
portefeuille de prêts. Pour plus d'informations, se reporter aux
sections « Risques environnementaux, sociaux et de gouvernance,
pages 108 dans Points d’attention spécifiques et « Gestion des
risques environnementaux liés à l'activité bancaire » page 56.
La gestion des risques liés au métier de
l’Assurance
La structure de la gouvernance des risques de HSBC Assurances
Vie (France) s’articule autour de plusieurs comités, qui ont pour
objet de piloter l’exposition aux différents risques de l’activité en
fonction des limites fixées pour chacun de ces risques. Les
principaux comités qui interviennent dans le cadre de cette
gouvernance sont les suivants :
•l’Actuarial Control Committee approuve les changements
d’hypothèses, de méthodologie ou de process ayant un impact
sur le calcul du résultat ou de la marge de solvabilité ;
•le Local Insurance Model Oversight Committee effectue la
validation, le contrôle et le suivi des modèles utilisés ;
•l’Asset and Liabilities Committee gère le risque actif passif et le
suivi du capital économique et réglementaire ;
•l’Investment Committee gère les risques liés aux
investissements (risques de marché, de crédit et de liquidité) ;
•le Compliance Committee couvre les sujets liés à la lutte contre
la criminalité financière et le blanchiment des capitaux ainsi que
les sujets de conformité réglementaire ;
•l’Insurance Risk Committee suit les risques assurantiels,
incluant le suivi des taux de chute (rachats, décès, sinistres), la
politique de réassurance et les hypothèses non économiques
utilisées dans les modèles.
La responsabilité du Risk Management Meeting de l’Assurance
porte sur l’ensemble des risques auxquels est exposée l’activité. Il
s’appuie pour cela sur les comités ci-dessus, dont il assure la
supervision et dont il fait évoluer la structure ou le fonctionnement
le cas échéant.
Il fait ensuite remonter au Comité d’Audit et des Risques de HSBC
Assurances Vie (France) les risques significatifs et les mesures
prises pour les gérer.
Cette section donne des éléments d’information sur les risques
découlant des activités d’assurance, dont les risques financiers, et
notamment les risques de marché, les risques de crédit, les
risques de liquidité et les risques d’assurance.
Les risques liés aux activités d'assurance sont gérés au sein de la
filiale d’assurance à l’aide de méthodologies et de processus
propres aux activités d’assurance, mais ils restent soumis à un
suivi au niveau du Groupe HSBC.
Le modèle de bancassurance de HSBC Continental
Europe
HSBC Continental Europe utilise un modèle intégré de
bancassurance qui offre des produits d’assurance et de gestion de
patrimoine destinés principalement à la clientèle de la banque
HSBC.
Les produits d’assurance sont distribués par les métiers Banque
de particuliers et de gestion de patrimoine et Banque
d’entreprises, à travers leurs réseaux d’agences et les canaux
directs.
Les contrats d’assurance distribués par HSBC Continental Europe
répondent aux besoins sous-jacents de sa clientèle bancaire, qu’il
est en mesure d’identifier grâce aux contacts établis dans le cadre
de la relation bancaire et à sa connaissance de ses clients. Il s’agit
en majeure partie de produits d’épargne et de placement, de
contrats d’assurance temporaire décès et de contrats d’assurance
emprunteur. Lorsque HSBC Continental Europe n’accepte pas le
risque ou qu’il ne dispose pas de la taille opérationnelle pour
élaborer efficacement ces produits, il fait appel à quelques
compagnies d’assurance externes pour proposer des produits
d’assurance à sa clientèle à travers son réseau d’agences et les
canaux directs.
La filiale assurance définit ses propres procédures de contrôle tout
en assurant la conformité avec les politiques du Groupe HSBC
relatives aux activités d'assurance. Le pilotage au niveau local est
exercé par le Risk Management Meeting (“RMM”) de la filiale.
Par ailleurs, le Comité de gestion actif-passif (“ALCO”) de la filiale
surveille et examine la concordance dans le temps et le bon
équilibre entre les flux de trésorerie attendus des actifs et des
passifs d’assurance de la filiale.
L’ensemble des produits d’assurance, qu’ils soient élaborés en
interne ou par une compagnie d’assurance tierce, sont soumis à
un processus d’approbation des produits avant leur lancement.
Risques financiers des activités d’assurance
Les activités d’assurance du groupe HSBC Continental Europe
sont exposées à un ensemble de risques financiers pouvant être
classés comme suit :
•risques de marché : risques découlant de la variation de la juste
valeur des actifs financiers ou de leurs flux de trésorerie futurs
sous l’effet de fluctuations de variables telles que les taux
d’intérêt, les taux de change et les cours des actions ;
•risques de crédit : risque de perte financière occasionnée par le
manquement d’un tiers à ses obligations ; et
•risques de liquidité : risque de ne pas pouvoir honorer à bonne
date ses obligations de paiement vis-à-vis des assurés en raison
de l’insuffisance des actifs pouvant être réalisés.
Les exigences réglementaires prescrivent le type, la qualité et la
concentration des actifs que HSBC Assurances Vie (France) doit
conserver pour honorer les passifs d’assurance. Ces exigences
viennent compléter les politiques du groupe HSBC dans son
ensemble.
Le tableau ci-après présente la répartition des actifs détenus par
HSBC Assurances Vie (France), par type de contrat, et donne un
aperçu de l’exposition aux risques financiers.
Risques
170
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Actifs financiers détenus par HSBC Assurances Vie (France)
Au 31 décembre 2021
Contrats liés
Contrats non liés
Autres actifs
Total
€m
€m
€m
€m
Actifs financiers à la juste valeur par résultat
–  obligations et autres actifs de taux
—
2 148
1 222
3 371
–  investissements en actions
45
6 365
306
6716
Total
45
8 513
1 528
10 086
Actifs financiers à la juste valeur par OCI
–  obligations et autres actifs de taux
—
8 919
1 887
10 807
–  investissements en actions
—
—
—
—
Total
—
8 919
1 887
10 807
–  Dérivés
—
25
1
26
–  Autres actifs financiers
—
3 119
1 925
5 043
Total
45
20 576
5 342
25 962
Environ 55 % des actifs financiers étaient investis en obligations
au 31 décembre 2021 et 26 % en actions.
En assurance-vie, les primes nettes sont investies dans des
portefeuilles d’actifs. HSBC Assurances Vie (France) gère les
risques financiers de ces portefeuilles pour le compte des assurés
en détenant des actifs appropriés en fonction de la nature des
contrats souscrits.
Risques de marché des activités d’assurance
Les risques de marché découlent des asymétries entre les passifs
de certains produits et les actifs sous-jacents. Par exemple, les
écarts de rendement ou d’échéances entre les actifs et les passifs
génèrent des risques de taux d’intérêt.
Sont examinés ci-après les principales caractéristiques des
produits fournis par la société d’assurance du groupe qui génèrent
des risques de marché, ainsi que les risques de marché auxquels
ces caractéristiques exposent la société.
Les produits de placement ou d’assurance à long terme peuvent
être assortis de garanties. Il y a risque de taux d’intérêt lorsque le
rendement des actifs couvrant le rendement du placement garanti
peut être inférieur à ce dernier, tel que découlant des garanties
devant être versées aux assurés.
Le montant des contrats d’assurance et de placement avec
participation discrétionnaire est principalement investi en
obligations ; une fraction est affectée à d’autres catégories d’actifs
de manière à fournir aux clients un potentiel de rendement accru.
Les filiales détenant ce type de portefeuille de produits sont
exposées au risque de chute des cours du marché lorsque les
primes discrétionnaires ne peuvent pas pleinement en tenir
compte.
Une hausse de la volatilité du marché peut également engendrer
une augmentation de la valeur de la garantie accordée à l’assuré.
Les contrats de placement et d’assurance à long terme
permettent, en règle générale, à l’assuré de racheter la police à
n’importe quel moment ou de la laisser expirer. Lorsque la valeur
de rachat n’est pas liée à la valeur réalisée sur la cession des actifs
sous-jacents associés, la filiale est exposée aux risques de marché.
En particulier, lorsque les clients souhaitent racheter leur contrat
alors que la valeur des actifs est à la baisse, ceux-ci vont devoir
être vendus à perte pour financer les remboursements.
Concernant les contrats en unités de compte, le risque de marché
est pour l’essentiel supporté par l’assuré, mais en règle générale
l’exposition au risque de marché demeure, car les commissions de
gestion sont liées à la valeur de marché des actifs liés.
Chaque filiale d’assurance du Groupe HSBC gère le risque de
marché en recourant à tout ou partie des techniques suivantes :
•pour les contrats avec participation discrétionnaire, en ajustant
le taux de la participation aux bénéfices pour gérer les
engagements envers les assurés. Une part significative du
risque de marché est ainsi supportée par l’assuré ;
•en structurant les portefeuilles d’actifs pour couvrir les flux de
trésorerie relatifs aux passifs ;
•en utilisant, dans une certaine mesure, des instruments dérivés
offrant une protection contre des mouvements défavorables du
marché ou une meilleure couverture des flux de trésorerie
relatifs aux passifs ;
•en révisant périodiquement les produits identifiés comme
présentant un risque élevé, comportant des garanties de
rendement et des caractéristiques optionnelles liées à des
produits d’épargne et de placement ;
•en intégrant des caractéristiques, destinées à atténuer le risque
de marché, dans les nouveaux produits ; et
•en se séparant, dans la mesure du possible, des placements
dont le risque est jugé inacceptable.
HSBC Assurances Vie (France) surveille régulièrement son
exposition aux risques de marché par rapport à des limites
préétablies. Les expositions sont rassemblées et transmises tous
les mois à HSBC Group Insurance.
Les mesures standard d’évaluation des risques de marché sont les
suivantes :
•pour les risques de taux d’intérêt, les sensibilités de la valeur
actualisée nette des flux de trésorerie attendus relatifs à l’actif
et au passif, globalement et par devise, à un déplacement
parallèle à la hausse ou à la baisse d’un point de base des
courbes d’actualisation utilisées pour calculer la valeur
actualisée nette, ainsi qu’à une pentification ou un
aplatissement de ces courbes de taux ;
•pour les risques liés au cours des actions, la valeur de marché
totale du portefeuille d’actions et la valeur de marché du
portefeuille d’actions par région et par pays.
Les mesures standard sont relativement simples à évaluer et à
agréger, mais elles ont des limites. En particulier, le déplacement
parallèle des courbes de taux d’un point de base ne tient pas
compte des relations non linéaires existant entre les valeurs de
certains actifs et passifs et les taux d’intérêt. La non-linéarité
découle, par exemple, de garanties de placement et de
caractéristiques produits autorisant les assurés à racheter leurs
contrats. HSBC Assurances Vie (France) supporte le montant à
combler si le rendement des placements détenus pour couvrir les
contrats assortis de garanties est inférieur au rendement
qu’impliquent les garanties accordées.
Par ailleurs, la sensibilité de la valeur de certains actifs à un
mouvement de la courbe des taux peut elle-même varier en
fonction du niveau des taux. L’impact d’un mouvement important
ne pourra donc pas être calculé simplement à partir de l’impact
d’un mouvement unitaire, des calculs complémentaires peuvent se
révéler nécessaires.
Conscient de ces limites, le groupe utilise aussi, au-delà des
mesures standard, des tests de résistance permettant d’examiner
l’effet de plusieurs scénarios de taux de marché sur le résultat
annuel global et sur le total des fonds propres des sociétés
d’assurance du groupe après prise en compte des traitements
fiscaux et comptables lorsqu’ils sont jugés significatifs et
pertinents.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
171
Les résultats de ces tests de résistance sont soumis, chaque
trimestre, aux comités des risques de HSBC Group Insurance.
Le tableau ci-après illustre l’effet de certains scénarios relatifs aux
taux d’intérêt, au cours des actions et aux spreads de crédit sur le
résultat de l’exercice et sur le total des fonds propres de HSBC
Assurances Vie (France).
L’impact des scénarios de stress sur la valeur actualisée des
contrats d’assurance existants (“PVIF”) ou Present Value of
In-Force est intégré, le cas échéant, dans les résultats des tests de
sensibilité.
La relation entre le résultat et les fonds propres, d’une part, et les
facteurs de risque, d’autre part, n’est pas linéaire ; par conséquent,
les résultats obtenus ne doivent pas être extrapolés pour mesurer
la sensibilité aux différents niveaux de stress.
Les sensibilités sont présentées avant prise en compte de l’effet
des mesures de gestion destinées à atténuer l’impact des
variations sur les taux du marché, et de tous autres facteurs tels
que le comportement des assurés qui est susceptible d’évoluer en
réponse aux variations des risques de marché.
Sensibilité des facteurs de risques liés à la compagnie d’assurance du groupe
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
100 points de base de mouvement uniforme de la courbe de taux à la hausse
80
78
100 points de base de mouvement uniforme de la courbe de taux à la baisse
(181)
(175)
10 % de hausse dans le prix des actions
37
30
10 % de baisse dans le prix des actions
(40)
(32)
50 points de base de hausse des spreads de crédit de réinvestissement1
36
32
50 points de base de baisse des spreads de crédit de réinvestissement1
(39)
(35)
1Sensibilité de la PVIF après impôts.
La variation des sensibilités de la PVIF est principalement liée à
l’évolution de l’environnement économique en 2021, en particulier
les mouvements des taux d'intérêt et des marchés actions.
Risques de crédit des activités d’assurance
Le risque de crédit peut engendrer des pertes dues à des
défaillances et entraîner une volatilité du compte de résultat et du
bilan au travers des variations des spreads de crédit.
La direction de la société d’assurance du groupe est responsable
du risque de crédit, ainsi que de la qualité et de la performance
des portefeuilles de placement. L’évaluation de la solvabilité des
émetteurs et des contreparties se fonde essentiellement sur les
opinions d'agences de notation de réputation internationale et sur
d’autres informations publiques.
Les risques de crédit des placements font l’objet d’un suivi par les
filiales d’assurance par rapport aux limites fixées et sont regroupés
et soumis à la fonction Risque de crédit – Assurance Groupe.
HSBC Group Insurance soumet les risques de crédit des
placements à des stress tests en s’appuyant sur les sensibilités
aux spreads de crédit et sur les probabilités de défaut.
Un certain nombre d'outils sont mis en œuvre pour gérer et
surveiller les risques de crédit. Parmi ces outils figure le Rapport
de surveillance du crédit qui comprend une liste alertant sur les
placements susceptibles de poser des problèmes de crédit, liste
qui est communiquée deux fois par mois à la Direction Générale
de HSBC Group Insurance et aux Responsables de la filière risques
pays afin d’identifier les investissements présentant le risque le
plus sérieux de dépréciation future.
Qualité du crédit
Le tableau ci-après présente une analyse des bons du Trésor et
assimilés ainsi que des obligations détenus par HSBC Assurances
Vie (France) selon le classement par qualité du crédit. Les cinq
catégories de notation sont définies en page 118.
Seuls les actifs couvrant les passifs des contrats d’assurance non
liés et les capitaux propres sont présentés dans le tableau, dans la
mesure où les risques financiers au titre des actifs couvrant les
passifs liés sont en majeure partie supportés par les assurés.
89 % des actifs figurant dans le tableau sont investis dans des
titres notés “Strong”.
Bons du Trésor et assimilés, obligations détenus par HSBC Assurances Vie (France)
Au 31 décembre 2021
Strong
Good / Satisfactory
Total
Actifs financiers à la juste valeur
3 108
263
3 371
–  bons du Trésor et assimilés
—
—
—
–  obligations
3 108
263
3 371
Investissements financiers
9 478
1 329
10 807
–  bons du Trésor et assimilés
—
—
—
–  obligations
9 478
1 329
10 807
Total
12 586
1 592
14 178
Risque de liquidité des activités d’assurance
Chaque trimestre, HSBC Assurances Vie est tenue de soumettre
un rapport sur le risque de liquidité à HSBC Group Insurance aux
fins de regroupement et d’analyse. Dans ces rapports, le risque de
liquidité est évalué en mesurant les variations des flux de
trésorerie nets cumulés attendus selon différents scénarios de
stress, l’objectif étant de déterminer l’impact lié à la réduction de
la liquidité disponible attendue et à l’accélération des sorties de
trésorerie.
Pour ce faire, on prend par exemple pour hypothèse une
diminution des affaires nouvelles ou des renouvellements et un
accroissement des rachats ou des renonciations supérieur aux
prévisions.
Les tableaux ci-après présentent les flux de trésorerie prévus non
actualisés pour les passifs découlant des contrats d’assurance. La
maturité des contrats figurant au passif est indéterminée car dans
la plupart des cas les assurés ont la possibilité de résilier leur
contrat à tout moment.
Risques
172
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Maturité attendue des engagements au titre des contrats d’assurance
Liquidités attendues (inescomptables)
< 1 an
1-5 ans
5-15 ans
> 15 ans
Total
Au 31 décembre 2021
Assurances non liées1
1 571
5 993
8 536
7 567
23 667
Assurances liées1
2
8
11
10
31
Total
1 573
6 001
8 547
7 577
23 698
1Les assurances non liées incluent les activités de non-vie.
Risques d’assurance
Les risques d’assurance correspondent aux risques de perte,
autres que les risques financiers, transférés du titulaire du contrat
d’assurance à l’assureur. Le risque d’assurance est mesuré
principalement par le niveau des engagements nés des contrats.
Le profil de risque d’assurance de HSBC Assurances Vie (France)
n’a pas connu d’évolution importante au cours de 2021 malgré la
hausse des engagements vis à vis des assurés sur ces contrats
(23,57 milliards EUR vs 23,13 milliards EUR en 2020).
Le principal risque rencontré par HSBC Assurances Vie (France)
est que, avec le temps, les coûts liés à l’acquisition et à
l’administration des contrats, aux remboursements de sinistres et
aux versements de revenus peuvent dépasser le montant cumulé
des primes perçues et des produits de placement.
Les coûts liés aux remboursements de sinistres et aux versements
de revenus peuvent dépendre de nombreux facteurs, dont
l’évolution des taux de mortalité et de morbidité, des taux de
renonciation et des taux de rachat.
Les tableaux ci-après présentent une analyse de l’exposition du groupe au risque d’assurance par type d’activité.
Analyse des risques en assurance-vie – engagements envers les assurés
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Contrats d’investissement avec participation discrétionnaire aux bénéfices1
—
—
Assurance emprunteurs
33
35
Rentes
80
79
Assurance à terme et autres contrats long terme
11
12
Assurance non-vie
—
—
Total des assurances non liées2
124
126
Assurance-vie liée
31
31
Contrats d’investissement avec participation discrétionnaire aux bénéfices1,3
23 543
23 069
Passifs sous contrats d’assurance hors investissements financiers
23 698
23 226
1Les contrats d’assurance et les contrats de placement avec participation discrétionnaire aux bénéfices confèrent aux assurés le droit de recevoir,
en sus des garanties dont ils sont assortis, des avantages additionnels qui constituent probablement une quote-part importante du total des
avantages contractuels, mais dont le montant ou l’échéance est contractuellement à la discrétion du groupe. Ces avantages additionnels se
fondent, aux termes du contrat, sur la performance d’un ensemble de contrats ou d’actifs ou sur le résultat de la société qui émet le contrat.
2L’assurance non liée comprend le reste des activités non-vie.
3Même si les contrats de placement avec participation discrétionnaire aux bénéfices sont des investissements financiers, le groupe continue de les
comptabiliser dans les contrats d’assurance, comme l’y autorise la norme IFRS.
Sensibilité à l’évolution des hypothèses économiques et
non économiques
Au sein du groupe, l’activité assurance-vie est comptabilisée selon
la méthode de l’embedded value, laquelle fournit notamment un
cadre d’appréciation du risque et de la valorisation. La sensibilité
de la valeur actualisée des actifs à long terme liés aux contrats
d’assurance existants (“PVIF”) ou Present Value of In-Force aux
changements d’hypothèses économiques et non économiques est
décrite ci-dessous.
A noter que le modèle de simulation utilisé a fait l’objet de
plusieurs revues par des cabinets externes qui ont confirmé que ce
dernier est conforme aux standards des marchés.
Sensibilité de la PVIF à l’évolution des hypothèses
économiques
Le tableau suivant montre les effets des mouvements du taux sans
risque et du taux d’actualisation sur la valeur de la PVIF au
31 décembre pour HSBC Assurances Vie :
20211
20201
€m
€m
+100 points de bases du taux sans risque
152
148
-100 points de bases du taux sans risque
(295)
(288)
+100 points de bases du taux d'actualisation
(3)
8
-100 points de bases du taux d'actualisation
2
(11)
1Les impacts sur les bénéfices sont présentés avant impôt.
En raison de certaines caractéristiques des contrats, les
sensibilités ne sont pas linéaires et ne peuvent donc pas être
extrapolées à des niveaux supérieurs de stress. L’analyse du
scénario de baisse du taux sans risque montre qu’il entraîne une
baisse significative sur le rendement prospectif des
investissements, et donc sur le taux de rendement des contrats
d’épargne. Les sensibilités obtenues s’entendent à taux ultime
inchangé et avant toute décision de gestion qui pourrait atténuer
les impacts et avant tout changement dans le comportement des
assurés.
Les sensibilités sur le taux forward ultime EIOPA sont mentionnées ci-après :
Impact sur la PVIF au 31 déc 20211
Impact sur la PVIF au 31 déc 20201
€m
€m
+100 points de bases du taux ultime
20
27
- 100 points de bases du taux ultime
(30)
(37)
1Les impacts sont présentés avant impôt.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
173
Sensibilité de la PVIF à l’évolution des hypothèses
non-économiques
Les engagements vis-à-vis des assurés et la PVIF pour les
assureurs-vie sont calculés sur la base d’hypothèses non
économiques dont la mortalité et  ou la morbidité, les taux de
rachat et les taux de chargement. Le tableau ci-dessous présente
la sensibilité des bénéfices et du total des capitaux propres, au
31 décembre 2021, à des modifications raisonnablement
envisageables de ces hypothèses non économiques à cette date.
Le risque de mortalité et de morbidité est en général associé aux
contrats d’assurance-vie. L’impact de l’accroissement de la
mortalité ou de la morbidité sur le bénéfice dépend du type de
risque souscrit.
La sensibilité aux taux de rachat dépend du type de contrat
souscrit. Concernant les contrats d’assurance, le coût des sinistres
est financé par les primes perçues tandis que les produits générés
par le portefeuille de placement viennent soutenir les passifs.
Concernant le portefeuille de produits d’assurance temporaire-
décès, un accroissement des taux de rachat a en général un effet
négatif sur le bénéfice en raison du manque à gagner sur les
primes émises futures liées à ces renonciations.
Le risque de taux de chargement est l’exposition à une variation
des taux de chargement. Dans la mesure où une hausse des frais
ne peut être répercutée sur les assurés, tout accroissement des
taux de chargement aura un impact négatif sur les bénéfices.
Le tableau ci-dessous présente la sensibilité de la PVIF :
Impacts sur les gains / pertes
au 31 décembre 20211
Impacts sur les gains / pertes au
31 décembre 20201
€m
€m
Hausse de 10 % du taux de mortalité / morbidité
(16)
(14)
Baisse de 10 % du taux de mortalité / morbidité
17
14
Hausse de 10 % des taux de rachat
(22)
(19)
Baisse de 10 % des taux de rachat
25
21
Hausse de 10 % des niveaux de frais
(39)
(43)
Baisse de 10 % des niveaux de frais
39
43
1Les impacts sur les bénéfices sont présentés après impôt.
L'augmentation des dépenses est entièrement supportée par
l'assureur, venant ainsi réduire le résultat de la compagnie.
L’impact des variations des taux de rachats est essentiellement
expliqué par l’activité d’épargne. Pour illustration, une hausse des
rachats provoque une diminution du portefeuille de contrats sous
gestion et donc un effet négatif sur les bénéfices de l’assureur.
D'autres informations sont disponibles dans le chapitre Facteurs
de risques, en page 98 et suivantes.
Gestion du risque réputationnel
Il n'y a eu aucun changement significatif de nos politiques et
pratiques de gestion du risque de réputation au sein de
HSBC Continental Europe en 2021.
Vue d'ensemble
Le risque de réputation est lié aux perceptions des parties
prenantes, qu'elles soient basées sur des faits ou non. Les attentes
des parties prenantes changent constamment et le risque de
réputation est donc dynamique et varie selon les zones
géographiques, les groupes et les individus. Nous avons un
engagement indéfectible à respecter les normes élevées que nous
nous sommes fixées dans chaque juridiction.
Toute défaillance des normes d'intégrité, de conformité, de service
à la clientèle ou d'efficacité opérationnelle représente un risque de
réputation potentiel.
Gouvernance et structure
L'élaboration des politiques, la gestion et l'atténuation du risque
d'atteinte à la réputation sont coordonnées par nos comités de
gestion du risque de réputation et de sélection du Client
(Reputational Risk and Client Selection Committees), classés par
secteur d'activité. Ces comités tiennent le Comité de Gestion des
Risques au courant des domaines et des activités présentant un
risque important pour la réputation et, le cas échéant, formulent
des recommandations à l'intention de ce même comité pour
atténuer ces risques. Les problèmes importants qui présentent un
risque de réputation sont également signalés au Conseil
d’Administration au travers du Comité des Risques, le cas échéant.
Principaux processus de gestion des risques
Chaque Ligne de Métier mondiale a mis en place un processus de
gouvernance qui permet à son comité sur la politique de gestion
du risque de réputation et de sélection du client de résoudre les
problèmes de risque de réputation au bon niveau, en escaladant
les décisions de façon adéquate.
Les fonctions gèrent et escaladent les risques de réputation dans
le cadre du dispositif de gestion des risques opérationnels.
Nos politiques définissent notre appétence au risque et nos
procédures opérationnelles pour tous les domaines du risque
réputationnel, y compris la prévention du crime financier, la
conformité réglementaire, les préoccupations liées à la conduite,
les impacts environnementaux, les droits de l’Homme et les
relations avec les employés.
Risques
174
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Etats financiers consolidés
Page
Compte de résultat consolidé
176
Etat consolidé du résultat global
177
Bilan consolidé
178
Tableau des flux de trésorerie consolidés
179
Tableau de variation des capitaux propres consolidés
180
Notes annexes aux comptes
consolidés
1
Base d’établissement et principales méthodes comptables
181
2
Commissions nettes
194
3
Résultat net des instruments financiers à la juste valeur par le
compte de résultat
195
4
Activités d'assurance
195
5
Salaires et avantages au personnel
197
6
Honoraires des Commissaires aux comptes
201
7
Impôts
201
8
Dividendes
203
9
Résultat par action
204
10
Portefeuille de transaction (Actif)
204
11
Juste valeur des instruments financiers évalués à la juste
valeur
204
12
Juste valeur des instruments financiers non évalués à la juste
valeur
211
13
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement évalués
à la juste valeur par le compte de résultat
212
14
Instruments dérivés
213
15
Investissements financiers
217
16
Actifs remis en garantie de passifs, collatéraux acceptés en
garantie d’actifs et actifs financiers transférés
217
17
Participations dans les entreprises liées et partenariats
218
18
Informations relatives aux implantations pays par pays
218
19
Entités structurées
219
20
Ecarts d’acquisition et immobilisations incorporelles
220
21
Comptes de régularisation, immobilisations corporelles et
autres actifs
223
22
Portefeuille de transaction (Passif)
225
23
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
225
24
Comptes de régularisation et autres passifs
225
25
Provisions pour risques et charges
226
26
Dettes subordonnées
226
27
Ventilation des actifs et passifs financiers et des engagements
de hors bilan par maturité
227
28
Compensation des instruments financiers à l’actif et au passif
229
29
Capital social appelé et autres instruments de capitaux propres
230
30
Engagements de financement et de garantie
231
31
Contrats de location
232
32
Procédures judiciaires et affaires réglementaires relatives aux
entités de l’ensemble du Groupe HSBC
232
33
Transactions avec des parties liées
233
34
Evénements postérieurs à la clôture
234
35
Liste des sociétés consolidées d'HSBC Continental Europe
235
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
238
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
175
Compte de résultat consolidé
Pour l'exercice clos le 31 décembre
2021
2020
Notes
€m
€m
Marge nette d’intérêt
987
1 053
–  intérêts et produits assimilés
1 700
1 861
–  intérêts et charges assimilées
(713)
(808)
Commissions nettes
2
915
858
–  commissions (produits)
2
1 304
1 104
–  commissions (charges)
2
(389)
(246)
Résultat net des instruments financiers détenus à des fins de transaction ou gérés à la juste valeur
3
81
72
Résultat net des actifs et des passifs des entreprises d’assurance, y compris les dérivés associés, évalués à la juste valeur
par le compte de résultat
3
1 226
161
Variation de juste valeur de la dette à long terme et des dérivés associés
3
(11)
(4)
Variation de juste valeur des actifs financiers mesurés à la juste valeur par le compte de résultat
3
52
87
Résultat net de cession des investissements financiers
16
14
Primes d’assurance nettes
4
1 632
1 367
Autres produits d’exploitation
294
84
Total du produit net bancaire
5 192
3 692
Engagements nets des sinistres, prestations versées et variation des dettes aux assurés
4
(2 829)
(1 571)
Produit net bancaire avant variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes
enregistrées au titre du risque de crédit
2 363
2 121
Variations relatives aux dépréciations pour pertes attendues et autres pertes enregistrées au titre du risque de crédit
(33)
(289)
Produit net bancaire
2 330
1 832
–  frais de personnel
5
(914)
(1 245)
–  frais généraux et administratifs
(1 051)
(883)
–  dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations corporelles et du droit d'utilisation
(75)
(329)
–  dotations aux amortissements et aux provisions des immobilisations incorporelles et dépréciation des écarts
20
(6)
(320)
Total des charges d’exploitation
(2 046)
(2 777)
Résultat d’exploitation
284
(945)
Quote-part dans le résultat d’entreprises mises en équivalence
17
1
—
Résultat avant impôt
285
(945)
Impôt sur les bénéfices
7
(17)
(80)
Résultat net
268
(1 025)
Attribuable à :
–  résultat net part du groupe
269
(1 022)
–  part des intérêts minoritaires
(1)
(3)
Bénéfice par action
9
2,74
(10,43)
Bénéfice par action après dilution
9
2,74
(10,43)
Dividende par action
8
—
—
Etats financiers consolidés
176
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Etat consolidé du résultat global
Pour l'exercice clos le 31 décembre
2021
2020
Notes
€m
€m
Résultat net
268
(1 025)
Autres éléments du résultat global
Eléments pouvant être reclassés par la suite en compte de résultat sous certaines conditions :
Instruments de dettes évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global :
(34)
32
–  profits / (pertes) de juste valeur
(27)
47
–  plus / (moins) values de cession transférées dans le compte de résultat
(18)
(6)
–  pertes de valeur comptabilisées en compte de résultat
(2)
2
–  impôt différé
13
(11)
Couvertures de flux de trésorerie :
(32)
35
–  profits / (pertes) de juste valeur
14
(59)
30
–  profits / (pertes) reclassés dans le compte de résultat
14
11
17
–  impôt différé
14
16
(12)
Différence de change nette d’impôt différé
26
(20)
Eléments ne pouvant pas être reclassés par la suite en compte de résultat :
Gains / (pertes) actuariels sur régime de retraite à prestations définies :
—
(6)
–  avant impôt différé
5
3
(4)
–  impôt différé
(3)
(2)
Variation de la juste valeur liée aux variations du risque de crédit propre des passifs financiers désignés dès l'origine à la
juste valeur :
3
(5)
–  avant impôt différé
23
7
(4)
–  impôt différé
(4)
(1)
Actions évaluées à la juste valeur par les autres éléments du résultat global :
1
(1)
–  profits / (pertes) de juste valeur
1
(1)
–  impôt différé
—
—
Total des autres éléments du résultat global
(36)
35
Total du résultat global
232
(990)
Total des produits et charges :
–  part du groupe
233
(987)
–  part des intérêts minoritaires
(1)
(3)
Total du résultat global
232
(990)
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
177
Bilan consolidé
Au 31 décembre
2021
2020
Notes
€m
€m
Actif
Caisse, banques centrales et CCP
38 063
29 508
Comptes d’encaissement
156
224
Portefeuille de transaction
10
12 921
12 954
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement évalués à la juste valeur par le compte de résultat
13
13 345
11 648
Instruments dérivés
14
39 634
56 475
Prêts et créances sur les établissements de crédit
6 832
6 781
Prêts et créances sur la clientèle
59 612
56 225
Opérations de prise en pension – hors-trading
20 487
21 522
Investissements financiers
15
16 110
19 167
Actifs destinés à la vente
2
3
Comptes de régularisation et autres actifs
21
14 538
21 735
Impôt courant
162
146
Participations dans les entreprises liées mises en équivalence et sous contrôle conjoint
17
2
1
Écarts d’acquisition et immobilisations incorporelles
20
763
579
Actifs d’impôt différé
7
37
131
Total de l'actif
222 664
237 099
Passif
Dettes envers les établissements de crédit
18 548
17 204
Comptes créditeurs de la clientèle
70 144
61 393
Opérations de mise en pension – hors-trading
8 731
10 984
Comptes de décaissement
280
198
Portefeuille de transaction
22
16 247
17 828
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
23
13 733
16 892
Instruments dérivés
14
35 895
55 714
Dettes représentées par un titre
7 414
3 605
Comptes de régularisation et autres passifs
24
18 122
20 117
Impôt courant
66
73
Passifs des contrats d’assurance
4
23 698
23 228
Provisions
25
234
397
Passifs d’impôt différé
7
—
131
Dettes subordonnées
26
1 876
1 876
Total des dettes
214 988
229 640
Fonds propres
Capital social appelé
29
491
491
Primes d’émission
29
2 137
2 137
Autres fonds propres
8
750
750
Autres réserves
1 653
1 688
Report à nouveau et résultat de la période
2 636
2 368
Total des fonds propres – part du groupe
7 667
7 434
Part des intérêts minoritaires
9
25
Total des fonds propres
7 676
7 459
Total du passif et des capitaux propres
222 664
237 099
Etats financiers consolidés
178
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Tableau des flux de trésorerie consolidés
Pour l'exercice clos le 31 décembre
2021
2020
Notes
€m
€m
Résultat avant impôt
285
(945)
Retraitement des éléments non monétaires
(433)
1 699
–  amortissements, dépréciations et provisions des immobilisations corporelles, incorporelles et du droit d'utilisation1
81
649
–  flux nets de trésorerie provenant des activités d’investissement
—
(15)
–  part des résultats des sociétés mises en équivalence et sous contrôle conjoint
(1)
—
–  pertes attendues sur portefeuille de crédit et dépréciations pour risque de crédit
37
287
–  provisions (y compris provision pour retraites)
4
254
–  paiement à base d'actions
5
15
13
–  autres éléments non monétaires inclus dans le résultat avant impôts
(180)
128
–  élimination des écarts de conversion
(389)
383
Variation des actifs et passifs d'exploitation
6 982
(1 423)
–  variation nette sur titres de transaction et dérivés
(4 585)
(3 676)
–  variation des prêts et créances sur établissements de crédit et à la clientèle
(2 874)
1 112
–  variation sur opérations de prise en pension – hors trading
3 849
13 299
–  variation des actifs financiers obligatoirement à la juste valeur par le compte de résultat
(1 697)
309
–  variation des autres actifs
6 683
(7 279)
–  variation des comptes créditeurs de la clientèle et des établissements de crédit
10 095
8 934
–  variation des opérations de mise en pension – hors trading
(2 253)
(9 229)
–  variation des dettes représentées par un titre
3 809
(6 177)
–  variation des passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
(3 151)
(2 065)
–  variation des autres passifs
(2 854)
3 420
–  impôts payés
(40)
(71)
Flux nets de trésorerie provenant des activités d’exploitation
6 834
(669)
Acquisition d’investissements financiers
(2 687)
(5 786)
Cession et arrivée à échéance d'investissements financiers
5 108
4 202
Flux nets de trésorerie sur acquisition / cession d’actifs corporels
(36)
(47)
Flux nets de trésorerie sur acquisition / cession d'actifs incorporels
(6)
(38)
Flux nets de trésorerie sur cession / acquisition de filiales, entités mises en équivalence et opérations conjointes
—
—
Flux nets de trésorerie provenant des activités d’investissement
2 379
(1 669)
Émissions d'actions et autres instruments de capitaux propres
29
—
—
Flux nets sur dettes subordonnées
26
—
500
Dividendes versés
8
(30)
(30)
Dividendes versés aux intérêts minoritaires
—
—
Flux nets de trésorerie provenant des activités de financements
(30)
470
Variation nette de la trésorerie et équivalents de trésorerie
9 183
(1 868)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture
47 567
49 616
Effet de change sur la trésorerie et équivalents de trésorerie
249
(181)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
56 999
47 567
Trésorerie et équivalents de trésorerie2 :
–  caisse, banques centrales et CCP
38 063
29 508
–  comptes d'encaissement
156
224
–  prêts et créances sur les établissements de crédit de maturité inférieure ou égale à un mois
4 333
3 711
–  opérations de prise en pension avec les établissements de crédit de maturité inférieure ou égale à un mois
12 052
9 238
–  effets publics et valeurs assimilées de maturité inférieure ou égale à trois mois
71
299
–  comptes de règlement nets, dépôts de garanties et appels de marge en espèce
2 604
4 785
–  déduction des comptes de décaissement
(280)
(198)
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre
56 999
47 567
1Inclus un montant de 504 millions EUR de dépréciation d'actifs non financiers et des écarts d'acquisition en 2020.
2Au 31 décembre 2021, la trésorerie et équivalents de trésorerie inclut 4,3 milliards EUR (en 2020 : 5,5 milliards EUR) de trésorerie indisponible
pour les usages d'HSBC Continental Europe, dont 0,9 milliards EUR (en 2020 : 1,2 milliards EUR) de dépôts obligatoires auprès des banques
centrales.
Les intérêts reçus s'élèvent à 1,841 millions EUR (2020 : 2,117 millions EUR), les intérêts payés s'élèvent à 1,143 millions EUR
(2020 : 1 354 millions EUR) et les dividendes reçus s'élèvent à 15 millions EUR (2020 : 2 millions EUR).
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
179
Tableau de variation des capitaux propres consolidés
Pour l'exercice clos le 31 décembre
Autres réserves
Capital
social
appelé et
primes
d'émission
Autres
fonds
propres
Report à
nouveau
et
résultat
de
l’exercice3
Actifs
financiers à
la juste
valeur par
les autres
éléments du
résultat
global
Couver-
ture de
flux de
trésor-
erie
Ecarts
de
conver-
sion
Réserve
de
fusion
et
autres
réserves
Capitaux
propres
part du
groupe
Intérêts
mino-
ritaires
Total
des
capitaux
propres
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 1er janvier 2021
2 628
750
2 412
78
69
(47)
1 588
7 478
25
7 503
Résultat net
—
—
269
—
—
—
—
269
(1)
268
Autres éléments du résultat global
—
—
3
(33)
(32)
26
—
(36)
—
(36)
–  instruments de dettes à la juste valeur par les autres
éléments du résultat global
—
—
—
(34)
—
—
—
(34)
—
(34)
–  actions à la juste valeur par les autres éléments du
résultat global
—
—
—
1
—
—
—
1
—
1
–  couvertures de flux de trésorerie
—
—
—
—
(32)
—
—
(32)
—
(32)
–  gains (pertes) actuariels sur régime de retraite à
prestations définies
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  variation du risque de crédit propre des passifs
financiers désignés dès l'origine à la juste valeur1
—
—
3
—
—
—
—
3
—
3
–  écart de change
—
—
—
—
—
26
—
26
—
26
Total du résultat global
—
—
272
(33)
(32)
26
—
233
(1)
232
–  fonds propres additionnels
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  dividendes2
—
—
(30)
—
—
—
—
(30)
—
(30)
–  impact net des accords de paiement réglés en
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  Autres Mouvements
—
—
(18)
—
—
—
4
(14)
(15)
(29)
Total autres variations des capitaux propres
—
—
(48)
—
—
—
4
(44)
(15)
(59)
Au 31 décembre 2021
2 628
750
2 636
45
37
(21)
1 592
7 667
9
7 676
1Au 31 décembre 2021, le montant cumulé de variation de juste valeur attribuable aux variations de risque de crédit propre des passifs financiers
désignés dès l'origine à la juste valeur s’élève à une perte de (59) millions EUR.
2Le montant des dividendes correspond au coupon versé au titre des autres instruments de capitaux propres de catégorie 1 pour 30 millions EUR.
3Retraitement rétrospectif du solde d'ouverture du report à nouveau (44 millions EUR) suite à l'adoption des changements de méthodologie de
comptabilisation des engagements de retraite (35 millions EUR attribuables à un changement de méthode d'évaluation, 9 millions EUR
attribuables au changement de point de départ à la suite d'une décision définitive de l'IFRIC relative à la période de service sur laquelle les
avantages du personnel sont attribués). Voir Note 1.
Tableau de variation des capitaux propres consolidés (suite)
Pour l'exercice clos le 31 décembre
Autres réserves
Capital
social
appelé et
primes
d'émission
Autres
fonds
propres
Report à
nouveau
et résultat
de
l’exercice
Actifs
financiers à la
juste valeur
par les autres
éléments du
résultat global
Couver-
ture
de flux de
trésorerie
Ecarts
de
conver-
sion
Réserve
de
fusion et
autres
réserves
Capitaux
propres
part du
groupe
Intérêts
mino-
ritaires
Total des
capitaux
propres
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 1er janvier 2020
2 628
750
3 424
47
34
(27)
1 587
8 443
28
8 471
Résultat net
—
—
(1 022)
—
—
—
—
(1 022)
(3)
(1 025)
Autres éléments du résultat global
—
—
(11)
31
35
(20)
—
35
—
35
–  instruments de dettes à la juste valeur par les autres
éléments du résultat global
—
—
—
32
—
—
—
32
—
32
–  actions à la juste valeur par les autres éléments du
résultat global
—
(1)
—
—
—
(1)
—
(1)
–  couvertures de flux de trésorerie
—
—
—
—
35
—
—
35
—
35
–  gains (pertes) actuariels sur régime de retraite à
prestations définies
—
—
(6)
—
—
—
—
(6)
—
(6)
–  variation du risque de crédit propre des passifs
financiers désignés dès l'origine à la juste valeur1
—
—
(5)
—
—
—
—
(5)
—
(5)
–  écart de change
—
—
—
—
—
(20)
—
(20)
—
(20)
Total du résultat global
—
—
(1 033)
31
35
(20)
—
(987)
(3)
(990)
–  fonds propres additionnels
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  dividendes2
—
—
(30)
—
—
—
—
(30)
—
(30)
–  impact net des accords de paiement réglés en actions
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  Autres Mouvements
—
—
7
—
—
—
1
8
—
8
Total autres variations des capitaux propres
—
—
(23)
—
—
—
1
(22)
—
(22)
Au 31 décembre 2020
2 628
750
2 368
78
69
(47)
1 588
7 434
25
7 459
1Au 31 décembre 2020, le montant cumulé de variation de juste valeur attribuable aux variations de risque de crédit propre des passifs financiers
désignés dès l'origine à la juste valeur s’élève à une perte de (62) million EUR.
2Le montant des dividendes inclut le coupon versé au titre des autres instruments de capitaux propres pour un montant de 30 million EUR.
Etats financiers consolidés
180
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
1
Base d’établissement et principales méthodes comptables
Les états financiers consolidés de HSBC Continental Europe sont disponibles sur demande auprès du siège de HSBC Continental Europe,
38 Avenue Kléber – 75116 Paris ou sur les sites Internet www.hsbc.com et www.hsbc.fr.
Les présents états financiers consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 22 février 2022.
1.1Base d’établissement
(a)Conformité avec les normes comptables internationales “International Financial Reporting Standards”
Les états financiers consolidés de HSBC Continental Europe ont été établis dans le respect des normes IFRS ("International Financial
Reporting Standards") telles que publiées par l’IASB ("International Accounting Standards Board") et incluent les interprétations formulées
par l’IFRS Interpretations Committee, telles que validées par l’Union européenne (“UE”). Il n'y avait aucune norme non approuvée en
vigueur pour l'exercice clos le 31 décembre 2021 affectant ces états financiers consolidés et individuels.
Normes adoptées durant l’exercice clos au 31 décembre 2021
Il n'y a pas eu de nouvelles normes comptables ayant eu un effet significatif sur HSBC Continental Europe en 2021.
Développement récents du comité d’interprétation des normes IFRS (“IFRIC”)
Avantages du personnel (IAS19)
En avril 2021, le comité d’interprétation des normes IFRS a publié une décision définitive afin de clarifier la manière dont sont calculés les
engagements relatifs à certains régimes à prestations définies comportant une obligation de présence au moment du départ en retraite
combiné à, un plafonnement des droits au-delà d'un certain nombre d'années consécutives d'ancienneté. Selon cette décision, l’IFRS IC a
considéré que l’engagement devait être constitué uniquement sur les exercices correspondant aux années de services précédant le
départ en retraite.
HSBC Continental Europe a modifié en conséquence sa méthode d'évaluation des engagements concernés. Cette modification a conduit
à une réduction des provisions de 44 millions EUR, comptabilisée dans les capitaux propres d'ouverture au 1er janvier 2021 en Report à
nouveau.
Se reporter à la Note 5 Rémunération et avantages sociaux des employés.
Immobilisations incorporelles (IAS38)
En mars 2021, l'IFRIC a publié une décision relative aux principes applicables aux coûts correspondants à la configuration ou à la
personnalisation des accords de 'Software as a service'. L'IFRIC a conclu que la norme fournit une base appropriée à la détermination du
traitement comptable et à décider en conséquence de ne pas inscrire ce sujet au programme de travail de l'IASB. L'analyse de cette
décision est en cours même si aucun impact matériel n'est attendu.
Targeted Long-Term Refinancing Operation (‘TLTRO’) III
En février 2022, l'IFRIC a continué ses discussions sur le traitement de l'avantage découlant du financement des opérations de
refinancement à long terme ciblées (TLTRO) III et la décision d'agenda devrait être publiée après la réunion de l'IASB de mars 2022. Voir
Note 1.3.
(b)Evolution des principes comptables
Amendements mineurs aux IFRS
L’IASB n’a publié aucun amendement mineur effectif à compter du 1er janvier 2021 applicable à HSBC Continental Europe. Cependant,
l’IASB a publié un certain nombre d’amendements mineurs aux normes IFRS effectifs à compter du 1er janvier 2022 et du 1er janvier
2023. HSBC Continental Europe anticipe un impact non significatif, au moment de leur adoption, sur les comptes consolidés.
Nouvelles normes IFRS
IFRS 17 "Contrats d’assurance"
La norme IFRS 17 "Contrats d’assurance", publiée le 18 mai 2017 et  amendée en date du 25 juin 2020 a été adoptée par l’Union
européenne en date du 19 novembre 2021. La norme énonce les exigences qu'une entité doit appliquer pour comptabiliser les contrats
d'assurance qu'elle émet et les contrats de réassurance qu'elle détient. Suite aux amendements, la norme IFRS 17 entrera en vigueur le
1er janvier 2023. HSBC Continental Europe est en train de mettre en œuvre IFRS 17. Les pratiques du secteur et l'interprétation de la
norme sont encore en cours d’évolution. De plus, l'impact sur les prévisions de rendements futurs de nos activités d'assurance dépend
de la croissance, de la durée et de la composition de notre portefeuille de contrats d'assurance. Par conséquent, l'impact financier
probable de sa mise en œuvre reste incertain. Cependant, nous avons les attentes suivantes quant aux impacts par rapport à notre
politique comptable actuelle pour les contrats d’assurance, qui est exposée dans la politique 1.2 (j) ci-dessous :
•En vertu d'IFRS 17, aucun actif PVIF ("Present Value of In-Force business") ne sera comptabilisé. A contrario le bénéfice futur estimé
sera inclus dans l'évaluation du passif des contrats d'assurance en tant que marge de service contractuel ("MSC") et reconnu
progressivement dans les revenus à mesure que les services sont fournis sur la durée du contrat d'assurance. Si le profit sur la durée
de vie d'un contrat individuel sera inchangé, son émergence se fera plus tard sous IFRS 17. Le remplacement de l'actif PVIF par la
MSC, qui est un passif, réduira à la fois les capitaux propres tangibles et totaux. L'actif PVIF sera éliminé en capitaux propres lors de la
transition, ainsi que d’autres ajustements des actifs et des passifs pour refléter les exigences d'évaluation d'IFRS 17 et toute
modification résultante sur les actifs financiers dans le champ d'application d'IFRS 9 ;
•IFRS 17 exige une utilisation accrue des valeurs de marché présentes dans l'évaluation des passifs d'assurance. Les changements des
conditions de marché pour certains produits mesurés selon l'approche de mesure générale sont immédiatement comptabilisés en
résultat, tandis que les changements des conditions de marché pour les autres produits mesurés selon l'approche à chargement
variable sont inclus dans la mesure de la MSC ;
•Conformément à la norme IFRS 17, les coûts directement attribuables seront inclus dans la MSC et comptabilisés dans les résultats
des services d'assurance en réduction du produit net bancaire publié, car le bénéfice est comptabilisé sur la durée des contrats
d'assurance. Les coûts qui ne sont pas directement attribuables seront inclus dans les charges d'exploitation. Il en résultera une
diminution des charges d'exploitation par rapport à la norme comptable actuellement en vigueur ;
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
181
•Nous avons l'intention de fournir une mise à jour sur les impacts financiers probables sur nos activités d'assurance dans les derniers
rapports financiers de 2022, lorsque nous nous attendons à ce que cela soit raisonnablement estimable.
(c)Devises
La monnaie fonctionnelle d’HSBC Continental Europe est l'euro qui est également la monnaie de présentation des états financiers
consolidés HSBC Continental Europe et la monnaie de présentation des états financiers consolidés du Groupe est la livre sterling.
Les transactions en devises sont enregistrées au taux de change en vigueur à la date de la transaction. Les actifs et les passifs libellés en
devises sont convertis au taux de change en vigueur à la date d'établissement du bilan, à l’exception des actifs et des passifs non
monétaires évalués au coût historique, qui sont convertis en utilisant le taux de change en vigueur à la date de la transaction initiale. Les
différences de change sont incluses dans les autres éléments du résultat global ou dans le compte de résultat selon que le gain ou la
perte sur cet élément est inscrit dans les autres éléments du résultat global ou dans le compte de résultat.
Dans les états financiers consolidés, les actifs, les passifs des succursales, filiales, coentreprises et entreprises, dont la monnaie
fonctionnelle n'est pas l'euro, sont convertis dans la monnaie de présentation du groupe HSBC Continental Europe, tandis que leur
résultats sont convertis en euros aux taux de change moyens de la période de reporting.
Les différences de change sont constatées dans les autres éléments du résultat global. A la cession d’une opération réalisée à l’étranger,
les différences de change comptabilisées précédemment dans les autres éléments du résultat global sont reclassées dans le compte de
résultat.
(d)Présentation de l’information
Certaines informations requises par les IFRS ont été incluses dans les sections auditées du présent rapport annuel et comptes 2021
comme suit :
•les informations concernant la nature et l’étendue des risques liés aux instruments financiers et aux contrats d’assurance sont incluses
dans la partie "Risque" aux pages 87 à 174 ;
•la déclaration “Fonds propres” est inclus dans la partie "Mesure du Capital et du levier" à la page 145.
(e)Utilisation d’estimations et d’hypothèses
La préparation des informations financières nécessite l’utilisation d’estimations et d'hypothèses relatives aux conditions futures. En
raison des incertitudes et du niveau élevé de subjectivité inhérents à la comptabilisation ou à l’évaluation de certains des éléments mis en
évidence, comme les "estimations et jugements comptables critiques" dans la section 1.2 ci-dessous, il est possible que les résultats
futurs définitifs des opérations concernées diffèrent des estimations retenues dans le cadre de la préparation des états financiers 2021.
Cela pourrait entraîner des estimations et des jugements sensiblement différents de ceux formés par la direction aux fins des présents
états financiers. Le choix par la direction des méthodes comptables du groupe contenant des estimations et des jugements critiques
reflète le caractère significatif des éléments auxquels les règles sont appliquées et le degré élevé de jugement et d’incertitude
d’estimation impliqués.
(f)Information sectorielle
Le principal décideur opérationnel de HSBC Continental Europe est le Directeur Général, assisté par les Directeurs Généraux Délégués et
le Comité Exécutif. Les secteurs opérationnels sont présentés conformément aux différents rapports internes. Durant l'année 2021, HSBC
Continental Europe a changé ses secteurs opérationnels. Voir Note 1.3 Événements significatifs de l’année.
La répartition des actifs, passifs, produits et charges par secteurs opérationnels est effectuée en conformité avec les principes
analytiques d'HSBC Continental Europe. Les produits et charges ventilés par secteur incluent des transferts entre secteurs effectués à des
conditions de marché. Les coûts partagés sont répartis par secteurs sur la base des refacturations effectuées.
Les types de produits et services dont chaque segment déclarable tire son chiffre d'affaires sont décrits dans le « Rapport stratégique –
Produits et services » à la page 6.
(g)Principe de continuité d’exploitation
Les états financiers ont été établis dans la perspective d’une continuité d’exploitation, le management considérant que HSBC Continental
Europe et la maison mère disposent des ressources nécessaires aux besoins de l’activité dans le futur. Ce principe de continuité
d’exploitation s’appuie sur un large éventail d’informations ayant trait aux conditions économiques actuelles et futures, incluant les
projections de rentabilité, de flux de trésorerie et de ressources en capital. Ces considérations incluent des scénarios de crise qui reflètent
l'incertitude croissante que la pandémie mondiale de Covid-19 a eue sur les opérations de HSBC Continental Europe, ainsi que les
impacts potentiels d'autres risques majeurs et émergents, et l'impact connexe sur la rentabilité, le capital et la liquidité.
1.2Principales méthodes comptables
(a)Consolidation et préparation des états financiers
Investissements dans les filiales
Lorsque le contrôle s’exerce par le biais de droits de vote, le groupe HSBC Continental Europe consolide l’entité s’il détient directement
ou indirectement les droits de vote nécessaires pour faire exécuter des décisions par la direction de l’entité. Dans tous les autres cas,
l’appréciation du contrôle est plus complexe et suppose la prise en compte de plusieurs facteurs, et notamment l’exposition à la
variabilité des résultats, le pouvoir de diriger les activités pertinentes, et si le pouvoir est exercé en qualité d'agent ou de principal.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition. Le montant de la participation ne donnant pas le
contrôle est évalué soit à la juste valeur, soit à la quote-part de celle-ci dans les actifs nets identifiables de l’entreprise acquise.
Les investissements dans les filiales sont comptabilisés au coût diminué des dépréciations pour pertes.
Notes annexes aux comptes consolidés
182
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Utilisation d’estimations et d’hypothèses
Les investissements dans des filiales sont soumis à un test de dépréciation lorsqu'il existe un indice que l'investissement pourrait être
déprécié, ce qui implique des estimations de la valeur d'utilité reflétant la meilleure estimation par la direction des flux de trésorerie futurs
de l'investissement et des taux utilisés pour actualiser ces flux de trésorerie, tous deux soumis à des facteurs incertains comme suit :
Jugements
Estimations
•La précision des flux de trésorerie prévisionnels est
soumise à un degré élevé d'incertitude dans des
conditions de marché volatiles. Lorsqu'il est établi
que de telles circonstances existent, la direction
refait les tests de dépréciation plus d'une fois par an
lorsque des indicateurs de dépréciation existent.
Cela garantit que les hypothèses sur lesquelles
reposent les prévisions de flux de trésorerie
continuent de refléter les conditions actuelles du
marché et la meilleure estimation par la direction
des perspectives commerciales futures.
•La précision des flux de trésorerie prévisionnels est soumise à une degré élevé d'incertitude
dans des conditions de marché volatiles. Lorsqu'il est établi que de telles circonstances
existent, la direction refait les tests de dépréciation plus d'une fois par an lorsque des
indicateurs de dépréciation existent. Cela garantit que les hypothèses sur lesquelles reposent
les prévisions de flux de trésorerie continuent de refléter les conditions actuelles du marché et
la meilleure estimation par la direction des perspectives commerciales futures.
•Les taux utilisés pour actualiser les flux de trésorerie futurs attendus peuvent avoir un effet
significatif sur leur évaluation et sont basés sur les coûts du capital affectés à l'investissement.
Le pourcentage du coût du capital est généralement dérivé d'un modèle d'évaluation des
immobilisations, qui intègre des données reflétant un certain nombre de variables financières et
économiques, notamment le taux d'intérêt sans risque dans le pays concerné et une prime pour
le risque de l'activité évaluée. Ces variables sont soumises à des fluctuations des taux du
marché extérieur et à des conditions économiques indépendantes de la volonté de la direction.
Ecart d’acquisition
L’écart d’acquisition est affecté à une / aux unités génératrices de trésorerie (“UGT”) pour les besoins du test de dépréciation
représentant le niveau au plus bas auquel l'écart d'acquisition est suivi pour les besoins de gestion interne. Les UGT d’HSBC Continental
Europe sont considérées comme une "global business unit" au sein des principales entités opérationnelles. Un test de dépréciation est
réalisé une fois par an, ou chaque fois qu'il existe une perte de valeur en comparant la valeur recouvrable d'une UGT à sa valeur
comptable.
Dans le cas d’une cession d’activité au sein d’une UGT à laquelle l'écart d'acquisition a été affecté, l'écart d'acquisition lié à l’activité
arrêtée est inclus dans la valeur comptable de l’activité afin de déterminer le résultat de cession, et est évalué proportionnellement à la
part des valeurs relatives de l’activité arrêtée par rapport à la part d’UGT conservée.
Utilisation d’estimations et d’hypothèses
L'examen de l’écart d’acquisition et des actifs non financiers (voir Note 1.2 (n)) au titre de la dépréciation reflète la meilleure estimation par la direction des
flux de trésorerie futurs des UGT et les taux utilisés pour actualiser ces flux de trésorerie qui sont tous deux soumis à des facteurs incertains, comme suit :
Jugements
Estimations
•L'exactitude des prévisions de flux de trésorerie est
soumise à une très forte incertitude dans un contexte
de marché volatiles. Lorsqu'il est établi que de telles
circonstances existent, la direction réexamine les
écarts d'acquisition plus d'une fois l'an lorsqu'il existe
des indicateurs de perte de valeur. Ce process
garantit le fait que les hypothèses sur lesquelles les
prévisions de flux de trésorerie sont fondées
continuent de refléter les conditions actuelles du
marché et la meilleure estimation de la direction
concernant les perspectives futures d'activités.
•Les flux de trésorerie futurs des UGT sont sensibles aux flux de trésorerie projetés pour les
périodes pour lesquelles des prévisions détaillées sont disponibles ainsi qu'aux hypothèses
relatives à l'évolution à long terme des flux de trésorerie durables par la suite. Les prévisions
sont comparées aux performances réelles et aux données économiques vérifiables, mais elles
reflètent le point de vue de la direction sur les perspectives futures d'activités au moment de
l’évaluation.
•Les taux utilisés au titre de l'actualisation des flux de trésorerie futurs attendus peuvent avoir
un effet significatif sur leur valorisation et sont basés sur les coûts du capital affectés aux UGT
individuelles. Le coût du capital est généralement basé sur un modèle d'évaluation des actifs
financiers qui intègre des données reflétant un certain nombre de variables financières et
économiques, y compris le taux d'intérêt sans risque dans le pays concerné ainsi qu'une prime
pour le risque lié à l'activité en cours d'évaluation. Ces variables sont soumises à des
fluctuations des taux du marché extérieur et à des conditions économiques indépendantes de
la volonté de la direction.
•Les principales hypothèses utilisées pour estimer la dépréciation de l'écart d'acquisition et les
actifs non financiers sont décrites dans la Note 20.
Entités structurées sponsorisées par HSBC Continental Europe
Une entité est considérée comme sponsorisée par HSBC Continental Europe si, en plus de son implication continue dans l'entité,
HSBC Continental Europe a un rôle essentiel dans la création de cette entité ou dans le regroupement des contreparties concernées de
manière à permettre la réalisation de la transaction. Le groupe HSBC Continental Europe n'est généralement pas considéré comme un
sponsor si la seule implication dans l'entité est simplement administrative.
Intérêts dans les entreprises liées mises en équivalence et sous contrôle conjoint
Les partenariats sont des investissements dans lesquels HSBC Continental Europe, conjointement avec une ou plusieurs parties, exerce
un contrôle conjoint. Selon les droits et obligations de HSBC Continental Europe, le partenariat est classé comme une opération conjointe
ou une coentreprise. HSBC Continental Europe consolide par mise en équivalence les investissements dans des entités sur lesquelles il
exerce une influence notable et qui ne sont ni des filiales ni des partenariats.
HSBC Continental Europe comptabilise sa quote-part des actifs, des passifs et du résultat des opérations sous contrôle conjoint. Les
participations dans des entreprises liées, mises en équivalence et sous contrôle conjoint sont comptabilisées selon la méthode de la mise
en équivalence. La quote-part attribuable des résultats et des réserves des coentreprises et des entreprises sous contrôle conjoint est
incluse dans les états financiers consolidés de HSBC Continental Europe sur la base soit des états financiers établis jusqu’au
31 décembre, soit des montants calculés au prorata ajustés pour tenir compte de toute transaction ou événement significatif survenus
entre la date de disponibilité des comptes et le 31 décembre.
Les participations dans des entreprises liées, mises en équivalence et sous contrôle conjoint sont évaluées à chaque date de clôture et
soumises à un test de dépréciation lorsqu'il existe un indice de perte de valeur. Les écarts d'acquisition relatifs aux acquisitions de
participations dans des entreprises liées, mises en équivalence et sous contrôle conjoint ne font pas l'objet d'un test de dépréciation
distinct, mais sont évalués comme faisant partie de la valeur comptable de la participation.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
183
(b)Revenus et charges
Produit net bancaire
Produits et charges d’intérêts
Les produits et charges d’intérêts relatifs à tous les instruments financiers productifs d’intérêts, à l’exception des instruments classés en
portefeuille de transaction ou comptabilisés à la juste valeur, sont inscrits au compte de résultat en “Intérêts et produits assimilés” et
“Intérêts et charges assimilées” sur la base de la méthode du taux d’intérêt effectif. La seule exception à ce principe correspond aux
intérêts attachés aux  dettes émises par HSBC Continental Europe à des fins de financement  désignées à la juste valeur sur option ainsi
qu’aux dérivés gérés conjointement enregistrés en charges d’intérêt.
Les intérêts sur les actifs financiers dépréciés sont constatés au taux d’intérêt effectif d’origine de l’actif financier appliqué à la valeur
comptable diminuée des éventuelles dépréciations pour pertes de valeur.
Produits et charges autres que d'intérêts
HSBC Continental Europe encaisse des commissions provenant de services fournis à un prix fixe dans le temps, tels que les services de
tenue de compte et cartes de crédit, ou lorsque HSBC Continental Europe effectue une transaction spécifique à une date de réalisation
donnée, tels que des frais de courtage et des services d'importations / exportations. À l'exception de certaines commissions de gestion
sous mandat et de performance, toutes les autres commissions sont générées à un prix fixe. Les commissions de gestion et de
performance peuvent varier en fonction de la taille du portefeuille clients et de la performance de HSBC Continental Europe en tant que
gestionnaire de fonds. Les frais variables sont comptabilisés lorsque toutes les incertitudes sont résolues. Les commissions proviennent
généralement de contrats à court terme dont les conditions de paiement ne comportent pas de composante de financement significative.
HSBC Continental Europe agit en tant que mandant dans la majorité des contrats avec les clients, à l’exception des services de courtage.
Pour la plupart des transactions de courtage, HSBC Continental Europe agit en tant que mandataire dans la transaction et comptabilise le
revenu de courtage net des frais à payer aux autres parties du contrat.
HSBC Continental Europe comptabilise les commissions liées aux transactions à la date de la réalisation de la prestation de service.
Lorsque le contrat exige que les services soient fournis au fil du temps, le revenu est systématiquement comptabilisé sur la durée de
l'accord.
Lorsque HSBC Continental Europe propose un ensemble de services contenant plusieurs prestations non distinctes, telles que celles
incluses dans la tenue de compte, les prestations sont traitées comme une seule prestation. Si un ensemble de services contient des
prestations distinctes, telles que celles incluant à la fois des prestations de tenue de compte et d’assurance, le prix de transaction
correspondant est attribué à chaque prestation sur la base des prix de vente individuels estimés.
Les dividendes reçus sont constatés lorsque le droit à paiement est acquis. Il s’agit de la date de détachement du dividende pour les titres
de participation cotés et généralement la date à laquelle les actionnaires approuvent le dividende pour les titres de participation non
cotés.
Le résultat net des instruments financiers évalués à la juste valeur par le biais du résultat net comprend les éléments suivants :
•“Résultat net d’instruments financiers détenus à des fins de transaction ou gérés à la juste valeur”. Cet élément comprend les gains et
pertes sur opérations de portefeuilles de transaction, qui comprennent tous les gains et pertes résultant de la variation de la juste
valeur des actifs et passifs financiers détenus à des fins de transaction et des autres instruments financiers gérés à la juste valeur,
ainsi que les intérêts, produits et charges assimilées, à l'exclusion de l'effet des variations du risque de crédit des passifs gérés à la
juste valeur. Il inclut également tous les gains et pertes résultant de la variation de la juste valeur des dérivés gérés conjointement
avec des actifs et des passifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat.
•“Résultat net des actifs et des passifs des entreprises d’assurance, y compris les dérivés évalués à la juste valeur par le compte de
résultat”. Cela comprend les produits et charges assimilées, et les dividendes afférents sur les actifs et les passifs financiers évalués à
la juste valeur par le compte de résultat, ainsi que les dérivés gérés conjointement aux précédents instruments, qui peuvent être
identifiables séparément à partir d'autres instruments dérivés de transaction.
•“Variation de juste valeur des instruments de dette désignés et des dérivés associés”. Les intérêts payés sur la dette à long terme et
les flux de trésorerie sur les dérivés associés sont présentés dans les intérêts et charges assimilées, ce qui réduit les asymétries
comptables.
•“Variation de juste valeur des actifs financiers obligatoirement à la juste valeur par le compte de résultat”. Cela inclut les intérêts sur
les instruments qui échouent au test SPPI (“Solely Payment of Principal and Interests”). Voir (d) ci-après.
Les méthodes comptables relatives aux primes d’assurance sont décrites à la Note 4.
(c)Evaluation des instruments financiers
Tous les instruments financiers sont comptabilisés initialement à la juste valeur. La juste valeur est le prix qui serait reçu pour la cession
d'un actif ou le transfert d'un passif lors d'une transaction normale entre des intervenants du marché à la date d'évaluation. La juste
valeur d'un instrument financier est égale au prix de transaction (c’est-à-dire la juste valeur de la contrepartie donnée ou reçue).
Toutefois, s'il existe une différence entre le prix de la transaction et la juste valeur des instruments financiers dont la juste valeur est
basée sur la cotation d'un marché liquide ou une technique d’évaluation reposant seulement sur des données de marchés observables,
HSBC Continental Europe comptabilise la différence comme un gain initial (un “gain ou perte le premier jour”). Dans tous les autres cas,
le gain ou la perte au jour 1 est différé et comptabilisé dans le compte de résultat sur la durée de la transaction, soit lorsque la transaction
qui arrive à échéance est clôturée / terminée ou que les données de valorisation deviennent observables.
La juste valeur des instruments financiers est généralement évaluée sur une base individuelle. Toutefois, dans les cas où HSBC
Continental Europe gère un groupe d’actifs et de passifs financiers en fonction de son exposition nette au risque de marché ou de crédit,
la juste valeur du groupe d’instruments financiers est évaluée sur une base nette, mais les actifs et les passifs financiers sous-jacents
sont présentés séparément. dans les états financiers, à moins qu’ils ne répondent aux critères de compensation IFRS. Les instruments
financiers sont classés dans l'un des trois niveaux de hiérarchie de la juste valeur, décrits dans la Note 11, "Juste valeur des instruments
financiers comptabilisés à la juste valeur".
Notes annexes aux comptes consolidés
184
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Utilisation d’estimations et d’hypothèses
La majorité des techniques d'évaluation n'utilisent que des données de marché observables. Cependant, certains instruments financiers sont classés sur la
base de techniques de valorisation qui comportent une ou plusieurs données de marché significatives non observables, et pour elles, l'évaluation de la juste
valeur est plus critique :
Jugements
Estimations
•Un instrument dans son intégralité est classé comme évalué à l’aide de
paramètres non observables significatifs si, de l’avis de la direction, une
proportion significative du bénéfice initial de l’instrument ou supérieure à
5 % de la valorisation de l’instrument est déterminée par des données non
observables.
•“Non observable” dans ce contexte signifie qu’il n’y a que peu ou pas de
données de marché actuellement disponibles pour déterminer le prix
auquel une transaction sans lien de dépendance serait susceptible d’être
effectuée. Cela ne signifie généralement pas qu'il n'y a aucune donnée
disponible sur laquelle fonder une détermination de la juste valeur (des
données de prix consensuelles peuvent, par exemple, être utilisées).
•Les détails sur les instruments financiers de niveau 3 d'HSBC Continental
Europe et la sensibilité de leur valorisation à l’effet de l’application
d’hypothèses alternatives raisonnables pour déterminer leur juste valeur
sont présentés dans la Note 11.
(d)Instruments financiers évalués au coût amorti
Les actifs financiers détenus pour collecter les flux de trésorerie contractuels et contenant des clauses contractuelles donnant lieu à des
flux de trésorerie constitués uniquement de paiements de capital et d’intérêts, tels que la plupart des prêts et avances aux banques et à la
clientèle et certains titres de créance, sont évalués au coût amorti.
De plus, la plupart des passifs financiers sont évalués au coût amorti. HSBC Continental Europe enregistre les instruments financiers  au
cout amorti relevant des règles applicables en matière de livraison dans un délai défini par la règlementation ou par une convention de
marché  en date de transaction.
La valeur comptable de ces actifs financiers, lors de la comptabilisation initiale, comprend tous les frais directs encourus.
HSBC Continental Europe peut octroyer des engagements de financement à des conditions contractuelles fixes pour des durées
déterminées. Lorsque le prêt résultant de l’engagement de prêt doit être conservé à des fins de transaction, l’engagement de prêt est
comptabilisé en tant que dérivé. Lorsque HSBC Continental Europe a l'intention de conserver le prêt, l’engagement de prêt est inclus
dans les calculs de dépréciation.
Opérations de mise et de prise en pension et accords similaires – hors-trading
Lorsque les titres de taux sont vendus sous réserve d’un engagement de les racheter à un prix prédéterminé (“opérations de mise en
pension”), ils restent au bilan et un passif représentatif de la contrepartie reçue est enregistré. Les titres achetés sous réserve de les
revendre (“opérations de prise en pension”) ne sont pas comptabilisés au bilan et un actif est comptabilisé au titre de la contrepartie
initiale versée. Les mises et prises en pension hors-trading sont évaluées au coût amorti. La différence entre le prix de vente et le prix de
rachat ou entre le prix d’achat et le prix de revente est traitée comme des intérêts et comptabilisée dans la marge nette d’intérêt sur la
durée de vie de l’accord.
Les contrats économiquement équivalents à des mises en pension et prises en pension sont comptabilisés de la même manière et
présentés avec les opérations de prise en pension ou de mise en pension.
(e)Actifs financiers évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global
Les actifs financiers détenus suivant un modèle de collecte de flux de trésorerie contractuels et de vente, et qui prévoient des conditions
contractuelles donnant lieu, à des dates déterminées, à des flux de trésorerie constitués uniquement de paiements de capital et
d'intérêts, sont évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global. Ceux-ci comprennent principalement des titres de
taux. Ils sont comptabilisés en date de transaction lorsque HSBC Continental Europe devient partie au contrat et sont normalement
décomptabilisés lorsqu’ils sont soit vendus soit remboursés. Ils sont réévalués à la juste valeur et les variations de valeur (exceptées
celles liées aux dépréciations, aux produits d’intérêts et aux gains et pertes de change) sont comptabilisées dans les autres éléments du
résultat global jusqu'à la vente des actifs. Lors de la cession, les gains ou pertes cumulés dans les autres éléments du résultat global sont
comptabilisés dans le compte de résultat en “Résultat net de cession des investissements financiers”. Les actifs financiers évalués à la
juste valeur par les autres éléments du résultat global sont inclus dans les calculs de dépréciation décrits ci-dessous et la dépréciation est
comptabilisée en compte de résultat.
(f)Titres actions évalués à la juste valeur par les autres éléments du résultat global
Les titres actions pour lesquels les variations de juste valeur sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global sont des
investissements facilitant des affaires et autres investissements similaires dans lesquels HSBC Continental Europe détient des
investissements autrement que pour générer un rendement sur le capital. Les gains ou pertes résultant de la décomptabilisation de ces
titres ne sont jamais recyclés en résultat. Autrement, les titres actions sont évalués à la juste valeur par le compte de résultat (à
l’exception des produits de dividendes qui sont comptabilisés en compte de résultat).
(g)Instruments financiers désignés à la juste valeur par compte de résultat
Les instruments financiers, autres que ceux détenus à des fins de transaction, sont classés dans cette catégorie s’ils remplissent un ou
plusieurs des critères énoncés ci-dessous et sont ainsi désignés irrévocablement à l’origine :
•la comptabilisation à la juste valeur supprime ou réduit de manière significative une asymétrie comptable ;
•lorsqu’un groupe d’actifs et de passifs financiers ou un groupe de passifs financiers est géré et que sa performance est évaluée à la
juste valeur, conformément à une stratégie documentée de gestion des risques ou d’investissement ; et
•lorsque le passif financier contient un ou plusieurs dérivés incorporés non étroitement liés.
Les actifs financiers mesurés à la juste valeur sont comptabilisés lorsque HSBC Continental Europe conclut des contrats avec des
contreparties, généralement à la date de transaction, et sont normalement décomptabilisés lorsque les droits sur les flux de trésorerie
expirent ou sont transférés. Les passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur sont comptabilisés lorsque HSBC Continental
Europe conclut des contrats avec des contreparties, généralement comptabilisés à la date de règlement, et sont normalement
décomptabilisés lors de leur extinction.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
185
Les variations ultérieures de la juste valeur sont comptabilisées dans le compte de résultat dans la rubrique “Résultat net des instruments
financiers détenus à des fins de transaction ou gérés à la juste valeur" ou dans le “Résultat net des actifs et passifs des entreprises
d'assurance, y compris les dérivés connexes, évalués à la juste valeur par le compte de résultat” à l'exception de l'effet des variations du
risque de crédit des passifs, présenté dans les « Autres éléments du résultat global », à moins que ce traitement crée ou aggrave une
asymétrie comptable en résultat.
Selon le critère susmentionné, les catégories d'instruments financiers désignées par HSBC Continental Europe sont les suivantes :
•Instruments de dette à des fins de financement désignés à la juste valeur sur option destinés à réduire une asymétrie comptable:
L'exposition aux intérêts et / ou au change sur certains titres de créance à taux fixe émis a été mise en correspondance avec
l'exposition aux intérêts et / ou au change sur certains swaps dans le cadre d'une stratégie de gestion des risques.
•Actifs et passifs financiers dans le cadre de contrats d'investissement en unités de compte et de contrats de placement en unités de
compte. Un contrat en vertu duquel HSBC Continental Europe n’accepte pas de risque d’assurance significatif de la part d’une autre
partie n’est pas qualifié de contrat d’assurance, à l’exception des contrats de placement avec participation discrétionnaire aux
bénéfices (“DPF”), mais est comptabilisé en tant que passif financier. Les engagements vis-à-vis des clients au titre de contrats
d’assurance sont déterminés sur la base de la juste valeur des actifs détenus dans les fonds en unités des comptes. Si aucune
estimation de juste valeur n'a été réalisée pour les actifs liés, au moins certains des actifs seraient évalués à la juste valeur par les
autres éléments du résultat global ou au coût amorti. Les actifs et les passifs financiers correspondants sont gérés sur la base de la
juste valeur et l'information est communiquée à la direction sur cette même base.
La désignation à la juste valeur des actifs financiers et des passifs associés permet de comptabiliser les variations de juste valeur dans
le compte de résultat et de les présenter sur la même ligne.
•Passifs financiers qui contiennent à la fois des dépôts et des dérivés : ces passifs financiers sont gérés et leur performance évaluée sur
la base de la juste valeur.
(h)Instruments dérivés
Les dérivés sont des instruments financiers dont la valeur fluctue en fonction de l'évolution d'une variable (ou sous-jacent) qui peut être
une action, un taux d’intérêt ou d’autres indices. Lors de la comptabilisation initiale, les produits dérivés sont évalués à la juste valeur par
le biais du compte de résultat, les variations de juste valeur étant généralement comptabilisées au compte de résultat. Les instruments
dérivés sont considérés comme des actifs lorsque la juste valeur est positive ou comme des passifs lorsque la juste valeur est négative.
Ces dispositions s'appliquent de la même manière aux dérivés incorporés. Lorsque les produits dérivés sont gérés conjointement avec
des instruments de dette émis par HSBC Continental Europe et enregistrés à la juste valeur, les intérêts contractuels comme les intérêts
attachés à la dette émise sont enregistrés dans le compte de résultat.
Comptabilité de couverture
Les dérivés détenus à des fins de gestion des risques sont documentés dans des relations de couverture si et seulement si les critères de
documentation et d’efficacité sont atteints. HSBC Continental Europe utilise ces produits dérivés ou, le cas échéant, d’autres instruments
de couverture non dérivés en couverture de juste valeur, en couverture de flux de trésorerie ou en couverture des investissements dans
des établissements à l'étranger en fonction du risque couvert.
Couverture de juste valeur
La comptabilité de couverture de juste valeur ne modifie pas la comptabilisation des gains et des pertes sur les dérivés et autres
instruments de couverture, mais implique la comptabilisation des variations de la juste valeur des actifs ou des passifs couverts
attribuables au risque couvert qui ne seraient autrement pas comptabilisées dans le compte de résultat. Si une relation de couverture ne
remplit plus les critères de comptabilité de couverture, le traitement de couverture est suspendu ; l’ajustement cumulé de la valeur
comptable de l’élément couvert est amorti au compte de résultat suivant la méthode du taux d’intérêt effectif recalculé, sauf si l’élément
couvert a été décomptabilisé, auquel cas il est comptabilisé immédiatement au compte de résultat.
Couverture de flux de trésorerie
La partie efficace des gains et pertes sur les instruments de couverture est comptabilisée dans les autres éléments du résultat global ; la
partie non efficace de la variation de la juste valeur des instruments dérivés de couverture, qui font partie d’une relation de couverture de
flux de trésorerie, est immédiatement comptabilisée au compte de résultat sous la rubrique “Résultat net des instruments financiers
détenus à des fins de transaction ou gérés à la juste valeur”. Les gains et pertes cumulés comptabilisés dans les autres éléments du
résultat global sont transférés dans le compte de résultat suivant le même rythme que la reconnaissance en résultat du risque couvert.
Lorsqu’une relation de couverture est suspendue, ou est partiellement suspendue, le gain ou la perte cumulé en autres éléments du
résultat global reste dans les capitaux propres jusqu’à ce que la transaction soit comptabilisée au compte de résultat. Lorsqu'une
transaction prévue ne remplit plus les critères, le gain ou la perte cumulé précédemment comptabilisé dans les autres éléments du
résultat global est immédiatement reclassé au compte de résultat.
Instruments dérivés non admis en comptabilité de couverture
Les couvertures non éligibles correspondent à des produits dérivés entrant dans des couvertures économiques d’actifs et de passifs pour
lesquels la comptabilité de couverture n'a pas été appliquée.
(i)Dépréciation des actifs financiers au coût amorti et évalués à la juste valeur par les autres éléments du
résultat global
Les pertes de crédit attendues sont constatées pour les prêts et avances aux banques et à la clientèle, les opérations de prise en pension
hors-trading, les autres actifs financiers détenus au coût amorti, les instruments de dettes à la juste valeur par les autres éléments du
résultat global, ainsi que certains engagements de prêts et contrats de garantie financière. Dès l’origine, une dépréciation (ou une
provision dans le cas de certains engagements de prêts et contrats de garantie financière) correspondant aux pertes de crédit résultant
d'un événement de défaut pouvant intervenir dans les 12 mois à venir est comptabilisée. En cas d’augmentation significative du risque de
crédit d'un actif financier depuis sa date d’enregistrement initiale dans les comptes de la banque, le montant de dépréciation
comptabilisé correspond aux pertes de crédit résultant d’un événement de défaut pouvant intervenir sur la durée de vie de l’instrument
financier. Les actifs financiers dont le risque de crédit ne s'est pas détérioré de façon significative sont considérés comme étant en
“stage 1”; les actifs financiers considérés comme ayant subi une hausse significative du risque de crédit sont en “stage 2” et les actifs
financiers présentant un indice objectif de dépréciation, et donc considérés comme étant en défaut, sont en “stage 3”. Les actifs
financiers dépréciés dès leur acquisition ou leur origination (“POCI“) sont traités différemment, comme indiqué ci-dessous.
Notes annexes aux comptes consolidés
186
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Les actifs financiers dépréciés en “stage 3”
HSBC Continental Europe détermine qu'un instrument financier est déprécié et se trouve en “stage 3” en examinant des critères objectifs
et pertinents, notamment si :
•les impayés en capital ou en intérêts dépassent 90 jours ;
•il existe d'autres éléments indiquant que l'emprunteur est susceptible de ne pas payer, par exemple une concession significative lui a
été accordée pour des raisons économiques ou légales liées à ses difficultés financières ; et
•le prêt est par ailleurs considéré comme étant en défaut.
Si le risque d'encourir un défaut de paiement n’est pas identifié à un stade antérieur, il l’est en cas d'impayé de plus de 90 jours, même si
l'application des règles prudentielles permettraient de ne déclarer le défaut qu'au delà des 180 jours d'impayés. Par conséquent, les
définitions de crédit douteux et de défaut de paiement sont alignées dans la mesure du possible, de sorte que le “stage 3” représente
tous les prêts considérés comme étant en défaut ou douteux.
Les produits d’intérêts sont comptabilisés en appliquant le taux d’intérêt effectif au coût amorti, c’est-à-dire à la valeur comptable brute
diminuée de la dépréciation pour perte de crédit attendue.
Passage en perte à terme
Les actifs financiers (et les dépréciations associées) sont normalement passés en perte à terme, partiellement ou totalement, lorsqu'il
n'existe plus aucune perspective de recouvrement. Lorsque des prêts sont garantis, ceci n'arrive généralement qu'après réception de tout
produit de la réalisation de la garantie. Dans les cas où la valeur réalisable nette d'une garantie a été déterminée et où il n'y a aucune
attente raisonnable de recouvrement supplémentaire, le passage en pertes peut être effectué plus tôt.
Prêts restructurés
Les prêts sont identifiés comme étant restructurés et classés comme créances douteuses lorsque nous modifions les conditions de
paiement contractuelles en raison de difficultés de trésorerie de l’emprunteur. Les prêts restructurés restent classés en tant que créances
douteuses jusqu’à ce qu'il y ait suffisamment d'éléments pour démontrer une réduction significative du risque de non-paiement des flux
de trésorerie futurs et conservent la désignation de "restructuré" jusqu’à leur échéance ou jusqu'à leur décomptabilisation.
Un prêt qui est restructuré est décomptabilisé si le contrat existant est annulé et si un nouveau contrat est conclu à des conditions
substantiellement différentes ou si les termes d'un accord existant sont modifiés de telle manière que l’emprunt restructuré soit un
instrument financier substantiellement différent.
Tous les nouveaux prêts survenus à la suite d’une décomptabilisation dans ces circonstances sont considérés comme ayant été
dépréciés à leur acquisition ou leur origination (Purchase or Originated Credit Impaired – “POCI“) et continueront d'être considérés
comme des prêts restructurés.
Mis à part les prêts dépréciés à leur origination, tous les autres prêts modifiés peuvent être transférés en dehors du “stage 3“ s'ils ne
présentent plus aucun signe de dépréciation et, dans le cas de prêts restructurés, si les indicateurs sont suffisants pour démontrer une
réduction significative du risque de non-paiement des flux de trésorerie futurs, sur la période d'observation minimale, et s’il n’existe
aucun autre indicateur de perte de valeur. Ces prêts peuvent être transférés en “stage 1" ou "stage 2“ selon le mécanisme décrit ci-après
en comparant le risque de défaillance à la date de clôture (sur la base des conditions contractuelles modifiées) et le risque de défaillance
tel qu'il était lors de la comptabilisation initiale (sur la base des conditions contractuelles originales non modifiées).
Prêts renégociés non dépréciés
Les modifications qui ne génèrent pas une restructuration du prêt sont considérés comme une renégociation commerciale. Lorsqu'une
renégociation commerciale entraîne une modification (par un changement des conditions existantes ou par la création d'un nouveau
contrat de prêt) telle que les droits de HSBC Continental Europe sur les flux de trésorerie du contrat initial ont expiré, l'ancien prêt est
décomptabilisé et le nouveau prêt est comptabilisé à la juste valeur. Les droits aux flux de trésorerie sont généralement considérés
comme expirés si la renégociation commerciale est effectuée aux taux du marché et si aucune concession liée au paiement n'a été
accordée.
Les modifications de prêt obligatoires ou d'ordre général qui ne sont pas spécifiques à l'emprunteur, par exemple les programmes
gouvernementaux d'aide à la clientèle, n'ont pas été classées comme des prêts renégociés et n'ont généralement pas entraîné de
décomptabilisation, mais leur classification en "stage" est déterminée en tenant compte de toutes les informations disponibles et
justifiables en vertu de notre politique de provisionnement des pertes attendues. Les changements apportés à ces instruments financiers
qui sont économiquement équivalents et requis par la réforme des taux d'intérêt de référence n'entraînent pas la décomptabilisation ou
une modification de la valeur comptable de l'instrument financier, mais nécessitent plutôt une mise à jour du taux d'intérêt effectif pour
refléter le changement du taux d'intérêt de référence.
Augmentation significative du risque de crédit (“stage 2”)
Une évaluation en vue de savoir si le risque de crédit a augmenté de manière significative depuis la comptabilisation initiale est réalisée à
chaque période de reporting en prenant en compte l’évolution du risque de défaillance sur la durée de vie résiduelle de l’instrument
financier. L’évaluation compare explicitement ou implicitement le risque de défaillance survenant à la date de reporting par rapport au
risque constaté lors de la comptabilisation initiale, en tenant compte d'informations raisonnables et justifiables. L’analyse du risque de
crédit est multifactorielle. La détermination de la pertinence ou non d'un facteur spécifique et de son poids par rapport à d'autres facteurs
dépend du type de produit, des caractéristiques de l'instrument financier et de l'emprunteur, ainsi que de la région géographique. Par
conséquent, il n’est pas possible de fournir un ensemble unique de critères qui détermineront ce qui constitue une augmentation
significative du risque de crédit. Ces critères sont différents pour différents types de prêts, en particulier entre les portefeuilles Retail
(essentiellement des clients particuliers et entrepreneurs individuels) et Wholesale (essentiellement des entreprises et institutions
financières ou souveraines).
Toutefois, sauf s'ils ont été identifiés à un stade antérieur, tous les actifs financiers sont réputés avoir subi une augmentation significative
du risque de crédit lorsqu'ils présentent des paiements en retard de plus de 30 jours. En outre, les prêts Wholesale qui sont évalués
individuellement – et sont généralement des entreprises et des clients commerciaux – sont inclus en stage 2 lorsqu'ils figurent sur une
liste de surveillance au titre du risque de crédit.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
187
Pour l’ensemble des portefeuilles commerciaux, la comparaison quantitative évalue le risque de défaut en utilisant une probabilité de
défaut sur la durée de vie des actifs qui englobe un large éventail d’informations notamment la note de crédit de l’emprunteur (Customer
Risk Rating – “CRR“), les prévisions macroéconomiques, et les probabilités de transition (amélioration ou détérioration) du crédit. Le seuil
à partir duquel la variation de la probabilité de défaut est considérée comme significative dépend de la qualité du crédit à l'origination
telle que traduite par le CRR, selon le tableau ci-dessous :
CRR à l'origination
Seuils d'augmentation significative de la probabilité de défaut :
0.1–1.2
15 bps
2.1–3.3
30 bps
Pour les CRRs supérieurs à 3.3, qui n’ont pas fait l’objet d’une dépréciation, une augmentation significative du risque de crédit est
considérée comme avérée lorsque la probabilité de défaut a doublé par rapport à celle à l'orgination. Les changements significatifs de la
probabilité de défaut se font à dire d'expert, qui s’appuie sur les données historiques du crédit et les changements relatifs aux taux du
marché.
Pour les prêts antérieurs à la mise en œuvre de IFRS 9, la probabilité de défaut à l’origination ne tient pas compte des ajustements qui
reflètent les attentes des conditions macroéconomiques futures, qui ne sont pas disponibles sans l’utilisation de données rétrospectives.
En l’absence de ces données, l’origination de la probabilité de défaut doit être calculée approximativement en estimant la probabilité de
défaut sur la durée de l’opération (“through the cycle“) et leur variation historique, correspondant à l’approche modélisée de l’instrument
sous-jacent et la qualité de crédit du client (“CRR”) à l’origination.
Pour ces prêts, la comparaison quantitative est complétée par la prise en compte de la détérioration marginale de la note de crédit du
client basée sur les seuils figurant dans le tableau suivant :
CRR à l'origination
Critères significatifs supplémentaires – Nombre de détériorations de qualité de crédit du client
(CRR) requis pour identifier une détérioration significative du crédit (stage 2) (< ou égale à)
0.1
5 crans
1.1–4.2
4 crans
4.3–5.1
3 crans
5.2–7.1
2 crans
7.2–8.2
1 cran
Pour plus d’informations sur l’échelle des 23 catégories utilisée pour la note de crédit de l’emprunteur (“CRR“), se reporter à la
page 118.
Pour certains portefeuilles de titres de créance pour lesquels des notations de marché externes sont disponibles et les notations de crédit
ne sont pas utilisées dans la gestion du risque de crédit, les titres de créance entrent en stage 2 lorsque leur risque de crédit augmente au
point qu'ils ne sont plus considérés comme des “investment grades“. La catégorie “investment grade“ est celle où l’instrument financier a
un faible risque de subir des pertes, la structure a une forte capacité à remplir ses obligations financières contractuelles à court terme et
les changements défavorables de la conjoncture économique et des affaires à long terme ne réduiront pas nécessairement la capacité de
l’emprunteur à remplir ses obligations financières contractuelles.
Pour les portefeuilles de clientèle de détail, le risque de défaut est évalué à l’aide d’un modèle IFRS 9 de probabilité de défaut à 12 mois.
Cette probabilité de défaut est ajustée de l’effet des prévisions macroéconomiques au-delà de 12 mois. Les expositions sur la clientèle de
détail sont d’abord segmentées en portefeuilles homogènes. Au sein de chaque portefeuille, les comptes de stage 2 sont définis comme
des comptes ayant une probabilité de défaut ajustée sur 12 mois supérieure à un seuil. Ce seuil est calibré en retenant la probabilité de
défaut à 12 mois des prêts en impayé de plus de 30 jours, observée 12 mois auparavant. Il permet donc d’identifier les prêts dont le
risque est significativement plus élevé nécessitant un passage en stage 2.
Créances saines – (“Stage 1”)
Les pertes de crédit attendues résultant d’un événement de défaut pouvant intervenir dans les 12 mois à venir sont comptabilisées pour
les instruments financiers qui restent en stage 1.
Crédits dépréciés dès l'acquisition ou à l'origination
Les actifs financiers achetés ou générés avec une décote importante reflétant les pertes de crédit subies sont considérés comme des
crédits dépréciés dès l’acquisition ou à l’origination. Cette catégorie inclut la reconnaissance d’un nouvel instrument financier à la suite
d’une renégociation lorsque des concessions ont été accordées pour des raisons économiques ou contractuelles liées aux difficultés
financières de l’emprunteur qui, autrement, n’auraient pas été envisagées. Les variations de la perte de crédit attendue sur la durée de vie
de ces actifs sont comptabilisées en résultat jusqu’à ce que ceux-ci ne soient décomptabilisés, même si la perte de crédit attendue sur
leur durée de vie devient inférieure au montant de la perte de crédit attendue estimé lors de la comptabilisation initiale.
Transferts de stages
Les actifs financiers peuvent être transférés entre les différentes catégories en fonction des variations du risque de crédit depuis la
comptabilisation initiale. Les instruments financiers sont retransférés de stage 2 en stage 1 s’il y a eu une amélioration significative du
risque de crédit. A l'exception des prêts restructurés, les instruments financiers sont sortis du stage 3 lorsqu’ils ne présentent plus aucune
caractéristique de dépréciation, tel que décrit ci-dessus. Les prêts restructurés resteront en stage 3 jusqu'à ce qu’il existe des preuves
suffisantes démontrant une réduction significative du risque de non-paiement des flux de trésorerie futurs, observée sur une période
minimale d'un an et qu’il n’existe plus aucun autre indicateur de dépréciation. Pour les prêts qui sont évalués en vue d'une dépréciation
sur la base d'un portefeuille, les preuves comprennent généralement un historique des performances de paiement par rapport aux
conditions d'origine ou révisées, en fonction des circonstances. Pour les prêts qui sont évalués en vue d’une dépréciation sur base
individuelle, toutes les preuves disponibles sont appréciées au cas par cas.
Evaluation de l'ECL
L’évaluation du risque de crédit et l’estimation des pertes attendues (Expected Credit Loss – “ECL“) sont pondérées en fonction des
probabilités et intègrent toutes les informations pertinentes pour l’évaluation, notamment les événements passés, les conditions actuelles
et les prévisions raisonnables et justifiables des événements et des conditions économiques futures à la date de reporting. En outre,
l’estimation de l’ECL doit tenir compte de la valeur temps de l’argent.
Notes annexes aux comptes consolidés
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Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
En général, HSBC Continental Europe calcule l’ECL en utilisant trois composantes principales : une probabilité de défaut (“PD“), une perte
en cas de défaut (“LGD“: Loss Given Default) et l'exposition en cas de défaillance (“EAD“ : Exposure At Default).
L’ECL sur 12 mois est calculée en multipliant les PD, LGD et EAD sur 12 mois. L’ECL sur la durée de vie du contrat est calculée en
utilisant une PD sur la durée de vie du contrat. Les PD à 12 mois et à vie représentent respectivement la probabilité de défaut au cours
des 12 prochains mois et sur la durée résiduelle de l’instrument.
L'EAD correspond à l’exposition de la banque en cas de défaut et est calculée en tenant compte du remboursement du principal et des
intérêts ainsi que des prélèvements attendus. La LGD représente les pertes attendues sur l’EAD en cas de défaillance compte tenu de la
réalisation des garanties et de la valeur temps de l’argent.
HSBC Continental Europe s'appuie dans la mesure du possible sur le cadre IRB de Bâle II, en procédant à une recalibration pour répondre
aux différentes exigences d'IFRS 9 comme suit.
Modèle
Fonds propres réglementaires
IFRS 9
PD
•Sur la durée de l'opération (représente la PD moyenne à long
terme)
•La définition de défaut inclut un critère minimum de plus de 90
jours de retard, bien que celle-ci soit de plus de 180 jours pour
certains portefeuilles
•Point in time (basé sur les conditions actuelles, ajusté pour prendre en
compte les estimations des conditions futures qui affecteront la PD)
•Critère minimum de plus de 90 jours en retard pour tous les
portefeuilles
EAD
•Ne peut être inférieur au solde à la date de reporting
•Amortissement pour les produits à terme
LGD
•Downturn LGD (pertes attendues lors d'un ralentissement
économique grave mais plausible)
•Des seuils réglementaires peuvent s'appliquer pour atténuer le
risque de sous-estimation de la LGD en raison du manque de
données historiques
•Actualisé en utilisant le coût du capital
•Tous frais de collecte inclus
•LGD attendue (basée sur l’estimation de la perte en cas de défaillance,
y compris l’impact attendu des conditions économiques futures telles
que les variations de la valeur du collatéral)
•Pas de seuil
•Actualisé selon le taux d’intérêt effectif initial du prêt
•Seuls les coûts associés à l’obtention / vente du collatéral sont inclus
Autre
•Réactualisé depuis la date de l’événement de défaut à la date de
clôture
Alors que les PD à 12 mois sont recalibrées à partir des modèles de Bâle dans la mesure du possible, la PD sur la durée de vie des actifs
est déterminée à partir des probabilités d'évolution future des PD à 12 mois. Pour la méthodologie du crédit aux entreprises, la PD sur la
durée de vie de ces actifs prend également en compte la migration de crédit attendue, c’est-à-dire la variation attendue du CRR du client
au cours de la durée de vie du crédit.
La perte de crédit attendue pour le crédit aux entreprises en "Stage 3" est déterminée sur une base individuelle à l’aide d’une méthode de
flux de trésorerie actualisés (Discounted Cash Flows – “DCF“). Les flux de trésorerie futurs attendus sont basés sur les estimations à dire
d'expert à la date de reporting, reflétant des hypothèses raisonnables et justifiables et des projections de recouvrements futurs et
d'encaissements d’intérêts futurs. La garantie est prise en compte, s’il est probable que le recouvrement de l’encours comprendra la
réalisation de la garantie, sur la base de la juste valeur estimée de celle-ci au moment de la réalisation attendue, diminuée des coûts liés à
à sa réalisation. Les flux de trésorerie sont actualisés à une approximation raisonnable du taux d’intérêt effectif initial.
Pour les montants significatifs, les flux de trésorerie sont pondérés en fonction des trois scénarios économiques appliqués de manière
plus générale par le Groupe et à dire d'expert quant à la probabilité de réussite de la stratégie de recouvrement. Pour les cas moins
significatifs, l’effet des différents scénarios économiques et stratégies de calcul est synthétisé en un ajustement au résultat le plus
probable.
Mesure de la perte de crédit attendue
La perte de crédit attendue est mesurée dès la comptabilisation initiale de l’actif financier. La période maximale prise en compte lors de la
mesure de la perte de crédit attendue (qu’il s’agisse d'une perte de crédit attendue à 12 mois ou à vie) correspond à la période
contractuelle maximale pendant laquelle HSBC Continental Europe est exposée au risque de crédit. En ce qui concerne les découverts en
wholesale, les mesures de gestion du risque de crédit sont prises au moins une fois par an. Cette période correspond donc à celle qui va
jusqu'à la date prévue de la prochaine revue du crédit. Toutefois, lorsque l’instrument financier comprend à la fois un engagement tiré et
non tiré et que la capacité contractuelle d'exiger le remboursement et d’annuler l’engagement non tiré ne limite pas l'exposition du risque
de crédit de HSBC Continental Europe au délai de préavis contractuel, ce n'est pas la durée contractuelle du crédit qui détermine la
période maximale considérée. La valeur l'ECL est alors plutôt mesurée sur la période au cours de laquelle HSBC Continental Europe
restera exposée au risque de crédit qui n’est pas atténué par des mesures de gestion du risque de crédit. Ceci s’applique aux découverts
bancaires du portefeuille Retail, où la période correspond à la durée au terme de laquelle 95 % des transferts stage 2 vers stage 3 ont été
réalisés. De plus, pour ces facilités, il n’est pas possible d’identifier la perte de crédit attendue sur la composante "engagement de prêt"
séparément de la composante "actif financier". En conséquence, le total de l'ECL est comptabilisé en provision pour perte de l’actif
financier sauf si le total de l'ECL dépasse la valeur comptable brute de l'actif financier, auquel cas la perte de crédit attendue est
comptabilisée en provision.
Données économiques prospectives
HSBC Continental Europe utilise différents scénarios économiques globaux prospectifs, déterminés par référence à des prévisions
externes, qui sont représentatifs des conditions économiques anticipées. Cette approche est considérée comme suffisante pour calculer
la perte attendue dans la plupart des environnements économiques. Dans certains contextes économiques, des analyses
complémentaires peuvent s'avérer nécessaires et peuvent résulter en des scénarios ou des ajustements additionnels, pour refléter une
gamme de résultats économiques possibles suffisante pour une estimation non biaisée. La méthodologie détaillée est décrite dans
"Incertitude de mesure et analyse de sensibilité des estimations ECL" à la page 126.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
189
Utilisation d'estimations et d'hypothèses
Le calcul de l'ECL selon IFRS 9 impose à HSBC Continental Europe de porter un certain nombre de jugements, d'hypothèses et
d'estimations.
Les plus significatifs sont indiqués ci-dessous :
JUGEMENTS
•Définition de ce qui est considéré comme une hausse significative du risque de crédit.
•Le choix et la calibration des modèles de PD, LGD et EAD qui soutiennent les calculs, y compris la formulation de jugements raisonnables et justifiables
sur la façon dont les modèles réagissent aux conditions économiques actuelles et futures.
•La sélection des paramètres du modèle et les prévisions économiques, y compris déterminer si des prévisions économiques suffisantes et correctement
pondérées sont incorporées pour calculer la perte attendue sans biais.
•Apporter des ajustements au jugement de la direction pour tenir compte des événements de dernière minute, des limitations et des lacunes des modèles
et des données, et des jugements d'experts en matière de crédit.
ESTIMATIONS
•Le paragraphe Estimation des pertes de crédit attendues aux pages 126 à 130 expose les hypothèses utilisées pour déterminer l'ECL. Une indication de
la sensibilité est disponible dans le rapport annuel de HSBC Bank plc et tient compte de l'application de différentes pondérations appliquées à différentes
hypothèses économiques.
(j)Contrats d'assurance
Un contrat est classé comme contrat d'assurance lorsque l'entité accepte un risque d'assurance significatif d'une autre partie en
acceptant d'indemniser cette partie en cas de survenance d'un événement futur incertain spécifié. Un contrat d'assurance peut
également transférer un risque financier, mais est comptabilisé comme un contrat d'assurance si le risque d'assurance est significatif. En
outre, HSBC Continental Europe émet des contrats d'investissement avec les éléments de participation discrétionnaire (“DPF”) qui sont
également comptabilisés en tant que contrats d'assurance comme l'exige la norme IFRS 4.
Primes d'assurance nettes
Les primes des contrats d’assurance-vie en unités monétaires sont comptabilisées dès lors qu’elles constituent des engagements vis-à-
vis de la clientèle. Dans le cas des contrats d’assurance en unités de compte, les primes sont comptabilisées après avoir réalisé les
investissements dans les actifs pris en représentation de ces engagements.
Les primes cédées aux réassureurs sont comptabilisées sur la même période que les primes initiales des contrats auxquels elles se
rapportent.
Sinistres d’assurance net et remboursements des réassureurs
Les prestations et frais payés correspondent aux sinistres (décès de l’assuré, invalidité ou incapacité), aux versements périodiques de
rentes, aux rachats partiels ou totaux de contrats d’assurance-vie, aux intérêts et participations aux bénéfices directement incorporés
dans les prestations versées. Ils incluent également les autres frais de gestion des sinistres et de règlement des prestations.
Les sinistres à maturité sont comptabilisés à l'échéance du paiement. Les rachats sont comptabilisés lorsqu'ils sont payés ou à une date
antérieure (après notification) à laquelle la politique cesse d'être incluse dans le calcul des passifs d'assurance correspondants. Les
sinistres de décès sont reconnus lorsqu'ils sont notifiés.
Les remboursements de réassureurs sont comptabilisés pour la même période que les sinistres auxquels ils se réfèrent.
Engagements nets des sinistres, prestations versées et variation des dettes aux assurés
Les passifs au titre de contrats d’assurance-vie non liés sont calculés pour chaque opération d’assurance-vie sur la base des principes
actuariels locaux. Les passifs au titre de contrats d’assurance-vie en unités de compte sont au moins équivalents à la valeur de rachat ou
de transfert, qui est calculée par référence à la valeur des fonds ou indices sous-jacents concernés.
Participation future aux bénéfices des contrats d’assurance avec clause de participation discrétionnaire
Lorsque les contrats prévoient une participation discrétionnaire aux bénéfices des assurés, les passifs relatifs à ces contrats comprennent
des provisions pour la future participation discrétionnaire aux bénéfices des assurés. Ces provisions reflètent la performance du
portefeuille d'investissement à ce jour et les attentes de la direction quant à la performance future des actifs sous-jacents aux contrats,
ainsi que d’autres facteurs liés à l’expérience tels que la mortalité, les rachats et l’efficacité opérationnelle, le cas échéant.
La participation aux bénéfices des assurés peut être déterminée par les conditions contractuelles, réglementaires ou la politique de
distribution antérieure.
Contrats d'investissement avec les éléments de participation discrétionnaire (“DPF”)
Bien que les contrats d'investissement avec les éléments de participation discrétionnaire soient des instruments financiers, ils continuent
d'être traités comme des contrats d'assurance comme l'exige l'IFRS 4. HSBC Continental Europe comptabilise donc les primes de ces
contrats en revenus et comptabilise en charges l'augmentation résultante de la valeur comptable du passif.
Dans le cas des plus-values nettes latentes sur ces contrats, dont les avantages discrétionnaires reflètent principalement la performance
du portefeuille d'investissement, l'augmentation correspondante des passifs est comptabilisée soit dans le compte de résultat, soit en
résultat global ("OCI"), suite au traitement des plus-values latentes sur les actifs concernés. Dans le cas de pertes nettes latentes, un actif
de participation différée n'est comptabilisé que dans la mesure où sa recouvrabilité est hautement probable.
Present Value of In-Force long term insurance business (“PVIF”)
HSBC Continental Europe comptabilise à l’actif la valeur des contrats d’assurance et des contrats d’investissement conclus avec
participation discrétionnaire aux bénéfices, classés à long terme à la date de clôture. L'actif représente la valeur actualisée de la
participation des actionnaires dans les bénéfices des sociétés d'assurance émettrices qui devraient résulter de ces contrats souscrits à la
date de clôture. La Present Value of In-Force long term insurance business (“PVIF“) est déterminée en actualisant les bénéfices futurs
attendus, dans le cadre contractuel à la date d'arrêté, et en utilisant des hypothèses appropriées pour évaluer des facteurs tels que la
mortalité, les taux de rachat et les niveaux de dépenses futures, ainsi qu’un taux d’actualisation du risque reflétant la prime de risque
attribuable aux contrats respectifs.
Notes annexes aux comptes consolidés
190
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
La PVIF intègre des provisions pour risque non lié au marché et à la valeur des options et des garanties financières. La PVIF, à l'actif, est
présentée brute des impôts associés au bilan et les variations de la PVIF sont incluses dans les "Autres produits opérationnels" sur une
base brute d'impôt.
Utilisation d'estimations et d'hypothèses
L'évaluation de la PVIF dépend d'hypothèses économiques (par exemple, les rendements futurs des investissements) et d'hypothèses
non économiques (par exemple, liées au comportement des assurés ou à la démographie). Voir Note 20 PVIF.
JUGEMENTS
•L'actif PVIF représente la valeur de la part des actionnaires dans les bénéfices de la compagnie d'assurance attendus des contrats souscrits à la date de
clôture. Il est déterminé en actualisant ces bénéfices futurs attendus en utilisant des hypothèses appropriées pour évaluer des facteurs tels que la
mortalité future, les taux de rachat et les niveaux de dépenses, et un taux d'actualisation du risque qui reflète la prime de risque attribuable aux contrats
en question. La PVIF intègre des provisions pour les risques non liés au marché et la valeur des options et garanties financières.
ESTIMATIONS
•Les hypothèses sont réévaluées à chaque date de clôture et les changements d'estimation affectant la valeur de la PVIF, sont reflétés dans le compte de
résultat. Les sensibilités aux facteurs de risque de marché et aux facteurs de risque non économiques sont incluses dans les sections marquées comme
auditées aux pages 173 et 174 respectivement.
(k)Frais de personnel
Paiements réglés en actions
HSBC Continental Europe conclut des accords de paiement fondés sur des actions et réglés en espèces avec ses employés en guise de
rémunération pour la prestation de leurs services.
La période d'acquisition de ces plans peut démarrer avant la date d’attribution légale si les salariés ont commencé à rendre leurs services
avant la date d’attribution légale, lorsqu'il existe une compréhension commune des termes et conditions de l'accord. Les charges sont
comptabilisées lorsque l'employé commence à rendre des services auxquels l'attribution se rapporte.
Les annulations résultent du non-respect d'une condition de non-acquisition pendant la période d'acquisition, et sont traitées comme une
accélération de l'acquisition reconnues immédiatement dans le compte de résultat. Le non-respect d'une condition d'acquisition par le
salarié n'est pas considéré comme une annulation et le montant des charges comptabilisées pour l'attribution est ajusté pour refléter le
nombre d'attributions qui devraient être acquises.
Régimes d'avantages postérieurs à l'emploi
HSBC Continental Europe gère un certain nombre de régimes de retraite, y compris des régimes à prestations définies et des régimes
d'avantages postérieurs à l'emploi.
Les paiements aux régimes à cotisations définies sont comptabilisés en charges lorsque les employés rendent les services.
Les engagements de retraite à prestations définies sont calculés selon la méthode des unités de crédit projetées. La charge nette au
compte de résultat comprend principalement le coût des services rendus et les intérêts nets sur l'actif ou le passif net au titre des
prestations définies, et est présentée en charges d'exploitation.
Les réévaluations de l'actif ou du passif net au titre des prestations définies, qui comprennent les écarts actuariels, le rendement des
actifs du régime (hors intérêts) et l'effet du plafond de l'actif (le cas échéant, hors intérêts), sont comptabilisées immédiatement en autres
éléments du résultat global. L'actif ou le passif net au titre des prestations définies représente la valeur actuelle des obligations au titre
des prestations définies diminuée de la juste valeur des actifs du régime, après application du test du plafond de l'actif, lorsque
l'excédent net au titre des prestations définies est limité à la valeur actuelle des remboursements disponibles et des diminutions de
cotisations futures au régime.
Le coût des obligations découlant des autres régimes postérieurs à l'emploi est comptabilisé sur la même base que les régimes de
retraite à prestations définies.
En 2021, HSBC Continental Europe a réévalué ses provisions pour indemnités de départ à la retraite à la suite de la publication d'une
décision définitive de l'IFRIC clarifiant la période de service sur laquelle les avantages du personnel sont attribués en vertu d'IAS 19. Voir
Note 1.1(a) et Note 5 Salaires et avantages au personnel, paiements réglés en actions.
(l)Impôts
L’impôt sur les bénéfices comprend l’impôt courant et l’impôt différé. L’impôt sur les bénéfices est enregistré dans le compte de résultat,
sauf dans la mesure où il se rapporte à des éléments comptabilisés dans les autres éléments du résultat global ou directement en
capitaux propres, auquel cas l’impôt est comptabilisé dans la même ligne dans lequel l'élément lié apparaît.
Les impôts courants sont les impôts prévisionnels à payer sur les bénéfices imposables de l’année en cours et de tout ajustement des
impôts dus au titre des années précédentes. HSBC Continental Europe prévoit des passifs d'impôts courants potentiels pouvant survenir
sur la base des montants attendus à payer aux autorités fiscales. Les paiements associés à toute érosion progressive de la base et à la
taxe anti-abus sont reflétés dans la charge fiscale de la période en cours.
Les impôts différés sont constatés sur la base des écarts temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs au bilan et la valeur
fiscale attribuée à ces actifs et passifs. Les impôts différés sont calculés sur la base des taux d’imposition applicables prévisionnels sur
les périodes auxquelles les actifs seront réalisés ou les passifs réglés.
Les impôts courants et différés sont calculés sur la base des taux d'imposition et des lois en vigueur ou pratiquement en vigueur à la date
de clôture du bilan.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
191
Utilisation d'estimations et d’hypothèses
La comptabilisation des impôts différés actifs dépend de jugements.
JUGEMENTS
•Évaluer la probabilité et la suffisance des résultats futurs taxables, sur la base des informations disponibles permettant de justifier la reconnaissance
d'impôts différés actifs  tout en tenant compte des risques inhérents à la réalisation de projections à long terme, des éléments à l'origine des pertes
récentes, de la chronique de retournement dans le futur  des différences temporaires, des évolutions fiscales et des réorganisations. Les jugements
spécifiques liés à la reconnaissance d'impôts différés actifs sont mentionnés à la Note 7.
(m)Provisions, passifs éventuels et garanties
Provisions
Des provisions sont comptabilisées lorsqu’il est probable qu’une sortie de ressources sera nécessaire pour éteindre une obligation
actuelle résultant d'événements passés et pour laquelle une estimation fiable peut être faite.
Utilisation d'estimations et d’hypothèses
La comptabilisation et l'évaluation des provisions obligent HSBC Continental Europe à formuler un certain nombre de jugements,
hypothèses et estimations. Les plus importants sont présentés ci-dessous :
JUGEMENTS
•Déterminer s'il existe une obligation actuelle. Un conseil professionnel est pris en considération sur l'évaluation des litiges et des obligations similaires.
•Les provisions relatives aux procédures judiciaires et aux affaires réglementaires nécessitent généralement un degré de jugement plus élevé que les
autres types de provisions. Lorsque les choses en sont à un stade précoce, les jugements comptables peuvent être difficiles en raison du degré élevé
d'incertitude associé à la détermination de l'existence d'une obligation actuelle et à l'estimation de la probabilité et du montant des sorties de trésorerie
qui pourraient survenir. Au fur et à mesure que les choses progressent, la direction et les conseillers juridiques évaluent de manière continue si les
provisions doivent être comptabilisées, en révisant les estimations précédentes, le cas échéant. Aux stades plus avancés, il est généralement plus facile
de faire des estimations autour d'un ensemble mieux défini de résultats possibles.
ESTIMATIONS
•Les provisions pour poursuites judiciaires et questions réglementaires restent très sensibles aux hypothèses retenues dans l'estimation. Il pourrait y avoir
un plus large éventail de résultats possibles pour toute procédure judiciaire, enquête ou enquête en cours. En conséquence, il est souvent impossible de
quantifier une gamme de résultats possibles pour des questions individuelles. Il n'est pas non plus possible de quantifier de manière significative les
gammes de résultats potentiels dans leur ensemble pour ces types de dispositions en raison de la nature et des circonstances diverses de ces questions
et du large éventail d'incertitudes impliquées.
Engagements de financement et de garantie
Passifs éventuels
Les passifs éventuels, qui comprennent certaines garanties et lettres de crédit engagées en tant que donnés en garanties, et les passifs
éventuels liés à des procédures judiciaires ou à des problématiques d'ordre réglementaire, ne sont pas comptabilisés dans les états
financiers, mais font l’objet d'une présentation en annexe à moins que la probabilité de sortie de trésorerie soit très faible ou peu
probable.
Contrats de garantie financière
Les passifs correspondant à des contrats de garantie financière qui ne sont pas classés comme des contrats d’assurance sont
comptabilisés initialement à leur juste valeur, ce qui correspond généralement aux honoraires perçus ou à la valeur actualisée des
honoraires à recevoir.
La banque a émis des garanties financières et des contrats similaires à d'autres entités du Groupe HSBC. Le groupe choisit de
comptabiliser certaines garanties en tant que contrats d’assurance dans les états financiers, auquel cas elles sont évaluées et
comptabilisées en tant que passifs d’assurance. Ce choix est fait contrat par contrat et est irrévocable.
(n)Dépréciation d'actifs non financiers
Les logiciels en cours de développement font l'objet d'un test de dépréciation au moins une fois par an. Les autres actifs non financiers
sont les immobilisations corporelles, les immobilisations incorporelles (hors écart d’acquisition) et les droits d'utilisation ("ROU"). Ils font
l'objet d'un test de dépréciation au niveau de l'actif pris individuellement lorsqu'il existe un indice de dépréciation à ce niveau ou au
niveau de l'UGT pour les actifs qui n'ont pas de valeur recouvrable au niveau de l'actif isolé. Par ailleurs, un test de dépréciation est
également réalisé au niveau de l'UGT lorsqu'il existe un indice de dépréciation à ce niveau. Dans cet objectif, les UGT sont considérées
comme l'activité globale au sein des principales entités opérationnelles.
Le test de dépréciation compare la valeur comptable de l'actif non financier ou de l'UGT à sa valeur recouvrable, qui est la valeur la plus
élevée entre la juste valeur diminuée des coûts de cession ou la valeur d'utilité. La valeur comptable d'une UGT comprend la valeur
comptable de ses actifs et passifs, y compris les actifs non financiers qui lui sont directement attribuables et les actifs non financiers qui
peuvent lui être attribués de façon raisonnable et cohérente. Les actifs non financiers qui ne peuvent être attribués à une UGT individuelle
sont soumis à un test de dépréciation au niveau d'un regroupement approprié d'UGT.
La valeur recouvrable de l'UGT correspond au montant le plus élevé de la juste valeur de l'UGT diminuée des coûts de vente, ce montant
étant déterminé par des experts indépendants qualifiés, et de la valeur d'utilité calculée sur la base des données appropriées (voir Note
21). Lorsque la valeur recouvrable d'une UGT est inférieure à sa valeur comptable, une charge de dépréciation est comptabilisée au
compte de résultat. Cette perte de valeur peut être affectée aux autres actifs au prorata de leur valeur comptable de chaque actif dans
l’UGT en s’assurant que la répartition de la perte de valeur ne puisse pas réduire la valeur comptable d’un actif en-dessous de la valeur la
plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de la vente ou de zéro.
Les dépréciations constatées au cours des périodes précédentes sur les actifs non financiers peuvent faire l’objet d’une reprise en cas de
changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable des actifs. La comptabilisation d’une reprise de valeur
ne doit pas générer une valeur comptable supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si
aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée au cours des exercices antérieurs.
Notes annexes aux comptes consolidés
192
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
L'examen de l’écart d’acquisition et des autres actifs non financiers pour dépréciation reflète la meilleure estimation de la direction des
flux de trésorerie futurs des UGT et des taux utilisés pour actualiser ces flux de trésorerie, qui sont tous deux soumis à des facteurs
incertains tels que décrits dans les Estimations et jugements comptables significatifs en Note1.2(a).
Montants recouvrables pour les actifs individuels
La valeur recouvrable correspond au montant le plus élevé  de la juste valeur de l’UGT diminuée des coûts de cession ("FVLCOD"), ou de
la valeur d'utilité ("VIU"). Pour certains actifs non financiers, le calcul de leur valeur recouvrable représente la juste valeur de l’actif / des
actifs diminuée des coûts de vente ("FVLCOD") : par exemple l'évaluation externe du prix de marché d'un bien immobilier. Concernant les
actifs ROU (droits d’utilisation) dont la sous-location est légalement autorisée, la valeur recouvrable représentera la juste valeur des actifs
("FVLCOD") calculée comme étant la valeur actualisée des revenus potentiels de sous-location, moins toute pénalité / coût / nouveau
passif estimé ; de même qu’en ce qui concerne les actifs ROU pouvant faire l’objet d’une novation ou d’une annulation, leur juste valeur
("FVLCOD") sera calculée comme étant le montant du passif de location éteint moins toute pénalité / coût / nouveau passif estimé, à
condition que ce passif représente approximativement la juste valeur.
Il n'est pas toujours nécessaire de déterminer à la fois la juste valeur diminuée des coûts de vente ("FVLCOD") et la valeur d’utilité ("VIU")
d’un actif (ou d’une UGT) à des fins de dépréciation. Si l’un ou l’autre de ces montants excède à la valeur comptable de l'actif non
financier, l’actif est considéré comme ne s’étant pas déprécié.
En revanche, si la juste valeur nette des coûts de vente ("FVLCOD") de l’actif isolé est inférieure à sa valeur nette comptable, il est
nécessaire de déterminer la valeur d’utilité ("VIU") afin d'évaluer si une perte de valeur doit être comptabilisée. En général, les actifs non
financiers ne génèrent pas de flux de trésorerie de manière indépendante de ceux générés par d’autres actifs. Par conséquent, la valeur
d’utilité ("VIU") de ces actifs non financiers dépend de la valeur d’utilité ("VIU") des UGT auxquels ils appartiennent. De plus, certains
actifs non financiers ne disposent pas d’une juste valeur nette des coûts de vente ("FVLCOD"), comme par exemple : les logiciels (y
compris les logiciels en cours de développement). En conséquence, la valeur recouvrable de ces actifs correspond uniquement à celle de
l'UGT à laquelle ils sont rattachés.
Capitalisation de nouveaux actifs non financiers lorsque l'UGT est dépréciée
En ce qui concerne les immobilisations incorporelles qui ne disposent pas d’une valeur recouvrable propre, les avantages économiques
futurs iront à l'entité uniquement par le biais de l’UGT. Lorsque l'UGT fait l’objet d’une dépréciation, les immobilisations incorporelles
nouvellement développées ne sont comptabilisées que si ces actifs ont une valeur recouvrable au niveau de l'actif isolé Ces actifs seront
comptabilisés et dépréciés lorsque leur valeur recouvrable (prise individuellement) deviendra inférieure à leur valeur comptable initiale.
Lorsque l'UGT ne fait plus l’objet d’une perte de valeur (ou fait l’objet d’une diminution de perte de valeur), la dépréciation précédemment
comptabilisée pourrait faire l’objet d’une reprise. Lorsque l'UGT est dépréciée, les nouvelles immobilisations incorporelles développées en
interne sans valeur recouvrable au niveau de l'actif isolé seront immédiatement constatées en charges.
(o)Subventions gouvernementales
Les subventions publiques correspondent à des aides d’Etat prenant la forme d’un transfert de ressources vers une entité en contrepartie
du respect dans le passé ou à venir de certaines conditions en lien avec les activités opérationnelles de l’entité. Le bénéfice d’un prêt
octroyé par l’Etat à un taux d’intérêt inférieur au taux de marché s’analyse comme une subvention publique. Le bénéfice d’un prêt
octroyé à un taux d’intérêt inférieur au marché est égal à la différence entre la valeur comptable initiale du prêt enregistré conformément
aux principes posés par la norme IFRS 9 et le produit reçu. Lors de l’identification des coûts destinés à être compensés par la subvention,
les conditions et obligations devant être atteintes doivent être considérées. Les subventions publiques sont enregistrées s’il existe une
assurance raisonnable que les conditions seront atteintes et que la subvention sera reçue. Les subventions publiques sont enregistrées en
résultat sur une base systématique sur les périodes sur lesquelles l’entité enregistre les coûts correspondants.
Utilisation d'estimations et d’hypothèses
JUGEMENTS
•Déterminer dans quelle mesure l’entité a une assurance raisonnable que les conditions attachées à la perception de la subvention seront atteints.
1.3Evénements significatifs de l’année
Cession planifiée activités de banque de détail en France
Dans le cadre de la revue stratégique, HSBC Continental Europe a signé le 25 novembre  2021 un accord-cadre avec Promontoria MMB
SAS (“My Money Group”) et sa filiale Banque des Caraïbes SA, relatif à la vente planifiée des activités de banque de détail de HSBC
Continental Europe en France.Cela fait suite à la signature d'un Protocole d'Accord le 18 juin 2021 et à la conclusion des processus
d'information et de consultation des parties avec leurs comités d'entreprise respectifs.
En parallèle, plusieurs autres accords ont été conclus visant à assurer la continuité de service des clients de la banque de détail de HSBC
Continental Europe détenteurs de produits de gestion d'actifs auprès de HSBC Global Asset Management (France) et HSBC REIM
(France), et de protection et / ou d'assurance vie avec HSBC Assurances Vie (France).
La cession, qui est soumise aux approbations réglementaires et à la satisfaction d'autres conditions, comprend : l’activité de banque de
détail de HSBC Continental Europe en France, la marque Crédit Commercial de France (“CCF”) et 100 % des actions détenues par HSBC
Continental Europe dans HSBC SFH (France) et la participation de HSBC Continental Europe dans Crédit Logement représentant 3 % du
capital de Crédit Logement. Il est estimé que la perte avant impôt, y compris les coûts de transaction associés, résultant du transfert
(calculée sur la base des normes IFRS) pour HSBC Continental Europe serait d’environ 2 milliards EUR. La signature de l'accord-cadre
pour le projet de cession de l'activité de banque de détail en France a donné lieu à la comptabilisation d'une provision pour perte dans les
comptes annuels en normes françaises de HSBC Continental Europe ce qui a contribué à la comptabilisation d'une perte fiscale. Cette
provision a été considérée comme déductible (valeur fiscale de 382 millions EUR). Un passif d'impôt différé dans les comptes consolidés
établis en IFRS a été constaté du fait d'une différence temporaire de traitement comptable. L’essentiel de la perte estimée correspondant
à la juste valeur diminuée des coûts de cession sera enregistrée au moment de la classification en actifs disponibles à la vente, en
conformité avec les principes édictés par la norme IFRS 5, actuellement prévue en 2022. Ultérieurement, les actifs destinés à être cédés
seront évalués à chaque arrêté comptable au plus bas de la valeur comptable et de la juste valeur diminués des coûts de cession. Tout
impact résiduel devrait être comptabilisé au moment de la date de décomptabilisation qui à ce stade est attendue en 2023.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
193
Au 31 décembre 2021, la valeur du total des actifs de l'activité objet du transfert potentiel s'élevait à 24,1 milliards EUR, dont 21,9
milliards EUR de soldes de prêts clients. L'activité disposait également de comptes créditeurs de la clientèle à hauteur de 19,9 milliards
EUR. Voir la section « La stratégie du Groupe HSBC déclinée en Europe continentale » page 4.
Changements dans les lignes de métiers
À compter du quatrième trimestre 2021, la "Banque de financement, d’investissement et de marchés" (GBM) au sein de HSBC
Continental Europe a été segmentée entre les "activités de marchés et de conservation de titres" (« MSS »), la "Banque de financement et
d’investissement" (« GB ») et la "Banque de financement, d’investissement et de marchés – Autres activités" pour s’aligner sur la
structure de direction de la Banque de financement, d’investissement et de marchés au sein de HSBC Continental Europe et de sa
société-mère HSBC Bank plc ainsi qu’avec le reporting interne au Comité Executif et le principal décideur opérationnel. Ces changements
ne modifient rien à la gestion par le Groupe HSBC de sa stratégie globale GBM.
Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
Financement via “Targeted Long-Term Refinancing Operation” (“TLTROs”)
En Septembre 2021, HSBC Continental Europe a remboursé EUR 0,5 milliard au titre du TLTRO III ce qui porte la dette à 11,2 milliards
EUR à fin Décembre 2021.La dette TLTRO III est émise à des conditions inférieures au prix de marché dans la mesure où elle est émise à
un taux inférieur au taux "Main Referencing Operation", au ou en dessous du taux des facilités de dépôt Deposit Facility Rate. Le taux
d'intérêt de la dette TLTRO III peut être égal au taux de marché, MRO pour la période avant le 24 juin 2020 et après le 23 juin 2022 ou
MRO moins 50 bps sur la période allant du  24 juin 2020 au 23 juin 2022. Le taux d’intérêt de la dette TLTRO III peut être égal au MRO
moins 50bps ou au taux des facilités de dépôt (FD) moins 50 points de base sur la période allant du 24 juin 2021 au 23 juin 2022 avec un
cap à moins 1 % et égal au taux des facilités de dépôt sur la période restante si l'entité maintient l'origination des prêts de référence au
niveau requis sur les différentes périodes (objectif en terme d’origination).
Au 31 décembre 2021, HSBC Continental Europe a jugé qu'il remplissait les critères d'origination correspondants à la seconde tranche du
TLTRO III et qu'en conséquence les intérêts correspondants au taux d'intérêt inférieur aux conditions de marché anticipé sur la seconde
période de douze mois seraient perçus (FD moins 50bps).
Le bénéfice correspondant à un taux d'intérêt inférieur aux conditions de marché a été traité à l'origine et ultérieurement comme une
subvention en accord avec les dispositions d'IAS20 "Traitement comptable et informations en annexe au titre des subventions".
En conséquence, 115 millions EUR ont été enregistrés sur la ligne intérêts et produits assimilés dans les états financiers 2021 dont 28
millions EUR correspondant à l'atteinte des critères au titre de la seconde période et 28 millions EUR seront enregistrés en 2022 et
correspondent à une compensation du soutien à l'économie réelle sur cette même période. Les éléments de politiques comptables et les
principaux jugements sont mentionnés dans les notes 1.1 (a) et 1.2 (o).
Remboursements et nouvelles émissions
En juin 2021, HSBC Continental Europe a émis deux séries de titres non privilégiés avec des échéances de 7 et 8 ans pour un montant
notionnel total de 800 millions EUR, souscrits par HSBC Bank plc et comptabilisés en Dettes représentées par un titre.
En décembre 2021, HSBC Continental Europe a émis deux séries de titres non privilégiés avec des échéances de 3 et 4 ans pour un
montant notionnel total de 600 millions EUR, souscrits par HSBC Bank plc et comptabilisés en Dettes représentées par un titre.
2
Commissions nettes
Commissions nettes par produits
Au
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Total
Total
€m
€m
Service de tenue de compte
142
139
Gestion sous mandat
215
178
Cartes de paiement
35
34
Facilités de crédit
151
136
Commissions de courtage
32
10
Fonds d’investissement
6
4
Commissions imports / exports
16
15
Remises
71
46
Souscriptions / prises fermes
143
88
Droits de garde
42
34
Commissions de courtage d’assurance
19
19
Autres2
432
401
Commissions (produits)
1 304
1 104
Moins : commissions (charges)
(389)
(246)
Commissions nettes
915
858
Notes annexes aux comptes consolidés
194
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Commissions nettes par ligne de métiers
Banque
privée et de
gestion de
patrimoine
Banque
d'entreprises
Activités de
marchés et de
conservation
de titres1
Banque de
financement et
d’investissement
Banque de
financement,
d’investissement
et de marchés –
Autres activités1
Corporate
Centre
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Commissions (produits)
487
249
284
356
73
(145)
1 304
Moins : commissions (charges)
(203)
(3)
(195)
(77)
(54)
143
(389)
Commissions nettes
284
246
89
279
19
(2)
915
Au 31 décembre 2020
Commissions (produits)
444
232
234
288
26
(120)
1 104
Moins : commissions (charges)
(185)
(4)
(133)
(25)
(19)
120
(246)
Commissions nettes
259
228
101
263
7
—
858
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence.
2La ligne “Autres” comprend principalement les commissions intra-groupes et les commissions tiers non incluses dans les autres catégories.
Les commissions nettes comprennent 589 millions EUR de commissions perçues sur des actifs financiers qui ne sont pas évalués à la
juste valeur par le compte de résultat (2020 : 495 millions EUR), 189 millions EUR de commissions versées sur des passifs financiers qui
ne sont pas évalués à la juste valeur par le compte de résultat (2020 : 121 millions EUR), 257 millions EUR de commissions perçues sur
des activités fiduciaires (2020 : 215 millions EUR) et 182 millions EUR de frais à payer liés aux fond d’investissements et autres activités
fiduciaires (2020 : 152 millions EUR).
3
Résultat net des instruments financiers à la juste valeur par le compte de résultat
2021
2020
€m
€m
Résultat net résultant des :
Activités de transaction nettes
174
283
Autres instruments gérés à la juste valeur
(93)
(211)
Résultat net des instruments financiers détenus à des fins de transaction ou gérés à la juste valeur
81
72
Actifs financiers détenus pour faire face aux engagements en vertu de contrats d'assurance et d'investissement
1 228
161
Engagements envers des clients en vertu de contrats d'investissement
(2)
—
Résultat net des actifs et des passifs des entreprises d’assurance, y compris les dérivés associés, évalués à la
juste valeur par le compte de résultat
1 226
161
Produits dérivés gérés conjointement avec les titres de créance émis par HSBC Continental Europe
(195)
59
Autres variations de juste valeur
184
(63)
Variations de la juste valeur de la dette à long terme et des dérivés associés
(11)
(4)
Variation de juste valeur des actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat
52
87
Au 31 décembre
1 348
316
4
Activités d'assurance
Par le biais de sa filiale d’assurance, le groupe HSBC Continental Europe émet pour ses clients des contrats qui comportent un risque
d’assurance, un risque financier ou une combinaison des deux. Un contrat en vertu duquel HSBC Continental Europe accepte le risque
d’assurance d’une autre partie, en consentant à dédommager cette dernière en cas d’événement futur dont la survenue est incertaine,
est comptabilisé en tant que contrat d’assurance. Un contrat d’assurance peut également transférer un risque financier, mais il sera
comptabilisé en tant que contrat d’assurance si le risque d’assurance est significatif.
Bien que les contrats financiers comportant une clause de participation discrétionnaire constituent des instruments financiers, ils restent
considérés comme des contrats d’assurance, comme l’autorise la norme IFRS 4.
Les contrats d’assurance sont comptabilisés comme suit :
Primes d’assurance
Les primes des contrats d’assurance-vie en unités monétaires sont comptabilisées dès lors qu’elles constituent des engagements vis-à-
vis de la clientèle. Dans le cas des contrats d’assurance en unités de compte, les primes sont comptabilisées après avoir réalisé les
investissements dans les actifs pris en représentation de ces engagements.
Les primes cédées aux réassureurs sont comptabilisées sur la même période que les primes initiales des contrats auxquels elles se
rapportent.
Primes d'assurance nettes
Assurance non liée
Assurance-vie liée
Contrats avec participation1
Total
€m
€m
€m
€m
Primes d’assurance brutes
55
—
1 580
1 635
Primes brutes cédées aux réassureurs
(3)
—
—
(3)
Au 31 décembre 2021
52
—
1 580
1 632
Primes d’assurance brutes
58
—
1 312
1 370
Primes brutes cédées aux réassureurs
(3)
—
—
(3)
Au 31 décembre 2020
55
—
1 312
1 367
1Éléments de participation discrétionnaire (“DPF”).
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
195
Sinistres d’assurance et remboursements des réassureurs
Les prestations et frais payés correspondent aux sinistres (décès de l’assuré, invalidité ou incapacité), aux versements périodiques de
rentes, aux rachats partiels ou totaux de contrats d’assurance-vie, aux intérêts et participations aux bénéfices directement incorporées
dans les prestations versées. Ils incluent également les autres frais de gestion des sinistres et de règlement des prestations.
Les remboursements de réassureurs sont comptabilisés pour la même période que les sinistres auxquels ils se réfèrent.
Participation future aux bénéfices des contrats d’assurance avec clause de participation
discrétionnaire
Conformément au plan comptable des assurances, les assurés ayant souscrit un contrat en unités monétaires bénéficient du résultat
financier réalisé sur les actifs de placement. Le calcul se fait via un compte de participation aux résultats.
Sont d’abord servis les intérêts dits techniques engendrés par la fixation de taux techniques définis dans certains contrats d’assurance ;
le reliquat est dévolu à la participation aux bénéfices qui peut être immédiate, c’est-à-dire qu’elle vient augmenter l’engagement total vis-
à-vis des assurés, ou différée et dans ce cas elle devra être distribuée sous huit ans. Une participation aux bénéfices minimale
réglementaire de 85 % du solde financier doit être respectée.
Sinistres d’assurance nets et indemnités versées et évolution du passif des assurés
Assurance non
liée
Assurance-vie
liée
Contrats avec
participation1
Total
€m
€m
€m
€m
Créances brutes et avantages versés et mouvements des passifs
15
2
2 812
2 829
–  prestations versées
17
2
1 807
1 826
–  variations des dettes aux assurés
(2)
—
1 005
1 003
Part des réassureurs dans les sinistres survenus et les indemnités versées et évolution des
passifs
—
—
—
—
–  prestations versées
—
—
—
—
–  variations des dettes aux assurés
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
15
2
2 812
2 829
Créances brutes et avantages versés et mouvements des passifs
15
1
1 555
1 571
–  prestations versées
15
2
1 748
1 765
–  variations des dettes aux assurés
—
(1)
(193)
(194)
Part des réassureurs dans les sinistres survenus et les indemnités versées et évolution des
passifs
—
—
—
—
–  prestations versées
—
—
—
—
–  variations des dettes aux assurés
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
15
1
1 555
1 571
1Éléments de participation discrétionnaire (“DPF”).
Passifs des contrats d'assurance
Assurance non
liée
Assurance-vie
liée
Contrats avec
participation1
Total
€m
€m
€m
€m
Engagements bruts au titre des contrats d'assurance au 1er janvier 2021
126
32
23 070
23 228
Prestations versées
(17)
(2)
(1 807)
(1 826)
Augmentation du passif envers les assurés
15
2
2 812
2 829
Écart de change et autres mouvements2
—
—
(533)
(533)
Engagements bruts au titre des contrats d'assurance au 31 décembre 2021
124
32
23 542
23 698
Part des réassureurs dans le passif au titre des contrats d'assurance
(2)
—
—
(2)
Passif net au titre des contrats d'assurance au 31 décembre 2021
122
32
23 542
23 696
Engagements bruts au titre des contrats d'assurance au 1er janvier 2020
126
34
23 132
23 292
Prestations versées
(15)
(2)
(1 748)
(1 765)
Augmentation du passif envers les assurés
15
1
1 555
1 571
Écart de change et autres mouvements2
—
(1)
131
130
Engagements bruts au titre des contrats d'assurance au 31 décembre 2020
126
32
23 070
23 228
Part des réassureurs dans le passif au titre des contrats d'assurance
(2)
—
—
(2)
Passif net au titre des contrats d'assurance au 31 décembre 2020
124
32
23 070
23 226
1Éléments de participation discrétionnaire (“DPF”).
2La ligne “Écart de change et autres mouvements” inclut les variations du passif émanant des gains nets non réalisés sur les investissements à la
juste valeur par les autres éléments du résultat global.
Les principaux facteurs ayant contribué à l’évolution des engagements envers les assurés sont notamment les demandes
d’indemnisation, les rachats, les échéances, les engagements envers les assurés créés lors de la constitution initiale des polices
d'assurance, la déclaration des primes et les autres montants attribuables aux assurés.
Notes annexes aux comptes consolidés
196
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
5
Salaires et avantages au personnel
Montant de la masse salariale et nombre moyen d’employés
2021
2020
€m
€m
Salaires1
636
961
Charges salariales
257
286
Avantages postérieurs à l’emploi2, 3
21
(2)
Au 31 décembre
914
1 245
1Inclus un montant de 278 millions EUR en 2020 relatif à des provisions de restructuration (se référer à la Note 1.3 du Document Enregistrement
Universel 2020 de HSBC Continental Europe), dont une reprise de provision pour 25 millions EUR en 2021.
2Inclus une reprise de provision sur indemnité de pension pour 21 millions EUR en 2020 relative aux plans de restructurations.
3Inclus les refacturations de masse salariale de et vers le Groupe HSBC.
Nombre moyen d’employés du groupe HSBC Continental Europe durant l’année
2021
2020
Banque privée et de gestion de patrimoine
4 039
4 155
Banque d’entreprises
1 396
1 652
Activités de marchés et de conservation de titres1
530
599
Banque de financement et d’investissement1
312
393
Banque de financement, d’investissement et de marchés – Autres activités1
84
153
Corporate Centre
14
14
Fonctions support et autres2
2 532
2 651
Au 31 décembre3
8 907
9 617
1En 2021, un changement de présentation des lignes de métier a été effectué. Les données comparatives ont été re-présentées en conséquence..
2Y compris les personnes en CFCS (Congés de Fin de Carrière et de Solidarité) et les expatriés.
3CDI et CDD ayant un contrat avec HSBC Continental Europe (y compris les succursales européennes) et ses filiales HSBC Global Asset
Management (France) et HSBC Assurances Vie (France).
Paiements réglés en actions
Politique du Groupe HSBC
En 2005, le Groupe HSBC a profondément revu sa politique d’attribution d’options et d’actions à ses salariés.
Le règlement des plans d’options et actions (The HSBC Share Plan) a été soumis à l’approbation de son Assemblée Générale en mai 2005.
Ce règlement prévoit la mise en place d’un sous-plan français (Schedule 3 de la règle générale) qui respecte les règles légales et fiscales
en vigueur en France. Ce règlement a été revu en 2011 afin, d’une part, de prendre en compte les modifications réglementaires impactant
le plan et, d’autre part, de formaliser les règles du "Group Performance Share Plan" qui s’adresse aux cadres supérieurs du Groupe HSBC.
Dans ce contexte, le sous-plan français (Schedule 5 du nouveau règlement) a également fait l’objet d’une revue pour se conformer aux
règles sociales et fiscales locales. Depuis 2006, la politique générale du Groupe HSBC est de ne plus attribuer d’options de souscription
(sauf quand les règles légales et fiscales d’un pays l’y contraignent), mais de privilégier l’attribution d’actions.
Les actions peuvent revêtir deux formes :
•les actions avec conditions de performance – “Group Performance Shares” ;
•les actions sans conditions de performance – “Restricted Shares”.
Variations sur les actions avec conditions de performance
Variations sur les actions avec conditions de performance
Nombre
(000s)
Actions non encore acquises au 1er janvier 2021
17
Attribution d'actions durant l'exercice
4
Actions acquises durant l'exercice
(21)
Actions devenues caduques durant l'exercice
—
Échues pendant l'année
—
Actions non encore acquises au 31 décembre 2021
—
–  dont exerçables
—
Durée contractuelle restante moyenne pondérée (en années)
—
Actions non encore acquises au 1er janvier 2020
30
Attribution d'actions durant l'exercice
—
Actions acquises durant l'exercice
(13)
Actions devenues caduques durant l'exercice
—
Echues pendant l'année
—
Actions non encore acquises au 31 décembre 2020
17
–  dont exerçables
—
Durée contractuelle restante moyenne pondérée (en années)
0,04
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
197
Cette catégorie d’action n’est disponible, au-delà d’une période d'acquisition de cinq ans, qu'à la date de départ en retraite.
Les actions avec conditions de performance (“Group Performance Shares”) ne sont plus attribuées à compter de l’année de performance
2016.
Actions sans conditions de performance
Pour les collaborateurs basés en France, ces actions prennent la forme de “French qualified shares”.
En général, ces actions sont définitivement acquises au terme d’un délai de deux ou trois ans dans les conditions prévues au Plan. Les
actions attribuées depuis 2011 sont soumises à une période d’acquisition de deux ans pour 66 % d’entre elles et de trois ans pour les
34 % restants.
Les actions attribuées avant janvier 2016 ne pouvaient faire l’objet d’une cession qu’à l’issue d’une période d’indisponibilité fiscale de
deux ans suivant la date d’acquisition définitive. Depuis le 1er janvier 2016, cette catégorie d’actions ne fait plus l’objet de période
d’indisponibilité et est cessible dès l’acquisition.
Concernant les impatriés, ces actions prennent la forme de “restricted shares” qui sont soumises à une période d’acquisition d’un an pour
33 % d’entre elles, de deux ans pour les 33 % suivants et de trois ans pour les 34 % restants.
De manière spécifique, les collaborateurs “Material Risk Taker” se voient attribuer des “restricted shares” acquises immédiatement ainsi
que des “French qualified shares” soumises à un différé de quatre ou cinq ans. Toutes les actions attribuées aux collaborateurs “Material
Risk Taker” sont soumises à une période d’incessibilité fiscale de six mois ou de douze mois.
Actions sans conditions de performance
Nombre
(000s)
Attributions d'actions au 1er janvier 2021
3 932
Mouvements d’effectifs au cours de l'année 2021
(384)
Attribution d'actions durant l'exercice1
2 664
Actions acquises durant l'exercice2
(2 446)
Actions devenues caduques durant l'exercice
(206)
Attributions d'actions au 31 décembre 2021
3 560
–  dont exerçables
—
Durée contractuelle restante moyenne pondérée (en années)
1
Attributions d'actions au 1er janvier 2020
2 802
Mouvements d’effectifs au cours de l'année 2020 et antérieurs3
783
Attribution d'actions durant l'exercice1
2 927
Actions acquises durant l'exercice2
(2 563)
Actions devenues caduques durant l'exercice
(17)
Attributions d'actions au 31 décembre 2020
3 932
–  dont exerçables
—
Durée contractuelle restante moyenne pondérée (en années)
1
1Le prix moyen pondéré de l'action à la date où les actions ont été attribuées était de 4.90 EUR (2020 : 6,73 EUR).
2Le cours moyen pondéré des actions acquises pendant l’exercice était de 4.98 EUR (2020 : 6,05 EUR).
3Ce chiffre correspond aux actions attribuées à des collaborateurs du Groupe ayant rejoint HSBC Continental Europe au cours des années
précédentes net des actions attribuées à des collaborateurs de HSBC Continental Europe ayant rejoint d'autres entités du Groupe.
En 2021, 8 millions EUR ont été comptabilisés dans le compte de résultat au titre de l'amortissement des plans existants de HSBC en
France (en 2020 : 9 millions EUR).
La période d’acquisition des droits aux actions attribuées en 2021 au titre de la performance de l’année 2020 est réputée débuter au
1er janvier 2020.
Augmentation de capital réservée aux employés
En 2021, HSBC Continental Europe n'a pas procédé à l'émission d'actions réservées aux salariés.
Impact dans le compte de résultat (charge)
2021
2020
€m
€m
Plan d'attribution d'actions sans conditions de performance (“Restricted Shares”)
15
13
Plan d’Épargne Entreprise – souscription avec décote
—
—
Au 31 décembre
15
13
Engagements de retraites et autres avantages assimilés
Principes
HSBC Continental Europe fait bénéficier à un certain nombre de ses salariés d’avantages à long terme et d’avantages postérieurs à
l’emploi tels que régimes de retraite et indemnités de fin de carrière.
HSBC Continental Europe verse à chaque salarié partant à la retraite une Indemnité de fin de carrière dont le montant dépend à la fois du
salaire de fin de carrière, de l’ancienneté accumulée à cette date dans l’entreprise et des droits garantis par les conventions collectives et
les accords internes. Ces plans représentent environ 71 % du total des engagements en France.
D’autre part, certains retraités de la banque et les mandataires sociaux de HSBC Continental Europe bénéficient de régimes de retraite à
prestations définies,  qui prévoient le paiement de rentes à partir de la date de départ à la retraite. Ces plans représentent environ 25 %
du total des engagements en France.
Notes annexes aux comptes consolidés
198
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Les coûts comptabilisés pour le financement des régimes postérieurs à l’emploi sont déterminés en utilisant la méthode des unités de
crédit projetées, chaque régime faisant l’objet d’évaluations actuarielles annuelles.
HSBC Continental Europe comptabilise directement les gains et les pertes actuarielles par capitaux propres sans les faire transiter par le
compte de résultat. Le coût des services passés est immédiatement constaté. Le coût des services de l’année, le rendement attendu des
actifs du régime, ainsi que l’effet de désactualisation des passifs du régime sont comptabilisés en charges d’exploitation.
L’engagement net au titre des avantages postérieurs à l’emploi comptabilisé au bilan représente la valeur actuelle de l’obligation
diminuée de la juste valeur des actifs du régime.
Les versements aux régimes à cotisations définies et aux régimes de retraite publics sont comptabilisés en charges d’exploitation à la
date à laquelle ils sont dus lorsque les obligations de HSBC Continental Europe au titre des régimes sont équivalentes à celles d’un
régime à cotisations définies.
En avril 2021, le comité d’interprétation des normes IFRS a publié une décision définitive afin de clarifier la manière dont sont calculés les
engagements relatifs à certains régimes à prestations définies comportant une obligation de présence au moment du départ en retraite
combiné à, un plafonnement des droits au-delà d'un certain nombre d'années consécutives d'ancienneté. L’IFRS IC a considéré que
l’engagement devait être constitué uniquement sur les exercices correspondant aux années de services précédant le départ en retraite.
HSBC Continental Europe a modifié en conséquence sa méthode d'évaluation des engagements concernés. Cette modification a conduit
à une réduction des provisions de 44 millions EUR, comptabilisée dans les capitaux propres d'ouverture au 1er janvier 2021 en Report à
nouveau.
Principales hypothèses actuarielles retenues pour les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi à prestations
définies
Au 31 décembre 2021, les principales hypothèses actuarielles retenues pour l’évaluation des engagements des régimes de retraite, qui
ont servis de base au calcul des charges de 2021 et qui servent d'hypothèses en 2022, étaient les suivantes :
Principales hypothèses
Taux
d'actualisation
Taux
d'inflation
Taux de revalorisa
tion des retraites
versées et différées1
Taux de
revalorisation
des salaires
%
%
%
%
Au 31 décembre 2021
0,50
1,50
1,50
2,52
Au 31 décembre 2020
0,40
1,50
0,40
2,57
HSBC Continental Europe détermine les taux d’actualisation en liaison avec ses actuaires sur la base du rendement actuel moyen
d’emprunts de qualité (notés AA ou équivalent), dont les échéances correspondent à celles de ses obligations à régime de prestations
définies.
Tableau de mortalité et espérance de vie moyenne à 60 ans pour le régime de retraite
Tableau de
mortalité
Espérance de vie à
60 ans pour un
homme actuellement :
Espérance de vie à
60 ans pour une
femme actuellement :
60 ans
60 ans
Au 31 décembre 2021
TV – TD 2015 2017
23,07
27,50
Au 31 décembre 2020
TV – TD 2014 2016
23,05
27,53
Comptabilisation des engagements postérieurs à l'emploi
(Actif) / passif net comptabilisé au bilan au titre des régimes à prestations définies
Juste valeur
des actifs
des régimes
de retraite
Valeur actualisée
des obligations
postérieures
à l'emploi1
Effet de la limite
sur les excédents
du régime
Total
€m
€m
€m
€m
Régimes de retraite à prestations définies
5
131
—
126
Régimes de santé à prestations définies
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
5
131
—
126
Total des engagements au titre des avantages du personnel (au sein des
"Comptes de régularisation, produits différés et autres passifs")
126
Total des avoirs au titre des avantages du personnel (dans la rubrique "Paiements
anticipés, produits courus et autres actifs")
—
Régimes de retraite à prestations définies
6
181
—
175
Régimes de santé à prestations définies
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
6
181
—
175
Total des engagements au titre des avantages du personnel (au sein des
"Comptes de régularisation, produits différés et autres passifs")
175
Total des avoirs au titre des avantages du personnel (dans la rubrique "Paiements
anticipés, produits courus et autres actifs")
—
1Retraitement rétrospectif du solde d'ouverture du report à nouveau (44 millions EUR) suite à l'adoption des changements de méthodologie de
comptabilisation des engagements de retraite (35 millions EUR attribuables à un changement de méthode d'évaluation, 9 millions EUR
attribuables au changement de point de départ d'évaluation à la suite d'une décision définitive de l'IFRIC relative à la période de service sur
laquelle les avantages du personnel sont attribués). Voir Note 1.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
199
Gains / (pertes) actuariels cumulés comptabilisés dans les autres éléments du résultat global
2021
2020
€m
€m
Au 1er janvier
93
89
Total des gains / (pertes) actuariels comptabilisés dans les autres éléments du résultat global de l'exercice
(3)
4
Au 31 décembre
90
93
Les gains et pertes actuariels (hors impôts différés) de l’année sont expliqués par la mise à jour des hypothèses actuarielles dû à
l'augmentation du taux d'actualisation de 0,40 % à 0,50 %.
Sensibilité des hypothèses actuarielles
Le tableau suivant décrit l’impact des variations des principales hypothèses du régime de retraite. Le taux d’actualisation est sensible aux
variations des conditions de marché sur la période considérée. Le taux de mortalité varie selon le profil des bénéficiaires.
Régimes de retraite à prestations définies
Impact financier d'une augmentation
Impact financier d'une diminution
2021
2020
2021
2020
€m
€m
€m
€m
Taux d'actualisation – augmentation / diminution de 0,25 %
(4)
(6)
4
6
Taux d'inflation – augmentation / diminution de 0,25 %
1
1
(1)
(1)
Paiements de pension et pensions différées – augmentation / diminution de 0,25 %
1
1
(1)
(1)
Salaires – augmentation / diminution de 0,25 %
2
4
(2)
(4)
Variation de la mortalité – augmentation d'une année
2
2
(2)
(2)
Régimes de retraite à prestations définies
Actif / (passif) net des régimes de retraite à prestations définies
Juste valeur
des actifs
des régimes de
retraite
Valeur actualisée
des obligations
postérieures
à l'emploi
Actif / (passif) net
au titre des
avantages
postérieurs
à l'emploi
€m
€m
€m
Au 1er janvier 20211
6
137
131
Coûts des services :
—
7
7
–  Coûts des services rendus
—
6
6
–  Coûts des services passés
—
1
1
Revenu / (coût) d’intérêt net sur les passifs au titre des avantages postérieurs à l’emploi
—
1
1
Effets de revalorisation comptabilisés dans les autres éléments du résultat global :
—
(7)
(7)
–  rendement attendu des actifs des régimes de retraite (hors intérêts et produits assimilés)
—
—
—
–  (gains) / pertes actuariels
—
(1)
(1)
–  autres variations
—
(6)
(6)
Transferts
—
—
—
Écarts de change
—
—
—
Prestations versées
(1)
(7)
(6)
Autres mouvements
—
—
—
Au 31 décembre 2021
5
131
126
Au 1er janvier 2020
7
195
188
Coûts des services :
—
(12)
(12)
–  Coûts des services rendus
—
8
8
–  Coûts des services passés
—
(20)
(20)
Revenu / (coût) d’intérêt net sur les passifs au titre des avantages postérieurs à l’emploi
—
1
1
Effets de revalorisation comptabilisés dans les autres éléments du résultat global :
—
4
4
–  rendement attendu des actifs des régimes de retraite (hors intérêts et produits assimilés)
—
—
—
–  (gains) / pertes actuariels
—
3
3
–  autres variations
—
1
1
Transferts2
—
1
1
Écarts de change
—
—
—
Prestations versées
(1)
(8)
(7)
Autres mouvements
—
—
—
Au 31 décembre 2020
6
181
175
1Retraitement rétrospectif du solde d'ouverture du report à nouveau (44 millions EUR) suite à l'adoption des changements de méthodologie de
comptabilisation des engagements de retraite (35 millions EUR attribuables à un changement de méthode d'évaluation, 9 millions EUR
attribuables au changement de point de départ de l'évaluation à la suite d'une décision définitive de l'IFRIC relative à la période de service sur
laquelle les avantages du personnel sont attribués). Voir Note 1.
2Ce montant correspond au transfert d’employés de HSBC Bank plc Paris Branch vers HSBC Continental Europe.
Notes annexes aux comptes consolidés
200
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le tableau ci-après présente les estimations des prestations à verser aux retraités suivant le plan sur les cinq prochaines années puis de
façon cumulée pour les cinq années suivantes :
Estimation des prestations à verser aux retraités
2022
2023
2024
2025
2026
2027 – 2031
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Plan principal1
12
7
9
10
10
39
1La durée de l'obligation au titre des prestations définies est de 11 ans pour le régime principal selon les hypothèses de publication adoptées
(2020 : 13 années) et de 11 années pour tous les autres régimes combinés (2020 : 13 années).
Juste valeur des actifs des régimes de retraite ventilés par classe d'actifs
Au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2020
Juste
valeur
Prix coté
observable
sur un
marché actif
Absence de
prix coté
observable
sur un
marché actif
Dont :
HSBC
Juste
valeur
Prix coté
observable
sur un
marché actif
Absence de
prix coté
observable
sur un
marché actif
Dont :
HSBC
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Juste valeur des actifs des régimes de retraite
5
5
—
—
6
6
—
—
–actions
—
—
—
—
—
—
—
—
–titres
4
4
—
—
6
6
—
—
–dérivés
—
—
—
—
—
—
—
—
–autres
1
1
—
—
—
—
—
—
6
Honoraires des Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers
Audit France1
BDO
Paris1
Montant (HT)
%
Montant (HT)
%
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             
€k
€k
Certification des comptes
3 743
91
497
95
Services autres que la certification des comptes
358
9
28
5
Honoraires versés en 2021
4 101
100
525
100
Certification des comptes
3 543
88
494
94
Services autres que la certification des comptes
499
12
31
6
Honoraires versés en 2020
4 042
100
525
100
1Cette Note est préparée conformément aux règlements de l'ANC 2016-08, 2016-09, 2016-10 et 2016-11 et n'inclus que les honoraires versés à
PricewaterhouseCoopers Audit France et BDO Paris.
Les services autres que la certification des comptes au 31 décembre 2021 pour PricewaterhouseCoopers Audit France et BDO Paris
concernent principalement des lettres de confort relatives aux programmes d'émissions, des prestations légales ou réglementaires ainsi
que, pour PricewaterhouseCoopers Audit, d'autres missions liées à des rapports relatifs à des procédures de contrôle interne (ISAE 3402).
7
Impôts
Charge d’impôt courante et différée
2021
2020
€m
€m
Impôts courants
32
52
Impôts différés
(15)
28
Total de la charge d’impôt au 31 décembre
17
80
Les profits d'HSBC Continentale Europe sont imposés à des taux différents en fonction des pays dans lesquels les profits sont réalisés. La
Loi de Finance pour 2020 a revu la trajectoire de baisse progressive du taux de l'Impôt sur les Sociétés (IS) en France.  Au titre de
l’exercice 2021, le taux d’IS applicable est de 27,5%. Ce taux sera de 25 % en 2022. La Contribution Sociale sur les Bénéfices (3,3 % de
l’IS) est maintenue et s’ajoute à l’IS. En conséquence, au niveau du groupe d’intégration fiscale français, le taux d’imposition en 2021 est
de 28,41 % (2020 : 32,02 %).
La diminution de la charge d’impôt constatée en 2021 par rapport à 2020 s’explique par une diminution de la charge d’impôt courant
consécutive à la baisse des résultats fiscaux réalisés par les succursales européennes, principalement Espagne et Italie, et au
remboursement d’impôt sur exercice antérieur enregistré par l’entité HSBC Continental Europe France. De plus, l’exercice 2021 bénéficie
de l’effet favorable de la reconnaissance des impôts différés actifs au niveau du groupe d’intégration fiscale français et des filiales
européennes (principalement Espagne) à la suite du jugement du management concluant au caractère probable de bénéfices imposables
futurs permettant de recouvrer les actifs d’impôts différés.
Risques fiscaux
Sur l’exercice 2018, HSBC Leasing (France) a fait l’objet d’un contrôle fiscal sur les années 2015 et 2016 qui s'est poursuivi en 2019 et
2020 au titre des exercices 2018 et 2019. Dans le cadre de ces contrôles, l’administration fiscale a contesté le traitement fiscal appliqué à
certaines provisions relatives à des opérations de crédit-bail aéronautiques.
Au cours de l’exercice 2021, HSBC Leasing (France) a poursuivi la contestation de ces rectifications auprès de l’administration fiscale.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
201
Une provision correspondant à la meilleure estimation du risque a été comptabilisée au 31 décembre 2018 et a été revue à la clôture des
exercices suivants.
Analyse de la charge d’impôt globale
Rapprochement fiscal
2021
2020
Charge d’impôt globale
Charge d’impôt globale
€m
%
€m
%
Résultat avant impôt
285
(945)
Impôt sur les bénéfices
Impôt à taux normal
81
28,41
(303)
32,02
Impact des différences de taux d’imposition sur les bénéfices des principales implantations
(9)
(3,2)
(10)
1,1
Eléments impactant la charge fiscale :
–  Différences permanentes
46
27,9
39
(4,2)
–  Impôt local et impôts anticipés à l’étranger
17
6,0
10
(1,1)
–  Changement du taux d’imposition
(37)
(13,1)
20
(2,1)
–  Opérations non imposées ou à taux réduit
—
—
(1)
0,1
–  Ajustements au titre des exercices antérieurs
(2)
(0,6)
11
(1,2)
–  Impôts différés non enregistrés sur déficit fiscal et différences temporaires
241
84,4
326
(34,5)
–  Autres éléments incluant le résultat d’intégration fiscale1
(320)
(123,9)
(12)
1,3
Au 31 décembre
17
5,9
80
(8,4)
1Inclus un montant de 323 millions EUR d’impôts différés actifs précédemment non reconnus du groupe d’intégration fiscale français (dont 184
millions EUR sur les autres différences temporaires et 139 millions EUR sur les déficits fiscaux reportables).
Le taux effectif d’impôt pour 2021, qui s'élève à 5.9 % alors que le taux d’imposition en France est de 28.41 %, s’explique essentiellement
par l’effet net de la  reconnaissance des actifs d’ impôts différés au  31 décembre 2021.
Evolution des impôts différés actifs / (passifs) nets
Engagements
de retraite
Provisions
sur prêts
douteux
Actifs à la juste valeur
par les autres éléments
du résultat global
Ecarts d'acquisition et
immobilisations
incorporelles
Autres1
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Actifs
1
48
(15)
—
97
131
Passifs
1
—
(21)
—
(111)
(131)
Au 1er janvier 2021
2
48
(36)
—
(14)
—
Compte de résultat
33
(3)
—
24
(39)
15
Autres éléments du résultat global
(2)
—
13
—
12
23
Capitaux propres
—
—
—
—
—
—
Ecarts de change et autres mouvements
—
—
—
—
(1)
(1)
Au 31 décembre 2021
33
45
(23)
24
(42)
37
Actifs2
33
45
(23)
24
(42)
37
Passifs2
—
—
—
—
—
—
Actifs
37
22
(6)
11
165
229
Passifs
1
—
(19)
—
(157)
(175)
Au 1er janvier 2020
38
22
(25)
11
8
54
Compte de résultat
(34)
26
—
(11)
(9)
(28)
Autres éléments du résultat global
(2)
—
(11)
—
(13)
(26)
Capitaux propres
—
—
—
—
—
—
Ecarts de change et autres mouvements
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
2
48
(36)
—
(14)
—
Actifs2
1
48
(15)
—
97
131
Passifs2
1
—
(21)
—
(111)
(131)
1Le montant d’impôt différé dans la rubrique “Autres” se compose notamment, à l’actif, des impôts différés calculés sur la variation de juste valeur
des émissions de Covered Bonds et sur les dérivés, et au passif, des impôts différés calculés sur la PVIF.
2Après la compensation des soldes au sein des différentes entités du groupe d’intégration fiscale, le montant net d’impôt différé actif figurant dans
les comptes est de 37 millions EUR (2020 : 0 millions EUR).
Groupe d’intégration fiscale français
Le total des impôts différés passifs reconnus s’élèvent à 649 millions EUR au 31 Décembre 2021. Sur ces 649 millions EUR,
382 millions EUR résultent de la différence temporaire née de la provision pour moins-value de cession reconnue dans le cadre de la
vente de l’activité de banque de détail en France à la suite de la signature de l’accord-cadre pour le projet de cession. Cette provision,
non comptabilisée en IFRS, a fait l’objet d’une déduction fiscale dans la liasse fiscale française.
Le management a estimé le caractère probable des bénéfices imposables futurs permettant de recouvrer les actifs d’impôts différés du
groupe d’intégration fiscale français, en tenant compte du reversement des différences temporaires imposables existantes, des
déterminants de la performance passée, des prévisions des performances futures et de l’incertitude associée aux prévisions. Compte
tenu de la signature de l’accord-cadre pour la vente de l’activité de banque de détail en France au cours de l’année 2021, cette activité
est désormais exclue de notre analyse des impôts différés, la vente étant considérée comme probable. Bien que le groupe d’intégration
fiscale ait enregistré une perte fiscale tant en 2020 qu'en 2021, ce dernier aurait réalisé un bénéfice imposable si les effets de l'activité de
banque de détail et d'autres éléments non récurrents avaient été exclus. L'actif net d'impôt différé est justifié par des prévisions de
bénéfice imposable, tenant également compte de l'historique de rentabilité des activités restantes.
À la suite de cette évaluation et du jugement du management, 661 millions EUR d'actifs d'impôts différés ont été reconnus,
dont 350 millions EUR de reconnaissance partielle de déficits fiscaux reportables qui devraient être substantiellement récupérés d'ici 10
Notes annexes aux comptes consolidés
202
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
ans (sur un montant total potentiel de 591 millions EUR), et 311 millions EUR de différences temporaires entièrement reconnus. Les actifs
d'impôts différés comptabilisés sont jugés peu sensibles aux éventuelles variations des flux de trésorerie prévisionnels tant au regard des
risques spécifiques que des risques généraux liés aux processus prévisionnels. Les actifs d'impôts différés potentiels non reconnus au 31
décembre 2021 s'élèvent à 241 millions EUR.
Aucun actif d'impôt différé net n'a été comptabilisé au 31 décembre 2020 car la direction n'a pas considéré qu'il existait des preuves
convaincantes de bénéfices imposables futurs suffisants pour justifier leur reconnaissance (le solde des actifs d'impôt différé du groupe
d’intégration fiscale français précédemment non comptabilisés désormais reconnus s'élève à 323 millions EUR, dont 184 millions EUR au
titre des différences temporaires déductibles et 139 millions EUR au titre des pertes fiscales reportables).
Impôt différé non comptabilisé
Le montant des déficits fiscaux non utilisés du groupe d’intégration fiscale français pour lesquels aucun actif d'impôt différé n'est
comptabilisé au bilan s'élève à 933 millions EUR (2020 : 539 millions EUR). Ces déficits peuvent être reportés indéfiniment. Tous les actifs
d'impôt différé pour différences temporaires ont été comptabilisés en 2021 (non comptabilisés en 2020 : 712 millions EUR).
CVAE
Depuis 2010, la taxe professionnelle a été remplacée par la contribution économique territoriale (“CET”) composée de la cotisation
foncière des entreprises (“CFE”) assise sur les seules valeurs locatives des biens passibles d’une taxe foncière et la cotisation sur la valeur
ajoutée des entreprises (“CVAE”) assise sur la valeur ajoutée des entreprises (correspondant à 0,75 % de la VA de l’année N).
HSBC Continental Europe a qualifié la CVAE d’impôt sur les résultats en application de la norme IAS 12. Les CVAE différées sont
constatées sur les différences temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs et leur valeur fiscale au regard de la CVAE.
Depuis 2014, la CVAE est classée dans la ligne “Impôt sur les bénéfices”. L’impact de cette décision est la comptabilisation, en 2021,
d’une charge de 9,5 millions EUR (2020 : 12,3 millions EUR) sur la ligne “Impôt sur les bénéfices” et la constatation d’une charge d’impôt
différé de 14,1 millions EUR (2020 :  0,3 millions EUR).
8
Dividendes
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
2021
2020
Par action
Total
Par action
Total
€
€m
€
€m
Dividendes versés sur les actions ordinaires
Au titre des exercices précédents
–dividende exceptionnel
—
—
—
—
–dividende versé
—
—
—
—
Au titre de l'exercice en cours
–premier acompte sur dividende
—
—
—
—
Total des dividendes versés sur les actions ordinaires
—
—
—
—
Total des coupons sur les titres de capital classés dans les capitaux propres
30
30
Dividendes au titre de l’exercice 2021
Le Conseil d’Administration du 22 février 2022 a proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire du 11 mars 2022 de ne pas distribuer de
dividende au titre de l’exercice 2021.
Dividendes au titre de l’exercice 2020
L’Assemblée Générale Ordinaire du 11 mars 2021 a approuvé la proposition du Conseil d’Administration du 23 février 2021 de ne pas
distribuer de dividende au titre de l'exercice 2020.
Dividende par action
2021
2020
€
€
Dividende par action1
—
—
1Les coupons payés sur les autres instruments de fonds propres ne sont pas inclus dans le calcul du dividende par action.
Autres fonds propres
Total des coupons sur instruments classés en Autres fonds propres1
Première date de
remboursement optionnel
2021
2020
€m
€m
Titres de capital subordonnés
–  200 millions EUR émis à un taux de 4,56 %
Mai 2022
9
9
–  300 millions EUR émis à un taux de 4 %
Mars 2023
12
12
–  250 millions EUR émis à un taux de 3,46 %
Décembre 2024
9
9
Total
30
30
1Les coupons sont versés semestriellement pour les instruments classés en Autres fonds propres.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
203
9
Résultat par action
Le résultat par action ordinaire a été calculé en divisant le résultat de 269 millions EUR par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
en circulation au cours de l’exercice, soit 98 231 196 actions (au 31 décembre 2020 : le résultat était de (1 022) millions EUR et le nombre
moyen pondéré d'actions de 98 231 196).
Le résultat par action après dilution a été calculé en divisant le résultat, sans ajustement au titre de l’effet dilutif des actions ordinaires
potentielles, par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation, majoré du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires qui
seraient émises en cas de conversion de la totalité des actions ordinaires potentielles à effet dilutif, soit 98 231 196 actions
(98 231 196 actions au 31 décembre 2020). Au 31 décembre 2021, aucune action ordinaire potentielle à effet dilutif n'a été émise.
Résultat par action et résultat par action après dilution
2021
2020
Résultat
net
Nombre
d'actions
Par
action
Résultat
net
Nombre
d'actions
Par
action
€m
(millions)
€
€m
(millions)
€
Résultat par action
269
98
2,74
(1 022)
98
(10,43)
Résultat par action après dilution
269
98
2,74
(1 022)
98
(10,43)
10
Portefeuille de transaction (Actif)
2021
2020
€m
€m
Bons du Trésor et assimilés
689
853
Obligations et autres titres à revenu fixe
10 292
12 001
Titres actions
1 306
—
Titres de transaction
12 287
12 854
Prêts et créances sur les établissements de crédit
270
27
Prêts et créances sur la clientèle
364
73
Au 31 décembre
12 921
12 954
11
Juste valeur des instruments financiers évalués à la juste valeur
Dispositif de contrôle
La détermination des justes valeurs est soumise à un dispositif de contrôle visant à vérifier que ces justes valeurs sont déterminées ou
validées par une fonction indépendante du preneur de risque.
Pour tous les instruments financiers dont les justes valeurs sont déterminées par référence à des cotations externes ou à des paramètres
de prix observables, une détermination ou une validation indépendante de ces prix est appliquée. Sur les marchés inactifs, nous utilisons
des sources alternatives d'informations de marché pour valider la juste valeur des instruments financiers en privilégiant les données les
plus pertinentes et les plus fiables. A ce titre, les facteurs qui seront entre autres considérés sont les suivants :
•dans quelle mesure les prix peuvent être considérés comme représentatifs des prix négociés ou négociables ;
•le degré de comparabilité avec des instruments financiers existants ;
•le degré de cohérence des différentes sources utilisées ;
•le processus mis en œuvre par le fournisseur de données pour déterminer celles-ci ;
•le temps écoulé entre la date d’enregistrement des données du marché et la date d’arrêté du bilan ;
•la manière dont les données ont été obtenues.
Pour les justes valeurs déterminées sur la base de modèles d’évaluation, le dispositif de contrôle peut inclure, le cas échéant, la mise en
place ou à la validation par une fonction support indépendante de : (i) un modèle de valorisation, (ii) des données introduites dans ces
mêmes modèles, (iii) des éventuels ajustements requis en dehors de ces modèles et (iv) si possible, des résultats obtenus.
Les modèles de valorisation sont soumis à un processus de contrôle diligent et d’étalonnage avant de pouvoir être opérationnels. Ils sont
comparés en permanence aux données externes du marché dans le respect du principe de continuité d’exploitation.
Passifs financiers évalués à la juste valeur
Dans certaines circonstances, HSBC Continental Europe enregistre ses propres dettes émises à la juste valeur, sur la base de prix cotés
sur un marché actif pour l'instrument spécifique. Lorsque des prix de marché cotés ne sont pas disponibles, la dette propre est évaluée à
l'aide de techniques de valorisation, dont les données sont basées soit sur des prix cotés de marché inactif pour l'instrument, soit est
estimée par comparaison avec les prix cotés sur un marché actif pour des instruments similaires. Dans les deux cas, la juste valeur
comprend l’effet de l’application de l’écart de crédit approprié aux passifs du groupe.
Les titres structurés émis et certains autres instruments hybrides sont inclus dans les portefeuilles de transaction (passif) et sont évalués
à la juste valeur. Le “spread” appliqué à ces instruments est issu des “spread” auxquels le groupe émet des titres structurés.
Notes annexes aux comptes consolidés
204
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Hiérarchisation de la juste valeur
La juste valeur des actifs et passifs financiers est déterminée dans le respect de la hiérarchie suivante :
•“Level 1” – Evaluation utilisant la cotation de marché : instruments financiers présentant une cotation sur un marché actif auquel le
groupe a accès à la date de détermination de la juste valeur.
•“Level 2” – Evaluation utilisant des données de marché observables : instruments financiers présentant des cotations pour des
instruments similaires sur un marché actif ou cotations pour des instruments financiers identiques ou similaires sur un marché non
actif ou instruments financiers utilisant des modèles au sein desquels tous les paramètres significatifs sont observables.
•“Level 3” – Evaluation utilisant des données de marché non observables : instruments financiers évalués sur la base de modèles au
sein desquels un ou plusieurs éléments significatifs ne sont pas des données observables.
Ventilation des instruments financiers comptabilisés à la juste valeur par niveau de juste valeur
Instruments financiers évalués à la juste valeur et bases d'évaluation
Techniques d'évaluation
Contreparties HSBC
Level 1 –
Cotation
de marché
Level 2 –
Utilisation
de données
de marché
observables
Level 3 –
Utlisation de
données de
marché non
observables
Total
contreparties
externes
Montants
avec des
entités du
Groupe HSBC
Dont :
Level 3
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Actifs
Portefeuille de transaction
10 851
2 032
10
12 893
28
—
12 921
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement
évalués à la juste valeur par le compte de résultat
3 335
7 592
2 284
13 211
134
—
13 345
Instruments dérivés
36
25 234
50
25 320
14 314
68
39 634
Investissements financiers
8 415
6 506
999
15 920
183
—
16 103
Passifs
Portefeuille de transaction
15 872
369
—
16 241
6
—
16 247
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
—
13 068
665
13 733
—
—
13 733
Instruments dérivés
20
22 958
93
23 071
12 824
67
35 895
Au 31 décembre 2020
Actifs
Portefeuille de transaction
11 449
1 468
29
12 946
8
—
12 954
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement
évalués à la juste valeur par le compte de résultat
2 891
6 227
2 279
11 397
251
—
11 648
Instruments dérivés
35
35 911
109
36 055
20 420
491
56 475
Investissements financiers
11 570
6 331
815
18 716
445
127
19 161
Passifs
Portefeuille de transaction
17 809
19
—
17 828
—
—
17 828
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
—
16 340
552
16 892
—
—
16 892
Instruments dérivés
17
37 706
239
37 962
17 752
138
55 714
Transferts entre les Levels 1 et 2 de juste valeur
Actifs
Passifs
Investissements
financiers
Portefeuille de
transaction
Désignés comme
ou obligatoirement
évalués à la juste
valeur par le
compte de résultat
Produits
dérivés
actifs
Portefeuille de
transaction
Instruments
financiers
désignés dès
l'origine à la
juste valeur
Produits
dérivés
passifs
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Transfert de Level 1 à Level 2
431
288
901
—
—
—
—
Transfert de Level 2 à Level 1
285
418
465
—
6
—
—
Au 31 décembre 2020
Transfert de Level 1 à Level 2
223
185
—
—
18
6 609
—
Transfert de Level 2 à Level 1
1 766
188
80
—
—
—
—
Les transferts entre Levels de juste valeur sont réputés avoir lieu à la fin de chaque période de reporting trimestriel. Les transferts vers et
hors des Levels sont généralement attribuables à l'observabilité des données d'évaluation et à la transparence des prix.
Dans l'année en cours, la majorité des transferts concerne le reclassement de certaines positions pour lesquelles des données améliorées
sont disponibles.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
205
Ajustements de juste valeur
Des ajustements de juste valeur sont reconnus lorsque nous déterminons des facteurs supplémentaires qui seraient pris en compte par
un acteur du marché et qui ne sont pas incorporés dans le modèle de valorisation.
Les variations du niveau d’ajustement de juste valeur ne se traduisent pas nécessairement par la comptabilisation de pertes ou profits
dans le compte de résultat. Ainsi, l'amélioration de certains modèles peut conduire à l'abandon de certains ajustements.
Bid-offer
IFRS 13 "Evaluation de la Juste Valeur" nécessite l’utilisation de prix à l'intérieur de la fourchette bid-offer (ou acheteur / vendeur)
considéré comme le plus représentatif de la juste valeur. Les modèles de valorisation donnent en général des valeurs correspondant à la
moyenne du marché. L’ajustement bid-offer correspond au coût qui serait supporté si la totalité des risques résiduels de marché étaient
neutralisés via l’utilisation d'instruments de couverture ou le dénouement des positions.
Incertitude
Certaines données peuvent ne pas être immédiatement déterminables à partir des données de marché, et / ou le choix du modèle lui-
même peut s’avérer subjectif. Pour l'instrument financier ou le paramètre de marché, un ajustement peut s’avérer nécessaire afin de
refléter la possibilité que les acteurs du marché adoptent une approche plus conservatrice sur les paramètres incertains et / ou sur les
hypothèses considérés par le modèle de valorisation.
Ajustements des évaluations de crédit ("CVA")
Le CVA (Credit Valuation Adjustement) est un ajustement de la valorisation des contrats des dérivés de gré à gré (“OTC”, over-the-counter)
pour refléter la possibilité que la contrepartie peut faire défaut et que le groupe ne peut pas recevoir la pleine valeur de marché des
transactions.
Ajustement des évaluations de débit ("DVA")
Le DVA (Debit Valuation Adjustment) est un ajustement de la valorisation des contrats dérivés de gré à gré pour refléter la possibilité que
HSBC Continental Europe puisse faire défaut et qu’il ne puisse pas recevoir la pleine valeur de marché des transactions.
Funding fair value adjustment (ajustement de la juste valeur de financement (“FFVA”))
La FFVA est calculée en appliquant les niveaux de financement futurs à l'exposition future de financement attendue pour la partie des
dérivés de gré à gré non garantie par un appel de marge. L'exposition future de financement est calculée selon une méthode de
simulation, le cas échéant, et est ajustée pour tenir compte d'événements qui pourraient mettre fin au risque, tels que le défaut de
paiement de HSBC Continental Europe ou de la contrepartie. Les FFVA et DVA sont calculés indépendamment.
Limites du modèle
Les modèles utilisés pour la valorisation du portefeuille peuvent être basés sur des hypothèses simplificatrices qui ne tiennent pas
compte de l’ensemble des caractéristiques présentes et futures du marché. Le groupe procède alors à des ajustements pour pallier les
limites des modèles.
Profit initial (réserves Day 1)
HSBC Continental Europe procède à des ajustements sur le profit initial lorsque la juste valeur estimée par le modèle se base sur une ou
plusieurs données de marché inobservables.
Bases de valorisation à la juste valeur
Instruments financiers valorisés à la juste valeur avec utilisation de données non observables – Level 3
Actifs
Passifs
Investissements
financiers
Portefeuille
de
transaction
Désignés comme ou
obligatoirement
évalués à la juste
valeur par le compte
de résultat
Dérivés
Total
actifs
Portefeuille
de
transaction
Instruments
financiers
désignés
dès l'origine à
la juste valeur
Dérivés
Total
passifs
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Private equity y compris les
investissements stratégiques
31
—
1 974
—
2 005
—
—
—
—
Titres adossés à des actifs (ABS)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Titres structurés
—
—
—
—
—
—
664
—
664
Dérivés
—
—
—
50
50
—
—
93
93
Autres
968
10
310
—
1 288
—
1
—
1
Filiales du Groupe HSBC
—
—
—
68
68
—
—
67
67
Total
999
10
2 284
118
3 411
—
665
160
825
Au 31 décembre 2020
Private equity y compris les
investissements stratégiques
21
—
1 974
—
1 995
—
—
—
—
Titres adossés à des actifs (ABS)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Titres structurés
—
—
—
—
—
—
552
—
552
Dérivés
—
—
—
109
109
—
—
239
239
Autres
794
29
305
—
1 128
—
—
—
—
Filiales du Groupe HSBC
127
—
—
491
618
—
—
138
138
Total
942
29
2 279
600
3 850
—
552
377
929
Notes annexes aux comptes consolidés
206
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Private equity y compris les investissements stratégiques
Les positions de private equity de HSBC Continental Europe sont généralement classées comme des investissements financiers et ne
sont pas négociées sur un marché actif. En l’absence de marché actif pour un investissement donné, la juste valeur est estimée à partir
de l’analyse de la situation financière et des résultats de l’entité, son profil de risque, ses perspectives et d’autres facteurs, et par
référence aux valorisations de marché d’entités similaires cotées sur un marché actif ou au prix auquel des entités similaires ont été
cédées. L’estimation de la juste valeur des investissements comportant nécessairement un élément d’appréciation et une part
d’incertitude, les facteurs subjectifs d’évaluation subsistent tant que l’investissement n’a pas été cédé.
Emissions structurées
Pour les émissions structurées de Level 3 dont la juste valeur est établie à l’aide d’une méthode d’évaluation, la juste valeur découlera de
celle du titre sous-jacent et la juste valeur du produit dérivé incorporé sera déterminée comme indiqué dans la section ci-dessous sur les
instruments dérivés. Ces émissions structurées comprennent principalement des émissions indexées sur des actions et des émissions
indexées sure les taux, émises par HSBC Continental Europe, qui offrent à la contrepartie un rendement lié à la performance des actions
et autres portefeuilles. Parmi les paramètres non observables, nous pouvons mentionner la volatilité et la corrélation à long terme entre le
prix des actions, le niveau des taux d'intérêt et des taux de change.
Produits dérivés
Les produits dérivés conclus de gré à gré sont valorisés à partir de modèles d’évaluation. Ces modèles calculent la valeur actuelle des flux
de trésorerie futurs attendus, sur la base du principe de non-arbitrage. Pour la plupart des produits dérivés “vanilles”, tels que les swaps
de taux d’intérêt et les options européennes, les approches de modélisation utilisées sont celles communes à l’ensemble du secteur.
Pour les produits dérivés plus complexes, les pratiques de marché peuvent varier.
Les modèles d’évaluation sont alimentés à partir de données de marché observables chaque fois qu’elles existent, y compris des cours
fournis par des Bourses, négociateurs, courtiers ou autres fournisseurs de consensus de marché. Certaines de ces données pourront ne
pas être observables directement sur le marché, mais pourront être déterminées à partir de cours observables au moyen de procédures
de calibration des modèles. Enfin, certaines données ne sont pas observables, mais peuvent généralement être déterminées à partir de
données historiques ou d’autres sources.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
207
Réconciliation de la mesure de la juste valeur des instruments classés en Level 3
Mouvement des instruments classés en Level 3
Actifs
Passifs
Investissements
financiers
Portefeuille
de
transaction
Désignés
comme ou
obligatoirement
évalués à la
juste valeur par
le compte de
résultat
Produits
dérivés
actifs
Portefeuille
de
transaction
Instruments
financiers
désignés
dès l'origine
à la juste
valeur
Produits
dérivés
passifs
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Au 1er janvier 2021
942
29
2 279
600
—
552
377
Profits / (pertes) comptabilisés en compte de résultat
—
(1)
58
(135)
—
(77)
(38)
–résultat net des instruments financiers détenus à des fins
de transaction ou gérés sur la base de la juste valeur1
—
(1)
—
(135)
—
—
(38)
–variation de la juste valeur des instruments financiers
obligatoirement évalués à la juste valeur par le compte de
résultat
—
—
58
—
—
(77)
—
–résultat net de cession des investissements financiers à la
juste valeur par résultat global
—
—
—
—
—
—
—
Profits / (pertes) comptabilisés en capitaux propres
(34)
—
—
—
—
—
—
–investissements financiers : gains/(pertes) liés à la
variation de juste valeur
(34)
—
—
—
—
—
—
–différences de change
—
—
—
—
—
—
—
Achats
647
2
157
—
—
1
—
Emissions
—
—
—
—
—
101
—
Ventes
(556)
(26)
(210)
—
—
(24)
—
Arrivées à échéance1
—
—
—
(435)
—
(119)
(282)
Sorties
—
—
—
—
—
19
—
Entrées
—
6
—
88
—
212
103
Au 31 décembre 2021
999
10
2 284
118
–
665
160
Profits / (pertes) non réalisés, comptabilisés en compte de
résultat
—
—
59
(14)
—
67
11
–gains ou pertes sur opérations de portefeuilles de
transaction hors marge nette d’intérêt
—
—
—
(14)
—
—
11
–variation de la juste valeur des instruments financiers
obligatoirement évalués à la juste valeur par le compte de
résultat
—
—
59
—
—
67
—
Au 1er janvier 2020
1 081
2
2 325
770
—
307
599
Profits / (pertes) comptabilisés en compte de résultat
—
(2)
75
(347)
—
124
(357)
–résultat net des instruments financiers détenus à des fins
de transaction ou gérés sur la base de la juste valeur
—
(2)
—
(347)
—
—
(357)
–variation de la juste valeur des instruments financiers
obligatoirement évalués à la juste valeur par le compte de
résultat
—
—
75
—
—
124
—
–résultat net de cession des investissements financiers à la
juste valeur par résultat global
—
—
—
—
—
—
—
Profits / (pertes) comptabilisés en capitaux propres
60
—
—
—
—
—
—
–investissements financiers : gains / (pertes) liés à la
variation de juste valeur
60
—
—
—
—
—
—
–différences de change
—
—
—
—
—
—
—
Achats
386
46
288
—
—
—
—
Emissions
—
—
—
—
—
19
—
Ventes
(585)
(46)
(324)
—
—
—
—
Arrivées à échéance
—
(21)
(85)
105
—
14
93
Sorties
—
—
—
(2)
—
(108)
(1)
Entrées
—
50
—
74
—
196
43
Au 31 décembre 2020
942
29
2 279
600
—
552
377
Profits / (pertes) non réalisés, comptabilisés en compte de
résultat
—
—
148
81
—
71
109
–gains ou pertes sur opérations de portefeuilles de
transaction hors marge nette d’intérêt
—
—
—
81
—
—
109
–variation de la juste valeur des instruments financiers
obligatoirement évalués à la juste valeur par le compte de
résultat
—
—
148
—
—
71
—
1Les mouvements en 2021 reflètent un affinement de la catégorisation entre « Résultat net des instruments financiers détenus à des fins de
transaction ou gérés à la juste valeur » et « Arrivées à échéance ». Les précédentes périodes n’ont pas été re-présentées.
Notes annexes aux comptes consolidés
208
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Impact des modifications des hypothèses significatives non observables à des hypothèses alternatives probables
raisonnables
Impact des modifications des hypothèses significatives non observables – Par catégorie comptable Level 3
Au 31 décembre 2021
Au 31 décembre 2020
Comptabilisés en
compte de résultat
Comptabilisés dans les autres
éléments du résultat global
Comptabilisés en
compte de résultat
Comptabilisés dans les autres
éléments du résultat global
Variations
favorables
Variations
défavorables
Variations
favorables
Variations
défavorables
Variations
favorables
Variations
défavorables
Variations
favorables
Variations
défavorables
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Dérivés / portefeuille de transaction
(d’actifs ou de passifs)1
3
(3)
—
—
9
(9)
—
—
Actifs et passifs désignés comme ou
obligatoirement évalués à la juste
valeur par le compte de résultat
119
(119)
—
—
121
(122)
—
—
Investissements financiers
—
—
54
(54)
—
—
43
(43)
Filiales du Groupe HSBC
10
(10)
—
—
23
(23)
6
(6)
Total
132
(132)
54
(54)
153
(154)
49
(49)
1Les Dérivés et portefeuille de transaction sont représentés en une seule catégorie afin de refléter la manière dont le risque inhérent à ces
instruments financiers est géré.
Comptabilisés en
compte de résultat
Comptabilisés dans les autres
éléments du résultat global
Variations
favorables
Variations
défavorables
Variations
favorables
Variations
défavorables
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Investissements en private equity y compris investissements stratégiques
110
(110)
2
(2)
Titres adossés à des actifs (ABS)
—
—
—
—
Titres structurés
1
(1)
—
—
Dérivés
2
(2)
—
—
Autres portefeuilles
9
(9)
52
(52)
Filiales du Groupe HSBC
10
(10)
—
—
Total
132
(132)
54
(54)
Au 31 décembre 2020
Investissements en private equity y compris investissements stratégiques
102
(102)
1
(1)
Titres adossés à des actifs (ABS)
—
—
—
—
Titres structurés
10
(10)
—
—
Dérivés
9
(9)
—
—
Autres portefeuilles
9
(10)
42
(42)
Filiales du Groupe HSBC
23
(23)
6
(6)
Total
153
(154)
49
(49)
Sensibilité des justes valeurs classées en Level 3 à des hypothèses alternatives probables et raisonnables
L'analyse de sensibilité vise à mesurer une fourchette de justes valeurs cohérentes avec l'application d'un intervalle de confiance à 95 %.
Les méthodologies tiennent compte de la nature de la technique d'évaluation employée, ainsi que de la disponibilité et de la fiabilité des
proxys et observables historiques.
Lorsque la juste valeur d’un instrument financier est fonction de plusieurs hypothèses non observables, le tableau ci-dessus indique la
variation la plus favorable ou la plus défavorable obtenue en faisant varier les hypothèses individuellement.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
209
Principales données d’entrée non observables pour les instruments financiers de Level 3
Informations quantitatives concernant des données de marché inobservables dans les évaluations de Niveau 3
Juste Valeur1
Méthode
d’évaluation
Principales données
non observables
Gamme complète des données
Actifs
Passifs
Basse
Haute
€m
€m
%
%
Au 31 décembre 2021
Private equity y compris les investissements
stratégiques
2 005
—
Voir les notes
ci-dessous
Voir les notes
ci-dessous
N/A
N/A
Titres adossés à des actifs (ABSs) :
–  CLO / CDO2
—
—
Données de marché
Cotations à l'achat
—
—
–  Autres ABSs
—
—
Produits structurés :
—
664
–  Obligations indexées
sur des actions
—
470
Modèle de valorisation
Volatilité des actions
—
—
Modèle de valorisation
Corrélation des actions
34
91
–  Titres exposés au risque de change
—
—
Modèle de valorisation
Volatilité de change
—
—
–  Autres
—
194
Dérivés :
118
160
Dérivés de taux :
55
63
–  Swaps de titrisation
3
—
Modèle DCF3
Taux remboursement
anticipé
50
50
–  Options sur swaps
longue durée
—
—
Modèle de valorisation
Volatilité du taux
d'intérêt
—
—
–  Autres
52
63
Dérivés de change :
1
1
–  options
1
1
Modèle de valorisation
Volatilité de change
4
97
Dérivés actions :
62
96
–  options longue durée
—
—
Modèle de valorisation
Volatilité des actions
—
—
–  autres
62
96
Dérivés de crédit :
–  autres
—
—
Autres portefeuilles
1 288
1
Total Level 3
3 411
825
Au 31 décembre 2020
Private equity y compris les investissements
stratégiques
1 995
—
Voir notes ci-dessous
Voir notes ci-dessous
N/A
N/A
Titres adossés à des actifs (ABSs) :
–  CLO / CDO 2
—
—
Données de marché
Cotations à l'achat
—
—
–  Autres ABSs
—
—
Produits structurés :
—
552
–  Obligations indexées sur des actions
—
285
Modèle de valorisation
Volatilité des actions
—
51
–  Titres indexés sur des fonds
—
—
Modèle de valorisation
Volatilité des fonds
—
—
–  Titres exposés au risque de change
—
—
Modèle de valorisation
Volatilité de change
—
—
–  Autres
—
267
Dérivés :
600
377
 
Dérivés de taux :
435
219
 
 
–  Swaps de titrisation
141
—
Modèle DCF3
Taux de remboursement
anticipé
50
50
–  Options sur swaps longue durée
131
56
Modèle de valorisation
Volatilité du taux d'intérêt
16
28
–  Autres
163
163
Dérivés de change :
3
3
–  options
3
3
Modèle de valorisation
Volatilité de change
7
16
Dérivés actions :
162
155
–  options longue durée
—
—
Modèle de valorisation
Volatilité des actions
—
—
–  autres
162
155
Dérivés de crédit :
–  autres
—
—
Autres portefeuilles
1 255
—
Total Level 3
3850
929
1Y compris des soldes Level 3 avec les entités HSBC.
2Option de prêt collatéralisé / Obligation collatéralisée adossée à des emprunts.
3Actualisation des flux de trésorerie.
Investissements de l’activité de capital risque, y compris les investissements stratégiques
Etant donné que l’investissement doit être analysé de manière individuelle, il n’est pas envisageable de faire référence à des données de
marché significatives inobservables.
Taux de remboursement anticipé
Les taux de remboursement anticipé sont un moyen de mesurer la vitesse présupposée à laquelle le portefeuille de prêts sera remboursé
de manière anticipée. Ils peuvent varier en fonction de la nature du portefeuille de prêts et des estimations du marché et peuvent être
calculés grâce à divers éléments, tels que les taux de remboursement anticipé évalués à partir d’une approximation des prix observables
des valeurs mobilières, les taux de remboursement anticipés courants ou historiques et les modèles macro-économiques.
Notes annexes aux comptes consolidés
210
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Marché de substitution
Une estimation des prix à partir d’un marché de substitution peut être utilisée pour un instrument pour lequel il n’existe pas de prix coté
spécifique, lorsqu’il existe des données sur des instruments présentant des caractéristiques communes. Dans certains cas, il est possible
d’identifier un instrument de substitution particulier, mais de façon plus générale les données s’appuieront sur un plus large éventail
d’instruments pour favoriser la compréhension des facteurs qui influencent les prix actuels du marché et les modalités selon lesquelles
s’exerce cette influence.
Volatilité
La volatilité est une mesure de la variabilité future anticipé d'un prix de marché. Elle varie selon le selon le marché de référence du sous-
jacent, et selon le prix d’exercice et l’échéance de l’option.
Certaines volatilités, notamment à long terme, ne sont pas observables. La volatilité non observable est alors estimée à partir de données
observables. Les différentes volatilités non observables reflètent la grande variation des entrées de volatilité selon le prix du marché de
référence. Au sein du portefeuille HSBC Continental Europe, les exemples avec des volatilités extrêmes se présentent rarement.
Corrélation
La corrélation constitue une mesure de l’interdépendance qui existe entre deux prix du marché et est exprimée sous la forme d'un
nombre compris entre moins un et un. Il est utilisé pour évaluer des instruments plus complexes où le paiement dépend de plus d'un prix
du marché. Il existe une large gamme d'instruments pour lesquels la corrélation est une donnée d'entrée, et par conséquent, une large
gamme de corrélations à même actif et corrélations entre actifs est utilisé. En général, la gamme de corrélations à même actif sera plus
étroite que la gamme de corrélations entre actifs.
Les corrélations non observables peuvent être estimées à partir d’un ensemble de données, dont les services de fourniture de consensus
de marché, des prix exécutés par HSBC Continental Europe, les corrélations de substitution et l’examen des relations historiques entre
prix. La gamme des corrélations non observables citées dans le tableau reflète une large variabilité dans les niveaux de corrélation dérivés
des données de marché.
Spread de crédit
Le spread de crédit est la prime au-dessus d’un taux d’intérêt de référence qui est requise par le marché pour accepter une qualité de
crédit inférieure. Dans un modèle de flux de trésorerie actualisés, le spread de crédit augmente les facteurs d’actualisation appliqués aux
futurs flux de trésorerie, ce qui diminue la valeur d’un actif. Les spreads de crédit peuvent être obtenus implicitement à partir des prix du
marché et peuvent être non observables dans les marchés moins liquides.
Relations entre les données de marché non observables essentielles
Il se peut que les données de marché non observables essentielles pour les instruments de niveau 3 ne soient pas indépendantes l’une de
l’autre. Comme indiqué ci-dessus, il est possible de corréler des variables de marché. Cette corrélation reflète généralement comment les
différents marchés ont tendance à réagir face aux événements macroéconomiques ou autres. En outre, l'effet de l'évolution des variables
de marché sur le portefeuille de HSBC Continental Europe dépendra de sa position de risque nette pour chaque variable.
12
Juste valeur des instruments financiers non évalués à la juste valeur
Juste valeur des instruments financiers non comptabilisés à la juste valeur et base d'évaluation
Juste valeur
Valeur
comptable
Level 1 –
Cotation
de marché
Level 2 – Utilisation de
données de marché
observables
Level 3 – Utilisation de
données de marché
non observables
Total
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
Actif
Prêts et créances sur les établissements de crédit
6 832
—
6 833
—
6 833
Prêts et créances sur la clientèle
59 612
—
—
59 739
59 739
Opérations de prise en pension – hors trading
20 487
—
20 487
—
20 487
Investissements financiers
7
—
—
7
7
Passif
Dettes envers les établissements de crédit
18 548
—
18 488
—
18 488
Comptes créditeurs de la clientèle
70 144
—
70 137
—
70 137
Opérations de mise en pension – hors trading
8 731
—
8 731
—
8 731
Dettes représentées par un titre
7 414
—
7 414
—
7 414
Dettes subordonnées
1 876
—
1 938
—
1 938
Au 31 décembre 2020
Actif
Prêts et créances sur les établissements de crédit
6 781
—
6 782
—
6 782
Prêts et créances sur la clientèle
56 225
—
—
56 334
56 334
Opérations de prise en pension – hors trading
21 522
—
21 522
—
21 522
Investissements financiers
6
—
—
6
6
Passif
Dettes envers les établissements de crédit
17 204
—
17 145
—
17 145
Comptes créditeurs de la clientèle
61 393
—
61 387
—
61 387
Opérations de mise en pension – hors trading
10 984
—
10 984
—
10 984
Dettes représentées par un titre
3 605
—
3 605
—
3 605
Dettes subordonnées
1 876
—
1 958
—
1 958
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
211
Les autres instruments financiers non évalués à la juste valeur sont par nature des instruments de court-terme et sont réévalués
fréquemment aux taux actuels du marché. De ce fait, leur valeur comptable est une approximation raisonnable du montant de leur juste
valeur. Cela inclut la trésorerie et équivalent de trésorerie, les comptes d’encaissement et de décaissement, lesquels sont tous évalués au
coût amorti.
Valorisation
La mesure de la juste valeur correspond à l’estimation par HSBC Continental Europe du prix à recevoir sur la vente d’un actif ou à payer
sur le transfert d’un passif dans le cadre d’une transaction régulière entre des participants à un marché. Elle ne prend pas en compte les
bénéfices économiques ni les coûts susceptibles d'intervenir dans les flux de trésorerie des instruments concernés sur leur durée de vie
attendue. Les méthodes et hypothèses de valorisation utilisées par HSBC Continental Europe peuvent différer de celles d'autres
établissements lorsqu'il n'existe pas de prix de marché observable.
Prêts et avances aux établissements de crédit et à la clientèle
La juste valeur des prêts et avances est fondée sur des transactions de marché observables, lorsqu’elles sont disponibles. En leur
absence, la juste valeur est estimée en utilisant des modèles de valorisation qui utilisent de nombreuses hypothèses. Ces hypothèses
peuvent comprendre des estimations de valeur faites par des courtiers indépendants qui reflètent les activités d’échange de gré à gré,
des modèles d’actualisation des flux futurs de trésorerie utilisant des hypothèses que HSBC Continental Europe estime cohérentes avec
celles qui seraient utilisées par les acteurs du marché pour valoriser de tels prêts ; et des données d’échange d’autres acteurs du marché
qui incluent des échanges primaires et secondaires observés.
Les prêts sont groupés dans des ensembles homogènes selon leurs caractéristiques. La ventilation d’un portefeuille de prêts prend en
compte tous les facteurs matériels, comme l’ancienneté, la période d’origination, des estimations des taux d’intérêts futurs, la chronique
de remboursement anticipé, le taux de défaillance, le rapport prêt-valeur (Loan to Value ou “LTV”), la qualité de la garantie, la probabilité
de défaut et les notes internes de risque de crédit.
La juste valeur d’un prêt reflète à la fois les dépréciations des prêts à la date du bilan au 31 décembre et les estimations des attentes des
acteurs du marché concernant les pertes de crédit attendues, et l’impact sur la juste valeur de la réévaluation entre la date d’octroi du
prêt et la date du bilan de l’exercice.
Investissements financiers
La juste valeur des investissements financiers cotés est déterminée en fonction des cours de marché. La juste valeur des investissements
financiers non cotés est déterminée à l'aide de techniques d'évaluation incorporant les prix et les flux de revenus futurs de titres cotés
équivalents.
Dépôts par établissements de crédit et comptes clients
Les justes valeurs sont estimées en utilisant des flux de trésorerie actualisés, en appliquant les taux actuels offerts pour des dépôts à
maturités similaires. La juste valeur d’un dépôt remboursable sur demande est approximée par sa valeur comptable.
Dettes représentées par un titre et passifs sous-jacents
Les justes valeurs sont estimées en utilisant des prix de marché cotés à la date du bilan lorsqu’ils sont disponibles, ou bien sur la base de
prix de marché cotés pour des instruments similaires.
Opérations de mise et de prise en pension – hors trading
Les justes valeurs se rapprochent de la valeur comptable car leurs soldes sont en général à court terme.
13
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement évalués à la juste valeur par le compte
de résultat
2021
2020
Désignés comme ou obligatoirement
évalués à la juste valeur par le
compte de résultat
Désignés comme ou
obligatoirement évalués à la juste
valeur par le compte de résultat
€m
€m
Titres
13 211
11 507
–  obligations et autres titres à revenus fixes
2 514
2 796
–  actions et autres titres à revenus variables
10 697
8 711
Prêts et avances aux établissements de crédit et à la clientèle
134
141
Autres
—
—
Au 31 décembre
13 345
11 648
Notes annexes aux comptes consolidés
212
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
14
Instruments dérivés
Montants des contrats notionnels et juste valeur des dérivés par type de contrat détenus par HSBC Continental Europe
Montants notionnels
des contrats
Juste valeur –
Actifs
Juste valeur –
Passifs
Transaction
Couverture
Transaction
Couverture
Total
Transaction
Couverture
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Change
764 583
253
9 904
23
9 927
9 573
—
9 573
Taux d’intérêt
3 493 792
13 066
35 387
1
35 388
31 963
36
31 999
Actions
38 562
—
414
—
414
400
—
400
Dérivés de crédit
7 190
—
92
—
92
109
—
109
Matières premières et autres
1 912
—
3
—
3
4
—
4
Total brut
4 306 039
13 319
45 800
24
45 824
42 049
36
42 085
Compensations (Note 28)
(6 190)
(6 190)
(6 190)
(6 190)
Au 31 décembre 2021
4 306 039
13 319
39 610
24
39 634
35 859
36
35 895
Change
555 346
261
9 138
18
9 156
8 723
—
8 723
Taux d’intérêt
3 758 436
15 277
53 856
—
53 856
53 571
55
53 626
Actions
23 562
—
528
—
528
400
—
400
Dérivés de crédit
6 065
—
58
—
58
87
—
87
Matières premières et autres
1 176
—
3
—
3
4
—
4
Total brut
4 344 585
15 538
63 583
18
63 601
62 785
55
62 840
Compensations (Note 28)
(7 126)
(7 126)
(7 126)
(7 126)
Au 31 décembre 2020
4 344 585
15 538
56 457
18
56 475
55 659
55
55 714
Les montants des contrats notionnels des dérivés détenus à des fins de transaction et des dérivés désignés dans des relations de
comptabilité de couverture indiquent la valeur nominale des transactions en cours à la date de clôture ; ils ne représentent pas des
montants de risques.
Les justes valeurs des actifs et passifs dérivés ont diminué en 2021, principalement en raison des fluctuations de la courbe des taux.
Utilisation de dérivés
Les activités dérivées de HSBC Continental Europe sont menées à trois fins principales : créer des solutions de gestion des risques pour
les clients, gérer les risques de portefeuille découlant des activités des clients et gérer et couvrir nos risques propres.
Instruments dérivés de transaction
La plupart des transactions réalisées par HSBC Continental Europe sur les produits dérivés s’inscrivent dans le cadre de ses activités de
vente et de transaction. Les activités de vente comprennent la structuration et la commercialisation de produits dérivés auprès des clients
pour leur permettre de prendre, transférer, modifier ou réduire les risques actuels ou attendus. Les activités de transaction comprennent
la tenue de marché et la gestion des risques. La tenue de marché implique la cotation de prix d'offre et de demande à d'autres acteurs du
marché dans le but de générer des revenus basés sur l’écart de taux  et le volume. L'activité de gestion des risques est entreprise pour
gérer le risque découlant des transactions des clients, dans le but principal de conserver la marge du client.
Instruments dérivés valorisés à partir de modèles intégrant des données non observables
La différence entre la juste valeur telle que reconnue initialement (le prix de transaction) et la valeur qui aurait été dérivée si les
techniques d’évaluation utilisées pour les calculs ultérieurs avaient été appliquées lors de la reconnaissance initiale, moins celles
ultérieures, est détaillée dans le tableau suivant :
Solde non amorti des instruments dérivés valorisés à partir de modèles intégrant des données non observables
2021
2020
€m
€m
Solde non amorti au 1er janvier
5
3
Nouvelles opérations
—
3
Intégration dans le compte de résultat sur la période :
(5)
(1)
–  amortissement
—
(1)
–  paramètres inobservables devenus observables
—
1
–  échéance, fin ou compensation de dérivés
(3)
(1)
–  risk couvert
(2)
—
Différence de change et autres
—
—
Solde non amorti au 31 décembre
—
5
Dérivés de comptabilité de couverture
HSBC Continental Europe emploie des instruments dérivés (principalement des swaps de taux d’intérêt) à des fins de couverture dans le
cadre de la gestion de ses portefeuilles d’actifs et de passifs et de ses positions de taux structurelles. Ces opérations nous permettent
d’optimiser le coût global de son accès aux marchés de capitaux de dettes et de gérer les risques de marché liés aux écarts structurels de
profil (échéance, nature de taux ou autre) entre ses actifs et ses passifs.
Le traitement comptable des opérations de couverture varie en fonction de la nature de l’instrument couvert et du type d’opération de
couverture. Les instruments dérivés peuvent être considérés comme des couvertures d’un point de vue comptable s’il s’agit de
couvertures de juste valeur ou de couvertures de flux de trésorerie, ou en tant qu’instruments de couverture de ses investissements nets
dans des opérations en monnaies étrangères. Ces catégories font chacune ci-après l’objet d’une présentation sous un paragraphe
distinct.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
213
Couvertures de juste valeur
Les couvertures de juste valeur mises en place par HSBC Continental Europe correspondent principalement à des swaps de taux d’intérêt
assurant une protection contre les variations imputables à l’évolution des taux d’intérêt de marché de la juste valeur de titres du
portefeuille et de prêts ou emprunts à taux fixe. Toutes les variations de la juste valeur des produits dérivés éligibles en tant que
couvertures de juste valeur et la totalité des variations de la juste valeur de l’élément couvert sont comptabilisées en compte de résultat.
Si la relation de couverture prend fin, l’ajustement de juste valeur de l’élément couvert est amorti en compte de résultat sur la période de
couverture restant à courir.
Instruments de couverture par risque couvert
Instrument de couverture
Valeur comptable
Présentation
du bilan
Variations
de la juste valeur
Montant notionnel1
Actifs
Passifs
Risque couvert
€m
€m
€m
€m
Taux d'intérêt2
6 067
—
35
Dérivés
112
Au 31 décembre 2021
6 067
—
35
112
Risque couvert
Taux d'intérêt2
8 469
—
55
Dérivés
(87)
Au 31 décembre 2020
8 469
—
55
(87)
1Les montants des contrats notionnels des dérivés désignés dans les relations de comptabilité de couverture éligibles indiquent la valeur nominale
des transactions en cours à la date de clôture ; ils ne représentent pas des montants à risque.
2Le risque de taux d'intérêt couvert inclut une composante inflation.
Éléments couverts par risque couvert
Éléments couverts
Inefficacité
Valeur
comptable
Ajustements cumulés de juste
valeur de la couverture inclus
dans la valeur comptable
Présentation
dans le bilan
Variation
de la
juste
valeur1
Intégré
dans le
compte
de résultat
Présentation
dans le compte
de résultat
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
Risque couvert
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Taux d'intérêt2
4 259
—
16
—
Actifs financiers à la juste
valeur par les autres
éléments du résultat
global
(92)
—
Résultat net des
instruments
financiers détenus
à des fins de
transaction ou
gérés à la
juste valeur
2
—
(3)
—
Prêts et créances sur les
établissements de crédit
(2)
1 180
—
8
—
Prêts et créances sur la
clientèle
(18)
—
—
—
—
Dettes émises
—
—
—
—
—
Dettes subordonnées et
dettes envers les
établissement de crédit
—
Au 31 décembre 2021
5 441
—
21
—
(112)
—
Valeur
comptable
Ajustements cumulés de juste
valeur de la couver-ture inclus
dans la valeur comptable
Présentation
dans le bilan
Variation
de la
juste
valeur1
Intégré
dans le
compte de
résultat
Présentation dans le
compte de résultat
Actifs
Passifs
Actifs
Passifs
Risque couvert
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Taux d'intérêt2
5 574
—
126
—
Actifs financiers à la juste
valeur par les autres
éléments du résultat global
61
—
Résultat net des
instruments
financiers
détenus à des fins de
transaction ou gérés
à la juste valeur
5
—
3
—
Prêts et créances sur les
établissements de crédit
3
1 436
—
26
—
Prêts et avances sur la
clientèle
18
—
—
—
—
Dettes émises
—
—
—
—
—
Dettes subordonnées et
dettes envers les
établissement de crédit
5
Au 31 décembre 2020
7 015
—
155
—
87
—
1Pris en compte dans l'évaluation de l'efficacité de la couverture, comprend le montant attribuable au risque couvert désigné qui peut être un
élément du risque.
2Le risque de taux d'intérêt couvert inclut une composante inflation.
Notes annexes aux comptes consolidés
214
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Couvertures de flux de trésorerie
Les couvertures de flux de trésorerie mises en place par HSBC Continental Europe correspondent principalement à des swaps de taux
d'intérêt et des swaps de devises qui sont utilisés pour gérer la variabilité des flux de trésorerie  attendus d’actifs et de passifs
d’exploitation, résultant des variations des taux d'intérêt de marché et des devises.
HSBC Continental Europe applique une macro-couverture de flux de trésorerie pour les expositions au risque de taux d'intérêt sur les
portefeuilles complétant l’émission d'actifs et de passifs d’exploitation actuelle et prévue qui portent des intérêts à taux variables,
y compris le roulement de ces instruments. Pour chaque portefeuille d’actifs financiers, il est établi des projections concernant le montant
et le calendrier des flux de trésorerie attendus, qui se fondent sur les conditions contractuelles et d’autres facteurs pertinents dont les
défauts de paiement et des modélisations de remboursements anticipés. Pour déterminer l'efficacité et l'inefficacité, les flux de trésorerie
du principal et des intérêts de tous les portefeuilles sont utilisés. Les macro-couvertures de flux de trésorerie sont considérées comme
des couvertures dynamiques.
Instruments de couverture par risque couvert
Instrument de couverture
Élément couvert
Inefficacité
Montant
notionnel1
Valeur comptable
Variation de la
juste valeur2
Variation de la
juste valeur3
Intégré dans le
compte de
résultat
Présentation
dans le compte de
résultat
Actifs
Passifs
Présentation
dans le bilan
Risque couvert
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Devise
253
23
—
Dérivés
—
—
—
Résultat net des
instruments
financiers détenus à
des fins de
transaction ou gérés
sur la base de la
juste valeur
Taux d'intérêt
6 999
1
1
(68)
(59)
(9)
Au 31 décembre 2021
7 252
24
1
(68)
(59)
(9)
Montant
notionnel1
Valeur comptable
Variation de la
juste valeur2
Variation de la
juste valeur
Intégré dans le
compte
de résultat
Présentation dans le
compte de résultat
Actifs
Passifs
Présentation
dans le bilan
Risque couvert
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Résultat net des
instruments financiers
détenus à des fins
de transaction
ou gérés sur la base de
la juste valeur
Devise
253
15
—
Dérivés
—
—
—
Taux d'intérêt
6 808
—
—
31
30
1
Au 31 décembre 2020
7 061
15
—
31
30
1
1Les montants des contrats notionnels des dérivés désignés dans les relations de comptabilité de couverture éligibles indiquent la valeur nominale
des transactions en cours à la date de clôture, ils ne représentent pas des montants à risque.
2Pris en compte dans les tests d’efficacité de la couverture, comprend intégralement la variation de juste valeur de l'instrument de couverture.
3Pris en compte dans l'évaluation de l'efficacité de la couverture, comprend le montant attribuable au risque couvert désigné qui peut être un
élément du risque.
Les sources d'inefficacité de la couverture peuvent découler du risque de base, y compris, mais sans s'y limiter, les différences
temporelles entre les éléments couverts et les instruments de couverture, et les instruments n’ayant pas une juste valeur à zéro.
Analyse des états consolidés du résultat global par type de risque
Taux d'intérêt
Devise
€m
€m
Couverture de flux de trésorerie au 1er janvier 2021
69
—
Gains / (pertes) de juste valeur
(59)
—
Gains / (pertes) évalués à la juste valeur reclassés de la couverture de flux de trésorerie au compte de résultat
11
Impôts diférés
16
—
Autres
—
—
Couverture de flux de trésorerie au 31 décembre 2021
37
—
Couverture de flux de trésorerie au 1er janvier 2020
34
—
Gains / (pertes) de juste valeur
30
—
Gains / (pertes) évalués à la juste valeur reclassés de la couverture de flux de trésorerie au compte de résultat
17
Impôts diférés
(12)
—
Autres
—
—
Couverture de flux de trésorerie au 31 décembre 2020
69
—
Dérivés incorporés : épargne-logement
Les comptes et les plans épargne logement (CEL et PEL) sont des instruments financiers spécifiques institués par la loi n° 65-554 du
10 juillet 1965. Ils associent une phase de collecte des ressources et une phase d’emploi de ces ressources, cette dernière étant
conditionnée, et dès lors indissociable, de la phase de collecte.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
215
Dans le cadre de l’évaluation de la juste valeur des dérivés incorporés aux produits d’épargne logement (PEL / CEL), HSBC Continental
Europe a construit un modèle dont les principales caractéristiques sont les suivantes :
•la règle comptable de référence est la norme IFRS 9 concernant la mesure de la juste valeur des instruments dérivés ;
•les dérivés considérés sont les options de prêt et d’épargne afférentes aux contrats ouverts à la date d’arrêté :
–le modèle calcule la juste valeur des options de versement exceptionnel et de prorogation consenties aux clients (pour les plans
épargne logement uniquement) ;
–le modèle calcule la juste valeur des options d’utilisation des droits à crédits acquis ;
•les valorisations sont effectuées en fonction du comportement des clients, indépendamment pour chaque génération de PEL et
globalement pour l’ensemble des CEL.
Au 31 décembre 2021, les dérivés incorporés aux produits d’épargne logement représentent un passif de 7,3 millions EUR
(au 31 décembre 2020 : un passif de 5,7 millions EUR).
Réforme IBOR sur les indices de référence : amendements à IFRS 9 et IAS 39 "Instruments financiers"
La première série d'amendements ("Phase 1") à IFRS 9 et IAS 39, publiés en septembre 2019 et adoptés en janvier 2020, laissait
initialement présager que les taux interbancaires (IBOR) devaient rester inchangés concernant les flux de trésorerie couverts jusqu'à ce
que l'incertitude du passage à des taux presque sans risque (RFRs, Risk free rate) soit résolue. La deuxième série d'amendements
("Phase 2"), publiée en août 2020 et adoptée en janvier 2021, permet de modifier la documentation de la couverture afin qu'elle reflète les
composantes des relations de couverture qui sont passées aux RFRs sur une base économiquement équivalente en conséquence directe
de la Transition Ibor.
L'application de cet ensemble d'exceptions temporaires est obligatoire pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2020, mais
son adoption anticipée est autorisée et HSBC Continental Europe a choisi d'appliquer ces exceptions pour l'exercice clos au 31 décembre
2020. Un jugement significatif sera nécessaire pour déterminer le moment où l'incertitude devrait être résolue et par conséquent, quand
les exceptions temporaires prévues au titre de la phase 1 cesseront de s'appliquer et que les amendements prévus au titre de la phase 2
pourront s’appliquer.
Le notionnel des dérivés impactés par la réforme IBOR mais qui ne sont pas utilisés dans la comptabilité de couverture désignées est
décrit page 109 dans la section « Instruments financiers impactés par les réformes de l'IBOR.
HSBC Continental Europe a des relations de couverture comptable de flux de trésorerie et de juste valeur qui sont exposées à différents
IBORs, principalement le Libor en dollar américain, le Libor en livre sterling, l'Eonia et l'Euribor. Les instruments financiers existants (tels
que les dérivés, les prêts et les obligations) désignés dans des relations faisant référence aux principaux taux d'intérêt de référence sont
prévus de passer au nouveau taux sans risque (Risk-Free Rates "RFR") de différentes façons et à différents moments. La transition vers
les RFR est suivie au sein de HSBC Continental Europe, dans le but d'assurer une transition en douceur pour les relations de couverture
comptable.
Les problèmes spécifiques qui en découleront varieront selon les détails de chaque relation de couverture, et peuvent survenir en raison
d'une évolution relative aux produits couverts, une variation des volumes attendus des produits émis, une modification des conditions
contractuelles des nouveaux produits émis ou une combinaison de ces facteurs. Certaines couvertures pourraient être dé-désignées, de
nouvelles relations pourraient devoir être mises en place tandis que d'autres pourraient être maintenues.
Les relations de la comptabilité de couverture qui sont affectées par l'amendement des Phases 1 et 2 sont présentées dans le Bilan
Consolidé en tant que "Actifs financiers à la juste valeur par les autres éléments du résultat global", "Prêts et créances sur les
établissements de crédit" et "Prêts et créances sur la clientèle".
Les montants notionnels des dérivés de taux d'intérêt désignés dans les relations de comptabilité de couverture représentent l'étendue de
l'exposition au risque gérée par HSBC Continental Europe qui est directement affectée par la réforme de l’IBOR et impactée par les
exceptions temporaires.Les détails de celles-ci sont présentés ci-dessous.
Les détails de celles-ci sont présentés ci-dessous.
Instruments de couverture impactés par la réforme IBOR
Instruments de couverture
Impactés par la réforme IBOR
Montant
notionnel1
EUR
GBP
USD
Autres
Total
Non impactés par
la réforme IBOR
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Couvertures de juste valeur
877
—
350
—
1 227
4 840
6 067
Couvertures de flux de trésorerie
6 999
—
—
—
6 999
—
6 999
Au 31 décembre 2021
7 876
—
350
—
8 226
4 840
13 066
Couvertures de juste valeur
6 105
25
365
—
6 495
1 974
8 469
Couvertures de flux de trésorerie
6 808
—
—
—
6 808
—
6 808
Au 31 décembre 2020
12 913
25
365
—
13 303
1 974
15 277
1Les montants notionnels des contrats de dérivés désignés dans les relations de comptabilité de couverture éligibles indiquent la valeur nominale
des transactions en cours à la date de clôture de l'exercice ; ils ne représentent pas des montants à risque.
Les principaux événements de marché dans le cadre de la réforme Ibor en 2020 ont été les changements appliqués par les contreparties
centrales de compensation pour rémunérer les sûretés en EURO et en USD. Bien qu'il y ait eu un impact de valorisation minime sur les
dérivés du périmètre qui sont utilisés pour la comptabilité de couverture, ces changements n'ont eu aucun impact de cessation sur
aucune des relations désignées affectées. Les principaux événements de marché dans le cadre de la réforme Ibor en 2021 ont été la
transition collective des Chambres de compensation et la cessation du Libor EUR, GBP, CHF et JPY.
Notes annexes aux comptes consolidés
216
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
15
Investissements financiers
Valeurs comptables des investissements financiers
2021
2020
€m
€m
Investissements financiers évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global
16 103
19 161
–  bons du trésor et assimilés
655
780
–  obligations et autres titres à revenu fixe
15 416
18 359
–  actions et autres titres à revenu variable
32
22
–  autres instruments
—
—
Titres de créances évalués au coût amorti
7
6
–  bons du trésor et assimilés
—
—
–  obligations et autres titres à revenu fixe
7
6
Au 31 décembre
16 110
19 167
Instruments de capitaux propres détenus mesurés à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global
2021
2020
Juste
valeur
Dividendes
comptabilisés
Juste
valeur
Dividendes
comptabilisés
Type d’instruments de capitaux propres
€m
€m
€m
€m
Investissements requis par des institutions centrales
31
—
21
—
Autres
1
—
1
—
Au 31 décembre
32
—
22
—
16
Actifs remis en garantie de passifs, collatéraux acceptés en garantie d’actifs et actifs
financiers transférés
Actifs remis en garantie de passifs
Actifs financiers donnés en garantie
2021
2020
€m
€m
Effets publics et valeurs assimilées
—
787
Prêts et créances sur les établissements de crédit
—
—
Prêts et créances sur la clientèle
18 239
17 440
Obligations et autres titres à revenus fixes
10 595
11 189
Actions et autres titres à revenus variables
449
—
Autres actifs
9 922
15 939
Actifs donnés en garantie au 31 décembre
39 205
45 355
Les actifs donnés en garantie comprennent tous les actifs classés comme grevés dans la Note à la page 148. Le montant des actifs remis
en garantie des passifs peut s’avérer supérieur à la valeur comptable des actifs utilisés comme collatéral. Tel est le cas pour les
titrisations et pour les obligations sécurisées lorsque le montant des passifs émis, plus la sur collatéralisation obligatoire, est inférieur à la
valeur comptable des actifs financiers donnés en garantie.
Tel est également le cas lorsque des actifs financiers sont placés auprès d’un dépositaire ou d’un agent de règlement qui dispose d’une
sûreté sans dessaisissement sur tous les actifs financiers placés en garantie de tous les engagements figurant dans les comptes de
règlement. Ces transactions sont menées selon les conditions habituelles des opérations garanties, impliquant, le cas échéant, le prêt de
titres standard, les opérations de pension livrée et les appels de marge sur dérivés. HSBC Continental Europe place des dépôts de
garantie espèces et autres dépôts de garanties dans le cadre des transactions sur dérivés.
Actifs financiers donnés en garantie que la contrepartie a le droit de vendre ou de redonner en garantie
2021
2020
€m
€m
Portefeuille de transaction (actif)
9 538
10 983
Investissements financiers
1 064
360
Au 31 décembre
10 602
11 343
Collatéraux reçus
La juste valeur des actifs financiers acceptés comme collatéraux, liés principalement à des prêts de titres standards, opérations de prise
en pension  et les appels de marge sur dérivés, et que HSBC Continental Europe peut vendre ou redonner en garantie en absence de
défaut, s’élève à 50 809 millions EUR au 31 décembre 2021 (52 980 millions EUR au 31 décembre 2020).
La juste valeur des collatéraux qui ont été revendus ou redonnés en garantie s’élève à 43 628 millions EUR au 31 décembre 2021 (47 999
millions EUR au 31 décembre 2020). HSBC Continental Europe a l’obligation de restituer ces actifs.
Ces transactions sont menées selon les conditions habituelles des opérations garanties, impliquant, le cas échéant, le prêt de titres
standard, les opérations de pension livrée et les appels de marge sur dérivés.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
217
Transferts d’actifs financiers
Les actifs donnés en garantie incluent les actifs transférés à des tiers sans donner lieu à décomptabilisation, et notamment les emprunts
garantis (avec par exemple les Titres donnés en pensions, prêts de titres). S’agissant des titres donnés en pension, les titres demeurent
au bilan de la banque et une dette correspondante représentative de l’obligation de rachat des titres à un prix déterminé à l’avance est
inscrite au passif. Pendant la durée d’une transaction, HSBC Continental Europe ne peut ni utiliser, ni vendre ni remettre en garantie
l’actif transféré et demeure exposé au risque de taux et de crédit des actifs donnés en garantie. Les recours dont les contreparties
disposent ne sont pas limités aux actifs transférés.
Actifs financiers transférés ne remplissant pas les conditions pour une décomptabilisation totale et passifs financiers associés
Valeur comptable
Actifs
transférés
Passifs
associés
€m
€m
Opérations de pension de titres
9 225
9 251
Opérations de prêt de titres
1 377
—
Au 31 décembre 2021
10 602
9 251
Opérations de pension de titres
10 153
10 193
Opérations de prêt de titres
1 190
—
Au 31 décembre 2020
11 343
10 193
17
Participations dans les entreprises liées et partenariats
Entreprises liées
Au 31 décembre 2021, HSBC Continental Europe a consolidé par mise en équivalence trois entités sur lesquelles il exerce un contrôle
conjoint ou une influence notable. L’impact est non significatif dans les comptes consolidés.
Au 31 décembre 2021
Pays de constitution et
lieu principal d'activité
Activité
Capital détenu par HSBC
Continental Europe %
HCM Holdings Ltd
Royaume-Uni
Sté financière
51
HSBC Global Asset Management (Switzerland) AG
Suisse
Gestion d'actifs
50
Service Epargne Entreprise
France
Sté de services
14,2
Bien que HSBC Continental Europe détienne plus de 50 % du capital de HCM Holdings Ltd, l’accord conclu avec l’autre actionnaire
intègre des restrictions sur les droits de HSBC Continental Europe en tant qu’actionnaire majoritaire et indique que la structure est
conjointement contrôlée par les deux actionnaires.
Dans le cas de la société Service Epargne Entreprise développée en partenariat avec d’autres groupes, HSBC Continental Europe
participe aux décisions stratégiques de l’entreprise associée en étant représenté dans les organes de direction, exerce une influence sur
la gestion opérationnelle de l’entreprise associée par la mise à disposition de systèmes de gestion ou de personnel dirigeant, ou apporte
sa collaboration technique au développement de cette entreprise.
La quote-part dans le résultat des sociétés mises en équivalence est non significative.
Partenariats
Au 31 décembre 2021, la contribution de HSBC Middle East Leasing Partnership dans le total du bilan consolidé de HSBC Continental
Europe était de 501 millions EUR (2020 : 480 millions EUR) et de 5 millions EUR (2020 : 10 millions EUR) dans le résultat net consolidé.
18
Informations relatives aux implantations pays par pays
Les informations relatives aux implantations pays par pays requises par la directive 2013/36/UE dite “CRD IV” ont été transposées en
droit français par l’article L. 511-45 du Code monétaire et financier.
Au 31 décembre 2021
Produit
Net Bancaire
Résultat
avant impôt
Impôts
courants
Impôts
différés
Subventions
publiques reçues
Effectifs
(en Equivalent
Temps Plein)
€m
€m
€m
€m
€m
HSBC Continental Europe
2 330
285
(32)
15
—
7 451
– France
1 860
154
(5)
(4)
—
6 371
– Belgique
16
7
(2)
—
—
21
– République tchèque
31
17
(4)
—
—
57
– Grèce
70
9
(2)
—
—
324
– Irlande
70
31
(3)
—
—
104
– Italie
53
14
(1)
—
—
66
– Luxembourg
75
(15)
—
4
—
245
– Pays-Bas
56
33
(8)
—
—
65
– Espagne
63
28
(4)
16
—
90
– Suède
4
—
—
—
—
14
– Royaume-Uni
—
—
—
—
—
—
– Pologne
41
16
(3)
(2)
—
94
– Autres
(9)
(9)
—
1
—
—
Notes annexes aux comptes consolidés
218
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Au 31 décembre 2020
Produit
Net Bancaire
Résultat
avant impôt
Impôts
courants
Impôts
différés
Subventions
publiques reçues1
Effectifs (en
Equivalent
Temps Plein)
€m
€m
€m
€m
€m
HSBC Continental Europe
1 832
(945)
(52)
(28)
—
8 517
– France
1 427
(1 013)
(17)
(31)
—
7 238
– Belgique
11
2
—
—
—
25
– République tchèque
32
16
(3)
—
—
79
– Grèce
32
(23)
—
—
—
334
– Irlande
56
22
(2)
—
—
117
– Italie
44
(3)
(6)
—
—
115
– Luxembourg
66
(7)
—
2
—
262
– Pays-Bas
62
43
(11)
—
—
59
– Espagne
74
20
(9)
—
—
136
– Suède
2
(2)
—
—
—
10
– Royaume-Uni
—
—
—
—
—
—
– Pologne
45
19
(4)
—
—
142
– Autres
(19)
(19)
—
1
—
—
La liste des filiales par pays détaillant les noms des implantations, nature d'activité et localisation géographique, est présentée dans la
Note 35 en pages 235 à 237. Les adresses des principales implantations à l'étranger sont présentées en page 293.
19
Entités structurées
Entités structurées consolidées par HSBC Continental Europe
Total des actifs des entités structurées consolidées par HSBC Continental Europe, répartis par type d’entité
Conduits
Titrisations
Fonds gérés par HSBC
Autres
Total
€m
€m
€m
€m
€m
Au 31 décembre 2021
—
100
5 294
641
6 035
Au 31 décembre 2020
—
82
3 923
1 171
5 176
Principes généraux
Une entité structurée est une entité créée dans le cadre de montages particuliers et conçue de telle manière que les droits de vote ou
équivalents ne soient pas le facteur principal qui décide du contrôle sur l’entité, par exemple quand les droits de vote ne sont liés qu’aux
activités administratives et que les activités clés ne sont dirigées que par des accords contractuels. Ces entités ont ainsi un champ
d’activité réduit et un objet bien défini.
La consolidation de ces entités structurées par HSBC Continental Europe est déterminée selon les critères définis dans la Note 1.
HSBC Continental Europe détient directement ou indirectement des participations dans des entités structurées principalement par le biais
de la titrisation d’actifs financiers, de véhicules financiers et de fonds d’investissement.
Les accords conclus par le groupe qui impliquent le recours à des entités structurées font l’objet d’une autorisation centrale afin de
garantir le respect de leur objet et une gouvernance appropriée. Les activités des entités structurées administrées par HSBC Continental
Europe font l’objet d’une surveillance étroite de la part de la Direction Générale. Le groupe travaille avec des entités structurées
consolidées ou non consolidées, pouvant être créées par le groupe ou par un tiers, comme indiqué en détail ci-dessous.
Titrisation
HSBC Continental Europe détient des intérêts dans des véhicules de titrisation consolidés au travers de la détention de titres émis par ces
entités.
Fonds gérés par HSBC
HSBC Continental Europe, en collaboration avec d'autres entités de HSBC, a créé et géré un certain nombre de fonds d'investissement
monétaires et non monétaires afin d'offrir à ses clients des opportunités d'investissement. Lorsque qu’il  intervient en tant que principal
et non en tant qu’agent, HSBC Continental Europe contrôle et consolide lesdits fonds. HSBC Continental Europe, en tant que gestionnaire
de fonds, peut être amené à percevoir des commissions de gestion et de performance sur les actifs sous gestion. Certaines parts de ces
fonds peuvent également être détenues par le groupe HSBC Continental Europe.
Fonds non gérés par HSBC
HSBC Continental Europe achète et détient des parts de fonds gérés par des tiers dans le but de faciliter l’activité et répondre aux besoins
des clients.
Entités structurées sponsorisées par HSBC Continental Europe
Le montant des actifs transférés à ces entités de même que le montant des revenus perçus de ces entités en 2021 et 2020 ne sont pas
significatifs.
Autres
HSBC Continental Europe conclut un certain nombre de transactions dans le cadre de ses activités courantes, lors de financements
d’actifs et financements structurés, étant ainsi amené à contrôler des entités structurées.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
219
Entités structurées non consolidées par HSBC Continental Europe
La notion “d’entités structurées non consolidées” se réfère à l’ensemble des entités structurées non contrôlées par le groupe HSBC
Continental Europe. Elle inclut les intérêts détenus dans les entités structurées non consolidées. Le groupe HSBC Continental Europe
entre en relation avec des entités structurées non consolidées dans le cadre de ses activités courantes, dans le but de faciliter les
transactions de ses clients et de saisir des opportunités spécifiques d’investissement.
Le tableau ci-dessous présente le total actif des entités structurées non consolidées dans lesquelles le groupe HSBC Continental Europe
détient un intérêt à la date du rapport, ainsi que l’exposition maximale du groupe HSBC Continental Europe au risque de perte attribuable
à ces intérêts.
Nature et risques liés aux intérêts de HSBC Continental Europe dans les entités structurées non consolidées
Titrisations
Fonds gérés
par le HSBC
Fonds non gérés
par HSBC
Autres
Total
Total de la valeur de l'actif des entités (€m)
0 – 500
—
99
114
4
217
500 – 2 000
—
32
63
—
95
2 000 – 5 000
—
1
33
—
34
5 000 – 25 000
—
—
22
—
22
Nombre d'entités au 31 décembre 2021
—
132
232
4
368
Total de la valeur de l'actif des entités (€m)
0 – 500
—
100
117
11
228
500 – 2 000
—
32
68
—
100
2 000 – 5 000
—
1
27
—
28
5 000 – 25 000
—
—
21
—
21
Nombre d'entités au 31 décembre 2020
—
133
233
11
377
€m
€m
€m
€m
€m
Total des actifs par rapport à la participation du groupe dans les entités
structurées non consolidées
—
2 804
2 282
—
5 086
–  actifs financiers désignés comme ou obligatoirement évalués à la juste
valeur par le compte de résultat
—
2 804
2 282
—
5 086
–  investissements financiers
—
—
—
—
—
Total des passifs par rapport à la participation du groupe dans les entités
structurées non consolidées
—
—
—
—
—
Autres engagements hors-bilan
—
—
—
—
—
Exposition maximale de HSBC Continental Europe au 31 décembre
2021
—
2 804
2 282
—
5 086
Total des actifs par rapport à la participation du groupe dans les entités
structurées non consolidées
—
2 408
2 221
11
4 640
–  actifs financiers désignés comme ou obligatoirement évalués à la juste
valeur par le compte de résultat
—
2 408
2 021
—
4 429
–  investissements financiers
—
—
200
11
211
Total des passifs par rapport à la participation du groupe dans les entités
structurées non consolidées
—
—
—
—
—
Autres engagements hors-bilan
—
—
—
(37)
(37)
Exposition maximale de HSBC Continental Europe au 31 décembre 2020
—
2 408
2 221
(26)
4 603
L’exposition maximale de HSBC Continental Europe au risque de perte attribuable à ses intérêts dans des entités structurées non
consolidées se réfère au montant maximum de la perte que le groupe HSBC Continental Europe pourrait être amené à absorber,
indépendamment de sa probabilité d’occurrence.
•Pour les engagements, garanties et contrats de Credit Default Swap, l’exposition maximale de HSBC Continental Europe au risque de
perte correspond au notionnel de l’instrument.
•Pour les titres détenus dans les entités structurées non consolidées et les prêts qui leur sont accordés, l’exposition maximale de HSBC
Continental Europe au risque de perte correspond au montant de l’investissement tel qu’affiché au bilan à la date de rapport.
Le montant maximum de perte potentielle de HSBC Continental Europe n’intègre pas les contrats de couverture et de garantie contractés
en vue d’atténuer l’exposition de HSBC Continental Europe au risque de perte.
20
Ecarts d’acquisition et immobilisations incorporelles
2021
2020
€m
€m
Écarts d'acquisition
66
66
Present value of in-force long term insurance business (“PVIF”)
677
490
Autres immobilisations incorporelles1
20
23
Au 31 décembre
763
579
1Les autres actifs incorporels sont principalement des logiciels générés / développés en interne dans les succursales de l'Espace Economique
Européen.
Notes annexes aux comptes consolidés
220
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Écarts d’acquisition
Analyse des mouvements des écarts d'acquisition
2021
2020
€m
€m
Valeurs brutes
Au 1er janvier
386
382
Différence de change
—
—
Autre1
—
4
Au 31 décembre
386
386
Pertes de dépréciation cumulées
Au 1er janvier
(320)
(316)
Différence de change
—
—
Autre1
—
(4)
Au 31 décembre
(320)
(320)
Valeur nette comptable au 31 décembre
66
66
1Au cours de l'année 2020, l'écart d'acquisition restant au niveau de HSBC Continental Europe, à l'exclusion de l'écart d'acquisition au niveau de la
filiale “Asset Management”, a été déprécié.
Tests de dépréciation
Au cours de l'année 2021, des tests de dépréciation ont été effectués et aucune dépréciation n'a été reconnue pour l'écart d'acquisition
de la gestion d'actifs.
Résultats de dépréciation et principales hypothèses dans le calcul de la VIU
Ecart
d'acquisition au
31 décembre 2021
Taux
d’actualisation
Taux de
croissance sur
une projection de
trésorerie initiale
Ecart
d'acquisition au
31 décembre 2020
Taux
d'actualisation
Taux de croissance
nominale sur une
projection de
trésorerie initiale
€m
%
%
€m
%
%
Gestion d’actifs
66
8,0
1,5
66
9,1
1,5
Total des écarts d'acquisitions dans les
UGT1 listées ci-dessus
66
66
1Unités Génératrices de Trésorerie.
Autres immobilisations incorporelles
Les actifs incorporels incluent notamment les logiciels informatiques, les marques, les portefeuilles de clientèle, cartes de crédit et prêts à
la clientèle. Les logiciels informatiques comprennent les logiciels achetés et générés en interne. Le coût des logiciels générés en interne
comprend tous les coûts directement attribuables, nécessaires pour créer, produire et préparer le logiciel afin qu'il puisse être utilisé de la
manière prévue par la direction. Les coûts supportés au titre de l’entretien courant des logiciels sont immédiatement comptabilisés en
charges lorsqu'ils sont engagés.
Les immobilisations incorporelles sont soumises à un test de dépréciation en cas d'événements ou de changements de circonstances
lorsqu’il existe un indice de perte de valeur concernant l’immobilisation incorporelle.
•les immobilisations incorporelles, qui ont une durée d'utilité indéterminée ou ne sont pas encore prêtes à l’utilisation, font l'objet d'un
test de dépréciation annuel. Une immobilisation incorporelle comptabilisée durant la période en cours fait l’objet d’un test avant la fin
de l'année en cours ; et
•les immobilisations incorporelles, qui ont une durée d'utilité limitée, à l'exception de la valeur actualisée des activités d'assurance à
long terme en cours, sont évaluées au coût diminué des amortissements et des pertes de valeur cumulées et sont amorties sur leur
durée d'utilité estimée. La durée de vie utile estimée est la plus faible entre la durée légale et la durée de vie utile prévue.
L’amortissement des frais de gestion des prêts hypothécaires est inclus dans les “Commissions nettes”.
Les immobilisations incorporelles à durée d'utilité limitée sont amorties généralement selon la méthode linéaire sur leur durée d'utilité
comme suit:
•Marques commerciales10 ans
•Logiciels créés entre 3 et 10 ans
•Logiciels achetés entre 3 et 10 ans
•Autres  généralement 10 ans.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
221
Les variations d'immobilisations incorporelles de l’exercice clos au 31 décembre se ventilent comme suit :
Frais de développe-
ments informatiques
internes
Acquisitions de
logiciels
externes
Autres
Total
€m
€m
€m
€m
Coût
Au 1er janvier 2021
216
66
15
297
Acquisitions
5
1
—
6
Cessions
—
—
—
—
Reprises de dépréciations utilisées
(6)
—
—
(6)
Ecarts de change
—
—
—
—
Autres variations
(1)
—
(2)
(3)
Au 31 décembre 2021
214
67
13
294
Cumul des amortissements et dépréciations
Au 1er janvier 2021
(194)
(65)
(15)
(274)
Charges d'amortissement de l'année
(5)
(1)
—
(6)
Dépréciations de l'année
—
(1)
—
(1)
Reprises de dépréciations utilisées
6
—
—
6
Cessions
—
—
—
—
Ecarts de change
—
—
—
—
Autres variations
(1)
—
2
1
Au 31 décembre 2021
(194)
(67)
(13)
(274)
Valeur comptable au 31 décembre 2021
20
—
—
20
Coût
Au 1er janvier 2020
344
71
15
430
Acquisitions
36
2
—
38
Cessions
—
—
—
—
Reprises de dépréciations utilisées
(162)
—
—
(162)
Ecarts de change
—
—
—
—
Autres variations
(2)
(7)
—
(9)
Au 31 décembre 2020
216
66
15
297
Cumul des amortissements et dépréciations
Au 1er janvier 2020
(43)
(59)
(14)
(116)
Charges d'amortissement de l'année
(20)
(2)
—
(22)
Dépréciations de l'année1
(287)
(7)
—
(294)
Reprises de dépréciations utilisées
162
—
—
162
Cessions
—
—
—
—
Ecarts de change
—
—
—
—
Autres variations
(6)
3
(1)
(4)
Au 31 décembre 2020
(194)
(65)
(15)
(274)
Valeur comptable au 31 décembre 2020
22
1
—
23
1Au cours de l'année 2020, 294 millions EUR d'actifs logiciels capitalisés ont été dépréciés à la suite des tests de dépréciation.
Present value of in-force long term insurance business ("PVIF")
Lors du calcul de la Present Value of In-Force long term (“PVIF”) de l’activité d’assurance-vie, les flux de trésorerie attendus sont projetés
après ajustement pour diverses hypothèses formulées par chaque opération d'assurance afin de refléter les conditions du marché local et
le jugement de la direction sur les tendances futures et l'incertitude dans les hypothèses sous-jacentes est reflété par l'application de
marges (par opposition à une méthodologie du coût du capital), y compris l'évaluation du coût des options et des garanties des assurés à
l'aide de techniques stochastiques.
Le comité de contrôle actuariel de HSBC Assurances Vie (France) se réunit trimestriellement pour examiner et approuver les hypothèses
de la PVIF. Toute modification des hypothèses non économiques, des hypothèses économiques non observables et de la méthodologie
du modèle doit être approuvée par le Comité de contrôle actuariel.
Variations de la PVIF
2021
2020
€m
€m
Au 1er janvier
490
613
Variations de la PVIF des activités d'assurances vie long terme
187
(123)
–  valeur de la production nouvelle
39
24
– vieillissement du portefeuille
(58)
(65)
–  changements d'hypothèses et écarts d'expérience
206
(82)
–  autres ajustements
—
—
Différence de taux de change
—
—
Au 31 décembre
677
490
La PVIF a augmenté de 490 millions EUR au 31 décembre 2020 à 677 millions EUR au 31 décembre 2021. Cette variation positive de
187 millions EUR s’explique principalement par :
•un effet positif de la nouvelle production de l’année de 39 millions EUR qui compense partiellement l’effet du vieillissement du
portefeuille de (58) millions EUR.
Notes annexes aux comptes consolidés
222
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
•un effet positif des changements d’hypothèses et d’écarts d’expérience de 206 millions EUR lié à :
–un impact positif de l’environnement économique de 186 millions EUR principalement lié à la hausse des taux d’intérêt et à la
performance des marchés actions sur l’année 2021 ;
–un impact positif de 47 millions EUR des écarts d’expérience, en raison notamment d’une amélioration du profil sur les versements
programmés des contrats du fait des initiatives commerciales menées au cours de l’année ;
–un impact négatif des changements d’hypothèses et autres évolutions de (27) millions EUR principalement lié à l’impact des
changements de modèles de (24) millions EUR, de la mise à jour des hypothèses prospectives non économiques de (7) millions
EUR, de la baisse de (2) millions EUR des provisions techniques, compensé par la hausse des commissions d’arbitrage et de
placements sur OPCVM de 8 millions EUR.
Évolution des hypothèses clés
Les hypothèses économiques sont établies de manière à correspondre aux valeurs de marché observables. La valorisation de la PVIF est
sensible aux mouvements de marché observés et l'impact de ces changements est inclus dans les sensibilités présentées ci-dessous :
2021
2020
%
%
Taux moyen pondéré sans risque
0,69
0,34
Taux moyen pondéré d'actualisation 1
1,55
1,34
Inflation des frais
1,80
1,60
1Sur l’année 2021, le taux d’actualisation des profits futurs en valeur de marché utilisé dans la PVIF est de 1,55 %  auquel s’ajoute une marge de
risque de 182 millions EUR. En 2020, le taux d’actualisation des profits futurs en valeur de marché était de 1,34 % auquel s’ajoutait une marge de
risque de 175,3 millions EUR.
Sensibilité à l’évolution des hypothèses économiques
Le taux d'actualisation du risque appliqué au calcul de la PVIF est déterminé en partant d'une courbe de taux sans risque et en ajoutant 
des provisions explicites pour les risques non reflétés dans la modélisation des flux de trésorerie. Lorsque les opérations d'assurance
offrent des options et des garanties aux assurés, le coût de ces options et garanties est comptabilisé en déduction de la valeur actuelle de
l'actif « PVIF » en vigueur, à moins que le coût de ces garanties ne soit déjà pris en compte de façon spécifique dans les engagements au
titre des contrats d'assurance. Voir page 173 pour plus de détails sur ces garanties et l'impact des changements d'hypothèses
économiques sur HSBC Assurances Vie (France).
Sensibilité à l’évolution des hypothèses non-économiques
Les engagements vis-à-vis des assurés et la PVIF sont déterminés par référence à des hypothèses non économiques, notamment la
mortalité et / ou la morbidité, les taux de rachat et les taux de dépenses. Voir page 174 pour plus de détails sur l'impact des changements
d'hypothèses non économiques sur nos activités de fabrication d'assurance.
21
Comptes de régularisation, immobilisations corporelles et autres actifs
2021
2020
€m
€m
Comptes de régularisation
736
569
Comptes de règlement
856
2 440
Dépôt de garantie appels de marge à recevoir
9 903
15 948
Endossements et effets acceptés
6
7
Part des réassureurs dans les passifs sous contrats d’assurance (Note 4)
2
2
Avantages postérieurs à l’emploi à l’actif (Note 5)
—
—
Autres comptes
1 948
1 607
Droits d'utilisation à l'actif1
176
270
Immobilisations corporelles
911
892
Au 31 décembre
14 538
21 735
1La valeur nette comptable du droit d’utilisation se décompose en 396 millions EUR de valeur brute (2020 : 454 millions EUR) et - 220 millions EUR 
de dotation aux amortissements et provisions (2020 : - 184 millions EUR). Les droits d'utilisation nets à l'actif d’un montant de 49 millions EUR
(2020 : 72 millions EUR) ont été comptabilisés lorsque ces contrats restent applicables au-delà de leur date de fin contractuelle sur base de la
meilleure estimation possible de la durée probable du bail telle qu’anticipée par la Direction.
Comptes de régularisation, immobilisations corporelles et autres actifs comprennent 13 248 millions EUR (2020 : 20 530 millions EUR)
d'actifs financiers, dont la majorité sont évalués au coût amorti.
Immobilisations corporelles
Les terrains et immeubles sont comptabilisés à leur coût historique ou à leur juste valeur à la date de passage aux IFRS, déduction faite
de toute perte pour dépréciation et des amortissements calculés selon les règles suivantes :
•les terrains non bâtis ne sont pas amortis ;
•les frais d’acquisition des immeubles sont passés en charge sur l’exercice au cours duquel ils sont engagés au même titre que les frais
d’établissement ;
•les immeubles font l’objet d’un amortissement linéaire sur leur durée d’utilité, en général de 25 à 75 ans.
L’équipement, le mobilier et les agencements (comprenant l’équipement relatif aux contrats de location dans le cadre desquels HSBC
Continental Europe est le bailleur) sont comptabilisés au coût d’acquisition diminué des dépréciations ; les amortissements sont calculés,
pour leur plus grande part, selon le mode linéaire afin d’amortir totalement les actifs sur leur durée d’utilité, soit en général entre 5 et 25
ans. HSBC Continental Europe est propriétaire de certains immeubles de rapport ou de placement.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
223
Les immeubles sont portés au bilan à leur juste valeur, les variations de la juste valeur étant constatées au compte de résultat sur la
période comptable à laquelle elles se produisent. La juste valeur est déterminée par des experts professionnels indépendants qui
appliquent des techniques d’évaluation reconnues. Les immobilisations corporelles sont soumises à un revue de dépréciation si des
événements ou de nouvelles circonstances indiquent que la valeur comptable risque de ne pas être recouvrable.
Terrains et
constructions1
Agencements
et installations
Total
€m
€m
€m
Coût d’acquisition ou juste valeur
Au 1er janvier 2021
902
583
1 485
Acquisitions
2
36
38
Ajustements de juste valeur
13
—
13
Cessions
(1)
(8)
(9)
Transferts
—
—
—
Ecarts de change
—
—
—
Changement du périmètre de consolidation et autres variations
—
(2)
(2)
Au 31 décembre 2021
916
609
1 525
Cumul des amortissements
Au 1er janvier 2021
(57)
(536)
(593)
Dotations aux amortissements et provisions de l’exercice
(1)
(13)
(14)
Cessions
1
7
8
Transferts
—
—
—
Perte pour dépréciation comptabilisée
—
(17)
(17)
Ecarts de change
—
—
—
Changement du périmètre de consolidation et autres variations
—
2
2
Au 31 décembre 2021
(57)
(557)
(614)
Valeur nette comptable au 31 décembre 2021
859
52
911
Coût d’acquisition ou juste valeur
Au 1er janvier 2020
883
599
1 482
Acquisitions
—
49
49
Ajustements de juste valeur
20
—
20
Cessions
(2)
(65)
(67)
Transferts
—
—
—
Ecarts de change
—
—
—
Changement du périmètre de consolidation et autres variations
1
—
1
Au 31 décembre 2020
902
583
1 485
Cumul des amortissements
Au 1er janvier 2020
(45)
(462)
(507)
Dotations aux amortissements et provisions de l’exercice
(4)
(48)
(52)
Cessions
1
65
66
Transferts
—
—
—
Perte pour dépréciation comptabilisée
(9)
(92)
(101)
Ecarts de change
—
—
—
Changement du périmètre de consolidation et autres variations
—
1
1
Au 31 décembre 2020
(57)
(536)
(593)
Valeur nette comptable au 31 décembre 2020
845
47
892
1Cette colonne comprend 17 millions EUR de terrains et immeubles loués pour lesquels les droits d'utilisation sont considérés comme suffisants
pour constituer un contrôle et pour lesquels la dette de loyer est non significative (2020 : 15 millions EUR). Ils sont présentés comme des actifs
détenus.
Test de dépréciation
Au cours de l'année 2021, nous avons pris en considération la signature d'un accord-cadre pour le projet de cession des activités de
banque de détail en France (voir Note 1.3) comme un indicateur de perte de valeur pour la principale entité opérationnelle en France. Des
tests de dépréciation ont été réalisés. Comme en 2020, 206 millions d'euros de dépréciations d'actifs corporels ont déjà été dépréciés,
principalement des actifs de droit d'usage pour les succursales louées de bureaux, commerces et commerces de détail et agencements
et du fait de la persistance d'une marge négative, ces actifs non financiers sont restés dépréciés à hauteur de leur valeur recouvrable.
Leurs valeurs recouvrables ont été évaluées en 2021, en fonction de facteurs de marché et contractuels.
Nous avons utilisé un certain nombre d'hypothèses dans notre calcul de valeur d’utilité ("VIU"), conformément à notre politique.
Voir Note 1.2 (n) :
•Appréciation de la direction dans l’estimation des flux de trésorerie futurs : nous avons pris en compte les performances commerciales
passées, l’ampleur de l’impact actuel de la pandémie de Covid-19 sur nos opérations, les conditions actuelles du marché et nos
perspectives macroéconomiques pour estimer les bénéfices futurs. Conformément aux normes IFRS, les prévisions des flux de
trésorerie futurs excluent les entrées ou sorties de trésorerie estimées susceptibles de résulter des initiatives de restructuration avant
qu'une entité n'ait une obligation implicite de mettre en oeuvre le plan et aurait par conséquent comptabilisé une provision pour coûts
de restructuration. Cela signifie que les avantages de certaines mesures stratégiques ne sont pas inclus dans ce test de dépréciation.
•Taux de croissance à long terme: Le taux de croissance à long terme est utilisé pour extrapoler les flux de trésorerie à perpétuité en
raison des perspectives long terme du groupe.
•Taux d’actualisation: les taux sont basés sur une modélisation des actifs financiers (“CAPM : Capital Asset Pricing Model”).
Les tests de dépréciation ont été considérés comme non sensibles aux variations raisonnables d'hypothèses.
Notes annexes aux comptes consolidés
224
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
22
Portefeuille de transaction (Passif)
2021
2020
€m
€m
Dettes envers les établissements de crédit1
4
—
Comptes créditeurs de la clientèle1
5
—
Autres dettes représentées par un titre
—
—
Autres dettes – positions nettes vendeuses de titres
16 238
17 828
Total au 31 décembre
16 247
17 828
1"Dettes envers les établissements de crédit" et "Comptes créditeurs de la clientèle" comprennent les opérations de mise en pension, les prêts de
titres et d'autres montants.
23
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
2021
2020
€m
€m
Dettes envers la clientèle et les établissements de crédit
68
76
Engagements vis-à-vis des clients aux termes de contrats financiers
14
14
Dettes représentées par un titre
13 651
16 802
Dettes subordonnées (Note 26)
—
—
Actions préférentielles
—
—
Au 31 décembre
13 733
16 892
Au 31 décembre 2021,  la valeur comptable des passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur était supérieure de 689 millions
EUR au montant contractuel à l'échéance (921 millions EUR au 31 décembre 2020). Au 31 décembre 2021, le montant cumulé des
variations de juste valeur attribuables à des modifications du risque de crédit atteignait 111 millions EUR (127 millions EUR
au 31 décembre 2020). En 2021, HSBC Continental Europe a comptabilisé dans les autres éléments du résultat global une variation
positive de valeur de 7 millions EUR pour la partie afférente au pur risque de crédit (une variation de valeur de (4) millions EUR en 2020).
24
Comptes de régularisation et autres passifs
2021
2020
€m
€m
Comptes de régularisation
749
764
Comptes de règlement
1 682
696
Dépôts de garantie et appels de marge
11 891
15 509
Endossements et effets acceptés 
6
7
Avantages postérieurs à l’emploi (Note 5)
126
175
Dettes de loyer
308
420
Autres passifs
3 360
2 546
Au 31 décembre
18 122
20 117
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
225
25
Provisions pour risques et charges
HSBC Continental Europe comptabilise une provision dès lors que ces trois critères sont remplis :
•il existe une obligation actuelle résultant d’un événement passé ;
•il est probable que cette obligation entraînera des sorties de ressources pour l’éteindre ;
•le montant de l’obligation peut être estimé de façon fiable.
Coûts de
restructurations1
Procédures judiciaires
et affaires réglementaires
Autres
provisions
Total
€m
€m
€m
€m
Provisions (à l'exclusion des engagements contractuels)
Au 31 décembre 2020
268
41
14
323
Dotations aux provisions
2
7
24
33
Reprises de provisions utilisées
(119)
(36)
(11)
(166)
Reprises de provisions disponibles1
(29)
(1)
(8)
(38)
Différences de change et autres mouvements2
14
9
4
27
Au 31 décembre 2021
136
20
23
179
Engagements contractuels3
Au 31 décembre 2020
74
Variation nette des provisions sur pertes de crédit attendues et autres mouvements
(19)
Au 31 décembre 2021
55
Total des provisions
Au 31 décembre 2020
397
Au 31 décembre 2021
234
1Inclut une reprise de provision relative à des plans sociaux pour un montant de (25) millions EUR. Voir Note 1.3 du Document d’enregistrement
universel 2020.
2Comprend un montant de 14 millions EUR transféré des autres passifs aux provisions « Coûts de Restructuration ».
3Les provisions sur engagements contractuels comprennent les garanties et engagements de prêts hors bilan pour lesquels les pertes de crédit
attendues sont calculées en vertu d’IFRS 9. Une analyse plus détaillée du mouvement des pertes de crédit attendues est présentée dans le tableau
« Réconciliation des variations de l'encours brut et des provisions pour pertes de crédit, pour les prêts et avances sur la clientèle et les
établissements de crédit y compris les engagements de prêts et les garanties financières » au sein de la section "Risque de Crédit".
Coûts de
restructurations1
Procédures judiciaires et
affaires réglementaires
Autres
provisions
Total
€m
€m
€m
€m
Provisions (à l'exclusion des engagements contractuels)
Au 31 décembre 2019
22
44
33
99
Dotations aux provisions
278
5
14
297
Reprises de provisions utilisées
(13)
(5)
(26)
(44)
Reprises de provisions disponibles
(5)
(2)
(7)
(14)
Différences de change et autres mouvements2
(14)
(1)
—
(15)
Au 31 décembre 2020
268
41
14
323
Engagements contractuels
Au 31 décembre 2019
61
Variation nette des provisions sur pertes de crédit attendues et autres mouvements
13
Au 31 décembre 2020
74
Total des provisions
Au 31 décembre 2019
160
Au 31 décembre 2020
397
1Inclus un montant de 278 millions EUR en 2020 relatif à des provisions de restructuration (se référer à la Note 1.3 du Document d’enregistrement
universel 2020).
2Inclus des montants transférés en autres passifs.
Des informations concernant les procédures judiciaires et les affaires réglementaires relatives aux entités de l’ensemble du Groupe HSBC
sont décrites dans la Note 32.
26
Dettes subordonnées
Les dettes subordonnées sont initialement évaluées à leur juste valeur, qui correspond au prix reçu, net des frais directs encourus. Elles
sont ensuite évaluées au coût amorti, l’écart entre le prix net des frais de transaction et la valeur de rachat étant amorti sur la durée de vie
attendue des dettes en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, à moins qu’elles n’aient été désignées dès l'origine à la juste valeur.
2021
2020
€m
€m
Au coût amorti
1 876
1 876
Désignées dès l'origine à la juste valeur (Note 23)
—
—
Au 31 décembre
1 876
1 876
Notes annexes aux comptes consolidés
226
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Valeur comptable
2021
2020
€m
€m
Fonds propres de catégorie 2 émis par HSBC Continental Europe
EUR 16 million
Titres subordonnés à durée indéterminée – Taux variable
16
16
EUR 300 million
Taux variable – échéance 2027
300
300
EUR 300 million
Taux variable – échéance 2028
300
300
EUR 400 million
Taux variable – échéance 2029
400
400
EUR 100 million
Taux variable – échéance 2029
100
100
EUR 260 million
Taux variable – échéance 2029
260
260
EUR 500 million
Taux variable – échéance 2030
500
500
Total au 31 décembre
1 876
1 876
27
Ventilation des actifs et passifs financiers et des engagements de hors bilan par maturité
Maturité contractuelle des passifs financiers
Les soldes représentés dans cette note ne correspondent pas directement à ceux du bilan consolidé. En effet, les tableaux intègrent, sur
une base non actualisée, tous les flux de trésorerie liés aux paiements du principal et des coupons futurs (sauf pour les passifs de
transactions et dérivés non détenus à des fins de couverture).
Les flux de trésorerie non actualisés à payer au titre des passifs dérivés de couverture sont classés en fonction de leurs durées de
maturités contractuelles.
Les passifs de transaction et les dérivés non qualifiés de couverture sont inclus dans la catégorie “à vue” et ne sont pas ventilés selon
leur maturité contractuelle.
Les engagements de crédit, garanties financières et autres contrats similaires ne sont généralement pas comptabilisés au bilan. Les flux
de trésorerie non actualisés sont classés en fonction de la première date à laquelle ils peuvent être appelés.
Ventilation des flux de trésorerie à payer par maturité
2021
Inférieur à
1 mois
Entre 1
et 3 mois
Entre 3
et 12 mois
Entre
1 et 5 ans
A plus de
5 ans
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Dettes envers les établissements de crédit
6 616
175
33
11 421
187
18 432
Comptes créditeurs de la clientèle
67 018
1 900
1 055
131
78
70 182
Opérations de mise en pension – hors trading
8 315
416
—
—
—
8 731
Portefeuille de transaction (passif)
16 247
—
—
—
—
16 247
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
17
1 419
702
6 839
4 577
13 554
Instruments dérivés
35 860
—
—
31
8
35 899
Dettes représentées par un titre
677
1 232
2 032
2 356
771
7 068
Dettes subordonnées
—
—
301
1 590
16
1 907
Autres passifs financiers
15 584
79
413
199
1 647
17 922
Sous-total
150 334
5 221
4 536
22 567
7 284
189 942
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
89 321
—
—
—
—
89 321
Garanties financières
9 614
—
—
—
—
9 614
Total au 31 décembre 2021
249 269
5 221
4 536
22 567
7 284
288 877
Proportion des flux de trésorerie à payer sur la période (%)
86
2
2
8
2
2020
Dettes envers les établissements de crédit
6 049
3
17
10 796
215
17 080
Comptes créditeurs de la clientèle
58 540
1 411
1 266
131
81
61 429
Opérations de mise en pension – hors trading
10 177
803
4
—
—
10 984
Portefeuille de transaction (passif)
17 828
—
—
—
—
17 828
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
126
49
2 350
9 171
6 005
17 701
Instruments dérivés
55 660
2
—
43
20
55 725
Dettes représentées par un titre
—
—
1 141
2 118
346
3 605
Dettes subordonnées
—
—
—
1 886
17
1 903
Autres passifs financiers
17 780
89
374
310
1 260
19 813
Sous-total
166 160
2 357
5 152
24 455
7 944
206 068
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
99 557
—
—
—
—
99 557
Garanties financières
1 050
—
—
—
—
1 050
Total au 31 décembre 2020
266 767
2 357
5 152
24 455
7 944
306 675
Proportion des flux de trésorerie à payer sur la période (%)
87
1
2
8
2
Analyse des maturités des actifs et passifs financiers
Les tableaux ci-après fournissent une analyse du total des actifs et passifs par maturité contractuelle résiduelle à la date de clôture. Les
soldes d’actifs et de passifs sont inclus dans l’analyse de maturité de la manière suivante :
•Les actifs et passifs financiers sans maturité contractuelle (tels que les titres de participation) sont inclus dans la rubrique “A plus de
cinq ans”. Les instruments à durée ou échéance non déterminée sont classés en fonction de la période contractuelle de préavis de la
contrepartie. Lorsqu’il n’y a pas de période contractuelle de préavis, les contrats à durée ou échéance indéterminée sont inclus dans la
rubrique “A plus de cinq ans” ;
•Les instruments financiers sont classés selon la maturité contractuelle des instruments sous-jacents et non selon la date de cession ;
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
227
•Les passifs sous contrats d’assurance sont classés dans les rubriques moins de cinq ans.
Ventilation des actifs et passifs financiers et des engagements de hors bilan par maturité
A moins
d'un mois
Entre
1 mois
et 3 mois
Entre
3 mois
et 6 mois
Entre
6 mois
et 9 mois
Entre
9 mois
et 1 an
Entre
1 an
et 2 ans
Entre
2 ans
et 5 ans
Après
5 ans
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Actifs financiers
Caisse, banques centrales et CCP
38 063
—
—
—
—
—
—
—
38 063
Comptes d’encaissement
156
—
—
—
—
—
—
—
156
Portefeuille de transaction (actif)
12 921
—
—
—
—
—
—
—
12 921
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement
évalués à la juste valeur par le compte de résultat
25
43
300
92
62
89
163
12 571
13 345
Instruments dérivés
39 611
—
22
—
1
—
—
—
39 634
Prêts et créances sur les établissements de crédit
4 333
42
286
2
28
1 829
311
1
6 832
Prêts et créances sur la clientèle
6 117
2 023
4 411
2 904
2 676
8 052
17 386
16 043
59 612
–  particuliers
853
383
523
514
528
1 904
5 134
13 237
23 076
–  sociétés non financières
4 996
1 499
3 611
1 673
1 998
4 858
11 141
2 635
32 411
–  établissements financiers non bancaires
268
141
277
717
150
1 290
1 111
171
4 125
Opérations de prise en pension – hors trading
16 277
1 707
1 907
86
10
500
—
—
20 487
Investissements financiers
710
155
575
170
260
2 503
4 048
7 689
16 110
Comptes de régularisation et autres actifs financiers
12 852
49
117
6
6
45
29
149
13 253
Total des actifs financiers
au 31 décembre 2021
131 065
4 019
7 618
3 260
3 043
13 018
21 937
36 453
220 413
Actifs non financiers
2 251
2 251
Total des actifs au 31 décembre 2021
131 065
4 019
7 618
3 260
3 043
13 018
21 937
38 704
222 664
Engagements hors bilan reçus
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
40 820
—
—
—
—
—
—
—
40 820
Passifs financiers
—
Dettes envers les établissements de crédit
6 613
175
23
—
10
10 155
1 385
187
18 548
Comptes créditeurs de la clientèle
67 013
1 900
475
56
525
67
60
48
70 144
–  particuliers
21 675
31
36
27
37
66
60
20
21 952
–  sociétés non financières
35 797
1 790
438
27
488
1
—
28
38 569
–  établissements financiers non bancaires
9 541
79
1
2
—
—
—
—
9 623
Opérations de mise en pension – hors trading
8 315
416
—
—
—
—
—
—
8 731
Comptes de décaissement
280
280
Portefeuille de transaction (Passif)
16 247
—
—
—
—
—
—
—
16 247
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste
valeur
20
1 418
303
113
302
3 332
3 737
4 508
13 733
–  dettes représentées par un titre : obligations
sécurisées
—
1 002
—
—
—
1 304
1 021
—
3 327
–  dettes représentées par un titre : obligations non
sécurisées
6
416
300
113
302
2 028
2 716
4 443
10 324
–  autre
14
—
3
—
—
—
—
65
82
Instruments dérivés
35 859
—
—
—
—
27
1
8
35 895
Dettes représentées par un titre
677
1 232
1 075
460
505
819
1 715
931
7 414
–  obligations sécurisées
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  non sécurisées
677
1 232
1 075
460
505
819
1 715
931
7 414
Autres passifs financiers
15 337
93
339
33
62
77
167
1 743
17 851
Dettes subordonnées
—
—
300
—
—
300
1 260
16
1 876
Total des passifs financiers
au 31 décembre 2021
150 361
5 234
2 515
662
1 404
14 777
8 325
7 441
190 719
Passifs non financiers
24 269
24 269
Total des passifs au 31 décembre 2021
150 361
5 234
2 515
662
1 404
14 777
8 325
31 710
214 988
Engagements hors bilan donnés
—
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
89 321
—
—
—
—
—
—
—
89 321
–  particuliers
1 326
—
—
—
—
—
—
—
1 326
–  sociétés non financières
40 875
—
—
—
—
—
—
—
40 875
–  sociétés financières
47 120
—
—
—
—
—
—
—
47 120
Notes annexes aux comptes consolidés
228
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ventilation des actifs et passifs financiers par maturité (suite)
A moins
d'un mois
Entre
1 mois
et 3 mois
Entre
3 mois
et 6 mois
Entre
6 mois
et 9 mois
Entre
9 mois
et 1 an
Entre
1 an
et 2 ans
Entre
2 ans
et 5 ans
Après
5 ans
Total
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Actifs financiers
Caisse, banques centrales et CCP
29 508
—
—
—
—
—
—
—
29 508
Comptes d’encaissement
224
—
—
—
—
—
—
—
224
Portefeuille de transaction (actif)
12 954
—
—
—
—
—
—
—
12 954
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement
évalués à la juste valeur par le compte de résultat
—
6
15
124
134
530
204
10 635
11 648
Instruments dérivés
56 457
—
3
—
—
15
—
—
56 475
Prêts et créances sur les établissements de crédit
3 711
39
230
313
27
2 015
421
25
6 781
Prêts et créances sur la clientèle
4 922
1 093
5 468
3 538
2 283
6 941
14 972
17 008
56 225
–  particuliers
819
374
529
515
509
1 889
5 208
12 849
22 692
–  sociétés non financières
3 785
664
4 720
2 654
1 613
4 375
8 727
3 844
30 382
–  établissements financiers non bancaires
318
55
219
369
161
677
1 037
315
3 151
Opérations de prise en pension – hors trading
12 463
4 396
3 412
391
350
10
500
—
21 522
Investissements financiers
844
345
797
422
596
1 372
6 432
8 359
19 167
Comptes de régularisation et autres actifs financiers
20 017
39
115
7
70
33
70
180
20 531
Actifs financiers au 31 décembre 2020
141 100
5 918
10 040
4 795
3 460
10 916
22 599
36 207
235 035
Actifs non financiers
2 064
2 064
Total des actifs au 31 décembre 2020
141 100
5 918
10 040
4 795
3 460
10 916
22 599
38 271
237 099
Engagements hors bilan reçus
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
49 675
—
—
—
—
—
—
—
49 675
Passifs financiers
Dettes envers les établissements de crédit
6 044
2
9
—
9
18
10 907
215
17 204
Comptes créditeurs de la clientèle
58 534
1 411
664
235
367
67
58
57
61 393
–  particuliers
20 554
36
37
29
42
65
55
29
20 847
–  sociétés non financières
33 149
1 332
571
206
325
2
3
28
35 616
–  établissements financiers non bancaires
4 831
43
56
—
—
—
—
—
4 930
Opérations de mise en pension – hors trading
10 176
804
2
2
—
—
—
—
10 984
Comptes de décaissement
198
—
—
—
—
—
—
—
198
Portefeuille de transaction (Passif)
17 828
—
—
—
—
—
—
—
17 828
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
126
49
145
2 049
155
2 040
6 876
5 452
16 892
–  dettes représentées par un titre : obligations sécurisées
—
—
—
—
—
1 011
2 380
—
3 391
–  dettes représentées par un titre : non sécurisées
112
49
136
2 049
155
1 029
4 496
5 385
13 411
–  dettes subordonnées et titres privilégiés
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  autre
14
—
9
—
—
—
—
67
90
Instruments dérivés
55 659
—
—
—
—
—
38
17
55 714
Dettes représentées par un titre
—
—
470
380
291
510
1 608
346
3 605
–  obligations sécurisées
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  non sécurisées
—
—
470
380
291
510
1 608
346
3 605
Autres passifs financiers
17 554
104
291
16
90
75
270
1 390
19 790
Dettes subordonnées
—
—
—
—
—
300
1 560
16
1 876
Total des passifs financiers au 31 décembre 2020
166 119
2 370
1 581
2 682
912
3 010
21 317
7 493
205 484
Passifs non financiers
24 156
24 156
Total des passifs au 31 décembre 2020
166 119
2 370
1 581
2 682
912
3 010
21 317
31 649
229 640
Engagements hors bilan donnés
Engagements sur prêts et autres opérations de crédit
99 557
—
—
—
—
—
—
—
99 557
–  particuliers
1 352
—
—
—
—
—
—
—
1 352
–  sociétés non financières
42 767
—
—
—
—
—
—
—
42 767
–  sociétés financières
55 438
—
—
—
—
—
—
—
55 438
Des informations complémentaires concernant la gestion de la liquidité et du financement de HSBC Continental Europe sont présentées
dans le chapitre Facteurs de risques en pages 146 et suivantes.
28
Compensation des instruments financiers à l’actif et au passif
Les “Montants non compensés au bilan” comprennent les opérations dans lesquelles :
•La contrepartie a une exposition de compensation avec HSBC Continental Europe et un accord de compensation générale ou une
disposition similaire est en place avec un droit de compensation uniquement en cas de défaut, d'insolvabilité ou de faillite, ou les
critères de compensation ne sont pas remplis autrement.
•Dans le cas des produits dérivés, prises en pension / mises en pension, des emprunts / prêts de titres et accords similaires, des
collatéraux en espèces et autres qu'en espèces ont été reçus / donnés en garantis.
À des fins de gestion des risques, les montants nets des prêts et créances à la clientèle sont soumis à des limites, qui sont surveillées, et
les accords avec les clients concernés sont soumis à examen et mis à jour, si nécessaire, pour garantir que le droit légal de compensation
demeure approprié.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
229
Instruments financiers faisant l’objet de compensation au bilan
Montants soumis aux obligations de compensation
Montants non
soumis aux
obligations de
compensation
Total
Montant
brut
Montants
compensés
Montants
nets au
bilan
Valeur non compensée au bilan
Instruments
financiers
Autres
dépôts de
garanties
Dépôts de
garantie
espèces
Valeur
nette
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Instruments financiers à l’actif
Dérivés (Note 14)1
45 781
(6 190)
39 591
(28 079)
(33)
(11 432)
47
43
39 634
Opérations de pension, emprunts de titres et accords
similaires classés comme2 :
51 887
(30 873)
21 014
(2 120)
(18 735)
(159)
—
—
21 014
–  portefeuille de transaction
527
—
527
—
(527)
—
—
—
527
–  portefeuille hors transaction
51 360
(30 873)
20 487
(2 120)
(18 208)
(159)
—
—
20 487
Prêts et créances sur la clientèle3
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
97 668
(37 063)
60 605
(30 199)
(18 768)
(11 591)
47
43
60 648
Dérivés (Note 14)1
63 518
(7 126)
56 392
(40 873)
(360)
(14 969)
190
83
56 475
Opérations de pension, emprunts de titres et accords
similaires classés comme2 :
53 855
(32 306)
21 549
(2 638)
(18 868)
(42)
1
20
21 569
–  portefeuille de transaction
27
—
27
—
(26)
—
1
—
27
–  portefeuille hors transaction
53 828
(32 306)
21 522
(2 638)
(18 842)
(42)
—
20
21 542
Prêts et créances sur la clientèle3
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
117 373
(39 432)
77 941
(43 511)
(19 228)
(15 011)
191
103
78 044
Instruments financiers au passif
Dérivés (Note 14)1
42 054
(6 190)
35 864
(28 079)
(260)
(7 201)
324
31
35 895
Opérations de pension, prêts de titres et accords
similaires classés comme2 :
39 613
(30 873)
8 740
(2 120)
(6 437)
(182)
1
—
8 740
–  portefeuille de transaction
9
—
9
—
(9)
—
—
—
9
–  portefeuille hors transaction
39 604
(30 873)
8 731
(2 120)
(6 428)
(182)
1
—
8 731
Comptes de la clientèle hors opération de mise en
pension4
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2021
81 667
(37 063)
44 604
(30 199)
(6 697)
(7 383)
325
31
44 635
Dérivés (Note 14)1
62 742
(7 126)
55 616
(40 873)
(1 137)
(13 557)
49
98
55 714
Opérations de pension, prêts de titres et accords
similaires classés comme2 :
43 290
(32 306)
10 984
(2 638)
(8 113)
(232)
1
—
10 984
–  portefeuille de transaction
—
—
—
—
—
—
—
—
—
–  portefeuille hors transaction
43 290
(32 306)
10 984
(2 638)
(8 113)
(232)
1
—
10 984
Comptes de la clientèle hors opération de mise en
pension4
—
—
—
—
—
—
—
—
—
Au 31 décembre 2020
106 032
(39 432)
66 600
(43 511)
(9 250)
(13 789)
50
98
66 698
1Au 31 décembre 2021, le montant des appels de marge reçus ayant été compensés sur les actifs dérivés bruts s’élève à 385 millions
EUR (2020 : 779 millions EUR). Le montant des appels de marge payés ayant été compensés sur les passifs dérivés bruts s’élève à
1 228 millions EUR (2020 : 1 994 millions EUR).
2Pour le montant des opérations de pension, prêts de titres et accords similaires comptabilisés au bilan dans le "Portefeuille de transaction (Actif)"
et "Portefeuille de transaction (Passif)" voir le tableau "Sources et emplois des fonds" à la page 148.
3Au 31 décembre 2021, le montant total des “Prêts et créances sur la clientèle” s’élevait à 59 612 millions EUR (2020 : 56 225 millions EUR) dont
0 million EUR (2020 : 0 millions EUR) faisant l’objet d'une compensation.
4Au 31 décembre 2021, le montant total des “Comptes de la clientèle” s’élève à 70 144 millions EUR (2020 : 61 393 millions EUR) dont
0 million EUR (2020 : 0 millions EUR) faisant l’objet d'une compensation.
29
Capital social appelé et autres instruments de capitaux propres
Capital social appelé et versé
Le capital social de HSBC Continental Europe s’élevait, au 31 décembre 2021, à 491 millions EUR divisé en 98 231 196 actions ordinaires
de 5 EUR de nominal, entièrement libérées.
Actions de 5 euros de nominal de HSBC Continental Europe, émises et totalement payées
2021
2020
Nombre d'actions
€m
Nombre d'actions
€m
Au 1er janvier
98 231 196
491
98 231 196
491
Actions émises
—
—
—
—
Au 31 décembre
98 231 196
491
98 231 196
491
Prime d'émission de HSBC Continental Europe
2021
2020
€m
€m
Au 31 décembre
2 137
2 137
Notes annexes aux comptes consolidés
230
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Total du capital social libéré et de la prime d'émission
2021
2020
€m
€m
Au 31 décembre
2 628
2 628
Autres instruments de capitaux propres
Fonds propres additionnels de catégorie 1
Instruments additionnels de capital de catégorie 1 comptabilisés dans les capitaux propres de HSBC Continental Europe
Première date de
remboursement
optionnel
2021
2020
€m
€m
200 millions EUR
Emprunt perpétuel émis en 2017
26/05/2022
200
200
300 millions EUR
Emprunt perpétuel émis en 2018
28/03/2023
300
300
250 millions EUR
Emprunt perpétuel émis en 2019
18/12/2024
250
250
Au 31 décembre
750
750
30
Engagements de financement et de garantie
Passifs éventuels
(a)Passifs éventuels et engagements de financement
2021
2020
€m
€m
Engagements de garantie donnés :
–  garanties financières
9 614
1 051
–  garanties d'exécution et autres garanties
10 546
8 313
–  autres passifs éventuels
—
89
Au 31 décembre
20 160
9 453
Engagements de financement donnés1 :
–  crédits documentaires et financement d’échanges commerciaux
976
669
–  achats à terme d'actifs et dépôts à terme placés
34 472
46 975
–  autres engagements de financement, lignes de crédit et autres engagements
53 872
51 912
Au 31 décembre
89 320
99 556
1Comprend 87 630 millions EUR d'engagements au 31 décembre 2021 (2020 : 97 892 millions EUR) pour lesquels la norme IFRS 9 est applicable,
lorsque HSBC Continental Europe est devenue partie à un engagement irrévocable.
Les montants figurant dans le tableau ci-dessus représentent l’exposition maximale de HSBC Continental Europe sur un grand nombre
d'engagements de garantie individuels. Les risques et expositions liés aux garanties sont appréhendés et gérés conformément aux
politiques et procédures générales de gestion du risque de crédit de HSBC Continental Europe. Les garanties accordées pour une durée
supérieure à un an font l’objet d'une revue annuelle de la Direction du Crédit. Le total des montants notionnels n'est pas représentatif des
besoins de liquidité futurs.
(b)Garanties
HSBC Continental Europe consent des garanties et engagements similaires au profit de clients tiers et d’autres entités du Groupe. Ces
garanties sont généralement consenties dans le cadre normal des activités bancaires de HSBC Continental Europe. Les principaux types
de garanties consenties et le montant potentiel maximal des décaissements futurs qui pourraient être exigés de HSBC Continental Europe
se répartissent comme suit au 31 décembre :
2021
2020
Au profit de
contreparties
externes
Au profit des autres
filiales du
Groupe HSBC
Au profit
de contreparties
externes
Au profit des autres
filiales du
Groupe HSBC
€m
€m
€m
€m
Type de garantie
Garanties financières
9 312
302
744
307
Garanties d'exécution et autres garanties
9 599
947
7 475
838
Total au 31 décembre
18 911
1 249
8 219
1 145
Les garanties financières comprennent notamment les engagements de remplir les obligations de clients ou d’entités du groupe au cas
où ces clients ou entités ne les honoreraient pas. Les garanties financières comprennent également les lettres de crédit stand-by qui
engagent irrévocablement HSBC Continental Europe à effectuer des règlements au profit de tiers au cas où un client n’honorerait pas un
engagement.
Les garanties d'exécution comprennent les garanties de livraison et de bonne exécution, et les lettres de crédit stand-by afférentes à des
opérations spécifiques qui sont des engagements par lesquels le garant s’oblige à effectuer un règlement en cas de survenance d’un
événement dissocié du profil de crédit du client.
Les autres garanties comprennent les garanties de soumissions et autres garanties liées à des transactions qui sont des engagements par
lesquels le garant s’oblige à effectuer un règlement en fonction de l'issue d'un événement futur dissocié du profil de crédit du client.
Les montants inscrits dans le tableau ci-dessus correspondent à l’exposition maximale de HSBC Continental Europe sur un grand nombre
d’engagements de garantie individuels. Les risques et expositions issus des garanties sont recensés et gérés conformément aux
politiques et procédures générales de gestion du risque de crédit mises en place par HSBC Continental Europe.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
231
Les garanties accordées pour une durée supérieure à un an font l’objet d'une revue annuelle de la Direction du Crédit.
HSBC Continental Europe n’a aucun passif ou engagement éventuel lié à des entreprises associées ou sous contrôle conjoint.
La majorité des garanties ci-dessus ont une échéance supérieure à un an et sont soumises aux procédures de révision annuelle des
crédits mises en œuvre par HSBC Continental Europe.
Lorsque HSBC Continental Europe octroie une garantie au profit d’un client, il conserve le droit de recouvrer auprès de ce client tout
montant versé au titre de cette garantie.
31
Contrats de location
HSBC Continental Europe loue un large éventail d’actifs à des tiers, notamment des moyens de transport (tels que des avions), des biens
fonciers ou des immobilisations de production générales, dans le cadre de crédits-bails financiers. A la fin du bail, les actifs peuvent être
vendus à des tiers, ou loués pour une durée supplémentaire. Les redevances sont calculées de manière à couvrir le coût des actifs retraité
de leur valeur résiduelle, tout en dégageant un revenu financier.
2021
2020
Total paiements
futurs minimum
Produits financiers
non acquis
Valeur
actualisée
Total paiements
futurs minimum
Produits financiers
non acquis
Valeur
actualisée
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Paiements à recevoir :
–  à moins de 1 an
306
(21)
285
270
(18)
252
–  à plus de 1 an et à moins de 5 ans
674
(61)
613
876
(63)
813
–  1 à 2 ans
209
(21)
188
205
(19)
186
–  2 à 3 ans
195
(18)
177
204
(17)
187
–  3 à 4 ans
188
(13)
175
340
(16)
324
–  4 à 5 ans
82
(9)
73
127
(11)
116
–  à plus de 5 ans
554
(28)
526
670
(34)
636
Total au 31 décembre
1 534
(110)
1 424
1 816
(115)
1 701
32
Procédures judiciaires et affaires réglementaires relatives aux entités de l’ensemble du
Groupe HSBC
Des entités du Groupe HSBC, dont HSBC Continental Europe, font l’objet d’actions en justice et autres procédures significatives menées
par les autorités de régulation, découlant de l’exercice de leurs activités ordinaires. En dehors des dossiers décrits ci-dessous et de ceux
décrits à la section “Les risques juridiques et gestion des litiges” aux pages 162 et 163 du Document d’enregistrement universel 2021,
HSBC Continental Europe considère qu’aucune de ces questions ne revêt d’importance majeure. HSBC Continental Europe a procédé, en
lien avec ces affaires, à des provisions dans tous les cas où un paiement sera probablement demandé en règlement des obligations
découlant d’événements antérieurs et où une estimation fiable du montant desdites obligations peut être faite. Aucune provision
comptabilisée ne constitue une reconnaissance de la part de HSBC Continental Europe d’un manquement ou d’une responsabilité
juridique. Bien que l’issue de ces affaires et actions en justice soit par définition incertaine, la Direction estime que, sur la base des
informations disponibles, HSBC Continental Europe a passé des dotations aux provisions appropriées, lorsque nécessaire, au titre des
actions en justice à la date du 31 décembre 2021.
Enquêtes dans le cadre de la législation relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux et de la
législation relative aux sanctions financières internationales
En décembre 2012, HSBC Holdings, la société tête du Groupe auquel appartient la banque, a conclu un engagement parmi d'autres avec
l’Autorité des services financiers britanniques, la Financial Services Authority, qui a été remplacé par un engagement avec la Financial
Conduct Authority (“FCA”) en 2013, renouvelé en juillet 2020, ainsi qu’un accord d'amende civile homologué par une ordonnance avec la
Réserve fédérale américaine (Federal Reserve Board, “FRB”), cet engagement et cet accord contiennent certaines obligations pour
l’avenir liées à la lutte contre le blanchiment de capitaux et aux sanctions financières internationales. HSBC Holdings a également
accepté de désigner un contrôleur indépendant (sous le qualificatif, pour les besoins de la FCA, de “Personne Qualifiée” en application de
la section 166 du UK Financial Services and Market Act, et pour les besoins de la FRB, sous le qualificatif de “Consultant Indépendant”)
aux fins d’évaluer périodiquement le programme de conformité du Groupe HSBC en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et
de sanctions financières internationales.
En 2020, il a été mis un terme à la mission du contrôleur indépendant, à la fois en tant que “Personne qualifiée” et “Consultant
Indépendant”. La mission de “Personne qualifiée” au titre de la FCA a été confiée à une nouvelle personne au cours du deuxième
trimestre 2020. Début 2021, un nouveau “Consultant Indépendant” a été désigné selon l’ordonnance de la FRB.
Bernard L. Madoff Investment Securities LLC
Bernard L. Madoff (“Madoff”) a été arrêté en décembre 2008 aux Etats-Unis et a ensuite plaidé coupable pour avoir dirigé un stratagème
de fraude de type Ponzi. Sa société, Bernard L. Madoff Investment Securities LLC (“Madoff Securities”), est en cours de liquidation aux
États-Unis par un “Trustee”.
Diverses sociétés HSBC non américaines ont fourni des services de conservation, d'administration et équivalents à un certain nombre de
fonds constitués en dehors des États-Unis et dont les actifs étaient investis dans Madoff Securities.
Diverses sociétés HSBC ont fait l’objet d’actions en justice liées à Madoff, parmi lesquelles HSBC Institutional Trust Services (Irlande)
DAC (“HTIE”), et / ou sa filiale Somers Dublin DAC.
Le 1er août 2018, HSBC Continental Europe a acquis auprès de HSBC Bank plc 100 % des actions de HTIE. Le contrat d’acquisition
prévoit qu’HSBC Bank plc indemnisera HSBC Continental Europe et / ou ses filiales au titre de certains passifs liés aux activités de HTIE
et / ou de Somers Dublin DAC antérieures à l'acquisition par HSBC Continental Europe de HTIE. (HTIE a par la suite fusionné avec HSBC
Continental Europe en Irlande).
Notes annexes aux comptes consolidés
232
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
HTIE et / ou sa filiale Somers Dublin DAC sont visées dans les procédures liées à Madoff décrites ci-dessous.
Litige US :
Le Trustee a engagé aux Etats-Unis des procédures judiciaires contre diverses sociétés du groupe HSBC et des sociétés tierces devant le
tribunal des faillites du district sud de New York (le ”Tribunal des faillites”), visant à recouvrer des virements de Madoff Securities à HSBC
d’un montant non encore déterminé. HSBC et d’autres parties à ces procédures ont saisi le Tribunal des faillites d’une requête aux fins de
rejet des demandes du Trustee. En novembre 2016, le Tribunal des faillites a favorablement accueilli la requête en rejet de HSBC en ce
qui concerne certaines des demandes du Trustee. En février 2019, la Cour d'appel a annulé la décision du Tribunal des faillites de
novembre 2016. A la suite de l’arrêt par la Cour suprême des Etats-Unis rendu en juin 2020, le litige a été renvoyé devant le Tribunal des
faillites, où il est désormais pendant.
Enquêtes et procédures concernant la fixation de l’Euribor
Plusieurs autorités du monde entier, en charge de la régulation, de la concurrence et du contrôle, dont celles du Royaume-Uni, des
Etats-Unis d’Amérique, de l’UE, d’Italie, de Suisse et d’ailleurs, mènent des enquêtes civiles et pénales et procédures de contrôle sur la 
fourniture de taux par le panel de banques en vue de la fixation de l’Euribor (“European Interbank Offered Rate”) ou Taux offert sur le
marché interbancaire européen, ainsi que sur les modalités de communication desdits taux. HSBC et / ou ses filiales (y compris HSBC
Continental Europe en sa qualité de membre du panel Euribor) ont fait l’objet, de la part des autorités de régulation, de demandes
d’information et coopèrent à ces enquêtes et procédures de contrôle.
En décembre 2016, la Commission européenne (la “Commission”) a rendu une décision concluant que HSBC et d’autres banques ont eu,
début 2007, des pratiques anticoncurrentielles relatives au prix des produits dérivés de taux d’intérêt en euros. La Commission a
prononcé contre HSBC une amende déterminée sur la base d'une durée de 1 mois de participation par HSBC à ces pratiques, dont le
montant a été payé par HSBC Continental Europe. HSBC a introduit un recours contre cette décision devant le Tribunal de l'UE (“le
Tribunal”), qui a, en septembre 2019, rendu un arrêt confirmant la majorité des griefs retenus par la Commission mais annulant l'amende.
HSBC et la Commission ont chacun formé un pourvoi contre l'arrêt du Tribunal auprès de la Cour de Justice de l’UE. En juin 2021, la
Commission a adopté une nouvelle décision d'amende pour un montant inférieur de 5 % à celui de l'amende précédemment annulée, en
suite de quoi la Commission a retiré son pourvoi formé devant la Cour de Justice de l’UE. Le pourvoi formé par HSBC contre l'arrêt du
Tribunal demeure, quant à lui, pendant devant la Cour de Justice de l’UE, ainsi que le recours introduit par HSBC devant le Tribunal de
l'UE contre la nouvelle décision d'amende adoptée en juin 2021 par la Commission.
Enquêtes et procédures concernant le marché des changes de devises
Plusieurs autorités du monde entier, en charge de la régulation, de la concurrence et de l’application des lois, dont celles de l’UE, de la
Suisse, du Brésil et de l’Afrique du Sud, conduisent des enquêtes et procédures de contrôle sur les marchés des échanges de devises.
HSBC coopère à ces enquêtes et procédures de contrôle.
En janvier 2018, HSBC Holdings a conclu un accord de poursuite différée Deferred Prosecution Agreement (“DPA”) de trois ans avec la
division criminelle du DoJ (le “FX DPA”) au titre d'agissements frauduleux dans le cadre de deux opérations datant de 2010 et 2011. En
janvier 2021, le FX DPA a expiré et en août 2021, les charges différées en application du FX DPA ont été abandonnées.
33
Transactions avec des parties liées
La société mère du Groupe est HSBC Holdings plc, une société constituée au Royaume-Uni.
Des exemplaires des états financiers du Groupe peuvent être obtenus à l'adresse suivante :
HSBC Holdings plc
8 Canada Square
Londres
E14 5HQ
Toutes les transactions ont été effectuées dans le cours normal des affaires et selon des modalités sensiblement identiques, y compris en
ce qui concerne les taux d’intérêt et la sureté, comme pour des transactions comparables avec des personnes de même statut ou, le cas
échéant, avec d’autres employés. Les transactions ne comportaient pas plus que le risque normal de remboursement ni ne présentaient
d’autres caractéristiques défavorables.
Principaux dirigeants
Le tableau ci-dessous présente les transactions relevant de la norme IAS 24 “Informations relatives aux parties liées” entre HSBC
Continental Europe et les principaux dirigeants de HSBC Continental Europe et, d’une part, leurs conjoints et leurs enfants respectifs
vivant dans le foyer familial et, d’autre part, les entreprises contrôlées.
Transactions et soldes pendant l'année avec les principaux dirigeants
2021
2020
Nombre de
personnes
Solde au
31 décembre2
Encours les plus
élevés pendant
l'année2
Nombre de
personnes
Solde au
31 décembre2
Encours les plus
élevés pendant
l'année2
€k
€k
€k
€k
Principaux dirigeants1
Prêts et crédits
19
6 165
72 578
21
26 215
44 237
Garanties
19
2 275
2 275
21
2 275
3 495
Dépôts
19
70 429
195 019
21
54 746
121 248
1Comprend les principaux dirigeants, les membres de la famille proche des principaux dirigeants et les entités contrôlées ou contrôlées
conjointement par les principaux dirigeants ou les membres de leur famille proche.
2Le solde le plus élevé de l’année et le solde au 31 décembre sont considérés comme les informations les plus significatives montrant les
transactions effectuées au cours de l’année.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
233
La rémunération des principaux dirigeants de HSBC Continental Europe au titre de la norme IAS 24 est présentée comme suit :
Avantages aux principaux dirigeants
2021
2020
k€
k€
Avantages à court terme
211
247
Avantages postérieurs à l'emploi
130
96
Avantages à long terme
—
—
Indemnités de fin de contrat de travail
271
80
Paiements en actions
862
1 094
Au 31 décembre
1 474
1 517
Actions, options et autres titres détenus par les principaux dirigeants
2021
2020
Nombre d’options issues des plans d’attribution détenues sur HSBC Holdings
—
—
Nombre d'actions ordinaires de HSBC Holdings détenues de manière bénéficiaire et non bénéficiaire
1 407 735
1 340 992
Au 31 décembre
1 407 735
1 340 992
Le rapport sur le gouvernement d’entreprise inclut également une description détaillée de la rémunération des administrateurs
(voir page 31 et suivantes).
Transactions avec d'autres personnes liées
Les transactions liées avec les entités consolidées par mises en équivalence présentent des montants non significatifs.
Les transactions détaillées ci-après incluent les montants dus ou à recevoir d'HSBC Continental Europe et d'autres entités du Groupe
HSBC.
Transactions et soldes pendant l’année avec les filiales
2021
2020
Montant le plus
élevé au cours
de l'année
Solde au
31 décembre
Montant le plus
élevé au cours
de l'année
Solde au
31 décembre
€m
€m
€m
€m
Actifs
Portefeuille de transaction (actifs)
66
28
8
8
Instruments dérivés (actifs)
20 367
14 314
22 886
20 420
Prêts et créances sur les établissements de crédit
2 658
2 030
2 403
1 519
Prêts et créances sur la clientèle
133
133
180
124
Opérations de prise en pension
1 734
749
4 865
1 504
Investissements financiers
417
183
448
445
Autres actifs
7 026
832
6 807
971
Comptes de régulation (actifs)
60
50
100
49
Actifs financiers désignés comme ou obligatoirement évalués à la juste valeur par le
compte de résultat
253
134
385
251
Passifs
Dettes envers les établissements de crédit
5 507
2 225
6 118
1 782
Comptes créditeurs de la clientèle
200
200
153
101
Opérations de mise en pension
2 598
2 598
2 773
1 075
Portefeuille de transaction (passifs)
11
6
—
—
Instruments dérivés (passifs)
18 832
12 824
23 403
17 752
Autres passifs
7 549
2 563
5 839
3 451
Comptes de régularisation (passifs)
145
140
137
101
Passifs financiers désignés dès l'origine à la juste valeur
–
–
—
—
Dettes subordonnées
1 860
1 860
1 860
1 860
Garanties et engagements
3 193
1 389
5 153
3 769
Compte de résultat
Intérêts et produits assimilés
65
83
Intérêts et charges assimilées
66
89
Commissions (produits)
124
155
Commissions (charges)
145
80
Résultat net de cession des investissements financiers
—
—
Autres produits d’exploitation
84
93
Dividendes reçus
—
—
Frais généraux et administratifs
448
384
34
Événements postérieurs à la clôture
Il n’y a pas eu d’événement matériel postérieur à la date de clôture qui nécessiterait une correction ou un ajustement des états financiers
consolidés au 31 décembre 2021.
De nouveaux produits et services sont régulièrement proposés aux clients du Groupe HSBC en Continental Europe. Des informations sont
disponibles sur les sites internet du groupe, notamment à travers les communiqués de presse accessibles via le site internet
www.hsbc.fr.
Notes annexes aux comptes consolidés
234
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Proposition d'Augmentation de Capital
Le 22 février 2022, le Conseil d’Administration a convoqué une Assemblée Générale Extraordinaire pour le 11 mars 2022 pour proposer
une augmentation de capital de 700 millions EUR.
Il n’y a eu aucun changement significatif entre le 31 décembre 2021 et la date d’approbation de ces états financiers qui nécessiterait une
publication supplémentaire dans les états financiers.
35
Liste des sociétés consolidées d'HSBC Continental Europe
HSBC Continental Europe classe les investissements dans les entités qu’il contrôle comme des filiales. Les principes de consolidation de
HSBC Continental Europe sont décrits dans la Note 1.
Filiales de HSBC Continental Europe
Part du capital détenu
par HSBC Continental Europe (%)
Sociétés consolidées
Pays de
constitution ou
d'enregistrement
Méthode de
consolidation*
Activité
principale
2021
2020
Réseaux bancaires
HSBC Factoring (France)
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
SAPC Ufipro Recouvrement
France
IG
Sté de services
99,9
99,9
Banque de financement, d'investissement et de marchés
Beau Soleil Limited Partnership
Hong Kong
IG
Sté financière
85,0
85,0
DEM 9
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
DEMPAR 1
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
Foncière Elysées
France
IG
Sté immobilière
100,0
100,0
HSBC Leasing (France)
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
HSBC Real Estate Leasing (France)
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
HSBC Services (France)
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
HSBC SFH (France)
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
Euro Secured Notes Issuer (ESNI)4
France
IG
Sté financière
16,7
16,7
SAF Baiyun
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
SAF Guangzhou
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
SAF Zhu jiang shi ba1
France
IG
Sté financière
—
100,0
SAF Zhu jiang shi er1
France
IG
Sté financière
—
100,0
SAF Zhu jiang shi jiu1
France
IG
Sté financière
—
100,0
SAF Zhu jiang shi liu1
France
IG
Sté financière
—
100,0
SAF Zhu jiang shi qi1
France
IG
Sté financière
—
100,0
SAF Zhu jiang shi wu1
France
IG
Sté financière
—
100,0
*IG: intégration globale – MEE : mise en équivalence.
1Fusion.
2Déconsolidation.
3Entrée dans le périmètre.
4Compartiment HSBC Continental Europe détenu à 100 % par HSBC Continental Europe et consolidé par intégration globale.
5 En cours de liquidation.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
235
Part du capital détenu
par HSBC Continental Europe (%)
Sociétés consolidées
Pays de
constitution ou
d'enregistrement
Méthode de
consolidation*
Activité
principale
2021
2020
SFM
France
IG
Sté commerciale
100,0
100,0
Sopingest
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
SNC les Oliviers d’Antibes
France
IG
Sté financière
60,0
60,0
Somers Dublin DAC
Irlande
IG
Sté de services
100,0
100,0
Gestion d'actifs
CCF & Partners Asset Management Ltd
Royaume-Uni
IG
Sté financière
100,0
100,0
HCM Holdings Ltd5
Royaume-Uni
MEE
Sté financière
51,0
51,0
HSBC Epargne Entreprise (France)
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
Services Epargne Entreprise
France
MEE
Sté de services
14,2
14,2
HSBC Global Asset Management (France)
France
IG
Sté de gestion
100,0
100,0
HSBC Global Asset Management (Switzerland) AG
Suisse
MEE
Sté de gestion
50,0
50,0
HSBC REIM (France)
France
IG
Sté de gestion
100,0
100,0
Assurance
HSBC Assurances Vie (France)
France
IG
Sté d’assurance
100,0
100,0
SCI HSBC Assurances Immo
France
IG
Sté immobilière
100,0
100,0
ERISA Actions Grandes Valeurs
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
OPCVM8 – Erisa Diversifié N2 FCP
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
OPCVM9 – Erisa Opportunités FCP
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
HSBC MIX DYNAMIQUE FCP3DEC
France
IG
Sté financière
57,6
59,7
HSBC MUL.ASS.ST.FACT.S FCP3DEC
France
IG
Sté financière
100,0
100,0
HSBC PTF WLD Select.4 A C.3DEC
France
IG
Sté financière
50,9
55,7
HSBC SELECT DYNAMIC A FCP 2DEC
France
IG
Sté financière
79,2
78,1
HSBC GIF EMERG.WEALTH A C.3DEC2
France
IG
Sté financière
—
64,1
HSBC ACTIONS EUR.C FCP 3DEC2
France
IG
Sté financière
—
57,3
HSBC SELECT EQUITY A FCP 4DEC
France
IG
Sté financière
80,4
76,6
HSBC EURO PROTECT 80 PLUS PART C
France
IG
Sté financière
75,2
73,0
HSBC PORT-WORLD SEL 5-AHEUR
France
IG
Sté financière
54,2
56,0
HSBC GLOBAL INVESTMENT FUNDS GEM EQUITY
France
IG
Sté financière
70,6
64,8
HSBC RESP INVESTMENT FUNDS SRI GLOBAL EQUITY
France
IG
Sté financière
71,9
59,3
HSBC RESP INVE FD-SRI DYNAMIC PART AC
France
IG
Sté financière
71,2
69,2
HSBC RESP INVES FUNDS-SRI BALANCED AC
France
IG
Sté financière
80,7
97,3
HSBC GB Inv – Economic Scale Japan Eq2
France
IG
Sté financière
—
64,7
HSBC GLB-US EQUITY IND-ACEUR
France
IG
Sté financière
91,6
98,4
HSBC OBLIG INFLATION EURO AC2
France
IG
Sté financière
—
50,8
HSBC EUROPE SMALL MID CAP3
France
IG
Sté financière
58,9
—
HSBC GIF-EUROLND GR-A3
France
IG
Sté financière
57,7
—
HSBC WORLD EQUITY PROTECT 803
France
IG
Sté financière
97,2
—
HSBC SELECT FLEXIBLE PART A3
France
IG
Sté financière
50,9
—
HSBC SELECT BALANCED PART A3
France
IG
Sté financière
50,7
—
HSBC GB JAPAN EQ IND3
France
IG
Sté financière
69,2
—
Autres
Charterhouse Management Services Limited
Royaume-Uni
IG
Sté de portefeuille
100,0
100,0
Charterhouse Administrators Ltd
Royaume-Uni
IG
Sté de portefeuille
100,0
100,0
Keyser Ullmann Ltd
Royaume-Uni
IG
Sté de portefeuille
100,0
100,0
Société Française et Suisse
France
IG
Sté de portefeuille
100,0
100,0
Flandres Contentieux
France
IG
Sté de services
100,0
100,0
Valeurs Mobilières Elysées
France
IG
Sté de portefeuille
100,0
100,0
*IG: intégration globale – MEE : mise en équivalence.
1Fusion.
2Déconsolidation.
3Entrée dans le périmètre.
4Compartiment HSBC Continental Europe détenu à 100 % par HSBC Continental Europe et consolidé par intégration globale.
5En cours de liquidation.
Notes annexes aux comptes consolidés
236
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Principales évolutions du périmètre de consolidation au cours de l’année 2021
Entrées dans le périmètre
HSBC EUROPE SMALL MID CAP
HSBC GIF-EUROLND GR-A
HSBC WORLD EQUITY PROTECT 80
HSBC SELECT FLEXIBLE PART A
HSBC SELECT BALANCED PART A
HSBC GB JAPAN EQ IND
Sorties du périmètre
Déconsolidation
HSBC OBLIG INFLATION EURO AC
HSBC GIF EMERG.WEALTH A C.3DEC
HSBC ACTIONS EUR.C FCP 3DEC
HSBC GB Inv – Economic Scale Japan Eq
Fusion
SAF Zhu Jiang shi ba1
SAF Zhu jiang shi er1
SAF Zhu Jiang shi jiu1
SAF Zhu jiang shi liu1
SAF Zhu jiang shi qi1
SAF Zhu jiang shi wu1
1Ces entités ont été fusionnées au sein de HSBC Leasing (France) en novembre 2021.
Entités non consolidées
Part du capital détenu
par HSBC Continental Europe (%)
Sociétés non consolidées
Pays d'enregistrement
Motif de non-consolidation
2021
2020
SNCB/M6 2007 A
France
Non consolidé en application de IFRS 10
100,0
100,0
SNCB/M6 2007 B
France
Non consolidé en application de IFRS 10
100,0
100,0
SNCB/M6 2008 A
France
Non consolidé en application de IFRS 10
100,0
100,0
SNC Les MERCURIALES
France
Non consolidé en application de IFRS 10
—
99,99
SNC MAKALA
France
Non consolidé en application de IFRS 10
—
99,99
SNC DORIQUE
France
Non consolidé en application de IFRS 10
99,99
99,99
GIE GNIFI
France
Non consolidé en application de IFRS 10
—
25,0
CCF Finance Moyen Orient SAL
Liban
En cours de liquidation depuis 2002
99,9
99,9
CCF Holding Liban SAL
Liban
En cours de liquidation depuis 2002
75,0
75,0
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
237
PricewaterhouseCoopers Audit
BDO Paris
63, rue de Villiers
43-47, avenue de la Grande Armée
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
75116 Paris
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
(Exercice clos le 31 décembre 2021)
A l’Assemblée générale
HSBC CONTINENTAL EUROPE
38, avenue Kléber
75116 Paris
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la
société HSBC Continental Europe relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine,
à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie “Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes consolidés” du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé dans la note 1.1 qui expose
l’évolution des principes comptables telle que l’adoption de la décision de l’IFRIC concernant la norme IAS 19 comptabilisée comme un
changement de méthode comptable.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de la Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques
d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation
de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
238
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Evaluation de la « Present Value of In Force » ou PVIF
Risque identifié
Notre réponse
La « Present Value of In Force » (PVIF) correspond à la valeur actualisée des
marges futures estimées sur les contrats d’assurance souscrits par les
clients de HSBC Assurances Vie, filiale de HSBC Continental Europe. La
PVIF est présentée à l’actif du bilan de HSBC Continental Europe.
L’évaluation de la PVIF est basée sur un modèle comprenant plusieurs
milliers de scénarios possibles permettant de projeter le portefeuille de
contrats de HSBC Assurances Vie sur un horizon défini compte tenu de la
durée réelle de ces contrats. Cette estimation se base sur des hypothèses
économiques comme des données de marchés (taux d’intérêt, actions,
scénarios macro-économiques…) et non-économiques (loi d’expériences de
rachats de contrats par le client, mortalité, frais de gestion...). Ces
hypothèses sont déterminées sur la base des observations historiques des
rachats, de la mortalité, des stratégies d’investissement appliquées pour les
clients de HSBC Assurances Vie. La PVIF évolue à la hausse ou à la baisse
en fonction des mises à jour de ces hypothèses ainsi que des évolutions
réglementaires, changements méthodologiques ou affinement du modèle.
Ces mises à jour ont conduit la société à comptabiliser un produit avant
impôts de 187 millions EUR au cours de l’exercice clos le 31 décembre
2021, tel qu’indiqué dans la Note 20 des comptes consolidés.
Compte tenu de la sensibilité du résultat avant impôt à la variation de la
PVIF, de la complexité du modèle et des hypothèses sous-jacentes, nous
avons considéré l’évaluation de la Present Value In Force comme un point
clé de notre audit.
Nous avons réalisé avec le concours de nos experts internes en risques et
modèles les diligences suivantes :
•Examiner la conception du modèle actuariel utilisé pour déterminer la PVIF
afin d’apprécier son caractère approprié, en particulier la cohérence
d’ensemble des évolutions ou de l’absence d’évolution du modèle et des
hypothèses clés retenues pour la détermination de la PVIF. Cela comprend
notamment :
–  la prise de connaissance et la cohérence de la mise à jour des
hypothèses au regard des observations passées et des données
observables ;
–  l'analyse de la modélisation et des évolutions apportées à la
modélisation des données économiques au regard des
caractéristiques des placements d'HSBC Assurances Vie, de la
politique d'allocation d'actifs et des pratiques de marché ; et
–l’analyse des évolutions des résultats de PVIF au regard des
hypothèses en entrée du modèle.
•Tester les contrôles internes jugés clés pour notre audit qui permettent à
la direction :
–de valider le caractère approprié des données et des hypothèses en
entrée du modèle ;
–de valider les projections et la cohérence des résultats calculés de la
PVIF.
Au 31 décembre 2021, la PVIF s’élève à 677 millions EUR (490 millions EUR au 31 décembre 2020).
Se référer aux Notes 1.2 et 20 de l’annexe aux comptes consolidés.
Instruments financiers à la juste valeur de niveau 3
Risque identifié
Notre réponse
Dans le cadre de ses activités, HSBC Continental Europe détient des
instruments financiers actifs et des passifs financiers comptabilisés au bilan
à leur juste valeur, en particulier des instruments financiers dérivés
complexes et des fonds de « Private Equity ». La juste valeur est déterminée
selon différentes méthodes en fonction de la nature et de la complexité des
instruments.
S’agissant des instruments financiers dérivés, la contrepartie de leur
réévaluation au bilan en date d’arrêté est comptabilisée en résultat.
Leur évaluation peut nécessiter l'utilisation de modèles développés en
interne qui peuvent faire intervenir des données non observables comme les
niveaux de taux d’intérêts long terme sur certaines devises ou leur volatilité.
Les positions les plus complexes peuvent faire intervenir plusieurs
paramètres significatifs non observables tels que les surfaces de volatilité,
dans leur totalité ou en partie, pour les produits d’option les moins
couramment négociés et les corrélations entre facteurs de marché tels que
les parités de devises, les taux d’intérêt et les cours des actions. Elle tient
compte également d’ajustements portant sur des risques de contrepartie ou
de liquidité. Ces instruments sont classés au niveau 3 de la hiérarchie de
juste valeur telle que définie par la norme IFRS 13.
S’agissant du portefeuille de l’activité « Private Equity », leur valorisation
tient compte également de paramètres non observables conjugués à un
environnement de volatilité importante compte tenu du contexte de la crise
de la Covid-19, qui rend l’appréciation de la juste valeur de ces instruments
financiers d’autant plus incertaine.
Compte tenu des multiples paramètres sujets aux jugements exercés par la
direction, nous avons considéré que la valorisation de ces instruments
financiers de niveau 3 constitue un point clé de l’audit des comptes d'HSBC
Continental Europe.
Nous avons testé l’efficacité des contrôles jugés clés pour notre audit, mis
en place par la direction, pour enregistrer, valoriser et comptabiliser ces
instruments financiers, en particulier ceux relatifs à :
•la validation indépendante des modèles de valorisation par le
département "Markets IMR" ;
•la vérification indépendante des prix et des valorisations par le
département "Product control" ;
•la détermination des ajustements de juste valeur ("FVA") ;
•la détermination de la valeur liquidative des fonds.
Nous avons aussi sollicité nos experts en risques et modèles pour réaliser
sur base d’échantillons une valorisation indépendante des positions classées
en niveau 3 en utilisant leurs propres modèles et paramètres de marché afin
d’apprécier les valorisations issues des modèles internes d'HSBC.
Nous avons examiné les hypothèses, méthodologies et modèles retenus par
la banque pour estimer les principaux ajustements de valorisation (risques
de contrepartie et de liquidité) afin d’en apprécier la pertinence.
Concernant la valorisation du portefeuille de l’activité « Private Equity », nous
avons également mené des travaux substantifs pour fiabiliser les valeurs
liquidatives des fonds.
Au 31 décembre 2021, les instruments classés au niveau 3 de la hiérarchie de juste valeur représentent 3 411 millions EUR à l’actif et 825 millions
EUR au passif.
Se référer aux Notes 1.2 et 11 de l’annexe aux comptes consolidés.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
239
Application de IFRS 9 dans le calcul des dépréciations des crédits à la clientèle d’entreprises de HSBC Continental Europe
Risque identifié
Notre réponse
La détermination des pertes de crédit attendues (ECLs) implique le jugement
de la direction et les estimations correspondantes sont soumises à un degré
élevé d'incertitude, qui s’est accru dans le contexte de la crise de la
Covid-19.
La direction utilise de multiples hypothèses pour estimer les ECLs. Les
principales hypothèses sur lesquelles nous nous concentrons dans le cadre
de notre audit sont les paramètres de risques, la détermination de scénarios
économiques prospectifs et leurs probabilités d’occurrence, les notations de
crédit des clients d’entreprises (CRR) et le caractère recouvrable de ces
encours.
Les modèles qui utilisent ces hypothèses sont des modèles sur-mesure
complexes. Ils sont développés à partir de paramètres de risques basés sur
des données historiques qui, dans la situation économique actuelle, ont
généré un niveau d’ECLs estimé qui n’était pas approprié.
Par ailleurs, s’agissant de la détermination des scénarios économiques
prospectifs, la Covid-19 a entraîné des conditions économiques sans
précédent qui varient selon les pays et les secteurs d’activité. Les
programmes de soutien gouvernementaux et les interventions des
régulateurs ont eu un impact sur les facteurs économiques comme le PIB et
le taux de chômage. Ces paramètres ont donc limité et modifié l'ampleur et
la période des défaillances des clients. Ces facteurs ont accru l'incertitude
autour des estimations pour déterminer la sévérité et la probabilité de
l’incidence de la crise sur les variables macroéconomiques (MEV) à travers
les différents scénarios économiques utilisés dans les modèles des ECLs.
Enfin, les notations de risque de crédit clients (CRR), utilisées pour
déterminer les dépréciations ont été ajustées, sur la base de données
quantitatives et de critères qualitatifs afin de refléter l’augmentation
significative du risque de crédit créée par la crise de la Covid-19.
Les ECLs ont ainsi été modifiées de façon significative pour tenir compte de
ces incertitudes. La nature et l'étendue des ajustements apportés, basés ou
non sur les modèles et déterminés sur la base des jugements de la direction
du risque de crédit, varient selon les portefeuilles d’entreprises.
Compte tenu du montant des encours pour la banque, de l’incertitude des
hypothèses utilisées et de la part accrue du jugement de la direction, dans le
contexte de la crise de la Covid-19 pour estimer les montants d’ECLs, nous
avons considéré ce sujet comme un point clé de l'audit
La direction a mis en place des contrôles afin de s’assurer de la fiabilité des
calculs des pertes de crédit attendues (ECLs). Dans ce contexte, nous avons
testé les contrôles, jugés clés pour notre audit, de manière à apprécier la
pertinence des dépréciations comptabilisées, en particulier :
•L’examen et la revue contradictoire de plusieurs scénarios économiques
et leur probabilité d'occurrence par un groupe d'experts et un comité de
gouvernance interne ;
•La pertinence des comités de crédit mis en place pour évaluer et
approuver les dépréciations estimées, en particulier les jugements de la
direction pour déterminer les ajustements à appliquer ;
•la validation et la surveillance des modèles ;
•les revues de crédit permettant de déterminer les notations de risque de
crédit sur des portefeuilles d’entreprises ;
•Les entrées de données critiques dans les systèmes source, ainsi que le
flux et la transformation des données entre les systèmes source et le
moteur de calcul des dépréciations ;
•Le calcul et l’approbation des ajustements post modèles et les pertes de
crédit attendues basées sur les jugements de la direction du risque de
crédit.
Nous avons impliqué nos experts dans l'évaluation du caractère raisonnable
des prévisions des variables macro-économiques, notamment sur
l’estimation de la probabilité de réalisation de divers scénarios. Ces experts
ont examiné la sensibilité des pertes de crédit attendues à ces hypothèses.
Nous avons également évalué la pertinence des méthodologies de modèles
qui n’ont pas changé au cours de l'année, en tenant particulièrement
compte de la Covid-19 et de la nécessité de recourir à des ajustements post-
modèles. Lorsque les pertes de crédit attendues ont été ajustées, nous
avons apprécié les dépréciations déterminées par la direction et l'analyse les
justifiant.
Par ailleurs, nous avons apprécié le niveau d’ECLs sur un échantillon de
prêts à la clientèle d’entreprise et la pertinence des jugements de la
direction, en particulier les ajustements post modèles, le niveau des
notations de risque de crédit, et les évaluations à dire d’experts.
Nous avons également apprécié les informations sur le risque de crédit
présentées dans les états financiers au 31 décembre 2021.
Les dépréciations de crédits à la clientèle de la Banque représentent un montant de 857 millions EUR au 31 décembre 2021.
Se référer à la note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés et page 115 du rapport de gestion.
Projet de vente de l’activité de banque de détail en France
Risque identifié
Notre réponse
Dans le cadre de la revue stratégique, HSBC Continental Europe a signé le
18 juin 2021 un accord-cadre avec Promontoria MMB SAS (“My Money
Group” ou « MMG ») et sa filiale Banque des Caraïbes SA, relatif à la cession
des activités de banque de détail de HSBC Continental Europe en France. Au
25 novembre 2021, HSBC Continental Europe a signé l’accord de transfert
définitif avec MMG. La cession, qui est soumise aux approbations
réglementaires et à d'autres conditions à remplir, comprend : l’activité de
banque de détail de HSBC Continental Europe en France, la marque Crédit
Commercial de France (“CCF”), 100 % des actions détenues par HSBC
Continental Europe dans HSBC SFH (France) et la participation de HSBC
Continental Europe dans Crédit Logement représentant 3 % du capital de
Crédit Logement. Il est estimé que la perte avant impôt, y compris les coûts
de transaction associés, résultant du transfert pour HSBC Continental
Europe serait d’environ 2 milliards EUR. Dans les comptes IFRS au           
31 décembre 2021, ni la perte estimée ni le reclassement des actifs et
passifs transférés en actifs et passifs destinés à être cédés n’ont été
comptabilisés.
Compte tenu de l’importance des montants transférés, de la durée de
réalisation de la transaction, du choix de traitement comptable et des
incidences fiscales qui en résultent, nous avons considéré que la
présentation de cette information dans les états financiers constituait un
point clé de l’audit.
Nous avons apprécié le bien fondé du traitement comptable appliqué par la
direction notamment au regard du calendrier prévisionnel, des conditions de
la vente et des autorisations réglementaires restant à obtenir.
Nous avons également apprécié le caractère approprié des informations
communiquées au titre de cette opération dans les annexes aux comptes
consolidés, et notamment la note 1.3 « Evénements significatifs de l’année »
décrivant le projet de vente de l’activité de banque de détail en France.
Se référer à la note 1.3 de l’annexe aux comptes consolidés.
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
240
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Reconnaissance des Impôts Différés Actifs 
Risque identifié
Notre réponse
La comptabilisation des actifs d'impôts différés repose sur une évaluation
des bénéfices imposables futurs qui permettront d’absorber les déficits
fiscaux reportables.
Au 31 décembre 2021, 661 millions EUR d’impôts différés actifs ont été
reconnus, dont 311 millions EUR concernent des différences temporaires
déductibles et 350 millions EUR (sur un montant total potentiel de           
591 millions EUR) sont relatifs à la reconnaissance partielle de déficits
fiscaux reportables. La direction a effectué une analyse de la recouvrabilité
des impôts différés actifs afin d’ estimer le caractère probable des bénéfices
imposables futurs, en tenant notamment compte de l’incidence des effets de
la vente de l’activité banque de détail et d’autres éléments non récurrents
sur les résultats fiscaux du groupe d’intégration fiscale.
En raison de l’importance des impôts différés actifs enregistrés dans HSBC
Continental Europe et des jugements et hypothèses significatifs de la
direction nécessaires pour déterminer le quantum et la probabilité des
bénéfices imposables futurs, dans un contexte de pertes récentes, nous
avons considéré que la reconnaissance des impôts différés actifs était un
point clé de l’audit.
L'évaluation de la direction prend en compte l'impact de la vente de l'activité
de banque de détail en France et d’autres coûts de restructuration
ponctuels, qui ont pesé sur la rentabilité des deux précédentes années et qui
ont été considérés également sur les bénéfices imposables futurs dans un
certain nombre de scénarios.
Nous avons testé la conception et l'efficacité opérationnelle des contrôles
relatifs à la comptabilisation des actifs d'impôts différés.
Nous avons évalué le caractère probable de la réalisation des bénéfices
imposables futurs au regard de la stratégie de la direction et de son plan
d’affaires.
Nous avons testé les données clés utilisées dans le modèle de
comptabilisation des impôts différés, y compris les prévisions de trésorerie
des plans approuvés par le conseil d’administration.
Nous avons apprécié la pertinence de la méthodologie et des hypothèses
sous-jacentes déterminées par la direction pour évaluer le caractère
recouvrable des impôts différés actifs.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
communiquées dans les annexes aux comptes consolidés, et notamment la
note 1.2.i (“Principales méthodes comptables), et la Note 7 (“Impôts”).
Un total de 661 millions EUR d’impôts différés actifs a été comptabilisé au 31 décembre 2021.
Se référer à la note 7 de l’annexe aux comptes consolidés.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil
d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce
figure dans le rapport sur la gestion du groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les
informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les
comptes consolidés et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
consolidés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du directeur général. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du
balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés inclus dans le rapport financier annuel respecte,
dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier
annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société HSBC Continental Europe par vos assemblées générales du 23 avril
2015 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 10 mai 2007 pour le cabinet BDO Paris.
Au 31 décembre 2021, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la septième année de sa mission sans interruption et le
cabinet BDO Paris, dans la quinzième année.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
241
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes
consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes
consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation,
de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. 
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
•il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
•il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
•il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à
la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont
pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
•il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
•concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d’audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d’audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.
Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde
appliquées.
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
242
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris, le 23 février 2022
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BDO Paris
Agnès Hussherr
Arnaud Naudan
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
243
Etats financiers sociaux
Page
Compte de résultat social
245
Bilan social
246
Tableau des résultats comptables et des variations des capitaux
propres
247
Faits significatifs de l’exercice 2021
247
Notes annexes aux comptes
sociaux
1
Principes, règles et méthodes comptables
248
2
Créances sur les établissements de crédit
254
3
Crédits à la clientèle
254
4
Portefeuille de titres de transaction, de placement et
d’investissement
256
5
Titres de participation, titres détenus à long terme et parts
dans les entreprises liées
257
6
Immobilisations incorporelles
258
7
Immobilisations corporelles
258
8
Dépréciations et provisions enregistrées en coût du risque
259
9
Autres actifs
259
10
Comptes de régularisation actif
259
11
Opérations de trésorerie et interbancaires
260
12
Dépôts de la clientèle
260
13
Dettes représentées par un titre
260
14
Provisions
261
15
Autres passifs
261
16
Comptes de régularisation passif
261
17
Dettes subordonnées
262
18
Capital social
262
19
Capitaux propres
263
20
Pensions, plan de retraite
263
21
Hors bilan
264
22
Opérations sur instruments financiers à terme
265
23
Marge d’intérêts
266
24
Ventilation des revenus des titres à revenu variable
266
25
Ventilation des commissions
266
26
Gains et pertes sur opérations des portefeuilles de négociation
266
27
Gains et pertes sur opérations de placement et assimilé
267
28
Ventilation des charges générales d’exploitation
267
29
Gains ou pertes sur actifs immobilisés
267
30
Résultats exceptionnels
267
31
Impôt sur les bénéfices
268
32
Procédures judiciaires et affaires réglementaires relatives aux
entités de l’ensemble du Groupe HSBC
269
33
Implantations dans les Etats ou territoires non coopératifs
270
34
Evénements postérieurs à la clôture
270
35
Autres informations
271
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
273
Répartition et affectation des bénéfices
278
Etats financiers sociaux
244
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Compte de résultat social
(en millions d’euros)
Notes
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Produits / (Charges)
Intérêts et produits assimilés
23
1 516
1 935
Intérêts et charges assimilées1
23
(984)
(1 400)
Produits sur opérations de crédit-bail et assimilés
191
176
Charges sur opérations de crédit-bail et assimilés
(179)
(194)
Revenus des titres à revenu variable
24
43
26
Commissions (produits)
25
1 123
993
Commissions (charges)
25
(296)
(205)
Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de négociation
26
130
188
Gains ou pertes sur opérations de placement et assimilés
27
69
96
Autres produits d’exploitation bancaire
157
139
Autres charges d’exploitation bancaire
(98)
(18)
Produit net bancaire
1 672
1 736
Charges générales d’exploitation
28
(1 759)
(2 007)
Dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles
(35)
(486)
Résultat brut d’exploitation
(122)
(757)
Coût du risque
8
(35)
(211)
Résultat d’exploitation
(157)
(968)
Gains et pertes sur actifs immobilisés
29
(4)
73
Résultat courant avant impôt
(161)
(895)
Résultats exceptionnels
30
(1 916)
100
Impôts sur les bénéfices
31
488
(111)
Dotations et reprises des fonds pour risques bancaires généraux et provisions réglementées
—
—
Résultat net
(1 589)
(906)
1Excluant l'impact de la correction d'une erreur. Voir Note 30.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
245
Bilan social
Actif
(en millions d’euros)
Notes
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Caisse, banques centrales et office des chèques postaux1
38 413
30 270
Effets publics et valeurs assimilées3
4
14 659
20 700
Créances sur les établissements de crédit1 4
2
19 701
16 838
Opérations avec la clientèle5
3
64 365
64 100
Obligations et autres titres à revenu fixe3
4
4 506
4 420
Actions et autres titres à revenu variable
4
1 036
158
Participations et autres titres détenus à long terme
5
66
85
Parts dans les entreprises liées
5
1 185
1 359
Crédit-bail et Location avec Option d'Achat
7
309
448
Immobilisations incorporelles
6
40
42
Immobilisations corporelles
7
63
79
Autres actifs6
9
18 442
33 261
Comptes de régularisation6
10
35 226
54 134
Total de l’actif
198 011
225 894
Hors bilan
Engagements de financement donnés
21
51 083
47 223
Engagements de garantie donnés
21
20 163
9 695
Engagements sur titres donnés
38 511
47 328
Passif
(en millions d’euros)
Notes
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Banques centrales et office des chèques postaux
22
13
Dettes envers les établissements de crédit5
11
27 557
28 896
Opérations avec la clientèle4
12
72 449
63 319
Dettes représentées par un titre7
13
18 150
17 319
Autres passifs3 6
15
39 264
53 455
Comptes de régularisation6
16
31 500
53 704
Provisions
14
2 020
593
Dettes subordonnées
17
2 629
2 629
Capital souscrit
18
491
491
Primes d’émission
19
2 155
2 155
Réserves
19
1 041
1 041
Provisions réglementées
19
—
—
Report à nouveau2
19
2 322
3 185
Résultat de l’exercice
19
(1 589)
(906)
Acompte sur dividende
19
—
—
Total du passif
198 011
225 894
Hors bilan
Engagements de financement reçus
21
2 780
3 324
Engagements de garantie reçus
21
27 095
17 931
Engagements sur titres reçus
35 152
47 908
1Dont un ajustement des données 2020 pour 25 300 millions EUR de la catégorie ‘Créances sur les établissements de crédit’ à la catégorie ‘Caisse,
banques centrales et office des chèques postaux’.
2  Avant affectation proposée soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale de HSBC Continental Europe.
3Après prise en compte de la présentation sur base nette des opérations relatives aux emprunts de titres. Voir Note 1, Note 4 et Note 15.
4Après prise en compte des règles de netting applicables aux opérations de pensions livrées et reçues et présentation de la créance de
Centralisation auprès du fond d'épargne de la Caisse des dépôts et Consignation en déduction de l'épargne réglementée. Voir Note 1, Note 2 et
Note 12.
5Après prise en compte des règles de netting applicables aux opérations de pensions livrées et reçues. Voir Note 1, Note 3 et Note 11.
6Après prise en comptes des règles de netting applicables aux dérivés et du collatéral associé; Voir Note 1, Note 9, Note 10, Note 15 et Note 16.
7Dont l'impact de la correction d'une erreur. Voir Note 30.
Etats financiers sociaux
246
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Tableau des résultats comptables et des variations des capitaux propres
(en millions d’euros)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Résultats comptables
–  globaux
(1 589)
(906)
–  par action (en euros)1
(16)
(9)
Variations des capitaux propres (hors résultat de l’exercice 2021) (après affectation du résultat pour 2020)
–  variation de l’écart de réévaluation
—
—
–  variation des réserves et du report à nouveau
(906)
(145)
–  affectation du résultat de l’exercice précédent
(906)
(145)
–  répartition des bénéfices
—
—
–  Ajustement du report à nouveau à l'ouverture2
43
–  variation de réévaluation et provisions réglementées
—
—
Variation de la situation nette globale
(863)
(145)
–  par action (en euros)1
(9)
(1)
Dividende proposé
–  global
—
—
–  par action (en euros)1
—
—
1Le nombre d'actions à la fin de chaque exercice s'établit à 98 231 196 pour 2021 et 98 231 196 pour 2020.
2Dont un ajustement rétrospectif du montant à l'ouverture du report à nouveau (pour 43 millions EUR) suite à l'adoption de changements dans la
comptabilisation de la dette des pensions (35 millions EUR étant attribuable au changement de méthodologie, 8 millions EUR étant attribuable au
changement de la date de départ du calcul suite à la décision finale de l'IFRIC en lien avec la période de services sur lesquels les avantages au
personnel sont attribués. Voir Note 1.
Faits significatifs de l’exercice 2021
Activité
Le produit net bancaire, à 1 672 millions EUR, s’inscrit en légère baisse de 64 millions par rapport à l’année 2020, dans un
environnement de taux d'intérêt bas continuant d'affecter la marge d'intérêt.
Les charges d’exploitation, d’un montant de 1 759 millions EUR, sont en baisse de 248 millions EUR par rapport à l’exercice
précédent. Cette baisse s'explique par la non-récurrence en 2021 des coûts de restructuration, d'économies liées au plan de départ et des
coûts administratifs en baisse, malgré l'augmentation de la contribution au Fonds de Résolution Unique de 106 millions EUR en 2020
contre 144 millions EUR en 2021.
Les dotations aux amortissements et aux dépréciations des immobilisations incorporelles et corporelles, d’un montant de
35 millions EUR, sont en baisse de 451 millions EUR par rapport à l’année 2020. Cette baisse est principalement due à la non-récurrence
des dépréciations d'immobilisations corporelles et incorporelles de l'année précédente.
Le coût du risque de crédit s’établit à 35 millions EUR contre 211 millions EUR l’année précédente. Cette baisse est principalement
expliquée par l'amélioration de la situation et des perspectives économiques.
Les pertes sur actifs immobilisés s’élèvent à 4 millions EUR contre une gain de 73 millions EUR en 2020, principalement du à la
cession des titres Visa.
Les pertes exceptionnelles, d'un montant de 1 916 millions EUR contre un gain exceptionnel de 100 millions EUR en 2020, sont
principalement dues à la comptabilisation d'une provision pour pertes sur contrat, associée à des dépréciations et aux coûts de vente
suite à la signature de l'accord-cadre relatif à la cession des activités de banque de détail de HSBC Continental Europe en France.
Le résultat net affiche une perte de 1 589 millions EUR contre une perte de 906 millions EUR en 2020.
Au 31 décembre 2021, le total du bilan de HSBC Continental Europe s’élève à 198 milliards EUR contre 226 milliards EUR au
31 décembre 2020.
Cession des activités de banque de détail en France
Dans le cadre de la revue stratégique, HSBC Continental Europe a signé le 25 novembre 2021 un accord-cadre avec Promontoria MMB
SAS (“My Money Group”), sa filiale Banque des Caraïbes SA et “My Money Bank”, relatif à la vente planifiée de l'activité de banque de
détail de HSBC Continental Europe en France. Cela fait suite à la signature d'un Protocole d'Accord le 18 juin 2021 et à la conclusion des
processus d'information et de consultation des parties avec leurs comités d'entreprise respectifs.
En parallèle, plusieurs autres accords ont été conclus visant à assurer la continuité de service des clients de banque de détail de HSBC
Continental Europe détenteurs de produits de gestion d'actifs auprès de HSBC Global Asset Management (France) et HSBC REIM
(France), et de protection et / ou d'assurance vie avec HSBC Assurances Vie (France).
La cession, qui est soumise aux approbations réglementaires et à la satisfaction d'autres conditions, comprend : l’activité de banque de
détail de HSBC Continental Europe en France, la marque Crédit Commercial de France (“CCF”) et 100 % des actions détenues par HSBC
Continental Europe dans HSBC SFH (France) et la participation de HSBC Continental Europe dans Crédit Logement représentant 3 % du
capital de Crédit Logement. La perte avant impôt générée pour HSBC Continental Europe est de 1,8 milliard EUR, comprenant les
provisions pour pertes sur contrat (1,5 milliard EUR), la dépréciation d'actifs corporels et de titres de participation (0.2 milliard EUR) ainsi
que les coûts de la vente (0,1 milliard EUR). Suite à la signature de l'accord-cadre relatif à la vente planifiée de l'activité de banque de
détail, une provision pour perte a été comptabilisée et considérée comme substantiellement déductible, résultant en une déduction
fiscale dans le bénéfice imposable pour un montant de 382 millions EUR.
Au 31 décembre 2021, la valeur du total des actifs de l'activité objet du transfert potentiel s'élevait à 24,1 milliards EUR, dont
21,9 milliards EUR de soldes de prêts clients. L'activité disposait également de comptes créditeurs de la clientèle à hauteur de
19,9 milliards EUR. Voir la section « La stratégie du Groupe HSBC déclinée en Europe continentale » page 4.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
247
Financement via “Targeted Long-Term Refinancing Operation” (“TLTROs”)
En Septembre 2021, HSBC Continental Europe a remboursé EUR 0,5 milliard au titre du TLTRO III ce qui porte la dette à 11,2 milliards
EUR à fin Décembre 2021.La dette TLTRO III est émise à des conditions inférieures au prix de marché dans la mesure où elle est émise à
un taux inférieur au taux "Main Referencing Operation", au ou en dessous du taux des facilités de dépôt Deposit Facility Rate. Le taux
d'intérêt de la dette TLTRO III peut être égal au taux de marché, MRO pour la période avant le 24 juin 2020 et après le 23 juin 2022 ou
MRO moins 50 bps sur la période allant du  24 juin 2020 au 23 juin 2022. Le taux d’intérêt de la dette TLTRO III peut être égal au MRO
moins 50bps ou au taux des facilités de dépôt (FD) moins 50 points de base sur la période allant du 24 juin 2021 au 23 juin 2022 avec un
cap à moins 1 % et égal au taux des facilités de dépôt sur la période restante si l'entité maintient l'origination des prêts de référence au
niveau requis sur les différentes périodes (objectif en terme d’origination).
Au 31 décembre 2021, HSBC Continental Europe a jugé qu'il remplissait les critères d'origination correspondants à la seconde tranche du
TLTRO III et qu'en conséquence les intérêts correspondants au taux d'intérêt inférieur aux conditions de marché anticipées sur la seconde
période de douze mois seraient perçus (FD moins 50bps).
Le bénéfice correspondant à un taux d'intérêt inférieur aux conditions de marché a été traité à l'origine et ultérieurement comme une
subvention en accord avec les dispositions d'IAS20 "Traitement comptable et informations en annexe au titre des subventions".
En conséquence, 115 millions EUR ont été enregistrés sur la ligne intérêts et produits assimilés dans les états financiers 2021 dont
28 millions EUR correspondant à l'atteinte des critères au titre de la seconde période et 28 millions EUR seront enregistrés en 2022 et
correspondent à une compensation du soutien à l'économie réelle sur cette même période. Les éléments de politiques comptables et les
principaux jugements sont mentionnés dans les notes 1.1 (a) et 1.2 (o) des Etats financiers consolidés.
Remboursements et nouvelles émissions
En juin 2021, HSBC Continental Europe a émis deux séries de titres non privilégiés avec des échéances de 7 et 8 ans pour un montant
notionnel total de 800 millions EUR, souscrits par HSBC Bank plc et comptabilisés en Dettes représentées par un titre.
En décembre 2021, afin de répondre aux exigences du TLAC et conformément à l'AOP 2021, il est proposé que HSBC Continental Europe
émette 600 millions EUR d'obligations Senior Non Preferred ("SNP") au quatrième trimestre 2021.
1
Principes, règles et méthodes comptables
HSBC Holding plc, dont le siège social se situe à Londres, établit des états financiers consolidés dont la filiale HSBC Continental Europe
fait partie. HSBC Continental Europe, dont le siège social est à Paris, établit elle-même des comptes consolidés. Ces états financiers sont
disponibles sur le site Internet www.hsbc.fr ou www.hsbc.com.
Les comptes de HSBC Continental Europe sont établis conformément aux règlements 2014-03 et 2014-07.
Règlements et méthodes comptables adoptés au cours de l'exercice 2021
En Novembre 2021, l'autorité des normes comptables (ANC) a amendé la recommandation 2013-02 du 7 novembre 2013 afin de clarifier
la période de services au titre de laquelle les avantages au personnel octroyés pour les régimes à prestations définies devaient être pris
en compte.  HSBC Continental Europe a réévalué la dette  et considéré que cette dernière devait être étalée sur la durée de services
précédant le départ à la retraite des employés. Cette modification a donné lieu à une réduction à hauteur de 43 millions EUR enregistrés
dans les capitaux propres d'ouverture en report à nouveau. Voir Note 20 Pensions, plan de retraite.
En 2020, HSBC Continental Europe a procédé à un changement volontaire de politique comptable permettant l’application de règles de
compensation lorsqu’il peut être établi que les obligations réciproques sont réglées sur base nette pour une même contrepartie, une
même devise et une même date de maturité conformément aux accords contractuels en vigueur pour lesquels le droit de régler sur base
nette peut être exercé. En 2021, le périmètre a été étendu aux instruments dérivés de transaction (dérivés de trading) et au collatéral
associé lorsque il peut être établi que les conditions préalables à la compensation sont respectées.
(a)Comptabilisation et amortissement des immobilisations
HSBC Continental Europe applique les dispositions des articles 214-1 à 214-27. Évaluation des actifs postérieurement à leur date d’entrée
du règlement n° 2014-03 de l’ANC relatives à l’amortissement et à la dépréciation des actifs.
HSBC Continental Europe applique l’approche par composants pour l’enregistrement et l’amortissement des immobilisations.
Immeubles d’exploitation et de placement
Pour les immeubles d’exploitation et de placement, HSBC Continental Europe a appliqué l'approche par composants en retenant a
minima les composants et les modes et durées d’amortissements suivants :
Composants
Modes et durées d’amortissements
Infrastructures
Construction
25 et 50 ans linéaire
Gros œuvre
25 ans linéaire
Installations techniques
Climatisation Ventilation Chauffage
10 ans linéaire
Installation électrique lourde
10 ans linéaire
Installation téléphonique et électricité légère
10 ans linéaire
Installation sécurité
10 ans linéaire
Agencements
Travaux et agencements de second œuvre
10 ans linéaire
Fonds de commerce
Les fonds de commerce acquis sont susceptibles de faire l’objet d’une dépréciation en cas d’indices objectifs de perte de valeur.
Mali de fusion
Le mali technique est affecté selon les modalités prévues à l’article 745-6 du règlement 2014-03 aux différents actifs apportés concernés
et inscrit dans les comptes conformément aux règles précisées à l’article 745-7.
Etats financiers sociaux
248
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Le mali technique est amorti ou rapporté au résultat selon les mêmes règles et dans les mêmes conditions que les actifs sous-jacents
auxquels il est affecté. Voir Note 6.
Autres immobilisations
Concernant les autres catégories d’immobilisations, les durées d’amortissement retenues ont été déterminées en fonction des durées
d’utilité des biens considérés :
Composants
Modes et durées d’amortissements
Matériel de bureau
5 ans, dégressif ou linéaire
Mobilier
5 à 10 ans, dégressif ou linéaire
Matériel informatique
3 à 7 ans, dégressif ou linéaire
Logiciels
3, 5 ou 10 ans, linéaire
Immobilisations données en location – crédit-bail mobilier
Les immobilisations données en location dans le cadre de l’activité de crédit-bail mobilier sont enregistrées conformément aux principes
comptables définis par l’avis n° 2006-C du 4 octobre 2006 du Comité d’Urgence afférents à l’interprétation des dispositions de l’avis
n° 2004-15 du 23 juin 2004 du CNC relatif à la définition, la comptabilisation et l’évaluation des actifs excluant dans les comptes
individuels les contrats de location au sens d’IAS 17 du champ d’application des articles 211-1 à 224-4 du règlement n° 2014-03 de
l’ANC.
Les immobilisations données en location dans le cadre de l’activité de crédit-bail mobilier sont amorties, en utilisant la méthode linéaire,
sur la durée réelle d’utilisation mais sans excéder la durée du contrat de location.
Les durées d’amortissement généralement retenues sont les suivantes :
•mobilier et matériel de bureau : 5 ans ;
•matériel informatique : 3 ans ;
•matériel et outillage : 5 à 7 ans.
Les dotations aux amortissements des immobilisations corporelles données en location sont portées dans les charges sur opérations de
crédit-bail et location avec option d’achat ou de location simple.
Dans la comptabilité financière, l’encours financier des contrats est substitué aux immobilisations nettes données en location. La
différence entre les encours financiers et la valeur nette comptable des immobilisations est représentée par la réserve latente brute.
(b)Portefeuille titres
Les opérations sur titre sont enregistrées conformément aux principes comptables définis aux articles 2311-1 à 2391-1 du règlement
n° 2014-07 de l’ANC.
Les titres sont classés dans les catégories suivantes :
•les titres de transaction ;
•les titres de placement ;
•les titres d’investissement ;
•les titres de l’activité du portefeuille ;
•les autres titres détenus à long terme ;
•les titres de participation et parts dans les entreprises liées.
Les titres sont enregistrés au bilan en date de règlement.
Titres de transaction
Les titres de transaction sont à l’origine des titres négociables sur un marché actif, acquis ou vendus dès l’origine avec l’intention de les
revendre ou de les racheter à court terme et détenus dans le cadre de l’activité de mainteneur de marché ou gérés dans le cadre d’une
gestion spécialisée de portefeuille de transaction.
Les titres de transaction sont enregistrés à leur prix de revient (coupon couru inclus s’il s’agit de titres à revenu fixe). A la date de clôture,
ces titres sont évalués au prix du marché et les variations de valeur sont portées dans le compte de résultat.
Titres de placement
Les titres de placement sont les titres qui ne sont inscrits ni parmi les titres de transaction, ni parmi les titres d’investissement, ni parmi
les titres visés aux articles 2351-1, 2351-2 et 2351-3 du règlement n° 2014-07 de l’ANC acquis dans une optique de rendement et
pouvant faire l’objet d’une revente à plus ou moins brève échéance.
A la date d’acquisition, ils sont enregistrés au bilan à leur prix d'acquisition.
A la clôture de la période, les titres de placement sont évalués individuellement au plus bas du prix de revient ou du prix de marché.
Les moins-values latentes donnent lieu à la constitution d’une dépréciation.
Titres d’investissement
Sont considérés comme des titres d’investissement les titres à revenu fixe qui ont été acquis avec l’intention de les détenir de façon
durable, en principe jusqu’à l’échéance.
Les titres d’investissement sont enregistrés à la date de leur acquisition au prix d’acquisition.
Les titres d’investissement sont maintenus à leur coût historique.
Lorsque le prix d’acquisition des titres à revenu fixe est supérieur à leur prix de remboursement, la différence est amortie sur la durée de
vie résiduelle des titres.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
249
Lors de l'arrêté comptable, les moins-values latentes ressortant de la différence entre la valeur comptable, corrigée des amortissements
et reprises des différences décrites ci-dessus, et le prix de marché des titres à revenu fixe ne font pas l'objet d'une dépréciation, sauf s'il
existe une forte probabilité que l'établissement ne conserve pas ces titres jusqu'à l'échéance en raison de circonstances nouvelles et sans
préjudice des dépréciations à constituer en application des dispositions du Titre 2 du livre II du présent règlement, traitant du risque de
crédit sur les titres, s'il existe des risques de défaillance de l'émetteur.
Les plus-values latentes ne sont pas comptabilisées.
Titres de l’activité de portefeuille
Cette rubrique regroupe les investissements réalisés de façon régulière avec pour seul objectif d’en retirer le gain en capital à moyen
terme sans intention d’investir durablement dans le développement du fonds de commerce de l’entreprise émettrice, ni de participer
activement à sa gestion opérationnelle. C’est notamment le cas des titres détenus dans le cadre d’une activité de capital risque.
Les titres de l’activité de portefeuille sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur coût historique ou de leur valeur d’utilité,
déterminée en tenant compte des perspectives générales d’évolution de l’émetteur et de l’horizon de détention.
Autres titres détenus à long terme
Les “Autres titres détenus à long terme” sont des actions et valeurs assimilées que HSBC Continental Europe entend détenir durablement
pour en retirer à plus ou moins longue échéance une rentabilité satisfaisante, sans pour autant intervenir dans la gestion des entreprises
dont les titres sont détenus, mais avec l’intention de favoriser le développement de relations professionnelles durables en créant un lien
privilégié avec l’entreprise émettrice. Ces titres sont comptabilisés individuellement au plus bas de leur valeur d’acquisition ou de leur
valeur d’utilité.
Les modalités d’évaluation de la valeur d’utilité sont précisées ci-après.
Titres de participation et parts dans les entreprises liées
La rubrique “Titres de participation et parts dans les entreprises liées” regroupe les titres détenus de façon durable (titres de participation)
et les titres de filiales (parts dans les entreprises liées).
Les titres de participation sont évalués individuellement au plus bas de leur prix de revient ou de leur valeur d’utilité déterminée ci-après.
L’appréciation de la valeur d’utilité des titres de l’activité de portefeuille, des autres titres détenus à long terme et des titres de
participation est effectuée selon une approche globale reposant sur la combinaison de différents critères :
•l’appréciation économique et financière de la société fondée essentiellement sur la valeur de son actif net réévalué ;
•l’appréciation du marché fondée sur des études d’analystes financiers ;
•l’évolution des cours de Bourse pour les sociétés cotées, et pour les titres de participation, la prise en compte des relations spécifiques
pouvant exister entre HSBC Continental Europe et chacune des sociétés concernées.
Comptabilisation des plus ou moins-values
Les plus ou moins-values sur titres de transaction sont enregistrées dans la rubrique “Gains ou pertes sur opérations des portefeuilles de
négociation”.
Les plus ou moins-values de cession et les mouvements de dépréciations sur titres de placement sont enregistrés dans la rubrique “Gains
ou pertes sur opérations de placement et assimilés”.
Concernant les autres titres, les plus ou moins-values de cession et les mouvements de dépréciations sont enregistrés dans la rubrique
“Gains et pertes sur actifs immobilisés” du compte de résultat.
Opérations de pension livrée
Les opérations de cession ou d’acquisition temporaires de titres qui s’inscrivent juridiquement dans le cadre de la loi n° 93-1444 du
31 décembre 1993 modifiée par la loi n° 2003-1311 du 30 décembre 2003, dites de pension livrée sur titres, sont sans incidence sur la
composition et la valorisation du portefeuille titres. Au plan comptable, conformément aux articles 2411-1 à 2412-4 du règlement
n° 2014-07 de l’ANC, elles sont traitées comme des opérations de financement, la contrepartie des mouvements de trésorerie étant,
suivant le sens de l’opération, une créance ou une dette. Les produits et charges perçus ou supportés par le cessionnaire ou le cédant
sont comptabilisés en intérêts.
Valeurs reçues ou données en pension
Les opérations de pension qui ne sont pas effectuées dans le cadre de la loi n° 93-1444 sont classées sous cette rubrique dans le bilan.
Leur traitement comptable est identique à celui décrit ci-dessus pour les pensions livrées.
Un traitement similaire est appliqué aux opérations de :
–“Buy and sell back” et “sell and buy back”
–prêts / emprunts de titres garantis par des dépôts cash.
Conformément au changement volontaire de politique comptable mis en œuvre par HSBC Continental Europe en 2020, les opérations de
pensions données et reçues sont présentées sur base nette.
Prêts et emprunts
Les opérations de prêts et d'emprunts de titres sont enregistrées conformément à l’article 2361-2 du règlement n° 2014-07 de l’ANC.
Conformément aux dispositions du règlement 2020-10, les titres empruntés sont présentés en déduction de la dette représentative des
titres empruntés.
(c)Créances et dettes
Prêts évalués individuellement
Créances douteuses et douteuses compromises
Les créances douteuses et douteuses compromises sont comptabilisées conformément à l’article 2222-1 du règlement 2014-07 de l’ANC.
Notes annexes aux comptes sociaux
250
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Sont classées en créances douteuses les créances de toute nature, même assorties de garanties, présentant un risque probable ou
certain de non-recouvrement total ou partiel.
La segmentation des encours chez HSBC Continental Europe se reflète dans le système de notation interne des crédits en vigueur dans
notre établissement : aux clients sains correspond une Note allant de 1 à 8 ; les clients douteux non compromis se voient attribuer la
Note 9 ; la Note 10 est réservée aux douteux compromis, y compris les créances irrécouvrables avant leur passage en pertes.
Sont ainsi classées en créances douteuses :
•les créances impayées depuis plus de trois mois pour tous les types de crédit et le crédit-bail mobilier, ce délai étant porté à plus de six
mois en matière de crédit immobilier ou de crédit-bail immobilier et à plus de neuf mois pour les crédits aux collectivités locales ;
•les créances présentant des critères de risque avéré ;
•les créances qui, avant même l’expiration de ces délais, présentent un caractère contentieux (redressement judiciaire, liquidation
judiciaire, faillite personnelle, etc.) ;
•les créances issues de restructurations pour lesquelles le débiteur est à nouveau en défaut.
HSBC Continental Europe applique les dispositions de l’article 2221-2 du règlement n° 2014-07 de l’ANC relatif au caractère douteux des
découverts. Pour les découverts, l’ancienneté de l’impayé est décomptée dès que :
•le débiteur a dépassé une limite autorisée qui a été portée à sa connaissance par HSBC Continental Europe ; ou
•le débiteur a été averti que son encours dépasse une limite fixée par HSBC Continental Europe dans le cadre de son dispositif de
contrôle interne ; ou
•le débiteur a tiré des montants sans autorisation de découvert.
Le déclassement en douteux d’une créance entraîne immédiatement celui de l’ensemble des encours et des engagements relatifs au
débiteur dans cette même catégorie, selon le principe de contagion, et le cas échéant, le déclassement en douteux des contreparties du
même groupe, selon une analyse au cas par cas.En application de l’article 2221-8, 2231.3 du règlement 2014-07 de l’ANC relatif au
traitement comptable du risque de crédit, HSBC Continental Europe a mis en œuvre les dispositions spécifiques portant sur les créances
restructurées et les créances douteuses compromises.
En application de l’article 2221-8 du règlement 2014-07 de l’ANC, sont considérées comme douteuses compromises les créances dont
les perspectives de recouvrement sont fortement dégradées et pour lesquelles un passage en perte à terme est envisagé. Il s’agit des
créances pour lesquelles la déchéance du terme a été prononcée ou pour lesquelles le contrat a été résilié en cas de crédit-bail, ainsi que
des créances classées en douteux depuis plus d’un an, sauf si le passage en perte à terme n’est pas envisagé compte tenu des
informations sur les perspectives de recouvrement disponibles à ce stade. Les intérêts sur créances douteuses compromises ne sont
enregistrés en compte de résultat qu’au moment de leur paiement effectif.
Retour en encours sain
Un encours devenu douteux peut être à nouveau classé dans la catégorie des encours sains lorsque le paiement des échéances initiales
de cet encours a repris de manière régulière, sans incident de paiement conformément à l’article 2221-5 du règlement 2014-07 de l’ANC.
Concernant les crédits restructurés, le classement en encours douteux peut être abandonné si, d’une part, l’encours respecte la condition
précédente et, d’autre part, le risque sur la contrepartie est levé.
Instruments de réduction des risques
La banque a recours aux différents instruments usuels de réduction des risques : cautionnement, garanties réelles (réévaluées au moins
annuellement, selon leur nature) et, de façon marginale, achat de dérivés de crédit (“CDS”). Dans ce dernier cas, la réduction des risques
n’est prise en compte que dans la mesure où le dérivé répond aux critères réglementaires le permettant (durée, devise, etc.).
Enregistrement en résultat
Les dotations pour dépréciations des créances douteuses et douteuses compromises, prises en charge pour la détermination du résultat
de l’activité bancaire, sont déterminées chaque année en fonction des risques de non-recouvrement évalués après analyse individuelle de
chacun des dossiers concernés. Conformément à l’article 2231-1 du règlement 2014-07 de l’ANC, les dépréciations sur créances
douteuses et douteuses compromises sont égales à la différence entre la valeur actualisée des flux de récupération futurs attendus et la
valeur brute comptable de l’actif. Ces dépréciations ne peuvent pas être inférieures aux intérêts enregistrés sur les encours douteux non
encaissés.
Au compte de résultat, les dotations et reprises sur dépréciations, les pertes sur créances irrécouvrables et les récupérations sur créances
amorties sont comptabilisées sur la ligne “Coût du risque”.
Prêts évalués sur base de portefeuille
Les créances douteuses ne sont pas évaluées sur la base de portefeuille ; les dépréciations sont évaluées sur base individuelle.
Décotes sur créances restructurées
En application des articles 2221-5 et 2231-3 du règlement n° 2014-07 de l’ANC, HSBC Continental Europe met en œuvre les dispositions
spécifiques portant sur les créances restructurées.
Lors de la restructuration, tout abandon de principal ou d’intérêt, échu ou couru, est constaté en perte.
Par ailleurs, au moment de la restructuration, le prêt restructuré fait l’objet d’une décote d’un montant égal à l’écart entre l’actualisation
des flux contractuels initialement attendus et l’actualisation des flux futurs attendus de capital et d’intérêts issus de la restructuration. Le
taux d’actualisation retenu est le taux d’intérêt effectif d’origine pour les prêts à taux fixe, ou le dernier taux effectif avant la date de
restructuration déterminé selon les termes contractuels pour les prêts à taux variable.
Cette décote est enregistrée en coût net du risque lors de la restructuration puis reprise en marge d’intérêts sur la durée restant à courir
de la créance.
Application du taux d’intérêt effectif
En application des articles 2111-1 à 2171 du règlement n° 2014-07 de l’ANC, HSBC Continental Europe a mis en œuvre la
comptabilisation de l’étalement des commissions et des coûts liés à l’octroi d’un prêt avec effet rétroactif au 1er janvier 2010.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
251
(d)Dettes envers les établissements de crédit et opérations avec la clientèle
L’ensemble des dettes est enregistré au coût amorti. Sont incluses dans ces rubriques les opérations de pension. Quant aux intérêts
courus sur ces dettes, ils sont enregistrés au bilan parmi les dettes rattachées.
(e)Dettes représentées par un titre
Les dettes représentées par un titre sont classées selon la nature de leur support : bons de caisse, titres du marché interbancaire, titres de
créances négociables, titres obligataires et assimilés, à l’exclusion des titres subordonnés enregistrés au sein des dettes subordonnées.
Les intérêts courus non échus attachés à ces titres sont portés dans un compte de dettes rattachées en contrepartie du compte de
résultat.
Les primes d’émission ou de remboursement des emprunts obligataires sont amorties selon la méthode actuarielle sur la durée de vie de
l’emprunt, les frais afférents à leur émission étant répartis linéairement sur cette même durée.
(f)Provisions
Conformément au règlement n° 2014-03 de l’ANC article 3222, les provisions sont constatées lorsqu’il est probable qu’une sortie de
ressources, sans contrepartie au moins équivalente attendue du bénéficiaire (qu’il soit connu ou pas), sera nécessaire pour éteindre une
obligation juridique ou implicite du fait d’événements passés et lorsque le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable.
Provisions pour retraites et autres avantages
HSBC Continental Europe a choisi d’adopter la recommandation 2013-02 de l’ANC relative aux règles de comptabilisation et d’évaluation
des engagements de retraite et avantages similaires.
HSBC Continental Europe fait bénéficier certains salariés d'avantages à long terme et d'avantages postérieurs à l'emploi à savoir régimes
de retraite et indemnités de fin de carrière.
Les coûts comptabilisés pour le financement des régimes à prestations définies sont déterminés en utilisant la méthode des unités de
crédit projetées, chaque régime faisant l’objet d’évaluations actuarielles annuelles.
Les profits et pertes actuariels sont comptabilisés immédiatement en résultat.
Le coût des services de l’année, le rendement attendu des actifs du régime, le coût des services passés, ainsi que l’effet de
désactualisation des passifs du régime sont comptabilisés en charges d’exploitation.
L’engagement net au titre des prestations définies comptabilisé au bilan représente la valeur actuelle des obligations de prestations
définies corrigée des coûts de services passés non comptabilisés et diminuée de la juste valeur des actifs du régime. Tout actif résultant
de ce calcul est limité au coût des services passés non comptabilisés, augmenté de la valeur actuelle des remboursements disponibles
des futures cotisations au régime.
Les versements aux régimes à cotisations définies et aux régimes de retraite publics sont comptabilisés en charge à la date à laquelle ils
sont dus lorsque les obligations de HSBC Continental Europe au titre des régimes sont équivalentes à celles d'un régime à cotisations
définies.
Provision sur PEL et CEL
Les Comptes Epargne Logement (“CEL”) et les Plans d’Epargne Logement (“PEL”) sont des instruments financiers spécifiques institués
par la loi n° 65-554 du 10 juillet 1965. Ils associent une phase d’épargne et une phase de crédit, indissociablement liées, la phase de
crédit étant contingente à la phase d’épargne.
Conformément aux articles 2621-1 à 2624-2 du règlement n° 2014-07 de l’ANC relatifs à la comptabilisation des comptes et plans
d’épargne logement dans les établissements habilités à recevoir des dépôts d’épargne logement et à consentir des prêts d’épargne
logement, HSBC Continental Europe provisionne les conséquences défavorables des engagements sur PEL / CEL dans ses comptes
sociaux.
Les engagements PEL sont évalués par génération, sans compensation entre les générations. Les engagements CEL sont considérés
comme une seule et même génération, distincte de celles des PEL.
Les provisions liées aux conséquences défavorables de ces engagements sont calculées sur la base d’un modèle qui tient compte :
•d’une estimation du comportement futur d’épargne et de crédit de la clientèle, résultant de données historiques ;
•de la valeur des différents paramètres de marché, notamment taux et volatilité, déterminés à partir de données observables à la date
d’évaluation.
Provision au titre des paiements à base d’actions
Paiement à base d’actions du Groupe HSBC
Les paiements à base d’actions sont constitués par les paiements fondés sur des actions émises par HSBC Holdings Plc.
Le personnel de HSBC Continental Europe bénéficie des avantages suivants :
•Depuis 2006, HSBC Holdings Plc a mis en place des plans d’actions HSBC Holdings Plc.
•Le personnel peut avoir la possibilité de souscrire des actions HSBC Holdings Plc dans le cadre du plan d’épargne d’entreprise.
Plan d'attribution d'actions
HSBC Continental Europe octroie des plans d’attributions d’actions à ses employés en contrepartie des services rendus.
La charge est enregistrée en résultat sur la période entre la date d’attribution et la date d’acquisition.
L’annulation de la charge peut résulter de l’incapacité à remplir les conditions d’acquisition pendant la période d’acquisition.
Le montant enregistré en résultat est ajusté pour tenir compte de la réalité des actions attribuées en date d’acquisition (certaines actions
attribuées n’étant pas acquises en raison du non-respect par les salariés du critère de présence ou de performance).
Notes annexes aux comptes sociaux
252
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
(g)Positions de change
Les positions de change opérationnelles actives et passives en devises sont réévaluées au cours en vigueur à la clôture de la période et
les profits ou pertes ainsi dégagés sont inclus dans les produits ou charges d’exploitation bancaire.
(h)Contrats de change à terme
Les contrats de change à terme non dénoués à la date de clôture et couverts par des opérations au comptant sont réévalués au cours du
comptant de fin de la période. Les reports ou déports calculés lors de leur conclusion sont enregistrés prorata temporis au compte de
résultat. Les contrats de change à terme secs ou couverts par des instruments à terme sont réévalués au cours du terme restant à courir.
(i)Instruments financiers à terme
Le groupe HSBC Continental Europe est actif sur l’ensemble des marchés des instruments financiers, soit pour le compte de sa clientèle,
soit dans une optique de couverture d’éléments de bilan ou d’arbitrage.
Options de taux et de change
Les options sont des contrats passés entre deux parties qui confèrent à l’une d’elles, l’acheteur, le droit d’acheter ou de vendre un actif
réel ou un autre instrument financier appelé “actif sous-jacent” au terme d’une certaine période, à un prix convenu au moment de la
conclusion du contrat.
Les contrats d’options se traduisent par le versement d’une prime par l’acheteur au vendeur. HSBC Continental Europe traite des options
de taux et des options de change.
Les principes de base du traitement comptable de ces différents produits sont identiques.
A la conclusion du contrat, le montant notionnel de “l’actif sous-jacent” sur lequel porte l’option est enregistré en hors bilan.
En matière de produits et de charges, on distingue les contrats de couverture, des contrats négociés dans le cadre d’opérations de
marché ou d’arbitrage :
•les produits et charges relatifs aux opérations de couverture sont rapportés de manière symétrique à ceux afférents à l’élément
couvert ;
•les soultes constatées lors de la résiliation ou de l’assignation d’un contrat d’échange de taux d’intérêt ou de devises sont rapportées
immédiatement au compte de résultat. Toutefois lorsqu’un contrat répondait initialement aux conditions définies aux points b) ou c)
de l’article 2522-1 et que ce contrat est soit assigné, soit résilié et éventuellement remplacé par un autre contrat ou instrument
équivalent, ces soultes peuvent être rattachées prorata temporis ;
•dans le cas des opérations de marché, les positions sont revalorisées en date de situation. Pour les opérations cotées sur un marché
organisé ou assimilé au sens des articles 2511-1 à 2516-1 du Livre II – Titre 5 – Chapitre 1 relatif à la comptabilisation des instruments
financiers à terme de taux d’intérêts, du règlement n° 2014-07 de l’ANC, les variations de valeur de la position sont inscrites au
compte de résultat, soit par le biais des appels de marge, soit directement à la suite d'un calcul mathématique lorsque les options ne
sont pas cotées.
Contrats à terme de taux d’intérêts
Le mode de comptabilisation est identique à celui décrit ci-dessus pour les options.
Contrats d’échange de devises et / ou de conditions d’intérêts (swaps, FRA)
Les contrats d’échange de devises et / ou de conditions d’intérêts sont enregistrés conformément aux articles 2521-1 et 2529-1 du
règlement n° 2014-07 de l’ANC.
Les contrats sont comptabilisés distinctement selon qu’ils ont pour objet :
•de maintenir des positions ouvertes isolées afin, le cas échéant, de bénéficier de l’évolution des taux d’intérêt ;
•de couvrir, de manière identifiée dès l’origine, conformément à l’article 4 du règlement n° 88-02 du CRBF modifié susvisé, le risque de
taux d’intérêt affectant un élément ou un ensemble d’éléments homogènes, ou le risque de crédit dans le cas des Credit Default
Swaps (“CDS”) ;
•de couvrir et de gérer le risque global de taux d’intérêt de l’établissement sur l’actif, le passif et le hors bilan ;
•de permettre une gestion spécialisée d’un portefeuille de transaction (activité de trading).
Sur le plan comptable, les méthodes utilisées diffèrent selon qu’il s’agit d’opérations de couverture ou d’opérations réalisées dans le
cadre de l’activité de trading.
Les résultats des opérations de couverture d’actifs ou de passifs sont enregistrés prorata temporis. Il en est ainsi notamment pour les
swaps négociés dans le cadre de la gestion actif / passif du risque global de taux.
Les résultats sur les positions gérées dans le cadre d’un portefeuille de swaps de transaction sont évalués en valeur actuelle après prise
en compte d’une réfaction effectuée pour tenir compte des risques de contrepartie et des coûts futurs de gestion du portefeuille.
Dans les activités de marchés, les contrats négociés par HSBC Continental Europe sont réévalués aux conditions du marché dès la date
de négociation.
Les montants des notionnels sont inscrits en hors bilan.
Règles de compensation
Lorsque qu’il peut être établi que les obligations réciproques sont réglées sur base nette pour une même contrepartie, une même devise
et une même date de maturité conformément aux accords contractuels en vigueur pour lesquels le droit de régler sur base nette peut
être exercé, des règles de compensation sont appliquées. Par ailleurs, lorsque les conditions préalables au netting sont respectées, la
compensation est appliquée aux instruments dérivés ainsi qu’au collatéral associé.
Risque de contrepartie attaché aux instruments financiers à terme
La correction de valeur au titre du risque de contrepartie est au moins égale au coût en fonds propres déterminé dans les conditions
précisées à l’article 2525-3 du règlement n° 2014-07 de l’ANC.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
253
(j)Résultats exceptionnels
Ce poste comprend exclusivement les produits et les charges avant impôt, qui sont générés ou surviennent de manière exceptionnelle et
qui ne relèvent pas de l'activité courante de l'établissement et le cas échéant, les corrections d'erreur significatives identifiées.
(k)Impôts différés
Des impôts différés sont constatés sur la base des écarts temporaires entre la valeur comptable des actifs et passifs au bilan et la valeur
fiscale attribuée à ces actifs et passifs. En règle générale, tous les écarts temporaires imposables donnent lieu à l’enregistrement d’un
passif d’impôt différé tandis que les actifs d’impôts différés sont constatés dans la mesure où il existe une probabilité de bénéfices
imposables futurs sur lesquels affecter ces écarts temporaires déductibles.
Les impôts différés sont calculés sur la base des taux d’imposition applicables prévisionnels sur les périodes auxquelles les actifs seront
réalisés ou les passifs réglés.
(l)Information sectorielle
L’information n’est pas disponible sur la base des comptes sociaux mais est détaillée sur une base consolidée page 13 et les suivantes
dans le rapport de gestion.
2
Créances sur les établissements de crédit
Ventilation des encours selon la durée restant à courir
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total après déduction de la créance de centralisation auprès de la Caisse des Dépôts et Consignation1
19 701
16 838
Créance de centralisation Caisse des Dépôts et Consignation présentée en déduction de l'épargne réglementée2
1 803
1 671
Netting titres reçus en pension livrée2
25 072
29 434
Total avant netting1
46 576
47 943
A vue1
2 756
2 340
A terme
43 621
45 512
≤ 3 mois
40 212
37 521
> 3 mois et ≤ 1 an
653
4 833
> 1 an et ≤ 5 ans
2 752
3 001
> 5 ans
4
157
Créances rattachées
198
91
Total général
46 576
73 243
–  dont:
titres reçus en pension livrée
38 236
39 851
prêts subordonnés
40
47
1Dont un ajustement des données 2020 pour 25 300 millions EUR de la catégorie ‘Créances sur les établissements de crédit’ à la catégorie ‘Caisse,
banques centrales et office des chèques postaux’.
2Voir Note 1.
3
Crédits à la clientèle
Ventilation des encours par nature
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total
64 365
64 100
Netting titres reçus en pension livrée
5 817
2 890
Total avant netting
70 182
66 990
Créances commerciales
2 490
2 601
Comptes ordinaires débiteurs
2 763
3 067
Autres concours à la clientèle
64 929
61 322
Total
70 182
66 990
–  dont:
crédits éligibles au refinancement de la Banque centrale européenne ou Banque de France
22 790
22 952
titre reçus en pension livrée
13 650
13 993
Notes annexes aux comptes sociaux
254
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ventilation des encours par qualité
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Encours
sains
Encours
douteux
Dépréciation sur
encours douteux
Total
Total
€m
€m
€m
€m
€m
Crédits aux particuliers
18 375
170
(96)
18 449
17 802
Crédits à la clientèle financière
3 582
—
—
3 582
2 040
Crédits à la clientèle non financière
33 680
1 233
(503)
34 410
33 065
Titres reçus en pension livrée
13 650
—
—
13 650
13 993
Créances rattachées
90
1
—
91
90
Total
69 377
1 404
(599)
70 182
66 990
–  dont :
prêts subordonnés
—
—
créances douteuses non compromises brutes
1 007
1 212
créances douteuses compromises brutes
397
421
dépréciations sur créances douteuses non compromises brutes
(318)
(341)
dépréciations sur créances douteuses compromises brutes
(281)
(297)
Ventilation des encours selon la durée restant à courir
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
A vue1
2 941
3 348
A terme
67 150
63 552
≤ 3 mois
16 759
14 666
> 3 mois et ≤ 1 an
10 357
12 275
> 1 an et ≤ 5 ans
24 783
21 491
> 5 ans
15 251
15 120
Créances rattachées1
91
90
Total
70 182
66 990
1Dont un ajustement des données 2020 pour 81 millions EUR de la catégorie ‘A vue’ à la catégorie ‘Créances rattachées’.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
255
4
Portefeuilles de titres de transaction, de placement et d’investissement
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur nette
comptable
Valeur nette
comptable
€m
€m
Effets publics et valeurs assimilées
17 415
24 629
–  Titres de transaction
14 943
20 491
–  Titres de placement
2 467
4 129
–  Titres d’investissement
—
—
–  Créances rattachées
5
9
–  dont : titres empruntés présentés en déduction de la dette sur titres empruntés
2 756
3 929
Effets publics et valeurs assimilées après netting
14 659
20 700
Obligations et autres titres à revenu fixe
4 506
5 183
Titres de transaction
1 047
1 474
–  obligations et autres titres cotés
1 047
1 474
–  obligations non cotées, titres du marché interbancaire et titres de créances négociables
—
—
Titres de placement
2 880
3 130
–  obligations cotées
2 773
3 098
–  obligations non cotées, titres du marché interbancaire et titres de créances négociables
107
32
Titres d’investissement
570
570
–  obligations cotées
570
570
–  obligations non cotées, titres du marché interbancaire et titres de créances négociables
—
—
Créances rattachées
9
9
–  dont :
titres subordonnés
470
470
titres empruntés présentés en déduction de la dette sur titres empruntés1
6
763
Obligations et autres titres à revenu fixe après netting
4 506
4 420
Actions et autres titres à revenus variable et TAP
1 036
158
Titres de transaction
997
—
–  actions cotées
997
—
–  actions et autres titres non cotés
—
—
Titres de placement
—
—
–  actions cotées
—
—
–  actions et autres titres non cotés
—
—
Titres de l’activité de portefeuille (”TAP”)
39
158
–  TAP cotés
—
—
–  TAP non cotés
39
158
Total
22 957
29 970
Ventilation des effets publics et obligations par durée restant à courir
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Effets publics et valeurs assimilées
€m
€m
≤ 3 mois
1 245
1 032
> 3 mois et ≤ 1 an
1 392
2 448
> 1 an et ≤ 5 ans
4 973
5 899
> 5 ans
9 800
15 241
Créances rattachées
5
9
Total
17 415
24 629
Obligations et autres titres à revenu fixe
≤ 3 mois
179
192
> 3 mois et ≤ 1 an
395
426
> 1 an et ≤ 5 ans
2 629
2 812
> 5 ans
1 294
1 744
Créances rattachées
9
9
Total
4 506
5 183
Valeur estimée du portefeuille de titres de placement et des titres de l’activité de portefeuille (“TAP”)
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur nette
comptable
Valeur
estimée
Valeur nette
comptable
Valeur
estimée
€m
€m
€m
€m
Effets publics et valeurs assimilées
2 467
2 490
4 129
4 214
Obligations et autres titres à revenu fixe
2 880
2 873
3 130
3 174
Actions et autres titres à revenu variable et TAP
39
45
158
199
Total titres de placement et TAP (hors créances rattachées)
5 386
5 408
7 417
7 587
Le portefeuille de titres de placement est constitué essentiellement de titres à revenu fixe dont le risque de taux est généralement
couvert. Les règles d’évaluation de ce portefeuille sont indiquées dans la Note 1b.
Notes annexes aux comptes sociaux
256
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Plus et moins-values latentes sur titres de placement et titres de l’activité de portefeuille (“TAP”)
31 décembre 2021
Avant
provisions
Provisions Nettes
de couverture
Plus-values/
moins-values nettes
€m
€m
€m
Plus-values latentes sur titres de placement et TAP1
54
—
54
–  effets publics et valeurs assimilées
34
—
34
–  obligations et autres titres à revenu fixe
14
—
14
–  actions et autres titres à revenu variable et TAP
6
—
6
Moins-values latentes sur titres de placement et TAP1
37
5
32
–  effets publics et valeurs assimilées
11
—
11
–  obligations et autres titres à revenu fixe
22
1
21
–  actions et autres titres à revenu variable et TAP
4
4
—
1Dont latent des instruments dérivés de couverture associés : 13 millions EUR.
Informations complémentaires sur les titres données en application du règlement 2014-07 de l’ANC en
date du 26 novembre 2014
Aucun titre d’investissement n’a été cédé durant l'exercice.
La surcote (différence non amortie entre le prix d’acquisition et le prix de remboursement des titres) des titres de placement et
d’investissement s’élève à 8,5 millions EUR pour 2021 et à 76 millions EUR pour 2020.
Aucun titre n’a fait l’objet d’un transfert d’un portefeuille à un autre en 2021 ou en 2020.
5
Titres de participation, titres détenus à long terme et parts dans les entreprises liées
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Valeur nette comptable
Valeur nette comptable
€m
€m
Titres de participation
34
64
Titres cotés
—
—
–  établissements de crédit
—
—
–  autres
—
—
Titres non cotés
34
64
–  établissements de crédit
9
45
–  autres
25
19
Autres titres détenus à long terme
32
21
Titres cotés
—
—
–  établissements de crédit
—
—
–  autres
—
—
Titres non cotés
32
21
–  établissements de crédit
—
—
–  autres
32
21
Parts dans les entreprises liées
1 185
1 359
Titres cotés
—
—
–  établissements de crédit
—
—
–  autres
—
—
Titres non cotés
1 185
1 359
–  établissements de crédit
407
583
–  autres
778
776
Créances rattachées
—
Total (y compris réévaluation légale de 1976)
1 251
1 444
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Valeurs brutes au 1er janvier (hors avances et créances rattachées)
1 557
1 557
Variations de l’année :
—
–  acquisitions de titres / augmentations de capital
12
22
–  cessions / réductions de capital
(48)
(17)
–  incidence des différences de conversion
—
—
–  autres mouvements / fusions
—
(1)
Valeurs brutes au 31 décembre (hors avances et créances rattachées)
1 521
1 561
Dépréciations au 1er janvier
(118)
(118)
Variations de l’année :
—
—
–  dotations de l’exercice1
(153)
(9)
–  reprises de dépréciations
1
10
–  autres mouvements
—
—
–  incidence des différences de conversion
—
—
Dépréciations au 31 décembre
(270)
(117)
Créances rattachées
—
—
Valeurs nettes au bilan y compris créances rattachées
1 251
1 444
1Dont dotations aux amortissements exceptionnelles de 149 millions EUR. Voir 'faits significatifs de l'exercice 2021' et Note 30.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
257
6
Immobilisations incorporelles
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Valeurs brutes au 1er janvier
532
662
Variations de l’année :
—
—
–  transferts et autres mouvements
(2)
1
–  acquisitions d’immobilisations
8
34
–  cessions d’immobilisations et autres mouvements
(7)
(165)
Valeurs brutes au 31 décembre
531
532
Amortissements au 1er janvier
490
315
Variations de l’année :
—
—
–  dotations de l’exercice aux amortissements et aux dépréciations
50
333
–  transferts et autres mouvements
—
—
–  cessions, retraits d’immobilisations et autres mouvements1
(49)
(158)
Amortissements au 31 décembre
491
490
Valeurs nettes des immobilisations au 31 décembre
40
42
1Dont reprise de provision symétrique aux dotations aux amortissements de 43 millions EUR.
Depuis le 1er janvier 2016 et conformément au nouveau règlement de l’ANC n° 2015-06 du 23 novembre 2015 modifiant le règlement
n° 2014-03 de l’ANC, le mali technique est comptabilisé dans un compte spécifique par catégorie d’actif concerné après son affectation
(art. 745-6). Il est amorti selon les mêmes règles et dans les mêmes conditions que les actifs sous-jacents auxquels il est affecté (art.
745-7).
Le mali subit une dépréciation lorsque la valeur actuelle d’un ou plusieurs actifs sous-jacents auxquels la quote-part de mali a été affectée
devient inférieure à la valeur comptable du ou des actifs majorée de la quote-part de mali affectée. La valeur actuelle correspond à la
valeur la plus élevée entre la valeur vénale et la valeur d’usage (cf. article 214-1 à 214-27 du règlement n° 2015-06 de l’ANC).
Affection du mali aux actifs
Valeur brute
à l’ouverture de
l’exercice1
Augmentations
Diminutions
Valeur nette
à la clôture
de l’exercice
€m
€m
€m
€m
Immobilisations incorporelles
—
—
—
—
Immobilisations corporelles
4,4
—
0,1
4,3
Immobilisations financières2
0,2
—
—
0,2
Total
4,6
—
—
4,5
1Les montants d'ouverture ont été ajustés pour 0,2 million EUR pour une correction relative à 2020.
2Inclus au sein de la Note 4 et Note 5.
7
Immobilisations corporelles
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Valeurs brutes au 1er janvier
764
786
Variations de l’année :
—
—
–  transferts et autres mouvements
—
—
–  acquisitions d’immobilisations
46
51
–  cessions d’immobilisations et autres mouvements
(11)
(73)
Valeurs brutes au 31 décembre
799
764
Amortissements au 1er janvier
685
605
Variations de l’année :
—
—
–  dotations de l’exercice aux amortissements et aux dépréciations1
85
150
–  transferts et autres mouvements
—
—
–  cessions, retraits d’immobilisations et autres mouvements2
(34)
(70)
Amortissements au 31 décembre
736
685
Valeurs nettes au bilan au 31 décembre
63
79
1Dont nouvelles provisions pour dépréciation exceptionnelles pour 25 millions EUR. Voir 'Faits significatifs de l'exercice 2021' et Note 30.
2Dont reprise de provision symétrique aux dotations aux amortissements de 23 millions EUR.
Ventilation des immobilisations corporelles par nature
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Terrains et constructions d’exploitation
34
34
Terrains et constructions hors exploitation
1
1
Autres immobilisations corporelles
28
44
Valeurs nettes au bilan au 31 décembre
63
79
Notes annexes aux comptes sociaux
258
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Crédit-bail et Location avec Option d’Achat
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Immobilisation en cours
1
3
Valeurs brutes1
780
926
Amortissements
(472)
(481)
Créances rattachées
—
—
Total
309
448
1Dont principalement des biens routiers pour 293 millions EUR, BTP pour 93 millions EUR et bureautique informatique pour 163 millions EUR.
Au 31 décembre 2021, l'encours financier des contrats de crédit-bail mobilier s'élève à 334 millions EUR (476 millions EUR en 2020) et la
provision pour réserve latente négative avant impôts différés est de 30 millions EUR (33 millions EUR en 2020).
8
Dépréciations et provisions enregistrées en coût du risque
Encours au
1er  janvier  2021
Dotations
Reprises
utilisées
Reprises
disponibles
Autres
variations
Encours au
31 décembre 2021
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Dépréciations sur créances douteuses
interbancaires et clientèle
(hors intérêts douteux)
638
228
(60)
(201)
(5)
600
Dépréciations sur titres
—
—
—
—
—
—
Provisions pour engagements par signature
44
12
—
(30)
(2)
24
Total des dépréciations et des provisions
enregistrées en coût du risque
682
240
(60)
(231)
(7)
624
Coût du risque
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Dotations nettes aux dépréciations de l’exercice :
€m
€m
–  créances douteuses, douteux compromis, clientèle et bancaires (hors intérêts douteux)
(60)
(195)
–  risques de contrepartie sur titres
—
—
–  engagements par signature
15
(18)
–  récupération sur créances amorties
9
2
Total coût du risque
(35)
(211)
–  dont pertes :
non couvertes sur créances douteuses
(32)
(73)
non couvertes sur engagements par signature
—
—
couvertes par des provisions
(60)
(50)
9
Autres actifs
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total
18 442
—
Netting du collatéral associé aux dérivés1
1 228
—
Total après netting
19 670
33 261
–  dont :
comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres
365
1 881
débiteurs divers et autres comptes d’actif
19 305
31 380
1Voir Note 1. En 2020, ce montant aurait été réduit de 1 994  millions EUR au titre du collatéral associé aux dérivés.
10
Comptes de régularisation actif
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total
35 226
—
Netting des dérivés1
6 575
—
Total après netting
41 801
54 134
–  dont :
comptes d’encaissement
91
128
autres comptes de régularisation2
41 710
54 006
1Voir Note 1. En 2020, ce montant aurait été réduit de 7 905  millions EUR au titre du netting des dérivés.
2Dont valeur de marché des dérivés : 40 645 millions EUR en 2021, contre 53 173 millions EUR en 2020.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
259
11
Opérations de trésorerie et interbancaires
Dettes envers les établissements de crédit
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total
27 557
28 896
Netting titres donnés en pension livrée
25 072
29 434
Total avant netting
52 629
58 330
A vue
6 798
6 528
A terme
45 769
51 760
≤ 3 mois
31 751
34 833
> 3 mois et ≤ 1 an
325
2 813
> 1 an et ≤ 5 ans
13 693
14 114
> 5 ans
—
—
Dettes rattachées
62
42
Total
52 629
58 330
–  dont : titres donnés en pension livrée
30 051
37 281
12
Dépôts de la clientèle
Nature des opérations
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total après déduction de la créance de centralisation auprès de la Caisse des Dépôts et Consignation
72 449
63 319
Créance de centralisation auprès de la Caisse des Dépôts et Consignation présentée en déduction de l'épargne réglementée
1 803
1 671
Netting titres donnés en pension livrée
5 817
2 890
Total avant netting
80 069
67 880
Dépôts à vue
46 763
39 887
Comptes à régime spécial à vue
8 265
7 999
Comptes à régime spécial à terme
708
720
Comptes à terme
14 747
13 236
Total des dépôts de la clientèle (hors pensions livrées)
70 483
61 842
Titres donnés en pension livrée
9 561
6 009
Dettes rattachées
25
29
Total des comptes créditeurs de la clientèle
80 069
67 880
Ventilation des comptes créditeurs de la clientèle par durée restant à courir
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
A vue
55 027
47 886
A terme
25 017
19 965
≤ 3 mois
23 298
18 082
> 3 mois et ≤ 1 an
1 545
1 601
> 1 an et ≤ 5 ans
126
225
> 5 ans
48
57
Dettes rattachées
25
29
Total
80 069
67 880
13
Dettes représentées par un titre
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Bons de caisse (y compris dettes rattachées)
—
—
Titres du marché interbancaire et titres de créances négociables
5 746
7 838
Emprunts obligataires
12 234
9 460
Dettes rattachées1
170
21
Total
18 150
17 319
1Dont l'impact de la correction d'une erreur. Voir Note 30.
Notes annexes aux comptes sociaux
260
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Ventilation des dettes représentées par un titre par durée restant à courir
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Dettes représentées par un titre
17 980
17 298
≤ 3 mois
2 330
52
> 3 mois et ≤ 1 an
1 855
3 317
> 1 an et ≤ 5 ans
6 388
5 918
> 5 ans
7 406
8 011
Dettes rattachées1
170
21
Total
18 150
17 319
1Dont l'impact de la correction d'une erreur. Voir Note 30.
Les primes d'émission restant à amortir s'élèvent à 2,2 millions EUR au 31 décembre 2021, contre 9,8 millions EUR au 31 décembre
2020.
14
Provisions
Encours au
1er janvier. 2021
Dotations1
Reprises
utilisées
Reprises
disponibles
Autres
variations
Encours au
31 décembre. 2021
€m
€m
€m
€m
€m
€m
Provisions pour engagements par signature et litiges
78
26
(33)
(30)
2
43
Autres provisions1
515
1 668
(144)
(64)
2
1 977
Total
593
1 694
(177)
(94)
4
2 020
1Dont provision exceptionnelle pour 1 609 millions EUR. Voir 'Fait significatifs de l'exercice 2021' et Note 30.
Provision sur PEL / CEL
31 décembre 2021
PEL
CEL
≤ 4 ans
> 4 ans et
≤ 10 ans
> 10 ans
Total
€m
€m
€m
€m
€m
Encours collectés
15
265
397
678
86
Encours de crédit
—
—
—
—
—
Provisions
—
(1)
(6)
(7)
—
Dotations / reprises nettes aux provisions
—
—
—
—
—
15
Autres passifs
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total après déduction des titres empruntés
39 264
53 455
Netting du collatéral associé aux dérivés1
385
Dont titres empruntés  présentés en déduction de la dette sur titres empruntés
2 756
4 692
Total avant netting
42 405
58 147
Comptes de règlement relatifs aux opérations sur titres
1 072
279
Créditeurs divers et autres2
13 124
17 137
Titres de transaction vendus à découvert et titres reçus en pension livrée revendus fermes
28 209
40 731
Total
42 405
58 147
1Voir Note 1. En 2020, ce montant aurait été réduit de 779 millions EUR au titre du netting du collatéral associé aux dérivés.
2Dont dépôts de garantie sur instruments financiers reçus en 2021 : 12 324 millions EUR, contre 16 283 millions EUR en 2020.
16
Comptes de régularisation passif
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Total
31 500
Netting des dérivés1
7 418
Total après netting
38 918
53 704
–  dont :
comptes de décaissement
90
111
autres comptes de régularisation2
38 830
53 593
1Voir Note 1. En 2020, ce montant aurait été réduit de 9 119 millions EUR au titre du netting des dérivés.
2Dont valeur de marché des dérivés : 37 645 millions EUR en 2021 et 52 474 millions EUR en 2020.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
261
17
Dettes subordonnées
Cette rubrique regroupe les dettes à terme ou à durée indéterminée, matérialisées ou non par des titres, dont le remboursement en cas
de liquidation du débiteur n’est possible qu’après désintéressement des autres créanciers.
Le cas échéant, les intérêts courus à verser attachés aux dettes subordonnées sont portés dans un compte de dettes rattachées en
contrepartie du compte de résultat.
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Titres subordonnés remboursables
—
—
Titres participatifs et subordonnés à durée indéterminée
16
16
Emprunts subordonnés
2 610
2 610
Dettes rattachées
2
2
Total
2 629
2 629
Emissions de HSBC Continental Europe
Les titres subordonnés émis par HSBC Continental Europe, en euros comme en devises, sont des dettes dont le remboursement, en cas
de liquidation, n’est possible qu’après le désintéressement des autres créanciers mais avant celui des porteurs de titres participatifs ou de
parts de capital.
Titres participatifs : titres subordonnés à durée indéterminée
Date
d’émission
Date
d’échéance
Taux
de référence
Devise
d’émission
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Titres subordonnés à durée indéterminée
22.07.1985
TMO – 0,25
FRF
16
16
Dettes rattachées
—
—
Total (y compris les dettes rattachées)
16
16
Les titres participatifs ne sont remboursables qu’en cas de liquidation de la société à un prix égal au pair.
Emprunts subordonnés
Date
d’émission
Date
d’échéance
Type
de taux
Devise
d’émission
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Emprunts subordonnés1
22.12.2014
22.12.2029
Taux variable
EUR
260
260
Emprunts à durée indéterminée²
26.05.2017
Perpétuelle
Taux fixe tel que
défini dans le contrat
EUR
200
200
28.03.2018
Perpétuelle
Taux fixe tel que
défini dans le contrat
EUR
300
300
16.12.2019
Perpétuelle
Taux fixe tel que
défini dans le contrat
EUR
250
250
Emprunts subordonnés3
26.05.2017
26.05.2027
Taux variable
EUR
300
300
21.06.2018
21.06.2028
Taux variable
EUR
300
300
29.01.2019
29.01.2029
Taux variable
EUR
400
400
27.07.2019
27.06.2029
Taux variable
EUR
100
100
22.05.2020
22.05.2030
Taux variable
EUR
500
500
Dettes rattachées
2
2
Total (y compris dettes rattachées)
2 612
2 612
1Le remboursement total ou partiel de ces titres est possible à partir de décembre 2024. La conversion du passif subordonné en capital ou en dette
n’est pas possible.
2Tier 1 : Le remboursement total ou partiel de ces titres (Tier 1 additionnel ou "Additional Tier 1") est possible, sous certaines conditions, à partir du
26 mai 2022. La transformation en capital de ces titres est possible sous certaines conditions.
3Tier 2 : Le remboursement total ou partiel de ces titres (Tier 2) est possible, sous certaines conditions, à partir du 26 mai 2022. La conversion du
passif subordonné en capital ou en dette n’est pas possible.
18
Capital social
31 décembre 2021
31 décembre 2020
(Actions de 5 euros de nominal)
Nombre
d’actions
Montant
(en milliers d’euros)
Nombre
d’actions
Montant
(en milliers d’euros)
Au 1er janvier
98 231 196
491 156
98 231 196
491 156
–  exercice d’options de souscription
—
—
—
—
–  augmentation de capital
—
—
—
—
–  réduction du capital
—
—
—
—
Au 31 décembre
98 231 196
491 156
98 231 196
491 156
Droits de vote
Au 31 décembre 2021, le total des droits de vote s’établit à 98 231 196.
Notes annexes aux comptes sociaux
262
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
19
Capitaux propres
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Capital souscrit
491
491
Prime d’émission, fusion, etc.
2 155
2 155
Réserves
1 041
1 041
–  réserve légale
38
38
–  réserve des plus-values à long terme
406
406
–  réserve de réévaluation
3
3
–  réserve extraordinaire et autres
305
305
–  réserve libre
294
294
–  écart de réévaluation sur coût des services passés
(5)
(5)
Report à nouveau1
2 322
3 185
Acomptes sur dividende
—
—
Provisions réglementées
—
—
Résultat de la période
(1 589)
(906)
Capitaux propres
4 420
5 966
1Avant affectation proposée soumise à l’approbation de l’Assemblée Générale de HSBC Continental Europe.
2Dont un ajustement rétrospectif du montant à l'ouverture du report à nouveau (pour 43 millions EUR) suite à l'adoption de changements dans la
comptabilisation de la dette des pensions (35 millions EUR étant attribuable au changement de méthode d'évaluation, 8 millions EUR étant
attribuable au changement de la date de départ du calcul suite à la décision finale de l'IFRIC en lien avec la période de services sur lesquels les
avantages au personnel sont attribués. Voir Note 1.
Variation des capitaux propres
2021
€m
Solde au 1er janvier
5 966
Résultat de la période
(1 589)
Emission liée aux options de souscription d'actions
—
Augmentation de capital
—
Acompte sur dividendes
—
Autres1
43
Solde au 31 décembre
4 420
1Dont un ajustement rétrospectif du montant à l'ouverture du report à nouveau (pour 43 millions EUR). Voir Note 1.
Réserve légale
Cette réserve est constituée par un prélèvement d’un vingtième au moins des bénéfices de l’année. Ce prélèvement cesse d’être
obligatoire lorsque la réserve atteint le dixième du capital social. Elle n’est pas distribuable.
Réserve des plus-values nettes à long terme
La distribution de cette réserve entraînerait une imposition complémentaire égale à la différence entre l’imposition à taux normal et
l’imposition à taux réduit.
Réserve de réévaluation (réévaluation de 1976)
Cette réserve peut être incorporée au capital mais elle ne peut être distribuée ou utilisée pour compenser des pertes.
Autres réserves
Les sommes mises en réserves depuis plus de cinq ans feraient l’objet d’un précompte si elles étaient distribuées.
Pour les distributions mises en paiement à compter du 1er janvier 2000, HSBC Continental Europe pourra, désormais, prélever les
dividendes sur les bénéfices soumis à l’impôt sur les sociétés au titre d’exercices clos depuis cinq ans au plus, en commençant par le
plus ancien, en application du décret du 21 décembre 1999.
20
Pensions, plan de retraite
31 décembre 2021
31 décembre 2020 1
€m
€m
Provision pour engagements sociaux 2
119
164
1  Dont un ajustement des données 2020 pour 6 millions EUR afin d’inclure les succursales.
2  Dont 6,0 millions EUR à fin 2021 d’engagement au titre du régime de retraite à prestations définies des dirigeants mandataires sociaux contre 5,1
millions EUR à fin 2020.
Principales hypothèses actuarielles retenues pour les régimes d’avantages postérieurs à l’emploi à
prestations définies
Au 31 décembre 2021, les principales hypothèses actuarielles retenues pour l’évaluation des engagements des régimes de retraite, qui
serviront de base au calcul des charges de 2021, étaient les suivantes :
(en %)
Taux
d’actualisation
Taux
d’inflation
Taux de revalorisation
des retraites versées et différées
Taux de revalorisation
des salaires
Au 31 décembre 2021
0,5
1,50
1,50
2,52
Au 31 décembre 2020
0,4
1,50
0,40
2,57
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
263
HSBC Continental Europe détermine les taux d’actualisation en liaison avec ses actuaires sur la base du rendement actuel moyen
d’emprunts de qualité (notés AA), dont les échéances correspondent à celles de ses obligations à régime de prestations définies.
Provision comptabilisée
31 décembre 2021
31 décembre 2020 1
€m
€m
Valeur actuarielle des engagements à prestations définies 2
124
170
Juste valeur des actifs des régimes
(5)
(6)
Passif net comptabilisé
119
164
1 Dont un ajustement des données 2020 pour 6 millions EUR afin d’inclure les succursales.
2 Inclus un impact de 43 millions EUR suite à un changement de méthode à l'ouverture. Voir Note 1.
L’ensemble des éléments constituant le tableau ci-dessous a été passé par résultat.
Actif / (passif) net des régimes de retraite à prestations définies
Juste valeur des
actifs des régimes de
retraite
Valeur actualisée des
obligations
postérieures à l'emploi
Actif / (passif) net au
titre des avantages
postérieurs à l'emploi
€m
€m
€m
Passif net au titre des avantages postérieurs à l’emploi au 1er janvier 20211
6
127
122
Coûts des services rendus
—
5
5
Revenu / (coût) d’intérêt net sur les passifs au titre des avantages postérieurs à l’emploi
—
—
—
Effets de revalorisation2
—
(3)
(3)
Prestations versées
(1)
(7)
(6)
Au 31 décembre 2021
5
123
119
1Inclus un impact de 43 millions EUR suite à un changement de méthode à l'ouverture (voir Note 1) et un ajustement des données 2020 pour 6
millions EUR afin d’inclure les succursales.
2Inclus 5 millions EUR dus au changement du taux d'actualisation et du taux de charges sociales.
Juste valeur des actifs des régimes de retraite ventilés par classe d’actif
31 décembre 2021
Juste
valeur
Prix coté observable
sur un marché actif
Absence de prix coté
observable sur un
marché actif
Dont :
HSBC
€m
€m
€m
€m
Juste valeur des actifs des régimes de retraite
5
5
—
—
–  actions
—
—
—
—
–  titres
4
4
—
—
–  immobilier
—
—
—
—
–  dérivés
—
—
—
—
–  autres
1
1
—
—
21
Hors bilan
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
A – Engagements de financement
Engagements donnés
51 083
47 223
Accords de refinancement et autres engagements de financement en faveur d’établissements de crédit
2 032
2 544
En faveur de la clientèle
49 051
44 679
–  ouvertures de crédits confirmés
49 000
44 594
–  acceptations à payer et divers
51
85
Engagements reçus
2 780
3 324
Accords de refinancement et autres engagements de financement reçus d’établissements de crédit
2 780
3 324
B – Engagements de garantie
Engagements donnés
20 163
9 695
Cautions, avals et autres garanties d’ordre d’établissements de crédit
2 595
2 603
Cautions, avals et autres garanties d’ordre de la clientèle
17 568
7 093
Engagements reçus
27 095
17 931
Cautions, avals et autres garanties reçus d’établissements de crédit
27 095
17 931
Autres valeurs données en garantie
31 décembre 2021
€m
Créances données en garantie de covered bonds
3 999
Créances données en garantie 3G et TRICP
2 828
Créances données en garantie CCBM
17 173
Titres donnés en garantie
3 170
Total
27 170
Notes annexes aux comptes sociaux
264
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
22
Opérations sur instruments financiers à terme
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Juste valeur
nette
Opérations
de couverture1
Opérations
de marché1
Total1
Juste valeur
nette
Opérations de
couverture1
Opérations
de marché1
Total1
€md
€md
€md
€md
€md
€md
€md
€md
Opérations fermes
1,6
25
3 749
3 774
(1,1)
29
3 634
3 663
Opérations sur marchés organisés
—
—
50
50
—
—
89
89
–  contrats de taux
—
—
41
41
—
—
82
82
–  contrats de change
—
—
—
—
—
—
—
—
–  indices et actions
—
—
9
9
—
—
7
7
Opérations de gré à gré
1,6
25
3 699
3 724
(1,1)
29
3 545
3 574
–  futures de taux
—
—
326
326
—
—
294
294
–  swaps de taux
2,1
25
2 663
2 688
(0,6)
29
2 712
2 741
–  swaps de devises et swaps cambistes
(0,1)
—
96
96
(0,1)
—
90
90
–  autres contrats à terme
(0,3)
—
614
614
(0,4)
—
449
449
Opérations conditionnelles
0,5
—
567
567
(0,6)
—
723
723
Opérations sur marchés organisés
—
—
78
78
—
—
104
104
Options de taux
—
—
1
1
—
—
49
49
Options de change
—
—
74
74
—
—
50
50
Autres options
—
—
3
3
—
—
5
5
Opérations de gré à gré
0,5
—
489
489
(0,6)
—
619
619
Caps et floors
(0,2)
—
214
214
(0,1)
—
229
229
Swaptions et options
0,7
—
275
275
(0,5)
—
390
390
–  achetés
0,7
—
20
20
(0,5)
—
25
25
–  vendus
—
—
255
255
—
—
365
365
Total des opérations sur instruments
financiers à terme
2,2
25
4 316
4 341
(1,7)
29
4 357
4 386
1Montant des notionnels.
Informations complémentaires sur les contrats de taux d’intérêt de gré à gré
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Montant des notionnels
€md
€md
Contrats de couverture individualisée1
18
22
Contrats de couverture globale2
7
7
Contrats permettant une gestion spécialisée d’un portefeuille de transaction
2 663
2 712
Opérations de marché en position isolée
—
—
1Les swaps comptabilisés dans la catégorie "Contrats de couverture individualisée" ont pour objectif de couvrir le risque de taux et de change d'un
actif et d'un passif identifié dès l'origine.
2Les swaps comptabilisés dans la catégorie de "gestion globale du risque de taux" ont pour objectif de couvrir et de gérer le risque global de taux
d'intérêt de l'établissement sur les actifs et les passifs.
Instruments financiers : durée restant à courir
31 décembre 2021
≤ 1 an
> 1 an et ≤ 5 ans
> 5 ans
Total
(en milliards d’euros)
€md
€md
€md
€md
Instruments financiers de :
–  devises
58
95
39
192
–  taux
1 232
1 272
999
3 503
–  autres
598
46
2
646
Total
1 888
1 413
1 040
4 341
Montants de l’équivalent risque de crédit sur produits dérivés
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
A – Contrats négociés à l’intérieur de conventions-cadres et bénéficiant des effets de compensation
12 616
11 747
1. Transactions réalisées avec des établissements de crédit appartenant à un pays du groupe OCDE
12 429
11 587
2. Transactions réalisées avec la clientèle, et avec des établissements de crédit n’appartenant pas à un pays du groupe OCDE
187
160
B – Autres contrats
450
331
1. Transactions réalisées avec des établissements de crédit appartenant à un pays du groupe OCDE
421
320
–  contrats sur taux d’intérêts
164
195
–  contrats sur devises
115
108
–  contrats sur actions
132
17
–  contrats de dérivés de crédit
2
—
–  contrats sur produits de base
8
—
2. Transactions réalisées avec la clientèle, et avec des établissements de crédit n’appartenant pas à un pays du groupe OCDE
30
11
–  contrats sur taux d’intérêts
—
2
–  contrats sur devises
—
9
–  contrats sur actions
29
—
Total des équivalents risques de crédit
13 066
12 078
Soit un montant équivalent risque de crédit après pondération de :
3 190
3 078
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
265
Effets des compensations sur les équivalents risques de crédits
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Equivalents risques avant compensation
78 082
86 613
Bénéfices résultant de la liquidation des positions
(63 779)
(73 243)
Bénéfice résultant des garanties reçues
(1 237)
(1 292)
Equivalents risques après compensation
13 066
12 078
Hausse des équivalents risques de crédit liée à la mise en place de la méthodologie SA-CCR en Juin 2021.
23
Marge d’intérêts
31 décembre 2021
31 décembre 2020
Intérêts et produits assimilés
€m
€m
Etablissements de crédits et assimilés
487
537
Clientèle
959
1 069
Obligations et autres titres à revenu fixe
70
329
Total
1 516
1 935
Intérêts et charges assimilés
Etablissements de crédits et assimilés
591
745
Clientèle
223
276
Dettes subordonnées
56
55
Obligations et autres titres à revenu fixe1
113
324
Total
984
1 400
1Excluant l'impact de la correction d'une erreur. Voir Note 30.
24
Ventilation des revenus des titres à revenu variable
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Revenus
Titres de placement et autres titres de l’activité de portefeuille
6
2
Titres de participation et autres titres détenus à long terme
—
—
Parts dans les entreprises liées
37
24
Total
43
26
25
Ventilation des commissions
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Commissions
Produits
1 123
993
Sur opérations avec les établissements de crédit
55
34
Sur opérations avec la clientèle
105
95
Sur opérations de change
2
1
Relatives aux interventions sur les marchés primaires de titres
166
125
Sur prestations de services pour compte de tiers
591
543
Sur engagements
167
152
Autres commissions
37
43
Charges
(296)
(205)
Sur opérations avec les établissements de crédit
(47)
(31)
Relatives aux opérations sur titres
(82)
(49)
Relatives aux opérations sur instruments financiers à terme
(3)
(6)
Sur prestations de service pour compte de tiers
(123)
(110)
Sur engagements
(1)
(1)
Autres commissions
(40)
(8)
Total des commissions
827
788
26
Gains et pertes sur opérations des portefeuilles de négociation
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Résultats
Titres de transaction
101
(317)
Opérations de change
174
220
Instruments financiers à terme
(145)
284
Total
130
188
Notes annexes aux comptes sociaux
266
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
27
Gains et pertes sur opérations de placement et assimilés
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Résultats sur titres de placement
Plus et moins-values
19
49
Dépréciation :
(2)
12
–  dotations
(2)
—
–  reprises
—
12
Résultats sur titres de l’activité de portefeuille
Plus et moins-values
48
27
Dépréciation :
4
8
–  dotations
4
(2)
–  reprises
—
10
Total1
69
96
1Voir Note 4.
28
Ventilation des charges générales d’exploitation
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Frais de personnel
Salaires et traitements, charges sociales, impôts et taxes sur rémunération
(859)
(857)
Charges de retraite
(88)
(98)
Participation
—
—
Intéressement
—
—
Sous-total frais de personnel
(947)
(955)
Autres frais administratifs1
(812)
(1 052)
Total des charges générales d’exploitation
(1 759)
(2 007)
1Hors charges externes directement liées à la cession prévisionnelle des activités de la banque de détail. Voir 'Fait significatifs de l'exercice 2021' et
Note 1.
Plan d’attribution d'actions
Au 31 décembre 2021, la provision s'élève à 9,1 millions EUR.
29
Gains ou pertes sur actifs immobilisés
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Gains ou pertes sur titres d’investissement
—
—
Gains ou pertes sur immobilisations incorporelles ou corporelles
—
2
Gains ou pertes sur titres de participation et titres détenus à long terme et entreprises liées
(4)
71
Total
(4)
73
30
Résultats exceptionnels
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Résultats exceptionnels
Provisions pour pertes sur contrat1
(1 526)
Dépréciations des actifs corporels et titres de participation1
(174)
Coûts de la vente1
(106)
Correction d'erreur2
(110)
Autres
—
100
Total
(1 916)
100
1Pertes liées à la vente planifiée de l'activité de banque de détail. Voir 'Fait significatifs de l'exercice 2021'.
2Correction d'erreur suite à une sous-évaluation de la charge d'intérêt des émissions à taux structurés classifiées en tant que dettes représentées
par un titre. L'impact est de 110 millions EUR à l'ouverture constaté en 2021 dont 34 millions EUR pour 2018, 47 millions EUR pour 2019 et 29
millions EUR pour 2020.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
267
31
Impôt sur les bénéfices
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Impôts courants
A taux normal
29
(9)
A taux réduit
—
—
Impôts différés
458
(102)
Total
488
(111)
Les impôts différés sont calculés selon les principes définis à la Note 1.
Les taux retenus pour le calcul de ces impôts sont les suivants, tels que basés sur la date de liquidation de l’impôt :
Échéance 2022
Échéance 2021
Échéance 2020
%
%
%
Impôts courants
27,50
31,00
33,33
Taux réduit (imposition PVLT)
3,3
3,7
4,0
Taux réduit (Plus-value de cession immeubles SIIC)
19,0
19,0
19,0
Taux réduit (Fonds communs de placement à risque)
15,0
15,0
15,0
Contributions sur l’impôt
CSB
3,3
3,3
3,3
Contribution exceptionnelle
—
—
—
Impôts différés
ID taux normal si retournement en 2021
NA
27,5
27,5
ID taux normal si retournement en 2022
25
25
25
ID taux normal si retournement en 2023
25
25
25
ID taux normal à partir de 2024
25
25
25
ID taux réduit si retournement en 2021
NA
3,3
3,3
ID taux réduit si retournement en 2022
3
3
3
ID taux réduit si retournement en 2023
3
3
3
ID taux réduit à partir de 2024
3
3
3
Les profits d'HSBC Continentale Europe sont imposés à des taux différents en fonction des pays dans lesquels les profits sont réalisés. La
Loi de Finance pour 2020 a revu la trajectoire de baisse progressive du taux de l'Impôt sur les Sociétés (IS) en France. Au titre de
l’exercice 2021, le taux d’IS applicable est de 27,5 %. Ce taux sera de 25 % en 2022. La Contribution Sociale sur les Bénéfices (3,3 % de
l’IS) est maintenue et s’ajoute à l’IS. En conséquence, au niveau du groupe d’intégration fiscale français, le taux d’imposition en 2021 est
de 28,41 % (2020 : 32,02 %).
Impôt courant
Le compte de résultat affiche un produit d’impôt courant de 29 millions EUR en 2021 comparé à une charge d’impôt courant de
9 millions EUR en 2020. Cette variation s’explique par l’effet de la subvention représentative du profit d’intégration fiscale rétrocédé par
HBSC Bank Plc Paris Branch (tête de l’intégration fiscale depuis 2001) qui atteint 47,1 millions EUR en 2021 comparé à
28,5 millions EUR en 2020, et par un dégrèvement d’impôt reçu en France au titre d’exercices antérieurs à hauteur de 10 millions EUR. La
variation enregistrée s’explique également par la diminution des charges d’impôt courant provenant des succursales à l’étranger qui est
consécutive à la baisse des résultats fiscaux réalisés par certaines d’entre elles (principalement Espagne et Italie).
Impôt différé
L'exercice 2021 se solde par un profit d’impôts différés de 458 millions EUR, contre une charge de 102 millions EUR en 2020. Le profit
enregistré s’explique par la comptabilisation d'actifs d'impôts différés nets dans le groupe d'intégration fiscale français et les succursales
européennes (principalement en Espagne) à la suite du jugement par le management concluant au caractère probable des bénéfices
imposables futurs permettant de recouvrer les actifs d’impôts différés.
A la suite de la signature de l'accord-cadre pour le projet de cession de l'activité de banque de détail en France, une provision pour
moins-value de cession a été déduite dans la déclaration fiscale française entraînant une augmentation des actifs d'impôts différés
potentiels relatifs aux déficits reportables dont le solde est ainsi porté à 591 millions EUR (en 2020, il était de 139 millions EUR) au
31 décembre 2021.
Le management a estimé le caractère probable des bénéfices imposables futurs permettant de recouvrer les actifs d’impôts différés du
groupe d’intégration fiscale français en tenant compte du reversement des différences temporaires imposables existantes, des
déterminants de la performance passée, des prévisions des performances futures et de l’incertitude associée aux prévisions. Compte
tenu de la signature de l’accord-cadre pour la vente de l’activité de banque de détail en France au cours de l’année 2021, cette activité
est désormais exclue de notre analyse des impôts différés, la vente étant considérée comme probable. Bien que le groupe d’intégration
fiscale ait enregistré une perte fiscale tant en 2020 qu'en 2021, ce dernier aurait réalisé un bénéfice imposable si les effets de l'activité de
banque de détail et d'autres éléments non récurrents avaient été exclus. L'actif net d'impôt différé est justifié par des prévisions de
bénéfice imposable, tenant également compte de l'historique de rentabilité des activités restantes.
À la suite de cette évaluation et du jugement du management, 456 millions EUR d'actifs nets d'impôts différés ont été reconnus, dont
350 millions EUR de reconnaissance partielle de déficits fiscaux reportables étant estimés comme substantiellement récupérés d'ici 10
ans (sur un montant total potentiel de 591 millions EUR), et 106 millions EUR de différences temporaires entièrement reconnus. Les actifs
d'impôt différés comptabilisés sont jugés peu sensible aux éventuelles variations raisonnables des flux de trésorerie prévisionnels tant au
regard des risques spécifiques que des risques généraux liés aux processus prévisionnels. Les actifs d'impôts différés potentiels non
reconnus au 31 décembre 2021 s'élèvent à 241 millions EUR.
Notes annexes aux comptes sociaux
268
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Impôt différé non comptabilisé
Le montant des déficits fiscaux non utilisés du groupe d’intégration fiscale français pour lesquels aucun actif d'impôt différé n'est
comptabilisé au bilan s'élève à 933 millions EUR (2020 : 539 millions EUR). Ces déficits peuvent être reportés indéfiniment.
32
Procédures judiciaires et affaires réglementaires relatives aux entités de l’ensemble du
Groupe HSBC
Des entités du Groupe HSBC, dont HSBC Continental Europe, font l’objet d’actions en justice et autres procédures significatives menées
par les autorités de régulation, découlant de l’exercice de leurs activités ordinaires. En dehors des dossiers décrits ci-dessous et de ceux
décrits à la section “Les risques juridiques et gestion des litiges” aux pages 162 et 163 du Document d’enregistrement universel 2021,
HSBC Continental Europe considère qu’aucune de ces questions ne revêt d’importance majeure. HSBC Continental Europe a procédé, en
lien avec ces affaires, à des provisions dans tous les cas où un paiement sera probablement demandé en règlement des obligations
découlant d’événements antérieurs et où une estimation fiable du montant desdites obligations peut être faite. Aucune provision
comptabilisée ne constitue une reconnaissance de la part de HSBC Continental Europe d’un manquement ou d’une responsabilité
juridique. Bien que l’issue de ces affaires et actions en justice soit par définition incertaine, la Direction estime que, sur la base des
informations disponibles, HSBC Continental Europe a passé des dotations aux provisions appropriées, lorsque nécessaire, au titre des
actions en justice à la date du 31 décembre 2021.
Enquêtes dans le cadre de la législation relative à la lutte contre le blanchiment de capitaux et de la
législation relative aux sanctions financières internationales
En décembre 2012, HSBC Holdings, la société tête du Groupe auquel appartient la banque, a conclu un engagement parmi d'autres avec
l’Autorité des services financiers britanniques, la Financial Services Authority, qui a été remplacé par un engagement avec la Financial
Conduct Authority (“FCA”) en 2013, renouvelé en juillet 2020, ainsi qu’un accord d'amende civile homologué par une ordonnance avec la
Réserve fédérale américaine (Federal Reserve Board, “FRB”), cet engagement et cet accord contiennent certaines obligations pour
l’avenir liées à la lutte contre le blanchiment de capitaux et aux sanctions financières internationales. HSBC Holdings a également
accepté de désigner un contrôleur indépendant (sous le qualificatif, pour les besoins de la FCA, de “Personne Qualifiée” en application de
la section 166 du UK Financial Services and Market Act, et pour les besoins de la FRB, sous le qualificatif de “Consultant Indépendant”)
aux fins d’évaluer périodiquement le programme de conformité du Groupe HSBC en matière de lutte contre le blanchiment de capitaux et
de sanctions financières internationales.
En 2020, il a été mis un terme à la mission du contrôleur indépendant, à la fois en tant que “Personne qualifiée” et “Consultant
Indépendant”. La mission de “Personne qualifiée” au titre de la FCA a été confiée à une nouvelle personne au cours du deuxième
trimestre 2020. Début 2021, un nouveau “Consultant Indépendant” a été désigné selon l’ordonnance de la FRB.
Bernard L. Madoff Investment Securities LLC
Bernard L. Madoff (“Madoff”) a été arrêté en décembre 2008 aux Etats-Unis et a ensuite plaidé coupable pour avoir dirigé un stratagème
de fraude de type Ponzi. Sa société, Bernard L. Madoff Investment Securities LLC (“Madoff Securities”), est en cours de liquidation aux
États-Unis par un “Trustee”.
Diverses sociétés HSBC non américaines ont fourni des services de conservation, d'administration et équivalents à un certain nombre de
fonds constitués en dehors des États-Unis et dont les actifs étaient investis dans Madoff Securities.
Diverses sociétés HSBC ont fait l’objet d’actions en justice liées à Madoff, parmi lesquelles HSBC Institutional Trust Services (Irlande)
DAC (“HTIE”), et / ou sa filiale Somers Dublin DAC.
Le 1er août 2018, HSBC Continental Europe a acquis auprès de HSBC Bank plc 100 % des actions de HTIE. Le contrat d’acquisition
prévoit qu’HSBC Bank plc indemnisera HSBC Continental Europe et / ou ses filiales au titre de certains passifs liés aux activités de HTIE
et / ou de Somers Dublin DAC antérieures à l'acquisition par HSBC Continental Europe de HTIE. (HTIE a par la suite fusionné avec HSBC
Continental Europe en Irlande).
HTIE et / ou sa filiale Somers Dublin DAC sont visées dans les procédures liées à Madoff décrites ci-dessous.
Litige US :
Le Trustee a engagé aux Etats-Unis des procédures judiciaires contre diverses sociétés du groupe HSBC et des sociétés tierces devant le
tribunal des faillites du district sud de New York (le ”Tribunal des faillites”), visant à recouvrer des virements de Madoff Securities à HSBC
d’un montant non encore déterminé. HSBC et d’autres parties à ces procédures ont saisi le Tribunal des faillites d’une requête aux fins de
rejet des demandes du Trustee. En novembre 2016, le Tribunal des faillites a favorablement accueilli la requête en rejet de HSBC en ce
qui concerne certaines des demandes du Trustee. En février 2019, la Cour d'appel a annulé la décision du Tribunal des faillites de
novembre 2016. A la suite de l’arrêt par la Cour suprême des Etats-Unis rendu en juin 2020, le litige a été renvoyé devant le Tribunal des
faillites, où il est désormais pendant.
Enquêtes et procédures concernant la fixation de l’Euribor
Plusieurs autorités du monde entier, en charge de la régulation, de la concurrence et du contrôle, dont celles du Royaume-Uni, des
Etats-Unis d’Amérique, de l’UE, d’Italie, de Suisse et d’ailleurs, mènent des enquêtes civiles et pénales et procédures de contrôle sur la 
fourniture de taux par le panel de banques en vue de la fixation de l’Euribor (“European Interbank Offered Rate”) ou Taux offert sur le
marché interbancaire européen, ainsi que sur les modalités de communication desdits taux. HSBC et / ou ses filiales (y compris HSBC
Continental Europe en sa qualité de membre du panel Euribor) ont fait l’objet, de la part des autorités de régulation, de demandes
d’information et coopèrent à ces enquêtes et procédures de contrôle.
En décembre 2016, la Commission européenne (la “Commission”) a rendu une décision concluant que HSBC et d’autres banques ont eu,
début 2007, des pratiques anticoncurrentielles relatives au prix des produits dérivés de taux d’intérêt en euros. La Commission a
prononcé contre HSBC une amende déterminée sur la base d'une durée de 1 mois de participation par HSBC à ces pratiques, dont le
montant a été payé par HSBC Continental Europe. HSBC a introduit un recours contre cette décision devant le Tribunal de l'UE (“le
Tribunal”), qui a, en septembre 2019, rendu un arrêt confirmant la majorité des griefs retenus par la Commission mais annulant l'amende.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
269
HSBC et la Commission ont chacun formé un pourvoi contre l'arrêt du Tribunal auprès de la Cour de Justice de l’UE. En juin 2021, la
Commission a adopté une nouvelle décision d'amende pour un montant inférieur de 5 % à celui de l'amende précédemment annulée, en
suite de quoi la Commission a retiré son pourvoi formé devant la Cour de Justice de l’UE. Le pourvoi formé par HSBC contre l'arrêt du
Tribunal demeure, quant à lui, pendant devant la Cour de Justice de l’UE, ainsi que le recours introduit par HSBC devant le Tribunal de
l'UE contre la nouvelle décision d'amende adoptée en juin 2021 par la Commission.
Enquêtes et procédures concernant le marché des changes de devises
Plusieurs autorités du monde entier, en charge de la régulation, de la concurrence et de l’application des lois, dont celles de l’UE, de la
Suisse, du Brésil et de l’Afrique du Sud, conduisent des enquêtes et procédures de contrôle sur les marchés des échanges de devises.
HSBC coopère à ces enquêtes et procédures de contrôle.
En janvier 2018, HSBC Holdings a conclu un accord de poursuite différée Deferred Prosecution Agreement (“DPA”) de trois ans avec la
division criminelle du DoJ (le “FX DPA”) au titre d'agissements frauduleux dans le cadre de deux opérations datant de 2010 et 2011. En
janvier 2021, le FX DPA a expiré et en août 2021, les charges différées en application du FX DPA ont été abandonnées.
33
Implantations dans les Etats ou territoires non coopératifs
HSBC Continental Europe ne détient aucune implantation directe ou indirecte dans les Etats ou territoires non coopératifs au sens de
l’article 238-0 A du Code général des impôts.
34
Evénements postérieurs à la clôture
Il n’y a pas eu d’événement matériel postérieur à la date de clôture qui nécessiterait une correction ou un ajustement des états financiers
sociaux au 31 décembre 2021.
De nouveaux produits et services sont régulièrement proposés aux clients du Groupe HSBC en France. Des informations sont disponibles
sur les sites internet du groupe, notamment à travers les communiqués de presse accessibles via le site internet www.hsbc.fr.
Proposition d'Augmentation de Capital
Le 22 février 2022, le Conseil d’Administration a convoqué une Assemblée Générale Extraordinaire pour le 11 mars 2022 pour proposer
une augmentation de capital de 700 millions EUR.
Il n’y a eu aucun changement significatif entre le 31 décembre 2021 et la date d’approbation de ces états financiers qui nécessiterait une
publication supplémentaire dans les états financiers.
Notes annexes aux comptes sociaux
270
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
35
Autres informations
35.1 Renseignements concernant les filiales et participations au 31 décembre 2021
Forme
juridique
Activités
Capital
Réserves
+ report à
nouveau
avant
affectation
du résultat
Quote-
part du
capital
détenu
en %
Valeur comptable
des titres détenus
Prêts &
avances
consentis par
HSBC
Continental
Europe
et non
remboursés
Montants
des
cautions
et avals
fournis
par HSBC
Continen-
tal Europe
Chiffre
d’affaires
du dernier
exercice
Résultat
(bénéfice
net ou
perte du
dernier
exercice)
Dividendes
encaissés
par HSBC
Continental
Europe au
cours de
l’exercice
(en milliers d’euros,
sauf indication contraire)
Brute
Nette
A – Renseignements détaillés concernant les participations dont la valeur brute excède 1 % du capital de HSBC Continental Europe
1 – Filiales (+ 50 %)
HSBC SFH (France)
(ex-HSBC Covered Bonds),
Immeuble Coeur
Défense-110 esplanade du
Général de Gaulle – 92400
Courbevoie (France)
SA
Société de
financement
de l’habitat
113 250
975
100
113 239
—
—
—
36 888
(3 000)
—
HSBC Factoring (France)
38, avenue Kléber – 75116
Paris
(France)
SA
Affacturage
9 240
99 912
100
39 236
39 236
1 455 226
—
30 965
10 249
—
Société Française et
Suisse, 38, avenue Kléber –
75116 Paris (France)
SA
Société de
portefeuille
599
8 893
100
60 384
9 727
—
—
-
(27)
—
SAPC UFIPRO
Recouvrement
38, avenue Kléber – 75116
Paris (France)
SARL
Société de
recouvrement
7 619
1 307
100
16 262
9 191
—
—
-
(5)
—
HSBC Epargne Entreprise
(France), Immeuble Coeur
Défense-110 esplanade du
Général de Gaulle – 92400
Courbevoie (France)
SA
Epargne
salariale
31 000
(7 549)
100
30 148
23 839
—
—
5 184
(4 955)
—
HSBC Global Asset
Management (France)
Immeuble Coeur
Défense-110 esplanade du
Général de Gaulle – 92400
Courbevoie (France)
SA
Gestion
d'actifs
8 050
40 831
94
134 546
134 546
460
—
196 736
27 991
18 381
HSBC Services (France)
(ex – HSBC Securities)
38, avenue Kléber – 75116
Paris (France)
SA
Société
commerciale
2 442
521
100
36 877
2 954
—
—
—
(16)
—
Valeurs Mobilières Elysées
(ex – Nobel), 38, avenue
Kléber – 75116 Paris
(France)
SA
Société de
portefeuille
41 920
7 597
100
67 757
50 586
—
—
—
120
—
HSBC Leasing (France)
38, avenue Kléber – 75116
Paris (France)
SA
Crédit-bail
168 528
192 156
100
281 756
281 756
116 751
—
—
13 914
—
SFM 38, avenue Kléber –
75116 Paris (France)
SA
Société de
particip-
ations
11 987
14 413
100
25 201
25 201
—
—
—
133
—
Foncière Elysées S.A.
38, avenue Kléber – 75116
Paris (France)
SAS
Société
immobilière
14 043
14 885
100
44 478
39 383
—
—
1 660
1 441
729
Charterhouse Management
Services Ltd
8 Canada Square – London
E14 5HQ (Royaume-Uni)
Société à
responsa
bilité
limitée
de droit
anglais
Société de
portefeuille
11 315
—
100
11 901
11 901
—
—
8
(6)
—
HSBC Real Estate Leasing
(France), 38, avenue Kléber
– 75116 Paris (France)
SA
Crédit-bail
immobilier
38 255
60 653
81
37 190
37 190
—
—
109 504
7 185
5 692
CCF & Partners Asset
Management Ltd
8 Canada Square – London
E14 5HQ (Royaume-Uni)
Société à
responsa
bilité
limitée
de droit
anglais
Holding
d’investisse-
ment
5 629
—
100
5 040
5 040
—
—
—
—
—
HSBC Assurances Vie
(France), Immeuble Coeur
Défense – 110 esplanade
du Général de Gaulle –
92400 Courbevoie (France)
SA
Compagnie
d’assurance
115 000
636 825
100
513 999
513 999
—
—
1 632 647
80 745
—
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
271
Forme
juridique
Activités
Capital
Réserves
+ report à
nouveau
avant
affectation
du résultat
Quote-
part du
capital
détenu
en %
Valeur comptable
des titres détenus
Prêts &
avances
consentis par
HSBC
Continental
Europe
et non
remboursés
Montants
des
cautions
et avals
fournis
par
HSBC
Continent
al Europe
Chiffre
d’affaires
du dernier
exercice
Résultat
(bénéfice
net ou
perte du
dernier
exercice)
Dividendes
encaissés
par HSBC
Continental
Europe au
cours de
l’exercice
(en milliers d’euros,
sauf indication contraire)
Brute
Nette
B – Renseignements globaux sur les autres titres dont la valeur brute n’excède pas 1 % du capital de HSBC Continental Europe
1 – Filiales
a) Filiales françaises
(ensemble)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
b) Filiales étrangères
(ensemble)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
2 – Participations
a) Participations françaises
(ensemble)
—
—
—
—
4
—
—
—
—
—
—
b) Participations étrangères
(ensemble)
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
—
35.2 Transactions avec les filiales et les autres entreprises liées
31 décembre 2021
Filiales
Autres entreprises liées
€m
€m
Actif
Effets publics et valeurs assimilées
—
4 994
Créances sur les établissements de crédit
2 696
1 852
Opérations avec la clientèle
88
—
Obligations et autres titres à revenu fixe
—
—
Passif
Dettes envers les établissements de crédit
3 467
8 295
Opérations avec la clientèle
218
18
Dettes représentées par un titre
—
—
Autres passifs
—
4 251
Dettes subordonnées
—
1 860
Hors Bilan
Engagements de financement donnés
1 547
—
Engagements de garantie donnés
—
234
Engagements sur titres donnés
—
—
Notes annexes aux comptes sociaux
272
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
PricewaterhouseCoopers Audit
BDO Paris
63 rue de Villiers
43-47 avenue de la Grande Armée
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
75116 Paris
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
(Exercice clos le 31 décembre 2021)
A l’Assemblée générale
HSBC Continental Europe
38, avenue Kléber
75116 Paris
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la
société HSBC Continental Europe relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une
image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que
nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux
comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de
déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la correction d'erreur relative à la charge d’intérêt
sur obligations structurées comptabilisées en dettes représentées par un titre, telle que décrite dans les notes 13, 23, 30 de l'annexe aux
comptes annuels.
Nous attirons également votre attention sur la note 1 qui expose les évolutions des principes comptables telles que :
•l’amendement de la recommandation 2013-02 du 7 novembre 2013 par l’autorité des normes comptables (ANC) qui clarifie la période
de services au titre de laquelle les avantages au personnel octroyés pour les régimes à prestations définies devaient être pris en
compte ; et
•le changement volontaire de méthode comptable sur la présentation des instruments dérivés de transaction et au collatéral associé.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
La crise mondiale liée à la pandémie de la Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet
exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples
conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs
perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une
incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques
d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de
notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
273
Instruments financiers dérivés complexes dont la juste valeur est basée sur des données non observables
Risque identifié
Notre réponse
Dans le cadre de ses activités, HSBC Continental Europe détient des
instruments financiers dérivés complexes.
Les instruments financiers dérivés sont des actifs ou des passifs financiers
comptabilisés au bilan pour leur juste valeur. La contrepartie de la
réévaluation au bilan en date d’arrêté de ces instruments financiers est
comptabilisée en résultat. L'évaluation de ces dérivés peut nécessiter
l'utilisation de modèles développés en interne qui peuvent faire intervenir
des données non observables comme les niveaux de taux d’intérêts long
terme sur certaines devises ou leur volatilité. Les positions les plus
complexes peuvent faire intervenir plusieurs paramètres significatifs non
observables tels que les surfaces de volatilité, dans leur totalité ou en partie,
pour les produits d’option les moins couramment négociés et les
corrélations entre facteurs de marché tels que les parités de devises, les taux
d’intérêt et les cours des actions. Elle tient compte également d’ajustements
portant sur des risques de contrepartie ou de liquidité.
Compte tenu des multiples paramètres sujets aux jugements exercés par la
direction, nous avons considéré que la valorisation de ces instruments
financiers dérivés complexes dont la juste valeur est basée sur des données
non observables constitue un point clé de l’audit des comptes d'HSBC
Continental Europe.
Nous avons testé l’efficacité des contrôles jugés clés pour notre audit, mis
en place par la direction, pour enregistrer, valoriser et comptabiliser ces
instruments financiers, en particulier ceux relatifs à :
•la validation indépendante des modèles de valorisation par le
département "Markets IMR" ;
•la vérification indépendante des prix et des valorisations par le
département "Product control" ;
•la détermination des ajustements de juste valeur ("FVA") ;
Nous avons aussi sollicité nos experts en risques et modèles pour réaliser
sur base d’échantillons une valorisation indépendante des positions dont la
valorisation est basée sur des données non observables en utilisant leurs
propres modèles et paramètres de marché afin d’apprécier les valorisations
issues des modèles internes d'HSBC Continental Europe.
Nous avons examiné les hypothèses, méthodologies et modèles retenus par
la banque pour estimer les principaux ajustements de valorisation (risques
de contrepartie et de liquidité) afin d’en apprécier la pertinence.
Au 31 décembre 2021, les instruments dérivés (incluant ceux dont la juste valeur est basée sur des données non observables) représentent
40 645 millions EUR à l’actif et 37 645 millions EUR au passif.
Se référer aux Notes 10 et 16 de l’annexe aux comptes annuels.
Dépréciation individuelle des crédits à la clientèle de la Banque d’entreprises
Risque identifié
Notre réponse
Dans le cadre de ses activités de prêts aux entreprises, HSBC Continental
Europe estime, à la date de clôture les risques de pertes sur son portefeuille et
comptabilise, le cas échéant, des provisions à ce titre. La crise de la Covid-19
a entraîné une augmentation du coût degré d'incertitude de cette estimation.
L’appréciation de l’existence d’un risque de non-recouvrement ainsi que le
montant provisionné relèvent du jugement exercé par la direction de la
banque et sont soumises à un degré élevé d'incertitude, qui s’est accru dans
le contexte de la crise de la Covid-19. Celle-ci prend notamment en
considération les événements indicateurs d’un risque potentiel tels que les
défauts de paiements contractuels ou d’autres facteurs tels que notamment la
situation financière des emprunteurs affectant leur capacité de
remboursement, les secteurs économiques sur lesquels ils évoluent, la valeur
de recouvrement de leurs garanties, les dividendes qui pourraient être
disponibles en cas de liquidation ou de faillite ou encore la viabilité de leurs
modèles économiques.
Compte tenu du caractère significatif des encours pour la banque, de
l’importance du jugement de la direction dans l’estimation des provisions et
d’un historique de coût du risque plus élevé dans un contexte, il est vrai,
moins favorable, nous avons considéré ce sujet comme un point clé de
l’audit.
La direction a mis en place des contrôles afin de s’assurer de la fiabilité des
calculs de dépréciation spécifique. Dans ce contexte, nous avons testé les
contrôles, jugés clés pour notre audit, de manière à apprécier la pertinence
des dépréciations comptabilisées. Ainsi les tests ont porté sur les contrôles
relatifs à la surveillance des crédits aux processus d’examen réguliers des
dossiers de crédit, et à l’approbation de dépréciations individuelles.
Nous avons fait une revue critique des tests permettant à la direction de
vérifier que les provisions estimées sur la base des modèles développés
étaient proportionnées aux pertes réelles observées a posteriori.
Nous avons également testé sur la base d’un échantillon de prêts
sélectionnés en fonction du risque, l'adéquation des méthodologies et des
politiques de provisionnement. Sur la base de cet échantillon, nous avons
évalué de manière indépendante le niveau des provisions comptabilisées à
dire d’experts.
Les dépréciations sur créances douteuses représentent un montant de 600 millions EUR au 31 décembre 2021.
Se référer aux notes 3 et 8 de l’annexe aux comptes annuels.
Provision pour perte sur contrat lié à la vente de l’activité de banque de détail en France
Risque identifié
Notre réponse
Dans le cadre de la revue stratégique, HSBC Continental Europe a signé le
18 juin 2021 un accord-cadre avec Promontoria MMB SAS (“My Money
Group” ou « MMG ») et sa filiale Banque des Caraïbes SA, relatif à la cession
des activités de banque de détail de HSBC Continental Europe en France. Au
25 novembre 2021, HSBC Continental Europe a signé l’accord de transfert
définitif avec MMG. La vente, qui est soumise aux approbations
réglementaires et à d'autres conditions à remplir, comprend : l’activité de
banque de détail de HSBC Continental Europe en France, la marque Crédit
Commercial de France (“CCF”) et 100 % des actions détenues par HSBC
Continental Europe dans HSBC SFH (France) et la participation de HSBC
Continental Europe dans Crédit Logement représentant 3 % du capital de
Crédit Logement. Il est estimé que la perte avant impôt, y compris les coûts
de transaction associés, résultant du transfert pour HSBC Continental
Europe serait d’environ 1,8 milliard EUR. Dans les comptes annuels au 31
décembre 2021, la provision pour perte sur contrat (1,5 milliard EUR) et les
coûts de la transaction (0,1 milliard EUR) ont été comptabilisés. Des
dépréciations d’actifs ont également été comptabilisés pour un montant de
0,2 milliard EUR.
Compte tenu de l’importance des montants comptabilisés, et des incidences
fiscales qui en résultent, nous avons considéré que la présentation de cette
information en annexes, et la comptabilisation de cette perte, constituaient
un point clé de l’audit.
Nous avons apprécié le caractère adéquat des éléments justifiant la
constatation de la provision pour perte au 31 décembre 2021. Par ailleurs,
nous avons examiné la correcte identification et valorisation des actifs et
passifs destinés à être cédés au bilan au 31 décembre 2021.
Nous avons procédé à une analyse des impacts fiscaux associés à cette
transaction en fonction de la réglementation fiscale applicable, avec l’aide de
nos experts en fiscalité et après entretien avec la Direction fiscale du Groupe.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
communiquées au titre de cette opération dans les annexes aux comptes
annuels, et notamment le paragraphe concernant les « Faits significatifs de
l’exercice 2021 » décrivant le projet de vente de l'activité de banque de détail
en France, la note 14 « Provisions » ainsi que les règles et méthodes
comptables relatives à l’application de des normes comptables françaises.
Se référer aux faits significatifs page 247 du Document d’Enregistrement Universel et aux notes 14, 30 et 31 de l’annexe aux comptes annuels.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
274
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Reconnaissance des Impôts Différés Actifs
Risque identifié
Notre réponse
La comptabilisation des actifs d'impôts différés repose sur une évaluation
des bénéfices imposables futurs qui permettront d’absorber les pertes
fiscales cumulées.
Au 31 décembre 2021, 458 millions EUR d’impôts différés actifs ont été
reconnus. Ces impôts différés sont le résultat relatifs à la reconnaissance
partielle de déficits fiscaux reportables. La direction a effectué une analyse
de la recouvrabilité des impôts différés actifs afin d’estimer le caractère
probable des bénéfices imposables futurs, en tenant notamment compte de
l’incidence des effets de la vente de l’activité banque de détail et d’autres
éléments non récurrents sur les résultats fiscaux du groupe d’intégration
fiscale.
En raison de l’importance des impôts différés actifs enregistrés dans HSBC
Continental Europe et des jugements et hypothèses significatifs de la
direction nécessaires pour déterminer le quantum et la probabilité des
bénéfices imposables futurs, dans un contexte de pertes récentes, nous
avons considéré que la reconnaissance des impôts différés actifs était un
point clé de l’audit.
L'évaluation de la direction prend en compte l'impact de la vente de
l'activité de banque de détail en France, y compris l'impact que cette
activité, et d'autres coûts de restructuration ponctuels, ont eu sur la
rentabilité des deux précédentes années mais également sur les bénéfices
imposables futurs dans un certain nombre de scénarios.
Nous avons testé la conception et l'efficacité opérationnelle des contrôles
relatifs à la comptabilisation des actifs d'impôts différés.
Nous avons testé les données clés utilisées dans le modèle de
comptabilisation des impôts différés, y compris les prévisions de trésorerie
des plans approuvés par le conseil d’administration.
Nous avons apprécié la pertinence de la méthodologie et des hypothèses
sous-jacentes déterminées par la direction pour évaluer le caractère
recouvrable des impôts différés actifs.
Enfin, nous avons apprécié le caractère approprié des informations
communiquées dans les annexes aux comptes annuels, et notamment la
Note 1 (“Principes, règles et méthodes comptables), et la Note 31 (“Impôt
sur les bénéfices”)
Un total de 458 millions EUR d’impôts différés actifs a été comptabilisé au 31 décembre 2021.
Se référer à la note 31 de l’annexe aux comptes annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques
prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le
rapport de gestion du Conseil d'Administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés
aux actionnaires à l’exception du des point ci-dessous.
La sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article
D.441-6 du code de commerce appellent de notre part l’observation suivante :
Comme indiqué dans le rapport de gestion, ces informations n’incluent pas les opérations bancaires et les opérations connexes, HSBC
Continental Europe considérant qu’elles n’entrent pas dans le périmètre des informations à produire.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations requises
par l’article L.225-37-4 et L.22-10-10 du code de commerce.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes
relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes
annuels destinés inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous
la responsabilité du directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel respecte,
dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société HSBC Continental Europe par votre assemblée générale du 23 avril
2015 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et du 10 mai 2007 pour le cabinet BDO Paris.
Au 31 décembre 2021, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la septième année de sa mission sans interruption et le
cabinet BDO Paris, dans la quinzième année.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
275
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes
annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables
français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant
pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de
présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à
l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes
annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement
détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la
viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes
exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
•il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes
ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime
suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est
plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance,
et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
•il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par
la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
•il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les
éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de
mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à
la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont
pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
•il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements
sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d’audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en
œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement
de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives, que nous jugeons
avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre
indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du
code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons
avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
276
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Fait à Neuilly-sur-Seine et Paris, le 23 février 2022
Les Commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit
BDO Paris
Agnès Hussherr
Arnaud Naudan
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
277
Répartition et affectation des bénéfices
31 décembre 2021
31 décembre 2020
€m
€m
Bénéfices disponibles
–  report à nouveau des exercices précédents
2 322
3 185
–  bénéfice de l’exercice
(1 589)
(907)
Total (A)
733
2 278
Affectation des bénéfices
–  dividendes
—
—
–  réserve légale
—
—
–  réserve libre
—
—
Total (B)
—
—
Report à nouveau (A - B)
733
2 278
Résultats financiers de la société au cours des cinq dernières années
(Articles R. 225-81 et R. 225-102 du Code de commerce)
2021
2020
2019
2018
2017
€m
€m
€m
€m
€m
Situation financière en fin d’exercice
Capital social
491
491
491
367
337
Nombre d’actions émises
98 231 196
98 231 196
67 437 827
67 437 827
67 437 827
Valeur nominale des actions en euros
5
5
5
5
5
Résultats globaux des opérations effectives
Chiffre d’affaires
3 228
3 285
3 560
3 043
2 869
Bénéfice avant impôts, amortissements, dépréciations et provisions
(2 042)
(455)
(120)
59
238
Bénéfice après impôts, amortissements, dépréciations et provisions
(1 589)
(906)
(147)
78
172
Résultats des opérations ramenés à une seule action (en euros)
Bénéfice après impôts mais avant amortissements, dépréciations et provisions
(15,9)
(5,8)
(0,6)
1,3
3,3
Bénéfice après impôts, amortissements, dépréciations et provisions
(16,2)
(9,2)
(1,5)
1,1
2,5
Dividende versé par action ordinaire jouissance 1er janvier
—
—
—
—
1,66
Personnel
Nombre de salariés1
7 993
8 835
9 314
8 377
8 080
Nombre de salariés moyen (hors salariés mis à disposition)
8 338
9 058
9 281
8 341
8 202
Montant de la masse salariale
629
640
639
543
515
Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux
245
248
247
249
249
Taxe sur les salaires et taxes diverses
63
58
53
64
61
Montant de l’intéressement et / ou de la participation aux résultats de l’entreprise2
—
—
6
20
23
1Salariés à statut bancaire, inscrits au 31 décembre de chaque année.
2Au titre des résultats de l'exercice précédent.
Inventaire du portefeuille titres au 31 décembre 2021 (hors titres de transaction)
Titres d’investissement, titres de placement et titres de l’activité de portefeuille
31 décembre 2021
€m
A – Titre d’investissement
571
Valeurs à revenu fixe
571
Bons du trésor
—
Autres effets publics
—
Titres du marché interbancaire
—
Certificats de dépôt négociables
—
Bons à moyen terme négociables
—
Obligations et assimilés
570
Créances rattachées
1
B – Titres de placement et titres de l’activité de portefeuille
5 399
Valeurs à revenu fixe
5 360
Bons du trésor
—
Autres effets publics
2 467
Titres du marché interbancaire
—
Billets de trésorerie
—
Certificats de dépôt négociables
—
Bons à moyen terme négociables
—
Fonds Communs de créances
—
Obligations et assimilés
2 880
Bons à moyen terme négociables émis par des Etablissements de Crédit
—
Créances rattachées
13
Valeurs à revenu variable
39
Actions et assimilés
39
Parts ou actions d’OPCVM
—
Total des titres d’investissement de placement de l’activité de portefeuille
5 970
Autres informations relatives aux comptes sociaux
278
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Titres d’investissement, titres de placement et titres de l’activité de portefeuille
31 décembre 2021
€m
A – Titres de participation et titres détenus à long terme
66
Valeurs cotées à la cote officielle
—
Valeurs françaises non cotées
66
Valeurs étrangères cotées à la cote officielle
—
Valeurs étrangères cotées à l’étranger
—
Valeurs étrangères non cotées
—
Total des créances rattachées
—
B – Parts dans les entreprises liées
1 185
Valeurs françaises cotées
—
Valeurs françaises non cotées
1 168
Valeurs étrangères cotées
—
Valeurs étrangères non cotées
17
Total des créances rattachées
—
Total des parts dans les entreprises liées et titres de participation et autres titres détenus à long terme
1 251
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
279
Principales filiales de HSBC Continental Europe et politique
d’investissement
Organigramme des principales filiales de HSBC Continental Europe au 31 décembre 2021
Banque d’entreprises
Distribution
HSBC Factoring (France) (100 %)
Banque de grande clientèle
Affaires immobilières
Foncière Elysées (100 %)
HSBC Real Estate Leasing (France) (100 %)
Montages structurés et
HSBC SFH (France) (100 %)
Banque de financement
SFM (100 %)
et d’investissement
HSBC Leasing (France) (100 %)
Gestion d’actifs
En France
HSBC Global Asset Management (France) (100 %)
HSBC Epargne Entreprise (France) (100 %)
HSBC REIM (France) (100 %)
A l’étranger
HSBC Global Asset Management (Switzerland) (50 %)
Assurance
En France
HSBC Assurances Vie (France) (100 %)
Filiales et participations
En France
Valeurs Mobilières Elysées (100 %)
Société Française et Suisse (100 %)
A l’étranger
Charterhouse Management Services Ltd (100 %)
Les pourcentages indiqués sont les pourcentages de contrôle du groupe.
Les filiales ont été positionnées dans la zone où elles exercent principalement leur activité.
Autres Informations
280
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Résumé synthétique des activités des principales filiales de HSBC Continental Europe au         
31 décembre 2021
Banque d’entreprises
(en milliers d’euros)
Total
du bilan
Fonds propres
sociaux
Résultat net
social
% de détention du capital par le
groupe HSBC Continental Europe
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
HSBC Factoring (France)
2 354 143
2 715 393
149 804
137 835
10 249
15 729
100
100
L'activité de HSBC Factoring (France) poursuit sa tendance à la baisse en 2021, avec un chiffre d'affaires acheté de 17,99
milliards EUR à fin décembre 2021, en baisse de 18 % par rapport à 2020. Le résultat net est en baisse de 35%, tiré par une
diminution du Produit Net Bancaire de 17 % principalement expliquée par des créances cédées par nos clients dans le contexte
de la crise liée à la pandémie de Covid-19 d’une part et de notre politique de désengagement des contrats non rentables d’autre
part.
Banque de grande clientèle
(en milliers d’euros)
Total du
bilan
Fonds propres
sociaux
Résultat net
social
% de détention du capital par le
groupe HSBC Continental Europe
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
HSBC SFH (France)
3 777 696
3 376 820
111 225
114 225
(471)
387
100
100
HSBC SFH (France) est une société dédiée au refinancement de HSBC Continental Europe par l'émission d'obligations sécurisées
par des prêts à l'habitat (pool collatéralisé). HSBC SFH (France) a lancé la première émission le 20 janvier 2010. Aucune nouvelle
émission n'a été réalisée sur l'année 2021. Au 31 décembre 2021, le montant global des émissions s'élève à 3,3 milliards EUR
pour un montant de pool collatéralisé de 4 milliards EUR.
HSBC Leasing (France)
561 640
837 951
366 214
360 684
13 914
19 034
100
100
HSBC Leasing (France) est spécialisée dans les opérations de crédit-bail pour le compte de grands clients. La société détient des
filiales destinées à des activités de location avec option d'achat. Elle est particulièrement impliquée dans le domaine de
l'aéronautique, en finançant des actifs pour le compte de compagnies aériennes. L'encours des participations sur 2021 s'élève à
0,6 milliard EUR, en diminution de 25 % comparativement à 2020.
HSBC Real Estate Leasing (France)
924 154
983 745
106 093
105 937
7 185
7 010
100
100
Le résultat net de cette filiale spécialisée en crédit-bail immobilier est en augmentation de 2,5 % par rapport à 2020. La production
de l'exercice s'est élevée à 17 millions EUR. Le portefeuille se compose de 279 immeubles.
Gestion d’actifs
(en milliers d’euros)
Total
du bilan
Fonds propres
sociaux
Résultat net
social
% de détention du capital par le
groupe HSBC Continental Europe
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
HSBC Global Asset Management
(France)
158 266
133 392
66 306
57 938
27 991
16 514
100
100
Le résultat avant impôt s’inscrit en nette hausse, reflétant principalement la hausse des produits d’exploitation due à la forte
hausse des marchés. Les encours gérés et distribués s’élèvent à 87,8 milliards EUR contre 86,5 milliards EUR à fin 2020. Comme
en 2020, les expertises de HSBC Global Asset Management (France) lui ont permis de recevoir en 2021 plusieurs récompenses :
•Meilleure Gestion Diversifiée sur 5 ans (Mieux Vivre)
•Meilleure Gestion "ISR" sur 1 an (Mieux Vivre)
•Trophée d'or : gamme Obligation Europe (Le Revenu)
•Corbeille d'Or Agefi : 2éme place Réseau Bancaire HSBC Continental Europe
HSBC Epargne Entreprise
(France)
62 389
74 022
27 415
31 796
(4 955)
(4 381)
100
100
HSBC Epargne Entreprise (France) est une entreprise d’investissement, filiale à 100 % de HSBC Continental Europe, exerçant
l’activité de teneur de comptes d’épargne salariale. HSBC Epargne Entreprise a une clientèle de plus de 2 100 entreprises et gère
215 000 comptes individuels avec avoirs. Les FCPE proposés dans le cadre de son offre sont gérés par HSBC Global Asset
Management (France). Au 31 décembre 2021, l’encours de ces FCPE s’élevait à 4,3 milliards EUR et situait le Groupe au 7e rang
du classement des sociétés d’épargne salariale. L’offre est diffusée via le réseau de distribution du Groupe HSBC en France. Elle
couvre les besoins d’une clientèle d’entreprises de toutes tailles.
HSBC REIM (France)
21 630
18 130
12 551
10 502
7 049
6 564
100
100
HSBC REIM (France) est la filiale des activités de Gestion d’actifs spécialisée dans la gestion immobilière pour compte de tiers.
Au 31 décembre 2021, la valeur de marché des actifs sous gestion est de 3,4 milliards EUR. Le principal fonds géré, Elysées
Pierre, est une Société Civile de Placement Immobilier classique de rendement qui a fêté ses 35 ans d’existence en 2021. Sa
capitalisation supérieure à 2,5 milliards EUR la place parmi les 10 premières SCPI du marché et les 118 immeubles composant
son patrimoine sont principalement des bureaux situés en Ile-de-France, l’un des marchés les plus profonds et liquides en Europe
et dans le monde. Ce fonds a une stratégie de rendement et de valorisation qui se traduit par un taux de rendement interne (TRI)
sur 10 ans établi au 31 décembre 2021 à 6,3 %. La presse spécialisée a régulièrement salué les qualités de gestion et la
performance long terme de la SCPI.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
281
Assurance
(en milliers d’euros)
Total
du bilan
Fonds propres
sociaux
Résultat net
social
% de détention du capital par le
groupe HSBC Continental Europe
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
HSBC Assurances Vie (France)
24 163 686
23 301 030
972 389
891 769
80 745
63 927
100
100
HSBC Assurances Vie (France) conçoit une large gamme de produits et services afin de satisfaire au mieux les besoins des clients
particuliers, professionnels et entreprises du Groupe HSBC en matière d’assurance-vie, retraite et prévoyance. En 2021, l'activité
d'assurance-vie a été marquée par une augmentation de la collecte brute à 1 579 millions EUR (en hausse de 20 % par rapport à
2020), dont 670 millions EUR sur les contrats libellés en unités de compte qui représentent 44 % de la collecte contre 39 % un an
plus tôt. La collecte nette en assurance-vie est positive sur le réseau HSBC Continental Europe de 48 millions EUR en 2021, dont
une collecte nette positive de 361 millions EUR portant sur les contrats libellés en unités de compte. Les engagements
d'assurance-vie gérés par la société d'assurance représentent désormais 23,5 milliards EUR contre 23,2 milliards EUR un an plus
tôt. Au sein de ceux-ci, les contrats libellés en unités de compte représentent 6,2 milliards EUR, en hausse de 1,1 milliard par
rapport à 2020, liée à la collecte nette et aux variations favorables de la juste valeur des contrats.
Activités de portefeuille
(en milliers d’euros)
Total
du bilan
Fonds propres
sociaux
Résultat net
social
% de détention du capital par le
groupe HSBC Continental Europe
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Société Française et Suisse
(“SFS”)
9 468
9 496
9 465
9 492
(27)
(4)
100
100
En 2021, la Société Française et Suisse a réalisé une perte plus importante par rapport à 2020. Le total bilan est composé
majoritairement de disponibilités.
Valeurs Mobilières Elysées
50 103
49 830
49 637
49 517
120
(623)
100
100
Valeurs Mobilières Elysées est une filiale dans laquelle étaient effectués des investissements sur actions, en compte propre de
HSBC Continental Europe. Ces investissements portaient sur des valeurs cotées de taille moyenne et sur des fonds de Private
Equity. Le Groupe HSBC ayant décidé, en 2009, de ne plus prendre de nouvelles opérations sur des valeurs cotées de taille
moyenne, Valeurs Mobilières Elysées gère un portefeuille en diminution progressive. Aucun nouvel investissement en Private
Equity ne sera fait sur le bilan de Valeurs Mobilières Elysées. En 2021 Valeurs Mobilières Elysées a réalisé un résultat positif.
Autres Informations
282
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Politique d’investissement
2016
•Réduction de capital de CCF Charterhouse GmbH & Co. Asset Leasing KG, filiale à 99 % de HSBC Leasing (France).
Montant de la cession : 36,8 millions EUR.
•Cession du titre Visa Europe à Visa Inc.
Montant de la plus-value : 108 millions EUR.
2017
•Augmentation de l'investissement par HSBC Leasing (France), filiale à 100 % de HSBC Continental Europe, dans l'opération conjointe
HSBC Middle East Leasing Partnership.
Montant de l'investissement : 100,3 millions USD.
2018
•Acquisition par HSBC Continental Europe de certains actifs et passif détenus par la succursale de HSBC Bank plc en Grèce.
Montant de l’investissement : 1 EUR.
•Acquisition par HSBC Continental Europe de 100 % du capital de HSBC Institutional Trust Services (Ireland) DAC auprès de HSBC
Securities Services Holdings (Ireland) DAC, elle-même filiale de HSBC Bank plc.
Montant de l’investissement : USD$ 21,5 millions.
•Acquisition par HSBC Continental Europe de 100 % du capital de HSBC Bank Polska S.A. auprès de HSBC Bank plc Paris Branch.
Montant de l’investissement : 88,4 millions EUR.
2019
•Acquisition par HSBC Continental Europe de certains actifs et passif détenus par des succursales de HSBC Bank plc aux Pays-Bas, en
Espagne, en Irlande, en République tchèque, en Italie, en Belgique et au Luxembourg.
Montant de l’investissement : 370,3 millions EUR.
2020
•Pas de transaction matérielles à indiquer.
2021
•Pas de transaction matérielles à indiquer.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
283
Résolutions proposées à
l’Assemblée Générale Ordinaire
du 11 mars 2022
Première résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, après avoir entendu
la lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration et du
rapport sur les comptes annuels des Commissaires aux comptes
sur l’exercice clos le 31 décembre 2021, ainsi que du rapport sur le
gouvernement d'entreprise et du rapport des Commissaires aux
comptes y afférent, approuve sans réserve les comptes annuels de
l'exercice clos le 31 décembre 2021 tels qu’ils ont été arrêtés et
présentés, ainsi que les opérations traduites dans ces comptes ou
résumées dans ces rapports.
Deuxième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, ayant constaté que
les comptes sociaux de l’exercice clos le 31 décembre 2021 font
ressortir un résultat net comptable de - 1 589 397 396,84 euros,
approuve la proposition d’affectation de ce résultat faite par le 
Conseil d’Administration et décide d’affecter ce résultat de la
manière suivante :
Le résultat de l’exercice arrêté à
- 1 589 397 396,84 EUR
Augmenté du report à nouveau
2 322 037 354,98 EUR
Soit au total
732 639 958,14 EUR
Sera réparti de la manière suivante :
Dotation du compte report à nouveau
732 639 958,14 EUR
Conformément aux prescriptions légales, il est rappelé qu'aucun
dividende n'a été versé au titre des trois derniers exercices.
Troisième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, après avoir entendu
la lecture du rapport de gestion du Conseil d’Administration et du
rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés au 31 décembre 2021, approuve sans réserve lesdits
comptes tels qu’ils ont été arrêtés et présentés.
Quatrième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, après avoir entendu
la lecture du rapport spécial des Commissaires aux comptes sur
les opérations visées à l’article L. 225-38 du Code de commerce,
approuve successivement les conventions qui y sont visées dans
les conditions visées à l’article L. 225-40 dudit Code.
Cinquième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d’Administrateur de Madame Paule Cellard arrive à son
terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de renouveler ce
mandat pour une durée de trois années, qui viendra à expiration à
l’issue de l’Assemblée qui statuera sur les comptes de l’exercice
2024.
Sixième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d’Administrateur de Monsieur Stephen O'Connor arrive à
son terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de
renouveler ce mandat pour une durée de trois années, qui viendra
à expiration à l’issue de l’Assemblée qui statuera sur les comptes
de l’exercice 2024.
Septième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d'Administrateur de Madame Dominique Perrier arrive à
son terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de
renouveler ce mandat pour une durée de trois années, qui viendra
à expiration à l'issue de l’assemblée générale annuelle qui statuera
sur les comptes de l'exercice 2024.
Huitième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d'Administrateur de Monsieur Arnaud Poupart-Lafarge
arrive à son terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de
renouveler ce mandat pour une durée de trois années, qui viendra
à expiration à l'issue de l’assemblée générale annuelle qui statuera
sur les comptes de l'exercice 2024.
Neuvième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d'Administrateur de Monsieur Andrew Wild arrive à son
terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de renouveler ce
mandat pour une durée de trois années, qui viendra à expiration à
l'issue de l’assemblée générale annuelle qui statuera sur les
comptes de l'exercice 2024.
Dixième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d’Administrateur de Monsieur Lindsay Gordon arrive à son
terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de nommer, pour
le remplacer, Monsieur  Eric Strutz, Administrateur de la Société,
pour une durée de trois années, qui viendra à expiration à l’issue
de l'Assemblée qui statuera sur les comptes de l’exercice clos en
2024.
Onzième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constatant que le
mandat d’Administrateur de Monsieur Thierry Moulonguet arrive à
son terme à l’issue de la présente Assemblée, décide de nommer,
pour le remplacer, Monsieur Michaël Trabbia, Administrateur de la
Société, pour une durée de trois années, qui viendra à expiration à
l’issue de l'Assemblée qui statuera sur les comptes de l’exercice
clos en 2024.
Douzième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constate que le
mandat d'Administrateur de Monsieur Philippe Houzé arrive à son
terme à l’issue de la présente Assemblée.
Treizième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, constate que le
mandat d'Administrateur de Madame Brigitte Taittinger arrive à
son terme à l’issue de la présente Assemblée.
Autres Informations
284
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Quatorzième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, conformément à
l’article L. 511-73 du Code monétaire et financier, émet un avis
favorable sur l’enveloppe globale des rémunérations, de toutes
natures, versées durant l’exercice clos le 31 décembre 2021, aux
catégories de personnel telles que visées par l'article L 511-71 du
Code monétaire et financier ayant une incidence significative sur
les risques, qui ressort à 75 040 340 EUR.
Quinzième résolution
L'Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, décide d'allouer une
somme de 1 100 000 euros au Conseil d’Administration en
rémunération de son activité, pour l'exercice en cours et pour
chacun des exercices ultérieurs jusqu'à nouvelle décision de sa
part.
Seizième résolution
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de
majorité des assemblées générales ordinaires, confère tous
pouvoirs au porteur d’un original, d’une copie ou d’un extrait du
procès-verbal de ses délibérations pour effectuer tous dépôts et
formalités requis par la loi.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
285
Renseignements de caractère
général concernant HSBC
Continental Europe et son capital
Identification de la société
Dénomination sociale
HSBC Continental Europe – nouvelle dénomination de HSBC
France depuis le 1er décembre 2020.
Nom commercial
HSBC et, pour l’activité de Banque privée, HSBC Private Banking.
Date de constitution
1894.
Siège social
38 avenue Kléber – 75116 Paris – France.
Forme
Société anonyme de droit français régie notamment par le Code
de commerce. La société a le statut d’établissement de crédit
agréé en qualité de banque régi par le Code monétaire et financier.
Durée
La société expirera le 30 juin 2043, sauf dans le cas de dissolution
anticipée ou de prorogation.
Objet social (article 3 des statuts de HSBC
Continental Europe)
La société a pour objet d’effectuer en tous pays toutes opérations
de banque, de finance, de crédit, de cautionnement, d’arbitrage,
de courtage, de commission et toutes opérations de services
d’investissement et de services connexes tels que prévus par les
articles L. 321-1 et L. 321-2 du Code monétaire et financier et,
d’une façon générale, sous les seules restrictions résultant des
dispositions légales en vigueur, toutes opérations commerciales,
industrielles ou agricoles, mobilières ou immobilières, financières
ou autres, de même que toutes prestations de services se
rattachant directement ou indirectement à l’objet social, dès lors
qu’elles seront utiles à sa réalisation.
Registre du commerce et des sociétés, code APE
et LEI
Société immatriculée sous le numéro 775 670 284 RCS Paris –APE
6419Z – LEI : F0HUI1NY1AZMJMD8LP67.
Cadre légal et réglementaire
Sous réserve des dispositions législatives et réglementaires
relatives aux établissements de crédit, notamment les articles du
Code monétaire et financier qui leur sont applicables, la société est
régie par la législation commerciale, notamment par les articles
L. 210-1 et suivants du Code de commerce, ainsi que ses statuts.
HSBC Continental Europe est un établissement de crédit agréé en
qualité de banque. A ce titre, la société peut effectuer toutes
opérations bancaires. Elle est, par ailleurs, notamment habilitée à
effectuer toutes prestations de services d’investissement ou
services connexes visés aux articles L. 321-1 et L. 321-2 du Code
monétaire et financier, à l’exception toutefois de l’exploitation d’un
système multilatéral de négociation. En sa qualité de prestataire
de services d’investissement, elle est soumise à la réglementation
applicable à ces derniers, sous la supervision de l’Autorité des
marchés financiers.
Elle est notamment soumise au respect d’un certain nombre de
règles prudentielles et aux contrôles de l’Autorité de contrôle
prudentiel et de résolution et de la Banque centrale européenne.
Ses dirigeants et toutes les personnes qu’elle emploie sont
astreints au secret professionnel dont la violation est pénalement
sanctionnée. Elle est également courtier d’assurance.
Documents et informations accessibles au public
Toute personne désireuse d’obtenir des renseignements
complémentaires sur le groupe HSBC Continental Europe peut,
sans engagement, demander les documents par courrier :
HSBC Continental Europe – 38 avenue Kléber, 75116 Paris, France.
Les statuts de la Société peuvent être consultés dans la rubrique
“A propos d'HSBC” du site internet de HSBC Continental Europe
www.hsbc.fr.
Les informations figurant sur le site internet ne font pas partie du
Document d’Enregistrement Universel, sauf si ces informations
sont incorporées par référence dans le présent Document
d’Enregistrement.
Exercice social
Du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.
Répartition statutaire des bénéfices
Sur le bénéfice de l’exercice, diminué le cas échéant des pertes
antérieures, il est tout d’abord prélevé 5 % au moins pour
constituer le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d’être
obligatoire lorsque le fonds de réserve a atteint une somme égale
au dixième du capital social. Il reprend son cours lorsque la
réserve est descendue au-dessous de ce dixième.
Le solde, augmenté le cas échéant des reports bénéficiaires et
diminué des réserves que l’Assemblée jugerait à propos de créer
ou de doter et des sommes qu’elle déciderait de reporter à
nouveau, constitue le bénéfice distribuable qui est réparti entre les
actionnaires.
Toutefois, hors le cas de réduction de capital, aucune distribution
ne pourra intervenir lorsque les capitaux propres sont ou
deviendraient à la suite de celle-ci inférieurs au montant du capital
augmenté de réserves que la loi ou les statuts ne permettent pas
de distribuer.
Par dérogation aux dispositions du présent article, il est procédé,
le cas échéant, à une dotation à la réserve spéciale de participation
des travailleurs aux bénéfices de l’entreprise, aux conditions et
selon les modalités prévues par la loi.
Forme des actions
Les actions entièrement libérées sont obligatoirement
nominatives. Elles donnent lieu à une inscription en compte
individuel dans les conditions et selon les modalités prévues par la
réglementation en vigueur.
Droit de vote
Chaque action entièrement libérée bénéficie d’un droit de vote.
Cession des actions
La transmission des actions s’opère par virement de compte à
compte.
Sont libres les cessions d’actions ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital, en cas de succession, de liquidation du régime
matrimonial, ou de cession, soit à un conjoint, soit à un
descendant ou à un ascendant.
Toutes autres cessions ou transmissions d’actions ou de valeurs
mobilières donnant accès au capital, y compris entre actionnaires,
à quelque titre que ce soit, faites à titre gratuit ou onéreux, que
lesdites cessions ou transmissions interviennent notamment par
voie de don, d’échange, de vente, d’apport, de fusion, de scission,
d’apport partiel d’actif, de partage consécutif à la liquidation d’une
société actionnaire, de transmission universelle du patrimoine
d’une société, de réalisation d’un nantissement ou par voie
d’adjudication publique volontaire ou forcée et, qu’elles portent
sur la seule nue-propriété ou sur le seul usufruit, sont
subordonnées à l’agrément du Conseil d’Administration dans les
conditions décrites ci-après.
La demande d’agrément faite par le cédant, qui doit être notifiée à
la société, indique les nom, prénom, profession et adresse du
cessionnaire, ou la dénomination et le siège social s’il s’agit d’une
société, le nombre d’actions ou valeurs mobilières donnant accès
Autres Informations
286
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
au capital dont la cession ou transmission est envisagée ainsi que
le prix offert ou l’estimation de la valeur des actions ou valeurs
mobilières donnant accès au capital. Cette demande d’agrément
doit être contresignée par le cessionnaire.
L’agrément résulte soit d’une notification, soit du défaut de
réponse dans un délai de trois mois à compter de la demande
d’agrément.
La décision d’agrément est prise par le Conseil d’Administration à
la majorité des Administrateurs présents ou représentés, le cédant
s’il est Administrateur prenant part au vote. Elle n’est pas motivée
et, en cas de refus, ne peut jamais donner lieu à une réclamation
quelconque.
Si le cessionnaire proposé est agréé, le transfert est régularisé au
profit du cessionnaire sur présentation des pièces justificatives,
lesquelles devront être remises dans le mois qui suit la notification
de la décision du Conseil d’Administration, faute de quoi un nouvel
agrément serait nécessaire.
Si la société n’agrée pas le cessionnaire proposé, le cédant
dispose d’un délai de huit jours à compter de la notification du
refus pour notifier au Conseil s’il renonce ou non à son projet.
Si le cédant n’a pas renoncé expressément à son projet dans les
conditions ci-dessus, le Conseil d’Administration est tenu, dans le
délai de trois mois à compter de la notification du refus, de faire
acquérir les actions ou valeurs mobilières donnant accès au
capital, soit par un actionnaire ou par un tiers, soit, avec le
consentement du cédant, par la société en vue d’une réduction du
capital.
Dans le cas où les actions ou valeurs mobilières offertes donnant
accès au capital sont acquises par des actionnaires ou des tiers, le
Conseil d’Administration notifie au cédant les nom, prénom,
profession et adresse des acquéreurs, ou la dénomination et le
siège social s’il s’agit d’une société. Le prix de cession est fixé
d’accord entre les acquéreurs et le cédant.
Dans le cas de l’acquisition par la société des actions ou valeurs
mobilières offertes donnant accès au capital, le Conseil
d’Administration doit d’abord demander l’accord du cédant. Le
cédant doit faire connaître sa réponse dans les huit jours suivant la
réception de la demande.
A défaut d’accord entre les parties, le prix des actions et des
valeurs mobilières donnant accès au capital est déterminé par voie
d’expertise, dans les conditions prévues à l’article 1843-4 du Code
civil.
Si, à l’expiration du délai de trois mois, l’achat n’est pas réalisé,
l’agrément est considéré comme donné. Toutefois, ce délai peut
être prolongé par décision de justice à la demande de la société.
Le cédant peut, à tout moment, renoncer à la cession de ses
actions ou valeurs mobilières donnant accès au capital, et au plus
tard dans un délai de huit jours de la détermination du prix par
l’expert.
La cession au nom du ou des acquéreurs désignés par le Conseil
d’Administration est régularisée par un ordre de mouvement signé
par le Président du Conseil d’Administration qui le notifiera au
cédant, dans les huit jours de sa date, avec invitation à se
présenter au siège social pour recevoir le prix de cession qui n’est
pas productif d’intérêts.
L’ensemble des notifications, demandes, réponses, avis,
renonciations, informations, accords prévus dans le présent article
sont valablement faits, soit par acte extrajudiciaire, soit par lettre
recommandée avec demande d’avis de réception.
Lorsqu’il est fait recours à la détermination du prix des actions ou
des valeurs mobilières donnant accès au capital par voix
d’expertise dans les conditions prévues à l’article 1843-4 du Code
civil, les frais d’expertise sont supportés pour moitié par le cédant
et par le cessionnaire.
La clause d’agrément, objet du présent article, s’applique
également à la cession des droits d’attribution en cas
d’augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices
ou primes d’émission, ainsi qu’à la cession du droit de
souscription à une augmentation de capital en numéraire ou la
renonciation individuelle au droit de souscription en faveur de
personnes dénommées.
Dans ces cas, le droit d’agrément et les conditions de rachat
s’exercent sur les titres souscrits et le délai imparti au Conseil
d’Administration pour notifier au tiers souscripteur s’il accepte
celui-ci comme actionnaire est de trois mois à compter de la date
de réalisation définitive de l’augmentation de capital.
En cas de rachat, le prix est égal à la valeur des actions nouvelles
ou valeurs mobilières nouvelles donnant accès au capital
déterminé dans les conditions prévues à l’article 1843-4 du Code
civil.
Etablissement assurant le service financier de la
société
CACEIS Corporate Trust.
Historique de la société
1894 : Création de la Banque Suisse et Française (“BSF”) qui
deviendra le Crédit Commercial de France (“CCF”).
1987 : Privatisation du CCF. A côté de son réseau national, le CCF
a constitué progressivement un pôle de banques régionales,
agissant sous leur propre enseigne.
1994 : Centenaire du CCF.
2000 : Le CCF entre dans le Groupe HSBC et devient la plate-
forme européenne du Groupe HSBC.
2002 : Le Crédit Commercial de France change de dénomination
sociale et devient CCF.
2005 : Le CCF devient HSBC France et certaines de ses filiales
changent également de dénomination sociale et adoptent la
marque HSBC. HSBC France, HSBC Hervet, HSBC de Baecque
Beau, HSBC UBP, et HSBC Picardie forment le nouveau réseau
HSBC.
2008 : Cession par HSBC France de ses filiales bancaires
régionales (Société Marseillaise de Crédit, Banque de Savoie,
Banque Chaix, Banque Marze, Banque Dupuy, de Parseval,
Banque Pelletier et Crédit Commercial du Sud-Ouest).
2008 : Fusion de HSBC Hervet, HSBC de Baecque Beau, HSBC
UBP et HSBC Picardie avec HSBC France.
2011 : Fusion de HSBC Private Bank France avec
HSBC France.
2013 : Acquisition de HSBC Assurances Vie (France).
2017-2018 : Création de succursales en Grèce, au Royaume-Uni,
Belgique, Luxembourg, Irlande, Italie, Pologne, République
tchèque, Pays-Bas et Espagne.
Janvier 2018 : Acquisition d'actifs et de passifs de la succursale de
HSBC Bank plc en Grèce et démarrage de l'activité de la
succursale de HSBC France en Grèce.
Août 2018 : Acquisition de HSBC Bank Polska S.A. et HSBC
Institutional Trust Services (Ireland) DAC.
Février 2019 : Acquisition de certains actifs et passifs des
succursales de HSBC Bank plc en Belgique, Irlande, Italie,
République tchèque, Pays-Bas et Espagne, et démarrage de
l'activité des succursales de HSBC France dans ces pays.
Mars 2019 : Acquisition de certains actifs et passifs de la
succursale de HSBC Bank plc au Luxembourg et démarrage de
l'activité de la succursale de HSBC France dans ce pays.
Avril 2019 : Fusions de HSBC Bank Polska S.A. et HSBC
Institutional Trust Services (Ireland) DAC avec HSBC France.
Mai 2019 : création d'une succursale en Suède et démarrage de
l'activité de cette succursale en octobre 2019.
Décembre 2020 : HSBC France devient HSBC Continental Europe
et transfère son siège social 38 avenue Kléber 75116 Paris.
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
287
Contrats importants
A ce jour, HSBC Continental Europe n’a pas conclu de contrat
important autre que ceux conclus dans le cadre normal de ses
affaires, conférant à tout membre du groupe un droit ou une
obligation ayant une incidence importante sur la capacité de
l’émetteur à remplir les obligations que lui imposent les valeurs
mobilières émises à l’égard de leurs détenteurs.
Montant du capital
Au 31 décembre 2021, le capital social s’élevait à 491 155 980
EUR, divisé en 98 231 196 actions de 5 EUR de nominal,
entièrement libérées.
Tableau d’évolution du capital
Nombre
d’actions
Capital
en euros
Prime d’émission/
d'apport en euros
Au 1er janvier 2021
98 231 196
491 155 980
2 137 326 990,33
Augmentation (Réduction) durant l’exercice
—
—
—
Au 31 décembre 2021
98 231 196
491 155 980
2 137 326 990,33
Au 1er janvier 2020
98 231 196
491 155 980
2 137 326 990,33
Augmentation (Réduction) durant l’exercice
—
—
—
Au 31 décembre 2020
98 231 196
491 155 980
2 137 326 990,33
Au 1er janvier 2019
73 316 988
366 584 940
475 040 848,70
Augmentation (Réduction) durant l’exercice
24 914 208
124 571 040
1 662 286 141,63
Au 31 décembre 2019
98 231 196
491 155 980
2 137 326 990,33
Au 1er janvier 2018
67 437 827
337 189 135
16 139 054,64
Augmentation (Réduction) durant l’exercice
5 879 161
29 395 805
458 901 794,06
Au 31 décembre 2018
73 316 988
366 584 940
475 040 848,70
Au 1er janvier 2017
67 437 827
337 189 135
16 139 054,64
Augmentation (Réduction) durant l’exercice
—
—
—
Au 31 décembre 2017
67 437 827
337 189 135
16 139 054,64
Répartition du capital et des droits de vote au 31 décembre 2021
Depuis le 31 octobre 2000, HSBC Bank plc détient 99,99 % du capital et des droits de vote. Ce pourcentage n’a pas varié depuis lors.
HSBC Bank plc est elle-même filiale à 100 % de HSBC Holdings plc, société cotée à Londres, Hong Kong, New York et aux Bermudes.
Dividende et politique de distribution
2021
2020
2019
2018
2017
Nombre d’actions au 31 décembre
98 231 196
98 231 196
98 231 196
73 316 988
67 437 827
Nombre moyen d’actions sur l’exercice
98 231 196
98 231 196
92 571 906
69 531 366
67 437 827
Résultat consolidé par action part du Groupe1
EUR 2.74
EUR (10,43)
EUR (0,41)
EUR (0,24)
EUR 2,63
Dividende net
—
—
—
—
EUR 1,66
Dividende exceptionnel
—
—
—
—
EUR 4,45
Dividende versé + avoir fiscal
—
—
—
—
—
Payout2
—
—
—
—
232,3 %
1Calculé sur le nombre moyen pondéré d’actions et après élimination des actions détenues pour compte propre.
2Dividende distribué / Bénéfice net part du groupe.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale Annuelle du 11 mars 2022 de ne pas distribuer de dividende au titre de l'exercice 2021.
Les dividendes sont prescrits au bout de cinq ans. Passé ce délai, ils seront versés au ministère des Finances, bureau des Curatelles.
Autres Informations
288
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Responsable du Document d'enregistrement universel et
responsables du contrôle des comptes
Personne responsable du Document d'enregistrement universel
M. Andrew Wild, Directeur Général.
Attestation du responsable du Document d'enregistrement universel
J’atteste, que les informations contenues dans le présent Document d'enregistrement universel sont, à ma connaissance, conformes à la
réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image
fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation, et que le rapport de gestion figurant en pages 13 à 22 présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et
de la situation financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux
risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Paris, 23 février 2022
Andrew Wild, Directeur Général
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
289
Responsables du contrôle des comptes
Titulaires
Date de première nomination
Date de renouvellement
du mandat
Date d’expiration du mandat
PricewaterhouseCoopers Audit1
2015
2018
2024
Représenté par Agnès Hussherr2
63, rue de Villiers
92200 Neuilly-sur-Seine
BDO Paris3,4
2007
2018
2024
Représenté par Arnaud Naudan5
43-47, avenue de la Grande Armée
75116 Paris
1Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Versailles.
2PricewaterhouseCoopers Audit représenté par Agnès Hussherr à compter de l'exercice 2020.
3Membre de la Compagnie régionale des Commissaires aux comptes de Paris.
4Précédente dénomination sociale : BDO Paris Audit & Advisory.
5BDO Paris représenté par Arnaud Naudan à compter de l’exercice 2021.
Le détail des honoraires versés aux Commissaires aux comptes au titre de l’année 2021 au sein du groupe HSBC Continental Europe est
présentés dans la Note 6 des États financiers consolidés, page 201.
Autres Informations
290
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Table de concordance et de référence
Les tables de concordance suivantes renvoient aux principales rubriques exigées par le Règlement européen n°2017/1129 (Annexe I et
Annexe II) pris en application de la Directive dite “Prospectus” ainsi qu'aux pages du Document d'Enregistrement Universel 2020
D.21-0075.
Rubriques de l’annexe I du règlement européen n° 2017/1129
Pages du Document
d'Enregistrement Universel
2020 déposé auprès
de l’AMF le 24 février 2021
sous le n° D.21-0075
Pages du présent
Document
d’Enregistrement Universel
2021
1
Personnes responsables, informations provenant de tiers, rapports d’experts et
approbation de l’autorité compétente
1.1
&
1.2
Personnes responsables
page 280
page 289
1.3
Rapports d’experts
N/A
N/A
1.4
Informations provenant de tiers
N/A
N/A
1.5
Approbation de l’autorité compétente
N/A
N/A
2
Contrôleurs légaux des comptes
page 281
page 290
3
Facteurs de risque
pages 80 à 163
pages 87 à 174
4
Informations concernant l'émetteur
page 277
page 286
5
Aperçu des activités
5.1
Principales activités
pages 4 à 20 et 240
pages 4 à 21 et 247
5.2
Principaux marchés
pages 4 à 20 et 240
pages 4 à 21 et 247
5.3
Evénements importants
pages 182 à 183, 240 à 241
pages 193 à 194, 247 à 248
5.4
Stratégie et objectifs
pages 4 à 12
pages 4 à 12
5.5
Dépendance éventuelle
N/A
N/A
5.6
Eléments fondateurs de toute déclaration de l’émetteur concernant sa position
pages 4 et 20
pages 4 et 21
5.7
Investissements
pages 227 à 230, 272 à
275, 284 à 285
pages 235 à 237, 280 à
283, 293 à 294
6
Structure organisationnelle
6.1
Description sommaire du groupe
pages 3 à 21, 263 à 264 et
272 à 275
pages 3 à 22, 271 à 272 et
280 à 283
6.2
Dépendance de l'émetteur vis-à-vis des autres entités du groupe
pages 272 à 274
pages 280 à 282
7
Examen de la situation financière et du résultat
7.1
Situation financière
pages 165, 167, 238 à 239
pages 176, 178, 245 à 246
7.2
Résultat d'exploitation
pages 13 à 20, 165 et 238
pages 13 à 21, 176 et 245
8
Trésorerie et capitaux
8.1
Capitaux de l'émetteur
pages 169 et 255
pages 180 et 263
8.2
Source et montant des flux de trésorerie
page 168
page 179
8.3
Besoin de financement et structure de financement de l’émetteur
pages 80, 129 à 130, 132 à
135
pages 87, 142 à 144, 146 à
148
8.4
Informations concernant toute restriction à l'utilisation des capitaux ayant influé sensiblement
ou pouvant influer sensiblement sur les opérations de l'émetteur
N/A
N/A
8.5
Sources de financement attendues
N/A
N/A
9
Environnement réglementaire
pages 11 à 12, 142
pages 12 et 155
10
Information sur les tendances
pages 4 à 5, 8 et 9
pages 4 à 7
11
Prévisions ou estimations du bénéfice
N/A
N/A
12
Organes d'administration, de direction et de surveillance et direction générale
12.1
Organes d'administration et de direction
pages 23 à 31
pages 24 à 32
12.2
Conflits d'intérêts au niveau des organes d'administration et de direction
page 39
pages 40 à 41
13
Rémunération et avantages
13.1
Montant de la rémunération versée et avantages en nature
pages 40 à 49, 186 à 190
pages 41 à 51, 197 à 201
13.2
Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux fins du versement de pensions, de
retraites ou d'autres avantages
pages 40 à 49, 186 à 190, 255
à 256
pages 41 à 51, 197 à 201, 263
à 264
14
Fonctionnement des organes d'administration et de direction
14.1
Date d'expiration des mandats actuels
pages 23 à 31
pages 24 à 32
14.2
Contrats de service liant les membres des organes d’administration
N/A
N/A
14.3
Informations sur le comité de l'audit et le comité de rémunération
pages 33 à 34, 36 à 37
pages 35 à 36, 38 à 39
14.4
Régime de gouvernance d’entreprise
page 23
page 23
14.5
Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d’entreprise
N/A
N/A
15
Salariés
15.1
Nombre de salariés
page 186
page 197
15.2
Participation et stock-options
pages 43 à 44
pages 44 à 45
15.3
Accord prévoyant une participation des salariés au capital de l'émetteur
N/A
N/A
16
Principaux actionnaires
16.1
Actionnaires détenant plus de 5 % du capital social ou des droits de vote
pages 277 à 279
pages 286 à 288
16.2
Existence de droits de vote différents
page 277
page 286
16.3
Contrôle de l'émetteur
pages 23 à 24, 281
pages 24 à 25, 290
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
291
16.4
Accord connu de l’émetteur dont la mise en œuvre pourrait, à une date ultérieure entraîner un
changement de son contrôle
N/A
N/A
17
Transactions avec des parties liées
pages 50 à 52, 225 à 226, 227
à 230, 263 à 264
pages 52 à 53, 233 à 234, 235
à 237, 271 à 272
18
Informations financières concernant l’actif et le passif, la situation financière et les
résultats de l’émetteur
18.1
Informations financières historiques
pages 20, 164 à 230, 237
à 264, 283
pages 21, 175 à 237, 244
à 272, 292
18.2
Informations financières intermédiaires et autres
N/A
N/A
18.3
Audit des informations financières annuelles historiques
pages 231 à 236, 265
à 269
pages 238 à 243, 273
à 277
18.4
Informations financières pro forma
N/A
N/A
18.5
Politique en matière de dividendes
pages 192 et 279
pages 203 et 288
18.6
Procédures judiciaires et d’arbitrage
pages 149 à 151, 224 à
225, 261 à 262
pages 162 à 163, 232 à
233, 269 à 270
18.7
Changement significatif de la situation financière de l’émetteur
pages 19, 226 et 262
pages 20, 234 à 235 et 270
19
Informations supplémentaires
19.1
Capital social
pages 222, 255 et 279
pages 230 à 231, 262 et 288
19.2
Acte constitutif et statuts
pages 277 à 279
pages 286 à 288
20
Contrats importants
page 279
page 288
21
Documents disponibles
page 277
page 286
Rubriques de l’annexe II du règlement européen n° 2017/1129
Pages du Document
d'Enregistrement Universel
2020 déposé auprès de
l’AMF le 24 février 2021
sous le n° D.21-0075
Pages du présent
Document
d’Enregistrement Universel
2021
1
Informations à fournir concernant l’émetteur
page 2
page 2
Les éléments suivants sont inclus par référence :
•les états financiers consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2019 et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés, présentés aux pages 155 à 221 et 222 à 225 du Document de référence n° D.20-0071 déposé auprès de l’Autorité des
marchés financiers le 19 février 2020 ; l’information est disponible sur le lien suivant : https://www.hsbc.com/-/files/hsbc/investors/
investing-in-hsbc/all-reporting/subsidiaries/2019/annual-results/hsbc-france/200219-hbfr-ara-2019-fr.pdf
•les états financiers consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020 et le rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes
consolidés, présentés aux pages 164 à 230 et 231 à 236 du Document de référence n° D.21-0075 déposé auprès de l’Autorité des
marchés financiers le 24 février 2021 ; l’information est disponible sur le lien suivant : https://www.hsbc.com/-/files/hsbc/investors/
investing-in-hsbc/all-reporting/subsidiaries/2020/annual-results/hsbc-continental-europe/210224-hbce-urd-2020-fr.pdf
Ces documents sont disponibles sur le site www.hsbc.fr et sur celui de l’Autorité des marchés financiers www.amf-france.org.
Toute personne désireuse d’obtenir des renseignements complémentaires sur le groupe HSBC Continental Europe peut, sans
engagement, demander les documents par courrier :
HSBC Continental Europe
38 Avenue Kléber
75116 Paris
France
Le présent Document d'enregistrement universel comprend le Rapport financier annuel :
2021
Etats financiers sociaux
pages 244 à 272
Etats financiers consolidés
pages 175 à 237
Rapport de gestion Cf. table de concordance du Rapport de gestion, attestation du responsable
pages 292 et 289
Rapport des contrôleurs légaux des comptes
pages 238 à 243 et 273 à 277
Table de concordance du Rapport de gestion :
Analyse des activités, des résultats et de la situation financière
pages 4 à 22 et 247
Facteurs de risques
pages 87 à 142 et 145 à 174
Gestion du Capital et du Levier
pages 143 à 144
Liste des délégations en matière d’augmentation de capital
page 288
Responsabilité sociale, environnementale et sociétale
pages 54 à 86
Rapport sur le gouvernement d'entreprise
pages 23 à 51
Rémunération et les avantages de toute nature versés à chaque mandataire social
pages 41 à 51
Mandats et fonctions exercés par chacun de ces mandataires sociaux
pages 24 à 31
Activité des filiales et des participations et mention des prises de participation
pages 235 à 237 et 280 à 283
Tableau des résultats des cinq derniers exercices
pages 21 et 278
Informations relatives aux délais de paiement des fournisseurs et des clients
page 22
Autres documents légaux concernant l’Assemblée Générale du 11 mars 2022
pages 284 à 285
Renseignements de caractère général concernant HSBC Continental Europe et son capital
pages 286 à 288
Autres Informations
292
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
Implantations
Réseau HSBC en France
HSBC Continental Europe
Nombre d’implantations : 279
38 avenue Kléber
75116 Paris
Téléphone : +33 1 40 70 70 40
www.hsbc.fr
Filiales de HSBC Continental Europe
Distribution
HSBC Factoring (France)
38 avenue Kléber
75116 Paris
Téléphone : +33 1 40 70 72 00
Gestion d'actifs
HSBC Global Asset Management (France)
Immeuble Cœur Défense
110 esplanade du Général de Gaulle
92400 Courbevoie
Téléphone : +33 1 40 70 70 40
HSBC Epargne Entreprise (France)
Immeuble Cœur Défense
110 esplanade du Général de Gaulle
92400 Courbevoie
Téléphone : +33 1 40 70 27 17
HSBC REIM (France)
Immeuble Cœur Défense
110 esplanade du Général de Gaulle
92400 Courbevoie
Téléphone : +33 1 40 70 39 44
Assurance
HSBC Assurances Vie (France)
Immeuble Cœur Défense
110 esplanade du Général de Gaulle
92400 Courbevoie
Téléphone : +33 1 41 02 40 40
Autres implantations du Groupe HSBC               
en France
HSBC Bank plc Paris Branch
38 avenue Kléber
75116 Paris
Téléphone : +33 1 40 70 70 40
Autres implantations du groupe HSBC
Continental Europe à l'étranger
Belgique
HSBC Continental Europe
succursale
Square de Meeûs 23
1000 Bruxelles
Téléphone : +32 2 761 2670
Espagne
HSBC Global Asset Management (France)
succursale
Plazza Pablo Ruiz Picasso, 1
Torre Picasso planta, 32
28020 Madrid
Téléphone : +34 914 566 979
HSBC Continental Europe
succursale
Plaza Pablo Ruiz Picasso, 1
Torre Picasso planta, 32 
28020 Madrid
Téléphone : +34 914 566 100
Grèce
HSBC Continental Europe
succursale
109-111, avenue Messoghion
115 26 Athènes
Téléphone : +30 2106961113  
Irlande
HSBC Continental Europe
succursale
1 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour
Dublin 2, D02 P820
Téléphone : +353 (0) 1 635 6000
Italie
HSBC Global Asset Management (France)
succursale
Via Mike Bongiorno 13
20124 Milan
Téléphone : +39 02 72 437 496
HSBC Continental Europe
succursale
Via Mike Bongiorno 13
20124 Milan
Téléphone : +39 02 72 437 600
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
293
Luxembourg
HSBC Continental Europe
succursale
16, boulevard d'Avranches
L-1160 Luxembourg
Téléphone : +352 27 12 33 1
Pays-Bas
HSBC Continental Europe
succursale
De Entree 236,
1101 EE Amsterdam ZO
Téléphone : +31 (0) 20 567 1230
Pologne
HSBC Continental Europe
succursale
Rondo ONZ 1
00-124 Varsovie
Téléphone : +48 22 354 05 00
République tchèque
HSBC Continental Europe
succursale
Na Florenci 2116/15, Nové Město
110 00 Prague 1
Téléphone : +42 (0)22 5024 555
Suède
HSBC Global Asset Management (France)
succursale
Birger Jarlsgatan 4
SE-114 34 Stockholm
Téléphone : +46 8 454 5435
HSBC Continental Europe
succursale
Birger Jarlsgatan 4
SE-114 34 Stockholm
Téléphone : +46 8 454 5435
Suisse
HSBC Global Asset Management (Suisse) AG
coentreprise
26 Gartenstrasse 
CH-8002  Zürich
Téléphone : +41 44 206 26 00
Autres Informations
294
Document d'enregistrement universel et Rapport Financier Annuel 2021
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quelque moyen que ce soit, tant électronique que mécanique ou au moyen de photocopie, d’enregistrement ou de tout autre procédé,
sans l’autorisation préalable écrite de HSBC Continental Europe.
Publié par la Direction Financière, HSBC Continental Europe, Paris
Impression et fabrication en France.
Le logo FSC® identifie les produits qui contiennent du bois provenant de forêts gérées durablement selon les règles du Forest
Stewardship Council®.
HSBC Continental Europe
38 Avenue Kléber
75116 Paris
France
Téléphone: (33 1) 40 70 70 40
www.hsbc.fr