Årsredovisning och
Koncernredovisning
2022-01-01 – 2022-12-31
Ellos Group AB (publ)
559175-1325
2
Innehållsförteckning:
Förvaltningsberättelse 3
Hållbarhetsrapport 7
Bolagsstyrningsrapport 17
Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat 20
Koncernens rapport över finansiell ställning 21
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 23
Koncernens rapport över kassaflöden 25
Moderbolagets resultaträkning och rapport över totalresultat 26
Moderbolagets balansräkning 27
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 28
Moderbolagets rapport över kassaflöden 29
Noter 31
Underskrifter 71
3
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsredovisning och koncernredovisning för
Ellos Group AB (publ)
Förvaltningsberättelse
Ellos Group AB är ett helägt dotterbolag till Cidron e-Com S.à.r.l.
med säte i Luxemburg.
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
verksamhet vilar på en gemensam e-handelsplattform där de
tre e-handelsplatserna kommersiellt är oberoende samtidigt
som koncernen utvinner skalfördelar genom att bl.a. samordna
inköp, logistik, betalningslösningar och kundservice. Koncernens
huvudkontor är baserat i Borås och där finns också lager- och
logistikanläggningar som stödjer samtliga marknader.
Ellos Group erbjuder kunderna olika betalningssätt bland annat
genom det egna varumärket Elpy. Genom ett samarbete med
tredje part erbjuds betallösningarna delbetalning, räntefri
delbetalning och faktura. Dessutom kan kunderna betala
genom kortbetalningar och andra externa betallösningar.
UTVECKLING AV VERKSAMHET, STÄLLNING OCH
RESULTAT (KONCERNEN)
2022-01-01
-2022-12-31
2021-01-01
-2021-12-31
2020-01-01
-2020-12-31
Nettoomsättning 3 611 703 3 589 121 3 174 865
Bruttoresultat 1 818 399 1 843 519 1 502 437
Bruttomarginal (%) 50,3 51,4 47,3
Rörelseresultat -40 251 43 577 -343 368
Rörelsemarginal (%) -1,1 1,2 -10,8
Justerad EBITA 80 148 161 359 290 175
Justerad EBITA-marginal(%) 2,2 4,5 9,1
Årets resultat -304 520 -148 155 -493 711
Kassaflöde från den
löpande verksamheten -18 875 -16 251 131 446
Definitioner återfinns i not 37.
Styrelsen och verkställande direktören för Ellos Group AB (publ), organisationsnummer 559175-1325, med säte i Borås avger härmed
årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2022-01-01–2022-12-31.
4
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för perioden uppgick till 3 611,7 (3 589,1)
MSEK vilket innebär en ökning med 0,6 procent jämfört
med föregående år. Den organiska tillväxten, dvs exklusive
valutaförändringar och avyttrade verksamheter (Stayhard) var
oförändrad.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet för perioden uppgick till 1 818,4 (1 843,5)
MSEK vilket innebär en minskning med 25,1 MSEK jämfört med
föregående år. Bruttomarginalen uppgick till 50,3 (51,4) procent
vilket innebär en minskning med 1,1 procentenheter jämfört
med föregående år. Ökade rabatter och lagringskostnader
påverkade bruttomarginalen negativt.
Operativa kostnader
Försäljningskostnaderna uppgick till 1 411,1 (1 406,6)
MSEK viket innebär en ökning jämfört med föregående år
med 4,5 MSEK. I förhållande till nettoomsättningen minskar
försäljningskostnaderna med 0,1 procentenheter. Den här
minskningen beror på en förbättrad marknadsföringseffektivitet
som mer än kompenserar för ökade distributionskostnader
som en följd av den höga inflationen. I försäljningskostnaderna
ingår också avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar med 94,6 (96,5) MSEK.
Administrationskostnaderna som uppgick till 439,0 (417,0)
MSEK har ökat med 22,0 MSEK.
Övriga intäkter och kostnader
Övriga intäkter uppgick till 23,7 (36,1) MSEK och övriga
kostnader till -32,2 (-12,4) MSEK. FX-relaterade kursvinster och
kursförluster uppgick till -17,4 MSEK jämfört med 0,4 MSEK
föregående år. I övriga kostnader ingår också utrangering av
anläggningstillgångar som avsåg verksamhet i koncernen som
tidigare bedrevs av varumärket Stayhard.
Justerad EBITA
Justerad EBITA uppgick till 80,1 (161,4) MSEK vilket innebär en
minskning med 81,3 MSEK jämfört med motsvarande period
föregående år.
EBITA
EBITA uppgick till 54,3 (140,1) MSEK vilket är en minskning med
85,8 MSEK jämfört med samma period föregående år.
Finansiella poster
Finansiella intäkter uppgick till 17,4 (7,9) MSEK och finansiella
kostnader uppgick till -259,9 (-185,0) MSEK. Finansiella intäkter
avser bland annat ränteintäkter från äldre kortfristiga fordringar,
tidigare lämnade till inkassoföretag. (se not 20). I de finansiella
intäkterna ingår också en intäkt vid omvärdering av de tidigare
personalägda syntetiska optionerna med 7,3 (-1,2) MSEK.
(se ytterligare information not 13)
De finansiella kostnaderna inkluderar främst räntor, -102,4
(-104,9) MSEK, kopplade till koncernens utgivna obligation,
räntor för kortfristiga skulder till koncernbolag -40,7 (0) MSEK
samt räntor för koncernens leasingskulder -13,9 (-14,9) MSEK.
Dessutom ingår en kursförlust för omvärdering av skulden till
koncernbolag, som är i EUR, till balansdagens kurs med
-52,8 (-) MSEK.
Finansiella poster uppgick till -242,5 (-177,1) MSEK.
Skatt
Koncernens skatt för perioden uppgick till -21,7 (-14,7) MSEK
och avser aktuell och uppskjuten skatt. Den aktuella skatten
för år 2022 har påverkats av skatt för beskattningsåret 2020
med -20,5 MSEK avseende en omprövning som gjorts av
Skatteverket (se väsentliga händelser under verksamhetsåret).
Årets resultat
Årets resultat uppgick till -304,5 (-148,2) MSEK.
Kassaflöde och finansiell ställning
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -18,9
(-16,3) MSEK. En negativ påverkan med -3,8 (-99,1) MSEK
kom från förändringar i rörelsekapitalet och kassaflödet från
de löpande verksamheten hade en negativ påverkan med 15,0
(82,8) MSEK. I kassaflödet från den löpande verksamheten
ingick räntebetalningar med 108,9 (102,4) MSEK avseende
koncernens obligationslån.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -38,3
(-58,1) MSEK och avsåg till största delen investeringar i
koncernens utvecklingsprojekt.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till
18,4 (-50,1) MSEK och avsåg till största delen amortering
av koncernens leasingskuld -59,8 (-53,5) MSEK, utbetalning
av optioner -14,6 (-) MSEK samt förändring av koncernens
revolverande kredit 89,5 (-) MSEK.
Periodens kassaflöde uppgick till -38,8 (-124,5) MSEK.
Koncernen har en god finansiell ställning genom kassamedel
och den revolverande kredit som koncernen har hos bank.
Krediten uppgår till 350 (350) MSEK och kreditutrymmet var
på balansdagen utnyttjat med 89,5 (-) MSEK samt för av
banken lämnade garantier uppgående till 146,5 (155,2) MSEK.
Koncernens nettoskuld (se definition not 37) uppgick till 1 411,9
(1 270,9) MSEK och innefattar koncernens obligation med ett
nominellt värde på 1 500 MSEK.
Likvida medel uppgick på balansdagen till 157,5 (196,3) MSEK.
5
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER
VERKSAMHETSÅRET
Den 21 oktober informerades om att Ellos Group AB (publ) fått
godkännande av investerarna i obligationen att göra en justering
i koncernens legala holdingstruktur. Ellos Group Nordic AB har
erhållit aktierna i Ellos Group Holding AB som ett ovillkorat
aktieägartillskott.
I inkomstdeklarationen för år 2020 gjorde Ellos AB ett avdrag för
kostnader avseende ett samarbete med den tidigare ägaren
FNG i Belgien, 158,7 MSEK. Avdraget och en upplysning kring
detta redovisades i deklarationen. Skatteverket meddelade i ett
omprövningsbeslut den 19 oktober 2021 att Ellos AB nekades
avdrag för dessa kostnader och bolaget påfördes skatt med
20,5 MSEK samt skattetillägg med 14,5 MSEK. Bolaget
överklagade Skatteverkets beslut men Skatteverket vidhöll
sin ståndpunkt i ett omprövningsbeslut den 21 februari
2023. Den påförda skatten har betalats medan bolaget har
beviljats anstånd att betala skattetillägget. Bolaget kommer att
överklaga Skatteverkets beslut både vad gäller sakfrågan och
skattetillägget.
Den 29 mars informerade koncernen att varumärket Stayhard
skall avvecklas och den 8 juli 2022 informerades om att Ellos
Group säljer Stayhard till Footway Group. Stayhard har ägts av
Ellos Group sedan 2014. Ellos Group kommer att fokusera på
att växa huvudaffären och göra större satsningar på koncernens
kärnkund - kvinnan mitt i livet och som följd av detta togs ett
strategiskt beslut om att avveckla modebutiken Stayhard som
riktar sig till en väsentligt annorlunda målgrupp. Försäljningen av
Stayhard genomfördes den 7 september 2022.
Moderbolaget i koncernen har bytt namn till Ellos Group AB
(publ) från FNG Nordic AB (publ). Namnändringen registrerades
hos Bolagsverket den 15 augusti 2022.
Nordic Capital blev den 30 juni 2022 ny ägare i Ellos Group
AB. Den 23 februari 2022 hade koncernen kommunicerat i
ett pressmeddelande att Nordic Capital, som tidigare ägare
av Ellos Group och som största fordringsägare i det belgiska
moderbolaget, som en konsekvens av insolvensförfarandet
i Belgien, påbörjat en process för att återta ägandet i
Ellos Group för att skapa bästa möjliga förutsättningar
och framtidsmöjligheter för koncernen. Som tidigare har
kommunicerats bibehålls den befintliga finansieringen då
obligationsinnehavarna i Ellos Group redan godkänt en ändring
av villkoren för Ellos Groups obligationslån vilket möjliggjort
ägarbytet. Ändringen godkändes av obligationsinnehavarna den
18 februari 2022. Ändringsförfarandet bedömdes inte påverka
bolaget på annat sätt än att det möjliggör att bolagets befintliga
finansiering kan bibehållas i händelse av att en ägarförändring
enligt ovan skulle ske.
Hans Ohlsson tillträdde som verkställande direktör för
moderbolaget i koncernen den 31 mars 2022. Hans ersatte Alain
Hellebaut. Hans Ohlsson har tidigare varit VD i bolagen i Ellos
Group.
Ellos Group AB (publ) har den 17 februari 2022 informerats
om att bolagets dåvarande moderbolag inleder ett
insolvensförfarande i Belgien. Ellos Group AB (publ) och dess
dotterbolag är inte del av moderbolagets insolvensförfarande,
utan fortsätter sin verksamhet som tidigare. Bolaget och dess
dotterbolag är självständiga från moderbolaget och är inte
beroende av moderbolaget för att bedriva sin verksamhet.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång återfinns i
not 38.
6
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
ÖVRIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER I
VERKSAMHETEN
Koncernen är utsatt för risker som kan påverka verksamhet och
resultat. Det pågår ständigt, i den dagliga verksamheten, ett
arbete med att identifiera, bedöma och utvärdera risker som kan
komma att inträffa. Koncernen arbetar proaktivt med att minska
riskerna. De flesta riskområden kan hanteras genom interna
rutiner medan andra styrs av externa faktorer. Huvudsakliga
operativa risker relaterade till koncernen eller branschen
som identifierats och som bedöms kunna ha en väsentlig
påverkan på koncernen redovisas nedan. De finansiella riskerna
behandlas i not 4.
Konkurrens
Marknaden för försäljning av sällanköpsvaror såsom kläder
och heminredningsprodukter online är starkt konkurrensutsatt
av såväl lokala som internationella aktörer med sitt ursprung
inom både e-handel och övrig detaljhandel. Någon större
aktör kan etablera sig viket kan medföra stora förändringar
i marknadsvillkoren. En ökad konkurrens kan innebära att
koncernens marknadsandel minskar och att koncernens
vinstmarginaler sjunker. Koncernen har en mix av interna och
externa varumärken vilket är en fördel ur konkurrenssynvinkel
och koncernen har ständigt fokus på stärkt och förbättrad
kundnöjdhet.
Modetrender och konsumentpreferenser
Koncernens framgång är beroende av förmågan att identifiera
och anpassa sig till skiftande modetrender och kundönskemål,
samt att i rätt tid ta fram nya och attraktiva produkter, särskilt
vad gäller försäljningen av kläder. Om koncernen missbedömer
konsumenttrender eller inte lyckas sälja befintliga produkter
kan det leda till ett överskottslager av vissa produkter,
prissänkningar (som leder till lägre marginaler/minskad vinst)
och missade försäljningsmöjligheter för andra produkter
Koncernens inköpare och designers följer och analyserar
kontinuerligt marknaden och dess trender för att snabbt kunna
förutse kundernas kommande köpmönster och därefter anpassa
koncernens inköp.
Väder- och säsongsvariationer
Försäljningen av framförallt kläder påverkas av förändringar
i vädret. Avvikelser från normalt väder, särskilt vid skiftet
mellan olika säsonger, till exempel när sommar övergår till
höst, kan minska efterfrågan och lönsamheten på koncernens
produkter. Koncernen har främst två stora varugrupper, kläder
och heminredning, med delvis olika beroenden av väder
och säsongsvariationer vilket kan innebära en möjlighet att
kompensera en eventuellt utebliven försäljning inom ett område
med en starkare försäljning inom ett annat.
Konjunktur
Förändringar i konjunkturen och andra makroekonomiska
förutsättningar i de länder koncernen verkar påverkar
verksamheten och resultatet genom att det ändrar kundernas
konsumtionsmönster och allmänna köpvilja. Den tidigare
pandemin och kriget som pågår i Ukraina är två händelser som
fått stor påverkan på kundernas beteende och köpmönster. Den
höga inflationen med ökade kostnader för tex el, drivmedel,
räntor och mat påverkar kundernas köpkraft. Koncernen ser över
sin affär för att kunna bibehålla och öka sina marknadsandelar
samtidigt som kundnöjdheten förbättras.
Importrestriktioner och övriga förhållanden vid
inköp av varor
Koncernen använder externa leverantörer för varuinköp,
främst från Asien, och är därmed utsatt för förändringar och
eventuella importrestriktioner i dessa länder. Detta kan påverka
inköpspriserna och varutillförseln. Eftersom koncernen har
leverantörer i många olika länder motverkas risken till viss del.
Marknadsföring
Koncernen behöver noga övervaka och utvärdera effektiviteten
i de olika marknadsföringskanaler som används. Koncernen är
beroende av externa aktörer i sina marknadsaktiviteter och det
finns risk för att kostnaden för använda olika kanaler inte lever
upp till den effektivitet som koncernen önskar.
Betallösningar som innefattar kreditgivning samt
konsumentfinansiering
Koncernen tillhandahåller betallösningar, i samarbete med
Resurs Bank AB, som innefattar att kunderna beviljas kredit
vid köp av koncernens produkter. Kunderna erbjuds också
konsumentfinansiering, vilket även det sker i samarbete med
Resurs Bank AB. Koncernen är inom ramen för verksamheten
indirekt exponerad för risker som är sammankopplade med
kreditgivning. För ytterligare information se not 4.
Dataintegritet och kontroll över digital
infrastruktur
Koncernens verksamhet som e-handlare är i hög grad beroende
av driftsäkra IT- och styrsystem. Den e-handelsplattform och
de IT-system som koncernen använder utvecklas kontinuerligt
för att vara i nivå med marknadens behov och för att uppnå
tillfredsställande säkerhet i företagets digitala struktur.
Koncernen är i hög grad beroende av e-handelsplattformens
säkerhet och funktionella prestanda vilket innebär att
koncernens IT-system noga övervakas för att säkerställa drift
samt också för att upptäcka eventuella störningar och attacker
eller virusangrepp.
Finansiell risk
Koncernen behöver en viss likviditet för att kunna fortsätta
bedriva sin verksamhet enligt uppställda mål. Den likviditet som
är tillgänglig är dels likvida medel och dels de krediter som
koncernen har. Risk finns att koncernen inte har en tillräckligt
stor likviditetsreserv för att täcka kommande behov. Risken
minskas genom tydlig likviditetsplanering. För ytterligare
information se not 4.
Efterlevnad av regelverk
Risk att koncernen inte följer de olika regler som behöver
tillämpas för den verksamhet som bedrivs såsom GDPR, olika
tillstånd etc. Koncernen jobbar aktivt med att implementera
rutiner som skall säkerställa efterlevnad av de regelverk som
styr verksamheten och har anställt specialister med relevant
kompetens för att säkerställa implementation och uppföljning av
interna rutiner och samtidigt minimera denna risk.
7
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Hållbarhetsrapport
Denna hållbarhetsrapport omfattar helåret 2022 för Ellos Group
AB.
Ellos Groups affärsmodell
Ellos Group är en ledande e-handelsgrupp i Norden med
e-handelsplatserna Ellos, Jotex och Homeroom. Ellos är en
ledande e-handelsaktör inom mode och heminredning, Jotex är
heminredningsexperten på nätet och Homeroom är en plattform
som samlar all heminredning på den Nordiska marknaden. För
samtliga legala bolag som ingår i koncernen se not 19.
Inom textil- och heminredningsindustrin där Ellos Group
i huvudsak verkar, finns det stora utmaningar kopplat till
hållbarhet. Dessa industrier står för en betydande del av de
globala växthusgasutsläppen, och är stora förbrukare av
naturresurser såsom vatten och olja. I produktionsprocesserna
används även mycket kemikalier. Det finns också en
risk att dessa branscher bidrar till ett mindre hållbart
konsumtionsmönster som präglas av ”slit och släng” De
sociala frågorna är också signifikanta, med komplexa
leverantörskedjor och produktion i länder där det finns risk för
brister i arbetsförhållanden och i upprätthållandet av mänskliga
rättigheter.
Ellos Group tar ansvar i dessa frågor och strävar efter
att göra detta genom medvetna val av material och
produktionsprocesser, för att minska företagets klimatpåverkan.
Ett nära samarbete och systematiskt arbetssätt med företagets
leverantörer sker i syfte att möjliggöra och vidmakthålla goda
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och miljöhänsyn i
leverantörskedjan. Ellos Group strävar efter att upprätthålla en
god kvalitet som kunderna kan använda under en längre tid,
och uppmuntrar sina kunder att återanvända eller återvinna
använda kläder, textilier och möbler som de inte längre behöver.
Design och inköp
Ellos Groups e-handelsplatser har ett sortiment som till cirka
två tredjedelar består av företagets egna varumärken och en
tredjedel externa varumärken. De egna varumärkena utvecklas
och designas av Ellos Groups design- och inköpsavdelningar.
Hållbarhetsarbetet börjar redan i designstadiet. I design- och
inköpsprocessen fattas många beslut som påverkar vilka
konsekvenser företagets verksamhet får för människor och
miljö. Valet av leverantör, material samt produktionstekniker är
viktigt. Om koncernen till exempel väljer att använda GOTS-
certifierad bomull istället för konventionellt odlad bomull
så påverkar detta både miljömässiga och sociala frågor i
leverantörskedjan genom mer hållbara produktionsprocesser
och bättre kontroll av arbetsförhållanden i värdekedjan.
Ellos Group arbetar med att identifiera risker samt minimera
användandet av farliga kemikalier som kan medföra risker för
människor eller miljö. Ellos Group tillämpar egna restriktioner
som går längre än lagkraven. I de fall lagkrav mellan olika
länder skiljer sig åt applicerar Ellos Group generellt de hårdaste
kraven. Ellos Group gick under 2021 med i PFAS movement,
och arbetar för minskad användning av högfluorerade ämnen i
egna produkter och externa varumärken i sortimentet. Företaget
har börjat arbeta mer fokuserat med klimatpåverkan redan i
design och inköpsprocesserna genom sitt deltagande i STICA
(Swedish Textile Initiative for Climate Action), och rapporterar
sedan 2020 sitt fulla klimatavtryck i Scope 1, Scope 2 och
Scope 3. Koncernen arbetar även aktivt med återvinning och
återanvändning av material, vilket också börjar med design
och inköp. Detta sker bland annat genom ökat inköp av
återvunna material som ersättning för nyproducerade material,
designlösningar som underlättar återvinning och genom att
erbjuda vintageprodukter i sortimentet.
Produktion
Koncernen har inga egna fabriker utan samarbetar med
leverantörer och agenter. Under 2022 hade Ellos Group
leverantörer framförallt i Asien, med störst volymer från
Kina, Indien och Bangladesh. Koncernen är medveten om att
produktionen kan ha en stor social och miljömässig påverkan
i leverantörernas och underleverantörernas verksamheter
och arbetar aktivt för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende
mänskliga rättigheter och miljöskydd hos våra leverantörer.
Ellos Group kräver av alla leverantörer att de ska säkerställa
goda arbetsförhållanden och upprätthållande av mänskliga
rättigheter för de personer som arbetar i produktionen med
företagets produkter. Under 2022 blev Ellos Group medlem i
BSCI Amfori, som ett steg att förbättra företagets uppföljning
och förbättring av fabriker.
Ellos Group kontrollerar och följer upp att leverantörer lever
upp till ställda krav genom en systematisk social bedömning av
leverantörer. En uppförandekod tillämpas som baseras på den
franska standarden ICS (Initiative Clause Social), vilket är den
franska motsvarigheten till program som BSCI (Business Social
Compliance Initiative). Sedan 1999 ställer Ellos Group krav på
att varje ny leverantör ska underteckna dess uppförandekod
som bland annat innehåller tydliga krav på arbetsförhållanden.
Uppförandekoden innehåller ståndpunkter gällande barnarbete,
tvångsarbete, diskriminering, föreningsfrihet, löner och
förmåner, miljö, hälsa och säkerhet. Koncernens huvudsakliga
inköpsagent, Kering Global Sourcing (KGS) genomför
regelbundna granskningar och inspektioner. För varor som
köps in genom övriga leverantörer anlitas Bureau Veritas, som
genomför granskningar och inspektioner hos en majoritet av
leverantörerna. Ellos Group kan också godkänna leverantörers
existerande granskningsprotokoll.
Viktiga miljöfrågor såsom förbrukning och rening av vatten och
användning och förekomst av farliga kemikalier kontrolleras
stickprovsmässigt hos leverantörerna. Ett förebyggande arbete
sker för att minimera andelen varor som behöver sändas till
destruktion på grund av att de inte uppfyller Ellos Groups
kvalitets- eller säkerhetskrav. Detta sker genom ett systematiskt
kvalitetsarbete och en detaljerad leverantörshandbok.
Ellos Group strävar efter att bygga långsiktiga relationer
med sina leverantörer och att arbeta tillsammans med dem
för att säkerställa att de lever upp till företagets sociala
och miljömässiga krav. Regelbundna granskningar och
åtgärdsplaner används för att följa upp och ständigt förbättra
den sociala och miljömässiga påverkan vid produktion av
företagets varor.
8
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Transport
Transport av koncernens produkter från leverantör till Ellos Group
i Borås sker framförallt med båt (mer än 95 procent av volymen),
kortare sträckor sker med lastbil. Flygtransport förekommer
mycket sällan och stod enbart för 0,3 procent av företagets
ingående transporter under 2022 mätt som andel av totala
antalet tonkm. Klimatpåverkan från koncernens transporter har
minskat kraftigt jämfört med 2021 (-40 %) men även jämfört
med 2020 (-8%). Detta beror på ett minskat antal varor som har
fraktats från leverantörer till Ellos Groups lager, men också på att
utsläppen från kundtransporter har minskat. Transporter till Ellos
Groups kunder sker framförallt med lastbil från lagret i Viared.
All transport hanteras av externa logistikföretag. De viktigaste
hållbarhetsfrågorna vad beträffar transporter är klimatpåverkan
samt arbetsvillkor för förare. Målet är att samtliga transporter
till kund ska ske med fossilfria leveranser senast 2030. Ellos
Group samarbetar med leverantörer av logistik för att optimera
produktflödet och för att minimera den negativa miljöpåverkan
från transporter. Det är också viktigt att varornas kvalitet bibehålls
så att de exempelvis inte blir fuktskadade eller går sönder i
transporten. Sedan 2019 klimatkompenserar Ellos Group för
de utsläpp som orsakas av transporter från vårt lager till kund,
returtransporter samt klimatpåverkan i vår egen verksamhet
(Scope 1 och 2).
Egen verksamhet
Ellos Groups egen verksamhet ligger i Borås och innefattar
huvudkontor, med bland annat design- och inköpsavdelningar,
fotostudior, centrallager och logistikcenter för alla tre
handelsplatserna. Vid årsskiftet hade Ellos Group totalt 602
anställda.
Viktiga miljöfrågor i den egna verksamheten är energi, utsläpp
och avfallshantering. Som arbetsgivare har Ellos Group ett stort
ansvar vad beträffar arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen och medarbetarnöjdhet. Jämställdhet och
mångfald är viktigt för Ellos Group, för att tillvarata olikheter och
därmed bättre representera kundbasen och bli en mer attraktiv
arbetsgivare.
Kunder
Ellos Groups e-handelsplatser hade 2,3 miljoner handlande
kunder 2022 och det levererades 5,9 miljoner paket till kunder
i Sverige, Finland, Norge, Danmark, Tyskland, Holland, Österrike
och Polen.
Ellos Groups kunder har en stor inverkan på viktiga
hållbarhetsfrågor genom hur de sköter produkterna, hur länge
de behåller dem och om de väljer att återanvända eller återvinna
dem när de inte vill behålla dem längre. Företaget uppmuntrar
sina kunder till ett hållbart beteende genom exempelvis tydliga
tvättråd, hur produkter ska skötas för att hålla längre och genom
att uppmuntra till återanvändning och återvinning.
Returhantering
Returer är en viktig fråga för Ellos Group och vi arbetar
kontinuerligt för att effektivisera returhanteringen i hela
värdekedjan. Ellos Group hanterar returer i Sverige, Baltikum och
Polen och vi har sedan länge hanterat merparten av de returer
som kunderna gör i Polen.
Returer från Ellos kunder i Sverige, Norge och Danmark skickas
till ett center i Polen där de gås igenom, packas om och skickas
tillbaka till vårt lager i Borås. För våra finska kunder skickas
returerna till Estland. Allt tungt gods, t.ex. möbler och mattor,
hanterar vi i Sverige, på Ellos Groups lager i Borås och dessa
returer går därmed inte igenom några partners.
Returer och transporter generellt är en viktig hållbarhetsfråga för
Ellos Group. Bland annat har vi valt att inte erbjuda fria returer
förutom i undantagsfall och på vissa marknader. Från och med
2019 klimatkompenserar vi alla våra transporter. Utöver detta
jobbar vi aktivt med att minimera vår miljöpåverkan tillsammans
med våra distributionspartners. Vi har även ett mål om att ha helt
koldioxidneutrala transporter till kund senast år 2025.
Ellos Group kasserar en väldigt liten andel, endast cirka 0,5
procent, av returnerade varor inom mode. Inom hem är siffran
cirka 4,0 procent, då hårda hemprodukter har en större risk att
skadas vid transporter. Våra produkter som returneras går som
rutin in som nyförsäljning i vår e-handel eller till vår outletbutik.
Vi har sedan flera år även ett samarbete med en etablerad
välgörenhetsorganisation dit vi skänker defekta och trasiga
produkter som av olika anledningar inte kunnat gå till försäljning
hos oss. De produkter som kasseras lämnas till återvinning och är
enbart varor som är så pass trasiga att de inte går att sälja vidare.
Samhället
Samhällsengagemang är viktigt för Ellos Group som önskar
bidra till det samhälle där företaget verkar genom att vara
aktiva samhällsmedborgare och stötta relevanta samhällsfrågor
och initiativ. Jämställdhet, mångfald och integration är viktiga
frågor. Koncernen önskar erbjuda samma möjligheter till alla
medarbetare, oavsett kön och andra olikheter. Ellos Group strävar
efter en jämn könsfördelning på olika nivåer i företaget, och en
organisation som speglar samhället och koncernens kunder vad
gäller andra olikheter som exempelvis etnisk bakgrund.
Hela värdekedjan
Anti-korruption är en fråga som är relevant i alla steg i
värdekedjan. I alla möten med leverantörer, kunder och andra
affärspartners måste Ellos Group säkerställa en god affärssed och
förhindra korruption.
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Ellos Groups hållbarhetsarbete är fokuserat på de frågor
som företaget har identifierat som väsentliga. Under 2020
genomfördes en ny intressentdialog och väsentlighetsanalys,
i vilken omkring 600 personer var involverade, för att få en
uppdaterad bild av vilka frågor intressenter prioriterar högst och
vilka förväntningar som finns på Ellos Group från intressenter
- kunder, medarbetare, samhälle, leverantörer och ägare. De
hållbarhetsfrågor och risker som finns i Ellos Groups värdekedja
har utvärderats utifrån hur viktiga de är för intressenterna, samt
hur stor påverkan Ellos Group har i respektive fråga. Genom
denna process identifierades fem frågor som fokusfrågor och
dessa var hållbara material, social bedömning av leverantörer,
kemikalier, förpackningar och logistiklösningar till kund. Dessa
frågor arbetar koncernen särskilt prioriterat med sedan dess.
9
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Centrala resultatindikatorer 2022 2021 2020 2019 2018
Hållbara material
Hållbar bomull, andel av total bomull 96% 95% 90% 87% 81%
Andel återvunnen polyester och polyamid 39% 20% 10% 1% -
Andel FSC-certifierade trämöbler 15% 13% 2% - -
Andel hållbara produkter som andel av textil försäljning 44% 35% 29% 19% 14%
Leverantörer
Efterlevnad av Ellos Groups uppförandekod för leverantörer
Andel leverantörer med godkända granskningsprotokoll 96% 100% 100% 98% 98%
Miljö
Energianvändning, MWh 11 688 12 200 11 860 10 977 10 575
Andel förnybar energi 100% 100% 100% 100% 100%
Växthusgas, ton CO2e 73 624 100 645 64 412 6 986 6 163
Scope 1 25 73 9 163 59
Scope 2 228 220 224 247 243
Scope 3* 73 372 100 352 64 179 6 576 5 861
Ton CO2e per kSEK försäljning 0,020 0,028 0,020 - -
Återvunnet avfall på kontor och lager 82% 98% 93% 88% 88%
* Inklusive externa varumärken från och med år 2020
Jämställdhet
Fördelningen 2022 inom Ellos Group var 63 procent kvinnor
och 37 procent män
Alla chefer kvinnor/män 50%/50% 48%/52% 48%/52% 43%/57% 47%/53%
Ledande befattningshavare kvinnor/män 35%/65% 36%/64% 42%/58% 33%/67% 31%/69%
10
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
UPPLYSNING OM
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Utöver denna hållbarhetsrapport, som utgör en del av
förvaltningsberättelsen, så producerar företaget årligen sedan
2015 en mer detaljerad redovisning om hållbarhet som följer
GRI standard och finns tillgänglig i PDF format på Ellos Groups
hemsida www.ellosgroup.com
ELLOS GROUP OCH DEN GRÖNA TAXONOMIN
Taxonomi förordningen (EU) 2020/852, antogs i juni 2020 och
utgör en ramreglering för att underlätta hållbara investeringar.
Ellos Group omfattas av taxonomin och ska lämna upplysning
om andelen ekonomiska verksamheter som omfattas av
taxonomin, respektive inte omfattas av taxonomin, i sin totala
omsättning och sina totala kapital- och driftsutgifter.
Initialt omfattar taxonomins tekniska granskningskriterier
följande sektorer: Skogsbruk, Miljöskydd och
restaureringsåtgärder, Tillverkning, Energi, Vattenförsörjning;
avloppsrening, avfallshantering och sanering, Transport,
Bygg- och fastighetsverksamhet, Informations- och
kommunikationsverksamhet, Verksamhet inom juridik, ekonomi,
vetenskap och teknik, Finans- och försäkringsverksamhet,
Utbildning, Vård och omsorg; sociala tjänster samt Kultur, nöje
och fritid.
Ellos Group har utrett huruvida koncernen omfattas av
taxonomin, och kommit fram till att verksamheten inte
inkluderas i någon av dessa sektorer, och koncernen har därför
ingen andel av verksamheten som omfattas av taxonomin att
rapportera på.
HÅLLBARHETSOMRÅDEN – POLICYER, RISKER
OCH HANTERING
Övergripande policy
Ellos Groups uppförandekod är ett etiskt ramverk som innehåller
en rad policys med tillhörande riktlinjer. Ramverket har tre
huvudområden, anti-korruption och affärsetik, arbetsnormer
och mänskliga rättigheter samt miljö. Alla policyer finns
lättillgängliga för alla anställda på företagets intranät. Ellos
Groups uppförandekod finns dessutom sammanfattad i
ett separat dokument som på ett tydligt och enkelt sätt
kommunicerar koncernens uppförandekod till dess anställda.
Resultat av policyn: Det finns för alla anställda en tydlighet
kring krav, förväntningar och ställningstaganden och hur man
går tillväga för att rapportera missförhållanden via ett externt
visselblåsarsystem.
Miljö
Ellos Group påverkar miljön i flera steg av leverantörskedjan,
dels genom sin egen verksamhet som är centraliserad till Borås
men framför allt via inköp hos leverantörer främst i Asien. För
dessa olika områden finns:
Miljöpolicy, för Ellos Groups verksamhet. Denna syftar till att
minimera de miljömässiga följderna av koncernens verksamhet
exempelvis genom aktivt arbete med fossilfria transporter,
förnyelsebar energi, återvinning och energibesparande åtgärder.
Resultat av policyn: Miljöpolicyn tydliggör vad som förväntas av
koncernens anställda och hur man som medarbetare kan bidra
till att minska koncernens negativa miljöpåverkan genom att
göra bättre val i sitt dagliga arbete.
Ellos Group Supplier manual, för verksamheten hos leverantörer.
Denna omfattar bland annat lagkrav, information angående
material som inte accepteras i företagets sortiment, kvalitets-
och säkerhetskrav, kemikalierestriktioner, krav på märkning,
krav på produkttester och instruktioner för packning för att
skydda produkterna vid transport.
Resultat av implementationen av Ellos Groups supplier manual:
Den reglerar många frågor mellan Ellos Group som köpare
och dess leverantörer, den tydliggör Ellos Groups krav och
förväntningar. Den har resulterat i bättre kommunikation med
leverantörerna och ett förbättrat efterlevande av Ellos Groups
miljö- och kvalitetskrav. Att koncernen tagit tydlig ståndpunkt i
frågor rörande till exempel materialval gör att kundfrågor och
kundönskemål kan tillmötesgås.
Miljörisker och hantering av dessa
Egen verksamhet:
Miljörisker i den egna verksamheten inkluderar
energianvändning, utsläpp av växthusgaser och hantering av
avfall. I företagets miljöpolicy finns riktlinjer för hur dessa risker
ska hanteras.
Hanteringen av dessa risker sker framförallt genom uppföljning
och årlig mätning av energiförbrukning, CO2-utsläpp samt
återvinning av avfall. Det finns en ambition att minska på
både energiförbrukning och utsläpp, och genom mätning och
uppföljning arbetar koncernen löpande med att finna och
genomföra förbättringar. Sedan mätningarna påbörjades har
koncernen exempelvis gått över till 100 procent förnybar energi
för den egna verksamheten, vilket har resulterat i minskade
CO2-utsläpp.
Leverantörer:
Det finns många miljörisker i produktionen av Ellos Groups
produkter, som sker hos företagets leverantörer. Viktiga risker
är förbrukning av vatten och olja, användning av riskkemikalier,
utsläpp i luft och vatten, energi, utsläpp av växthusgaser och
destruktion av produkter som inte lever upp till kvalitets-
och säkerhetskrav eller som har blivit fuktskadade under
transporten.
Ellos Group hanterar dessa risker genom flera steg i
värdekedjan, huvudsakligen genom att specificera krav såsom
kemikaliekontroll, miljökrav och kvalitetskrav i Ellos Group
Suppliers manual. Leverantörer måste årligen underteckna
att de följer företagets leverantörshandbok. Ellos Group
kräver också granskningsprotokoll av sina leverantörer
för att säkerställa att de följer Ellos Groups leverantörers
uppförandekod.
11
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ellos Group har identifierat materialval som har mindre negativ
miljöpåverkan, som exempelvis bomull genom Better Cotton
Initiative, (BCI) vilken medför mindre förbrukning och bättre
hantering av vatten och kemikalier. Koncernen gick 2015 med
i Better Cotton Initiative (BCI) för att stödja en mer hållbar
bomullsproduktion. Mål har satts för att öka andelen mer hållbara
materialval. Andelen ekologisk- och BCI-bomull mäts och följs
upp, och ökade från 95 procent 2021 till 96 procent 2022. Genom
medlemsnätverken STICA samt Kemikaliegruppen Swerea
strävar Ellos Group efter att bidra till minskad klimatpåverkan
samt hantering av vatten och kemikalier i leverantörskedjan.
Koncernen arbetar också med att ta tillvara djurens rättigheter
i förädlingskedjan och tillåter exempelvis inte hygieniska
produkter som testats på djur och äkta päls får inte förekomma i
koncernens sortiment.
Koncernen arbetar proaktivt för att begränsa och motverka farliga
kemikalier i produkter. Koncernen följer lagkraven och ligger
i framkant vad gäller arbetet med att fasa ut kemikalier som
klassas som skadliga för människa och miljö.
Det är en mycket liten andel av företagets produkter som inte
går till försäljning. När detta ändå sker så skänkes i första hand
textilier och produkter till ideella organisationer och välgörenhet
och på så sätt kan produkterna leva vidare. Enbart produkter
som inte är säkert att sätta på marknaden utifrån kvalitets- och
säkerhetskrav kan Ellos Group som sista utväg ombesörja att
produkterna kommer till destruktion, oftast via förbränning.
För att minimera risken att produkter behöver destrueras
så sker ett samarbete med leverantörer genom utbildning,
kravspecifikationer och information. Det finns till exempel ett
separat kapitel i Ellos Groups leverantörsmanual som visar hur
leverantörer proaktivt kan undvika fuktskador under produktion
och leverans.
PERSONAL OCH SOCIALA FÖRHÅLLANDEN –
ELLOS GROUPS EGEN VERKSAMHET
Ellos Group har ett flertal policyer som rör ansvaret
som arbetsgivare och den egna personalen, inklusive
Personalhandbok, Jämställdhetspolicy, Mångfaldsplan, Policy mot
diskriminering och trakasserier samt Visselblåsarpolicy.
Resultat av policyerna: Koncernens policyer för personal och
sociala förhållanden gör att medarbetarna på Ellos Group
vet vilka rättigheter och skyldigheter de har som anställda i
koncernen, vad som förväntas av medarbetarna och vad de kan
förvänta sig av företaget och av sina kollegor, vilka beteenden
som inte accepteras och hur man ska rapportera eventuella
missförhållanden.
Risker och hantering av dessa
Det finns flera risker och möjligheter kopplade till personal och
sociala förhållanden på företaget. Ellos Group strävar efter att
skapa en attraktiv arbetsplats där medarbetarna ska trivas och
utvecklas och arbetar löpande med att skapa rätt förutsättningar
för detta. Koncernen har kollektivavtal och regelbundna
medarbetarenkäter vilkas resultat följs upp på avdelningsnivå för
att hitta förbättringsmöjligheter.
Jämställdhet och mångfald är viktiga frågor för Ellos Group och
kopplat till dessa finns risken att företaget inte erbjuder samma
möjligheter till alla medarbetare, oavsett kön och andra olikheter.
Företaget strävar efter en jämn könsfördelning på olika nivåer
i företaget, och en organisation som speglar vårt samhälle och
våra kunder vad gäller andra olikheter som exempelvis etnisk
bakgrund. Företaget arbetar aktivt med att identifiera och stötta
kvinnliga medarbetare med potential att utvecklas till att nå
ledande positioner. Många personer i ledande befattningar
har även genomgått utbildning i inkluderande ledarskap. Vid
utgången av 2022 var andelen kvinnliga anställda på företaget 63
(63) procent, i ledningsgruppen 35 (36) procent och i styrelsen 0
(0) procent.
Det finns risk för diskriminering och trakasserier på grund
av kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder,
sexuell läggning eller ålder. Ellos Group fördömer alla former
av diskriminering och trakasserier och tolererar inte att
sådana förekommer på arbetsplatsen. I företagets policy
mot diskriminering och trakasserier finns flera alternativa
rapporteringskanaler och handlingsplaner om någon anställd
skulle utsättas för detta.
Ett annat viktigt område är medarbetarnas arbetsmiljö, hälsa
och risker. Kopplat till detta område är bland annat arbetsskador
och sjukskrivningar. Ellos Group bedriver ett systematiskt
arbete för att säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen. Regelbundna arbetsmiljöinspektioner
genomförs av företaget tillsammans med skyddsombud där
man går igenom både den fysiska och den psykosociala
arbetsmiljön. Koncernen mäter och följer upp sjukfrånvaro och
arbetsskador och identifierar därigenom riskområden och hittar
förbättringsmöjligheter. Ett gediget förebyggande arbete sker
också, bland annat med en hälsoenkät som genomförs med
samtliga medarbetare och ett brett utbud av friskvårdsaktiviteter.
Förändringsarbete under året
Under 2022 vässade Ellos Group sin strategi för koncernen. Ellos
Group kommer att fokusera på att växa huvudaffären och göra
större satsningar på koncernens kärnkund - kvinnan mitt i livet.
Som följd av detta togs under 2022 ett strategiskt beslut om att
avveckla modebutiken Stayhard som riktar sig till en väsentligt
annorlunda målgrupp. Stayhard har ägts av Ellos Group sedan
2014 och hade 23 anställda vars roller avvecklades till följd av
försäljningen. Under året avvecklades också butiken i Kristianstad
vilket påverkade 6 roller. Satsningar har istället gjorts inom andra
områden länkade till den nya strategin.
En allt attraktivare arbetsgivare
Ellos Group arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare
för sina medarbetare. Under 2022 blev eNPS-resultatet 18 (31).
Resultatet var lägre än bolagets högsta notering på 31 under
2021, men högre än tidigare år. Framöver kommer koncernen att
mäta eNPS fyra gånger per år och arbeta aktivt med employer
branding.
12
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ellos Group har under de senaste åren blivit en allt mer attraktiv
arbetsgivare i Universums mätning bland studenter och
unga yrkesverksamma. Koncernen har sedan 2015 ökat sina
positioner år för år från plats 102 för 2015 till plats 52 för 2022
bland studenter.
Samhällsansvar
Ellos Group känner ett ansvar för samhällen där företaget
verkar, speciellt Borås där den egna verksamheten är belägen.
Företaget vill vara en del av det som gör staden attraktiv att
leva och verka i. Som ett led i detta har sponsring skett under
2022 av både IF Elfsborg, Borås Basket och Borås Hockey.
Ellos Group är särskilt involverat i IF Elfsborgs CSR satsning
där koncernen engagerar sig i personer som är långt från
arbetsmarknaden samt deras stöd till Damfotbollen som går
under namnet Flickakademin. Ellos Group har också under året
varit sponsorer av Simklubben Elfsborg och Borås gymnastik.
Utöver detta har bolaget ett stort engagemang inom Högskolan i
Borås och SIIR samt andra utbildningsanordnare. Ellos Group har
också sedan många år ett stort och långtgående samarbete med
Barncancerfonden. Under 2022 fortsatte Ellos också sitt stora
samarbete med Cancerfonden och Rosa Bandet; Tillsammans
mot cancer. Ellos stöttar dem genom att sälja årets rosa band
och armband där intäkterna går direkt till Cancerfondens
forskning och arbete.
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN OCH RESPEKT FÖR
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER – ELLOS GROUPS
LEVERANTÖRER
För att säkerställa goda sociala förhållanden och
upprätthållandet av mänskliga rättigheter hos leverantörer
och underleverantörer har Ellos Group en uppförandekod för
leverantörer, som alla leverantörer måste skriva på och som
inkluderar krav på efterlevnad av ILO:s och FN:s konventioner
och som innehåller krav och ståndpunkter gällande barnarbete,
tvångsarbete, diskriminering, föreningsfrihet, löner och förmåner,
miljö, hälsa och säkerhet.
Resultat av policyn: Policyn beskriver de krav som Ellos Group
ställer på sina leverantörer. Leverantörer måste läsa och skriva
på denna uppförandekod innan de godkänns som leverantörer,
vilket gör att leverantörer som inte accepterar dessa krav
framöver inte kan bli leverantörer till Ellos Group. Med hjälp
av policyn och de uppföljningsverktyg som tillämpas har Ellos
Group förbättrat transparensen i leverantörskedjan och har
därmed ökat sin kontroll på sociala förhållanden och respekt för
mänskliga rättigheter hos sina leverantörer.
Risker och hantering av dessa
Ellos Group köper en stor del av sina produkter från leverantörer
i länder, där det finns risker inom sociala förhållanden och
mänskliga rättigheter, till exempel finns det en risk för bristfällig
hälsa och säkerhet, barnarbete, tvångsarbete, begränsningar
i rätten till föreningsfrihet, långa arbetstider och löner under
minimilönenivån. Det är en hög prioritet för Ellos Group att
arbeta för goda sociala förhållanden och respekt för mänskliga
rättigheter för de människor som tillverkar företagets produkter.
Ellos Group kräver att varje ny leverantör ska underteckna
företagets uppförandekod för leverantörer. Genom
ett strukturerat system för uppföljning kontrolleras
leverantörernas efterlevnad av Ellos Groups uppförandekod
för leverantörer. Regelbunden granskning genomförs med
ett granskningsprotokoll som har över 200 kontrollpunkter
och som inkluderar kontroll av dokument, intervjuer med
personal och ledning, och inspektion av produktionsenheter
och personalutrymmen. Sedan särskilt fokus sattes på denna
fråga har koncernen följt upp andelen leverantörer som har
ett granskningsprotokoll inte äldre än 24 månader gammalt.
2022 var det 96 procent av alla fabriker som kunde uppvisa
granskningsprotokoll. Anledningen till en minskning från tidigare
100 procent är att Ellos Group stärkt sitt CSR-arbete och gjort
en omdefiniering av ’Tier 1’ där nu samtliga produktionsenheter
är inräknade. Tidigare räknades en trader som en leverantör
även om trader innefattade ex. 3 produktionsenheter. På grund
av Covid-19 i Kina kunde inte alla nya audits genomföras innan
årsskiftet. Ellos Group har fortsatt sitt medlemskap i Accord i
Bangladesh, ett oberoende legalt bindande avtal mellan företag
och fackföreningar, för att säkerställa hälsa och säkerhet på
arbetsplatser på denna viktiga produktionsmarknad.
MOTVERKANDE AV KORRUPTION
Ellos Group har en policy för affärsetik och anti-korruption och
även en visselblåsarpolicy.
Resultat av policyerna: Policyerna definierar Ellos Groups
ställningstaganden angående vad som är god affärsetik och
ger tydlig information kring vad som innefattas i begreppet
korruption. Policyerna ger tydliga riktlinjer till hur man som
medarbetare ska agera i olika situationer, vilket hjälper
medarbetarna att agera rätt och att känna igen och reagera mot
ett felaktigt beteende hos andra aktörer. Visselblåsarpolicyn ger
en anonym rapporteringsväg för allvarliga förseelser viket ökar
sannolikheten för att sådana kan upptäckas och stoppas.
Risker och hantering av dessa
I alla organisationer finns en risk för korruption – missbrukandet
av makt för egen vinning, vilket kan ta sig uttryck på många
sätt. Korruption kan finnas inom Ellos Groups egen organisation
eller hos leverantörer, kunder och andra affärspartners. Ellos
Group hanterar denna risk genom en tydlig policy som också
har kommunicerats till alla medarbetare med exempel och
förhållningssätt och instruktioner för hur förseelser ska hanteras
och rapporteras. Genom ett externt visselblåsarsystem kan
allvarliga avvikelser mot uppförandekoden rapporteras och
följas upp. Under 2022 rapporterades ingen avvikelse genom
visselblåsarsystemet.
13
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ellos Group och EU:s Taxonomiförordning
Taxonomi förordningen (EU) 2020/852, antogs i juni 2020 och utgör
en ramreglering för att underlätta hållbara investeringar genom
ett klassificeringssystem som fastställer miljömässigt hållbara
verksamheter. Taxonomiförordningen gäller för stora bolag som
omfattas av direktivet om icke-finansiell rapportering, vilket Ellos
Group gör. Ellos Group ska därför lämna upplysning om andelen
ekonomiska verksamheter som omfattas av samt är förenliga med
taxonomin, i sin totala omsättning och sina totala kapital- och
driftsutgifter.
Ellos Groups affärsverksamhet inom detaljhandeln
Ellos Group har analyserat sin verksamhet utifrån de tekniska
granskningskriterierna för taxonomin. Ellos Groups huvudsakliga
ekonomiska aktiviteter kategoriseras som detaljhandel. Ellos Group
har utrett huruvida dessa ekonomiska aktiviteter omfattas av
taxonomiförordningens delegerade akter, och kommit fram till att
vår verksamhet inte inkluderas i någon av dessa sektorer.
Omsättning
Omsättning definieras som det belopp som erhållits genom
försäljning av varor och tjänster efter avdrag för rabatter,
mervärdesskatt samt returer.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter innefattar aktiverade utgifter för investeringar och
beräknas som summan av investeringar i tillgångar som redovisas
enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella
tillgångar, IFRS 16 Tillkommande nyttjanderätter.
Taxonomiförordningen inkluderar även kapitalutgifter. Ellos
Group har investeringar som omfattas av taxonomin. Ett fåtal av
de investeringar som Ellos Group gjort under 2022 är förenliga
med taxonomikraven och de tekniska granskningskriterierna.
Koncernen har ersatt äldre belysningsarmaturer i logistik med
LED-belysning, vilket minskat energiförbrukningen med över 90
procent (Installation och utbyte av energieffektiva ljuskällor (7.3d)).
Koncernen har även investerat i 22 nya laddplatser för elfordon
på företagets parkering där personal kan ladda sina fordon, vilket
bidrar till att begränsa klimatförändringarna jämfört med fossila
bränslen (Installation av laddstationer för elfordon i byggnader och
parkeringsplatser i anslutning till byggnader (7.4)). Aktiviteterna
allokeras till att begränsa klimatförändring och är förenliga med
taxonomin. Dessa investeringar motsvarar 2,4 procent, av Ellos
Groups totala investeringar 2022.
Kriterierna för att vara taxonomiförenlig är att väsentligt bidra till
minst ett miljömål, ej orsaka betydande skada på de fem andra
miljömålen samt uppfylla minimiskyddsåtgärder. Ellos Groups
investering i LED-belysning samt installation av laddstolpar
anses bidra till miljömålet att begränsa klimatförändring genom
minskad energianvändning resp. att möjliggöra minskning av
fossila bränslen för våra medarbetare. Investeringarna orsakar
inte betydande skada på de andra fem miljömålen genom att
verksamheten följer lag och regelverk, och det har säkerställts att
allmänna kriterier för tillämpningen av principen om att inte orsaka
betydande skada på klimatanpassningsåtgärder är uppfyllda,
övriga områden är ej tillämpliga enligt granskningskriterierna.
Miniskyddsåtgärder uppfylls genom att Ellos Group arbetar
aktivt med att säkerställa att arbets- och anställningsvillkor
samt mänskliga rättigheter respekteras genom verksamheten.
Företagets uppförandekod för anställda och leverantörer är i
enlighet med internationella principer.
Ellos Group har även utökat koncernens logistiklokaler i Borås.
Denna investering omfattas av taxonomin inom Förvärv och
ägande av byggnader.
Driftsutgifter
Driftsutgifter innefattar utgifter förknippade med att bibehålla
tillgångarnas värde, som direkta kostnader avseende utveckling,
byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och
reparation samt övriga kostnader som rör dagligt underhåll av
tillgången och för att säkerställa fortlöpande och ändamålsenlig
funktion.
Ellos Group har inte haft några driftsutgifter som omfattas av
taxonomin, och dessa rapporteras därför till 0.
14
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Miniskyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel
av om-
sättningen,
år N (18)
Taxonomi
förenlig
andel av
om-
sättningen,
år N-1 (19)
Kategori
(möjlig
görande
verk
samhet
eller) (20)
Kategori
(omställ
nings
verk
samhet)
(21)
TSEK % % % % % % %
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej Procent Procent
Möjlig-
görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning
(A.1)
0
A.2. Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader
(uthyrning och förvaltning av egna eller
hyrda fastigheter) 0
Omsättningen hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 0
Totalt (A.1 + A.2) 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
7,7 3 611 703 100%
Totalt (A+B) 3 611 703 100%
15
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel
av
kapital
utgifter,
år N (18)
Taxonomi
förenlig
andel av
kapital
utgifter,
år N-1 (19)
Kategori
(möjlig
görande
verk
samhet
eller) (20)
Kategori
(omställ
nings
verk
samhet)
(21)
TSEK % % % % % % %
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej Procent Procent
Möjlig-
görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Installation underhåll och reparation av
laddstationer för elfordon i byggnader
och parkeringsplatser i anslutning till
byggnader. 7,4 610 0,6% 100% Ja - - - - - Ja 0,6% M -
Installation underhåll, reparation av
energieffektiv utrustning - installation
och utbyte av energieffektiva ljuskällor. 7,3d 2 000 1,9% 100% Ja - - - - - Ja 1,9% - -
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verk-
samheternas kapitalutgifter (A.1) 2 610 2,4% 2,4%
A.2. Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Förvärv och ägande av byggnader
(uthyrning och förvaltning av egna eller
hyrda fastigheter) 7,7 69 431 64,7%
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 69 431 64,7%
Totalt (A.1 + A.2) 72 041 67,1%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
35 319 32,9%
Totalt (A+B) 107 360 100%
16
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2022
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter (4)
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och ekosystem (10)
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och ekosystem (16)
Minimskyddsåtgärder (17)
Taxonomi
förenlig
andel
av
drifts-
utgifter,
år N (18)
Taxonomi
förenlig
andel av
drifts-
utgifter,
år N-1 (19)
Kategori
(möjlig
görande
verk
samhet
eller) (20)
Kategori
(omställ
nings
verk
samhet)
(21)
TSEK % % % % % % %
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej
Ja/
Nej Procent Procent
Möjlig-
görande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheternas driftsutgifter
(A.1)
0
A.2. Verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga)
Driftsutgifter hos de
verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
0
Totalt (A.1 + A.2) 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
(B)
11 563 100%
Totalt (A+B) 11 563 100%
17
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Ellos Group AB (publ) är ett publikt svenskt aktiebolag med säte i
Borås, Sverige, och bolaget har en företagsobligation noterad på
Nasdaq i Stockholm.
Ellos Group AB ägs till 100 procent av Cidron e-Com S,à.r.l.
som därigenom är ensam ägare. Bolagets bolagsordning
innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster
en aktieägare kan avge vid en bolagsstämma och heller inga
särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av
styrelseledamöter samt ändring av bolagsordningen.
Årsstämman för 2021 hölls den 30 juni 2022 i Borås.
Bolagsstämman har inte bemyndigat styrelsen att besluta
huruvida bolaget ska ge ut nya aktier eller förvärva egna aktier.
SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH
RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN
Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i
svensk lagstiftning (ABL och ÅRL).
Ellos Group AB tillämpar och följer dessa krav. Den beskrivning
av hur den interna kontrollen är organiserad som här inkluderas
är avgränsad till att behandla intern kontroll avseende finansiell
rapportering.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en
central komponent i bolagsstyrningen inom Ellos Group AB och
syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den
externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter,
årsredovisningar och bokslutskommunikéer samt att den
finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse
med lagar och tillämpliga redovisningsstandarder. Styrelsen
som helhet har det övergripande ansvaret för intern kontroll och
riskhantering.
Ellos Group AB tillämpar COSOs ramverk för intern styrning
och kontroll, vilket är det internationellt sett mest erkända
ramverket för att beskriva och utvärdera en koncerns
kontrollstruktur. COSO-ramverket består av fem komponenter:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning.
Ellos Group koncernen har ett ramverk för intern styrning och
kontroll.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende
finansiell rapportering. En viktig del av kontrollmiljön är de
värderingar och förhållningssätt till affärsetik som styrelsen,
VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån.
Andra viktiga delar utgörs av koncernens organisationsstruktur,
ledarskap, beslutsvägar, delegering av befogenheter och ansvar
samt den kompetens som medarbetarna besitter.
Viktiga komponenter i Ellos Group ABs kontrollmiljö återspeglas
även i de policys och instruktioner som används i koncernen.
Exempel på sådana dokument är:
• Arbetsordning för styrelsen
• Attestinstruktion
• VD instruktion
• Instruktioner för finansiell rapportering
• Finanspolicy
• Ekonomihandbok
De interna styrdokumenten uppdateras vid behov.
Riskbedömning
Riskbedömning syftar till att identifiera risker för väsentliga
felaktigheter i Ellos Group ABs finansiella rapportering och
därigenom ge vägledning avseende vilka områden som är
viktiga att kontrollera. Bedömningen av risker i förhållande till
den finansiella rapporteringen genomförs minst en gång per år.
CFO ansvarar för att koordinera aktiviteterna i samband med
riskbedömningen samt att presentera resultatet för styrelsen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter är utformade för att hantera de väsentliga
risker som identifieras i riskbedömningen. Ellos Group AB har
etablerat ett internkontrollramverk där viktiga kontrollaktiviteter
och nyckelkontroller relaterade till den finansiella rapporteringen
sammanställs. Internkontrollramverket omfattar ett antal
centrala affärsprocesser såsom:
• Försäljningsprocessen
• Inköpsprocessen
• Lagerprocessen
• Löneprocessen
• Bokslutsprocessen
• IT processen
Information och kommunikation
Såväl den interna informationen inom Ellos Group AB som den
externa kommunikationen styrs på en övergripande nivå av
koncernens riktlinjer för informationsgivning. Koncernledningen
ansvarar för att informera berörda medarbetare om deras ansvar
för att upprätthålla god intern kontroll, i syfte att säkerställa
en effektiv och korrekt informationsgivning av den finansiella
rapporteringen. Detta sker bland annat genom regelbundna
informationsmöten inom respektive affärsområde. Antagna
policys, riktlinjer, manualer och instruktioner görs tillgängliga för
medarbetarna via Ellos Group ABs intranät.
Koncernens ekonomifunktion ansvarar för den externa
informationsgivningen avseende den finansiella rapporteringen.
Uppföljning
Uppföljning av den interna kontrollen genomförs årligen inom
Ellos Group AB.
Tillvägagångssättet för uppföljningen bestäms baserat på
bedömd risknivå och riskens karaktär.
Eventuella noterade avvikelser och upprättade åtgärdsplaner
kommuniceras och eventuella åtgärdsplaner övervakas
fortlöpande.
18
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MODERBOLAGET
Moderbolaget äger och förvaltar aktier i dotterbolag.
Förväntad framtida utveckling
Ellos Group ser positivt på framtiden trots krig i Europa och
lågkonjunktur. Koncernen har lyckats bibehålla den högre
nettoomsättningen som utvecklades under pandemin och ser
en fortsatt tillväxt framöver. Samtidigt behöver kostnaderna
minskas relativt sett för att koncernen skall uppnå ett positivt
nettoresultat. För att uppnå tillväxt med ett tillfredsställande
resultat har en mer fokuserad strategi utformats med sikte på
kvinnan mitt livet. Ellos Group har ett sortiment som innehåller
både mode och hem med produkter inom olika prislägen vilket
kan vara gynnsamt när omvärlden är orolig.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
Balanserade vinstmedel 678 577 400
Årets resultat -208 693 716
469 883 684
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
i ny räkning överförs 469 883 684
469 883 684
Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter.
Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor där ej annat
anges.
20
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernens resultaträkning
| 2022-01-01 | 2021-01-01 | ||
Belopp i TSEK | Not | -2022-12-31 | -2021-12-31 |
Nettoomsättning | 5 | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Övriga intäkter | 6 | ||
Övriga kostnader | 7 | - | - |
Rörelseresultat | 8, 9, 10, 11,12 | - | |
| Finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | - | - |
Summa finansiella poster | - | - | |
Resultat före skatt | - | - | |
Inkomstskatt | 14 | - | - |
Årets resultat | - | - | |
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | - | - |
Koncernens rapport över totalresultat
| 2022-01-01 | 2021-01-01 | ||
Belopp i TSEK | Not | -2022-12-31 | -2021-12-31 |
Årets resultat | - | - | |
| Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen: | |||
Aktuariella vinster och förluster | 32 | ||
Skatteeffekt | 14 | - | - |
Summa poster som ej kommer att återföras till resultatet | |||
| Poster som senare kommer att återföras till resultaträkningen: | |||
Omräkningsdifferenser | 28 | - | - |
Kassaflödessäkringar - värdeförändringar | 28 | ||
Kassaflödessäkringar som återförts till resultatet | - | - | |
Skatteeffekt | 14 | - | |
Summa poster som kommer att återföras till resultatet | - | ||
Summa totalresultat | - | - | |
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare | - | - |
21
Koncernens rapport över finansiell ställning
Belopp i TSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Varumärken | 15 | ||
Kundrelationer | 15 | ||
Utvecklingsutgifter | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 9 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 16 | ||
Investeringar i annans fastighet | 17 | ||
Pågående nyanläggningar avseende materiella anläggningstillgångar | 18 | ||
Långfristiga fordringar | |||
Uppskjutna skattefordringar | 31 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 21 | ||
Returrättstillgångar | 21 | ||
Upplupna intäkter | 22 | ||
Kundfordringar | 20 | ||
Kortfristiga fordringar hos koncernföretag | |||
Aktuella skattefordringar | |||
Derivatinstrument | 4 | ||
Övriga kortfristiga fordringar | 23 | ||
Förutbetalda kostnader | 24 | ||
Likvida medel | 25 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
FINANSIELL RAPPORTERING
22
FINANSIELL RAPPORTERING
Belopp i TSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 26 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 27 | ||
Reserver | 28 | - | - |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | - | - | |
Summa eget kapital | - | - | |
| Långfristiga skulder | |||
Obligationslån | 30 | ||
Långfristig leasingskuld | 9 | ||
Övriga långfristiga skulder | |||
Uppskjutna skatteskulder | 31 | ||
Avsättningar för kapitalförsäkring, pensioner | |||
Avsättningar för pensioner | 32,35 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga lån | 29 | ||
Kortfristig leasingskuld | 9 | ||
Leverantörsskulder | |||
Kortfristiga skulder till koncernföretag | 3 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga avsättningar | 33 | ||
Derivatinstrument | 4 | ||
Övriga kortfristiga skulder | |||
Återbetalningsskulder | |||
Upplupna kostnader | 34 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
23
Koncernens rapport över förändringar i eget
kapital
| Balanserade | ||||||
| Övrigt | Omräk- | vinstmedel | ||||
| Aktie- | tillskjutet | nings- | Säkrings- | inklusive årets | Summa Eget | |
| Belopp i TSEK | kapital | kapital | reserv | reserv | resultat | kapital |
Ingående balans 1 januari 2021 | - | - | ||||
| Totalresultat | ||||||
Årets resultat | - | - | ||||
| Övrigt totalresultat: | ||||||
Kassaflödessäkringar - värdeförändringar | ||||||
Kassaflödessäkringar som återförts till resultatet | - | - | ||||
Omräkningsdifferenser | - | - | ||||
Aktuariella vinster och förluster | ||||||
Skatteeffekt | - | - | - | |||
Summa övrigt totalresultat, efter skatt | - | |||||
Summa totalresultat | - | - | - | |||
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Erhållet tillskott i samband med tecknande av | ||||||
optioner (Not 36) | ||||||
Utdelning | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare | ||||||
Utgående balans per 31 december 2021 | - | - | - | - | ||
FINANSIELL RAPPORTERING
24
Koncernens rapport över förändringar i eget
kapital
| Balanserade | ||||||
| Övrigt | Omräk- | vinstmedel | ||||
| Aktie- | tillskjutet | nings- | Säkrings- | inklusive årets | Summa Eget | |
| Belopp i TSEK | kapital | kapital | reserv | reserv | resultat | kapital |
Ingående balans 1 januari 2022 | - | - | - | - | ||
| Totalresultat | ||||||
Årets resultat | - | - | ||||
| Övrigt totalresultat: | ||||||
Kassaflödessäkringar - värdeförändringar | ||||||
Kassaflödessäkringar som återförts till resultatet | - | - | ||||
Omräkningsdifferenser | - | - | ||||
Aktuariella vinster och förluster | ||||||
Skatteeffekt | - | - | ||||
Summa övrigt totalresultat, efter skatt | - | - | ||||
Summa totalresultat | - | - | - | - | ||
| Transaktioner med aktieägare: | ||||||
| Erhållet tillskott i samband med tecknande av | ||||||
optioner (Not 36) | ||||||
Utdelning | ||||||
Summa transaktioner med aktieägare | ||||||
Utgående balans per 31 december 2022 | - | - | - | - | ||
FINANSIELL RAPPORTERING
25
FINANSIELL RAPPORTERING
Koncernens rapport över kassaflöden
| 2022-01-01 | 2021-01-01 | ||
Belopp i TSEK | Not | -2022-12-31 | -2021-12-31 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | - | ||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
Av- och nedskrivningar | 11 | ||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Övriga betalda finansiella poster | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
- | |||
Ökning/minskning av varulager | - | ||
Ökning/minskning av kundfordringar | - | - | |
Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar | - | ||
Ökning/minskning av leverantörsskulder | - | ||
Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | - | |
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag betald köpeskilling kontant | 19 | - | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 16, 17,18 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 15 | - | - |
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Inbetalning för teckningsoptioner | |||
Utbetalning av syntetiska optioner | 12 | - | |
Amortering leasingskuld | 9 | - | - |
Förändring av revolverande kredit | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 25 |
26
Moderbolagets resultaträkning
Belopp i TSEK Not
2022-01-01
-2022-12-31
2021-01-01
-2021-12-31
Nettoomsättning 5 5 436 13 168
Bruttoresultat 5 436 13 168
Administrationskostnader 8,10,12 -5 869 -13 911
Rörelseresultat -433 -743
Finansiella poster
Ränteintäkter 13 15 478 12 879
Räntekostnader 13 -235 868 -161 620
Summa finansiella poster -220 390 -148 741
Resultat efter finansiella kostnader -220 823 -149 484
Bokslutsdispositioner
Erhållet koncernbidrag 4 698 2 063
Resultat före skatt -216 125 -147 421
Inkomstskatt 14 7 431 -521
Årets resultat -208 694 -147 942
Moderbolagets rapport över totalresultat
Belopp i TSEK Not
2022-01-01
-2022-12-31
2021-01-01
-2021-12-31
Årets resultat -208 694 -147 942
Övrigt totalresultat 0 0
Summa övrigt totalresultat -208 694 -147 942
FINANSIELL RAPPORTERING
27
FINANSIELL RAPPORTERING
Moderbolagets balansräkning
Belopp i TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella tillgångar
Andelar i koncernföretag 19,35 2 369 897 2 369 788
Uppskjuten skattefordran 7 431 0
Summa anläggningstillgångar 2 377 328 2 369 788
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 166 209 272 800
Aktuella skattefordringar 251 81
Övriga fordringar 109 42
Förutbetalda kostnader 24 1 112 452
Kassa och bank 25 6 590 3 161
Summa omsättningstillgångar 174 271 276 536
SUMMA TILLGÅNGAR 2 551 599 2 646 324
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 26 500 500
Summa bundet eget kapital 500 500
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 678 577 823 103
Årets resultat -208 694 -147 942
Summa fritt eget kapital 469 883 675 161
Summa eget kapital 470 383 675 661
Långfristiga skulder
Obligationslån 30,35 1 479 877 1 467 106
Långfristiga skulder 0 34 733
Summa långfristiga skulder 1 479 877 1 501 839
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 416 857
Skulder till koncernbolag 575 143 1 894
Övriga avsättningar 33 0 446 238
Övriga kortfristiga skulder 0 292
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 25 780 19 543
Summa kortfristiga skulder 601 339 468 824
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 551 599 2 646 324
28
Moderbolagets rapport över förändringar i eget
kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i TSEK Aktiekapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2021 500 627 757 -504 653 123 603
Disposition av föregående års resultat -504 653 504 653 0
Totalresultat
Årets resultat -147 942 -147 942
Summa övrigt totalresultat, efter skatt -147 942 -147 942
Summa totalresultat -147 942 -147 942
Transaktioner med aktieägare
Fondemission 700 000 700 000
Utdelning 0 0
Summa transaktioner med aktieägare 0 700 000 0 700 000
Utgående balans per 31 december 2021 500 823 103 -147 942 675 661
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i TSEK Aktiekapital Balanserad vinst Årets resultat Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 500 823 103 -147 942 675 661
Disposition av föregående års resultat -147 942 147 942 0
Totalresultat
Årets resultat -208 694 -208 694
Summa övrigt totalresultat, efter skatt -208 694 -208 694
Summa totalresultat -208 694 -208 694
Transaktioner med aktieägare
Erhållet tillskott i samband med tecknande av optioner 3 416 3 416
Utdelning 0 0
Summa transaktioner med aktieägare 0 3 416 0 3 416
Utgående balans per 31 december 2022 500 678 577 -208 694 470 383
FINANSIELL RAPPORTERING
29
FINANSIELL RAPPORTERING
Moderbolagets rapport över kassaflöden
Belopp i TSEK Not
2022-01-01
-2022-12-31
2021-01-01
-2021-12-31
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat -433 -743
Erhållen ränta 8 170 13 193
Erlagd ränta -114 570 -103 287
Bankkostnader etc -15 130 -1 208
Betald skatt -170 -81
-122 133 -92 126
Förändring av rörelsefordringar 108 501 75 256
Förändring av rörelseskulder 26 282 -4 328
Kassaflöde från den löpande verksamheten 12 650 -21 198
Förvärv av dotterbolag 0 -500
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -500
Finansieringsverksamheten
Erhållit för teckningsoptioner 3 306 0
Utbetalning av optioner -14 588 0
Erhållet koncernbidrag 2 062 20 025
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -9 220 20 025
Årets kassaflöde 3 430 -1 673
Likvida medel vid årets början 3 161 4 834
Likvida medel vid årets slut 25 6 590 3 161
31
NOTER
32
33
NOTER
34
NOTER
35
NOTER
36
NOTER
37
NOTER
38
NOTER
39
NOTER
40
NOTER
41
NOTER
42
NOTER
43
NOTER
44
NOTER
45
NOTER
46
NOTER
47
NOTER
48
NOTER
49
NOTER
50
NOTER
51
NOTER
52
NOTER
53
NOTER
54
NOTER
55
NOTER
56
NOTER
57
NOTER
58
NOTER
59
NOTER
60
NOTER
61
NOTER
62
NOTER
63
NOTER
64
NOTER
65
NOTER
66
NOTER
67
NOTER
68
NOTER
69
NOTER
70
NOTER
71
NOTER
1
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ellos Group AB (publ), org nr 559175-1325
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Ellos Group AB (publ) för
räkenskapsåret 2022 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 17 respektive
7-16.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2021och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 17 respektive 7-16.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur
revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga
fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår
revisionsberättelse.
2
INTÄKTSREDOVISNING OCH VÄRDERING AV
RETURER
Beskrivning av området
Nettoomsättning uppgår för år 2022 till 3 612 MSEK i
koncernen. Intäkter genereras huvudsakligen från försäljning
av varor till slutkonsument genom e-handel. Intäkter redovisas
när det bedöms som sannolikt att betalning kommer att erhållas
och när samtliga risker och förmåner har övergått från säljare
till köpare. Intäktsredovisningen är förenad med subjektiv
bedömning främst avseende redovisning av bedömda returer.
Den redovisade skulden avseende returer uppgår för koncernen
per bokslutsdagen till 32 MSEK. Med anledning av den höga
graden antaganden och bedömningar vid beräkning av skuld
avseende returer, tillsammans med det faktum att beloppen
är betydande, anser vi att värdering av returer är ett särskilt
betydelsefullt område i vår revision.
Bolagets redovisningsprinciper avseende beräkning av
returskuld framgår av not 2 i avsnittet Intäkter från avtal med
kund.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har granskat Ellos Groups processer och rutiner för
redovisning av intäkter med avseende på bedömda returer.
Vi har använt dataanalys samt stickprovskontroller för att
säkerställa kalkyler som ligger till grund för bedömningen.
Vår revision har också inkluderat analytisk granskning och
bedömning om rimlighet i jämförelse med faktiska utfall av
historiska prognoser.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
VÄRDERING AV VARULAGER
Beskrivning av området
Varulagret uppgick per balansdagen till 700 MSEK för
koncernen. Varulagret utgörs av kläder, möbler och övriga
konsumentartiklar för vidareförsäljning och värderas med
tillämpning av först-in-först-ut-principen till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.
Nettoförsäljningsvärdet på lagret är beroende av ledningens
bedömningar avseende vad som anses trögrörliga och inkuranta
varor, och vad som bedöms kunna erhållas. Mot bakgrund av
ovanstående, och med beaktande att värdet är betydande, har
vi bedömt att värdering av varulager är ett särskilt betydelsefullt
område i vår revision
Bolagets redovisningsprinciper avseende varulager framgår
av not 2 i avsnittet varulager. Upplysningar om varulager finns
även i not 21.
Hur detta område beaktades i revisionen
Vi har granskat Ellos Groups processer och rutiner för
uppföljning och bedömning av trögrörliga och inkuranta varor.
Vi har jämfört gjorda reserveringar med historiska utfall. Vi
har även jämfört gjorda reserveringar mot branschdata. Vår
granskning har också innefattat dataanalys för att identifiera
trögrörliga och inkuranta varor samt utvärderat bolagets
bedömning av ett eventuellt reserveringsbehov.
Vi har granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
3
VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN
Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill och varumärken uppgick per 31
december 2022 till 1 122 MSEK i koncernens rapport över
finansiell ställning, vilket motsvarar 33 % procent av totala
tillgångsmassan. Koncernen prövar årligen och vid indikation på
värdenedgång att redovisade värden inte överstiger beräknat
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet fastställs för varje
kassagenererande enhet genom en nuvärdesberäkning av
framtida kassaflöden, vilka baseras på ledningens affärsplaner
för de kommande fem åren och en uppskattning av kassaflöden
efter prognosperioden. Beräkningarna grundas på ett antal
antaganden som bland annat inkluderar tillväxt, rörelsemarginal
och diskonteringsränta.
Värdering till immateriella tillgångar är till sin natur behäftat
med subjektiva bedömningar där en till synes mindre förändring
i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i beräknade
värden. Med anledning av den höga graden av antaganden
och bedömningar som sker i samband med beräkning
av återvinningsvärde, tillsammans med det faktum att
beloppen är betydande, anser vi att värdering av immateriella
anläggningstillgångar är ett särskilt betydelsefullt område i vår
revision.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av not 15
”Immateriella Anläggningstillgångar”.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets process
för att upprätta nedskrivningstest genom att bland annat
kontrollera träffsäkerheten i tidigare prognoser och
antaganden. Vi har bedömt rimligheten i prognostiserade
kassaflöden och tillväxtantaganden genom jämförelser med
andra bolag verksamma i samma bransch. Vidare har vi
prövat marknadsmässigheten i bolagets antaganden om
diskonteringsränta och långsiktig tillväxt med stöd av våra
värderingsexperter. Vi har också granskat bolagets modell och
metod för att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat
bolagets känslighetsanalyser.
Vi har också granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 7-17. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet
är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del
av revisionsberättelsen.
4
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH
ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av Ellos Group AB (publ) för räkenskapsåret 2022 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
. företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
.på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten)
enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Ellos Group AB (publ) för räkenskapsåret 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ellos Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
upp-fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
5
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk
validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller
Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 17 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag
är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 7-16 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed
i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Ernst & Young AB, utsågs till Ellos Group ABs revisor av
bolagsstämman den 30 juni 2022 och har varit bolagets revisor
sedan 26 november 2019.
Göteborg den
Ernst & Young AB
Andreas Mast
Auktoriserad revisor