Présentation 
des activités

N° 1 mondial 
de l’ingénierie et 
de la production culturelle

Un carnet de commandes 
à plus de 300 M€ 
à fin 2025

Près de 
400 collaborateurs

147,1 M€ 
de chiffre d’affaires 
en 2025

15,5 M€ 
de ROPA en 2025

Culture & Education

1.1Museum Studio

Museum Studio, n°1 mondial de l’ingénierie et de la production culturelle, offre la plus grande plateforme de services et d’expertises aux musées, aux institutions et aux marques. Animé par des talents internationaux alliant technicité et créativité, Museum Studio imagine et construit des musées sur-mesure ainsi que leurs parcours de visite, des récits immersifs et captivants, afin de faire vivre une expérience unique aux visiteurs.

Créé à partir d’un build-up de plusieurs sociétés, opérant sur l’ensemble de la chaîne de valeur de la création de contenus culturels, Museum Studio est devenu l’acteur de référence de ce marché en plein essor. Le métier dispose ainsi d’expertises reconnues qui s’étendent de la planification et la réalisation de projets culturels et d’expositions permanentes, à l’édition d’ouvrages d’art haut de gamme et la gestion de librairies de musées. Cette chaîne de services constitue l’offre mondiale la plus complète du marché du patrimoine muséal.

L’offre culturelle a changé d’échelle : en 1976, il y avait 22 000 musées dans le monde, aujourd’hui, on en compte plus de 95 000 selon l’Unesco. Cette multiplication par près de 5 en cinquante ans fait que, plus que jamais, les musées contribuent à la cohésion des cultures et aident à relier tous les publics à leur histoire et à leur patrimoine. Plus qu’un simple édifice, un musée est un espace de culture, d’art, d’histoire, de science, qui contribue à façonner les idées et les tendances d’aujourd’hui. Les institutions culturelles, notamment les musées, proposent ainsi des plateformes pédagogiques et d’échange sur les problèmes complexes de notre société. Elles jouent également un rôle primordial dans le soutien à l’économie locale et au rayonnement culturel d’une ville ou d’un pays.

Engagé dans la réalisation de projets emblématiques dans toutes les régions du monde, Museum Studio mobilise ses 400 talents, son réseau d’expertises internes, locales et mondiales, à travers ses sisters companies  basées à Paris, Milan, New York, Washington, Los Angeles, Toronto, Riyad, Abu Dhabi et Mumbai, et agit comme un catalyseur culturel. Le métier a contribué à plus de 3 000 projets livrés dans 30 pays, comme le Grand Egyptian Museum à Gizeh, ou le National Air and Space Museum à Washington.  Chaque projet est une quête unique, visant à constituer un lien substantiel entre connaissance et transmission, pour créer une empreinte culturelle large et fédératrice.

Faire rayonner toutes nos expertises muséales à travers le monde

Museum Studio opère sur un marché en croissance structurelle ; les institutions culturelles ne sont plus de simples dépositaires d’œuvres et d’artefacts, elles se transforment pour être des lieux immersifs, où les scénographies mêlent créativité et nouvelles technologies pour faire vivre aux visiteurs une expérience émotionnelle unique. Grâce à son audace créatrice et innovatrice, Museum Studio embarque tous les acteurs culturels et travaillent en étroite collaboration avec l’ensemble de l’écosystème : conservateurs de musée, architectes, scénographes, ingénieurs et artisans, avec pour ambition de créer des expositions reliant tous les publics à leur histoire, en suscitant l’émotion. Museum Studio orchestre des talents à la croisée du patrimoine, du paysage, de l’artisanat, de l’innovation, du divertissement et de la technologie.

Rapport d’activité 2025 

Le chiffre d’affaires 2025 de Museum Studio s’établit à 147,1 millions d’euros, en croissance organique de +7,8 % à change constant (+5,0 % en données publiées et +3,9 % en données organiques). Cette progression reflète la poursuite du déploiement international des activités et l’exécution du carnet de commandes, qui demeure supérieur à 300 millions d’euros à fin 2025, offrant une forte visibilité pour les années à venir. La croissance du métier doit s’apprécier sur le long terme et tient compte du phasage infra-annuel en fonction du profil des projets.

En 2025, Museum Studio a livré de nombreux projets majeurs :

• aux Etats-Unis, les musées Washington-on-the-Brazos, entièrement repensé pour une expérience immersive, et le Milken Center, avec l’exposition American Dream Expérience ;
• au Moyen-Orient, les ouvertures emblématiques du Grand Musée Égyptien, le plus grand musée pharaonique au monde, pour lequel Lord Cultural Resources a joué un rôle clé, ou encore les ouvertures du Zayed National Museum et du Natural History Museum à Abu Dhabi.

Ces deux derniers projets illustrent la capacité du Groupe à intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur des projets muséaux, depuis le design jusqu’à la gestion des boutiques des musées.

Enfin, Museum Studio a renforcé sa présence en Inde avec l’ouverture d’un bureau à Mumbai et la constitution d’un consortium stratégique avec Ecofirst Services Limited, filiale du groupe Tata(1) spécialisée dans l’ingénierie et la conception durable. Cette alliance a permis de remporter deux projets nationaux emblématiques : le Mahatma Gandhi Sabarmati Ashram Memorial, visant à repenser l’expérience de visite en conciliant préservation du patrimoine, durabilité environnementale et innovation scénographique, et le Prime Ministers’ Museum Pradhanmantri Sangrahalaya, musée retraçant l’histoire politique contemporaine de l’Inde à travers des parcours immersifs et interactifs.

Par ailleurs, Museum Studio a poursuivi ses succès commerciaux à l’international avec le gain de projets prestigieux tels que le Andy Warhol Museum de Pittsburgh (USA) et le Musée Océanographique de Monaco, tandis que l’itinérance de l’exposition immersive Meet Mona Lisa illustre la valorisation de son portefeuille de propriétés intellectuelles culturelles à l’échelle mondiale.

Parallèlement, le Groupe a poursuivi le développement de sa plateforme stratégique, avec l’acquisition d’une participation majoritaire dans Lord Cultural Resources et l’acquisition de l’Institut Beau Cèdre, qui seront complétées par l’acquisition de Chaplin’s World prévue au premier semestre 2026.

En 2025, Museum Studio enregistre un EBITDA de 19,5 millions d’euros et un ROPA de 15,5 millions d’euros, correspondant à un taux de marge opérationnelle de 10,5 %. Pour rappel, le résultat opérationnel 2024 avait bénéficié de ventes et profits exceptionnels au quatrième trimestre.
 

Répartition géographique du chiffre d’affaires en 2025

N°1 mondial 
des textiles techniques 
pour le luxe et la mode 

Près de 
1 200 collaborateurs

183,8 M€ 
de chiffre d’affaires 
en 2025

2 pôles d’activités 
- Activités Mode
- Activités Textiles Techniques (Senfa Cilander)

Mode & Savoir-faire

1.2Chargeurs PCC

A la suite de l’acquisition de Cilander en 2024, Chargeurs PCC a restructuré son organisation en 2025 autour de deux pôles : Mode et Textiles Techniques. Ce nouveau modèle clarifie sa stratégie, optimise ses ressources, stimule l’innovation et consolide son leadership dans les textiles premium, tout en soutenant sa croissance sur des marchés à forte valeur ajoutée. 

Activités Mode

Chargeurs PCC est le leader mondial des tissus d’entoilage pour le secteur du luxe et de la mode. L'entreprise s'appuie sur une expertise technique reconnue, renforcée par son engagement en faveur de l'innovation et sa capacité à répondre précisément aux besoins de sa clientèle internationale. Sa devise, « We’re the brand that’s inside the world’s best brands », illustre sa capacité à accompagner les grandes marques dans leur processus de création.

Avec un portefeuille de près de 6 000 clients et une présence mondiale, Chargeurs PCC est un partenaire de référence pour les acteurs majeurs de la mode et du luxe. Les entoilages hautement techniques développés par la société sont utilisés comme supports thermocollants à l’intérieur de divers types de vêtements (manteaux, vestes, chemises, pantalons, tenues de sport, etc.) pour apporter structure et maintien. La conception de vêtements requiert une maîtrise technologique avancée ; Chargeurs PCC dispose ainsi d'un savoir-faire interne en tricotage et en formulation chimique appliquée aux techniques d'enduction.

L'entreprise investit dans la R&D pour créer des entoilages adaptés à la mode actuelle. Elle a lancé la « Fusion Line » de tissus techniques pour des vêtements souples et la gamme « Sustainable 360™ » dès 2019, conçue à partir de fils recyclés, poursuivant ses efforts dans les produits durables.

L’expansion du sportswear et de l’athleisure, au-delà des secteurs traditionnels de la mode et du luxe, constitue désormais un levier de croissance significatif, ouvrant de nouvelles perspectives axées sur l’innovation. Chargeurs PCC propose à ses clients des entoilages hautement performants dotés de caractéristiques telles que l’action antimicrobienne, la résistance à l’abrasion ou encore la protection contre le feu.

L’innovation s’illustre également à travers le développement d’une gamme de services. La division propose notamment un showroom virtuel intégrant des entoilages numérisés dans la phase numérique du design vestimentaire, ce qui permet d'éviter la production de prototypes physiques. Ce service permet aux marques de gagner un temps considérable lors de la préparation de leurs collections et contribue à réduire l’empreinte carbone de Chargeurs et de ses clients en diminuant les expéditions d’échantillons. Cette initiative s’inscrit dans le modèle « Product as a Service » adopté par la division.

Chargeurs PCC dispose d'un réseau industriel et commercial international qui lui permet d'être au plus près de ses clients. Ses équipes proposent des solutions personnalisées de qualité supérieure et un service réactif dans un marché marqué par la succession rapide des collections. Les marques adoptent désormais un modèle de référencement et sélectionnent les entoilages destinés à leurs opérations mondiales. Il est donc crucial pour Chargeurs d'être présent dans les centres mondiaux du luxe, comme Paris, Milan et New York, où la société possède des showrooms, mais aussi dans les nouveaux pôles de la mode internationale, comme l'Asie. Grâce à son dispositif de fabrication global unique, Chargeurs PCC est en mesure de soutenir l’expansion internationale des marques avec un service optimisé. Sa présence sur l’ensemble de la chaîne de valeur est un gage de fiabilité et conforte son leadership.

Activités Textiles Techniques - Senfa Cilander

L’activité Textiles Techniques de Chargeurs PCC, opérée sous l’entité Senfa Cilander, développe des textiles enduits innovants et durables, conçus pour optimiser les performances, la durabilité et la fonctionnalité dans de nombreux secteurs industriels. Senfa Cilander est née de la fusion de deux entités prestigieuses de l'industrie textile : Senfa, pionnière française du revêtement technique textile, et AG Cilander, expert suisse en finition textile depuis 1677. Cette alliance stratégique combine des siècles d'expertise pour proposer des solutions de revêtement innovantes et de haute qualité à un large éventail de secteurs à l'échelle mondiale.

Grâce à 350 ans de savoir-faire suisse dans le textile et le revêtement solvant, associés à l'expertise française en revêtement à base d'eau, Senfa Cilander conçoit et fabrique des supports flexibles haute performance pour des marchés exigeants. Senfa Cilander propose des traitements textiles haut de gamme pour optimiser la fonctionnalité et l'esthétique des textiles. S'appuyant sur des formulations chimiques internes, son expertise couvre, entre autres, les solutions ignifuges, antibactériennes, réfléchissantes aux infrarouges, acoustiques, occultantes et hydrofuges.

En 2025, l’activité Textiles Techniques a engagé des investissements significatifs pour aligner durablement son offre avec les nouvelles dynamiques du marché. Ces efforts visent à accélérer le développement sur des marchés à fort potentiel, tout en renforçant l’interaction avec les utilisateurs finaux, afin d’adapter plus finement les solutions aux besoins réels des clients.

Ces investissements soutiennent le développement de solutions textiles techniques sur des marchés porteurs, tels que :

• l’architecture et le bâtiment, avec des protections solaires, des solutions acoustiques, des revêtements muraux et de plafond, des façades bioclimatiques et des isolations  ;
• les vêtements techniques de haute performance, répondant aux besoins de sécurité, de confort et de durabilité dans des conditions extrêmes ;
• la défense et la marine, avec des composants textiles garantissant fonctionnalité et longévité dans des contextes opérationnels exigeants ;
• ainsi que des solutions pour d’autres marchés comme la mobilité, l’industrie ou l’agroalimentaire.

Cette stratégie permet à Senfa Cilander de conjuguer performance technique, qualité éprouvée et innovation, tout en renforçant son positionnement sur des marchés à forte valeur ajoutée et en consolidant son développement sur des niches technologiques porteuses.

Rapport d’activité 2025 

Activités Mode

Le chiffre d’affaires 2025 des activités mode de Chargeurs PCC s’établit à 170,4 millions d’euros. Cette performance a été impactée par la volatilité liée aux droits de douane. Après un premier semestre affecté par ces tensions, les activités mode se stabilisent progressivement, soutenues par la recomposition des chaînes de valeur mondiales, qui ouvre de nouvelles opportunités en Asie du Sud-Est et en Amérique centrale, ainsi que par les premiers signes de reprise du luxe européen.

Chargeurs PCC, poursuit sa stratégie d’innovation, de référencement et d’efficacité industrielle avec la modernisation du site de Lainière de Picardie. Cette stratégie a notamment été couronnée par la signature du premier partenariat stratégique avec la marque Uniqlo.

Dans cet environnement volatil, les activités mode de Chargeurs PCC affichent un EBITDA de 16,5 millions d’euros et un ROPA de 11,5 millions d’euros, correspondant à un taux de marge opérationnelle de 6,7 %, affecté par les effets temporaires de la bataille des droits de douane.

Activités Textiles Techniques - Senfa Cilander

Le chiffre d’affaires 2025 des activités textiles techniques de Chargeurs PCC s’établit à 13,4 millions d’euros.

En 2025 et à la suite de l’intégration de Cilander, des investissements opérationnels, industriels et commerciaux structurants ont été menés pour accélérer le développement dans les marchés porteurs de la défense, la marine et l’architecture, et tirer pleinement parti des opportunités de croissance future.

Dans ce contexte, les activités textiles techniques affichent un EBITDA de -3,9 millions d’euros et un ROPA de -5,8 millions d’euros. Ces performances reflètent l’impact transitoire des investissements opérationnels pour un montant d’environ 3 millions d’euros.

Répartition géographique du chiffre d’affaires des Activités mode et textiles techniques en 2025

N°1 mondial  
du négoce de fibres naturelles traçables 

Près de 
50 collaborateurs

71,9 M€ 
de chiffre d’affaires 
en 2025

+28 % des volumes de vente du 
programme NATIVATM 
en 2025

Mode & Savoir-faire

1.3Luxury Fibers

Luxury Fibers est un leader mondial des fibres naturelles traçables et des laines peignées premium destinées à l’industrie de la mode. Fort de plus de 60 ans d’expertise, le pôle d’activité s’appuie sur le modèle de chaîne d’approvisionnement intégrée combinant l’approvisionnement, la transformation et la distribution commerciale, avec une attention particulière portée à la qualité, à la transparence et à la performance environnementale. 

Pionnier de la laine mérinos produite de manière responsable — développée selon une approche de durabilité intégrée dès la conception, incluant traçabilité, indicateurs environnementaux et approvisionnement responsable — Luxury Fibers a développé NATIVA™, un programme scientifique de traçabilité et d’impact reliant directement les exploitations agricoles aux marques, tout en garantissant l’origine des fibres, leur qualité et des pratiques de production responsables. NATIVA™ accompagne les producteurs dans une démarche d’amélioration continue couvrant le bien-être animal, la gestion des terres, la biodiversité, le climat et les indicateurs sociaux, permettant des progrès mesurables au niveau des exploitations et des allégations de durabilité crédibles pour les marques. Initialement conçu pour la laine, NATIVA™ s’est depuis étendu au coton, au cachemire et à l’alpaga, soutenant la transformation du modèle économique de Luxury Fibers vers une approche « Product-as-a-Service » centrée sur les données, la traçabilité et la performance environnementale.

Dans cette continuité, NATIVA™ Regen a été créé en tant que programme régénératif à triple impact, fondé sur des méthodologies scientifiques rigoureuses. Il vise à restaurer les écosystèmes, améliorer les conditions de vie et réduire les impacts climatiques grâce à des mesures de terrain, des pratiques régénératives et des indicateurs clés de performance vérifiés.

Luxury Fibers s’appuie sur son réseau mondial d’approvisionnement pour sélectionner des fibres naturelles premium auprès de producteurs rigoureusement sélectionnés. Pour la laine mérinos, après la tonte, la laine brute est lavée, cardée et peignée dans des installations partenaires situées aux États-Unis, en Uruguay, en Argentine et en Chine afin de produire des rubans de laine destinés aux filateurs du monde entier. Le coton est issu de cultures régénératives en Grèce, le cachemire de collaborations de long terme avec des communautés d’éleveurs nomades en Mongolie, et la fibre d’alpaga de partenariats locaux au Pérou.

Pour l’ensemble des fibres, Luxury Fibers collabore avec des partenaires locaux de transformation afin de garantir une manipulation adaptée, la traçabilité et la fiabilité des approvisionnements, tandis que ses équipes pilotent l’ensemble de la chaîne de valeur — de l’engagement des producteurs jusqu’à la livraison aux marques — assurant une qualité constante et accélérant la transition vers des systèmes de fibres plus régénératifs et transparents.

Un acteur de référence des fibres naturelles responsables

Pionnier dans la structuration de chaînes d’approvisionnement de fibres naturelles responsables et traçables, Chargeurs Luxury Fibers a lancé NATIVA™ en 2017 comme un programme d’impact et de traçabilité fondé sur la science. Conçu comme un cadre d’amélioration continue plutôt qu’un simple dispositif de certification, NATIVA™ fixe des exigences rigoureuses sur l’ensemble de la chaîne de valeur et s’aligne sur des principes internationalement reconnus, notamment le Pacte mondial des Nations Unies. La certification NATIVA™ garantit :

• le respect du bien-être animal ;
• une gestion durable des terres et la protection de l’environnement ;
• le bien-être des agriculteurs, éleveurs et de leurs communautés ;
• une traçabilité complète de la ferme à la marque.

Audité chaque année, NATIVA™ garantit l’origine et la traçabilité des fibres tout au long de la chaîne de transformation grâce à un système propriétaire basé sur la technologie blockchain développé par Luxury Fibers. Cette infrastructure numérique sécurisée fournit aux marques et aux consommateurs finaux des informations vérifiées sur l’origine des fibres, les pratiques de production et les acteurs de la chaîne de valeur, renforçant ainsi la transparence et la responsabilité.

En 2019, Luxury Fibers a lancé NATIVA™ Regen, une initiative d’agriculture et de pâturage régénératifs reposant sur une méthodologie globale et scientifique adaptée aux conditions spécifiques de chaque région. Déployé dans les systèmes de production lainière en Australie, aux États-Unis, en Uruguay, en Afrique du Sud et en Argentine, et étendu au coton régénératif en Grèce ainsi qu’au cachemire en Mongolie, NATIVA™ Regen vise la restauration mesurable des écosystèmes, le renforcement de la biodiversité et la réduction de l’impact climatique grâce à des données collectées sur le terrain et à des pratiques régénératives. Le programme contribue également à renforcer les moyens de subsistance ruraux en accompagnant les producteurs et leurs familles dans leur transition vers des systèmes de production plus résilients.

En 2025, NATIVA™ a poursuivi son expansion mondiale avec 314 exploitations certifiées et 109 exploitations engagées dans NATIVA™ Regen.

Une demande croissante pour des fibres naturelles éco-responsables

Les acteurs de l’industrie de la mode s’éloignent progressivement des modèles d’approvisionnement conventionnels au profit d’alternatives traçables et axées sur l’impact. Cette évolution est portée par le renforcement des exigences réglementaires, les engagements climatiques des marques et la demande croissante de transparence dans les chaînes d’approvisionnement. Dans ce contexte, les fibres NATIVA™ permettent aux marques de sécuriser une origine vérifiée, des indicateurs environnementaux et des pratiques de production responsables au niveau des exploitations.

Luxury Fibers collabore avec un portefeuille diversifié de marques internationales de mode et de sport, parmi lesquelles Kering, LVMH, Stella McCartney, PANGAIA, Decathlon, J.Crew Group, Sézane, ba&sh, Reformation, UNTUCKit et VF Corporation.

En 2025, l’activité a renforcé sa dynamique commerciale grâce à de nouveaux partenariats avec des groupes et marques tels que SMCP, Bestseller, Banana Republic, Versace et Dale of Norway, illustrant l’adoption croissante de solutions de fibres traçables et régénératives.

Au-delà de la mode, les propriétés intrinsèques de la laine — gestion de l’humidité, régulation thermique, durabilité, propriétés hypoallergéniques, biodégradabilité et résistance naturelle au feu — ouvrent des perspectives dans d’autres secteurs tels que les matériaux de construction, les intérieurs automobiles et l’aménagement intérieur, renforçant le rôle stratégique des fibres naturelles sur de multiples marchés finaux.

Rapport d’activité 2025 

Le chiffre d’affaires 2025 de Luxury Fibers s’établit à 71,9 millions d’euros, à -0,9 % en organique par rapport à 2024. L’activité continue d’être soutenue par une très forte demande pour les programmes NATIVA™, qui séduisent toujours plus les marques, mais reste affectée par l’attentisme pour les offres plus traditionnelles.

L’année 2025 a confirmé l’attractivité de NATIVA™, à travers l’extension de ses programmes avec le coton en Inde et la laine d’alpaga. Les volumes de vente NATIVA™ ont progressé de nouveau de +28 %, illustrant l’efficacité de la stratégie de développement.

L’EBITDA et le ROPA restent stable, à respectivement 1,2 et 0,7 millions d’euros, en ligne avec les investissements réalisés pour soutenir le déploiement stratégique du programme NATIVA™.

Répartition géographique du chiffre d’affaires en 2025

3 marques 
à fort potentiel

Près de 
150 collaborateurs

15,9 M€ 
de chiffre d’affaires 
en 2025

Mode & Savoir-faire

1.4Personal Goods

Personal Goods regroupe Cambridge Satchel, Altesse Studio et Swaine. Marques d’accessoires et de maroquinerie, toutes trois sont détentrices d’un savoir-faire artisanal d’exception. Aux côtés d’Altesse Studio et Cambridge Satchel, marques haut de gamme, Swaine se distingue par son positionnement dans le secteur du quiet luxury. 

Créée en 1875 dans l’Oise, Fournival Altesse, qui commercialise la marque Altesse Studio, bénéficie du label « Entreprise du Patrimoine Vivant ». Spécialisée dans la fabrication de brosses à cheveux de qualité, dont une partie entièrement façonnée et montée à la main, respectant une tradition et un savoir-faire ancestral, la marque commercialise ses produits en marque propre ou pour le compte de marques de luxe ou capillaire, et les distribue auprès des grands magasins, dans les réseaux de pharmacies et via le e-commerce. Le fabricant a également développé une ligne de brosses à cheveux ultra-premium qui connaît un grand succès. S’appuyant sur les propriétés naturelles des composants utilisés, notamment les poils de sanglier, les brosses à cheveux participent au soin du cheveu, au-delà du coiffage. En 2025, Altesse Studio a poursuivi avec succès son expansion internationale  et a célébré ses 150 ans d’excellence avec le lancement de la Brosse Collector « 1875 », en hommage à ce jalon historique et le lancement d’une brosse pour le corps. Ses articles de Haircare sont distribués dans quatre pays, dont les Etats-Unis et le Japon. 

Fondée en 2008, Cambridge Satchel est un maroquinier fashion Made in England. La société a bâti son succès sur le modèle Satchel, un cartable inspiré de la tradition des écoles britanniques, auquel s’ajoutent d’autres modèles phares comme le Poppy ou le Sophie. Cambridge Satchel est particulièrement reconnue dans les filières d’excellence de l’éducation britannique et a développé des collections en partenariat avec des institutions britanniques aussi prestigieuses que le Queen Elizabeth Scholarship Trust (QEST), la Royal Opera House et l’Université de Cambridge, valorisant le design, l’artisanat et les valeurs qui font l’ADN de Cambridge Satchel. Plébiscitée par de nombreuses célébrités mondiales, la marque bénéficie d’une forte notoriété en dehors du Royaume-Uni : les États-Unis constituent son deuxième pays en termes de chiffre d’affaires. Ces dernières années, Cambridge Satchel a transformé son identité visuelle et revu son positionnement marketing afin d’accroître sa désirabilité auprès d’une clientèle jeune et internationale. Des marques et institutions de renom ont été séduites par ce repositionnement, choisissant Cambridge Satchel comme partenaire exclusif pour créer des gammes de maroquinerie et d’accessoires. Parmi ces collaborations figurent Hello Kitty, National Gallery à Londres et Universal Studios à l’occasion du lancement mondial des films blockbuster Wicked et Wicked: For Good.

L’année 2025 a marqué une nouvelle accélération avec des collaborations internationales majeures comme Miffy, Harvard University et Columbia University. En 2026 de nouvelles collaborations sont prévues dont celle avec l’emblématique maison de design britannique Morris & Co. En parallèle, Cambridge Satchel a poursuivi son développement retail avec l’ouverture de nouveaux magasins dont son premier a l’international ouvert à Paris en 2025. Le développement produit s’est aussi enrichi avec le lancement de la collection The Soft Edit, une interprétation plus sophistiquée des silhouettes emblématiques, confectionnée dans un cuir d’une qualité supérieure au toucher particulièrement souple. Cette ligne marque une montée en gamme affirmée, alliant savoir-faire, élégance et modernité. Ainsi, Cambridge Satchel poursuit sa croissance en conjuguant héritage britannique, innovation stylistique, collaborations culturelles d’envergure et expansion internationale ambitieuse.

Fondée en Angleterre en 1750, Swaine est la marque de maroquinerie la plus ancienne au monde. La société fabrique et commercialise également des parapluies sous la marque Brigg et des chapeaux sous la marque Herbert Johnson. Réputée pour avoir obtenu des mandats royaux et servi des membres de la famille royale britannique ainsi que des personnalités de renom dans le monde entier, la marque a également bâti sa réputation au sein de l’industrie du cinéma, en confectionnant notamment le chapeau d’Indiana Jones, l’attaché-case de James Bond et les parapluies de Kingsman : The Secret Service.

La stratégie de développement de Swaine s’appuie sur la modernisation de ses collections, le développement d’une gamme féminine, l’internationalisation et le renouvellement de l’expérience client, notamment au sein de son flagship store mondial situé à New Bond Street, au cœur de Londres. La maison Swaine renforce son positionnement dans le secteur de l’ultra-luxe avec une proposition d’offres personnalisées, afin de capter une clientèle exigeante à la recherche de produits uniques et exclusifs. Dans le cadre de son expansion internationale, Swaine a fait son entrée historique chez Harrods et ouvert sa première boutique en Suisse. Elle vise en 2026 l’ouverture d’un magasin à Beverly Hills ainsi qu’une implantation avenue George V à Paris, consolidant ainsi sa présence dans des destinations emblématiques du luxe mondial.

Rapport d’activité 2025

Le chiffre d’affaires 2025 de Personal Goods s’établit à 15,9 millions d’euros, en croissance organique de +17,2 %, portée par la dynamique commerciale remarquable des trois maisons, soutenue par des lancements de produits réussis et une exécution rigoureuse.

L’année 2025 a été majeure pour les trois maisons, qui ont renforcé leur rayonnement international, et confirmé leur créativité et l’excellence de leur savoir-faire consacrées par des distinctions prestigieuses.

La maison Swaine a accéléré son développement international, avec une stratégie d’ouverture de boutiques ciblées et d’événements exclusifs : entrée historique chez Harrods, première boutique en Suisse à l’Hôtel Palace de Montreux, et préparation de deux boutiques aux États-Unis et en France, à Beverly Hills et à Paris. Un programme d’événements sur-mesure à Londres, Monaco et St. Moritz a également renforcé la visibilité et le prestige de la maison. Swaine, qui a célébré ses 275 ans en 2025, a été couronnée par le prestigieux prix Walpole du luxe et de l’excellence artisanale, la plus haute distinction au Royaume-Uni.

La maison Cambridge Satchel a poursuivi son expansion internationale, avec l’ouverture de quatre nouvelles boutiques à Windsor, Édimbourg et Bath au Royaume-Uni et dans le Marais à Paris. Cambridge Satchel a été récompensée pour sa créativité par le Licensing Award 2025 pour la collection Miffy et continue de lancer de nouvelles collaborations emblématiques, renforçant son positionnement sur le marché international.

Enfin, Altesse Studio, qui a célébré ses 150 ans d’excellence avec le lancement de la Brosse Collector « 1875 », en hommage à ce jalon historique, est portée par une très forte dynamique commerciale en France et à l’international. Les efforts ont été portés sur la montée des cadences de production pour répondre à la forte demande.

L’EBITDA et le ROPA s’établissent respectivement à -2,9 et -7,3 millions d’euros, en ligne avec le programme de développement : ouverture des nouvelles boutiques, développement des lignes produits et renforcement des capacités de production.

Répartition géographique du chiffre d’affaires en 2025

N° 1 mondial 
des films 
de process industriels

Près de 
800 collaborateurs

293,7 M€ 
de chiffre d’affaires 
en 2025

17,9 M€ 
de ROPA en 2025

Matériaux Innovants

1.5Novacel 

Novacel est le leader mondial des solutions de surfaces de nombreux matériaux industriels, tels que l’acier inoxydable, l’aluminium, les métaux prélaqués, les plastiques, les stratifiés et le verre. Le métier propose une large gamme de films adhésifs de très haute technicité pour assurer l’intégrité des surfaces fragiles tout au long de leur transformation et assemblage, et ainsi rendre possible et optimiser la mécanisation de ces procédés, comme le pliage, l’emboutissage, la découpe ou le profilage. Novacel fournit également des rubans adhésifs et papiers de spécialité, et fabrique des machines sur mesure pour le revêtement, le pelliculage et l’encollage.

N°1 mondial, Novacel propose l’offre de solutions de surfaces la plus complète du marché. Le métier développe depuis plus de 50 ans des solutions technologiques de pointe qui préservent et valorisent les matériaux de ses clients opérant dans différents secteurs, tels que le bâtiment (construction et rénovation), l’ameublement, l’électroménager, les machines-outils, diverses industries, la mobilité ou encore la signalétique. Novacel se distingue également par un accompagnement complet, adapté à chaque client, de la phase de sélection de la solution technique à sa mise en œuvre dans sa chaîne de valeur, et dans son rôle de précurseur pour ajuster continûment son offre.

L’expertise unique de Novacel réside dans sa capacité à combiner un support, généralement un film plastique, et une technologie adhésive. Novacel conçoit et est propriétaire de la recette complète. La qualité d’assemblage de ces deux composants est déterminante pour la performance du film de process. Selon un processus d’enduction, au cœur du savoir-faire du métier, l’adhésif est déposé en couche fine et régulière sur le film, lui conférant les propriétés exigées (épaisseur, degré d’adhésivité, d’élasticité ou de transparence) pour maintenir intactes les surfaces des matériaux.

Le film de process est primordial à certaines étapes du processus de fabrication industrielle, comme la lubrification, la découpe laser ou la finition du matériau. Après son décollement, le film révèle la parfaite intégrité du matériau protégé, contribuant ainsi à la forte réduction du taux de déchet lié aux processus industriels des clients. Protéger les matériaux destinés à une machine, un équipement électroménager, ou une fenêtre, avec quelques microns de film recyclable, réduit notamment de manière drastique le risque d’éraflures ou d’autres dommages.

La puissante capacité d’innovation de Novacel a été illustrée à plusieurs reprises en 2025. La technologie Vegetal+ de la gamme OXYGEN amène une réduction de 80 % des émissions de GES par rapport à une solution traditionnelle. Versatis révolutionne le marché des métaux prélaqués grâce à une polyvalence inédite apportée par une nouvelle technologie adhésive et confirme la pertinence du modèle combinant film adhésif et machine pour son application. Watersoluble est le premier film process hydrosoluble compatible avec un large spectre de matériaux.

Rapport d’activité 2025 

Le chiffre d’affaires 2025 de Novacel s’établit à 293,7 millions d’euros, stable (+0,1 % en organique) par rapport à 2024. Novacel a enregistré une progression organique de son chiffre d’affaires de +5,1 % au second semestre, soulignant l’accélération des prises de commandes observée depuis juin 2025, et ce malgré un contexte volatil marqué par des fluctuations de change et les tensions liées aux droits de douane.

En 2025, Compagnie Chargeurs Invest a pris la décision stratégique d’adosser Novacel au fonds américain KPS Capital Partners, tout en conservant une participation de 25 %. Cette opération, avec un acteur disposant d’une expertise industrielle reconnue et de capacités financières significatives, va permettre à Novacel de renforcer sa position de numéro un mondial et de saisir les opportunités de croissance dans un marché porteur en consolidation. La cession est attendue au cours du second trimestre 2026.

Novacel a poursuivi, en 2025, son expansion internationale avec le lancement de la marque « Main Tape » pour proposer des solutions plus accessibles et conquérir de nouveaux marchés en Chine, au Moyen-Orient et en Amérique du Sud, ainsi que la prochaine ouverture d’un centre de distribution en Inde pour renforcer sa proximité clients et son leadership en Asie. Novacel a par ailleurs réorganisé et simplifié ses sites industriels aux États-Unis pour renforcer son profil de croissance et de rentabilité.

Ces initiatives se reflètent dans la solide performance de Novacel : l’EBITDA atteint 27,7 millions d’euros, en hausse de +2,2 % par rapport à 2024, et le ROPA s’élève à 17,9 millions d’euros, en progression de +2,9 %. Le taux de marge d’EBITDA s’établit à 9,4 %, en amélioration de 30 points de base par rapport à 2024, porté par l’efficacité commerciale, la productivité accrue et des hausses de prix, malgré le contexte de bataille des droits de douane.

Répartition géographique du chiffre d’affaires en 2025

1.6Analyse des résultats 2025

1.6.1Examen du résultat de l’exercice 2025

Comptes 2025 (données présentées avant reclassement de Novacel comme activité non poursuivie)

A la suite de l’entrée en discussion exclusive avec le fonds KPS Capital Partners pour la cession de Novacel en novembre 2025 puis la signature le 26 janvier 2026 d’une promesse d’achat irrévocable, Compagnie Chargeurs Invest applique la norme IFRS 5 aux exercices 2025 et 2024. La réalisation effective de cette cession est attendue au deuxième trimestre 2026.

Le résultat de l’exercice 2025 de Novacel est ainsi présenté sur la ligne « Résultat net des activités non poursuivies » du compte de résultat consolidé. Les données de l’exercice 2024 ont également été retraitées selon les mêmes principes.

Afin de faciliter la lecture et la comparabilité des performances, les données ci-dessous sont présentées avant reclassement de Novacel en activité non poursuivie. Le compte de résultat consolidé de l’exercice 2025 intégrant ce reclassement figure au Chapitre 5.

Par ailleurs, il est précisé que les comptes consolidés de l’exercice 2025 n’intègrent pas le produit de cession de Novacel, qui apparaîtra dans les comptes 2026.

L’exercice 2025 intègre la finalisation du cycle d’investissements dans les nouveaux métiers, que le Groupe a fait le choix d’intensifier compte tenu de la visibilité offerte par la cession de Novacel. Ces investissements ont permis de préparer la croissance future des métiers, de recentrer le portefeuille et d’armer les plateformes pour accélérer leur développement. Les résultats de l’exercice 2025 reflètent ce choix stratégique dont les premiers bénéfices sont attendus dès 2026.

Par ailleurs, l’année 2025 a été marquée par un environnement volatil, notamment lié à la bataille des droits de douane, qui a exercé une pression conjoncturelle sur les activités Mode de Chargeurs.

Le chiffre d’affaires 2025 s’établit à 713,4 millions d’euros, stable à change constant par rapport à 2024 (-2,2 % en données publiées), malgré l’attentisme temporaire des clients de Chargeurs PCC lié aux incertitudes sur les droits de douane. Il enregistre un léger recul organique de -1,4 %. Cette performance solide est soutenue par les dynamiques positives de Personal Goods, Museum Studio et Novacel, ce dernier affichant notamment une croissance organique de +5,1 % au second semestre 2025 par rapport à la même période en 2024. Par zones géographiques, la dynamique reste favorable dans les Amériques, avec une croissance organique de +5,5 %. L’Europe est en recul de -3,2 %, et l’Asie est affectée par l’attentisme temporaire des clients de Chargeurs PCC face aux incertitudes sur les droits de douane américains, avec un recul organique de -9,0 %.

L’EBITDA s’élève à 52,3 millions d’euros, reflétant :

• la bonne dynamique de Novacel et Museum Studio,
• la baisse conjoncturelle temporaire des ventes de Chargeurs PCC liée à l’attentisme des clients, avec un impact estimé à 6 M€,
• les investissements opérationnels intensifs réalisés chez Senfa-Cilander et Personal Goods, ainsi que les frais centraux pour soutenir l’évolution du portefeuille d’actifs pour un montant total d’environ 5 M€.

Le résultat opérationnel des activités ressort à 25,0 millions d’euros.

Le résultat net part du Groupe est peu représentatif compte tenu du choix d’achever par anticipation le cycle de transformation du Groupe. Il intègre les investissements opérationnels structurants dans les nouveaux métiers, ainsi que des coûts de réorganisation industrielle, en particulier aux États-Unis chez Novacel. Il reflète également l’impact de l’attentisme temporaire des clients de Chargeurs PCC, ainsi que le niveau de charges financières pré-cession de Novacel.

Les investissements structurants réalisés en 2025 visent à libérer pleinement le potentiel de développement des métiers à partir de 2026.

Chiffre d’affaires par MÉTIER

Performance annuelle 2025

En 2025, Compagnie Chargeurs Invest a réalisé un chiffre d’affaires de 713,4 millions d’euros, stable à taux de change constant par rapport à l’exercice précédent. En données publiées, l’activité enregistre un recul de 2,2 %, tandis que la variation organique s’établit à -1,4 %. 

Cette évolution reflète principalement un attentisme temporaire des clients de Chargeurs PCC dans un contexte d’incertitudes liées aux droits de douane. La solidité de la performance repose sur les dynamiques favorables des segments Personal Goods, Museum Studio et Novacel, ce dernier affichant une progression organique de 5,1 % au second semestre 2025 par rapport à la même période de 2024. 

1.6.2Structure financière

La marge brute d’autofinancement 2025 reflète la bonne dynamique de Novacel et Museum Studio, la baisse conjoncturelle des ventes de Chargeurs PCC, et les investissements opérationnels structurants réalisés au cours de l’année.

La gestion rigoureuse du besoin en fonds de roulement a cependant permis de préserver la trésorerie générée par les métiers, avec des flux de trésorerie opérationnels des métiers s’élevant à 43,7 millions d’euros et de 21,6 millions d’euros au total du Groupe.

Les dépenses d’investissements (Capex) se sont élevées à 29,6 millions d’euros. Elles incluent l’acquisition de l’Institut Beau Cèdre et les investissements industriels structurants pour soutenir la croissance future, notamment chez Novacel aux États-Unis et en France.

Enfin, l’évolution des changes, et en particulier la parité euro/dollar, a eu un effet négatif de 10,9 millions d’euros sur la trésorerie.

Au 31 décembre 2025, la dette nette du Groupe s’établit à 277,5 millions d’euros, avec un ratio de levier (dette nette/EBITDA) de 5,3x et un ratio de gearing (dette nette/capitaux propres) de 1,1x. Les capitaux propres s’élèvent à 245,2 millions d’euros, impactés pour près de 43 millions d’euros par l’évolution des parités de change. 

1.6.3Investissements 2025 – 2024

Le Groupe réalise des investissements au service de sa croissance.

Les tableaux ci-dessous présentent les investissements réalisés durant les exercices 2024 à 2025 :

1.6.4Actif net réévalué

L’actif net réévalué (ANR) s’élève à 585 millions d’euros au 31 décembre 2025, soit 24,2 € par action, contre 583 millions d’euros et 24,2 € par action au 30 juin 2025. Dans un environnement économique volatil, cette stabilité témoigne de la capacité des actifs du Groupe à préserver leur valeur.

Le produit net attendu de la cession de Novacel, qui confirme la contribution du métier à l’ANR du Groupe, témoigne ainsi de la capacité de Compagnie Chargeurs Invest à créer et matérialiser la valeur de ses actifs.

L’évolution de l’ANR au 31 décembre 2025 comparé au 30 juin 2025 intègre :

• un impact positif lié à la création de valeur des métiers de +4,4 € par action ;
• un impact négatif lié à l’évolution des multiples de marché de -3,6 € par action ;
• un impact négatif d’effet de change de -0,4 € par action ;
• un impact négatif lié à la situation financière nette et à l’évolution du nombre d’actions en circulation de -0,4 € par action. 

1.6.5Perspectives

Avec des actifs transformés, un bilan renforcé et une flexibilité financière importante post cession de Novacel, Compagnie Chargeurs Invest est pleinement positionné pour tirer parti du potentiel de son portefeuille d’actifs et accélérer la création de valeur, avec l’ambition d’atteindre un actif net réévalué supérieur à 1 milliard d’euros à horizon 2030. 

Le Groupe s’est également fixé des objectifs spécifiques en termes de durabilité pour la période 2025-2030. Les objectifs définis en lien avec cette stratégie sont présentés dans le chapitre 2 « Rapport de durabilité », section 2.1.3 / Priorités du groupe du présent Document d’Enregistrement Universel.

1.7Un portefeuille d’actifs et de marques à très forts héritages, offrant un potentiel stratégique élevé et de fortes barrières à l’entrée

Le tableau ci-dessous reprend de manière synthétique, pour chacun des actifs, leurs atouts et les résultats de la culture d’excellence déployée par le Groupe.

Rapport de durabilité

2.1Stratégie de durabilité

Compagnie Chargeurs Invest (CCI) est une entreprise française industrielle et financière, qui intervient d’une part comme opérateur et développeur de champions mondiaux dans l’industrie et les services, et d’autre part comme investisseur avec une gestion active d’un portefeuille de métiers à forte valeur ajoutée. La durabilité pour le Groupe se traduit par l’intégration des enjeux associés, qu’ils soient financiers ou extra-financiers, dans ses décisions stratégiques. 

Le Comité « Stratégie Durable » du conseil d’administration a élaboré un plan stratégique à horizon 2030, destiné à bâtir le Groupe de demain. Le modèle économique se veut dynamique, ancré dans l’industrie et les services, international, et responsable sur le plan environnemental, social et de la gouvernance.

Une année 2025 marquée par une bonne appropriation des priorités par les équipes :

• Alignement autour la nouvelle stratégie de durabilité du Groupe 2025-2030 avec, en point d’orgue, l’organisation d’un séminaire RSE(1) destiné aux équipes opérationnelles, actrices de la transformation durable de CCI, issues des départements de la Finance, de la Performance industrielle, des Ressources humaines, des Achats ou encore du Marketing ;
• Structuration de l’action climatique au sein des métiers à partir de leur contexte et priorités, tout en contribuant à l’ambition du Groupe. Les Directions Générales présentent désormais, en réunion de direction mensuelle ou trimestrielle, leurs avancées et plan d’actions en matière de durabilité ;
• Amélioration notable sur certains indicateurs-clés de performance que ce soit sur le plan environnemental (notamment les émissions de gaz à effet de serre) mais aussi social et lié à l’éthique des affaires (voir section 2.1.3.3.) ;
• Virage digital pris pour le reporting extra-financier, au même titre que pour le reporting financier il y a quelques années, afin de rendre plus robuste le processus de collecte et le suivi des mesures de performance par les métiers sur le terrain et par CCI pour la consolidation. L’accent a été mis, à la faveur de la migration vers ce nouvel outil, sur la fiabilité des données et la responsabilisation des contributeurs pour assurer leur traçabilité ;
• Mise à jour et renforcement de l’analyse de double matérialité, qui est désormais consolidée avec l’analyse des risques financiers de CCI afin de fournir une vision et une hiérarchisation commune des enjeux du Groupe, qu’ils soient financiers ou extra-financiers, réels ou potentiels, à court, moyen ou long terme. Cette présentation innovante a renforcé l’appropriation des enjeux de durabilité par les organes de gouvernance.

2.1.1Base d’établissement de ce rapport

Le présent état de durabilité est établi en application de la directive européenne 2022/2464/UE du 14 décembre 2022, dite "CSRD" (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) , transposée en droit français le 6 décembre 2023, et applicable à Compagnie Chargeurs Invest.

Le périmètre de ce rapport correspond à celui des états financiers consolidés du Groupe, soit la maison-mère et ses filiales opérationnelles françaises et internationales contrôlées majoritairement à la fin de 2025. Les filiales de CCI ne sont pas soumises à l’obligation de publier leur propre état de durabilité ; elles contribuent néanmoins aux informations de durabilité présentées dans ce rapport.

Les dispositifs de reporting couvrent :

L’état de durabilité de Compagnie Chargeurs Invest couvre les activités d’investissement, de design, de production-fabrication, d’opérateur et de gestion de projet du Groupe. 

Les informations de durabilité incluent la chaîne de valeur amont (dont les fournisseurs de rang 1 et 2) et aval (dont les clients et les communautés affectées) quand les enjeux ont été identifiés comme matériels lors de l’analyse de double matérialité sur les impacts, risques et opportunités.

Les indicateurs couvrent la période du 1er janvier 2025 au 31 décembre 2025, sauf mention contraire. Ils sont publiés conformément aux normes européennes d’information en matière de durabilité (European Sustainability Reporting Standards, ESRS).

La note méthodologique présentée du sous-chapitre 2.6 / Note méthodologique précise la façon dont les données en matière de durabilité reportées ont été collectées et calculées, notamment le périmètre, les méthodes de calcul et le niveau d’incertitude. Pour certains indicateurs nouvellement publiés, la donnée 2024 a également été intégrée lorsque cela était possible, afin d’améliorer la comparabilité des informations dans le temps.

2.1.2Gouvernance des enjeux de durabilité

Afin de garantir la mise en œuvre de la stratégie RSE au sein du Groupe, une gouvernance solide et structurée a été mise en place. Chacun des acteurs de la chaîne a un rôle clair et précis, depuis le Conseil d’Administration jusqu’aux équipes des métiers sur le terrain. 

2.1.2.1 Acteurs de la Gouvernance RSE (Gov-1 et Gov-2)

Le conseil d’administration et les comités spécialisés

Au 31 décembre 2025, le Conseil d’Administration est composé de 7 membres, dont un membre exécutif (soit 14% des membres) en la personne de Monsieur Michaël Fribourg, Président-Directeur Général. Le comité comprend quatre administratrices (soit 57% des membres), dont une administratrice indépendante (soit 14% des membres). Monsieur Emmanuel Coquoin est l’administrateur désigné en qualité de référent sur le changement climatique. Et à ce jour, les salariés et autres travailleurs ne sont pas représentés au sein des organes d'administration, de direction et de surveillance.

La composition du conseil d’administration couvre les secteurs de la finance, de l’industrie et de la culture, garantissant ainsi une expertise en matière de conformité, d’éthique des affaires et de prise en compte des enjeux de durabilité dans les activités de Compagnie Chargeurs Invest. Les compétences relatives aux enjeux de durabilité s’appliquent à l’ensemble des impacts, risques de durabilité matériels identifiés dans l’analyse de double matérialité (cf. Chapitre 4 du présent document d’enregistrement universel - DEU).

Le Conseil d’Administration(2) définit les orientations stratégiques RSE pluriannuelles avec l’appui de la Direction Générale et la Direction RSE du Groupe qui en assurent l’exécution. Il examine annuellement les résultats obtenus et évalue l’opportunité, le cas échéant, d’adapter le plan d’actions au vu notamment de la stratégie de l’entreprise, des attentes de parties prenantes et de la capacité économique de l’entreprise à le mettre en œuvre.

Le Conseil d’Administration s’appuie sur les trois comités spécialisés suivants :

Comité Stratégie Durable 

Le Comité Stratégie Durable constitue une chambre de réflexion préliminaire aux travaux du Conseil d’Administration. Il l’accompagne sur les grandes orientations stratégiques et s’assure de l’intégration des nouveaux enjeux et de l’atteinte des objectifs fixés par le Groupe. 

Comité d’Audit

Le Comité d’Audit revoit le processus de cartographie des risques, des impacts et des opportunités du Groupe, ainsi que la stratégie de gestion des enjeux évalués comme les plus matériels, tels qu’ils sont définis et mis en œuvre par le Groupe.

Comité d’Éthique

Le Comité d’Éthique a un rôle clé dans la conduite des affaires, leur conformité juridique ainsi que leur dimension stratégique nécessaire dans un monde en constante mutation dans lequel certaines valeurs et principes sont indispensables pour éclairer le sens de l’action au-delà des contingences matérielles.

La Direction Générale du Groupe

La Direction Générale présente au Conseil d’Administration les politiques élaborées en matière de RSE, les modalités de mise en œuvre et les horizons de temps dans lesquels les actions prévues seront menées. Elle informe annuellement le Conseil des résultats obtenus. 

Au sein de la Direction Générale, le Comité Exécutif joue un rôle clé, notamment par l’action de la Directrice Générale Adjointe et Secrétaire Générale, qui supervise la transformation durable du Groupe et la mise en œuvre de la stratégie RSE dans les différents métiers.

Les Directions générales et opérationnelles des métiers

La gestion de la durabilité est décentralisée au niveau de chaque Direction générale des métiers, qui établit avec ses Directions opérationnelles ses propres objectifs RSE en cohérence avec la stratégie et les objectifs établis par le Groupe. Les Dirigeants des métiers de Compagnie Chargeurs Invest sont directement associés aux engagements RSE, ils veillent à leur mise en œuvre et assurent la diffusion d’une culture de leadership en RSE. Ils rendent compte périodiquement de l’avancement des objectifs RSE à la Direction Générale.

La Direction RSE du Groupe

La Direction RSE structure et coordonne la stratégie RSE du Groupe et des métiers. À ce titre, elle définit les orientations, objectifs et les politiques associés, et en assure le pilotage. Elle supervise la consolidation du reporting extra-financier et représente le Groupe auprès des agences de notation, banques et autres parties prenantes externes. 

En lien étroit avec la Direction Financière, la Direction RSE entretient des échanges réguliers avec les établissements financiers afin d’expliquer les enjeux et la trajectoire du Groupe en matière de durabilité. Elle contribue également à la communication de la stratégie lors des présentations publiques et accompagne, le cas échéant, les responsables opérationnels dans leurs échanges avec les clients, afin de favoriser l’appropriation progressive des orientations définies par la gouvernance du Groupe. 

La Direction RSE reporte à la Direction Générale et collabore avec l’ensemble des parties prenantes internes et des contributeurs concernés.

Comités de Pilotage : transversal et thématiques

La Direction RSE s’appuie sur un Comité de Pilotage RSE bicéphale : le premier comité réunit tous les mois les Directeurs RSE et des Ressources Humaines des métiers avec ponctuellement les sponsors des groupes de travail thématiques, et le second se réunit tous les trois mois sur les deux thématiques prioritaires du Groupe : le Climat et les Achats responsables. 

Réseau de correspondants RSE

Une équipe mondiale a été mise en place, composée de référents RSE désignés et pilotés par chacun des métiers. Cette équipe est en charge du déploiement de la feuille de route RSE sur le terrain, dans les sites de production, de distribution et dans les entités commerciales. Elle est aussi en charge du reporting des données de performance en matière de durabilité, qui sont saisies sur la plateforme digitale sélectionnée par le Groupe.

2.1.2.2Intégration des performances dans les mécanismes d’incitation (Gov-3)

Depuis 2019, des critères RSE sont intégrés dans le système de rémunération des dirigeants et managers. Ils concernent 100 % des managers de Compagnie Chargeurs Invest, soit environ 261 personnes en 2025.

Les mécanismes d’incitation sont les suivants :

• Une part de 10 % du bonus annuel des directeurs de filiales et des managers est indexée sur la performance de leurs équipes en lien avec le déploiement de la feuille de route RSE, et l’atteinte de deux objectifs en 2025 : le Taux de Fréquence des accidents du travail et le pourcentage de réduction des gaz à effet de serre sur la base de l’année de référence 2022 ;
• La rémunération variable annuelle du Président-Directeur Général de la Société est constituée à 70 % de critères financiers et à 30 % de critères non-financiers. Les politiques de rémunération du Président-Directeur Général, et celle des Administrateurs, sont détaillées dans le sous-chapitre 4.4 / Rémunération des mandataires sociaux du présent DEU. 

2.1.2.3Diligence raisonnable du Groupe (Gov-4)

Eléments essentiels de la diligence raisonnable

Au titre de la loi Sapin II, et en prévision de la transposition en droit français de la nouvelle Directive européenne sur le devoir de vigilance (CS3D - Corporate Sustainability Due Diligence Directive), adoptée en mai 2024, le Groupe a poursuivi son travail d’intégration des éléments essentiels de la diligence raisonnable, afin d’identifier, prévenir et atténuer les impacts négatifs, réels ou potentiels, sur les personnes et l’environnement découlant de ses activités propres et de celles de ses partenaires commerciaux, en amont et en aval de sa chaîne de valeur.

Avant toute opération externe 

Le Groupe réalise ou contribue à une due-diligence des pratiques en matière de durabilité afin de s’assurer que l’activité de l’entreprise ne porte pas atteinte aux objectifs environnementaux, sociaux et éthiques de CCI, et que ses pratiques sont alignées sur la stratégie RSE du Groupe ;

En 2026, Compagnie Chargeurs Invest prévoit d’enrichir cette évaluation en établissant une procédure d’investissement responsable qui permettra notamment de structurer la phase d’identification des risques et opportunités les plus importants, à commencer par l’impact sur le plan de transition climatique du Groupe. D’autres critères pourraient être pertinemment ajoutés tels que l’exposition au risque climatique, au risque lié à l’approvisionnement en eau ou encore la performance industrielle (ex : santé sécurité, consommation énergétique). 

Pendant la phase de détention 

Compagnie Chargeurs Invest veille à ce que le management de ses filiales mette en place les mesures adéquates pour prévenir et atténuer les risques extra-financiers et saisir les opportunités de création de valeur durable sur le long terme, notamment avec les nouvelles gammes de produits et services mis sur le marché. Pour ce faire, les standards de management du type des normes ISO sont promus autant que possible, que ce soit dans les filiales et sites gérés en propre par le Groupe, ou bien chez les partenaires et fournisseurs.

Une performance reconnue par des organisations externes

La démarche RSE de progrès continu de Compagnie Chargeurs Invest est reflétée dans les évaluations réalisées par des agences de notation indépendantes et reconnues, qui analysent les performances du Groupe en matière environnementale, sociale et liée à la gouvernance.

• Depuis 2021, le Groupe répond au questionnaire Ethifinance, qui est un acteur européen majeur de la finance durable. En 2025, EthiFinance a attribué au Groupe une note de 77 sur 100 qui porte sur les données de durabilité de 2024. Ceci représente une forte hausse par rapport à l’an passé (63 sur 100)
• Depuis 2024, CCI a décidé de répondre au questionnaire du CDP (Carbon Disclosure Project). En 2025, la note de « C » a été reconduite pour les thématiques « Changement climatique » et « Gestion de l’eau ». En revanche, le Groupe obtient la note A- pour son travail en faveur de l’engagement des fournisseurs en faveur du climat. 
• Enfin, le Groupe est noté de façon spontanée par ISS-Corporate qui est une agence de notation dans le domaine de l’investissement responsable. En 2025, ISS a revu à la hausse la performance du Groupe qui est passée de D+ à C-, avec une reconnaissance particulière du travail de gestion des aspects environnementaux et sociaux.

2.1.2.4Articulation avec le dispositif global de contrôle interne (Gov-5)

Compagnie Chargeurs Invest a mis à jour en 2025 son analyse de double matérialité sur la base d’une méthode pleinement intégrée entre la direction du Pilotage et celle de la Durabilité, et qui est décrite dans la section 2.1.4. 

Cette approche a été proactivement développée pour orienter efficacement l’action des équipes, sur la base d’une lecture commune des enjeux les plus matériels pour le Groupe. Elle a été communiquée aux équipes et appliquée cette année pour analyser et évaluer les enjeux selon leur degré d’importance pour la performance du Groupe et pour les parties prenantes. La méthodologie est décrite à la Section 2.1.4. Le Comité d’Audit, pour le compte du Conseil d’Administration, a revu le résultat de ce travail et émis des recommandations pour en faire une approche encore plus alignée avec le contexte du Groupe et ses enjeux opérationnels.

Pour garantir l’exhaustivité et l’intégrité des données quantitatives et qualitatives spécifiques du rapport de durabilité, le Groupe a mis en place plusieurs niveaux de contrôle :

• Une plateforme digitale de reporting qui prend en compte les exigences réglementaires de la CSRD. Cette plateforme détaille les points de données réglementaires ;
• Une structure de validation de la donnée qui suit une procédure interne du Groupe ;
• Des contrôles et des vérifications par les Commissaires aux comptes (La conclusion de ces travaux est disponible en sous-chapitre 2.8 / Rapport de certification des données en matière de durabilité).

À partir de 2026, un contrôle spécifique sur les enjeux de durabilité sera intégré dans le référentiel de contrôle interne du Groupe, afin que les métiers s'assurent de l'exhaustivité et de l'intégrité des données remontées par leurs filiales opérationnelles, notamment quand ces filiales ont récemment intégré le Groupe.

2.1.3Priorités du groupe

2.1.3.1Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur (SBM-1)

Groupe international historique, héritier d’une double culture à la fois industrielle et financière, le Groupe joue un rôle d’opérateur et d’investisseur, en contribuant activement au développement de ses métiers et à la création de valeur durable.

Après 10 ans de profonde transformation des métiers et le succès de l'OPA menée par le Groupe Familial Fribourg et ses partenaires en 2024, Compagnie Chargeurs Invest a entamé en 2025 une nouvelle trajectoire stratégique qui acte un recentrage de son modèle d’affaires autour de trois secteurs d’activités prioritaires et compétitifs : 

• Culture & Éducation – incluant Museum Studio ;
• Mode & Savoir-faire – incluant Chargeurs PCC, Senfa Cilander, Luxury Fibers et Personal Goods ;
• Matériaux Innovants – incluant Novacel.

Le modèle d’affaires du Groupe est présenté dans l’Introduction du présent document d’enregistrement universel.

Chaîne de valeur et les liens avec les enjeux de durabilité matériels

Chiffres clés liés à la stratégie, au modèle d’affaires et la chaîne de valeur

Ambitions du Groupe à horizon 2030 et niveau d’avancement des indicateurs-clés

L’intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur du modèle d’affaires de Compagnie Chargeurs Invest est un impératif pour assurer la performance et la résilience à long terme du Groupe. La RSE est un des facteurs-clés de décision qui permet de réduire les impacts, d'anticiper les risques autant que possible, et de saisir les opportunités de marché. La durabilité fait partie intégrante de la création de valeur des métiers du Groupe. 

Pour la nouvelle période 2025 - 2030, la stratégie de durabilité est établie en cohérence avec les enjeux de durabilité les plus matériels du Groupe incluant Novacel. 

Les cinq enjeux les plus significatifs du point de vue de l’impact, du risque et de l’opportunité sont les suivants : 

Les stratégies, programmes et politiques mis en place par le Groupe et ses métiers permettent d’identifier, de surveiller, de prévenir, d’atténuer et de remédier aux impacts et risques matériels du Groupe, et aussi d’anticiper, de promouvoir et de développer des opportunités. 

En adhérant au Pacte mondial des Nations Unies en 2017, le Groupe s’est engagé à appliquer, à promouvoir et à soutenir les dix principes fondamentaux relatifs aux droits humains, aux normes internationales du travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption.

Ci-dessous les Politiques-clés internes du Groupe :

Afin de suivre le bon déploiement de ces politiques, la Compagnie Chargeurs Invest s’est fixé des objectifs(3) et a mis en place des indicateurs de suivi. Ceux‑ci sont présentés dans les sections dédiées du présent rapport. Elles sont déclinées (ou ont vocation à l’être) dans tous les métiers selon un modus operandi qui dépend de leur contexte et spécificités. 

ENGAGEMENTS		PRIORITÉS	INDICATEUR-CLE DE PERFORMANCE Périmètre Groupe (sauf mention explicite)	CIBLES 2030	2024	2025
Préserver l’environnement naturel		Agir face au changement climatique	Emissions de CO2eq des scopes 1 & 2, versus 2022	- 42 %	41 029	41 219
			Emissions de CO2eq des scopes 3 versus 2022	- 25 %	440 353	399 523
		Réduire les risques pour la biodiversité	Quantité d’eau prélevée, versus 2022	- 30 %	370 557	375 380
			Quantité de substances préoccupantes et très préoccupantes achetées pour la production en kg (périmètre restreint)	TBD	NA	330 846
Développer le capital humain		Protéger la santé et la sécurité de tous	Taux de fréquence des accidents du travail	0	5,21	9,59
			Taux de couverture sociale des collaborateurs (1)	80 %	NA	98 %
		Favoriser l’inclusion	Ratio de femmes parmi le top 50 des cadres dirigeants	40 %	24%	28 %
			Ratio d’heures de formation par collaborateur (moyenne)	22	15	14
			Taux moyen d’engagement des collaborateurs (2)	80 %	NA	71,2 %
Promouvoir l’éthique des affaires		Agir en partenaire responsable avec les parties prenantes	Part du Chiffre d’Affaires réalisée avec des solutions plus durables pour les clients (3)	TBD	31,4%	28 %
			Part des fournisseurs stratégiques engagés pour le climat (4) versus 2024 (périmètre restreint)	30 %	4 %	14 %
			Ratio des fournisseurs stratégiques audités ou évalués (périmètre restreint) (5)	80 %	66 %	76 %
			Part des sites de production >50 salariés certifiés selon au moins 3 normes Qualité Sécurité, Environnement	70 %	44 %	33 %
Exclusion faite des USA comme la protection sociale est proposée à 100 % à nos salariés, qui sont libres de refuser s’ils ont une couverture personnelle. Cet indicateur intègre les départs à la retraite, congés parentaux et les pertes de revenus dus à un accident du travail. La donnée 2025 est issue d’une déclaration des salariés, avec un périmètre restreint (hors Museum Studio). Le taux d'engagement des collaborateurs se définit par le niveau de confiance/engagement des équipes selon deux enquêtes Great Place to Word /Trust index rapporté au poids des effectifs des divisions. Les solutions plus durables sont celles qui présentent une valeur ajoutée mesurable par rapport aux pratiques du marché sur un périmètre pertinent compte tenu de l’impact de la solution. Le périmètre de l’allégation doit être clairement délimité, étayé de preuves et si possible vérifié par un tiers indépendant. (Voir 2.2.5 / Ressources et économie circulaire) Les fournisseurs stratégiques et critiques sont réputés engagés sur le plan climatique lorsqu’ils mesurent de manière fiable leurs émissions de gaz à effet de serre, principalement à partir de données opérationnelles, et qu’ils ont intégré des actions structurées liées au climat dans leur stratégie d’entreprise globale.  Hors Museum Studio, Personal Goods et Senfa Cilander.

Voir note méthodologique au sous-chapitre 2.6 / Note méthodologique pour plus de détails sur le périmètre de reporting de chaque indicateur.

2.1.3.5Intérêts des parties prenantes et modalités de dialogue (SBM-2)

Les enjeux de la durabilité sont complexes et exigent d’être appréhendés à travers l’expérience et les points de vue de différentes parties prenantes, internes et externes, avec lesquelles le Groupe et ses métiers entretiennent un dialogue constant (voir les modalités de dialogue mises en œuvre par la Direction RSE page 2.1.2.1 Acteurs de la Gouvernance RSE (Gov-1 et Gov-2)).

Au cours de l’année 2025, Compagnie Chargeurs Invest a mené des entretiens formels et structurés avec 23 parties prenantes internes au sein des métiers, afin de mettre à jour l’analyse de double matérialité du Groupe (voir Section 2.1.4), et ainsi prendre en compte l’évolution du contexte global de ses activités et des impacts, risques et opportunités associés.

Plus globalement, les principales parties prenantes du Groupe et les modalités de dialogue sont les suivantes :

2.1.3.6Impacts, Risques et Opportunités matériels du Groupe (SBM-3)

L’analyse de double matérialité mise à jour en 2025 par le Groupe et les métiers a permis d’identifier comme matérielles les 12 familles de sous-enjeux suivants. Pour rappel : 

• Les Impacts sont positifs et/ou négatifs, réels ou potentiels, en matière de durabilité et ils sont liés directement ou indirectement aux activités de l’entreprise. 
• Les Risques et Opportunités sont d’ordre financier et ils sont générés par l’écosystème économique, social et écologique. 

A noter ci-dessous : le concept d’opportunité financière est illustré volontairement sur un seul enjeu cette année, l’Economie circulaire, pour lequel le Groupe est en mesure d’estimer de façon précise l’impact financier positif associé.

2.1.4Méthodologie d’évaluation des enjeux

2.1.4.1Approche d’évaluation intégrée au sein du Groupe (IRO-1)

Durant l’année 2025, Compagnie Chargeurs Invest a mis à jour son analyse d’impacts, risques et opportunités sous l’angle de la double matérialité, tel que requis par la CSRD, c’est à dire selon deux dimensions : 

• La matérialité financière, qui évalue les enjeux de durabilité à l’aune de leur incidence, négative (risque) ou positive (opportunité) sur la performance économique et les résultats de l’entreprise ;
• La matérialité d’impact, qui examine l’incidence, négative ou positive, réelle ou potentielle, des activités du Groupe sur la société, l’environnement et les parties prenantes.

Les impacts, risques et opportunités (IRO) matériels ont pour vocation d’orienter les choix des priorités RSE du Groupe, ce qui n’exclut pas la poursuite de travaux localisés sur certains enjeux jugés actuellement moins matériels à l’échelle du Groupe, comme le bien-être animal, qui reste un enjeu critique pour la filiale travaillant notamment sur les fibres de laine, Luxury Fibers. 

À partir des 10 normes thématiques de la CSRD, 37 sous-thèmes ont été identifiés. En complément, 43 autres enjeux complémentaires d'ordre financier et opérationnel ont été évalués également suivant la même méthodologie dans la perspective du renforcement des dispositifs de contrôle interne (voir chapitre 3). Les éléments détaillés dans le présent chapitre se focalisent sur les enjeux issus de la CSRD, ce qui implique un niveau de granularité différent de celui retenu au chapitre 3, pour des raisons de conformité réglementaire.

Pour la durabilité, le choix a été fait de traiter les questions en partant des thèmes, puis en définissant un niveau de granularité plus fin, allant jusqu’aux sous-thèmes et sous-sous-thèmes. Cette approche vise à faciliter la mise en œuvre stratégique et opérationnelle future. Par exemple, l’ESRS(4) Pollution est plus aisément traitée en distinguant la pollution de l'eau, des sols, de l'air. Ce choix n’empêche pas de fusionner les sous-thèmes afin de faciliter la communication des priorités du Groupe. Ainsi, dans ce chapitre, le thème « changement climatique » regroupe les dimensions liées à l’atténuation, à l’adaptation et à l’énergie, alors que ces composantes sont distinguées dans la matrice présentée au chapitre 3. Les thèmes, sous-thèmes et « sous-sous » thèmes ont été identifiés à l'échelle des opérations du Groupe, dans la chaîne de valeur amont au sein des fournisseurs de rang 1, voire 2 pour Luxury Fibers et dans la chaîne de valeur aval jusqu'au rang 1.

Comme l’an passé, le Groupe a choisi de réaliser cette analyse de double matérialité de façon méthodique et approfondie, en suivant les phases décrites ci-dessous.

Phase 1 : Établissement des enjeux et des référentiels de cotation

L’évaluation de la double matérialité repose sur trois dimensions principales :

• L’importance de l’incidence des IRO, positive ou négative, réelle ou potentielle, critère prépondérant conformément aux recommandations de l’ESRS 1 de la CSRD. Elle est déterminée en fonction de :
  • L’ampleur des dommages causés,
  • L’étendue de l’impact, qu’il soit géographique ou relatif au nombre de personnes concernées,
  • La réversibilité ou non des effets induits.
• La probabilité d’occurrence des IROs, qui pondère les évaluations précédentes afin de refléter le niveau d’incidence sur l’entreprise ou sur les parties prenantes :
  • Très probable / certain : au moins une fois dans les 12 prochains mois,
  • Probable : au moins une fois dans les 2 prochaines années,
  • Possible : au moins une fois dans les 5 prochaines années,
  • Peu probable : absence d’occurrence dans les 5 prochaines années.

Il convient de noter que les résultats obtenus en 2025 ont été pondérés en fonction des contributions respectives des métiers au chiffre d’affaires du Groupe en 2024 ou en fonction du nombre de collaborateurs fin 2025, afin de leur assurer une représentativité équilibrée à l’échelle de Compagnie Chargeurs Invest. 

Les modalités de calcul des notes ont ensuite été normalisées sur une échelle de 0,95 à 4, du moins matériel au critique, avec un seuil de matérialité fixé à 1,7 par la Direction RSE afin de prioriser les enjeux matériels et critiques par rapport aux enjeux moins matériels à ce jour.

Phase 2 : Consultation des parties prenantes

La coopération avec les parties intéressées affectées est un élément essentiel de la procédure de diligence raisonnable du Groupe ainsi que de l’évaluation des enjeux de durabilité. Les deux grands groupes à prendre en compte sont les suivants : 

• Les parties intéressées affectées (individus ou groupes) dont les intérêts influent ou pourraient influer – positivement ou négativement – sur la performance financière de l’entreprise et sur ses relations d’affaires dans sa chaîne de valeur (ex : employés du Groupe, riverains des usines) ;
• Les utilisateurs des déclarations relatives à la durabilité, notamment les préteurs et autres créanciers, les entreprises d’assurance, les partenaires commerciaux, les syndicats et des partenaires sociaux de l’entreprise ou encore les organisations de la société civile. 

En 2025, la consultation de ces parties prenantes s’est faite en deux temps : 

• L’analyse documentaire des études et articles portant sur les enjeux de durabilité liés à 5 secteurs d’activités : Plastique / Textile, y compris technique / Scénographie, Musée / Laine / Cuir. Ces analyses sont une source précieuse d’information sur les besoins et préoccupations des utilisateurs des rapports du Groupe.
• 23 entretiens avec les parties prenantes internes (départements de la Finance, des Ressources humaines, de la RSE, du Marketing notamment) qui sont aux prises avec ces enjeux au quotidien

Pour mémoire, il faut rappeler qu’un travail approfondi de consultation des parties prenantes externes a été réalisé l’an passé, notamment des clients, des fournisseurs.

Phase 3 : Cotation de la matérialité d’impact et de la matérialité financière

2.1.4.2Justification des enjeux dits « moins matériels » et des évolutions en 2025

Les enjeux évalués comme matériels font l’objet des chapitres suivants du présent rapport. Ils couvrent l’ensemble des 10 normes thématiques de la CSRD(5), en raison de la diversité des métiers du Groupe et donc des impacts, risques et opportunités potentiels pour l’environnement, les personnes ou la gouvernance des affaires.

Explication des évolutions entre 2024 et 2025 :

2.1.4.3Déclaration relative à la durabilité de l’entreprise (IRO-2)

La liste des exigences de publication est détaillée dans la section 2.5 Données issues d’autres actes législatifs.

2.1.4.4Matrice de double matérialité des enjeux de durabilité

Cette matrice offre une représentation graduée des enjeux avec un seuil de matérialité à 1,7 sur une échelle de 0,95 à 4 sur deux axes :

• Abscisse : la matérialité financière des enjeux de durabilité pour le Groupe (risques ou opportunités),
• Ordonnée : la matérialité (négative ou positive) de ces enjeux pour les personnes, l’environnement et les parties prenantes du Groupe.

Note de lecture : pour des raisons de lisibilité, la matrice présentée dans ce chapitre est représentée sur une échelle graphique resserrée (0,5 à 3,5). Les scores des enjeux, leur calcul et les seuils de matérialité demeurent inchangés et sont décrits dans la section méthodologique ci-dessus.

2.2Environnement

2.2.1Changement climatique

2.2.1.1Enjeu pour le Groupe

Le changement climatique s’accélère et ses impacts se font déjà sentir. En tant qu’entreprise créatrice de valeur durable, Compagnie Chargeurs Invest assume pleinement son rôle en considérant non seulement l’impact généré par ses émissions de gaz à effet de serre (GES) tout au long de la chaîne de valeur, mais aussi les risques et opportunités d’affaire associés.

Les trois grands types d’enjeux liés au climat pour le Groupe sont les suivants :

• Les enjeux de transition liés à l’adaptation des économies vers une trajectoire bas-carbone. Ils regroupent toutes les conséquences économiques à long terme associées à la décarbonation, qui résultent des évolution réglementaires, technologiques, économiques et de marché, telles que l’instauration de mécanismes de tarification du carbone ou l’évolution des standards applicables aux produits et services. Cela inclut aussi la question de la valeur future des actifs du Groupe, et symétriquement celle des secteurs porteurs en matière de transition comme celui de la culture (actifs dits « verts ») ;
• Le risque physique correspond aux pertes et aux dommages causés par le changement climatique. Ce risque peut toucher à la fois les actifs du Groupe (comme les usines) situés dans des zones susceptibles de subir des aléas météorologiques, mais également ses chaînes de valeur, à travers des perturbations affectant l’approvisionnement, la production, la logistique ou la distribution. Il peut enfin concerner ses partenaires tels que les assureurs qui enregistrent une hausse de leur sinistralité et donc une augmentation des indemnisations à fournir à leurs assurés, ou encore les banques ayant accordé des prêts ;
• Le risque de responsabilité (ou juridique) et réputationnel renvoie à l’exposition croissante du Groupe aux attentes renforcées des consommateurs, des investisseurs, et plus largement des parties prenantes (régulateurs, médias, salariés), qui demandent des engagements concrets, mesurables et transparents en matière de transition climatique. A défaut, le Groupe s’expose à un risque de baisse d’attractivité commerciale et financière. Par ailleurs, il existe toujours le risque de contentieux climatiques.

Ces enjeux s’inscrivent dans le cadre de la Politique environnement du Groupe, qui encadre les actions de Compagnie Chargeurs Invest en matière de transition climatique et d’adaptation.

Enjeux liés à l’atténuation du changement climatique

En 2025, les émissions du Groupe(6) sont réparties comme suit en termes de métiers et Scopes d’émissions :

Ci-dessous une explication des variations par rapport à l’année N-1 :

• Les émissions du Scope 1 du Groupe s’élèvent à 30 459 tCO2eq en 2025, soit une augmentation de 4 % par rapport à 2024. 

Cette évolution s’explique principalement par une consolidation plus rigoureuse des consommations de combustibles pétroliers, rendue possible grâce au nouveau dispositif de reporting du Groupe en 2025, qui résulte en une augmentation de 5 220 MWh par rapport à 2024. Cette hausse est particulièrement marquée au niveau des sources mobiles, avec une progression de 2 317 MWh, soit une augmentation spectaculaire de 1 634 % des émissions dans cette catégorie. Par ailleurs, la consommation de gaz naturel, qui constitue la principale source des émissions de Scope 1 (près de 80 % des émissions en 2024), a diminué d’environ 9 %. Les émissions liées à la combustion des composés organiques volatils ont, quant à elles, nettement diminué de 35 %, et ce malgré l’intégration de nouveaux sites dans le périmètre de cet indicateur. Enfin, l’intégration des émissions fugitives en 2025 représente un volume supplémentaire de 85 tCO2eq, soit moins de 1 % du Scope 1.

• Les émissions du Scope 2 fondées sur la localisation s’élèvent à 10 727 tCO2eq, soit une diminution de 8 % par rapport à 2024. 

Cette diminution s’explique principalement par la baisse de la consommation d’électricité achetée, observée notamment dans les usines chinoise (‑20 %), sri‑lankaise (‑60 %) et argentine (‑14 %) de Chargeurs PCC. Cette évolution est liée en particulier à une réduction des volumes de production, dans un contexte de difficultés économiques affectant le secteur textile, ainsi qu’à la modernisation des systèmes d’éclairage de l’atelier du site de Cambridge Satchel, et à la relocalisation progressive des activités du site de Novacel Cranbury au cours de l’exercice, en amont de sa fermeture au 31 décembre 2025.

En complément de l’approche fondée sur la localisation (location‑based), le Groupe a réalisé en 2025 un premier calcul des émissions de Scope 2 fondées sur le marché (market-based), conformément aux principes du GHG Protocol. Cette approche vise à refléter plus fidèlement les choix contractuels du Groupe en matière d’approvisionnement en électricité, lorsqu’une information spécifique sur l’origine de l’électricité est disponible. Avec cette méthode, les émissions de Scope 2 s’élèvent à 7 766 tCO2eq en 2025.

• Les émissions du Scope 3 s’élèvent à 399 523 tCO2eq, soit une diminution de 9 % par rapport à 2024.

Cette évolution résulte d’une combinaison de changements méthodologiques, d’évolutions de périmètre, et de réductions effectives des émissions pour certains métiers du Groupe. L’exercice 2025 est en effet marqué par un élargissement du périmètre du Scope 3, en particulier pour les émissions liées à l’achat de biens et services, avec l’intégration de l’ensemble des entités de Museum Studio, de Senfa Cilander, ainsi que d’une entité de Personal Goods (The Cambridge Satchel Company). Par ailleurs, pour Museum Studio, l’année 2025 se caractérise également par le calcul de nouveaux postes du Scope 3, notamment en aval de la chaîne de valeur, venant compléter le périmètre précédemment couvert. Cette extension de périmètre, qui améliore la représentativité du bilan carbone du Groupe et la couverture de la chaîne de valeur, a mécaniquement pour effet d’augmenter le niveau d’émissions consolidées par rapport aux exercices précédents.

Parallèlement, des ajustements méthodologiques, détaillés dans la Note méthodologique, affectent la comparabilité directe avec les exercices antérieurs pour certaines catégories et entités. Ces évolutions traduisent soit des restructurations internes (chez Novacel), soit une montée en maturité du reporting carbone (chez Chargeurs PCC) et ne peuvent être interprétées uniquement comme des variations physiques d’émissions.

Ainsi, malgré l’effet haussier lié à l’élargissement du périmètre, le Groupe enregistre une baisse nette des émissions de Scope 3 en 2025. Cette diminution s’explique en partie par des réductions effectives des émissions observées sur certains métiers industriels, en particulier chez Novacel et Chargeurs PCC, sous l’effet combiné de l’évolution des niveaux d’activité, du mix de produits et des premières actions engagées sur les procédés industriels, les achats et l’efficacité opérationnelle.

En conséquence, la baisse observée des émissions de Scope 3 en 2025 reflète à la fois des progrès opérationnels concrets sur des postes clés d’émissions et une évolution de la couverture et de la structuration du reporting, appelant à une lecture contextualisée des comparaisons pluriannuelles.(7)

La répartition des émissions de GES par métier (hors maison-mère) est détaillée dans le tableau suivant :

Ressources financières et humaines allouées au plan de transition

Le plan de transition climatique fait partie de la stratégie globale de l'entreprise et de la transition du Groupe vers une économie bas-carbone, comme le montre notamment le modèle d’affaires présenté dans l’Introduction du présent DEU. L’information concernant les ressources allouées à la mise en œuvre du plan de transition n’est quant à elle pas disponible à date et sera présentée l’an prochain, comme prévu par la réglementation. Néanmoins, le sous-chapitre 2.2.6 / Taxonomie environnementale témoigne d’ores et déjà de l’étude menée par le Groupe pour identifier les activités qui ont un potentiel durable et les dépenses d’exploitation et d’investissement pertinentes réalisées en 2025, qui participent à l’atteinte des objectifs de décarbonation du Groupe.

Emissions dites « verrouillées »

Les émissions générées par les actifs à long terme, tels que les équipements industriels des métiers, n’ont pas fait l’objet d’un calcul en 2025 sur leurs émissions futures, afin d’évaluer comment elles pourraient compromettre les objectifs climatiques du Groupe. Il est entendu qu’une gestion attentive de ces actifs est cruciale pour éviter les risques financiers ou réglementaires liés à la transition climatique, notamment s’ils deviennent des actifs dits « échoués », c’est-à-dire qu’ils perdent de leur valeur au fur et à mesure de la transition climatique.

Enjeux liés à l’adaptation au changement climatique

En 2024, Compagnie Chargeurs Invest avait initié une démarche structurée visant à identifier et évaluer les aléas climatiques susceptibles d’entraîner des risques physiques pour l’entreprise et ses métiers. L’analyse, réalisée par un cabinet de conseil indépendant, spécialisé dans les risques climatiques, couvre désormais 60 sites du Groupe (inclusion de l’usine suisse de Senfa Cilander en 2025), incluant les sites de production, de distribution, les bureaux et les agences commerciales. Conformément aux exigences de la CSRD, cette évaluation permet de prioriser les sites les plus exposés pour mettre en place les actions nécessaires pour renforcer leur adaptation (mécanismes d’alerte, sensibilisation des équipes, plan d’évacuation, mise en protection des équipements stratégiques, etc.). 

Ces évaluations des risques climatiques couvrent les 11 aléas suivants communément considérés : 

• Risques chroniques : exposition au froid intense, variabilité des températures, modification des régimes de précipitations ;
• Risques aigus : vagues de chaleur, glissements de terrain, feux de forêt, inondations fluviales, sécheresse, tempêtes, précipitations extrêmes, inondations côtières. 

Ces risques, qu’ils soient aigus (événements soudains) ou chroniques (tendances de long terme), ont été évalués à partir des données climatiques des 70 dernières années et des meilleurs modèles climatiques disponibles à date(8). La méthodologie d’évaluation de ces risques tient compte à la fois de la probabilité et de l’intensité des événements climatiques extrêmes. De plus, ces projections des risques aux horizons 2030, 2040 et 2050 ont été réalisées pour trois scénarios climatiques définis par le GIEC, allant du plus optimiste au plus pessimiste : transition « ordonnée » (scénario SSP1-2.6), transition « désordonnée » (SSP2-4.5) et scénario de monde à effet de serre (SSP5-8.5). 

En 2024-2025, les deux aléas climatiques présentant le plus de risque pour les sites de Compagnie Chargeurs Invest sont :

• Les tempêtes sévères (26 % des sites de production à risque sévère) ; 
• Les précipitations extrêmes (21 % des sites de production à risque sévère). 

D’autres aléas présentant un risque significatif sont l’inondation fluviale, avec un site de production à risque extrême (aucun site de production à risque sévère), ainsi que la sécheresse et la modification des régimes de précipitation, avec un site de production à risque extrême en 2050 pour chaque.

Dans le scénario d’émissions pessimiste du GIEC, on constate que l’exposition à ces risques tend à croître dans le futur : ainsi les sites qui sont à risque sévère pour les précipitations extrêmes en 2024 sont, à partir de 2030, soit à risque sévère, soit à risque extrême pour ce même aléa. Les tempêtes font exception à cette règle, avec l’un des sites de production qui est considéré comme à risque sévère jusqu’en 2030, qui ne l’est plus à l’horizon 2050.

Le tableau ci-dessous représente l’exposition des sites de production de Compagnie Chargeurs Invest à ces cinq risques :

En 2025, le Groupe a étendu cette évaluation à ses fournisseurs les plus stratégiques et critiques(9) afin de partager cette information avec les équipes Achats et mettre en œuvre des actions en vue de réduire la vulnérabilité de la chaîne de valeur de l’entreprise. Ces informations pourront également être partagées avec les fournisseurs, afin de les aider à se protéger contre les aléas les plus à risque.

L’analyse couvre 57 sites de fournisseurs, sur les 69 fournisseurs stratégiques et critiques identifiés par le Groupe en 2025(10) . Les 12 fournisseurs exclus de cette analyse sont ceux pour lesquels les informations de géolocalisation ne sont pas disponibles à ce stade. Les deux risques principaux pour ces localisations sont les inondations fluviales et les tempêtes, avec des sites exposés à un risque extrême pour ces aléas. Les autres aléas pour lesquels certaines de ces localisation sont à risque sont les précipitations extrêmes et les vagues de chaleur. Chacun de ces 4 aléas peut avoir des répercussions sur nos chaînes d’approvisionnement.

Le tableau ci-dessous montre l’exposition de ces 57 localisations face à ces deux risques :

2.2.1.2Plan de transition (E1-1) et Politiques (E1-2)

Conformément à la politique environnementale du Groupe, qui identifie la lutte contre le changement climatique comme l’un de ses trois piliers structurants, l’ambition climatique du Groupe d’ici à 2030 repose sur trois piliers, alignés avec l’attente du régulateur :

• L’atténuation des émissions de gaz à effet de serre, comprenant la définition d'indicateurs et d'objectifs de réduction des émissions à l'échelle du Groupe, calculées selon le cadre méthodologique du « GHG Protocol », sur l’ensemble de la chaîne de valeur(11) ;
• L’adaptation du modèle d’affaire lié aux enjeux de transition et aux risques physiques liés au changement climatique, afin d’anticiper ses effets et de renforcer la résilience des activités du Groupe ;
• L’optimisation de la consommation énergétique, dans le but de promouvoir une consommation efficiente et de moins en moins carbonée.

Le cœur du plan de transition réside dans la trajectoire de décarbonation du Groupe, c’est‑à‑dire le plan de réduction progressive des émissions de GES exprimé en valeur absolue. Compagnie Chargeurs Invest s’inscrit dans l’ambition d’une réduction des émissions de CO2 inspirée des principes scientifiques de la méthode SBTi(12) Well-below 2 °C et aligné sur l’Accord de Paris. 

À horizon 2050, le Groupe se fixe une ambition de Net Zéro, entendue comme une trajectoire transectorielle de réduction des émissions de l’ensemble des gaz à effet de serre à l’échelle de l’organisation. Cette trajectoire repose sur des objectifs intermédiaires de réduction des émissions de GES fixés à l’horizon 2030, par rapport à l’année de référence 2022, correspondant à une réduction de 42 % des émissions de Scope 1 et 2 et de 25 % des émissions de Scope 3.

Par ailleurs, comme le changement climatique est susceptible d’affecter les coûts d’exploitation, la valeur des actifs, la compétitivité de certaines activités ainsi que l’accès au financement (i.e. risques de transition), le Groupe prévoit toujours un volet d’analyse complémentaire qui fera l’objet de travaux approfondis sous deux ans.

Objectifs pour 2026 

• Poursuivre la réduction des émissions liées à l’énergie des Scopes 1 et 2, notamment en s’engageant dans une démarche d’amélioration continue à l’instar de l’approche normée ISO 50001 ;
• Accompagner les fournisseurs stratégiques et critiques pour les émissions relevant du Scope 3 Achats ;
• Soutenir les clients dans la réduction de leurs émissions grâce aux offres de produits et services plus durables du Groupe ;
• Développer le travail de R&D et d’innovation, pour aller plus loin dans l’efficacité des processus et la transformation du modèle d’affaires.
• Mettre en place des plans d'adaptation pour les sites évalués comme prioritaires par les métiers, en fonction du niveau de risque et de l’importance opérationnelle et stratégique des sites pour les métiers ;
• Réaliser (dans les deux ans) une analyse de résilience au risque financier de transition, et adapter le plan d'action du Groupe.

2.2.1.3Actions en matière d’atténuation - Focus 2025 (E1-3)

Les leviers de décarbonation représentent les actions que le Groupe envisage de mettre en place pour atteindre ses objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre. L’ordre de grandeur de leur impact respectif sur la trajectoire de décarbonation est traduit dans le diagramme en cascade ci-dessous, qui reflète toujours en 2025 l’état actuel des évaluations calculées par levier d’action avec les métiers. Pour certains leviers, les estimations de réduction s’appuient sur des hypothèses qui nécessiteront d’être affinées en 2026.

Actions transversales d’atténuation 

• Assurer l’appropriation collective du plan de transition climatique et du nouvel outil sélectionné pour le suivi du bilan carbone et de l’avancement de la trajectoire définie.
• Structurer et déployer la nouvelle procédure bilan carbone, adaptée à l’évolution de la vision stratégique du Groupe. Alors que la procédure historiquement en place reposait sur un calcul majoritairement centralisé à la maison‑mère, la nouvelle procédure formalise un modèle plus décentralisé, fondé sur une implication accrue des métiers dans le calcul, l’analyse et le pilotage de leur propre empreinte carbone, tout en garantissant un cadre méthodologique commun, la cohérence des hypothèses et la consolidation Groupe ;

• L’amélioration continue des méthodes de calcul et de suivi interne pour affiner et fiabiliser le calcul du bilan carbone du Groupe. Pour mémoire, le Groupe est historiquement engagé à convertir autant que possible les données opérationnelles de ses métiers en empreinte carbone. Cette démarche repose sur le développement d’une approche spécifique à chaque métier ;
• L’actualisation de l’empreinte carbone, en particulier le périmètre Achats de Chargeurs PCC et Luxury Fibers et Novacel ainsi que l’intégration du bilan carbone complet de Museum Studio, et d’une première estimation des émissions liées aux achats de biens et services pour Senfa-Cilander et une partie de Personal Goods ;
• Engager les métiers dans le calcul et l’analyse de leur propre empreinte carbone, afin de renforcer leur compréhension des postes d’émissions et des leviers de réduction associés. Initiée cette année, cette évolution marque un passage progressif d’un calcul historiquement centralisé à la maison-mère vers une responsabilisation accrue des entités opérationnelles ;
• La mise à jour de la procédure interne pour suivre la bonne mise en œuvre de la Charte des Achats responsables par les fournisseurs et prestataires via des indicateurs de performance, notamment sur le suivi de leur engagement climatique.

Actions d’atténuation des émissions de Scope 1&2 

• Investir dans la production d’énergie renouvelable sur les sites industriels lorsque la solution est pertinente sur le plan économique et environnemental ;
• La modernisation des systèmes de mesure de la consommation qui se généralisent progressivement dans les sites industriels ;
• L’investissement industriel et la maintenance, afin de remplacer les équipements obsolètes par des unités moins énergivores ;
• L’installation de systèmes de récupération de chaleur ;
• L’optimisation des contrats de fourniture d’énergie, garantissant un juste prix pour les sites de Compagnie Chargeurs Invest et, dans certains cas, pour des fournisseurs bénéficiant de contrats-cadres ;
• La poursuite des études de faisabilité concernant des projets d’installation de panneaux photovoltaïques sur les sites industriels.

Actions d’atténuation des émissions de Scope 3

• Viser à ce qu’au moins 30 % des fournisseurs-clés du Groupe (fournisseurs représentatifs en termes de volume d’émissions liées aux achats) s’aligne sur un objectif de réduction des émissions de GES, selon une trajectoire si possible compatible avec l’Accord de Paris ;
• Travailler avec les éleveurs fournissant la laine utilisée par Luxury Fibers pour améliorer leurs pratiques, réduire le facteur d’émission de la laine produite tout en affinant progressivement la précision des mesures d’émissions ;
• Inclure des critères environnementaux dans le choix des nouveaux fournisseurs et prestataires et dans les réunions de suivi commerciales et techniques ;
• Développer l’écoconception afin de réduire les besoins en matières premières et augmenter la part des matières recyclées dans les produits du Groupe ;
• Réduire la distance de transport entre les sites de production et de stockage et distribution et poursuivre l’optimisation des chargements ;
• Poursuivre le pilotage de groupes de travail internes par métier, si possible avec l’appui d’experts, afin d’explorer toutes les solutions de décarbonation du Scope 3, largement majoritaire dans l’empreinte carbone de Compagnie Chargeurs Invest.

PLAN DE TRANSITION CLIMATIQUE DE CCI

Note importante : Compagnie Chargeurs Invest inscrit dans l’ambition d’une réduction des émissions de CO2 inspirée des principes scientifiques SBTi Well Below 2° C. L’attention des parties prenantes est attirée sur le fait que, compte tenu du fort profil de croissance des actifs consolidés du Groupe, l’ampleur des réductions de court terme impliquerait une diminution de 26 % des émissions de GES d’ici à 2030. En l’état des technologies et modèles économiques viables disponibles, les initiatives efficaces économiquement et environnementalement identifiées avec les plateformes métiers peuvent représenter un maximum de 10 à 13 % de réduction à cet horizon, c’est-à-dire près de la moitié du chemin supposé par la trajectoire, hors croissance et acquisition. Dans le cadre de sa stratégie d’amélioration de réduction continue de ses émissions, Compagnie Chargeurs Invest mènera, année après année, la revue des initiatives viables à même de venir compléter l’autre moitié de baisse des émissions sous réserve de la disponibilité et du caractère adéquat des leviers identifiables.

Actions spécifiques des métiers

Museum Studio

La prise en compte des enjeux climatiques constitue une priorité stratégique pour Museum Studio et s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue de ses cadres de management, ainsi que des outils permettant d’intégrer le climat au cœur des activités de conception et de pilotage de projets.

En 2025, Museum Studio a formé l’ensemble de ses entités à l’établissement et à la mise à jour de son bilan carbone spécifique métier, afin de couvrir les postes significatifs d’émissions, principalement à partir des données opérationnelles. Ce bilan carbone inclut désormais aussi le Scope 3 aval, correspondant aux émissions liées à l’usage des projets livrés (lorsque le poste « énergie » figure explicitement dans le cahier des charges) et liées aux infrastructures gérées en propre (Grand Palais Immersif). En 2026, Museum Studio prévoit d’élaborer une feuille de route à horizon 2030 afin de réduire ses postes majeurs d’émissions et de contribuer activement au plan de transition climatique du Groupe. Dans un contexte de croissance soutenue, Museum Studio travaillera également à définir des indicateurs de performance en intensité, permettant de refléter les efforts de ses équipes en faveur de la décarbonation du secteur.

À ce titre, Museum Studio UK, une des entités clés du métier, mène un travail remarquable : basée à Londres, l’équipe qui conçoit et pilote des projets, se dote progressivement de méthodes permettant à ses clients de suivre et tester l’impact carbone de leurs projets au fil de leur évolution. En comparant de manière transparente différentes options, cette approche permet de privilégier, lorsque cela est pertinent, les solutions à plus faible intensité carbone, sans compromettre la qualité créative ni la faisabilité opérationnelle. L’approche repose sur l’intégration d’un indicateur d’empreinte carbone directement dans l’outil de modélisation Building Information Modeling (BIM) et dans les outils de planification d’exécution, afin de fonder les décisions sur des données objectives à chaque étape du projet. Cette démarche est en cours de mise en œuvre dans le cadre de la conception de l’exposition prévue pour la réouverture du Musée national de Finlande. Parallèlement, les équipes de Museum Studio UK réalisent une analyse carbone rétrospective du projet du Musée archéologique d’Al Ain, à des fins de benchmark interne, afin d’alimenter les futures stratégies de conception bas carbone. Enfin et en complément, un programme structuré de formation à la culture climatique a été déployé auprès des équipes de design de Museum Studio UK, afin de renforcer une compréhension commune des enjeux carbone et des principes de conception durable. Cette démarche garantit l’intégration cohérente du climat à toutes les étapes et dans toutes les disciplines : narrations conceptuelles, développement des designs 2D/3D, gestion de projet, achats, ou encore maîtrise d’ouvrage déléguée. La durabilité devient ainsi un levier pleinement intégré au quotidien de l’entité, certifiée ISO 14001 sur l’ensemble de ses missions potentielles.

Toujours au Royaume-Uni, une autre entité de Museum Studio, Leach – spécialiste de l’impression grand format et des dispositifs graphiques – a poursuivi en 2025 l’adaptation de sa chaîne logistique aux enjeux environnementaux grâce à l’optimisation des itinéraires de livraison et au transfert de plus de 50 % des approvisionnements en structures aluminium de la Chine vers l’Espagne. Dans le même esprit, Skira – présente en France et en Italie et historiquement spécialisée dans l’édition d’ouvrages d’art – a mis en place un suivi mensuel des coûts et des volumes de transport afin d’optimiser les flux logistiques et de réduire la fréquence des expéditions. Ces actions ont permis de faire passer la part des coûts de transport de 5,3 % à 3,6 % du chiffre d’affaires mensuel en 2025. Les transports routiers et maritimes sont privilégiés et l’optimisation du chargement des conteneurs est menée en collaboration avec les distributeurs. Skira privilégie également les solutions d’impression locales, y compris en Chine pour la distribution asiatique.

Chargeurs PCC

Dans le cadre du renforcement de sa démarche climatique, Chargeurs PCC a engagé en 2025 une structuration renforcée de son pilotage du bilan carbone. Cette dynamique s’est notamment traduite par le recrutement d’un ingénieur dédié aux enjeux carbone, chargé d’accompagner la montée en maturité méthodologique du métier et d’améliorer la robustesse des données environnementales.
Ce renfort permet d’affiner les méthodologies de calcul, en particulier sur le Scope 3, de fiabiliser et d’harmoniser les données d’activité issues des systèmes opérationnels, et de renforcer la traçabilité des hypothèses retenues. Un travail spécifique est mené pour améliorer la qualité et la couverture des données physiques, en lien étroit avec les équipes industrielles et achats.
Par ailleurs, Chargeurs PCC a engagé une démarche proactive auprès de ses fournisseurs, visant à améliorer la transparence et la disponibilité des données amont, à sensibiliser les partenaires aux enjeux carbone et à intégrer progressivement ces dimensions dans les échanges et processus achats. Cette approche contribue à une meilleure compréhension des principaux postes d’émissions du métier et à l’identification de leviers de réduction pertinents à l’échelle de la chaîne de valeur.
L’ensemble de ces actions s’inscrit dans une trajectoire de professionnalisation continue du reporting carbone, permettant à Chargeurs PCC de disposer d’une vision plus précise de ses émissions, d’en améliorer la comparabilité dans le temps et de soutenir la mise en œuvre de plans d’action de décarbonation.

De plus, la poursuite du plan de modernisation des sites industriels de Chargeurs PCC s’est traduite par des avancées significatives en matière d’efficacité énergétique et de réduction de l’empreinte carbone. Sur le site historique de Lainière de Picardie, les investissements engagés depuis 2024 ont porté leurs premiers effets et se sont poursuivis début 2025 avec l’intégration de nouveaux équipements plus performants. Les nouvelles machines installées, notamment celles intégrant la technologie de thermofixation, offrent des cadences accrues tout en réduisant la consommation énergétique par unité produite. Par ailleurs, la mise en service de deux nouvelles laveuses permet une diminution notable des consommations d’énergie et d’eau par rapport aux équipements précédents.

Dans une logique de rationalisation des moyens thermiques, l’ancienne chaudière de 10 tonnes, plus énergivore, a été remplacée par une chaudière de 5 tonnes, mieux dimensionnée aux besoins du site. Si des ajustements techniques ont différé son fonctionnement optimal, la mise en pleine capacité est prévue au premier trimestre 2026. En complément, des travaux d’isolation ciblés sur les points singuliers, notamment à proximité des rames, contribuent à limiter les pertes thermiques et à améliorer l’efficacité globale des installations.

À l’international, les sites de production poursuivent des trajectoires adaptées à leurs contextes locaux. Au Bangladesh, la consommation énergétique est restée stable, sans augmentation par rapport à l’exercice précédent, en attendant l’installation prévue en 2026 d’une nouvelle machine de type « double dot », plus efficiente. Au Brésil, un projet structurant de transition énergétique est engagé depuis 2024 : après une phase de benchmark et d’études approfondies, les procédures et documentations associées seront finalisées d’ici mars 2026. En parallèle, un nouvel accord d’approvisionnement en gaz naturel a été conclu, permettant d’abandonner l’utilisation de combustibles liquides. Cette évolution se traduit par une réduction estimée de 15 à 20 % des émissions de CO₂, tout en générant un avantage économique.

Enfin, dans la continuité de sa démarche de décarbonation, Chargeurs PCC prévoit le recours à une électricité d’origine renouvelable sur le site de CPCM China à compter de 2026, via la sélection d’un nouveau fournisseur d’énergie durable. L’ensemble de ces actions s’inscrit dans une stratégie globale visant à moderniser les infrastructures industrielles, fiabiliser les performances énergétiques et accompagner durablement la transition environnementale du Groupe.

Luxury Fibers

Le programme NATIVATM Regen travaille directement avec les exploitations agricoles afin de réduire les impacts environnementaux potentiels inhérents à l’activité et aussi d’améliorer la productivité, soutenu par un partenariat de longue date entre Luxury Fibers et l’Institut National de Recherche Agronomique d’Uruguay (INIA).

Dans le cadre de ces travaux, Luxury Fibers se charge de calculer l’empreinte carbone des fermes qui participent au programme NATIVA Regen, afin d’identifier les principales sources d’émissions de carbone et d’agir en conséquence.

En 2025, des évaluations génomiques des béliers ont été réalisées pour établir un référentiel des profils d’émissions des fermes. Le mérite génétique a été exprimé en Expected Progeny Difference (EPD) sur plus de 14 traits, dont l’ingestion alimentaire, l’efficacité alimentaire (RFI) et les émissions de méthane. Des échantillons de « béliers de référence » ont été analysés, et les agriculteurs reçoivent des résultats moyens d’EPD comparés au « Glencoe Ultrafine Nucleus » (NUG de CRILU), à des reproducteurs commerciaux ainsi qu’aux autres participants du programme. Cela crée un cadre permettant de guider à la fois les gains de productivité et la réduction de l’impact environnemental.

Ces informations orientent les éleveurs dans la sélection et l’acquisition de béliers présentant un impact environnemental réduit.

Senfa Cilander

SENFA CILANDER est constituée de deux entités industrielles complémentaires : SENFA CILANDER France, spécialisée dans l’enduction en phase aqueuse, et SENFA CILANDER Suisse, dont l’outil industriel permet l’enduction en phase solvant et silicone. Au regard de ses activités à composante chimique, l’entreprise accorde une attention particulière à ses impacts environnementaux et sociaux, ainsi qu’aux externalités négatives potentielles liées à sa production. L’évaluation et le suivi des consommations énergétiques des deux usines ont permis d’identifier plusieurs leviers d’actions visant à réduire à la fois les coûts énergétiques et l’empreinte environnementale :

• L’installation de compteurs à impulsion pour le gaz et l’électricité pour mieux identifier les sources de dispersion énergétique et d’en limiter les effets ;
• L’optimisation de l’utilisation des chaufferies au gaz ;
• Le remplacement d’un compresseur.

Afin d’aller plus loin dans cette démarche, le site français a mandaté l’organisme Énergies Alsaciennes pour réaliser une étude de faisabilité de raccordement au réseau de chaleur de Sélestat. Réalisée en décembre 2025, cette étude met en évidence qu’un tel raccordement permettrait une réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Personal Goods

Sur le site de Cambridge Satchel, à Leicestershire au Royaume-Uni après un examen complet des consommations énergétiques, la modernisation de l'éclairage dans les ateliers a permis de réduire la consommation d'électricité de 65% (de 8 000 £ à 2 800 £ par mois) entre mi 2024 et 2025. L’électricité est désormais achetée avec un contrat d’énergie verte.

De son côté, Fournival Altesse, site français de brosserie a décidé d’utiliser deux transporteurs locaux pour effectuer les navettes bi-hebdomadaires vers l’entrepôt logistique de son principal client, contribuant ainsi à économiser l’énergie.

Novacel

En 2025, Novacel renforce son engagement pour la transition écologique, aligné avec la feuille de route climat du Groupe. Neuf engagements structurent désormais ses actions environnementales, sociales et éthiques pour une meilleure visibilité auprès de ses clients, collaborateurs et autres partie prenantes.

Sur le site de Déville, une stratégie de décarbonation est déployée, visant à réduire la consommation de gaz via des investissements ciblés sur les lignes de production et l’infrastructure énergétique. Parmi les avancées, un incinérateur innovant, combinant deux technologies à faible consommation énergétique, traite désormais les solvants non réutilisables.

La gamme OXYGEN, dédiée aux films adhésifs à faible empreinte environnementale, connaît une croissance remarquable (+92 % de volumes vendus). Elle intègre des matériaux à faible impact carbone, comme le polyéthylène recyclé et des matières végétales, ainsi que la technologie brevetée Lean, qui réduit la densité des films sans compromettre leur épaisseur. Cette gamme contribue à la réduction des émissions de scope 3, de 11% pour la gamme recyclée et jusqu’à 80% pour la gamme Vegetal +. Novacel actualise l’empreinte carbone de ses produits avec l’outil « TACK tool » de l’AFERA. 

Novacel garantit la qualité et la traçabilité de ses matériaux grâce à des certifications strictes (Plastica Seconda Vita, ISCC+), renouvelées en 2025 et reconfirme son évaluation RSE auprès d’EcoVadis. 

Enfin, l’entité poursuit ses travaux sur la fin de vie des films adhésifs, avec le démarrage de nouveaux partenariats internationaux destinés à structurer les filières de recyclage et à améliorer la qualité actuelle des matières recyclées.

2.2.1.4Indicateurs et cibles (E1.4)

2.2.1.5Actions liées à l'adaptation au changement climatique - Focus 2025 (E1.3)

Suite au travail d’évaluation des risques climatiques mené l’an passé pour les sites gérés en propre par les métiers du Groupe, une nouvelle étape a été réalisé en 2025 en conduisant une évaluation de ces risques pour les sites des fournisseurs stratégiques et critiques du Groupe, soit un ensemble d’une cinquantaine d’entreprises implantées sur tous les continents.

Les deux aléas qui présentent les niveaux d’exposition les plus élevés sont l’aléa d’inondation fluviale et l’aléa de tempêtes sévères. En comparant deux horizons temporels — la référence historique (situation actuelle) et 2050 sous le scénario SSP 5-8.5(14) (situation pessimiste également appelée « hot‑house world ») — le nombre de sites présentant au moins un niveau de risque Severe pour l’aléa d’inondation fluviale et pour l’aléa de tempêtes devrait également augmenter au fil du temps.

En plus de ces deux risques, un tiers des installations sont exposées à des niveaux de risque Sévère associés aux vagues de chaleur, notamment dans le sous-continent indien.

Actions spécifiques des métiers

Chargeurs PCC

Face à l’intensification des aléas climatiques et à leurs impacts potentiels sur ses activités industrielles, Chargeurs PCC a engagé des actions concrètes visant à renforcer la résilience de ses sites. Sur le site de Lainière de Picardie BC SAS en France, des travaux d’isolation ciblés ont été réalisés sur plusieurs points singuliers, notamment au niveau des réseaux de tuyauterie, afin d’améliorer la performance thermique des installations. Le dispositif de gestion de l’eau a également été renforcé avec la sécurisation d’un bassin dédié à l’extinction incendie et la mise en place d’un système de récupération des eaux pluviales, permettant en cas d’incendie de recourir à de l’eau industrielle et pluviale et ainsi de limiter les risques de pollution. La capacité de stockage d’eau a été significativement augmentée par l’ajout de quatre réservoirs, incluant deux citernes souples de 240 m³ et deux de 360 m³, portant la capacité totale à 1 200 m³ pour la lutte contre l’incendie. Les ateliers de tricotage et d’ourdissage ont été climatisés afin de garantir une température constante et une meilleure qualité de l’air, renforçant à la fois la performance industrielle et le confort des équipes.

En Argentine, les actions d’adaptation se sont concentrées sur l’amélioration du bien-être au travail face aux épisodes de chaleur. Des travaux complémentaires sont programmés à l’horizon 2026. Dans la zone de tissage : suite à l'amélioration de l'humidité et de la température via une lubrification renforcée, il est désormais étudié d'intégrer de nouvelles machines au plan de climatisation. La mise à jour des systèmes de chauffage électrique est nécessaire pour prévenir l'accumulation de poussière. Pour la ventilation, l'installation de systèmes d'extraction d'air chaud au niveau du sol et l'ajout de ventilateurs pour optimiser la circulation de l'air dans les espaces ouverts.

Au Brésil, les actions menées visent à réduire les risques liés aux conditions de travail en environnement chaud et à améliorer le confort thermique dans les ateliers. L’installation de protections latérales contribue à limiter l’accumulation de chaleur à l’intérieur des bâtiments, tandis que la création d’ouvertures favorisant l’éclairage naturel et la ventilation améliore les conditions de travail et réduit la dépendance aux équipements électriques, renforçant ainsi la résilience du site face aux effets du changement climatique.

Luxury Fibers

NATIVA intègre la question de l’adaptation au changement climatique dans ses programmes d’agriculture et d’élevage régénératifs, via un accompagnement des éleveurs. L’objectif est d’améliorer le fonctionnement des écosystèmes tout en maintenant une productivité sur le long terme. Cette approche concerne plus directement les fermes qui sont parties prenantes du programme Nativa Regen, lequel prévoit des diagnostics initiaux réalisés à l’échelle des exploitations et un suivi continu d’indicateurs environnementaux spécifiques (notamment relatif à l’état des sols, la biodiversité, la disponibilité de l’eau et les émissions de gaz à effet de serre). L’analyse de ces indicateurs permet d’élaborer des plans d’amélioration personnalisés qui favorisent des pratiques telles que le pâturage adaptatif avec la gestion de la couverture des sols, et l’amélioration des habitats, contribuant à des sols plus sains, à une meilleure rétention de l’eau et à une plus grande stabilité des écosystèmes.

Novacel

Les usines européennes de Novacel disposent de procédures de continuité de l’activité en cas d’évènements climatiques ou géologiques extrêmes (tremblement de terre, inondation, incendie, etc.). Elles ont été toutes été testées en 2025.

Des investissements ou des actions additionnelles sont à l’étude sur les sites de production (France, Italie et Etats-Unis) afin de limiter les impacts négatifs induits par le changement climatique.

2.2.1.6Indicateur lié à l'adaptation au changement climatique (E1.4)

2.2.1.7Indicateurs liés à la consommation énergétique et au mix énergétique (E1-5)

Le Groupe s’est engagé dans une politique d’amélioration continue de sa performance énergétique. Tous les métiers et sites industriels, logistiques et commerciaux sont concernés.

2.2.1.8Émissions brutes de gaz à effet de serre (E1-6)

Autres indicateurs non reportés à date (E1.7 et E1.8)

A date, le Groupe n’a pas mis en place de projets d’absorption des gaz à effet de serre financés au moyen de crédit carbone (E1.7) et de tarification interne du carbone (E1.8). 

2.2.2Pollution

2.2.2.1Enjeu et ambitions du Groupe

Compagnie Chargeurs Invest, par ses activités de R&D, fabrication et d’assemblage, est amené à utiliser des substances chimiques qui constituent un sujet d’attention du fait de leur impact potentiel sur la santé humaine et l’environnement (manipulation des produits par les collaborateurs, traces sur certains produits finis, pollution potentielle - chronique ou accidentelle), et aussi un risque financier significatif en raison des investissements nécessaires pour réduire et surveiller les polluants. 

Ces enjeux sont couverts par la Politique environnement de Compagnie Chargeurs Invest, applicable à l’ensemble des activités du Groupe, qui vise à prévenir, réduire et maîtriser les impacts environnementaux, notamment en matière de pollution de l’air, de l’eau et des sols.

Les deux étapes principalement concernées dans la chaîne de valeur sont les suivantes :

• Les activités en propre (R&D, fabrication, production) : émissions de composés organiques volatils (COV), poudres, huiles, carbone, dioxyde de carbone, monoxyde de carbone et soufre, additifs chimiques toxiques (liés aux granulés plastiques), chrome (lié au cuir tanné) ;
• En amont - et en aval dans une moindre mesure : déversement accidentel de produits chez les fournisseurs, microplastiques libérés dans l'air par les textiles synthétiques durant leur lavage (par abrasion), déchets de films de process en plastique qui pourraient se retrouver dans la nature une fois utilisés.

Ambition du Groupe d’ici 2030

• Réduire, voire éliminer si possible, les substances dangereuses, grâce à une approche d’écoconception des produits et services notamment, par exemple en utilisant des processus sans solvants lorsque c’est possible ;
• Limiter les émissions et prévenir les incidents environnementaux grâce à des traitements adéquats et s’assurer de leur efficacité et pertinence par des mesures régulières sur les sites concernés ;
• S’engager dans une démarche d’amélioration continue de la gestion environnementale des impacts et risques, via la certification ISO14001.

Objectifs pour 2026

• Renforcer le suivi des substances chimiques préoccupantes via un reporting au niveau Groupe tel que demandé par la CSRD. Une réflexion avec les métiers est toujours en cours pour définir une cible de réduction étant donné les verrous technologiques qui existent de toute évidence dans certains secteurs d’activité ;
• Continuer à développer les objectifs et plans d’actions spécifiques à chaque métier pour minimiser le risque de pollution de l’air, de l’eau et du sol à toutes les étapes de leur chaîne de valeur.

2.2.2.2 Actions mises en œuvre - Focus 2025

En acteur responsable, le Groupe vise de longue date à être plus ambitieux que la réglementation en réduisant l’utilisation et les rejets des produits chimiques. Tous les métiers sont engagés dans ce travail de Recherche et Développement, en particulier Chargeurs PCC et Novacel grâce aux équipes de leurs laboratoires qui sont aux côtés des équipes opérationnelles sur le terrain. 

Par ailleurs, les métiers sont soutenus par les équipes HSE(15) qui sont très mobilisées pour réduire le risque de pollution, lié au déversement accidentel de substances (colle par exemple). Cela se traduit par des évaluations de risque compte tenu des antécédents, des audits des sites de production du Groupe et des sites des fournisseurs, et l’amélioration continue des procédés des sites à travers l’investissement dans des structures de traitement des eaux et de l’air par exemple.

En 2025, le Groupe a réalisé les actions spécifiques suivantes :

• Poursuite du travail avec les équipes HSE et R&D de Novacel et Chargeurs PCC sur les pratiques de gestion des produits chimiques, notamment concernant les substances les plus dangereuses, telles que les CMR (Cancérogènes, Mutagènes ou toxiques pour la Reproduction).
• Centralisation du reporting du suivi des substances les plus dangereuses dans la plateforme digitale du Groupe.

Actions spécifiques des métiers

Chargeurs PCC 

Depuis 2021, Chargeurs PCC déploie une démarche structurée de recherche et développement visant à réduire l’utilisation des substances chimiques, en s’appuyant sur des exigences supérieures aux standards du secteur et en recherchant, chaque fois que possible, l’élimination de certains composants de ses formulations. Cette approche s’inscrit dans un cadre de conformité strict, pleinement aligné avec la réglementation REACH, les guidelines ZDHC et les politiques RSL les plus exigeantes du marché. En collaboration étroite avec ses fournisseurs stratégiques, le métier a progressivement formalisé une Liste des Substances à Usage Restreint (RSL – Restricted Substances List), développée et régulièrement mise à jour avec l’appui de partenaires experts reconnus, notamment TÜV SÜD et le laboratoire Hohenstein, ce dernier ayant contribué à la structuration de la version la plus récente de la RSL.

Cette gouvernance est complétée par des campagnes de tests rigoureuses, menées à la fois à la demande des clients et dans le cadre des travaux des laboratoires internes de recherche et développement. Ces analyses couvrent l’ensemble des substances figurant dans les RSL des marques et des différentes régions, incluant notamment les PFAS, le bisphénol et le formaldéhyde. À ce jour, les résultats sont particulièrement solides, avec l’absence de PFAS détectés tant dans les produits finis que dans les eaux de rejet, traduisant un niveau de maîtrise élevé et une exposition considérée comme nulle à ce stade.

Sur le plan opérationnel, cette stratégie se traduit par des actions concrètes sur les sites industriels. En Argentine, certaines résines ont été remplacées par des alternatives permettant de réduire significativement la teneur en formaldéhyde dans les tissus et les formulations, tout en améliorant la stabilité dimensionnelle et les performances fonctionnelles des étoffes. Les formulations fluorées ont évolué vers des solutions moins polluantes et, dans le cadre de l’initiative ZDHC, le site a travaillé avec deux fournisseurs afin de réduire l’utilisation de substances de type antimoine. En Chine, sans modification des procédés industriels, l’optimisation des formulations et du traitement des eaux a permis une amélioration notable de la conformité chimique, avec une progression de 97 % et un taux d’atteinte de 85 % au niveau 3 du référentiel ZDHC.

Chargeurs PCC porte une ambition claire pour répondre à la montée en puissance des exigences liées aux Restricted Substances Lists, qu’il s’agisse des référentiels régionaux — notamment ceux de la Californie, où le Groupe accompagne de nombreux clients — ou des RSL spécifiques des maisons de luxe, avec lesquelles le métier travaille en étroite collaboration. En 2025, les efforts de R&D se poursuivent afin de consolider des pratiques de gestion des substances chimiques robustes, cohérentes et reconnues, dans un esprit de transparence et de partenariat durable. Un service dédié à la conformité chimique est mis à disposition des clients à l’adresse : csr@chargeurs-pcc.com.

Luxury Fibers 

NATIVA vise à réduire les polluants à la fois au niveau des fermes et au niveau des partenaires industriels. 

• Au niveau industriel, NATIVA s’appuie sur des exigences appliquées lors des audits des sites partenaires, incluant l’identification et le recensement des sources potentielles de déchets et de pollution (notamment plastiques, cartons, huiles, produits chimiques, pesticides ou carburants). Les partenaires audités doivent disposer d’un plan de gestion des déchets et polluants identifiés, visant à prévenir et limiter les risques de pollution environnementale liés à leurs activités.
• Au niveau des exploitations agricoles, NATIVA encadre l’utilisation d’intrants synthétiques et, grâce au programme NATIVA Regen, les agriculteurs sont encouragés à réduire leur recours aux intrants et en parallèle à passer des intrants synthétiques à des alternatives biologiques.

Senfa Cilander

SENFA CILANDER France et Suisse exercent une activité d’enduction textile soulevant différents enjeux potentiels de pollution. Afin d’anticiper les évolutions réglementaires et de réduire son impact environnemental, SENFA CILANDER a développé en 2025 une gamme de produits sans PFAS (substances per- et polyfluoroalkylées, dites « polluants éternels »). L’entreprise développe aussi de longue date des solutions sans brome ni antimoine, deux composés traditionnellement utilisés pour l’ignifugation et présentant des risques pour la santé humaine et l’environnement. Ces avancées en Recherche & Développement ont permis de réduire significativement les risques associés aux produits proposés.

En 2024-2025, l’ensemble du terrain entourant l’usine de Lützelflüh, en Suisse, a fait l’objet d’un audit environnemental approfondi en raison de la présence de pollutions liées aux activités historiques du site et à définir un plan d’actions structuré , assorti d’un suivi rigoureux, pour réduire durablement l’impact environnemental des activités industrielles de l’entreprise.

Personal Goods

Dans la menuiserie de Fournival Altesse, les poussières de bois constituent un point d’attention du management de l’usine. En 2025, les embouchures du système d’aspiration des poussières et des copeaux de bois ont été modifiées, afin de capter plus efficacement les poussières au plus près des postes de travail, de réduire l’exposition des collaborateurs et d’améliorer les conditions de travail sur le site.

Novacel

2025 marque l’entrée en service de l’incinérateur de COV (composés organiques volatiles) pour le site de Novacel SAS en France. Ce dispositif complète le système de traitement des COV déjà en place.

En 2025, les émissions de COV ont augmenté de 11,4% sur les sites de Novacel par rapport à 2024. Pour les sites de Novacel SAS en France et Novacel Spa en Italie, qui utilisent des installations de récupération de solvant, cette augmentation s’explique principalement par la baisse du rendement des charbons actifs des unités de récupération existantes. Pour le site français, le recours temporaire à une solution de traitement transitoire moins performante durant le chantier d’installation du RTO a également contribué à cette hausse. Enfin, pour le site italien, des modifications des rythmes de production sont également en cause.

2.2.2.3Indicateurs et cibles 

Au vu des principaux risques identifiés, tant pour les équipes que pour l’environnement, le Groupe a défini plusieurs indicateurs clés permettant de contrôler l’impact de l’activité des sites de production.

2.2.3Ressources en eau

2.2.3.1Enjeu et ambitions du Groupe

Le Groupe a fait le choix de la méthode LEAP (Localiser, Évaluer, Analyser, Préparer) recommandée par la Task Force on Nature-related Financial Disclosure et la CSRD :

• Identifier les dépendances et pressions exercées par toute la chaîne de valeur de l’entreprise (le Groupe a commencé par ses sites en propre en 2024) ;
• Identifier et évaluer les risques et opportunités associés ;
• Analyser la gestion de ces risques et opportunités ;
• Construire une stratégie cohérente et préparer un reporting transparent sur tous ces éléments.

Cette approche s’inscrit dans le cadre de la Politique environnement de Compagnie Chargeurs Invest, qui reconnaît la gestion durable de la ressource en eau comme un enjeu prioritaire et vise à réduire les prélèvements d’eau douce, en particulier dans les zones exposées à des tensions hydriques, ainsi qu’à prévenir les pollutions liées aux activités industrielles.

À ce stade, le Groupe n’a pas mis en place de démarche structurée de consultation des communautés locales à l’échelle du Groupe dans le cadre de l’analyse des enjeux liés à l’eau. Toutefois, certaines entités, dont Luxury Fibers, mènent ponctuellement des initiatives locales en lien avec leurs parties prenantes, à l’échelle de leurs activités.

En 2024, le Groupe a engagé un travail structuré d’identification de son exposition aux risques liés à l’eau, en s’appuyant sur la base de données Aqueduct développée par le World Resources Institute (WRI). Cette méthodologie repose sur l’attribution, pour chaque site géolocalisé, d’une score de « Risque global lié à l’eau », calculé comme une moyenne pondérée de 13 indicateurs couvrant les dimensions de quantité, de qualité ainsi que les enjeux réglementaires et réputationnels.

En croisant ces scores cartographiques avec les volumes de prélèvements d’eau déclarés par les sites, le Groupe a pu identifier les implantations situés en zones classées en risque « élevé » ou « très élevé », et évaluer la part des prélèvements associés. Cette première étape a constitué le socle méthodologique de l’analyse de dépendance et d’exposition à la ressource du Groupe.

En 2025, dans une logique de continuité et de renforcement de la robustesse de l’analyse, le Groupe a fait évoluer son approche afin de l’aligner avec les exigences applicables au titre de la CSRD. La méthodologie conserve l’appui sur la base Aqueduct du WRI et le croisement systématique entre géolocalisation des sites et données internes de prélèvements. Toutefois, en complément du score de « Risque global », l’analyse intègre désormais explicitement l’indicateur de stress hydrique de base(16) (baseline water stress) fourni par Aqueduct, afin d’identifier également les sites de production situés dans des zones de stress hydrique élevé, même lorsque le score agrégé global n’atteint pas le seuil « élevé ».

Cette évolution conduit à l’intégration de deux sites de production supplémentaires au périmètre des sites considérés comme exposés à un risque significatif lié à l’eau.

Par ailleurs, conformément au principe de matérialité et afin de refléter l’exposition opérationnelle réelle du Groupe, le suivi des volumes d’eau prélevés en zones à risques est, comme en 2024, centré prioritairement sur les sites de production, qui concentrent l’essentiel des prélèvements et des impacts potentiels sur la ressource. Les indicateurs publiés relatifs aux ressources prélevées en zones à risque sont ainsi restreints à ce périmètre, garantissant une cohérence entre l’analyse de risques, la dépendance opérationnelle et les actions de pilotage mises en œuvre.

Cette évolution s’inscrit dans la continuité du travail engagé en 2024 et renforce la précision ainsi que la conformité réglementaire de l’analyse du risque lié à l’eau du Groupe.

Ambition du Groupe d’ici 2030

• Réduire autant que possible les prélèvements en eau tout au long de sa chaîne de valeur, de l’écoconception de ses produits et services à l’optimisation de ses processus industriels, en passant par les processus de ses fournisseurs stratégiques dans la mesure du possible ;
• Prioriser les actions de préservation de la ressource dans les zones les plus à risque et/ou les plus vulnérables.

Objectifs pour 2026 

• Renforcer la sensibilisation des équipes sur ce risque spécifique ;
• Établir les premiers plans de gestion durable de l’eau pour les sites de production prioritaires des métiers, en fonction du niveau de risque local évalué, de la dépendance de sites à la ressource et des considérations opérationnelles/stratégiques de chaque métier.

2.2.3.2Actions mises en œuvre - Focus 2025

Depuis son adhésion au Pacte mondial, le Groupe a mis en exergue ce sujet de la ressource en eau comme l’un des quatre (4) des indicateurs-clés de sa "boussole" pour une amélioration continue des actions de durabilité. Certains sites ont enregistré des progrès remarquables grâce à l’optimisation des processus industriels (maintenance préventive, pilotage des consommations, recyclage des eaux usées). Et l’illustration de ce travail se retrouve notamment au site de production italien de Novacel qui a réduit de 39% le ratio de prélèvement d’eau par Million de m2 produite entre 2020 et 2023.

En 2025, le Groupe a réalisé les actions suivantes :

• Définition d’une feuille de route d’ici à 2030 qui identifie les axes d’actions prioritaires suivants :
  • Poursuite des efforts de R&D pour proposer des produits et solutions nécessitant moins de prélèvements d’eau lors de la phase de fabrication
  • Réduction des prélèvements en priorité pour les sites de production situés dans des zones géographiques où l’eau connaît un niveau de risque élevé (disponibilité, qualité, etc.), ​
  • Généralisation des bonnes pratiques selon le contexte local, telles que la création de bassin de récupération d’eau de pluie, la recherche de fournisseurs d’eaux recyclés (ex. station d’épuration locale)​ ou encore l’étude de nouvelles solutions de traitement en boucle fermée des eaux de refroidissement (exemple : tours adiabatiques).
• Évaluation en interne du niveau d’exposition au risque lié à l’eau des principaux fournisseurs grâce à la base de données WRI, à l’image de ce qui a été fait en 2024 pour les sites de production du Groupe.
• Extension de l’analyse du risque lié à l’eau pour les sites de production du Groupe : intégration des sites de production situés en zone de stress hydrique élevé, en complément du score de risque global WRI.

Actions spécifiques des métiers

Museum Studio

Museum Studio, à travers D&P Incorporated, son entité américaine spécialisée dans la fabrication et l’aménagement d’espaces muséaux, poursuit l’adaptation de ses pratiques industrielles afin de garantir à la fois la continuité de ses opérations et un usage responsable de l’eau. 

En 2025, sur le site de D&P à Lorton en Virginie, sur la côte est des Etats-Unis, un nouvel équipement de découpe au jet d’eau a entraîné une augmentation temporaire de la consommation d’eau, en particulier durant la période estivale marquée par des températures exceptionnellement élevées nécessitant un refroidissement renforcé. Fidèle à son approche anticipatrice en matière de gestion des ressources, D&P a investi en 2025 dans un nouveau système de refroidissement, dont la mise en service complète est prévue en 2026. Une réduction des volumes d’eau nécessaires au refroidissement est attendu grâce à cet investissement qui permettra dans le même temps de maintenir les performances industrielles, contribuant ainsi à une gestion plus efficiente et durable de la ressource en eau.

Chargeurs PCC 

Chargeurs PCC poursuit ses actions de réduction de la consommation d’eau sur l’ensemble de ses activités. Pour répondre aux exigences croissantes des marques, notamment en matière d’entoilage destiné à des tissus fins où la couleur peut devenir un enjeu critique, Chargeurs PCC a développé des solutions alliant performance esthétique et sobriété hydrique.

La gamme Zero Water Dye illustre cette approche innovante. Conçue à partir de fils teintés dans la masse, cette technologie permet de s’affranchir des procédés traditionnels de teinture, habituellement fortement consommateurs d’eau, tout en garantissant une parfaite opacité et une excellente tenue sous des tissus fins et légers. Unique sur le marché de l’entoilage, la gamme Zero Water Dye permet d’économiser jusqu’à 2 600 litres d’eau pour 1 000 mètres linéaires, notamment grâce à la teinture en masse et à la coloration des points de colle thermocollants. Fabriquée en France, elle est disponible en 19 coloris et se distingue par des délais de livraison rapides et une adhérence optimale.

En Argentine, des mesures complémentaires ont été mises en œuvre afin de réduire l’empreinte hydrique des opérations industrielles. L’eau issue des systèmes de refroidissement est désormais récupérée et utilisée dans les procédés pour la teinture et permettant une réduction d’environ 20 % de la consommation d’eau. Des actions supplémentaires de nettoyage et d’adoucissement de l’eau contribuent également à diminuer durablement l’empreinte hydrique du site.

Luxury Fibers

La gestion de l’eau est fondamentale pour la production agricole et la production de fibres naturelles. En mettant en œuvre des mesures qui minimisent les pertes d’eau et qui maximisent le captage d’eau de pluie, il est possible de maintenir des niveaux élevés de production sans mettre l’environnement en danger.

Le coton, en particulier, est une culture à forte consommation d’eau. Grâce au programme NATIVA Regen Cotton, des pratiques ont été mises en place pour mesurer et quantifier la quantité d’eau utilisée par chaque producteur de coton en Grèce, ainsi que la source d’où elle est prélevée. Ces mesures permettent de déterminer si l’eau est utilisée efficacement ou non, et d’appliquer des mesures correctives si nécessaire. De plus, de nouveaux systèmes d’irrigation ont été introduits dans 10 fermes en Grèce afin d’optimiser l’utilisation de l’eau.

Senfa Cilander

En 2025, la surveillance des eaux souterraines a été maintenue et les opérations de décontamination de la nappe phréatique se poursuivent. 

A la suite d’un diagnostic approfondi réalisé en avril 2003 par le bureau d’études BURGEAP sur le site de l’usine voisine qui était la propriété de l’ancienne société Alsacienne d’Aluminium, lieu d’un ancien site de stockage de solvants, une contamination des eaux souterraines en tétrachloroéthylène et trichloroéthylène a été mise en évidence (entre l’usine de Senfa et l’usine de cette société). Plusieurs objectifs ont alors été définis, dont celui du retour à une qualité conforme aux seuils autorisés dans un délai maximal de 15 ans. Depuis 2006, un dispositif de dépollution du milieu souterrain est installé sur le site de SENFA CILANDER France. Il comprend une unité de venting / sparging ainsi qu’un système de pompage d’un débit de 1 m³/h en limite de site. 

En 2025, en complément des opérations de décontamination, un filtre a été installé afin d’améliorer la qualité des eaux rejetées et de réduire les résidus chimiques dans le réseau d’assainissement de la ville de Sélestat. Une analyse des PFAS réalisée par l’ARS en septembre 2024 sur le réseau d’eau potable de Sélestat montre une concentration totale de 0,004 µg/L pour les 20 PFAS réglementaires, inférieure à la limite de qualité en vigueur (20 µg/L). Ces résultats témoignent du bon fonctionnement des dispositifs de traitement des rejets de SENFA CILANDER.

Sur le site de production suisse, des analyses régulières du pH de l’eau sont réalisées afin de garantir un niveau compris entre 6,4 et 7,8 ; conformément à la réglementation suisse en vigueur.

Novacel

Au global, la consommation d’eau augmente de 2,49% par rapport à 2024 pour l’ensemble de l’activité Novacel. En cause notamment des modifications des rythmes de production sur notre site de Novacel SPA en Italie (Sessa), qui entraine des surconsommations de vapeur. Un large plan d’actions et d’investissements a cependant été proposé afin de réduire les consommations d’eau sur ce site, en phase avec la feuille de route de Compagnie Chargeurs Invest.

Sur l’usine de Novacel SAS en France (Déville-lès-Rouen), la consommation d’eau a été réduite de 8,6%. La nouvelle installation de récupération de vapeur installée en 2024 a permis des économies substantielles, avec 1280 m3 d’eau de forage ainsi économisés en 2025.

2.2.3.3Indicateurs et cible

2.2.4Biodiversité et écosystèmes

2.2.4.1Enjeu et ambitions du Groupe

Compagnie Chargeurs Invest est engagé à protéger la biodiversité. Cela fait partie du cœur de métier de la marque Nativa, développée par Luxury Fibers, et une responsabilité pour tout le Groupe qui exerce des pressions plus ou moins fortes sur le milieu naturel tout en étant largement dépendant de la nature pour fonctionner, que ce soit via les matières premières – telles que la laine, le coton, le caoutchouc, le cuir ou encore le bois – ou les ressources de base, comme l’eau douce ou un climat stable.

A travers sa Politique environnement, le Groupe considère autant que possible les cinq facteurs reconnus de perte de biodiversité que sont la fragmentation des habitats, la surconsommation des ressources, le changement climatique, la pollution et enfin les espèces invasives.

Dans ce cadre, il fait le choix de la méthode LEAP (Localiser, Evaluer, Analyser, Préparer)(17) pour organiser et prioriser son action :

• Identifier les dépendances et pressions exercées tout au de la chaîne de valeur (par exemple, via le suivi des prélèvements d’eau).
• Identifier et évaluer les risques et opportunités associés (notamment grâce aux bases de données disponibles et les analyses de marché).
• Analyses la gestion de ces risques et opportunités (notamment en faisant l’inventaire des actions de gestion existantes).
• Construction d’une stratégie cohérente propre à chaque site, chaque projet.

Dans ce cadre, le Groupe a fait le choix en 2024 d’évaluer le niveau d’exposition de 18 sites de production au risque d’impact sur la biodiversité compte tenu de la sensibilité du milieu naturel établi par les autorités locales.

Il est important de souligner que la biodiversité est à la fois une source d’opportunité de création de valeur pour le Groupe, comme en témoignent les attentes croissantes des clients pour des solutions qui préservent l’environnement, et aussi une source de risques liés notamment aux prix et à la disponibilité des matières premières, ou encore à la conformité réglementaire, qui exige notamment d’agir pour prévenir la déforestation, via une traçabilité de plus en plus poussée des matières premières naturelles.

Ambition du Groupe d’ici 2030

A l’occasion de sa nouvelle feuille de route 2025 - 2030 et de sa Politique environnementale publiée (disponible sur le site internet du Groupe), Compagnie Chargeurs Invest a défini quatre grandes familles d’actions : 

• Continuer à réduire l’utilisation des substances qui sont dangereuses pour la santé et l’environnement 
• Limiter au minimum les émissions et rejets dans l’environnement et prévenir le risque d’accident.
• Réduire la consommation d’eau douce, en particulier dans les régions sous tension.
• Protéger la biodiversité via le développement de plans d’actions structurés notamment pour les sites prioritaires.

Objectifs pour 2026

• Poursuivre l’amélioration continue des indicateurs de suivi liés aux substances dangereuses, aux prélèvements d’eau et aux incidents environnementaux (i.e. événements qui impactent négativement la qualité de l’air, des eaux, de la faune/flore et des sols).
• Sensibiliser les équipes sur leur rôle dans la préservation de la biodiversité.
• Poursuivre l’établissement de plans d’actions locaux pour les sites les plus proches des zones protégées ou pour les sites stratégiques du Groupe.

2.2.4.2Actions mises en œuvre - Focus 2025

Comme indiqué ci-dessus, le Groupe a réalisé en 2024 une évaluation du niveau de sensibilité de ses sites gérés en propre au titre de la biodiversité. Pour ce faire, il a fait appel à une association à but non lucratif, LaCEN, qui mobilise des experts de l’environnement et des analystes de données. La méthode consiste à examiner, à partir du positionnement géographique des sites, la distance qui les sépare d’aires naturelles réglementées, sur la base du seuil de 5km(18), au‑delà duquel les impacts d’une activité économique sont jugés très faibles. Les zones naturelles considérées sont au nombre de huit : Espaces protégés au sens de l’UICN(19) / Réserves / Ramsar / Zones humides / Réserves de Biosphère / Parcs naturels / Natura 2000 identifiés par l’INPN(20)  / Zone naturelle d’intérêt écologique, faunistique et floristique / Trames vertes et bleues. Et les deux bases de données principalement utilisées sont le World Database on Protected Areas (WDPA), qui répertorie les différents espaces protégés, ainsi que leur niveau de protection par les Etats, et le EUrope Nature Information System (EUNIS) qui est une base de données européennes.

En 2025, le Groupe a mené deux nouvelles actions : 

• la mise à disposition des équipes d’une visualisation cartographique des niveaux de risques physiques pour leurs sites (eau, biodiversité) ;
• l’aide à l’inventaire des initiatives menées dans tout le Groupe en matière de gestion de cet enjeu.

A ce jour, nous n’avons pas encore calculé les deux nouveaux indicateurs suggérés par la loi française « Climat et résilience » qui pourraient permettre aux métiers de se fixer des objectifs quantifiés, à savoir la proportion de surfaces perméables (Taux de Surface Perméable - TSP) des sites, afin de réduire le risque d’inondation et la proportion de surfaces favorables à l’accueil et au développement de la biodiversité (Coefficient Biotope par Surface, CBS) qui mesure la proportion des espaces végétalisés ou naturels (étangs par exemple).

Actions spécifiques des métiers

Chargeurs PCC

Le site de Lainière de Picardie s’inscrit dans un environnement naturel préservé, l’outil industriel n’occupant qu’environ un quart de la surface foncière totale. Les espaces non artificialisés incluent des zones boisées et des parcelles laissées volontairement à l’état naturel, constituant un habitat favorable à la biodiversité locale. Le site assure par ailleurs un suivi régulier du ruisseau adjacent, avec des prélèvements aléatoires à des fins d’analyse, notamment sur les phosphates, donnant lieu à des rapports dédiés. La présence quotidienne d’espèces telles que cygnes, hérons, canards ou ragondins témoigne de la qualité de cet écosystème.

À l’international, les initiatives contribuant à la végétalisation des sites de production se multiplient car elles ont aussi un impact positif sur la santé des équipes. Au Bangladesh, un jardin aménagé sur le toit du site industriel est régulièrement enrichi afin de maintenir et accroître les surfaces végétalisées. Au Brésil, une démarche de plantation est engagée au sein de l’usine, avec quatorze arbres, dont des arbres fruitiers, déjà plantés et une vingtaine en cours de croissance. En Argentine, les eaux traitées issues des effluents sont réutilisées pour l’arrosage des espaces verts, permettant le développement d’une vingtaine d’arbres et la création de zones végétalisées, notamment à proximité des ateliers et des zones de conditionnement.

Senfa Cilander

L’usine SENFA CILANDER Suisse est située à proximité d’une rivière et dans un environnement naturel très sensible du point de la biodiversité locale. Parmi les espèces présentes figure par exemple le castor, espèce protégée et étroitement surveillée par les autorités suisses. SENFA CILANDER Suisse veille au respect et à la préservation de l’habitat de cette espèce et contribue ainsi directement à la protection de la biodiversité locale.

Luxury Fibers

La biodiversité est l’un des aspects clés de NATIVA. La certification NATIVA garantit que les fermes comme les partenaires industriels gèrent les ressources naturelles de manière responsable, en évitant de nuire à l’environnement et aux écosystèmes environnants. Dans le cadre du programme NATIVA Regen, un suivi rigoureux d’indicateurs de performance-clés est réalisé dans les exploitations participantes, incluant des indicateurs de biodiversité.

L’un de ces indicateurs est l’Indice d’Intégrité des Écosystèmes (EII), qui englobe plusieurs paramètres tels que la structure de la végétation, la diversité des espèces, l’état des sols et l’évaluation des zones ripicoles (appelées aussi alluviales). Chaque exploitation est évaluée sur ces quatre dimensions, et un score de 1 à 5 est attribué pour chaque parcelle ainsi que pour la ferme dans son ensemble. Ce score reflète l’état de la parcelle/de la ferme par rapport au potentiel écologique de la zone. Une autre mesure de biodiversité porte sur l’évaluation des espèces animales natives, comme les oiseaux, ainsi que sur des analyses de la microbiologie des sols afin de déterminer leur état de santé. Ensemble, ces indicateurs offrent une vision complète de l’état de l’écosystème, permettant des décisions basées sur des mesures objectives et guidant les actions pour améliorer les conditions environnementales.

L’une des actions mises en œuvre en 2025 a été l’intégration d’espèces d’arbres indigènes dans les champs, offrant ombre et abri aux animaux, tout en introduisant des plantes vivaces locales qui contribuent à la santé des écosystèmes. Conserver, protéger et régénérer la diversité des écosystèmes est une composante essentielle de l’agriculture régénératrice, car elle favorise des systèmes plus sains, plus résilients et contribue à maintenir la productivité dans la durée.

Personal Goods

Chez Fournival Altesse, la rénovation du parking a été pensée afin de mieux drainer l’eau de pluie en direction des espaces protégés en bordure de site, qui continuent par ailleurs à être entretenus pas un ESAT (service d’aide par le travail pour les personnes en situation de handicap).

• Pour Swaine et Cambridge Satchel, en tant que fabricant d'articles en cuir, les équipes sont conscientes que le métier s'accompagne de responsabilités environnementales qui dépassent les limites de l’atelier. Le cuir, bien qu'il s'agisse d'un sous-produit naturel de l'industrie alimentaire, est directement lié à l'élevage, une industrie qui a un impact significatif sur la biodiversité (notamment via l’utilisation des terres et l’impact sur le changement climatique). C’est pourquoi une démarche d’approvisionnement responsable est en place, avec notamment des critères de sélection pour choisir les fournisseurs :
• Partenaires certifiés 100 % Leather Working Group (LWG) : tous nos fournisseurs de cuir sont certifiés au niveau Argent ou Or, ce qui représente une gestion environnementale de pointe dans le domaine du traitement du cuir.
• Chaîne d'approvisionnement européenne multi-sources : nous nous approvisionnons aux Pays-Bas (<50 %), au Royaume-Uni (30 %), en Ukraine (<5 %) et en Espagne/Italie (15 %), en privilégiant la proximité afin de réduire les émissions liées au transport.
• Conformité en matière de sécurité chimique : nous recevons et examinons régulièrement des rapports d'essais confirmant la conformité aux réglementations SVHC (substances extrêmement préoccupantes) et aux restrictions relatives aux substances dangereuses utilisées dans le traitement du cuir.
• Traçabilité : nous tenons des registres clairs de notre chaîne d'approvisionnement, afin de connaître l'origine de notre cuir et la manière dont il est traité.

Novacel

Novacel a mis en place sur son site de Déville-lès-Rouen des bonnes pratiques en terme d’entretien des espaces verts afin de respecter la biodiversité locale. Une attention particulière est portée à la protection des cours d’eau longeant les usines européennes pour empêcher toute contamination et contrôler finement la qualité des rejets lorsque ceux-ci sont autorisés. Novacel a par ailleurs été la première entreprise à contribuer à un mécénat collectif en 2021 pour installer plusieurs filets antidéchets sur des cours d’eau à proximité de l’usine, dont la Seine, en partenariat avec la Métropole Rouen Normandie.

Des précautions sont également prises pour éviter l’envol de plastiques et la contamination des eaux de pluie en minimisant les matières stockées à l’extérieur et en les couvrant par une toiture dès que possible. Enfin, la mise en route en 2025 de l’incinérateur RTO permet une amélioration de la qualité de l’air dans l’environnement immédiat du site. 

2.2.4.3Indicateurs et cible

2.2.5Ressources et économie circulaire

2.2.5.1Enjeu et ambitions du Groupe

L’économie circulaire s’impose aujourd’hui comme l’un des leviers les plus puissants de la transition écologique. Elle redessine les modèles économiques, transforme les modes de production et ouvre la voie à une consommation de plus en plus responsable. Pour Compagnie Chargeurs Invest, c’est une opportunité stratégique qui lui permet de gagner à la fois en résilience, en compétitivité et en capacité pour répondre aux attentes croissantes de nos marchés.

Ces enjeux sont pris en compte dans le cadre des politiques Groupe en vigueur, en particulier la Politique environnement, qui fixe des principes communs applicables à l’ensemble des entités et des métiers en matière de préservation des ressources, de maîtrise des impacts environnementaux et d’amélioration continue des pratiques industrielles. Ils sont également intégrés dans la Charte des achats responsables, qui encadre les relations avec les fournisseurs et contribue à limiter les impacts liés aux matières premières, aux substances utilisées et à la gestion des déchets sur l’ensemble de la chaîne de valeur.

Concrètement, l’intégration des principes de l’économie circulaire suppose la prise en compte des enjeux suivants : 

• La réduction de la consommation des ressources naturelles à risque (notamment l’eau) et de matières premières d’origine fossile autant que possible.
• L’augmentation de la part des matières premières recyclées et recyclables, pour réduire la pression sur les ressources vierges.
• La réduction, voire l’élimination, des substances chimiques les plus dangereuses, en particulier pour le secteur des textiles techniques, où les exigences élevées en matière de performance (résistance, imperméabilité) et de fonctionnalité rendent leur utilisation historiquement prépondérante. 
• Le développement d’une conception modulaire qui est une réponse idéale pour les organisations culturelles qui souhaitent faire évoluer leurs espaces au rythme des expositions temporaires ou des scénographies changeantes. Ce type de conception permet aussi de réduire les coûts liés aux travaux lourds pour les clients ou encore de faciliter la maintenance.
• La réduction de la quantité de déchets générés dans les sites de production et de fabrication, tout en augmentant la part des déchets recyclés. L’activité du Groupe génère en effet différents types de déchets, qu’ils soient non dangereux (emballages, chutes, limages et copeaux de matériaux, pièces mécaniques usagées, sciures) et dangereux (solvants de nettoyage, huiles usagées, emballages souillés, réactifs, résidus de peinture).

Ambition du Groupe d’ici à 2030

Les deux ambitions prioritaires du Groupe en matière d’économie circulaire sont les suivants :

• Une écoconception croissante des produits ou des services qui sont mis sur le marché. La démarche consiste à intégrer les impacts environnementaux dès les phases de conception et de développement d’un projet et elle implique notamment l’optimisation des matériaux, l’amélioration de l’efficacité énergétique, la réparabilité et la recyclabilité des solutions.
• Un approvisionnement responsable démontré, grâce au dialogue continu avec les fournisseurs stratégiques et l’amélioration continue de leurs performances en matière de durabilité.

Objectifs pour 2026

• Miser sur la R&D et l’innovation, notamment dans le travail d’amélioration continue et de vérification de la performance des solutions ;
• Renforcer la formation des commerciaux et des acheteurs sur la mise en valeur des produits et services plus durables ;
• Poursuivre la réduction de la quantité totale des déchets générés et l’augmentation de la part recyclée des déchets générés quel que soit le pays.

2.2.5.2Actions mises en œuvre - Focus 2025

L’an passé, le Groupe a renforcé ses exigences pour qualifier ses produits et services plus durables, ainsi que les précautions à respecter en matière de communication et de marketing tel que préconisé par le règlement européen sur l'écoconception des produits durables (ESPR) et la Directive sur les allégations écologiques. 

En 2025, le Groupe a conduit les actions suivantes :

• Collaboration renforcée avec les équipes de R&D, notamment autour de certains sujets, tels que les substances chimiques les plus dangereuses.
• L’identification de nouvelles solutions écoconçues (par exemple chez Senfa Cilander) comme en témoigne le tableau ci-dessous.
• L’animation d’un groupe de travail sur les achats responsables, afin que la signature de la Charte des achats responsables du Groupe se reflète dans des actions ciblées, notamment sur le climat.

Ci-dessous la liste des produits et services plus durables selon la nouvelle définition du Groupe :

Actions spécifiques des métiers

Museum Studio

Museum Studio s’engage à réduire la consommation de ressources afin d’aller vers une conception d’expositions et une gestion de projet qui intègre les principes de l’économie circulaire, tels que l’approvisionnement responsable. 

L’entité Leach par exemple renforce d’année en année sa stratégie relative aux matières premières en remplaçant progressivement les supports à base de PVC par des alternatives à base de papier ou de polyester recyclé. En 2025, l’équipe estime qu’elle a enregistré une baisse d’environ 10 % des produits entièrement à base de PVC par rapport à 2024. Ceci confirme une tendance depuis les cinq dernières années où les ventes de PVC ont diminué d’environ 75 %. Par ailleurs, le travail réalisé avec des organismes de référence tels que l’association "isla"(21) permet à Leach de réduire ses matériaux à usage unique.

Pour ce qui est de la fin de vie de ses produits, Leach utilise des solutions plus responsables comme Swedboard, une solution à base de carton, ainsi que des matériaux flexibles à base de polyester, beaucoup plus faciles à recycler que le PVC. En complément, Leach a noué un partenariat avec Scrap Stuff afin de donner une seconde vie à certains de ses déchets industriels, tels que les fins de rouleaux ou les mandrins de câbles, en les réemployant dans le secteur des loisirs créatifs. Cette initiative permet de réduire les coûts de traitement des déchets pour Leach, de réduire la quantité de déchets générés et de générer des économies (encore limitées) qui peuvent aller au profit d’organisations caritatives locales. 

Chargeurs PCC

Chargeurs PCC structure son offre autour de Sustainable 360™, sa gamme emblématique d’entoilages conçus à partir de matériaux à moindre impact environnemental, intégrant notamment du polyester recyclé certifié GRS, des fils teintés dans la masse réduisant la consommation d’eau, ainsi que des matières issues de filières responsables telles que le coton BCI et GOTS, le chanvre, la viscose Ecovero et des polyamides biosourcés provenant majoritairement de fournisseurs audités SMETA.

En 2024, le métier a renforcé ses collaborations avec des marques de premier plan à travers des démarches de cocréation, soutenues par le laboratoire de R&D en France, afin de développer des solutions alignées avec leurs engagements RSE. Les équipes commerciales et marketing ont été formées à la valorisation des produits durables et des ambassadeurs RSE ont été désignés sur chaque site. À l’horizon 2026, la poursuite de la transformation numérique, notamment via des outils avancés de traçabilité et de mesure de l’empreinte CO₂, viendra renforcer la transparence et la conformité.

Cette dynamique est complétée par des initiatives locales d’économie circulaire et de solidarité. En Argentine, des chutes de matières et fils résiduels sont valorisés via des dons à des organisations et structures de formation, tandis qu’au Brésil, l’ensemble des déchets industriels est recyclé dans le cadre d’un projet circulaire dédié à la fabrication de matériaux de rembourrage.

Senfa Cilander

Dans le cadre de sa démarche de Recherche & Développement, SENFA CILANDER a développé une gamme de produits composés de polyester 100 % recyclé, contribuant ainsi à la réduction de son impact environnemental.

Environ 60 % des produits commercialisés par SENFA CILANDER disposent aujourd’hui d’un éco-profil, permettant aux clients de mieux appréhender l’empreinte environnementale des solutions proposées.

Les efforts de R&D se concentrent également sur le développement de produits répondant aux enjeux de durabilité et de recyclabilité, comme en témoigne un projet iDémo sur 3 ans consistant à l’élaboration d’un liant biosourcé et recyclable en version liquide (phase aqueuse et phase solvantée) mené en 2025.

Luxury Fibers

Un des partenaires-clés de Luxury Fibers est l’usine de transformation Lanas Trinidad en Uruguay qui est leader en matière de circularité dans la production de laine. Il faut savoir que sur la laine brute collectée, seulement 65 % deviennent de la fibre de laine, tandis que les 35 % restants sont constitués de sous-produits tels que la graisse et les impuretés. Or, cette usine partenaire a mis en place des solutions innovantes pour valoriser l’ensemble de ces matières, telles qu’un système de 22 lagunes mises en place pour le traitement des eaux usées de l’usine (l’eau est purifiée puis réutilisée pour l’irrigation de plantations d’arbres ou restituée aux cours d’eau naturels) ou encore la réutilisation des impuretés issues du lavage et du peignage de la laine comme engrais par les agriculteurs locaux. Par ailleurs, presque toutes les émissions de CO₂ proviennent de sources biogéniques : utilisation de biomasse de bois pour la production de vapeur ; respiration aérobie lors du traitement des eaux usées ; combustion du méthane issu de la digestion anaérobie pour la production d’électricité. De faibles émissions de CH₄ proviennent du biogaz non capturé du processus anaérobie. Le méthane commence à être capté puis converti en CO₂ (biogénique) par combustion pour la production d’électricité. Cela a permis de réduire les émissions de CH₄ de 95 % sur ce site. La quantité typique d’eau utilisée pour produire la laine chez Lanas Trinidad est traditionnellement d’environ 20 litres par kilogramme de laine. Cela correspond à l’eau nécessaire pour produire la laine de qualité premium. Or, l’Indice de Circularité de l’Eau est désormais de 90 % environ sur ce site, ce qui signifie que la consommation nette d’eau n’était que de 2 litres par kilogramme de laine, ce qui représente une économie de 18 litres par kilogramme de laine.

Personal Goods

Les marques Swaine et Cambridge Satchel ont un objectif double en matière d’économie circulaire :

• Réduire le gaspillage de matériaux grâce à l’écoconception et à la récupération, ce qui passe notamment par des solutions d'optimisation de la découpe et des méthodologies de conception qui maximisent l'utilisation du cuir, réduisant ainsi les chutes et les déchets. Mettre en place un programme de réutilisation ou de recyclage des chutes de cuir, afin de s'assurer que seul le minimum ne finisse ultimement en combustion. L’enfouissement des déchets de cuirs sont proscrits. 
• Impliquer les clients dans le processus en les sensibilisant autant que possible à comprendre la véritable histoire du cuir : ses implications environnementales, l'importance de privilégier la qualité à la quantité et les soins appropriés pour prolonger la durée de vie des produits. Un sac qui dure 20 ans a un impact environnemental annuel bien moindre qu'un sac remplacé chaque année.

Chez Fournival Altesse, en complément des efforts sur l’utilisation des ressources décrits dans le tableau ci-dessus, des pratiques de durabilité sont progressivement intégrées aux procédés de production, sur un périmètre couvrant la majorité des gammes de produits, hors certains achats de négoce pour lesquels les procédés ne sont pas directement maîtrisés. Ces pratiques industrielles incluent notamment la valorisation des déchets de bois issus de l’atelier de menuiserie : en 2025, 10 tonnes de copeaux ont été collectées et données à un agriculteur local, où elles sont utilisées comme amendement naturel pour les cultures et le verger, en substitution aux engrais chimiques. En matière de procédés, la teinture repose exclusivement sur des produits à base aqueuse, avec l’abandon de l’ensemble des solvants. Une étude est par ailleurs en cours concernant le vernis, en vue d’une suppression progressive des solvants associés. Ces initiatives s’inscrivent dans une démarche d’amélioration continue, reposant à ce stade sur des actions opérationnelles ciblées.

Novacel

Novacel a élargi sa gamme OXYGEN qui comprend quatre familles de produits :

• OXYGEN Vegetal +, où plus de 80 % du polyéthylène vierge d’origine fossile a été remplacé par du polyéthylène (PE) d’origine végétale. Ce taux est vérifiable par une mesure en laboratoire de la signature chimique du film ;
• OXYGEN Vegetal, qui introduit des matières premières issues de végétaux (utilisation de 30 % de PE d’origine végétale en mass balance(22)). Cette gamme est certifiée ISCC+(23) ;
• OXYGEN Recycled, qui intègre des matières premières recyclées mécaniquement après la phase d’utilisation par le consommateur (utilisation de 25 % de PE recyclé). Cette gamme est certifiée Plastica Seconda Vita ;
• OXYGEN Lean, qui grâce à un procédé breveté, permet de réduire jusque 20 % la quantité de polyéthylène dans la solution à performances équivalentes.

En 2024, malgré une définition du Groupe qui s’est durcie, le métier compte 49,2 % de son chiffre d’affaires constitués de gammes largement améliorées sur un ou plusieurs aspects liés à la durabilité.

Par exemple, les empreintes carbone des solutions de la gamme OXYGEN sont 11 à 80 % plus faibles que les solutions équivalentes traditionnelles à base de polyéthylène vierge et fossile, sur le périmètre cradle-to-gate(24). En 2025, le métier a accéléré la commercialisation de la gamme OXYGEN avec 17,9 millions de mètres carrés vendus contre 9,3 en 2024. Cette croissance soutenue souligne les attentes du marché pour des solutions moins émettrices de gaz à effet de serre, et de l’engagement des équipes de Novacel pour pousser ces solutions auprès de nos clients.

En 2025, la R&D de Novacel a continué les études concernant de nouveaux films industriel pour procédé comme Versatis, une solution innovante compatible avec de nombreuses surfaces différentes, ce qui permet une rationalisation chez nos clients. Cette solution présente également l’avantage d’être sobre en carbone. La solution Watersoluble, développée par la R&D Novacel a également été lancée en 2025. Cette solution se différencie de l’ensemble de solutions aujourd’hui disponible sur le marché grâce à l’utilisation d’un support et d’une colle totalement solubles dans l’eau. Enfin, Novacel progresse sur sa gamme OXYGEN Recycled, en proposant de nouvelles solutions avec un contenu recyclé au-delà des 25 %.

2.2.5.3Indicateurs et cibles