{
"documentInfo": {
"documentType": "https://xbrl.org/2021/xbrl-json",
"features": {
"xbrl:canonicalValues": true
},
"namespaces": {
"eni": "http://www.eni.com/xbrl/2023",
"ifrs-full": "https://xbrl.ifrs.org/taxonomy/2022-03-24/ifrs-full",
"iso4217": "http://www.xbrl.org/2003/iso4217",
"scheme": "http://standards.iso.org/iso/17442",
"xbrl": "https://xbrl.org/2021",
"xbrli": "http://www.xbrl.org/2003/instance"
},
"linkTypes": {
"ftTyp_fact-footnote": "http://www.xbrl.org/2003/arcrole/fact-footnote"
},
"linkGroups": {
"ftGrp_default": "http://www.xbrl.org/2003/role/link"
},
"taxonomy": [
"http://www.eni.com/xbrl/2023/BUCRF72VH5RBN7X3VL35-2023-12-31.xsd"
]
},
"facts": {
"Tag111": {
"value": "10193000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag192": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag119": {
"value": "10155000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag203": {
"value": "10000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag112": {
"value": "6782000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAtFairValueThroughProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag120": {
"value": "8251000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentFinancialAssetsAtFairValueThroughProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag113": {
"value": "896000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag193": {
"value": "19000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag121": {
"value": "1504000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag204": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag114": {
"value": "16551000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag194": {
"value": "1363000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag122": {
"value": "20840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag205": {
"value": "2427000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag115": {
"value": "6186000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag123": {
"value": "7709000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Inventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag116": {
"value": "460000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag124": {
"value": "317000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsCurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag117": {
"value": "5637000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag195": {
"value": "32000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag125": {
"value": "12821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag206": {
"value": "341000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag118": {
"value": "46705000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag126": {
"value": "61597000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentAssetsOtherThanAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleOrAsHeldForDistributionToOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag440": {
"value": "56299000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag127": {
"value": "56332000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PropertyPlantAndEquipment",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag441": {
"value": "4834000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag128": {
"value": "4446000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RightofuseAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag442": {
"value": "6379000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag129": {
"value": "5525000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IntangibleAssetsAndGoodwill",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag443": {
"value": "1576000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentInventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag130": {
"value": "1786000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentInventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag444": {
"value": "12630000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag131": {
"value": "12092000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InvestmentAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag445": {
"value": "1256000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag132": {
"value": "1202000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag446": {
"value": "2301000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag455": {
"value": "1840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag139": {
"value": "1967000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag207": {
"value": "1631000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentFinancialAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag447": {
"value": "4482000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NetDeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag133": {
"value": "4569000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NetDeferredTaxAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag448": {
"value": "142000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsNoncurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag134": {
"value": "114000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxAssetsNoncurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag449": {
"value": "3393000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag454": {
"value": "168000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag135": {
"value": "2236000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag208": {
"value": "26000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag450": {
"value": "93292000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag136": {
"value": "90269000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag451": {
"value": "2609000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag137": {
"value": "264000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag452": {
"value": "142606000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag138": {
"value": "152130000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Assets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag140": {
"value": "4092000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShorttermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag196": {
"value": "222000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShorttermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag147": {
"value": "4446000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShorttermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag209": {
"value": "307000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ShorttermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag141": {
"value": "2921000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag197": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag148": {
"value": "3097000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag210": {
"value": "36000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentPortionOfLongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag142": {
"value": "1128000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag198": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag149": {
"value": "884000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag211": {
"value": "35000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag143": {
"value": "20654000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag199": {
"value": "4245000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag150": {
"value": "25709000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag212": {
"value": "3203000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TradeAndOtherCurrentPayables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag144": {
"value": "1685000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag151": {
"value": "2108000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesCurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag145": {
"value": "5579000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag200": {
"value": "62000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag152": {
"value": "12473000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag213": {
"value": "232000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherCurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag146": {
"value": "36059000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag153": {
"value": "48717000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentLiabilitiesOtherThanLiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag154": {
"value": "21716000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag201": {
"value": "65000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag162": {
"value": "19374000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag214": {
"value": "26000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LongtermBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag155": {
"value": "4208000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag202": {
"value": "6000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag163": {
"value": "4067000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag215": {
"value": "28000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLeaseLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag156": {
"value": "15533000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag164": {
"value": "15267000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherLongtermProvisions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag157": {
"value": "748000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag165": {
"value": "786000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentProvisionsForEmployeeBenefits",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag158": {
"value": "4702000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NetDeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag166": {
"value": "5094000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NetDeferredTaxLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag159": {
"value": "38000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesNoncurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag167": {
"value": "253000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CurrentTaxLiabilitiesNoncurrent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag160": {
"value": "4096000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag456": {
"value": "511000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag168": {
"value": "3234000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag216": {
"value": "462000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherNoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag161": {
"value": "51041000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag169": {
"value": "48075000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncurrentLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag170": {
"value": "1862000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag181": {
"value": "108000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LiabilitiesIncludedInDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag171": {
"value": "88962000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag182": {
"value": "96900000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Liabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag172": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag183": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssuedCapital",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag173": {
"value": "32988000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag184": {
"value": "23455000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag174": {
"value": "5238000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag185": {
"value": "7564000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag175": {
"value": "8515000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReserves",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag186": {
"value": "8785000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherReserves",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag176": {
"value": "2333000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag187": {
"value": "2937000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:TreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag217": {
"value": "4771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProfitOrLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag218": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProfitOrLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag177": {
"value": "53184000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag188": {
"value": "54759000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag178": {
"value": "460000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag189": {
"value": "471000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag179": {
"value": "53644000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag190": {
"value": "55230000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag180": {
"value": "142606000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag191": {
"value": "152130000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EquityAndLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag1": {
"value": "93717000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag27": {
"value": "4322000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag37": {
"value": "132512000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag63": {
"value": "10872000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag73": {
"value": "76575000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag95": {
"value": "3000000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RevenueFromContractsWithCustomers",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag2": {
"value": "1099000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeAndRevenues",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag28": {
"value": "156000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeAndRevenues",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag38": {
"value": "1175000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeAndRevenues",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag64": {
"value": "156000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeAndRevenues",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag74": {
"value": "1196000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeAndRevenues",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag96": {
"value": "52000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeAndRevenues",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag3": {
"value": "94816000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:RevenueAndOtherIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag39": {
"value": "133687000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:RevenueAndOtherIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag75": {
"value": "77771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:RevenueAndOtherIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag4": {
"value": "73836000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:TotalPurchasesServicesAndOtherCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag29": {
"value": "15885000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:TotalPurchasesServicesAndOtherCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag40": {
"value": "102529000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:TotalPurchasesServicesAndOtherCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag65": {
"value": "15327000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:TotalPurchasesServicesAndOtherCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag76": {
"value": "55549000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:TotalPurchasesServicesAndOtherCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag97": {
"value": "8644000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:TotalPurchasesServicesAndOtherCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag5": {
"value": "249000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag36": {
"value": "-5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag62": {
"value": "-47000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag66": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag77": {
"value": "279000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag98": {
"value": "6000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLossTradeReceivables",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag6": {
"value": "3136000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag30": {
"value": "8000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag41": {
"value": "3015000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag67": {
"value": "18000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag78": {
"value": "2888000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag99": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:EmployeeBenefitsExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag7": {
"value": "478000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag31": {
"value": "17000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag61": {
"value": "-1736000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag68": {
"value": "3306000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag79": {
"value": "903000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag100": {
"value": "735000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherOperatingIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag8": {
"value": "7479000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag42": {
"value": "7205000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag80": {
"value": "7063000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag9": {
"value": "1802000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag43": {
"value": "1140000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag81": {
"value": "167000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag10": {
"value": "535000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:WriteOffOfTangibleAndIntangibleAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag44": {
"value": "599000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:WriteOffOfTangibleAndIntangibleAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag82": {
"value": "387000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:WriteOffOfTangibleAndIntangibleAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag11": {
"value": "8257000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag45": {
"value": "17510000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag83": {
"value": "12341000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossFromOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag12": {
"value": "7417000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag32": {
"value": "155000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag46": {
"value": "8450000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag69": {
"value": "160000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag84": {
"value": "3723000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag101": {
"value": "79000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag13": {
"value": "8113000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag33": {
"value": "28000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag47": {
"value": "9333000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag70": {
"value": "164000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag85": {
"value": "4216000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag102": {
"value": "46000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceCosts",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag14": {
"value": "284000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnFinancialAssetsAtFairValueThroughProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag60": {
"value": "-55000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnFinancialAssetsAtFairValueThroughProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag86": {
"value": "11000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnFinancialAssetsAtFairValueThroughProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag26": {
"value": "-61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag34": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag48": {
"value": "13000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag71": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag106": {
"value": "-306000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:GainsLossesOnChangeInFairValueOfDerivatives",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag25": {
"value": "-473000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag59": {
"value": "-925000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag105": {
"value": "-788000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:FinanceIncomeCost",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag15": {
"value": "1336000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfProfitLossOfEquityAccountedInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag49": {
"value": "1841000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfProfitLossOfEquityAccountedInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag104": {
"value": "-1091000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfProfitLossOfEquityAccountedInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag16": {
"value": "1108000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeExpenseFromInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag35": {
"value": "445000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeExpenseFromInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag50": {
"value": "3623000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeExpenseFromInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag72": {
"value": "30000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeExpenseFromInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag87": {
"value": "223000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherIncomeExpenseFromInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag17": {
"value": "2444000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:InvestmentIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag51": {
"value": "5464000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:InvestmentIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag103": {
"value": "-868000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:InvestmentIncomeExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag18": {
"value": "10228000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag52": {
"value": "22049000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag88": {
"value": "10685000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag19": {
"value": "5368000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag53": {
"value": "8088000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag89": {
"value": "4845000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxExpenseContinuingOperations",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag20": {
"value": "4860000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag54": {
"value": "13961000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag90": {
"value": "5840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag21": {
"value": "4771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag55": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag91": {
"value": "5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag22": {
"value": "89000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag56": {
"value": "74000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag92": {
"value": "19000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLossAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag23": {
"value": "1.41",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag57": {
"value": "3.96",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag93": {
"value": "1.61",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:BasicEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag24": {
"value": "1.4",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag58": {
"value": "3.95",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag94": {
"value": "1.6",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DilutedEarningsLossPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag219": {
"value": "4860000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag233": {
"value": "13961000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag247": {
"value": "5840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag232": {
"value": "-31000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag234": {
"value": "60000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag248": {
"value": "119000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag263": {
"value": "-2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag235": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag249": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag220": {
"value": "45000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag236": {
"value": "56000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag250": {
"value": "105000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag231": {
"value": "-10000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag237": {
"value": "5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag251": {
"value": "77000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag221": {
"value": "22000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag238": {
"value": "114000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag252": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag230": {
"value": "-2010000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag239": {
"value": "1095000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag253": {
"value": "2828000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag222": {
"value": "541000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag240": {
"value": "794000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag262": {
"value": "-1264000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeBeforeTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag223": {
"value": "54000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag259": {
"value": "-12000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag261": {
"value": "-34000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossBeforeTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag224": {
"value": "158000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag241": {
"value": "234000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag260": {
"value": "-372000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxRelatingToComponentsOfOtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag229": {
"value": "-1573000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag242": {
"value": "1643000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag254": {
"value": "1902000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag228": {
"value": "-1551000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag243": {
"value": "1757000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag255": {
"value": "2051000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag225": {
"value": "3309000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag244": {
"value": "15718000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag256": {
"value": "7891000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag226": {
"value": "3220000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag245": {
"value": "15643000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag257": {
"value": "7872000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToOwnersOfParent",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag227": {
"value": "89000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag246": {
"value": "75000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag258": {
"value": "19000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncomeAttributableToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag480": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag482": {
"value": "23455000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag493": {
"value": "7564000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag500": {
"value": "8785000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag764": {
"value": "-2937000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag519": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag524": {
"value": "54759000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag543": {
"value": "471000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag457": {
"value": "55230000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag520": {
"value": "4771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag525": {
"value": "4771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag544": {
"value": "89000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag462": {
"value": "4860000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag755": {
"value": "-21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag756": {
"value": "-21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag757": {
"value": "-21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag762": {
"value": "-2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag763": {
"value": "-2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag761": {
"value": "-2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag501": {
"value": "45000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag526": {
"value": "45000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag463": {
"value": "45000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag502": {
"value": "22000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag527": {
"value": "22000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag464": {
"value": "22000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag494": {
"value": "-2001000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag503": {
"value": "-9000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag528": {
"value": "-2010000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag478": {
"value": "-2010000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag504": {
"value": "383000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag529": {
"value": "383000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag465": {
"value": "383000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag505": {
"value": "54000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag530": {
"value": "54000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag466": {
"value": "54000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag495": {
"value": "-2001000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag506": {
"value": "428000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag531": {
"value": "-1573000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag477": {
"value": "-1573000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag496": {
"value": "-2001000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag507": {
"value": "450000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag521": {
"value": "4771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag532": {
"value": "3220000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag545": {
"value": "89000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag467": {
"value": "3309000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag483": {
"value": "3005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag533": {
"value": "3005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag468": {
"value": "3005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag546": {
"value": "36000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag469": {
"value": "36000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag484": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag522": {
"value": "-13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag547": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughReimbursementToNonControllingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag470": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughReimbursementToNonControllingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag485": {
"value": "1837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag508": {
"value": "-1837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag515": {
"value": "1837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag534": {
"value": "1837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag471": {
"value": "1837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag758": {
"value": "-2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CancellationOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag516": {
"value": "2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CancellationOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag486": {
"value": "20000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag509": {
"value": "-41000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag517": {
"value": "41000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag535": {
"value": "20000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag472": {
"value": "20000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag487": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag536": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag473": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag488": {
"value": "47000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag537": {
"value": "47000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag548": {
"value": "-47000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag489": {
"value": "8974000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag510": {
"value": "-604000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag518": {
"value": "604000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag766": {
"value": "-13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag538": {
"value": "-4913000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag549": {
"value": "-99000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag479": {
"value": "-5012000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag511": {
"value": "79000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag539": {
"value": "79000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag474": {
"value": "79000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IssueOfConvertibleInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag490": {
"value": "559000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag497": {
"value": "-325000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag512": {
"value": "-195000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag540": {
"value": "39000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag550": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag475": {
"value": "38000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag491": {
"value": "559000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag498": {
"value": "-325000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag513": {
"value": "-116000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag541": {
"value": "118000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag551": {
"value": "-1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag476": {
"value": "117000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag481": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag492": {
"value": "32988000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag499": {
"value": "5238000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag514": {
"value": "8515000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag765": {
"value": "-2333000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag523": {
"value": "4771000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag542": {
"value": "53184000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag552": {
"value": "460000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag461": {
"value": "53644000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag673": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag675": {
"value": "22750000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag686": {
"value": "6530000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag691": {
"value": "6289000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag744": {
"value": "-958000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag705": {
"value": "5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag710": {
"value": "44437000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag729": {
"value": "82000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag460": {
"value": "44519000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag706": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag711": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag730": {
"value": "74000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag553": {
"value": "13961000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag692": {
"value": "55000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag712": {
"value": "55000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag554": {
"value": "55000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag693": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag713": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag555": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag694": {
"value": "56000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag714": {
"value": "56000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag556": {
"value": "56000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag695": {
"value": "114000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag715": {
"value": "114000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag557": {
"value": "114000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag687": {
"value": "1093000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag696": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag716": {
"value": "1094000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag731": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag558": {
"value": "1095000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag697": {
"value": "560000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag717": {
"value": "560000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag559": {
"value": "560000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag743": {
"value": "-12000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag742": {
"value": "-12000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag741": {
"value": "-12000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag688": {
"value": "1093000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag698": {
"value": "549000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag718": {
"value": "1642000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag732": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag560": {
"value": "1643000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag689": {
"value": "1093000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag699": {
"value": "663000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag707": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag719": {
"value": "15643000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag733": {
"value": "75000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag561": {
"value": "15718000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag708": {
"value": "1522000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag720": {
"value": "1522000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag562": {
"value": "1522000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag676": {
"value": "1500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToCurrentYear",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag721": {
"value": "1500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToCurrentYear",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag563": {
"value": "1500000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToCurrentYear",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag734": {
"value": "60000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag564": {
"value": "60000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag677": {
"value": "4299000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag740": {
"value": "-4299000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag735": {
"value": "92000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:IncreaseThroughCapitalContributionByNonControllingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag565": {
"value": "92000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:IncreaseThroughCapitalContributionByNonControllingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag678": {
"value": "2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag754": {
"value": "-2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag702": {
"value": "2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag722": {
"value": "2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag566": {
"value": "2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag753": {
"value": "-400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CancellationOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag703": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CancellationOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag679": {
"value": "18000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag752": {
"value": "-21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag704": {
"value": "21000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag723": {
"value": "18000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag567": {
"value": "18000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag680": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag724": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag568": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag681": {
"value": "196000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag725": {
"value": "196000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag736": {
"value": "281000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag569": {
"value": "477000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughChangesInOwnershipInterestsInSubsidiariesThatDoNotResultInLossOfControl",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag682": {
"value": "475000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag700": {
"value": "1979000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag768": {
"value": "-1979000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag751": {
"value": "-5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag750": {
"value": "-5346000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag759": {
"value": "313000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag749": {
"value": "-5033000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag683": {
"value": "230000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag748": {
"value": "-59000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag747": {
"value": "-146000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag726": {
"value": "25000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag737": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag570": {
"value": "26000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag684": {
"value": "230000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag746": {
"value": "-59000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag745": {
"value": "-146000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag727": {
"value": "25000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag738": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag571": {
"value": "26000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag674": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag685": {
"value": "23455000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag690": {
"value": "7564000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag701": {
"value": "8785000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag767": {
"value": "-2937000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag709": {
"value": "13887000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag728": {
"value": "54759000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag739": {
"value": "471000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag458": {
"value": "55230000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag595": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag597": {
"value": "34043000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag608": {
"value": "3895000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag615": {
"value": "4688000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag631": {
"value": "-581000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag636": {
"value": "-8635000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag643": {
"value": "37415000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag664": {
"value": "78000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag459": {
"value": "37493000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag637": {
"value": "5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag644": {
"value": "5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag665": {
"value": "19000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag572": {
"value": "5840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag616": {
"value": "42000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag645": {
"value": "42000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag573": {
"value": "42000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesOnRemeasurementsOfDefinedBenefitPlans",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag617": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag646": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag574": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag618": {
"value": "105000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag647": {
"value": "105000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag575": {
"value": "105000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxGainsLossesFromInvestmentsInEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag619": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag648": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag576": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillNotBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag609": {
"value": "2828000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag649": {
"value": "2828000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag577": {
"value": "2828000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxExchangeDifferencesOnTranslation",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag620": {
"value": "-892000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag650": {
"value": "-892000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag591": {
"value": "-892000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeNetOfTaxCashFlowHedges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag621": {
"value": "-34000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag651": {
"value": "-34000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag590": {
"value": "-34000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ShareOfOtherComprehensiveIncomeLossOfEquityAccountedInvestmentsThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag610": {
"value": "2828000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag622": {
"value": "-926000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag652": {
"value": "1902000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag578": {
"value": "1902000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherComprehensiveIncomeThatWillBeReclassifiedToProfitOrLossNetOfTax",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag611": {
"value": "2828000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag623": {
"value": "-777000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag638": {
"value": "5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag653": {
"value": "7872000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag666": {
"value": "19000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag579": {
"value": "7891000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ComprehensiveIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag760": {
"value": "-429000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag639": {
"value": "1286000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag654": {
"value": "857000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag580": {
"value": "857000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToPriorYears",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag598": {
"value": "1533000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToCurrentYear",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag655": {
"value": "1533000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToCurrentYear",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag581": {
"value": "1533000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersOfParentRelatingToCurrentYear",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag667": {
"value": "5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag582": {
"value": "5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToNoncontrollingInterests",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag599": {
"value": "-9921000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag640": {
"value": "9921000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAppropriationOfRetainedEarnings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag600": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag624": {
"value": "-400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag632": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag656": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag583": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfTreasuryShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag601": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag625": {
"value": "-23000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag633": {
"value": "23000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag657": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag584": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughSharebasedPaymentTransactions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag668": {
"value": "-11000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag594": {
"value": "-11000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughAcquisitionOfSubsidiary",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag626": {
"value": "2000000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:IncreaseDecreaseThroughNetIssueReimbursementOfPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag658": {
"value": "2000000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:IncreaseDecreaseThroughNetIssueReimbursementOfPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag585": {
"value": "2000000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:IncreaseDecreaseThroughNetIssueReimbursementOfPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag602": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag659": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag586": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:DecreaseThroughCouponPaymentOnPerpetualSubordinatedBondsEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag603": {
"value": "-11470000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag627": {
"value": "2377000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag634": {
"value": "-377000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag641": {
"value": "8635000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag660": {
"value": "-835000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag669": {
"value": "-16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag593": {
"value": "-851000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransactionsWithOwners",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag604": {
"value": "15000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CostsForIssueOfPerpetualSubordinatedBonds",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag661": {
"value": "15000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CostsForIssueOfPerpetualSubordinatedBonds",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag587": {
"value": "15000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CostsForIssueOfPerpetualSubordinatedBonds",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag605": {
"value": "192000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag612": {
"value": "-193000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag628": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag670": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag588": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:OtherChanges",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag606": {
"value": "177000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag613": {
"value": "-193000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag629": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag662": {
"value": "-15000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag671": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag592": {
"value": "-14000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseThroughTransfersAndOtherChangesEquity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag596": {
"value": "4005000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:IssuedCapitalMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag607": {
"value": "22750000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:RetainedEarningsExcludingProfitLossForReportingPeriodMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag614": {
"value": "6530000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag630": {
"value": "6289000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:OtherReservesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag635": {
"value": "-958000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:TreasurySharesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag642": {
"value": "5821000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "eni:ProfitLossAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag663": {
"value": "44437000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag672": {
"value": "82000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:ComponentsOfEquityAxis": "ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag589": {
"value": "44519000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:Equity",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag264": {
"value": "4860000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag436": {
"value": "13961000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag435": {
"value": "5840000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag265": {
"value": "7479000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag283": {
"value": "7205000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag300": {
"value": "7063000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDepreciationAndAmortisationExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag266": {
"value": "1802000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag284": {
"value": "1140000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag301": {
"value": "167000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForImpairmentLossReversalOfImpairmentLossRecognisedInProfitOrLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag267": {
"value": "535000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:WriteOffOfTangibleOrIntangibleAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag285": {
"value": "599000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:WriteOffOfTangibleOrIntangibleAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag302": {
"value": "387000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:WriteOffOfTangibleOrIntangibleAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag268": {
"value": "1336000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag286": {
"value": "1841000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag433": {
"value": "-1091000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForUndistributedProfitsOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethod",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag434": {
"value": "-441000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag431": {
"value": "-524000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag432": {
"value": "-102000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForLossesGainsOnDisposalOfNoncurrentAssets",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag269": {
"value": "255000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDividendIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag287": {
"value": "351000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDividendIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag303": {
"value": "230000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDividendIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag270": {
"value": "517000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag288": {
"value": "159000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag304": {
"value": "75000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestIncome",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag271": {
"value": "1000000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag289": {
"value": "1033000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag305": {
"value": "794000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForInterestExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag272": {
"value": "5368000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag290": {
"value": "8088000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag306": {
"value": "4845000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncomeTaxExpense",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag430": {
"value": "-700000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag429": {
"value": "-2773000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag428": {
"value": "-194000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OtherAdjustmentsToReconcileProfitLoss",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag427": {
"value": "-1811000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag291": {
"value": "1279000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag307": {
"value": "3146000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInWorkingCapital",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag273": {
"value": "1792000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag426": {
"value": "-2528000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag425": {
"value": "-2033000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInInventories",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag274": {
"value": "3322000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag424": {
"value": "-1036000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag423": {
"value": "-7888000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForDecreaseIncreaseInTradeAccountReceivable",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag422": {
"value": "-4823000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag292": {
"value": "2284000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag308": {
"value": "7744000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInTradeAccountPayable",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag275": {
"value": "97000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag293": {
"value": "2028000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag419": {
"value": "-406000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForProvisions",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag276": {
"value": "1423000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherAssetsAndLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag421": {
"value": "-2027000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherAssetsAndLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag420": {
"value": "-563000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInOtherAssetsAndLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag277": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag294": {
"value": "39000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag309": {
"value": "54000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AdjustmentsForIncreaseDecreaseInEmployeeBenefitLiabilities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag278": {
"value": "2255000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag295": {
"value": "1545000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag310": {
"value": "857000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag279": {
"value": "459000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag296": {
"value": "116000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag311": {
"value": "28000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestReceivedClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag280": {
"value": "919000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag297": {
"value": "851000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag312": {
"value": "792000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InterestPaidClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag281": {
"value": "6283000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag298": {
"value": "8488000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag313": {
"value": "3726000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag282": {
"value": "15119000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag299": {
"value": "17460000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag314": {
"value": "12861000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag453": {
"value": "-7011000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag344": {
"value": "223000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag418": {
"value": "-4331000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInOperatingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag315": {
"value": "12404000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OutflowsOfCashFromInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag329": {
"value": "10793000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OutflowsOfCashFromInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag345": {
"value": "7815000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:OutflowsOfCashFromInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag316": {
"value": "8739000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag330": {
"value": "7700000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag346": {
"value": "4950000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag331": {
"value": "3000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:RightOfUseAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag347": {
"value": "2000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:RightOfUseAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag317": {
"value": "476000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag332": {
"value": "356000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag348": {
"value": "284000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PurchaseOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag318": {
"value": "1277000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag333": {
"value": "1636000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag349": {
"value": "1901000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsUsedInObtainingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag319": {
"value": "1315000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:PurchaseOfInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag334": {
"value": "1675000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:PurchaseOfInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag350": {
"value": "837000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:PurchaseOfInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag320": {
"value": "388000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashOutflowsForSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag335": {
"value": "350000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashOutflowsForSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag351": {
"value": "227000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashOutflowsForSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag417": {
"value": "-209000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInPayablesInRelationToInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag336": {
"value": "927000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInPayablesInRelationToInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag352": {
"value": "386000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInPayablesInRelationToInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag321": {
"value": "845000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InflowsOfCashFromInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag337": {
"value": "2989000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InflowsOfCashFromInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag353": {
"value": "536000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:InflowsOfCashFromInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag322": {
"value": "122000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag338": {
"value": "149000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag354": {
"value": "207000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfPropertyPlantAndEquipmentClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag323": {
"value": "32000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag339": {
"value": "17000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag355": {
"value": "1000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromSalesOfIntangibleAssetsClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag324": {
"value": "395000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag416": {
"value": "-60000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag356": {
"value": "76000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromLosingControlOfSubsidiariesOrOtherBusinessesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag357": {
"value": "35000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncomeTaxesPaidRefundClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag325": {
"value": "47000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromSalesOfInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag340": {
"value": "1096000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromSalesOfInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag358": {
"value": "155000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromSalesOfInvestments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag326": {
"value": "32000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashInflowForSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag341": {
"value": "483000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashInflowForSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag359": {
"value": "141000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashInflowForSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag327": {
"value": "217000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInReceivablesInRelationToDisposals",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag342": {
"value": "1304000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInReceivablesInRelationToDisposals",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag415": {
"value": "-9000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInReceivablesInRelationToDisposals",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag328": {
"value": "2194000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForNonOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag343": {
"value": "786000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForNonOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag414": {
"value": "-4743000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ChangesInSecuritiesAndFinancingReceivablesHeldForNonOperatingPurposesClassifiedAsInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag411": {
"value": "-9365000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag412": {
"value": "-7018000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag413": {
"value": "-12022000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag439": {
"value": "-1695000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag438": {
"value": "-32000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag437": {
"value": "-976000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInInvestingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag372": {
"value": "4971000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromNoncurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag360": {
"value": "130000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromNoncurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag381": {
"value": "3556000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromNoncurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag373": {
"value": "3161000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag361": {
"value": "4074000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag382": {
"value": "2890000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:RepaymentsOfNoncurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag374": {
"value": "963000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag362": {
"value": "994000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag383": {
"value": "939000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfLeaseLiabilitiesClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag410": {
"value": "-1495000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInIncreaseDecreaseInCurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag363": {
"value": "1375000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInIncreaseDecreaseInCurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag409": {
"value": "-910000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInIncreaseDecreaseInCurrentBorrowings",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag375": {
"value": "3046000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag364": {
"value": "3009000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag384": {
"value": "2358000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToEquityHoldersOfParentClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag376": {
"value": "36000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag365": {
"value": "60000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag385": {
"value": "5000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsPaidToNoncontrollingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag408": {
"value": "-16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromContributionsPaymentsForReimbursementsToNonControllingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag366": {
"value": "92000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromContributionsPaymentsForReimbursementsToNonControllingInterestsClassifiedAsFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag407": {
"value": "-60000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromPaymentsForChangesInOwnershipInterestsInSubsidiaries",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag367": {
"value": "536000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromPaymentsForChangesInOwnershipInterestsInSubsidiaries",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag406": {
"value": "-17000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:ProceedsFromPaymentsForChangesInOwnershipInterestsInSubsidiaries",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag377": {
"value": "1803000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag368": {
"value": "2400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag386": {
"value": "400000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsToAcquireOrRedeemEntitysShares",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag378": {
"value": "79000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssueOfBondsNotesAndDebentures",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag387": {
"value": "1985000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:ProceedsFromIssuingOtherEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag379": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfOtherEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag369": {
"value": "138000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfOtherEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag388": {
"value": "61000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PaymentsOfOtherEquityInstruments",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag405": {
"value": "-5668000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag404": {
"value": "-8542000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag403": {
"value": "-2039000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag400": {
"value": "-162000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag401": {
"value": "-88000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag402": {
"value": "-13000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashFlowsFromUsedInFinancingActivities",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"ifrs-full:CategoriesOfRelatedPartiesAxis": "ifrs-full:RelatedPartiesMember",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag399": {
"value": "-62000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:EffectOfExchangeRateChangesAndOtherChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag370": {
"value": "16000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:EffectOfExchangeRateChangesAndOtherChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag389": {
"value": "52000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:EffectOfExchangeRateChangesAndOtherChangesOnCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag380": {
"value": "24000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag371": {
"value": "1916000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00/2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag398": {
"value": "-1148000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:IncreaseDecreaseInCashAndCashEquivalents",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00/2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag393": {
"value": "10181000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag395": {
"value": "8265000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag397": {
"value": "9413000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2021-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag392": {
"value": "10205000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag394": {
"value": "10181000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag396": {
"value": "8265000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CashAndCashEquivalentsIfDifferentFromStatementOfFinancialPosition",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2022-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
},
"links": {
"ftTyp_fact-footnote": {
"ftGrp_default": [
"footnote1"
]
}
}
},
"Tag390": {
"value": "12000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashAndCashEquivalentsInConsolidatedEntitiesHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag391": {
"value": "26000000",
"decimals": -6,
"dimensions": {
"concept": "eni:CashAndCashEquivalentsInConsolidatedEntitiesHeldForSale",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR"
}
},
"Tag911": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n1\u2002 \u2002Principi\u2002contabili,\u2002stime\u2002contabili\u2002e\u2002giudizi\u2002significativi\u2002
\n\n
\n\n
\n\nCriteri di redazione
\nIl bilancio consolidato \u00e8 redatto, nella prospettiva della continuit\u00e0
\naziendale, secondo gli International Financial Reporting Standards
\n(nel seguito \u201cIFRS\u201d o \u201cprincipi contabili internazionali\u201d)
\n1
\n emanati
\ndall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla
\nCommissione europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Re-
\ngolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consi-
\nglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell\u2019art. 9 del D.lgs. 38/05
\n2
\n. Il bilancio
\nconsolidato \u00e8 redatto applicando il metodo del costo storico, tenuto
\nconto ove appropriato delle rettifiche di valore, con l\u2019eccezione delle
\nvoci di bilancio che secondo gli IFRS devono essere valutate al fair
\nvalue, come indicato nei criteri di valutazione di seguito descritti. I
\nprincipi di consolidamento e i criteri di valutazione di seguito indicati
\nsono stati applicati coerentemente a tutti gli esercizi presentati salvo
\nquando diversamente indicato.
\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, approvato dal Consiglio
\ndi Amministrazione di Eni nella riunione del 13 marzo 2024, \u00e8 sotto-
\nposto alla revisione legale da parte della PricewaterhouseCoopers
\nSpA che, in quanto revisore principale, \u00e8 interamente responsabile
\nper la revisione del bilancio consolidato del Gruppo.
\nI bilanci delle imprese consolidate e i reporting package per la reda-
\nzione del bilancio consolidato del Gruppo sono oggetto di verifica da
\nparte di societ\u00e0 di revisione; nei limitati casi in cui intervengano altri
\nrevisori, PricewaterhouseCoopers SpA si assume la responsabilit\u00e0
\ndel lavoro svolto da questi ultimi.
\nI valori delle voci di bilancio e delle relative note illustrative, tenuto
\nconto della loro rilevanza, sono espressi in milioni di euro, eccetto
\nquando indicato diversamente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nStime contabili e giudizi significativi
\nL\u2019applicazione dei principi contabili generalmente accettati per la
\nredazione del bilancio e delle relazioni contabili infrannuali com-
\nporta che la Direzione Aziendale effettui stime contabili basate
\nsu giudizi complessi e/o soggettivi, su esperienze passate e su
\nipotesi considerate ragionevoli e realistiche tenendo conto del-
\nle informazioni conosciute al momento della stima. L\u2019utilizzo di
\nqueste stime contabili influenza il valore di iscrizione delle attivit\u00e0
\ne delle passivit\u00e0 e l\u2019informativa su attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali
\nalla data del bilancio, nonch\u00e9 l\u2019ammontare dei ricavi e dei costi
\nnel periodo di riferimento; i risultati effettivi possono differire da
\nquelli stimati a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le ipotesi e
\nle condizioni sulle quali le stime sono basate. Le stime contabili
\ncritiche del processo di redazione del bilancio, che comportano
\nun elevato ricorso a giudizi soggettivi e assunzioni relativi a tema-
\ntiche per loro natura incerte, sono illustrate nella descrizione della
\nrelativa accounting policy. Le modifiche delle condizioni alla base
\ndi giudizi e assunzioni adottati possono determinare un impatto
\nrilevante sui risultati successivi.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI
\nFORMULATI PER TENER CONTO DEGLI IMPATTI
\nDEI RISCHI CLIMATICI
\nGli effetti delle iniziative per limitare i cambiamenti climatici e il po-
\ntenziale impatto della transizione energetica influenzano le stime
\ncontabili e i giudizi significativi formulati dalla Direzione Aziendale
\nper la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023. In
\nparticolare, la spinta globale verso un\u2019economia a ridotta intensit\u00e0
\nemissiva, provvedimenti normativi sempre pi\u00f9 restrittivi nei con-
\nfronti dell\u2019attivit\u00e0 Oil & Gas e del consumo degli idrocarburi, schemi
\ndi carbon pricing, l\u2019evoluzione tecnologica dei vettori energetici al-
\nternativi, nonch\u00e9 i cambiamenti nelle preferenze dei consumatori
\npossono comportare, nel medio-lungo termine, un declino struttu-
\nrale della domanda degli idrocarburi, un aumento dei costi operati-
\nvi nonch\u00e9 un maggior rischio di riserve non producibili (cosiddetti
\nstranded asset) per Eni.
\nLa strategia di Neutralit\u00e0 Carbonica definita da Eni, in linea con
\nquanto previsto dagli scenari compatibili con il mantenimento del
\nriscaldamento globale entro la soglia di 1,5\u00b0C, si compone di una
\nserie di azioni e iniziative volte al raggiungimento della neutralit\u00e0
\ncarbonica al 2050 attraverso l\u2019azzeramento netto di tutte le emis-
\nsioni GHG Scope 1, 2 e 3 associate al portafoglio dei prodotti ven-
\nduti. Gli scenari adottati dalla Direzione Aziendale sono costruiti
\ntenendo conto di politiche, normative ed evoluzioni tecnologiche in
\nessere o prevedibili per il futuro e delineano un percorso evolutivo
\ndel sistema energetico futuro, sulla base di un quadro economico
\ne demografico, dell\u2019analisi delle policy vigenti e di quelle annunciate
\ne dello stato delle tecnologie, individuando, tra queste, quelle che
\nragionevolmente potranno raggiungere maturit\u00e0 tecnologica nell\u2019o-
\nrizzonte considerato. Le variabili di prezzo riflettono, pertanto, la
\nmigliore stima da parte del management dei fondamentali dei di-
\nversi mercati energetici che incorpora i trend di decarbonizzazione
\nin atto e quelli che prevedibilmente potranno delinearsi e sono og-
\ngetto di costante benchmark con le view degli analisti di mercato e
\ndei peer dell\u2019industria energetica.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n(1) Gli IFRS comprendono anche gli International Accounting Standards (IAS), tuttora in vigore, nonch\u00e9 i documenti interpretativi redatti dall\u2019IFRS Interpretations Committee, preceden-
\ntemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e ancor prima Standing Interpretations Committee (SIC).
\n(2) I principi contabili internazionali utilizzati ai fini della redazione del bilancio consolidato sono coincidenti con quelli emanati dallo IASB in vigore per l\u2019esercizio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nTali scenari sono alla base di stime e giudizi significativi relativi a: (i)
\nla valutazione dell\u2019intenzione di proseguire i progetti esplorativi; (ii) la
\nverifica della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non correnti e delle esposi-
\nzioni creditizie verso le National Oil Company; (iii) la definizione delle
\nvite utili e dei valori residui dei fixed asset; (iv) gli impatti sui fondi per
\nrischi e oneri (ad es. anticipo nel timing atteso per il sostenimento
\ndei costi di smantellamento e ripristino siti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nPrincipi di consolidamento
\n\nImprese controllate
\nIl bilancio consolidato comprende il bilancio di Eni SpA e delle sue
\nimprese controllate, direttamente o indirettamente.
\nAl riguardo, un investitore controlla un\u2019impresa quando \u00e8 esposto, o
\nha diritto a partecipare, alla variabilit\u00e0 dei relativi ritorni economici ed
\n\u00e8 in grado di influenzare tali ritorni attraverso l\u2019esercizio del proprio
\npotere decisionale sulla stessa.
\nI valori delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolida-
\nto, sulla base di principi contabili uniformi, a partire dalla data in cui
\nse ne assume il controllo e fino alla data in cui tale controllo cessa
\ndi esistere.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, gli oneri e i proventi delle imprese consoli-
\ndate sono rilevati integralmente nel bilancio consolidato (cd. metodo
\ndell\u2019integrazione globale) apportando le appropriate elisioni dei rap-
\nporti intercompany (v. punto \u201cOperazioni infragruppo\u201d); il valore con-
\ntabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente
\nfrazione di patrimonio netto. Le quote del patrimonio netto e del ri-
\nsultato economico di competenza delle interessenze di terzi sono
\niscritte in apposite voci degli schemi di bilancio.
\nTenuto conto della mancanza di effetti rilevanti
\n3
\n ai fini della corretta
\nrappresentazione della situazione patrimoniale, economica e finanzia-
\nria del Gruppo
\n4
\n, sono escluse dal consolidamento secondo il metodo
\ndell\u2019integrazione globale: (i) le societ\u00e0 controllate non significative n\u00e9
\nsingolarmente n\u00e9 nel complesso; e (ii) le societ\u00e0 controllate che svol-
\ngono il ruolo di operatore unico nella gestione di contratti petroliferi per
\nconto delle societ\u00e0 partecipanti all\u2019iniziativa mineraria. In quest\u2019ultimo
\ncaso, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 finanziata pro quota, sulla base di budget approvati,
\ndalle societ\u00e0 partecipanti al contratto petrolifero cui sono periodica-
\nmente presentati i rendiconti degli esborsi e degli incassi derivanti dal-
\nla gestione del contratto. I costi e i ricavi, nonch\u00e9 i dati operativi (pro-
\nduzioni, riserve, ecc.) dell\u2019iniziativa mineraria sono perci\u00f2 rilevati pro
\nquota direttamente nel bilancio delle societ\u00e0 partecipanti a cui fanno
\ncarico, inoltre, le relative obbligazioni derivanti dall\u2019iniziativa mineraria.
\nIn presenza di quote di partecipazione acquisite successivamente
\nall\u2019assunzione del controllo (acquisto di interessenze di terzi), l\u2019e-
\nventuale differenza tra il costo di acquisto e il valore di iscrizione
\ndella corrispondente frazione di patrimonio netto acquisita \u00e8 rile-
\nvata nel patrimonio netto di competenza del Gruppo (tra gli \u201cUtili
\n(perdite) portate a nuovo\u201d); analogamente, sono rilevati a patrimo-
\nnio netto di competenza del Gruppo (tra gli \u201cUtili (perdite) portate
\na nuovo\u201d) gli effetti derivanti dalla cessione di quote di minoranza
\nsenza perdita del controllo.
\nDifferentemente, la cessione di quote che comporta la perdita del
\ncontrollo determina la rilevazione a conto economico: (i) dell\u2019even-
\ntuale differenza tra il corrispettivo ricevuto e le corrispondenti attivit\u00e0
\nnette consolidate cedute; (ii) dell\u2019effetto dell\u2019allineamento al relativo
\nfair value dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenuta; (iii) della
\nstima del fair value di eventuali corrispettivi aggiuntivi, da regolarsi
\nper cassa al verificarsi di determinate condizioni contrattualmente
\ndefinite; (iv) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo relativi alla ex controllata per i quali sia previsto il
\nrigiro a conto economico
\n5
\n.
\nIl valore dell\u2019eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo
\nfair value alla data di perdita del controllo, rappresenta il valore di
\nriferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di valuta-
\nzione applicabili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nInteressenze in accordi a controllo congiunto
\nIl controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del con-
\ntrollo di un accordo, che esiste unicamente quando, per le decisioni
\nrelative alle attivit\u00e0 rilevanti, \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte
\nle parti che condividono il controllo.
\nUna joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le par-
\nti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle attivit\u00e0
\nnette dell\u2019accordo. Le partecipazioni in joint venture sono valutate
\ncon il metodo del patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo
\ndel patrimonio netto\u201d.
\nUna joint operation \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale
\nle parti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le passivit\u00e0 (cd. enforceable right and
\nobligation) relative all\u2019accordo; nel bilancio consolidato \u00e8 rilevata
\nla quota di spettanza Eni delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 e dei ricavi/costi
\ndelle joint operation sulla base degli effettivi diritti e obbligazioni
\nrivenienti dagli accordi contrattuali. Successivamente alla rileva-
\nzione iniziale, le attivit\u00e0/passivit\u00e0 e i ricavi/costi afferenti alla joint
\noperation sono valutati in conformit\u00e0 ai criteri di valutazione appli-
\ncabili alla singola fattispecie.
\nLe societ\u00e0 rappresentate da joint operation non rilevanti sono
\nvalutate secondo il metodo del patrimonio netto ovvero, quando
\nnon si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo, al costo rettificato per perdi-
\nte di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(3) In base agli IFRS, un\u2019informazione \u00e8 rilevante se si pu\u00f2 ragionevolmente presumere che la relativa omissione, errata presentazione od occultamento influenzi le decisioni degli utiliz-
\nzatori principali del bilancio.
\n(4) Le partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate con il metodo integrale sono valutate secondo i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio netto\u201d; per maggiori informa-
\nzioni si fa rinvio all\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d.
\n(5) Al contrario, gli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla ex controllata, per i quali non \u00e8 previsto il rigiro a conto economico, sono imputati in
\naltra posta del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\nLe partecipazioni in joint venture, precedentemente classificate
\ncome joint operation, sono rilevate, alla data della modifica della
\nclassificazione dell\u2019accordo a controllo congiunto, ad un ammontare
\npari al valore di iscrizione delle attivit\u00e0 nette, precedentemente rileva-
\nte, linea per linea, sulla base delle quote di spettanza Eni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipazioni in imprese collegate
\nUna collegata \u00e8 un\u2019impresa su cui Eni esercita un\u2019influenza note-
\nvole, intesa come il potere di partecipare alla determinazione delle
\nrelative scelte finanziarie e gestionali senza averne il controllo o il
\ncontrollo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono valutate con il metodo
\ndel patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo del patrimo-
\nnio netto\u201d.
\nLe imprese consolidate, le imprese controllate non consolidate, le
\njoint venture, le partecipazioni in joint operation e le imprese colle-
\ngate sono distintamente indicate nell\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni
\nSpA al 31 dicembre 2023\u201d, che fa parte integrante delle presenti note.
\nNello stesso allegato \u00e8 riportata anche la variazione dell\u2019area di con-
\nsolidamento verificatasi nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMetodo del patrimonio netto
\nLe partecipazioni in joint venture, in imprese collegate e in impre-
\nse controllate non significative escluse dall\u2019area di consolidamento
\nsono valutate con il metodo del patrimonio netto
\n6
\n.
\nIn applicazione del metodo del patrimonio netto, le partecipazioni
\nsono inizialmente iscritte al costo di acquisto
\n7
\n, allocando, analo-
\ngamente a quanto previsto per le business combination, il costo
\nsostenuto sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 identificabili della partecipata;
\nl\u2019eventuale eccedenza non allocabile rappresenta il goodwill, non
\noggetto di rilevazione separata ma incluso nel valore di iscrizione
\ndella partecipazione. L\u2019allocazione, operata in via provvisoria alla
\ndata di rilevazione iniziale, \u00e8 rettificabile, con effetto retroattivo, en-
\ntro i successivi dodici mesi per tener conto di nuove informazioni
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di rilevazione iniziale. Suc-
\ncessivamente, al fine di riflettere la quota di pertinenza del parteci-
\npante al patrimonio netto della partecipata e la relativa evoluzione,
\nil valore di iscrizione \u00e8 adeguato per tener conto: (i) della quota di
\npertinenza della partecipante dei risultati economici della parte-
\ncipata realizzati dopo la data di acquisizione, rettificati per tener
\nconto degli effetti dell\u2019ammortamento e dell\u2019eventuale svalutazio-
\nne dei maggiori valori attribuiti alle attivit\u00e0 della partecipata; e (ii)
\ndella quota di pertinenza della partecipante delle altre componenti
\ndell\u2019utile complessivo della partecipata. I dividendi distribuiti dalla
\npartecipata sono rilevati a riduzione del valore di iscrizione della
\npartecipazione. Ai fini dell\u2019applicazione del metodo del patrimonio
\nnetto, si considerano le rettifiche previste per il processo di conso-
\nlidamento (v. anche punto \u201cImprese controllate\u201d). Le perdite deri-
\nvanti dall\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto eccedenti il
\nvalore di iscrizione della partecipazione, rilevate nella voce di conto
\neconomico \u201cProventi (oneri) su partecipazioni\u201d, sono allocate sugli
\neventuali crediti finanziari concessi alla partecipata il cui rimborso
\nnon \u00e8 pianificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro (cd. long-
\nterm interest), ridotti delle relative expected credit loss (v. oltre) e
\nche rappresentano nella sostanza un ulteriore investimento nella
\nsociet\u00e0 partecipata. La quota di pertinenza della partecipante di
\neventuali perdite della partecipata, eccedente il valore di iscrizione
\ndella partecipazione e di eventuali long-term interest (cd. investi-
\nmento netto), \u00e8 rilevata in un apposito fondo nella misura in cui la
\npartecipante sia impegnata ad adempiere a obbligazioni legali o
\nimplicite della partecipata, o comunque, a coprirne le perdite.
\nInoltre, in presenza di obiettive evidenze di perdita di valore (ad es.
\nrilevanti inadempimenti contrattuali, significative difficolt\u00e0 finanzia-
\nrie, rischio di insolvenza della controparte, ecc.), la recuperabilit\u00e0
\ndel valore di iscrizione dell\u2019investimento netto risultante dall\u2019appli-
\ncazione dei criteri sopra indicati \u00e8 verificata confrontando il valore
\ndi iscrizione dell\u2019investimento netto con il relativo valore recupera-
\nbile, determinato adottando i criteri indicati al punto \u201cImpairment
\ndelle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d. Quando vengono meno i motivi del-
\nle svalutazioni effettuate, la partecipazione e il relativo long-term
\ninterest sono rivalutati nei limiti delle svalutazioni effettuate, con
\nimputazione degli effetti a conto economico alla voce \u201cProventi
\n(oneri) su partecipazioni\u201d.
\nLa cessione di quote di partecipazione che comporta la perdita
\ndel controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipa-
\nta determina la rilevazione a conto economico: (i) dell\u2019eventuale
\ndifferenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione
\ndel valore di iscrizione ceduta; (ii) dell\u2019effetto dell\u2019allineamento al
\nrelativo fair value dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenu-
\nta
\n8
\n; (iii) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo relativi alla partecipata per i quali sia previsto il
\nrigiro a conto economico
\n9
\n. Il valore dell\u2019eventuale partecipazione
\nmantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del
\ncontrollo congiunto o dell\u2019influenza notevole, rappresenta il valore
\ndi riferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di
\nvalutazione applicabili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(6) Quando non si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, le joint venture, le imprese collegate e le imprese controllate non
\nsignificative escluse dall\u2019area di consolidamento, sono valutate al costo rettificato per perdite di valore.
\n(7) Nel caso di passaggio da partecipazione minoritaria a partecipazione valutata secondo il metodo del patrimonio netto, il costo \u00e8 pari alla somma tra il fair value della quota prece-
\ndentemente detenuta e il fair value dell\u2019eventuale corrispettivo pagato.
\n(8) Se la partecipazione residua continua ad essere valutata con il metodo del patrimonio netto, in quanto qualificata come joint venture o collegata, la quota mantenuta non \u00e8 adeguata
\nal relativo fair value.
\n(9) Al contrario, gli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla ex joint venture o collegata, per i quali non \u00e8 previsto il rigiro a conto economico, sono
\nimputati in un\u2019altra posta del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nBusiness combination
\nLe operazioni di business combination sono rilevate secondo
\nl\u2019acquisition method. Il corrispettivo trasferito in una business combi
\n-
\nnation \u00e8 determinato alla data di assunzione del controllo ed \u00e8 pari al
\nfair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 sostenute, nonch\u00e9 de
\n-
\ngli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il corrispetti-
\nvo trasferito include anche il fair value delle eventuali attivit\u00e0 o passivi-
\nt\u00e0 per corrispettivi potenziali previsti contrattualmente e subordinati al
\nrealizzarsi di eventi futuri. I costi direttamente attribuibili all\u2019operazione
\nsono rilevati a conto economico.
\nAlla data di acquisizione del controllo, il patrimonio netto delle impre
\n-
\nse partecipate \u00e8 determinato attribuendo ai singoli elementi identifi-
\ncabili dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale il relativo fair value
\n10
\n, fatti
\nsalvi i casi in cui le disposizioni IFRS stabiliscano un differente criterio
\ndi valutazione. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo trasferito e il
\nfair value delle attivit\u00e0 nette acquisite, se positiva, \u00e8 iscritta nell\u2019attivo
\ncome \u201cavviamento\u201d (di seguito anche goodwill); se negativa, \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nNel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di patrimo
\n-
\nnio netto delle interessenze di terzi \u00e8 determinata sulla base della quota
\ndi spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data
\ndi assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill a essi attribui
\n-
\nbile (cd. partial goodwill method). Nel caso di assunzione del controllo
\nin fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair
\nvalue della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e
\nl\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota partecipativa. La differen
\n-
\nza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il
\nrelativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico. Inoltre, in
\nsede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemen
\n-
\nte rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a
\nconto economico ovvero in un\u2019altra posta del patrimonio netto, nel caso
\nin cui non sia previsto il rigiro a conto economico.
\nQuando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019ac
\n-
\nquisita \u00e8 operata in via provvisoria nell\u2019esercizio in cui la business
\ncombination \u00e8 conclusa, i valori rilevati sono rettificati, con effetto re
\n-
\ntroattivo, non oltre i dodici mesi successivi alla data di acquisizione,
\nper tener conto di nuove informazioni su fatti e circostanze esistenti
\nalla data di acquisizione.
\nL\u2019acquisizione di interessenze in una joint operation che rappresenta un
\nbusiness \u00e8 rilevata, per gli aspetti applicabili, in modo analogo a quanto
\nprevisto per le business combination. Al riguardo, nel caso di assun
\n-
\nzione del controllo in fasi successive su un business precedentemente
\nclassificato come joint operation, la quota delle attivit\u00e0 nette preceden
\n-
\ntemente posseduta \u00e8 allineata al relativo fair value alla data di acquisi-
\nzione del controllo, rilevando a conto economico la differenza
\n11
\n.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nPARTECIPAZIONI E BUSINESS COMBINATION
\nLa verifica dell\u2019esistenza del controllo, del controllo congiunto,
\ndell\u2019influenza notevole su un\u2019altra entit\u00e0 nonch\u00e9, nel caso delle
\njoint operation, la verifica dell\u2019esistenza di enforceable right and
\nobligation sulle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 richiede l\u2019esercizio di un
\ngiudizio professionale complesso da parte della Direzione Aziendale
\noperato considerando le caratteristiche della struttura societaria, gli
\naccordi tra le parti, nonch\u00e9 ogni altro fatto e circostanza che risulti
\nrilevante ai fini di tale verifica. L\u2019utilizzo di stime contabili significative
\ncaratterizza inoltre i processi di allocazione del fair value alle attivit\u00e0
\ne passivit\u00e0 identificabili acquisite in sede di business combination.
\nNel processo di allocazione, anche in sede di rilevazione iniziale di
\npartecipazioni valutate secondo il metodo del patrimonio netto, Eni
\nadotta le metodologie di valutazione generalmente utilizzate dagli
\noperatori di mercato considerando le informazioni disponibili e, per
\nle acquisizioni pi\u00f9 significative, si avvale di valutazioni esterne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nOperazioni infragruppo
\nGli utili derivanti da operazioni tra le imprese consolidate e non an-
\ncora realizzati nei confronti di terzi sono eliminati cos\u00ec come sono
\neliminati i crediti, i debiti, i proventi, gli oneri, le garanzie, gli impegni
\ne i rischi tra imprese consolidate
\n12
\n. Gli utili non realizzati derivanti da
\noperazioni con societ\u00e0 valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto sono eliminati per la quota di competenza del Gruppo; il tratta-
\nmento contabile indicato \u00e8 applicato anche nel caso di trasferimento
\ndi business alle partecipate (cd. downstream transaction).
\nIn entrambi i casi, le perdite infragruppo non sono eliminate in quan-
\nto rappresentative di un effettivo minor valore del bene ceduto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nConversione\u2002dei\u2002bilanci\u2002in\u2002valuta\u2002diversa\u2002
\ndall\u2019euro
\nI bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diversa dall\u2019eu-
\nro, che rappresenta la valuta funzionale della capogruppo nonch\u00e9 la
\nvaluta di presentazione del bilancio consolidato, sono convertiti in
\neuro applicando alle voci dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale i cam-
\nbi correnti alla data di chiusura dell\u2019esercizio, alle voci del patrimonio
\nnetto i cambi storici e alle voci del conto economico e del rendiconto
\nfinanziario i cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-
\ncipate operanti in valuta diversa dall\u2019euro, derivanti dall\u2019applicazione di
\ncambi diversi per le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, per il patrimonio netto e per il
\nconto economico, sono rilevate nella voce di patrimonio netto \u201cRiserva
\nper differenze cambio da conversione\u201d per la parte di competenza del
\nGruppo
\n13
\n. La riserva per differenze di cambio \u00e8 rilevata a conto eco-
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(10) I criteri per la determinazione del fair value sono illustrati al punto \u201cValutazioni al fair value\u201d.
\n(11) L\u2019acquisizione di interest aggiuntivi in una joint operation rappresentativa di un business, che non comporta l\u2019assunzione del controllo, non determina il remeasurement delle quote
\nprecedentemente detenute.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(12) Le differenze di cambio associate a elementi monetari infragruppo derivanti da operazioni concluse tra imprese consolidate operanti con valute differenti non sono oggetto di
\neliminazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(13) La quota di pertinenza di terzi delle differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese controllate operanti in valuta diversa dall\u2019euro \u00e8 rilevata nella voce di patrimonio netto
\n\u201cInteressenze di terzi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\nnomico all\u2019atto della dismissione integrale ovvero al momento della
\nperdita del controllo, del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole
\nsulla partecipata. All\u2019atto della dismissione parziale, senza perdita del
\ncontrollo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di
\npartecipazione ceduta \u00e8 attribuita al patrimonio netto di competenza
\ndelle interessenze di terzi. In caso di dismissione parziale, senza per-
\ndita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, la quota delle dif-
\nferenze cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta \u00e8 im-
\nputata a conto economico. Il rimborso del capitale effettuato da una
\ncontrollata operante in valuta diversa dall\u2019euro, senza modifica dell\u2019in-
\nteressenza partecipativa detenuta, comporta l\u2019imputazione a conto
\neconomico della corrispondente quota delle differenze di cambio.
\nI bilanci utilizzati per la conversione sono quelli espressi nella valuta
\nfunzionale che per le imprese che non adottano l\u2019euro \u00e8 prevalente-
\nmente il dollaro USA. I principali cambi utilizzati per operare la con-
\nversione dei bilanci in valuta diversa dall\u2019euro sono di seguito indicati:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nCambi medi | \nCambi al | \nCambi medi | \nCambi al | \nCambi medi | \nCambi al | \n\n\n\n\n
\n\n| (ammontare di valuta per \u20ac1) | \ndell\u2019esercizio 2023 | \n31 dicembre 2023 | \ndell\u2019esercizio 2022 | \n31 dicembre 2022 | \ndell\u2019esercizio 2021 | \n31 dicembre 2021 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n1,08 | \n1,11 | \n1,05 | \n1,07 | \n1,18 | \n1,13 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sterlina inglese | \n0,87 | \n0,87 | \n0,85 | \n0,89 | \n0,86 | \n0,84 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro australiano | \n1,63 | \n1,63 | \n1,52 | \n1,57 | \n1,57 | \n1,56 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCriteri\u2002di\u2002valutazione
\nI criteri di valutazione pi\u00f9 rilevanti adottati per la redazione del bilan-
\ncio consolidato sono indicati nei punti seguenti.
\n\nAttivit\u00e0\u2002mineraria
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 di esplorazione, appraisal e sviluppo sono
\nadottati i principi del successful efforts method di seguito descritti.
\nAcquisizione\u2002di\u2002permessi\u2002esplorativi
\nI costi sostenuti per l\u2019acquisizione di diritti esplorativi (o per la loro
\nestensione) sono inizialmente capitalizzati all\u2019interno delle attivit\u00e0
\nimmateriali come \u201cdiritti esplorativi - unproved\u201d in attesa di valutare
\nl\u2019esito delle attivit\u00e0 di esplorazione e valutazione. Tali diritti esplora-
\ntivi unproved non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica della
\nrecuperabilit\u00e0 del relativo valore di iscrizione avendo riguardo alla
\nconferma del commitment della societ\u00e0 a proseguire le attivit\u00e0 di
\nesplorazione e considerando fatti e circostanze che possano eviden-
\nziare la presenza di incertezze in merito alla recuperabilit\u00e0 del valore
\niscritto. Se non sono pianificate ulteriori attivit\u00e0, il valore di iscrizio-
\nne dei relativi diritti esplorativi \u00e8 imputato a conto economico come
\nradiazione (di seguito anche write-off). I diritti esplorativi di valore
\nnon significativo sono raggruppati e ammortizzati a quote costanti
\nlungo il periodo di esplorazione accordato. A seguito della scoperta
\ndi riserve certe (cio\u00e8 dopo la rilevazione di riserve e l\u2019approvazione
\ninterna del progetto di sviluppo), il valore di iscrizione dei relativi diritti
\nesplorativi unproved \u00e8 riclassificato, sempre all\u2019interno della voce \u201cAt-
\ntivit\u00e0 immateriali\u201d, come \u201cdiritti esplorativi proved\u201d. Al momento del-
\nla riclassifica e, in ogni caso, quando si verificano eventi che fanno
\npresumere una riduzione di valore delle attivit\u00e0, il valore di iscrizione
\ndei diritti esplorativi da riclassificare come proved \u00e8 sottoposto a
\nverifica di recuperabilit\u00e0 considerando il maggiore tra il valore d\u2019uso
\ne il fair value, al netto dei costi di vendita. A partire dall\u2019avvio della
\nproduzione, i permessi esplorativi \u201cproved\u201d sono ammortizzati con
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nil metodo dell\u2019unit\u00e0 di prodotto (cd. metodo UOP, descritto al punto
\n\u201cAmmortamento UOP\u201d).
\nAcquisizione di titoli minerari
\nI costi sostenuti per l\u2019acquisizione di titoli minerari sono rilevati in
\nrelazione alle attivit\u00e0 acquisite (potenziale esplorativo, riserve pos-
\nsibili, riserve probabili, riserve certe). Quando l\u2019acquisto riguarda nel
\ncomplesso riserve e potenziale esplorativo, il costo \u00e8 attribuito alle
\ndiverse attivit\u00e0 acquisite sulla base del valore determinato attualiz-
\nzando i corrispondenti flussi di cassa attesi.
\nI costi di acquisizione del potenziale esplorativo sono valutati utiliz-
\nzando i criteri indicati nel precedente punto \u201cAcquisizione di permes-
\nsi esplorativi\u201d. I costi delle riserve certe sono ammortizzati secondo
\nil metodo UOP (v. punto \u201cAmmortamento UOP\u201d). I costi delle riserve
\nprobabili e delle riserve possibili (cd. unproved mineral interest) sono
\nsospesi in attesa dell\u2019esito delle attivit\u00e0 di appraisal e di identifica-
\nzione delle modalit\u00e0 di sviluppo funzionali alla promozione a riserve
\ncerte; in caso di esito negativo delle predette attivit\u00e0, sono rilevati a
\nconto economico.
\nEsplorazione ed appraisal
\nI costi esplorativi relativi a studi geologici e geofisici sono rilevati di-
\nrettamente a conto economico al momento del sostenimento.
\nI costi direttamente associati ad un pozzo esplorativo sono inizial-
\nmente rilevati all\u2019interno delle attivit\u00e0 materiali in corso, come \u201ccosti
\ndi esplorazione e valutazione - unproved\u201d (pozzi esplorativi in pro-
\ngress), fino al momento in cui la perforazione del pozzo \u00e8 completata
\ne possono continuare ad essere capitalizzati nei 12 mesi succes-
\nsivi in attesa della valutazione dei risultati della perforazione (pozzi
\nesplorativi suspended). Se al termine di tale periodo si accerta che
\nil risultato \u00e8 negativo o che il ritrovamento non \u00e8 sufficientemente
\nsignificativo per giustificarne lo sviluppo, i pozzi sono dichiarati dry/
\nunsuccessful e i relativi costi imputati a conto economico come
\nwrite-off. Al contrario, tali costi continuano ad essere capitalizzati se
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\ne fintanto che: (i) il pozzo ha determinato la scoperta di una quantit\u00e0
\ndi riserve tale da giustificare il suo completamento come pozzo di
\nproduzione; e (ii) la societ\u00e0 sta compiendo sufficienti progressi volti a
\nvalutare le riserve e la fattibilit\u00e0 economica ed operativa del progetto;
\ndifferentemente, i costi capitalizzati sono imputati a conto economi-
\nco come write-off. Medesimi criteri di rilevazione sono adottati per i
\ncosti relativi all\u2019attivit\u00e0 di appraisal. In caso di ritrovamento di riserve
\ncerte di petrolio e/o gas naturale, i relativi costi capitalizzati come
\nunproved sono riclassificati, sempre all\u2019interno delle attivit\u00e0 materiali
\nin corso, come \u201ccosti di esplorazione e valutazione - proved\u201d. Al mo-
\nmento della riclassifica e, in ogni caso, quando si verificano eventi
\nche fanno presumere una riduzione di valore delle attivit\u00e0, il valore
\ndi iscrizione dei costi da riclassificare come proved \u00e8 sottoposto a
\nverifica di recuperabilit\u00e0 considerando il maggiore tra il valore d\u2019uso
\ne il fair value al netto dei costi di vendita. A partire dall\u2019avvio della
\nproduzione, i costi di esplorazione e valutazione classificati come
\n\u201cproved\u201d sono ammortizzati secondo il metodo UOP (v. punto \u201cAm-
\nmortamento UOP\u201d).
\nSviluppo
\nI costi di sviluppo, ivi inclusi i costi relativi ai pozzi di sviluppo
\nunsuccessful e danneggiati, sono inizialmente capitalizzati come
\n\u201cAttivit\u00e0 materiali in corso - proved\u201d. I costi di sviluppo sostenuti
\nper ottenere l\u2019accesso alle riserve certe e per la costruzione e
\nl\u2019installazione degli impianti necessari all\u2019estrazione, trattamento,
\nraccolta e stoccaggio di idrocarburi sono ammortizzati, a partire
\ndall\u2019inizio della produzione, prevalentemente con il metodo UOP. In
\ncaso di non fattibilit\u00e0/non prosecuzione dei progetti di sviluppo, i
\nrelativi costi sono imputati a conto economico come write-off nel
\nperiodo in cui viene deciso l\u2019abbandono del progetto stesso. Le
\nsvalutazioni/riprese di valore dei costi di sviluppo sono effettuate
\napplicando i criteri previsti per le attivit\u00e0 materiali.
\n\nAmmortamento UOP
\nCon riferimento al processo di ammortamento degli investimenti af-
\nferenti l\u2019attivit\u00e0 mineraria, considerata la stretta correlazione tra la
\nloro vita utile e la disponibilit\u00e0 delle riserve certe di idrocarburi, l\u2019am-
\nmortamento \u00e8 generalmente effettuato attraverso il metodo UOP ap-
\nplicando agli investimenti da ammortizzare a fine periodo
\n14
\n l\u2019aliquota
\nottenuta dal rapporto tra i volumi estratti nel trimestre e le riserve
\nesistenti alla fine del trimestre, incrementate dei volumi estratti nel
\ntrimestre stesso. Il metodo \u00e8 applicato con riferimento al pi\u00f9 piccolo
\ninsieme che realizza una correlazione diretta tra gli investimenti da
\nammortizzare e le riserve di idrocarburi. Ai fini dell\u2019ammortamento
\ndei diritti esplorativi e dei titoli minerari acquisiti qualificati come
\n\u201cproved\u201d rilevano le riserve certe. Ai fini dell\u2019ammortamento dei costi
\ndi esplorazione e di appraisal \u201cproved\u201d e dei costi di sviluppo rilevano
\nle riserve certe sviluppate ovvero le complessive riserve certe ai fini
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndell\u2019ammortamento di common facility a servizio di una pluralit\u00e0 di
\ncampi. Le riserve certe sono stimate sulla base della normativa U.S.
\nSEC che richiede l\u2019utilizzo della media annuale dei prezzi di petrolio
\ne gas ai fini della valutazione della relativa producibilit\u00e0 economica;
\nsignificative variazioni dei prezzi di riferimento possono determinare
\naliquote di ammortamento disallineate rispetto alle modalit\u00e0 di otte-
\nnimento dei benefici economici futuri attese da tali asset, al punto
\nda comportare, ad esempio, l\u2019ammortamento integrale di asset non
\ncorrenti in un arco temporale di breve termine. In tali fattispecie, le
\nriserve utilizzate ai fini della determinazione dell\u2019aliquota di ammor-
\ntamento UOP, sono stimate in base a parametri di economicit\u00e0 ragio-
\nnevoli e coerenti con le previsioni di produzione definite dal manage-
\nment, al fine di riflettere meglio le modalit\u00e0 attese di ottenimento dei
\nbenefici economici futuri derivanti da tali asset.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(14) Il periodo \u00e8 inteso come il trimestre.
\nProduzione
\nI costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di produzione (estrazione, manutenzione or-
\ndinaria dei pozzi, ecc.) sono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio
\nin cui sono sostenuti.
\nProduction Sharing Agreement e contratti di
\nservice
\nLe riserve relative ai Production Sharing Agreement sono determina-
\nte sulla base delle clausole contrattuali relative al rimborso dei costi
\nsostenuti per i lavori di esplorazione, sviluppo e produzione svolti con
\nl\u2019apporto di proprie tecnologie e mezzi finanziari (cost oil) e alla quo-
\nta di spettanza delle produzioni realizzate non destinate al rimborso
\ndei costi sostenuti (profit oil). I ricavi derivanti dalla cessione delle
\nproduzioni ritirate (cost oil e profit oil) sono rilevati per competen-
\nza economica; i costi sostenuti relativi alle attivit\u00e0 di esplorazione,
\nsviluppo e produzione sono rilevati secondo i criteri indicati in prece-
\ndenza. Un meccanismo analogo caratterizza alcuni contratti di ser-
\nvizio dove il corrispettivo per il servizio reso \u00e8 riconosciuto tramite
\nquote di spettanza della produzione.
\nLe quote di produzioni e di riserve tengono conto delle quote di idro-
\ncarburi equivalenti alle imposte dovute nei casi in cui gli accordi con-
\ntrattuali prevedono che l\u2019onere tributario a carico della societ\u00e0 sia
\nassolto dall\u2019ente nazionale in nome e per conto della societ\u00e0 a va-
\nlere sulla quota di profit oil. In relazione a ci\u00f2, \u00e8 rilevato l\u2019incremento
\ndell\u2019imponibile, tramite l\u2019aumento dei ricavi, e il corrispondente stan-
\nziamento dell\u2019onere di imposta.
\nChiusura ed abbandono dei pozzi
\nI costi che si presume di sostenere al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produ-
\nzione per l\u2019abbandono dell\u2019area, lo smantellamento, la rimozione del-
\nle strutture e il ripristino del sito sono rilevati all\u2019attivo patrimoniale
\nsecondo i criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e ammortizzati
\ncon il metodo UOP.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nATTIVIT\u00c0 MINERARIA
\nLa valutazione delle riserve di petrolio e di gas naturale si basa
\nsu metodi di tipo ingegneristico che hanno un margine intrinseco
\ndi aleatoriet\u00e0. Le riserve certe rappresentano le quantit\u00e0 stimate
\ndi idrocarburi che, sulla base dei dati geologici e di ingegneria,
\npotranno con ragionevole certezza essere economicamente pro-
\nducibili nelle condizioni tecniche ed economiche esistenti al mo-
\nmento della stima.
\nNonostante esistano autorevoli linee guida sui criteri ingegneristici
\ne geologici che devono essere rispettati affinch\u00e9 le riserve possano
\nessere classificate come certe, l\u2019accuratezza della stima delle riserve
\ndipende da un insieme di fattori, assunzioni e variabili, che includono:
\n(i) la qualit\u00e0 dei dati geologici, tecnici ed economici disponibili e la
\nloro interpretazione e valutazione; (ii) le stime riguardanti l\u2019andamen-
\nto futuro dei tassi di produzione e le previsioni di costi operativi e
\ndei tempi di sostenimento dei costi di sviluppo; (iii) modifiche del-
\nla normativa fiscale vigente, delle regolamentazioni amministrative
\ne delle condizioni contrattuali; (iv) l\u2019esito di perforazioni e di test di
\nproduzione e l\u2019effettiva performance produttiva dei giacimenti suc-
\ncessivamente alla data della stima che pu\u00f2 determinare sostanziali
\nrevisioni al rialzo o al ribasso; (v) le variazioni dei prezzi di petrolio e
\ngas naturale che potrebbero influire sulle quantit\u00e0 delle riserve certe,
\npoich\u00e9 la loro stima si basa sui prezzi e sui costi esistenti alla data
\ndella stima.
\nUna riduzione del prezzo del petrolio o la previsione di costi operativi
\ne di sviluppo pi\u00f9 elevati possono compromettere la capacit\u00e0 della
\nsociet\u00e0 di produrre economicamente le riserve certe, determinando
\nrevisioni negative di stima.
\nMolti dei fattori, assunzioni e variabili coinvolte nella stima delle riser-
\nve certe sono soggetti a modifiche nel tempo e, pertanto, influenza-
\nno le quantit\u00e0 di riserve certe che saranno effettivamente prodotte;
\nanaloghe incertezze riguardano la stima delle riserve unproved.
\nLa valutazione della potenzialit\u00e0 economica di una scoperta mine-
\nraria \u00e8 effettuata nell\u2019arco dei 12 mesi successivi al completamento
\ndella perforazione di un pozzo esplorativo. Il processo di delineazio-
\nne della scoperta, che comporta lo svolgimento di ulteriori attivit\u00e0
\ndi appraisal e di identificazione delle migliori modalit\u00e0 di sviluppo,
\nrichiede, nella maggior parte dei casi, un periodo di tempo maggiore
\nin funzione della complessit\u00e0 del progetto e del volume di investi-
\nmenti associati.
\nDurante tale periodo, i costi relativi ai pozzi esplorativi rimangono
\nsospesi all\u2019attivo patrimoniale. Ad ogni modo, tali costi capitalizzati
\nsono oggetto di verifica, almeno annuale, al fine di confermare l\u2019in-
\ntenzione di sviluppare, o in ogni caso di valorizzare, la scoperta.
\nLe riserve di un giacimento sono classificate come certe solo quan-
\ndo sono stati verificati tutti i criteri per l\u2019attribuzione della qualifica
\ndi riserve certe. Le riserve certe possono essere classificate come
\nsviluppate o non sviluppate. Il passaggio a riserve certe sviluppa-
\nte avviene in conseguenza dell\u2019attivit\u00e0 di sviluppo, normalmente in
\ncorrispondenza dell\u2019avvio della produzione. Nei principali progetti di
\nsviluppo trascorrono tipicamente da uno a quattro anni, tra la regi-
\nstrazione iniziale delle riserve e l\u2019avvio della produzione.
\nLe stime delle riserve rilevano ai fini della determinazione degli am-
\nmortamenti (v. punto \u201cAmmortamento UOP\u201d). In particolare, ai fini
\ndell\u2019ammortamento, determinato secondo il metodo UOP, assumen-
\ndo la costanza delle altre variabili, un aumento delle riserve certe
\nstimato per singolo giacimento riduce la quota di ammortamento
\na carico del periodo e viceversa. Ai fini del processo di impairment,
\nle stime delle riserve sono utilizzate per la definizione dei flussi di
\ncassa futuri delle attivit\u00e0 petrolifere che rappresentano uno degli
\nelementi fondamentali per determinare l\u2019ammontare dell\u2019eventuale
\nsvalutazione.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nAttivit\u00e0\u2002materiali
\nLe attivit\u00e0 materiali, ivi inclusi gli investimenti immobiliari, sono ri-
\nlevate secondo il criterio del costo e iscritte al prezzo di acquisto
\no al costo di produzione comprensivo dei costi accessori di diretta
\nimputazione necessari a rendere le attivit\u00e0 pronte all\u2019uso
\n15
\n. Quando \u00e8
\nnecessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto
\nall\u2019uso, il prezzo di acquisto o il costo di produzione include gli oneri
\nfinanziari sostenuti che teoricamente si sarebbero risparmiati, nel
\nperiodo necessario a rendere il bene pronto all\u2019uso, qualora l\u2019investi-
\nmento non fosse stato fatto. In presenza di obbligazioni attuali per
\nlo smantellamento, la rimozione delle attivit\u00e0 e il ripristino dei siti, il
\nvalore di iscrizione include i costi stimati (attualizzati) da sostenere
\nal momento dell\u2019abbandono delle strutture, rilevati in contropartita a
\nuno specifico fondo (v. punto \u201cFondi per lo smantellamento e il ripri-
\nstino dei siti\u201d). Analoga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle
\nobbligazioni attuali per la realizzazione di progetti sociali in aree di
\nsviluppo petrolifero (cd. social project).
\nNon \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni delle attivit\u00e0 materiali, nean-
\nche in applicazione di leggi specifiche.
\nI costi per migliorie, ammodernamento e trasformazione delle atti-
\nvit\u00e0 materiali sono rilevati all\u2019attivo patrimoniale quando \u00e8 probabile
\nche incrementino i benefici economici futuri attesi dal bene. Sono
\nrilevati all\u2019attivo patrimoniale anche gli elementi acquistati per ragio-
\nni di sicurezza o ambientali che, seppur non incrementando diretta-
\nmente i benefici economici futuri delle attivit\u00e0 esistenti, sono neces-
\nsari per lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.
\n\nL\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 materiali ha inizio quando il bene \u00e8
\npronto all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nel luogo e nelle condizioni necessari
\nperch\u00e9 sia in grado di operare secondo le modalit\u00e0 programmate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(15) Quando l\u2019accordo di compravendita di un\u2019attivit\u00e0 materiale prevede, oltre alla corresponsione di un pagamento iniziale, futuri pagamenti aggiuntivi subordinati al realizzarsi di
\ncondizioni o eventi futuri (cd. contingent consideration), alla data di acquisizione il costo di acquisto \u00e8 pari al corrispettivo pagato e non include la stima del contingent consideration; la
\npassivit\u00e0 per contingent consideration \u00e8 rilevata, in contropartita all\u2019attivit\u00e0 materiale, quando si risolve l\u2019incertezza a cui essa \u00e8 connessa.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nLe attivit\u00e0 materiali sono ammortizzate sistematicamente lungo la
\nloro vita utile, intesa come la stima del periodo in cui l\u2019attivit\u00e0 sar\u00e0
\nutilizzata dall\u2019impresa.
\nQuando l\u2019attivit\u00e0 materiale \u00e8 costituita da pi\u00f9 componenti significa-
\ntive aventi vite utili differenti, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato per cia-
\nscuna componente. Il valore da ammortizzare \u00e8 rappresentato dal
\nvalore di iscrizione ridotto del presumibile valore netto di cessione
\nal termine della sua vita utile, se significativo e ragionevolmente de-
\nterminabile. Non sono oggetto di ammortamento i terreni, anche se
\nacquistati congiuntamente a un fabbricato, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 ma-
\nteriali destinate alla vendita (v. punto \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita
\ne discontinued operation\u201d). Eventuali modifiche al piano di ammor-
\ntamento, derivanti da revisione della vita utile dell\u2019asset, del valore
\nresiduo ovvero delle modalit\u00e0 di ottenimento dei benefici economici
\ndell\u2019attivit\u00e0, sono rilevate prospetticamente.
\nI beni gratuitamente devolvibili sono ammortizzati nel periodo di du-
\nrata della concessione o della vita utile del bene se minore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi di sostituzione di componenti identificabili di beni complessi
\nsono rilevati all\u2019attivo patrimoniale e ammortizzati lungo la loro vita
\nutile; il valore di iscrizione residuo della componente oggetto di so-
\nstituzione \u00e8 rilevato a conto economico. Le migliorie non rimovibili
\napportate su beni condotti in leasing sono ammortizzate lungo la
\nminore tra la vita utile delle migliorie stesse e la durata del leasing.
\nLe spese di manutenzione e riparazione ordinarie, diverse dalle so-
\nstituzioni di componenti identificabili, che reintegrano e non incre-
\nmentano le prestazioni dei beni, sono rilevate a conto economico
\nnell\u2019esercizio in cui sono sostenute.
\nLe attivit\u00e0 materiali sono eliminate contabilmente al momento della
\nloro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro \u00e8 at-
\nteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8 rilevato
\na conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLeasing
\n16
\nUn contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al
\ncontraente il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un asset identificato
\nper un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo
\n17
\n;
\ntale diritto sussiste se il contratto attribuisce al locatario il diritto di
\ndirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economi-
\nci derivanti dal suo utilizzo.
\nAlla commencement date, ossia alla data in cui il bene \u00e8 reso dispo-
\nnibile per l\u2019uso, il locatario rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivi-
\nt\u00e0 rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche
\n\u201cattivit\u00e0 per diritto di utilizzo\u201d o \u201cright-of-use asset\u201d), e una passivit\u00e0
\nrappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti
\nlungo la durata del contratto (di seguito anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d
\no \u201clease liability\u201d)
\n18
\n. La durata del leasing \u00e8 determinata considerando
\nil periodo non annullabile del contratto, nonch\u00e9, ove vi sia la ragione-
\nvole certezza, anche i periodi considerati dalle opzioni di estensione
\novvero connessi al mancato esercizio delle opzioni di risoluzione an-
\nticipata del contratto.
\nLa passivit\u00e0 per leasing \u00e8 rilevata inizialmente ad un ammontare pari
\nal valore attuale dei seguenti pagamenti dovuti per il leasing
\n19
\n, non
\nancora effettuati alla commencement date: (i) pagamenti fissi (o
\nsostanzialmente fissi), al netto di eventuali incentivi da ricevere; (ii)
\npagamenti variabili che dipendono da indici o tassi
\n20
\n; (iii) stima del
\npagamento che il locatario dovr\u00e0 effettuare a titolo di garanzia del
\nvalore residuo del bene locato; (iv) pagamento del prezzo di eserci-
\nzio dell\u2019opzione di acquisto, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di
\nesercitarla; e (v) pagamento di penalit\u00e0 contrattuali per la risoluzione
\ndel leasing, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitare tale
\nopzione. Il valore attuale dei suddetti pagamenti \u00e8 calcolato adottan-
\ndo un tasso di sconto pari al tasso di interesse implicito del leasing
\novvero, qualora questo non fosse agevolmente determinabile, utiliz-
\nzando il tasso di finanziamento incrementale del locatario. Quest\u2019ul-
\ntimo \u00e8 definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, del-
\nla periodicit\u00e0 dei pagamenti previsti contrattualmente, della valuta
\nnella quale essi sono denominati e delle caratteristiche dell\u2019ambiente
\neconomico del locatario (sintetizzate dal country risk premium attri-
\nbuito ai singoli Paesi in cui opera Eni).
\nDopo la rilevazione iniziale, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 valutata sulla
\nbase del costo ammortizzato ed \u00e8 rideterminata, generalmente in
\ncontropartita al valore di iscrizione del correlato right-of-use asset, in
\npresenza di una variazione dei pagamenti dovuti per il leasing a se-
\nguito principalmente di: (i) rinegoziazioni contrattuali che non danno
\norigine ad un nuovo leasing separato; (ii) variazioni di indici o tassi (a
\ncui sono correlati i pagamenti variabili); o (iii) modifiche nella valuta-
\nzione in merito all\u2019esercizio delle opzioni contrattualmente previste
\n(opzioni di acquisto del bene locato, opzioni di estensione o di risolu-
\nzione anticipata del contratto).
\nIl diritto di utilizzo di un bene in leasing \u00e8 inizialmente rilevato al co-
\nsto, determinato come sommatoria delle seguenti componenti: (i)
\nl\u2019importo iniziale della lease liability; (ii) i costi diretti iniziali sostenuti
\ndal locatario
\n21
\n; (iii) eventuali pagamenti effettuati alla o prima della
\ncommencement date, al netto di eventuali incentivi ricevuti da parte
\ndel locatore; e (iv) la stima dei costi che il locatario prevede di soste-
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(16) Per espressa disposizione dell\u2019IFRS 16 sono esclusi dall\u2019ambito di applicazione i leasing per l\u2019esplorazione ed estrazione di risorse minerarie quali quelli afferenti all\u2019utilizzo dei diritti
\nminerari, all\u2019affitto dei terreni e delle eventuali servit\u00f9 di passaggio connesse con le attivit\u00e0 Oil & Gas.
\n(17) La verifica dell\u2019esistenza delle condizioni indicate \u00e8 operata all\u2019inception date rappresentata dalla data pi\u00f9 recente tra la data di stipula del contratto e quella in cui le parti si impe-
\ngnano a rispettare i principali termini contrattuali.
\n(18) Eni si avvale della possibilit\u00e0, prevista dal principio contabile, di rilevare a conto economico i canoni relativi ai contratti di leasing di breve durata (per determinate classi di asset
\nsottostanti) e a quelli di modico valore.
\n(19) Come consentito dalle previsioni del principio contabile, le non-lease component non sono generalmente oggetto di separata rilevazione, fatta eccezione per la componente servizio
\ninclusa nel canone unico previsto dai principali contratti afferenti alle attivit\u00e0 upstream (drilling rig).
\n(20) Differentemente, le altre tipologie di pagamenti variabili (ad es. canoni basati sull\u2019utilizzo del bene locato) non sono incluse nel valore di iscrizione della lease liability, ma sono rilevate
\na conto economico come costi operativi lungo la durata del contratto di leasing.
\n(21) I costi diretti iniziali sono costi incrementali sostenuti dal locatario per l\u2019ottenimento del leasing che non sarebbero stati sostenuti se il contratto di leasing non fosse stato
\nsottoscritto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\nnere per lo smantellamento, la rimozione dell\u2019asset sottostante e la
\nbonifica del sito ovvero per riportare l\u2019asset nelle condizioni stabilite
\ndal contratto. Successivamente alla rilevazione iniziale, il right-of-use
\nasset \u00e8 rettificato per tener conto delle quote di ammortamento cu-
\nmulate
\n22
\n, delle eventuali perdite di valore cumulate (v. punto \u201cImpair-
\nment delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d) e degli effetti legati ad eventuali
\nrideterminazioni della passivit\u00e0 per leasing.
\nNel caso in cui gli ammortamenti dell\u2019attivit\u00e0 per diritto di utilizzo e gli
\ninteressi passivi maturati sulla lease liability siano direttamente as-
\nsociati alla realizzazione di asset, essi sono capitalizzati su tali asset
\ne successivamente rilevati a conto economico tramite il processo
\ndi ammortamento/svalutazione ovvero come radiazione, essenzial-
\nmente nel caso di asset esplorativi.
\nNell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 mineraria, l\u2019operatore di una joint operation
\nnon incorporata che sottoscrive un contratto di leasing come unico
\nfirmatario rileva: (i) il 100% della lease liability, se sulla base delle pre-
\nvisioni contrattuali e di ogni altro elemento rilevante ai fini della valu-
\ntazione \u00e8 considerato \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019adempimento delle
\nobbligazioni nei confronti del fornitore; e (ii) il 100% del right-of-use
\nasset, fatti salvi gli eventuali casi in cui sia ravvisabile contrattual-
\nmente la presenza di un sublease posto in essere con gli altri partner
\ndell\u2019iniziativa mineraria (cd. follower).
\nLa quota di right-of-use asset iscritta dall\u2019operatore e riferibile agli
\naltri partner dell\u2019iniziativa mineraria \u00e8 oggetto di recupero attraverso
\ni meccanismi contrattuali della joint operation, che prevedono l\u2019adde-
\nbito dei costi dell\u2019iniziativa di spettanza dei follower (billing) e relativo
\npagamento (cash call). I riaddebiti ai follower dei costi sono rilevati
\ndall\u2019operatore come \u201cAltri ricavi e proventi\u201d nel conto economico e
\ninclusi, nel rendiconto finanziario, all\u2019interno del flusso di cassa netto
\nda attivit\u00e0 operativa.
\nDifferentemente, quando il contratto di leasing \u00e8 sottoscritto da tut-
\nti i partecipanti all\u2019iniziativa mineraria, \u00e8 rilevata la quota di spettan-
\nza del right-of-use asset e della lease liability sulla base del working
\ninterest detenuto.
\nNessuna rilevazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per leasing \u00e8 effettuata nei
\ncasi in cui Eni non sia considerata \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019adempi-
\nmento delle obbligazioni del contratto di leasing e non sia ravvisabile,
\ncontrattualmente, la presenza di un sublease.
\nQuando i contratti di leasing sono posti in essere da societ\u00e0 non
\ncontrollate che svolgono il ruolo di operatore per conto delle societ\u00e0
\npartecipanti all\u2019iniziativa mineraria (cd. operating company), coeren-
\ntemente con la previsione dei riaddebiti ai partecipanti dei costi con-
\nnessi con lo svolgimento delle attivit\u00e0, \u00e8 previsto il riconoscimento
\nnei bilanci dei partecipanti all\u2019iniziativa mineraria della propria quota
\ndi right-of-use asset e di lease liability sulla base del working interest
\ndefinito avuto riguardo alle previsioni, ove attendibilmente determi-
\nnabili, dell\u2019utilizzo dei beni assunti in leasing.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nOPERAZIONI DI LEASING
\nPer quanto riguarda i contratti di leasing, la Direzione Aziendale ef-
\nfettua stime contabili ed esercita giudizi significativi con riferimen-
\nto a: (i) la determinazione della durata dei leasing, tenendo conto
\ndi tutti i fatti e circostanze che generano un incentivo economico,
\no meno, all\u2019esercizio di eventuali opzioni di estensione e/o di riso-
\nluzione previste nel contratto; (ii) la determinazione del tasso di fi-
\nnanziamento incrementale del locatario; (iii) l\u2019individuazione e, ove
\nappropriato, la separazione delle non-lease component, in assenza
\ndi un prezzo stand-alone osservabile per tali componenti, tenendo
\nanche conto di approfondimenti svolti con esperti esterni; (iv) la
\nrilevazione dei contratti di leasing afferenti a mezzi utilizzati nelle
\nattivit\u00e0 Oil & Gas (principalmente drilling rig e FPSO) posti in essere
\nin qualit\u00e0 di operatore dell\u2019iniziativa mineraria intrapresa nell\u2019ambito
\ndi una joint operation non incorporata avuto riguardo alle valutazio-
\nni sulla natura di \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019operatore e alla verifica
\ndei rapporti con gli altri partecipanti all\u2019iniziativa mineraria; (v) l\u2019i-
\ndentificazione dei pagamenti variabili e delle loro caratteristiche ai
\nfini della stima per l\u2019inclusione, o meno, nella determinazione della
\nlease liability.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\nAttivit\u00e0\u2002immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali comprendono le attivit\u00e0 non monetarie prive di
\nconsistenza fisica identificabili, controllate dall\u2019impresa e in grado di
\nprodurre benefici economici futuri, nonch\u00e9 il goodwill. Le attivit\u00e0 im-
\nmateriali sono iscritte al costo determinato secondo i criteri indicati
\nal punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni,
\nneanche in applicazione di leggi specifiche.
\n\nLe attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate si-
\nstematicamente lungo la loro vita utile; per l\u2019ammortamento valgono
\ni criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl goodwill e le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile indefinita non sono
\noggetto di ammortamento. Per la recuperabilit\u00e0 del valore di iscri-
\nzione del goodwill e delle altre attivit\u00e0 immateriali valgono i criteri
\nindicati al punto \u201cImpairment delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
\n\nI costi connessi con l\u2019acquisizione di nuova clientela sono rilevati
\nall\u2019attivo patrimoniale purch\u00e9 ne sia dimostrata la recuperabilit\u00e0. Il
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale afferente a tali costi con-
\ntrattuali \u00e8 ammortizzato su una base sistematica coerente con il
\ntrasferimento al cliente dei beni o servizi a cui fa riferimento ed \u00e8
\nsottoposto a verifica di recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo tecnologico, ivi inclusi i costi per
\nlo sviluppo di progetti CCS (Carbon, Capture and Storage) antece-
\ndenti la costruzione dell\u2019infrastruttura fisica, sono rilevati all\u2019attivo
\npatrimoniale quando: (i) il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(22) L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sistematicamente a partire dalla commencement date e fino alla data pi\u00f9 recente tra: (i) il termine della vita utile del right-of-use asset; e (ii) la fine
\ndella durata del leasing. Tuttavia, nel caso in cui il leasing trasferisca la propriet\u00e0 dell\u2019asset locato al locatario alla fine della durata del leasing, o se il valore dell\u2019attivit\u00e0 per diritto di utilizzo
\nconsidera anche il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il right-of-use asset \u00e8 ammortizzato sistematicamente lungo la vita utile dell\u2019asset sottostante.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nattendibilmente determinabile; (ii) vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di
\nrisorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile
\nall\u2019uso o alla vendita; (iii) \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 sia in grado di
\nprodurre benefici economici futuri.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono eliminate contabilmente al momento
\ndella loro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro
\n\u00e8 atteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8
\nrilevato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nImpairment\u2002delle\u2002attivit\u00e0\u2002
\nnon\u2002finanziarie
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non finanziarie (attivit\u00e0 materiali, at-
\ntivit\u00e0 immateriali e right-of-use asset) \u00e8 verificata quando eventi o
\nmodifiche delle circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione
\nin bilancio non sia recuperabile.
\nLa valutazione di recuperabilit\u00e0 \u00e8 effettuata per singola cash
\ngenerating unit (di seguito anche \u201cCGU\u201d) rappresentata dal pi\u00f9 pic-
\ncolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in
\nentrata ampiamente indipendenti da quelli generati da altre attivi-
\nt\u00e0. Le CGU possono includere i corporate asset, ossia attivit\u00e0 che
\nnon generano flussi di cassa autonomi, ma che contribuiscono ai
\nflussi di cassa di una pluralit\u00e0 di CGU; le quote di corporate asset
\nsono attribuite ad una specifica CGU o, laddove non possibile, ad
\nun aggregato pi\u00f9 ampio di CGU su basi ragionevoli e coerenti. Con
\nriferimento al goodwill, la verifica \u00e8 effettuata, almeno annualmente
\ne comunque quando si verificano eventi che fanno presupporre una
\nriduzione del valore, a livello del pi\u00f9 piccolo aggregato sulla base del
\nquale la Direzione Aziendale valuta, direttamente o indirettamente, il
\nritorno dell\u2019investimento che include il goodwill stesso. I right-of-use
\nasset, che generalmente non producono flussi di cassa autonomi,
\nsono allocati alla CGU a cui si riferiscono; i right-of-use asset che non
\nsono specificatamente allocabili alle CGU sono considerati corpora-
\nte asset. La recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione delle common faci-
\nlity del settore E&P \u00e8 verificata considerando il complesso dei valori
\nrecuperabili delle CGU che beneficiano dell\u2019infrastruttura comune.
\nLa recuperabilit\u00e0 \u00e8 verificata confrontando il valore di iscrizione con
\nil relativo valore recuperabile rappresentato dal maggiore tra il fair
\nvalue, al netto dei costi di dismissione, e il valore d\u2019uso. Quest\u2019ultimo
\n\u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso
\ndella CGU e, se significativi e ragionevolmente determinabili, dalla
\nsua cessione al termine della relativa vita utile al netto dei costi di
\ndismissione. I flussi di cassa attesi sono determinati sulla base di
\nassunzioni ragionevoli e supportabili rappresentative della migliore
\nstima delle future condizioni economiche che si verificheranno nella
\nresidua vita utile della CGU, dando maggiore rilevanza alle indicazio-
\nni provenienti dall\u2019esterno.
\nAi fini della verifica della recuperabilit\u00e0 di cash generating unit che
\nincludono right-of-use asset significativi, la determinazione del va-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nlore d\u2019uso avviene, generalmente, escludendo dalla stima dei flussi
\ndi cassa futuri, oggetto di attualizzazione, gli esborsi relativi ai paga-
\nmenti dei canoni di leasing considerati ai fini della determinazione
\ndella lease liability.
\nPer quanto riguarda i prezzi delle commodity, il management assu-
\nme lo scenario prezzi adottato per le proiezioni economico-finanzia-
\nrie e per la valutazione a vita intera degli investimenti. In particolare,
\nper i flussi di cassa associati al greggio, al gas naturale e ai prodotti
\npetroliferi (e a quelli da essi derivati) lo scenario prezzi \u00e8 oggetto di
\napprovazione da parte del Consiglio di Amministrazione (v. punto
\n\u201cStime contabili e giudizi significativi formulati per tener conto degli
\nimpatti dei rischi climatici\u201d).
\nAi fini dell\u2019impairment test, si considerano anche gli esborsi che si
\nprevede di sostenere per assicurare la compliance con la normativa
\nin materia di emissioni di CO
\n2
\n (ad es. Emission Trading Scheme) ov-
\nvero che si prevede di sostenere su base volontaria (ad es. gli esborsi
\nconnessi con i certificati forestali acquistati o prodotti in coerenza
\ncon la strategia di decarbonizzazione della societ\u00e0 - di seguito anche
\n\u201cforestry\u201d).
\nIn particolare, in sede di determinazione del valore d\u2019uso, avuto ri-
\nguardo agli obiettivi connessi con la strategia di decarbonizzazione
\nsono considerati gli esborsi per iniziative di forestry
\n23
\n ad integrazione
\ndelle previsioni degli esborsi operativi; al riguardo, anche considerato
\nche le iniziative forestali possono essere sviluppate in Paesi dove
\nnon \u00e8 presente Eni e tenuto conto della difficolt\u00e0 di operare un\u2019alloca-
\nzione, su basi ragionevoli e coerenti, alle differenti CGU del settore di
\nriferimento, i relativi esborsi, attualizzati, sono considerati a riduzione
\ndel complessivo headroom del settore E&P.
\nAi fini della determinazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa previsti
\nsono oggetto di attualizzazione ad un tasso che riflette le valutazio-
\nni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0 non riflesse nelle stime dei flussi di cassa. In
\nparticolare, il tasso di sconto utilizzato \u00e8 il Weighted Average Cost
\nof Capital (WACC) rettificato del rischio Paese specifico in cui si tro-
\nva la CGU oggetto di valutazione. La valorizzazione del rischio Pa-
\nese specifico da includere nel tasso di sconto \u00e8 definita sulla base
\ndelle informazioni fornite da provider esterni. I WACC sono differen-
\nziati in funzione della rischiosit\u00e0 espressa dai settori/business in
\ncui opera l\u2019attivit\u00e0. In particolare, per le attivit\u00e0 appartenenti al set-
\ntore Global Gas & LNG Portfolio (GGP), al business Chimica, al busi-
\nness Power, ai business E-Mobility, Retail Domestic e Renewables,
\nai business Fuel Sales, Biomethane e Green Refinery, al business
\nAgri-Feedstock e al business Eni Rewind, la rischiosit\u00e0 \u00e8 stata defi-
\nnita sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili. Per il settore
\nE&P e il business REVT (Refining EVolution and Transformation), la
\nrischiosit\u00e0 \u00e8 determinata, in maniera residuale, come differenza tra
\nquella complessiva Eni e quella degli altri settori/business. Il valore
\nd\u2019uso \u00e8 determinato al netto dell\u2019effetto fiscale in quanto questo
\nmetodo produce valori sostanzialmente equivalenti a quelli otteni-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(23) Per i criteri di rilevazione dei certificati forestali v. il punto \u201cCosti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nbili attualizzando i flussi di cassa al lordo delle imposte ad un tasso
\ndi sconto ante imposte derivato, in via iterativa, dal risultato della
\nvalutazione post imposte.
\nQuando il valore di iscrizione della CGU comprensivo del goodwill
\na essa attribuito, determinato tenendo conto delle eventuali svalu-
\ntazioni degli asset non correnti che fanno parte della cash genera-
\nting unit, \u00e8 superiore al valore recuperabile, la differenza \u00e8 oggetto
\ndi svalutazione ed \u00e8 attribuita in via prioritaria al goodwill fino a
\nconcorrenza del suo ammontare; l\u2019eventuale eccedenza della sva-
\nlutazione rispetto al goodwill \u00e8 imputata pro quota al valore di libro
\ndegli asset che costituiscono la CGU, fino all\u2019ammontare del relati-
\nvo valore recuperabile.
\nQuando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le at-
\ntivit\u00e0 sono rivalutate e la rettifica \u00e8 rilevata a conto economico; la
\nripresa di valore \u00e8 effettuata per un importo pari al minore tra il
\nvalore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni
\nprecedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamen-
\nto che sarebbero state rilevate qualora non si fosse proceduto alla
\nsvalutazione. Le svalutazioni del goodwill non sono oggetto di ri-
\npresa di valore
\n24
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n.
\n\nContributi in conto capitale
\nI contributi in conto capitale sono rilevati quando esiste la ragionevo-
\nle certezza che saranno realizzate le condizioni previste dagli organi
\ngovernativi concedenti per il loro ottenimento e sono rilevati a ridu-
\nzione del prezzo di acquisto o del costo di produzione delle attivit\u00e0
\ncui si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRimanenze
\nLe rimanenze, incluse le scorte d\u2019obbligo, sono valutate al minore
\ntra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo;
\nquest\u2019ultimo valore \u00e8 rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa
\nsi attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento
\ndell\u2019attivit\u00e0, al netto dei costi stimati per il completamento e per
\nrealizzare la vendita, ovvero, relativamente ai volumi di rimanen-
\nze di greggio e prodotti petroliferi sui quali insistono contratti di
\ncessione gi\u00e0 stipulati, dal prezzo di vendita pattuito. Le rimanenze
\nderivanti da acquisti operati nella prospettiva di una rivendita nel
\nbreve periodo e dell\u2019ottenimento di benefici economici derivanti
\ndalle fluttuazioni del prezzo sono valutate al fair value al netto dei
\ncosti di vendita con imputazione degli effetti a conto economico.
\nI materiali e gli altri beni di consumo posseduti per essere im-
\npiegati nel processo produttivo non sono oggetto di svalutazione
\nqualora ci si attenda che i prodotti finiti nei quali verranno incor-
\nporati saranno venduti ad un prezzo tale da consentire il recupero
\ndel costo sostenuto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl costo delle rimanenze di idrocarburi (greggio, condensati e gas na-
\nturale) e di prodotti petroliferi \u00e8 determinato applicando il metodo del
\ncosto medio ponderato su base trimestrale ovvero, quando la finalit\u00e0
\ndi utilizzo e la velocit\u00e0 di rigiro (turnover) delle rimanenze di greggio
\ne prodotti petroliferi lo giustificano, su un differente arco temporale
\n(ad es. mensile); quello dei prodotti chimici \u00e8 determinato applicando
\nil costo medio ponderato su base annuale.
\nIn presenza di clausole di \u201ctake-or-pay\u201d all\u2019interno di contratti di ap-
\nprovvigionamento a lungo termine di gas naturale, i volumi di gas
\nnon ritirati che determinino l\u2019attivazione della clausola \u201cpay\u201d, valoriz-
\nzati alle formule di prezzo previste contrattualmente, sono rilevati
\nnella voce \u201cAltre attivit\u00e0\u201d come \u201cdeferred cost\u201d in contropartita alla
\nvoce \u201cDebiti commerciali e altri debiti\u201d ovvero all\u2019esborso effettuato
\nper il relativo regolamento. I deferred cost stanziati sono imputati
\na conto economico: (i) all\u2019atto dell\u2019effettivo ritiro del gas naturale,
\npartecipando alla determinazione del costo medio ponderato del
\nmagazzino; (ii) per la parte non recuperabile quando si configura
\nl\u2019impossibilit\u00e0 di ritirare il gas precedentemente non prelevato, se-
\ncondo le tempistiche contrattualmente previste. Inoltre, i deferred
\ncost stanziati sono oggetto di valutazione, al fine di verificarne la re-
\ncuperabilit\u00e0 economica, confrontando il loro valore di iscrizione con
\nil relativo valore netto di realizzo determinato in analogia a quanto
\nindicato per le rimanenze.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nIMPAIRMENT DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIE
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non finanziarie \u00e8 verificata quando
\neventi o modifiche delle circostanze fanno ritenere che il valore di
\niscrizione in bilancio non sia recuperabile.
\nGli eventi che possono determinare una svalutazione di attivit\u00e0 non
\nfinanziarie sono, ad esempio, variazioni nei piani industriali, variazioni
\nnei prezzi di mercato che possono determinare minori performance
\noperative, ridotto utilizzo degli impianti e, per gli asset minerari, signi-
\nficative revisioni in negativo delle stime delle riserve di idrocarburi o
\nincrementi significativi delle stime dei costi di sviluppo e produzione.
\nLa decisione se procedere a una svalutazione e la quantificazione
\ndella stessa dipendono dalle valutazioni della Direzione Aziendale su
\nfattori complessi e altamente incerti, tra i quali, l\u2019evoluzione dei prezzi
\ndelle commodity, l\u2019evoluzione dei tassi di attualizzazione, le previsio-
\nni in merito ai costi di sviluppo e produzione, l\u2019impatto dell\u2019inflazione
\ne dell\u2019evoluzione tecnologica, le previsioni sui profili produttivi e sulle
\ncondizioni della domanda e dell\u2019offerta su scala globale o regionale
\nanche in relazione al processo di decarbonizzazione, gli impatti delle
\nmodifiche normative e regolamentari, ecc. La definizione delle CGU e
\nl\u2019individuazione dell\u2019appropriato livello di raggruppamento delle stes-
\nse ai fini della verifica della recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione del
\ngoodwill, di corporate asset nonch\u00e9 di common facility nel settore
\nE&P, richiedono l\u2019espressione di un giudizio da parte della Direzione
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(24) La svalutazione del goodwill rilevata in un periodo infrannuale non \u00e8 oggetto di storno neppure nel caso in cui, sulla base delle condizioni esistenti in un periodo infrannuale succes-
\nsivo, la svalutazione sarebbe stata minore ovvero non rilevata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nAziendale. In particolare, le CGU sono definite considerando, tra l\u2019al-
\ntro, le modalit\u00e0 con cui il management controlla l\u2019attivit\u00e0 operativa
\n(ad es. per linee di business) o assume decisioni in merito a mante-
\nnere operativi o dismettere i beni e le attivit\u00e0 della societ\u00e0. Analoghe
\nconsiderazioni rilevano anche ai fini della verifica della recuperabilit\u00e0
\nfisica dei deferred cost (v. anche punto \u201cRimanenze\u201d) afferenti ai vo-
\nlumi di gas naturale non ritirati a fronte di contratti di approvvigiona-
\nmento a lungo termine che prevedono clausole di \u201ctake-or-pay\u201d.
\nI flussi di cassa attesi utilizzati per la determinazione del valore re-
\ncuperabile sono quantificati alla luce delle informazioni disponibili al
\nmomento della stima sulla base di giudizi soggettivi sull\u2019andamento
\ndi variabili future, quali i prezzi, i costi, i tassi di crescita della do-
\nmanda, i profili produttivi. In particolare, tenendo conto dei trend di
\ndecarbonizzazione in atto e di quelli che prevedibilmente potranno
\ndelinearsi, la stima dei flussi di cassa futuri, che considera le previ-
\nsioni Eni in merito agli scenari dei prezzi delle commodity, \u00e8 effet-
\ntuata considerando: (i) il percorso evolutivo del sistema energetico
\nfuturo, (ii) i fondamentali dei diversi mercati energetici, nonch\u00e9 (iii)
\nil costante benchmark con le view di banche d\u2019affari e altri istituti
\nspecializzati. Tali flussi di cassa, inoltre, sono attualizzati utilizzando
\nun tasso che tiene conto del rischio inerente all\u2019attivit\u00e0 interessata.
\nNel caso dell\u2019attivit\u00e0 mineraria, i flussi di cassa attesi sono stimati
\nsulla base del complesso delle riserve certe e probabili, nonch\u00e9, tra
\nl\u2019altro, dei costi attesi per le riserve da sviluppare e delle imposte sulla
\nproduzione. In limitati casi (ad es. per i titoli minerari acquisiti da ter-
\nzi in sede di business combination), i flussi di cassa attesi tengono
\nconto anche delle riserve possibili opportunamente rischiate, laddo-
\nve considerate ai fini della determinazione del corrispettivo pagato.
\nLa stima del futuro livello di produzione \u00e8 basata su assunzioni re-
\nlative al prezzo futuro delle commodity, ai costi operativi, ai costi di
\nsviluppo ed estrazione, al declino dei campi, alla domanda di merca-
\nto e altri fattori. Maggiori dettagli in merito alle principali assunzioni
\nsottostanti la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0
\nmateriali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing sono forniti
\nnella nota n. 15 - Riprese di valore (svalutazioni) nette di attivit\u00e0 ma-
\nteriali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing. Variabilit\u00e0 dei
\nrisultati agli scenari di decarbonizzazione.
\n
\n\n\n\n
\nStrumenti\u2002finanziari
\n\nAttivit\u00e0\u2002finanziarie
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di
\nbusiness adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono
\nclassificate nelle seguenti categorie: (i) attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\ncosto ammortizzato; (ii) attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\nimputazione degli effetti tra le altre componenti dell\u2019utile complessi-
\nvo (di seguito anche OCI); (iii) attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value
\ncon imputazione degli effetti a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value incrementato, per le attivi-
\nt\u00e0 finanziarie diverse da quelle valutate al fair value con imputazione
\ndegli effetti a conto economico, dei costi di transazione direttamente
\nattribuibili. Per i crediti commerciali privi di una significativa compo-
\nnente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal
\nprezzo della transazione.
\nSuccessivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente
\ndi pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortiz-
\nzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa con-
\ntrattuali (cd. business model hold to collect). Per le attivit\u00e0 finanziarie
\nvalutate al costo ammortizzato sono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi determinati sulla base del tasso di interesse effettivo,
\nle differenze di cambio e le svalutazioni
\n25
\n (v. punto \u201cSvalutazioni di
\nattivit\u00e0 finanziarie\u201d).
\nDifferentemente, sono valutate al fair value con imputazione degli
\neffetti a OCI (di seguito anche FVTOCI) le attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito il cui modello di business prevede
\nla possibilit\u00e0 sia di incassare i flussi di cassa contrattuali sia di re-
\nalizzarne il valore attraverso la cessione (cd. business model hold
\nto collect and sell). In tal caso sono rilevati: (i) a conto economico
\ngli interessi attivi, calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo,
\nle differenze di cambio e le svalutazioni (v. punto \u201cSvalutazioni di
\nattivit\u00e0 finanziarie\u201d); (ii) a patrimonio netto, tra le altre componen-
\nti dell\u2019utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento.
\nL\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\nriserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto economico all\u2019atto
\ndell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Allo stato, il Gruppo
\nnon detiene attivit\u00e0 finanziarie rappresentative di strumenti di de-
\nbito valutate al FVTOCI.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito
\nche non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al FVTOCI \u00e8 valutata
\nal fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di
\nseguito FVTPL); rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie
\npossedute con finalit\u00e0 di trading nonch\u00e9 i portafogli di attivit\u00e0 fi-
\nnanziarie gestiti e monitorati sulla base del relativo fair value. Gli
\ninteressi attivi maturati su tali attivit\u00e0 finanziarie concorrono alla
\nvalutazione complessiva del relativo fair value e sono rilevati, all\u2019in-
\nterno dei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, nella sottovoce \u201cProventi
\n(oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a
\nconto economico\u201d.
\nQuando l\u2019acquisto o la vendita di attivit\u00e0 finanziarie avviene secondo
\nun contratto che prevede il regolamento dell\u2019operazione e la conse-
\ngna dell\u2019attivit\u00e0 entro un determinato numero di giorni, stabiliti dagli
\norgani di controllo del mercato o da convenzioni del mercato (ad es.
\nacquisto di titoli su mercati regolamentati), l\u2019operazione \u00e8 rilevata alla
\ndata del regolamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(25) I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono esposti al netto del relativo fondo svalutazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nDisponibilit\u00e0\u2002liquide\u2002ed\u2002equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti comprendono la cassa, i de-
\npositi a vista, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie originariamente esigibili,
\ngeneralmente, entro 3 mesi, prontamente convertibili in cassa e sot-
\ntoposte ad un irrilevante rischio di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSvalutazioni\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito non valutate al FVTPL \u00e8 effettuata
\nsulla base del cd. expected credit loss model
\n26
\n.
\nIn particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sul-
\nla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la controparte
\nal netto delle relative mitiganti (cd. Exposure At Default o EAD); (ii)
\nla probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbliga-
\nzione di pagamento (cd. Probability of Default o PD); (iii) la stima,
\nin termini percentuali, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cd. Loss Given Default o LGD) definita,
\nsulla base delle esperienze pregresse (serie storiche della capacit\u00e0 di
\nrecupero) e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni
\nstragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\nCon riferimento ai crediti commerciali e agli altri crediti, per la de-
\nterminazione della Probability of Default delle controparti sono
\nstati adottati i rating interni, gi\u00e0 utilizzati ai fini dell\u2019affidamento
\ncommerciale, oggetto di verifica periodica, anche tramite analisi di
\nbacktesting; per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali, ed
\nin particolare per le National Oil Company, la Probability of Default,
\nrappresentata essenzialmente dalla probabilit\u00e0 di un ritardato pa-
\ngamento, \u00e8 determinata utilizzando, quale dato di input, i country
\nrisk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per
\nl\u2019impairment degli asset non finanziari. Per la clientela per la qua-
\nle non sono disponibili rating, la valutazione delle perdite attese \u00e8
\nbasata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove oppor-
\ntuno, i crediti in cluster di clientela omogenei ai quali applicare per-
\ncentuali di svalutazione definite sulla base dell\u2019esperienza di perdite
\npregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazio-
\nni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di
\ncluster di controparti
\n27
\n.
\nTenuto conto delle caratteristiche dei mercati di riferimento, si consi-
\nderano in default le esposizioni creditizie scadute da oltre 180 giorni
\novvero, in ogni caso, le esposizioni creditizie in contenzioso o per
\nle quali sono in corso azioni di ristrutturazione/rinegoziazione. Sono
\ndefinite in contenzioso le esposizioni per le quali sono stati attivati
\no si \u00e8 in procinto di attivare interventi di recupero del credito tramite
\nprocedimenti legali/giudiziali. Le svalutazioni dei crediti commerciali
\ne degli altri crediti sono rilevate nel conto economico, al netto delle
\neventuali riprese di valore, nella voce \u201cRiprese di valore (svalutazioni)
\nnette di crediti commerciali e altri crediti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa recuperabilit\u00e0 dei crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa
\nconcessi a societ\u00e0 collegate e joint venture, il cui rimborso non \u00e8 pia-
\nnificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro, e che nella sostanza
\nrappresentano un ulteriore investimento nelle stesse, \u00e8 valutata, in
\nprimo luogo, sulla base dell\u2019expected credit loss model e, in secondo
\nluogo, unitamente alla partecipazione nella societ\u00e0 collegata/joint
\nventure, applicando i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio
\nnetto\u201d. In applicazione dell\u2019expected credit loss model non si consi-
\nderano le eventuali rettifiche del valore di iscrizione del long-term
\ninterest derivanti dall\u2019applicazione dei criteri indicati nel punto \u201cMe-
\ntodo del patrimonio netto\u201d.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nSVALUTAZIONI DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLa quantificazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie comporta
\nvalutazioni del management su fattori complessi e altamente incerti
\nquali, tra l\u2019altro, la probabilit\u00e0 di default delle controparti (PD), la valu-
\ntazione delle eventuali mitiganti dell\u2019esposizione, la previsione sulla
\nquantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(LGD), nonch\u00e9 il processo di clusterizzazione della clientela.
\nMaggiori dettagli in merito alle principali assunzioni sottostanti la de-
\nterminazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie sono forniti nella
\nnota n. 8 - Crediti commerciali e altri crediti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipazioni minoritarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie rappresentative di partecipazioni minoritarie,
\nin quanto non possedute per finalit\u00e0 di trading, sono valutate al fair
\nvalue con imputazione degli effetti nella riserva di patrimonio netto
\nche accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, senza pre-
\nvisione del loro rigiro a conto economico in caso di realizzo; diffe-
\nrentemente, i dividendi provenienti da tali partecipazioni sono rilevati
\na conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) su partecipazioni\u201d a
\nmeno che non rappresentino chiaramente un recupero di parte del
\ncosto dell\u2019investimento. La valutazione al costo di una partecipazio-
\nne minoritaria \u00e8 consentita nei limitati casi in cui il costo rappresenti
\nun\u2019adeguata stima del fair value.
\n\n
Passivit\u00e0\u2002finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono rilevate
\n
inizialmente al fair value del corrispettivo ricevuto, al netto dei costi
\n
di transazione direttamente attribuibili, e sono successivamente va-
\n
lutate al costo am\n\n
mortizzato.
\n
Le obbligazioni sustainability-linked, ossia obbligazioni caratteriz-
\n
zate da un potenziale incremento del relativo tasso di interesse per
\n
riflettere le performance dell\u2019emittente in termini di raggiungimento
\n
di obiettivi di sostenibilit\u00e0 (cd. metrica ESG), sono valutati al costo
\n
ammortizzato. La variazione del tasso di interesse comporta ge-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(26) L\u2019expected credit loss model si applica anche: (i) ai contratti di garanzia finanziaria emessi non valutati al FVTPL; nonch\u00e9 (ii) ai contratti di performance guarantee emessi. Le
\nexpected credit loss rilevate con riferimento alle garanzie emesse non sono rilevanti.
\n(27) Per le esposizioni creditizie derivanti da operazioni infragruppo, \u00e8 normalmente assunta la piena capacit\u00e0 di recupero in considerazione, tra l\u2019altro, della struttura finanziaria centra-
\nlizzata del Gruppo che ne supporta eventuali esigenze sia finanziarie che patrimoniali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\nneralmente un aggiornamento prospettico del tasso di interesse
\neffettivo. L\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile in
\nazioni dell\u2019emittente (privo di opzioni sostanziali di regolamento
\nalternativo per cassa) determina la separata rilevazione delle com-
\nponenti dello strumento rappresentate dalla componente debito,
\nvalutata al costo ammortizzato, e dall\u2019opzione di conversione in
\nazioni dell\u2019emittente, rilevata a patrimonio netto. Eventuali costi di
\ntransazione sono ripartiti proporzionalmente tra la passivit\u00e0 finan-
\nziaria e lo strumento di equity.
\n\nGIUDIZI SIGNIFICATIVI: PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLe societ\u00e0 del Gruppo possono negoziare con i propri fornitori ac-
\ncordi di supplier finance arrangement (supply chain finance, payable
\nfinance, reverse factoring e accordi similari) funzionali all\u2019ottenimen-
\nto di dilazioni di pagamento rispetto ai termini originari, senza preve-
\ndere il necessario ed automatico coinvolgimento di un intermediario
\nfinanziario. In tali fattispecie, la Direzione Aziendale esprime un giudi-
\nzio in merito alla possibilit\u00e0 di continuare a classificare i debiti verso il
\nfornitore come commerciali/relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento ovvero
\ndi riclassificarli come debiti finanziari. Ai fini dell\u2019espressione di tale
\ngiudizio, la Direzione Aziendale tiene conto dei termini di pagamento
\nrispetto alla prassi del settore di riferimento, dell\u2019eventuale rilascio
\ndi garanzie aggiuntive e di ogni altro fatto o circostanza utile ai fini
\ndella valutazione. La classificazione del debito come passivit\u00e0 finan-
\nziaria determina: (i) al momento della riclassifica/rilevazione inziale
\ndel debito, una variazione non monetaria delle passivit\u00e0 finanziarie,
\nsenza impatti sul rendiconto finanziario; (ii) all\u2019atto del regolamento,
\nla presentazione del relativo esborso nell\u2019ambito del flusso di cassa
\nnetto da attivit\u00e0 di finanziamento.
\nCon riferimento alle obbligazioni sustainability-linked, la Direzione
\nAziendale valuta se il mancato rispetto della metrica ESG possa ave-
\nre impatti sulle operations tali da pregiudicare la capacit\u00e0 reddituale
\ndell\u2019emittente e, di conseguenza, il relativo merito di credito.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nStrumenti\u2002finanziari\u2002derivati\u2002e\u2002hedge
\naccounting
\nGli strumenti finanziari derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embed-
\nded derivative, v. oltre) oggetto di separazione dal contratto principa-
\nle, sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value.
\nNell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione
\ndel rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-
\nchiede: (i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra
\nl\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da compensare
\nle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione
\nnon sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la
\ndefinizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione
\ndel rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk management definita,
\neffettuando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento
\n(rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il ve-
\nnir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione
\ndelle operazioni come di copertura ovvero l\u2019attivazione di operazioni
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ndi ribilanciamento determinano la discontinuazione prospettica, to-
\ntale o parziale, della copertura.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione del fair value de-
\ngli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso),
\nessi sono valutati al fair value con imputazione degli effetti a conto
\neconomico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono
\nadeguati per riflettere, a conto economico, le variazioni del fair value
\nassociate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di
\nun diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipo-
\nlogia di strumento.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa
\ndegli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto
\ndelle oscillazioni dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei
\nderivati considerate efficaci sono inizialmente rilevate nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile com-
\nplessivo e successivamente imputate a conto economico coeren-
\ntemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel
\ncaso di copertura di transazioni future che comportano l\u2019iscrizione
\ndi un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate
\ndel fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto,
\nsono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0
\nnon finanziaria oggetto della copertura (cd. basis adjustment).
\nLe variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condi-
\nzioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali
\ncomponenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono ri-
\nlevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value
\ndei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono
\nrilevate nella voce di conto economico \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d;
\ndifferentemente, le variazioni del fair value degli strumenti finanziari
\nderivati non di copertura su commodity sono rilevate nella voce di
\nconto economico \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d.
\nI derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non
\nsono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero stru-
\nmento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali previsti per le
\nattivit\u00e0 finanziarie (v. punto \u201cAttivit\u00e0 finanziarie\u201d). Differentemente, i
\nderivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o atti-
\nvit\u00e0 non finanziarie, sono scorporati se: (i) le caratteristiche economi-
\nche e i rischi del derivato implicito non sono strettamente legati alle
\ncaratteristiche economiche e ai rischi del contratto principale; (ii) lo
\nstrumento implicito oggetto di separazione soddisfa la definizione di
\nderivato; (iii) lo strumento ibrido nel suo complesso non \u00e8 valutato al
\nfair value con impatti a conto economico (FVTPL). La verifica dell\u2019e-
\nsistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente
\n\u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contrat-
\nto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del
\ncontratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa
\ngenerati dallo stesso.
\nGli effetti economici delle transazioni relative all\u2019acquisto o vendita di
\ncommodity, stipulate a fronte di esigenze dell\u2019impresa per il normale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nsvolgimento dell\u2019attivit\u00e0 e per le quali \u00e8 previsto il regolamento attra-
\nverso la consegna fisica dei beni stessi, sono rilevati per competenza
\neconomica (cd. normal sale and normal purchase exemption o own
\nuse exemption).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCompensazione\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\nfinanziarie
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono compensate nello stato patri-
\nmoniale quando si ha il diritto legale alla compensazione, corrente-
\nmente esercitabile, e si ha l\u2019intenzione di regolare il rapporto su base
\nnetta (ovvero di realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estingue-
\nre la passivit\u00e0).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nEliminazione\u2002contabile\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0\u2002
\nfinanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate quando i diritti contrattuali
\nconnessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono ovvero sono trasferiti a terzi. Le passivit\u00e0 finanzia-
\nrie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione
\nspecificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nFondi,\u2002passivit\u00e0\u2002e\u2002attivit\u00e0\u2002potenziali
\nI fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determi-
\nnata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019e-
\nsercizio sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di soprav-
\nvenienza.
\nGli accantonamenti sono rilevati quando: (i) esiste un\u2019obbligazio-
\nne attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8
\nprobabile che l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione sia oneroso; (iii) l\u2019am-
\nmontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
\nGli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della mi-
\ngliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente paghereb-
\nbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data
\ndi chiusura dell\u2019esercizio; gli accantonamenti relativi a contratti one-
\nrosi sono iscritti al minore tra il costo necessario per l\u2019adempimento
\ndell\u2019obbligazione, al netto dei benefici economici attesi derivanti dal
\ncontratto, e il costo per la risoluzione del contratto. Quando l\u2019effet-
\nto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle
\nobbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 de-
\nterminato attualizzando i flussi di cassa attesi determinati tenendo
\nconto del valore finanziario del tempo e dei rischi associati all\u2019obbli-
\ngazione; l\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo
\n\u00e8 rilevato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\nI costi che l\u2019impresa prevede di sostenere per attuare programmi di
\nristrutturazione sono iscritti nell\u2019esercizio in cui viene definito formal-
\nmente il programma e si \u00e8 generata nei soggetti interessati la valida
\naspettativa che la ristrutturazione avr\u00e0 luogo.
\nI fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni
\ndelle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attua-
\nlizzazione; le revisioni di stima sono imputate alla medesima voce
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ndi conto economico che ha precedentemente accolto l\u2019accantona-
\nmento. Nelle note al bilancio sono oggetto di illustrazione le passi-
\nvit\u00e0 potenziali rappresentate da: (i) obbligazioni possibili derivanti
\nda eventi passati, la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo al verifi-
\ncarsi o meno di uno o pi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto
\nil controllo dell\u2019impresa; (ii) obbligazioni attuali derivanti da eventi
\npassati il cui ammontare non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente
\no il cui adempimento \u00e8 probabile che non sia oneroso. Le attivit\u00e0
\npotenziali, ossia attivit\u00e0 possibili che derivano da eventi passati e la
\ncui esistenza sar\u00e0 confermata solo dal verificarsi o meno di uno o
\npi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019impre-
\nsa, non sono rilevate in bilancio salvo che l\u2019ottenimento dei relativi
\nbenefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei be-
\nnefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nelle note al
\nbilancio. Le attivit\u00e0 potenziali sono periodicamente riesaminate al
\nfine di valutare la probabilit\u00e0, nonch\u00e9 la virtuale certezza, di ottenere
\nbenefici economici da parte dell\u2019impresa.
\nFondi per lo smantellamento e il ripristino
\ndei siti
\nLe passivit\u00e0 connesse allo smantellamento delle attivit\u00e0 materiali e
\nal ripristino dei siti al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione sono rilevate,
\nal verificarsi delle condizioni indicate al punto \u201cFondi, passivit\u00e0 e atti-
\nvit\u00e0 potenziali\u201d, in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono.
\nIn considerazione dell\u2019ampio arco temporale intercorrente tra il mo-
\nmento in cui sorge l\u2019obbligazione e il relativo regolamento, le stime
\ndegli oneri da sostenere sono rilevate sulla base del loro valore attuale.
\nL\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rile-
\nvato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d. I fondi
\nsono valutati periodicamente per tener conto dell\u2019aggiornamento
\ndei costi da sostenere, dei vincoli contrattuali, delle disposizioni le-
\ngislative e delle prassi vigenti nel Paese dove sono ubicate le attivit\u00e0
\nmateriali.
\nLe eventuali variazioni di stima di tali fondi sono rilevate generalmen-
\nte in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono; al riguardo, se la
\nvariazione di stima comporta una riduzione di importo superiore al
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 a cui si riferisce, l\u2019eccedenza \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nAnaloga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle obbligazioni
\nattuali per la realizzazione di social project collegati alle attivit\u00e0 ope-
\nrative svolte dalla societ\u00e0.
\nFondi per rischi ambientali
\nLe passivit\u00e0 ambientali sono rilevate in presenza di obbligazioni at-
\ntuali, legali o implicite, connesse a interventi di bonifica ambientale e
\ndi ripristino dello stato dei suoli e delle falde delle aree di propriet\u00e0 o
\nin concessione di siti prevalentemente dismessi, chiusi e smantellati
\no in fase di ristrutturazione, semprech\u00e9 la bonifica sia considerata
\nprobabile e i relativi costi e tempistiche di sostenimento possano es-
\nsere attendibilmente stimati. La passivit\u00e0 \u00e8 valutata sulla base dei
\ncosti che si presume di sostenere per adempiere all\u2019obbligazione in
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\n
\nrelazione alla situazione esistente alla data di bilancio, tenendo con-
\nto degli sviluppi tecnici e legislativi futuri, virtualmente certi, di cui si
\n\u00e8 a conoscenza.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFONDI SMANTELLAMENTO E RIPRISTINO SITI,
\nPASSIVIT\u00c0 AMBIENTALI E ALTRI FONDI
\nEni sostiene delle passivit\u00e0 significative connesse agli obblighi di
\nsmantellamento delle attivit\u00e0 materiali e di ripristino ambientale dei
\nterreni o del fondo marino al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione. La
\nstima dei costi futuri di smantellamento e di ripristino \u00e8 un processo
\ncomplesso e richiede l\u2019apprezzamento e il giudizio della Direzione
\nAziendale nella valutazione delle passivit\u00e0 da sostenersi a distanza
\ndi molti anni per l\u2019adempimento di obblighi di smantellamento e di
\nripristino, spesso non compiutamente definiti da leggi, regolamenti
\namministrativi o clausole contrattuali. Inoltre, questi obblighi risento-
\nno del costante aggiornamento delle tecniche e dei costi di smantel-
\nlamento e di ripristino, nonch\u00e9 della continua evoluzione della sensi-
\nbilit\u00e0 politica e pubblica in materia di salute e di tutela ambientale. La
\nprevisione del timing e dell\u2019ammontare degli esborsi, il loro eventuale
\naggiornamento, nonch\u00e9 il relativo processo di attualizzazione, com-
\nportano l\u2019esercizio di un giudizio professionale da parte della Direzio-
\nne Aziendale.
\nIl fondo smantellamento e ripristino siti, iscritto in bilancio, accoglie,
\nessenzialmente, la stima dei costi che saranno sostenuti al termi-
\nne dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria
\ndei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti del settore
\nExploration & Production.
\nLe passivit\u00e0 di smantellamento e ripristino siti relative agli altri settori
\noperativi, tenuto conto dell\u2019indeterminatezza in merito all\u2019eventuale
\nabbandono dei siti e del relativo timing di smantellamento e ripristi-
\nno degli asset nonch\u00e9 delle strategie di riconversione degli impianti
\nper l\u2019ottenimento di produzioni low carbon, sono rilevate quando \u00e8
\npossibile effettuare un\u2019attendibile stima dei costi di abbandono op-
\nportunamente attualizzati. Eni valuta periodicamente il sopraggiun-
\ngere di cambiamenti, circostanze o eventi che potrebbero richiedere
\nla rilevazione di tali passivit\u00e0.
\nEni \u00e8 soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019am-
\nbiente a livello comunitario, nazionale, regionale e locale, ivi incluse le
\nleggi che attuano convenzioni e protocolli internazionali relativi alle
\nattivit\u00e0 nel campo degli idrocarburi, ai prodotti e alle altre attivit\u00e0 svol-
\nte. I relativi costi sono accantonati quando \u00e8 probabile l\u2019esistenza di
\nuna passivit\u00e0 onerosa e l\u2019ammontare pu\u00f2 essere stimato attendibil-
\nmente. Al riguardo, con riferimento al trattamento delle acque di falda,
\nla valorizzazione del know-how maturato sui trend di contaminazione
\ndelle acque nonch\u00e9 le posizioni delle autorit\u00e0 competenti consento-
\nno la definizione di un modello predittivo per la stima della durata di
\nesercizio degli impianti di trattamento delle acque di falda e, pertanto,
\ndegli oneri da sostenere per la relativa gestione e monitoraggio.
\nL\u2019attendibile determinabilit\u00e0 \u00e8 verificata sulla base delle informazio-
\nni disponibili quali, a titolo di esempio, l\u2019approvazione o la presen-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\ntazione dei relativi progetti alle competenti amministrazioni, ovvero
\nl\u2019assunzione di un impegno verso le competenti amministrazioni
\nquando supportato da adeguate stime. Sebbene Eni attualmente
\nnon ritenga che vi saranno effetti negativi particolarmente rilevanti
\nsul bilancio consolidato dovuti al mancato rispetto della normativa
\nambientale \u2013 anche tenuto conto degli interventi gi\u00e0 effettuati, delle
\npolizze assicurative stipulate e dei fondi rischi accantonati \u2013 tutta-
\nvia non pu\u00f2 essere escluso con certezza che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti perch\u00e9,
\nallo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere gli effetti
\ndei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti aspetti: (i) la
\npossibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii) i risultati delle
\ncaratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri possibili effetti de-
\nrivanti dall\u2019applicazione delle leggi vigenti in materia; (iii) gli eventuali
\neffetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019ambiente; (iv) gli
\neffetti di eventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento am-
\nbientale; (v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare
\nle eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nOltre a rilevare le passivit\u00e0 ambientali, gli obblighi di rimozione delle
\nattivit\u00e0 materiali e di ripristino dei siti, Eni effettua accantonamenti
\nconnessi prevalentemente ai contenziosi legali e commerciali. La sti-
\nma degli accantonamenti in queste materie \u00e8 frutto di un processo
\ncomplesso che comporta giudizi soggettivi da parte della Direzione
\nAziendale, con particolare riferimento agli ammontari da rilevare in
\nbilancio e al timing degli esborsi. Successivamente alla rilevazione
\niniziale, i fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le varia-
\nzioni delle stime effettuate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBenefici\u2002per\u2002i\u2002dipendenti
\nI benefici per i dipendenti sono le remunerazioni erogate dall\u2019impresa
\nin cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa svolta dal dipendente o in virt\u00f9 della
\ncessazione del rapporto di lavoro.
\nI benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di
\npiani, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratte-
\nristiche sono distinti in piani \u201ca contributi definiti\u201d e piani \u201ca benefici
\ndefiniti\u201d.
\nNei piani a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa, limitata
\nal versamento dei contributi allo Stato ovvero a un patrimonio o a
\nun\u2019entit\u00e0 giuridicamente distinta (cd. fondo), \u00e8 determinata sulla
\nbase dei contributi dovuti.
\nLa passivit\u00e0 relativa ai piani a benefici definiti, al netto delle even-
\ntuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi
\nattuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente al periodo
\nlavorativo necessario all\u2019ottenimento dei benefici. Gli interessi netti
\n(cd. net interest) comprendono gli interessi passivi sulla passivit\u00e0
\ne gli interessi attivi sulle attivit\u00e0 a servizio del piano. Il net interest \u00e8
\ndeterminato applicando alla passivit\u00e0, al netto delle eventuali attivit\u00e0
\nal servizio del piano, il tasso di sconto definito per la stessa ed \u00e8
\nrilevato tra i \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\nPer i piani a benefici definiti sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile com-
\nplessivo le variazioni di valore della passivit\u00e0 netta (cd. rivalutazioni)
\nderivanti da utili (perdite) attuariali, conseguenti a variazioni delle ipo-
\ntesi attuariali utilizzate o a rettifiche basate sull\u2019esperienza passata,
\ne dal rendimento delle attivit\u00e0 al servizio del piano differente dalla
\ncomponente inclusa nel net interest. Le rivalutazioni della passivit\u00e0
\nnetta per benefici definiti, rilevate nella riserva di patrimonio netto
\nche accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, non sono
\nsuccessivamente riclassificate a conto economico.
\nLe obbligazioni relative a benefici a lungo termine sono determina-
\nte adottando ipotesi attuariali; gli effetti derivanti dalle rivalutazioni
\nsono rilevati interamente a conto economico.
\n\nLe passivit\u00e0 per benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione an-
\nticipata del rapporto di lavoro (cd. passivit\u00e0 per termination benefit)
\nsono iscritte nella data pi\u00f9 immediata tra le seguenti: (a) il momento
\nin cui l\u2019impresa non \u00e8 pi\u00f9 in grado di ritirare l\u2019offerta di tali benefici
\nofferti ai dipendenti; e (b) il momento in cui l\u2019impresa rileva i costi
\ndi una ristrutturazione che implica il pagamento di benefici dovuti
\nper la cessazione del rapporto di lavoro. Tali passivit\u00e0 sono valutate
\nsulla base della natura del beneficio concesso. In particolare, quando
\ni benefici concessi rappresentano un miglioramento di altri benefici
\nsuccessivi alla conclusione del rapporto di lavoro riconosciuti ai di-
\npendenti, la relativa passivit\u00e0 \u00e8 valutata secondo le disposizioni pre-
\nviste per tale tipologia di benefici. Differentemente, la passivit\u00e0 per
\ntermination benefit \u00e8 determinata applicando le disposizioni previ-
\nste: (i) per i benefici a breve termine, se ci si attende che i termination
\nbenefit siano corrisposti ai dipendenti interamente entro dodici mesi
\ndalla data di chiusura dell\u2019esercizio in cui sono stati rilevati; o (ii) per i
\nbenefici a lungo termine se ci si attende che i termination benefit non
\nsiano corrisposti ai dipendenti interamente entro i dodici mesi dalla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio in cui sono stati rilevati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPagamenti basati su azioni
\nIl costo lavoro include, coerentemente alla natura sostanziale di re-
\ntribuzione che assume, il costo del Piano di Incentivazione con pa-
\ngamento basato su azioni. Il costo dell\u2019incentivazione \u00e8 determinato
\ncon riferimento al fair value degli strumenti attribuiti e alla previsione
\ndel numero di azioni che saranno effettivamente assegnate; la quota
\ndi competenza dell\u2019esercizio \u00e8 determinata pro rata temporis lungo
\nil vesting period, ossia il periodo intercorrente tra la data dell\u2019attri-
\nbuzione (cd. grant date) e la data di assegnazione. Il fair value delle
\nazioni sottostanti il Piano di Incentivazione \u00e8 determinato alla grant
\ndate tenendo conto delle previsioni in merito al raggiungimento dei
\nparametri di performance associati a condizioni di mercato (ad es.
\nTotal Shareholder Return) e non \u00e8 oggetto di rettifica negli esercizi
\nsuccessivi; quando l\u2019ottenimento del beneficio \u00e8 connesso anche a
\ncondizioni diverse da quelle di mercato, la stima relativa a tali condi-
\nzioni \u00e8 riflessa adeguando, lungo il vesting period, il numero di azioni
\nche si prevede saranno effettivamente assegnate. Al termine del ve-
\nsting period, nel caso in cui il piano non assegni azioni ai partecipanti
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nper il mancato raggiungimento delle condizioni di performance, la
\nquota del costo afferente alle condizioni di mercato non \u00e8 oggetto di
\nreversal a conto economico.
\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nBENEFICI PER I DIPENDENTI E PAGAMENTI
\nBASATI SU AZIONI
\nI piani a benefici definiti sono valutati sulla base di eventi incerti e
\ndi ipotesi attuariali. Le principali assunzioni utilizzate per la quan-
\ntificazione di tali benefici sono determinate come segue: (i) i tassi
\ndi sconto e di inflazione si basano sui tassi che maturano su titoli
\nobbligazionari corporate di elevata qualit\u00e0 (ovvero, in assenza di un
\n\u201cdeep market\u201d di tali titoli, sui rendimenti dei titoli di Stato) e sulle
\naspettative inflazionistiche dell\u2019area valutaria di riferimento; (ii) il li-
\nvello delle retribuzioni future \u00e8 determinato sulla base di elementi
\nquali le aspettative inflazionistiche, la produttivit\u00e0, gli avanzamenti
\ndi carriera e di anzianit\u00e0; (iii) il costo futuro delle prestazioni sanitarie
\n\u00e8 determinato sulla base di elementi quali l\u2019andamento presente e
\npassato dei costi delle prestazioni sanitarie, comprese assunzioni
\nsulla crescita inflativa di tali costi, le modifiche nelle condizioni di
\nsalute degli aventi diritto e il livello delle contribuzioni operate ai fondi
\nsanitari; (iv) le assunzioni demografiche riflettono la migliore stima
\ndell\u2019andamento di variabili, quali ad esempio la mortalit\u00e0, il turnover e
\nl\u2019invalidit\u00e0 relative alla popolazione degli aventi diritto.
\nNormalmente, il valore della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta dei piani per
\nbenefici ai dipendenti varia in funzione delle cd. rivalutazioni rappre-
\nsentate, tra l\u2019altro, dalle modifiche delle ipotesi attuariali utilizzate,
\ndalla differenza tra le ipotesi attuariali precedentemente adottate e
\nquelle che si sono effettivamente realizzate e dal differente rendi-
\nmento delle attivit\u00e0 al servizio del piano rispetto a quello considera-
\nto nel net interest.
\nAnalogamente a quanto riscontrabile nella determinazione del fair
\nvalue degli strumenti finanziari, l\u2019utilizzo di tecniche di valutazione
\ncomplesse e l\u2019identificazione tramite l\u2019esercizio di giudizi articolati
\ne/o soggettivi delle ipotesi da adottare nella valutazione caratterizza-
\nno inoltre la stima del valore di mercato delle azioni sottostanti i Piani
\ndi Incentivazione. Maggiori dettagli in merito ai Piani di Incentivazio-
\nne dei dirigenti con azioni Eni sono forniti nella nota n. 30 - Costi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nStrumenti di equity
\n\nAzioni proprie
\nLe azioni proprie, ivi incluse quelle detenute al servizio di piani di in-
\ncentivazione azionaria, sono rilevate al costo e iscritte a riduzione
\ndel patrimonio netto. Gli effetti economici derivanti dalle eventuali
\nvendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nObbligazioni ibride
\nLe obbligazioni subordinate ibride perpetue sono classificate in bi-
\nlancio come strumenti di equity, tenuto conto della circostanza che
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nla societ\u00e0 emittente ha il diritto incondizionato di differire, fino alla
\ndata della propria liquidazione, il rimborso del capitale e il pagamen-
\nto delle cedole
\n28
\n. Pertanto, il valore ricevuto dai sottoscrittori di tali
\nstrumenti, al netto dei relativi costi di emissione, \u00e8 rilevato ad incre-
\nmento del patrimonio netto di Gruppo; di converso, i rimborsi del ca-
\npitale e i pagamenti delle cedole dovute (al momento in cui sorge
\nla relativa obbligazione contrattuale) sono rilevati a decremento del
\npatrimonio netto di Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRicavi\u2002da\u2002contratti\u2002con\u2002la\u2002clientela
\nLa rilevazione dei ricavi da contratti con la clientela \u00e8 basata sui
\nseguenti cinque step: (i) identificazione del contratto con il cliente;
\n(ii) identificazione delle performance obligation, rappresentate dal-
\nle promesse contrattuali a trasferire beni e/o servizi a un cliente;
\n(iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione
\ndel prezzo della transazione alle performance obligation identifi-
\ncate sulla base del prezzo di vendita stand alone di ciascun bene
\no servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performan-
\nce obligation risulta soddisfatta, ossia all\u2019atto del trasferimento al
\ncliente del bene o servizio promesso; il trasferimento si considera
\ncompletato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del ser-
\nvizio, che pu\u00f2 avvenire nel continuo (over time) o in uno specifico
\nmomento temporale (at a point in time). Con riferimento ai prodotti
\nvenduti pi\u00f9 rilevanti per Eni, il momento del riconoscimento dei ri-
\ncavi coincide generalmente:
\n\u2022 per i greggi, con la spedizione;
\n\u2022 per il gas naturale e l\u2019energia elettrica, con la consegna al cliente;
\n\u2022 per i prodotti petroliferi venduti sul mercato rete, con la consegna
\nalle stazioni di servizio; per le altre vendite di prodotti petroliferi, con
\nla spedizione;
\n\u2022 per i prodotti chimici e per gli altri prodotti venduti, con la spedizione.
\nI ricavi derivanti dalla vendita del greggio e del gas naturale prodot-
\nti in campi dove Eni detiene un interesse congiuntamente con altri
\nproduttori sono iscritti sulla base delle quantit\u00e0 effettivamente ven-
\ndute (sales method); i costi sono rilevati coerentemente alle quantit\u00e0
\nvendute.
\nI ricavi sono rilevati per l\u2019ammontare pari al fair value del corrispetti-
\nvo a cui l\u2019impresa ritiene di aver diritto in cambio dei beni e/o servizi
\npromessi al cliente, con esclusione degli importi incassati per conto
\ndi terzi. Nel determinare il prezzo della transazione, l\u2019ammontare del
\ncorrispettivo \u00e8 rettificato per tener conto dell\u2019effetto finanziario del
\ntempo, nel caso in cui il timing dei pagamenti concordato tra le parti
\nattribuisce ad una di esse un significativo beneficio finanziario. Il cor-
\nrispettivo non \u00e8 oggetto di rettifica per tener conto dell\u2019effetto finan-
\nziario del tempo se all\u2019inizio del contratto si stima che la dilazione di
\npagamento sia pari o inferiore ad un anno.
\nIn presenza di un corrispettivo variabile, l\u2019impresa stima l\u2019ammon-
\ntare del corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio del trasferimento
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\ndei beni e/o servizi promessi al cliente; in particolare, l\u2019ammontare
\ndel corrispettivo pu\u00f2 variare in presenza di sconti, rimborsi, incentivi,
\nconcessioni sul prezzo, bonus di performance, penalit\u00e0 o qualora il
\nprezzo stesso dipenda dal verificarsi o meno di taluni eventi futuri.
\n\nSe un contratto assegna al cliente un\u2019opzione ad acquistare beni o
\nservizi aggiuntivi, gratuitamente o a prezzi scontati (ad es. incentivi
\ndi vendita, punti premio del cliente, ecc.), tale opzione rappresenta
\nuna performance obligation distinta del contratto solo se l\u2019opzione
\nattribuisce al cliente un diritto significativo che non potrebbe vantare
\nse non avesse sottoscritto il contratto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe permute tra beni o servizi di natura e valore simile, in quanto non
\nrappresentative di operazioni di vendita, non determinano la rileva-
\nzione di ricavi.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nRICAVI DA CONTRATTI CON LA CLIENTELA
\nI ricavi per la vendita di energia elettrica e gas a clientela retail com-
\nprendono lo stanziamento per le forniture intervenute tra la data
\ndell\u2019ultima lettura (effettiva o stimata) dei consumi fatturata e il
\ntermine dell\u2019esercizio. Tali stanziamenti tengono conto delle infor-
\nmazioni ricevute dai trasportatori e dai distributori in riferimento sia
\nalle quantit\u00e0 allocate tra i vari utenti delle reti secondarie sia ai con-
\nsumi effettivi e stimati della clientela, nonch\u00e9 di stime interne sui
\nconsumi della clientela. Lo stanziamento dei ricavi \u00e8 pertanto l\u2019esi-
\nto di una stima complessa basata sia sui volumi distribuiti ed allo-
\ncati, comunicati da terzi e suscettibili di essere conguagliati, cos\u00ec
\ncome prevede la normativa di riferimento, fino al quinto anno suc-
\ncessivo, sia su stime dei consumi della clientela. In funzione delle
\nobbligazioni assunte in merito ai punti di consegna delle forniture, i
\nricavi per la vendita dell\u2019energia elettrica e del gas a clientela retail
\nincludono i costi relativi al servizio di trasporto e dispacciamento e
\nsono rilevati in misura pari all\u2019ammontare lordo del corrispettivo a
\ncui si reputa di aver diritto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCosti
\nI costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consu-
\nmati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica ovvero quando non
\nsi possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.
\nI costi relativi alle quote di emissione connessi al rispetto delle nor-
\nmative di riferimento (ad es. Emission Trading Scheme), determina-
\nti sulla base dei prezzi di mercato, sono rilevati limitatamente alle
\nquote di emissione di anidride carbonica eccedenti le assegnazioni
\ngratuite. I costi relativi all\u2019acquisto di diritti di emissione in eccesso
\nrispetto alla quantit\u00e0 necessaria a soddisfare gli obblighi normativi
\nsono capitalizzati e rilevati tra le attivit\u00e0 immateriali. I proventi relativi
\nalle quote di emissione sono rilevati all\u2019atto del realizzo attraverso la
\ncessione. I diritti di emissione acquistati con finalit\u00e0 di negoziazione
\nsono rilevati tra le rimanenze. I costi sostenuti, in via volontaria, per
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(28) Il pagamento delle cedole non \u00e8 differibile in presenza di eventi sotto il controllo della societ\u00e0 emittente, quali, ad esempio, una distribuzione di dividendi agli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nl\u2019acquisto o la produzione dei certificati forestali, anche consideran-
\ndo l\u2019attuale assenza di mercati attivi di riferimento, sono imputati a
\nconto economico all\u2019atto del loro sostenimento.
\n\nI costi volti all\u2019acquisizione di nuove conoscenze o scoperte, allo
\nstudio di prodotti o processi alternativi, di nuove tecniche o mo-
\ndelli, alla progettazione e costruzione di prototipi o, comunque,
\nsostenuti per altre attivit\u00e0 di ricerca scientifica o di sviluppo tec-
\nnologico che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione
\nall\u2019attivo patrimoniale (v. anche punto \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d) sono
\nconsiderati costi correnti e rilevati a conto economico nell\u2019eserci-
\nzio di sostenimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDifferenze cambio
\nI ricavi e i costi relativi a operazioni in valuta diversa da quella fun-
\nzionale sono iscritti al cambio corrente del giorno in cui l\u2019operazione
\n\u00e8 compiuta.
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie in valuta diversa da quella funzio-
\nnale sono convertite nella valuta funzionale applicando il cambio
\ncorrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio di riferimento, con impu-
\ntazione dell\u2019effetto a conto economico nella voce \u201cProventi (oneri)
\nfinanziari\u201d o, se qualificate come strumenti di copertura dal rischio di
\ncambio, nella voce che accoglie gli effetti economici prodotti dall\u2019og-
\ngetto della copertura. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie espresse
\nin valuta diversa da quella funzionale, valutate al costo, sono iscritte
\nal cambio di rilevazione iniziale; quando la valutazione \u00e8 effettuata
\nal fair value ovvero al valore recuperabile o di realizzo, \u00e8 adottato il
\ncambio corrente alla data di determinazione di tale valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nDividendi
\nI dividendi sono rilevati quando \u00e8 stabilito il diritto incondizionato a
\nricevere il pagamento.
\nI dividendi e gli acconti sui dividendi pagabili a terzi sono rappresen-
\ntati come movimenti di patrimonio netto alla data in cui sono appro-
\nvati, rispettivamente, dall\u2019Assemblea degli Azionisti e dal Consiglio di
\nAmministrazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base della stima
\ndel reddito imponibile. I debiti e i crediti per imposte sul reddito cor-
\nrenti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/
\ndalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e le normative fiscali vi-
\ngenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
\nLe imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle diffe-
\nrenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in
\nbilancio e i corrispondenti valori riconosciuti fiscalmente sulla base
\ndelle aliquote e della normativa applicabili negli esercizi in cui la dif-
\nferenza temporanea si annuller\u00e0, approvate o sostanzialmente ap-
\nprovate alla data di chiusura dell\u2019esercizio di riferimento del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate sono rilevate quando il loro recupe-
\nro \u00e8 considerato probabile, ossia quando si prevede la disponibilit\u00e0
\ndi un reddito imponibile, nell\u2019esercizio in cui si annuller\u00e0 la differenza
\ntemporanea, tale da consentire di attivare la deduzione fiscale. Ana-
\nlogamente, nei limiti della loro recuperabilit\u00e0, sono rilevati i crediti
\ndi imposta non utilizzati e le imposte anticipate sulle perdite fiscali.
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 verificata con
\nperiodicit\u00e0, almeno, annuale.
\nIn presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale,
\nl\u2019impresa: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale ac-
\ncetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito
\n(correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del tratta-
\nmento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichia-
\nrazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autori-
\nt\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza
\nnella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite)
\nda rilevare in bilancio.
\nIn relazione alle differenze temporanee imponibili associate a par-
\ntecipazioni in societ\u00e0 controllate e collegate, nonch\u00e9 a interessenze
\nin accordi a controllo congiunto, la relativa fiscalit\u00e0 differita passiva
\nnon viene rilevata nel caso in cui il partecipante sia in grado di con-
\ntrollare il rigiro delle differenze temporanee e sia probabile che esso
\nnon si verifichi nel futuro prevedibile.
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte dif-
\nferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e
\nsono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte
\ncompensabili.
\nIl saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAtti-
\nvit\u00e0 per imposte anticipate\u201d; se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per
\nimposte differite\u201d. Quando i risultati delle operazioni sono rilevati
\nnel prospetto dell\u2019utile complessivo o direttamente a patrimonio
\nnetto, le relative imposte correnti, anticipate e differite, sono an-
\nch\u2019esse rilevate nel prospetto dell\u2019utile complessivo o direttamen-
\nte a patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLa corretta determinazione delle imposte sul reddito nei diversi or-
\ndinamenti in cui Eni opera richiede l\u2019interpretazione delle normati-
\nve fiscali applicabili in ciascuna giurisdizione. Sebbene Eni intenda
\nmantenere con le autorit\u00e0 fiscali dei Paesi in cui si svolge l\u2019attivit\u00e0
\nd\u2019impresa rapporti improntati alla trasparenza, al dialogo e alla colla-
\nborazione (ad es. rifiutando di attuare pianificazioni fiscali aggressi-
\nve e utilizzando, ove presenti, gli istituti previsti dai vari ordinamenti
\nper mitigare il rischio di contenzioso fiscale), non si pu\u00f2 escludere,
\ncon certezza, l\u2019insorgenza di contestazioni con le autorit\u00e0 fiscali a
\nseguito di interpretazioni non univoche delle normative fiscali. La
\ncomposizione di una controversia fiscale, mediante un processo di
\nnegoziazione con le autorit\u00e0 fiscali o a seguito della definizione di un
\ncontenzioso, pu\u00f2 richiedere diversi anni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nLa stima dell\u2019ammontare delle passivit\u00e0 relative a trattamenti fiscali
\nincerti \u00e8 frutto di un processo complesso che comporta giudizi sog-
\ngettivi da parte della Direzione Aziendale. Successivamente alla ri-
\nlevazione iniziale, tali passivit\u00e0 sono periodicamente aggiornate per
\nriflettere le variazioni delle stime effettuate, a seguito di modifiche di
\nfatti e circostanze rilevanti.
\nLa necessit\u00e0 di effettuare valutazioni complesse ed esercitare un
\ngiudizio manageriale riguarda, in particolar modo, le attivit\u00e0 connes-
\nse con la verifica della recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate, affe-
\nrenti a differenze temporanee deducibili e perdite fiscali, che richiede
\ndi operare stime e valutazioni in merito all\u2019ammontare di redditi im-
\nponibili futuri e al relativo timing di realizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nAttivit\u00e0\u2002destinate\u2002alla\u2002vendita\u2002
\ne discontinued operation
\nLe attivit\u00e0 non correnti e le attivit\u00e0 correnti e non correnti dei gruppi
\nin dismissione sono classificate come destinate alla vendita se il re-
\nlativo valore di iscrizione sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso
\nla vendita anzich\u00e9 attraverso l\u2019uso continuativo. Questa condizione
\nsi considera rispettata quando la vendita \u00e8 altamente probabile e
\nl\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per una vendita im-
\nmediata nelle sue attuali condizioni. In presenza di un programma
\ndi vendita di una controllata che comporta la perdita del controllo,
\ntutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\ndestinate alla vendita, a prescindere dal fatto che, dopo la cessione,
\nsi mantenga o meno una quota di partecipazione non di controllo.
\nLe attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita, le attivit\u00e0 correnti e non
\ncorrenti afferenti a gruppi in dismissione e le passivit\u00e0 direttamente
\nassociabili sono rilevate nello stato patrimoniale separatamente dal-
\nle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019impresa.
\nImmediatamente prima della classificazione come destinate alla
\nvendita, le attivit\u00e0 non correnti e/o le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 rientranti
\nin un gruppo in dismissione sono valutate secondo i principi contabili
\nad esse applicabili. Successivamente, le attivit\u00e0 non correnti destina-
\nte alla vendita non sono oggetto di ammortamento e sono valutate
\nal minore tra il valore di iscrizione e il relativo fair value, al netto dei
\ncosti di vendita.
\nLa classificazione di una partecipazione valutata secondo il me-
\ntodo del patrimonio netto, o di una quota di tale partecipazione,
\ncome attivit\u00e0 destinata alla vendita, implica la sospensione dell\u2019ap-
\nplicazione di tale criterio di valutazione all\u2019intera partecipazione
\no alla sola quota classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita;
\npertanto, in queste fattispecie, la valutazione avviene al minore tra
\nil valore di iscrizione, rappresentato dal valore derivante dall\u2019appli-
\ncazione del metodo del patrimonio netto alla data della riclassifi-
\nca, e il fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali quote di
\npartecipazione non classificate come attivit\u00e0 destinate alla vendita
\ncontinuano ad essere valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto fino alla conclusione del programma di vendita. L\u2019eventuale
\ndifferenza tra il valore di iscrizione delle attivit\u00e0 non correnti e il fair
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nvalue al netto dei costi di vendita \u00e8 imputata a conto economico
\ncome svalutazione; le eventuali successive riprese di valore sono
\nrilevate sino a concorrenza delle svalutazioni rilevate in preceden-
\nza, ivi incluse quelle riconosciute anteriormente alla qualificazione
\ndell\u2019attivit\u00e0 come destinata alla vendita.
\nLe attivit\u00e0 non correnti classificate come destinate alla vendita e i
\ngruppi in dismissione costituiscono una discontinued operation se,
\nalternativamente: (i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 si-
\ngnificativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; (ii) fanno parte
\ndi un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo
\ndi attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o (iii) sono una
\ncontrollata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita. I ri-
\nsultati delle discontinued operation, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/
\nminusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati
\ndistintamente nel conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei
\nrelativi effetti fiscali; i valori economici delle discontinued operation
\nsono indicati anche per gli esercizi posti a confronto.
\nQuando si verificano eventi che non consentono pi\u00f9 di classificare
\nle attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione come destinati alla
\nvendita, gli stessi sono riclassificati nelle rispettive voci di stato pa-
\ntrimoniale e rilevati al minore tra: (i) il valore di iscrizione alla data di
\nclassificazione come destinati alla vendita, rettificato degli ammor-
\ntamenti, svalutazioni e riprese di valore che sarebbero stati rilevati
\nqualora le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione non fossero stati quali-
\nficati come destinati alla vendita; e (ii) il valore recuperabile alla data
\ndella riclassifica.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nValutazioni\u2002al\u2002fair\u2002value
\nIl fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0
\novvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una
\nregolare transazione tra operatori di mercato (ossia non in una liqui-
\ndazione forzosa o in una vendita sottocosto) alla data di valutazione
\n(cd. exit price).
\nLa determinazione del fair value \u00e8 basata sulle condizioni di mercato
\nesistenti alla data della valutazione e sulle assunzioni degli operato-
\nri di mercato (market-based). La valutazione del fair value suppone
\nche l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 sia scambiata nel mercato principale o, in
\nassenza dello stesso, nel pi\u00f9 vantaggioso a cui l\u2019impresa ha accesso,
\nindipendentemente dall\u2019intenzione della societ\u00e0 di vendere l\u2019attivit\u00e0 o
\ndi trasferire la passivit\u00e0 oggetto di valutazione.
\nLa determinazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria \u00e8 effet-
\ntuata considerando la capacit\u00e0 degli operatori di mercato di generare
\nbenefici economici impiegando tale attivit\u00e0 nel suo massimo e mi-
\ngliore utilizzo, o vendendola ad un altro operatore di mercato che la
\nimpiegherebbe nel suo massimo e migliore utilizzo.
\nLa determinazione del massimo e migliore utilizzo dell\u2019asset \u00e8 ef-
\nfettuata dal punto di vista degli operatori di mercato anche nell\u2019ipo-
\ntesi in cui l\u2019impresa intenda effettuarne un utilizzo differente; si pre-
\nsume che l\u2019utilizzo corrente da parte della societ\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 non
\nfinanziaria sia il massimo e migliore utilizzo della stessa, a meno
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nche il mercato o altri fattori non suggeriscano che un differente
\nutilizzo da parte degli operatori di mercato sia in grado di massimiz-
\nzarne il valore.
\nLa valutazione del fair value di una passivit\u00e0, sia finanziaria che non
\nfinanziaria, o di un proprio strumento di equity, in assenza di un prez-
\nzo quotato, \u00e8 effettuata considerando la valutazione della corrispon-
\ndente attivit\u00e0 posseduta da un operatore di mercato alla data della
\nvalutazione.
\nIl fair value degli strumenti finanziari \u00e8 determinato considerando il
\nrischio di credito della controparte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (cd. Credit
\nValuation Adjustment o CVA) e il rischio di inadempimento di una
\npassivit\u00e0 finanziaria da parte dell\u2019entit\u00e0 stessa (cd. Debit Valuation
\nAdjustment o DVA).
\nIn assenza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value \u00e8 determi-
\nnato utilizzando tecniche di valutazione, adeguate alle circostanze,
\nche massimizzino l\u2019uso di input osservabili rilevanti, riducendo al mi-
\nnimo l\u2019utilizzo di input non osservabili.
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 valutate al fair value sono classificate secondo
\nla gerarchia del fair value definita in funzione della significativit\u00e0 degli
\ninput utilizzati nel processo di valutazione. In particolare, a seconda
\ndelle caratteristiche degli input utilizzati per la valutazione, la gerar-
\nchia del fair value prevede i seguenti livelli:
\na) Livello 1: prezzi quotati (e non oggetto di modifica) su mercati
\nattivi per le stesse attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\nb) Livello 2: valutazioni effettuate sulla base di input, differenti dai
\nprezzi quotati di cui al punto precedente, che, per le attivit\u00e0/pas-
\nsivit\u00e0 oggetto di valutazione, sono osservabili direttamente o
\nindirettamente;
\nc) Livello 3: input non basati su dati di mercato osservabili.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFAIR VALUE
\nLa determinazione del fair value, ancorch\u00e9 basata sulle migliori infor-
\nmazioni disponibili e sull\u2019adozione di adeguate metodologie e tecni-
\nche di valutazione, risulta intrinsecamente caratterizzata da elementi
\ndi aleatoriet\u00e0 e dall\u2019esercizio di un giudizio professionale e potrebbe
\ndeterminare previsioni di valori differenti rispetto a quelli che si an-
\ndranno effettivamente a realizzare.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag912": {
"value": "\n
\n\n
\n\nCriteri di redazione
\nIl bilancio consolidato \u00e8 redatto, nella prospettiva della continuit\u00e0
\naziendale, secondo gli International Financial Reporting Standards
\n(nel seguito \u201cIFRS\u201d o \u201cprincipi contabili internazionali\u201d)
\n1
\n emanati
\ndall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla
\nCommissione europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Re-
\ngolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consi-
\nglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell\u2019art. 9 del D.lgs. 38/05
\n2
\n. Il bilancio
\nconsolidato \u00e8 redatto applicando il metodo del costo storico, tenuto
\nconto ove appropriato delle rettifiche di valore, con l\u2019eccezione delle
\nvoci di bilancio che secondo gli IFRS devono essere valutate al fair
\nvalue, come indicato nei criteri di valutazione di seguito descritti. I
\nprincipi di consolidamento e i criteri di valutazione di seguito indicati
\nsono stati applicati coerentemente a tutti gli esercizi presentati salvo
\nquando diversamente indicato.
\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, approvato dal Consiglio
\ndi Amministrazione di Eni nella riunione del 13 marzo 2024, \u00e8 sotto-
\nposto alla revisione legale da parte della PricewaterhouseCoopers
\nSpA che, in quanto revisore principale, \u00e8 interamente responsabile
\nper la revisione del bilancio consolidato del Gruppo.
\nI bilanci delle imprese consolidate e i reporting package per la reda-
\nzione del bilancio consolidato del Gruppo sono oggetto di verifica da
\nparte di societ\u00e0 di revisione; nei limitati casi in cui intervengano altri
\nrevisori, PricewaterhouseCoopers SpA si assume la responsabilit\u00e0
\ndel lavoro svolto da questi ultimi.
\nI valori delle voci di bilancio e delle relative note illustrative, tenuto
\nconto della loro rilevanza, sono espressi in milioni di euro, eccetto
\nquando indicato diversamente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n(1) Gli IFRS comprendono anche gli International Accounting Standards (IAS), tuttora in vigore, nonch\u00e9 i documenti interpretativi redatti dall\u2019IFRS Interpretations Committee, preceden-
\ntemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e ancor prima Standing Interpretations Committee (SIC).
\n(2) I principi contabili internazionali utilizzati ai fini della redazione del bilancio consolidato sono coincidenti con quelli emanati dallo IASB in vigore per l\u2019esercizio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag913": {
"value": "\n
\n\nCriteri di redazione
\nIl bilancio consolidato \u00e8 redatto, nella prospettiva della continuit\u00e0
\naziendale, secondo gli International Financial Reporting Standards
\n(nel seguito \u201cIFRS\u201d o \u201cprincipi contabili internazionali\u201d)
\n1
\n emanati
\ndall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla
\nCommissione europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Re-
\ngolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consi-
\nglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell\u2019art. 9 del D.lgs. 38/05
\n2
\n. Il bilancio
\nconsolidato \u00e8 redatto applicando il metodo del costo storico, tenuto
\nconto ove appropriato delle rettifiche di valore, con l\u2019eccezione delle
\nvoci di bilancio che secondo gli IFRS devono essere valutate al fair
\nvalue, come indicato nei criteri di valutazione di seguito descritti. I
\nprincipi di consolidamento e i criteri di valutazione di seguito indicati
\nsono stati applicati coerentemente a tutti gli esercizi presentati salvo
\nquando diversamente indicato.
\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, approvato dal Consiglio
\ndi Amministrazione di Eni nella riunione del 13 marzo 2024, \u00e8 sotto-
\nposto alla revisione legale da parte della PricewaterhouseCoopers
\nSpA che, in quanto revisore principale, \u00e8 interamente responsabile
\nper la revisione del bilancio consolidato del Gruppo.
\nI bilanci delle imprese consolidate e i reporting package per la reda-
\nzione del bilancio consolidato del Gruppo sono oggetto di verifica da
\nparte di societ\u00e0 di revisione; nei limitati casi in cui intervengano altri
\nrevisori, PricewaterhouseCoopers SpA si assume la responsabilit\u00e0
\ndel lavoro svolto da questi ultimi.
\nI valori delle voci di bilancio e delle relative note illustrative, tenuto
\nconto della loro rilevanza, sono espressi in milioni di euro, eccetto
\nquando indicato diversamente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(1) Gli IFRS comprendono anche gli International Accounting Standards (IAS), tuttora in vigore, nonch\u00e9 i documenti interpretativi redatti dall\u2019IFRS Interpretations Committee, preceden-
\ntemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e ancor prima Standing Interpretations Committee (SIC).
\n(2) I principi contabili internazionali utilizzati ai fini della redazione del bilancio consolidato sono coincidenti con quelli emanati dallo IASB in vigore per l\u2019esercizio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag914": {
"value": "\nCriteri di redazione
\nIl bilancio consolidato \u00e8 redatto, nella prospettiva della continuit\u00e0
\naziendale, secondo gli International Financial Reporting Standards
\n(nel seguito \u201cIFRS\u201d o \u201cprincipi contabili internazionali\u201d)
\n1
\n emanati
\ndall\u2019International Accounting Standards Board (IASB) e adottati dalla
\nCommissione europea secondo la procedura di cui all\u2019art. 6 del Re-
\ngolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consi-
\nglio del 19 luglio 2002 e ai sensi dell\u2019art. 9 del D.lgs. 38/05
\n2
\n. Il bilancio
\nconsolidato \u00e8 redatto applicando il metodo del costo storico, tenuto
\nconto ove appropriato delle rettifiche di valore, con l\u2019eccezione delle
\nvoci di bilancio che secondo gli IFRS devono essere valutate al fair
\nvalue, come indicato nei criteri di valutazione di seguito descritti. I
\nprincipi di consolidamento e i criteri di valutazione di seguito indicati
\nsono stati applicati coerentemente a tutti gli esercizi presentati salvo
\nquando diversamente indicato.
\nIl bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, approvato dal Consiglio
\ndi Amministrazione di Eni nella riunione del 13 marzo 2024, \u00e8 sotto-
\nposto alla revisione legale da parte della PricewaterhouseCoopers
\nSpA che, in quanto revisore principale, \u00e8 interamente responsabile
\nper la revisione del bilancio consolidato del Gruppo.
\nI bilanci delle imprese consolidate e i reporting package per la reda-
\nzione del bilancio consolidato del Gruppo sono oggetto di verifica da
\nparte di societ\u00e0 di revisione; nei limitati casi in cui intervengano altri
\nrevisori, PricewaterhouseCoopers SpA si assume la responsabilit\u00e0
\ndel lavoro svolto da questi ultimi.
\nI valori delle voci di bilancio e delle relative note illustrative, tenuto
\nconto della loro rilevanza, sono espressi in milioni di euro, eccetto
\nquando indicato diversamente.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(1) Gli IFRS comprendono anche gli International Accounting Standards (IAS), tuttora in vigore, nonch\u00e9 i documenti interpretativi redatti dall\u2019IFRS Interpretations Committee, preceden-
\ntemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e ancor prima Standing Interpretations Committee (SIC).
\n(2) I principi contabili internazionali utilizzati ai fini della redazione del bilancio consolidato sono coincidenti con quelli emanati dallo IASB in vigore per l\u2019esercizio 2023.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoingConcernExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag915": {
"value": "Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2023, approvato dal Consigliodi Amministrazione di Eni nella riunione del 13 marzo 2024,",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag916": {
"value": "\nStime contabili e giudizi significativi
\nL\u2019applicazione dei principi contabili generalmente accettati per la
\nredazione del bilancio e delle relazioni contabili infrannuali com-
\nporta che la Direzione Aziendale effettui stime contabili basate
\nsu giudizi complessi e/o soggettivi, su esperienze passate e su
\nipotesi considerate ragionevoli e realistiche tenendo conto del-
\nle informazioni conosciute al momento della stima. L\u2019utilizzo di
\nqueste stime contabili influenza il valore di iscrizione delle attivit\u00e0
\ne delle passivit\u00e0 e l\u2019informativa su attivit\u00e0 e passivit\u00e0 potenziali
\nalla data del bilancio, nonch\u00e9 l\u2019ammontare dei ricavi e dei costi
\nnel periodo di riferimento; i risultati effettivi possono differire da
\nquelli stimati a causa dell\u2019incertezza che caratterizza le ipotesi e
\nle condizioni sulle quali le stime sono basate. Le stime contabili
\ncritiche del processo di redazione del bilancio, che comportano
\nun elevato ricorso a giudizi soggettivi e assunzioni relativi a tema-
\ntiche per loro natura incerte, sono illustrate nella descrizione della
\nrelativa accounting policy. Le modifiche delle condizioni alla base
\ndi giudizi e assunzioni adottati possono determinare un impatto
\nrilevante sui risultati successivi.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI
\nFORMULATI PER TENER CONTO DEGLI IMPATTI
\nDEI RISCHI CLIMATICI
\nGli effetti delle iniziative per limitare i cambiamenti climatici e il po-
\ntenziale impatto della transizione energetica influenzano le stime
\ncontabili e i giudizi significativi formulati dalla Direzione Aziendale
\nper la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023. In
\nparticolare, la spinta globale verso un\u2019economia a ridotta intensit\u00e0
\nemissiva, provvedimenti normativi sempre pi\u00f9 restrittivi nei con-
\nfronti dell\u2019attivit\u00e0 Oil & Gas e del consumo degli idrocarburi, schemi
\ndi carbon pricing, l\u2019evoluzione tecnologica dei vettori energetici al-
\nternativi, nonch\u00e9 i cambiamenti nelle preferenze dei consumatori
\npossono comportare, nel medio-lungo termine, un declino struttu-
\nrale della domanda degli idrocarburi, un aumento dei costi operati-
\nvi nonch\u00e9 un maggior rischio di riserve non producibili (cosiddetti
\nstranded asset) per Eni.
\nLa strategia di Neutralit\u00e0 Carbonica definita da Eni, in linea con
\nquanto previsto dagli scenari compatibili con il mantenimento del
\nriscaldamento globale entro la soglia di 1,5\u00b0C, si compone di una
\nserie di azioni e iniziative volte al raggiungimento della neutralit\u00e0
\ncarbonica al 2050 attraverso l\u2019azzeramento netto di tutte le emis-
\nsioni GHG Scope 1, 2 e 3 associate al portafoglio dei prodotti ven-
\nduti. Gli scenari adottati dalla Direzione Aziendale sono costruiti
\ntenendo conto di politiche, normative ed evoluzioni tecnologiche in
\nessere o prevedibili per il futuro e delineano un percorso evolutivo
\ndel sistema energetico futuro, sulla base di un quadro economico
\ne demografico, dell\u2019analisi delle policy vigenti e di quelle annunciate
\ne dello stato delle tecnologie, individuando, tra queste, quelle che
\nragionevolmente potranno raggiungere maturit\u00e0 tecnologica nell\u2019o-
\nrizzonte considerato. Le variabili di prezzo riflettono, pertanto, la
\nmigliore stima da parte del management dei fondamentali dei di-
\nversi mercati energetici che incorpora i trend di decarbonizzazione
\nin atto e quelli che prevedibilmente potranno delinearsi e sono og-
\ngetto di costante benchmark con le view degli analisti di mercato e
\ndei peer dell\u2019industria energetica.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nTali scenari sono alla base di stime e giudizi significativi relativi a: (i)
\nla valutazione dell\u2019intenzione di proseguire i progetti esplorativi; (ii) la
\nverifica della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non correnti e delle esposi-
\nzioni creditizie verso le National Oil Company; (iii) la definizione delle
\nvite utili e dei valori residui dei fixed asset; (iv) gli impatti sui fondi per
\nrischi e oneri (ad es. anticipo nel timing atteso per il sostenimento
\ndei costi di smantellamento e ripristino siti).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nATTIVIT\u00c0 MINERARIA
\nLa valutazione delle riserve di petrolio e di gas naturale si basa
\nsu metodi di tipo ingegneristico che hanno un margine intrinseco
\ndi aleatoriet\u00e0. Le riserve certe rappresentano le quantit\u00e0 stimate
\ndi idrocarburi che, sulla base dei dati geologici e di ingegneria,
\npotranno con ragionevole certezza essere economicamente pro-
\nducibili nelle condizioni tecniche ed economiche esistenti al mo-
\nmento della stima.
\nNonostante esistano autorevoli linee guida sui criteri ingegneristici
\ne geologici che devono essere rispettati affinch\u00e9 le riserve possano
\nessere classificate come certe, l\u2019accuratezza della stima delle riserve
\ndipende da un insieme di fattori, assunzioni e variabili, che includono:
\n(i) la qualit\u00e0 dei dati geologici, tecnici ed economici disponibili e la
\nloro interpretazione e valutazione; (ii) le stime riguardanti l\u2019andamen-
\nto futuro dei tassi di produzione e le previsioni di costi operativi e
\ndei tempi di sostenimento dei costi di sviluppo; (iii) modifiche del-
\nla normativa fiscale vigente, delle regolamentazioni amministrative
\ne delle condizioni contrattuali; (iv) l\u2019esito di perforazioni e di test di
\nproduzione e l\u2019effettiva performance produttiva dei giacimenti suc-
\ncessivamente alla data della stima che pu\u00f2 determinare sostanziali
\nrevisioni al rialzo o al ribasso; (v) le variazioni dei prezzi di petrolio e
\ngas naturale che potrebbero influire sulle quantit\u00e0 delle riserve certe,
\npoich\u00e9 la loro stima si basa sui prezzi e sui costi esistenti alla data
\ndella stima.
\nUna riduzione del prezzo del petrolio o la previsione di costi operativi
\ne di sviluppo pi\u00f9 elevati possono compromettere la capacit\u00e0 della
\nsociet\u00e0 di produrre economicamente le riserve certe, determinando
\nrevisioni negative di stima.
\nMolti dei fattori, assunzioni e variabili coinvolte nella stima delle riser-
\nve certe sono soggetti a modifiche nel tempo e, pertanto, influenza-
\nno le quantit\u00e0 di riserve certe che saranno effettivamente prodotte;
\nanaloghe incertezze riguardano la stima delle riserve unproved.
\nLa valutazione della potenzialit\u00e0 economica di una scoperta mine-
\nraria \u00e8 effettuata nell\u2019arco dei 12 mesi successivi al completamento
\ndella perforazione di un pozzo esplorativo. Il processo di delineazio-
\nne della scoperta, che comporta lo svolgimento di ulteriori attivit\u00e0
\ndi appraisal e di identificazione delle migliori modalit\u00e0 di sviluppo,
\nrichiede, nella maggior parte dei casi, un periodo di tempo maggiore
\nin funzione della complessit\u00e0 del progetto e del volume di investi-
\nmenti associati.
\nDurante tale periodo, i costi relativi ai pozzi esplorativi rimangono
\nsospesi all\u2019attivo patrimoniale. Ad ogni modo, tali costi capitalizzati
\nsono oggetto di verifica, almeno annuale, al fine di confermare l\u2019in-
\ntenzione di sviluppare, o in ogni caso di valorizzare, la scoperta.
\nLe riserve di un giacimento sono classificate come certe solo quan-
\ndo sono stati verificati tutti i criteri per l\u2019attribuzione della qualifica
\ndi riserve certe. Le riserve certe possono essere classificate come
\nsviluppate o non sviluppate. Il passaggio a riserve certe sviluppa-
\nte avviene in conseguenza dell\u2019attivit\u00e0 di sviluppo, normalmente in
\ncorrispondenza dell\u2019avvio della produzione. Nei principali progetti di
\nsviluppo trascorrono tipicamente da uno a quattro anni, tra la regi-
\nstrazione iniziale delle riserve e l\u2019avvio della produzione.
\nLe stime delle riserve rilevano ai fini della determinazione degli am-
\nmortamenti (v. punto \u201cAmmortamento UOP\u201d). In particolare, ai fini
\ndell\u2019ammortamento, determinato secondo il metodo UOP, assumen-
\ndo la costanza delle altre variabili, un aumento delle riserve certe
\nstimato per singolo giacimento riduce la quota di ammortamento
\na carico del periodo e viceversa. Ai fini del processo di impairment,
\nle stime delle riserve sono utilizzate per la definizione dei flussi di
\ncassa futuri delle attivit\u00e0 petrolifere che rappresentano uno degli
\nelementi fondamentali per determinare l\u2019ammontare dell\u2019eventuale
\nsvalutazione.
\n
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nOPERAZIONI DI LEASING
\nPer quanto riguarda i contratti di leasing, la Direzione Aziendale ef-
\nfettua stime contabili ed esercita giudizi significativi con riferimen-
\nto a: (i) la determinazione della durata dei leasing, tenendo conto
\ndi tutti i fatti e circostanze che generano un incentivo economico,
\no meno, all\u2019esercizio di eventuali opzioni di estensione e/o di riso-
\nluzione previste nel contratto; (ii) la determinazione del tasso di fi-
\nnanziamento incrementale del locatario; (iii) l\u2019individuazione e, ove
\nappropriato, la separazione delle non-lease component, in assenza
\ndi un prezzo stand-alone osservabile per tali componenti, tenendo
\nanche conto di approfondimenti svolti con esperti esterni; (iv) la
\nrilevazione dei contratti di leasing afferenti a mezzi utilizzati nelle
\nattivit\u00e0 Oil & Gas (principalmente drilling rig e FPSO) posti in essere
\nin qualit\u00e0 di operatore dell\u2019iniziativa mineraria intrapresa nell\u2019ambito
\ndi una joint operation non incorporata avuto riguardo alle valutazio-
\nni sulla natura di \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019operatore e alla verifica
\ndei rapporti con gli altri partecipanti all\u2019iniziativa mineraria; (v) l\u2019i-
\ndentificazione dei pagamenti variabili e delle loro caratteristiche ai
\nfini della stima per l\u2019inclusione, o meno, nella determinazione della
\nlease liability.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGIUDIZI SIGNIFICATIVI: PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLe societ\u00e0 del Gruppo possono negoziare con i propri fornitori ac-
\ncordi di supplier finance arrangement (supply chain finance, payable
\nfinance, reverse factoring e accordi similari) funzionali all\u2019ottenimen-
\nto di dilazioni di pagamento rispetto ai termini originari, senza preve-
\ndere il necessario ed automatico coinvolgimento di un intermediario
\nfinanziario. In tali fattispecie, la Direzione Aziendale esprime un giudi-
\nzio in merito alla possibilit\u00e0 di continuare a classificare i debiti verso il
\nfornitore come commerciali/relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento ovvero
\ndi riclassificarli come debiti finanziari. Ai fini dell\u2019espressione di tale
\ngiudizio, la Direzione Aziendale tiene conto dei termini di pagamento
\nrispetto alla prassi del settore di riferimento, dell\u2019eventuale rilascio
\ndi garanzie aggiuntive e di ogni altro fatto o circostanza utile ai fini
\ndella valutazione. La classificazione del debito come passivit\u00e0 finan-
\nziaria determina: (i) al momento della riclassifica/rilevazione inziale
\ndel debito, una variazione non monetaria delle passivit\u00e0 finanziarie,
\nsenza impatti sul rendiconto finanziario; (ii) all\u2019atto del regolamento,
\nla presentazione del relativo esborso nell\u2019ambito del flusso di cassa
\nnetto da attivit\u00e0 di finanziamento.
\nCon riferimento alle obbligazioni sustainability-linked, la Direzione
\nAziendale valuta se il mancato rispetto della metrica ESG possa ave-
\nre impatti sulle operations tali da pregiudicare la capacit\u00e0 reddituale
\ndell\u2019emittente e, di conseguenza, il relativo merito di credito.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFONDI SMANTELLAMENTO E RIPRISTINO SITI,
\nPASSIVIT\u00c0 AMBIENTALI E ALTRI FONDI
\nEni sostiene delle passivit\u00e0 significative connesse agli obblighi di
\nsmantellamento delle attivit\u00e0 materiali e di ripristino ambientale dei
\nterreni o del fondo marino al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione. La
\nstima dei costi futuri di smantellamento e di ripristino \u00e8 un processo
\ncomplesso e richiede l\u2019apprezzamento e il giudizio della Direzione
\nAziendale nella valutazione delle passivit\u00e0 da sostenersi a distanza
\ndi molti anni per l\u2019adempimento di obblighi di smantellamento e di
\nripristino, spesso non compiutamente definiti da leggi, regolamenti
\namministrativi o clausole contrattuali. Inoltre, questi obblighi risento-
\nno del costante aggiornamento delle tecniche e dei costi di smantel-
\nlamento e di ripristino, nonch\u00e9 della continua evoluzione della sensi-
\nbilit\u00e0 politica e pubblica in materia di salute e di tutela ambientale. La
\nprevisione del timing e dell\u2019ammontare degli esborsi, il loro eventuale
\naggiornamento, nonch\u00e9 il relativo processo di attualizzazione, com-
\nportano l\u2019esercizio di un giudizio professionale da parte della Direzio-
\nne Aziendale.
\nIl fondo smantellamento e ripristino siti, iscritto in bilancio, accoglie,
\nessenzialmente, la stima dei costi che saranno sostenuti al termi-
\nne dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria
\ndei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti del settore
\nExploration & Production.
\nLe passivit\u00e0 di smantellamento e ripristino siti relative agli altri settori
\noperativi, tenuto conto dell\u2019indeterminatezza in merito all\u2019eventuale
\nabbandono dei siti e del relativo timing di smantellamento e ripristi-
\nno degli asset nonch\u00e9 delle strategie di riconversione degli impianti
\nper l\u2019ottenimento di produzioni low carbon, sono rilevate quando \u00e8
\npossibile effettuare un\u2019attendibile stima dei costi di abbandono op-
\nportunamente attualizzati. Eni valuta periodicamente il sopraggiun-
\ngere di cambiamenti, circostanze o eventi che potrebbero richiedere
\nla rilevazione di tali passivit\u00e0.
\nEni \u00e8 soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019am-
\nbiente a livello comunitario, nazionale, regionale e locale, ivi incluse le
\nleggi che attuano convenzioni e protocolli internazionali relativi alle
\nattivit\u00e0 nel campo degli idrocarburi, ai prodotti e alle altre attivit\u00e0 svol-
\nte. I relativi costi sono accantonati quando \u00e8 probabile l\u2019esistenza di
\nuna passivit\u00e0 onerosa e l\u2019ammontare pu\u00f2 essere stimato attendibil-
\nmente. Al riguardo, con riferimento al trattamento delle acque di falda,
\nla valorizzazione del know-how maturato sui trend di contaminazione
\ndelle acque nonch\u00e9 le posizioni delle autorit\u00e0 competenti consento-
\nno la definizione di un modello predittivo per la stima della durata di
\nesercizio degli impianti di trattamento delle acque di falda e, pertanto,
\ndegli oneri da sostenere per la relativa gestione e monitoraggio.
\nL\u2019attendibile determinabilit\u00e0 \u00e8 verificata sulla base delle informazio-
\nni disponibili quali, a titolo di esempio, l\u2019approvazione o la presen-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ntazione dei relativi progetti alle competenti amministrazioni, ovvero
\nl\u2019assunzione di un impegno verso le competenti amministrazioni
\nquando supportato da adeguate stime. Sebbene Eni attualmente
\nnon ritenga che vi saranno effetti negativi particolarmente rilevanti
\nsul bilancio consolidato dovuti al mancato rispetto della normativa
\nambientale \u2013 anche tenuto conto degli interventi gi\u00e0 effettuati, delle
\npolizze assicurative stipulate e dei fondi rischi accantonati \u2013 tutta-
\nvia non pu\u00f2 essere escluso con certezza che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti perch\u00e9,
\nallo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere gli effetti
\ndei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti aspetti: (i) la
\npossibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii) i risultati delle
\ncaratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri possibili effetti de-
\nrivanti dall\u2019applicazione delle leggi vigenti in materia; (iii) gli eventuali
\neffetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019ambiente; (iv) gli
\neffetti di eventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento am-
\nbientale; (v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare
\nle eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nOltre a rilevare le passivit\u00e0 ambientali, gli obblighi di rimozione delle
\nattivit\u00e0 materiali e di ripristino dei siti, Eni effettua accantonamenti
\nconnessi prevalentemente ai contenziosi legali e commerciali. La sti-
\nma degli accantonamenti in queste materie \u00e8 frutto di un processo
\ncomplesso che comporta giudizi soggettivi da parte della Direzione
\nAziendale, con particolare riferimento agli ammontari da rilevare in
\nbilancio e al timing degli esborsi. Successivamente alla rilevazione
\niniziale, i fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le varia-
\nzioni delle stime effettuate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nBENEFICI PER I DIPENDENTI E PAGAMENTI
\nBASATI SU AZIONI
\nI piani a benefici definiti sono valutati sulla base di eventi incerti e
\ndi ipotesi attuariali. Le principali assunzioni utilizzate per la quan-
\ntificazione di tali benefici sono determinate come segue: (i) i tassi
\ndi sconto e di inflazione si basano sui tassi che maturano su titoli
\nobbligazionari corporate di elevata qualit\u00e0 (ovvero, in assenza di un
\n\u201cdeep market\u201d di tali titoli, sui rendimenti dei titoli di Stato) e sulle
\naspettative inflazionistiche dell\u2019area valutaria di riferimento; (ii) il li-
\nvello delle retribuzioni future \u00e8 determinato sulla base di elementi
\nquali le aspettative inflazionistiche, la produttivit\u00e0, gli avanzamenti
\ndi carriera e di anzianit\u00e0; (iii) il costo futuro delle prestazioni sanitarie
\n\u00e8 determinato sulla base di elementi quali l\u2019andamento presente e
\npassato dei costi delle prestazioni sanitarie, comprese assunzioni
\nsulla crescita inflativa di tali costi, le modifiche nelle condizioni di
\nsalute degli aventi diritto e il livello delle contribuzioni operate ai fondi
\nsanitari; (iv) le assunzioni demografiche riflettono la migliore stima
\ndell\u2019andamento di variabili, quali ad esempio la mortalit\u00e0, il turnover e
\nl\u2019invalidit\u00e0 relative alla popolazione degli aventi diritto.
\nNormalmente, il valore della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta dei piani per
\nbenefici ai dipendenti varia in funzione delle cd. rivalutazioni rappre-
\nsentate, tra l\u2019altro, dalle modifiche delle ipotesi attuariali utilizzate,
\ndalla differenza tra le ipotesi attuariali precedentemente adottate e
\nquelle che si sono effettivamente realizzate e dal differente rendi-
\nmento delle attivit\u00e0 al servizio del piano rispetto a quello considera-
\nto nel net interest.
\nAnalogamente a quanto riscontrabile nella determinazione del fair
\nvalue degli strumenti finanziari, l\u2019utilizzo di tecniche di valutazione
\ncomplesse e l\u2019identificazione tramite l\u2019esercizio di giudizi articolati
\ne/o soggettivi delle ipotesi da adottare nella valutazione caratterizza-
\nno inoltre la stima del valore di mercato delle azioni sottostanti i Piani
\ndi Incentivazione. Maggiori dettagli in merito ai Piani di Incentivazio-
\nne dei dirigenti con azioni Eni sono forniti nella nota n. 30 - Costi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nRICAVI DA CONTRATTI CON LA CLIENTELA
\nI ricavi per la vendita di energia elettrica e gas a clientela retail com-
\nprendono lo stanziamento per le forniture intervenute tra la data
\ndell\u2019ultima lettura (effettiva o stimata) dei consumi fatturata e il
\ntermine dell\u2019esercizio. Tali stanziamenti tengono conto delle infor-
\nmazioni ricevute dai trasportatori e dai distributori in riferimento sia
\nalle quantit\u00e0 allocate tra i vari utenti delle reti secondarie sia ai con-
\nsumi effettivi e stimati della clientela, nonch\u00e9 di stime interne sui
\nconsumi della clientela. Lo stanziamento dei ricavi \u00e8 pertanto l\u2019esi-
\nto di una stima complessa basata sia sui volumi distribuiti ed allo-
\ncati, comunicati da terzi e suscettibili di essere conguagliati, cos\u00ec
\ncome prevede la normativa di riferimento, fino al quinto anno suc-
\ncessivo, sia su stime dei consumi della clientela. In funzione delle
\nobbligazioni assunte in merito ai punti di consegna delle forniture, i
\nricavi per la vendita dell\u2019energia elettrica e del gas a clientela retail
\nincludono i costi relativi al servizio di trasporto e dispacciamento e
\nsono rilevati in misura pari all\u2019ammontare lordo del corrispettivo a
\ncui si reputa di aver diritto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLa corretta determinazione delle imposte sul reddito nei diversi or-
\ndinamenti in cui Eni opera richiede l\u2019interpretazione delle normati-
\nve fiscali applicabili in ciascuna giurisdizione. Sebbene Eni intenda
\nmantenere con le autorit\u00e0 fiscali dei Paesi in cui si svolge l\u2019attivit\u00e0
\nd\u2019impresa rapporti improntati alla trasparenza, al dialogo e alla colla-
\nborazione (ad es. rifiutando di attuare pianificazioni fiscali aggressi-
\nve e utilizzando, ove presenti, gli istituti previsti dai vari ordinamenti
\nper mitigare il rischio di contenzioso fiscale), non si pu\u00f2 escludere,
\ncon certezza, l\u2019insorgenza di contestazioni con le autorit\u00e0 fiscali a
\nseguito di interpretazioni non univoche delle normative fiscali. La
\ncomposizione di una controversia fiscale, mediante un processo di
\nnegoziazione con le autorit\u00e0 fiscali o a seguito della definizione di un
\ncontenzioso, pu\u00f2 richiedere diversi anni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLa stima dell\u2019ammontare delle passivit\u00e0 relative a trattamenti fiscali
\nincerti \u00e8 frutto di un processo complesso che comporta giudizi sog-
\ngettivi da parte della Direzione Aziendale. Successivamente alla ri-
\nlevazione iniziale, tali passivit\u00e0 sono periodicamente aggiornate per
\nriflettere le variazioni delle stime effettuate, a seguito di modifiche di
\nfatti e circostanze rilevanti.
\nLa necessit\u00e0 di effettuare valutazioni complesse ed esercitare un
\ngiudizio manageriale riguarda, in particolar modo, le attivit\u00e0 connes-
\nse con la verifica della recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate, affe-
\nrenti a differenze temporanee deducibili e perdite fiscali, che richiede
\ndi operare stime e valutazioni in merito all\u2019ammontare di redditi im-
\nponibili futuri e al relativo timing di realizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFAIR VALUE
\nLa determinazione del fair value, ancorch\u00e9 basata sulle migliori infor-
\nmazioni disponibili e sull\u2019adozione di adeguate metodologie e tecni-
\nche di valutazione, risulta intrinsecamente caratterizzata da elementi
\ndi aleatoriet\u00e0 e dall\u2019esercizio di un giudizio professionale e potrebbe
\ndeterminare previsioni di valori differenti rispetto a quelli che si an-
\ndranno effettivamente a realizzare.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag917": {
"value": "\n
\n
\nPrincipi di consolidamento
\n\nImprese controllate
\nIl bilancio consolidato comprende il bilancio di Eni SpA e delle sue
\nimprese controllate, direttamente o indirettamente.
\nAl riguardo, un investitore controlla un\u2019impresa quando \u00e8 esposto, o
\nha diritto a partecipare, alla variabilit\u00e0 dei relativi ritorni economici ed
\n\u00e8 in grado di influenzare tali ritorni attraverso l\u2019esercizio del proprio
\npotere decisionale sulla stessa.
\nI valori delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolida-
\nto, sulla base di principi contabili uniformi, a partire dalla data in cui
\nse ne assume il controllo e fino alla data in cui tale controllo cessa
\ndi esistere.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, gli oneri e i proventi delle imprese consoli-
\ndate sono rilevati integralmente nel bilancio consolidato (cd. metodo
\ndell\u2019integrazione globale) apportando le appropriate elisioni dei rap-
\nporti intercompany (v. punto \u201cOperazioni infragruppo\u201d); il valore con-
\ntabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente
\nfrazione di patrimonio netto. Le quote del patrimonio netto e del ri-
\nsultato economico di competenza delle interessenze di terzi sono
\niscritte in apposite voci degli schemi di bilancio.
\nTenuto conto della mancanza di effetti rilevanti
\n3
\n ai fini della corretta
\nrappresentazione della situazione patrimoniale, economica e finanzia-
\nria del Gruppo
\n4
\n, sono escluse dal consolidamento secondo il metodo
\ndell\u2019integrazione globale: (i) le societ\u00e0 controllate non significative n\u00e9
\nsingolarmente n\u00e9 nel complesso; e (ii) le societ\u00e0 controllate che svol-
\ngono il ruolo di operatore unico nella gestione di contratti petroliferi per
\nconto delle societ\u00e0 partecipanti all\u2019iniziativa mineraria. In quest\u2019ultimo
\ncaso, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 finanziata pro quota, sulla base di budget approvati,
\ndalle societ\u00e0 partecipanti al contratto petrolifero cui sono periodica-
\nmente presentati i rendiconti degli esborsi e degli incassi derivanti dal-
\nla gestione del contratto. I costi e i ricavi, nonch\u00e9 i dati operativi (pro-
\nduzioni, riserve, ecc.) dell\u2019iniziativa mineraria sono perci\u00f2 rilevati pro
\nquota direttamente nel bilancio delle societ\u00e0 partecipanti a cui fanno
\ncarico, inoltre, le relative obbligazioni derivanti dall\u2019iniziativa mineraria.
\nIn presenza di quote di partecipazione acquisite successivamente
\nall\u2019assunzione del controllo (acquisto di interessenze di terzi), l\u2019e-
\nventuale differenza tra il costo di acquisto e il valore di iscrizione
\ndella corrispondente frazione di patrimonio netto acquisita \u00e8 rile-
\nvata nel patrimonio netto di competenza del Gruppo (tra gli \u201cUtili
\n(perdite) portate a nuovo\u201d); analogamente, sono rilevati a patrimo-
\nnio netto di competenza del Gruppo (tra gli \u201cUtili (perdite) portate
\na nuovo\u201d) gli effetti derivanti dalla cessione di quote di minoranza
\nsenza perdita del controllo.
\nDifferentemente, la cessione di quote che comporta la perdita del
\ncontrollo determina la rilevazione a conto economico: (i) dell\u2019even-
\ntuale differenza tra il corrispettivo ricevuto e le corrispondenti attivit\u00e0
\nnette consolidate cedute; (ii) dell\u2019effetto dell\u2019allineamento al relativo
\nfair value dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenuta; (iii) della
\nstima del fair value di eventuali corrispettivi aggiuntivi, da regolarsi
\nper cassa al verificarsi di determinate condizioni contrattualmente
\ndefinite; (iv) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo relativi alla ex controllata per i quali sia previsto il
\nrigiro a conto economico
\n5
\n.
\nIl valore dell\u2019eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo
\nfair value alla data di perdita del controllo, rappresenta il valore di
\nriferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di valuta-
\nzione applicabili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nInteressenze in accordi a controllo congiunto
\nIl controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del con-
\ntrollo di un accordo, che esiste unicamente quando, per le decisioni
\nrelative alle attivit\u00e0 rilevanti, \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte
\nle parti che condividono il controllo.
\nUna joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le par-
\nti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle attivit\u00e0
\nnette dell\u2019accordo. Le partecipazioni in joint venture sono valutate
\ncon il metodo del patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo
\ndel patrimonio netto\u201d.
\nUna joint operation \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale
\nle parti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le passivit\u00e0 (cd. enforceable right and
\nobligation) relative all\u2019accordo; nel bilancio consolidato \u00e8 rilevata
\nla quota di spettanza Eni delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 e dei ricavi/costi
\ndelle joint operation sulla base degli effettivi diritti e obbligazioni
\nrivenienti dagli accordi contrattuali. Successivamente alla rileva-
\nzione iniziale, le attivit\u00e0/passivit\u00e0 e i ricavi/costi afferenti alla joint
\noperation sono valutati in conformit\u00e0 ai criteri di valutazione appli-
\ncabili alla singola fattispecie.
\nLe societ\u00e0 rappresentate da joint operation non rilevanti sono
\nvalutate secondo il metodo del patrimonio netto ovvero, quando
\nnon si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo, al costo rettificato per perdi-
\nte di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(3) In base agli IFRS, un\u2019informazione \u00e8 rilevante se si pu\u00f2 ragionevolmente presumere che la relativa omissione, errata presentazione od occultamento influenzi le decisioni degli utiliz-
\nzatori principali del bilancio.
\n(4) Le partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate con il metodo integrale sono valutate secondo i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio netto\u201d; per maggiori informa-
\nzioni si fa rinvio all\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d.
\n(5) Al contrario, gli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla ex controllata, per i quali non \u00e8 previsto il rigiro a conto economico, sono imputati in
\naltra posta del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n\nLe partecipazioni in joint venture, precedentemente classificate
\ncome joint operation, sono rilevate, alla data della modifica della
\nclassificazione dell\u2019accordo a controllo congiunto, ad un ammontare
\npari al valore di iscrizione delle attivit\u00e0 nette, precedentemente rileva-
\nte, linea per linea, sulla base delle quote di spettanza Eni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipazioni in imprese collegate
\nUna collegata \u00e8 un\u2019impresa su cui Eni esercita un\u2019influenza note-
\nvole, intesa come il potere di partecipare alla determinazione delle
\nrelative scelte finanziarie e gestionali senza averne il controllo o il
\ncontrollo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono valutate con il metodo
\ndel patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo del patrimo-
\nnio netto\u201d.
\nLe imprese consolidate, le imprese controllate non consolidate, le
\njoint venture, le partecipazioni in joint operation e le imprese colle-
\ngate sono distintamente indicate nell\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni
\nSpA al 31 dicembre 2023\u201d, che fa parte integrante delle presenti note.
\nNello stesso allegato \u00e8 riportata anche la variazione dell\u2019area di con-
\nsolidamento verificatasi nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMetodo del patrimonio netto
\nLe partecipazioni in joint venture, in imprese collegate e in impre-
\nse controllate non significative escluse dall\u2019area di consolidamento
\nsono valutate con il metodo del patrimonio netto
\n6
\n.
\nIn applicazione del metodo del patrimonio netto, le partecipazioni
\nsono inizialmente iscritte al costo di acquisto
\n7
\n, allocando, analo-
\ngamente a quanto previsto per le business combination, il costo
\nsostenuto sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 identificabili della partecipata;
\nl\u2019eventuale eccedenza non allocabile rappresenta il goodwill, non
\noggetto di rilevazione separata ma incluso nel valore di iscrizione
\ndella partecipazione. L\u2019allocazione, operata in via provvisoria alla
\ndata di rilevazione iniziale, \u00e8 rettificabile, con effetto retroattivo, en-
\ntro i successivi dodici mesi per tener conto di nuove informazioni
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di rilevazione iniziale. Suc-
\ncessivamente, al fine di riflettere la quota di pertinenza del parteci-
\npante al patrimonio netto della partecipata e la relativa evoluzione,
\nil valore di iscrizione \u00e8 adeguato per tener conto: (i) della quota di
\npertinenza della partecipante dei risultati economici della parte-
\ncipata realizzati dopo la data di acquisizione, rettificati per tener
\nconto degli effetti dell\u2019ammortamento e dell\u2019eventuale svalutazio-
\nne dei maggiori valori attribuiti alle attivit\u00e0 della partecipata; e (ii)
\ndella quota di pertinenza della partecipante delle altre componenti
\ndell\u2019utile complessivo della partecipata. I dividendi distribuiti dalla
\npartecipata sono rilevati a riduzione del valore di iscrizione della
\npartecipazione. Ai fini dell\u2019applicazione del metodo del patrimonio
\nnetto, si considerano le rettifiche previste per il processo di conso-
\nlidamento (v. anche punto \u201cImprese controllate\u201d). Le perdite deri-
\nvanti dall\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto eccedenti il
\nvalore di iscrizione della partecipazione, rilevate nella voce di conto
\neconomico \u201cProventi (oneri) su partecipazioni\u201d, sono allocate sugli
\neventuali crediti finanziari concessi alla partecipata il cui rimborso
\nnon \u00e8 pianificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro (cd. long-
\nterm interest), ridotti delle relative expected credit loss (v. oltre) e
\nche rappresentano nella sostanza un ulteriore investimento nella
\nsociet\u00e0 partecipata. La quota di pertinenza della partecipante di
\neventuali perdite della partecipata, eccedente il valore di iscrizione
\ndella partecipazione e di eventuali long-term interest (cd. investi-
\nmento netto), \u00e8 rilevata in un apposito fondo nella misura in cui la
\npartecipante sia impegnata ad adempiere a obbligazioni legali o
\nimplicite della partecipata, o comunque, a coprirne le perdite.
\nInoltre, in presenza di obiettive evidenze di perdita di valore (ad es.
\nrilevanti inadempimenti contrattuali, significative difficolt\u00e0 finanzia-
\nrie, rischio di insolvenza della controparte, ecc.), la recuperabilit\u00e0
\ndel valore di iscrizione dell\u2019investimento netto risultante dall\u2019appli-
\ncazione dei criteri sopra indicati \u00e8 verificata confrontando il valore
\ndi iscrizione dell\u2019investimento netto con il relativo valore recupera-
\nbile, determinato adottando i criteri indicati al punto \u201cImpairment
\ndelle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d. Quando vengono meno i motivi del-
\nle svalutazioni effettuate, la partecipazione e il relativo long-term
\ninterest sono rivalutati nei limiti delle svalutazioni effettuate, con
\nimputazione degli effetti a conto economico alla voce \u201cProventi
\n(oneri) su partecipazioni\u201d.
\nLa cessione di quote di partecipazione che comporta la perdita
\ndel controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipa-
\nta determina la rilevazione a conto economico: (i) dell\u2019eventuale
\ndifferenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione
\ndel valore di iscrizione ceduta; (ii) dell\u2019effetto dell\u2019allineamento al
\nrelativo fair value dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenu-
\nta
\n8
\n; (iii) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo relativi alla partecipata per i quali sia previsto il
\nrigiro a conto economico
\n9
\n. Il valore dell\u2019eventuale partecipazione
\nmantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del
\ncontrollo congiunto o dell\u2019influenza notevole, rappresenta il valore
\ndi riferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di
\nvalutazione applicabili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(6) Quando non si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, le joint venture, le imprese collegate e le imprese controllate non
\nsignificative escluse dall\u2019area di consolidamento, sono valutate al costo rettificato per perdite di valore.
\n(7) Nel caso di passaggio da partecipazione minoritaria a partecipazione valutata secondo il metodo del patrimonio netto, il costo \u00e8 pari alla somma tra il fair value della quota prece-
\ndentemente detenuta e il fair value dell\u2019eventuale corrispettivo pagato.
\n(8) Se la partecipazione residua continua ad essere valutata con il metodo del patrimonio netto, in quanto qualificata come joint venture o collegata, la quota mantenuta non \u00e8 adeguata
\nal relativo fair value.
\n(9) Al contrario, gli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla ex joint venture o collegata, per i quali non \u00e8 previsto il rigiro a conto economico, sono
\nimputati in un\u2019altra posta del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\nBusiness combination
\nLe operazioni di business combination sono rilevate secondo
\nl\u2019acquisition method. Il corrispettivo trasferito in una business combi
\n-
\nnation \u00e8 determinato alla data di assunzione del controllo ed \u00e8 pari al
\nfair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 sostenute, nonch\u00e9 de
\n-
\ngli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il corrispetti-
\nvo trasferito include anche il fair value delle eventuali attivit\u00e0 o passivi-
\nt\u00e0 per corrispettivi potenziali previsti contrattualmente e subordinati al
\nrealizzarsi di eventi futuri. I costi direttamente attribuibili all\u2019operazione
\nsono rilevati a conto economico.
\nAlla data di acquisizione del controllo, il patrimonio netto delle impre
\n-
\nse partecipate \u00e8 determinato attribuendo ai singoli elementi identifi-
\ncabili dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale il relativo fair value
\n10
\n, fatti
\nsalvi i casi in cui le disposizioni IFRS stabiliscano un differente criterio
\ndi valutazione. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo trasferito e il
\nfair value delle attivit\u00e0 nette acquisite, se positiva, \u00e8 iscritta nell\u2019attivo
\ncome \u201cavviamento\u201d (di seguito anche goodwill); se negativa, \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nNel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di patrimo
\n-
\nnio netto delle interessenze di terzi \u00e8 determinata sulla base della quota
\ndi spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data
\ndi assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill a essi attribui
\n-
\nbile (cd. partial goodwill method). Nel caso di assunzione del controllo
\nin fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair
\nvalue della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e
\nl\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota partecipativa. La differen
\n-
\nza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il
\nrelativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico. Inoltre, in
\nsede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemen
\n-
\nte rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a
\nconto economico ovvero in un\u2019altra posta del patrimonio netto, nel caso
\nin cui non sia previsto il rigiro a conto economico.
\nQuando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019ac
\n-
\nquisita \u00e8 operata in via provvisoria nell\u2019esercizio in cui la business
\ncombination \u00e8 conclusa, i valori rilevati sono rettificati, con effetto re
\n-
\ntroattivo, non oltre i dodici mesi successivi alla data di acquisizione,
\nper tener conto di nuove informazioni su fatti e circostanze esistenti
\nalla data di acquisizione.
\nL\u2019acquisizione di interessenze in una joint operation che rappresenta un
\nbusiness \u00e8 rilevata, per gli aspetti applicabili, in modo analogo a quanto
\nprevisto per le business combination. Al riguardo, nel caso di assun
\n-
\nzione del controllo in fasi successive su un business precedentemente
\nclassificato come joint operation, la quota delle attivit\u00e0 nette preceden
\n-
\ntemente posseduta \u00e8 allineata al relativo fair value alla data di acquisi-
\nzione del controllo, rilevando a conto economico la differenza
\n11
\n.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nPARTECIPAZIONI E BUSINESS COMBINATION
\nLa verifica dell\u2019esistenza del controllo, del controllo congiunto,
\ndell\u2019influenza notevole su un\u2019altra entit\u00e0 nonch\u00e9, nel caso delle
\njoint operation, la verifica dell\u2019esistenza di enforceable right and
\nobligation sulle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 richiede l\u2019esercizio di un
\ngiudizio professionale complesso da parte della Direzione Aziendale
\noperato considerando le caratteristiche della struttura societaria, gli
\naccordi tra le parti, nonch\u00e9 ogni altro fatto e circostanza che risulti
\nrilevante ai fini di tale verifica. L\u2019utilizzo di stime contabili significative
\ncaratterizza inoltre i processi di allocazione del fair value alle attivit\u00e0
\ne passivit\u00e0 identificabili acquisite in sede di business combination.
\nNel processo di allocazione, anche in sede di rilevazione iniziale di
\npartecipazioni valutate secondo il metodo del patrimonio netto, Eni
\nadotta le metodologie di valutazione generalmente utilizzate dagli
\noperatori di mercato considerando le informazioni disponibili e, per
\nle acquisizioni pi\u00f9 significative, si avvale di valutazioni esterne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nOperazioni infragruppo
\nGli utili derivanti da operazioni tra le imprese consolidate e non an-
\ncora realizzati nei confronti di terzi sono eliminati cos\u00ec come sono
\neliminati i crediti, i debiti, i proventi, gli oneri, le garanzie, gli impegni
\ne i rischi tra imprese consolidate
\n12
\n. Gli utili non realizzati derivanti da
\noperazioni con societ\u00e0 valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto sono eliminati per la quota di competenza del Gruppo; il tratta-
\nmento contabile indicato \u00e8 applicato anche nel caso di trasferimento
\ndi business alle partecipate (cd. downstream transaction).
\nIn entrambi i casi, le perdite infragruppo non sono eliminate in quan-
\nto rappresentative di un effettivo minor valore del bene ceduto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nConversione\u2002dei\u2002bilanci\u2002in\u2002valuta\u2002diversa\u2002
\ndall\u2019euro
\nI bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diversa dall\u2019eu-
\nro, che rappresenta la valuta funzionale della capogruppo nonch\u00e9 la
\nvaluta di presentazione del bilancio consolidato, sono convertiti in
\neuro applicando alle voci dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale i cam-
\nbi correnti alla data di chiusura dell\u2019esercizio, alle voci del patrimonio
\nnetto i cambi storici e alle voci del conto economico e del rendiconto
\nfinanziario i cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-
\ncipate operanti in valuta diversa dall\u2019euro, derivanti dall\u2019applicazione di
\ncambi diversi per le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, per il patrimonio netto e per il
\nconto economico, sono rilevate nella voce di patrimonio netto \u201cRiserva
\nper differenze cambio da conversione\u201d per la parte di competenza del
\nGruppo
\n13
\n. La riserva per differenze di cambio \u00e8 rilevata a conto eco-
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(10) I criteri per la determinazione del fair value sono illustrati al punto \u201cValutazioni al fair value\u201d.
\n(11) L\u2019acquisizione di interest aggiuntivi in una joint operation rappresentativa di un business, che non comporta l\u2019assunzione del controllo, non determina il remeasurement delle quote
\nprecedentemente detenute.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(12) Le differenze di cambio associate a elementi monetari infragruppo derivanti da operazioni concluse tra imprese consolidate operanti con valute differenti non sono oggetto di
\neliminazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(13) La quota di pertinenza di terzi delle differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese controllate operanti in valuta diversa dall\u2019euro \u00e8 rilevata nella voce di patrimonio netto
\n\u201cInteressenze di terzi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nnomico all\u2019atto della dismissione integrale ovvero al momento della
\nperdita del controllo, del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole
\nsulla partecipata. All\u2019atto della dismissione parziale, senza perdita del
\ncontrollo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di
\npartecipazione ceduta \u00e8 attribuita al patrimonio netto di competenza
\ndelle interessenze di terzi. In caso di dismissione parziale, senza per-
\ndita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, la quota delle dif-
\nferenze cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta \u00e8 im-
\nputata a conto economico. Il rimborso del capitale effettuato da una
\ncontrollata operante in valuta diversa dall\u2019euro, senza modifica dell\u2019in-
\nteressenza partecipativa detenuta, comporta l\u2019imputazione a conto
\neconomico della corrispondente quota delle differenze di cambio.
\nI bilanci utilizzati per la conversione sono quelli espressi nella valuta
\nfunzionale che per le imprese che non adottano l\u2019euro \u00e8 prevalente-
\nmente il dollaro USA. I principali cambi utilizzati per operare la con-
\nversione dei bilanci in valuta diversa dall\u2019euro sono di seguito indicati:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nCambi medi | \nCambi al | \nCambi medi | \nCambi al | \nCambi medi | \nCambi al | \n\n\n\n\n
\n\n| (ammontare di valuta per \u20ac1) | \ndell\u2019esercizio 2023 | \n31 dicembre 2023 | \ndell\u2019esercizio 2022 | \n31 dicembre 2022 | \ndell\u2019esercizio 2021 | \n31 dicembre 2021 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n1,08 | \n1,11 | \n1,05 | \n1,07 | \n1,18 | \n1,13 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sterlina inglese | \n0,87 | \n0,87 | \n0,85 | \n0,89 | \n0,86 | \n0,84 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro australiano | \n1,63 | \n1,63 | \n1,52 | \n1,57 | \n1,57 | \n1,56 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag920": {
"value": "\nImprese controllate
\nIl bilancio consolidato comprende il bilancio di Eni SpA e delle sue
\nimprese controllate, direttamente o indirettamente.
\nAl riguardo, un investitore controlla un\u2019impresa quando \u00e8 esposto, o
\nha diritto a partecipare, alla variabilit\u00e0 dei relativi ritorni economici ed
\n\u00e8 in grado di influenzare tali ritorni attraverso l\u2019esercizio del proprio
\npotere decisionale sulla stessa.
\nI valori delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolida-
\nto, sulla base di principi contabili uniformi, a partire dalla data in cui
\nse ne assume il controllo e fino alla data in cui tale controllo cessa
\ndi esistere.
\nLe attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, gli oneri e i proventi delle imprese consoli-
\ndate sono rilevati integralmente nel bilancio consolidato (cd. metodo
\ndell\u2019integrazione globale) apportando le appropriate elisioni dei rap-
\nporti intercompany (v. punto \u201cOperazioni infragruppo\u201d); il valore con-
\ntabile delle partecipazioni \u00e8 eliminato a fronte della corrispondente
\nfrazione di patrimonio netto. Le quote del patrimonio netto e del ri-
\nsultato economico di competenza delle interessenze di terzi sono
\niscritte in apposite voci degli schemi di bilancio.
\nTenuto conto della mancanza di effetti rilevanti
\n3
\n ai fini della corretta
\nrappresentazione della situazione patrimoniale, economica e finanzia-
\nria del Gruppo
\n4
\n, sono escluse dal consolidamento secondo il metodo
\ndell\u2019integrazione globale: (i) le societ\u00e0 controllate non significative n\u00e9
\nsingolarmente n\u00e9 nel complesso; e (ii) le societ\u00e0 controllate che svol-
\ngono il ruolo di operatore unico nella gestione di contratti petroliferi per
\nconto delle societ\u00e0 partecipanti all\u2019iniziativa mineraria. In quest\u2019ultimo
\ncaso, l\u2019attivit\u00e0 \u00e8 finanziata pro quota, sulla base di budget approvati,
\ndalle societ\u00e0 partecipanti al contratto petrolifero cui sono periodica-
\nmente presentati i rendiconti degli esborsi e degli incassi derivanti dal-
\nla gestione del contratto. I costi e i ricavi, nonch\u00e9 i dati operativi (pro-
\nduzioni, riserve, ecc.) dell\u2019iniziativa mineraria sono perci\u00f2 rilevati pro
\nquota direttamente nel bilancio delle societ\u00e0 partecipanti a cui fanno
\ncarico, inoltre, le relative obbligazioni derivanti dall\u2019iniziativa mineraria.
\nIn presenza di quote di partecipazione acquisite successivamente
\nall\u2019assunzione del controllo (acquisto di interessenze di terzi), l\u2019e-
\nventuale differenza tra il costo di acquisto e il valore di iscrizione
\ndella corrispondente frazione di patrimonio netto acquisita \u00e8 rile-
\nvata nel patrimonio netto di competenza del Gruppo (tra gli \u201cUtili
\n(perdite) portate a nuovo\u201d); analogamente, sono rilevati a patrimo-
\nnio netto di competenza del Gruppo (tra gli \u201cUtili (perdite) portate
\na nuovo\u201d) gli effetti derivanti dalla cessione di quote di minoranza
\nsenza perdita del controllo.
\nDifferentemente, la cessione di quote che comporta la perdita del
\ncontrollo determina la rilevazione a conto economico: (i) dell\u2019even-
\ntuale differenza tra il corrispettivo ricevuto e le corrispondenti attivit\u00e0
\nnette consolidate cedute; (ii) dell\u2019effetto dell\u2019allineamento al relativo
\nfair value dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenuta; (iii) della
\nstima del fair value di eventuali corrispettivi aggiuntivi, da regolarsi
\nper cassa al verificarsi di determinate condizioni contrattualmente
\ndefinite; (iv) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo relativi alla ex controllata per i quali sia previsto il
\nrigiro a conto economico
\n5
\n.
\nIl valore dell\u2019eventuale partecipazione mantenuta, allineato al relativo
\nfair value alla data di perdita del controllo, rappresenta il valore di
\nriferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di valuta-
\nzione applicabili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(3) In base agli IFRS, un\u2019informazione \u00e8 rilevante se si pu\u00f2 ragionevolmente presumere che la relativa omissione, errata presentazione od occultamento influenzi le decisioni degli utiliz-
\nzatori principali del bilancio.
\n(4) Le partecipazioni in societ\u00e0 controllate non consolidate con il metodo integrale sono valutate secondo i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio netto\u201d; per maggiori informa-
\nzioni si fa rinvio all\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d.
\n(5) Al contrario, gli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla ex controllata, per i quali non \u00e8 previsto il rigiro a conto economico, sono imputati in
\naltra posta del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag918": {
"value": "Eni",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag919": {
"value": "SpA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:LegalFormOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag921": {
"value": "\n
\n\nInteressenze in accordi a controllo congiunto
\nIl controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del con-
\ntrollo di un accordo, che esiste unicamente quando, per le decisioni
\nrelative alle attivit\u00e0 rilevanti, \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte
\nle parti che condividono il controllo.
\nUna joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le par-
\nti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle attivit\u00e0
\nnette dell\u2019accordo. Le partecipazioni in joint venture sono valutate
\ncon il metodo del patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo
\ndel patrimonio netto\u201d.
\nUna joint operation \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale
\nle parti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le passivit\u00e0 (cd. enforceable right and
\nobligation) relative all\u2019accordo; nel bilancio consolidato \u00e8 rilevata
\nla quota di spettanza Eni delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 e dei ricavi/costi
\ndelle joint operation sulla base degli effettivi diritti e obbligazioni
\nrivenienti dagli accordi contrattuali. Successivamente alla rileva-
\nzione iniziale, le attivit\u00e0/passivit\u00e0 e i ricavi/costi afferenti alla joint
\noperation sono valutati in conformit\u00e0 ai criteri di valutazione appli-
\ncabili alla singola fattispecie.
\nLe societ\u00e0 rappresentate da joint operation non rilevanti sono
\nvalutate secondo il metodo del patrimonio netto ovvero, quando
\nnon si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo, al costo rettificato per perdi-
\nte di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLe partecipazioni in joint venture, precedentemente classificate
\ncome joint operation, sono rilevate, alla data della modifica della
\nclassificazione dell\u2019accordo a controllo congiunto, ad un ammontare
\npari al valore di iscrizione delle attivit\u00e0 nette, precedentemente rileva-
\nte, linea per linea, sulla base delle quote di spettanza Eni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipazioni in imprese collegate
\nUna collegata \u00e8 un\u2019impresa su cui Eni esercita un\u2019influenza note-
\nvole, intesa come il potere di partecipare alla determinazione delle
\nrelative scelte finanziarie e gestionali senza averne il controllo o il
\ncontrollo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono valutate con il metodo
\ndel patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo del patrimo-
\nnio netto\u201d.
\nLe imprese consolidate, le imprese controllate non consolidate, le
\njoint venture, le partecipazioni in joint operation e le imprese colle-
\ngate sono distintamente indicate nell\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni
\nSpA al 31 dicembre 2023\u201d, che fa parte integrante delle presenti note.
\nNello stesso allegato \u00e8 riportata anche la variazione dell\u2019area di con-
\nsolidamento verificatasi nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag922": {
"value": "\nInteressenze in accordi a controllo congiunto
\nIl controllo congiunto \u00e8 la condivisione, su base contrattuale, del con-
\ntrollo di un accordo, che esiste unicamente quando, per le decisioni
\nrelative alle attivit\u00e0 rilevanti, \u00e8 richiesto il consenso unanime di tutte
\nle parti che condividono il controllo.
\nUna joint venture \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale le par-
\nti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle attivit\u00e0
\nnette dell\u2019accordo. Le partecipazioni in joint venture sono valutate
\ncon il metodo del patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo
\ndel patrimonio netto\u201d.
\nUna joint operation \u00e8 un accordo a controllo congiunto nel quale
\nle parti che detengono il controllo congiunto vantano diritti sulle
\nattivit\u00e0 e obbligazioni per le passivit\u00e0 (cd. enforceable right and
\nobligation) relative all\u2019accordo; nel bilancio consolidato \u00e8 rilevata
\nla quota di spettanza Eni delle attivit\u00e0/passivit\u00e0 e dei ricavi/costi
\ndelle joint operation sulla base degli effettivi diritti e obbligazioni
\nrivenienti dagli accordi contrattuali. Successivamente alla rileva-
\nzione iniziale, le attivit\u00e0/passivit\u00e0 e i ricavi/costi afferenti alla joint
\noperation sono valutati in conformit\u00e0 ai criteri di valutazione appli-
\ncabili alla singola fattispecie.
\nLe societ\u00e0 rappresentate da joint operation non rilevanti sono
\nvalutate secondo il metodo del patrimonio netto ovvero, quando
\nnon si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale,
\neconomica e finanziaria del Gruppo, al costo rettificato per perdi-
\nte di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe partecipazioni in joint venture, precedentemente classificate
\ncome joint operation, sono rilevate, alla data della modifica della
\nclassificazione dell\u2019accordo a controllo congiunto, ad un ammontare
\npari al valore di iscrizione delle attivit\u00e0 nette, precedentemente rileva-
\nte, linea per linea, sulla base delle quote di spettanza Eni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag923": {
"value": "\nPartecipazioni in imprese collegate
\nUna collegata \u00e8 un\u2019impresa su cui Eni esercita un\u2019influenza note-
\nvole, intesa come il potere di partecipare alla determinazione delle
\nrelative scelte finanziarie e gestionali senza averne il controllo o il
\ncontrollo congiunto.
\nLe partecipazioni in imprese collegate sono valutate con il metodo
\ndel patrimonio netto come indicato nel punto \u201cMetodo del patrimo-
\nnio netto\u201d.
\nLe imprese consolidate, le imprese controllate non consolidate, le
\njoint venture, le partecipazioni in joint operation e le imprese colle-
\ngate sono distintamente indicate nell\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni
\nSpA al 31 dicembre 2023\u201d, che fa parte integrante delle presenti note.
\nNello stesso allegato \u00e8 riportata anche la variazione dell\u2019area di con-
\nsolidamento verificatasi nell\u2019esercizio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag924": {
"value": "\nMetodo del patrimonio netto
\nLe partecipazioni in joint venture, in imprese collegate e in impre-
\nse controllate non significative escluse dall\u2019area di consolidamento
\nsono valutate con il metodo del patrimonio netto
\n6
\n.
\nIn applicazione del metodo del patrimonio netto, le partecipazioni
\nsono inizialmente iscritte al costo di acquisto
\n7
\n, allocando, analo-
\ngamente a quanto previsto per le business combination, il costo
\nsostenuto sulle attivit\u00e0/passivit\u00e0 identificabili della partecipata;
\nl\u2019eventuale eccedenza non allocabile rappresenta il goodwill, non
\noggetto di rilevazione separata ma incluso nel valore di iscrizione
\ndella partecipazione. L\u2019allocazione, operata in via provvisoria alla
\ndata di rilevazione iniziale, \u00e8 rettificabile, con effetto retroattivo, en-
\ntro i successivi dodici mesi per tener conto di nuove informazioni
\nsu fatti e circostanze esistenti alla data di rilevazione iniziale. Suc-
\ncessivamente, al fine di riflettere la quota di pertinenza del parteci-
\npante al patrimonio netto della partecipata e la relativa evoluzione,
\nil valore di iscrizione \u00e8 adeguato per tener conto: (i) della quota di
\npertinenza della partecipante dei risultati economici della parte-
\ncipata realizzati dopo la data di acquisizione, rettificati per tener
\nconto degli effetti dell\u2019ammortamento e dell\u2019eventuale svalutazio-
\nne dei maggiori valori attribuiti alle attivit\u00e0 della partecipata; e (ii)
\ndella quota di pertinenza della partecipante delle altre componenti
\ndell\u2019utile complessivo della partecipata. I dividendi distribuiti dalla
\npartecipata sono rilevati a riduzione del valore di iscrizione della
\npartecipazione. Ai fini dell\u2019applicazione del metodo del patrimonio
\nnetto, si considerano le rettifiche previste per il processo di conso-
\nlidamento (v. anche punto \u201cImprese controllate\u201d). Le perdite deri-
\nvanti dall\u2019applicazione del metodo del patrimonio netto eccedenti il
\nvalore di iscrizione della partecipazione, rilevate nella voce di conto
\neconomico \u201cProventi (oneri) su partecipazioni\u201d, sono allocate sugli
\neventuali crediti finanziari concessi alla partecipata il cui rimborso
\nnon \u00e8 pianificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro (cd. long-
\nterm interest), ridotti delle relative expected credit loss (v. oltre) e
\nche rappresentano nella sostanza un ulteriore investimento nella
\nsociet\u00e0 partecipata. La quota di pertinenza della partecipante di
\neventuali perdite della partecipata, eccedente il valore di iscrizione
\ndella partecipazione e di eventuali long-term interest (cd. investi-
\nmento netto), \u00e8 rilevata in un apposito fondo nella misura in cui la
\npartecipante sia impegnata ad adempiere a obbligazioni legali o
\nimplicite della partecipata, o comunque, a coprirne le perdite.
\nInoltre, in presenza di obiettive evidenze di perdita di valore (ad es.
\nrilevanti inadempimenti contrattuali, significative difficolt\u00e0 finanzia-
\nrie, rischio di insolvenza della controparte, ecc.), la recuperabilit\u00e0
\ndel valore di iscrizione dell\u2019investimento netto risultante dall\u2019appli-
\ncazione dei criteri sopra indicati \u00e8 verificata confrontando il valore
\ndi iscrizione dell\u2019investimento netto con il relativo valore recupera-
\nbile, determinato adottando i criteri indicati al punto \u201cImpairment
\ndelle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d. Quando vengono meno i motivi del-
\nle svalutazioni effettuate, la partecipazione e il relativo long-term
\ninterest sono rivalutati nei limiti delle svalutazioni effettuate, con
\nimputazione degli effetti a conto economico alla voce \u201cProventi
\n(oneri) su partecipazioni\u201d.
\nLa cessione di quote di partecipazione che comporta la perdita
\ndel controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole sulla partecipa-
\nta determina la rilevazione a conto economico: (i) dell\u2019eventuale
\ndifferenza tra il corrispettivo ricevuto e la corrispondente frazione
\ndel valore di iscrizione ceduta; (ii) dell\u2019effetto dell\u2019allineamento al
\nrelativo fair value dell\u2019eventuale partecipazione residua mantenu-
\nta
\n8
\n; (iii) degli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo relativi alla partecipata per i quali sia previsto il
\nrigiro a conto economico
\n9
\n. Il valore dell\u2019eventuale partecipazione
\nmantenuta, allineato al relativo fair value alla data di perdita del
\ncontrollo congiunto o dell\u2019influenza notevole, rappresenta il valore
\ndi riferimento per la successiva valutazione secondo i criteri di
\nvalutazione applicabili.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(6) Quando non si producono effetti significativi sulla situazione patrimoniale, economica e finanziaria del Gruppo, le joint venture, le imprese collegate e le imprese controllate non
\nsignificative escluse dall\u2019area di consolidamento, sono valutate al costo rettificato per perdite di valore.
\n(7) Nel caso di passaggio da partecipazione minoritaria a partecipazione valutata secondo il metodo del patrimonio netto, il costo \u00e8 pari alla somma tra il fair value della quota prece-
\ndentemente detenuta e il fair value dell\u2019eventuale corrispettivo pagato.
\n(8) Se la partecipazione residua continua ad essere valutata con il metodo del patrimonio netto, in quanto qualificata come joint venture o collegata, la quota mantenuta non \u00e8 adeguata
\nal relativo fair value.
\n(9) Al contrario, gli eventuali valori rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo relativi alla ex joint venture o collegata, per i quali non \u00e8 previsto il rigiro a conto economico, sono
\nimputati in un\u2019altra posta del patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DescriptionOfAccountingPolicyForEquityMethodOfAccountingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag947": {
"value": "\n
\n\nBusiness combination
\nLe operazioni di business combination sono rilevate secondo
\nl\u2019acquisition method. Il corrispettivo trasferito in una business combi
\n-
\nnation \u00e8 determinato alla data di assunzione del controllo ed \u00e8 pari al
\nfair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 sostenute, nonch\u00e9 de
\n-
\ngli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il corrispetti-
\nvo trasferito include anche il fair value delle eventuali attivit\u00e0 o passivi-
\nt\u00e0 per corrispettivi potenziali previsti contrattualmente e subordinati al
\nrealizzarsi di eventi futuri. I costi direttamente attribuibili all\u2019operazione
\nsono rilevati a conto economico.
\nAlla data di acquisizione del controllo, il patrimonio netto delle impre
\n-
\nse partecipate \u00e8 determinato attribuendo ai singoli elementi identifi-
\ncabili dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale il relativo fair value
\n10
\n, fatti
\nsalvi i casi in cui le disposizioni IFRS stabiliscano un differente criterio
\ndi valutazione. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo trasferito e il
\nfair value delle attivit\u00e0 nette acquisite, se positiva, \u00e8 iscritta nell\u2019attivo
\ncome \u201cavviamento\u201d (di seguito anche goodwill); se negativa, \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nNel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di patrimo
\n-
\nnio netto delle interessenze di terzi \u00e8 determinata sulla base della quota
\ndi spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data
\ndi assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill a essi attribui
\n-
\nbile (cd. partial goodwill method). Nel caso di assunzione del controllo
\nin fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair
\nvalue della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e
\nl\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota partecipativa. La differen
\n-
\nza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il
\nrelativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico. Inoltre, in
\nsede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemen
\n-
\nte rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a
\nconto economico ovvero in un\u2019altra posta del patrimonio netto, nel caso
\nin cui non sia previsto il rigiro a conto economico.
\nQuando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019ac
\n-
\nquisita \u00e8 operata in via provvisoria nell\u2019esercizio in cui la business
\ncombination \u00e8 conclusa, i valori rilevati sono rettificati, con effetto re
\n-
\ntroattivo, non oltre i dodici mesi successivi alla data di acquisizione,
\nper tener conto di nuove informazioni su fatti e circostanze esistenti
\nalla data di acquisizione.
\nL\u2019acquisizione di interessenze in una joint operation che rappresenta un
\nbusiness \u00e8 rilevata, per gli aspetti applicabili, in modo analogo a quanto
\nprevisto per le business combination. Al riguardo, nel caso di assun
\n-
\nzione del controllo in fasi successive su un business precedentemente
\nclassificato come joint operation, la quota delle attivit\u00e0 nette preceden
\n-
\ntemente posseduta \u00e8 allineata al relativo fair value alla data di acquisi-
\nzione del controllo, rilevando a conto economico la differenza
\n11
\n.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nPARTECIPAZIONI E BUSINESS COMBINATION
\nLa verifica dell\u2019esistenza del controllo, del controllo congiunto,
\ndell\u2019influenza notevole su un\u2019altra entit\u00e0 nonch\u00e9, nel caso delle
\njoint operation, la verifica dell\u2019esistenza di enforceable right and
\nobligation sulle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 richiede l\u2019esercizio di un
\ngiudizio professionale complesso da parte della Direzione Aziendale
\noperato considerando le caratteristiche della struttura societaria, gli
\naccordi tra le parti, nonch\u00e9 ogni altro fatto e circostanza che risulti
\nrilevante ai fini di tale verifica. L\u2019utilizzo di stime contabili significative
\ncaratterizza inoltre i processi di allocazione del fair value alle attivit\u00e0
\ne passivit\u00e0 identificabili acquisite in sede di business combination.
\nNel processo di allocazione, anche in sede di rilevazione iniziale di
\npartecipazioni valutate secondo il metodo del patrimonio netto, Eni
\nadotta le metodologie di valutazione generalmente utilizzate dagli
\noperatori di mercato considerando le informazioni disponibili e, per
\nle acquisizioni pi\u00f9 significative, si avvale di valutazioni esterne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(10) I criteri per la determinazione del fair value sono illustrati al punto \u201cValutazioni al fair value\u201d.
\n(11) L\u2019acquisizione di interest aggiuntivi in una joint operation rappresentativa di un business, che non comporta l\u2019assunzione del controllo, non determina il remeasurement delle quote
\nprecedentemente detenute.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag948": {
"value": "\nBusiness combination
\nLe operazioni di business combination sono rilevate secondo
\nl\u2019acquisition method. Il corrispettivo trasferito in una business combi
\n-
\nnation \u00e8 determinato alla data di assunzione del controllo ed \u00e8 pari al
\nfair value delle attivit\u00e0 trasferite, delle passivit\u00e0 sostenute, nonch\u00e9 de
\n-
\ngli eventuali strumenti di capitale emessi dall\u2019acquirente. Il corrispetti-
\nvo trasferito include anche il fair value delle eventuali attivit\u00e0 o passivi-
\nt\u00e0 per corrispettivi potenziali previsti contrattualmente e subordinati al
\nrealizzarsi di eventi futuri. I costi direttamente attribuibili all\u2019operazione
\nsono rilevati a conto economico.
\nAlla data di acquisizione del controllo, il patrimonio netto delle impre
\n-
\nse partecipate \u00e8 determinato attribuendo ai singoli elementi identifi-
\ncabili dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale il relativo fair value
\n10
\n, fatti
\nsalvi i casi in cui le disposizioni IFRS stabiliscano un differente criterio
\ndi valutazione. L\u2019eventuale differenza tra il corrispettivo trasferito e il
\nfair value delle attivit\u00e0 nette acquisite, se positiva, \u00e8 iscritta nell\u2019attivo
\ncome \u201cavviamento\u201d (di seguito anche goodwill); se negativa, \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nNel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di patrimo
\n-
\nnio netto delle interessenze di terzi \u00e8 determinata sulla base della quota
\ndi spettanza dei valori correnti attribuiti alle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 alla data
\ndi assunzione del controllo, escluso l\u2019eventuale goodwill a essi attribui
\n-
\nbile (cd. partial goodwill method). Nel caso di assunzione del controllo
\nin fasi successive, il costo di acquisto \u00e8 determinato sommando il fair
\nvalue della partecipazione precedentemente detenuta nell\u2019acquisita e
\nl\u2019ammontare corrisposto per l\u2019ulteriore quota partecipativa. La differen
\n-
\nza tra il fair value della partecipazione precedentemente detenuta e il
\nrelativo valore di iscrizione \u00e8 imputata a conto economico. Inoltre, in
\nsede di assunzione del controllo, eventuali ammontari precedentemen
\n-
\nte rilevati nelle altre componenti dell\u2019utile complessivo sono imputati a
\nconto economico ovvero in un\u2019altra posta del patrimonio netto, nel caso
\nin cui non sia previsto il rigiro a conto economico.
\nQuando la determinazione dei valori delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019ac
\n-
\nquisita \u00e8 operata in via provvisoria nell\u2019esercizio in cui la business
\ncombination \u00e8 conclusa, i valori rilevati sono rettificati, con effetto re
\n-
\ntroattivo, non oltre i dodici mesi successivi alla data di acquisizione,
\nper tener conto di nuove informazioni su fatti e circostanze esistenti
\nalla data di acquisizione.
\nL\u2019acquisizione di interessenze in una joint operation che rappresenta un
\nbusiness \u00e8 rilevata, per gli aspetti applicabili, in modo analogo a quanto
\nprevisto per le business combination. Al riguardo, nel caso di assun
\n-
\nzione del controllo in fasi successive su un business precedentemente
\nclassificato come joint operation, la quota delle attivit\u00e0 nette preceden
\n-
\ntemente posseduta \u00e8 allineata al relativo fair value alla data di acquisi-
\nzione del controllo, rilevando a conto economico la differenza
\n11
\n.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nPARTECIPAZIONI E BUSINESS COMBINATION
\nLa verifica dell\u2019esistenza del controllo, del controllo congiunto,
\ndell\u2019influenza notevole su un\u2019altra entit\u00e0 nonch\u00e9, nel caso delle
\njoint operation, la verifica dell\u2019esistenza di enforceable right and
\nobligation sulle relative attivit\u00e0 e passivit\u00e0 richiede l\u2019esercizio di un
\ngiudizio professionale complesso da parte della Direzione Aziendale
\noperato considerando le caratteristiche della struttura societaria, gli
\naccordi tra le parti, nonch\u00e9 ogni altro fatto e circostanza che risulti
\nrilevante ai fini di tale verifica. L\u2019utilizzo di stime contabili significative
\ncaratterizza inoltre i processi di allocazione del fair value alle attivit\u00e0
\ne passivit\u00e0 identificabili acquisite in sede di business combination.
\nNel processo di allocazione, anche in sede di rilevazione iniziale di
\npartecipazioni valutate secondo il metodo del patrimonio netto, Eni
\nadotta le metodologie di valutazione generalmente utilizzate dagli
\noperatori di mercato considerando le informazioni disponibili e, per
\nle acquisizioni pi\u00f9 significative, si avvale di valutazioni esterne.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(10) I criteri per la determinazione del fair value sono illustrati al punto \u201cValutazioni al fair value\u201d.
\n(11) L\u2019acquisizione di interest aggiuntivi in una joint operation rappresentativa di un business, che non comporta l\u2019assunzione del controllo, non determina il remeasurement delle quote
\nprecedentemente detenute.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag925": {
"value": "\nOperazioni infragruppo
\nGli utili derivanti da operazioni tra le imprese consolidate e non an-
\ncora realizzati nei confronti di terzi sono eliminati cos\u00ec come sono
\neliminati i crediti, i debiti, i proventi, gli oneri, le garanzie, gli impegni
\ne i rischi tra imprese consolidate
\n12
\n. Gli utili non realizzati derivanti da
\noperazioni con societ\u00e0 valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto sono eliminati per la quota di competenza del Gruppo; il tratta-
\nmento contabile indicato \u00e8 applicato anche nel caso di trasferimento
\ndi business alle partecipate (cd. downstream transaction).
\nIn entrambi i casi, le perdite infragruppo non sono eliminate in quan-
\nto rappresentative di un effettivo minor valore del bene ceduto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(12) Le differenze di cambio associate a elementi monetari infragruppo derivanti da operazioni concluse tra imprese consolidate operanti con valute differenti non sono oggetto di
\neliminazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DescriptionOfAccountingPolicyForIntragroupTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag926": {
"value": "\nConversione\u2002dei\u2002bilanci\u2002in\u2002valuta\u2002diversa\u2002
\ndall\u2019euro
\nI bilanci delle imprese partecipate operanti in valuta diversa dall\u2019eu-
\nro, che rappresenta la valuta funzionale della capogruppo nonch\u00e9 la
\nvaluta di presentazione del bilancio consolidato, sono convertiti in
\neuro applicando alle voci dell\u2019attivo e del passivo patrimoniale i cam-
\nbi correnti alla data di chiusura dell\u2019esercizio, alle voci del patrimonio
\nnetto i cambi storici e alle voci del conto economico e del rendiconto
\nfinanziario i cambi medi dell\u2019esercizio.
\nLe differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese parte-
\ncipate operanti in valuta diversa dall\u2019euro, derivanti dall\u2019applicazione di
\ncambi diversi per le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0, per il patrimonio netto e per il
\nconto economico, sono rilevate nella voce di patrimonio netto \u201cRiserva
\nper differenze cambio da conversione\u201d per la parte di competenza del
\nGruppo
\n13
\n. La riserva per differenze di cambio \u00e8 rilevata a conto eco-
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(13) La quota di pertinenza di terzi delle differenze cambio da conversione dei bilanci delle imprese controllate operanti in valuta diversa dall\u2019euro \u00e8 rilevata nella voce di patrimonio netto
\n\u201cInteressenze di terzi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nnomico all\u2019atto della dismissione integrale ovvero al momento della
\nperdita del controllo, del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole
\nsulla partecipata. All\u2019atto della dismissione parziale, senza perdita del
\ncontrollo, la quota delle differenze di cambio afferente alla frazione di
\npartecipazione ceduta \u00e8 attribuita al patrimonio netto di competenza
\ndelle interessenze di terzi. In caso di dismissione parziale, senza per-
\ndita del controllo congiunto o dell\u2019influenza notevole, la quota delle dif-
\nferenze cambio afferente alla frazione di partecipazione ceduta \u00e8 im-
\nputata a conto economico. Il rimborso del capitale effettuato da una
\ncontrollata operante in valuta diversa dall\u2019euro, senza modifica dell\u2019in-
\nteressenza partecipativa detenuta, comporta l\u2019imputazione a conto
\neconomico della corrispondente quota delle differenze di cambio.
\nI bilanci utilizzati per la conversione sono quelli espressi nella valuta
\nfunzionale che per le imprese che non adottano l\u2019euro \u00e8 prevalente-
\nmente il dollaro USA. I principali cambi utilizzati per operare la con-
\nversione dei bilanci in valuta diversa dall\u2019euro sono di seguito indicati:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag927": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \nCambi medi | \nCambi al | \nCambi medi | \nCambi al | \nCambi medi | \nCambi al | \n\n\n\n\n
\n\n| (ammontare di valuta per \u20ac1) | \ndell\u2019esercizio 2023 | \n31 dicembre 2023 | \ndell\u2019esercizio 2022 | \n31 dicembre 2022 | \ndell\u2019esercizio 2021 | \n31 dicembre 2021 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n1,08 | \n1,11 | \n1,05 | \n1,07 | \n1,18 | \n1,13 | \n\n\n\n\n
\n\n| Sterlina inglese | \n0,87 | \n0,87 | \n0,85 | \n0,89 | \n0,86 | \n0,84 | \n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro australiano | \n1,63 | \n1,63 | \n1,52 | \n1,57 | \n1,57 | \n1,56 | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag928": {
"value": "\nAttivit\u00e0\u2002mineraria
\nCon riferimento alle attivit\u00e0 di esplorazione, appraisal e sviluppo sono
\nadottati i principi del successful efforts method di seguito descritti.
\nAcquisizione\u2002di\u2002permessi\u2002esplorativi
\nI costi sostenuti per l\u2019acquisizione di diritti esplorativi (o per la loro
\nestensione) sono inizialmente capitalizzati all\u2019interno delle attivit\u00e0
\nimmateriali come \u201cdiritti esplorativi - unproved\u201d in attesa di valutare
\nl\u2019esito delle attivit\u00e0 di esplorazione e valutazione. Tali diritti esplora-
\ntivi unproved non sono ammortizzati ma sottoposti a verifica della
\nrecuperabilit\u00e0 del relativo valore di iscrizione avendo riguardo alla
\nconferma del commitment della societ\u00e0 a proseguire le attivit\u00e0 di
\nesplorazione e considerando fatti e circostanze che possano eviden-
\nziare la presenza di incertezze in merito alla recuperabilit\u00e0 del valore
\niscritto. Se non sono pianificate ulteriori attivit\u00e0, il valore di iscrizio-
\nne dei relativi diritti esplorativi \u00e8 imputato a conto economico come
\nradiazione (di seguito anche write-off). I diritti esplorativi di valore
\nnon significativo sono raggruppati e ammortizzati a quote costanti
\nlungo il periodo di esplorazione accordato. A seguito della scoperta
\ndi riserve certe (cio\u00e8 dopo la rilevazione di riserve e l\u2019approvazione
\ninterna del progetto di sviluppo), il valore di iscrizione dei relativi diritti
\nesplorativi unproved \u00e8 riclassificato, sempre all\u2019interno della voce \u201cAt-
\ntivit\u00e0 immateriali\u201d, come \u201cdiritti esplorativi proved\u201d. Al momento del-
\nla riclassifica e, in ogni caso, quando si verificano eventi che fanno
\npresumere una riduzione di valore delle attivit\u00e0, il valore di iscrizione
\ndei diritti esplorativi da riclassificare come proved \u00e8 sottoposto a
\nverifica di recuperabilit\u00e0 considerando il maggiore tra il valore d\u2019uso
\ne il fair value, al netto dei costi di vendita. A partire dall\u2019avvio della
\nproduzione, i permessi esplorativi \u201cproved\u201d sono ammortizzati con
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nil metodo dell\u2019unit\u00e0 di prodotto (cd. metodo UOP, descritto al punto
\n\u201cAmmortamento UOP\u201d).
\nAcquisizione di titoli minerari
\nI costi sostenuti per l\u2019acquisizione di titoli minerari sono rilevati in
\nrelazione alle attivit\u00e0 acquisite (potenziale esplorativo, riserve pos-
\nsibili, riserve probabili, riserve certe). Quando l\u2019acquisto riguarda nel
\ncomplesso riserve e potenziale esplorativo, il costo \u00e8 attribuito alle
\ndiverse attivit\u00e0 acquisite sulla base del valore determinato attualiz-
\nzando i corrispondenti flussi di cassa attesi.
\nI costi di acquisizione del potenziale esplorativo sono valutati utiliz-
\nzando i criteri indicati nel precedente punto \u201cAcquisizione di permes-
\nsi esplorativi\u201d. I costi delle riserve certe sono ammortizzati secondo
\nil metodo UOP (v. punto \u201cAmmortamento UOP\u201d). I costi delle riserve
\nprobabili e delle riserve possibili (cd. unproved mineral interest) sono
\nsospesi in attesa dell\u2019esito delle attivit\u00e0 di appraisal e di identifica-
\nzione delle modalit\u00e0 di sviluppo funzionali alla promozione a riserve
\ncerte; in caso di esito negativo delle predette attivit\u00e0, sono rilevati a
\nconto economico.
\nEsplorazione ed appraisal
\nI costi esplorativi relativi a studi geologici e geofisici sono rilevati di-
\nrettamente a conto economico al momento del sostenimento.
\nI costi direttamente associati ad un pozzo esplorativo sono inizial-
\nmente rilevati all\u2019interno delle attivit\u00e0 materiali in corso, come \u201ccosti
\ndi esplorazione e valutazione - unproved\u201d (pozzi esplorativi in pro-
\ngress), fino al momento in cui la perforazione del pozzo \u00e8 completata
\ne possono continuare ad essere capitalizzati nei 12 mesi succes-
\nsivi in attesa della valutazione dei risultati della perforazione (pozzi
\nesplorativi suspended). Se al termine di tale periodo si accerta che
\nil risultato \u00e8 negativo o che il ritrovamento non \u00e8 sufficientemente
\nsignificativo per giustificarne lo sviluppo, i pozzi sono dichiarati dry/
\nunsuccessful e i relativi costi imputati a conto economico come
\nwrite-off. Al contrario, tali costi continuano ad essere capitalizzati se
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\ne fintanto che: (i) il pozzo ha determinato la scoperta di una quantit\u00e0
\ndi riserve tale da giustificare il suo completamento come pozzo di
\nproduzione; e (ii) la societ\u00e0 sta compiendo sufficienti progressi volti a
\nvalutare le riserve e la fattibilit\u00e0 economica ed operativa del progetto;
\ndifferentemente, i costi capitalizzati sono imputati a conto economi-
\nco come write-off. Medesimi criteri di rilevazione sono adottati per i
\ncosti relativi all\u2019attivit\u00e0 di appraisal. In caso di ritrovamento di riserve
\ncerte di petrolio e/o gas naturale, i relativi costi capitalizzati come
\nunproved sono riclassificati, sempre all\u2019interno delle attivit\u00e0 materiali
\nin corso, come \u201ccosti di esplorazione e valutazione - proved\u201d. Al mo-
\nmento della riclassifica e, in ogni caso, quando si verificano eventi
\nche fanno presumere una riduzione di valore delle attivit\u00e0, il valore
\ndi iscrizione dei costi da riclassificare come proved \u00e8 sottoposto a
\nverifica di recuperabilit\u00e0 considerando il maggiore tra il valore d\u2019uso
\ne il fair value al netto dei costi di vendita. A partire dall\u2019avvio della
\nproduzione, i costi di esplorazione e valutazione classificati come
\n\u201cproved\u201d sono ammortizzati secondo il metodo UOP (v. punto \u201cAm-
\nmortamento UOP\u201d).
\nSviluppo
\nI costi di sviluppo, ivi inclusi i costi relativi ai pozzi di sviluppo
\nunsuccessful e danneggiati, sono inizialmente capitalizzati come
\n\u201cAttivit\u00e0 materiali in corso - proved\u201d. I costi di sviluppo sostenuti
\nper ottenere l\u2019accesso alle riserve certe e per la costruzione e
\nl\u2019installazione degli impianti necessari all\u2019estrazione, trattamento,
\nraccolta e stoccaggio di idrocarburi sono ammortizzati, a partire
\ndall\u2019inizio della produzione, prevalentemente con il metodo UOP. In
\ncaso di non fattibilit\u00e0/non prosecuzione dei progetti di sviluppo, i
\nrelativi costi sono imputati a conto economico come write-off nel
\nperiodo in cui viene deciso l\u2019abbandono del progetto stesso. Le
\nsvalutazioni/riprese di valore dei costi di sviluppo sono effettuate
\napplicando i criteri previsti per le attivit\u00e0 materiali.
\n\nAmmortamento UOP
\nCon riferimento al processo di ammortamento degli investimenti af-
\nferenti l\u2019attivit\u00e0 mineraria, considerata la stretta correlazione tra la
\nloro vita utile e la disponibilit\u00e0 delle riserve certe di idrocarburi, l\u2019am-
\nmortamento \u00e8 generalmente effettuato attraverso il metodo UOP ap-
\nplicando agli investimenti da ammortizzare a fine periodo
\n14
\n l\u2019aliquota
\nottenuta dal rapporto tra i volumi estratti nel trimestre e le riserve
\nesistenti alla fine del trimestre, incrementate dei volumi estratti nel
\ntrimestre stesso. Il metodo \u00e8 applicato con riferimento al pi\u00f9 piccolo
\ninsieme che realizza una correlazione diretta tra gli investimenti da
\nammortizzare e le riserve di idrocarburi. Ai fini dell\u2019ammortamento
\ndei diritti esplorativi e dei titoli minerari acquisiti qualificati come
\n\u201cproved\u201d rilevano le riserve certe. Ai fini dell\u2019ammortamento dei costi
\ndi esplorazione e di appraisal \u201cproved\u201d e dei costi di sviluppo rilevano
\nle riserve certe sviluppate ovvero le complessive riserve certe ai fini
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndell\u2019ammortamento di common facility a servizio di una pluralit\u00e0 di
\ncampi. Le riserve certe sono stimate sulla base della normativa U.S.
\nSEC che richiede l\u2019utilizzo della media annuale dei prezzi di petrolio
\ne gas ai fini della valutazione della relativa producibilit\u00e0 economica;
\nsignificative variazioni dei prezzi di riferimento possono determinare
\naliquote di ammortamento disallineate rispetto alle modalit\u00e0 di otte-
\nnimento dei benefici economici futuri attese da tali asset, al punto
\nda comportare, ad esempio, l\u2019ammortamento integrale di asset non
\ncorrenti in un arco temporale di breve termine. In tali fattispecie, le
\nriserve utilizzate ai fini della determinazione dell\u2019aliquota di ammor-
\ntamento UOP, sono stimate in base a parametri di economicit\u00e0 ragio-
\nnevoli e coerenti con le previsioni di produzione definite dal manage-
\nment, al fine di riflettere meglio le modalit\u00e0 attese di ottenimento dei
\nbenefici economici futuri derivanti da tali asset.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(14) Il periodo \u00e8 inteso come il trimestre.
\nProduzione
\nI costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di produzione (estrazione, manutenzione or-
\ndinaria dei pozzi, ecc.) sono rilevati a conto economico nell\u2019esercizio
\nin cui sono sostenuti.
\nProduction Sharing Agreement e contratti di
\nservice
\nLe riserve relative ai Production Sharing Agreement sono determina-
\nte sulla base delle clausole contrattuali relative al rimborso dei costi
\nsostenuti per i lavori di esplorazione, sviluppo e produzione svolti con
\nl\u2019apporto di proprie tecnologie e mezzi finanziari (cost oil) e alla quo-
\nta di spettanza delle produzioni realizzate non destinate al rimborso
\ndei costi sostenuti (profit oil). I ricavi derivanti dalla cessione delle
\nproduzioni ritirate (cost oil e profit oil) sono rilevati per competen-
\nza economica; i costi sostenuti relativi alle attivit\u00e0 di esplorazione,
\nsviluppo e produzione sono rilevati secondo i criteri indicati in prece-
\ndenza. Un meccanismo analogo caratterizza alcuni contratti di ser-
\nvizio dove il corrispettivo per il servizio reso \u00e8 riconosciuto tramite
\nquote di spettanza della produzione.
\nLe quote di produzioni e di riserve tengono conto delle quote di idro-
\ncarburi equivalenti alle imposte dovute nei casi in cui gli accordi con-
\ntrattuali prevedono che l\u2019onere tributario a carico della societ\u00e0 sia
\nassolto dall\u2019ente nazionale in nome e per conto della societ\u00e0 a va-
\nlere sulla quota di profit oil. In relazione a ci\u00f2, \u00e8 rilevato l\u2019incremento
\ndell\u2019imponibile, tramite l\u2019aumento dei ricavi, e il corrispondente stan-
\nziamento dell\u2019onere di imposta.
\nChiusura ed abbandono dei pozzi
\nI costi che si presume di sostenere al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produ-
\nzione per l\u2019abbandono dell\u2019area, lo smantellamento, la rimozione del-
\nle strutture e il ripristino del sito sono rilevati all\u2019attivo patrimoniale
\nsecondo i criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d e ammortizzati
\ncon il metodo UOP.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nATTIVIT\u00c0 MINERARIA
\nLa valutazione delle riserve di petrolio e di gas naturale si basa
\nsu metodi di tipo ingegneristico che hanno un margine intrinseco
\ndi aleatoriet\u00e0. Le riserve certe rappresentano le quantit\u00e0 stimate
\ndi idrocarburi che, sulla base dei dati geologici e di ingegneria,
\npotranno con ragionevole certezza essere economicamente pro-
\nducibili nelle condizioni tecniche ed economiche esistenti al mo-
\nmento della stima.
\nNonostante esistano autorevoli linee guida sui criteri ingegneristici
\ne geologici che devono essere rispettati affinch\u00e9 le riserve possano
\nessere classificate come certe, l\u2019accuratezza della stima delle riserve
\ndipende da un insieme di fattori, assunzioni e variabili, che includono:
\n(i) la qualit\u00e0 dei dati geologici, tecnici ed economici disponibili e la
\nloro interpretazione e valutazione; (ii) le stime riguardanti l\u2019andamen-
\nto futuro dei tassi di produzione e le previsioni di costi operativi e
\ndei tempi di sostenimento dei costi di sviluppo; (iii) modifiche del-
\nla normativa fiscale vigente, delle regolamentazioni amministrative
\ne delle condizioni contrattuali; (iv) l\u2019esito di perforazioni e di test di
\nproduzione e l\u2019effettiva performance produttiva dei giacimenti suc-
\ncessivamente alla data della stima che pu\u00f2 determinare sostanziali
\nrevisioni al rialzo o al ribasso; (v) le variazioni dei prezzi di petrolio e
\ngas naturale che potrebbero influire sulle quantit\u00e0 delle riserve certe,
\npoich\u00e9 la loro stima si basa sui prezzi e sui costi esistenti alla data
\ndella stima.
\nUna riduzione del prezzo del petrolio o la previsione di costi operativi
\ne di sviluppo pi\u00f9 elevati possono compromettere la capacit\u00e0 della
\nsociet\u00e0 di produrre economicamente le riserve certe, determinando
\nrevisioni negative di stima.
\nMolti dei fattori, assunzioni e variabili coinvolte nella stima delle riser-
\nve certe sono soggetti a modifiche nel tempo e, pertanto, influenza-
\nno le quantit\u00e0 di riserve certe che saranno effettivamente prodotte;
\nanaloghe incertezze riguardano la stima delle riserve unproved.
\nLa valutazione della potenzialit\u00e0 economica di una scoperta mine-
\nraria \u00e8 effettuata nell\u2019arco dei 12 mesi successivi al completamento
\ndella perforazione di un pozzo esplorativo. Il processo di delineazio-
\nne della scoperta, che comporta lo svolgimento di ulteriori attivit\u00e0
\ndi appraisal e di identificazione delle migliori modalit\u00e0 di sviluppo,
\nrichiede, nella maggior parte dei casi, un periodo di tempo maggiore
\nin funzione della complessit\u00e0 del progetto e del volume di investi-
\nmenti associati.
\nDurante tale periodo, i costi relativi ai pozzi esplorativi rimangono
\nsospesi all\u2019attivo patrimoniale. Ad ogni modo, tali costi capitalizzati
\nsono oggetto di verifica, almeno annuale, al fine di confermare l\u2019in-
\ntenzione di sviluppare, o in ogni caso di valorizzare, la scoperta.
\nLe riserve di un giacimento sono classificate come certe solo quan-
\ndo sono stati verificati tutti i criteri per l\u2019attribuzione della qualifica
\ndi riserve certe. Le riserve certe possono essere classificate come
\nsviluppate o non sviluppate. Il passaggio a riserve certe sviluppa-
\nte avviene in conseguenza dell\u2019attivit\u00e0 di sviluppo, normalmente in
\ncorrispondenza dell\u2019avvio della produzione. Nei principali progetti di
\nsviluppo trascorrono tipicamente da uno a quattro anni, tra la regi-
\nstrazione iniziale delle riserve e l\u2019avvio della produzione.
\nLe stime delle riserve rilevano ai fini della determinazione degli am-
\nmortamenti (v. punto \u201cAmmortamento UOP\u201d). In particolare, ai fini
\ndell\u2019ammortamento, determinato secondo il metodo UOP, assumen-
\ndo la costanza delle altre variabili, un aumento delle riserve certe
\nstimato per singolo giacimento riduce la quota di ammortamento
\na carico del periodo e viceversa. Ai fini del processo di impairment,
\nle stime delle riserve sono utilizzate per la definizione dei flussi di
\ncassa futuri delle attivit\u00e0 petrolifere che rappresentano uno degli
\nelementi fondamentali per determinare l\u2019ammontare dell\u2019eventuale
\nsvalutazione.
\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DescriptionOfAccountingPolicyForOilAndGasExplorationAppraisalDevelopmentAndProductionExpenditureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag929": {
"value": "\nAmmortamento UOP
\nCon riferimento al processo di ammortamento degli investimenti af-
\nferenti l\u2019attivit\u00e0 mineraria, considerata la stretta correlazione tra la
\nloro vita utile e la disponibilit\u00e0 delle riserve certe di idrocarburi, l\u2019am-
\nmortamento \u00e8 generalmente effettuato attraverso il metodo UOP ap-
\nplicando agli investimenti da ammortizzare a fine periodo
\n14
\n l\u2019aliquota
\nottenuta dal rapporto tra i volumi estratti nel trimestre e le riserve
\nesistenti alla fine del trimestre, incrementate dei volumi estratti nel
\ntrimestre stesso. Il metodo \u00e8 applicato con riferimento al pi\u00f9 piccolo
\ninsieme che realizza una correlazione diretta tra gli investimenti da
\nammortizzare e le riserve di idrocarburi. Ai fini dell\u2019ammortamento
\ndei diritti esplorativi e dei titoli minerari acquisiti qualificati come
\n\u201cproved\u201d rilevano le riserve certe. Ai fini dell\u2019ammortamento dei costi
\ndi esplorazione e di appraisal \u201cproved\u201d e dei costi di sviluppo rilevano
\nle riserve certe sviluppate ovvero le complessive riserve certe ai fini
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndell\u2019ammortamento di common facility a servizio di una pluralit\u00e0 di
\ncampi. Le riserve certe sono stimate sulla base della normativa U.S.
\nSEC che richiede l\u2019utilizzo della media annuale dei prezzi di petrolio
\ne gas ai fini della valutazione della relativa producibilit\u00e0 economica;
\nsignificative variazioni dei prezzi di riferimento possono determinare
\naliquote di ammortamento disallineate rispetto alle modalit\u00e0 di otte-
\nnimento dei benefici economici futuri attese da tali asset, al punto
\nda comportare, ad esempio, l\u2019ammortamento integrale di asset non
\ncorrenti in un arco temporale di breve termine. In tali fattispecie, le
\nriserve utilizzate ai fini della determinazione dell\u2019aliquota di ammor-
\ntamento UOP, sono stimate in base a parametri di economicit\u00e0 ragio-
\nnevoli e coerenti con le previsioni di produzione definite dal manage-
\nment, al fine di riflettere meglio le modalit\u00e0 attese di ottenimento dei
\nbenefici economici futuri derivanti da tali asset.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 materiali ha inizio quando il bene \u00e8
\npronto all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nel luogo e nelle condizioni necessari
\nperch\u00e9 sia in grado di operare secondo le modalit\u00e0 programmate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 materiali sono ammortizzate sistematicamente lungo la
\nloro vita utile, intesa come la stima del periodo in cui l\u2019attivit\u00e0 sar\u00e0
\nutilizzata dall\u2019impresa.
\nQuando l\u2019attivit\u00e0 materiale \u00e8 costituita da pi\u00f9 componenti significa-
\ntive aventi vite utili differenti, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato per cia-
\nscuna componente. Il valore da ammortizzare \u00e8 rappresentato dal
\nvalore di iscrizione ridotto del presumibile valore netto di cessione
\nal termine della sua vita utile, se significativo e ragionevolmente de-
\nterminabile. Non sono oggetto di ammortamento i terreni, anche se
\nacquistati congiuntamente a un fabbricato, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 ma-
\nteriali destinate alla vendita (v. punto \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita
\ne discontinued operation\u201d). Eventuali modifiche al piano di ammor-
\ntamento, derivanti da revisione della vita utile dell\u2019asset, del valore
\nresiduo ovvero delle modalit\u00e0 di ottenimento dei benefici economici
\ndell\u2019attivit\u00e0, sono rilevate prospetticamente.
\nI beni gratuitamente devolvibili sono ammortizzati nel periodo di du-
\nrata della concessione o della vita utile del bene se minore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate si-
\nstematicamente lungo la loro vita utile; per l\u2019ammortamento valgono
\ni criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(22) L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sistematicamente a partire dalla commencement date e fino alla data pi\u00f9 recente tra: (i) il termine della vita utile del right-of-use asset; e (ii) la fine
\ndella durata del leasing. Tuttavia, nel caso in cui il leasing trasferisca la propriet\u00e0 dell\u2019asset locato al locatario alla fine della durata del leasing, o se il valore dell\u2019attivit\u00e0 per diritto di utilizzo
\nconsidera anche il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il right-of-use asset \u00e8 ammortizzato sistematicamente lungo la vita utile dell\u2019asset sottostante.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag930": {
"value": "\n
\n\n
\nAttivit\u00e0\u2002materiali
\nLe attivit\u00e0 materiali, ivi inclusi gli investimenti immobiliari, sono ri-
\nlevate secondo il criterio del costo e iscritte al prezzo di acquisto
\no al costo di produzione comprensivo dei costi accessori di diretta
\nimputazione necessari a rendere le attivit\u00e0 pronte all\u2019uso
\n15
\n. Quando \u00e8
\nnecessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto
\nall\u2019uso, il prezzo di acquisto o il costo di produzione include gli oneri
\nfinanziari sostenuti che teoricamente si sarebbero risparmiati, nel
\nperiodo necessario a rendere il bene pronto all\u2019uso, qualora l\u2019investi-
\nmento non fosse stato fatto. In presenza di obbligazioni attuali per
\nlo smantellamento, la rimozione delle attivit\u00e0 e il ripristino dei siti, il
\nvalore di iscrizione include i costi stimati (attualizzati) da sostenere
\nal momento dell\u2019abbandono delle strutture, rilevati in contropartita a
\nuno specifico fondo (v. punto \u201cFondi per lo smantellamento e il ripri-
\nstino dei siti\u201d). Analoga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle
\nobbligazioni attuali per la realizzazione di progetti sociali in aree di
\nsviluppo petrolifero (cd. social project).
\nNon \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni delle attivit\u00e0 materiali, nean-
\nche in applicazione di leggi specifiche.
\nI costi per migliorie, ammodernamento e trasformazione delle atti-
\nvit\u00e0 materiali sono rilevati all\u2019attivo patrimoniale quando \u00e8 probabile
\nche incrementino i benefici economici futuri attesi dal bene. Sono
\nrilevati all\u2019attivo patrimoniale anche gli elementi acquistati per ragio-
\nni di sicurezza o ambientali che, seppur non incrementando diretta-
\nmente i benefici economici futuri delle attivit\u00e0 esistenti, sono neces-
\nsari per lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.
\n\nL\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 materiali ha inizio quando il bene \u00e8
\npronto all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nel luogo e nelle condizioni necessari
\nperch\u00e9 sia in grado di operare secondo le modalit\u00e0 programmate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(15) Quando l\u2019accordo di compravendita di un\u2019attivit\u00e0 materiale prevede, oltre alla corresponsione di un pagamento iniziale, futuri pagamenti aggiuntivi subordinati al realizzarsi di
\ncondizioni o eventi futuri (cd. contingent consideration), alla data di acquisizione il costo di acquisto \u00e8 pari al corrispettivo pagato e non include la stima del contingent consideration; la
\npassivit\u00e0 per contingent consideration \u00e8 rilevata, in contropartita all\u2019attivit\u00e0 materiale, quando si risolve l\u2019incertezza a cui essa \u00e8 connessa.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nLe attivit\u00e0 materiali sono ammortizzate sistematicamente lungo la
\nloro vita utile, intesa come la stima del periodo in cui l\u2019attivit\u00e0 sar\u00e0
\nutilizzata dall\u2019impresa.
\nQuando l\u2019attivit\u00e0 materiale \u00e8 costituita da pi\u00f9 componenti significa-
\ntive aventi vite utili differenti, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato per cia-
\nscuna componente. Il valore da ammortizzare \u00e8 rappresentato dal
\nvalore di iscrizione ridotto del presumibile valore netto di cessione
\nal termine della sua vita utile, se significativo e ragionevolmente de-
\nterminabile. Non sono oggetto di ammortamento i terreni, anche se
\nacquistati congiuntamente a un fabbricato, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 ma-
\nteriali destinate alla vendita (v. punto \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita
\ne discontinued operation\u201d). Eventuali modifiche al piano di ammor-
\ntamento, derivanti da revisione della vita utile dell\u2019asset, del valore
\nresiduo ovvero delle modalit\u00e0 di ottenimento dei benefici economici
\ndell\u2019attivit\u00e0, sono rilevate prospetticamente.
\nI beni gratuitamente devolvibili sono ammortizzati nel periodo di du-
\nrata della concessione o della vita utile del bene se minore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi di sostituzione di componenti identificabili di beni complessi
\nsono rilevati all\u2019attivo patrimoniale e ammortizzati lungo la loro vita
\nutile; il valore di iscrizione residuo della componente oggetto di so-
\nstituzione \u00e8 rilevato a conto economico. Le migliorie non rimovibili
\napportate su beni condotti in leasing sono ammortizzate lungo la
\nminore tra la vita utile delle migliorie stesse e la durata del leasing.
\nLe spese di manutenzione e riparazione ordinarie, diverse dalle so-
\nstituzioni di componenti identificabili, che reintegrano e non incre-
\nmentano le prestazioni dei beni, sono rilevate a conto economico
\nnell\u2019esercizio in cui sono sostenute.
\nLe attivit\u00e0 materiali sono eliminate contabilmente al momento della
\nloro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro \u00e8 at-
\nteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8 rilevato
\na conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag931": {
"value": "\n
\nAttivit\u00e0\u2002materiali
\nLe attivit\u00e0 materiali, ivi inclusi gli investimenti immobiliari, sono ri-
\nlevate secondo il criterio del costo e iscritte al prezzo di acquisto
\no al costo di produzione comprensivo dei costi accessori di diretta
\nimputazione necessari a rendere le attivit\u00e0 pronte all\u2019uso
\n15
\n. Quando \u00e8
\nnecessario un rilevante periodo di tempo affinch\u00e9 il bene sia pronto
\nall\u2019uso, il prezzo di acquisto o il costo di produzione include gli oneri
\nfinanziari sostenuti che teoricamente si sarebbero risparmiati, nel
\nperiodo necessario a rendere il bene pronto all\u2019uso, qualora l\u2019investi-
\nmento non fosse stato fatto. In presenza di obbligazioni attuali per
\nlo smantellamento, la rimozione delle attivit\u00e0 e il ripristino dei siti, il
\nvalore di iscrizione include i costi stimati (attualizzati) da sostenere
\nal momento dell\u2019abbandono delle strutture, rilevati in contropartita a
\nuno specifico fondo (v. punto \u201cFondi per lo smantellamento e il ripri-
\nstino dei siti\u201d). Analoga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle
\nobbligazioni attuali per la realizzazione di progetti sociali in aree di
\nsviluppo petrolifero (cd. social project).
\nNon \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni delle attivit\u00e0 materiali, nean-
\nche in applicazione di leggi specifiche.
\nI costi per migliorie, ammodernamento e trasformazione delle atti-
\nvit\u00e0 materiali sono rilevati all\u2019attivo patrimoniale quando \u00e8 probabile
\nche incrementino i benefici economici futuri attesi dal bene. Sono
\nrilevati all\u2019attivo patrimoniale anche gli elementi acquistati per ragio-
\nni di sicurezza o ambientali che, seppur non incrementando diretta-
\nmente i benefici economici futuri delle attivit\u00e0 esistenti, sono neces-
\nsari per lo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0 aziendale.
\n\nL\u2019ammortamento delle attivit\u00e0 materiali ha inizio quando il bene \u00e8
\npronto all\u2019uso, ossia quando \u00e8 nel luogo e nelle condizioni necessari
\nperch\u00e9 sia in grado di operare secondo le modalit\u00e0 programmate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLe attivit\u00e0 materiali sono ammortizzate sistematicamente lungo la
\nloro vita utile, intesa come la stima del periodo in cui l\u2019attivit\u00e0 sar\u00e0
\nutilizzata dall\u2019impresa.
\nQuando l\u2019attivit\u00e0 materiale \u00e8 costituita da pi\u00f9 componenti significa-
\ntive aventi vite utili differenti, l\u2019ammortamento \u00e8 effettuato per cia-
\nscuna componente. Il valore da ammortizzare \u00e8 rappresentato dal
\nvalore di iscrizione ridotto del presumibile valore netto di cessione
\nal termine della sua vita utile, se significativo e ragionevolmente de-
\nterminabile. Non sono oggetto di ammortamento i terreni, anche se
\nacquistati congiuntamente a un fabbricato, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 ma-
\nteriali destinate alla vendita (v. punto \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita
\ne discontinued operation\u201d). Eventuali modifiche al piano di ammor-
\ntamento, derivanti da revisione della vita utile dell\u2019asset, del valore
\nresiduo ovvero delle modalit\u00e0 di ottenimento dei benefici economici
\ndell\u2019attivit\u00e0, sono rilevate prospetticamente.
\nI beni gratuitamente devolvibili sono ammortizzati nel periodo di du-
\nrata della concessione o della vita utile del bene se minore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi di sostituzione di componenti identificabili di beni complessi
\nsono rilevati all\u2019attivo patrimoniale e ammortizzati lungo la loro vita
\nutile; il valore di iscrizione residuo della componente oggetto di so-
\nstituzione \u00e8 rilevato a conto economico. Le migliorie non rimovibili
\napportate su beni condotti in leasing sono ammortizzate lungo la
\nminore tra la vita utile delle migliorie stesse e la durata del leasing.
\nLe spese di manutenzione e riparazione ordinarie, diverse dalle so-
\nstituzioni di componenti identificabili, che reintegrano e non incre-
\nmentano le prestazioni dei beni, sono rilevate a conto economico
\nnell\u2019esercizio in cui sono sostenute.
\nLe attivit\u00e0 materiali sono eliminate contabilmente al momento della
\nloro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro \u00e8 at-
\nteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8 rilevato
\na conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag932": {
"value": "\nLeasing
\n16
\nUn contratto contiene o rappresenta un leasing se conferisce al
\ncontraente il diritto di controllare l\u2019utilizzo di un asset identificato
\nper un periodo di tempo stabilito in cambio di un corrispettivo
\n17
\n;
\ntale diritto sussiste se il contratto attribuisce al locatario il diritto di
\ndirigere l\u2019asset e ottenere sostanzialmente tutti i benefici economi-
\nci derivanti dal suo utilizzo.
\nAlla commencement date, ossia alla data in cui il bene \u00e8 reso dispo-
\nnibile per l\u2019uso, il locatario rileva, nello stato patrimoniale, un\u2019attivi-
\nt\u00e0 rappresentativa del diritto di utilizzo del bene (di seguito anche
\n\u201cattivit\u00e0 per diritto di utilizzo\u201d o \u201cright-of-use asset\u201d), e una passivit\u00e0
\nrappresentativa dell\u2019obbligazione ad effettuare i pagamenti previsti
\nlungo la durata del contratto (di seguito anche \u201cpassivit\u00e0 per leasing\u201d
\no \u201clease liability\u201d)
\n18
\n. La durata del leasing \u00e8 determinata considerando
\nil periodo non annullabile del contratto, nonch\u00e9, ove vi sia la ragione-
\nvole certezza, anche i periodi considerati dalle opzioni di estensione
\novvero connessi al mancato esercizio delle opzioni di risoluzione an-
\nticipata del contratto.
\nLa passivit\u00e0 per leasing \u00e8 rilevata inizialmente ad un ammontare pari
\nal valore attuale dei seguenti pagamenti dovuti per il leasing
\n19
\n, non
\nancora effettuati alla commencement date: (i) pagamenti fissi (o
\nsostanzialmente fissi), al netto di eventuali incentivi da ricevere; (ii)
\npagamenti variabili che dipendono da indici o tassi
\n20
\n; (iii) stima del
\npagamento che il locatario dovr\u00e0 effettuare a titolo di garanzia del
\nvalore residuo del bene locato; (iv) pagamento del prezzo di eserci-
\nzio dell\u2019opzione di acquisto, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di
\nesercitarla; e (v) pagamento di penalit\u00e0 contrattuali per la risoluzione
\ndel leasing, se il locatario \u00e8 ragionevolmente certo di esercitare tale
\nopzione. Il valore attuale dei suddetti pagamenti \u00e8 calcolato adottan-
\ndo un tasso di sconto pari al tasso di interesse implicito del leasing
\novvero, qualora questo non fosse agevolmente determinabile, utiliz-
\nzando il tasso di finanziamento incrementale del locatario. Quest\u2019ul-
\ntimo \u00e8 definito tenendo conto della durata dei contratti di leasing, del-
\nla periodicit\u00e0 dei pagamenti previsti contrattualmente, della valuta
\nnella quale essi sono denominati e delle caratteristiche dell\u2019ambiente
\neconomico del locatario (sintetizzate dal country risk premium attri-
\nbuito ai singoli Paesi in cui opera Eni).
\nDopo la rilevazione iniziale, la passivit\u00e0 per leasing \u00e8 valutata sulla
\nbase del costo ammortizzato ed \u00e8 rideterminata, generalmente in
\ncontropartita al valore di iscrizione del correlato right-of-use asset, in
\npresenza di una variazione dei pagamenti dovuti per il leasing a se-
\nguito principalmente di: (i) rinegoziazioni contrattuali che non danno
\norigine ad un nuovo leasing separato; (ii) variazioni di indici o tassi (a
\ncui sono correlati i pagamenti variabili); o (iii) modifiche nella valuta-
\nzione in merito all\u2019esercizio delle opzioni contrattualmente previste
\n(opzioni di acquisto del bene locato, opzioni di estensione o di risolu-
\nzione anticipata del contratto).
\nIl diritto di utilizzo di un bene in leasing \u00e8 inizialmente rilevato al co-
\nsto, determinato come sommatoria delle seguenti componenti: (i)
\nl\u2019importo iniziale della lease liability; (ii) i costi diretti iniziali sostenuti
\ndal locatario
\n21
\n; (iii) eventuali pagamenti effettuati alla o prima della
\ncommencement date, al netto di eventuali incentivi ricevuti da parte
\ndel locatore; e (iv) la stima dei costi che il locatario prevede di soste-
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(16) Per espressa disposizione dell\u2019IFRS 16 sono esclusi dall\u2019ambito di applicazione i leasing per l\u2019esplorazione ed estrazione di risorse minerarie quali quelli afferenti all\u2019utilizzo dei diritti
\nminerari, all\u2019affitto dei terreni e delle eventuali servit\u00f9 di passaggio connesse con le attivit\u00e0 Oil & Gas.
\n(17) La verifica dell\u2019esistenza delle condizioni indicate \u00e8 operata all\u2019inception date rappresentata dalla data pi\u00f9 recente tra la data di stipula del contratto e quella in cui le parti si impe-
\ngnano a rispettare i principali termini contrattuali.
\n(18) Eni si avvale della possibilit\u00e0, prevista dal principio contabile, di rilevare a conto economico i canoni relativi ai contratti di leasing di breve durata (per determinate classi di asset
\nsottostanti) e a quelli di modico valore.
\n(19) Come consentito dalle previsioni del principio contabile, le non-lease component non sono generalmente oggetto di separata rilevazione, fatta eccezione per la componente servizio
\ninclusa nel canone unico previsto dai principali contratti afferenti alle attivit\u00e0 upstream (drilling rig).
\n(20) Differentemente, le altre tipologie di pagamenti variabili (ad es. canoni basati sull\u2019utilizzo del bene locato) non sono incluse nel valore di iscrizione della lease liability, ma sono rilevate
\na conto economico come costi operativi lungo la durata del contratto di leasing.
\n(21) I costi diretti iniziali sono costi incrementali sostenuti dal locatario per l\u2019ottenimento del leasing che non sarebbero stati sostenuti se il contratto di leasing non fosse stato
\nsottoscritto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nnere per lo smantellamento, la rimozione dell\u2019asset sottostante e la
\nbonifica del sito ovvero per riportare l\u2019asset nelle condizioni stabilite
\ndal contratto. Successivamente alla rilevazione iniziale, il right-of-use
\nasset \u00e8 rettificato per tener conto delle quote di ammortamento cu-
\nmulate
\n22
\n, delle eventuali perdite di valore cumulate (v. punto \u201cImpair-
\nment delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d) e degli effetti legati ad eventuali
\nrideterminazioni della passivit\u00e0 per leasing.
\nNel caso in cui gli ammortamenti dell\u2019attivit\u00e0 per diritto di utilizzo e gli
\ninteressi passivi maturati sulla lease liability siano direttamente as-
\nsociati alla realizzazione di asset, essi sono capitalizzati su tali asset
\ne successivamente rilevati a conto economico tramite il processo
\ndi ammortamento/svalutazione ovvero come radiazione, essenzial-
\nmente nel caso di asset esplorativi.
\nNell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 mineraria, l\u2019operatore di una joint operation
\nnon incorporata che sottoscrive un contratto di leasing come unico
\nfirmatario rileva: (i) il 100% della lease liability, se sulla base delle pre-
\nvisioni contrattuali e di ogni altro elemento rilevante ai fini della valu-
\ntazione \u00e8 considerato \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019adempimento delle
\nobbligazioni nei confronti del fornitore; e (ii) il 100% del right-of-use
\nasset, fatti salvi gli eventuali casi in cui sia ravvisabile contrattual-
\nmente la presenza di un sublease posto in essere con gli altri partner
\ndell\u2019iniziativa mineraria (cd. follower).
\nLa quota di right-of-use asset iscritta dall\u2019operatore e riferibile agli
\naltri partner dell\u2019iniziativa mineraria \u00e8 oggetto di recupero attraverso
\ni meccanismi contrattuali della joint operation, che prevedono l\u2019adde-
\nbito dei costi dell\u2019iniziativa di spettanza dei follower (billing) e relativo
\npagamento (cash call). I riaddebiti ai follower dei costi sono rilevati
\ndall\u2019operatore come \u201cAltri ricavi e proventi\u201d nel conto economico e
\ninclusi, nel rendiconto finanziario, all\u2019interno del flusso di cassa netto
\nda attivit\u00e0 operativa.
\nDifferentemente, quando il contratto di leasing \u00e8 sottoscritto da tut-
\nti i partecipanti all\u2019iniziativa mineraria, \u00e8 rilevata la quota di spettan-
\nza del right-of-use asset e della lease liability sulla base del working
\ninterest detenuto.
\nNessuna rilevazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 per leasing \u00e8 effettuata nei
\ncasi in cui Eni non sia considerata \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019adempi-
\nmento delle obbligazioni del contratto di leasing e non sia ravvisabile,
\ncontrattualmente, la presenza di un sublease.
\nQuando i contratti di leasing sono posti in essere da societ\u00e0 non
\ncontrollate che svolgono il ruolo di operatore per conto delle societ\u00e0
\npartecipanti all\u2019iniziativa mineraria (cd. operating company), coeren-
\ntemente con la previsione dei riaddebiti ai partecipanti dei costi con-
\nnessi con lo svolgimento delle attivit\u00e0, \u00e8 previsto il riconoscimento
\nnei bilanci dei partecipanti all\u2019iniziativa mineraria della propria quota
\ndi right-of-use asset e di lease liability sulla base del working interest
\ndefinito avuto riguardo alle previsioni, ove attendibilmente determi-
\nnabili, dell\u2019utilizzo dei beni assunti in leasing.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nOPERAZIONI DI LEASING
\nPer quanto riguarda i contratti di leasing, la Direzione Aziendale ef-
\nfettua stime contabili ed esercita giudizi significativi con riferimen-
\nto a: (i) la determinazione della durata dei leasing, tenendo conto
\ndi tutti i fatti e circostanze che generano un incentivo economico,
\no meno, all\u2019esercizio di eventuali opzioni di estensione e/o di riso-
\nluzione previste nel contratto; (ii) la determinazione del tasso di fi-
\nnanziamento incrementale del locatario; (iii) l\u2019individuazione e, ove
\nappropriato, la separazione delle non-lease component, in assenza
\ndi un prezzo stand-alone osservabile per tali componenti, tenendo
\nanche conto di approfondimenti svolti con esperti esterni; (iv) la
\nrilevazione dei contratti di leasing afferenti a mezzi utilizzati nelle
\nattivit\u00e0 Oil & Gas (principalmente drilling rig e FPSO) posti in essere
\nin qualit\u00e0 di operatore dell\u2019iniziativa mineraria intrapresa nell\u2019ambito
\ndi una joint operation non incorporata avuto riguardo alle valutazio-
\nni sulla natura di \u201cprimary responsible\u201d dell\u2019operatore e alla verifica
\ndei rapporti con gli altri partecipanti all\u2019iniziativa mineraria; (v) l\u2019i-
\ndentificazione dei pagamenti variabili e delle loro caratteristiche ai
\nfini della stima per l\u2019inclusione, o meno, nella determinazione della
\nlease liability.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(22) L\u2019ammortamento \u00e8 effettuato sistematicamente a partire dalla commencement date e fino alla data pi\u00f9 recente tra: (i) il termine della vita utile del right-of-use asset; e (ii) la fine
\ndella durata del leasing. Tuttavia, nel caso in cui il leasing trasferisca la propriet\u00e0 dell\u2019asset locato al locatario alla fine della durata del leasing, o se il valore dell\u2019attivit\u00e0 per diritto di utilizzo
\nconsidera anche il fatto che il locatario eserciter\u00e0 l\u2019opzione di acquisto, il right-of-use asset \u00e8 ammortizzato sistematicamente lungo la vita utile dell\u2019asset sottostante.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag933": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\nAttivit\u00e0\u2002immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali comprendono le attivit\u00e0 non monetarie prive di
\nconsistenza fisica identificabili, controllate dall\u2019impresa e in grado di
\nprodurre benefici economici futuri, nonch\u00e9 il goodwill. Le attivit\u00e0 im-
\nmateriali sono iscritte al costo determinato secondo i criteri indicati
\nal punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni,
\nneanche in applicazione di leggi specifiche.
\n\nLe attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate si-
\nstematicamente lungo la loro vita utile; per l\u2019ammortamento valgono
\ni criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl goodwill e le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile indefinita non sono
\noggetto di ammortamento. Per la recuperabilit\u00e0 del valore di iscri-
\nzione del goodwill e delle altre attivit\u00e0 immateriali valgono i criteri
\nindicati al punto \u201cImpairment delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
\n\nI costi connessi con l\u2019acquisizione di nuova clientela sono rilevati
\nall\u2019attivo patrimoniale purch\u00e9 ne sia dimostrata la recuperabilit\u00e0. Il
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale afferente a tali costi con-
\ntrattuali \u00e8 ammortizzato su una base sistematica coerente con il
\ntrasferimento al cliente dei beni o servizi a cui fa riferimento ed \u00e8
\nsottoposto a verifica di recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo tecnologico, ivi inclusi i costi per
\nlo sviluppo di progetti CCS (Carbon, Capture and Storage) antece-
\ndenti la costruzione dell\u2019infrastruttura fisica, sono rilevati all\u2019attivo
\npatrimoniale quando: (i) il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nattendibilmente determinabile; (ii) vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di
\nrisorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile
\nall\u2019uso o alla vendita; (iii) \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 sia in grado di
\nprodurre benefici economici futuri.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono eliminate contabilmente al momento
\ndella loro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro
\n\u00e8 atteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8
\nrilevato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag934": {
"value": "\n
\n\n
\n
\nAttivit\u00e0\u2002immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali comprendono le attivit\u00e0 non monetarie prive di
\nconsistenza fisica identificabili, controllate dall\u2019impresa e in grado di
\nprodurre benefici economici futuri, nonch\u00e9 il goodwill. Le attivit\u00e0 im-
\nmateriali sono iscritte al costo determinato secondo i criteri indicati
\nal punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni,
\nneanche in applicazione di leggi specifiche.
\n\nLe attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate si-
\nstematicamente lungo la loro vita utile; per l\u2019ammortamento valgono
\ni criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl goodwill e le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile indefinita non sono
\noggetto di ammortamento. Per la recuperabilit\u00e0 del valore di iscri-
\nzione del goodwill e delle altre attivit\u00e0 immateriali valgono i criteri
\nindicati al punto \u201cImpairment delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
\n\nI costi connessi con l\u2019acquisizione di nuova clientela sono rilevati
\nall\u2019attivo patrimoniale purch\u00e9 ne sia dimostrata la recuperabilit\u00e0. Il
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale afferente a tali costi con-
\ntrattuali \u00e8 ammortizzato su una base sistematica coerente con il
\ntrasferimento al cliente dei beni o servizi a cui fa riferimento ed \u00e8
\nsottoposto a verifica di recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo tecnologico, ivi inclusi i costi per
\nlo sviluppo di progetti CCS (Carbon, Capture and Storage) antece-
\ndenti la costruzione dell\u2019infrastruttura fisica, sono rilevati all\u2019attivo
\npatrimoniale quando: (i) il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nattendibilmente determinabile; (ii) vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di
\nrisorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile
\nall\u2019uso o alla vendita; (iii) \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 sia in grado di
\nprodurre benefici economici futuri.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono eliminate contabilmente al momento
\ndella loro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro
\n\u00e8 atteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8
\nrilevato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag935": {
"value": "\n
\n
\nAttivit\u00e0\u2002immateriali
\nLe attivit\u00e0 immateriali comprendono le attivit\u00e0 non monetarie prive di
\nconsistenza fisica identificabili, controllate dall\u2019impresa e in grado di
\nprodurre benefici economici futuri, nonch\u00e9 il goodwill. Le attivit\u00e0 im-
\nmateriali sono iscritte al costo determinato secondo i criteri indicati
\nal punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d. Non \u00e8 ammesso effettuare rivalutazioni,
\nneanche in applicazione di leggi specifiche.
\n\nLe attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile definita sono ammortizzate si-
\nstematicamente lungo la loro vita utile; per l\u2019ammortamento valgono
\ni criteri indicati al punto \u201cAttivit\u00e0 materiali\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl goodwill e le attivit\u00e0 immateriali aventi vita utile indefinita non sono
\noggetto di ammortamento. Per la recuperabilit\u00e0 del valore di iscri-
\nzione del goodwill e delle altre attivit\u00e0 immateriali valgono i criteri
\nindicati al punto \u201cImpairment delle attivit\u00e0 non finanziarie\u201d.
\n\nI costi connessi con l\u2019acquisizione di nuova clientela sono rilevati
\nall\u2019attivo patrimoniale purch\u00e9 ne sia dimostrata la recuperabilit\u00e0. Il
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale afferente a tali costi con-
\ntrattuali \u00e8 ammortizzato su una base sistematica coerente con il
\ntrasferimento al cliente dei beni o servizi a cui fa riferimento ed \u00e8
\nsottoposto a verifica di recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo tecnologico, ivi inclusi i costi per
\nlo sviluppo di progetti CCS (Carbon, Capture and Storage) antece-
\ndenti la costruzione dell\u2019infrastruttura fisica, sono rilevati all\u2019attivo
\npatrimoniale quando: (i) il costo attribuibile all\u2019attivit\u00e0 di sviluppo \u00e8
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nattendibilmente determinabile; (ii) vi \u00e8 l\u2019intenzione, la disponibilit\u00e0 di
\nrisorse finanziarie e la capacit\u00e0 tecnica a rendere l\u2019attivit\u00e0 disponibile
\nall\u2019uso o alla vendita; (iii) \u00e8 dimostrabile che l\u2019attivit\u00e0 sia in grado di
\nprodurre benefici economici futuri.
\nLe attivit\u00e0 immateriali sono eliminate contabilmente al momento
\ndella loro dismissione o quando nessun beneficio economico futuro
\n\u00e8 atteso dal loro utilizzo o dismissione; il relativo utile o perdita \u00e8
\nrilevato a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag936": {
"value": "\nI costi connessi con l\u2019acquisizione di nuova clientela sono rilevati
\nall\u2019attivo patrimoniale purch\u00e9 ne sia dimostrata la recuperabilit\u00e0. Il
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 immateriale afferente a tali costi con-
\ntrattuali \u00e8 ammortizzato su una base sistematica coerente con il
\ntrasferimento al cliente dei beni o servizi a cui fa riferimento ed \u00e8
\nsottoposto a verifica di recuperabilit\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerAcquisitionCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag937": {
"value": "\n
\n\nImpairment\u2002delle\u2002attivit\u00e0\u2002
\nnon\u2002finanziarie
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non finanziarie (attivit\u00e0 materiali, at-
\ntivit\u00e0 immateriali e right-of-use asset) \u00e8 verificata quando eventi o
\nmodifiche delle circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione
\nin bilancio non sia recuperabile.
\nLa valutazione di recuperabilit\u00e0 \u00e8 effettuata per singola cash
\ngenerating unit (di seguito anche \u201cCGU\u201d) rappresentata dal pi\u00f9 pic-
\ncolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in
\nentrata ampiamente indipendenti da quelli generati da altre attivi-
\nt\u00e0. Le CGU possono includere i corporate asset, ossia attivit\u00e0 che
\nnon generano flussi di cassa autonomi, ma che contribuiscono ai
\nflussi di cassa di una pluralit\u00e0 di CGU; le quote di corporate asset
\nsono attribuite ad una specifica CGU o, laddove non possibile, ad
\nun aggregato pi\u00f9 ampio di CGU su basi ragionevoli e coerenti. Con
\nriferimento al goodwill, la verifica \u00e8 effettuata, almeno annualmente
\ne comunque quando si verificano eventi che fanno presupporre una
\nriduzione del valore, a livello del pi\u00f9 piccolo aggregato sulla base del
\nquale la Direzione Aziendale valuta, direttamente o indirettamente, il
\nritorno dell\u2019investimento che include il goodwill stesso. I right-of-use
\nasset, che generalmente non producono flussi di cassa autonomi,
\nsono allocati alla CGU a cui si riferiscono; i right-of-use asset che non
\nsono specificatamente allocabili alle CGU sono considerati corpora-
\nte asset. La recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione delle common faci-
\nlity del settore E&P \u00e8 verificata considerando il complesso dei valori
\nrecuperabili delle CGU che beneficiano dell\u2019infrastruttura comune.
\nLa recuperabilit\u00e0 \u00e8 verificata confrontando il valore di iscrizione con
\nil relativo valore recuperabile rappresentato dal maggiore tra il fair
\nvalue, al netto dei costi di dismissione, e il valore d\u2019uso. Quest\u2019ultimo
\n\u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso
\ndella CGU e, se significativi e ragionevolmente determinabili, dalla
\nsua cessione al termine della relativa vita utile al netto dei costi di
\ndismissione. I flussi di cassa attesi sono determinati sulla base di
\nassunzioni ragionevoli e supportabili rappresentative della migliore
\nstima delle future condizioni economiche che si verificheranno nella
\nresidua vita utile della CGU, dando maggiore rilevanza alle indicazio-
\nni provenienti dall\u2019esterno.
\nAi fini della verifica della recuperabilit\u00e0 di cash generating unit che
\nincludono right-of-use asset significativi, la determinazione del va-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nlore d\u2019uso avviene, generalmente, escludendo dalla stima dei flussi
\ndi cassa futuri, oggetto di attualizzazione, gli esborsi relativi ai paga-
\nmenti dei canoni di leasing considerati ai fini della determinazione
\ndella lease liability.
\nPer quanto riguarda i prezzi delle commodity, il management assu-
\nme lo scenario prezzi adottato per le proiezioni economico-finanzia-
\nrie e per la valutazione a vita intera degli investimenti. In particolare,
\nper i flussi di cassa associati al greggio, al gas naturale e ai prodotti
\npetroliferi (e a quelli da essi derivati) lo scenario prezzi \u00e8 oggetto di
\napprovazione da parte del Consiglio di Amministrazione (v. punto
\n\u201cStime contabili e giudizi significativi formulati per tener conto degli
\nimpatti dei rischi climatici\u201d).
\nAi fini dell\u2019impairment test, si considerano anche gli esborsi che si
\nprevede di sostenere per assicurare la compliance con la normativa
\nin materia di emissioni di CO
\n2
\n (ad es. Emission Trading Scheme) ov-
\nvero che si prevede di sostenere su base volontaria (ad es. gli esborsi
\nconnessi con i certificati forestali acquistati o prodotti in coerenza
\ncon la strategia di decarbonizzazione della societ\u00e0 - di seguito anche
\n\u201cforestry\u201d).
\nIn particolare, in sede di determinazione del valore d\u2019uso, avuto ri-
\nguardo agli obiettivi connessi con la strategia di decarbonizzazione
\nsono considerati gli esborsi per iniziative di forestry
\n23
\n ad integrazione
\ndelle previsioni degli esborsi operativi; al riguardo, anche considerato
\nche le iniziative forestali possono essere sviluppate in Paesi dove
\nnon \u00e8 presente Eni e tenuto conto della difficolt\u00e0 di operare un\u2019alloca-
\nzione, su basi ragionevoli e coerenti, alle differenti CGU del settore di
\nriferimento, i relativi esborsi, attualizzati, sono considerati a riduzione
\ndel complessivo headroom del settore E&P.
\nAi fini della determinazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa previsti
\nsono oggetto di attualizzazione ad un tasso che riflette le valutazio-
\nni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0 non riflesse nelle stime dei flussi di cassa. In
\nparticolare, il tasso di sconto utilizzato \u00e8 il Weighted Average Cost
\nof Capital (WACC) rettificato del rischio Paese specifico in cui si tro-
\nva la CGU oggetto di valutazione. La valorizzazione del rischio Pa-
\nese specifico da includere nel tasso di sconto \u00e8 definita sulla base
\ndelle informazioni fornite da provider esterni. I WACC sono differen-
\nziati in funzione della rischiosit\u00e0 espressa dai settori/business in
\ncui opera l\u2019attivit\u00e0. In particolare, per le attivit\u00e0 appartenenti al set-
\ntore Global Gas & LNG Portfolio (GGP), al business Chimica, al busi-
\nness Power, ai business E-Mobility, Retail Domestic e Renewables,
\nai business Fuel Sales, Biomethane e Green Refinery, al business
\nAgri-Feedstock e al business Eni Rewind, la rischiosit\u00e0 \u00e8 stata defi-
\nnita sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili. Per il settore
\nE&P e il business REVT (Refining EVolution and Transformation), la
\nrischiosit\u00e0 \u00e8 determinata, in maniera residuale, come differenza tra
\nquella complessiva Eni e quella degli altri settori/business. Il valore
\nd\u2019uso \u00e8 determinato al netto dell\u2019effetto fiscale in quanto questo
\nmetodo produce valori sostanzialmente equivalenti a quelli otteni-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(23) Per i criteri di rilevazione dei certificati forestali v. il punto \u201cCosti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nbili attualizzando i flussi di cassa al lordo delle imposte ad un tasso
\ndi sconto ante imposte derivato, in via iterativa, dal risultato della
\nvalutazione post imposte.
\nQuando il valore di iscrizione della CGU comprensivo del goodwill
\na essa attribuito, determinato tenendo conto delle eventuali svalu-
\ntazioni degli asset non correnti che fanno parte della cash genera-
\nting unit, \u00e8 superiore al valore recuperabile, la differenza \u00e8 oggetto
\ndi svalutazione ed \u00e8 attribuita in via prioritaria al goodwill fino a
\nconcorrenza del suo ammontare; l\u2019eventuale eccedenza della sva-
\nlutazione rispetto al goodwill \u00e8 imputata pro quota al valore di libro
\ndegli asset che costituiscono la CGU, fino all\u2019ammontare del relati-
\nvo valore recuperabile.
\nQuando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le at-
\ntivit\u00e0 sono rivalutate e la rettifica \u00e8 rilevata a conto economico; la
\nripresa di valore \u00e8 effettuata per un importo pari al minore tra il
\nvalore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni
\nprecedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamen-
\nto che sarebbero state rilevate qualora non si fosse proceduto alla
\nsvalutazione. Le svalutazioni del goodwill non sono oggetto di ri-
\npresa di valore
\n24
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(24) La svalutazione del goodwill rilevata in un periodo infrannuale non \u00e8 oggetto di storno neppure nel caso in cui, sulla base delle condizioni esistenti in un periodo infrannuale succes-
\nsivo, la svalutazione sarebbe stata minore ovvero non rilevata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSvalutazioni\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito non valutate al FVTPL \u00e8 effettuata
\nsulla base del cd. expected credit loss model
\n26
\n.
\nIn particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sul-
\nla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la controparte
\nal netto delle relative mitiganti (cd. Exposure At Default o EAD); (ii)
\nla probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbliga-
\nzione di pagamento (cd. Probability of Default o PD); (iii) la stima,
\nin termini percentuali, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cd. Loss Given Default o LGD) definita,
\nsulla base delle esperienze pregresse (serie storiche della capacit\u00e0 di
\nrecupero) e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni
\nstragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\nCon riferimento ai crediti commerciali e agli altri crediti, per la de-
\nterminazione della Probability of Default delle controparti sono
\nstati adottati i rating interni, gi\u00e0 utilizzati ai fini dell\u2019affidamento
\ncommerciale, oggetto di verifica periodica, anche tramite analisi di
\nbacktesting; per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali, ed
\nin particolare per le National Oil Company, la Probability of Default,
\nrappresentata essenzialmente dalla probabilit\u00e0 di un ritardato pa-
\ngamento, \u00e8 determinata utilizzando, quale dato di input, i country
\nrisk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per
\nl\u2019impairment degli asset non finanziari. Per la clientela per la qua-
\nle non sono disponibili rating, la valutazione delle perdite attese \u00e8
\nbasata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove oppor-
\ntuno, i crediti in cluster di clientela omogenei ai quali applicare per-
\ncentuali di svalutazione definite sulla base dell\u2019esperienza di perdite
\npregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazio-
\nni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di
\ncluster di controparti
\n27
\n.
\nTenuto conto delle caratteristiche dei mercati di riferimento, si consi-
\nderano in default le esposizioni creditizie scadute da oltre 180 giorni
\novvero, in ogni caso, le esposizioni creditizie in contenzioso o per
\nle quali sono in corso azioni di ristrutturazione/rinegoziazione. Sono
\ndefinite in contenzioso le esposizioni per le quali sono stati attivati
\no si \u00e8 in procinto di attivare interventi di recupero del credito tramite
\nprocedimenti legali/giudiziali. Le svalutazioni dei crediti commerciali
\ne degli altri crediti sono rilevate nel conto economico, al netto delle
\neventuali riprese di valore, nella voce \u201cRiprese di valore (svalutazioni)
\nnette di crediti commerciali e altri crediti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa recuperabilit\u00e0 dei crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa
\nconcessi a societ\u00e0 collegate e joint venture, il cui rimborso non \u00e8 pia-
\nnificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro, e che nella sostanza
\nrappresentano un ulteriore investimento nelle stesse, \u00e8 valutata, in
\nprimo luogo, sulla base dell\u2019expected credit loss model e, in secondo
\nluogo, unitamente alla partecipazione nella societ\u00e0 collegata/joint
\nventure, applicando i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio
\nnetto\u201d. In applicazione dell\u2019expected credit loss model non si consi-
\nderano le eventuali rettifiche del valore di iscrizione del long-term
\ninterest derivanti dall\u2019applicazione dei criteri indicati nel punto \u201cMe-
\ntodo del patrimonio netto\u201d.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nSVALUTAZIONI DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLa quantificazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie comporta
\nvalutazioni del management su fattori complessi e altamente incerti
\nquali, tra l\u2019altro, la probabilit\u00e0 di default delle controparti (PD), la valu-
\ntazione delle eventuali mitiganti dell\u2019esposizione, la previsione sulla
\nquantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(LGD), nonch\u00e9 il processo di clusterizzazione della clientela.
\nMaggiori dettagli in merito alle principali assunzioni sottostanti la de-
\nterminazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie sono forniti nella
\nnota n. 8 - Crediti commerciali e altri crediti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(26) L\u2019expected credit loss model si applica anche: (i) ai contratti di garanzia finanziaria emessi non valutati al FVTPL; nonch\u00e9 (ii) ai contratti di performance guarantee emessi. Le
\nexpected credit loss rilevate con riferimento alle garanzie emesse non sono rilevanti.
\n(27) Per le esposizioni creditizie derivanti da operazioni infragruppo, \u00e8 normalmente assunta la piena capacit\u00e0 di recupero in considerazione, tra l\u2019altro, della struttura finanziaria centra-
\nlizzata del Gruppo che ne supporta eventuali esigenze sia finanziarie che patrimoniali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag938": {
"value": "\nImpairment\u2002delle\u2002attivit\u00e0\u2002
\nnon\u2002finanziarie
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non finanziarie (attivit\u00e0 materiali, at-
\ntivit\u00e0 immateriali e right-of-use asset) \u00e8 verificata quando eventi o
\nmodifiche delle circostanze fanno ritenere che il valore di iscrizione
\nin bilancio non sia recuperabile.
\nLa valutazione di recuperabilit\u00e0 \u00e8 effettuata per singola cash
\ngenerating unit (di seguito anche \u201cCGU\u201d) rappresentata dal pi\u00f9 pic-
\ncolo insieme identificabile di attivit\u00e0 che genera flussi di cassa in
\nentrata ampiamente indipendenti da quelli generati da altre attivi-
\nt\u00e0. Le CGU possono includere i corporate asset, ossia attivit\u00e0 che
\nnon generano flussi di cassa autonomi, ma che contribuiscono ai
\nflussi di cassa di una pluralit\u00e0 di CGU; le quote di corporate asset
\nsono attribuite ad una specifica CGU o, laddove non possibile, ad
\nun aggregato pi\u00f9 ampio di CGU su basi ragionevoli e coerenti. Con
\nriferimento al goodwill, la verifica \u00e8 effettuata, almeno annualmente
\ne comunque quando si verificano eventi che fanno presupporre una
\nriduzione del valore, a livello del pi\u00f9 piccolo aggregato sulla base del
\nquale la Direzione Aziendale valuta, direttamente o indirettamente, il
\nritorno dell\u2019investimento che include il goodwill stesso. I right-of-use
\nasset, che generalmente non producono flussi di cassa autonomi,
\nsono allocati alla CGU a cui si riferiscono; i right-of-use asset che non
\nsono specificatamente allocabili alle CGU sono considerati corpora-
\nte asset. La recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione delle common faci-
\nlity del settore E&P \u00e8 verificata considerando il complesso dei valori
\nrecuperabili delle CGU che beneficiano dell\u2019infrastruttura comune.
\nLa recuperabilit\u00e0 \u00e8 verificata confrontando il valore di iscrizione con
\nil relativo valore recuperabile rappresentato dal maggiore tra il fair
\nvalue, al netto dei costi di dismissione, e il valore d\u2019uso. Quest\u2019ultimo
\n\u00e8 determinato attualizzando i flussi di cassa attesi derivanti dall\u2019uso
\ndella CGU e, se significativi e ragionevolmente determinabili, dalla
\nsua cessione al termine della relativa vita utile al netto dei costi di
\ndismissione. I flussi di cassa attesi sono determinati sulla base di
\nassunzioni ragionevoli e supportabili rappresentative della migliore
\nstima delle future condizioni economiche che si verificheranno nella
\nresidua vita utile della CGU, dando maggiore rilevanza alle indicazio-
\nni provenienti dall\u2019esterno.
\nAi fini della verifica della recuperabilit\u00e0 di cash generating unit che
\nincludono right-of-use asset significativi, la determinazione del va-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nlore d\u2019uso avviene, generalmente, escludendo dalla stima dei flussi
\ndi cassa futuri, oggetto di attualizzazione, gli esborsi relativi ai paga-
\nmenti dei canoni di leasing considerati ai fini della determinazione
\ndella lease liability.
\nPer quanto riguarda i prezzi delle commodity, il management assu-
\nme lo scenario prezzi adottato per le proiezioni economico-finanzia-
\nrie e per la valutazione a vita intera degli investimenti. In particolare,
\nper i flussi di cassa associati al greggio, al gas naturale e ai prodotti
\npetroliferi (e a quelli da essi derivati) lo scenario prezzi \u00e8 oggetto di
\napprovazione da parte del Consiglio di Amministrazione (v. punto
\n\u201cStime contabili e giudizi significativi formulati per tener conto degli
\nimpatti dei rischi climatici\u201d).
\nAi fini dell\u2019impairment test, si considerano anche gli esborsi che si
\nprevede di sostenere per assicurare la compliance con la normativa
\nin materia di emissioni di CO
\n2
\n (ad es. Emission Trading Scheme) ov-
\nvero che si prevede di sostenere su base volontaria (ad es. gli esborsi
\nconnessi con i certificati forestali acquistati o prodotti in coerenza
\ncon la strategia di decarbonizzazione della societ\u00e0 - di seguito anche
\n\u201cforestry\u201d).
\nIn particolare, in sede di determinazione del valore d\u2019uso, avuto ri-
\nguardo agli obiettivi connessi con la strategia di decarbonizzazione
\nsono considerati gli esborsi per iniziative di forestry
\n23
\n ad integrazione
\ndelle previsioni degli esborsi operativi; al riguardo, anche considerato
\nche le iniziative forestali possono essere sviluppate in Paesi dove
\nnon \u00e8 presente Eni e tenuto conto della difficolt\u00e0 di operare un\u2019alloca-
\nzione, su basi ragionevoli e coerenti, alle differenti CGU del settore di
\nriferimento, i relativi esborsi, attualizzati, sono considerati a riduzione
\ndel complessivo headroom del settore E&P.
\nAi fini della determinazione del valore d\u2019uso, i flussi di cassa previsti
\nsono oggetto di attualizzazione ad un tasso che riflette le valutazio-
\nni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi
\nspecifici dell\u2019attivit\u00e0 non riflesse nelle stime dei flussi di cassa. In
\nparticolare, il tasso di sconto utilizzato \u00e8 il Weighted Average Cost
\nof Capital (WACC) rettificato del rischio Paese specifico in cui si tro-
\nva la CGU oggetto di valutazione. La valorizzazione del rischio Pa-
\nese specifico da includere nel tasso di sconto \u00e8 definita sulla base
\ndelle informazioni fornite da provider esterni. I WACC sono differen-
\nziati in funzione della rischiosit\u00e0 espressa dai settori/business in
\ncui opera l\u2019attivit\u00e0. In particolare, per le attivit\u00e0 appartenenti al set-
\ntore Global Gas & LNG Portfolio (GGP), al business Chimica, al busi-
\nness Power, ai business E-Mobility, Retail Domestic e Renewables,
\nai business Fuel Sales, Biomethane e Green Refinery, al business
\nAgri-Feedstock e al business Eni Rewind, la rischiosit\u00e0 \u00e8 stata defi-
\nnita sulla base di un campione di societ\u00e0 comparabili. Per il settore
\nE&P e il business REVT (Refining EVolution and Transformation), la
\nrischiosit\u00e0 \u00e8 determinata, in maniera residuale, come differenza tra
\nquella complessiva Eni e quella degli altri settori/business. Il valore
\nd\u2019uso \u00e8 determinato al netto dell\u2019effetto fiscale in quanto questo
\nmetodo produce valori sostanzialmente equivalenti a quelli otteni-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(23) Per i criteri di rilevazione dei certificati forestali v. il punto \u201cCosti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nbili attualizzando i flussi di cassa al lordo delle imposte ad un tasso
\ndi sconto ante imposte derivato, in via iterativa, dal risultato della
\nvalutazione post imposte.
\nQuando il valore di iscrizione della CGU comprensivo del goodwill
\na essa attribuito, determinato tenendo conto delle eventuali svalu-
\ntazioni degli asset non correnti che fanno parte della cash genera-
\nting unit, \u00e8 superiore al valore recuperabile, la differenza \u00e8 oggetto
\ndi svalutazione ed \u00e8 attribuita in via prioritaria al goodwill fino a
\nconcorrenza del suo ammontare; l\u2019eventuale eccedenza della sva-
\nlutazione rispetto al goodwill \u00e8 imputata pro quota al valore di libro
\ndegli asset che costituiscono la CGU, fino all\u2019ammontare del relati-
\nvo valore recuperabile.
\nQuando vengono meno i motivi delle svalutazioni effettuate, le at-
\ntivit\u00e0 sono rivalutate e la rettifica \u00e8 rilevata a conto economico; la
\nripresa di valore \u00e8 effettuata per un importo pari al minore tra il
\nvalore recuperabile e il valore di iscrizione al lordo delle svalutazioni
\nprecedentemente effettuate e ridotto delle quote di ammortamen-
\nto che sarebbero state rilevate qualora non si fosse proceduto alla
\nsvalutazione. Le svalutazioni del goodwill non sono oggetto di ri-
\npresa di valore
\n24
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(24) La svalutazione del goodwill rilevata in un periodo infrannuale non \u00e8 oggetto di storno neppure nel caso in cui, sulla base delle condizioni esistenti in un periodo infrannuale succes-
\nsivo, la svalutazione sarebbe stata minore ovvero non rilevata.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag939": {
"value": "\nContributi in conto capitale
\nI contributi in conto capitale sono rilevati quando esiste la ragionevo-
\nle certezza che saranno realizzate le condizioni previste dagli organi
\ngovernativi concedenti per il loro ottenimento e sono rilevati a ridu-
\nzione del prezzo di acquisto o del costo di produzione delle attivit\u00e0
\ncui si riferiscono.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag940": {
"value": "\nRimanenze
\nLe rimanenze, incluse le scorte d\u2019obbligo, sono valutate al minore
\ntra il costo di acquisto o di produzione e il valore netto di realizzo;
\nquest\u2019ultimo valore \u00e8 rappresentato dall\u2019ammontare che l\u2019impresa
\nsi attende di ottenere dalla loro vendita nel normale svolgimento
\ndell\u2019attivit\u00e0, al netto dei costi stimati per il completamento e per
\nrealizzare la vendita, ovvero, relativamente ai volumi di rimanen-
\nze di greggio e prodotti petroliferi sui quali insistono contratti di
\ncessione gi\u00e0 stipulati, dal prezzo di vendita pattuito. Le rimanenze
\nderivanti da acquisti operati nella prospettiva di una rivendita nel
\nbreve periodo e dell\u2019ottenimento di benefici economici derivanti
\ndalle fluttuazioni del prezzo sono valutate al fair value al netto dei
\ncosti di vendita con imputazione degli effetti a conto economico.
\nI materiali e gli altri beni di consumo posseduti per essere im-
\npiegati nel processo produttivo non sono oggetto di svalutazione
\nqualora ci si attenda che i prodotti finiti nei quali verranno incor-
\nporati saranno venduti ad un prezzo tale da consentire il recupero
\ndel costo sostenuto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl costo delle rimanenze di idrocarburi (greggio, condensati e gas na-
\nturale) e di prodotti petroliferi \u00e8 determinato applicando il metodo del
\ncosto medio ponderato su base trimestrale ovvero, quando la finalit\u00e0
\ndi utilizzo e la velocit\u00e0 di rigiro (turnover) delle rimanenze di greggio
\ne prodotti petroliferi lo giustificano, su un differente arco temporale
\n(ad es. mensile); quello dei prodotti chimici \u00e8 determinato applicando
\nil costo medio ponderato su base annuale.
\nIn presenza di clausole di \u201ctake-or-pay\u201d all\u2019interno di contratti di ap-
\nprovvigionamento a lungo termine di gas naturale, i volumi di gas
\nnon ritirati che determinino l\u2019attivazione della clausola \u201cpay\u201d, valoriz-
\nzati alle formule di prezzo previste contrattualmente, sono rilevati
\nnella voce \u201cAltre attivit\u00e0\u201d come \u201cdeferred cost\u201d in contropartita alla
\nvoce \u201cDebiti commerciali e altri debiti\u201d ovvero all\u2019esborso effettuato
\nper il relativo regolamento. I deferred cost stanziati sono imputati
\na conto economico: (i) all\u2019atto dell\u2019effettivo ritiro del gas naturale,
\npartecipando alla determinazione del costo medio ponderato del
\nmagazzino; (ii) per la parte non recuperabile quando si configura
\nl\u2019impossibilit\u00e0 di ritirare il gas precedentemente non prelevato, se-
\ncondo le tempistiche contrattualmente previste. Inoltre, i deferred
\ncost stanziati sono oggetto di valutazione, al fine di verificarne la re-
\ncuperabilit\u00e0 economica, confrontando il loro valore di iscrizione con
\nil relativo valore netto di realizzo determinato in analogia a quanto
\nindicato per le rimanenze.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nIMPAIRMENT DELLE ATTIVIT\u00c0 NON FINANZIARIE
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 non finanziarie \u00e8 verificata quando
\neventi o modifiche delle circostanze fanno ritenere che il valore di
\niscrizione in bilancio non sia recuperabile.
\nGli eventi che possono determinare una svalutazione di attivit\u00e0 non
\nfinanziarie sono, ad esempio, variazioni nei piani industriali, variazioni
\nnei prezzi di mercato che possono determinare minori performance
\noperative, ridotto utilizzo degli impianti e, per gli asset minerari, signi-
\nficative revisioni in negativo delle stime delle riserve di idrocarburi o
\nincrementi significativi delle stime dei costi di sviluppo e produzione.
\nLa decisione se procedere a una svalutazione e la quantificazione
\ndella stessa dipendono dalle valutazioni della Direzione Aziendale su
\nfattori complessi e altamente incerti, tra i quali, l\u2019evoluzione dei prezzi
\ndelle commodity, l\u2019evoluzione dei tassi di attualizzazione, le previsio-
\nni in merito ai costi di sviluppo e produzione, l\u2019impatto dell\u2019inflazione
\ne dell\u2019evoluzione tecnologica, le previsioni sui profili produttivi e sulle
\ncondizioni della domanda e dell\u2019offerta su scala globale o regionale
\nanche in relazione al processo di decarbonizzazione, gli impatti delle
\nmodifiche normative e regolamentari, ecc. La definizione delle CGU e
\nl\u2019individuazione dell\u2019appropriato livello di raggruppamento delle stes-
\nse ai fini della verifica della recuperabilit\u00e0 del valore di iscrizione del
\ngoodwill, di corporate asset nonch\u00e9 di common facility nel settore
\nE&P, richiedono l\u2019espressione di un giudizio da parte della Direzione
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAziendale. In particolare, le CGU sono definite considerando, tra l\u2019al-
\ntro, le modalit\u00e0 con cui il management controlla l\u2019attivit\u00e0 operativa
\n(ad es. per linee di business) o assume decisioni in merito a mante-
\nnere operativi o dismettere i beni e le attivit\u00e0 della societ\u00e0. Analoghe
\nconsiderazioni rilevano anche ai fini della verifica della recuperabilit\u00e0
\nfisica dei deferred cost (v. anche punto \u201cRimanenze\u201d) afferenti ai vo-
\nlumi di gas naturale non ritirati a fronte di contratti di approvvigiona-
\nmento a lungo termine che prevedono clausole di \u201ctake-or-pay\u201d.
\nI flussi di cassa attesi utilizzati per la determinazione del valore re-
\ncuperabile sono quantificati alla luce delle informazioni disponibili al
\nmomento della stima sulla base di giudizi soggettivi sull\u2019andamento
\ndi variabili future, quali i prezzi, i costi, i tassi di crescita della do-
\nmanda, i profili produttivi. In particolare, tenendo conto dei trend di
\ndecarbonizzazione in atto e di quelli che prevedibilmente potranno
\ndelinearsi, la stima dei flussi di cassa futuri, che considera le previ-
\nsioni Eni in merito agli scenari dei prezzi delle commodity, \u00e8 effet-
\ntuata considerando: (i) il percorso evolutivo del sistema energetico
\nfuturo, (ii) i fondamentali dei diversi mercati energetici, nonch\u00e9 (iii)
\nil costante benchmark con le view di banche d\u2019affari e altri istituti
\nspecializzati. Tali flussi di cassa, inoltre, sono attualizzati utilizzando
\nun tasso che tiene conto del rischio inerente all\u2019attivit\u00e0 interessata.
\nNel caso dell\u2019attivit\u00e0 mineraria, i flussi di cassa attesi sono stimati
\nsulla base del complesso delle riserve certe e probabili, nonch\u00e9, tra
\nl\u2019altro, dei costi attesi per le riserve da sviluppare e delle imposte sulla
\nproduzione. In limitati casi (ad es. per i titoli minerari acquisiti da ter-
\nzi in sede di business combination), i flussi di cassa attesi tengono
\nconto anche delle riserve possibili opportunamente rischiate, laddo-
\nve considerate ai fini della determinazione del corrispettivo pagato.
\nLa stima del futuro livello di produzione \u00e8 basata su assunzioni re-
\nlative al prezzo futuro delle commodity, ai costi operativi, ai costi di
\nsviluppo ed estrazione, al declino dei campi, alla domanda di merca-
\nto e altri fattori. Maggiori dettagli in merito alle principali assunzioni
\nsottostanti la determinazione del valore recuperabile delle attivit\u00e0
\nmateriali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing sono forniti
\nnella nota n. 15 - Riprese di valore (svalutazioni) nette di attivit\u00e0 ma-
\nteriali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing. Variabilit\u00e0 dei
\nrisultati agli scenari di decarbonizzazione.
\n
\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag941": {
"value": "\n
\nStrumenti\u2002finanziari
\n\nAttivit\u00e0\u2002finanziarie
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di
\nbusiness adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono
\nclassificate nelle seguenti categorie: (i) attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\ncosto ammortizzato; (ii) attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\nimputazione degli effetti tra le altre componenti dell\u2019utile complessi-
\nvo (di seguito anche OCI); (iii) attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value
\ncon imputazione degli effetti a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value incrementato, per le attivi-
\nt\u00e0 finanziarie diverse da quelle valutate al fair value con imputazione
\ndegli effetti a conto economico, dei costi di transazione direttamente
\nattribuibili. Per i crediti commerciali privi di una significativa compo-
\nnente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal
\nprezzo della transazione.
\nSuccessivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente
\ndi pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortiz-
\nzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa con-
\ntrattuali (cd. business model hold to collect). Per le attivit\u00e0 finanziarie
\nvalutate al costo ammortizzato sono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi determinati sulla base del tasso di interesse effettivo,
\nle differenze di cambio e le svalutazioni
\n25
\n (v. punto \u201cSvalutazioni di
\nattivit\u00e0 finanziarie\u201d).
\nDifferentemente, sono valutate al fair value con imputazione degli
\neffetti a OCI (di seguito anche FVTOCI) le attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito il cui modello di business prevede
\nla possibilit\u00e0 sia di incassare i flussi di cassa contrattuali sia di re-
\nalizzarne il valore attraverso la cessione (cd. business model hold
\nto collect and sell). In tal caso sono rilevati: (i) a conto economico
\ngli interessi attivi, calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo,
\nle differenze di cambio e le svalutazioni (v. punto \u201cSvalutazioni di
\nattivit\u00e0 finanziarie\u201d); (ii) a patrimonio netto, tra le altre componen-
\nti dell\u2019utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento.
\nL\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\nriserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto economico all\u2019atto
\ndell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Allo stato, il Gruppo
\nnon detiene attivit\u00e0 finanziarie rappresentative di strumenti di de-
\nbito valutate al FVTOCI.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito
\nche non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al FVTOCI \u00e8 valutata
\nal fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di
\nseguito FVTPL); rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie
\npossedute con finalit\u00e0 di trading nonch\u00e9 i portafogli di attivit\u00e0 fi-
\nnanziarie gestiti e monitorati sulla base del relativo fair value. Gli
\ninteressi attivi maturati su tali attivit\u00e0 finanziarie concorrono alla
\nvalutazione complessiva del relativo fair value e sono rilevati, all\u2019in-
\nterno dei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, nella sottovoce \u201cProventi
\n(oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a
\nconto economico\u201d.
\nQuando l\u2019acquisto o la vendita di attivit\u00e0 finanziarie avviene secondo
\nun contratto che prevede il regolamento dell\u2019operazione e la conse-
\ngna dell\u2019attivit\u00e0 entro un determinato numero di giorni, stabiliti dagli
\norgani di controllo del mercato o da convenzioni del mercato (ad es.
\nacquisto di titoli su mercati regolamentati), l\u2019operazione \u00e8 rilevata alla
\ndata del regolamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(25) I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono esposti al netto del relativo fondo svalutazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\nDisponibilit\u00e0\u2002liquide\u2002ed\u2002equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti comprendono la cassa, i de-
\npositi a vista, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie originariamente esigibili,
\ngeneralmente, entro 3 mesi, prontamente convertibili in cassa e sot-
\ntoposte ad un irrilevante rischio di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSvalutazioni\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito non valutate al FVTPL \u00e8 effettuata
\nsulla base del cd. expected credit loss model
\n26
\n.
\nIn particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sul-
\nla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la controparte
\nal netto delle relative mitiganti (cd. Exposure At Default o EAD); (ii)
\nla probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbliga-
\nzione di pagamento (cd. Probability of Default o PD); (iii) la stima,
\nin termini percentuali, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cd. Loss Given Default o LGD) definita,
\nsulla base delle esperienze pregresse (serie storiche della capacit\u00e0 di
\nrecupero) e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni
\nstragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\nCon riferimento ai crediti commerciali e agli altri crediti, per la de-
\nterminazione della Probability of Default delle controparti sono
\nstati adottati i rating interni, gi\u00e0 utilizzati ai fini dell\u2019affidamento
\ncommerciale, oggetto di verifica periodica, anche tramite analisi di
\nbacktesting; per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali, ed
\nin particolare per le National Oil Company, la Probability of Default,
\nrappresentata essenzialmente dalla probabilit\u00e0 di un ritardato pa-
\ngamento, \u00e8 determinata utilizzando, quale dato di input, i country
\nrisk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per
\nl\u2019impairment degli asset non finanziari. Per la clientela per la qua-
\nle non sono disponibili rating, la valutazione delle perdite attese \u00e8
\nbasata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove oppor-
\ntuno, i crediti in cluster di clientela omogenei ai quali applicare per-
\ncentuali di svalutazione definite sulla base dell\u2019esperienza di perdite
\npregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazio-
\nni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di
\ncluster di controparti
\n27
\n.
\nTenuto conto delle caratteristiche dei mercati di riferimento, si consi-
\nderano in default le esposizioni creditizie scadute da oltre 180 giorni
\novvero, in ogni caso, le esposizioni creditizie in contenzioso o per
\nle quali sono in corso azioni di ristrutturazione/rinegoziazione. Sono
\ndefinite in contenzioso le esposizioni per le quali sono stati attivati
\no si \u00e8 in procinto di attivare interventi di recupero del credito tramite
\nprocedimenti legali/giudiziali. Le svalutazioni dei crediti commerciali
\ne degli altri crediti sono rilevate nel conto economico, al netto delle
\neventuali riprese di valore, nella voce \u201cRiprese di valore (svalutazioni)
\nnette di crediti commerciali e altri crediti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa recuperabilit\u00e0 dei crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa
\nconcessi a societ\u00e0 collegate e joint venture, il cui rimborso non \u00e8 pia-
\nnificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro, e che nella sostanza
\nrappresentano un ulteriore investimento nelle stesse, \u00e8 valutata, in
\nprimo luogo, sulla base dell\u2019expected credit loss model e, in secondo
\nluogo, unitamente alla partecipazione nella societ\u00e0 collegata/joint
\nventure, applicando i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio
\nnetto\u201d. In applicazione dell\u2019expected credit loss model non si consi-
\nderano le eventuali rettifiche del valore di iscrizione del long-term
\ninterest derivanti dall\u2019applicazione dei criteri indicati nel punto \u201cMe-
\ntodo del patrimonio netto\u201d.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nSVALUTAZIONI DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLa quantificazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie comporta
\nvalutazioni del management su fattori complessi e altamente incerti
\nquali, tra l\u2019altro, la probabilit\u00e0 di default delle controparti (PD), la valu-
\ntazione delle eventuali mitiganti dell\u2019esposizione, la previsione sulla
\nquantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(LGD), nonch\u00e9 il processo di clusterizzazione della clientela.
\nMaggiori dettagli in merito alle principali assunzioni sottostanti la de-
\nterminazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie sono forniti nella
\nnota n. 8 - Crediti commerciali e altri crediti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipazioni minoritarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie rappresentative di partecipazioni minoritarie,
\nin quanto non possedute per finalit\u00e0 di trading, sono valutate al fair
\nvalue con imputazione degli effetti nella riserva di patrimonio netto
\nche accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, senza pre-
\nvisione del loro rigiro a conto economico in caso di realizzo; diffe-
\nrentemente, i dividendi provenienti da tali partecipazioni sono rilevati
\na conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) su partecipazioni\u201d a
\nmeno che non rappresentino chiaramente un recupero di parte del
\ncosto dell\u2019investimento. La valutazione al costo di una partecipazio-
\nne minoritaria \u00e8 consentita nei limitati casi in cui il costo rappresenti
\nun\u2019adeguata stima del fair value.
\n\n
Passivit\u00e0\u2002finanziarie
\n
Le passivit\u00e0 finanziarie, diverse dagli strumenti derivati, sono rilevate
\n
inizialmente al fair value del corrispettivo ricevuto, al netto dei costi
\n
di transazione direttamente attribuibili, e sono successivamente va-
\n
lutate al costo am\n\n
mortizzato.
\n
Le obbligazioni sustainability-linked, ossia obbligazioni caratteriz-
\n
zate da un potenziale incremento del relativo tasso di interesse per
\n
riflettere le performance dell\u2019emittente in termini di raggiungimento
\n
di obiettivi di sostenibilit\u00e0 (cd. metrica ESG), sono valutati al costo
\n
ammortizzato. La variazione del tasso di interesse comporta ge-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(26) L\u2019expected credit loss model si applica anche: (i) ai contratti di garanzia finanziaria emessi non valutati al FVTPL; nonch\u00e9 (ii) ai contratti di performance guarantee emessi. Le
\nexpected credit loss rilevate con riferimento alle garanzie emesse non sono rilevanti.
\n(27) Per le esposizioni creditizie derivanti da operazioni infragruppo, \u00e8 normalmente assunta la piena capacit\u00e0 di recupero in considerazione, tra l\u2019altro, della struttura finanziaria centra-
\nlizzata del Gruppo che ne supporta eventuali esigenze sia finanziarie che patrimoniali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\nneralmente un aggiornamento prospettico del tasso di interesse
\neffettivo. L\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile in
\nazioni dell\u2019emittente (privo di opzioni sostanziali di regolamento
\nalternativo per cassa) determina la separata rilevazione delle com-
\nponenti dello strumento rappresentate dalla componente debito,
\nvalutata al costo ammortizzato, e dall\u2019opzione di conversione in
\nazioni dell\u2019emittente, rilevata a patrimonio netto. Eventuali costi di
\ntransazione sono ripartiti proporzionalmente tra la passivit\u00e0 finan-
\nziaria e lo strumento di equity.
\n\nGIUDIZI SIGNIFICATIVI: PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLe societ\u00e0 del Gruppo possono negoziare con i propri fornitori ac-
\ncordi di supplier finance arrangement (supply chain finance, payable
\nfinance, reverse factoring e accordi similari) funzionali all\u2019ottenimen-
\nto di dilazioni di pagamento rispetto ai termini originari, senza preve-
\ndere il necessario ed automatico coinvolgimento di un intermediario
\nfinanziario. In tali fattispecie, la Direzione Aziendale esprime un giudi-
\nzio in merito alla possibilit\u00e0 di continuare a classificare i debiti verso il
\nfornitore come commerciali/relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento ovvero
\ndi riclassificarli come debiti finanziari. Ai fini dell\u2019espressione di tale
\ngiudizio, la Direzione Aziendale tiene conto dei termini di pagamento
\nrispetto alla prassi del settore di riferimento, dell\u2019eventuale rilascio
\ndi garanzie aggiuntive e di ogni altro fatto o circostanza utile ai fini
\ndella valutazione. La classificazione del debito come passivit\u00e0 finan-
\nziaria determina: (i) al momento della riclassifica/rilevazione inziale
\ndel debito, una variazione non monetaria delle passivit\u00e0 finanziarie,
\nsenza impatti sul rendiconto finanziario; (ii) all\u2019atto del regolamento,
\nla presentazione del relativo esborso nell\u2019ambito del flusso di cassa
\nnetto da attivit\u00e0 di finanziamento.
\nCon riferimento alle obbligazioni sustainability-linked, la Direzione
\nAziendale valuta se il mancato rispetto della metrica ESG possa ave-
\nre impatti sulle operations tali da pregiudicare la capacit\u00e0 reddituale
\ndell\u2019emittente e, di conseguenza, il relativo merito di credito.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nStrumenti\u2002finanziari\u2002derivati\u2002e\u2002hedge
\naccounting
\nGli strumenti finanziari derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embed-
\nded derivative, v. oltre) oggetto di separazione dal contratto principa-
\nle, sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value.
\nNell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione
\ndel rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-
\nchiede: (i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra
\nl\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da compensare
\nle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione
\nnon sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la
\ndefinizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione
\ndel rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk management definita,
\neffettuando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento
\n(rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il ve-
\nnir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione
\ndelle operazioni come di copertura ovvero l\u2019attivazione di operazioni
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ndi ribilanciamento determinano la discontinuazione prospettica, to-
\ntale o parziale, della copertura.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione del fair value de-
\ngli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso),
\nessi sono valutati al fair value con imputazione degli effetti a conto
\neconomico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono
\nadeguati per riflettere, a conto economico, le variazioni del fair value
\nassociate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di
\nun diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipo-
\nlogia di strumento.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa
\ndegli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto
\ndelle oscillazioni dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei
\nderivati considerate efficaci sono inizialmente rilevate nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile com-
\nplessivo e successivamente imputate a conto economico coeren-
\ntemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel
\ncaso di copertura di transazioni future che comportano l\u2019iscrizione
\ndi un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate
\ndel fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto,
\nsono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0
\nnon finanziaria oggetto della copertura (cd. basis adjustment).
\nLe variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condi-
\nzioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali
\ncomponenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono ri-
\nlevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value
\ndei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono
\nrilevate nella voce di conto economico \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d;
\ndifferentemente, le variazioni del fair value degli strumenti finanziari
\nderivati non di copertura su commodity sono rilevate nella voce di
\nconto economico \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d.
\nI derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non
\nsono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero stru-
\nmento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali previsti per le
\nattivit\u00e0 finanziarie (v. punto \u201cAttivit\u00e0 finanziarie\u201d). Differentemente, i
\nderivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o atti-
\nvit\u00e0 non finanziarie, sono scorporati se: (i) le caratteristiche economi-
\nche e i rischi del derivato implicito non sono strettamente legati alle
\ncaratteristiche economiche e ai rischi del contratto principale; (ii) lo
\nstrumento implicito oggetto di separazione soddisfa la definizione di
\nderivato; (iii) lo strumento ibrido nel suo complesso non \u00e8 valutato al
\nfair value con impatti a conto economico (FVTPL). La verifica dell\u2019e-
\nsistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente
\n\u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contrat-
\nto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del
\ncontratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa
\ngenerati dallo stesso.
\nGli effetti economici delle transazioni relative all\u2019acquisto o vendita di
\ncommodity, stipulate a fronte di esigenze dell\u2019impresa per il normale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n\n
\n\nsvolgimento dell\u2019attivit\u00e0 e per le quali \u00e8 previsto il regolamento attra-
\nverso la consegna fisica dei beni stessi, sono rilevati per competenza
\neconomica (cd. normal sale and normal purchase exemption o own
\nuse exemption).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCompensazione\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\nfinanziarie
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono compensate nello stato patri-
\nmoniale quando si ha il diritto legale alla compensazione, corrente-
\nmente esercitabile, e si ha l\u2019intenzione di regolare il rapporto su base
\nnetta (ovvero di realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estingue-
\nre la passivit\u00e0).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nEliminazione\u2002contabile\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0\u2002
\nfinanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate quando i diritti contrattuali
\nconnessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono ovvero sono trasferiti a terzi. Le passivit\u00e0 finanzia-
\nrie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione
\nspecificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag942": {
"value": "\nAttivit\u00e0\u2002finanziarie
\nIn funzione delle caratteristiche dello strumento e del modello di
\nbusiness adottato per la relativa gestione, le attivit\u00e0 finanziarie sono
\nclassificate nelle seguenti categorie: (i) attivit\u00e0 finanziarie valutate al
\ncosto ammortizzato; (ii) attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con
\nimputazione degli effetti tra le altre componenti dell\u2019utile complessi-
\nvo (di seguito anche OCI); (iii) attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value
\ncon imputazione degli effetti a conto economico.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa rilevazione iniziale avviene al fair value incrementato, per le attivi-
\nt\u00e0 finanziarie diverse da quelle valutate al fair value con imputazione
\ndegli effetti a conto economico, dei costi di transazione direttamente
\nattribuibili. Per i crediti commerciali privi di una significativa compo-
\nnente finanziaria, il valore di rilevazione iniziale \u00e8 rappresentato dal
\nprezzo della transazione.
\nSuccessivamente alla rilevazione iniziale, le attivit\u00e0 finanziarie che
\ngenerano flussi di cassa contrattuali rappresentativi esclusivamente
\ndi pagamenti di capitale e interessi sono valutate al costo ammortiz-
\nzato se possedute con la finalit\u00e0 di incassarne i flussi di cassa con-
\ntrattuali (cd. business model hold to collect). Per le attivit\u00e0 finanziarie
\nvalutate al costo ammortizzato sono rilevati a conto economico gli
\ninteressi attivi determinati sulla base del tasso di interesse effettivo,
\nle differenze di cambio e le svalutazioni
\n25
\n (v. punto \u201cSvalutazioni di
\nattivit\u00e0 finanziarie\u201d).
\nDifferentemente, sono valutate al fair value con imputazione degli
\neffetti a OCI (di seguito anche FVTOCI) le attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito il cui modello di business prevede
\nla possibilit\u00e0 sia di incassare i flussi di cassa contrattuali sia di re-
\nalizzarne il valore attraverso la cessione (cd. business model hold
\nto collect and sell). In tal caso sono rilevati: (i) a conto economico
\ngli interessi attivi, calcolati utilizzando il tasso di interesse effettivo,
\nle differenze di cambio e le svalutazioni (v. punto \u201cSvalutazioni di
\nattivit\u00e0 finanziarie\u201d); (ii) a patrimonio netto, tra le altre componen-
\nti dell\u2019utile complessivo, le variazioni di fair value dello strumento.
\nL\u2019ammontare cumulato delle variazioni di fair value, imputato nella
\nriserva di patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019u-
\ntile complessivo, \u00e8 oggetto di reversal a conto economico all\u2019atto
\ndell\u2019eliminazione contabile dello strumento. Allo stato, il Gruppo
\nnon detiene attivit\u00e0 finanziarie rappresentative di strumenti di de-
\nbito valutate al FVTOCI.
\nUn\u2019attivit\u00e0 finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito
\nche non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al FVTOCI \u00e8 valutata
\nal fair value con imputazione degli effetti a conto economico (di
\nseguito FVTPL); rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziarie
\npossedute con finalit\u00e0 di trading nonch\u00e9 i portafogli di attivit\u00e0 fi-
\nnanziarie gestiti e monitorati sulla base del relativo fair value. Gli
\ninteressi attivi maturati su tali attivit\u00e0 finanziarie concorrono alla
\nvalutazione complessiva del relativo fair value e sono rilevati, all\u2019in-
\nterno dei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, nella sottovoce \u201cProventi
\n(oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a
\nconto economico\u201d.
\nQuando l\u2019acquisto o la vendita di attivit\u00e0 finanziarie avviene secondo
\nun contratto che prevede il regolamento dell\u2019operazione e la conse-
\ngna dell\u2019attivit\u00e0 entro un determinato numero di giorni, stabiliti dagli
\norgani di controllo del mercato o da convenzioni del mercato (ad es.
\nacquisto di titoli su mercati regolamentati), l\u2019operazione \u00e8 rilevata alla
\ndata del regolamento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(25) I crediti e le altre attivit\u00e0 finanziarie valutati al costo ammortizzato sono esposti al netto del relativo fondo svalutazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag943": {
"value": "Un\u2019attivit\u00e0 finanziaria rappresentativa di uno strumento di debitoche non \u00e8 valutata al costo ammortizzato o al FVTOCI \u00e8 valutataal fair value con imputazione degli effetti a conto economico (diseguito FVTPL); rientrano in tale categoria le attivit\u00e0 finanziariepossedute con finalit\u00e0 di trading nonch\u00e9 i portafogli di attivit\u00e0 fi-nanziarie gestiti e monitorati sulla base del relativo fair value.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag944": {
"value": "\nDisponibilit\u00e0\u2002liquide\u2002ed\u2002equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti comprendono la cassa, i de-
\npositi a vista, nonch\u00e9 le attivit\u00e0 finanziarie originariamente esigibili,
\ngeneralmente, entro 3 mesi, prontamente convertibili in cassa e sot-
\ntoposte ad un irrilevante rischio di variazione di valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag945": {
"value": "\nSvalutazioni\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002finanziarie
\nLa valutazione della recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 finanziarie rappre-
\nsentative di strumenti di debito non valutate al FVTPL \u00e8 effettuata
\nsulla base del cd. expected credit loss model
\n26
\n.
\nIn particolare, le perdite attese sono determinate, generalmente, sul-
\nla base del prodotto tra: (i) l\u2019esposizione vantata verso la controparte
\nal netto delle relative mitiganti (cd. Exposure At Default o EAD); (ii)
\nla probabilit\u00e0 che la controparte non ottemperi alla propria obbliga-
\nzione di pagamento (cd. Probability of Default o PD); (iii) la stima,
\nin termini percentuali, della quantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a
\nrecuperare in caso di default (cd. Loss Given Default o LGD) definita,
\nsulla base delle esperienze pregresse (serie storiche della capacit\u00e0 di
\nrecupero) e delle possibili azioni di recupero esperibili (ad es. azioni
\nstragiudiziali, contenziosi legali, ecc.).
\nCon riferimento ai crediti commerciali e agli altri crediti, per la de-
\nterminazione della Probability of Default delle controparti sono
\nstati adottati i rating interni, gi\u00e0 utilizzati ai fini dell\u2019affidamento
\ncommerciale, oggetto di verifica periodica, anche tramite analisi di
\nbacktesting; per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali, ed
\nin particolare per le National Oil Company, la Probability of Default,
\nrappresentata essenzialmente dalla probabilit\u00e0 di un ritardato pa-
\ngamento, \u00e8 determinata utilizzando, quale dato di input, i country
\nrisk premium adottati ai fini della determinazione dei WACC per
\nl\u2019impairment degli asset non finanziari. Per la clientela per la qua-
\nle non sono disponibili rating, la valutazione delle perdite attese \u00e8
\nbasata su una provision matrix, costruita raggruppando, ove oppor-
\ntuno, i crediti in cluster di clientela omogenei ai quali applicare per-
\ncentuali di svalutazione definite sulla base dell\u2019esperienza di perdite
\npregresse, rettificate, ove necessario, per tener conto di informazio-
\nni previsionali in merito al rischio di credito della controparte o di
\ncluster di controparti
\n27
\n.
\nTenuto conto delle caratteristiche dei mercati di riferimento, si consi-
\nderano in default le esposizioni creditizie scadute da oltre 180 giorni
\novvero, in ogni caso, le esposizioni creditizie in contenzioso o per
\nle quali sono in corso azioni di ristrutturazione/rinegoziazione. Sono
\ndefinite in contenzioso le esposizioni per le quali sono stati attivati
\no si \u00e8 in procinto di attivare interventi di recupero del credito tramite
\nprocedimenti legali/giudiziali. Le svalutazioni dei crediti commerciali
\ne degli altri crediti sono rilevate nel conto economico, al netto delle
\neventuali riprese di valore, nella voce \u201cRiprese di valore (svalutazioni)
\nnette di crediti commerciali e altri crediti\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa recuperabilit\u00e0 dei crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa
\nconcessi a societ\u00e0 collegate e joint venture, il cui rimborso non \u00e8 pia-
\nnificato o non \u00e8 probabile nel prevedibile futuro, e che nella sostanza
\nrappresentano un ulteriore investimento nelle stesse, \u00e8 valutata, in
\nprimo luogo, sulla base dell\u2019expected credit loss model e, in secondo
\nluogo, unitamente alla partecipazione nella societ\u00e0 collegata/joint
\nventure, applicando i criteri indicati nel punto \u201cMetodo del patrimonio
\nnetto\u201d. In applicazione dell\u2019expected credit loss model non si consi-
\nderano le eventuali rettifiche del valore di iscrizione del long-term
\ninterest derivanti dall\u2019applicazione dei criteri indicati nel punto \u201cMe-
\ntodo del patrimonio netto\u201d.
\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nSVALUTAZIONI DI ATTIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLa quantificazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie comporta
\nvalutazioni del management su fattori complessi e altamente incerti
\nquali, tra l\u2019altro, la probabilit\u00e0 di default delle controparti (PD), la valu-
\ntazione delle eventuali mitiganti dell\u2019esposizione, la previsione sulla
\nquantit\u00e0 di credito che non si riuscir\u00e0 a recuperare in caso di default
\n(LGD), nonch\u00e9 il processo di clusterizzazione della clientela.
\nMaggiori dettagli in merito alle principali assunzioni sottostanti la de-
\nterminazione delle svalutazioni di attivit\u00e0 finanziarie sono forniti nella
\nnota n. 8 - Crediti commerciali e altri crediti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(26) L\u2019expected credit loss model si applica anche: (i) ai contratti di garanzia finanziaria emessi non valutati al FVTPL; nonch\u00e9 (ii) ai contratti di performance guarantee emessi. Le
\nexpected credit loss rilevate con riferimento alle garanzie emesse non sono rilevanti.
\n(27) Per le esposizioni creditizie derivanti da operazioni infragruppo, \u00e8 normalmente assunta la piena capacit\u00e0 di recupero in considerazione, tra l\u2019altro, della struttura finanziaria centra-
\nlizzata del Gruppo che ne supporta eventuali esigenze sia finanziarie che patrimoniali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag946": {
"value": "\nmortizzato.
\nLe obbligazioni sustainability-linked, ossia obbligazioni caratteriz-
\nzate da un potenziale incremento del relativo tasso di interesse per
\nriflettere le performance dell\u2019emittente in termini di raggiungimento
\ndi obiettivi di sostenibilit\u00e0 (cd. metrica ESG), sono valutati al costo
\nammortizzato. La variazione del tasso di interesse comporta ge-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nneralmente un aggiornamento prospettico del tasso di interesse
\neffettivo. L\u2019emissione di un prestito obbligazionario convertibile in
\nazioni dell\u2019emittente (privo di opzioni sostanziali di regolamento
\nalternativo per cassa) determina la separata rilevazione delle com-
\nponenti dello strumento rappresentate dalla componente debito,
\nvalutata al costo ammortizzato, e dall\u2019opzione di conversione in
\nazioni dell\u2019emittente, rilevata a patrimonio netto. Eventuali costi di
\ntransazione sono ripartiti proporzionalmente tra la passivit\u00e0 finan-
\nziaria e lo strumento di equity.
\n\nGIUDIZI SIGNIFICATIVI: PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE
\nLe societ\u00e0 del Gruppo possono negoziare con i propri fornitori ac-
\ncordi di supplier finance arrangement (supply chain finance, payable
\nfinance, reverse factoring e accordi similari) funzionali all\u2019ottenimen-
\nto di dilazioni di pagamento rispetto ai termini originari, senza preve-
\ndere il necessario ed automatico coinvolgimento di un intermediario
\nfinanziario. In tali fattispecie, la Direzione Aziendale esprime un giudi-
\nzio in merito alla possibilit\u00e0 di continuare a classificare i debiti verso il
\nfornitore come commerciali/relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento ovvero
\ndi riclassificarli come debiti finanziari. Ai fini dell\u2019espressione di tale
\ngiudizio, la Direzione Aziendale tiene conto dei termini di pagamento
\nrispetto alla prassi del settore di riferimento, dell\u2019eventuale rilascio
\ndi garanzie aggiuntive e di ogni altro fatto o circostanza utile ai fini
\ndella valutazione. La classificazione del debito come passivit\u00e0 finan-
\nziaria determina: (i) al momento della riclassifica/rilevazione inziale
\ndel debito, una variazione non monetaria delle passivit\u00e0 finanziarie,
\nsenza impatti sul rendiconto finanziario; (ii) all\u2019atto del regolamento,
\nla presentazione del relativo esborso nell\u2019ambito del flusso di cassa
\nnetto da attivit\u00e0 di finanziamento.
\nCon riferimento alle obbligazioni sustainability-linked, la Direzione
\nAziendale valuta se il mancato rispetto della metrica ESG possa ave-
\nre impatti sulle operations tali da pregiudicare la capacit\u00e0 reddituale
\ndell\u2019emittente e, di conseguenza, il relativo merito di credito.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag769": {
"value": "\n
\n\n
\n\nStrumenti\u2002finanziari\u2002derivati\u2002e\u2002hedge
\naccounting
\nGli strumenti finanziari derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embed-
\nded derivative, v. oltre) oggetto di separazione dal contratto principa-
\nle, sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value.
\nNell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione
\ndel rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-
\nchiede: (i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra
\nl\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da compensare
\nle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione
\nnon sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la
\ndefinizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione
\ndel rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk management definita,
\neffettuando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento
\n(rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il ve-
\nnir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione
\ndelle operazioni come di copertura ovvero l\u2019attivazione di operazioni
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ndi ribilanciamento determinano la discontinuazione prospettica, to-
\ntale o parziale, della copertura.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione del fair value de-
\ngli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso),
\nessi sono valutati al fair value con imputazione degli effetti a conto
\neconomico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono
\nadeguati per riflettere, a conto economico, le variazioni del fair value
\nassociate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di
\nun diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipo-
\nlogia di strumento.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa
\ndegli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto
\ndelle oscillazioni dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei
\nderivati considerate efficaci sono inizialmente rilevate nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile com-
\nplessivo e successivamente imputate a conto economico coeren-
\ntemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel
\ncaso di copertura di transazioni future che comportano l\u2019iscrizione
\ndi un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate
\ndel fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto,
\nsono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0
\nnon finanziaria oggetto della copertura (cd. basis adjustment).
\nLe variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condi-
\nzioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali
\ncomponenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono ri-
\nlevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value
\ndei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono
\nrilevate nella voce di conto economico \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d;
\ndifferentemente, le variazioni del fair value degli strumenti finanziari
\nderivati non di copertura su commodity sono rilevate nella voce di
\nconto economico \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d.
\nI derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non
\nsono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero stru-
\nmento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali previsti per le
\nattivit\u00e0 finanziarie (v. punto \u201cAttivit\u00e0 finanziarie\u201d). Differentemente, i
\nderivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o atti-
\nvit\u00e0 non finanziarie, sono scorporati se: (i) le caratteristiche economi-
\nche e i rischi del derivato implicito non sono strettamente legati alle
\ncaratteristiche economiche e ai rischi del contratto principale; (ii) lo
\nstrumento implicito oggetto di separazione soddisfa la definizione di
\nderivato; (iii) lo strumento ibrido nel suo complesso non \u00e8 valutato al
\nfair value con impatti a conto economico (FVTPL). La verifica dell\u2019e-
\nsistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente
\n\u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contrat-
\nto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del
\ncontratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa
\ngenerati dallo stesso.
\nGli effetti economici delle transazioni relative all\u2019acquisto o vendita di
\ncommodity, stipulate a fronte di esigenze dell\u2019impresa per il normale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nsvolgimento dell\u2019attivit\u00e0 e per le quali \u00e8 previsto il regolamento attra-
\nverso la consegna fisica dei beni stessi, sono rilevati per competenza
\neconomica (cd. normal sale and normal purchase exemption o own
\nuse exemption).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag770": {
"value": "\n
\n\nStrumenti\u2002finanziari\u2002derivati\u2002e\u2002hedge
\naccounting
\nGli strumenti finanziari derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embed-
\nded derivative, v. oltre) oggetto di separazione dal contratto principa-
\nle, sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value.
\nNell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione
\ndel rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-
\nchiede: (i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra
\nl\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da compensare
\nle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione
\nnon sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la
\ndefinizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione
\ndel rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk management definita,
\neffettuando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento
\n(rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il ve-
\nnir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione
\ndelle operazioni come di copertura ovvero l\u2019attivazione di operazioni
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\ndi ribilanciamento determinano la discontinuazione prospettica, to-
\ntale o parziale, della copertura.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione del fair value de-
\ngli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso),
\nessi sono valutati al fair value con imputazione degli effetti a conto
\neconomico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono
\nadeguati per riflettere, a conto economico, le variazioni del fair value
\nassociate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di
\nun diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipo-
\nlogia di strumento.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa
\ndegli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto
\ndelle oscillazioni dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei
\nderivati considerate efficaci sono inizialmente rilevate nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile com-
\nplessivo e successivamente imputate a conto economico coeren-
\ntemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel
\ncaso di copertura di transazioni future che comportano l\u2019iscrizione
\ndi un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate
\ndel fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto,
\nsono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0
\nnon finanziaria oggetto della copertura (cd. basis adjustment).
\nLe variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condi-
\nzioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali
\ncomponenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono ri-
\nlevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value
\ndei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono
\nrilevate nella voce di conto economico \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d;
\ndifferentemente, le variazioni del fair value degli strumenti finanziari
\nderivati non di copertura su commodity sono rilevate nella voce di
\nconto economico \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d.
\nI derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non
\nsono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero stru-
\nmento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali previsti per le
\nattivit\u00e0 finanziarie (v. punto \u201cAttivit\u00e0 finanziarie\u201d). Differentemente, i
\nderivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o atti-
\nvit\u00e0 non finanziarie, sono scorporati se: (i) le caratteristiche economi-
\nche e i rischi del derivato implicito non sono strettamente legati alle
\ncaratteristiche economiche e ai rischi del contratto principale; (ii) lo
\nstrumento implicito oggetto di separazione soddisfa la definizione di
\nderivato; (iii) lo strumento ibrido nel suo complesso non \u00e8 valutato al
\nfair value con impatti a conto economico (FVTPL). La verifica dell\u2019e-
\nsistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente
\n\u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contrat-
\nto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del
\ncontratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa
\ngenerati dallo stesso.
\nGli effetti economici delle transazioni relative all\u2019acquisto o vendita di
\ncommodity, stipulate a fronte di esigenze dell\u2019impresa per il normale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nsvolgimento dell\u2019attivit\u00e0 e per le quali \u00e8 previsto il regolamento attra-
\nverso la consegna fisica dei beni stessi, sono rilevati per competenza
\neconomica (cd. normal sale and normal purchase exemption o own
\nuse exemption).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag771": {
"value": "\nStrumenti\u2002finanziari\u2002derivati\u2002e\u2002hedge
\naccounting
\nGli strumenti finanziari derivati, ivi inclusi quelli impliciti (cd. embed-
\nded derivative, v. oltre) oggetto di separazione dal contratto principa-
\nle, sono attivit\u00e0 e passivit\u00e0 rilevate al fair value.
\nNell\u2019ambito della strategia e degli obiettivi definiti per la gestione
\ndel rischio, la qualificazione delle operazioni come di copertura ri-
\nchiede: (i) la verifica dell\u2019esistenza di una relazione economica tra
\nl\u2019oggetto coperto e lo strumento di copertura tale da compensare
\nle relative variazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione
\nnon sia inficiata dal livello del rischio di credito di controparte; (ii) la
\ndefinizione di un hedge ratio coerente con gli obiettivi di gestione
\ndel rischio, nell\u2019ambito della strategia di risk management definita,
\neffettuando, ove necessario, le appropriate azioni di ribilanciamento
\n(rebalancing). Le modifiche degli obiettivi di risk management, il ve-
\nnir meno delle condizioni indicate in precedenza per la qualificazione
\ndelle operazioni come di copertura ovvero l\u2019attivazione di operazioni
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndi ribilanciamento determinano la discontinuazione prospettica, to-
\ntale o parziale, della copertura.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione del fair value de-
\ngli strumenti oggetto di copertura (fair value hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 del fair value di attivit\u00e0/passivit\u00e0 a tasso fisso),
\nessi sono valutati al fair value con imputazione degli effetti a conto
\neconomico; coerentemente, gli strumenti oggetto di copertura sono
\nadeguati per riflettere, a conto economico, le variazioni del fair value
\nassociate al rischio coperto, indipendentemente dalla previsione di
\nun diverso criterio di valutazione applicabile generalmente alla tipo-
\nlogia di strumento.
\nQuando i derivati coprono il rischio di variazione dei flussi di cassa
\ndegli strumenti oggetto di copertura (cash flow hedge; ad es. coper-
\ntura della variabilit\u00e0 dei flussi di cassa di attivit\u00e0/passivit\u00e0 per effetto
\ndelle oscillazioni dei tassi di cambio), le variazioni del fair value dei
\nderivati considerate efficaci sono inizialmente rilevate nella riserva
\ndi patrimonio netto che accoglie le altre componenti dell\u2019utile com-
\nplessivo e successivamente imputate a conto economico coeren-
\ntemente agli effetti economici prodotti dall\u2019operazione coperta. Nel
\ncaso di copertura di transazioni future che comportano l\u2019iscrizione
\ndi un\u2019attivit\u00e0 o di una passivit\u00e0 non finanziaria, le variazioni cumulate
\ndel fair value dei derivati di copertura, rilevate nel patrimonio netto,
\nsono imputate a rettifica del valore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0/passivit\u00e0
\nnon finanziaria oggetto della copertura (cd. basis adjustment).
\nLe variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condi-
\nzioni per essere qualificati come di copertura, ivi incluse le eventuali
\ncomponenti inefficaci degli strumenti derivati di copertura, sono ri-
\nlevate a conto economico. In particolare, le variazioni del fair value
\ndei derivati non di copertura su tassi di interesse e su valute sono
\nrilevate nella voce di conto economico \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d;
\ndifferentemente, le variazioni del fair value degli strumenti finanziari
\nderivati non di copertura su commodity sono rilevate nella voce di
\nconto economico \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d.
\nI derivati impliciti, incorporati all\u2019interno di attivit\u00e0 finanziarie, non
\nsono oggetto di separazione contabile; in tali fattispecie, l\u2019intero stru-
\nmento ibrido \u00e8 classificato in base ai criteri generali previsti per le
\nattivit\u00e0 finanziarie (v. punto \u201cAttivit\u00e0 finanziarie\u201d). Differentemente, i
\nderivati impliciti incorporati all\u2019interno di passivit\u00e0 finanziarie e/o atti-
\nvit\u00e0 non finanziarie, sono scorporati se: (i) le caratteristiche economi-
\nche e i rischi del derivato implicito non sono strettamente legati alle
\ncaratteristiche economiche e ai rischi del contratto principale; (ii) lo
\nstrumento implicito oggetto di separazione soddisfa la definizione di
\nderivato; (iii) lo strumento ibrido nel suo complesso non \u00e8 valutato al
\nfair value con impatti a conto economico (FVTPL). La verifica dell\u2019e-
\nsistenza di derivati impliciti da scorporare e valutare separatamente
\n\u00e8 effettuata al momento in cui l\u2019impresa entra a far parte del contrat-
\nto e, successivamente, in presenza di modifiche nelle condizioni del
\ncontratto che determinino significative variazioni dei flussi di cassa
\ngenerati dallo stesso.
\nGli effetti economici delle transazioni relative all\u2019acquisto o vendita di
\ncommodity, stipulate a fronte di esigenze dell\u2019impresa per il normale
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nsvolgimento dell\u2019attivit\u00e0 e per le quali \u00e8 previsto il regolamento attra-
\nverso la consegna fisica dei beni stessi, sono rilevati per competenza
\neconomica (cd. normal sale and normal purchase exemption o own
\nuse exemption).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag772": {
"value": "\nCompensazione\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\nfinanziarie
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie sono compensate nello stato patri-
\nmoniale quando si ha il diritto legale alla compensazione, corrente-
\nmente esercitabile, e si ha l\u2019intenzione di regolare il rapporto su base
\nnetta (ovvero di realizzare l\u2019attivit\u00e0 e contemporaneamente estingue-
\nre la passivit\u00e0).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag773": {
"value": "\nEliminazione\u2002contabile\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0\u2002
\nfinanziarie
\nLe attivit\u00e0 finanziarie cedute sono eliminate quando i diritti contrattuali
\nconnessi all\u2019ottenimento dei flussi di cassa associati allo strumento
\nfinanziario scadono ovvero sono trasferiti a terzi. Le passivit\u00e0 finanzia-
\nrie sono eliminate quando sono estinte, ovvero quando l\u2019obbligazione
\nspecificata nel contratto \u00e8 adempiuta, cancellata o scaduta.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag774": {
"value": "\n
\n\n
\n\nFondi,\u2002passivit\u00e0\u2002e\u2002attivit\u00e0\u2002potenziali
\nI fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determi-
\nnata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019e-
\nsercizio sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di soprav-
\nvenienza.
\nGli accantonamenti sono rilevati quando: (i) esiste un\u2019obbligazio-
\nne attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8
\nprobabile che l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione sia oneroso; (iii) l\u2019am-
\nmontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
\nGli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della mi-
\ngliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente paghereb-
\nbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data
\ndi chiusura dell\u2019esercizio; gli accantonamenti relativi a contratti one-
\nrosi sono iscritti al minore tra il costo necessario per l\u2019adempimento
\ndell\u2019obbligazione, al netto dei benefici economici attesi derivanti dal
\ncontratto, e il costo per la risoluzione del contratto. Quando l\u2019effet-
\nto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle
\nobbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 de-
\nterminato attualizzando i flussi di cassa attesi determinati tenendo
\nconto del valore finanziario del tempo e dei rischi associati all\u2019obbli-
\ngazione; l\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo
\n\u00e8 rilevato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\nI costi che l\u2019impresa prevede di sostenere per attuare programmi di
\nristrutturazione sono iscritti nell\u2019esercizio in cui viene definito formal-
\nmente il programma e si \u00e8 generata nei soggetti interessati la valida
\naspettativa che la ristrutturazione avr\u00e0 luogo.
\nI fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni
\ndelle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attua-
\nlizzazione; le revisioni di stima sono imputate alla medesima voce
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ndi conto economico che ha precedentemente accolto l\u2019accantona-
\nmento. Nelle note al bilancio sono oggetto di illustrazione le passi-
\nvit\u00e0 potenziali rappresentate da: (i) obbligazioni possibili derivanti
\nda eventi passati, la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo al verifi-
\ncarsi o meno di uno o pi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto
\nil controllo dell\u2019impresa; (ii) obbligazioni attuali derivanti da eventi
\npassati il cui ammontare non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente
\no il cui adempimento \u00e8 probabile che non sia oneroso. Le attivit\u00e0
\npotenziali, ossia attivit\u00e0 possibili che derivano da eventi passati e la
\ncui esistenza sar\u00e0 confermata solo dal verificarsi o meno di uno o
\npi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019impre-
\nsa, non sono rilevate in bilancio salvo che l\u2019ottenimento dei relativi
\nbenefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei be-
\nnefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nelle note al
\nbilancio. Le attivit\u00e0 potenziali sono periodicamente riesaminate al
\nfine di valutare la probabilit\u00e0, nonch\u00e9 la virtuale certezza, di ottenere
\nbenefici economici da parte dell\u2019impresa.
\nFondi per lo smantellamento e il ripristino
\ndei siti
\nLe passivit\u00e0 connesse allo smantellamento delle attivit\u00e0 materiali e
\nal ripristino dei siti al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione sono rilevate,
\nal verificarsi delle condizioni indicate al punto \u201cFondi, passivit\u00e0 e atti-
\nvit\u00e0 potenziali\u201d, in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono.
\nIn considerazione dell\u2019ampio arco temporale intercorrente tra il mo-
\nmento in cui sorge l\u2019obbligazione e il relativo regolamento, le stime
\ndegli oneri da sostenere sono rilevate sulla base del loro valore attuale.
\nL\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rile-
\nvato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d. I fondi
\nsono valutati periodicamente per tener conto dell\u2019aggiornamento
\ndei costi da sostenere, dei vincoli contrattuali, delle disposizioni le-
\ngislative e delle prassi vigenti nel Paese dove sono ubicate le attivit\u00e0
\nmateriali.
\nLe eventuali variazioni di stima di tali fondi sono rilevate generalmen-
\nte in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono; al riguardo, se la
\nvariazione di stima comporta una riduzione di importo superiore al
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 a cui si riferisce, l\u2019eccedenza \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nAnaloga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle obbligazioni
\nattuali per la realizzazione di social project collegati alle attivit\u00e0 ope-
\nrative svolte dalla societ\u00e0.
\nFondi per rischi ambientali
\nLe passivit\u00e0 ambientali sono rilevate in presenza di obbligazioni at-
\ntuali, legali o implicite, connesse a interventi di bonifica ambientale e
\ndi ripristino dello stato dei suoli e delle falde delle aree di propriet\u00e0 o
\nin concessione di siti prevalentemente dismessi, chiusi e smantellati
\no in fase di ristrutturazione, semprech\u00e9 la bonifica sia considerata
\nprobabile e i relativi costi e tempistiche di sostenimento possano es-
\nsere attendibilmente stimati. La passivit\u00e0 \u00e8 valutata sulla base dei
\ncosti che si presume di sostenere per adempiere all\u2019obbligazione in
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\nrelazione alla situazione esistente alla data di bilancio, tenendo con-
\nto degli sviluppi tecnici e legislativi futuri, virtualmente certi, di cui si
\n\u00e8 a conoscenza.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFONDI SMANTELLAMENTO E RIPRISTINO SITI,
\nPASSIVIT\u00c0 AMBIENTALI E ALTRI FONDI
\nEni sostiene delle passivit\u00e0 significative connesse agli obblighi di
\nsmantellamento delle attivit\u00e0 materiali e di ripristino ambientale dei
\nterreni o del fondo marino al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione. La
\nstima dei costi futuri di smantellamento e di ripristino \u00e8 un processo
\ncomplesso e richiede l\u2019apprezzamento e il giudizio della Direzione
\nAziendale nella valutazione delle passivit\u00e0 da sostenersi a distanza
\ndi molti anni per l\u2019adempimento di obblighi di smantellamento e di
\nripristino, spesso non compiutamente definiti da leggi, regolamenti
\namministrativi o clausole contrattuali. Inoltre, questi obblighi risento-
\nno del costante aggiornamento delle tecniche e dei costi di smantel-
\nlamento e di ripristino, nonch\u00e9 della continua evoluzione della sensi-
\nbilit\u00e0 politica e pubblica in materia di salute e di tutela ambientale. La
\nprevisione del timing e dell\u2019ammontare degli esborsi, il loro eventuale
\naggiornamento, nonch\u00e9 il relativo processo di attualizzazione, com-
\nportano l\u2019esercizio di un giudizio professionale da parte della Direzio-
\nne Aziendale.
\nIl fondo smantellamento e ripristino siti, iscritto in bilancio, accoglie,
\nessenzialmente, la stima dei costi che saranno sostenuti al termi-
\nne dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria
\ndei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti del settore
\nExploration & Production.
\nLe passivit\u00e0 di smantellamento e ripristino siti relative agli altri settori
\noperativi, tenuto conto dell\u2019indeterminatezza in merito all\u2019eventuale
\nabbandono dei siti e del relativo timing di smantellamento e ripristi-
\nno degli asset nonch\u00e9 delle strategie di riconversione degli impianti
\nper l\u2019ottenimento di produzioni low carbon, sono rilevate quando \u00e8
\npossibile effettuare un\u2019attendibile stima dei costi di abbandono op-
\nportunamente attualizzati. Eni valuta periodicamente il sopraggiun-
\ngere di cambiamenti, circostanze o eventi che potrebbero richiedere
\nla rilevazione di tali passivit\u00e0.
\nEni \u00e8 soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019am-
\nbiente a livello comunitario, nazionale, regionale e locale, ivi incluse le
\nleggi che attuano convenzioni e protocolli internazionali relativi alle
\nattivit\u00e0 nel campo degli idrocarburi, ai prodotti e alle altre attivit\u00e0 svol-
\nte. I relativi costi sono accantonati quando \u00e8 probabile l\u2019esistenza di
\nuna passivit\u00e0 onerosa e l\u2019ammontare pu\u00f2 essere stimato attendibil-
\nmente. Al riguardo, con riferimento al trattamento delle acque di falda,
\nla valorizzazione del know-how maturato sui trend di contaminazione
\ndelle acque nonch\u00e9 le posizioni delle autorit\u00e0 competenti consento-
\nno la definizione di un modello predittivo per la stima della durata di
\nesercizio degli impianti di trattamento delle acque di falda e, pertanto,
\ndegli oneri da sostenere per la relativa gestione e monitoraggio.
\nL\u2019attendibile determinabilit\u00e0 \u00e8 verificata sulla base delle informazio-
\nni disponibili quali, a titolo di esempio, l\u2019approvazione o la presen-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\ntazione dei relativi progetti alle competenti amministrazioni, ovvero
\nl\u2019assunzione di un impegno verso le competenti amministrazioni
\nquando supportato da adeguate stime. Sebbene Eni attualmente
\nnon ritenga che vi saranno effetti negativi particolarmente rilevanti
\nsul bilancio consolidato dovuti al mancato rispetto della normativa
\nambientale \u2013 anche tenuto conto degli interventi gi\u00e0 effettuati, delle
\npolizze assicurative stipulate e dei fondi rischi accantonati \u2013 tutta-
\nvia non pu\u00f2 essere escluso con certezza che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti perch\u00e9,
\nallo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere gli effetti
\ndei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti aspetti: (i) la
\npossibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii) i risultati delle
\ncaratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri possibili effetti de-
\nrivanti dall\u2019applicazione delle leggi vigenti in materia; (iii) gli eventuali
\neffetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019ambiente; (iv) gli
\neffetti di eventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento am-
\nbientale; (v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare
\nle eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nOltre a rilevare le passivit\u00e0 ambientali, gli obblighi di rimozione delle
\nattivit\u00e0 materiali e di ripristino dei siti, Eni effettua accantonamenti
\nconnessi prevalentemente ai contenziosi legali e commerciali. La sti-
\nma degli accantonamenti in queste materie \u00e8 frutto di un processo
\ncomplesso che comporta giudizi soggettivi da parte della Direzione
\nAziendale, con particolare riferimento agli ammontari da rilevare in
\nbilancio e al timing degli esborsi. Successivamente alla rilevazione
\niniziale, i fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le varia-
\nzioni delle stime effettuate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag775": {
"value": "\n
\n\nFondi,\u2002passivit\u00e0\u2002e\u2002attivit\u00e0\u2002potenziali
\nI fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determi-
\nnata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019e-
\nsercizio sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di soprav-
\nvenienza.
\nGli accantonamenti sono rilevati quando: (i) esiste un\u2019obbligazio-
\nne attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8
\nprobabile che l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione sia oneroso; (iii) l\u2019am-
\nmontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
\nGli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della mi-
\ngliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente paghereb-
\nbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data
\ndi chiusura dell\u2019esercizio; gli accantonamenti relativi a contratti one-
\nrosi sono iscritti al minore tra il costo necessario per l\u2019adempimento
\ndell\u2019obbligazione, al netto dei benefici economici attesi derivanti dal
\ncontratto, e il costo per la risoluzione del contratto. Quando l\u2019effet-
\nto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle
\nobbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 de-
\nterminato attualizzando i flussi di cassa attesi determinati tenendo
\nconto del valore finanziario del tempo e dei rischi associati all\u2019obbli-
\ngazione; l\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo
\n\u00e8 rilevato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\nI costi che l\u2019impresa prevede di sostenere per attuare programmi di
\nristrutturazione sono iscritti nell\u2019esercizio in cui viene definito formal-
\nmente il programma e si \u00e8 generata nei soggetti interessati la valida
\naspettativa che la ristrutturazione avr\u00e0 luogo.
\nI fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni
\ndelle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attua-
\nlizzazione; le revisioni di stima sono imputate alla medesima voce
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\ndi conto economico che ha precedentemente accolto l\u2019accantona-
\nmento. Nelle note al bilancio sono oggetto di illustrazione le passi-
\nvit\u00e0 potenziali rappresentate da: (i) obbligazioni possibili derivanti
\nda eventi passati, la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo al verifi-
\ncarsi o meno di uno o pi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto
\nil controllo dell\u2019impresa; (ii) obbligazioni attuali derivanti da eventi
\npassati il cui ammontare non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente
\no il cui adempimento \u00e8 probabile che non sia oneroso. Le attivit\u00e0
\npotenziali, ossia attivit\u00e0 possibili che derivano da eventi passati e la
\ncui esistenza sar\u00e0 confermata solo dal verificarsi o meno di uno o
\npi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019impre-
\nsa, non sono rilevate in bilancio salvo che l\u2019ottenimento dei relativi
\nbenefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei be-
\nnefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nelle note al
\nbilancio. Le attivit\u00e0 potenziali sono periodicamente riesaminate al
\nfine di valutare la probabilit\u00e0, nonch\u00e9 la virtuale certezza, di ottenere
\nbenefici economici da parte dell\u2019impresa.
\nFondi per lo smantellamento e il ripristino
\ndei siti
\nLe passivit\u00e0 connesse allo smantellamento delle attivit\u00e0 materiali e
\nal ripristino dei siti al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione sono rilevate,
\nal verificarsi delle condizioni indicate al punto \u201cFondi, passivit\u00e0 e atti-
\nvit\u00e0 potenziali\u201d, in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono.
\nIn considerazione dell\u2019ampio arco temporale intercorrente tra il mo-
\nmento in cui sorge l\u2019obbligazione e il relativo regolamento, le stime
\ndegli oneri da sostenere sono rilevate sulla base del loro valore attuale.
\nL\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rile-
\nvato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d. I fondi
\nsono valutati periodicamente per tener conto dell\u2019aggiornamento
\ndei costi da sostenere, dei vincoli contrattuali, delle disposizioni le-
\ngislative e delle prassi vigenti nel Paese dove sono ubicate le attivit\u00e0
\nmateriali.
\nLe eventuali variazioni di stima di tali fondi sono rilevate generalmen-
\nte in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono; al riguardo, se la
\nvariazione di stima comporta una riduzione di importo superiore al
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 a cui si riferisce, l\u2019eccedenza \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nAnaloga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle obbligazioni
\nattuali per la realizzazione di social project collegati alle attivit\u00e0 ope-
\nrative svolte dalla societ\u00e0.
\nFondi per rischi ambientali
\nLe passivit\u00e0 ambientali sono rilevate in presenza di obbligazioni at-
\ntuali, legali o implicite, connesse a interventi di bonifica ambientale e
\ndi ripristino dello stato dei suoli e delle falde delle aree di propriet\u00e0 o
\nin concessione di siti prevalentemente dismessi, chiusi e smantellati
\no in fase di ristrutturazione, semprech\u00e9 la bonifica sia considerata
\nprobabile e i relativi costi e tempistiche di sostenimento possano es-
\nsere attendibilmente stimati. La passivit\u00e0 \u00e8 valutata sulla base dei
\ncosti che si presume di sostenere per adempiere all\u2019obbligazione in
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nrelazione alla situazione esistente alla data di bilancio, tenendo con-
\nto degli sviluppi tecnici e legislativi futuri, virtualmente certi, di cui si
\n\u00e8 a conoscenza.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFONDI SMANTELLAMENTO E RIPRISTINO SITI,
\nPASSIVIT\u00c0 AMBIENTALI E ALTRI FONDI
\nEni sostiene delle passivit\u00e0 significative connesse agli obblighi di
\nsmantellamento delle attivit\u00e0 materiali e di ripristino ambientale dei
\nterreni o del fondo marino al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione. La
\nstima dei costi futuri di smantellamento e di ripristino \u00e8 un processo
\ncomplesso e richiede l\u2019apprezzamento e il giudizio della Direzione
\nAziendale nella valutazione delle passivit\u00e0 da sostenersi a distanza
\ndi molti anni per l\u2019adempimento di obblighi di smantellamento e di
\nripristino, spesso non compiutamente definiti da leggi, regolamenti
\namministrativi o clausole contrattuali. Inoltre, questi obblighi risento-
\nno del costante aggiornamento delle tecniche e dei costi di smantel-
\nlamento e di ripristino, nonch\u00e9 della continua evoluzione della sensi-
\nbilit\u00e0 politica e pubblica in materia di salute e di tutela ambientale. La
\nprevisione del timing e dell\u2019ammontare degli esborsi, il loro eventuale
\naggiornamento, nonch\u00e9 il relativo processo di attualizzazione, com-
\nportano l\u2019esercizio di un giudizio professionale da parte della Direzio-
\nne Aziendale.
\nIl fondo smantellamento e ripristino siti, iscritto in bilancio, accoglie,
\nessenzialmente, la stima dei costi che saranno sostenuti al termi-
\nne dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria
\ndei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti del settore
\nExploration & Production.
\nLe passivit\u00e0 di smantellamento e ripristino siti relative agli altri settori
\noperativi, tenuto conto dell\u2019indeterminatezza in merito all\u2019eventuale
\nabbandono dei siti e del relativo timing di smantellamento e ripristi-
\nno degli asset nonch\u00e9 delle strategie di riconversione degli impianti
\nper l\u2019ottenimento di produzioni low carbon, sono rilevate quando \u00e8
\npossibile effettuare un\u2019attendibile stima dei costi di abbandono op-
\nportunamente attualizzati. Eni valuta periodicamente il sopraggiun-
\ngere di cambiamenti, circostanze o eventi che potrebbero richiedere
\nla rilevazione di tali passivit\u00e0.
\nEni \u00e8 soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019am-
\nbiente a livello comunitario, nazionale, regionale e locale, ivi incluse le
\nleggi che attuano convenzioni e protocolli internazionali relativi alle
\nattivit\u00e0 nel campo degli idrocarburi, ai prodotti e alle altre attivit\u00e0 svol-
\nte. I relativi costi sono accantonati quando \u00e8 probabile l\u2019esistenza di
\nuna passivit\u00e0 onerosa e l\u2019ammontare pu\u00f2 essere stimato attendibil-
\nmente. Al riguardo, con riferimento al trattamento delle acque di falda,
\nla valorizzazione del know-how maturato sui trend di contaminazione
\ndelle acque nonch\u00e9 le posizioni delle autorit\u00e0 competenti consento-
\nno la definizione di un modello predittivo per la stima della durata di
\nesercizio degli impianti di trattamento delle acque di falda e, pertanto,
\ndegli oneri da sostenere per la relativa gestione e monitoraggio.
\nL\u2019attendibile determinabilit\u00e0 \u00e8 verificata sulla base delle informazio-
\nni disponibili quali, a titolo di esempio, l\u2019approvazione o la presen-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ntazione dei relativi progetti alle competenti amministrazioni, ovvero
\nl\u2019assunzione di un impegno verso le competenti amministrazioni
\nquando supportato da adeguate stime. Sebbene Eni attualmente
\nnon ritenga che vi saranno effetti negativi particolarmente rilevanti
\nsul bilancio consolidato dovuti al mancato rispetto della normativa
\nambientale \u2013 anche tenuto conto degli interventi gi\u00e0 effettuati, delle
\npolizze assicurative stipulate e dei fondi rischi accantonati \u2013 tutta-
\nvia non pu\u00f2 essere escluso con certezza che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti perch\u00e9,
\nallo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere gli effetti
\ndei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti aspetti: (i) la
\npossibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii) i risultati delle
\ncaratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri possibili effetti de-
\nrivanti dall\u2019applicazione delle leggi vigenti in materia; (iii) gli eventuali
\neffetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019ambiente; (iv) gli
\neffetti di eventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento am-
\nbientale; (v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare
\nle eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nOltre a rilevare le passivit\u00e0 ambientali, gli obblighi di rimozione delle
\nattivit\u00e0 materiali e di ripristino dei siti, Eni effettua accantonamenti
\nconnessi prevalentemente ai contenziosi legali e commerciali. La sti-
\nma degli accantonamenti in queste materie \u00e8 frutto di un processo
\ncomplesso che comporta giudizi soggettivi da parte della Direzione
\nAziendale, con particolare riferimento agli ammontari da rilevare in
\nbilancio e al timing degli esborsi. Successivamente alla rilevazione
\niniziale, i fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le varia-
\nzioni delle stime effettuate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag776": {
"value": "\nFondi,\u2002passivit\u00e0\u2002e\u2002attivit\u00e0\u2002potenziali
\nI fondi per rischi e oneri riguardano costi e oneri di natura determi-
\nnata e di esistenza certa o probabile che alla data di chiusura dell\u2019e-
\nsercizio sono indeterminati nell\u2019ammontare o nella data di soprav-
\nvenienza.
\nGli accantonamenti sono rilevati quando: (i) esiste un\u2019obbligazio-
\nne attuale, legale o implicita, derivante da un evento passato; (ii) \u00e8
\nprobabile che l\u2019adempimento dell\u2019obbligazione sia oneroso; (iii) l\u2019am-
\nmontare dell\u2019obbligazione pu\u00f2 essere stimato attendibilmente.
\nGli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della mi-
\ngliore stima dell\u2019ammontare che l\u2019impresa razionalmente paghereb-
\nbe per estinguere l\u2019obbligazione ovvero per trasferirla a terzi alla data
\ndi chiusura dell\u2019esercizio; gli accantonamenti relativi a contratti one-
\nrosi sono iscritti al minore tra il costo necessario per l\u2019adempimento
\ndell\u2019obbligazione, al netto dei benefici economici attesi derivanti dal
\ncontratto, e il costo per la risoluzione del contratto. Quando l\u2019effet-
\nto finanziario del tempo \u00e8 significativo e le date di pagamento delle
\nobbligazioni sono attendibilmente stimabili, l\u2019accantonamento \u00e8 de-
\nterminato attualizzando i flussi di cassa attesi determinati tenendo
\nconto del valore finanziario del tempo e dei rischi associati all\u2019obbli-
\ngazione; l\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo
\n\u00e8 rilevato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\nI costi che l\u2019impresa prevede di sostenere per attuare programmi di
\nristrutturazione sono iscritti nell\u2019esercizio in cui viene definito formal-
\nmente il programma e si \u00e8 generata nei soggetti interessati la valida
\naspettativa che la ristrutturazione avr\u00e0 luogo.
\nI fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le variazioni
\ndelle stime dei costi, dei tempi di realizzazione e del tasso di attua-
\nlizzazione; le revisioni di stima sono imputate alla medesima voce
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndi conto economico che ha precedentemente accolto l\u2019accantona-
\nmento. Nelle note al bilancio sono oggetto di illustrazione le passi-
\nvit\u00e0 potenziali rappresentate da: (i) obbligazioni possibili derivanti
\nda eventi passati, la cui esistenza sar\u00e0 confermata solo al verifi-
\ncarsi o meno di uno o pi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto
\nil controllo dell\u2019impresa; (ii) obbligazioni attuali derivanti da eventi
\npassati il cui ammontare non pu\u00f2 essere stimato attendibilmente
\no il cui adempimento \u00e8 probabile che non sia oneroso. Le attivit\u00e0
\npotenziali, ossia attivit\u00e0 possibili che derivano da eventi passati e la
\ncui esistenza sar\u00e0 confermata solo dal verificarsi o meno di uno o
\npi\u00f9 eventi futuri incerti non totalmente sotto il controllo dell\u2019impre-
\nsa, non sono rilevate in bilancio salvo che l\u2019ottenimento dei relativi
\nbenefici sia virtualmente certo. Nel caso in cui l\u2019ottenimento dei be-
\nnefici sia probabile, le attivit\u00e0 potenziali sono illustrate nelle note al
\nbilancio. Le attivit\u00e0 potenziali sono periodicamente riesaminate al
\nfine di valutare la probabilit\u00e0, nonch\u00e9 la virtuale certezza, di ottenere
\nbenefici economici da parte dell\u2019impresa.
\nFondi per lo smantellamento e il ripristino
\ndei siti
\nLe passivit\u00e0 connesse allo smantellamento delle attivit\u00e0 materiali e
\nal ripristino dei siti al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione sono rilevate,
\nal verificarsi delle condizioni indicate al punto \u201cFondi, passivit\u00e0 e atti-
\nvit\u00e0 potenziali\u201d, in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono.
\nIn considerazione dell\u2019ampio arco temporale intercorrente tra il mo-
\nmento in cui sorge l\u2019obbligazione e il relativo regolamento, le stime
\ndegli oneri da sostenere sono rilevate sulla base del loro valore attuale.
\nL\u2019adeguamento del fondo connesso al trascorrere del tempo \u00e8 rile-
\nvato a conto economico alla voce \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d. I fondi
\nsono valutati periodicamente per tener conto dell\u2019aggiornamento
\ndei costi da sostenere, dei vincoli contrattuali, delle disposizioni le-
\ngislative e delle prassi vigenti nel Paese dove sono ubicate le attivit\u00e0
\nmateriali.
\nLe eventuali variazioni di stima di tali fondi sono rilevate generalmen-
\nte in contropartita alle attivit\u00e0 a cui si riferiscono; al riguardo, se la
\nvariazione di stima comporta una riduzione di importo superiore al
\nvalore di iscrizione dell\u2019attivit\u00e0 a cui si riferisce, l\u2019eccedenza \u00e8 rilevata
\na conto economico.
\nAnaloga impostazione \u00e8 adottata con riferimento alle obbligazioni
\nattuali per la realizzazione di social project collegati alle attivit\u00e0 ope-
\nrative svolte dalla societ\u00e0.
\nFondi per rischi ambientali
\nLe passivit\u00e0 ambientali sono rilevate in presenza di obbligazioni at-
\ntuali, legali o implicite, connesse a interventi di bonifica ambientale e
\ndi ripristino dello stato dei suoli e delle falde delle aree di propriet\u00e0 o
\nin concessione di siti prevalentemente dismessi, chiusi e smantellati
\no in fase di ristrutturazione, semprech\u00e9 la bonifica sia considerata
\nprobabile e i relativi costi e tempistiche di sostenimento possano es-
\nsere attendibilmente stimati. La passivit\u00e0 \u00e8 valutata sulla base dei
\ncosti che si presume di sostenere per adempiere all\u2019obbligazione in
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nrelazione alla situazione esistente alla data di bilancio, tenendo con-
\nto degli sviluppi tecnici e legislativi futuri, virtualmente certi, di cui si
\n\u00e8 a conoscenza.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFONDI SMANTELLAMENTO E RIPRISTINO SITI,
\nPASSIVIT\u00c0 AMBIENTALI E ALTRI FONDI
\nEni sostiene delle passivit\u00e0 significative connesse agli obblighi di
\nsmantellamento delle attivit\u00e0 materiali e di ripristino ambientale dei
\nterreni o del fondo marino al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione. La
\nstima dei costi futuri di smantellamento e di ripristino \u00e8 un processo
\ncomplesso e richiede l\u2019apprezzamento e il giudizio della Direzione
\nAziendale nella valutazione delle passivit\u00e0 da sostenersi a distanza
\ndi molti anni per l\u2019adempimento di obblighi di smantellamento e di
\nripristino, spesso non compiutamente definiti da leggi, regolamenti
\namministrativi o clausole contrattuali. Inoltre, questi obblighi risento-
\nno del costante aggiornamento delle tecniche e dei costi di smantel-
\nlamento e di ripristino, nonch\u00e9 della continua evoluzione della sensi-
\nbilit\u00e0 politica e pubblica in materia di salute e di tutela ambientale. La
\nprevisione del timing e dell\u2019ammontare degli esborsi, il loro eventuale
\naggiornamento, nonch\u00e9 il relativo processo di attualizzazione, com-
\nportano l\u2019esercizio di un giudizio professionale da parte della Direzio-
\nne Aziendale.
\nIl fondo smantellamento e ripristino siti, iscritto in bilancio, accoglie,
\nessenzialmente, la stima dei costi che saranno sostenuti al termi-
\nne dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria
\ndei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti del settore
\nExploration & Production.
\nLe passivit\u00e0 di smantellamento e ripristino siti relative agli altri settori
\noperativi, tenuto conto dell\u2019indeterminatezza in merito all\u2019eventuale
\nabbandono dei siti e del relativo timing di smantellamento e ripristi-
\nno degli asset nonch\u00e9 delle strategie di riconversione degli impianti
\nper l\u2019ottenimento di produzioni low carbon, sono rilevate quando \u00e8
\npossibile effettuare un\u2019attendibile stima dei costi di abbandono op-
\nportunamente attualizzati. Eni valuta periodicamente il sopraggiun-
\ngere di cambiamenti, circostanze o eventi che potrebbero richiedere
\nla rilevazione di tali passivit\u00e0.
\nEni \u00e8 soggetta a numerose leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019am-
\nbiente a livello comunitario, nazionale, regionale e locale, ivi incluse le
\nleggi che attuano convenzioni e protocolli internazionali relativi alle
\nattivit\u00e0 nel campo degli idrocarburi, ai prodotti e alle altre attivit\u00e0 svol-
\nte. I relativi costi sono accantonati quando \u00e8 probabile l\u2019esistenza di
\nuna passivit\u00e0 onerosa e l\u2019ammontare pu\u00f2 essere stimato attendibil-
\nmente. Al riguardo, con riferimento al trattamento delle acque di falda,
\nla valorizzazione del know-how maturato sui trend di contaminazione
\ndelle acque nonch\u00e9 le posizioni delle autorit\u00e0 competenti consento-
\nno la definizione di un modello predittivo per la stima della durata di
\nesercizio degli impianti di trattamento delle acque di falda e, pertanto,
\ndegli oneri da sostenere per la relativa gestione e monitoraggio.
\nL\u2019attendibile determinabilit\u00e0 \u00e8 verificata sulla base delle informazio-
\nni disponibili quali, a titolo di esempio, l\u2019approvazione o la presen-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\ntazione dei relativi progetti alle competenti amministrazioni, ovvero
\nl\u2019assunzione di un impegno verso le competenti amministrazioni
\nquando supportato da adeguate stime. Sebbene Eni attualmente
\nnon ritenga che vi saranno effetti negativi particolarmente rilevanti
\nsul bilancio consolidato dovuti al mancato rispetto della normativa
\nambientale \u2013 anche tenuto conto degli interventi gi\u00e0 effettuati, delle
\npolizze assicurative stipulate e dei fondi rischi accantonati \u2013 tutta-
\nvia non pu\u00f2 essere escluso con certezza che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti perch\u00e9,
\nallo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere gli effetti
\ndei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti aspetti: (i) la
\npossibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii) i risultati delle
\ncaratterizzazioni in corso e da eseguire e gli altri possibili effetti de-
\nrivanti dall\u2019applicazione delle leggi vigenti in materia; (iii) gli eventuali
\neffetti di nuove leggi e regolamenti per la tutela dell\u2019ambiente; (iv) gli
\neffetti di eventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento am-
\nbientale; (v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare
\nle eventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nOltre a rilevare le passivit\u00e0 ambientali, gli obblighi di rimozione delle
\nattivit\u00e0 materiali e di ripristino dei siti, Eni effettua accantonamenti
\nconnessi prevalentemente ai contenziosi legali e commerciali. La sti-
\nma degli accantonamenti in queste materie \u00e8 frutto di un processo
\ncomplesso che comporta giudizi soggettivi da parte della Direzione
\nAziendale, con particolare riferimento agli ammontari da rilevare in
\nbilancio e al timing degli esborsi. Successivamente alla rilevazione
\niniziale, i fondi sono periodicamente aggiornati per riflettere le varia-
\nzioni delle stime effettuate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag777": {
"value": "\nBenefici\u2002per\u2002i\u2002dipendenti
\nI benefici per i dipendenti sono le remunerazioni erogate dall\u2019impresa
\nin cambio dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa svolta dal dipendente o in virt\u00f9 della
\ncessazione del rapporto di lavoro.
\nI benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di
\npiani, ancorch\u00e9 non formalizzati, che in funzione delle loro caratte-
\nristiche sono distinti in piani \u201ca contributi definiti\u201d e piani \u201ca benefici
\ndefiniti\u201d.
\nNei piani a contributi definiti l\u2019obbligazione dell\u2019impresa, limitata
\nal versamento dei contributi allo Stato ovvero a un patrimonio o a
\nun\u2019entit\u00e0 giuridicamente distinta (cd. fondo), \u00e8 determinata sulla
\nbase dei contributi dovuti.
\nLa passivit\u00e0 relativa ai piani a benefici definiti, al netto delle even-
\ntuali attivit\u00e0 al servizio del piano, \u00e8 determinata sulla base di ipotesi
\nattuariali ed \u00e8 rilevata per competenza coerentemente al periodo
\nlavorativo necessario all\u2019ottenimento dei benefici. Gli interessi netti
\n(cd. net interest) comprendono gli interessi passivi sulla passivit\u00e0
\ne gli interessi attivi sulle attivit\u00e0 a servizio del piano. Il net interest \u00e8
\ndeterminato applicando alla passivit\u00e0, al netto delle eventuali attivit\u00e0
\nal servizio del piano, il tasso di sconto definito per la stessa ed \u00e8
\nrilevato tra i \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nPer i piani a benefici definiti sono rilevate nel prospetto dell\u2019utile com-
\nplessivo le variazioni di valore della passivit\u00e0 netta (cd. rivalutazioni)
\nderivanti da utili (perdite) attuariali, conseguenti a variazioni delle ipo-
\ntesi attuariali utilizzate o a rettifiche basate sull\u2019esperienza passata,
\ne dal rendimento delle attivit\u00e0 al servizio del piano differente dalla
\ncomponente inclusa nel net interest. Le rivalutazioni della passivit\u00e0
\nnetta per benefici definiti, rilevate nella riserva di patrimonio netto
\nche accoglie le altre componenti dell\u2019utile complessivo, non sono
\nsuccessivamente riclassificate a conto economico.
\nLe obbligazioni relative a benefici a lungo termine sono determina-
\nte adottando ipotesi attuariali; gli effetti derivanti dalle rivalutazioni
\nsono rilevati interamente a conto economico.
\n\nLe passivit\u00e0 per benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione an-
\nticipata del rapporto di lavoro (cd. passivit\u00e0 per termination benefit)
\nsono iscritte nella data pi\u00f9 immediata tra le seguenti: (a) il momento
\nin cui l\u2019impresa non \u00e8 pi\u00f9 in grado di ritirare l\u2019offerta di tali benefici
\nofferti ai dipendenti; e (b) il momento in cui l\u2019impresa rileva i costi
\ndi una ristrutturazione che implica il pagamento di benefici dovuti
\nper la cessazione del rapporto di lavoro. Tali passivit\u00e0 sono valutate
\nsulla base della natura del beneficio concesso. In particolare, quando
\ni benefici concessi rappresentano un miglioramento di altri benefici
\nsuccessivi alla conclusione del rapporto di lavoro riconosciuti ai di-
\npendenti, la relativa passivit\u00e0 \u00e8 valutata secondo le disposizioni pre-
\nviste per tale tipologia di benefici. Differentemente, la passivit\u00e0 per
\ntermination benefit \u00e8 determinata applicando le disposizioni previ-
\nste: (i) per i benefici a breve termine, se ci si attende che i termination
\nbenefit siano corrisposti ai dipendenti interamente entro dodici mesi
\ndalla data di chiusura dell\u2019esercizio in cui sono stati rilevati; o (ii) per i
\nbenefici a lungo termine se ci si attende che i termination benefit non
\nsiano corrisposti ai dipendenti interamente entro i dodici mesi dalla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio in cui sono stati rilevati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nBENEFICI PER I DIPENDENTI E PAGAMENTI
\nBASATI SU AZIONI
\nI piani a benefici definiti sono valutati sulla base di eventi incerti e
\ndi ipotesi attuariali. Le principali assunzioni utilizzate per la quan-
\ntificazione di tali benefici sono determinate come segue: (i) i tassi
\ndi sconto e di inflazione si basano sui tassi che maturano su titoli
\nobbligazionari corporate di elevata qualit\u00e0 (ovvero, in assenza di un
\n\u201cdeep market\u201d di tali titoli, sui rendimenti dei titoli di Stato) e sulle
\naspettative inflazionistiche dell\u2019area valutaria di riferimento; (ii) il li-
\nvello delle retribuzioni future \u00e8 determinato sulla base di elementi
\nquali le aspettative inflazionistiche, la produttivit\u00e0, gli avanzamenti
\ndi carriera e di anzianit\u00e0; (iii) il costo futuro delle prestazioni sanitarie
\n\u00e8 determinato sulla base di elementi quali l\u2019andamento presente e
\npassato dei costi delle prestazioni sanitarie, comprese assunzioni
\nsulla crescita inflativa di tali costi, le modifiche nelle condizioni di
\nsalute degli aventi diritto e il livello delle contribuzioni operate ai fondi
\nsanitari; (iv) le assunzioni demografiche riflettono la migliore stima
\ndell\u2019andamento di variabili, quali ad esempio la mortalit\u00e0, il turnover e
\nl\u2019invalidit\u00e0 relative alla popolazione degli aventi diritto.
\nNormalmente, il valore della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta dei piani per
\nbenefici ai dipendenti varia in funzione delle cd. rivalutazioni rappre-
\nsentate, tra l\u2019altro, dalle modifiche delle ipotesi attuariali utilizzate,
\ndalla differenza tra le ipotesi attuariali precedentemente adottate e
\nquelle che si sono effettivamente realizzate e dal differente rendi-
\nmento delle attivit\u00e0 al servizio del piano rispetto a quello considera-
\nto nel net interest.
\nAnalogamente a quanto riscontrabile nella determinazione del fair
\nvalue degli strumenti finanziari, l\u2019utilizzo di tecniche di valutazione
\ncomplesse e l\u2019identificazione tramite l\u2019esercizio di giudizi articolati
\ne/o soggettivi delle ipotesi da adottare nella valutazione caratterizza-
\nno inoltre la stima del valore di mercato delle azioni sottostanti i Piani
\ndi Incentivazione. Maggiori dettagli in merito ai Piani di Incentivazio-
\nne dei dirigenti con azioni Eni sono forniti nella nota n. 30 - Costi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag778": {
"value": "\nLe passivit\u00e0 per benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione an-
\nticipata del rapporto di lavoro (cd. passivit\u00e0 per termination benefit)
\nsono iscritte nella data pi\u00f9 immediata tra le seguenti: (a) il momento
\nin cui l\u2019impresa non \u00e8 pi\u00f9 in grado di ritirare l\u2019offerta di tali benefici
\nofferti ai dipendenti; e (b) il momento in cui l\u2019impresa rileva i costi
\ndi una ristrutturazione che implica il pagamento di benefici dovuti
\nper la cessazione del rapporto di lavoro. Tali passivit\u00e0 sono valutate
\nsulla base della natura del beneficio concesso. In particolare, quando
\ni benefici concessi rappresentano un miglioramento di altri benefici
\nsuccessivi alla conclusione del rapporto di lavoro riconosciuti ai di-
\npendenti, la relativa passivit\u00e0 \u00e8 valutata secondo le disposizioni pre-
\nviste per tale tipologia di benefici. Differentemente, la passivit\u00e0 per
\ntermination benefit \u00e8 determinata applicando le disposizioni previ-
\nste: (i) per i benefici a breve termine, se ci si attende che i termination
\nbenefit siano corrisposti ai dipendenti interamente entro dodici mesi
\ndalla data di chiusura dell\u2019esercizio in cui sono stati rilevati; o (ii) per i
\nbenefici a lungo termine se ci si attende che i termination benefit non
\nsiano corrisposti ai dipendenti interamente entro i dodici mesi dalla
\ndata di chiusura dell\u2019esercizio in cui sono stati rilevati.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag779": {
"value": "\nPagamenti basati su azioni
\nIl costo lavoro include, coerentemente alla natura sostanziale di re-
\ntribuzione che assume, il costo del Piano di Incentivazione con pa-
\ngamento basato su azioni. Il costo dell\u2019incentivazione \u00e8 determinato
\ncon riferimento al fair value degli strumenti attribuiti e alla previsione
\ndel numero di azioni che saranno effettivamente assegnate; la quota
\ndi competenza dell\u2019esercizio \u00e8 determinata pro rata temporis lungo
\nil vesting period, ossia il periodo intercorrente tra la data dell\u2019attri-
\nbuzione (cd. grant date) e la data di assegnazione. Il fair value delle
\nazioni sottostanti il Piano di Incentivazione \u00e8 determinato alla grant
\ndate tenendo conto delle previsioni in merito al raggiungimento dei
\nparametri di performance associati a condizioni di mercato (ad es.
\nTotal Shareholder Return) e non \u00e8 oggetto di rettifica negli esercizi
\nsuccessivi; quando l\u2019ottenimento del beneficio \u00e8 connesso anche a
\ncondizioni diverse da quelle di mercato, la stima relativa a tali condi-
\nzioni \u00e8 riflessa adeguando, lungo il vesting period, il numero di azioni
\nche si prevede saranno effettivamente assegnate. Al termine del ve-
\nsting period, nel caso in cui il piano non assegni azioni ai partecipanti
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nper il mancato raggiungimento delle condizioni di performance, la
\nquota del costo afferente alle condizioni di mercato non \u00e8 oggetto di
\nreversal a conto economico.
\n\n
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nBENEFICI PER I DIPENDENTI E PAGAMENTI
\nBASATI SU AZIONI
\nI piani a benefici definiti sono valutati sulla base di eventi incerti e
\ndi ipotesi attuariali. Le principali assunzioni utilizzate per la quan-
\ntificazione di tali benefici sono determinate come segue: (i) i tassi
\ndi sconto e di inflazione si basano sui tassi che maturano su titoli
\nobbligazionari corporate di elevata qualit\u00e0 (ovvero, in assenza di un
\n\u201cdeep market\u201d di tali titoli, sui rendimenti dei titoli di Stato) e sulle
\naspettative inflazionistiche dell\u2019area valutaria di riferimento; (ii) il li-
\nvello delle retribuzioni future \u00e8 determinato sulla base di elementi
\nquali le aspettative inflazionistiche, la produttivit\u00e0, gli avanzamenti
\ndi carriera e di anzianit\u00e0; (iii) il costo futuro delle prestazioni sanitarie
\n\u00e8 determinato sulla base di elementi quali l\u2019andamento presente e
\npassato dei costi delle prestazioni sanitarie, comprese assunzioni
\nsulla crescita inflativa di tali costi, le modifiche nelle condizioni di
\nsalute degli aventi diritto e il livello delle contribuzioni operate ai fondi
\nsanitari; (iv) le assunzioni demografiche riflettono la migliore stima
\ndell\u2019andamento di variabili, quali ad esempio la mortalit\u00e0, il turnover e
\nl\u2019invalidit\u00e0 relative alla popolazione degli aventi diritto.
\nNormalmente, il valore della passivit\u00e0 (attivit\u00e0) netta dei piani per
\nbenefici ai dipendenti varia in funzione delle cd. rivalutazioni rappre-
\nsentate, tra l\u2019altro, dalle modifiche delle ipotesi attuariali utilizzate,
\ndalla differenza tra le ipotesi attuariali precedentemente adottate e
\nquelle che si sono effettivamente realizzate e dal differente rendi-
\nmento delle attivit\u00e0 al servizio del piano rispetto a quello considera-
\nto nel net interest.
\nAnalogamente a quanto riscontrabile nella determinazione del fair
\nvalue degli strumenti finanziari, l\u2019utilizzo di tecniche di valutazione
\ncomplesse e l\u2019identificazione tramite l\u2019esercizio di giudizi articolati
\ne/o soggettivi delle ipotesi da adottare nella valutazione caratterizza-
\nno inoltre la stima del valore di mercato delle azioni sottostanti i Piani
\ndi Incentivazione. Maggiori dettagli in merito ai Piani di Incentivazio-
\nne dei dirigenti con azioni Eni sono forniti nella nota n. 30 - Costi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag780": {
"value": "\n
\nStrumenti di equity
\n\nAzioni proprie
\nLe azioni proprie, ivi incluse quelle detenute al servizio di piani di in-
\ncentivazione azionaria, sono rilevate al costo e iscritte a riduzione
\ndel patrimonio netto. Gli effetti economici derivanti dalle eventuali
\nvendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nObbligazioni ibride
\nLe obbligazioni subordinate ibride perpetue sono classificate in bi-
\nlancio come strumenti di equity, tenuto conto della circostanza che
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nla societ\u00e0 emittente ha il diritto incondizionato di differire, fino alla
\ndata della propria liquidazione, il rimborso del capitale e il pagamen-
\nto delle cedole
\n28
\n. Pertanto, il valore ricevuto dai sottoscrittori di tali
\nstrumenti, al netto dei relativi costi di emissione, \u00e8 rilevato ad incre-
\nmento del patrimonio netto di Gruppo; di converso, i rimborsi del ca-
\npitale e i pagamenti delle cedole dovute (al momento in cui sorge
\nla relativa obbligazione contrattuale) sono rilevati a decremento del
\npatrimonio netto di Gruppo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(28) Il pagamento delle cedole non \u00e8 differibile in presenza di eventi sotto il controllo della societ\u00e0 emittente, quali, ad esempio, una distribuzione di dividendi agli azionisti.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DescriptionOfAccountingPolicyForEquityInstrumentsPolicyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag781": {
"value": "\nAzioni proprie
\nLe azioni proprie, ivi incluse quelle detenute al servizio di piani di in-
\ncentivazione azionaria, sono rilevate al costo e iscritte a riduzione
\ndel patrimonio netto. Gli effetti economici derivanti dalle eventuali
\nvendite successive sono rilevati nel patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag782": {
"value": "\nRicavi\u2002da\u2002contratti\u2002con\u2002la\u2002clientela
\nLa rilevazione dei ricavi da contratti con la clientela \u00e8 basata sui
\nseguenti cinque step: (i) identificazione del contratto con il cliente;
\n(ii) identificazione delle performance obligation, rappresentate dal-
\nle promesse contrattuali a trasferire beni e/o servizi a un cliente;
\n(iii) determinazione del prezzo della transazione; (iv) allocazione
\ndel prezzo della transazione alle performance obligation identifi-
\ncate sulla base del prezzo di vendita stand alone di ciascun bene
\no servizio; (v) rilevazione del ricavo quando la relativa performan-
\nce obligation risulta soddisfatta, ossia all\u2019atto del trasferimento al
\ncliente del bene o servizio promesso; il trasferimento si considera
\ncompletato quando il cliente ottiene il controllo del bene o del ser-
\nvizio, che pu\u00f2 avvenire nel continuo (over time) o in uno specifico
\nmomento temporale (at a point in time). Con riferimento ai prodotti
\nvenduti pi\u00f9 rilevanti per Eni, il momento del riconoscimento dei ri-
\ncavi coincide generalmente:
\n\u2022 per i greggi, con la spedizione;
\n\u2022 per il gas naturale e l\u2019energia elettrica, con la consegna al cliente;
\n\u2022 per i prodotti petroliferi venduti sul mercato rete, con la consegna
\nalle stazioni di servizio; per le altre vendite di prodotti petroliferi, con
\nla spedizione;
\n\u2022 per i prodotti chimici e per gli altri prodotti venduti, con la spedizione.
\nI ricavi derivanti dalla vendita del greggio e del gas naturale prodot-
\nti in campi dove Eni detiene un interesse congiuntamente con altri
\nproduttori sono iscritti sulla base delle quantit\u00e0 effettivamente ven-
\ndute (sales method); i costi sono rilevati coerentemente alle quantit\u00e0
\nvendute.
\nI ricavi sono rilevati per l\u2019ammontare pari al fair value del corrispetti-
\nvo a cui l\u2019impresa ritiene di aver diritto in cambio dei beni e/o servizi
\npromessi al cliente, con esclusione degli importi incassati per conto
\ndi terzi. Nel determinare il prezzo della transazione, l\u2019ammontare del
\ncorrispettivo \u00e8 rettificato per tener conto dell\u2019effetto finanziario del
\ntempo, nel caso in cui il timing dei pagamenti concordato tra le parti
\nattribuisce ad una di esse un significativo beneficio finanziario. Il cor-
\nrispettivo non \u00e8 oggetto di rettifica per tener conto dell\u2019effetto finan-
\nziario del tempo se all\u2019inizio del contratto si stima che la dilazione di
\npagamento sia pari o inferiore ad un anno.
\nIn presenza di un corrispettivo variabile, l\u2019impresa stima l\u2019ammon-
\ntare del corrispettivo a cui avr\u00e0 diritto in cambio del trasferimento
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\ndei beni e/o servizi promessi al cliente; in particolare, l\u2019ammontare
\ndel corrispettivo pu\u00f2 variare in presenza di sconti, rimborsi, incentivi,
\nconcessioni sul prezzo, bonus di performance, penalit\u00e0 o qualora il
\nprezzo stesso dipenda dal verificarsi o meno di taluni eventi futuri.
\n\nSe un contratto assegna al cliente un\u2019opzione ad acquistare beni o
\nservizi aggiuntivi, gratuitamente o a prezzi scontati (ad es. incentivi
\ndi vendita, punti premio del cliente, ecc.), tale opzione rappresenta
\nuna performance obligation distinta del contratto solo se l\u2019opzione
\nattribuisce al cliente un diritto significativo che non potrebbe vantare
\nse non avesse sottoscritto il contratto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe permute tra beni o servizi di natura e valore simile, in quanto non
\nrappresentative di operazioni di vendita, non determinano la rileva-
\nzione di ricavi.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nRICAVI DA CONTRATTI CON LA CLIENTELA
\nI ricavi per la vendita di energia elettrica e gas a clientela retail com-
\nprendono lo stanziamento per le forniture intervenute tra la data
\ndell\u2019ultima lettura (effettiva o stimata) dei consumi fatturata e il
\ntermine dell\u2019esercizio. Tali stanziamenti tengono conto delle infor-
\nmazioni ricevute dai trasportatori e dai distributori in riferimento sia
\nalle quantit\u00e0 allocate tra i vari utenti delle reti secondarie sia ai con-
\nsumi effettivi e stimati della clientela, nonch\u00e9 di stime interne sui
\nconsumi della clientela. Lo stanziamento dei ricavi \u00e8 pertanto l\u2019esi-
\nto di una stima complessa basata sia sui volumi distribuiti ed allo-
\ncati, comunicati da terzi e suscettibili di essere conguagliati, cos\u00ec
\ncome prevede la normativa di riferimento, fino al quinto anno suc-
\ncessivo, sia su stime dei consumi della clientela. In funzione delle
\nobbligazioni assunte in merito ai punti di consegna delle forniture, i
\nricavi per la vendita dell\u2019energia elettrica e del gas a clientela retail
\nincludono i costi relativi al servizio di trasporto e dispacciamento e
\nsono rilevati in misura pari all\u2019ammontare lordo del corrispettivo a
\ncui si reputa di aver diritto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCosti
\nI costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consu-
\nmati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica ovvero quando non
\nsi possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.
\nI costi relativi alle quote di emissione connessi al rispetto delle nor-
\nmative di riferimento (ad es. Emission Trading Scheme), determina-
\nti sulla base dei prezzi di mercato, sono rilevati limitatamente alle
\nquote di emissione di anidride carbonica eccedenti le assegnazioni
\ngratuite. I costi relativi all\u2019acquisto di diritti di emissione in eccesso
\nrispetto alla quantit\u00e0 necessaria a soddisfare gli obblighi normativi
\nsono capitalizzati e rilevati tra le attivit\u00e0 immateriali. I proventi relativi
\nalle quote di emissione sono rilevati all\u2019atto del realizzo attraverso la
\ncessione. I diritti di emissione acquistati con finalit\u00e0 di negoziazione
\nsono rilevati tra le rimanenze. I costi sostenuti, in via volontaria, per
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag783": {
"value": "\nSe un contratto assegna al cliente un\u2019opzione ad acquistare beni o
\nservizi aggiuntivi, gratuitamente o a prezzi scontati (ad es. incentivi
\ndi vendita, punti premio del cliente, ecc.), tale opzione rappresenta
\nuna performance obligation distinta del contratto solo se l\u2019opzione
\nattribuisce al cliente un diritto significativo che non potrebbe vantare
\nse non avesse sottoscritto il contratto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCustomerLoyaltyProgrammesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag784": {
"value": "\nCosti
\nI costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consu-
\nmati nell\u2019esercizio o per ripartizione sistematica ovvero quando non
\nsi possa identificare l\u2019utilit\u00e0 futura degli stessi.
\nI costi relativi alle quote di emissione connessi al rispetto delle nor-
\nmative di riferimento (ad es. Emission Trading Scheme), determina-
\nti sulla base dei prezzi di mercato, sono rilevati limitatamente alle
\nquote di emissione di anidride carbonica eccedenti le assegnazioni
\ngratuite. I costi relativi all\u2019acquisto di diritti di emissione in eccesso
\nrispetto alla quantit\u00e0 necessaria a soddisfare gli obblighi normativi
\nsono capitalizzati e rilevati tra le attivit\u00e0 immateriali. I proventi relativi
\nalle quote di emissione sono rilevati all\u2019atto del realizzo attraverso la
\ncessione. I diritti di emissione acquistati con finalit\u00e0 di negoziazione
\nsono rilevati tra le rimanenze. I costi sostenuti, in via volontaria, per
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nl\u2019acquisto o la produzione dei certificati forestali, anche consideran-
\ndo l\u2019attuale assenza di mercati attivi di riferimento, sono imputati a
\nconto economico all\u2019atto del loro sostenimento.
\n\nI costi volti all\u2019acquisizione di nuove conoscenze o scoperte, allo
\nstudio di prodotti o processi alternativi, di nuove tecniche o mo-
\ndelli, alla progettazione e costruzione di prototipi o, comunque,
\nsostenuti per altre attivit\u00e0 di ricerca scientifica o di sviluppo tec-
\nnologico che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione
\nall\u2019attivo patrimoniale (v. anche punto \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d) sono
\nconsiderati costi correnti e rilevati a conto economico nell\u2019eserci-
\nzio di sostenimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag785": {
"value": "I costi relativi alle quote di emissione connessi al rispetto delle nor-mative di riferimento (ad es. Emission Trading Scheme), determina-ti sulla base dei prezzi di mercato, sono rilevati limitatamente allequote di emissione di anidride carbonica eccedenti le assegnazionigratuite. I costi relativi all\u2019acquisto di diritti di emissione in eccessorispetto alla quantit\u00e0 necessaria a soddisfare gli obblighi normativisono capitalizzati e rilevati tra le attivit\u00e0 immateriali. I proventi relativialle quote di emissione sono rilevati all\u2019atto del realizzo attraverso lacessione. I diritti di emissione acquistati con finalit\u00e0 di negoziazionesono rilevati tra le rimanenze.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmissionRightsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag786": {
"value": "\nI costi volti all\u2019acquisizione di nuove conoscenze o scoperte, allo
\nstudio di prodotti o processi alternativi, di nuove tecniche o mo-
\ndelli, alla progettazione e costruzione di prototipi o, comunque,
\nsostenuti per altre attivit\u00e0 di ricerca scientifica o di sviluppo tec-
\nnologico che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione
\nall\u2019attivo patrimoniale (v. anche punto \u201cAttivit\u00e0 immateriali\u201d) sono
\nconsiderati costi correnti e rilevati a conto economico nell\u2019eserci-
\nzio di sostenimento.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag787": {
"value": "\nDifferenze cambio
\nI ricavi e i costi relativi a operazioni in valuta diversa da quella fun-
\nzionale sono iscritti al cambio corrente del giorno in cui l\u2019operazione
\n\u00e8 compiuta.
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 monetarie in valuta diversa da quella funzio-
\nnale sono convertite nella valuta funzionale applicando il cambio
\ncorrente alla data di chiusura dell\u2019esercizio di riferimento, con impu-
\ntazione dell\u2019effetto a conto economico nella voce \u201cProventi (oneri)
\nfinanziari\u201d o, se qualificate come strumenti di copertura dal rischio di
\ncambio, nella voce che accoglie gli effetti economici prodotti dall\u2019og-
\ngetto della copertura. Le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 non monetarie espresse
\nin valuta diversa da quella funzionale, valutate al costo, sono iscritte
\nal cambio di rilevazione iniziale; quando la valutazione \u00e8 effettuata
\nal fair value ovvero al valore recuperabile o di realizzo, \u00e8 adottato il
\ncambio corrente alla data di determinazione di tale valore.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag788": {
"value": "\nDividendi
\nI dividendi sono rilevati quando \u00e8 stabilito il diritto incondizionato a
\nricevere il pagamento.
\nI dividendi e gli acconti sui dividendi pagabili a terzi sono rappresen-
\ntati come movimenti di patrimonio netto alla data in cui sono appro-
\nvati, rispettivamente, dall\u2019Assemblea degli Azionisti e dal Consiglio di
\nAmministrazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag789": {
"value": "\n
\n\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base della stima
\ndel reddito imponibile. I debiti e i crediti per imposte sul reddito cor-
\nrenti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/
\ndalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e le normative fiscali vi-
\ngenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
\nLe imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle diffe-
\nrenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in
\nbilancio e i corrispondenti valori riconosciuti fiscalmente sulla base
\ndelle aliquote e della normativa applicabili negli esercizi in cui la dif-
\nferenza temporanea si annuller\u00e0, approvate o sostanzialmente ap-
\nprovate alla data di chiusura dell\u2019esercizio di riferimento del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate sono rilevate quando il loro recupe-
\nro \u00e8 considerato probabile, ossia quando si prevede la disponibilit\u00e0
\ndi un reddito imponibile, nell\u2019esercizio in cui si annuller\u00e0 la differenza
\ntemporanea, tale da consentire di attivare la deduzione fiscale. Ana-
\nlogamente, nei limiti della loro recuperabilit\u00e0, sono rilevati i crediti
\ndi imposta non utilizzati e le imposte anticipate sulle perdite fiscali.
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 verificata con
\nperiodicit\u00e0, almeno, annuale.
\nIn presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale,
\nl\u2019impresa: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale ac-
\ncetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito
\n(correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del tratta-
\nmento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichia-
\nrazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autori-
\nt\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza
\nnella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite)
\nda rilevare in bilancio.
\nIn relazione alle differenze temporanee imponibili associate a par-
\ntecipazioni in societ\u00e0 controllate e collegate, nonch\u00e9 a interessenze
\nin accordi a controllo congiunto, la relativa fiscalit\u00e0 differita passiva
\nnon viene rilevata nel caso in cui il partecipante sia in grado di con-
\ntrollare il rigiro delle differenze temporanee e sia probabile che esso
\nnon si verifichi nel futuro prevedibile.
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte dif-
\nferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e
\nsono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte
\ncompensabili.
\nIl saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAtti-
\nvit\u00e0 per imposte anticipate\u201d; se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per
\nimposte differite\u201d. Quando i risultati delle operazioni sono rilevati
\nnel prospetto dell\u2019utile complessivo o direttamente a patrimonio
\nnetto, le relative imposte correnti, anticipate e differite, sono an-
\nch\u2019esse rilevate nel prospetto dell\u2019utile complessivo o direttamen-
\nte a patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nIMPOSTE SUL REDDITO
\nLa corretta determinazione delle imposte sul reddito nei diversi or-
\ndinamenti in cui Eni opera richiede l\u2019interpretazione delle normati-
\nve fiscali applicabili in ciascuna giurisdizione. Sebbene Eni intenda
\nmantenere con le autorit\u00e0 fiscali dei Paesi in cui si svolge l\u2019attivit\u00e0
\nd\u2019impresa rapporti improntati alla trasparenza, al dialogo e alla colla-
\nborazione (ad es. rifiutando di attuare pianificazioni fiscali aggressi-
\nve e utilizzando, ove presenti, gli istituti previsti dai vari ordinamenti
\nper mitigare il rischio di contenzioso fiscale), non si pu\u00f2 escludere,
\ncon certezza, l\u2019insorgenza di contestazioni con le autorit\u00e0 fiscali a
\nseguito di interpretazioni non univoche delle normative fiscali. La
\ncomposizione di una controversia fiscale, mediante un processo di
\nnegoziazione con le autorit\u00e0 fiscali o a seguito della definizione di un
\ncontenzioso, pu\u00f2 richiedere diversi anni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa stima dell\u2019ammontare delle passivit\u00e0 relative a trattamenti fiscali
\nincerti \u00e8 frutto di un processo complesso che comporta giudizi sog-
\ngettivi da parte della Direzione Aziendale. Successivamente alla ri-
\nlevazione iniziale, tali passivit\u00e0 sono periodicamente aggiornate per
\nriflettere le variazioni delle stime effettuate, a seguito di modifiche di
\nfatti e circostanze rilevanti.
\nLa necessit\u00e0 di effettuare valutazioni complesse ed esercitare un
\ngiudizio manageriale riguarda, in particolar modo, le attivit\u00e0 connes-
\nse con la verifica della recuperabilit\u00e0 delle imposte anticipate, affe-
\nrenti a differenze temporanee deducibili e perdite fiscali, che richiede
\ndi operare stime e valutazioni in merito all\u2019ammontare di redditi im-
\nponibili futuri e al relativo timing di realizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag790": {
"value": "\nImposte sul reddito
\nLe imposte sul reddito correnti sono calcolate sulla base della stima
\ndel reddito imponibile. I debiti e i crediti per imposte sul reddito cor-
\nrenti sono rilevati al valore che si prevede di pagare/recuperare alle/
\ndalle autorit\u00e0 fiscali applicando le aliquote e le normative fiscali vi-
\ngenti o sostanzialmente approvate alla data di chiusura dell\u2019esercizio.
\nLe imposte sul reddito differite e anticipate sono calcolate sulle diffe-
\nrenze temporanee tra i valori delle attivit\u00e0 e delle passivit\u00e0 iscritte in
\nbilancio e i corrispondenti valori riconosciuti fiscalmente sulla base
\ndelle aliquote e della normativa applicabili negli esercizi in cui la dif-
\nferenza temporanea si annuller\u00e0, approvate o sostanzialmente ap-
\nprovate alla data di chiusura dell\u2019esercizio di riferimento del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate sono rilevate quando il loro recupe-
\nro \u00e8 considerato probabile, ossia quando si prevede la disponibilit\u00e0
\ndi un reddito imponibile, nell\u2019esercizio in cui si annuller\u00e0 la differenza
\ntemporanea, tale da consentire di attivare la deduzione fiscale. Ana-
\nlogamente, nei limiti della loro recuperabilit\u00e0, sono rilevati i crediti
\ndi imposta non utilizzati e le imposte anticipate sulle perdite fiscali.
\nLa recuperabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 verificata con
\nperiodicit\u00e0, almeno, annuale.
\nIn presenza di incertezze nell\u2019applicazione della normativa fiscale,
\nl\u2019impresa: (i) nei casi in cui ritenga probabile che l\u2019autorit\u00e0 fiscale ac-
\ncetti il trattamento fiscale incerto, determina le imposte sul reddito
\n(correnti e/o differite) da rilevare in bilancio in funzione del tratta-
\nmento fiscale applicato o che prevede di applicare in sede di dichia-
\nrazione dei redditi; (ii) nei casi in cui ritenga non probabile che l\u2019autori-
\nt\u00e0 fiscale accetti il trattamento fiscale incerto, riflette tale incertezza
\nnella determinazione delle imposte sul reddito (correnti e/o differite)
\nda rilevare in bilancio.
\nIn relazione alle differenze temporanee imponibili associate a par-
\ntecipazioni in societ\u00e0 controllate e collegate, nonch\u00e9 a interessenze
\nin accordi a controllo congiunto, la relativa fiscalit\u00e0 differita passiva
\nnon viene rilevata nel caso in cui il partecipante sia in grado di con-
\ntrollare il rigiro delle differenze temporanee e sia probabile che esso
\nnon si verifichi nel futuro prevedibile.
\nLe attivit\u00e0 per imposte anticipate e le passivit\u00e0 per imposte dif-
\nferite sono classificate tra le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 non correnti e
\nsono compensate a livello di singola impresa se riferite a imposte
\ncompensabili.
\nIl saldo della compensazione, se attivo, \u00e8 iscritto alla voce \u201cAtti-
\nvit\u00e0 per imposte anticipate\u201d; se passivo, alla voce \u201cPassivit\u00e0 per
\nimposte differite\u201d. Quando i risultati delle operazioni sono rilevati
\nnel prospetto dell\u2019utile complessivo o direttamente a patrimonio
\nnetto, le relative imposte correnti, anticipate e differite, sono an-
\nch\u2019esse rilevate nel prospetto dell\u2019utile complessivo o direttamen-
\nte a patrimonio netto.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag791": {
"value": "\n
\n\n
\n\nAttivit\u00e0\u2002destinate\u2002alla\u2002vendita\u2002
\ne discontinued operation
\nLe attivit\u00e0 non correnti e le attivit\u00e0 correnti e non correnti dei gruppi
\nin dismissione sono classificate come destinate alla vendita se il re-
\nlativo valore di iscrizione sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso
\nla vendita anzich\u00e9 attraverso l\u2019uso continuativo. Questa condizione
\nsi considera rispettata quando la vendita \u00e8 altamente probabile e
\nl\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per una vendita im-
\nmediata nelle sue attuali condizioni. In presenza di un programma
\ndi vendita di una controllata che comporta la perdita del controllo,
\ntutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\ndestinate alla vendita, a prescindere dal fatto che, dopo la cessione,
\nsi mantenga o meno una quota di partecipazione non di controllo.
\nLe attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita, le attivit\u00e0 correnti e non
\ncorrenti afferenti a gruppi in dismissione e le passivit\u00e0 direttamente
\nassociabili sono rilevate nello stato patrimoniale separatamente dal-
\nle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019impresa.
\nImmediatamente prima della classificazione come destinate alla
\nvendita, le attivit\u00e0 non correnti e/o le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 rientranti
\nin un gruppo in dismissione sono valutate secondo i principi contabili
\nad esse applicabili. Successivamente, le attivit\u00e0 non correnti destina-
\nte alla vendita non sono oggetto di ammortamento e sono valutate
\nal minore tra il valore di iscrizione e il relativo fair value, al netto dei
\ncosti di vendita.
\nLa classificazione di una partecipazione valutata secondo il me-
\ntodo del patrimonio netto, o di una quota di tale partecipazione,
\ncome attivit\u00e0 destinata alla vendita, implica la sospensione dell\u2019ap-
\nplicazione di tale criterio di valutazione all\u2019intera partecipazione
\no alla sola quota classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita;
\npertanto, in queste fattispecie, la valutazione avviene al minore tra
\nil valore di iscrizione, rappresentato dal valore derivante dall\u2019appli-
\ncazione del metodo del patrimonio netto alla data della riclassifi-
\nca, e il fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali quote di
\npartecipazione non classificate come attivit\u00e0 destinate alla vendita
\ncontinuano ad essere valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto fino alla conclusione del programma di vendita. L\u2019eventuale
\ndifferenza tra il valore di iscrizione delle attivit\u00e0 non correnti e il fair
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nvalue al netto dei costi di vendita \u00e8 imputata a conto economico
\ncome svalutazione; le eventuali successive riprese di valore sono
\nrilevate sino a concorrenza delle svalutazioni rilevate in preceden-
\nza, ivi incluse quelle riconosciute anteriormente alla qualificazione
\ndell\u2019attivit\u00e0 come destinata alla vendita.
\nLe attivit\u00e0 non correnti classificate come destinate alla vendita e i
\ngruppi in dismissione costituiscono una discontinued operation se,
\nalternativamente: (i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 si-
\ngnificativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; (ii) fanno parte
\ndi un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo
\ndi attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o (iii) sono una
\ncontrollata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita. I ri-
\nsultati delle discontinued operation, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/
\nminusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati
\ndistintamente nel conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei
\nrelativi effetti fiscali; i valori economici delle discontinued operation
\nsono indicati anche per gli esercizi posti a confronto.
\nQuando si verificano eventi che non consentono pi\u00f9 di classificare
\nle attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione come destinati alla
\nvendita, gli stessi sono riclassificati nelle rispettive voci di stato pa-
\ntrimoniale e rilevati al minore tra: (i) il valore di iscrizione alla data di
\nclassificazione come destinati alla vendita, rettificato degli ammor-
\ntamenti, svalutazioni e riprese di valore che sarebbero stati rilevati
\nqualora le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione non fossero stati quali-
\nficati come destinati alla vendita; e (ii) il valore recuperabile alla data
\ndella riclassifica.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag792": {
"value": "\n
\n\nAttivit\u00e0\u2002destinate\u2002alla\u2002vendita\u2002
\ne discontinued operation
\nLe attivit\u00e0 non correnti e le attivit\u00e0 correnti e non correnti dei gruppi
\nin dismissione sono classificate come destinate alla vendita se il re-
\nlativo valore di iscrizione sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso
\nla vendita anzich\u00e9 attraverso l\u2019uso continuativo. Questa condizione
\nsi considera rispettata quando la vendita \u00e8 altamente probabile e
\nl\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per una vendita im-
\nmediata nelle sue attuali condizioni. In presenza di un programma
\ndi vendita di una controllata che comporta la perdita del controllo,
\ntutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\ndestinate alla vendita, a prescindere dal fatto che, dopo la cessione,
\nsi mantenga o meno una quota di partecipazione non di controllo.
\nLe attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita, le attivit\u00e0 correnti e non
\ncorrenti afferenti a gruppi in dismissione e le passivit\u00e0 direttamente
\nassociabili sono rilevate nello stato patrimoniale separatamente dal-
\nle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019impresa.
\nImmediatamente prima della classificazione come destinate alla
\nvendita, le attivit\u00e0 non correnti e/o le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 rientranti
\nin un gruppo in dismissione sono valutate secondo i principi contabili
\nad esse applicabili. Successivamente, le attivit\u00e0 non correnti destina-
\nte alla vendita non sono oggetto di ammortamento e sono valutate
\nal minore tra il valore di iscrizione e il relativo fair value, al netto dei
\ncosti di vendita.
\nLa classificazione di una partecipazione valutata secondo il me-
\ntodo del patrimonio netto, o di una quota di tale partecipazione,
\ncome attivit\u00e0 destinata alla vendita, implica la sospensione dell\u2019ap-
\nplicazione di tale criterio di valutazione all\u2019intera partecipazione
\no alla sola quota classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita;
\npertanto, in queste fattispecie, la valutazione avviene al minore tra
\nil valore di iscrizione, rappresentato dal valore derivante dall\u2019appli-
\ncazione del metodo del patrimonio netto alla data della riclassifi-
\nca, e il fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali quote di
\npartecipazione non classificate come attivit\u00e0 destinate alla vendita
\ncontinuano ad essere valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto fino alla conclusione del programma di vendita. L\u2019eventuale
\ndifferenza tra il valore di iscrizione delle attivit\u00e0 non correnti e il fair
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nvalue al netto dei costi di vendita \u00e8 imputata a conto economico
\ncome svalutazione; le eventuali successive riprese di valore sono
\nrilevate sino a concorrenza delle svalutazioni rilevate in preceden-
\nza, ivi incluse quelle riconosciute anteriormente alla qualificazione
\ndell\u2019attivit\u00e0 come destinata alla vendita.
\nLe attivit\u00e0 non correnti classificate come destinate alla vendita e i
\ngruppi in dismissione costituiscono una discontinued operation se,
\nalternativamente: (i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 si-
\ngnificativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; (ii) fanno parte
\ndi un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo
\ndi attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o (iii) sono una
\ncontrollata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita. I ri-
\nsultati delle discontinued operation, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/
\nminusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati
\ndistintamente nel conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei
\nrelativi effetti fiscali; i valori economici delle discontinued operation
\nsono indicati anche per gli esercizi posti a confronto.
\nQuando si verificano eventi che non consentono pi\u00f9 di classificare
\nle attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione come destinati alla
\nvendita, gli stessi sono riclassificati nelle rispettive voci di stato pa-
\ntrimoniale e rilevati al minore tra: (i) il valore di iscrizione alla data di
\nclassificazione come destinati alla vendita, rettificato degli ammor-
\ntamenti, svalutazioni e riprese di valore che sarebbero stati rilevati
\nqualora le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione non fossero stati quali-
\nficati come destinati alla vendita; e (ii) il valore recuperabile alla data
\ndella riclassifica.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag793": {
"value": "\nAttivit\u00e0\u2002destinate\u2002alla\u2002vendita\u2002
\ne discontinued operation
\nLe attivit\u00e0 non correnti e le attivit\u00e0 correnti e non correnti dei gruppi
\nin dismissione sono classificate come destinate alla vendita se il re-
\nlativo valore di iscrizione sar\u00e0 recuperato principalmente attraverso
\nla vendita anzich\u00e9 attraverso l\u2019uso continuativo. Questa condizione
\nsi considera rispettata quando la vendita \u00e8 altamente probabile e
\nl\u2019attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione \u00e8 disponibile per una vendita im-
\nmediata nelle sue attuali condizioni. In presenza di un programma
\ndi vendita di una controllata che comporta la perdita del controllo,
\ntutte le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di tale partecipata sono classificate come
\ndestinate alla vendita, a prescindere dal fatto che, dopo la cessione,
\nsi mantenga o meno una quota di partecipazione non di controllo.
\nLe attivit\u00e0 non correnti destinate alla vendita, le attivit\u00e0 correnti e non
\ncorrenti afferenti a gruppi in dismissione e le passivit\u00e0 direttamente
\nassociabili sono rilevate nello stato patrimoniale separatamente dal-
\nle altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 dell\u2019impresa.
\nImmediatamente prima della classificazione come destinate alla
\nvendita, le attivit\u00e0 non correnti e/o le attivit\u00e0 e le passivit\u00e0 rientranti
\nin un gruppo in dismissione sono valutate secondo i principi contabili
\nad esse applicabili. Successivamente, le attivit\u00e0 non correnti destina-
\nte alla vendita non sono oggetto di ammortamento e sono valutate
\nal minore tra il valore di iscrizione e il relativo fair value, al netto dei
\ncosti di vendita.
\nLa classificazione di una partecipazione valutata secondo il me-
\ntodo del patrimonio netto, o di una quota di tale partecipazione,
\ncome attivit\u00e0 destinata alla vendita, implica la sospensione dell\u2019ap-
\nplicazione di tale criterio di valutazione all\u2019intera partecipazione
\no alla sola quota classificata come attivit\u00e0 destinata alla vendita;
\npertanto, in queste fattispecie, la valutazione avviene al minore tra
\nil valore di iscrizione, rappresentato dal valore derivante dall\u2019appli-
\ncazione del metodo del patrimonio netto alla data della riclassifi-
\nca, e il fair value al netto dei costi di vendita. Le eventuali quote di
\npartecipazione non classificate come attivit\u00e0 destinate alla vendita
\ncontinuano ad essere valutate secondo il metodo del patrimonio
\nnetto fino alla conclusione del programma di vendita. L\u2019eventuale
\ndifferenza tra il valore di iscrizione delle attivit\u00e0 non correnti e il fair
\n
\n\n\n\n\n\n\n\nvalue al netto dei costi di vendita \u00e8 imputata a conto economico
\ncome svalutazione; le eventuali successive riprese di valore sono
\nrilevate sino a concorrenza delle svalutazioni rilevate in preceden-
\nza, ivi incluse quelle riconosciute anteriormente alla qualificazione
\ndell\u2019attivit\u00e0 come destinata alla vendita.
\nLe attivit\u00e0 non correnti classificate come destinate alla vendita e i
\ngruppi in dismissione costituiscono una discontinued operation se,
\nalternativamente: (i) rappresentano un ramo autonomo di attivit\u00e0 si-
\ngnificativo o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; (ii) fanno parte
\ndi un programma di dismissione di un significativo ramo autonomo
\ndi attivit\u00e0 o un\u2019area geografica di attivit\u00e0 significativa; o (iii) sono una
\ncontrollata acquisita esclusivamente al fine della sua vendita. I ri-
\nsultati delle discontinued operation, nonch\u00e9 l\u2019eventuale plusvalenza/
\nminusvalenza realizzata a seguito della dismissione, sono indicati
\ndistintamente nel conto economico in un\u2019apposita voce, al netto dei
\nrelativi effetti fiscali; i valori economici delle discontinued operation
\nsono indicati anche per gli esercizi posti a confronto.
\nQuando si verificano eventi che non consentono pi\u00f9 di classificare
\nle attivit\u00e0 non correnti o i gruppi in dismissione come destinati alla
\nvendita, gli stessi sono riclassificati nelle rispettive voci di stato pa-
\ntrimoniale e rilevati al minore tra: (i) il valore di iscrizione alla data di
\nclassificazione come destinati alla vendita, rettificato degli ammor-
\ntamenti, svalutazioni e riprese di valore che sarebbero stati rilevati
\nqualora le attivit\u00e0 o il gruppo in dismissione non fossero stati quali-
\nficati come destinati alla vendita; e (ii) il valore recuperabile alla data
\ndella riclassifica.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscontinuedOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag794": {
"value": "\nValutazioni\u2002al\u2002fair\u2002value
\nIl fair value \u00e8 il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un\u2019attivit\u00e0
\novvero che si pagherebbe per il trasferimento di una passivit\u00e0 in una
\nregolare transazione tra operatori di mercato (ossia non in una liqui-
\ndazione forzosa o in una vendita sottocosto) alla data di valutazione
\n(cd. exit price).
\nLa determinazione del fair value \u00e8 basata sulle condizioni di mercato
\nesistenti alla data della valutazione e sulle assunzioni degli operato-
\nri di mercato (market-based). La valutazione del fair value suppone
\nche l\u2019attivit\u00e0 o la passivit\u00e0 sia scambiata nel mercato principale o, in
\nassenza dello stesso, nel pi\u00f9 vantaggioso a cui l\u2019impresa ha accesso,
\nindipendentemente dall\u2019intenzione della societ\u00e0 di vendere l\u2019attivit\u00e0 o
\ndi trasferire la passivit\u00e0 oggetto di valutazione.
\nLa determinazione del fair value di un\u2019attivit\u00e0 non finanziaria \u00e8 effet-
\ntuata considerando la capacit\u00e0 degli operatori di mercato di generare
\nbenefici economici impiegando tale attivit\u00e0 nel suo massimo e mi-
\ngliore utilizzo, o vendendola ad un altro operatore di mercato che la
\nimpiegherebbe nel suo massimo e migliore utilizzo.
\nLa determinazione del massimo e migliore utilizzo dell\u2019asset \u00e8 ef-
\nfettuata dal punto di vista degli operatori di mercato anche nell\u2019ipo-
\ntesi in cui l\u2019impresa intenda effettuarne un utilizzo differente; si pre-
\nsume che l\u2019utilizzo corrente da parte della societ\u00e0 di un\u2019attivit\u00e0 non
\nfinanziaria sia il massimo e migliore utilizzo della stessa, a meno
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\nche il mercato o altri fattori non suggeriscano che un differente
\nutilizzo da parte degli operatori di mercato sia in grado di massimiz-
\nzarne il valore.
\nLa valutazione del fair value di una passivit\u00e0, sia finanziaria che non
\nfinanziaria, o di un proprio strumento di equity, in assenza di un prez-
\nzo quotato, \u00e8 effettuata considerando la valutazione della corrispon-
\ndente attivit\u00e0 posseduta da un operatore di mercato alla data della
\nvalutazione.
\nIl fair value degli strumenti finanziari \u00e8 determinato considerando il
\nrischio di credito della controparte di un\u2019attivit\u00e0 finanziaria (cd. Credit
\nValuation Adjustment o CVA) e il rischio di inadempimento di una
\npassivit\u00e0 finanziaria da parte dell\u2019entit\u00e0 stessa (cd. Debit Valuation
\nAdjustment o DVA).
\nIn assenza di quotazioni di mercato disponibili, il fair value \u00e8 determi-
\nnato utilizzando tecniche di valutazione, adeguate alle circostanze,
\nche massimizzino l\u2019uso di input osservabili rilevanti, riducendo al mi-
\nnimo l\u2019utilizzo di input non osservabili.
\nLe attivit\u00e0 e passivit\u00e0 valutate al fair value sono classificate secondo
\nla gerarchia del fair value definita in funzione della significativit\u00e0 degli
\ninput utilizzati nel processo di valutazione. In particolare, a seconda
\ndelle caratteristiche degli input utilizzati per la valutazione, la gerar-
\nchia del fair value prevede i seguenti livelli:
\na) Livello 1: prezzi quotati (e non oggetto di modifica) su mercati
\nattivi per le stesse attivit\u00e0 o passivit\u00e0;
\nb) Livello 2: valutazioni effettuate sulla base di input, differenti dai
\nprezzi quotati di cui al punto precedente, che, per le attivit\u00e0/pas-
\nsivit\u00e0 oggetto di valutazione, sono osservabili direttamente o
\nindirettamente;
\nc) Livello 3: input non basati su dati di mercato osservabili.
\n\nSTIME CONTABILI E GIUDIZI SIGNIFICATIVI:
\nFAIR VALUE
\nLa determinazione del fair value, ancorch\u00e9 basata sulle migliori infor-
\nmazioni disponibili e sull\u2019adozione di adeguate metodologie e tecni-
\nche di valutazione, risulta intrinsecamente caratterizzata da elementi
\ndi aleatoriet\u00e0 e dall\u2019esercizio di un giudizio professionale e potrebbe
\ndeterminare previsioni di valori differenti rispetto a quelli che si an-
\ndranno effettivamente a realizzare.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag795": {
"value": "\n2 Schemi di bilancio
\nLe voci dello stato patrimoniale sono classificate in correnti e non
\ncorrenti, quelle del conto economico sono classificate per natura.
\nGli schemi di stato patrimoniale e conto economico sono analoghi a
\nquelli adottati nell\u2019esercizio precedente.
\nIl prospetto dell\u2019utile (perdita) complessivo indica il risultato econo-
\nmico integrato dei proventi e oneri che per espressa disposizione
\ndegli IFRS non sono rilevati a conto economico.
\nIl prospetto delle variazioni nelle voci del patrimonio netto presenta
\nl\u2019utile (perdita) complessivo dell\u2019esercizio, le operazioni con gli azio-
\nnisti e le altre variazioni del patrimonio netto.
\nLo schema di rendiconto finanziario \u00e8 predisposto secondo il \u201cmeto-
\ndo indiretto\u201d, rettificando l\u2019utile (perdita) dell\u2019esercizio delle compo-
\nnenti di natura non monetaria.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag796": {
"value": "\n3\u2002 \u2002Modifiche\u2002dei\u2002criteri\u2002contabili
\nLe modifiche ai principi contabili internazionali, nonch\u00e9 le disposizio-
\nni dell\u2019IFRS 17 \u201cContratti assicurativi\u201d, efficaci a partire dal 1\u00b0 gennaio
\n2023 non hanno prodotto effetti significativi.
\nCon il decreto legislativo n. 209/2023 del 19 dicembre 2023 \u00e8 stata
\nomologata la Direttiva UE 2022/2523 che ha introdotto i principi
\ndel modello Pillar Two previsto dall\u2019OCSE che prevede un regime
\ndi tassazione minima a livello mondiale per i gruppi multinazionali
\nstabilendo l\u2019applicazione di una tassazione addizionale (cd. top-up
\ntax) sui redditi afferenti a giurisdizioni caratterizzate da tassazio-
\nni inferiori al livello minimo stabilito. Nel corso dell\u2019esercizio sono
\nstate effettuate le analisi, sulla base di dati consuntivi e ipotesi pro-
\nspettiche, volte a verificare la possibile esposizione del Gruppo al
\npagamento di una top-up tax nelle giurisdizioni in cui opera; allo
\nstato, non si prevedono impatti significativi derivanti dall\u2019applica-
\nzione delle disposizioni del nuovo regime fiscale, che saranno in
\nvigore a partire dal 1\u00b0 gennaio 2024. Al riguardo, si segnala che Eni,
\nai fini della redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023,
\nha applicato le modifiche allo IAS 12 \u201cRiforma Fiscale Internazio-
\nnale\u201d, omologate con il regolamento n. 2023/2468, emesso dalla
\nCommissione europea in data 8 novembre 2023. Tali modifiche
\nintroducono, oltre a specifiche disclosure, un\u2019eccezione tempora-
\nnea alla rilevazione delle imposte anticipate e differite derivanti da
\nnormative fiscali, approvate o sostanzialmente approvate, che im-
\nplementano i principi del modello Pillar Two pubblicato dall\u2019OCSE.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag797": {
"value": "\n4 Principi contabili di recente emanazione
\nPRINCIPI CONTABILI E INTERPRETAZIONI
\nEMESSI DALLO IASB E OMOLOGATI
\nDALLA COMMISSIONE EUROPEA
\nCon il Regolamento n. 2023/2579 emesso dalla Commissione euro-
\npea in data 20 novembre 2023, sono state omologate le modifiche
\nall\u2019IFRS 16 \u201cPassivit\u00e0 del leasing in un\u2019operazione di vendita e retrolo-
\ncazione\u201d, volte a chiarire la modalit\u00e0 di valutazione successiva delle
\npassivit\u00e0 per leasing a seguito di operazioni di sale and leaseback.
\nLe modifiche sono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il,
\no dopo il, 1\u00b0 gennaio 2024.
\nCon il regolamento n. 2023/2822 emesso dalla Commissione eu-
\nropea in data 19 dicembre 2023, sono state omologate le modifi-
\nche allo IAS 1 \u201cClassificazione delle passivit\u00e0 come correnti o non
\ncorrenti e Passivit\u00e0 non correnti con clausole\u201d, volte a fornire dei
\nchiarimenti: (i) in materia di classificazione delle passivit\u00e0 come
\ncorrenti o non correnti; e (ii) in merito alla classificazione, come
\ncorrenti o non correnti, delle passivit\u00e0 con covenant. Le modifiche
\nsono efficaci a partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il,
\n1\u00b0 gennaio 2024.
\nPRINCIPI CONTABILI E INTERPRETAZIONI
\nEMESSI DALLO IASB E NON ANCORA
\nOMOLOGATI DALLA COMMISSIONE
\nEUROPEA
\nIn data 25 maggio 2023, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS 7 e
\nall\u2019IFRS 7 \u201cSupplier Finance Arrangements\u201d, volte ad introdurre degli
\nobblighi informativi sui supplier finance arrangement (ad es. accordi
\ndi reverse factoring) che consentono agli investitori di valutare l\u2019effetto
\ndi tali accordi sulle passivit\u00e0, sui flussi di cassa e sull\u2019esposizione al
\nrischio di liquidit\u00e0 dell\u2019impresa acquirente. Le modifiche sono efficaci
\na partire dagli esercizi che hanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2024.
\nIn data 15 agosto 2023, lo IASB ha emesso le modifiche allo IAS
\n21 \u201cThe Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of
\nExchangeability\u201d volte, sostanzialmente, a richiedere la stima di un
\ntasso di cambio corrente nel caso in cui una valuta non sia converti-
\nbile in un\u2019altra. Le modifiche sono efficaci a partire dagli esercizi che
\nhanno inizio il, o dopo il, 1\u00b0 gennaio 2025.
\nAllo stato Eni sta analizzando i principi contabili sopra indicati e va-
\nlutando se la loro adozione avr\u00e0 un impatto significativo sul bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfExpectedImpactOfInitialApplicationOfNewStandardsOrInterpretations",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag798": {
"value": "\n5\u2002 \u2002Business\u2002combination\u2002e\u2002altre\u2002transazioni\u2002significative
\nAcquisizioni
\nNel 2023 Eni ha eseguito le acquisizioni rappresentate di seguito con
\nun esborso di \u20ac1.432 milioni, assumendo passivit\u00e0 finanziarie nette di
\n\u20ac91 milioni, di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac155 milioni.
\nLinea di business Plenitude
\nIl 30 gennaio 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione dell\u2019impianto fo-
\ntovoltaico di Kellam, da 81 MW, situato nel nord del Texas per il corri-
\nspettivo di \u20ac37 milioni con l\u2019acquisizione di passivit\u00e0 finanziarie nette
\ndi \u20ac2 milioni, di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac1 milione.
\nL\u2019allocazione del prezzo delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 stata effettua-
\nta in via definitiva senza rilevazione di goodwill.
\nIl 9 febbraio 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione della societ\u00e0 spa-
\ngnola Maristella Directorship SLU titolare di un progetto di energia
\nsolare della capacit\u00e0 di 90 MWp per il corrispettivo di \u20ac5 milioni allo-
\ncati alla voce di bilancio \u201cImmobilizzazioni in corso\u201d.
\nL\u201911 maggio 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione di due societ\u00e0
\nspagnole (Wind Hero SLU e Wind Grower SLU) titolari ciascuna di un
\nprogetto di energia solare della capacit\u00e0 di 50 MW per il corrispettivo
\ndi \u20ac8 milioni, di cui \u20ac4 milioni versati in acconto nel 2022.
\nIl 21 giugno 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione di due societ\u00e0 spa-
\ngnole (HLS Bonete PV SLU e HLS Bonete Topco SLU) che possiedo-
\nno due asset fotovoltaici operativi della capacit\u00e0 complessiva di 96
\nMWp per il corrispettivo di \u20ac118 milioni con l\u2019acquisizione di dispo-
\nnibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac22 milioni. L\u2019allocazione del prezzo
\ndelle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 stata effettuata su basi provvisorie con
\nrilevazione di un goodwill di \u20ac6 milioni.
\nIl 5 ottobre 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione di tre societ\u00e0 spa-
\ngnole (Boceto Solar SLU, Cornisa Solar SLU e Ladronera Solar SLU),
\ntitolari di progetti di energia solare per una capacit\u00e0 complessiva di
\ncirca 150 MW, prossimi all\u2019avvio della costruzione. Il corrispettivo
\ndell\u2019operazione \u00e8 stato di \u20ac25 milioni, al netto di \u20ac4 milioni di acconti
\nversati nel 2021.
\nIl 23 ottobre 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione della societ\u00e0
\nspagnola Renopool 1 SLU con una pipeline di progetti di energia so-
\nlare della capacit\u00e0 complessiva di 330 MW gi\u00e0 in status di \u201cReady
\nto Build\u201d. Il corrispettivo dell\u2019operazione \u00e8 stato di \u20ac100 milioni, con
\nl\u2019acquisizione di passivit\u00e0 finanziarie nette di \u20ac20 milioni, di cui dispo-
\nnibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac6 milioni.
\nIl 13 dicembre 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione della societ\u00e0
\nspagnola Armadura Solar SLU, titolare di un progetto di energia sola-
\nre della capacit\u00e0 di 250 MW. Il corrispettivo dell\u2019operazione \u00e8 stato di
\n\u20ac24 milioni, al netto di \u20ac19 milioni di acconti versati prima del closing
\ndell\u2019operazione.
\nIl 13 dicembre 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione di cinque so-
\nciet\u00e0 spagnole (Almazara Solar SLU, Atlante Solar SLU, Chapitel So-
\nlar SLU, Fortaleza Solar SLU e Garita Solar SLU), titolari di progetti di
\nenergia solare della complessiva di 230 MW. Il corrispettivo dell\u2019ope-
\nrazione \u00e8 stato di \u20ac26 milioni, al netto di \u20ac21 milioni di acconti versati
\nprima del closing dell\u2019operazione.
\nSi segnala inoltre l\u2019accordo firmato il 30 dicembre 2023 da Plenitude,
\nattraverso la sua controllata Eni New Energy US Inc, con la societ\u00e0 le-
\nader globale nel settore dell\u2019energia EDP Renov\u00e1veis, SA (\u201cEDPR\u201d) per
\nl\u2019acquisizione dell\u201980% di tre impianti fotovoltaici gi\u00e0 operativi situati
\nnegli Stati Uniti. Al riguardo, i parchi Cattlemen (Texas), Timber Road
\nBlue Harvest (Ohio), hanno una capacit\u00e0 complessiva installata di
\n0,38 GW in quota Plenitude.
\nAltre acquisizioni minori e conguaglio prezzi su acquisizioni 2022 per
\nun corrispettivo totale di \u20ac21 milioni.
\nSettore Exploration & Production
\nIl 28 febbraio 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione delle attivit\u00e0 di bp
\nin Algeria riguardanti gli asset di \u201cIn Amenas\u201d (Eni In Amenas Ltd) e
\n\u201cIn Salah\u201d (Eni In Salah Ltd), operati congiuntamente con Sonatrach
\ned Equinor per il corrispettivo di \u20ac476 milioni. L\u2019allocazione del prez-
\nzo delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 stata effettuata in via definitiva e
\nsenza rilevazione di goodwill, attribuendo il corrispettivo allocato alle
\nattivit\u00e0 materiali a titoli minerari unproved per \u20ac40 milioni e proved
\nper \u20ac508 milioni.
\nIl 2 ottobre 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione da Chevron delle
\npartecipazioni (inclusa l\u2019operatorship) nei blocchi Ganal PSC (62%),
\nRapak PSC (62%) e Makassar Straits PSC (72%), nel bacino di Ku-
\ntei, East Kalimantan, nell\u2019offshore dell\u2019Indonesia (Ganal e Rapak gi\u00e0
\npartecipati da Eni con il 20%). Il corrispettivo dell\u2019operazione \u00e8 stato
\ndi \u20ac188 milioni, con l\u2019acquisizione di attivit\u00e0 finanziarie nette di \u20ac120
\nmilioni, di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac122 milioni. L\u2019al-
\nlocazione del prezzo delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 stata effettuata in
\nvia definitiva e senza rilevazione di goodwill, attribuendo il corrispet-
\ntivo allocato alle attivit\u00e0 materiali a titoli minerari unproved per \u20ac91
\nmilioni e proved per \u20ac13 milioni.
\nLinea di business Chimica
\nIl 18 ottobre 2023 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione del controllo di
\nNovamont acquistando la rimanente quota del 64% del capitale so-
\nciale, con il restante 36% gi\u00e0 in mano Versalis SpA. La societ\u00e0 \u00e8 attiva
\nnella produzione di resine e biomaterie plastiche biodegradabili otte-
\nnute da feedstock rinnovabili. Il corrispettivo dell\u2019acquisto del 64% \u00e8
\nstato di \u20ac404 milioni, con l\u2019acquisizione di passivit\u00e0 finanziarie nette
\ndi \u20ac207 milioni, di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac4 milioni.
\nL\u2019allocazione del prezzo di acquisto (\u20ac404 milioni) e del fair value del-
\nla quota gi\u00e0 posseduta (\u20ac227 milioni) delle attivit\u00e0 nette acquisite \u00e8
\nstata effettuata su base provvisoria e con rilevazione di un goodwill
\ndi \u20ac19 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI valori patrimoniali, alla data di acquisizione, delle business
\ncombination e altre transazioni significative del 2023, riepilo-
\ngate per settore-linea di business, sono riportati nella seguente
\ntabella:
\n\n
\n\n\n | \nLinea di business | \nSettore Exploration | \nLinea di business | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nPlenitude | \n & Production | \nChimica | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n29 | \n122 | \n4 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n5 | \n208 | \n195 | \n408 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 correnti | \n34 | \n330 | \n199 | \n563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n168 | \n652 | \n255 | \n1.075 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n6 | \n | \n19 | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n3 | \n | \n33 | \n36 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n259 | \n91 | \n524 | \n874 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 non correnti | \n436 | \n743 | \n831 | \n2.010 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVIT\u00c0 | \n470 | \n1.073 | \n1.030 | \n2.573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n1 | \n | \n103 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n9 | \n125 | \n184 | \n318 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 correnti | \n10 | \n125 | \n287 | \n422 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n32 | \n2 | \n108 | \n142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi e oneri | \n2 | \n86 | \n | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n13 | \n195 | \n | \n208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n3 | \n1 | \n4 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 non correnti | \n50 | \n284 | \n112 | \n446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 | \n60 | \n409 | \n399 | \n868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto di Eni | \n408 | \n664 | \n631 | \n1.703 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenze di terzi | \n2 | \n | \n | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PATRIMONIO NETTO | \n410 | \n664 | \n631 | \n1.705 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 E PATRIMONIO NETTO | \n470 | \n1.073 | \n1.030 | \n2.573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019allocazione provvisoria dei corrispettivi delle acquisizioni \u00e8 dovuta
\nalla mancanza di sufficienti elementi informativi alla data di bilancio
\nper la stima dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite.
\nCon riferimento agli effetti delle allocazioni definitive dei prezzi af-
\nferenti alle operazioni di business combination del 2022 si rinvia a
\nquanto indicato nella nota n. 27 \u2010 Altre informazioni.
\nDisinvestimenti
\nNel 2023 Eni ha eseguito alcune dismissioni con incasso di \u20ac420 mi-
\nlioni e acquisizione di partecipazioni in joint venture di \u20ac580 milioni,
\ncedendo disponibilit\u00e0 finanziarie nette di \u20ac180 milioni, di cui disponi-
\nbilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac25 milioni.
\nIl 10 gennaio 2023 \u00e8 stata finalizzata la cessione a Snam SpA del
\n49,9% della societ\u00e0 Eni Corridor Srl (ora SeaCorridor Srl) che pos-
\nsiede (direttamente e indirettamente) le partecipazioni nelle societ\u00e0
\nche gestiscono i due gruppi di gasdotti internazionali che collegano
\nl\u2019Algeria all\u2019Italia, in particolare i gasdotti onshore che si estendono
\ndal confine tra Algeria e Tunisia fino alla costa tunisina (cd. gasdot-
\nto TTPC) e i gasdotti offshore che collegano la costa tunisina all\u2019I-
\ntalia (cd. gasdotto TMPC), classificate come destinate alla vendita
\nnel bilancio 2022. Questa operazione ha portato alla creazione della
\njoint venture SeaCorridor Srl e la conseguente esclusione dall\u2019area
\ndi consolidamento di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette per \u20ac331 milioni, di
\ncui disponibilit\u00e0 finanziarie nette di \u20ac172 milioni, di cui disponibilit\u00e0
\nliquide ed equivalenti per \u20ac25 milioni, la rilevazione della partecipa-
\nzione in SeaCorridor Srl (quota Eni 50,1%) per \u20ac580 milioni, di una
\nplusvalenza realizzata dalla cessione a Snam del 49,9% del capita-
\nle della SeaCorridor Srl di \u20ac420 milioni che comprende il realizzo di
\ndifferenze attive di cambio da conversione per \u20ac7 milioni. Inoltre, \u00e8
\nstata realizzata plusvalenza da valutazione al fair value della quota
\nrestante del 50,1% del capitale della SeaCorridor Srl per \u20ac414 milioni.
\nIl 19 settembre 2023 \u00e8 stata finalizzata la cessione delle attivit\u00e0
\nesplorative in Gabon classificate come destinate alla vendita nel bi-
\nlancio 2022. L\u2019operazione ha comportato la cessione di Eni Gabon SA
\ne la conseguente esclusione dall\u2019area di consolidamento di attivit\u00e0
\nfinanziarie nette di \u20ac8 milioni e il realizzo a conto economico di una
\nplusvalenza di \u20ac7 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI valori patrimoniali, alla data delle singole cessioni e/o business combination effettuate nel 2023, sono riportati nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n | \nEni Corridor Srl (ora | \nAttivit\u00e0\u2002esplorative\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nSeaCorridor Srl) | \nin Gabon | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n25 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n147 | \n8 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n130 | \n | \n130 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 correnti | \n302 | \n8 | \n310 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n8 | \n | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n8 | \n | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n137 | \n | \n137 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 non correnti | \n153 | \n | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVIT\u00c0 | \n455 | \n8 | \n463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 correnti | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n12 | \n | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 non correnti | \n12 | \n | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 | \n124 | \n | \n124 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto di Eni | \n331 | \n8 | \n339 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PATRIMONIO NETTO | \n331 | \n8 | \n339 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 E PATRIMONIO NETTO | \n455 | \n8 | \n463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag814": {
"value": "\nI valori patrimoniali, alla data di acquisizione, delle business
\ncombination e altre transazioni significative del 2023, riepilo-
\ngate per settore-linea di business, sono riportati nella seguente
\ntabella:
\n\n
\n\n\n | \nLinea di business | \nSettore Exploration | \nLinea di business | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nPlenitude | \n & Production | \nChimica | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n29 | \n122 | \n4 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n5 | \n208 | \n195 | \n408 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 correnti | \n34 | \n330 | \n199 | \n563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n168 | \n652 | \n255 | \n1.075 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n6 | \n | \n19 | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n3 | \n | \n33 | \n36 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n259 | \n91 | \n524 | \n874 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 non correnti | \n436 | \n743 | \n831 | \n2.010 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVIT\u00c0 | \n470 | \n1.073 | \n1.030 | \n2.573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n1 | \n | \n103 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n9 | \n125 | \n184 | \n318 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 correnti | \n10 | \n125 | \n287 | \n422 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n32 | \n2 | \n108 | \n142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondi per rischi e oneri | \n2 | \n86 | \n | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n13 | \n195 | \n | \n208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n3 | \n1 | \n4 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 non correnti | \n50 | \n284 | \n112 | \n446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 | \n60 | \n409 | \n399 | \n868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto di Eni | \n408 | \n664 | \n631 | \n1.703 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenze di terzi | \n2 | \n | \n | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PATRIMONIO NETTO | \n410 | \n664 | \n631 | \n1.705 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 E PATRIMONIO NETTO | \n470 | \n1.073 | \n1.030 | \n2.573 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019allocazione provvisoria dei corrispettivi delle acquisizioni \u00e8 dovuta
\nalla mancanza di sufficienti elementi informativi alla data di bilancio
\nper la stima dei fair value delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 acquisite.
\nCon riferimento agli effetti delle allocazioni definitive dei prezzi af-
\nferenti alle operazioni di business combination del 2022 si rinvia a
\nquanto indicato nella nota n. 27 \u2010 Altre informazioni.
\nDisinvestimenti
\nNel 2023 Eni ha eseguito alcune dismissioni con incasso di \u20ac420 mi-
\nlioni e acquisizione di partecipazioni in joint venture di \u20ac580 milioni,
\ncedendo disponibilit\u00e0 finanziarie nette di \u20ac180 milioni, di cui disponi-
\nbilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac25 milioni.
\nIl 10 gennaio 2023 \u00e8 stata finalizzata la cessione a Snam SpA del
\n49,9% della societ\u00e0 Eni Corridor Srl (ora SeaCorridor Srl) che pos-
\nsiede (direttamente e indirettamente) le partecipazioni nelle societ\u00e0
\nche gestiscono i due gruppi di gasdotti internazionali che collegano
\nl\u2019Algeria all\u2019Italia, in particolare i gasdotti onshore che si estendono
\ndal confine tra Algeria e Tunisia fino alla costa tunisina (cd. gasdot-
\nto TTPC) e i gasdotti offshore che collegano la costa tunisina all\u2019I-
\ntalia (cd. gasdotto TMPC), classificate come destinate alla vendita
\nnel bilancio 2022. Questa operazione ha portato alla creazione della
\njoint venture SeaCorridor Srl e la conseguente esclusione dall\u2019area
\ndi consolidamento di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 nette per \u20ac331 milioni, di
\ncui disponibilit\u00e0 finanziarie nette di \u20ac172 milioni, di cui disponibilit\u00e0
\nliquide ed equivalenti per \u20ac25 milioni, la rilevazione della partecipa-
\nzione in SeaCorridor Srl (quota Eni 50,1%) per \u20ac580 milioni, di una
\nplusvalenza realizzata dalla cessione a Snam del 49,9% del capita-
\nle della SeaCorridor Srl di \u20ac420 milioni che comprende il realizzo di
\ndifferenze attive di cambio da conversione per \u20ac7 milioni. Inoltre, \u00e8
\nstata realizzata plusvalenza da valutazione al fair value della quota
\nrestante del 50,1% del capitale della SeaCorridor Srl per \u20ac414 milioni.
\nIl 19 settembre 2023 \u00e8 stata finalizzata la cessione delle attivit\u00e0
\nesplorative in Gabon classificate come destinate alla vendita nel bi-
\nlancio 2022. L\u2019operazione ha comportato la cessione di Eni Gabon SA
\ne la conseguente esclusione dall\u2019area di consolidamento di attivit\u00e0
\nfinanziarie nette di \u20ac8 milioni e il realizzo a conto economico di una
\nplusvalenza di \u20ac7 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nBUSINESS COMBINATION
\nL\u2019allocazione provvisoria e definitiva del prezzo delle attivit\u00e0 nette ac-
\nquisite nel 2022 \u00e8 di seguito rappresentata:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n | \nEnerg\u00eda\u2002E\u00f3lica\u2002Boreas\u2002 | \nEnerg\u00eda\u2002E\u00f3lica\u2002Boreas\u2002 | \nPLT\u2002(PLT\u2002Energia\u2002Srl\u2002 | \nPLT\u2002(PLT\u2002Energia\u2002Srl\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSLU\u2002(Allocazione\u2002 | \nSLU\u2002(Allocazione\u2002 | \ne\u2002SEF\u2002Srl)\u2002(Allocazione\u2002 | \ne\u2002SEF\u2002Srl)\u2002(Allocazione\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nprovvisoria) | \ndefinitiva) | \nprovvisoria) | \ndefinitiva) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n1 | \n1 | \n145 | \n145 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n100 | \n100 | \n532 | \n532 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n18 | \n16 | \n412 | \n390 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n157 | \n160 | \n288 | \n337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n(59) | \n(59) | \n(390) | \n(390) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n(114) | \n(115) | \n(237) | \n(264) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto degli investimenti | \n103 | \n103 | \n750 | \n750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acconti versati nel 2021 | \n(16) | \n(16) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale prezzo di acquisto | \n87 | \n87 | \n750 | \n750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutBusinessCombinationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag815": {
"value": "\n6\u2002 \u2002Disponibilit\u00e0\u2002liquide\u2002ed\u2002equivalenti
\nLe disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di \u20ac10.193 milioni (\u20ac10.155
\nmilioni al 31 dicembre 2022) comprendono attivit\u00e0 finanziarie esi-
\ngibili all\u2019origine entro 3 mesi per \u20ac6.462 milioni (\u20ac6.804 milioni al 31
\ndicembre 2022) riguardanti essenzialmente depositi presso istituti
\nfinanziari con vincolo di preavviso superiore alle 48 ore.
\nLe expected credit loss su depositi presso banche e istituti finanziari
\nvalutati al costo ammortizzato non sono significative.
\nLe disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti sono costituite essenzialmente
\nda depositi in dollari USA (\u20ac7.328 milioni) e in euro (\u20ac1.945 milioni) e
\nrappresentano l\u2019impiego sul mercato della liquidit\u00e0 posseduta a vista
\nper le esigenze finanziarie del Gruppo.
\nL\u2019ammontare di restricted cash \u00e8 di \u20ac205 milioni (\u20ac97 milioni al 31
\ndicembre 2022) in relazione a misure di pignoramento da parte di
\nterzi e di vincoli relativi al pagamento di debiti.
\nLa scadenza media delle attivit\u00e0 finanziarie esigibili all\u2019origine entro 3
\nmesi \u00e8 di 12 giorni con un tasso di interesse effettivo del 5,48% per i
\ndepositi in dollari USA (\u20ac5.275 milioni) e di 55 giorni con un tasso di
\ninteresse effettivo dello 3,87% per i depositi in euro (\u20ac598 milioni).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag816": {
"value": "\n
\n
\n7\u2002 \u2002Attivit\u00e0\u2002finanziarie\u2002valutate\u2002al\u2002fair\u2002value\u2002con\u2002effetti\u2002a\u2002conto\u2002economico
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli emessi da Stati Sovrani | \n1.250 | \n1.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n5.196 | \n5.243 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.446 | \n6.487 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n336 | \n1.764 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.782 | \n8.251 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto econo-
\nmico costituiscono una riserva di liquidit\u00e0 strategica avente l\u2019obietti-
\nvo di assicurare al Gruppo la necessaria flessibilit\u00e0 finanziaria in par-
\nticolari situazioni di mercato, per far fronte a fabbisogni imprevisti e
\nper garantire adeguata elasticit\u00e0 ai programmi di sviluppo. L\u2019attivit\u00e0
\ndi gestione di tale liquidit\u00e0 punta all\u2019ottimizzazione del rendimento,
\nnel rispetto di specifici limiti di rischio autorizzati, con il vincolo di
\ntutela del capitale e disponibilit\u00e0 immediata dei fondi.
\nLe attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading comprendono operazioni di
\nprestito titoli per \u20ac1.288 milioni (\u20ac1.090 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019analisi per valuta \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro | \n3.766 | \n3.599 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n2.680 | \n2.885 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre valute | \n | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.446 | \n6.487 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro | \n200 | \n1.201 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n136 | \n563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n336 | \n1.764 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.782 | \n8.251 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nDi seguito l\u2019analisi per emittente e la relativa classe di merito creditizio:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nValore | \nNominale | \nFair Value | \nClasse di rating Moody's | \nClasse di rating S&P | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
| \n
| \n
| \n(\u20ac milioni) | \n(\u20ac milioni) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli emessi da Stati Sovrani | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso fisso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n | \n | \n | \n178 | \n180 | \nBaa3 | \nBBB | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stati Uniti d'America | \n | \n | \n | \n603 | \n536 | \nAaa | \nAA+ | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spagna | \n | \n | \n | \n166 | \n170 | \nBaa1 | \nA | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Canada | \n | \n | \n | \n65 | \n59 | \nAaa | \nAAA | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Francia | \n | \n | \n | \n58 | \n58 | \nAa2 | \nAA | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri (a) | \n | \n | \n | \n96 | \n89 | \nda Aaa a A3 | \nda AAA a A | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n1.166 | \n1.092 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso variabile | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n | \n | \n | \n155 | \n158 | \nBaa3 | \nBBB | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n155 | \n158 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale titoli emessi da Stati Sovrani | \n | \n | \n | \n1.321 | \n1.250 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso fisso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli quotati emessi da imprese industriali | \n | \n | \n | \n1.995 | \n1.885 | \nda Aaa a Baa2 | \nda AAA a BBB | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli quotati emessi da Istituti finanziari e assicurativi | \n | \n | \n | \n819 | \n788 | \nda Aaa a Baa3 | \nda AAA a BBB- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n | \n | \n | \n1.023 | \n1.007 | \nda Aaa a Baa3 | \nda AAA a BBB- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n3.837 | \n3.680 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso variabile | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli quotati emessi da Istituti finanziari e assicurativi | \n | \n | \n | \n629 | \n616 | \nda Aaa a Baa2 | \nda AAA a BBB- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli quotati emessi da imprese industriali | \n | \n | \n | \n469 | \n452 | \nda Aa2 a Baa3 | \nda AA a BBB- | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n | \n | \n | \n476 | \n448 | \nda Aaa a Baa2 | \nda AAA a BBB | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n1.574 | \n1.516 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Altri titoli | \n | \n | \n | \n5.411 | \n5.196 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n | \n | \n | \n6.732 | \n6.446 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti | \na conto | \neconomico | \n | \n350 | \n336 | \n | \nda AAAm a BBB | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n7.082 | \n6.782 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Di importo unitario inferiore a \u20ac50 milioni.
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto eco-
\nnomico sono rappresentate da investimenti in Money Market Fund.
\nPer le Attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading la gerarchia del fair va-
\nlue \u00e8 di livello 1 per \u20ac5.106 milioni e di livello 2 per \u20ac1.340 milioni; per
\nle Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto
\neconomico la gerarchia del fair value \u00e8 di livello 2 per l\u2019intero am-
\nmontare. Nel corso dell\u2019esercizio 2023 non vi sono stati trasferimenti
\nsignificativi tra i diversi livelli della gerarchia del fair value.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag842": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli emessi da Stati Sovrani | \n1.250 | \n1.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n5.196 | \n5.243 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.446 | \n6.487 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri titoli | \n336 | \n1.764 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.782 | \n8.251 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsDesignatedAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag817": {
"value": "\nI valori patrimoniali, alla data delle singole cessioni e/o business combination effettuate nel 2023, sono riportati nella seguente tabella:
\n\n
\n\n\n | \nEni Corridor Srl (ora | \nAttivit\u00e0\u2002esplorative\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nSeaCorridor Srl) | \nin Gabon | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n25 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n147 | \n8 | \n155 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n130 | \n | \n130 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 correnti | \n302 | \n8 | \n310 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n8 | \n | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n8 | \n | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 | \n137 | \n | \n137 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 non correnti | \n153 | \n | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE ATTIVIT\u00c0 | \n455 | \n8 | \n463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 correnti | \n112 | \n | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 | \n12 | \n | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 non correnti | \n12 | \n | \n12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 | \n124 | \n | \n124 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale patrimonio netto di Eni | \n331 | \n8 | \n339 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PATRIMONIO NETTO | \n331 | \n8 | \n339 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTALE PASSIVIT\u00c0 E PATRIMONIO NETTO | \n455 | \n8 | \n463 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutDivestmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag818": {
"value": "\nL\u2019analisi per valuta \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro | \n3.766 | \n3.599 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n2.680 | \n2.885 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre valute | \n | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.446 | \n6.487 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro | \n200 | \n1.201 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n136 | \n563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n336 | \n1.764 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.782 | \n8.251 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutFinancialAssetsAtFairValueThroughProfitOrLossBreakdownByCurrencyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag819": {
"value": "\n
\n8 Crediti commerciali e altri crediti
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n13.184 | \n16.556 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso partner per attivit\u00e0 di esplorazione e produzione | \n1.365 | \n1.645 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per attivit\u00e0 di disinvestimento | \n200 | \n301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso altri | \n1.802 | \n2.338 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale al netto del fondo svalutazione | \n16.551 | \n20.840 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI crediti commerciali sono generalmente infruttiferi e prevedono ter-
\nmini di pagamento entro 180 giorni.
\nIl decremento dei crediti commerciali di \u20ac3.372 milioni \u00e8 riferito ai
\nsettori Global Gas & LNG Portfolio per \u20ac3.889 milioni, Plenitude &
\nPower per \u20ac267 milioni e, in aumento, Exploration & Production per
\n\u20ac620 milioni e Enilive, Refining e Chimica per \u20ac103 milioni. Il decre-
\nmento relativo ai settori Global Gas & LNG Portfolio e Plenitude &
\nPower risente della diminuzione dei prezzi delle commodity energeti-
\nche che hanno fatto diminuire il valore nominale dei crediti.
\nAl 31 dicembre 2023 sono state poste in essere operazioni di cessio-
\nne pro-soluto di crediti essenzialmente commerciali con scadenza
\n2024 dal valore nominale di \u20ac1.745 milioni (\u20ac2.212 milioni nell\u2019eser-
\ncizio 2022 con scadenza 2023). Le cessioni 2023 hanno riguardato
\ncrediti relativi al settore Enilive, Refining e Chimica per \u20ac1.291 milioni,
\nal settore Global Gas & LNG Portfolio per \u20ac297 milioni e al settore
\nPlenitude & Power per \u20ac157 milioni.
\nLa maggiore esposizione per crediti alla data di bilancio relativi a
\nforniture di idrocarburi riguarda le societ\u00e0 petrolifere di stato dell\u2019E-
\ngitto verso le quali sono presenti crediti commerciali netti pari a
\n\u20ac1.156 milioni in parte scaduti. Tali importi sono relativi prevalente-
\nmente ad una quota parte delle forniture di gas naturale derivanti dal-
\nle produzioni equity Eni. L\u2019aumento della esposizione ha avuto un\u2019ac-
\ncelerazione nella seconda met\u00e0 dell\u2019esercizio in relazione al rapido
\ndeterioramento del quadro economico e finanziario del Paese, acuito
\ndalla crisi del Medio Oriente, che ha determinato la contrazione del-
\nle riserve valutarie e conseguentemente un parziale rallentamento
\ndei pagamenti alle societ\u00e0 petrolifere operanti nel Paese. Sulla base
\ndegli impegni presi dalle autorit\u00e0 del Paese per regolarizzare l\u2019espo-
\nsizione debitoria verso Eni \u00e8 stata stimata una perdita attesa che
\nconsidera le previsioni temporali d\u2019incasso.
\nAl 31 dicembre 2023 \u00e8 outstanding un credito commerciale scadu-
\nto per forniture di gas naturale al cliente Acciaierie d\u2019Italia (ex ILVA)
\ndell\u2019ammontare di \u20ac75 milioni (\u20ac373 milioni al 31 dicembre 2022).
\nIl credito \u00e8 assistito da parent company guarantee rilasciate dagli
\nazionisti che coprono l\u2019intero ammontare.
\nL\u2019esposizione per crediti vantati nei confronti dei joint operator in
\nNigeria nell\u2019ambito di iniziative petrolifere operate da Eni si \u00e8 modi-
\nficata per effetto dell\u2019operazione di dismissione in corso della con-
\ntrollata nigeriana NAOC, le cui attivit\u00e0, comprendenti crediti netti
\nscaduti verso la controparte della trattativa pari a \u20ac236 milioni al
\n31 dicembre 2023, sono state riclassificate ad attivit\u00e0 destinate
\nalla vendita (nota n. 25 - Attivit\u00e0 destinate alla vendita e passivit\u00e0
\ndirettamente associabili). Inoltre, sono stati riclassificati ad atti-
\nvit\u00e0 destinate alla vendita crediti netti scaduti verso la societ\u00e0 di
\nStato NNPC di \u20ac472 milioni alla data di bilancio (\u20ac475 milioni al 31
\ndicembre 2022); tale ammontare riguarda per circa l\u201985% i crediti
\nnetti maturati per cash call non pagate, per i quali \u00e8 stata stimata
\nuna perdita attesa che considera i tempi medi di rientro degli sca-
\nduti delle societ\u00e0 di Stato, mentre la restante parte si riferisce a
\ncrediti pregressi, il cui incasso \u00e8 avvenuto attraverso un piano di
\nrientro che ha riconosciuto ad Eni l\u2019attribuzione della quota di pro-
\nduzione di spettanza della societ\u00e0 di Stato in iniziative di sviluppo
\n\u201crig-less\u201d a ridotto rischio minerario. Il piano \u00e8 previsto esaurirsi
\nentro il 2024. Il credito residuo a fine esercizio \u00e8 stato attualizzato
\nal WACC paese.
\nI crediti verso altri comprendono: (i) per \u20ac600 milioni (\u20ac566 milioni
\nal 31 dicembre 2022) il valore recuperabile di crediti scaduti nei
\nconfronti della societ\u00e0 di Stato del Venezuela PDVSA per le forni-
\nture di gas prodotto dalla joint venture Card\u00f3n IV, partecipata pa-
\nriteticamente da Eni e Repsol, ceduti dalla venture ai soci. I crediti
\nsono esposti al netto di un fondo svalutazione calcolato con un
\ntasso di expected credit loss ritenuto idoneo a scontare il rischio
\ndella controparte di Stato e la dilazione dei tempi d\u2019incasso dei
\nfatturati di gas naturale. A fronte del benestare delle Autorit\u00e0 USA
\nnell\u2019ambito del quadro sanzionatorio nei confronti del Venezuela,
\nanche nel 2023 sono state effettuate operazioni di compensa-
\nzione del credito mediante ritiri di olio di PDVSA per 5,6 milioni
\ndi barili, per effetto dei quali \u00e8 stato limitato l\u2019incremento dello
\nscaduto; (ii) per \u20ac358 milioni (\u20ac278 milioni al 31 dicembre 2022)
\ngli acconti per servizi e verso fornitori; (iii) per \u20ac231 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022) gli importi da ricevere da clienti a
\nseguito dell\u2019attivazione della clausola take-or-pay dei contratti di
\nsomministrazione long-term di gas naturale; (iv) i crediti verso di-
\nstributori di gas e di energia elettrica derivanti principalmente dal
\ncosiddetto \u201cbonus sociale\u201d di \u20ac309 milioni al 31 dicembre 2022 si
\nsono azzerati a seguito del venir meno della riduzione degli oneri
\ndi sistema; (v) per \u20ac6 milioni (\u20ac193 milioni al 31 dicembre 2022) i
\ncrediti verso societ\u00e0 di factoring.
\nI crediti commerciali e altri crediti sono denominati in euro e in dollari
\nUSA rispettivamente per \u20ac9.915 milioni e \u20ac6.041 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019esposizione al rischio di credito e le perdite attese relative a crediti commerciali e altri crediti sono state elaborate sulla base di rating interni
\ncome segue:
\n\n
\n\n\n | \nCrediti in bonis | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRischio | \nRischio | \nRischio | \nCrediti | \nClienti | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nbasso | \nmedio | \nalto | \nin\u2002default | \nPlenitude | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Clienti business | \n3.577 | \n5.303 | \n331 | \n909 | \n | \n10.120 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| National Oil Company e Pubbliche Amministrazioni | \n215 | \n634 | \n168 | \n2.438 | \n | \n3.455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre controparti | \n1.103 | \n616 | \n10 | \n590 | \n2.995 | \n5.314 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore lordo | \n4.895 | \n6.553 | \n509 | \n3.937 | \n2.995 | \n18.889 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n (19) | \n (72) | \n (23) | \n(1.668) | \n (556) | \n(2.338) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto | \n4.876 | \n6.481 | \n486 | \n2.269 | \n2.439 | \n16.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expected loss (% al netto dei fattori di mitigazione del rischio controparte) | \n0,4 | \n1,1 | \n4,5 | \n42,4 | \n18,6 | \n12,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Clienti business | \n4.815 | \n7.970 | \n378 | \n1.583 | \n | \n14.746 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| National Oil Company e Pubbliche Amministrazioni | \n215 | \n852 | \n | \n2.248 | \n | \n3.315 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre controparti | \n1.673 | \n725 | \n13 | \n122 | \n3.200 | \n5.733 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore lordo | \n6.703 | \n9.547 | \n391 | \n3.953 | \n3.200 | \n23.794 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n (23) | \n (169) | \n (15) | \n (2.176) | \n (571) | \n(2.954) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto | \n6.680 | \n9.378 | \n376 | \n1.777 | \n2.629 | \n20.840 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expected loss (% al netto dei fattori di mitigazione del rischio controparte) | \n0,4 | \n1,8 | \n3,8 | \n55,0 | \n17,8 | \n12,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Maggiori informazioni sulla classificazione delle esposizioni cre-
\nditizie sono indicate nella nota n. 1 - Principi contabili, stime con-
\ntabili e giudizi significativi.
\nLe valutazioni di recuperabilit\u00e0 dei crediti commerciali per la forni-
\ntura di idrocarburi, prodotti ed energia elettrica alla clientela retail,
\nbusiness e national oil companies e per chiamate fondi nei con-
\nfronti dei joint operator della Exploration & Production (national
\noil companies, operatori locali privati o international oil compa-
\nnies) sono riviste periodicamente per riflettere l\u2019andamento dello
\nscenario e i trend correnti di business, nonch\u00e9 eventuali maggiori
\nrischi controparte.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nL\u2019esposizione al rischio di credito e le perdite attese relative alla clientela di Plenitude sono state stimate sulla base di una provision matrix
\ncome segue:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nScaduti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nNon scaduti | \nda 0 a 3 mesi | \nda 3 a 6 mesi | \nda 6 a 12 mesi | \noltre 12 mesi | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Clienti Plenitude: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Retail | \n1.477 | \n107 | \n45 | \n93 | \n207 | \n1.929 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Middle | \n716 | \n39 | \n7 | \n11 | \n134 | \n907 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri | \n149 | \n4 | \n1 | \n4 | \n1 | \n159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore lordo | \n2.342 | \n150 | \n53 | \n108 | \n342 | \n2.995 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n(72) | \n(40) | \n(38) | \n(76) | \n(330) | \n(556) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto | \n2.270 | \n110 | \n15 | \n32 | \n12 | \n2.439 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expected loss (%) | \n3,1 | \n26,7 | \n71,7 | \n70,4 | \n96,5 | \n18,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Clienti Plenitude: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Retail | \n1.508 | \n74 | \n35 | \n63 | \n203 | \n1.883 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Middle | \n657 | \n33 | \n11 | \n7 | \n162 | \n870 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri | \n436 | \n1 | \n5 | \n4 | \n1 | \n447 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore lordo | \n2.601 | \n108 | \n51 | \n74 | \n366 | \n3.200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n (83) | \n (31) | \n (31) | \n (66) | \n (360) | \n (571) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto | \n2.518 | \n77 | \n20 | \n8 | \n6 | \n2.629 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expected loss (%) | \n3,2 | \n28,7 | \n60,8 | \n89,2 | \n98,4 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fondo svalutazione crediti commerciali e altri crediti si analizza come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione iniziale | \n2.954 | \n3.313 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti su crediti commerciali e altri crediti in bonis | \n160 | \n166 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti su crediti commerciali e altri crediti in default | \n342 | \n253 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci su crediti commerciali e altri crediti in bonis | \n(140) | \n(37) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci su crediti commerciali e altri crediti in default | \n(485) | \n(758) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(493) | \n17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione finale | \n2.338 | \n2.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fondo svalutazione \u00e8 stato stanziato tenendo conto di fattori di
\nmitigazione del rischio controparte di \u20ac3.493 milioni (\u20ac5.744 milioni
\nal 31 dicembre 2022), che includono depositi, polizze assicurative,
\nfidejussioni e garanzie bancarie.
\nGli accantonamenti a fronte di perdite attese relative a crediti com-
\nmerciali e altri crediti in bonis sono riferiti: (i) alla linea di business
\nPlenitude per \u20ac78 milioni (\u20ac61 milioni nel 2022) e riguardano princi-
\npalmente la clientela retail; (ii) al settore Global Gas & LNG Portfo-
\nlio per \u20ac23 milioni (\u20ac70 milioni nel 2022) e riguardano la clientela
\nbusiness.
\nGli accantonamenti a fronte di perdite attese relative a crediti com-
\nmerciali e altri crediti in default sono riferiti: (i) al settore Exploration
\n& Production per \u20ac238 milioni (\u20ac122 milioni nel 2022) e riguardano
\nprincipalmente i crediti per le forniture d\u2019idrocarburi a societ\u00e0 di Stato
\ne chiamate fondi nei confronti dei joint operator in progetti petroliferi
\noperati da Eni; (ii) alla linea di business Plenitude per \u20ac90 milioni (\u20ac99
\nmilioni nel 2022).
\nI rilasci del fondo svalutazione crediti commerciali e altri crediti in
\nbonis e in default per complessivi \u20ac625 milioni sono riferiti: (i) al set-
\ntore Global Gas & LNG Portfolio per \u20ac160 milioni sostanzialmente
\na seguito della riduzione delle esposizioni creditizie per le mutate
\ncondizioni di mercato; (ii) alla linea di business Plenitude per \u20ac182
\nmilioni, principalmente per utilizzo a fronte oneri per \u20ac126 milioni;
\n(iii) al settore Exploration & Production per \u20ac90 milioni, di cui per \u20ac59
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nmilioni rilasci per esubero del fondo svalutazione crediti verso la so-
\nciet\u00e0 di Stato del Venezuela PDVSA a fronte delle operazioni di com-
\npensazione del credito effettuate nel corso dell\u2019esercizio.
\nLe altre variazioni comprendono \u20ac662 milioni relativi al fondo svalu-
\ntazione crediti della controllata NAOC le cui attivit\u00e0 nette sono desti-
\nnate alla vendita.
\n\nLe riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri
\ncrediti si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri crediti: | \n
| \n
| \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti al fondo svalutazione | \n | \n | \n(502) | \n(419) | \n(550) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite nette su crediti | \n | \n | \n(98) | \n(81) | \n(66) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci per esubero | \n | \n | \n351 | \n547 | \n337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n(249) | \n47 | \n(279) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI crediti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag820": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali | \n13.184 | \n16.556 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso partner per attivit\u00e0 di esplorazione e produzione | \n1.365 | \n1.645 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per attivit\u00e0 di disinvestimento | \n200 | \n301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti verso altri | \n1.802 | \n2.338 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale al netto del fondo svalutazione | \n16.551 | \n20.840 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag821": {
"value": "\nL\u2019esposizione al rischio di credito e le perdite attese relative alla clientela di Plenitude sono state stimate sulla base di una provision matrix
\ncome segue:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nScaduti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nNon scaduti | \nda 0 a 3 mesi | \nda 3 a 6 mesi | \nda 6 a 12 mesi | \noltre 12 mesi | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Clienti Plenitude: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Retail | \n1.477 | \n107 | \n45 | \n93 | \n207 | \n1.929 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Middle | \n716 | \n39 | \n7 | \n11 | \n134 | \n907 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri | \n149 | \n4 | \n1 | \n4 | \n1 | \n159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore lordo | \n2.342 | \n150 | \n53 | \n108 | \n342 | \n2.995 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n(72) | \n(40) | \n(38) | \n(76) | \n(330) | \n(556) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto | \n2.270 | \n110 | \n15 | \n32 | \n12 | \n2.439 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expected loss (%) | \n3,1 | \n26,7 | \n71,7 | \n70,4 | \n96,5 | \n18,6 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Clienti Plenitude: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Retail | \n1.508 | \n74 | \n35 | \n63 | \n203 | \n1.883 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Middle | \n657 | \n33 | \n11 | \n7 | \n162 | \n870 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri | \n436 | \n1 | \n5 | \n4 | \n1 | \n447 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore lordo | \n2.601 | \n108 | \n51 | \n74 | \n366 | \n3.200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione | \n (83) | \n (31) | \n (31) | \n (66) | \n (360) | \n (571) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore netto | \n2.518 | \n77 | \n20 | \n8 | \n6 | \n2.629 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Expected loss (%) | \n3,2 | \n28,7 | \n60,8 | \n89,2 | \n98,4 | \n17,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionMatrixExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag822": {
"value": "\nIl fondo svalutazione crediti commerciali e altri crediti si analizza come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione iniziale | \n2.954 | \n3.313 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti su crediti commerciali e altri crediti in bonis | \n160 | \n166 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti su crediti commerciali e altri crediti in default | \n342 | \n253 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci su crediti commerciali e altri crediti in bonis | \n(140) | \n(37) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci su crediti commerciali e altri crediti in default | \n(485) | \n(758) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(493) | \n17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione finale | \n2.338 | \n2.954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag823": {
"value": "\nLe riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri
\ncrediti si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri crediti: | \n
| \n
| \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti al fondo svalutazione | \n | \n | \n(502) | \n(419) | \n(550) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Perdite nette su crediti | \n | \n | \n(98) | \n(81) | \n(66) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci per esubero | \n | \n | \n351 | \n547 | \n337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n(249) | \n47 | \n(279) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfImpairmentLossReversalOfImpairmentLossOnFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag824": {
"value": "\n
\n9 Rimanenze e rimanenze immobilizzate - scorte d\u2019obbligo
\n\nLe rimanenze correnti si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime, sussidiarie e di consumo | \n | \n | \n1.292 | \n1.228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materiali per attivit\u00e0 di perforazione e manutenzione degli impianti e infrastrutture | \n
| \n | \n1.628 | \n1.515 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti semilavorati, finiti e merci | \n | \n | \n3.260 | \n4.962 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n | \n6 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale rimanenze correnti | \n | \n | \n6.186 | \n7.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe rimanenze di materie prime sussidiarie e di consumo riguardano
\nle cariche petrolifere e altri materiali di consumo nelle attivit\u00e0 di raf-
\nfinazione e chimica.
\nI materiali per attivit\u00e0 di perforazione e manutenzione degli impianti
\ne infrastrutture sono riferite al settore Exploration & Production per
\n\u20ac1.490 milioni (\u20ac1.387 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI prodotti semilavorati, finiti e merci riguardano le scorte di gas na-
\nturale e prodotti petroliferi per \u20ac2.376 milioni (\u20ac3.818 milioni al 31
\ndicembre 2022) e prodotti chimici per \u20ac666 milioni (\u20ac790 milioni al
\n31 dicembre 2022).
\nLe rimanenze sono esposte al netto del fondo svalutazione di \u20ac583
\nmilioni (\u20ac672 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe rimanenze immobilizzate - scorte d\u2019obbligo di \u20ac1.576 milioni
\n(\u20ac1.786 milioni al 31 dicembre 2022) sono possedute da societ\u00e0
\nitaliane per \u20ac1.555 milioni (\u20ac1.764 milioni al 31 dicembre 2022) e
\nriguardano le quantit\u00e0 minime di greggio e prodotti petroliferi che le
\nsociet\u00e0 sono obbligate a detenere sulla base di norme di legge.
\nIl decremento delle rimanenze e delle rimanenze immobilizzate -
\nscorte d\u2019obbligo \u00e8 dovuto essenzialmente alla flessione dei prezzi
\ndel petrolio e dei prodotti petroliferi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag825": {
"value": "\nLe rimanenze correnti si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materie prime, sussidiarie e di consumo | \n | \n | \n1.292 | \n1.228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Materiali per attivit\u00e0 di perforazione e manutenzione degli impianti e infrastrutture | \n
| \n | \n1.628 | \n1.515 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prodotti semilavorati, finiti e merci | \n | \n | \n3.260 | \n4.962 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n | \n6 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale rimanenze correnti | \n | \n | \n6.186 | \n7.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutInventories",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag826": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n11\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 commentato alla nota
\nn. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nLe attivit\u00e0 relative ad altre imposte comprendono crediti Iva per \u20ac755
\nmilioni, di cui \u20ac637 correnti determinati dal versamento in acconto
\neffettuato nel mese di dicembre (\u20ac569 milioni al 31 dicembre 2022,
\ndi cui \u20ac432 milioni correnti).
\nLe altre attivit\u00e0 comprendono: (i) i crediti acquistati relativi a detrazio-
\nni fiscali, bonus, efficientamento energetico e simili per \u20ac812 milioni
\ncorrenti (\u20ac366 milioni al 31 dicembre 2022) e \u20ac2.247 milioni non cor-
\nrenti (\u20ac903 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il costo d\u2019iscrizione del
\ngas prepagato per effetto della clausola take-or-pay dei contratti di
\nfornitura long-term, i cui volumi sottostanti Eni prevede di ritirare ol-
\ntre i 12 mesi per \u20ac307 milioni (\u20ac357 milioni oltre i 12 mesi e \u20ac41 milio-
\nni entro i 12 mesi al 31 dicembre 2022); (iii) le posizioni di underlifting
\ncorrenti del settore Exploration & Production di \u20ac295 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (iv) crediti non correnti per attivit\u00e0 di
\ndisinvestimento per \u20ac205 milioni (\u20ac23 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe passivit\u00e0 da contratti con la clientela comprendono: (i) gli anticipi
\nche Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA per
\nil potenziamento delle infrastrutture di trasporto del greggio dai gia-
\ncimenti in Val d\u2019Agri alla raffineria di Taranto per \u20ac469 milioni (\u20ac430
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (ii) buoni carburanti elettronici prepagati
\nper \u20ac292 milioni (\u20ac338 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) gli anticipi
\nincassati dal cliente Engie SA (ex Suez) a fronte di forniture di lungo
\ntermine di gas ed energia elettrica per \u20ac275 milioni (\u20ac333 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui correnti per \u20ac56 milioni (\u20ac58 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (iv) acconti e anticipi ricevuti da clienti a fronte di future
\nforniture di gas per \u20ac10 milioni (\u20ac538 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI ricavi rilevati nell\u2019esercizio a fronte di passivit\u00e0 da contratti con la clien-
\ntela in essere al 31 dicembre 2023 sono indicati alla nota n. 29 - Ricavi.
\nLe passivit\u00e0 relative ad altre imposte correnti riguardano accise e impo-
\nste di consumo per \u20ac1.034 milioni (\u20ac613 milioni al 31 dicembre 2022)
\ne passivit\u00e0 per Iva per \u20ac326 milioni (\u20ac332 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe altre passivit\u00e0 comprendono: (i) debiti non correnti verso le societ\u00e0
\ndi factoring connessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in
\nbase ai provvedimenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac2.040 milioni
\n(\u20ac758 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il valore del gas prepagato dai
\nclienti per effetto dell\u2019attivazione della clausola di take-or-pay previ-
\nsta dai relativi contratti di fornitura di lungo termine per \u20ac391 milioni
\n(\u20ac443 milioni al 31 dicembre 2022) i cui volumi sottostanti si prevede
\nsiano ritirati entro i prossimi 12 mesi per \u20ac131 milioni (\u20ac85 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) passivit\u00e0 per ricavi e proventi anticipati
\nper \u20ac343 milioni, di cui correnti per \u20ac134 milioni (\u20ac104 milioni al 31
\ndicembre 2022); (iv) passivit\u00e0 per posizioni di overlifting del settore
\nExploration & Production per \u20ac312 milioni (\u20ac479 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (v) depositi cauzionali per \u20ac286 milioni (\u20ac305 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui ricevuti da clienti retail per la fornitura di gas
\ned energia elettrica per \u20ac213 milioni (\u20ac222 milioni al 31 dicembre
\n2022); (vi) passivit\u00e0 per attivit\u00e0 d\u2019investimento per \u20ac101 milioni (\u20ac83
\nmilioni al 31 dicembre 2022).
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag827": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n11\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 commentato alla nota
\nn. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nLe attivit\u00e0 relative ad altre imposte comprendono crediti Iva per \u20ac755
\nmilioni, di cui \u20ac637 correnti determinati dal versamento in acconto
\neffettuato nel mese di dicembre (\u20ac569 milioni al 31 dicembre 2022,
\ndi cui \u20ac432 milioni correnti).
\nLe altre attivit\u00e0 comprendono: (i) i crediti acquistati relativi a detrazio-
\nni fiscali, bonus, efficientamento energetico e simili per \u20ac812 milioni
\ncorrenti (\u20ac366 milioni al 31 dicembre 2022) e \u20ac2.247 milioni non cor-
\nrenti (\u20ac903 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il costo d\u2019iscrizione del
\ngas prepagato per effetto della clausola take-or-pay dei contratti di
\nfornitura long-term, i cui volumi sottostanti Eni prevede di ritirare ol-
\ntre i 12 mesi per \u20ac307 milioni (\u20ac357 milioni oltre i 12 mesi e \u20ac41 milio-
\nni entro i 12 mesi al 31 dicembre 2022); (iii) le posizioni di underlifting
\ncorrenti del settore Exploration & Production di \u20ac295 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (iv) crediti non correnti per attivit\u00e0 di
\ndisinvestimento per \u20ac205 milioni (\u20ac23 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe passivit\u00e0 da contratti con la clientela comprendono: (i) gli anticipi
\nche Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA per
\nil potenziamento delle infrastrutture di trasporto del greggio dai gia-
\ncimenti in Val d\u2019Agri alla raffineria di Taranto per \u20ac469 milioni (\u20ac430
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (ii) buoni carburanti elettronici prepagati
\nper \u20ac292 milioni (\u20ac338 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) gli anticipi
\nincassati dal cliente Engie SA (ex Suez) a fronte di forniture di lungo
\ntermine di gas ed energia elettrica per \u20ac275 milioni (\u20ac333 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui correnti per \u20ac56 milioni (\u20ac58 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (iv) acconti e anticipi ricevuti da clienti a fronte di future
\nforniture di gas per \u20ac10 milioni (\u20ac538 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI ricavi rilevati nell\u2019esercizio a fronte di passivit\u00e0 da contratti con la clien-
\ntela in essere al 31 dicembre 2023 sono indicati alla nota n. 29 - Ricavi.
\nLe passivit\u00e0 relative ad altre imposte correnti riguardano accise e impo-
\nste di consumo per \u20ac1.034 milioni (\u20ac613 milioni al 31 dicembre 2022)
\ne passivit\u00e0 per Iva per \u20ac326 milioni (\u20ac332 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe altre passivit\u00e0 comprendono: (i) debiti non correnti verso le societ\u00e0
\ndi factoring connessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in
\nbase ai provvedimenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac2.040 milioni
\n(\u20ac758 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il valore del gas prepagato dai
\nclienti per effetto dell\u2019attivazione della clausola di take-or-pay previ-
\nsta dai relativi contratti di fornitura di lungo termine per \u20ac391 milioni
\n(\u20ac443 milioni al 31 dicembre 2022) i cui volumi sottostanti si prevede
\nsiano ritirati entro i prossimi 12 mesi per \u20ac131 milioni (\u20ac85 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) passivit\u00e0 per ricavi e proventi anticipati
\nper \u20ac343 milioni, di cui correnti per \u20ac134 milioni (\u20ac104 milioni al 31
\ndicembre 2022); (iv) passivit\u00e0 per posizioni di overlifting del settore
\nExploration & Production per \u20ac312 milioni (\u20ac479 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (v) depositi cauzionali per \u20ac286 milioni (\u20ac305 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui ricevuti da clienti retail per la fornitura di gas
\ned energia elettrica per \u20ac213 milioni (\u20ac222 milioni al 31 dicembre
\n2022); (vi) passivit\u00e0 per attivit\u00e0 d\u2019investimento per \u20ac101 milioni (\u20ac83
\nmilioni al 31 dicembre 2022).
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag828": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n11\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 commentato alla nota
\nn. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nLe attivit\u00e0 relative ad altre imposte comprendono crediti Iva per \u20ac755
\nmilioni, di cui \u20ac637 correnti determinati dal versamento in acconto
\neffettuato nel mese di dicembre (\u20ac569 milioni al 31 dicembre 2022,
\ndi cui \u20ac432 milioni correnti).
\nLe altre attivit\u00e0 comprendono: (i) i crediti acquistati relativi a detrazio-
\nni fiscali, bonus, efficientamento energetico e simili per \u20ac812 milioni
\ncorrenti (\u20ac366 milioni al 31 dicembre 2022) e \u20ac2.247 milioni non cor-
\nrenti (\u20ac903 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il costo d\u2019iscrizione del
\ngas prepagato per effetto della clausola take-or-pay dei contratti di
\nfornitura long-term, i cui volumi sottostanti Eni prevede di ritirare ol-
\ntre i 12 mesi per \u20ac307 milioni (\u20ac357 milioni oltre i 12 mesi e \u20ac41 milio-
\nni entro i 12 mesi al 31 dicembre 2022); (iii) le posizioni di underlifting
\ncorrenti del settore Exploration & Production di \u20ac295 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (iv) crediti non correnti per attivit\u00e0 di
\ndisinvestimento per \u20ac205 milioni (\u20ac23 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe passivit\u00e0 da contratti con la clientela comprendono: (i) gli anticipi
\nche Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA per
\nil potenziamento delle infrastrutture di trasporto del greggio dai gia-
\ncimenti in Val d\u2019Agri alla raffineria di Taranto per \u20ac469 milioni (\u20ac430
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (ii) buoni carburanti elettronici prepagati
\nper \u20ac292 milioni (\u20ac338 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) gli anticipi
\nincassati dal cliente Engie SA (ex Suez) a fronte di forniture di lungo
\ntermine di gas ed energia elettrica per \u20ac275 milioni (\u20ac333 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui correnti per \u20ac56 milioni (\u20ac58 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (iv) acconti e anticipi ricevuti da clienti a fronte di future
\nforniture di gas per \u20ac10 milioni (\u20ac538 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI ricavi rilevati nell\u2019esercizio a fronte di passivit\u00e0 da contratti con la clien-
\ntela in essere al 31 dicembre 2023 sono indicati alla nota n. 29 - Ricavi.
\nLe passivit\u00e0 relative ad altre imposte correnti riguardano accise e impo-
\nste di consumo per \u20ac1.034 milioni (\u20ac613 milioni al 31 dicembre 2022)
\ne passivit\u00e0 per Iva per \u20ac326 milioni (\u20ac332 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe altre passivit\u00e0 comprendono: (i) debiti non correnti verso le societ\u00e0
\ndi factoring connessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in
\nbase ai provvedimenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac2.040 milioni
\n(\u20ac758 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il valore del gas prepagato dai
\nclienti per effetto dell\u2019attivazione della clausola di take-or-pay previ-
\nsta dai relativi contratti di fornitura di lungo termine per \u20ac391 milioni
\n(\u20ac443 milioni al 31 dicembre 2022) i cui volumi sottostanti si prevede
\nsiano ritirati entro i prossimi 12 mesi per \u20ac131 milioni (\u20ac85 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) passivit\u00e0 per ricavi e proventi anticipati
\nper \u20ac343 milioni, di cui correnti per \u20ac134 milioni (\u20ac104 milioni al 31
\ndicembre 2022); (iv) passivit\u00e0 per posizioni di overlifting del settore
\nExploration & Production per \u20ac312 milioni (\u20ac479 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (v) depositi cauzionali per \u20ac286 milioni (\u20ac305 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui ricevuti da clienti retail per la fornitura di gas
\ned energia elettrica per \u20ac213 milioni (\u20ac222 milioni al 31 dicembre
\n2022); (vi) passivit\u00e0 per attivit\u00e0 d\u2019investimento per \u20ac101 milioni (\u20ac83
\nmilioni al 31 dicembre 2022).
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag829": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\n11\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 commentato alla nota
\nn. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nLe attivit\u00e0 relative ad altre imposte comprendono crediti Iva per \u20ac755
\nmilioni, di cui \u20ac637 correnti determinati dal versamento in acconto
\neffettuato nel mese di dicembre (\u20ac569 milioni al 31 dicembre 2022,
\ndi cui \u20ac432 milioni correnti).
\nLe altre attivit\u00e0 comprendono: (i) i crediti acquistati relativi a detrazio-
\nni fiscali, bonus, efficientamento energetico e simili per \u20ac812 milioni
\ncorrenti (\u20ac366 milioni al 31 dicembre 2022) e \u20ac2.247 milioni non cor-
\nrenti (\u20ac903 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il costo d\u2019iscrizione del
\ngas prepagato per effetto della clausola take-or-pay dei contratti di
\nfornitura long-term, i cui volumi sottostanti Eni prevede di ritirare ol-
\ntre i 12 mesi per \u20ac307 milioni (\u20ac357 milioni oltre i 12 mesi e \u20ac41 milio-
\nni entro i 12 mesi al 31 dicembre 2022); (iii) le posizioni di underlifting
\ncorrenti del settore Exploration & Production di \u20ac295 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (iv) crediti non correnti per attivit\u00e0 di
\ndisinvestimento per \u20ac205 milioni (\u20ac23 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe passivit\u00e0 da contratti con la clientela comprendono: (i) gli anticipi
\nche Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA per
\nil potenziamento delle infrastrutture di trasporto del greggio dai gia-
\ncimenti in Val d\u2019Agri alla raffineria di Taranto per \u20ac469 milioni (\u20ac430
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (ii) buoni carburanti elettronici prepagati
\nper \u20ac292 milioni (\u20ac338 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) gli anticipi
\nincassati dal cliente Engie SA (ex Suez) a fronte di forniture di lungo
\ntermine di gas ed energia elettrica per \u20ac275 milioni (\u20ac333 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui correnti per \u20ac56 milioni (\u20ac58 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (iv) acconti e anticipi ricevuti da clienti a fronte di future
\nforniture di gas per \u20ac10 milioni (\u20ac538 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI ricavi rilevati nell\u2019esercizio a fronte di passivit\u00e0 da contratti con la clien-
\ntela in essere al 31 dicembre 2023 sono indicati alla nota n. 29 - Ricavi.
\nLe passivit\u00e0 relative ad altre imposte correnti riguardano accise e impo-
\nste di consumo per \u20ac1.034 milioni (\u20ac613 milioni al 31 dicembre 2022)
\ne passivit\u00e0 per Iva per \u20ac326 milioni (\u20ac332 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe altre passivit\u00e0 comprendono: (i) debiti non correnti verso le societ\u00e0
\ndi factoring connessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in
\nbase ai provvedimenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac2.040 milioni
\n(\u20ac758 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il valore del gas prepagato dai
\nclienti per effetto dell\u2019attivazione della clausola di take-or-pay previ-
\nsta dai relativi contratti di fornitura di lungo termine per \u20ac391 milioni
\n(\u20ac443 milioni al 31 dicembre 2022) i cui volumi sottostanti si prevede
\nsiano ritirati entro i prossimi 12 mesi per \u20ac131 milioni (\u20ac85 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) passivit\u00e0 per ricavi e proventi anticipati
\nper \u20ac343 milioni, di cui correnti per \u20ac134 milioni (\u20ac104 milioni al 31
\ndicembre 2022); (iv) passivit\u00e0 per posizioni di overlifting del settore
\nExploration & Production per \u20ac312 milioni (\u20ac479 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (v) depositi cauzionali per \u20ac286 milioni (\u20ac305 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui ricevuti da clienti retail per la fornitura di gas
\ned energia elettrica per \u20ac213 milioni (\u20ac222 milioni al 31 dicembre
\n2022); (vi) passivit\u00e0 per attivit\u00e0 d\u2019investimento per \u20ac101 milioni (\u20ac83
\nmilioni al 31 dicembre 2022).
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag830": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n11\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 commentato alla nota
\nn. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nLe attivit\u00e0 relative ad altre imposte comprendono crediti Iva per \u20ac755
\nmilioni, di cui \u20ac637 correnti determinati dal versamento in acconto
\neffettuato nel mese di dicembre (\u20ac569 milioni al 31 dicembre 2022,
\ndi cui \u20ac432 milioni correnti).
\nLe altre attivit\u00e0 comprendono: (i) i crediti acquistati relativi a detrazio-
\nni fiscali, bonus, efficientamento energetico e simili per \u20ac812 milioni
\ncorrenti (\u20ac366 milioni al 31 dicembre 2022) e \u20ac2.247 milioni non cor-
\nrenti (\u20ac903 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il costo d\u2019iscrizione del
\ngas prepagato per effetto della clausola take-or-pay dei contratti di
\nfornitura long-term, i cui volumi sottostanti Eni prevede di ritirare ol-
\ntre i 12 mesi per \u20ac307 milioni (\u20ac357 milioni oltre i 12 mesi e \u20ac41 milio-
\nni entro i 12 mesi al 31 dicembre 2022); (iii) le posizioni di underlifting
\ncorrenti del settore Exploration & Production di \u20ac295 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (iv) crediti non correnti per attivit\u00e0 di
\ndisinvestimento per \u20ac205 milioni (\u20ac23 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe passivit\u00e0 da contratti con la clientela comprendono: (i) gli anticipi
\nche Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA per
\nil potenziamento delle infrastrutture di trasporto del greggio dai gia-
\ncimenti in Val d\u2019Agri alla raffineria di Taranto per \u20ac469 milioni (\u20ac430
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (ii) buoni carburanti elettronici prepagati
\nper \u20ac292 milioni (\u20ac338 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) gli anticipi
\nincassati dal cliente Engie SA (ex Suez) a fronte di forniture di lungo
\ntermine di gas ed energia elettrica per \u20ac275 milioni (\u20ac333 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui correnti per \u20ac56 milioni (\u20ac58 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (iv) acconti e anticipi ricevuti da clienti a fronte di future
\nforniture di gas per \u20ac10 milioni (\u20ac538 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI ricavi rilevati nell\u2019esercizio a fronte di passivit\u00e0 da contratti con la clien-
\ntela in essere al 31 dicembre 2023 sono indicati alla nota n. 29 - Ricavi.
\nLe passivit\u00e0 relative ad altre imposte correnti riguardano accise e impo-
\nste di consumo per \u20ac1.034 milioni (\u20ac613 milioni al 31 dicembre 2022)
\ne passivit\u00e0 per Iva per \u20ac326 milioni (\u20ac332 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe altre passivit\u00e0 comprendono: (i) debiti non correnti verso le societ\u00e0
\ndi factoring connessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in
\nbase ai provvedimenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac2.040 milioni
\n(\u20ac758 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il valore del gas prepagato dai
\nclienti per effetto dell\u2019attivazione della clausola di take-or-pay previ-
\nsta dai relativi contratti di fornitura di lungo termine per \u20ac391 milioni
\n(\u20ac443 milioni al 31 dicembre 2022) i cui volumi sottostanti si prevede
\nsiano ritirati entro i prossimi 12 mesi per \u20ac131 milioni (\u20ac85 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) passivit\u00e0 per ricavi e proventi anticipati
\nper \u20ac343 milioni, di cui correnti per \u20ac134 milioni (\u20ac104 milioni al 31
\ndicembre 2022); (iv) passivit\u00e0 per posizioni di overlifting del settore
\nExploration & Production per \u20ac312 milioni (\u20ac479 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (v) depositi cauzionali per \u20ac286 milioni (\u20ac305 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui ricevuti da clienti retail per la fornitura di gas
\ned energia elettrica per \u20ac213 milioni (\u20ac222 milioni al 31 dicembre
\n2022); (vi) passivit\u00e0 per attivit\u00e0 d\u2019investimento per \u20ac101 milioni (\u20ac83
\nmilioni al 31 dicembre 2022).
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag831": {
"value": "\n
\n
\n11\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 commentato alla nota
\nn. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nLe attivit\u00e0 relative ad altre imposte comprendono crediti Iva per \u20ac755
\nmilioni, di cui \u20ac637 correnti determinati dal versamento in acconto
\neffettuato nel mese di dicembre (\u20ac569 milioni al 31 dicembre 2022,
\ndi cui \u20ac432 milioni correnti).
\nLe altre attivit\u00e0 comprendono: (i) i crediti acquistati relativi a detrazio-
\nni fiscali, bonus, efficientamento energetico e simili per \u20ac812 milioni
\ncorrenti (\u20ac366 milioni al 31 dicembre 2022) e \u20ac2.247 milioni non cor-
\nrenti (\u20ac903 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il costo d\u2019iscrizione del
\ngas prepagato per effetto della clausola take-or-pay dei contratti di
\nfornitura long-term, i cui volumi sottostanti Eni prevede di ritirare ol-
\ntre i 12 mesi per \u20ac307 milioni (\u20ac357 milioni oltre i 12 mesi e \u20ac41 milio-
\nni entro i 12 mesi al 31 dicembre 2022); (iii) le posizioni di underlifting
\ncorrenti del settore Exploration & Production di \u20ac295 milioni (\u20ac239
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (iv) crediti non correnti per attivit\u00e0 di
\ndisinvestimento per \u20ac205 milioni (\u20ac23 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe passivit\u00e0 da contratti con la clientela comprendono: (i) gli anticipi
\nche Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA per
\nil potenziamento delle infrastrutture di trasporto del greggio dai gia-
\ncimenti in Val d\u2019Agri alla raffineria di Taranto per \u20ac469 milioni (\u20ac430
\nmilioni al 31 dicembre 2022); (ii) buoni carburanti elettronici prepagati
\nper \u20ac292 milioni (\u20ac338 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) gli anticipi
\nincassati dal cliente Engie SA (ex Suez) a fronte di forniture di lungo
\ntermine di gas ed energia elettrica per \u20ac275 milioni (\u20ac333 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui correnti per \u20ac56 milioni (\u20ac58 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (iv) acconti e anticipi ricevuti da clienti a fronte di future
\nforniture di gas per \u20ac10 milioni (\u20ac538 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI ricavi rilevati nell\u2019esercizio a fronte di passivit\u00e0 da contratti con la clien-
\ntela in essere al 31 dicembre 2023 sono indicati alla nota n. 29 - Ricavi.
\nLe passivit\u00e0 relative ad altre imposte correnti riguardano accise e impo-
\nste di consumo per \u20ac1.034 milioni (\u20ac613 milioni al 31 dicembre 2022)
\ne passivit\u00e0 per Iva per \u20ac326 milioni (\u20ac332 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe altre passivit\u00e0 comprendono: (i) debiti non correnti verso le societ\u00e0
\ndi factoring connessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in
\nbase ai provvedimenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac2.040 milioni
\n(\u20ac758 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) il valore del gas prepagato dai
\nclienti per effetto dell\u2019attivazione della clausola di take-or-pay previ-
\nsta dai relativi contratti di fornitura di lungo termine per \u20ac391 milioni
\n(\u20ac443 milioni al 31 dicembre 2022) i cui volumi sottostanti si prevede
\nsiano ritirati entro i prossimi 12 mesi per \u20ac131 milioni (\u20ac85 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) passivit\u00e0 per ricavi e proventi anticipati
\nper \u20ac343 milioni, di cui correnti per \u20ac134 milioni (\u20ac104 milioni al 31
\ndicembre 2022); (iv) passivit\u00e0 per posizioni di overlifting del settore
\nExploration & Production per \u20ac312 milioni (\u20ac479 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (v) depositi cauzionali per \u20ac286 milioni (\u20ac305 milioni al 31
\ndicembre 2022), di cui ricevuti da clienti retail per la fornitura di gas
\ned energia elettrica per \u20ac213 milioni (\u20ac222 milioni al 31 dicembre
\n2022); (vi) passivit\u00e0 per attivit\u00e0 d\u2019investimento per \u20ac101 milioni (\u20ac83
\nmilioni al 31 dicembre 2022).
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag832": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value su strumenti finanziari derivati | \n3.323 | \n46 | \n2.414 | \n153 | \n11.076 | \n129 | \n9.042 | \n286 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 da contratti con la clientela | \n | \n | \n437 | \n691 | \n | \n | \n1.145 | \n706 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 e passivit\u00e0 relative ad altre imposte | \n915 | \n137 | \n1.811 | \n16 | \n807 | \n157 | \n1.463 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n1.399 | \n3.210 | \n917 | \n3.236 | \n938 | \n1.950 | \n823 | \n2.208 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.637 | \n3.393 | \n5.579 | \n4.096 | \n12.821 | \n2.236 | \n12.473 | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutOtherAssetsAndLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag833": {
"value": "\n
\n10\u2002 \u2002Attivit\u00e0\u2002e\u2002passivit\u00e0\u2002per\u2002imposte\u2002sul\u2002reddito
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n
| \n460 | \n142 | \n1.685 | \n38 | \n317 | \n114 | \n2.108 | \n253 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe imposte sul reddito sono analizzate alla nota n. 33 - Imposte sul
\nreddito. Le passivit\u00e0 per imposte sul reddito correnti comprendono
\nla quota una tantum di \u20ac455 milioni relativa al Contributo di Solida-
\nriet\u00e0 2023, approvato con la legge di bilancio 2023, il cui pagamento
\n\u00e8 stato differito al 2024 per effetto di provvedimenti normativi.
\nLe passivit\u00e0 per imposte sul reddito non correnti includono gli oneri
\ndi probabile sostenimento per contenziosi e contestazioni pendenti
\ncon le Autorit\u00e0 fiscali in relazione alle incertezze applicative delle nor-
\nme in vigore relativi alle consociate estere del settore Exploration &
\nProduction per \u20ac33 milioni (\u20ac206 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag834": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \nAttivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n | \nNon | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \nCorrenti | \ncorrenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n
| \n460 | \n142 | \n1.685 | \n38 | \n317 | \n114 | \n2.108 | \n253 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutIncomeTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag835": {
"value": "\n
\n\n
\n12 Immobili, impianti e macchinari
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nTerreni e fabbricati | \nPozzi, impianti e macchinari E&P | \nAltre\u2002attivit\u00e0\u2002 materiali | \nAttivit\u00e0\u2002esplorativa\u2002e di appraisal E&P | \nImmobilizzazioni in corso E&P | \nAltre immobilizzazioni in corso e acconti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n | \n407 | \n764 | \n6.294 | \n1.252 | \n8.739 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n20 | \n184 | \n1 | \n205 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(47) | \n(5.699) | \n(610) | \n | \n | \n | \n(6.356) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(30) | \n(1.164) | \n(366) | \n | \n(226) | \n(390) | \n(2.176) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n109 | \n42 | \n | \n257 | \n36 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n | \n | \n(2) | \n(420) | \n(25) | \n | \n(447) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n1 | \n (1.223) | \n(39) | \n(46) | \n (268) | \n(3) | \n(1.578) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n3 | \n698 | \n16 | \n17 | \n14 | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n48 | \n521 | \n298 | \n | \n131 | \n77 | \n1.075 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n | \n | \n(1) | \n | \n | \n | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n37 | \n5.592 | \n595 | \n(70) | \n (5.522) | \n(632) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(11) | \n (1.905) | \n(32) | \n(42) | \n1.349 | \n(45) | \n(686) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.111 | \n37.421 | \n4.588 | \n1.568 | \n9.682 | \n1.929 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.354 | \n139.866 | \n32.121 | \n1.568 | \n13.670 | \n4.308 | \n195.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.243 | \n102.445 | \n27.533 | \n | \n3.988 | \n2.379 | \n139.588 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.071 | \n42.342 | \n3.850 | \n1.244 | \n6.497 | \n1.295 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n132 | \n456 | \n655 | \n5.361 | \n1.074 | \n7.700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n11 | \n179 | \n | \n190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(51) | \n (5.466) | \n(555) | \n | \n | \n | \n(6.072) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(21) | \n (313) | \n(485) | \n | \n (149) | \n(414) | \n(1.382) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n3 | \n40 | \n191 | \n | \n141 | \n38 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(1) | \n | \n(2) | \n(365) | \n (218) | \n | \n(586) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n2 | \n2.422 | \n55 | \n74 | \n368 | \n5 | \n2.926 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n | \n (173) | \n2 | \n(7) | \n98 | \n | \n(80) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n9 | \n650 | \n695 | \n | \n | \n118 | \n1.472 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n(1) | \n (3.687) | \n(6) | \n(119) | \n (546) | \n | \n(4.359) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n41 | \n4.402 | \n426 | \n(149) | \n (4.253) | \n(467) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n14 | \n143 | \n(347) | \n1 | \n16 | \n(16) | \n(189) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.255 | \n143.432 | \n31.328 | \n1.345 | \n11.654 | \n3.798 | \n195.812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.167 | \n102.940 | \n27.048 | \n | \n4.160 | \n2.165 | \n139.480 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli ammortamenti sono al lordo della quota oggetto di capitalizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli investimenti comprendono la capitalizzazione di oneri finanziari per
\n\u20ac94 milioni (\u20ac38 milioni nel 2022), riferiti al settore Exploration & Pro-
\nduction per \u20ac64 milioni (\u20ac22 milioni nel 2022), determinati utilizzando
\nun tasso d\u2019interesse medio del 3,0% (2,1% al 31 dicembre 2022).
\nGli investimenti sono riferiti al settore Exploration & Production per
\n\u20ac7.105 milioni (\u20ac6.185 milioni nel 2022).
\nGli investimenti per l\u2019acquisto di immobili, impianti e macchinari da
\nfornitori con i quali sono state negoziate dilazioni dei termini di pa-
\ngamento che hanno comportato la classificazione del debito come
\nfinanziario sono stati rilevati tra le Altre variazioni (\u20ac966 milioni).
\nGli investimenti sono analizzati per settore di attivit\u00e0 alla nota n. 35 -
\nInformazioni per settore di attivit\u00e0 e per area geografica.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\nGli ammortamenti diversi da quelli degli impianti Oil & Gas, relativi
\nalle bioraffinerie, impianti petrolchimici, centrali termoelettriche, si-
\nstemi fotovoltaici o eolici e altre attivit\u00e0 ausiliarie sono calcolati a
\nquote costanti, in base alla vita economico-tecnica. I principali coef-
\nficienti di ammortamento adottati sono compresi nei seguenti inter-
\nvalli e sono rimasti invariati rispetto all\u2019esercizio 2022:
\n\n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n2 - 10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti di raffinazione e petrolchimici | \n3 - 17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gasdotti e centrali di compressione | \n4 - 12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti di produzione di energia elettrica | \n3 - 5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri impianti e macchinari | \n6 - 12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attezzature industriali e commerciali | \n5 - 25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n10 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli impianti impiegati nell\u2019estrazione e trattamento degli idrocarburi
\nsono ammortizzati secondo la metodologia UOP, utilizzando come
\nbase di calcolo le riserve certe stimate secondo i criteri della U.S. Se-
\ncurities & Exchange Commission \u201cSEC\u201d (v. nota n. 1 - Principi conta-
\nbili, stime contabili e giudizi significativi, sezione Criteri di valutazio-
\nne \u2013 Attivit\u00e0 mineraria \u2013 Ammortamento UOP). I piani di produzione
\nassociati agli asset esistenti comportano il progressivo esaurimento
\ndelle riserve certe SEC iscritte alla data di bilancio, che si prevede
\nsaranno prodotte entro circa dieci anni.
\nLe svalutazioni nette delle attivit\u00e0 materiali hanno riguardato: (i)
\npropriet\u00e0 Oil & Gas (\u20ac1.025 milioni), in relazione a revisioni negati-
\nve delle riserve (asset in Alaska, Golfo del Messico, Turkmenistan
\ne Australia) e al deterioramento dello scenario del gas naturale
\n(asset in Italia), al netto della ripresa di valore di un giacimento
\npetrolifero in Congo; (ii) investimenti di periodo di
\ncompliance e stay in business relativi a CGU del set-
\ntore raffinazione svalutate in precedenti esercizi e delle quali \u00e8
\nstata confermata l\u2019assenza di prospettive di redditivit\u00e0 (\u20ac345 mi-
\nlioni); (iii) impianti chimici per la produzione di intermedi, stirenici
\ne, in misura minore, elastomeri (\u20ac367 milioni) in funzione della
\nprevisione di minori flussi di cassa dovuti al peggioramento dello
\nscenario petrolchimico. Maggiori informazioni relative alle svalu-
\ntazioni e riprese di valore del settore Oil & Gas sono indicate alla
\nnota n. 15 - Riprese di valore (svalutazioni) nette di attivit\u00e0 mate-
\nriali e immateriali e diritti di utilizzo beni in leasing. Variabilit\u00e0 dei
\nrisultati agli scenari di decarbonizzazione.
\nLe differenze di cambio da conversione sono riferite ad imprese con-
\nsolidate con moneta funzionale dollaro USA per \u20ac1.572 milioni.
\nLa rilevazione iniziale e variazione stima comprende l\u2019incremento
\ndell\u2019asset retirement cost delle attivit\u00e0 materiali del settore Explora-
\ntion & Production per effetto dell\u2019incremento delle stime dei costi di
\nabbandono, dell\u2019avvio di nuovi progetti e del decremento dei tassi di
\nattualizzazione.
\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita: (i) per \u20ac548 milioni
\nall\u2019acquisizione del business di bp in Algeria, che include due conces-
\nsioni produttive principalmente a gas \u201cIn Amenas\u201d (Eni In Amenas Ltd)
\ne \u201cIn Salah\u201d (Eni In Salah Ltd), operate congiuntamente con Sonatra-
\nch ed Equinor; (ii) per \u20ac255 milioni all\u2019acquisizione del controllo del
\ngruppo Novamont, gi\u00e0 partecipata al 36%, attiva nella produzione di
\nbioplastiche; (iii) per \u20ac168 milioni le acquisizioni effettuate nell\u2019ambito
\ndelle attivit\u00e0 renewables di Plenitude e sono riferite in particolare alle
\ndue societ\u00e0 spagnole HLS Bonete PV SLU e HLS Bonete Topco SLU;
\n(iv) per \u20ac104 milioni all\u2019acquisizione da Chevron delle societ\u00e0 ora de-
\nnominate Eni Ganal Deepwater Ltd ed Eni Rapak Deepwater Ltd che
\ndetengono una quota del 62% rispettivamente nei blocchi Ganal e Ra-
\npak gi\u00e0 partecipati con il 20% da Eni oltre alla societ\u00e0 ora denominata
\nEni Makassar Ltd che detiene una quota del 72% nel blocco Makassar.
\nLe altre variazioni comprendono la riclassifica ad attivit\u00e0 destinate
\nalla vendita degli asset nigeriani onshore relativi all\u2019accordo di ces-
\nsione con la societ\u00e0 Oando PLC per \u20ac914 milioni e di alcuni permessi
\npetroliferi in Congo per \u20ac355 milioni.
\n\nI trasferimenti da immobilizzazioni in corso E&P a immobilizzazioni
\nin esercizio hanno riguardato per \u20ac5.355 milioni la messa in servizio
\ndi pozzi, impianti e macchinari principalmente in Costa d\u2019Avorio, Ita-
\nlia, Congo, Egitto, Iraq, Messico, Stati Uniti e Algeria.
\nNell\u2019ambito delle attivit\u00e0 esplorative e di appraisal nel corso dell\u2019e-
\nsercizio sono state rilevate radiazioni per \u20ac420 milioni riguardanti i
\ncosti dei pozzi esplorativi in corso e completati in attesa di esito che
\nnell\u2019esercizio sono risultati/valutati d\u2019insuccesso, relativi in partico-
\nlare ad iniziative in Egitto, Messico, Mozambico, Marocco, Emirati
\nArabi e Libano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 esplorativa e di appraisal \u00e8 relativa per \u20ac1.391 milioni ai co-
\nsti dei pozzi esplorativi sospesi in attesa d\u2019esito e per \u20ac177 milioni ai
\ncosti dei pozzi in corso a fine esercizio. Di seguito i movimenti relativi
\nai pozzi sospesi in attesa d\u2019esito:
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a inizio esercizio | \n1.085 | \n1.101 | \n1.268 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi per i quali \u00e8 in corso la determinazione delle riserve certe | \n834 | \n547 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammontari precedentemente capitalizzati e spesati nell'esercizio | \n(388) | \n(374) | \n(286) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a pozzi di successo a seguito della determinazione delle riserve certe | \n(72) | \n(147) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessioni | \n(3) | \n(2) | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n(114) | \n(199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(40) | \n65 | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(25) | \n9 | \n(24) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a fine esercizio | \n1.391 | \n1.085 | \n1.101 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Di seguito le informazioni relative alla stratificazione dei pozzi sospesi in attesa dell\u2019esito (\u201cageing\u201d):
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati e sospesi di perforazione esplorativa | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - fino a 1 anno | \n417 | \n7,9 | \n216 | \n5,0 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - da 1 a 3 anni | \n347 | \n6,1 | \n246 | \n4,9 | \n269 | \n12,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - oltre 3 anni | \n627 | \n14,5 | \n623 | \n13,9 | \n657 | \n19,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati di pozzi sospesi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con pozzi perforati negli ultimi 12 mesi | \n417 | \n7,9 | \n204 | \n4,5 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti per i quali l'attivit\u00e0 di delineazione \u00e8 in corso | \n804 | \n14,0 | \n579 | \n11,3 | \n567 | \n17,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con scoperte commerciali che procedono verso il sanzionamento | \n170 | \n6,6 | \n302 | \n8,0 | \n359 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI progetti che procedono verso il sanzionamento (\u20ac170 milioni) si riferi-
\nscono a iniziative nei principali Paesi di presenza (Egitto, Nigeria e Congo).
\n\nGli unproved mineral interest, compresi nelle immobilizzazioni in corso
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndel settore Exploration & Production, accolgono il costo attribuito alle ri-
\nserve unproved a seguito di business combination o il costo sostenuto
\nin occasione dell\u2019acquisto di titoli minerari e si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nEmirati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCongo | \nNigeria | \nTurkmenistan | \nUSA | \nAlgeria | \nEgitto | \nArabi Uniti | \nItalia | \nIndonesia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n | \n | \n | \n61 | \n | \n | \n | \n92 | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n243 | \n | \n(93) | \n8 | \n | \n | \n | \n | \n | \n158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n | \n(1) | \n | \n | \n(51) | \n(1) | \n(28) | \n | \n | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n(12) | \n(33) | \n(2) | \n(1) | \n(6) | \n | \n(17) | \n | \n(3) | \n(74) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n429 | \n924 | \n | \n23 | \n215 | \n2 | \n475 | \n2 | \n89 | \n2.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n218 | \n892 | \n3 | \n68 | \n114 | \n16 | \n508 | \n | \n | \n1.819 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n11 | \n | \n | \n110 | \n(2) | \n | \n2 | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n(28) | \n | \n93 | \n(56) | \n | \n | \n | \n | \n | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n(6) | \n | \n | \n | \n(19) | \n(12) | \n(19) | \n | \n | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n14 | \n55 | \n(1) | \n4 | \n6 | \n1 | \n31 | \n | \n | \n110 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli unproved mineral interest comprendono il titolo minerario del gia-
\ncimento offshore del Blocco 245 in Nigeria (OPL 245) il cui periodo
\nesplorativo \u00e8 scaduto l\u201911 maggio 2021 del valore iniziale di \u20ac888
\nmilioni corrispondente al prezzo riconosciuto nel 2011 al Governo
\nnigeriano per l\u2019acquisizione del 50% di tale titolo. Considerando i co-
\nsti di ricerca e pre-sviluppo successivamente capitalizzati, il valore
\ndi libro complessivo si ridetermina in \u20ac1.208 milioni. La complessa
\nvicenda giudiziaria penale presso la Corte di Milano connessa a pre-
\nsunti reati di corruzione internazionale in merito all\u2019assegnazione
\ndella licenza si \u00e8 risolta definitivamente nel corso del 2022 in modo
\nfavorevole a Eni, mentre nel 2023 la Repubblica Federale della Nige-
\nria ha rinunciato a proseguire l\u2019azione in sede civile per ottenere un
\nrisarcimento di presunti danni (maggiori informazioni sono riportate
\nalla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi - Contenziosi).
\n\u00c8 pendente la domanda di conversione della licenza
\nin Oil Mining Lease (OML) presso le competenti Autorit\u00e0
\nnigeriane per poter avviare le attivit\u00e0 di sviluppo delle riserve. Con-
\nsiderata l\u2019inazione delle Autorit\u00e0 nigeriane, Eni ha avviato da alcuni
\nanni un arbitrato presso l\u2019ICSID, il Centro internazionale per il rego-
\nlamento delle controversie in materia di investimenti, per tutelare il
\nvalore dell\u2019asset. Indipendentemente dall\u2019esito dell\u2019arbitrato, la stima
\ndel valore recuperabile dell\u2019asset nella prospettiva di utilizzo econo-
\nmico e con attualizzazione dei flussi di cassa attesi al WACC paese
\n(8%) ne conferma la tenuta.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il fondo svalutazione attivit\u00e0 materiali ammonta a \u20ac22.650 milioni
\n
(\u20ac21.715 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
Gli immobili, impianti e macchinari comprendono attivit\u00e0 concesse
\n
in leasing operativo per \u20ac347 milioni riferiti, essenzialmente, a stazio-
\n
ni di servizio della linea di business Enilive e Refining.
\n
Sugli immobili, impianti e macchinari sono costituite garanzie reali
\n
per un valore nominale di \u20ac24 milioni (stesso ammontare al 31 di-
\n
cembre 2022) rilasciate a copertura del pagamento di accise.
\n
I contributi portati a decremento degli immobili, impianti e macchi-
\n
nari ammontano a \u20ac91 milioni (\u20ac115 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
Gli impegni contrattuali in essere per l\u2019acquisto di attivit\u00e0 materiali
\n
sono indicati alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi \u2013 Rischio di
\n
liquidit\u00e0.
\n
Le attivit\u00e0 materiali operate in regime di concessione sono commen-
\n
tate alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag836": {
"value": "\n
\n12 Immobili, impianti e macchinari
\n\n
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nTerreni e fabbricati | \nPozzi, impianti e macchinari E&P | \nAltre\u2002attivit\u00e0\u2002 materiali | \nAttivit\u00e0\u2002esplorativa\u2002e di appraisal E&P | \nImmobilizzazioni in corso E&P | \nAltre immobilizzazioni in corso e acconti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n | \n407 | \n764 | \n6.294 | \n1.252 | \n8.739 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n20 | \n184 | \n1 | \n205 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(47) | \n(5.699) | \n(610) | \n | \n | \n | \n(6.356) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(30) | \n(1.164) | \n(366) | \n | \n(226) | \n(390) | \n(2.176) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n109 | \n42 | \n | \n257 | \n36 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n | \n | \n(2) | \n(420) | \n(25) | \n | \n(447) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n1 | \n (1.223) | \n(39) | \n(46) | \n (268) | \n(3) | \n(1.578) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n3 | \n698 | \n16 | \n17 | \n14 | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n48 | \n521 | \n298 | \n | \n131 | \n77 | \n1.075 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n | \n | \n(1) | \n | \n | \n | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n37 | \n5.592 | \n595 | \n(70) | \n (5.522) | \n(632) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(11) | \n (1.905) | \n(32) | \n(42) | \n1.349 | \n(45) | \n(686) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.111 | \n37.421 | \n4.588 | \n1.568 | \n9.682 | \n1.929 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.354 | \n139.866 | \n32.121 | \n1.568 | \n13.670 | \n4.308 | \n195.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.243 | \n102.445 | \n27.533 | \n | \n3.988 | \n2.379 | \n139.588 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.071 | \n42.342 | \n3.850 | \n1.244 | \n6.497 | \n1.295 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n132 | \n456 | \n655 | \n5.361 | \n1.074 | \n7.700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n11 | \n179 | \n | \n190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(51) | \n (5.466) | \n(555) | \n | \n | \n | \n(6.072) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(21) | \n (313) | \n(485) | \n | \n (149) | \n(414) | \n(1.382) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n3 | \n40 | \n191 | \n | \n141 | \n38 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(1) | \n | \n(2) | \n(365) | \n (218) | \n | \n(586) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n2 | \n2.422 | \n55 | \n74 | \n368 | \n5 | \n2.926 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n | \n (173) | \n2 | \n(7) | \n98 | \n | \n(80) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n9 | \n650 | \n695 | \n | \n | \n118 | \n1.472 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n(1) | \n (3.687) | \n(6) | \n(119) | \n (546) | \n | \n(4.359) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n41 | \n4.402 | \n426 | \n(149) | \n (4.253) | \n(467) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n14 | \n143 | \n(347) | \n1 | \n16 | \n(16) | \n(189) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.255 | \n143.432 | \n31.328 | \n1.345 | \n11.654 | \n3.798 | \n195.812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.167 | \n102.940 | \n27.048 | \n | \n4.160 | \n2.165 | \n139.480 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli ammortamenti sono al lordo della quota oggetto di capitalizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli investimenti comprendono la capitalizzazione di oneri finanziari per
\n\u20ac94 milioni (\u20ac38 milioni nel 2022), riferiti al settore Exploration & Pro-
\nduction per \u20ac64 milioni (\u20ac22 milioni nel 2022), determinati utilizzando
\nun tasso d\u2019interesse medio del 3,0% (2,1% al 31 dicembre 2022).
\nGli investimenti sono riferiti al settore Exploration & Production per
\n\u20ac7.105 milioni (\u20ac6.185 milioni nel 2022).
\nGli investimenti per l\u2019acquisto di immobili, impianti e macchinari da
\nfornitori con i quali sono state negoziate dilazioni dei termini di pa-
\ngamento che hanno comportato la classificazione del debito come
\nfinanziario sono stati rilevati tra le Altre variazioni (\u20ac966 milioni).
\nGli investimenti sono analizzati per settore di attivit\u00e0 alla nota n. 35 -
\nInformazioni per settore di attivit\u00e0 e per area geografica.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nGli ammortamenti diversi da quelli degli impianti Oil & Gas, relativi
\nalle bioraffinerie, impianti petrolchimici, centrali termoelettriche, si-
\nstemi fotovoltaici o eolici e altre attivit\u00e0 ausiliarie sono calcolati a
\nquote costanti, in base alla vita economico-tecnica. I principali coef-
\nficienti di ammortamento adottati sono compresi nei seguenti inter-
\nvalli e sono rimasti invariati rispetto all\u2019esercizio 2022:
\n\n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n2 - 10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti di raffinazione e petrolchimici | \n3 - 17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gasdotti e centrali di compressione | \n4 - 12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti di produzione di energia elettrica | \n3 - 5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri impianti e macchinari | \n6 - 12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attezzature industriali e commerciali | \n5 - 25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n10 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli impianti impiegati nell\u2019estrazione e trattamento degli idrocarburi
\nsono ammortizzati secondo la metodologia UOP, utilizzando come
\nbase di calcolo le riserve certe stimate secondo i criteri della U.S. Se-
\ncurities & Exchange Commission \u201cSEC\u201d (v. nota n. 1 - Principi conta-
\nbili, stime contabili e giudizi significativi, sezione Criteri di valutazio-
\nne \u2013 Attivit\u00e0 mineraria \u2013 Ammortamento UOP). I piani di produzione
\nassociati agli asset esistenti comportano il progressivo esaurimento
\ndelle riserve certe SEC iscritte alla data di bilancio, che si prevede
\nsaranno prodotte entro circa dieci anni.
\nLe svalutazioni nette delle attivit\u00e0 materiali hanno riguardato: (i)
\npropriet\u00e0 Oil & Gas (\u20ac1.025 milioni), in relazione a revisioni negati-
\nve delle riserve (asset in Alaska, Golfo del Messico, Turkmenistan
\ne Australia) e al deterioramento dello scenario del gas naturale
\n(asset in Italia), al netto della ripresa di valore di un giacimento
\npetrolifero in Congo; (ii) investimenti di periodo di
\ncompliance e stay in business relativi a CGU del set-
\ntore raffinazione svalutate in precedenti esercizi e delle quali \u00e8
\nstata confermata l\u2019assenza di prospettive di redditivit\u00e0 (\u20ac345 mi-
\nlioni); (iii) impianti chimici per la produzione di intermedi, stirenici
\ne, in misura minore, elastomeri (\u20ac367 milioni) in funzione della
\nprevisione di minori flussi di cassa dovuti al peggioramento dello
\nscenario petrolchimico. Maggiori informazioni relative alle svalu-
\ntazioni e riprese di valore del settore Oil & Gas sono indicate alla
\nnota n. 15 - Riprese di valore (svalutazioni) nette di attivit\u00e0 mate-
\nriali e immateriali e diritti di utilizzo beni in leasing. Variabilit\u00e0 dei
\nrisultati agli scenari di decarbonizzazione.
\nLe differenze di cambio da conversione sono riferite ad imprese con-
\nsolidate con moneta funzionale dollaro USA per \u20ac1.572 milioni.
\nLa rilevazione iniziale e variazione stima comprende l\u2019incremento
\ndell\u2019asset retirement cost delle attivit\u00e0 materiali del settore Explora-
\ntion & Production per effetto dell\u2019incremento delle stime dei costi di
\nabbandono, dell\u2019avvio di nuovi progetti e del decremento dei tassi di
\nattualizzazione.
\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita: (i) per \u20ac548 milioni
\nall\u2019acquisizione del business di bp in Algeria, che include due conces-
\nsioni produttive principalmente a gas \u201cIn Amenas\u201d (Eni In Amenas Ltd)
\ne \u201cIn Salah\u201d (Eni In Salah Ltd), operate congiuntamente con Sonatra-
\nch ed Equinor; (ii) per \u20ac255 milioni all\u2019acquisizione del controllo del
\ngruppo Novamont, gi\u00e0 partecipata al 36%, attiva nella produzione di
\nbioplastiche; (iii) per \u20ac168 milioni le acquisizioni effettuate nell\u2019ambito
\ndelle attivit\u00e0 renewables di Plenitude e sono riferite in particolare alle
\ndue societ\u00e0 spagnole HLS Bonete PV SLU e HLS Bonete Topco SLU;
\n(iv) per \u20ac104 milioni all\u2019acquisizione da Chevron delle societ\u00e0 ora de-
\nnominate Eni Ganal Deepwater Ltd ed Eni Rapak Deepwater Ltd che
\ndetengono una quota del 62% rispettivamente nei blocchi Ganal e Ra-
\npak gi\u00e0 partecipati con il 20% da Eni oltre alla societ\u00e0 ora denominata
\nEni Makassar Ltd che detiene una quota del 72% nel blocco Makassar.
\nLe altre variazioni comprendono la riclassifica ad attivit\u00e0 destinate
\nalla vendita degli asset nigeriani onshore relativi all\u2019accordo di ces-
\nsione con la societ\u00e0 Oando PLC per \u20ac914 milioni e di alcuni permessi
\npetroliferi in Congo per \u20ac355 milioni.
\n\nI trasferimenti da immobilizzazioni in corso E&P a immobilizzazioni
\nin esercizio hanno riguardato per \u20ac5.355 milioni la messa in servizio
\ndi pozzi, impianti e macchinari principalmente in Costa d\u2019Avorio, Ita-
\nlia, Congo, Egitto, Iraq, Messico, Stati Uniti e Algeria.
\nNell\u2019ambito delle attivit\u00e0 esplorative e di appraisal nel corso dell\u2019e-
\nsercizio sono state rilevate radiazioni per \u20ac420 milioni riguardanti i
\ncosti dei pozzi esplorativi in corso e completati in attesa di esito che
\nnell\u2019esercizio sono risultati/valutati d\u2019insuccesso, relativi in partico-
\nlare ad iniziative in Egitto, Messico, Mozambico, Marocco, Emirati
\nArabi e Libano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 esplorativa e di appraisal \u00e8 relativa per \u20ac1.391 milioni ai co-
\nsti dei pozzi esplorativi sospesi in attesa d\u2019esito e per \u20ac177 milioni ai
\ncosti dei pozzi in corso a fine esercizio. Di seguito i movimenti relativi
\nai pozzi sospesi in attesa d\u2019esito:
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a inizio esercizio | \n1.085 | \n1.101 | \n1.268 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi per i quali \u00e8 in corso la determinazione delle riserve certe | \n834 | \n547 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammontari precedentemente capitalizzati e spesati nell'esercizio | \n(388) | \n(374) | \n(286) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a pozzi di successo a seguito della determinazione delle riserve certe | \n(72) | \n(147) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessioni | \n(3) | \n(2) | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n(114) | \n(199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(40) | \n65 | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(25) | \n9 | \n(24) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a fine esercizio | \n1.391 | \n1.085 | \n1.101 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Di seguito le informazioni relative alla stratificazione dei pozzi sospesi in attesa dell\u2019esito (\u201cageing\u201d):
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati e sospesi di perforazione esplorativa | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - fino a 1 anno | \n417 | \n7,9 | \n216 | \n5,0 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - da 1 a 3 anni | \n347 | \n6,1 | \n246 | \n4,9 | \n269 | \n12,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - oltre 3 anni | \n627 | \n14,5 | \n623 | \n13,9 | \n657 | \n19,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati di pozzi sospesi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con pozzi perforati negli ultimi 12 mesi | \n417 | \n7,9 | \n204 | \n4,5 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti per i quali l'attivit\u00e0 di delineazione \u00e8 in corso | \n804 | \n14,0 | \n579 | \n11,3 | \n567 | \n17,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con scoperte commerciali che procedono verso il sanzionamento | \n170 | \n6,6 | \n302 | \n8,0 | \n359 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI progetti che procedono verso il sanzionamento (\u20ac170 milioni) si riferi-
\nscono a iniziative nei principali Paesi di presenza (Egitto, Nigeria e Congo).
\n\nGli unproved mineral interest, compresi nelle immobilizzazioni in corso
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndel settore Exploration & Production, accolgono il costo attribuito alle ri-
\nserve unproved a seguito di business combination o il costo sostenuto
\nin occasione dell\u2019acquisto di titoli minerari e si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nEmirati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCongo | \nNigeria | \nTurkmenistan | \nUSA | \nAlgeria | \nEgitto | \nArabi Uniti | \nItalia | \nIndonesia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n | \n | \n | \n61 | \n | \n | \n | \n92 | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n243 | \n | \n(93) | \n8 | \n | \n | \n | \n | \n | \n158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n | \n(1) | \n | \n | \n(51) | \n(1) | \n(28) | \n | \n | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n(12) | \n(33) | \n(2) | \n(1) | \n(6) | \n | \n(17) | \n | \n(3) | \n(74) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n429 | \n924 | \n | \n23 | \n215 | \n2 | \n475 | \n2 | \n89 | \n2.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n218 | \n892 | \n3 | \n68 | \n114 | \n16 | \n508 | \n | \n | \n1.819 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n11 | \n | \n | \n110 | \n(2) | \n | \n2 | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n(28) | \n | \n93 | \n(56) | \n | \n | \n | \n | \n | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n(6) | \n | \n | \n | \n(19) | \n(12) | \n(19) | \n | \n | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n14 | \n55 | \n(1) | \n4 | \n6 | \n1 | \n31 | \n | \n | \n110 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli unproved mineral interest comprendono il titolo minerario del gia-
\ncimento offshore del Blocco 245 in Nigeria (OPL 245) il cui periodo
\nesplorativo \u00e8 scaduto l\u201911 maggio 2021 del valore iniziale di \u20ac888
\nmilioni corrispondente al prezzo riconosciuto nel 2011 al Governo
\nnigeriano per l\u2019acquisizione del 50% di tale titolo. Considerando i co-
\nsti di ricerca e pre-sviluppo successivamente capitalizzati, il valore
\ndi libro complessivo si ridetermina in \u20ac1.208 milioni. La complessa
\nvicenda giudiziaria penale presso la Corte di Milano connessa a pre-
\nsunti reati di corruzione internazionale in merito all\u2019assegnazione
\ndella licenza si \u00e8 risolta definitivamente nel corso del 2022 in modo
\nfavorevole a Eni, mentre nel 2023 la Repubblica Federale della Nige-
\nria ha rinunciato a proseguire l\u2019azione in sede civile per ottenere un
\nrisarcimento di presunti danni (maggiori informazioni sono riportate
\nalla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi - Contenziosi).
\n\u00c8 pendente la domanda di conversione della licenza
\nin Oil Mining Lease (OML) presso le competenti Autorit\u00e0
\nnigeriane per poter avviare le attivit\u00e0 di sviluppo delle riserve. Con-
\nsiderata l\u2019inazione delle Autorit\u00e0 nigeriane, Eni ha avviato da alcuni
\nanni un arbitrato presso l\u2019ICSID, il Centro internazionale per il rego-
\nlamento delle controversie in materia di investimenti, per tutelare il
\nvalore dell\u2019asset. Indipendentemente dall\u2019esito dell\u2019arbitrato, la stima
\ndel valore recuperabile dell\u2019asset nella prospettiva di utilizzo econo-
\nmico e con attualizzazione dei flussi di cassa attesi al WACC paese
\n(8%) ne conferma la tenuta.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il fondo svalutazione attivit\u00e0 materiali ammonta a \u20ac22.650 milioni
\n
(\u20ac21.715 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
Gli immobili, impianti e macchinari comprendono attivit\u00e0 concesse
\n
in leasing operativo per \u20ac347 milioni riferiti, essenzialmente, a stazio-
\n
ni di servizio della linea di business Enilive e Refining.
\n
Sugli immobili, impianti e macchinari sono costituite garanzie reali
\n
per un valore nominale di \u20ac24 milioni (stesso ammontare al 31 di-
\n
cembre 2022) rilasciate a copertura del pagamento di accise.
\n
I contributi portati a decremento degli immobili, impianti e macchi-
\n
nari ammontano a \u20ac91 milioni (\u20ac115 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
Gli impegni contrattuali in essere per l\u2019acquisto di attivit\u00e0 materiali
\n
sono indicati alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi \u2013 Rischio di
\n
liquidit\u00e0.
\n
Le attivit\u00e0 materiali operate in regime di concessione sono commen-
\n
tate alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag837": {
"value": "\n
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nTerreni e fabbricati | \nPozzi, impianti e macchinari E&P | \nAltre\u2002attivit\u00e0\u2002 materiali | \nAttivit\u00e0\u2002esplorativa\u2002e di appraisal E&P | \nImmobilizzazioni in corso E&P | \nAltre immobilizzazioni in corso e acconti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n | \n407 | \n764 | \n6.294 | \n1.252 | \n8.739 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n20 | \n184 | \n1 | \n205 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(47) | \n(5.699) | \n(610) | \n | \n | \n | \n(6.356) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(30) | \n(1.164) | \n(366) | \n | \n(226) | \n(390) | \n(2.176) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n109 | \n42 | \n | \n257 | \n36 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n | \n | \n(2) | \n(420) | \n(25) | \n | \n(447) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n1 | \n (1.223) | \n(39) | \n(46) | \n (268) | \n(3) | \n(1.578) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n3 | \n698 | \n16 | \n17 | \n14 | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n48 | \n521 | \n298 | \n | \n131 | \n77 | \n1.075 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n | \n | \n(1) | \n | \n | \n | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n37 | \n5.592 | \n595 | \n(70) | \n (5.522) | \n(632) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(11) | \n (1.905) | \n(32) | \n(42) | \n1.349 | \n(45) | \n(686) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.111 | \n37.421 | \n4.588 | \n1.568 | \n9.682 | \n1.929 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.354 | \n139.866 | \n32.121 | \n1.568 | \n13.670 | \n4.308 | \n195.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.243 | \n102.445 | \n27.533 | \n | \n3.988 | \n2.379 | \n139.588 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.071 | \n42.342 | \n3.850 | \n1.244 | \n6.497 | \n1.295 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n132 | \n456 | \n655 | \n5.361 | \n1.074 | \n7.700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n11 | \n179 | \n | \n190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(51) | \n (5.466) | \n(555) | \n | \n | \n | \n(6.072) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(21) | \n (313) | \n(485) | \n | \n (149) | \n(414) | \n(1.382) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n3 | \n40 | \n191 | \n | \n141 | \n38 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(1) | \n | \n(2) | \n(365) | \n (218) | \n | \n(586) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n2 | \n2.422 | \n55 | \n74 | \n368 | \n5 | \n2.926 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n | \n (173) | \n2 | \n(7) | \n98 | \n | \n(80) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n9 | \n650 | \n695 | \n | \n | \n118 | \n1.472 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n(1) | \n (3.687) | \n(6) | \n(119) | \n (546) | \n | \n(4.359) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n41 | \n4.402 | \n426 | \n(149) | \n (4.253) | \n(467) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n14 | \n143 | \n(347) | \n1 | \n16 | \n(16) | \n(189) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.255 | \n143.432 | \n31.328 | \n1.345 | \n11.654 | \n3.798 | \n195.812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.167 | \n102.940 | \n27.048 | \n | \n4.160 | \n2.165 | \n139.480 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli ammortamenti sono al lordo della quota oggetto di capitalizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag838": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nTerreni e fabbricati | \nPozzi, impianti e macchinari E&P | \nAltre\u2002attivit\u00e0\u2002 materiali | \nAttivit\u00e0\u2002esplorativa\u2002e di appraisal E&P | \nImmobilizzazioni in corso E&P | \nAltre immobilizzazioni in corso e acconti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n | \n407 | \n764 | \n6.294 | \n1.252 | \n8.739 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n20 | \n184 | \n1 | \n205 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(47) | \n(5.699) | \n(610) | \n | \n | \n | \n(6.356) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(30) | \n(1.164) | \n(366) | \n | \n(226) | \n(390) | \n(2.176) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n109 | \n42 | \n | \n257 | \n36 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n | \n | \n(2) | \n(420) | \n(25) | \n | \n(447) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n1 | \n (1.223) | \n(39) | \n(46) | \n (268) | \n(3) | \n(1.578) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n3 | \n698 | \n16 | \n17 | \n14 | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n48 | \n521 | \n298 | \n | \n131 | \n77 | \n1.075 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n | \n | \n(1) | \n | \n | \n | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n37 | \n5.592 | \n595 | \n(70) | \n (5.522) | \n(632) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(11) | \n (1.905) | \n(32) | \n(42) | \n1.349 | \n(45) | \n(686) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.111 | \n37.421 | \n4.588 | \n1.568 | \n9.682 | \n1.929 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.354 | \n139.866 | \n32.121 | \n1.568 | \n13.670 | \n4.308 | \n195.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.243 | \n102.445 | \n27.533 | \n | \n3.988 | \n2.379 | \n139.588 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n1.071 | \n42.342 | \n3.850 | \n1.244 | \n6.497 | \n1.295 | \n56.299 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n22 | \n132 | \n456 | \n655 | \n5.361 | \n1.074 | \n7.700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitalizzazione ammortamenti | \n | \n | \n | \n11 | \n179 | \n | \n190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(51) | \n (5.466) | \n(555) | \n | \n | \n | \n(6.072) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(21) | \n (313) | \n(485) | \n | \n (149) | \n(414) | \n(1.382) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n3 | \n40 | \n191 | \n | \n141 | \n38 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(1) | \n | \n(2) | \n(365) | \n (218) | \n | \n(586) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n2 | \n2.422 | \n55 | \n74 | \n368 | \n5 | \n2.926 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n | \n (173) | \n2 | \n(7) | \n98 | \n | \n(80) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 entrate | \n9 | \n650 | \n695 | \n | \n | \n118 | \n1.472 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento - Societ\u00e0 uscite | \n(1) | \n (3.687) | \n(6) | \n(119) | \n (546) | \n | \n(4.359) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trasferimenti | \n41 | \n4.402 | \n426 | \n(149) | \n (4.253) | \n(467) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n14 | \n143 | \n(347) | \n1 | \n16 | \n(16) | \n(189) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.088 | \n40.492 | \n4.280 | \n1.345 | \n7.494 | \n1.633 | \n56.332 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n4.255 | \n143.432 | \n31.328 | \n1.345 | \n11.654 | \n3.798 | \n195.812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n3.167 | \n102.940 | \n27.048 | \n | \n4.160 | \n2.165 | \n139.480 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli ammortamenti sono al lordo della quota oggetto di capitalizzazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutInvestmentPropertyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag839": {
"value": "I principali coef-ficienti di ammortamento adottati sono compresi nei seguenti inter-valli e sono rimasti invariati rispetto all\u2019esercizio 2022: \n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbricati | \n2 - 10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti di raffinazione e petrolchimici | \n3 - 17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gasdotti e centrali di compressione | \n4 - 12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impianti di produzione di energia elettrica | \n3 - 5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri impianti e macchinari | \n6 - 12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attezzature industriali e commerciali | \n5 - 25 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri beni | \n10 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutDepreciationRatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag840": {
"value": "\nI trasferimenti da immobilizzazioni in corso E&P a immobilizzazioni
\nin esercizio hanno riguardato per \u20ac5.355 milioni la messa in servizio
\ndi pozzi, impianti e macchinari principalmente in Costa d\u2019Avorio, Ita-
\nlia, Congo, Egitto, Iraq, Messico, Stati Uniti e Algeria.
\nNell\u2019ambito delle attivit\u00e0 esplorative e di appraisal nel corso dell\u2019e-
\nsercizio sono state rilevate radiazioni per \u20ac420 milioni riguardanti i
\ncosti dei pozzi esplorativi in corso e completati in attesa di esito che
\nnell\u2019esercizio sono risultati/valutati d\u2019insuccesso, relativi in partico-
\nlare ad iniziative in Egitto, Messico, Mozambico, Marocco, Emirati
\nArabi e Libano.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nL\u2019attivit\u00e0 esplorativa e di appraisal \u00e8 relativa per \u20ac1.391 milioni ai co-
\nsti dei pozzi esplorativi sospesi in attesa d\u2019esito e per \u20ac177 milioni ai
\ncosti dei pozzi in corso a fine esercizio. Di seguito i movimenti relativi
\nai pozzi sospesi in attesa d\u2019esito:
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a inizio esercizio | \n1.085 | \n1.101 | \n1.268 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi per i quali \u00e8 in corso la determinazione delle riserve certe | \n834 | \n547 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammontari precedentemente capitalizzati e spesati nell'esercizio | \n(388) | \n(374) | \n(286) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a pozzi di successo a seguito della determinazione delle riserve certe | \n(72) | \n(147) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessioni | \n(3) | \n(2) | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n(114) | \n(199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(40) | \n65 | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(25) | \n9 | \n(24) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a fine esercizio | \n1.391 | \n1.085 | \n1.101 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Di seguito le informazioni relative alla stratificazione dei pozzi sospesi in attesa dell\u2019esito (\u201cageing\u201d):
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati e sospesi di perforazione esplorativa | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - fino a 1 anno | \n417 | \n7,9 | \n216 | \n5,0 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - da 1 a 3 anni | \n347 | \n6,1 | \n246 | \n4,9 | \n269 | \n12,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - oltre 3 anni | \n627 | \n14,5 | \n623 | \n13,9 | \n657 | \n19,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati di pozzi sospesi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con pozzi perforati negli ultimi 12 mesi | \n417 | \n7,9 | \n204 | \n4,5 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti per i quali l'attivit\u00e0 di delineazione \u00e8 in corso | \n804 | \n14,0 | \n579 | \n11,3 | \n567 | \n17,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con scoperte commerciali che procedono verso il sanzionamento | \n170 | \n6,6 | \n302 | \n8,0 | \n359 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI progetti che procedono verso il sanzionamento (\u20ac170 milioni) si riferi-
\nscono a iniziative nei principali Paesi di presenza (Egitto, Nigeria e Congo).
\n\nGli unproved mineral interest, compresi nelle immobilizzazioni in corso
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndel settore Exploration & Production, accolgono il costo attribuito alle ri-
\nserve unproved a seguito di business combination o il costo sostenuto
\nin occasione dell\u2019acquisto di titoli minerari e si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nEmirati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCongo | \nNigeria | \nTurkmenistan | \nUSA | \nAlgeria | \nEgitto | \nArabi Uniti | \nItalia | \nIndonesia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n | \n | \n | \n61 | \n | \n | \n | \n92 | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n243 | \n | \n(93) | \n8 | \n | \n | \n | \n | \n | \n158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n | \n(1) | \n | \n | \n(51) | \n(1) | \n(28) | \n | \n | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n(12) | \n(33) | \n(2) | \n(1) | \n(6) | \n | \n(17) | \n | \n(3) | \n(74) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n429 | \n924 | \n | \n23 | \n215 | \n2 | \n475 | \n2 | \n89 | \n2.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n218 | \n892 | \n3 | \n68 | \n114 | \n16 | \n508 | \n | \n | \n1.819 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n11 | \n | \n | \n110 | \n(2) | \n | \n2 | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n(28) | \n | \n93 | \n(56) | \n | \n | \n | \n | \n | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n(6) | \n | \n | \n | \n(19) | \n(12) | \n(19) | \n | \n | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n14 | \n55 | \n(1) | \n4 | \n6 | \n1 | \n31 | \n | \n | \n110 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli unproved mineral interest comprendono il titolo minerario del gia-
\ncimento offshore del Blocco 245 in Nigeria (OPL 245) il cui periodo
\nesplorativo \u00e8 scaduto l\u201911 maggio 2021 del valore iniziale di \u20ac888
\nmilioni corrispondente al prezzo riconosciuto nel 2011 al Governo
\nnigeriano per l\u2019acquisizione del 50% di tale titolo. Considerando i co-
\nsti di ricerca e pre-sviluppo successivamente capitalizzati, il valore
\ndi libro complessivo si ridetermina in \u20ac1.208 milioni. La complessa
\nvicenda giudiziaria penale presso la Corte di Milano connessa a pre-
\nsunti reati di corruzione internazionale in merito all\u2019assegnazione
\ndella licenza si \u00e8 risolta definitivamente nel corso del 2022 in modo
\nfavorevole a Eni, mentre nel 2023 la Repubblica Federale della Nige-
\nria ha rinunciato a proseguire l\u2019azione in sede civile per ottenere un
\nrisarcimento di presunti danni (maggiori informazioni sono riportate
\nalla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi - Contenziosi).
\n\u00c8 pendente la domanda di conversione della licenza
\nin Oil Mining Lease (OML) presso le competenti Autorit\u00e0
\nnigeriane per poter avviare le attivit\u00e0 di sviluppo delle riserve. Con-
\nsiderata l\u2019inazione delle Autorit\u00e0 nigeriane, Eni ha avviato da alcuni
\nanni un arbitrato presso l\u2019ICSID, il Centro internazionale per il rego-
\nlamento delle controversie in materia di investimenti, per tutelare il
\nvalore dell\u2019asset. Indipendentemente dall\u2019esito dell\u2019arbitrato, la stima
\ndel valore recuperabile dell\u2019asset nella prospettiva di utilizzo econo-
\nmico e con attualizzazione dei flussi di cassa attesi al WACC paese
\n(8%) ne conferma la tenuta.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nI diritti e potenziale esplorativo riguardano il valore di libro residuo
\ndei bonus di firma e dei costi di acquisizione di licenze esplorative
\nrelativi ad aree con riserve proved, oggetto di ammortamento in base
\nal criterio UOP e di impairment test, e aree con riserve unproved i cui
\ncosti sono sospesi in attesa dell\u2019esito dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa o fintan-
\ntoch\u00e9 \u00e8 confermato il committment del management nell\u2019iniziativa.
\nGli investimenti dell\u2019anno riguardano bonus di firma relativi a nuovi
\nacreage esplorativi principalmente in Egitto.
\nL\u2019analisi dei diritti e potenziale esplorativo per tipologia di attivit\u00e0 \u00e8
\nla seguente:
\nI diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere
\ndell\u2019ingegno riguardano essenzialmente costi di acquisizione e di svi-
\nluppo interno di software, diritti di utilizzazione di processi produttivi
\ne diritti di utilizzazione di software.
\nLe radiazioni dei diritti e potenziale esplorativo di \u20ac85 milioni sono
\nriferite all\u2019abbandono delle iniziative sottostanti.
\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento relativa alle attivit\u00e0 imma-
\nteriali a vita utile definita riguarda: (i) per \u20ac515 milioni l\u2019acquisizione
\ndel controllo del gruppo Novamont; (ii) per \u20ac237 milioni le acquisizio-
\nni effettuate nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 rinnovabili di Plenitude e sono
\nriferite in particolare alle societ\u00e0 spagnole.
\nLe altre variazioni relative alle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\nriguardano: (i) per \u20ac58 milioni l\u2019allocazione definitiva di alcune ac-
\nquisizioni effettuate nel 2022 la cui allocazione del prezzo era stata
\neffettuata su basi provvisorie (maggiori informazioni sono riportate
\nalla nota n. 27 - Altre informazioni); (ii) per \u20ac25 milioni il decremento
\nrelativo alla riclassifica ad attivit\u00e0 destinate alla vendita dei diritti e
\npotenziale esplorativo unproved della societ\u00e0 Nigerian Agip Oil Co
\nLtd (maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 25 - Attivit\u00e0
\ndestinate alla vendita e passivit\u00e0 direttamente associabili).
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali riguardano: (i) concessioni, licenze e
\nmarchi e diritti simili per \u20ac1.148 milioni (\u20ac692 milioni al 31 dicembre
\n2022) di cui \u20ac879 milioni relativi alla linea di business Plenitude es-
\nsenzialmente per attivit\u00e0 connesse a fonti di energia rinnovabili; (ii)
\nattivit\u00e0 per acquisizione di clientela della linea di business Plenitude
\ndi \u20ac393 milioni (\u20ac358 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) customer re-
\nlationship per \u20ac92 milioni rilevati a seguito dell\u2019acquisizione del grup-
\npo Finproject (\u20ac101 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI principali coefficienti di ammortamento adottati sono compresi nei
\nseguenti intervalli e sono rimasti invariati rispetto all\u2019esercizio 2022:
\nIl saldo finale della voce goodwill \u00e8 al netto di svalutazioni cumulate per un totale di \u20ac2.656 milioni. Il goodwill per settore di attivit\u00e0 e linea di
\nbusiness si analizza come segue:
\n\n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti e potenziale esplorativo | \nUOP | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n3 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno | \n20 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per acquisizione della clientela | \n17 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n3 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi proved | \n91 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi unproved | \n572 | \n689 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n663 | \n793 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plenitude | \n2.909 | \n2.927 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enilive e Refining | \n102 | \n102 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chimica | \n112 | \n93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate e Altre attivit\u00e0 | \n10 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.133 | \n3.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExplorationAndEvaluationAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag841": {
"value": "Ita-lia",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag949": {
"value": "Di seguito i movimenti relativiai pozzi sospesi in attesa d\u2019esito:\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a inizio esercizio | \n1.085 | \n1.101 | \n1.268 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi per i quali \u00e8 in corso la determinazione delle riserve certe | \n834 | \n547 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammontari precedentemente capitalizzati e spesati nell'esercizio | \n(388) | \n(374) | \n(286) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a pozzi di successo a seguito della determinazione delle riserve certe | \n(72) | \n(147) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessioni | \n(3) | \n(2) | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n(114) | \n(199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(40) | \n65 | \n100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(25) | \n9 | \n(24) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi dei pozzi esplorativi sospesi a fine esercizio | \n1.391 | \n1.085 | \n1.101 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Di seguito le informazioni relative alla stratificazione dei pozzi sospesi in attesa dell\u2019esito (\u201cageing\u201d):
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n | \n(Numero pozzi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n(\u20ac milioni) | \nin quota Eni) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati e sospesi di perforazione esplorativa | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - fino a 1 anno | \n417 | \n7,9 | \n216 | \n5,0 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - da 1 a 3 anni | \n347 | \n6,1 | \n246 | \n4,9 | \n269 | \n12,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - oltre 3 anni | \n627 | \n14,5 | \n623 | \n13,9 | \n657 | \n19,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi capitalizzati di pozzi sospesi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con pozzi perforati negli ultimi 12 mesi | \n417 | \n7,9 | \n204 | \n4,5 | \n175 | \n4,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti per i quali l'attivit\u00e0 di delineazione \u00e8 in corso | \n804 | \n14,0 | \n579 | \n11,3 | \n567 | \n17,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - progetti con scoperte commerciali che procedono verso il sanzionamento | \n170 | \n6,6 | \n302 | \n8,0 | \n359 | \n14,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.391 | \n28,5 | \n1.085 | \n23,8 | \n1.101 | \n35,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutStratificationOfSuspendedWellsPendingFinalDeterminationOfProvedReservesAgingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag950": {
"value": "\nGli unproved mineral interest, compresi nelle immobilizzazioni in corso
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndel settore Exploration & Production, accolgono il costo attribuito alle ri-
\nserve unproved a seguito di business combination o il costo sostenuto
\nin occasione dell\u2019acquisto di titoli minerari e si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nEmirati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCongo | \nNigeria | \nTurkmenistan | \nUSA | \nAlgeria | \nEgitto | \nArabi Uniti | \nItalia | \nIndonesia | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n | \n | \n | \n61 | \n | \n | \n | \n92 | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n243 | \n | \n(93) | \n8 | \n | \n | \n | \n | \n | \n158 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n | \n(1) | \n | \n | \n(51) | \n(1) | \n(28) | \n | \n | \n(81) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n(12) | \n(33) | \n(2) | \n(1) | \n(6) | \n | \n(17) | \n | \n(3) | \n(74) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n429 | \n924 | \n | \n23 | \n215 | \n2 | \n475 | \n2 | \n89 | \n2.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n218 | \n892 | \n3 | \n68 | \n114 | \n16 | \n508 | \n | \n | \n1.819 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n | \n11 | \n | \n | \n110 | \n(2) | \n | \n2 | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette | \n(28) | \n | \n93 | \n(56) | \n | \n | \n | \n | \n | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a Proved Mineral Interest | \n(6) | \n | \n | \n | \n(19) | \n(12) | \n(19) | \n | \n | \n(56) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n14 | \n55 | \n(1) | \n4 | \n6 | \n1 | \n31 | \n | \n | \n110 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n198 | \n958 | \n95 | \n16 | \n211 | \n3 | \n520 | \n2 | \n | \n2.003 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutUnprovedMineralInterests",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag951": {
"value": "\n
\n13\u2002 \u2002Diritto\u2002di\u2002utilizzo\u2002beni\u2002in\u2002leasing\u2002e\u2002passivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002in\u2002leasing
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nMezzi\u2002navali\u2002 di produzione e stoccaggio (FPSO) | \nMezzi\u2002navali\u2002di\u2002perforazione\u2002 (Drilling rig) | \nMezzi\u2002navali\u2002e\u2002relative\u2002basi\u2002logistiche per trasporto Oil & Gas | \nConcessioni autostradali e locazione stazioni di\u2002servizio | \nStrutture di logistica per la distribuzione Oil & Gas | \nImmobili per\u2002uffici | \nAutoveicoli | \nAltre tipologie | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n2.142 | \n148 | \n682 | \n457 | \n19 | \n595 | \n42 | \n361 | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n14 | \n570 | \n402 | \n133 | \n19 | \n110 | \n14 | \n322 | \n1.584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(145) | \n(219) | \n(315) | \n(74) | \n(18) | \n(125) | \n(12) | \n(65) | \n(973) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(3) | \n | \n(2) | \n | \n | \n(36) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n | \n3 | \n | \n | \n | \n | \n2 | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(71) | \n(8) | \n(5) | \n4 | \n | \n(2) | \n | \n(7) | \n(89) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n3 | \n | \n10 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n37 | \n(42) | \n(40) | \n(28) | \n(1) | \n(1) | \n(27) | \n(9) | \n(111) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.977 | \n449 | \n724 | \n492 | \n17 | \n580 | \n17 | \n578 | \n4.834 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n2.409 | \n985 | \n1.593 | \n822 | \n81 | \n1.039 | \n47 | \n826 | \n7.802 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n432 | \n536 | \n869 | \n330 | \n64 | \n459 | \n30 | \n248 | \n2.968 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n2.667 | \n183 | \n575 | \n454 | \n14 | \n618 | \n48 | \n262 | \n4.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.342 | \n189 | \n530 | \n76 | \n28 | \n108 | \n21 | \n110 | \n2.404 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(226) | \n(197) | \n(303) | \n(70) | \n(13) | \n(130) | \n(21) | \n(53) | \n(1.013) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(5) | \n | \n(5) | \n | \n(1) | \n(7) | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n | \n14 | \n | \n | \n | \n | \n | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n239 | \n12 | \n10 | \n3 | \n | \n3 | \n | \n | \n267 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(1.878) | \n(34) | \n(39) | \n | \n | \n(1) | \n | \n73 | \n(1.879) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(2) | \n(5) | \n(100) | \n(6) | \n(5) | \n(3) | \n(5) | \n(24) | \n(150) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n2.142 | \n148 | \n682 | \n457 | \n19 | \n595 | \n42 | \n361 | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n2.507 | \n516 | \n1.360 | \n734 | \n87 | \n1.010 | \n86 | \n562 | \n6.862 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n365 | \n368 | \n678 | \n277 | \n68 | \n415 | \n44 | \n201 | \n2.416 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli ammortamenti sono al lordo della quota oggetto di capitalizzazione su attivit\u00e0 materiali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nIl diritto di utilizzo beni in leasing \u201cRoU\u201d di \u20ac4.834 milioni \u00e8 riferito
\nprincipalmente: (i) al settore Exploration & Production per \u20ac2.959
\nmilioni (\u20ac2.653 milioni al 31 dicembre 2022) e riguarda principal-
\nmente i leasing di unit\u00e0 navali FPSO utilizzate nello sviluppo dei
\nprogetti offshore OCTP in Ghana e Area 1 in Messico della dura-
\nta compresa tra 13 e 17 anni comprensiva dell\u2019opzione di rinnovo,
\nnonch\u00e9 il noleggio pluriennale di impianti di perforazione offshore
\n(\u201crig\u201d) in relazione alla sola lease component; (ii) al settore Enilive,
\nRefining e Chimica per \u20ac965 milioni (\u20ac800 milioni al 31 dicembre
\n2022) e riguarda le concessioni autostradali, le locazioni di terreni,
\nle locazioni di stazioni di servizio per le attivit\u00e0 di commercializza-
\nzione dei prodotti petroliferi, nonch\u00e9 le locazioni di mezzi navali per
\nle attivit\u00e0 di shipping e il parco auto dedicato al business car sha-
\nring; (iii) al settore Corporate e Altre attivit\u00e0 per \u20ac519 milioni (\u20ac548
\nmilioni al 31 dicembre 2022) e riguarda principalmente i contratti di
\naffitto degli immobili.
\nGli incrementi sono riferiti: (i) al settore Exploration & Production per
\n\u20ac1.023 milioni e riguardano in particolare il noleggio di \u201crig\u201d di perfo-
\nrazione per \u20ac570 milioni e mezzi navali e relative basi logistiche per
\ntrasporto Oil & Gas per \u20ac167 milioni; (ii) alla linea di business Enilive
\ne Refining per \u20ac408 milioni e riguardano in particolare la locazione di
\nmezzi navali per le attivit\u00e0 di shipping e stoccaggio della Eni Trade &
\nBiofuels SpA per \u20ac220 milioni, nuovi contratti ed estensione di con-
\ntratti esistenti relativi a concessioni autostradali, locazione terreni,
\nlocazione stazioni di servizio e al parco auto dedicato al business
\ncar sharing per \u20ac146 milioni; (iii) al settore Corporate e Altre attivit\u00e0
\nper \u20ac63 milioni e riguardano in particolare la locazione di beni per le
\nattivit\u00e0 di staff per \u20ac44 milioni (informatica e immobili).
\nI principali contratti di leasing sottoscritti per i quali l\u2019asset non \u00e8
\nstato ancora messo a disposizione riguardano: (i) un contratto dal
\nvalore nominale di \u20ac437 milioni relativo alla locazione di uffici della
\ndurata di 20 anni comprensivo dell\u2019opzione di proroga per ulteriori 6
\nanni; (ii) contratti di capacit\u00e0 di stoccaggio e di noleggio navi time
\ncharter per \u20ac131 milioni.
\nI principali esborsi futuri potenzialmente dovuti che non sono riflessi
\nnella determinazione della passivit\u00e0 per leasing sono relativi a: (i) op-
\nzioni di proroga o risoluzione di contratti di locazione di immobili ad
\nuso uffici per \u20ac1.177 milioni; (ii) opzioni di proroga relativi a contratti
\ndi asset a servizio del business upstream per \u20ac545 milioni; (iii) opzioni
\ndi proroga relative alla locazione di stazioni di servizio per le attivit\u00e0 di
\ncommercializzazione dei prodotti petroliferi per \u20ac133 milioni.
\nLe passivit\u00e0 per beni in leasing si analizzano come segue:
\n\n\n
\n\n\n | \nQuote\u2002a\u2002breve\u2002 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndi\u2002passivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002 | \nPassivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nin leasing a lungo | \nin leasing a lungo | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ntermine | \ntermine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n884 | \n4.067 | \n4.951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n | \n1.584 | \n1.584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(949) | \n(14) | \n(963) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(16) | \n(81) | \n(97) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n1 | \n12 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n1.208 | \n(1.360) | \n(152) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n1.128 | \n4.208 | \n5.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n948 | \n4.389 | \n5.337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n | \n2.401 | \n2.401 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(980) | \n(14) | \n(994) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n43 | \n242 | \n285 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(299) | \n(1.654) | \n(1.953) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n1.172 | \n(1.297) | \n(125) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n884 | \n4.067 | \n4.951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing \u00e8 riferibile per \u20ac480 milioni (\u20ac494 mi-
\nlioni al 31 dicembre 2022) alla quota delle passivit\u00e0 di competenza di
\njoint operator nei progetti a guida Eni che sar\u00e0 recuperata attraverso
\nil meccanismo di riaddebito delle cash call.
\nIl totale dei flussi finanziari in uscita per leasing comprende: (i) i pa-
\ngamenti per il rimborso della quota capitale della passivit\u00e0 per beni in
\nleasing per \u20ac963 milioni; (ii) gli interessi passivi pagati per \u20ac255 milioni.
\nLa passivit\u00e0 per beni in leasing \u00e8 denominata in dollari USA per
\n\u20ac3.573 milioni e in euro per \u20ac1.608 milioni.
\nLe altre variazioni relative al diritto di utilizzo beni in leasing e alle
\npassivit\u00e0 per beni in leasing riguardano essenzialmente la chiusura
\nanticipata o la rinegoziazione di contratti di leasing.
\nI debiti per beni in leasing verso parti correlate sono indicati alla nota
\nn. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nGli ammontari rilevati nel conto economico si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - proventi da remeasurement delle passivit\u00e0 per beni in leasing | \n17 | \n6 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17 | \n6 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti, prestazioni e costi diversi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - leasing di breve durata | \n59 | \n113 | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - leasing di modico valore | \n37 | \n27 | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - canoni di leasing variabili non inclusi nelle passivit\u00e0 per beni in leasing | \n20 | \n14 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(5) | \n(5) | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n111 | \n149 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ammortamenti diritto di utilizzo beni in leasing | \n973 | \n1.013 | \n928 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - capitalizzazioni ammortamenti diritto di utilizzo beni in leasing ad attivit\u00e0 materiali | \n(199) | \n(186) | \n(110) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - svalutazioni diritto di utilizzo beni in leasing | \n41 | \n18 | \n59 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - riprese di valore diritto di utilizzo beni in leasing | \n(5) | \n(14) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n810 | \n831 | \n877 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - interessi passivi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(267) | \n(315) | \n(304) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - oneri finanziari su passivit\u00e0 per beni in leasing imputati ad attivit\u00e0 materiali | \n11 | \n8 | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - differenze di cambio nette su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n19 | \n(4) | \n(34) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(237) | \n(311) | \n(333) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag952": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nMezzi\u2002navali\u2002 di produzione e stoccaggio (FPSO) | \nMezzi\u2002navali\u2002di\u2002perforazione\u2002 (Drilling rig) | \nMezzi\u2002navali\u2002e\u2002relative\u2002basi\u2002logistiche per trasporto Oil & Gas | \nConcessioni autostradali e locazione stazioni di\u2002servizio | \nStrutture di logistica per la distribuzione Oil & Gas | \nImmobili per\u2002uffici | \nAutoveicoli | \nAltre tipologie | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n2.142 | \n148 | \n682 | \n457 | \n19 | \n595 | \n42 | \n361 | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n14 | \n570 | \n402 | \n133 | \n19 | \n110 | \n14 | \n322 | \n1.584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(145) | \n(219) | \n(315) | \n(74) | \n(18) | \n(125) | \n(12) | \n(65) | \n(973) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(3) | \n | \n(2) | \n | \n | \n(36) | \n(41) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n | \n3 | \n | \n | \n | \n | \n2 | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(71) | \n(8) | \n(5) | \n4 | \n | \n(2) | \n | \n(7) | \n(89) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n3 | \n | \n10 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n37 | \n(42) | \n(40) | \n(28) | \n(1) | \n(1) | \n(27) | \n(9) | \n(111) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n1.977 | \n449 | \n724 | \n492 | \n17 | \n580 | \n17 | \n578 | \n4.834 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n2.409 | \n985 | \n1.593 | \n822 | \n81 | \n1.039 | \n47 | \n826 | \n7.802 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n432 | \n536 | \n869 | \n330 | \n64 | \n459 | \n30 | \n248 | \n2.968 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n2.667 | \n183 | \n575 | \n454 | \n14 | \n618 | \n48 | \n262 | \n4.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.342 | \n189 | \n530 | \n76 | \n28 | \n108 | \n21 | \n110 | \n2.404 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti (a) | \n(226) | \n(197) | \n(303) | \n(70) | \n(13) | \n(130) | \n(21) | \n(53) | \n(1.013) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(5) | \n | \n(5) | \n | \n(1) | \n(7) | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n | \n | \n14 | \n | \n | \n | \n | \n | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n239 | \n12 | \n10 | \n3 | \n | \n3 | \n | \n | \n267 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(1.878) | \n(34) | \n(39) | \n | \n | \n(1) | \n | \n73 | \n(1.879) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(2) | \n(5) | \n(100) | \n(6) | \n(5) | \n(3) | \n(5) | \n(24) | \n(150) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n2.142 | \n148 | \n682 | \n457 | \n19 | \n595 | \n42 | \n361 | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n2.507 | \n516 | \n1.360 | \n734 | \n87 | \n1.010 | \n86 | \n562 | \n6.862 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n365 | \n368 | \n678 | \n277 | \n68 | \n415 | \n44 | \n201 | \n2.416 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli ammortamenti sono al lordo della quota oggetto di capitalizzazione su attivit\u00e0 materiali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfQuantitativeInformationAboutRightofuseAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag953": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \nQuote\u2002a\u2002breve\u2002 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndi\u2002passivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002 | \nPassivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nin leasing a lungo | \nin leasing a lungo | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ntermine | \ntermine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n884 | \n4.067 | \n4.951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n | \n1.584 | \n1.584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(949) | \n(14) | \n(963) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(16) | \n(81) | \n(97) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n1 | \n12 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n1.208 | \n(1.360) | \n(152) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n1.128 | \n4.208 | \n5.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n948 | \n4.389 | \n5.337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n | \n2.401 | \n2.401 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(980) | \n(14) | \n(994) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n43 | \n242 | \n285 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(299) | \n(1.654) | \n(1.953) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n1.172 | \n(1.297) | \n(125) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n884 | \n4.067 | \n4.951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfQuantitativeInformationAboutLeaseLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag954": {
"value": "\nGli ammontari rilevati nel conto economico si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - proventi da remeasurement delle passivit\u00e0 per beni in leasing | \n17 | \n6 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17 | \n6 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti, prestazioni e costi diversi | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - leasing di breve durata | \n59 | \n113 | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - leasing di modico valore | \n37 | \n27 | \n31 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - canoni di leasing variabili non inclusi nelle passivit\u00e0 per beni in leasing | \n20 | \n14 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(5) | \n(5) | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n111 | \n149 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ammortamenti diritto di utilizzo beni in leasing | \n973 | \n1.013 | \n928 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - capitalizzazioni ammortamenti diritto di utilizzo beni in leasing ad attivit\u00e0 materiali | \n(199) | \n(186) | \n(110) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - svalutazioni diritto di utilizzo beni in leasing | \n41 | \n18 | \n59 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - riprese di valore diritto di utilizzo beni in leasing | \n(5) | \n(14) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n810 | \n831 | \n877 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - interessi passivi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(267) | \n(315) | \n(304) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - oneri finanziari su passivit\u00e0 per beni in leasing imputati ad attivit\u00e0 materiali | \n11 | \n8 | \n5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - differenze di cambio nette su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n19 | \n(4) | \n(34) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(237) | \n(311) | \n(333) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfAmountsRecognizedInProfitAndLossAccountForLeasesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag955": {
"value": "\n
\n\n
\n14\u2002 \u2002Attivit\u00e0\u2002immateriali
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nDiritti di | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nbrevetto\u2002 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nindustriale | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne diritti di | \n | \nAttivit\u00e0\u2002 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nDiritti | \nutilizzazione | \nAltre | \nimmateriali | \n | \nAltre | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ne potenziale | \ndelle opere | \nattivit\u00e0\u2002 | \na\u2002vita\u2002utile\u2002 | \n | \nattivit\u00e0\u2002a\u2002vita\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nesplorativo | \ndell'ingegno | \nimmateriali | \ndefinita | \nGoodwill | \nutile\u2002indefinita | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n793 | \n176 | \n1.394 | \n2.363 | \n3.138 | \n24 | \n5.525 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n20 | \n41 | \n415 | \n476 | \n | \n | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(8) | \n(92) | \n(255) | \n(355) | \n | \n | \n(355) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(22) | \n | \n(17) | \n(39) | \n(6) | \n | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n11 | \n | \n | \n11 | \n | \n | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(85) | \n | \n(3) | \n(88) | \n | \n | \n(88) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n291 | \n461 | \n752 | \n25 | \n2 | \n779 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(19) | \n | \n(1) | \n(20) | \n | \n | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(27) | \n34 | \n113 | \n120 | \n(24) | \n | \n96 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n663 | \n450 | \n2.107 | \n3.220 | \n3.133 | \n26 | \n6.379 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n1.295 | \n2.119 | \n4.674 | \n8.088 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n632 | \n1.669 | \n2.567 | \n4.868 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n913 | \n155 | \n845 | \n1.913 | \n2.862 | \n24 | \n4.799 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n53 | \n28 | \n275 | \n356 | \n | \n | \n356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(12) | \n(74) | \n(224) | \n(310) | \n | \n | \n(310) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(14) | \n(14) | \n(153) | \n | \n(167) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(13) | \n | \n | \n(13) | \n | \n | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(200) | \n | \n391 | \n191 | \n482 | \n | \n673 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n54 | \n | \n1 | \n55 | \n11 | \n | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(2) | \n67 | \n120 | \n185 | \n(64) | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n793 | \n176 | \n1.394 | \n2.363 | \n3.138 | \n24 | \n5.525 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n1.428 | \n1.806 | \n3.705 | \n6.939 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n635 | \n1.630 | \n2.311 | \n4.576 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n
\n
\nI diritti e potenziale esplorativo riguardano il valore di libro residuo
\ndei bonus di firma e dei costi di acquisizione di licenze esplorative
\nrelativi ad aree con riserve proved, oggetto di ammortamento in base
\nal criterio UOP e di impairment test, e aree con riserve unproved i cui
\ncosti sono sospesi in attesa dell\u2019esito dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa o fintan-
\ntoch\u00e9 \u00e8 confermato il committment del management nell\u2019iniziativa.
\nGli investimenti dell\u2019anno riguardano bonus di firma relativi a nuovi
\nacreage esplorativi principalmente in Egitto.
\nL\u2019analisi dei diritti e potenziale esplorativo per tipologia di attivit\u00e0 \u00e8
\nla seguente:
\nI diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere
\ndell\u2019ingegno riguardano essenzialmente costi di acquisizione e di svi-
\nluppo interno di software, diritti di utilizzazione di processi produttivi
\ne diritti di utilizzazione di software.
\nLe radiazioni dei diritti e potenziale esplorativo di \u20ac85 milioni sono
\nriferite all\u2019abbandono delle iniziative sottostanti.
\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento relativa alle attivit\u00e0 imma-
\nteriali a vita utile definita riguarda: (i) per \u20ac515 milioni l\u2019acquisizione
\ndel controllo del gruppo Novamont; (ii) per \u20ac237 milioni le acquisizio-
\nni effettuate nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 rinnovabili di Plenitude e sono
\nriferite in particolare alle societ\u00e0 spagnole.
\nLe altre variazioni relative alle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\nriguardano: (i) per \u20ac58 milioni l\u2019allocazione definitiva di alcune ac-
\nquisizioni effettuate nel 2022 la cui allocazione del prezzo era stata
\neffettuata su basi provvisorie (maggiori informazioni sono riportate
\nalla nota n. 27 - Altre informazioni); (ii) per \u20ac25 milioni il decremento
\nrelativo alla riclassifica ad attivit\u00e0 destinate alla vendita dei diritti e
\npotenziale esplorativo unproved della societ\u00e0 Nigerian Agip Oil Co
\nLtd (maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 25 - Attivit\u00e0
\ndestinate alla vendita e passivit\u00e0 direttamente associabili).
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali riguardano: (i) concessioni, licenze e
\nmarchi e diritti simili per \u20ac1.148 milioni (\u20ac692 milioni al 31 dicembre
\n2022) di cui \u20ac879 milioni relativi alla linea di business Plenitude es-
\nsenzialmente per attivit\u00e0 connesse a fonti di energia rinnovabili; (ii)
\nattivit\u00e0 per acquisizione di clientela della linea di business Plenitude
\ndi \u20ac393 milioni (\u20ac358 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) customer re-
\nlationship per \u20ac92 milioni rilevati a seguito dell\u2019acquisizione del grup-
\npo Finproject (\u20ac101 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI principali coefficienti di ammortamento adottati sono compresi nei
\nseguenti intervalli e sono rimasti invariati rispetto all\u2019esercizio 2022:
\nIl saldo finale della voce goodwill \u00e8 al netto di svalutazioni cumulate per un totale di \u20ac2.656 milioni. Il goodwill per settore di attivit\u00e0 e linea di
\nbusiness si analizza come segue:
\n\n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti e potenziale esplorativo | \nUOP | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n3 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno | \n20 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per acquisizione della clientela | \n17 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n3 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi proved | \n91 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi unproved | \n572 | \n689 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n663 | \n793 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plenitude | \n2.909 | \n2.927 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enilive e Refining | \n102 | \n102 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chimica | \n112 | \n93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate e Altre attivit\u00e0 | \n10 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.133 | \n3.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento relativa al goodwill \u00e8 ri-
\nferita: (i) per \u20ac19 milioni all\u2019acquisizione del controllo del gruppo
\nNovamont; (ii) per \u20ac6 milioni all\u2019acquisizione effettuata nell\u2019ambito
\ndelle attivit\u00e0 renewables di Plenitude.
\nLe altre variazioni negative relative al goodwill di \u20ac24 milioni riguar-
\ndano l\u2019allocazione definitiva di alcune acquisizioni effettuate nel
\n2022 la cui allocazione del prezzo era stata effettuata su basi prov-
\nvisorie (maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 27 - Altre
\ninformazioni).
\nI contributi portati a decremento delle attivit\u00e0 immateriali ammon-
\ntano a \u20ac28 milioni.
\nLe informazioni sulle allocazioni del goodwill derivanti dalle opera-
\nzioni di business combination sono fornite alla nota n. 5 - Business
\ncombination e altre transazioni significative.
\nIl goodwill rilevato a seguito di business combination \u00e8 attribuito
\nalle cash generating unit (\u201cCGU\u201d) che beneficiano delle sinergie de-
\nrivanti dall\u2019acquisizione.
\nLa linea di business Plenitude \u00e8 attiva nella commercializzazione
\nretail di gas naturale ed energia elettrica, nella generazione di ener-
\ngia elettrica da fonti rinnovabili e nella gestione di una rete di punti
\ndi ricarica per veicoli elettrici. Plenitude ha fatto diverse acquisizio-
\nni in ciascuna delle suddette attivit\u00e0 che hanno portato alla rileva-
\nzione di valori significativi di goodwill negli esercizi precedenti e nel
\n2023 come descritto alla nota n. 5 - Business combination e altre
\ntransazioni significative.
\nL\u2019avviamento allocato al business retail di gas naturale ed energia
\nelettrica \u00e8 pari a \u20ac1.215 milioni ed \u00e8 stato sottoposto a test di recu-
\nperabilit\u00e0 creando un\u2019unica CGU che copre tutti i mercati europei in
\ncui Plenitude svolge le proprie attivit\u00e0 retail, considerando l\u2019esisten-
\nza di sinergie cross-market e da integrazione geografica. In sede di
\nimpairment test la CGU Retail conferma la tenuta del valore di libro
\ndel goodwill.
\nLa recuperabilit\u00e0 del valore di libro della CGU Retail
\n29
\n, compreso
\nl\u2019ammontare del goodwill allocato, \u00e8 stata verificata mediante
\nconfronto con il valore d\u2019uso stimato sulla base dei flussi di cassa
\ndel piano quadriennale approvato dal management e di un valore
\nterminale calcolato con il metodo della perpetuity dell\u2019ultimo anno
\ndel piano assumendo un tasso di crescita nominale di lungo pe-
\nriodo pari a zero, invariato rispetto al 2022. I flussi di cassa sono
\nstati attualizzati al WACC post-tax dell\u2019attivit\u00e0 retail rettificato per
\nil rischio dei Paesi di operativit\u00e0, compresi in un intorno del 5%.
\nNon vi sono ipotesi razionali di variazione del tasso di sconto, del
\ntasso di crescita, della redditivit\u00e0 o dei volumi che comportino
\nl\u2019azzeramento dell\u2019headroom di circa \u20ac6,4 miliardi del valore d\u2019uso
\ndella CGU Retail rispetto al valore di libro, compreso il goodwill ad
\nessa allocato.
\nLa linea di business Plenitude relativa alle energie rinnovabili compren-
\nde un goodwill pari a \u20ac976 milioni relativo alle operazioni di business
\ncombination eseguite in Italia e nei principali mercati europei di ope-
\nrativit\u00e0 (Spagna, Francia e Grecia) nel 2023 e negli anni precedenti.
\nAi fini del test di recuperabilit\u00e0 le attivit\u00e0 sono state raggruppate per
\nCGU omogenee, corrispondenti ad aree geografiche, avuto riguardo
\nad aspetti tecnici, economici e contrattuali. La recuperabilit\u00e0 del goo-
\ndwill \u00e8 stata valutata con riferimento al complesso delle CGU. I flussi
\ndi cassa comprendono sia quelli relativi agli asset esistenti sia quelli
\nconnessi al processo di repowering. L\u2019impairment test per la verifica di
\nrecuperabilit\u00e0 dei valori di libro compreso il goodwill allocato \u00e8 stato
\neseguito sulla base del metodo dei flussi di cassa scontati che com-
\nprendono per i primi quattro anni di proiezione il piano aziendale ap-
\nprovato dal management; per gli anni successivi la proiezione coincide
\ncon la vita economico-tecnica degli impianti utilizzando flussi di cassa
\nnormalizzati. I flussi di cassa sono stati attualizzati a WACC compresi
\ntra il 5,5% e il 6,1%. Tale test conferma la recuperabilit\u00e0 dei valori di
\nlibro compreso il goodwill allocato. L\u2019headroom di circa \u20ac130 milioni si
\nazzera in caso di incremento medio di 0,3% del WACC o di una riduzio-
\nne dei prezzi dell\u2019energia elettrica di circa il 4%.
\nIl goodwill della linea di business Plenitude relativo all\u2019attivit\u00e0 mo-
\nbilit\u00e0 elettrica pari a \u20ac718 milioni \u00e8 riferito all\u2019acquisizione avvenu-
\nta nel 2021 del 100% di Be Power SpA che tramite la controllata
\nBe Charge \u00e8 il secondo operatore italiano nel segmento delle in-
\nfrastrutture di ricarica per la mobilit\u00e0 elettrica ed \u00e8 stato valutato
\naggiornando il modello di valutazione dell\u2019operazione.
\nTale goodwill \u00e8 stato testato ai fini della recuperabilit\u00e0 sulla base
\ndei flussi di cassa attesi del business basati sul piano quadriennale
\napprovato e sulla perpetuity dell\u2019ultimo anno di piano con un tasso
\ndi crescita del 4,6% che riflette le previsioni di vendita di veicoli elet-
\ntrici scontati al WACC del 10,8%. Tale test conferma la recuperabili-
\nt\u00e0 dei valori di libro compreso il goodwill allocato, evidenziando un
\nheadroom di circa \u20ac400 milioni per il quale non vi sono assunzioni
\nrazionali che ne comportino l\u2019azzeramento.
\n(29) All\u2019interno della CGU Retail, l\u2019impairment test per la verifica di recuperabilit\u00e0 dei valori di libro della CGU di 1\u00b0 livello Plenitude Energy Services \u00e8 stato eseguito sulla base del metodo
\ndei flussi di cassa scontati al 2050 che comprendono per i primi quattro anni di proiezione il piano aziendale approvato dal management.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag956": {
"value": "\n
\n14\u2002 \u2002Attivit\u00e0\u2002immateriali
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nDiritti di | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nbrevetto\u2002 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nindustriale | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne diritti di | \n | \nAttivit\u00e0\u2002 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nDiritti | \nutilizzazione | \nAltre | \nimmateriali | \n | \nAltre | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ne potenziale | \ndelle opere | \nattivit\u00e0\u2002 | \na\u2002vita\u2002utile\u2002 | \n | \nattivit\u00e0\u2002a\u2002vita\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nesplorativo | \ndell'ingegno | \nimmateriali | \ndefinita | \nGoodwill | \nutile\u2002indefinita | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n793 | \n176 | \n1.394 | \n2.363 | \n3.138 | \n24 | \n5.525 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n20 | \n41 | \n415 | \n476 | \n | \n | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(8) | \n(92) | \n(255) | \n(355) | \n | \n | \n(355) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(22) | \n | \n(17) | \n(39) | \n(6) | \n | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n11 | \n | \n | \n11 | \n | \n | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(85) | \n | \n(3) | \n(88) | \n | \n | \n(88) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n291 | \n461 | \n752 | \n25 | \n2 | \n779 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(19) | \n | \n(1) | \n(20) | \n | \n | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(27) | \n34 | \n113 | \n120 | \n(24) | \n | \n96 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n663 | \n450 | \n2.107 | \n3.220 | \n3.133 | \n26 | \n6.379 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n1.295 | \n2.119 | \n4.674 | \n8.088 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n632 | \n1.669 | \n2.567 | \n4.868 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n913 | \n155 | \n845 | \n1.913 | \n2.862 | \n24 | \n4.799 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n53 | \n28 | \n275 | \n356 | \n | \n | \n356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(12) | \n(74) | \n(224) | \n(310) | \n | \n | \n(310) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(14) | \n(14) | \n(153) | \n | \n(167) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(13) | \n | \n | \n(13) | \n | \n | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(200) | \n | \n391 | \n191 | \n482 | \n | \n673 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n54 | \n | \n1 | \n55 | \n11 | \n | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(2) | \n67 | \n120 | \n185 | \n(64) | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n793 | \n176 | \n1.394 | \n2.363 | \n3.138 | \n24 | \n5.525 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n1.428 | \n1.806 | \n3.705 | \n6.939 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n635 | \n1.630 | \n2.311 | \n4.576 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nI diritti e potenziale esplorativo riguardano il valore di libro residuo
\ndei bonus di firma e dei costi di acquisizione di licenze esplorative
\nrelativi ad aree con riserve proved, oggetto di ammortamento in base
\nal criterio UOP e di impairment test, e aree con riserve unproved i cui
\ncosti sono sospesi in attesa dell\u2019esito dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa o fintan-
\ntoch\u00e9 \u00e8 confermato il committment del management nell\u2019iniziativa.
\nGli investimenti dell\u2019anno riguardano bonus di firma relativi a nuovi
\nacreage esplorativi principalmente in Egitto.
\nL\u2019analisi dei diritti e potenziale esplorativo per tipologia di attivit\u00e0 \u00e8
\nla seguente:
\nI diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere
\ndell\u2019ingegno riguardano essenzialmente costi di acquisizione e di svi-
\nluppo interno di software, diritti di utilizzazione di processi produttivi
\ne diritti di utilizzazione di software.
\nLe radiazioni dei diritti e potenziale esplorativo di \u20ac85 milioni sono
\nriferite all\u2019abbandono delle iniziative sottostanti.
\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento relativa alle attivit\u00e0 imma-
\nteriali a vita utile definita riguarda: (i) per \u20ac515 milioni l\u2019acquisizione
\ndel controllo del gruppo Novamont; (ii) per \u20ac237 milioni le acquisizio-
\nni effettuate nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 rinnovabili di Plenitude e sono
\nriferite in particolare alle societ\u00e0 spagnole.
\nLe altre variazioni relative alle attivit\u00e0 immateriali a vita utile definita
\nriguardano: (i) per \u20ac58 milioni l\u2019allocazione definitiva di alcune ac-
\nquisizioni effettuate nel 2022 la cui allocazione del prezzo era stata
\neffettuata su basi provvisorie (maggiori informazioni sono riportate
\nalla nota n. 27 - Altre informazioni); (ii) per \u20ac25 milioni il decremento
\nrelativo alla riclassifica ad attivit\u00e0 destinate alla vendita dei diritti e
\npotenziale esplorativo unproved della societ\u00e0 Nigerian Agip Oil Co
\nLtd (maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 25 - Attivit\u00e0
\ndestinate alla vendita e passivit\u00e0 direttamente associabili).
\nLe altre attivit\u00e0 immateriali riguardano: (i) concessioni, licenze e
\nmarchi e diritti simili per \u20ac1.148 milioni (\u20ac692 milioni al 31 dicembre
\n2022) di cui \u20ac879 milioni relativi alla linea di business Plenitude es-
\nsenzialmente per attivit\u00e0 connesse a fonti di energia rinnovabili; (ii)
\nattivit\u00e0 per acquisizione di clientela della linea di business Plenitude
\ndi \u20ac393 milioni (\u20ac358 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) customer re-
\nlationship per \u20ac92 milioni rilevati a seguito dell\u2019acquisizione del grup-
\npo Finproject (\u20ac101 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI principali coefficienti di ammortamento adottati sono compresi nei
\nseguenti intervalli e sono rimasti invariati rispetto all\u2019esercizio 2022:
\nIl saldo finale della voce goodwill \u00e8 al netto di svalutazioni cumulate per un totale di \u20ac2.656 milioni. Il goodwill per settore di attivit\u00e0 e linea di
\nbusiness si analizza come segue:
\n\n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti e potenziale esplorativo | \nUOP | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n3 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno | \n20 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per acquisizione della clientela | \n17 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n3 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi proved | \n91 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi unproved | \n572 | \n689 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n663 | \n793 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plenitude | \n2.909 | \n2.927 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enilive e Refining | \n102 | \n102 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chimica | \n112 | \n93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate e Altre attivit\u00e0 | \n10 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.133 | \n3.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento relativa al goodwill \u00e8 ri-
\nferita: (i) per \u20ac19 milioni all\u2019acquisizione del controllo del gruppo
\nNovamont; (ii) per \u20ac6 milioni all\u2019acquisizione effettuata nell\u2019ambito
\ndelle attivit\u00e0 renewables di Plenitude.
\nLe altre variazioni negative relative al goodwill di \u20ac24 milioni riguar-
\ndano l\u2019allocazione definitiva di alcune acquisizioni effettuate nel
\n2022 la cui allocazione del prezzo era stata effettuata su basi prov-
\nvisorie (maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 27 - Altre
\ninformazioni).
\nI contributi portati a decremento delle attivit\u00e0 immateriali ammon-
\ntano a \u20ac28 milioni.
\nLe informazioni sulle allocazioni del goodwill derivanti dalle opera-
\nzioni di business combination sono fornite alla nota n. 5 - Business
\ncombination e altre transazioni significative.
\nIl goodwill rilevato a seguito di business combination \u00e8 attribuito
\nalle cash generating unit (\u201cCGU\u201d) che beneficiano delle sinergie de-
\nrivanti dall\u2019acquisizione.
\nLa linea di business Plenitude \u00e8 attiva nella commercializzazione
\nretail di gas naturale ed energia elettrica, nella generazione di ener-
\ngia elettrica da fonti rinnovabili e nella gestione di una rete di punti
\ndi ricarica per veicoli elettrici. Plenitude ha fatto diverse acquisizio-
\nni in ciascuna delle suddette attivit\u00e0 che hanno portato alla rileva-
\nzione di valori significativi di goodwill negli esercizi precedenti e nel
\n2023 come descritto alla nota n. 5 - Business combination e altre
\ntransazioni significative.
\nL\u2019avviamento allocato al business retail di gas naturale ed energia
\nelettrica \u00e8 pari a \u20ac1.215 milioni ed \u00e8 stato sottoposto a test di recu-
\nperabilit\u00e0 creando un\u2019unica CGU che copre tutti i mercati europei in
\ncui Plenitude svolge le proprie attivit\u00e0 retail, considerando l\u2019esisten-
\nza di sinergie cross-market e da integrazione geografica. In sede di
\nimpairment test la CGU Retail conferma la tenuta del valore di libro
\ndel goodwill.
\nLa recuperabilit\u00e0 del valore di libro della CGU Retail
\n29
\n, compreso
\nl\u2019ammontare del goodwill allocato, \u00e8 stata verificata mediante
\nconfronto con il valore d\u2019uso stimato sulla base dei flussi di cassa
\ndel piano quadriennale approvato dal management e di un valore
\nterminale calcolato con il metodo della perpetuity dell\u2019ultimo anno
\ndel piano assumendo un tasso di crescita nominale di lungo pe-
\nriodo pari a zero, invariato rispetto al 2022. I flussi di cassa sono
\nstati attualizzati al WACC post-tax dell\u2019attivit\u00e0 retail rettificato per
\nil rischio dei Paesi di operativit\u00e0, compresi in un intorno del 5%.
\nNon vi sono ipotesi razionali di variazione del tasso di sconto, del
\ntasso di crescita, della redditivit\u00e0 o dei volumi che comportino
\nl\u2019azzeramento dell\u2019headroom di circa \u20ac6,4 miliardi del valore d\u2019uso
\ndella CGU Retail rispetto al valore di libro, compreso il goodwill ad
\nessa allocato.
\nLa linea di business Plenitude relativa alle energie rinnovabili compren-
\nde un goodwill pari a \u20ac976 milioni relativo alle operazioni di business
\ncombination eseguite in Italia e nei principali mercati europei di ope-
\nrativit\u00e0 (Spagna, Francia e Grecia) nel 2023 e negli anni precedenti.
\nAi fini del test di recuperabilit\u00e0 le attivit\u00e0 sono state raggruppate per
\nCGU omogenee, corrispondenti ad aree geografiche, avuto riguardo
\nad aspetti tecnici, economici e contrattuali. La recuperabilit\u00e0 del goo-
\ndwill \u00e8 stata valutata con riferimento al complesso delle CGU. I flussi
\ndi cassa comprendono sia quelli relativi agli asset esistenti sia quelli
\nconnessi al processo di repowering. L\u2019impairment test per la verifica di
\nrecuperabilit\u00e0 dei valori di libro compreso il goodwill allocato \u00e8 stato
\neseguito sulla base del metodo dei flussi di cassa scontati che com-
\nprendono per i primi quattro anni di proiezione il piano aziendale ap-
\nprovato dal management; per gli anni successivi la proiezione coincide
\ncon la vita economico-tecnica degli impianti utilizzando flussi di cassa
\nnormalizzati. I flussi di cassa sono stati attualizzati a WACC compresi
\ntra il 5,5% e il 6,1%. Tale test conferma la recuperabilit\u00e0 dei valori di
\nlibro compreso il goodwill allocato. L\u2019headroom di circa \u20ac130 milioni si
\nazzera in caso di incremento medio di 0,3% del WACC o di una riduzio-
\nne dei prezzi dell\u2019energia elettrica di circa il 4%.
\nIl goodwill della linea di business Plenitude relativo all\u2019attivit\u00e0 mo-
\nbilit\u00e0 elettrica pari a \u20ac718 milioni \u00e8 riferito all\u2019acquisizione avvenu-
\nta nel 2021 del 100% di Be Power SpA che tramite la controllata
\nBe Charge \u00e8 il secondo operatore italiano nel segmento delle in-
\nfrastrutture di ricarica per la mobilit\u00e0 elettrica ed \u00e8 stato valutato
\naggiornando il modello di valutazione dell\u2019operazione.
\nTale goodwill \u00e8 stato testato ai fini della recuperabilit\u00e0 sulla base
\ndei flussi di cassa attesi del business basati sul piano quadriennale
\napprovato e sulla perpetuity dell\u2019ultimo anno di piano con un tasso
\ndi crescita del 4,6% che riflette le previsioni di vendita di veicoli elet-
\ntrici scontati al WACC del 10,8%. Tale test conferma la recuperabili-
\nt\u00e0 dei valori di libro compreso il goodwill allocato, evidenziando un
\nheadroom di circa \u20ac400 milioni per il quale non vi sono assunzioni
\nrazionali che ne comportino l\u2019azzeramento.
\n(29) All\u2019interno della CGU Retail, l\u2019impairment test per la verifica di recuperabilit\u00e0 dei valori di libro della CGU di 1\u00b0 livello Plenitude Energy Services \u00e8 stato eseguito sulla base del metodo
\ndei flussi di cassa scontati al 2050 che comprendono per i primi quattro anni di proiezione il piano aziendale approvato dal management.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag957": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \nDiritti di | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nbrevetto\u2002 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nindustriale | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne diritti di | \n | \nAttivit\u00e0\u2002 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nDiritti | \nutilizzazione | \nAltre | \nimmateriali | \n | \nAltre | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ne potenziale | \ndelle opere | \nattivit\u00e0\u2002 | \na\u2002vita\u2002utile\u2002 | \n | \nattivit\u00e0\u2002a\u2002vita\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nesplorativo | \ndell'ingegno | \nimmateriali | \ndefinita | \nGoodwill | \nutile\u2002indefinita | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n793 | \n176 | \n1.394 | \n2.363 | \n3.138 | \n24 | \n5.525 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n20 | \n41 | \n415 | \n476 | \n | \n | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(8) | \n(92) | \n(255) | \n(355) | \n | \n | \n(355) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n(22) | \n | \n(17) | \n(39) | \n(6) | \n | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore | \n11 | \n | \n | \n11 | \n | \n | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(85) | \n | \n(3) | \n(88) | \n | \n | \n(88) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n291 | \n461 | \n752 | \n25 | \n2 | \n779 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(19) | \n | \n(1) | \n(20) | \n | \n | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(27) | \n34 | \n113 | \n120 | \n(24) | \n | \n96 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n663 | \n450 | \n2.107 | \n3.220 | \n3.133 | \n26 | \n6.379 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n1.295 | \n2.119 | \n4.674 | \n8.088 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n632 | \n1.669 | \n2.567 | \n4.868 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale netto | \n913 | \n155 | \n845 | \n1.913 | \n2.862 | \n24 | \n4.799 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti | \n53 | \n28 | \n275 | \n356 | \n | \n | \n356 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(12) | \n(74) | \n(224) | \n(310) | \n | \n | \n(310) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni | \n | \n | \n(14) | \n(14) | \n(153) | \n | \n(167) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(13) | \n | \n | \n(13) | \n | \n | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n(200) | \n | \n391 | \n191 | \n482 | \n | \n673 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n54 | \n | \n1 | \n55 | \n11 | \n | \n66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(2) | \n67 | \n120 | \n185 | \n(64) | \n | \n121 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale netto | \n793 | \n176 | \n1.394 | \n2.363 | \n3.138 | \n24 | \n5.525 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale lordo | \n1.428 | \n1.806 | \n3.705 | \n6.939 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo ammortamento e svalutazione | \n635 | \n1.630 | \n2.311 | \n4.576 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi proved | \n91 | \n104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti esplorativi unproved | \n572 | \n689 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n663 | \n793 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag959": {
"value": "l goodwill per settore di attivit\u00e0 e linea dibusiness si analizza come segue\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plenitude | \n2.909 | \n2.927 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Enilive e Refining | \n102 | \n102 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Chimica | \n112 | \n93 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Corporate e Altre attivit\u00e0 | \n10 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.133 | \n3.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag958": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (%) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti e potenziale esplorativo | \nUOP | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | \n3 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno | \n20 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per acquisizione della clientela | \n17 - 33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre immobilizzazioni immateriali | \n3 - 20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutAmortizationRatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag960": {
"value": "\n15\u2002 \u2002Riprese\u2002di\u2002valore\u2002(svalutazioni)\u2002nette\u2002di\u2002attivit\u00e0\u2002materiali,\u2002immateriali\u2002e\u2002diritto\u2002di\u2002
\nutilizzo beni in leasing. Variabilit\u00e0 dei risultati agli scenari di decarbonizzazione
\nLa recuperabilit\u00e0 dei valori d\u2019iscrizione delle cash generating unit
\n(CGU) Oil & Gas \u00e8 la pi\u00f9 importante delle stime contabili critiche
\ndel bilancio Eni in ragione del peso del capitale investito nel set-
\ntore sul totale dell\u2019attivo consolidato. La determinazione dei flussi
\ndi cassa attesi associati all\u2019uso delle CGU Oil & Gas \u00e8 funzione del
\ngiudizio e delle valutazioni soggettive del management in relazione
\nal futuro andamento di variabili caratterizzate da un\u2019elevata alea
\nd\u2019incertezza quali i prezzi degli idrocarburi, le vite utili degli asset, le
\nproiezioni di costi operativi e di sviluppo, compreso gli oneri di CO
\n2
\n
\nrelativamente alle geografie dove vi sono obblighi legali, i volumi di
\nriserve che saranno effettivamente recuperati, il timing e i costi di
\ndecommissioning. La previsione dei prezzi degli idrocarburi viene
\neffettuata nell\u2019ambito dell\u2019elaborazione dello scenario Eni. Questo
\nriflette le previsioni macroeconomiche e di settore, nonch\u00e9 le politi-
\nche, normative e tecnologie, in essere o ragionevolmente prevedibi-
\nli per il futuro, fornendo all\u2019azienda un quadro di riferimento unitario
\ne coerente per le variabili economiche ed energetiche di interesse.
\nTali previsioni incorporano la migliore stima del management dei
\nfondamentali dei diversi mercati energetici, tenendo conto del mu-
\ntevole contesto di mercato anche per le sfide legate alla transizione
\nenergetica. Lo scenario Eni, inoltre, \u00e8 oggetto di costante bench-
\nmark con le view di banche d\u2019affari e dei consulenti energetici.
\nDi seguito le principali assunzioni di prezzo per la valutazione di re-
\ncuperabilit\u00e0 degli asset Oil & Gas, in moneta reale 2022 per compa-
\nrabilit\u00e0 con lo scenario IEA:
\n\n
\n\n\n | \n2024 | \n2027 | \n2030 | \n2040 | \n2050 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrolio Brent $/bbl | \n73 | \n68 | \n68 | \n58 | \n48 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo del gas naturale TTF $/mmBTU | \n8,7 | \n9,9 | \n6,8 | \n6,8 | \n6,2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Tale scenario non si discosta in misura significativa rispetto a
\nquello adottato nel bilancio precedente, ad eccezione della previ-
\nsione di minori prezzi del gas naturale nel breve termine. I prezzi
\neffettivi utilizzati nella determinazione dei ricavi futuri delle pro-
\npriet\u00e0 Oil & Gas nella verifica di recuperabilit\u00e0 sono derivati dai
\nprincipali benchmark applicando appropriati differenziali di prez-
\nzo stimati dal management per considerare fattori quali le diffe-
\nrenti qualit\u00e0 dei greggi, gli specifici meccanismi di indicizzazione
\ne andamenti regionali dei prezzi.
\nIl tasso di attualizzazione dei flussi di cassa futuri delle CGU \u00e8 sta-
\nto stimato come media ponderata del costo del capitale proprio
\n(Ke) e del capitale di debito, in base alla metodologia del Capital
\nAsset Pricing Model. Nello specifico, il Ke considera sia il premio
\nper il rischio mercato non diversificabile misurato sulla base dei
\nrendimenti di lungo termine dello S&P500, sia un premio addizio-
\nnale che considera l\u2019esposizione ai rischi operativi dei Paesi di
\nattivit\u00e0 e i rischi della transizione energetica. Per le valutazioni
\ndel 2023, \u00e8 stato stimato un costo del capitale di Gruppo di circa
\nil 7%, sostanzialmente invariato rispetto al 2022 per effetto di un
\nminore costo dell\u2019equity dovuto alla riduzione del rischio finanzia-
\nrio della Societ\u00e0, che ha compensato l\u2019aumento dei tassi risk-free.
\nTale tasso \u00e8 declinato nei diversi Paesi di conduzione delle attivit\u00e0
\nOil & Gas aggiungendo un premio differenziale rispetto al medio
\ndi portafoglio che sconta gli specifici rischi operativi di ciascuna
\ngeografia (WACC adjusted).
\nSulla base dello scenario prezzi descritto e dei WACC paese cos\u00ec
\ndeterminati, si registra la sostanziale tenuta dei valori d\u2019iscrizione
\ndelle propriet\u00e0, ad eccezione di alcuni asset che sono stati alli-
\nneati ai minori valori recuperabili per effetto di revisioni negative
\ndelle riserve e della riduzione attesa dei prezzi del gas naturale,
\nrilevando circa \u20ac1 miliardo di svalutazioni nette. Le geografie in-
\nteressate sono state principalmente Alaska, Golfo del Messico,
\nTurkmenistan ed Australia in relazione alla revisione delle riserve
\ne asset a gas in Italia in relazione al prezzo. I tassi di attualizza-
\nzione post-tax dei flussi sono compresi in un range 6,0%-7,5%;
\ni tassi di attualizzazione pre-tax per le principali svalutazioni si
\nrideterminano in 5,1% in Italia e 20,3% in Alaska.
\nNel complesso il valore d\u2019uso delle propriet\u00e0 Oil & Gas, stimato
\nallo scenario e ai tassi di attualizzazione Eni, esprime un hea-
\ndroom (differenza tra il valore d\u2019uso e i valori di libro) pari a circa
\nl\u201980% del valore di libro degli asset. L\u2019headroom del portafoglio
\ncomplessivo sconta i costi attesi che il Gruppo ha pianificato
\nper l\u2019acquisto di crediti di carbonio nell\u2019ambito della strategia
\ndi compensazione delle emissioni delle attivit\u00e0 Oil & Gas, attra-
\nverso crediti di carbonio generati da \u201cnatural and technological
\nbased solutions\u201d. Nel calcolo sono inclusi gli asset di tutte le so-
\nciet\u00e0 consolidate, delle joint ventures e collegate, esclusa la V\u00e5r
\nEnergi ASA e Azule Energy Holdings Ltd. Considerata la sogget-
\ntivit\u00e0 delle assunzioni sottostanti la stima del valore d\u2019uso, il ma-
\nnagement ha elaborato le seguenti analisi di sensitivit\u00e0 dei valori
\ndegli asset Oil & Gas a differenti scenari rispetto al caso base:
\n(i) taglio lineare del -10% dei prezzi degli idrocarburi in tutti gli
\nanni delle proiezioni di flussi di cassa; (ii) incremento di un pun-
\nto percentuale del WACC adjusted in ciascun Paese di attivit\u00e0;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(iii) assunzione delle proiezioni di prezzi degli idrocarburi e di
\ncosti della CO
\n2
\n dello scenario di decarbonizzazione Net Zero
\nEmission 2050 (NZE 2050) elaborato dalla IEA. Il valore d\u2019uso
\ncomplessivo delle propriet\u00e0 Oil & Gas calcolato utilizzando i vari
\nscenari di stress test evidenzia un margine \u201cheadroom\u201d rispet-
\nto ai valori di libro; sono comunque possibili delle svalutazioni
\ncome riportato nella tabella successiva.
\nDi seguito i risultati in termini di variazione dell\u2019headroom e di po-
\ntenziali impatti di conto economico pre-tax:
\n\n
\n\n\n | \nHeadroom valore d\u2019uso | \nPossibili | \n | \nAssunzioni al 2050 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndelle CGU O&G Vs Valori di libro | \nsvalutazioni | \n | \nin termini reali USD 2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCosti CO2 | \nCosti CO2 | \n\u20ac miliardi | \nPrezzo | \nPrezzo | \nCosto CO2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndeducibili | \nnon deducibili | \n | \nBrent | \ngas europeo | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n77% | \n- | \n | \n48 $/bbl | \n6,2 $/mmBTU | \nProiezioni costi CO2 EU/ETS + | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scenario Eni | \n | \n | \n | \n | \n | \nprevisione costi di forestry | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n56% | \n- | \n (1,0) | \n | \n | \nProiezioni costi CO2 EU/ETS + | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Haircut del 10% prezzi scenario Eni | \n | \n | \n | \n | \n | \nprevisione costi di forestry | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scenario Eni con incremento WACC+1% | \n67% | \n- | \n (0,2) | \n | \n | \nProiezioni costi CO2 EU/ETS + | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \nprevisione costi di forestry | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Scenario IEA NZE 2050 | \n28% | \n23% | \n(3,2) - (4,3) | \n25 $/bbl | \n4,1 $/mmBTU | \n250-180$ per tonnellata di CO2 (*) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n
| \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n(*) Range di valori a seconda di economie avanzate, emergenti con e senza impegni net zero. Per le economie minori previsto un costo inferiore.
\nQueste sensitivity non considerano possibili azioni di recupero di va-
\nlore, quali riprogrammazione e/o cancellazione di attivit\u00e0 di sviluppo
\npianificate, rinegoziazioni contrattuali, effetto sui costi o azioni volte
\nad accelerare il pay-back period.
\nLa sensitivity non \u00e8 stata applicata alle linee di business Chimica e
\nGenerazione elettrica da gas a motivo dei valori contabili poco signi-
\nficativi delle immobilizzazioni materiali (rispettivamente \u20ac581 milioni
\ne \u20ac766 milioni) e della vita economico-tecnica residua, mentre nes-
\nsun impatto pu\u00f2 essere associato alle raffinerie considerando che i
\nloro valori contabili sono pari a zero.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag961": {
"value": "\n
\n16 Partecipazioni
\nPARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\n\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nPartecipazioni in imprese controllate | \nPartecipazioni in joint venture | \nPartecipazioni in imprese collegate | \nTotale | \nPartecipazioni in imprese controllate | \nPartecipazioni in\u2002joint\u2002venture | \nPartecipazioni in imprese collegate | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n50 | \n7.065 | \n4.977 | \n12.092 | \n44 | \n2.057 | \n3.786 | \n5.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisizioni e sottoscrizioni | \n3 | \n1.024 | \n186 | \n1.213 | \n21 | \n900 | \n686 | \n1.607 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessioni e rimborsi | \n | \n | \n | \n | \n(2) | \n(1) | \n(477) | \n(480) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze da valutazione al patrimonio netto | \n4 | \n818 | \n800 | \n1.622 | \n5 | \n474 | \n1.684 | \n2.163 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze da valutazione al patrimonio netto | \n(3) | \n(149) | \n(129) | \n(281) | \n(6) | \n(197) | \n(82) | \n(285) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decremento per dividendi | \n(1) | \n(939) | \n(1.060) | \n(2.000) | \n(3) | \n(483) | \n(708) | \n(1.194) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n3 | \n13 | \n(227) | \n(211) | \n5 | \n(710) | \n(1.122) | \n(1.827) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(2) | \n(244) | \n(166) | \n(412) | \n2 | \n(231) | \n230 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(1) | \n662 | \n(54) | \n607 | \n(16) | \n5.256 | \n980 | \n6.220 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n53 | \n8.250 | \n4.327 | \n12.630 | \n50 | \n7.065 | \n4.977 | \n12.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe acquisizioni e sottoscrizioni riguardano: (i) per \u20ac882 mi-
\nlioni l\u2019acquisizione da PBF Energy Inc del 50% del capitale di
\nSt. Bernard Renewables Llc che opera la bioraffineria presso l\u2019hub
\ndi Chalmette, in Louisiana (Stati Uniti d\u2019America) la cui produzione
\n\u00e8 stata avviata nel secondo semestre. L\u2019allocazione del prezzo alle
\nattivit\u00e0 nette acquisite \u00e8 stata effettuata su base provvisoria con rile-
\nvazione di un goodwill di \u20ac45 milioni; (ii) per \u20ac154 milioni la sottoscri-
\nzione dell\u2019aumento di capitale di QatarEnergy LNG NFE (5) (ex Qatar
\nLiquefied Gas Company Limited (9)) (Eni 25%) che partecipa con una
\nquota del 12,5% nel progetto North Field East (NFE) assicurando ad
\nEni una quota del 3,125% nel megaprogetto del Qatar per lo sviluppo
\ndell\u2019LNG; (iii) per \u20ac42 milioni la sottoscrizione dell\u2019aumento di capita-
\nle di V\u00e5rgr\u00f8nn AS, la joint venture (Eni 65%) che possiede la quota del
\n20% nei progetti eolici offshore Doggerbank A, B e C nel Regno Unito.
\nLe plusvalenze da valutazione al patrimonio netto sono riferite es-
\nsenzialmente a: (i) Azule Energy Holdings Ltd per \u20ac653 milioni; (ii)
\nV\u00e5r Energi ASA per \u20ac356 milioni; (iii) Abu Dhabi Oil Refining Com-
\npany (TAKREER) per \u20ac296 milioni; (iv) ADNOC Global Trading Ltd per
\n\u20ac120 milioni; (v) Saipem SpA per \u20ac56 milioni; (vi) SeaCorridor Srl per
\n\u20ac49 milioni; (vii) Mozambique Rovuma Venture SpA per \u20ac47 milioni.
\nLe minusvalenze da valutazione al patrimonio netto sono riferite a:
\n(i) V\u00e5rgr\u00f8nn AS per \u20ac50 milioni; (ii) St. Bernard Renewables Llc per
\n\u20ac42 milioni; (iii) Coral FLNG SA per \u20ac40 milioni.
\nIl decremento per dividendi \u00e8 riferito a: (i) Azule Energy Holdings Ltd
\nper \u20ac829 milioni; (ii) V\u00e5r Energi ASA per \u20ac640 milioni; (iii) Abu Dhabi
\nOil Refining Company (TAKREER) per \u20ac277 milioni; (iv) ADNOC Glo-
\nbal Trading Ltd per \u20ac129 milioni; (v) SeaCorridor Srl per \u20ac95 milioni.
\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita per \u20ac227 milioni
\nall\u2019acquisizione del controllo di Novamont SpA. Le business com-
\nbination sono commentate alla nota n. 5 - Business combination e
\naltre transazioni significative.
\nLe altre variazioni comprendono la rilevazione iniziale a fair value
\ndella joint venture SeaCorridor Srl (quota Eni 50,1%) per \u20ac580 mi-
\nlioni, superiore di \u20ac414 milioni rispetto al valore di libro della corri-
\nspondente quota mantenuta, a seguito della business combination
\nche ha comportato la cessione a Snam del 49,9% delle societ\u00e0 Eni
\nattive nella gestione del trasporto del gas naturale dall\u2019Algeria me-
\ndiante i gasdotti TTPC e TMPC.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nIl valore netto delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto riguarda le seguenti imprese:
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore | \n% | \nValore | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ncontabile | \ndi partecipazione | \ncontabile | \ndi partecipazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre | \n53 | \n | \n50 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n53 | \n | \n50 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese in joint venture: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Azule Energy Holdings Ltd | \n4.750 | \n50,00 | \n5.073 | \n50,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - St. Bernard Renewables Llc | \n829 | \n50,00 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Saipem SpA | \n722 | \n31,20 | \n645 | \n31,20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - SeaCorridor Srl | \n530 | \n50,10 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Card\u00f3n IV SA | \n443 | \n50,00 | \n433 | \n50,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Mozambique Rovuma Venture SpA | \n343 | \n35,71 | \n308 | \n35,71 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - V\u00e5rgr\u00f8nn AS | \n336 | \n65,00 | \n370 | \n65,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - GreenIT SpA | \n92 | \n51,00 | \n74 | \n51,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Lotte Versalis Elastomers Co Ltd | \n43 | \n50,00 | \n41 | \n50,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Hergo Renewables SpA | \n32 | \n65,00 | \n33 | \n65,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - LabAnalysis Environmental Scienze Srl | \n25 | \n30,00 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali - SOM SpA | \n21 | \n70,00 | \n29 | \n70,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre | \n84 | \n | \n59 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n8.250 | \n | \n7.065 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese collegate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Abu Dhabi Oil Refining Company (Takreer) | \n2.434 | \n20,00 | \n2.497 | \n20,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - V\u00e5r Energi ASA | \n447 | \n63,04 | \n763 | \n63,08 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - QatarEnergy LNG NFE (5) | \n439 | \n25,00 | \n302 | \n25,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Coral FLNG SA | \n239 | \n25,00 | \n330 | \n25,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ADNOC Global Trading Ltd | \n145 | \n20,00 | \n158 | \n20,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - United Gas Derivatives Co | \n81 | \n33,33 | \n72 | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Novis Renewables Holdings Llc | \n70 | \n49,00 | \n74 | \n49,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Bluebell Solar Class A Holdings II Llc | \n70 | \n99,00 | \n73 | \n99,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Novamont SpA | \n | \n | \n255 | \n35,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre | \n402 | \n | \n453 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.327 | \n | \n4.977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n12.630 | \n | \n12.092 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto sono
\nanalizzate per settore di attivit\u00e0 alla nota n. 35 - Informazioni per set-
\ntore di attivit\u00e0 e per area geografica.
\n
\n\n\n
\n\n\n | \nSaipem SpA | \nV\u00e5r Energi ASA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero di azioni ordinarie | \n622.476.192 | \n1.573.713.749 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| % di partecipazione | \n31,20 | \n63,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo delle azioni (\u20ac) | \n1,47000 | \n2,86287 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di mercato (\u20ac milioni) | \n915 | \n4.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di libro (\u20ac milioni) | \n722 | \n447 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl 31 dicembre 2023 i valori di libro e di mercato della Saipem SpA
\ne della V\u00e5r Energi ASA, societ\u00e0 quotate in borsa partecipate da Eni e
\nvalutate ad equity, sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nAl 31 dicembre 2023 la capitalizzazione di borsa del titolo Saipem
\n\u00e8 superiore al valore di libro della partecipazione di \u20ac193 milioni; il
\nvalore di carico \u00e8 allineato alla corrispondente frazione del patrimo-
\nnio netto contabile della partecipata, al netto della quota ascrivibile
\nall\u2019emissione di obbligazioni convertibili.
\nAl 31 dicembre 2023 la capitalizzazione di borsa del titolo V\u00e5r Energi
\nASA per la quota Eni \u00e8 superiore di \u20ac4.058 milioni rispetto al valore di
\nlibro della partecipazione.
\nLe ulteriori informazioni richieste sulle partecipazioni sono indicate
\nalla nota n. 37 - Altre informazioni sulle partecipazioni.
\n\nAltre partecipazioni
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n1.202 | \n1.294 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisizioni e sottoscrizioni | \n102 | \n68 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valutazione al fair value con effetto a OCI | \n45 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(28) | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(65) | \n(258) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n1.256 | \n1.202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La valutazione del fair value delle principali partecipazioni mino-
\nritarie non quotate, rientrante nel livello 3 della gerarchia del fair
\nvalue, \u00e8 stata determinata adottando principalmente, quale tec-
\nnica di valutazione, un approccio che tiene conto del patrimonio
\nnetto contabile e del valore attuale degli extra redditi attesi (cd.
\nresidual income approach). Tale tecnica di valutazione considera,
\ntra l\u2019altro, i seguenti input: (i) gli utili netti attesi, considerati rap-
\npresentativi della futura profittabilit\u00e0 delle partecipate, determi-
\nnati sulla base dei piani aziendali e rettificati, ove opportuno, per
\ntener conto delle ipotesi che sarebbero considerate da operatori
\ndi mercato; (ii) il costo del capitale, rettificato per tener conto del
\nrischio paese specifico in cui si svolgono le attivit\u00e0 intraprese dal-
\nle partecipate. Variazioni dell\u20191% del costo del capitale conside-
\nrato nella valutazione non producono significative modifiche alla
\nvalutazione del fair value.
\nI dividendi distribuiti dalle altre partecipazioni minoritarie sono
\ncommentati alla nota n. 32 - Proventi (oneri) su partecipazioni.
\nIl valore di libro delle partecipazioni al 31 dicembre 2023 include:
\n(i) la Nigeria LNG Ltd per \u20ac642 milioni (\u20ac668 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (ii) la Saudi European Petrochemical Co \u201cIBN ZAHR\u201d
\nper \u20ac121 milioni (\u20ac108 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) la Darwin
\nLNG Pty Ltd per \u20ac78 milioni (\u20ac71 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe partecipazioni in imprese controllate, a controllo congiunto,
\ncollegate e rilevanti al 31 dicembre 2023 sono indicate nell\u2019allega-
\nto \u201cPartecipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d che costituisce
\nparte integrante delle presenti note.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n17\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002finanziarie
\n\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \nNon correnti | \nCorrenti | \nNon correnti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa a lungo termine | \n34 | \n2.240 | \n11 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa a breve termine | \n7 | \n | \n8 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n41 | \n2.240 | \n19 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari non strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa | \n855 | \n | \n1.485 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n896 | \n2.240 | \n1.504 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa | \n | \n61 | \n | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n896 | \n2.301 | \n1.504 | \n1.967 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag962": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nPartecipazioni in imprese controllate | \nPartecipazioni in joint venture | \nPartecipazioni in imprese collegate | \nTotale | \nPartecipazioni in imprese controllate | \nPartecipazioni in\u2002joint\u2002venture | \nPartecipazioni in imprese collegate | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n50 | \n7.065 | \n4.977 | \n12.092 | \n44 | \n2.057 | \n3.786 | \n5.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisizioni e sottoscrizioni | \n3 | \n1.024 | \n186 | \n1.213 | \n21 | \n900 | \n686 | \n1.607 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessioni e rimborsi | \n | \n | \n | \n | \n(2) | \n(1) | \n(477) | \n(480) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze da valutazione al patrimonio netto | \n4 | \n818 | \n800 | \n1.622 | \n5 | \n474 | \n1.684 | \n2.163 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Minusvalenze da valutazione al patrimonio netto | \n(3) | \n(149) | \n(129) | \n(281) | \n(6) | \n(197) | \n(82) | \n(285) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decremento per dividendi | \n(1) | \n(939) | \n(1.060) | \n(2.000) | \n(3) | \n(483) | \n(708) | \n(1.194) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n3 | \n13 | \n(227) | \n(211) | \n5 | \n(710) | \n(1.122) | \n(1.827) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(2) | \n(244) | \n(166) | \n(412) | \n2 | \n(231) | \n230 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(1) | \n662 | \n(54) | \n607 | \n(16) | \n5.256 | \n980 | \n6.220 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n53 | \n8.250 | \n4.327 | \n12.630 | \n50 | \n7.065 | \n4.977 | \n12.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl valore netto delle partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto riguarda le seguenti imprese:
\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore | \n% | \nValore | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ncontabile | \ndi partecipazione | \ncontabile | \ndi partecipazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre | \n53 | \n | \n50 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n53 | \n | \n50 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese in joint venture: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Azule Energy Holdings Ltd | \n4.750 | \n50,00 | \n5.073 | \n50,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - St. Bernard Renewables Llc | \n829 | \n50,00 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Saipem SpA | \n722 | \n31,20 | \n645 | \n31,20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - SeaCorridor Srl | \n530 | \n50,10 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Card\u00f3n IV SA | \n443 | \n50,00 | \n433 | \n50,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Mozambique Rovuma Venture SpA | \n343 | \n35,71 | \n308 | \n35,71 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - V\u00e5rgr\u00f8nn AS | \n336 | \n65,00 | \n370 | \n65,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - GreenIT SpA | \n92 | \n51,00 | \n74 | \n51,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Lotte Versalis Elastomers Co Ltd | \n43 | \n50,00 | \n41 | \n50,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Hergo Renewables SpA | \n32 | \n65,00 | \n33 | \n65,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - LabAnalysis Environmental Scienze Srl | \n25 | \n30,00 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali - SOM SpA | \n21 | \n70,00 | \n29 | \n70,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre | \n84 | \n | \n59 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n8.250 | \n | \n7.065 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese collegate: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Abu Dhabi Oil Refining Company (Takreer) | \n2.434 | \n20,00 | \n2.497 | \n20,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - V\u00e5r Energi ASA | \n447 | \n63,04 | \n763 | \n63,08 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - QatarEnergy LNG NFE (5) | \n439 | \n25,00 | \n302 | \n25,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Coral FLNG SA | \n239 | \n25,00 | \n330 | \n25,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ADNOC Global Trading Ltd | \n145 | \n20,00 | \n158 | \n20,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - United Gas Derivatives Co | \n81 | \n33,33 | \n72 | \n33,33 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Novis Renewables Holdings Llc | \n70 | \n49,00 | \n74 | \n49,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Bluebell Solar Class A Holdings II Llc | \n70 | \n99,00 | \n73 | \n99,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Novamont SpA | \n | \n | \n255 | \n35,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre | \n402 | \n | \n453 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.327 | \n | \n4.977 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n12.630 | \n | \n12.092 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutEntityWideEquityAccountedInvestmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag888": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \nSaipem SpA | \nV\u00e5r Energi ASA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero di azioni ordinarie | \n622.476.192 | \n1.573.713.749 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| % di partecipazione | \n31,20 | \n63,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prezzo delle azioni (\u20ac) | \n1,47000 | \n2,86287 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di mercato (\u20ac milioni) | \n915 | \n4.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di libro (\u20ac milioni) | \n722 | \n447 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl 31 dicembre 2023 i valori di libro e di mercato della Saipem SpA
\ne della V\u00e5r Energi ASA, societ\u00e0 quotate in borsa partecipate da Eni e
\nvalutate ad equity, sono i seguenti:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutMarketValueOfInvestmentsListedInStockMarketsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag867": {
"value": "\nAltre partecipazioni
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n1.202 | \n1.294 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisizioni e sottoscrizioni | \n102 | \n68 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valutazione al fair value con effetto a OCI | \n45 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(28) | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(65) | \n(258) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n1.256 | \n1.202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La valutazione del fair value delle principali partecipazioni mino-
\nritarie non quotate, rientrante nel livello 3 della gerarchia del fair
\nvalue, \u00e8 stata determinata adottando principalmente, quale tec-
\nnica di valutazione, un approccio che tiene conto del patrimonio
\nnetto contabile e del valore attuale degli extra redditi attesi (cd.
\nresidual income approach). Tale tecnica di valutazione considera,
\ntra l\u2019altro, i seguenti input: (i) gli utili netti attesi, considerati rap-
\npresentativi della futura profittabilit\u00e0 delle partecipate, determi-
\nnati sulla base dei piani aziendali e rettificati, ove opportuno, per
\ntener conto delle ipotesi che sarebbero considerate da operatori
\ndi mercato; (ii) il costo del capitale, rettificato per tener conto del
\nrischio paese specifico in cui si svolgono le attivit\u00e0 intraprese dal-
\nle partecipate. Variazioni dell\u20191% del costo del capitale conside-
\nrato nella valutazione non producono significative modifiche alla
\nvalutazione del fair value.
\nI dividendi distribuiti dalle altre partecipazioni minoritarie sono
\ncommentati alla nota n. 32 - Proventi (oneri) su partecipazioni.
\nIl valore di libro delle partecipazioni al 31 dicembre 2023 include:
\n(i) la Nigeria LNG Ltd per \u20ac642 milioni (\u20ac668 milioni al 31 dicem-
\nbre 2022); (ii) la Saudi European Petrochemical Co \u201cIBN ZAHR\u201d
\nper \u20ac121 milioni (\u20ac108 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) la Darwin
\nLNG Pty Ltd per \u20ac78 milioni (\u20ac71 milioni al 31 dicembre 2022).
\nLe partecipazioni in imprese controllate, a controllo congiunto,
\ncollegate e rilevanti al 31 dicembre 2023 sono indicate nell\u2019allega-
\nto \u201cPartecipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d che costituisce
\nparte integrante delle presenti note.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag868": {
"value": "\n
\n17\u2002 \u2002Altre\u2002attivit\u00e0\u2002finanziarie
\n\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \nNon correnti | \nCorrenti | \nNon correnti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa a lungo termine | \n34 | \n2.240 | \n11 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa a breve termine | \n7 | \n | \n8 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n41 | \n2.240 | \n19 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari non strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa | \n855 | \n | \n1.485 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n896 | \n2.240 | \n1.504 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa | \n | \n61 | \n | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n896 | \n2.301 | \n1.504 | \n1.967 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nI crediti finanziari sono esposti al netto del fondo svalutazione che si analizza come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n391 | \n403 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n15 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci | \n(9) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(13) | \n21 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(1) | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n383 | \n391 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa riguardano finan-
\nziamenti concessi principalmente dal settore Exploration & Pro-
\nduction (\u20ac2.173 milioni) a societ\u00e0 collegate e joint agreement per
\nl\u2019esecuzione di progetti industriali di interesse Eni. Tali crediti sono
\nespressione di interessenze di lungo termine nelle iniziative finan-
\nziate. L\u2019esposizione maggiore \u00e8 nei confronti: (i) della Mozambique
\nRovuma Venture SpA (Eni 35,71%) per \u20ac1.339 milioni (\u20ac1.187 milioni
\nal 31 dicembre 2022), impegnata nello sviluppo delle riserve di gas
\nnaturale della scoperta Mamba nell\u2019Area 4 dell\u2019offshore del Mozam-
\nbico; (ii) della Coral FLNG SA (Eni 25%) per \u20ac453 milioni (\u20ac356 milioni
\nal 31 dicembre 2022).
\nI crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa con scadenza oltre i
\n5 anni ammontano a \u20ac149 milioni (\u20ac164 milioni al 31 dicembre 2022).
\nIl fair value dei crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa non
\ncorrenti ammonta a \u20ac2.285 milioni ed \u00e8 stimato sulla base del valore
\nattuale dei flussi di cassa futuri con tassi di sconto compresi tra 1,9%
\ne 5,2% (1,8% e 5,1% al 31 dicembre 2022).
\nPer la valutazione delle altre attivit\u00e0 finanziarie a lungo termine \u00e8 sta-
\nta considerata la probabilit\u00e0 di default nei successivi 12 mesi non
\nessendosi ravvisati significativi deterioramenti dei meriti di credito.
\nI crediti finanziari non strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa riguardano per
\n\u20ac712 milioni (\u20ac1.266 milioni al 31 dicembre 2022) depositi vincolati
\na garanzia di operazioni su contratti derivati riferiti essenzialmente al
\nsettore Global Gas & LNG Portfolio.
\nI crediti finanziari sono denominati in euro e in dollari USA rispettiva-
\nmente per \u20ac630 milioni e \u20ac2.503 milioni.
\nTitoli per \u20ac19 milioni (\u20ac20 milioni al 31 dicembre 2022) sono vincolati
\na garanzia del cauzionamento bombole del gas sulla base di norme
\ndi legge italiane.
\nL\u2019analisi dei titoli per emittente \u00e8 la seguente:
\n\n\n
\n\n\n | \nCosto | \nValore | \n | \nTasso di | \n | \nClasse | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAmmortizzato | \nNominale | \nFair Value | \nrendimento | \nAnno di | \ndi rating | \nClasse di | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac milioni) | \n(\u20ac milioni)
| \n(\u20ac milioni) | \nnominale % | \nscadenza | \nMoody's | \nrating S&P | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stati Sovrani | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso fisso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n19 | \n19 | \n17 | \nda 0 a 2,65 | \ndal 2024 al 2031 | \nBaa3 | \nBBB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri (a) | \n25 | \n25 | \n25 | \nda 0,1 a 5,0 | \ndal 2024 al 2027 | \nda Aa1 a Baa2 | \nda AA+ a BBB- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso variabile | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n12 | \n12 | \n12 | \nda 4,62 a 5,07 | \ndal 2024 al 2026 | \nBaa3 | \nBBB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Stati Sovrani | \n56 | \n56 | \n54 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri istituti finanziari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Europea per gli investimenti | \n5 | \n5 | \n5 | \n3,98 | \ndal 2023 al 2024 | \nAaa | \nAAA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n61 | \n61 | \n59 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Di importo unitario inferiore a \u20ac10 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI titoli in portafoglio che scadono entro cinque anni ammontano a \u20ac55 milioni.
\nIl fair value dei titoli \u00e8 determinato sulla base delle quotazioni di mercato.
\nI crediti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfOtherFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag869": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCorrenti | \nNon correnti | \nCorrenti | \nNon correnti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa a lungo termine | \n34 | \n2.240 | \n11 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa a breve termine | \n7 | \n | \n8 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n41 | \n2.240 | \n19 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti finanziari non strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa | \n855 | \n | \n1.485 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n896 | \n2.240 | \n1.504 | \n1.911 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Titoli strumentali all\u2019attivit\u00e0 operativa | \n | \n61 | \n | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n896 | \n2.301 | \n1.504 | \n1.967 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutOtherFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag870": {
"value": "\nI crediti finanziari sono esposti al netto del fondo svalutazione che si analizza come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore iniziale | \n391 | \n403 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n15 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci | \n(9) | \n(43) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(13) | \n21 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(1) | \n(3) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore finale | \n383 | \n391 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesOtherFinancialAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag871": {
"value": "L\u2019analisi dei titoli per emittente \u00e8 la seguente:\n\n
\n\n\n | \nCosto | \nValore | \n | \nTasso di | \n | \nClasse | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAmmortizzato | \nNominale | \nFair Value | \nrendimento | \nAnno di | \ndi rating | \nClasse di | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac milioni) | \n(\u20ac milioni)
| \n(\u20ac milioni) | \nnominale % | \nscadenza | \nMoody's | \nrating S&P | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Stati Sovrani | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso fisso | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n19 | \n19 | \n17 | \nda 0 a 2,65 | \ndal 2024 al 2031 | \nBaa3 | \nBBB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri (a) | \n25 | \n25 | \n25 | \nda 0,1 a 5,0 | \ndal 2024 al 2027 | \nda Aa1 a Baa2 | \nda AA+ a BBB- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso variabile | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n12 | \n12 | \n12 | \nda 4,62 a 5,07 | \ndal 2024 al 2026 | \nBaa3 | \nBBB | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale Stati Sovrani | \n56 | \n56 | \n54 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri istituti finanziari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banca Europea per gli investimenti | \n5 | \n5 | \n5 | \n3,98 | \ndal 2023 al 2024 | \nAaa | \nAAA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n61 | \n61 | \n59 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Di importo unitario inferiore a \u20ac10 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutAnalysesSecuritiesPerIssuingEntityExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag872": {
"value": "\n
\n
\n
\n18 Debiti commerciali e altri debiti
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n14.231 | \n19.527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acconti e anticipi da partner per attivit\u00e0 di esplorazione e produzione | \n717 | \n606 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori per attivit\u00e0 di investimento | \n2.335 | \n2.561 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso partner per attivit\u00e0 di esplorazione e produzione | \n1.215 | \n1.235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n2.156 | \n1.780 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n20.654 | \n25.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl decremento dei debiti commerciali di \u20ac5.296 milioni \u00e8 riferito al
\nsettore Global Gas & LNG Portfolio per \u20ac5.711 milioni e risente della
\ndiminuzione dei prezzi delle commodity energetiche che hanno fatto
\ndiminuire il valore nominale dei debiti e, in aumento, al settore Enilive,
\nRefining e Chimica per \u20ac493 milioni.
\nI debiti verso altri comprendono: (i) debiti verso societ\u00e0 di factoring con-
\nnessi alla cessione del credito d\u2019imposta maturato in base ai provvedi-
\nmenti Ecobonus e Superbonus per \u20ac728 milioni (\u20ac246 milioni al 31 di-
\ncembre 2022); (ii) debiti verso il personale per \u20ac287 milioni (\u20ac255 milioni
\nal 31 dicembre 2022); (iii) gli importi ancora dovuti per l\u2019attivazione della
\nclausola take-or-pay dei contratti di fornitura long-term di \u20ac187 milioni
\n(\u20ac284 milioni al 31 dicembre 2022); (iv) debiti verso istituti di previdenza
\ne sicurezza sociale per \u20ac110 milioni (\u20ac100 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI debiti commerciali e altri debiti sono denominati in euro e in dollari
\nUSA rispettivamente per \u20ac10.200 milioni e \u20ac10.421 milioni.
\nLa valutazione al fair value dei debiti commerciali e altri debiti non
\nproduce effetti significativi considerato il breve periodo di tempo in-
\ntercorrente tra il sorgere del debito e la sua scadenza.
\nI debiti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag873": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n14.231 | \n19.527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acconti e anticipi da partner per attivit\u00e0 di esplorazione e produzione | \n717 | \n606 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso fornitori per attivit\u00e0 di investimento | \n2.335 | \n2.561 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso partner per attivit\u00e0 di esplorazione e produzione | \n1.215 | \n1.235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti verso altri | \n2.156 | \n1.780 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n20.654 | \n25.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag874": {
"value": "\n
\n
\n
\n19\u2002 \u2002Passivit\u00e0\u2002finanziarie\u2002
\n\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nQuote a | \n | \n | \n | \nQuote a | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nbreve di | \n | \n | \n | \nbreve di | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPassivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n | \nPassivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \n | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na breve | \na lungo | \na lungo | \n | \na breve | \na\u2002lungo | \na\u2002lungo | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ntermine | \ntermine | \ntermine | \nTotale | \ntermine | \ntermine | \ntermine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banche | \n2.810 | \n600 | \n1.116 | \n4.526 | \n3.645 | \n851 | \n1.999 | \n6.495 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni ordinarie | \n | \n1.956 | \n19.535 | \n21.491 | \n | \n2.142 | \n17.368 | \n19.510 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni convertibili sustainability-linked | \n | \n9 | \n917 | \n926 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziatori | \n1.282 | \n356 | \n148 | \n1.786 | \n801 | \n104 | \n7 | \n912 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.092 | \n2.921 | \n21.716 | \n28.729 | \n4.446 | \n3.097 | \n19.374 | \n26.917 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019incremento delle passivit\u00e0 finanziarie di \u20ac1.812 milioni \u00e8 detta-
\ngliato nella tabella \u201cVariazioni delle passivit\u00e0 finanziarie derivanti
\nda attivit\u00e0 di finanziamento\u201d riportata alla fine della presente nota.
\nAl 31 dicembre 2023 le passivit\u00e0 finanziarie con banche comprendono
\nper \u20ac701 milioni contratti di finanziamento sustainability-linked, che
\nprevedono un meccanismo di aggiustamento del costo del finanzia-
\nmento collegato al conseguimento di determinati obiettivi di sostenibi-
\nlit\u00e0, che sono indicati nel commento dei prestiti obbligazionari.
\nEni ha stipulato con la Banca Europea per gli Investimenti accordi
\ndi finanziamento a lungo termine che prevedono il mantenimento
\ndi un rating minimo. Nel caso di perdita del rating minimo, gli ac-
\ncordi prevedono la facolt\u00e0 per la Banca Europea per gli Investimenti
\ndi richiedere garanzie alternative accettabili per la stessa Banca. Al
\n31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 i debiti finanziari soggetti
\na queste clausole restrittive ammontavano rispettivamente a \u20ac732
\nmilioni e a \u20ac862 milioni. Eni ha rispettato le condizioni concordate.
\nEni ha in essere un programma di Euro Medium-Term Notes, gra-
\nzie al quale il Gruppo pu\u00f2 reperire sul mercato dei capitali fino a
\n\u20ac20 miliardi; al 31 dicembre 2023 il programma risulta utilizzato
\nper \u20ac16,8 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nL\u2019analisi delle obbligazioni ordinarie per emittente e per valuta con l\u2019indicazione della scadenza e del tasso di interesse \u00e8 la seguente:
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nDisaggio di emissione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nImporto | \ne\u2002rateo\u2002di\u2002interesse | \nTotale | \nValuta | \nScadenza | \nTasso (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 emittente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro Medium-Term Notes | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.250 | \n22 | \n1.272 | \nEUR | \n2033 | \n4,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.200 | \n14 | \n1.214 | \nEUR | \n2025 | \n3,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n31 | \n1.031 | \nEUR | \n2029 | \n3,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n12 | \n1.012 | \nEUR | \n2026 | \n1,500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n4 | \n1.004 | \nEUR | \n2030 | \n0,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n4 | \n1.004 | \nEUR | \n2026 | \n1,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n10 | \n1.010 | \nEUR | \n2031 | \n2,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n900 | \n1 | \n901 | \nEUR | \n2024 | \n0,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n800 | \n3 | \n803 | \nEUR | \n2028 | \n1,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n13 | \n763 | \nEUR | \n2024 | \n1,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n8 | \n758 | \nEUR | \n2027 | \n1,500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n(3) | \n747 | \nEUR | \n2034 | \n1,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n679 | \n10 | \n689 | \nUSD | \n2027 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n650 | \n5 | \n655 | \nEUR | \n2025 | \n1,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n600 | \n(2) | \n598 | \nEUR | \n2028 | \n1,125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n500 | \n3 | \n503 | \nEUR | \n2025 | \n1,275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n452 | \n | \n452 | \nUSD | \n2026 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n452 | \n(1) | \n451 | \nUSD | \n2026 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n100 | \n4 | \n104 | \nEUR | \n2028 | \n5,441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n75 | \n2 | \n77 | \nEUR | \n2043 | \n3,875 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n70 | \n1 | \n71 | \nEUR | \n2032 | \n4,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n50 | \n(1) | \n49 | \nEUR | \n2031 | \n4,800 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked | \n1.000 | \n (1) | \n999 | \nEUR | \n2028 | \n0,375 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked | \n750 | \n14 | \n764 | \nEUR | \n2027 | \n3,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n16.778 | \n153 | \n16.931 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri prestiti obbligazionari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n905 | \n7 | \n912 | \nUSD | \n2028 | \n4,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n905 | \n1 | \n906 | \nUSD | \n2029 | \n4,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni USA Inc | \n362 | \n1 | \n363 | \nUSD | \n2027 | \n7,300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n317 | \n1 | \n318 | \nUSD | \n2040 | \n5,700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni Plenitude Wind 2022 SpA | \n17 | \n | \n17 | \nEUR | \n2031 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked - Retail | \n2.000 | \n44 | \n2.044 | \nEUR | \n2028 | \n4,300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.506 | \n54 | \n4.560 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n21.284 | \n207 | \n21.491 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNell\u2019anno sono stati emessi complessivamente prestiti obbligazionari
\nordinari per \u20ac4.000 milioni. Le nuove emissioni hanno riguardato, in
\nparticolare, un prestito obbligazionario di \u20ac1.250 milioni all\u2019interno del
\nprogramma Euro Medium Term Notes e due prestiti obbligazionari
\ncollegati al conseguimento di determinati obiettivi di sostenibilit\u00e0, il
\nprimo destinato ad un pubblico retail di \u20ac2.000 milioni e il secondo
\nnell\u2019ambito del programma Euro Medium Term Notes di \u20ac750 milio-
\nni. I parametri di sostenibilit\u00e0 sono: (i) Net Carbon Footprint upstream
\n(Scope 1 e 2) pari o inferiore a 5,2 milioni di tonnellate di CO
\n2
\n equivalen-
\nti al 31 dicembre 2025; (ii) capacit\u00e0 installata per la produzione di ener-
\ngia elettrica da fonti rinnovabili pari o superiore a 5 GW al 31 dicembre
\n2025. Nel caso di mancato raggiungimento di uno dei due obiettivi gli
\naccordi prevedono un incremento del tasso di interesse.
\nEni SpA nell\u2019ambito del programma Euro Medium-Term Notes ha in
\nessere, inoltre, un sustainability-linked bond per un ammontare nomi-
\nnale complessivo di \u20ac1.000 milioni le cui obbligazioni sono collegate
\nal conseguimento di determinati obiettivi di sostenibilit\u00e0, che riguar-
\ndano: (i) Net Carbon Footprint upstream (emissioni GHG Scope 1 +
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nScope 2) inferiori o uguali a 7,4 milioni di tonnellate di CO
\n2
\n equivalenti
\nentro il 2024; (ii) capacit\u00e0 installata da fonti rinnovabili di 5 GW entro
\nil 2025. Nel caso di mancato raggiungimento di uno dei due obiettivi
\ngli accordi prevedono un incremento del tasso di interesse.
\nLe obbligazioni ordinarie che scadono nei prossimi diciotto mesi
\nammontano a \u20ac2.821 milioni. Le informazioni relative alle obbli-
\ngazioni convertibili senior unsecured sustainability-linked sono le
\nseguenti:
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nDisaggio | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndi\u2002emissione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne rateo | \n | \n | \n | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nImporto | \ndi\u2002interesse | \nTotale | \nValuta | \nScadenza | \n(%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 emittente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Obbligazioni convertibili senior unsecured sustainability-linked | \n1.000 | \n5 | \n1.005 | \nEUR | \n2030 | \n2,950 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui: componente passivit\u00e0 finanziaria | \n920 | \n6 | \n926 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui: componente di patrimonio nettto | \n80 | \n (1) | \n79 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNel corso del 2023 Eni SpA ha emesso un prestito obbligazionario con-
\nvertibile senior unsecured sustainability-linked per un valore nominale
\ncomplessivo di \u20ac1.000 milioni. Le obbligazioni saranno convertibili in
\nazioni ordinarie Eni acquistate nell\u2019ambito del piano di acquisto di azio-
\nni proprie approvato dalla Assemblea degli Azionisti del 10 maggio
\n2023 e avranno una durata di 7 anni, saranno emesse ad un prezzo
\npari al 100% del loro valore nominale e pagheranno una cedola annua-
\nle del 2,95%. Il prezzo di conversione sar\u00e0 di \u20ac17,5513, rappresentante
\nun premio del 20% sopra il prezzo di riferimento di \u20ac14,6261, determi-
\nnato come prezzo medio ponderato (Volume Weighted Average Price
\no VWAP) delle azioni ordinarie Eni rilevato sul mercato regolamentato
\ndi Borsa Italiana nella giornata del 7 settembre 2023 tra il momento di
\navvio delle contrattazioni e la fissazione dei termini economici del col-
\nlocamento. Le obbligazioni saranno collegate al conseguimento dei
\ntarget di sostenibilit\u00e0 relativi a emissioni nette di gas serra (Scope 1 e
\nScope 2) associate alle operazioni Upstream e alla capacit\u00e0 installata
\nper la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili, secondo le
\nmodalit\u00e0 previste nei termini e condizioni delle obbligazioni.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito analizzate nella valuta in cui sono
\ndenominate e con l\u2019indicazione del tasso medio ponderato di riferimento.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPassivit\u00e0 | \n | \n | \n | \nPassivit\u00e0 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nfinanziarie a | \n | \n | \n | \nfinanziarie\u2002a | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nlungo termine | \n | \n | \n | \nlungo\u2002termine | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPassivit\u00e0 | \n | \ne quote a breve | \n | \nPassivit\u00e0 | \n | \ne quote a breve | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziarie | \nTasso | \ndi passivit\u00e0 | \nTasso | \nfinanziarie | \nTasso | \ndi passivit\u00e0 | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na breve | \nmedio | \nfinanziarie a | \nmedio | \na breve | \nmedio | \nfinanziarie\u2002a | \nmedio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ntermine | \nponderato | \nlungo termine | \nponderato | \ntermine | \nponderato | \nlungo\u2002termine | \nponderato | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro | \n3.469 | \n3,3 | \n20.293 | \n2,4 | \n3.994 | \n0,9 | \n17.171 | \n1,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n614 | \n5,5 | \n4.342 | \n5,9 | \n337 | \n2,2 | \n5.298 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre valute | \n9 | \n2,5 | \n2 | \n5,9 | \n115 | \n | \n2 | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.092 | \n | \n24.637 | \n | \n4.446 | \n | \n22.471 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAl 31 dicembre 2023 Eni dispone di linee di credito committed di \u20ac9.120
\nmilioni (\u20ac8.298 milioni al 31 dicembre 2022). Questi contratti prevedono
\ninteressi e commissioni di mancato utilizzo in linea con le normali condi-
\nzioni di mercato. Le linee di credito committed si analizzano come segue:
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito sustainability\u2010linked a lungo comprensive delle quote a breve non utilizzate | \n9.000 | \n8.100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre linee di credito a lungo non utilizzate | \n12 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre linee di credito a lungo comprensive delle quote a breve utilizzate | \n3 | \n70 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a lungo termine | \n9.015 | \n8.172 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a breve non utilizzate | \n38 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a breve utilizzate | \n67 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a breve termine | \n105 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n9.120 | \n8.298 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nAl 31 dicembre 2023 non risultano inadempimenti di clausole contrattuali
\nconnesse a contratti di finanziamento.
\n\nIl fair value dei debiti finanziari a lungo termine, comprensivi delle quote a
\nbreve termine si analizza come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni ordinarie e Obbligazioni Sustainability\u2010Linked | \n21.025 | \n18.167 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni convertibili sustainability\u2010linked | \n1.061 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banche | \n1.652 | \n2.733 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziatori | \n505 | \n111 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n24.243 | \n21.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fair value dei debiti finanziari \u00e8 stimato sulla base del valore attuale dei flussi di cassa futuri con tassi di sconto compresi tra 1,9% e 5,2%
\n(1,8% e 5,1% al 31 dicembre 2022).
\nLa valutazione al fair value delle passivit\u00e0 finanziarie a breve termine non produce effetti significativi considerato il breve periodo di tempo
\nintercorrente tra il sorgere del debito e la sua scadenza e le condizioni di remunerazione.
\n\nVARIAZIONI DELLE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE DERIVANTI DA ATTIVIT\u00c0 DI FINANZIAMENTO
\n\n
\n\n\n | \nDebiti\u2002finanziari\u2002 | \nDebiti | \nPassivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002in\u2002leasing\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na\u2002lungo\u2002termine\u2002e\u2002quote\u2002 | \nfinanziari\u2002 | \na\u2002lungo\u2002termine\u2002e\u2002quote\u2002a\u2002breve\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na\u2002breve\u2002di\u2002debiti\u2002finanziari\u2002 | \na breve | \ndi\u2002passivit\u00e0\u2002per\u2002leasing\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \na\u2002lungo\u2002termine | \ntermine | \na\u2002lungo\u2002termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n22.471 | \n4.446 | \n4.951 | \n31.868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni monetarie | \n1.810 | \n(1.495) | \n(963) | \n(648) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e da allineamento | \n(144) | \n182 | \n(116) | \n(78) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n38 | \n352 | \n13 | \n403 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni non monetarie | \n462 | \n607 | \n1.451 | \n2.520 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n24.637 | \n4.092 | \n5.336 | \n34.065 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2021 | \n25.495 | \n2.299 | \n5.337 | \n33.131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni monetarie | \n(3.944) | \n1.375 | \n(994) | \n(3.563) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e da allineamento | \n208 | \n547 | \n289 | \n1.044 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n477 | \n(95) | \n(1.953) | \n(1.571) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni non monetarie | \n235 | \n320 | \n2.272 | \n2.827 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n22.471 | \n4.446 | \n4.951 | \n31.868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa variazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita all\u2019acquisizione del
\ncontrollo del gruppo Novamont per \u20ac211 milioni e alle acquisizioni ef-
\nfettuate nell\u2019ambito delle attivit\u00e0 rinnovabili di Plenitude per \u20ac33 milioni.
\nLe altre variazioni non monetarie comprendono \u20ac1.584 milioni di assun-
\nzioni di passivit\u00e0 per beni in leasing e \u20ac1.047 milioni di debiti verso for-
\nnitori con i quali sono state negoziate dilazioni dei termini di pagamento
\nche hanno comportato la classificazione del debito come finanziario.
\nLe passivit\u00e0 per beni in leasing sono commentate alla nota n. 13 - Dirit-
\nto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nI debiti finanziari verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 -
\nRapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag875": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nQuote a | \n | \n | \n | \nQuote a | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nbreve di | \n | \n | \n | \nbreve di | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPassivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n | \nPassivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nPassivit\u00e0 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \n | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \nfinanziarie | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na breve | \na lungo | \na lungo | \n | \na breve | \na\u2002lungo | \na\u2002lungo | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ntermine | \ntermine | \ntermine | \nTotale | \ntermine | \ntermine | \ntermine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banche | \n2.810 | \n600 | \n1.116 | \n4.526 | \n3.645 | \n851 | \n1.999 | \n6.495 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni ordinarie | \n | \n1.956 | \n19.535 | \n21.491 | \n | \n2.142 | \n17.368 | \n19.510 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni convertibili sustainability-linked | \n | \n9 | \n917 | \n926 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziatori | \n1.282 | \n356 | \n148 | \n1.786 | \n801 | \n104 | \n7 | \n912 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.092 | \n2.921 | \n21.716 | \n28.729 | \n4.446 | \n3.097 | \n19.374 | \n26.917 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag891": {
"value": "\n
\n
\n
\nL\u2019analisi delle obbligazioni ordinarie per emittente e per valuta con l\u2019indicazione della scadenza e del tasso di interesse \u00e8 la seguente:
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nDisaggio di emissione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nImporto | \ne\u2002rateo\u2002di\u2002interesse | \nTotale | \nValuta | \nScadenza | \nTasso (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 emittente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro Medium-Term Notes | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.250 | \n22 | \n1.272 | \nEUR | \n2033 | \n4,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.200 | \n14 | \n1.214 | \nEUR | \n2025 | \n3,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n31 | \n1.031 | \nEUR | \n2029 | \n3,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n12 | \n1.012 | \nEUR | \n2026 | \n1,500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n4 | \n1.004 | \nEUR | \n2030 | \n0,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n4 | \n1.004 | \nEUR | \n2026 | \n1,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n10 | \n1.010 | \nEUR | \n2031 | \n2,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n900 | \n1 | \n901 | \nEUR | \n2024 | \n0,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n800 | \n3 | \n803 | \nEUR | \n2028 | \n1,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n13 | \n763 | \nEUR | \n2024 | \n1,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n8 | \n758 | \nEUR | \n2027 | \n1,500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n(3) | \n747 | \nEUR | \n2034 | \n1,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n679 | \n10 | \n689 | \nUSD | \n2027 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n650 | \n5 | \n655 | \nEUR | \n2025 | \n1,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n600 | \n(2) | \n598 | \nEUR | \n2028 | \n1,125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n500 | \n3 | \n503 | \nEUR | \n2025 | \n1,275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n452 | \n | \n452 | \nUSD | \n2026 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n452 | \n(1) | \n451 | \nUSD | \n2026 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n100 | \n4 | \n104 | \nEUR | \n2028 | \n5,441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n75 | \n2 | \n77 | \nEUR | \n2043 | \n3,875 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n70 | \n1 | \n71 | \nEUR | \n2032 | \n4,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n50 | \n(1) | \n49 | \nEUR | \n2031 | \n4,800 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked | \n1.000 | \n (1) | \n999 | \nEUR | \n2028 | \n0,375 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked | \n750 | \n14 | \n764 | \nEUR | \n2027 | \n3,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n16.778 | \n153 | \n16.931 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri prestiti obbligazionari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n905 | \n7 | \n912 | \nUSD | \n2028 | \n4,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n905 | \n1 | \n906 | \nUSD | \n2029 | \n4,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni USA Inc | \n362 | \n1 | \n363 | \nUSD | \n2027 | \n7,300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n317 | \n1 | \n318 | \nUSD | \n2040 | \n5,700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni Plenitude Wind 2022 SpA | \n17 | \n | \n17 | \nEUR | \n2031 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked - Retail | \n2.000 | \n44 | \n2.044 | \nEUR | \n2028 | \n4,300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.506 | \n54 | \n4.560 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n21.284 | \n207 | \n21.491 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNell\u2019anno sono stati emessi complessivamente prestiti obbligazionari
\nordinari per \u20ac4.000 milioni. Le nuove emissioni hanno riguardato, in
\nparticolare, un prestito obbligazionario di \u20ac1.250 milioni all\u2019interno del
\nprogramma Euro Medium Term Notes e due prestiti obbligazionari
\ncollegati al conseguimento di determinati obiettivi di sostenibilit\u00e0, il
\nprimo destinato ad un pubblico retail di \u20ac2.000 milioni e il secondo
\nnell\u2019ambito del programma Euro Medium Term Notes di \u20ac750 milio-
\nni. I parametri di sostenibilit\u00e0 sono: (i) Net Carbon Footprint upstream
\n(Scope 1 e 2) pari o inferiore a 5,2 milioni di tonnellate di CO
\n2
\n equivalen-
\nti al 31 dicembre 2025; (ii) capacit\u00e0 installata per la produzione di ener-
\ngia elettrica da fonti rinnovabili pari o superiore a 5 GW al 31 dicembre
\n2025. Nel caso di mancato raggiungimento di uno dei due obiettivi gli
\naccordi prevedono un incremento del tasso di interesse.
\nEni SpA nell\u2019ambito del programma Euro Medium-Term Notes ha in
\nessere, inoltre, un sustainability-linked bond per un ammontare nomi-
\nnale complessivo di \u20ac1.000 milioni le cui obbligazioni sono collegate
\nal conseguimento di determinati obiettivi di sostenibilit\u00e0, che riguar-
\ndano: (i) Net Carbon Footprint upstream (emissioni GHG Scope 1 +
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nScope 2) inferiori o uguali a 7,4 milioni di tonnellate di CO
\n2
\n equivalenti
\nentro il 2024; (ii) capacit\u00e0 installata da fonti rinnovabili di 5 GW entro
\nil 2025. Nel caso di mancato raggiungimento di uno dei due obiettivi
\ngli accordi prevedono un incremento del tasso di interesse.
\nLe obbligazioni ordinarie che scadono nei prossimi diciotto mesi
\nammontano a \u20ac2.821 milioni. Le informazioni relative alle obbli-
\ngazioni convertibili senior unsecured sustainability-linked sono le
\nseguenti:
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nDisaggio | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndi\u2002emissione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne rateo | \n | \n | \n | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nImporto | \ndi\u2002interesse | \nTotale | \nValuta | \nScadenza | \n(%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 emittente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Obbligazioni convertibili senior unsecured sustainability-linked | \n1.000 | \n5 | \n1.005 | \nEUR | \n2030 | \n2,950 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui: componente passivit\u00e0 finanziaria | \n920 | \n6 | \n926 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui: componente di patrimonio nettto | \n80 | \n (1) | \n79 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNel corso del 2023 Eni SpA ha emesso un prestito obbligazionario con-
\nvertibile senior unsecured sustainability-linked per un valore nominale
\ncomplessivo di \u20ac1.000 milioni. Le obbligazioni saranno convertibili in
\nazioni ordinarie Eni acquistate nell\u2019ambito del piano di acquisto di azio-
\nni proprie approvato dalla Assemblea degli Azionisti del 10 maggio
\n2023 e avranno una durata di 7 anni, saranno emesse ad un prezzo
\npari al 100% del loro valore nominale e pagheranno una cedola annua-
\nle del 2,95%. Il prezzo di conversione sar\u00e0 di \u20ac17,5513, rappresentante
\nun premio del 20% sopra il prezzo di riferimento di \u20ac14,6261, determi-
\nnato come prezzo medio ponderato (Volume Weighted Average Price
\no VWAP) delle azioni ordinarie Eni rilevato sul mercato regolamentato
\ndi Borsa Italiana nella giornata del 7 settembre 2023 tra il momento di
\navvio delle contrattazioni e la fissazione dei termini economici del col-
\nlocamento. Le obbligazioni saranno collegate al conseguimento dei
\ntarget di sostenibilit\u00e0 relativi a emissioni nette di gas serra (Scope 1 e
\nScope 2) associate alle operazioni Upstream e alla capacit\u00e0 installata
\nper la produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili, secondo le
\nmodalit\u00e0 previste nei termini e condizioni delle obbligazioni.
\nLe passivit\u00e0 finanziarie sono di seguito analizzate nella valuta in cui sono
\ndenominate e con l\u2019indicazione del tasso medio ponderato di riferimento.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag892": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \nDisaggio di emissione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nImporto | \ne\u2002rateo\u2002di\u2002interesse | \nTotale | \nValuta | \nScadenza | \nTasso (%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 emittente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro Medium-Term Notes | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.250 | \n22 | \n1.272 | \nEUR | \n2033 | \n4,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.200 | \n14 | \n1.214 | \nEUR | \n2025 | \n3,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n31 | \n1.031 | \nEUR | \n2029 | \n3,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n12 | \n1.012 | \nEUR | \n2026 | \n1,500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n4 | \n1.004 | \nEUR | \n2030 | \n0,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n4 | \n1.004 | \nEUR | \n2026 | \n1,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n1.000 | \n10 | \n1.010 | \nEUR | \n2031 | \n2,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n900 | \n1 | \n901 | \nEUR | \n2024 | \n0,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n800 | \n3 | \n803 | \nEUR | \n2028 | \n1,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n13 | \n763 | \nEUR | \n2024 | \n1,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n8 | \n758 | \nEUR | \n2027 | \n1,500 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n750 | \n(3) | \n747 | \nEUR | \n2034 | \n1,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n679 | \n10 | \n689 | \nUSD | \n2027 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n650 | \n5 | \n655 | \nEUR | \n2025 | \n1,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n600 | \n(2) | \n598 | \nEUR | \n2028 | \n1,125 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n500 | \n3 | \n503 | \nEUR | \n2025 | \n1,275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n452 | \n | \n452 | \nUSD | \n2026 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n452 | \n(1) | \n451 | \nUSD | \n2026 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n100 | \n4 | \n104 | \nEUR | \n2028 | \n5,441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n75 | \n2 | \n77 | \nEUR | \n2043 | \n3,875 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n70 | \n1 | \n71 | \nEUR | \n2032 | \n4,000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n50 | \n(1) | \n49 | \nEUR | \n2031 | \n4,800 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked | \n1.000 | \n (1) | \n999 | \nEUR | \n2028 | \n0,375 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked | \n750 | \n14 | \n764 | \nEUR | \n2027 | \n3,625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n16.778 | \n153 | \n16.931 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri prestiti obbligazionari | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n905 | \n7 | \n912 | \nUSD | \n2028 | \n4,750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n905 | \n1 | \n906 | \nUSD | \n2029 | \n4,250 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni USA Inc | \n362 | \n1 | \n363 | \nUSD | \n2027 | \n7,300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA | \n317 | \n1 | \n318 | \nUSD | \n2040 | \n5,700 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni Plenitude Wind 2022 SpA | \n17 | \n | \n17 | \nEUR | \n2031 | \nvariabile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Sustainability-linked - Retail | \n2.000 | \n44 | \n2.044 | \nEUR | \n2028 | \n4,300 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.506 | \n54 | \n4.560 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n21.284 | \n207 | \n21.491 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutOrdinaryBondsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag889": {
"value": "Le informazioni relative alle obbli-gazioni convertibili senior unsecured sustainability-linked sono le seguenti:\n\n
\n\n\n | \n | \nDisaggio | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndi\u2002emissione | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne rateo | \n | \n | \n | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nImporto | \ndi\u2002interesse | \nTotale | \nValuta | \nScadenza | \n(%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 emittente | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni SpA - Obbligazioni convertibili senior unsecured sustainability-linked | \n1.000 | \n5 | \n1.005 | \nEUR | \n2030 | \n2,950 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui: componente passivit\u00e0 finanziaria | \n920 | \n6 | \n926 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di cui: componente di patrimonio nettto | \n80 | \n (1) | \n79 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutSustainabilityLinkedBondExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag890": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPassivit\u00e0 | \n | \n | \n | \nPassivit\u00e0 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nfinanziarie a | \n | \n | \n | \nfinanziarie\u2002a | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nlungo termine | \n | \n | \n | \nlungo\u2002termine | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nPassivit\u00e0 | \n | \ne quote a breve | \n | \nPassivit\u00e0 | \n | \ne quote a breve | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziarie | \nTasso | \ndi passivit\u00e0 | \nTasso | \nfinanziarie | \nTasso | \ndi passivit\u00e0 | \nTasso | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na breve | \nmedio | \nfinanziarie a | \nmedio | \na breve | \nmedio | \nfinanziarie\u2002a | \nmedio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ntermine | \nponderato | \nlungo termine | \nponderato | \ntermine | \nponderato | \nlungo\u2002termine | \nponderato | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n(\u20ac\u2002milioni) | \n(%) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Euro | \n3.469 | \n3,3 | \n20.293 | \n2,4 | \n3.994 | \n0,9 | \n17.171 | \n1,8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dollaro USA | \n614 | \n5,5 | \n4.342 | \n5,9 | \n337 | \n2,2 | \n5.298 | \n5,1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre valute | \n9 | \n2,5 | \n2 | \n5,9 | \n115 | \n | \n2 | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n4.092 | \n | \n24.637 | \n | \n4.446 | \n | \n22.471 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutCurrencyRiskOnBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag876": {
"value": "Le linee di credito committed si analizzano come segue:\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito sustainability\u2010linked a lungo comprensive delle quote a breve non utilizzate | \n9.000 | \n8.100 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre linee di credito a lungo non utilizzate | \n12 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre linee di credito a lungo comprensive delle quote a breve utilizzate | \n3 | \n70 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a lungo termine | \n9.015 | \n8.172 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a breve non utilizzate | \n38 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a breve utilizzate | \n67 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Linee di credito a breve termine | \n105 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n9.120 | \n8.298 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutCommittedBorrowingFacilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag877": {
"value": "\nIl fair value dei debiti finanziari a lungo termine, comprensivi delle quote a
\nbreve termine si analizza come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni ordinarie e Obbligazioni Sustainability\u2010Linked | \n21.025 | \n18.167 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Obbligazioni convertibili sustainability\u2010linked | \n1.061 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Banche | \n1.652 | \n2.733 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri finanziatori | \n505 | \n111 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n24.243 | \n21.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfFairValueOfLongTermDebtExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag878": {
"value": "\nVARIAZIONI DELLE PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE DERIVANTI DA ATTIVIT\u00c0 DI FINANZIAMENTO
\n\n
\n\n\n | \nDebiti\u2002finanziari\u2002 | \nDebiti | \nPassivit\u00e0\u2002per\u2002beni\u2002in\u2002leasing\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na\u2002lungo\u2002termine\u2002e\u2002quote\u2002 | \nfinanziari\u2002 | \na\u2002lungo\u2002termine\u2002e\u2002quote\u2002a\u2002breve\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \na\u2002breve\u2002di\u2002debiti\u2002finanziari\u2002 | \na breve | \ndi\u2002passivit\u00e0\u2002per\u2002leasing\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \na\u2002lungo\u2002termine | \ntermine | \na\u2002lungo\u2002termine | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n22.471 | \n4.446 | \n4.951 | \n31.868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni monetarie | \n1.810 | \n(1.495) | \n(963) | \n(648) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e da allineamento | \n(144) | \n182 | \n(116) | \n(78) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n38 | \n352 | \n13 | \n403 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni non monetarie | \n462 | \n607 | \n1.451 | \n2.520 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n24.637 | \n4.092 | \n5.336 | \n34.065 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2021 | \n25.495 | \n2.299 | \n5.337 | \n33.131 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni monetarie | \n(3.944) | \n1.375 | \n(994) | \n(3.563) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e da allineamento | \n208 | \n547 | \n289 | \n1.044 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n477 | \n(95) | \n(1.953) | \n(1.571) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni non monetarie | \n235 | \n320 | \n2.272 | \n2.827 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n22.471 | \n4.446 | \n4.951 | \n31.868 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReconciliationOfLiabilitiesArisingFromFinancingActivitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag879": {
"value": "\n20\u2002 \u2002Analisi\u2002dell\u2019indebitamento\u2002finanziario\u2002netto\u2002
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A. Disponibilit\u00e0 liquide | \n3.731 | \n3.351 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n6.462 | \n6.804 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n7.637 | \n9.736 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D. Liquidit\u00e0 (A+B+C) | \n17.830 | \n19.891 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E. Debito finanziario corrente | \n6.057 | \n6.588 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F. Quota corrente del debito finanziario non corrente | \n2.084 | \n1.839 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | \n8.141 | \n8.427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | \n(9.689) | \n(11.464) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| I. Debito finanziario non corrente | \n5.472 | \n6.073 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| J. Strumenti di debito | \n20.452 | \n17.368 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | \n25.924 | \n23.441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M. Totale indebitamento finanziario (H+L) | \n16.235 | \n11.977 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe disponibilit\u00e0 liquide e mezzi equivalenti comprendono \u20ac205 mi-
\nlioni (\u20ac97 milioni al 31 dicembre 2022) soggetti a misure di pigno-
\nramento da parte di terzi e di vincoli relativi al pagamento di debiti.
\nLe altre attivit\u00e0 finanziarie correnti comprendono: (i) le attivit\u00e0 finan-
\nziarie valutate al fair value con effetto a conto economico che sono
\ncommentate alla nota n. 7 - Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value
\ncon effetto a conto economico; (ii) crediti finanziari che sono com-
\nmentati alla nota n. 17 - Altre attivit\u00e0 finanziarie.
\nLa composizione delle voci relative ai debiti finanziari correnti e non
\ncorrenti \u00e8 indicata alla nota n. 19 - Passivit\u00e0 finanziarie.
\nLa quota corrente del debito finanziario non corrente e il debito fi-
\nnanziario non corrente comprendono passivit\u00e0 per beni in leasing
\nrispettivamente per \u20ac1.128 milioni e \u20ac4.208 milioni (rispettivamente
\n\u20ac884 milioni e \u20ac4.067 milioni al 31 dicembre 2022) di cui \u20ac480 mi-
\nlioni (\u20ac494 milioni al 31 dicembre 2022) relativi alla quota delle pas-
\nsivit\u00e0 di competenza dei joint operator nei progetti a guida Eni che
\nsar\u00e0 recuperata attraverso il meccanismo di riaddebito delle cash
\ncall. Maggiori informazioni sulle passivit\u00e0 per beni in leasing sono
\nriportate alla nota n. 13 - Diritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0
\nper beni in leasing.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag880": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| A. Disponibilit\u00e0 liquide | \n3.731 | \n3.351 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B. Mezzi equivalenti a disponibilit\u00e0 liquide | \n6.462 | \n6.804 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| C. Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n7.637 | \n9.736 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D. Liquidit\u00e0 (A+B+C) | \n17.830 | \n19.891 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E. Debito finanziario corrente | \n6.057 | \n6.588 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| F. Quota corrente del debito finanziario non corrente | \n2.084 | \n1.839 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| G. Indebitamento finanziario corrente (E+F) | \n8.141 | \n8.427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| H. Indebitamento finanziario corrente netto (G-D) | \n(9.689) | \n(11.464) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| I. Debito finanziario non corrente | \n5.472 | \n6.073 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| J. Strumenti di debito | \n20.452 | \n17.368 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| L. Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K) | \n25.924 | \n23.441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| M. Totale indebitamento finanziario (H+L) | \n16.235 | \n11.977 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationOfNetBorrowingsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag881": {
"value": "\n
\n\n
\n\n21\u2002 \u2002Fondi\u2002per\u2002rischi\u2002e\u2002oneri\u2002
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nFondo\u2002abbandono\u2002 e\u2002ripristino\u2002siti\u2002 e social project | \nFondo\u2002rischi\u2002 ambientali | \nFondo\u2002rischi\u2002 per\u2002contenziosi\u2002 | \nFondo\u2002per\u2002imposte\u2002 non\u2002sul\u2002reddito | \nFondo\u2002riserva\u2002sinistri\u2002e\u2002premi\u2002compagnie\u2002di\u2002 assicurazione | \nFondo\u2002copertura\u2002perdite di imprese partecipate | \nFondo\u2002mutua\u2002assicurazione\u2002 Everen\u2002(ex\u2002OIL) | \nAltri\u2002fondi | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.322 | \n3.503 | \n947 | \n219 | \n327 | \n189 | \n97 | \n663 | \n15.267 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n310 | \n783 | \n132 | \n16 | \n97 | \n20 | \n3 | \n574 | \n1.935 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n748 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo | \n284 | \n57 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi a fronte oneri | \n(731) | \n(476) | \n(202) | \n(16) | \n(161) | \n | \n | \n(75) | \n(1.661) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci per esuberanza | \n(5) | \n(224) | \n(219) | \n(8) | \n | \n(15) | \n(4) | \n(41) | \n(516) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(156) | \n(2) | \n(11) | \n(4) | \n | \n(1) | \n | \n(4) | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n88 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(390) | \n(28) | \n34 | \n(24) | \n(18) | \n15 | \n9 | \n(89) | \n(491) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n9.470 | \n3.613 | \n681 | \n183 | \n245 | \n208 | \n105 | \n1.028 | \n15.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nIl fondo abbandono e ripristino siti e social project accoglie: (i) per
\n\u20ac8.027 milioni la stima dei costi che saranno sostenuti al termine
\ndell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei
\npozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti; (ii) per \u20ac817
\nmilioni la stima degli oneri per social project del settore Exploration
\n& Production riferiti per \u20ac442 milioni agli oneri da sostenere a fronte
\ndegli impegni assunti tra Eni SpA e la Regione Basilicata in relazio-
\nne al programma di sviluppo petrolifero nell\u2019area della concessione
\nVal d\u2019Agri; (iii) per \u20ac547 milioni la stima dei costi di abbandono di
\nlinee produttive e strutture logistiche ausiliarie della business Eni-
\nlive e Refining. Gli accantonamenti al fondo abbandono e ripristino
\nsiti riguardano: (i) per \u20ac185 milioni la revisione stima dei costi di
\nabbandono di asset Oil & Gas completamente ammortizzati o non
\nproduttivi; (ii) per \u20ac92 milioni la demolizione e la rimozione di linee
\nproduttive e strutture logistiche ausiliarie di raffinazione per le qua-
\nli il management ha valutato l\u2019assenza di prospettive economiche
\nnell\u2019attuale scenario dei prodotti raffinati, nonch\u00e9 la non percorribi-
\nlit\u00e0 di opzioni di riconversione o di riutilizzo in processi di decarbo-
\nnizzazione, in linea con la strategia Eni di progressivo disimpegno
\ndal settore; (iii) per \u20ac33 milioni lo smantellamento di un impianto
\npetrolchimico e il conseguente ripristino del sito. La rilevazione ini-
\nziale e variazione stima comprende l\u2019aggiornamento delle stime dei
\ncosti di smantellamento/ripristino (principalmente in UK, Italia, USA
\ne Libia) e l\u2019effetto incrementativo dell\u2019attualizzazione in relazione al
\nridimensionamento della curva dei tassi d\u2019interesse dell\u2019area Euro.
\nGli oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo rilevati a conto
\neconomico sono stati determinati con tassi di attualizzazione com-
\npresi tra il 2,2% e il 5,4% (-0,3% e 6,1% al 31 dicembre 2022). La va-
\nriazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita al settore Exploration
\n& Production per \u20ac87 milioni. Gli esborsi connessi agli interventi di
\nsmantellamento e di ripristino saranno sostenuti in un arco tempo-
\nrale che copre i prossimi 50 anni, con inizio degli utilizzi essenzial-
\nmente oltre i 12 mesi.
\nIl fondo rischi ambientali accoglie la stima degli oneri relativi a in-
\nterventi di bonifica ambientale e di ripristino dello stato dei suoli e
\ndelle falde delle aree di propriet\u00e0 o in concessione di siti prevalen-
\ntemente dismessi, chiusi e smantellati o in fase di ristrutturazione
\nper i quali sussiste, alla data di bilancio, un\u2019obbligazione legale o
\n\u201cconstructive\u201d di Eni all\u2019esecuzione degli interventi, compresi gli
\noneri da \u201cstrict liability\u201d cio\u00e8 connessi agli obblighi di ripristino di siti
\ncontaminati che rispettavano i parametri di legge al tempo in cui
\nsi verificarono gli episodi di inquinamento o a causa della respon-
\nsabilit\u00e0 di terzi operatori ai quali Eni \u00e8 subentrato nella gestione
\ndel sito. Il presupposto per la rilevazione di tali costi ambientali \u00e8
\nla valutazione della probabilit\u00e0 di sostenimento e la possibilit\u00e0 di
\nstimarli in modo attendibile. Gli accantonamenti riguardano: (i) per
\n\u20ac283 milioni le attivit\u00e0 di bonifica presso i siti industriali dismessi in
\nItalia e i costi relativi al trattamento delle acque di falda; (ii) per circa
\n\u20ac200 milioni impianti di raffinazione, depositi, distribuzione carbu-
\nranti e oleodotti; (iii) per \u20ac58 milioni le attivit\u00e0 di bonifica presso
\ngli impianti petrolchimici. Alla data di bilancio, la consistenza del
\nfondo \u00e8 riferita alla Eni Rewind SpA per \u20ac2.391 milioni e alla linea di
\nbusiness Enilive e Refining per \u20ac739 milioni.
\nIl fondo rischi per contenziosi accoglie gli oneri previsti a fronte di
\ncontenziosi in sede giudiziale e stragiudiziale, correlati a contesta-
\nzioni contrattuali e procedimenti di natura commerciale, anche in
\nsede arbitrale, sanzioni per procedimenti antitrust e di altra natura. Il
\nfondo \u00e8 stato stanziato sulla base della miglior stima della passivit\u00e0
\nesistente alla data di bilancio ed \u00e8 riferito al settore Exploration &
\nProduction per \u20ac290 milioni.
\nIl fondo per imposte non sul reddito riguarda gli oneri che si pre-
\nvede di sostenere per contenziosi e contestazioni pendenti con le
\nAutorit\u00e0 fiscali in relazione alle incertezze applicative delle norme
\nin vigore ed \u00e8 riferito al settore Exploration & Production per \u20ac154
\nmilioni. In particolare, gli oneri sono relativi principalmente al con-
\ntenzioso in materia di potere impositivo delle amministrazioni lo-
\ncali italiane sulle piattaforme offshore Eni localizzate nelle acque
\nterritoriali comunali.
\nIl fondo riserva sinistri e premi compagnie di assicurazione accoglie
\ngli oneri verso terzi previsti a fronte dei sinistri assicurati dalla com-
\npagnia di assicurazione di Gruppo Eni Insurance DAC. A fronte di tale
\npassivit\u00e0 sono iscritti all\u2019attivo di bilancio \u20ac38 milioni di crediti verso
\ncompagnie di assicurazione presso le quali sono stati riassicurati
\nparte dei suddetti rischi.
\nIl fondo copertura perdite di imprese partecipate accoglie gli stanzia-
\nmenti effettuati in sede di valutazione delle partecipazioni a fronte
\ndi perdite eccedenti il patrimonio netto delle imprese partecipate e
\nriguarda in particolare Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA
\n(in liquidazione) per \u20ac168 milioni.
\nIl fondo mutua assicurazione Everen (ex OIL) accoglie gli oneri relati-
\nvi ai premi assicurativi che saranno liquidati nei prossimi 5 anni alla
\nMutua Assicurazione a cui Eni partecipa insieme ad altre compagnie
\npetrolifere.
\nSulla base delle previsioni di esborso in relazione all\u2019avanzamento
\ndelle attivit\u00e0 di bonifica e di decommissioning di asset petroliferi
\nesauriti, la quota a breve termine dei fondi rischi ammonta a circa
\n\u20ac1,3 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag882": {
"value": "\n
\n\n21\u2002 \u2002Fondi\u2002per\u2002rischi\u2002e\u2002oneri\u2002
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nFondo\u2002abbandono\u2002 e\u2002ripristino\u2002siti\u2002 e social project | \nFondo\u2002rischi\u2002 ambientali | \nFondo\u2002rischi\u2002 per\u2002contenziosi\u2002 | \nFondo\u2002per\u2002imposte\u2002 non\u2002sul\u2002reddito | \nFondo\u2002riserva\u2002sinistri\u2002e\u2002premi\u2002compagnie\u2002di\u2002 assicurazione | \nFondo\u2002copertura\u2002perdite di imprese partecipate | \nFondo\u2002mutua\u2002assicurazione\u2002 Everen\u2002(ex\u2002OIL) | \nAltri\u2002fondi | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.322 | \n3.503 | \n947 | \n219 | \n327 | \n189 | \n97 | \n663 | \n15.267 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n310 | \n783 | \n132 | \n16 | \n97 | \n20 | \n3 | \n574 | \n1.935 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n748 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo | \n284 | \n57 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi a fronte oneri | \n(731) | \n(476) | \n(202) | \n(16) | \n(161) | \n | \n | \n(75) | \n(1.661) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci per esuberanza | \n(5) | \n(224) | \n(219) | \n(8) | \n | \n(15) | \n(4) | \n(41) | \n(516) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(156) | \n(2) | \n(11) | \n(4) | \n | \n(1) | \n | \n(4) | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n88 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(390) | \n(28) | \n34 | \n(24) | \n(18) | \n15 | \n9 | \n(89) | \n(491) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n9.470 | \n3.613 | \n681 | \n183 | \n245 | \n208 | \n105 | \n1.028 | \n15.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIl fondo abbandono e ripristino siti e social project accoglie: (i) per
\n\u20ac8.027 milioni la stima dei costi che saranno sostenuti al termine
\ndell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei
\npozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti; (ii) per \u20ac817
\nmilioni la stima degli oneri per social project del settore Exploration
\n& Production riferiti per \u20ac442 milioni agli oneri da sostenere a fronte
\ndegli impegni assunti tra Eni SpA e la Regione Basilicata in relazio-
\nne al programma di sviluppo petrolifero nell\u2019area della concessione
\nVal d\u2019Agri; (iii) per \u20ac547 milioni la stima dei costi di abbandono di
\nlinee produttive e strutture logistiche ausiliarie della business Eni-
\nlive e Refining. Gli accantonamenti al fondo abbandono e ripristino
\nsiti riguardano: (i) per \u20ac185 milioni la revisione stima dei costi di
\nabbandono di asset Oil & Gas completamente ammortizzati o non
\nproduttivi; (ii) per \u20ac92 milioni la demolizione e la rimozione di linee
\nproduttive e strutture logistiche ausiliarie di raffinazione per le qua-
\nli il management ha valutato l\u2019assenza di prospettive economiche
\nnell\u2019attuale scenario dei prodotti raffinati, nonch\u00e9 la non percorribi-
\nlit\u00e0 di opzioni di riconversione o di riutilizzo in processi di decarbo-
\nnizzazione, in linea con la strategia Eni di progressivo disimpegno
\ndal settore; (iii) per \u20ac33 milioni lo smantellamento di un impianto
\npetrolchimico e il conseguente ripristino del sito. La rilevazione ini-
\nziale e variazione stima comprende l\u2019aggiornamento delle stime dei
\ncosti di smantellamento/ripristino (principalmente in UK, Italia, USA
\ne Libia) e l\u2019effetto incrementativo dell\u2019attualizzazione in relazione al
\nridimensionamento della curva dei tassi d\u2019interesse dell\u2019area Euro.
\nGli oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo rilevati a conto
\neconomico sono stati determinati con tassi di attualizzazione com-
\npresi tra il 2,2% e il 5,4% (-0,3% e 6,1% al 31 dicembre 2022). La va-
\nriazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita al settore Exploration
\n& Production per \u20ac87 milioni. Gli esborsi connessi agli interventi di
\nsmantellamento e di ripristino saranno sostenuti in un arco tempo-
\nrale che copre i prossimi 50 anni, con inizio degli utilizzi essenzial-
\nmente oltre i 12 mesi.
\nIl fondo rischi ambientali accoglie la stima degli oneri relativi a in-
\nterventi di bonifica ambientale e di ripristino dello stato dei suoli e
\ndelle falde delle aree di propriet\u00e0 o in concessione di siti prevalen-
\ntemente dismessi, chiusi e smantellati o in fase di ristrutturazione
\nper i quali sussiste, alla data di bilancio, un\u2019obbligazione legale o
\n\u201cconstructive\u201d di Eni all\u2019esecuzione degli interventi, compresi gli
\noneri da \u201cstrict liability\u201d cio\u00e8 connessi agli obblighi di ripristino di siti
\ncontaminati che rispettavano i parametri di legge al tempo in cui
\nsi verificarono gli episodi di inquinamento o a causa della respon-
\nsabilit\u00e0 di terzi operatori ai quali Eni \u00e8 subentrato nella gestione
\ndel sito. Il presupposto per la rilevazione di tali costi ambientali \u00e8
\nla valutazione della probabilit\u00e0 di sostenimento e la possibilit\u00e0 di
\nstimarli in modo attendibile. Gli accantonamenti riguardano: (i) per
\n\u20ac283 milioni le attivit\u00e0 di bonifica presso i siti industriali dismessi in
\nItalia e i costi relativi al trattamento delle acque di falda; (ii) per circa
\n\u20ac200 milioni impianti di raffinazione, depositi, distribuzione carbu-
\nranti e oleodotti; (iii) per \u20ac58 milioni le attivit\u00e0 di bonifica presso
\ngli impianti petrolchimici. Alla data di bilancio, la consistenza del
\nfondo \u00e8 riferita alla Eni Rewind SpA per \u20ac2.391 milioni e alla linea di
\nbusiness Enilive e Refining per \u20ac739 milioni.
\nIl fondo rischi per contenziosi accoglie gli oneri previsti a fronte di
\ncontenziosi in sede giudiziale e stragiudiziale, correlati a contesta-
\nzioni contrattuali e procedimenti di natura commerciale, anche in
\nsede arbitrale, sanzioni per procedimenti antitrust e di altra natura. Il
\nfondo \u00e8 stato stanziato sulla base della miglior stima della passivit\u00e0
\nesistente alla data di bilancio ed \u00e8 riferito al settore Exploration &
\nProduction per \u20ac290 milioni.
\nIl fondo per imposte non sul reddito riguarda gli oneri che si pre-
\nvede di sostenere per contenziosi e contestazioni pendenti con le
\nAutorit\u00e0 fiscali in relazione alle incertezze applicative delle norme
\nin vigore ed \u00e8 riferito al settore Exploration & Production per \u20ac154
\nmilioni. In particolare, gli oneri sono relativi principalmente al con-
\ntenzioso in materia di potere impositivo delle amministrazioni lo-
\ncali italiane sulle piattaforme offshore Eni localizzate nelle acque
\nterritoriali comunali.
\nIl fondo riserva sinistri e premi compagnie di assicurazione accoglie
\ngli oneri verso terzi previsti a fronte dei sinistri assicurati dalla com-
\npagnia di assicurazione di Gruppo Eni Insurance DAC. A fronte di tale
\npassivit\u00e0 sono iscritti all\u2019attivo di bilancio \u20ac38 milioni di crediti verso
\ncompagnie di assicurazione presso le quali sono stati riassicurati
\nparte dei suddetti rischi.
\nIl fondo copertura perdite di imprese partecipate accoglie gli stanzia-
\nmenti effettuati in sede di valutazione delle partecipazioni a fronte
\ndi perdite eccedenti il patrimonio netto delle imprese partecipate e
\nriguarda in particolare Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA
\n(in liquidazione) per \u20ac168 milioni.
\nIl fondo mutua assicurazione Everen (ex OIL) accoglie gli oneri relati-
\nvi ai premi assicurativi che saranno liquidati nei prossimi 5 anni alla
\nMutua Assicurazione a cui Eni partecipa insieme ad altre compagnie
\npetrolifere.
\nSulla base delle previsioni di esborso in relazione all\u2019avanzamento
\ndelle attivit\u00e0 di bonifica e di decommissioning di asset petroliferi
\nesauriti, la quota a breve termine dei fondi rischi ammonta a circa
\n\u20ac1,3 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag883": {
"value": "\n21\u2002 \u2002Fondi\u2002per\u2002rischi\u2002e\u2002oneri\u2002
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nFondo\u2002abbandono\u2002 e\u2002ripristino\u2002siti\u2002 e social project | \nFondo\u2002rischi\u2002 ambientali | \nFondo\u2002rischi\u2002 per\u2002contenziosi\u2002 | \nFondo\u2002per\u2002imposte\u2002 non\u2002sul\u2002reddito | \nFondo\u2002riserva\u2002sinistri\u2002e\u2002premi\u2002compagnie\u2002di\u2002 assicurazione | \nFondo\u2002copertura\u2002perdite di imprese partecipate | \nFondo\u2002mutua\u2002assicurazione\u2002 Everen\u2002(ex\u2002OIL) | \nAltri\u2002fondi | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.322 | \n3.503 | \n947 | \n219 | \n327 | \n189 | \n97 | \n663 | \n15.267 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n310 | \n783 | \n132 | \n16 | \n97 | \n20 | \n3 | \n574 | \n1.935 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n748 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo | \n284 | \n57 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi a fronte oneri | \n(731) | \n(476) | \n(202) | \n(16) | \n(161) | \n | \n | \n(75) | \n(1.661) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci per esuberanza | \n(5) | \n(224) | \n(219) | \n(8) | \n | \n(15) | \n(4) | \n(41) | \n(516) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(156) | \n(2) | \n(11) | \n(4) | \n | \n(1) | \n | \n(4) | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n88 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(390) | \n(28) | \n34 | \n(24) | \n(18) | \n15 | \n9 | \n(89) | \n(491) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n9.470 | \n3.613 | \n681 | \n183 | \n245 | \n208 | \n105 | \n1.028 | \n15.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl fondo abbandono e ripristino siti e social project accoglie: (i) per
\n\u20ac8.027 milioni la stima dei costi che saranno sostenuti al termine
\ndell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei
\npozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti; (ii) per \u20ac817
\nmilioni la stima degli oneri per social project del settore Exploration
\n& Production riferiti per \u20ac442 milioni agli oneri da sostenere a fronte
\ndegli impegni assunti tra Eni SpA e la Regione Basilicata in relazio-
\nne al programma di sviluppo petrolifero nell\u2019area della concessione
\nVal d\u2019Agri; (iii) per \u20ac547 milioni la stima dei costi di abbandono di
\nlinee produttive e strutture logistiche ausiliarie della business Eni-
\nlive e Refining. Gli accantonamenti al fondo abbandono e ripristino
\nsiti riguardano: (i) per \u20ac185 milioni la revisione stima dei costi di
\nabbandono di asset Oil & Gas completamente ammortizzati o non
\nproduttivi; (ii) per \u20ac92 milioni la demolizione e la rimozione di linee
\nproduttive e strutture logistiche ausiliarie di raffinazione per le qua-
\nli il management ha valutato l\u2019assenza di prospettive economiche
\nnell\u2019attuale scenario dei prodotti raffinati, nonch\u00e9 la non percorribi-
\nlit\u00e0 di opzioni di riconversione o di riutilizzo in processi di decarbo-
\nnizzazione, in linea con la strategia Eni di progressivo disimpegno
\ndal settore; (iii) per \u20ac33 milioni lo smantellamento di un impianto
\npetrolchimico e il conseguente ripristino del sito. La rilevazione ini-
\nziale e variazione stima comprende l\u2019aggiornamento delle stime dei
\ncosti di smantellamento/ripristino (principalmente in UK, Italia, USA
\ne Libia) e l\u2019effetto incrementativo dell\u2019attualizzazione in relazione al
\nridimensionamento della curva dei tassi d\u2019interesse dell\u2019area Euro.
\nGli oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo rilevati a conto
\neconomico sono stati determinati con tassi di attualizzazione com-
\npresi tra il 2,2% e il 5,4% (-0,3% e 6,1% al 31 dicembre 2022). La va-
\nriazione dell\u2019area di consolidamento \u00e8 riferita al settore Exploration
\n& Production per \u20ac87 milioni. Gli esborsi connessi agli interventi di
\nsmantellamento e di ripristino saranno sostenuti in un arco tempo-
\nrale che copre i prossimi 50 anni, con inizio degli utilizzi essenzial-
\nmente oltre i 12 mesi.
\nIl fondo rischi ambientali accoglie la stima degli oneri relativi a in-
\nterventi di bonifica ambientale e di ripristino dello stato dei suoli e
\ndelle falde delle aree di propriet\u00e0 o in concessione di siti prevalen-
\ntemente dismessi, chiusi e smantellati o in fase di ristrutturazione
\nper i quali sussiste, alla data di bilancio, un\u2019obbligazione legale o
\n\u201cconstructive\u201d di Eni all\u2019esecuzione degli interventi, compresi gli
\noneri da \u201cstrict liability\u201d cio\u00e8 connessi agli obblighi di ripristino di siti
\ncontaminati che rispettavano i parametri di legge al tempo in cui
\nsi verificarono gli episodi di inquinamento o a causa della respon-
\nsabilit\u00e0 di terzi operatori ai quali Eni \u00e8 subentrato nella gestione
\ndel sito. Il presupposto per la rilevazione di tali costi ambientali \u00e8
\nla valutazione della probabilit\u00e0 di sostenimento e la possibilit\u00e0 di
\nstimarli in modo attendibile. Gli accantonamenti riguardano: (i) per
\n\u20ac283 milioni le attivit\u00e0 di bonifica presso i siti industriali dismessi in
\nItalia e i costi relativi al trattamento delle acque di falda; (ii) per circa
\n\u20ac200 milioni impianti di raffinazione, depositi, distribuzione carbu-
\nranti e oleodotti; (iii) per \u20ac58 milioni le attivit\u00e0 di bonifica presso
\ngli impianti petrolchimici. Alla data di bilancio, la consistenza del
\nfondo \u00e8 riferita alla Eni Rewind SpA per \u20ac2.391 milioni e alla linea di
\nbusiness Enilive e Refining per \u20ac739 milioni.
\nIl fondo rischi per contenziosi accoglie gli oneri previsti a fronte di
\ncontenziosi in sede giudiziale e stragiudiziale, correlati a contesta-
\nzioni contrattuali e procedimenti di natura commerciale, anche in
\nsede arbitrale, sanzioni per procedimenti antitrust e di altra natura. Il
\nfondo \u00e8 stato stanziato sulla base della miglior stima della passivit\u00e0
\nesistente alla data di bilancio ed \u00e8 riferito al settore Exploration &
\nProduction per \u20ac290 milioni.
\nIl fondo per imposte non sul reddito riguarda gli oneri che si pre-
\nvede di sostenere per contenziosi e contestazioni pendenti con le
\nAutorit\u00e0 fiscali in relazione alle incertezze applicative delle norme
\nin vigore ed \u00e8 riferito al settore Exploration & Production per \u20ac154
\nmilioni. In particolare, gli oneri sono relativi principalmente al con-
\ntenzioso in materia di potere impositivo delle amministrazioni lo-
\ncali italiane sulle piattaforme offshore Eni localizzate nelle acque
\nterritoriali comunali.
\nIl fondo riserva sinistri e premi compagnie di assicurazione accoglie
\ngli oneri verso terzi previsti a fronte dei sinistri assicurati dalla com-
\npagnia di assicurazione di Gruppo Eni Insurance DAC. A fronte di tale
\npassivit\u00e0 sono iscritti all\u2019attivo di bilancio \u20ac38 milioni di crediti verso
\ncompagnie di assicurazione presso le quali sono stati riassicurati
\nparte dei suddetti rischi.
\nIl fondo copertura perdite di imprese partecipate accoglie gli stanzia-
\nmenti effettuati in sede di valutazione delle partecipazioni a fronte
\ndi perdite eccedenti il patrimonio netto delle imprese partecipate e
\nriguarda in particolare Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA
\n(in liquidazione) per \u20ac168 milioni.
\nIl fondo mutua assicurazione Everen (ex OIL) accoglie gli oneri relati-
\nvi ai premi assicurativi che saranno liquidati nei prossimi 5 anni alla
\nMutua Assicurazione a cui Eni partecipa insieme ad altre compagnie
\npetrolifere.
\nSulla base delle previsioni di esborso in relazione all\u2019avanzamento
\ndelle attivit\u00e0 di bonifica e di decommissioning di asset petroliferi
\nesauriti, la quota a breve termine dei fondi rischi ammonta a circa
\n\u20ac1,3 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag884": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nFondo\u2002abbandono\u2002 e\u2002ripristino\u2002siti\u2002 e social project | \nFondo\u2002rischi\u2002 ambientali | \nFondo\u2002rischi\u2002 per\u2002contenziosi\u2002 | \nFondo\u2002per\u2002imposte\u2002 non\u2002sul\u2002reddito | \nFondo\u2002riserva\u2002sinistri\u2002e\u2002premi\u2002compagnie\u2002di\u2002 assicurazione | \nFondo\u2002copertura\u2002perdite di imprese partecipate | \nFondo\u2002mutua\u2002assicurazione\u2002 Everen\u2002(ex\u2002OIL) | \nAltri\u2002fondi | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.322 | \n3.503 | \n947 | \n219 | \n327 | \n189 | \n97 | \n663 | \n15.267 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti | \n310 | \n783 | \n132 | \n16 | \n97 | \n20 | \n3 | \n574 | \n1.935 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilevazione iniziale e variazione stima | \n748 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n748 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo | \n284 | \n57 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilizzi a fronte oneri | \n(731) | \n(476) | \n(202) | \n(16) | \n(161) | \n | \n | \n(75) | \n(1.661) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rilasci per esuberanza | \n(5) | \n(224) | \n(219) | \n(8) | \n | \n(15) | \n(4) | \n(41) | \n(516) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio da conversione | \n(156) | \n(2) | \n(11) | \n(4) | \n | \n(1) | \n | \n(4) | \n(178) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n88 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n88 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(390) | \n(28) | \n34 | \n(24) | \n(18) | \n15 | \n9 | \n(89) | \n(491) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n9.470 | \n3.613 | \n681 | \n183 | \n245 | \n208 | \n105 | \n1.028 | \n15.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfChangesInOtherProvisionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag885": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n22\u2002 \u2002Fondi\u2002per\u2002benefici\u2002ai\u2002dipendenti\u2002
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Piani a benefici definiti: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - TFR | \n156 | \n177 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Piani esteri a benefici definiti | \n121 | \n142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Fisde, altri piani medici esteri e altri | \n118 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n395 | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri fondi per benefici ai dipendenti | \n353 | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n748 | \n786 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La passivit\u00e0 relativa agli impegni Eni di copertura delle spese sa-
\n
nitarie del personale \u00e8 determinato considerando, tra l\u2019altro, i con-
\n
tributi versati dall\u2019azienda.
\n
Gli altri fondi per benefici ai dipendenti riguardano gli incentivi
\n
monetari differiti per \u20ac120 milioni, il contratto di espansione per
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\u20ac118 milioni, i piani isopensione di Eni Plenitude SpA Societ\u00e0 Be-
\n
nefit per \u20ac77 milioni, i premi di anzianit\u00e0 per \u20ac26 milioni e gli altri
\n
piani a lungo termine per \u20ac12 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
I fondi per benefici ai dipendenti, valutati applicando tecniche at-
\ntuariali, si analizzano come di seguito indicato:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTFR | \nPiani esteri a benefici definiti | \nFisde, altri piani medici esteri e altri | \nTotale piani a benefici definiti | \nAltri fondi per benefici ai dipendenti | \nTotale | \nTFR | \nPiani\u2002esteri\u2002a\u2002 benefici\u2002definiti | \nFisde,\u2002altri\u2002piani\u2002medici esteri e altri | \nTotale\u2002piani\u2002a benefici\u2002definiti | \nAltri\u2002fondi\u2002per\u2002benefici\u2002 ai\u2002dipendenti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore attuale dell'obbligazione all'inizio dell'esercizio | \n177 | \n644 | \n126 | \n947 | \n341 | \n1.288 | \n227 | \n761 | \n162 | \n1.150 | \n301 | \n1.451 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo corrente | \n1 | \n10 | \n2 | \n13 | \n51 | \n64 | \n1 | \n11 | \n3 | \n15 | \n52 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi | \n6 | \n29 | \n4 | \n39 | \n10 | \n49 | \n2 | \n24 | \n2 | \n28 | \n1 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni: | \n5 | \n24 | \n1 | \n30 | \n(2) | \n28 | \n(26) | \n(118) | \n(33) | \n(177) | \n(22) | \n(199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi demografiche | \n1 | \n1 | \n | \n2 | \n(1) | \n1 | \n | \n9 | \n | \n9 | \n(2) | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi finanziarie | \n4 | \n8 | \n2 | \n14 | \n1 | \n15 | \n(34) | \n(144) | \n(35) | \n(213) | \n(15) | \n(228) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Effetto dell'esperienza passata | \n | \n15 | \n(1) | \n14 | \n(2) | \n12 | \n8 | \n17 | \n2 | \n27 | \n(5) | \n22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo per prestazioni passate e (utili) perdite per estinzione | \n2 | \n(13) | \n4 | \n(7) | \n91 | \n84 | \n | \n | \n | \n | \n127 | \n127 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contributi al piano: | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Contributi dei dipendenti | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici pagati | \n(37) | \n(39) | \n(9) | \n(85) | \n(97) | \n(182) | \n(28) | \n(30) | \n(8) | \n(66) | \n(87) | \n(153) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate | \n | \n(147) | \n(6) | \n(153) | \n(2) | \n(155) | \n | \n(2) | \n(2) | \n(4) | \n | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| alla vendita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n2 | \n(129) | \n(4) | \n(131) | \n(39) | \n(170) | \n1 | \n(3) | \n2 | \n | \n(31) | \n(31) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio (a) | \n156 | \n380 | \n118 | \n654 | \n353 | \n1.007 | \n177 | \n644 | \n126 | \n947 | \n341 | \n1.288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano all'inizio dell'esercizio | \n | \n503 | \n | \n503 | \n | \n503 | \n | \n633 | \n | \n633 | \n | \n633 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi attivi | \n | \n19 | \n | \n19 | \n | \n19 | \n | \n18 | \n | \n18 | \n | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(117) | \n | \n(117) | \n | \n(117) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese amministrative pagate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(1) | \n | \n(1) | \n | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contributi al piano: | \n | \n25 | \n | \n25 | \n | \n25 | \n | \n14 | \n | \n14 | \n | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Contributi dei dipendenti | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Contributi del datore di lavoro | \n | \n24 | \n | \n24 | \n | \n24 | \n | \n13 | \n | \n13 | \n | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici pagati | \n | \n(31) | \n | \n(31) | \n | \n(31) | \n | \n(21) | \n | \n(21) | \n | \n(21) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate | \n | \n(123) | \n | \n(123) | \n | \n(123) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| alla vendita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n | \n(132) | \n | \n(132) | \n | \n(132) | \n | \n(23) | \n | \n(23) | \n | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano alla fine dell'esercizio (b) | \n | \n261 | \n | \n261 | \n | \n261 | \n | \n503 | \n | \n503 | \n | \n503 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Massimale di attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modifiche nel massimale di attivit\u00e0 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Massimale di attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio (c) | \n | \n2 | \n | \n2 | \n | \n2 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 netta rilevata in bilancio (a-b+c) | \n156 | \n121 | \n118 | \n395 | \n353 | \n748 | \n177 | \n142 | \n126 | \n445 | \n341 | \n786 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI costi relativi alle passivit\u00e0 per benefici verso i dipendenti, valutati utilizzando ipotesi attuariali, rilevati a conto economico si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nTFR | \nPiani\u2002esteri\u2002 | \na\u2002benefici\u2002 definiti | \nFisde, altri | \npiani\u2002medici | \nesteri e altri | \nTotale\u2002piani\u2002a benefici\u2002definiti | \nAltri\u2002fondi\u2002 | \nper\u2002benefici\u2002 ai\u2002dipendenti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo corrente | \n1 | \n | \n10 | \n | \n | \n2 | \n13 | \n | \n51 | \n64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo per prestazioni passate e (utili) perdite per estinzione | \n2 | \n | \n(13) | \n | \n | \n4 | \n(7) | \n | \n91 | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi (attivi) netti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi sull'obbligazione | \n6 | \n | \n29 | \n | \n | \n4 | \n39 | \n | \n10 | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi sulle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n(19) | \n | \n | \n | \n(19) | \n | \n | \n(19) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale interessi passivi (attivi) netti | \n6 | \n | \n10 | \n | \n | \n4 | \n20 | \n | \n10 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n10 | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n6 | \n | \n10 | \n | \n | \n4 | \n20 | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni dei piani a lungo termine | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(2) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese amministrative pagate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n9 | \n | \n7 | \n | \n | \n10 | \n26 | \n | \n150 | \n176 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n3 | \n | \n(3) | \n | \n | \n6 | \n6 | \n | \n150 | \n156 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n6 | \n | \n10 | \n | \n | \n4 | \n20 | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo corrente | \n1 | \n | \n11 | \n | \n | \n3 | \n15 | \n | \n52 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo per prestazioni passate e (utili) perdite per estinzione | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n127 | \n127 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi (attivi) netti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi sull'obbligazione | \n2 | \n | \n24 | \n | \n | \n2 | \n28 | \n | \n1 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi sulle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n(18) | \n | \n | \n | \n(18) | \n | \n | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale interessi passivi (attivi) netti | \n2 | \n | \n6 | \n | \n | \n2 | \n10 | \n | \n1 | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n2 | \n | \n6 | \n | \n | \n2 | \n10 | \n | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni dei piani a lungo termine | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(22) | \n(22) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese amministrative pagate | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3 | \n | \n18 | \n | \n | \n5 | \n26 | \n | \n158 | \n184 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n1 | \n | \n12 | \n | \n | \n3 | \n16 | \n | \n158 | \n174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n2 | \n | \n6 | \n | \n | \n2 | \n10 | \n | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I costi per piani a benefici definiti rilevati tra le altre componenti dell\u2019utile complessivo si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTFR | \nPiani esteri | \na benefici | \ndefiniti | \nFisde, altri | \npiani medici | \nesteri e altri | \nTotale piani | \na benefici | \ndefiniti | \nTFR | \nPiani\u2002esteri\u2002 | \na\u2002benefici definiti | \nFisde, altri | \npiani\u2002medici\u2002 esteri e altri | \nTotale\u2002piani | \na\u2002benefici\u2002 definiti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi demografiche | \n1 | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n9 | \n | \n | \n | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi finanziarie | \n4 | \n | \n | \n8 | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n14 | \n(34) | \n | \n(144) | \n | \n(35) | \n | \n(213) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Effetto dell'esperienza passata | \n | \n | \n | \n15 | \n | \n | \n(1) | \n | \n | \n14 | \n8 | \n | \n17 | \n | \n2 | \n | \n27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n117 | \n | \n | \n | \n117 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Modifiche nel massimale di attivi\u00e0 | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5 | \n | \n | \n25 | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n31 | \n(26) | \n | \n(1) | \n | \n(33) | \n | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nLe attivit\u00e0 al servizio del piano si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nDisponibilit\u00e0\u2002 | \nliquide ed | \nequivalenti | \nStrumenti\u2002 | \nrappresentativi\u2002 | \ndi capitale | \nStrumenti\u2002 | \nrappresentativi\u2002 di debito | \nImmobili | \nDerivati | \nFondi\u2002comuni | \ndi\u2002investimento | \nAttivit\u00e0 | \ndetenute\u2002da\u2002 | \ncompagnie\u2002di | \nassicurazione | \nAltre attivit\u00e0 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi quotati in mercati attivi | \n | \n | \n4 | \n | \n | \n24 | \n | \n121 | \n11 | \n55 | \n | \n | \n | \n | \n | \n5 | \n15 | \n235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi non quotati in mercati attivi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n26 | \n | \n26 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n4 | \n | \n | \n24 | \n | \n121 | \n11 | \n55 | \n | \n | \n | \n | \n | \n31 | \n15 | \n261 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi quotati in mercati attivi | \n | \n | \n23 | \n | \n | \n25 | \n | \n260 | \n11 | \n4 | \n | \n4 | \n | \n | \n | \n26 | \n146 | \n499 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi non quotati in mercati attivi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n4 | \n | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n23 | \n | \n | \n25 | \n | \n260 | \n11 | \n4 | \n | \n4 | \n | \n | \n | \n30 | \n146 | \n503 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe principali ipotesi attuariali adottate per valutare le passivit\u00e0 alla fine dell\u2019esercizio e per determinare il costo dell\u2019esercizio successivo sono
\ndi seguito indicate:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nAltri\u2002fondi\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPiani\u2002esteri\u2002a | \n | \nper\u2002benefici\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nTFR | \nbenefici\u2002definiti | \nFisde | \nai\u2002dipendenti\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,1 | \n1,4-25,9 | \n3,1 | \n3,1-3,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n3,0 | \n1,9-20,0 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n2,0 | \n1,2-15,5 | \n2,0 | \n2,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n | \n14-23 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,7 | \n2,2-15,4 | \n3,7 | \n3,4-3,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n3,4 | \n1,9-12,5 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n2,4 | \n1,2-11,5 | \n2,4 | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n | \n13-24 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nLe principali ipotesi attuariali adottate per i piani esteri a benefici definiti pi\u00f9 rilevanti si analizzano per area geografica come segue:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nResto | \n | \nResto | \nPiani\u2002esteri\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEurozona | \nEuropa | \nAfrica | \ndel\u2002Mondo | \na\u2002benefici\u2002definiti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,2-3,3 | \n1,4-4,5 | \n3,2-25,9 | \n6,9 | \n1,4-25,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n1,9-3,0 | \n3,0 | \n5,0-20,0 | \n5,0 | \n1,9-20,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n1,9-2,1 | \n1,2-3,4 | \n3,1-15,5 | \n3,5 | \n1,2-15,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n21-23 | \n23 | \n14-18 | \n | \n14-23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,5-3,8 | \n2,2-4,8 | \n3,8-15,4 | \n7,0 | \n2,2-15,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n1,9-3,0 | \n3,0-4,0 | \n1,9-12,5 | \n5,0 | \n1,9-12,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n1,9-2,2 | \n1,2-3,5 | \n3,0-11,5 | \n3,0 | \n1,2-11,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n21-22 | \n23-24 | \n13-17 | \n | \n13-24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli effetti derivanti da modifiche ragionevolmente possibili delle
\nprincipali ipotesi attuariali alla fine dell\u2019esercizio sono irrilevanti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019ammontare dei contributi che si prevede di versare ai piani
\nper benefici ai dipendenti nell\u2019esercizio successivo ammonta a
\n\u20ac147 milioni, di cui \u20ac40 milioni relativi ai piani a benefici definiti.
\n\nIl profilo di scadenza e la durata media ponderata delle ob-
\nbligazioni per piani a benefici ai dipendenti sono di seguito
\nindicate:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nFisde, | \nAltri\u2002fondi\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPiani\u2002esteri | \naltri\u2002piani\u2002medici | \nper\u2002benefici\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \nTFR | \na\u2002benefici\u2002definiti | \nesteri e altri | \nai\u2002dipendenti\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n14 | \n24 | \n9 | \n107 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n | \n13 | \n22 | \n9 | \n103 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2026 | \n | \n14 | \n23 | \n7 | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2027 | \n | \n16 | \n22 | \n7 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2028 | \n | \n18 | \n23 | \n7 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oltre | \n | \n81 | \n7 | \n79 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Durata media ponderata | \n(anni) | \n6,8 | \n13,6 | \n10,8 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n14 | \n29 | \n7 | \n94 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n13 | \n28 | \n7 | \n95 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n | \n14 | \n26 | \n7 | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2026 | \n | \n17 | \n35 | \n7 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2027 | \n | \n15 | \n31 | \n7 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oltre | \n | \n104 | \n(7) | \n91 | \n21 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Durata media ponderata | \n(anni) | \n7,5 | \n13,2 | \n11,5 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag886": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Piani a benefici definiti: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - TFR | \n156 | \n177 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Piani esteri a benefici definiti | \n121 | \n142 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Fisde, altri piani medici esteri e altri | \n118 | \n126 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n395 | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri fondi per benefici ai dipendenti | \n353 | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n748 | \n786 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfBenefitPlansExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag887": {
"value": "\nI fondi per benefici ai dipendenti, valutati applicando tecniche at-
\ntuariali, si analizzano come di seguito indicato:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTFR | \nPiani esteri a benefici definiti | \nFisde, altri piani medici esteri e altri | \nTotale piani a benefici definiti | \nAltri fondi per benefici ai dipendenti | \nTotale | \nTFR | \nPiani\u2002esteri\u2002a\u2002 benefici\u2002definiti | \nFisde,\u2002altri\u2002piani\u2002medici esteri e altri | \nTotale\u2002piani\u2002a benefici\u2002definiti | \nAltri\u2002fondi\u2002per\u2002benefici\u2002 ai\u2002dipendenti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore attuale dell'obbligazione all'inizio dell'esercizio | \n177 | \n644 | \n126 | \n947 | \n341 | \n1.288 | \n227 | \n761 | \n162 | \n1.150 | \n301 | \n1.451 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo corrente | \n1 | \n10 | \n2 | \n13 | \n51 | \n64 | \n1 | \n11 | \n3 | \n15 | \n52 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi | \n6 | \n29 | \n4 | \n39 | \n10 | \n49 | \n2 | \n24 | \n2 | \n28 | \n1 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni: | \n5 | \n24 | \n1 | \n30 | \n(2) | \n28 | \n(26) | \n(118) | \n(33) | \n(177) | \n(22) | \n(199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi demografiche | \n1 | \n1 | \n | \n2 | \n(1) | \n1 | \n | \n9 | \n | \n9 | \n(2) | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi finanziarie | \n4 | \n8 | \n2 | \n14 | \n1 | \n15 | \n(34) | \n(144) | \n(35) | \n(213) | \n(15) | \n(228) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Effetto dell'esperienza passata | \n | \n15 | \n(1) | \n14 | \n(2) | \n12 | \n8 | \n17 | \n2 | \n27 | \n(5) | \n22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo per prestazioni passate e (utili) perdite per estinzione | \n2 | \n(13) | \n4 | \n(7) | \n91 | \n84 | \n | \n | \n | \n | \n127 | \n127 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contributi al piano: | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Contributi dei dipendenti | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici pagati | \n(37) | \n(39) | \n(9) | \n(85) | \n(97) | \n(182) | \n(28) | \n(30) | \n(8) | \n(66) | \n(87) | \n(153) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate | \n | \n(147) | \n(6) | \n(153) | \n(2) | \n(155) | \n | \n(2) | \n(2) | \n(4) | \n | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| alla vendita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n2 | \n(129) | \n(4) | \n(131) | \n(39) | \n(170) | \n1 | \n(3) | \n2 | \n | \n(31) | \n(31) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore attuale dell'obbligazione alla fine dell'esercizio (a) | \n156 | \n380 | \n118 | \n654 | \n353 | \n1.007 | \n177 | \n644 | \n126 | \n947 | \n341 | \n1.288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano all'inizio dell'esercizio | \n | \n503 | \n | \n503 | \n | \n503 | \n | \n633 | \n | \n633 | \n | \n633 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi attivi | \n | \n19 | \n | \n19 | \n | \n19 | \n | \n18 | \n | \n18 | \n | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(117) | \n | \n(117) | \n | \n(117) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese amministrative pagate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(1) | \n | \n(1) | \n | \n(1) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contributi al piano: | \n | \n25 | \n | \n25 | \n | \n25 | \n | \n14 | \n | \n14 | \n | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Contributi dei dipendenti | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Contributi del datore di lavoro | \n | \n24 | \n | \n24 | \n | \n24 | \n | \n13 | \n | \n13 | \n | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici pagati | \n | \n(31) | \n | \n(31) | \n | \n(31) | \n | \n(21) | \n | \n(21) | \n | \n(21) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a passivit\u00e0 direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate | \n | \n(123) | \n | \n(123) | \n | \n(123) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| alla vendita | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione e altre variazioni | \n | \n(132) | \n | \n(132) | \n | \n(132) | \n | \n(23) | \n | \n(23) | \n | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano alla fine dell'esercizio (b) | \n | \n261 | \n | \n261 | \n | \n261 | \n | \n503 | \n | \n503 | \n | \n503 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Massimale di attivit\u00e0 all'inizio dell'esercizio | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Modifiche nel massimale di attivit\u00e0 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Massimale di attivit\u00e0 alla fine dell'esercizio (c) | \n | \n2 | \n | \n2 | \n | \n2 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 netta rilevata in bilancio (a-b+c) | \n156 | \n121 | \n118 | \n395 | \n353 | \n748 | \n177 | \n142 | \n126 | \n445 | \n341 | \n786 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfNetBenefitLiabilityAssetExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag843": {
"value": "\nI costi relativi alle passivit\u00e0 per benefici verso i dipendenti, valutati utilizzando ipotesi attuariali, rilevati a conto economico si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nTFR | \nPiani\u2002esteri\u2002 | \na\u2002benefici\u2002 definiti | \nFisde, altri | \npiani\u2002medici | \nesteri e altri | \nTotale\u2002piani\u2002a benefici\u2002definiti | \nAltri\u2002fondi\u2002 | \nper\u2002benefici\u2002 ai\u2002dipendenti | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo corrente | \n1 | \n | \n10 | \n | \n | \n2 | \n13 | \n | \n51 | \n64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo per prestazioni passate e (utili) perdite per estinzione | \n2 | \n | \n(13) | \n | \n | \n4 | \n(7) | \n | \n91 | \n84 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi (attivi) netti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi sull'obbligazione | \n6 | \n | \n29 | \n | \n | \n4 | \n39 | \n | \n10 | \n49 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi sulle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n(19) | \n | \n | \n | \n(19) | \n | \n | \n(19) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale interessi passivi (attivi) netti | \n6 | \n | \n10 | \n | \n | \n4 | \n20 | \n | \n10 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n10 | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n6 | \n | \n10 | \n | \n | \n4 | \n20 | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni dei piani a lungo termine | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(2) | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese amministrative pagate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n9 | \n | \n7 | \n | \n | \n10 | \n26 | \n | \n150 | \n176 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n3 | \n | \n(3) | \n | \n | \n6 | \n6 | \n | \n150 | \n156 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n6 | \n | \n10 | \n | \n | \n4 | \n20 | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo corrente | \n1 | \n | \n11 | \n | \n | \n3 | \n15 | \n | \n52 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo per prestazioni passate e (utili) perdite per estinzione | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n127 | \n127 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi passivi (attivi) netti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi sull'obbligazione | \n2 | \n | \n24 | \n | \n | \n2 | \n28 | \n | \n1 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi sulle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n(18) | \n | \n | \n | \n(18) | \n | \n | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale interessi passivi (attivi) netti | \n2 | \n | \n6 | \n | \n | \n2 | \n10 | \n | \n1 | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n2 | \n | \n6 | \n | \n | \n2 | \n10 | \n | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni dei piani a lungo termine | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(22) | \n(22) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spese amministrative pagate | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n3 | \n | \n18 | \n | \n | \n5 | \n26 | \n | \n158 | \n184 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nel \"Costo lavoro\" | \n1 | \n | \n12 | \n | \n | \n3 | \n16 | \n | \n158 | \n174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui rilevato nei \"Proventi (oneri) finanziari\" | \n2 | \n | \n6 | \n | \n | \n2 | \n10 | \n | \n | \n10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
I costi per piani a benefici definiti rilevati tra le altre componenti dell\u2019utile complessivo si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTFR | \nPiani esteri | \na benefici | \ndefiniti | \nFisde, altri | \npiani medici | \nesteri e altri | \nTotale piani | \na benefici | \ndefiniti | \nTFR | \nPiani\u2002esteri\u2002 | \na\u2002benefici definiti | \nFisde, altri | \npiani\u2002medici\u2002 esteri e altri | \nTotale\u2002piani | \na\u2002benefici\u2002 definiti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rivalutazioni: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi demografiche | \n1 | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n9 | \n | \n | \n | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - (Utili) perdite attuariali risultanti da variazioni nelle ipotesi finanziarie | \n4 | \n | \n | \n8 | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n14 | \n(34) | \n | \n(144) | \n | \n(35) | \n | \n(213) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Effetto dell'esperienza passata | \n | \n | \n | \n15 | \n | \n | \n(1) | \n | \n | \n14 | \n8 | \n | \n17 | \n | \n2 | \n | \n27 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Rendimento delle attivit\u00e0 a servizio del piano | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n117 | \n | \n | \n | \n117 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Modifiche nel massimale di attivi\u00e0 | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5 | \n | \n | \n25 | \n | \n | \n1 | \n | \n | \n31 | \n(26) | \n | \n(1) | \n | \n(33) | \n | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutEmployeeBenefitsCostsChargedToProfitAndLossAccountAndOtherComprehensiveIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag844": {
"value": "\nLe attivit\u00e0 al servizio del piano si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nDisponibilit\u00e0\u2002 | \nliquide ed | \nequivalenti | \nStrumenti\u2002 | \nrappresentativi\u2002 | \ndi capitale | \nStrumenti\u2002 | \nrappresentativi\u2002 di debito | \nImmobili | \nDerivati | \nFondi\u2002comuni | \ndi\u2002investimento | \nAttivit\u00e0 | \ndetenute\u2002da\u2002 | \ncompagnie\u2002di | \nassicurazione | \nAltre attivit\u00e0 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi quotati in mercati attivi | \n | \n | \n4 | \n | \n | \n24 | \n | \n121 | \n11 | \n55 | \n | \n | \n | \n | \n | \n5 | \n15 | \n235 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi non quotati in mercati attivi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n26 | \n | \n26 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n4 | \n | \n | \n24 | \n | \n121 | \n11 | \n55 | \n | \n | \n | \n | \n | \n31 | \n15 | \n261 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 a servizio del piano: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi quotati in mercati attivi | \n | \n | \n23 | \n | \n | \n25 | \n | \n260 | \n11 | \n4 | \n | \n4 | \n | \n | \n | \n26 | \n146 | \n499 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - con prezzi non quotati in mercati attivi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n4 | \n | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n23 | \n | \n | \n25 | \n | \n260 | \n11 | \n4 | \n | \n4 | \n | \n | \n | \n30 | \n146 | \n503 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfPlanAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag845": {
"value": "\nLe principali ipotesi attuariali adottate per valutare le passivit\u00e0 alla fine dell\u2019esercizio e per determinare il costo dell\u2019esercizio successivo sono
\ndi seguito indicate:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \nAltri\u2002fondi\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPiani\u2002esteri\u2002a | \n | \nper\u2002benefici\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nTFR | \nbenefici\u2002definiti | \nFisde | \nai\u2002dipendenti\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,1 | \n1,4-25,9 | \n3,1 | \n3,1-3,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n3,0 | \n1,9-20,0 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n2,0 | \n1,2-15,5 | \n2,0 | \n2,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n | \n14-23 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,7 | \n2,2-15,4 | \n3,7 | \n3,4-3,7 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n3,4 | \n1,9-12,5 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n2,4 | \n1,2-11,5 | \n2,4 | \n2,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n | \n13-24 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:ScheduleOfActuarialAssumptionsInMeasurementOfBenefitLiabilitiesAndEstimateOfCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag846": {
"value": "\nLe principali ipotesi attuariali adottate per i piani esteri a benefici definiti pi\u00f9 rilevanti si analizzano per area geografica come segue:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nResto | \n | \nResto | \nPiani\u2002esteri\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEurozona | \nEuropa | \nAfrica | \ndel\u2002Mondo | \na\u2002benefici\u2002definiti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,2-3,3 | \n1,4-4,5 | \n3,2-25,9 | \n6,9 | \n1,4-25,9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n1,9-3,0 | \n3,0 | \n5,0-20,0 | \n5,0 | \n1,9-20,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n1,9-2,1 | \n1,2-3,4 | \n3,1-15,5 | \n3,5 | \n1,2-15,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n21-23 | \n23 | \n14-18 | \n | \n14-23 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di sconto | \n(%) | \n3,5-3,8 | \n2,2-4,8 | \n3,8-15,4 | \n7,0 | \n2,2-15,4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso tendenziale di crescita dei salari | \n(%) | \n1,9-3,0 | \n3,0-4,0 | \n1,9-12,5 | \n5,0 | \n1,9-12,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso d\u2019inflazione | \n(%) | \n1,9-2,2 | \n1,2-3,5 | \n3,0-11,5 | \n3,0 | \n1,2-11,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspettativa di vita all'et\u00e0 di 65 anni | \n(anni) | \n21-22 | \n23-24 | \n13-17 | \n | \n13-24 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutGeographicalAreaRelatedToMainActuarialAssumptionsUsedInValuationOfPrincipalForeignDefinedBenefitPlansExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag847": {
"value": "\nGli effetti derivanti da modifiche ragionevolmente possibili delle
\nprincipali ipotesi attuariali alla fine dell\u2019esercizio sono irrilevanti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \nFisde, | \nAltri\u2002fondi\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nPiani\u2002esteri | \naltri\u2002piani\u2002medici | \nper\u2002benefici\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n | \nTFR | \na\u2002benefici\u2002definiti | \nesteri e altri | \nai\u2002dipendenti\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n14 | \n24 | \n9 | \n107 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n | \n13 | \n22 | \n9 | \n103 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2026 | \n | \n14 | \n23 | \n7 | \n86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2027 | \n | \n16 | \n22 | \n7 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2028 | \n | \n18 | \n23 | \n7 | \n14 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oltre | \n | \n81 | \n7 | \n79 | \n13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Durata media ponderata | \n(anni) | \n6,8 | \n13,6 | \n10,8 | \n2,3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n14 | \n29 | \n7 | \n94 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2024 | \n | \n13 | \n28 | \n7 | \n95 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2025 | \n | \n14 | \n26 | \n7 | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2026 | \n | \n17 | \n35 | \n7 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2027 | \n | \n15 | \n31 | \n7 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oltre | \n | \n104 | \n(7) | \n91 | \n21 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Durata media ponderata | \n(anni) | \n7,5 | \n13,2 | \n11,5 | \n2,5 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSensitivityAnalysisForActuarialAssumptionsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag848": {
"value": "\nIl profilo di scadenza e la durata media ponderata delle ob-
\nbligazioni per piani a benefici ai dipendenti sono di seguito
\nindicate:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfInformationAboutMaturityProfileOfBenefitObligationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag849": {
"value": "\n
\n
\n23\u2002 \u2002Passivit\u00e0\u2002per\u2002imposte\u2002differite\u2002e\u2002attivit\u00e0\u2002per\u2002imposte\u2002anticipate\u2002
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite lorde | \n8.461 | \n9.315 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate compensabili | \n(3.759) | \n(4.221) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n4.702 | \n5.094 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate al netto del fondo svalutazione | \n8.241 | \n8.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite compensabili | \n(3.759) | \n(4.221) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n4.482 | \n4.569 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa natura delle differenze temporanee pi\u00f9 significative che hanno determinato le passivit\u00e0 per imposte differite e attivit\u00e0 per imposte antici-
\npate \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite lorde | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ammortamenti eccedenti | \n6.028 | \n6.707 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti derivati | \n451 | \n788 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - differenza tra fair value e valore contabile degli asset acquisiti | \n305 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - abbandono e ripristino siti (attivit\u00e0 materiali) | \n265 | \n276 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti di leasing IFRS 16 | \n150 | \n162 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - applicazione del costo medio ponderato per le rimanenze | \n47 | \n52 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre | \n1.215 | \n1.042 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n8.461 | \n9.315 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate lorde | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - perdite fiscali portate a nuovo | \n(5.677) | \n(6.752) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - abbandono e ripristino siti (fondi per rischi e oneri) | \n(1.802) | \n(1.986) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ammortamenti deducibili in futuri esercizi | \n(1.567) | \n(1.710) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - svalutazioni delle immobilizzazioni non deducibili | \n(1.517) | \n(1.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - accantonamenti per svalutazione crediti e fondi rischi e oneri non deducibili | \n(1.279) | \n(1.246) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti di leasing IFRS 16 | \n(198) | \n(182) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - benefici ai dipendenti | \n(168) | \n(161) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - utili infragruppo | \n(57) | \n(68) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti derivati | \n(236) | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - over/under lifting | \n(124) | \n(59) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre | \n(1.284) | \n(1.246) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(13.909) | \n(14.960) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n5.668 | \n6.170 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate al netto del fondo svalutazione | \n(8.241) | \n(8.790) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nLa movimentazione delle passivit\u00e0 per imposte differite e delle attivit\u00e0 per imposte anticipate si analizza come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nPassivit\u00e0 per imposte differite lorde | \nAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u2002lorde\u2002 | \nFondo\u2002svalutazione\u2002 attivit\u00e0 per imposte anticipate\u2002 | \nAttivit\u00e0 per imposte | \nanticipate\u2002al\u2002netto del\u2002fondo\u2002 svalutazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.315 | \n(14.960) | \n6.170 | \n | \n(8.790) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n654 | \n(2.161) | \n639 | \n | \n(1.522) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(1.099) | \n2.565 | \n(861) | \n | \n1.704 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni con effetto ad OCI | \n(69) | \n223 | \n | \n | \n223 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(247) | \n213 | \n(68) | \n | \n145 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n348 | \n(183) | \n13 | \n | \n(170) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(441) | \n394 | \n(225) | \n | \n169 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n8.461 | \n(13.909) | \n5.668 | \n | \n(8.241) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2021 | \n10.668 | \n(17.150) | \n8.604 | \n | \n(8.546) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.176 | \n(2.215) | \n464 | \n | \n(1.751) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(1.351) | \n2.532 | \n(2.409) | \n | \n123 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni con effetto ad OCI | \n382 | \n(147) | \n | \n | \n(147) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n611 | \n(610) | \n165 | \n | \n(445) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n(1.951) | \n2.279 | \n(549) | \n | \n1.730 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(220) | \n351 | \n(105) | \n | \n246 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.315 | \n(14.960) | \n6.170 | \n | \n(8.790) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe perdite fiscali ammontano a \u20ac21.896 milioni e sono utilizzabili
\nillimitatamente per \u20ac17.319 milioni. Le perdite fiscali sono riferite
\na societ\u00e0 italiane per \u20ac12.063 milioni e a societ\u00e0 estere per \u20ac9.833
\nmilioni; le relative attivit\u00e0 per imposte anticipate al lordo del fon-
\ndo svalutazione ammontano rispettivamente a \u20ac2.895 milioni e
\n\u20ac2.782 milioni.
\nSecondo la normativa fiscale italiana le perdite fiscali possono es-
\nsere portate a nuovo illimitatamente. Le perdite fiscali delle impre-
\nse estere sono riportabili a nuovo in un periodo mediamente supe-
\nriore a cinque esercizi con una parte rilevante riportabile a nuovo
\nillimitatamente. Le perdite fiscali sono recuperabili con l\u2019aliquota
\ndel 24% per le imprese italiane e con un\u2019aliquota media del 28,3%
\nper le imprese estere.
\nIl fondo svalutazione attivit\u00e0 per imposte anticipate \u00e8 riferito a so-
\nciet\u00e0 italiane per \u20ac3.975 milioni e a societ\u00e0 estere per \u20ac1.693 milioni.
\nSono state ripristinate attivit\u00e0 per imposte anticipate delle societ\u00e0
\nitaliane per \u20ac538 milioni in relazione ai maggiori imponibili attesi.
\nLe imposte sono indicate alla nota n. 33 - Imposte sul reddito.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag850": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite lorde | \n8.461 | \n9.315 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate compensabili | \n(3.759) | \n(4.221) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite | \n4.702 | \n5.094 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate al netto del fondo svalutazione | \n8.241 | \n8.790 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite compensabili | \n(3.759) | \n(4.221) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n4.482 | \n4.569 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutDeferredTaxAssetsAndLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag851": {
"value": "\nLa natura delle differenze temporanee pi\u00f9 significative che hanno determinato le passivit\u00e0 per imposte differite e attivit\u00e0 per imposte antici-
\npate \u00e8 la seguente:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per imposte differite lorde | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ammortamenti eccedenti | \n6.028 | \n6.707 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti derivati | \n451 | \n788 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - differenza tra fair value e valore contabile degli asset acquisiti | \n305 | \n288 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - abbandono e ripristino siti (attivit\u00e0 materiali) | \n265 | \n276 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti di leasing IFRS 16 | \n150 | \n162 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - applicazione del costo medio ponderato per le rimanenze | \n47 | \n52 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre | \n1.215 | \n1.042 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n8.461 | \n9.315 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate lorde | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - perdite fiscali portate a nuovo | \n(5.677) | \n(6.752) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - abbandono e ripristino siti (fondi per rischi e oneri) | \n(1.802) | \n(1.986) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - ammortamenti deducibili in futuri esercizi | \n(1.567) | \n(1.710) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - svalutazioni delle immobilizzazioni non deducibili | \n(1.517) | \n(1.490) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - accantonamenti per svalutazione crediti e fondi rischi e oneri non deducibili | \n(1.279) | \n(1.246) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti di leasing IFRS 16 | \n(198) | \n(182) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - benefici ai dipendenti | \n(168) | \n(161) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - utili infragruppo | \n(57) | \n(68) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - contratti derivati | \n(236) | \n(60) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - over/under lifting | \n(124) | \n(59) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre | \n(1.284) | \n(1.246) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(13.909) | \n(14.960) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondo svalutazione attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n5.668 | \n6.170 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 per imposte anticipate al netto del fondo svalutazione | \n(8.241) | \n(8.790) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTemporaryDifferenceUnusedTaxLossesAndUnusedTaxCreditsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag852": {
"value": "\nLa movimentazione delle passivit\u00e0 per imposte differite e delle attivit\u00e0 per imposte anticipate si analizza come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \nPassivit\u00e0 per imposte differite lorde | \nAttivit\u00e0 per imposte anticipate\u2002lorde\u2002 | \nFondo\u2002svalutazione\u2002 attivit\u00e0 per imposte anticipate\u2002 | \nAttivit\u00e0 per imposte | \nanticipate\u2002al\u2002netto del\u2002fondo\u2002 svalutazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.315 | \n(14.960) | \n6.170 | \n | \n(8.790) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n654 | \n(2.161) | \n639 | \n | \n(1.522) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(1.099) | \n2.565 | \n(861) | \n | \n1.704 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni con effetto ad OCI | \n(69) | \n223 | \n | \n | \n223 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n(247) | \n213 | \n(68) | \n | \n145 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n348 | \n(183) | \n13 | \n | \n(170) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(441) | \n394 | \n(225) | \n | \n169 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2023 | \n8.461 | \n(13.909) | \n5.668 | \n | \n(8.241) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2021 | \n10.668 | \n(17.150) | \n8.604 | \n | \n(8.546) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Incrementi | \n1.176 | \n(2.215) | \n464 | \n | \n(1.751) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Decrementi | \n(1.351) | \n2.532 | \n(2.409) | \n | \n123 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni con effetto ad OCI | \n382 | \n(147) | \n | \n | \n(147) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze di cambio da conversione | \n611 | \n(610) | \n165 | \n | \n(445) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione area di consolidamento | \n(1.951) | \n2.279 | \n(549) | \n | \n1.730 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre variazioni | \n(220) | \n351 | \n(105) | \n | \n246 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore al 31.12.2022 | \n9.315 | \n(14.960) | \n6.170 | \n | \n(8.790) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfReconciliationOfChangesInDeferredTaxLiabilityAssetsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag853": {
"value": "\n24\u2002 \u2002Strumenti\u2002finanziari\u2002derivati\u2002e\u2002hedge\u2002accounting\u2002
\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nFair value | \nFair value | \nGerarchia del | \nFair value | \nFair value | \nGerarchia\u2002del | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nattivo | \npassivo | \nfair value - Livello | \nattivo | \npassivo | \nfair\u2002value\u2002-\u2002Livello | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti derivati non di copertura | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su valute | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Currency swap | \n70 | \n168 | \n2 | \n110 | \n132 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interest currency swap | \n | \n84 | \n2 | \n1 | \n144 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Outright | \n | \n | \n | \n3 | \n12 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n70 | \n252 | \n | \n114 | \n288 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su interessi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interest rate swap | \n62 | \n34 | \n2 | \n137 | \n58 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n62 | \n34 | \n | \n137 | \n58 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su merci | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Over the counter | \n2.902 | \n2.103 | \n2 | \n9.571 | \n8.663 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Future | \n3.027 | \n2.905 | \n1 | \n6.886 | \n5.764 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Opzioni | \n106 | \n114 | \n2 | \n | \n2 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altro | \n11 | \n | \n2 | \n | \n80 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.046 | \n5.122 | \n | \n16.457 | \n14.509 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6.178 | \n5.408 | \n | \n16.708 | \n14.855 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti derivati cash flow hedge | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su merci | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Over the counter | \n80 | \n13 | \n2 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Future | \n | \n | \n | \n339 | \n192 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n80 | \n13 | \n | \n339 | \n192 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su interessi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interest rate swap | \n6 | \n | \n1 | \n21 | \n | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n6 | \n | \n | \n21 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n86 | \n13 | \n | \n360 | \n192 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Opzioni | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre opzioni | \n | \n41 | \n2 | \n | \n144 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n41 | \n | \n | \n144 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale contratti derivati lordi | \n6.264 | \n5.462 | \n | \n17.068 | \n15.191 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Compensazione | \n(2.895) | \n(2.895) | \n | \n(5.863) | \n(5.863) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale contratti derivati netti | \n3.369 | \n2.567 | \n | \n11.205 | \n9.328 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Di cui: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - correnti | \n3.323 | \n2.414 | \n | \n11.076 | \n9.042 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - non correnti | \n46 | \n153 | \n | \n129 | \n286 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nEni \u00e8 esposta al rischio mercato, cio\u00e8 al rischio che variazioni dei
\nprezzi delle commodity energetiche, dei tassi di cambio e dei tassi
\nd\u2019interesse possano ridurre i cash flow attesi o il fair value degli as-
\nset. Eni stipula contratti derivati finanziari e fisici in mercati organiz-
\nzati, MTF, OTF o negoziati nei circuiti Over the Counter (in particolare
\ncontratti swap, forward, Contracts for Differences e opzioni su com-
\nmodity) per ridurre o gestire tali rischi con sottostante commodity,
\nvalute o tassi, nonch\u00e9 in misura limitata e nel rispetto di soglie au-
\ntorizzative interne, con finalit\u00e0 speculative cio\u00e8 per trarre profitto da
\nandamenti attesi di mercato.
\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati \u00e8 calcolato sulla base
\ndi quotazioni di mercato fornite da primari info-provider; per gli stru-
\nmenti non quotati, sulla base di tecniche di valutazione generalmen-
\nte adottate in ambito finanziario.
\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati non di copertura riguar-
\nda essenzialmente vendite a termine di gas naturale per le quali \u00e8
\nprevista la consegna fisica, non oggetto di applicazione della own
\nuse exemption, nonch\u00e9 operazioni di trading proprietario.
\nIl fair value degli strumenti finanziari derivati di copertura cash flow
\nhedge riguarda essenzialmente operazioni in derivati su commodity
\nposte in essere nel settore Global Gas & LNG Portfolio con l\u2019obiettivo
\ndi minimizzare il rischio di variabilit\u00e0 dei cash flow futuri associati a
\noperazioni commerciali con elevata probabilit\u00e0 o a operazioni com-
\nmerciali gi\u00e0 contrattate derivanti dalla differente indicizzazione dei
\ncontratti di somministrazione rispetto ai contratti di approvvigiona-
\nmento. La medesima logica \u00e8 utilizzata nell\u2019ambito delle strategie
\ndi riduzione del rischio di cambio. Ai fini della qualificazione di tali
\nstrumenti come di copertura \u00e8 verificata l\u2019esistenza di una relazione
\neconomica con l\u2019oggetto coperto in modo da compensare le relative
\nvariazioni di valore e che tale capacit\u00e0 di compensazione non sia
\ninficiata dal livello del rischio di credito di controparte.
\nIl rapporto di copertura tra gli oggetti coperti e lo strumento di co-
\npertura, cd. hedge ratio, \u00e8 definito in modo coerente con le strategie
\ne gli obiettivi specifici di risk management definiti. Le relazioni di co-
\npertura sono discontinuate in presenza di modifiche delle condizioni
\ndi riferimento tali da rendere le operazioni poste in essere non pi\u00f9
\ncoerenti con la strategia di copertura.
\nGli effetti della valutazione al fair value degli strumenti finanziari deri-
\nvati cash flow hedge sono indicati alla nota n. 26 - Patrimonio netto.
\nLe informazioni relative ai rischi oggetto di copertura e alle politiche
\ndi hedging sono indicate alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi -
\nGestione dei rischi finanziari.
\nEni ha in essere interest rate swap sustainability-linked con primari
\nistituti bancari che prevedono un meccanismo di aggiustamento del
\ncosto collegato al conseguimento di determinati obiettivi di soste-
\nnibilit\u00e0. Al 31 dicembre 2023 il fair value di tali contratti \u00e8 attivo per
\n\u20ac15 milioni.
\nL\u2019esposizione al rischio di cambio derivante dai titoli denominati
\nin dollari USA (\u20ac2.562 milioni) compresi nel portafoglio di liquidit\u00e0
\nstrategica, \u00e8 gestita utilizzando quale strumento di copertura, in una
\nrelazione fair value hedge, le differenze di cambio (positive di \u20ac75
\nmilioni nel corso del 2023) che maturano su una porzione dei prestiti
\nobbligazionari in dollari USA (\u20ac2.135 milioni).
\nLa compensazione degli strumenti finanziari derivati \u00e8 riferita princi-
\npalmente a Eni Global Energy Markets SpA.
\nNel corso dell\u2019esercizio 2023 non vi sono stati trasferimenti tra i di-
\nversi livelli della gerarchia del fair value.
\n\nGli strumenti finanziari di copertura si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore nominale | \nVariazione | \nVariazione | \nValore\u2002nominale | \nVariazione | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndello strumento | \nfair value | \nfair value | \n\u2002dello\u2002strumento | \nfair value | \nfair value | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n di copertura | \nefficace | \ninefficace | \n di copertura | \nefficace | \ninefficace | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti derivati cash flow hedge | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su commodity | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Over the counter | \n310 | \n147 | \n6 | \n83 | \n(4) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Future | \n | \n(23) | \n | \n1.350 | \n(3.912) | \n275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri | \n | \n | \n | \n | \n9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n310 | \n124 | \n6 | \n1.433 | \n(3.907) | \n275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su interessi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interest rate swap | \n128 | \n(19) | \n | \n127 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n128 | \n(19) | \n | \n127 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n438 | \n105 | \n6 | \n1.560 | \n(3.883) | \n275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\nDi seguito \u00e8 fornita l\u2019analisi degli oggetti coperti distintamente per tipologia di rischio nell\u2019ambito di coperture cash flow hedge:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nVariazione di | \nvalore cumulata | \ndell\u2019oggetto | \ncoperto utilizzata | \nper il calcolo | \ndell\u2019inefficacia delle coperture | \nRiserva cash | \nflow hedge | \nRigiro a conto economico | \nVariazione\u2002di | \nvalore cumulata | \ndell\u2019oggetto\u2002 | \ncoperto\u2002utilizzata\u2002 | \nper il calcolo dell\u2019inefficacia\u2002 delle coperture | \nRiserva\u2002cash\u2002 flow\u2002hedge | \nRigiro\u2002a\u2002conto\u2002 economico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cash flow hedge | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischio prezzo commodity | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendite programmate | \n | \n | \n | \n | \n | \n(169) | \n | \n56 | \n(436) | \n | \n | \n | \n | \n4.059 | \n(499) | \n(4.666) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(169) | \n | \n56 | \n(436) | \n | \n | \n | \n | \n4.059 | \n(499) | \n(4.666) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su interessi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Flussi su ammontari coperti | \n | \n | \n | \n | \n | \n(19) | \n | \n(6) | \n | \n | \n | \n | \n | \n(15) | \n16 | \n(11) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(19) | \n | \n(6) | \n | \n | \n | \n | \n | \n(15) | \n16 | \n(11) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(188) | \n | \n50 | \n(436) | \n | \n | \n | \n | \n4.044 | \n(483) | \n(4.677) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nMaggiori informazioni sono fornite alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e rischi - Gestione dei rischi finanziari.
\nEFFETTI RILEVATI TRA GLI ALTRI PROVENTI (ONERI) OPERATIVI
\n\nGli altri proventi (oneri) operativi relativi a strumenti finanziari derivati su commodity si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su strumenti finanziari derivati di copertura cash flow hedge | \n6 | \n275 | \n(51) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su altri strumenti finanziari derivati | \n472 | \n(2.011) | \n954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n478 | \n(1.736) | \n903 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI proventi (oneri) netti su strumenti finanziari derivati di copertura
\ncash flow hedge riguardano la quota inefficace del fair value degli
\nstrumenti finanziari derivati su commodity.
\nI proventi (oneri) netti su altri strumenti finanziari derivati riguardano
\ngli effetti da regolamento e valutazione a fair value degli strumenti
\nfinanziari derivati su merci privi dei requisiti formali per essere trattati
\nin base all\u2019hedge accounting secondo gli IFRS, di trading sui prezzi
\ndelle commodity e per attivit\u00e0 di trading proprietario.
\n\nEFFETTI RILEVATI TRA I PROVENTI (ONERI) FINANZIARI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti finanziari derivati su valute | \n(63) | \n(70) | \n(322) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti finanziari derivati su tassi di interesse | \n2 | \n81 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Opzioni | \n | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI proventi finanziari netti su strumenti finanziari derivati comprendono
\nla valutazione al fair value degli strumenti finanziari derivati privi dei re-
\nquisiti formali per essere trattati in base all\u2019hedge accounting secondo
\ngli IFRS in quanto stipulati su importi corrispondenti all\u2019esposizione
\nnetta dei rischi su cambi e su tassi d\u2019interesse e, pertanto, non sono
\nriferibili a specifiche transazioni commerciali o finanziarie. Gli stru-
\nmenti finanziari derivati su cambi comprendono la gestione del rischio
\ndi cambio economico implicito nelle formule prezzo delle commodity.
\nI rapporti verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag854": {
"value": "\nGli strumenti finanziari di copertura si analizzano come segue:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore nominale | \nVariazione | \nVariazione | \nValore\u2002nominale | \nVariazione | \nVariazione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndello strumento | \nfair value | \nfair value | \n\u2002dello\u2002strumento | \nfair value | \nfair value | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n di copertura | \nefficace | \ninefficace | \n di copertura | \nefficace | \ninefficace | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti derivati cash flow hedge | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su commodity | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Over the counter | \n310 | \n147 | \n6 | \n83 | \n(4) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Future | \n | \n(23) | \n | \n1.350 | \n(3.912) | \n275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri | \n | \n | \n | \n | \n9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n310 | \n124 | \n6 | \n1.433 | \n(3.907) | \n275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su interessi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interest rate swap | \n128 | \n(19) | \n | \n127 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n128 | \n(19) | \n | \n127 | \n24 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n438 | \n105 | \n6 | \n1.560 | \n(3.883) | \n275 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutHedgingInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag855": {
"value": "\nDi seguito \u00e8 fornita l\u2019analisi degli oggetti coperti distintamente per tipologia di rischio nell\u2019ambito di coperture cash flow hedge:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nVariazione di | \nvalore cumulata | \ndell\u2019oggetto | \ncoperto utilizzata | \nper il calcolo | \ndell\u2019inefficacia delle coperture | \nRiserva cash | \nflow hedge | \nRigiro a conto economico | \nVariazione\u2002di | \nvalore cumulata | \ndell\u2019oggetto\u2002 | \ncoperto\u2002utilizzata\u2002 | \nper il calcolo dell\u2019inefficacia\u2002 delle coperture | \nRiserva\u2002cash\u2002 flow\u2002hedge | \nRigiro\u2002a\u2002conto\u2002 economico | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cash flow hedge | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischio prezzo commodity | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendite programmate | \n | \n | \n | \n | \n | \n(169) | \n | \n56 | \n(436) | \n | \n | \n | \n | \n4.059 | \n(499) | \n(4.666) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(169) | \n | \n56 | \n(436) | \n | \n | \n | \n | \n4.059 | \n(499) | \n(4.666) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Contratti su interessi | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Flussi su ammontari coperti | \n | \n | \n | \n | \n | \n(19) | \n | \n(6) | \n | \n | \n | \n | \n | \n(15) | \n16 | \n(11) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(19) | \n | \n(6) | \n | \n | \n | \n | \n | \n(15) | \n16 | \n(11) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(188) | \n | \n50 | \n(436) | \n | \n | \n | \n | \n4.044 | \n(483) | \n(4.677) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutHedgedItemsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag856": {
"value": "\nGli altri proventi (oneri) operativi relativi a strumenti finanziari derivati su commodity si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su strumenti finanziari derivati di copertura cash flow hedge | \n6 | \n275 | \n(51) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su altri strumenti finanziari derivati | \n472 | \n(2.011) | \n954 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n478 | \n(1.736) | \n903 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutOtherOperatingIncomeLossExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag857": {
"value": "\nEFFETTI RILEVATI TRA I PROVENTI (ONERI) FINANZIARI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti finanziari derivati su valute | \n(63) | \n(70) | \n(322) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti finanziari derivati su tassi di interesse | \n2 | \n81 | \n16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Opzioni | \n | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutFinanceIncomeLossOnDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag858": {
"value": "\n25\u2002 \u2002Attivit\u00e0\u2002destinate\u2002alla\u2002vendita\u2002e\u2002passivit\u00e0\u2002direttamente\u2002associabili\u2002
\nLe attivit\u00e0 destinate alla vendita di \u20ac2.609 milioni (\u20ac264 milioni
\nal 31 dicembre 2022) e passivit\u00e0 direttamente associabili \u20ac1.862
\nmilioni (\u20ac108 milioni al 31 dicembre 2022) riguardano principal-
\nmente l\u2019accordo di cessione degli asset onshore in Nigeria e di
\nalcuni permessi petroliferi in Congo. I valori di iscrizione delle
\nattivit\u00e0 destinate alla vendita e passivit\u00e0 direttamente associa-
\nbili ammontano rispettivamente a \u20ac2.597 milioni (di cui attivit\u00e0
\ncorrenti \u20ac846 milioni) e a \u20ac1.862 milioni (di cui passivit\u00e0 correnti
\n\u20ac681 milioni).
\nNel corso dell\u2019esercizio sono state cedute le attivit\u00e0 destinate alla
\nvendita indicate nel bilancio 2022 relative alle attivit\u00e0 di traspor-
\nto del gas naturale dall\u2019Algeria e alle attivit\u00e0 esplorative in Gabon
\ncome descritto alla nota n. 5 - Business combination e altre tran-
\nsazioni significative.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag859": {
"value": "\n
\n
\n
\n26\u2002 \u2002Patrimonio\u2002netto\u2002
\n\nINTERESSENZE DI TERZI
\n\n
\n\n\n | \nRisultato\u2002netto | \nPatrimonio\u2002netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enipower | \n86 | \n54 | \n406 | \n373 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Eni Plenitude | \n3 | \n20 | \n54 | \n97 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n89 | \n74 | \n460 | \n471 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPATRIMONIO NETTO DI ENI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitale sociale | \n4.005 | \n4.005 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili relativi a esercizi precedenti | \n32.988 | \n23.455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per differenze cambio da conversione | \n5.238 | \n7.564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre riserve e strumenti rappresentativi di capitale: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Obbligazioni subordinate perpetue | \n5.000 | \n5.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva legale | \n959 | \n959 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva per acquisto di azioni proprie | \n2.333 | \n2.937 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI strumenti finanziari derivati cash flow hedge | \n36 | \n(342) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI piani a benefici definiti per i dipendenti | \n(88) | \n(58) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI partecipazioni valutate al patrimonio netto | \n98 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI partecipazioni valutate al fair value | \n98 | \n53 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva emissione prestito obbligazionario convertibile | \n79 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre riserve | \n | \n190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni proprie | \n(2.333) | \n(2.937) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) dell'esercizio | \n4.771 | \n13.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n53.184 | \n54.759 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nCAPITALE SOCIALE
\n\nAl 31 dicembre 2023, il capitale sociale di Eni SpA, interamente
\nversato, ammonta a \u20ac4.005.358.876 (stesso ammontare al 31
\ndicembre 2022) ed \u00e8 rappresentato da n. 3.375.937.893 azioni
\nordinarie prive di indicazione del valore nominale (3.571.487.977
\nazioni ordinarie al 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl 10 maggio 2023, l\u2019Assemblea Ordinaria e Straordinaria degli
\nAzionisti di Eni SpA ha deliberato: (i) la possibilit\u00e0 di utilizzare le
\nriserve disponibili di Eni SpA a titolo e in luogo del pagamento del
\ndividendo dell\u2019esercizio 2023, stabilito in \u20ac0,94 per azione da re-
\ngolarsi in 4 tranches, nei mesi di settembre 2023 (\u20ac0,24 per azio-
\nne), novembre 2023 (\u20ac0,23 per azione), marzo 2024 (\u20ac0,24 per
\nazione) e maggio 2024 (\u20ac0,23 per azione); (ii) l\u2019annullamento di
\nn. 195.550.084 azioni proprie, mantenendo invariato l\u2019ammontare
\ndel capitale sociale e procedendo alla riduzione della relativa ri-
\nserva per un importo di \u20ac2.400 milioni (pari al valore di carico del-
\nle azioni annullate); (iii) l\u2019autorizzazione al Consiglio d\u2019Amministra-
\nzione \u2013 ai sensi e per gli effetti dell\u2019art. 2357 del Codice civile \u2013 a
\nprocedere all\u2019acquisto di azioni della Societ\u00e0 per l\u2019esborso com-
\nplessivo fino a \u20ac3,5 miliardi o fino a un massimo di n. 337.000.000
\ndi azioni ordinarie, entro il termine del 30 aprile 2024, di cui: a) fino
\na massimo di n. 275.000.000 azioni per l\u2019acquisto di azioni proprie
\nfinalizzato alla remunerazione degli Azionisti; b) fino a massimo
\ndi n. 62.000.000 azioni per la costituzione del cd. magazzino titoli.
\nIn esecuzione di detta delibera al 31 dicembre 2023 sono state
\nacquistate n. 128.894.264 azioni proprie per un controvalore com-
\nplessivo di \u20ac1.837 milioni.
\n\n
\nRISERVA PER DIFFERENZE CAMBIO
\nLa riserva per differenze cambio riguarda le differenze cambio da
\nconversione in euro dei bilanci delle imprese operanti in valute
\ndiverse dall\u2019euro.
\n\nOBBLIGAZIONI SUBORDINATE PERPETUE
\nLe obbligazioni ibride sono regolate dalla legge inglese e sono
\nnegoziate alla Borsa del Lussemburgo e ammontano complessi-
\nvamente a \u20ac5 miliardi (stesso ammontare al 31 dicembre 2022).
\nLe caratteristiche principali delle obbligazioni sono: (i) emissione
\nperpetua subordinata ibrida dell\u2019ammontare di \u20ac1,5 miliardi con
\nperiodo di \u201cnon-call\u201d di 5,25 anni, con un prezzo di re-offer del
\n99,403% e una cedola annua del 2,625% fino alla prima data di re-
\nset prevista il 13 gennaio 2026. A partire da tale data, qualora non
\nsia avvenuto il rimborso anticipato entro la prima data di reset, che
\ncoincide con l\u2019ultimo giorno di rimborso anticipato, tale obbligazio-
\nne paga interessi annui pari al tasso Euro Mid Swap a cinque anni
\ndi riferimento incrementato di un margine iniziale di 316,7 punti
\nbase, incrementato di un ulteriore margine di 25 punti base a par-
\ntire dal 13 gennaio 2031 e di un successivo aumento di ulteriori 75
\npunti base a partire dal 13 gennaio 2046; (ii) emissione perpetua
\nsubordinata ibrida dell\u2019ammontare di \u20ac1,5 miliardi con periodo di
\n\u201cnon-call\u201d di 9 anni, con un prezzo di re-offer del 100% e una cedola
\nannua del 3,375% fino alla prima data di reset prevista il 13 ottobre
\n2029. A partire da tale data, qualora non sia avvenuto il rimborso
\nanticipato entro la prima data di reset, che coincide con l\u2019ultimo
\ngiorno di rimborso anticipato, tale obbligazione paga interessi an-
\nnui pari al tasso Euro Mid Swap a cinque anni di riferimento incre-
\nmentato di un margine iniziale di 364,1 punti base, incrementato
\ndi un ulteriore margine di 25 punti base a partire dal 13 ottobre
\n2034 e di un successivo aumento di ulteriori 75 punti base a parti-
\nre dal 13 ottobre 2049; (iii) emissione perpetua subordinata ibrida
\ndell\u2019ammontare di \u20ac1 miliardo con periodo di \u201cnon-call\u201d di 6 anni,
\ncon un prezzo di re-offer del 100% e una cedola annua del 2,000%
\nfino alla prima data di reset prevista l\u201911 maggio 2027. A partire
\nda tale data, qualora non sia avvenuto il rimborso anticipato entro
\nla prima data di reset, che coincide con l\u2019ultimo giorno di rimbor-
\nso anticipato, tale obbligazione paga interessi annui pari al tasso
\nEuro Mid Swap a cinque anni di riferimento incrementato di un
\nmargine iniziale di 220,4 punti base, incrementato di un ulteriore
\nmargine di 25 punti base a partire dall\u201911 maggio 2032 e di un suc-
\ncessivo aumento di ulteriori 75 punti base a partire dall\u201911 maggio
\n2047; (iv) emissione perpetua subordinata ibrida dell\u2019ammontare
\ndi \u20ac1 miliardo con periodo di \u201cnon-call\u201d di 9 anni, con un prezzo di
\nre-offer del 99,607% e una cedola annua del 2,750% fino alla prima
\ndata di reset prevista l\u201911 maggio 2030. A partire da tale data, qua-
\nlora non sia avvenuto il rimborso anticipato entro la prima data di
\nreset, che coincide con l\u2019ultimo giorno di rimborso anticipato, tale
\nobbligazione paga interessi annui pari al tasso Euro Mid Swap a
\ncinque anni di riferimento incrementato di un margine iniziale di
\n277,1 punti base, incrementato di un ulteriore margine di 25 punti
\nbase a partire dall\u201911 maggio 2035 e di un successivo aumento di
\nulteriori 75 punti base a partire dall\u201911 maggio 2050.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISERVA LEGALE
\nLa riserva legale di Eni SpA rappresenta la parte di utili che, secon-
\ndo quanto disposto dall\u2019art. 2430 del Codice civile, non pu\u00f2 essere
\ndistribuita a titolo di dividendo. La riserva ha raggiunto l\u2019ammon-
\ntare massimo richiesto dalla legge.
\nRISERVA PER ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE
\nLa riserva per acquisto di azioni proprie riguarda la riserva costi-
\ntuita per l\u2019acquisto di azioni proprie in esecuzione di deliberazioni
\ndell\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\nRISERVE PER UTILE (PERDITA) COMPLESSIVO
\n\n
\n\n\n | \nRiserva\u2002OCI\u2002strumenti\u2002 | \nRiserva\u2002OCI\u2002 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziari\u2002derivati\u2002cash\u2002flow\u2002 | \npiani\u2002a\u2002benefici\u2002definiti\u2002 | \nRiserva\u2002OCI\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nhedge | \nper\u2002i\u2002dipendenti | \npartecipazioni\u2002 | \nRiserva\u2002OCI\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nvalutate | \npartecipazioni\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRiserva | \nEffetto | \nRiserva | \nRiserva | \nEffetto | \nRiserva | \nal\u2002patrimonio\u2002 | \nvalutate | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nlorda | \nfiscale | \nnetta | \nlorda | \nfiscale | \nnetta | \nnetto (a) | \nal fair value | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2022 | \n(483) | \n141 | \n(342) | \n(20) | \n(38) | \n(58) | \n46 | \n53 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'esercizio | \n105 | \n(32) | \n73 | \n(31) | \n10 | \n(21) | \n52 | \n45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n | \n | \n | \n(43) | \n34 | \n(9) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a rettifica Rimanenze | \n(8) | \n3 | \n(5) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a riporto utili | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a conto economico | \n436 | \n(126) | \n310 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2023 | \n50 | \n(14) | \n36 | \n(94) | \n6 | \n(88) | \n98 | \n98 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2021 | \n(1.269) | \n373 | \n(896) | \n(84) | \n(33) | \n(117) | \n54 | \n141 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'esercizio | \n(3.883) | \n1.133 | \n(2.750) | \n60 | \n(5) | \n55 | \n92 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a rettifica Rimanenze | \n(8) | \n2 | \n(6) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a riporto utili | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n3 | \n | \n3 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a conto economico | \n4.677 | \n(1.367) | \n3.310 | \n | \n | \n | \n(101) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2022 | \n(483) | \n141 | \n(342) | \n(20) | \n(38) | \n(58) | \n46 | \n53 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) La riserva OCI partecipazioni valutate al patrimonio netto al 31 dicembre 2023 comprende riserve negative pari a \u20ac1 milione relative ai piani a benefici definiti per i dipendenti (\u20ac1 milione al 31 dicembre 2022).
\n\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie ammontano a \u20ac2.333 milioni (\u20ac2.937 milioni al 31
\ndicembre 2022) e sono rappresentate da n. 157.115.336 azioni or-
\ndinarie Eni (226.097.834 azioni ordinarie Eni al 31 dicembre 2022)
\npossedute da Eni SpA.
\nNell\u2019esercizio 2023, sono state acquistate n. 128.894.264 azioni pro-
\nprie per un controvalore complessivo di \u20ac1.837 milioni, sono state can-
\ncellate n. 195.550.084 azioni proprie per un controvalore complessivo
\ndi \u20ac2.400 milioni e sono state assegnate a titolo gratuito ai dirigenti Eni
\nn. 2.326.678 azioni proprie, a seguito della conclusione del Periodo di
\nVesting come previsto dal \u201cPiano di Incentivazione di Lungo Termine
\n2020-2022\u201d approvato dall\u2019Assemblea di Eni del 13 maggio 2020.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISERVE DISTRIBUIBILI
\nIl patrimonio netto di Eni al 31 dicembre 2023 comprende riserve
\ndistribuibili per circa \u20ac43 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPROSPETTO DI RACCORDO DEL RISULTATO DELL\u2019ESERCIZIO E DEL PATRIMONIO NETTO DI ENI SPA
\nCON QUELLI CONSOLIDATI
\n\n
\n\n\n | \nRisultato\u2002dell\u2019esercizio | \nPatrimonio\u2002netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Come da bilancio di esercizio di Eni SpA | \n3.272 | \n5.403 | \n51.019 | \n52.520 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eccedenza dei patrimoni netti dei bilanci di esercizio, comprensivi dei risultati di esercizio, rispetto ai valori | \n3.202 | \n7.375 | \n(814) | \n(1.302) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di carico delle partecipazioni in imprese consolidate | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rettifiche effettuate in sede di consolidamento per: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - differenza tra prezzo di acquisto e corrispondente patrimonio netto contabile | \n | \n | \n153 | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - rettifiche per uniformit\u00e0 dei principi contabili | \n(2.266) | \n797 | \n3.774 | \n4.468 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - eliminazione di utili infragruppo | \n86 | \n124 | \n(437) | \n(533) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imposte sul reddito differite e anticipate | \n566 | \n262 | \n(51) | \n(76) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.860 | \n13.961 | \n53.644 | \n55.230 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenze di terzi | \n(89) | \n(74) | \n(460) | \n(471) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Come da bilancio consolidato | \n4.771 | \n13.887 | \n53.184 | \n54.759 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag865": {
"value": "\nINTERESSENZE DI TERZI
\n\n
\n\n\n | \nRisultato\u2002netto | \nPatrimonio\u2002netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enipower | \n86 | \n54 | \n406 | \n373 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Eni Plenitude | \n3 | \n20 | \n54 | \n97 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n89 | \n74 | \n460 | \n471 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nINFORMAZIONI SULLE SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON SIGNIFICATIVE INTERESSENZE
\nDI TERZI
\nDi seguito sono riportati i dati economici, patrimoniali e finanziari, al
\nlordo delle elisioni infragruppo, relativi al gruppo Enipower posseduto
\nda Eni al 51%. La percentuale di possesso del non controlling interest
\ncorrisponde ai diritti di voto assembleare.
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGruppo Enipower | \nGruppo Enipower | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non controlling interest (%) | \n49,00 | \n49,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n374 | \n547 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n868 | \n812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n389 | \n587 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n46 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n1.251 | \n1.636 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile netto dell'esercizio | \n169 | \n171 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile complessivo dell'esercizio | \n169 | \n171 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n198 | \n228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(126) | \n(52) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(3) | \n(11) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto dell'esercizio | \n(31) | \n(192) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) netto dell'esercizio di pertinenza delle interessenze di terzi azionisti | \n86 | \n54 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi pagati alle interessenze di terzi azionisti | \n36 | \n59 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il patrimonio netto complessivo di pertinenza delle interessenze di terzi al 31 dicembre 2023 \u00e8 di \u20ac460 milioni (\u20ac471 milioni al 31 di-
\ncembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag860": {
"value": "\nPATRIMONIO NETTO DI ENI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Capitale sociale | \n4.005 | \n4.005 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utili relativi a esercizi precedenti | \n32.988 | \n23.455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva per differenze cambio da conversione | \n5.238 | \n7.564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre riserve e strumenti rappresentativi di capitale: | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Obbligazioni subordinate perpetue | \n5.000 | \n5.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva legale | \n959 | \n959 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva per acquisto di azioni proprie | \n2.333 | \n2.937 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI strumenti finanziari derivati cash flow hedge | \n36 | \n(342) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI piani a benefici definiti per i dipendenti | \n(88) | \n(58) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI partecipazioni valutate al patrimonio netto | \n98 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva OCI partecipazioni valutate al fair value | \n98 | \n53 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Riserva emissione prestito obbligazionario convertibile | \n79 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altre riserve | \n | \n190 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Azioni proprie | \n(2.333) | \n(2.937) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) dell'esercizio | \n4.771 | \n13.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n53.184 | \n54.759 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutShareCapitalReservesAndEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag861": {
"value": "\nAl 31 dicembre 2023, il capitale sociale di Eni SpA, interamente
\nversato, ammonta a \u20ac4.005.358.876 (stesso ammontare al 31
\ndicembre 2022) ed \u00e8 rappresentato da n. 3.375.937.893 azioni
\nordinarie prive di indicazione del valore nominale (3.571.487.977
\nazioni ordinarie al 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag862": {
"value": "(i) la possibilit\u00e0 di utilizzare le riserve disponibili di Eni SpA a titolo e in luogo del pagamento del dividendo dell\u2019esercizio 2023, stabilito in \u20ac0,94 per azione da re-golarsi in 4 tranches, nei mesi di settembre 2023 (\u20ac0,24 per azio-ne), novembre 2023 (\u20ac0,23 per azione), marzo 2024 (\u20ac0,24 per azione) e maggio 2024 (\u20ac0,23 per azione);",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag866": {
"value": "0.94",
"decimals": 2,
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00",
"unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares"
}
},
"Tag863": {
"value": "\n
\nRISERVA PER DIFFERENZE CAMBIO
\nLa riserva per differenze cambio riguarda le differenze cambio da
\nconversione in euro dei bilanci delle imprese operanti in valute
\ndiverse dall\u2019euro.
\n\nOBBLIGAZIONI SUBORDINATE PERPETUE
\nLe obbligazioni ibride sono regolate dalla legge inglese e sono
\nnegoziate alla Borsa del Lussemburgo e ammontano complessi-
\nvamente a \u20ac5 miliardi (stesso ammontare al 31 dicembre 2022).
\nLe caratteristiche principali delle obbligazioni sono: (i) emissione
\nperpetua subordinata ibrida dell\u2019ammontare di \u20ac1,5 miliardi con
\nperiodo di \u201cnon-call\u201d di 5,25 anni, con un prezzo di re-offer del
\n99,403% e una cedola annua del 2,625% fino alla prima data di re-
\nset prevista il 13 gennaio 2026. A partire da tale data, qualora non
\nsia avvenuto il rimborso anticipato entro la prima data di reset, che
\ncoincide con l\u2019ultimo giorno di rimborso anticipato, tale obbligazio-
\nne paga interessi annui pari al tasso Euro Mid Swap a cinque anni
\ndi riferimento incrementato di un margine iniziale di 316,7 punti
\nbase, incrementato di un ulteriore margine di 25 punti base a par-
\ntire dal 13 gennaio 2031 e di un successivo aumento di ulteriori 75
\npunti base a partire dal 13 gennaio 2046; (ii) emissione perpetua
\nsubordinata ibrida dell\u2019ammontare di \u20ac1,5 miliardi con periodo di
\n\u201cnon-call\u201d di 9 anni, con un prezzo di re-offer del 100% e una cedola
\nannua del 3,375% fino alla prima data di reset prevista il 13 ottobre
\n2029. A partire da tale data, qualora non sia avvenuto il rimborso
\nanticipato entro la prima data di reset, che coincide con l\u2019ultimo
\ngiorno di rimborso anticipato, tale obbligazione paga interessi an-
\nnui pari al tasso Euro Mid Swap a cinque anni di riferimento incre-
\nmentato di un margine iniziale di 364,1 punti base, incrementato
\ndi un ulteriore margine di 25 punti base a partire dal 13 ottobre
\n2034 e di un successivo aumento di ulteriori 75 punti base a parti-
\nre dal 13 ottobre 2049; (iii) emissione perpetua subordinata ibrida
\ndell\u2019ammontare di \u20ac1 miliardo con periodo di \u201cnon-call\u201d di 6 anni,
\ncon un prezzo di re-offer del 100% e una cedola annua del 2,000%
\nfino alla prima data di reset prevista l\u201911 maggio 2027. A partire
\nda tale data, qualora non sia avvenuto il rimborso anticipato entro
\nla prima data di reset, che coincide con l\u2019ultimo giorno di rimbor-
\nso anticipato, tale obbligazione paga interessi annui pari al tasso
\nEuro Mid Swap a cinque anni di riferimento incrementato di un
\nmargine iniziale di 220,4 punti base, incrementato di un ulteriore
\nmargine di 25 punti base a partire dall\u201911 maggio 2032 e di un suc-
\ncessivo aumento di ulteriori 75 punti base a partire dall\u201911 maggio
\n2047; (iv) emissione perpetua subordinata ibrida dell\u2019ammontare
\ndi \u20ac1 miliardo con periodo di \u201cnon-call\u201d di 9 anni, con un prezzo di
\nre-offer del 99,607% e una cedola annua del 2,750% fino alla prima
\ndata di reset prevista l\u201911 maggio 2030. A partire da tale data, qua-
\nlora non sia avvenuto il rimborso anticipato entro la prima data di
\nreset, che coincide con l\u2019ultimo giorno di rimborso anticipato, tale
\nobbligazione paga interessi annui pari al tasso Euro Mid Swap a
\ncinque anni di riferimento incrementato di un margine iniziale di
\n277,1 punti base, incrementato di un ulteriore margine di 25 punti
\nbase a partire dall\u201911 maggio 2035 e di un successivo aumento di
\nulteriori 75 punti base a partire dall\u201911 maggio 2050.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISERVA LEGALE
\nLa riserva legale di Eni SpA rappresenta la parte di utili che, secon-
\ndo quanto disposto dall\u2019art. 2430 del Codice civile, non pu\u00f2 essere
\ndistribuita a titolo di dividendo. La riserva ha raggiunto l\u2019ammon-
\ntare massimo richiesto dalla legge.
\nRISERVA PER ACQUISTO DI AZIONI PROPRIE
\nLa riserva per acquisto di azioni proprie riguarda la riserva costi-
\ntuita per l\u2019acquisto di azioni proprie in esecuzione di deliberazioni
\ndell\u2019Assemblea degli azionisti.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nRISERVE PER UTILE (PERDITA) COMPLESSIVO
\n\n
\n\n\n | \nRiserva\u2002OCI\u2002strumenti\u2002 | \nRiserva\u2002OCI\u2002 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nfinanziari\u2002derivati\u2002cash\u2002flow\u2002 | \npiani\u2002a\u2002benefici\u2002definiti\u2002 | \nRiserva\u2002OCI\u2002 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nhedge | \nper\u2002i\u2002dipendenti | \npartecipazioni\u2002 | \nRiserva\u2002OCI\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nvalutate | \npartecipazioni\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nRiserva | \nEffetto | \nRiserva | \nRiserva | \nEffetto | \nRiserva | \nal\u2002patrimonio\u2002 | \nvalutate | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nlorda | \nfiscale | \nnetta | \nlorda | \nfiscale | \nnetta | \nnetto (a) | \nal fair value | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2022 | \n(483) | \n141 | \n(342) | \n(20) | \n(38) | \n(58) | \n46 | \n53 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'esercizio | \n105 | \n(32) | \n73 | \n(31) | \n10 | \n(21) | \n52 | \n45 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n | \n | \n | \n(43) | \n34 | \n(9) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a rettifica Rimanenze | \n(8) | \n3 | \n(5) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a riporto utili | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a conto economico | \n436 | \n(126) | \n310 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2023 | \n50 | \n(14) | \n36 | \n(94) | \n6 | \n(88) | \n98 | \n98 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2021 | \n(1.269) | \n373 | \n(896) | \n(84) | \n(33) | \n(117) | \n54 | \n141 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'esercizio | \n(3.883) | \n1.133 | \n(2.750) | \n60 | \n(5) | \n55 | \n92 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze cambio | \n | \n | \n | \n1 | \n | \n1 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a rettifica Rimanenze | \n(8) | \n2 | \n(6) | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a riporto utili | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione dell'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n3 | \n | \n3 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rigiro a conto economico | \n4.677 | \n(1.367) | \n3.310 | \n | \n | \n | \n(101) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riserva al 31.12.2022 | \n(483) | \n141 | \n(342) | \n(20) | \n(38) | \n(58) | \n46 | \n53 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) La riserva OCI partecipazioni valutate al patrimonio netto al 31 dicembre 2023 comprende riserve negative pari a \u20ac1 milione relative ai piani a benefici definiti per i dipendenti (\u20ac1 milione al 31 dicembre 2022).
\n\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie ammontano a \u20ac2.333 milioni (\u20ac2.937 milioni al 31
\ndicembre 2022) e sono rappresentate da n. 157.115.336 azioni or-
\ndinarie Eni (226.097.834 azioni ordinarie Eni al 31 dicembre 2022)
\npossedute da Eni SpA.
\nNell\u2019esercizio 2023, sono state acquistate n. 128.894.264 azioni pro-
\nprie per un controvalore complessivo di \u20ac1.837 milioni, sono state can-
\ncellate n. 195.550.084 azioni proprie per un controvalore complessivo
\ndi \u20ac2.400 milioni e sono state assegnate a titolo gratuito ai dirigenti Eni
\nn. 2.326.678 azioni proprie, a seguito della conclusione del Periodo di
\nVesting come previsto dal \u201cPiano di Incentivazione di Lungo Termine
\n2020-2022\u201d approvato dall\u2019Assemblea di Eni del 13 maggio 2020.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRISERVE DISTRIBUIBILI
\nIl patrimonio netto di Eni al 31 dicembre 2023 comprende riserve
\ndistribuibili per circa \u20ac43 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag864": {
"value": "\nOBBLIGAZIONI SUBORDINATE PERPETUE
\nLe obbligazioni ibride sono regolate dalla legge inglese e sono
\nnegoziate alla Borsa del Lussemburgo e ammontano complessi-
\nvamente a \u20ac5 miliardi (stesso ammontare al 31 dicembre 2022).
\nLe caratteristiche principali delle obbligazioni sono: (i) emissione
\nperpetua subordinata ibrida dell\u2019ammontare di \u20ac1,5 miliardi con
\nperiodo di \u201cnon-call\u201d di 5,25 anni, con un prezzo di re-offer del
\n99,403% e una cedola annua del 2,625% fino alla prima data di re-
\nset prevista il 13 gennaio 2026. A partire da tale data, qualora non
\nsia avvenuto il rimborso anticipato entro la prima data di reset, che
\ncoincide con l\u2019ultimo giorno di rimborso anticipato, tale obbligazio-
\nne paga interessi annui pari al tasso Euro Mid Swap a cinque anni
\ndi riferimento incrementato di un margine iniziale di 316,7 punti
\nbase, incrementato di un ulteriore margine di 25 punti base a par-
\ntire dal 13 gennaio 2031 e di un successivo aumento di ulteriori 75
\npunti base a partire dal 13 gennaio 2046; (ii) emissione perpetua
\nsubordinata ibrida dell\u2019ammontare di \u20ac1,5 miliardi con periodo di
\n\u201cnon-call\u201d di 9 anni, con un prezzo di re-offer del 100% e una cedola
\nannua del 3,375% fino alla prima data di reset prevista il 13 ottobre
\n2029. A partire da tale data, qualora non sia avvenuto il rimborso
\nanticipato entro la prima data di reset, che coincide con l\u2019ultimo
\ngiorno di rimborso anticipato, tale obbligazione paga interessi an-
\nnui pari al tasso Euro Mid Swap a cinque anni di riferimento incre-
\nmentato di un margine iniziale di 364,1 punti base, incrementato
\ndi un ulteriore margine di 25 punti base a partire dal 13 ottobre
\n2034 e di un successivo aumento di ulteriori 75 punti base a parti-
\nre dal 13 ottobre 2049; (iii) emissione perpetua subordinata ibrida
\ndell\u2019ammontare di \u20ac1 miliardo con periodo di \u201cnon-call\u201d di 6 anni,
\ncon un prezzo di re-offer del 100% e una cedola annua del 2,000%
\nfino alla prima data di reset prevista l\u201911 maggio 2027. A partire
\nda tale data, qualora non sia avvenuto il rimborso anticipato entro
\nla prima data di reset, che coincide con l\u2019ultimo giorno di rimbor-
\nso anticipato, tale obbligazione paga interessi annui pari al tasso
\nEuro Mid Swap a cinque anni di riferimento incrementato di un
\nmargine iniziale di 220,4 punti base, incrementato di un ulteriore
\nmargine di 25 punti base a partire dall\u201911 maggio 2032 e di un suc-
\ncessivo aumento di ulteriori 75 punti base a partire dall\u201911 maggio
\n2047; (iv) emissione perpetua subordinata ibrida dell\u2019ammontare
\ndi \u20ac1 miliardo con periodo di \u201cnon-call\u201d di 9 anni, con un prezzo di
\nre-offer del 99,607% e una cedola annua del 2,750% fino alla prima
\ndata di reset prevista l\u201911 maggio 2030. A partire da tale data, qua-
\nlora non sia avvenuto il rimborso anticipato entro la prima data di
\nreset, che coincide con l\u2019ultimo giorno di rimborso anticipato, tale
\nobbligazione paga interessi annui pari al tasso Euro Mid Swap a
\ncinque anni di riferimento incrementato di un margine iniziale di
\n277,1 punti base, incrementato di un ulteriore margine di 25 punti
\nbase a partire dall\u201911 maggio 2035 e di un successivo aumento di
\nulteriori 75 punti base a partire dall\u201911 maggio 2050.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag963": {
"value": "\nAZIONI PROPRIE
\nLe azioni proprie ammontano a \u20ac2.333 milioni (\u20ac2.937 milioni al 31
\ndicembre 2022) e sono rappresentate da n. 157.115.336 azioni or-
\ndinarie Eni (226.097.834 azioni ordinarie Eni al 31 dicembre 2022)
\npossedute da Eni SpA.
\nNell\u2019esercizio 2023, sono state acquistate n. 128.894.264 azioni pro-
\nprie per un controvalore complessivo di \u20ac1.837 milioni, sono state can-
\ncellate n. 195.550.084 azioni proprie per un controvalore complessivo
\ndi \u20ac2.400 milioni e sono state assegnate a titolo gratuito ai dirigenti Eni
\nn. 2.326.678 azioni proprie, a seguito della conclusione del Periodo di
\nVesting come previsto dal \u201cPiano di Incentivazione di Lungo Termine
\n2020-2022\u201d approvato dall\u2019Assemblea di Eni del 13 maggio 2020.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag964": {
"value": "\nPROSPETTO DI RACCORDO DEL RISULTATO DELL\u2019ESERCIZIO E DEL PATRIMONIO NETTO DI ENI SPA
\nCON QUELLI CONSOLIDATI
\n\n
\n\n\n | \nRisultato\u2002dell\u2019esercizio | \nPatrimonio\u2002netto | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Come da bilancio di esercizio di Eni SpA | \n3.272 | \n5.403 | \n51.019 | \n52.520 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eccedenza dei patrimoni netti dei bilanci di esercizio, comprensivi dei risultati di esercizio, rispetto ai valori | \n3.202 | \n7.375 | \n(814) | \n(1.302) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| di carico delle partecipazioni in imprese consolidate | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rettifiche effettuate in sede di consolidamento per: | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - differenza tra prezzo di acquisto e corrispondente patrimonio netto contabile | \n | \n | \n153 | \n153 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - rettifiche per uniformit\u00e0 dei principi contabili | \n(2.266) | \n797 | \n3.774 | \n4.468 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - eliminazione di utili infragruppo | \n86 | \n124 | \n(437) | \n(533) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imposte sul reddito differite e anticipate | \n566 | \n262 | \n(51) | \n(76) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n4.860 | \n13.961 | \n53.644 | \n55.230 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenze di terzi | \n(89) | \n(74) | \n(460) | \n(471) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Come da bilancio consolidato | \n4.771 | \n13.887 | \n53.184 | \n54.759 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutReconciliationOfNetProfitAndShareholdersEquityOfParentCompanyToConsolidatedNetProfitAndShareholdersEquityExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag974": {
"value": "\n27\u2002 \u2002Altre\u2002informazioni\u2002
\n\nINFORMAZIONI SUPPLEMENTARI DEL RENDICONTO FINANZIARIO
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Analisi degli investimenti in imprese consolidate e in rami d\u2019azienda acquisiti | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n408 | \n147 | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n1.985 | \n1.981 | \n1.124 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n(91) | \n(541) | \n(486) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n(622) | \n(366) | \n(349) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto degli investimenti | \n1.680 | \n1.221 | \n551 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n25 | \n482 | \n1.574 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore corrente della quota della partecipazione posseduta prima dell'acquisizione del controllo | \n(271) | \n(21) | \n(99) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenze di terzi | \n(2) | \n(15) | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale prezzo di acquisto | \n1.432 | \n1.667 | \n2.022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n(155) | \n(31) | \n(121) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti acquisite | \n1.277 | \n1.636 | \n1.901 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Analisi dei disinvestimenti di imprese consolidate e di rami d\u2019azienda ceduti | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n130 | \n1.377 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n153 | \n8.618 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n180 | \n(2.085) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n(124) | \n(2.351) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto dei disinvestimenti | \n339 | \n5.559 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore corrente della quota di partecipazioni mantenute per business combination | \n(580) | \n(5.726) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a conto economico delle altre componenti dell'utile complessivo | \n(7) | \n(918) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenza per business combination e disinvestimenti | \n427 | \n2.704 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value della quota di partecipazione mantenuta dopo la cessione del controllo | \n414 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per disinvestimenti | \n(173) | \n(1.609) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale prezzo di vendita | \n420 | \n10 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n(25) | \n(70) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti cedute | \n395 | \n(60) | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business combination Uni\u00f3n Fenosa Gas | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazione Uni\u00f3n Fenosa Gas ceduta | \n | \n | \n232 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni e rami d'azienda acquistati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n370 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n378 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n | \n | \n(128) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n | \n | \n(420) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni e rami d'azienda acquistati | \n | \n | \n200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale disinvestimenti netti | \n | \n | \n32 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n | \n | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business combination Uni\u00f3n Fenosa Gas al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti acquisite | \n | \n | \n74 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti cedute | \n395 | \n(60) | \n76 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nGli investimenti e i disinvestimenti del 2023 sono commentati alla
\nnota n. 5 - Business Combination e altre transazioni significative.
\nGli investimenti del 2022 hanno riguardato: (i) l\u2019acquisizione del
\n100% della societ\u00e0 SKGR Energy Single Member SA (ora Eni Ple-
\nnitude Renewables Hellas Single Member SA), titolare di una piat-
\ntaforma per lo sviluppo di impianti fotovoltaici in Grecia con una
\npipeline di progetti di circa 800 MW; (ii) l\u2019acquisizione dell\u2019impianto
\nfotovoltaico in esercizio Corazon I da circa 266 MW situato in Texas
\n(USA) e del progetto di stoccaggio Guajillo; (iii) l\u2019acquisizione del
\n100% della societ\u00e0 Energ\u00eda E\u00f3lica Boreas SLU con una capacit\u00e0 di
\ngenerazione di 104,5 MW; (iv) l\u2019acquisizione del 100% della societ\u00e0
\nExport LNG Ltd che detiene l\u2019impianto di liquefazione galleggiante
\nTango FLNG; (v) l\u2019acquisizione delle societ\u00e0 PLT Energia Srl (ora Eni
\nPlenitude Wind & Energy Srl) e SEF Srl (ora Eni Plenitude Solar &
\nMiniwind Italia Srl).
\nI disinvestimenti del 2022 hanno riguardato: (i) la creazione con bp
\ndella joint venture paritetica upstream Azule Energy Holdings Ltd at-
\ntraverso il conferimento e la perdita del controllo di Eni Angola SpA,
\nEni Angola Exploration BV e Eni Angola Production BV in cambio del-
\nla partecipazione del 50% nella neocostituita entit\u00e0; (ii) il conferimen-
\nto del 100% della societ\u00e0 consolidata Eni North Sea Wind Ltd titolare
\ndella quota del 20% nei progetti Doggerbank A, B e C nel Regno Unito
\nalla joint venture norvegese V\u00e5rgr\u00f8nn AS (Eni 65%); (iii) la cessione
\ndelle quote nelle attivit\u00e0 di esplorazione e produzione in Pakistan.
\nGli investimenti del 2021 hanno riguardato: (i) l\u2019acquisizione del 100%
\ndi Aldro Energ\u00eda y Soluciones SLU (ora Eni Plenitude Iberia SLU) at-
\ntiva nel mercato della vendita retail di energia elettrica, gas e servizi;
\n(ii) l\u2019acquisizione del 100% della societ\u00e0 FRI-EL Biogas Holding (ora
\nEniBioCh4in SpA) attiva nel settore della produzione di bioenergia;
\n(iii) l\u2019acquisizione da Glennmont Partners e PGGM Infrastructure
\nFund di un portafoglio di tredici campi eolici onshore in esercizio,
\ndella capacit\u00e0 complessiva di 315 MW; (iv) l\u2019acquisizione di Dhamma
\nEnergy Group; (v) l\u2019acquisizione da Azora Capital di un portafoglio di
\nnove progetti di energia rinnovabile composto da tre impianti eolici
\nin esercizio e uno in costruzione per un totale di 234 MW e da cinque
\nprogetti fotovoltaici in avanzato stadio di sviluppo per circa 0,9 GW;
\n(vi) l\u2019acquisizione del controllo di Finproject esercitando l\u2019opzione di
\nacquisto sulla rimanente quota del 60% del capitale sociale, dopo
\nl\u2019investimento iniziale del 40% fatto nel 2020; (vii) l\u2019acquisizione da
\nZouk Capital e Aretex del 100% di Be Power, societ\u00e0 attiva nel seg-
\nmento delle infrastrutture di ricarica per la mobilit\u00e0 elettrica.
\nI disinvestimenti del 2021 hanno riguardato la ristrutturazione della
\njoint venture Uni\u00f3n Fenosa Gas SA a seguito degli accordi con le
\nautorit\u00e0 della Repubblica Araba d\u2019Egitto (ARE) e il partner spagnolo
\nNaturgy per la risoluzione di tutte le questioni pendenti della joint
\nventure Uni\u00f3n Fenosa Gas con i partner egiziani che ha comportato
\nnel complesso un conguaglio di cassa a beneficio Eni, rappresentato
\nnelle dismissioni.
\n\nBUSINESS COMBINATION
\nL\u2019allocazione provvisoria e definitiva del prezzo delle attivit\u00e0 nette ac-
\nquisite nel 2022 \u00e8 di seguito rappresentata:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n | \nEnerg\u00eda\u2002E\u00f3lica\u2002Boreas\u2002 | \nEnerg\u00eda\u2002E\u00f3lica\u2002Boreas\u2002 | \nPLT\u2002(PLT\u2002Energia\u2002Srl\u2002 | \nPLT\u2002(PLT\u2002Energia\u2002Srl\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nSLU\u2002(Allocazione\u2002 | \nSLU\u2002(Allocazione\u2002 | \ne\u2002SEF\u2002Srl)\u2002(Allocazione\u2002 | \ne\u2002SEF\u2002Srl)\u2002(Allocazione\u2002 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nprovvisoria) | \ndefinitiva) | \nprovvisoria) | \ndefinitiva) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n1 | \n1 | \n145 | \n145 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Immobili, impianti e macchinari | \n100 | \n100 | \n532 | \n532 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n18 | \n16 | \n412 | \n390 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n157 | \n160 | \n288 | \n337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n(59) | \n(59) | \n(390) | \n(390) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n(114) | \n(115) | \n(237) | \n(264) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto degli investimenti | \n103 | \n103 | \n750 | \n750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acconti versati nel 2021 | \n(16) | \n(16) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale prezzo di acquisto | \n87 | \n87 | \n750 | \n750 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nA seguito dell\u2019allocazione definitiva delle Business Combination 2022 gli schemi di bilancio non sono stati rideterminati tenuto conto della
\nirrilevanza delle variazioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag975": {
"value": "\nINFORMAZIONI SUPPLEMENTARI DEL RENDICONTO FINANZIARIO
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Analisi degli investimenti in imprese consolidate e in rami d\u2019azienda acquisiti | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n408 | \n147 | \n262 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n1.985 | \n1.981 | \n1.124 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n(91) | \n(541) | \n(486) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n(622) | \n(366) | \n(349) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto degli investimenti | \n1.680 | \n1.221 | \n551 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \n25 | \n482 | \n1.574 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore corrente della quota della partecipazione posseduta prima dell'acquisizione del controllo | \n(271) | \n(21) | \n(99) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenze di terzi | \n(2) | \n(15) | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale prezzo di acquisto | \n1.432 | \n1.667 | \n2.022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n(155) | \n(31) | \n(121) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti acquisite | \n1.277 | \n1.636 | \n1.901 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Analisi dei disinvestimenti di imprese consolidate e di rami d\u2019azienda ceduti | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n130 | \n1.377 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n153 | \n8.618 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n180 | \n(2.085) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n(124) | \n(2.351) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto netto dei disinvestimenti | \n339 | \n5.559 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore corrente della quota di partecipazioni mantenute per business combination | \n(580) | \n(5.726) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riclassifica a conto economico delle altre componenti dell'utile complessivo | \n(7) | \n(918) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenza per business combination e disinvestimenti | \n427 | \n2.704 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fair value della quota di partecipazione mantenuta dopo la cessione del controllo | \n414 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti per disinvestimenti | \n(173) | \n(1.609) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale prezzo di vendita | \n420 | \n10 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n(25) | \n(70) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti cedute | \n395 | \n(60) | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business combination Uni\u00f3n Fenosa Gas | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazione Uni\u00f3n Fenosa Gas ceduta | \n | \n | \n232 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni e rami d'azienda acquistati | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n | \n | \n370 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n | \n | \n378 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 finanziarie nette (indebitamento finanziario netto) | \n | \n | \n(128) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti e non correnti | \n | \n | \n(420) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale partecipazioni e rami d'azienda acquistati | \n | \n | \n200 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale disinvestimenti netti | \n | \n | \n32 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n | \n | \n42 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Business combination Uni\u00f3n Fenosa Gas al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti acquisite | \n | \n | \n74 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate e rami d'azienda al netto delle disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti cedute | \n395 | \n(60) | \n76 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutSupplementalCashFlowInformationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag965": {
"value": "\n
\n\n
\n28 Garanzie, impegni e rischi
\n\nGARANZIE
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate | \n7.772 | \n7.082 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate non consolidate | \n196 | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese in joint venture e collegate | \n9.294 | \n9.802 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n398 | \n477 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.660 | \n17.563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe garanzie rilasciate nell\u2019interesse di imprese consolidate riguar-
\ndano principalmente: (i) contratti autonomi rilasciati a terzi a fronte
\ndi partecipazioni a gare d\u2019appalto e rispetto degli accordi contrat-
\ntuali per \u20ac3.783 milioni (\u20ac3.282 milioni al 31 dicembre 2022); (ii)
\ncontratti autonomi rilasciati dal settore Exploration & Production
\nprincipalmente in relazione ad attivit\u00e0 Oil & Gas per \u20ac1.096 milio-
\nni (\u20ac1.098 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) contratti autonomi
\na copertura della vendita di gas stoccato, del trasporto di gas e
\ndell\u2019esposizione potenziale verso il sistema gas in Italia per \u20ac385
\nmilioni (\u20ac388 milioni al 31 dicembre 2022); (iv) garanzie rilasciate a
\nenti previdenziali a fronte degli accordi di incentivazione all\u2019esodo
\ndei dipendenti per \u20ac375 milioni (\u20ac205 milioni al 31 dicembre 2022);
\n(v) garanzie rilasciate all\u2019Amministrazione finanziaria per rimborsi
\ndi crediti IVA per \u20ac258 milioni (\u20ac47 milioni al 31 dicembre 2022).
\nL\u2019impegno effettivo ammonta a \u20ac7.662 milioni (\u20ac7.003 milioni al 31
\ndicembre 2022).
\nLe garanzie rilasciate nell\u2019interesse di imprese in joint venture e col-
\nlegate riguardano principalmente: (i) contratti autonomi per \u20ac3.055
\nmilioni rilasciati al gruppo Azule a fronte di contratti di leasing di
\nnavi FPSO da utilizzare nell\u2019ambito dei progetti di sviluppo in Angola
\n(\u20ac3.164 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) garanzie rilasciate a fronte
\ndegli impegni contrattuali assunti da V\u00e5r Energi ASA in relazione ad
\nattivit\u00e0 Oil & Gas per \u20ac2.013 milioni (\u20ac2.151 milioni al 31 dicembre
\n2022); (iii) contratti autonomi ed altre garanzie personali rilasciati a
\nterzi a fronte di partecipazioni a gare d\u2019appalto e rispetto degli ac-
\ncordi contrattuali per \u20ac1.397 milioni (\u20ac1.613 milioni al 31 dicembre
\n2022), di cui \u20ac1.327 milioni (\u20ac1.378 milioni al 31 dicembre 2022)
\na beneficio del consorzio delle societ\u00e0 appaltatrici del contratto di
\ncostruzione della nave Floating Liquefied Natural Gas (FLNG) per
\nlo sviluppo della scoperta di Coral nell\u2019offshore del Mozambico; (iv)
\ncontratti autonomi rilasciati a banche in relazione alla concessione
\ndi prestiti e linee di credito per \u20ac1.448 milioni (\u20ac1.499 milioni al 31
\ndicembre 2022) a beneficio del consorzio di finanziatori con i quali \u00e8
\nstato strutturato il project financing dello sviluppo delle riserve gas
\ndella scoperta di Coral nell\u2019offshore del Mozambico; (v) contratti
\nautonomi rilasciati a terzi a fronte della partecipazione nel progetto
\neolico offshore Dogger Bank per \u20ac1.272 milioni (\u20ac1.259 milioni al
\n31 dicembre 2022). L\u2019impegno effettivo ammonta a \u20ac6.077 milioni
\n(\u20ac6.859 milioni al 31 dicembre 2022).
\nIn base a quanto previsto dal contratto petrolifero che regola le at-
\ntivit\u00e0 di ricerca e produzione di idrocarburi dell\u2019Area 4 del Mozambi-
\nco, Eni SpA in qualit\u00e0 di Parent Company dell\u2019operatore ha emesso
\ncontestualmente all\u2019approvazione del piano di sviluppo delle riser-
\nve del permesso di esclusiva pertinenza dell\u2019area, una garanzia ir-
\nrevocabile a beneficio del Governo del Mozambico e di terze parti a
\ncopertura di eventuali danni o violazioni contrattuali derivanti dalle
\nattivit\u00e0 petrolifere eseguite nell\u2019area contrattuale, comprese le atti-
\nvit\u00e0 svolte da societ\u00e0 di scopo quali la Coral FLNG SA. La garanzia
\na favore del Governo del Mozambico \u00e8 di ammontare illimitato (im-
\npegno non quantificabile), mentre per la parte a copertura di claims
\ndi parti terze prevede un massimale di \u20ac1.357 milioni. La garanzia
\navr\u00e0 efficacia fino al completamento delle attivit\u00e0 di decommissio-
\nning relative sia al piano di sviluppo Coral sia ad altri progetti dell\u2019A-
\nrea 4 (quali in particolare Mamba). In concomitanza all\u2019emissione
\ndi tale garanzia al 100% sono state emesse a favore di Eni SpA delle
\ncontrogaranzie da parte degli altri Concessionari di Area 4 (Kogas,
\nGalp, ed ENH) e degli altri due soci della joint venture Mozambique
\nRovuma Venture SpA (CNPC e ExxonMobil) in proporzione ai parti-
\ncipating interest in Area 4.
\nLe garanzie rilasciate nell\u2019interesse di altri riguardano: (i) la garanzia
\nrilasciata a favore di Gulf LNG Energy e Gulf LNG Pipeline e nell\u2019in-
\nteresse di Angola LNG Supply Service Llc a copertura degli impegni
\nrelativi al pagamento delle fee di rigassificazione per \u20ac184 milio-
\nni (\u20ac190 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) per \u20ac161 milioni (\u20ac167
\nmilioni al 31 dicembre 2022) la quota di spettanza della societ\u00e0
\npetrolifera di Stato del Mozambico ENH delle garanzie rilasciate a
\nbeneficio del consorzio di finanziatori con i quali \u00e8 stato strutturato
\nil project financing per lo sviluppo delle riserve gas della scoperta
\ndi Coral. L\u2019impegno effettivo ammonta a \u20ac296 milioni (\u20ac323 milioni
\nal 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nIMPEGNI E RISCHI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni | \n79.513 | \n77.481 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischi | \n1.140 | \n1.228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n80.653 | \n78.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli impegni riguardano principalmente: (i) le parent company guarantees
\nrilasciate a fronte degli impegni contrattuali assunti dal settore
\nExploration & Production per l\u2019attivit\u00e0 di esplorazione e produzione di
\nidrocarburi quantificabili, sulla base degli investimenti ancora da eseguire,
\nin \u20ac73.615 milioni (\u20ac73.334 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) la parent
\ncompany guarantees per un ammontare complessivo di \u20ac3.619 milioni
\n(\u20ac3.748 milioni al 31 dicembre 2022) rilasciata nell\u2019interesse di Eni Abu
\nDhabi Refining & Trading BV a seguito dell\u2019accordo con la societ\u00e0 Abu
\nDhabi National Oil Company (ADNOC), che ha portato all\u2019acquisizione
\ndel 20% della societ\u00e0 ADNOC Refining e alla costituzione della joint
\nventure ADNOC Global Trading Ltd dedicata alla commercializzazione
\ndi prodotti petroliferi. La parent company guarantee rimarr\u00e0 in essere
\nfino a quando sar\u00e0 mantenuta la partecipazione azionaria; (iii) gli
\nimpegni del settore Exploration & Production per l\u2019acquisto di Neptune
\nEnergy Group Limited (\u201cNeptune\u201d) per circa \u20ac2 miliardi; (iv) gli impegni
\ndella linea di business Plenitude per l\u2019acquisto di progetti nel campo
\ndelle energie rinnovabili in Spagna, Stati Uniti e Italia per \u20ac107 milioni
\n(\u20ac210 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI rischi riguardano: (i) indennizzi relativi a impegni assunti per la ces-
\nsione di partecipazioni e rami aziendali per \u20ac250 milioni (\u20ac262 milio-
\nni al 31 dicembre 2022); (ii) rischi di custodia di beni di terzi per \u20ac879
\nmilioni (\u20ac957 milioni al 31 dicembre 2022).
\nALTRI IMPEGNI E RISCHI
\nGli altri impegni e rischi includono la Parent Company Guarantee
\nrilasciata nell\u2019interesse della societ\u00e0 a controllo congiunto Card\u00f3n IV SA
\n(Eni 50%), titolare della concessione del giacimento Perla in Venezuela,
\nper la fornitura a PDVSA GAS del gas estratto fino all\u2019anno 2036, termine
\ndella concessione mineraria. In caso di inadempimento dell\u2019obbligo
\ndi consegna il valore della garanzia sar\u00e0 determinato secondo la
\nlegislazione locale. Il valore complessivo della fornitura in quota Eni
\n(50%) pari a circa \u20ac11,4 miliardi, pur non costituendo un riferimento
\nvalido per valorizzare la garanzia prestata, rappresenta il valore teorico
\nmassimo del rischio. Analoga garanzia \u00e8 stata prestata ad Eni da
\nPDVSA per l\u2019adempimento degli obblighi di ritiro da parte di PDVSA GAS.
\nGli altri impegni includono gli accordi assunti per le iniziative di
\nforestry, poste in essere nell\u2019ambito della strategia low carbon definita
\ndall\u2019impresa e riguardano in particolare gli impegni per l\u2019acquisto,
\nfino al 2038, di crediti di carbonio prodotti e certificati secondo
\nstandard internazionali da soggetti specializzati nei programmi di
\nconservazione delle foreste.
\nIn data 5 febbraio 2021 \u00e8 stato stipulato da EniServizi SpA per conto
\ndi Eni SpA un addendum al contratto di locazione di un immobile da
\ncostruire, sottoscritto a luglio 2017 tra Eni e la Societ\u00e0 di gestione del
\nfondo di investimento immobiliare proprietario del nuovo complesso in
\ncostruzione a San Donato Milanese (la Propriet\u00e0) prevedendosi, fra l\u2019al-
\ntro, la posticipazione della data di consegna dell\u2019immobile dal 28 luglio
\n2020 al 31 dicembre 2021. Successivamente in data 16 giugno 2023,
\nle parti si sono accordate per avviare le procedure di consegna pur in
\nassenza del completamento (previsto per aprile 2024) di uno dei par-
\ncheggi adiacenti il complesso immobiliare. I sopralluoghi e le verifiche
\npropedeutiche alla consegna hanno comportato una serie di attivit\u00e0 di
\nrimedio di vizi e difformit\u00e0 sostanziali da parte della Propriet\u00e0 da svol-
\ngersi prima della consegna e tutt\u2019ora in corso di completamento, con
\nconseguente mancato perfezionamento della stessa entro il 31 dicem-
\nbre 2023. Eni ha, pertanto, applicato alla Propriet\u00e0 le penali per ritardata
\nconsegna previste dal Contratto, assistite da fidejussioni a prima richie-
\nsta per l\u2019importo di \u20ac16,86 milioni, in misura pari a circa \u20ac30 milioni.
\nInoltre, a seguito della cessione di partecipazioni e di rami aziendali o
\ndi operazioni di perdita del controllo, Eni ha assunto rischi non quan-
\ntificabili per eventuali indennizzi a fronte di sopravvenienze passive
\ndi carattere generale, fiscale, contributivo e ambientale correlabili al
\nperiodo durante il quale tali attivit\u00e0 erano operate da Eni o anche a
\nseguito del deconsolidamento di controllate. Eni ritiene che tali rischi
\nnon comporteranno effetti negativi rilevanti sul bilancio consolidato.
\nNell\u2019ambito dei rapporti di fornitura di gas naturale di lungo termine
\ncon la societ\u00e0 russa Gazprom, nel corso dell\u2019esercizio 2023 le forniture
\na Eni, che ha regolarmente nominato le quantit\u00e0 minime contrattuali,
\nsi sono di fatto azzerate nell\u2019ambito di varie controversie commerciali
\ntra le parti. Eni, avendo adempiuto ai propri impegni contrattuali, pre-
\nvede che tale situazione si protrarr\u00e0 anche nel 2024 data anche l\u2019inva-
\nrianza del contesto esterno.
\nGESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
\nDi seguito \u00e8 fornita la descrizione dei rischi finanziari e della relativa
\ngestione. Con riferimento al rischio di credito i parametri adottati per
\nla determinazione delle expected loss sono stati aggiornati per tener
\nconto della crisi energetica in atto e degli impatti connessi al conflitto
\ntra Russia e Ucraina e alla guerra in Medio Oriente.
\nAl 31 dicembre 2023 la Societ\u00e0 dispone di riserve di liquidit\u00e0 che il
\nmanagement reputa sufficienti a far fronte alle obbligazioni finanzia-
\nrie in scadenza nei prossimi diciotto mesi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\nRischi finanziari
\nLa gestione dei rischi finanziari si basa su linee di indirizzo emana-
\nte dal Consiglio di Amministrazione di Eni SpA nell\u2019esercizio del suo
\nruolo di indirizzo e di fissazione dei limiti di rischio, con l\u2019obiettivo di
\nuniformare e coordinare centralmente le politiche Eni in materia di
\nrischi finanziari (\u201cLinee di indirizzo in materia di gestione e controllo
\ndei rischi finanziari\u201d). Le \u201cLinee di indirizzo\u201d definiscono per ciascuno
\ndei rischi finanziari le componenti fondamentali del processo di ge-
\nstione e controllo, quali l\u2019obiettivo di risk management, la metodolo-
\ngia di misurazione, la struttura dei limiti, il modello delle relazioni e gli
\nstrumenti di copertura e mitigazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di mercato
\nIl rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi
\ndi cambio, dei tassi di interesse o dei prezzi delle commodity pos-
\nsano influire negativamente sul valore delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0
\no dei flussi di cassa attesi. La gestione del rischio di mercato \u00e8 di-
\nsciplinata dalle sopraindicate \u201cLinee di indirizzo\u201d e da procedure che
\nfanno riferimento a un modello centralizzato di gestione delle atti-
\nvit\u00e0 finanziarie, basato sulle Strutture di Finanza Operativa (Finanza
\nEni Corporate, Eni Finance International SA \u2013 incorporata in Eni SpA
\na dicembre 2023 \u2013 e Banque Eni SA, quest\u2019ultima nei limiti imposti
\ndalla normativa bancaria in tema di \u201cConcentration Risk\u201d) nonch\u00e9 su
\nEni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA per quan-
\nto attiene alle attivit\u00e0 in derivati su commodity. In particolare, Finan-
\nza Eni Corporate (con Eni Finance International SA fino al giorno
\ndella sua incorporazione) garantisce, per le societ\u00e0 Eni la copertura
\ndei fabbisogni e l\u2019assorbimento dei surplus finanziari, le operazioni
\nin cambi e in derivati finanziari non commodity di Eni mentre Eni
\nTrade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA assicura-
\nno la negoziazione sui mercati dei relativi derivati di copertura sulle
\ncommodity attraverso l\u2019attivit\u00e0 di execution. Eni SpA ed Eni Trade &
\nBiofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (anche per tramite
\ndella consociata Eni Trading & Shipping Inc) svolgono la negozia-
\nzione di derivati finanziari sia su tutte le trading venue esterne, quali
\nmercati regolamentati europei e non europei, Multilateral Trading
\nFacility (MTF), Organised Trading Facility (OTF) e piattaforme di in-
\ntermediazione in genere (ad es. SEF), sia su base bilaterale Over the
\nCounter, con le controparti esterne. Le altre entit\u00e0 legali di Eni che
\nhanno necessit\u00e0 di derivati finanziari attivano tali operazioni per il
\ntramite di Eni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA
\ned Eni SpA sulla base delle asset class di competenza. I contratti
\nderivati sono stipulati con l\u2019obiettivo di minimizzare l\u2019esposizione ai
\nrischi di tasso di cambio transattivo e di tasso di interesse e di gesti-
\nre il rischio di prezzo delle commodity e il connesso rischio di cam-
\nbio economico in un\u2019ottica di ottimizzazione. Eni monitora che ogni
\nattivit\u00e0 in derivati classificata come risk reducing sia direttamente
\no indirettamente collegata agli asset industriali coperti ed effetti-
\nvamente ottimizzi il profilo di rischio a cui Eni \u00e8 esposta o potrebbe
\nessere esposta. Nel caso in cui dal monitoraggio risulti che alcu-
\nni derivati non sono risk reducing, questi vengono riclassificati nel
\ntrading proprietario. L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario \u00e8 segregata ex
\nante dalle altre attivit\u00e0 in appositi portafogli di Eni Trade & Biofuels
\nSpA e Eni Global Energy Markets SpA e la relativa esposizione \u00e8
\nsoggetta a specifici controlli, sia in termini di VaR e Stop Loss, sia in
\ntermini di nozionale lordo. Il nozionale lordo delle attivit\u00e0 di trading
\nproprietario, a livello di Eni, \u00e8 confrontato con i limiti imposti dalle
\nnormative internazionali rilevanti. Lo schema di riferimento definito
\nattraverso le \u201cLinee di indirizzo\u201d prevede che la misurazione e il con-
\ntrollo dei rischi di mercato si basino sulla determinazione di un set di
\nlimiti massimi di rischio accettabile espressi in termini di Stop Loss,
\nossia della massima perdita realizzabile per un determinato porta-
\nfoglio in un determinato orizzonte temporale, e di Soglie di revisione
\nstrategia, ossia del livello di Profit & Loss che, se superato, attiva un
\nprocesso di revisione della strategia utilizzata, e in termini di Value
\nat Risk (VaR), che misura la massima perdita potenziale del porta-
\nfoglio esposto al rischio, dati un determinato livello di confidenza
\ne un holding period, ipotizzando variazioni avverse nelle variabili di
\nmercato e tenuto conto della correlazione esistente tra le posizioni
\ndetenute in portafoglio. Con riferimento ai rischi di tasso di interes-
\nse e di tasso di cambio, i limiti (espressi in termini di VaR) sono
\ndefiniti in capo alle Strutture di Finanza Operativa che centralizzano
\nle posizioni a rischio di Eni a livello consolidato, massimizzando ove
\npossibile i benefici del netting. Le metodologie di calcolo e le tecni-
\nche di misurazione utilizzate sono conformi alle raccomandazioni
\ndel Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria e i limiti di rischio
\nsono definiti in base a un approccio prudenziale nella gestione de-
\ngli stessi nell\u2019ambito di un gruppo industriale. Alle societ\u00e0 operative
\n\u00e8 indicato di adottare politiche finalizzate alla minimizzazione del
\nrischio, favorendone il trasferimento alle Strutture di Finanza Ope-
\nrativa. Per quanto riguarda il rischio di prezzo delle commodity, le
\n\u201cLinee di indirizzo\u201d definiscono le regole per una gestione finalizzata
\nall\u2019ottimizzazione dell\u2019attivit\u00e0 \u201ccore\u201d e al perseguimento degli obietti-
\nvi di stabilit\u00e0 relativi ai margini commerciali/industriali.
\nIn questo caso sono definiti limiti massimi di rischio espressi in
\ntermini di VaR, di Soglie di revisione strategia, di Stop Loss e di
\nvolumi con riferimento all\u2019esposizione di natura commerciale e di
\ntrading proprietario, consentita in via esclusiva a Eni Trade & Biofuels
\nSpA e Eni Global Energy Markets SpA. La delega a gestire il rischio
\ndi prezzo delle commodity prevede un meccanismo di allocazione
\ne sub-allocazione dei limiti di rischio alle singole unit\u00e0 di business
\nesposte. Eni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA,
\noltre a gestire il rischio riveniente dalla propria attivit\u00e0 (di natura
\ncommerciale e di trading), accentrano le richieste di copertura in
\nstrumenti derivati delle esposizioni commerciali Eni, garantendo i
\nservizi di execution nell\u2019ambito dei mercati di riferimento.
\nNell\u2019ambito degli obiettivi di struttura finanziaria contenuti nel Pia-
\nno Finanziario approvato dal Consiglio di Amministrazione, Eni ha
\ndefinito la costituzione e il mantenimento di una riserva di liquidit\u00e0
\nall\u2019interno della quale si individua l\u2019ammontare di liquidit\u00e0 strategica,
\nper consentire di far fronte a eventuali fabbisogni straordinari, gesti-
\nta dalla funzione finanza di Eni SpA con l\u2019obiettivo di ottimizzazione
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ndel rendimento pur garantendo la massima tutela del capitale e la
\nsua immediata liquidabilit\u00e0 nell\u2019ambito dei limiti assegnati. L\u2019attivit\u00e0
\ndi gestione della liquidit\u00e0 strategica comporta per Eni l\u2019assunzione di
\nrischio mercato riconducibile all\u2019attivit\u00e0 di asset management realiz-
\nzata tramite operazioni in conto proprio in ottica di ottimizzazione
\nfinanziaria del rendimento, pur nel rispetto di specifici limiti di rischio
\nautorizzati, e con gli obiettivi di tutela del capitale e disponibilit\u00e0 im-
\nmediata della liquidit\u00e0. Le quattro tipologie di rischio di mercato, le
\ncui politiche di gestione e di controllo sono state sopra sintetizzate,
\npresentano le caratteristiche di seguito specificate.
\nRischio di mercato - tasso di cambio
\nL\u2019esposizione al rischio di variazioni dei tassi di cambio deriva dall\u2019o-
\nperativit\u00e0 dell\u2019impresa in valute diverse dall\u2019euro (principalmente il
\ndollaro USA) e determina i seguenti impatti: sul risultato economico
\nper effetto della differente significativit\u00e0 di costi e ricavi denominati
\nin valuta rispetto al momento in cui sono state definite le condizio-
\nni di prezzo (rischio economico) e per effetto della conversione di
\ncrediti/debiti commerciali o finanziari denominati in valuta (rischio
\ntransattivo); sul bilancio il risultato economico e patrimonio netto per
\neffetto della conversione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di aziende che redigo-
\nno il bilancio con moneta funzionale diversa dall\u2019euro. In generale, un
\napprezzamento del dollaro USA rispetto all\u2019euro ha un effetto posi-
\ntivo sull\u2019utile operativo di Eni e viceversa. L\u2019obiettivo di risk manage-
\nment Eni \u00e8 la minimizzazione del rischio di tasso di cambio transat-
\ntivo e l\u2019ottimizzazione del rischio di cambio economico connesso al
\nrischio prezzo commodity; il rischio derivante dalla maturazione del
\nreddito d\u2019esercizio in divisa oppure dalla conversione delle attivit\u00e0 e
\npassivit\u00e0 di aziende che redigono il bilancio con moneta funzionale
\ndiversa dall\u2019euro non \u00e8 di norma oggetto di copertura, salvo diversa
\nvalutazione specifica.
\nEni centralizza la gestione del rischio di tasso di cambio, compen-
\nsando le esposizioni di segno opposto derivanti dalle diverse atti-
\nvit\u00e0 di business coinvolte e coprendo con il mercato l\u2019esposizio-
\nne residua, massimizzando i benefici derivanti dal netting. Al fine
\ndi gestire l\u2019esposizione residua, le \u201cLinee di indirizzo\u201d ammettono
\nl\u2019utilizzo di differenti tipologie di strumenti derivati (in particolare
\nswap e forward, nonch\u00e9 opzioni su valute). Per quanto attiene la
\nvalorizzazione a fair value degli strumenti derivati su tassi di cam-
\nbio, essa viene calcolata sulla base di algoritmi di valutazione stan-
\ndard di mercato e su quotazioni/contribuzioni di mercato fornite da
\nprimari info-provider pubblici. Il VaR derivante dall\u2019accentramento
\nsulle Strutture di Finanza Operativa di posizioni a rischio tasso di
\ncambio di Eni viene calcolato con frequenza giornaliera secondo
\nl\u2019approccio parametrico (varianza/covarianza), adottando un livello
\ndi confidenza pari al 99% e un holding period di 20 giorni.
\nRischio di mercato - tasso d\u2019interesse
\nLe oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di merca-
\nto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello degli
\noneri finanziari netti.
\nL\u2019obiettivo di risk management Eni \u00e8 la minimizzazione del rischio
\ndi tasso di interesse nel perseguimento degli obiettivi di struttura
\nfinanziaria definiti e approvati nel \u201cPiano Finanziario\u201d. Le Strutture
\ndi Finanza Operativa, in funzione del modello di finanza accentrata,
\nraccolgono i fabbisogni finanziari Eni e gestiscono le posizioni rive-
\nnienti, ivi incluse le operazioni di carattere strutturale, in coerenza
\ncon gli obiettivi del \u201cPiano Finanziario\u201d e garantendo il mantenimento
\ndel profilo di rischio entro i limiti definiti. Eni utilizza contratti derivati
\nsu tasso di interesse, in particolare Interest Rate Swap, per gestire
\nil bilanciamento tra indebitamento a tasso fisso e indebitamento a
\ntasso variabile. Per quanto attiene alla valorizzazione al fair value de-
\ngli strumenti derivati su tassi di interesse, essa viene calcolata sulla
\nbase di algoritmi di valutazione standard di mercato e su quotazioni/
\ncontribuzioni di mercato fornite da primari info-provider pubblici. Il
\nVaR derivante da posizioni a rischio tasso di interesse viene calco-
\nlato con frequenza giornaliera secondo l\u2019approccio parametrico (va-
\nrianza/covarianza), adottando un livello di confidenza pari al 99% e
\nun holding period di 20 giorni.
\nRischio di mercato - commodity
\nIl rischio di prezzo delle commodity \u00e8 identificato come la possibi-
\nlit\u00e0 che fluttuazioni del prezzo delle materie prime e dei prodotti di
\nbase producano significative variazioni dei margini operativi di Eni,
\ndeterminando un impatto sul risultato economico, tale da compro-
\nmettere gli obiettivi definiti nel piano quadriennale e nel budget. Il
\nrischio di prezzo delle commodity \u00e8 riconducibile alle seguenti ca-
\ntegorie di esposizione: (i) esposizione strategica: esposizioni identi-
\nficate direttamente dal Consiglio di Amministrazione in quanto frut-
\nto di scelte strategiche di investimento o al di fuori dell\u2019orizzonte di
\npianificazione del rischio. Includono, ad esempio, le esposizioni as-
\nsociate al programma di produzione delle riserve, i contratti a lungo
\ntermine di approvvigionamento gas per la parte non bilanciata da
\ncontratti di vendita (gi\u00e0 stipulati o previsti), il margine derivante dal
\nprocesso di trasformazione della chimica, il margine di raffinazio-
\nne e gli stoccaggi di lungo periodo funzionali alle connesse attivit\u00e0
\nlogistico-industriali; (ii) esposizione commerciale: tale tipologia di
\nesposizioni \u00e8 costituita dalle componenti contrattualizzate colle-
\ngate alle attivit\u00e0 commerciali/industriali (esposizioni contracted)
\ndi norma afferenti l\u2019orizzonte temporale del piano quadriennale e
\ndel budget, le componenti non ancora contrattualizzate ma che lo
\nsaranno con ragionevole certezza (esposizione committed) e le
\nrelative eventuali operazioni di gestione del rischio. Le esposizioni
\ncommerciali sono connotate dalla presenza di attivit\u00e0 di gestione
\nsistematica del rischio svolte sulla base di logiche rischio/rendi-
\nmento tramite l\u2019implementazione di una o pi\u00f9 strategie e sono sog-
\ngette a limiti di rischio specifici (VaR, Soglie di revisione strategia
\ne Stop Loss). All\u2019interno delle esposizioni commerciali sono ricom-
\nprese, in particolare, le esposizioni oggetto di asset backed hed-
\nging, derivanti dalla flessibilit\u00e0/opzionalit\u00e0 degli asset; (iii) esposi-
\nzione di trading proprietario: operazioni attuate in conto proprio in
\nottica opportunistica nel breve termine e normalmente non finaliz-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nzate alla delivery con l\u2019intenzione di sfruttare movimenti favorevoli
\ndi prezzi, spread e/o volatilit\u00e0 attuate in conto proprio ed effettuate
\na prescindere dalle esposizioni del portafoglio commerciale, dagli
\nasset fisici e contrattuali, nel rispetto di specifici limiti di rischio
\nautorizzati (VaR, Stop Loss). Il rischio strategico non \u00e8 oggetto di
\nsistematica attivit\u00e0 di gestione/copertura, che \u00e8 eventualmente
\neffettuata solo in particolari condizioni aziendali o di mercato. Lo
\nsvolgimento di attivit\u00e0 di hedging del rischio strategico, dato il ca-
\nrattere di straordinariet\u00e0, \u00e8 demandato al top management previa
\nautorizzazione da parte del Consiglio di Amministrazione. Sempre
\nprevia autorizzazione da parte del Consiglio di Amministrazione, le
\nesposizioni collegate al rischio strategico possono essere impiega-
\nte in combinazione ad altre esposizioni di natura commerciale al
\nfine di sfruttare opportunit\u00e0 di naturale compensazione tra i rischi
\n(Natural Hedge) e ridurre conseguentemente il ricorso agli stru-
\nmenti derivati (attivando pertanto logiche di mercato interno). Per
\nquanto riguarda le esposizioni di natura commerciale, l\u2019obiettivo di
\nrisk management Eni \u00e8 l\u2019ottimizzazione delle attivit\u00e0 \u201ccore\u201d e pre-
\nservare i risultati economici/finanziari. Per la gestione del rischio
\nprezzo delle commodity derivante dall\u2019esposizione commerciale,
\nEni, per mezzo delle unit\u00e0 di Trading (Eni Trade & Biofuels SpA e Eni
\nGlobal Energy Markets SpA) per la gestione del rischio commodity
\ne delle competenti funzioni di finanza operativa per la gestione del
\ncollegato rischio cambio, utilizza strumenti derivati negoziati nei
\nmercati regolati, MTF, OTF e strumenti derivati negoziati sui circuiti
\nOver the Counter (in particolare contratti swap, forward, Contracts
\nfor Differences e opzioni su commodity) con sottostante greggio,
\ngas, prodotti petroliferi, energia elettrica e certificati di emissione.
\nPer quanto attiene alla valorizzazione a fair value degli strumenti
\nderivati su commodity, essa viene calcolata sulla base di algoritmi
\ndi valutazione standard di mercato e su quotazioni/contribuzioni
\ndi mercato fornite da primari info-provider pubblici o da operato-
\nri specifici del settore. Il VaR derivante dalle posizioni delle Linee
\ndi Business esposte a rischio commodity viene calcolato con fre-
\nquenza giornaliera secondo l\u2019approccio della simulazione storica
\nponderata, adottando un livello di confidenza pari al 95% e un hol-
\nding period di un giorno.
\nRischio di mercato - liquidit\u00e0 strategica
\nIl rischio di mercato riveniente dall\u2019attivit\u00e0 di gestione della porzio-
\nne di riserva di liquidit\u00e0 denominata \u201cliquidit\u00e0 strategica\u201d \u00e8 identifi-
\ncato come la possibilit\u00e0 che fluttuazioni del prezzo degli strumenti
\ninvestiti (obbligazioni, strumenti di money market e fondi comuni
\ndi investimento) influiscano sul valore degli stessi in fase di alie-
\nnazione o quando sono valutati in bilancio al fair value. La costi-
\ntuzione e il mantenimento della riserva di liquidit\u00e0 si propongono
\nprincipalmente di garantire la flessibilit\u00e0 finanziaria necessaria
\nper far fronte a eventuali fabbisogni straordinari (es. difficolt\u00e0 di
\naccesso al credito, shock esogeni, quadro macroeconomico e ope-
\nrazioni straordinarie) ed \u00e8 dimensionata in modo da assicurare la
\ncopertura del debito a breve termine e del debito a medio-lungo
\ntermine in scadenza in un orizzonte temporale di 24 mesi. Al fine
\ndi regolare l\u2019attivit\u00e0 di investimento della liquidit\u00e0 strategica, Eni ha
\ndefinito una politica di investimento con specifici obiettivi e vincoli,
\narticolati in termini di tipologia di strumenti finanziari che possono
\nessere oggetto di investimento, nonch\u00e9 limiti operativi, quantitativi
\ne di durata; ha individuato altres\u00ec un insieme di principi di governan-
\nce cui attenersi e introdotto un appropriato sistema di controllo.
\nPi\u00f9 in particolare, l\u2019attivit\u00e0 di gestione della liquidit\u00e0 strategica \u00e8
\nsottoposta a una struttura di limiti in termini di VaR (calcolato con
\nmetodologia parametrica con holding period 1 giorno e intervallo
\ndi confidenza pari al 99 percentile), Stop Loss e altri limiti operativi
\nin termini di concentrazione, per emittente, comparto di attivit\u00e0 e
\nPaese di emissione, duration, classe di rating e tipologia degli stru-
\nmenti di investimento da inserire nel portafoglio, volti a minimizza-
\nre sia il rischio di mercato che quello di liquidit\u00e0. In nessun caso \u00e8
\npermesso il ricorso alla leva finanziaria n\u00e9 la vendita allo scoperto.
\nAl 31 dicembre 2023 il rating del portafoglio complessivo di Liqui-
\ndit\u00e0 Strategica \u00e8 pari a A/A-, in linea rispetto a quello di fine 2022.
\nLe seguenti tabelle riportano i valori registrati nel 2023 in termini di
\nVaR (raffrontati con quelli dell\u2019esercizio 2022) per quanto attiene ai
\nrischi tasso di interesse e di cambio, nella prima parte, nonch\u00e9 al
\nrischio di prezzo delle commodity (aggregato per tipologia di esposi-
\nzione); relativamente alla liquidit\u00e0 strategica \u00e8 riportata la sensitivity
\na variazioni dei tassi di interesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\n(Value at Risk - approccio parametrico varianze/covarianze; holding period: 20 giorni; intervallo di confidenza: 99%)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di interesse (a) | \n7,26 | \n0,90 | \n2,30 | \n1,32 | \n9,05 | \n2,61 | \n5,19 | \n3,22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di cambio (a) | \n0,62 | \n0,04 | \n0,21 | \n0,33 | \n0,95 | \n0,09 | \n0,29 | \n0,34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) I valori relativi al VaR di Tasso di interesse e di cambio comprendono le seguenti strutture di Finanza operativa: Finanza Operativa Eni Corporate, Eni Finance International SA (incorporata in Eni SpA a dicembre 2023) e
\nBanque Eni SA.
\n(Value at Risk - approccio simulazione storica; holding period: 1 giorno; intervallo di confidenza: 95%)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Portfolio Management Esposizioni Commerciali (a) | \n257,89 | \n6,38 | \n55,35 | \n6,71 | \n800,39 | \n30,65 | \n261,41 | \n30,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trading (b) | \n1,53 | \n0,05 | \n0,43 | \n0,21 | \n1,63 | \n0,01 | \n0,36 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il perimetro consiste nell\u2019area di business Global Gas & LNG Portfolio, Power Generation & Marketing, EE-REVT, Plenitude, Eni Trading & Biofuels, Eni Global Energy Markets (portafogli commerciali). Il VaR \u00e8 calcolato sulla cosid-
\ndetta vista Statutory, con orizzonte temporale coincidente con l\u2019anno di Bilancio, includendo tutti i volumi con consegna nell\u2019anno e tutti i derivati finanziari di copertura di competenza. Di conseguenza l\u2019andamento del VaR di GGP,
\nPower G&M, EE-REVT e di Plenitude nel corso dell\u2019anno risulta decrescente per il graduale consuntivarsi delle posizioni all\u2019interno dell\u2019orizzonte annuo fissato.
\n(b) L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario cross\u2010commodity, mediante strumenti finanziari, fa capo a Eni Trading & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (Londra\u2010Bruxelles\u2010Singapore) e a Eni Trading & Shipping Inc (Houston).
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio euro (a) | \n0,22 | \n0,13 | \n0,18 | \n0,19 | \n0,30 | \n0,16 | \n0,23 | \n0,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica \u00e8 iniziata nel luglio 2013.
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ($ milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio dollaro USA (a) | \n0,12 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,11 | \n0,13 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica in dollari USA \u00e8 iniziata nell\u2019agosto 2017.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\nRischio di credito
\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione dell\u2019impresa a poten-
\nziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni
\nassunte dalla controparte. Eni ha definito policy di gestione del ri-
\nschio di credito coerenti con la natura e con le caratteristiche delle
\ncontroparti delle transazioni commerciali e finanziarie nell\u2019ambito del
\nmodello di finanza accentrata prescelto. Eni ha adottato un modello
\nper la quantificazione e il controllo del rischio di credito basato sulla
\nvalutazione dell\u2019Expected Credit Loss. L\u2019Expected Credit Loss costi-
\ntuisce il valore della perdita attesa a fronte di un credito vantato nei
\nconfronti di una controparte, per la quale si stima una Probabilit\u00e0
\ndi Default e una capacit\u00e0 di recupero sul credito passato in default
\nattraverso la cosiddetta Loss Given Default. All\u2019interno del modello
\ndi gestione e controllo del rischio di credito, le esposizioni creditizie
\nsono distinte in base alla loro natura in esposizioni di natura com-
\nmerciale, sostanzialmente relative ai contratti di vendita delle com-
\nmodity oggetto dei business di Eni ed esposizioni di natura finan-
\nziaria relative agli strumenti finanziari utilizzati da Eni, quali depositi,
\nderivati e investimenti in titoli mobiliari.
\nRischio di credito per esposizioni di natura
\ncommerciale
\nRelativamente al rischio di credito in transazioni di natura commer-
\nciale, la gestione del credito \u00e8 affidata alle unit\u00e0 di business e alle
\nfunzioni specialistiche corporate di finanza e amministrazione dedi-
\ncate, ed \u00e8 operata sulla base di procedure formalizzate per la valu-
\ntazione e l\u2019affidamento delle controparti commerciali, per il monito-
\nraggio delle esposizioni creditizie, per le attivit\u00e0 di recupero crediti e
\nper l\u2019eventuale gestione del contenzioso. A livello corporate vengono
\ndefiniti gli indirizzi generali e le metodologie per la quantificazione e il
\ncontrollo della rischiosit\u00e0 del cliente, in particolare la rischiosit\u00e0 delle
\ncontroparti commerciali \u00e8 valutata attraverso un modello di rating in-
\nterno che combina i diversi fattori predittivi del default derivanti dalle
\nvariabili di contesto economico, dagli indicatori finanziari, dalle espe-
\nrienze di pagamento e dalle informazioni dei principali info provider
\nspecialistici. Per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali o ad
\nesse strettamente correlate (es. National Oil Company) la Probabilit\u00e0
\ndi Default, essenzialmente la probabilit\u00e0 di un ritardato pagamento, \u00e8
\ndeterminata utilizzando, quale dato di input, i Country Risk Premium
\nadottati ai fini della determinazione dei WACC per l\u2019impairment degli
\nasset non finanziari. Infine, per le posizioni retail, in assenza di rating
\nspecifici, la rischiosit\u00e0 \u00e8 determinata differenziando la clientela per
\ncluster omogenei di rischio sulla base delle serie storiche dei dati
\nrelativi agli incassi, periodicamente aggiornate.
\nRischio di credito per esposizioni di natura
\nfinanziaria
\nRelativamente al rischio di credito in transazioni di natura finanzia-
\nria derivante essenzialmente dall\u2019impiego della liquidit\u00e0 corrente e
\nstrategica, dalle posizioni in contratti derivati e da transazioni con
\nsottostante fisico con controparti finanziarie valutate al fair value,
\nle policy interne prevedono il controllo dell\u2019esposizione e della con-
\ncentrazione attraverso limiti di rischio credito espressi in termini di
\nmassimo affidamento e corrispondenti a diverse classi di contro-
\nparti finanziarie, definite a livello di Consiglio di Amministrazione e
\nbasate sul rating fornito dalle principali agenzie. Il rischio \u00e8 gestito
\ndalle funzioni di finanza operativa, da Eni Global Energy Markets
\nSpA, da Eni Trade & Biofuels SpA e da Eni Trading & Shipping Inc
\nper l\u2019attivit\u00e0 in derivati su commodity nonch\u00e9 dalle societ\u00e0 e aree di
\nbusiness limitatamente alle operazioni su fisico con controparti fi-
\nnanziarie, in coerenza con il modello di finanza accentrata. Nell\u2019am-
\nbito dei massimali definiti per classe di rating, sono individuati per
\nciascuna struttura operativa gli elenchi nominativi delle controparti
\nabilitate, assegnando a ciascuna un limite massimo di affidamento
\nper la singola entit\u00e0 legale e complessivamente per il gruppo di ap-
\npartenenza, che viene monitorato e controllato attraverso la valuta-
\nzione giornaliera dell\u2019utilizzo degli affidamenti e l\u2019analisi periodica di
\nExpected Credit Loss e concentrazione.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio liquidit\u00e0 \u00e8 il rischio che l\u2019impresa non sia in grado di rispet-
\ntare gli impegni di pagamento a causa della difficolt\u00e0 di reperire
\nfondi (funding liquidity risk) o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato (asset
\nliquidity risk). La conseguenza del verificarsi di detto evento \u00e8 un
\nimpatto negativo sul risultato economico nel caso in cui l\u2019impresa
\nsia costretta a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri
\nimpegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvi-
\nbilit\u00e0 che pone a rischio la continuit\u00e0 aziendale. Tra gli obiettivi di
\nrisk management di Eni vi \u00e8 il mantenimento di un ammontare ade-
\nguato di risorse finanziarie prontamente disponibili per far fronte a
\nshock esogeni (drastici mutamenti di scenario, restrizioni nell\u2019ac-
\ncesso al mercato dei capitali) ovvero per assicurare un adeguato
\nlivello di elasticit\u00e0 operativa ai progetti di sviluppo dell\u2019azienda. A
\ntal fine Eni mantiene una riserva di liquidit\u00e0 strategica costituita
\nprevalentemente da strumenti finanziari a breve termine e ad alta
\nliquidabilit\u00e0, privilegiando un profilo di rischio molto contenuto. Allo
\nstato attuale, la Societ\u00e0 ritiene di disporre di fonti di finanziamento
\npi\u00f9 che adeguate a soddisfare le prevedibili necessit\u00e0 finanziarie,
\nattraverso la disponibilit\u00e0 di attivi finanziari e di linee di credito non-
\nch\u00e9 l\u2019accesso, tramite il sistema creditizio e i mercati dei capitali,
\na un\u2019ampia gamma di tipologie di finanziamento. A fronte del per-
\ndurare della volatilit\u00e0 dei mercati delle commodity e del connesso
\nimpegno finanziario legato alla marginazione dei derivati in com-
\nmodity, Eni ha consolidato la maggiore flessibilit\u00e0 finanziaria rag-
\ngiunta lo scorso esercizio, tramite l\u2019attivazione di liquidity swap in
\naggiunta alle nuove linee di credito acquisite. Eni ha in essere un
\nprogramma di Euro Medium Term Notes, grazie al quale il Gruppo
\npu\u00f2 reperire sul mercato dei capitali fino a \u20ac20 miliardi; al 31 dicem-
\nbre 2023 il programma risulta utilizzato per \u20ac16,8 miliardi. Standard
\n& Poor\u2019s assegna ad Eni il rating A- con outlook Stabile per il debito
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
a lungo termine e A-2 per il debito a breve; Moody\u2019s assegna ad Eni
\n
il rating Baa1 con outlook Stabile per il debito a lungo e P-2 per il
\n
debito a breve; Fitch assegna ad Eni il rating A- con outlook Stabi-
\n
le per il debito a lungo termine e F1 per il debito a breve. Il rating
\n
Eni \u00e8 legato, oltre a variabili prettamente endogene e di mercato,
\n
al rating sovrano dell\u2019Italia. A tale proposito, sulla base delle meto-
\n
dologie utilizzate dalle agenzie di rating, un downgrade del rating
\n
sovrano italiano pu\u00f2 ripercuotersi sul rating delle societ\u00e0 emittenti
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
italiane, tra cui Eni. Nel corso del 2023 Moody\u2019s ha rivisto l\u2019outlook
\n
di Eni da Negativo a Stabile in virt\u00f9 del miglioramento dell\u2019outlook
\n
italiano. Nel corso del 2023 Eni ha rinegoziato ed ampliato il proprio
\n
portafoglio di linee di credito committed tramite la stipulazione di
\n
una linea di credito sustainability-linked sindacata con un pool di
\n
banche per un ammontare di \u20ac3,0 miliardi. Al 31 dicembre 2023
\n
il valore complessivo delle linee di credito committed disponibili \u00e8
\n
pari a \u20ac9,1 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
PAGAMENTI FUTURI A FRONTE DI PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE, DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\nNella tabella che segue sono rappresentati gli ammontari di pagamenti contrattualmente dovuti relativi ai debiti finanziari e alle passivit\u00e0 per
\nbeni in leasing compresi i pagamenti per interessi, alle passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n3.340 | \n2.689 | \n3.219 | \n2.611 | \n5.520 | \n7.780 | \n25.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n1.120 | \n691 | \n476 | \n399 | \n364 | \n2.270 | \n5.320 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n2.414 | \n21 | \n40 | \n5 | \n37 | \n50 | \n2.567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10.966 | \n3.401 | \n3.735 | \n3.015 | \n5.921 | \n10.100 | \n37.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n738 | \n676 | \n572 | \n496 | \n389 | \n804 | \n3.675 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n269 | \n221 | \n188 | \n167 | \n148 | \n668 | \n1.661 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.007 | \n897 | \n760 | \n663 | \n537 | \n1.472 | \n5.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.114 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n2.883 | \n2.339 | \n2.640 | \n3.298 | \n1.927 | \n9.246 | \n22.333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.446 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n851 | \n584 | \n445 | \n365 | \n347 | \n2.312 | \n4.904 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n9.042 | \n1 | \n51 | \n54 | \n | \n180 | \n9.328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.222 | \n2.924 | \n3.136 | \n3.717 | \n2.274 | \n11.738 | \n41.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n590 | \n494 | \n459 | \n365 | \n284 | \n716 | \n2.908 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n235 | \n209 | \n184 | \n165 | \n147 | \n685 | \n1.625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n825 | \n703 | \n643 | \n530 | \n431 | \n1.401 | \n4.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.668 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.668 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe passivit\u00e0 per beni in leasing comprensive della quota interessi sono riferibili per \u20ac741 milioni (\u20ac760 milioni al 31 dicembre2022)
\nalla quota di competenza dei partner delle joint operation non incorporate operate da Eni che sar\u00e0 recuperata attraverso il mec-
\ncanismo di riaddebito delle cash call.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\nNella tabella che segue \u00e8 rappresentato il timing degli esborsi a fronte dei debiti commerciali e altri debiti.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025-2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n14.231 | \n | \n | \n14.231 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.423 | \n50 | \n104 | \n6.577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n20.654 | \n50 | \n104 | \n20.808 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024-2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n19.527 | \n | \n | \n19.527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.182 | \n77 | \n110 | \n6.369 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n25.709 | \n77 | \n110 | \n25.896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPAGAMENTI FUTURI A FRONTE DI OBBLIGAZIONI CONTRATTUALI
\n30
\n\n
In aggiunta ai debiti finanziari, alle passivit\u00e0 per beni in leasing e ai
\n
debiti commerciali e altri debiti rappresentati nello stato patrimonia-
\n
le, Eni ha in essere obbligazioni contrattuali non annullabili o il cui
\n
annullamento comporta il pagamento di una penale, il cui adem-
\n
pimento comporter\u00e0 esborsi negli esercizi futuri. Tali obbligazioni
\n
sono valorizzate in base al costo netto per l\u2019impresa di terminazione
\n
del contratto, costituito dall\u2019importo minimo tra i costi di adempi-
\n
mento dell\u2019obbligazione contrattuale e l\u2019ammontare dei risarcimen-
\n
ti/penalit\u00e0 contrattuali connesse al mancato adempimento.
\n
Le principali obbligazioni contrattuali sono relative ai contratti
\n
take-or-pay in base ai quali Eni ha l\u2019obbligo di ritirare volumi minimi
\n
di gas o di pagare un ammontare equivalente di denaro con la
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
possibilit\u00e0 di ritirare i volumi sottostanti negli esercizi successivi.
\n
Gli ammontari dovuti sono stati calcolati sulla base delle assunzioni
\n
di prezzo di acquisto del gas e dei servizi formulate nel piano
\n
industriale quadriennale approvato dalla Direzione Aziendale e per
\n
gli esercizi successivi sulla base delle assunzioni di lungo termine
\n
del management.
\n
Nella tabella che segue sono rappresentati i pagamenti non attua-
\n
lizzati dovuti da Eni negli esercizi futuri a fronte delle principali ob-
\n
bligazioni contrattuali in essere. Gli importi che dovrebbero essere
\n
pagati nel 2024 per lo smantellamento degli asset Oil & Gas e per il
\n
risanamento ambientale si basano sulle stime della direzione e non
\n
rappresentano obblighi finanziari alla data di chiusura.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di abbandono e ripristino siti (a) | \n679 | \n497 | \n468 | \n482 | \n968 | \n10.912 | \n14.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi relativi a fondi ambientali | \n646 | \n495 | \n399 | \n368 | \n305 | \n1.406 | \n3.619 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni di acquisto (b) | \n21.032 | \n18.024 | \n17.887 | \n14.800 | \n12.519 | \n66.415 | \n150.677 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Gas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Take-or-pay | \n17.904 | \n17.286 | \n17.358 | \n14.463 | \n12.330 | \n65.919 | \n145.260 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ship-or-pay | \n750 | \n540 | \n475 | \n327 | \n186 | \n469 | \n2.747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri impegni di acquisto | \n2.378 | \n198 | \n54 | \n10 | \n3 | \n27 | \n2.670 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri Impegni | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Memorandum di Intenti Val d'Agri | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (c) | \n22.361 | \n19.030 | \n18.756 | \n15.650 | \n13.792 | \n78.733 | \n168.322 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il fondo abbandono e ripristino siti accoglie principalmente i costi che si presume di sostenere al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti.
\n(b) Riguardano impegni di acquisto di beni e servizi che l\u2019impresa \u00e8 obbligata ad adempiere in quanto vincolanti in base a contratto. Per i contratti take-or-pay con Gazprom si rinvia alla sezione \u201cAltri impegni e rischi\u201d.
\n(c) Il totale dei pagamenti futuri a fronte di obbligazioni contrattuali comprende le obbligazioni relative ai costi di abbandono e ripristino siti direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate alla vendita per \u20ac552 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(30) I pagamenti relativi ai benefici per i dipendenti sono indicati alla nota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n
\nIMPEGNI PER INVESTIMENTI
\nNel prossimo quadriennio Eni prevede di eseguire un programma
\nd\u2019investimenti tecnici e in partecipazioni di circa \u20ac35 miliardi. Nella
\ntabella che segue sono rappresentati con riferimento alla data di bi-
\nlancio gli investimenti a vita intera relativi ai progetti committed. Un
\nprogetto \u00e8 considerato committed quando ha ottenuto le necessarie
\napprovazioni da parte del management e per il quale normalmente
\nsono stati gi\u00e0 collocati o sono in fase di finalizzazione i contratti di
\nprocurement.
\nGli ammontari indicati comprendono impegni per progetti di investi-
\nmenti ambientali.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni per investimenti committed | \n7.655 | \n7.023 | \n3.562 | \n2.075 | \n7.048 | \n27.363 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nALTRE INFORMAZIONI SUGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nProventi (oneri) rilevati a | \n | \nProventi (oneri) rilevati a | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAltre | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \ncomponenti | \nValore | \n | \ncomponenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore di | \nConto | \ndell\u2019utile | \ndi | \nConto | \ndell\u2019utile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \niscrizione | \neconomico | \ncomplessivo | \niscrizione | \neconomico | \ncomplessivo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari valutati al fair value con effetti a conto economico: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico (a) | \n6.782 | \n284 | \n | \n8.251 | \n(55) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti derivati non di copertura e di trading (b) | \n837 | \n417 | \n | \n2.006 | \n(1.723) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni minoritarie valutate al fair value (c) | \n1.256 | \n255 | \n45 | \n1.202 | \n351 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti e debiti e altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 valutate al costo ammortizzato: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Crediti commerciali e altri crediti (d) | \n17.054 | \n(285) | \n | \n21.396 | \n31 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Crediti finanziari (e) | \n3.136 | \n141 | \n | \n3.415 | \n(16) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Titoli (a) | \n61 | \n1 | \n | \n56 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Debiti commerciali e altri debiti (a) | \n20.808 | \n69 | \n | \n25.897 | \n53 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Debiti finanziari (f) | \n28.729 | \n(734) | \n | \n26.917 | \n(692) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette per contratti derivati di copertura (g) | \n(35) | \n(442) | \n541 | \n(129) | \n(4.677) | \n794 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\n(b) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati negli \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d per \u20ac478 milioni di proventi (oneri per \u20ac1.736 milioni nel 2022) e nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d per \u20ac61 milioni di oneri (proventi per \u20ac13
\nmilioni nel 2022).
\n(c) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) su partecipazioni - Dividendi\u201d.
\n(d) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nelle \u201cRiprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri crediti\u201d per \u20ac249 milioni di svalutazioni nette (\u20ac47 milioni di riprese di valore nette nel 2022) e nei
\n\u201cProventi (oneri) finanziari\u201d per \u20ac36 milioni di oneri (oneri per \u20ac16 milioni nel 2022), comprensivi di interessi attivi calcolati in base al tasso d\u2019interesse effettivo per \u20ac15 milioni (stesso ammontare di interessi attivi nel 2022).
\n(e) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, comprensivi di interessi attivi calcolati in base al tasso di interesse effettivo per \u20ac144 milioni (\u20ac86 milioni nel 2022) e svalutazioni nette per \u20ac6
\nmilioni (\u20ac111 milioni di svalutazioni nette nel 2022).
\n(f) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, comprensivi di interessi passivi calcolati in base al tasso di interesse effettivo per \u20ac743 milioni (\u20ac568 milioni nel 2022).
\n(g) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cRicavi della gestione caratteristica\u201d e negli \u201cAcquisti, prestazioni di servizi e costi diversi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nINFORMAZIONI SULLA COMPENSAZIONE DI STRUMENTI FINANZIARI
\n\n
\n\n\n | \nAmmontare lordo | \nAmmontare lordo | \nAmmontare netto delle attivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndelle attivit\u00e0 | \ndelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 | \ne passivit\u00e0 finanziarie rilevate | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ne passivit\u00e0 finanziarie | \nfinanziarie compensate | \nnello schema di stato patrimoniale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n19.936 | \n3.385 | \n16.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n8.525 | \n2.888 | \n5.637 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n3.400 | \n7 | \n3.393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n24.039 | \n3.385 | \n20.654 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n8.467 | \n2.888 | \n5.579 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n4.103 | \n7 | \n4.096 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n23.546 | \n2.706 | \n20.840 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n18.684 | \n5.863 | \n12.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n2.236 | \n | \n2.236 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n28.415 | \n2.706 | \n25.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n18.336 | \n5.863 | \n12.473 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n3.234 | \n | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa compensazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie riguarda: (i) crediti e
\ndebiti verso enti di Stato del settore Exploration & Production per \u20ac3.385
\nmilioni (\u20ac2.651 milioni al 31 dicembre 2022) e crediti e debiti commer-
\nciali di Eni Trading & Shipping Inc per \u20ac55 milioni al 31 dicembre 2022;
\n(ii) altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti e non correnti relative a strumenti fi-
\nnanziari derivati per \u20ac2.895 milioni (\u20ac5.863 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nContenziosi
\nEni SpA \u00e8 parte in procedimenti civili e amministrativi e in azio-
\nni legali collegati al normale svolgimento delle sue attivit\u00e0. Sulla
\nbase delle informazioni attualmente disponibili, tenuto conto dei
\nfondi stanziati e rappresentando che in alcuni casi non \u00e8 possibile
\nuna stima attendibile dell\u2019onere eventuale, Eni ritiene che verosi-
\nmilmente da tali procedimenti ed azioni non deriveranno effetti
\nnegativi rilevanti. Oltre a quanto indicato nella nota n. 21 - Fondi
\nper rischi e oneri, di seguito sono sintetizzati i procedimenti pi\u00f9
\nsignificativi per i quali, generalmente e salvo diversa indicazione,
\nnon \u00e8 stato effettuato uno stanziamento al fondo rischi in quanto
\nun esito sfavorevole \u00e8 giudicato improbabile o l\u2019entit\u00e0 dello stan-
\nziamento non \u00e8 stimabile in modo attendibile.
\n1. Procedimenti in materia di salute, sicurezza e ambiente
\n1.1 Procedimenti in materia di salute, sicurezza e ambiente
\ndi natura penale
\ni) Eni Rewind SpA \u2013 Crotone Omessa Bonifica. Nell\u2019aprile
\ndel 2017 la Procura di Crotone ha avviato un procedimento
\npenale sulle attivit\u00e0 di bonifica del sito di Crotone nel suo
\ncomplesso. Nel frattempo il nuovo progetto di bonifica pre-
\nsentato dalla Societ\u00e0 POB fase 2 \u00e8 stato approvato da parte
\ndel Ministero dell\u2019Ambiente. Con ordinanza del 10 genna-
\nio 2022 il GIP di Crotone ha disposto l\u2019esecuzione da parte
\ndella Procura di una CTU integrativa all\u2019esito della quale \u00e8
\nstato accertato come Eni Rewind abbia eseguito le attivit\u00e0
\nambientali nelle aree di sua propriet\u00e0 in coerenza con i de-
\ncreti autorizzativi delle medesime. Si rimane in attesa della
\ndeterminazione del Pubblico Ministero conseguente al de-
\nposito di questa consulenza integrativa.
\nii) Eni Rewind SpA \u2013 Discarica di Minciaredda, sito di Porto
\nTorres. Nel 2015 la Procura di Sassari ha avviato un proce-
\ndimento penale per presunti reati di gestione di discarica
\nnon autorizzata e disastro ambientale, avente a oggetto
\nl\u2019area di discarica interna allo stabilimento di Porto Torres
\ndenominata \u201cMinciaredda\u201d, gestita da Eni Rewind SpA, alla
\nquale \u00e8 stato contestato il corrispondente illecito ammini-
\nstrativo ai sensi del D.lgs. 231/01. Con riferimento all\u2019iter di
\nbonifica dell\u2019area Minciaredda, nel luglio 2018 \u00e8 stato decre-
\ntato il progetto di bonifica dei suoli e delle falde cd. Nuraghe
\nFase 1. All\u2019esito delle indagini preliminari \u00e8 stata presentata
\nrichiesta di rinvio a giudizio. In udienza preliminare gli enti
\nterritoriali e alcune associazioni ambientaliste si sono costi-
\ntuite parte civile. Sono state ammesse la Regione Sardegna,
\nil Comune di Sassari, il Comune di Porto Torres, il WWF e
\nl\u2019Ente Parco Asinara. Il Giudice ha autorizzato la citazione
\ndel responsabile civile Eni Rewind SpA. All\u2019esito dell\u2019udienza
\npreliminare il GUP ha disposto il rinvio a giudizio degli im-
\nputati e della Societ\u00e0 davanti al Tribunale di Sassari ammet-
\ntendo la costituzione di parte civile del MITE, della Regione
\nSardegna e di altri enti e soggetti privati. Successivamente
\nEni Rewind \u00e8 stata prosciolta per improcedibilit\u00e0 dell\u2019azione
\nai sensi del D.lgs. 231/01 nei suoi confronti e definitivamen-
\nte estromessa dal processo penale. Nell\u2019ambito del proce-
\ndimento penale a carico dei dirigenti di Eni Rewind, invece,
\nin data 13 novembre 2022, il Tribunale di Sassari ha pronun-
\nciato sentenza di assoluzione per insussistenza del fatto. Il
\nPM e le parti civili hanno depositato atto di appello avverso
\nla sentenza di primo grado; si resta in attesa di fissazione
\ndel giudizio di appello.
\niii) Raffineria di Gela SpA \u2013 Eni Mediterranea Idrocarburi (Eni-
\nMed) SpA \u2013 Disastro innominato. Procedimento penale
\npendente a carico di dirigenti della Raffineria di Gela e della
\nEniMed per i reati di disastro innominato, gestione illecita di
\nrifiuti e scarico di acque reflue industriali senza autorizza-
\nzione. Alla Raffineria di Gela \u00e8 contestato l\u2019illecito ammini-
\nstrativo da reato ai sensi del D.lgs. 231/01. Questo procedi-
\nmento penale aveva inizialmente ad oggetto l\u2019accertamento
\ndel presunto inquinamento del sottosuolo derivante da per-
\ndite di prodotto da 14 serbatoi di stoccaggio della Raffineria
\ndi Gela non ancora dotati di doppio fondo, nonch\u00e9 fenomeni
\ndi contaminazione nelle aree marine costiere adiacenti lo
\nstabilimento in ragione della mancata tenuta del sistema
\ndi barrieramento realizzato nell\u2019ambito del procedimento di
\nbonifica del sito. In occasione della chiusura delle indagi-
\nni preliminari, il Giudice ha riunito in questo procedimento
\naltre indagini aventi ad oggetto episodi inquinanti collega-
\nti all\u2019esercizio di altri impianti della Raffineria di Gela e ad
\nalcuni fenomeni di perdita di idrocarburi dalle condotte di
\npertinenza della societ\u00e0 EniMed. Il procedimento \u00e8 tuttora
\nin corso nella fase dibattimentale.
\niv) Eni SpA \u2013 Indagine Val d\u2019Agri. A valle delle indagini con-
\ndotte per accertare la sussistenza di un traffico illecito di
\nrifiuti prodotti dal Centro Olio Val d\u2019Agri (COVA) di Viggiano e
\nsmaltiti in impianti di depurazione su territorio nazionale, nel
\nmarzo 2016 la Procura di Potenza ha disposto gli arresti do-
\nmiciliari per cinque dipendenti Eni e posto sotto sequestro
\nalcuni impianti funzionali all\u2019attivit\u00e0 produttiva in Val d\u2019Agri,
\nche conseguentemente \u00e8 stata interrotta. La difesa ha con-
\ndotto degli accertamenti tecnici indipendenti avvalendosi
\ndi esperti di livello internazionale, i quali hanno accertato
\nla rispondenza dell\u2019impianto alle Best Available Technolo-
\ngies e alle Best Practice internazionali. Parallelamente, la
\nSociet\u00e0 ha individuato una soluzione tecnica consistente in
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nmodifiche non sostanziali all\u2019impianto, per il convogliamen-
\nto delle acque risultanti dal processo di trattamento delle
\nlinee gas, con la finalit\u00e0 di eliminare l\u2019azione di \u201cmiscelazio-
\nne\u201d nei termini contestati. Tale soluzione \u00e8 stata approvata
\ndalla Procura, consentendo a Eni di riavviare la produzio-
\nne e la reiniezione in giacimento nel pozzo Costa Molina 2
\nnell\u2019agosto 2016. Su richiesta della Regione \u00e8 stato aperto
\nl\u2019iter amministrativo di riesame dell\u2019AIA. Nell\u2019ambito del pro-
\ncedimento penale, la Procura ha richiesto il rinvio a giudizio
\nper tutti gli imputati per le ipotesi di traffico illecito di rifiuti,
\nviolazione del divieto di miscelazione di rifiuti, gestione non
\nautorizzata di rifiuti e falso ideologico in atto pubblico, e la
\npersona giuridica Eni ai sensi del D.lgs. 231/2001. A seguito
\ndell\u2019udienza preliminare, il processo si \u00e8 aperto nel novem-
\nbre 2017. All\u2019esito dell\u2019istruttoria dibattimentale, il Tribunale
\ndi Potenza, in data 10 marzo 2021, ha emesso il dispositivo
\ndi sentenza con cui, in relazione alla contestazione di falso
\nideologico in atto pubblico, ha assolto tutti gli imputati; in re-
\nlazione alle contravvenzioni in contestazione, ha dichiarato
\nnon doversi procedere per intervenuta prescrizione; infine,
\nin relazione all\u2019ipotesi di traffico illecito di rifiuti, ha assolto
\ndue ex dipendenti del Distretto Meridionale per non avere
\ncommesso il fatto, ha condannato sei ex funzionari del me-
\ndesimo Distretto con sospensione della pena ed ha corre-
\nlativamente condannato Eni ai sensi del D.lgs. 231/01 alla
\nsanzione di \u20ac700.000, disponendo la confisca di una som-
\nma quantificata in \u20ac44.248.071 ritenuta costituire l\u2019ingiusto
\nprofitto conseguito dal reato, da cui detrarre l\u2019ammontare
\ndei costi sostenuti da Eni per le modifiche all\u2019impianto ese-
\nguite nel 2016. A seguito del deposito delle motivazioni da
\nparte del Tribunale, \u00e8 stato prontamente formulato ricorso
\nin Appello avverso tutti i profili di condanna. Il giudizio di
\nappello \u00e8 in corso di svolgimento.
\nv) Eni SpA \u2013 Procedimento penale Val d\u2019Agri \u2013 Spill Serba-
\ntoio. Nel febbraio 2017, a seguito dell\u2019individuazione di una
\nperdita di petrolio da parte di uno dei serbatoi del Centro
\nOlio Val d\u2019Agri (COVA), era stata aperta un\u2019indagine penale
\nper i presunti reati di disastro ambientale nei confronti dei
\nprecedenti Responsabili del COVA, degli Operation Mana-
\nger in carica dal 2011 e del Responsabile HSE in carica al
\nmomento del fatto nonch\u00e9 nei confronti di Eni ai sensi del
\nD.lgs. 231/01. Nell\u2019aprile 2017 Eni ha, di propria iniziativa,
\nsospeso l\u2019attivit\u00e0 industriale presso il COVA, anticipando
\nquanto disposto dalla Delibera della Giunta Regionale. Nel
\nluglio 2017 Eni ha riavviato l\u2019attivit\u00e0 petrolifera avendo rice-
\nvuto le necessarie autorizzazioni da parte della Regione una
\nvolta completati gli accertamenti e le verifiche, che hanno
\nconfermato l\u2019integrit\u00e0 dell\u2019impianto e la presenza delle con-
\ndizioni di sicurezza. Nello stesso anno, Eni ha proceduto in
\nmaniera tempestiva a dotare tutti i serbatoi del COVA del
\ndoppio fondo, ha dato esecuzione a tutte le prescrizioni de-
\ngli enti eseguendo tutte le attivit\u00e0 di bonifica e messa in
\nsicurezza necessarie per il regolare svolgimento dell\u2019attivi-
\nt\u00e0 petrolifera e ha provveduto a risarcire i danni ai privati
\nproprietari delle aree limitrofe al COVA e impattate dall\u2019e-
\nvento. A conclusione delle indagini preliminari, la Procura
\ndella Repubblica ha chiesto il rinvio a giudizio nei confronti
\ndei dipendenti e di Eni quale ente responsabile ai sensi del
\nD.lgs. 231/2001. All\u2019esito della conseguente udienza preli-
\nminare il GUP, con riferimento all\u2019imputazione ad Eni ex D.l-
\ngs. 231/01 per i fatti sino al 2015, ha emesso sentenza di
\nnon luogo a procedere perch\u00e9 il fatto non \u00e8 previsto dalla
\nlegge come reato presupposto dalla responsabilit\u00e0 ammi-
\nnistrativa, mentre con riferimento all\u2019imputazione ad Eni per
\ni fatti successivi al 2015, ha accolto l\u2019eccezione difensiva
\ndi nullit\u00e0 assoluta della richiesta di rinvio a giudizio, con re-
\nstituzione degli atti alla Procura della Repubblica. Infine, il
\nGUP ha disposto il rinvio a giudizio dei due dipendenti Eni
\ndavanti al Tribunale di Potenza, qualificando l\u2019imputazione
\nnei loro confronti nella fattispecie di reato di disastro inno-
\nminato, non aderendo alla qualificazione giuridica richie-
\nsta dal Pubblico Ministero ai sensi della nuova fattispecie
\ndi disastro ambientale. Nel prosieguo, nell\u2019ambito di detto
\nprocedimento, numerose parti hanno presentato istan-
\nza di costituzione di parte civile e, nelle more, di valutare
\nle richieste di esclusione presentate dalle difese rispetto a
\nquest\u2019ultime, il Tribunale ha emesso Decreto di citazione di
\nEni, quale responsabile civile ed Eni si \u00e8 ritualmente rico-
\nstituita. I due procedimenti a carico delle persone fisiche
\n\u2013 ovvero il rito ordinario ed il rito immediato \u2013 sono stati
\npoi riuniti dal Tribunale in un unico processo, attualmente
\npendente in fase di dibattimento. Per quanto concerne Eni
\nSpA quale ente ex D.lgs. 231/01, la difesa di Eni SpA, con-
\nsiderata che \u00e8 stata nuovamente respinta un\u2019altra richiesta
\ndi citazione a giudizio avanzata dal Pubblico Ministero, ha
\ndepositato richiesta di archiviazione della contestazione.
\nIl Pubblico Ministero, tuttavia, ha emesso una nuova richie-
\nsta di rinvio a giudizio ed \u00e8 stata fissata udienza preliminare
\nper il prossimo maggio 2024.
\nvi) Raffineria di Gela SpA/Eni Mediterranea Idrocarburi (Eni-
\nMed) SpA \u2013 Gestione rifiuti discarica CAMASTRA. Nel
\ngiugno 2018 la Procura di Palermo ha avviato nei confronti
\ndelle societ\u00e0 Eni Raffineria di Gela e EniMed un procedimen-
\nto penale che riguarda un presunto traffico illecito di rifiuti
\nindustriali provenienti da operazioni di bonifica di terreni,
\nsmaltiti presso una discarica di propriet\u00e0 di una societ\u00e0 ter-
\nza. La Procura ha contestato tale reato agli Amministratori
\nDelegati pro tempore delle due societ\u00e0 Eni; alle societ\u00e0 \u00e8
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\ncontestato l\u2019illecito amministrativo da reato di cui al D.lgs.
\n231/01. La condotta illecita deriverebbe dalla fraudolenta
\ncertificazione dei rifiuti ai fini della ricezione in discarica. A
\nseguito delle attivit\u00e0 difensive espletate, la posizione dell\u2019AD
\ndella Raffineria di Gela SpA e della medesima societ\u00e0 sono
\nstate oggetto di richiesta e decreto di archiviazione, mentre
\nper la posizione dell\u2019AD di EniMed e della societ\u00e0 \u00e8 stato
\nchiesto e ottenuto il rinvio a giudizio. Il procedimento \u00e8 in
\ncorso dinanzi al Tribunale di Agrigento al quale \u00e8 stato tra-
\nsferito per competenza territoriale.
\nvii) Versalis SpA \u2013 Sequestro Preventivo presso lo stabili-
\nmento di Priolo Gargallo. Nel febbraio 2019 il Tribunale
\ndi Siracusa, su richiesta della Procura, nell\u2019ambito di un\u2019in-
\ndagine riguardante i reati di getto pericoloso di cose e di
\ninquinamento ambientale, a carico dell\u2019ex direttore dello
\nstabilimento di Priolo, nonch\u00e9 di Versalis ai sensi del D.lgs.
\n231/2001 e delle altre industrie del Polo Industriale, rela-
\ntiva alle emissioni prodotte dal complesso industriale di
\nPriolo Gargallo ha disposto il sequestro preventivo, con-
\nsentendo la facolt\u00e0 d\u2019uso, degli impianti di Versalis che,
\nsulla base dei rilievi tecnici formulati dai consulenti tecnici
\nnominati dalla Procura, presentano punti di emissioni con-
\nvogliate e diffuse non conformi alle Best Available Tech-
\nniques (BAT). Il Tribunale del Riesame, valutati i migliora-
\nmenti impiantistici realizzati da Versalis prima ancora del
\nsequestro nel marzo 2019 ha disposto l\u2019annullamento del
\nprovvedimento. Nel marzo 2021 quindi \u00e8 stato notificato
\navviso di conclusione delle indagini preliminari, con la for-
\nmulazione da parte della Procura delle ipotesi di reato gi\u00e0
\nipotizzate in precedenza.
\nviii) Versalis SpA. Sequestro dell\u2019impianto di depurazione ge-
\nstito da IAS SpA - Priolo Gargallo. Nel febbraio 2022 la
\nProcura della Repubblica di Siracusa ha avviato un procedi-
\nmento per presunti reati di disastro ambientale (452 quater
\nc.p.) e di violazione della normativa in materia di scarichi
\nreflui industriali dell\u2019impianto Versalis nel depuratore di
\nPriolo gestito da IAS SpA a carico di due ex direttori dello
\nstabilimento Versalis di Priolo, nonch\u00e9 di un dipendente di
\nVersalis, avente allora un ruolo dirigenziale in Priolo Servizi.
\nContestazioni analoghe venivano ipotizzate a carico di altri
\ndipendenti delle societ\u00e0 coinsediate nel sito industriale di
\nPriolo Gargallo nonch\u00e9 di IAS SpA, mentre le persone giu-
\nridiche Versalis, Priolo Servizi e le altre societ\u00e0 coinsediate
\nrisultavano Enti indagati ai sensi del D.lgs. 231/01. In data
\n15 giugno 2022 il GIP del Tribunale di Siracusa disponeva il
\nsequestro dell\u2019impianto di depurazione e delle quote socie-
\ntarie di IAS SpA, con la nomina di un amministratore giudi-
\nziario dei beni sottoposti a sequestro. Successivamente, le
\nindagini sono state estese anche all\u2019attuale Direttore dello
\nStabilimento Versalis e all\u2019AD di Priolo Servizi, dipendente
\ndi Versalis SpA. Parallelamente, Versalis SpA ha impugnato
\ndinanzi al TAR di Catania l\u2019AIA rilasciata a IAS solo per la
\nparte in cui il provvedimento venga interpretato nel senso
\ndi imporre nuovi e diversi limiti allo scarico rispetto a quelli
\ncontenuti nelle autorizzazioni in capo alla societ\u00e0. Nel frat-
\ntempo, \u00e8 stata sospesa dalla Regione Sicilia l\u2019AIA rilasciata
\nper la gestione, da parte di IAS, del depuratore. Versalis ha,
\nquindi, impugnato davanti al TAR il provvedimento di avvio
\ndi riesame della sua AIA e, con separato ricorso, il provvedi-
\nmento di sospensione dell\u2019AIA di IAS da parte della Regione
\nSicilia. Al contempo, il GIP di Siracusa ha sollevato questio-
\nne di legittimit\u00e0 alla Corte costituzionale dell\u2019art. 104 bis
\nDisp. att. c.p.p. con riferimento al decreto interministeriale
\ndel 12 settembre 2023 \u2013 ovverosia al c.d. decreto \u201cSalva
\nISAB\u201d, volto alla salvaguardia della continuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0
\nproduttiva dei soci industriali del petrolchimico. Versalis
\nsi \u00e8, quindi, costituita in giudizio davanti alla Corte costitu-
\nzionale, che ha fissato la relativa udienza a maggio 2024.
\nNel frattempo, il procedimento penale, \u00e8 tuttora pendente in
\nfase di indagini.
\nix) Eni SpA \u2013 Incidente mortale Piattaforma offshore Ancona.
\nIl 5 marzo 2019 sulla piattaforma Barbara F al largo di Anco-
\nna si \u00e8 verificato un incidente mortale che ha provocato il de-
\ncesso di un dipendente Eni e il ferimento di due contrattisti.
\nQuesti ultimi e la famiglia del dipendente Eni sono stati tutti
\ninteramente risarciti. Nell\u2019evoluzione delle indagini, il Pubbli-
\nco Ministero di Ancona ha disposto accertamenti tecnici ir-
\nripetibili, nell\u2019ambito dei quali \u00e8 emerso che il procedimento
\nha visto l\u2019iscrizione quali soggetti indagati di due dipendenti
\nEni nonch\u00e9 di Eni stessa quale persona giuridica ai sensi del
\nD.lgs. 231/2001 e di due dipendenti della societ\u00e0 contrattista
\nimpegnata nei lavori. All\u2019esito dell\u2019udienza preliminare, il Giu-
\ndice, su richiesta del PM, ha disposto il rinvio a giudizio per
\ntutti gli imputati ed Eni. Attualmente il procedimento pende in
\nfase di istruttoria dibattimentale.
\nx) Raffineria di Gela SpA e Eni Rewind SpA \u2013 Indagine inqui-
\nnamento falda e iter di bonifica del sito di Gela. A seguito
\ndi denunce effettuate da ex lavoratori dell\u2019indotto, la Procu-
\nra della Repubblica di Gela ha avviato un procedimento pe-
\nnale per presunti reati di inquinamento ambientale, omessa
\nbonifica, lesioni personali colpose e gestione illecita di rifiuti
\nnell\u2019area della raffineria di Gela. I reati sono contestati in
\nrelazione alla gestione delle attivit\u00e0 di bonifica dell\u2019area oggi
\nin capo a Eni Rewind SpA, anche per conto delle societ\u00e0 Raf-
\nfineria di Gela, Isaf e Versalis, ove sono ubicate le vecchie
\ndiscariche, alle attivit\u00e0 di decommissioning dell\u2019impianto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nacido fosforico di propriet\u00e0 della Isaf gestite sulla base di
\nun contratto di mandato dalla Eni Rewind SpA, nonch\u00e9 alla
\ngestione delle attivit\u00e0 in corso di bonifica della falda (effi-
\ncacia ed efficienza del sistema di barrieramento). L\u2019Autorit\u00e0
\ngiudiziaria ha eseguito vari accertamenti ed ispezioni e ha
\nsuccessivamente proceduto al sequestro preventivo degli
\nimpianti asserviti alla bonifica della falda del sito gestiti
\noggi da Eni Rewind, nonch\u00e9 alle aree di stabilimento desti-
\nnate alla attuazione del progetto di bonifica delle acque di
\nfalda, nominando un Amministratore Giudiziario incaricato
\ndella relativa gestione. L\u2019Amministratore Giudiziario ha de-
\npositato una prima relazione tecnica nella quale conferma
\nche le attivit\u00e0 di bonifica stanno proseguendo nel rispetto
\ndella normativa di riferimento e con una serie di migliora-
\nmenti di implementazione da parte della Societ\u00e0 di concer-
\nto con gli enti pubblici preposti. Da ultimo, la Procura della
\nRepubblica di Gela ha emesso il decreto di citazione a giudi-
\nzio ed il procedimento pende ora nella fase dibattimentale.
\nxi) Eni Rewind SpA e Versalis SpA \u2013 Mantova. Procedimen-
\nto penale in materia di reati ambientali. Con riguardo al
\nsito di Mantova, ove la Societ\u00e0 sta procedendo con tutte
\nle opportune attivit\u00e0 ambientali la Procura della Repubbli-
\nca di Mantova ha notificato in agosto e in settembre 2020
\navviso di conclusione delle indagini preliminari relativo al
\nprocedimento penale 778/18 RGNR in cui sono stati riuniti
\ndiversi fascicoli di indagine. Nell\u2019atto di chiusura delle inda-
\ngini preliminari emerge l\u2019iscrizione nel registro degli indaga-
\nti di dipendenti di Versalis SpA, Eni Rewind SpA ed Edison
\nSpA nonch\u00e9 delle predette societ\u00e0 (Versalis, Eni Rewind ed
\nEdison) ai sensi del D.lgs. 231/2001. La Procura della Re-
\npubblica ipotizza, con riferimento ad alcune specifiche aree
\ndel SIN di Mantova, i reati di gestione di rifiuti non autoriz-
\nzata, danneggiamento/inquinamento ambientale, omessa
\ncomunicazione agli Enti di contaminazione ambientale ed
\nomessa bonifica. A seguito del deposito di memorie difen-
\nsive indirizzate all\u2019autorit\u00e0 inquirente, alcune posizioni sog-
\ngettive sono state stralciate dal procedimento ed archiviate.
\nPer le restanti posizioni, la Procura della Repubblica ha in
\nseguito formulato richiesta di rinvio a giudizio, in cui sono
\nstate sostanzialmente confermate le ipotesi di reato di cui
\nall\u2019atto di chiusura delle indagini. In fase di instaurazione
\ndell\u2019udienza preliminare si sono costituiti quali parti civili il
\nMITE, la Provincia di Mantova, il Comune di Mantova e il
\nParco Regionale del Mincio e le societ\u00e0 Eni Rewind, Versalis
\ned Edison sono invece state citate in giudizio quali respon-
\nsabili civili e si sono perci\u00f2 costituite in giudizio. La fase
\ndell\u2019udienza preliminare si \u00e8 chiusa con il provvedimento del
\nGUP di Mantova che ha disposto il rinvio a giudizio di tutti
\ngli imputati e delle societ\u00e0 Versalis, Eni Rewind ed Edison,
\nad eccezione di un ex dipendente di Versalis e di due dipen-
\ndenti di Edison. Il procedimento \u00e8 attualmente pendente in
\nfase dibattimentale.
\nxii) Eni SpA R&M Deposito di Civitavecchia \u2013 Procedimento
\npenale inquinamento falda. Nel periodo in cui ha gestito il
\nDeposito di Civitavecchia (2008-2018) Eni ha provveduto, in
\nattesa dell\u2019approvazione del piano di caratterizzazione, ad
\nadottare misure di messa in sicurezza delle acque sotterra-
\nnee, in coordinamento con gli enti pubblici di controllo e a
\nproseguire l\u2019iter di bonifica fino a quando ha avuto la dispo-
\nnibilit\u00e0 del sito. La Procura di Civitavecchia contesta, tra gli
\naltri, all\u2019ex capo deposito carburanti Eni di Civitavecchia, l\u2019ipo-
\ntesi di reato di inquinamento ambientale. Eni risulta indagata
\nai sensi del D.lgs. 231/2001. Il procedimento a carico delle
\npersone fisiche \u00e8 pendente in fase di instaurazione del giudi-
\nzio di primo grado.
\nxiii) Eni SpA R&M Raffineria di Livorno \u2013 Procedimento pe-
\nnale infortunio sul lavoro. In data 20 ottobre 2020 \u00e8 stato
\nnotificato presso la Raffineria di Livorno un avviso per Eni
\nquale ente sottoposto ad indagini preliminari nell\u2019ambito di
\nun procedimento penale pendente innanzi alla Procura del-
\nla Repubblica presso il Tribunale di Livorno in relazione ad
\nun infortunio sul lavoro occorso nell\u2019estate del 2019 presso
\nuna cabina elettrica della Raffineria ed in seguito al quale
\ndue dipendenti hanno riportato ustioni di secondo e terzo
\ngrado. La Societ\u00e0 ha provveduto al risarcimento del dipen-
\ndente che ha subito le conseguenze dell\u2019infortunio. Il reato
\npresupposto per cui \u00e8 stato aperto il procedimento \u00e8 quello
\ndi lesioni personali aggravate mentre alla Societ\u00e0 viene con-
\ntestato l\u2019illecito amministrativo da reato ai sensi del D.lgs
\n231/2001. Nel settembre 2021 la Procura della Repubblica
\nha emesso avviso di conclusione delle indagini preliminari.
\nIn seguito, \u00e8 stato notificato il decreto di citazione a giudi-
\nzio. All\u2019esito del primo grado di giudizio, in data 12 marzo
\n2024 il Tribunale ha emesso sentenza di assoluzione del-
\nle persone fisiche imputate e di Eni SpA ai sensi del D.lgs.
\n231/2001. Si \u00e8 in attesa del deposito delle motivazioni della
\nsentenza.
\nxiv) Eni SpA R&M Deposito di Genova Pegli \u2013 Procedimento
\npenale sversamento greggio \u2013 settembre 2022. A seguito
\ndi una fuoriuscita di greggio verificatasi presso il deposito
\ndi Genova Pegli in data 27 settembre 2022, la Procura della
\nRepubblica di Genova ha instaurato un procedimento penale
\nper presunto reato di disastro ambientale colposo, contesta-
\nto a carico di quattro dipendenti Eni mentre alla Societ\u00e0 \u00e8
\ncontestato l\u2019illecito amministrativo ex D.lgs 231/01. Il proce-
\ndimento pende nella fase delle indagini preliminari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nxv)\u205f\u200a Raffineria\u205f\u200adi\u205f\u200aSannazzaro\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aProcedimento\u205f\u200apenale\u205f\u200ascarichi\u205f\u200ae\u205f\u200a
\ninquinamento\u205f\u200aambientale\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aProcura\u205f\u200adi\u205f\u200aPavia. \u00c8 in corso un
\nprocedimento penale che vede indagati alcuni direttori pro
\ntempore della Raffineria di Sannazzaro de\u2019 Burgondi per ipo-
\ntesi di reati di inquinamento ambientale ed omessa bonifica
\nnonch\u00e9 Eni SpA quale ente indagato ex D.lgs. n.231/2001, in
\nrelazione al reato presupposto di inquinamento ambientale,
\ncon sequestro probatorio dell\u2019impianto di depurazione (TAE)
\ndella Raffineria e possibile allargamento dell\u2019area interessata
\nal possibile inquinamento oltre le barriere idrauliche del sito.
\n Il 28 novembre 2023 l\u2019impianto TAE \u00e8 stato dissequestrato.
\nIl procedimento, allo stato, pende in indagini preliminari, con
\ntre accertamenti tecnici irripetibili in corso di svolgimento.
\nxvi)\u205f\u200a Eni\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aDeposito\u205f\u200adi\u205f\u200aPomezia\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aInquinamento\u205f\u200aambientale\u205f\u200a
\ncolposo. \u00c8 in corso un procedimento penale avente ad og-
\ngetto un presunto reato di inquinamento colposo della falda
\nidrica sottostante il deposito di carburanti di Pomezia, imputa-
\nbile secondo l\u2019impianto accusatorio a perdite di prodotto dai
\nserbatoi. La Procura della Repubblica procedente ha incarica-
\nto dei propri consulenti di eseguire gli accertamenti tecnici in
\nsito al fine di verificare lo stato di contaminazione delle matrici
\nambientali in corrispondenza dei serbatoi. A esito di tali verifi-
\nche sono stati iscritti nel registro degli indagati due dipendenti
\nEni per il reato contestato, nonch\u00e9 Eni per l\u2019illecito amministra-
\ntivo ai sensi del D.lgs. n. 231/01. Successivamente, il Pubblico
\nMinistero ha emesso richiesta di rinvio a giudizio e il procedi-
\nmento pende in fase di udienza preliminare.
\n1.2 Procedimenti in materia di salute, sicurezza e ambiente
\ndi natura civile o amministrativa
\n\u205f\u200a Contenziosi\u205f\u200a in\u205f\u200a Kazakhstan. Eni, congiuntamente ai suoi
\nco-venturers \u00e8 attualmente parte in numerose controversie
\ncon la Repubblica del Kazakhstan, che riguardano questioni
\nambientali, in relazione all\u2019esito di un\u2019ispezione sui permessi di
\nemissione di zolfo, alcune pretese in relazione al recupero dei
\ncosti nell\u2019ambito dei contratti di production sharing in essere e
\naltre vertenze. Nel marzo 2023, la Repubblica del Kazakhstan
\nha nominato il proprio arbitro in ciascuna delle controversie,
\navviando formalmente il processo arbitrale. All\u2019inizio di aprile
\n2024 la Repubblica del Kazakhstan ha depositato le proprie
\nrichieste di risarcimento. Eni sta valutando la fondatezza di
\ntali pretese e pertanto, al momento, non \u00e8 possibile stimare in
\nmodo attendibile l\u2019esito.
\ni)\u205f\u200a Eni\u205f\u200aRewind\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aVersalis\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aEni\u205f\u200aSpA\u205f\u200a(R&M)\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aRada\u205f\u200adi\u205f\u200a
\nAugusta. Il vasto contenzioso amministrativo prende le mosse
\nnel settembre 2017 dall\u2019atto di diffida e messa in mora da par-
\nte del Ministero dell\u2019ambiente rivolto alle societ\u00e0 facenti parte
\ndel polo petrolchimico di Priolo, comprese Eni Rewind, Polime-
\nri Europa (ora Versalis) ed Eni (R&M), ad effettuare interventi di
\nmessa in sicurezza di emergenza con rimozione dei sedimenti
\ndella Rada di Augusta, sulla base di un asserito accertamento
\ndella responsabilit\u00e0, sulla scorta della sentenza del TAR Cata-
\nnia del 2012. Il Ministero in varie occasioni ha ribadito la tesi
\ndegli Enti sulla responsabilit\u00e0 delle aziende coinsediate per la
\ncontaminazione della Rada e ha diffidato le stesse dall\u2019ese-
\nguire attivit\u00e0 di bonifica non concordate. Nel settembre 2020
\nEnirewind ha preso parte alla CdS Istruttoria con il MATTM e
\ngli enti competenti ed ha esposto approfondimenti sullo stato
\nambientale della Rada che confermano la storicit\u00e0 della con-
\ntaminazione e la sua non diffusione nell\u2019ambiente circostante.
\nIl TAR di Catania tra fine 2023 e inizio 2024 ha emesso sen-
\ntenza su tutti i ricorsi presentati dagli operatori giudicandoli
\ninammissibili in ragione della natura endoprocedimentale del-
\nla diffida non quale atto idoneo a incidere - in via immediata e
\ndiretta - nella sfera giuridica dei ricorrenti. Il TAR non ha preso
\nposizione sull\u2019esistenza o meno di un giudicato della respon-
\nsabilit\u00e0 circa la contaminazione della Rada, limitandosi ad
\nevidenziare il fatto che l\u2019amministrazione procedente la ritiene,
\ninvece, sussistente.
\nii)\u205f\u200a Eni\u205f\u200a SpA\u205f\u200a \u2013\u205f\u200a Eni\u205f\u200a Rewind\u205f\u200a SpA\u205f\u200a \u2013\u205f\u200a Priolo\u205f\u200a \u2013\u205f\u200a Cause\u205f\u200a civili\u205f\u200a malfor-
\nmazioni. A febbraio 2022 Eni Rewind \u00e8 stata citata innanzi al
\nTribunale di Siracusa per risarcimento danni (\u20ac800.000 per
\nciascuno degli attori) da parte di due cittadini di Augusta (SR),
\ni quali, espongono di essere nati con gravi malformazioni a
\ncausa di sversamenti di mercurio dall\u2019impianto cloro-soda a
\ncelle di mercurio dello stabilimento di Priolo. Eni Rewind si \u00e8
\ncostituita in giudizio svolgendo domanda di chiamata in causa
\ne manleva nei confronti di Edison, tenuto conto che l\u2019impianto
\ncloro-soda \u00e8 pervenuto al gruppo Eni nell\u2019ambito dell\u2019operazio-
\nne Enimont, dunque in epoca successiva alla asserita esposi-
\nzione al mercurio da parte degli attori, avvenuta necessaria-
\nmente tra gli anni di nascita 1972 e 1975 . A seguito della
\ncostituzione di Edison SpA e della celebrazione delle rispettive
\nudienze di comparizione, i due giudizi pendono attualmente in
\nfase istruttoria.
\niii)\u205f\u200a Eni\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aEni\u205f\u200aRewind\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aRaffineria\u205f\u200adi\u205f\u200aGela\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aRicor-
\nso\u205f\u200aper\u205f\u200aaccertamento\u205f\u200atecnico\u205f\u200apreventivo\u205f\u200ae\u205f\u200agiudizi\u205f\u200adi\u205f\u200amerito.\u205f\u200a
\nNel febbraio 2012 \u00e8 stato notificato a Raffineria di Gela, Eni
\nRewind SpA ed Eni un ricorso per accertamento tecnico pre-
\nventivo (\u201cATP\u201d) da parte di genitori di bambini nati malformati
\na Gela tra il 1992 e il 2007, volto alla verifica dell\u2019esistenza di
\nun nesso di causalit\u00e0 tra le patologie malformative e lo stato
\ndi inquinamento delle matrici ambientali del sito di Gela (in-
\nquinamento che sarebbe derivato dalla presenza e operativit\u00e0
\n\n\n\n\n
\n\ndegli impianti industriali della Raffineria di Gela e di Eni Rewind
\nSpA), nonch\u00e9 alla quantificazione dei danni asseritamente su-
\nbiti e all\u2019eventuale composizione conciliativa della lite. Il me-
\ndesimo tema, peraltro, era stato oggetto di precedenti istrut-
\ntorie, nell\u2019ambito di differenti procedimenti penali, di cui una
\nconclusasi senza accertamento di responsabilit\u00e0 a carico di
\nEni o sue controllate e una seconda tuttora pendente in fase
\ndi indagini preliminari. Dal dicembre 2015 sono stati notificati
\nalle tre societ\u00e0 interessate atti di citazione aventi ad oggetto
\ncomplessivamente 30 casi di risarcimento danni in sede civile.
\n Nel maggio 2018 \u00e8 stata emessa la prima sentenza di primo
\ngrado avente ad oggetto un solo caso. Il Giudice ha rigettato
\nla domanda risarcitoria, riconoscendo la bont\u00e0 e fondatezza
\ndelle argomentazioni difensive delle societ\u00e0 convenute in or-
\ndine alla insussistenza di prove circa l\u2019esistenza di un nesso
\ndi causa tra la patologia e il presunto inquinamento di origi-
\nne industriale. La sentenza di primo grado \u00e8 stata impugnata
\ndalla controparte innanzi alla Corte d\u2019Appello di Caltanissetta.
\nNel giugno 2021 il Tribunale civile di Gela ha emesso una se-
\nconda sentenza di merito con la quale ha rigettato la domanda
\nrisarcitoria, riconoscendo la bont\u00e0 e la fondatezza delle argo-
\nmentazioni difensive delle societ\u00e0 convenute in ordine alla
\ninsussistenza di prove circa l\u2019esistenza di un nesso di causa
\ntra la patologia ed il presunto inquinamento di origine indu-
\nstriale. Le controparti soccombenti hanno presentato appello.
\nIn relazione al primo appello promosso contro la prima sen-
\ntenza di merito del Tribunale civile di Gela. La Corte d\u2019appello
\ndi Caltanissetta ha rigettato l\u2019appello proposto e accolto l\u2019ap-
\npello proposto in via incidentale dalle societ\u00e0 del Gruppo Eni,
\nconcernente la regolamentazione delle spese di lite afferenti
\nal giudizio di primo grado e la denunciata erroneit\u00e0 della com-
\npensazione ivi operata non ricorrendone i presupposti di legge.
\nLa controparte ha proposto ricorso per Cassazione.
\niv) Val d\u2019Agri \u2013 Eni/Vibac. A settembre 2019 \u00e8 stato notificato un
\natto di citazione dinanzi al Tribunale di Potenza. Gli attori sono
\n80 persone, residenti in diversi comuni della Val d\u2019Agri, i quali
\nlamentano danni patrimoniali, non patrimoniali, danni biologi-
\nci e morali, tutti derivanti dalla presenza di Eni sul territorio.
\nAl Giudice adito si chiede di dichiarare la responsabilit\u00e0 di Eni per
\naver causato emissioni in atmosfera di sostanze inquinanti; si
\nchiede altres\u00ec di ordinare l\u2019interruzione delle attivit\u00e0 inquinanti e
\nsubordinare la ripresa delle medesime all\u2019avvenuta realizzazio-
\nne di tutti gli interventi necessari ad eliminare le asserite situazio-
\nni di pericolo; infine, di condannare Eni al risarcimento dei danni.
\nA esito della fase dibattimentale, il Giudice ha trasmesso alle
\nparti proposta di definizione conciliativa ponendo un termine
\nalle parti per valutare la stessa e per presentare ulteriori propo-
\nste in merito. Le parti non hanno aderito alla proposta concilia-
\ntiva. il giudizio \u00e8 in corso.
\nv) Eni SpA Eni Oil & Gas Inc. \u2013 Climate change. Tra il 2017 e
\nil 2018, presso le Corti dello Stato della California sono stati
\npromossi, da parte di autorit\u00e0 governative locali e un\u2019asso-
\nciazione di pescatori, sette contenziosi nei confronti di Eni
\nSpA, di una controllata (Eni Oil & Gas Inc) e diverse altre
\ncompagnie, finalizzati all\u2019ottenimento del risarcimento dei
\ndanni riconducibili all\u2019incremento del livello e della tempe-
\nratura del mare nonch\u00e9 al dissesto del ciclo idrogeologico.
\nDetti procedimenti, inizialmente promossi di fronte alle Cor-
\nti Statali, sono stati successivamente trasferiti alle Corti
\nFederali su impulso dei convenuti, i quali hanno depositato
\nun\u2019apposita istanza rilevando la carenza di giurisdizione del-
\nle Corti Statali. Nel 2019, la Corte Federale ha rinviato i casi
\nalle Corti Statali. I convenuti hanno quindi presentato appel-
\nlo alla Ninth Circuit Court of Appeals (\u201cNinth Circuit Court\u201d),
\nimpugnando il provvedimento di rinvio. Tutti i procedimenti
\nsono stati sospesi nelle more del giudizio d\u2019appello davan-
\nti alla Ninth Circuit Court. A fronte di un articolato e lungo
\niter processuale, nel corso dell\u2019estate 2023, i procedimenti
\nsono stati assegnati definitivamente alle corti statali della
\nCalifornia. A giugno 2023 Eni SpA e Eni Oil & Gas Inc han-
\nno presentato assieme alle altre societ\u00e0 convenute senza
\nsede legale in California una motion to quash comune per
\ncontestare la giurisdizione della California, sul presupposto
\ndi non aver mai avuto contatti rilevanti con tale Stato e che
\npertanto vi sia una carenza di c.d. personal jurisdiction. A
\nNovembre 2023, gli attori hanno presentato una petition for
\ncoordination finalizzata a riunire le fasi pregiudiziali dei pro-
\ncedimenti di fronte a un\u2019unica corte statale. Il 14 dicembre
\n2023 l\u2019associazione di pescatori che aveva promosso uno
\ndei contenziosi ha rinunciato volontariamente alla causa.
\nIn data 25 gennaio 2024 il giudice competente ha accolto
\nla petition for coordination e ha raccomandato come corte
\nstatale decisoria quella di San Francisco. Il 4 aprile 2024 si
\nterr\u00e0 una prima \u201cCase Management Conference\u201d.
\nvi) Eni Rewind/Provincia di Vicenza \u2013 Procedimento bonifica
\nsito Trissino. Il 7 maggio 2019 la Provincia di Vicenza ha
\nimposto (con diffida) ad alcune persone fisiche e societ\u00e0
\n(MITENI in fallimento, Mitsubishi e ICI) di provvedere alla
\nbonifica del sito di Trissino ove ha svolto la propria atti-
\nvit\u00e0 industriale la societ\u00e0 MITENI attiva nel settore della
\nChimica. In tale sito, l\u2019ARPA del Veneto ha rinvenuto, nel
\n2018, nelle acque sotterranee interne e circostanti al sito,
\nla presenza in concentrazioni significative di sostanze chi-
\nmiche, considerate altamente tossico-nocive e canceroge-
\nne. Le analisi svolte dalla Provincia di Vicenza con il diretto
\ncoinvolgimento dell\u2019Istituto Superiore di Sanit\u00e0 hanno rive-
\nlato la presenza di tali agenti nel sangue di circa 53.000
\npersone dell\u2019area. Tra i responsabili del potenziale inquina-
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nmento, la Provincia ha individuato anche un ex dipendente
\ndi Enichem Synthesis che ha ricoperto l\u2019incarico di AD di
\nMITENI tra il 1988 e il 1996, periodo in cui Enichem Syn-
\nthesis (poi divenuta Syndial/Eni Rewind) ha detenuto il 51%
\ndel capitale sociale di MITENI (il restante 49% era detenuto
\nda Mitsubishi che ha rilevato il resto delle quote nel 1996,
\ncon l\u2019uscita di Enichem dalla societ\u00e0). Dall\u2019azione della Pro-
\nvincia sono scaturiti vari ricorsi al TAR nei quali Eni Rewind
\n\u00e8 stata chiamata in causa quale \u201csuccessore\u201d di Enichem
\nper il periodo di gestione del sito quale socio di maggio-
\nranza di MITENI, nonch\u00e9 quale ulteriore responsabile della
\npotenziale contaminazione dello stabilimento di Trissino
\n(insieme ad altri soggetti). Avverso tali atti della Provincia
\nEni Rewind ha infatti proposto ricorso al TAR Veneto. Eni
\nRewind sta svolgendo gli interventi ambientali e si \u00e8 resa
\ndisponibile a eseguire \u2013 nell\u2019ambito del progetto di MISO
\napprovato \u2013 ulteriori interventi antinquinamento su base
\nvolontaria e senza prestare alcuna acquiescenza rispetto
\nagli addebiti di responsabilit\u00e0 per l\u2019inquinamento da agenti
\nchimici. Il giudizio prosegue.
\nvii) Eni SpA/Greenpeace Onlus, ReCommon APS e altri \u2013 Con-
\ntenzioso climatico. Il 9 maggio 2023, le ONG Greenpeace
\nOnlus e ReCommon APS, insieme a 12 privati cittadini,
\nhanno notificato un atto di citazione contro Eni, il Ministe-
\nro dell\u2019Economia e delle Finanze e Cassa Depositi e Prestiti
\ninnanzi al Tribunale Civile di Roma. Gli attori contestano la
\nresponsabilit\u00e0 di Eni per il cambiamento climatico, lamenta-
\nno danni patrimoniali e non patrimoniali e chiedono a Eni l\u2019a-
\ndeguamento della strategia di decarbonizzazione (riduzione
\nemissioni del 45% entro il 2030 rispetto al 2020, o altre mi-
\nsure adeguate al rispetto dell\u2019Accordo di Parigi) nonch\u00e9 la
\ncessazione delle condotte dannose. In data 21 settembre
\n2023 Eni ha depositato in giudizio la propria comparsa di
\ncostituzione e risposta, corredata da una relazione tecni-
\nca, eccependo l\u2019inammissibilit\u00e0, l\u2019improponibilit\u00e0 e la totale
\ninfondatezza delle domande degli attori. Nelle successive
\nscadenze processuali del 5 e 26 gennaio e del 6 febbraio
\n2024, le Parti hanno depositato ulteriori memorie e docu-
\nmenti, prendendo posizione sulle difese avversarie. La pri-
\nma udienza della causa (in forma cartolare, come richiesto
\ndal Giudice) si \u00e8 tenuta il 16 febbraio 2024. Il giudice si \u00e8
\nriservato sulle istanze proposte dalle Parti. Si resta in attesa
\ndel provvedimento.
\nviii) Eni SpA \u2013 NAOC / Associazione Egbema Voice of Freedom
\n\u2013 Richiesta risarcimento danni. Il 30 novembre 2023 \u00e8 sta-
\nto notificato ad Eni SpA un atto di citazione relativo ad una
\npretesa avanzata dal Pastore Nicholas Evaristus Ukaonu,
\ndall\u2019associazione Advocates for Community Alternatives e
\ndall\u2019associazione Egbema Voice of Freedom, per asseriti
\ndanni derivanti da manufatti realizzati da NAOC in Nigeria
\nnel territorio dove le comunit\u00e0 rappresentate dalle asso-
\nciazioni risiedono. Il Pastore e le associazioni chiedono un
\nrisarcimento in solido ad Eni e NAOC per circa \u20ac48 milioni
\noltre all\u2019esecuzione di opere che, secondo parte attrice, sa-
\nrebbero necessarie per evitare e contenere allegamenti cau-
\nsati da manufatti realizzati da NAOC. La domanda presen-
\ntata ripropone lamentele avanzate negli anni passati, anche
\nnel 2017 di fronte al Punto di Contatto Nazionale previsto
\ndalle Linee Guida OCSE indirizzate alle Multinazionali, ove fu
\niniziato un procedimento di conciliazione ad hoc conclusosi
\ncon un accordo tra le parti.
\n2. Procedimenti in materia di responsabilit\u00e0
\n penale/amministrativa di impresa
\ni) OPL 245 Nigeria. In relazione alla stipula tra Eni, il Governo
\ndella Repubblica Federale della Nigeria \u201cFGN\u201d e un\u2019altra com-
\npagnia petrolifera internazionale del Resolution Agreement
\ndel 29 aprile 2011 relativo alla \u201cOil Prospecting Licence\u201d del
\ngiacimento offshore individuato nel blocco 245, erano stati
\naperti diversi filoni d\u2019indagine da parte delle autorit\u00e0 giudi-
\nziarie di Italia, UK e Nigeria aventi a oggetto presunti illeciti
\nnell\u2019assegnazione del blocco, compreso il reato di corruzio-
\nne internazionale. Le indagini erano a carico di alcuni top
\nmanager dell\u2019Eni e dell\u2019Ente medesimo ai sensi del D. Lgs.
\n231/01. Eni \u2013 anche sulla base delle risultanze delle verifi-
\nche interne effettuate da uno studio legale statunitense in-
\ndipendente incaricato da Collegio Sindacale e Organismo
\ndi Vigilanza - riteneva infondate le accuse. Anche il Dipar-
\ntimento di Giustizia americano (DoJ) ha condotto proprie
\nindagini ai sensi della normativa anticorruzione USA (FCPA),
\ndisponendo la chiusura del procedimento nel 2019 senza
\naddebiti. La magistratura UK ha rinunciato all\u2019azione per
\nmancanza di competenza giurisdizionale. Il procedimento
\nin Italia condotto dalla Procura di Milano, che aveva chiesto
\nil rinvio a giudizio dei manager Eni coinvolti e dell\u2019Ente, si \u00e8
\nrisolto in maniera totalmente favorevole per Eni, conclusosi
\ncon sentenza di assoluzione perch\u00e9 il fatto non sussiste per
\ntutti gli imputati. Il giudizio di appello, promosso dai Pub-
\nblici Ministeri del primo grado e dal governo federale della
\nNigeria \u201cFGN\u201d in qualit\u00e0 di parte civile, si \u00e8 concluso nel cor-
\nso del 2022 confermando la sentenza di assoluzione primo
\ngrado che pertanto \u00e8 diventata definitiva. Infine, \u201cFGN\u201d che
\nnel 2023 aveva promosso ricorso per Cassazione avverso
\nla sentenza della Corte d\u2019Appello di Milano, chiedendone
\nl\u2019annullamento con rinvio al giudice civile competente ai soli
\nfini delle statuizioni civili, rinunciava all\u2019adire alla Cassazio-
\n\n\n\n\n
\n\nne, come si evince dalla lettera a firma dell\u2019Attorney General
\ntrasmessa dopo due udienze a Londra dell\u2019arbitrato ICSID.
\nTale arbitrato era stato promosso dall\u2019Eni dopo la sentenza
\ndi assoluzione per tutelare l\u2019investimento, chiedendo la con-
\nversione forzata in licenza estrattiva (OML) di quella esplo-
\nrativa (OPL 245) oltre a 700 milioni di dollari di danno per
\nil mero ritardo (oltre alla riserva per eventuali danni). Il 20
\ngennaio 2020 alla consociata Eni in Nigeria (NAE) \u00e8 stato
\nnotificato l\u2019avvio di un procedimento penale avanti la Federal
\nHigh Court di Abuja. Il procedimento, prevalentemente in-
\ncentrato sulle accuse a persone fisiche nigeriane (tra le quali
\nil Ministro della Giustizia in carica nel 2011 all\u2019epoca dei fatti
\ncontestati), coinvolge NAE e SNEPCO in quanto contitolari
\ndella licenza OPL 245, alla cui attribuzione nel 2011, nell\u2019ipo-
\ntesi accusatoria, sarebbero stati associati atti illeciti anche
\ndi natura corruttiva compiuti da dette persone fisiche, che
\nNAE e SNEPCO avrebbero illecitamente favorito agevolando
\nlo schema criminoso. L\u2019inizio del processo, inizialmente pre-
\nvisto per fine marzo 2020, \u00e8 slittato per la chiusura degli uffi-
\nci giudiziari in Nigeria a causa dell\u2019emergenza COVID-19 ed \u00e8
\nripreso all\u2019inizio del 2021. Nel corso del procedimento sono
\nstati ascoltati diversi testimoni convocati principalmente
\nsulla richiesta della \u201cEconomic and Financial Crimes Com-
\nmission\u201d (\u201cEFCC\u201d). Alla luce della debolezza delle evidenze
\nprodotte dall\u2019EFCC, le parti convenute hanno presentato alla
\ncorte una richiesta di dichiarazione di non luogo a procedere
\nalla quale l\u2019EFCC non si \u00e8 opposta, quantomeno per la parte
\nrelativa alle accuse mosse verso NAE, SNEPCO e il Ministro
\ndella Giustizia. Il giudizio prosegue.
\n3. Altri procedimenti in materia penale
\ni) Eni SpA (R&M) \u2013 Raffineria di Taranto \u2013 Procedimento pe-
\nnale per violazione accertamento accise. Il procedimento
\n\u00e8 relativo alla presunta sottrazione all\u2019accertamento fiscale
\ndi prodotto energetico movimentato, in regime di sospen-
\nsione di accisa, da un serbatoio della raffineria di Taranto.
\nAll\u2019esito della fase delle indagini preliminari, risultano in-
\ndagati, in concorso, l\u2019allora responsabile della raffineria e
\naltri tre dipendenti per una presunta continuata ipotesi di
\nsottrazione all\u2019accertamento delle accise, in ragione di plu-
\nrime movimentazioni avvenute nel periodo dal 30 giugno al
\n9 settembre 2021, dal serbatoio oggetto di indagine, il cui
\nmisuratore dal 13 ottobre 2021 \u00e8 posto sotto sequestro. Il
\ngiudizio \u00e8 in corso.
\nii) EniMed SpA \u2013 Procedimento penale per ipotesi di sottra-
\nzione al pagamento dell\u2019accisa di prodotto flussante. Il pro-
\ncedimento penale origina da un\u2019indagine della GdF di Ragu-
\nsa che ha portato all\u2019accertamento nel maggio 2020 di una
\nserie di episodi di furto di flussante \u2013 prodotto energetico
\nutilizzato in sospensione di accisa \u2013 sottratto direttamente
\ndalle condotte di EniMed ad opera di soggetti terzi arrestati
\nin flagranza di reato. A seguito di tali fatti, la medesima GdF
\nha avviato una verifica sulle modalit\u00e0 di contabilizzazione
\ndel flussante da parte della Societ\u00e0 nel periodo 2018-2020
\nall\u2019esito della quale sono state contestate alla Societ\u00e0 ipote-
\nsi di irregolarit\u00e0 nella gestione del gasolio flussante con ipo-
\ntizzate sottrazioni di imposte indirette (accise ed IVA) pari
\na circa \u20ac50 milioni. La Procura competente (Gela) dal can-
\nto suo ha promosso a carico dell\u2019ex AD di EniMed (per gli
\nanni 2018-2020) un procedimento per ipotesi di reato di cui
\nall\u2019art. 40 Testo Unico delle Accise. Il procedimento penale
\n\u00e8 stato esteso ad altri due dipendenti di EniMed sempre per
\nla stessa ipotesi di reato. Nell\u2019ambito dello stesso procedi-
\nmento i soggetti terzi sono a giudizio per furto di flussante,
\nipotesi che invece vede EniMed identificata quale persona
\noffesa. Il giudizio prosegue.
\n
\n4. Contenziosi fiscali
\ni) Contestazione per omesso pagamento dell\u2019imposta muni-
\ncipale unica (IMU) relativamente ad alcune piattaforme pe-
\ntrolifere localizzate nelle acque territoriali. Sono in essere
\ncontenziosi fiscali con alcuni enti locali italiani la cui materia
\ndel contendere \u00e8 l\u2019assoggettabilit\u00e0 ad IMU delle piattafor-
\nme petrolifere localizzate nel mare territoriale nel periodo
\n2016-2019. Dal 2016 il quadro normativo di tale imposta \u00e8
\nstato modificato per effetto della Legge n. 208/2015 che ha
\nescluso dalla base imponibile dell\u2019imposta gli impianti fun-
\nzionali allo specifico processo produttivo, mentre con suc-
\ncessiva risoluzione n. 3 del 1\u00b0 giugno 2016 il Dipartimento
\ndelle Finanze ha riconosciuto alle piattaforme petrolifere la
\nqualificazione di impianti e conseguentemente l\u2019esclusione
\ndalla base imponibile disposta dalla legge predetta. Sulla
\nbase di tale interpretazione Eni non ha versato alcuna IMU
\nper gli anni 2016-2019. Tuttavia, la pronuncia del Diparti-
\nmento delle Finanze non \u00e8 vincolante per gli enti locali cui
\ncompete il potere impositivo riconosciuto dalla stessa Cor-
\nte di Cassazione e alcuni di questi hanno notificato avvisi di
\naccertamento per le annualit\u00e0 2016-2019. Contro tali avvisi
\nla Societ\u00e0 ha presentato ricorso. Nonostante Eni ritenga che
\nle piattaforme petrolifere ubicate nel mare territoriale debba-
\nno essere escluse dalla base imponibile dell\u2019IMU in base z
\ndella legge alla luce della risoluzione del Dipartimento del-
\nle Finanze, valutati i rischi di soccombenza nei contenziosi
\npendenti \u00e8 stato deciso di eseguire un accantonamento al
\nfondo rischi, il cui ammontare esclude l\u2019importo delle san-
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\nzioni poich\u00e9 l\u2019operato di Eni ha fatto affidamento sulla riso-
\nluzione amministrativa, nonch\u00e9 ha tenuto conto dell\u2019abbat-
\ntimento della base imponibile che esclude la \u201ccomponente
\nimpiantistica\u201d come previsto dal dettato della norma. Il con-
\ntenzioso prosegue. Il D.lgs. 124/2019 (convertito con Legge
\n157/2019) ha istituito, a decorrere dal 2020, l\u2019imposta im-
\nmobiliare sulle piattaforme marine (IMPi) in sostituzione di
\nogni altra imposizione immobiliare locale ordinaria gli stessi
\nmanufatti. Tale norma ha quindi sancito, a partire dal 2020,
\nla sussistenza del presupposto impositivo su tali manufatti.
\n5. Procedimenti chiusi
\ni) Eni Rewind SpA (quale societ\u00e0 incorporante Enichem Agricol-
\ntura SpA \u2013 Agricoltura SpA in liquidazione \u2013 Enichem Augusta
\nIndustriale Srl \u2013 Fosfotec Srl) \u2013 Sito di Crotone (Discarica di
\nFarina Trappeto). La Procura di Crotone aveva avviato nel 2010
\nun procedimento penale per disastro ambientale, avvelenamen-
\nto di sostanze destinate all\u2019alimentazione ed omessa bonifica in
\nrelazione all\u2019attivit\u00e0 della discarica ex Montedison \u201cFarina Trap-
\npeto\u201d, divenuta di propriet\u00e0 del Gruppo Eni nel 1991. Il procedi-
\nmento a carico di alcuni dirigenti della societ\u00e0 Eni Rewind si \u00e8
\nconcluso con sentenze di assoluzione per alcuni per non aver
\ncommesso il fatto e per altri per intervenuta prescrizione. In re-
\nlazione ai suddetti casi di intervenuta prescrizione la Societ\u00e0 ha
\nritenuto di promuovere appello avverso la sentenza del GUP al
\nfine di ottenere un\u2019assoluzione nel merito. Dal momento che la
\nsentenza del GUP non \u00e8 stata impugnata anche dalla Pubblica
\nAccusa, la stessa non potr\u00e0 che essere riformata in senso pi\u00f9
\nfavorevole agli appellanti.
\nii) Eni Rewind SpA \u2013 Risarcimento del danno ambientale (sito
\ndi Cengio). Il complesso procedimento amministrativo aven-
\nte a oggetto il risarcimento del danno ambientale di Cengio
\npromosso dal Ministero dell\u2019Ambiente protrattosi per circa se-
\ndici anni (la prima causa fu avviata nel 2008) si \u00e8 concluso
\nin modo favorevole per la societ\u00e0 Eni coinvolta, Eni Rewind. Il
\nTribunale di Genova ha dapprima accolto la tesi difensiva per
\ncui ha escluso che Eni Rewind possa essere individuata qua-
\nle successore a titolo universale di Enimont, alla cui gestione
\n\u00e8 imputabile la contaminazione del sito. Successivamente, la
\nsociet\u00e0 Eni e il Ministero hanno definito un accordo transat-
\ntivo che prevede il riconoscimento da parte di Eni Rewind di
\nmisure per un valore di circa \u20ac8 milioni e il riconoscimento da
\nparte del Ministero dell\u2019adeguatezza delle opere gi\u00e0 realizzate
\ndall\u2019azienda al conseguimento del pieno ripristino ambientale
\ne al completo ristoro di qualsiasi danno ambientale. L\u2019accordo
\n\u00e8 stato registrato presso la Corte dei Conti e la Corte d\u2019Appello
\ndi Genova ha disposto l\u2019estinzione del giudizio.
\niii) Eni SpA \u2013 Tribunale di Milano \u2013 Proc. Pen. 4659/2023.
\nNel febbraio 2018 la Procura di Milano ha avviato un proce-
\ndimento penale per presunti reati associativi finalizzati alla
\ncalunnia ed alle false informazioni rese al Pubblico Ministero,
\ncon l\u2019intento tra l\u2019altro di intralciare l\u2019attivit\u00e0 giudiziaria nei pro
\n-
\ncedimenti penali di Milano che vedevano coinvolta, tra gli altri,
\nEni ed alcuni dei suoi amministratori e dirigenti. Risultavano
\nindagati, tra gli altri, un ex legale esterno dell\u2019Eni e un ex diri
\n-
\ngente di Eni, all\u2019epoca dei fatti contestati dirigente strategico
\nin diversi ruoli aziendali. La Procura ha a pi\u00f9 riprese acquisito
\ndocumentazione da Eni e gli organi di controllo Eni hanno svol
\n-
\nto proprie verifiche interne indipendenti della vicenda avvalen-
\ndosi di consulenti esterni. Nel maggio e giugno 2019, sempre
\nnell\u2019ambito del medesimo procedimento, la Procura di Milano
\nha notificato ad Eni ed a tre societ\u00e0 controllate (ETS SpA, Ver
\n-
\nsalis SpA, Ecofuel SpA) diverse richieste di documentazione.
\nContestualmente nel maggio del 2019 \u00e8 stata notificata ad Eni
\nun\u2019informazione di garanzia con riferimento al reato 25 decies
\nD.lgs. 231/2001 per il reato di cui all\u2019art. 377 bis c.p. (induzione
\na non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci
\nall\u2019Autorit\u00e0 giudiziaria). Nel corso del 2020 \u00e8 stato notificato
\nun decreto di perquisizione, con contestuale informazione di
\ngaranzia, al Chief Services & Stakeholder Relations Officer, al
\nSenior Vice President Security e ad un dirigente dell\u2019ufficio le
\n-
\ngale. Successivamente la Societ\u00e0 \u00e8 stata informata della noti-
\nfica al CEO di Eni di un avviso di accertamenti tecnici irripetibili,
\ncon contestuale informazione di garanzia finalizzata a consen
\n-
\ntire la partecipazione, tramite proprio consulente tecnico, alle
\noperazioni tecniche programmate di analisi del contenuto di
\nun dispositivo telefonico sequestrato ad un ex dipendente di
\nEni. A esito della conclusione della complessa fase d\u2019indagine,
\nEni SpA, l\u2019Amministratore Delegato, il Director Human Capital
\n& Procurement Coordination ed il Responsabile della Securi
\n-
\nty di Eni SpA sono risultati estranei alle contestazioni. \u00c8 sta-
\nta, quindi, disposta l\u2019archiviazione delle posizioni di Eni SpA,
\ndell\u2019Amministratore Delegato, del Director Human Capital &
\nProcurement Coordination e del Responsabile della Security di
\nEni SpA. Il GIP ha, altres\u00ec, disposto l\u2019archiviazione in relazione
\nalle contestazioni per corruzione tra privati relative agli espo
\n-
\nnenti Eni e ad alcuni legali esterni. Nel decreto di archiviazio-
\nne si d\u00e0 atto che l\u2019ipotizzata induzione a rendere dichiarazioni
\nmendaci di Vincenzo Armanna nell\u2019ambito del procedimento
\npenale \u201cOPL 245\u201d si fondasse unicamente sulle dichiarazioni di
\nsoggetti (Amara - Armanna - Calafiore) che non presentavano
\nil requisito dell\u2019indipendenza e non hanno trovato il conforto
\ndei riscontri cercati durante l\u2019attivit\u00e0 investigativa. In virt\u00f9 di
\nquanto precede, il narrato \u00e8 stato ritenuto calunnioso, portan
\n-
\ndo all\u2019imputazione di Amara, Armanna e Calafiore per le dichia-
\nrazioni rese nei confronti dell\u2019Amministratore Delegato e del Di-
\nrector Human Capital & Procurement Coordination di Eni SpA.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n In esito all\u2019udienza preliminare Eni trading & Shipping in liqui-
\ndazione ha perfezionato con la Procura l\u2019accordo sull\u2019appli-
\ncazione della sanzione amministrativa (cd. patteggiamento)
\nper l\u2019illecito di cui agli art. 5, comma 1), lett a) 25 octies d.lgs.
\n231/2001.
\n Il procedimento penale \u00e8 attualmente nella fase del dibatti-
\nmento di primo grado. Eni, l\u2019Amministratore Delegato, il Direc-
\ntor Human Capital & Procurement Coordination ed altri due
\nmanager di Eni sono parti civili per i reati di calunnia commes-
\nsi nei loro confronti. Eni \u00e8, altres\u00ec, responsabile civile per due
\ncapi di imputazione.
\niv) Eni SpA (R&M) \u2013 Procedimenti penali accise sui carburanti.
\nSi \u00e8 concluso il procedimento penale avviato dalla Procura
\ndi Roma nel 2014, avente ad oggetto la presunta evasione
\ndi accisa nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di commercializzazione dei
\ncarburanti nel mercato della rete. Il procedimento, nel quale
\nEni compariva come parte offesa, riuniva tre distinti filoni di
\nindagine: (i) un primo procedimento avviato dalla Procura di
\nFrosinone nei confronti di una societ\u00e0 terza (Turriziani Petro-
\nli) acquirente di carburanti da Eni, esteso poi a Eni; (ii) un se-
\ncondo procedimento derivante da un filone di indagine pres-
\nso la Procura di Prato riguardante il deposito di Calenzano
\nper sottrazione di carburante attraverso una manipolazione
\ndegli erogatori, successivamente esteso anche alla raffineria
\ndi Stagno (Livorno); (iii) un terzo procedimento avviato dalla
\nProcura di Roma avente ad oggetto la presunta sottrazione
\ndi prodotto al pagamento delle accise. La Procura di Roma
\nha condotto un\u2019articolata attivit\u00e0 di indagine ipotizzando la
\nsussistenza di un\u2019associazione a delinquere finalizzata alla
\nsottrazione sistematica di prodotti petroliferi presso tutte
\nle 22 basi di carico di Eni dislocate sul territorio nazionale;
\nadottando provvedimenti di sequestro di apparecchiature
\nche hanno interferito con l\u2019attivit\u00e0 operativa. Eni ha sempre
\nfornito la massima collaborazione all\u2019Autorit\u00e0 giudiziaria ot-
\ntenendo grazie agli impegni i dissequestri ed evitando fermi
\nproduttivi. A conclusione delle indagini preliminari la Procura
\ndi Roma ha chiesto il rinvio a giudizio nei confronti di numero-
\nsi indagati, tra cui oltre 40 posizioni Eni (dipendenti in servizio
\ned ex). Il processo per il presunto reato associativo, oggetto
\ndi stralcio da quello principale, si \u00e8 concluso nel 2019 con
\nsentenza di non luogo a procedere. Il processo penale princi-
\npale per il presunto reato in materia di evasione di accise si \u00e8
\nconcluso a inizio 2023 con l\u2019assoluzione di tutti i dipendenti
\ned ex dipendenti di Eni con sentenza di non luogo a procede-
\nre o proscioglimento per intervenuta prescrizione. Nel corso
\ndel 2019 in relazione alle pendenze fiscali si era addivenuti
\nad una definizione ed Eni aveva effettuato i pagamenti per le
\nmaggiori accise ed altre imposte per cui non era stato possi-
\nbile ricostruire la relativa giustificazione.
\nv) Eni SpA \u2013 Indagine sanitaria attivit\u00e0 del COVA. A valle del
\nprocedimento penale per traffico illecito di rifiuti, gli aspetti
\nsanitari sono stati oggetto di stralcio in altro procedimento
\npenale avente a oggetto fattispecie contravvenzionali relative
\na presunte violazioni nella redazione del Documento di Valu-
\ntazione dei Rischi occupazionali delle attivit\u00e0 del Centro Olio
\nVal d\u2019Agri (COVA) e con l\u2019iscrizione di 9 imputati. Gli accerta-
\nmenti tecnici condotti su incarico di Eni da esperti interna-
\nzionali hanno accertato l\u2019assenza di alcun rischio derivante
\ndall\u2019attivit\u00e0 del COVA per la popolazione del territorio e per i
\npropri dipendenti. Il procedimento \u00e8 stato, da ultimo, archivia-
\nto dal giudice per le indagini preliminari, conformemente alla
\nrichiesta presentata dal Pubblico Ministero procedente.
\nvi) Eni Rewind SpA \u2013 Palte fosfatiche, sito di Porto Torres. Nel
\n2015 la Procura di Sassari aveva avviato un procedimento pe-
\nnale, per presunti reati di disastro ambientale, gestione non au-
\ntorizzata di discarica di rifiuti pericolosi e altri reati ambientali
\nnell\u2019area denominata \u201cpalte fosfatiche\u201d all\u2019interno dello stabili-
\nmento di Porto Torres. In seguito Eni Rewind SpA con, le dovu-
\nte autorizzazioni, ha proceduto a eseguire interventi di miglio-
\nramento ambientale. La societ\u00e0 Eni Rewind \u00e8 stata indagata ai
\nsensi del D.lgs. 231/01. Dopo una prima sentenza di non luogo
\na procedere per i reati di gestione non autorizzata di discari-
\nca e getto pericoloso di cose, il procedimento si \u00e8 concluso il
\n7 luglio 2023 con una sentenza di non luogo a procedere nei
\nconfronti dei tre dirigenti di Eni Rewind in relazione al reato di
\ndisastro ambientale e della Societ\u00e0 in qualit\u00e0 di responsabile
\ncivile per decorso del termine di prescrizione. La sentenza di
\nproscioglimento \u00e8 passata in giudicato.
\nvii) Eni Rewind SpA e Versalis SpA \u2013 Darsena Porto Torres. Nel
\n2012 la Procura di Sassari ha promosso un procedimento pe-
\nnale per presunto reato di disastro ambientale in relazione al
\nnon corretto funzionamento della barriera idraulica del sito di
\nPorto Torres (gestito da Eni Rewind SpA). Sono stati indagati
\ngli amministratori delegati di Eni Rewind e Versalis, oltre ad
\nalcuni altri manager delle due societ\u00e0, per i quali la Procura
\naveva richiesto il rinvio a giudizio. Il Tribunale ha autorizzato
\nla citazione dei responsabili civili Eni Rewind e Versalis. Le
\nparti civili costituite hanno chiesto la liquidazione del danno
\nambientale: il Ministero e la Regione Sardegna per oltre \u20ac1,5
\nmiliardi, mentre le altre parti civili si sono rimesse alla valu-
\ntazione equitativa del Giudice. Il Tribunale, nel luglio 2016 ha
\nassolto gli indagati Eni Rewind e Versalis per il reato di disastro
\nambientale e deturpamento di bellezze naturali (golfo dell\u2019Asi-
\nnara), condannando 3 dirigenti Eni Rewind SpA ad un anno,
\ncon pena sospesa per il reato di disastro ambientale colposo
\nlimitatamente al periodo agosto 2010-gennaio 2011. I suc-
\ncessivi gradi di giudizio si sono conclusi con l\u2019udienza del 16
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\nmarzo 2023 innanzi alla Corte di Cassazione che ha rigettato i
\nricorsi difensivi ed ha confermato la sentenza di condanna alla
\npena di un anno di reclusione \u2013 con beneficio di sospensione
\ncondizionale \u2013 nei confronti di un ex dirigente e due ex dipen-
\ndenti di Eni Rewind in relazione ai reati contestati. La Corte
\ndi Cassazione ha altres\u00ec confermato la condanna generica dei
\ntre imputati al risarcimento del danno patito dalle parti civili,
\nda liquidarsi in separato giudizio civile, accordando alle parti
\ncivili \u2013 Ministero per l\u2019Ambiente, enti locali e associazioni non
\ngovernative \u2013 provvisionali per un ammontare simbolico.
\n\nAttivit\u00e0 in concessione
\nEni opera in regime di concessione prevalentemente nel settore Explo-
\nration & Production e nella linea di business Enilive e Refining. Nel set-
\ntore Exploration & Production le clausole contrattuali che regolano le
\nconcessioni minerarie, le licenze e i permessi esplorativi disciplinano
\nl\u2019accesso di Eni alle riserve di idrocarburi e differiscono da Paese a Pa-
\nese. Le concessioni minerarie, le licenze e i permessi sono assegnati
\ndal titolare del diritto di propriet\u00e0, generalmente Enti pubblici, compa-
\ngnie petrolifere di Stato e, in alcuni contesti giuridici, anche privati. In
\nforza dell\u2019assegnazione della concessione mineraria, Eni sostiene i ri-
\nschi e i costi connessi all\u2019attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e i costi ope-
\nrativi e ha diritto alle produzioni realizzate. A fronte delle concessioni
\nminerarie ricevute Eni, in funzione della legislazione fiscale vigente
\nnel Paese, corrisponde delle royalties ed \u00e8 tenuta al pagamento delle
\nimposte sul reddito derivante dallo sfruttamento della concessione.
\nNei Production Sharing Agreement e nei contratti di service il diritto
\nsulle produzioni realizzate \u00e8 determinato dagli accordi contrattuali con
\nle compagnie petrolifere di Stato concessionarie, che stabiliscono le
\nmodalit\u00e0 di rimborso sotto forma di diritto sulle produzioni, dei costi
\nsostenuti per le attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e dei costi operativi
\n(cost oil) e la quota di spettanza a titolo di remunerazione (profit oil).
\nNella linea di business Enilive e Refining alcune stazioni di servizio e
\naltri beni accessori al servizio di vendita insistono su aree autostradali
\nconcesse a seguito di una gara pubblica in sub-concessione dalle so-
\nciet\u00e0 concessionarie autostradali per l\u2019erogazione del servizio di distri-
\nbuzione di prodotti petroliferi e lo svolgimento delle attivit\u00e0 accessorie.
\nA fronte dell\u2019affidamento dei servizi sopra indicati, Eni corrisponde alle
\nsociet\u00e0 autostradali royalties fisse e variabili calcolate in funzione dei
\nquantitativi venduti. Al termine delle concessioni \u00e8 generalmente previ-
\nsta la devoluzione gratuita dei beni immobili non rimovibili.
\n
\n\n\n\n\n\n\nRegolamentazione in materia ambientale
\nI rischi connessi all\u2019impatto delle attivit\u00e0 Eni sull\u2019ambiente, sul-
\nla salute e sulla sicurezza sono descritti nei Fattori di rischio e
\ndi incertezza - Rischio operation e connessi rischi in materia di
\nHS&E della Relazione sulla gestione. In futuro, Eni sosterr\u00e0 costi
\ndi ammontare significativo per adempiere gli obblighi previsti dal-
\nle norme in materia di salute, sicurezza e ambiente, nonch\u00e9 per il
\nripristino ambientale, la bonifica e messa in sicurezza di aree in
\nprecedenza adibite a produzioni industriali e siti dismessi. In par-
\nticolare, per quanto riguarda il rischio ambientale, Eni attualmente
\nnon ritiene che vi saranno effetti negativi sul bilancio consolidato
\nin aggiunta ai fondi stanziati e tenuto conto degli interventi gi\u00e0
\neffettuati e delle polizze assicurative stipulate. Tuttavia, non pu\u00f2
\nessere escluso con certezza il rischio che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti per-
\nch\u00e9, allo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere
\ngli effetti dei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti
\naspetti: (i) la possibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii)
\ni risultati delle caratterizzazioni in corso e da eseguire e gli al-
\ntri possibili effetti derivanti dall\u2019applicazione del D.lgs. 152/2006;
\n(iii) gli eventuali effetti di nuove leggi e regolamenti per la tute-
\nla dell\u2019ambiente (es. Legge 68/2015 sugli Ecoreati e Direttiva UE
\n2015/2193 sugli impianti di combustione medi); (iv) gli effetti di
\neventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento ambientale;
\n(v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare le
\neventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nEmission trading
\nA partire dal 2021, in Europa ha preso il via la quarta fase del si-
\nstema di scambio di quote (EU-ETS), durante la quale l\u2019assegna-
\nzione gratuita dei permessi di emissione avviene utilizzando fattori
\ndi emissione definiti a livello europeo e specifici per ogni settore
\nindustriale (cd. benchmark), a eccezione della produzione di ener-
\ngia elettrica, per la quale non sono previste assegnazioni gratuite.
\nTale contesto regolatorio determina per gli impianti Eni soggetti ad
\nEmissions Trading l\u2019assegnazione di un quantitativo di permessi di
\nemissione generalmente inferiore rispetto alle emissioni registra-
\nte nell\u2019anno di riferimento, con la necessit\u00e0 di acquistare le quote
\nnecessarie ai fini di compliance tramite l\u2019approvvigionamento sul
\nmercato delle emissioni. Nell\u2019esercizio 2023, le emissioni di ani-
\ndride carbonica delle installazioni Eni sono risultate, complessiva-
\nmente, superiori rispetto ai permessi assegnati. A fronte di 16,03
\nmilioni di tonnellate di anidride carbonica emessa in atmosfera
\nsono stati assegnati 4,48 milioni di tonnellate di permessi di emis-
\nsione, facendo registrare un deficit di 11,50 milioni di tonnellate.
\nL\u2019intero deficit \u00e8 stato compensato tramite l\u2019approvvigionamento
\ndei permessi mancanti sul mercato delle emissioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfGuaranteesCommitmentsAndRisksExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag966": {
"value": "\n
\n28 Garanzie, impegni e rischi
\n\nGARANZIE
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate | \n7.772 | \n7.082 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate non consolidate | \n196 | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese in joint venture e collegate | \n9.294 | \n9.802 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n398 | \n477 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.660 | \n17.563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe garanzie rilasciate nell\u2019interesse di imprese consolidate riguar-
\ndano principalmente: (i) contratti autonomi rilasciati a terzi a fronte
\ndi partecipazioni a gare d\u2019appalto e rispetto degli accordi contrat-
\ntuali per \u20ac3.783 milioni (\u20ac3.282 milioni al 31 dicembre 2022); (ii)
\ncontratti autonomi rilasciati dal settore Exploration & Production
\nprincipalmente in relazione ad attivit\u00e0 Oil & Gas per \u20ac1.096 milio-
\nni (\u20ac1.098 milioni al 31 dicembre 2022); (iii) contratti autonomi
\na copertura della vendita di gas stoccato, del trasporto di gas e
\ndell\u2019esposizione potenziale verso il sistema gas in Italia per \u20ac385
\nmilioni (\u20ac388 milioni al 31 dicembre 2022); (iv) garanzie rilasciate a
\nenti previdenziali a fronte degli accordi di incentivazione all\u2019esodo
\ndei dipendenti per \u20ac375 milioni (\u20ac205 milioni al 31 dicembre 2022);
\n(v) garanzie rilasciate all\u2019Amministrazione finanziaria per rimborsi
\ndi crediti IVA per \u20ac258 milioni (\u20ac47 milioni al 31 dicembre 2022).
\nL\u2019impegno effettivo ammonta a \u20ac7.662 milioni (\u20ac7.003 milioni al 31
\ndicembre 2022).
\nLe garanzie rilasciate nell\u2019interesse di imprese in joint venture e col-
\nlegate riguardano principalmente: (i) contratti autonomi per \u20ac3.055
\nmilioni rilasciati al gruppo Azule a fronte di contratti di leasing di
\nnavi FPSO da utilizzare nell\u2019ambito dei progetti di sviluppo in Angola
\n(\u20ac3.164 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) garanzie rilasciate a fronte
\ndegli impegni contrattuali assunti da V\u00e5r Energi ASA in relazione ad
\nattivit\u00e0 Oil & Gas per \u20ac2.013 milioni (\u20ac2.151 milioni al 31 dicembre
\n2022); (iii) contratti autonomi ed altre garanzie personali rilasciati a
\nterzi a fronte di partecipazioni a gare d\u2019appalto e rispetto degli ac-
\ncordi contrattuali per \u20ac1.397 milioni (\u20ac1.613 milioni al 31 dicembre
\n2022), di cui \u20ac1.327 milioni (\u20ac1.378 milioni al 31 dicembre 2022)
\na beneficio del consorzio delle societ\u00e0 appaltatrici del contratto di
\ncostruzione della nave Floating Liquefied Natural Gas (FLNG) per
\nlo sviluppo della scoperta di Coral nell\u2019offshore del Mozambico; (iv)
\ncontratti autonomi rilasciati a banche in relazione alla concessione
\ndi prestiti e linee di credito per \u20ac1.448 milioni (\u20ac1.499 milioni al 31
\ndicembre 2022) a beneficio del consorzio di finanziatori con i quali \u00e8
\nstato strutturato il project financing dello sviluppo delle riserve gas
\ndella scoperta di Coral nell\u2019offshore del Mozambico; (v) contratti
\nautonomi rilasciati a terzi a fronte della partecipazione nel progetto
\neolico offshore Dogger Bank per \u20ac1.272 milioni (\u20ac1.259 milioni al
\n31 dicembre 2022). L\u2019impegno effettivo ammonta a \u20ac6.077 milioni
\n(\u20ac6.859 milioni al 31 dicembre 2022).
\nIn base a quanto previsto dal contratto petrolifero che regola le at-
\ntivit\u00e0 di ricerca e produzione di idrocarburi dell\u2019Area 4 del Mozambi-
\nco, Eni SpA in qualit\u00e0 di Parent Company dell\u2019operatore ha emesso
\ncontestualmente all\u2019approvazione del piano di sviluppo delle riser-
\nve del permesso di esclusiva pertinenza dell\u2019area, una garanzia ir-
\nrevocabile a beneficio del Governo del Mozambico e di terze parti a
\ncopertura di eventuali danni o violazioni contrattuali derivanti dalle
\nattivit\u00e0 petrolifere eseguite nell\u2019area contrattuale, comprese le atti-
\nvit\u00e0 svolte da societ\u00e0 di scopo quali la Coral FLNG SA. La garanzia
\na favore del Governo del Mozambico \u00e8 di ammontare illimitato (im-
\npegno non quantificabile), mentre per la parte a copertura di claims
\ndi parti terze prevede un massimale di \u20ac1.357 milioni. La garanzia
\navr\u00e0 efficacia fino al completamento delle attivit\u00e0 di decommissio-
\nning relative sia al piano di sviluppo Coral sia ad altri progetti dell\u2019A-
\nrea 4 (quali in particolare Mamba). In concomitanza all\u2019emissione
\ndi tale garanzia al 100% sono state emesse a favore di Eni SpA delle
\ncontrogaranzie da parte degli altri Concessionari di Area 4 (Kogas,
\nGalp, ed ENH) e degli altri due soci della joint venture Mozambique
\nRovuma Venture SpA (CNPC e ExxonMobil) in proporzione ai parti-
\ncipating interest in Area 4.
\nLe garanzie rilasciate nell\u2019interesse di altri riguardano: (i) la garanzia
\nrilasciata a favore di Gulf LNG Energy e Gulf LNG Pipeline e nell\u2019in-
\nteresse di Angola LNG Supply Service Llc a copertura degli impegni
\nrelativi al pagamento delle fee di rigassificazione per \u20ac184 milio-
\nni (\u20ac190 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) per \u20ac161 milioni (\u20ac167
\nmilioni al 31 dicembre 2022) la quota di spettanza della societ\u00e0
\npetrolifera di Stato del Mozambico ENH delle garanzie rilasciate a
\nbeneficio del consorzio di finanziatori con i quali \u00e8 stato strutturato
\nil project financing per lo sviluppo delle riserve gas della scoperta
\ndi Coral. L\u2019impegno effettivo ammonta a \u20ac296 milioni (\u20ac323 milioni
\nal 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nIMPEGNI E RISCHI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni | \n79.513 | \n77.481 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischi | \n1.140 | \n1.228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n80.653 | \n78.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli impegni riguardano principalmente: (i) le parent company guarantees
\nrilasciate a fronte degli impegni contrattuali assunti dal settore
\nExploration & Production per l\u2019attivit\u00e0 di esplorazione e produzione di
\nidrocarburi quantificabili, sulla base degli investimenti ancora da eseguire,
\nin \u20ac73.615 milioni (\u20ac73.334 milioni al 31 dicembre 2022); (ii) la parent
\ncompany guarantees per un ammontare complessivo di \u20ac3.619 milioni
\n(\u20ac3.748 milioni al 31 dicembre 2022) rilasciata nell\u2019interesse di Eni Abu
\nDhabi Refining & Trading BV a seguito dell\u2019accordo con la societ\u00e0 Abu
\nDhabi National Oil Company (ADNOC), che ha portato all\u2019acquisizione
\ndel 20% della societ\u00e0 ADNOC Refining e alla costituzione della joint
\nventure ADNOC Global Trading Ltd dedicata alla commercializzazione
\ndi prodotti petroliferi. La parent company guarantee rimarr\u00e0 in essere
\nfino a quando sar\u00e0 mantenuta la partecipazione azionaria; (iii) gli
\nimpegni del settore Exploration & Production per l\u2019acquisto di Neptune
\nEnergy Group Limited (\u201cNeptune\u201d) per circa \u20ac2 miliardi; (iv) gli impegni
\ndella linea di business Plenitude per l\u2019acquisto di progetti nel campo
\ndelle energie rinnovabili in Spagna, Stati Uniti e Italia per \u20ac107 milioni
\n(\u20ac210 milioni al 31 dicembre 2022).
\nI rischi riguardano: (i) indennizzi relativi a impegni assunti per la ces-
\nsione di partecipazioni e rami aziendali per \u20ac250 milioni (\u20ac262 milio-
\nni al 31 dicembre 2022); (ii) rischi di custodia di beni di terzi per \u20ac879
\nmilioni (\u20ac957 milioni al 31 dicembre 2022).
\nALTRI IMPEGNI E RISCHI
\nGli altri impegni e rischi includono la Parent Company Guarantee
\nrilasciata nell\u2019interesse della societ\u00e0 a controllo congiunto Card\u00f3n IV SA
\n(Eni 50%), titolare della concessione del giacimento Perla in Venezuela,
\nper la fornitura a PDVSA GAS del gas estratto fino all\u2019anno 2036, termine
\ndella concessione mineraria. In caso di inadempimento dell\u2019obbligo
\ndi consegna il valore della garanzia sar\u00e0 determinato secondo la
\nlegislazione locale. Il valore complessivo della fornitura in quota Eni
\n(50%) pari a circa \u20ac11,4 miliardi, pur non costituendo un riferimento
\nvalido per valorizzare la garanzia prestata, rappresenta il valore teorico
\nmassimo del rischio. Analoga garanzia \u00e8 stata prestata ad Eni da
\nPDVSA per l\u2019adempimento degli obblighi di ritiro da parte di PDVSA GAS.
\nGli altri impegni includono gli accordi assunti per le iniziative di
\nforestry, poste in essere nell\u2019ambito della strategia low carbon definita
\ndall\u2019impresa e riguardano in particolare gli impegni per l\u2019acquisto,
\nfino al 2038, di crediti di carbonio prodotti e certificati secondo
\nstandard internazionali da soggetti specializzati nei programmi di
\nconservazione delle foreste.
\nIn data 5 febbraio 2021 \u00e8 stato stipulato da EniServizi SpA per conto
\ndi Eni SpA un addendum al contratto di locazione di un immobile da
\ncostruire, sottoscritto a luglio 2017 tra Eni e la Societ\u00e0 di gestione del
\nfondo di investimento immobiliare proprietario del nuovo complesso in
\ncostruzione a San Donato Milanese (la Propriet\u00e0) prevedendosi, fra l\u2019al-
\ntro, la posticipazione della data di consegna dell\u2019immobile dal 28 luglio
\n2020 al 31 dicembre 2021. Successivamente in data 16 giugno 2023,
\nle parti si sono accordate per avviare le procedure di consegna pur in
\nassenza del completamento (previsto per aprile 2024) di uno dei par-
\ncheggi adiacenti il complesso immobiliare. I sopralluoghi e le verifiche
\npropedeutiche alla consegna hanno comportato una serie di attivit\u00e0 di
\nrimedio di vizi e difformit\u00e0 sostanziali da parte della Propriet\u00e0 da svol-
\ngersi prima della consegna e tutt\u2019ora in corso di completamento, con
\nconseguente mancato perfezionamento della stessa entro il 31 dicem-
\nbre 2023. Eni ha, pertanto, applicato alla Propriet\u00e0 le penali per ritardata
\nconsegna previste dal Contratto, assistite da fidejussioni a prima richie-
\nsta per l\u2019importo di \u20ac16,86 milioni, in misura pari a circa \u20ac30 milioni.
\nInoltre, a seguito della cessione di partecipazioni e di rami aziendali o
\ndi operazioni di perdita del controllo, Eni ha assunto rischi non quan-
\ntificabili per eventuali indennizzi a fronte di sopravvenienze passive
\ndi carattere generale, fiscale, contributivo e ambientale correlabili al
\nperiodo durante il quale tali attivit\u00e0 erano operate da Eni o anche a
\nseguito del deconsolidamento di controllate. Eni ritiene che tali rischi
\nnon comporteranno effetti negativi rilevanti sul bilancio consolidato.
\nNell\u2019ambito dei rapporti di fornitura di gas naturale di lungo termine
\ncon la societ\u00e0 russa Gazprom, nel corso dell\u2019esercizio 2023 le forniture
\na Eni, che ha regolarmente nominato le quantit\u00e0 minime contrattuali,
\nsi sono di fatto azzerate nell\u2019ambito di varie controversie commerciali
\ntra le parti. Eni, avendo adempiuto ai propri impegni contrattuali, pre-
\nvede che tale situazione si protrarr\u00e0 anche nel 2024 data anche l\u2019inva-
\nrianza del contesto esterno.
\nGESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
\nDi seguito \u00e8 fornita la descrizione dei rischi finanziari e della relativa
\ngestione. Con riferimento al rischio di credito i parametri adottati per
\nla determinazione delle expected loss sono stati aggiornati per tener
\nconto della crisi energetica in atto e degli impatti connessi al conflitto
\ntra Russia e Ucraina e alla guerra in Medio Oriente.
\nAl 31 dicembre 2023 la Societ\u00e0 dispone di riserve di liquidit\u00e0 che il
\nmanagement reputa sufficienti a far fronte alle obbligazioni finanzia-
\nrie in scadenza nei prossimi diciotto mesi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\nRischi finanziari
\nLa gestione dei rischi finanziari si basa su linee di indirizzo emana-
\nte dal Consiglio di Amministrazione di Eni SpA nell\u2019esercizio del suo
\nruolo di indirizzo e di fissazione dei limiti di rischio, con l\u2019obiettivo di
\nuniformare e coordinare centralmente le politiche Eni in materia di
\nrischi finanziari (\u201cLinee di indirizzo in materia di gestione e controllo
\ndei rischi finanziari\u201d). Le \u201cLinee di indirizzo\u201d definiscono per ciascuno
\ndei rischi finanziari le componenti fondamentali del processo di ge-
\nstione e controllo, quali l\u2019obiettivo di risk management, la metodolo-
\ngia di misurazione, la struttura dei limiti, il modello delle relazioni e gli
\nstrumenti di copertura e mitigazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di mercato
\nIl rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi
\ndi cambio, dei tassi di interesse o dei prezzi delle commodity pos-
\nsano influire negativamente sul valore delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0
\no dei flussi di cassa attesi. La gestione del rischio di mercato \u00e8 di-
\nsciplinata dalle sopraindicate \u201cLinee di indirizzo\u201d e da procedure che
\nfanno riferimento a un modello centralizzato di gestione delle atti-
\nvit\u00e0 finanziarie, basato sulle Strutture di Finanza Operativa (Finanza
\nEni Corporate, Eni Finance International SA \u2013 incorporata in Eni SpA
\na dicembre 2023 \u2013 e Banque Eni SA, quest\u2019ultima nei limiti imposti
\ndalla normativa bancaria in tema di \u201cConcentration Risk\u201d) nonch\u00e9 su
\nEni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA per quan-
\nto attiene alle attivit\u00e0 in derivati su commodity. In particolare, Finan-
\nza Eni Corporate (con Eni Finance International SA fino al giorno
\ndella sua incorporazione) garantisce, per le societ\u00e0 Eni la copertura
\ndei fabbisogni e l\u2019assorbimento dei surplus finanziari, le operazioni
\nin cambi e in derivati finanziari non commodity di Eni mentre Eni
\nTrade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA assicura-
\nno la negoziazione sui mercati dei relativi derivati di copertura sulle
\ncommodity attraverso l\u2019attivit\u00e0 di execution. Eni SpA ed Eni Trade &
\nBiofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (anche per tramite
\ndella consociata Eni Trading & Shipping Inc) svolgono la negozia-
\nzione di derivati finanziari sia su tutte le trading venue esterne, quali
\nmercati regolamentati europei e non europei, Multilateral Trading
\nFacility (MTF), Organised Trading Facility (OTF) e piattaforme di in-
\ntermediazione in genere (ad es. SEF), sia su base bilaterale Over the
\nCounter, con le controparti esterne. Le altre entit\u00e0 legali di Eni che
\nhanno necessit\u00e0 di derivati finanziari attivano tali operazioni per il
\ntramite di Eni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA
\ned Eni SpA sulla base delle asset class di competenza. I contratti
\nderivati sono stipulati con l\u2019obiettivo di minimizzare l\u2019esposizione ai
\nrischi di tasso di cambio transattivo e di tasso di interesse e di gesti-
\nre il rischio di prezzo delle commodity e il connesso rischio di cam-
\nbio economico in un\u2019ottica di ottimizzazione. Eni monitora che ogni
\nattivit\u00e0 in derivati classificata come risk reducing sia direttamente
\no indirettamente collegata agli asset industriali coperti ed effetti-
\nvamente ottimizzi il profilo di rischio a cui Eni \u00e8 esposta o potrebbe
\nessere esposta. Nel caso in cui dal monitoraggio risulti che alcu-
\nni derivati non sono risk reducing, questi vengono riclassificati nel
\ntrading proprietario. L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario \u00e8 segregata ex
\nante dalle altre attivit\u00e0 in appositi portafogli di Eni Trade & Biofuels
\nSpA e Eni Global Energy Markets SpA e la relativa esposizione \u00e8
\nsoggetta a specifici controlli, sia in termini di VaR e Stop Loss, sia in
\ntermini di nozionale lordo. Il nozionale lordo delle attivit\u00e0 di trading
\nproprietario, a livello di Eni, \u00e8 confrontato con i limiti imposti dalle
\nnormative internazionali rilevanti. Lo schema di riferimento definito
\nattraverso le \u201cLinee di indirizzo\u201d prevede che la misurazione e il con-
\ntrollo dei rischi di mercato si basino sulla determinazione di un set di
\nlimiti massimi di rischio accettabile espressi in termini di Stop Loss,
\nossia della massima perdita realizzabile per un determinato porta-
\nfoglio in un determinato orizzonte temporale, e di Soglie di revisione
\nstrategia, ossia del livello di Profit & Loss che, se superato, attiva un
\nprocesso di revisione della strategia utilizzata, e in termini di Value
\nat Risk (VaR), che misura la massima perdita potenziale del porta-
\nfoglio esposto al rischio, dati un determinato livello di confidenza
\ne un holding period, ipotizzando variazioni avverse nelle variabili di
\nmercato e tenuto conto della correlazione esistente tra le posizioni
\ndetenute in portafoglio. Con riferimento ai rischi di tasso di interes-
\nse e di tasso di cambio, i limiti (espressi in termini di VaR) sono
\ndefiniti in capo alle Strutture di Finanza Operativa che centralizzano
\nle posizioni a rischio di Eni a livello consolidato, massimizzando ove
\npossibile i benefici del netting. Le metodologie di calcolo e le tecni-
\nche di misurazione utilizzate sono conformi alle raccomandazioni
\ndel Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria e i limiti di rischio
\nsono definiti in base a un approccio prudenziale nella gestione de-
\ngli stessi nell\u2019ambito di un gruppo industriale. Alle societ\u00e0 operative
\n\u00e8 indicato di adottare politiche finalizzate alla minimizzazione del
\nrischio, favorendone il trasferimento alle Strutture di Finanza Ope-
\nrativa. Per quanto riguarda il rischio di prezzo delle commodity, le
\n\u201cLinee di indirizzo\u201d definiscono le regole per una gestione finalizzata
\nall\u2019ottimizzazione dell\u2019attivit\u00e0 \u201ccore\u201d e al perseguimento degli obietti-
\nvi di stabilit\u00e0 relativi ai margini commerciali/industriali.
\nIn questo caso sono definiti limiti massimi di rischio espressi in
\ntermini di VaR, di Soglie di revisione strategia, di Stop Loss e di
\nvolumi con riferimento all\u2019esposizione di natura commerciale e di
\ntrading proprietario, consentita in via esclusiva a Eni Trade & Biofuels
\nSpA e Eni Global Energy Markets SpA. La delega a gestire il rischio
\ndi prezzo delle commodity prevede un meccanismo di allocazione
\ne sub-allocazione dei limiti di rischio alle singole unit\u00e0 di business
\nesposte. Eni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA,
\noltre a gestire il rischio riveniente dalla propria attivit\u00e0 (di natura
\ncommerciale e di trading), accentrano le richieste di copertura in
\nstrumenti derivati delle esposizioni commerciali Eni, garantendo i
\nservizi di execution nell\u2019ambito dei mercati di riferimento.
\nNell\u2019ambito degli obiettivi di struttura finanziaria contenuti nel Pia-
\nno Finanziario approvato dal Consiglio di Amministrazione, Eni ha
\ndefinito la costituzione e il mantenimento di una riserva di liquidit\u00e0
\nall\u2019interno della quale si individua l\u2019ammontare di liquidit\u00e0 strategica,
\nper consentire di far fronte a eventuali fabbisogni straordinari, gesti-
\nta dalla funzione finanza di Eni SpA con l\u2019obiettivo di ottimizzazione
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\ndel rendimento pur garantendo la massima tutela del capitale e la
\nsua immediata liquidabilit\u00e0 nell\u2019ambito dei limiti assegnati. L\u2019attivit\u00e0
\ndi gestione della liquidit\u00e0 strategica comporta per Eni l\u2019assunzione di
\nrischio mercato riconducibile all\u2019attivit\u00e0 di asset management realiz-
\nzata tramite operazioni in conto proprio in ottica di ottimizzazione
\nfinanziaria del rendimento, pur nel rispetto di specifici limiti di rischio
\nautorizzati, e con gli obiettivi di tutela del capitale e disponibilit\u00e0 im-
\nmediata della liquidit\u00e0. Le quattro tipologie di rischio di mercato, le
\ncui politiche di gestione e di controllo sono state sopra sintetizzate,
\npresentano le caratteristiche di seguito specificate.
\nRischio di mercato - tasso di cambio
\nL\u2019esposizione al rischio di variazioni dei tassi di cambio deriva dall\u2019o-
\nperativit\u00e0 dell\u2019impresa in valute diverse dall\u2019euro (principalmente il
\ndollaro USA) e determina i seguenti impatti: sul risultato economico
\nper effetto della differente significativit\u00e0 di costi e ricavi denominati
\nin valuta rispetto al momento in cui sono state definite le condizio-
\nni di prezzo (rischio economico) e per effetto della conversione di
\ncrediti/debiti commerciali o finanziari denominati in valuta (rischio
\ntransattivo); sul bilancio il risultato economico e patrimonio netto per
\neffetto della conversione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di aziende che redigo-
\nno il bilancio con moneta funzionale diversa dall\u2019euro. In generale, un
\napprezzamento del dollaro USA rispetto all\u2019euro ha un effetto posi-
\ntivo sull\u2019utile operativo di Eni e viceversa. L\u2019obiettivo di risk manage-
\nment Eni \u00e8 la minimizzazione del rischio di tasso di cambio transat-
\ntivo e l\u2019ottimizzazione del rischio di cambio economico connesso al
\nrischio prezzo commodity; il rischio derivante dalla maturazione del
\nreddito d\u2019esercizio in divisa oppure dalla conversione delle attivit\u00e0 e
\npassivit\u00e0 di aziende che redigono il bilancio con moneta funzionale
\ndiversa dall\u2019euro non \u00e8 di norma oggetto di copertura, salvo diversa
\nvalutazione specifica.
\nEni centralizza la gestione del rischio di tasso di cambio, compen-
\nsando le esposizioni di segno opposto derivanti dalle diverse atti-
\nvit\u00e0 di business coinvolte e coprendo con il mercato l\u2019esposizio-
\nne residua, massimizzando i benefici derivanti dal netting. Al fine
\ndi gestire l\u2019esposizione residua, le \u201cLinee di indirizzo\u201d ammettono
\nl\u2019utilizzo di differenti tipologie di strumenti derivati (in particolare
\nswap e forward, nonch\u00e9 opzioni su valute). Per quanto attiene la
\nvalorizzazione a fair value degli strumenti derivati su tassi di cam-
\nbio, essa viene calcolata sulla base di algoritmi di valutazione stan-
\ndard di mercato e su quotazioni/contribuzioni di mercato fornite da
\nprimari info-provider pubblici. Il VaR derivante dall\u2019accentramento
\nsulle Strutture di Finanza Operativa di posizioni a rischio tasso di
\ncambio di Eni viene calcolato con frequenza giornaliera secondo
\nl\u2019approccio parametrico (varianza/covarianza), adottando un livello
\ndi confidenza pari al 99% e un holding period di 20 giorni.
\nRischio di mercato - tasso d\u2019interesse
\nLe oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di merca-
\nto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello degli
\noneri finanziari netti.
\nL\u2019obiettivo di risk management Eni \u00e8 la minimizzazione del rischio
\ndi tasso di interesse nel perseguimento degli obiettivi di struttura
\nfinanziaria definiti e approvati nel \u201cPiano Finanziario\u201d. Le Strutture
\ndi Finanza Operativa, in funzione del modello di finanza accentrata,
\nraccolgono i fabbisogni finanziari Eni e gestiscono le posizioni rive-
\nnienti, ivi incluse le operazioni di carattere strutturale, in coerenza
\ncon gli obiettivi del \u201cPiano Finanziario\u201d e garantendo il mantenimento
\ndel profilo di rischio entro i limiti definiti. Eni utilizza contratti derivati
\nsu tasso di interesse, in particolare Interest Rate Swap, per gestire
\nil bilanciamento tra indebitamento a tasso fisso e indebitamento a
\ntasso variabile. Per quanto attiene alla valorizzazione al fair value de-
\ngli strumenti derivati su tassi di interesse, essa viene calcolata sulla
\nbase di algoritmi di valutazione standard di mercato e su quotazioni/
\ncontribuzioni di mercato fornite da primari info-provider pubblici. Il
\nVaR derivante da posizioni a rischio tasso di interesse viene calco-
\nlato con frequenza giornaliera secondo l\u2019approccio parametrico (va-
\nrianza/covarianza), adottando un livello di confidenza pari al 99% e
\nun holding period di 20 giorni.
\nRischio di mercato - commodity
\nIl rischio di prezzo delle commodity \u00e8 identificato come la possibi-
\nlit\u00e0 che fluttuazioni del prezzo delle materie prime e dei prodotti di
\nbase producano significative variazioni dei margini operativi di Eni,
\ndeterminando un impatto sul risultato economico, tale da compro-
\nmettere gli obiettivi definiti nel piano quadriennale e nel budget. Il
\nrischio di prezzo delle commodity \u00e8 riconducibile alle seguenti ca-
\ntegorie di esposizione: (i) esposizione strategica: esposizioni identi-
\nficate direttamente dal Consiglio di Amministrazione in quanto frut-
\nto di scelte strategiche di investimento o al di fuori dell\u2019orizzonte di
\npianificazione del rischio. Includono, ad esempio, le esposizioni as-
\nsociate al programma di produzione delle riserve, i contratti a lungo
\ntermine di approvvigionamento gas per la parte non bilanciata da
\ncontratti di vendita (gi\u00e0 stipulati o previsti), il margine derivante dal
\nprocesso di trasformazione della chimica, il margine di raffinazio-
\nne e gli stoccaggi di lungo periodo funzionali alle connesse attivit\u00e0
\nlogistico-industriali; (ii) esposizione commerciale: tale tipologia di
\nesposizioni \u00e8 costituita dalle componenti contrattualizzate colle-
\ngate alle attivit\u00e0 commerciali/industriali (esposizioni contracted)
\ndi norma afferenti l\u2019orizzonte temporale del piano quadriennale e
\ndel budget, le componenti non ancora contrattualizzate ma che lo
\nsaranno con ragionevole certezza (esposizione committed) e le
\nrelative eventuali operazioni di gestione del rischio. Le esposizioni
\ncommerciali sono connotate dalla presenza di attivit\u00e0 di gestione
\nsistematica del rischio svolte sulla base di logiche rischio/rendi-
\nmento tramite l\u2019implementazione di una o pi\u00f9 strategie e sono sog-
\ngette a limiti di rischio specifici (VaR, Soglie di revisione strategia
\ne Stop Loss). All\u2019interno delle esposizioni commerciali sono ricom-
\nprese, in particolare, le esposizioni oggetto di asset backed hed-
\nging, derivanti dalla flessibilit\u00e0/opzionalit\u00e0 degli asset; (iii) esposi-
\nzione di trading proprietario: operazioni attuate in conto proprio in
\nottica opportunistica nel breve termine e normalmente non finaliz-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nzate alla delivery con l\u2019intenzione di sfruttare movimenti favorevoli
\ndi prezzi, spread e/o volatilit\u00e0 attuate in conto proprio ed effettuate
\na prescindere dalle esposizioni del portafoglio commerciale, dagli
\nasset fisici e contrattuali, nel rispetto di specifici limiti di rischio
\nautorizzati (VaR, Stop Loss). Il rischio strategico non \u00e8 oggetto di
\nsistematica attivit\u00e0 di gestione/copertura, che \u00e8 eventualmente
\neffettuata solo in particolari condizioni aziendali o di mercato. Lo
\nsvolgimento di attivit\u00e0 di hedging del rischio strategico, dato il ca-
\nrattere di straordinariet\u00e0, \u00e8 demandato al top management previa
\nautorizzazione da parte del Consiglio di Amministrazione. Sempre
\nprevia autorizzazione da parte del Consiglio di Amministrazione, le
\nesposizioni collegate al rischio strategico possono essere impiega-
\nte in combinazione ad altre esposizioni di natura commerciale al
\nfine di sfruttare opportunit\u00e0 di naturale compensazione tra i rischi
\n(Natural Hedge) e ridurre conseguentemente il ricorso agli stru-
\nmenti derivati (attivando pertanto logiche di mercato interno). Per
\nquanto riguarda le esposizioni di natura commerciale, l\u2019obiettivo di
\nrisk management Eni \u00e8 l\u2019ottimizzazione delle attivit\u00e0 \u201ccore\u201d e pre-
\nservare i risultati economici/finanziari. Per la gestione del rischio
\nprezzo delle commodity derivante dall\u2019esposizione commerciale,
\nEni, per mezzo delle unit\u00e0 di Trading (Eni Trade & Biofuels SpA e Eni
\nGlobal Energy Markets SpA) per la gestione del rischio commodity
\ne delle competenti funzioni di finanza operativa per la gestione del
\ncollegato rischio cambio, utilizza strumenti derivati negoziati nei
\nmercati regolati, MTF, OTF e strumenti derivati negoziati sui circuiti
\nOver the Counter (in particolare contratti swap, forward, Contracts
\nfor Differences e opzioni su commodity) con sottostante greggio,
\ngas, prodotti petroliferi, energia elettrica e certificati di emissione.
\nPer quanto attiene alla valorizzazione a fair value degli strumenti
\nderivati su commodity, essa viene calcolata sulla base di algoritmi
\ndi valutazione standard di mercato e su quotazioni/contribuzioni
\ndi mercato fornite da primari info-provider pubblici o da operato-
\nri specifici del settore. Il VaR derivante dalle posizioni delle Linee
\ndi Business esposte a rischio commodity viene calcolato con fre-
\nquenza giornaliera secondo l\u2019approccio della simulazione storica
\nponderata, adottando un livello di confidenza pari al 95% e un hol-
\nding period di un giorno.
\nRischio di mercato - liquidit\u00e0 strategica
\nIl rischio di mercato riveniente dall\u2019attivit\u00e0 di gestione della porzio-
\nne di riserva di liquidit\u00e0 denominata \u201cliquidit\u00e0 strategica\u201d \u00e8 identifi-
\ncato come la possibilit\u00e0 che fluttuazioni del prezzo degli strumenti
\ninvestiti (obbligazioni, strumenti di money market e fondi comuni
\ndi investimento) influiscano sul valore degli stessi in fase di alie-
\nnazione o quando sono valutati in bilancio al fair value. La costi-
\ntuzione e il mantenimento della riserva di liquidit\u00e0 si propongono
\nprincipalmente di garantire la flessibilit\u00e0 finanziaria necessaria
\nper far fronte a eventuali fabbisogni straordinari (es. difficolt\u00e0 di
\naccesso al credito, shock esogeni, quadro macroeconomico e ope-
\nrazioni straordinarie) ed \u00e8 dimensionata in modo da assicurare la
\ncopertura del debito a breve termine e del debito a medio-lungo
\ntermine in scadenza in un orizzonte temporale di 24 mesi. Al fine
\ndi regolare l\u2019attivit\u00e0 di investimento della liquidit\u00e0 strategica, Eni ha
\ndefinito una politica di investimento con specifici obiettivi e vincoli,
\narticolati in termini di tipologia di strumenti finanziari che possono
\nessere oggetto di investimento, nonch\u00e9 limiti operativi, quantitativi
\ne di durata; ha individuato altres\u00ec un insieme di principi di governan-
\nce cui attenersi e introdotto un appropriato sistema di controllo.
\nPi\u00f9 in particolare, l\u2019attivit\u00e0 di gestione della liquidit\u00e0 strategica \u00e8
\nsottoposta a una struttura di limiti in termini di VaR (calcolato con
\nmetodologia parametrica con holding period 1 giorno e intervallo
\ndi confidenza pari al 99 percentile), Stop Loss e altri limiti operativi
\nin termini di concentrazione, per emittente, comparto di attivit\u00e0 e
\nPaese di emissione, duration, classe di rating e tipologia degli stru-
\nmenti di investimento da inserire nel portafoglio, volti a minimizza-
\nre sia il rischio di mercato che quello di liquidit\u00e0. In nessun caso \u00e8
\npermesso il ricorso alla leva finanziaria n\u00e9 la vendita allo scoperto.
\nAl 31 dicembre 2023 il rating del portafoglio complessivo di Liqui-
\ndit\u00e0 Strategica \u00e8 pari a A/A-, in linea rispetto a quello di fine 2022.
\nLe seguenti tabelle riportano i valori registrati nel 2023 in termini di
\nVaR (raffrontati con quelli dell\u2019esercizio 2022) per quanto attiene ai
\nrischi tasso di interesse e di cambio, nella prima parte, nonch\u00e9 al
\nrischio di prezzo delle commodity (aggregato per tipologia di esposi-
\nzione); relativamente alla liquidit\u00e0 strategica \u00e8 riportata la sensitivity
\na variazioni dei tassi di interesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n(Value at Risk - approccio parametrico varianze/covarianze; holding period: 20 giorni; intervallo di confidenza: 99%)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di interesse (a) | \n7,26 | \n0,90 | \n2,30 | \n1,32 | \n9,05 | \n2,61 | \n5,19 | \n3,22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di cambio (a) | \n0,62 | \n0,04 | \n0,21 | \n0,33 | \n0,95 | \n0,09 | \n0,29 | \n0,34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) I valori relativi al VaR di Tasso di interesse e di cambio comprendono le seguenti strutture di Finanza operativa: Finanza Operativa Eni Corporate, Eni Finance International SA (incorporata in Eni SpA a dicembre 2023) e
\nBanque Eni SA.
\n(Value at Risk - approccio simulazione storica; holding period: 1 giorno; intervallo di confidenza: 95%)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Portfolio Management Esposizioni Commerciali (a) | \n257,89 | \n6,38 | \n55,35 | \n6,71 | \n800,39 | \n30,65 | \n261,41 | \n30,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trading (b) | \n1,53 | \n0,05 | \n0,43 | \n0,21 | \n1,63 | \n0,01 | \n0,36 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il perimetro consiste nell\u2019area di business Global Gas & LNG Portfolio, Power Generation & Marketing, EE-REVT, Plenitude, Eni Trading & Biofuels, Eni Global Energy Markets (portafogli commerciali). Il VaR \u00e8 calcolato sulla cosid-
\ndetta vista Statutory, con orizzonte temporale coincidente con l\u2019anno di Bilancio, includendo tutti i volumi con consegna nell\u2019anno e tutti i derivati finanziari di copertura di competenza. Di conseguenza l\u2019andamento del VaR di GGP,
\nPower G&M, EE-REVT e di Plenitude nel corso dell\u2019anno risulta decrescente per il graduale consuntivarsi delle posizioni all\u2019interno dell\u2019orizzonte annuo fissato.
\n(b) L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario cross\u2010commodity, mediante strumenti finanziari, fa capo a Eni Trading & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (Londra\u2010Bruxelles\u2010Singapore) e a Eni Trading & Shipping Inc (Houston).
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio euro (a) | \n0,22 | \n0,13 | \n0,18 | \n0,19 | \n0,30 | \n0,16 | \n0,23 | \n0,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica \u00e8 iniziata nel luglio 2013.
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ($ milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio dollaro USA (a) | \n0,12 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,11 | \n0,13 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica in dollari USA \u00e8 iniziata nell\u2019agosto 2017.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\nRischio di credito
\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione dell\u2019impresa a poten-
\nziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni
\nassunte dalla controparte. Eni ha definito policy di gestione del ri-
\nschio di credito coerenti con la natura e con le caratteristiche delle
\ncontroparti delle transazioni commerciali e finanziarie nell\u2019ambito del
\nmodello di finanza accentrata prescelto. Eni ha adottato un modello
\nper la quantificazione e il controllo del rischio di credito basato sulla
\nvalutazione dell\u2019Expected Credit Loss. L\u2019Expected Credit Loss costi-
\ntuisce il valore della perdita attesa a fronte di un credito vantato nei
\nconfronti di una controparte, per la quale si stima una Probabilit\u00e0
\ndi Default e una capacit\u00e0 di recupero sul credito passato in default
\nattraverso la cosiddetta Loss Given Default. All\u2019interno del modello
\ndi gestione e controllo del rischio di credito, le esposizioni creditizie
\nsono distinte in base alla loro natura in esposizioni di natura com-
\nmerciale, sostanzialmente relative ai contratti di vendita delle com-
\nmodity oggetto dei business di Eni ed esposizioni di natura finan-
\nziaria relative agli strumenti finanziari utilizzati da Eni, quali depositi,
\nderivati e investimenti in titoli mobiliari.
\nRischio di credito per esposizioni di natura
\ncommerciale
\nRelativamente al rischio di credito in transazioni di natura commer-
\nciale, la gestione del credito \u00e8 affidata alle unit\u00e0 di business e alle
\nfunzioni specialistiche corporate di finanza e amministrazione dedi-
\ncate, ed \u00e8 operata sulla base di procedure formalizzate per la valu-
\ntazione e l\u2019affidamento delle controparti commerciali, per il monito-
\nraggio delle esposizioni creditizie, per le attivit\u00e0 di recupero crediti e
\nper l\u2019eventuale gestione del contenzioso. A livello corporate vengono
\ndefiniti gli indirizzi generali e le metodologie per la quantificazione e il
\ncontrollo della rischiosit\u00e0 del cliente, in particolare la rischiosit\u00e0 delle
\ncontroparti commerciali \u00e8 valutata attraverso un modello di rating in-
\nterno che combina i diversi fattori predittivi del default derivanti dalle
\nvariabili di contesto economico, dagli indicatori finanziari, dalle espe-
\nrienze di pagamento e dalle informazioni dei principali info provider
\nspecialistici. Per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali o ad
\nesse strettamente correlate (es. National Oil Company) la Probabilit\u00e0
\ndi Default, essenzialmente la probabilit\u00e0 di un ritardato pagamento, \u00e8
\ndeterminata utilizzando, quale dato di input, i Country Risk Premium
\nadottati ai fini della determinazione dei WACC per l\u2019impairment degli
\nasset non finanziari. Infine, per le posizioni retail, in assenza di rating
\nspecifici, la rischiosit\u00e0 \u00e8 determinata differenziando la clientela per
\ncluster omogenei di rischio sulla base delle serie storiche dei dati
\nrelativi agli incassi, periodicamente aggiornate.
\nRischio di credito per esposizioni di natura
\nfinanziaria
\nRelativamente al rischio di credito in transazioni di natura finanzia-
\nria derivante essenzialmente dall\u2019impiego della liquidit\u00e0 corrente e
\nstrategica, dalle posizioni in contratti derivati e da transazioni con
\nsottostante fisico con controparti finanziarie valutate al fair value,
\nle policy interne prevedono il controllo dell\u2019esposizione e della con-
\ncentrazione attraverso limiti di rischio credito espressi in termini di
\nmassimo affidamento e corrispondenti a diverse classi di contro-
\nparti finanziarie, definite a livello di Consiglio di Amministrazione e
\nbasate sul rating fornito dalle principali agenzie. Il rischio \u00e8 gestito
\ndalle funzioni di finanza operativa, da Eni Global Energy Markets
\nSpA, da Eni Trade & Biofuels SpA e da Eni Trading & Shipping Inc
\nper l\u2019attivit\u00e0 in derivati su commodity nonch\u00e9 dalle societ\u00e0 e aree di
\nbusiness limitatamente alle operazioni su fisico con controparti fi-
\nnanziarie, in coerenza con il modello di finanza accentrata. Nell\u2019am-
\nbito dei massimali definiti per classe di rating, sono individuati per
\nciascuna struttura operativa gli elenchi nominativi delle controparti
\nabilitate, assegnando a ciascuna un limite massimo di affidamento
\nper la singola entit\u00e0 legale e complessivamente per il gruppo di ap-
\npartenenza, che viene monitorato e controllato attraverso la valuta-
\nzione giornaliera dell\u2019utilizzo degli affidamenti e l\u2019analisi periodica di
\nExpected Credit Loss e concentrazione.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio liquidit\u00e0 \u00e8 il rischio che l\u2019impresa non sia in grado di rispet-
\ntare gli impegni di pagamento a causa della difficolt\u00e0 di reperire
\nfondi (funding liquidity risk) o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato (asset
\nliquidity risk). La conseguenza del verificarsi di detto evento \u00e8 un
\nimpatto negativo sul risultato economico nel caso in cui l\u2019impresa
\nsia costretta a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri
\nimpegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvi-
\nbilit\u00e0 che pone a rischio la continuit\u00e0 aziendale. Tra gli obiettivi di
\nrisk management di Eni vi \u00e8 il mantenimento di un ammontare ade-
\nguato di risorse finanziarie prontamente disponibili per far fronte a
\nshock esogeni (drastici mutamenti di scenario, restrizioni nell\u2019ac-
\ncesso al mercato dei capitali) ovvero per assicurare un adeguato
\nlivello di elasticit\u00e0 operativa ai progetti di sviluppo dell\u2019azienda. A
\ntal fine Eni mantiene una riserva di liquidit\u00e0 strategica costituita
\nprevalentemente da strumenti finanziari a breve termine e ad alta
\nliquidabilit\u00e0, privilegiando un profilo di rischio molto contenuto. Allo
\nstato attuale, la Societ\u00e0 ritiene di disporre di fonti di finanziamento
\npi\u00f9 che adeguate a soddisfare le prevedibili necessit\u00e0 finanziarie,
\nattraverso la disponibilit\u00e0 di attivi finanziari e di linee di credito non-
\nch\u00e9 l\u2019accesso, tramite il sistema creditizio e i mercati dei capitali,
\na un\u2019ampia gamma di tipologie di finanziamento. A fronte del per-
\ndurare della volatilit\u00e0 dei mercati delle commodity e del connesso
\nimpegno finanziario legato alla marginazione dei derivati in com-
\nmodity, Eni ha consolidato la maggiore flessibilit\u00e0 finanziaria rag-
\ngiunta lo scorso esercizio, tramite l\u2019attivazione di liquidity swap in
\naggiunta alle nuove linee di credito acquisite. Eni ha in essere un
\nprogramma di Euro Medium Term Notes, grazie al quale il Gruppo
\npu\u00f2 reperire sul mercato dei capitali fino a \u20ac20 miliardi; al 31 dicem-
\nbre 2023 il programma risulta utilizzato per \u20ac16,8 miliardi. Standard
\n& Poor\u2019s assegna ad Eni il rating A- con outlook Stabile per il debito
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n\n
a lungo termine e A-2 per il debito a breve; Moody\u2019s assegna ad Eni
\n
il rating Baa1 con outlook Stabile per il debito a lungo e P-2 per il
\n
debito a breve; Fitch assegna ad Eni il rating A- con outlook Stabi-
\n
le per il debito a lungo termine e F1 per il debito a breve. Il rating
\n
Eni \u00e8 legato, oltre a variabili prettamente endogene e di mercato,
\n
al rating sovrano dell\u2019Italia. A tale proposito, sulla base delle meto-
\n
dologie utilizzate dalle agenzie di rating, un downgrade del rating
\n
sovrano italiano pu\u00f2 ripercuotersi sul rating delle societ\u00e0 emittenti
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
italiane, tra cui Eni. Nel corso del 2023 Moody\u2019s ha rivisto l\u2019outlook
\n
di Eni da Negativo a Stabile in virt\u00f9 del miglioramento dell\u2019outlook
\n
italiano. Nel corso del 2023 Eni ha rinegoziato ed ampliato il proprio
\n
portafoglio di linee di credito committed tramite la stipulazione di
\n
una linea di credito sustainability-linked sindacata con un pool di
\n
banche per un ammontare di \u20ac3,0 miliardi. Al 31 dicembre 2023
\n
il valore complessivo delle linee di credito committed disponibili \u00e8
\n
pari a \u20ac9,1 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
PAGAMENTI FUTURI A FRONTE DI PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE, DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\nNella tabella che segue sono rappresentati gli ammontari di pagamenti contrattualmente dovuti relativi ai debiti finanziari e alle passivit\u00e0 per
\nbeni in leasing compresi i pagamenti per interessi, alle passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n3.340 | \n2.689 | \n3.219 | \n2.611 | \n5.520 | \n7.780 | \n25.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n1.120 | \n691 | \n476 | \n399 | \n364 | \n2.270 | \n5.320 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n2.414 | \n21 | \n40 | \n5 | \n37 | \n50 | \n2.567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10.966 | \n3.401 | \n3.735 | \n3.015 | \n5.921 | \n10.100 | \n37.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n738 | \n676 | \n572 | \n496 | \n389 | \n804 | \n3.675 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n269 | \n221 | \n188 | \n167 | \n148 | \n668 | \n1.661 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.007 | \n897 | \n760 | \n663 | \n537 | \n1.472 | \n5.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.114 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n2.883 | \n2.339 | \n2.640 | \n3.298 | \n1.927 | \n9.246 | \n22.333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.446 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n851 | \n584 | \n445 | \n365 | \n347 | \n2.312 | \n4.904 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n9.042 | \n1 | \n51 | \n54 | \n | \n180 | \n9.328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.222 | \n2.924 | \n3.136 | \n3.717 | \n2.274 | \n11.738 | \n41.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n590 | \n494 | \n459 | \n365 | \n284 | \n716 | \n2.908 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n235 | \n209 | \n184 | \n165 | \n147 | \n685 | \n1.625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n825 | \n703 | \n643 | \n530 | \n431 | \n1.401 | \n4.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.668 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.668 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe passivit\u00e0 per beni in leasing comprensive della quota interessi sono riferibili per \u20ac741 milioni (\u20ac760 milioni al 31 dicembre2022)
\nalla quota di competenza dei partner delle joint operation non incorporate operate da Eni che sar\u00e0 recuperata attraverso il mec-
\ncanismo di riaddebito delle cash call.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\nNella tabella che segue \u00e8 rappresentato il timing degli esborsi a fronte dei debiti commerciali e altri debiti.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025-2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n14.231 | \n | \n | \n14.231 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.423 | \n50 | \n104 | \n6.577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n20.654 | \n50 | \n104 | \n20.808 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024-2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n19.527 | \n | \n | \n19.527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.182 | \n77 | \n110 | \n6.369 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n25.709 | \n77 | \n110 | \n25.896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPAGAMENTI FUTURI A FRONTE DI OBBLIGAZIONI CONTRATTUALI
\n30
\n\n
In aggiunta ai debiti finanziari, alle passivit\u00e0 per beni in leasing e ai
\n
debiti commerciali e altri debiti rappresentati nello stato patrimonia-
\n
le, Eni ha in essere obbligazioni contrattuali non annullabili o il cui
\n
annullamento comporta il pagamento di una penale, il cui adem-
\n
pimento comporter\u00e0 esborsi negli esercizi futuri. Tali obbligazioni
\n
sono valorizzate in base al costo netto per l\u2019impresa di terminazione
\n
del contratto, costituito dall\u2019importo minimo tra i costi di adempi-
\n
mento dell\u2019obbligazione contrattuale e l\u2019ammontare dei risarcimen-
\n
ti/penalit\u00e0 contrattuali connesse al mancato adempimento.
\n
Le principali obbligazioni contrattuali sono relative ai contratti
\n
take-or-pay in base ai quali Eni ha l\u2019obbligo di ritirare volumi minimi
\n
di gas o di pagare un ammontare equivalente di denaro con la
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
possibilit\u00e0 di ritirare i volumi sottostanti negli esercizi successivi.
\n
Gli ammontari dovuti sono stati calcolati sulla base delle assunzioni
\n
di prezzo di acquisto del gas e dei servizi formulate nel piano
\n
industriale quadriennale approvato dalla Direzione Aziendale e per
\n
gli esercizi successivi sulla base delle assunzioni di lungo termine
\n
del management.
\n
Nella tabella che segue sono rappresentati i pagamenti non attua-
\n
lizzati dovuti da Eni negli esercizi futuri a fronte delle principali ob-
\n
bligazioni contrattuali in essere. Gli importi che dovrebbero essere
\n
pagati nel 2024 per lo smantellamento degli asset Oil & Gas e per il
\n
risanamento ambientale si basano sulle stime della direzione e non
\n
rappresentano obblighi finanziari alla data di chiusura.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di abbandono e ripristino siti (a) | \n679 | \n497 | \n468 | \n482 | \n968 | \n10.912 | \n14.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi relativi a fondi ambientali | \n646 | \n495 | \n399 | \n368 | \n305 | \n1.406 | \n3.619 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni di acquisto (b) | \n21.032 | \n18.024 | \n17.887 | \n14.800 | \n12.519 | \n66.415 | \n150.677 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Gas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Take-or-pay | \n17.904 | \n17.286 | \n17.358 | \n14.463 | \n12.330 | \n65.919 | \n145.260 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ship-or-pay | \n750 | \n540 | \n475 | \n327 | \n186 | \n469 | \n2.747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri impegni di acquisto | \n2.378 | \n198 | \n54 | \n10 | \n3 | \n27 | \n2.670 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri Impegni | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Memorandum di Intenti Val d'Agri | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (c) | \n22.361 | \n19.030 | \n18.756 | \n15.650 | \n13.792 | \n78.733 | \n168.322 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il fondo abbandono e ripristino siti accoglie principalmente i costi che si presume di sostenere al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti.
\n(b) Riguardano impegni di acquisto di beni e servizi che l\u2019impresa \u00e8 obbligata ad adempiere in quanto vincolanti in base a contratto. Per i contratti take-or-pay con Gazprom si rinvia alla sezione \u201cAltri impegni e rischi\u201d.
\n(c) Il totale dei pagamenti futuri a fronte di obbligazioni contrattuali comprende le obbligazioni relative ai costi di abbandono e ripristino siti direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate alla vendita per \u20ac552 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(30) I pagamenti relativi ai benefici per i dipendenti sono indicati alla nota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\nIMPEGNI PER INVESTIMENTI
\nNel prossimo quadriennio Eni prevede di eseguire un programma
\nd\u2019investimenti tecnici e in partecipazioni di circa \u20ac35 miliardi. Nella
\ntabella che segue sono rappresentati con riferimento alla data di bi-
\nlancio gli investimenti a vita intera relativi ai progetti committed. Un
\nprogetto \u00e8 considerato committed quando ha ottenuto le necessarie
\napprovazioni da parte del management e per il quale normalmente
\nsono stati gi\u00e0 collocati o sono in fase di finalizzazione i contratti di
\nprocurement.
\nGli ammontari indicati comprendono impegni per progetti di investi-
\nmenti ambientali.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni per investimenti committed | \n7.655 | \n7.023 | \n3.562 | \n2.075 | \n7.048 | \n27.363 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nALTRE INFORMAZIONI SUGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nProventi (oneri) rilevati a | \n | \nProventi (oneri) rilevati a | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAltre | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \ncomponenti | \nValore | \n | \ncomponenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore di | \nConto | \ndell\u2019utile | \ndi | \nConto | \ndell\u2019utile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \niscrizione | \neconomico | \ncomplessivo | \niscrizione | \neconomico | \ncomplessivo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari valutati al fair value con effetti a conto economico: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico (a) | \n6.782 | \n284 | \n | \n8.251 | \n(55) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti derivati non di copertura e di trading (b) | \n837 | \n417 | \n | \n2.006 | \n(1.723) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni minoritarie valutate al fair value (c) | \n1.256 | \n255 | \n45 | \n1.202 | \n351 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti e debiti e altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 valutate al costo ammortizzato: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Crediti commerciali e altri crediti (d) | \n17.054 | \n(285) | \n | \n21.396 | \n31 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Crediti finanziari (e) | \n3.136 | \n141 | \n | \n3.415 | \n(16) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Titoli (a) | \n61 | \n1 | \n | \n56 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Debiti commerciali e altri debiti (a) | \n20.808 | \n69 | \n | \n25.897 | \n53 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Debiti finanziari (f) | \n28.729 | \n(734) | \n | \n26.917 | \n(692) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette per contratti derivati di copertura (g) | \n(35) | \n(442) | \n541 | \n(129) | \n(4.677) | \n794 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\n(b) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati negli \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d per \u20ac478 milioni di proventi (oneri per \u20ac1.736 milioni nel 2022) e nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d per \u20ac61 milioni di oneri (proventi per \u20ac13
\nmilioni nel 2022).
\n(c) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) su partecipazioni - Dividendi\u201d.
\n(d) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nelle \u201cRiprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri crediti\u201d per \u20ac249 milioni di svalutazioni nette (\u20ac47 milioni di riprese di valore nette nel 2022) e nei
\n\u201cProventi (oneri) finanziari\u201d per \u20ac36 milioni di oneri (oneri per \u20ac16 milioni nel 2022), comprensivi di interessi attivi calcolati in base al tasso d\u2019interesse effettivo per \u20ac15 milioni (stesso ammontare di interessi attivi nel 2022).
\n(e) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, comprensivi di interessi attivi calcolati in base al tasso di interesse effettivo per \u20ac144 milioni (\u20ac86 milioni nel 2022) e svalutazioni nette per \u20ac6
\nmilioni (\u20ac111 milioni di svalutazioni nette nel 2022).
\n(f) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, comprensivi di interessi passivi calcolati in base al tasso di interesse effettivo per \u20ac743 milioni (\u20ac568 milioni nel 2022).
\n(g) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cRicavi della gestione caratteristica\u201d e negli \u201cAcquisti, prestazioni di servizi e costi diversi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nINFORMAZIONI SULLA COMPENSAZIONE DI STRUMENTI FINANZIARI
\n\n
\n\n\n | \nAmmontare lordo | \nAmmontare lordo | \nAmmontare netto delle attivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndelle attivit\u00e0 | \ndelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 | \ne passivit\u00e0 finanziarie rilevate | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ne passivit\u00e0 finanziarie | \nfinanziarie compensate | \nnello schema di stato patrimoniale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n19.936 | \n3.385 | \n16.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n8.525 | \n2.888 | \n5.637 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n3.400 | \n7 | \n3.393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n24.039 | \n3.385 | \n20.654 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n8.467 | \n2.888 | \n5.579 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n4.103 | \n7 | \n4.096 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n23.546 | \n2.706 | \n20.840 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n18.684 | \n5.863 | \n12.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n2.236 | \n | \n2.236 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n28.415 | \n2.706 | \n25.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n18.336 | \n5.863 | \n12.473 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n3.234 | \n | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa compensazione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie riguarda: (i) crediti e
\ndebiti verso enti di Stato del settore Exploration & Production per \u20ac3.385
\nmilioni (\u20ac2.651 milioni al 31 dicembre 2022) e crediti e debiti commer-
\nciali di Eni Trading & Shipping Inc per \u20ac55 milioni al 31 dicembre 2022;
\n(ii) altre attivit\u00e0 e passivit\u00e0 correnti e non correnti relative a strumenti fi-
\nnanziari derivati per \u20ac2.895 milioni (\u20ac5.863 milioni al 31 dicembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nContenziosi
\nEni SpA \u00e8 parte in procedimenti civili e amministrativi e in azio-
\nni legali collegati al normale svolgimento delle sue attivit\u00e0. Sulla
\nbase delle informazioni attualmente disponibili, tenuto conto dei
\nfondi stanziati e rappresentando che in alcuni casi non \u00e8 possibile
\nuna stima attendibile dell\u2019onere eventuale, Eni ritiene che verosi-
\nmilmente da tali procedimenti ed azioni non deriveranno effetti
\nnegativi rilevanti. Oltre a quanto indicato nella nota n. 21 - Fondi
\nper rischi e oneri, di seguito sono sintetizzati i procedimenti pi\u00f9
\nsignificativi per i quali, generalmente e salvo diversa indicazione,
\nnon \u00e8 stato effettuato uno stanziamento al fondo rischi in quanto
\nun esito sfavorevole \u00e8 giudicato improbabile o l\u2019entit\u00e0 dello stan-
\nziamento non \u00e8 stimabile in modo attendibile.
\n1. Procedimenti in materia di salute, sicurezza e ambiente
\n1.1 Procedimenti in materia di salute, sicurezza e ambiente
\ndi natura penale
\ni) Eni Rewind SpA \u2013 Crotone Omessa Bonifica. Nell\u2019aprile
\ndel 2017 la Procura di Crotone ha avviato un procedimento
\npenale sulle attivit\u00e0 di bonifica del sito di Crotone nel suo
\ncomplesso. Nel frattempo il nuovo progetto di bonifica pre-
\nsentato dalla Societ\u00e0 POB fase 2 \u00e8 stato approvato da parte
\ndel Ministero dell\u2019Ambiente. Con ordinanza del 10 genna-
\nio 2022 il GIP di Crotone ha disposto l\u2019esecuzione da parte
\ndella Procura di una CTU integrativa all\u2019esito della quale \u00e8
\nstato accertato come Eni Rewind abbia eseguito le attivit\u00e0
\nambientali nelle aree di sua propriet\u00e0 in coerenza con i de-
\ncreti autorizzativi delle medesime. Si rimane in attesa della
\ndeterminazione del Pubblico Ministero conseguente al de-
\nposito di questa consulenza integrativa.
\nii) Eni Rewind SpA \u2013 Discarica di Minciaredda, sito di Porto
\nTorres. Nel 2015 la Procura di Sassari ha avviato un proce-
\ndimento penale per presunti reati di gestione di discarica
\nnon autorizzata e disastro ambientale, avente a oggetto
\nl\u2019area di discarica interna allo stabilimento di Porto Torres
\ndenominata \u201cMinciaredda\u201d, gestita da Eni Rewind SpA, alla
\nquale \u00e8 stato contestato il corrispondente illecito ammini-
\nstrativo ai sensi del D.lgs. 231/01. Con riferimento all\u2019iter di
\nbonifica dell\u2019area Minciaredda, nel luglio 2018 \u00e8 stato decre-
\ntato il progetto di bonifica dei suoli e delle falde cd. Nuraghe
\nFase 1. All\u2019esito delle indagini preliminari \u00e8 stata presentata
\nrichiesta di rinvio a giudizio. In udienza preliminare gli enti
\nterritoriali e alcune associazioni ambientaliste si sono costi-
\ntuite parte civile. Sono state ammesse la Regione Sardegna,
\nil Comune di Sassari, il Comune di Porto Torres, il WWF e
\nl\u2019Ente Parco Asinara. Il Giudice ha autorizzato la citazione
\ndel responsabile civile Eni Rewind SpA. All\u2019esito dell\u2019udienza
\npreliminare il GUP ha disposto il rinvio a giudizio degli im-
\nputati e della Societ\u00e0 davanti al Tribunale di Sassari ammet-
\ntendo la costituzione di parte civile del MITE, della Regione
\nSardegna e di altri enti e soggetti privati. Successivamente
\nEni Rewind \u00e8 stata prosciolta per improcedibilit\u00e0 dell\u2019azione
\nai sensi del D.lgs. 231/01 nei suoi confronti e definitivamen-
\nte estromessa dal processo penale. Nell\u2019ambito del proce-
\ndimento penale a carico dei dirigenti di Eni Rewind, invece,
\nin data 13 novembre 2022, il Tribunale di Sassari ha pronun-
\nciato sentenza di assoluzione per insussistenza del fatto. Il
\nPM e le parti civili hanno depositato atto di appello avverso
\nla sentenza di primo grado; si resta in attesa di fissazione
\ndel giudizio di appello.
\niii) Raffineria di Gela SpA \u2013 Eni Mediterranea Idrocarburi (Eni-
\nMed) SpA \u2013 Disastro innominato. Procedimento penale
\npendente a carico di dirigenti della Raffineria di Gela e della
\nEniMed per i reati di disastro innominato, gestione illecita di
\nrifiuti e scarico di acque reflue industriali senza autorizza-
\nzione. Alla Raffineria di Gela \u00e8 contestato l\u2019illecito ammini-
\nstrativo da reato ai sensi del D.lgs. 231/01. Questo procedi-
\nmento penale aveva inizialmente ad oggetto l\u2019accertamento
\ndel presunto inquinamento del sottosuolo derivante da per-
\ndite di prodotto da 14 serbatoi di stoccaggio della Raffineria
\ndi Gela non ancora dotati di doppio fondo, nonch\u00e9 fenomeni
\ndi contaminazione nelle aree marine costiere adiacenti lo
\nstabilimento in ragione della mancata tenuta del sistema
\ndi barrieramento realizzato nell\u2019ambito del procedimento di
\nbonifica del sito. In occasione della chiusura delle indagi-
\nni preliminari, il Giudice ha riunito in questo procedimento
\naltre indagini aventi ad oggetto episodi inquinanti collega-
\nti all\u2019esercizio di altri impianti della Raffineria di Gela e ad
\nalcuni fenomeni di perdita di idrocarburi dalle condotte di
\npertinenza della societ\u00e0 EniMed. Il procedimento \u00e8 tuttora
\nin corso nella fase dibattimentale.
\niv) Eni SpA \u2013 Indagine Val d\u2019Agri. A valle delle indagini con-
\ndotte per accertare la sussistenza di un traffico illecito di
\nrifiuti prodotti dal Centro Olio Val d\u2019Agri (COVA) di Viggiano e
\nsmaltiti in impianti di depurazione su territorio nazionale, nel
\nmarzo 2016 la Procura di Potenza ha disposto gli arresti do-
\nmiciliari per cinque dipendenti Eni e posto sotto sequestro
\nalcuni impianti funzionali all\u2019attivit\u00e0 produttiva in Val d\u2019Agri,
\nche conseguentemente \u00e8 stata interrotta. La difesa ha con-
\ndotto degli accertamenti tecnici indipendenti avvalendosi
\ndi esperti di livello internazionale, i quali hanno accertato
\nla rispondenza dell\u2019impianto alle Best Available Technolo-
\ngies e alle Best Practice internazionali. Parallelamente, la
\nSociet\u00e0 ha individuato una soluzione tecnica consistente in
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nmodifiche non sostanziali all\u2019impianto, per il convogliamen-
\nto delle acque risultanti dal processo di trattamento delle
\nlinee gas, con la finalit\u00e0 di eliminare l\u2019azione di \u201cmiscelazio-
\nne\u201d nei termini contestati. Tale soluzione \u00e8 stata approvata
\ndalla Procura, consentendo a Eni di riavviare la produzio-
\nne e la reiniezione in giacimento nel pozzo Costa Molina 2
\nnell\u2019agosto 2016. Su richiesta della Regione \u00e8 stato aperto
\nl\u2019iter amministrativo di riesame dell\u2019AIA. Nell\u2019ambito del pro-
\ncedimento penale, la Procura ha richiesto il rinvio a giudizio
\nper tutti gli imputati per le ipotesi di traffico illecito di rifiuti,
\nviolazione del divieto di miscelazione di rifiuti, gestione non
\nautorizzata di rifiuti e falso ideologico in atto pubblico, e la
\npersona giuridica Eni ai sensi del D.lgs. 231/2001. A seguito
\ndell\u2019udienza preliminare, il processo si \u00e8 aperto nel novem-
\nbre 2017. All\u2019esito dell\u2019istruttoria dibattimentale, il Tribunale
\ndi Potenza, in data 10 marzo 2021, ha emesso il dispositivo
\ndi sentenza con cui, in relazione alla contestazione di falso
\nideologico in atto pubblico, ha assolto tutti gli imputati; in re-
\nlazione alle contravvenzioni in contestazione, ha dichiarato
\nnon doversi procedere per intervenuta prescrizione; infine,
\nin relazione all\u2019ipotesi di traffico illecito di rifiuti, ha assolto
\ndue ex dipendenti del Distretto Meridionale per non avere
\ncommesso il fatto, ha condannato sei ex funzionari del me-
\ndesimo Distretto con sospensione della pena ed ha corre-
\nlativamente condannato Eni ai sensi del D.lgs. 231/01 alla
\nsanzione di \u20ac700.000, disponendo la confisca di una som-
\nma quantificata in \u20ac44.248.071 ritenuta costituire l\u2019ingiusto
\nprofitto conseguito dal reato, da cui detrarre l\u2019ammontare
\ndei costi sostenuti da Eni per le modifiche all\u2019impianto ese-
\nguite nel 2016. A seguito del deposito delle motivazioni da
\nparte del Tribunale, \u00e8 stato prontamente formulato ricorso
\nin Appello avverso tutti i profili di condanna. Il giudizio di
\nappello \u00e8 in corso di svolgimento.
\nv) Eni SpA \u2013 Procedimento penale Val d\u2019Agri \u2013 Spill Serba-
\ntoio. Nel febbraio 2017, a seguito dell\u2019individuazione di una
\nperdita di petrolio da parte di uno dei serbatoi del Centro
\nOlio Val d\u2019Agri (COVA), era stata aperta un\u2019indagine penale
\nper i presunti reati di disastro ambientale nei confronti dei
\nprecedenti Responsabili del COVA, degli Operation Mana-
\nger in carica dal 2011 e del Responsabile HSE in carica al
\nmomento del fatto nonch\u00e9 nei confronti di Eni ai sensi del
\nD.lgs. 231/01. Nell\u2019aprile 2017 Eni ha, di propria iniziativa,
\nsospeso l\u2019attivit\u00e0 industriale presso il COVA, anticipando
\nquanto disposto dalla Delibera della Giunta Regionale. Nel
\nluglio 2017 Eni ha riavviato l\u2019attivit\u00e0 petrolifera avendo rice-
\nvuto le necessarie autorizzazioni da parte della Regione una
\nvolta completati gli accertamenti e le verifiche, che hanno
\nconfermato l\u2019integrit\u00e0 dell\u2019impianto e la presenza delle con-
\ndizioni di sicurezza. Nello stesso anno, Eni ha proceduto in
\nmaniera tempestiva a dotare tutti i serbatoi del COVA del
\ndoppio fondo, ha dato esecuzione a tutte le prescrizioni de-
\ngli enti eseguendo tutte le attivit\u00e0 di bonifica e messa in
\nsicurezza necessarie per il regolare svolgimento dell\u2019attivi-
\nt\u00e0 petrolifera e ha provveduto a risarcire i danni ai privati
\nproprietari delle aree limitrofe al COVA e impattate dall\u2019e-
\nvento. A conclusione delle indagini preliminari, la Procura
\ndella Repubblica ha chiesto il rinvio a giudizio nei confronti
\ndei dipendenti e di Eni quale ente responsabile ai sensi del
\nD.lgs. 231/2001. All\u2019esito della conseguente udienza preli-
\nminare il GUP, con riferimento all\u2019imputazione ad Eni ex D.l-
\ngs. 231/01 per i fatti sino al 2015, ha emesso sentenza di
\nnon luogo a procedere perch\u00e9 il fatto non \u00e8 previsto dalla
\nlegge come reato presupposto dalla responsabilit\u00e0 ammi-
\nnistrativa, mentre con riferimento all\u2019imputazione ad Eni per
\ni fatti successivi al 2015, ha accolto l\u2019eccezione difensiva
\ndi nullit\u00e0 assoluta della richiesta di rinvio a giudizio, con re-
\nstituzione degli atti alla Procura della Repubblica. Infine, il
\nGUP ha disposto il rinvio a giudizio dei due dipendenti Eni
\ndavanti al Tribunale di Potenza, qualificando l\u2019imputazione
\nnei loro confronti nella fattispecie di reato di disastro inno-
\nminato, non aderendo alla qualificazione giuridica richie-
\nsta dal Pubblico Ministero ai sensi della nuova fattispecie
\ndi disastro ambientale. Nel prosieguo, nell\u2019ambito di detto
\nprocedimento, numerose parti hanno presentato istan-
\nza di costituzione di parte civile e, nelle more, di valutare
\nle richieste di esclusione presentate dalle difese rispetto a
\nquest\u2019ultime, il Tribunale ha emesso Decreto di citazione di
\nEni, quale responsabile civile ed Eni si \u00e8 ritualmente rico-
\nstituita. I due procedimenti a carico delle persone fisiche
\n\u2013 ovvero il rito ordinario ed il rito immediato \u2013 sono stati
\npoi riuniti dal Tribunale in un unico processo, attualmente
\npendente in fase di dibattimento. Per quanto concerne Eni
\nSpA quale ente ex D.lgs. 231/01, la difesa di Eni SpA, con-
\nsiderata che \u00e8 stata nuovamente respinta un\u2019altra richiesta
\ndi citazione a giudizio avanzata dal Pubblico Ministero, ha
\ndepositato richiesta di archiviazione della contestazione.
\nIl Pubblico Ministero, tuttavia, ha emesso una nuova richie-
\nsta di rinvio a giudizio ed \u00e8 stata fissata udienza preliminare
\nper il prossimo maggio 2024.
\nvi) Raffineria di Gela SpA/Eni Mediterranea Idrocarburi (Eni-
\nMed) SpA \u2013 Gestione rifiuti discarica CAMASTRA. Nel
\ngiugno 2018 la Procura di Palermo ha avviato nei confronti
\ndelle societ\u00e0 Eni Raffineria di Gela e EniMed un procedimen-
\nto penale che riguarda un presunto traffico illecito di rifiuti
\nindustriali provenienti da operazioni di bonifica di terreni,
\nsmaltiti presso una discarica di propriet\u00e0 di una societ\u00e0 ter-
\nza. La Procura ha contestato tale reato agli Amministratori
\nDelegati pro tempore delle due societ\u00e0 Eni; alle societ\u00e0 \u00e8
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ncontestato l\u2019illecito amministrativo da reato di cui al D.lgs.
\n231/01. La condotta illecita deriverebbe dalla fraudolenta
\ncertificazione dei rifiuti ai fini della ricezione in discarica. A
\nseguito delle attivit\u00e0 difensive espletate, la posizione dell\u2019AD
\ndella Raffineria di Gela SpA e della medesima societ\u00e0 sono
\nstate oggetto di richiesta e decreto di archiviazione, mentre
\nper la posizione dell\u2019AD di EniMed e della societ\u00e0 \u00e8 stato
\nchiesto e ottenuto il rinvio a giudizio. Il procedimento \u00e8 in
\ncorso dinanzi al Tribunale di Agrigento al quale \u00e8 stato tra-
\nsferito per competenza territoriale.
\nvii) Versalis SpA \u2013 Sequestro Preventivo presso lo stabili-
\nmento di Priolo Gargallo. Nel febbraio 2019 il Tribunale
\ndi Siracusa, su richiesta della Procura, nell\u2019ambito di un\u2019in-
\ndagine riguardante i reati di getto pericoloso di cose e di
\ninquinamento ambientale, a carico dell\u2019ex direttore dello
\nstabilimento di Priolo, nonch\u00e9 di Versalis ai sensi del D.lgs.
\n231/2001 e delle altre industrie del Polo Industriale, rela-
\ntiva alle emissioni prodotte dal complesso industriale di
\nPriolo Gargallo ha disposto il sequestro preventivo, con-
\nsentendo la facolt\u00e0 d\u2019uso, degli impianti di Versalis che,
\nsulla base dei rilievi tecnici formulati dai consulenti tecnici
\nnominati dalla Procura, presentano punti di emissioni con-
\nvogliate e diffuse non conformi alle Best Available Tech-
\nniques (BAT). Il Tribunale del Riesame, valutati i migliora-
\nmenti impiantistici realizzati da Versalis prima ancora del
\nsequestro nel marzo 2019 ha disposto l\u2019annullamento del
\nprovvedimento. Nel marzo 2021 quindi \u00e8 stato notificato
\navviso di conclusione delle indagini preliminari, con la for-
\nmulazione da parte della Procura delle ipotesi di reato gi\u00e0
\nipotizzate in precedenza.
\nviii) Versalis SpA. Sequestro dell\u2019impianto di depurazione ge-
\nstito da IAS SpA - Priolo Gargallo. Nel febbraio 2022 la
\nProcura della Repubblica di Siracusa ha avviato un procedi-
\nmento per presunti reati di disastro ambientale (452 quater
\nc.p.) e di violazione della normativa in materia di scarichi
\nreflui industriali dell\u2019impianto Versalis nel depuratore di
\nPriolo gestito da IAS SpA a carico di due ex direttori dello
\nstabilimento Versalis di Priolo, nonch\u00e9 di un dipendente di
\nVersalis, avente allora un ruolo dirigenziale in Priolo Servizi.
\nContestazioni analoghe venivano ipotizzate a carico di altri
\ndipendenti delle societ\u00e0 coinsediate nel sito industriale di
\nPriolo Gargallo nonch\u00e9 di IAS SpA, mentre le persone giu-
\nridiche Versalis, Priolo Servizi e le altre societ\u00e0 coinsediate
\nrisultavano Enti indagati ai sensi del D.lgs. 231/01. In data
\n15 giugno 2022 il GIP del Tribunale di Siracusa disponeva il
\nsequestro dell\u2019impianto di depurazione e delle quote socie-
\ntarie di IAS SpA, con la nomina di un amministratore giudi-
\nziario dei beni sottoposti a sequestro. Successivamente, le
\nindagini sono state estese anche all\u2019attuale Direttore dello
\nStabilimento Versalis e all\u2019AD di Priolo Servizi, dipendente
\ndi Versalis SpA. Parallelamente, Versalis SpA ha impugnato
\ndinanzi al TAR di Catania l\u2019AIA rilasciata a IAS solo per la
\nparte in cui il provvedimento venga interpretato nel senso
\ndi imporre nuovi e diversi limiti allo scarico rispetto a quelli
\ncontenuti nelle autorizzazioni in capo alla societ\u00e0. Nel frat-
\ntempo, \u00e8 stata sospesa dalla Regione Sicilia l\u2019AIA rilasciata
\nper la gestione, da parte di IAS, del depuratore. Versalis ha,
\nquindi, impugnato davanti al TAR il provvedimento di avvio
\ndi riesame della sua AIA e, con separato ricorso, il provvedi-
\nmento di sospensione dell\u2019AIA di IAS da parte della Regione
\nSicilia. Al contempo, il GIP di Siracusa ha sollevato questio-
\nne di legittimit\u00e0 alla Corte costituzionale dell\u2019art. 104 bis
\nDisp. att. c.p.p. con riferimento al decreto interministeriale
\ndel 12 settembre 2023 \u2013 ovverosia al c.d. decreto \u201cSalva
\nISAB\u201d, volto alla salvaguardia della continuit\u00e0 dell\u2019attivit\u00e0
\nproduttiva dei soci industriali del petrolchimico. Versalis
\nsi \u00e8, quindi, costituita in giudizio davanti alla Corte costitu-
\nzionale, che ha fissato la relativa udienza a maggio 2024.
\nNel frattempo, il procedimento penale, \u00e8 tuttora pendente in
\nfase di indagini.
\nix) Eni SpA \u2013 Incidente mortale Piattaforma offshore Ancona.
\nIl 5 marzo 2019 sulla piattaforma Barbara F al largo di Anco-
\nna si \u00e8 verificato un incidente mortale che ha provocato il de-
\ncesso di un dipendente Eni e il ferimento di due contrattisti.
\nQuesti ultimi e la famiglia del dipendente Eni sono stati tutti
\ninteramente risarciti. Nell\u2019evoluzione delle indagini, il Pubbli-
\nco Ministero di Ancona ha disposto accertamenti tecnici ir-
\nripetibili, nell\u2019ambito dei quali \u00e8 emerso che il procedimento
\nha visto l\u2019iscrizione quali soggetti indagati di due dipendenti
\nEni nonch\u00e9 di Eni stessa quale persona giuridica ai sensi del
\nD.lgs. 231/2001 e di due dipendenti della societ\u00e0 contrattista
\nimpegnata nei lavori. All\u2019esito dell\u2019udienza preliminare, il Giu-
\ndice, su richiesta del PM, ha disposto il rinvio a giudizio per
\ntutti gli imputati ed Eni. Attualmente il procedimento pende in
\nfase di istruttoria dibattimentale.
\nx) Raffineria di Gela SpA e Eni Rewind SpA \u2013 Indagine inqui-
\nnamento falda e iter di bonifica del sito di Gela. A seguito
\ndi denunce effettuate da ex lavoratori dell\u2019indotto, la Procu-
\nra della Repubblica di Gela ha avviato un procedimento pe-
\nnale per presunti reati di inquinamento ambientale, omessa
\nbonifica, lesioni personali colpose e gestione illecita di rifiuti
\nnell\u2019area della raffineria di Gela. I reati sono contestati in
\nrelazione alla gestione delle attivit\u00e0 di bonifica dell\u2019area oggi
\nin capo a Eni Rewind SpA, anche per conto delle societ\u00e0 Raf-
\nfineria di Gela, Isaf e Versalis, ove sono ubicate le vecchie
\ndiscariche, alle attivit\u00e0 di decommissioning dell\u2019impianto
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nacido fosforico di propriet\u00e0 della Isaf gestite sulla base di
\nun contratto di mandato dalla Eni Rewind SpA, nonch\u00e9 alla
\ngestione delle attivit\u00e0 in corso di bonifica della falda (effi-
\ncacia ed efficienza del sistema di barrieramento). L\u2019Autorit\u00e0
\ngiudiziaria ha eseguito vari accertamenti ed ispezioni e ha
\nsuccessivamente proceduto al sequestro preventivo degli
\nimpianti asserviti alla bonifica della falda del sito gestiti
\noggi da Eni Rewind, nonch\u00e9 alle aree di stabilimento desti-
\nnate alla attuazione del progetto di bonifica delle acque di
\nfalda, nominando un Amministratore Giudiziario incaricato
\ndella relativa gestione. L\u2019Amministratore Giudiziario ha de-
\npositato una prima relazione tecnica nella quale conferma
\nche le attivit\u00e0 di bonifica stanno proseguendo nel rispetto
\ndella normativa di riferimento e con una serie di migliora-
\nmenti di implementazione da parte della Societ\u00e0 di concer-
\nto con gli enti pubblici preposti. Da ultimo, la Procura della
\nRepubblica di Gela ha emesso il decreto di citazione a giudi-
\nzio ed il procedimento pende ora nella fase dibattimentale.
\nxi) Eni Rewind SpA e Versalis SpA \u2013 Mantova. Procedimen-
\nto penale in materia di reati ambientali. Con riguardo al
\nsito di Mantova, ove la Societ\u00e0 sta procedendo con tutte
\nle opportune attivit\u00e0 ambientali la Procura della Repubbli-
\nca di Mantova ha notificato in agosto e in settembre 2020
\navviso di conclusione delle indagini preliminari relativo al
\nprocedimento penale 778/18 RGNR in cui sono stati riuniti
\ndiversi fascicoli di indagine. Nell\u2019atto di chiusura delle inda-
\ngini preliminari emerge l\u2019iscrizione nel registro degli indaga-
\nti di dipendenti di Versalis SpA, Eni Rewind SpA ed Edison
\nSpA nonch\u00e9 delle predette societ\u00e0 (Versalis, Eni Rewind ed
\nEdison) ai sensi del D.lgs. 231/2001. La Procura della Re-
\npubblica ipotizza, con riferimento ad alcune specifiche aree
\ndel SIN di Mantova, i reati di gestione di rifiuti non autoriz-
\nzata, danneggiamento/inquinamento ambientale, omessa
\ncomunicazione agli Enti di contaminazione ambientale ed
\nomessa bonifica. A seguito del deposito di memorie difen-
\nsive indirizzate all\u2019autorit\u00e0 inquirente, alcune posizioni sog-
\ngettive sono state stralciate dal procedimento ed archiviate.
\nPer le restanti posizioni, la Procura della Repubblica ha in
\nseguito formulato richiesta di rinvio a giudizio, in cui sono
\nstate sostanzialmente confermate le ipotesi di reato di cui
\nall\u2019atto di chiusura delle indagini. In fase di instaurazione
\ndell\u2019udienza preliminare si sono costituiti quali parti civili il
\nMITE, la Provincia di Mantova, il Comune di Mantova e il
\nParco Regionale del Mincio e le societ\u00e0 Eni Rewind, Versalis
\ned Edison sono invece state citate in giudizio quali respon-
\nsabili civili e si sono perci\u00f2 costituite in giudizio. La fase
\ndell\u2019udienza preliminare si \u00e8 chiusa con il provvedimento del
\nGUP di Mantova che ha disposto il rinvio a giudizio di tutti
\ngli imputati e delle societ\u00e0 Versalis, Eni Rewind ed Edison,
\nad eccezione di un ex dipendente di Versalis e di due dipen-
\ndenti di Edison. Il procedimento \u00e8 attualmente pendente in
\nfase dibattimentale.
\nxii) Eni SpA R&M Deposito di Civitavecchia \u2013 Procedimento
\npenale inquinamento falda. Nel periodo in cui ha gestito il
\nDeposito di Civitavecchia (2008-2018) Eni ha provveduto, in
\nattesa dell\u2019approvazione del piano di caratterizzazione, ad
\nadottare misure di messa in sicurezza delle acque sotterra-
\nnee, in coordinamento con gli enti pubblici di controllo e a
\nproseguire l\u2019iter di bonifica fino a quando ha avuto la dispo-
\nnibilit\u00e0 del sito. La Procura di Civitavecchia contesta, tra gli
\naltri, all\u2019ex capo deposito carburanti Eni di Civitavecchia, l\u2019ipo-
\ntesi di reato di inquinamento ambientale. Eni risulta indagata
\nai sensi del D.lgs. 231/2001. Il procedimento a carico delle
\npersone fisiche \u00e8 pendente in fase di instaurazione del giudi-
\nzio di primo grado.
\nxiii) Eni SpA R&M Raffineria di Livorno \u2013 Procedimento pe-
\nnale infortunio sul lavoro. In data 20 ottobre 2020 \u00e8 stato
\nnotificato presso la Raffineria di Livorno un avviso per Eni
\nquale ente sottoposto ad indagini preliminari nell\u2019ambito di
\nun procedimento penale pendente innanzi alla Procura del-
\nla Repubblica presso il Tribunale di Livorno in relazione ad
\nun infortunio sul lavoro occorso nell\u2019estate del 2019 presso
\nuna cabina elettrica della Raffineria ed in seguito al quale
\ndue dipendenti hanno riportato ustioni di secondo e terzo
\ngrado. La Societ\u00e0 ha provveduto al risarcimento del dipen-
\ndente che ha subito le conseguenze dell\u2019infortunio. Il reato
\npresupposto per cui \u00e8 stato aperto il procedimento \u00e8 quello
\ndi lesioni personali aggravate mentre alla Societ\u00e0 viene con-
\ntestato l\u2019illecito amministrativo da reato ai sensi del D.lgs
\n231/2001. Nel settembre 2021 la Procura della Repubblica
\nha emesso avviso di conclusione delle indagini preliminari.
\nIn seguito, \u00e8 stato notificato il decreto di citazione a giudi-
\nzio. All\u2019esito del primo grado di giudizio, in data 12 marzo
\n2024 il Tribunale ha emesso sentenza di assoluzione del-
\nle persone fisiche imputate e di Eni SpA ai sensi del D.lgs.
\n231/2001. Si \u00e8 in attesa del deposito delle motivazioni della
\nsentenza.
\nxiv) Eni SpA R&M Deposito di Genova Pegli \u2013 Procedimento
\npenale sversamento greggio \u2013 settembre 2022. A seguito
\ndi una fuoriuscita di greggio verificatasi presso il deposito
\ndi Genova Pegli in data 27 settembre 2022, la Procura della
\nRepubblica di Genova ha instaurato un procedimento penale
\nper presunto reato di disastro ambientale colposo, contesta-
\nto a carico di quattro dipendenti Eni mentre alla Societ\u00e0 \u00e8
\ncontestato l\u2019illecito amministrativo ex D.lgs 231/01. Il proce-
\ndimento pende nella fase delle indagini preliminari.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nxv)\u205f\u200a Raffineria\u205f\u200adi\u205f\u200aSannazzaro\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aProcedimento\u205f\u200apenale\u205f\u200ascarichi\u205f\u200ae\u205f\u200a
\ninquinamento\u205f\u200aambientale\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aProcura\u205f\u200adi\u205f\u200aPavia. \u00c8 in corso un
\nprocedimento penale che vede indagati alcuni direttori pro
\ntempore della Raffineria di Sannazzaro de\u2019 Burgondi per ipo-
\ntesi di reati di inquinamento ambientale ed omessa bonifica
\nnonch\u00e9 Eni SpA quale ente indagato ex D.lgs. n.231/2001, in
\nrelazione al reato presupposto di inquinamento ambientale,
\ncon sequestro probatorio dell\u2019impianto di depurazione (TAE)
\ndella Raffineria e possibile allargamento dell\u2019area interessata
\nal possibile inquinamento oltre le barriere idrauliche del sito.
\n Il 28 novembre 2023 l\u2019impianto TAE \u00e8 stato dissequestrato.
\nIl procedimento, allo stato, pende in indagini preliminari, con
\ntre accertamenti tecnici irripetibili in corso di svolgimento.
\nxvi)\u205f\u200a Eni\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aDeposito\u205f\u200adi\u205f\u200aPomezia\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aInquinamento\u205f\u200aambientale\u205f\u200a
\ncolposo. \u00c8 in corso un procedimento penale avente ad og-
\ngetto un presunto reato di inquinamento colposo della falda
\nidrica sottostante il deposito di carburanti di Pomezia, imputa-
\nbile secondo l\u2019impianto accusatorio a perdite di prodotto dai
\nserbatoi. La Procura della Repubblica procedente ha incarica-
\nto dei propri consulenti di eseguire gli accertamenti tecnici in
\nsito al fine di verificare lo stato di contaminazione delle matrici
\nambientali in corrispondenza dei serbatoi. A esito di tali verifi-
\nche sono stati iscritti nel registro degli indagati due dipendenti
\nEni per il reato contestato, nonch\u00e9 Eni per l\u2019illecito amministra-
\ntivo ai sensi del D.lgs. n. 231/01. Successivamente, il Pubblico
\nMinistero ha emesso richiesta di rinvio a giudizio e il procedi-
\nmento pende in fase di udienza preliminare.
\n1.2 Procedimenti in materia di salute, sicurezza e ambiente
\ndi natura civile o amministrativa
\n\u205f\u200a Contenziosi\u205f\u200a in\u205f\u200a Kazakhstan. Eni, congiuntamente ai suoi
\nco-venturers \u00e8 attualmente parte in numerose controversie
\ncon la Repubblica del Kazakhstan, che riguardano questioni
\nambientali, in relazione all\u2019esito di un\u2019ispezione sui permessi di
\nemissione di zolfo, alcune pretese in relazione al recupero dei
\ncosti nell\u2019ambito dei contratti di production sharing in essere e
\naltre vertenze. Nel marzo 2023, la Repubblica del Kazakhstan
\nha nominato il proprio arbitro in ciascuna delle controversie,
\navviando formalmente il processo arbitrale. All\u2019inizio di aprile
\n2024 la Repubblica del Kazakhstan ha depositato le proprie
\nrichieste di risarcimento. Eni sta valutando la fondatezza di
\ntali pretese e pertanto, al momento, non \u00e8 possibile stimare in
\nmodo attendibile l\u2019esito.
\ni)\u205f\u200a Eni\u205f\u200aRewind\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aVersalis\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aEni\u205f\u200aSpA\u205f\u200a(R&M)\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aRada\u205f\u200adi\u205f\u200a
\nAugusta. Il vasto contenzioso amministrativo prende le mosse
\nnel settembre 2017 dall\u2019atto di diffida e messa in mora da par-
\nte del Ministero dell\u2019ambiente rivolto alle societ\u00e0 facenti parte
\ndel polo petrolchimico di Priolo, comprese Eni Rewind, Polime-
\nri Europa (ora Versalis) ed Eni (R&M), ad effettuare interventi di
\nmessa in sicurezza di emergenza con rimozione dei sedimenti
\ndella Rada di Augusta, sulla base di un asserito accertamento
\ndella responsabilit\u00e0, sulla scorta della sentenza del TAR Cata-
\nnia del 2012. Il Ministero in varie occasioni ha ribadito la tesi
\ndegli Enti sulla responsabilit\u00e0 delle aziende coinsediate per la
\ncontaminazione della Rada e ha diffidato le stesse dall\u2019ese-
\nguire attivit\u00e0 di bonifica non concordate. Nel settembre 2020
\nEnirewind ha preso parte alla CdS Istruttoria con il MATTM e
\ngli enti competenti ed ha esposto approfondimenti sullo stato
\nambientale della Rada che confermano la storicit\u00e0 della con-
\ntaminazione e la sua non diffusione nell\u2019ambiente circostante.
\nIl TAR di Catania tra fine 2023 e inizio 2024 ha emesso sen-
\ntenza su tutti i ricorsi presentati dagli operatori giudicandoli
\ninammissibili in ragione della natura endoprocedimentale del-
\nla diffida non quale atto idoneo a incidere - in via immediata e
\ndiretta - nella sfera giuridica dei ricorrenti. Il TAR non ha preso
\nposizione sull\u2019esistenza o meno di un giudicato della respon-
\nsabilit\u00e0 circa la contaminazione della Rada, limitandosi ad
\nevidenziare il fatto che l\u2019amministrazione procedente la ritiene,
\ninvece, sussistente.
\nii)\u205f\u200a Eni\u205f\u200a SpA\u205f\u200a \u2013\u205f\u200a Eni\u205f\u200a Rewind\u205f\u200a SpA\u205f\u200a \u2013\u205f\u200a Priolo\u205f\u200a \u2013\u205f\u200a Cause\u205f\u200a civili\u205f\u200a malfor-
\nmazioni. A febbraio 2022 Eni Rewind \u00e8 stata citata innanzi al
\nTribunale di Siracusa per risarcimento danni (\u20ac800.000 per
\nciascuno degli attori) da parte di due cittadini di Augusta (SR),
\ni quali, espongono di essere nati con gravi malformazioni a
\ncausa di sversamenti di mercurio dall\u2019impianto cloro-soda a
\ncelle di mercurio dello stabilimento di Priolo. Eni Rewind si \u00e8
\ncostituita in giudizio svolgendo domanda di chiamata in causa
\ne manleva nei confronti di Edison, tenuto conto che l\u2019impianto
\ncloro-soda \u00e8 pervenuto al gruppo Eni nell\u2019ambito dell\u2019operazio-
\nne Enimont, dunque in epoca successiva alla asserita esposi-
\nzione al mercurio da parte degli attori, avvenuta necessaria-
\nmente tra gli anni di nascita 1972 e 1975 . A seguito della
\ncostituzione di Edison SpA e della celebrazione delle rispettive
\nudienze di comparizione, i due giudizi pendono attualmente in
\nfase istruttoria.
\niii)\u205f\u200a Eni\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aEni\u205f\u200aRewind\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aRaffineria\u205f\u200adi\u205f\u200aGela\u205f\u200aSpA\u205f\u200a\u2013\u205f\u200aRicor-
\nso\u205f\u200aper\u205f\u200aaccertamento\u205f\u200atecnico\u205f\u200apreventivo\u205f\u200ae\u205f\u200agiudizi\u205f\u200adi\u205f\u200amerito.\u205f\u200a
\nNel febbraio 2012 \u00e8 stato notificato a Raffineria di Gela, Eni
\nRewind SpA ed Eni un ricorso per accertamento tecnico pre-
\nventivo (\u201cATP\u201d) da parte di genitori di bambini nati malformati
\na Gela tra il 1992 e il 2007, volto alla verifica dell\u2019esistenza di
\nun nesso di causalit\u00e0 tra le patologie malformative e lo stato
\ndi inquinamento delle matrici ambientali del sito di Gela (in-
\nquinamento che sarebbe derivato dalla presenza e operativit\u00e0
\n\n\ndegli impianti industriali della Raffineria di Gela e di Eni Rewind
\nSpA), nonch\u00e9 alla quantificazione dei danni asseritamente su-
\nbiti e all\u2019eventuale composizione conciliativa della lite. Il me-
\ndesimo tema, peraltro, era stato oggetto di precedenti istrut-
\ntorie, nell\u2019ambito di differenti procedimenti penali, di cui una
\nconclusasi senza accertamento di responsabilit\u00e0 a carico di
\nEni o sue controllate e una seconda tuttora pendente in fase
\ndi indagini preliminari. Dal dicembre 2015 sono stati notificati
\nalle tre societ\u00e0 interessate atti di citazione aventi ad oggetto
\ncomplessivamente 30 casi di risarcimento danni in sede civile.
\n Nel maggio 2018 \u00e8 stata emessa la prima sentenza di primo
\ngrado avente ad oggetto un solo caso. Il Giudice ha rigettato
\nla domanda risarcitoria, riconoscendo la bont\u00e0 e fondatezza
\ndelle argomentazioni difensive delle societ\u00e0 convenute in or-
\ndine alla insussistenza di prove circa l\u2019esistenza di un nesso
\ndi causa tra la patologia e il presunto inquinamento di origi-
\nne industriale. La sentenza di primo grado \u00e8 stata impugnata
\ndalla controparte innanzi alla Corte d\u2019Appello di Caltanissetta.
\nNel giugno 2021 il Tribunale civile di Gela ha emesso una se-
\nconda sentenza di merito con la quale ha rigettato la domanda
\nrisarcitoria, riconoscendo la bont\u00e0 e la fondatezza delle argo-
\nmentazioni difensive delle societ\u00e0 convenute in ordine alla
\ninsussistenza di prove circa l\u2019esistenza di un nesso di causa
\ntra la patologia ed il presunto inquinamento di origine indu-
\nstriale. Le controparti soccombenti hanno presentato appello.
\nIn relazione al primo appello promosso contro la prima sen-
\ntenza di merito del Tribunale civile di Gela. La Corte d\u2019appello
\ndi Caltanissetta ha rigettato l\u2019appello proposto e accolto l\u2019ap-
\npello proposto in via incidentale dalle societ\u00e0 del Gruppo Eni,
\nconcernente la regolamentazione delle spese di lite afferenti
\nal giudizio di primo grado e la denunciata erroneit\u00e0 della com-
\npensazione ivi operata non ricorrendone i presupposti di legge.
\nLa controparte ha proposto ricorso per Cassazione.
\niv) Val d\u2019Agri \u2013 Eni/Vibac. A settembre 2019 \u00e8 stato notificato un
\natto di citazione dinanzi al Tribunale di Potenza. Gli attori sono
\n80 persone, residenti in diversi comuni della Val d\u2019Agri, i quali
\nlamentano danni patrimoniali, non patrimoniali, danni biologi-
\nci e morali, tutti derivanti dalla presenza di Eni sul territorio.
\nAl Giudice adito si chiede di dichiarare la responsabilit\u00e0 di Eni per
\naver causato emissioni in atmosfera di sostanze inquinanti; si
\nchiede altres\u00ec di ordinare l\u2019interruzione delle attivit\u00e0 inquinanti e
\nsubordinare la ripresa delle medesime all\u2019avvenuta realizzazio-
\nne di tutti gli interventi necessari ad eliminare le asserite situazio-
\nni di pericolo; infine, di condannare Eni al risarcimento dei danni.
\nA esito della fase dibattimentale, il Giudice ha trasmesso alle
\nparti proposta di definizione conciliativa ponendo un termine
\nalle parti per valutare la stessa e per presentare ulteriori propo-
\nste in merito. Le parti non hanno aderito alla proposta concilia-
\ntiva. il giudizio \u00e8 in corso.
\nv) Eni SpA Eni Oil & Gas Inc. \u2013 Climate change. Tra il 2017 e
\nil 2018, presso le Corti dello Stato della California sono stati
\npromossi, da parte di autorit\u00e0 governative locali e un\u2019asso-
\nciazione di pescatori, sette contenziosi nei confronti di Eni
\nSpA, di una controllata (Eni Oil & Gas Inc) e diverse altre
\ncompagnie, finalizzati all\u2019ottenimento del risarcimento dei
\ndanni riconducibili all\u2019incremento del livello e della tempe-
\nratura del mare nonch\u00e9 al dissesto del ciclo idrogeologico.
\nDetti procedimenti, inizialmente promossi di fronte alle Cor-
\nti Statali, sono stati successivamente trasferiti alle Corti
\nFederali su impulso dei convenuti, i quali hanno depositato
\nun\u2019apposita istanza rilevando la carenza di giurisdizione del-
\nle Corti Statali. Nel 2019, la Corte Federale ha rinviato i casi
\nalle Corti Statali. I convenuti hanno quindi presentato appel-
\nlo alla Ninth Circuit Court of Appeals (\u201cNinth Circuit Court\u201d),
\nimpugnando il provvedimento di rinvio. Tutti i procedimenti
\nsono stati sospesi nelle more del giudizio d\u2019appello davan-
\nti alla Ninth Circuit Court. A fronte di un articolato e lungo
\niter processuale, nel corso dell\u2019estate 2023, i procedimenti
\nsono stati assegnati definitivamente alle corti statali della
\nCalifornia. A giugno 2023 Eni SpA e Eni Oil & Gas Inc han-
\nno presentato assieme alle altre societ\u00e0 convenute senza
\nsede legale in California una motion to quash comune per
\ncontestare la giurisdizione della California, sul presupposto
\ndi non aver mai avuto contatti rilevanti con tale Stato e che
\npertanto vi sia una carenza di c.d. personal jurisdiction. A
\nNovembre 2023, gli attori hanno presentato una petition for
\ncoordination finalizzata a riunire le fasi pregiudiziali dei pro-
\ncedimenti di fronte a un\u2019unica corte statale. Il 14 dicembre
\n2023 l\u2019associazione di pescatori che aveva promosso uno
\ndei contenziosi ha rinunciato volontariamente alla causa.
\nIn data 25 gennaio 2024 il giudice competente ha accolto
\nla petition for coordination e ha raccomandato come corte
\nstatale decisoria quella di San Francisco. Il 4 aprile 2024 si
\nterr\u00e0 una prima \u201cCase Management Conference\u201d.
\nvi) Eni Rewind/Provincia di Vicenza \u2013 Procedimento bonifica
\nsito Trissino. Il 7 maggio 2019 la Provincia di Vicenza ha
\nimposto (con diffida) ad alcune persone fisiche e societ\u00e0
\n(MITENI in fallimento, Mitsubishi e ICI) di provvedere alla
\nbonifica del sito di Trissino ove ha svolto la propria atti-
\nvit\u00e0 industriale la societ\u00e0 MITENI attiva nel settore della
\nChimica. In tale sito, l\u2019ARPA del Veneto ha rinvenuto, nel
\n2018, nelle acque sotterranee interne e circostanti al sito,
\nla presenza in concentrazioni significative di sostanze chi-
\nmiche, considerate altamente tossico-nocive e canceroge-
\nne. Le analisi svolte dalla Provincia di Vicenza con il diretto
\ncoinvolgimento dell\u2019Istituto Superiore di Sanit\u00e0 hanno rive-
\nlato la presenza di tali agenti nel sangue di circa 53.000
\npersone dell\u2019area. Tra i responsabili del potenziale inquina-
\n
\n\n\n\n\nmento, la Provincia ha individuato anche un ex dipendente
\ndi Enichem Synthesis che ha ricoperto l\u2019incarico di AD di
\nMITENI tra il 1988 e il 1996, periodo in cui Enichem Syn-
\nthesis (poi divenuta Syndial/Eni Rewind) ha detenuto il 51%
\ndel capitale sociale di MITENI (il restante 49% era detenuto
\nda Mitsubishi che ha rilevato il resto delle quote nel 1996,
\ncon l\u2019uscita di Enichem dalla societ\u00e0). Dall\u2019azione della Pro-
\nvincia sono scaturiti vari ricorsi al TAR nei quali Eni Rewind
\n\u00e8 stata chiamata in causa quale \u201csuccessore\u201d di Enichem
\nper il periodo di gestione del sito quale socio di maggio-
\nranza di MITENI, nonch\u00e9 quale ulteriore responsabile della
\npotenziale contaminazione dello stabilimento di Trissino
\n(insieme ad altri soggetti). Avverso tali atti della Provincia
\nEni Rewind ha infatti proposto ricorso al TAR Veneto. Eni
\nRewind sta svolgendo gli interventi ambientali e si \u00e8 resa
\ndisponibile a eseguire \u2013 nell\u2019ambito del progetto di MISO
\napprovato \u2013 ulteriori interventi antinquinamento su base
\nvolontaria e senza prestare alcuna acquiescenza rispetto
\nagli addebiti di responsabilit\u00e0 per l\u2019inquinamento da agenti
\nchimici. Il giudizio prosegue.
\nvii) Eni SpA/Greenpeace Onlus, ReCommon APS e altri \u2013 Con-
\ntenzioso climatico. Il 9 maggio 2023, le ONG Greenpeace
\nOnlus e ReCommon APS, insieme a 12 privati cittadini,
\nhanno notificato un atto di citazione contro Eni, il Ministe-
\nro dell\u2019Economia e delle Finanze e Cassa Depositi e Prestiti
\ninnanzi al Tribunale Civile di Roma. Gli attori contestano la
\nresponsabilit\u00e0 di Eni per il cambiamento climatico, lamenta-
\nno danni patrimoniali e non patrimoniali e chiedono a Eni l\u2019a-
\ndeguamento della strategia di decarbonizzazione (riduzione
\nemissioni del 45% entro il 2030 rispetto al 2020, o altre mi-
\nsure adeguate al rispetto dell\u2019Accordo di Parigi) nonch\u00e9 la
\ncessazione delle condotte dannose. In data 21 settembre
\n2023 Eni ha depositato in giudizio la propria comparsa di
\ncostituzione e risposta, corredata da una relazione tecni-
\nca, eccependo l\u2019inammissibilit\u00e0, l\u2019improponibilit\u00e0 e la totale
\ninfondatezza delle domande degli attori. Nelle successive
\nscadenze processuali del 5 e 26 gennaio e del 6 febbraio
\n2024, le Parti hanno depositato ulteriori memorie e docu-
\nmenti, prendendo posizione sulle difese avversarie. La pri-
\nma udienza della causa (in forma cartolare, come richiesto
\ndal Giudice) si \u00e8 tenuta il 16 febbraio 2024. Il giudice si \u00e8
\nriservato sulle istanze proposte dalle Parti. Si resta in attesa
\ndel provvedimento.
\nviii) Eni SpA \u2013 NAOC / Associazione Egbema Voice of Freedom
\n\u2013 Richiesta risarcimento danni. Il 30 novembre 2023 \u00e8 sta-
\nto notificato ad Eni SpA un atto di citazione relativo ad una
\npretesa avanzata dal Pastore Nicholas Evaristus Ukaonu,
\ndall\u2019associazione Advocates for Community Alternatives e
\ndall\u2019associazione Egbema Voice of Freedom, per asseriti
\ndanni derivanti da manufatti realizzati da NAOC in Nigeria
\nnel territorio dove le comunit\u00e0 rappresentate dalle asso-
\nciazioni risiedono. Il Pastore e le associazioni chiedono un
\nrisarcimento in solido ad Eni e NAOC per circa \u20ac48 milioni
\noltre all\u2019esecuzione di opere che, secondo parte attrice, sa-
\nrebbero necessarie per evitare e contenere allegamenti cau-
\nsati da manufatti realizzati da NAOC. La domanda presen-
\ntata ripropone lamentele avanzate negli anni passati, anche
\nnel 2017 di fronte al Punto di Contatto Nazionale previsto
\ndalle Linee Guida OCSE indirizzate alle Multinazionali, ove fu
\niniziato un procedimento di conciliazione ad hoc conclusosi
\ncon un accordo tra le parti.
\n2. Procedimenti in materia di responsabilit\u00e0
\n penale/amministrativa di impresa
\ni) OPL 245 Nigeria. In relazione alla stipula tra Eni, il Governo
\ndella Repubblica Federale della Nigeria \u201cFGN\u201d e un\u2019altra com-
\npagnia petrolifera internazionale del Resolution Agreement
\ndel 29 aprile 2011 relativo alla \u201cOil Prospecting Licence\u201d del
\ngiacimento offshore individuato nel blocco 245, erano stati
\naperti diversi filoni d\u2019indagine da parte delle autorit\u00e0 giudi-
\nziarie di Italia, UK e Nigeria aventi a oggetto presunti illeciti
\nnell\u2019assegnazione del blocco, compreso il reato di corruzio-
\nne internazionale. Le indagini erano a carico di alcuni top
\nmanager dell\u2019Eni e dell\u2019Ente medesimo ai sensi del D. Lgs.
\n231/01. Eni \u2013 anche sulla base delle risultanze delle verifi-
\nche interne effettuate da uno studio legale statunitense in-
\ndipendente incaricato da Collegio Sindacale e Organismo
\ndi Vigilanza - riteneva infondate le accuse. Anche il Dipar-
\ntimento di Giustizia americano (DoJ) ha condotto proprie
\nindagini ai sensi della normativa anticorruzione USA (FCPA),
\ndisponendo la chiusura del procedimento nel 2019 senza
\naddebiti. La magistratura UK ha rinunciato all\u2019azione per
\nmancanza di competenza giurisdizionale. Il procedimento
\nin Italia condotto dalla Procura di Milano, che aveva chiesto
\nil rinvio a giudizio dei manager Eni coinvolti e dell\u2019Ente, si \u00e8
\nrisolto in maniera totalmente favorevole per Eni, conclusosi
\ncon sentenza di assoluzione perch\u00e9 il fatto non sussiste per
\ntutti gli imputati. Il giudizio di appello, promosso dai Pub-
\nblici Ministeri del primo grado e dal governo federale della
\nNigeria \u201cFGN\u201d in qualit\u00e0 di parte civile, si \u00e8 concluso nel cor-
\nso del 2022 confermando la sentenza di assoluzione primo
\ngrado che pertanto \u00e8 diventata definitiva. Infine, \u201cFGN\u201d che
\nnel 2023 aveva promosso ricorso per Cassazione avverso
\nla sentenza della Corte d\u2019Appello di Milano, chiedendone
\nl\u2019annullamento con rinvio al giudice civile competente ai soli
\nfini delle statuizioni civili, rinunciava all\u2019adire alla Cassazio-
\n\n\nne, come si evince dalla lettera a firma dell\u2019Attorney General
\ntrasmessa dopo due udienze a Londra dell\u2019arbitrato ICSID.
\nTale arbitrato era stato promosso dall\u2019Eni dopo la sentenza
\ndi assoluzione per tutelare l\u2019investimento, chiedendo la con-
\nversione forzata in licenza estrattiva (OML) di quella esplo-
\nrativa (OPL 245) oltre a 700 milioni di dollari di danno per
\nil mero ritardo (oltre alla riserva per eventuali danni). Il 20
\ngennaio 2020 alla consociata Eni in Nigeria (NAE) \u00e8 stato
\nnotificato l\u2019avvio di un procedimento penale avanti la Federal
\nHigh Court di Abuja. Il procedimento, prevalentemente in-
\ncentrato sulle accuse a persone fisiche nigeriane (tra le quali
\nil Ministro della Giustizia in carica nel 2011 all\u2019epoca dei fatti
\ncontestati), coinvolge NAE e SNEPCO in quanto contitolari
\ndella licenza OPL 245, alla cui attribuzione nel 2011, nell\u2019ipo-
\ntesi accusatoria, sarebbero stati associati atti illeciti anche
\ndi natura corruttiva compiuti da dette persone fisiche, che
\nNAE e SNEPCO avrebbero illecitamente favorito agevolando
\nlo schema criminoso. L\u2019inizio del processo, inizialmente pre-
\nvisto per fine marzo 2020, \u00e8 slittato per la chiusura degli uffi-
\nci giudiziari in Nigeria a causa dell\u2019emergenza COVID-19 ed \u00e8
\nripreso all\u2019inizio del 2021. Nel corso del procedimento sono
\nstati ascoltati diversi testimoni convocati principalmente
\nsulla richiesta della \u201cEconomic and Financial Crimes Com-
\nmission\u201d (\u201cEFCC\u201d). Alla luce della debolezza delle evidenze
\nprodotte dall\u2019EFCC, le parti convenute hanno presentato alla
\ncorte una richiesta di dichiarazione di non luogo a procedere
\nalla quale l\u2019EFCC non si \u00e8 opposta, quantomeno per la parte
\nrelativa alle accuse mosse verso NAE, SNEPCO e il Ministro
\ndella Giustizia. Il giudizio prosegue.
\n3. Altri procedimenti in materia penale
\ni) Eni SpA (R&M) \u2013 Raffineria di Taranto \u2013 Procedimento pe-
\nnale per violazione accertamento accise. Il procedimento
\n\u00e8 relativo alla presunta sottrazione all\u2019accertamento fiscale
\ndi prodotto energetico movimentato, in regime di sospen-
\nsione di accisa, da un serbatoio della raffineria di Taranto.
\nAll\u2019esito della fase delle indagini preliminari, risultano in-
\ndagati, in concorso, l\u2019allora responsabile della raffineria e
\naltri tre dipendenti per una presunta continuata ipotesi di
\nsottrazione all\u2019accertamento delle accise, in ragione di plu-
\nrime movimentazioni avvenute nel periodo dal 30 giugno al
\n9 settembre 2021, dal serbatoio oggetto di indagine, il cui
\nmisuratore dal 13 ottobre 2021 \u00e8 posto sotto sequestro. Il
\ngiudizio \u00e8 in corso.
\nii) EniMed SpA \u2013 Procedimento penale per ipotesi di sottra-
\nzione al pagamento dell\u2019accisa di prodotto flussante. Il pro-
\ncedimento penale origina da un\u2019indagine della GdF di Ragu-
\nsa che ha portato all\u2019accertamento nel maggio 2020 di una
\nserie di episodi di furto di flussante \u2013 prodotto energetico
\nutilizzato in sospensione di accisa \u2013 sottratto direttamente
\ndalle condotte di EniMed ad opera di soggetti terzi arrestati
\nin flagranza di reato. A seguito di tali fatti, la medesima GdF
\nha avviato una verifica sulle modalit\u00e0 di contabilizzazione
\ndel flussante da parte della Societ\u00e0 nel periodo 2018-2020
\nall\u2019esito della quale sono state contestate alla Societ\u00e0 ipote-
\nsi di irregolarit\u00e0 nella gestione del gasolio flussante con ipo-
\ntizzate sottrazioni di imposte indirette (accise ed IVA) pari
\na circa \u20ac50 milioni. La Procura competente (Gela) dal can-
\nto suo ha promosso a carico dell\u2019ex AD di EniMed (per gli
\nanni 2018-2020) un procedimento per ipotesi di reato di cui
\nall\u2019art. 40 Testo Unico delle Accise. Il procedimento penale
\n\u00e8 stato esteso ad altri due dipendenti di EniMed sempre per
\nla stessa ipotesi di reato. Nell\u2019ambito dello stesso procedi-
\nmento i soggetti terzi sono a giudizio per furto di flussante,
\nipotesi che invece vede EniMed identificata quale persona
\noffesa. Il giudizio prosegue.
\n
\n4. Contenziosi fiscali
\ni) Contestazione per omesso pagamento dell\u2019imposta muni-
\ncipale unica (IMU) relativamente ad alcune piattaforme pe-
\ntrolifere localizzate nelle acque territoriali. Sono in essere
\ncontenziosi fiscali con alcuni enti locali italiani la cui materia
\ndel contendere \u00e8 l\u2019assoggettabilit\u00e0 ad IMU delle piattafor-
\nme petrolifere localizzate nel mare territoriale nel periodo
\n2016-2019. Dal 2016 il quadro normativo di tale imposta \u00e8
\nstato modificato per effetto della Legge n. 208/2015 che ha
\nescluso dalla base imponibile dell\u2019imposta gli impianti fun-
\nzionali allo specifico processo produttivo, mentre con suc-
\ncessiva risoluzione n. 3 del 1\u00b0 giugno 2016 il Dipartimento
\ndelle Finanze ha riconosciuto alle piattaforme petrolifere la
\nqualificazione di impianti e conseguentemente l\u2019esclusione
\ndalla base imponibile disposta dalla legge predetta. Sulla
\nbase di tale interpretazione Eni non ha versato alcuna IMU
\nper gli anni 2016-2019. Tuttavia, la pronuncia del Diparti-
\nmento delle Finanze non \u00e8 vincolante per gli enti locali cui
\ncompete il potere impositivo riconosciuto dalla stessa Cor-
\nte di Cassazione e alcuni di questi hanno notificato avvisi di
\naccertamento per le annualit\u00e0 2016-2019. Contro tali avvisi
\nla Societ\u00e0 ha presentato ricorso. Nonostante Eni ritenga che
\nle piattaforme petrolifere ubicate nel mare territoriale debba-
\nno essere escluse dalla base imponibile dell\u2019IMU in base z
\ndella legge alla luce della risoluzione del Dipartimento del-
\nle Finanze, valutati i rischi di soccombenza nei contenziosi
\npendenti \u00e8 stato deciso di eseguire un accantonamento al
\nfondo rischi, il cui ammontare esclude l\u2019importo delle san-
\n
\n\n\n\n\n\n\nzioni poich\u00e9 l\u2019operato di Eni ha fatto affidamento sulla riso-
\nluzione amministrativa, nonch\u00e9 ha tenuto conto dell\u2019abbat-
\ntimento della base imponibile che esclude la \u201ccomponente
\nimpiantistica\u201d come previsto dal dettato della norma. Il con-
\ntenzioso prosegue. Il D.lgs. 124/2019 (convertito con Legge
\n157/2019) ha istituito, a decorrere dal 2020, l\u2019imposta im-
\nmobiliare sulle piattaforme marine (IMPi) in sostituzione di
\nogni altra imposizione immobiliare locale ordinaria gli stessi
\nmanufatti. Tale norma ha quindi sancito, a partire dal 2020,
\nla sussistenza del presupposto impositivo su tali manufatti.
\n5. Procedimenti chiusi
\ni) Eni Rewind SpA (quale societ\u00e0 incorporante Enichem Agricol-
\ntura SpA \u2013 Agricoltura SpA in liquidazione \u2013 Enichem Augusta
\nIndustriale Srl \u2013 Fosfotec Srl) \u2013 Sito di Crotone (Discarica di
\nFarina Trappeto). La Procura di Crotone aveva avviato nel 2010
\nun procedimento penale per disastro ambientale, avvelenamen-
\nto di sostanze destinate all\u2019alimentazione ed omessa bonifica in
\nrelazione all\u2019attivit\u00e0 della discarica ex Montedison \u201cFarina Trap-
\npeto\u201d, divenuta di propriet\u00e0 del Gruppo Eni nel 1991. Il procedi-
\nmento a carico di alcuni dirigenti della societ\u00e0 Eni Rewind si \u00e8
\nconcluso con sentenze di assoluzione per alcuni per non aver
\ncommesso il fatto e per altri per intervenuta prescrizione. In re-
\nlazione ai suddetti casi di intervenuta prescrizione la Societ\u00e0 ha
\nritenuto di promuovere appello avverso la sentenza del GUP al
\nfine di ottenere un\u2019assoluzione nel merito. Dal momento che la
\nsentenza del GUP non \u00e8 stata impugnata anche dalla Pubblica
\nAccusa, la stessa non potr\u00e0 che essere riformata in senso pi\u00f9
\nfavorevole agli appellanti.
\nii) Eni Rewind SpA \u2013 Risarcimento del danno ambientale (sito
\ndi Cengio). Il complesso procedimento amministrativo aven-
\nte a oggetto il risarcimento del danno ambientale di Cengio
\npromosso dal Ministero dell\u2019Ambiente protrattosi per circa se-
\ndici anni (la prima causa fu avviata nel 2008) si \u00e8 concluso
\nin modo favorevole per la societ\u00e0 Eni coinvolta, Eni Rewind. Il
\nTribunale di Genova ha dapprima accolto la tesi difensiva per
\ncui ha escluso che Eni Rewind possa essere individuata qua-
\nle successore a titolo universale di Enimont, alla cui gestione
\n\u00e8 imputabile la contaminazione del sito. Successivamente, la
\nsociet\u00e0 Eni e il Ministero hanno definito un accordo transat-
\ntivo che prevede il riconoscimento da parte di Eni Rewind di
\nmisure per un valore di circa \u20ac8 milioni e il riconoscimento da
\nparte del Ministero dell\u2019adeguatezza delle opere gi\u00e0 realizzate
\ndall\u2019azienda al conseguimento del pieno ripristino ambientale
\ne al completo ristoro di qualsiasi danno ambientale. L\u2019accordo
\n\u00e8 stato registrato presso la Corte dei Conti e la Corte d\u2019Appello
\ndi Genova ha disposto l\u2019estinzione del giudizio.
\niii) Eni SpA \u2013 Tribunale di Milano \u2013 Proc. Pen. 4659/2023.
\nNel febbraio 2018 la Procura di Milano ha avviato un proce-
\ndimento penale per presunti reati associativi finalizzati alla
\ncalunnia ed alle false informazioni rese al Pubblico Ministero,
\ncon l\u2019intento tra l\u2019altro di intralciare l\u2019attivit\u00e0 giudiziaria nei pro
\n-
\ncedimenti penali di Milano che vedevano coinvolta, tra gli altri,
\nEni ed alcuni dei suoi amministratori e dirigenti. Risultavano
\nindagati, tra gli altri, un ex legale esterno dell\u2019Eni e un ex diri
\n-
\ngente di Eni, all\u2019epoca dei fatti contestati dirigente strategico
\nin diversi ruoli aziendali. La Procura ha a pi\u00f9 riprese acquisito
\ndocumentazione da Eni e gli organi di controllo Eni hanno svol
\n-
\nto proprie verifiche interne indipendenti della vicenda avvalen-
\ndosi di consulenti esterni. Nel maggio e giugno 2019, sempre
\nnell\u2019ambito del medesimo procedimento, la Procura di Milano
\nha notificato ad Eni ed a tre societ\u00e0 controllate (ETS SpA, Ver
\n-
\nsalis SpA, Ecofuel SpA) diverse richieste di documentazione.
\nContestualmente nel maggio del 2019 \u00e8 stata notificata ad Eni
\nun\u2019informazione di garanzia con riferimento al reato 25 decies
\nD.lgs. 231/2001 per il reato di cui all\u2019art. 377 bis c.p. (induzione
\na non rendere dichiarazioni o a rendere dichiarazioni mendaci
\nall\u2019Autorit\u00e0 giudiziaria). Nel corso del 2020 \u00e8 stato notificato
\nun decreto di perquisizione, con contestuale informazione di
\ngaranzia, al Chief Services & Stakeholder Relations Officer, al
\nSenior Vice President Security e ad un dirigente dell\u2019ufficio le
\n-
\ngale. Successivamente la Societ\u00e0 \u00e8 stata informata della noti-
\nfica al CEO di Eni di un avviso di accertamenti tecnici irripetibili,
\ncon contestuale informazione di garanzia finalizzata a consen
\n-
\ntire la partecipazione, tramite proprio consulente tecnico, alle
\noperazioni tecniche programmate di analisi del contenuto di
\nun dispositivo telefonico sequestrato ad un ex dipendente di
\nEni. A esito della conclusione della complessa fase d\u2019indagine,
\nEni SpA, l\u2019Amministratore Delegato, il Director Human Capital
\n& Procurement Coordination ed il Responsabile della Securi
\n-
\nty di Eni SpA sono risultati estranei alle contestazioni. \u00c8 sta-
\nta, quindi, disposta l\u2019archiviazione delle posizioni di Eni SpA,
\ndell\u2019Amministratore Delegato, del Director Human Capital &
\nProcurement Coordination e del Responsabile della Security di
\nEni SpA. Il GIP ha, altres\u00ec, disposto l\u2019archiviazione in relazione
\nalle contestazioni per corruzione tra privati relative agli espo
\n-
\nnenti Eni e ad alcuni legali esterni. Nel decreto di archiviazio-
\nne si d\u00e0 atto che l\u2019ipotizzata induzione a rendere dichiarazioni
\nmendaci di Vincenzo Armanna nell\u2019ambito del procedimento
\npenale \u201cOPL 245\u201d si fondasse unicamente sulle dichiarazioni di
\nsoggetti (Amara - Armanna - Calafiore) che non presentavano
\nil requisito dell\u2019indipendenza e non hanno trovato il conforto
\ndei riscontri cercati durante l\u2019attivit\u00e0 investigativa. In virt\u00f9 di
\nquanto precede, il narrato \u00e8 stato ritenuto calunnioso, portan
\n-
\ndo all\u2019imputazione di Amara, Armanna e Calafiore per le dichia-
\nrazioni rese nei confronti dell\u2019Amministratore Delegato e del Di-
\nrector Human Capital & Procurement Coordination di Eni SpA.
\n
\n\n\n\n\n\n\n In esito all\u2019udienza preliminare Eni trading & Shipping in liqui-
\ndazione ha perfezionato con la Procura l\u2019accordo sull\u2019appli-
\ncazione della sanzione amministrativa (cd. patteggiamento)
\nper l\u2019illecito di cui agli art. 5, comma 1), lett a) 25 octies d.lgs.
\n231/2001.
\n Il procedimento penale \u00e8 attualmente nella fase del dibatti-
\nmento di primo grado. Eni, l\u2019Amministratore Delegato, il Direc-
\ntor Human Capital & Procurement Coordination ed altri due
\nmanager di Eni sono parti civili per i reati di calunnia commes-
\nsi nei loro confronti. Eni \u00e8, altres\u00ec, responsabile civile per due
\ncapi di imputazione.
\niv) Eni SpA (R&M) \u2013 Procedimenti penali accise sui carburanti.
\nSi \u00e8 concluso il procedimento penale avviato dalla Procura
\ndi Roma nel 2014, avente ad oggetto la presunta evasione
\ndi accisa nell\u2019ambito dell\u2019attivit\u00e0 di commercializzazione dei
\ncarburanti nel mercato della rete. Il procedimento, nel quale
\nEni compariva come parte offesa, riuniva tre distinti filoni di
\nindagine: (i) un primo procedimento avviato dalla Procura di
\nFrosinone nei confronti di una societ\u00e0 terza (Turriziani Petro-
\nli) acquirente di carburanti da Eni, esteso poi a Eni; (ii) un se-
\ncondo procedimento derivante da un filone di indagine pres-
\nso la Procura di Prato riguardante il deposito di Calenzano
\nper sottrazione di carburante attraverso una manipolazione
\ndegli erogatori, successivamente esteso anche alla raffineria
\ndi Stagno (Livorno); (iii) un terzo procedimento avviato dalla
\nProcura di Roma avente ad oggetto la presunta sottrazione
\ndi prodotto al pagamento delle accise. La Procura di Roma
\nha condotto un\u2019articolata attivit\u00e0 di indagine ipotizzando la
\nsussistenza di un\u2019associazione a delinquere finalizzata alla
\nsottrazione sistematica di prodotti petroliferi presso tutte
\nle 22 basi di carico di Eni dislocate sul territorio nazionale;
\nadottando provvedimenti di sequestro di apparecchiature
\nche hanno interferito con l\u2019attivit\u00e0 operativa. Eni ha sempre
\nfornito la massima collaborazione all\u2019Autorit\u00e0 giudiziaria ot-
\ntenendo grazie agli impegni i dissequestri ed evitando fermi
\nproduttivi. A conclusione delle indagini preliminari la Procura
\ndi Roma ha chiesto il rinvio a giudizio nei confronti di numero-
\nsi indagati, tra cui oltre 40 posizioni Eni (dipendenti in servizio
\ned ex). Il processo per il presunto reato associativo, oggetto
\ndi stralcio da quello principale, si \u00e8 concluso nel 2019 con
\nsentenza di non luogo a procedere. Il processo penale princi-
\npale per il presunto reato in materia di evasione di accise si \u00e8
\nconcluso a inizio 2023 con l\u2019assoluzione di tutti i dipendenti
\ned ex dipendenti di Eni con sentenza di non luogo a procede-
\nre o proscioglimento per intervenuta prescrizione. Nel corso
\ndel 2019 in relazione alle pendenze fiscali si era addivenuti
\nad una definizione ed Eni aveva effettuato i pagamenti per le
\nmaggiori accise ed altre imposte per cui non era stato possi-
\nbile ricostruire la relativa giustificazione.
\nv) Eni SpA \u2013 Indagine sanitaria attivit\u00e0 del COVA. A valle del
\nprocedimento penale per traffico illecito di rifiuti, gli aspetti
\nsanitari sono stati oggetto di stralcio in altro procedimento
\npenale avente a oggetto fattispecie contravvenzionali relative
\na presunte violazioni nella redazione del Documento di Valu-
\ntazione dei Rischi occupazionali delle attivit\u00e0 del Centro Olio
\nVal d\u2019Agri (COVA) e con l\u2019iscrizione di 9 imputati. Gli accerta-
\nmenti tecnici condotti su incarico di Eni da esperti interna-
\nzionali hanno accertato l\u2019assenza di alcun rischio derivante
\ndall\u2019attivit\u00e0 del COVA per la popolazione del territorio e per i
\npropri dipendenti. Il procedimento \u00e8 stato, da ultimo, archivia-
\nto dal giudice per le indagini preliminari, conformemente alla
\nrichiesta presentata dal Pubblico Ministero procedente.
\nvi) Eni Rewind SpA \u2013 Palte fosfatiche, sito di Porto Torres. Nel
\n2015 la Procura di Sassari aveva avviato un procedimento pe-
\nnale, per presunti reati di disastro ambientale, gestione non au-
\ntorizzata di discarica di rifiuti pericolosi e altri reati ambientali
\nnell\u2019area denominata \u201cpalte fosfatiche\u201d all\u2019interno dello stabili-
\nmento di Porto Torres. In seguito Eni Rewind SpA con, le dovu-
\nte autorizzazioni, ha proceduto a eseguire interventi di miglio-
\nramento ambientale. La societ\u00e0 Eni Rewind \u00e8 stata indagata ai
\nsensi del D.lgs. 231/01. Dopo una prima sentenza di non luogo
\na procedere per i reati di gestione non autorizzata di discari-
\nca e getto pericoloso di cose, il procedimento si \u00e8 concluso il
\n7 luglio 2023 con una sentenza di non luogo a procedere nei
\nconfronti dei tre dirigenti di Eni Rewind in relazione al reato di
\ndisastro ambientale e della Societ\u00e0 in qualit\u00e0 di responsabile
\ncivile per decorso del termine di prescrizione. La sentenza di
\nproscioglimento \u00e8 passata in giudicato.
\nvii) Eni Rewind SpA e Versalis SpA \u2013 Darsena Porto Torres. Nel
\n2012 la Procura di Sassari ha promosso un procedimento pe-
\nnale per presunto reato di disastro ambientale in relazione al
\nnon corretto funzionamento della barriera idraulica del sito di
\nPorto Torres (gestito da Eni Rewind SpA). Sono stati indagati
\ngli amministratori delegati di Eni Rewind e Versalis, oltre ad
\nalcuni altri manager delle due societ\u00e0, per i quali la Procura
\naveva richiesto il rinvio a giudizio. Il Tribunale ha autorizzato
\nla citazione dei responsabili civili Eni Rewind e Versalis. Le
\nparti civili costituite hanno chiesto la liquidazione del danno
\nambientale: il Ministero e la Regione Sardegna per oltre \u20ac1,5
\nmiliardi, mentre le altre parti civili si sono rimesse alla valu-
\ntazione equitativa del Giudice. Il Tribunale, nel luglio 2016 ha
\nassolto gli indagati Eni Rewind e Versalis per il reato di disastro
\nambientale e deturpamento di bellezze naturali (golfo dell\u2019Asi-
\nnara), condannando 3 dirigenti Eni Rewind SpA ad un anno,
\ncon pena sospesa per il reato di disastro ambientale colposo
\nlimitatamente al periodo agosto 2010-gennaio 2011. I suc-
\ncessivi gradi di giudizio si sono conclusi con l\u2019udienza del 16
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nmarzo 2023 innanzi alla Corte di Cassazione che ha rigettato i
\nricorsi difensivi ed ha confermato la sentenza di condanna alla
\npena di un anno di reclusione \u2013 con beneficio di sospensione
\ncondizionale \u2013 nei confronti di un ex dirigente e due ex dipen-
\ndenti di Eni Rewind in relazione ai reati contestati. La Corte
\ndi Cassazione ha altres\u00ec confermato la condanna generica dei
\ntre imputati al risarcimento del danno patito dalle parti civili,
\nda liquidarsi in separato giudizio civile, accordando alle parti
\ncivili \u2013 Ministero per l\u2019Ambiente, enti locali e associazioni non
\ngovernative \u2013 provvisionali per un ammontare simbolico.
\n\nAttivit\u00e0 in concessione
\nEni opera in regime di concessione prevalentemente nel settore Explo-
\nration & Production e nella linea di business Enilive e Refining. Nel set-
\ntore Exploration & Production le clausole contrattuali che regolano le
\nconcessioni minerarie, le licenze e i permessi esplorativi disciplinano
\nl\u2019accesso di Eni alle riserve di idrocarburi e differiscono da Paese a Pa-
\nese. Le concessioni minerarie, le licenze e i permessi sono assegnati
\ndal titolare del diritto di propriet\u00e0, generalmente Enti pubblici, compa-
\ngnie petrolifere di Stato e, in alcuni contesti giuridici, anche privati. In
\nforza dell\u2019assegnazione della concessione mineraria, Eni sostiene i ri-
\nschi e i costi connessi all\u2019attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e i costi ope-
\nrativi e ha diritto alle produzioni realizzate. A fronte delle concessioni
\nminerarie ricevute Eni, in funzione della legislazione fiscale vigente
\nnel Paese, corrisponde delle royalties ed \u00e8 tenuta al pagamento delle
\nimposte sul reddito derivante dallo sfruttamento della concessione.
\nNei Production Sharing Agreement e nei contratti di service il diritto
\nsulle produzioni realizzate \u00e8 determinato dagli accordi contrattuali con
\nle compagnie petrolifere di Stato concessionarie, che stabiliscono le
\nmodalit\u00e0 di rimborso sotto forma di diritto sulle produzioni, dei costi
\nsostenuti per le attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e dei costi operativi
\n(cost oil) e la quota di spettanza a titolo di remunerazione (profit oil).
\nNella linea di business Enilive e Refining alcune stazioni di servizio e
\naltri beni accessori al servizio di vendita insistono su aree autostradali
\nconcesse a seguito di una gara pubblica in sub-concessione dalle so-
\nciet\u00e0 concessionarie autostradali per l\u2019erogazione del servizio di distri-
\nbuzione di prodotti petroliferi e lo svolgimento delle attivit\u00e0 accessorie.
\nA fronte dell\u2019affidamento dei servizi sopra indicati, Eni corrisponde alle
\nsociet\u00e0 autostradali royalties fisse e variabili calcolate in funzione dei
\nquantitativi venduti. Al termine delle concessioni \u00e8 generalmente previ-
\nsta la devoluzione gratuita dei beni immobili non rimovibili.
\n
\n\n\n\n\n\n\nRegolamentazione in materia ambientale
\nI rischi connessi all\u2019impatto delle attivit\u00e0 Eni sull\u2019ambiente, sul-
\nla salute e sulla sicurezza sono descritti nei Fattori di rischio e
\ndi incertezza - Rischio operation e connessi rischi in materia di
\nHS&E della Relazione sulla gestione. In futuro, Eni sosterr\u00e0 costi
\ndi ammontare significativo per adempiere gli obblighi previsti dal-
\nle norme in materia di salute, sicurezza e ambiente, nonch\u00e9 per il
\nripristino ambientale, la bonifica e messa in sicurezza di aree in
\nprecedenza adibite a produzioni industriali e siti dismessi. In par-
\nticolare, per quanto riguarda il rischio ambientale, Eni attualmente
\nnon ritiene che vi saranno effetti negativi sul bilancio consolidato
\nin aggiunta ai fondi stanziati e tenuto conto degli interventi gi\u00e0
\neffettuati e delle polizze assicurative stipulate. Tuttavia, non pu\u00f2
\nessere escluso con certezza il rischio che Eni possa incorrere in
\nulteriori costi o responsabilit\u00e0 anche di proporzioni rilevanti per-
\nch\u00e9, allo stato attuale delle conoscenze, \u00e8 impossibile prevedere
\ngli effetti dei futuri sviluppi tenuto conto, tra l\u2019altro, dei seguenti
\naspetti: (i) la possibilit\u00e0 che emergano nuove contaminazioni; (ii)
\ni risultati delle caratterizzazioni in corso e da eseguire e gli al-
\ntri possibili effetti derivanti dall\u2019applicazione del D.lgs. 152/2006;
\n(iii) gli eventuali effetti di nuove leggi e regolamenti per la tute-
\nla dell\u2019ambiente (es. Legge 68/2015 sugli Ecoreati e Direttiva UE
\n2015/2193 sugli impianti di combustione medi); (iv) gli effetti di
\neventuali innovazioni tecnologiche per il risanamento ambientale;
\n(v) la possibilit\u00e0 di controversie e la difficolt\u00e0 di determinare le
\neventuali conseguenze, anche in relazione alla responsabilit\u00e0 di
\naltri soggetti e ai possibili indennizzi.
\nEmission trading
\nA partire dal 2021, in Europa ha preso il via la quarta fase del si-
\nstema di scambio di quote (EU-ETS), durante la quale l\u2019assegna-
\nzione gratuita dei permessi di emissione avviene utilizzando fattori
\ndi emissione definiti a livello europeo e specifici per ogni settore
\nindustriale (cd. benchmark), a eccezione della produzione di ener-
\ngia elettrica, per la quale non sono previste assegnazioni gratuite.
\nTale contesto regolatorio determina per gli impianti Eni soggetti ad
\nEmissions Trading l\u2019assegnazione di un quantitativo di permessi di
\nemissione generalmente inferiore rispetto alle emissioni registra-
\nte nell\u2019anno di riferimento, con la necessit\u00e0 di acquistare le quote
\nnecessarie ai fini di compliance tramite l\u2019approvvigionamento sul
\nmercato delle emissioni. Nell\u2019esercizio 2023, le emissioni di ani-
\ndride carbonica delle installazioni Eni sono risultate, complessiva-
\nmente, superiori rispetto ai permessi assegnati. A fronte di 16,03
\nmilioni di tonnellate di anidride carbonica emessa in atmosfera
\nsono stati assegnati 4,48 milioni di tonnellate di permessi di emis-
\nsione, facendo registrare un deficit di 11,50 milioni di tonnellate.
\nL\u2019intero deficit \u00e8 stato compensato tramite l\u2019approvvigionamento
\ndei permessi mancanti sul mercato delle emissioni.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag967": {
"value": "\nGARANZIE
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese consolidate | \n7.772 | \n7.082 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate non consolidate | \n196 | \n202 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese in joint venture e collegate | \n9.294 | \n9.802 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri | \n398 | \n477 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.660 | \n17.563 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutGuaranteesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag968": {
"value": "\nIMPEGNI E RISCHI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n31.12.2023 | \n31.12.2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni | \n79.513 | \n77.481 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rischi | \n1.140 | \n1.228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n80.653 | \n78.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutCommitmentsAndRisksExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag969": {
"value": "\nRischi finanziari
\nLa gestione dei rischi finanziari si basa su linee di indirizzo emana-
\nte dal Consiglio di Amministrazione di Eni SpA nell\u2019esercizio del suo
\nruolo di indirizzo e di fissazione dei limiti di rischio, con l\u2019obiettivo di
\nuniformare e coordinare centralmente le politiche Eni in materia di
\nrischi finanziari (\u201cLinee di indirizzo in materia di gestione e controllo
\ndei rischi finanziari\u201d). Le \u201cLinee di indirizzo\u201d definiscono per ciascuno
\ndei rischi finanziari le componenti fondamentali del processo di ge-
\nstione e controllo, quali l\u2019obiettivo di risk management, la metodolo-
\ngia di misurazione, la struttura dei limiti, il modello delle relazioni e gli
\nstrumenti di copertura e mitigazione.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag970": {
"value": "\nRischio di mercato
\nIl rischio di mercato consiste nella possibilit\u00e0 che variazioni dei tassi
\ndi cambio, dei tassi di interesse o dei prezzi delle commodity pos-
\nsano influire negativamente sul valore delle attivit\u00e0, delle passivit\u00e0
\no dei flussi di cassa attesi. La gestione del rischio di mercato \u00e8 di-
\nsciplinata dalle sopraindicate \u201cLinee di indirizzo\u201d e da procedure che
\nfanno riferimento a un modello centralizzato di gestione delle atti-
\nvit\u00e0 finanziarie, basato sulle Strutture di Finanza Operativa (Finanza
\nEni Corporate, Eni Finance International SA \u2013 incorporata in Eni SpA
\na dicembre 2023 \u2013 e Banque Eni SA, quest\u2019ultima nei limiti imposti
\ndalla normativa bancaria in tema di \u201cConcentration Risk\u201d) nonch\u00e9 su
\nEni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA per quan-
\nto attiene alle attivit\u00e0 in derivati su commodity. In particolare, Finan-
\nza Eni Corporate (con Eni Finance International SA fino al giorno
\ndella sua incorporazione) garantisce, per le societ\u00e0 Eni la copertura
\ndei fabbisogni e l\u2019assorbimento dei surplus finanziari, le operazioni
\nin cambi e in derivati finanziari non commodity di Eni mentre Eni
\nTrade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA assicura-
\nno la negoziazione sui mercati dei relativi derivati di copertura sulle
\ncommodity attraverso l\u2019attivit\u00e0 di execution. Eni SpA ed Eni Trade &
\nBiofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (anche per tramite
\ndella consociata Eni Trading & Shipping Inc) svolgono la negozia-
\nzione di derivati finanziari sia su tutte le trading venue esterne, quali
\nmercati regolamentati europei e non europei, Multilateral Trading
\nFacility (MTF), Organised Trading Facility (OTF) e piattaforme di in-
\ntermediazione in genere (ad es. SEF), sia su base bilaterale Over the
\nCounter, con le controparti esterne. Le altre entit\u00e0 legali di Eni che
\nhanno necessit\u00e0 di derivati finanziari attivano tali operazioni per il
\ntramite di Eni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA
\ned Eni SpA sulla base delle asset class di competenza. I contratti
\nderivati sono stipulati con l\u2019obiettivo di minimizzare l\u2019esposizione ai
\nrischi di tasso di cambio transattivo e di tasso di interesse e di gesti-
\nre il rischio di prezzo delle commodity e il connesso rischio di cam-
\nbio economico in un\u2019ottica di ottimizzazione. Eni monitora che ogni
\nattivit\u00e0 in derivati classificata come risk reducing sia direttamente
\no indirettamente collegata agli asset industriali coperti ed effetti-
\nvamente ottimizzi il profilo di rischio a cui Eni \u00e8 esposta o potrebbe
\nessere esposta. Nel caso in cui dal monitoraggio risulti che alcu-
\nni derivati non sono risk reducing, questi vengono riclassificati nel
\ntrading proprietario. L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario \u00e8 segregata ex
\nante dalle altre attivit\u00e0 in appositi portafogli di Eni Trade & Biofuels
\nSpA e Eni Global Energy Markets SpA e la relativa esposizione \u00e8
\nsoggetta a specifici controlli, sia in termini di VaR e Stop Loss, sia in
\ntermini di nozionale lordo. Il nozionale lordo delle attivit\u00e0 di trading
\nproprietario, a livello di Eni, \u00e8 confrontato con i limiti imposti dalle
\nnormative internazionali rilevanti. Lo schema di riferimento definito
\nattraverso le \u201cLinee di indirizzo\u201d prevede che la misurazione e il con-
\ntrollo dei rischi di mercato si basino sulla determinazione di un set di
\nlimiti massimi di rischio accettabile espressi in termini di Stop Loss,
\nossia della massima perdita realizzabile per un determinato porta-
\nfoglio in un determinato orizzonte temporale, e di Soglie di revisione
\nstrategia, ossia del livello di Profit & Loss che, se superato, attiva un
\nprocesso di revisione della strategia utilizzata, e in termini di Value
\nat Risk (VaR), che misura la massima perdita potenziale del porta-
\nfoglio esposto al rischio, dati un determinato livello di confidenza
\ne un holding period, ipotizzando variazioni avverse nelle variabili di
\nmercato e tenuto conto della correlazione esistente tra le posizioni
\ndetenute in portafoglio. Con riferimento ai rischi di tasso di interes-
\nse e di tasso di cambio, i limiti (espressi in termini di VaR) sono
\ndefiniti in capo alle Strutture di Finanza Operativa che centralizzano
\nle posizioni a rischio di Eni a livello consolidato, massimizzando ove
\npossibile i benefici del netting. Le metodologie di calcolo e le tecni-
\nche di misurazione utilizzate sono conformi alle raccomandazioni
\ndel Comitato di Basilea per la Vigilanza Bancaria e i limiti di rischio
\nsono definiti in base a un approccio prudenziale nella gestione de-
\ngli stessi nell\u2019ambito di un gruppo industriale. Alle societ\u00e0 operative
\n\u00e8 indicato di adottare politiche finalizzate alla minimizzazione del
\nrischio, favorendone il trasferimento alle Strutture di Finanza Ope-
\nrativa. Per quanto riguarda il rischio di prezzo delle commodity, le
\n\u201cLinee di indirizzo\u201d definiscono le regole per una gestione finalizzata
\nall\u2019ottimizzazione dell\u2019attivit\u00e0 \u201ccore\u201d e al perseguimento degli obietti-
\nvi di stabilit\u00e0 relativi ai margini commerciali/industriali.
\nIn questo caso sono definiti limiti massimi di rischio espressi in
\ntermini di VaR, di Soglie di revisione strategia, di Stop Loss e di
\nvolumi con riferimento all\u2019esposizione di natura commerciale e di
\ntrading proprietario, consentita in via esclusiva a Eni Trade & Biofuels
\nSpA e Eni Global Energy Markets SpA. La delega a gestire il rischio
\ndi prezzo delle commodity prevede un meccanismo di allocazione
\ne sub-allocazione dei limiti di rischio alle singole unit\u00e0 di business
\nesposte. Eni Trade & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA,
\noltre a gestire il rischio riveniente dalla propria attivit\u00e0 (di natura
\ncommerciale e di trading), accentrano le richieste di copertura in
\nstrumenti derivati delle esposizioni commerciali Eni, garantendo i
\nservizi di execution nell\u2019ambito dei mercati di riferimento.
\nNell\u2019ambito degli obiettivi di struttura finanziaria contenuti nel Pia-
\nno Finanziario approvato dal Consiglio di Amministrazione, Eni ha
\ndefinito la costituzione e il mantenimento di una riserva di liquidit\u00e0
\nall\u2019interno della quale si individua l\u2019ammontare di liquidit\u00e0 strategica,
\nper consentire di far fronte a eventuali fabbisogni straordinari, gesti-
\nta dalla funzione finanza di Eni SpA con l\u2019obiettivo di ottimizzazione
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ndel rendimento pur garantendo la massima tutela del capitale e la
\nsua immediata liquidabilit\u00e0 nell\u2019ambito dei limiti assegnati. L\u2019attivit\u00e0
\ndi gestione della liquidit\u00e0 strategica comporta per Eni l\u2019assunzione di
\nrischio mercato riconducibile all\u2019attivit\u00e0 di asset management realiz-
\nzata tramite operazioni in conto proprio in ottica di ottimizzazione
\nfinanziaria del rendimento, pur nel rispetto di specifici limiti di rischio
\nautorizzati, e con gli obiettivi di tutela del capitale e disponibilit\u00e0 im-
\nmediata della liquidit\u00e0. Le quattro tipologie di rischio di mercato, le
\ncui politiche di gestione e di controllo sono state sopra sintetizzate,
\npresentano le caratteristiche di seguito specificate.
\nRischio di mercato - tasso di cambio
\nL\u2019esposizione al rischio di variazioni dei tassi di cambio deriva dall\u2019o-
\nperativit\u00e0 dell\u2019impresa in valute diverse dall\u2019euro (principalmente il
\ndollaro USA) e determina i seguenti impatti: sul risultato economico
\nper effetto della differente significativit\u00e0 di costi e ricavi denominati
\nin valuta rispetto al momento in cui sono state definite le condizio-
\nni di prezzo (rischio economico) e per effetto della conversione di
\ncrediti/debiti commerciali o finanziari denominati in valuta (rischio
\ntransattivo); sul bilancio il risultato economico e patrimonio netto per
\neffetto della conversione di attivit\u00e0 e passivit\u00e0 di aziende che redigo-
\nno il bilancio con moneta funzionale diversa dall\u2019euro. In generale, un
\napprezzamento del dollaro USA rispetto all\u2019euro ha un effetto posi-
\ntivo sull\u2019utile operativo di Eni e viceversa. L\u2019obiettivo di risk manage-
\nment Eni \u00e8 la minimizzazione del rischio di tasso di cambio transat-
\ntivo e l\u2019ottimizzazione del rischio di cambio economico connesso al
\nrischio prezzo commodity; il rischio derivante dalla maturazione del
\nreddito d\u2019esercizio in divisa oppure dalla conversione delle attivit\u00e0 e
\npassivit\u00e0 di aziende che redigono il bilancio con moneta funzionale
\ndiversa dall\u2019euro non \u00e8 di norma oggetto di copertura, salvo diversa
\nvalutazione specifica.
\nEni centralizza la gestione del rischio di tasso di cambio, compen-
\nsando le esposizioni di segno opposto derivanti dalle diverse atti-
\nvit\u00e0 di business coinvolte e coprendo con il mercato l\u2019esposizio-
\nne residua, massimizzando i benefici derivanti dal netting. Al fine
\ndi gestire l\u2019esposizione residua, le \u201cLinee di indirizzo\u201d ammettono
\nl\u2019utilizzo di differenti tipologie di strumenti derivati (in particolare
\nswap e forward, nonch\u00e9 opzioni su valute). Per quanto attiene la
\nvalorizzazione a fair value degli strumenti derivati su tassi di cam-
\nbio, essa viene calcolata sulla base di algoritmi di valutazione stan-
\ndard di mercato e su quotazioni/contribuzioni di mercato fornite da
\nprimari info-provider pubblici. Il VaR derivante dall\u2019accentramento
\nsulle Strutture di Finanza Operativa di posizioni a rischio tasso di
\ncambio di Eni viene calcolato con frequenza giornaliera secondo
\nl\u2019approccio parametrico (varianza/covarianza), adottando un livello
\ndi confidenza pari al 99% e un holding period di 20 giorni.
\nRischio di mercato - tasso d\u2019interesse
\nLe oscillazioni dei tassi di interesse influiscono sul valore di merca-
\nto delle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 finanziarie dell\u2019impresa e sul livello degli
\noneri finanziari netti.
\nL\u2019obiettivo di risk management Eni \u00e8 la minimizzazione del rischio
\ndi tasso di interesse nel perseguimento degli obiettivi di struttura
\nfinanziaria definiti e approvati nel \u201cPiano Finanziario\u201d. Le Strutture
\ndi Finanza Operativa, in funzione del modello di finanza accentrata,
\nraccolgono i fabbisogni finanziari Eni e gestiscono le posizioni rive-
\nnienti, ivi incluse le operazioni di carattere strutturale, in coerenza
\ncon gli obiettivi del \u201cPiano Finanziario\u201d e garantendo il mantenimento
\ndel profilo di rischio entro i limiti definiti. Eni utilizza contratti derivati
\nsu tasso di interesse, in particolare Interest Rate Swap, per gestire
\nil bilanciamento tra indebitamento a tasso fisso e indebitamento a
\ntasso variabile. Per quanto attiene alla valorizzazione al fair value de-
\ngli strumenti derivati su tassi di interesse, essa viene calcolata sulla
\nbase di algoritmi di valutazione standard di mercato e su quotazioni/
\ncontribuzioni di mercato fornite da primari info-provider pubblici. Il
\nVaR derivante da posizioni a rischio tasso di interesse viene calco-
\nlato con frequenza giornaliera secondo l\u2019approccio parametrico (va-
\nrianza/covarianza), adottando un livello di confidenza pari al 99% e
\nun holding period di 20 giorni.
\nRischio di mercato - commodity
\nIl rischio di prezzo delle commodity \u00e8 identificato come la possibi-
\nlit\u00e0 che fluttuazioni del prezzo delle materie prime e dei prodotti di
\nbase producano significative variazioni dei margini operativi di Eni,
\ndeterminando un impatto sul risultato economico, tale da compro-
\nmettere gli obiettivi definiti nel piano quadriennale e nel budget. Il
\nrischio di prezzo delle commodity \u00e8 riconducibile alle seguenti ca-
\ntegorie di esposizione: (i) esposizione strategica: esposizioni identi-
\nficate direttamente dal Consiglio di Amministrazione in quanto frut-
\nto di scelte strategiche di investimento o al di fuori dell\u2019orizzonte di
\npianificazione del rischio. Includono, ad esempio, le esposizioni as-
\nsociate al programma di produzione delle riserve, i contratti a lungo
\ntermine di approvvigionamento gas per la parte non bilanciata da
\ncontratti di vendita (gi\u00e0 stipulati o previsti), il margine derivante dal
\nprocesso di trasformazione della chimica, il margine di raffinazio-
\nne e gli stoccaggi di lungo periodo funzionali alle connesse attivit\u00e0
\nlogistico-industriali; (ii) esposizione commerciale: tale tipologia di
\nesposizioni \u00e8 costituita dalle componenti contrattualizzate colle-
\ngate alle attivit\u00e0 commerciali/industriali (esposizioni contracted)
\ndi norma afferenti l\u2019orizzonte temporale del piano quadriennale e
\ndel budget, le componenti non ancora contrattualizzate ma che lo
\nsaranno con ragionevole certezza (esposizione committed) e le
\nrelative eventuali operazioni di gestione del rischio. Le esposizioni
\ncommerciali sono connotate dalla presenza di attivit\u00e0 di gestione
\nsistematica del rischio svolte sulla base di logiche rischio/rendi-
\nmento tramite l\u2019implementazione di una o pi\u00f9 strategie e sono sog-
\ngette a limiti di rischio specifici (VaR, Soglie di revisione strategia
\ne Stop Loss). All\u2019interno delle esposizioni commerciali sono ricom-
\nprese, in particolare, le esposizioni oggetto di asset backed hed-
\nging, derivanti dalla flessibilit\u00e0/opzionalit\u00e0 degli asset; (iii) esposi-
\nzione di trading proprietario: operazioni attuate in conto proprio in
\nottica opportunistica nel breve termine e normalmente non finaliz-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nzate alla delivery con l\u2019intenzione di sfruttare movimenti favorevoli
\ndi prezzi, spread e/o volatilit\u00e0 attuate in conto proprio ed effettuate
\na prescindere dalle esposizioni del portafoglio commerciale, dagli
\nasset fisici e contrattuali, nel rispetto di specifici limiti di rischio
\nautorizzati (VaR, Stop Loss). Il rischio strategico non \u00e8 oggetto di
\nsistematica attivit\u00e0 di gestione/copertura, che \u00e8 eventualmente
\neffettuata solo in particolari condizioni aziendali o di mercato. Lo
\nsvolgimento di attivit\u00e0 di hedging del rischio strategico, dato il ca-
\nrattere di straordinariet\u00e0, \u00e8 demandato al top management previa
\nautorizzazione da parte del Consiglio di Amministrazione. Sempre
\nprevia autorizzazione da parte del Consiglio di Amministrazione, le
\nesposizioni collegate al rischio strategico possono essere impiega-
\nte in combinazione ad altre esposizioni di natura commerciale al
\nfine di sfruttare opportunit\u00e0 di naturale compensazione tra i rischi
\n(Natural Hedge) e ridurre conseguentemente il ricorso agli stru-
\nmenti derivati (attivando pertanto logiche di mercato interno). Per
\nquanto riguarda le esposizioni di natura commerciale, l\u2019obiettivo di
\nrisk management Eni \u00e8 l\u2019ottimizzazione delle attivit\u00e0 \u201ccore\u201d e pre-
\nservare i risultati economici/finanziari. Per la gestione del rischio
\nprezzo delle commodity derivante dall\u2019esposizione commerciale,
\nEni, per mezzo delle unit\u00e0 di Trading (Eni Trade & Biofuels SpA e Eni
\nGlobal Energy Markets SpA) per la gestione del rischio commodity
\ne delle competenti funzioni di finanza operativa per la gestione del
\ncollegato rischio cambio, utilizza strumenti derivati negoziati nei
\nmercati regolati, MTF, OTF e strumenti derivati negoziati sui circuiti
\nOver the Counter (in particolare contratti swap, forward, Contracts
\nfor Differences e opzioni su commodity) con sottostante greggio,
\ngas, prodotti petroliferi, energia elettrica e certificati di emissione.
\nPer quanto attiene alla valorizzazione a fair value degli strumenti
\nderivati su commodity, essa viene calcolata sulla base di algoritmi
\ndi valutazione standard di mercato e su quotazioni/contribuzioni
\ndi mercato fornite da primari info-provider pubblici o da operato-
\nri specifici del settore. Il VaR derivante dalle posizioni delle Linee
\ndi Business esposte a rischio commodity viene calcolato con fre-
\nquenza giornaliera secondo l\u2019approccio della simulazione storica
\nponderata, adottando un livello di confidenza pari al 95% e un hol-
\nding period di un giorno.
\nRischio di mercato - liquidit\u00e0 strategica
\nIl rischio di mercato riveniente dall\u2019attivit\u00e0 di gestione della porzio-
\nne di riserva di liquidit\u00e0 denominata \u201cliquidit\u00e0 strategica\u201d \u00e8 identifi-
\ncato come la possibilit\u00e0 che fluttuazioni del prezzo degli strumenti
\ninvestiti (obbligazioni, strumenti di money market e fondi comuni
\ndi investimento) influiscano sul valore degli stessi in fase di alie-
\nnazione o quando sono valutati in bilancio al fair value. La costi-
\ntuzione e il mantenimento della riserva di liquidit\u00e0 si propongono
\nprincipalmente di garantire la flessibilit\u00e0 finanziaria necessaria
\nper far fronte a eventuali fabbisogni straordinari (es. difficolt\u00e0 di
\naccesso al credito, shock esogeni, quadro macroeconomico e ope-
\nrazioni straordinarie) ed \u00e8 dimensionata in modo da assicurare la
\ncopertura del debito a breve termine e del debito a medio-lungo
\ntermine in scadenza in un orizzonte temporale di 24 mesi. Al fine
\ndi regolare l\u2019attivit\u00e0 di investimento della liquidit\u00e0 strategica, Eni ha
\ndefinito una politica di investimento con specifici obiettivi e vincoli,
\narticolati in termini di tipologia di strumenti finanziari che possono
\nessere oggetto di investimento, nonch\u00e9 limiti operativi, quantitativi
\ne di durata; ha individuato altres\u00ec un insieme di principi di governan-
\nce cui attenersi e introdotto un appropriato sistema di controllo.
\nPi\u00f9 in particolare, l\u2019attivit\u00e0 di gestione della liquidit\u00e0 strategica \u00e8
\nsottoposta a una struttura di limiti in termini di VaR (calcolato con
\nmetodologia parametrica con holding period 1 giorno e intervallo
\ndi confidenza pari al 99 percentile), Stop Loss e altri limiti operativi
\nin termini di concentrazione, per emittente, comparto di attivit\u00e0 e
\nPaese di emissione, duration, classe di rating e tipologia degli stru-
\nmenti di investimento da inserire nel portafoglio, volti a minimizza-
\nre sia il rischio di mercato che quello di liquidit\u00e0. In nessun caso \u00e8
\npermesso il ricorso alla leva finanziaria n\u00e9 la vendita allo scoperto.
\nAl 31 dicembre 2023 il rating del portafoglio complessivo di Liqui-
\ndit\u00e0 Strategica \u00e8 pari a A/A-, in linea rispetto a quello di fine 2022.
\nLe seguenti tabelle riportano i valori registrati nel 2023 in termini di
\nVaR (raffrontati con quelli dell\u2019esercizio 2022) per quanto attiene ai
\nrischi tasso di interesse e di cambio, nella prima parte, nonch\u00e9 al
\nrischio di prezzo delle commodity (aggregato per tipologia di esposi-
\nzione); relativamente alla liquidit\u00e0 strategica \u00e8 riportata la sensitivity
\na variazioni dei tassi di interesse.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n(Value at Risk - approccio parametrico varianze/covarianze; holding period: 20 giorni; intervallo di confidenza: 99%)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di interesse (a) | \n7,26 | \n0,90 | \n2,30 | \n1,32 | \n9,05 | \n2,61 | \n5,19 | \n3,22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di cambio (a) | \n0,62 | \n0,04 | \n0,21 | \n0,33 | \n0,95 | \n0,09 | \n0,29 | \n0,34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) I valori relativi al VaR di Tasso di interesse e di cambio comprendono le seguenti strutture di Finanza operativa: Finanza Operativa Eni Corporate, Eni Finance International SA (incorporata in Eni SpA a dicembre 2023) e
\nBanque Eni SA.
\n(Value at Risk - approccio simulazione storica; holding period: 1 giorno; intervallo di confidenza: 95%)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Portfolio Management Esposizioni Commerciali (a) | \n257,89 | \n6,38 | \n55,35 | \n6,71 | \n800,39 | \n30,65 | \n261,41 | \n30,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trading (b) | \n1,53 | \n0,05 | \n0,43 | \n0,21 | \n1,63 | \n0,01 | \n0,36 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il perimetro consiste nell\u2019area di business Global Gas & LNG Portfolio, Power Generation & Marketing, EE-REVT, Plenitude, Eni Trading & Biofuels, Eni Global Energy Markets (portafogli commerciali). Il VaR \u00e8 calcolato sulla cosid-
\ndetta vista Statutory, con orizzonte temporale coincidente con l\u2019anno di Bilancio, includendo tutti i volumi con consegna nell\u2019anno e tutti i derivati finanziari di copertura di competenza. Di conseguenza l\u2019andamento del VaR di GGP,
\nPower G&M, EE-REVT e di Plenitude nel corso dell\u2019anno risulta decrescente per il graduale consuntivarsi delle posizioni all\u2019interno dell\u2019orizzonte annuo fissato.
\n(b) L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario cross\u2010commodity, mediante strumenti finanziari, fa capo a Eni Trading & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (Londra\u2010Bruxelles\u2010Singapore) e a Eni Trading & Shipping Inc (Houston).
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio euro (a) | \n0,22 | \n0,13 | \n0,18 | \n0,19 | \n0,30 | \n0,16 | \n0,23 | \n0,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica \u00e8 iniziata nel luglio 2013.
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ($ milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio dollaro USA (a) | \n0,12 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,11 | \n0,13 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica in dollari USA \u00e8 iniziata nell\u2019agosto 2017.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag971": {
"value": "\n(Value at Risk - approccio parametrico varianze/covarianze; holding period: 20 giorni; intervallo di confidenza: 99%)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di interesse (a) | \n7,26 | \n0,90 | \n2,30 | \n1,32 | \n9,05 | \n2,61 | \n5,19 | \n3,22 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tasso di cambio (a) | \n0,62 | \n0,04 | \n0,21 | \n0,33 | \n0,95 | \n0,09 | \n0,29 | \n0,34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) I valori relativi al VaR di Tasso di interesse e di cambio comprendono le seguenti strutture di Finanza operativa: Finanza Operativa Eni Corporate, Eni Finance International SA (incorporata in Eni SpA a dicembre 2023) e
\nBanque Eni SA.
\n(Value at Risk - approccio simulazione storica; holding period: 1 giorno; intervallo di confidenza: 95%)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Portfolio Management Esposizioni Commerciali (a) | \n257,89 | \n6,38 | \n55,35 | \n6,71 | \n800,39 | \n30,65 | \n261,41 | \n30,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Trading (b) | \n1,53 | \n0,05 | \n0,43 | \n0,21 | \n1,63 | \n0,01 | \n0,36 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il perimetro consiste nell\u2019area di business Global Gas & LNG Portfolio, Power Generation & Marketing, EE-REVT, Plenitude, Eni Trading & Biofuels, Eni Global Energy Markets (portafogli commerciali). Il VaR \u00e8 calcolato sulla cosid-
\ndetta vista Statutory, con orizzonte temporale coincidente con l\u2019anno di Bilancio, includendo tutti i volumi con consegna nell\u2019anno e tutti i derivati finanziari di copertura di competenza. Di conseguenza l\u2019andamento del VaR di GGP,
\nPower G&M, EE-REVT e di Plenitude nel corso dell\u2019anno risulta decrescente per il graduale consuntivarsi delle posizioni all\u2019interno dell\u2019orizzonte annuo fissato.
\n(b) L\u2019attivit\u00e0 di trading proprietario cross\u2010commodity, mediante strumenti finanziari, fa capo a Eni Trading & Biofuels SpA e Eni Global Energy Markets SpA (Londra\u2010Bruxelles\u2010Singapore) e a Eni Trading & Shipping Inc (Houston).
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio euro (a) | \n0,22 | \n0,13 | \n0,18 | \n0,19 | \n0,30 | \n0,16 | \n0,23 | \n0,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica \u00e8 iniziata nel luglio 2013.
\n(Sensitivity - Dollar Value of 1 basis point - DVBP)
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \nFine | \n | \n | \n | \nFine | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ($ milioni) | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \nMassimo | \nMinimo | \nMedia | \nesercizio | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidit\u00e0 strategica Portafoglio dollaro USA (a) | \n0,12 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,11 | \n0,13 | \n0,04 | \n0,08 | \n0,04 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) L\u2019operativit\u00e0 della gestione del portafoglio di liquidit\u00e0 strategica in dollari USA \u00e8 iniziata nell\u2019agosto 2017.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:SensitivityAnalysisForEachTypeOfMarketRisk",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag972": {
"value": "\nRischio di credito
\nIl rischio di credito rappresenta l\u2019esposizione dell\u2019impresa a poten-
\nziali perdite derivanti dal mancato adempimento delle obbligazioni
\nassunte dalla controparte. Eni ha definito policy di gestione del ri-
\nschio di credito coerenti con la natura e con le caratteristiche delle
\ncontroparti delle transazioni commerciali e finanziarie nell\u2019ambito del
\nmodello di finanza accentrata prescelto. Eni ha adottato un modello
\nper la quantificazione e il controllo del rischio di credito basato sulla
\nvalutazione dell\u2019Expected Credit Loss. L\u2019Expected Credit Loss costi-
\ntuisce il valore della perdita attesa a fronte di un credito vantato nei
\nconfronti di una controparte, per la quale si stima una Probabilit\u00e0
\ndi Default e una capacit\u00e0 di recupero sul credito passato in default
\nattraverso la cosiddetta Loss Given Default. All\u2019interno del modello
\ndi gestione e controllo del rischio di credito, le esposizioni creditizie
\nsono distinte in base alla loro natura in esposizioni di natura com-
\nmerciale, sostanzialmente relative ai contratti di vendita delle com-
\nmodity oggetto dei business di Eni ed esposizioni di natura finan-
\nziaria relative agli strumenti finanziari utilizzati da Eni, quali depositi,
\nderivati e investimenti in titoli mobiliari.
\nRischio di credito per esposizioni di natura
\ncommerciale
\nRelativamente al rischio di credito in transazioni di natura commer-
\nciale, la gestione del credito \u00e8 affidata alle unit\u00e0 di business e alle
\nfunzioni specialistiche corporate di finanza e amministrazione dedi-
\ncate, ed \u00e8 operata sulla base di procedure formalizzate per la valu-
\ntazione e l\u2019affidamento delle controparti commerciali, per il monito-
\nraggio delle esposizioni creditizie, per le attivit\u00e0 di recupero crediti e
\nper l\u2019eventuale gestione del contenzioso. A livello corporate vengono
\ndefiniti gli indirizzi generali e le metodologie per la quantificazione e il
\ncontrollo della rischiosit\u00e0 del cliente, in particolare la rischiosit\u00e0 delle
\ncontroparti commerciali \u00e8 valutata attraverso un modello di rating in-
\nterno che combina i diversi fattori predittivi del default derivanti dalle
\nvariabili di contesto economico, dagli indicatori finanziari, dalle espe-
\nrienze di pagamento e dalle informazioni dei principali info provider
\nspecialistici. Per le controparti rappresentate da Entit\u00e0 Statali o ad
\nesse strettamente correlate (es. National Oil Company) la Probabilit\u00e0
\ndi Default, essenzialmente la probabilit\u00e0 di un ritardato pagamento, \u00e8
\ndeterminata utilizzando, quale dato di input, i Country Risk Premium
\nadottati ai fini della determinazione dei WACC per l\u2019impairment degli
\nasset non finanziari. Infine, per le posizioni retail, in assenza di rating
\nspecifici, la rischiosit\u00e0 \u00e8 determinata differenziando la clientela per
\ncluster omogenei di rischio sulla base delle serie storiche dei dati
\nrelativi agli incassi, periodicamente aggiornate.
\nRischio di credito per esposizioni di natura
\nfinanziaria
\nRelativamente al rischio di credito in transazioni di natura finanzia-
\nria derivante essenzialmente dall\u2019impiego della liquidit\u00e0 corrente e
\nstrategica, dalle posizioni in contratti derivati e da transazioni con
\nsottostante fisico con controparti finanziarie valutate al fair value,
\nle policy interne prevedono il controllo dell\u2019esposizione e della con-
\ncentrazione attraverso limiti di rischio credito espressi in termini di
\nmassimo affidamento e corrispondenti a diverse classi di contro-
\nparti finanziarie, definite a livello di Consiglio di Amministrazione e
\nbasate sul rating fornito dalle principali agenzie. Il rischio \u00e8 gestito
\ndalle funzioni di finanza operativa, da Eni Global Energy Markets
\nSpA, da Eni Trade & Biofuels SpA e da Eni Trading & Shipping Inc
\nper l\u2019attivit\u00e0 in derivati su commodity nonch\u00e9 dalle societ\u00e0 e aree di
\nbusiness limitatamente alle operazioni su fisico con controparti fi-
\nnanziarie, in coerenza con il modello di finanza accentrata. Nell\u2019am-
\nbito dei massimali definiti per classe di rating, sono individuati per
\nciascuna struttura operativa gli elenchi nominativi delle controparti
\nabilitate, assegnando a ciascuna un limite massimo di affidamento
\nper la singola entit\u00e0 legale e complessivamente per il gruppo di ap-
\npartenenza, che viene monitorato e controllato attraverso la valuta-
\nzione giornaliera dell\u2019utilizzo degli affidamenti e l\u2019analisi periodica di
\nExpected Credit Loss e concentrazione.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag973": {
"value": "\nRischio di liquidit\u00e0
\nIl rischio liquidit\u00e0 \u00e8 il rischio che l\u2019impresa non sia in grado di rispet-
\ntare gli impegni di pagamento a causa della difficolt\u00e0 di reperire
\nfondi (funding liquidity risk) o di liquidare attivit\u00e0 sul mercato (asset
\nliquidity risk). La conseguenza del verificarsi di detto evento \u00e8 un
\nimpatto negativo sul risultato economico nel caso in cui l\u2019impresa
\nsia costretta a sostenere costi addizionali per fronteggiare i propri
\nimpegni o, come estrema conseguenza, una situazione di insolvi-
\nbilit\u00e0 che pone a rischio la continuit\u00e0 aziendale. Tra gli obiettivi di
\nrisk management di Eni vi \u00e8 il mantenimento di un ammontare ade-
\nguato di risorse finanziarie prontamente disponibili per far fronte a
\nshock esogeni (drastici mutamenti di scenario, restrizioni nell\u2019ac-
\ncesso al mercato dei capitali) ovvero per assicurare un adeguato
\nlivello di elasticit\u00e0 operativa ai progetti di sviluppo dell\u2019azienda. A
\ntal fine Eni mantiene una riserva di liquidit\u00e0 strategica costituita
\nprevalentemente da strumenti finanziari a breve termine e ad alta
\nliquidabilit\u00e0, privilegiando un profilo di rischio molto contenuto. Allo
\nstato attuale, la Societ\u00e0 ritiene di disporre di fonti di finanziamento
\npi\u00f9 che adeguate a soddisfare le prevedibili necessit\u00e0 finanziarie,
\nattraverso la disponibilit\u00e0 di attivi finanziari e di linee di credito non-
\nch\u00e9 l\u2019accesso, tramite il sistema creditizio e i mercati dei capitali,
\na un\u2019ampia gamma di tipologie di finanziamento. A fronte del per-
\ndurare della volatilit\u00e0 dei mercati delle commodity e del connesso
\nimpegno finanziario legato alla marginazione dei derivati in com-
\nmodity, Eni ha consolidato la maggiore flessibilit\u00e0 finanziaria rag-
\ngiunta lo scorso esercizio, tramite l\u2019attivazione di liquidity swap in
\naggiunta alle nuove linee di credito acquisite. Eni ha in essere un
\nprogramma di Euro Medium Term Notes, grazie al quale il Gruppo
\npu\u00f2 reperire sul mercato dei capitali fino a \u20ac20 miliardi; al 31 dicem-
\nbre 2023 il programma risulta utilizzato per \u20ac16,8 miliardi. Standard
\n& Poor\u2019s assegna ad Eni il rating A- con outlook Stabile per il debito
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
a lungo termine e A-2 per il debito a breve; Moody\u2019s assegna ad Eni
\n
il rating Baa1 con outlook Stabile per il debito a lungo e P-2 per il
\n
debito a breve; Fitch assegna ad Eni il rating A- con outlook Stabi-
\n
le per il debito a lungo termine e F1 per il debito a breve. Il rating
\n
Eni \u00e8 legato, oltre a variabili prettamente endogene e di mercato,
\n
al rating sovrano dell\u2019Italia. A tale proposito, sulla base delle meto-
\n
dologie utilizzate dalle agenzie di rating, un downgrade del rating
\n
sovrano italiano pu\u00f2 ripercuotersi sul rating delle societ\u00e0 emittenti
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
italiane, tra cui Eni. Nel corso del 2023 Moody\u2019s ha rivisto l\u2019outlook
\n
di Eni da Negativo a Stabile in virt\u00f9 del miglioramento dell\u2019outlook
\n
italiano. Nel corso del 2023 Eni ha rinegoziato ed ampliato il proprio
\n
portafoglio di linee di credito committed tramite la stipulazione di
\n
una linea di credito sustainability-linked sindacata con un pool di
\n
banche per un ammontare di \u20ac3,0 miliardi. Al 31 dicembre 2023
\n
il valore complessivo delle linee di credito committed disponibili \u00e8
\n
pari a \u20ac9,1 miliardi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
PAGAMENTI FUTURI A FRONTE DI PASSIVIT\u00c0 FINANZIARIE, DEBITI COMMERCIALI E ALTRI DEBITI
\nNella tabella che segue sono rappresentati gli ammontari di pagamenti contrattualmente dovuti relativi ai debiti finanziari e alle passivit\u00e0 per
\nbeni in leasing compresi i pagamenti per interessi, alle passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n3.340 | \n2.689 | \n3.219 | \n2.611 | \n5.520 | \n7.780 | \n25.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n1.120 | \n691 | \n476 | \n399 | \n364 | \n2.270 | \n5.320 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n2.414 | \n21 | \n40 | \n5 | \n37 | \n50 | \n2.567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10.966 | \n3.401 | \n3.735 | \n3.015 | \n5.921 | \n10.100 | \n37.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n738 | \n676 | \n572 | \n496 | \n389 | \n804 | \n3.675 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n269 | \n221 | \n188 | \n167 | \n148 | \n668 | \n1.661 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.007 | \n897 | \n760 | \n663 | \n537 | \n1.472 | \n5.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.114 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n2.883 | \n2.339 | \n2.640 | \n3.298 | \n1.927 | \n9.246 | \n22.333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.446 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n851 | \n584 | \n445 | \n365 | \n347 | \n2.312 | \n4.904 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n9.042 | \n1 | \n51 | \n54 | \n | \n180 | \n9.328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.222 | \n2.924 | \n3.136 | \n3.717 | \n2.274 | \n11.738 | \n41.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n590 | \n494 | \n459 | \n365 | \n284 | \n716 | \n2.908 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n235 | \n209 | \n184 | \n165 | \n147 | \n685 | \n1.625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n825 | \n703 | \n643 | \n530 | \n431 | \n1.401 | \n4.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.668 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.668 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe passivit\u00e0 per beni in leasing comprensive della quota interessi sono riferibili per \u20ac741 milioni (\u20ac760 milioni al 31 dicembre2022)
\nalla quota di competenza dei partner delle joint operation non incorporate operate da Eni che sar\u00e0 recuperata attraverso il mec-
\ncanismo di riaddebito delle cash call.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\nNella tabella che segue \u00e8 rappresentato il timing degli esborsi a fronte dei debiti commerciali e altri debiti.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025-2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n14.231 | \n | \n | \n14.231 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.423 | \n50 | \n104 | \n6.577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n20.654 | \n50 | \n104 | \n20.808 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024-2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n19.527 | \n | \n | \n19.527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.182 | \n77 | \n110 | \n6.369 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n25.709 | \n77 | \n110 | \n25.896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPAGAMENTI FUTURI A FRONTE DI OBBLIGAZIONI CONTRATTUALI
\n30
\n\n
In aggiunta ai debiti finanziari, alle passivit\u00e0 per beni in leasing e ai
\n
debiti commerciali e altri debiti rappresentati nello stato patrimonia-
\n
le, Eni ha in essere obbligazioni contrattuali non annullabili o il cui
\n
annullamento comporta il pagamento di una penale, il cui adem-
\n
pimento comporter\u00e0 esborsi negli esercizi futuri. Tali obbligazioni
\n
sono valorizzate in base al costo netto per l\u2019impresa di terminazione
\n
del contratto, costituito dall\u2019importo minimo tra i costi di adempi-
\n
mento dell\u2019obbligazione contrattuale e l\u2019ammontare dei risarcimen-
\n
ti/penalit\u00e0 contrattuali connesse al mancato adempimento.
\n
Le principali obbligazioni contrattuali sono relative ai contratti
\n
take-or-pay in base ai quali Eni ha l\u2019obbligo di ritirare volumi minimi
\n
di gas o di pagare un ammontare equivalente di denaro con la
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
possibilit\u00e0 di ritirare i volumi sottostanti negli esercizi successivi.
\n
Gli ammontari dovuti sono stati calcolati sulla base delle assunzioni
\n
di prezzo di acquisto del gas e dei servizi formulate nel piano
\n
industriale quadriennale approvato dalla Direzione Aziendale e per
\n
gli esercizi successivi sulla base delle assunzioni di lungo termine
\n
del management.
\n
Nella tabella che segue sono rappresentati i pagamenti non attua-
\n
lizzati dovuti da Eni negli esercizi futuri a fronte delle principali ob-
\n
bligazioni contrattuali in essere. Gli importi che dovrebbero essere
\n
pagati nel 2024 per lo smantellamento degli asset Oil & Gas e per il
\n
risanamento ambientale si basano sulle stime della direzione e non
\n
rappresentano obblighi finanziari alla data di chiusura.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di abbandono e ripristino siti (a) | \n679 | \n497 | \n468 | \n482 | \n968 | \n10.912 | \n14.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi relativi a fondi ambientali | \n646 | \n495 | \n399 | \n368 | \n305 | \n1.406 | \n3.619 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni di acquisto (b) | \n21.032 | \n18.024 | \n17.887 | \n14.800 | \n12.519 | \n66.415 | \n150.677 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Gas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Take-or-pay | \n17.904 | \n17.286 | \n17.358 | \n14.463 | \n12.330 | \n65.919 | \n145.260 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ship-or-pay | \n750 | \n540 | \n475 | \n327 | \n186 | \n469 | \n2.747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri impegni di acquisto | \n2.378 | \n198 | \n54 | \n10 | \n3 | \n27 | \n2.670 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri Impegni | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Memorandum di Intenti Val d'Agri | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (c) | \n22.361 | \n19.030 | \n18.756 | \n15.650 | \n13.792 | \n78.733 | \n168.322 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il fondo abbandono e ripristino siti accoglie principalmente i costi che si presume di sostenere al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti.
\n(b) Riguardano impegni di acquisto di beni e servizi che l\u2019impresa \u00e8 obbligata ad adempiere in quanto vincolanti in base a contratto. Per i contratti take-or-pay con Gazprom si rinvia alla sezione \u201cAltri impegni e rischi\u201d.
\n(c) Il totale dei pagamenti futuri a fronte di obbligazioni contrattuali comprende le obbligazioni relative ai costi di abbandono e ripristino siti direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate alla vendita per \u20ac552 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n(30) I pagamenti relativi ai benefici per i dipendenti sono indicati alla nota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nIMPEGNI PER INVESTIMENTI
\nNel prossimo quadriennio Eni prevede di eseguire un programma
\nd\u2019investimenti tecnici e in partecipazioni di circa \u20ac35 miliardi. Nella
\ntabella che segue sono rappresentati con riferimento alla data di bi-
\nlancio gli investimenti a vita intera relativi ai progetti committed. Un
\nprogetto \u00e8 considerato committed quando ha ottenuto le necessarie
\napprovazioni da parte del management e per il quale normalmente
\nsono stati gi\u00e0 collocati o sono in fase di finalizzazione i contratti di
\nprocurement.
\nGli ammontari indicati comprendono impegni per progetti di investi-
\nmenti ambientali.
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni per investimenti committed | \n7.655 | \n7.023 | \n3.562 | \n2.075 | \n7.048 | \n27.363 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag993": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n3.340 | \n2.689 | \n3.219 | \n2.611 | \n5.520 | \n7.780 | \n25.159 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n1.120 | \n691 | \n476 | \n399 | \n364 | \n2.270 | \n5.320 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n2.414 | \n21 | \n40 | \n5 | \n37 | \n50 | \n2.567 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10.966 | \n3.401 | \n3.735 | \n3.015 | \n5.921 | \n10.100 | \n37.138 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n738 | \n676 | \n572 | \n496 | \n389 | \n804 | \n3.675 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n269 | \n221 | \n188 | \n167 | \n148 | \n668 | \n1.661 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.007 | \n897 | \n760 | \n663 | \n537 | \n1.472 | \n5.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.114 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine e quote a breve | \n2.883 | \n2.339 | \n2.640 | \n3.298 | \n1.927 | \n9.246 | \n22.333 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.446 | \n | \n | \n | \n | \n | \n4.446 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing | \n851 | \n584 | \n445 | \n365 | \n347 | \n2.312 | \n4.904 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per strumenti finanziari derivati | \n9.042 | \n1 | \n51 | \n54 | \n | \n180 | \n9.328 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n17.222 | \n2.924 | \n3.136 | \n3.717 | \n2.274 | \n11.738 | \n41.011 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su debiti finanziari | \n590 | \n494 | \n459 | \n365 | \n284 | \n716 | \n2.908 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n235 | \n209 | \n184 | \n165 | \n147 | \n685 | \n1.625 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n825 | \n703 | \n643 | \n530 | \n431 | \n1.401 | \n4.533 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Garanzie finanziarie | \n1.668 | \n | \n | \n | \n | \n | \n1.668 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutMaturityAnalysisForFinanceDebtRepaymentsIncludingInterestChargesAndDerivativesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag995": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025-2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n14.231 | \n | \n | \n14.231 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.423 | \n50 | \n104 | \n6.577 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n20.654 | \n50 | \n104 | \n20.808 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2023 | \n2024-2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali | \n19.527 | \n | \n | \n19.527 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri debiti e anticipi | \n6.182 | \n77 | \n110 | \n6.369 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n25.709 | \n77 | \n110 | \n25.896 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutExpectedPaymentsByPeriodUnderContractualObligationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag994": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \n2028 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi di abbandono e ripristino siti (a) | \n679 | \n497 | \n468 | \n482 | \n968 | \n10.912 | \n14.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi relativi a fondi ambientali | \n646 | \n495 | \n399 | \n368 | \n305 | \n1.406 | \n3.619 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni di acquisto (b) | \n21.032 | \n18.024 | \n17.887 | \n14.800 | \n12.519 | \n66.415 | \n150.677 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Gas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Take-or-pay | \n17.904 | \n17.286 | \n17.358 | \n14.463 | \n12.330 | \n65.919 | \n145.260 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ship-or-pay | \n750 | \n540 | \n475 | \n327 | \n186 | \n469 | \n2.747 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri impegni di acquisto | \n2.378 | \n198 | \n54 | \n10 | \n3 | \n27 | \n2.670 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri Impegni | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Memorandum di Intenti Val d'Agri | \n4 | \n14 | \n2 | \n | \n | \n | \n20 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale (c) | \n22.361 | \n19.030 | \n18.756 | \n15.650 | \n13.792 | \n78.733 | \n168.322 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Il fondo abbandono e ripristino siti accoglie principalmente i costi che si presume di sostenere al termine dell\u2019attivit\u00e0 di produzione di idrocarburi per la chiusura mineraria dei pozzi, la rimozione delle strutture e il ripristino dei siti.
\n(b) Riguardano impegni di acquisto di beni e servizi che l\u2019impresa \u00e8 obbligata ad adempiere in quanto vincolanti in base a contratto. Per i contratti take-or-pay con Gazprom si rinvia alla sezione \u201cAltri impegni e rischi\u201d.
\n(c) Il totale dei pagamenti futuri a fronte di obbligazioni contrattuali comprende le obbligazioni relative ai costi di abbandono e ripristino siti direttamente associabili ad attivit\u00e0 destinate alla vendita per \u20ac552 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutTradeAndOtherPayablesByMaturityExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag996": {
"value": "\n\n
\n\n\n | \n | \n | \nAnni di scadenza | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \n2024 | \n2025 | \n2026 | \n2027 | \nOltre | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impegni per investimenti committed | \n7.655 | \n7.023 | \n3.562 | \n2.075 | \n7.048 | \n27.363 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfCommittedProjectsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag997": {
"value": "\nALTRE INFORMAZIONI SUGLI STRUMENTI FINANZIARI
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nProventi (oneri) rilevati a | \n | \nProventi (oneri) rilevati a | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \nAltre | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \ncomponenti | \nValore | \n | \ncomponenti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nValore di | \nConto | \ndell\u2019utile | \ndi | \nConto | \ndell\u2019utile | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \niscrizione | \neconomico | \ncomplessivo | \niscrizione | \neconomico | \ncomplessivo | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari valutati al fair value con effetti a conto economico: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico (a) | \n6.782 | \n284 | \n | \n8.251 | \n(55) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Strumenti derivati non di copertura e di trading (b) | \n837 | \n417 | \n | \n2.006 | \n(1.723) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni minoritarie valutate al fair value (c) | \n1.256 | \n255 | \n45 | \n1.202 | \n351 | \n56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti e debiti e altre attivit\u00e0/passivit\u00e0 valutate al costo ammortizzato: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Crediti commerciali e altri crediti (d) | \n17.054 | \n(285) | \n | \n21.396 | \n31 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Crediti finanziari (e) | \n3.136 | \n141 | \n | \n3.415 | \n(16) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Titoli (a) | \n61 | \n1 | \n | \n56 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Debiti commerciali e altri debiti (a) | \n20.808 | \n69 | \n | \n25.897 | \n53 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Debiti finanziari (f) | \n28.729 | \n(734) | \n | \n26.917 | \n(692) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 (passivit\u00e0) nette per contratti derivati di copertura (g) | \n(35) | \n(442) | \n541 | \n(129) | \n(4.677) | \n794 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d.
\n(b) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati negli \u201cAltri proventi (oneri) operativi\u201d per \u20ac478 milioni di proventi (oneri per \u20ac1.736 milioni nel 2022) e nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d per \u20ac61 milioni di oneri (proventi per \u20ac13
\nmilioni nel 2022).
\n(c) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) su partecipazioni - Dividendi\u201d.
\n(d) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nelle \u201cRiprese di valore (svalutazioni) nette di crediti commerciali e altri crediti\u201d per \u20ac249 milioni di svalutazioni nette (\u20ac47 milioni di riprese di valore nette nel 2022) e nei
\n\u201cProventi (oneri) finanziari\u201d per \u20ac36 milioni di oneri (oneri per \u20ac16 milioni nel 2022), comprensivi di interessi attivi calcolati in base al tasso d\u2019interesse effettivo per \u20ac15 milioni (stesso ammontare di interessi attivi nel 2022).
\n(e) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, comprensivi di interessi attivi calcolati in base al tasso di interesse effettivo per \u20ac144 milioni (\u20ac86 milioni nel 2022) e svalutazioni nette per \u20ac6
\nmilioni (\u20ac111 milioni di svalutazioni nette nel 2022).
\n(f) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cProventi (oneri) finanziari\u201d, comprensivi di interessi passivi calcolati in base al tasso di interesse effettivo per \u20ac743 milioni (\u20ac568 milioni nel 2022).
\n(g) Gli effetti a conto economico sono stati rilevati nei \u201cRicavi della gestione caratteristica\u201d e negli \u201cAcquisti, prestazioni di servizi e costi diversi\u201d.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDetailedInformationAboutFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag998": {
"value": "\nINFORMAZIONI SULLA COMPENSAZIONE DI STRUMENTI FINANZIARI
\n\n
\n\n\n | \nAmmontare lordo | \nAmmontare lordo | \nAmmontare netto delle attivit\u00e0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \ndelle attivit\u00e0 | \ndelle attivit\u00e0 e passivit\u00e0 | \ne passivit\u00e0 finanziarie rilevate | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \ne passivit\u00e0 finanziarie | \nfinanziarie compensate | \nnello schema di stato patrimoniale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2023 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n19.936 | \n3.385 | \n16.551 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n8.525 | \n2.888 | \n5.637 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n3.400 | \n7 | \n3.393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n24.039 | \n3.385 | \n20.654 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n8.467 | \n2.888 | \n5.579 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n4.103 | \n7 | \n4.096 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31.12.2022 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n23.546 | \n2.706 | \n20.840 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n18.684 | \n5.863 | \n12.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n2.236 | \n | \n2.236 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n28.415 | \n2.706 | \n25.709 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n18.336 | \n5.863 | \n12.473 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n3.234 | \n | \n3.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOffsettingOfFinancialAssetsAndFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag992": {
"value": "\nAttivit\u00e0 in concessione
\nEni opera in regime di concessione prevalentemente nel settore Explo-
\nration & Production e nella linea di business Enilive e Refining. Nel set-
\ntore Exploration & Production le clausole contrattuali che regolano le
\nconcessioni minerarie, le licenze e i permessi esplorativi disciplinano
\nl\u2019accesso di Eni alle riserve di idrocarburi e differiscono da Paese a Pa-
\nese. Le concessioni minerarie, le licenze e i permessi sono assegnati
\ndal titolare del diritto di propriet\u00e0, generalmente Enti pubblici, compa-
\ngnie petrolifere di Stato e, in alcuni contesti giuridici, anche privati. In
\nforza dell\u2019assegnazione della concessione mineraria, Eni sostiene i ri-
\nschi e i costi connessi all\u2019attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e i costi ope-
\nrativi e ha diritto alle produzioni realizzate. A fronte delle concessioni
\nminerarie ricevute Eni, in funzione della legislazione fiscale vigente
\nnel Paese, corrisponde delle royalties ed \u00e8 tenuta al pagamento delle
\nimposte sul reddito derivante dallo sfruttamento della concessione.
\nNei Production Sharing Agreement e nei contratti di service il diritto
\nsulle produzioni realizzate \u00e8 determinato dagli accordi contrattuali con
\nle compagnie petrolifere di Stato concessionarie, che stabiliscono le
\nmodalit\u00e0 di rimborso sotto forma di diritto sulle produzioni, dei costi
\nsostenuti per le attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e dei costi operativi
\n(cost oil) e la quota di spettanza a titolo di remunerazione (profit oil).
\nNella linea di business Enilive e Refining alcune stazioni di servizio e
\naltri beni accessori al servizio di vendita insistono su aree autostradali
\nconcesse a seguito di una gara pubblica in sub-concessione dalle so-
\nciet\u00e0 concessionarie autostradali per l\u2019erogazione del servizio di distri-
\nbuzione di prodotti petroliferi e lo svolgimento delle attivit\u00e0 accessorie.
\nA fronte dell\u2019affidamento dei servizi sopra indicati, Eni corrisponde alle
\nsociet\u00e0 autostradali royalties fisse e variabili calcolate in funzione dei
\nquantitativi venduti. Al termine delle concessioni \u00e8 generalmente previ-
\nsta la devoluzione gratuita dei beni immobili non rimovibili.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag976": {
"value": "\n
\n29 Ricavi
\n\nRICAVI DELLA GESTIONE CARATTERISTICA
\n\n
\n\n\n | \nExploration & | \nGlobal Gas & | \nEnilive, Refining | \nPlenitude & | \nCorporate e | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nProduction | \nLNG Portfolio | \ne Chimica | \nPower | \nAltre attivit\u00e0 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n10.843 | \n16.910 | \n52.165 | \n13.598 | \n201 | \n93.717 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per prodotti e servizi venduti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di greggi | \n3.632 | \n | \n22.053 | \n | \n | \n25.685 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di prodotti petroliferi | \n1.081 | \n | \n24.427 | \n | \n | \n25.508 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di gas naturale e GNL | \n5.858 | \n16.638 | \n23 | \n4.431 | \n | \n26.950 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di prodotti petrolchimici | \n | \n | \n4.385 | \n | \n | \n4.385 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di energia elettrica | \n | \n | \n | \n7.252 | \n | \n7.252 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di altri prodotti | \n44 | \n23 | \n333 | \n106 | \n3 | \n509 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Servizi | \n228 | \n249 | \n944 | \n1.809 | \n198 | \n3.428 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10.843 | \n16.910 | \n52.165 | \n13.598 | \n201 | \n93.717 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tempistiche di trasferimento beni/servizi: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti in uno specifico momento | \n10.526 | \n16.825 | \n51.892 | \n13.598 | \n64 | \n92.905 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti lungo un arco temporale | \n317 | \n85 | \n273 | \n | \n137 | \n812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n12.889 | \n41.230 | \n58.470 | \n19.726 | \n197 | \n132.512 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per prodotti e servizi venduti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita greggi | \n5.438 | \n | \n20.839 | \n | \n | \n26.277 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petroliferi | \n1.070 | \n | \n29.700 | \n | \n | \n30.770 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita gas naturale e GNL | \n6.108 | \n40.840 | \n65 | \n5.571 | \n | \n52.584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petrolchimici | \n | \n | \n6.241 | \n | \n3 | \n6.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di energia elettrica | \n | \n | \n | \n12.448 | \n | \n12.448 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita altri prodotti | \n68 | \n | \n411 | \n223 | \n2 | \n704 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Servizi | \n205 | \n390 | \n1.214 | \n1.484 | \n192 | \n3.485 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n12.889 | \n41.230 | \n58.470 | \n19.726 | \n197 | \n132.512 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tempistiche di trasferimento beni/servizi: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti in uno specifico momento | \n12.585 | \n41.047 | \n58.145 | \n19.599 | \n65 | \n131.441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti lungo un arco temporale | \n304 | \n183 | \n325 | \n127 | \n132 | \n1.071 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2021 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n8.846 | \n16.973 | \n40.051 | \n10.517 | \n188 | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per prodotti e servizi venduti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita greggi | \n3.573 | \n | \n14.710 | \n | \n | \n18.283 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petroliferi | \n885 | \n | \n18.739 | \n | \n | \n19.624 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita gas naturale e GNL | \n4.122 | \n16.608 | \n34 | \n3.245 | \n | \n24.009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petrolchimici | \n | \n | \n5.652 | \n | \n7 | \n5.659 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di energia elettrica | \n | \n | \n | \n5.104 | \n | \n5.104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita altri prodotti | \n40 | \n6 | \n132 | \n212 | \n1 | \n391 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Servizi | \n226 | \n359 | \n784 | \n1.956 | \n180 | \n3.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n8.846 | \n16.973 | \n40.051 | \n10.517 | \n188 | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tempistiche di trasferimento beni/servizi: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti in uno specifico momento | \n8.506 | \n16.823 | \n39.836 | \n10.517 | \n72 | \n75.754 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti lungo un arco temporale | \n340 | \n150 | \n215 | \n | \n116 | \n821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi rilevati a fronte di passivit\u00e0 con la clientela esistenti all'inizio dell'esercizio | \n642 | \n157 | \n658 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi rilevati a fronte di performance obbligation soddisfatte o parzialmente soddisfatte in esercizi precedenti | \n1.087 | \n1 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI ricavi della gestione caratteristica sono analizzati per settore di attivit\u00e0 e per area geografica di destinazione alla nota n. 35 - Informazioni
\nper settore di attivit\u00e0 e per area geografica.
\nI ricavi della gestione caratteristica verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n\nALTRI RICAVI E PROVENTI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze da vendite di attivit\u00e0 materiali, immateriali e rami d'azienda | \n27 | \n48 | \n107 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi | \n1.072 | \n1.127 | \n1.089 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.099 | \n1.175 | \n1.196 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nGli altri proventi comprendono \u20ac121 milioni (\u20ac204 milioni e \u20ac281 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) relativi al recupero della quota
\ndei costi del diritto di utilizzo dei beni in leasing di competenza dei partner delle joint operation non incorporate operate da Eni.
\nGli altri ricavi e proventi verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag977": {
"value": "\nRICAVI DELLA GESTIONE CARATTERISTICA
\n\n
\n\n\n | \nExploration & | \nGlobal Gas & | \nEnilive, Refining | \nPlenitude & | \nCorporate e | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nProduction | \nLNG Portfolio | \ne Chimica | \nPower | \nAltre attivit\u00e0 | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n10.843 | \n16.910 | \n52.165 | \n13.598 | \n201 | \n93.717 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per prodotti e servizi venduti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di greggi | \n3.632 | \n | \n22.053 | \n | \n | \n25.685 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di prodotti petroliferi | \n1.081 | \n | \n24.427 | \n | \n | \n25.508 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di gas naturale e GNL | \n5.858 | \n16.638 | \n23 | \n4.431 | \n | \n26.950 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di prodotti petrolchimici | \n | \n | \n4.385 | \n | \n | \n4.385 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di energia elettrica | \n | \n | \n | \n7.252 | \n | \n7.252 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di altri prodotti | \n44 | \n23 | \n333 | \n106 | \n3 | \n509 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Servizi | \n228 | \n249 | \n944 | \n1.809 | \n198 | \n3.428 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n10.843 | \n16.910 | \n52.165 | \n13.598 | \n201 | \n93.717 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tempistiche di trasferimento beni/servizi: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti in uno specifico momento | \n10.526 | \n16.825 | \n51.892 | \n13.598 | \n64 | \n92.905 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti lungo un arco temporale | \n317 | \n85 | \n273 | \n | \n137 | \n812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n12.889 | \n41.230 | \n58.470 | \n19.726 | \n197 | \n132.512 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per prodotti e servizi venduti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita greggi | \n5.438 | \n | \n20.839 | \n | \n | \n26.277 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petroliferi | \n1.070 | \n | \n29.700 | \n | \n | \n30.770 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita gas naturale e GNL | \n6.108 | \n40.840 | \n65 | \n5.571 | \n | \n52.584 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petrolchimici | \n | \n | \n6.241 | \n | \n3 | \n6.244 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di energia elettrica | \n | \n | \n | \n12.448 | \n | \n12.448 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita altri prodotti | \n68 | \n | \n411 | \n223 | \n2 | \n704 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Servizi | \n205 | \n390 | \n1.214 | \n1.484 | \n192 | \n3.485 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n12.889 | \n41.230 | \n58.470 | \n19.726 | \n197 | \n132.512 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tempistiche di trasferimento beni/servizi: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti in uno specifico momento | \n12.585 | \n41.047 | \n58.145 | \n19.599 | \n65 | \n131.441 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti lungo un arco temporale | \n304 | \n183 | \n325 | \n127 | \n132 | \n1.071 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2021 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n8.846 | \n16.973 | \n40.051 | \n10.517 | \n188 | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per prodotti e servizi venduti: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi per: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita greggi | \n3.573 | \n | \n14.710 | \n | \n | \n18.283 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petroliferi | \n885 | \n | \n18.739 | \n | \n | \n19.624 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita gas naturale e GNL | \n4.122 | \n16.608 | \n34 | \n3.245 | \n | \n24.009 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita prodotti petrolchimici | \n | \n | \n5.652 | \n | \n7 | \n5.659 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita di energia elettrica | \n | \n | \n | \n5.104 | \n | \n5.104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Vendita altri prodotti | \n40 | \n6 | \n132 | \n212 | \n1 | \n391 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Servizi | \n226 | \n359 | \n784 | \n1.956 | \n180 | \n3.505 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n8.846 | \n16.973 | \n40.051 | \n10.517 | \n188 | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tempistiche di trasferimento beni/servizi: | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti in uno specifico momento | \n8.506 | \n16.823 | \n39.836 | \n10.517 | \n72 | \n75.754 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Beni e servizi trasferiti lungo un arco temporale | \n340 | \n150 | \n215 | \n | \n116 | \n821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi rilevati a fronte di passivit\u00e0 con la clientela esistenti all'inizio dell'esercizio | \n642 | \n157 | \n658 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi rilevati a fronte di performance obbligation soddisfatte o parzialmente soddisfatte in esercizi precedenti | \n1.087 | \n1 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag978": {
"value": "\nALTRI RICAVI E PROVENTI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze da vendite di attivit\u00e0 materiali, immateriali e rami d'azienda | \n27 | \n48 | \n107 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi | \n1.072 | \n1.127 | \n1.089 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.099 | \n1.175 | \n1.196 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutOtherIncomeAndRevenuesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag979": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n30 Costi
\n\nACQUISTI, PRESTAZIONI DI SERVIZI E COSTI DIVERSI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | \n58.170 | \n85.139 | \n41.174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n11.512 | \n10.303 | \n10.646 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per godimento di beni di terzi | \n1.432 | \n2.301 | \n1.233 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n1.369 | \n2.985 | \n707 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri | \n1.746 | \n2.069 | \n1.983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n74.229 | \n102.797 | \n55.743 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(367) | \n(246) | \n(185) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(26) | \n(22) | \n(9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n73.836 | \n102.529 | \n55.549 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi comprendono co-
\nsti di prospezioni, studi geologici e geofisici dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa
\nche ammontano a \u20ac205 milioni (\u20ac220 milioni e \u20ac194 milioni rispet-
\ntivamente nel 2022 e nel 2021).
\n\nI costi di ricerca e sviluppo privi dei requisiti per la rilevazione
\nnell\u2019attivo patrimoniale ammontano a \u20ac166 milioni (\u20ac164 milioni e
\n\u20ac177 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi per godimento di beni di terzi comprendono royalties su di-
\nritti di estrazione di idrocarburi per \u20ac1.138 milioni (\u20ac1.570 milioni e
\n\u20ac946 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al netto dei rilasci per
\nesuberanza riguardano l\u2019accantonamento netto al fondo rischi am-
\nbientali di \u20ac559 milioni (accantonamento netto di \u20ac1.700 milioni e
\ndi \u20ac279 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e il rilascio net-
\nto del fondo rischi per contenziosi di \u20ac87 milioni (accantonamenti
\nnetti di \u20ac501 milioni e di \u20ac162 milioni rispettivamente nel 2022 e nel
\n2021). Maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 21 - Fondi
\nper rischi e oneri. Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al
\nnetto dei rilasci per esuberanza sono analizzati per settore di atti-
\nvit\u00e0 alla nota n. 35 - Informazioni per settore di attivit\u00e0 e per area
\ngeografica.
\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Di-
\nritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nCOSTO LAVORO
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n2.427 | \n2.311 | \n2.182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n497 | \n465 | \n455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri per programmi a benefici ai dipendenti | \n156 | \n174 | \n165 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n196 | \n194 | \n204 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.276 | \n3.144 | \n3.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(131) | \n(120) | \n(111) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(9) | \n(9) | \n(7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.136 | \n3.015 | \n2.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli altri costi comprendono oneri per esodi agevolati per \u20ac56 milioni
\n(\u20ac78 milioni e \u20ac94 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e one-
\nri per programmi a contributi definiti per \u20ac102 milioni (\u20ac103 milioni e
\n\u20ac97 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli oneri per programmi a benefici ai dipendenti sono analizzati alla
\nnota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\nI costi verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNUMERO MEDIO DEI DIPENDENTI
\nIl numero medio dei dipendenti delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento ripartito per categoria \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (numero) | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n944 | \n19 | \n957 | \n19 | \n966 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n9.157 | \n84 | \n9.084 | \n80 | \n9.143 | \n78 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n15.810 | \n420 | \n15.517 | \n420 | \n15.747 | \n380 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n5.937 | \n294 | \n6.074 | \n288 | \n5.476 | \n284 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.848 | \n817 | \n31.632 | \n807 | \n31.332 | \n760 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl numero medio dei dipendenti \u00e8 calcolato come semisomma dei dipendenti all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nIl numero medio dei dirigenti comprende i manager assunti e operanti all\u2019estero la cui posizione organizzativa \u00e8 assimilabile alla qualifica di dirigente.
\n\nPIANI DI INCENTIVAZIONE DEI DIRIGENTI CON AZIONI ENI
\nDi seguito sono indicati i principali termini dei piani di incentivazione
\ndei dirigenti con azioni Eni le cui assegnazioni sono in essere alla
\nchiusura dell\u2019esercizio 2023.
\nIn particolare, l\u2019Assemblea nelle sedute del 13 maggio 2020 e del 10
\nmaggio 2023 ha approvato rispettivamente i Piani di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022 e 2023-2025, conferendo al Consiglio
\ndi Amministrazione ogni potere necessario per l\u2019attuazione dei Piani
\ne autorizzando lo stesso a disporre fino a un massimo di 20 milioni
\ndi azioni proprie al servizio del Piano 2020-2022 e di 16 milioni di
\nazioni proprie al servizio del Piano 2023-2025 (autorizzando anche la
\ndisposizione delle azioni proprie originariamente destinate al Piano
\ndi Incentivazione di Lungo Termine 2020-2022, per la parte relativa
\nalle azioni non utilizzate, pari a circa 6,7 milioni di azioni). I Piani di
\nIncentivazione di Lungo Termine prevedono tre attribuzioni di azioni
\nordinarie ciascuno (rispettivamente negli anni 2020, 2021 e 2022
\ne negli anni 2023, 2024, 2025) e sono destinati all\u2019Amministratore
\nDelegato di Eni e ai dirigenti di Eni e delle sue societ\u00e0 controllate rien-
\ntranti nell\u2019ambito delle \u201crisorse manageriali critiche per il business\u201d,
\nindividuate tra coloro che occupano le posizioni pi\u00f9 direttamente re-
\nsponsabili dei risultati aziendali o che sono di interesse strategico,
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\ncompresi i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. I Piani prevedono
\nl\u2019assegnazione di azioni Eni a titolo gratuito ai beneficiari al termine
\ndi un periodo di vesting triennale a condizione che gli stessi siano
\nrimasti in servizio. Coerentemente alla natura sostanziale di retribu-
\nzione, ai sensi delle disposizioni dei principi contabili internazionali, il
\ncosto dei Piani \u00e8 determinato con riferimento al fair value degli stru-
\nmenti attribuiti e alla previsione del numero di azioni da assegnare al
\ntermine del vesting period; il costo \u00e8 rilevato pro rata temporis lungo
\nil vesting period.
\nCon riferimento al Piano 2020-2022, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo connesso al Total Shareholder Return (TSR) triennale
\nmisurato dalla differenza, nel triennio, tra il TSR del Titolo Eni e il TSR
\ndell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per l\u2019indice di corre-
\nlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze registrate per
\nciascuna societ\u00e0 di un gruppo di competitors di Eni (\u201cPeer Group\u201d);
\n(ii) per il 20% da un obiettivo industriale di tipo relativo misurato in
\ntermini di valore unitario annuale ($/boe) del Net Present Value del-
\nle riserve certe (NPV), confrontato con gli analoghi valori registrati
\nper le societ\u00e0 del Peer Group, con risultato finale pari alla media dei
\nrisultati annuali nel triennio; (iii) per il 20% da un obiettivo economi-
\nco/finanziario di tipo assoluto misurato dal Free Cash Flow organico
\n(FCF) cumulato nel triennio di riferimento, consuntivato rispetto all\u2019o-
\nmologo valore cumulato previsto nei primi 3 anni del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance. La consuntivazione
\ndel FCF viene effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene,
\nin applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti pre-
\ndeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione, allo scopo di
\nvalorizzare l\u2019effettiva performance aziendale derivante dall\u2019azione del
\nmanagement; (iv) per la restante parte (35%) da un obiettivo di so-
\nstenibilit\u00e0 ambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi
\ntriennali di tipo assoluto e precisamente: (a) per il 15% da un obiettivo
\ndi decarbonizzazione misurato dal valore consuntivato a fine triennio
\ndell\u2019Intensit\u00e0 delle Emissioni di GHG upstream equity (tCO
\n2
\neq./kboe),
\nrispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione
\ne mantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 10% da
\nun obiettivo di transizione energetica misurato a fine triennio in termi-
\nni di Megawatt di capacit\u00e0 installata di generazione elettrica da fonti
\nrinnovabili rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuto invariato nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di stato
\navanzamento a fine triennio di tre progetti rilevanti rispetto allo stato
\navanzamento previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal
\nConsiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto
\ninvariato nel periodo di performance.
\nCon riferimento al Piano 2023-2025, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo collegato al Total Shareholder Return (TSR) misurato
\ndalla differenza, nel periodo di performance triennale, tra il TSR del
\nTitolo Eni e il TSR dell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per
\nl\u2019indice di correlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze
\nregistrate per ciascuna societ\u00e0 del Peer Group; (ii) per il 40% da un
\nobiettivo economico/finanziario di tipo assoluto misurato come valore
\ncumulato del Free Cash Flow organico (FCF) nel periodo triennale di
\nriferimento, rispetto all\u2019omologo valore cumulato previsto nei primi 3
\nanni del Piano Strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione
\nnell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel periodo di perfor-
\nmance; (iii) per la restante parte (35%) da un obiettivo di sostenibilit\u00e0
\nambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi triennali
\ndi tipo assoluto e precisamente: (a) per il 10% da un obiettivo di decar-
\nbonizzazione misurato in termini di emissioni nette di GHG upstream
\nScope 1 e Scope 2 equity (tCO
\n2
\neq.) al termine del triennio di riferimen-
\nto rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 15% da un
\nobiettivo di transizione energetica calcolato come capacit\u00e0 di genera-
\nzione elettrica installata da fonti rinnovabili in termini di megawatt e
\ncapacit\u00e0 di produzione di biojet fuel in termini di kton, entrambi valutati
\nrispetto agli omologhi valori previsti al termine del 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio si Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuti invariati nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di valore
\npercentuale di integrazione verticale di Agribusiness per la produzione
\ndi biocarburanti al termine del triennio di riferimento rispetto a quan-
\nto previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal Consiglio di
\nAmministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel
\nperiodo di performance.
\nIn base all\u2019andamento dei parametri di performance sopra indicati, il
\nnumero di azioni che saranno offerte a titolo gratuito dopo tre anni
\ndall\u2019attribuzione potr\u00e0 essere compreso tra lo 0% e il 180% del nume-
\nro delle azioni attribuite inizialmente. Il 50% delle azioni che saranno
\neffettivamente assegnate a ciascun beneficiario in servizio sar\u00e0 sot-
\ntoposto ad una clausola di lock-up che ne impedisce il trasferimento
\nper 1 anno dalla data di assegnazione per il Piano di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022, mentre per 2 anni dalla data di asse-
\ngnazione per il Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2023-2025.
\nAlla grant date sono state attribuite complessivamente da parte di
\nEni: (i) nel 2023, n. 1.909.849 azioni; il fair value medio ponderato di
\ntali azioni alla medesima data \u00e8 pari a 10,82 per azione; (ii) nel 2022,
\nn. 2.069.685 azioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla me-
\ndesima data \u00e8 pari a 9,20 euro per azione; (iii) nel 2021, n. 2.365.581
\nazioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla medesima data
\n\u00e8 pari a 8,15 euro per azione.
\nLa determinazione del fair value \u00e8 stata operata adottando appro-
\npriate tecniche di valutazione avuto riguardo ai differenti parametri
\ndi performance previsti dai piani (metodo stocastico con riferimen-
\nto ad entrambi i Piani di Incentivazione di Lungo Termine in essere)
\ntenendo conto, essenzialmente, del valore del titolo Eni alla data di
\nattribuzione (\u20ac15,482 e \u20ac15,068 a seconda della grant date per l\u2019at-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n\ntribuzione 2023; \u20ac12,918 e \u20ac14,324 a seconda della grant date per
\nl\u2019attribuzione 2022; \u20ac12,164 e \u20ac11,642 a seconda della grant date
\nper l\u2019attribuzione 2021), ridotto dei dividendi attesi nel vesting period
\n(6,6% e 6,8% per l\u2019attribuzione 2023, 6,8% e 6,1% per l\u2019attribuzione
\n2022 e 7,1% e 7,4% per l\u2019attribuzione 2021 del prezzo dell\u2019azione alla
\ndata di attribuzione), considerando la volatilit\u00e0 del titolo (28,2% e
\n28,4% per l\u2019attribuzione 2023; 30% e 31% per l\u2019attribuzione 2022; 44%
\ne 45% per l\u2019attribuzione 2021), le previsioni relative all\u2019andamento
\ndei parametri di performance, nonch\u00e9 il minor valore attribuibile alle
\nazioni caratterizzate dal vincolo di cedibilit\u00e0 al termine del vesting
\nperiod (cd. lock-up period).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi ai Piani di Incentivazione di Lungo Termine, rilevati
\ncome componente del costo lavoro in quanto afferenti a dipendenti
\ndella societ\u00e0, ammontano a \u20ac20 milioni (\u20ac18 milioni e \u20ac16 milioni
\nrispettivamente nel 2022 e 2021) con contropartita alle riserve di pa-
\ntrimonio netto.
\n\nCOMPENSI SPETTANTI AL KEY MANAGEMENT PERSONNEL
\nI compensi, incluso i contributi e gli oneri accessori, spettanti ai
\nsoggetti che hanno il potere e la responsabilit\u00e0 della pianificazione,
\ndirezione e controllo della Societ\u00e0 e quindi gli amministratori
\nesecutivi e non, i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica (cd.
\nkey management personnel) in carica nel corso dell\u2019esercizio si
\nanalizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n35 | \n37 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici successivi al rapporto di lavoro | \n3 | \n3 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri benefici a lungo termine | \n19 | \n17 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indennit\u00e0 per cessazione del rapporto di lavoro | \n | \n9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n57 | \n66 | \n47 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOMPENSI SPETTANTI AGLI AMMINISTRATORI E AI SINDACI DI ENI SPA
\nI compensi spettanti agli amministratori ammontano a \u20ac13,9 milioni,
\n\u20ac11,12 milioni e \u20ac10,13 milioni rispettivamente per gli esercizi 2023,
\n2022 e 2021. I compensi spettanti ai sindaci ammontano a \u20ac0,580
\nmilioni, \u20ac0,589 milioni e \u20ac0,550 milioni, rispettivamente per gli esercizi
\n2023, 2022 e 2021.
\nI compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente na-
\ntura retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento
\ndella funzione di amministratore o di sindaco in Eni SpA e in altre imprese
\nincluse nell\u2019area di consolidamento, che abbiano costituito un costo per
\nEni, anche se non soggetti all\u2019imposta sul reddito delle persone fisiche.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag980": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n30 Costi
\n\nACQUISTI, PRESTAZIONI DI SERVIZI E COSTI DIVERSI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | \n58.170 | \n85.139 | \n41.174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n11.512 | \n10.303 | \n10.646 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per godimento di beni di terzi | \n1.432 | \n2.301 | \n1.233 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n1.369 | \n2.985 | \n707 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri | \n1.746 | \n2.069 | \n1.983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n74.229 | \n102.797 | \n55.743 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(367) | \n(246) | \n(185) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(26) | \n(22) | \n(9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n73.836 | \n102.529 | \n55.549 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi comprendono co-
\nsti di prospezioni, studi geologici e geofisici dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa
\nche ammontano a \u20ac205 milioni (\u20ac220 milioni e \u20ac194 milioni rispet-
\ntivamente nel 2022 e nel 2021).
\n\nI costi di ricerca e sviluppo privi dei requisiti per la rilevazione
\nnell\u2019attivo patrimoniale ammontano a \u20ac166 milioni (\u20ac164 milioni e
\n\u20ac177 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi per godimento di beni di terzi comprendono royalties su di-
\nritti di estrazione di idrocarburi per \u20ac1.138 milioni (\u20ac1.570 milioni e
\n\u20ac946 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al netto dei rilasci per
\nesuberanza riguardano l\u2019accantonamento netto al fondo rischi am-
\nbientali di \u20ac559 milioni (accantonamento netto di \u20ac1.700 milioni e
\ndi \u20ac279 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e il rilascio net-
\nto del fondo rischi per contenziosi di \u20ac87 milioni (accantonamenti
\nnetti di \u20ac501 milioni e di \u20ac162 milioni rispettivamente nel 2022 e nel
\n2021). Maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 21 - Fondi
\nper rischi e oneri. Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al
\nnetto dei rilasci per esuberanza sono analizzati per settore di atti-
\nvit\u00e0 alla nota n. 35 - Informazioni per settore di attivit\u00e0 e per area
\ngeografica.
\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Di-
\nritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\nCOSTO LAVORO
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n2.427 | \n2.311 | \n2.182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n497 | \n465 | \n455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri per programmi a benefici ai dipendenti | \n156 | \n174 | \n165 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n196 | \n194 | \n204 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.276 | \n3.144 | \n3.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(131) | \n(120) | \n(111) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(9) | \n(9) | \n(7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.136 | \n3.015 | \n2.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli altri costi comprendono oneri per esodi agevolati per \u20ac56 milioni
\n(\u20ac78 milioni e \u20ac94 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e one-
\nri per programmi a contributi definiti per \u20ac102 milioni (\u20ac103 milioni e
\n\u20ac97 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli oneri per programmi a benefici ai dipendenti sono analizzati alla
\nnota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\nI costi verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNUMERO MEDIO DEI DIPENDENTI
\nIl numero medio dei dipendenti delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento ripartito per categoria \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (numero) | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n944 | \n19 | \n957 | \n19 | \n966 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n9.157 | \n84 | \n9.084 | \n80 | \n9.143 | \n78 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n15.810 | \n420 | \n15.517 | \n420 | \n15.747 | \n380 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n5.937 | \n294 | \n6.074 | \n288 | \n5.476 | \n284 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.848 | \n817 | \n31.632 | \n807 | \n31.332 | \n760 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl numero medio dei dipendenti \u00e8 calcolato come semisomma dei dipendenti all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nIl numero medio dei dirigenti comprende i manager assunti e operanti all\u2019estero la cui posizione organizzativa \u00e8 assimilabile alla qualifica di dirigente.
\n\nPIANI DI INCENTIVAZIONE DEI DIRIGENTI CON AZIONI ENI
\nDi seguito sono indicati i principali termini dei piani di incentivazione
\ndei dirigenti con azioni Eni le cui assegnazioni sono in essere alla
\nchiusura dell\u2019esercizio 2023.
\nIn particolare, l\u2019Assemblea nelle sedute del 13 maggio 2020 e del 10
\nmaggio 2023 ha approvato rispettivamente i Piani di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022 e 2023-2025, conferendo al Consiglio
\ndi Amministrazione ogni potere necessario per l\u2019attuazione dei Piani
\ne autorizzando lo stesso a disporre fino a un massimo di 20 milioni
\ndi azioni proprie al servizio del Piano 2020-2022 e di 16 milioni di
\nazioni proprie al servizio del Piano 2023-2025 (autorizzando anche la
\ndisposizione delle azioni proprie originariamente destinate al Piano
\ndi Incentivazione di Lungo Termine 2020-2022, per la parte relativa
\nalle azioni non utilizzate, pari a circa 6,7 milioni di azioni). I Piani di
\nIncentivazione di Lungo Termine prevedono tre attribuzioni di azioni
\nordinarie ciascuno (rispettivamente negli anni 2020, 2021 e 2022
\ne negli anni 2023, 2024, 2025) e sono destinati all\u2019Amministratore
\nDelegato di Eni e ai dirigenti di Eni e delle sue societ\u00e0 controllate rien-
\ntranti nell\u2019ambito delle \u201crisorse manageriali critiche per il business\u201d,
\nindividuate tra coloro che occupano le posizioni pi\u00f9 direttamente re-
\nsponsabili dei risultati aziendali o che sono di interesse strategico,
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\ncompresi i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. I Piani prevedono
\nl\u2019assegnazione di azioni Eni a titolo gratuito ai beneficiari al termine
\ndi un periodo di vesting triennale a condizione che gli stessi siano
\nrimasti in servizio. Coerentemente alla natura sostanziale di retribu-
\nzione, ai sensi delle disposizioni dei principi contabili internazionali, il
\ncosto dei Piani \u00e8 determinato con riferimento al fair value degli stru-
\nmenti attribuiti e alla previsione del numero di azioni da assegnare al
\ntermine del vesting period; il costo \u00e8 rilevato pro rata temporis lungo
\nil vesting period.
\nCon riferimento al Piano 2020-2022, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo connesso al Total Shareholder Return (TSR) triennale
\nmisurato dalla differenza, nel triennio, tra il TSR del Titolo Eni e il TSR
\ndell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per l\u2019indice di corre-
\nlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze registrate per
\nciascuna societ\u00e0 di un gruppo di competitors di Eni (\u201cPeer Group\u201d);
\n(ii) per il 20% da un obiettivo industriale di tipo relativo misurato in
\ntermini di valore unitario annuale ($/boe) del Net Present Value del-
\nle riserve certe (NPV), confrontato con gli analoghi valori registrati
\nper le societ\u00e0 del Peer Group, con risultato finale pari alla media dei
\nrisultati annuali nel triennio; (iii) per il 20% da un obiettivo economi-
\nco/finanziario di tipo assoluto misurato dal Free Cash Flow organico
\n(FCF) cumulato nel triennio di riferimento, consuntivato rispetto all\u2019o-
\nmologo valore cumulato previsto nei primi 3 anni del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance. La consuntivazione
\ndel FCF viene effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene,
\nin applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti pre-
\ndeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione, allo scopo di
\nvalorizzare l\u2019effettiva performance aziendale derivante dall\u2019azione del
\nmanagement; (iv) per la restante parte (35%) da un obiettivo di so-
\nstenibilit\u00e0 ambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi
\ntriennali di tipo assoluto e precisamente: (a) per il 15% da un obiettivo
\ndi decarbonizzazione misurato dal valore consuntivato a fine triennio
\ndell\u2019Intensit\u00e0 delle Emissioni di GHG upstream equity (tCO
\n2
\neq./kboe),
\nrispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione
\ne mantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 10% da
\nun obiettivo di transizione energetica misurato a fine triennio in termi-
\nni di Megawatt di capacit\u00e0 installata di generazione elettrica da fonti
\nrinnovabili rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuto invariato nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di stato
\navanzamento a fine triennio di tre progetti rilevanti rispetto allo stato
\navanzamento previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal
\nConsiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto
\ninvariato nel periodo di performance.
\nCon riferimento al Piano 2023-2025, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo collegato al Total Shareholder Return (TSR) misurato
\ndalla differenza, nel periodo di performance triennale, tra il TSR del
\nTitolo Eni e il TSR dell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per
\nl\u2019indice di correlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze
\nregistrate per ciascuna societ\u00e0 del Peer Group; (ii) per il 40% da un
\nobiettivo economico/finanziario di tipo assoluto misurato come valore
\ncumulato del Free Cash Flow organico (FCF) nel periodo triennale di
\nriferimento, rispetto all\u2019omologo valore cumulato previsto nei primi 3
\nanni del Piano Strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione
\nnell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel periodo di perfor-
\nmance; (iii) per la restante parte (35%) da un obiettivo di sostenibilit\u00e0
\nambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi triennali
\ndi tipo assoluto e precisamente: (a) per il 10% da un obiettivo di decar-
\nbonizzazione misurato in termini di emissioni nette di GHG upstream
\nScope 1 e Scope 2 equity (tCO
\n2
\neq.) al termine del triennio di riferimen-
\nto rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 15% da un
\nobiettivo di transizione energetica calcolato come capacit\u00e0 di genera-
\nzione elettrica installata da fonti rinnovabili in termini di megawatt e
\ncapacit\u00e0 di produzione di biojet fuel in termini di kton, entrambi valutati
\nrispetto agli omologhi valori previsti al termine del 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio si Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuti invariati nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di valore
\npercentuale di integrazione verticale di Agribusiness per la produzione
\ndi biocarburanti al termine del triennio di riferimento rispetto a quan-
\nto previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal Consiglio di
\nAmministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel
\nperiodo di performance.
\nIn base all\u2019andamento dei parametri di performance sopra indicati, il
\nnumero di azioni che saranno offerte a titolo gratuito dopo tre anni
\ndall\u2019attribuzione potr\u00e0 essere compreso tra lo 0% e il 180% del nume-
\nro delle azioni attribuite inizialmente. Il 50% delle azioni che saranno
\neffettivamente assegnate a ciascun beneficiario in servizio sar\u00e0 sot-
\ntoposto ad una clausola di lock-up che ne impedisce il trasferimento
\nper 1 anno dalla data di assegnazione per il Piano di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022, mentre per 2 anni dalla data di asse-
\ngnazione per il Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2023-2025.
\nAlla grant date sono state attribuite complessivamente da parte di
\nEni: (i) nel 2023, n. 1.909.849 azioni; il fair value medio ponderato di
\ntali azioni alla medesima data \u00e8 pari a 10,82 per azione; (ii) nel 2022,
\nn. 2.069.685 azioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla me-
\ndesima data \u00e8 pari a 9,20 euro per azione; (iii) nel 2021, n. 2.365.581
\nazioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla medesima data
\n\u00e8 pari a 8,15 euro per azione.
\nLa determinazione del fair value \u00e8 stata operata adottando appro-
\npriate tecniche di valutazione avuto riguardo ai differenti parametri
\ndi performance previsti dai piani (metodo stocastico con riferimen-
\nto ad entrambi i Piani di Incentivazione di Lungo Termine in essere)
\ntenendo conto, essenzialmente, del valore del titolo Eni alla data di
\nattribuzione (\u20ac15,482 e \u20ac15,068 a seconda della grant date per l\u2019at-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\ntribuzione 2023; \u20ac12,918 e \u20ac14,324 a seconda della grant date per
\nl\u2019attribuzione 2022; \u20ac12,164 e \u20ac11,642 a seconda della grant date
\nper l\u2019attribuzione 2021), ridotto dei dividendi attesi nel vesting period
\n(6,6% e 6,8% per l\u2019attribuzione 2023, 6,8% e 6,1% per l\u2019attribuzione
\n2022 e 7,1% e 7,4% per l\u2019attribuzione 2021 del prezzo dell\u2019azione alla
\ndata di attribuzione), considerando la volatilit\u00e0 del titolo (28,2% e
\n28,4% per l\u2019attribuzione 2023; 30% e 31% per l\u2019attribuzione 2022; 44%
\ne 45% per l\u2019attribuzione 2021), le previsioni relative all\u2019andamento
\ndei parametri di performance, nonch\u00e9 il minor valore attribuibile alle
\nazioni caratterizzate dal vincolo di cedibilit\u00e0 al termine del vesting
\nperiod (cd. lock-up period).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi ai Piani di Incentivazione di Lungo Termine, rilevati
\ncome componente del costo lavoro in quanto afferenti a dipendenti
\ndella societ\u00e0, ammontano a \u20ac20 milioni (\u20ac18 milioni e \u20ac16 milioni
\nrispettivamente nel 2022 e 2021) con contropartita alle riserve di pa-
\ntrimonio netto.
\n\nCOMPENSI SPETTANTI AL KEY MANAGEMENT PERSONNEL
\nI compensi, incluso i contributi e gli oneri accessori, spettanti ai
\nsoggetti che hanno il potere e la responsabilit\u00e0 della pianificazione,
\ndirezione e controllo della Societ\u00e0 e quindi gli amministratori
\nesecutivi e non, i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica (cd.
\nkey management personnel) in carica nel corso dell\u2019esercizio si
\nanalizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n35 | \n37 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici successivi al rapporto di lavoro | \n3 | \n3 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri benefici a lungo termine | \n19 | \n17 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indennit\u00e0 per cessazione del rapporto di lavoro | \n | \n9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n57 | \n66 | \n47 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOMPENSI SPETTANTI AGLI AMMINISTRATORI E AI SINDACI DI ENI SPA
\nI compensi spettanti agli amministratori ammontano a \u20ac13,9 milioni,
\n\u20ac11,12 milioni e \u20ac10,13 milioni rispettivamente per gli esercizi 2023,
\n2022 e 2021. I compensi spettanti ai sindaci ammontano a \u20ac0,580
\nmilioni, \u20ac0,589 milioni e \u20ac0,550 milioni, rispettivamente per gli esercizi
\n2023, 2022 e 2021.
\nI compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente na-
\ntura retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento
\ndella funzione di amministratore o di sindaco in Eni SpA e in altre imprese
\nincluse nell\u2019area di consolidamento, che abbiano costituito un costo per
\nEni, anche se non soggetti all\u2019imposta sul reddito delle persone fisiche.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag981": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n30 Costi
\n\nACQUISTI, PRESTAZIONI DI SERVIZI E COSTI DIVERSI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | \n58.170 | \n85.139 | \n41.174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n11.512 | \n10.303 | \n10.646 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per godimento di beni di terzi | \n1.432 | \n2.301 | \n1.233 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n1.369 | \n2.985 | \n707 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri | \n1.746 | \n2.069 | \n1.983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n74.229 | \n102.797 | \n55.743 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(367) | \n(246) | \n(185) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(26) | \n(22) | \n(9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n73.836 | \n102.529 | \n55.549 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi comprendono co-
\nsti di prospezioni, studi geologici e geofisici dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa
\nche ammontano a \u20ac205 milioni (\u20ac220 milioni e \u20ac194 milioni rispet-
\ntivamente nel 2022 e nel 2021).
\n\nI costi di ricerca e sviluppo privi dei requisiti per la rilevazione
\nnell\u2019attivo patrimoniale ammontano a \u20ac166 milioni (\u20ac164 milioni e
\n\u20ac177 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi per godimento di beni di terzi comprendono royalties su di-
\nritti di estrazione di idrocarburi per \u20ac1.138 milioni (\u20ac1.570 milioni e
\n\u20ac946 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al netto dei rilasci per
\nesuberanza riguardano l\u2019accantonamento netto al fondo rischi am-
\nbientali di \u20ac559 milioni (accantonamento netto di \u20ac1.700 milioni e
\ndi \u20ac279 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e il rilascio net-
\nto del fondo rischi per contenziosi di \u20ac87 milioni (accantonamenti
\nnetti di \u20ac501 milioni e di \u20ac162 milioni rispettivamente nel 2022 e nel
\n2021). Maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 21 - Fondi
\nper rischi e oneri. Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al
\nnetto dei rilasci per esuberanza sono analizzati per settore di atti-
\nvit\u00e0 alla nota n. 35 - Informazioni per settore di attivit\u00e0 e per area
\ngeografica.
\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Di-
\nritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\nCOSTO LAVORO
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n2.427 | \n2.311 | \n2.182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n497 | \n465 | \n455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri per programmi a benefici ai dipendenti | \n156 | \n174 | \n165 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n196 | \n194 | \n204 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.276 | \n3.144 | \n3.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(131) | \n(120) | \n(111) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(9) | \n(9) | \n(7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.136 | \n3.015 | \n2.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli altri costi comprendono oneri per esodi agevolati per \u20ac56 milioni
\n(\u20ac78 milioni e \u20ac94 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e one-
\nri per programmi a contributi definiti per \u20ac102 milioni (\u20ac103 milioni e
\n\u20ac97 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli oneri per programmi a benefici ai dipendenti sono analizzati alla
\nnota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\nI costi verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nNUMERO MEDIO DEI DIPENDENTI
\nIl numero medio dei dipendenti delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento ripartito per categoria \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (numero) | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n944 | \n19 | \n957 | \n19 | \n966 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n9.157 | \n84 | \n9.084 | \n80 | \n9.143 | \n78 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n15.810 | \n420 | \n15.517 | \n420 | \n15.747 | \n380 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n5.937 | \n294 | \n6.074 | \n288 | \n5.476 | \n284 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.848 | \n817 | \n31.632 | \n807 | \n31.332 | \n760 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl numero medio dei dipendenti \u00e8 calcolato come semisomma dei dipendenti all\u2019inizio e alla fine dell\u2019esercizio.
\nIl numero medio dei dirigenti comprende i manager assunti e operanti all\u2019estero la cui posizione organizzativa \u00e8 assimilabile alla qualifica di dirigente.
\n\nPIANI DI INCENTIVAZIONE DEI DIRIGENTI CON AZIONI ENI
\nDi seguito sono indicati i principali termini dei piani di incentivazione
\ndei dirigenti con azioni Eni le cui assegnazioni sono in essere alla
\nchiusura dell\u2019esercizio 2023.
\nIn particolare, l\u2019Assemblea nelle sedute del 13 maggio 2020 e del 10
\nmaggio 2023 ha approvato rispettivamente i Piani di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022 e 2023-2025, conferendo al Consiglio
\ndi Amministrazione ogni potere necessario per l\u2019attuazione dei Piani
\ne autorizzando lo stesso a disporre fino a un massimo di 20 milioni
\ndi azioni proprie al servizio del Piano 2020-2022 e di 16 milioni di
\nazioni proprie al servizio del Piano 2023-2025 (autorizzando anche la
\ndisposizione delle azioni proprie originariamente destinate al Piano
\ndi Incentivazione di Lungo Termine 2020-2022, per la parte relativa
\nalle azioni non utilizzate, pari a circa 6,7 milioni di azioni). I Piani di
\nIncentivazione di Lungo Termine prevedono tre attribuzioni di azioni
\nordinarie ciascuno (rispettivamente negli anni 2020, 2021 e 2022
\ne negli anni 2023, 2024, 2025) e sono destinati all\u2019Amministratore
\nDelegato di Eni e ai dirigenti di Eni e delle sue societ\u00e0 controllate rien-
\ntranti nell\u2019ambito delle \u201crisorse manageriali critiche per il business\u201d,
\nindividuate tra coloro che occupano le posizioni pi\u00f9 direttamente re-
\nsponsabili dei risultati aziendali o che sono di interesse strategico,
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\ncompresi i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. I Piani prevedono
\nl\u2019assegnazione di azioni Eni a titolo gratuito ai beneficiari al termine
\ndi un periodo di vesting triennale a condizione che gli stessi siano
\nrimasti in servizio. Coerentemente alla natura sostanziale di retribu-
\nzione, ai sensi delle disposizioni dei principi contabili internazionali, il
\ncosto dei Piani \u00e8 determinato con riferimento al fair value degli stru-
\nmenti attribuiti e alla previsione del numero di azioni da assegnare al
\ntermine del vesting period; il costo \u00e8 rilevato pro rata temporis lungo
\nil vesting period.
\nCon riferimento al Piano 2020-2022, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo connesso al Total Shareholder Return (TSR) triennale
\nmisurato dalla differenza, nel triennio, tra il TSR del Titolo Eni e il TSR
\ndell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per l\u2019indice di corre-
\nlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze registrate per
\nciascuna societ\u00e0 di un gruppo di competitors di Eni (\u201cPeer Group\u201d);
\n(ii) per il 20% da un obiettivo industriale di tipo relativo misurato in
\ntermini di valore unitario annuale ($/boe) del Net Present Value del-
\nle riserve certe (NPV), confrontato con gli analoghi valori registrati
\nper le societ\u00e0 del Peer Group, con risultato finale pari alla media dei
\nrisultati annuali nel triennio; (iii) per il 20% da un obiettivo economi-
\nco/finanziario di tipo assoluto misurato dal Free Cash Flow organico
\n(FCF) cumulato nel triennio di riferimento, consuntivato rispetto all\u2019o-
\nmologo valore cumulato previsto nei primi 3 anni del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance. La consuntivazione
\ndel FCF viene effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene,
\nin applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti pre-
\ndeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione, allo scopo di
\nvalorizzare l\u2019effettiva performance aziendale derivante dall\u2019azione del
\nmanagement; (iv) per la restante parte (35%) da un obiettivo di so-
\nstenibilit\u00e0 ambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi
\ntriennali di tipo assoluto e precisamente: (a) per il 15% da un obiettivo
\ndi decarbonizzazione misurato dal valore consuntivato a fine triennio
\ndell\u2019Intensit\u00e0 delle Emissioni di GHG upstream equity (tCO
\n2
\neq./kboe),
\nrispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione
\ne mantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 10% da
\nun obiettivo di transizione energetica misurato a fine triennio in termi-
\nni di Megawatt di capacit\u00e0 installata di generazione elettrica da fonti
\nrinnovabili rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuto invariato nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di stato
\navanzamento a fine triennio di tre progetti rilevanti rispetto allo stato
\navanzamento previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal
\nConsiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto
\ninvariato nel periodo di performance.
\nCon riferimento al Piano 2023-2025, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo collegato al Total Shareholder Return (TSR) misurato
\ndalla differenza, nel periodo di performance triennale, tra il TSR del
\nTitolo Eni e il TSR dell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per
\nl\u2019indice di correlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze
\nregistrate per ciascuna societ\u00e0 del Peer Group; (ii) per il 40% da un
\nobiettivo economico/finanziario di tipo assoluto misurato come valore
\ncumulato del Free Cash Flow organico (FCF) nel periodo triennale di
\nriferimento, rispetto all\u2019omologo valore cumulato previsto nei primi 3
\nanni del Piano Strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione
\nnell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel periodo di perfor-
\nmance; (iii) per la restante parte (35%) da un obiettivo di sostenibilit\u00e0
\nambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi triennali
\ndi tipo assoluto e precisamente: (a) per il 10% da un obiettivo di decar-
\nbonizzazione misurato in termini di emissioni nette di GHG upstream
\nScope 1 e Scope 2 equity (tCO
\n2
\neq.) al termine del triennio di riferimen-
\nto rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 15% da un
\nobiettivo di transizione energetica calcolato come capacit\u00e0 di genera-
\nzione elettrica installata da fonti rinnovabili in termini di megawatt e
\ncapacit\u00e0 di produzione di biojet fuel in termini di kton, entrambi valutati
\nrispetto agli omologhi valori previsti al termine del 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio si Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuti invariati nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di valore
\npercentuale di integrazione verticale di Agribusiness per la produzione
\ndi biocarburanti al termine del triennio di riferimento rispetto a quan-
\nto previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal Consiglio di
\nAmministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel
\nperiodo di performance.
\nIn base all\u2019andamento dei parametri di performance sopra indicati, il
\nnumero di azioni che saranno offerte a titolo gratuito dopo tre anni
\ndall\u2019attribuzione potr\u00e0 essere compreso tra lo 0% e il 180% del nume-
\nro delle azioni attribuite inizialmente. Il 50% delle azioni che saranno
\neffettivamente assegnate a ciascun beneficiario in servizio sar\u00e0 sot-
\ntoposto ad una clausola di lock-up che ne impedisce il trasferimento
\nper 1 anno dalla data di assegnazione per il Piano di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022, mentre per 2 anni dalla data di asse-
\ngnazione per il Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2023-2025.
\nAlla grant date sono state attribuite complessivamente da parte di
\nEni: (i) nel 2023, n. 1.909.849 azioni; il fair value medio ponderato di
\ntali azioni alla medesima data \u00e8 pari a 10,82 per azione; (ii) nel 2022,
\nn. 2.069.685 azioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla me-
\ndesima data \u00e8 pari a 9,20 euro per azione; (iii) nel 2021, n. 2.365.581
\nazioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla medesima data
\n\u00e8 pari a 8,15 euro per azione.
\nLa determinazione del fair value \u00e8 stata operata adottando appro-
\npriate tecniche di valutazione avuto riguardo ai differenti parametri
\ndi performance previsti dai piani (metodo stocastico con riferimen-
\nto ad entrambi i Piani di Incentivazione di Lungo Termine in essere)
\ntenendo conto, essenzialmente, del valore del titolo Eni alla data di
\nattribuzione (\u20ac15,482 e \u20ac15,068 a seconda della grant date per l\u2019at-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\ntribuzione 2023; \u20ac12,918 e \u20ac14,324 a seconda della grant date per
\nl\u2019attribuzione 2022; \u20ac12,164 e \u20ac11,642 a seconda della grant date
\nper l\u2019attribuzione 2021), ridotto dei dividendi attesi nel vesting period
\n(6,6% e 6,8% per l\u2019attribuzione 2023, 6,8% e 6,1% per l\u2019attribuzione
\n2022 e 7,1% e 7,4% per l\u2019attribuzione 2021 del prezzo dell\u2019azione alla
\ndata di attribuzione), considerando la volatilit\u00e0 del titolo (28,2% e
\n28,4% per l\u2019attribuzione 2023; 30% e 31% per l\u2019attribuzione 2022; 44%
\ne 45% per l\u2019attribuzione 2021), le previsioni relative all\u2019andamento
\ndei parametri di performance, nonch\u00e9 il minor valore attribuibile alle
\nazioni caratterizzate dal vincolo di cedibilit\u00e0 al termine del vesting
\nperiod (cd. lock-up period).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi relativi ai Piani di Incentivazione di Lungo Termine, rilevati
\ncome componente del costo lavoro in quanto afferenti a dipendenti
\ndella societ\u00e0, ammontano a \u20ac20 milioni (\u20ac18 milioni e \u20ac16 milioni
\nrispettivamente nel 2022 e 2021) con contropartita alle riserve di pa-
\ntrimonio netto.
\n\nCOMPENSI SPETTANTI AL KEY MANAGEMENT PERSONNEL
\nI compensi, incluso i contributi e gli oneri accessori, spettanti ai
\nsoggetti che hanno il potere e la responsabilit\u00e0 della pianificazione,
\ndirezione e controllo della Societ\u00e0 e quindi gli amministratori
\nesecutivi e non, i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica (cd.
\nkey management personnel) in carica nel corso dell\u2019esercizio si
\nanalizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n35 | \n37 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici successivi al rapporto di lavoro | \n3 | \n3 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri benefici a lungo termine | \n19 | \n17 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indennit\u00e0 per cessazione del rapporto di lavoro | \n | \n9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n57 | \n66 | \n47 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nCOMPENSI SPETTANTI AGLI AMMINISTRATORI E AI SINDACI DI ENI SPA
\nI compensi spettanti agli amministratori ammontano a \u20ac13,9 milioni,
\n\u20ac11,12 milioni e \u20ac10,13 milioni rispettivamente per gli esercizi 2023,
\n2022 e 2021. I compensi spettanti ai sindaci ammontano a \u20ac0,580
\nmilioni, \u20ac0,589 milioni e \u20ac0,550 milioni, rispettivamente per gli esercizi
\n2023, 2022 e 2021.
\nI compensi comprendono gli emolumenti e ogni altra somma avente na-
\ntura retributiva, previdenziale e assistenziale dovuti per lo svolgimento
\ndella funzione di amministratore o di sindaco in Eni SpA e in altre imprese
\nincluse nell\u2019area di consolidamento, che abbiano costituito un costo per
\nEni, anche se non soggetti all\u2019imposta sul reddito delle persone fisiche.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag983": {
"value": "\nACQUISTI, PRESTAZIONI DI SERVIZI E COSTI DIVERSI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | \n58.170 | \n85.139 | \n41.174 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per servizi | \n11.512 | \n10.303 | \n10.646 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi per godimento di beni di terzi | \n1.432 | \n2.301 | \n1.233 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n1.369 | \n2.985 | \n707 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri oneri | \n1.746 | \n2.069 | \n1.983 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n74.229 | \n102.797 | \n55.743 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(367) | \n(246) | \n(185) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(26) | \n(22) | \n(9) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n73.836 | \n102.529 | \n55.549 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi comprendono co-
\nsti di prospezioni, studi geologici e geofisici dell\u2019attivit\u00e0 esplorativa
\nche ammontano a \u20ac205 milioni (\u20ac220 milioni e \u20ac194 milioni rispet-
\ntivamente nel 2022 e nel 2021).
\n\nI costi di ricerca e sviluppo privi dei requisiti per la rilevazione
\nnell\u2019attivo patrimoniale ammontano a \u20ac166 milioni (\u20ac164 milioni e
\n\u20ac177 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI costi per godimento di beni di terzi comprendono royalties su di-
\nritti di estrazione di idrocarburi per \u20ac1.138 milioni (\u20ac1.570 milioni e
\n\u20ac946 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al netto dei rilasci per
\nesuberanza riguardano l\u2019accantonamento netto al fondo rischi am-
\nbientali di \u20ac559 milioni (accantonamento netto di \u20ac1.700 milioni e
\ndi \u20ac279 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e il rilascio net-
\nto del fondo rischi per contenziosi di \u20ac87 milioni (accantonamenti
\nnetti di \u20ac501 milioni e di \u20ac162 milioni rispettivamente nel 2022 e nel
\n2021). Maggiori informazioni sono riportate alla nota n. 21 - Fondi
\nper rischi e oneri. Gli accantonamenti ai fondi per rischi e oneri al
\nnetto dei rilasci per esuberanza sono analizzati per settore di atti-
\nvit\u00e0 alla nota n. 35 - Informazioni per settore di attivit\u00e0 e per area
\ngeografica.
\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Di-
\nritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutPurchaseServicesAndOtherExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag982": {
"value": "\nI costi di ricerca e sviluppo privi dei requisiti per la rilevazione
\nnell\u2019attivo patrimoniale ammontano a \u20ac166 milioni (\u20ac164 milioni e
\n\u20ac177 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag984": {
"value": "\nCOSTO LAVORO
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n2.427 | \n2.311 | \n2.182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri sociali | \n497 | \n465 | \n455 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri per programmi a benefici ai dipendenti | \n156 | \n174 | \n165 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri costi | \n196 | \n194 | \n204 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.276 | \n3.144 | \n3.006 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 materiali | \n(131) | \n(120) | \n(111) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - incrementi per lavori interni - attivit\u00e0 immateriali | \n(9) | \n(9) | \n(7) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n3.136 | \n3.015 | \n2.888 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nGli altri costi comprendono oneri per esodi agevolati per \u20ac56 milioni
\n(\u20ac78 milioni e \u20ac94 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021) e one-
\nri per programmi a contributi definiti per \u20ac102 milioni (\u20ac103 milioni e
\n\u20ac97 milioni rispettivamente nel 2022 e nel 2021).
\nGli oneri per programmi a benefici ai dipendenti sono analizzati alla
\nnota n. 22 - Fondi per benefici ai dipendenti.
\nI costi verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti
\ncon parti correlate.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:PayrollAndRelatedCostsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag985": {
"value": "\nNUMERO MEDIO DEI DIPENDENTI
\nIl numero medio dei dipendenti delle imprese incluse nell\u2019area di consolidamento ripartito per categoria \u00e8 il seguente:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (numero) | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \nControllate | \nJoint operation | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dirigenti | \n944 | \n19 | \n957 | \n19 | \n966 | \n18 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quadri | \n9.157 | \n84 | \n9.084 | \n80 | \n9.143 | \n78 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impiegati | \n15.810 | \n420 | \n15.517 | \n420 | \n15.747 | \n380 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Operai | \n5.937 | \n294 | \n6.074 | \n288 | \n5.476 | \n284 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n31.848 | \n817 | \n31.632 | \n807 | \n31.332 | \n760 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag986": {
"value": "\nPIANI DI INCENTIVAZIONE DEI DIRIGENTI CON AZIONI ENI
\nDi seguito sono indicati i principali termini dei piani di incentivazione
\ndei dirigenti con azioni Eni le cui assegnazioni sono in essere alla
\nchiusura dell\u2019esercizio 2023.
\nIn particolare, l\u2019Assemblea nelle sedute del 13 maggio 2020 e del 10
\nmaggio 2023 ha approvato rispettivamente i Piani di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022 e 2023-2025, conferendo al Consiglio
\ndi Amministrazione ogni potere necessario per l\u2019attuazione dei Piani
\ne autorizzando lo stesso a disporre fino a un massimo di 20 milioni
\ndi azioni proprie al servizio del Piano 2020-2022 e di 16 milioni di
\nazioni proprie al servizio del Piano 2023-2025 (autorizzando anche la
\ndisposizione delle azioni proprie originariamente destinate al Piano
\ndi Incentivazione di Lungo Termine 2020-2022, per la parte relativa
\nalle azioni non utilizzate, pari a circa 6,7 milioni di azioni). I Piani di
\nIncentivazione di Lungo Termine prevedono tre attribuzioni di azioni
\nordinarie ciascuno (rispettivamente negli anni 2020, 2021 e 2022
\ne negli anni 2023, 2024, 2025) e sono destinati all\u2019Amministratore
\nDelegato di Eni e ai dirigenti di Eni e delle sue societ\u00e0 controllate rien-
\ntranti nell\u2019ambito delle \u201crisorse manageriali critiche per il business\u201d,
\nindividuate tra coloro che occupano le posizioni pi\u00f9 direttamente re-
\nsponsabili dei risultati aziendali o che sono di interesse strategico,
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ncompresi i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategiche. I Piani prevedono
\nl\u2019assegnazione di azioni Eni a titolo gratuito ai beneficiari al termine
\ndi un periodo di vesting triennale a condizione che gli stessi siano
\nrimasti in servizio. Coerentemente alla natura sostanziale di retribu-
\nzione, ai sensi delle disposizioni dei principi contabili internazionali, il
\ncosto dei Piani \u00e8 determinato con riferimento al fair value degli stru-
\nmenti attribuiti e alla previsione del numero di azioni da assegnare al
\ntermine del vesting period; il costo \u00e8 rilevato pro rata temporis lungo
\nil vesting period.
\nCon riferimento al Piano 2020-2022, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo connesso al Total Shareholder Return (TSR) triennale
\nmisurato dalla differenza, nel triennio, tra il TSR del Titolo Eni e il TSR
\ndell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per l\u2019indice di corre-
\nlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze registrate per
\nciascuna societ\u00e0 di un gruppo di competitors di Eni (\u201cPeer Group\u201d);
\n(ii) per il 20% da un obiettivo industriale di tipo relativo misurato in
\ntermini di valore unitario annuale ($/boe) del Net Present Value del-
\nle riserve certe (NPV), confrontato con gli analoghi valori registrati
\nper le societ\u00e0 del Peer Group, con risultato finale pari alla media dei
\nrisultati annuali nel triennio; (iii) per il 20% da un obiettivo economi-
\nco/finanziario di tipo assoluto misurato dal Free Cash Flow organico
\n(FCF) cumulato nel triennio di riferimento, consuntivato rispetto all\u2019o-
\nmologo valore cumulato previsto nei primi 3 anni del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance. La consuntivazione
\ndel FCF viene effettuata al netto degli effetti delle variabili esogene,
\nin applicazione di una metodologia di analisi degli scostamenti pre-
\ndeterminata e approvata dal Comitato Remunerazione, allo scopo di
\nvalorizzare l\u2019effettiva performance aziendale derivante dall\u2019azione del
\nmanagement; (iv) per la restante parte (35%) da un obiettivo di so-
\nstenibilit\u00e0 ambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi
\ntriennali di tipo assoluto e precisamente: (a) per il 15% da un obiettivo
\ndi decarbonizzazione misurato dal valore consuntivato a fine triennio
\ndell\u2019Intensit\u00e0 delle Emissioni di GHG upstream equity (tCO
\n2
\neq./kboe),
\nrispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione
\ne mantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 10% da
\nun obiettivo di transizione energetica misurato a fine triennio in termi-
\nni di Megawatt di capacit\u00e0 installata di generazione elettrica da fonti
\nrinnovabili rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuto invariato nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di stato
\navanzamento a fine triennio di tre progetti rilevanti rispetto allo stato
\navanzamento previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal
\nConsiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto
\ninvariato nel periodo di performance.
\nCon riferimento al Piano 2023-2025, il numero di azioni che verr\u00e0 as-
\nsegnato a scadenza dipende: (i) per il 25%, da un obiettivo di mercato
\ndi tipo relativo collegato al Total Shareholder Return (TSR) misurato
\ndalla differenza, nel periodo di performance triennale, tra il TSR del
\nTitolo Eni e il TSR dell\u2019indice FTSE Mib di Borsa Italiana, corretto per
\nl\u2019indice di correlazione di Eni, confrontata con le analoghe differenze
\nregistrate per ciascuna societ\u00e0 del Peer Group; (ii) per il 40% da un
\nobiettivo economico/finanziario di tipo assoluto misurato come valore
\ncumulato del Free Cash Flow organico (FCF) nel periodo triennale di
\nriferimento, rispetto all\u2019omologo valore cumulato previsto nei primi 3
\nanni del Piano Strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione
\nnell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel periodo di perfor-
\nmance; (iii) per la restante parte (35%) da un obiettivo di sostenibilit\u00e0
\nambientale e transizione energetica articolato in tre obiettivi triennali
\ndi tipo assoluto e precisamente: (a) per il 10% da un obiettivo di decar-
\nbonizzazione misurato in termini di emissioni nette di GHG upstream
\nScope 1 e Scope 2 equity (tCO
\n2
\neq.) al termine del triennio di riferimen-
\nto rispetto all\u2019omologo valore previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico
\napprovato dal Consiglio di Amministrazione nell\u2019anno di attribuzione e
\nmantenuto invariato nel periodo di performance; (b) per il 15% da un
\nobiettivo di transizione energetica calcolato come capacit\u00e0 di genera-
\nzione elettrica installata da fonti rinnovabili in termini di megawatt e
\ncapacit\u00e0 di produzione di biojet fuel in termini di kton, entrambi valutati
\nrispetto agli omologhi valori previsti al termine del 3\u00b0 anno del Piano
\nStrategico approvato dal Consiglio si Amministrazione nell\u2019anno di at-
\ntribuzione e mantenuti invariati nel periodo di performance; (c) per il
\n10% da un obiettivo di economia circolare misurato in termini di valore
\npercentuale di integrazione verticale di Agribusiness per la produzione
\ndi biocarburanti al termine del triennio di riferimento rispetto a quan-
\nto previsto al 3\u00b0 anno del Piano Strategico approvato dal Consiglio di
\nAmministrazione nell\u2019anno di attribuzione e mantenuto invariato nel
\nperiodo di performance.
\nIn base all\u2019andamento dei parametri di performance sopra indicati, il
\nnumero di azioni che saranno offerte a titolo gratuito dopo tre anni
\ndall\u2019attribuzione potr\u00e0 essere compreso tra lo 0% e il 180% del nume-
\nro delle azioni attribuite inizialmente. Il 50% delle azioni che saranno
\neffettivamente assegnate a ciascun beneficiario in servizio sar\u00e0 sot-
\ntoposto ad una clausola di lock-up che ne impedisce il trasferimento
\nper 1 anno dalla data di assegnazione per il Piano di Incentivazione
\ndi Lungo Termine 2020-2022, mentre per 2 anni dalla data di asse-
\ngnazione per il Piano di Incentivazione di Lungo Termine 2023-2025.
\nAlla grant date sono state attribuite complessivamente da parte di
\nEni: (i) nel 2023, n. 1.909.849 azioni; il fair value medio ponderato di
\ntali azioni alla medesima data \u00e8 pari a 10,82 per azione; (ii) nel 2022,
\nn. 2.069.685 azioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla me-
\ndesima data \u00e8 pari a 9,20 euro per azione; (iii) nel 2021, n. 2.365.581
\nazioni; il fair value medio ponderato di tali azioni alla medesima data
\n\u00e8 pari a 8,15 euro per azione.
\nLa determinazione del fair value \u00e8 stata operata adottando appro-
\npriate tecniche di valutazione avuto riguardo ai differenti parametri
\ndi performance previsti dai piani (metodo stocastico con riferimen-
\nto ad entrambi i Piani di Incentivazione di Lungo Termine in essere)
\ntenendo conto, essenzialmente, del valore del titolo Eni alla data di
\nattribuzione (\u20ac15,482 e \u20ac15,068 a seconda della grant date per l\u2019at-
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\ntribuzione 2023; \u20ac12,918 e \u20ac14,324 a seconda della grant date per
\nl\u2019attribuzione 2022; \u20ac12,164 e \u20ac11,642 a seconda della grant date
\nper l\u2019attribuzione 2021), ridotto dei dividendi attesi nel vesting period
\n(6,6% e 6,8% per l\u2019attribuzione 2023, 6,8% e 6,1% per l\u2019attribuzione
\n2022 e 7,1% e 7,4% per l\u2019attribuzione 2021 del prezzo dell\u2019azione alla
\ndata di attribuzione), considerando la volatilit\u00e0 del titolo (28,2% e
\n28,4% per l\u2019attribuzione 2023; 30% e 31% per l\u2019attribuzione 2022; 44%
\ne 45% per l\u2019attribuzione 2021), le previsioni relative all\u2019andamento
\ndei parametri di performance, nonch\u00e9 il minor valore attribuibile alle
\nazioni caratterizzate dal vincolo di cedibilit\u00e0 al termine del vesting
\nperiod (cd. lock-up period).
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag987": {
"value": "\nCOMPENSI SPETTANTI AL KEY MANAGEMENT PERSONNEL
\nI compensi, incluso i contributi e gli oneri accessori, spettanti ai
\nsoggetti che hanno il potere e la responsabilit\u00e0 della pianificazione,
\ndirezione e controllo della Societ\u00e0 e quindi gli amministratori
\nesecutivi e non, i dirigenti con responsabilit\u00e0 strategica (cd.
\nkey management personnel) in carica nel corso dell\u2019esercizio si
\nanalizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Salari e stipendi | \n35 | \n37 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Benefici successivi al rapporto di lavoro | \n3 | \n3 | \n3 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri benefici a lungo termine | \n19 | \n17 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indennit\u00e0 per cessazione del rapporto di lavoro | \n | \n9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n57 | \n66 | \n47 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag988": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
\n\n31 Proventi (oneri) finanziari
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n8.450 | \n3.723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(9.333) | \n(4.216) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetto a conto economico | \n284 | \n(55) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n
\n\nI proventi (oneri) finanziari si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari correlati all'indebitamento finanziario netto | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri su prestiti obbligazionari | \n(667) | \n(507) | \n(475) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n250 | \n(53) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n34 | \n(2) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri verso banche e altri finanziatori | \n(207) | \n(128) | \n(94) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(267) | \n(315) | \n(304) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi verso banche | \n356 | \n57 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli non strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n14 | \n9 | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(487) | \n(939) | \n(849) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze attive (passive) di cambio | \n255 | \n238 | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n153 | \n128 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari imputati all'attivo patrimoniale | \n94 | \n38 | \n68 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo (a) | \n(341) | \n(199) | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri proventi (oneri) finanziari | \n(86) | \n(204) | \n(100) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(180) | \n(237) | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) La voce riguarda l\u2019incremento dei fondi per rischi e oneri che sono indicati, ad un valore attualizzato, nelle passivit\u00e0 non correnti del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Diritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nGli strumenti finanziari derivati sono analizzati alla nota n. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nI proventi (oneri) finanziari verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag989": {
"value": "\n
\n\n
\n\n31 Proventi (oneri) finanziari
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n8.450 | \n3.723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(9.333) | \n(4.216) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetto a conto economico | \n284 | \n(55) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nI proventi (oneri) finanziari si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari correlati all'indebitamento finanziario netto | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri su prestiti obbligazionari | \n(667) | \n(507) | \n(475) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n250 | \n(53) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n34 | \n(2) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri verso banche e altri finanziatori | \n(207) | \n(128) | \n(94) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(267) | \n(315) | \n(304) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi verso banche | \n356 | \n57 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli non strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n14 | \n9 | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(487) | \n(939) | \n(849) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze attive (passive) di cambio | \n255 | \n238 | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n153 | \n128 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari imputati all'attivo patrimoniale | \n94 | \n38 | \n68 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo (a) | \n(341) | \n(199) | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri proventi (oneri) finanziari | \n(86) | \n(204) | \n(100) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(180) | \n(237) | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) La voce riguarda l\u2019incremento dei fondi per rischi e oneri che sono indicati, ad un valore attualizzato, nelle passivit\u00e0 non correnti del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Diritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nGli strumenti finanziari derivati sono analizzati alla nota n. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nI proventi (oneri) finanziari verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag990": {
"value": "\n
\n\n31 Proventi (oneri) finanziari
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n8.450 | \n3.723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(9.333) | \n(4.216) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetto a conto economico | \n284 | \n(55) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI proventi (oneri) finanziari si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari correlati all'indebitamento finanziario netto | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri su prestiti obbligazionari | \n(667) | \n(507) | \n(475) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n250 | \n(53) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n34 | \n(2) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri verso banche e altri finanziatori | \n(207) | \n(128) | \n(94) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(267) | \n(315) | \n(304) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi verso banche | \n356 | \n57 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli non strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n14 | \n9 | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(487) | \n(939) | \n(849) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze attive (passive) di cambio | \n255 | \n238 | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n153 | \n128 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari imputati all'attivo patrimoniale | \n94 | \n38 | \n68 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo (a) | \n(341) | \n(199) | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri proventi (oneri) finanziari | \n(86) | \n(204) | \n(100) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(180) | \n(237) | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) La voce riguarda l\u2019incremento dei fondi per rischi e oneri che sono indicati, ad un valore attualizzato, nelle passivit\u00e0 non correnti del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe informazioni relative ai leasing sono indicate alla nota n. 13 - Diritto di utilizzo beni in leasing e passivit\u00e0 per beni in leasing.
\nGli strumenti finanziari derivati sono analizzati alla nota n. 24 - Strumenti finanziari derivati e hedge accounting.
\nI proventi (oneri) finanziari verso parti correlate sono indicati alla nota n. 36 - Rapporti con parti correlate.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag991": {
"value": "\n31 Proventi (oneri) finanziari
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n8.450 | \n3.723 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(9.333) | \n(4.216) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetto a conto economico | \n284 | \n(55) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutFinanceIncomeExpensesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag893": {
"value": "\nI proventi (oneri) finanziari si analizzano come segue:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari correlati all'indebitamento finanziario netto | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri su prestiti obbligazionari | \n(667) | \n(507) | \n(475) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su attivit\u00e0 finanziarie destinate al trading | \n250 | \n(53) | \n11 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Proventi (oneri) netti su altre attivit\u00e0 finanziarie valutate al fair value con effetti a conto economico | \n34 | \n(2) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri oneri verso banche e altri finanziatori | \n(207) | \n(128) | \n(94) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi passivi su passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(267) | \n(315) | \n(304) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi attivi verso banche | \n356 | \n57 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli non strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n14 | \n9 | \n9 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(487) | \n(939) | \n(849) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Differenze attive (passive) di cambio | \n255 | \n238 | \n476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n13 | \n(306) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) finanziari | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Interessi e altri proventi su crediti finanziari e titoli strumentali all'attivit\u00e0 operativa | \n153 | \n128 | \n67 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari imputati all'attivo patrimoniale | \n94 | \n38 | \n68 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Oneri finanziari connessi al trascorrere del tempo (a) | \n(341) | \n(199) | \n(144) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Altri proventi (oneri) finanziari | \n(86) | \n(204) | \n(100) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(180) | \n(237) | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(473) | \n(925) | \n(788) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) La voce riguarda l\u2019incremento dei fondi per rischi e oneri che sono indicati, ad un valore attualizzato, nelle passivit\u00e0 non correnti del bilancio.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutTypeOfNetFinanceIncomeOrExpenseExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag894": {
"value": "\n
\n32 Proventi (oneri) su partecipazioni
\nEFFETTO VALUTAZIONE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
\nL\u2019analisi delle plusvalenze e minusvalenze delle partecipazioni valu-
\ntate con il metodo del patrimonio netto \u00e8 indicata alla nota n. 16 -
\nPartecipazioni.
\nL\u2019effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto \u00e8 analizzato
\nper settore di attivit\u00e0 alla nota n. 35 - Informazioni per settore di atti-
\nvit\u00e0 e per area geografica.
\n\nALTRI PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi | \n255 | \n351 | \n230 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze (minusvalenze) nette da vendita | \n430 | \n483 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) netti | \n423 | \n2.789 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.108 | \n3.623 | \n223 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI dividendi si riferiscono essenzialmente alla Nigeria LNG Ltd per
\n\u20ac179 milioni e alla Saudi European Petrochemical Co \u201cIBN ZAHR\u201d
\nper \u20ac55 milioni (rispettivamente \u20ac247 milioni e \u20ac77 milioni nel 2022
\ne \u20ac144 milioni e \u20ac54 milioni nel 2021).
\nLe plusvalenze da vendite si riferiscono per \u20ac420 milioni alla plusva-
\nlenza realizzata dalla cessione a Snam del 49,9% del capitale della
\nSeaCorridor Srl e comprende il realizzo di differenze attive di cambio
\nda conversione per \u20ac7 milioni.
\nGli altri proventi netti si riferiscono per \u20ac414 milioni alla plusvalenza
\nda valutazione al fair value della quota restante del 50,1% del capitale
\ndella SeaCorridor Srl.
\nLe plusvalenze da vendite del 2022 si riferivano per \u20ac448 milioni alle
\nplusvalenze realizzate a seguito della quotazione, attraverso una IPO
\npresso la borsa di Oslo, della partecipata V\u00e5r Energi ASA e alle suc-
\ncessive vendite effettuate sul mercato.
\nGli altri proventi netti del 2022 si riferivano per \u20ac2.542 milioni alla
\nplusvalenza da valutazione al fair value della business combination
\ntra Eni e bp con la costituzione della joint venture Azule Energy Hol-
\ndings Ltd e comprendevano il realizzo di differenze attive di cambio
\nda conversione per \u20ac764 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfIncomeExpenseFromInvestmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag895": {
"value": "\nALTRI PROVENTI (ONERI) SU PARTECIPAZIONI
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi | \n255 | \n351 | \n230 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plusvalenze (minusvalenze) nette da vendita | \n430 | \n483 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) netti | \n423 | \n2.789 | \n(8) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n1.108 | \n3.623 | \n223 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutOtherGainLossFromInvestmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag896": {
"value": "\n
\n
\n
\n33 Imposte sul reddito
\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte correnti: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese italiane | \n97 | \n1.920 | \n439 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese estere operanti nel settore Exploration & Production | \n5.349 | \n7.027 | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre imprese estere | \n185 | \n944 | \n157 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.631 | \n9.891 | \n4.205 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite e anticipate nette: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese italiane | \n(137) | \n(2.191) | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese estere operanti nel settore Exploration & Production | \n(22) | \n713 | \n552 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre imprese estere | \n(104) | \n(325) | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(263) | \n(1.803) | \n640 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.368 | \n8.088 | \n4.845 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe imposte correnti relative alle imprese italiane comprendono impo-
\nste estere per \u20ac242 milioni.
\nLe imposte sul reddito del 2022 comprendevano l\u2019imposta straordi-
\nnaria di solidariet\u00e0 per l\u2019anno 2022 (\u20ac1.036 milioni) introdotta in Italia
\ndalla Legge n. 51/2022, nonch\u00e9 un\u2019addizionale
\n d\u2019imposta sui profitti energetici nel Regno Unito. Il totale
\ndelle imposte sul reddito 2022 comprendeva il contributivo straordi-
\nnario previsto dalla Legge n. 197/2022 (finanziaria 2023) calcolato
\nsul reddito imponibile 2022 al lordo della distribuzione di riserve di
\nrivalutazione.
\n\nLa riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico determinato applicando
\nl\u2019aliquota fiscale Ires vigente in Italia del 24% (stesso valore nel 2022
\ne nel 2021) e l\u2019onere fiscale effettivo \u00e8 il seguente:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) ante imposte | \n10.228 | \n22.049 | \n10.685 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aliquota fiscale teorica (Ires) (%) | \n24,0 | \n24,0 | \n24,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte teoriche | \n2.455 | \n5.292 | \n2.564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni in aumento (diminuzione): | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto maggiore tassazione delle imprese estere | \n3.036 | \n3.388 | \n2.301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto contributi solidaristici straordinari per le imprese italiane del settore energetico | \n | \n1.971 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto imposte estere di societ\u00e0 italiane | \n | \n66 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n(26) | \n50 | \n180 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto tassazione dividendi infragruppo | \n7 | \n11 | \n54 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto Irap delle societ\u00e0 italiane | \n91 | \n(18) | \n140 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetti fiscali relativi ad esercizi precedenti | \n48 | \n(19) | \n52 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto plusvalenze da conferimento | \n(96) | \n(241) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto delle svalutazioni (riprese di valore) delle attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n(221) | \n(2.087) | \n(666) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre motivazioni | \n74 | \n(325) | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2.913 | \n2.796 | \n2.281 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte effettive | \n5.368 | \n8.088 | \n4.845 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa maggiore tassazione delle imprese estere riguarda il setto-
\nre Exploration & Production per \u20ac3.026 milioni (rispettivamente,
\n\u20ac2.940 milioni e \u20ac2.040 milioni nel 2022 e 2021).
\nIl tax rate effettivo del 2023 \u00e8 pari al 52,5% in incremento rispet-
\nto ai corrispondenti periodi posti a confronto (rispettivamente,
\n36,7% e 45,3% per il 2022 e 2021), per effetto della windfall tax
\nsugli utili delle societ\u00e0 del settore energia del Regno Unito in vigo-
\nre dal terzo trimestre 2022 e per l\u2019impatto di oneri non deducibili
\ndel settore Exploration & Production, in particolare radiazioni di
\ncosti esplorativi.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag897": {
"value": "\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte correnti: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese italiane | \n97 | \n1.920 | \n439 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese estere operanti nel settore Exploration & Production | \n5.349 | \n7.027 | \n3.609 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre imprese estere | \n185 | \n944 | \n157 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.631 | \n9.891 | \n4.205 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte differite e anticipate nette: | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese italiane | \n(137) | \n(2.191) | \n(45) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - imprese estere operanti nel settore Exploration & Production | \n(22) | \n713 | \n552 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre imprese estere | \n(104) | \n(325) | \n133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n(263) | \n(1.803) | \n640 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n5.368 | \n8.088 | \n4.845 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutIncomeTaxesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag898": {
"value": "\nLa riconciliazione tra l\u2019onere fiscale teorico determinato applicando
\nl\u2019aliquota fiscale Ires vigente in Italia del 24% (stesso valore nel 2022
\ne nel 2021) e l\u2019onere fiscale effettivo \u00e8 il seguente:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) ante imposte | \n10.228 | \n22.049 | \n10.685 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aliquota fiscale teorica (Ires) (%) | \n24,0 | \n24,0 | \n24,0 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte teoriche | \n2.455 | \n5.292 | \n2.564 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazioni in aumento (diminuzione): | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto maggiore tassazione delle imprese estere | \n3.036 | \n3.388 | \n2.301 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto contributi solidaristici straordinari per le imprese italiane del settore energetico | \n | \n1.971 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto imposte estere di societ\u00e0 italiane | \n | \n66 | \n108 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n(26) | \n50 | \n180 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto tassazione dividendi infragruppo | \n7 | \n11 | \n54 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto Irap delle societ\u00e0 italiane | \n91 | \n(18) | \n140 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetti fiscali relativi ad esercizi precedenti | \n48 | \n(19) | \n52 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto plusvalenze da conferimento | \n(96) | \n(241) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - effetto delle svalutazioni (riprese di valore) delle attivit\u00e0 per imposte anticipate | \n(221) | \n(2.087) | \n(666) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - altre motivazioni | \n74 | \n(325) | \n112 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2.913 | \n2.796 | \n2.281 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte effettive | \n5.368 | \n8.088 | \n4.845 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutReconciliationBetweenStatutoryTaxChargeAndEffectiveTaxChargeExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag899": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n34 Utile (perdita) per azione
\n\n
L\u2019utile (perdita) per azione semplice \u00e8 determinato dividendo l\u2019uti-
\n
le (perdita) dell\u2019esercizio di competenza Eni per il numero medio
\n
ponderato delle azioni Eni SpA in circolazione nell\u2019anno, escluse le
\n
azioni proprie.
\n
L\u2019utile (perdita) per azione diluito \u00e8 determinato dividendo l\u2019utile (per-
\n
dita) dell\u2019esercizio di competenza Eni per il numero medio ponde-
\n
rato delle azioni Eni SpA in circolazione nell\u2019anno, escluse le azioni
\n
proprie, incrementate del numero delle azioni che potenzialmente
\n
potrebbero essere emesse. Al 31 dicembre 2023 le azioni che po-
\n
tenzialmente potrebbero essere messe in circolazione riguardano le
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
azioni assegnate a fronte dei piani ILT azionario 2020-2022 e 2023-
\n
2025 e le azioni collegate al prestito obbligazionario convertibile
\n
emesso nel 2023.
\n
Ai fini della determinazione dell\u2019utile per azione semplice e diluito,
\n
l\u2019utile netto dell\u2019anno di competenza Eni \u00e8 rettificato per tener conto
\n
della remunerazione delle obbligazioni subordinate perpetue e del
\n
prestito obbligazionario convertibile, al netto del relativo effetto fi-
\n
scale, determinata sulla base del costo ammortizzato.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La determinazione dell\u2019utile (perdita) per azione semplice e diluito \u00e8
\ndi seguito indicata:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero medio ponderato di azioni in circolazione per l'utile (perdita) semplice | \n | \n3.303.766.512 | \n3.483.633.816 | \n3.565.973.883 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero di azioni potenziali a fronte dei piani ILT azionario | \n | \n6.352.583 | \n6.319.989 | \n7.598.593 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero di azioni potenziali a fronte del prestito obbligazionario convertibile | \n | \n17.014.702 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero medio ponderato di azioni in circolazione per l'utile (perdita) diluito | \n | \n3.327.133.797 | \n3.489.953.805 | \n3.573.572.476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) netto di competenza Eni | \n(\u20ac milioni) | \n4.771 | \n13.887 | \n5.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remunerazione di obbligazioni subordinate perpetue, al netto dell'effetto fiscale | \n(\u20ac milioni) | \n(109) | \n(109) | \n(95) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remunerazione del prestito obbligazionario convertibile, al netto dell'effetto fiscale | \n(\u20ac milioni) | \n9 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) netto di competenza Eni per utile semplice e diluito | \n(\u20ac milioni) | \n4.671 | \n13.778 | \n5.726 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) per azione semplice | \n(ammontari in \u20ac per azione) | \n1,41 | \n3,96 | \n1,61 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) per azione diluito | \n(ammontari in \u20ac per azione) | \n1,40 | \n3,95 | \n1,60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag908": {
"value": "\nLa determinazione dell\u2019utile (perdita) per azione semplice e diluito \u00e8
\ndi seguito indicata:
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero medio ponderato di azioni in circolazione per l'utile (perdita) semplice | \n | \n3.303.766.512 | \n3.483.633.816 | \n3.565.973.883 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero di azioni potenziali a fronte dei piani ILT azionario | \n | \n6.352.583 | \n6.319.989 | \n7.598.593 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero di azioni potenziali a fronte del prestito obbligazionario convertibile | \n | \n17.014.702 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Numero medio ponderato di azioni in circolazione per l'utile (perdita) diluito | \n | \n3.327.133.797 | \n3.489.953.805 | \n3.573.572.476 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) netto di competenza Eni | \n(\u20ac milioni) | \n4.771 | \n13.887 | \n5.821 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remunerazione di obbligazioni subordinate perpetue, al netto dell'effetto fiscale | \n(\u20ac milioni) | \n(109) | \n(109) | \n(95) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Remunerazione del prestito obbligazionario convertibile, al netto dell'effetto fiscale | \n(\u20ac milioni) | \n9 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) netto di competenza Eni per utile semplice e diluito | \n(\u20ac milioni) | \n4.671 | \n13.778 | \n5.726 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) per azione semplice | \n(ammontari in \u20ac per azione) | \n1,41 | \n3,96 | \n1,61 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) per azione diluito | \n(ammontari in \u20ac per azione) | \n1,40 | \n3,95 | \n1,60 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutEarningsPerSharesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag909": {
"value": "\n35 Informazione per settore di attivit\u00e0 e per area geografica
\nINFORMAZIONE PER SETTORE DI ATTIVIT\u00c0
\nLa segment information di Eni \u00e8 determinata sulla base dei segmenti
\noperativi i cui risultati sono rivisti periodicamente dal Chief Operating
\nDecision Maker (il CEO) per la valutazione delle performance e le deci-
\nsioni di allocazione delle risorse.
\nLa struttura organizzativa \u00e8 imperniata su due Direzioni Generali:
\n\u2022 la Direzione Generale Natural Resources con il compito di valo-
\nrizzare il portafoglio upstream Oil & Gas riducendone l\u2019impronta
\ncarbonica attraverso una forte azione di efficienza energetica e l\u2019e-
\nspansione della componente gas con la responsabilit\u00e0 della com-
\nmercializzazione all\u2019ingrosso. Inoltre, comprende lo sviluppo dei
\nprogetti di cattura/trasporto/stoccaggio/riutilizzo e compensazio-
\nne delle emissioni di CO
\n2
\n, nonch\u00e9 il business Agri con la respon-
\nsabilit\u00e0 di sviluppare filiere di approvvigionamento di feedstock
\nrinnovabili per la bioraffinazione Eni. Nella Direzione confluiscono
\nle attivit\u00e0 di esplorazione, sviluppo e produzione Oil & Gas, la com-
\nmercializzazione del gas all\u2019ingrosso via gasdotto e GNL, i citati
\nprogetti CCUS (e trasporto), offset della CO
\n2
\n detti anche progetti di
\nconservazione delle foreste (REDD+) e l\u2019agribusiness.
\n\u2022 la Direzione Generale Energy Evolution con il compito di promuo-
\nvere l\u2019evoluzione dei business di generazione, trasformazione e
\nvendita di prodotti da fossili a bio e blue. Le responsabilit\u00e0 della
\nDirezione comprendono le azioni di crescita della generazione
\nelettrica rinnovabile e del biometano, il coordinamento dell\u2019evolu-
\nzione bio e circolare del sistema di raffinazione e della chimica e
\nlo sviluppo del portafoglio retail di Eni fornendo prodotti sempre
\npi\u00f9 decarbonizzati per la mobilit\u00e0, il consumo domestico e delle
\npiccole imprese. Nella Direzione confluiscono i business della ge-
\nnerazione di energia elettrica da gas e da fonti rinnovabili, della
\nRaffinazione tradizionale e della Bioraffinazione, della Chimica,
\ndel Retail Gas & Power e del Marketing per la mobilit\u00e0. Le societ\u00e0
\nVersalis (Chimica), Enilive (bioraffinazione e mobilit\u00e0 sostenibile),
\nEni Plenitude, Enipower ed Eni Rewind rientrano nel perimetro
\ndella Direzione.
\nDal punto di vista delle informazioni finanziarie per settore di attivit\u00e0
\n\u201csegment information\u201d, coerentemente con le previsioni dei principi
\ncontabili applicabili, il management ha considerato che i processi de-
\ncisionali di allocazione delle risorse e la valutazione delle performan-
\nce finanziarie/industriali da parte del CEO sono svolte ad un livello di
\nmaggiore disaggregazione rispetto alle DG, avuto riguardo cio\u00e8 alle
\nlinee di business che confluiscono nelle due DG. Pertanto, nel rispetto
\ndelle disposizioni del principio contabile IFRS 8 che regola l\u2019informati-
\nva per settore di attivit\u00e0, la segment information di Eni al 31 dicembre
\n2023 \u00e8 articolata nei seguenti reportable segment:
\n\nExploration & Production: attivit\u00e0 di ricerca, sviluppo e produzione di
\npetrolio, condensati e gas naturale.
\nGlobal Gas & LNG Portfolio (GGP): attivit\u00e0 di approvvigionamento e
\nvendita di gas naturale all\u2019ingrosso via gasdotto, trasporto internazio-
\nnale, acquisto e commercializzazione di GNL. Comprende le attivit\u00e0 di
\n
\n\n\n\n\n\ntrading gas per finalit\u00e0 sia di copertura e stabilizzazione dei margini
\ncommerciali, sia di ottimizzazione del portafoglio di asset gas.
\nEnilive, Refining e Chimica: attivit\u00e0 di supply e lavorazione di petrolio
\nper la produzione di carburanti tradizionali svolta dal segmento ope-
\nrativo \u201cRefining\u201d. Enilive, per effetto del conferimento operato con effi-
\ncacia 1\u00b0 gennaio 2023, gestisce le attivit\u00e0 di mobilit\u00e0 sostenibile e di
\nbioraffinazione, che comprendono la produzione di biocarburanti e la
\ncommercializzazione al dettaglio di tutti i vettori energetici per la mobi-
\nlit\u00e0, tra cui i carburanti fossili e di natura biologica, le ricariche elettriche
\nnelle stazioni di servizio, nonch\u00e9 l\u2019offerta dei servizi come il car sharing
\nEnjoy, la ristorazione e in generale i servizi presenti nei punti vendita.
\nSvolge inoltre attivit\u00e0 di vendita all\u2019ingrosso di carburanti, bitumi e lu-
\nbrificanti. I segmenti operativi Refining ed Enilive sono stati aggrega-
\nti in un unico reportable segment perch\u00e9 il Chief Operating Decision
\nMaker valuta il margine integrato raffinazione-commercializzazione.
\nInoltre, sono inseriti in questo reportable segment anche i risultati del
\nbusiness Chimica che presenta ritorni economici simili e comunanze
\nnella struttura dei processi industriali con le attivit\u00e0 di raffinazione tra-
\ndizionale. Infine comprende le attivit\u00e0 di trading oil e prodotti con fina-
\nlit\u00e0 di eseguire sul mercato le transazioni di bilanciamento del supply e
\ndi stabilizzazione/copertura dei margini commerciali.
\nPlenitude & Power: attivit\u00e0 di vendita al dettaglio di gas, elettricit\u00e0
\ne servizi connessi e attivit\u00e0 di produzione e vendita all\u2019ingrosso di
\nenergia elettrica da impianti termoelettrici e rinnovabili, attivit\u00e0 di
\nservizio alla mobilit\u00e0 elettrica (installazione di colonnine di ricarica).
\nComprende le attivit\u00e0 di trading di certificati di emissione di CO
\n2
\n e
\ndi vendita a termine dell\u2019energia elettrica nell\u2019ottica di copertura/otti-
\nmizzazione dei margini.
\nCorporate e Altre attivit\u00e0: comprende le principali funzioni di sup-
\nporto al business, in particolare le attivit\u00e0 di holding, tesoreria accen-
\ntrata, IT, risorse umane, servizi immobiliari, attivit\u00e0 assicurative capti-
\nve, ricerca e sviluppo, nuove tecnologie, digitalizzazione del business
\ne l\u2019attivit\u00e0 di bonifica ambientale svolta dalla controllata Eni Rewind.
\nComprende, inoltre, le attivit\u00e0 relative ai progetti CCUS, agri-business
\ne conservazione delle foreste (REDD+), in fase di sviluppo, che pre-
\ncedentemente erano esposti nel reportable segment Exploration &
\n
\n\n\n\n\nProduction. Tale risegmentazione: (i) riflette la circostanza che gli
\neconomics 2023 dei business interessati (CCUS, agri-business e
\nconservazione delle foreste) allo stato sono poco significativi, senza
\ntra l\u2019altro la generazione di ricavi; (ii) \u00e8 funzionale a consentire una
\nmaggiore comparabilit\u00e0 dei dati del segment E&P con quelli dei pe-
\ners e tener conto della presenza di fattori di rischio e ritorni nonch\u00e9
\ndi processi produttivi differenti tra le attivit\u00e0 Exploration & Production
\ne quelle associate a CCUS, Agri e conservazione delle foreste. I com-
\nparative period sono stati riesposti coerentemente a tale riclassifica.
\nLe principali informazioni finanziarie dei segmenti operativi oggetto di
\nreporting al CEO (cio\u00e8 il Chief Operating Decision Maker, ex IFRS 8) sono:
\ni ricavi, l\u2019utile operativo e le attivit\u00e0 e passivit\u00e0 direttamente attribuibili.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag910": {
"value": "la segment information di Eni al 31 dicembre 2023 \u00e8 articolata nei seguenti reportable segment: \nExploration & Production: attivit\u00e0 di ricerca, sviluppo e produzione di
\npetrolio, condensati e gas naturale.
\nGlobal Gas & LNG Portfolio (GGP): attivit\u00e0 di approvvigionamento e
\nvendita di gas naturale all\u2019ingrosso via gasdotto, trasporto internazio-
\nnale, acquisto e commercializzazione di GNL. Comprende le attivit\u00e0 di
\n
\n\n\n\n\ntrading gas per finalit\u00e0 sia di copertura e stabilizzazione dei margini
\ncommerciali, sia di ottimizzazione del portafoglio di asset gas.
\nEnilive, Refining e Chimica: attivit\u00e0 di supply e lavorazione di petrolio
\nper la produzione di carburanti tradizionali svolta dal segmento ope-
\nrativo \u201cRefining\u201d. Enilive, per effetto del conferimento operato con effi-
\ncacia 1\u00b0 gennaio 2023, gestisce le attivit\u00e0 di mobilit\u00e0 sostenibile e di
\nbioraffinazione, che comprendono la produzione di biocarburanti e la
\ncommercializzazione al dettaglio di tutti i vettori energetici per la mobi-
\nlit\u00e0, tra cui i carburanti fossili e di natura biologica, le ricariche elettriche
\nnelle stazioni di servizio, nonch\u00e9 l\u2019offerta dei servizi come il car sharing
\nEnjoy, la ristorazione e in generale i servizi presenti nei punti vendita.
\nSvolge inoltre attivit\u00e0 di vendita all\u2019ingrosso di carburanti, bitumi e lu-
\nbrificanti. I segmenti operativi Refining ed Enilive sono stati aggrega-
\nti in un unico reportable segment perch\u00e9 il Chief Operating Decision
\nMaker valuta il margine integrato raffinazione-commercializzazione.
\nInoltre, sono inseriti in questo reportable segment anche i risultati del
\nbusiness Chimica che presenta ritorni economici simili e comunanze
\nnella struttura dei processi industriali con le attivit\u00e0 di raffinazione tra-
\ndizionale. Infine comprende le attivit\u00e0 di trading oil e prodotti con fina-
\nlit\u00e0 di eseguire sul mercato le transazioni di bilanciamento del supply e
\ndi stabilizzazione/copertura dei margini commerciali.
\nPlenitude & Power: attivit\u00e0 di vendita al dettaglio di gas, elettricit\u00e0
\ne servizi connessi e attivit\u00e0 di produzione e vendita all\u2019ingrosso di
\nenergia elettrica da impianti termoelettrici e rinnovabili, attivit\u00e0 di
\nservizio alla mobilit\u00e0 elettrica (installazione di colonnine di ricarica).
\nComprende le attivit\u00e0 di trading di certificati di emissione di CO
\n2
\n e
\ndi vendita a termine dell\u2019energia elettrica nell\u2019ottica di copertura/otti-
\nmizzazione dei margini.
\nCorporate e Altre attivit\u00e0: comprende le principali funzioni di sup-
\nporto al business, in particolare le attivit\u00e0 di holding, tesoreria accen-
\ntrata, IT, risorse umane, servizi immobiliari, attivit\u00e0 assicurative capti-
\nve, ricerca e sviluppo, nuove tecnologie, digitalizzazione del business
\ne l\u2019attivit\u00e0 di bonifica ambientale svolta dalla controllata Eni Rewind.
\nComprende, inoltre, le attivit\u00e0 relative ai progetti CCUS, agri-business
\ne conservazione delle foreste (REDD+), in fase di sviluppo, che pre-
\ncedentemente erano esposti nel reportable segment Exploration &
\n
\n\n\n\nProduction.",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag900": {
"value": "\n\nLe informazioni per settore di attivit\u00e0 sono le seguenti:
\n\n
\n\n\n | \n | \nGlobal | \nEnilive, | \n | \nCorporate | \nRettifiche | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nExploration & | \nGas & LNG | \nRefining | \nPlenitude | \ne Altre | \nper utili | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nProduction | \nPortfolio | \ne Chimica | \n& Power | \nattivit\u00e0 | \ninterni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica comprensivi dei ricavi infrasettore | \n23.903 | \n20.139 | \n52.558 | \n14.256 | \n1.972 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: ricavi infrasettori | \n(13.060) | \n(3.229) | \n(393) | \n(658) | \n(1.771) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da terzi | \n10.843 | \n16.910 | \n52.165 | \n13.598 | \n201 | \n | \n93.717 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n8.549 | \n2.431 | \n(1.397) | \n(464) | \n(943) | \n81 | \n8.257 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n(347) | \n(205) | \n(392) | \n(74) | \n(339) | \n(12) | \n(1.369) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(6.148) | \n(233) | \n(524) | \n(466) | \n(142) | \n34 | \n(7.479) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n(1.413) | \n(3) | \n(770) | \n(18) | \n(58) | \n | \n(2.262) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n376 | \n4 | \n6 | \n48 | \n26 | \n | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(531) | \n | \n | \n(5) | \n1 | \n | \n(535) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n1.009 | \n49 | \n343 | \n(55) | \n(10) | \n | \n1.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n62.180 | \n6.381 | \n15.530 | \n13.999 | \n1.952 | \n(378) | \n99.664 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n42.942 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto | \n6.773 | \n531 | \n3.582 | \n667 | \n1.077 | \n | \n12.630 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n18.020 | \n5.997 | \n10.200 | \n6.076 | \n4.629 | \n(56) | \n44.866 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n44.096 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n7.133 | \n16 | \n982 | \n740 | \n363 | \n(19) | \n9.215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica comprensivi dei ricavi infrasettore | \n31.194 | \n48.586 | \n59.178 | \n20.883 | \n1.886 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: ricavi infrasettori | \n(18.305) | \n(7.356) | \n(708) | \n(1.157) | \n(1.689) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da terzi | \n12.889 | \n41.230 | \n58.470 | \n19.726 | \n197 | \n | \n132.512 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n15.963 | \n3.730 | \n460 | \n(825) | \n(1.956) | \n138 | \n17.510 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n(147) | \n(393) | \n(1.110) | \n(14) | \n(1.340) | \n19 | \n(2.985) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(6.017) | \n(217) | \n(506) | \n(358) | \n(140) | \n33 | \n(7.205) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n(613) | \n(6) | \n(752) | \n(125) | \n(71) | \n | \n(1.567) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n181 | \n18 | \n35 | \n162 | \n31 | \n | \n427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(596) | \n(1) | \n(2) | \n | \n | \n | \n(599) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n1.526 | \n4 | \n446 | \n(20) | \n(115) | \n | \n1.841 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n60.298 | \n12.282 | \n14.925 | \n11.987 | \n1.666 | \n(472) | \n100.686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n51.444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto | \n7.314 | \n1 | \n3.084 | \n663 | \n1.030 | \n | \n12.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n17.339 | \n12.572 | \n9.011 | \n4.787 | \n4.462 | \n(68) | \n48.103 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n48.797 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n6.252 | \n23 | \n878 | \n631 | \n276 | \n(4) | \n8.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2021 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica comprensivi dei ricavi infrasettore | \n21.742 | \n20.843 | \n40.374 | \n11.187 | \n1.698 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: ricavi infrasettori | \n(12.896) | \n(3.870) | \n(323) | \n(670) | \n(1.510) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da terzi | \n8.846 | \n16.973 | \n40.051 | \n10.517 | \n188 | \n | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n10.113 | \n899 | \n45 | \n2.355 | \n(863) | \n(208) | \n12.341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n(221) | \n(139) | \n(137) | \n(1) | \n(186) | \n(23) | \n(707) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(5.976) | \n(174) | \n(512) | \n(286) | \n(148) | \n33 | \n(7.063) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n(194) | \n(28) | \n(1.342) | \n(132) | \n(27) | \n | \n(1.723) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n1.438 | \n2 | \n | \n112 | \n4 | \n | \n1.556 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(375) | \n | \n(2) | \n(1) | \n(9) | \n | \n(387) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n8 | \n | \n(333) | \n | \n(766) | \n | \n(1.091) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n61.699 | \n10.022 | \n13.326 | \n8.343 | \n1.493 | \n(591) | \n94.292 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n43.473 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto | \n2.639 | \n17 | \n2.366 | \n667 | \n198 | \n | \n5.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n17.024 | \n10.072 | \n6.796 | \n3.786 | \n3.360 | \n(49) | \n40.989 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n52.257 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n3.824 | \n19 | \n728 | \n443 | \n224 | \n(4) | \n5.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Comprendono le attivit\u00e0/passivit\u00e0 connesse al risultato operativo.
\n(b) Comprendono le attivit\u00e0/passivit\u00e0 non connesse al risultato operativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\nINFORMAZIONE PER AREA GEOGRAFICA
\n\nAttivit\u00e0 direttamente attribuibili e investimenti per area geografica di localizzazione.
\n\n
\n\n\n | \n | \nResto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndell'Unione | \nResto | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nItalia | \nEuropea | \ndell'Europa | \nAmeriche | \nAsia | \nAfrica | \nAltre aree | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n30.026 | \n6.962 | \n5.124 | \n7.658 | \n17.855 | \n30.928 | \n1.111 | \n99.664 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n2.006 | \n485 | \n235 | \n609 | \n1.471 | \n4.105 | \n304 | \n9.215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n29.195 | \n7.689 | \n6.564 | \n8.892 | \n18.653 | \n28.167 | \n1.526 | \n100.686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n1.475 | \n415 | \n205 | \n1.266 | \n1.390 | \n3.163 | \n142 | \n8.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2021 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n23.718 | \n6.902 | \n6.114 | \n5.718 | \n17.483 | \n33.499 | \n858 | \n94.292 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n1.333 | \n199 | \n202 | \n659 | \n1.203 | \n1.604 | \n34 | \n5.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Comprendono le attivit\u00e0 connesse al risultato operativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nRicavi della gestione caratteristica per area geografica di destinazione.
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n33.450 | \n60.090 | \n29.968 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Resto dell'Unione Europea | \n18.271 | \n25.413 | \n14.671 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Resto dell'Europa | \n18.476 | \n21.748 | \n12.470 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Americhe | \n7.004 | \n6.929 | \n4.420 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Asia | \n7.404 | \n9.062 | \n7.891 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Africa | \n9.057 | \n9.191 | \n7.040 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre aree | \n55 | \n79 | \n115 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n93.717 | \n132.512 | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag901": {
"value": "\nLe informazioni per settore di attivit\u00e0 sono le seguenti:
\n\n
\n\n\n | \n | \nGlobal | \nEnilive, | \n | \nCorporate | \nRettifiche | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nExploration & | \nGas & LNG | \nRefining | \nPlenitude | \ne Altre | \nper utili | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nProduction | \nPortfolio | \ne Chimica | \n& Power | \nattivit\u00e0 | \ninterni | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica comprensivi dei ricavi infrasettore | \n23.903 | \n20.139 | \n52.558 | \n14.256 | \n1.972 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: ricavi infrasettori | \n(13.060) | \n(3.229) | \n(393) | \n(658) | \n(1.771) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da terzi | \n10.843 | \n16.910 | \n52.165 | \n13.598 | \n201 | \n | \n93.717 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n8.549 | \n2.431 | \n(1.397) | \n(464) | \n(943) | \n81 | \n8.257 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n(347) | \n(205) | \n(392) | \n(74) | \n(339) | \n(12) | \n(1.369) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(6.148) | \n(233) | \n(524) | \n(466) | \n(142) | \n34 | \n(7.479) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n(1.413) | \n(3) | \n(770) | \n(18) | \n(58) | \n | \n(2.262) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n376 | \n4 | \n6 | \n48 | \n26 | \n | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(531) | \n | \n | \n(5) | \n1 | \n | \n(535) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n1.009 | \n49 | \n343 | \n(55) | \n(10) | \n | \n1.336 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n62.180 | \n6.381 | \n15.530 | \n13.999 | \n1.952 | \n(378) | \n99.664 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n42.942 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto | \n6.773 | \n531 | \n3.582 | \n667 | \n1.077 | \n | \n12.630 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n18.020 | \n5.997 | \n10.200 | \n6.076 | \n4.629 | \n(56) | \n44.866 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n44.096 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n7.133 | \n16 | \n982 | \n740 | \n363 | \n(19) | \n9.215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica comprensivi dei ricavi infrasettore | \n31.194 | \n48.586 | \n59.178 | \n20.883 | \n1.886 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: ricavi infrasettori | \n(18.305) | \n(7.356) | \n(708) | \n(1.157) | \n(1.689) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da terzi | \n12.889 | \n41.230 | \n58.470 | \n19.726 | \n197 | \n | \n132.512 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n15.963 | \n3.730 | \n460 | \n(825) | \n(1.956) | \n138 | \n17.510 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n(147) | \n(393) | \n(1.110) | \n(14) | \n(1.340) | \n19 | \n(2.985) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(6.017) | \n(217) | \n(506) | \n(358) | \n(140) | \n33 | \n(7.205) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n(613) | \n(6) | \n(752) | \n(125) | \n(71) | \n | \n(1.567) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n181 | \n18 | \n35 | \n162 | \n31 | \n | \n427 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(596) | \n(1) | \n(2) | \n | \n | \n | \n(599) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n1.526 | \n4 | \n446 | \n(20) | \n(115) | \n | \n1.841 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n60.298 | \n12.282 | \n14.925 | \n11.987 | \n1.666 | \n(472) | \n100.686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n51.444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto | \n7.314 | \n1 | \n3.084 | \n663 | \n1.030 | \n | \n12.092 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n17.339 | \n12.572 | \n9.011 | \n4.787 | \n4.462 | \n(68) | \n48.103 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n48.797 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n6.252 | \n23 | \n878 | \n631 | \n276 | \n(4) | \n8.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2021 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica comprensivi dei ricavi infrasettore | \n21.742 | \n20.843 | \n40.374 | \n11.187 | \n1.698 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| a dedurre: ricavi infrasettori | \n(12.896) | \n(3.870) | \n(323) | \n(670) | \n(1.510) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi da terzi | \n8.846 | \n16.973 | \n40.051 | \n10.517 | \n188 | \n | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n10.113 | \n899 | \n45 | \n2.355 | \n(863) | \n(208) | \n12.341 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | \n(221) | \n(139) | \n(137) | \n(1) | \n(186) | \n(23) | \n(707) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti | \n(5.976) | \n(174) | \n(512) | \n(286) | \n(148) | \n33 | \n(7.063) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Svalutazioni di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n(194) | \n(28) | \n(1.342) | \n(132) | \n(27) | \n | \n(1.723) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore di attivit\u00e0 materiali, immateriali e diritto di utilizzo beni in leasing | \n1.438 | \n2 | \n | \n112 | \n4 | \n | \n1.556 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Radiazioni | \n(375) | \n | \n(2) | \n(1) | \n(9) | \n | \n(387) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effetto valutazione con il metodo del patrimonio netto | \n8 | \n | \n(333) | \n | \n(766) | \n | \n(1.091) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n61.699 | \n10.022 | \n13.326 | \n8.343 | \n1.493 | \n(591) | \n94.292 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n43.473 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto | \n2.639 | \n17 | \n2.366 | \n667 | \n198 | \n | \n5.887 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n17.024 | \n10.072 | \n6.796 | \n3.786 | \n3.360 | \n(49) | \n40.989 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non direttamente attribuibili (b) | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n52.257 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n3.824 | \n19 | \n728 | \n443 | \n224 | \n(4) | \n5.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Comprendono le attivit\u00e0/passivit\u00e0 connesse al risultato operativo.
\n(b) Comprendono le attivit\u00e0/passivit\u00e0 non connesse al risultato operativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOperatingSegmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag902": {
"value": "\nAttivit\u00e0 direttamente attribuibili e investimenti per area geografica di localizzazione.
\n\n
\n\n\n | \n | \nResto | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndell'Unione | \nResto | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nItalia | \nEuropea | \ndell'Europa | \nAmeriche | \nAsia | \nAfrica | \nAltre aree | \nTotale | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2023 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n30.026 | \n6.962 | \n5.124 | \n7.658 | \n17.855 | \n30.928 | \n1.111 | \n99.664 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n2.006 | \n485 | \n235 | \n609 | \n1.471 | \n4.105 | \n304 | \n9.215 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2022 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n29.195 | \n7.689 | \n6.564 | \n8.892 | \n18.653 | \n28.167 | \n1.526 | \n100.686 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n1.475 | \n415 | \n205 | \n1.266 | \n1.390 | \n3.163 | \n142 | \n8.056 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 2021 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 direttamente attribuibili (a) | \n23.718 | \n6.902 | \n6.114 | \n5.718 | \n17.483 | \n33.499 | \n858 | \n94.292 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n1.333 | \n199 | \n202 | \n659 | \n1.203 | \n1.604 | \n34 | \n5.234 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Comprendono le attivit\u00e0 connesse al risultato operativo.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeographicalAreasExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag903": {
"value": "\nRicavi della gestione caratteristica per area geografica di destinazione.
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italia | \n33.450 | \n60.090 | \n29.968 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Resto dell'Unione Europea | \n18.271 | \n25.413 | \n14.671 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Resto dell'Europa | \n18.476 | \n21.748 | \n12.470 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Americhe | \n7.004 | \n6.929 | \n4.420 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Asia | \n7.404 | \n9.062 | \n7.891 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Africa | \n9.057 | \n9.191 | \n7.040 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre aree | \n55 | \n79 | \n115 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n93.717 | \n132.512 | \n76.575 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutSalesFromOperationsByGeographicalAreaOfDestinationExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag904": {
"value": "\n
\n\n36 Rapporti con parti correlate
\nLe operazioni compiute da Eni con le parti correlate riguardano
\nprincipalmente:
\na) lo scambio di beni, la prestazione di servizi, la provvista e l\u2019im-
\npiego di mezzi finanziari con le joint venture, con le imprese
\ncollegate e altre societ\u00e0 controllate escluse dall\u2019area di conso-
\nlidamento;
\nb) lo scambio di beni e la prestazione di servizi con altre societ\u00e0
\ncontrollate dallo Stato italiano;
\nc) lo scambio di beni e la prestazione di servizi con societ\u00e0 corre-
\nlate a Eni SpA per il tramite di alcuni componenti del Consiglio
\ndi Amministrazione. La maggior parte di tali operazioni sono
\nesenti dall\u2019applicazione della normativa interna Eni \u201cOperazioni
\ncon interessi degli amministratori e sindaci e Operazioni con
\nParti Correlate\u201d, emanata in attuazione della regolamentazione
\nConsob, poich\u00e9 si tratta di operazioni ordinarie concluse a con-
\ndizioni di mercato o standard, ovvero poich\u00e9 al di sotto della
\nsoglia di esiguit\u00e0 prevista dalla procedura stessa;
\nd) i contributi a soggetti non aventi natura societaria, riferibili a
\nEni, che perseguono iniziative di carattere umanitario, culturale
\ne scientifico. In particolare con: (i) Eni Foundation, costituita, su
\niniziativa di Eni, senza scopo di lucro e con l\u2019obiettivo di perse-
\nguire esclusivamente finalit\u00e0 di solidariet\u00e0 sociale e umanitaria
\nnei settori dell\u2019assistenza, della sanit\u00e0, dell\u2019educazione, della
\ncultura e dell\u2019ambiente, nonch\u00e9 della ricerca scientifica e tecno-
\nlogica; (ii) Fondazione Eni Enrico Mattei costituita, su iniziativa
\ndi Eni, con lo scopo di contribuire, attraverso studi, ricerche e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\niniziative di formazione e informazione, all\u2019arricchimento delle
\nconoscenze sulle problematiche riguardanti l\u2019economia, l\u2019ener-
\ngia e l\u2019ambiente su scala locale e globale.
\nTutte le operazioni sono state compiute nell\u2019interesse della Societ\u00e0
\ne, ad eccezione delle operazioni con gli enti che perseguono inizia-
\ntive di carattere umanitario, culturale e scientifico, fanno parte della
\nordinaria gestione.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe joint venture, le imprese collegate e le imprese controllate esclu-
\nse dall\u2019area di consolidamento sono indicate nell\u2019allegato \u201cParte-
\ncipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d che si considera parte
\nintegrante delle presenti note.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nRAPPORTI COMMERCIALI E DIVERSI
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n1 | \n194 | \n | \n | \n308 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \n | \n24 | \n142 | \n | \n4 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n4 | \n | \n1.327 | \n6 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Azule | \n | \n113 | \n475 | \n3.156 | \n86 | \n2.146 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n5 | \n235 | \n9 | \n6 | \n768 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo SeaCorridor | \n | \n29 | \n29 | \n | \n1 | \n357 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn | \n | \n | \n | \n1.321 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n17 | \n250 | \n | \n | \n1.183 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n49 | \n20 | \n | \n16 | \n517 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n58 | \n885 | \n | \n | \n870 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n11 | \n473 | \n | \n19 | \n12 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n74 | \n | \n | \n79 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \n | \n51 | \n764 | \n2.013 | \n58 | \n4.487 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n62 | \n73 | \n19 | \n83 | \n203 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n498 | \n3.540 | \n7.845 | \n358 | \n10.852 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n183 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n152 | \n4 | \n1 | \n12 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n13 | \n10 | \n12 | \n13 | \n30 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n165 | \n14 | \n196 | \n25 | \n30 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n663 | \n3.554 | \n8.041 | \n383 | \n10.882 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n5 | \n33 | \n | \n2 | \n69 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n95 | \n168 | \n | \n93 | \n497 | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n1 | \n149 | \n | \n8 | \n(20) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n245 | \n352 | \n | \n1.157 | \n1.625 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n85 | \n61 | \n | \n400 | \n317 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n230 | \n219 | \n | \n2.104 | \n1.875 | \n283 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ITA Airways \u2010 Italia Trasporto Aereo SpA | \n | \n5 | \n | \n | \n238 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre(a) | \n | \n11 | \n68 | \n | \n52 | \n38 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n677 | \n1.050 | \n | \n4.054 | \n4.401 | \n182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n1 | \n2 | \n | \n1 | \n36 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Eni \u201cGSE\u201d | \n | \n222 | \n212 | \n | \n40 | \n569 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.563 | \n4.818 | \n8.041 | \n4.478 | \n15.888 | \n17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n17 | \n71 | \n | \n | \n224 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Ltd | \n | \n | \n | \n | \n | \n79 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n10 | \n | \n1.378 | \n12 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Azule | \n | \n320 | \n517 | \n3.268 | \n46 | \n1.152 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n3 | \n195 | \n9 | \n9 | \n452 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn | \n | \n | \n | \n1.259 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n27 | \n251 | \n | \n | \n1.347 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n58 | \n144 | \n | \n9 | \n234 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n33 | \n595 | \n | \n | \n944 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n47 | \n | \n | \n74 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n6 | \n433 | \n | \n16 | \n14 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \n | \n58 | \n722 | \n2.378 | \n84 | \n4.085 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n127 | \n76 | \n9 | \n167 | \n338 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n706 | \n3.004 | \n8.301 | \n417 | \n8.869 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n190 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n139 | \n4 | \n1 | \n15 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n8 | \n10 | \n11 | \n7 | \n15 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n147 | \n14 | \n202 | \n22 | \n15 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n853 | \n3.018 | \n8.503 | \n439 | \n8.884 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n2 | \n47 | \n | \n3 | \n86 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n438 | \n264 | \n | \n97 | \n275 | \n484 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n218 | \n8 | \n | \n84 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n763 | \n25 | \n | \n1.767 | \n873 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n119 | \n159 | \n | \n612 | \n701 | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n207 | \n225 | \n | \n7.786 | \n4.039 | \n3.437 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ITA Airways \u2010 Italia Trasporto Aereo SpA | \n | \n3 | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n12 | \n35 | \n | \n27 | \n33 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.762 | \n763 | \n | \n10.555 | \n6.007 | \n3.903 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n | \n2 | \n | \n1 | \n39 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Eni \u201cGSE\u201d | \n | \n179 | \n114 | \n | \n33 | \n417 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n2.794 | \n3.897 | \n8.503 | \n11.028 | \n15.347 | \n3.306 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di importo inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2021 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n13 | \n57 | \n | \n | \n189 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Ltd | \n | \n | \n | \n | \n | \n73 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Supply Services Llc | \n | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n17 | \n | \n1.260 | \n43 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n4 | \n134 | \n9 | \n28 | \n174 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n24 | \n213 | \n | \n | \n989 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n65 | \n290 | \n | \n3 | \n263 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n24 | \n391 | \n | \n2 | \n651 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n50 | \n | \n | \n66 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n6 | \n396 | \n | \n18 | \n12 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi AS | \n | \n62 | \n526 | \n495 | \n104 | \n2.224 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n137 | \n53 | \n2 | \n95 | \n234 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n402 | \n2.060 | \n1.945 | \n359 | \n4.809 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n124 | \n1 | \n1 | \n13 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n10 | \n5 | \n10 | \n8 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n134 | \n6 | \n190 | \n21 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n536 | \n2.066 | \n2.135 | \n380 | \n4.819 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n583 | \n461 | \n | \n41 | \n417 | \n373 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n1 | \n49 | \n | \n3 | \n560 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n160 | \n152 | \n | \n159 | \n1.013 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n51 | \n85 | \n | \n203 | \n309 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n311 | \n125 | \n | \n2.216 | \n1.238 | \n766 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n10 | \n33 | \n | \n20 | \n60 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.116 | \n905 | \n | \n2.642 | \n3.597 | \n1.144 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n33 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Agip \u201cGSA\u201d e Organe Conjoint | \n | \n170 | \n79 | \n | \n30 | \n222 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des Op\u00e9rations \u201cOC SH/FCP\u201d | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.822 | \n3.052 | \n2.135 | \n3.052 | \n8.671 | \n735 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le joint venture, le imprese collegate e
\nle controllate escluse dall\u2019area di consolidamento riguardano:
\n\u2022 la quota di competenza Eni dei costi sostenuti nello svilup-
\npo di giacimenti petroliferi dalle societ\u00e0 Agiba Petroleum Co,
\nKarachaganak Petroleum Operating BV, Mellitah Oil & Gas BV,
\nPetrobel Belayim Petroleum Co, Groupement Sonatrach - Eni
\n\u201cGSE\u201d e, limitatamente alla Karachaganak Petroleum Operating
\nBV, l\u2019acquisto di greggi da parte di Eni Trade & Biofuels SpA; i
\nriaddebiti dalle collegate a Eni sono fatturati sulla base dei costi
\nsostenuti;
\n\u2022 Il debito residuo per il pagamento del corrispettivo per la ces-
\nsione dei crediti di Card\u00f3n IV;
\n\u2022 la fornitura di servizi specialistici upstream e la garanzia rila-
\nsciata pro quota nell\u2019interesse della societ\u00e0 Coral FLNG SA a
\nbeneficio del Consorzio TJS a fronte degli obblighi contrattuali
\nassunti con l\u2019assegnazione del contratto EPCIC per la realizza-
\nzione dell\u2019impianto galleggiante di liquefazione del gas (mag-
\ngiori informazioni sono riportate alla nota n. 28 - Garanzie, im-
\npegni e rischi);
\n\u2022 l\u2019acquisto di greggi e il rilascio di garanzie principalmente a
\nfronte di contratti di leasing di navi FPSO dal gruppo Azule;
\n\u2022 la fornitura di servizi di ingegneria, di costruzione e di perfora-
\nzione da parte del gruppo Saipem prevalentemente al settore
\nExploration & Production;
\n\u2022 l\u2019acquisizione di servizi di trasporto verso il gruppo SeaCorridor;
\n\u2022 le garanzie rilasciate al Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn a fronte della parteci-
\npazione nel progetto eolico offshore Dogger Bank;
\n\u2022 la vendita di gas alla Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA;
\n\u2022 gli anticipi che Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meri-
\ndionali SpA per il potenziamento delle infrastrutture del sistema
\ndi trasporto del greggio alla Raffineria di Taranto;
\n\u2022 le garanzie rilasciate per rispetto di accordi contrattuali nell\u2019in-
\nteresse di V\u00e5r Energi ASA, la fornitura di servizi specialistici
\nupstream e di trasporto marittimo, l\u2019acquisto di greggio, con-
\ndensati e gas e la parte realizzata dei contratti a termine di ac-
\nquisto fisico di gas;
\n\u2022 la garanzia rilasciata a favore della societ\u00e0 Eni BTC Ltd a fronte
\ndella costruzione di un oleodotto;
\n\u2022 la prestazione di servizi per risanamento ambientale alla societ\u00e0
\nIndustria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione).
\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le societ\u00e0 controllate dallo Stato ri-
\nguardano:
\n\u2022 le attivit\u00e0 volte a garantire l\u2019operativit\u00e0, l\u2019upgrading e l\u2019efficienza
\ndegli impianti verso il gruppo Ansaldo di Cassa Depositi e Prestiti;
\n\u2022 la vendita di carburanti e combustibili, la compravendita di gas,
\nl\u2019acquisizione di servizi di distribuzione di energia elettrica e gli
\nstrumenti finanziari derivati con il gruppo Enel;
\n\u2022 l\u2019acquisizione di servizi di distribuzione, trasporto e stoccaggio
\ndal gruppo Italgas e dal gruppo Snam sulla base delle tariffe
\nstabilite dall\u2019Autorit\u00e0 di Regolazione per Energia Reti e Ambien-
\nte, comprensive delle agevolazioni tariffarie riconosciute alla
\nclientela e rimborsate dai distributori, nonch\u00e9, dal gruppo Snam,
\nil credito per attivit\u00e0 di disinvestimento relativo alla cessione del
\n49,9% del capitale della SeaCorridor Srl e la compravendita di gas
\nper esigenze di bilanciamento del sistema sulla base di corrispet-
\ntivi legati all\u2019andamento dei principali prodotti energetici;
\n\u2022 l\u2019acquisizione di servizi di dispacciamento e la compravendita
\ndi energia elettrica per esigenze di bilanciamento del sistema
\nsulla base di corrispettivi legati all\u2019andamento dei principali pro-
\ndotti energetici e la stipula di contratti derivati su commodity
\na copertura del rischio di volatilit\u00e0 del corrispettivo per l\u2019asse-
\ngnazione dei diritti di utilizzo della capacit\u00e0 di trasporto con il
\ngruppo Terna;
\n\u2022 la compravendita di energia elettrica, gas, titoli ambientali, gli
\nstrumenti finanziari derivati, la vendita di prodotti petroliferi e ca-
\npacit\u00e0 di stoccaggio a GSE - Gestore Servizi Energetici per la co-
\nstituzione delle scorte specifiche tenute dall\u2019Organismo Centrale
\ndi Stoccaggio Italiano (OCSIT) in accordo al Decreto Legislativo
\nn. 249/2012, il contributo a copertura degli oneri derivanti dall\u2019e-
\nspletamento delle funzioni ed attivit\u00e0 di OCSIT e il contributo cor-
\nrisposto a GSE per la promozione dell\u2019uso del biometano e altri
\nbiocarburanti avanzati nel settore dei trasporti;
\n\u2022 la vendita di jet fuel alla ITA Airways - Italia Trasporto Aereo SpA.
\nI rapporti verso altri soggetti correlati riguardano:
\n\u2022 costi per contributi versati ai fondi pensione gestiti da Eni per
\n\u20ac27 milioni;
\n\u2022 contributi erogati e prestazione di servizi alla Fondazione Eni
\nEnrico Mattei e a Eni Foundation rispettivamente per \u20ac5 milioni
\ne \u20ac4 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nRAPPORTI DI NATURA FINANZIARIA
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \nProventi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \nFinanziari e | \n | \nProventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nstrumenti | \nOneri | \n(oneri) su | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nderivati | \nFinanziari | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n453 | \n | \n | \n15 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.448 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n | \n56 | \n | \n | \n8 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.339 | \n170 | \n | \n101 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n49 | \n13 | \n1 | \n39 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.841 | \n239 | \n1.449 | \n155 | \n22 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n7 | \n38 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n7 | \n38 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n | \n56 | \n | \n | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n443 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n14 | \n2 | \n | \n | \n3 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n14 | \n58 | \n | \n | \n5 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.862 | \n335 | \n1.449 | \n156 | \n28 | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \nProventi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \nFinanziari e | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nstrumenti | \nOneri | \nPlusvalenze | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nderivati | \nFinanziari | \nda cessione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n356 | \n | \n | \n | \n140 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.499 | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.187 | \n57 | \n | \n48 | \n5 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n | \n100 | \n | \n16 | \n3 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n96 | \n28 | \n2 | \n91 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.639 | \n185 | \n1.501 | \n156 | \n159 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n8 | \n31 | \n | \n5 | \n4 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n8 | \n31 | \n | \n5 | \n4 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n | \n176 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n10 | \n40 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n10 | \n216 | \n | \n1 | \n1 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.657 | \n432 | \n1.501 | \n162 | \n164 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2021 | \n | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nProventi | \nOneri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nFinanziari | \nFinanziari | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \n | \n199 | \n2 | \n | \n37 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n383 | \n | \n | \n4 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.413 | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.008 | \n72 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n70 | \n43 | \n | \n35 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.660 | \n117 | \n1.413 | \n78 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n38 | \n34 | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n38 | \n34 | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n | \n109 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n2 | \n17 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n2 | \n126 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.700 | \n277 | \n1.413 | \n79 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le joint venture, le imprese collegate
\ne le controllate escluse dall\u2019area di consolidamento riguardano:
\n\u2022 il finanziamento concesso alla societ\u00e0 Coral FLNG SA per la
\nrealizzazione dell\u2019impianto galleggiante di liquefazione del gas
\nnel permesso dell\u2019area 4 in Mozambico;
\n\u2022 la garanzia rilasciata nell\u2019interesse della societ\u00e0 Coral South
\nFLNG DMCC per affidamenti bancari nell\u2019ambito del project
\nfinancing del progetto di sviluppo Coral FLNG (maggiori infor-
\nmazioni sono riportati alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e
\nrischi);
\n\u2022 il finanziamento concesso alla Mozambique Rovuma Venture
\nSpA per lo sviluppo delle riserve gas nell\u2019offshore del Mozambico;
\n\u2022 le passivit\u00e0 per beni in leasing verso il gruppo Saipem riferite a
\ncontratti pluriennali per l\u2019utilizzo di mezzi di perforazione.
\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le societ\u00e0 controllate dallo Stato riguardano:
\n\u2022 i debiti finanziari per la realizzazione di infrastrutture di ricarica
\nper veicoli elettrici verso il gruppo Cassa Depositi e Prestiti;
\n\u2022 la plusvalenza da cessione al gruppo Snam del 49,9% del capitale
\ndella SeaCorridor Srl.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\nINCIDENZA DELLE OPERAZIONI O POSIZIONI CON PARTI CORRELATE SULLA SITUAZIONE
\nPATRIMONIALE, SUL RISULTATO ECONOMICO E SUI FLUSSI FINANZIARI
\n\nL\u2019incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci dello stato patrimoniale \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti | \n10.193 | \n3 | \n0,03 | \n10.155 | \n10 | \n0,10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n896 | \n19 | \n2,12 | \n1.504 | \n16 | \n1,06 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n16.551 | \n1.363 | \n8,24 | \n20.840 | \n2.427 | \n11,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n5.637 | \n32 | \n0,57 | \n12.821 | \n341 | \n2,66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.301 | \n1.840 | \n79,97 | \n1.967 | \n1.631 | \n82,92 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n3.393 | \n168 | \n4,95 | \n2.236 | \n26 | \n1,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n222 | \n5,43 | \n4.446 | \n307 | \n6,91 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota a breve di passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | \n2.921 | \n21 | \n0,72 | \n3.097 | \n36 | \n1,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota a breve di passivit\u00e0 per beni in leasing a lungo termine | \n1.128 | \n21 | \n1,86 | \n884 | \n35 | \n3,96 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n20.654 | \n4.245 | \n20,55 | \n25.709 | \n3.203 | \n12,46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n5.579 | \n62 | \n1,11 | \n12.473 | \n232 | \n1,86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | \n21.716 | \n65 | \n0,30 | \n19.374 | \n26 | \n0,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing a lungo termine | \n4.208 | \n6 | \n0,14 | \n4.067 | \n28 | \n0,69 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n4.096 | \n511 | \n12,48 | \n3.234 | \n462 | \n14,29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del conto economico \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n93.717 | \n4.322 | \n4,61 | \n132.512 | \n10.872 | \n8,20 | \n76.575 | \n3.000 | \n3,92 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n1.099 | \n156 | \n14,19 | \n1.175 | \n156 | \n13,28 | \n1.196 | \n52 | \n4,35 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi | \n(73.836) | \n(15.885) | \n21,51 | \n (102.529) | \n(15.327) | \n14,95 | \n (55.549) | \n(8.644) | \n15,56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti | \n(249) | \n5 | \n.. | \n47 | \n(2) | \n.. | \n (279) | \n(6) | \n2,15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| commerciali e altri crediti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo lavoro | \n(3.136) | \n(8) | \n0,26 | \n (3.015) | \n(18) | \n0,60 | \n (2.888) | \n(21) | \n0,73 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n478 | \n17 | \n3,56 | \n (1.736) | \n3.306 | \n.. | \n903 | \n735 | \n81,40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n155 | \n2,09 | \n8.450 | \n160 | \n1,89 | \n3.723 | \n79 | \n2,12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(28) | \n0,35 | \n (9.333) | \n(164) | \n1,76 | \n (4.216) | \n(46) | \n1,09 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n1 | \n.. | \n13 | \n2 | \n15,38 | \n (306) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) su partecipazioni | \n1.108 | \n445 | \n40,16 | \n3.623 | \n30 | \n0,83 | \n223 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI principali flussi finanziari con parti correlate sono indicati nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e proventi | \n4.478 | \n11.028 | \n3.052 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi e oneri | \n(13.539) | \n(13.749) | \n(7.814) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n17 | \n3.306 | \n735 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione crediti e debiti commerciali e diversi | \n1.916 | \n(431) | \n(342) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi | \n117 | \n69 | \n38 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n(7.011) | \n223 | \n(4.331) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n(2.349) | \n(1.596) | \n(851) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disinvestimenti in partecipazioni | \n440 | \n165 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione debiti e crediti relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento | \n504 | \n1.480 | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione crediti finanziari | \n(290) | \n(81) | \n(105) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(1.695) | \n(32) | \n(976) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione debiti finanziari e passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(162) | \n(88) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(162) | \n(88) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti | \n(7) | \n8 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale flussi finanziari verso entit\u00e0 correlate | \n(8.875) | \n111 | \n(5.318) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nL\u2019incidenza dei flussi finanziari con parti correlate \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n15.119 | \n(7.011) | \n.. | \n17.460 | \n223 | \n1,28 | \n12.861 | \n(4.331) | \n.. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(9.365) | \n(1.695) | \n18,10 | \n(7.018) | \n(32) | \n0,46 | \n(12.022) | \n(976) | \n8,12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(5.668) | \n(162) | \n2,86 | \n(8.542) | \n(88) | \n1,03 | \n(2.039) | \n(13) | \n0,64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag905": {
"value": "\n36 Rapporti con parti correlate
\nLe operazioni compiute da Eni con le parti correlate riguardano
\nprincipalmente:
\na) lo scambio di beni, la prestazione di servizi, la provvista e l\u2019im-
\npiego di mezzi finanziari con le joint venture, con le imprese
\ncollegate e altre societ\u00e0 controllate escluse dall\u2019area di conso-
\nlidamento;
\nb) lo scambio di beni e la prestazione di servizi con altre societ\u00e0
\ncontrollate dallo Stato italiano;
\nc) lo scambio di beni e la prestazione di servizi con societ\u00e0 corre-
\nlate a Eni SpA per il tramite di alcuni componenti del Consiglio
\ndi Amministrazione. La maggior parte di tali operazioni sono
\nesenti dall\u2019applicazione della normativa interna Eni \u201cOperazioni
\ncon interessi degli amministratori e sindaci e Operazioni con
\nParti Correlate\u201d, emanata in attuazione della regolamentazione
\nConsob, poich\u00e9 si tratta di operazioni ordinarie concluse a con-
\ndizioni di mercato o standard, ovvero poich\u00e9 al di sotto della
\nsoglia di esiguit\u00e0 prevista dalla procedura stessa;
\nd) i contributi a soggetti non aventi natura societaria, riferibili a
\nEni, che perseguono iniziative di carattere umanitario, culturale
\ne scientifico. In particolare con: (i) Eni Foundation, costituita, su
\niniziativa di Eni, senza scopo di lucro e con l\u2019obiettivo di perse-
\nguire esclusivamente finalit\u00e0 di solidariet\u00e0 sociale e umanitaria
\nnei settori dell\u2019assistenza, della sanit\u00e0, dell\u2019educazione, della
\ncultura e dell\u2019ambiente, nonch\u00e9 della ricerca scientifica e tecno-
\nlogica; (ii) Fondazione Eni Enrico Mattei costituita, su iniziativa
\ndi Eni, con lo scopo di contribuire, attraverso studi, ricerche e
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\niniziative di formazione e informazione, all\u2019arricchimento delle
\nconoscenze sulle problematiche riguardanti l\u2019economia, l\u2019ener-
\ngia e l\u2019ambiente su scala locale e globale.
\nTutte le operazioni sono state compiute nell\u2019interesse della Societ\u00e0
\ne, ad eccezione delle operazioni con gli enti che perseguono inizia-
\ntive di carattere umanitario, culturale e scientifico, fanno parte della
\nordinaria gestione.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag906": {
"value": "\nLe joint venture, le imprese collegate e le imprese controllate esclu-
\nse dall\u2019area di consolidamento sono indicate nell\u2019allegato \u201cParte-
\ncipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d che si considera parte
\nintegrante delle presenti note.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nRAPPORTI COMMERCIALI E DIVERSI
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n1 | \n194 | \n | \n | \n308 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \n | \n24 | \n142 | \n | \n4 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n4 | \n | \n1.327 | \n6 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Azule | \n | \n113 | \n475 | \n3.156 | \n86 | \n2.146 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n5 | \n235 | \n9 | \n6 | \n768 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo SeaCorridor | \n | \n29 | \n29 | \n | \n1 | \n357 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn | \n | \n | \n | \n1.321 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n17 | \n250 | \n | \n | \n1.183 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n49 | \n20 | \n | \n16 | \n517 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n58 | \n885 | \n | \n | \n870 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n11 | \n473 | \n | \n19 | \n12 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n74 | \n | \n | \n79 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \n | \n51 | \n764 | \n2.013 | \n58 | \n4.487 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n62 | \n73 | \n19 | \n83 | \n203 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n498 | \n3.540 | \n7.845 | \n358 | \n10.852 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n183 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n152 | \n4 | \n1 | \n12 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n13 | \n10 | \n12 | \n13 | \n30 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n165 | \n14 | \n196 | \n25 | \n30 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n663 | \n3.554 | \n8.041 | \n383 | \n10.882 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n5 | \n33 | \n | \n2 | \n69 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n95 | \n168 | \n | \n93 | \n497 | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n1 | \n149 | \n | \n8 | \n(20) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n245 | \n352 | \n | \n1.157 | \n1.625 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n85 | \n61 | \n | \n400 | \n317 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n230 | \n219 | \n | \n2.104 | \n1.875 | \n283 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ITA Airways \u2010 Italia Trasporto Aereo SpA | \n | \n5 | \n | \n | \n238 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre(a) | \n | \n11 | \n68 | \n | \n52 | \n38 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n677 | \n1.050 | \n | \n4.054 | \n4.401 | \n182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n1 | \n2 | \n | \n1 | \n36 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Eni \u201cGSE\u201d | \n | \n222 | \n212 | \n | \n40 | \n569 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.563 | \n4.818 | \n8.041 | \n4.478 | \n15.888 | \n17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n17 | \n71 | \n | \n | \n224 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Ltd | \n | \n | \n | \n | \n | \n79 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n10 | \n | \n1.378 | \n12 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Azule | \n | \n320 | \n517 | \n3.268 | \n46 | \n1.152 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n3 | \n195 | \n9 | \n9 | \n452 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn | \n | \n | \n | \n1.259 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n27 | \n251 | \n | \n | \n1.347 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n58 | \n144 | \n | \n9 | \n234 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n33 | \n595 | \n | \n | \n944 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n47 | \n | \n | \n74 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n6 | \n433 | \n | \n16 | \n14 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \n | \n58 | \n722 | \n2.378 | \n84 | \n4.085 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n127 | \n76 | \n9 | \n167 | \n338 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n706 | \n3.004 | \n8.301 | \n417 | \n8.869 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n190 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n139 | \n4 | \n1 | \n15 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n8 | \n10 | \n11 | \n7 | \n15 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n147 | \n14 | \n202 | \n22 | \n15 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n853 | \n3.018 | \n8.503 | \n439 | \n8.884 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n2 | \n47 | \n | \n3 | \n86 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n438 | \n264 | \n | \n97 | \n275 | \n484 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n218 | \n8 | \n | \n84 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n763 | \n25 | \n | \n1.767 | \n873 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n119 | \n159 | \n | \n612 | \n701 | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n207 | \n225 | \n | \n7.786 | \n4.039 | \n3.437 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ITA Airways \u2010 Italia Trasporto Aereo SpA | \n | \n3 | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n12 | \n35 | \n | \n27 | \n33 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.762 | \n763 | \n | \n10.555 | \n6.007 | \n3.903 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n | \n2 | \n | \n1 | \n39 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Eni \u201cGSE\u201d | \n | \n179 | \n114 | \n | \n33 | \n417 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n2.794 | \n3.897 | \n8.503 | \n11.028 | \n15.347 | \n3.306 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di importo inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2021 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n13 | \n57 | \n | \n | \n189 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Ltd | \n | \n | \n | \n | \n | \n73 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Supply Services Llc | \n | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n17 | \n | \n1.260 | \n43 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n4 | \n134 | \n9 | \n28 | \n174 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n24 | \n213 | \n | \n | \n989 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n65 | \n290 | \n | \n3 | \n263 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n24 | \n391 | \n | \n2 | \n651 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n50 | \n | \n | \n66 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n6 | \n396 | \n | \n18 | \n12 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi AS | \n | \n62 | \n526 | \n495 | \n104 | \n2.224 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n137 | \n53 | \n2 | \n95 | \n234 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n402 | \n2.060 | \n1.945 | \n359 | \n4.809 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n124 | \n1 | \n1 | \n13 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n10 | \n5 | \n10 | \n8 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n134 | \n6 | \n190 | \n21 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n536 | \n2.066 | \n2.135 | \n380 | \n4.819 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n583 | \n461 | \n | \n41 | \n417 | \n373 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n1 | \n49 | \n | \n3 | \n560 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n160 | \n152 | \n | \n159 | \n1.013 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n51 | \n85 | \n | \n203 | \n309 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n311 | \n125 | \n | \n2.216 | \n1.238 | \n766 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n10 | \n33 | \n | \n20 | \n60 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.116 | \n905 | \n | \n2.642 | \n3.597 | \n1.144 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n33 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Agip \u201cGSA\u201d e Organe Conjoint | \n | \n170 | \n79 | \n | \n30 | \n222 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des Op\u00e9rations \u201cOC SH/FCP\u201d | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.822 | \n3.052 | \n2.135 | \n3.052 | \n8.671 | \n735 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le joint venture, le imprese collegate e
\nle controllate escluse dall\u2019area di consolidamento riguardano:
\n\u2022 la quota di competenza Eni dei costi sostenuti nello svilup-
\npo di giacimenti petroliferi dalle societ\u00e0 Agiba Petroleum Co,
\nKarachaganak Petroleum Operating BV, Mellitah Oil & Gas BV,
\nPetrobel Belayim Petroleum Co, Groupement Sonatrach - Eni
\n\u201cGSE\u201d e, limitatamente alla Karachaganak Petroleum Operating
\nBV, l\u2019acquisto di greggi da parte di Eni Trade & Biofuels SpA; i
\nriaddebiti dalle collegate a Eni sono fatturati sulla base dei costi
\nsostenuti;
\n\u2022 Il debito residuo per il pagamento del corrispettivo per la ces-
\nsione dei crediti di Card\u00f3n IV;
\n\u2022 la fornitura di servizi specialistici upstream e la garanzia rila-
\nsciata pro quota nell\u2019interesse della societ\u00e0 Coral FLNG SA a
\nbeneficio del Consorzio TJS a fronte degli obblighi contrattuali
\nassunti con l\u2019assegnazione del contratto EPCIC per la realizza-
\nzione dell\u2019impianto galleggiante di liquefazione del gas (mag-
\ngiori informazioni sono riportate alla nota n. 28 - Garanzie, im-
\npegni e rischi);
\n\u2022 l\u2019acquisto di greggi e il rilascio di garanzie principalmente a
\nfronte di contratti di leasing di navi FPSO dal gruppo Azule;
\n\u2022 la fornitura di servizi di ingegneria, di costruzione e di perfora-
\nzione da parte del gruppo Saipem prevalentemente al settore
\nExploration & Production;
\n\u2022 l\u2019acquisizione di servizi di trasporto verso il gruppo SeaCorridor;
\n\u2022 le garanzie rilasciate al Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn a fronte della parteci-
\npazione nel progetto eolico offshore Dogger Bank;
\n\u2022 la vendita di gas alla Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA;
\n\u2022 gli anticipi che Eni SpA ha ricevuto dalla Societ\u00e0 Oleodotti Meri-
\ndionali SpA per il potenziamento delle infrastrutture del sistema
\ndi trasporto del greggio alla Raffineria di Taranto;
\n\u2022 le garanzie rilasciate per rispetto di accordi contrattuali nell\u2019in-
\nteresse di V\u00e5r Energi ASA, la fornitura di servizi specialistici
\nupstream e di trasporto marittimo, l\u2019acquisto di greggio, con-
\ndensati e gas e la parte realizzata dei contratti a termine di ac-
\nquisto fisico di gas;
\n\u2022 la garanzia rilasciata a favore della societ\u00e0 Eni BTC Ltd a fronte
\ndella costruzione di un oleodotto;
\n\u2022 la prestazione di servizi per risanamento ambientale alla societ\u00e0
\nIndustria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione).
\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le societ\u00e0 controllate dallo Stato ri-
\nguardano:
\n\u2022 le attivit\u00e0 volte a garantire l\u2019operativit\u00e0, l\u2019upgrading e l\u2019efficienza
\ndegli impianti verso il gruppo Ansaldo di Cassa Depositi e Prestiti;
\n\u2022 la vendita di carburanti e combustibili, la compravendita di gas,
\nl\u2019acquisizione di servizi di distribuzione di energia elettrica e gli
\nstrumenti finanziari derivati con il gruppo Enel;
\n\u2022 l\u2019acquisizione di servizi di distribuzione, trasporto e stoccaggio
\ndal gruppo Italgas e dal gruppo Snam sulla base delle tariffe
\nstabilite dall\u2019Autorit\u00e0 di Regolazione per Energia Reti e Ambien-
\nte, comprensive delle agevolazioni tariffarie riconosciute alla
\nclientela e rimborsate dai distributori, nonch\u00e9, dal gruppo Snam,
\nil credito per attivit\u00e0 di disinvestimento relativo alla cessione del
\n49,9% del capitale della SeaCorridor Srl e la compravendita di gas
\nper esigenze di bilanciamento del sistema sulla base di corrispet-
\ntivi legati all\u2019andamento dei principali prodotti energetici;
\n\u2022 l\u2019acquisizione di servizi di dispacciamento e la compravendita
\ndi energia elettrica per esigenze di bilanciamento del sistema
\nsulla base di corrispettivi legati all\u2019andamento dei principali pro-
\ndotti energetici e la stipula di contratti derivati su commodity
\na copertura del rischio di volatilit\u00e0 del corrispettivo per l\u2019asse-
\ngnazione dei diritti di utilizzo della capacit\u00e0 di trasporto con il
\ngruppo Terna;
\n\u2022 la compravendita di energia elettrica, gas, titoli ambientali, gli
\nstrumenti finanziari derivati, la vendita di prodotti petroliferi e ca-
\npacit\u00e0 di stoccaggio a GSE - Gestore Servizi Energetici per la co-
\nstituzione delle scorte specifiche tenute dall\u2019Organismo Centrale
\ndi Stoccaggio Italiano (OCSIT) in accordo al Decreto Legislativo
\nn. 249/2012, il contributo a copertura degli oneri derivanti dall\u2019e-
\nspletamento delle funzioni ed attivit\u00e0 di OCSIT e il contributo cor-
\nrisposto a GSE per la promozione dell\u2019uso del biometano e altri
\nbiocarburanti avanzati nel settore dei trasporti;
\n\u2022 la vendita di jet fuel alla ITA Airways - Italia Trasporto Aereo SpA.
\nI rapporti verso altri soggetti correlati riguardano:
\n\u2022 costi per contributi versati ai fondi pensione gestiti da Eni per
\n\u20ac27 milioni;
\n\u2022 contributi erogati e prestazione di servizi alla Fondazione Eni
\nEnrico Mattei e a Eni Foundation rispettivamente per \u20ac5 milioni
\ne \u20ac4 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nRAPPORTI DI NATURA FINANZIARIA
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \nProventi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \nFinanziari e | \n | \nProventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nstrumenti | \nOneri | \n(oneri) su | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nderivati | \nFinanziari | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n453 | \n | \n | \n15 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.448 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n | \n56 | \n | \n | \n8 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.339 | \n170 | \n | \n101 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n49 | \n13 | \n1 | \n39 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.841 | \n239 | \n1.449 | \n155 | \n22 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n7 | \n38 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n7 | \n38 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n | \n56 | \n | \n | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n443 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n14 | \n2 | \n | \n | \n3 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n14 | \n58 | \n | \n | \n5 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.862 | \n335 | \n1.449 | \n156 | \n28 | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \nProventi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \nFinanziari e | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nstrumenti | \nOneri | \nPlusvalenze | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nderivati | \nFinanziari | \nda cessione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n356 | \n | \n | \n | \n140 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.499 | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.187 | \n57 | \n | \n48 | \n5 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n | \n100 | \n | \n16 | \n3 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n96 | \n28 | \n2 | \n91 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.639 | \n185 | \n1.501 | \n156 | \n159 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n8 | \n31 | \n | \n5 | \n4 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n8 | \n31 | \n | \n5 | \n4 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n | \n176 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n10 | \n40 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n10 | \n216 | \n | \n1 | \n1 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.657 | \n432 | \n1.501 | \n162 | \n164 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2021 | \n | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nProventi | \nOneri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nFinanziari | \nFinanziari | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \n | \n199 | \n2 | \n | \n37 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n383 | \n | \n | \n4 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.413 | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.008 | \n72 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n70 | \n43 | \n | \n35 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.660 | \n117 | \n1.413 | \n78 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n38 | \n34 | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n38 | \n34 | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n | \n109 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n2 | \n17 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n2 | \n126 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.700 | \n277 | \n1.413 | \n79 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le joint venture, le imprese collegate
\ne le controllate escluse dall\u2019area di consolidamento riguardano:
\n\u2022 il finanziamento concesso alla societ\u00e0 Coral FLNG SA per la
\nrealizzazione dell\u2019impianto galleggiante di liquefazione del gas
\nnel permesso dell\u2019area 4 in Mozambico;
\n\u2022 la garanzia rilasciata nell\u2019interesse della societ\u00e0 Coral South
\nFLNG DMCC per affidamenti bancari nell\u2019ambito del project
\nfinancing del progetto di sviluppo Coral FLNG (maggiori infor-
\nmazioni sono riportati alla nota n. 28 - Garanzie, impegni e
\nrischi);
\n\u2022 il finanziamento concesso alla Mozambique Rovuma Venture
\nSpA per lo sviluppo delle riserve gas nell\u2019offshore del Mozambico;
\n\u2022 le passivit\u00e0 per beni in leasing verso il gruppo Saipem riferite a
\ncontratti pluriennali per l\u2019utilizzo di mezzi di perforazione.
\nI rapporti pi\u00f9 significativi con le societ\u00e0 controllate dallo Stato riguardano:
\n\u2022 i debiti finanziari per la realizzazione di infrastrutture di ricarica
\nper veicoli elettrici verso il gruppo Cassa Depositi e Prestiti;
\n\u2022 la plusvalenza da cessione al gruppo Snam del 49,9% del capitale
\ndella SeaCorridor Srl.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\nINCIDENZA DELLE OPERAZIONI O POSIZIONI CON PARTI CORRELATE SULLA SITUAZIONE
\nPATRIMONIALE, SUL RISULTATO ECONOMICO E SUI FLUSSI FINANZIARI
\n\nL\u2019incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci dello stato patrimoniale \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti | \n10.193 | \n3 | \n0,03 | \n10.155 | \n10 | \n0,10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n896 | \n19 | \n2,12 | \n1.504 | \n16 | \n1,06 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n16.551 | \n1.363 | \n8,24 | \n20.840 | \n2.427 | \n11,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n5.637 | \n32 | \n0,57 | \n12.821 | \n341 | \n2,66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.301 | \n1.840 | \n79,97 | \n1.967 | \n1.631 | \n82,92 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n3.393 | \n168 | \n4,95 | \n2.236 | \n26 | \n1,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n222 | \n5,43 | \n4.446 | \n307 | \n6,91 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota a breve di passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | \n2.921 | \n21 | \n0,72 | \n3.097 | \n36 | \n1,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota a breve di passivit\u00e0 per beni in leasing a lungo termine | \n1.128 | \n21 | \n1,86 | \n884 | \n35 | \n3,96 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n20.654 | \n4.245 | \n20,55 | \n25.709 | \n3.203 | \n12,46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n5.579 | \n62 | \n1,11 | \n12.473 | \n232 | \n1,86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | \n21.716 | \n65 | \n0,30 | \n19.374 | \n26 | \n0,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing a lungo termine | \n4.208 | \n6 | \n0,14 | \n4.067 | \n28 | \n0,69 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n4.096 | \n511 | \n12,48 | \n3.234 | \n462 | \n14,29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del conto economico \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n93.717 | \n4.322 | \n4,61 | \n132.512 | \n10.872 | \n8,20 | \n76.575 | \n3.000 | \n3,92 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n1.099 | \n156 | \n14,19 | \n1.175 | \n156 | \n13,28 | \n1.196 | \n52 | \n4,35 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi | \n(73.836) | \n(15.885) | \n21,51 | \n (102.529) | \n(15.327) | \n14,95 | \n (55.549) | \n(8.644) | \n15,56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti | \n(249) | \n5 | \n.. | \n47 | \n(2) | \n.. | \n (279) | \n(6) | \n2,15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| commerciali e altri crediti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo lavoro | \n(3.136) | \n(8) | \n0,26 | \n (3.015) | \n(18) | \n0,60 | \n (2.888) | \n(21) | \n0,73 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n478 | \n17 | \n3,56 | \n (1.736) | \n3.306 | \n.. | \n903 | \n735 | \n81,40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n155 | \n2,09 | \n8.450 | \n160 | \n1,89 | \n3.723 | \n79 | \n2,12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(28) | \n0,35 | \n (9.333) | \n(164) | \n1,76 | \n (4.216) | \n(46) | \n1,09 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n1 | \n.. | \n13 | \n2 | \n15,38 | \n (306) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) su partecipazioni | \n1.108 | \n445 | \n40,16 | \n3.623 | \n30 | \n0,83 | \n223 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nI principali flussi finanziari con parti correlate sono indicati nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e proventi | \n4.478 | \n11.028 | \n3.052 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi e oneri | \n(13.539) | \n(13.749) | \n(7.814) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n17 | \n3.306 | \n735 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione crediti e debiti commerciali e diversi | \n1.916 | \n(431) | \n(342) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi | \n117 | \n69 | \n38 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n(7.011) | \n223 | \n(4.331) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n(2.349) | \n(1.596) | \n(851) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disinvestimenti in partecipazioni | \n440 | \n165 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione debiti e crediti relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento | \n504 | \n1.480 | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione crediti finanziari | \n(290) | \n(81) | \n(105) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(1.695) | \n(32) | \n(976) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione debiti finanziari e passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(162) | \n(88) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(162) | \n(88) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti | \n(7) | \n8 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale flussi finanziari verso entit\u00e0 correlate | \n(8.875) | \n111 | \n(5.318) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nL\u2019incidenza dei flussi finanziari con parti correlate \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n15.119 | \n(7.011) | \n.. | \n17.460 | \n223 | \n1,28 | \n12.861 | \n(4.331) | \n.. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(9.365) | \n(1.695) | \n18,10 | \n(7.018) | \n(32) | \n0,46 | \n(12.022) | \n(976) | \n8,12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(5.668) | \n(162) | \n2,86 | \n(8.542) | \n(88) | \n1,03 | \n(2.039) | \n(13) | \n0,64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTransactionsBetweenRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag907": {
"value": "\nRAPPORTI COMMERCIALI E DIVERSI
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n1 | \n194 | \n | \n | \n308 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \n | \n24 | \n142 | \n | \n4 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n4 | \n | \n1.327 | \n6 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Azule | \n | \n113 | \n475 | \n3.156 | \n86 | \n2.146 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n5 | \n235 | \n9 | \n6 | \n768 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo SeaCorridor | \n | \n29 | \n29 | \n | \n1 | \n357 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn | \n | \n | \n | \n1.321 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n17 | \n250 | \n | \n | \n1.183 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n49 | \n20 | \n | \n16 | \n517 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n58 | \n885 | \n | \n | \n870 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n11 | \n473 | \n | \n19 | \n12 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n74 | \n | \n | \n79 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \n | \n51 | \n764 | \n2.013 | \n58 | \n4.487 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n62 | \n73 | \n19 | \n83 | \n203 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n498 | \n3.540 | \n7.845 | \n358 | \n10.852 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n183 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n152 | \n4 | \n1 | \n12 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n13 | \n10 | \n12 | \n13 | \n30 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n165 | \n14 | \n196 | \n25 | \n30 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n663 | \n3.554 | \n8.041 | \n383 | \n10.882 | \n(165) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n5 | \n33 | \n | \n2 | \n69 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n95 | \n168 | \n | \n93 | \n497 | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n1 | \n149 | \n | \n8 | \n(20) | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n245 | \n352 | \n | \n1.157 | \n1.625 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n85 | \n61 | \n | \n400 | \n317 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n230 | \n219 | \n | \n2.104 | \n1.875 | \n283 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ITA Airways \u2010 Italia Trasporto Aereo SpA | \n | \n5 | \n | \n | \n238 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre(a) | \n | \n11 | \n68 | \n | \n52 | \n38 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n677 | \n1.050 | \n | \n4.054 | \n4.401 | \n182 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n1 | \n2 | \n | \n1 | \n36 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Eni \u201cGSE\u201d | \n | \n222 | \n212 | \n | \n40 | \n569 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.563 | \n4.818 | \n8.041 | \n4.478 | \n15.888 | \n17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n17 | \n71 | \n | \n | \n224 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Ltd | \n | \n | \n | \n | \n | \n79 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n10 | \n | \n1.378 | \n12 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Azule | \n | \n320 | \n517 | \n3.268 | \n46 | \n1.152 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n3 | \n195 | \n9 | \n9 | \n452 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo V\u00e5rgr\u00f8nn | \n | \n | \n | \n1.259 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n27 | \n251 | \n | \n | \n1.347 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n58 | \n144 | \n | \n9 | \n234 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n33 | \n595 | \n | \n | \n944 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n47 | \n | \n | \n74 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n6 | \n433 | \n | \n16 | \n14 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \n | \n58 | \n722 | \n2.378 | \n84 | \n4.085 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n127 | \n76 | \n9 | \n167 | \n338 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n706 | \n3.004 | \n8.301 | \n417 | \n8.869 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n190 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n139 | \n4 | \n1 | \n15 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n8 | \n10 | \n11 | \n7 | \n15 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n147 | \n14 | \n202 | \n22 | \n15 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n853 | \n3.018 | \n8.503 | \n439 | \n8.884 | \n(597) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n2 | \n47 | \n | \n3 | \n86 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n438 | \n264 | \n | \n97 | \n275 | \n484 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n218 | \n8 | \n | \n84 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n763 | \n25 | \n | \n1.767 | \n873 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n119 | \n159 | \n | \n612 | \n701 | \n(18) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n207 | \n225 | \n | \n7.786 | \n4.039 | \n3.437 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ITA Airways \u2010 Italia Trasporto Aereo SpA | \n | \n3 | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n12 | \n35 | \n | \n27 | \n33 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.762 | \n763 | \n | \n10.555 | \n6.007 | \n3.903 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n | \n2 | \n | \n1 | \n39 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Eni \u201cGSE\u201d | \n | \n179 | \n114 | \n | \n33 | \n417 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n2.794 | \n3.897 | \n8.503 | \n11.028 | \n15.347 | \n3.306 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di importo inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2021 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \nAltri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti | \nDebiti | \n | \n | \n | \nproventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ne altre | \ne altre | \n | \n | \n | \n(oneri) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nattivit\u00e0 | \npassivit\u00e0 | \nGaranzie | \nRicavi | \nCosti | \noperativi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agiba Petroleum Co | \n | \n13 | \n57 | \n | \n | \n189 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Ltd | \n | \n | \n | \n | \n | \n73 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Angola LNG Supply Services Llc | \n | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n17 | \n | \n1.260 | \n43 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n4 | \n134 | \n9 | \n28 | \n174 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Karachaganak Petroleum Operating BV | \n | \n24 | \n213 | \n | \n | \n989 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mellitah Oil & Gas BV | \n | \n65 | \n290 | \n | \n3 | \n263 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Petrobel Belayim Petroleum Co | \n | \n24 | \n391 | \n | \n2 | \n651 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soci\u00e9t\u00e9 Centrale Electrique du Congo SA | \n | \n50 | \n | \n | \n66 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Societ\u00e0 Oleodotti Meridionali SpA | \n | \n6 | \n396 | \n | \n18 | \n12 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi AS | \n | \n62 | \n526 | \n495 | \n104 | \n2.224 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n137 | \n53 | \n2 | \n95 | \n234 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n402 | \n2.060 | \n1.945 | \n359 | \n4.809 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni BTC Ltd | \n | \n | \n | \n179 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF - SpA (in liquidazione) | \n | \n124 | \n1 | \n1 | \n13 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n10 | \n5 | \n10 | \n8 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n134 | \n6 | \n190 | \n21 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n536 | \n2.066 | \n2.135 | \n380 | \n4.819 | \n(409) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n583 | \n461 | \n | \n41 | \n417 | \n373 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n1 | \n49 | \n | \n3 | \n560 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n160 | \n152 | \n | \n159 | \n1.013 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Terna | \n | \n51 | \n85 | \n | \n203 | \n309 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GSE - Gestore Servizi Energetici | \n | \n311 | \n125 | \n | \n2.216 | \n1.238 | \n766 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n10 | \n33 | \n | \n20 | \n60 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.116 | \n905 | \n | \n2.642 | \n3.597 | \n1.144 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri soggetti correlati | \n | \n | \n2 | \n | \n | \n33 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupement Sonatrach - Agip \u201cGSA\u201d e Organe Conjoint | \n | \n170 | \n79 | \n | \n30 | \n222 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des Op\u00e9rations \u201cOC SH/FCP\u201d | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.822 | \n3.052 | \n2.135 | \n3.052 | \n8.671 | \n735 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutTransactionsAndBalancesWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag799": {
"value": "\nRAPPORTI DI NATURA FINANZIARIA
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \nProventi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \nFinanziari e | \n | \nProventi | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nstrumenti | \nOneri | \n(oneri) su | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nderivati | \nFinanziari | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n453 | \n | \n | \n15 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.448 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n | \n56 | \n | \n | \n8 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.339 | \n170 | \n | \n101 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n49 | \n13 | \n1 | \n39 | \n14 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.841 | \n239 | \n1.449 | \n155 | \n22 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n7 | \n38 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n7 | \n38 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Cassa Depositi e Prestiti | \n | \n | \n56 | \n | \n | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Snam | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n443 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n14 | \n2 | \n | \n | \n3 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n14 | \n58 | \n | \n | \n5 | \n444 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.862 | \n335 | \n1.449 | \n156 | \n28 | \n445 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \nProventi | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \nFinanziari e | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nstrumenti | \nOneri | \nPlusvalenze | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nderivati | \nFinanziari | \nda cessione | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n356 | \n | \n | \n | \n140 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.499 | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.187 | \n57 | \n | \n48 | \n5 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Saipem | \n | \n | \n100 | \n | \n16 | \n3 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n96 | \n28 | \n2 | \n91 | \n10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.639 | \n185 | \n1.501 | \n156 | \n159 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n8 | \n31 | \n | \n5 | \n4 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n8 | \n31 | \n | \n5 | \n4 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n | \n176 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Italgas | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n10 | \n40 | \n | \n1 | \n1 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n10 | \n216 | \n | \n1 | \n1 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.657 | \n432 | \n1.501 | \n162 | \n164 | \n30 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n31.12.2021 | \n | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nCrediti e | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \ndisponibilit\u00e0 | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nliquide e | \n | \n | \nProventi | \nOneri | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \n(\u20ac milioni) | \nequivalenti | \nDebiti | \nGaranzie | \nFinanziari | \nFinanziari | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture e imprese collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \n | \n199 | \n2 | \n | \n37 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \n | \n383 | \n | \n | \n4 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Coral South FLNG DMCC | \n | \n | \n | \n1.413 | \n2 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \n | \n1.008 | \n72 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre (a) | \n | \n70 | \n43 | \n | \n35 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n1.660 | \n117 | \n1.413 | \n78 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate escluse dall'area di consolidamento | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n38 | \n34 | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n38 | \n34 | \n | \n1 | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imprese controllate dallo Stato | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gruppo Enel | \n | \n | \n109 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre | \n | \n2 | \n17 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n2 | \n126 | \n | \n | \n1 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale | \n | \n1.700 | \n277 | \n1.413 | \n79 | \n46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
(a) Per rapporti di ammontare inferiore a \u20ac50 milioni.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutFinancingTransactionsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag800": {
"value": "\nL\u2019incidenza delle operazioni o posizioni con parti correlate sulle voci dello stato patrimoniale \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n31.12.2023 | \n | \n | \n31.12.2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti | \n10.193 | \n3 | \n0,03 | \n10.155 | \n10 | \n0,10 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie correnti | \n896 | \n19 | \n2,12 | \n1.504 | \n16 | \n1,06 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Crediti commerciali e altri crediti | \n16.551 | \n1.363 | \n8,24 | \n20.840 | \n2.427 | \n11,65 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 correnti | \n5.637 | \n32 | \n0,57 | \n12.821 | \n341 | \n2,66 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n2.301 | \n1.840 | \n79,97 | \n1.967 | \n1.631 | \n82,92 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre attivit\u00e0 non correnti | \n3.393 | \n168 | \n4,95 | \n2.236 | \n26 | \n1,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a breve termine | \n4.092 | \n222 | \n5,43 | \n4.446 | \n307 | \n6,91 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota a breve di passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | \n2.921 | \n21 | \n0,72 | \n3.097 | \n36 | \n1,16 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Quota a breve di passivit\u00e0 per beni in leasing a lungo termine | \n1.128 | \n21 | \n1,86 | \n884 | \n35 | \n3,96 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Debiti commerciali e altri debiti | \n20.654 | \n4.245 | \n20,55 | \n25.709 | \n3.203 | \n12,46 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 correnti | \n5.579 | \n62 | \n1,11 | \n12.473 | \n232 | \n1,86 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 finanziarie a lungo termine | \n21.716 | \n65 | \n0,30 | \n19.374 | \n26 | \n0,13 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 per beni in leasing a lungo termine | \n4.208 | \n6 | \n0,14 | \n4.067 | \n28 | \n0,69 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre passivit\u00e0 non correnti | \n4.096 | \n511 | \n12,48 | \n3.234 | \n462 | \n14,29 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutImpactOfTransactionsAndPositionsWithRelatedPartiesOnBalanceSheetExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag801": {
"value": "\nL\u2019incidenza delle operazioni con parti correlate sulle voci del conto economico \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi della gestione caratteristica | \n93.717 | \n4.322 | \n4,61 | \n132.512 | \n10.872 | \n8,20 | \n76.575 | \n3.000 | \n3,92 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri ricavi e proventi | \n1.099 | \n156 | \n14,19 | \n1.175 | \n156 | \n13,28 | \n1.196 | \n52 | \n4,35 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisti, prestazioni di servizi e costi diversi | \n(73.836) | \n(15.885) | \n21,51 | \n (102.529) | \n(15.327) | \n14,95 | \n (55.549) | \n(8.644) | \n15,56 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Riprese di valore (svalutazioni) nette di crediti | \n(249) | \n5 | \n.. | \n47 | \n(2) | \n.. | \n (279) | \n(6) | \n2,15 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| commerciali e altri crediti | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costo lavoro | \n(3.136) | \n(8) | \n0,26 | \n (3.015) | \n(18) | \n0,60 | \n (2.888) | \n(21) | \n0,73 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n478 | \n17 | \n3,56 | \n (1.736) | \n3.306 | \n.. | \n903 | \n735 | \n81,40 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi finanziari | \n7.417 | \n155 | \n2,09 | \n8.450 | \n160 | \n1,89 | \n3.723 | \n79 | \n2,12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Oneri finanziari | \n(8.113) | \n(28) | \n0,35 | \n (9.333) | \n(164) | \n1,76 | \n (4.216) | \n(46) | \n1,09 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Strumenti finanziari derivati | \n(61) | \n1 | \n.. | \n13 | \n2 | \n15,38 | \n (306) | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) su partecipazioni | \n1.108 | \n445 | \n40,16 | \n3.623 | \n30 | \n0,83 | \n223 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutImpactOfTransactionsWithRelatedPartiesOnProfitAndLossAccountsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag802": {
"value": "\nI principali flussi finanziari con parti correlate sono indicati nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n2021 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e proventi | \n4.478 | \n11.028 | \n3.052 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi e oneri | \n(13.539) | \n(13.749) | \n(7.814) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n17 | \n3.306 | \n735 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione crediti e debiti commerciali e diversi | \n1.916 | \n(431) | \n(342) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessi | \n117 | \n69 | \n38 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n(7.011) | \n223 | \n(4.331) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Investimenti in attivit\u00e0 materiali e immateriali | \n(2.349) | \n(1.596) | \n(851) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Disinvestimenti in partecipazioni | \n440 | \n165 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione debiti e crediti relativi all\u2019attivit\u00e0 di investimento | \n504 | \n1.480 | \n(20) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione crediti finanziari | \n(290) | \n(81) | \n(105) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(1.695) | \n(32) | \n(976) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione debiti finanziari e passivit\u00e0 per beni in leasing | \n(162) | \n(88) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(162) | \n(88) | \n(13) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variazione disponibilit\u00e0 liquide e equivalenti | \n(7) | \n8 | \n2 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale flussi finanziari verso entit\u00e0 correlate | \n(8.875) | \n111 | \n(5.318) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutMainCashFlowsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag803": {
"value": "\nL\u2019incidenza dei flussi finanziari con parti correlate \u00e8 indicata nella seguente tabella di sintesi:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n | \n2022 | \n | \n | \n2021 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n | \nEntit\u00e0 | \nIncidenza | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \nTotale | \ncorrelate | \n% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n15.119 | \n(7.011) | \n.. | \n17.460 | \n223 | \n1,28 | \n12.861 | \n(4.331) | \n.. | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(9.365) | \n(1.695) | \n18,10 | \n(7.018) | \n(32) | \n0,46 | \n(12.022) | \n(976) | \n8,12 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(5.668) | \n(162) | \n2,86 | \n(8.542) | \n(88) | \n1,03 | \n(2.039) | \n(13) | \n0,64 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutImpactOfCashFlowsWithRelatedPartiesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag804": {
"value": "\n
\n
\n37 Altre informazioni sulle partecipazioni
\n\n
\nINFORMAZIONI SULLE SOCIET\u00c0 CONTROLLATE CONSOLIDATE CON SIGNIFICATIVE INTERESSENZE
\nDI TERZI
\nDi seguito sono riportati i dati economici, patrimoniali e finanziari, al
\nlordo delle elisioni infragruppo, relativi al gruppo Enipower posseduto
\nda Eni al 51%. La percentuale di possesso del non controlling interest
\ncorrisponde ai diritti di voto assembleare.
\n\n
\n\n\n| (\u20ac milioni) | \n2023 | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nGruppo Enipower | \nGruppo Enipower | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Non controlling interest (%) | \n49,00 | \n49,00 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n374 | \n547 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n868 | \n812 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n389 | \n587 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n46 | \n34 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi | \n1.251 | \n1.636 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile netto dell'esercizio | \n169 | \n171 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile complessivo dell'esercizio | \n169 | \n171 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 operativa | \n198 | \n228 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di investimento | \n(126) | \n(52) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto da attivit\u00e0 di finanziamento | \n(3) | \n(11) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flusso di cassa netto dell'esercizio | \n(31) | \n(192) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) netto dell'esercizio di pertinenza delle interessenze di terzi azionisti | \n86 | \n54 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi pagati alle interessenze di terzi azionisti | \n36 | \n59 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il patrimonio netto complessivo di pertinenza delle interessenze di terzi al 31 dicembre 2023 \u00e8 di \u20ac460 milioni (\u20ac471 milioni al 31 di-
\ncembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n31
\n(31) L\u2019elenco delle partecipazioni in imprese controllate, a controllo congiunto e collegate al 31 dicembre 2023 \u00e8 indicato nell\u2019allegato \u201cPartecipazioni di Eni SpA al 31 dicembre 2023\u201d
\nche costituisce parte integrante delle presenti note.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nMODIFICHE DELL\u2019INTERESSENZA PARTECIPATIVA SENZA PERDITA O ACQUISIZIONE DEL CONTROLLO
\nNel 2023 \u00e8 stata acquistata la totalit\u00e0 delle interessenze di terzi (29,48%) della societ\u00e0 Evolvere SpA Societ\u00e0 Benefit per un corrispettivo di
\n\u20ac60 milioni. Nel 2022 \u00e8 stato ceduto il 49% del capitale della controllata Enipower SpA con un incasso di \u20ac542 milioni.
\n\nPRINCIPALI ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTO E SOCIET\u00c0 COLLEGATE AL 31 DICEMBRE 2023
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n% interessenza | \n% diritti | \n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \nSede legale | \nSede operativa | \nSettore di attivit\u00e0 | \n partecipativa | \ndi voto | \n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Azule Energy Holdings Ltd | \nLondra | \nRegno Unito | \nExploration & Production | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Regno Unito) | \n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \nCaracas | \nVenezuela | \nExploration & Production | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Venezuela) | \n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \nSan Donato Milanese (MI) | \nMozambico | \nExploration & Production | \n35,71 | \n35,71 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| Saipem SpA | \nMilano | \nItalia | \nCorporate e societ\u00e0 finanziarie | \n31,19 | \n31,20 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| SeaCorridor Srl | \nSan Donato Milanese (MI) | \nItalia | \nGlobal Gas & LNG Portfolio | \n50,10 | \n50,10 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| St. Bernard Renewables Llc | \nWilmington | \nUSA | \nEnilive e Refining | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (USA) | \n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5rgr\u00f8nn AS | \nStavanger | \nNorvegia | \nPlenitude | \n65,00 | \n65,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Norvegia) | \n\n\n\n\n
\n\n| Joint operation | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Damietta LNG (DLNG) SAE | \nDamietta | \nEgitto | \nGlobal Gas & LNG Portfolio | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Egitto) | \n\n\n\n\n
\n\n| GreenStream BV | \nAmsterdam | \nLibia | \nGlobal Gas & LNG Portfolio | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Paesi Bassi) | \n\n\n\n\n
\n\n| Raffineria di Milazzo ScpA | \nMilazzo (ME) | \nItalia | \nEnilive e Refining | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| Collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| ADNOC Global Trading Ltd | \nAbu Dhabi | \nEmirati Arabi Uniti | \nEnilive e Refining | \n20,00 | \n20,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Emirati Arabi Uniti) | \n\n\n\n\n
\n\n| Abu Dhabi Oil Refining Company (Takreer) | \nAbu Dhabi | \nEmirati Arabi Uniti | \nEnilive e Refining | \n20,00 | \n20,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Emirati Arabi Uniti) | \n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \nMaputo | \nMozambico | \nExploration & Production | \n25,00 | \n25,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Mozambico) | \n\n\n\n\n
\n\n| QatarEnergy LNG NFE (5) | \nDoha | \nQatar | \nExploration & Production | \n25,00 | \n25,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (ex Qatar Liquefied Gas Company Limited (9)) | \n(Qatar) | \n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \nSandnes | \nNorvegia | \nExploration & Production | \n63,04 | \n63,04 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Norvegia) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\nI dati economico-finanziari relativi a ciascuna partecipazione in joint venture riferiti ai valori inclusi nei bilanci IFRS delle partecipate sono di
\nseguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n2023 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAzule Energy | \nSt. Bernard | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nHoldings Ltd | \nRenewables Llc | \nSaipem SpA | \nSeaCorridor Srl | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.554 | \n317 | \n8.104 | \n165 | \n1.701 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n546 | \n65 | \n2.136 | \n104 | \n551 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n19.976 | \n1.594 | \n4.737 | \n964 | \n15.174 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n23.530 | \n1.911 | \n12.841 | \n1.129 | \n16.875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.360 | \n134 | \n6.857 | \n55 | \n2.242 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n97 | \n | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n11.670 | \n119 | \n3.588 | \n16 | \n11.671 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.239 | \n119 | \n2.599 | \n1 | \n10.140 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n14.030 | \n253 | \n10.445 | \n71 | \n13.913 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n9.500 | \n1.658 | \n2.396 | \n1.058 | \n2.962 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n50,00 | \n50,00 | \n31,20 | \n50,10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n4.750 | \n829 | \n722 | \n530 | \n1.420 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n5.125 | \n591 | \n11.898 | \n456 | \n2.500 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(814) | \n(598) | \n(10.967) | \n(42) | \n(1.445) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n | \n(45) | \n(5) | \n | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(2.560) | \n(28) | \n(489) | \n(43) | \n(556) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.751 | \n(80) | \n437 | \n371 | \n497 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(373) | \n(4) | \n(167) | \n(3) | \n(356) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n332 | \n | \n60 | \n33 | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.710 | \n(84) | \n330 | \n401 | \n118 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(404) | \n | \n(145) | \n(303) | \n(122) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.306 | \n(84) | \n185 | \n98 | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(295) | \n(22) | \n59 | \n(8) | \n(105) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n1.011 | \n(106) | \n244 | \n90 | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n653 | \n(42) | \n56 | \n49 | \n(55) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla joint venture | \n829 | \n | \n | \n95 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAzule Energy | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nHoldings Ltd | \nSaipem SpA | \nCard\u00f3n IV SA | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.869 | \n7.627 | \n425 | \n741 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n966 | \n2.052 | \n7 | \n219 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n21.281 | \n4.770 | \n1.812 | \n13.639 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n25.150 | \n12.397 | \n2.237 | \n14.380 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.635 | \n6.932 | \n431 | \n1.764 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n159 | \n1.040 | \n3 | \n1.278 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n12.369 | \n3.352 | \n940 | \n10.740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.403 | \n1.993 | \n43 | \n10.146 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n15.004 | \n10.284 | \n1.371 | \n12.504 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n10.146 | \n2.113 | \n866 | \n1.876 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n50,00 | \n31,20 | \n50,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n5.073 | \n645 | \n433 | \n915 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n2.422 | \n9.991 | \n942 | \n526 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(956) | \n(9.455) | \n(679) | \n(463) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n | \n7 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(1.099) | \n(445) | \n(127) | \n(258) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n367 | \n98 | \n136 | \n(170) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(142) | \n(195) | \n | \n(167) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n718 | \n(65) | \n | \n(4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n943 | \n(162) | \n136 | \n(341) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(33) | \n(153) | \n(122) | \n62 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile relativo a discontinued operation | \n | \n106 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n910 | \n(209) | \n14 | \n(279) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(516) | \n24 | \n30 | \n119 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n394 | \n(185) | \n44 | \n(160) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n455 | \n(82) | \n7 | \n7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla joint venture | \n475 | \n | \n | \n8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
I dati relativi al risultato dell\u2019esercizio e all\u2019utile complessivo delle joint venture rilevanti sono di seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nMozambique Rovuma | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nVenture SpA | \nCard\u00f3n IV SA | \nV\u00e5rgr\u00f8nn AS | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n131 | \n (28) | \n (77) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (35) | \n (30) | \n (39) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n96 | \n (58) | \n (116) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nMozambique Rovuma | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nV\u00e5rgr\u00f8nn AS | \nVenture Spa | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n (17) | \n (202) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (7) | \n72 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n (24) | \n (130) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\nI dati economico-finanziari relativi a ciascuna partecipazione in societ\u00e0 collegata riferiti ai valori inclusi nei bilanci IFRS delle partecipate sono
\ndi seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAbu Dhabi Oil Refining | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCompany (TAKREER) | \nV\u00e5r Energi ASA | \nQatarEnergy LNG NFE (5) | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.506 | \n1.502 | \n | \n6.209 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n196 | \n665 | \n | \n472 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17.036 | \n15.784 | \n1.884 | \n13.791 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n20.542 | \n17.286 | \n1.884 | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n648 | \n1.843 | \n83 | \n5.738 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n551 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n7.722 | \n14.734 | \n44 | \n9.860 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.972 | \n3.586 | \n | \n9.723 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n8.370 | \n16.577 | \n127 | \n15.598 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n12.172 | \n709 | \n1.757 | \n4.402 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n20,00 | \n63,04 | \n25,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n2.434 | \n447 | \n439 | \n1.001 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n29.259 | \n6.335 | \n | \n36.559 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(26.459) | \n(1.242) | \n(18) | \n(36.070) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n(738) | \n | \n | \n(168) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(426) | \n(1.840) | \n | \n(73) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.636 | \n3.253 | \n(18) | \n248 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(154) | \n(148) | \n3 | \n(111) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n | \n | \n | \n43 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.482 | \n3.105 | \n(15) | \n180 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n | \n(2.541) | \n4 | \n13 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.482 | \n564 | \n(11) | \n193 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(412) | \n(48) | \n(55) | \n(153) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n1.070 | \n516 | \n(66) | \n40 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n296 | \n356 | \n(3) | \n22 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla collegata | \n277 | \n640 | \n | \n143 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nAbu Dhabi Oil Refining | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCompany (TAKREER) | \nV\u00e5r Energi ASA | \nCoral FLNG SA | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.730 | \n1.612 | \n578 | \n4.828 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n150 | \n417 | \n25 | \n284 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17.896 | \n15.821 | \n7.386 | \n8.830 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n21.626 | \n17.433 | \n7.964 | \n13.658 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.681 | \n3.044 | \n695 | \n4.220 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n561 | \n1 | \n411 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n6.458 | \n13.179 | \n5.949 | \n4.220 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n5.366 | \n2.404 | \n5.926 | \n4.056 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n9.139 | \n16.223 | \n6.644 | \n8.440 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n12.487 | \n1.210 | \n1.320 | \n5.218 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n20,00 | \n63,08 | \n25,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n2.497 | \n763 | \n330 | \n1.381 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n36.240 | \n9.520 | \n59 | \n37.846 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(32.916) | \n(1.280) | \n(49) | \n(36.754) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n(702) | \n | \n | \n(10) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(741) | \n(1.881) | \n(4) | \n(247) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.881 | \n6.359 | \n6 | \n835 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(83) | \n(495) | \n553 | \n(14) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n | \n | \n | \n3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.798 | \n5.864 | \n559 | \n824 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n | \n(4.768) | \n1 | \n(26) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.798 | \n1.096 | \n560 | \n798 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n646 | \n(144) | \n29 | \n(81) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n2.444 | \n952 | \n589 | \n717 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n360 | \n691 | \n140 | \n411 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla collegata | \n142 | \n469 | \n | \n97 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
I dati relativi al risultato dell\u2019esercizio e all\u2019utile complessivo delle collegate rilevanti sono di seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nADNOC Global Trading Ltd | \nCoral FLNG SA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n602 | \n (161) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (27) | \n (38) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n575 | \n (199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nADNOC Global Trading Ltd | \nQatar Liquefied Gas Company Limited (9) | \nNovamont SpA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n849 | \n | \n (152) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n5 | \n (16) | \n (107) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n854 | \n (16) | \n (259) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfOtherInformationAboutInvestmentsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag805": {
"value": "\nIl patrimonio netto complessivo di pertinenza delle interessenze di terzi al 31 dicembre 2023 \u00e8 di \u20ac460 milioni (\u20ac471 milioni al 31 di-
\ncembre 2022).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfNoncontrollingInterestsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag806": {
"value": "\nPRINCIPALI ACCORDI A CONTROLLO CONGIUNTO E SOCIET\u00c0 COLLEGATE AL 31 DICEMBRE 2023
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n | \n% interessenza | \n% diritti | \n\n\n\n\n
\n\n| Denominazione | \nSede legale | \nSede operativa | \nSettore di attivit\u00e0 | \n partecipativa | \ndi voto | \n\n\n\n\n
\n\n| Joint venture | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Azule Energy Holdings Ltd | \nLondra | \nRegno Unito | \nExploration & Production | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Regno Unito) | \n\n\n\n\n
\n\n| Card\u00f3n IV SA | \nCaracas | \nVenezuela | \nExploration & Production | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Venezuela) | \n\n\n\n\n
\n\n| Mozambique Rovuma Venture SpA | \nSan Donato Milanese (MI) | \nMozambico | \nExploration & Production | \n35,71 | \n35,71 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| Saipem SpA | \nMilano | \nItalia | \nCorporate e societ\u00e0 finanziarie | \n31,19 | \n31,20 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| SeaCorridor Srl | \nSan Donato Milanese (MI) | \nItalia | \nGlobal Gas & LNG Portfolio | \n50,10 | \n50,10 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| St. Bernard Renewables Llc | \nWilmington | \nUSA | \nEnilive e Refining | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (USA) | \n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5rgr\u00f8nn AS | \nStavanger | \nNorvegia | \nPlenitude | \n65,00 | \n65,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Norvegia) | \n\n\n\n\n
\n\n| Joint operation | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| Damietta LNG (DLNG) SAE | \nDamietta | \nEgitto | \nGlobal Gas & LNG Portfolio | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Egitto) | \n\n\n\n\n
\n\n| GreenStream BV | \nAmsterdam | \nLibia | \nGlobal Gas & LNG Portfolio | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Paesi Bassi) | \n\n\n\n\n
\n\n| Raffineria di Milazzo ScpA | \nMilazzo (ME) | \nItalia | \nEnilive e Refining | \n50,00 | \n50,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Italia) | \n\n\n\n\n
\n\n| Collegate | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n
\n\n| ADNOC Global Trading Ltd | \nAbu Dhabi | \nEmirati Arabi Uniti | \nEnilive e Refining | \n20,00 | \n20,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Emirati Arabi Uniti) | \n\n\n\n\n
\n\n| Abu Dhabi Oil Refining Company (Takreer) | \nAbu Dhabi | \nEmirati Arabi Uniti | \nEnilive e Refining | \n20,00 | \n20,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Emirati Arabi Uniti) | \n\n\n\n\n
\n\n| Coral FLNG SA | \nMaputo | \nMozambico | \nExploration & Production | \n25,00 | \n25,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Mozambico) | \n\n\n\n\n
\n\n| QatarEnergy LNG NFE (5) | \nDoha | \nQatar | \nExploration & Production | \n25,00 | \n25,00 | \n\n\n\n\n
\n\n| (ex Qatar Liquefied Gas Company Limited (9)) | \n(Qatar) | \n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e5r Energi ASA | \nSandnes | \nNorvegia | \nExploration & Production | \n63,04 | \n63,04 | \n\n\n\n\n
\n\n| (Norvegia) | \n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfDetailedInformationAboutPrincipalJointVenturesJointOperationsAndAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag807": {
"value": "\nI dati economico-finanziari relativi a ciascuna partecipazione in joint venture riferiti ai valori inclusi nei bilanci IFRS delle partecipate sono di
\nseguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n | \n2023 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAzule Energy | \nSt. Bernard | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nHoldings Ltd | \nRenewables Llc | \nSaipem SpA | \nSeaCorridor Srl | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.554 | \n317 | \n8.104 | \n165 | \n1.701 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n546 | \n65 | \n2.136 | \n104 | \n551 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n19.976 | \n1.594 | \n4.737 | \n964 | \n15.174 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n23.530 | \n1.911 | \n12.841 | \n1.129 | \n16.875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.360 | \n134 | \n6.857 | \n55 | \n2.242 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n97 | \n | \n85 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n11.670 | \n119 | \n3.588 | \n16 | \n11.671 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.239 | \n119 | \n2.599 | \n1 | \n10.140 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n14.030 | \n253 | \n10.445 | \n71 | \n13.913 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n9.500 | \n1.658 | \n2.396 | \n1.058 | \n2.962 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n50,00 | \n50,00 | \n31,20 | \n50,10 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n4.750 | \n829 | \n722 | \n530 | \n1.420 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n5.125 | \n591 | \n11.898 | \n456 | \n2.500 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(814) | \n(598) | \n(10.967) | \n(42) | \n(1.445) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n | \n(45) | \n(5) | \n | \n(2) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(2.560) | \n(28) | \n(489) | \n(43) | \n(556) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.751 | \n(80) | \n437 | \n371 | \n497 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(373) | \n(4) | \n(167) | \n(3) | \n(356) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n332 | \n | \n60 | \n33 | \n(23) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.710 | \n(84) | \n330 | \n401 | \n118 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(404) | \n | \n(145) | \n(303) | \n(122) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.306 | \n(84) | \n185 | \n98 | \n(4) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(295) | \n(22) | \n59 | \n(8) | \n(105) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n1.011 | \n(106) | \n244 | \n90 | \n(109) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n653 | \n(42) | \n56 | \n49 | \n(55) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla joint venture | \n829 | \n | \n | \n95 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAzule Energy | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nHoldings Ltd | \nSaipem SpA | \nCard\u00f3n IV SA | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.869 | \n7.627 | \n425 | \n741 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n966 | \n2.052 | \n7 | \n219 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n21.281 | \n4.770 | \n1.812 | \n13.639 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n25.150 | \n12.397 | \n2.237 | \n14.380 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.635 | \n6.932 | \n431 | \n1.764 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n159 | \n1.040 | \n3 | \n1.278 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n12.369 | \n3.352 | \n940 | \n10.740 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.403 | \n1.993 | \n43 | \n10.146 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n15.004 | \n10.284 | \n1.371 | \n12.504 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n10.146 | \n2.113 | \n866 | \n1.876 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n50,00 | \n31,20 | \n50,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n5.073 | \n645 | \n433 | \n915 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n2.422 | \n9.991 | \n942 | \n526 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(956) | \n(9.455) | \n(679) | \n(463) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n | \n7 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(1.099) | \n(445) | \n(127) | \n(258) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n367 | \n98 | \n136 | \n(170) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(142) | \n(195) | \n | \n(167) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n718 | \n(65) | \n | \n(4) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n943 | \n(162) | \n136 | \n(341) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n(33) | \n(153) | \n(122) | \n62 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile relativo a discontinued operation | \n | \n106 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n910 | \n(209) | \n14 | \n(279) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(516) | \n24 | \n30 | \n119 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n394 | \n(185) | \n44 | \n(160) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n455 | \n(82) | \n7 | \n7 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla joint venture | \n475 | \n | \n | \n8 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
I dati relativi al risultato dell\u2019esercizio e all\u2019utile complessivo delle joint venture rilevanti sono di seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nMozambique Rovuma | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nVenture SpA | \nCard\u00f3n IV SA | \nV\u00e5rgr\u00f8nn AS | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n131 | \n (28) | \n (77) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (35) | \n (30) | \n (39) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n96 | \n (58) | \n (116) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n2022 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \nMozambique Rovuma | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nV\u00e5rgr\u00f8nn AS | \nVenture Spa | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n (17) | \n (202) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (7) | \n72 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n (24) | \n (130) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfJointVenturesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag808": {
"value": "\n
\n\nI dati economico-finanziari relativi a ciascuna partecipazione in societ\u00e0 collegata riferiti ai valori inclusi nei bilanci IFRS delle partecipate sono
\ndi seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAbu Dhabi Oil Refining | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCompany (TAKREER) | \nV\u00e5r Energi ASA | \nQatarEnergy LNG NFE (5) | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.506 | \n1.502 | \n | \n6.209 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n196 | \n665 | \n | \n472 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17.036 | \n15.784 | \n1.884 | \n13.791 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n20.542 | \n17.286 | \n1.884 | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n648 | \n1.843 | \n83 | \n5.738 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n551 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n7.722 | \n14.734 | \n44 | \n9.860 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.972 | \n3.586 | \n | \n9.723 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n8.370 | \n16.577 | \n127 | \n15.598 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n12.172 | \n709 | \n1.757 | \n4.402 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n20,00 | \n63,04 | \n25,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n2.434 | \n447 | \n439 | \n1.001 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n29.259 | \n6.335 | \n | \n36.559 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(26.459) | \n(1.242) | \n(18) | \n(36.070) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n(738) | \n | \n | \n(168) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(426) | \n(1.840) | \n | \n(73) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.636 | \n3.253 | \n(18) | \n248 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(154) | \n(148) | \n3 | \n(111) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n | \n | \n | \n43 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.482 | \n3.105 | \n(15) | \n180 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n | \n(2.541) | \n4 | \n13 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.482 | \n564 | \n(11) | \n193 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(412) | \n(48) | \n(55) | \n(153) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n1.070 | \n516 | \n(66) | \n40 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n296 | \n356 | \n(3) | \n22 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla collegata | \n277 | \n640 | \n | \n143 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nAbu Dhabi Oil Refining | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCompany (TAKREER) | \nV\u00e5r Energi ASA | \nCoral FLNG SA | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.730 | \n1.612 | \n578 | \n4.828 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n150 | \n417 | \n25 | \n284 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17.896 | \n15.821 | \n7.386 | \n8.830 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n21.626 | \n17.433 | \n7.964 | \n13.658 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.681 | \n3.044 | \n695 | \n4.220 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n561 | \n1 | \n411 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n6.458 | \n13.179 | \n5.949 | \n4.220 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n5.366 | \n2.404 | \n5.926 | \n4.056 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n9.139 | \n16.223 | \n6.644 | \n8.440 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n12.487 | \n1.210 | \n1.320 | \n5.218 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n20,00 | \n63,08 | \n25,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n2.497 | \n763 | \n330 | \n1.381 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n36.240 | \n9.520 | \n59 | \n37.846 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(32.916) | \n(1.280) | \n(49) | \n(36.754) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n(702) | \n | \n | \n(10) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(741) | \n(1.881) | \n(4) | \n(247) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.881 | \n6.359 | \n6 | \n835 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(83) | \n(495) | \n553 | \n(14) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n | \n | \n | \n3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.798 | \n5.864 | \n559 | \n824 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n | \n(4.768) | \n1 | \n(26) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.798 | \n1.096 | \n560 | \n798 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n646 | \n(144) | \n29 | \n(81) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n2.444 | \n952 | \n589 | \n717 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n360 | \n691 | \n140 | \n411 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla collegata | \n142 | \n469 | \n | \n97 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
I dati relativi al risultato dell\u2019esercizio e all\u2019utile complessivo delle collegate rilevanti sono di seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nADNOC Global Trading Ltd | \nCoral FLNG SA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n602 | \n (161) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (27) | \n (38) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n575 | \n (199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nADNOC Global Trading Ltd | \nQatar Liquefied Gas Company Limited (9) | \nNovamont SpA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n849 | \n | \n (152) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n5 | \n (16) | \n (107) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n854 | \n (16) | \n (259) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag809": {
"value": "\nI dati economico-finanziari relativi a ciascuna partecipazione in societ\u00e0 collegata riferiti ai valori inclusi nei bilanci IFRS delle partecipate sono
\ndi seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n | \n2023 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nAbu Dhabi Oil Refining | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nCompany (TAKREER) | \nV\u00e5r Energi ASA | \nQatarEnergy LNG NFE (5) | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.506 | \n1.502 | \n | \n6.209 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n196 | \n665 | \n | \n472 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17.036 | \n15.784 | \n1.884 | \n13.791 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n20.542 | \n17.286 | \n1.884 | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n648 | \n1.843 | \n83 | \n5.738 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n | \n | \n551 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n7.722 | \n14.734 | \n44 | \n9.860 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n4.972 | \n3.586 | \n | \n9.723 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n8.370 | \n16.577 | \n127 | \n15.598 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n12.172 | \n709 | \n1.757 | \n4.402 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n20,00 | \n63,04 | \n25,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n2.434 | \n447 | \n439 | \n1.001 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n29.259 | \n6.335 | \n | \n36.559 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(26.459) | \n(1.242) | \n(18) | \n(36.070) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n(738) | \n | \n | \n(168) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(426) | \n(1.840) | \n | \n(73) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.636 | \n3.253 | \n(18) | \n248 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(154) | \n(148) | \n3 | \n(111) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n | \n | \n | \n43 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.482 | \n3.105 | \n(15) | \n180 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n | \n(2.541) | \n4 | \n13 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.482 | \n564 | \n(11) | \n193 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n(412) | \n(48) | \n(55) | \n(153) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n1.070 | \n516 | \n(66) | \n40 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n296 | \n356 | \n(3) | \n22 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla collegata | \n277 | \n640 | \n | \n143 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nAbu Dhabi Oil Refining | \n | \n | \nAltre | \n\n\n\n\n\n
\n\n | \nCompany (TAKREER) | \nV\u00e5r Energi ASA | \nCoral FLNG SA | \npartecipazioni | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 correnti | \n3.730 | \n1.612 | \n578 | \n4.828 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti | \n150 | \n417 | \n25 | \n284 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Attivit\u00e0 non correnti | \n17.896 | \n15.821 | \n7.386 | \n8.830 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale attivit\u00e0 | \n21.626 | \n17.433 | \n7.964 | \n13.658 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 correnti | \n2.681 | \n3.044 | \n695 | \n4.220 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie correnti | \n | \n561 | \n1 | \n411 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Passivit\u00e0 non correnti | \n6.458 | \n13.179 | \n5.949 | \n4.220 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| - di cui passivit\u00e0 finanziarie non correnti | \n5.366 | \n2.404 | \n5.926 | \n4.056 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale passivit\u00e0 | \n9.139 | \n16.223 | \n6.644 | \n8.440 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Net equity | \n12.487 | \n1.210 | \n1.320 | \n5.218 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Interessenza partecipativa detenuta dal Gruppo % | \n20,00 | \n63,08 | \n25,00 | \n | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Valore di iscrizione della partecipazione | \n2.497 | \n763 | \n330 | \n1.381 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ricavi e altri proventi | \n36.240 | \n9.520 | \n59 | \n37.846 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Costi operativi | \n(32.916) | \n(1.280) | \n(49) | \n(36.754) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altri proventi (oneri) operativi | \n(702) | \n | \n | \n(10) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Ammortamenti e svalutazioni | \n(741) | \n(1.881) | \n(4) | \n(247) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato operativo | \n1.881 | \n6.359 | \n6 | \n835 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) finanziari | \n(83) | \n(495) | \n553 | \n(14) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Proventi (oneri) su partecipazioni | \n | \n | \n | \n3 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato ante imposte | \n1.798 | \n5.864 | \n559 | \n824 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Imposte sul reddito | \n | \n(4.768) | \n1 | \n(26) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n1.798 | \n1.096 | \n560 | \n798 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n646 | \n(144) | \n29 | \n(81) | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n2.444 | \n952 | \n589 | \n717 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Utile (perdita) di competenza del Gruppo | \n360 | \n691 | \n140 | \n411 | \n\n\n\n\n\n
\n\n| Dividendi percepiti dalla collegata | \n142 | \n469 | \n | \n97 | \n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
I dati relativi al risultato dell\u2019esercizio e all\u2019utile complessivo delle collegate rilevanti sono di seguito riportati:
\n\n
\n\n\n | \n2023 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nADNOC Global Trading Ltd | \nCoral FLNG SA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n602 | \n (161) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n (27) | \n (38) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n575 | \n (199) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \n | \n2022 | \n | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| (\u20ac milioni) | \nADNOC Global Trading Ltd | \nQatar Liquefied Gas Company Limited (9) | \nNovamont SpA | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Risultato netto | \n849 | \n | \n (152) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Altre componenti dell'utile complessivo | \n5 | \n (16) | \n (107) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Totale utile (perdita) complessivo | \n854 | \n (16) | \n (259) | \n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag810": {
"value": "\n38 Erogazioni pubbliche - Informativa ex art. 1, commi 125-129, Legge n. 124/2017
\nAi sensi dell\u2019art. 1, commi 125-bis e 126, della Legge n. 124/2017 e
\nsuccessive modificazioni, di seguito sono indicate le informazioni
\nconsolidate in merito: (i) alle erogazioni ricevute da Eni SpA e dalle
\nsociet\u00e0 controllate consolidate integralmente e provenienti da en-
\ntit\u00e0 ed enti pubblici italiani, ad esclusione delle societ\u00e0 in controllo
\npubblico quotate e loro partecipate; (ii) alle erogazioni concesse
\nda Eni SpA e dalle societ\u00e0 controllate consolidate integralmente a
\nimprese, persone ed enti pubblici e privati
\n32
\n. Al riguardo si segnala
\nche quando Eni svolge il ruolo di operatore
\n33
\n di joint venture non
\nincorporate
\n34
\n, costituite per la gestione di progetti petroliferi, cia-
\nscuna erogazione effettuata direttamente da Eni \u00e8 riportata nel
\nsuo ammontare pieno, indipendentemente dalla circostanza che
\nEni sia rimborsata proporzionalmente dai partner non operatori
\nattraverso il meccanismo dell\u2019addebito dei costi (cash-call).
\nIn particolare, non sono oggetto di presentazione: (i) le forme di
\nincentivo/sovvenzione ricevute in applicazione di un regime ge-
\nnerale di aiuto a tutti gli aventi diritto; (ii) i corrispettivi afferenti a
\nprestazioni di opera/servizi, incluse le sponsorizzazioni, nonch\u00e9
\ni vantaggi economici aventi natura retributiva o risarcitoria; (iii) i
\nrimborsi e le indennit\u00e0 corrisposti a soggetti impegnati in tirocini
\nformativi e di orientamento; (iv) i contributi ricevuti per la forma-
\nzione continua da parte di fondi interprofessionali costituiti nella
\nforma giuridica di associazione; (v) i contributi associativi per l\u2019a-
\ndesione ad associazioni di categoria e territoriali, nonch\u00e9 a favo-
\nre di fondazioni o altre organizzazioni equivalenti, funzionali alle
\nattivit\u00e0 connesse con il business aziendale; (vi) i costi sostenuti
\na fronte di social project connessi con le attivit\u00e0 di investimento
\noperate.
\nLe erogazioni sono individuate secondo il criterio di cassa
\n35
\n.
\nL\u2019informativa di seguito presentata include le erogazioni di impor-
\nto pari o superiore a \u20ac10 mila effettuate da un medesimo sogget-
\nto erogante nel corso del 2023, anche tramite una pluralit\u00e0 di atti.
\nAi sensi delle disposizioni dell\u2019art. 1, comma 125-quinquies della
\nLegge n. 124/2017, per le erogazioni ricevute si rinvia alle indica-
\nzioni contenute nel Registro Nazionale degli Aiuti di Stato di cui
\nall\u2019articolo 52 della Legge 24 dicembre 2012, n. 234.
\nDi seguito sono indicate le erogazioni concesse relative essenzial-
\nmente a fondazioni, associazioni e altri enti per finalit\u00e0 reputazionali,
\ndi liberalit\u00e0 e di sostegno ad iniziative benefiche e di solidariet\u00e0:
\n\n
\n\n\n | \nImporto del vantaggio | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \neconomico corrisposto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soggetto beneficiario | \n(importi in euro) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comune di Ravenna | \n5.000.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Eni Enrico Mattei (FEEM) | \n4.750.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Eni Foundation | \n4.455.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Teatro alla Scala | \n3.202.994 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Banco dell'energia Ente Filantropico | \n984.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ministero della Salute della Guinea-Bissau | \n913.761 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione CESVI | \n530.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Giorgio Cini | \n500.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| WEF - World Economic Forum | \n313.120 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Fratelli tutti | \n250.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione L\u2019Albero della Vita ETS | \n225.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fabbrica di San Pietro | \n177.676 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Parrocchia di Santa Barbara \u2013 San Donato Milanese | \n125.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Francesca Rava | \n105.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Farsi Prossimo ONLUS scs | \n60.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) | \n56.114 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Banco Alimentare Onlus | \n55.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotec - Fondazione per l'Innovazione Tecnologica | \n50.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Martinengo Societ\u00e0 Cooperativa Sociale | \n40.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
(32) Sono escluse le erogazioni operate da societ\u00e0 estere del Gruppo a beneficiari esteri.
\n(33) Nei progetti petroliferi, l\u2019operatore \u00e8 il soggetto che in forza degli accordi contrattuali gestisce le attivit\u00e0 estrattive e in tale ruolo esegue i pagamenti dovuti.
\n(34) Per joint venture non incorporate si intende un raggruppamento di imprese che opera congiuntamente all\u2019interno del progetto in virt\u00f9 di un contratto.
\n(35) Nel caso di vantaggi economici di natura non monetaria, il criterio per cassa va inteso in senso sostanzialistico, facendo riferimento all\u2019esercizio in cui il beneficio \u00e8 stato fruito.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nImporto del vantaggio | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \neconomico corrisposto | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Soggetto beneficiario | \n(importi in euro) | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Agenzia per la sicurezza territoriale e la protezione civile | \n37.500 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pane Quotidiano ONLUS | \n36.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Aspen Institute Italia | \n35.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| E4Impact Foundation | \n35.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Italiadecide | \n35.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comunit\u00e0 Pastorale Madonna della Pentecoste in Rodano | \n30.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Associazione Pionieri e Veterani Eni | \n29.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| FIDAS - ADAS | \n25.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| GCNI - Fondazione Global Compact Network Italia | \n25.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Voluntary Principles Association (VPA) | \n24.716 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Luigi Scotto ONLUS | \n24.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Associazione Cure Palliative Livorno | \n23.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione CARITAS Livorno | \n23.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Associazione Civita | \n22.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Associazione Amici della Luiss | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Centro Studi Americani | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ara Pacis Initiative For Peace ONLUS | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Famiglie GNAO1 APS | \n20.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Istituto di Promozione Umana Monsignor Francesco Di Vincenzo | \n15.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| AIRC - Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro | \n12.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione Milan | \n12.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Harvard University | \n10.777 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fondazione il Talento all'opera Onlus | \n10.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Parks - Liberi e Uguali | \n10.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Istituto Comprensivo \"Gela - Butera\" | \n10.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Associazione Amici dell'Accademia dei Lincei | \n10.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ASD Canoa Club Livorno | \n10.000 | \n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfPublicAssistanceExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag811": {
"value": "\n39 Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
\nNel 2023, 2022 e 2021 non si segnalano eventi e/o operazioni significative non ricorrenti.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfSignificantNonrecurringEventsAndOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag812": {
"value": "\n40 Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
\nNel 2023, 2022 e 2021 non si segnalano posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "eni:DisclosureOfPositionsOrTransactionsDerivingFromATypicalAndOrUnusualOperationsExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag813": {
"value": "\n41 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell\u2019esercizio
\nIl 31 gennaio 2024 \u00e8 stata finalizzata l\u2019acquisizione del 100% del gruppo Neptune Energy, con sede nel Regno Unito, attivo nell\u2019attivit\u00e0 di
\nricerca, sviluppo e produzione di idrocarburi con asset prevalentemente a gas naturale, localizzati in Indonesia, Algeria e Regno Unito. L\u2019o-
\nperazione, che comporter\u00e0 un esborso per Eni di circa \u20ac2 miliardi, \u00e8 stata condotta d\u2019intesa con la collegata V\u00e5r Energi ASA che ha rilevato
\ngli asset norvegesi di Neptune. E\u2019 in corso l\u2019allocazione del prezzo alle attivit\u00e0 nette acquisite.
\nNel marzo 2024 \u00e8 stato finalizzato l\u2019accordo tra Eni Plenitude SpA Societ\u00e0 Benefit (Plenitude) ed Energy Infrastructure Partners (EIP) che
\nha consentito a EIP di entrare nel capitale sociale di Plenitude attraverso un aumento di capitale di \u20ac0,6 miliardi pari al 7,6% del capitale
\nsociale della Societ\u00e0.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag107": {
"value": "Eni SpA",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:NameOfParentEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag108": {
"value": "Piazzale Enrico Mattei, 1 - Roma",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag109": {
"value": "Italia",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag110": {
"value": "Italia",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness",
"language": "it",
"entity": "scheme:BUCRF72VH5RBN7X3VL35",
"period": "2023-01-01T00:00:00/2024-01-01T00:00:00"
}
},
"footnote1": {
"value": "Le disponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti al 31 dicembre 2023 comprendono \u20ac12 milioni di diponibilit\u00e0 liquide ed equivalenti di societ\u00e0 consolidate destinate alla vendita che nello schema di stato patrimoniale sono riportate nella
\nvoce \u201cAttivit\u00e0 destinate alla vendita\u201d (\u20ac26 milioni al 31 dicembre 2022)
",
"dimensions": {
"concept": "xbrl:note",
"noteId": "footnote1",
"language": "it"
}
}
}
}