Cary Group

Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Introduktion

Det här är Cary Group ................................................. 

Året i korthet

........................................................................ 

Vd-ord

......................................................................................... 

Marknadsöversikt

....................................................... 

Strategi och verksamhet

Strategi, mål och måluppfyllnad ............... 

- Affärsmodell

.................................................................. 

- Strategiska mål

.......................................................... 

- Förvärvsstrategi

........................................................ 

- Organisk tillväxtstrategi

................................... 

- Finansiella mål

............................................................ 

Cary Group som investering

............................. 

Cary Groups verksamhet

..................................... 

- Erbjudande och marknader

.......................... 

- Marknadsposition

................................................... 

- Norden

................................................................................. 

- Övriga Europa

.............................................................. 

Aktien och ägare ......................................................... 

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport .................................................... 

Fokusområden

............................................................... 

- Klimat

................................................................................... 

- Våra medarbetare

.................................................... 

- Styrning

.............................................................................. 

Koppling till FN:s klimatmål

............................ 

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse ............................................ 

Risker och riskhantering

......................................... 

Bolagsstyrning

................................................................. 

Presentation av styrelsen

..................................... 

Presentation av koncernledningen

............ 

Finansiella rapporter och noter

Finansiella rapporter koncernen ................... 

Finansiella rapporter moderbolaget

........ 

Koncernens noter

............................................................

Moderbolagets noter

.............................................. 

Övrigt

Fördjupad hållbarhetsinformation ......... 

GRI-index

............................................................................. 

Underskrifter

................................................................... 

Revisionsberättelse

.................................................

Deﬁnitioner

..................................................................... 

Information till aktieägarna

............................ 

Hållbarhetsredovisningen omfattar

sidorna  samt .

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

En av de europeiska marknadsledarna

inom reparation, byte och kalibrering

av fordonsglas

Cary Group är specialister på hållbara lösningar för reparation och byte av fordons-

glas med ett kompletterande erbjudande för reparation av lättare bilskador. Genom

god tillgänglighet, högkvalitativa produkter och smarta lösningar hjälper vi våra

kunder att göra enkla och hållbara val. Vi kallar det ”Smarter solutions for sustainable

car care”.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Om Cary Group

Introduktion

Cary Group är en problemlösare för både försäkrings-

bolag och slutkunder. Tack vare en effektiv verksam-

het, geograﬁsk tillgänglighet och med utmärkta

omdömen inom kvalitet och kundnöjdhet har koncer

nen vuxit till en stark partner till försäkringsbolagen.

Cary Group har nationell räckvidd på alla våra mark

nader, vilket ger närhet till slutkunderna. Vår decentra-

liserade affärsmodell betonar entreprenörskulturen i

verkstäderna. De lokala verkstadscheferna är bo lagets

hjältar och stöttas av centrala funktioner för att

säkerställa att de har verktyg för att tillhandahålla

högkvalitativa tjänster på ett effektivt sätt.

Cary Group har en hållbar strategi. Med god lokal

tillgänglighet, högkvalitativa produkter och smarta

lösningar hjälper vi våra kunder att göra förenklade och

hållbara val. Vi strävar efter att i så hög utsträckning

som möjligt reparera vindrutan, vilket resulterat i en

hög reparartionsgrad. När en vindruta måste bytas

använder Cary Group återvunnet glas, och merparten

av de kasserade vindrutorna återvinns och

används, främst som byggnadsmaterial.

Under 2021 hade vår internationella

koncern lokal närvaro på 5 marknader

genom 929 verkstäder, varav

401 mobila enheter. Sedan

början av 2022 ﬁnns vi

närvarande även i

Tyskland, Österrike,

Luxemburg och Portugal.

Cary Group är en av marknadsledarna i Sverige,

Danmark, Norge, Storbritannien och Spanien inom

reparation och byte av bilglas med ett kompletterande

erbjudande inom reparation av plåt- och lackskador

och SMART Repair (Small to Medium Area Repair

Techniques).

1 543

Anställda

2,1

miljarder SEK

nettoomsättning 2021

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Miljontals reparationer senare

Ryds Bilglas grundades som en del av Ryds Glas i Sundsvall av familjen Ryd 1947 och

innefattar ett mer än 70 år långt familjearv. Bolaget blev sedan del av Cary Group.

Verksamheten startade som ett g

lasmästeri 1947 och

har sedan dess utvecklats och vuxit till en ledande kon

cern inom reparation och utbyte av fordonsglas i Skan-

dinavien, Storbritannien och Spanien, med ett kom-

pletterade erbjudande inom reparation av plåt- och

lackskador. Bolaget blev en separat enhet under nam

net Ryds Bilglas 2011. Under 2020 bytte koncernen

namn till Cary Group inför en bredare internationell

expansion, medan ﬂera lokala varumärkena har be-

hållit sina namn.

Samtidigt som koncernen har vuxit kraftigt de se

naste åren, har den entreprenöriella kulturen bevarats.

Det ﬁnns en stark känsla av samhörighet och en ambi

tion att agera som ett bolag med centraliserade pro-

cesser och system i organisationen, utan att offra arvet

som ett familjeföretag med stark lokal prägel.

Introduktion

Begynnelsen

1947 bildades Ryds Glas i Sundsvall

av familjen Ryd. Bolaget arbetade

under många år med allt inom glas.

Under åren 2001-2006 skedde en

snabb expansionsfas med tydligt

fokus på bilglas.

Nordisk expansion

2011 blev Ryds Bilglas en separat

enhet för att fortsätta expansionen

inom bilglas.

Ryds Bilglas fusionerades med

Samglas och Anders Jensen (vd

Cary Group) utsågs till koncernchef.

En nordisk expansion inleddes

genom etablering på d

en norska

marknaden och några år

senare på

den danska marknaden.

Internationell expansion

En bredare internationell expansion

påbörjades som bland annat

omfattade inträde i Storbritannien.

På den nordiska marknaden

innefattar den fortsatta expansio

nen förvärv inom områden som

reparationer av plåt- och lackskador

medan expansionsresan i Europa

främst omfattar fordonsglas.

2021 noterades bolaget på

stockholmsbörsen under det nya

namnet Cary Group, bildat ur Car

Care by Ryds.

1947 2011 201820172012 2019 20202001-2006 2013-2014

Etablering

av Ryds glas

Expansion

med fokus

på bilglas

Nya ägare.

Familjen Ryd

fortsatt aktiv

i styrelsen

Inträde

i Norge

Expansion

till Spanien

genom

förvärv av

Ralarsa

I slutet av året

avtal om

förvärv av

bolag i Norge

Tyskland, och

Portugal.

Ryds Bilglas

en separat

enhet

Fusion med

Samglas –

Anders Jensen

ny vd

Inträde i

Danmark

Fortsatt expansion

genom ﬂera förvärv

i Sverige, Norge,

Danmark och

Storbritannien

Ryds Bilglas

byter namn

till Cary

Group

Förvärv i Sverige, Norge,

Danmark av Autoklinik,

Quick Car Fix och

Crashpoint. Förvärv i

Stor britannien av

Phoenix Windscreens.

Nordic Capital

ny ägare

Inträde i Stor-

britannien

2021

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Året i korthet

Introduktion

Börsintroduktion

Under 2021 nådde vi en viktig milstolpe genom

börsnoteringen på Nasdaq Stockholm. Aktien

handlas sedan den 23 september under kort

namnet ”CARY” på Mid Cap-listan.

+30%

Under 2021 ökade nettoomsättningen

till 2 141 MSEK

Nordisk expansion med

sikte på kompletterande

erbjudanden

I mars förvärvades 80 procent av Crashpoint,

Danmarks största karosseri, specialiserat på

reparation av skador och bilreparationer, bland

dem Tesla, en avancerad bil som kräver stor

kunskap från teknikern.

I april förvärvades 80 procent av Quick Car Fix

i Norge. Med 14 verkstäder placerade på strate-

giska platser runt om i landet, som ﬂygplatser,

köpcentra och parkeringsplatser, är man specia

liserade på SMART Repair med syftet att erbjuda

kostnadseffektiva, snabba och hållbara bilrepa

rationer inom kosmetiska skador.

I juli förvärvades 90 procent av Autoklinik i

Malmö AB, en service- och bilskadeverkstad i

Malmö, som är specialiserade på bilservice,

plåtskador och lackering för ﬂera bilmärken.

I december tecknades avtal om att förvärva

100 procent av det norska bolaget MPS Bilskade

AS, verksamt inom lättare och större bilskador.

Förvärvet innebär en breddning på den norska

marknaden mot existerande kunder och en stärkt

marknadsposition i Norge.

MSEK

2021 2020

Nettoomsättning 2 141 1 651

- organisk tillväxt 100 -84

- förvärv och avyttringar 392 130

Justerad EBITA 294 247

Justerad EBITA-marginal % 13,7 15,0

Kassaﬂöde från den löpande

verksamheten 175 205

Nyckeltal

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Introduktion

Europeisk expansionsresa

med fokus på glas

I juli förvärvades 100 procent av spanska Auto Cristal

Ralarsa. Genom förvärvet av Spaniens nästa största

aktör inom reparation och byte av fordonsglas etable

rar vi oss på ytterligare en geograﬁsk marknad. Ralarsa

är specialiserat inom reparation och byte av fordons

glas, inklusive kalibrering av avancerade förarassis-

tanssystem (ADAS).

I december tecknades avtal om att förvärva 75

procent av Zentrale Autoglas GmbH, en av Tysklands

ledande aktörer inom reparation och byte av fordons

glas i främst bussar och husbilar. Förvärvet är ett

viktigt steg i vår fortsatta europeiska expansion.

I december tecknades också ett avtal om att

förvärva 100 procent av det portugisiska bolaget

GlassCo S.A., ägare till ”ExpressGlass”. ExpressGlass är

specialiserat inom reparation och byte av fordonsglas i

Portugal, inklusive kalibrering av ADAS.

Ett hållbart erbjudande

Under året fortsatte marknadsföringen av Cary

Groups AI-tjänst (artiﬁciell intelligens) för att

snabbt kunna avgöra om skador på bilens

vindruta kan repareras eller om vindrutan behöver

bytas. Med denna AI-funktion kan bilägare enkelt

ladda upp ett foto av skadan och få en automa

tisk bedömning inom några sekunder. Tjänsten

ﬁnns tillgänglig i Sverige och Norge, och i början

av 2022 lanserades tjänsten även i Storbritannien.

För att minska klimatpåverkan från kund under

tiden som bilen lämnas på verkstaden, ökade vi

under 2021 andelen eldrivna lånebilar. I Norge är

samtliga lånebilar nu elektriska och i Sverige

uppgår andelen till 13 procent.

Cary Group fortsatte under 2021 sin strävan att

reparera en ruta istället för att byta ut den då

detta spar 44 kg CO-utsläpp. Dessutom har

bolaget fortsatt att klimatkompensera och nått

målet som klimatneutrala.

I början av 2022 beslutades om reduktionsmål

för CO-utsläpp för Cary Group. Målen är i linje

med Parisavtalets mål på 1,5ºC.

30%

+19%

Under 2021 ökade justerad EBITA

till 294 MSEK

Under 2021 uppgick reparations

graden i koncernen till 30 procent

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Stark utveckling i börsnoterat

Cary Group

Introduktion

Under 2021 ökade försäljningen med 30 procent, vilket främst var drivet av nya

förvärv.

Den organiska försäljningsutvecklingen ökade med 6 procent. Samtidigt ökade EBITA

med 19 procent. Detta innebär att Cary Group uppvisar

en fortsatt stark utveckling också

under den första tiden som börsnoterat bolag.

När vi summerar 2021 - och den första tiden som börs-

noterat bolag - kan vi konstatera att utvecklingen är

fortsatt stark. Försäljningen fortsatte att öka och kopp

las framför allt till de förvärv som gjordes. Trots fortsatt

pandemi med nedstängningar i länder som Norge och

Storbritannien ökade även den organiska tillväxten

med 6 procent. Det är glädjande att kunna uppvisa en

stark organisk tillväxt trots påverkan av covid-19. Det här

gör att jag sammantaget är nöjd med utvecklingen

under året, då vi trots utmanande förutsättningar på

vissa marknader nått ett bra resultat. Till detta ska läg

gas att börsnoteringen var ett omfattande projekt, som

tagit tid och resurser i anspråk. Att vi ändå kunnat ta vara

på möjligheterna och ökat tillväxten, både totalt och

organiskt, ser jag som ett styrkebesked från Cary Group.

Ledande europeisk aktör

Idag har vi verkstäder och mobila enheter runt om i Eu-

ropa, som är specialiserade på reparation och byte av

bilglas. Vi har en marknadsledande position i Sverige

och är den näst största eller tredje största aktören i

Norge, Danmark, Storbritannien och Spanien. Baserat

på dessa positioner ska vi fortsätta att växa och gör

detta med sikte på att bli en av de ledande på markna

den i Västeuropa. Som vi ser det ﬁnns det behov av yt-

terligare en stor aktör, som kan utveckla erbjudandet

inom fordonsglas och bidra till konsolidering på en

marknad som fortfarande är mycket fragmenterad.

Cary Group är väl lämpat för att driva utvecklingen

och expandera sin verksamhet. Vi har genom åren

byggt upp heltäckande och hållbara tjänster för byte av

fordonsglas och har marknadens nöjdaste kunder. Till

styrkorna hör också vår långt drivna digitalisering samt

de starka partnerskapen med försäkringsbolag, lea

singföretag och andra nyckelaktörer. Det handlar om

samarbetspartners som över tiden vill ha färre men

större leverantörer inom fordonsglas, vilket är helt i linje

med våra egna tillväxtplaner.

I dessa tillväxtplaner fungerar också börsnoteringen

som en drivkraft. Tillgången till kapital via börsen kan

vara en möjlighet för oss i den fortsatta expansionen.

Dessutom är det stimulerande att verka i en noterad

miljö, där kraven på transparens och informationsgiv

ning är mer omfattande och bidrar till att utveckla oss

– både som individer och som företag.

Förvärvsdriven expansion

Den framtida expansionen baseras liksom tidigare på

en kombination av förvärv och organisk tillväxt. Samti

digt skiljer sig strategierna mellan marknaderna i Nor-

den och övriga Europa åt på en viktig punkt. I Norden

har vi valt att bredda oss och även erbjuda lättare ka

rossreparationer och det som kallas SMART-reparatio-

ner. Därmed får vi en större geograﬁsk täckning på

dessa marknader, men kan också erbjuda komplette

rande tjänster som fördjupar relationen till kunderna.

I Sverige har det gjorts ett femtiotal tilläggsförvärv

på senare år, i Norge och Storbritannien en handfull i

varje land. Att förvärv är fortsatt viktiga tydliggjordes

under sensommaren i Spanien, då Ralarsa knöts till

Cary Group. Med detta så kallade plattformsförvärv

lägger vi grunden för en fortsatt tillväxt i Spanien där

Ralarsa är den näst största aktören inom reparation och

byte av fordonsglas. Ett ﬂertal andra förvärv gjordes

under året samt strax efter årsskiftet 2021/2022 – bland

annat plattformsförvärv i Tyskland och i Portugal. På så

sätt skapar vi förutsättningar för expansion och tillväxt

i ﬂer länder, där våra tjänster och vårt sätt att arbeta ska

göra skillnad för kunderna.

VDORD

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

För Cary Group var 2021 ett förvärvsintensivt år med 30 procent

total tillväxt och 6 procent organisk tillväxt. Samtidigt var 2021 året

då Cary Group sattes på börsen - ett intensivt år på alla plan.”

”

Introduktion

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Utvinna skalfördelar

Tilläggsförvärven vi gör stärker oss på beﬁntliga markna-

der och innefattar ofta enstaka verkstäder och ibland

mindre kedjeföretag. Viktigt i detta arbete är att integrera

nya verkstäder på ett bra sätt och skapa mervärden. Med

det menas att vi dels tar hänsyn till verkstädernas lokala

identitet, dels utvinner skalfördelar och når de marginal

förbättringar som också är målet när tilläggsförvärv görs.

Vi har en väl beprövad process för denna typ av integra

tion, som innebär att bland annat inköpsarbete, mark-

nadsföringsinsatser och IT-stöd hanteras centralt för att

nå samordningsfördelar. Vi etablerar också informations-

och kunskapsutbyten så nya enheter får ta del av all den

bästa praxis som ﬁnns inom Cary Group.

Vi känner att Cary Group har ett stort förtroendekapi-

tal ute i marknaden som underlättar i arbetet med nya

förvärv. Många gånger handlar det om att förvärva fa

miljeföretag, som vill behålla sin företagskultur också

när de blir del av en större koncern. Detta uppmuntrar vi

och att vi premierar lokalt entreprenörskap bidrar till att

vi kan hitta attraktiva förvärv, som sedan kan växa vi

dare i vår koncern. Till detta ska läggas att vi funnits

länge på marknaden och har ett stark internationellt

kontaktnät som också det underlättar när vi ska expan

dera via ﬂer förvärv.

Organisk tillväxt på en stark underliggande marknad

Cary Group verkar på en marknad med en underliggande

tillväxt som bedöms till 6 procent per år. Den organiska

tillväxten påverkas i första hand av ett antal externa

drivkrafter, exempelvis ökande antal körda kilometer i

bilﬂottan, större glasytor på bilar samt den tekniska ut

vecklingen i bilarna. Dessa drivkrafter måste vi förstå

och anpassa våra tjänster till. Det handlar om allt från att

få en fordonsägare att snabbt reparera ett stenskott till

att investera i verkstäderna så vi kan erbjuda de tekniska

tjänster som krävs. Ett konkret exempel gäller kalibre

ringen av de avancerade förarassistanssystem som idag

ﬁnns i moderna bilar – en kalibrering som av säkerhets

skäl är nödvändig i samband med ett bilglasbyte. Med

tanke på den tekniska utvecklingen i fordonen ökar be

hovet av kalibrering. Att erbjuda denna typ av tjänster

blir då avgörande för konkurrenskraften, men också för

att slå vakt om den organiska tillväxten.

Hållbara Cary Group

Vår vision är att vara ledande i vår bransch när det kom-

mer till hållbarhet. Att försöka reparera i stället för att

byta ut material är grundläggande för oss. Vi integrerar

hållbarheten i alla steg i reparations-eller utbytespro

cessen för att minimera klimatpåverkan. Här spelar digi-

tala tjänster en viktig roll, som gör att kunderna kan

hantera mycket av sitt skadeärende utan att behöva

köra till en verkstad. Att inriktningen på hållbarhet ger

resultat visar branschstatistiken, där vår reparationsgrad

vad gäller bilglas är högre än snittet i marknaden.

Under 2022 tar vi nästa större steg i hållbarhetsarbetet

genom att göra hela Cary Group klimatneutral på alla

marknader. Det gör vi genom att klimatkompensera oss

för samtliga koldioxidutsläpp i den värdekedja vi är en

del av. Klimatneutraliteten är betydelsefull och visar att

vi är beredda på att gå från ord till handling när det gäller

klimatfrågan. I början av 2022 beslutades också om re

duktionsmål för CO-utsläpp för Cary Group, mål som är

i linje med Parisavtalets mål på 1,5C.

I fokus 2022

Efter ett förvärvsintensivt 2021 ökar fokuseringen på att

nu konsolidera genomförda förvärv på ett bra sätt. Pa

rallellt kommer vi att lägga mer kraft på att åstadkomma

marginalförbättringar i beﬁntliga och nyförvärvade en

heter. Även om vissa förvärv vi gör har en lönsamhet

under den för Cary Group så ser vi på sikt möjligheter till

att nå förbättrade marginaler genom samordningsför

delar. I takt med att vårt affärsområde Övriga Europa nu

kraftigt tilltar i storlek ger det oss nya möjligheter till

skalfördelar. Vi ser även över speciﬁka åtgärder i vissa

länder där lönsamheten är lägre samt arbetar med att

höja den operationella effektiviteten i våra verkstäder.

Bakom resultaten vi uppnådde under året ligger ett

hårt arbete runt om i koncernen. Därför vill jag tacka alla

medarbetare för deras insatser, som banar väg för en

stark utveckling under kommande år.

Anders Jensen, vd Cary Group

Introduktion

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Introduktion

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

En fragmenterad tillväxtmarknad

Marknaden för reparation och byte av fordonsglas växer. För att ta del av tillväxten måste

företag som erbjuder fordonsglas- och skadetjänster ﬁnnas nära kunderna, följa med i den

tekniska utvecklingen samt ha starka relationer till försäkringsbolag och leasingbolag.

Marknaden för fordonsglas

Reparation och byte av fordonsglas består huvudsakli-

gen av tre tjänster - reparation, byte samt kalibrering av

säkerhetsutrustning i fordon som är utrustade med av

ancerade förarassistanssystem (ADAS). Tjänsterna er-

bjuds antingen via verkstäder eller genom mobila en-

heter. Kundernas val mellan mobila tjänster och verk-

städer varierar från land till land. Mobila enheter

dominerar främst på de europeiska marknaderna utan

för Norden.

Under 2019 värderades den västeuropeiska total

marknaden till cirka 78 miljarder SEK. Värdet på Cary

Groups beﬁntliga marknader uppgick samma år till cirka

15 miljarder SEK.

Dominerande aktörer

Europamarknaden är mycket fragmenterad med många

små, lokala eller regionala företag. Förutom specialister

på reparation och byte av fordonsglas utför också bil

verkstäder, bilhandlare och oberoende verkstäder glas-

byten. De största aktörerna på Cary Groups marknader

är Carglass, Glaskedjan, Riis Bilglass, Dansk Bilglas, Au

toglass och Auto Windscreens. Inklusive Cary Group har

de tre största konkurrenterna 50–60 procent av mark

Introduktion

MARKNADEN

2015A 2019A 2020A 2021P 2022P 2023P 2024P 2025P

Mdkr

Danmark

Norge

Sverige

Spanien

Storbritannien

Total marknadsstorlek på de marknader där

Cary Group är verksamma

Källa: Marknadsrapport utförd inför Cary Groups börsnotering.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

naden i Sverige, cirka 60–70 procent av den norska

marknaden, mellan 30 och 45 procent av marknaden i

Danmark samt cirka 80–90 procent av den brittiska

marknaden. Belron (Carglass/Autoglass) är den största

aktören i alla länder utom Sverige.

Trend mot konsolidering

Trenden idag är att specialister på fordonsglas tar bety-

dande marknadsandelar från mindre, oberoende aktö-

rer och verkstäder. Det beror bland annat på att försäk-

ringsbolagen föredrar att samarbeta med storskaliga

leverantörer som dels kan erbjuda effektiva lösningar

för hantering av ersättningsanspråk, dels fungera som

en bred problemlösare. Även den tekniska utvecklingen

gynnar större aktörer och bidrar till ökad konsolidering.

Orsaken är att verkstäderna måste göra stora investe

ringar i tekniska lösningar och utbildning av tekniker,

exempelvis för att erbjuda specialisttjänster inom kali

brering. Dessutom erbjuder storskaliga glasspecialister

effektivare och billigare service av samma kvalitet som

märkesverkstäderna och använder det originalglas

som krävs av försäkringsgivarna.

Starka kundrelationer

Försäkringsbolagen spelar en viktig roll på marknaden.

Därför måste en glasleverantör erbjuda tjänster till

både fordonsägaren som är slutkund samt till försäk

ringsbolagen. Omkring två tredjedelar av slutkunderna

väljer själva leverantör av reparation och byte av for

donsglas, medan tre fjärdedelar av alla glasreparatio-

ner i Europa betalas av försäkringsbolag.

Oavsett hur kunden väljer måste leverantören sam

verka med försäkringsbolagen för att få betalt för sin

tjänst. Leverantörernas förmåga att få nya uppdrag

beror till stor del på hur effektivt de kan samverka med

försäkringsbolagen i skadeförsäkringsärenden. En del

Introduktion

Underliggande drivkrafter för marknadstillväxt

Reparation och byte av fordonsglas är en icke-cyklisk marknad som ökar med drygt sex procent

per år. Tillväxten på totalmarknaden kopplas till dessa underliggande drivkrafter:

• Den totala körsträckan och ökande antal körda kilometer per fordon, där en växande bilﬂotta

som kör allt ﬂer kilometer gör att glasvolymen på vägarna blir större. De längre körsträckor per

fordon leder till att glasskador blir vanligare och mer allvarliga.

• Mixeffekten inom bilﬂottan, som innebär att modernare fordon har större glasytor, tunnare samt

mer komplexa och avancerade glas. Detta driver volym-och prisökningar eftersom denna typ av

glas ökar skadefrekvensen, allvarlighetsgraden samt är dyrare att reparera och byta ut.

• Teknisk utveckling och kalibreringskrav,

där fordon som utrustats med ADAS ökar kostnaderna för

glasbyten. För att säkerställa att ADAS fungerar korrekt måste glaset bytas ut på rätt sätt och

utrustningen kalibreras. Detta är en växande tjänst eftersom fordon som utrustats med förarassis

tanssystem ökar i antal på alla geograﬁska marknader.

• Övergripande kostnadsökningar, som bygger på att leverantörerna av fordonsglas varje år höjer

nettopriserna, främst på grund av högre energi-och materialkostnader. Dessa prishöjningar

överförs till slutkunden.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

av denna effektivitet bygger på att företag som erbjuder

fordonsglas- och skadetjänster kan erbjuda digitala

tjänster som förenklar i vardagen. Även leasingföretag

som hanterar fordonsﬂottor har en viktig roll - detta

eftersom besluten om fordonsservice främst fattas

centralt. För ett företag som arbetar med fordonsglas-

och skadetjänster är samarbetet med leasingföretag

och försäkringsbolag snarlikt.

I bägge fallen är närheten till verkstaden viktig, inklu-

sive tillgången till mobila reparationstjänster. Även

enkelheten i att boka, hur snabbt reparationen eller

bytet kan ske, säkerhet och kvalitet, professionella

medarbetare samt ett hållbart och klimatsmart erbju

dande är betydelsefullt för dessa kunder. Försäkrings-

givarna vill kunna leverera en problemfri tjänsteupple-

velse till sina kunder. Därför föredrar de leverantörer

som har ett nationellt eller regionalt tjänsteutbud, hög

kundnöjdhet och som erbjuder en enhetlig kundupple

velse i alla verkstäder. Leverantörerna måste även ha

en effektiv skadehanterings-och faktureringsprocess

samt kunna fokusera på hållbarhetsfrågor.

Introduktion

Ökad kalibrering

I takt med att bilarna utrustas med allt mer

avancerade förarassistanssystem, blir kalibre

ring av säkerhetsskäl en väsentlig del vid byte

av en vindruta.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Varje år repareras över en halv

miljon fordonsvindrutor av verkstäder

inom Cary Group

Introduktion

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

VISION

Hållbar mobilitet

– av och för människor

Cary Group ska vara den

drivande aktören för att

förändra bilvårdsbranschen.

UPPDRAG

Förenkla det hållbara valet

att ta hand om fordon

Genom att erbjuda tjänster

som bibehåller fordonens

livslängd, värde och säker

het, bidrar Cary Group till

möjlighet för kunderna att

göra enkla och hållbara val.

AFFÄRSIDÉ

Smartare lösningar för

hållbar bilvård

Cary Group är specialister på

hållbara lösningar för repara-

tion och byte av fordonsglas

och har ett kompletterande

erbjudande för reparation av

lättare bilskador.

Cary Groups strategi för en hållbar tillväxt

Strategi och verksamhet

STRATEGI, MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Affärsmodell

Cary Group strävar efter att förlänga fordonets livs-

längd och säkerhet och är en problemlösare för både

slutkunder och försäkringsbolag. Tack vare sin effektiva

verksamhet, ett integrerat och digitaliserat back-end,

geograﬁsk tillgänglighet samt utmärkta omdöme när

det kommer till kvalitet och kundnöjdhet har Cary

Group utvecklats till att bli bland det bästa valet för

över 136 försäkringsbolag på sina marknader.

Avgörande för affärsmodellen är närheten till slut

kunderna. Cary Group har byggt upp ett omfattande

verkstadsnätverk med hög täthet och nationell räckvidd

på alla sina marknader. En stark entreprenörskultur och

en decentraliserad struktur med stark lokal närvaro

säkerställer kundfokus.

Kundanskaffning

Glasskador är den vanligaste försäkringsskadan för for-

don. Med tanke på den stora volymen, men ett lågt

värde, är försäkringsbolagens främsta mål att lösa ska

deanspråken så smidigt som möjligt, samtidigt som de

bibehåller en god relation till sina slutkunder.

En tredjedel av slutkunderna hänvisas till Cary Group

av sina försäkringsbolag. Ett integrerat back-end med

ﬂera försäkringsbolag möjliggör en sömlös upplevelse

för slutkunden. I vissa fall kan tid bokas direkt via för

säkringsbolagets hemsida som har integrerats med

Cary Groups bokningssystem. Hållbarhetsaspekter blir

också allt viktigare i försäkringsbolagens urvalskrite

rier, där Cary Group uppfyller alla de krav som ställs för

att kunna erhålla status som prioriterad partner.

Resterande två tredjedelar av slutkunderna kontaktar

Cary Group direkt. Cirka 77 procent av jobben täcks av

försäkring och slutkunderna betalar bara en självrisk.

Priset är därför av begränsad betydelse och istället pri

oriteras bekvämlighet, enkelhet och snabbhet vid repa-

rationer och byten, professionell och vänlig personal

samt hög kvalitet för optimal säkerhet. Klimatvänliga

och hållbara lösningar blir också allt viktigare för slut

kunderna.

Flöde av tjänster och betalningar

Efter en reparation eller ett rutbyte betalar slutkunden

oftast bara försäkringens självrisk direkt till verkstaden,

medan Cary Group hanterar den återstående delen av

betalningen och dokumentationen med försäkringsbo

laget. Det är en smidig process för både slutkunderna

och för försäkringsbolagen eftersom Cary Group han

terar det mesta av administrationen och erbjuder en

elektronisk faktureringsprocess.

Strategi och verksamhet

Försäkringsskydd

Försäkringspremie

Försäkringsgivare

Merparten av

jobben omfattas

av försäkring

Tilläggstjänster

Bilglastjänster

Försäkringens självrisk

Betalning av tilläggstjänster

Slutkund

Slutkunden betalar

vanligtvis bara

självrisken direkt på

verkstaden

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Ledande europeisk aktör inom hållbara

tjänster för fordonsglas

Cary Group ska vara det ledande bolaget inom reparation och byte av fordonsglas med

ett kompletterande erbjudande inom plåt- och lackskador. För att nå detta mål bygger

vår strategi på att vi alltid ﬁnns nära kunden med högkvalitativa tjänster. Vi erbjuder

också en överlägsen kundupplevelse genom våra enkla, smarta och hållbara lösningar.

För att bli

ledande inom vår bransch måste vi ﬁnnas

nära kunden via ett tätt nätverk av verkstäder och kun

niga tekniker. Lika viktigt är det att erbjuda en kvalitet

som sticker ut och som präglar vårt hantverk och allt vi

gör. Vi lägger också mycket kraft på att skapa en över

lägsen kundupplevelse. Det görs via smarta och till-

gängliga lösningar som underlättar i alla de olika kon-

takter kunderna har med oss. Sist men inte minst ska

Cary Group vara det hållbara alternativet. Vi strävar alltid

efter att reparera i stället för att byta ut en vindruta men

digitaliserar också alltmer av kundresan för att succes

sivt minska miljöbelastningen från vår verksamhet.

STRATEGI, MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD

Strategi och verksamhet

Expansion

av verksam-

heten

Förbättra

kundupp-

levelsen

Den bästa

personalen

Utmärkt

i allt

EN Cary

Group

Hållbarhet

i centrum

Verktyg för att

nå målen

För att nå dessa övergripande mål har

vi utvecklat ett strategiskt ramverk

med sex fokusområden. Detta är i

praktiken vår verktygslåda. Vart och

ett av områdena kopplas till en klar

målsättning att bli ett av de ledande

företagen inom vår bransch i Europa.

De sex områdena är:

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Strategi och verksamhet

Förbättra kund -

upplevelsen

– nära, enkelt och digitalt

Vi ska vara bäst på bekvämlighet och service på

varje marknad och i alla kundsegment. För att

nå dit digitaliserar vi alltmer av kundresan, alltså

kundens olika kontakter med oss. De digitala

tjänsterna förenklar och sparar tid i varje steg.

Parallellt med detta så stärker vi också närheten

till kunderna genom att bygga ut nätverket av

verkstäder, vilket gör oss mer tillgängliga och

enklare att ha kontakt med. Dessutom arbetar vi

hela tiden på att förbättra servicenivåerna och

säkra kompetensen hos våra tekniker. På så sätt

kan vi garantera att det jobb som görs håller en

hög och jämn kvalitet.

Expansion av

verksamheten

– växa organiskt och via förvärv

Tillväxten är i centrum för oss. Det innebär att vi

kontinuerligt stärker vår plattform och tar

marknadsandelar - både genom att förtäta och

öka försäljningen i det nuvarande nätverket av

verkstäder och via nya förvärv. Dessa förvärv

görs dels i beﬁntliga marknader, dels i helt nya

länder i Europa som banar väg för en geograﬁsk

expansion. Samtidigt ska vi dra nytta av vårt

kunnande och vår infrastruktur genom att

bredda tjänsteerbjudandet till utvalda kund

grupper, främst i Norden. Det handlar exempel-

vis om att erbjuda lättare karosserireparationer

till i första hand försäkringsbolag och leasing

företag.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Strategi och verksamhet

Utmärkt i allt

– stöd till verkstadscheferna

Vi ska vara utmärkta i allt vi gör, det vill säga

vara ett högkvalitativt, lönsamt bolag som

konstant levererar på en hög, jämn nivå över tid

och på alla ställen där vi har verksamhet.

Verkstadscheferna har en central roll för att

dessa mål ska förverkligas. De är våra hjältar

som dels erbjuds ett omfattande stöd, dels

mäts och följs upp på gemensamma KPI:er som

är motiverande i det lokala arbetet. Via denna

benchmarking – och genom att sprida best

practise - säkrar vi att standardiserade och

beprövade arbetssätt får genomslag överallt i

organisationen och bidrar till ständiga förbätt

ringar. Till stödet från Cary Group hör centrala

funktioner inom bland annat it, inköp och

affärsutveckling som ger en strukturerad och

effektiv utveckling i linje med den gemen

samma strategin.

Den bästa personalen

– frigöra kraften lokalt

Att ha inspirerade och motiverade medarbetare

som möter kunderna är en avgörande del av vår

framgång. Därför bygger vi en gemenskap där

kollegor med rätt kompetens ges möjlighet att

agera som ambassadörer för vårt varumärke,

både internt och externt. För att klara detta

utgår vi från den entreprenörsanda och det

decentraliserade ansvarstagande som ﬁnns

inom Cary Group. Genom åren har vi knutit

mängder av familjeföretag till oss. Engage

manget i dessa lokala verksamheter är stort

och en kraft att bygga vidare på i den fortgåen

de medarbetarutvecklingen. Till skillnad från

det lilla familjeföretaget kan vi erbjuda en

bredare individuell utveckling och spännande

karriärvägar i ett incitamentdrivet Cary Group

som belönar prestationer.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Strategi och verksamhet

EN Cary Group

– skapa en tillhörighet

Cary Group är resultatet av en mängd förvärv av

lokala företag med olika historik, kultur och

inriktning. För att bli framgångsrika i tillväxtar

betet är det viktigt att skapa en gemensam

plattform och kulturell identitet för att bli EN

Cary Group. Det är så vi kan dra nytta av både

stordriftsfördelar och synergieffekter för att bli

mer professionella och erbjuda en förbättrad

kundupplevelse. Det uppnår vi genom att skapa

en tillhörighet och visa på fördelarna med att

ingå i vår koncern. I det här arbetet är den

gemensamma värdegrunden och varumärket

Cary Group viktiga hjälpmedel. Tillhörighet

skapas också via interna nätverk kollegor

emellan – samt det gemensamma intranätet –

som hjälper till att etablera kontakter och

erbjuder ett aktivt kunskapsutbyte.

Hållbarhet i centrum

– det gröna valet

Hållbarhet är en central del av både vår identitet

och strategi. Cary Group ska vara synonymt

med ett hållbart kunderbjudande på alla

marknader genom att arbeta aktivt med vår

klimatpåverkan och digitalisering. Vi har arbetat

längst med hållbarhetsfrågorna på den svenska

marknaden. Dessa erfarenheter använder vi nu

för att ﬂytta fram positionerna på hållbarhets

området i alla länder där vi idag har verksamhet.

Vi tydliggör hållbarhetsambitionen genom att

sträva efter att reparera i stället för att byta ut,

men också genom att digitalisera alltmer av

kundresan på ett sätt som minskar miljöbelast

ningen. Som en följd införs nya smarta lösningar

där bokning, in- och utcheckning samt betal

ningar numera hanteras digitalt. Vi har även

utvecklat en AI-lösning för skadebedömningar

som förenklar i kundernas kontakter med våra

verkstäder. Till kunder som behöver låna en bil

erbjuder vi dessutom fordon från en delvis

elektriﬁerad bilﬂotta i Sverige och Norge.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Starkare marknadsposition och

bredare geograﬁsk närvaro

Förvärv har länge varit en självklar del av Cary Groups

tillväxtresa, som samtidigt öppnat för en tydlig geogra

ﬁsk expansion av verksamheten. Förvärv har dels bidra-

git med ökade intäkter, dels etablerat Cary Group på

nya marknader. Dessutom har förvärven hjälpt till att

stärka marknadspositionen i länder som Sverige, Norge

och Storbritannien. Våra förvärv bidrar även till att kon

solidera europamarknaden för reparation och utbyte av

fordonsglas, som idag är mycket fragmenterad. Det gör

samtidigt att det ﬁnns många potentiella förvärvskan

didater, vilket öppnar stora möjligheter för ytterligare

tillväxt och expansion på denna spännande marknad.

Tre typer av förvärv

Vi arbetar med tre typer av förvärv - plattformsförvärv,

tilläggsförvärv samt förvärv av enskilda verkstäder.

Plattformsförvärven ger en snabb geograﬁsk expan

sion. De driver på så sätt upp tempot i Cary Groups ar-

bete med att bli en ledande paneuropeisk aktör. Förvär-

ven inriktas på stora västeuropeiska marknader, där

försäkringspenetrationen inom bilglasreparationer är

hög. På dessa marknader ska förvärvade enheter ha en

rikstäckande ställning, men också potential att på sikt

bli en av de absolut största aktörerna på sin marknad.

Med detta följer exempelvis att förvärvskandidaten

redan har ett brett verkstadsnätverk och att konsolide

ringsnivån i landet möjliggör att en marknadsledande

position kan etableras över tid.

Tilläggsförvärven inriktas på privatägda, kedjeobero

ende verksamheter. Dessa förvärv förstärker den be-

ﬁntliga marknadspositionen och kan även bredda den

geograﬁska närvaron på en marknad där vi redan ﬁnns.

Vid den här typen av förvärv är verksamheternas lokala

marknadsposition viktigt. Även dess entreprenörskap

och kundfokus, samt den historik och innovationsför

måga som förvärvskandidaterna uppvisar, är betydel-

sefullt. Dessutom görs förvärv av enskilda verkstäder,

som även de hjälper till att bredda närvaron på utvalda

marknader.

Tillväxt på nya områden

Eftermarknaden för fordonsservice håller på att för-

ändras. Till de bakomliggande drivkrafterna hör att

ägarformerna ändras via bland annat bilpooler och att

elektriﬁeringen förskjuter bilarnas serviceintervall.

Samtidigt börjar återförsäljarna tappa sin position i

takt med att biltillverkarna väljer att kommunicera di

rekt med slutkunderna. Cary Group ska dra nytta av

dessa förändringar genom att ta en större del av värde

kedjan på bilservicemarknaden - i första hand på mark-

naden i Norden. Vår starka position på denna marknad,

den breda verkstadsinfrastrukturen samt det väl fung

erande samarbetet med försäkringsbolagen är viktiga

tillgångar i detta arbete.

Att ta en större del av värdekedjan påverkar även in

riktningen på våra nordiska förvärv, där vi kommer att

expandera till nya områden på bilservicemarknaden.

Exempel på detta är de förvärv som gjorts inom buss

glas och lättare karosserireparationer i Sverige och

Norge de senaste åren. Via breddningen till bussglas

kan vi dra nytta av våra högkvalitativa tjänster inom

fordonsglas. Inom lättare karosserireparationer kan

vårt nordiska verkstadsnätverk anpassas till att erbjuda

ﬂer tjänster till beﬁntliga kunder.

En strukturerad process

Inräknat små oberoende verkstäder har Cary Group de

senaste fem åren gjort ungefär 50 förvärv. Både förvär

ven och integrationen av nya enheter följer en struktu-

rerad process. Plattformsförvärv identiﬁeras och han-

teras på koncernnivå medan tilläggsförvärven – där

den lokala kopplingen är så betydelsefull - ofta sköts

via landchefen på respektive marknad. Givet vår ge

digna förvärvshistoria och omfattande branschnätverk

har kontakterna successivt utökats. Det gör att antalet

potentiella förvärvskandidater är stort. Även integra

tionen av förvärvade enheter hanteras på ett strukture-

rat sätt, dels för att kunna dra nytta av de synergieffek-

ter som uppstår, dels för att säkra att nya enheter får

tillgång till bästa praxis, ﬂer digitala hjälpmedel och

Strategi och verksamhet

VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

annat stöd som hjälper till att utveckla deras lönsam-

het och produktivitet. Hållbarhetsarbetet är väl utveck-

lat i våra nordiska verksamheter och ytterligare ett

område där vi kan erbjuda nyförvärvade enheter ett

stöd, som lyfter dem till en högre nivå i deras hållbar

hetsarbete. I allt integrationsarbete har de lokala verk-

stadscheferna en central roll, där fokus ligger på att ge

dem rätt förutsättningar och resurser så de kan kombi

nera verksamheten i sin lokala enhet med Cary Groups

strategier.

Attraktiv köpare

Vi ser oss som en attraktiv köpare med en lång för-

värvshistoria, och därför kan tillgodose behoven hos

ﬂera olika typer av säljare. I många fall ses vi också som

en köpare som skiljer ut sig från de stora fordonsglas

specialisterna som mindre aktörer under lång tid kon-

kurrerat med. En annan betydelsefull styrka är att Cary

Group erbjuder en entreprenörs- och familjeorienterad

kultur. Det uppskattar många säljare eftersom det fort

satt stärker deras verksamheter och säkrar att medar-

betarna tas väl om hand. Vi förenar en hög nivå av själv-

ständighet i alla verkstäder med tydlig central styrning

inom bland annat it och inköp. Det underlättar i varda

gen för de lokala enheterna och gör samtidigt att vi kan

utnyttja stordriftsfördelar där detta ger mervärden.

Strategi och verksamhet

Förvärv 2021

Under 2021 annonserades

förvärv av 19 bolag med

en total årsomsättning om

1 miljard kronor.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Organisk tillväxt utvecklar och

förbättrar kundupplevelsen

Tillväxten i vår verksamhet påverkas av ett antal ex-

terna drivkrafter, exempelvis ökande antal körda kilo-

meter i en växande bilﬂotta, större glasytor på bilar,

tunnare och mer komplexa glas, ökande kalibrerings

grad samt årliga prisökningar på glas. Vid sidan om

dessa marknadskrafter ökar den organiska tillväxten

även genom att vårt nätverk av verkstäder successivt

byggs ut.

När en vindruta skadats har slutkunden inget annat

val än att söka sig till en verkstad för att reparera eller

byta den. En trasig vindruta kan annars begränsa föra

rens sikt och även ha en negativ inverkan på bilens sä-

kerhet. Genom den tjänst vi tillhandahåller etablerar

Cary Group en relation till två typer av kunder - slutkun

der och försäkringsbolag/leasingföretag. Vårt arbete

med att driva på den organiska tillväxten innebär att vi

måste kunna förbättra kundupplevelsen i bägge dessa

kundgrupper.

Verkstadshjältar ökar tillväxten

En bärande del av vår tillväxtstrategi är att öka förtät-

ningen på beﬁntliga marknader genom att öppna nya

verkstäder. Därmed kommer vi nära slutkunden på ett

sätt som ökar tillgängligheten till tjänsterna och möj

liggör att servicenivåerna på verkstäderna kan utveck-

las. Det lokala entreprenörskapet är betydelsefullt för

den organiska tillväxten – oavsett hur vår verksamhet är

organiserad på de olika lokala marknaderna i Europa.

Strategi och verksamhet

ORGANSIK TILLVÄXTSSTRATEGI

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

På de marknader där vi har ett eget nätverk av verkstä-

der blir verkstadschefernas roll central och de ses kort

och gott som våra hjältar. Att skapa en positiv presta

tionskultur som stöttar och motiverar dessa hjältar

banar väg för kvalitetsförbättringar och merförsäljning

i hela verksamheten. Stödet till de lokala verkstäderna

omfattar också området hållbarhet, där vi drar nytta av

våra erfarenheter från främst den svenska marknaden

för att successivt vidareutveckla hållbarhetsarbetet.

Digital kundresa hela vägen

Stödet till verkstadscheferna ska säkra samma höga

Underliggande marknadskrafter

som driver organisk tillväxt

Cary Groups tillväxt drivs av långsiktiga underlig-

gande marknadskrafter som delas in i fem katego-

rier. Mellan 2017 och 2019 har dessa bidragit till orga-

nisk tillväxt enligt följande:

• Ökning i marknadsvolym – den underliggande

ökningen av antalet trasiga vindrutor på våra

marknader.

• Ökning av marknadsandelar – drivs av att Cary

Group vinner marknadsandelar från konkurrerande

företag som också är specialiserade på reparation

och byte av fordonsglas, men också att företaget

tar marknadsandelar från andra aktörer inom

fordonsglas. Denna tillväxt drivs dessutom av den

ökande efterfrågan på kalibrering.

• Prisindexering – den underliggande årliga

ökningen av glaspriset som vi kan överföra till

kunderna.

• Prismix för vindrutor – tillväxten drivs av större

och tunnare glas med högre grad av teknologi

i nya bilar.

• Kalibreringsgrad – ökad andel bilar som behöver

kalibreras efter byte av vindrutan. Denna utveck

ling drivs av hur stor andel av fordonsﬂottan som

utrustats med ADAS, elektroniska system som

hjälper fordonsföraren, och antalet bilar med

kameror och sensorer i vindrutan.

Strategi och verksamhet

Ökning av

marknads-

volym

Ökning av

marknads-

andel

Pris-

indexering

Prismix för

vindrutor

Kalibrerings-

grad

Organisk tillväxt

2017-2019

~ 6,0%

~ 5,0%

~ 2,0%

~ 1,5%

~ 0,5%

16,0%

genomsnittlig

årlig tillväxt

2017-2019

Nedbrytning av organisk tillväxt 2017-2019

Källa: Marknadsrapport utförd inför Cary Groups börsnotering.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Strategi och verksamhet

kompetens och effektiva arbetsﬂöden i alla verkstäder.

Ett exempel på detta är den fortgående digitaliseringen

som innebär att verkstäderna får tillgång till nya hjälp

medel som underlättar för dem. Ett sådant digitalt

hjälpmedel är den egenutvecklade metoden Part

Check, som ökar effektiviteten och minskar fel vid inköp

och fakturering. PartCheck är integrerat i den lokala

verkstadskalendern och innebär att teknikerna direkt

ser vilken typ av glas som krävs för varje bokning.

Nya digitala tjänster bidrar även till att förbättra upp

levelsen för slutkunder. Via en AI-baserad bedömnings-

teknik som är tillgänglig via Cary Groups plattform kan

kunderna själva analysera skadan och avgöra om vind

rutan behöver repareras eller bytas ut. Verkstadsbesö-

ket kan sedan enkelt bokas online, som minskar den

administrativa bördan för alla inblandade aktörer.

Dessutom går det numera att göra förskottsbetal

ningar, signera dokument och beställa tilläggstjänster

digitalt, vilket gör att hela kundresan idag kan hanteras

elektroniskt.

Förenkla för försäkringsbolagen

Vi har starka relationer med försäkringbolag och lea-

singföretag, som står för en betydande del av våra in-

täkter. Att utveckla kundupplevelsen också här blir

därför betydelsefullt och bidrar till att öka den orga

niska tillväxten. I relationen till försäkringsbolag och

leasingföretag är den breda basen av kompetenta och

kvalitetsinriktade verkstäder en styrka. Eftersom ﬂera

av dessa aktörer dessutom valt att outsourca sin kund

service till oss är också förmågan till problemlösning

och hög service i centrum.

Nöjda slutkunder är en självklar del av erbjudandet till

försäkringsbolagen, men också innovativa lösningar

som gör att skadehanteringen sköts på ett smidigt sätt

hela vägen. I ﬂera fall har vi idag en integrerad online-

bokning, vilket sparar tid och förenklar för försäkrings-

bolag och slutkunder. Även fakturering och andra ad-

ministrativa rutiner hanteras via integrerade tjänster,

som ger försäkringsbolagen en smidig digital resa och

säkerställer en hög kundlojalitet.

”Vi säkrar effektiva arbetsﬂöden

i alla verkstäder.”

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Strategi och verksamhet

Finansiella mål och utfall

TILLVÄXT

Målsättning Utfall 2021

>15%

Cary Groups målsättning är att uppnå en genom-

snittlig årlig total omsättningstillväxt på över 15

procent på medellång sikt, varav minst hälften

ska vara organisk.

30%

Cary Groups tillväxt uppgick 2021 till 30 procent,

varav 6 procent organisk tillväxt och 24 procent

förvärvstillväxt.

LÖNSAMHET

Målsättning Utfall 2021

20%

Cary Groups målsättning är att uppnå en justerad

EBITA-marginal på 20 procent på medellång sikt.

13,7%

Justerad EBITA-marginal uppgick 2021 till

13,7 procent.

KAPITALSTRUKTUR

Målsättning Utfall 2021

2,5x Nettoskuld/justerad EBITDA

Cary Groups kapitalstruktur ska möjliggöra en hög

grad av ﬁnansiell ﬂexibilitet och möjliggöra förvärv.

Cary Groups målsättning är att ha en maximal

nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA

på 2,5x. Kvoten kan dock tillfälligt överstiga 2,5x i

samband med förvärv.

2,5x Nettoskuld/justerad EBITDA

Cary Groups skuldsättning uppgick 2021 till

2,5x Nettoskuld/justerad EBITDA

UTDELNINGSPOLICY

Målsättning Utfall 2021

20% av nettoresultatet

Cary Group strävar efter att betala ut minst 20

procent av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska

ta hänsyn till Cary Groups investeringsmöjligheter

och ﬁnansiella ställning.

Mot bakgrund av Cary Groups höga förvärvstakt,

föreslås ingen utdelning för 2021.

InnehållCary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Åtta skäl att investera i Cary Group

Ett av de ledande

europeiska företagen

för reparation och byte

av fordonsglas

Cary Group är ledande på

alla de marknader där

bolaget verkar

Problemlösare för både

försäkringsbolag och

slutkunder

Cary Group är en problemlö-

sare för ﬂera parter och cirka

77 procent av slutkundernas

skador täcks av försäkringar

Marknadsledande

positioner på en icke-

cyklisk marknad

Cary Group verkar på en

marknad med strukturell

tillväxt som stöds av

teknikskiften

Hög lönsamhet

Cary Groups växande

lönsamhet kan till stor del

förklaras av betydande

skalfördelar samt av

resultatet av verksamhets

utveckling, till exempel

genom stark digitalisering

Attraktivt kassaﬂöde

Cary Groups kassaﬂöde ger

goda möjligheter att

ﬁnansiera förvärv

Historisk hög organisk

tillväxt

Cary Group har historiskt

vuxit organiskt på ﬂera

marknader, en tillväxt som

nu kombineras med förvärv

för att ytterligare bredda

verksamheten

Strategiska förvärv på

en fragmenterad

marknad

Cary Group är ett förvärvs-

företag i en bransch med

stora konsolideringsmöjlig

heter

Starkt hållbarhetsfokus

Cary Group är det gröna

valet med branschledande

klimatsmarta tjänster som

efterfrågas alltmer av alla

led, såväl försäkringsleve

rantörer som slutkunder

Strategi och verksamhet

InnehållCary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Under 2021 noterades Cary Group på

stockholmsbörsens Mid Cap-lista.”

”

Strategi och verksamhet

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Cary Group - nära kunden med ett

smart, hållbart erbjudande

Strategi och verksamhet

Vid våra lägligt placerade verkstäder erbjuds högkvalitativa produkter och smarta lösningar.

Det förbättrar kundernas upplevelse och hjälper dem till enkla, hållbara val.

Alltid nära kunden

Närhet och nationell räckvidd är viktigt för alla typer av

kunder, oavsett om det gäller försäkringsbolag eller

slutkunder. Därför har Cary Group över 900 verkstäder

och 400 mobila enheter på våra olika marknader. I Nor

den – som är världens mest utvecklade marknad för

bilglas - utförs reparationer eller rutbyten i huvudsak på

en verkstad. Mobila enheter är däremot vanligare i Stor

britannien, Spanien samt i viss mån i Danmark.

Fordonsglas och tilläggstjänster

Vi erbjuder kunderna enkla, bekväma och högkvalita-

tiva tjänster för reparation och byte av fordonsglas.

Dessa tjänster innefattar även kalibrering av kameror

och sensorer i vindrutan när ett byte genomförts. Att vi

alltid strävar efter att reparera vindrutan i stället för att

byta ut den ger en minimal klimatpåverkan. Koncer

nens reparationsgrad på 30 procent under 2021 ligger

över genomsnittet på marknaden och tydliggör vår

strävan efter att vara det gröna valet för kunderna.

Som ett komplement erbjuder vi även andra typer av

tjänster, i Sverige arbeta

vi exempelvis med repara-

tions- och bytestjänster till bussegmentet. På den nord-

iska marknaden utför vi även lättare karossreparationer

och så kallade SMART-reparationer.

Starka varumärken

På varje lokal marknad erbjuder vi våra tjänster via lokala

varumärken. På så sätt kan vi utnyttja det stora företa-

gets internationella bredd, men samtidigt dra fördel av

varje lokal verksamhets egen prägel och välkända

identitet.

Varumärkesportföljen omfattar Ryds Bilglas i Sverige

och Danmark, Cary i Norge, Auto Cristal Ralarsa i Spa

nien samt Mobile Windscreens, som är medlem i kon-

sortiet National Windscreens och varumärket i Storbri-

tannien. Svenska Bussglas i Sverige arbetar mot kunder

i bussegmentet medan Quick Car Fix i Norge, Crash

point i Danmark och Autoklinik i Sverige utför lättare

karossreparationer och SMART-reparationer.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Cary Groups erbjudanden

och marknader

Strategi och verksamhet

Reparation och byte

av fordonsglas

Cary Group erbjuder tjänster

inom reparation och byte av

fordonsglas på alla markna

der. Cary Group erbjuder även

kalibrering av kameror och

sensorer i vindrutan efter byte

för att upprätthålla fordonets

säkerhetsfunktioner.

Reparation och byte

av bussglas

På utvalda marknader er-

bjuder Cary Group tjänster

inom reparation och byte av

bussglas samt kalibrering av

kameror och sensorer i

vindrutan efter byte.

SMART reparation

och kollision

På utvalda marknader er-

bjuder Cary Group även

tjänster inom SMART (Small to

Medium Area Repair Techni-

ques) för reparationer vid

lättare kollisioner, till exempel

lack och karosserier.

Våra marknader

Sverige

Ryds Bilglas

Svenska Bussglas

Autoklinik

Norge

Cary Bilglas

Quick Car Fix

Danmark

Ryds Bilglas

Crashpoint

Storbritannien

Mobile Windscreens

Spanien

Auto Cristal Ralarsa

Sedan början av 2022

ﬁnns Cary Group närvarande

även i Tyskland, Österrike,

Luxemburg och Portugal.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Lokal närvaro och starka

marknadspositioner

Cary Groups verksamhet är uppdelad i Norden respek-

tive övriga Europa och i bägge dessa segment arbetar

vi med lokala varumärken.

Europamarknaden för reparation och byte av for

donsglas är mycket fragmenterad. Den består av tu-

sentals aktörer, dels bolag som är specialiserade på

reparation och byte, dels bilverkstäder, bilhandlare och

oberoende verkstäder. Cary Group – som är ett av spe

cialistbolagen - är ett av de tre största bolagen på alla

våra geograﬁska marknader och nummer ett på den

svenska marknaden.

Räckvidd ger konkurrenskraft

Storleken och räckvidden på samtliga marknader gör

att vi kan vara en nära partner till försäkringsbolag och

leasingföretag, som är viktiga aktörer för oss. Antalet

försäkringsanspråk i samband med fordonsglasskador

är många. Att då kunna agera problemlösare åt kunden

är en stark konkurrensfördel.

Vi är tekniska föregångare, vilket även det gör oss mer

konkurrenskraftiga – exempelvis via digitala tjänster

som underlättar i de kontakter kunderna har med oss.

Att ta hand om och reparera i stället för att ersätta vind-

rutan är grunden vårt kunderbjudande. Hållbarhet inte-

greras i varje steg i hanteringen - från den första kund-

kontakten efter att ett stenskott uppstått, genom repa-

rations-eller utbytesprocessen till dess att vindrutan är

reparerad och återvunnen.

Ökande kalibrering

Via bilarnas tekniska utveckling ökar användningen av

förarassistanssystem, ADAS. Som en följd har kalibre

ring av kameror och sensorer i vindrutor blivit en del av

arbetet med att tillhandahålla säkra och högkvalitativa

rutbyten. Utbytta vindrutor måste kalibreras för att

fungera korrekt. Annars kan det påverka försäkringens

giltighet, vilket ökar efterfrågan på denna tjänst. När

försäkringsgivarna väljer leverantörer är förmågan att

utföra kalibrering betydelsefullt. Det drar Cary Group

nytta av varje gång en vindruta byts ut.

Strategi och verksamhet

Intäkter från kalibreringstjänster

Cary Group 2017-2021, MSEK

2017 2018 2019 2020 2021

Stadigt ökande intäkter från kalibreringstjänster

Genomsnittlig årlig tillväxt 51%

Källa: Bolaget

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Cary Group har en stark marknadsposition

på sina marknader

Strategi och verksamhet

Det sammanlagda värdet av den västeuropeiska

marknaden för reparation och byte av fordons

glas samt kalibrering uppgick 2019 till cirka 78,3

miljarder SEK. Värdet på Cary Groups beﬁntliga

marknader - Sverige, Norge, Danmark, Storbri

tannien och Spanien – uppgick samma år till

cirka 15 miljarder SEK.

SVERIGE

Cary Group är marknadsledare

DANMARK

Cary Group är tredje största aktör

SPANIEN

Cary Group är näst största aktör

NORGE

Cary Group är tredje största aktör

STORBRITANNIEN

Cary Group är näst största aktör

~9%

1,4

MdSEK

Övriga

~22%

5,7

MdSEK

Övriga

~3%

0,9

MdSEK

Övriga

~10%

5,2

MdSEK

Övriga

~36%

2,4

MdSEK

Övriga

Källa: Marknadsrapport utförd inför Cary Groups börsnotering.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Vår mest mogna marknad

Norden är Cary Groups mest mogna marknad, där vi

genom Ryds Bilglas i Sverige bedrivit verksamhet sedan

1947.

I Norden utför vi reparationer och byten av bilglas

samt utför lättare karosserireparationer och SMART-

reparationer. Verksamhet bedrivs genom både verkstä-

der och mobila enheter under varumärkena Ryds Bilglas

Sverige, Svenska Bussglas, Ryds Bilglas Danmark,

Danglas, Crashpoint, Cary Norway samt Quick Car Fix.

Tillväxt via tilläggstjänster

Den fortsatta expansionen i Norden bygger på en kom-

bination av förvärv och organisk tillväxt. Nätverket av

verkstäder byggs ut via kompletteringsförvärv och via

investeringar i beﬁntliga verkstäder för att bredda och

vidareutveckla deras verksamhet. Vid sidan om repara

tioner och byten av bilglas har erbjudandet på senare år

utökats. Dessa tilläggstjänster gör oss mer konkurrens

kraftiga genom att de förbättrar utnyttjandegraden i

våra verkstäder och gör att vi kan erbjuda ﬂer tjänster

till samma kundgrupper.

Utvecklingen 2021

Norden är vårt största segment som 2021 stod för 65

procent av koncernens omsättning. Under året ökade

försäljningen med 28 procent till 1 371 (1 068) MSEK. En

mer normaliserad efterfrågan jämfört med föregående

år av reparationer och byte av bilglas i främst Sverige

bidrog positivt i kombination med förvärvade bolag.

Justerad EBITA uppgick till 302 (242) MSEK, en ökning

med 25 procent jämfört med föregående år drivet av

den högre försäljningen.

MSEK

2021 2020

Nettoomsättning 1 371 1 068

Justerad EBITA 302 242

Justerad EBITA-marginal, % 22,0 22,7

25%

ökning av justerad

EBITA

28%

ökning av netto-

omsättning

Nordens del

av koncernens

omsättning

65%

Norden i siffror

NORDEN

Strategi och verksamhet

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Smarta reparationer

nära kunderna

Norska Quick Car Fix förvärvades i

april 2021 och är ett exempel på

den breddning av erbjudandet

som görs på den nordiska mark-

naden. Det ﬁnns ﬂera fördelar

med denna breddning. Vi förbätt

rar utnyttjandegraden i verkstä-

derna, men kan samtidigt erbjuda

ﬂer tjänster till försäkringsbolag,

leasingföretag och slutkunder.

Quick Car Fix grundades 2016 och

är specialiserat på det som kallas

SMART-reparationer. Det är

kostnadseffektiva, snabba och

hållbara reparationer av kosme

tiska skador. Bolaget har idag 14

verkstäder runt om i Norge. De

ligger nära kunderna på strate

giska platser som ﬂygplatser,

köpcenter och parkeringsplatser.

Strategi och verksamhet

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Med sikte på expansion

Att expandera verksamheten till marknader i övriga

Europa är ett av våra viktigaste mål. Som vi ser det ﬁnns

det plats för ännu en stor aktör inom fordonsglas på

europamarknaden – en marknad där vi i första hand

växer genom förvärv.

Verksamheten i övriga Europa är i dagsläget inriktad

på reparationer och byten av bilglas. Vi bedriver denna

verksamhet genom verkstäder och mobila enheter. Det

görs under varumärket National Windscreens i Storbri

tannien - via Cary Group-ägda Mobile Windscreens med

dotterbolag - samt genom bolaget Ralarsa i Spanien.

Förvärvsdriven expansion

På den fragmenterade Europamarknaden baseras vår

tillväxt i första hand på förvärv. Vi gör så kallade platt

formsförvärv av större nationella verkstadskedjor.

Denna typ av förvärv ger en snabbare geograﬁsk ex

pansion, som underlättar för oss att bli en ledande eu-

ropeisk aktör. Förvärven görs på stora västeuropeiska

marknader och inriktas på företag inom bilglas som

dels har en rikstäckande ställning, dels har potential

att på sikt bli en av de absolut största aktörerna på sin

marknad. Vid sidan om plattformsförvärv görs det

också tilläggsförvärv. De förstärker den beﬁntliga po

sitionen och breddar vår geograﬁska närvaro på mark-

nader där vi redan ﬁnns.

Utvecklingen 2021

Övriga Europa stod 2021 för 35 procent av Cary Groups

samlade omsättning. Under året ökade försäljningen

med 32 procent till 770 (583) MSEK. Försäljnings-

ökningen drevs framför allt av förvärvet av det spanska

bolaget Ralarsa. Justerad EBITA uppgick till 57 (44)

MSEK, en ökning med 31 procent.

Övriga Europas

del av koncernens

omsättning

35%

Övriga Europa

i siffror

ÖVRIGA EUROPA

Strategi och verksamhet

31%

ökning av justerad

EBITA

32%

ökning av

nettoomsättning

MSEK

2021 2020

Nettoomsättning 770 583

Justerad EBITA 57 44

Justerad EBITA-marginal, % 7,4 7,5

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Plattform etablerad

i Spanien

Spanska Ralarsa är ett bra

exempel på ett plattformsför

värv som görs för att snabbt

etablera starka positioner på

nya geograﬁska marknader i

Europa. Bolaget är Spaniens

näst största aktör inom repara

tion och byte av fordonsglas.

Under 2020 hade Ralarsa över

235 verkstäder och 85 mobila

enheter. Det är också ett familje

företag med starka värderingar

och som har starka relationer till

försäkringsleverantörer. Det

innebär att Cary Group nu fått

en solid plattform, som hjälper

till att accelerera den europeiska

expansionen ytterligare.

Strategi och verksamhet

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Cary Groups aktie och aktieägare

Cary Groups aktie noterades i september 2021 på Nas-

daq Stockholm Mid cap. Noteringskursen var 70 kronor

per aktie. Under 2021 steg aktien med 53 procent.

Aktiekurs och handel

Cary Groups aktie har varit noterad på Nasdaq Stock-

holm sedan 23 september 2021 och handlas under

kortnamnet ”CARY”. Under 2021 steg aktiekursen med

53 procent till 107,20 SEK per aktie, från noteringskur

sen 70 SEK per aktie. Stängningskursen på årets sista

handelsdag var 107,20 kronor, vilket motsvarar ett

börsvärde på 14,1 miljarder kronor. Sammanlagt 21,3

miljoner aktier handlades under de 70 handelsdagarna

2021, till ett totalt värde av 1,9 miljarder kronor, vilket

motsvarade en genomsnittlig daglig handelsvolym på

304 955 aktier.

Aktiekapital och kapitalstruktur

Per den 31 december 2021 uppgick aktiekapitalet till

706 000 kronor fördelat på 131 848 996 aktier. Samtliga

aktier är av samma aktieslag och medför samma rättig

heter i alla avseenden. Cary Groups aktier är registrerade

hos Euroclear Sweden AB som administrerar bolagets

aktiebok och registrerar aktierna för enskilda personer.

Utdelning och utdelningspolicy

Cary Groups styrelse har antagit en utdelningspolicy

enligt vilken Cary Group strävar efter att betala ut minst

20 procent av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska

ta hänsyn till Cary Groups investeringsmöjligheter och

ﬁnansiella ställning. Mot bakgrund av Cary Groups höga

förvärvstakt föreslår styrelsen ingen utdelning för 2021.

Ägare

Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till

3 006 enligt den aktiebok som förs av Euroclear

Sweden AB. Nordic Captial, Cary Groups största ägare

innan börsnoteringen, är fortfarande bolagets största

aktieägare med 30,0 procent av aktiekapitalet. Cary

Groups tio största aktieägare står för 81,7 procent av

aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet ägdes 34,6

procent av svenska institutioner och aktiefonder.

Svenska privata investerare ägde 3,1 procent och res

terande 62,3 procent innehades av utländska och icke

offentliggjorda ägare.

Analytikertäckning

Under 2021 hade följande analytiker en aktiv

täckning av Cary Groups aktie:

ABG Sundal Collier Olof Cederholm

Carnegie Robert Redin

Danske Bank Johan Dahl

Jefferies Will Kirkness

SEB Enskilda Dan Johansson

UBS Kate Somerville

Strategi och verksamhet

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Aktieägare 31 december 2021

Antal aktier Kapital% Röster%

Nordic Capital

   , ,

AMF Pension&Fonder

   , ,

Odin Fonder

   , ,

SEB Fonder

   , ,

Capital Group

  

, ,

Swedbank Robur Fonder

  

, ,

Futur Pension

   , ,

Rydgruppen Sverige AB

   , ,

Anders Jensen

   , ,

Öhman Fonder

   , ,

Totalt de 10 största aktieägarna

  

, ,

Övriga

  

, ,

Totalt antal utestående aktier    , ,

Ägarkategorier

Ägarfördelning per land

Svenska institutionella ägare 34,6%

Utländska ägare 61,1%

Svenska privata investerare 3,1%

Övriga 1,2%

Sverige 38,9%

Luxenburg 32,7%

USA 13,0%

Norge 6,7%

Irland 3,7%

Övriga länder 5,0%

Strategi och verksamhet

InnehållHållbarhetsrapportCary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021

Cary Group hållbarhetsrapport

Hållbarhet sitter i grunden i Cary Groups identitet och strategi. Företaget

strävar efter att ha varumärken som är ”top of mind” på varje marknad när

det kommer till sina tjänster, samt att ligga i framkant när det kommer till

digitalisering och minimal klimat påverkan inom segmentet.

Vår vision är att vara det mest hållbara företaget i vår bransch med en stark

koppling mellan affärsstrategi, varumärkesvärde och hållbarhetshantering.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Fokus på tre hållbarhetsområden

Hållbarhet är en central del av både vår identitet och strategi. Cary Group ska

vara synonymt med ett hållbart kunderbjudande på alla marknader genom att

arbeta aktivt med vår klimatpåverkan och digitalisering.

Klimat

Mål

Att minska vårt

klimat avtryck med

41 procent

Uppföljningsområden

• Reduktion av COe

• Återvinningsgrad

• Inköp av återvunnet material

• Reparationsgrad

• Hållbara transporter

Fokusområde 1

Våra medarbetare

Mål

Att vara en attraktiv

arbetsplats utan några

arbetsrelaterade skador

Uppföljningsområden

• Arbetsrelaterade skador

• Employee Satisfaction Index

• Employee Net Promoter

Score

• Employee Engagement Index

• Mångfald

Fokusområde 2

Styrning

Mål

Att säkerställa god

regelefterlevnad i hela

koncernen

Uppföljningsområden

• Ärenden i

visselblåsarsystem

• Utbildning i upp förandekod

och antikorruption

Fokusområde 3

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Baserat på beräkningar av koncernens koldioxid-

utsläpp 2020 har Cary Group som mål att minska

koldioxidutsläppen med 41 procent fram till år 2030.

Målen som följs upp årligen är i linje med Science

Based Targets Initiatives kriterier och de beräkningar

som ligger till grund för Paris avtalets mål på 1,5°C.

Nyförvärvade företag får en anpassningsperiod på

två år innan de ingår i koncernens siffror.

Mål för minskning av koldioxidutsläpp

Reduktionsområden för att minska koncernens koldioxidutsläpp

Cary Group strävar efter att vara ledande inom satsningar på klimatåtgärder

inom sin bransch. Vi har därför, som en del i vår strategi, formulerat en hög och

tydlig målsättning för hur vi ska minska vårt klimatavtryck.

Klimat

FOKUSOMRÅDE 1

Övriga

14%

17%

41%

Transporter Energi Produktion Total

2020 2030

-41%

Koncernens minskningsmål baseras på tre

reduktionsområden, där åtgärder och mål

deﬁnierats inom respektive område.

Åtgärder genomförs på alla marknader och

följs upp som en del av de strategiska initiativen

på koncern- och landsnivå. Vi måste säkerställa

fossilfria transporter både internt och externt

(Transporter), kontinuerligt öka andelen förnyel

sebar el och värme (Energi) samt minska

klimatpåverkan av det producerade glaset vi

köper in (Produktion) .

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet integreras i varje steg i arbetet med en vind-

ruta, från den första kontakten med kunden när ett

stenskott inträffat, via skadebedömningen och genom

hela reparations- eller utbytesprocessen till dess att

vindrutan repareras och återvinns.

Cary Group utför årligen 511 000 reparationer och utby

ten. Därför är hållbarhetsaspekten i vårt kunderbju-

dande mycket viktig, dels för att minska miljöpåverkan,

dels för att utbilda och inspirera anställda och kunder.

Vår

affärsmodell bygger på enkelhet, snabbhet och

Ett hållbart kunderbjudande

Ett stenskott inträffar

AI-baserad skadebedömning

och digital bokning

Automatisk skadeanalys baserad

på artiﬁciell intelligens, AI,

digitala bokningar och minskat

antal pappersutskrifter

– Minskar antalet kilometer

körda till och från våra

verkstäder

Närhet till kunderna

Hög verkstadstäthet säkerställer

närhet till kunderna

– Minskar antalet kilometer

körda till och från våra

verkstäder

Fokus på att reparera

istället för att byta vindruta

Varje vindruta som byts ut

medför 44 kg av direkta COe

utsläpp

– Reparation av en vindruta

minskar klimatpåverkan med

~98 procent

Fri lånebil under servicen

Fri eldriven lånebil under

servicen. Elcyklar och elbilar

kan lånas gratis under servicen

– Minimerar klimatpåverkan

från kunderna under servicen

Återvinning av utbytt glas

Glas återvinns till exempelvis

glasull som används inom

byggindustrin

– 90 procent av det glas som

används i verkstäderna återvinns

Hållbarhet integrerad i varje steg

i vindrutans resa

1) Baserat på uträkning av direkta utsläpp i Norden.

2) Med en maximal miljöpåverkan på 115 COe g/km.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

bekvämlighet. Vi har en hög kvalitet på våra tjänster

och utvecklar smarta lösningar för att göra det enklare

för kunderna att ta hand om sina fordon. Med hjälp av

digitala verktyg som automatisk skadebedömning,

digitala signaturer och onlinebetalning ser vi till att

affärserbjudandet är så hållbart som möjligt.

Reparera när det är möjligt

Att byta ut en vindruta ger direkta utsläpp på cirka 44

kg COe (koldioxidekvivalenter), inklusive produktion,

transport och återvinning. Reparation av en vindruta

resulterar däremot i ett koldioxidavtryck på näst intill

0 kg COe. För att säkerställa att vi reparerar när det är

möjligt följer våra tekniker tydliga riktlinjer för när en

vindruta kan repareras och när den måste bytas ut.

I nära samarbete med försäkringsbolagen arbetar vi

för att minska antalet utbytta vindrutor. Vi strävar efter

att hitta nya sätt att informera om fördelarna med att

reparera i tid för att undvika ett byte. Försäkringsbola

gen följer kontinuerligt upp vår reparationsgrad, som är

ett mått på andelen reparerade skador i förhållande till

det totala antalet arbeten. Denna uppföljning görs för

att säkerställa att vi inte byter ut vindrutor i onödan.

Reparationsgraden är ett av Cary Groups och försäk-

ringsbolagens viktigaste hållbarhetsmått. På koncern-

nivå uppgick reparationsgraden 2021 till 30 procent.

När en vindruta behöver bytas ut strävar vi efter att

minimera miljöbelastningen. Alla vindrutor transporte

ras till återvinningsanläggningar. I alla dessa utbytta

vindrutor kan cirka 90 procent av materialet återvinnas

och återanvändas för andra ändamål.

Hållbara transporter

Cary Group bedriver sin verksamhet genom verkstäder

och mobila serviceenheter. Vid verkstäderna erbjuder vi

kunderna gratis lånebilar, lånecyklar eller låneskotrar i

väntan på att bilens vindrutor repareras eller byts ut.

Under 2021 påbörjades arbetet med att göra låne

bilsﬂottan eldriven.

20212020

Reparationsgrad Cary Group

2020-2021

2020 inkluderar enbart reparations-

grad i Norge, Sverige, Danmark och

Storbritannien. För 2021 inkluderar

reparationsgraden även Spanien.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

I Norge är idag samtliga våra lånebilar elektriska, i Sve-

rige är andelen 13 procent. När vi inte kan erbjuda en

elektrisk lånebil ser vi till att bilens utsläpp inte översti

ger 115 g COe per körd kilometer.

Ambitionen är att övergå till fordon med förnybara

bränslen på alla marknader under 2022. I Storbritannien

är ambitionen att börja använda Hydrerad Vegetabilisk

Olja (HVO) som primärt bränsle för de mobila verkstä

derna. Vi ska även elektriﬁera vår transportﬂotta.

Kundnöjdhet

Net Promoter Score (NPS) är ett mått på kundlojalitet

och kundnöjdhet. Resultatet tas fram genom att slut

kunderna får ange hur troligt det är att de skulle rekom-

mendera företagets produkter eller tjänster till andra

på en skala från 0-100. Cary Group mäter för närva

rande NPS på tre marknader; Sverige, Storbritannien

och Norge.

Total NPS för koncernen under 2021 var 83.

100

SverigeNorge

Andel eldrivna fordon

av vår lånebilsﬂotta

Den totala lånebilsﬂottan i Sverige

och Norge uppgår till 310 bilar, varav

totalt 56 stycken är eldrivna.

I Storbritannien och Spanien utförs

majoriteten av arbetena för glasbyten

mobilt och därmed ﬁnns inget behov

av eldrivna lånebilar. Danmark har en

mycket liten del lånebilar.

Net Promoter Score inkluderar utfallet i

Sverige, Norge och Storbritannien.

Danmark och Spanien kommer att mäta

och följa upp NPS från och med 2022.

100

Net Promoter Score

Sverige Stor-

britannien

Norge

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Digital kundresa – en vinst för våra kunder

och en vinst för klimatet

Automatiska skadebedömningar hjälper till

att göra vägarna säkrare

Sedan 2020 erbjuder Cary Group en tjänst med

artiﬁciell intelligens (AI) som, efter att ett foto har

laddats upp på våra företags webbplatser, kan visa

om en skadad vindruta kan repareras eller måste

bytas ut.

Med hjälp av en digital bedömning genom

AI-teknik gör Cary Group det möjligt för kunderna

att fatta rätt beslut om vilken åtgärd de ska vidta

- reparera eller byta vindruta - och därmed minska

utsläppen genom att eliminera kundernas onödiga

resor till verkstäderna. Detta minimerar också risken

för beställningar av felaktiga vindrutor till våra

leverantörer, om en kund bokar en tid för byte när

det slutar med att vi reparerar vindrutan, samt

transport av vindrutor som inte behövs.

Sedan vår AI-app lanserades 2020 har cirka 3 000

digitala skadebedömningar genomförts, vilket har

sparat onödiga kilometer till våra verkstäder och

onödiga returer av nya vindrutor när den beﬁntliga

rutan kunde bytas ut.

Digitala skaderapporter och betalningar online

De ﬂesta av våra reparationer och utbyten täcks av

en försäkring, vilket innebär att kunden måste skriva

under en skaderapport. Att erbjuda digitala signatu

rer på avtal som skaderapporter och lånefordonsav-

tal är ett säkert, smidigt och miljövänligt alternativ

till att skriva ut och underteckna dokument på

verkstaden, vilket minskar antalet utskrifter med

över en miljon per år och samtidigt gör det bekvä

mare för kunden.

Genom digitala betalningar har kassaprocessen

förenklats för våra kunder eftersom kvittona skickas

automatiskt via e-post och inga utskrifter behövs.

Sedan vi lanserade den digitala signeringen i

Sverige och Norge har vi undvikit att skriva ut cirka

338 000 sidor. Baserat på elförbrukningen för

skrivaren (2,58 g COe per timme) och produktionen

(5 g per papper) har vi hittills sparat utsläpp på cirka

1 690 kg COe.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Mdkr

Totalt klimatavtryck

Vårt totala koldioxidavtryck för

att byta en vindruta uppskattas

till cirka 44 kg C0e. Beräkning

arna och uppskattningarna är

baserade på våra nordiska

marknader och omfattar alla

direkta utsläpp från etapperna

av en utbytt vindruta.

En vindrutas klimatavtryck

Vindrutans klimatavtryck

under dess resa

Montering

Hantering

förbrukat glas

Tillverkning

Transport

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Koldioxidutsläpp från en vindruta

Utbytet av en vindruta kan delas

in i fyra faser, som alla ingår i vårt

totala beräknade koldioxidav

tryck per vindruta: tillverkning,

transport till våra verkstäder,

montering på bilen och återvin

ning av det krossade glaset.

Tillverkning

Tillverkningen av bilglas börjar i

ﬂytglasverk med följande råvaror:

sand (~73 %), soda (~13 %),

kalksten (~9 %), dolomit (~4 %),

andra spårämnen (~1 %) .

Från ﬂytglasverken transporte

ras glaset till och bearbetas i

olika anläggningar. Vindrutorna

och de laminerade sidoljusen är

tillverkade av ovanstående glas i

kombination med PVB. Efter

härdning eller laminering av

glaset läggs olika fästen till för

montering på fordonet och/eller

fordonets funktionalitet, t.ex.

höljfästen, spegelfästen,

ADAS-fästen (Advanced Driver

Alert System), osv.

Baserat på beräkningar utförda

av våra största glasleverantörer

uppskattar vi att koldioxidav

trycket från tillverkningen av en

vindruta är cirka 38,5 kg CO/

vindruta (1,2 m2)

Transport

De färdiga vindrutorna transpor-

teras från tillverkningsanlägg-

ningarna till våra verkstäder i

Norden. I Norden lagrar Cary

Group inga glasartiklar. I stället

beställs och levereras de Just in

Time (JIT), till våra verkstäder

dagen innan de ska användas.

Dessa transporter utförs av våra

glasleverantörer och i vissa fall av

deras lokala transportleverantö

rer. Enligt deras beräkningar

uppgår koldioxidavtrycket från

transporter till 3 kg

CO

per

vindruta .

Montering

Det huvudsakliga materialet som

används för att byta ut en

vindruta är lim. Vid ett byte

använder vi huvudsakligen två

typer av verktyg, skärverktyg och

en limpistol – båda elektriska. Ett

byte av vindruta tar cirka två

timmar med följande arbetsmo

ment: skära ut det trasiga glaset,

rengöra bilens ram, applicera lim

och montera den nya vindrutan.

På många av dagens bilar

hanterar vi även elektroniken i

vindrutan, t.ex. körfältsassistenter

och regnsensorer, som ofta

behöver kalibreras. Vi strävar efter

att alla våra verkstäder ska drivas

enbart med grön el från koldiox

idfria energikällor, såsom vind-

kraft och vattenkraft.

Vi uppskattar att det genom

snittliga koldioxidavtrycket för att

byta ut en vindruta är cirka 2 kg

CO per byte.

Hantering av förbrukat glas

När bytet av vindrutan är klart

transporteras allt krossat glas till

återvinning. För närvarande kan

cirka 90 procent av materialet

från krossat glas återvinnas

– främst till isoleringsprodukter

för byggnadsindustrin.

Baserat på beräkningar upp

skattar vi att det genomsnittliga

koldioxidavtrycket från transpor

ten av vindrutan till återvinning är

cirka 0,6 kg COe per byte.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Cirkularitet och hantering av kemikalier

Ansvarsfulla och cirkulära inköp

En viktig del av vårt miljöarbete är inriktningen på cirku-

lära resurser. Vi strävar efter att återvinna 100 procent

av våra utbytta material och köpa in material som i

största möjliga utsträckning är tillverkade av återvunna

komponenter.

Glas som tillverkas av ändliga resurser, som sand och

kalk, är den viktigaste råvaran i våra verkstäder. Av det

nya glas vi köper in är cirka 20 procent tillverkat av åter

vunnet material. Vi förväntar oss att denna andel ska

öka under kommande år, bland annat beroende på att

många glasleverantörer har hållbarhetsmål som ska bi-

dra till att mer glas kan tillverkas av återvunnet material.

Vi strävar efter att minska glasförbrukningen genom

att minimera avfallet och återvinna glaset i de vindrutor

vi byter ut. Cary Group samarbetar med avfallshante

rare som specialiserat sig på återvinning av vindrutor för

att se till att hanteringen sker på ett miljöanpassat sätt.

Alla utbytta vindrutor transporteras till återvinnings-

anläggningar och cirka 90 procent av materialet kan

återvinnas och användas för andra ändamål – främst

som isoleringsprodukter för byggindustrin och som rå

material för nya glasprodukter.

Ansvarsfull hantering av kemikalier

I en resursintensiv bransch är det viktigt att ständigt

förbättra och minska förbrukningen av stål och glas,

men även av de kemikalier som behövs vid service av

ett fordon. Vi använder energieffektiv och klimatvänlig

teknik, hanterar avfall på lämpligt sätt och fortsätter att

fasa ut ämnen som är skadliga för miljön och hälsan.

En mängd kemikalier används i verkstäderna för att

erbjuda de produkter och tjänster kunderna efterfrågar.

Kemikalier som läcker ut i miljön kan potentiellt ha en

negativ inverkan på mark, luft, vatten, biologisk mång

fald och människors hälsa. Därför har vi rutiner som

säkerställer en korrekt kemikaliehantering samt att far

liga kemikalier fasas ut.

Under åren har Ryds Bilglas i Sverige sett över och

försökt minska antalet kemikalier i verksamheten.

Detta arbete fortsatte i de svenska och norska verk

samheterna under 2021, bland annat med stöd av en

uppdaterad miljöpolicy.

Inga utsläpp av kemikalier till mark och vatten har

rapporterats från våra fem verksamhetsländer 2021.

Detta är ett bevis på att rutinerna för kemikaliehante

ring i koncernen fungerar bra.

90%

av materialet från

utbytta vindrutor

återanvänds

20%

av det glas som

Cary Group köper

kommer från

återanvänt material

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Klimatneutralitet

Sedan 2020 har Cary Group klimatkompenserat

för en del av våra utsläpp genom Plan Vivos

trädplanteringsprojekt. År 2021 blev Cary Group

klimatneutralt i enlighet med standarden ISO

14021, vilket innebär att vi måste fånga upp lika

mycket koldioxidekvivalenter som företaget

självt släpper ut, så att den slutliga summan av

utsläppen blir noll.

Att vara klimatneutral innebär att Cary Group

kompenserar för alla utsläpp, även de som ingår

i Scope 1, 2 och 3 – vilket betyder att vi inte bara

tar ansvar för våra utsläpp från våra egna

tjänster när vi reparerar eller byter ut vindrutor,

utan även för utsläpp från våra leverantörer som

tillhandahåller produkter som vindrutor och lim,

kundernas resor till verkstäderna och utsläppen

från återvinning av det använda krossade glaset.

Genom certiﬁerade och välkända Plan Vivo

via Zero Emission kompenserar Cary Group

koldioxidutsläpp i ett trädplanteringsprojekt.

Cary Group binder alla utsläpp med en marginal

på 10 procent.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Våra medarbetare

Cary Group lägger stort fokus på att vara en attraktiv arbetsplats för samtliga medarbe-

tare. Våra värderingar vägleder oss i vårt arbete och vi lägger värde på kompetensut-

veckling och att ha en arbetsplats utan arbetsrelaterade skador.

Attraktiv arbetsgivare

Cary Group hade cirka 1 500 anställda i fem länder

under 2021. Samtidigt beﬁnner vi oss i en expansiv fas,

vilket kräver att företaget uppfattas som en säker och

attraktiv arbetsgivare.

En av våra viktigaste prioriteringar är att utveckla Cary

Group som en hållbar och lärande organisation. Vi måste

attrahera nya kollegor - och samtidigt behålla och mo

tivera beﬁntliga medarbetare - för att säkerställa att vi

tillsammans kan fortsätta att leverera högsta möjliga

servicenivå till kunderna, som ett Cary Group.

Medarbetarundersökning

Vi följer våra medarbetares engagemang och nöjdhet

genom EEI (Employee Engagement Index), ESI (Empl-

oyee Satisfaction Index), samt medarbetarnas lojalitet

genom rekommendationsindexet eNPS (Employee Net

Promoter Score). Dessa KPI:er ger en indikation på hur

våra medarbetare uppfattar Cary Group som arbetsgi

vare. Vårt mål är att bli den mest attraktiva arbetsgiva-

ren i vår bransch.

Kompetensutveckling

Cary Group är verksamt i en bransch där avancerad tek-

nik är en naturlig del av vardagen. Detta gör att hög

kompetens hos våra medarbetare är en förutsättning

för att kunna leverera högkvalitativa tjänster. Vår ge

mensamma HR Policy lägger grunden för medarbetar-

resan, från onboarding till medarbetarsamtal med

personlig utvecklingsplan.

Våra värderingar lägger grunden för vår kultur

Under 2021 lanserade vi våra värderingar. Dessa är ett

stöd när vi bygger vår kultur tillsammans och guidar oss

i hur vi är mot varandra, mot våra kunder, samt sätter

gemensamma spelregler för oss. Genom att diskutera

värderingarna kommer vi också närmare vad de bety

der för oss rent konkret i vår vardag.

FOKUSOMRÅDE 2

Våra värderingar lägger grunden för vår kultur

Värderingar är ett stöd när vi bygger vår kultur tillsammans. De gör att det blir enklare att ta beslut, att vi är

som vi vill vara mot varandra och kunderna och sätter gemensamma spelregler för oss. Genom att diskutera

värderingarna så kommer vi också närmare vad de betyder för oss rent konkret i vår vardag.

Smarter Caring Togheter

Simplify Empower

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Cary Group ESI och eNPS inkluderar samtliga länder i koncernen. Under 2021 uppvi-

sade Sverige och Spanien förbättrade resultat för ESI och eNPS medan Norge och

Storbritannien som drabbats hårt av covid-19 pandemin redovisade försämrade resul-

tat, vilket påverkade det konsoliderade resultatet. Storbritanniens resultat påverkades

också av den it-incident som skedde i verksamheten i slutet av 2021.

Netigate Benchmark för ESI och eNPS baseras på bolaget Netigates standardise-

rade frågeformulär för medarbetarengagemangsundersökningar. Riktmärket består

av data från 9 617 anställda i 91 organisationer i Sverige.

Benchmark för EEI baseras på en panel-

undersökning som genomfördes via bo-

laget CINT i december 2020 och som be-

står av cirka 800 svar från personer som

arbetar i svenska företag som genomför

årliga medarbetarundersökningar.

100

20212020

Cary Group Employee

Satisfaction Index, ESI

Benchmark 75%

20212020

Cary Group Employee Net

Promoter Score, eNPS

Benchmark 2%

100

20212020

Cary Group Employee

Engagement Index, EEI

Benchmark 75%

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Hälsa och säkerhet

Våra medarbetare är vår främsta resurs, vilket gör att

arbetet kring hälsa och säkerhet är högt prioriterat.

Vi arbetar för att förebygga skador, sjukdom och all

typ av ohälsa. Under 2021 etablerades en global kom

mitté för hälsa och säkerhet inom koncernen. För att

säkerställa en hög medvetenhet om hälsa och säkerhet

arbetar vi med en riskmatris som bygger på sex identi

ﬁerade högriskområden: körning, arbete på hög höjd,

manuell hantering, bilglas och verktyg, kemikalier och

arbetsbelastning. För varje område identiﬁerar vi faror

och risker. Dessa följs upp i varje land genom årliga risk

bedömningar och säkerhetsrundor för att förbättra och

utveckla förebyggande åtgärder. Vi strävar efter att

kontinuerligt lära oss av tillbud och incidenter för att

vara en ansvarsfull arbetsgivare och för att fortsätta

det förebyggande arbetet mot olyckor och sjukdomar.

Jämlikhet och mångfald

Arbetet med jämställdhet och mångfald sker i enlighet

med lokal lagstiftning och i samarbete med medarbe

tare samt fackföreningar där så är tillämpligt. En av

huvudprioriteringarna i jämställdhets- och mångfalds

arbetet är att attrahera ﬂer kvinnor, både som medar-

betare och som chefer. Vi vill också attrahera och ha

diversiﬁerade arbetsgrupper, med ett arbetsklimat där

alla kompetenser och personer känner sig välkomna.

Under året togs en ny rekryteringskampanj fram som

syftades till att attrahera ﬂer kvinnliga arbetssökande

till Cary Groups verkstäder. Vid framtagandet av kam

panjen fördes samtal med fokusgrupper bestående

av anställda kvinnor i Cary Groups verkstäder. Starten

för rekryteringskampanjen gick i Sverige och Norge i

början av 2022. Konceptet är utvecklat för att samt

liga länder ska kunna använda det i sina rekryterings-

kampanjer.

Cary Group strävar efter att erbjuda en korrekt och

rättvis lika lön för att attrahera, behålla och motivera

anställda, utan någon form av diskriminering. Lönerna

kan skilja sig åt mellan länder och enheter på grund av

landets lagstiftning eller kollektivavtal, men bör alltid

baseras på den anställdes befattning och prestation.

Arbetsrelaterade skador och sjukdom 2020 2021

Antalet rapporterade skador

85 98

Antalet rapporterade skador i relation till antalet heltidsanställda 0,08 0,09

Antalet skador med allvarlig konsekvens 1 0

Antalet skador med allvarlig konsekvens i relation till antalet heltidsanställda 0,0009 0

Dödsfall pga arbetsrelaterad skada/sjukdom 0 0

Uppgifter för 2020 och 2021 inkluderar Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien.

Könsfördelning i koncernen Män 2020 Kvinnor 2020 Män 2021 Kvinnor 2021

Samtliga anställda, % 85 15 88 12

Chefer, % 87 13 86 14

Andel av yrkesverksamma, % n/a n/a 98 2

Styrelse, % 80 20 67 33

Koncernledning, % 67 33 57 43

Uppgifterna för 2020 inkluderar Sverige, Norge, Danmark och Storbritannien. Uppgifterna för 2021 inkluderar även Spanien.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

20212020

Personalomsättning

2020 inkluderar data för Sverige,

Norge, Danmark och Storbritan-

nien. 2021 inkluderar även Spanien.

Personalomsättning beräknas

genom frivilliga uppsägningar

dividerat med genomsnittligt antal

anställda.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Styrning

Cary Group lägger stor vikt vid god affärsetik och ett proaktivt antikorruptionsarbete.

Hållbarhetshantering och styrning

Cary Groups ledningsgrupp är ytterst ansvarig för håll-

barhetsarbetet. Uppföljning, övervakning och beslut

om strategisk inriktning och fokusområden fattas av

styrelsen. Hållbarhet är en central del av företagets

strategi och ett ofta återkommande tema vid ledning

och styrelsemöten.

EU-taxonomin

För att hållbarhetsarbetet alltid ska möta omvärldskra-

ven följer Cary Group kontinuerligt förändringar i lagar

och förordningar samt i hållbarhetsstandarder som rör

sociala, miljömässiga, styrningsmässiga och ekonomi-

ska

aspekter. Under året har bolaget sett över kraven att

rapportera enligt EU-taxonomin och därmed uppfylla

nuvarande och framtida rapporteringskrav. Enligt taxo

nomin ska berörda företag redan för räkenskapsåret

2021 rapportera i vilken utsträckning deras verksamhet

är miljömässigt hållbar utifrån nyckeltalen omsättning,

investeringar (capex) och rörelsekostnader (opex). Cary

Group tillhör den kategori företag som för närvarande

faller utanför de sju sektorer som valts ut för rapportering

enligt taxonomin, vilket är i NACE-kategorin G. EU har

ännu inte deﬁnierat tekniska granskningskriterier för

denna verksamhet. Mot bakgrund av att regelverket

ännu inte är färdigställt och Cary Groups ekonomiska

aktiviteter inte är klassiﬁcerade och inga ytterligare akti

viteter har identiﬁerats vid analysen av bolagets omsätt-

ning, investeringar och rörelsekostnader kopplade till

investeringsverksamhet för rapporteringsperioden om

fattas därmed ej någon del av bolagets omsättning, in-

vesteringar och rörelsekostnader av aktiviteter i EU-tax-

onomin för 2021. Cary Group fortsätter att följa utveck-

lingen och kommer att rapportera i enlighet med

beslutade bestämmelser.

Anti-korruption

För oss är det viktigt att de produkter och tjänster vi

erbjuder kunderna produceras, hanteras och distribue

ras på ett hållbart sätt genom hela leveranskedjan.

Cary Group antog under 2021 en uppdaterad uppfö

randekod. Uppförandekoden bygger på FN:s Global

Compact-principer som omfattar mänskliga rättighe

ter, arbete, miljö och antikorruption och anger riktlin-

jerna i förhållande till leverantörer och underleverantö-

rer. Uppförandekoden används externt och internt och

riktar sig till Cary Groups anställda, leverantörer och

underleverantörer som måste följa den nationella lag

stiftningen i de länder där de är verksamma. Om det

ﬁnns krav i uppförandekoden som skiljer sig från den

nationella lagstiftningen ska den nivå som anses vara

mest strikt tillämpas. Under 2021 lades fokus på att in

formera och utbilda koncernens chefer i den nya upp-

förandekoden. Det fattades också beslut att ta fram en

utbildning avseende den nya uppförandekoden som

ska vända sig till samtliga medarbetare i Cary Group.

Utbildningen kommer att vara obligatorisk och genom

föras under 2022. Det är även obligatoriskt för nyan-

ställda att genomföra utbildningen.

En utbildningsinsats inom anti-korruption för den

utökade ledningsgruppen var planerad att genomföras

under 2021 men ﬂyttades på grund av coronapandemin

fram till 2022. Utbildningen kommer att genomföras

tillsammans med Institutet mot mutor.

Företag som väljer att samarbeta med Cary Group får

tillgång till vår uppförandekod. Alla aktörer i leverans

kedjan förväntas uppfylla koden. Cary Group anser att

den största risken för brott mot anti-korruption ﬁnns

inom leverantörsledet. Inom branschen där Cary Group

verkar är risken för korruption generellt låg då bolagen

regleras av avtal mot försäkringsbolagen. Leverantö

rerna beﬁnner sig till största del i länder inom Europa

men på marknader där korruption har förekommit.

FOKUSOMRÅDE 3

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Leverantörsbedömning

Under 2021 inledde Cary Group en leverantörsbedöm

ning med hjälp av onlineverktyget Worldfavor. Syftet

med denna är att få bättre överblick över potentiella

risker och faror i leveranskedjan. Leverantörsbedöm

ningen omfattar korruptionsbekämpning, miljö och

sociala frågor. Hittills har detta gjorts för Cary Groups

50 största leverantörer i Storbritannien och Norden.

Slutförandet av denna genomgång kommer att ske

under första halvåret 2022 och framöver att genom

föras en gång om året på samtliga marknader.

Cary Groups bedömning är att det är i leverantörsle-

det

som den största risken för brott mot mänskliga

rättigheter föreligger. Tidiga iakttagelser visar att en

mindre del av leverantörerna saknar en egen uppfö

randekod och ett formellt åtagande att respektera in-

ternationellt proklamerade mänskliga rättigheter och

arbetsvillkor.

För att minimera risken för att någon av Cary Groups

leverantörer bryter mot mänskliga rättigheter och

anti-korruption är ett Modern Slavery Statement och

Cary Groups uppförandekod del av avtalen med varje

kontrakterad leverantör, i enlighet med vår inköpspolicy.

Styrdokument

Cary Groups övergripande hållbarhetsarbete

regleras i bolagets hållbarhetspolicy. Därtill har

styrelsen godkänt ett ﬂertal styrdokument som

stödjer arbetet med att upprätthålla en god styrning

och process genom hela bolaget. Dessa policies är:

• Finansiella policies (inklusive ﬁnanspolicy, likvidi

tetspolicy och skattepolicy)

• GDPR-policy

• Informationspolicy

• Insiderpolicy

• It-policy

• Mångfaldspolicy

• Uppförandekod

Visselblåsarsystem

Under 2020 infördes en policy för visselblåsning och

ett externt system (Whistle B) för att uppmuntra

anställda att rapportera misstänkta missförhållan

den på arbetsplatsen. Det är viktigt att de anställda

känner att deras problem tas på allvar och utreds på

lämpligt sätt, och att deras sekretess respekteras.

Anställda ska känna sig trygga i att de kan ta upp

problem utan rädsla för repressa lier. Vi ska bedriva

vår verksamhet ärligt och med integritet och vi

förväntar oss att alla anställda håller en hög stan

dard. Företagskulturen ska präglas av öppenhet och

ansvarstagande för att förhindra att våra normer

ifrågasätts och för att hantera sådana situationer

om de uppstår. Under 2021 rapporterades tre

ärenden i vissel blåsarsystemet.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Fokusområde SDG Prioriteringar Cary Groups bidrag

Klimat

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Minskning av

CO-utsläpp

Vi har satt ett reduktionsmål om att minska våra CO-utsläpp med 41

procent fram till 2030. Målen är i linje med Parisavtalets mål på 1,5C.

Klimat

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Öka reparations-

graden av

vindrutor

Att reparera en vindruta ger ett koldioxidavtryck på nästan 0 kg CO. Att

byta ut vindrutan ger direkta utsläpp på cirka 44kg COe. För att

säkerställa att vi alltid reparerar när det är möjligt följer våra tekniker

tydliga riktlinjer för när en vindruta kan repareras och när den inte kan det

och reparationsgraden följs noggrant upp på koncernnivå.

Klimat

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Cirkularitet 90 procent av materialet från utbytta vindrutor återanvänds. 20 procent

av det glas som Cary Group köper in kommer från återanvänt material.

Klimat

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Hållbart

kunderbjudande

Som del av vårt hållbara kunderbjudande erbjuder vi eldrivna lånebilar

när kunden lämnar sin bil på vår verkstad, detta minskar miljöpåverkan

från kund under reparationstiden.

Klimat

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Hållbar

leveranskedja

Att inte ta ansvar för leveranskedjan skulle medföra risker på olika sätt,

till exempel arbetsförhållanden, miljöfaror eller ryktesrisker.

Våra

medarbetare

Attraktiv

arbetsgivare

Vi måste attrahera nya medarbetare och behålla och motivera våra

beﬁntliga medarbetare för att kunna fortsätta att leverera högsta möjliga

service till våra kunder. Vi mäter och följer upp Employee Satifsfaction

Index, Employee Net Promoter Score, Employee Engagment Index och

Employee Turnover. Vi mäter och följer upp arbetsrelaterade skador.

Våra

medarbetare

JÄMSTÄLLDHET

Jämställdhet Vi vill ha diversiﬁerade arbetsgrupper och ett öppet arbetsklimat och

arbetar för att attrahera ﬂer kvinnor som medarbetare och chefer.

Styrning

God regelefter-

levnad

Vi säkrar en god regelefterlevnad i koncernen genom utbildningar i vår

uppförandekod och antikorruption samt ett externt visselblåsarsystem.

FN:s mål för hållbar utveckling

Cary Group bidrar till FN:s globala mål för hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDGs).

Vi har deﬁnierat de mål som är mest relevanta för oss och till vilka vi aktivt bidrar.

Nedan återﬁnns några exempel.

Cary Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Hållbarhetsrapport

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Cary Group

Holding AB (publ), med organisationsnummer 559040-

9388 (”bolaget”), avger härmed följande årsredovis

ning jämte koncernredovisning som omfattar perioden

från den 1 januari till den 31 december 2021.

Verksamhetsområden och organisation

Bolaget och dess dotterbolag, tillsammans Cary Group,

är en av Europas marknadsledande aktörer inom håll

bara lösningar för reparation och byte av fordonsglas

med ett kompletterande erbjudande för reparation av

lättare bilskador. Genom god tillgänglighet, högkvali

tativa produkter och smarta lösningar hjälper vi våra

kunder att göra enkla och hållbara val. Cary Group har

929 verkstäder, varav 199 är franchiseverkstäder och

401 mobila enheter. Cary Group var under 2021 orga

niserat i två regioner: Norden (Sverige, Norge och Dan-

mark) och Övriga Europa (Storbritannien och Spanien)

med huvudkontor i Stockholm och har 1 543 anställda.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Börsnotering

Den 23 september inleddes handeln av Cary Groups

aktier genom börsintroduktion på Nasdaq Stockholm.

Erbjudandet bestod av 65 527 949 aktier, av vilka

17 857 142 utgjordes av nyemitterade aktier och

47 670 807 utgjordes av aktier sålda av Cary Groups

huvudaktieägare Cidron Legion S.à r.l som indirekt

kontrolleras av Nordic Capital VIII samt av bolagets

näst största ägare, Rydgruppen Sverige AB, som kont

rolleras av familjen Ryd samt ett antal andra aktieä-

gare. De nyemitterade aktierna tillförde Cary Group

1 250 MSEK före transaktionskostnader. I samband

med börsnoteringen av Cary Groups aktier åtog sig

huvudägaren att sälja ytterligare 9 829 192 befintliga

aktier i Cary Group för att täcka en eventuell övertill

delning i samband med erbjudandet. Övertilldel-

ningsoptionen utnyttjades till fullo.

Kapitalisering

I syfte att möjliggöra en fortsatt snabb implementering

av bolagets strategiska mål stärktes Cary Groups fi

nansiella ställning och likviditet genom en nyemission

om 1 250 MSEK i samband med börsnoteringen i sep

tember 2021. I samband med börsnoteringen har alla

tidigare banklån lösts och koncernen har tecknat ett

nytt avtal med Danske Bank och SEB rörande kreditfa

ciliteter. Faciliteten består av banklån, förvärvskrediter

och checkkredit. Den nya kreditfaciliteten omfattar

3 100 MSEK och har en löptid på 3 år.

Förvärv

I mars förvärvade Cary Group Crash Point A/S, Dan-

marks största skadereparationskedja med fokus på

fordon i det högre segmentet.

april

förvärvade Cary Group det norska bolaget

Group Quick Car Fix som specialiserar sig på SMART

repair (Small to Medium Area Repair).

I juli förvärvade Cary Group Autoklinik i Malmö AB

som specialiserar sig på plåtservice och plåtskador.

I augusti förvärvade Cary Group Auto Cristal Ralarsa

S.A., Spaniens näst största aktör inom reparation och

byte av fordonsglas.

I december tecknade Cary Group avtal om att för-

värva 75 procent av Zentrale Autoglas GmbH, en av

Tysklands ledande aktörer inom reparation och byte av

fordonsglas i främst bussar och husbilar.

I december tecknade Cary Group avtal om att för-

värva 100 procent av det portugisiska bolaget GlassCo

S.A., ägare till ”ExpressGlass”, verksamma inom repara

tion och byte av bilglas i Portugal.

I december tecknade Cary Group avtal om att för

värva 100 procent av det norska bolaget MPS Bilskade

AS, verksamt inom lättare och större bilskador. Förvär

vet innebär en breddning på den norska marknaden

mot existerande kunder och en stärkt marknadsposi

tion för Cary Group i Norge.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Cary Groups affärsverksamhet, resultat

och finansiella ställning

Nettoomsättningen ökade med 30 procent under

2021, jämfört med föregående år och uppgick till 2

141 (1 651) MSEK. Den organiska tillväxten var 6 pro

cent och tillväxt via förvärv uppgick till 24 procent.

Segmentet Norden ökade omsättningen med 28 pro

cent under året till 1 371 (1 068) MSEK. Nettoomsätt-

ningen i segmentet Övriga Europa ökade med 32 pro-

cent jämfört med föregående år och uppgick till 770

(583) MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 171 (211)

MSEK. I rörelseresultatet för perioden ingår jämförel

sestörande kostnader om 79 (8) MSEK, där majorite-

ten av kostnaderna är hänförliga till börsnoteringen

av Cary Group. Justerad EBITA uppgick till 294 (247)

MSEK, motsvarande en marginal på 13,7 procent

(15,0). Justerad EBITA för segmentet Norden uppgick

till 302 (242) MSEK och för segmentet Övriga Europa

till 57 (44) MSEK. Nettoskulden i förhållande till

EBITDA förbättrades till 2,5x (4,9x). För att öka kon

cernens lönsamhet har specifika åtgärder setts över i

länder där lönsamheten är låg. Arbetet med att höja

den operationella effektiviteten i verkstäderna har

också fortsatt under året.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 30 procent under

2021, jämfört med föregående år och uppgick till 2

141 (1 651) MSEK. Den organiska tillväxten var 6 pro

cent och tillväxt via förvärv uppgick till 24 procent. An-

talet arbeten som utfördes inom koncernen ökade med

24 procent under perioden, främst hänförligt till Sve

rige och förvärvet av Ralarsa i Spanien. Antalet arbets-

dagar uppgick till 259 (261).

Nettoomsättningen i Norden ökade med 28 procent

till 1 371 (1 068) MSEK och den organiska nettoom

sättningen ökade med 7 procent. En mer normaliserad

efterfrågan jämfört med föregående år av reparationer

och byte av bilglas i Sverige bidrog positivt tillsammans

med förvärvade bolag. Nettoomsättningen i segmen

tet övriga Europa ökade med 32 procent till 770 (583)

MSEK. Nettoomsättningsökningen drevs av det förvär

vade spanska bolaget Ralarsa.

Resultat

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 171 (211) MSEK. I

rörelseresultatet för perioden ingår jämförelsestörande

kostnader om 79 (8) MSEK, där majoriteten av kostna

derna är hänförliga till börsnoteringen av Cary Group.

Bruttomarginalen ökade under 2021 och uppgick till

65,3 (64,6) procent. Den förbättrade marginalen drevs

av förändrad geografisk mix bland annat drivet av för

värven i Norge och förvärvet av Ralarsa i Spanien. Även

andelen kalibrering ökade jämfört med föregående år,

vilket påverkar lönsamheten positivt. Justerad EBITA

uppgick till 294 (247) MSEK under året, motsvarande

en marginal på 13,7 (15,0) procent.

Justerad EBITA för segmentet Norden uppgick till

302 (242) MSEK, en ökning med 25 procent jämfört

med föregående år drivet av den högre försäljningen.

Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 22,0

(22,7) procent.

För segmentet Övriga Europa ökade justerad EBITA

till 57 (44) MSEK som ett resultat av den högre försälj

ningen. Den justerade EBITA-marginalen var i linje med

föregående år och uppgick till 7,5 (7,5) procent.

Finansnetto och inkomstskatt

Finansnettot uppgick till -131 (-139) MSEK under peri-

oden. Skatt på periodens resultat uppgick till -10 (-24)

MSEK. Den effektiva skattesatsen uppgick till 25,3

(32,7) procent.

Periodens resultat och resultat per aktie

Periodens resultat uppgick till 29 (48) MSEK, vilket mot-

svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på

0,21 (0,45) kronor. Justerat för jämförelsestörande kost

nader uppgick resultatet för perioden till 92 (54) MSEK.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick

under perioden till 175 (205) MSEK. Kassaflödet har

påverkats negativt av betalningar avseende kostnader

relaterade till bolagets börsnotering. Efter investeringar

i immateriella och materiella anläggningstillgångar

uppgick kassaflödet till -150 (189) MSEK. Investe

ringar exklusive förvärv uppgick till 25 (16) MSEK. Av-

skrivningarna på materiella anläggningstillgångar upp-

gick till 128 (101) MSEK. Kassaflödet netto efter erhål-

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

len kassa i samband med förvärv uppgick till 45 (34)

MSEK. Villkorade tilläggsbetalningar för tidigare förvärv

uppgick till 29 (0) MSEK per 31 december 2021.

Finansiell ställning

Per 31 december 2021 uppgick nettoskulden till 1 222

(2 155) MSEK, vilket ger en skuldsättningsgrad i termer

av nettoskuld/justerad EBITDA (pro forma) på 2,5x

(4,9x). Långfristiga kreditfaciliteter uppgick till 909

MSEK och leasingskulder till 419 MSEK. Outnyttjade

kreditfaciliteter uppgick till 1 150 MSEK den 31 de

cember 2021.

Eget kapital, inklusive minoritet, uppgick till 1 561

(-106) MSEK, vilket motsvarar en soliditet på 46 (-4,3)

procent. Likvida medel uppgick till 146 (96) MSEK.

Moderbolaget

Cary Group Holding AB:s huvudsakliga verksamhets-

områden är affärsutveckling, förvärv, finansiering, kon-

troll och analys av verksamheten. Moderbolagets in-

täkter består av intern fakturering av tjänster. Moderbo-

lagets finansiella tillgångar den 31 december 2021

bestod av aktier i dotterbolag och fordringar på kon

cernbolag.

Moderbolagets totala omsättning uppgick under

2021 till 3 (0) MSEK. Moderbolaget hade övriga ex

terna kostnader på -91 (0) MSEK. De ökade kostna-

derna är hänförliga till kostnader i samband med Cary

Groups börsnotering i september 2021 och en större

central organisation.

Väsentliga händelser efter balansdagen

I januari slutfördes förvärven av Zentrale Autoglas

GmbH och MPS Bilskade AS. I april slutfördes förvärvet

av GlassCo S.A., ägare av ”ExpressGlass”.

För att säkerställa tillgång på kapital för bolagets

fortsatta expansion har den 8 februari ingåtts en över

enskommelse med bolagets befintliga banker om en

utökning av det finansieringsavtal som ingicks i sam

band med börsnoteringen i september 2021. Avtalet

innebär en utökning av kreditfaciliteten med ytterligare

1 050 MSEK, innebärande att kreditfaciliteten totalt

uppgår till 3 100 MSEK.

I mars tecknade Cary Group avtal om att förvärva

100 procent av aktierna i det brittiska bolaget Charles

Pugh (Holdings) Ltd, ”Charles Pugh Holdings”. Bolaget

är ett av de ledande inom reparation och byte av for

donsglas med tillhörande grossistverksamhet i Storbri-

tannien. Förvärvet är ett viktigt steg i att stärka mark-

nadspositionen i Storbritannien och att möjliggöra sy-

nergier tillsammans med Cary Groups befintliga

brittiska verksamhet. Charles Pugh Holdings är också

del av samma konsortium som Cary Group i Storbritan

nien, National Windscreens. Charles Pugh Holdings

försäljning för 2021 uppgick till cirka 56 MGBP och

antalet anställda till cirka 500.

Framtida utveckling

Cary Group har fastställt sina finansiella mål enligt be-

skrivningen nedan och har en handlingsplan för den

fortsatta implementeringen av sin strategi. Cary Group

lämnar inte någon finansiell prognos för året. Den 17

juni 2021 antog bolaget följande finansiella mål och

utdelningspolicy:

Omsättningstillväxt

Cary Groups målsättning är att uppnå en genomsnittlig

årlig total omsättningstillväxt på över 15 procent på

medellång sikt, varav minst hälften ska vara organisk.

Lönsamhet

Cary Groups målsättning är att uppnå en justerad

EBITA-marginal på 20 procent på medellång sikt.

Kapitalstruktur

Cary Groups kapitalstruktur ska möjliggöra en hög grad

av finansiell flexibilitet och möjliggöra för förvärv. Cary

Groups målsättning är att ha en maximal nettoskuld

sättning i förhållande till justerad EBITDA på 2,5x. Kvo-

ten kan dock tillfälligt överstiga 2,5x i samband med

förvärv.

Utdelningspolicy

Cary Group strävar efter att betala ut minst 20 procent

av nettoresultatet. Beslut om utdelning ska ta hänsyn

till Cary Groups investeringsmöjligheter och finansiella

ställning.

Medarbetare

Medelantalet anställda uppgick till 1 543 (894).

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Riktlinjer för ersättning till den verkställande

direktören och koncernledningen

Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman fatta beslut

om riktlinjer för ersättning till de ledande befattnings

havarna. Den extra bolagsstämma som hölls den 13

augusti 2021 beslöt att fastställa nedanstående rikt

linjer för ersättning till ledande befattningshavare för

perioden intill slutet av årsstämman 2022.

Generella ersättningsprinciper och andra villkor

Dessa riktlinjer gäller för ersättning till bolagets ledande

befattningshavare. V

id tillämpning av dessa riktlinjer

ska ledande befattningshavare inkludera verkställande

direktör, vice verkställande direktör (om tillämpligt),

och vissa andra befattningshavare som, från tid till

annan, är ledamöter av koncernledningen och som di

rektrapporterar till den verkställande direktören.

Dessa riktlinjer gäller inte för ersättningar som redan

beslutats eller godkänts av årsstämman och gäller en

dast för överenskomna ersättningar, och ändringar av

redan överenskomna ersättningar, efter fastställandet

av dessa riktlinjer av årsstämman 2021.

Syfte och allmänna ersättningsprinciper

Dessa riktlinjer utgör ett ramverk vid beslut om ersätt-

ning till ledande befattningshavare av styrelsen. Dessa

ersättningsriktlinjer är avsedda att säkerställa bolagets

konkurrensmässighet som arbetsgivare inom alla geo

grafiska marknader där bolaget är verksamt.

Principerna är utformade för att säkerställa ansvars

fulla och hållbara beslut som stödjer Cary Groups af-

färsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärs-

metoder. För att bolaget ska kunna uppfylla sitt ända-

mål måste anställningsvillkoren göra det möjligt för

bolaget att behålla, utveckla och rekrytera kvalifice

rade ledande befattningshavare med relevant erfaren-

het och kompetens. Ersättningen ska vara marknads-

mässig, konkurrensmässig och återspegla den enskilde

ledande befattningshavarens prestationer och ansvar.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda i bola

get har beaktats vid framtagandet av dessa riktlinjer.

Information om de anställdas totala inkomster, ersätt

ningens olika delar och dess villkor har beaktats av er-

sättningsutskottet och styrelsen vid utvärderingen om

angivna riktlinjer och begränsningar är skäliga.

Ersättning till ledande befattningshavare ska justeras i

vederbörlig ordning för att uppfylla alla lokala obligato

riska regler inom den jurisdiktion där de är anställda och

kan vederbörligen justeras för att följa etablerad lokal

praxis i den mån det är möjligt med hänsyn till det över

gripande syftet med riktlinjerna.

Ersättningens delar

Ersättningen till de ledande befattningshavarna som

omfattas av dessa riktlinjer kan bestå av grundlön, pre

stationsbaserad ersättning, pension och icke-finan-

siella förmåner. Härutöver kan årsstämman besluta om

aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som

ledande befattningshavare kan delta i.

Principerna för grundlön

Grundlönen ska vara marknadsmässig, konkurrens-

mässig och ta hänsyn till befattningens omfattning och

ansvar, samt varje individuell ledande befattningsha

vares kompetens, erfarenhet och prestation.

Principerna för prestationsbaserad ersättning

Prestationsbaserad ersättning ska baseras på ett antal

förbestämda och mätbara kriterier som återspeglar de

viktigaste drivkrafterna för att uppnå bolagets affärs

strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmeto-

der. Sådana kriterier ska dels bestå av bolagets övergri-

pande väsentliga prestationsindikatorer och finansiella

resultat, dels av individuella prestationer. I vilken ut

sträckning kriterierna för tilldelning av prestations-

baserad ersättning har uppfyllts, ska utvärderas efter

utgången av den relevanta mätperioden för kriterierna.

Ersättningsutskottet är ansvarig för bedömningen av

seende prestationsbaserad ersättning. Prestationsba-

serad ersättning kan uppgå till maximalt 75 procent av

den årliga grundlönen för bolagets verkställande direk

tör och maximalt 50 procent av den årliga grundlönen

för övriga ledande befattningshavare.

Principer för pensionsförmåner

Pensionsförmåner ska baseras på lokal praxis och

tillämplig lag. Alla avvikelser från lokal praxis avseende

pensioner ska individuellt godkännas av ersättnings

utskottet och dokumenteras i utskottets rapport till

styrelsen. Pensionsförmåner ska inte uppgå till mer än

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

35 procent av den årliga grundlönen för varje enskild

ledande befattningshavare, såvida inte tvingande be

stämmelser i tillämpliga lagar kräver en högre pen-

sionsavsättning.

Principer för icke-finansiella förmåner

Icke-finansiella förmåner ska vara marknadsmässiga

och underlätta den ledande befattningshavarens ar

betsuppgifter. Bolagets målsättning är att ha tillräck-

ligt konkurrensmässiga löner och incitamentsprogram

och minimera ytterligare icke-finansiella förmåner. Alla

icke-finansiella förmåner, utöver vad som erbjuds till

hela Cary Group personalstyrka, ska granskas och god

kännas av ersättningsutskottet. Avgifter och andra

kostnader relaterade till icke-finansiella förmåner får

inte överstiga 10 procent av den årliga grundlönen för

varje enskild ledande befattningshavare. Andra förmå

ner kan inkludera, men är inte begränsat till sjukförsäk-

ring, förmånsbil och/eller hushållsnära tjänster.

Konsultarvode

Styrelsen kan besluta om att marknadsmässigt konsul-

tarvode ska utgå till styrelseledamot med anledning av

utfört arbete för Cary Groups räkning utöver styrelsear

bete, som bidrar till bolagets affärsstrategi och lång-

siktiga intressen, inklusive hållbarhet.

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Ersättning som beslutats eller godkänts av bolags-

stämman omfattas inte av dessa riktlinjer. Följaktligen

gäller inte dessa riktlinjer exempelvis aktiebaserade

långsiktiga incitamentsprogram som beslutats eller

godkänts av stämman. Det är dock styrelsens avsikt att

föreslå sådana program för årsstämman varje år, efter

som attraktiva aktiebaserade långsiktiga incitaments-

program utgör en väsentlig del av ledande befattnings-

havares totala ersättning, vilket gör det möjligt för bo-

laget att behålla och rekrytera den kompetens som

behövs för ytterligare tillväxt.

Beredning och granskning av dessa riktlinjer

Dessa riktlinjer har beretts av styrelsens ersättnings-

utskott. Ersättningsutskottet ska ha en förberedande

funktion i förhållande till styrelsen avseende princi

perna för ersättning och andra anställningsvillkor för

ledande befattningshavare. Baserat på ersättnings

utskottets rekommendation ska styrelsen, när behov av

väsentliga ändringar uppstår och minst var fjärde år,

förbereda ett förslag till riktlinjer för beslut av årsstäm

man. Årsstämman ska fatta beslut om sådant förslag.

Beslutade riktlinjer kan ändras genom beslut av andra

stämmor än årsstämman.

Inom ramen för och på basis av dessa riktlinjer ska

styrelsen, baserat på ersättningsutskottets beredning

och rekommendationer, årligen besluta om specifika

ändrade ersättningsvillkor för varje individuell ledande

befattningshavare och fatta andra nödvändiga beslut

avseende ersättning till ledande befattningshavare. De

specifika ersättningsvillkoren avseende ledande be

fattningshavare (förutom för verkställande direktören)

ska beredas av verkställande direktören och godkännas

av styrelsens ordförande i samråd med ersättnings

utskottet (vid behov).

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i för

hållande till bolaget och de ledande befattningsha-

varna. Verkställande direktör och andra ledande be-

fattningshavare är inte delaktiga i styrelsens beredning

av och beslut om ersättningsrelaterade ärenden om de

påverkas av sådana ärenden.

Uppsägning av anställning

En ömsesidig uppsägningstid om 12 månader tilläm-

pas för bolagets verkställande direktör. För övriga le-

dande befattningshavare fastställs uppsägningsperio-

den i relation till befattning. Grundlön under uppsäg-

ningstiden samt avgångsvederlag (om så förekommer)

får inte sammanlagt överstiga ett belopp motsvarande

18 månaders grundlön.

Avvikelser från dessa riktlinjer

Styrelsen får tillfälligt besluta att frångå dessa riktlinjer,

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för sådan avvikelse och en avvikelse är nödvändig

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklu

derande dess hållbarhet, eller för att säkerställa bola-

gets ekonomiska bärkraft.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

2022

För 2022 avses inga större förändringar att göras för

ersättningsriktlinjerna. Ett fullständigt förslag finns

publicerat i kallelsen till Cary Groups årsstämma 2022.

Hållbarhet

Cary Group rapporterar enligt Global Reporting Initia-

tive (GRI). Årets rapport följer GRI Standards nivå Core

(se sidorna 120–121 för GRI-index). Bolagets lagstad

gade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen

återfinns på sidorna 40–59 samt 118–121. Cary

Groups hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet

med ÅRL 6 kap 10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§. Hållbar

het är en central del av Cary Groups identitet och stra-

tegi. Cary Group strävar efter att vara ledande inom

satsningar på klimatåtgärder inom sin bransch. Bolaget

har därför, som en del i strategin, formulerat en hög och

tydlig målsättning för hur klimatavtrycket kan minskas.

Baserat på beräkningar av koncernens koldioxidut

släpp 2020 finns minskningsmål till 2030 uppsatta.

Dessa mål innebär att relativa utsläpp ska minskas

med 41 procent till 2030. Målen som följs upp årligen

är i linje med Science Based Target Initiatives kriterier

och de beräkningar som ligger till grund för Parisavta

lets mål om 1,5°C. Nyförvärvade företag får en anpass-

ningsperiod på två år, därmed redovisas koncernens

siffror både exkluderat och inkluderat nyförvärv.

Koncernens minskningsmål baseras på tre nyckel

områden, där åtgärder och mål definierats inom varje

område: inköp av glas, användning av förnybar energi

och klimatvänliga transporter. Åtgärder genomförs på

alla marknader och följs upp som en del av de strate

giska initiativen på koncern- och landsnivå.

Aktien, aktieägarna och den föreslagna

vinstdispositionen

Aktien

Cary Groups aktier har varit noterade på Nasdaq Stock-

holm sedan den 23 september 2021 och aktiekapita-

let uppgick till 706 335 kronor den 31 december 2021

uppdelat på 131 848 996 aktier.

Alla aktier är av samma slag och har lika rätt i alla av

seenden.

Vid bolagsstämmorna ger varje aktie en röst och varje

aktieägare har rätt att rösta med det totala antalet

aktier som aktieägaren äger i bolaget.

Ägare

Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till

3 006 enligt den aktiebok som förs av Euroclear

Sweden AB. Av det totala aktiekapitalet ägdes 36 pro

cent av svenska institutioner och aktiefonder. Svenska

privata investerare ägde 3,1 procent och resterande

61,1 procent innehades av utländska och icke offent

liggjorda ägare. Nordic Capital är den största aktieäga-

ren med 30,0 procent av aktiekapitalet och rösträt-

terna. AMF Pension och fonder är den näst största ak-

tieägaren med 9,68 procent av aktiekapitalet och

rösträtterna. De tio största aktieägarna står för cirka

81,95 procent av aktiekapitalet och rösträtterna.

Bolagsordning

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmel-

ser om utseende och entledigande av styrelseledamö-

ter, inte heller om tillägg till bolagsordningen.

Förslag till vinstdisposition

Följande vinstmedel (kronor) står till förfogande för

årsstämman:

Balanserat resultat 2 958 926 076

Årets resultat 61 863 120

Totalt 3 020 789 196

Styrelsen föreslå att vinstmedlen disponeras

enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 0 kronor per aktie

I ny räkning överföres 3 020 789 196

Totalt 3 020 789 196

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Risk- och riskhantering

Cary Group är en koncern som verkar på flera markna-

der i Europa och utsätts därmed för risker som kan på-

verka koncernens förmåga att uppnå sina strategiska

samt finansiella mål. En effektiv kontrollmiljö inom bo

laget skapar ett riskskydd.

Cary Groups riskhantering innebär att man identifie

rar risker och förbereder sig på eventuella okända risker.

Ett tydligt riskägarskap kombinerat med prioritering av

risker samt kontinuerlig utvärdering av kontrollmiljön är

nyckeln till en effektiv riskhantering.

Årligen genomförs en riskbedömning med syfte att

identifiera väsentliga risker. Bolaget har identifierat ris

ker inom flera riskområden; strategiska, operationella,

finansiella, risker kopplade till hållbarhet samt risker

hänförliga till regleringar och regelefterlevnad. Ris

kerna utvärderas av koncernledningen samt styrelsen

och riskarbetet leds av respektive riskägare. I samband

med identifieringen av risker sammanställs en riskkarta

som ligger till grund för riskrelaterade åtgärder som tas

fram av internkontrollfunktionen tillsammans med res

pektive riskägare. Riskarbetet presenteras regelbundet

för revisionsutskottet och årligen för styrelsen.

Strategiska risker

Strategiska risker påverkar Cary Groups förmåga att

uppnå strategiska mål. Exempel på strategiska risker är:

• risker hänförliga till förvärv och integration

• risker hänförliga till förmågan att hantera tillväxt och

expansion

• risker hänförliga till att behålla nyckelpersonal

Exempel på risken med integration i samband med

förvärv är att integrationen blir långdragen och kost

sam. Det finns en risk att integrationen inte sker på rätt

sätt, och att förväntade synergier därmed inte förverk

ligas. Det finns även en risk att förvärvade bolag inte

når upp till den lönsamhet eller övriga fördelar som

bolaget förväntat sig inom överskådlig framtid.

Exempel på risk kopplat till koncernens förmåga att

hantera tillväxt och expansion baseras på att man kan

ske inte lyckas på alla marknader eller regioner där man

investerar, vilket blir kostsamt. Givet Cary Groups de

centraliserade struktur krävs det ledarskap genom hela

organisationen. Kan koncernen inte anställa, utveckla,

engagera och behålla rätt medarbetare kan det för

sämra koncernens förmåga att utföra sina tjänster samt

framgångsrikt genomföra sin verksamhetsmodell.

Operationella risker

Operationella risker påverkar Cary Groups förmåga att

bedriva sin verksamhet i enlighet med sin verksam

hetsmodell. Exempel på operationella risker är:

• resmönster

• oljepriser

• miljöproblem

• it-risker

Exempel på förändrade resmönster är att personer i

större utsträckning arbetar hemifrån eller använder sig

av kollektiva färdmedel istället för bilen. I samband

med ökade oljepriser finns risken att konsumenter ser

över användningen av sitt fordon, vilket i sin tur leder till

minskat antal körda kilometer.

Cary Groups verksamhet kan påverkas av förändrat

beteende kopplat till miljöproblem där kunder ser över

sitt sätt att använda sitt fordon till förmån för ett ”grö

nare” alternativ, exempelvis att i större utsträckning

använda sig av kollektivtrafik, samåkning eller cykel.

Vidare finns en risk kopplad till generell it-miljö och

cybersäkerhet. Fel i it-system, inklusive systemfel hos

leverantörer eller andra tredje parter, otillräckligt un

derhåll, den mänskliga faktorn, cyberattacker eller

andra skadliga intrång kan orsaka transaktionsfel, bris

tande tillgång till data eller system, förlust eller för-

vanskning av data och ineffektiv bearbetning. Denna

typen av problem kan leda till förlust av kunder eller

värdefulla affärstillgångar samt innebära andra stör

ningar i verksamheten.

Finansiella risker

Finansiella risker påverkar Cary Groups förmåga att fi-

nansiera sin verksamhet och utföra sin verksamhets-

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

plan. Exempel på finansiella risker är:

• finansierings- och likviditetsrisker

• ränterisker

• valutarisker

Exempel på finansieringsrisk är att Cary Group inte

lyckas erhålla finansiering eller erhåller finansiering till

ogynnsamma villkor.

En lägre kreditvärdighet eller sämre lönsamhet, bety

dande räntehöjningar, minskade finansieringsmöjlig-

heter eller skärpta villkor för långivare kan begränsa

koncernens tillgång till medel, inklusive dess förmåga

att ta upp ytterligare lån, och därigenom begränsa Cary

Groups förmåga att genomföra sin strategi.

Likviditetsrisk avser risken att Cary Group inte kom

mer att ha tillräckliga medel för att betala förväntade

eller oförutsedda utgifter.

Ränterisken innebär risken att påverkas negativt av

förändringar i marknadsräntor.

På grund av Cary Groups internationella verksamhet

har koncernen betydande tillgångar och skulder samt

genererar intäkter och ådrar sig kostnader i andra valu

tor än rapporteringsvalutan SEK. Cary Group är därmed

exponerad mot valutarisker bestående av omräknings-

samt transaktionsrisker.

Hållbarhetsrisker

Cary Group har identifierat ett antal hållbarhetsrisker

med verksamheten. Exempel på hållbarhetsrisker är:

• klimatpåverkan

• hållbar leveranskedja

• hälsa och säkerhet

• jämställdhet och mångfald

Klimatpåverkan

Cary Group är verksamt i en bransch som kräver resur-

sintensiva varor som stål och glas samt användning av

kemikalier, vilket orsakar utsläpp av växthusgaser. Om

Cary Group inte arbetar med att minska klimatpåver

kan riskerar koncernen att förlora kunder. Koncernen

har länge arbetat med reparationsgrad och andra in

satser för att minska koldioxidutsläppen. I Sverige drivs

alla verkstäder med förnybar energi och ambitionen är

att införa detta på alla marknader. Verksamheten styrs

utifrån en övergripande miljöpolicy (ISO 14001).

Hållbar leveranskedja

Att byta ut en vindruta har större miljöpåverkan än att

reparera. Cirkulär resurshantering är viktigt för att för

bättra och minska förbrukningen. Genom tydliga rikt-

linjer säkerställer Cary Group att teknikerna alltid repa-

rerar när det är möjligt. Behövs en vindruta bytas sam-

arbetar Cary Group med avfallshanterare som

specialiserat sig på återvinning av vindrutor. Kemikalier

som läcker ut i miljön kan ha en negativ inverkan på

mark, luft, vatten, biologisk mångfald och människors

hälsa, därför finns rutiner för korrekt hantering av kemi

kalier och att farliga kemikalier fasas ut. Cary Group

anser att den största risken för brott mot anti-korrup

tion och mänskliga rättigheter finns inom leverantörs-

ledet. En kontinuerlig dialog förs med leverantörerna

och samtliga leverantörer förväntas skriva under och

leva upp till Cary Groups uppförandekod och Modern

Slavery Statement. Under 2021 inledes även en leve

rantörsbedömning som inkluderar mänskliga rättighe-

ter, arbetsvillkor och anti-korruption för att kontinuer-

ligt kunna identifiera, följa upp och utföra eventuella

åtgärder mot leverantörer med en bedömd förhöjd risk.

Hälsa och säkerhet

Otillräckligt hälso- och säkerhetsarbete på arbetsplat-

sen kan leda till:

• arbetsrelaterade skador, sjukdomar, ohälsa eller,

i värsta fall, förlust av liv

• ryktesrisk

• böter för bristande efterlevnad

Risker identifieras och analyseras, och vid behov vid

tas åtgärder i enlighet med en förutbestämd process.

Som stöd för koncernens hantering av risker finns per

sonalpolicy, arbetsmiljöbestämmelser samt OHSAS

18001-certifiering.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Jämställdhet och mångfald

Att inte erbjuda lika möjligheter eller att utsätta an-

ställda för diskriminering eller segregering (både inom

koncernen och leverantörskedjan) medför risker. Om

koncernen inte kan hantera detta kan Cary Groups va

rumärke påverkas.

Det finns en risk att koncernen inte följer gällande lag-

stiftning, vilket kan äventyra Cary Groups mål att vara

en attraktiv arbetsgivare. Arbetet med jämställdhet och

mångfald sker i enlighet med lokal lagstiftning och i

samarbete med anställda och fackföreningar i tillämp

liga fall. Cary Groups ambition är att tillämpa lika rättig-

heter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön, ålder,

sexuell läggning, funktionshinder, etnisk tillhörighet,

religion eller övertygelse för alla anställda. Koncernens

personalpolicy är en övergripande policy som stöder

verksamheten att säkerställa lika behandling.

Risker hänförliga till regleringar

och regelefterlevnad

Riskerna avseende efterlevnad av lagar och regler avser

såväl intern tillämpning av styrdokument som extern

tillämpning av lagar, regler och förordningar. Exempel

på sådana risker är:

• förändringar i lagar och regler kopplat till reparation

av motorfordon

• skatterisker

• arbetsrättsliga risker

Regelverket kring villkoren för att reparera exempel

vis fordonsglas kan förändras.

Genom sin internationella verksamhet är koncernen

exponerad för skatterisker. Cary Group bedriver genom

dotterbolag verksamhet i fem olika jurisdiktioner och

det finns en risk att koncernens förståelse och tolkning

av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser

inte är korrekt i alla avseenden. I samband med den

fortsatta internationella expansionen utökas fokus på

internprissättningen mellan koncernens enheter samt

skatteavdragsrelaterade frågor.

När Cary Group verkar på flera marknader måste kon

cernen följa flera arbetslagstiftningar och andra regle-

ringar med olika nivåer av anställningsskydd. Om för-

handlingar olika kollektivavtal med olika fackföreningar

avbryts eller att man inte kommer överens om ett avtal

kan detta påverka Cary Groups verksamhet negativt.

Cary Groups riskmiljö

Riskområde Identifierade risker

Strategiska risker · Förvärv och integration

· Hantera tillväxt och expansion

· Behålla nyckel personal

Operationella risker

· Resmönster

· Oljepriser

· Miljöproblem

· IT-risker

Finansiella risker · Finansiering och likviditetsrisk

· Ränterisk

· Valutarisk

Hållbarhetsrisker · Klimatpåverkan

· Leveranskedja

· Hälsa och säkerhet

· Jämställdhet och mångfald

Risker avseende lagar

och regel efterlevnad

· Lagändringar avseende fordon

· Skatter

· Arbetsrätt

Tabellen är en sammanställning

av de huvudsakliga riskerna per

riskkategori.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Övergripande ansvar för bolagets organisa-

tion och förvaltning. Utser vd. Fastställer

strategier och mål. Hanterar och fattar

beslut i koncernövergripande frågor.

Vd och ledningsgrupp

Ansvarar för den löpande förvaltningen av

verksamheten enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar. Vd leder arbetet i lednings-

gruppen.

Revisor

Granskar bolagets

årsredovisning, bok-

föring och förvaltning

Styrningsstruktur i Cary Group

Valberedning

Aktieägarnas organ

som bland annat

nominerar styrelse

ledamöter och

revisorer samt

föreslår arvoden till

dessa.

Aktieägare genom bolagsstämma

Högsta beslutande organ. Beslut om

fastställande av resultat- och balansräk

ning, ansvarsfrihet, vinstdisposition,

bolagsordning, styrelse, revisor, valbered

ningens ersättningar, och ersättningsprinci-

per till ledning (inkl ersättningsrapport)

samt övriga viktiga frågor.

Revisionsutskott

Säkerställer den finans-

iella rapporteringen

och den interna

kontrollen

Ersättningsutskott

Bereder frågor avseende

ersättnings- och anställ

ningsvillkor för vd och

ledande befattnings-

havare

Bolagsstyrningen inom Cary Group utgår från svensk lagstiftning och god sed på värde-

pappersmarknaden. Cary Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, Koden. Cary

Group följer Koden och har inte avvikit från Koden under 2021.

Cary Group Holding AB är ett svenskt publikt bolag med

säte i Stockholm och noterat på Nasdaq Stockholm. Till

grund för styrningen av bolaget ligger både externa och

interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer för bola

gets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit ett antal

policydokument. I dessa lämnas vägledning för organi

sationen och medarbetarna baserat på de grundläg-

gande värderingar och principer som ska prägla verk-

samhet och uppförande.

Denna bolagsstyrningsrapport strävar efter att i första

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

hand beskriva bolagsstyrning för Cary Group Holding

AB. Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genom

gång av bolagsstyrningsrapporten.

Läs mer om Cary Groups bolagsstyrning

Läs mer om Cary Groups bolagsstyrning på vår hem-

sida under Bolagsstyrning:

• Bolagsordning

• Valberedning

• Styrelsen och dess utskott

• Ledningsgrupp

• Incitamentssystem

• Revisor

AKTIEÄGARE OCH BOLAGSSTÄMMOR

Aktiekapital och aktieägare

Cary Groups aktier är noterade på Nasdaq Stockholm

sedan 23 september 2021. Antal aktieägare den 31 de

cember 2021 uppgick till 3 006 stycken enligt statistik

från Euroclear. De tio största ägarna svarade

för 81,95 procent av rösterna och 81,95 procent av

kapitalet. Mer information om Cary Groups aktie och

aktieägare finns på sidorna 38–39. Aktiekapitalet upp

gick vid årsskiftet till 706 335 kronor, fördelat på

131 848 996 aktier.

Bolagsstämmor

Aktieägarna i Cary Group utövar sin rätt att besluta i

bolagets angelägenheter på årsstämman, eller i före

kommande fall en extra bolagsstämma, vilket utgör

Cary Groups högsta beslutande organ. Normalt hålls

bolagsstämma en gång per år, årsstämman, som sam

mankallas i Stockholm innan maj månads utgång. Kal-

lelse sker genom publicering i Post- och Inrikes Tid-

ningar och på Cary Groups hemsida. Att kallelse skett

annonseras i Svenska Dagbladet. Samtliga stämmo-

dokument publiceras på Cary Groups hemsida (www.

carygroup.com) på svenska och engelska.

Vid årsstämman har varje aktieägare rätt att delta,

personligen eller genom ombud med fullmakt. Varje

aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat på stäm

man. Aktieägare med minst en tiondel av rösterna i

Cary Group har rätt att begära en extra bolagsstämma.

Även styrelsen och företagets revisorer kan kalla till

extra bolagsstämma.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid en

årsstämma ska skicka en skriftlig begäran till styrelsen

i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till års

stämman, normalt cirka sju veckor före årsstämman.

En sammanställning över de huvudsakliga beslut

som årsstämman fattar framgår av Cary Groups bo

lagsordning på företagets hemsida.

Årsstämma 2021

Cary Groups årsstämma 2021 ägde rum den 2 juni 2021

i Stockholm. På stämman deltog samtliga av bolagets

aktieägare, representerande 100 procent av bolagets

röster och kapital.

Årsstämman fattade bland annat beslut om följande:

• att fastställa den i årsredovisningen intagna

resultat och balansräkningen.

• att behandla årets resultat i enlighet med styrelsens

förslag, innebärandes att årets resultat överfördes i

ny räkning.

• att bevilja styrelseledamöter och verkställande

Viktiga externa regelverk

• Svensk aktiebolagslag

• Redovisningslagstiftning och rekom

mendationer

• Nasdaq Stockholms Regelverk för

emittenter

• Svensk kod för bolags styrning

Viktiga interna regelverk och dokument

• Bolagsordning

• Styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar

• Beslutsordningar/attestinstruktioner

• Vd-instruktion och rapporteringsinstruktion

• Interna riktlinjer, policydokument och manualer som ger

vägledning för koncernens verksamhet

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

direktörer ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020.

• omval av Joakim Andreasson samt val av Magnus

Lindquist, Leif Ryd, Ragnhild Wiborg, Juan Vargues

och Magdalena Persson till ordinarie ledamöter för

tiden intill nästa årsstämma. Magnus Hammarström

entledigades som styrelsesuppleant.

• att arvode ska utgå med 600 000 kronor/år till

styrelsens ordförande och med 300 000 kronor/år

vardera till övriga ledamöter. Arvode till revisions

utskottets ordförande ska utgå med 125 000/år och

arvode till ledamot i revisionsutskottet ska utgå

med 60 000 kronor/år. Arvode till ersättnings

utskottets ordförande ska utgå med 75 000 kronor/

år och arvode till ledamot i ersättningsutskottet ska

utgå med 50 000 kronor/år. Det beslutades att

arvode till bolagets revisor ska utgå med belopp

enligt löpande/godkänd räkning i enlighet med

sedvanliga debiteringsnormer.

• det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB

(EY) omvaldes som bolagets revisor fram till och

med årsstämman 2022, med Stefan Andersson

Berglund som huvudansvarig revisor.

• årsstämman beslutade att anta en ny bolagsord

ning enligt styrelsens förslag.

Extra bolagsstämma den 1 juli 2021

En extra bolagsstämma hölls den 1 juli 2021. Den extra

bolagsstämman fattade bland annat beslut om

följande:

• att genomföra en fondemission innebärande en

ökning av aktiekapitalet med 366 717 kronor.

• att anta en ny bolagsordning varigenom bolaget

bytte bolagskategori från privat till publikt aktie-

bolag, ett avstämningsförbehåll infördes och

gränserna för aktiekapitalet ändrades.

• att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera

tillfällen, under tiden fram till nästkommande

årsstämma, med eller utan företrädesrätt för

aktieägarna, besluta om nyemission av aktier och

emission av teckningsoptioner. Emissionsbeslutet

ska kunna ske mot kontant betalning och/eller med

bestämmelse om apport eller kvittning eller att

teckning ska kunna ske med andra villkor.

Extra bolagsstämma den 13 augusti 2021

En extra bolagsstämma hölls den 13 augusti 2021 där

det fattades beslut om följande:

• en uppdelning av bolagets stamaktier, s.k. aktiesplit

varvid en (1) stamaktie delas i sjuhundra (700)

stamaktier. Efter genomförd aktiesplit uppgick

antalet stamaktier till 93 333 100.

• att anta en ny bolagsordning varigenom bolaget

bytte namn till Cary Group Holding AB.

• att anta förslag till instruktioner för valberedningen.

• att anta styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare.

• att ratihabera styrelsens val av Magnus Lindquist

som styrelseordförande vid styrelsemötet 3 juni

2021. Det beslutades att Magnus Lindquist fortsätt

ningsvis ska vara bolagets styrelseord förande.

Extra bolagsstämma, den 22 september 2021

En extra bolagsstämma hölls den 22 september 2021

där det fattades beslut om följande:

• att med stöd av bemyndigandet från den extra

bolagsstämma som hölls den 13 augusti 2021

besluta om en riktad nyemission av högst 17 857 142

stamaktier.

• om omstämpling av bolagets preferensaktier serie

1-10 till stamaktier.

• att anta en ny bolagsordning varigenom bland

annat preferensserieklasserna 1-10 togs bort.

• att i enlighet med styrelsens förslag öka bolagets

eget kapital dels genom en apportemission av

13 888 294 aktier samt genom en kvittningsemis-

sion om 6 093 139 aktier, vilket totalt sett ökar

bolagets eget kapital med 1 398 701 kronor.

• Stämman beslutade att i enlighet med styrelsens

förslag om en riktad emission av högst 2 351 122

teckningsoptioner av serie 2021/2024, innebärande

en ökning av aktiekapitalet vid fullt utnyttjande med

högst 12 595,32 kronor.

Extra bolagsstämma den 7 december 2021

• Vid den extra bolagsstämman valdes i enlighet med

förslag Juan Vargues till ny styrelseordförande.

Tidigare styrelseordförande Magnus Lindquist

kvarstår som ordinarie ledamot.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Valberedningen

På den extra bolagsstämman i Cary Group den 13

augusti 2021 fattades beslut om instruktion för utse-

ende av valberedningen och valberedningens uppdrag,

att gälla tills annat beslutas av bolagsstämma.

Valberedningen ska före bolagsstämman utgöras av

(i) representanter för de tre röstmässigt största aktie-

ägarna enligt den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken per den sista bankdagen i augusti varje

år och

(ii) bolagets styrelseordförande, som ska sammankalla

valberedningen till dess första sammanträde.

Valberedningen ska uppfylla de krav på sammansätt

ning som anges i Koden. En större aktieägares första

val ska ha företräde framför en mindre aktieägares om

den större aktieägaren som har rätt att utse ledamöter

till valberedningen önskar utse personer som medför

att kraven på sammansättning enligt Koden uppfylls.

När en ny ledamot ska utses ska den aktieägare som

ska utse den nya ledamoten ta den befintliga valbered

ningens sammansättning i beaktande.

Om någon av de tre största aktieägarna avsäger sig

rätten att utse en ledamot i valberedningen ska rätten

övergå till nästa aktieägare som inte redan har rätt att

utse en ledamot till valberedningen. Denna procedur

ska dock endast fortsätta tills det tidigare av

(i) fem ytterligare aktieägare har tillfrågats, eller

(ii) valberedningen är fullständig.

Principer för utnämning av valberedningen samt in

struktion till valberedningen finns på bolagets hemsida.

Valberedningens består av följande ledamöter:

• Andreas Näsvik, utsedd av Nordic Capital,

valberedningens ordförande

• Patricia Hedelius, utsedd av AMF

• Patrik Jönsson, utsedd av SEB

• Juan Vargues, ordförande i Cary Groups styrelse

Tillsammans representerar valberedningen 48,32 pro

cent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. En sam-

manställning av valberedningens uppgifter finns i Cary

Groups valberedningsinstruktion på bolagets hemsida.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2022

Valberedningen har inför årsstämman 2022 hållit tre

sammanträden och däremellan haft löpande kontakt.

Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i

Koden som sin mångfaldspolicy. Enligt valberedning

ens mening utgör den föreslagna styrelsen en väl av-

vägd sammansättning av personer vad gäller kompe-

tens, erfarenhet samt bredd och mångfald avseende

olika kvalifikationer som sammantaget kompletterar

varandra. Vidare anser valberedningen att de föreslagna

styrelseledamöterna har tillräcklig tid för att fullgöra

sina uppgifter som styrelseledamöter i Cary Group.

Oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de bolagsstäm-

movalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Minst två av ledamö

terna ska även vara oberoende i förhållande till bola-

gets större aktieägare. Cary Groups styrelse har be-

dömts uppfylla Kodens krav på oberoende, då fem av

de stämmovalda styrelseledamöterna bedömts vara

oberoende såväl i förhållande till bolaget och bolags

ledningen som till bolagets större aktieägare. Samtliga

stämmovalda ledamöterna har under 2021 varit obero

ende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och

bolagets större ägare med undantag för styrelseleda

moten Joakim Andreasson som inte är oberoende i

förhållande till bolagets större ägare.

STYRELSEN

Styrelsens sammansättning

Cary Group styrelse ska enligt bolagsordningen bestå

av lägst tre och högst tio ledamöter med högst fem

suppleanter valda av årsstämman. Styrelsen utses av

aktieägarna vid varje årsstämma. Mandatperioden är

därmed ett år.

Cary Groups styrelse består av sex stämmovalda le

damöter. Vid den extra bolagsstämman den 2 juni val-

des Ragnhild Wiborg, Magdalena Persson och Juan

Vargues till styrelseledamöter. Joakim Andreasson och

Leif Ryd var sedan tidigare medlemmar i styrelsen och

Magnus Lindqvist var ordförande. På en extra bolags

stämma den 7 december 2021 valdes Juan Vargues till

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

ordförande då bolagets tidigare ordförande Magnus

Lindquist valt att lämna posten som ordförande och

övergå till ordinarie ledamot. Styrelsens sammansätt

ning framgår på sidorna 77-78.

Styrelsens ansvar och uppgifter

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Cary

Groups organisation och förvaltning, i såväl bolagets

som aktieägarnas intresse. De ansvarar därmed för att

organisation, ledning och riktlinjer är ändamålsenligt

uppbyggda. Styrelsen ansvarar också för att bolaget är

organiserat så att det finns en ändamålsenlig intern

kontroll, samt att ändamålsenliga system finns för upp

följning av verksamheten och dess risker, och för efter-

levnaden av lagar, regler och interna riktlinjer. Styrelsen

ansvarar vidare för utveckling och uppföljning av bola

gets strategier genom planer och mål, beslut om för-

värv och avyttringar av verksamheter, större investe-

ringar, tillsättningar och ersättningar i ledningen samt

löpande uppföljning under året. Styrelsen fastställer

budget och årsbokslut. Styrelseordförandens främsta

uppgift är att leda styrelsearbetet och se till att styrel

seledamöterna fullgör sina respektive uppgifter.

Styrelsens arbete följer den särskilda arbetsordning

som fastställts rörande arbetsfördelningen mellan sty

relsen och vd, mellan styrelsens olika utskott och inom

styrelsen samt instruktion för den finansiella rapporte

ringen. I styrelsens arbetsordning ingår en särskild

vd-instruktion.

Styrelsens arbete under 2021

Under 2021 har 18 styrelsemöten hållits, varav nio ordi-

narie, ett konstituerande samt åtta extra styrelsemö-

ten. Styrelsen har en återkommande struktur med be-

stämda huvudpunkter. Informationsunderlag och be-

slutsunderlag inför styrelsemötena utsänds i regel cirka

en vecka före varje möte. Cary Groups CFO är protokoll

förare i styrelsen.

Vid samtliga möten presenteras information om bo

lagets finansiella ställning och viktiga händelser som

påverkar bolagets verksamhet. Under året diskuterades

bland annat Cary Groups börsnotering, förvärvsstrategi

och specifika förvärv, hållbarhetsstrategi och bolagets

övergripande strategi. Ledande befattningshavare i

Cary Group har deltagit i styrelsens möten och varit

föredragande i särskilda frågor.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen genomför en gång per år en systematisk ut-

värdering där ledamöterna ges möjlighet att ge sin syn

på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och

övriga ledamöters insatser i syfte att utveckla styrelse

Mötesnärvaro under 2021

Invald år

Oberoende

av bolaget

Oberoende

av större

aktieägare

Totalt arvode,

TSEK

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott Styrelsemöten

Juan Vargues,

ordförande1

2021 Ja Ja 150 - - 14/15

Joakim Andreasson 2017 Ja Nej4 180 - 7/7 18/18

Magnus Lindquist2 2021 Ja Ja 338 6/6 - 18/18

Magdalena Persson3 2021 Ja Ja 175 6/6 - 14/15

Leif Ryd 2021 Ja Ja 150 - - 18/18

Ragnhild Wiborg3 2021 Ja Ja 213 - 7/7 14/15

1) Ordförande från 7/12 2021, styrelseledamot från 2/6 2021.

2) Ordförande till och med 7/12 2021, styrelseledamot från 7/12 2021.

3) Styrelseledamot från 2/6 2021.

4) Anses vara beroende av en av de största aktieägarna Nordic Capital.

Styrelsens sammansättning

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

arbetet samt förse valberedningen med ett relevant

beslutsunderlag inför årsstämman. För 2021 gjordes

utvärderingen internt genom att styrelseledamöterna

anonymt besvarade ett frågeformulär där resultatet av

utvärderingen har föredragits av styrelseordföranden

med efterföljande diskussion i styrelsen. Av utvärde

ringen framgår att styrelsearbetet fungerat väl.

Styrelsens utskott

Styrelsen har den fulla insikten i, och ansvaret för, alla

frågor som styrelsen har att besluta om. Under året har

dock arbete även bedrivits i två av styrelsen utsedda

utskott; ersättningsutskott och revisionsutskott.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet består av minst två representan-

ter från styrelsen. Utskottets arbetsuppgifter ska

främst vara att bereda styrelsens beslut i frågor om

ersättningsprinciper; ersättningar och andra anställ

ningsvillkor för bolagsledningen; följa och utvärdera

pågående och under året avslutade program för

rörliga ersättningar för bolagsledningen; följa och

utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning

ar till ledande befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersätt

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättning till vd beslutas av styrelsen, i enlighet med

de av bolagsstämman antagna ersättningsriktlinjerna.

Ersättning till andra ledande befattningshavare beslu

tas av vd i konsultation med ersättningsutskottets ord-

förande, inom de ramar som fastställts av styrelsen och

årsstämman.

Ersättningsutskottet har sedan årsstämman 2021

bestått av Magnus Lindquist och Magdalena Persson.

Utskottet har haft sex sammanträden under 2021 och

man har däremellan haft löpande kontakt. Styrelsen

har erhållit protokoll från ersättningsutskottet. Ersätt

ningsutskottet lämnar fortlöpande muntliga rapporter

till styrelsen och lämnar förslag i frågor som kräver sty

relsens beslut. Under 2021 har ersättningsutskottet

gjort en grundlig utvärdering av Cary Groups ersätt

ningsstrukturer och incitamentssystem. Detta har re-

sulterat i att ersättningsriktlinjerna har setts över och

att ett långsiktigt incitamentsprogram för ledande be

fattningshavare har diskuterats.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet består av minst två representanter

från styrelsen och har bland annat till uppgift att inför

styrelsens beslut bereda styrelsens arbete med kvali

tetssäkring av bolagets finansiella rapportering, över-

vaka och lämna rekommendationer och förslag för att

säkerställa rapporteringens tillförlitlighet med avse

ende bland annat på effektiviteten i bolagets interna

kontroll och riskhantering, biträda valberedningen vid

upphandlingen av revisionen samt förbereda val och

arvodering av revisorer, överväga omfattningen och in

riktningen på revisionsuppdraget, bereda frågor om

revision, utvärdera revisionsinsatsen, fastställa riktlin

jer för upphandling av tillåtna tjänster utöver revision av

bolagets revisor och om tillämpligt godkänna sådana

tjänster enligt riktlinjerna, följa och överväga tillämp

ningen av nuvarande redovisningsprinciper och infö-

randet av nya redovisningsprinciper samt av andra krav

på redovisningen som följer av lag, god redovisnings

sed, gällande börsregler eller eljest.

Bolagets huvudansvarige revisor och representanter

för revisionsfirman är adjungerade vid merparten av

revisionsutskottets sammanträden. I förekommande

fall adjungeras ledande befattningshavare. Utskottet

består av ledamöterna Ragnhild Wiborg, ordförande

och Joakim Andreasson

Revisionsutskottet har haft sju sammanträden under

2021 och styrelsen erhåller löpande protokoll från sam

manträdena. Revisorerna har varit närvarande vid fyra

av revisionsutskottets sammanträden.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Årsstämman 2021 beslutade att ersättning till styrel-

sens ordinarie ledamöter ska utgå med 300 000 SEK

per ledamot och år. Ersättning till styrelsens ordförande

ska utgå med 600 000 SEK per år. Till ordförande i revi

sionsutskottet beslutades att därutöver betala 125 000

SEK per år och till övriga utskottsledamöter 60 000

SEK per år. Till ordförande i ersättningsutskottet beslu

tades att utbetala 75 000 SEK per år och till övriga ut-

skottsledamöter 50 000 SEK per år.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

Revisor

Cary Groups revisorer väljs vid årsstämman. Vid års-

stämman 2021 valdes Ernst & Young AB (EY), med auk-

toriserade revisorn Stefan Andersson Berglund som

huvudansvarig, till revisor för perioden fram till och

med årsstämman 2022. Cary Groups bolagsordning

innehåller inte någon mandatperiod för revisorn. Detta

innebär att val av revisor i Cary Group sker enligt aktie

bolagslagen årligen på årsstämman.

Ersättning till revisor

Arvoden till revisionsbolaget för 2021, (inklusive arvo-

den för rådgivningstjänster) framgår av not fem i årsre-

dovisningen för 2021.

Vd och koncernledning

Vd utses av styrelsen och ansvarar tillsammans med

koncernledningen för den dagliga verksamheten i Cary

Group i enlighet med styrelsens instruktioner. Vd ger

styrelsen löpande uppdateringar om verksamheten

och tillser att den får information för att fatta väl av

vägda beslut.

Koncernledningen bestod under 2021 av vd Anders

Jensen och ytterligare 6 personer: Linda Wikström

COO och vice vd, Joakim Rasiwala ekonomi- och

finansdirektör, Maria Dillner HR-direktör, Helene Gus-

tafsson IR- och kommunikationsdirektör, Daniel Mukka

IT-direktör samt Mats Green Regionchef Norden. Infor

mation om vd och koncernledning framgår på sidorna

80-81 i årsredovisningen för 2021. Koncernledningen

har regelbundna verksamhetsgenomgångar under vd:s

ledning, ofta i samband med besök vid koncernens

olika enheter.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

godkändes på årsstämman 2021. Mer information om

fast och rörlig ersättning finns i not 6 och ersättnings

riktlinjer finns på Cary Groups hemsida.

INTERN KONTROLL

Cary Group har inrättat en rutin för intern kontroll som

syftar till att uppnå en effektiv organisation som når de

målsättningar som har satts upp av styrelsen. Denna

rutin innefattar ett arbete med att säkerställa att Cary

Groups verksamhet bedrivs korrekt och effektivt, att

lagar och regler efterlevs samt att den finansiella rap

porteringen är korrekt och tillförlitlig och i enlighet med

tillämpliga lagar och regler.

Riskbedömning

Cary Group har inrättat en rutin för riskbedömning som

innebär att bolaget årligen genomför en riskanalys och

riskbedömning. Enligt denna rutin är risker identifierade

och kategoriserade i följande fem områden:

• strategiska risker

• operationella risker

• hållbarhetsrisker

• efterlevnadsrisker

• finansiella risker.

Cary Groups målsättning med riskanalysen är att iden

tifiera de största riskerna som kan hindra bolaget från

att nå dess mål eller fullfölja sin strategi. Målsättningen

är även att utvärdera dessa risker baserat på sannolik

heten att de uppkommer i framtiden samt i vilken mån

riskerna skulle kunna påverka Cary Groups målsätt

ningar om de skulle inträffa.

Varje enskild risk har en så kallad riskägare. Denna

riskägare har mandat och ansvar att säkerställa att åt

gärder och kontroller är upprättade och implemente-

rade. Riskägaren är också ansvarig för att bevaka, följa

upp och rapportera förändringar i Cary Groups riskex

ponering mot identifierade risker. Bolagets CFO rap-

porterar årligen identifierade risker till revisionsutskot-

tet och styrelsen.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna inom Cary Group har i syfte att

mitigera de identifierade riskerna i verksamheten, detta

för att säkra korrekt och pålitlig finansiell rapportering,

samt effektiva processer. Kontrollaktiviteterna inklude

rar detaljerade kontroller med syfte att förebygga, upp-

täcka samt korrigera fel och andra avvikelser. Kontrol-

laktiviteterna utgör ett viktigt verktyg som möjliggör för

styrelsen att leda och utvärdera information från de le

dande befattningshavarna samt att ta ansvar för iden-

tifierade risker. Cary Group fokuserar på att dokumen-

tera och utvärdera de största riskerna relaterade till fi-

nansiell rapportering för att säkerställa att Cary Groups

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

rapportering är korrekt och tillförlitlig. I samband med

bolagets notering på Nasdaq Stockholm under 2021

genomfördes en genomgång av bolagets samtliga

processer samt en sammanställning av bolagets risker

tillsammans med samtliga processägare i organisatio

nen. För att säkerställa en effektiv internkontroll ge-

nomförs kontinuerliga uppföljningar och genomlys-

ningar av kontrollmiljön mot bakgrund av bolagets

höga tillväxttakt samt nuvarande marknadsläge. Kvar

talsvis sker en avrapportering till koncernledningen

samt revisionsutskottet.

Övervakning och uppföljning

En självutvärdering av internkontrollens effektivitet ska

genomföras årligen av processägare inom hela organi

sationen. Bolagets CFO är ansvarig för att presentera

resultatet till revisionsutskottet och styrelsen.

Internrevision

Styrelsen utvärderar årligen ifall det finns ett behov av

att inrätta en intern granskningsfunktion. Styrelsens

bedömning är att det, mot bakgrund av koncernens

storlek och komplexitet, inte föreligger något behov av

en sådan funktion inom ramen för nuvarande verksam

het. Anställda på Cary Groups ekonomiavdelning följer

regelbundet upp efterlevnaden av de av bolaget utar

betade styr- och internkontrollsystemen.

Styrelsens kontroll av den finansiella

rapporteringen

Styrelsen övervakar den finansiella rapporteringens

kvalitet genom instruktioner avseende denna och

genom instruktioner till verkställande direktören. Vd har

i uppgift att, tillsammans med CFO, granska och säker

ställa kvaliteten i all extern finansiell rapportering inklu-

sive bokslutsrapporter, delårsrapporter, årsredovisning,

pressmeddelanden med ekonomiskt innehåll samt

presentationsmaterial i samband med möten med

media, ägare och finansiella institutioner.

Styrelsens revisionsutskott medverkar till att säker

ställa att en korrekt finansiell rapportering av hög kvali-

tet upprättas, som slutligen godkänns av styrelsen och

kommuniceras. Styrelsen erhåller månatliga ekono

miska rapporter och vid varje styrelsesammanträde

behandlas bolagets och koncernens ekonomiska situa

tion. Styrelsen behandlar vidare delårsrapporter och

årsredovisning.

För att säkerställa styrelsens informationsbehov rap

porterar bolagets revisorer, förutom till revisionsutskot-

tet, också till styrelsen varje år sina iakttagelser från

revisionsgranskningen och sin bedömning av bolagets

interna kontroll.

Cary Group Års- och hållbarhetsredovisning 2021 Innehåll

Förvaltningsberättelse

JOAKIM ANDREASSON

Född 1982

Befattning Styrelseledamot (sedan 2017).

Nationalitet Svensk.

Utbildning Masterexamen i ekonomi från

Handelshög skolan i Stockholm och Lunds

Universitet.

Nuvarande uppdrag Principal

i NC Advisory AB och Nordic Capital

Investment Advisory AB. Styrelseledamot i

Consilium Safety TopCo AB och KSG

Holding AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet Styrelsele-

damot i Handicare Group AB.

Aktieinnehav i bolaget 0

Oberoende i förhållande till Cary Group

och bolagsledningen.

JUAN VARGUES

Född 1959

Befattning Styrelsens ordförande

(sedan 2021).

Nationalitet Svensk och spansk.

Utbildning Executive master examen i

företagsekonomi från Lunds universitet

(EFL). Studier inom företagsledning vid

International Institute for management

Development (ImD) i Lausanne. Studier i

företagsekonomi vid Barcelonas Universi-

tet. Ingenjörs studier vid Upper Technical

School of Agricultural Engineers (ETS) of

Madrid.

Nuvarande uppdrag Styrelseledamot för

Munters Group AB. VD och koncernchef för

Dometic Group AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet Vice VD på

ASSA ABLOY Group. President på ASSA

ABLOY Entrance Systems. VD och

koncernchef på Besam Group.

Aktieinnehav i bolaget 182 162 aktier.

Oberoende i förhållande till Cary Group

och bolagsledningen och i förhållande till

bolagets större aktieägare.

MAGNUS LINDQUIST

Född 1963

Befattning Styrelseledamot (sedan 2021).

Nationalitet Svensk.

Utbildning Studier inom marknadsföring

och finans vid Handelshögskolan i

Stockholm.

Nuvarande uppdrag Managing Partner på

Cordet. Styrelseordförande i Munters

Group AB. Styrelseledamot i Trust

Payments Ltd.

Tidigare uppdrag/erfarenhet Mer än 20

års erfarenhet av ledande befattningar i

globala industriföretag, främst som Group

Vice President på Autoliv Inc. och Perstorp

AB. Mångårig erfarenhet som Senior

Partner på Triton Advisers (Nordic) AB.

Styrelseordförande i Norma AS, Ambea AB,

Alimak Hek Group Ltd. och Polygon AB.

Styrelseledamot i Bravida Holding AB,

Mycronic AB, Ovako AB och Trust

Payments Ltd.

Aktieinnehav i bolaget 2 359 329 aktier.

Oberoende i förhållande till Cary Group,

bolags ledningen och i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Styrelsen

InnehållCary Group Årsredovisning 2021 Styrelsen

Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021

Förvaltningsberättelse

LEIF RYD

Född 1941

Befattning Styrelseledamot (sedan 2021).

Nationalitet Svensk.

Utbildning Masterexamen i filosofi från

Stockholms universitet.

Nuvarande uppdrag Styrelse ledamot i

Araslöv Invest AB, Dörrakuten i Stockholm

AB, PZA Sverige AB, Nybergs Sweden AB,

Fönsterrenovering Syd AB, och LR Capital

AB. Styrelseordförande i Norretull

Fastigheter AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet –

Aktieinnehav i bolaget 0

Oberoende i förhållande till Cary Group,

bolagsledningen och i förhållande till

bolagets större aktieägare.

MAGDALENA PERSSON

Född 1971

Befattning Styrelseledamot (sedan 2021).

Nationalitet Svensk.

Utbildning Licentiatexamen i ekonomi

från Linköpings universitet och masterexa

men i företagsekonomi från Linköping

universitet.

Nuvarande uppdrag Styrelse ledamot i

Intrum AB, NCAB Group AB och Recover

Nordic A/S. Partner och styrelseledamot i

Myrtel Management AB. Industrial Advisor

för EQT Partners AB. Styrelseledamot i

Qarlbo AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet Styrelseord-

förande i Affecto Plc, Styrelseordförande i

Iver Holding AB och Nexon Asia Pacific Plc.

Styrelseledamot i Fortnox AB. VD på

Interflora AB.

Aktieinnehav i bolaget 69 993 aktier.

Oberoende i förhållande till Cary Group

och bolagsledningen och i förhållande till

bolagets större aktieägare.

RAGNHILD WIBORG

Född 1961

Befattning Styrelseledamot (sedan 2021).

Nationalitet Svensk.

Utbildning Civilekonomexamen från

Handelshögskolan i Stockholm. master

studier vid Fundação Getulio Vargas.

Nuvarande uppdrag Styrelse ledamot

i och ordförande för revisionsutskottet

i Intrum AB (publ). Styrelse ordförande i

EAM Solar AS. och Papershell AB.

Ordförande och ledamot för revisions-

utskottet i Bank Norwegian ASA och

styrelseledamot i Rana Gruber AS.

Styrelseledamot i EWS Stiftelsen och

Kistefos AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet Styrelsele-

damot och ordförande för revisionsutskot-

tet i REC Silicon ASA. Ordförande och

medlem av revisionsutskottet i Gränges

AB, Sbanken ASA och Borregaard ASA.

Medgrundare och CIO av Odin Fund

Management.

Aktieinnehav i bolaget 69 993 aktier.

Oberoende i förhållande till Cary Group

och bolagsledningen och i förhållande till

bolagets större aktieägare.

InnehållStyrelsenCary Group Årsredovisning 2021

Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021

Förvaltningsberättelse

Koncernledningen

InnehållCary Group Årsredovisning 2021 Ledningen

MIA EJENDAL

Född 1980

Befattning COO, tillträdde

2022.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Jur.kand. med

specialisering inom internatio

nell handelsrätt från Stock-

holms Universitet och

University of Hong Kong

Nuvarande uppdrag Grundare

och Director för Twopresents

Limited, Styrelseledamot för

Ludwig Boltzmann Institute

for Digital Health and

Prevention.

Tidigare uppdrag/erfarenhet

10 års erfarenhet som

managementkonsult från

McKinsey&Co och OPX

Partners med fokus på

strategi, förändrings- och

förbättringsarbete. Fyra års

erfarenhet från förändringsar-

bete på Karolinska Universi-

tetssjukhuset (PMO och

rådgivare till CEO).

Aktieinnehav i bolaget

0 aktier, 0 teckningsoptioner.

MARIA DILLNER

Född 1978

Befattning Director HR.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Masterexamen i

psykologi från Gothenburg

University.

Nuvarande uppdrag –

Tidigare uppdrag/erfarenhet

HR Director för Veolia Nordic

AB. Head of HR och Business

Development för Jernhuset

AB. HR manager för Bring

Citymail AB.

Aktieinnehav i bolaget

27 531 aktier och 169 037

teckningsoptioner.

ANDERS JENSEN

Född 1977

Befattning CEO.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Studier inom

marknadsföring vid IHM

Business School.

Nuvarande uppdrag

Styrelseledamot i Jensen of

Stockholm AB. Styrelsesupp

leant i Nicklas Kulti Aktiebolag

och Förvaltnings AB Sigrum 15.

Tidigare uppdrag/erfarenhet

VD på Ryds Bilglas. Grundare,

styrelseordförande och ägare

av Samglas AB.

Aktieinnehav i bolaget

4 747 404 aktier och

338 074 tecknings optioner.

MATS GREEN

Född 1967

Befattning Regional manager

Nordics.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Högre Marknads

ekonom från Berghs School of

Communication.

Nuvarande uppdrag

Styrelseledamot i Sällskapet

Skärgårdsbröderna och

1Ekonom AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet

Commercial manager på NSG

Pilkington Automotive

Sweden.

Aktieinnehav i bolaget

214 551 aktier och 169 037

tecknings optioner.

Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021

Förvaltningsberättelse

LINDA WIKSTRÖM

Född 1975

Befattning COO, föräldrale

dig.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Master examen i

maskinteknik från University of

Colorado.

Nuvarande uppdrag

Styrelseledamot i Consilium

Marine & Safety AB.

Tidigare uppdrag/erfarenhet

COO på AniCura TC AB och

Desenio AB. Över 10 års

erfarenhet av strategi och

finans från Private Equity

(Triton) och Investment

Banking (JP Morgan).

Aktieinnehav i bolaget

498 225 aktier och

169 037 tecknings optioner.

JOAKIM RASIWALA

Född 1970

Befattning: CFO.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Master examen i

finans och ekonomi från

Handelshögskolan i Stock

holm.

Nuvarande uppdrag –

Tidigare uppdrag/erfarenhet

Konsult inom Corporate

Finance för UBS samt SEB

Enskilda. CFO för Lexington

Company AB och Allianceplus

AB.

Aktieinnehav i bolaget

984 939 aktier och

169 037 tecknings optioner.

DANIEL MUKKA

Född 1981

Befattning Director Digitaliza

tion.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Kandidat examen

i informatik från Växjö

universitet.

Nuvarande uppdrag –

Tidigare uppdrag/erfarenhet

Head of Technical IT på SOS

Alarm Sverige AB, CISO &

Head of IT Operations på Clas

Ohlson AB, Head of IT

Architecture & Security på

Scandic Hotels Group AB.

Aktieinnehav i bolaget

39 977 aktier och 28 922

teckningsoptioner.

HELENE GUSTAFSSON

Född 1982

Befattning Director IR &

Corporate Communication.

Nationalitet Svensk.

Utbildning Kandidat examen

i ekonomi från Lunds

universitet.

Nuvarande uppdrag –

Tidigare uppdrag/erfarenhet

Head of IR & Press för Ratos

AB (publ) samt Investor

Relations Sandvik och Client

Relations manager Principal

Global Investors.

Aktieinnehav i bolaget

0 aktier och 149 675

tecknings optioner.

InnehållLedningenCary Group Årsredovisning 2021

Uppgifter om aktieinnehav avser situationen den 31 december 2021

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

TSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning

4 2 128 492 1 650 774

Övriga intäkter 31 12 956 –

Summa intäkter 2 141 448 1 650 774

Kostnad för sålda varor 12 -743 657 -585 180

Övriga externa kostnader 5 -374 818 -216 357

Personalkostnader 6 -678 684 -506 423

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 9, 10 -172 322 -129 032

Övriga rörelsekostnader -1 276 -2 808

Rörelsens kostnader -1 970 757 -1 439 800

Rörelseresultat 170 691 210 974

Finansiella intäkter 7 17 905 42

Finansiella kostnader 7 -149 326 -139 054

Finansnetto -131 421 -139 012

Resultat före skatt 39 270 71 962

Inkomstskatt 8 -9 950 -23 555

Årets resultat 29 320 48 407

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 24 428 45 697

Innehav utan bestämmande inflytande 4 892 2 710

Årets resultat 29 320 48 407

Resultat per aktie före utspädning, SEK 24 0,21 0,45

Resultat per aktie efter utspädning, SEK 24 0,21 0,45

Koncernens resultaträkning

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

TSEK Not 2021 2020

Årets resultat

29 320 48 407

Övrigt totalresultat

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen (netto efter skatt)

Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 3 208 -9 553

Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen (netto efter skatt)

Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 6 -1 057 -2 936

Övrigt totalresultat 2 151 -12 489

Årets totalresultat 31 471 35 918

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 25 003 34 815

Innehav utan bestämmande inflytande 6 468 1 103

Årets totalresultat 31 471 35 918

Koncernens rapport över totalresultatet

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Koncernens balansräkning

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Goodwill

9 1 982 010 1 632 122

Övriga immateriella tillgångar

9 279 843 76 976

Materiellla tillgångar 10 91 106 69 797

Nyttjanderättstillgångar 11 410 428 309 273

Finansiella tillgångar 15 3 069 542

Uppskjutna skattefordringar 8 21 617 2 447

Summa anläggningstillgångar 2 788 073 2 091 157

Omsättningstillgångar

Varulager

12 94 713 49 267

Kundfordringar 13, 27 252 724 161 390

Aktuella skattefordringar 12 357 –

Övriga fordringar 14, 27 24 541 24 417

Finansiella tillgångar 14 –

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 98 492 62 741

Likvida medel 17 145 798 95 711

Summa omsättningstillgångar 628 639 393 526

SUMMA TILLGÅNGAR 3 416 712 2 484 683

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Aktiekapital 706 133

Övrigt tillskjutet kapital 1 866 646 208 756

Omräkningsreserv -2 455 -4 073

Balanserade vinstmedel -307 445 -315 777

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

1 557 452 -110 961

Innehav utan bestämmande inflytande 29 3 618 4 762

SUMMA EGET KAPITAL 1 561 070 -106 199

SKULDER

Långfristiga skulder

Upplåning

19, 22, 27 908 531 1 941 567

Leasingskulder 11, 22, 27 308 983 226 504

Avsättningar 20 – 4 809

Uppskjutna skatteskulder 8 99 820 42 331

Övriga långfristiga skulder 15 29 168 –

Summa långfristiga skulder 1 346 502 2 215 211

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

27 171 412 126 176

Aktuella skatteskulder 11 725 24 175

Upplåning 19 11 236 –

Leasingskulder 11, 22 110 337 82 199

Övriga kortfristiga skulder 78 550 44 707

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 125 880 98 414

Summa kortfristiga skulder 509 140 375 671

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 416 712 2 484 683

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Koncernens rapport över

förändring i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

TSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan 2021

133 208 756 -4 073 -315 777 -110 961 4 762 -106 199

Årets resultat 24 428 24 428 4 892 29 320

Övrigt totalresultat 1 618 -1 043 575 1 576 2 151

Årets totalresultat – – 1 618 23 385 25 003 6 468 31 471

Transaktioner med ägare

Nyemission 96 1 249 904 1 250 000 1 250 000

Kvittningsemission 33 426 487 426 520 426 520

Fondemission 370 -370 – –

Aktieutbyte i samband med notering 74 1 538 1 612 -1 612 –

Transaktionskostnader i samband med

nyemission, netto efter skatt

-39 317 -39 317 -39 317

Teckning med stöd av teckningsoptioner 19 278 19 278 19 278

Transaktioner med innehavare utan

bestämmande inflytande

-14 683 -14 683 -3 831 -18 514

Utdelningar – -2 169 -2 169

Summa transaktioner med ägare 573 1 657 890 – -15 053 1 643 410 -7 612 1 635 798

Utgående balans 31 dec 2021 706 1 866 646 -2 455 -307 445 1 557 452 3 618 1 561 070

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

TSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel Summa

Innehav utan

bestämmande

inflytande

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 jan 2020

133 208 756 4 264 -356 794 -143 641 5 140 -138 501

Årets resultat 45 697 45 697 2 710 48 407

Övrigt totalresultat -8 337 -2 546 -10 883 -1 606 -12 489

Årets totalresultat – – -8 337 43 151 34 814 1 103 35 918

Transaktioner med ägare

Nyemission – – – – – 5 530 5 530

Transaktioner med innehav utan bestäm-

mande inflytande

– – – -2 134 -2 134 -5 511 -7 645

Utdelning – – – - – -1 500 -1 500

Summa transaktioner med ägare – – – -2 134 -2 134 -1 481 -3 615

Utgående balans 31 dec 2020 133 208 756 -4 073 -315 777 -110 961 4 762 -106 199

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Koncernens rapport över

kassaflöden

TSEK Not 2021 2020

Resultat före skatt

39 270 71 962

-avskrivningar och nedskrivningar

172 322 129 032

-orealiserade omräkningsdifferenser 13 818 28 483

-övriga poster 64 159 29 954

Betalda skatter -67 116 -55 894

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 222 453 203 537

-varulager -7 757 2 465

-övriga rörelsefordringar -2 011 73 358

-övriga rörelseskulder -38 030 -74 297

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -47 798 1 526

Kassaflöde från den löpande verksamheten 174 655 205 063

Förvärv av aktier i dotterbolag 26 -528 168 -139 988

Investeringar i materiella tillgångar 10 -21 451 -18 649

Investeringar i immateriella tillgångar 9 -4 056 -8 082

Försäljning av materiella tillgångar 10 – 11 087

Kassaflöde från investeringsverksamheten -553 675 -155 632

Upplåning 22 1 392 307 61 690

Betalda transaktionskostnader avseende upplåning 22 – -10 500

Amortering av lån 22 -2 097 473 –

Amortering av leasingskulder 11 -94 254 -70 869

Erhållen likvid från nyemission 1 209 375 5 530

Erhållen likvid avseende teckningsoptioner 19 279 –

Betalda utdelningar – -1 500

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande -5 531 400

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 423 703 -15 249

Årets kassaflöde 44 683 34 182

Likvida medel vid årets början 95 711 59 783

Årets kassaflöde 44 682 34 182

Valutakursdifferens i likvida medel 5 405 1 746

Likvida medel vid årets slut 145 798 95 711

Erhållna räntor 1 238 136

Betalda räntor -79 143 -71 846

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

TSEK

Not

2021 2020

Nettoomsättning 3 054 –

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader -91 353 -2

Personalkostnader M2 -7 538 –

Summa rörelsekostnader -98 891 -2

Rörelseresultat -95 837 -2

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag M3 9 677 23 623

Finansiella intäkter och kostnader M4 -23 164 -29 954

Finansnetto -13 487 -6 331

Bokslutsdispositioner M5 186 001 –

Resultat före skatt 76 676 -6 333

Inkomstskatt M6 -14 813 –

Årets resultat 61 863 -6 333

Moderbolagets resultaträkning

TSEK

Not

2021 2020

Årets resultat 61 863 -6 333

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 61 863 -6 333

Moderbolagets rapport över

totaltesultatet

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Moderbolagets balansräkning

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

M7 426 –

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag M8 1 679 655 703 459

Långfristiga fordringar på koncernföretag 2 091 396 –

Summa anläggningstillgångar 3 771 477 703 459

Omsättningstillgångar

Fordringar på koncernföretag

214 845 –

Övriga fordringar M9 19 144 –

Förutbetalda kostnader och uppkupna intäkter 2 029 –

Likvida medel 6 30 854

Summa omsättningstillgångar 236 025 30 854

SUMMA TILLGÅNGAR 4 007 502 734 313

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital

Aktiekapital 706 133

Summa bundet eget kapital 706 133

Fritt eget kapital

Överkursfond 2 807 304 158 806

Balanserade vinstmedel 151 622 178 364

Årets resultat 61 863 -6 333

Summa fritt eget kapital 3 020 789 330 837

SUMMA EGET KAPITAL 3 021 495 330 970

Obeskattade reserver M10 7 464 –

SKULDER

Långfristiga skulder

Upplåning

M11 899 288 403 318

Summa långfristiga skulder 899 288 403 318

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder

1 608 –

Skulder till koncernföretag 58 639 –

Aktuella skatteskulder 4 613 –

Övriga skulder 1 499 25

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M12 12 896 -

Summa kortfristiga skulder 79 255 25

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 007 502 734 313

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Moderbolagets rapport över

förändring i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

TSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2021

133 158 806 172 031 330 970

Årets resultat 61 863 61 863

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat – – 61 863 61 863

Transaktioner med ägare

Nyemission 96 1 249 904 1 250 000

Kvittningsemission 33 426 487 426 520

Fondemission 370 -370 –

Apportemission 74 972 107 972 181

Transaktionskostnader i samband

med nyemission, netto efter skatt

-39 317 -39 317

Teckning med stöd av tecknings-

optioner

19 278 19 278

Summa transaktioner med ägare 573 2 648 498 -20 409 - 2 628 662

Utgående balans 31 december 2021 706 2 807 304 151 622 61 863 3 021 495

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

TSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat

Summa

eget kapital

Ingående balans 1 januari 2020

133 158 806 178 364 - 337 303

Årets resultat -6 333 -6 333

Övrigt totalresultat -

Årets totalresultat – – -6 333 -6 333

Summa transaktioner med ägare – – – –

Utgående balans 31 december 2020 133 158 806 178 364 -6 333 330 970

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Moderbolagets rapport över

kassaflöden

TSEK

Not

2021-12-31 2020-12-31

Kassaflöden från den löpande verksamheten

Resultat före skatt 76 676 -6 333

Justeringar av poster som inte ingår i kassaflödet:

-övriga poster 19 765 29 954

Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 96 441 23 621

Förändringar i rörelsekapital

-rörelsefordringar -236 019

–

-rörelseskulder 51 941 25

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -184 077 25

Nettokassaflöde från den löpande verksamheten -87 636 23 646

Kassaflöden från investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggingstillgångar -426

–

Förvärv av dotterföretag -4 407 -25 133

Avyttring av dotterföretag 10 069 7 415

Nettokassaflöde från investeringsverksamheten 5 237 -17 718

Kassaflöden från finansieringsverksamheten

Upptagna lån 893 529

–

Utlåning dotterbolag -2 088 464 –

Erhållen likvid från nyemission 1 209 375 –

Erhållen likvid avseende teckningsoptioner 19 277 –

Förändring skuld koncernbolag avseende checkkredit 17 834 –

Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 51 551 –

Årets nettokassaflöde -30 848 5 928

Likvida medel vid årets början 30 854 24 926

Årets nettokassaflöde -30 848 5 928

Likvida medel vid årets slut 6 30 854

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Dessa ﬁnansiella rapporter utgör koncernredovisningen för koncernen som

består av Cary Group Holding AB (publ), organisationsnummer 559040-

9388, och dess dotterföretag. En lista över dotterföretag återﬁnns i not 25.

Cary Group Holding AB (publ) (”Bolaget” eller ”moderbolaget”) är ett

aktiebolag registrerat och med säte i Sverige. Företaget har sitt säte på

Hammarby Kaj 10D, Stockholm. Bolagets aktier är upptagna för handel på

Nasdaq Stockholm sedan den 23 september 2021.

Cary Group Holding AB (publ) och dess dotterföretag (tillsammans

”koncernen”, ”Cary”) erbjuder bilvårdslösningar, med specialisering på att

reparera och ersätta bilglas.

De ﬁnansiella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen och vd

den 11 april 2022.

NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA

REDOVISNINGSPRINCIPER

Redovisningsprinciperna som anges nedan har tillämpats konsekvent på

alla perioder som presenteras i koncernredovisningen. Alla belopp är i

tusental SEK om inte annat anges.

Grund för upprättandet

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen,

International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU

samt RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, utgivna av

Rådet för ﬁnansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar årsredovisnings-

lagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget

tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta i avsnittet

"Moderbolagets redovisningsprinciper". De avvikelser som förekommer

mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begräns-

ningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av reglerna i

årsredovisningslagen samt i vissa skäl av skatteskäl.

Att upprätta koncernredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Det

kräver också att företagsledningen gör bedömningar när de tillämpar

redovisningsprinciperna. Upplysningar om de områden som inbegriper en

högre grad av bedömning eller komplexitet, eller områden där antaganden

och uppskattningar är betydelsefulla för koncernredovisningen, lämnas i

not 3. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdesme-

toden, med undantag för vissa ﬁnansiella skulder och förvaltningstillgångar

hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner, som båda har värderats till

verkligt värde.

Koncernredovisning

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande

inﬂytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har

rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inﬂytande i företaget. Dotterföretag

inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-

mande inﬂytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovis-

ningen från och med den dag då det bestämmande inﬂytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för att redovisa alla förvärv. Köpeskillingen för

förvärvet av ett dotterföretag utgör det verkliga värdet på de förvärvade

tillgångarna, verkligt värde på alla tillgångar eller skulder till följd av en

villkorad köpeskilling och verkligt värde på eventuella beﬁntliga kapitaltill-

gångar i dotterföretaget.

Identiﬁerbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och villkorade

köpeskillingar i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till sina verkliga

värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när

de uppstår.

Koncernens noter

Goodwill värderas initialt som det belopp med vilket den totala köpeskil-

lingen, och eventuellt verkligt värde för innehav utan bestämmande

inﬂytande på förvärvstidpunkten, överstiger verkligt värde på identiﬁerbara

förvärvade nettotillgångar. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på

det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i

resultat som övriga intäkter.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och transaktions-

kostnader mellan koncernföretag elimineras. Orealiserade vinster och

förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras också.

Koncernen behandlar transaktioner med innehav utan bestämmande

inﬂytande som inte leder till förlust av kontroll som egetkapital-transaktio-

ner, det vill säga som transaktioner med aktieägare i koncernen. En

förändring i ägarandel redovisas som en justering av de redovisade värdena

för innehaven med och utan bestämmande inﬂytande så att de återspeglar

deras relativa innehav i dotterföretaget.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats

Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som

börjar efter 1 januari 2022 och de har inte tillämpats i förtid vid upprättandet

av denna ﬁnansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar förväntas

inte väsentligt påverka koncernens ﬁnansiella rapporter.

Förändringar i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella

instrument: Upplysningar (IBOR reform): Ränteövergången från inter-

bankräntor (IBOR) till alternativa referensräntor bedöms inte ha någon

väsentlig effekt, speciellt då koncernen inte har några säkringsförhållanden.

Nya och ändrade redovisningsprinciper som träder i kraft efter

räkenskapsårets slut

Nya publicerade ändringar och tolkningar av beﬁntliga redovisningsstan-

darder som ännu inte har trätt i kraft har inte tillämpats i förtid och

förväntas inte ha någon väsentlig effekt på företagets ﬁnansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-

ren. Vd motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren och utvärderar

koncernens ﬁnansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut.

Vd följer upp koncernens resultat utifrån ett geograﬁskt perspektiv genom

de rapporterbara segmenten Norden och Övriga Europa tillsammans med

regionchefen för respektive segment som rapporterar till vd. Inga

rörelsesegment aggregeras för att bilda de rapporterbara segmenten. Den

verkställande direktören använder främst justerad EBITA i bedömning och

uppföljning av rörelsesegmentens resultat.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Företagen i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta, då den

lokala valutan har identiﬁerats som den valuta som används i den primära

ekonomiska miljö där respektive företag är verksamt. Koncernens

rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK), som motsvarar moderbolagets

funktionella valuta och rapporteringsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt

de valutakurser som gäller på respektive transaktionsdag. Valutakursvinster

och -förluster redovisas också i resultaträkningen om de härrör från

omräkningen av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta, baserat

på valutakurserna på balansdagen.

Valutakursvinster och -förluster relaterade till lån, redovisas i resultaträk-

ningen som ﬁnansiella kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster

redovisas netto i resultaträkningen som rörelseintäkter/-kostnader.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Omräkning av utländska koncernföretag

Resultat och ﬁnansiell ställning för utlandsverksamheter, som har en

funktionell valuta som skiljer sig från rapporteringsvalutan, omräknas till

rapporteringsvalutan enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till

balansdagens kurs;

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till

månatlig genomsnittlig valutakurs (såvida denna genomsnittliga kurs

utgör en rimlig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser

som gäller på transaktionsdagen, annars omräknas intäkter och kostna-

der till transaktionsdagens kurs), och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.

Goodwill och övriga justeringar av verkligt värde som uppkommer vid

förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos

denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Intäktsredovisning

Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder

presenteras nedan.

i) Reparationstjänster

Koncernens intäkter genereras främst genom leverans av reparationstjäns-

ter, såsom reparation och byte av bilglas till kunderna. Intäkter värderas

baserat på försäljningspriset som speciﬁceras i ett avtal med en kund.

Intäkterna från de levererade tjänsterna redovisas i den period de

tillhandahålls. Normalt pågår inte en reparationstjänst längre än från en dag

till nästa och därmed kommer inga prestationsåtaganden vara påbörjade

men ej slutförda vid slutet av någon redovisningsperiod. Vissa avtal kan

innefatta ﬂera distinkta åtaganden, men eftersom tjänsterna tillhandahålls

simultant har det ingen påverkan på intäktsredovisningen som helhet.

Även om reparationstjänster utförs i enlighet med en på förhand

bestämd prislista behöver koncernen beakta effekterna av variabel

ersättning, vilka omfattar retroaktiva rabatter. Denna retroaktiva komponent

innebär att priset på en tjänst som tillhandahålls per den dagen är föremål

för en rabatt baserad på framtida inköp gjorda av den kunden under en

mätperiod (vanligtvis ett år). Det innebär därmed att variabel ersättning

redovisas som avdrag från intäkterna baserat på ledningens uppskattning

av den slutliga rabatten. För detta krävs en väsentlig bedömning av

ledningen, som tillämpar försiktighet vid fastställande av den förväntade

rabatten för att säkerställa att intäkterna endast redovisas i den mån som

det är högst sannolikt att det inte kommer att krävas någon väsentlig

återföring. Uppskattningar av variabel ersättning baseras på aktuella nivåer,

historiska mönster och säsongsvariationer.

Koncernen lämnar garantier på utförda tjänster. Volymmässigt är dessa

garantier små och ger inga ytterligare förmåner än en försäkran gällande

det utförda arbetet.

Ingen ﬁnansieringskomponent anses föreligga per tidpunkten för

försäljningen då betalningsvillkoren normalt inte överstiger 45 dagar.

I samband med reparationer kan koncernen sälja varor i form av mindre

vindrutetillbehör såsom vindrutetorkare. Intäkter redovisas vid en given

tidpunkt (den tidpunkt då försäljningen sker). Intäkter från denna produkt-

försäljning har en oväsentlig påverkan på koncernens resultat.

ii) Franchising

Koncernen redovisar även intäkter via franchiseavtal, där koncernbolaget

tillhandahåller åtkomst till koncernens system, immateriella rättigheter och

kundkontrakt i utbyte mot månatliga franchiseavgifter. De tjänster som

tillhandahålls inom ramen för franchiseavtal är i hög grad sammanlänkade

och beroende av franchiselicensen, och tjänsterna utgör därmed inte indivi-

duellt distinkt urskiljbara prestationsåtaganden. Franchiseåtagandet

uppfylls över tid genom att tillhandahålla en rätt att använda koncernens

immateriella anläggningstillgångar över franchiseavtalets löptid. Intäkterna

från dessa åtaganden baserat på en procentsats av försäljningen och

redovisas vid den tidpunkt då den underliggande försäljningen sker. Det

ﬁnns en mindre avgift som tas ut oaktat den försäljningsbaserade avgiften

som redovisas linjärt.

Koncernen kan också tillhandahålla tjänster eller produkter utöver sitt

franchiseavtal, i vilket fall prestationsåtagandena fastställs vid inledningen

av ett sådant avtal och redovisas antingen vid en given tidpunkt eller över

tid, beroende på vilket som bäst avspeglar situationen.

Leasing

Koncernen agerar enbart som leasetagare. Koncernen leasar lokaler,

parkeringsplatser, maskiner, it-hårdvara, kortterminaler och kontorsutrust-

ning.

Leasing – som leasetagare

Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Skulle

icke-leasingkomponenter vara en del av ett leasingavtal fördelar koncernen

ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på

deras relativa fristående priser.

Samtliga leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och en

motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig

för användning av koncernen.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas

initialt till nuvärde:

• fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teck-

nandet av leasingavtalet som ska erhållas

• variabla avgifter som baseras på ett index eller en ränta, initialt värderade

med hjälp av index eller räntan vid inledningsdatumet

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingpe-

rioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja den möjligheten,

och leasingavgifter som kommer att göras för rimligt säkra förläng-

ningsoptioner.

• Leasingavgifter kopplade till förlängningsoptioner vilka är rimligt säkra

att de kommer att utnyttjas ingår också i värderingen av skulden. Lea-

singavgifterna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om

denna räntesats inte enkelt kan fastställas, vilket är fallet för koncernens

leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är

räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de

nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nytt-

janderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor

och säkerheter.

Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt:

• använder en uppbyggnadsmetod som börjar med en riskfri ränta juste-

rad för kreditrisk

• gör justeringar som är speciﬁka för leasingavtalet, t.ex. löptid, land, valuta

och säkerhet.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga

leasingavgifter baserade på ett index eller pris som inte ingår i leasingskul-

den förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingavgifter baserade på

ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras

mot nyttjanderättstillgången. Leasingavgifter fördelas mellan kapitalbelop-

pet och den ﬁnansiella kostnaden. Den ﬁnansiella kostnaden ska fördelas

över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett

belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period

redovisade skulden.

Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar

följande:

• den initiala värderingen av leasingskulden

• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter

avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teck-

ningen av leasingavtalet

• initiala direkta utgifter återställningskostnader.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens

nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. För koncernen baseras

avskrivningstiden för nyttjanderättstillgångar på leasingperioden och skrivs

av linjärt över denna tid.

Nyttjanderättstillgångar skrivs generellt av linjärt över det kortare av

tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Om koncernen är

rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderättstillgången av

över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar kopplade till kortfristiga leasingavtal (leasingkontrakt med en

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal av tillgångar av

mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Leasing av tillgångar

av lågt värde består av kontorsutrustning, maskiner, it-hårdvara och

kortterminaler.

Skatt

Aktuell skatt

Aktuella skattefordringar och skatteskulder värderas till de belopp som

förväntas återvinnas från eller betalas till respektive skattemyndighet. De

skattesatser eller skattelagar som används för att beräkna beloppen är de

som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där

koncernen är verksam och genererar skattepliktiga intäkter.

Aktuell skatt redovisas i koncernens resultaträkning, utom när skatten

avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I

sådana fall redovisas även skatten i respektive rapport. Aktuella skatteford-

ringar och -skulder kvittas om företaget har en legal verkställbar kvittnings-

rätt och avser att antingen reglera den på nettobasis eller att realisera

tillgången och reglera skulden samtidigt.

Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklara-

tioner avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för

tolkning och gör avsättningar när det är lämpligt baserat på det mest

sannolika beloppet eller det förväntade värdet, beroende på vilken metod

som bäst förutser utfallet av osäkerheten.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skillnader som uppkommer

mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas

redovisade värden i koncernredovisningen. En uppskjuten skatteskuld

redovisas emellertid inte om den uppkommer som ett resultat av den

initiala redovisningen av goodwill, och en uppskjuten skatteskuld redovisas

heller inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första

redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och

som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat värde eller

skattemässigt resultat. Uppskjuten skatt värderas till de skattesatser som

förväntas tillämpas på temporära skillnader när de återförs, med

tillämpning av skattesatser som är införda eller i allt väsentligt införda per

balansdagen. Värderingen av uppskjutna skatteskulder och uppskjutna

skatteskulder avspeglar hur koncernen per balansdagen förväntar sig att

återvinna eller reglera det redovisade värdet för fordringarna eller skulderna.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att ﬁnnas tillgängliga, mot vilka

de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det ﬁnns en legal

kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de

uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet.

Uppskjuten skatt redovisas i koncernens resultaträkning, utom när

skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget

kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive

eget kapital.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv ingår i immateriella tillgångar.

Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningsprövas årligen eller oftare om

händelser eller ändringar i förhållandena indikerar en möjlig värdeminsk-

ning. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i

ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagene-

rerande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje

enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den

lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas.

Den goodwill som existerar per 31 december 2021 allokeras till och

sammanfaller med koncernens segment (Norden och Övriga Europa). Se

not 9 för ytterligare information.

Varumärken och kundrelationer

Varumärken och kundrelationer som förvärvats i ett rörelseförvärv redovisas

till verkligt värde på förvärvstidpunkten. Kundrelationer redovisas under

efterföljande perioder till anskaffningskostnad minus ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

It-system

It-system redovisas till anskaffningsvärden och skrivs av linjärt över den

prognostiserade nyttjandeperioden. De har en bestämbar nyttjandeperiod

och redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minskat med

ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder

Koncernen skriver av immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjande-

period med hjälp av linjär avskrivningsmetod under följande perioder:

Kundrelationer 5–10 år

It-system 5–10 år

Samtliga varumärken som har förvärvats används fortlöpande i verksam-

heten och deras nyttjandeperioder kan inte fastställas med en lämplig nivå

av säkerhet. Därmed klassiﬁceras varumärken som immateriella tillgångar

med obestämbara nyttjandeperioder och skrivs inte av utan prövas istället

årligen, eller oftare vid indikation, för nedskrivning.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar består av byggnader, möbler, installationer

och inventarier samt förbättringskostnader på annans fastighet. De

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och

nedskrivningar.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller

redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är mest lämpligt,

endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och

tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat

värde för den ersatta delen tas bort från koncernens rapport över ﬁnansiell

ställning. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som

kostnader i koncernens resultaträkning under den period de uppkommer.

Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till

det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs

linjärt för varje komponent inom byggnader samt maskiner och andra

tekniska anläggningar enligt följande:

Byggnader 25 år

Inventarier, installationer och utrustning 5–10 år

Förbättringsutgift på annans fastighet 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje rapportpe-

riods slut och justeras vid behov.

Resultat från avyttringar fastställs genom en jämförelse mellan försälj-

ningsintäkten och tillgångens redovisade värde och redovisas i ”Övriga

rörelseintäkter och -kostnader” i koncernens resultaträkning.

Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella tillgångar

Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill

och varumärken) skrivs inte av utan prövas årligen, och vid indikation på

värdeminskning, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga

tillgångar som skrivs av prövas för nedskrivning närhelst händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte

är återvinningsbart.

En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade

värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av

tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess

nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar

på de lägsta nivåer där det ﬁnns i allt väsentligt oberoende kassaﬂöden

(kassagenererande enheter). Icke-ﬁnansiella tillgångar utöver goodwill

testas för återföring av nedskrivning i slutet av varje rapportperiod.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet (värderat på

först-in-först-ut-basis) och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet

fastställs efter avdrag för olika typer av rabatter. Nettoförsäljningsvärdet är

det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med

avdrag för de uppskattade kostnaderna för färdigställande och de

uppskattade kostnaderna nödvändiga för att genomföra försäljningen.

Koncernen ser över tillgängliga lagernivåer och redovisar en avsättning för

inkurans främst baserat på bland annat historisk efterfrågan samt

varulagrets ålder.

Finansiella instrument

Finansiella tillgångar – Initial redovisning och borttagande

Köp och försäljning av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det

datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella

tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaﬂöden

från de ﬁnansiella tillgångarna har löpt ut eller överförts och koncernen har

överfört i stort sett alla risker och förmåner förknippade med äganderätten.

Finansiella tillgångar – klassiﬁcering och värdering

Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar i kategorin upplupet

anskaffningsvärde, då koncernens ﬁnansiella tillgångar för närvarande enbart

består av ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Klassiﬁceringen beror på koncernens affärsmodell för hantering av ﬁnan-

siella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för kassaﬂöden. Koncernen

omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell

för de tillgångarna ändras.

Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen skuldinstrument

(ﬁnansiella tillgångar) till verkligt värde plus transaktionskostnader som är

direkt hänförbara till den ﬁnansiella tillgången.

Efterföljande värderingar av investeringar i skuldinstrument är beroende

av koncernens affärsmodell för att hantera tillgången och tillgångens

typiska kassaﬂöden. Alla skuldinstrument i koncernen är värderade till

upplupet anskaffningsvärde. Koncernens ﬁnansiella tillgångar som värderas

till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna övriga långfristiga

fordringar, kundfordringar och likvida medel.

• Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syftet att

inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden endast

utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Ränteintäkter från dessa ﬁnansiella tillgångar redovisas med effektiv-

räntemetoden och ingår i ﬁnansiella intäkter. Alla vinster eller förluster

som uppkommer vid bortbokning redovisas direkt i resultatet och redovi-

sas under övriga rörelseintäkter och -kostnader netto tillsammans med

valutakursvinster och -förluster.

Finansiella skulder – klassiﬁcering och värdering

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell skuld till

verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförbara till den

ﬁnansiella skulden. Huvuddelen av koncernens ﬁnansiella skulder värderas

efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden.

Koncernens ﬁnansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

utgörs av skulder till kreditinstitut, checkräkningskrediter, övriga lång- och

kortfristiga skulder, leverantörsskulder och upplupna kostnader.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde

Vid det första redovisningstillfället värderar koncernen en ﬁnansiell skuld till

verkligt värde. Transaktionskostnader för ﬁnansiella skulder värderade till

verkligt värde belastar koncernens resultaträkning.

Koncernens ﬁnansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av

villkorad köpeskilling. För mer information, se not 15.

Bortbokning av ﬁnansiella skulder

Finansiella skulder bokas bort från rapporten över ﬁnansiell ställning när

förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört.

Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld som har

utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts

redovisas i rapporten över totalresultat.

Kvittning av ﬁnansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp

i rapporten över ﬁnansiell ställning, endast när det ﬁnns en legal rätt att

kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett

nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar redovisade till upplupet

anskaffningsvärde

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till

investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

Nedskrivningsmetod väljs baserat på om det skett en väsentlig ökning i

kreditrisk eller inte.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förvän-

tade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de

förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på

fördelade förfallna dagar och grupperats baserat på olika kundtyper.

Koncernen tillämpar framåtblickande variabler för förväntade kreditförlus-

ter. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens resultaträkning, under

övriga externa kostnader.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Den påföljande

värderingen för dessa tillgångar sker till upplupet anskaffningsvärde med

effektivräntemetoden med avdrag för förväntade kreditförluster.

Likvida medel

I likvida medel i rapporten över kassaﬂöden ingår banktillgodohavanden.

Utnyttjad checkräkningskredit redovisas inom upptagna lån under

kortfristiga skulder i rapporten över ﬁnansiell ställning.

Aktiekapital

Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Preferensaktier klassiﬁceras som

eget kapital, eftersom både inlösen och utdelning sker på diskretionär basis

beslutat av koncernen. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till

emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett

avdrag från emissionslikviden

Upptagna lån

Upptagna lån redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut värderas därefter till upplupet

anskaffningsvärde Eventuella skillnader mellan erhållet belopp (netto efter

transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträk

ningen fördelat över perioden för Upptagna lån, med tillämpning av

effektivräntemetoden. Avgifter som betalas för lånefaciliteter redovisas som

transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att

delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas. I sådana fall

redovisas avgiften när kreditutrymmet utnyttjas. När det inte föreligger några

bevis för att det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer

att utnyttjas, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för ﬁnansiella

tjänster och fördelas över det aktuella lånelöftets löptid.

Upptagna lån klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte koncernen har

en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader

efter rapportperiodens slut.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en beﬁntlig förpliktelse (legal eller

informell) som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett

utﬂöde av resurser som utgör ekonomiska förmåner kommer att krävas för

att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan

göras. Kostnaden avseende en avsättning redovisas i resultaträkningen

netto efter eventuell ersättning.

Om effekten av pengars tidsvärde är väsentlig görs avdrag för avsätt-

ningar med hjälp av en nivå före skatt som, när det är lämpligt, avspeglar de

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

risker som är förknippade med skulden. Vid diskontering redovisas ökningen

av avsättningen till följd av tidens gång som en ﬁnansiell kostnad.

Ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda inkluderar löner, förmåner (inklusive

icke-monetära förmåner), semester, ackumulerad sjukfrånvaro, andra

ersättningar och samtliga sociala avgifter. Kortfristiga förpliktelser är

skulder som förväntas regleras till fullo inom 12 månader efter utgången av

den period då tjänsterna utförs av de anställda. De redovisas till det belopp

som förväntas bli betalt när skulderna regleras.

Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befatt-

ningshavare och övriga anställda

Cary Group har ett aktierelaterat incitamentsprogram bestående av ett

teckningsoptionsprogram. Syftet med programmet är bland annat att

uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta

rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, uppnå ökad intressegemen-

skap mellan de anställda och bolagets aktieägare samt höja motivationen

att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnansiella mål. För vidare information se

Not 6.

Ersättningar efter avslutad anställning

I koncernen ﬁnns det både avgiftsbestämda och förmånsbestämda

pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt

vilken koncernen betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar

för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.

Pensionsavgifterna i Norge, Danmark och Spanien är avgiftsbestämda.

Avgifterna redovisas som kostnader i koncernens resultaträkning när de

förfaller.

Koncernens pensionsåtaganden för vissa anställda i Sverige, som

tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas som en avgiftsbestämd

plan. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2021 har koncernen inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen

inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen

ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda avgångspensio-

ner- och efterlevandepensioner är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående

tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäk-

ringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,6 MSEK.

Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller

överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar

för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid en låg konsoli-

deringsgrad kan en åtgärd vara att höja priset vid tecknandet av ett nytt

försäkringsavtal samt att utöka beﬁntliga förmåner. Vid en högre konsolide-

ringsnivå kan en åtgärd vara att införa lägre premier. Vid utgången av

räkenskapsåret 2021 uppgick Alectas överskott från den kollektiva konsoli-

deringsnivån preliminärt till 172 procent.

Koncernen har även en förmånsbestämd pensionsplan i Storbritannien.

För mer information, se not 6.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera:

• resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

• Med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perio-

den, exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moder-

bolaget

Resultat per aktie efter utspädning

För beräkningen av resultat per aktie efter utspädning är de belopp som

används:

• det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit

utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier.

Koncernen har för närvarande inga potentiella stamaktier som skulle kunna

ge upphov till någon utspädning.

Kassaﬂödesanalys

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. De

redovisade kassaﬂödena inkluderar de transaktioner som har resulterat i

in- eller utﬂöden.

NOT 3 VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH

BEDÖMNINGAR

Upprättandet av koncernens ﬁnansiella rapporter kräver att ledningen gör

bedömningar, uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade

beloppen av intäkter, kostnader, tillgångar, skulder och eget kapital i

koncernens ﬁnansiella rapporter samt de tillhörande upplysningarna.

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på

historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida

händelser. Osäkerhet om dessa antaganden och användningen av

uppskattningar för redovisningsändamål kanske inte motsvarar de faktiska

resultaten. Denna not ger en översikt över de områden som omfattar en

högre grad av bedömningar eller komplexitet.

För väsentliga uppskattningar och bedömningar i relation till intäkter från

kontrakt med kunder, se not 2.

För uppskattningar och bedömningar i relation till tillgångar hänförliga till

skatteförluster överförda i ny räkning, se not 8.

Leasingavtal — fastställa leasingavtalen för avtal med alternativ

för förlängning eller uppsägning — koncernen som leasetagare

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig

information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng-

ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal.

Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingperioden om

det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas).

Optioner att förlänga eller säga upp avtal ﬁnns inkluderade i koncernens

leasingavtal gällande lokaler (kontor och verkstäder). När leasingavtalet

ingås fastställer koncernen huruvida några optioner ska inkluderas bero-

ende på fakta och omständigheter i respektive avtal. Generellt inkluderas

ett fåtal förlängningsoptioner till följd av det faktum att det är relativt enkelt

att hitta nya lokaler, läget är inte avgörande, inga väsentliga förbättringar

har gjorts och det är inga väsentliga kostnader förknippade med att ﬂytta

till nya lokaler.

Det görs en ny bedömning av leasingperioden när beslut har fattats om

att en option ska utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller koncernen måste

utnyttja (eller inte utnyttja) den. Bedömningen omprövas endast om det

uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som

påverkar denna bedömning och förändringen är inom koncernens kontroll, i

form av leasetagare.

Leasingavtal — Uppskatta den marginella låneräntan

Koncernen kan inte enkelt fastställa den implicita räntan i leasingavtalet och

använder därför sin marginella låneränta (IBR) för att värdera leasingskulder.

IBR är den ränta som koncernen skulle få betala för en ﬁnansiering genom

lån under motsvarande period för att köpa en tillgång av liknande värde

respektive säkerhet som nyttjanderättstillgången i en liknande ekonomisk

miljö. IBR avspeglar därmed vad koncernen skulle ”behöva betala”, vilket

kräver uppskattningar när det inte ﬁnns några observerbara räntor

tillgängliga (såsom för dotterföretag som inte ingår ﬁnansieringstransaktio

ner). Koncernen uppskattar IBR med tillämpning av observerbara indata

(såsom marknadsräntor) när sådana ﬁnns tillgängliga och kräver att det görs

vissa uppskattningar speciﬁka för företaget (såsom dotterföretagets

fristående kreditbetyg). Spannet uppgår för koncernen till 2,9–5,6 procent.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör årligen en prövning av nedskrivningsbehov av goodwill,

eller oftare om det ﬁnns indikationer på nedskrivning, i enlighet med

de redovisningsprinciper som återﬁnns i not 2. Återvinningsvärde för

kassagenererande enheter fastställs genom beräkningar av nyttjandevärde.

Beräkningen av nyttjandevärdet är baserat på uppskattade framtida

kassaﬂöden. Koncernen har bedömt att rörelsemarginal, omsättningstill-

växt, diskonteringsräntan och den långsiktiga tillväxten är de mest

väsentliga antagandena i nedskrivningsprövningen. Se not 9 Immateriella

anläggningstillgångar för mer information.

NOT 4 SEGMENTSINFORMATION OCH

FÖRDELNING AV INTÄKTER

Beskrivning av segment och huvudsakliga aktiviteter

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta-

ren. Vd motsvarar den högste verkställande beslutsfattaren och utvärderar

koncernens ﬁnansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut.

Vd följer upp koncernens resultat utifrån ett geograﬁskt perspektiv genom

de rapporterbara segmenten Norden och Övriga Europa tillsammans med

regionchefen för respektive segment som rapporterar till vd.

Vd använder justerad EBITA som mått för att bedöma rörelsesegmen-

tens resultat. Detta exkluderar effekterna av väsentliga intäkts- och

kostnadsposter såsom omstruktureringskostnader, transaktionskostnader

och nedskrivningar när nedskrivningen är resultatet av en isolerad, icke

återkommande händelse. Ränteintäkter och -kostnader allokeras inte till

segmenten, då sådana aktiviteter styrs av den centrala ﬁnansfunktionen

som hanterar koncernens kassaställning.

Intäkter om 9,0 procent under 2021 och 10,6 procent under 2020

kommer från en enskild extern kund. Dessa intäkter är hänförliga till

segment Norden.

Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och

elimineras vid konsolidering. De belopp som tillhandahålls till VD med

avseende på segmentens intäkter värderas på ett sätt som är i enlighet

med dem i de ﬁnansiella rapporterna. Försäljningen avser avgifterna mellan

Storbritannien och Sverige för ett system som medger identiﬁering/

matchning av rätt glasskiva till rätt bil. Tjänsten har utvecklats och till-

handahålls av Mobile Windscreens och används av de svenska enheterna.

Intäkter och justerad EBITA

TSEK



Norden Övriga Europa Koncernfunktioner Summa

Segmentsintäkter

     –   

Intäkter mellan segment – -  – - 

Intäkter från externa kunder      –   

Justerad EBITA     -   

Återläggning avskrivningar materiella tillgångar     –  

Justerad EBITDA     -   



TSEK Norden Övriga Europa Koncernfunktioner Summa

Segmentsintäkter

     –   

Intäkter mellan segment -  – - 

Intäkter från externa kunder      –   

Justerad EBITA     -   

Återläggning avskrivningar materiella tillgångar       

Justerad EBITDA     -   

Anläggningstillgångar per land

TSEK

 

Sverige

   

Storbritannien    

Spanien   –

Norge    

Danmark    

Summa    

Intäkter från externa kunder, baserat på var kunderna är baserade

TSEK

 

Sverige

    

Storbritannien    

Norge    

Spanien   –

Danmark    

Portugal  –

Summa intäkter      

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

NOT 5 INFORMATION ANGÅENDE ERSÄTTNING TILL REVISORER

TSEK

 

Ernst & Young AB

Revisionsuppdrag

   

Övriga revisionsrelaterade uppdrag   –

Skatterådgivningstjänster  –

Övriga tjänster   –

Summa    

Övriga revisionsbyråer

Revisionsuppdrag

   

Övriga tjänster   –

Summa    

Cary Group Holding AB (publ) har sedan den 2 juni 2021 en formell styrelse

bestående av sex styrelseledamöter vilka erhållit ersättning. Det är den

styrelse till vilken det hänvisas i nedanstående tabeller för perioden 2021.

Under tidigare redovisade period hade Cary Group Holding AB (publ) en

formell styrelse bestående av två styrelseledamöter. De två styrelseleda-

möterna i Cary Group Holding AB (publ) erhöll ingen ersättning under 2020.

Den operativa styrelsen satt i Cidron Legion BidCo AB och är den styrelse

till vilken det hänvisas i nedanstående tabeller för perioden 2020.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredo-

visningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med

överenskommelse eller avtal.

Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av

iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga

arbetsuppgifter.

Övriga tjänster under 2021 omfattar kostnader i samband med bolagets

börsnotering på Nasdaq Stockholm. Dessa tjänster har utförts av övriga

revisionsbyråer.

NOT 6 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantalet anställda

 

Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa

Sverige

     

Danmark      

Norge      

Spanien    – – –

Storbritannien      

Summa        

Könsfördelning ledande befattningshavare

 

Män Kvinnor Summa Män Kvinnor Summa

Styrelse

     

Koncernledning      

Summa      

Ersättningar och andra förmåner

TSEK

 

Styrelse och

koncernledning

Övriga

anställda Summa

Styrelse och

koncernledning

Övriga

anställda Summa

Grundlön och andra ersättningar

           

Bonus –          

Pensionskostnader            

Övriga sociala avgifter            

Summa            

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

Finansiella rapporter och noter

NOT 6 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER, forts

TSEK



Löner och andra ersättningar till styrelse

och koncernledning

Grundlön/

styrelsearvoden

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions –

kostnader Summa

Juan Vargues, ordförande

 - - - 

Magnus Lindquist  - - - 

Joakim Andreassson  - - - 

Annette Kumlien - - - - -

Andreas Näsvik - - - - -

Magdalena Persson  - - - 

Leif Ryd  - - - 

Ragnhild Wiborg  - - - 

Anders Jensen, vd   -    

Övriga medlemmmar i koncernledning ( personer)   -     

Total   -     

TSEK



Löner och andra ersättningar till styrelse och koncern-

ledning

Grundlön/

styrelsearvoden

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions –

kostnader Summa

Magnus Lindquist, ordförande

 – – – 

Andreas Näsvik  – – – 

Annette Kumlien  – – – 

Joakim Andreasson  – – – 

Leif Ryd  – – – 

Anders Jensen, vd        

Övriga ledande befattningshavare ( personer)         

Summa         

För vd gäller en ömsesidig uppsägningstid enligt avtal om 12 månader.

Om bolaget säger upp avtalet utgår lön under ytterligare maximalt sex (6)

månader. För övriga anställda, inklusive ledande befattningshavare,

förekommer inga separata överenskommelser. Uppsägningstid följer

tillämpligt kollektivavtal eller lag.

Samtliga pensionskostnader hänförliga till personer i företagsledningen

avser avgiftsbestämda pensionsplaner.

Vissa anställda har erbjudits att förvärva aktier till marknadsvärde.

Marknadsvärdet har beräknats av en oberoende värderare.

Teckningsoptionsprogram

En extra bolagsstämma den 22 september 2021 beslutade om att emittera

teckningsoptioner som ett led i ett investeringsprogram till vissa ledande

befattningshavare och nyckelanställda i koncernen (”deltagarna”).

Investeringsprogrammet omfattar högst 30 individer och högst 2 351 122

teckningsoptioner. Ökningen av bolagets aktiekapital vid fullteckning och

fullt utnyttjande av teckningsoptionerna förväntas inte uppgå till mer än

12 595 SEK. Det maximala antalet teckningsoptioner som får tecknas av

deltagarna motsvarar, under antagande att teckningsoptionerna blir fullt

utnyttjande, cirka 1,8 procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Teckningsoptionerna ﬁnns i en (1) serie och har emitterats till deltagarna

till marknadsvärde beräknat genom en värdering enligt Black & Scholesmo-

dellen. Det antal teckningsoptioner som varje deltagare erbjudits är

beroende av deltagarens position och ansvar inom koncernen. Det antal

teckningsoptioner som var och en av de ledande befattningshavarna

innehar framgår av bolagets hemsida.

Teckningsoptionerna kan utnyttjas under en teckningsperiod som löper

under 6 månader från dagen som infaller 3 år efter upptagandet till handel

av bolagets aktier vid Nasdaq Stockholm. Varje teckningsoption kan

utnyttjas för att teckna en aktie i bolaget under teckningsperioden.

Lösenpriset kommer att motsvara 135 procent av priset i Cary Groups

börsnotering om 70 SEK per aktie, dock lägst aktiens kvotvärde. De

fullständiga villkoren för teckningsoptionerna innehåller även sedvanliga

omräkningsbestämmelser för utdelningar som görs före lösentidpunkten för

teckningsoptionerna och för sammanläggning eller uppdelning av aktier.

Bolaget har förbehållit sig rätten att återköpa teckningsoptionerna bland

annat om Deltagarens anställning i bolaget avslutas. Cary Groups kostna-

der för investeringsprogrammet är, vid sidan av administrativa kostnader för

att hantera programmet, begränsade till kostnader för sociala avgifter för

deltagare i länder där investeringsprogrammet inkomstbeskattas. Dessa

kostnader kommer att vara beroende av Cary Groups aktiepris vid tidpunk-

ten då teckningsoptionernas nyttjas och skulle exempelvis vid en aktiekurs

om 200 procent av erbjudandepriset om 70 SEK per aktie uppgå till cirka

1,2 MSEK.

) Ordförande från / .

) Ordförande till och med / , styrelseledamot från / .

) Styrelseledamot till och med / .

) Styrelseledamot från / .

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

100

Finansiella rapporter och noter

Koncernen har en förmånsbestämd pensionsplan i Storbritannien. Planen

baseras på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen

förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under

livstiden. Nivån på förmånen beror på de anställdas tjänstgöringstid och lön

vid pensioneringstidpunkten. Koncernen ingår i en fond och från och med

den 31 december 2017 upphörde arbetsgivaren med ackumulering av

ytterligare förmåner inom ramen för planen och samtliga bidragande

medlemmar blev inaktiva. Av tabellen framgår de aktuella förvaltningstill-

gångarna som en följd av denna plan.

Överskottet från planen redovisas inte i balansräkningen på basis av att

framtida ekonomiska förmåner inte är tillgängliga för enheten i form av en

minskning av framtida tillskott eller en kontant återbetalning.

Pensionsförpliktelse netto

TSEK



Nuvärde av

pensions-

förpliktelse

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångar Summa

Effekt av

tillgångstak Nettobelopp

Ingående balans,  januari

-      -  -

Administrationskostnader -  -  - - 

Ränteintäkter/-kostnader -     - 

Totalt belopp redovisat i resultaträkningen -  - -  - - 

Aktuariella vinster/förluster       -  

Omräkningsdifferenser -      -  -

Reducering av tillgång till följd av tillgångstak - - - -  - 

Totalt belopp redovisat i övrigt totalresultat -      -  - 

Arbetsgivaravgifter -     -  

Utbetalningar från planen   -  - - -

Utgående balans,  december -      -  -

TSEK



Nuvärde av

pensions-

förpliktelse

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångar Summa

Effekt av

tillgångstak Nettobelopp

Ingående balans,  januari

-      -  –

Kostnader för tjänstgöring under föregående år - – - -

Administrationskostnader – -  -  - 

Ränteintäkter/-kostnader -     - 

Totalt belopp redovisat i resultaträkningen -    - - -

Aktuariella vinster/förluster -    -  - 

Omräkningsdifferenser   -  -  - 

Reducering av tillgång till följd av tillgångstak – – –    

Totalt belopp redovisat i övrigt totalresultat -  -  -    - 

Arbetsgivaravgifter –      

Utbetalningar från planen   -  – –

Utgående balans,  december -      -  –

NOT 6 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER, forts

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

101

Finansiella rapporter och noter

NOT 8 INKOMSTSKATT

TSEK

 

Aktuell skatt på årets resultat

-  - 

Justering av aktuell skatt avseende

tidigare år

-   

Summa aktuell skattekostnad -  - 

Uppskjuten skatt   - 

Inkomstskatt -  - 

Resultat före skatt    

Skatt enligt gällande skattesats för

moderbolaget , % (,%)

-  - 

Effekt av andra skattesatser i utländska

dotterbolag

- 

Ej skattepliktiga intäkter    

Ej avdragsgilla kostnader -  - 

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade

förlustavdrag

   

Ej aktiverade förlustavdrag -  –

Aktivering framrullade ränteavdrag   –

Justering av aktuell skatt avseende

tidigare år

-   

Effekt av förändrad skattesats 

Övrigt   - 

Inkomstskatt -  - 

Förändring i uppskjutna skatter

TSEK

 

Ingående balans netto,  januari

-  - 

Redovisat i resultaträkningen   - 

Från rörelseförvärv -  - 

Övrigt – 

Omklassificering -  –

Omräkningsdifferenser -  -

Utgående balans netto,  december -  - 

1) Omklassiﬁcering av i 2020 års årsredovisning felklassiﬁcerad post. Posten har ingen resultateffekt.

NOT 8 INKOMSTSKATT, forts

Uppskjutna skatter

TSEK



Tillgångar Skulder Nettobalans

Immateriella tillgångar    - 

Nyttjandetillgångar   –  

Övriga fordringar  – 

Övriga skulder  – 

Pension   -

Periodisieringsfond   - 

Övrigt      

Uppskjutna skatter

tillgångar/skulder

    - 

Kvittning av tillgångar/

skulder

-  -  –

Uppskjutna skatter, netto     - 

TSEK 

Tillgångar Skulder Nettobalans

Immateriella tillgångar

–   - 

Nyttjanderättstillgångar –  -

Leasingskulder   –  

Periodisieringsfond –   - 

Övrigt –  -

Uppskjutna skatter

tillgångar/skulder

    - 

Kvittning av tillgångar/

skulder

– – –

Uppskjutna skatter, netto     - 

Koncernen hade ett belopp om 86 940 (59 497) TSEK i skatteförluster

överförda i ny räkning för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats

på grund av ledningens bedömning att det inte kommer att ﬁnnas tillräckliga

beskattningsbara vinster som kan kvittas mot under –skottsavdrag under

prognosperioden. Detta hade en skatteeffekt netto om 19 127 (13 083) TSEK.

Underskottsavdragen har inget förfallodatum.

År 2018 bestämdes det att bolagsskatten i Sverige skulle sänkas i två

steg. Bolagsskatten sänktes från 22,0 procent till 21,4 procent för räken-

skapsår som börjar efter den 31 december 2018. För räkenskapsår som

börjar efter den 31 december 2020 uppgår bolagsskatten till 20,6 procent.

NOT 7 FINANSNETTO

TSEK

 

Ränteintäkter

  

Valutakursvinster   –

Finansiella intäkter   

Räntekostnader avseende upplåning -  - 

Räntekostnader avseende leasingavtal -  - 

Räntekostnader avseende aktieägarlån -  - 

Övriga räntekostnader -  - 

Valutakursförluster -  - 

Finansiella kostnader -  - 

Finansnetto -  - 

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

102

Finansiella rapporter och noter

NOT 9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

TSEK



Goodwill Varumärken Kundrelationer It-system Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans,  januari            

Ökning genom rörelseförv         

Investeringar    

Omräkningsifferenser         

Utgående balans,  december            

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans,  januari -  -  - 

Avskrivningar -  -  - 

Omklassificeringar  

Omräkningsifferenser - - - 

Utgående balans,  december -  -  - 

Redovisat värde            

TSEK



Goodwill Varumärken Kundrelationer It-system Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans,  januari            

Ökning genom rörelseförv   –   –  

Justeringar av allokering av köpeskillingen  – – 

Investeringar –    

Omklassificeringar – – -   - 

Omräkningsifferenser -  – - - - 

Utgående balans,  december            

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans,  januari – – -  -  - 

Avskrivningar – – -  -  - 

Omklassificeringar – –  - 

Omräkningsifferenser – –   

Utgående balans,  december – – -  -  - 

Redovisat värde            

Koncernen utför en nedskrivningsprövning avseende goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

De kassagenererande enheterna sammanfaller med koncernens rörelsesegment, som är Norden och Övriga Europa. En sammanfattning av

koncernens redovisade värden för goodwill och varumärken per kassagenererande enhet presenteras nedan.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

103

Finansiella rapporter och noter

NOT 9 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR, forts

TSEK

-- --

Norden Övriga Europa Summa Norden Övriga Europa Summa

Goodwill                

Varumärke         –  

NOT 10 MATERIELLA TILLGÅNGAR

TSEK

-- --

Byggnader

Inventarier,

installationer

och utrust-

ning

Förbätt-

ringsutgifter

på annans

fastighet Summa Byggnader

Inventarier,

installationer

och utrust-

ning

Förbätt-

ringsutgifter

på annans

fastighet Summa

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans,  januari              

Ökning genom rörelseförv       –   –  

Investeringar       –      

Avyttringar och utrangeringar - -  - -  – -  – - 

Omklassificeringar – – -  - - 

Omräkningsifferenser       – -  -  - 

Utgående balans,  december –             

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Ingående balans,  januari - -  -  -  - -  -  - 

Avskrivningar - -  -  -  - -  -  - 

Nedskrivningar – –

Avyttringar och utrangeringar       –   –  

Omklassificeringar – –  - 

Omräkningsifferenser -  - -  –     

Utgående balans,  december – -  -  -  - -  -  - 

Redovisat värde –             

Koncernen prövar årligen goodwill för nedskrivningsbehov under tredje

kvartalet. För rapportperioderna 2021 och 2020 fastställdes det återvin-

ningsbara beloppet för den kassagenererande enheten baserat på en

beräkning av nyttjandevärdet, som i sin tur kräver antaganden. Beräkningen

utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden baserade på budgetar

fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Kassaﬂöden efter

femårsperioden extrapoleras med den uppskattade tillväxttakten nedan.

Tillväxttakten följer prognoserna som har inkluderats i de branschrapporter

som är speciﬁka för den bransch i vilken den kassagenererande enheten

bedriver verksamhet.

Nedan följer de antaganden gällande vägd genomsnittlig kapitalkostnad

(WACC) och långsiktig tillväxttakt tillämpades på respektive år:

-- --

Norden Övriga Europa Norden Övriga Europa

Wacc

,% ,% ,% ,%

Långsiktig tillväxttakt ,% ,% ,% ,%

Ledningen har fastställt de värden som tilldelas vart och ett av ovanstående

viktiga antaganden som följer:

• Långsiktig tillväxttakt: Detta är vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för

att extrapolera kassaﬂöden bortom budgetperioden. Tillväxttakten följer

prognoserna som har inkluderats i de branschrapporterna.

• Diskonteringsfaktor efter skatt: Avspeglar speciﬁka risker hänförliga till

segmenten och de länder där de har verksamhet.

Restvärdet överstiger redovisat värde på goodwill. Det ﬁnns inga rimliga

möjliga förändringar i de viktiga antaganden som skulle kunna leda till att

redovisade värden överstiger återvinningsvärdena. Övriga viktiga

antaganden, förutom de som benämns ovan, avser främst rörelsemarginal

och omsättningstillväxt.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

104

Finansiella rapporter och noter

NOT 11 LEASINGAVTAL

TSEK

-- --

Belopp redovisade i balansräkningen

Lokaler

   

Fordon    

Parkering   

Summa nyttjanderättstillgångar    

Långfristiga leasingskulder    

Kortfristiga leasingskulder    

Summa leasingskulder    

Belopp redovisade i resultaträkningen

Avskrivningar på lokaler

-  - 

Avskrivningar på fordon -  - 

Avskrivningar på parkering - -

Summa avskrivningar på nyttjande-

rättstillgångar

-  - 

Kostnader hänförliga till korttids-

leasingavtal

- -

Kostnader hänförliga till leasing av

tillgångar av lågt värde

-  -

Räntekostnader -  - 

Summa belopp redovisat i

resultaträkningen

-  - 

Effekt relaterat till kassaflöden

Summa kassaflöde för leasing

-  - 

I den här noten lämnas information om leasingavtal där koncernen enbart

är leasetagare.

Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns, och optionerna att

förlänga avtalen används. Koncernen har inte beaktat optioner om att säga

upp avtal då det inte är bedömt rimligt säkert att dessa kommer att

utnyttjas. För mer information avseende koncernens förlängningsoptioner

se not 3.

Koncernen har också leasingavtal med kortare leasingperioder än 12

månader samt leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde, så som

kontorsinventarier, maskiner, IT-hårdvara och kortterminaler. För dessa har

koncernen valt att tillämpa undantagsregeln i IFRS 16 Leasingavtal, som

innebär att dessa avtal inte är en del av beräkningen av nyttjanderättstill-

gången eller leasingskulden.

NOT 12 VARULAGER

TSEK

-- --

Färdiga produkter värderade till

anskaffningsvärde

   

Inkuransreserv -  - 

Summa    

Färdigvarulagret består främst av vindrutor och tillhörande material.

NOT 13 KUNDFORDRINGAR

TSEK

-- --

Kundfordringar

   

Förlustreserv -  - 

Summa    

För ytterligare information se not 27.

NOT 14 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

TSEK

-- --

Konto hos Skatteverket i Sverige

   

Mervärdesskattefordringar   

Övriga fordringar    

Summa    

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

105

Finansiella rapporter och noter

NOT 15 FINANSIELLA INSTRUMENT

-- --

TSEK

Verkligt värde via

resultaträkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Verkligt värde via

resultaträkningen

Upplupet

anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar och skulder per nivå

Långfristiga finansiella tillgångar

–   – 

Kundfordringar –   –  

Leverantörsrabatter –   –  

Övriga kortfristiga fordringar –   –  

Likvida medel –   –  

Summa finansiella tillgångar –   –  

Upplåning –   –   

Aktieägarlån – – –  

Leverantörsskulder –   –  

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –   –  

Summa finansiella skulder –    –   

NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH

UPPLUPNA INTÄKTER

TSEK

-- --

Förutbetald leasing

   

Upplupna leverantörsrabatter    

Övriga förutbetalda kostnader    

Summa    

NOT 17 LIKVIDA MEDEL

TSEK

-- --

Kassa och bank

   

Summa    

Samtliga ﬁnansiella instrument värderas till upplupet anskaffningsvärde,

med undantag för en villkorad köpeskilling. Den villkorade köpeskillingen

uppgick till 29 168 TSEK och värderades till verkligt värde (nivå 3) via

resultaträkningen.

Redovisat värde för alla instrument som värderas till upplupet anskaff-

ningsvärde är rimliga uppskattningar av deras respektive verkliga värde.

Antingen beroende på deras kortfristiga art, eller (i fallet med upptagna

lån) ligger räntan som ska betalas på dessa lån nära de aktuella marknads-

räntorna. Se not 19 för ytterligare information om upptagna lån.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

106

Finansiella rapporter och noter

NOT 19 UPPLÅNING

TSEK

-- --

Kortfristig del av banklån

  –

Aktieägarlån –  

Långfristig del av banklån     

Summa     

Se not 27 för mer information och löptidsanalys.

För upptagna lån skiljer sig inte det verkliga värdet väsentligt från det

redovisade värdet, då räntan på dessa lån är i paritet med aktuella mark-

nadsräntor. I koncernens bankavtal ﬁnns normala kovenanter avseende

belåningsgrad (räntebärande skulder/EBITDA 12 månader/. Belånings-

graden är endast styrande vad avser koncernens räntenivåer.

NOT 20 AVSÄTTNINGAR

TSEK

 

Ingående balans,  januari

  –

Belastar/krediterar resultaträkningen:

- redovisade tillkommande avsättningar

–  

- reversering av outnyttjade belopp -  –

Belopp utnyttjade under året – –

Utgående balans,  december –  

Långfristiga avsättningar –  

NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

TSEK

-- --

Upplupna löner och semesterlöner

   

Upplupna sociala avgifter    

Upplupna räntekostnader    

Övriga upplupna poster    

Summa    

NOT 18 EGET KAPITAL

TSEK

-- --

Antal aktier

Nominellt

värde (SEK) Summa (SEK) Antal aktier

Nominellt

värde (SEK) Summa (SEK)

Stamaktier

   ,       

% Inlösenbara preferensaktier   

Summa aktier         

Samtliga aktier var fullt betalda per respektive balansdag. Moderbolaget,

eller något dotterföretag, innehar inte några av aktierna per någon

balansdag.

Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkningen av den utlands-

ägda enheten redovisas i övrigt totalresultat, enligt beskrivningen i not 2,

och ackumuleras i en separat reserv inom eget kapital. Det ackumulerade

beloppet omklassiﬁceras till resultaträkningen när nettoinvesteringen

avyttras.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

107

Finansiella rapporter och noter

NOT 22 AVSTÄMNING NETTOSKULD

TSEK



Upplåning Aktieägarlån Leasing Bruttoskuld Likvida medel Nettoskuld

Ingående balans,  januari

-   -  -  -     -  

Nya lån -   -   -  

Amorteringar           

Upplösning balanserade transaktionskostnader -  -  - 

Kapitaliserade räntekostnader -  -  - 

Kvittningsemission      

Nya lån via rörelseförvärv -  -  - 

Ökning övriga långfristiga skulder -  -  - 

Nya leasingavtal genom rörelseförvärv -  -  - 

Förändring leasingavtal -  -  - 

Omräkningsdifferenser -  -  -    - 

Nettoförändring kassa och bank    

Övriga förändringar -  -  -  - 

Utgående balans,  december -  – -  -     -  



Ingående balans,  januari

-   -  -  -     -  

Kassaflöde -  –        

Betalda transaktionskostnader   – –   –  

Nya leasingavtal genom rörelseförvärv – – -  -  – - 

Omräkningsdifferenser   –        

Övriga förändringar -  -  -  -  – - 

Utgående balans,  december -   -  -  -     -  

NOT 23 STÄLLDA SÄKERHETER

Under 2021 har koncernens samtliga företagsinteckningar lösts, 0 (599)

MSEK. Per 31 december 2021 uppgick ställda garantier till 2,5 MSEK.

NOT 24 RESULTAT PER AKTIE

TSEK

-- --

Resultat per aktie före och efter utspäd-

ning, SEK

, ,

Resultatmått som används i

beräkningen av resultat per aktie:

Resultat hänförligt till bolagets

stam aktieinnehavare, TSEK

   

Ränta på preferensaktier -  - 

Summa    

Vägt genomsnittligt antal stamaktier

(andelar) vid beräkning av resultat per

aktie före utspädning

     

Årsstämman 2021 beslutade att genomföra en aktiesplit (1 till 700).

Retrospektiva justeringar har gjorts för alla rapporteringsperioder för att

återspegla aktiespliten.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

108

Finansiella rapporter och noter

NOT 25 DOTTERFÖRETAG

Andel aktieinnehav och rösträtter

som innehas av koncernen, %

Bolagets namn

Registrerings–

land

Organisations–

nummer

Huvudsaklig

verksamhet -- --

Cary Group Bidco AB Sverige - Holding-och finansieringsföretag

 

Cary Group Midco AB Sverige - Holding-och finansieringsföretag

 

Cary Group Pooling AB Sverige - Holding-och finansieringsföretag

 

Cary Group AB Sverige - Koncernfunktioner, holding-och finansie-

ringsföretag

 

Ryds Bilglas AB Sverige - Reparationer och byten

 

Svenska Bussglas AB Sverige - Reparationer och byten

 

Ryds Bilglas i Halmstad AB Sverige - Reparationer och byten

 

RBG Service AB Sverige - Reparationer och byten

 

Samglas AB Sverige - Reparationer och byten

 

Autoklinik i Malmö AB Sverige - Reparationer och byten

 –

Ryds bilglas i Hammarby AB Sverige - Reparationer och byten

, –

Bilvård i Handen AB Sverige - Reparationer och byten

, –

Ryds Bilglas Malmfälten AB Sverige - Reparationer och byten

, –

Ryds Bilglas Strägnäs AB Sverige - Reparationer och byten

, –

Cary Group AS Norge  Holding-och finansieringsföretag

 –

Skadevekk Holding AS Norge  Reparationer och byten

 –

Cary Norway AS Norge  Reparationer och byten

 

Cary Group Denmark Holding A/S Danmark  Holding-och finansieringsföretag

 

Crashpoint Holding Aps Danmark  Holding-och finansieringsföretag

 –

Crashpoint Nord A/S Danmark  Reparationer och byten

 –

Crashpoint Skadecenter Syd Aps Danmark  Reparationer och byten

 –

Crashpoint Vejlle A/S Danmark  Reparationer och byten

 –

Danglas Autoglasservice A/S Danmark  Reparationer och byten

 

Cary group Iberia Holding Spanien B Holding-och finansieringsföretag

 –

Ralarsa Holding Spanien B Holding-och finansieringsföretag

 –

Armelux Internacional S.L.U Spanien B Reparationer och byten

 –

Alboar S.L Spanien B Reparationer och byten

 –

Bora Auto Cristal S.L.U Spanien B Reparationer och byten

 –

Ralarsa S.L.U Spanien B Reparationer och byten

 –

Ralarsa Exspansion S.L.U Spanien B Reparationer och byten

 –

Vidriocar S.L.U Spanien B Reparationer och byten

 –

Ralarsa Portugal Portugal  Reparationer och byten

 –

Mobile Windscreens Ltd. Storbritannien  Holdingföretag, reparationer och byten

 

Staffordshire Windscreens Ltd. Storbritannien  Reparationer och byten

 

Morgans Windscreens Ltd. Storbritannien  Reparationer och byten

 

Legion UK BidCo Ltd. Storbritannien  Holdingföretag

 /

CarGlass Ltd Storbritannien  Reparationer och byten

 

Quarterman Windscreen Ltd Storbritannien  Reparationer och byten

 

Phoenix Windscreens Ltd Storbritannien  Reparationer och byten

 –

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

109

Finansiella rapporter och noter

NOT 26 RÖRELSEFÖRVÄRV

Under räkenskapsåren 2021 och 2020 genomfördes ett ﬂertal förvärv.

Upplysningar lämnas aggregerat för alla dessa rörelseförvärv.

2021

Totalt betald köpeskilling för perioden uppgick till 642 MSEK på kassa- och

skuldfri basis, exklusive potentiell tilläggsköpeskilling. De förvärvade

verksamheterna bidrog med en omsättning på 326 MSEK till koncernen

under perioden januari-december 2021.

Den 1 januari 2021 förvärvade Cary Group RG Bilglas 1 AB. Bolaget bedrev

bilglasverksamhet på licens från Ryds Bilglas på 15 orter i Sverige. Bolaget

hade en total omsättning 2020 på cirka 69 MSEK.

Den 1 mars 2021 förvärvade Cary Group CrashPoint A/S. CrashPoint är

Danmarks största skadereparationskedja med fokus på fordon i det högre

segmentet. Bolaget hade en total omsättning på cirka 33 MDKK 2020,

vilket motsvarar cirka 47 MSEK. CrashPoint har samarbeten med ﬂera

viktiga bilmärken på den danska marknaden.

Den 1 april 2021 förvärvade Cary Group det norska bolaget Quick Car Fix

som specialiserar sig på SMART-reparationer (Small to Medium Area Repair

Techniques). Bolaget hade en total omsättning på cirka 57 MNOK 2020,

vilket motsvarar cirka 55 MSEK. Med förvärvet breddar Cary Group sin

verksamhet och utökar närvaron på den norska marknaden för bilvård

ytterligare.

I juli förvärvade Cary Group Autoklinik i Malmö som specialiserar sig på

plåt- och lackskador. Bolaget hade en total omsättning på cirka 38 MSEK

2020.

I juli förvärvade Cary Group Auto Cristal Ralarsa, Spaniens näst största

aktör inom reparation och byte av fordonsglas. Under 2020 hade Ralarsa

över 235 verkstäder, av vilka 155 är franchiseägda, samt 85 mobila enheter.

Total försäljning, inklusive försäljning från franchiseverksamheten, uppgick

under 2020 till 51 MEUR och nettoförsäljningen hänförlig till bolaget

uppgick till 25 MEUR.

I augusti förvärvades Phoneix Windscreens Ltd. Bolaget omsätter 1,6

MGBP, motsvarande cirka 20 MSEK. Phoenix Windscreens är verksamma

inom VGRR (Vehicle Glass Repair and Replacement).

Övriga bolag och tillgångar angivna i tabellen ovan avser förvärv av

bilglasverkstäder och verksamheter på den svenska marknaden. Förvärven

ger bland annat Cary Group en förbättrad geograﬁsk täckning på markna-

den och skapar därmed bättre tillgång till bolagets tjänster för kunderna.

Tabellen till höger sammanfattar den ersättning som betalades för

periodens förvärv samt det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder på förvärvsdagen.

2020

Den 1 februari förvärvades aktierna i det brittiska företaget Quarterman

Windscreens. Huvudverksamheten är försäljning, service och montering av

vindrutor till bilar eller delar av sådana. Den 30 november förvärvades

aktierna i det brittiska företaget Car Glass ltd. Huvudverksamheten är

samma som för Quarterman Windscreens. Övriga förvärvade rörelser är:

Bilglasverksamheten av Ryds Södertälje, Bilglas Bålstad, Harstad,

Mosseporten, Bilglasverksamheten av Mälarö och Täby.

Uppgift om köpeskilling och förvärvade nettotillgångar framgår av

tabellen till höger.

TSEK

 

Köpeskilling

Likvida medel

   

Tilläggsköpeskilling   –

Total köpeskilling    

Förvärvade tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde

Likvida medel

   

Kundrelationer    

Varumärke   –

Övriga långfristiga tillgångar   –

Materiella tillgångar    

Nyttjanderättstillgångar    

Varulager    

Kundfordringar och andra fordringar    

Tillgångar som innehas för försäljning –  

Uppskjutna skatteskulder -  - 

Långfristiga skulder -  –

Leasingskulder -  - 

Leverantörsskulder och andra kort–

fristiga skulder

-  - 

Summa förvärvade tillgångar och

skulder    

Goodwill

   

Förvärvade nettotillgångar    

Kassaflödesinformation

Likvida medel betalda för förvärv

   

Förvärvade minoritetsaktier   –

Förvärvade likvida medel -  - 

Kassautflöde i investerings-

verksamheten, netto

   

Flertalet av förvärvsanalyserna är preliminära och kan komma att justeras

kommande kvartal. Förvärvsanalyserna är preliminära främst relaterat till

allokering av övervärden. Det övervärde som redovisas som goodwill avser

de förvärvade bolagens framtida vinstgenerering och de vinstsynergier som

förvärven medför och inte uppfyller villkoren för separat redovisning. Övriga

immateriella anläggningstillgångar uppgår till 237 MSEK och är preliminärt

allokerat till främst varumärken och kundrelationer. Per 31 december 2021

avser oreglerad köpeskilling dels tilläggsköpeskilling värderad beräknat

utfall samt ännu ej utbetald överenskommen köpeskilling.

Goodwill

Goodwill för 2021 och 2020 avser främst synergier och andra immateriella

tillgångar som inte uppfyller kriterierna för separat redovisning. Av total

goodwill är 13 583 (10 708) TSEK skattemässigt avdragsgill.

Förvärvsrelaterade kostnader

Förvärvsrelaterade kostnader om 10 272 (2 008) TSEK ingick i övriga

rörelsekostnader i resultaträkningen samt i den löpande verksamheten i

kassaﬂödesanalysen.

Tilläggsköpeskillingen

Tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde. Tilläggsköpeskillingen

baseras normalt på att vissa överenskomna EBITDA-nivåer ska uppnås för

en viss framtida period. Tilläggsköpeskillingar uppgår till 30 960 TSEK .

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

110

Finansiella rapporter och noter

TSEK

-- --

Åldersfördelning kundfordringar

Ej förfallna

   

- dagar förfallna    

- dagar förfallna    

Mer än  dagar förfallna    

Redovisat värde kundfordringar,

brutto

   

Avsättning för förväntade

kreditförluster

-  - 

Redovisat värde kundfordringar,

netto

   

TSEK  

Avsättning för förväntade

kreditförluster

Ingående balans,  januari

-  - 

Ökning av reserv redovisad i

resultaträkningen

-  - 

Fordringar som skrivits bort som

ej indrivningsbara

   

Reversering av outnyttjade belopp – –

Ökning genom rörelseförvärv - –

Omräkningsdifferenser - 

Utgående balans,  december -  - 

Kundfordringar skrivs bort när det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om

återbetalning. Indikatorer på att det inte ﬁnns någon rimlig förväntan om

återbetalning innefattar bland annat konkurs och att en gäldenär inte vill

anta en återbetalningsplan från koncernen.

förväntade kreditförlusterna baseras på betalningshistoriken för

försäljningen för en period om 36 månader före den 31 december 2020 och

koncernens motsvarande historiska kreditförluster under denna period. De

historiska förlustnivåerna justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och

framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan

påverka kundernas möjlighet att betala fordran. Koncernen har inte haft

några väsentliga nedskrivningar avseende speciﬁka kunder för någon av de

rapporterade perioderna. Koncernen har ingen väsentlig koncentration av

kreditrisker i kundfordringar.

Övriga fordringar består främst av fordringar mot olika skattemyndigheter.

Eventuella risker förknippade med dessa fordringar bedöms vara oväsentliga.

När det gäller likvida medel anlitas endast större banker och kreditinsti-

tut med som lägst kreditbetyg ”A”.

NOT 27 FINANSIELL RISKHANTERING

Ramverk för riskhantering

Koncernens riskhantering kontrolleras i första hand av koncernens

ﬁnansavdelning (Treasury) i enlighet med riktlinjer som koncernens CFO

ansvarar för och som godkänns av styrelsen. Vd är ansvarig inför styrelsen

avseende riskhanteringen och för att säkerställa att riktlinjerna och

riskmandaten följs och utförs i enlighet med den etablerade ﬁnanspolicyn.

Finanspolicyn tillhandahåller principer för den övergripande riskhante-

ringen, liksom policyer som täcker in speciﬁka områden, såsom valutarisk,

ränterisk, kreditrisk samt placering av överskottslikviditet. Finansavdel-

ningen identiﬁerar kategorier av ﬁnansiella risker och beskriver hur de bör

hanteras. Koncernens policy för riskhantering är fastställd för att identiﬁera

och analysera de risker som koncernen står inför och för att på ett kontrolle-

rat sätt följa upp och övervaka koncernens arbete med riskhantering. Cary

exponeras för kredit- och motpartsrisker, valutarisker, likviditets- och

reﬁnansieringsrisker, samt ränterisker.

Kredit- och motpartsrisk

Kreditrisk är risken för en ﬁnansiell förlust för Cary om en kund eller en

motpart i ett ﬁnansiellt instrument inte uppfyller sina avtalsenliga

åtaganden. Exponeringen av kredit- och motpartsrisk avser främst

koncernens kundfordringar och dess innehav av likvida medel. Merparten av

koncernens kassaﬂöden från kunder kommer från försäkringsbolag och

kreditförlusterna har historiskt sett varit låga. koncernen anser därför att

den löper en relativt låg kreditrisk i denna kundkategori. Ytterligare

exponering inom kundfordringar härrör från kunder utanför försäkrings-

branschen. Koncernen bedömer sådana kunder innan avtal ingås och följer

kontinuerligt upp deras förmåga att uppfylla sina avtalsenliga åtaganden.

Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade

kreditförluster där man använder förväntade förluster under hela fordrans

löptid som utgångspunkt för alla väsentliga kundfordringar.

Åldersfördelningen för koncernens kundfordringar följer nedan:

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

111

Finansiella rapporter och noter

TSEK

-- --

EUR/SEK GBP/SEK DKK/SEK NOK/SEK GBP/SEK NOK/SEK

Primär riskexponering i utländsk valuta

Upplåning

      –   –

Koncerninterna lån            

Summa            

I enlighet med ovanstående är koncernen främst exponerad mot förändringar i växelkursen EUR/SEK, GBP/SEK, NOK/SEK och DKK/SEK. Koncernens

nettorisk-exponering mot utländska valutor framgår av känslighetsanalysen nedan:

TSEK

 

Påverkan på nettoresultat och eget kapital

Valutakurs EUR/SEK - ökning/minskning  %

+/-   n/a

Valutakurs GBP/SEK - ökning/minskning  % +/-   +/-  

Valutakurs NOK/SEK - ökning/minskning  % +/-  +/-  

Valutakurs DKK/SEK - ökning/minskning  % +/-   n/a

NOT 27 FINANSIELL RISKHANTERING, forts

Valutarisker

Koncernen verkar internationellt och är exponerat mot valutarisker.

Koncernen har en exponering mot utländska valutor både genom

affärstransaktioner samt när redovisade tillgångar och skulder uttrycks i en

valuta som inte är enhetens funktionella valuta. The huvudsakliga valutorna

som används operationellt inom koncernen är DKK, GBP, NOK och SEK.

Exponeringen vad gäller tredjepartsvalutor är dock begränsad och en

förändring av valutakurs skulle enbart resultera i en för koncernen ej

signiﬁkant effekt.

Likviditetsrisk och reﬁnansieringsrisk

Likviditetsrisk är förknippade med koncernens förmåga att uppfylla sina

åtaganden. Koncernens ﬁnansavdelning hanterar likviditetsrisk via sin

treasuryfunktion genom att säkerställa att tillräckliga likvida medel och

ﬁnansiering genom kreditfaciliteter är tillgängliga för att kunna uppfylla

åtaganden på kort och medellång sikt vid varje given tidpunkt.

Likviditet deﬁnieras som tillgängliga bankmedel, kortfristiga investeringar

samt tillgängliga men outnyttjade kreditfaciliteter. Överskottslikviditet är

deﬁnierat som likviditet som för tillfället inte är nödvändig för att möta

behovet av rörelsekapital. Alla strategiska allokeringar av tillgänglig över

skottslikvid ska göras enbart efter Styrelsens godkännande. Med reﬁnansie-

ringsrisk menas risken att Cary Group inte kommer ha möjligheten att erhålla

nödvändig ﬁnansiering för att uppfylla framtida åtaganden vid en given

tidpunkt eller enbart genom stora ytterligare kostnader, eller att skuldﬁnan

siering är otillgänglig eller endast tillgänglig på ogynnsamma villkor.

Finansieringsarrangemang

Koncernen hade vid slutet av rapportperioden tillgång till följande

lånefaciliteter, samtliga löper ut på en period som överstiger ett år.

Alla faciliteter i tabellen är denominerade i SEK som basvaluta, men

investeringsfaciliteten och checkkrediten kan utnyttjas i andra valutor.

Ett eventuellt belopp som utnyttjas under investeringsfaciliteten är särskilt

avsatta för investeringar som koncernen genomför, förvärv (inklusive

avgifter och andra kostnader) eller reﬁnansiering av upplåning för enheter

eller rörelseförvärv. Faciliteten är tillgänglig till den 31 dec 2024.

Utöver ovanstående har koncernen även en checkräkningskredit som

kan användas till allmänna bolagsändamål, förvärv och reﬁnansiering.

Faciliteten är tillgänglig till den 31 dec 2024.

Lånevillkor

Nettoskuld inkluderar all upplåning (inklusive kort- och långfristiga skulder

till kreditinstitut, aktieägarlån och leasingskulder redovisade i balansräk-

ningen), med avdrag för likvida medel.

Den huvudsakliga valutariskexponeringen är relaterad till externa lån i

utländska valutor hos vissa svenska bolag. Denna risk motverkas naturligt

genom att delvis matcha externa lån genom koncerninterna lån i samma

valuta till utländska dotterföretag inom koncernen. Valutarisken följs upp

regelbundet. Koncernen säkrar inga av sina valutakursrisker.

Koncernens primära riskexponering i utländsk valuta vid utgången av

rapportperiodens slut, uttryckt i TSEK, uppgick till följande:

Enligt villkoren för lånefaciliteterna måste koncernen uppfylla ett ﬁnansiellt

villkor (kovenant) i form av en ”skuldsättningskvot”. Denna deﬁnieras som

Nettoskuld justerat för övriga långfristiga skulder i förhållande till EBITDA,

och får inte överstigas under en ﬁnansiell period. Villkoret gäller samtliga

lån. Bedömningen av skuldsättningskvoten sker kvartalsvis. Koncernen har

uppfyllt dessa villkor under hela rapportperioden.

Med ränterisk menas risken att förändringar i räntenivåer skulle resultera i

negativa konsekvenser för koncernens resultat, framtida kassaﬂöden eller

soliditet.

Koncernens ränterisk är relativt låg till följd av riskreducering, eftersom all

upplåning är långsiktig och till ränta baserad på XIBOR. Koncernens

huvudsakliga ränterisk kommer från långfristiga skulder till kreditinstitut

med rörlig ränta, främst XIBOR 3 månader. Mot bakgrund av en konservativ

likviditetshantering och utsikter för en stabil centralbanksränta i Sverige

anses ränterisken vara låg, likaledes råder en mycket begränsad ränterisk

kopplad till tillgångar.

Per 31 december 2021 uppgick det nominella beloppet på skulder till

kreditinstitut med rörlig ränta till 906 MSEK (1 580 MSEK).

Påverkan på resultatet hänförligt till högre / lägre räntekostnader för skulder

till kreditinstitut uppges nedan ur känslighetsperspektiv.

TSEK

 

Påverkan på resultat före skatt

Räntor - ökning/minskning med

 baspunkter

+/-   +/-  

Finansiell motpartskreditrisk hanteras på koncernnivå. Externa ﬁnansiella

motparter måste vara säkra internationella banker eller liknande större

aktörer på ﬁnansmarknaden. Kreditvärdigheten på de ﬁnansiella motparter

som användes under 2021 och 2020 var mellan A och AA+.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

112

Finansiella rapporter och noter

ring och låneﬁnansiering. Kapitalstrukturen granskas regelbundet av

styrelsen och hanteras operationellt av CFO.

I likhet med andra i branschen följer koncernen upp sin kapitalstruktur

och tar hänsyn till denna vid beslut om bland annat utdelning eller nyupplå-

ning. Det nyckeltal som koncernledningen använder i detta arbete är

nettoskulden, se not 22, i förhållande till justerad EBITDA.

Nettoskuld inkluderar all upplåning (inklusive kort- och långfristiga skulder

till kreditinstitut, aktieägarlån och leasingskulder redovisade i balansräk

ningen), med avdrag för likvida medel. Enligt villkoren till lånefaciliteterna

ska koncernen uppfylla en ﬁnansiell kovenant i form av en “skuldsättnings

kvot” som deﬁnieras som nettoskuld, exklusive aktieägarlån, i relation till

EBITDA. Se not 27 för ytterligare information avseende kovenanter.

Koncernens strategi är att bibehålla en rimlig nivå av nettoskuld i

förhållande till justerad EBITDA-ratio och som över tid ska reduceras till en

nivå på 2,5. Se tabellen nedan för nettoskuld i förhållande till justerad

EBITDA per utgången av räkenskapsåret.

NOT 28 HANTERING AV KAPITAL

TSEK

 

Nettoskuld

-   -  

Justerad EBITDA    

Nettoskuld i förhållande till justerad

EBITDA

, ,

Riskhantering

Koncernens syfte avseende kapitalstrukturen är att trygga den fortsatta

verksamheten, säkerställa en ﬂexibel tillgång till kapitalmarknader och att

säkra adekvat ﬁnansiering till gynnsamma villkor. Målet är att även

upprätthålla en stabil kapitalstruktur för att säkra förtroendet hos kunder,

investerare, fordringsägare och marknaden. Det långsiktiga målet är att

upprätthålla en optimal hantering av blandningen mellan kapitalﬁnansie-

TSEK

-- --

Utnyttjade Outnyttjade Summa Utnyttjade Outnyttjade Summa

Lånefaciliteter

Investeringsfacilitet

     

Tidsbestämd lånefacilitet    –   

Checkräkningskredit         –    

Summa                

Löptider för ﬁnansiella skulder

Tabellen nedan visar den återstående löptiden avseende koncernens ﬁnansiella skulder. De belopp som anges är de avtalsenliga, odiskonterade

kassaﬂödena. Balanser som förfaller inom 12 månader motsvarar sina redovisade belopp då effekten av diskonteringen är oväsentlig.

TSEK



Mindre än

 månader

Mellan  och

 måndaer

Mellan 

och  år

Mellan 

och  år

Mer än

 år

Summa

avtalsenliga

kassaﬂöden

Redovisat

värde

Upplåning

        –     

Leasingskulder              

Leverantörsskulder      

Upplupna kostnader      

Summa                 

TSEK



Upplåning

              

Leasingskulder            

Leverantörsskulder      

Aktieägarlån      

Upplupna kostnader      

Summa                 

NOT 27 FINANSIELL RISKHANTERING, forts

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

113

Finansiella rapporter och noter

NOT 29 INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

I samband med noteringen av Cary Group Holding AB konverterades de

stamaktier och preferensaktier som innehavare utan bestämmande

inﬂytande ägde i de mellanliggande holdingbolagen Cary Group Midco AB

och Cary Group Pooling AB.

Vid beräkning av innehav utan bestämmande inﬂytande för dessa

innehav baserades på villkoren preferensaktierna vilka äger företräde till

utdelning framför stamaktierna samt vid likvidation eller annan upplösning

av bolaget, intill dess det sammanlagda belopp som sålunda utbetalas till

NOT 30 ALTERNATIVA RESULTATMÅTT

TSEK

 

Avstämning av rörelseresultat till

justerad EBITA

Rörelseresultat

   

Avskrivningar på materiella och immateri-

ella tillgångar

   

EBITDA    

Transaktionskostnader    

Konsultkostnader   

Rebrandingkostnader   

Ej återkommande personalkostnader   –

IPO-kostnader   –

Noteringskostnader   –

Justerad EBITDA    

Avskrivningar på materiella tillgångar -  - 

Justerad EBITA    

innehavare av sådana preferensaktier motsvarar basbeloppet uppräknat

med årsräntan i enlighet med villkoren i bolagsordningen. För Cary Group

Midco AB är basbeloppet 1 000 SEK per preferensaktie med en årsränta på

10%. För Cary Group Pooling AB är basbeloppet 1 SEK per preferensaktie

med en årsränta på 10%. Preferensaktierna är inlösenbara på diskretionär

basis endast av koncernen och redovisas därför som eget kapital. Se nedan

tabell för ytterligare uppgifter avseende preferensaktierna. För stamaktier

fördelades kvarvarande eget kapital proportionerligt.

Nedan tabell återger utvecklingen av innehavet utan bestämmande

inﬂytande relaterat till ovanstående.

TSEK

 

Preferensaktier

Moderbolagets

aktieägare

Innehav utan bestäm-

mande inﬂytande

Moderbolagets

aktieägare

Innehav utan bestäm-

mande inﬂytande

Ingående balans,  januari

        

Periodens ränta      

Nyemission/aktieägartillskott – –   –

Transaktioner mellan ägare   -  – –

Utgående balans,  december   –    

1) Innehav utan bestämmande inﬂytande redovisade i koncernredovisningen är hänförliga till preferensaktier som uppgår till 0 (1 249) TSEK då totalt kapital

i underkoncernen är lägre än det totala preferensbeloppet. Totala Innehav utan bestämmande inﬂytande som redovisas i koncernredovisningen uppgår till

3 618 (4 762) TSEK och består av direkta Innehav utan bestämmande inﬂytande i Cary Group Bidco om 3 618 plus 0 (3 513 plus 1 249) TSEK.

TSEK

 

Nettoskuld/Eget kapital

Nettoskuld

     

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare

   - 

Innehav utan bestämmande inflytande    

Summa eget kapital    - 

Nettoskuld i förhållande till eget kapital , -,

TSEK

 

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Justerad EBITA

   

Eget kapital    - 

Räntebärande skulder      

Sysselssatt kapital      

ROCE, % ,% ,%

TSEK

 

Avkastning på eget kapital (ROE)

Årets resultat

   

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare

   - 

ROE, % ,% -,%

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

114

Finansiella rapporter och noter

NOT 32 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE PARTER

Inga transaktioner med närstående parter har skett som materiellt påverkat

koncernens resultat eller ställning.

NOT 33 HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN

I januari slutfördes förvärven av Zentrale Autoglas GmbH och MPS Bilskade

AS. I april slutfördes förvärvet av GlassCo S.A., ägare av ”ExpressGlass”.

Zentrale Autoglas GmbH är en av Tysklands ledande aktörer inom

reparation och byte av fordonsglas i främst bussar och husbilar. Zentrale

Autoglas har totalt 25 verkstäder i främst Tyskland och försäljningen uppgår

till cirka 27 MEUR på årsbasis. Antalet anställda uppgår till cirka 250.

MPS Bilskade har 63 verkstäder, varav 9 egna verkstäder, i hela Norge.

Försäljning hänförligt till egna verkstäder uppgår till cirka 160 MNOK på

årsbasis. Bolaget har cirka 55 anställda.

ExpressGlass har 90 verkstäder i Portugal, av vilka 44 är egenägda och

46 drivs av oberoende partners under ExpressGlass varumärke. Total

försäljning, inklusive försäljning från franchiseverkstäder, uppgick under

2020 till cirka 15 MEUR och nettoförsäljningen hänförlig till bolaget uppgick

till cirka 11 MEUR. Antalet anställda uppgår till cirka 200.

I mars tecknade Cary Group avtal om att förvärva 100 procent av

aktierna i det brittiska bolaget Charles Pugh (Holdings) Ltd, ”Charles Pugh

Holdings”. Bolaget är ett av de ledande inom reparation och byte av

fordonsglas med tillhörande grossistverksamhet i Storbritannien. Förvärvet

är ett viktigt steg i att stärka marknadspositionen i Storbritannien och att

möjliggöra synergier tillsammans med Cary Groups beﬁntliga brittiska

verksamhet. Charles Pugh Holdings är också del av samma konsortium som

Cary Group i Storbritannien, National Windscreens. Charles Pugh Holdings

försäljning för 2021 uppgick till cirka 56 MGBP och antalet anställda till cirka

500.

Utöver detta har sju mindre förvärv i Sverige, Spanien, Norge och

Danmark skett som beräknas bidra med en total försäljning uppgående till

cirka 39 MSEK.

Då de ﬁnansiella rapporterna godkändes för utfärdande, hade koncernen

ännu inte slutfört redovisningen av rörelseförvärven. Det är inte heller

möjligt att ge detaljerad information om varje slag av förvärvade fordringar

samt om eventuella eventualförpliktelser i de förvärvade företagen.

För att säkerställa tillgång på kapital för bolagets fortsatta expansion har

den 8 februari ingåtts en överenskommelse med bolagets beﬁntliga banker

om en utökning av det ﬁnansieringsavtal som ingicks i samband med

börsnoteringen i september 2021. Avtalet innebär en utökning av kredit-

faciliteten med ytterligare 1 050 MSEK, innebärande att kreditfaciliteten

totalt uppgår till 3 100 MSEK.

NOT 31 ÖVRIGA INTÄKTER

TSEK

 

Beräknad försäkringsersättning

  -

Övrigt   -

Summa   -

Relaterat till en tidigare rapporterad it-incident i Storbritannien under fjärde

kvartalet förväntar bolaget att erhålla en ersättning från försäkringsbolaget

vilken resultatförts som en övrig intäkt.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

115

Finansiella rapporter och noter

NOT M1 ALLMÄN INFORMATION

Moderbolagets redovisningsprinciper

En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återﬁnns i

not 2 till Cary Groups koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har

begränsats till förekommande avvikelser.

Klassiﬁcering och uppställningsformer

För moderbolaget används benämningarna resultaträkning, balansräkning

respektive kassaﬂödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna

rapport över totalresultat, rapport över ﬁnansiell ställning respektive rapport

över kassaﬂöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget

uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över

totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaﬂödesana-

lysen baseras på IAS 1 Utformning av ﬁnansiella rapporter respektive IAS 7

Rapport över kassaﬂöden.

Bokslutsdispositioner

Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget alternativregeln

enligt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och redovisar nettot av

lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdisposition.

Moderbolagets noter

NOT M2 MEDARBETARE OCH PERSONALKOSTNADER

 

Män

Kvinnor Total Män Kvinnor Total

Medelantalet anställda

Sverige    - - -

Summa    - - -

 

Män

Kvinnor Total Män Kvinnor Total

Könsfördelning ledande

befattningshavare

Styrelse    - - -

Koncernledning   

Summa    - - -

 

Styrelse och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Total

Styrelse och ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Total

Ersättningar och andra

förmåner

Grundlön och andra

ersättningar -  - -  - - -

Bonus - -  - - -

Pensionskostnader - - - - - -

Övriga sociala avgifter -   - -   - - -

Summa -  - -  - - -

1) För information om ersättningar och andra förmåner till styrelseledamöter, vd samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 6 i koncernredovisningen.

Skatter

Skatteutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade och erhållna

koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar moderbolaget

alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar nettot av lämnade och erhållna

koncernbidrag som bokslutsdisposition. Moderbolaget beräknar den

förväntade skattekostnaden utifrån resultat före skatt multiplicerat med

aktuell skattesats.

Leasingavtal

I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen

linjärt över leasingperioden. Leasingavtal hanteras inte som en tillgång i

balansräkningen då vare sig risker eller nyttjanderätter i samband med ett

ägande av tillgångarna har överförts till moderbolaget.

Andelar i koncernbolag

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvär-

demetoden. Redovisat värde för andelar i koncernföretag prövas för

nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36, Nedskrivningar. Se även

Gruppens redovisningsprinciper, Nedskrivningar av ﬁnansiella tillgångar, för

ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband

med ett rörelseförvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskost-

naderna och kostnadsförs därmed inte.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

116

Finansiella rapporter och noter

NOT M3 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

TSEK

 

Resultat vid försäljning av dotterbolag  

 

Summa    

NOT M4 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

TSEK

 

Ränteintäkter koncernföretag  

–

Ränteintäkter   –

Övriga räntekostnader -  - 

Valutakursförluster, netto -

–

Övriga finansiella kostnader - 

–

Räntekostnader -  –

Summa -  - 

NOT M5 BOKSLUTSDISPOSITIONER

TSEK

 

Avsättning till periodiseringsfond -  

–

Erhållna koncernbidrag   –

Summa   –

NOT M6 INKOMSTSKATT

TSEK

 

Aktuell skatt på årets resultat  

–

Summa aktuell skattekostnad   –

Uppskjuten skatt

– –

Inkomstskatt   –

Resultat före skatt   - 

Skatt enligt gällande skattesats , %

(,%) -   

Ej skattepliktiga intäkter   –

Ej avdragsgilla kostnader -  –

Ej aktiverade förlustavdrag

– - 

Övrigt -

–

Inkomstskatt -  –

NOT M7 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

TSEK

-- --

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans,  januari

– –

Investeringar  

Utgående balans,  december  

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Avskrivningar

– –

Utgående balans,  december – –

Redovisat värde  

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

117

Finansiella rapporter och noter

NOT M8 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

TSEK

-- --

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början    

Förvärv    

Avyttring - - 

Vid årets slut     

Ackumulerade nedskrivningar

– –

Redovisat värde     

TSEK

-- --

Dotterbolag Säte Organisationsnummer

Antal

andelar

Ägar-/

kapitalandel

Redovisat

värde

Ägar-/

kapitalandel

Redovisat

värde

Cary Group Midco AB Stockholm -   ,%    ,%  

Cary Group Pooling AB Stockholm -    %   ,%  

Redovisat värde     

NOT M9 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

TSEK

-- --

Momsfodran  

–

Övriga fordringar   –

Summa övriga kortfristiga fordringar   –

NOT M10 OBESKATTADE RESERVER

TSEK

-- --

Periodiseringsfond   

–

Summa obeskattade reserver   –

NOT M11 UPPLÅNING

TSEK

-- --

Aktieägarlån

–  

Långfristig del av banklån   –

   

NOT M12 UPPLUPNA KOSTNADER OCH

FÖRUTBETALDA INTÄKTER

TSEK

-- --

Upplupna löner och semesterlöner  

–

Upplupna sociala avgifter   –

Upplupna räntekostnader   –

Övriga upplupna poster   –

Summa   –

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

118

Övrigt

Fördjupad hållbarhetsinformation

Att hålla en kontinuerlig dialog med våra intressenter

är en nyckel till vårt pågående hållbarhetsarbete.

2019 genomförde Cary Group en väsentlighetsanalys

på hållbarhetsarbetet där de viktigaste hållbarhets

områdena för bolaget identifierades. Inför väsentlig-

hetsanalysen identifierades de fem viktigaste intres-

sentgrupperna.

Intressentdialoger med dessa genomfördes och

ligger till grund för vår bolagets hållbarhetsarbete och

strategi. Genom väsentlighetsanalysen har vi utveck

lat våra tre fokusområden; klimat, våra medarbetare

och styrning.

Under 2021 har vi fortsatt dialogen med våra intres

senter som har bekräftat att nuvarande identifierade

hållbarhetsområden förblir giltiga.

De främsta intressentgrupperna Representerar Kanaler

B2C-kunder

(Business to Consumer)

Cary Groups slutkunder, vilka vi har

daglig kontakt med på våra verkstäder

Dagliga möten

Kundnöjdhetsundersökningar

B2B-kunder

(Business to Business)

Representerade av våra största före-

tagskunder, försäkringsbolag och andra

Kundnöjdhetsundersökningar,

intervjuer,enskilda möten med

större företagskunder och

försäkringsbolag

Anställda Våra anställda på olika dotterbolag inom

koncernen

Värderingar, internweb, medarbetar-

samtal, medarbetarundersökningar

Aktieägare/styrelseledamöter De största ägarna utgörs av familjen

Ryd och Nordic Capital, vilka finns

representerade i styrelsen

Styrelsemöten, investerarmöten,

finansiell information, hemsida

Ledningsgruppen Koncernledningen samt representanter

för de marknader där koncernen är

verksam

Löpande ledningsgruppsmöten,

samtal

Cary Groups intressentgrupper

I detta avsnitt finns fördjupad information som kom

pletterar beskrivningen av Cary Groups hållbarhetsar-

bete på sidorna 40–59.

Om Cary Groups hållbarhetsredovisning

Cary Group rapporterar enligt Global Reporting Initia

tive (GRI) och årets rapport följer GRI Standards nivå

Core (se sidorna 120–121 för GRI-index). Bolagets lag

stadgade hållbarhetsrapport enligt årsredovisningsla-

gen återfinns på sidorna 40–59, 118–121. Cary Groups

hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med ÅRL

6 kap 10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§.

Intressenter och intressentdialog samt

väsentlighetsanalys

Cary Group arbetar ständigt för att möta våra kunders,

och andra intressenters, krav och förväntningar på oss.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

119

Övrigt

Målsättningar

–

Säkerställa kundnöjdhet genom hög tjänstekvalitet

–

Attraktiv arbetsgivare

–

Hållbart affärserbjudande

Intressenters väsentliga frågor

–

Antikorruption

–

Jämställdhet och mångfald

–

Hantering av kund-och medarbetardata

–

Minskade växthusgaser från den egna verksamheten

–

Minskade växthusgaser från leverantörskedjan

–

Energikonsumtion

–

Ansvarsfull användning av kemikalier

–

Utsläpp användning av kemikalier

–

Utsläpp till mark och vatten

Indelade i tre huvudområden

Klimat

–

Cirkulär resursanvändning

–

Hållbara transporter

–

Reparationsgrad

Medarbetare

–

Säkra arbetsplatser

–

Jämställdhet och mångfald

Styrning

–

Hållbar leverantörskedja

–

Antikorruption

Resultat av väsentlighetsanalys

SCOPE 1 – omfattar utsläpp

från direkt energi. För Cary

Group innebär detta

koldioxidutsläpp från bränsle

som används i våra före-

tags-, låne-, och servicebilar.

Cary Groups koldioxidutsläpp uttryckt

i kg CO2e/MSEK Totalt 20211

Totalt, inklusive

nya bolag 20212 2020

Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 1 668 1 617 1 108

Indirekta växthusgasutsläpp från energi (Scope 2) 868 891 1 138

Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 12 259 13 143 11 204

Summa 14 795 15 651 13 450

1) Inkluderar bolag som varit del av Cary Group >2 år 2) Inkluderar även nyförvärvade verksamheter under 2021

Scope 1 inkluderar bland annat utsläpp från tjänstebilar.

Beräkningsmetodiken ändrades mellan 2020 och 2021 för

att få en förbättrad datainsamling. Ökningen är hänförlig

till en mer exakt datainsamling 2021 jämfört med 2020.

Scope 2 inkluderar bland annat inköpt energi, som minskat

då andelen förnyelsebar energi kontinuerligt ökat.

Scope 3 inkluderar indirekta utsläpp genom hela värde-

kedjan från våra leverantörer. 2021 inkluderar kemikalie-

utsläpp, till skillnad mot 2020. Även satsningen på att nå

större andel fossilfri bilflotta har lett till en ökning mellan

2021 och 2020.

Utfall klimatutsläpp Cary Group 2020 och 2021

Cary Groups mål för minskning av sitt klimatutsläpp om

41 procent fram till år 2030 utgår från utsläppsnivåerna år

2020. Utfallet för 2021 (Totalt 2021) inkluderar verksam-

heter som varit del av Cary Group i mer än två år och som

därmed omfattats av koncernens åtgärder för att minska

utsläppen. Totalt, inklusive nya bolag 2021, inkluderar

verksamheter som är nyförvärvade och som är i början av

sitt klimatarbete.

SCOPE 2 – omfattar utsläpp

från så kallad indirekt energi.

Den kommer från el och värme

som används i våra lokaler. För

de lokaler där el ingår i hyres-

avtalet har vi uppskattat

energiförbrukningen.

SCOPE 3 – omfattar data som represente-

rar Cary Groups användning av bilar i

verksamheten samt affärsresor med flyg,

taxi och tåg. Leverantörernas produktion

och transport av varor som Cary Group

säljer utgör den största delen av det totala

koldioxidavtrycket i Scope 3.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

120

Övrigt

GENERELLA UPPLYSNINGAR

Upplysning Beskrivning Sidhänvisning/kommentar

Organisationsprofil

102-1 Organisationens namn Cary Group Holding AB (publ)

102-2 Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster Sidan 5, 30-31

102-3 Huvudkontrorets lokalisering Stockholm, Sverige

102-4 Länder där organisationen är verksam Sidan 32-33

102-5 Ägarstruktur och företagsform Sidan 38-39, 72

102-6 Marknader där organisationen är verksam Sidan 30-31, 32-33, 34-37

102-7 Organisationens storlek Sidan 4

102-8 Information om anställda och andra som arbetar

för organisationen

Sidan 52-55

102-9 Leverantörskedja Sidan 50-57

102-10 Väsentliga förändringar gällande organisation

och leverantörskedja

Sidan 72

102-11 Försiktighetsprincipen Cary Group följer försiktighetsprincipen

enligt gällande regelverk i Sverige och EU

102-12 Externa initiativ Sidan 51

102-13 Medlemskap i organisationer Glasbranschföreningen (Sverige)

Strategi

102-14 Uttalande från ledande beslutsfattare Sidan 8

Etik och integritet

102-16 Värderingar, principer och etiska riktlinjer Sidan 52

Styrning

102-18 Organisationens styrning och styrelse Sidan 60

Intressentengagemang

102-40 Intressentgrupper Sidan 118

102-41 Andel anställda med kollektivavtal Andel anställda som är anslutna till

kollektivavtal

2019: 40%, 2020: 46%, 2021: 58 %

102-42 Principer för identifiering/urval av intressenter Sidan 118

102-43 Intressentdialog Sidan 118

102-44 Nyckelfrågor/viktiga frågor som lyfts av intressenter Sidan 58

GRI-index

Cary Groups hållbarhetsredovisning avser kalender-

året 2021. Redovisade siffror avser 1/1 2021 – 31/12

2021 om inget annat anges. Denna rapport har

upprättats i enlighet med GRI Standards nivå Core.

Detta är Cary Groups andra hållbarhetsredovisning

enligt GRI och Cary Group har för avsikt att redovisa

årligen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten finns på sidan 127.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

121

Övrigt

Redovisningen omfattning och avgränsning

Upplysning Beskrivning Sidhänvisning/kommentar

102-45 Enheter som ingår i den finansiella redovisningen Sidan 60

102-46 Process för att definiera redovisningens innehåll och

avgränsning

Sidan 41

102-47 Lista över väsentliga ämnen/hållbarhetsfrågor Sidan 58

102-49 Väsentliga förändringar sedan föregående rapport N/A

102-50 Redovisningsperiod 1/1 2021 - 31/12 2021

102-51 Datum för publicering av senaste redovisningen Bolagets första hållbarhetsrapport avser

verksamhetsåret 2020

102-52 Redovisningscykel Kalenderår 12 månader

102-53 Kontaktperson för redovisningen Sidan 129

102-54 Redovisning i enlighet med GRI Standarder Core

102-55 GRI innehållsindex Sidan 120-121

102-56 Granskning och bestyrkande Revisorn har yttrat sig avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

103-1 Beskrivning av väsentligt område och avgränsningar Sidan 41, 58

103-2 Styrning Sidan 56

103-3 Uppföljning och utvärdering Sidan 56

VÄSENTLIGA FRÅGOR

205-3 Bekräftade incidenter avseende korruption och

vidtagna åtgärder

Sidan 57

305-1 Direkt utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Sidan 119

305-2 Indirekta, energirelaterade utsläpp av växthusgaser

(Scope 2)

Sidan 119

305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Sidan 119

306-2 Avfall per kategori och hanteringsmetod Glas: 7 069 073 kg

Farligt avfall: 11 613 kg

Övrigt avfall (icke farligt: 3 751 084 kg

Total mängd avfall: 10 831 770 kg

308-1 Nya leverantörer som bedöms utifrån miljökriterier Sidan 57

401-1 Personalomsättning Sidan 55

403-9 Arbetsrelaterade skador Sidan 54

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Sidan 54

404-1 Utbildningstimmar per anställd N/A

405-1 Sammansättning av styrelse, ledning och anställda Sidan 54

406-1 Incidenter avseende diskriminering och vidtagna

åtgärder

N/A

414-1 Nya leverantörer som bedöms utifrån sociala kriterier Sidan 57

418-1 Konstaterade fall av brott mot kundsekretess eller

förlust av kundinformation

N/A

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

122

Övrigt

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att

koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

internationella redovisningsstandarder IFRS sådana

de antagits av EU och ger en rättvisande bild av kon

cernens ställning och resultat. Årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed och

ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och

resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och

moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck

lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet,

ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 11 april 2022

Juan Vargues

Styrelseordförande

Joakim Andreasson

Styrelseledamot

Magnus Lindquist

Styrelseledamot

Magdalena Persson

Styrelseledamot

Leif Ryd

Styrelseledamot

Ragnhild Wiborg

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2022

Ernst & Young AB

Stefan Andersson-Berglund

Auktoriserad revisor

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

123

Övrigt

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Cary Group Holding AB (publ), org nr 559040-9388

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon

cernredovisningen för Cary Group Holding AB för år

2021 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 69-81 och hållbarhetsrapporten som definie

ras på sidan 65. Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 60-117 och 122 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät

tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moder

bolagets finansiella ställning per den 31 december

2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis

ningen har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per

den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU,

och årsredo-visningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrnings-rapporten och hållbarhetsrap

porten på sidorna 69-81 respektive sidan 65. Förvalt-

ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moderbo

laget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen

och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i

den kompletterande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revi

sorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards

on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-

landen.

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning var

de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis

ningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo

visningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes

inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet

Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen

också inom dessa områden. Därmed genomfördes

revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår

bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen

och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning

och de granskningsåtgärder som genomförts för att

behandla de områden som framgår nedan utgör grun

den för vår revisionsberättelse.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

124

Övrigt

Nedskrivningstest för goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Per 31 december 2021 uppgår Bolagets goodwill till 1 982

MSEK och immateriella tillgångar med obestämd nytt-

jandeperiod uppgår till 135 MSEK. I not 2,3 och 9 beskrivs

att nedskrivningsprövning genomförs årligen eller när

det finns indikationer på värdenedgång. Goodwill och

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande peri-

od som förvärvas genom företagsförvärv allokeras ut till

Bolagets kassagenerande enheter (KGE). När det bokför-

da värdet överstiger det beräknade återvinningsvärdet

skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en KGEs

nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga

det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden.

Kassaflödesprognoserna baseras på koncernledningens

prognoser som har sitt ursprung i affärsenheternas näst-

kommande års budget och prognoser för ytterligare fem

år. Som beskrivs i not 3 och 9 innehåller dessa prognoser

antaganden avseende bland annat nettoomsättningstill-

växt, terminaltillväxt, vinstmarginal, samtdiskonterings-

ränta. Not 3 och 9 beskriver väsentliga antaganden som

använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund av de

antaganden som krävs för att beräkna nyttjandevärdet

har vi bedömt att värdering av goodwill och immateriella

tillgångar med obestämd nyttjandeperiod är ett särskilt

betydelsefullt område i vår revision.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har omfattat bland annat följande gransk-

ningsåtgärder:

• Utvärdering av Bolagets process för att upprätta och

genomföra nedskrivningstest.

• Granskning av Bolagets identifiering av kassagenere-

rande enheter (KGE) och hur verksamheten följs upp

internt.

• Utvärdering, med hjälp av värderingsexperter av

använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller, av

varje KGEs diskonteringsränta och terminaltillväxt, och

där möjligt genom jämförelse med andra bolag verk-

samma inom samma bransch.

• Bedömt rimligheten i gjorda antaganden, som inklude-

rar prognosperiodens tillväxt och marginaler, bland annat

genom jämförelse av historiska utfall och tillförlitligheten

i tidigare prognoser.

• Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i årsredo-

visningen

Redovisning av rörelseförvärv

Beskrivning av området

Bolaget förvärvar rörelser löpande. Som beskrivs i Not 2

och 26 fastställs Bolagets anskaffningsvärde genom en

förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. Förvär-

vade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder

redovisas initialt till verkliga värden vid förvärvstidpunk-

ten och skillnaden mellan anskaffningsvärdet och verk-

liga värden av identifierbara tillgångar samt övertagna

skulder redovisas som goodwill.

Som beskrivs i not 2 och 26, krävs det att företagsled-

ningen gör bedömningar och antaganden för att kunna

uppskatta det verkliga värdet på anskaffade tillgångar

och skulder, framförallt vid identifiering och värdering av

immateriella tillgångar. Värderingen av verkligt värde

hänförligt till rörelseförvärv innefattar i stor utsträckning

företagsledningens bedömningar som bygger på Bola-

gets egna antaganden och utgör därför ett särskilt bety-

delsefullt område i vår revision. Fastställda verkliga vär-

den för Bolagets förvärv redovisas i not 26. Viktiga

antaganden som används vid fastställande av verkligt

värde beskrivs i not 2 och 26.

Hur detta område beaktades i revisionen

Vår granskning har omfattat bland annat följande

granskningsåtgärder;

• Granskning av väsentliga förvärvsavtal

• Utvärdering av företagsledningens process för upp-

rättande av förvärvsanalyser.

• Utvärdering av företagsledningens bedömningar och

värdering av identifierade tillgångar och övertagna

skulder.

• Avstämning av förvärvsanalyser mot bokföringen.

• Utvärdering av, med hjälp av värderingsexperter,

använda värderingsmetoder och ledningens bedöm-

ningar och antaganden.

• Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i

årsredovisningen

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

125

Övrigt

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter

finns på sidorna 1-60, 69-81 samt 118-132. Även ersätt-

ningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör annan

information. Det är styrelsen och verkställande direk

tören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon

cernredo-visningen omfattar inte denna information

och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende

denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen

och koncernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa

den information som identifieras ovan och överväga

om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i

övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga fel

aktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse

ende denna information, drar slutsatsen att den andra

informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi

skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor

tera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis

ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild

enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernre

dovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Sty-

relsen och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning

som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen an-svarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp

ligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att

fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års-

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi

sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig

säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och god revisions

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-

tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professio-

nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ-

ning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel-

aktigheter i årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland

annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en

grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka

en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror på miss

tag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i

maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felak

tig information eller åsidosättande av intern kontroll.

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision för

att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala

oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper

som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-

lande direktörens uppskattningar i redovisningen och

tillhörande upplysningar.

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och

verkställande direktören använder antagandet om fort

satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

126

Övrigt

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av Cary Group Holding AB

(publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sve

rige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål

lande till moderbolaget och koncernen enligt god revi-

sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-

liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis

positioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med hän

syn till de krav som bolagets och koncernens verksam-

hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoli

deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för

valtningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets

och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att

bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med

grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till bety

dande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verk-

samheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent-

lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo

visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,

om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera utta

landet om årsredovisningen och koncernredovisningen.

Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som

inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen.

Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att

ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

utvärderar vi den övergripande presentationen, struk-

turen och innehållet i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen, däribland upplysningarna, och om årsre-

dovisningen och koncernredovisningen återger de

underliggande transaktionerna och händelserna på ett

sätt som ger en rättvisande bild.

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe-

vis avseende den finansiella informationen för enheterna

eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar

för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi

sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens

planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för

den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta-

gelser under revisionen, däribland de eventuella bety-

dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att

vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,

och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rim-

ligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall

åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller

motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast-

ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety-

delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för

revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver

dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar

eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

127

Övrigt

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för

att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och

därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta

revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet

kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verk

ställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersättnings

skyldighet mot bolaget, eller

på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-

ningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo-

sitioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av

säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är för

enligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har en

professionellt skeptisk inställning under hela revi

sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till

kommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i

risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

granskningen på sådana åtgärder, områden och för

hållanden som är väsentliga för verksamheten och där

avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse

för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fat

tade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande

om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om

styrelsens förslag till dispositioner beträffande bola

gets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden Cary Group Holding AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det

lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[check

summa] Axim aspicilibus et volliquas aut etumqui

anderio is mi, se pratibus moles voluptatios molore

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda

tion RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till Cary Group Holding AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, och för att det finns en sådan intern

kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett for

mat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller

dessa krav.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

128

Övrigt

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är

ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer

att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig

heter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar

med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1

Kvalitetskon-

troll för revisionsföretag som utför revision och över-

siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra

bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och

har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll

vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor

tering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak

tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm

ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra

ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ända

målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk-

ställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en

teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som

innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska spe

cifikation som anges i kommissionens delegerade för-

ordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning

av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL

som möjliggör en rättvisande och fullständig maskin

läsbar version av koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings

rapporten på sidorna 69- 81 och för att den är upprät-

tad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda

tion RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten

. Detta innebär att vår granskning av bolags-

styrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt

ning och omfattning som en revision enligt Internatio-

nal Standards on Auditing och god revisionssed i Sve-

rige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra

stycket samma lag är förenliga med årsredovisning

ens och koncernredovisningens övriga delar samt i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap

porten definierad på sidan 65 och för att den är upp-

rättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda

tion RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

. Detta innebär att vår gransk-

ning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt Inter

national Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger mig

(oss) tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbar

hetsrapport har upprättats.

Ernst & Young AB med Stefan Andersson-Berglund

som huvudansvarig revisor utsågs till Cary Group Hol

ding ABs revisor av bolagsstämman den 2:a juni 2021

och har varit bolagets revisor sedan 2018. Cary Group

Holding AB (publ) har varit ett företag av allmänt

intresse sedan 23 september 2021.

Stockholm den 11 April 2022

Ernst & Young AB

Stefan Andersson-Berglund

Auktoriserad revisor

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

129

Övrigt

129

Definitioner

Avkastning på eget kapital

(ROE)

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital hänförligt till

moderbolagets aktieägare. Genomsnittet beräknas som genomsnittet av den

ingående balansen och utgående balansen för respektive period.

Avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE), %

Justerad EBITA som andel av genomsnittligt sysselsatt kapital.

EBITA Rörelseresultatet före avskrivningar av immateriella tillgångar.

EBITA-marginal, % EBITA i procent av bolagets nettoomsättning.

Justerad EBITA Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, justerat för

jämförelsestörande poster.

Justerad EBITA-marginal, % Justerad EBITA i procent av bolagets nettoomsättning.

EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

EBITDA-marginal, % EBITDA i procent av bolagets nettoomsättning.

Justerad EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstill-

gångar, justerat för jämförelsestörande poster.

Justerad EBITDA-marginal, % Justerad EBITDA i procent av bolagets nettoomsättning.

Kassagenerering, % Operativt kassaflöde dividerat med Justerad EBITDA.

Nettoomsättningstillväxt, % Förändring i rapporterad nettoomsättning jämfört med samma period föregående år.

Nettoskuld Räntebärande skulder (skulder till kreditinstitut och leasingskulder) minskade med

likvida medel.

Nettoskuld/justerad EBITDA Nettoskuld dividerad med justerad EBITDA, pro-forma.

Organisk tillväxt, % Nettoomsättningstillväxt justerad för nettoomsättning hänförlig till förvärvad

verksamhet under de tolv första månaderna efter förvärvstidpunkten.

Sysselsatt kapital Summan av eget kapital och räntebärande skulder. Genomsnittligt sysselsatt

kapital beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och utgående

balansen för respektive period.

Antal arbetsdagar Antal arbetsdagar per land viktat med landets andel av total försäljning.

Antal arbetstillfällen Totalt antal utförda uppdrag av gruppen.

Antal verkstäder

(inklusive mobila enheter)

Totalt antal verkstäder som ägs av koncernen, franchiseägda och mobila enheter.

Net Promoter Score (NPS) Net Promotor Score (NPS) är ett mått på kundlojalitet och kundtillfredsställelse.

Resultatet tas fram genom att kunderna får ange hur troligt det är att de skulle

rekommendera företagets produkt eller tjänst till andra på en skala från 0-10. Cary

Group baserar sin NPS på Sverige och Storbritannien och viktar resultatet utifrån

intäkterna.

R12 – Rullande 12 månader Avser resultaten för de senaste tolv månaderna, inklusive den period som

redovisas i delårsrapporten.

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

130

Övrigt

130

Design och produktion: Cary Group i samarbete med

Sthlm Kommunikation & IR

Foto: Daniel Olsén, Yoal Desurmont, Holde Baxter, John Towner, Danny

Froese, Paul Rysz, Jason Blackeye, Vidar Nordli Mathisen, David Cohen

Tryck: Exakta AB, 2022

Papper: Munken Polar ID

Aktieägareinformation

Ekonomisk information

och övrig relevant bolagsinformation publiceras på

www.carygroup.com och kan beställas från

Cary Group Holding AB (publ), Hammarby Kaj 10D, SE-120

32 Stockholm eller via e-post: info@carygroup.com

Kalendarium

Delårsrapport januari–mars: 10 maj 2022

Årsstämma: 17 maj 2022

Delårsrapport januari–juni: 21 juli 2022

Delårsrapport januari–september: 29 oktober 2022

Finansiella rapporter finns tillgängliga på Cary Groups

hemsida direkt efter offentliggörandet och utges på

svenska och engelska. Årsredovisningen för 2021 finns

som nedladdningsbar pdf på www.carygroup.com.

Årsstämma

Årsstämma kommer att hållas tisdagen den 17 maj 2022.

Årsstämman genomförs utan fysisk närvaro av aktieä-

gare, ombud och utomstående. Aktieägare har möjlighet

att utöva sin rösträtt endast genom poströstning före

stämman.

Ytterligare information om poströstningsförfarandet

kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas

tillgänglig på bolagets hemsida, carygroup.com.

This annual report is also available in English.

Kontaktperson för investerarrelationer

Helene Gustafsson

chef för IR & Corporate Communication

helene.gustafsson@carygroup.com

Kontaktinformation styrelse och

valberedning

Cary Group Holding AB (publ)

Hammarby Kaj 10D, SE-120 32 Stockholm

e-post: info@carygroup.com

Cary Group Årsredovisning 2021 Innehåll

131

Övrigt

Smarter solutions

for sustainable

car care

Övrigt