Årsrapport  
2025  
Koncernregnskab  
Årsregnskab for  
Simple Agency Group Holding A/S  
Simple Agency Group  
Galoche Alle 1, 4600 Køge  
CVR 44044838  
Godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 27. marts 2026 ved dirigent Peter Hiort-Lorenzen  
 
Formanden byder  
velkommen  
2025 blev et år, hvor Simple Agency Group for  
alvor demonstrerede styrken i sin forretningsmodel.  
Koncernen leverede betydelig omsætningsvækst,  
styrkede sin markedsposition og tog vigtige skridt  
i retning af at realisere ambitionen om at blive en  
førende privatejet leverandør af IT, digitale services og  
infrastruktur i Nordeuropa.  
står i dag mere samlet og robust end ved indgangen  
til året.  
Markedet for IT og digitalisering er fortsat i bevægelse.  
Det stiller større krav til professionalisering,  
operationel disciplin og ledelsesmæssig klarhed.  
Bestyrelsen bakker fuldt op om direktionens fokus på  
konsolidering, øget transparens i data og en fortsat  
styrkelse af governance og struktur – alt sammen med  
henblik på at sikre, at væksten omsættes til stabil og  
konkurrencedygtig indtjening.  
Året var kendetegnet ved høj aktivitet på tværs af  
koncernen. Vi har arbejdet målrettet med vores  
buy-and-build-strategi, styrket kapitalgrundlaget  
og samtidig fastholdt fokus på stærk drift som  
fundamentet for langsigtet værdiskabelse.  
Omsætningen voksede markant, mens indtjeningen –  
trods forbedringer – endnu ikke fuldt ud afspejler det  
langsigtede potentiale. Bestyrelsen ser dette som et  
naturligt led i den udviklingsfase, koncernen befinder  
sig i, hvor investeringer i organisation, integration og  
struktur er forudsætninger for skalerbar og lønsom  
vækst.  
Med den nuværende pipeline, en styrket organisation  
og et klart strategisk fokus går vi ind i 2026 med  
ambitionen om at kombinere fortsat vækst med  
forbedret lønsomhed. Fundamentet er på plads, og  
koncernen har både kompetencerne og momentum til  
at tage næste skridt.  
På bestyrelsens vegne vil jeg rette en stor tak til  
koncernens medarbejdere, ledelse, kunder og  
samarbejdspartnere for deres engagement og tillid i  
2025. Det er samspillet mellem mennesker, strategi  
og disciplin, der skaber resultaterne – og det er dette  
samspil, vi bygger videre på.  
Det er særligt tilfredsstillende, at væksten er skabt med  
afsæt i en stærk kultur, høj medarbejderfastholdelse  
og stor kundeloyalitet. Samarbejdet på tværs af  
selskaber og kompetencer er styrket, og koncernen  
Peter Hiort-Lorenzen  
Bestyrelsesformand  
 
Indholdsfortegnelse  
Introduktion  
ESG og samfundsansvar  
4
6
7
Koncernbeskrivelse  
30  
31  
Tilgang til ESG  
Sociale forhold  
Miljø  
Vores udvikling og historiske rejse  
Koncernstruktur  
32  
9
Forretningsmodel  
Ledelsesberetning  
Årsregnskab  
12  
13  
15  
16  
17  
CEO’ens beretning  
34  
35  
38  
40  
42  
44  
46  
Ledelsespåtegning  
Årets highlights  
Revisionspåtegning  
Resultatopgørelse  
Balance  
Opkøb i 2025  
Nye vertikaler i 2025  
HQ-udvidelse og nye kontorer  
Kapitalforøgelse i 2025  
Strategisk retning og forventninger  
Pengestrømsopgørelse  
Egenkapitalopgørelse  
Noter  
19  
20  
Organisation, kultur  
og governance  
22  
24  
26  
Bestyrelse og direktion  
Kultur og ledelsesprincipper  
Risikostyring  
 
S
2
 
Introduktion til  
Simple Agency Group  
Koncernbeskrivelse  
Vores udvikling og historiske rejse  
SAG  
Koncernstruktur  
Forretningsmodel  
 
Koncernbeskrivelse  
Simple Agency Group samler specialiserede virksomheder  
under én fælles ambition: at skabe målbar, forretningskritisk  
værdi gennem teknologi, digitalisering og kommerciel  
indsigt. Vi er en strategisk digital partner, der forbinder dyb  
faglighed med en klar forretningsforståelse – forankret i  
overbevisningen om, at teknologi først skaber reel værdi,  
når den understøtter forretningen strategisk.  
•
Connectivity, som dækker avancerede netværks- og  
kommunikationsløsninger, herunder specialiserede  
maritime og internationale forbindelser, der binder  
organisationer og operationer sammen globalt.  
Hvert datterselskab bidrager væsentligt til én eller flere  
vertikaler og styrker samtidig vores samlede leverancekraft.  
Den tværfaglige struktur gør det muligt at tilbyde  
Vores struktur består af en række selvstændige  
datterselskaber med hver deres stærke kompetencer og  
markedspositioner. Sammen udgør de en integreret gruppe  
af specialister, der arbejder på tværs af fagligheder og  
brancher.  
helhedsorienterede løsninger, hvor teknologi, platforme, drift  
og markedsføring spiller sammen i én samlet strategi.  
Vi investerer løbende i stærke kompetencer, eksekverer  
målrettede opkøb af specialiserede virksomheder og  
udvikler nye ydelser, der matcher markedets stigende  
kompleksitet og krav til digital modenhed. Vi arbejder  
med både små og mellemstore virksomheder samt  
større organisationer og koncerner. Fælles for kunderne  
er behovet for en partner, der kan tage ansvar for hele  
eller dele af den digitale værdikæde – fra strategi og  
implementering til drift og skalering.  
Vi opererer gennem fire vertikaler:  
•
•
IT, som sikrer stabil, skalerbar drift, cloud, infrastruktur  
og cybersikkerhed som kundernes digitale fundament.  
Digital, hvor vi udvikler skræddersyede websites,  
e-commerce og platforme samt arbejder med  
datadrevet marketing og brandopbygning for at skabe  
synlighed, leads og vækst.  
Med en kultur præget af entreprenørånd, faglig stolthed  
og langsigtede relationer er vi stærkt positioneret til fortsat  
værdiskabende vækst i 2026 og frem.  
•
ERP, hvor vi implementerer og integrerer  
forretningssystemer, der effektiviserer processer og  
styrker beslutningsgrundlaget.  
4
 
Nettoomsætning  
Resultat før skat  
EBITDA  
EBITDA Margin  
DKK  
DKK  
DKK  
298m  
27,9m  
50,8m  
17,1%  
+179% i forhold til 2024  
+97% i forhold til 2024  
+127% i forhold til 2024  
Egenkapital  
Antal medarbejdere  
Antal kunder  
Antal lokationer  
DKK  
209m  
175  
5.000+  
10  
+256% i forhold til 2024  
+85% i forhold til 2024  
5 nye lokationer tilføjet i 2025  
5
 
Vi har over de seneste år styrket Simple Agency Group markant – både i omsætning,  
indtjening og organisatorisk kapacitet. Væksten er eksekveret gennem en kombination  
af organisk udvikling og tilføjelsen af nye virksomheder og kompetencer, der samlet har  
forankret vores position som en skalerbar og professionel IT-servicevirksomhed.  
Vores udvikling og  
historiske rejse  
Organisationens vækst har løbende sat sit præg på de fysiske rammer. Vi er flere gange  
flyttet til større faciliteter for at understøtte et stærkt fagligt miljø og sikre de nødvendige  
betingelser for fortsat fremdrift. Samlet er Simple Agency Group i dag forankret på et solidt  
fundament, der understøtter den videre acceleration.  
Nyt hovedkontor  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Nyt hovedkontor  
Galoche Allé 14, 4600 Køge  
Nyt hovedkontor  
Stensbjergvej 7, 3. th, 4600 Køge  
298m dkk  
175 medarbejdere  
51m dkk  
Nyt hovedkontor  
Theilgaards Torv 1B, 4600 Køge  
19 opkøb  
2010  
2011  
2012  
2013  
2014  
2015  
2016  
2017  
2018  
2019  
2020  
2021  
2022  
2023  
2024  
2025  
Omsætning  
Medarbejdere  
EBITDA  
Antal opkøb  
6
 
Koncernstruktur  
Bestyrelse  
Jørgen Nielsen  
Lars Zøhner  
Bestyrelsesformand  
Peter Hiort-Lorenzen  
Kim Martinsen  
Simon Willumsen  
Group CEO  
Mike Valencia  
Group Management Ass.  
Jørgen Nielsen  
Group CIO  
Uffe Jensen  
Group CFO  
Nikolai Saxil Nymann  
Group COO  
Esben Wille Lunde  
GROUP CCO  
Allan Bo Christiansen  
Group CTO  
Simon Willumsen  
Salgs- & driftsdirektør  
Mike Kalisz  
Simple Digital  
Simple Solution IT  
Wahlgreen IT  
Procopa IT  
AH Consult  
IC Gruppen  
UniFactory  
Seasat  
Twentyfour  
Concept Data  
Seasat IT  
Pyxisat  
IT-drift og  
infrastruktur  
Connectivity og  
maritim  
Digital  
ERP  
7
 
8
 
Forretningsmodel  
Opkøbsstrategi  
Værdiskabelse  
De seneste fem år har vi eksekveret en målrettet konsolidering af nogle af branchens  
stærkeste selskaber i Simple Agency Group. Ambitionen har været klar: at samle de mest  
kompetente fagmiljøer under én strategisk retning og dermed skabe et fundament for  
skalerbar vækst og øget konkurrencestyrke.  
Når et nyt selskab kommer ind i Simple Agency Group, er hovedfokus at skabe luft omkring  
sælgerens team, fjerne flaskehalse og øge det generelle gennemløb i virksomheden. Dette  
gælder uanset, om selskabet indgår som del af en ny vertikal eller tilfører kapacitet til en  
eksisterende.  
Vi har styrket værdiskabelsen for både nye og mangeårige kunder gennem et dedikeret og  
højtydende medarbejderteam, som løbende har leveret stabilitet, kvalitet og dokumenteret  
forretningsværdi. Denne kombination af stærk kultur, dyb faglighed og en samlet  
teknologiplatform har været afgørende for vores position i markedet.  
Via opkøbene får koncernen samlet set adgang til en kundebase, som altid i en vis grad  
har et uforløst potentiale. Årsagerne kan være flere: begrænset kapacitet, sæsonudsving,  
manglende kompetencer eller et for smalt produktsortiment i den oprindelige virksomhed.  
Når der tilføres båndbredde på disse punkter i kombination med øget gennemløb, ser vi  
meget tydeligt inden for 6–12 måneder en øget hastighed i leverancerne, som kunderne  
mærker. Vi får et mindre presset team, der med støtte fra gruppen, ender med at kunne  
levere mere.  
Vi fortsætter en stringent buy-and-build-strategi, hvor vi kun integrerer selskaber, der er  
finansielt sunde og deler vores værdisæt. I det forgangne regnskabsår har vi yderligere  
udbygget vores teknologistak og tilføjet nye kerneydelser, som understøtter vores  
leverancekraft og styrker relevansen hos kunderne.  
PMO  
Regnskabsåret 2025 markerede et gennembrud for vores infrastrukturforretning og  
udvidede vores tilstedeværelse i den maritime IT-sektor. Dette momentum bygger vi videre  
på i 2026, hvor ledelsens fokus fortsat er en balanceret vækststrategi: Målrettet vækst via  
opkøb kombineret med stærk, effektiv og sund drift.  
Simple Agency Group har i året etableret en ny PMO-enhed med forankring i direktionen og  
det klare formål at styrke virksomhedens strategiske kapacitet og sikre en mere struktureret  
tilgang til vækstinitiativer. Enheden spiller en central rolle i håndteringen af opkøbsaktiviteter,  
hvor fokus er på at skabe effektive processer fra den indledende vurdering til den endelige  
integration. PMO’et fungerer som bindeled mellem forretning, ledelse og eksterne rådgivere  
og sikrer, at opkøb understøtter vores kommercielle strategi og leverer maksimal værdi.  
Vi forventer at styrke kulturen yderligere på tværs af koncernen og sikre en tættere  
sammenhængskraft mellem vores langsigtede strategiske mål og medarbejdernes trivsel,  
engagement og ambitioner om at udvikle deres karrierer i Simple Agency Group.  
9
 
mere systematisk og værdiskabende. Dette er en kontinuerlig proces, der vil bestå, så længe  
vi kan opretholde organisk vækst og vækst via opkøb.  
I relation til integrationer har PMO-enheden ansvaret for at sikre en glidende overgang for  
nye virksomheder ind i Simple Agency Group-koncernen. Det omfatter bl.a. harmonisering af  
arbejdsgange, systemer og rapportering samt understøttelse af en stærk kulturintegration.  
Målet er, at de opkøbte enheder hurtigst muligt bliver en naturlig og værdiskabende del  
af forretningen – til glæde for kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere. PMO’et  
monitorerer løbende udviklingen i integrationsforløbene og rapporterer fremdrift og risici til  
koncernledelsen.  
Fastholdelse, udvikling og tiltrækning af medarbejdere er en overset, men langt fra  
uvæsentlig del af vores strategiske arbejde med buy-and-build. Der forventes fortsat stor  
mangel på IT-specialister i Danmark i fremtiden, og seneste tal fra IDA peger på, at 22.000  
IT-professionelle mangler i Danmark alene i 2030. I en bredere definition vurderer IT-  
Branchen, at Danmark kan mangle helt op imod 200.000 IT-specialister i 2030. Kultur, miljø  
og karrieremuligheder i en ung vækstvirksomhed har derfor meget høj strategisk prioritet hos  
Simple Agency Group og bærer frugt med en medarbejderomsætning under 2 % de seneste  
fem år på tværs af de mange opkøbte virksomheder.  
Derudover arbejder PMO-enheden på tværs af værdikæden med det formål at styrke vores  
markedsorientering gennem systematisk monitorering af markedsmæssige udviklinger og  
trends. Enheden understøtter ledelsen med analyser, der danner grundlag for strategiske  
beslutninger, og driver samtidig en kontinuerlig udvikling af performance-rapportering på  
tværs af koncernen. Det har til formål at sikre større gennemsigtighed, bedre datadrevne  
beslutninger og en mere effektiv eksekvering af vores strategiske initiativer.  
PMO’et understøtter det strategiske fundament:  
Vi køber ikke virksomheder – vi investerer i mennesker.  
Synergi på tværs af koncernen  
De nytilkomne teams efterspørger i første omgang ligesindede kollegaer på ledelsesniveau  
eller specialister at sparre med, fornyet styrke på salgsindsatsen og adgang til stærke  
løsninger til særligt de store kunder. Der er ofte behov for at kunne trække på nye kollegaer  
for at reducere pres i bestemte teams, ligesom en stærk administration, der aflaster de tunge  
opgaver i hverdagen, er afgørende for passionerede teknikere. Derfor lægges indsatserne  
typisk her, når fundamentet skal støbes til stærk drift.  
I praksis resulterer dette i en mere flydende udnyttelse af ressourcer på tværs af afdelinger,  
hvilket reducerer sæsonudsving og øger udnyttelsesgraden på tværs af koncernen. Vi kan  
kort sagt levere mere per ressource stabilt over året, end selskaberne kan hver især.  
L
Med tilstrømning af flere af samme type opgaver, services og kundesegmenter kan vi  
derudover effektivisere organisationen og processerne, således at de enkelte opgaver løses  
10  
 
Ledelsesberetning  
CEO’ens beretning  
HQ-udvidelse og nye kontorer  
LED  
Årets highlights  
Kapitalforøgelse i 2025  
Opkøb i 2025  
Strategisk retning og forventninger  
Nye vertikaler i 2025  
 
CEO’ens beretning  
Vi gik ind i 2025 med et klart strategisk fokus: At øge vores position gennem opkøb af selskaber  
med stærke kompetencer, stærke kulturer og stærke kundebaser. Det har vi levet op til – og vi  
har gjort meget mere end det. Vi har rykket grænser.  
Med opkøbene af Concept Data og UniFactory bevægede vi os ikke bare ind på ERP-  
markedet - vi cementerede vores position som den førende Uniconta-partner på det danske  
marked. Og vi tog det strategiske træk, der kan blive vores gennembrud internationalt.  
Vi har rykket grænserne for, hvor mange mennesker der kan sidde på Store Søvang og hvor  
mange kvadratmeter, hovedkontoret rummer. Vi har rykket grænserne for, hvilke byer Simple  
Agency Group opererer fra og hvilke markeder, vi dominerer. Vi har bevæget os på tværs af  
nye landegrænser. Vi har implementeret nye grænser for, hvilke afdelinger der kan samarbejde  
om krydssalg.  
Vigtigst af alt, så har vi krydset 170 medarbejdere med under to procent i frafald. Det er jeres  
faglighed, fokus og fællesskab, der bærer alle resultaterne. I er kulturen i Simple Agency Group,  
og vi kommer til at gøre vores allerbedste for fortsat at respektere og værne om den kultur,  
samtidig med at vi skaber fælles retning på tværs af alle selskaberne.  
Tak for jeres tillid og for jeres store indsats. Vi er kun lige begyndt.  
Med opkøbet af Seasat-koncernen indtrådte vi på det maritime marked for IT. Et marked i  
konstant udvikling, og som i lyset af den geopolitiske situation har givet os mulighed for at  
stadfæste vores position som en central aktør og leverandør af kritisk infrastruktur – bl.a. til det  
danske forsvar.  
Nu ser vi frem mod et 2026, hvor vi ikke bare vil fastholde momentum – vi vil udvide det. Med  
nye kundesegmenter, nye offentlige udbud, nye targets udover de danske landegrænser og  
nye veje til at definere standarden for fremtidens IT.  
Mike Valencia, Group CEO  
12  
 
Årets highlights  
2025 blev et afgørende år for Simple Agency Group og markerede en væsentlig milepæl i koncernens udvikling. Året var  
kendetegnet ved en markant strategisk acceleration, hvor vi styrkede vores markedsposition, udvidede den operationelle  
kapacitet og tog yderligere skridt mod at etablere en stærk og skalerbar platform som en af markedets mest komplette  
digitale totalleverandører.  
platforme, webudvikling og kundeoplevelser. Disse investeringer understøtter vores  
Etablering af to nye vertikaler  
samlede positionering som en helhedsorienteret digital partner, der kan levere både de  
forretningskritiske systemer, den tekniske infrastruktur og de digitale platforme, som moderne  
I løbet af 2025 gennemførte vi 8 strategiske opkøb, der samlet har udvidet koncernens kom-  
virksomheder er afhængige af.  
petencebase, styrket leverancekapaciteten og øget den samlede markedsmæssige rækkev-  
idde. Opkøbene medførte samtidig etableringen af to nye vertikaler – ERP og Connectivity  
– der begge repræsenterer forretningskritiske discipliner med betydeligt vækstpotentiale og  
Udvidelse af Store Søvang  
høj specialiseringsgrad. Hermed har vi udvidet vores samlede ydelsesspektrum og styrket  
vores position inden for både interne forretningssystemer og kritisk kommunikationsinfra-  
struktur.  
En væsentlig intern milepæl i 2025 var udvidelsen og renoveringen af koncernens  
hovedkontor på Store Søvang. I efteråret blev 30 nye arbejdspladser taget i brug i den nye  
“Søvang Town Hall”, hvilket styrker vores kapacitet og understøtter en organisation i fortsat  
vækst. Udvidelsen blev markeret ved en officiel indvielse, hvor borgmester i Køge Kommune,  
Marie Stærke, stod for åbningen. Arrangementet samlede samarbejdspartnere, netværk og  
medarbejdere og blev en synlig markering af koncernens udvikling og fremdrift.  
Opkøbsstrategien er eksekveret som led i en langsigtet konsolideringsstrategi, hvor vi  
investerer målrettet i veldrevne specialistvirksomheder med stærke kompetencemiljøer  
og dokumenteret markedsposition. Formålet er at opbygge en robust og diversificeret  
koncernstruktur, der kan modstå markedsudsving og understøtte fortsat vækst.  
Flere lokationer – en organisatorisk milepæl  
Strategisk styrkelse af forretningsområderne  
Med opkøbene fulgte en betydelig geografisk udvidelse. I 2025 sikrede vi tilstedeværelse på  
yderligere fem lokationer: København, Odense, Herning, Køge og Bergen. Dette markerer en  
vigtig organisatorisk milepæl, hvor koncernen i langt højere grad er blevet landsdækkende  
og derudover styrket i sin evne til at servicere kunder tættere på deres forretning. Den  
udvidede tilstedeværelse forbedrer adgangen til kvalificeret arbejdskraft, styrker den lokale  
forankring og understøtter opbygningen af en solid og skalerbar organisation.  
Opkøbene i 2025 var især forankret i tre områder. Inden for ERP har vi styrket vores  
position inden for implementering og styrkelse af forretningskritiske systemer, integrationer  
og procesunderstøttelse. Inden for Connectivity har vi udvidet vores tilstedeværelse  
inden for stabil, sikker og global kommunikationsinfrastruktur til komplekse driftsmiljøer.  
Inden for Digital har vi investeret i yderligere kapacitet og specialisering inden for digitale  
13  
 
14  
 
Opkøb i 2025  
- we make IT work!  
IC Gruppen  
Specialiseret IT-leverandør med  
fokus på drift, infrastruktur og  
support til forretningskritiske miljøer.  
Twentyfour  
Webpedel  
Seasat  
Digitalt webbureau med  
stærke kompetencer inden for  
webudvikling, digitale platforme og  
brugeroplevelser.  
Sikrer løbende drift, vedligeholdelse  
og teknisk support af websites,  
herunder med et forankret fokus på  
sikkerhed og stabilitet.  
Specialist i satellitbaseret  
connectivity og  
kommunikationsløsninger til skibe  
og offshore-segmentet.  
Seasat IT  
Pyxisat  
Leverandør af avancerede satellit-  
og forbindelsesløsninger med høj  
driftssikkerhed og global dækning.  
Concept Data  
UniFactory  
Specialiseret IT-leverandør med  
fokus på drift og infrastruktur til  
maritime miljøer, herunder netværk,  
sikkerhed og global support.  
ERP-specialist med fokus på  
implementering, integration og  
styrkelse af forretningssystemer og  
underliggende processer.  
Eksekverer ERP-implementering og  
udvikling af løsninger, der understøtter  
effektiv drift, automatisering og et  
solidt datagrundlag.  
15  
 
Nye vertikaler i 2025  
I 2025 udvidede vi koncernen med to nye strategiske vertikaler: Connectivity og ERP. Med  
disse tilføjelser styrkede vi vores samlede position og tog et vigtigt skridt mod at samle  
endnu flere forretningskritiske kompetencer under ét fælles strategisk fundament.  
Connectivity tilfører specialiseret ekspertise inden for stabile og sikre netværks- og  
kommunikationsløsninger – særligt i miljøer, hvor driftsstabilitet, oppetid og global  
rækkevidde er afgørende. Vertikalen omfatter avancerede forbindelsesløsninger,  
overvågning og infrastruktur, der sikrer kontinuerlig drift på tværs af geografiske og  
operationelle udfordringer. Hermed udvider vi vores tekniske kapacitet inden for kritisk  
infrastruktur og internationale leverancer.  
Med etableringen af ERP-vertikalen styrker vi vores evne til at understøtte kundernes  
interne forretningsprocesser og økonomiske fundament. ERP-området omfatter rådgivning,  
implementering og integration af forretningssystemer, der skaber sammenhæng  
mellem salg, drift, lager, økonomi og rapportering, og som giver kunderne et stærkere  
beslutningsgrundlag og mere effektive arbejdsgange.  
Samlet set betyder de to nye vertikaler, at vi i endnu højere grad kan agere totalleverandør.  
Hvor vi tidligere dækkede den digitale front med IT, webudvikling og marketing, leverer vi nu  
også de bagvedliggende systemer og den kritiske connectivity, der binder hele værdikæden  
sammen. Resultatet er mere sammenhængende løsninger, færre leverandører og større  
strategisk værdiskabelse for kunderne.  
16  
 
HQ-udvidelse  
og nye kontorer  
Hovedkontoret i Køge  
Siden overtagelsen af ejendommen Store Søvang i 2023 har hovedkontoret i Køge  
gennemgået en løbende og målrettet renovering. Ambitionen har været at udvikle rammerne  
i takt med koncernens vækst og skabe et moderne samlingspunkt for medarbejdere, ledelse  
og samarbejdspartnere.  
I 2025 blev den hidtil største ombygning realiseret, da det tidligere højlager blev  
transformeret til et moderne kontormiljø med plads til 30 IT-specialister. Det nye kontor er  
indrettet med fokus på funktionalitet, samarbejde og fleksibilitet og afspejler koncernens  
udvikling fra klassisk IT-leverandør til en bred digital organisation. Ved en stor reception i  
efteråret blev området – i tråd med koncernens maritime vertikal – døbt “Søvang Town Hall”.  
Indvielsen markerede ikke blot færdiggørelsen af en omfattende renovering, men også et  
vigtigt skridt i koncernens fortsatte vækst.  
Udvidelsen var en naturlig nødvendighed som følge af den betydelige medarbejdertilgang  
i 2025. Ved årets udgang huser Store Søvang 90 ud af koncernens 175 medarbejdere,  
og ejendommen fungerer i dag som koncernens centrale omdrejningspunkt – både  
organisatorisk og kulturelt.  
17  
 
Nye lokationer i 2025  
Bergen, NO  
IC Gruppen – Brøndby / Køge  
IC Gruppen havde oprindeligt kontor i Brøndby, men samlede henover sommeren 2025 sine  
aktiviteter på hovedkontoret i Køge. Samlingen styrker integrationen og udnytter koncernens  
fælles faciliteter og kompetencemiljø.  
Twentyfour – Ørestaden, København  
Twentyfour opererer fra sit kontor i Ørestaden, hvor den centrale placering tæt på mange  
københavnske kunder understøtter bureauets stærke markedsposition i hovedstadsområdet.  
Seasat – Køge  
Seasat har kontor blot 100 meter fra hovedkontoret på Store Søvang. Herfra drives  
administration, teknisk support, værksted og reservedelslager, hvilket samlet udgør et stærkt  
maritimt knudepunkt i Køge.  
Seasat IT – Odense  
Seasat IT er strategisk placeret i det fynske, maritime miljø i Odense. Lokationen sikrer nærhed  
til kunder og samarbejdspartnere i en branche med stærk regional tilstedeværelse.  
Pyxisat – Bergen  
Pyxisat opererer fra kontor og lager i udkanten af Bergen og dækker herfra hele det norske  
marked med maritime satellit- og kommunikationsløsninger, hvilket styrker koncernens nordiske  
rækkevidde.  
Concept Data – Herning  
Concept Data dækker den vestlige division af koncernens ERP-forretning. Kontoret i Herning  
fungerer som base for de jyske aktiviteter og sikrer en stærk geografisk forankring i Midtjylland.  
UniFactory – Tåstrup / Køge  
UniFactory fraflyttede i december 2025 sine lokaler i Tåstrup og blev integreret på  
hovedkontoret i Køge. Herfra bidrager enhedens ERP-erfaring til at styrke det samlede  
kompetencemiljø og understøtte koncernens fortsatte udvikling.  
18  
 
Kapitalforøgelse  
i 2025  
I regnskabsåret 2025 har Simple Agency Group  
gennemført syv kapitalforhøjelser med et samlet provenu  
på DKK +120 mio. Kapitalrejsningen er eksekveret med  
henblik på at finansiere vores accelererede buy-and-build-  
strategi og understøtte gennemførte samt kommende  
opkøb inden for vores vertikaler.  
Kapitalstrukturen afspejler vores målsætning om en  
afbalanceret kapital- og risikoprofil, hvor finansieringen  
tilstræbes fordelt mellem egenkapital og fremmedkapital  
med henblik på at sikre finansiel fleksibilitet i en periode  
med fortsat vækst gennem opkøb. Vi vurderer løbende den  
optimale kapitalstruktur i lyset af pipeline, markedsvilkår og  
långivers kreditbetingelser.  
De gennemførte kapitalforhøjelser har styrket vores  
balance og øget handlefriheden i forhold til fremtidige  
transaktioner. Vi vurderer, at den nuværende kapitalstruktur  
understøtter vores strategiske ambitioner og sikrer en  
forsvarlig risikospredning mellem aktionærer og långivere.  
Metric  
FY25E  
Soliditetsgrad (equity/assets)  
56%  
Gearing (NIBD/EBITDA)  
Cash Conversion Rate  
1,93x  
61%  
19  
 
Strategisk retning og forventninger  
Vores fokus og M&A-strategi forventes at opretholde den historiske hastighed,  
og vi øger vores markedsandel betragteligt igen i 2026.  
ledelsen og kapitalberedskabet nu er klar til dette. Vores primære fokus – og det, der afgør,  
Fokusområder 2026  
om der er det rette match – er 100 % drevet af de mennesker, vi vælger at bygge fremtiden  
sammen med. Vi udvælger vores target-selskaber ud fra fælles værdisæt og en stærk kemi  
mellem ledelserne. Simple Agency Group og koncernledelsen vil fortsætte med at tilføre  
værdi til både nye og eksisterende kunder. Det er en central del af vores operating model  
– og en vigtig faktor, når vi vurderer nye target-selskaber til koncernen, sammen med det  
kulturelle og menneskelige fit.  
Regnskabsåret 2026 bliver et år præget af fortsat markedskonsolidering gennem vores  
opkøbsstrategi samt et skærpet fokus på lønsom, organisk vækst. Vi har redefineret  
vores kommercielle tilgang og styrket organisationen med en ny Group CCO, Allan Bo  
Christiansen, som sammen med ledelsesteamet skal accelerere den organiske vækst  
yderligere. Derudover har vi styrket vores koncernledelse med en ny Group CIO, Uffe  
Jensen, der tiltræder med mange års direktionserfaring fra blandt andet Nykredit. I tæt  
samarbejde med koncerndirektøren (Goup CEO) vil ledelsen sætte vores M&A-aktiviteter og  
synergioptimeringer mere systematisk i spil for at sikre bedre og mere effektiv integration på  
tværs af koncernen.  
Konsolidering vs. ekspansion  
Vores ambition om yderligere ekspansion fortsætter i den kommende treårige strategi  
(2026–2028), hvor vi forventer at udvide vores tilstedeværelse ud over de nationale grænser.  
Vi ønsker aktivt at bidrage til udrulningen af digital suverænitet i Europa og samtidig udvikle  
nye markeder, herunder særligt Holland og Tyskland.  
En topprioritet for ledelsen vil fortsat være at fastholde en høj medarbejdertilfredshed og  
sikre et lavt medarbejderfrafald. Vi er stolte af den stabile organisation og ser fastholdelse  
som en central strategisk prioritet også i 2026. Markedet forventes at udvikle sig med  
fremkomsten af nye teknologier, særligt inden for BI og AI, og vi forventer samtidig at udvide  
vores geografiske aktiviteter til nye europæiske lokationer i løbet af 2026/2027.  
De seneste regnskabsår har vi leveret markant vækst i både nettoomsætning og  
driftsindtjening, og denne udvikling forventes at fortsætte med uændret styrke. Vores evne til  
at sammensætte højtperformende teams på tværs af koncernen har skabt fundamentet for  
den næste fase af vores vækstrejse, som nu rækker ud over Danmarks grænser. Vi forventer  
at opretholde en organisk år-til-år-vækst i intervallet 8–12 % samt fortsætte vores M&A-  
strategi, der bidrager med yderligere inorganisk vækst i størrelsesordenen 75–150 mio. kr. i  
årlig omsætning.  
Opkøbsstrategi fremadrettet  
O
Vi vil styrke vores vertikaler bredt, samtidig med at vi fastholder et øget fokus på IT-  
infrastruktur og services. Tiden er også inde til at rette blikket mod større selskaber, da både  
20  
 
Organisation,  
kultur og governance  
ORG  
Bestyrelse og direktion  
Kultur og ledelsesprincipper  
Risikostyring  
 
Bestyrelsen  
Peter Hiort-Lorenzen  
Jørgen Nielsen  
Næstformand  
Lars Zøhner  
Kim Martinsen  
Simon Willumsen  
Bestyrelsesformand  
Bestyrelsesmedlem  
Bestyrelsesmedlem  
Bestyrelsesmedlem  
Direktionen  
Mike Valencia  
Esben Wille Lunde  
Group COO  
Nikolai Saxil Nymann  
Group CFO  
Uffe Jensen  
Allan Bo Christiansen  
Group CCO  
Simon Willumsen  
Group CTO  
Group CEO  
Group CIO  
22  
 
23  
 
Kultur og ledelsesprincipper  
Decentral model  
Modellen er baseret på respekt for den kultur og  
specialisering, der har skabt selskabernes position i  
Simple Agency Group er organiseret som en decentral  
markedet. Målet er ikke at ensrette, men at styrke og  
koncern, hvor den daglige ledelse og kundedialog er  
videreudvikle de enkelte enheder under en fælles  
forankret lokalt i de enkelte selskaber. Beslutninger træffes  
koncernramme.  
tæt på markedet og af de ledere, der har den faglige og  
kommercielle indsigt i forretningen.  
Samtidig skaber koncernens bredde muligheder for  
samarbejde på tværs. Når selskaber med komplementære  
Selskaberne arbejder med egne budgetter og har ansvar  
kompetencer deler relationer og markedsindsigt, opstår der  
for den løbende drift. Der rapporteres månedligt til  
naturlige muligheder for krydssalg. Det bidrager til stærkere  
koncernen, hvilket sikrer transparens og finansiel opfølgning  
kunderelationer og en mere robust indtjeningsbase.  
på tværs af vertikaler.  
Koncernen fastlægger den overordnede strategiske retning  
og de finansielle rammer. Den operationelle gennemførelse  
Ansvar og autonomi  
forbliver lokalt forankret. Denne struktur gør det muligt at  
Hvert selskab har ansvar for egen indtjening og  
bevare selskabernes kultur og markedsnærhed, samtidig  
omkostningsstruktur og måles på sine resultater. Det  
med at koncernen sikrer stabilitet, kapitalstyrke og strukturel  
skaber tydelig ansvarsplacering og understøtter en  
disciplin.  
performance-orienteret kultur.  
Autonomi udøves inden for klare strategiske og finansielle  
Entreprenørskab  
rammer. Den månedlige rapportering og den centrale  
opfølgning sikrer gennemsigtighed og finansiel disciplin,  
Koncernen er bygget på et entreprenant fundament og  
uden at den daglige ledelse flyttes væk fra forretningen.  
viderefører denne tilgang i samarbejdet med eksisterende  
og nye selskaber. Stiftere og ledelser fortsætter typisk i  
Denne balance mellem selvstændighed og fælles retning  
deres roller efter opkøb og driver den videre udvikling af  
er et centralt element i koncernens model. Den gør det  
forretningen.  
muligt at integrere nye selskaber på en professionel måde,  
samtidig med at deres identitet og kultur bevares.  
24  
 
25  
 
Risikostyring  
Simple Agency Group opererer i et dynamisk og komplekst  
marked, hvor en række strategiske, operationelle og  
finansielle risici kan påvirke koncernens udvikling, drift  
og robusthed. For at sikre en stabil og bæredygtig vækst  
arbejder koncernen systematisk og struktureret med  
risikostyring på tværs af forretningsenheder.  
En central del af dette arbejde er, at koncernen løbende  
har særligt fokus på de væsentligste risici: Dem, der både  
har størst sandsynlighed for at indtræffe og den mest  
betydelige potentielle konsekvens. Disse risici overvåges  
tæt, og der udarbejdes konkrete handlingsplaner for,  
hvordan de skal håndteres og mitigeres, så både risiko og  
effekt reduceres mest muligt.  
og lovgivning samt debitorer. Disse er samlet i et  
risiko-heatmap. Dette heatmap giver direktionen et  
klart og visuelt overblik over koncernens risikoprofil  
og udgør et vigtigt beslutningsværktøj. Hver risiko  
beskrives individuelt med fokus på baggrund,  
potentielle konsekvenser og de specifikke tiltag, der er  
iværksat for at styre og begrænse eksponeringen.  
Dette indebærer en kontinuerlig proces, hvor risici  
identificeres, vurderes og prioriteres, så direktionen altid har  
et aktuelt overblik over koncernens samlede risikobillede.  
De største risikoområder er: Integration af virksomheder,  
renter, datanedbrud og IT-sikkerhed, ressourcer, regulering  
Risikobarometer  
Meget stor  
Datanedbrud/IT-sikkerhed  
Stor  
Integration  
Lovgivning og regulering  
Ressourcer  
Medium  
Lille  
Renter  
Debitorer  
Meget lille  
Sandsynlighed  
Meget usandsynligt  
Medium  
Meget sandsynligt  
26  
 
Risiko  
Beskrivelse  
Mitigering  
Ændringer i lovgivning og regulatoriske krav kan kræve omfattende  
tilpasninger af processer, systemer og rapportering. Manglende  
overholdelse kan føre til bøder, sanktioner og omdømmerisiko.  
Hyppige ændringer lægger pres på compliance og IT og påvirker  
forretningsmodeller.  
Mitigering sker gennem overvågning af relevant lovgivning, tydelig  
governance og faste compliance-kontroller. Regler integreres i systemdesign  
(“compliance by design”). I det omfang, der er behov, indhentes juridiske  
eksperter, særligt ved lovgivningsmæssige større ændringer. Løbende  
uddannelse og interne audits sikrer korrekt efterlevelse og reducerer  
regulatorisk risiko.  
Lovgivning  
Debitorrisiko opstår ved kunders manglende betalingsevne, hvilket  
påvirker likviditet og arbejdskapital. Økonomiske forhold og store  
kundekoncentrationer øger usikkerheden. Forsinkede betalinger kan  
skabe finansielle udfordringer og påvirke koncernens stabilitet og  
planlægning.  
Risikoen mitigeres ved løbende overvågning af betalingsmønstre og tydelige  
betalingsbetingelser. Automatiserede rykkerprocedurer og dialog med  
kunder sikrer hurtig opfølgning. Ingen kunder har betalingsfrist < løbende  
måned + 35 dage. Koncernen har lavkoncentrationsrisiko på kunder, og  
ingen kunder udgør mere end +2% af den samlede omsætning.  
Debitorer  
Integration af opkøbte virksomheder skaber organisatoriske, kulturelle og  
tekniske udfordringer. Uens processer, systemer og arbejdsmetoder kan  
give driftsforstyrrelser, ineffektivitet og tab af synergier. Der er risiko for  
tab af nøglepersoner, lavere medarbejdertilfredshed og forsinkelser, som  
påvirker både drift, kvalitet og realisering af strategi.  
Risikoen håndteres gennem et struktureret M&A-playbook med tydelige  
roller og tilgang til opkøb. Teknisk og organisatorisk due diligence sikrer  
tidlig afdækning af udfordringer, og der udarbejdes integrationsplaner i  
alle opkøb. Fokus på kommunikation, fastholdelse af nøglepersoner og  
kunder reducerer usikkerhed. Der er løbende rapportering på kulturel og  
driftsmæssig integration i de første 12 måneder.  
Integration  
Rentesvingninger påvirker koncernens finansieringsomkostninger og  
har en indvirkning på vores buy-and-build-strategi. Stigende renter  
øger koncernens driftsomkostninger, mens volatile markedsforhold kan  
skabe usikkerhed om fremtidige investeringer og opkøb. Renterisikoen  
er strategisk vigtig, da den påvirker både økonomiske dispositioner og  
koncernens samlede kapitalstruktur.  
Risikoen reduceres ved en balanceret kapitalstruktur. Koncernen har adgang  
til committede bankfaciliteter, således vores kommercielle strategi også  
kan agere i situationer med nedgang i dansk og international økonomi.  
Forecast, scenarieanalyser og stresstest i forbindelse med opkøb sikrer  
forudsigelighed og balanceret tilgang til fremmedfinansiering.  
Renter  
27  
 
Risiko  
Beskrivelse  
Mitigering  
Cyberangreb, systemfejl og datatab udgør en væsentlig trussel mod  
driftsstabilitet og datasikkerhed. Angreb bliver mere komplekse, og  
nedbrud kan påvirke tilgængelighed, omkostninger, og tilliden til vores  
kunder. IT-sikkerhed er derfor en kritisk operationel risiko med både  
driftsmæssige og regulatoriske konsekvenser.  
Risikoen håndteres gennem løbende overvågning og regelmæssige  
sikkerhedstests. Backup-strategi, incident response og klare  
gendannelseskrav sikrer hurtig reaktion ved brud. Medarbejdere trænes  
i sikkerhedsadfærd, og sikkerhedsovervågning kører kontinuerligt for at  
opdage og stoppe trusler hurtigt.  
Datanedbrud  
Mangel på kompetencer og kapacitet kan forsinke projekter samt  
vores kunders adgang til IT-support og dermed dårligere indtjening.  
Konkurrence om IT-specialister og afhængighed af nøglepersoner  
gør organisationen sårbar. Ressourcepres kan medføre stress, lavere  
produktivitet og udfordringer i gennemførsel af strategiske initiativer.  
Risikoen reduceres gennem en stærk medarbejderkultur med fuld løn  
under barsel, løbende kompetenceudvikling og konkurrencedygtige  
ansættelsesvilkår. Der arbejdes struktureret med onboarding- succession-  
planer, som mindsker afhængighed af enkeltpersoner.  
Ressourcer  
E
28  
 
ESG og  
samfundsansvar  
ESG  
Tilgang til ESG  
Sociale forhold  
Miljø  
 
Tilgang til ESG  
Simple Agency Groups tilgang til ESG er forankret i  
koncernens værdier og den daglige drift. Ansvarlighed er  
integreret i organisationens måde at drive forretning på og  
udspringer af seks grundprincipper: Ordentlighed, Sense of  
urgency, Kend din forretning, Stærk drift, Culture makes the  
difference og Deadlines.  
ESG-arbejdet har særligt fokus på organisatorisk  
bæredygtighed, medarbejdertrivsel og stabil drift. Vi  
arbejder systematisk med interne målepunkter inden for  
trivsel og fravær, og indsatsen udvikles løbende i takt med  
koncernens vækst.  
Frem mod 2026 fortsætter vi fokus på ansvarlig vækst. En  
tilbygning på ca. 450 m² ved hovedkontoret påbegyndes  
opført med energieffektivitet som centralt parameter og  
skal understøtte den fortsatte medarbejdertilgang.  
Vores ambition er at styrke ESG-arbejdet i takt med  
forretningens størrelse og de markedsmæssige krav, der  
følger heraf.  
30  
 
Sociale forhold  
Det sociale ansvar er den bærende del af Simple Agency Groups  
ESG-profil og en central del af koncernens værdiskabelse.  
Medarbejdere  
Trivsel og fastholdelse  
Ved udgangen af 2025 beskæftigede koncernen 175  
medarbejdere mod 67 året før. Den markante vækst er  
gennemført med et vedvarende fokus på integration, kultur  
og faglig kvalitet, hvor mennesker og organisatorisk fit har  
været reelle strategiske parametre gennem hele processen.  
Medarbejdertrivsel er en forudsætning for stabil  
drift og langsigtet værdiskabelse. Koncernen  
fastholder et lavt sygefraværsniveau og oplever høj  
medarbejderfastholdelse. Udviklingen af hovedkontoret  
og etableringen af “Søvang Town Hall” understøtter  
løbende samarbejde, faglig sparring og organisatorisk  
sammenhængskraft.  
Organisationen er kendetegnet ved et fladt hierarki,  
høj involvering og en kultur, hvor medarbejdere har  
reel indflydelse på eget arbejde. Vi arbejder målrettet  
med at sammensætte stærke specialistteams, der  
understøtter hinanden på tværs af relevante funktioner og  
kompetenceområder. Derudover investerer koncernen  
aktivt i fremtidens arbejdsstyrke gennem praktikforløb,  
elevpladser og tætte samarbejder med lokale  
uddannelsesinstitutioner.  
Ledelse og udvikling  
Vi investerer løbende i lederudvikling på tværs af  
organisationen for at understøtte væksten og sikre tydelig  
retning. Kompetenceudvikling forankres primært på  
teamniveau, hvor specialistkompetencer samles og styrkes  
gennem kurser, certificeringer og faglig opkvalificering.  
Organisationen arbejder datadrevet og med høj  
forretningsforståelse som en integreret del af leverancerne.  
31  
 
Miljø  
Simple Agency Groups miljøindsats er praktisk forankret i den daglige drift og tager  
udgangspunkt i konkrete, målbare forbedringer. Vi reducerer løbende ressourceforbrug og  
energibelastning i takt med koncernens vækst – ikke gennem store principerklæringer, men  
gennem systematiske tiltag, der styrker driften og mindsker vores aftryk.  
Transport er et prioriteret indsatsområde. 40% af koncernens firmabiler er i dag elbiler,  
og omlægningen fortsætter gradvist i takt med naturlig udskiftning af bilparken. På  
hovedkontoret er der etableret seks ladestandere, og der findes yderligere ladefaciliteter på  
flere af Simple Agency Groups øvrige lokationer.  
Hovedkontoret på Store Søvang er delvist opvarmet med jordvarme, og alle lyskilder i  
ejendommen er udskiftet til LED. Det nyrenoverede kontorområde “Søvang Town Hall” er  
energirenoveret med fokus på effektiv drift, og den planlagte tilbygning i 2026 opføres med  
energieffektivitet som centralt parameter.  
Dokumenter og arbejdsgange er digitaliseret, hvilket har reduceret forbruget af papir og  
fysiske arkiver væsentligt, og der er implementeret affaldssortering på alle lokationer.  
Vi arbejder desuden aktivt med minimering af madspild. Rester fra frokostordningen  
kan frit hjemtages efter endt arbejdsdag, og ordningen benyttes i høj grad af  
medarbejderne. Initiativet reducerer madspild og understøtter en kultur præget af ansvarlig  
ressourceanvendelse.  
I forbindelse med opkøb og organisatoriske samlinger prioriterer vi genanvendelse af  
inventar. Kontormøbler og udstyr, der ikke længere anvendes internt, videresælges eller  
bortgives med henblik på at undgå unødig kassation og ressourceforbrug.  
Å
Miljøindsatsen udvikles løbende i takt med Simple Agency Groups størrelse og kapacitet  
med fortsat fokus på realistiske og værdiskabende forbedringer.  
32  
 
Årsregnskab  
Ledelsespåtegning  
Revisionspåtegning  
Pengestrømsopgørelse  
Egenkapitalopgørelse  
ÅRS  
Resultatopgørelse  
Noter  
Balance  
 
Ledelsespåtegning  
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og  
godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 2025  
- 31. december 2025 for Simple Agency Group Holding A/S.  
og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.  
31. december 2025 samt af resultatet af koncernens og  
selskabets aktiviteter samt af koncernens pengestrømme  
for regnskabsåret 1. januar 2025 - 31. december 2025.  
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS  
Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere  
krav i årsregnskabsloven.  
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse  
en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen  
omhandler. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens  
godkendelse.  
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og  
årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens  
Køge 27. marts 2026
Direktion  
Bestyrelse  
Mike Valencia Nielsen
Peter Hiort-Lorenzen
Jørgen Nielsen
Lars Zøhner
Kim Martinsen
Simon Willumsen
Group CEO
Formand
Næstformand
Medlem
Medlem
Medlem
34  
 
Den uafhængige revisors revisionspåtegning  
Til kapitalejerne i Simple Agency Group Holding A/S  
melse med internationale standarder om  
revision og de yderligere krav, der er gæl-  
dende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse  
standarder og krav er nærmere beskrevet  
i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors  
ansvar for revisionen af koncernregnska-  
bet og årsregnskabet”. Vi er uafhængige  
af koncernen i overensstemmelse med  
International Ethics Standards Board for  
Accountants’ internationale retningslinjer  
for revisorers etiske adfærd (IESBA Code)  
og de yderligere etiske krav, der er gæl-  
dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt  
vores øvrige etiske forpligtelser i henhold  
til disse krav og IESBA Code. Det er vores  
opfattelse, at det opnåede revisionsbevis  
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for  
vores konklusion.  
regnskabet og årsregnskabet er det vores  
ansvar at læse ledelsesberetningen og i  
den forbindelse overveje, om ledelsesbe-  
retningen er væsentligt inkonsistent med  
koncernregnskabet eller årsregnskabet  
eller vores viden opnået ved revisionen  
eller på anden måde synes at indeholde  
væsentlig fejlinformation.  
som godkendt af EU og yderligere krav i  
årsregnskabsloven. Ledelsen har endvi-  
dere ansvaret for den interne kontrol, som  
ledelsen anser for nødvendig for at udar-  
bejde et koncernregnskab og et årsregn-  
skab uden væsentlig fejlinformation, uanset  
om denne skyldes besvigelser eller fejl.  
Konklusion  
Vi har revideret koncernregnskabet og  
årsregnskabet for Simple Agency Group  
Holding A/S for regnskabsåret 1. januar - 31.  
december 2025, der omfatter resultatop-  
gørelse, totalindkomstopgørelse, balance,  
egenkapitalopgørelse, pengestrømsop-  
gørelse og noter, herunder oplysning om  
anvendt regnskabspraksis, for såvel kon-  
cernen som selskabet. Koncernregnskabet  
og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS  
Accounting Standards som godkendt af  
EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.  
Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet  
og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig  
for at vurdere koncernens og selskabets  
evne til at fortsætte driften; at oplyse om  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette  
er relevant; samt at udarbejde koncern-  
regnskabet og årsregnskabet på grundlag  
af regnskabsprincippet om fortsat drift,  
medmindre ledelsen enten har til hensigt at  
likvidere koncernen eller selskabet, indstille  
driften eller ikke har andet realistisk alterna-  
tiv end at gøre dette.  
Vores ansvar er derudover at overveje, om  
ledelsesberetningen indeholder krævede  
oplysninger i henhold til årsregnskabslov-  
en.  
Det er vores opfattelse, at koncernregnsk-  
abet og årsregnskabet giver et retvisende  
billede af koncernens og selskabets  
aktiver, passiver og finansielle stilling pr.  
31. december 2025 samt af resultatet  
af koncernens og selskabets aktiviteter  
og pengestrømme for regnskabsåret 1.  
januar - 31. december 2025 i overensstem-  
melse med IFRS Accounting Standards  
som godkendt af EU og yderligere krav i  
årsregnskabsloven.  
Baseret på det udførte arbejde er det  
vores opfattelse, at ledelsesberetningen er  
i overensstemmelse med koncernregnsk-  
abet og årsregnskabet og er udarbejdet  
i overensstemmelse med årsregnskab-  
slovens krav. Vi har ikke fundet væsentlig  
fejlinformation i ledelsesberetningen.  
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetnin-  
gen. Vores konklusion om koncernregn-  
skabet og årsregnskabet omfatter ikke  
ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen  
form for konklusion med sikkerhed om  
ledelsesberetningen.  
Revisors ansvar for revisionen af kon-  
cernregnskabet og årsregnskabet  
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed  
for, om koncernregnskabet og årsregn-  
skabet som helhed er uden væsentlig  
fejlinformation, uanset om denne skyl-  
des besvigelser eller fejl, og at afgive en  
Ledelsens ansvar for koncernregnska-  
bet og årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af  
et koncernregnskab og et årsregnskab, der  
giver et retvisende billede i overensstem-  
melse med IFRS Accounting Standards  
Grundlag for konklusion  
Vi har udført vores revision i overensstem-  
I tilknytning til vores revision af koncern-  
35  
 
egnet til at danne grundlag for vores  
konklusion. Risikoen for ikke at opdage  
væsentlig fejlinformation forårsaget  
af besvigelser er højere end ved  
væsentlig fejlinformation forårsaget  
af fejl, idet besvigelser kan omfatte  
sammensværgelser, dokumentfalsk,  
bevidste udeladelser, vildledning eller  
tilsidesættelse af intern kontrol.  
af det opnåede revisionsbevis er  
væsentlig usikkerhed forbundet med  
begivenheder eller forhold, der kan  
skabe betydelig tvivl om koncernens  
og selskabets evne til at fortsætte  
driften. Hvis vi konkluderer, at der  
er en væsentlig usikkerhed, skal  
vi i vores revisionspåtegning gøre  
opmærksom på oplysninger herom i  
koncernregnskabet og årsregnskabet  
eller, hvis sådanne oplysninger ikke  
er tilstrækkelige, modificere vores  
konklusion. Vores konklusioner er  
baseret på det revisionsbevis, der  
er opnået frem til datoen for vores  
revisionspåtegning. Fremtidige  
koncernrevisionen for at opnå  
tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis  
vedrørende de finansielle  
revisionspåtegning med en konklusion.  
Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af  
sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en  
revision, der udføres i overensstemmelse  
med internationale standarder om revision  
og de yderligere krav, der er gældende i  
Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlin-  
formation, når sådan findes. Fejlinforma-  
tioner kan opstå som følge af besvigelser  
eller fejl og kan betragtes som væsentlige,  
hvis det med rimelighed kan forventes, at  
de enkeltvis eller samlet har indflydelse  
på de økonomiske beslutninger, som  
regnskabsbrugerne træffer på grundlag af  
koncernregnskabet og årsregnskabet.  
oplysninger for virksomhederne eller  
forretningsenhederne i koncernen  
som grundlag for at udforme en  
konklusion om koncernregnskabet.  
Vi er ansvarlige for at lede, føre  
tilsyn med og gennemgå det  
udførte revisionsarbejde til brug for  
koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige  
for vores revisionskonklusion.  
•
Opnår vi forståelse af den  
interne kontrol med relevans for  
revisionen for at kunne udforme  
revisionshandlinger, der er passende  
efter omstændighederne, men ikke  
for at kunne udtrykke en konklusion  
om effektiviteten af koncernens og  
selskabets interne kontrol.  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse  
om blandt andet det planlagte omfang og  
den tidsmæssige placering af revisionen  
samt betydelige revisionsmæssige obser-  
vationer, herunder eventuelle betydelige  
mangler i intern kontrol, som vi identificerer  
under revisionen.  
begivenheder eller forhold kan dog  
medføre, at koncernen og selskabet  
ikke længere kan fortsætte driften.  
Som led i en revision, der udføres i over-  
ensstemmelse med internationale stand-  
arder om revision og de yderligere krav, der  
er gældende i Danmark, foretager vi faglige  
vurderinger og opretholder professionel  
skepsis under revisionen. Herudover:  
•
Tager vi stilling til, om den  
regnskabspraksis, som er anvendt  
af ledelsen, er passende, samt om  
de regnskabsmæssige skøn og  
tilknyttede oplysninger, som ledelsen  
har udarbejdet, er rimelige.  
•
Tager vi stilling til den samlede  
præsentation, struktur og indhold af  
koncernregnskabet og årsregnskabet,  
herunder noteoplysningerne, samt om  
koncernregnskabet og årsregnskabet  
afspejler de underliggende  
Køge, 27. marts 2026
SR Revision
•
Identificerer og vurderer vi risikoen  
for væsentlig fejlinformation i  
Godkendt revisionsaktieselskab
CVR-nr. 19536890
koncernregnskabet og årsregnskabet,  
uanset om denne skyldes  
•
Konkluderer vi, om ledelsens  
transaktioner og begivenheder på en  
sådan måde, at der gives et retvisende  
billede heraf.  
udarbejdelse af koncernregnskabet  
og årsregnskabet på grundlag af  
regnskabsprincippet om fortsat drift er  
passende, samt om der på grundlag  
Per Riis
besvigelser eller fejl, udformer og  
udfører revisionshandlinger som  
reaktion på disse risici samt opnår  
revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og  
mne1167
Master i Skat, Registreret revisor, medlem
af FSR – danske revisorer
•
Planlægger og udfører vi  
36  
 
37  
 
Resultatopgørelse  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
Note  
297.684.790
4.247.086
106.575.837
1.794.010
0
0
Nettoomsætning  
3
6
0
0
Andre driftsindtægter  
Vareforbrug  
-146.110.164
-32.461.188
123.360.524
-34.999.419
-16.006.957
57.363.471
0
0
-44.224  
-44.224  
Andre eksterne omkostninger  
Bruttoresultat  
-109.094  
-109.094  
-72.516.591
-34.956.780
1.420  
Personaleomkostninger  
4
0
50.843.933
22.406.691
-42.804  
Driftsresultat før særlige poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)  
-109.094  
-12.295.921
-4.697.213
-352.700
-1.979.540
-2.780.705
0
0
Transaktionsomkostninger i forbindelse med opkøb  
Af- og nedskrivninger  
0
0
0
5
6
0
0
Andre driftsomkostninger  
33.498.099
17.646.446
-42.804  
Driftsresultat (EBIT)  
-109.094  
817.352
-6.418.826
92.684
-3.599.131
566.759  
-6.970  
Finansielle indtægter  
Finansielle omkostninger  
Resultat før skat  
8
9
186.864  
-25.020  
52.750  
27.896.625
14.139.999
516.985  
-8.086.224
-3.586.265
-627.714  
Skat  
10  
147.090  
19.810.401
10.553.734
-110.729  
Årets resultat  
199.840  
Fordeles således:  
Minoritetsinteresser  
Overført resultat  
I alt  
192.234
19.618.167
19.810.401  
407.049
10.146.685
10.553.734  
0
-110.729  
-110.729  
0
199.840  
199.840  
38  
 
Resultatopgørelse  
Totalindkomstopgørelse  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
19.810.401
0
10.553.734
0
-110.729  
0
Årets resultat  
199.840  
0
Anden totalindkomst  
Årets totalindkomst  
19.810.401
10.553.734
-110.729  
199.840  
192.234
19.618.167
19.810.401  
407.049
10.146.685
10.553.734  
0
-110.729  
-110.729  
Fordeles således:  
Minoritetsinteresser  
Overført resultat  
I alt  
0
199.840  
199.840  
39  
 
Balance  
Aktiver  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
Note  
Langfristede aktiver  
288.129.505
3.386.130
3.868.176
1.448.838
0
94.243.968
3.012.584
2.811.899
1.301.958
0
0
Goodwill  
11, 12  
13  
0
0
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
Indretning af lejede lokaler  
Brugsretsaktiver (leasing)  
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder  
Deposita  
0
0
13  
0
0
168.330.746  
0
13  
0
40.409.613  
0
7
5.139.427
301.972.076
3.534.025
104.904.434
28  
168.330.746  
Langfristede aktiver i alt  
40.409.613  
Kortfristede aktiver  
6.477.787
27.912.177
6.102.426
0
1.090.980
10.416.770
2.786.439
0
0
Varebeholdninger  
15  
0
0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser  
Igangværende arbejder  
16  
29  
0
0
0
9.364.591  
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder  
Tilgodehavende selskabsskat  
Andre tilgodehavender  
7.008.814  
0
0
4.338.661  
25  
17  
2.278.878  
787.900
6.496.340
0
1.332.531
2.941.605
3.236.640
3.319.752
25.124.717
0
0
0
Periodeafgrænsningsposter  
Værdipapir  
0
0
0
240  
20.378.918
68.155.548
Likvide beholdninger  
18  
560  
13.703.492  
Kortfristede aktiver i alt  
9.288.252  
370.127.624
130.029.151
182.034.238  
Aktiver i alt  
49.697.865  
40  
 
Balance  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
Passiver  
kr.  
kr.  
Note  
Egenkapital  
1.244.378
207.938.397
204.734
848.942
57.550.878
464.621
1.244.378  
173.267.409  
0
Selskabskapital  
Overført resultat  
Minoritetsinteresser  
Egenkapital i alt  
848.942  
45.852.442  
0
209.387.509
58.864.441
174.511.787  
19  
46.701.384  
Langfristede forpligtelser  
Udskudt skat  
228.205
66.516.636
971.295
233.119
23.360.075
946.738
0
10  
0
0
0
Gæld til kreditinstitutter  
20  
0
0
Leasingforpligtelse  
14, 20  
25  
454.060
0
0
Skyldig selskabsskat  
0
14.085.326
82.255.522
8.454.013
32.993.945
210.261  
210.261  
Anden gæld, herunder skyldige skatter og skyldige bidrag til social sikring  
Langfristede forpligtelser i alt  
24  
202.759  
202.759  
Kortfristede forpligtelser  
Kortfristet del af langfristet gæld  
Leasingforpligtelse  
33.421.000
397.448
7.885.087
17.997
9.523.800
245.435
10.836.546
210.247
5.739.948
0
0
20  
0
0
14, 20  
0
0
0
0
Bankgæld  
Modtagne forudbetalinger  
Leverandørgæld  
0
13.562.313
0
17.500  
449.449  
6.492.663  
352.578  
0
21  
33.125  
221.637  
2.170.003  
368.957  
0
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Skyldig selskabskat  
8.470.290
11.122.118
0
2.966.217
7.065.554
523
25  
24  
Anden gæld  
Gæld til virksomhedsdeltagere og ledelse  
Periodeafgrænsningsposter  
Kortfristede forpligtelser i alt  
3.608.340
78.484.593
1.582.495
38.170.765
0
17  
0
7.312.190  
2.793.722  
160.740.115
71.164.710
7.522.451  
Forpligtelser i alt  
Passiver i alt  
2.996.481  
370.127.624
130.029.151
182.034.238  
49.697.865  
41  
 
Pengestrømsopgørelse  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
27.896.625
0
14.139.999
-37.578
516.985  
Resultat før skat  
52.750  
0
0
0
0
Kursregulering af værdipapirer  
Årets af- og nedskrivninger  
Renter leasing  
0
0
0
0
2.288.788
61.803
2.780.706
48.665
-392.928
-377.369
Betalte leasing ydelser  
207.931
2.340.005
-2.346.934
-18.538
1.206.154
-135.686
0
-2.355.777  
0
Ændring i varebeholdninger  
Ændring i tilgodehavender  
0
6.436.812  
0
Ændring i igangværende arbejder  
-14.790.468
15.264.822
-5.785.539
1.112.815
18.719.168
-2.410.954
-24.502  
-1.863.294  
1.635.163  
-228.131  
Ændring i leverandører og anden gæld  
Pengestrømme fra driftsaktivitet før skat  
Betalt skat  
-401.554  
6.088.008  
43.267  
9.479.283
16.308.214
Pengestrømme fra driftsaktivitet  
6.131.275  
42  
 
Pengestrømsopgørelse  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
-4.903.269
-180.390.544
4.287.142
-4.127.387
-57.185.438
6.000
0
0
0
0
0
Investeringer i anlægsaktiver  
Investering i kapitalandele  
Salg af anlægsaktiver/værdipapirer  
Forhøjelse af deposita  
0
0
57.822  
-580.469
-1.820.115
-3.199.062
0
0
3.236.640
Salg/køb af værdipapirer  
-178.350.500
-66.326.002
0
Pengestrømme fra investeringsakt.  
57.822  
131.254.332
0
31.370.000
0
127.921.132  
Kapitalforhøjelse  
31.370.000  
-127.921.133  
Gældskonvertering  
-33.110.000  
-7.652.182
47.765.200
14.563.033
-4.236.209
15.541.270
8.432.438
0
0
Betalt udbytte  
0
0
Ændring i langfristede gældsforpligtelser  
Ændring i kortfristede gældsforpligtelser  
227.812  
-4.457.170  
185.930.383
17.059.166
3.319.752
51.107.499
1.089.711
2.230.041
227.811  
-320  
Pengestrømme på finansieringsakt.  
Årets ændring i likviditet  
-6.197.170  
-8.073  
8.633  
560  
Likvide beholdninger 1. januar  
20.378.918
3.319.752
240  
Likvide beholdninger 31. december  
560  
43  
 
Egenkapitalopgørelse  
Koncern  
Overført resultat  
16.911.620
10.146.685
0
I alt  
17.548.508
10.146.685
212.054
Minoritetsinteresser  
Egenkapital i alt  
18.190.794
10.553.734
212.054
Aktiekapital  
Egenkapital 1. januar 2024  
Årets resultat i 2024  
642.286
636.888
407.049
0
Kapitalforhøjelse  
0
212.054
Overkurs ved emission  
31.157.946
0
31.157.946
0
0
-584.714
0
31.157.946
-584.714
0
Salg af minoritetsinteresser  
Effekt ved ændring til IFRS primo  
Regulering egenkapital primo  
Egenkapital 31. december 2024  
0
-615.414
-49.959
-615.414
-49.959
-615.414
0
0
0
-49.959
57.550.878
58.399.820
464.621
58.864.441
848.942
Overført resultat  
57.550.878
19.618.167
0
I alt  
58.399.820
19.618.167
395.436
Minoritetsinteresser  
Egenkapital i alt  
58.864.441
19.810.401
395.436
Aktiekapital  
Egenkapital 1. januar 2025  
Årets resultat i 2025  
Kapitalforhøjelse  
464.621
848.942
192.234
0
0
395.436
Overkurs ved emission  
Salg af minoritetsinteresser  
Regulering egenkapital primo  
Regulering ved fusion  
I alt  
130.858.896
0
130.858.896
0
0
-115.717
0
130.858.896
-115.717
0
0
15.153
15.153
15.153
0
0
-104.698
207.938.396
-104.698
209.182.774
0
-104.698
541.138
209.723.912
1.244.378
Transaktioner med ejere  
Udloddet udbytte  
0
0
-336.403
-336.403
0
Egenkapital 31. december 2025  
207.938.396
209.182.774
204.735
209.387.509
1.244.378
44  
 
Egenkapitalopgørelse  
Moderselskab  
Overført resultat  
14.494.656  
199.840  
I alt  
15.131.544  
199.840  
Aktiekapital  
Egenkapital 1. januar 2024  
Årets resultat i 2024  
636.888  
0
Kapitalforhøjelse  
0
212.054  
212.054  
0
Overkurs ved emission  
Egenkapital 31. december 2024  
31.157.946  
45.852.442  
31.157.946  
46.701.384  
848.942  
Overført resultat  
45.852.442  
-110.729  
I alt  
46.701.384  
-110.729  
Aktiekapital  
848.942  
0
Egenkapital 1. januar 2025  
Årets resultat i 2025  
Kapitalforhøjelse  
0
395.436  
395.436  
0
Overkurs ved emission  
Egenkapital 31. december 2025  
127.525.696  
173.267.409  
127.525.696  
174.511.787  
1.244.378  
45  
 
Noter  
•
•
•
ikke indregnet aktiver og forpligtelser, som ikke er tilladt  
efter IFRS  
•
tilbageførsel af afskrivninger på goodwill i henhold til  
IFRS 3  
1. Anvendt regnskabspraksis  
Overgang fra årsregnskabsloven til IFRS  
omklassificeret poster, hvor klassifikationen efter IFRS  
afviger fra tidligere anvendt regnskabspraksis  
Effekten af overgangen på egenkapitalen pr. 31. december  
2024 samt på årets resultat for 2024 fremgår af nedenstå-  
ende afstemninger  
Koncernregnskabet for regnskabsåret 2025 er koncernens  
første årsrapport udarbejdet i overensstemmelse med  
International Financial Reporting Standards (IFRS) som  
godkendt af EU. Tidligere har koncernen udarbejdet årsrap-  
port i overensstemmelse med årsregnskabsloven.  
anvendt IFRS’ målingsprincipper på alle indregnede  
aktiver og forpligtelser  
Afstemning af egenkapital  
Egenkapital pr. 31. december 2024  
Anvendte undtagelser og lempelser (IFRS 1)  
Egenkapital efter årsregnskabsloven  
Regulering vedr. IFRS på egenkapital  
58.993.199  
-665.373  
Overgangen til IFRS er gennemført i overensstemmelse  
med IFRS 1 – First-time Adoption of International Financial  
Reporting Standards.  
Koncernen har anvendt følgende valgfrie lempelser i IFRS 1:  
Regulering vedr. IFRS i resultatopgørelsen 2024 536.615  
•
•
Tidligere gennemførte virksomhedssammenslutninger  
før 1. januar 2024 er ikke omarbejdet.  
Egenkapital efter IFRS  
58.864.441  
Overgangstidspunkt  
Pengestrømsopgørelse  
Overgangstidspunktet til IFRS er 1. januar 2025. Åbningsba-  
lancen pr. 1. januar 2025 er udarbejdet i overensstemmelse  
med IFRS.  
Leasingforpligtelser er indregnet baseret på den  
tilbagediskonterede restleasingforpligtelse pr.  
overgangstidspunktet.  
Overgangen til IFRS har ikke haft væsentlig indvirkning på  
de samlede pengestrømme. Klassifikationen af penge-  
strømme kan dog være ændret.  
Sammenligningstal for 2024 er omarbejdet i overens-  
stemmelse med IFRS, således at resultat, egenkapital og  
pengestrømme er  
Koncernen har ikke anvendt andre væsentlige undtagelser.  
Koncernregnskabet  
Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Simple  
Agency Group Holding A/S samt de virksomheder, som  
moderselskabet kontrollerer i henhold til IFRS 10 – Conso-  
lidated Financial Statements. Associerede virksomheder,  
hvor koncernen har betydelig indflydelse (typisk 20-50  
%), indregnes efter equity-metoden i henhold til IAS 28 –  
Investments in Associates and Joint Ventures. Koncernin-  
terne indtægter og omkostninger, mellemværender samt  
interne avancer og tab elimineres ved konsolideringen.  
Effekt af overgang til IFRS  
sammenlignelige med regnskabsåret 2025.  
Overgangen til IFRS har medført ændringer i indregning,  
måling og præsentation sammenlignet med tidligere  
anvendt regnskabspraksis efter årsregnskabsloven. De  
væsentligste forskelle vedrører:  
Indregning og måling ved overgang  
Ved udarbejdelsen af åbningsbalancen har koncernen:  
•
indregnet alle aktiver og forpligtelser, som kræves  
indregnet efter IFRS  
•
indregning af leasingforpligtelser og brugsretsaktiver i  
henhold til IFRS 16  
46  
 
Noter  
Virksomhedssammenslutninger  
Andre driftsindtægter  
forventede brugstid.  
Virksomhedsovertagelser behandles efter overtagelses-  
metoden i henhold til IFRS 3 – Business Combinations.  
Identificerbare aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi  
på overtagelsestidspunktet.  
Andre driftsindtægter omfatter indtægter af sekundær  
karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet, herunder  
eksempelvis lejeindtægter, offentlige tilskud og gevinster  
ved salg af materielle anlægsaktiver. Indtægterne indregnes  
i resultatopgørelsen, når det er sandsynligt, at de økono-  
miske fordele vil tilgå virksomheden, og beløbet kan måles  
pålideligt.  
Finansielle indtægter og omkostninger  
Finansielle poster omfatter renter, valutakursreguleringer  
samt værdireguleringer af finansielle instrumenter.  
Forskellen mellem købsvederlaget og dagsværdien af de  
overtagne nettoaktiver indregnes som goodwill.  
Skat  
Skat af årets resultat omfatter aktuel skat og ændring i  
udskudt skat.  
Goodwill  
Vareforbrug  
Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede  
nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke, men testes mindst  
én gang årligt for værdiforringelse i henhold til IAS 36 –  
Impairment of Assets.  
Vareforbrug omfatter omkostninger til varer, der er anvendt  
til at opnå periodens nettoomsætning. Vareforbrug opgøres  
som årets varekøb reguleret for ændringer i varebehold-  
ninger og måles i overensstemmelse med virksomhedens  
regnskabspraksis for varebeholdninger.  
Balancen  
Goodwill  
Goodwill opstår ved virksomhedssammenslutninger og  
udgør forskellen mellem kostprisen for den overtagne virk-  
somhed og dagsværdien af de identificerbare overtagne  
aktiver og forpligtelser på overtagelsestidspunktet. Good-  
will indregnes som et immaterielt aktiv og afskrives ikke,  
men testes mindst én gang årligt for værdiforringelse samt  
ved indikation på værdiforringelse. Goodwill nedskrives til  
genindvindingsværdien, hvis den regnskabsmæssige værdi  
overstiger denne. Nedskrivninger indregnes i resultatopgø-  
relsen og tilbageføres ikke.  
Generelle principper for indregning og måling  
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at frem-  
tidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets  
værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes, når det  
er sandsynligt, at økonomiske ressourcer vil fragå koncer-  
nen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.  
Andre eksterne omkostninger  
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til  
lokaler, distribution, reklame og administration samt øvrige  
omkostninger vedrørende virksomhedens drift. Omkost-  
ningerne indregnes i resultatopgørelsen i den periode, de  
vedrører.  
Resultatopgørelsen  
Nettoomsætning  
Personaleomkostninger  
Nettoomsætning indregnes i henhold til IFRS 15 – Revenue  
from Contracts with Customers, når kontrollen over varer  
eller tjenesteydelser overgår til kunden. Nettoomsætning  
måles til dagsværdien af det modtagne vederlag eksklusive  
moms, afgifter og rabatter.  
Personaleomkostninger omfatter lønninger, pensioner og  
øvrige personaleomkostninger.  
Materielle anlægsaktiver  
Materielle anlægsaktiver måles ved første indregning til  
kostpris. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt  
omkostninger, der direkte kan henføres til erhvervelsen og  
klargøringen af aktivet til den tilsigtede brug. Efter første  
Af- og nedskrivninger  
Materielle anlægsaktiver afskrives lineært over aktivernes  
47  
 
Noter  
indregning måles materielle anlægsaktiver til kostpris med  
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivnin-  
ger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid,  
således at kostprisen med fradrag af eventuel restværdi  
afskrives over den forventede økonomiske levetid. De  
forventede brugstider er typisk:  
kostpris med fradrag for eventuel nedskrivning. Transakti-  
onsomkostninger, der direkte kan henføres til erhvervelsen  
indregnes i kostprisen for kapitalandele. Gevinster eller tab  
ved afhændelse af kapitalandele opgøres som forskellen  
mellem afhændelsessummen og den regnskabsmæssige  
værdi af nettoaktiver på salgstidspunktet inkl. ikke afskrevet  
goodwill samt forventede omkostninger til salg eller afvik-  
ling. Gevinster og tab indreges i resultatopgørelsen under  
indtægter af kapitalandele.  
nedskrivninger til forventede kredittab. Virksomheden an-  
vender den forenklede model for nedskrivning på tilgode-  
havender fra salg af varer og tjenesteydelser, hvorefter der  
indregnes nedskrivning svarende til de forventede kredittab  
over aktivets levetid. Nedskrivninger opgøres på baggrund  
af historiske tabserfaringer justeret for fremadrettede  
forventninger.  
•
•
•
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar: 3 - 5 år  
Indretning af lejede lokaler: 3 - 10 år  
Brugsretsaktiver: 3 - 10 år  
Igangværende arbejder  
Igangværende arbejder for fremmed regning vedrører  
kontrakter med kunder og måles i overensstemmelse med  
IFRS 15. Indtægter indregnes i takt med, at leveringsfor-  
pligtelsen opfyldes, idet kunden løbende opnår kontrol  
over de leverede ydelser. Fremdriften måles på baggrund  
af faktisk leverede timer og forbrugte materialer i forhold  
til de aftalte timepriser og materialetillæg. Igangværende  
arbejder måles til værdien af det udførte arbejde opgjort på  
baggrund af de leverede timer og materialer med fradrag  
af acontofaktureringer. Hvis acontofaktureringer overstiger  
værdien af det udførte arbejde, indregnes beløbet som en  
kontraktforpligtelse.  
Varebeholdninger  
Varebeholdninger måles til kostpris eller nettorealisations-  
værdi, hvis denne er lavere. Kostprisen opgøres efter FI-  
FO-metoden (first-in,-first-out), hvorefter de først anskaffede  
varer anses for at være de først solgte. Kostprisen omfatter  
anskaffelsespris samt omkostninger direkte forbundet  
med indkøb og hjemtagelse af varerne. Nettorealisati-  
onsværdien opgøres som den forventede salgspris i den  
normale drift med fradrag af færdiggørelsesomkostninger  
og nødvendige salgsomkostninger. Vareforbrug indregnes i  
resultatopgørelsen i takt med, at de tilhørende varer sælges.  
Nedskrivninger af varebeholdninger til nettorealisations-  
værdi indregnes i resultatopgørelsen i den periode, hvor  
værdiforringelsen konstateres.  
Restværdier, brugstider og afskrivningsmetoder revurderes  
mindst én gang årligt og justeres, hvis der er ændringer i de  
forventede fremtidige økonomiske fordele. Materielle an-  
lægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, hvis den  
regnskabsmæssige værdi overstiger denne, jf. IAS 36 om  
værdiforringelse af aktiver. Fortjeneste eller tab ved afhæn-  
delse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen  
mellem salgsprisen og den regnskabsmæssige værdi på  
afhændelsestidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen.  
Værdipapirer  
Deposita  
Værdipapirer indregnes ved første indregning til dagsværdi.  
Efterfølgende måles værdipapirer til dagsværdi på balan-  
cedagen. Værdireguleringer indregnes i resultatopgørelsen  
under finansielle poster.  
Deposita indregnes som et finansielt aktiv ved første ind-  
regning til dagsværdi og måles efterfølgende til amortiseret  
kostpris.  
Tilgodehavender  
Tilgodehavender indregnes ved første indregning til dags-  
værdi og måles efterfølgende til amortiseret kostpris ved  
anvendelse af den effektive rentes metode med fradrag af  
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder  
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen til  
48  
 
Noter  
fremtidige leasingbetalinger i leasingperioden. Leasingbe-  
talingerne tilbagediskonteres med leasingaftalens implicitte  
rente eller, hvis denne ikke kan fastlægges, virksomhedens  
marginale lånerente. Efter første indregning måles leasing-  
forpligtelsen til amortiseret kostpris ved anvendelse af den  
effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen reguleres  
for betalte leasingydelser samt ændringer i leasingaftalen.  
Brugsretsaktivet måles ved første indregning til kostpris,  
der omfatter værdien af den indregnede leasingforplig-  
telse, eventuelle forudbetalte leasingydelser samt direkte  
omkostninger forbundet med indgåelse af leasingaftalen.  
Efter første indregning måles brugsretsaktivet til kostpris  
med fradrag af akkumulerede afskrivninger og eventuelle  
nedskrivninger. Brugsretsaktivet afskrives lineært over den  
korteste periode af leasingperioden og aktivets forventede  
brugstid. Virksomheden anvender undtagelsesbestemmel-  
serne i IFRS 16 for kortfristede leasingaftaler og leasingafta-  
ler vedrørende aktiver af lav værdi eller leasingaftaler under  
12 måneder. Leasingbetalinger vedrørende sådanne aftaler  
indregnes lineært i resultatopgørelsen over leasingperio-  
den.  
skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser. Udskudte  
skatteaktiver indregnes i det omfang, det er sandsynligt, at  
de kan udnyttes gennem fremtidig skattepligtig indkomst.  
Udskudt skat måles på grundlag af de skattesatser og skat-  
teregler, der forventes at være gældende på det tidspunkt,  
hvor den udskudte skat forventes realiseret eller afviklet.  
Likvider  
Likvider omfatter kontanter og bankindeståender.  
Periodeafgrænsningsposter (aktiv)  
Periodeafgrænsningsposter indregnet under aktiver  
omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende  
regnskabsperioder. Periodeafgrænsningsposter måles til  
kostpris og indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de  
vedrører de relevante regnskabsperioder.  
Gældsforpligtelser  
Gældsforpligtelser indregnes ved første indregning til dags-  
værdi. Efterfølgende måles gældsforpligtelser til amortiseret  
kostpris ved anvendelse af den effektive rentes metode.  
Egenkapital inkl. minoritetsinteresser  
Egenkapital omfatter moderselskabets kapitalejeres andel  
af egenkapitalen samt minoritetsinteresser. Minoritet-  
sinteresser repræsenterer den del af datterselskabers  
egenkapital og resultat, der ikke ejes af koncernen. Mino-  
ritetsinteresser indregnes ved første indregning til deres  
forholdsmæssige andel af dagsværdien af de identificer-  
bare nettoaktiver i den overtagne virksomhed. Efterføl-  
gende reguleres minoritetsinteresser med deres andel af  
datterselskabernes resultat og ændringer i egenkapitalen.  
Minoritetsinteressernes andel af periodens resultat præ-  
senteres særskilt i resultatopgørelsen, og minoritetsinteres-  
ser præsenteres særskilt under egenkapitalen i balancen.  
Periodeafgrænsningsposter  
Periodeafgrænsningsposter indregnet under passiver  
omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i  
efterfølgende regnskabsperioder. Periodeafgrænsnings-  
poster indregnes til det modtagne beløb og indtægtsføres i  
resultatopgørelsen i takt med, at indtægten optjenes.  
Eventualaktiver og -forpligtelser  
Eventualaktiver og -forpligtelser oplyses i noterne, hvis de  
vurderes at være væsentlige.  
Skyldig selskabsskat og udskudt skat  
Aktuel selskabsskat indregnes som den skat, der forventes  
betalt af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat  
vedrørende tidligere år. Skyldig selskabsskat indregnes i  
balancen som en kortfristet gældsforpligtelse. Udskudt skat  
indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af  
alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og  
Fusioner  
Fusioner mellem virksomheder under fælles kontrol er ind-  
regnet efter koncernmetoden, hvor de fusionerede virksom-  
heders aktiver og forpligtelser er videreført til eksisterende  
regnskabsmæssige værdier uden tilpasninger.  
Leasing  
Ved indgåelse af en leasingaftale indregner virksomheden  
et brugsretsaktiv og en tilhørende leasingforpligtelse på be-  
gyndelsestidspunktet for leasingperioden. Leasingforplig-  
telsen måles ved første indregning til nutidsværdien af de  
49  
 
Noter  
tualforpligtelser indregnes efter overtagelsesmetoden til  
dagsværdi. De væsentligste aktiver er sædvanligvis good-  
will, materielle og immaterielle aktiver, tilgodehavender og  
varebeholdninger. For en stor del af de aktiver og forpligtel-  
ser, der overtages, findes der ingen effektive markeder, som  
kan anvendes til at fastsætte dagsværdien. Dette gælder  
især for overtagne immaterielle aktiver. De metoder, der  
typisk anvendes, tager udgangspunkt i nutidsværdien af  
fremtidige pengestrømme ud fra for eksempel forventede  
nettopengestrømme relateret til aktivet, eller kostprismeto-  
den, der eksempelvis tager udgangspunkt i genanskaffel-  
sesprisen. Ledelsen foretager derfor skøn i forbindelse med  
opgørelse af dagsværdien for de overtagne aktiver, forplig-  
telser og eventualforpligtelser. Afhængig af postens art kan  
opgørelsen af dagsværdi være behæftet med usikkerhed  
og muligvis blive genstand for efterfølgende regulering.  
Nedskrivning på tilgodehavender og leasing  
Nedskrivning til forventet tab på tilgodehavender fra salg  
og leasing indregnes straks i resultatopgørelsen på samme  
tidspunkt som tilgodehavender baseret på en simplificeret  
expected credit loss-model vurderes tabt. Nedskrivnin-  
gen baseres på historiske data ud fra forventede tab over  
tilgodehavendets samlede løbetid, korrigeret for skøn over  
effekten af forventede ændringer i relevante parametre,  
som eksempelvis den økonomiske udvikling. Ledelsen  
anvender skøn ved vurdering af tabshensættelsen ved  
første indregning, desuden i forbindelse med den løbende  
risikostyring.  
2. Væsentlige regnskabsmæs-  
sige skøn, forudsætninger og  
vurderinger  
Væsentlige skønsmæssige usikkerheder og forudsæt-  
ninger  
Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse  
aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forud-  
sætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn  
og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer  
og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter  
omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og  
uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige  
eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstæn-  
digheder kan opstå. Det kan være nødvendigt at ændre  
tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold,  
der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller  
efterfølgende begivenheder. Skøn, der er særligt væsent-  
lige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet  
ved nedskrivningstest på goodwill, værdiansættelse af  
tilgodehavender, og andre finansielle aktiver, nedskrivning af  
ikke-finansielle aktiver og varebeholdninger. Desuden er der  
væsentlige regnskabsmæssige skøn forbundet med første  
indregning af virksomhedsovertagelser.  
Varebeholdninger  
Den skønsmæssige usikkerhed ved varebeholdninger  
relatere sig til nedskrivning til nettorealisationsværdi. La-  
gerbeholdningerne nedskrives efter koncernens nedskriv-  
ningspraksis, der omfatter vurdering af lagerbeholdningerne  
enkeltvis for mulige tab som følge af ukurans, dårlig kvalitet  
og økonomiske konjunkturer.  
Nedskrivningstest for goodwill  
Ved den årlige nedskrivningstest af goodwill, eller når der er  
indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over,  
om de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende  
enheder), som goodwillen knytter sig til, vil være i stand til  
at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i  
fremtiden til at understøtte værdien af goodwill og øvrige  
nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.  
Som følge af forretningens karakter må der skønnes over  
forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket  
naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet  
i den valgte diskonteringsrente.  
Virksomhedsovertagelser  
Ved overtagelse af virksomheder skal den overtagne  
virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og even-  
50  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
3. Segmentsoplysninger  
93.831.222  
66.486.287  
8.741.910  
16.042.955  
25.594.962  
8.760.982  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Salg af hardware  
Salg af software  
Salg af hosting  
80.991.925  
38.686.332  
8.947.114  
37.584.028  
15.758.876  
2.834.034  
Salg af konsulentydelser  
Salg af serviceaftaler  
Andet salg  
297.684.790  
106.575.837  
4. Personaleomkostninger  
Lønninger  
67.322.375  
4.055.029  
32.025.858  
2.066.671  
864.251  
0
0
0
0
0
0
Pensioner  
Andre omkostninger til social sikring  
1.139.187  
-1.420  
-1.420  
72.516.591  
34.956.780  
Gennemsnitligt antal beskæftigede  
124  
67  
0
0
Aflønning af ledende medarbejdere, bestyrelse og direktion  
Lønninger  
6.206.741  
171.000  
6.117.081  
124.200  
0
0
0
0
0
0
0
0
Pensioner  
Andre omkostninger til social sikring  
13.926  
22.572  
6.391.667  
6.263.853  
51  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
5. Af- og nedskrivninger  
4.336.398  
360.815  
2.534.491  
246.214  
0
0
0
0
Afskrivninger, materielle aktiver  
Afskrivninger, leasingaktiver  
4.697.213  
2.780.705  
0
0
Honorar til generalforsamlingsvalgte revisorer  
Lovpligtig revision  
697.970  
187.750  
389.723  
165.000  
0
44.225  
63.895  
18.750  
0
0
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
Skatte- og momsmæssig rådgivning  
Andre ydelser  
36.380  
0
0
105.299  
143.483  
698.206  
26.449  
109.094  
1.027.399  
44.225  
6. Andre driftsindtægter- og omkostninger  
Andre driftsindtægter  
Refunderet løn  
120.000  
257.452  
30.000  
100.000  
2.478.425  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
328.168  
Huslejeindtægter  
0
Markedsføringsbidrag hos leverandører  
SMV-tilskud  
0
0
Avance salg materielle aktiver  
Tilskud EU  
45.600  
0
1.261.209  
0
Refusioner og tilskud  
Andre driftsindtægter  
1.420.242  
1.794.010  
4.247.086  
Andre driftsomkostninger  
Opkøb  
282.700  
70.000  
0
0
0
0
0
0
Tab materielle anlægsaktiver  
352.700  
0
0
0
52  
 
Noter  
7. Kapitalandele i tilknyttede virksomheder  
Hjemsted  
Ejerandel 2025  
100%  
90%  
Ejerandel 2024  
100%  
80%  
Navn  
Simple Solution IT A/S  
AH Consult ApS  
CSI Data ApS  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Ringager 4E, 2605 Brøndby  
Vadstrupvej 41, 1., 2880 Bagsværd  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Rosenholmvej 13, 7400 Herning  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Theilgaards Torv 4, 4600 Køge  
Center Boulevard 5, 3., 2300 København S  
Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Storebotn 57, 5309 Kleppestø (Norge)  
0% *  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
65%  
IT Operators ApS  
AVANTI IT ApS  
Procopa IT ApS  
Wahlgreen IT ApS  
Simple.AI ApS  
0% *  
100%  
100%  
100%  
100%  
0% *  
Whothat ApS  
I-Strategi ApS  
0% *  
Simple Digital ApS  
Simple ERP Vest A/S  
IC GRUPPEN A/S  
SEASAT A/S  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
0%  
0%  
0%  
0%  
Twentyfour ApS  
Simple ERP Øst ApS  
Pyxisat A/S  
0%  
0%  
Virksomheder hvor ejerandelen er markeret med *, er fusioneret efter koncernmetoden, se note 1 for yderligere herom.  
53  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
8. Finansielle indtægter  
163.910  
37.578  
11.449  
0
248  
4
Renter, likvide beholdninger m.v.  
0
0
0
0
Dagsværdiændringer på børsnoterede aktier  
Valutakursreguleringer  
435.979  
136.889  
42.996  
4.058  
52.994  
24.183  
92.684  
0
0
Andre finansielle indtægter  
566.511  
566.759  
186.860  
186.864  
Andre finansielle indtægter fra tilknyttede virksomheder  
817.352  
9. Finansielle udgifter  
4.042.483  
61.803  
0
1.525.673  
48.665  
3
2.090  
Renter, kreditinstitutter m.v.  
Renter, leasingforpligtelser  
Renter, gældsbreve  
0
0
132.860  
2.963  
0
3.833  
0
0
562.349  
11.520  
428.709  
0
2.253  
Andre finansielle udgifter til tilknyttede virksomheder  
Renter til kapitalejere og ledelse  
Valutakursreguleringer  
12.061  
0
31.819  
0
0
0
1.208.852  
0
0
Dagsværdiændringer på børsnoterede aktier  
Kurstab  
706.277  
605.685  
6.418.826  
0
0
636.238  
3.599.131  
3.134  
6.970  
20.677  
25.020  
Andre finansielle udgifter  
10. Indkomst skat  
7.933.511  
152.190  
523  
3.522.851  
74.363  
-10.949  
0
4.827.874  
0
2.192.146  
-48.788  
Skat af årets resultat  
Regulering af udskudt skat  
1.391  
-17.427  
Regulering af skat vedrørende tidligere år  
Sambeskatningsbidrag til koncernforbundne selskaber  
0
-4.201.551  
627.714  
-2.273.021  
-147.090  
8.086.224  
3.586.265  
54  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
Udskudt skat  
Udskudt skat 1. januar  
233.119  
152.190  
-157.104  
228.205  
158.756  
74.363  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat  
Tilgang ved køb af dattervirksomhed  
Udskudt skat 31. december  
233.119  
Udskudt skat indregnes således i balancen:  
Udskudte skatteforpligtelser  
228.205  
233.119  
0
0
Udskudt skat 31. december, netto  
228.205  
233.119  
0
0
Udskudt skat vedrører:  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
236.141  
-542.047  
-30.569  
275.845  
-197.244  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Varebeholdninger  
Gevinst – og tabskonto  
Andre kortfristede aktiver  
447.190  
117.489  
228.205  
0
154.518  
233.119  
11. Immaterielle aktiver – Goodwill  
97.187.624  
195.136.889  
292.324.513  
41.146.320  
56.041.301  
97.187.621  
0
0
0
0
Kostpris primo  
Tilgang i årets løb  
Kostpris ultimo  
0
0
-4.195.008  
-2.943.653  
0
0
Af- og nedskrivninger primo  
-4.195.008  
-2.943.653  
0
0
Af- og nedskrivninger ultimo  
288.129.505  
94.243.968  
0
0
Regnskabsmæssig værdi ultimo  
55  
 
Noter  
afskrives ikke men testes i stedet for nedskrivning på det  
tidspunkt hvert år, som er fastlagt af ledelsen, samt ved indi-  
kationer på, at aktivets genindvindingsværdi er faldet under  
dets regnskabsmæssige værdi.  
i henhold til IAS 36.80.  
12. Nedskrivningstest  
Det bemærkes, at koncernen fra 2026 har implemente-  
ret en mere granulær intern rapporteringsstruktur med  
rapportering på fire forretningsområder (IT, Web, Marine  
og ERP). Ledelsen vil på denne baggrund revurdere  
CGU-definitionen i forbindelse med nedskrivningstesten  
for regnskabsåret 2026 med henblik på at vurdere, om  
den ændrede rapporteringsstruktur medfører, at goodwill  
fremadrettet skal allokeres til separate CGU’er svarende til  
de fire forretningsområder.  
Regnskabsåret 2025 er første år, hvori Simple Agency  
Group Holding A/S aflægger koncernregnskab efter Inter-  
national Financial Reporting Standards (IFRS). Tidligere er  
koncernregnskabet aflagt efter årsregnskabsloven (ÅRL).  
Overgangsdatoen til IFRS er 1. januar 2025.  
Hele koncernen er identificeret som én pengestrømsfrem-  
bringende enhed (CGU). Denne klassifikation afspejler den  
måde, ledelsen styrer og overvåger forretningen på: med  
ét fælles budget, én overordnet strategi og et samlet ledel-  
sesteam på tværs af alle selskaber i koncernen. Koncernen  
opererer inden for ét forretningssegment, og der er ikke  
grundlag for at opdele aktiviteterne i yderligere selvstændi-  
ge CGU’er.  
I overensstemmelse med IFRS 1 Førstegangsanvendelse  
af IFRS har koncernen ved overgangen valgt at videreføre  
den bogførte værdi af goodwill opgjort efter ÅRL som den  
antagede kostpris (deemed cost) pr. overgangsdatoen.  
Goodwill er således ikke genberegnet efter IFRS 3 Virk-  
somhedssammenslutninger. Dette er en tilladt fremgangs-  
måde under IFRS 1.D1, og det vurderes at være den mest  
praktiske og repræsentative tilgang henset til antallet af  
historiske virksomhedserhvervelser.  
Fremgangsmåde for nedskrivningstesten  
Genindvindingsværdien for CGU’en opgøres som dags-  
værdien med fradrag af salgsomkostninger (Fair Value Less  
Costs of Disposal, FVLCD) i overensstemmelse med IAS  
36.12(b).  
Al goodwill er i sin helhed allokeret til denne CGU. Den  
regnskabsmæssige værdi af CGU’en opgøres som sum-  
men af alle aktiver og forpligtelser, der kan henføres til den  
løbende drift, herunder den allokerede goodwill.  
Dagsværdien opgøres ved anvendelse af en multipel-base-  
ret værdiansættelsesmodel, der tager udgangspunkt i den  
normaliserede EBITDA ganget med en EV/EBITDA-mul-  
tipel, fratrukket estimerede salgsomkostninger. Modellen  
er klassificeret på niveau 3 i dagsværdihierarkiet i henhold  
til IFRS 13, idet centralt anvendte input ikke er baseret på  
observerbare markedsdata.  
Den væsentligste forskel i behandlingen af goodwill mellem  
ÅRL og IFRS er, at goodwill under ÅRL afskrives over  
den forventede brugstid, mens goodwill under IFRS ikke  
afskrives men i stedet er underlagt årlig nedskrivningstest  
efter IAS 36. Nedskrivningstesten beskrevet i denne note er  
således den første gennemført under IFRS, og er gennem-  
ført pr. 31. december 2025.  
Klassifikationen af koncernen som én CGU er baseret på  
den måde, ledelsen reelt styrer og overvåger forretningen  
på. Den interne rapportering sker på koncernniveau og  
danner grundlag for ledelsens beslutninger om kapitalallo-  
kering, strategi og ressourceanvendelse. Selv om koncer-  
nen tillige fører selskabsvise performancerapporter, anven-  
des disse udelukkende til løbende driftsopfølgning og er  
ikke styringsgrundlaget for kapitalallokering eller strategiske  
beslutninger. Goodwill overvåges derfor af ledelsen som én  
samlet enhed, hvilket er afgørende for CGU-klassifikationen  
Nedskrivningstesten er gennemført pr. 31. december 2025.  
Testen viste, at genindvindingsværdien overstiger den regn-  
skabsmæssige værdi af CGU’en, og der er ikke identificeret  
I overensstemmelse med IAS 36 Værdiforringelse af aktiver  
foretager Simple Agency Group Holding A/S mindst én  
gang årligt en nedskrivningstest af goodwill. Goodwill  
56  
 
Noter  
synergier, som Simple Agency Group Holding A/S har  
realiseret efter overtagelserne, og er dermed udtryk for en  
konservativ tilgang til fastsættelse af dagsværdien.  
Da genindvindingsværdien er højere end den regnskabs-  
mæssige værdi af goodwill, er denne også følsom over  
for ændringer i det normaliserede EBITDA. Testen viser at  
EBITDA skal falde med ca. 12% før at genindvindingsvær-  
dien er lavere end den regnskabsmæssige værdi og det  
er ikke ledelsens vurdering at et sådant fald er sandsynligt  
på baggrund af det nuværende ordrebillede og den kendte  
kundeportefølje.  
behov for nedskrivning af goodwill.  
Opgørelse af genindvindingsværdi og centrale anta-  
gelser  
Genindvindingsværdien beregnes ud fra EBITDA fratruk-  
ket salgsomkostninger ganget med en multipel i spændet  
6,0x – 10,0x. En ændring i multiplen på +/- 1,0x vil påvirke  
genindvindingsværdien med ca. DKK +/- 49.827 t.kr. En  
reduktion i multiplen kan medføre et nedskrivningsbehov.  
Baseret på koncernens historiske multipel viser nedskriv-  
ningstesten, at der er en overskydende genindvindings-  
værdi i forhold til den indregnede. Den multipel ved hvilken  
genindvindings-værdien falder til den regnskabsmæssige  
værdi af CGU’en (break-even multipel) udgør 5,8x.  
Den EBITDA, der anvendes i beregningen, er det realise-  
rede EBITDA for regnskabsåret 2025 på mDKK 50,8. Le-  
delsen er bekendt med, at 2025-EBITDA indeholder visse  
engangsomkostninger, som trækker tallet ned i forhold til  
den normaliserede driftsindtjening. Der er ikke identificeret  
engangsindtægter i 2025. Såfremt engangsomkostninger-  
ne blev elimineret, ville det normaliserede EBITDA være hø-  
jere end mDKK 50,8, og genindvindingsværdien tilsvarende  
højere. Testen er bevidst gennemført på det urensede tal  
som en konservativ tilgang, idet ledelsen vurderer at selv  
dette lavere tal giver tilstrækkelig dækning for den bogførte  
goodwill.  
3. Risikofaktorer uden for ledelsens kontrol  
Ud over multiplen er genindvindingsværdien eksponeret  
over for en række eksterne risikofaktorer, som ledelsen ikke  
direkte kan kontrollere, men som løbende overvåges:  
•
•
•
•
Makroøkonomiske forhold: Et markant fald i  
konjunkturer kan reducere kundernes efterspørgsel og  
dermed påvirke EBITDA negativt.  
Den anvendte EV/EBITDA-multipel er fastsat på baggrund  
af de transaktionspriser, som Simple Agency Group Holding  
A/S selv har betalt ved erhvervelse af selskaberne i kon-  
cernen. Koncernen har gennem sin levetid gennemført 19  
opkøb inden for samme branche og geografiske markeder,  
og de observerede købspriser har konsekvent ligget i det  
indikerede multipel-spænd på 6,0x – 10,0x på EBITDA. Le-  
delsen vurderer, at dette transaktionsgrundlag – baseret på  
19 armlængdes transaktioner med uafhængige sælgere –  
udgør den bedst tilgængelige indikation på, hvad markedet  
vil betale for sammenlignelige forretningsenheder. Trans-  
aktionerne inkluderer nylige opkøb, og ledelsen overvåger  
løbende multiplen mod den aktuelle markedsudvikling.  
Transaktionsmultiplen er ikke korrigeret for eventuelle  
Følsomhedsanalyse  
Renteudvikling: Stigende renteniveauer kan påvirke  
markedsmultipler negativt, idet kapitalomkostninger for  
potentielle erhververe øges.  
Ledelsen har identificeret to faktorer, der udgør de væsent-  
ligste kilder til usikkerhed i forbindelse med opgørelsen af  
genindvindingsværdien:  
Regulatoriske ændringer: Ændringer i lovgivning, der  
regulerer de brancher, koncernens kunder opererer i,  
kan påvirke efterspørgslen efter koncernens ydelser.  
1. Ændring i EV/EBITDA-multiplen:  
Den anvendte multipel er baseret på historiske transak-  
tionspriser og er dermed eksponeret over for ændringer  
i markedsforholdene. Markedsmultipler kan påvirkes af  
ændringer i renteniveauet, risikoappetit i markedet, sektor-  
specifikke forhold og generelle konjunkturer.  
Konkurrenceforhold: Øget konkurrence eller  
markedskonsolidering kan påvirke prissætning og  
marginudvikling  
2. Ændringer i normaliseret EBITDA  
Ledelsen vurderer, at ingen af disse faktorer enkeltvis eller  
57  
 
Noter  
samlet er af en størrelsesorden, der sandsynliggør, at gen-  
indvindingsværdien vil falde under den regnskabsmæssige  
værdi inden for en overskuelig fremtid.  
Konklusion  
På baggrund af den gennemførte nedskrivningstest pr. 31.  
december 2025 konkluderer ledelsen, at den beregnede  
genindvindingsværdi overstiger den regnskabsmæssige  
værdi af CGU’en. Der er således ikke identificeret behov for  
nedskrivning af goodwill i regnskabsåret 2025.  
Ledelsen vil fortsætte med at overvåge de centrale antagel-  
ser løbende og foretage fornyet test, såfremt der opstår  
indikationer på, at genindvindingsværdien måtte være faldet  
under den regnskabsmæssige værdi.  
58  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
13. Materielle aktiver  
Grunde og bygninger  
Kostpris primo  
2.173.297  
-2.158.725  
14.572  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Afgang i årets løb  
Kostpris ultimo  
-433.043  
459.684  
-41.213  
-14.572  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Af- og nedskrivninger primo  
Tilbageførsel af afskrivninger afhændede aktiver  
Årets afskrivninger  
Af- og nedskrivninger ultimo  
0
0
0
0
Regnskabsmæssig værdi ultimo  
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
Kostpris primo  
14.723.588  
1.975.380  
6.003.052  
2.501.906  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Tilgang i årets løb  
-1.358.457  
15.340.511  
Afgang i årets løb  
8.504.958  
Kostpris ultimo  
-10.729.590  
1.178.782  
-4.209.924  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Af- og nedskrivninger primo  
Tilbageførsel af afskrivninger afhændede aktiver  
Årets afskrivninger  
-2.403.573  
-1.282.450  
-5.492.374  
-11.954.381  
Af- og nedskrivninger ultimo  
3.386.130  
3.012.584  
0
0
Regnskabsmæssig værdi ultimo  
59  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
Indretning af lejede lokaler  
Kostpris primo  
4.901.673  
2.927.889  
7.829.562  
3.100.156  
1.822.693  
4.922.849  
0
0
0
0
Tilgang i årets løb  
Kostpris ultimo  
0
0
-2.069.774  
-1.891.612  
-3.961.386  
-879.908  
-1.231.042  
-2.110.950  
0
0
0
0
Af- og nedskrivninger primo  
Årets afskrivninger  
0
0
Af- og nedskrivninger ultimo  
3.868.176  
2.811.899  
0
0
Regnskabsmæssig værdi ultimo  
Leasing  
1.592.532  
507.694  
472.534  
1.119.998  
1.592.532  
0
0
0
0
Kostpris primo  
Tilgang i årets løb  
Kostpris ultimo  
2.100.226  
0
0
-290.574  
-360.815  
-651.388  
-44.359  
-246.214  
-290.574  
0
0
0
0
Af- og nedskrivninger primo  
Årets afskrivninger  
0
0
Af- og nedskrivninger ultimo  
1.448.838  
1.301.958  
0
0
Regnskabsmæssig værdi ultimo  
60  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
14. Leasingforpligtelse - Forfaldsanalyse  
397.448  
790.132  
181.163  
0
245.435  
853.211  
93.527  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Under 1 år  
Mellem 1 til 3 år  
Mellem 3 til 5 år  
0
Over 5 år  
1.368.743  
1.192.173  
Total leasingforpligtelse indregnet i balancen  
15. Varebeholdninger  
Fremstillede varer og handelsvarer  
6.477.787  
1.090.980  
0
0
6.477.787  
1.090.980  
0
0
61  
 
Noter  
16. Tilgodehavender  
Forventede tab på tilgodehavender fra salg og entreprisekontrakter ud fra en vægtet tabsprocent fordeler sig således:  
31. december 2025  
Tilgodehavende beløb  
17.221.295  
3.719.019  
Forventet tab  
Totalt  
17.221.295  
3.719.019  
696.917  
Tabsprocent  
Ej forfalden  
0
0%  
0%  
Forfalden med 1 - 30 dage  
Forfalden med 31 - 60 dage  
Forfalden med 61 - 90 dage  
Forfalden med mere end 90 dage  
0
0
696.917  
0%  
2.477.603  
0
2.477.603  
3.797.343  
27.912.177  
0%  
4.240.590  
443.247  
443.247  
10%  
28.355.424  
31. december 2024  
Tilgodehavende beløb  
6.286.599  
Forventet tab  
Totalt  
6.286.599  
1.977.794  
505.532  
Tabsprocent  
Ej forfalden  
0
0%  
0%  
0%  
0%  
5%  
Forfalden med 1 - 30 dage  
Forfalden med 31 - 60 dage  
Forfalden med 61 - 90 dage  
Forfalden med mere end 90 dage  
1.977.794  
0
0
505.532  
179.960  
0
179.960  
1.548.538  
81.653  
81.653  
1.466.885  
10.416.770  
10.498.423  
Kreditrisiko og nedskrivning af tilgodehavender  
Kreditrisiko er risikoen for, at en modpart ikke kan indfri sine forpligtelser over for koncernen. Eksponeringen vurderes som  
lav, idet langt størstedelen af kundebasen er tilbagevendende kunder med løbende aftaler på forretningskritiske software-  
og abonnementsydelser. Koncernen vurderer løbende nedskrivningsbehovet med udgangspunkt i historik og individuelle  
vurderinger på konkrete cases, og der hensættes løbende til forventede tab. Tabsprocenten over 90 dages forfald er moderat  
stigende i takt med opkøbsaktiviteten og det bredere produktmix.  
62  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
17. Periodeafgrænsningsposter  
Indregnet under aktiver  
259.311  
4.646.744  
134.195  
684.967  
1.391.645  
84.358  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Forsikringer, kontingenter, abonnementer og vægtafgift  
Serviceaftaler, hosting og abonnementer  
Leasing  
1.456.090  
6.496.340  
780.635  
Forudbetalinger  
2.941.605  
Indregnet under passiver  
Serviceaftaler, hosting og abonnementer  
Klippekort  
1.394.628  
2.213.712  
3.608.340  
1.582.495  
0
0
0
0
0
1.582.495  
0
0
18. Likvider  
Likvide beholdninger  
20.378.918  
3.319.752  
240  
560  
20.378.918  
3.319.752  
240  
560  
Koncernens likvide beholdning er placeret som kontantindestående i pengeinstitut med høj kreditværdighed.  
Beholdningen tjener primært som driftslikviditet til understøttelse af løbende forretningsaktivitet og kortsigtede forpligtelser, og  
koncentrationsrisikoen vurderes som meget begrænset. Koncernen er ikke væsentligt eksponeret over for likviditetsrisiko på  
den kontante beholdning.  
63  
 
Noter  
19. Egenkapital  
Kapitalstyring  
Selskabskapital  
Udstedte aktiver  
Nominel værdi  
Koncernens kapital allokeres efter en fast prioriteringsrækkefølge: M&A-investeringer inden  
for eksisterende vertikaler, organisk vækst, gældsafvikling og endeligt udbyttebetaling.  
Udbytteudbetalinger forudsætter, at finansielle målsætninger er opfyldt, herunder at den  
finansielle gearing er inden for fastlagte rammer — i modsat fald suspenderes udbytte.  
Antal stk.  
2024  
2024  
636.888  
212.054  
848.942  
2025  
848.942  
2025  
848.942  
636.888  
212.054  
848.942  
1. januar 2025  
Kapitalforhøjelser  
31. december 2025  
395.436  
395.436  
Kapitalstrukturen styres mod klare finansielle målsætninger for gearing og driftsindtjening.  
Koncernen råder over kreditfaciliteter til de løbende opkøb samt kreditfacilitet til styring af  
working capital, de udgør sammen med en større andel af egenfinansiering den løbende  
buy-and-build-strategi.  
1.244.378  
1.244.378  
Selskabskapitalen udgør kr. 1.244.378 fordelt på aktier a nominelt 0,0001 kr. Kapitalandelene  
er fordelt som A og B kapitalandele. A-Kapitalandelene har stemmeret og hver A-kapitalandel  
på kr. 0,0001 giver en stemme. B-kapitalandelene er stemmeløse og har ikke repræsentati-  
onsrets. Omsætteligheden er begrænset og kapitalandele kan kun sælges med accept fra  
selskabets bestyrelse og generalforsamling.  
Koncernen har i tilknytning til sine bankfaciliteter indgået aftaler om finansielle covenants, der  
primært måles på finansiel gearing — defineret som forholdet mellem netto rentebærende  
gæld (NIBD) og EBITDA.  
Udbytte  
Udbytte indregnes som en forpligtelse på tidspunktet for vedtagelse på den ordinære  
generalforsamling. Udbytte, som foreslås udbetalt for året vises som en særskilt post under  
egenkapitalen indtil generalforsamlingens vedtagelse.  
64  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
20. Gæld til kreditinstitutter  
66.516.636  
33.421.000  
971.295  
23.360.075  
9.523.800  
946.738  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Langfristede forpligtelser  
Kortfristede forpligtelser  
Langfristet leasinggæld  
Kortfristet leasinggæld  
Regnskabsmæssig værdi  
397.448  
245.435  
101.306.379  
34.076.048  
101.306.379  
34.076.048  
0
0
Nominel værdi  
Likviditets- og finansieringsrisici  
rering, og koncernen selv genererer et betydeligt frit cash  
flow før CapEx, hvilket reducerer risikoen for misligholdel-  
se af gældsforpligtelser. Opkøb finansieres gennem en  
finansieringsstruktur med en betydelig egenkapitalandel  
kombineret med variabelt forrentet gæld, hvorved den  
finansielle risiko balanceres, mens renterisikoen holdes  
på et acceptabelt niveau. Den primære risikoekspone-  
ring er integrationsrelateret og omfatter risikoen for tab af  
nøglemedarbejdere og kunder i transitionsperioden samt  
manglende realisering af forventede synergier. Disse risici  
adresseres gennem strukturerede onboarding-processer  
og gennemprøvede playbooks.  
Koncernen er eksponeret over for risici i forbindelse  
med løbende virksomhedsopkøb som led i sin buy-and-  
build-strategi, hvor der optages akkvisitionsgæld hos  
SIFI-godkendte kreditinstitutter. Likviditetsrisikoen vurderes  
som begrænset, idet koncernen udelukkende erhverver  
virksomheder med dokumenteret positiv cash flow-gene-  
21. Leverandørgæld  
Koncernen er eksponeret over for risici knyttet til individuelle leverandørforhold. Likviditetsrisikoen vurderes som begrænset,  
idet størstedelen af varerne videresælges og dermed er cash-positive. På enkelte markeder handles i USD, men da koncernen  
tilsvarende fakturerer i USD, er nettoeksponeringen begrænset. EUR-transaktioner vurderes på linje med DKK-leverandører  
som følge af fastkurspolitikken. Koncernen overvåger løbende større leverandøraftaler med henblik på at sikre optimale vilkår,  
herunder pris og betalingsbetingelser, samt USD-kursen i forhold til den løbende veksling til DKK.  
65  
 
Noter  
22. Køb af dattervirksomheder  
Virksomhedsopkøb i 2024  
Specifikation af indregnede overtagne aktiver og forpligtelser  
pr. overtagelsestidspunkterne  
Simple Agency Group gennemførte fire opkøb i 2024: CSI Data ApS, IT-konsulentvirksom-  
hed, Whothat ApS, reklamebureau med fokus på digitale og trykte medier, Wahlgreen IT ApS,  
IT-konsulent inden for hosting og support, samt Procopa IT ApS, ligeledes inden for hosting  
og IT-support og netværk.  
Indregnet værdi på  
2025 (t.kr.)  
overtagelsestidspunkterne  
Immaterielle aktiver  
Materielle aktiver  
Varebeholdninger  
Igangværende arbejder  
Tilgodehavender  
Forudbetalte poster  
Likvide beholdninger  
Skatteaktiver  
5.970  
3.705  
5.616  
964  
Virksomhedsopkøb i 2025  
Simple Agency Group gennemførte otte opkøb i 2025: Seasat A/S og Seasat IT A/S, der  
samlet driver virksomhed inden for connectivity og IT-løsninger til skærmspærret og afsi-  
desliggende miljøer, Pyxisat AS, norsk selskab med tilsvarende aktiviteter inden for maritim  
og satellit-baseret kommunikation. Twentyfour, der leverer digitale kommunikationsydelser,  
Webpedel ApS, der driver webudvikling og digital understøttelse, samt Unifactory og Con-  
cept Data, nu under navne Simple ERP Øst ApS og Simple ERP Vest A/S, begge inden for  
IT-konsulentvirksomhed og systemintegration på ERP-siden samt IC Gruppen A/S, der driver  
konsulentvirksomhed indenfor IT-branchen. Opkøbene er indarbejdet i koncernregnskabet.  
21.338  
481  
6.820  
797  
Kreditinstitutter  
-4.422  
-1.784  
-12.646  
-2.994  
-15.498  
Skatteforpligtelser  
Leverandørgæld  
Forudbetalinger fra kunder  
Anden gæld  
Virksomhedsopkøb efter balancedagen  
Simple Agency Group har i foråret 2026 gennemført tre opkøb: Primero ApS, der driver  
IT-konsulentvirksomhed, Birkelund & Schouby Data ApS, der er Uniconta-forhandler, samt  
itpro A/S, der driver hard- og softwaresalg og ligeledes er Uniconta-forhandler. Det har  
grundet det korte tidsrum mellem opkøbene og offentliggørelsen af årsrapporten ikke været  
praktisk muligt at fordele købesummerne på overtagne aktiver og forpligtelser, hvorfor forde-  
lingen indarbejdes i 2026.  
Overtagne nettoaktiver  
Goodwill  
8.347  
195.136  
Kontant købsvederlag  
203.483  
66  
 
Noter  
23. Sikkerhedsstillelser  
Aktiver stillet til sikkerhed for kreditinstitutter (t.kr.)  
Tilgodehavender fra salg  
2025  
15.923  
4.349  
2024  
1.944  
717  
Varebeholdninger  
2.558  
1.790  
7.077  
11.528  
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
Immaterielle rettigheder  
35.514  
58.344  
Udover pant i ovenstående aktier, har moderselskabet stillet pant i alle unoterede anparter på i alt nominelt t.kr. 2.400  
87.039  
30.896  
Gæld til kreditinstitutter for hvilken der er stillet sikkerhed  
67  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
24. Andre gældsforpligtelser  
Langfristede gældsforpligtelser  
Indefrosne feriepenge  
Gældsbreve  
1.646.335  
12.438.991  
14.085.326  
1.128.046  
7.325.967  
8.454.013  
210.261  
0
202.759  
0
210.261  
202.759  
Kortfristede gældsforpligtelser  
11.122.118  
7.065.554  
352.578  
368.957  
Anden gæld  
11.122.118  
7.065.554  
352.578  
368.957  
25. Selskabsskat  
2.966.217  
3.809.638  
7.933.511  
523  
546.714  
1.364.011  
3.522.851  
-10.949  
-108.875  
0
-53.840  
0
Skyldig selskabsskat pr. 1. januar  
Skyldig selskabsskat pr. 1. januar opkøbte selskaber  
Årets selskabsskat  
626.323  
1.391  
-80.875  
-17.427  
43.267  
-108.875  
Regulering af skat vedrørende tidligere år  
Betalt skat i året  
-5.785.539  
8.924.350  
-2.410.954  
3.011.673  
1.635.163  
2.154.002  
Fordeles således:  
454.060  
8.470.290  
0
0
2.966.217  
0
0
6.492.663  
-4.338.661  
2.154.002  
0
2.170.003  
-2.278.878  
-108.875  
Langfristet skyldig selskabsskat  
Kortfristet skyldig selskabsskat  
Tilgodehavende selskabsskat  
8.924.350  
2.966.217  
68  
 
Noter  
26. Finansielle risici og finansielle instrumenter  
Koncernens risikostyringspolitik  
cash flow før CapEx, hvilket reducerer risikoen for mislighol-  
Koncernen er eksponeret over for finansielle risici af pri-  
mært rentebærende og integrationsmæssig karakter som  
følge af den løbende M&A-aktivitet. Renterisikoen knytter  
sig til den variabelt forrentede akkvisitionsgæld, mens  
likviditetsrisikoen vurderes som begrænset dels erhver-  
ves udelukkende targets med dokumenteret positiv cash  
flow-generering, dels genererer koncernen et betydeligt frit  
delse af gældsforpligtelser.  
Valutarisk eksponering accepteres alene i EUR, med min-  
dre indtægter og udgifter i samme valuta udgør en naturlig  
hedging af risiciene. Den primære risiko er integrations-  
relateret og adresseres via strukturerede playbooks og  
løbende KPI-overvågning.  
Finansielle risici  
Beskrivelse  
Indvirkning  
Henvisning  
Renterisici  
Koncernen er eksponeret over for udsving i renteniveauet for deres finansie-  
ring af opkøb.  
Effekt: Moderat  
Trussel: Lav  
Note 20, Gæld til kreditinstitutter  
Likviditetsrisici  
Koncernen er eksponeret over for likviditetsrisici som følge af sine løbende  
tilbagebetaling af sin lånefinansiering.  
Effekt: Lav  
Note 20, Gæld til kreditinstitutter  
Note 20, Gæld til kreditinstitutter  
Trussel: Lav  
Finansieringsrisici  
Kreditrisici  
Koncernen er eksponeret over for risici relateret til finansiering af sin langsigte-  
de strategi.  
Effekt: Moderat  
Trussel: Moderat  
Koncernen er eksponeret over for kreditrisikoen relateret til sine udestående  
tilgodehavender fra salg og sine mellemværender med finansielle institutter.  
Effekt: Moderat  
Trussel: Lav  
Note 16, Tilgodehavender  
Note 18, Likvider  
69  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
Kategorier af finansielle instrumenter  
27.912.177  
20.378.918  
0
10.416.770  
3.319.752  
0
0
240  
0
560  
Tilgodehavender, jf. note 16  
Likvide beholdninger, jf. note 18  
9.364.591  
9.364.831  
7.008.814  
7.009.374  
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder  
Finansielle aktiver der måles til amortiseret kostpris  
48.291.095  
13.736.522  
99.937.636  
13.562.313  
0
32.883.875  
5.739.948  
0
0
17.500  
0
33.125  
Gæld til kreditinstitutter, jf. note 20  
Leverandørgæld  
449.449  
466.949  
221.637  
254.762  
Gæld til tilknyttede virksomheder  
Finansielle passiver der måles til amortiseret kostpris  
113.499.949  
38.623.823  
27. Nærtstående parter  
Simple Agency Group Holding A/S har registreret neden-  
stående aktionære som nærtstående parter med betydelig  
indflydelse.  
Simple Agency Group Holding A/S har registreret neden-  
stående aktionære med 5% eller mere af aktiekapitalen:  
Koncernen har lejet lokaler ejet af en af de nærtstående  
parter for i alt t.kr. 3.215 i 2025. Herudover har der ikke i året  
været transaktioner med nærtstående parter  
•
•
14,58 % Kongebrogård Holding ApS, Kongebrovej 51,  
4600 Køge  
•
•
Ejerandel: 26,88 % Stemmeandel: 35,17 % - Garfield  
Capital A/S, Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Ledende medarbejdere  
Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydel-  
se omfatter koncernens bestyrelse, direktion og ledende  
medarbejdere i koncernen. Ledelsens aflønning er omtalt i  
note 4.  
18,91 % SEASAT HOLDING ApS, Theilgaards Torv 4,  
4600 Køge  
Ejerandel: 18,91 %, Stemmeandel: 29,16 % - SEASAT  
HOLDING ApS, Theilgaards Torv 4, 4600 Køge  
•
•
12,91 % Ny Wille ApS, Brogade 21B, 1. 4600 Køge  
26,88 % Garfield Capital A/S, Galoche Allé 1, 4600  
Køge  
70  
 
Noter  
Koncern  
2025  
kr.  
Koncern  
2024  
kr.  
Moderselskab  
Moderselskab  
2025  
2024  
kr.  
kr.  
28. Deposita  
4.135.766  
39.150  
3.256.698  
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Husleje deposita på Galoche Allé 1, 4600 Køge  
Husleje deposita på Skovsøgade 1B, 1. 4200 Slagelse  
Husleje deposita på Vadstrupvej 35-41 Bygning 7A, 2880 Bagsværd  
Husleje deposita på Ringager 4E, st. th., 2605 Brøndby  
Husleje deposita på Theilgaards Torv 4, 4600 Køge  
Husleje deposita på Hollufgårds Allé, 1-3, st. 5220 Odense  
Husleje deposita på Rosenholmvej 13, 7400 Herning  
Husleje deposita på Spotorno Allé 4, 2. tv. 2630 Taastrup  
Husleje deposita på Center Blvd. 5, 3, 2300 København S  
Øvrig deposita  
39.150  
91.843  
91.843  
141.334  
116.796  
236.361  
75.000  
141.334  
0
0
0
123.908  
161.000  
18.269  
0
0
5.000  
5.139.427  
3.534.025  
29. Igangværende arbejder  
Saldo 1. januar  
2.786.439  
969.053  
2.650.753  
0
0
Saldo fra virksomhedsopkøb  
Omsætning indregnet  
Faktureret til kunder  
Saldo 31. december  
5.133.373  
-2.786.439  
6.102.426  
2.786.439  
-2.650.753  
2.786.439  
0
0
0
0
0
0
71  
 
Where culture makes the difference