MILDEF - 2024

ÅRSREDOVISNING &

HÅLLBARHETSRAPPORT

2024

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

1 201

JUSTERAD EBITA, MSEK

150

JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL EBITA

12,5%

WE ARMOR IT.

INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA

Årsstämma

Beställning av ekonomisk information

Årsstämma kommer att hållas torsdagen den 22 maj 2025

kl. 16.00 på MilDefs huvudkontor i Helsingborg. Information

om anmälningsförfarande inför stämman lämnas på hemsidan

tillsammans med kallelsen senast fyra veckor före stämman.

Ekonomisk och annan relevant information kan beställas från

MilDef via post eller laddas ner från hemsidan som också

erbjuder en prenumerationstjänst för nyheter och finansiella

rapporter.

Anmälan

Kontaktperson investor relations

Olof Engvall

Head of IR and Communications

E-post: olof.engvall@mildef.com

Tel: +46 735 41 45 73

Aktieägare som vill delta vid årsstämman ska senast den 14

maj 2025 vara registrerad i aktieboken som förs av Euroc-

lear Sweden AB samt senast den 16 maj 2025 anmäla sitt

deltagande till MilDef. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera

sina aktier måste, för att äga rätt att delta i stämman, begära

att tillfälligt införas i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken (så kallad rösträttsregistrering). Aktieägaren måste

underrätta förvaltaren härom i god tid före den 14 maj 2025.

Rösträttsregistrering som av aktieägare har begärts i sådan tid

att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 16 maj

2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken

till årsstämman.

Finansiell kalender

Delårsrapport Q1 2025

Delårsrapport Q2 2025

Delårsrapport Q3 2025

2025-04-29

2025-07-18

2025-10-23

Bokslutskommuniké 2025 2026-02-05

Kontakt

Hemsida: www.mildef.com

E-post: infomildef@mildef.com

Tel: +46 42 25 00 00

Ärenden

Information om dagordning för årsstämman framgår av an-

nonsering i Post- och Inrikes Tidningar, Dagens Industri samt

finns tillgänglig på MilDefs hemsida. Handlingarna kan även

erhållas från MilDef i samband med anmälan till stämman.

MilDef Group AB (publ)

Adress: Box 22079, 250 22 Helsingborg

Besöksadress: Muskötgatan 6, 254 66 Helsingborg

Utdelningsförslag

Styrelsen föreslår för årsstämman att en utdelning för

räkenskapsåret 2024 fastställs till 0,50 SEK per aktie.

Valberedning

Följande ledamöter ingår i MilDefs valberedning:

•

Johan Ståhl, utsedd av Svolder AB (publ), valberedningens

ordförande

Marianne Trolle, som representerar sitt eget ägande i

MilDef

Martin Jonasson, utsedd av Andra AP-fonden

Vidare är styrelsens ordförande Björn Karlsson adjungerad till

valberedningen.

LÄSANVISNINGAR

PRODUKTION

Sifferuppgifterna inom parentes avser, om inget annat anges,

2023 års verksamhet. Svenska kronor används genomgående.

Miljoner kronor förkortas MSEK och tusen kronor TSEK. Årsre-

dovisningens redovisade uppgifter avseende marknader, kon-

kurrens och framtida tillväxt är MilDefs bedömningar främst

baserade på internt inom koncernen framtaget material, samt

externa källor.

ÅRSREDOVISNING 2024

Projektledning och text

Olof Engvall, Viveca Johnsson, Christer Rasmusson

och Marie Jonsson

Formgivning och grafik

Sara Blomqvist

På sidorna 34-49 presenteras bolagets hållbarhetsrapport.

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 53-140. Vissa

siffror har avrundats, så tabeller och beräkningar går inte alltid

ihop exakt.

2

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

WE ARMOR IT.

Letters. Words. Codes. Coordinates. Orders.

Every moment vital information is transmitted around us and at risk.

Enter MilDef. We create rugged IT solutions for the harshest conditions

and most challenging environments, which prevent your information from

being interrupted, intercepted or disrupted.

Put simply; we armor your IT, when and where the stakes are the highest.

FORMELL ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT................................ 54

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE ........................................... 62

ERSÄTTNINGSRAPPORT......................................... 64

STYRELSE............................................................. 66

WE ARMOR IT.......................................................... 3

ÅRET I KORTHET..................................................... 4

VD HAR ORDET........................................................ 6

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE....... 10

HR & MEDARBETARE............................................. 24

MILDEFS HISTORIA............................................... 26

TRENDER OCH FÖRSVARSBUDGETAR .................... 29

HÅLLBARHETSRAPPORT........................................ 34

MILDEFS AKTIE..................................................... 50

KONCERNLEDNING ............................................... 68

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE.................................. 70

RISKER OCH RISKHANTERING .............................. 76

FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER.................. 81

UNDERSKRIFTER................................................ 128

REVISIONSBERÄTTELSE ...................................... 129

FLERÅRSÖVERSIKT ............................................. 133

DEFINITION AV NYCKELTAL ................................. 135

BOLAGSORDNING................................................ 136

3

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

ÅRET I KORTHET

2024 blev ett år då MilDef gjorde transformativt viktiga framsteg. Bolaget redovisade en rekordomsätt-

ning, en stark orderingång och ett klart förbättrat kassaflöde. Ökningen bekräftar att MilDef har ett rele-

vant erbjudande, högt kundförtroende samt att försvarsupprustningen nu går in i en ny fas med tilltagande

efterfrågan av taktiska IT-lösningar.

Finansiell utveckling 2024

Nettoomsättning

Bruttomarginal

Justerad EBITA

1 201

Justerat rörelseresultat (EBIT)

111,8MSEK (108,1)

Operativt kassaflöde

MSEK (1 151)

149,7

MSEK (140,2)

49%

(48,3)

Orderingång

Orderstock

1 810MSEK (1 214)

2 055MSEK (1 327)

Justerat resultat per aktie

Utdelning

127,7

MSEK (8,7)

3,19SEK (1,71)

0,50SEK per aktie (0,50)

Höjdpunkter under 2024

Beslut om höjt

lönsamhetsmål

15% EBITA

Rekordaffär med

BAE Systems Hägglund

200 MSEK

Transformativt avtal

i Tyskand om förvärv av

roda computer GmbH

4

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

ÅRET I KORTHET

HISTORISKA JÄMFÖRELSETAL 2024

Nettoomsättning (MSEK)

1400,0

1200,0

1000,0

800,0

600,0

400,0

200,0

0,0

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Orderingång (MSEK)

Orderstock (MSEK)

+49%

2 500

+55%

2 000

1 800

1 600

1 400

1 200

1 810

2 055

2 000

1 214

1 500

1 327

1 156

938

1 000

500

0

800

600

400

200

0

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

Justerat rörelseresultat (EBITA) RTM (MSEK)

Justerad rörelsemarginal (EBITA) RTM (%)

+7%

160

120

80

16%

14%

149,7

140,2

12,5%

12,2%

12%

10%

8%

6,1%

6%

4%

2%

0%

44,8

40

0

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2022 2023 2024

5

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

VD ORD DANIEL LJUNGGREN

MILDEFS TILLVÄXT-

RESA ACCELERERAR

2024 var ett transformativt år för MilDef. Bolaget

har aldrig varit så relevant eller efterfrågat i den

nordiska och europeiska försvars- och säkerhets-

upprustningen. Med stark finansiell utveckling,

ledande produktutveckling, nära kundsamarbeten

och förvärvet av roda computer GmbH har MilDef

stärkt sin marknadsposition och klättrat högre upp

i värdekedjan. Det ger tillförsikt inför framtiden.

Med denna årsredovisning stänger vi böckerna för ett intensivt

år. Under 2024 har MilDef gjort viktiga framsteg och nått

rekordomsättning, vår högsta lönsamhet hittills, stark orderin-

gång och ett förbättrat kassaflöde. MilDef går in i 2025 med

ett knivskarpt fokus på försvarsdomänen och är väl positione-

rat för att möta marknadens växande behov.

Ett år med rekordstora beställningar

Under den andra halvan av 2024 såg MilDef på allvar starten

av den försvarsupprustning som det talats om i flera år. Högre

aktivitetsnivå på marknaden, i kombination med ökad digita-

lisering hos våra slutkunder, ligger bakom MilDefs expansion.

Det märks inte minst av de allt fler och större beställning-

arna från plattformstillverkare som BAE Systems med flera.

Dessa globala aktörer väljer MilDefs IT-lösningar i fler av sina

plattformar, såväl för modernisering av befintliga system som

utvecklingen av helt nya fordon och förmågor.

Förvärv stärker vårt erbjudande

Under 2024 tog vi ett stort steg på tillväxtresan och annon-

serade vårt hittills största förvärv, av tyska roda computer

GmbH (”roda”). Roda är en väletablerad leverantör av militära

IT-lösningar med stark närvaro i DACH-regionen. Genom

köpet blir MilDef en av Europas ledande aktörer inom taktisk

och robust IT för försvarssektorn. Förvärvet ger oss värdefull

tillgång till viktiga marknadskanaler, långvariga kundrelationer

och befintliga avtal. Men det var inte det enda förvärvet under

året. Ett mindre inkråmsförvärv av brittiska Advanced Vision

Technologies Ltd (AVT) adderade ett utvecklat erbjudande

inom intelligenta displayer. Ett förvärv som snabbt ledde till

stora beställningar.

”MilDef har stärkt sin

marknadsposition och

klättrat högre i

värdekedjan”

VD ORD DANIEL LJUNGGREN

NETTOOMSÄTTNING, MSEK

1201

ORDERINGÅNG, MSEK

Strategisk fokusering mot försvar

Tanken med förvärvet av roda är att MilDef ska prioritera

att vara en viktig aktör i Europas försvarsuppbyggnad, som

kommer att pågå i många år framöver. Därför beslutade MilDef

att helt fokusera på försvarssektorn. Vi väljer att samla våra

krafter istället för att sprida dem, för att stärka MilDefs kon-

kurrenskraft, lönsamhet och kassaflöde. Som en följd av detta

strategiska beslut upphörde dotterbolaget Handheld med sin

verksamhet och dess produkter för försvarssektorn integreras

nu i MilDefs befintliga verksamhet. En viktig faktor bakom be-

slutet är den snabbt växande efterfrågan inom försvarssektorn.

1810

JUSTERAD EBITA, MSEK

Interoperabilitet driver mjukvaruaffären till

nya marknader

Efter att tidigare främst levererat vår mjukvara OneCIS till Nor-

ge och Danmark förde 2024 med sig en omfattande beställ-

ning från Försvarets materielverk (FMV), som del i Marinens

ledningssystem. OneCIS möjliggör NATO-interoperabilitet

och konnektivitet och MilDef är stolta över att kunna bidra

med ett system som möjliggör enkel kommunikation mellan

samverkande NATO-nationer. En allt viktigare komponent för

det svenska försvaret nu när det har blivit en integrerad del av

NATO. MilDef ser även en möjlighet att sälja OneCIS till fler

medlemmar i NATO.

150

Vi är redo för nästa nivå

MilDef expanderar integrationsaffären

MilDef har nu tagit steget mot att bli ett av inte bara Nordens

utan Europas största försvarsteknikföretag i vår nisch. Den

ökade instabiliteten i omvärlden innebär att MilDefs bidrag till

starkare och mer motståndskraftiga samhällen blir allt viktigare.

MilDefs position i tid, rum och förmåga är unik, snart 30 år

efter vårt grundande. Den positionen gör att jag med tillförsikt

ser fram emot att utnyttja de möjligheter som en alltmer aktiv

marknad erbjuder. Vi går därmed in i 2025 med stor tillförsikt.

För att möta den växande efterfrågan av integrationstjänster

i Sverige tog MilDef under 2024 beslutet att expandera

lokalkapaciteten i Stockholmsregionen. En ny verksamhetsan-

passad fastighet på drygt 6 000 kvadratmeter kontors- och

produktionsyta fyrdubblar kapaciteten inom integrationstjäns-

ter och öppnar för större uppdrag. Inflyttning beräknas ske

under hösten 2025. De nya lokalerna möjliggör en accelererad

tillväxttakt.

Avslutningsvis vill jag tacka våra aktieägare för att ni väljer att

investera i bolaget och för det förtroende ni visar. Tillsammans

ger vi kraft åt ett av Nordens snabbast expanderande försvars-

teknikföretag. Sist men inte minst viktigt vill jag rikta ett sär-

skilt tack till våra medarbetare för ert engagemang och arbete

under året. Era insatser är avgörande för MilDefs fortsatta

tillväxtresa och för ökad säkerhet i Europa.

Marknadsförutsättningar framåt

De geopolitiska spänningarna i omvärlden påverkar vår industri

och har resulterat i den största ökningen av försvarsinveste-

ringar på trettio år. Bedömningen är att behovet av avancerad

försvarsteknologi och att säkra försörjningskedjor kommer att

driva hög efterfrågan under lång tid. Norden och Europa står

inför omfattande försvarsupprustningar, som i allt högre grad

ska levereras av europeiska försvarsföretag enligt det euro-

peiska försvarsteknikdirektivet. Försvarsmakternas planering,

prioriteringar och resursfördelning blir allt tydligare och be-

ställningar som syftar till att höja förmågan börjar nu på allvar

synas i MilDefs orderböcker.

VD och koncernchef MilDef Group

7

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NYHETSÅRET 2024

AFFÄRS- OCH VERKSAMHETSNYHETER

FEBRUARI

JULI

MilDef tecknar samför-

ståndsavtal med Lockheed

Martin. Syftet är att utfors-

ka industriellt samarbete

MilDef fyrdubblar lokalkapacitet inom svenska inte-

grationstjänster. Nybygget av en verksamhetsanpassad

fastighet på drygt 6 000 kvadratmeter kontors- och pro-

duktionsyta i Rosersberg fyrdubblar MilDefs kapacitet

inom integrationstjänster och öppnar för större uppdrag.

inom Sveriges flyg- och

rymdsektor. Samarbets-

möjligheter ska identifieras där MilDefs lösningar kan

integreras i Lockheed Martins globala ekosystem för

flyg- och försvarsindustrin.

MilDef tecknar tioårigt ramavtal med BAE Systems

Bofors. Det ingångna avtalet med BAE Systems Bofors

gäller kommande leveranser av MilDefs hårdvara till ar-

tillerisystemet Archer. Ramavtalet omfattar MilDefs pro-

dukter såsom datorer, nätverksutrustning och skärmar.

MilDef rekryterar VP Nordics och stärker koncern-

ledningen. Magnus Hagman har en

gedigen branscherfarenhet inom

internationell affärsutveckling och

försäljning. Han kommer från en roll

som försäljnings- och marknadschef

på Carmenta. Innan dess var han

APRIL

Dotterbolaget Handheld vinner avtal om teknik för

nanodrönare, värt 69 MSEK. MilDef ska leverera ett

stort antal operatörsdatorer för nanodrönare till en ame-

rikansk och global försvarskoncern. Ordervärdet uppgår

till 69 MSEK, med tillväxtpotential när leveranser av

tillkommande kvantiteter påbörjas.

anställd på försvarsbolaget SAAB.

AUGUSTI

MilDef vinner affärer från BAE Systems Bofors, värt 52

MSEK. Efter ramavtalet med BAE Systems Bofors har

tilläggsordrar underteck-

MilDef levererar stryktåliga displayer till europeisk

tillverkare av militärfordon, värt 135 MSEK. Genom

förvärvet av vissa tillgångar i

nats gällande hårdvara till

artillerisystemet Archer.

Det rör IT-utrustning som

displayer, datorer och

switchar. Leveranser sker

med start 2025.

Advanced Vision Technologies

Ltd (AVT) har MilDef fått för-

troendet att leverera intelligen-

ta och stryktåliga displayer till

ett större europeiskt fordons-

program. Leveranserna sker 2024-2029.

MilDef tecknar hårdvarukontrakt i Estland, värt 53

MSEK. Kontraktet avser integration av MilDefs hårdvara

för pansarfordon. Detta är ett samarbete med en lokal

estnisk partner och den största ordern hittills för MilDef

på den estniska marknaden. Leveranserna inleds 2024.

MilDef vinner leverans av datorer till norska stridsfor-

don CV90, värt 72 MSEK. MilDef fortsätter sitt mångåri-

ga samarbete med norska Försvarets materielverk (FMA)

och har fått förtroendet att leverera 900 stryktåliga

datorer till moderniseringen av Norges flotta av CV90.

Leveranser sker 2025.

MilDef höjer sitt långsiktiga lönsamhetsmål. Som en

följd av MilDefs finansiella utveckling, marknadsförut-

sättningar och framtidsutsikter ändrar bolagets styrelse

lönsamhetsmålet. EBITDA-målet på minst 10% ersätts

av ett EBITA-mål över tid på minst 15% per år.

8

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NYHETSÅRET 2024

SEPTEMBER

NOVEMBER

MilDef vinner dansk order på hårdvara för nytt artille-

risystem, värt 27,5 MSEK. MilDef har fått förtroendet

av danska försvarets inköps- och logistikorganisation

Dalo att leverera IT-utrustning som ska integreras i

Danmarks nya artillerisystem. Leveranserna är planerade

till 2024-2025.

MilDef vinner beställningar till FMV inom lednings-

systemområdet, värt 63 MSEK. MilDef har tecknat

ett nytt kontrakt med Försvarets materielverk gällande

IT-utrustning och integrationstjänster inom ledningssys-

temområdet till den svenska Försvarsmakten. Leveran-

ser inleds omgående.

Framgångsrik första kapitalmarknadsdag. På kapital-

marknadsdagen presenterar MilDef styrkan i affärs-

modellen och hur marknaderna förväntas utvecklas

framöver. Det uppdaterade finansiella lönsamhetsmålet

om 15% EBITA-resul-

MilDef genomför transformativt förvärv av roda com-

puter GmbH. MilDef Group

AB har, genom sitt helägda

dotterbolag MilDef Germa-

ny Holding GmbH, ingått

tat över tid förs fram

ett bindande avtal om att

liksom strategier för

förvärva samtliga aktier i

fortsatt hög tillväxt.

roda computer GmbH, en

väletablerad leverantör av

militära IT-lösningar och

med stark marknadsnärvaro i Centraleuropa, främst i

DACH-regionen. Via förvärvet blir MilDef en av Euro-

pas ledande aktörer inom taktisk och stryktålig IT för

försvars- och säkerhetssegmentet.

OKTOBER

MilDef genomför en riktad nyemission av cirka 5,4

miljoner aktier och tillförs 500 MSEK. MilDef har

genomfört en riktad nyemission av 5 434 782 aktier

till en teckningskurs om 92 SEK per aktie. Till följd av

stor efterfrågan från både nya och befintliga långsiktiga

investerare har bolaget beslutat att utöka storleken på

den riktade nyemissionen med cirka 50 MSEK från

cirka 450 MSEK till 500 MSEK.

MilDef lanserar Dismounted Soldier koncept på AUSA.

För att öka situations-

medvetenhet och

gränsöverskridande

interoperabilitet

mellan avsuttna sol-

datgrupper i fält och

stridsledning, lanserar

MilDef sitt Dismounted

Soldier System (DSS), i samband med AUSA-mässan i

Washington DC.

DECEMBER

MilDef tecknar avtal med BAE Systems Hägglunds om

IT-utrustning i CV90-leveranser till Centraleuropa,

värt 200 MSEK. MilDef

har fått förtroendet att

leverera stryktålig IT-ut-

MilDef renodlar sin verksamhet mot försvarssektorn.

Motivet är starka marknadsförutsättningar inom

försvarssektorn. Konsekvensen blir att MilDef fullt

integrerar dotterbolaget Handhelds produkter för för-

svarsindustrin i MilDefs verksamhet samt upphör med

verksamheten i Handheld.

rustning till operatörs-

stationer i nytillverkade

stridsfordon CV90, som

BAE Systems Hägglunds

ska leverera till försvarsmakter i Centraleuropa. Givet

utfallet av optioner kan det totala värdet uppgå till

280 MSEK.

MilDef får affär med BAE Systems Hägglunds om IT-

utrustning i bandvagn BvS10, värt 80 MSEK. Leveran-

serna sker till en europeisk nation under 2025-2029.

MilDef vinner OneCIS mjukvaruaffär och hårdvaru-

beställningar från FMV värt 81 MSEK. Avtalet med FMV

gäller ledningssystem för ökad Nato-interoperabilitet

och konnektivitet till svenska marinen. Givet utfallet av

optioner kan det totala värdet uppgå till 127 MSEK.

9

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

DETTA ÄR MILDEF

MilDef är en systemintegratör och fullspektrumleverantör specialiserad på stryktålig IT för försvar och

säkerhet. Bolaget utvecklar och erbjuder hårdvara, mjukvara och tjänster som hjälper till att digitalisera

viktiga informationsflöden under de tuffaste förhållandena och i de mest utmanande miljöerna.

MilDef skyddar kritiska informationsflöden och system, där

Fokus på försvar och säkerhet

och när allt står på spel. Bolaget säkerställer säker, motstånds-

Med verksamhet i tio länder omsatte MilDef 1 201 MSEK

kraftig och tillförlitlig IT, vilket i slutändan inte bara skyddar

under 2024 och hade i slutet av året 327 heltidsanställda.

människoliv, utan även vårt sätt att leva, frihet och demokrati.

Själva grunden för vårt samhälle.

Kunderna är försvars- och säkerhetsrelaterade. Gemensamt

är behovet av taktiska IT-lösningar, hårdvara, mjukvara och

tjänster för att digitalisera verksamhet i miljöer där IT-system

utsätts för hård påfrestning. MilDef har en stark ställning på

sin hemmamarknad Norden samt starka internationella kund-

relationer som byggts över tid, grundade på förtroende och

försörjningstrygghet.

I nära samarbete med våra kunder, partner och leverantörer

integreras hållbar, tillförlitlig och skräddarsydd hårdvara,

tjänster och mjukvara i anpassningsbara system och lösningar.

Lösningar som är rigoröst testade inte bara i våra laboratorier

och testanläggningar utan även i verkligheten.

•

Leverantör av taktisk IT

Grundat 1997

Börsnoterades 4 juni 2021

Cirka 330 anställda

Huvudmarknader: Norden, Europa och

utvalda Nato-länder

•

Kunder: Försvar och säkerhet

Erbjudande: Hårdvara, mjukvara och tjänster

10

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

VISION, AFFÄRSIDÉ OCH MÅL

Digitaliseringen inom försvar och säkerhet ökar och därmed också behovet av taktiska IT-lösningar i

krävande miljöer. MilDef tar en aktiv roll i utvecklingen och målet är att vara den mest pålitliga

samarbetspartnern i branschen. MilDef adderar värde genom branschledande kvalitet och god

leveransprecision.

Vision

Your number one choice for tactical IT.

Mission

I en föränderlig och allt mer digitaliserad värld finns ett stort behov av taktiska IT-system; system som är robusta, ändamåls-

enliga och skapar avsedd effekt. MilDef ska tillhandahålla unika lösningar för dessa behov med hög kvalitet, snabbhet och

precision.

Affärsidé

MilDefs affärsidé är att utveckla, leverera och erbjuda produkter och tjänster för taktisk IT till samhällsviktig verksamhet. MilDef

skräddarsyr lösningar för att möta kundernas specifika krav i de krävande miljöer där de används. MilDefs produkter inom

hårdvara och mjukvara kombineras med tjänster för att leverera effektiv digitalisering. MilDef är verksamt på den internationella

säkerhets- och försvarsmarknaden.

Värdegrund

MilDef når sina mål genom att möta unika krav i taktiska och tuffa miljöer. Kvalitet och robusthet är avgörande för användarnas

framgång. MilDefs relationer baseras på tillit och verksamheten ska bedrivas på ett öppet, ärligt, respektfullt och transparent

sätt. Integriteten måste alltid upprätthållas. MilDefs varumärke baseras på kvalitet med ett åtagande att uppfylla eller överträffa

förväntningar – MilDefs egna såväl som kundernas.

Fyra finansiella mål

TILLVÄXT

LÖNSAMHET

KAPITALSTRUKTUR

UTDELNINGSPOLICY

Minst 25% tillväxt

Minst 15% EBITA-

Nettoskuld ska inte

Dela ut 20-40%

per år över tid

marginal över tid

överstiga 2,5x EBITDA

av nettovinsten

Utfall 2024

4%

Tillväxt

12,5%

Justerad

-2,2x

Nettoskuld

Neg

Utdelning

EBITA-marginal

till EBITDA

nettovinst

Under de senaste fem åren har försäljningen i genomsnitt ökat med 29,2% per år och rörelsemarginalen har i genomsnitt

uppgått till 10,4%. MilDef planerar att växa genom en kombination av organisk och förvärvsdriven tillväxt. När det gäller den

räntebärande nettoskulden är MilDefs mål att denna inte ska överstiga 2,5 gånger rörelseresultatet (EBITDA), annat än till-

fälligt. MilDefs utdelningspolicy är att dela ut 20-40% av nettovinsten, om så är möjligt.

För att uppnå de finansiella målen gällande tillväxt och lönsamhet arbetar MilDef efter följande strategier:

•

Öka marknadsandelen på befintliga prioriterade marknader.

Genomföra strategiska förvärv som kompletterar MilDefs nuvarande produktportfölj och/eller ger marknadstillträde till nya

marknader.

•

Fortsätta investera i produkt- och mjukvaruutveckling samt tjänsteerbjudandet, avseende både nya produkter och vidare-

utveckling av befintliga produkter.

11

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

VÄGAR TILL FORTSATT

TILLVÄXT OCH EXPANSION

Som en ledande leverantör av taktisk IT har MilDef kopplat sina strategier mot expansion inom de tre

områdena hårdvara, tjänster och mjukvara. Vägen till fortsatt snabb tillväxt går via tillväxt på befintliga

och nya marknader, en utökad portfölj och en aktiv förvärvsagenda.

Tillväxtfundament

Frigöra potentialen i den ”klassiska”

Ny teknik, systemhus/integratörslösningar

och mjukvara leder till utökade relationer

M&A-kompass för att

hitta rätt målbolag

portföljen för att överträffa

marknadstillväxten kommande år

FÖRVÄRVSKOMPASS

BEFINTLIGA MARKNADER

PORTFÖLJSTRATEGIN

Med en strukturerad process för att

identifiera, utvärdera och implementera

förvärvsobjekt fångar MilDef möjligheter-

na på en fragmenterad marknad. MilDef

förvärvar företag som inom gruppen

kan utvecklas bättre än om de stått

ensamma. MilDefs M&A-kompass är ett

kikarsikte för vilken sorts företag MilDef

letar efter och utvärderar. Strategin

inkluderar åtta urvalskriterier med fokus

på att välja ut rätt förvärvskandidater.

Tillsammans med en integrationsmodell

som fokuserar på värdeskapande nyttor

och mjuk integration skapas förutsätt-

ningar för expansion.

Med egen representation i tio länder

har MilDef stora möjligheter att växa

där man verkar. Med fokus på Norden,

Europa, USA, Storbritannien, utvalda

länder inom Nato, samt selektivt utvalda

övriga marknader, skapas en marknads-

situation med faktorer för repeterbar

framgång.

Jämte ett breddat sortiment av hårdvara

styr MilDef mot en tillväxt inom mjukvara

och tjänster. De tjänster som MilDef le-

vererar går från strategisk IT till program-

nära tjänster och implementation, samt

eftermarknadstjänster. Morgondagens

lösningar består i ökande grad av en

kombination där fler komponenter ingår

från färre leverantörer.

Genom att accelerera försäljningen av

MilDefs ”klassiska” sortiment finns goda

förutsättningar att vinna marknads-

andelar, framför allt på de marknader

där MilDef har egna bolag.

Hårdvara och mjukvara står för den tek-

niska delen av digitaliseringen, tjänsterna

kompletterar med ett spektrum från stra-

tegisk IT inklusive förändringsledning till

implementation.

Genom långvarig närvaro på marknader-

na återkommer också möjligheten till

merförsäljning (uppdateringar och er-

sättningsprodukter) från tidigare affärer

vilket skapar återkommande intäkter.

MilDef ser goda möjligheter inom så kallad

infrastrukturell mjukvara, dvs. sådan som

ligger inom områden som operativ-

system, kommunikation, säkerhet, lanse-

ring, sensorsystem, med mera.

Under det senaste årtiondet har åtta

förvärv genomförts. MilDef har genom

förvärven breddat sitt kunderbjudande

till att utöver hårdvara även inkludera

tjänster och mjukvara.

12

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

EN AKTIV

FÖRVÄRVSSTRATEGI

Sedan 2011 har MilDef genomfört åtta förvärv. Det enskilt största är roda-förvärvet 2024. Här nedan

förtydligas hur MilDef arbetar med strategiska förvärv.

MilDefs M&A-strategi

inkluderar

Kriterier för att kvalificera

förvärvskandidaterna

•

En kompass som markerar prioriterade

förvärvsmål.

•

Outnyttjad potential i befintligt erbjudande.

Mervärde via MilDefs marknadskanaler

och/eller organisation.

•

En backlog där M&A-möjligheter mognar.

En plan för värdering och due diligence.

En växthusmodell för integration.

•

Kompatibel företagskultur och värderingar.

Fortsatt engagemang från nyckelpersoner.

8

FÖRVÄRV 1997-2024

2011

2016

2021

2022

2024

Terralogic

Amrel’s Rugged

Sysint

Handheld Group

Advanced Vision

Technology

Computer Division

Defcon Solutions

Bedriftssystemer

roda computer

Roda computer GmbH - ett transformativt förvärv 2024

I november 2024 ingick MilDef genom sitt helägda dotterbolag MilDef Germany Holding GmbH, ett bindande avtal om att

förvärva samtliga aktier i roda computer GmbH (”roda”), en väletablerad leverantör av militära IT-lösningar och med stark

marknadsnärvaro i Centraleuropa, främst i DACH-regionen. Via förvärvet blir MilDef en av Europas ledande aktörer inom

taktisk och stryktålig IT för försvars- och säkerhetssegmentet. Förvärvet ger MilDef tillgång till viktiga marknadskanaler,

långvariga kundrelationer och beﬁntliga ramavtal på attraktiva och växande marknader i Centraleuropa.

Roda computer GmbH, med huvudkontor i Lichtenau (Tyskland), grundades 1987 och har cirka 115 anställda samt två

produktionsanläggningar. Från starten har företaget specialiserat sig på försäljning av mobila och stryktåliga datorer primärt

inom Europa (exklusive Norden). Kunderna är i huvudsak aktiva inom försvarssektorn och utgörs av statliga myndigheter

såsom nationella försvarsmyndigheter och inköpsorganisationer samt företag i försvarsindustrin. En majoritet av försäljning-

en sker genom ramavtal. Utöver huvudkontor i Lichtenau och produktionsanläggning i Hüllhorst har roda även närvaro i

Frankrike och Storbritannien. Roda är exklusiv återförsäljare av laptops och tablets från MilDef Crete Inc. på ﬂertalet av de

centraleuropeiska marknaderna.

13

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

FEM SKÄL ATT INVESTERA

I MILDEF

Välrenommerad leverantör på en

1

marknad i stark tillväxt

Teknik och lösningar positionerade för

2

3

4

försvarsuppbyggnad

Erfarna experter på digitalisering inom

försvar och säkerhet

Ingenjörskunskaper på hög nivå och

gedigen branschkunskap

Beprövade strategier för accelererad

5

tillväxt och värdeskapande

14

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

1. Välrenommerad leverantör på en marknad i stark tillväxt

• MilDef adresserar utvalda marknader med hög potential och prognostiserad tillväxt. Norden, Europa, Storbritannien,

USA och utvalda Nato-länder står i fokus.

• Tillväxten drivs av digitalisering i krävande miljöer, globalt växande försvarsbudgetar, tekniska innovationer och

modernisering.

• Långvariga kundrelationer är avgörande för framgång på marknaden.

2. Teknik och lösningar positionerade för försvarsuppbyggnad

• MilDef har väsentligt breddat sitt erbjudande för att vara en systemhusleverantör av hårdvara, mjukvara och tjänster

med fullt fokus på försvar och säkerhet.

• Produkterna är konstruerade för att klara de svåraste miljöerna och uppfylla strikta militära krav.

• Med moderna produktionsanläggningar i Sverige och Wales samt beslut 2024 att etablera en fyrdubblad integra-

tionsverksamhet i Rosersberg har MilDef kraftfullt expanderat sin tillverknings- och integrationskapacitet inom

försvar och säkerhet.

3. Erfarna experter på digitalisering inom försvar och säkerhet

• En väl positionerad portfölj för taktiska helhetslösningar inom hårdvara, mjukvara och tjänster.

• MilDef har under snart 30 år byggt en unik kunskapsbank som en ledande leverantör av stryktålig och fältprövad

försvars- och elektronikutrustning.

• Det finns endast ett fåtal renodlade konkurrenter till MilDef.

4. Ingenjörskunskaper på hög nivå och gedigen branschkunskap

• MilDef är ett företag som attraherar teknisk kompetens i framkant, inte sällan med medarbetare som har lång erfa-

renhet av försvarsbranschen, ledarskap och internationell affärsutveckling.

• MilDef har en värdedriven företagskultur där anställda motiveras med samhällsviktiga uppgifter, teknologiska utma-

ningar, inspirerande arbetsmiljöer, interna karriärvägar och utbildningar.

5. Beprövade strategier för accelererad tillväxt och värdeskapande

• Tillväxtstrategin bygger på tre strategiska pelare; tillväxt i Norden, Europa och utvalda Nato-länder, expansion via

partnerföretag på prioriterade marknader samt förvärvsdriven tillväxt.

• En solid finansiell position. Under perioden 2019–2024 har MilDef ökat intäkterna med i genomsnitt 29,2 procent

per år och den genomsnittliga justerade EBITA-marginalen för 2019–2024 var 10,4 procent med en justerad

EBITA-marginal på 12,5 procent för 2024.

• En aktiv förvärvsstrategi. Under det senaste decenniet har åtta förvärv genomförts, vilka har tagit MilDef till nya

geografiska marknader och utökat kunderbjudandet.

15

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

SÅ SÄLJER MILDEF

Majoriteten av MilDefs försäljning, drygt 80 procent, sker till försvar och säkerhet, medan resterande 20

procent under 2024 gått till kritisk infrastruktur och industri. Slutkunderna är därmed nästan uteslutande

nationella försvarsmakter som ställer krav på den utrustning som inköpsorganisationerna upphandlar.

Med tanke på försvarssystemens livslängd föredrar kunderna att bygga långa och djupa relationer med

leverantörer vars produkter är bevisat tillförlitliga.

Sedan 2024 har MilDefs försäljning organiserats inom två

affärsområden, båda med ett tydligt fokus på expansion och

Myndighetskunder använder sig av både direktkontrakte-

tillväxt. Affärsområde Norden samt Europa och Nordamerika.

ring och anskaffningar via logistikorganisationer, exempelvis

Olika vägar till slutanvändaren

Försvarets Materielverk, FMV i Sverige, FMA i Norge, Dalo i

Danmark eller Bundeswehr i Tyskland. I mindre komplexa

Affärsområde Norden

- Säljbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland

- Integrationstjänster (Sverige), mjukvara (utvecklas i Norge)

- Både B2G och B2B försäljning

affärer kan kontraktering ske direkt från anskaffande myndig-

het, exempelvis Försvarsmakten i Sverige.

Med ökande volym och komplexitet i affärerna växer leveran-

törskedjan. I ett internationellt scenario kan det finnas lokala

och globala underleverantörer som bidrar med produkter

och tjänster till en eller flera integrationsparter som i sin tur

levererar till en övergripande kontrakterad leverantör som har

helhetsansvaret för ett projekt eller program. Relationen

mellan Tier 1 leverantörer, integratörer och underleverantörer

är typiskt sett en kommersiell business-to-businessrelation

med privata upphandlingar och inköpskontrakt.

Affärsområde Europa och Nordamerika

- Säljbolag i USA och Storbritannien, internationell partner-

försäljning, samt dotterbolag Handheld (beslutad nedläggning

under 2025)

- Huvudsakligen B2B-försäljning

Flera vägar till slutkunden

Värdekedjan för komplexa försvarsplattformar och system

består i huvudsak av ett flertal underleverantörer av delsys-

tem, produkter och komponenter till en huvudleverantör som

tillverkar, levererar och ansvarar för slutprodukter och/eller

system till slutkunderna. Leverantörer av integrerade system

och produkter är ofta väletablerade, stora, multinationella, så

kallade Tier 1 företag som är diversifierade vad gäller produk-

ter och geografisk närvaro och har nära affärsrelationer med

länders försvarsupphandlingsmyndigheter.

I de fall MilDef inte finns representerat på en geografisk mark-

nad samarbetar bolaget med väletablerade partnerföretag som

i sin tur säljer direkt till slutkund eller via lokala partner.

Genom att sälja och leverera med kvalitet, i tid och med

ett starkt fokus på kundens bästa har MilDef byggt starka

relationer och djupa förtroenden, i en bransch där just detta

värdesätts extra mycket.

MilDefs försäljning i världen 2024

3 procent övriga världen.

Norden

58%

^N1^ord3^am%^erika

Europa

26%

16

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

MILDEF KLÄTTRAR

I VÄRDEKEDJAN

Under de senaste åren har MilDef som företag stadigt klättrat uppåt i värdekedjan och i allt högre ut-

sträckning sålt direkt till de nordiska försvarsinköpsorganisationerna (FMV, Dalo, FMA) och alltmer via

ramavtal med några av världens största försvarsföretag. Med ett välrenommerat erbjudande i ryggen har

MilDef stärkt sin marknadsposition och blivit alltmer relevant.

Försvarskund

Försvarslogistisk

Direktanskaffning

organisation

Tier 1 leverantör

Integratör

Leverantör X

Leverantör Y

Leverantör Z

Norwegian

Armed Forces

FÖRSVARSKUND

Swedish

Armed Forces

US DoD

FÖRSVARSLOGISTIK

B2G

TIER 1, 2

& INTEGRATORS

Global B2B

Där MilDef inte har egna bolag sker försäljning via strategiska partnerföretag.

LOKAL PARTNER

17

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

18

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

KUNDLÖFTEN

RUGGED, RELIABLE & RESILIENT

We are built tough. We are built to be the one you can depend upon. We are built to never back down or

bail out. Rugged, reliable, resilient. It is not just words. It is how our products are made. It is what our

products deliver. It is how we make a difference, when and where the stakes are the highest.

SECURITY & PROTECTION

We are the enemy of “ooops”. The opposite of wishful thinking. The antidote to short-sightedness.

Our reason for being is to give the good cause the upper hand. To stand up for freedom and democracy.

To make the world a safer place and to protect the fabric of our society.

FIELD PROVEN

We stand behind our products because we know what they are capable of. We spend huge amounts of

money on R&D to test and find out how they perform in the harshest conditions. But the real test is out

there in the real world. In the mud. In the cold. In the heat. In the neverending rain. We have been there.

Done that. And so have our products.

FLEXIBLE & CUSTOMIZABLE

Working with systems integration means being part of a greater context. Which means that we constantly

need to adapt and adjust our way of working as well as align and comply with a wide number of products,

systems and solutions. We know the importance of fitting in. Therefore, we do not have a set menu. The

products and systems we build are the ones our customers need. More than anything, it is a matter of

attitude and mindset. To us, impossible is only temporary. If there is a will, we will surely find a way.

INTEGRITY & TRUST

Our business is built on integrity and trust. Neither of them come in a gift box. They have to be earned.

And at MilDef we are hardworking earners. People turn to us because our word and pledge means so-

mething. They turn to us because we have always stood up for our beliefs, ideas and actions – and always

will. Something that can be costly in the short perspective. But something that always pays off in the long

run. For everyone.

UNSTOPPABLE

Unstoppable would be the perfect description of the spirit of MilDef. Of our approach to challenges, dif-

ficulties and our customers’ needs. Of our responsiveness, alertness and swiftness. And of the success

story we have been writing together for the past few decades. But it goes beyond that. Unstoppable is at

the very essence of our brand promise and offer. We make sure that the information streams we protect

never get interrupted, intercepted or corrupted. We stop at nothing. Literally.

Texten ovan är den engelska orginaltexten av MilDefs under 2023 nyutvecklade varumärkesplattform.

19

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

PÅ RESAN MOT ETT

SYSTEMHUS

Digitaliseringen och återuppbyggnaden av försvar och säkerhetsförmågor har precis börjat, efter årtion-

den av besparingar och nedrustning. Där kraven är som allra strängast spelar MilDefs produkter, tjänster

och mjukvara en avgörande roll. Produktportföljen sträcker sig över samtliga ingående delar i ett IT-sys-

tem, från servrar och datorer till nätverksutrustning och skärmar samt mjukvara och tjänster.

Kärnan i MilDefs erbjudande är stryktålig hårdvara som står för ungefär 70 procent av bolagets försäljning. Därutöver utgör tjäns-

ter cirka 25 procent av intäkterna och mjukvara återstående fem procent. Efter att under snart trettio år levererat enskilda datorer,

laptops, displayer och behövda IT-komponenter erbjuder MilDef allt oftare kompletta systemlösningar. Helhetslösningar som utgör

ryggraden i system av system inom IT-infrastruktur. Allt för att möjliggöra säker kommunikation, databehandling och interopera-

bilitet mellan försvarssystem. Bilden nedan illustrerar det svenska stridsfordonet CV90 och är ett exempel på vad som avses med

”system av system”.

Exempel på digitaliserade fordonssystem

Militär radio

Navigation

Interkomsystem

Radarsystem

Vapensystem

Fordonsinformations-

system

Optiska och

IR-kameror

Stridsledningssystem

Unika möjligheter

till kundanpassning

-

Modulär design

In-house kapacitet

Konceptutveckling

Konstruktion

-

Test & verifiering

Tillverkning

Service & support

20

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS VERKSAMHETER OCH ERBJUDANDE

hantera de tuffaste miljöerna både när det gäller miljöpåver-

kan och elektromagnetiska hot. De finns som Panel-PC med

den senaste processorteknologin eller som en display med

valfria gränssnitt. Under 2024 förvärvade MilDef delar av det

brittiska bolaget Advanced Vision Technologies Ltd (AVT) med

tre fullt ruggade intelligenta displayer med b.la. avancerad

videoförmåga anpassad för militära fordonsprogram. MilDefs

displayer är utvecklade för lång livslängd och utan krav på

underhåll vilket gör att de kan användas i 10+ år utan någon

planerad service.

Taktisk IT. För taktiska fördelar

I alla militära system utgör taktisk IT en stark ryggrad. En

hörnpelare för IT-infrastruktur och effektiva operatörs-

miljöer som gör att alla delsystem fungerar integrerat. Som

ett. Integration av hårdvara och mjukvara säkerställer säker

kommunikation, databehandling, lagring, sömlös integration av

funktioner och interoperabilitet med andra system. Förmågor

som ger militär- och säkerhetspersonal ett övertag.

MilDefs 19''/2^®. En unik lösning

Produktsortimentet 19"/2^®har fått sitt namn från sin formfak-

tor och omfattar datorer, switchar, routrar och andra skräddar-

sydda enheter. Dessa produkter installeras främst i olika typer

av fordon såsom hjul- och bandgående landfordon, fartyg och

flygplan. MilDefs 19”/2^®serie är en del av MilDefs egenut-

vecklade hårdvaruportfölj och är den mest omfattande delen

av bolagets unika produkter. Dessa uppfyller dagens krav på

en IT-infrastruktur genom hög effekt på liten yta. Produkterna

är designade för anpassningar och kan snabbt modifieras med

avseende på signaler, kontaktdon, prestanda, osv.

Mobila datorer

MilDef har ett brett utbud av stryktåliga datorer för mobilt

bruk, inklusive bärbara datorer, tablets och handhållna enhe-

ter. Samtliga modeller kan anpassas ytterligare via konfigure-

ring och kundanpassning. Utbudet av tablets i olika storlekar

och utföranden skapar mobilitet och möjligheter för fordons-

eller farkostinstallation i begränsade utrymmen. MilDef växer

också snabbt in i segmentet kroppsburen digitalisering i takt

med ökad teknikanvändning på individnivå och lanserade

under 2024 sitt första koncept för s.k. Dismounted Soldier

(avsuttna soldater).

Genom att använda modulära produkter kan kunden lätt

anpassa systemet efter specifika krav och behov och lägga

till eller ta bort funktionalitet vid behov. Detta gör det möjligt

att bygga IT-system som är optimala, skalbara och kostnads-

effektiva. Ett vanligt installationsexempel för 19”/2^®är som

IT-system i fordon, såsom trupptransportfordon eller artille-

risystem, där centrala delar av fordonens IT är baserad på

MilDefs datorer, servrar, switchar och displayer.

Specialelektronik och tillbehör

MilDef producerar specialiserade lösningar för specifika upp-

gifter. Till exempel designas och byggs stryktåliga kontroller

för fjärrstyrning av obemannade farkoster. MilDef kan också

skapa skräddarsydda datorer med inbyggt batteri för drift,

löstagbar hårddisk och ett stort antal gränssnitt för att koppla

ihop sig med kommunikationsutrustning och sensorer.

De långa livscyklerna på 19”/2^®-produkterna gör dem inte bara

hållbara utan uppfyller även kundernas krav på en strategisk

leverantör och matchar också de långa livscyklerna för militära

fordon och fartyg.

MilDef erbjuder tillbehör som är nödvändiga för att koppla

samman, integrera och använda taktisk IT i varierande miljöer.

Portföljen innehåller exempelvis tangentbord i olika utföran-

den, specialanpassade kablar, mediakonverterare med mera.

Displayer

Displayer har blivit allt viktigare i takt med att försvars-

system moderniseras och digitaliseras. Därför erbjuds ett

produktsortiment av högkvalitativa, moderna displayer för att

möta framtida behov. MilDefs displayer är utvecklade för att

21

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

TJÄNSTER OCH MJUKVARA

realisera produkten. Till sin hjälp har både konceptavdelningen

och senare projektorganisationen tillgång till MilDefs resurs-

Tjänsteutbud

MilDefs tjänsteutbud består av tre huvudområden: program-

bank av återanvändbar teknologi såsom elektronik, mekanik

och projektledning, systemteknik och integrationstjänster.

och mjukvara. I denna fas byggs grunden till en av MilDefs

Med ett omfattande erbjudande kan MilDef hjälpa kunderna

största konkurrensfördelar; att snabbt och kostnadseffektivt

med allt från planering av projekt till design och integrering av

utveckla unika och skräddarsydda lösningar.

system.

Immateriella rättigheter skapar fördelar

MilDef erbjuder erfarenhet och expertis genom hela system-

integrationsprocessen, från förstudier och systemdesign till

fysisk integration, installation och underhåll av produkter och

system.

Genom att behålla de immateriella rättigheterna kan framtida

produktprojekt dra nytta av tidigare utveckling, vilket kommer

kunden till nytta i form av säkrad kvalitet, korta leveranstider

och kostnadseffektivitet. Vid beställning av projekt initieras

en strukturerad projektmodell där konceptet förädlas till en

utvecklingsspecifikation. Baserat på den bedrivs sedan utveck-

lingen i ett av de projektteam som MilDef har in-house.

Kundanpassade ILS-lösningar och teknisk support säkerställer

hög tillgänglighet och effekt under hela systemets livscykel.

MilDef designar och integrerar hårdvara såsom lednings- och

kommunikationssystem, navigationssystem, sensorer, radar-,

elektronisk krigförings- och optroniksystem. MilDef arbetar

med alla olika typer av plattformar, objekt och anläggningar

och har genomfört projekt som involverar stridsfordon, strids-

båtar, ledningscontainrar och anläggningar som ledningscen-

traler, simulatoranläggningar m.m.

Prototyper byggs av forsknings- och utvecklingsavdelningen i

labbmiljö, där medarbetarna är experter på att verifiera både

funktionalitet och miljökrav. MilDef har omfattande testutrust-

ning för att kunna säkerställa kravuppfyllnad för produkterna.

OneCIS. Snabb och säker implementering av

IT-tjänster

Under 2024 tog MilDef beslutet att starta byggnationen av en

ny verksamhetsanpassad fastighet på drygt 6 000 kvadrat-

meter kontors- och produktionsyta i Rosersberg. Satsningen

fyrdubblar MilDefs kapacitet inom integrationstjänster och

öppnar för större uppdrag i Sverige.

MilDefs mjukvara OneCIS möjliggör snabb utrullning av taktis-

ka IT-tjänster till exempelvis mobila ledningssystem, taktiska

enheter och snabbinsatsstyrkor. OneCIS är ett Nato-kompati-

belt driftsättningssystem för att driftsätta hårdvara, operativ-

system, applikationer och tredjepartsprodukter. Den möjliggör

snabb driftsättning av taktiska IT-tjänster till utgrupperade

staber, taktiska enheter och snabbinsatsförband. Tillsammans

med MilDefs hårdvara erbjuds en säker, flexibel, skalbar och

implementerbar taktisk IT-lösning som minskar risken för

manuella fel och möjliggör ökad operativ förmåga genom sina

automatiserade och väl testade konfigurationer. OneCIS ger

full interoperabilitet och konnektivitet.

Tjänsteerbjudande

• Projekt-, program- och portföljhantering

• Systemteknik och design

• ILS-ledning och teknisk support

• Systemsäkerhet

• Teknisk dokumentation

• Integration, installation och underhåll

• Hjälp- och servicedesk, kontaktcenterhantering

• Utbildning

Konkurrensfördelar OneCIS

•

Helt automatiserad driftsättning

Snabbare och mer tillförlitlig

Förbättrad säkerhet

Forskning och utveckling

Flexibel och öppen arkitektur

MilDef bedriver omfattande forsknings- och utvecklingsarbe-

te. Avdelningen för forskning och utveckling (FoU) aktiveras

tidigt i säljprocessen. Redan vid förfrågan från kund skapas

ett koncept som fångar kravbilden och beskriver hur MilDef vill

Gör det möjligt att bygga system upp till Natos högsta

säkerhetsnivå

•

Nato Federated Mission Networking (FMN)

22

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

23

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HR & MEDARBETARE

STYRKAN KOMMER

INIFRÅN

”Nyckeln till en välmående arbetsplats är att värna om vårt interna

kapital – våra medarbetare, vår kultur, kunskap och vårt sätt att arbeta.

Det är detta interna kapital som utgör en av våra mest värdefulla tillgångar.”

Martina Karlsson – CPO

Med detta som grund arbetar alla anställda på MilDef mot

samma mål och fattar beslut som stöttar bolagets långsiktiga

Kraften i att göra skillnad

MilDef verkar i en bransch som är mer relevant än någonsin.

Medarbetarna är stolta över att leverera avancerade och tillför-

litliga produkter som uppfyller verkliga behov i en tid då dessa

behövs. MilDef är en plats där medarbetare trivs, utvecklas

och vill stanna. Ambitionen är att vara en långsiktig arbetsgi-

vare som skapar karriärmöjligheter genom tillväxt och stödjer

medarbetare i att såväl bredda som fördjupa sin kompetens.

vision. På MilDef är kulturen inte bara en intern angelägen-

het – den genomsyrar också hur bolaget uppfattas av kunder,

samarbetspartner och marknaden. MilDef är stolta över sin

kultur och medarbetarna bygger tillsammans en kultur som

inte bara stärker verksamheten idag, utan som också säkrar

framgång i framtiden.

En viktig del i MilDefs kultur är ägandeskap och ansvarstagan-

de, ett förhållningssätt där alla delar en gemensam etisk och

affärsmässig riktning. Genom att sätta medarbetarna i fokus

skapas en öppen och inkluderande arbetsmiljö som präglas av

drivkraft, samarbete och dialog. Här får alla röster höras och

bidra, vilket skapar engagemang och motivation att varje dag

sträva efter att göra sitt bästa.

The MilDef Way – vår kultur

The MilDef Way är arvet och MilDefs framtid. Kultur och tydli-

ga värderingar fungerar som en osynlig drivkraft – en kraft som

styr både beteenden och beslut i rätt riktning. De utgör ett

gemensamt ramverk som ger trygghet och enhetlighet, oavsett

vilken avdelning eller geografisk plats medarbetaren arbetar på.

PROACTIVITY PRIORITY INTEGRITY UNITY

Arbeta tillsammans.

Planera för framtiden;

agera idag.

Lägg 80% av tiden på de 20%

som betyder mest.

Vi säger vad vi gör

och gör vad vi säger.

24

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HR & MEDARBETARE

PRIORITERADE SATSNINGAR 2024

Kompetensförsörjning

Under 2024 har MilDef expanderat sin närvaro i forum och

sammanhang som bidrar till att möta framtida kompetens-

försörjningsbehov. Exempelvis med involvering i Techella,

nätverket som jobbar för mångfald och fler kvinnor inom

teknikbranschen. Därtill har MilDef tagit plats i Halmstad Hög-

skolas programråd för att påverka utformningen av framtidens

ingenjörsutbildningar.

”Inre styrka

handlar om

ledarskap,

Kollektivavtal

Under 2024 beslutade MilDef att ingå kollektivavtal för den

svenska verksamheten per den 1 januari 2025, till fördel för

både arbetstagare och arbetsgivare. Med ett kollektivavtal

skapas större samverkan inom verksamheten, vilket MilDef

ser som ytterligare steg i att säkerställa positionen som en

attraktiv arbetsgivare.

medarbetarskap

och kultur”

Ledarskapsprogram

Under 2024 genomfördes MilDefs ledarskapsprogram i

bolagets hela, internationella verksamhet där samtliga chefer

deltagit i programmet som lägger grunden för ett hållbart

ledarskap byggt på tillit, affärsmässighet och engagemang.

Ledarskapsprogrammets målsättningar är att:

Ledarskap och medarbetarskap i symbios

MilDef tror på ett ledarskap som inspirerar och involverar varje

enskild individ. Ledarskapskulturen är för bolaget lika viktig

som att bygga upp organisationskultur. Ett starkt ledarskap

säkerställer att bolaget rör sig i rätt riktning och att medarbe-

tarna inspireras att följa efter.

•

Skapa hållbara affärsresultat...genom trygga ledare med

hög affärsmässighet.

Med medarbetarskap avses det engagemang, den ansvars-

känsla och den proaktiva attityd som medarbetarna har i sina

roller. Det handlar om mer än att utföra arbetsuppgifterna -

det handlar om att ta ansvar, bidra till uppdraget och driva

tillväxt inifrån. Det handlar om att vara med på resan tillsam-

mans och att vara övertygad om att jobbet man utför spelar

roll, att medarbetaren är en viktig del av helheten.

Skapa en ledarskapskultur...med ett gemensamt språk

och ansvarsglädje.

Skapa en verktygslåda för ledare...för att bygga kapacitet

och förmågor.

Skapa ledare som kan leda i förändring...med förtroende,

inkludering och engagemang.

Snabba fakta

Den 31 december 2024 hade MilDef 327 medarbetare, varav 153 var anställda på MilDefs huvudkontor i Helsingborg.

MilDef ser positivt på mångfald och strävar efter en mångsidig personalstyrka. Vid utgången av 2024 var cirka 25 procent

av de anställda kvinnor. I styrelsen för MilDef Group AB var 29 procent kvinnor och i MilDefs koncernledningsgrupp var

43 procent kvinnor.

25

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS HISTORIA

1997

2007

2011

2015

2016

2018

Bolaget grundas av

Tomas Odelid och

Förvärvar

Terralogic Ltd

i Storbritannien.

Förvärvar Amrels

Computer Division

i USA.

Marianne Trolle,

då under namnet LogIn.

Byter namn

till MilDef.

Förvärvar Bedrifts-

systemer i Norge.

Lanserar sitt

Omorganiserar för att

genomföra sin

internationaliserings-

strategi.

Vinner ett flerårigt

ramavtal i Danmark.

eget produktkoncept

med namnet 19”/2^®.

FRÅN ÅTERFÖRSÄLJARE

TILL TILLVERKNING

INTERNATIONALISERING

OCH TILLVÄXT

26

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS HISTORIA

1997–2024

2019

2021

2022

2023

2024

2020

Lanserar sitt

koncept för

intelligenta

displayer.

Förvärvar

Startar bolag i

Danmark.

Sysint och Defcon

Noteras på Nasdaq

Stockholm.

Lanserar ett

uppdaterat

varumärke.

Nya huvudkontoret

”Fortet” invigs.

Konsoliderar

Handheld Inc.

med MilDef Inc.

Expanderar sin

strategi och

uppgraderar sin

vision.

Startar bolag i

Finland.

Inkråmsförvärv i AVT

Ltd samt förvärvar

roda computer GmbH.

Förvärvar

Handheld Group.

Tar beslut om att

fyrdubbla integra-

tionsverksamheten i

Rosersberg.

Fem långtids-

kontrakt tecknas.

Öppnar produktion

i Wales.

Strategisk renod-

ling mot försvar och

säkerhet.

STRATEGISK

EXPANSION

27

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

28

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

TRENDER OCH FÖRSVARSBUDGETAR

TRENDER

SOM DRIVER MARKNADEN

Det under 2024 försämrade säkerhetsläget i världen och beslut om markant ökade satsningar på

försvar förväntas accelerera de trender som anges nedan. Här identifieras fem av de mest tongivande

faktorerna som driver tillväxten inom MilDefs erbjudande.

Kraftigt ökade försvarsanslag samt att det under en längre tid skett

en strukturell underinvestering inom totalförsvar. I många länder krävs ökade

investeringar för att öka tryggheten både nationellt, regionalt och globalt.

1

Moderniseringsprogram är ett måste för att kunna möta ovanstående

mål. För att genomföra detta krävs att äldre materiel byts ut och ersätts av

modernare system vilka kan hantera de ökade kraven ett modernt och

2

digitaliserat försvar kräver.

Digitalisering, IoT och AI är starka trender som har en avgörande bety-

delse inom försvar och säkerhet. Totalförsvaret måste hänga med i den tekniska

utvecklingen och det ställer ökade krav på IT-systemen. Systemen kräver högre

prestanda för att hantera den massiva datamängd som används och samtidigt

behålla samma säkerhet, både fysiskt och tekniskt.

3

Nya teknologier har stor påverkan på ruggad försvarselektronik. Exempelvis

ställer bättre sensorsystem och olika former av fjärrstyrda farkoster högre krav

på elektroniken som används för att driva dessa.

4

5

Betydelsen av totalförsvar har ökat, vilket innebär att försvar som term

utvidgas för att i allt större utsträckning även inkludera trygghet i samhälls-

viktiga funktioner i tillägg till militärt försvar. Tanken är att försvaret i en allt

större utsträckning ska bidra i situationer av krishantering. Exempel på händelser

kan innefatta byggnation och bemanning av fältsjukhus, stödjande insatser vid

naturkatastrofer samt andra liknande extraordinära situationer.

29

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

TRENDER OCH FÖRSVARSBUDGETAR

EUROPA RUSTAR UPP

SITT FÖRSVAR

Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina 2022 förändrade i grunden synen på varaktig fred i Europa.

Samtidigt har USA indikerat att man inte kommer att vara lika involverad i Europas försvar som man

historiskt har varit, vilket tvingar de europeiska länderna att ta ett större ansvar för sin egen säkerhet.

Detta skifte sätter de europeiska länderna under ett ökat tryck att investera mer i försvaret än tidigare.

Länders försvarsutgifter styrs av en huvudfaktor - hotbilden.

Gemensam europeisk försvarsstrategi

Denna hotbild kan delas in i två komponenter: det ”verkliga”

EU har insett att dess otillräckliga produktionskapacitet av

hotet, som endast militära underrättelsetjänster kan förstå fullt

försvarsmateriel utgör en betydande risk för unionen. Flera

ut, och den ”upplevda” hotnivån, som uppfattas av allmänhet-

faktorer bidrar till dagens låga produktionskapacitet, bl.a. tidi-

en.

gare lägre försvarsutgifter och en hög grad av samarbete med

USA när det gäller försvarsbehov. För att hantera denna risk

har EU implementerat sin första försvarsstrategi för europeiska

försvarsföretag. EU har introducerat flera strategier, där den

europeiska försvarsindustristrategin (EDIS) är den mest intres-

santa för MilDef. Denna strategi sätter en tydlig och långsik-

tig vision för att uppnå försvarsindustriell beredskap inom

unionen. Målet är att öka EU:s motståndskraft och minska

beroendet av externa källor under konflikttider.

Hotnivån är därmed den mest avgörande faktorn för framtida

försvarsbudgetar. Enligt försvarsexperter kommer försvarsbud-

getarna att förbli höga under minst tio år. Dessa budgetar för-

väntas inte påverkas nämnvärt av en eventuell fred i Ukraina.

Kriget på europeisk mark har därför accelererat återuppbygg-

naden av försvarsförmågan, vilket lett till betydande ökningar

av militärutgifterna under de senaste åren. Dessa ökningar

förväntas fortsätta.

När man analyserar de aggregerade siffrorna för de viktigaste

marknaderna som är relevanta för MilDef är det tydligt att de

tre största länderna, Frankrike, Tyskland och Storbritannien,

dominerar försvarsutgifterna i Europa. De nordiska länderna,

med sina mindre ekonomier, står tillsammans för cirka 15%

av de totala försvarsutgifterna.

De europeiska länderna får

framöver ta ett större ansvar

för försvar och säkerhet

Europa har åter nått 2% av BNP

500 000

450 000

400 000

350 000

300 000

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0

10%

9%

8%

7%

6%

5%

4%

3%

2%

1%

0%

Europeiska försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Källa: SIPRI

30

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

TRENDER OCH FÖRSVARSBUDGETAR

Översikt över europeiska försvarsutgifter

SVERIGE

Sverige har en ambitiös tillväxtplan för försvaret

25

20

15

10

5

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

0

2021

2022

2023 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e

Försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Nato mål

Källa: Carnegie Research, SIPRI, Regeringen

Försvarsbudget Sverige

Andel av BNP enligt Natos räknesätt

2,6 %

2,5 %

2,4 %

2,2 %

66,1

2021

74,8

2022

91,6

2023

125,5

138

143

156

173

176

186

Myndighetsbeslut

Myndighetsförslag

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Källa: Regeringen

DANMARK

Försvarsinvesteringar på platå pga pausade plattformsbeslut

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024e 2025e 2026e 2027e

Nato mål

Försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Källa: Carnegie Research, SIPRI, Danish Ministry of Defence

31

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

TRENDER OCH FÖRSVARSBUDGETAR

FINLAND

Finland har investerat mindre än 2% BNP under lång tid

8

7

6

5

4

3

2

1

0

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

2018

2019

2020

2021

2022

2023 2024e 2025e 2026e 2027e

Andel av BNP Nato mål

Försvarsinvesteringar

Källa: Carnegie Research, SIPRI, Finnish Ministry of Defence

NORGE

Norge ökar investeringar i försvaret

14

12

10

8

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

6

4

2

0

2021

2022

2023 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e

Försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Nato mål

Källa: Carnegie Research, SIPRI, Regjeringen

TYSKLAND

Europas största försvarsbudget - oklart om Tyskland når 2% av BNP 2028

100

80

60

40

20

0

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

2019

2020

2021

2022

2023 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e

Andel av BNP Nato mål

Försvarsinvesteringar

Källa: Carnegie Research, SIPRI, Bundesregierung

32

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

TRENDER OCH FÖRSVARSBUDGETAR

Baltiska länder planerar för 2,5-3,0% av BNP i försvar

BALTISKA STATER

(Estland, Lettland,

5,0

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

Litauen)

4,0

3,0

2,0

1,0

0,0

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Nato mål

Källa: Carnegie Research, SIPRI

FRANKRIKE

Stor fransk budget accelererar mot 2% av BNP till försvar

80

60

40

20

0

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

2021

2022

2023

2024e 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e

Försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Nato mål

Källa: Carnegie Research, SIPRI, euro-sd

STORBRITANNIEN Storbritannien dedikerat till snabbt växande försvarsbudget

120

100

80

60

40

20

0

3,0%

2,5%

2,0%

1,5%

1,0%

0,5%

0,0%

2021

2022

2023 2024e 2025e 2026e 2027e 2028e 2029e 2030e

Försvarsinvesteringar

Andel av BNP

Nato mål

Källa: Carnegie Research, SIPRI, GOV.UK

33

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

34

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT

MilDef strävar efter att upprätthålla god balans mellan affärsmässig, miljömässig och samhällsmässig

hållbarhet. Detta bedöms vara avgörande för att möta nutidens behov utan att äventyra framtida genera-

tioners förmåga att tillgodose sina behov. MilDef ska alltid verka i överensstämmelse med obligatoriska

krav, såsom gällande lagar och föreskrifter, tillämpliga organisationsstandarder och branschstandarder,

avtalskrav samt eventuella uppförandekoder.

Verksamhetens påverkan inom hållbarhet

Globala mål för hållbar utveckling

MilDef verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling.

MilDef har valt att fokusera på följande fem mål som kopplas

till företagets strategiska utveckling.

MilDef är en internationell systemintegratör och fullspektrum-

leverantör av ruggad IT till försvar och säkerhet. MilDef tillhan-

dahåller hårdvara, mjukvara och tjänster som skyddar kritiska

informationsflöden och system, när och där som mest står på

spel. Kunderna är försvars- och säkerhetsrelaterade.

MilDefs produkter säljs till kunder genom MilDefs bolag i

Sverige, Norge, Finland, Danmark, Storbritannien, Tyskland,

Schweiz, USA och Australien. MilDef grundades 1997 i

Helsingborg, Sverige. MilDef Group är noterat på Nasdaq

Stockholm sedan 2021.

Främja personlig utveckling på jobbet

Investera i medarbetarnas välbefinnande och säkerhet

genom att implementera holistiska friskvårdsinitiativ i hela

företaget.

SDG 4.3.1, Öka deltagande i interna utbildningsprogram

Främja jämställdhet och mångfald

Främja en inkluderande, mångsidig och innovativ kultur

där våra medarbetare trivs och växer tillsammans med

företaget är avgörande för våra arbetsvillkor.

SDG 5.5, Öka andel kvinnliga ledare

Främja hållbar produktion och konsumtion

Genom att stärka våra interna processer och uppdatera

produktutvecklingskraven så att de inkluderar hållbarhets-

bedömning och livscykelanalys (LCA). Ökad modularisering

kommer att stödja skalbarhet samtidigt som resurseffekti-

viteten förbättras.

SDG 12.5, Minska avfallet

Främja ett hållbart klimat

Genom att öka vår kunskap, medvetenhet och insikt och

sträva efter att minska vårt klimatavtryck genom hela

värdekedjan.

SDG 13.2.2 Minska utsläpp av växthusgaser per år

Säkerställa en sund och motståndskraftig

värdekedja

Genom att införa en systematisk process för tillbörlig

aktsamhet i fråga om hållbarhet för att utvärdera risker

avseende miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning. Göra

medvetna och ansvarsfulla val om vem vi gör affärer med,

både uppströms och nedströms. MilDef ska inte vara

inblandad i eller bidra till korruption i någon form.

SDG 16.5.1, Bibehålla 0 fall av korruption eller mutor

Marie Jonsson, Director of Quality

35

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRESAN

1997

2002

2009

2014

2020

MilDef

grundas

ISO 9001

certifiering¹

ISO 14001

certifiering²

MilDef Charity

Foundation

grundas

Integrerat

ledningssystem

implementeras

FOKUS OCH AKTIVITETER UNDER 2024

• Främja personlig utveckling på jobbet,

stärka våra personalprocesser med fokus på

ledarskap och medarbetarskap.

• Främja ett hållbart klimat, öka vår kunskap,

medvetenhet och insikt.

• Främja en sund värdekedja fri från korrup-

tion, stärka kravställning och uppföljning av

efterlevnad både internt och externt.

• Främja jämställdhet och mångfald, öka an-

delen kvinnliga ledare genom intern vidare-

utveckling och extern rekrytering.

• Främja hållbar produktion och konsumtion,

konstant förbättringsarbete för att effektivi-

sera och förenkla.

¹ISO 9001 – Kvalitetsledningssystem

²ISO 14001 – Miljöledningssystem

36

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

2021

2022

2023

2024

2021

ISO 45001

certifiering³

UN Global

Compact

ISO 26000

implementering⁴

Hållbarhets-

rapport

CSRD

förberedelse

publicerad

Utökad

policyportfölj

Sustainalytics

EcoVadis

Ny

Uppdaterad

hållbarhets-

strategi

hållbarhets-

strategi

Human Rights

Due Diligence

ramverk

Hållbarhets-

policy

KYC process

formaliserad

Intern

hållbarhets-

kampanj

FOKUS OCH AKTIVITETER FÖR 2025

• Främja personlig utveckling på jobbet, in-

vestera i medarbetarnas välbefinnande och

säkerhet.

• Främja ett hållbart klimat, öka vår kunskap,

medvetenhet och insikt och sträva efter att

minska vårt klimatavtryck.

• Främja en inkluderande, mångsidig och

innovativ kultur där våra medarbetare trivs

och växer tillsammans med företaget.

• Säkerställa en sund och motståndskraftig

värdekedja genom att införa en systematisk

process för tillbörlig aktsamhet i fråga om

hållbarhet.

• Främja hållbar produktion och konsumtion

genom att stärka våra interna processer och

uppdatera produktutvecklingskraven.

³ISO 45001 – Arbetsmiljöledningssystem

⁴ISO 26000 – Vägledning för socialt ansvarstagande och företags samhällsansvar

37

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBAR UTVECKLING

MilDefs bidrag till hållbar utveckling

MilDef strävar efter att bidra till en hållbar utveckling och age-

rar efter de globala hållbarhetsmål som har definierats enligt

FN. Bolaget stöder de tio principerna i FN:s Global Compact

om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.

Bolaget jobbar ständigt med att göra FN:s Global Compact

och dess principer till en del av företagsstrategin, kulturen och

den dagliga verksamheten samt att engagera sig i samarbets-

projekt som främjar FN:s bredare utvecklingsmål, särskilt

målen för hållbar utveckling. MilDef är sedan 2021 medlem

och förbinder sig att följa de tio principerna.

ledande ISO-standard inom socialt ansvarstagande och före-

tags samhällsansvar, i sitt befintliga kombinerade lednings-

system som inkluderar kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöarbete.

Hållbarhetsarbetet är integrerat i MilDefs ordinarie verksam-

hetsplanering och ledningssystem och fångas upp i övergri-

pande Crisis Management Procedure och Emergency Respons

plans som finns på respektive site.

Förutom organisationers samhällsansvar enligt ISO

26000:2021 arbetar MilDef även med Miljöledningssys-

tem enligt ISO 14001:2015, Kvalitetsledningssystem enligt

ISO 9001:2015 samt Arbetsmiljöledningssystem enligt ISO

45001:2018 vilka bolaget även är certifierat mot.

MilDef har valt att arbeta systematiskt med hållbarhet för att

maximera bidraget och har integrerat ISO 26000, en väg-

Verksamhets-

Rapportering

Maximerings/

väsentlighets-

analys

Verktyg för

systematiskt

arbete

Global hållbar

utveckling

integrerad

hållbarhets-

strategi

Intressent-

analys

hållbarhets-

arbetet

38

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

(ESRS 2)

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

MilDef Group AB driver en multinationell grupp av företag,

med fokus på att leverera taktiska IT lösningar. Moderbolaget

och samtliga huvudprocesser och dotterbolag omfattas av den-

Allmän grund för utarbetande av

hållbarhetsrapporten

(BP-1)

na rapport, vid utgången av 2024 hade MilDef 327 anställda

Vi följer arbetssätten i SS-EN ISO 26000:2021 i syfte att

på 10 siter.

maximera vårt bidrag till de globala målen för hållbar utveck-

ling (UN SDG). Denna hållbarhetsrapport baseras på organi-

sationens egendeklaration - som följer kraven för hållbarhets-

MilDefs arbete med att analysera vad samhällsansvar innebär

för bolaget grundar sig i en process enligt följande:

rapportering - där vi redovisar hur vi har tillämpat riktlinjerna

i SS-EN ISO 26000:2021 och kraven i SIS/TS 2:2024.

Under 2024 påbörjade organisationen en resa för att anpassa

hållbarhetsrapportering till Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) och de europeiska hållbarhetsrapporte-

ringsstandarderna (ESRS). Detta proaktiva tillvägagångssätt

understryker engagemanget för transparens, ansvarstagande

och kontinuerlig förbättring av bolagets hållbarhetsmetoder.

Strukturen i denna rapport har anpassats och hänvisningar till

respektive ESRS har gjorts under varje tillämplig sektion.

• Framtagande av värdekedja.

• Genomförande av intressentanalys.

• Genomförande av maximerings/väsentlighetsanalys.

• Val av mål från de globala målen.

Bedömningen har gjorts utifrån intresse för prioriterade in-

tressenter, nytta för samhället samt vikt för koncernen i stort.

Prioriterade delområden kopplades mot de mål och delmål där

bolaget både har en positiv och negativ inverkan.

Överlag har MilDef lyckats väl i sin utveckling under året och

uppföljning av mål och mätetal genomgås bla på ledningens

genomgång i respektive bolag.

Viktiga steg tagna under 2024:

• Inledande bedömning och gap-analys

Genomförde en omfattande gap-analys för att jämföra be-

fintliga ISO 26000-baserade hållbarhetsrapport med kraven

i CSRD och ESRS.

Identifierade nyckelområden som behöver förbättras för att

uppfylla de nya standarderna.

Vid genomförande av maximeringsanalysen har följande områ-

den betraktats som prioriterade: Personlig utveckling och ut-

bildning i arbetet, diskriminering och sårbara grupper, service

och stöd till konsumenter samt klagomålshantering och tvist-

lösning, Begränsning av och anpassning till klimatförändringar

samt främjande av samhällsansvar i värdekedjan. Bedömning-

en har gjort utifrån intresse för prioriterade intressenter, nytta

för samhället samt vikt för koncernen i stort. De utvalda målen

har kopplats samman med vision, mission, verksamhetsmål,

hållbarhetsstrategi och uppförandekod. Bolaget har utifrån

ovan arbete skapat handlingsplaner för att nå målen och även

etablerat rutiner för uppföljning, utvärdering och lärande. Bo-

lagets aktiviteter för hållbarhetsarbetet står beskrivet i denna

hållbarhetsrapport samt ingår i den övriga planeringen för

verksamheten och följs således upp, utvärderas och förbättras

kontinuerligt.

• Intressentengagemang

Engagerade interna och externa intressenter för att samla

insikter och förväntningar kring hållbarhetsrapportering.

Höll workshops och efterforskning för att säkerställa att

rapporteringsramverket adresserar intressenternas behov

och förväntningar.

• Datainsamling och hantering

Utförde förstudie på behov av potentiella system för da-

tainsamling för att säkerställa noggranna och tillförlitliga

hållbarhetsdata.

Utvärderade befintliga datahanteringsprocesser för att

säkerställa behov av utökade rapporteringskrav.

Under 2024 har MilDef arbetat med att fokusera och prioritera

hållbarhetsarbetet till de områden där störst effekt kan uppnås

(minskad negativ påverkan/ökad positiv påverkan).

• Utbildning och kapacitetsuppbyggnad

Genomförde utbildningssessioner för bolagets hållbarhets-

team för att bekanta dem med CSRD och ESRS-kraven.

Byggde intern kapacitet för att säkerställa kontinuerlig efter-

levnad och högkvalitativ rapportering.

Bidragen till hållbar utveckling speglas bland annat

i MilDefs långsiktiga mål

• Vara en ledande leverantör av taktisk IT på våra prioriterade

marknader.

• Granskning och säkerställande

Initierade regelbundna granskningar av hållbarhetsrapport-

eringsprocesser för att identifiera förbättringsområden.

Övervägde externa säkerställandealternativ för att öka trovär-

digheten och tillförlitligheten i hållbarhetsredovisningar.

• Upprätthålla en utmärkt servicestandard till kunder och

partner.

• Tillhandahålla och främja en stimulerande, utmanande och

trevlig arbetskultur.

Genom att ta dessa inledande steg under 2024 har MilDef

lagt en grund för att kunna rapportera i enlighet med CSRD

och ESRS från och med räkenskapsåret 2025. MilDefs

engagemang för hållbar utveckling och ansvar gentemot både

intressenter och miljön återspeglas i det dagliga arbetet och

initiativ ovan.

• Uppfylla bolagets finansiella mål med minskad periodisk

volatilitet.

• Bidra till en demokratisk, jämlik och hållbar värld.

39

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

• Tydligt ansvar, transparens och etiskt uppförande styrs

främst i ledningsprocesserna Governance, Strategy och

Compliance.

Upplysningar med avseende på särskilda om-

ständigheter

(BP-2)

• Respekt för intressenternas intressen är integrerat i affärs-

planering och styrs i intressentanalyser.

Bolaget har strävat efter att inkludera pålitliga och kvalitativa

data för att uppfylla krav och sätta rimliga målbilder för håll-

barhetsarbetet. Dock har bolaget stött på utmaningar med att

samla in fullständiga hållbarhetsdata från vissa av dotterbola-

gen och varit tvungna att göra avgränsningar. Dessa utmaning-

ar beror på både tekniska begränsningar, geografiska hinder

samt brist på gemensamma rapporteringssystem.

• Respekt för rättsstatens principer och internationella uppfö-

randenormer säkerställs genom lagefterlevnad och kontroll

av värdekedjan i Compliance processen.

• Respekt för mänskliga rättigheter säkerställs bland an-

nat genom due diligence processen och det systematiska

arbetsmiljöarbetet.

I denna hållbarhetsrapport har bolaget valt att avgränsa sin

miljöstatistik till att endast omfatta MilDefs huvudkontor i Hel-

singborg. Anledningen till detta är att huvudkontoret har ett

betydligt högre antal anställda jämfört med andra orter; i dags-

läget utgår 47 procent av personalen härifrån. Denna centrala

plats rymmer nyckelfunktioner som forskning och utveckling,

tillverkning och administrativ verksamhet, vilket gör den till det

största och mest kritiska navet inom organisationen. Genom

att fokusera på huvudkontoret kan MilDef ge en mer detaljerad

och noggrann redovisning av miljöprestanda och hållbarhets-

initiativ.

MilDef tillämpar via sitt kombinerade ledningssystem ett flertal

policyer av vikt för verksamheten inom områdena kvalitet,

miljö, arbetsmiljö samt hållbarhet. Dessa visar tydlig riktning

för principerna och flödar i valda delar av värdekedjan.

Efterlevnad av regulatoriska krav såväl som etiska och kultu-

rella förhållningssätt är av yttersta vikt och ett utbildningspro-

gram finns uppsatt för årlig genomgång för samtlig personal.

MilDef har definierat en struktur och process för hantering av

styrande dokument (policyer, procedurer och instruktioner), in-

klusive ägande och ansvar för efterlevnad av dessa dokument.

MilDef strävar ständigt efter att kontinuerligt förbättra hållbar-

hetsarbetet och att uppfylla kravställningen fullt ut. Bolaget

uppskattar förståelsen från intressenter och ser fram emot att

kunna presentera en ännu mer heltäckande rapport i framti-

den.

Samtliga Policyer är externt tillgängliga vid behov.

MilDef har påbörjat en granskning av interna policyer och ge-

nomfört vissa initiala ändringar för att säkerställa efterlevnad

av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Det

omfattande arbetet med att anpassa hållbarhetsmål, rapporte-

ringsprocesser och datainsamlingsmetoder ligger fortfarande

i den nära framtiden. Genom dessa inledande steg strävar

organisationen efter att lägga en stabil grund för en fortsatt

hållbarhetsresa och öka bolagets transparens gentemot intres-

senter.

Hållbarhetsstyrning

(GOV-1 & GOV-2)

MilDefs styrelse har det övergripande ansvaret för hållbarhet

och arbetet flödar genom hela organisationen enligt uppsatta

rutiner för roller och ansvar i det kombinerade ledningssys-

temet. Det övergripande hållbarhetsarbetet drivs främst av

kvalitetsorganisationen som har en egen budget och mandat

att styra den. Internt utbildningsarbete drivs för att sprida

kunskap och öka medvetenhet i organisationen.

Ansvaret för hållbarhetsarbetet är fördelat i varje Policy som

har en utsedd ägare som ansvarar för att följa upp policyn

inom koncernen. CEO ansvarar årligen för att rapportera om

policyefterlevnad till styrelsen.

Styrelsen

CEO

Etiska rådet

QHSE Grupp

MilDef använder sig av Notisum online lagbevakning, en

tjänst där leverantören meddelar MilDef om det har införts

några nya/uppdaterade lagar och förordningar som MilDef ska

förhålla sig till. Här beskriver verksamheten hur den omfattas

och uppfyller respektive krav. Lagefterlevnadskontroller utförs

i tjänsten på respektive område i respektive land årligen. I

tjänsten finns specifika laglistor för arbetsmiljö, miljö och pro-

duktion och bevakning är uppsatt i Sverige, Norge, Storbritan-

nien och USA.

Koncernledning

Kvalitetsansvarig

Arbetsmiljökommittéer

MilDef jobbar aktivt med principerna för samhällsansvar både

internt med de anställda och externt med intressenter. MilDef

utgår i detta arbete från de sju principerna i ISO 26000:2021

och säkerställer det via det kombinerade ledningssystemet.

40

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MilDef genomför löpande genomgång av intressenternas syn-

punkter, via bland annat medarbetarundersökningar, kundun-

dersökningar, ledningens genomgång samt löpande inhämtning

av intressenters förväntningar och synpunkter från de bransch-

och intresseorganisationer som verksamheten är ansluten till.

Kommunikation med intressenter sker på flera olika sätt och

MilDef använder sig bland annat av enkäter, individuella samt

gruppdiskussioner, digital information samt genom diverse

bransch- och intresseorganisationer, för att nå fler av intres-

senterna.

Riskhantering

(GOV-5)

Varje möjlighet inom verksamheten är kopplad till en eller flera

risker och för att veta vilka möjligheter som bör övervakas

finns ett Enterprise Risk Management (ERM)-program.

Detta är en systematisk process för att inventera, bedöma och

förebygga risker inom verksamheten. Syftet med riskhantering

är att säkra resurser och intäkter mot hot, såväl internt som

externt på ett så lönsamt sätt som möjligt.

Riskstrategin innebär att säkerställa riskidentifiering och an-

svar på alla organisatoriska nivåer, och är en del av affärspla-

neringen. Det proaktiva arbetet med riskhantering är integrerat

i den strategiska planeringen samt i de operativa processerna.

Det syftar till att identifiera, prioritera och hantera potentiella

risker inom respektive hållbarhetsområde. Läs mer om risker

och riskhantering på sidan 76-79 i Årsredovisning och hållbar-

hetsrapport 2024.

Löpande kommuniceras hållbarhetsrelaterad information via

koncernens hemsida, genom pressreleaser och sociala medier

samt internt via intranät och andra interna kanaler. Intern och

extern kommunikation utvärderas löpande för att maximera

räckvidden och säkerställa att bolaget når ut till rätt intressen-

ter. Extern kommunikation styrs av Head of IR & Communica-

tions (Kommunikationschef) och rutiner finns på plats för att

säkerställa att eventuella krav (insider, sekretess, säkerhets-

klassning etcetera) efterlevs när tillämpligt.

Intressentdialog

(SBM-2)

MilDef för kontinuerligt en dialog med både externa och inter-

na intressenter, det genomförs exempelvis via nyhetsinlägg,

möten, utbildningar och återkoppling av bolagets hållbarhets-

arbete.

I samband med verksamhetsplanering görs en intressentanalys

där varje intressent bedöms utifrån påverkan och intresse. De

med högst bedömning anses prioriterade. Prioriterade intres-

senter för MilDef är anställda, chefer, kunder, leverantörer och

investerare. Under året har ledningen valt att lyfta fram och

fokusera ännu mer på våra prioriterade intressenter.

Intressent Typ

Behov och förväntningar

Positiv påverkan

Negativ påverkan

Hantering och dialog

Anställda

Intern

Anställningstrygghet, rättvis ersätt-

ning, karriärutveckling, balans mellan tion, stark företagskultur

Hög produktivitet, innova- Låg moral, hög personal- Performance management, karriär-

omsättning, minskad pro- vägar, friskvårdsinitiativ, öppen

arbete och privatliv, erkännande,

säker miljö, tydlig kommunikation,

inkluderande kultur.

och låg personalomsät-

tning.

duktivitet och potentiella dörr-policy, intranät, ledningssystem,

strejker.

tvåvägsrapportering.

Chefer

Intern

Primär

Ledarskapsstöd, teamprestationer,

resurshantering, strategiska mål, pro- hög produktivitet och

fessionell utveckling, tydlig kommu-

nikation, medarbetarnas motivation,

operativ effektivitet.

Starkt teamledarskap,

Ineffektiv ledning, låg lag- Ledarskapsutbildning, HR-dashboard,

moral och hög personal- resursfördelningsplaner, strategiska

effektiv resurshantering.

omsättning.

planeringssessioner, utbildningspro-

gram, regelbundna uppdateringar,

motiverande initiativ, effektivitets-

verktyg.

Kunder

Tillförlitlighet, säkerhet, hög kvalitet,

efterlevnad, innovation, kostnads-

effektivitet, snabb leverans, teknisk

support, långsiktiga partnerskap.

Intäktstillväxt, marknads- Höga krav, stränga efter- Regelbundna statusuppdateringar,

rykte, positivt kassaflöde levnadskrav och potentiell KYC, säkerhetsgenomgångar, efterlev-

och långsiktiga kontrakt. ryktesrisk.

nadsrapporter, innovationsdemonstra-

tioner, kostnads-nyttoanalyser,

projekttidslinjer, dedikerade support-

team, relationsbyggande aktiviteter.

Leverantörer

Investerare

Betalningar i rätt tid, tydliga kontrakt, Pålitlig leveranskedja,

långsiktiga partnerskap, prognoser,

rättvis behandling, kommunikation,

kvalitetsstandarder, logistiskt stöd.

Störningar i leveransked- Skäliga och balanserade avtalsvillkor,

betalning enligt avtal, regelbundet

regelefterlevnadsavvikel- samarbete, efterfrågeplanering, rättvis

kvalitetsmaterial och kost- jan, kvalitetsproblem,

nadseffektivitet.

ser, negativt kassaflöde

och ökade kostnader.

praxis, konsekventa uppdateringar,

kvalitetsrevisioner, logistisk samord-

ning.

Finansiell avkastning, affärstillväxt,

riskhantering, transparens, strategisk dighet på marknaden och vinster, potentiell förlust

vision, marknadsposition, bolagsstyr-

ning, hållbarhet.

Kapitaltillskott, trovär-

Press på kortsiktiga

Resultatrapporter, tillväxtprognoser,

riskbedömningar, transparenta upp-

lysningar, strategiska uppdateringar,

marknadsanalys, styrningspraxis,

hållbarhetsrapporter.

strategiskt stöd.

av kontroll och höga

förväntningar.

41

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 – ESG

ESG

42

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 – ESG

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET

(ESG)

-20%

+56

Actions tagna

för att öka

Minskat avfall

per anställd (HK)

kunskapen internt

Den övergripande ambitionen inom miljöansvaret är att skydda miljön genom att aktivt och mätbart sträva efter att minska

bolagets och dess kunders miljöpåverkan samt minska resursutnyttjandet – inom aktiviteter som bedrivs i egen regi och av

MilDefs leverantörer. Verksamheten har åtagit sig att skydda miljön, förhindra förorening och uppfylla legala och förväntade

krav.

Klimatpåverkan

(ESRS E1)

Resursanvändning och cirkulär ekonomi

(ESRS E5)

MilDef strävar efter att minska påverkan på miljö och klimat.

Bolaget är medvetet om att verksamheten har en inverkan på

miljön och strävar efter att beakta resurseffektiva material och

funktion i byggnader och lokaler relaterade till MilDef-koncer-

nen ur ett hållbarhetsperspektiv.

Minskning av avfall

MilDefs mål är att ha en hållbar avfallshantering. MilDef har

flera åtgärder relaterade till avfallsminskning och återvinning

på arbetsplatsen, inklusive vägledning för återvinningsprogram

och initiativ för att minska vardagsskräp. När så är möjligt ska

generering av avfall förhindras. Om avfall är oundvikligt görs

ansträngningar för att hålla avfallet till ett minimum.

Hållbarhet har inkluderats som ett av fyra strategiska foku-

sområden. Flertalet insatser har genomförts i flera delar av

organisationen för att öka medvetenheten, kunskapen och

engagemang bland medarbetare. Bland annat hölls det första

hållbarhetseventet på huvudkontoret med föreläsning, inspira-

tion och tävlingar i hållbarhetsfrågor.

•

Allmänt avfall: Återanvändning uppmuntras i hela verk-

samheten. Alla anläggningar har en avfallshierarki för att

optimera avfallshanteringen.

•

Farligt avfall: Rutin för kemikaliehantering (minimera

farlig kemi). Allt avfall separeras och hanteras enligt

avfallshierarkin med korrekta bortskaffningsströmmar och

dokumentation.

Genom att bestämma och analysera betydande miljöaspekter

identifieras åtgärder för att minska eller mildra utsläpp av

växthusgaser. Nedan sammanfattas dessa pågående åtgärder.

Energieffektivitet

Ansvarstagande produktion

Koncernens mål är att ha en hållbar energiförbrukning. Åtgär-

der pågår för att sänka energiförbrukningen i verksamhetens

lokaler: Huvudkontoret i Helsingborg är en guldcertifierad

miljöbyggnad. 100 procent grön el används varav cirka 20

procent produceras lokalt av solpaneler på taket. Energiför-

brukning övervakas i de lokaler där det är möjligt och åtgärder

identifieras för att sänka energiförbrukningen.

MilDef producerar och säljer elektroniska produkter och

hållbarhet ur ett miljöperspektiv beaktas under hela produk-

ternas livscykel. Lång livstid eftersträvas och produkter kan

enkelt tas isär efter sista förbrukningsdag för återbruk eller

återvinning. Alla produkter kan returneras till huvudkontoret

i Sverige när de är slutförbrukade. Producerande bolag är

anslutna till insamlingssystem för elutrustning, batterier samt

förpackningsmaterial och rapporterar årligen släppta mängder

till Naturvårdsverket eller motsvarande.

Affärsresor

Koncernens mål är att resa hållbart. MilDef arbetar för att

sänka utsläppen från arbetsresor. Kollektivtrafik används där

det är praktiskt möjligt och fordon delas på resor till kunder,

leverantörer eller evenemang, där det är praktiskt möjligt. Di-

gitala möten uppmuntras när det är lämpligt och kan fungera

som alternativ till resor.

Förpackningsmaterial

Koncernens mål är att ha en hållbar logistikkedja. Återanvänd-

ning av inkommande förpackningsmaterial när det är möjligt

samt miljömedvetenhet vid köp av nya förpackningsmaterial.

Inköp

MilDefs arbete att säkra, automatisera och förfina datainsam-

lingen för att reducera årliga koldioxidutsläpp från affärsrelate-

rade resor, per anställd pågår fortfarande.

Koncernens mål är att ha hållbara inköp. MilDef samarbetar

med stora, väletablerade och välrenommerade tillverkare för

att också engagera sina leverantörer att använda material

mer effektivt och minska avfallet. Verksamheten utvidgar sina

miljöprinciper till sin leverantörskedja, särskilt med strategiska

och viktiga leverantörer.

Transport av produkter

Koncernens mål är att ha en hållbar logistik. Vid leverans till

kund, utställningsmaterial, prover etc. strävar MilDef efter ett

högt resursutnyttjande av hållbara transporter, så långt det är

möjligt, exempelvis genom samordnade leveransdagar. Genom

förpackningsoptimering effektiviseras transporter, vilket sparar

vikt och utrymme.

43

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 – ESG

SAMHÄLLSANSVAR

(ESG)

eNPS:27

100%

Öka deltagande

i ledarskaps-

program

Employee net

promoter score

Den övergripande ambitionen inom det sociala området är att sträva efter ett bättre samhälle genom att fungera som en

ansvarsfull och respektfull arbetsgivare samt bidra till förbättrade sociala framsteg inom de platser bolaget är verksamma på,

enligt verksamhetens uppförandekod. Bolaget är engagerat i en kontinuerlig förbättring av arbetsmiljö och hållbarhet genom

att främja en positiv hälso- och säkerhetskultur.

Att förstå effekterna av vår verksamhet genom en lång och

komplex värdekedja innebär utmaningar. Vår målsättning är att

Hälsa, säkerhet och välbefinnande

(ESRS S1)

bygga en hållbar och motståndskraftig leverantörsbas. Detta

MilDef har åtagit sig att kontinuerligt förbättra arbetshälsa,

bygger på balanserade relationer och beaktande av risker

arbetsmiljö, säkerhet och välbefinnande. Genom att främja en

inom miljö, människa och klimat. Med målsättning att göra en

positiv hälso- och säkerhetskultur identifieras och elimineras

omställning som tar tillvara MilDefs och leverantörers intressen

arbetsrisker jämte ett metodiskt arbete med att kontrollera

och för att främja fortsatt långsiktiga och hållbara affärsrela-

och förebygga riskmoment. Arbetsmiljön ska präglas av en hög

tioner.

grad av delaktighet, utrymme att fatta egna beslut och att

arbeta innovativt. Alla ska känna arbetsglädje, trygghet, sam-

hörighet och tycka att det är roligt att gå till jobbet. Det får

inte förekomma någon form av diskriminering eller trakasserier.

MilDef Charity Foundation

2014 bildade MilDef välgörenhetsstiftelsen MilDef Charity

Foundation. Stiftelsen har sedan dess till fullo finansierats av

Ett av huvudmålen är att tillhandahålla och främja en stimu-

lerande, utmanande och trevlig arbetskultur och det strävas

efter att ha en så säker arbetsmiljö som möjligt och det anser

vi ha uppnåtts under detta år.

MilDef Group i form av en procentandel av bolagets årsresul-

tat. Under 2024 donerade stiftelsen 700 000 SEK till tolv

olika och väl utvalda organisationer i Helsingborgsområdet.

Det handlar om allt från att bistå människor på flykt från

krig, till att skydda kvinnor och mödrar från våld, ge hopp åt

drogmissbrukare, till att erbjuda en plats där uteliggare kan

sova torrt och säkert och få en måltid, till att hjälpa unga

studenter att klara av skolan och erbjuda sport till dem som

saknar medel. Helt enkelt för att lindra och läka och ge hopp

till dem som riskerar att förlora det. Målet är att donera minst

50 procent av det årligt erhållna bidraget från MilDef Group

AB och full transparens råder kring mottagare av donationer,

vilket presenteras på MilDefs hemsida.

Under året har MilDef förberett sig för att införa kollektivavtal

per den 1 januari 2025 i Sverige, vilket innebär en anpassning

till marknadsstandard och branschpraxis. Genom att uppdate-

ra anställningsvillkor och stärka dialogen med både medarbe-

tare och fackliga parter skapar organisationen en hållbar och

attraktiv arbetsplats för framtiden.

Läs mer om Styrkan kommer inifrån och Prioriterade satsning-

ar 2024 på sidan 24-25 av Martina Karlsson – CPO.

Stiftelsen leds av en styrelse som sammanträder regelbundet

för att driva arbetet framåt och besluta om såväl inkomna

ansökningar som egna förslag. Styrelsen består av ordförande

Olof Engvall samt ledamöter Marie Haveneth, Marie Jonsson,

Jörgen Kjellgren och under 2024 nyinvalde Daniel Dujmovic.

Bland 12 mottagande organisationer under 2024 finns Hem-

lösas Hus, Kvinnojouren Helsingborg och Fotbollsstiftelsen

Gatulaget. Här kommenterar deras representanter stödet från

MilDef Charity Foundation.

Samhällsengagemang

Ansvarstagande i leverantörskedjan

(ESRS S2)

Verksamheten har som mål att göra hållbara upphandlingar

och inköp. Bolagets ramverk stärks kontinuerligt genom tillägg

av mål, relaterade till de huvudsakliga påverkansområdena.

Alla avtal som ingås innehåller bolagets uppförandekod och för

transaktionsbaserade leverantörer arbetas aktivt för acceptans

i samtliga inköp. MilDefs program för förbättring av leverans-

kedjan identifierar vilka leverantörer som ska prioriteras och

uppmuntrar dem att förbättra sitt hållbarhetsarbete.

- Hemlösas Hus är mycket tacksamma för MilDefs donation

som hjälper oss att bedriva stödverksamhet till förmån för våra

besökare. Det bidrar till att vi kan fortsätta bedriva vår hjälp

till de som verkligen behöver den, säger Björn O Anderberg,

ordförande Hemlösas Hus.

MilDef arbetar för mänskliga rättigheter och mot mutor och

korruption i alla delar av leverantörskedjan. Bolagets program

för Human Rights Due Diligence i värdekedjan, hjälper till att

identifiera områden, regioner eller leverantörer som potentiellt

kan orsaka negativa risker för människor. Under året har orga-

nisationen påbörjat implementeringen av CSRD vilket i tillägg

till risker för människor ger oss en kartläggning för påverkan

och risker på miljö och klimat.

- Vi är mycket tacksamma för flera års generösa donationer till

Kvinnojouren, som gör stor skillnad för kvinnor och barn som

är utsatta för övergrepp, säger Jenny Ek Wrobel, föreståndare

Kvinnojouren.

44

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 – ESG

Fotbollstiftelsen tackar MilDef för det stora stöd

vi har fått under de senaste åren. Genom ert

bidrag har ni inte bara bidragit till att människor

blivit nyktra och kommit ut i praktik och arbete,

utan också till stora personliga framgångar.

Kenneth Storvik, grundare Gatulaget

45

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 – ESG

46

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 – ESG

VERKSAMHETSSTYRNING

(ESG)

0 st

Fall av

korruption

eller mutor

Den övergripande ambitionen är att uppnå långsiktig affärshållbarhet genom att tillämpa god affärssed och affärsetik. Håll-

bart företagande anses inte bara gälla hur bolaget förhåller sig till sin omvärld utan också hur verksamheten agerar och be-

möter varandra internt. Strävan är att behandla varandra på ett vänligt och respektfullt sätt vilket i sin tur ger verksamheten

den trygghet och det självförtroende som behövs för att kunna bemöta kunder och andra intressenter på samma sätt och ge

dem service i världsklass. Det ska vara en trevlig och trygg upplevelse både att arbeta på och göra affärer med MilDef.

Antikorruption

Rapportering av missförhållanden och hantering

av klagomål

MilDef vill känna till om det förekommer missförhållanden

eller klagomål i verksamheten och underlätta rapportering av

sådant. För att göra det möjligt att ta itu med dessa tidigt

och åtgärda direkt har bolaget etablerat följande processer för

hanteringen.

Bolaget agerar utifrån inställningen att bekämpande av kor-

ruption är en förutsättning för hållbarhet. För verksamheten är

det därför viktigt att agera som en god förebild och tillämpa

samma nolltolerans mot mutor på alla marknader och i förhål-

lande till alla affärspartner. Detta innebär att verksamheten

aldrig söker eller accepterar affärsfördelar baserat på olagligt

eller oetiskt beteende såsom olagliga betalningar, mutor,

kickbacks eller andra tvivelaktiga incitament för att påverka

någons yrkesuppgifter eller för att få eller behålla en otillbörlig

affärsfördel.

Internt (för anställda):

I värdekedjan (för arbetstagare):

Externt (för samhället):

Medarbetarundersökning Leverantörsavtal

Visselblåsarfunktion

2Secure

MilDef gör en bedömning av korruptionsrisken i alla affärer

baserat på bland annat korruptionsindex, affärskedjan och

kundkännedom. I det fall det finns en förhöjd korruptionsrisk

avstår verksamheten från affären eller vidtar särskild fördju-

pad granskning för att säkerställa att bolaget inte bidrar till

korruption. I antikorruptionssystemet ingår bland annat interna

styrdokument och kontinuerlig utbildning av samtliga anställda

för att öka kunskapen om korruption och säkerställa att affärs-

verksamheten bedrivs på ett ansvarsfullt och korrekt sätt.

Arbetsmiljökommittéer

MMS-ärende

Revisioner av processer

Kontakt för klagomål via

hemsidan (email)

Visselblåsarfunktion 2Secure

Visselblåsarfunktion

2Secure

Kontakt för klagomål via hem-

sidan (RMA)

Fackliga förhandlingar

Klagomål från intressenter hanteras via MilDefs integrerade

ledningssystem. Förbättringsförslag utformas vid behov och

genomförs. För att säkerställa visselblåsarens anonymitet

tillhandahålles en extern och oberoende visselblåsartjänst som

kan användas för att anonymt uppmärksamma allvarliga fall

av missförhållanden. Det uppskattas särskilt att detta ger en

möjlighet att få information även om sådant som av olika skäl

annars hade riskerat att förbli okänt. Först när verksamheten

har vetskap om eventuella oegentligheter finns förutsättningar-

na att förändra och förbättra.

Ansvarsfull försäljning

Ett ramverk för så kallad KYC (Know Your Customer) används

för att säkerställa att de som MilDef väljer att göra affärer med

uppfyller de krav som finns ur både regulatoriska och etiska

perspektiv. Av etiska skäl avstår MilDef bland annat från att

göra affärer i/med nationer som belagts med vapenembargo,

trots att MilDefs produkter typiskt sett inte omfattas av sådana

embargon. Verksamheten har även ett generellt restriktivt

förhållningssätt till export av teknologiska produkter till för-

svarskunder i länder utanför MilDefs prioriterade marknader

(utvalda EU och Nato-länder), vilket begränsar både risken för

att bidra till korruption och att produkterna ska hamna i fel

händer.

47

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

ESG-STATISTIK FÖR MILDEF

MILJÖ (E)

2021

2022

2023

2024

1. Elutrustning satt på svenska marknaden HK* (kg)

Sålda mängder

10 560

80%

6 196

62%

11 678

54%

9 471

33%

Återvinningsgrad

2. Batterier satt på svenska marknaden HK* (kg)

Sålda mängder

134

8%

300

487

8%

217

8%

Återvinningsgrad

22%

3. Avfall HK*, per typ (kg)

Avfall (kg)

14 984

962

11 109

396

12 086

1 450

102

13 040

682

Farligt avfall (kg)

Per anställd

156

96

90

4. Affärsresor utsläpp HK* (MT co2e)

Totalt

19,44

0,21

94,15

0,86

131,77

1,00

122,20

0,81

Per anställd

5. Energiförbrukning HK*(kwh)

El

175 794

132 882

100%

258 612

117 001

100%

299 966

119 039

100%

266 301

111 014

100%

Värme

Andel grön el

6. Vattenförbrukning HK*(m3)

Vatten

388

471

624

678

Per anställd

3,80

3,93

4,69

4,04

*HK avser Huvudkontoret i Helsingborg.

48

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

SAMHÄLLSANSVAR (S)

2021

2022

2023

2024

1. Allvarliga olyckor (st.)

Huvudkontor

Övriga siter

0

Totalt

2. Dödsfall arbetsrelaterat (st.)

Huvudkontor

0

Övriga siter

Totalt

3. Andel Kvinnor

Styrelsen

33%

10%

15%

33%

20%

25%

29%

50%

27%

29%

43%

25%

Koncernledningen

Anställda

4. Personalstyrka (antal)

Organiska nettotillskott av anställda

Totalt antal nya anställningar

33

68

78

56

16

54

21

108

5. Donerat till välgörande ändamål (TSEK)

Insamlingsstiftelsen MilDef Charity Foundation

Veterans with Dogs (UK)

650

200

100

600

700

100

Association of the United States Army - AUSA National Scholarship (US)

The US Navy Memorial (US)

100

Ministry of Defense Project Manager's Triumph Over Challenges (UK)

Insamlingsstiftelsen Support for Ukraine

Service dogs (UK)

100

70

VERKSAMHETSSTYRNING (G)

2021

2022

2023

2024

1. Omfattning ISO certiﬁering

Antal siter

8

5

12

9

6

10

7

Omfattas av certiﬁering

Andel omfattade siter

63%

75%

67%

70%

2. Rapporterade visselblåsningar

Korruption

0

Diskriminering

Kränkande särbehandling

Betydande brister mot mänskliga rättigheter

3. Kundkontroll (etiska rådet)

Provade fall

2

8

4

7

1

6

3

Nekade fall

49

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS AKTIE

MILDEF-AKTIEN

MilDef är sedan den 4 juni 2021 noterad på Nasdaq OMX Stockholm (idag Mid Cap), i sektorn Industrial

Goods and Services. Aktiens ISIN-kod är SE0016074249. Aktien handlas under tickersymbolen MILDEF.

En handelspost är en (1) aktie.

Omsättning och handel

Kursutveckling

Under perioden 2 januari 2024 till 30 december 2024 om-

sattes totalt cirka 31,4 miljoner aktier till ett värde av cirka

2 664 MSEK på Nasdaq Stockholm. Per handelsdag omsattes

i snitt 124 925 aktier, vilket motsvarar ett värde om drygt

10,6 MSEK.

Stängningskursen för MilDefs aktie per den 30 december

2024 var 124,80 SEK, vilket ger ett börsvärde på cirka

5 688 MSEK. Genomsnittlig aktiekurs under perioden var

84,95 SEK. Under 2024 steg aktiekursen med 90,2 procent.

Under samma period steg OMXS30 med 3,63 procent.

Aktiekapital

MilDef kursutveckling 2024

Vid utgången av 2024 uppgick MilDefs aktiekapital till

11 393 267 SEK fördelat på 45 573 068 aktier med ett

kvotvärde på 0,25 SEK per aktie. Samtliga aktier är stamakti-

er med lika röstvärde.

140,00

120,00

100,00

80,00

60,00

40,00

20,00

0,00

1000000

900000

800000

700000

600000

500000

400000

300000

200000

100000

0

Ägarstruktur

Största enskilda ägaren var Svolder, vars samlade aktieinnehav

uppgick till cirka 10,8 procent av kapital och röster i bolaget.

De tio största ägarna stod för cirka 45 procent av kapital och

röster. Den 31 december 2024 hade MilDef 18 161 aktie-

ägare.

Volym

MILDEF

OMXS30

Utdelning

MilDef har som målsättning att dela ut 20–40 procent av

resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till behoven för

MilDefs långsiktiga utveckling, kapitalstruktur och rådande

marknadsförhållanden. Styrelsen föreslår för årsstämman att

en utdelning för räkenskapsåret 2024 fastställs till 0,50 SEK

per aktie.

Löpande analys

Analytiker som följer MilDef löpande är Erik Golrang, SEB,

Fredrik Agardh, SEB, Hugo Lisjö, Carnegie samt

Tom Guinchard, Pareto Securities.

Fakta om MilDefs aktie

Namn:

MilDef Group AB

Nasdaq Stockholm

XSTO

LEI-kod:

9845009F7Q0D56B38270

Börs:

Valuta:

SEK

Marknadsplats:

Segment:

ISIN-kod:

Symbol:

Notering:

4 juni 2021

124,80

126,20

55,30

Mid Cap

Kurs 30 dec 2024:

Årshögsta 2024 (30 december):

Årslägsta 2024 (26 april):

SE0016074249

MILDEF

50

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MILDEFS AKTIE

Data per aktie

SEK om inte annat anges

2024

-5,43

2023

1,73

2022

0,38

0,37

-

2021

-0,03

0,75

2020

1,83

0,75

-

Resultat per aktie, före utspädning

Resultat per aktie, efter utspädning

Utdelning per aktie

-5,37

1,71

0,50¹⁾

124,80

0,40

0,50

Börskurs per 31 december

Direktavkastning, %²⁾

65,60

0,76

80,80

0,00

19,77

19,55

52,40

1,43

-

Eget kapital per aktie, före utspädning

Eget kapital per aktie, efter utspädning

24,17

24,09

21,19

20,96

15,61

5,71

¹⁾Föreslagen utdelning för 2024

²⁾Föreslagen utdelning/börskurs vid årets slut

MilDefs 10 största aktieägare 31 december 2024

Namn

Antal aktier

4 928 434

2 914 600

2 655 785

2 412 752

1 664 115

1 593 115

1 322 626

1 064 700

1 000 000

982 421

Röster (%)

10,81%

6,40%

Kapital (%)

10,81%

6,40%

Svolder

MilDef Crete Inc

Andra AP-fonden

Marianne Trolle

5,83%

5,29%

Carnegie Fonder

Daniel Ljunggren

Tredje AP-fonden

Deka Investments

Swedbank Robur Fonder

Adam Mentel

3,65%

3,50%

2,90%

2,67%

2,19%

2,16%

Delsumma

20 538 548

25 034 520

45 573 068

45,40%

54,60%

100,00%

45,40%

54,60%

100,00%

Summa övriga aktieägare

Summa

Aktiekapitalets utveckling

Förändring i

antal aktier

Totalt

antal aktier

Förändring i

aktiekapital, SEK

Totalt aktie-

kapital, SEK

År

Transaktion

2012

2013

2016

2018

2021

2022

2024

Moderbolaget bildas

Nyemission

Split 2:1

10 700 000

280 000

40 000

10 700 000

10 980 000

11 020 000

11 618 422

12 329 509

24 659 018

35 617 922

36 067 861

36 389 373

39 859 566

39 932 066

45 366 848

45 451 068

45 573 068

5 350 000

140 000

5 350 000

5 490 000

20 000

5 510 000

598 422

711 087

12 329 509

10 958 904

449 939

321 512

3 470 193

72 500

299 211

5 809 211

355 543,50

-

6 164 754,50

8 904 480,50

9 016 965,25

9 097 343,25

9 964 891,50

9 983 016,50

Nyemission

2 739 726,00

112 484,75

80 378,00

867 548,25

18 125,00

1 358 695,50

21 055,00

30 500,00

5 434 782

84 220

11 341 712,00

11 362 767,00

11 393 267,00

122 000

51

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

ÅRSREDOVISNING 2024

FORMELL

ÅRSREDOVISNING

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT................................ 54

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE ........................................... 62

ERSÄTTNINGSRAPPORT......................................... 64

STYRELSE............................................................. 66

KONCERNLEDNING ............................................... 68

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE.................................. 70

RISKER OCH RISKHANTERING .............................. 76

FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER.................. 81

UNDERSKRIFTER................................................ 128

REVISIONSBERÄTTELSE ...................................... 129

FLERÅRSÖVERSIKT ............................................. 133

DEFINITION AV NYCKELTAL ................................. 135

BOLAGSORDNING................................................ 136

53

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

MilDef Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag med säte i Helsingborg. Bolaget är noterat på Nasdaq

Stockholm sedan 4 juni 2021.

God bolagsstyrning är grundläggande för att MilDef ska kunna skötas på ett för aktieägarna så hållbart,

ansvarsfullt och effektivt sätt som möjligt. Det förbättrar i sin tur förtroendet för bolaget på kapitalmarkna-

den och hos allmänheten – ett förtroende som är avgörande för friheten att förverkliga våra strategier så

att vi kan skapa värde på lång sikt.

en 124,80 SEK och det totala marknadsvärdet uppgick till

Verksamhet

5 688 MSEK. Antalet aktieägare uppgick per den 31 decem-

Digitaliseringen inom samhällsviktiga verksamheter ökar och

ber 2024 till 18 161 stycken. För mer information om ägande

därmed behovet av taktisk IT i krävande miljöer. MilDef tar

och aktiekapital, se sidorna om MilDefs aktie i Årsredovisning

en aktiv roll i denna utveckling. Målet är att vara den mest

trovärdiga samarbetspartnern i branschen. MilDef adderar

och hållbarhetsrapport 2024.

värde genom branschledande kvalité och hög leveranspreci-

sion. Som en av Europas ledande koncerner inom taktisk IT är

Insynshandel och insynsförteckning

MilDef har ambitiösa mål när det gäller korrekt etiskt

MilDefs affärsidé att utveckla, leverera och erbjuda produkter

och tjänster för taktisk IT till samhällsviktig verksamhet. Vi

skräddarsyr lösningar för att kunna möta kundernas specifika

krav i de krävande miljöer där de används. MilDefs produkter

inom hårdvara och mjukvara kombineras med tjänster för att

leverera effektiv digitalisering. Vid utgången av 2024 bestod

MilDef av 18 legala enheter med drygt 300 anställda i sju

länder. Under helåret 2024 omsatte koncernen 1 201 MSEK

med en justerad operationell EBITA-marginal på 12,5 procent.

beteende. MilDefs styrelse har antagit en insiderpolicy som en

del av arbetet med att upprätthålla en hög etisk nivå och för

att säkerställa att MilDef bibehåller ett gott rykte i allmän-

hetens och kapitalmarknadens ögon. Policyn syftar till att min-

ska riskerna för insiderhandel och andra olagliga handlingar

genom tydlig vägledning för anställda och andra intressenter.

MilDefs bolagsstyrningsstruktur

Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid bolagsstämman,

som är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktieägare

har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier vid

bolagsstämman, personligen eller genom ombud. På årsstäm-

man, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktie-

ägarna styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor(er),

samt beslutar om deras arvoden. Årsstämman beslutar om

fastställande av resultat- och balansräkning, om disposition

av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelseledamöterna och verkställande direktören. Årsstäm-

man beslutar också om principer för valberedningen liksom

om principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för

verkställande direktören och övriga ledande befattningsha-

vare. Årsstämma eller extra bolagsstämma kan även besluta

om ändring av bolagsordningen, ökning eller minskning av

aktiekapitalet med mera. Kallelse till årsstämma sker genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets

webbplats. Kallelse har annonserats i Dagens Industri.

Styrningens grund

Styrningen av MilDef grundas på bolagets bolagsordning, ak-

tiebolagslagen, andra tillämpliga svenska och utländska lagar

och regler samt interna styrdokument. MilDefs bolagsstyrning

baseras också på Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter

samt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). MilDef har

under 2024 följt Koden i alla avseenden. Denna bolagsstyrn-

ingsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och Koden. MilDefs revisorer har granskat rapporten och ett

yttrande från revisorerna har inkluderats i den. Bolagsstyrn-

ingsrapporter och annan information om bolagsstyrning finns

på MilDefs hemsida: www.mildef.com.

MilDef strävar efter att bedriva verksamheten på ett hållbart,

ansvarsfullt och effektivt sätt som skapar värde för våra

kunder, aktieägare, anställda, chefer, leverantörer och andra

intressenter. Bolagets strategi stödjer tillsammans med de

finansiella målen denna inriktning.

Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta

bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares

intresse. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att

styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt.

Revisionsutskott och ersättningsutskott utses av styrelsen.

Bolagets strategi, finansiella mål och hållbarhetsambitioner

beskrivs i Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024. Högsta

beslutande organ i bolaget är bolagsstämman som normalt

hålls en gång per år i form av årsstämman, men som även kan

hållas i form av extra bolagsstämma under vissa förhållanden.

Bolaget förbereder årsstämman, men aktieägarna kan påverka

och föreslå punkter till stämmans dagordning.

Bolagets revisorer utses av bolagsstämman för att granska

dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rapporter-

ing till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen.

Aktiekapital och aktieägare

Vid årets slut 2024 uppgick aktiekapitalet i MilDef till

11 393 267 SEK fördelat på 45 573 068 aktier i ett aktie-

slag. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Aktier-

na har ett kvotvärde om 0,25 SEK. Vid årets slut var slutkurs-

Styrelsen fastställer en arbetsordning för styrelsen och en

instruktion för verkställande direktören. Styrelsen utser verk-

ställande direktören, som ska sköta den löpande förvaltningen.

Verkställande direktören utser i sin tur koncernledningen.

54

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

Övergripande struktur för bolagsstyrning i MilDef

Beredande

funktion

Beslutande

funktion

Kontrollerande

funktion

Valberedning

Bolagsstämma

Externa revisorer

Ersättningsutskott

Styrelse

Revisionsutskott

VD och koncernchef

Varje år genomförs en undersökning bland styrelseledamöterna

om styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikationer, erfar-

enhet och effektivitet. Undersökningen ligger till grund för val-

beredningens bedömning av om styrelsen bör förstärkas med

ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att förändra

styrelsens sammansättning. Vanligtvis träffar valberedningen

också verkställande direktören och ibland även enskilda sty-

relsemedlemmar. Föreslagna nya styrelseledamöter intervjuas

av valberedningen. Valberedningen ska särskilt beakta kravet

på mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva

en jämn könsfördelning. Valberedningen bedömer styrelsens

sammansättning med hänsyn till dess oberoende och beak-

tar alla förslag om styrelsens sammansättning som lämnats

till valberedningen, vilka kan komma från andra aktieägare.

Namnen på valberedningens representanter och de aktieägare

de företräder ska offentliggöras senast sex månader före

årsstämman. Baserat på ägarstrukturen per den 31 augusti

2024 konstituerades en valberedning inför årsstämman 2025

bestående av Marianne Trolle, representerande eget innehav,

Johan Ståhl, utsedd av Svolder AB, Martin Jonasson, utsedd

av Andra AP-fonden och Björn Karlsson (adjungerad), styrelse-

ordförande i MilDef. Johan Ståhl utsågs till valberedningens

ordförande. Avstämning av ägarstrukturen per årsskiftet

2024/2025 föranledde ingen förändring av valberedningen.

Valberedning

En valberedning ska årligen formeras efter initiativ från styrels-

ens ordförande och reglerna för valberedningens samman-

sättning antas av årsstämman. Valberedningen ska bestå av

tre ledamöter, samt att styrelsens ordförande ska vara adjun-

gerad valberedningen. Valberedningens ledamöter ska innefat-

ta en representant för var och en av de tre röstmässigt största

ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden förda

aktieboken den 31 augusti året innan det år då årsstämman

infaller. Styrelsens ordförande ska som adjungerad samman-

kalla valberedningen till dess första sammanträde.

Om en aktieägare väljer att avstå från att delta i valbered-

ningen ska nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur

beredas möjlighet att utse en ledamot i valberedningen. Val-

beredningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av

den röstmässigt störste aktieägaren, om inte valberedningen

beslutar annat. Styrelsens ordförande eller annan styrelseleda-

mot ska inte vara valberedningens ordförande. Valberednin-

gen ska per den 31 december kontrollera i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken om någon annan aktieägare är till

röstetalet större än någon av de aktieägare som utsett ledamot

i valberedningen enligt ovan beskriven procedur. Om sådan

förändring i röstetal har skett, och förändringen är mer än mar-

ginell, ska valberedningen ha rätt att ändra i valberedningens

sammansättning på sätt valberedningen finner lämpligt samt

ska sådan annan aktieägare, om valberedningen väljer att inte

ändra valberedningens sammansättning, i vart fall ha rätt att

utse en representant som ska adjungeras till valberedningen.

Om valberedningen i övrigt får kännedom om att ägarförhål-

landena i bolaget har förändrats innan valberedningen har slut-

fört sitt arbete ska valberedningen ha rätt att ändra i valbered-

ningens sammansättning och/eller adjungera representant(er)

till valberedningen på sätt valberedningen finner lämpligt. För

det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är

slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare

utses, ska sådan ersättare hämtas från samma aktieägare

eller, om denna inte längre tillhör de röstmässigt största

aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i

tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedel-

bart offentliggöras.

Valberedningens förslag ska presenteras i kallelse till bolags-

stämman samt på MilDefs hemsida. I samband med det ska

valberedningen på bolagets webbplats lämna ett motiverat

yttrande om förslaget till styrelse med beaktande av vad som

sägs i Koden om styrelsens sammansättning. Förslaget ska

särskilt motiveras mot bakgrund av kravet på att en jämn

könsfördelning ska eftersträvas. Yttrandet ska också inne-

hålla en kort redogörelse för hur valberedningens arbete har

bedrivits och för den jämställdhetspolicy som valberedningen

har tillämpat i framtagandet av sitt förslag. Valberedningen

ska till årsstämman lämna förslag till stämmoordförande, antal

styrelseledamöter, styrelse, styrelseordförande, revisor,

styrelsearvode (uppdelat mellan ordföranden och övriga

ledamöter samt ersättning för utskottsarbete), revisorsarvode

och, i den mån som anses erforderligt, förslag till ändringar

55

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

i dessa instruktioner för valberedningen. Valberedningen ska

till årsstämman lägga fram sitt motiverade yttrande om sina

förslag. Aktieägare kan generellt begära att få ett ärende

behandlat på årsstämman 2025 genom att skicka e-post till

arsstamma@mildef.com senast 3 april 2025. Valberednin-

gens förslag offentliggörs i anslutning till eller före kallelsen

till årsstämman. Ledamöterna erhåller ingen ersättning från

bolaget för sitt arbete i valberedningen.

ett antal som motsvarar högst tio (10) procent av utestående

aktier i bolaget vid den tidpunkt då styrelsen första gången

utnyttjar bemyndigandet. Det totala antalet aktier som omfat-

tas av sådana nyemissioner ska rymmas inom aktiekapitalets

gränser enligt bolagsordningen. Syftet med bemyndigandet och

skälen för eventuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är

att säkerställa finansiering av förvärv av företag eller verksam-

heter eller för att stärka bolagets kapitalbas och soliditet. Vid

avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska emission med

stöd av bemyndigandet ske på marknadsmässiga villkor. Styrels-

en bemyndigas även att med iakttagande av ovanstående villkor

fatta beslut om de övriga villkor som styrelsen finner erforderliga

för att genomföra emissionerna.

Årsstämma för räkenskapsåret 2023

Årsstämman för räkenskapsåret 2023 ägde rum den 23 maj

2024 i Helsingborg. Vid årsstämman representerades, per-

sonligen eller genom ombud, 41 procent av det totala antalet

aktier och röster. Till stämmans ordförande valdes styrelsens

ordförande Björn Karlsson. Årsstämman fastställde den fram-

lagda resultat- och balansräkningen. Dessutom fastställdes

koncernens rapport över totalresultat och rapport över finan-

siell ställning. Stämman beviljade ansvarsfrihet för styrelsen

och verkställande direktören.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen i MilDef ska enligt bolagsordningen bestå av tre till

åtta ledamöter, valda av årsstämman för tiden intill slutet av

nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter inte val av sup-

pleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i

övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.

Verkställande direktören ingår ej i styrelsen men är adjungerad

till samtliga styrelsemöten. Andra tjänstemän i koncernen

deltar i styrelsens sammanträden som föredragande och som

sekreterare. För ytterligare information om styrelseledamöterna

se avsnitt Styrelse.

Därutöver fattades följande huvudsakliga beslut:

Val av styrelse och revisor

Omval av styrelseledamöterna Jan Andersson, Charlotte Darth,

Christian Hammenborn, Lennart Pihl, Marianne Trolle, Björn

Karlsson och Bengt-Arne Molin. Omval skedde även av Björn

Karlsson som styrelsens ordförande samt omval av det regis-

trerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

till bolagets revisor för en mandatperiod om ett år med Eric

Salander som huvudansvarig revisor. Arvode till revisorn ska utgå

enligt löpande räkning.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelse-

ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bola-

gets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende

i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i MilDef

har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga

ledamöter, förutom Björn Karlsson, anses vara oberoende

i förhållande till bolaget och bolagets ledning. Styrelsens

ordförande Björn Karlsson var fram till maj 2023 bolagets VD

och koncernchef och har därmed inte bedömts som oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga ledamöter

anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Arvode

Arvode till styrelsen beslutades utgå med 475 000 SEK till

styrelsens ordförande och med 225 000 SEK vardera till övri-

ga bolagsstämmovalda styrelseledamöter som inte är anställda

i bolaget, 100 000 SEK till ordförande i revisionsutskottet och

med 50 000 SEK vardera till övriga medlemmar i revision-

sutskottet och 30 000 SEK till ordförande i ersättningsut-

skottet och med 20 000 SEK vardera till övriga medlemmar i

ersättningsutskottet. Enligt bolagets riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare ska, om styrelseledamot utför

arbete för bolagets räkning utöver styrelsearbetet, konsult-

arvode eller annan ersättning för sådant arbete kunna utgå.

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Utöver det konstituerande styrelsemötet ska styrelsen hålla

minst sex ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver

ska styrelsesammanträde hållas när så erfordras. Styrelsen

fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör sty-

relsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts

inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslut-

sordningen inom styrelsen, styrelsens sammanträdesplan,

kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll, samt sty-

relsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den

finansiella rapporteringen. Styrelsen har också fastställt en

instruktion för verkställande direktören samt antagit andra sär-

skilda policyer. Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande

direktörens arbete och en gång per år behandlar styrelsen

särskilt denna fråga utan närvaro av bolagsledningen. Styrels-

ens ansvar omfattar övervakning av verkställande direktörens

arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året

samt säkerställande av att organisation för förvaltning av

MilDefs angelägenheter är ändamålsenlig. Vidare innefattar

styrelsens ansvar fastställande av strategier och mål, utar-

betande av särskilda policyer, beslut om större förvärv och avy-

ttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar,

Utdelning

Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att

utdelning ska lämnas med 0,50 SEK för räkenskapsåret 2023.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Se Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024.

Riktlinjer till bemyndigande för styrelsen att besluta om

nyemission av aktier

Stämman bemyndigade styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen

under tiden intill nästkommande årsstämma, med eller utan av-

vikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemis-

sion av aktier. Bemyndigandet innefattar även rätt att besluta

om nyemission med bestämmelse om apport, kvittningsrätt

eller annars med villkor enligt aktiebolagslagen. Genom beslut

med stöd av bemyndigandet ska antalet aktier kunna ökas med

56

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

beslut om placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn,

avgivande av finansiella rapporter, utvärdering av den operativa

ledningen samt efterträdarplanering. Styrelsen säkerställer

kvaliteten i den finansiella rapporteringen, vilket sker dels gen-

om antagna styrinstrument som instruktionen för verkställande

direktören, dels genom att behandla rapport från revisions-

utskottet i form av upprättade protokoll samt observationer,

rekommendationer och förslag till beslut och åtgärder. Vidare

säkerställer styrelsen kvaliteten i den finansiella rapport-

eringen genom att ingående behandla sådant material på

styrelsemöten. Som en del av kvalitetssäkringen träffar också

styrelsen bolagets revisor en gång per år utan närvaro av verk-

ställande direktören eller annan person från bolagsledningen.

ser (konsulttjänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive

kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand

godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter.

Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 50 TSEK

vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 100 TSEK

till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet

ska arvode utgå med 20 TSEK och med 30 TSEK till ut-

skottets ordförande. Avtal om pension, avgångsvederlag eller

annan förmån för styrelsens ledamöter finns inte.

Revisionsutskott

Inom MilDefs styrelse finns ett revisionsutskott. Det ska bestå

av minst tre styrelseledamöter som utses av styrelsen. Utskott-

et har inte någon beslutsbefogenhet och ledamöterna utses

årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet eller

när en utskottsledamot måste ersättas. De utskottsledamöter

som utsågs i maj 2024 var Lennart Pihl (ordförande), Charlot-

te Darth och Christian Hammenborn. Revisionsutskottets arbe-

te regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen

som en del av styrelsens arbetsordning. Arbetet är inriktat mot

kvaliteten och riktigheten i den finansiella redovisningen och

rapporteringen, arbetet med den interna finansiella kontrollen,

koncernens efterlevnad av gällande regelverk och, i förekom-

mande fall, transaktioner mellan koncernen och närstående.

Ordförandens roll

Styrelsens ordförande organiserar och leder styrelsens arbete

så att detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra

lagar och förordningar samt styrelsens interna styrinstrument.

Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter

med verkställande direktören och ansvarar för att övriga sty-

relseledamöter får tillfredsställande information och beslut-

sunderlag. Ordföranden ansvarar för att styrelseledamöterna

fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

MilDef samt i övrigt får den utbildning som krävs för att styrel-

searbetet ska kunna bedrivas effektivt. Styrelsens ordförande

ska tillse att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt årligen

utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna, och att

valberedningen informeras om resultatet, i syfte att utveckla

styrelsens arbetsformer och effektivitet. År 2024 genomfördes

en sådan utvärdering huvudsakligen genom ett detaljerat

frågeformulär till styrelsen. Resultaten av den utvärderingen

har presenterats för valberedningen, liksom för styrelsen i sin

helhet.

Därutöver har revisionsutskottet återkommande kontakter med

moderbolagets och koncernens revisorer i syfte att skapa ett

löpande menings- och informationsutbyte mellan styrelsen och

revisorerna i revisionsfrågor. Dessutom ska utskottet utvärdera

revisionsinsatsen och fastställa riktlinjer för vilka tjänster

utöver revision som MilDef får upphandla av MilDefs revisor.

Revisionsutskottet hade fem sammanträden under 2024.

Mötena i revisionsutskottet protokollförs och avrapporteras

muntligen vid styrelsemötena.

Styrelsens arbete under 2024

Ersättningsutskott

Styrelsen har under året hållit totalt 23 styrelsesammanträden.

Vid de ordinarie styrelsesammanträdena har verkställande

direktören och CFO redogjort för koncernens resultat och

finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande

kvartalen. Viktiga ärenden som har behandlats av styrelsen

under året, förutom godkännande av årsredovisning och delårs-

rapporter samt fastställande av affärsplan med därtill hörande

finansiell plan, är följande:

MilDefs styrelse har även ett ersättningsutskott. Det ska bestå

av två styrelseledamöter som utses av styrelsen. Styrelsens

ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. Övriga

bolagsstämmovalda ledamöter i ersättningsutskottet ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredan-

de funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut

sker i MilDefs styrelse. Ersättningsutskottet arbetar enligt

en arbetsordning som antagits av styrelsen. De huvudsakliga

uppgifterna för ersättningsutskottet är att bereda styrelsens

beslut i frågor som rör ersättningsprinciper, ersättningar och

andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvär-

dera program för rörlig ersättning till bolagsledningen samt

följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

MilDef. Styrelsen utser årligen utskottsledamöterna vid det

konstituerande styrelsemötet eller när en utskottsledamot

måste ersättas. De utskottsledamöter som utsågs i maj 2024

var Björn Karlsson (ordförande) och Jan Andersson. Ersätt-

ningsutskottet hade under 2024 två sammanträden. Möten i

ersättningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen

vid styrelsemötena.

•

Revidering och fastställande av bolagets policyer

Förvärv

Investeringar

Riskutvärdering

Produktutveckling

Organisation

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas

av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan

årsstämman 2024 och årsstämman 2025 utgår ersättning

med ett fast belopp på 475 TSEK till styrelsens ordförande

och 225 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna samt

att ersättning ska kunna utgå enligt räkning för särskilda insat-

57

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

Koncernledning

Externa revisorer

Verkställande direktören leder verksamheten enligt aktie-

bolagslagen samt inom de ramar som styrelsen lagt fast.

Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordföran-

de fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför

styrelsemöten, föredrar ärendena och motiverar förslag till

beslut. Vidare ansvarar verkställande direktören för MilDefs

affärsmässiga, strategiska och finansiella utveckling, samt

leder och koordinerar den dagliga verksamheten i linje med

styrelsens riktlinjer och beslut. Verkställande direktören utser

också medlemmarna i koncernledningen efter avstämning med

styrelsens ordförande. Koncernledningen har regelbundna kon-

cernledningsmöten under ledning av verkställande direktören.

Vid årsstämman 2024 valdes det registrerade revisionsbolaget

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för

en mandatperiod om ett år med Eric Salander som huvudan-

svarig revisor. Revisorerna har löpande kontakt med styrelsens

ordförande, revisionsutskottet och koncernledningen. MilDefs

revisorer ska granska årsredovisning och bokföring samt styrel-

sens och den verkställande direktörens förvaltning. Revisorerna

arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats

från styrelsen via revisionsutskottet. Revisorerna rapporterar

sina iakttagelser till styrelsen. Rapportering sker dels under

revisionens gång, dels slutligen i samband med att årsredovis-

ning utfärdas och fastställs. Revisorerna deltar också vid minst

Revisions-

utskottet

Ersättnings-

utskottet

Styrelse-

arvode i TSEK**

Namn

Invald år

Oberoende*

Styrelsemöte

Styrelseordförande:

Björn Karlsson

Styrelseledamöter:

Marianne Trolle

Lennart Pihl

2023

Nej/Ja

23/23

-

2/2

505

1998

2020

2017

2020

2018

2023

Ja/Ja

23/23

21/23

22/23

23/23

22/23

-

225

325

275

245

225

5/5

-

Christian Hammenborn

Charlotte Darth

Jan Andersson

Bengt-Arne Molin

-

2/2

-

*Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget.

**Inklusive utskottsarvode. Styrelsearvodet avser perioden från årsstämman 2024 till årsstämman 2025.

Huvudpunkterna i 2024 års styrelsearbete

December

Februari

•

Affärsplan och budget

•

Bokslutskommuniké

Förslag till vinstdisposition

Rapport från revisorerna

Impairmenttest

Utvärdering av styrelsearbetet samt VD

DEC JAN

NOV

OKT

SEP

AUG

FEB

MAR

APR

MAJ

Oktober

Mars

Q4

Q3

Q1

Q2

•

Delårsrapport för januari till

september

•

Årsredovisning

Förslag och yttrande till stämman

April

•

Delårsrapport för januari till mars

Riskutvärdering

Augusti

JUL JUN

Maj

•

Revidering av strategisk plan

Konstituerande möte; beslut om

firmateckning, val av ersättningsut-

skott och revisionsutskott, beslut om

tid och plats för kommande ordinarie

styrelsemöten

Juli

•

Delårsrapport för januari till juni

58

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

ett styrelsemöte per år och beskriver där revisionsarbetet och

gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. Revisorerna har

under året haft vissa konsultuppdrag utöver revision, vilka

främst har avsett rådgivning i redovisnings- och skattefrågor.

Den externa revisionen är utförd i enlighet med god redovis-

ningssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar

för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstad-

gade krav och andra tillämpliga regler i respektive land samt i

enlighet med god revisionssed med avgivande av revisionsbe-

rättelse för de legala enheterna i de fall det krävs enligt den

lokala lagstiftningen.

till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Utöver detta kommer

rapportering från bolagets revisorer. Den interna kontrollstruk-

turen bygger också på ett ledningssystem baserat på MilDefs

organisation med tydliga finansiella roller, ansvarsområden och

delegering av befogenheter. Operativa beslut fattas på bolags-

nivå, medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor,

förvärv och större investeringar fattas av MilDefs styrelse och

koncernledning. De styrande dokumenten rörande redovisning

samt finansiell rapportering utgör de väsentligaste delarna av

kontrollmiljön när det gäller den finansiella rapporteringen.

Dessa dokument uppdateras löpande vid ändringar av exem-

pelvis redovisningsstandarder och lagstiftning.

Internrevision

Riskbedömning

MilDef har utarbetade styr- och internkontrollsystem. Styrelsen

och revisionsutskottet följer upp MilDefs bedömning av den

interna kontrollen bland annat genom kontakter med MilDefs

revisorer, som årligen genomför revision av den interna

kontrollen. Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att

inte inrätta en särskild internrevision.

I koncernen genomförs löpande en riskbedömning för iden-

tifiering av väsentliga risker avseende den finansiella rappor-

teringen. Beträffande den finansiella rapporteringen bedöms

risken främst ligga i väsentliga felaktigheter i redovisningen

när det gäller till exempel bokföring och värdering av tillgångar,

skulder, intäkter och kostnader eller andra avvikelser. Bedrä-

geri och förlust genom förskingring är en annan risk. Riskhan-

tering är inbyggd i varje process. Olika metoder används för att

värdera och begränsa risker och för att säkerställa att de risker

som MilDef är utsatt för hanteras i enlighet med fastställda

policyer, instruktioner samt etablerade uppföljningsrutiner.

Dessa policyer, instruktioner och rutiner syftar till att minska

eventuella risker, och främjar korrekt redovisning, rapportering

och informationsgivning.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kon-

troll regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar

regleras även i Koden. Enligt Koden ska styrelsen beskriva

hur den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är

organiserad, vilket görs genom bolagsstyrningsrapporten.

Syftet med den interna kontrollen är främst att säkerställa att

bolagets mål uppnås vad gäller ändamålsenlig och effektiv

verksamhet, tillförlitlig rapportering samt efterlevnad av

tillämpliga lagar och förordningar. Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen avser att ge rimlig säkerhet när det

gäller tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen

och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i

överensstämmelse med lagar och tillämpliga redovisningsstan-

darder. Denna rapport om intern kontroll avseende den finan-

siella rapporteringen har inte granskats av bolagets revisorer.

Utgångspunkten för internkontrollprocessen är regelramverket

för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organi-

zations of the Treadway Commission (COSO).

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rappor-

teringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter som exem-

pelvis behörighetskontroller i IT-system och attestkontroller.

Kontrollstrukturen består av tydliga roller i organisationen som

möjliggör en effektiv ansvarsfördelning av specifika kontrollak-

tiviteter som syftar till att upptäcka eller i tid förebygga risken

för fel i rapporteringen. Den kontinuerliga analys som görs av

den finansiella rapporteringen liksom den analys som görs på

koncernnivå är mycket viktig för att säkerställa att den finan-

siella rapporteringen inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter. Koncernens ekonomifunktion spelar en viktig roll i den

interna kontrollprocessen och ansvarar för att den finansiella

rapporteringen från varje enhet är korrekt, fullständig och i tid.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte

att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har

styrelsen fastställt ett antal grundläggande dokument av

betydelse för den finansiella rapporteringen, däribland särskilt

styrelsens arbetsordning och instruktion för den verkställande

direktören. Styrelsen har vidare utsett ett revisionsutskott

som har som huvudsaklig uppgift att säkerställa att fastlag-

da principer för den finansiella rapporteringen och interna

kontrollen efterlevs samt att ändamålsenliga relationer med

bolagets revisorer upprätthålls. Ansvaret för att upprätthålla en

effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat

till den verkställande direktören, som regelbundet rapporterar

Information och kommunikation

MilDef ger marknaden löpande information om koncernens

utveckling och finansiella ställning i relevanta kanaler. Policyer,

riktlinjer och interna anvisningar avseende den finansiella

rapporteringen säkerställer kvaliteten i den externa kommuni-

kationen. Regelbundna uppdateringar och meddelanden om

ändringar av redovisningsprinciper, rapporteringskrav eller

annan informationsgivning görs tillgänglig och känd för berörda

medarbetare på det koncerngemensamma intranätet.

59

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

Uppföljning

Bolagsordning

Verkställande direktören ansvarar för att den interna kontrollen

är organiserad och följs upp enligt de riktlinjer som styrelsen

fastställt. Verkställande direktören är även ansvarig för att

det genomförs oberoende objektiva granskningar i syfte att

systematiskt utvärdera och föreslå förbättringar av koncer-

nens processer för styrning, internkontroll och riskhantering.

Finansiell styrning och kontroll utförs av koncernens ekonomi-

funktion. Finansiella data rapporteras varje månad tillsammans

med en prognos för det innevarande året. MilDefs ledning gör

en månadsvis resultatuppföljning med analys av avvikelser

från finansiell plan och föregående år. Avvikelser utreds och

utvärderas för eventuella internkontrollaktiviteter. Vidare dis-

kuteras månadsboksluten med ledningen för respektive bolag.

Styrelsen tillsänds månadsvisa ekonomiska rapporter och den

ekonomiska rapporteringen följs upp vid varje styrelsemöte.

Inför publicering av årsredovisning och delårsrapporter går

styrelse och ledning igenom den finansiella rapporteringen.

Revision av bokslut görs för perioden januari–september, så

kallad översiktlig granskning, samt vid årsbokslutet. Bolagets

revisorer avrapporterar sina iakttagelser inför styrelsen. I de

externa revisorernas uppgift ingår också att årligen övervaka

den interna kontrollen i koncernens dotterbolag.

I bolagsordningen är bland annat fastslaget bolagets verksam-

het, antalet styrelseledamöter och revisorer, hur kallelse ska

ske till årsstämma, ärendebehandling under årsstämma och

var stämman ska hållas. Bolagsstämman har full beslutande-

rätt avseende förändringar av bolagsordningen. Den nu gällan-

de bolagsordningen antogs på årsstämman den 23 maj 2024

och finns på bolagets hemsida www.mildef.com och i Årsredo-

visning och hållbarhetsrapport för 2024 under Bolagsordning.

Helsingborg den 27 mars 2025

Styrelsen i MilDef Group AB (publ)

60

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

REVISORERNAS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i MilDef Group AB, org. nr 556893-5414

Uppdrag och ansvarsfördelning

Uttalande

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2024 på sidorna 54-60 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsre-

dovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen

samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR

16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för våra uttalanden.

Helsingborg den 9 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

61

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

RIKTLINJER BEFATTNINGSHAVARE

ÅRSREDOVISNING 2024

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ska bolagsstämman, i ett publikt aktiebolag vars aktier är

upptagna till handel på en reglerad marknad, besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare. Följande riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare antogs av årsstämman

2024.

Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen samt övriga medlemmar av koncernledning-

en omfattas av dessa riktlinjer. I den mån styrelseledamot i bolaget utför arbete för bolaget vid sidan av

sitt styrelseuppdrag ska dessa riktlinjer även tillämpas för eventuell ersättning som betalas till styrelse-

ledamoten för sådant arbete. Principerna är framåtblickande, det vill säga de gäller för avtalad ersättning

och ändringar av redan avtalad ersättning, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman 2024.

Dessa principer gäller inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av årsstämman.

MilDef är en systemintegratör och helhetsleverantör som

specialiserat sig på robust IT till försvar och säkerhet. Som en

ledande leverantör av taktisk IT har MilDef kopplat sina stra-

tegier mot expansion inom de tre områdena hårdvara, tjänster

och mjukvara. Kännetecknande för MilDefs erbjudande inom

dessa områden är robusthet, säkerhet och kundanpassning.

Tre tillväxtfundament bygger MilDefs framtida expansion och

ligger till grund för bolagets strategi; internationalisering,

portföljutveckling och förvärv. För ytterligare information om

MilDefs strategi se www.mildef.com.

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära om-

ständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i

syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare,

eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan

ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 pro-

cent av den årliga fasta kontantlönen samt ej ges mer än en

gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD

och koncernchefen ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt-

ningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande

befattningshavare ska fattas av ersättningsutskottet på förslag

av VD och koncernchefen.

En förutsättning för att framgångsrikt genomföra MilDefs

affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen,

däribland dess hållbarhetsarbete, är att MilDef kan rekrytera,

utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare.

Av den anledningen är det nödvändigt att MilDef erbjuder

marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa

riktlinjer gör det möjligt för MilDef att erbjuda ledande befatt-

ningshavare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig kon-

tant ersättning som omfattas av dessa principer ska syfta till

att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen,

däribland dess hållbarhetsprofil.

Pension

Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar

enligt avtal med bolaget. Pensionsåtaganden ska som huvud-

regel vara premiebestämda, och följa bolagets pensionsplan

enligt vilken pensionsavsättningar görs med 4,5 procent för

lönedelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp och med 30 procent

för lönedelar över 7,5 inkomstbasbelopp. Avsteg från denna

huvudregel kan komma att göras vid utseende av nya ledande

befattningshavare vars anställningsavtal sedan tidigare omfatt-

ar förmånsbestämda pensionsplaner eller om befattningsha-

varen omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande

kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta

årliga kontantlönen. Pensionsavsättningar ska endast ske på

rörlig kontantersättning och andra löneförmåner om så krävs

av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på

befattningshavaren eller lokal lagstiftning.

Ersättningskomponenter

Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av fast

kontantlön, rörlig ersättning, pension samt andra förmåner.

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa

riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelate-

rade incitamentsprogram. Ersättning kan också utgå i form av

konsultarvode till styrelseledamot som utför arbete för bolaget

vid sidan om sitt styrelseuppdrag.

Fast kontantlön

Andra förmåner

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den

ska vara konkurrenskraftig tillsammans med övriga ersättnings-

komponenter. Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den

aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet

och prestation. Den fasta kontantlönen ska revideras årligen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och

sjukvårdsförsäkring samt bilförmåner. Sådana förmåner får

sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga

lönen. Verkställande direktören har ett bruttolöneavdrag för bil,

varpå detta innebär att den verkställande direktören löneväxlar

och avstår en del av sin lön för att bekosta bilen. Redovisad

grundlön är efter bruttolöneavdrag för bil med 300 TSEK.

Därmed understiger verkställande direktörens icke monetära

förmåner 15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Rörlig ersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersätt-

ning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga

kontantersättningen har en fastställd övre gräns och får uppgå

till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig

ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den mån det

krävs enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller lokal

lagstiftning.

62

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

RIKTLINJER BEFATTNINGSHAVARE

ÅRSREDOVISNING 2024

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,

tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordföran-

de i ersättningsutskottet. Övriga bolagsstämmovalda ledamöter

i ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av

och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och

koncernchef eller andra personer i bolagsledningen, i den mån

de berörs av frågorna. I den mån konsulttjänster utförs av sty-

relseledamot i bolaget har den berörda styrelseledamoten inte

rätt att delta i styrelsens eller ersättningsutskottets beredning

av frågor rörande ersättning för de aktuella konsulttjänsterna.

Utländska förhållanden

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra

regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att

följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid

dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska

tillgodoses.

Konsultarvode till styrelseledamot

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag)

utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt

arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska baseras

på gällande marknadspris och sättas i relation till nyttan för

bolaget.

Kriterier för utdelning av rörlig

kontantersättning etc.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig

ersättning till ledande befattningshavare. När prestationspe-

rioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning

kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersätt-

ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig er-

sättning till VD och koncernchef. Såvitt avser rörlig ersättning

till övriga befattningshavare ansvarar VD och koncernchef för

bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömning-

en baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella

informationen. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter

avslutad prestationsperiod eller vara föremål för uppskjuten

utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal

helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på

felaktiga grunder (så kallad claw back).

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Avvikelser ska redovisas och motiveras

i efterföljande ersättningsrapport. Det ingår i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i frågor om

ersättning till bolagsledningen, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av väsentliga förändringar i Riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare

samt återgivande av eventuella synpunkter från

aktieägare

Upphörande av anställning

Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp

från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 12 må-

nader. Under uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor,

om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget

och den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer

att utgå till den anställde. När en ledande befattningshavare

säger upp sin anställning kommer den avtalade uppsägnings-

tiden inte att överstiga 6 månader, för VD och koncernchef 12

månader, och det föreligger ingen rätt till något avgångsveder-

lag.

Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har

inför årsstämman 2024 setts över i sin helhet. Väsentliga

förändringar är som följer. Justering av den andel som ”Andra

förmåner” får utgöra av fast årslön vilket nu reflekterar möj-

ligheten att erbjuda ledande befattningshavare förmånsbil.

Uppsägningstiden från bolagets sida är nu maximerad till 12

månader för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av

koncernledningen. I syfte att kunna motivera till och belöna

prestationer vid extraordinära omständigheter har följande

stycke införts som förslag: Ytterligare rörlig ersättning kan

utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana

extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs

på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledan-

de befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie

arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp

motsvarande 50 procent av den årliga fasta kontantlönen samt

ej ges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan

ersättning för VD och koncernchefen ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning

för övriga ledande befattningshavare ska fattas av ersättnings-

utskottet på förslag av VD och koncernchefen. Inga synpunkter

från aktieägarna på Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare har kommit till styrelsens kännedom.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer

för ersättning har nuvarande lön och anställningsvillkor för

MilDefs medarbetare beaktats. Information om medarbetarnas

totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt

över tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och

styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i

dem är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

införa riktlinjerna

Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag

till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.

63

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

ERSÄTTNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2024

Denna ersättningsrapport redogör för hur de av årsstämman 2024 fastställda riktlinjerna för ersättning

till ledande befattningshavare har tillämpats under räkenskapsåret 2024. Rapporten redogör också för

detaljer kring ersättningar till bolagets verkställande direktör, vice verkställande direktör samt arvode

till styrelsemedlemmar utöver styrelsearvoden beslutade av bolagsstämman. Rapporten har upprättats i

enlighet med Aktiebolagslagen (2005:551) och Svensk kod för bolagsstyrning.

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare som krävs enligt 5 kap. 40–44 §§

Årsredovisningslagen (1995:1554) finns i not 11. För mer information om ersättningsutskottets arbete

under 2024, se Bolagsstyrningsrapporten i bolagets Årsredovisning och hållbarhetsrapport för 2024.

Kortsiktig rörlig kontantersättning ska vara kopplad till förut-

bestämda, väldefinierade och mätbara finansiella kriterier.

MilDefs utveckling

Bolagets utveckling och väsentliga händelser för året redogörs

Målen syftar till att främja MilDefs utveckling på både kort

bland annat för i den verkställande direktörens presentation,

och lång sikt. Mätperioden för rörlig ersättning baseras som

VD har ordet, i Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024.

huvudregel på prestation under en period om tolv månader.

Den rörliga ersättningen ska inte överstiga 35 procent av den

fasta lönen och ska, i den mån tillämplig lag medger det, inte

Styrelsearvode och konsultarvode

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 11 i Års-

och hållbarhetsredovisningen 2024.

vara pensions- eller semesterlönegrundande.

Kriterierna för kortsiktig rörlig ersättning är uppdelad i två olika

program som baseras på MilDefs nettoomsättning respektive

rörelseresultat (EBITDA). Rörlig ersättning kan även vara

kopplad till individuella kriterier. Kriterierna ska vara utfor-

made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet. Riktlinjerna finns på

sidorna Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i

Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024.

MilDefs ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,

ändamål och avvikelser

Framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade medarbetare. Målsättningen med MilDefs

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare är därför

att erbjuda en konkurrenskraftig och marknadsmässig total-

ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan

attraheras, motiveras och behållas. Dessa riktlinjer möjliggör

att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrensk-

raftig och marknadsmässig totalersättning.

Andra icke monetära förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring

och sjukvårdsförsäkring. Premier och andra kostnader i anled-

ning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta årliga kontantlönen.

Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersättningsriktlin-

jerna som antagits av bolagsstämman 2024. Inga avsteg från

riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den

beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att

fastställa ersättningen. Ingen ersättning har krävts tillbaka.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna

finns tillgänglig på www.mildef.com/bolagsstyrning.

Totalersättningen består av följande komponenter:

a) Fast kontantlön

b) Kortsiktig rörlig kontantersättning

c) Pensioner och andra förmåner

Totalersättning till verkställande direktören samt vice verkställande direktören under 2024 (TSEK)

Ersättningen avser under året kostnadsförd ersättning

Rörlig

ersättning

Övriga skatte-

pliktiga förmåner

Pensions-

kostnad

Total

ersättning

Andel fast

ersättning

Grundlön

2 119 *

1 512

Verkställande direktör och koncernchef,

Daniel Ljunggren

-

337

-

831**

330

3 288

1 842

100%

Vice verkställande direktör,

Fredrik Persson

* Redovisad uppgift grundlön är efter bruttolöneavdrag för bil med 300 TSEK.

** Redovisad uppgift pensionskostnad innehåller 226 TSEK som avser 2023. Därmed understiger pensionskostnaden 35% av den fasta årliga kontantlönen.

64

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

ERSÄTTNINGSRAPPORT

ÅRSREDOVISNING 2024

Aktierelaterat incitamentsprogram

Tillämpning av prestationskriterier

Vid extra bolagsstämma den 29 april 2021 beslutades

att anta ett incitamentsprogram (”Incitamentsprogram

2021/2025”) för koncernens anställda genom emission

av teckningsoptioner med efterföljande rätt till teckning av

nya aktier i MilDef. Det faktum att beslut fattades vid en

bolagsstämma innebär att dessa riktlinjer inte omfattas men

ska ändå ses som del i andemeningen av dem. Teckningsop-

tionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris

(premie) som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde

med tillämpning av den vedertagna värderingsmodellen Black

& Scholes. Beräkningen är utförd av ett oberoende värderings-

institut. För mer information hänvisar vi till www.mildef.com.

Verkställande direktörens prestationskriterier för 2024 är

uppdelad på två olika parametrar som baseras på MilDefs

nettoomsättning respektive rörelseresultat (EBITDA). Presta-

tionskriterierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt

bolagets värderingar, trots att de uttrycks i finansiella termer.

Målen för utfall i respektive parameter är knutna till internt

satta ambitiösa mål och betalas ut året därpå.

Helsingborg den 27 mars 2025

Styrelsen i MilDef Group AB (publ)

65

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

LEDNING

ÅRSREDOVISNING 2024

STYRELSE

Björn Karlsson

Styrelsens ordförande

Styrelseordförande sedan 2023.

Jan Andersson

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2015.

Född

1973

Född

1959

Utbildning

Civilingenjör i Datateknik,

Linköpings Tekniska Högskola.

Utbildning

Gymnasieingenjör.

Övriga pågående

uppdrag

VD och styrelseordförande Simplexor AB.

Övriga pågående

uppdrag

Styrelseordförande i DH Anticounterfeit AB

och Proplab AB samt styrelseledamot i bland

annat Addnode Group AB, MilDef Group AB,

Entreprenörinvest Sverige AB, Loop Venture AB,

Localize Direct AB, Gridly AB, Myloc Holding AB,

Lex Energy Nord AB och TimeZynk AB.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

VD & Koncernchef MilDef Group AB.

Styrelseledamot i SOFF (Säkerhets och

Försvarsföretagen).

Aktieinnehav

i bolaget

890 821 aktier och

30 000 teckningsoptioner.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

VD och medgrundare ReadSoft AB samt ett

flertal tidigare styrelseuppdrag.

Beroendeställning Beroende i förhållande till bolaget och

dess ledning. Oberoende i förhållande

till större aktieägare.

Aktieinnehav

i bolaget

650 000 aktier.

Styrelsens utskott Ordförande i ersättningsutskottet.

Beroendeställning Oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning respektive större aktieägare.

Styrelsens utskott Ledamot i ersättningsutskottet.

Bengt Arne Molin

Christian Hammenborn

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2023.

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2017.

Född

1958

Född

1965

Utbildning

Teknologie doktor i Elektroteknik vid Lunds

universitet.

Utbildning

Jur.kand., Lunds universitet.

Övriga pågående

uppdrag

Styrelseledamot i Hammenborn

Advokatbyrå AB.

Övriga pågående

uppdrag

Grundare och VD B A Molin AB.

Styrelseordförande i Katam Technologies AB

och styrelseledamot i Generic Sweden AB.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Prokurist Advokatfirman Lindahl

Kommanditbolag

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Styrelseordförande i Lumeo Technology AB,

styrelseledamot i Auricula AB, Meltspot AB

samt MultiQ AB.

Aktieinnehav

i bolaget

821 aktier.

Beroendeställning Oberoende i förhållande till bolaget och dess

Aktieinnehav

i bolaget

2 600 aktier.

ledning respektive större aktieägare.

Styrelsens utskott Ledamot i revisionsutskottet.

Beroendeställning Oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning respektive större aktieägare

Styrelsens utskott

–

66

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

LEDNING

ÅRSREDOVISNING 2024

Marianne Trolle

Charlotte Darth

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 1998.

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2020.

Född

1956

Född

1968

Utbildning

Studier i ekonomi, juridik och ledarskap

i Helsingborg.

Utbildning

Civilekonom, Stockholms universitet.

Övriga pågående

uppdrag

Co-CEO i Future Ordering AB.

Styrelseordförande i Worldfavor AB och i

Engage Group AB, styrelseledamot i Fondia

Oyj.

Övriga pågående

uppdrag

Styrelseledamot i Trolle Management AB.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

–

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

CEO i Binero Group AB. Styrelseledamot i

Binero Group AB och i Intervalor AB.

Aktieinnehav

i bolaget

2 412 752 aktier.

Aktieinnehav

i bolaget

821 aktier.

Beroendeställning Oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning respektive större aktieägare.

Beroendeställning Oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning respektive större aktieägare.

Styrelsens utskott

–

Styrelsens utskott Ledamot i revisionsutskottet.

Lennart Pihl

Styrelseledamot

Styrelseledamot sedan 2020.

Född

1950

Utbildning

Civilekonom, Lunds universitet.

Övriga pågående

uppdrag

Styrelseordförande i Haki Safety AB,

Myloc Holding AB, Bertex Mail AB,

Liljehomens Group AB och Joakim

Lagergren Golf AB.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Styrelseordförande i Nordic Vehicle AB,

Nordic Room Improvement

Holding AB och INGAPE AB.

Aktieinnehav

i bolaget

821 aktier.

Beroendeställning Oberoende i förhållande till bolaget och dess

ledning respektive större aktieägare.

Styrelsens utskott Ordförande i revisionsutskottet.

67

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

LEDNING

ÅRSREDOVISNING 2024

KONCERNLEDNING

Daniel Ljunggren

Chief Executive Officer (CEO)

sedan 2023.

Viveca Johnsson

Chief Financial Officer (CFO)

sedan 2023.

Född

1980

Född

1987

Utbildning

Masterexamen i företagsekonomi,

Lunds universitet.

Utbildning

Master i företagsekonomi, Högskolan

Kristianstad.

Övriga pågående

uppdrag

–

Övriga pågående

uppdrag

–

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Divisional CFO för Nederman Group, Division

Extraction & Filtration Technology.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Chief Financial Officer (CFO),

Executive Vice President (EVP).

Aktieinnehav

i bolaget

2 030 aktier.

Aktieinnehav

i bolaget

1 593 115 aktier.

Karin Svalander

Fredrik Persson

Chief Legal and Compliance

Officer sedan 2020.

Deputy CEO sedan 2023.

Född

1978

Född

1981

Utbildning

Jur. kand., Uppsala universitet

–

Utbildning

Civilingenjör i radioelektronik och elektro-

magnetisk fältteori, Lunds Tekniska Högskola.

Övriga pågående

uppdrag

Övriga pågående

uppdrag

Verkställande direktör för MilDef Products AB.

Chief Technology Officer (CTO).

249 600 aktier.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Chefsjurist för Invono AB, Styrelsesuppleant

i Invono Fund AB.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Aktieinnehav

i bolaget

2 447 aktier och

30 000 teckningsoptioner.

Aktieinnehav

i bolaget

68

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

LEDNING

ÅRSREDOVISNING 2024

Fredrik Jacobsson

Martina Karlsson

VP Europe & North America

sedan 2024.

Chief People Officer (CPO)

sedan 2023.

Född

1980

Född

1987

Utbildning

Magisterexamen Företagsekonomi vid

Lunds Universitet.

Utbildning

Kandidatexamen i Human Resources,

Göteborgs Universitet.

Övriga pågående

uppdrag

–

Övriga pågående

uppdrag

–

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Chief Sales Officer (CSO) för MilDef,

Interim VD för Handheld Group AB.

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Regional HR Manager,

Axis Communications AB.

Aktieinnehav

i bolaget

400 000 aktier.

Aktieinnehav

i bolaget

2 265 aktier.

Magnus Hagman

VP Nordics sedan 2024.

Född

1975

Utbildning

Flygförare samt Flyginstruktör,

Försvarsmakten, MSc Industriell Organisation

& Ekonomi, Högskolan i Halmstad,

BSc Maskinteknik, Chalmers Tekniska

Högskola.

Övriga pågående

uppdrag

–

Tidigare uppdrag

senaste fem åren

Sälj- och Marknadschef, Carmenta AB,

Senior Director Business Development,

Saab AB.

Aktieinnehav

i bolaget

400 aktier.

69

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

70

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för MilDef Group AB (publ) avger härmed årsredovisning och kon-

cernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. MilDef Group AB (publ), med säte i

Helsingborg, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556893-5414.

Verksamheten

Väsentliga händelser under 2024 i korthet

Under det första kvartalet tecknade MilDef ett samför-

ståndsavtal med Lockheed Martin för att utforska industri-

ellt samarbete inom Sveriges flyg- och rymdsektor. Genom

partnerskapet kommer de två organisationerna att identifiera

samarbetsmöjligheter där MilDefs lösningar och expertis kan

integreras i Lockheed Martins globala ekosystem för flyg- och

försvarsindustrin.

MilDef har sedan starten 1997 levererat produkter och tjänster

som skyddar samhällsviktiga funktioner. Som specialister inom

den globala nischen för taktisk IT möter bolaget de unika

produktkrav som ställs i mycket krävande miljöer. MilDef är en

fullspektrumleverantör av ruggade elektronikprodukter, kom-

pletta hårdvarusystem samt mjukvara och tjänster till försvar

och säkerhet. Digitaliseringen inom försvaret och samhällsvik-

tiga verksamheter ökar och därmed också behovet av taktiska

IT-lösningar. MilDef tar en aktiv roll i utvecklingen och målet

är att vara den mest trovärdiga samarbetspartnern i bran-

schen. MilDef adderar värde genom branschledande kvalitet

och hög leveransprecision.

MilDef har under första kvartalet tecknat ett tioårigt ramavtal

med BAE Systems Bofors gällande leveranser av MilDefs stryk-

tåliga hårdvara till artillerisystemet Archer. Ramavtalet omfat-

tar MilDefs produkter såsom datorer, nätverksutrustning och

skärmar. Den initiala beställningen som lades i första kvartalet

2023 uppgick till ett värde om 69 MSEK. Det framtida mone-

tära värdet av ramavtalet går i dagsläget inte att kvantifiera.

Vid utgången av 2024 bestod MilDef av 18 legala enheter

med över 300 anställda i sju länder. Under helåret 2024

omsatte koncernen 1 201 MSEK med en justerad operationell

EBITA-marginal på 12,5 procent. 2021 noterades MilDef på

Nasdaq Stockholm och handlas sedan i januari 2023 på Mid

Cap listan.

För att möta den växande efterfrågan av integrationstjänster

i Sverige har MilDef beslutat att expandera lokalkapaciteten

i Stockholmsregionen. En ny verksamhetsanpassad fastighet

på drygt 6 000 kvadratmeter kontors- och produktionsyta

fyrdubblar kapaciteten inom integrationstjänster och öppnar

för större uppdrag. Byggstart beräknas till hösten 2024 och

inflyttning ett år senare.

Koncernstruktur

MilDef Group AB (publ) är moderbolag i MilDef-koncernen

med säte i Helsingborg, Sverige. MilDef Group ABs direkt eller

indirekt helägda dotterbolag framgår av moderbolagets not 14,

Andelar i koncernföretag.

Vid bolagsstämman den 23 maj gjordes omval av styrelseleda-

möterna Jan Andersson, Charlotte Darth, Christian Hammen-

born, Lennart Pihl och Marianne Trolle, Björn Karlsson och

Bengt-Arne Molin. Omval av Björn Karlsson som styrelsens

ordförande skedde också, tillika omval av det registrerade revi-

sionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets

revisor för en mandatperiod om ett år med Eric Salander som

huvudansvarig revisor. Vidare fattades beslut om att utdelning

för verksamhetsåret 2023 skulle fastställas till 0,50 SEK/aktie

med hänsyn tagen till bolagets behov av kapital för långsiktig

utveckling, kapitalstruktur och rådande marknadsförhållanden.

MilDefs aktie och ägarförhållande

MilDef noterades på Nasdaq OMX Stockholm Small Cap den

4 juni 2021, i sektorn Industrial Goods and Services. Aktiens

ISIN-kod är SE0016074249. Aktien handlas under ticker-sym-

bolen MILDEF. En handelspost är en (1) aktie. Vid utgången

av 2024 uppgick MilDefs aktiekapital till 11 393 267 SEK

fördelat på 45 573 068 aktier med ett kvotvärde på 0,25 SEK

per aktie. Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde.

MilDef beslutade under tredje kvartalet att anställa Magnus

Hagman som Vice President Nordics. Han kom från en roll

som försäljnings- och marknadschef på Carmenta där han varit

verksam sedan 2022. Innan dess var han anställd i olika roller

inom försvarskoncernen SAAB under tio år.

Rösträttsmässigt största aktieägare är Svolder, vars samlade

aktieinnehav uppgick till 10,8 procent av kapital och röster

i bolaget per den 31 december 2024. De tio största ägarna

stod för cirka 45 procent av kapital och röster. Såvitt styrelsen

för MilDef Group AB känner till finns det inga avtal mellan

större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det

finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet

på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon

begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid

bolagsstämma finns inte.

Som en följd av MilDefs finansiella utveckling, marknadsförut-

sättningar och framtidsutsikter ändrade bolaget sitt långsiktiga

lönsamhetsmål. Det tidigare EBITDA-målet på minst 10% över

tid ersätts av ett EBITA-mål på minst 15% över tid.

I november ingick MilDef ett bindande avtal om förvärv av

roda computer GmbH, en leverantör av militära IT-lösningar

och med stark marknadsnärvaro i Centraleuropa. Via förvärvet

blir MilDef en av Europas ledande aktörer inom taktisk och

stryktålig IT för försvar och säkerhet. Förvärvet väntas slutfö-

Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta

ledamöter utan suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga

bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av

styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.

71

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

ras under Q1 2025. I samband med signeringen av kontraktet

genomfördes en riktad nyemission om cirka 5,4 miljoner aktier

och koncernen har tillförts 500 MSEK före emissionskostna-

der.

Alternativa nyckeltal

MilDef tillämpar European Securities and Markets Authoritys

(ESMA) riktlinjer för alternativa nyckeltal. Alternativa nyckeltal

avser finansiella mått som inte direkt kan utläsas eller härledas

ur de finansiella rapporterna. Dessa finansiella mått är avsedda

att underlätta för företagsledning och investerare att analysera

koncernens utveckling. Investerare bör inte betrakta dessa

alternativa nyckeltal som substitut utan snarare som komple-

ment till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet

med IFRS. Definition av alternativa nyckeltal finns i avsnittet

Definition av nyckeltal.

MilDef beslutade under fjärde kvartalet att fullt ut fokusera

sin verksamhet mot försvars- och säkerhetsdomänen. Motivet

bakom den strategiska inriktningen är de starka marknadsför-

utsättningarna inom försvarssektorn. Det innebär att MilDef

ska integrera dotterbolaget Handhelds produkter för försvarsin-

dustrin i den övriga verksamheten, och upphöra med de övriga

försäljningssegmenten inom Handheld. Till följd av detta har

bolaget i fjärde kvartalet redovisat en omstruktureringskostnad

om 310 miljoner kronor.

Segment

MilDefs verksamhet hanteras som ett segment, då det speglar

koncernens verksamhet, dess finansiella uppföljning samt

ledningsstruktur. MilDefs VD, som högste verkställande

beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finan-

siell ställning för koncernen som helhet. VD följer inte upp

resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen.

Därmed beslutar VD även om fördelning av resurser och fattar

strategiska beslut utifrån konsolideringen som helhet. Baserat

på ovanstående analys utifrån IFRS 8 konstateras att MilDef-

koncernen endast utgörs av ett rapporterande segment.

Under året har ett antal större och strategiskt viktiga ordrar

vunnits. Som exempel kan nämnas BAE Systems Hägglunds

avseende IT-utrustning i CV90-leveranser till Centraleuropa,

värt 200 MSEK, OneCIS mjukvaruaffär, Norska försvarets ma-

terielverk avseende datorer för modernisering av stridsfordon

CV90 samt hårdvarubeställningar från FMV värt 81 MSEK

och beställningar till FMV inom ledningssystemsområdet,

värt 63 MSEK. Vidare har MilDef vunnit en affär om teknik

för nanodrönare värt 69 MSEK samt tilläggsaffärer från BAE

Systems Bofors värda 52 MSEK. Efter det i februari ingång-

na ramavtalet med BAE Systems Bofors har tilläggsordrar

undertecknats gällande stryktålig hårdvara till artillerisystemet

Archer. MilDef har även tecknat ett strategiskt hårdvarukon-

trakt i Estland värt 53 MSEK. Kontraktet avser integration av

MilDefs taktiska IT-hårdvara i ett estniskt försvarsprojekt avse-

ende pansarfordon. Med stöd av inkråmsförvärvet av Advanced

Vision Technologies Ltd (AVT) vann MilDef en order bestående

av stryktåliga displayer till en europeisk tillverkare av militär-

fordon. Ordern avser ett större europeiskt fordonsprogram och

är värd 135 MSEK. Leveranser sker 2024-2029.

Volatilitet mellan perioder

MilDefs omsättning och resultat påverkas av volatilitet mellan

kvartal. Respektive kvartal är jämförbara mellan åren. Kon-

cernens starkaste kvartal sett till omsättning och resultat är

normalt det fjärde kvartalet.

MilDefs marknad präglas av större upphandlingar med ojämn

frekvens. Ledtiderna är ofta långa på grund av omfattande ad-

ministrativa processer och långa säljcykler. Såväl orderingång

som omsättning kan fluktuera kraftigt mellan kvartalen och

därför bör bolagets utveckling utvärderas i ett längre tidspers-

pektiv än ett enskilt kvartal eller år.

Finansiella mål

MilDefs verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som

syftar till att ge aktieägarna god avkastning och långsiktig

värdeutveckling.

Orderläge

Orderingången var stark för helåret 2024 och är, i likhet med

tidigare år, drivet av en stark underliggande efterfrågan av

digitalisering och modernisering hos MilDefs slutkunder samt

ökade försvarsanslag i Norden och Europa.

•

Tillväxt

MilDefs mål är att omsättningen ska, över tid, växa med

minst 25 procent per år inklusive förvärv.

Lönsamhet

Orderingången för helåret 2024 ökade med 49 procent till

1 810 MSEK jämfört med föregående helår om 1 214 MSEK.

Den underliggande marknadstrenden är fortsatt positiv i samt-

liga marknader. Orderstocken per 31 december 2024 är på en

historiskt hög nivå och uppgår till 2 055 MSEK (1 327), en

ökning med 55 procent.

MilDefs mål är att rörelsemarginalen (EBITA) ska, över tid,

uppgå till minst 15 procent.

Kapitalstruktur

MilDef har som målsättning att den räntebärande net-

toskulden inte ska överstiga 2,5 gånger rörelseresultatet

(EBITDA), annat än tillfälligt.

Nettoomsättning och resultat

•

Utdelningspolicy

MilDef ökar omsättningen för helåret 2024, 1 201 MSEK,

i jämförelse med helåret 2023, 1 151 MSEK. Det utgör en

ökning av nettoomsättningen om 4 procent. Nettoomsättnin-

gen har utvecklats starkare under årets andra halvår jämfört

med det första halvåret.

MilDef har som målsättning att årligen dela ut 20-40

procent av resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till

behoven för MilDefs långsiktiga utveckling, kapitalstruktur

och rådande marknadsförhållanden.

Bruttoresultatet uppgick till 589 MSEK (556), motsvarande en

bruttomarginal om 49,0 procent (48,3). Bolagets bruttoresul-

tat kan variera över perioder beroende på försäljningsvolymer

och bruttomarginalen kan variera baserat på produkt- och

kundmix.

Medarbetare

Antalet medarbetare i koncernen, omräknat till heltidstjän-

ster, var 327 (309) vid periodens utgång. Av de anställda var

244 män (227) och 83 kvinnor (82). Genomsnittligt antal

heltidsanställda medarbetare uppgick till 319 under perioden

jämfört med 313 under motsvarande period föregående år.

72

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

Rörelsekostnaderna uppgick till 798 MSEK (448). Under året

har jämförelsestörande poster om 321 MSEK (-) redovisats.

Dels i form av förvärvskostnader relaterat till förvärvet av roda

computer GmbH, dels en omstruktureringskostnad som syftar

till att renodla MilDefs verksamhet mot försvars- och säker-

hetsdomänen. De underliggande rörelsekostnaderna uppgick

till 477 MSEK (448). Som andel av försäljningen var dessa

39,7 procent (38,9), för helåret 2024. Kostnadsökningen är

planerad och följer bolagets tillväxtresa.

transaktionskostnader. Det ställdes även ut en mindre del nya

aktier till följd av ”Incitamentsprogram 2021/2025” för kon-

cernens anställda. Fritt kassaflöde för helåret 2024 uppgick

till 127,7 MSEK (8,7).

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 144,4

MSEK (54,5). Kassaflödet från förändringar i rörelsekapital

uppgick till 8,4 MSEK (-90,1). Återläggningen av nedskrivning

av goodwill och varumärke från omstruktureringsprogrammet

uppgår till 185 MSEK.

Under årets sista kvartal har förvärvskostnader relaterat till

förvärvet av roda computer GmbH redovisats till ett värde av

11 MSEK. Vidare har ett omstruktureringsprogram annonser-

ats under fjärde kvartalet för att renodla MilDefs verksamhet

mot försvars- och säkerhetsdomänen. En omstrukturering-

skostnad har redovisats till ett totalt värde om 310 MSEK,

varav 285 MSEK utgör icke-kassaflödespåverkande poster.

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -33,3

MSEK (-68,9). Den lägre investeringstakten för immateriella

anläggningstillgångar är hänförlig till att det under 2024 har

varit fokus på att leverera kundspecifika utvecklingsprojekt

som ej aktiveras i koncernen. Under året har köpeskillingen för

Defcon Solutions AB slutreglerats med en tilläggsköpeskilling

om 12,5 MSEK.

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick för helåret till -209,0 MSEK

(108,1). Detta motsvarar en rörelsemarginal om -17,4 procent

(9,4). Jämförelsestörande poster enligt ovan har påverkat rörel-

seresultatet i perioden med -321 MSEK. Justerat rörelseresul-

tat (EBIT) uppgår till 111,8 MSEK (108,1), vilket motsvarar en

rörelsemarginal om 9,3 procent (9,4). Avsaknaden av tillväxt

av EBIT i perioden är relaterad till en långsammare försäl-

jningsutveckling i kombination med de ökade kostnader som

bolaget haft, främst relaterat till ökat antal anställda, för att

säkra framtida tillväxt.

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 335,1

MSEK (38,5). Nyemission och amortering av checkräkning-

skredit är de drivande faktorerna till förflyttningen. Amortering

av lånekrediten som tecknades i samband med förvärvet av

Handheld Group i september 2022, uppgick till 30 MSEK för

helåret 2024. Amorteringar av leasingavtal har belastat fi-

nansieringsverksamheten med -22,2 MSEK (-21,4) för helåret

2024.

Förvärvade immateriella anläggningstillgångar

Justerat rörelseresultat (EBITA) före av- och nedskrivningar på

immateriella anläggningstillgångar uppgick till 149,7 MSEK

(140,2), motsvarande en marginal om 12,5 procent (12,2).

Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar

uppgick till 37,9 MSEK (32,1) exkl. omstruktureringsprogram,

där nedskrivning på aktiverad produktutveckling står för öknin-

gen. Det justerade rörelseresultatet innehåller justeringar för

jämförelsestörande poster enligt ovan.

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31

december 2024 till 322,6 MSEK (461,5) Nedskrivningen av

goodwill är hänförbar till omstruktureringsprogramet och här-

stammar från Handheld-förvärvet. Även varumärke har skrivits

ned till ett värde av 43,6 MSEK i samma omstruktureringspro-

gram. Övriga förvärvade immateriella tillgångar från tidigare

års förvärv avser kundrelationer och programvara. Kundrela-

tioner och programvara skrivs av linjärt över en tioårsperiod.

Sedvanliga nedskrivningsprövningar görs i varje enskilt fall.

För ytterligare detaljer se not 14, Immateriella anläggningstill-

gångar.

Finansnettot för perioden uppgick till -13,6 MSEK (-19,6).

Förändringen beror i huvudsak på ökade ränteintäkter givet

den genomförda nyemissionen under Q4 vars likvid ska använ-

das till köpeskillingen av förvärvet av roda computer GmbH när

förvärvet slutförs, vilket beräknas ske under Q1, 2025.

Eget kapital

Koncernens egna kapital uppgick till 1 101,7 MSEK (844,6)

vid periodens slut. Soliditeten uppgick per den 31 decem-

ber 2024 till 65,4 procent (55,4). Incitamentsprogram

”2021/2025” som beskrivits i Års- och hållbarhetsredo-

visningen 2023 har sedan 1 september varit öppet för att

teckna aktier. Detta har nyttjats av flertalet deltagare vid en

rad tillfällen och bolaget har således nyemitterat aktier till

följd av det. Vidare har MilDef i november genomfört en riktad

nyemission om 5 434 782 aktier till en teckningskurs om 92

SEK per aktie i samband med signering av förvärvet av roda

computer GmbH, vilket resulterat i en emissionslikvid om 500

MSEK före transaktionskostnader. Totalt antal aktier efter

nyemissionerna uppgår till 45 573 068 och aktiekapitalet är

11 393 267 SEK.

Skatteeffekten för helåret 2024 påverkade nettoresultatet

med 2,2 MSEK (-19,6). Detta ger en effektiv skattesats om

1,0 procent (22,1). Redovisningen av omstruktureringskost-

nader under 2024 har uppbringat ett negativt resultat före

skatt varpå koncernen visar en negativ effektiv skattesats.

Resultat efter skatt uppgick till -220,3 MSEK (69,0). Resultat

per aktie före utspädning var -5,43 SEK (1,73) och resultatet

per aktie efter utspädning var -5,37 SEK (1,71). Justerat för

jämförelsestörande poster var resultat per aktie före utspäd-

ning 2,47 SEK (1,73) och resultatet per aktie efter utspädning

var 2,45 SEK (1,71).

Kassaflöde

Periodens rapporterade kassaflöde uppgick till 446,2 MSEK

(24,2). Omstruktureringsprogrammet är den främsta faktorn

till förflyttningen. Under det fjärde kvartalet 2024 genom-

fördes en riktad nyemission till ett värde om 500 MSEK före

73

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

De betydande försvarssatsningar som nu sker på flertalet

Nettorörelsekapital

marknader är unika i modern tid och budgetanslagen till för-

svarssektorn ökar fortsatt i Europa. I många länder intensifi-

eras nu även ansträngningarna att modernisera och digitalisera

försvarsförmågan. MilDef är väl positionerat att möta hårdare

krav på nationell försörjningstrygghet och leveransförmåga.

När vi går in i 2025 är det med en rekordhög orderbok,

viktiga ramavtal på plats och med en god beredskap att möta

marknadens snabbt växande behov.

Nettorörelsekapitalet uppgick till 331 MSEK (386) vid peri-

odens slut. Minskning av varulagret är drivande för förflyttnin-

gen och en stor del av det förklaras av nedskrivning av lager

inom ramen för omstruktureringsprogrammet. Netto mellan

rörelsefordringar och rörelseskulder är på samma nivå vid

utgången av 2024 som vid utgången av 2023. Nettorörelse-

kapitalet i förhållande till nettoomsättningen minskade jämfört

med samma period föregående år till 27,6 procent (33,5).

Forskning och utveckling

MSEK

2024

234,4

330,1

87,4

2023

290,2

284,5

92,5

MilDef bedriver ett omfattande forsknings- och utvecklings-

arbete. Vår bedömning är att detta är en avgörande faktor

för fortsatt organisk tillväxt och nya marknadsinbrytningar.

Motivet är att kundernas skiftande krav snabbt ska fångas

upp och omvandlas till de bästa lösningarna för varje given

marknadssituation. Ungefär 8 procent av de anställda arbetar

inom R&D-relaterade funktioner. Under 2024 har utvecklings-

avdelningen förstärkts ytterligare, både med inhyrd och egen

kompetens, för att möta ett ökande antal projekt där flertalet

har en betydande komplexitet.

Varulager

Kundfordringar

Övriga fordringar

Leverantörsskulder

Övriga kortfristiga skulder

Nettorörelsekapital

i förhållande till nettoomsättningen RTM (%)

-85,6

-114,0

-167,2

386,0

33,5%

-235,3

330,9

27,6%

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Nettoskuld och likvida medel

MilDefs verksamhet och resultat påverkas av en rad yttre och

inre faktorer. Det pågår en kontinuerlig process för att identifi-

era alla förekommande risker samt bedöma hur respektive risk

ska hanteras. MilDefs risker kan delas in i marknadsrelaterade,

verksamhetsrelaterade och finansiella risker. För en utförligare

beskrivning av de finansiella riskerna se avsnittet Risker och

riskhantering i denna Års- och hållbarhetsredovisning.

Nettoskulden, vilken 2024 utgjordes av en nettofordran, in-

klusive leasingskuld uppgick vid periodens slut till -310 MSEK

(286). Likvida medel per den 31 december 2024 uppgick till

530 MSEK (82). Vid periodens utgång fanns en outnyttjad

revolverande checkräkningskredit om 120 MSEK (0). Netto-

skuld vid periodens slut i relation till justerat rörelseresultat

(EBITDA) under den senaste tolvmånadersperioden exklusive

effekterna från IFRS 16 Leasingavtal var -2,2 (1,1). Vid beräk-

ning inklusive effekterna av IFRS 16 är nettoskuldsättnings-

graden -1,7 (1,7).

Transaktioner med närstående

Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller

har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affär-

stransaktioner med koncernbolag, som är eller var ovanliga

till sin karaktär med avseende på villkoren, under nuvarande

eller tidigare verksamhetsår. Inte heller har något koncernbolag

lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelse för

någon av styrelsens ledamöter eller ledande befattningshavare.

MSEK

2024

133,9

86,5

2023

263,9

103,5

-81,5

285,9

Övriga räntebärande skulder

Leasingskuld

Likvida medel

-530,4

-310,0

Framtidsinriktad information

Nettoskuld inkl IFRS 16

Denna rapport kan innehålla framtidsinriktad information

som baseras på koncernledningens nuvarande förväntningar.

Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår

av sådan framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen

garanti lämnas om att dessa förväntningar kommer att visa sig

vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt

jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade infor-

mationen beroende på bland annat ändrade marknadsförut-

sättningar för MilDefs produkter och mer generella ändrade

förutsättningar såsom ekonomi, marknader och konkurrens,

förändringar i lagkrav eller andra politiska åtgärder och varia-

tioner i valutakurser.

i förhållande till justerat rörelseresultat

(EBITDA) RTM, ggr

-1,7

1,7

Förvärv och förvärvsanalyser

Vid förvärvstidpunkten görs preliminära förvärvsanalyser

baserat på så noggranna uppskattningar och bedömningar

som möjligt. Analyserna kan emellertid behöva justeras längre

fram. Samtliga förvärvsanalyser är föremål för slutjusteringar

senast tolv månader efter förvärvsdatum

Under 2024 har ett mindre inkråmsförvärv skett av Advanced

Vision Technolgies Ltd.

Tvister

Den 13 november 2024 offentliggjorde MilDef att ett bin-

dande avtal hade tecknats om att förvärva 100 % av röstbe-

rättigade aktier i roda computer GmbH (“roda”). Förvärvet

slutfördes den 6 mars 2025, se vidare not 30.

Bolaget är inte part i någon väsentlig tvist vid utgången av

2024.

Framtidsutsikter

2024 är ett år där MilDef gjort viktiga framsteg både opera-

tionellt och finansiellt. Bolaget redovisar ett starkt resultat, en

rekordhög orderingång och tydligt förbättrat kassaflöde.

74

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen

Moderbolaget

inte bedöms påverka MilDefs förmåga att, på kort eller lång

sikt, fullgöra koncernens åtaganden. Vid bedömning av den

föreslagna utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till

de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer

på storleken av det egna kapitalet och bolagets respektive kon-

cernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn

till den försiktighetsregel som anges i ABL 17 kap 3 § 2–3 st.

MilDef Group AB (organisationsnummer 556893-5414), med

säte i Helsingborg, Sverige, bedriver verksamhet som i hu-

vudsak är inriktad på koncernens strategiska utveckling samt

koncerngemensamma funktioner, såsom HR, IT, ekonomi och

dylikt. Vidare är merparten av koncernens externa finansiering

samlad i moderbolaget. Bolaget hade 57 (45) anställda vid

utgången av perioden.

Eventualförpliktelser

Det har inte skett några förändringar i koncernens eventualför-

pliktelser, närmare beskrivna under Moderbolaget not 19.

SEK

31 dec 2024

493 260 337

720 975 689

-222 464 369

991 771 657

Överkursfond

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt

gällande miljöbestämmelser.

Balanserade vinstmedel

Årets totalresultat

Utgående balans 31 december

Hållbarhetsarbete

Koncernens hållbarhetsrapport för 2024 enligt Årsredovisnings-

lagen, se sida 34-49 Hållbarhetsrapport i denna Årsre-

dovisning och hållbarhetsrapport, är upprättad av MilDef

Group AB (publ.), org nr 556893-5414 med säte i Helsing-

borg.

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 0,50 SEK per aktie

I ny räkning överföres

22 786 534

968 985 123

991 771 657

Summa

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolagsstyrnings-

rapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprät-

tats och bifogats denna Årsredovisning och hållbarhetsrapport,

se Bolagsstyrningsrapport. MilDef rapporterar inga avvikelser

från Koden under 2024.

Väsentliga händelser efter årets utgång

Den 13 november 2024 offentliggjorde MilDef att ett bin-

dande avtal hade tecknats om att förvärva 100 % av röstbe-

rättigade aktier i roda computer GmbH (“roda”). Förvärvet

slutfördes den 6 mars 2025, se vidare not 30.

Den 11 mars vann MilDef en cybersäkerhetsaffär med

Clavister, värd 40 MSEK. Clavister, ledande inom europeisk

cybersäkerhet för verksamhetskritiska applikationer, har vid

flera tillfällen beställt MilDefs hårdvara för kundanpassad och

stryktålig nätverksutrustning avsedd för installation i BAE

System Hägglunds stridsfordon CV90. Den 11 mars tecknades

en order värd 40 MSEK. Hårdvaran utgör en delkomponent

i två produkter i Clavister CyberArmour, en produktfamilj av

AI-baserade, militäranpassade Next-Generation Firewalls för

försvarstillämpningar. Första serieleverans sker i början av

2027.

Riktlinjer för ersättning och andra anställnings-

villkor för koncernledningen 2024

För en beskrivning av detta område se noter till koncernens

finansiella rapporter, not 11, Ersättningsrapport 2024 samt

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Samt-

liga avsnitt återfinns i denna Årsredovisning och hållbarhets-

rapport.

Förslag till beslut om vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande medel i

moderbolaget:

Inga övriga händelser som är att betrakta som väsentliga har

inträffat efter periodens utgång fram till undertecknandet av

denna Årsredovisning och hållbarhetsrapport.

Styrelsen föreslår att utdelningen för räkenskapsåret 2024

fastställs till 0,50 SEK per aktie (0,50). Avstämningsdag

för rätt att erhålla utdelning föreslås bli den 26 maj 2025.

Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas

utdelningen kunna utbetalas den 30 maj 2025.

75

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING 2024

76

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING 2024

RISKER OCH RISKHANTERING

All affärsverksamhet medför risker. Rätt hanterade kan risker leda till möjligheter och addera värde med-

an risker som inte hanteras rätt kan orsaka skador och förluster. MilDef har ett strukturerat och proaktivt

sätt att identifiera och hantera risker för att skydda bolaget, människorna och miljön.

Förmågan att identifiera, utvärdera och hantera risker är en

viktig del såväl i genomförandet av verksamhetens strategi

som i styrning och kontroll av bolaget. Syftet är att, genom

en god förståelse för riskerna och deras effekter, bättre kunna

stödja beslutsfattandet och möta långsiktiga mål genom ett

väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Detta kräver i

sin tur en effektiv och strukturerad riskhanteringsprocess.

Respektive VD för de lokala dotterbolagen är ansvarig för

denna kartläggning av risker tillsammans med en uppskatt-

ning avseende sannolikheten för att riskerna ska inträffa samt

dess potentiella effekter, företrädesvis i monetära termer om

möjligt. Koncernledningen definierar därefter tillsammans vilka

risker som kan anses som acceptabla samt hur de risker som

är oacceptabla ska hanteras (genom handlingsplaner) så att

de blir acceptabla. Respektive VD för de lokala dotterbolagen

är ansvariga för implementering av riskhanteringen inom sina

respektive bolag.

Övergripande mål med riskhanteringen är att säkerställa en

systematisk metod för att identifiera risker och för att säker-

ställa deras hantering på ett tidigt stadium. Vidare är målet

att göra riskhanteringen till en naturlig del av den dagliga

verksamheten genom att skapa en kultur och medvetenhet

om risker hos samtliga anställda och en kunskap om hur man

hanterar risker för att uppnå affärsmålen.

MilDef delar in sina risker i strategiska, verksamhetsrelaterade

samt finansiella risker:

Finansiella riskerna hanteras primärt av den centrala finansav-

delningen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för

intern kontroll avseende finansiell rapportering regleras i den

svenska aktiebolagslagen. Se Bolagsstyrningsrapport i denna

årsredovisning eller www.mildef.com för ytterligare information

om intern kontroll avseende finansiell rapportering.

Det styrande dokumentet för riskhantering utgörs av en kon-

cernövergripande Riskprocedur. Syftet med detta dokument är

att definiera synen på risk genom att ange mål och ansvarsom-

råden. Verkställande direktören är ytterst ansvarig för genom-

förandet och verkställandet av riskhanteringsprocessen och

för en kontinuerlig uppdatering till styrelsen. Vidare ansvarar

den verkställande direktören för att riskhanteringsprocessen

utvecklas, anpassas och följs upp. I arbetet med att identifiera

risker som antingen bör elimineras, förhindras eller endast

identifieras och följas upp upprättas årligen en Riskkarta.

Verksamhetsrelaterade samt strategiska risker hanteras av de

lokala dotterbolagen med stöd från centrala funktioner. I över-

sikten nedan anges de övergripande riskerna inom respektive

riskkategori samt hur dessa risker hanteras.

Identifiera,

analysera och

utvärdera risker

Uppföljning och

utvärdering

av efterlevnad

Åtgärdande av risker

alternativt acceptera

och mildra risker

Riskkarta

Kunder

Efterlevnad

Teknik

Strategiska

Inköp

Människor

Finans

Verksamhet

Konsekvens

Ledningens gensvar

Acceptera

Reducera

Eliminera

77

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING 2024

OMVÄRLDS- OCH MARKNADSRISKER

Risker kopplade till kunder fokuseras på ett helhetsperspektiv, intäktsströmmar och

avtalsnivå. Vår förmåga att leverera taktisk IT omfattas inte av detta område.

Kunder

Bristande efterlevnad av avtalsförpliktelser

Förlust av nordiska strategiska konton

Förlust av strategiskt konto (annat)

Tollgate process, efterlevnadsmatris

Dedikerade kontoansvariga, bildande av affärsområden, ramavtal

Dedikerade kontoansvariga

Risker inom detta område är kopplade till förmåga att använda och anpassa

sig till nya och befintliga statliga förordningar och lagar.

Efterlevnad av lagar och andra krav

Regulatoriska krav att implementera och säkerställa

cybersäkerhetsefterlevnad

Utbildning, rekrytering, externa konsulter

Nya lagar och regler

Beslutsstöd (Business Intelligence), utbildning, konsulter, lokala partners

Beslutsstöd (Business Intelligence), konsulter, lokala partners, Due Diligence process

Oförutsedda krav på grund av intrång i tredje parts

immateriella rättigheter

Risker kopplade till teknik är inriktade på våra tekniska system och hot mot

dem till exempel cyberhot.

Teknik

IT-störningar

Redundant miljö, kontinuitetsplaner i kritiska funktioner

Hot mot cybersäkerhet

Investeringar, utbildning, beslutsstöd (Business intelligence)

Oförutsedda krav på grund av intrång i tredje parts

immateriella rättigheter

Beslutsstöd (Business Intelligence), konsulter, lokala partners, Due Diligence process

Strategiska risker är primärt hög nivå politiskt och socialt, ofta svårt att påverka

på grund av deras natur.

Strategiska

Politiska / ekonomiska konﬂikter (USA/Kina)

Gamla partners och framtida krav

Inköp i EU/USA

Kommunikation, samarbete, avtal, partnerprogram

Separation genom varumärkespositionering, diskussion avseende namnbyte

Delad rätt att använda namnet MilDef

78

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

RISKER OCH RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING 2024

VERKSAMHETSRELATERADE RISKER

Risker kopplade till verksamheten är kopplat till vår förmåga att leverera

och effektivitet.

Verksamhet

Global leveranskedja påverkar möjligheten

att leverera

Inköp, hemarbete, digitalisering, kontinuitetsplan i produktion

Utbildning, investeringar för att möta SUA-krav

Exponering mot bolagsspionage

Påverkad produktionskapacitet till följd av

externa händelser

Brandsäkerhetssystem, ﬂera leverantörer av kritiska funktioner (IT, elektricitet), etablerad

affärskontinuitetsplan

Risker kopplade till leverantörer och leverantörskedja som påverkar vår

förmåga att leverera och säkra verksamheten.

Inköps- och leverantörshantering

Beroendet av en enda leverantör

MilDef Crete kapacitet att leverera

Dubbla inköpskanaler, avtal, designkrav

Made in Sweden/EU, IP-rättigheter, gemensamma leverantörer

Dubbla inköpskanaler i EU/USA

Kinesiskt inﬂytande/kontroll över kritiska

leverantörer

Risker kopplade till människor och organisation är fokuserade på kompetens,

employer branding, förmåga att behålla personal och vår kultur.

Människor och organisation

Omoget ledarskap i organisationen som kan leda

till ineffektivitet

Ledarskapsutbildning, kommunikation, tydliga mandat och förväntningar

Employer branding, samarbete

Svårt att rekrytera och behålla vissa kompetenser

Koncernens värdeord och uppförandekod ej imple-

menterat i alla delar av gruppen vilket kan leda till

subkulturer

Utbildning, kommunikation

FINANSIELLA RISKER

Risker kopplade till finans är traditionella risker som äventyrar vårt kassaflöde,

finansiella soliditet och resultat.

Finans

Ökade kostnader pga valutaﬂuktuationer

Stora ekonomiska bindningar till avtal

Avtal

Leverantörsavtal, dela risker med kund

Made in X konceptet

Ökade kostnader relaterat till införtullning vilket har

potential att påverka produktionens konkurrenskraft

79

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

80

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER

KONCERNEN

81

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2024

Koncernens rapport över totalresultat

Not

1 - 3

MSEK

2024

2023

Nettoomsättning

Kostnad för sålda varor

Bruttoresultat

4

1 200,9

-611,8

589,0

1 151,3

-595,0

556,3

Försäljningskostnader

Administrationskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader

Förvärvskostnader

-279,0

-105,7

-84,0

-10,8

-310,0

6,1

-282,8

-85,9

-80,7

-

Omstruktureringskostnader

Övriga rörelseintäkter

5

-

6

6,6

Övriga rörelsekostnader

Rörelseresultat

-14,4

-209,0

-5,4

108,1

7,8,9,10,11

Finansiella intäkter

12

11,8

-25,4

9,5

-29,1

88,6

Finansiella kostnader

Resultat efter ﬁnansiella poster

-222,6

Inkomstskatt

13

2,2

-19,6

Årets resultat

-220,3

69,0

Övrigt totalresultat

Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till resultatet

Årets förändring av omräkningsreserven

Övrigt Totalresultat

2,4

-12,2

2,4

-12,2

Summa totalresultat för året

-217,9

56,8

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

Innehav utan bestämmande inﬂytande

Årets resultat

-220,3

-

69,0

-

-220,3

69,0

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare

-217,9

-

56,8

-

Innehav utan bestämmande inﬂytande

Årets totalresultat

-217,9

56,8

Resultat per aktie

2024

45 573 068

40 598 903

41 013 824

-5,43

2023

39 859 566

40 301 066

1,73

Antal aktier vid periodens utgång

Vägt genomsnitt av antal aktier i perioden före utspädning

Vägt genomsnitt av antal aktier i perioden efter utspädning

Resultat per aktie före utspädning (SEK)

Resultat per aktie efter utspädning (SEK)

-5,37

1,71

82

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2024

Balansräkning för koncernen

Not

1 - 3

MSEK

2024-12-31

2023-12-31

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverad produktutveckling

14

12,7

322,6

56,1

0,2

68,5

461,5

114,9

0,3

Goodwill (rörelseförvärv)

Övriga förvärvade immateriella tillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Summa immateriella anläggningstillgångar

391,6

645,2

Materiella anläggningstillgångar

Nedlagda kostnader på annans fastighet

Inventarier, verktyg och installationer

Nyttjanderättstillgångar

15

8,6

11,8

70,0

90,4

8,0

13,5

100,5

122,0

Summa materiella anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga fordringar

16

13

0,3

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar

0,3

Uppskjutna skattefordringar

Summa anläggningstillgångar

19,2

9,5

501,5

777,0

Varulager m m

17

Varor under tillverkning

Färdiga varor och handelsvaror

Förskott till leverantörer

Summa varulager

12,5

218,7

3,2

2,5

283,4

4,4

234,4

290,2

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar

18

330,1

32,3

17,7

21,4

15,9

417,5

284,5

12,8

23,1

42,2

14,3

377,0

Skattefordringar

Övriga fordringar

Avtalstillgångar

24

19

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa kortfristiga fordringar

Likvida medel

530,4

81,5

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

1 182,2

1 683,7

748,7

1 525,7

83

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2024

Balansräkning för koncernen

Not

1 - 3

MSEK

2024-12-31

2023-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital

20

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital

11,4

1 222,8

-0,7

10,0

729,3

-3,1

Övrigt tillskjutet kapital

Omräkningsreserv

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

-131,7

1 101,7

108,6

844,6

Summa eget kapital

1 101,7

844,6

Långfristiga skulder

Uppskjutna skatteskulder

13

21,22

2

24,8

102,5

60,7

32,6

132,5

76,4

Långfristiga räntebärande skulder

Leasingskulder för nyttjanderättstillgångar

Summa långfristiga skulder

188,0

241,5

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Leasingskulder för nyttjanderättstillgångar

Avsättningar

21,22

31,4

25,8

15,8

12,3

85,6

28,8

57,3

137,0

393,9

131,4

27,1

1,7

23

24

Avtalsskulder

32,1

114,0

9,2

Leverantörsskulder

Skatteskulder

Övriga skulder

45,4

78,7

439,7

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

25

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

1 683,7

1 525,7

84

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2024

Koncernens förändringar i eget kapital

Totalt eget

kapital

vinstmedel hänförligt till

Balanserade

Övrigt

tillskjutet Omräknings-

inkl. årets moderbolagets

MSEK

Aktiekapital

kapital

reserv

resultat

aktieägare Koncernen

Ingående balans 1 januari 2023

Årets resultat

10,0

729,3

9,0

39,6

787,9

-

69,0

Övrigt totalresultat

Årets förändring av omräkningsreserven

Summa övrigt totalresultat för året

Summa totalresultat för året

-

-12,2

-

-12,2

56,8

-12,2

56,8

69,0

Transaktioner med aktieägare

i deras egenskap av ägare

Nyemissioner

-

Emissionskostnader

-

Utdelning till aktieägare

Utgående balans 31 december 2023

10,0

729,3

-3,1

108,6

844,6

Ingående balans 1 januari 2024

Årets resultat

10,0

729,3

-3,1

108,6

844,6

-

-220,3

Övrigt totalresultat

Årets förändring av omräkningsreserven

Summa övrigt totalresultat för året

Summa totalresultat för året

Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare

Nyemissioner

-

2,4

-

2,4

-220,4

-217,9

1,4

511,4

-17,8

-

512,8

-17,8

512,8

-17,8

Emissionskostnader

-

Utdelning till aktieägare

-19,9

-131,7

-19,9

Utgående balans 31 december 2024

11,4

1 222,8

-0,7

1 101,7

85

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR KONCERNEN

ÅRSREDOVISNING 2024

Kassaflödesanalys för koncernen

Not

1 - 3

MSEK

2024

2023

Rörelsen

Rörelseresultat

-209,0

108,1

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet:

Av- och nedskrivningar som belastar detta resultat

303,4

77,1

59,9

8,6

Övrigt

26

Summa

380,5

68,5

Erhållna räntor

Erlagd ränta

Betald skatt

23,7

-37,2

-22,1

16,1

-35,6

-12,6

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före

förändring av rörelsekapital

-35,5

-32,0

Ökning (-) /minskning (+) av varulager

-0,1

-10,1

18,7

-55,8

-62,1

27,8

Ökning (-) /minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning (+) /minskning (-) av rörelseskulder

Förändring av rörelsekapital

8,4

-90,1

54,5

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

144,4

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Förvärv av dotterföretag efter avdrag av förvärvade likvida medel

Förändring av andra långfristiga fordringar

-9,8

-10,7

-12,8

0,0

-31,9

-13,9

-23,1

-

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

-33,3

-68,9

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Utdelning

-19,9

495,0

-87,8

-30,0

-22,2

335,1

-

Nyemissioner netto

Ökning (+) /minskning (-) av skulder till kreditinstitut*

Amortering av räntebärande skulder

Amortering av leasingskulder

89,9

-30,0

-21,4

38,5

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten

Årets kassaﬂöde

446,2

24,2

Förändring av likvida medel

Likvida medel vid periodens början

Valutakursdifferens i likvida medel

Årets kassaﬂöde

81,5

2,7

59,9

-2,6

24,2

81,5

446,2

530,4

Likvida medel vid periodens utgång*

Avtalad, ej utnyttjad kredit

120,0

-

Disponibel likviditet

650,4

81,5

*Under 2024 slutfördes omklassiﬁceringen av koncernens checkräkningskredit och dess cashpool. Denna justering medför att det visas en minskning av skulder

till kreditinstitut, samt en minskning av likvida medel i perioden.

86

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1. Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations

Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har även upprättats i enlighet med Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, som innehåller vissa ytterligare

upplysningskrav för svenska koncernredovisningar upprättade i enlighet med IFRS.

Förutsättningar vid upprättande av finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen.

Finansiella rapporter presenteras alltid i SEK såvida inget annat nämns. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste

miljontal.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder, som värderas

till verkligt värde. De balansposter som rubriceras omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom

12 månader. Alla andra balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare.

Upprättande av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS förutsätter att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och anta-

ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Dessa bedömningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och kunskaper om den bransch som MilDef verkar inom samt

som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av bedömningarna och antagandena används sedan för att bestämma de

redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan komma att avvika

från dessa bedömningar och antaganden. Bedömningarna och antagandena ses över regelbundet och effekten av förändrade bedöm-

ningar redovisas i resultaträkningen. Bedömningar gjorda av styrelsen och företagsledningen vid tillämpningen av redovisningsprinciper

enligt IFRS som kan ha en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt bedömningar som kan medföra väsentliga justeringar

i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 3. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nya och ändrade standarder samt förbättringar och tolkningar som trätt i kraft 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret.

Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu ej trätt i kraft

De nya och ändrade standarder och tolkningar som givits ut men som trädde i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024

har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Det är företagsledningens bedömning att dessa, när de tillämpas första gången, inte kommer

att få någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Med undantag för IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements som ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

och introducerar nya krav på de finansiella rapporternas utformning och upplysningar. Den nya standarden kommer inte att påverka redo-

visning eller värdering av poster i de finansiella rapporterna, men en utvärdering skall göras vilken effekt den kommer få på rapporternas

utformning och upplysningar.Koncernen kommer att börja tillämpa den nya standarden den 1 januari 2027 med retroaktiv tillämpning för

jämförelseåret 2026.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget

MilDef Group AB

och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestäm-

mande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande föreligger om MilDef Group AB har inflytande över investeringsobjektet, är

exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka

avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto

control föreligger.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt

värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats

av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad

köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på

förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens

principer.

Omräkning av verksamheter och transaktioner samt tillgångar och skulder i utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är

koncernens rapportvaluta.

Koncernen tillämpar dagskursmetoden vilket innebär att tillgångar och skulder i verksamheter med annan funktionell valuta än SEK

omräknas till balansdagens valutakurser och resultaträkningarna omräknas till periodens genomsnittskurser. De omräkningsdifferenser

som därvid uppkommer förs direkt mot övrigt totalresultat. Beloppet särredovisas som reserver i eget kapital.

87

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Vid avyttring av en verksamhet med annan funktionell valuta än SEK omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna

hänförliga till den avyttrade verksamheten från eget kapital till årets resultat.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag

då posterna omvärderas. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk-

ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Valutakursvinster och valutakursförluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i resultaträkningen som finansiella intäkter

eller kostnader.

Alla övriga valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto i posterna Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader i

resultaträkningen.

Immateriella anläggningstillgångar

Forskning och utveckling

Arbetet med att ta fram en internt upparbetad immateriell anläggningstillgång delas upp i en forskningsfas och en utvecklingsfas.

Samtliga utgifter som härrör från koncernens forskningsfas redovisas som kostnad i rörelsen när de uppkommer. Utgifter för utveckling

av en tillgång redovisas som en tillgång (aktiverad produktutveckling) om samtliga följande villkor är uppfyllda:

•

det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella anläggningstillgången så att den kan användas eller säljas,

•

företaget avsikt är att färdigställa den immateriella anläggningstillgången och att använda eller sälja den,

•

det finns förutsättningar för att använda eller sälja den immateriella anläggningstillgången,

•

det är sannolikt att den immateriella anläggningstillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar,

•

det finns erforderliga och adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller

sälja den immateriella anläggningstillgången, och

•

de utgifter som är hänförliga till den immateriella anläggningstillgången under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt.

Uppfylls inte samtliga kriterier ovan redovisas utvecklingsutgifterna som en rörelsekostnad när de uppkommer. Om det inte är möjligt att

redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer.

Goodwill

Goodwill, som uppkommer som en del vid förvärv av företag och verksamheter, värderas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och redovisas som

immateriella tillgångar. Goodwill testas minst årligen, eller när indikation finns, för att identifiera om det föreligger något nedskrivnings-

behov. Goodwill redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade nedskrivningar.

För att komma fram till om det föreligger nedskrivningsbehov bestäms återvinningsvärdet genom att en beräkning genomförs av dis-

konterade framtida kassaflöden för den verksamhet till vilken goodwillvärdet är hänförligt. Därvid ska beräkningen göras på lägsta

kassagenererande enhet. MilDef-koncernen gör prövning på tre kassagenererande enheter. Redovisning av goodwill framgår i not 14.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationer värderas till anskaff-

ningsvärde minus avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Kundrelationer testas årligen, och vid indikation på

värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar belastar rörelseresultatet.

Varumärken

Varumärken som förvärvats genom rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken skrivs av över uppskattad

nyttjandeperiod. Varumärken testas årligen, och vid indikation på värdeminskning, för nedskrivningsbehov. Eventuella nedskrivningar

belastar rörelseresultatet.

Andra immateriella anläggningstillgångar

Andra immateriella anläggningstillgångar innefattar programvara, förvärvade exklusivitetsavtal, samt övriga immateriella anläggnings-

tillgångar och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Avskrivning

Avskrivning redovisas i resultaträkningen, beräknade på de immateriella anläggningstillgångarnas nyttjandeperiod. Avskrivning sker linjärt.

Beräknade nyttjandeperioderna och avskrivningsmetoderna är:

•

Aktiverad produktutveckling: 5 år

•

Exklusivitetsavtal: 5 år

•

Kundrelationer: 10 år

•

Varumärke: 10 år

•

Programvara: 10 år

•

Övriga immateriella anläggningstillgångar: 10 år

Nyttjandeperioden omprövas årligen och ännu ej färdigställda utvecklingsarbeten prövas för nedskrivning minst årligen oavsett förekomst

av indikationer på värdeminskning.

88

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma kon-

cernen till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt

utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen.

Exempel på direkt hänförbara utgifter som ingår i anskaffningsvärdet är utgifter för leverans och hantering, installation och eventuella

konsulttjänster.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade

med de tillkommande utgifterna kommer att komma Koncernen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Reparationer kostnadsförs löpande.

Avskrivning

Avskrivning sker linjärt, baserad på tillgångens anskaffningsvärde, över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Beräknade nyttjandeperioder:

•

Nedlagda kostnader på annans fastighet: 5 år eller över avtalets löptid

•

Inventarier, verktyg och installationer: 3–5 år

•

Nyttjanderättstillgångar: över avtalens löptid

– Hyresavtal: 1–10 år

– Billeasing: 3–5 år

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Värdet av immateriella anläggningstillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, såsom till exempel goodwill, skrivs inte av utan prövas

årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar med bestämd

nyttjandeperiod prövas för nedskrivning om det finns någon indikation på att tillgången kan ha minskat i värde. Nedskrivningar redovisas

i enlighet med IAS 36. Vid beräkning av nedskrivningsbehov fastställer koncernen tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är

det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet beräknas framtida kassaflöde diskonterat till

nuvärde med användande av en diskonteringsfaktor före skatt, varvid en vägd genomsnittlig kapitalkostnad har använts. En nedskrivning

redovisas närhelst det redovisade värdet av tillgången överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försälj-

ningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffnings-

värdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserad på en normal kapacitet.

Finansiella tillgångar

Merparten av koncernens finansiella tillgångar utgörs av kundfordringar, avtalstillgångar, likvida medel, och övriga fordringar.

Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar utifrån den affärsmodell som hanterar tillgångens kontrakterade kassa-

flöden samt karaktären på tillgången. De finansiella tillgångarna klassificeras i någon av följande kategorier: finansiella tillgångar som

värderas till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat samt finansiella till-

gångar som värderas till verkligt värde över resultaträkningen. För närvarande har koncernen endast finansiella tillgångar som normalt

inte säljs utanför koncernen och där syftet med innehavet är att erhålla kontraktsenliga kassaflöden.

Finansiella tillgångar värderade till anskaffningsvärde

Samtliga finansiella tillgångar klassificeras som finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden. Vid anskaffning av finansiella tillgångar redovisas förväntade kreditförluster löpande under innehavstiden, normalt

med beaktande av kreditförlustrisk inom de närmaste 12 månaderna. I det fall kreditrisken ökat väsentligt reserveras för de kreditförluster

som förväntas inträffa under hela tillgångens löptid. MilDef tillämpar den förenklade metoden för beräkning av kreditförluster, dvs att

reserven för förväntade kreditförluster beräknas för hela fordrans löptid. Metoden bygger på historiska data gällande betalningsmönster

och betalningsförmåga hos motparten. Utifrån historiska data bedöms de förväntade kreditförlusterna vara ytterst begränsade.

Likvida medel

I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapport över kassaflöde, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga

placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Eget kapital

Aktiekapital

Stamaktier klassificeras som aktiekapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Består av vad som betalats utöver kvotvärde vid emissioner.

89

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Emissionskostnader

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier eller optioner redovisas, netto efter skatt,

i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Balanserade vinstmedel

Består av alla historiska resultat efter skatt, exkl. innehav utan bestämmande inflytande, minskat med utdelningar.

Omräkningsreserv

Är nettot av den valutaomräkningsdifferens som avser utländska dotterbolag.

Utdelningar

Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar utdelningsbara medel och redovisas som skuld först när årsstämman godkänt utdelningen.

Finansiella skulder

Koncernens finansiella skulder tillhör kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden med undantag för skulder relaterade till villkorade tilläggsköpeskillingar, vilka värderas till verkligt värde enligt

nivå 3 i värderingshierarkin.

Avsättningar

Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och på

balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias. Avsättning sker för

garantiåtaganden, välgörenhet och omstruktureringsprogram.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas

endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på

grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig

tillförlitlighet. Upplysning sker såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.

Inkomstskatt

Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen, förutom i de fall den

avser poster som redovisas direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i eget kapital. Uppskjuten skatt redovisas enligt

balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller

skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller

aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda skattefordran realiseras eller skatteskulden regleras. Uppskjutna

skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära

skillnaderna kan nyttjas.

Intäkter från avtal med kunder

Intäkter från avtal med kunder redovisas när prestationsåtagandet uppfyllts och kontrollen över en vara eller tjänst överförts till kunden.

Denna bedömning ska betraktas från kundens perspektiv med beaktande av indikationer som överföring av ägande och risker, kund-

acceptans, fysisk åtkomst och rätt att fakturera. Bedömning måste även göras om kontrollen överförs vid en viss tidpunkt eller över tid.

Standardprodukter och tjänster

Standardprodukter och standardtjänster betraktas som separata och distinkta prestationsåtaganden. Intäkten redovisas vid en specifik

tidpunkt när kontrollen över varan eller tjänsten förts över till kunden. Kontraktsvillkoren kan variera men normalt sker övergången och

därmed intäktsredovisningen i samband med leverans alternativt, när kontraktet även omfattar installation, när installationen skett hos

kund.

Kundanpassade produkter och tjänster

Vissa produkter och tjänster utgörs av kundanpassade lösningar. Denna typ av kontrakt är ofta bindande för kunden och åtagandena för

bägge parter är klart definierade för kontraktets löptid. Intäkterna för kundanpassade produkter redovisas över tid om färdigställandegra-

den kan mätas säkert och bindande rätt till betalning föreligger över kontraktets löptid. Grad av färdigställande beräknas med utgångs-

punkt utförda prestationer. Uppfylls inte ovan beskrivna förutsättningar för att redovisa intäkten över tid så redovisas intäkten enligt

samma metod som för standardprodukter och tjänster. Transaktionspris gällande dessa kontrakt representeras av betalningar baserade på

färdigställandegrad eller faktureringstidpunkter definierade i kontrakten. I de fall fakturering sker vid vissa avtalade faktureringstidpunkter

uppkommer avtalstillgångar eller avtalsskulder. Avtalstillgångar uppkommer även i de fall prestationer utförts och det finns en ovillkorad

rätt till betalning men fakturering ännu inte har skett.

Ingångna kundavtal där prestationsåtagandet ännu inte är uppfyllt

MilDef har inga kundavtal med löptid som överstiger ett år varför förenklingsregeln tillämpas som innebär att upplysning inte behöver

lämnas om omfattningen av ingångna men ännu inte uppfyllda avtal.

Leasingavtal

Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräkningen. Anskaffningsvärdet utgörs

av de diskonterade återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara leasingperioder. Möjliga förlängningsperioder inkluderas om

koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att nyttjas. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta.

90

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta

användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av

liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter.

Leasingavtalet kan komma att förändras under leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden och nyttjanderättstillgången sker.

Leasingavgifter fördelas mellan amortering på leasingskulden och betalning av ränta. Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs av avtal

avseende hyra av rörelsefastighet och billeasing. Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende leasingavtal där den underliggande tillgång-

en har ett lågt värde samt korttidsleasingavtal. Dessa leasingavtal redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker.

Ersättningar till anställda

Skulder för löner och ersättningar och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskapsårets slut, redovisas

som kortfristiga skulder till det belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras, utan hänsyn till diskontering. Kostnaden redovisas

i takt med att tjänsterna utförs av de anställda.

Avgiftsbestämda planer

Koncernens pensionsplaner för ersättning efter avslutad anställning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda

planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har företaget inga ytterligare förpliktelser.

Ersättning till anställda såsom lön och pension redovisas under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den

normala tidpunkten. I sådant fall belastas resultaträkningen med hela beloppet direkt.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter och lånekostnader samt eventuella valutakursdifferenser som ej är av rörelse-

karaktär. Vidare ingår även realiserade avyttringar av finansiella anläggningstillgångar samt nedskrivningar/återföring av tidigare gjorda

nedskrivningar av sådana finansiella anläggningstillgångar. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion

av kvalificerade tillgångar, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Kvalificerade tillgångar är tillgångar som det med

nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning. Aktivering upphör när alla aktiviteter

som krävs för att färdigställa tillgången för dess användning eller försäljning huvudsakligen har slutförts. Alla andra låneutgifter kostnads-

förs när de uppstår. Koncernen har inga aktiverade låneutgifter.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden, vilket innebär att nettoresultatet justeras för transaktioner som inte

medfört in- eller utbetalningar under perioden, samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansie-

ringsverksamhetens kassaflöden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag

inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

Rörelsesegment

MilDefs VD, som högste verkställande beslutsfattare, följer upp och analyserar resultat och finansiell ställning för koncernen som helhet.

VD följer inte upp resultatet på en disaggregerad nivå lägre än konsolideringen. Därmed beslutar VD även om fördelning av resurser och

fattar strategiska beslut utifrån konsolideringen som helhet. Baserat på ovanstående analys utifrån IFRS 8 konstateras att MilDef-

koncernen endast utgörs av ett rapporterande segment.

Geografiska områden

Produktionen bedrivs i huvudsak i

Sverige.

Vidare köper koncernen in produkter från utomstående leverantörer. Geografisk försäljning

visas under not 4.

Rörelsens kostnader

Resultaträkningen är uppdelad i funktionsindelad form. Funktionerna är enligt följande:

•

Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varuhantering och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostnader,

köpta tjänster, lokalkostnader samt nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.

•

Administrationskostnader avser mestadels kostnader för förvaltningen av bolaget. Vanligt förekommande kostnader är såsom

styrelsearvode, advokatarvode, revisionsarvode samt lönekostnader för administrativ personal.

•

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna marknadsförings- och försäljningsorganisationen samt externa

marknadsförings- och försäljningskostnader.

•

Forsknings- och utvecklingskostnader redovisas separat och innehåller egenfinansierad ny- och vidareutveckling av produkter

såsom material till prototyper samt lönekostnader.

•

Övriga rörelseintäkter och kostnader avser sekundära aktiviteter såsom kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär.

91

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 2. Finansiell riskhantering

Styrelsen i MilDef Group AB har fastställt en övergripande riskhanteringspolicy, vilken beskriver hanteringen av de finansiella riskerna i

koncernens verksamhet. Målsättningen är att de finansiella riskerna ska identifieras och aktivt hanteras i syfte att reducera en negativ

påverkan på koncernens resultat, konkurrenskraft och finansiella handlingsfrihet.

De finansiella riskerna är definierade som:

•

Valutarisk

•

Ränterisk

•

Likviditets- och finansieringsrisk

•

Kredit- och motpartsrisk

Valutarisk

Transaktionsrisk

Definition

Med transaktionsrisk avses risken för att förändringar i valutakurserna påverkar lönsamheten och koncernens finansiella ställning negativt.

Transaktionsexponering uppkommer genom att koncernens bolag gör inköp i en valuta och säljer i en annan valuta. För att begränsa

transaktionsexponeringen i koncernen är huvudregeln att försörjningsbolagen säljer till försäljningsbolagen i försäljningsbolagens lokala

valutor. Transaktionsrisken begränsas därmed i försäljningsbolagen.

En betydande del av koncernens försäljning och inköp sker i andra valutor än SEK. Detta framgår av tabellen nedan. Normalt används

inte terminssäkring, men det förekommer ibland ner på dotterbolagsnivå. Valutasäkring har inte skett under 2024. Risken begränsas

primärt genom kontraktsformulering (valutaklausuler) alternativt genom att offerten lämnas i egna kostnadsvalutor. Vid större risk-

exponering görs enskilda bedömningar och terminssäkring kan då bli aktuellt.

Koncernen har följande nettoflöden i form av kund- och leverantörsfakturor per valuta:

En förändring av valutakurserna med +/- 10% innebär en resultatpåverkan med:

Tabellen ovan är baserad på koncernens nettoﬂöden i dessa valutor.

Valutakursvinster och valutakursförluster som hör till rörelsen redovisas netto i posten Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader.

92

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

					Fakturering i koncernen 2024
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
SEK	USD	NOK	EUR	GBP	DKK	CHF	AUD

Fakturering per valuta

MSEK	Effekt +10%	Effekt -10%
EUR	8,2	-8,2
GBP	5,3	-5,3
NOK	11,5	-11,5
USD	-9,2	9,2
AUD	-0,0	0,0
DKK	10,4	-10,4
CHF	0,0	-0,0

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Omräkningsrisk

Definition

Med omräkningsrisk avses risken som omräkningsdifferenserna representerar i form av förändring i det egna kapitalet.

När utländska dotterbolags balansräkningar i lokal valuta omräknas till svenska kronor uppstår en omräkningsdifferens, som beror på att

innevarande år omräknas till en annan bokslutskurs än föregående år. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskursen under året med-

an balansräkningen omräknas till kursen den 31 december. Omräkningsexponeringen utgör den risk som omräkningsdifferensen represen-

terar i form av förändringen i det egna kapitalet.

Koncernens nettoinvesteringar i utländsk valuta uppgick vid utgången av 2024 till 104,1 (71,0) MSEK. De största valutorna utgörs av

USD 79,6 (53,3) MSEK och NOK 19,8 (18,2) MSEK. Koncernen säkrar inte denna risk.

Ränterisk

Definition

Med ränterisk avses risken att koncernens lönsamhet och finansiella ställning påverkas negativt av förändringar i nu gällande räntenivå.

Ränterisken existerar då kostnaden för bolagets upplåning förändras när gällande marknadsräntor ändras. Bolagets ledning följer

marknadsutvecklingen löpande. Lånevillkoren innehåller covenanter kopplade till nyckeltal. Koncernens banklån löper med rörlig ränta

med en räntebindningstid på 1–3 månader. Ställda säkerheter i samband med upplåningen framgår av not 21.

Beräknat utifrån räntebärande krediter som löper med rörlig ränta per den 31 december 2024 skulle en procentenhets förändring av

marknadsräntan påverka koncernens resultat med -2,5 (-2,8) MSEK.

Tabellen nedan visar den effektiva räntan på balansdagen och de finansiella skuldernas förfallostruktur.

I de fall överskottslikviditet uppstår placeras denna i första hand i kortfristiga räntebärande värdepapper med ytterst låg risk. Löptider

som tecknas avseende kortfristiga räntebärande värdepapper är normalt mellan 3–12 månader.

Likviditets- och finansieringsrisk

Definition

Med likviditets- och finansieringsrisk avses risken för att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet

eller svårigheter att uppta externa lån till godtagbara villkor. Likviditets- och finansieringsrisken bedöms, i nuläget vara på en god nivå.

Nettoskulden (inkl. IFRS 16) i relation till justerad EBITDA uppgår till -1,7 (1,7) gånger jämfört med det långsiktiga målet på maxi-

malt 2,5 gånger. Under 2025 ska amortering av banklånet ske med 30 (30) MSEK, och såväl banklånet som checkräkningen förfaller i

juli 2025. Banklånet har en förlängningsoption på 1+1 år. Per balansdagen uppgick de finansiella skulderna i tabellen ovan till 433,0

(545,1) MSEK. Vid årets slut 2024 fanns en outnyttjad revolverande checkräkningskredit om 120,0 MSEK, föregående års utgång fanns

ej någon outnyttjad del. Likvida medel uppgick vid årets slut till 530,4 (81,5) MSEK.

Kredit- och motpartsrisk

Definition

Kreditrisken i en transaktion utgörs av risken att motparten ej uppfyller sina åtaganden ur ett finansiellt perspektiv. MilDef exponeras i

den löpande verksamheten för kreditrisker utifrån transaktioner med motpart, främst kunder. Den maximala exponeringen för kreditrisker

avseende kundfordringar uppgick den 31 december 2024 till 330,1 (284,5) MSEK. Likvida medel placeras endast på likvidkonto eller

liknande och koncernen använder endast kreditinstitut med hög kreditrating för att minimera kreditrisken.

93

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

				Mellan
	Nominell	Nominellt	Inom 6	6 och 12	Mellan	Mellan	Senare
2024, MSEK	ränta	belopp	månader	månader	1 och 2 år	2 och 5 år	än 5 år	Totalt
Banklån	4,45%	132,5	17,9	17,5	104,8	-	-	140,2
Checkräkning	2,00%	-	-	-	-	-	-	-
Villkorade tilläggsköpeskillingar			0,0	-	-	-	-	0,0
Odiskonterade leasingavgifter			10,2	15,1	19,2	38,4	10,5	93,4
Leverantörsskulder			85,6	-	-	-	-	85,6
Totalt			113,7	32,6	124,0	38,4	10,5	319,3

				Mellan
	Nominell	Nominellt	Inom 6	6 och 12	Mellan	Mellan	Senare
2023, MSEK	ränta	belopp	månader	månader	1 och 2 år	2 och 5 år	än 5 år	Totalt
Banklån	6,14%	162,5	19,9	19,4	136,7	-	-	176,0
Checkräkning	5,25%	120,0	3,2	3,2	123,4	-	-	129,7
Villkorade tilläggsköpeskillingar			12,3	-	-	-	-	12,3
Odiskonterade leasingavgifter			11,5	15,0	22,7	42,0	21,9	113,0
Leverantörsskulder			114,0	-	-		-	114,0
Totalt			160,9	37,5	282,8	42,0	21,9	545,1

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Kundfordringar

Risken för förluster avser risken att kunden inte kan betala för levererade produkter på grund av sin finansiella ställning. MilDef säljer till

ett begränsat antal kunder med god betalningsförmåga, vilket minskar riskerna betydligt och för närvarande bedöms risken för kundför-

luster som låg. MilDef genomför systematiska kreditbedömningar innan handelsförbindelser ingås med nya kunder. Vid export tillämpas

oftast förskottsbetalning eller i vissa fall bankgarantier. En del av försäljningen sker till Försvarsmakten i olika länder och merparten av

resterande försäljning till större företag.

Verkliga värden

Redovisat värde sammanfaller med verkligt värde för samtliga av koncernens finansiella tillgångar och skulder. De finansiella tillgångarna

i koncernen tillhör kategorin finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde och de finansiella skulderna tillhör kate-

gorin finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag för villkorade köpeskillingar.

Villkorade köpeskillingar från företagsförvärv värderas till verkligt värde enligt nivå 3 i värderingshierarkin. Detta innebär att flera väsent-

liga indata i värderingsmodellen inte baseras på observerbar marknadsinformation. Villkorade köpeskillingar har uppstått efter förvärv av

MilDef Integration Sweden AB och Sysint AS. En diskonterad kassaflödesmetod används för att beräkna nuvärdet av de förväntade ut-

flöden som kommer att lämna koncernen vid reglering. De signifikanta icke observerbara data som används i beräkningen är riskjusterad

diskonteringsränta om 8% och sannolikhetsjusterat förväntat kassaflöde. Villkorade köpeskillingar ingick i räntebärande skulder med 12,3

MSEK vid utgången av 2023. Under 2024 har tilläggsköpeskilling erlagts för Sysint AS med 0,0 (10,6) MSEK och för MilDef Integration

Sweden AB med 12,5 (12,5) MSEK. Tilläggsköpeskillingen för Sysint AS och MilDef Integration Sweden AB är därmed slutreglerad. Det

förväntade återstående kassaflödet avseende villkorade köpeskillingar uppgår till 0 MSEK och den räntebärande skulden till 0 MSEK vid

utgången av 2024.

Kapitalhantering

Koncernens mål avseende kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning

till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning

till aktieägare, utgivning av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att just-

era kapitalstrukturen. Kapital definieras i MilDef som summan av eget kapital och koncernens nettoskuld, totalt 791,7 (1 130,5) MSEK.

MilDefs verksamhet styrs mot fyra finansiella mål, som syftar till att ge aktieägarna god avkastning och långsiktig värdeutveckling:

•

Tillväxt – Omsättningen ska, över tid, växa minst 25 procent per år inklusive förvärv.

•

Lönsamhet – Rörelsemarginalen (EBITA) ska, över tid, uppgå till minst 15 procent.

•

Kapitalstruktur – Räntebärande nettoskulden ska inte överstiga 2,5x EBITDA, annat än tillfälligt.

•

Utdelningspolicy – Dela ut 20–40 procent av nettovinsten. Hänsyn ska dock tas till behoven för

MilDefs långsiktiga utveckling, kapitalstruktur och rådande marknadsförhållanden.

Styrelsen föreslår att en utdelning för räkenskapsåret 2024 fastställs till 0,50 SEK per aktie.

94

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 3. Osäkerhet i uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på

framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden,

vilket påverkar redovisade värden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisa-

de värden under kommande räkenskapsår, anges i huvuddrag nedan.

Nyttjandeperiod immateriella och materiella anläggningstillgångar

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Koncernledningen fastställer bedömd nyttjandeperiod och därmed sammanhängande avskrivning för koncernens immateriella och materi-

ella anläggningstillgångar. Dessa uppskattningar baseras på historisk kunskap om motsvarande tillgångars nyttjandeperiod. Nyttjandepe-

rioden samt bedömda restvärden prövas varje balansdag och justeras vid behov. Nyttjandeperioden för immateriella anläggningstillgångar

uppgår till 5-10 år och för materiella anläggningstillgångar uppgår den till 1-10 år, se not 1.

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med redovisningsprincipen beskriven i

avsnittet Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar under not 1. Värdet uppskattas utifrån ledningens beräkningar av framtida

kassaflöden, vilka huvudsakligen grundas på intern budget och prognoser.

Per 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till

322,6 MSEK (461,5).

Vid prövning av nedskrivningsbehov krävs ledningens bedömningar av olika aspekter, speciellt vad gäller om händelser inträffat som kan

påverka goodwillens värde samt att de antaganden som används vid kassaflödesprognoser och om diskontering av dessa kassaflöden är

rimliga. Förändringarna i de antaganden som är gjorda kan resultera i ett annat resultat och en annan framtida finansiell ställning. För

ytterligare information om utförd prövning av nedskrivningsbehov av goodwill, se not 14.

Återvinning av värdet på utvecklingsutgifter

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Koncernen investerar betydande belopp i forskning och utveckling. Redovisningen av utvecklingsutgifter som tillgång i balansen kräver

att bedömningar görs och att produkten som aktiveras i framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt användbar samt att framtida

ekonomiska fördelar är troliga. Vid varje kvartal görs en ny bedömning om redan aktiverade utvecklingsutgifter fortfarande är kommersiellt

användbara och kan generera fortsatta ekonomiska fördelar, om inte så kommer nedskrivning att göras. Per 31 december 2024 uppgår

redovisad aktiverad produktutveckling till 12,7 MSEK (68,5).

Uppskjuten skattefordran

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Företagsledningen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger avseende uppskjutna skattefordringar hänförliga till

skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran är endast upptagen i de fall det anses sannolikt att framtida skattemässiga

överskott kommer att finnas tillgängliga.

Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag uppgick vid 2024 års utgång till

0,4 MSEK (2,3). Se vidare not 13.

Inkuransbedömning lager

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Lagret granskas varje månad för att bestämma eventuellt nedskrivningsbehov. En nedskrivning rapporteras i kostnad såld vara till det

belopp som, efter noggrann utvärdering, lagret bedöms vara inkurant. Om verklig inkurans skiljer sig från beräkningarna eller om före-

tagsledningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värderingen komma att påverka resultatet för perioden

liksom den finansiella ställningen. Koncernen tillämpar en inkuranstrappa, vilken innebär att alla lagerartiklar äldre än 2 år värderas till 0

procent av anskaffningsvärdet. Reserven för inkurans i varulager uppgår per den 31 december 2024 till 24,6 MSEK (21,3), se not 17.

Tilläggsköpeskillingar

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

Det redovisade värdet av tilläggsköpeskillingar baseras normalt på förväntad resultatutveckling i förvärvade verksamheter under kom-

mande år. Med tilläggsköpeskillingar avses villkorade köpeskillingar för redan förvärvade andelar. Annan resultatutveckling än förväntad

kommer att påverka det redovisade värdet av tilläggsköpeskillingarna och därmed MilDef-koncernens resultat.

Tilläggsköpeskillingarna redovisas under lång- respektive kortfristiga räntebärande skulder med ett totalt belopp om 0,0 MSEK (12,3).

Årets resultateffekt av ändrade antaganden gällande tilläggsköpeskillingar uppgår till 0,0 MSEK (0,0) och redovisas under finansiella

kostnader.

Leasingavtal

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

I samband med redovisning av hyres- och leasingavtal finns vissa inslag av subjektiva uppskattningar och bedömningar, både vad gäller

möjlighet att nyttja förlängnings-, terminerings- och köpoptioner, bedömd nyttjandetid för kontrakt som löpande förlängs om ingen part

aktivt säger upp avtalet och faktiskt förväntad nyttjandeperiod av tillgången inom ramen för befintliga avtal. Ur ett väsentlighetsperspektiv

är det för koncernen primärt relaterat till hyresavtal för fastigheter, där dessa bedömningar kan få en materiell effekt på den finansiella

ställningen. Ytterligare en komponent som påverkar redovisade värden av hyres- och leasingavtal i koncernen är underliggande diskonte-

ringsfaktorer. MilDef tillämpar för beräkning av balansvärden bedömd relevant marginell låneränta för respektive valuta och tillgångsslag,

i syfte att på bästa sätt återspegla hyres- och leasingrelaterade tillgångar samt finansiella åtaganden på ett rättvisande sätt.

95

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 4. Intäkter

Intäkter från externa kunder rapporteras per geograﬁskt område baserat på faktureringsadressen.

Koncernen hade under 2024 två kunder som var och en stod för mer än 10% av koncernens omsättning, med en sammanlagd omsättning på 233 MSEK.

Även under 2023 hade koncernen två kunder som var och en stod för mer än 10% av omsättningen, med en sammanlagd omsättning på 327 MSEK.

Not 5. Omstruktureringskostnader

MilDef beslutade under fjärde kvartalet 2024 att fokusera sin verksamhet mot försvars- och säkerhetsdomänen. Det innebär att man ska

integrera dotterbolaget Handhelds produkter för försvarsindustrin i övriga verksamheten, och upphöra med de övriga försäljningssegmen-

ten inom Handheld. Till följd av detta har MilDef initialt redovisat en omstruktureringskostnad om 310 MSEK som utgjordes av följande

poster:

• Personalkostnader

7,6 MSEK

• Lokalkostnader

(leasingtillgång) 12,6 MSEK

• Nedskrivning

av lager 61,0 MSEK

• Nedskrivning

av goodwill och varumärke 185,2 MSEK

• Nedskrivning

av aktiverade produktkostnader 38,8 MSEK

• Övriga

omkostnader 4,8 MSEK

Totalt 310,0 MSEK

Dessa kostnader har redovisats i resultaträkningen under fjärde kvartalet 2024.

Not 6. Övriga rörelseintäkter/-kostnader

96

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	2024	2023
Nettoomsättning
Sverige	400,7	427,4
Övriga Norden (exkl Sverige)	294,4	261,7
Europa (exkl Norden)	309,6	231,3
Nordamerika	153,1	185,0
Övriga länder	43,1	46,0
Totalt	1 200,9	1 151,3

Koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar fördelade per land	2024	2023
Sverige	369,8	648,1
Norge	96,2	105,4
USA	2,7	5,6
Storbritannien	10,5	5,0
Tyskland	2,7	3,1
Övriga	0,1	0,1
Totalt	482,0	767,3

Kostnadsslagsindelning	2024	2023
Kostnad för sålda varor	61,0	-
Övriga kostnader	4,8	-
Personalkostnader	7,6	-
Av- och nedskrivningar	236,6	-
Totalt	310,0	-

	2024	2023
Valutakursvinst på rörelsefordringar/skulder	6,1	6,6
Valutakursförlust på rörelsefordringar/skulder	-14,4	-4,4
Övrigt	0,0	-1,0
Totalt	-8,4	1,2

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 7. Kostnadsslagsindelning

Not 8. Revisionsarvode

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt VD och styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

företagets revisor att utföra för att kunna avlämna revisionsberättelse samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Not 9. Av- och nedskrivningar

97

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	2024	2023
Varukostnad	651,7	587,5
Övriga kostnader	111,8	102,3
Personalkostnader	328,2	301,7
Avskrivningar	303,4	59,9
Övriga rörelsekostnader	14,8	5,4
Totalt	1 409,8	1 056,8

	2024	2023
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:
Revisionsuppdrag	3,0	3,3
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	0,1
Skatterådgivning	0,1	0,1
Övriga tjänster	-	-
Totalt	3,1	3,5

Mazars:
Revisionsuppdrag	0,3	1,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	0,2
Skatterådgivning	0,9	1,4
Övriga tjänster	-	0,0
Totalt	1,2	3,1

Övriga:
Revisionsuppdrag	0,0	0,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	-	-
Skatterådgivning	-	-
Övriga tjänster	-	-
Totalt	0,0	0,0

	2024	2023
Goodwill	141,4	-
Nyttjanderättstillgångar	35,6	22,8
Aktiverad produktutveckling	62,0	17,3
Kundrelationer	6,7	6,8
Varumärke	49,5	5,7
Programvara	2,2	2,3
Övriga immateriella anläggningstillgångar	0,1	0,1
Nedlagda kostnader på annans fastighet	1,4	1,2
Inventarier, verktyg och installationer	4,5	3,7
Totalt	303,4	59,9

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 10. Leasingavtal

I resultaträkningen redovisas följande belopp som relaterande till nyttjanderättstillgångar:

Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal (där leasingperioden är 12 månader eller mindre) och leasingtillgångar av lågt värde (underliggande tillgångsvärde

understiger 5 000 USD) redovisas som rörelsekostnad i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten eller leasingskulden.

Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter, som inte beror på ett index eller en räntesats, redovisas även detta som en rörelsekostnad i resultaträk-

ningen. Eventuella servicekomponenter i ett leasingavtal separeras från den leasade tillgången och redovisas som rörelsekostnad i resultaträkningen.

Det totala kassaﬂödet hänförligt till i balansräkningen redovisade hyres- och leasingavtal uppgår till -25,7 MSEK (-25,2), varav -3,6 MSEK (-3,8) avser

räntekostnader som redovisas i kassaﬂödet från den löpande verksamheten. Resterande kassaﬂöde ingår som en del i koncernens kassaﬂöde från ﬁnansie-

ringsverksamheten.

Not 11. Anställda och personalkostnader etc

Ledande befattningshavare utgörs av personer i koncernledningen. Övriga ledande personer utgörs av styrelseledamöter.

För år 2024 var antalet VD, ledande befattningshavare och styrelseledamöter vid årets utgång 14 (13) personer. Inga avtal avseende avgångsvederlag ﬁnns.

98

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Belopp som redovisats i resultatet	2024	2023
Avskrivningar - Kostnad såld vara	1,8	1,8
Avskrivningar - Administrationskostnader	12,9	12,8
Avskrivningar - Försäljningskostnader	4,3	4,3
Avskrivningar - Forsknings- och utvecklingskostnader	3,9	3,9
Räntekostnader för leasingskulder (ingår i ﬁnansiella kostnader)	3,6	3,8
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	0,2	0,3
Kostnader för korttidsleasingavtal	0,1	0,1
Summa	26,9	27,0

			Storbritan-
Antal anställda 2024	Sverige	Norge		USA	Finland	Tyskland	Schweiz	Totalt
			nien
Medelantal anställda	239	36	19	18	1	6	0	319
andel män (%)	74	78	60	78	100	81	100	74
Antal anställda 31/12	242	37	21	20	1	6	0	327
andel män (%)	75	78	61	80	100	81	-	75

			Storbritan-
Antal anställda 2023	Sverige	Norge		USA	Finland	Tyskland	Schweiz	Totalt
			nien
Medelantal anställda	224	33	14	22	1	6	1	302
andel män (%)	74	74	64	75	100	80	100	74
Antal anställda 31/12	230	35	16	19	1	7	1	309
andel män (%)	73	77	63	79	100	71	100	73

Könsfördelning i företagsledningen (per 31 december)	2024	2023
Styrelsen	7	7
andel män %	71	71
Ledningsgrupp	7	6
andel män %	57	50

Löner och ersättningar	2024	2023
Löner och ersättningar mm	232,6	218,0
(Varav löner och ersättningar till styrelse, VD och ledande befattningshavare)	12,0	14,7
(Varav bonus till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare)	-	0,2
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer	21,7	17,8
(Varav styrelse, VD, ledande befattningshavare och övriga ledande personer)	2,4	2,2
Sociala avgifter	62,3	53,0

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ska bolagsstämman, i ett publikt aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad

marknad, besluta om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Följande riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befatt-

ningshavare antogs av årsstämman 2024.

Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen samt övriga medlemmar av koncernledningen omfattas av dessa riktlinjer.

I den mån styrelseledamot i bolaget utför arbete för bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska dessa riktlinjer även tillämpas för even-

tuell ersättning som betalas till styrelseledamoten för sådant arbete. Principerna är framåtblickande, det vill säga de gäller för avtalad

ersättning och ändringar av redan avtalad ersättning, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstämman 2024. Dessa principer gäller

inte för någon ersättning som beslutats eller godkänts av årsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En förutsättning för att framgångsrikt genomföra MilDefs affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däribland dess

hållbarhetsarbete, är att MilDef kan rekrytera, utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av den anledningen är det

nödvändigt att MilDef erbjuder marknadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer gör det möjligt för MilDef att erbjuda

ledande befattningshavare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig kontant ersättning som omfattas av dessa principer ska syfta till

att främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsprofil.

Ersättningskomponenter

Ersättningen ska vara marknadsmässig och utgöras av fast kontantlön, rörlig ersättning, pension samt andra förmåner. Bolagsstämman

kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Ersättning

kan också utgå i form av konsultarvode till styrelseledamot som utför arbete för bolaget vid sidan om sitt styrelseuppdrag.

Fast kontantlön

Fast kontantlön ska fastställas med utgångspunkten att den ska vara konkurrenskraftig tillsammans med övriga ersättningskomponenter.

Den absoluta nivån ska fastställas utifrån den aktuella befattningen och den enskildes kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta

kontantlönen ska revideras årligen.

Rörlig ersättning

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt-

ningen har en fastställd övre gräns och får uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig ersättning ska enbart vara

pensionsgrundande i den mån det krävs enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller lokal lagstiftning.

99

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare
	Grundlön/
2024, TSEK		Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Totalt
	Styrelsearvode
Styrelsens ordförande Björn Karlsson	505	-	-	-	505
Styrelseledamot Jan Andersson	245	-	-	-	245
Styrelseledamot Lennart Pihl	325	-	-	-	325
Styrelseledamot Charlotte Darth	275	-	-	-	275
Styrelseledamot Marianne Trolle	225	-	-	-	225
Styrelseledamot Christian Hammenborn	275	-	-	-	275
Styrelseledamot Bengt-Arne Molin	225	-	-	-	225
Verkställande direktör Daniel Ljunggren	2 119*	-	337	831**	3 288
Andra ledande befattningshavare (6)	7 289	-	162	1 549	8 999
Totalt	11 483	-	499	2 380	14 362

	Grundlön/
2023, TSEK		Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnad	Totalt
	Styrelsearvode
Styrelsens ordförande Björn Karlsson	430	-	-	-	430
Styrelseledamot Jan Andersson	220	-	-	-	220
Styrelseledamot Lennart Pihl	300	-	-	-	300
Styrelseledamot Charlotte Darth	250	-	-	-	250
Styrelseledamot Marianne Trolle	200	-	-	-	200
Styrelseledamot Christian Hammenborn	250	-	-	-	250
Styrelseledamot Bengt-Arne Molin	200	-	-	-	200
Verkställande direktör Björn Karlsson
	700	-	1	51	752
till 2023-05
Verkställande direktör Daniel Ljunggren
från 2023-06	1 260	-	212*	182	1 654
Andra ledande befattningshavare (8)	10 293	232	408	1 947	12 880
Totalt	14 103	232	621	2 180	17 136

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade

och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande

50 procent av den årliga fasta kontantlönen samt ej ges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning för VD och

koncernchefen ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan ersättning för övriga ledande befattningshavare

ska fattas av ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen.

Pension

Ledande befattningshavare äger rätt till pensionslösningar enligt avtal med bolaget. Pensionsåtaganden ska som huvudregel vara premiebe-

stämda, och följa bolagets pensionsplan enligt vilken pensionsavsättningar görs med 4,5 procent för lönedelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp

och med 30 procent för lönedelar över 7,5 inkomstbasbelopp. Avsteg från denna huvudregel kan komma att göras vid utseende av nya ledan-

de befattningshavare vars anställningsavtal sedan tidigare omfattar förmånsbestämda pensionsplaner eller om befattningshavaren omfattas

av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Pensionsavsättningar ska endast ske på rörlig kontantersättning och andra löneförmåner

om så krävs av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren eller lokal lagstiftning.

Andra förmåner

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjuk- och sjukvårdsförsäkring samt bilförmåner. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 15 procent av den fasta årliga lönen. Verkställande direktören har ett bruttolöneavdrag för bil, varpå detta innebär att den verk-

ställande direktören löneväxlar och avstår en del av sin lön för att bekosta bilen. Redovisad grundlön är efter bruttolöneavdrag för bil med

300 TSEK. Därmed understiger verkställande direktörens icke monetära förmåner 15 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Utländska förhållanden

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande

sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Konsultarvode till styrelseledamot

För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta beta-

las (konsultarvode). Arvodet ska baseras på gällande marknadspris och sättas i relation till nyttan för bolaget.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning etc.

Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare. När prestationsperioden har

avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna för utdelning av rörlig ersättning uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för

bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till VD och koncernchef. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar VD

och koncernchef för bedömningen. Såvitt avser finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad prestationsperiod eller vara föremål för uppskjuten utbe-

talning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder

(så kallad claw back).

Upphörande av anställning

Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 12 månader. Under

uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor, om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget och den anställde. Inga

ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå till den anställde. När en ledande befattningshavare säger upp sin anställning kommer den

avtalade uppsägningstiden inte att överstiga 6 månader, för VD och koncernchef 12 månader, och det föreligger ingen rätt till något

avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har nuvarande lön och anställningsvillkor för MilDefs medarbetare

beaktats. Information om medarbetarnas totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt över tid, har utvärderats. Därefter

har ersättningsutskottet och styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i dem är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och införa riktlinjerna

Styrelsen har tidigare inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. Öv-

riga bolagsstämmovalda ledamöter i ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i bolagsledningen, i den

mån de berörs av frågorna. I den mån konsulttjänster utförs av styrelseledamot i bolaget har den berörda styrelseledamoten inte rätt att

delta i styrelsens eller ersättningsutskottets beredning av frågor rörande ersättning för de aktuella konsulttjänsterna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avvikelser

ska redovisas och motiveras i efterföljande ersättningsrapport. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

frågor om ersättning till bolagsledningen, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Den totala ersättningen till verkställande direktören och till övriga ledande befattningshavare innefattar fast lön, rörlig ersättning, pension

100

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

och andra förmåner. Dessa ersättningskomponenter är baserade på riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antagits

av årsstämman 2023. I ovanstående tabeller redovisas den faktiska kostnaden för ersättningar och övriga förmåner avseende räkenskaps-

åren 2024 och 2023 till styrelsen, verkställande direktören (tillika koncernchef) samt övriga ledande befattningshavare. De sistnämnda

är de personer som jämte verkställande direktören är medlemmar i koncernledningen. Styrelsearvodena för 2024 fastställdes på årsstäm-

man i maj 2024 och avser perioden fram till nästa årsstämma.

Ersättningsutskott

För information om bolagets berednings- och beslutsprocess avseende ersättningar till ledande befattningshavare hänvisas till Bolagsstyr-

ningsrapporten.

Ersättning till styrelsen

Bolagsstämman 2024 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med 475 000 SEK till styrelsens ordförande och med 225 000 SEK

vardera till övriga bolagsstämmovalda styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, 100 000 SEK till ordförande i revisionsutskottet

och med 50 000 SEK vardera till övriga medlemmar i revisionsutskottet och 30 000 SEK till ordförande i ersättningsutskottet och med

20 000 SEK vardera till övriga medlemmar i ersättningsutskottet. Enligt bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

ska, om styrelseledamot utför arbete för bolagets räkning utöver styrelsearbetet, konsultarvode eller annan ersättning för sådant arbete

kunna utgå.

Aktierelaterat incitamentsprogram

Vid extra bolagsstämma den 29 april 2021 beslutades att anta ett incitamentsprogram (”Incitamentsprogram 2021/2025”) för koncer-

nens anställda genom emission av teckningsoptioner med efterföljande rätt till teckning av nya aktier i MilDef. Vid fullt utnyttjande av

teckningsoptionerna kan aktiekapitalet komma att ökas med högst 110 375 SEK genom att 441 500 aktier emitteras, vilket motsvarar

en utspädning om ca 1,1 procent. Rätten att förvärva teckningsoptioner utgår ifrån följande principer avseende tilldelningskategorier: (i)

koncernchef samt medlem av koncernledningen högst 30 000 optioner per deltagare; (ii) övriga ledande befattningshavare och nyckelper-

soner högst 15 000 optioner per deltagare samt (iii) övriga anställda: högst 3 000 optioner per deltagare. Varje teckningsoption berättigar

optionsinnehavaren till teckning av en ny aktie i MilDef till en teckningskurs motsvarande 133 procent av priset per aktie i den nyemis-

sion som planeras genomföras i anslutning till upptagandet till handel av aktier i bolaget på Nasdaq Stockholm. Anmälan om teckning

av aktier kan äga rum under tiden från och med den 1 september 2024 till och med den 31 augusti 2025. Det finns inga utestående

aktierelaterade incitamentsprogram i bolaget utöver de teckningsoptioner som beskrivs ovan.

Under 2024 har 278 720 aktier emitteras till följd av Incitamentsprogram 2021/2025.

Not 12. Finansnetto

Not 13. Skatt

101

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	2024	2023
Valutakursvinst, ej av rörelsekaraktär	2,4	1,6
Ränteintäkter	8,5	7,9
Övriga ﬁnansiella intäkter	0,9	-
Finansiella intäkter	11,8	9,5

Valutakursförlust, ej av rörelsekaraktär	-	-
Räntekostnader	-24,5	-28,2
Övriga ﬁnansiella kostnader	-0,9	-0,9
Finansiella kostnader	-25,4	-29,1

Skatt redovisad i resultaträkningen	2024	2023
Aktuell skatt för året	-12,7	-15,6
Uppskjuten skatt	15,1	-2,9
Justeringar avseende tidigare år	-0,2	-1,0
Totalt	2,2	-19,6

Årets uppskjutna skattekostnader/intäkter	2024	2023
Skatt hänförlig till förändring i underskott	-	-3,4
Skatt hänförlig till förändring i temporära skillnader	15,0	-0,4
Skatt hänförlig till bokslutsdispostioner	0,1	-0,2
Omvärdering av underskottsavdrag	-	1,2
Totalt	15,1	-2,9

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belop som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktig resultat.

Koncernen har outnyttjade underskottsavdrag uppgående till 2,6 (17,9) MSEK, varav 0,2 (6,6) MSEK avser ej redovisade underskottsavdrag då det bedöms

osäkert om dessa underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas på grund av osäkerhet om när i framtiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att

genereras. Det föreligger inte någon förfallotidpunkt som begränsar utnyttjande av underskottsavdragen motsvarande.

Ingen skatt redovisas i övrigt totalresultat.

102

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Skatt på årets resultat	2024	2023
Resultat före skatt enligt resultaträkningen	-222,6	88,6
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%)	45,8	-18,2

Avstämning av redovisad skatt
Ej skattepliktiga intäkter	0,4	0,1
Ej avdragsgilla kostnader	-44,0	-2,4
Kostnader som redovisats över eget kapital	0,9	-
Effekt av förändring i temporära skillnader	0,5	0,6
Ej aktiverade underskott avdrag på förluster	-	-0,2
Omvärdering av uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	-	3,8
Skatt hänförlig till tidigare år	0,2	-1,0
Skillnad i skattesats mellan länder inom koncernen	-1,5	-2,2
Redovisad skattekostnad/-intäkt	2,2	-19,6

Uppskjuten skattefordran/uppskjuten skatteskuld 2024	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	10,2	-23,8	-13,6
Materiella anläggningstillgångar	0,8	-	0,8
Finansiella tillgångar	-	-	-
Omsättningstillgångar	7,7	-	7,7
Kortfristiga skulder	-	-1,0	-1,0
Underskottsavdrag	0,4	-	0,4
Totalt	19,2	-24,8	-5,7

Uppskjuten skattefordran/uppskjuten skatteskuld 2023	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	1,3	-28,8	-27,5
Materiella anläggningstillgångar	0,5	0,0	0,5
Omsättningstillgångar	0,1	-0,1	0,1
Kortfristiga skulder	5,3	-2,7	2,6
Underskottsavdrag	0,0	-1,1	-1,1
Obeskattade reserver	2,3	0,0	2,3
Totalt	9,5	-32,6	-23,2

Avstämning av uppskjuten nettoskuld	2024	2023
Nettoskuld vid årets ingång	-23,2	-20,8
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag	2,4	0,5
Tillkommit via rörelseförvärv	-	-
Redovisat över resultaträkningen	15,1	-2,9
Nettoskuld vid årets slut	-5,7	-23,2

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 14. Immateriella anläggningstillgångar

103

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

							Övriga
	Aktiverad	Goodwill					immateriella
	produkt-	(Rörelse-	Exklusivi-	Kund-		Program-	anläggnings-
2024, MSEK	utveckling	förvärv)	tetsavtal	relationer Varumärke		vara	tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	125,8	461,5	10,0	82,5	56,5	22,2	1,2	759,8
Årets anskaffningar	6,0	3,9	-	-	-	-	-	9,9
Årets avyttringar	-	-	-	-	-	-	-	-
Årets omklassiﬁcering	-	-	-	-	-	-	-	-
Tillkommit genom förvärv	-	-	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferens	-	-1,0	1,0	0,8	0,1	-0,3	-	0,2
Utgående balans 31 december	131,8	464,2	11,0	83,3	56,6	21,9	1,2	769,9

Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	-57,3	-	-10,0	-32,8	-7,2	-6,3	-0,9	-114,6
Årets av- och nedskrivningar	-61,8	-141,6	-	-6,7	-49,4	-2,2	-0,1	-261,8
Årets avyttringar	-	-	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferens	-	-	-1,0	-1,0	0,0	0,1	-	-1,9
Utgående balans 31 december	-119,1	-141,6	-11,0	-40,6	-56,6	-8,5	-1,0	-378,3

Redovisat värde
31 december 2024	12,7	322,6	0,0	42,7	0,0	13,4	0,2	391,6

							Övriga
	Aktiverad	Goodwill					immateriella
	produkt-	(Rörelse-	Exklusivi-	Kund-		Program-	anläggnings-
2023, MSEK	utveckling	förvärv)	tetsavtal	relationer Varumärke		vara	tillgångar	Totalt
Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	96,9	466,6	10,4	84,8	56,5	23,8	1,2	740,2
Årets anskaffningar	31,9	-	-	-	-	-	-	31,9
Årets avyttringar	-2,5	-	-	-	-	-	-	-2,5
Årets omklassiﬁcering	-0,5	-	-	-	-	-	-	-0,5
Tillkommit genom förvärv	-	-	-	-	-	-	-	-
Omräkningsdifferens	-	-5,1	-0,4	-2,3	0,0	-1,6	-	-9,3
Utgående balans 31 december	125,8	461,5	10,0	82,5	56,5	22,2	1,2	759,8

Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	-40,7	-	-10,4	-27,1	-1,5	-4,4	-0,8	-84,8
Årets avskrivningar	-17,3	-	-	-6,8	-5,7	-2,3	-0,1	-32,2
Årets avyttringar	0,7	-	-	-	-	-	-	0,7
Omräkningsdifferens	-	-	0,4	1,0	0,0	0,3	-	1,7
Utgående balans 31 december	-57,3	-	-10,0	-32,8	-7,2	-6,3	-0,9	-114,6

Redovisat värde
31 december 2023	68,5	461,5	0,0	49,7	49,3	15,9	0,3	645,2

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Rörelseförvärv

Goodwill har uppstått i samband med förvärv av rörelser. MilDef tillämpar IAS 38 Immateriella tillgångar, som innebär att goodwill och

tillgångar med obestämd nyttjandeperiod inte skrivs av. Däremot genomförs årligen, eller oftare om indikationer finns på att behov kan

föreligga, ett nedskrivningstest i enlighet med IAS 36 varvid koncernens bokförda värden på dessa tillgångar ställs mot deras beräknade

nyttjandevärden baserade på deras diskonterade framtida kassaflöden. När nyttjandevärdet understiger redovisat värde sker en ned-

skrivning till nyttjandevärdet. Tillgångarna redovisas således till anskaffningsvärden minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Prövning av nedskrivningsbehov

Under fjärde kvartalet 2024 gjordes nedskrivning om 141,6 MSEK avseende goodwill för den tidigare kassagenererande enheten Hand-

held Group AB, detta skedde i samband med omstruktureringsprogrammet, se not 5. Därefter bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga

enligt nedan.

Den senaste analysen av eventuellt nedskrivningbehov avseende goodwill utfördes per den 31 december 2024. MilDef-koncernen tar fram

budget för ett år i taget. Detta innebär att kassaflöden för det första året i nyttjandeperioden baseras på av styrelsen fastställd budget.

Kassaflöden fram till slutet av nyttjandeperioden uppskattas genom en extrapolering av det kassaflöde som baseras på upprättad budget

och antaganden under nyttjandeperioden om organisk försäljningstillväxt, rörelsekapitalbehov, bruttovinstmarginaler.

•

Den organiska försäljningstillväxten för år 2–5 beräknas med viss försiktighet med utgångspunkt i koncernens historiska

erfarenheter. Beräknad tillväxttakt varierar för olika förvärv baserat på deras orderläge, marknadsläge, förväntad prisutveckling etc.

För perioder efter år 5 har en lägre tillväxttakt antagits som motsvarar en bedömd konservativ långsiktig tillväxttakt för branschen.

•

Behovet av rörelsekapital under nyttjandeperioden beräknas med ledning av koncernens historiska erfarenheter och antagen

organisk försäljningstillväxt, samt övriga överväganden.

•

Bruttovinstmarginalen baseras på fastställda budgetar för respektive kassagenererande enhet.

Diskonteringsräntan beräknas genom att en viktning görs av ett bedömt avkastningskrav från marknaden på eget kapital med tillägg för

schablonskatt. Estimerad diskonteringsränta före skatt varierar mellan förvärvade enheter och uppgår till 10,6–12,5 procent (12,4–13,3).

Diskonteringsräntan representerar nuvarande bedömning av risker som är specifika för MilDef-koncernen samt respektive förvärv. Beräk-

ningen av diskonteringsräntan har baserats på specifika förhållanden i koncernen och kommer från dess vägda genomsnittliga kapitalkost-

nad (WACC). Kapitalkostnaden för eget kapital baseras på den förväntade avkastningen för koncernens investerare medan kostnaden för

koncernens skulder baseras på de räntebärande skulder MilDef är förpliktigad att infria. Koncernspecifik risk beaktas genom individuellt

beaktad betafaktor, vilken årligen utvärderas på grundval av allmänt tillgängliga marknadsdata.

Föregående räkenskapsår hade MilDef tre kassagenererande enheter identifierade. Under 2024 har de tidigare kassagenererande enheter-

na Handheld Group AB och Mildef Integration Sweden AB omklassificerats till den nya kassagenererande enheten MilDef, då bedömning

gjorts att dessa numera är fullt integrerade i MilDef. De två kvarvarande kassagenererande enheterna MilDef och Sysint AS bedriver sin

verksamhet inom samma huvudbransch. Även om de geografiska marknaderna viktar något olika, så bedöms riskprofilen som helhet vara

tämligen enhetlig. Därför har samma antaganden tillämpats avseende diskonteringsränta för dessa bolag, med undantag för småbolags-

premie år 2024.

Samma enhetliga bedömning gäller även för förväntat framtida kassaflöde bortom år 2029 som har extrapolerats med hjälp av en bedömd

genomsnittlig långsiktig tillväxt, terminaltillväxt, på 2,0 procent (2,0).

Känslighetsanalys

En känslighetsanalys har genomförts avseende de väsentliga antaganden som tillämpats vid nedskrivningsprövningen. Nedanstående

antaganden har prövats för att testa känsligheten.

•

Den organiska tillväxttakten år 2–5 blir fem procentenheter lägre.

•

Bruttovinstmarginalen blir fem procentenheter lägre.

•

Rörelsekapitalbehovet för den organiska tillväxten blir fem procentenheter högre.

•

Diskonteringsräntan blir två procentenheter högre.

Inget av ovanstående antaganden har inneburit att nedskrivningsbehov uppstått för någon av koncernens kassagenererande enheter,

varför inget nedskrivningsbehov anses föreligga.

104

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

I totalresultatet ingår av- och nedskrivningar enligt nedan:	2024	2023
Kostnad såld vara	2,5	1,8
Försäljningskostnader	48,3	19,9
Administrationskostnader	6,7	2,9
Forsknings- och utvecklingskostnader	19,1	7,5
Omstruktureringskostnader	185,0	-
Total	261,8	32,1

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 15. Materiella anläggningstillgångar

105

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Fördelad goodwill per kassagenererande enhet	2024	2023
Sysint AS	68,3	69,6
MilDef	254,2	-
Handheld Group AB	-	261,2
MilDef Integration Sweden AB	-	130,7
Totalt	322,6	461,5
Se även not 29.

	2024	2023
Nedlagda kostnader på annans fastighet
Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	10,8	9,9
Årets anskaffningar	1,7	0,9
Årets avyttringar	-	-
Årets omklassiﬁcerningar	-	-
Tillkommit genom förvärv	-	-
Omräkningsdifferens	0,2	0,0
Utgående balans 31 december	12,8	10,8

Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	-2,8	-1,6
Årets av- och nedskrivningar	-1,4	-1,2
Årets avyttringar	-	-
Tillkommit genom förvärv	-	-
Omräkningsdifferens	-0,1	0,0
Utgående balans 31 december	-4,2	-2,8

Redovisat värde 31 december	8,6	8,0

Inventarier, verktyg och installationer
Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	28,8	20,5
Årets anskaffningar	2,9	8,5
Årets avyttringar	-2,8	-0,1
Tillkommit genom förvärv	-	-
Omräkningsdifferens	0,3	-0,1
Utgående balans 31 december	29,4	28,8

Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	-15,3	-11,7
Årets av- och nedskrivningar	-4,7	-3,7
Årets avyttringar	2,6	0,0
Tillkommit genom förvärv	-	-
Omräkningsdifferens	-0,2	0,1
Utgående balans 31 december	-17,6	-15,3

Redovisat värde 31 december	11,8	13,5

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 16. Andra långfristiga fordringar

106

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	2024	2023

Nyttjanderättstillgångar
Anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari	140,8	107,2
Tillkommande nyttjanderättstillgångar	5,9	42,7
Tillkommit genom förvärv	-	-
Avslutade kontrakt	-7,7	-8,5
Årets omklassiﬁcering	-	-
Omräkningsdifferenser	1,2	-0,6
Utgående balans 31 december	140,2	140,8

Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari	-40,3	-22,0
Årets av- och nedskrivningar	-35,6	-22,8
Avslutade kontrakt	6,2	4,1
Årets omklassiﬁcering	-	-
Omräkningsdifferenser	-0,5	0,4
Utgående balans 31 december	-70,2	-40,3

Redovisat värde 31 december	70,0	100,5
Per den 31 december uppgår redovisade värdet av nyttjanderätter 70,0 MSEK (100,5) varav leasad tillgång i form av fastigheter 58,8 MSEK (87,2) och
bilar 11,3 MSEK (13,3).

I totalresultatet ingår avskrivningar enligt nedan:
Kostnad såld vara	0,7	2,3
Försäljningskostnader	16,4	14,3
Administrationskostnader	6,0	5,3
Forsknings- och utvecklingskostnader	6,1	6,0
Total	29,2	27,8

	2024	2023
Ingående balans 1 januari	0,3	0,3
Reglering av fordran anställda	-	-
Omräkningsdifferens	0,0	0,0
Totalt	0,3	0,3

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 17. Varulager

Direkt materialkostnad för total verksamhet uppgick under året till 651,7 MSEK (587,5), inklusive 3,2 MSEK (4,0) i negativ justering av inkuransreserv.

Inkuransreserven för färdiga varor och handelsvaror uppgår till 24,6 MSEK (21,3), vilket motsvarar 9 procent (7) av lagervärdet före avdrag för inkurans.

Not 18. Kundfordringar

MilDef tillämpar den förenklade metoden för beräkning av kreditförluster som bygger på historiska data gällande betalningsmönster och betalningsförmåga hos

motparten. Utifrån historisk data bedöms de förväntade kreditförlusterna vara ytterst begränsade. Koncernen har inte bokfört några kreditförluster under året.

Per den 31 december 2024 var kundfordringar om 39,4 MSEK (61,5) förfallna inom koncernen utan att något nedskrivningsbehov bedöms föreligga. Den maxi-

mala exponeringen för kreditrisker per balansdagen är det verkliga värdet för kundfordringar och avtalstillgångar, vilka överensstämmer med redovisat värde.

Det ﬁnns inga panter som säkerhet för redovisade fordringar.

Not 19. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

107

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	2024	2023
Varulager inklusive inkuransreserv
Varor under tillverkning	12,5	2,5
Färdiga varor och handelsvaror	243,2	300,4
Förskott till leverantör	3,2	8,6
Totalt	259,0	311,5

Förändring av inkuransreserv
Ingående balans	-21,3	-16,4
Förändring av inkuransreserv	-5,1	-5,8
Utrangeringar	1,9	1,0
Valutakursdifferenser	0,0	0,0
Inkuransreserv per den 31 december	-24,6	-21,3

Redovisat värde 31 december	234,4	290,2

	2024	2023
Kundfordringar	330,1	284,5
Totalt	330,1	284,5

Åldersanalys kundfordringar
Ej förfallna kundfordringar	290,7	223,0
Förfallna kundfordringar 1-30 dgr	28,6	32,4
Förfallna kundfordringar 31-90 dgr	5,0	20,6
Förfallna kundfordringar > 90 dgr	5,7	8,6
Totalt	330,1	284,5

	2024	2023
Förutbetald hyra	4,4	4,5
Förutbetald billeasing	0,6	0,2
Förutbetald försäkring	2,5	1,5
Förutbetald marknadskostnad	1,2	0,5
Förutbetald bankavgift	1,3	0,4
Förutbetald R&D	-	2,7
Förutbetald IT-tjänst	3,6	3,0
Upplupna intäkter	0,1	0,0
Övriga poster	2,3	1,6
Totalt	15,9	14,3

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 20. Eget kapital och antalet aktier

Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet 45 573 068 stamaktier med ett kvotvärde på 0,25 kronor per aktie. Alla är fullt

betalda. Inga aktier innehas av bolaget självt eller dess dotterbolag. Innehavare av aktier är berättigade till utdelning och aktieinnehavet berättigar till rösträtt

vid årsstämman med en röst per aktie.

Reserver inom eget kapital

Konsoliderat eget kapital innefattar en omräkningsreserv. Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av ﬁnansiella

rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens ﬁnansiella rapporter presenteras i.

Incitamentsprogram 2021/2025

Vid extra bolagsstämma den 29 april 2021 beslutades att anta ett incitamentsprogram (”Incitamentsprogram 2021/2025”) för koncernens anställda genom

emission av teckningsoptioner med efterföljande rätt till teckning av nya aktier i MilDef. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kan aktiekapitalet

komma att ökas med högst 110 375 SEK genom att 441 500 aktier emitteras, vilket motsvarar en utspädning om ca 1,1 procent. Teckningsoptionerna

har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde vid tilldelningstidpunkten med tillämpning av den

vedertagna värderingsmodellen Black & Scholes. Beräkningen är utförd av ett oberoende värderingsinstitut. Varje teckningsoption berättigar optionsinneha-

varen till teckning av en ny aktie i MilDef. Anmälan om teckning av aktier kan äga rum under tiden från och med den 1 september 2024 till och med den

31 augusti 2025. Bolaget har förbehållit sig rätten att återköpa teckningsoptioner om deltagarens anställning avslutas eller om deltagaren önskar överlåta

teckningsoptionerna. Återköp ska kunna ske till optionens marknadspris vid tidpunkten för utnyttjande av förköpsrätten. Inga andra instrument som kan leda

till utspädningseffekter fanns per 2024-12-31.

Not 21. Ställda säkerheter

Not 22. Räntebärande skulder inklusive leasingskulder

MilDef har en kreditfacilitet med SEB om totalt 250 MSEK, som löper fram till juli 2025 med option om förlängning i två år.

Outnyttjad krediter inklusive likvida medel uppgick till 650,4 (81,5 MSEK).

MilDefs checkräkningskredit uppgår till 120,0 MSEK (120,0), varav utnyttjad på balansdagen 0 MSEK (120,0).

108

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Förändring av antal aktier	Antal aktier	Aktie- kapital	Övrigt till- skjutet kapital	Summa
Per 1 januari 2023	39 859 566	10,0	729,3	739,3
Nyemission	-	-	-	-
Emissionskostnader	-	-	-	-
Per 31 december 2023	39 859 566	10,0	729,3	739,3
Nyemission	5 713 502	1,4	511,4	512,8
Emissionskostnader	-	-	-17,8	-17,8
Per 31 december 2024	45 573 068	11,4	1 222,8	1 234,3

	2024	2023
Företagsinteckningar	-	67,5
Aktier i dotterbolag	-	0,2
Totalt	-	67,7

Eventualförpliktelser
Borgensåtagande för dotterbolagen	7,7	5,5
Totalt	7,7	5,5

	2024	2023
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut	102,5	132,5
Villkorad tilläggsköpeskilling	-	-
Leasingskuld	60,7	76,4
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut	31,4	119,1
Villkorad tilläggsköpeskilling	-	12,3
Leasingskuld	25,8	27,1
Total upplåning	220,4	367,5

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 23. Avsättningar

Garantikostnader

Avsättning har gjorts för bedömda garantikostnader för varor som har sålts där garanti fortfarande förelåg per slutet av räkenskapsåret.

Garantierna förväntas regleras under kommande räkenskapsår.

Välgörenhet

MilDef har sedan många år donerat cirka 1% av rörelseresultatet till välgörande ändamål. Det handlar om allt från att skydda kvinnor

och mödrar från våld i hemmet, till att ge hopp åt drogmissbrukare, till att erbjuda en plats där man kan sova torrt och säkert och få en

måltid, till att hjälpa unga studenter att klara av skolan och erbjuda sport till dem som saknar medel. Helt enkelt för att lindra och läka

och ge hopp till dem som har förlorat det.

Omstruktureringskostnader

MilDef beslutade under fjärde kvartalet 2024 att fokusera sin verksamhet mot försvars- och säkerhetsdomänen. Det innebär att man ska

integrera dotterbolaget Handhelds produkter för försvarsindustrin i övriga verksamheten, och upphöra med de övriga försäljningssegmen-

ten inom Handheld. Till följd av detta har MilDef initialt redovisat en omstruktureringskostnad om 310 MSEK som utgjordes av följande

poster:

• Personalkostnader

7,6 MSEK

• Lokalkostnader

(leasingtillgång) 12,6 MSEK

• Nedskrivning

av lager 61,0 MSEK

• Nedskrivning

av goodwill och varumärke 185,2 MSEK

• Nedskrivning

av aktiverade produktkostnader 38,8 MSEK

• Övriga

omkostnader 4,8 MSEK

Totalt 310,0 MSEK

Dessa kostnader har redovisats i resultaträkningen under fjärde kvartalet 2024.

Utestående avsättning per 2024-12-31 uppgår till 12,4 MSEK och utgörs av följande poster:

• Personalkostnader

7,6 MSEK

• Övriga

omkostnader 4,8 MSEK

Totalt 12,4 MSEK

109

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Avsättningar för garantiåtaganden	2024	2023
Ingående balans 1 januari	1,7	0,7
Tillkommit under året	0,3	1,0
Återfört under året	-	-
Omräkningsdifferens	0,0	0,0
Utgående balans 31 december	2,0	1,7

Avsättning för välgörenhet	2024	2023
Ingående balans 1 januari	-	-
Tillkommit under året	1,4	-
Återfört under året	-	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående balans 31 december	1,4	-

Avsättning för omstruktueringsreserv	2024	2023
Ingående balans 1 januari	-	-
Tillkommit under året	12,4	-
Omräkningsdifferens	-	-
Utgående balans 31 december	12,4	-

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 24. Avtalstillgångar och avtalsskulder

Vid ingången av 2024 uppgick avtalsskulder till 32,1 MSEK (11,4), varav 21,0 MSEK (6,9) har intäktsförts år 2024. Av den ingående avtalsskulden 2024

bedöms merparten intäktsföras under 2025.

Vid utgången av 2024 uppgick avtalsskulder till 12,3 MSEK (32,1). Omstruktureringsprogramet är anledningen till att den utgående avtalsskulden är lägre

jämfört med föregående år. Merparten av avstalsskulderna bedöms intäktsföras 2025.

Not 25. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Not 26. Övriga ej kassaflödespåverkande poster

110

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	2024	2023
Avtalstillgångar
Utfört arbete som ännu inte har fakturerats	21,4	42,2
Totalt	21,4	42,2

	2024	2023
Avtalsskulder
Förskott från kunder	12,3	32,1
Totalt	12,3	32,1

	2024	2023
Upplupna lönekostnader	23,1	31,4
Upplupna sociala kostnader	14,5	15,8
Förutbetalda serviceavtal	14,9	16,0
Fakturerad, ej upparbetad intäkt	76,0	9,3
Övriga poster	8,4	6,1
Utgående balans 31 december	137,0	78,7

	2024	2023
Årets förändring av avsättningar	12,7	1,0
Omräkningsdifferenser på interna transaktioner	-2,8	1,4
Nedskrivning lager	61,0	-
Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar	-5,9	-2,3
Realisationsresultat vid förtida avslutade leasingkontrakt	12,2	8,5
Totalt	77,1	8,6

NOTER TILL KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 27. Förändring skulder från finansieringsverksamheten

Not 28. Transaktioner med närstående

Koncernen har ett nära samarbete med ett ägarbolag, Mildef Crete Inc i Taiwan. Nedan följer en sammanställning:

Utöver här ovan angivna information ﬁnns inga transaktioner med närstående parter. Transaktionerna ovan avser perioden 2024-01-01 - 2024-12-31.

Upplysningar om ersättningar till ledande befattningshavare presenteras i not 11.

Not 29. Förvärv

Förvärv 2024

Ett mindre inkråmsförvärv av brittiska Advanced Vision Technologies Ltd skedde under 2024, vilket adderade ett utvecklat erbjudande

inom intelligenta displayer. Ett förvärv som snabbt ledde till stora beställningar. Övervärdet om 3,9 MSEK är allokerat till goodwill i sin

helhet.

Förvärv 2023

Inga förvärv skedde under 2023.

111

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

	Räntebärande	Leasing-	Totala finansiella
	skulder	skulder	skulder
Ingående balans 1 januari 2024	263,9	103,5	367,5
Kassaﬂöde	-130,7	-21,8	-152,6
Förvärv	-	-	-
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal	-	4,2	4,2
Omräkningsdifferenser	0,9	0,6	1,5
Övrigt	-0,2	-	-0,2
Utgående balans 31 december 2024	133,9	86,5	220,4

	Räntebärande	Leasing-	Totala finansiella
	skulder	skulder	skulder
Ingående balans 1 januari 2023	227,9	86,8	314,7
Kassaﬂöde	36,0	-21,1	14,9
Förvärv	-	-	-
Nya och förändrade nyttjanderättsavtal	-	38,0	38,0
Omräkningsdifferenser	-1,0	-0,2	-1,2
Övrigt	1,1	-	1,1
Utgående balans 31 december 2023	263,9	103,5	367,5

	Försäljning av varor och	Inköp av varor	Skuld till närstående	Fordran på närstående
	tjänster till närstående	från närstående	per 31 dec.	per 31 dec.
MilDef Crete Inc	0,0	96,6	1,9	5,2

Not 30. Väsentliga händelser efter balansdagen

Den 11 mars vann MilDef en cybersäkerhetsaffär med Clavister, värd 40 MSEK. Clavister, ledande inom europeisk cybersäkerhet

för verksamhetskritiska applikationer, har vid flera tillfällen beställt MilDefs hårdvara för kundanpassad och stryktålig nätverks-

utrustning avsedd för installation i BAE System Hägglunds stridsfordon CV90. Den 11 mars tecknades en order värd 40 MSEK.

Hårdvaran utgör en delkomponent i två produkter i Clavister CyberArmour, en produktfamilj av AI-baserade, militäranpassade

Next-Generation Firewalls för försvarstillämpningar. Första serieleverans sker i början av 2027.

Inga övriga händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter periodens utgång fram till undertecknandet av denna

Årsredovisning och hållbarhetsrapport.

Förvärv roda computer GmbH

Den 13 november 2024 offentliggjorde MilDef att ett bindande avtal hade tecknats om att förvärva 100 % av röstberättigade

aktier i roda computer GmbH (“roda”). Roda är en leverantör av militära IT-lösningar med en stark marknadsnärvaro i Centraleuro-

pa. Förvärvet slutfördes den 6 mars 2025, vilket var efter rapporteringsperioden, men innan de finansiella rapporterna godkändes

för publicering. Förvärvet kommer att stärka MilDefs närvaro i Europa som en av Europas ledande aktörer inom taktisk och robust

IT för säkerhet och försvar och kommer att ge MilDef tillgång till viktiga marknadskanaler.

Styrelsen i MilDef har med stöd av bemyndigande från den extra bolagsstämman den 9 december 2024 beslutat om en apporte-

mission, i syfte att utgöra en del av köpeskillingen för förvärvet av roda såsom meddelades när förvärvet offentliggjordes den 13

november 2024. I tillägg till den kontanta köpeskillingen om 70 MEUR emitterar därför MilDef sammanlagt 1 374 047 nya aktier

i MilDef Group AB som en del av vederlaget till säljarna av roda, vilket motsvarar cirka 27,3 miljoner EUR baserat på en EUR/SEK

växelkurs på 11,54 och MilDefs aktiekurs på 229,00 SEK per den 5 mars 2025. Den preliminära kontanta köpeskillingen kommer

justeras för bland annat växelkurs, nettoskuld och rörelsekapital vid förvärvstillfället.

I köpeavtalet ingår också en tilläggsköpeskilling i kontanter baserat på EBIT-nivån för räkenskapsåret 2024 och som fastställs i de

reviderade finansiella rapporterna för roda. Tilläggsköpeskillingen uppskattas till 3,9 miljoner EUR, vilket återspeglar tidsvärdet av

pengar.

Det verkliga värdet av de förvärvade tillgångarna och skulderna som presenteras nedan baseras på en preliminär värdering utifrån

den preliminära konsoliderade finansiella informationen för roda per den 31 december 2024 och bör ses som indikativt. Vid

tidpunkten för utfärdandet av årsredovisningen bedömde MilDef att den preliminära balansräkningen per den 31 december 2024

utgjorde den mest tillförlitliga informationen att basera den preliminära förvärvsanalysen på. Den slutliga värderingen av de för-

värvade tillgångarna och skulderna kommer att baseras på värdena per förvärvsdatumet, vilket ännu inte är tillgängligt med tanke

på den korta tidsperiod som förflutit sedan förvärvsdatumet. Den förvärvsanalys som presenteras nedan är preliminär och kommer

att justeras när ytterligare information finns tillgänglig och har analyserats av ledningen. I nedan sammanfattning har EUR belopp

omräknats till SEK till kursen 11,54 SEK/EUR.

112

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

* Beräknade justeringar för nettoskuld och rörelsekapitalposter baserat på den prelimininära balansräkningen per 31 december 2024.

Slutlig kontantlikvidjustering ska beräknas utifrån balansräkningen per förvärvsdagen.

** Likvida medel per den 31 december 2024.

Den preliminärt beräknade goodwillen består huvudsakligen av kvalificerad personalstyrka, framtida kunder, framtida teknologi

och synergier. Ingen goodwill förväntas vara avdragsgill för skattemässiga ändamål.

Immateriella tillgångar som identifierats i den preliminära förvärvsanalysen består främst av kundrelationer och orderbok.

Transaktionskostnader har kostnadsförts när de uppkommit. 10,8 miljoner SEK kostnadsfördes under 2024 och de återstående

1,0 miljoner SEK kostnadsfördes under 2025.

Koncernen har, i den preliminära förvärvsanalysen, värderat de förvärvade leasingskulderna genom att använda nuvärdet av de

återstående leasingbetalningarna vid förvärvstidpunkten. Nyttjanderättstillgångar värderas till ett belopp som är lika med leasing-

skulderna och justeras för att återspegla de förmånliga villkoren i leasingavtalet i förhållande till marknadsvillkoren.

Eftersom roda förvärvades efter den period som omfattas av de presenterade finansiella rapporterna, inkluderas varken vinst eller

förlust från det förvärvade företaget i den konsoliderade resultaträkningen för den rapporterade perioden. Information om intäkter

samt resultat för den sammanslagna enheten under den aktuella rapporteringsperioden, som om förvärvet hade inträffat i början

av den årliga rapporteringsperioden, kommer att presenteras i kommande delårsrapporter när informationen är tillgänglig.

113

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

MSEK
Total köpeskilling	1124,3
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	350,6
Materiella anläggningstillgångar	20,8
Nyttjanderättstillgångar	45,3
Uppskjutna skattefordringar	13,3
Varulager	225,7
Kundfordringar	137,1
Övriga kortfristiga fordringar	1,7
Likvida medel	101,9
Skulder
Långfristiga räntebärande skulder	38,8
Avsättningar	1,1
Uppskjutna skatteskulder	115,9
Leverantörsskulder	86,6
Kortfristiga räntebärande skulder	6,5
Övriga kortfristiga skulder	142,1
Förvärvade identiﬁerbara nettotillgångar	505,6
Goodwill	618,7
Totalt förvärvade nettotillgångar	1 124,3

Köpeskillingen består av
Kontant betalning	807,8
Justering för nettokassa och rörelsekapital*	-43,7
Aktier emitterade, till verkligt värde	314,7
Tilläggsköpeskilling	45,5
Total köpeskilling	1 124,3

Kassaﬂöde hänförligt till förvärvet
Kontant betalning av köpeskillingen	-807,8
Kassa i det förvärvade företaget**	101,9
Summa	-705,9
Förvärvsrelaterade kostnader	-11,9
Nettokassautﬂöde	-717,7

114

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER & NOTER

MODERBOLAGET

115

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

ÅRSREDOVISNING 2024

Resultaträkning för moderbolaget

Not 1 - 2

MSEK

2024

111,2

-41,5

-46,1

-29,1

-4,9

2023

96,5

-34,6

-39,2

-25,3

-

Nettoomsättning

3, 4

Försäljningskostnader

Administrationskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader

Omstruktureringskostnader

Övriga rörelseintäkter/-kostnader

Rörelseresultat

8

0,2

-1,9

-4,6

3, 4, 5, 6, 7, 9

-10,2

Finansiella intäkter

10

32,6

-271,1

-248,7

19,3

-19,2

-4,5

Finansiella kostnader

Resultat efter ﬁnansiella poster

Bokslutsdispositioner

11

12

27,1

1,4

Årets resultat

-221,6

-3,0

Inkomstskatt

-0,9

-0,2

Årets resultat

-222,5

-3,2

Moderbolagets rapport över totalresultatet

Årets resultat

-222,5

-

-3,2

-

Övrigt totalresultat

Årets totalresultat

-222,5

-3,2

116

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

ÅRSREDOVISNING 2024

2023-12-31

Balansräkning för moderbolaget

Not 1 - 2

MSEK

2024-12-31

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Nedlagda kostnader på annans fastighet

Inventarier, verktyg och installationer

Summa materiella anläggningstillgångar

13

5,2

1,4

6,6

6,1

2,3

8,3

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag

14

542,6

781,3

Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar

542,6

781,3

Summa anläggningstillgångar

549,1

789,6

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernföretag

Skattefordringar

255,6

7,9

288,7

7,9

Övriga fordringar

2,7

1,1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Summa kortfristiga fordringar

15

18,1

284,3

5,8

303,5

Kassa och bank

474,4

758,7

36,1

339,6

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

1 307,8

1 129,1

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital

16

Bundet eget kapital

Aktiekapital

11,4

10,0

Summa bundet eget kapital

11,4

10,0

Fritt eget kapital

Överkursfond

493,3

721,0

-222,5

991,8

729,3

14,5

Balanserat resultat

Årets resultat

-3,2

Summa fritt eget kapital

Summa eget kapital

740,6

750,6

1003,2

Obeskattade reserver

17

3,6

Avsättningar

Välgörenhet

1,4

4,9

6,3

-

Omstruktureringsreserv

Summa avsättningar

Långfristiga skulder

Långfristiga räntebärande skulder

Summa långfristiga skulder

102,5

132,5

102,5

132,5

Kortfristiga skulder

Kortfristiga räntebärande skulder

Leverantörsskulder

30,0

8,1

166,2

4,7

Skulder till koncernföretag

139,4

3,5

54,9

3,5

Övriga kortfristiga skulder

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Summa kortfristiga skulder

18

11,3

13,2

242,5

1 129,1

192,3

1 307,8

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

117

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

ÅRSREDOVISNING 2024

Förändring i eget kapital för moderbolaget

Balanserade vinstmedel

MSEK

Aktiekapital

10,0

Överkursfond

729,3

inkl. årets resultat

Totalt eget kapital

Ingående balans 1 januari 2023

Årets totalresultat

14,5

-3,2

-

753,8

-3,2

-

Disposition enligt beslut av årets årsstämma

-

Transaktioner med aktieägare i deras

egenskap av ägare

Nyemissioner efter emissionsutgifter

Utdelning till aktieägare

-

Utgående balans 31 december 2023

10,0

729,3

11,3

750,6

Ingående balans 1 januari 2024

Årets totalresultat

10,0

729,3

11,3

-222,5

729,3

750,6

-222,5

-

Disposition enligt beslut av årets årsstämma

-

-729,3

Transaktioner med aktieägare i deras

egenskap av ägare

Fusionsresultat

-

1,4

-

493,3

-

0,3

-

0,3

494,7

Nyemissioner efter emissionsutgifter

Utdelning till aktieägare

-19,9

498,5

-19,9

Utgående balans 31 december 2024

11,4

493,3

1 003,2

118

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FINANSIELLA RAPPORTER FÖR MODERBOLAGET

ÅRSREDOVISNING 2024

Kassaflödesanalys för moderbolaget

MSEK

2024

2023

Rörelsen

Rörelseresultat

-10,2

-4,6

Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet

Av- och nedskrivningar som belastar detta resultat

1,8

-1,1

0,7

2,0

-1,1

0,9

Övrigt

Summa

Erhållna räntor

32,6

-31,8

-8,6

18,1

-17,2

-8,8

Erlagd ränta

Betald skatt

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

-17,3

-7,1

Ökning (-) / minskning (+) av rörelsefordringar

Ökning (+) / minskning (-) av rörelseskulder

Förändring av rörelsekapital

11,3

85,1

96,4

79,1

-114,7

30,2

-84,4

-91,5

Kassaﬂöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar

Förvärv av dotterbolag

-0,1

-12,2

-12,3

-0,8

-23,8

-24,6

Kassaﬂöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Utdelning till aktieägare

-19,9

495,0

-

Nyemissioner netto

Ökning av skulder till kreditinstitut

Minskning av skulder till kreditinstitut

Koncernbidrag från dotterbolag

Kassaﬂöde från ﬁnanseringsverksamheten

123,8

-30,0

6,8

-105,0

1,4

371,5

100,6

Årets kassaﬂöde

438,3

-15,4

Förändring av likvida medel

Likvida medel vid årets början

Årets kassaﬂöde

36,1

438,3

474,4

51,6

-15,4

36,1

Utgående likvida medel

Avtalad, ej utnyttjad kredit

120,0

-

Disponibel likviditet

594,4

36,1

119

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not 1. Redovisningsprinciper

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter upprättas och presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rekommendationerna från

Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering (Rådet), RFR 2. Rekommendationerna RFR 2 innebär att moderbolaget ska tillämpa

samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till samban-

det mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen innehåller vilka undantag från IFRS som ska beaktas och vilka tillägg som

ska göras. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

Klassificering och uppställningsform

Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av

finansiella rapporter, vilken tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter, är främst redovisning av finansiella intäkter

och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.

Aktier och andelar i koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas

förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns indikation på att andelarna i koncernföretag minskat

i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än det redovisade värdet görs nedskrivning. Nedskrivning

redovisas i posten Finansiella kostnader.

Leasing

Moderbolaget använder undantaget gällande tillämpning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing redovisas som kostnad

linjärt över leasingperioden.

Obeskattade reserver

De belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. I moderbolaget redovisas, på grund av samban-

det mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden som en del av de obeskattade reserverna.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej

erfordras. Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Koncernbidrag till eller från MilDefs koncernföretag

redovisas, i enlighet med RFR 2, i moderbolagets resultaträkning.

Finansiella instrument

I moderbolaget tillämpas undantaget i IFRS 9 Finansiella instrument. Det innebär bland annat att finansiella instrument värderas med

utgångspunkt i anskaffningsvärdet men att man tillämpar samma metod som koncernen för beräkning av reserv för kreditförluster.

Not 2. Uppskattningar och bedömningar

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar

MilDef tillämpar den förenklade metoden för beräkning av kreditförluster som bygger på historiska data gällande betalningsmönster och

betalningsförmåga hos motparten. Utifrån historiska data bedöms de förväntade kreditförlusterna vara ytterst begränsade. Moderbolaget

har inte bokfört några kreditförluster under året, varken gällande kundfordringar eller fordringar på koncernföretag och bedömningen är

att det inte finns något behov av förlustriskreserv för dessa fordringar.

Not 3. Intäkter

2024

2023

Nettoomsättning

Försäljning inom EU

Försäljning utanför EU

Summa

80,3

30,9

111,2

72,7

23,8

96,5

120

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 4. Inköp och försäljning inom koncernen

2024

2023

100%

0%

Andel av försäljning som avser koncernföretag

Andel av inköp som avser koncernföretag

100%

4%

Nettoomsättningen avser intäkter för koncerninterna tjänster.

Not 5. Leasingavgifter

2024

2023

Operationell leasing

Årets kostnad för leasingavgifter

Återstående leasingavgifter förfaller enligt nedan:

Inom ett år:

10,0

10,2

9,8

36,9

8,3

9,7

37,0

17,1

63,7

Senare än ett år men inom fem år:

Senare än fem år:

Summa

54,9

De mest väsentliga hyresavtalen avser hyra av rörelsefastigheter.

Not 6. Kostnadsslagsindelning

2024

53,7

66,1

1,8

2023

40,2

57,0

2,0

Övriga kostnader

Personalkostnader

Avskrivningar/nedskrivningar

Övriga rörelsekostnader

Totalt

-0,2

1,9

121,4

101,1

Not 7. Revisionsarvode

2024

2023

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:

Revisionsuppdrag

2,1

-

1,2

0,1

-

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag

Skatterådgivning

0,1

-

Övriga tjänster

Totalt

2,2

1,4

Mazars:

Revisionsuppdrag

-

0,7

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag

-

Skatterådgivning

Övriga tjänster

Totalt

-

0,0

0,7

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt VD och styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer

på företagets revisor att utföra för att kunna avlämna revisionsberättelse samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan gransk-

ning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

121

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 8. Övriga rörelseintäkter-/kostnader

2024

2023

-1,0

Donerade medel till insamlingsstiftelsen MilDef Charity Foundation

Valutakursvinster av rörelsekaraktär

Valutakursförlust av rörelsekaraktär

Totalt

0,0

15,5

-15,3

0,2

10,2

-11,1

-1,9

2024 gjorde MilDef en avsättning om 1,0 MSEK till välgörenhet. Denna avsättning redovisas inom administrationskostnader i moderbolagets resulta-

träkning.

Not 9. Anställda och personalkostnader

2024

2023

44

Medelantalet anställda

andel män (%)

54

49

57

47

54

Antal anställda per 31 december

andel män (%)

45

51

Könsfördelning i företagsledning

Styrelsen

2024

7

2023

7

andel män (%)

71

7

71

6

Ledningsgrupp

andel män (%)

57

50

Löner och ersättningar

Styrelse & VD

2024

5,4

2023

4,1

Övriga anställda

Totalt

35,2

40,6

32,2

36,3

Sociala kostnader

Samtliga anställda

20,1

18,0

Varav pensionskostnader

Styrelse & VD

Övriga anställda

Totalt

0,8

5,1

5,9

0,2

5,1

5,3

För ytterligare information se not 11.

122

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 10. Finansnetto

2024

2023

18,3

1,0

Ränteintäkter

19,9

12,7

32,6

Valutakursvinst, ej av rörelsekaraktär

Finansiella intäkter

19,3

Valutakursförlust, ej av rörelsekaraktär

Räntekostnader

-10,4

-20,5

-239,3

-0,9

-

-18,3

-

Nedskrivning av andelar i dotterbolag

Övriga ﬁnansiella kostnader

Finansiella kostnader

-0,8

-19,2

-271,1

Not 11. Bokslutsdispositioner

2024

27,1

-

2023

1,4

-

Erhållna koncernbidrag

Förändring av överavskrivningar

Totalt

27,1

1,4

Not 12. Skatt på årets resultat

2024

2023

Aktuell skattekostnad(-)/skatteintäkt(+)

Aktuell skatt för året

-0,9

-

0,0

-0,2

Justeringar avseende tidigare år

Totalt

-0,9

Skatt på årets resultat

Resultat före skatt enligt resultaträkningen

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget (20,6%)

-221,6

-3,0

45,6

0,6

Avstämning av redovisad skatt

Kostnader som redovisats över eget kapital

Ej skattepliktiga intäkter

3,1

0,2

-

Ej avdragsgilla kostnader

-0,5

-49,3

-0,9

-0,7

-

Värdeförändringar och nedskrivningar på kapitaltillgångar

Redovisad skattekostnad

-0,2

123

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 13. Materiella anläggningstillgångar

2024

2023

Nedlagda kostnader på annans fastighet

Anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari

Årets anskaffningar

8,4

-

8,0

0,3

8,4

Utgående balans 31 december

8,4

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari

Årets avskrivningar

-2,3

-0,9

-3,2

-1,5

-0,8

-2,3

Utgående balans 31 december

Redovisat värde 31 december

5,2

6,1

Inventarier, verktyg och installationer

Anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari

Årets anskaffningar

5,4

0,1

5,5

5,0

0,5

5,4

Utgående balans 31 december

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 1 januari

Årets avskrivningar

-3,2

-1,0

-4,1

-2,0

-1,2

-3,2

Utgående balans 31 december

Redovisat värde 31 december

1,4

2,3

124

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 14. Andelar i koncernföretag

2024

2023

Anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari

Årets anskaffningar

794,3

0,6

793,7

0,6

Utgående balans 31 december

794,9

794,3

Nedskrivningar

Ingående balans 1 januari

Årets nedskrivningar

13,0

239,3

252,3

13,0

-

Utgående balans 31 december

13,0

Redovisat värde 31 december

542,6

781,3

125

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Speciﬁkation andelar i koncernföretag
Koncernföretag / Organisationsnummer / Säte	Antal andelar	Ägarandel i %	Redovisat värde
MilDef International AB, 556422-8277, Helsingborg	5 350	100	49,9
MilDef Products AB, 556874-1317, Helsingborg	10 000	100	81,1
MilDef Ltd, 5756627, Cardiff, UK	340 000	100	2,1
MilDef, Inc., 5979209, Delaware, USA	120 000	100	1,3
MilDef AS, 959 279 772, Oslo, Norge	1 016	100	1,1
MilDef Sweden AB, 556994-2682, Rosersberg	1 000	100	182,4
Sysint AS, 825 838 392, Oslo, Norge	30 000	100	113,1
MilDef A/S, 43989014, Ballerup, Denmark	400 000	100	0,6
MilDef Oy, 3325523-7, Espoo, Finland	1 000	100	-
MilDef Germany Holding GmbH, Frankfurt, Germany	100	100	0,3
Handheld Group AB, 556556-2799, Lidköping	4 374 000	100	110,7
HHCS Handheld Finland OY, 2089502-4, Lahti	100	100	-
Handheld Benelux BV, 1537360, Enschede	10 000	100	-
Handheld APAC PTY LTD, 146981526, Victoria	1 000	100	-
Handheld Germany GmbH, 91612811085, Freilassinger	100	100	-
Handheld Swiss GmbH, 422378549, Landquart	100	100	-
Handheld UK Ltd., 7847370, Warwickshire	100	100	-
Totalt			542,6

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 15. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2024

2023

2,4

0,6

-

Förutbetald hyra

2,4

1,8

Förutbetald försäkring

Upparbetade förvärvskostnader

Förutbetald bankavgift

Förutbetalda IT-tjänster

Övriga poster

10,8

1,3

0,4

2,0

0,4

5,8

1,4

0,4

Totalt

18,1

Not 16. Eget kapital

En aktie i MilDef Group AB har ett kvotvärde på 0,25 kronor. Antalet aktier uppgår till 45 573 068 (39 859 566) och aktiekapitalet uppgår till 11 393 267

SEK (9 964 891,50).

Övrigt

tillskjutet

kapital

Antal

aktier

Aktie-

kapital

Förändring av antal aktier

Summa

Per 1 januari 2023

39 859 566

10,0

729,3

-

739,3

-

Nyemission

-

Emissionskostnader

Per 31 december 2023

Disposition enligt beslut av årets årsstämma

Nyemission

-

39 859 566

-

10,0

-

729,3

-729,3

511,1

-17,8

493,3

739,3

-729,3

512,5

-17,8

504,7

5 713 502

-

1,4

Emissionskostnader

Per 31 december 2024

45 573 068

11,4

Not 17. Obeskattade reserver

2024

3,6

2023

3,6

Överavskrivningar

Totalt

3,6

Not 18. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

2024

4,6

2023

4,3

Upplupna lönekostnader

Upplupna sociala kostnader

Övriga poster

2,8

3,8

3,9

5,0

Totalt

11,3

13,2

Not 19. Eventualförpliktelser

2024

7,7

2023

5,5

Borgensåtagande för skulder i dotterbolag

Totalt

7,7

5,5

126

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

NOTER TILL MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Not 20. Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till årsstämman förfogande stående vinstmedel i moderbolaget

SEK

493 260 337

720 975 689

-222 464 369

991 771 657

Överkursfond

Balanserade vinstmedel

Årets totalresultat

Utgående balans 31 december

Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande:

Till aktieägarna utdelas 0,50 SEK per aktie

I ny räkning överföres

22 786 534

968 985 123

991 771 657

Summa

Efter genomförande av föreslagen vinstdisposition får moderbolaget följande egna kapital:

Aktiekapital

Överkursfond

Balanserad vinst

Summa

11 393 267

493 260 337

475 724 787

980 378 390

MilDefs utdelningspolicy är att årligen dela ut 20-40 procent av resultatet efter skatt. Hänsyn ska dock tas till behoven för MilDefs långsiktiga utveckling,

kapitalstruktur och rådande marknadsförhållanden.

Styrelsens förslag är att 22,8 MSEK, eller 0,50 SEK per aktie delas ut till aktieägarna. Detta är beräknat på antal utstående aktier per 31 december 2024,

det vill säga 45 573 068. Soliditeten för koncernen uppgår till 65,4 procent (55,4) och efter genomförd vinstdisposition uppgår soliditeten till 64,1 pro-

cent. Avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås bli den 26 maj 2025. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelningen

kunna utbetalas den 30 maj 2025.

127

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

UNDERSKRIFTER

ÅRSREDOVISNING 2024

Underskrifter

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att

årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen

samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en

rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att

förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utveck-

lingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företa-

get står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar

härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt Interna-

tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits

av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och

resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksam-

het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står

inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen den 27 mars 2025. Koncernens

rapport över totalresultat och balansräkning samt moder-

företagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman den 22 maj 2025.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan,

godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 mars 2025.

Björn Karlsson

Styrelsens ordförande

Lennart Pihl

Styrelseledamot

Marianne Trolle

Styrelseledamot

Bengt Arne Molin

Styrelseledamot

Jan Andersson

Styrelseledamot

Christian Hammenborn

Styrelseledamot

Charlotte Darth

Styrelseledamot

Daniel Ljunggren

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

128

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

Till bolagsstämman i MilDef Group AB, org.nr 556893-5414

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

tur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i

vilken koncernen verkar.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för MilDef Group AB för år 2024.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidor-

na 70-128 i detta dokument.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår be-

dömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en

rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna

innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan

uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas

som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för-

väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar

med grund i de finansiella rapporterna.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig-

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga av-

seenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-

gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering-

en som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervägan-

den fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och

våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,

samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felak-

tigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Särskilt betydelsefulla områden

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse

i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men

vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-

gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar

att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Särskilt betydelsefullt område

Värdering av goodwill och andra förvärvade immateriella

tillgångar

Hänvisning till not 1 och not 14 i årsredovisningen. Värdet av

de immateriella tillgångarna uppgår per 31 december till 379

MSEK och utgör en väsentlig del av koncernens balansräkning.

I enlighet med IFRS gör koncernen årligen en prövning av till-

gångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade

framtida kassaflöden. Vissa av de antaganden och bedömning-

ar ledningen gör avseende framtida kassaflöden och förhål-

landen är komplexa och får stor påverkan på beräkningen av

nyttjandevärdet. Detta gäller i synnerhet följande; tillväxttakt,

vinstmarginaler, och diskonteringsränta. Förändringar i dessa

antaganden skulle kunna leda till en förändring i det redovi-

sade värdet av immateriella tillgångar och goodwill varmed vi

anser detta vara ett särskilt betydelsefullt område.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva be-

dömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskatt-

ningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att

styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

MilDef har, som framgår av årsredovisningen, omstrukture-

rat verksamheten i dotterföretaget Handheld och i samband

med detta identifierat ett nedskrivningsbehov om 185 mSEK

bestående av goodwill och varumärke, utöver detta har inget

ytterligare behov av nedskrivning identifierats av ledningen.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som an-

vänts samt utmanat de väsentliga antaganden som ledningen

använt i sina tester. Vi har bedömt rimligheten i den budget

som ledningen lagt fram och som godkänts av styrelsen genom

att utvärdera historiska utfall mot fastställda budgets. Vi har

jämfört tillväxten i terminalvärdet med oberoende prognoser

rörande ekonomisk tillväxt och bedömt om de antaganden som

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap-

porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struk-

129

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

använts ligger inom ett rimligt intervall. Vi har även bedömt

diskonteringsräntan (vägd genomsnittliga kapitalkostnad

("WACC")) mot jämförbara verksamheter och bedömt om de

antaganden som använts ligger inom ett rimligt intervall. Vi

har även utvärderat ledningens bedömning av hur koncernens

beräkningsmodeller påverkas av förändringar i antaganden och

jämfört detta med den information som presenteras i årsredo-

visningen relaterat till nedskrivningstester. Vi har även bedömt

riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller

tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-

redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-

spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovis-

ningen

Rapport om andra krav enligt lagar och

andra författningar

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-52, 62-69 samt 133-140.

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för MilDef Group AB för år 2024

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-

lande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt

förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens

ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-

skapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen

innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera

detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-

ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig

för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-

dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål-

landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-

lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att

göra något av detta.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska si-

tuation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-

ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

130

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef rapporten är

upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga-

ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef rapporten.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som

kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen-

terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive

riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,

standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i

rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma

granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för MilDef

Group AB för år 2024.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktö-

rens antaganden.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-

de kravet.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.

Grund för uttalanden

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvi-

da koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till MilDef Group AB

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Box 4009, 203 11

Malmö, utsågs till MilDef Group ABs revisor av bolagsstämman

den 25 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 25 maj

2023.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Malmö den 9 april 2025

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att

det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-

lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

131

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

REVISIONSBERÄTTELSE

ÅRSREDOVISNING 2024

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i MilDef Group AB, org. nr 556893-5414

Uppdrag och ansvarsfördelning

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för år 2024 på sidorna 34-49 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Helsingborg den 9 april 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Eric Salander

Johan Rönnbäck

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Auktoriserad revisor

132

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FLERÅRSÖVERSIKT

ÅRSREDOVISNING 2024

Flerårsöversikt

Nyckeltal för koncernen

Försäljning och resultat

2024

2023

2022

2021

2020

Nettoomsättning, MSEK

Rörelseresultat (EBITDA)

Justerat rörelseresultat (EBITDA)

Rörelseresultat (EBITA)

MSEK

1 201

-141,9

178,9

-171,1

149,7

-209,0

111,8

-222,6

-220,3

1 151

168,0

140,2

108,1

88,6

739

60

470

20,7

32,2

8,2

398

68,5

72,8

62,8

67,1

56,9

61,2

55,4

42,5

60

44,8

29,2

19,2

14,2

Justerat rörelseresultat (EBITA)

Rörelseresultat (EBIT)

19,7

-2,9

8,6

Justerat rörelseresultat (EBIT)

Resultat efter ﬁnansiella poster (EBT)

Årets resultat

-5,3

-0,7

69,0

Kassaﬂöde

Kassaﬂöde från löpande verksamhet

Kassaﬂöde från investeringsverksamhet

Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamhet

Operativt kassaﬂöde

MSEK

144,4

-33,3

335,1

127,7

446,2

54,5

-68,9

38,5

8,8

-76,8

-321,3

285,7

-95,0

-55,5

-187,2

362,9

-71,4

61,7

-8,6

-14,4

53,1

38,7

Årets kassaﬂöde

24,2

-112,4

120,3

Sysselsatt kapital och ﬁnansiering

Balansomslutning, MSEK

MSEK

1 684

1 267

396

1 526

1 157

-182

845

1 394

887

808

428

128

568

368

200

47

Sysselsatt kapital, genomsnittligt

Nettoskuld/-kassa exkl. leasingskuld

Eget kapital hänförligt till moderbolagset aktieägare

-168

788

1 102

133

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

FLERÅRSÖVERSIKT

ÅRSREDOVISNING 2024

Flerårsöversikt

Nyckeltal för koncernen

2024

2023

2022

2021

2020

Data per aktie, SEK*

Antal utestående aktier per 31 december

Genomsnittligt antal aktier, före utspädning

Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning

Resultat per aktie, före utspädning

Resultat per aktie, efter utspädning

Eget kapital per aktie, före utspädning

Eget kapital per aktie, efter utspädning

Operativt kassaﬂöde per aktie, före utspädning

Operativt kassaﬂöde per aktie, efter utspädning

Utdelning per aktie

ANTAL

SEK

45 573 068 39 859 566 39 859 566 36 389 373 23 236 844

40 598 903 39 859 566 37 400 988 26 243 169 23 236 844

41 013 824 40 301 066 37 844 488 26 243 169 23 236 844

-5,43

-5,37

24,17

26,86

3,15

1,73

1,71

0,38

0,37

19,77

19,55

-2,54

-2,51

-

-0,03

15,61

-2,72

0,75

1,83

5,71

2,29

0,75

-

SEK

21,19

20,96

0,22

SEK

3,11

0,22

SEK

0,50

Börskurs per 31 december

SEK

124,8

0,40

65,60

0,76

80,80

0,00

52,40

1,43

Direktavkastning

%

-

Nyckeltal

Bruttomarginal

%

49,0

-11,8

14,9

-14,2

12,5

-17,4

9,3

48,3

14,6

12,2

9,4

47,7

8,1

6,1

4,0

2,6

3,4

2,1

56,5

44,7

4,4

45,7

17,2

18,3

15,8

16,8

14,3

15,4

13,9

30,6

36,4

36,0

Rörelsemarginal (EBITDA)

Justerad rörelsemarginal (EBITDA)

Rörelsemarginal (EBITA)

Justerad rörelsmarginal (EBITA)

Rörelsemarginal (EBIT)

Justerad rörelsemarginal (EBIT)

Vinstmarginal (EBT)

6,9

1,7

4,2

-0,6

1,8

9,4

-18,5

-15,7

-22,6

65,4

7,7

-1,1

0,0

Avkastning på sysselsatt kapital

Avkastning på eget kapital

Soliditet

10,1

8,5

-0,2

70,3

55,4

Övrigt

Antal anställda vid årets slut

Genomsnittligt antal anställda

ANTAL

327

319

309

302

291

233

188

154

119

97

134

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

DEFINITION AV NYCKELTAL

ÅRSREDOVISNING 2024

Definitioner

Antal utestående aktier

Organisk tillväxt

Antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka

innehas av bolaget.

Årlig tillväxt av nettoomsättning exklusive förvärvsrelaterad

nettoomsättning, beräknad som ökning av nettoomsättning

exklusive förvärvsrelaterad nettoomsättning jämfört med

föregående år, uttryckt i procent.

Avkastning på eget kapital

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets ak-

tieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Rörelsekapital

Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel och aktuella

skattefordringar, minskat med räntefria kortfristiga skulder,

exklusive aktuella skatteskulder.

Avkastning på sysselsatt kapital

Andel av resultat efter finansiella intäkter i förhållande till

genomsnittligt sysselsatt kapital.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

EBIT

Rörelseresultat enligt resultaträkningen.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

EBITDA

Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på materiella

och immateriella anläggningstillgångar.

Sysselsatt kapital

Eget kapital ökat med räntebärande nettoskuld.

Jämförelsestörande poster

Resultat per aktie före utspädning

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets

aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående

aktier.

Jämförelsestörande poster är särskilda väsentliga poster som

redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, t.ex.

omstruktureringskostnader, nedskrivningar, avyttringar och

förvärvskostnader.

Resultat per aktie efter utspädning

Nettoskuld

Andel av resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets ak-

tieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier

med tillägg för genomsnittligt antal aktier som tillkommer vid

konvertering av utestående antal konvertibler och optioner.

Långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder reducerat

med finansiella räntebärande tillgångar.

Operativt kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten samt kassaflöde

från investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring-

ar av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

135

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSORDNING

ÅRSREDOVISNING 2024

Bolagsordning

för

MilDef Group AB

org.nr. 556893-5414

§ 1

§ 2

§ 3

Företagsnamn

Bolagets företagsnamn är MilDef Group AB. Bolaget ska vara publikt (publ).

Styrelsens säte

Styrelse ska ha sitt säte i Helsingborg.

Verksamhet

Bolagets verksamhet ska vara att äga och förvalta aktier i dotterbolag med verksamhet inom företrädesvis teknologi samt

tekniksektorerna totalförsvar och säkerhet samt idka därmed förenlig verksamhet. Vidare ska bolaget tillhandahålla kon-

cerngemensamma tjänster såsom tjänster inom management, juridik, HR och finans i syfte att underlätta den operativa

verksamheten för dotterbolagen.

§ 4

§ 5

§ 6

Bolagets aktiekapital

Aktiekapitalet ska utgöra lägst 6 162 500 kronor och högst 24 650 000 kronor.

Antal aktier i bolaget

Antalet aktier ska vara lägst 24 650 000 och högst 98 600 000.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen ska bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter utan suppleanter. Styrelse väljs årligen på årsstämman för

tiden intill dess nästa årsstämma har hållits.

§ 7

Bolagets revisorer

För revision av bolaget ska på bolagsstämma utses lägst ett och högst två registrerade revisionsbolag eller lägst en

och högst två revisorer. Uppdraget som revisor ska gälla till slutet av den årsstämma som hålls under det efterföljande

räkenskapsåret.

§ 8

§ 9

Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till årsstämma eller extra bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bola-

gets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Industri.

Ärenden vid årsstämma

På årsstämma ska följande ärenden förekomma till behandling.

1. Val av ordförande vid stämman.

2. Upprättande och godkännande av röstlängd.

3. Val av en eller två justeringsmän.

4. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.

5. Godkännande av dagordning.

6. Framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse samt koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse.

7. Beslut

a. om fastställelse av resultaträkning och balansräkning samt koncernresultaträkning och koncernbalansräkning.

b. om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen.

c. om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktör.

136

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

BOLAGSORDNING

ÅRSREDOVISNING 2024

8. Bestämmande av antal styrelseledamöter och revisorer.

9. Fastställande av arvode åt styrelsen.

10. Fastställande av arvode åt revisor eller revisorer.

11. Val av styrelse.

12. Val av revisor eller revisorer.

13. Annat ärende, som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.

§ 10 Deltagande vid bolagsstämma

För att få delta på bolagsstämma ska aktieägare anmäla sig till bolaget senast den dag som anges i kallelsen till

stämman, varvid antalet biträden ska uppges. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsom-

marafton, julafton eller nyårsafton och får inte infalla tidigare än den femte vardagen före stämman.

§ 11 Fullmakter

Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som anges i 7 kap 4 § 2 st aktiebolagslagen.

§ 12 Poströstning

Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna ska kunna rösta per post (eller via jämförbart digitalt sys-

tem) före bolagsstämman. Sådan information ska styrelsen lämna i samband med kallelsen till bolagsstämman. Kallels-

en ska då tydligt beskriva förfarandet samt tillvägagångssättet.

§ 13 Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår ska vara kalenderår.

§ 14 Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier ska vara registrerade i ett avstämningsregister enligt lagen (1998:1479) om värdepapperscentraler och

kontoföring av finansiella instrument.

___________________

Denna bolagsordning antogs vid årsstämman den 25 maj 2023

137

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

138

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

139

MILDEF GROUP ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2024

Finansiell kalender:

Delårsrapport Q1 2025

Årsstämma 2025

2025-04-29

2025-05-22

2025-07-18

2025-10-23

2026-02-06

Delårsrapport Q2 2025

Delårsrapport Q3 2025

Bokslutskommuniké 2025

För ytterligare information kontakta:

MilDef Group AB

Daniel Ljunggren, VD och Koncernchef

+46 70 668 00 15

daniel.ljunggren@mildef.com

Viveca Johnsson, CFO

+46 70 462 75 05

viveca.johnsson@mildef.com

Olof Engvall, Head of IR & Communications

+46 735 41 45 73

olof.engvall@mildef.com

MilDef Group AB

Muskötgatan 6

S-254 66 Helsingborg

Sweden

Tel: +46 42 25 00 00

E-post: infomildef@mildef.com

www.mildef.com

Org. nr. 556893-5414