L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 9\u00a0avril 2025 a approuv\u00e9 le changement de nom de Chargeurs\u00a0SA qui devient Compagnie Chargeurs Invest\u00a0SA.
Le Groupe affirme, ainsi, son r\u00f4le d\u2019op\u00e9rateur et de d\u00e9veloppeur de champions mondiaux dans le domaine de l\u2019industrie et des services, et sa culture de gestion active de son portefeuille de m\u00e9tiers \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Le nouveau nom exprime sa double vocation industrielle et financi\u00e8re.
\u00a0
Le 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.
La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
D\u00e9but juillet\u00a02025, Museum Studio a pris une participation majoritaire de 51\u00a0% dans Lord International Inc.
Cette acquisition vise \u00e0 renforcer la position de Museum Studio sur le march\u00e9 des actifs culturels au niveau mondial. En s\u2019associant, les deux entit\u00e9s veulent offrir une couverture compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeur des projets culturels, de la planification strat\u00e9gique \u00e0 la r\u00e9alisation op\u00e9rationnelle.
Avec plus de 2\u00a0900\u00a0projets men\u00e9s dans 57\u00a0pays, Lord a contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner des institutions culturelles majeures, soutenant mus\u00e9es, collectivit\u00e9s, gouvernements, fondations et entreprises dans l\u2019expression de leurs ambitions culturelles.
L\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes et des bureaux de Lord \u00e0 Toronto, New York, Mumbai, Beijing et Madrid permet \u00e0 Museum Studio de consolider son ancrage g\u00e9ographique dans les cinq continents.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1\u00a0millions d\u2019euros et reste provisoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a011.1). L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition et le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a contribu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe pour un montant de 2,2\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0\u00a0\u00a0
Compagnie Chargeurs Invest a lev\u00e9 123,5\u00a0millions d\u2019euros de nouveaux financements\u00a0:
\u00a0
Les sites de production des principaux m\u00e9tiers du Groupe sont localis\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 de leurs clients. Cette organisation permet de limiter l\u2019exposition directe aux nouvelles taxes douani\u00e8res.
L\u2019incertitude engendr\u00e9e par la volatilit\u00e9 des mesures tarifaires, conjugu\u00e9e \u00e0 leurs effets potentiels sur la dynamique de l\u2019\u00e9conomie mondiale et aux fluctuations des taux de change, notamment face au dollar am\u00e9ricain, pourrait n\u00e9anmoins engendrer des impacts indirects.
Le groupe Compagnie Chargeurs Invest suit tr\u00e8s attentivement les \u00e9v\u00e9nements concernant l\u2019Ukraine et la Russie. L\u2019exposition des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 ce conflit est tr\u00e8s limit\u00e9e, inf\u00e9rieure \u00e0 0,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2025.
Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
Les soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9alisant individuellement moins de 3\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel, ne font pas partie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe.
La consolidation de ces soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait eu un effet non significatif sur les fonds propres du Groupe.
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que\u00a0:
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:
Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Un segment est un groupe de capitaux investis et d\u2019op\u00e9rations correspondant \u00e0 une unit\u00e9 de management.
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des segments identifi\u00e9s ci-apr\u00e8s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources \u00e0 allouer et analyser la performance.
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2), Novacel est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05. N\u00e9anmoins, la Direction continue de suivre l\u2019activit\u00e9 de cette division jusqu\u2019\u00e0 la date effective de cession. Ainsi, les informations relatives \u00e0 Novacel sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a04.1).
L\u2019information sectorielle est compl\u00e9t\u00e9e par\u00a0un segment \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprenant essentiellement les holdings du groupe.
Les \u00e9tats financiers de chaque soci\u00e9t\u00e9 du Groupe sont produits en utilisant la monnaie utilis\u00e9e par l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel elle op\u00e8re (devise fonctionnelle).
\u00a0
Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
\u00a0\u00a0
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
\u00a0\u00a0
Par exception aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note\u00a02.5.3 ci-avant, les comptes des entit\u00e9s dont l\u2019\u00e9conomie est en hyperinflation sont convertis en appliquant les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Informations financi\u00e8res dans les \u00e9conomies hyper-inflationnistes\u00a0\u00bb. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires du bilan, les postes du compte de r\u00e9sultat et du r\u00e9sultat global ainsi que les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation sur base d\u2019un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. L\u2019ensemble des comptes est ensuite converti au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode.
L\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des stocks est comptabilis\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes\u00a0; l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des autres \u00e9l\u00e9ments du bilan est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.
Au travers de ses diff\u00e9rents segments, le groupe Chargeurs tire ses revenus de la fabrication et de la vente de services et produits \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e\u00a0:
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2), l\u2019activit\u00e9 du segment Novacel, proposant aux\u00a0industriels des films de process industriels, des adh\u00e9sifs techniques, des machines de lamination et des papiers de sp\u00e9cialit\u00e9 visant \u00e0 prot\u00e9ger des mat\u00e9riaux haut de gamme au cours des processus de transformation, est pr\u00e9sent\u00e9e en R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Ce prix ne comprend pas de parts variables requ\u00e9rant de recourir \u00e0 des estimations.
Les contrats conclus par le Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9lai de paiement sup\u00e9rieur \u00e0 un an, aucune composante de financement n\u2019est constat\u00e9e \u00e0 ce titre.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, et donc \u00e0 la date de livraison des biens, date \u00e0 laquelle le Groupe a un droit inconditionnel \u00e0 recevoir un paiement.
Le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des biens a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client, le transfert ayant lieu au moment de la livraison, selon les conditions d\u00e9finies avec le client. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe (except\u00e9 pour le segment Museum Studio) ne d\u00e9passe pas un an et le transfert du contr\u00f4le a lieu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Les contrats long terme correspondent \u00e0 la r\u00e9alisation de projets dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 du m\u00e9tier Museum Studio. Ces contrats peuvent\u00a0pr\u00e9voir\u00a0plusieurs phases, parmi lesquelles la conception, la construction et l\u2019installation.
En accord avec IFRS\u00a015, ces prestations donnent lieu \u00e0 une comptabilisation progressive du chiffre d\u2019affaires en fonction du degr\u00e9 d\u2019avancement du projet. L\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode d\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage des co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus du contrat.
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es peuvent \u00eatre identifi\u00e9es dans un seul et m\u00eame contrat, le co\u00fbt total du contrat est scind\u00e9 entre les diff\u00e9rentes obligations en proportion de leurs prix de vente respectifs. Dans le cas o\u00f9 le prix de vente de chacune des obligations n\u2019est pas observable, ce dernier est estim\u00e9 sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge.
S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat.
Le carnet de commandes comprend les obligations de performance restant \u00e0 ex\u00e9cuter sur les contrats sign\u00e9s en cours, ainsi que les obligations de performance sur les contrats sign\u00e9s non encore commenc\u00e9s. Les contrats ont une dur\u00e9e moyenne comprise entre 3 et\u00a05\u00a0ans. Les contrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an ne sont pas pris en compte.
La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 est enregistr\u00e9e au bilan consolid\u00e9, en actifs sur contrats long terme (lorsque la facturation est inf\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires) ou en passifs sur contrats long terme (lorsque la facturation est sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
L\u2019EBITDA correspond au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s (tel que d\u00e9fini ci-apr\u00e8s) retrait\u00e9 des amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s est l\u2019indicateur utilis\u00e9 par le Groupe qui permet de pr\u00e9senter \u00ab\u00a0un niveau de performance op\u00e9rationnelle pouvant servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente\u00a0\u00bb. Il s\u2019entend avant prise en compte des amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et avant prise en compte des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants correspondant aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019importance significative, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents, de nature \u00e0 fausser la lecture de la performance r\u00e9currente de l\u2019entreprise.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s est form\u00e9 de la marge brute, des frais commerciaux, des frais administratifs et des frais de recherche et d\u00e9veloppement.
Les autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants correspondent \u00e0 des charges et produits d\u2019importance significative ayant par nature un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9 insuffisant compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peu fr\u00e9quent. Cette rubrique comprend essentiellement\u00a0: les co\u00fbts de restructuration, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, les cessions d\u2019actifs corporels et incorporels ainsi que les frais engag\u00e9s lors des op\u00e9rations d\u2019acquisition.
Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, celui-ci \u00e9tant le nombre d\u2019actions \u00e9mises diminu\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par Chargeurs ou ses filiales.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s ou des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. Il est alors pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, \u00e0 partir de la date d\u2019\u00e9mission des options ou des bons, et lorsque leur prix de souscription est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur boursi\u00e8re de l\u2019action Chargeurs.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s \u00e0 des acquisitions figurent sur une ligne sp\u00e9cifique au compte de r\u00e9sultat.
Les immobilisations sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est d\u00e9termin\u00e9e, et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur. Les immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues\u00a0:
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique et d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur potentielle.
\u00a0
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de licences de logiciels sont inscrits \u00e0 l\u2019actif sur la base des co\u00fbts encourus pour acqu\u00e9rir et pour mettre en service les logiciels concern\u00e9s. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des logiciels (entre trois et cinq ans).
Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et au maintien en fonctionnement des logiciels sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus.
\u00a0
Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
\u00a0\u00a0
Les goodwill et les autres immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, pour d\u00e9terminer si leur valeur nette comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur de recouvrement (note\u00a011).
Les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill sont d\u00e9finitives, elles ne font jamais l\u2019objet de reprises.
Les goodwill sont inscrits au bilan net des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des immobilisations comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition, les int\u00e9r\u00eats intercalaires et les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation. Les int\u00e9r\u00eats intercalaires, concernant tant les emprunts sp\u00e9cifiques que d\u2019autres moyens de financement sp\u00e9cifiques, support\u00e9s pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la mise en service d\u2019immobilisations, sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en augmentation du co\u00fbt d\u2019acquisition des biens concern\u00e9s.
Les frais de d\u00e9montage d\u2019anciennes immobilisations, de d\u00e9m\u00e9nagement de celles-ci ou de restauration du site sur lesquelles les nouvelles immobilisations sont install\u00e9es, font partie du co\u00fbt d\u2019acquisition.
Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes de celles de l\u2019immobilisation principale, ces composants sont comptabilis\u00e9s comme des immobilisations ind\u00e9pendantes.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diverses cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, compte tenu de valeurs r\u00e9siduelles \u00e9ventuelles.
Les Agencements et Installations et les Mat\u00e9riels et outillages figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition pour le Groupe, nettes des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues, afin de rendre homog\u00e8ne l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles, sont les suivantes\u00a0:
Dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, le Groupe applique la m\u00e9thode des unit\u00e9s de production afin de mieux refl\u00e9ter le rythme d\u2019utilisation de certains actifs corporels.
Les terrains et constructions figurent au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de r\u00e9\u00e9valuation, diminu\u00e9e du cumul des amortissements et des pertes de valeurs ult\u00e9rieurs.
La juste valeur des actifs concern\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par un expert immobilier, p\u00e9riodiquement tous les 3\u00a0ans.
Les premi\u00e8res \u00e9valuations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es au 1er\u00a0semestre 2024 sur la base des hypoth\u00e8ses en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Elles ont port\u00e9 sur les terrains et les constructions du Groupe, tant en France qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger, impliquant plusieurs entit\u00e9s et sites de production.
Pour chaque site, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9compos\u00e9e entre la valeur du terrain et la valeur des constructions, avec une approche par composant pour ces derni\u00e8res.
La r\u00e9partition des composants des constructions est la suivante\u00a0:
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues, afin de rendre homog\u00e8ne l\u2019\u00e9valuation des constructions, sont les suivantes\u00a0:
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a un droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des actifs immobiliers, tels que des b\u00e2timents industriels, des entrep\u00f4ts ou des bureaux, mais aussi sur des mat\u00e9riels et \u00e9quipements.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs attendus sur la dur\u00e9e du contrat et qui comprennent\u00a0les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer. Les dur\u00e9es retenues tiennent compte de la dur\u00e9e des amortissements des agencements indissociables.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
\u00a0
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire (inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros) ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0:
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction, nette des frais de transaction directement attribuables. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, autres actifs non courants, cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi qu\u2019en application d\u2019IAS\u00a021, les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnues au compte de r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ils correspondent principalement pour le Groupe \u00e0 certains placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s en actifs financiers non courants.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus. Ces actifs sont ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, et ceux dont la comptabilisation initiale se fonde sur la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Un actif financier rel\u00e8ve de cette cat\u00e9gorie s\u2019il a \u00e9t\u00e9 acquis principalement aux fins d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 court terme ou s\u2019il n\u2019a pas de flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9galement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions \u00e0 moins qu\u2019ils ne soient d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture.
Ils correspondent principalement pour le Groupe aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et aux placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9-comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
Si le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9-comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS\u00a07 requiert une information obligatoire sur la pr\u00e9sentation sur trois niveaux de la juste valeur selon que l\u2019instrument est cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01), que son \u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) ou s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables (niveau\u00a03).
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par niveau, le Groupe n\u2019\u00e9valuant aucun passif (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) \u00e0 la juste valeur\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|---|---|---|---|
Valeur mobili\u00e8re de placement | X | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | X | \u00a0 |
Titres de participation | \u00a0 | \u00a0 | X |
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
En pr\u00e9sence d\u2019actifs ou de passifs dont la valeur au bilan diff\u00e8re de la valeur fiscale, des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s dans les conditions suivantes\u00a0:
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en fin d\u2019exercice en fonction des derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s applicables lorsque l\u2019actif sera recouvr\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou entit\u00e9 fiscale.
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat ou de production ou \u00e0 leur valeur nette r\u00e9alisable lorsque celle-ci lui est inf\u00e9rieure. Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 selon la formule du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente dans des conditions normales de march\u00e9, net des frais occasionn\u00e9s par cette vente. Le co\u00fbt des produits finis et encours de fabrication comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts directs de fabrication et les frais g\u00e9n\u00e9raux de production, ces derniers \u00e9tant calcul\u00e9s sur la base d\u2019une utilisation normale des capacit\u00e9s de production.
La rotation et l\u2019obsolescence des stocks d\u00e9tenus sont analys\u00e9es par segment et par cat\u00e9gorie de stocks afin de d\u00e9terminer le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation appropri\u00e9.
Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour leur valeur nominale, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en utilisant une matrice de provision fond\u00e9e sur un historique des pertes de cr\u00e9dit, ajust\u00e9 des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s au cr\u00e9ancier, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et les pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Charges commerciales\u00a0\u00bb.
La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie) correspondent aux disponibilit\u00e9s, aux valeurs mobili\u00e8res de placement et aux d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les composantes de la tr\u00e9sorerie sont \u00e0 court terme (inf\u00e9rieur \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et tr\u00e8s liquides et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif au niveau de la juste valeur.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont consid\u00e9r\u00e9es comme des actifs en juste valeur par contrepartie de r\u00e9sultat\u00a0; les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme et les disponibilit\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des pr\u00eats et cr\u00e9ances et comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan dans les cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires.
Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
Les co\u00fbts compl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ou d\u2019options nouvelles sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission, nets d\u2019imp\u00f4ts.
Lorsqu\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ach\u00e8te des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 (actions propres), le montant vers\u00e9 en contrepartie, y compris les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables (nets de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat), est d\u00e9duit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019annulation, la r\u00e9\u00e9mission ou la cession des actions. En cas de vente ou de r\u00e9\u00e9mission ult\u00e9rieure de ces actions, les produits per\u00e7us, nets des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 la transaction et de l\u2019incidence fiscale aff\u00e9rente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les avantages consentis par le Groupe au personnel apr\u00e8s leur d\u00e9part du Groupe, et les autres avantages vers\u00e9s plus d\u2019un an apr\u00e8s les services rendus par les salari\u00e9s, font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9 et comptabilis\u00e9s selon les r\u00e8gles prescrites par IAS\u00a019.
L\u2019\u00e9valuation des obligations du Groupe tient compte de la juste valeur des actifs affect\u00e9s \u00e0 la couverture des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture tels que ceux provenant de la souscription de contrats d\u2019assurance.
Concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb\u00a0; ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Concernant les autres avantages \u00e0 long terme et les indemnit\u00e9s de fin de contrat, les \u00e9carts actuariels sont imm\u00e9diatement reconnus dans l\u2019exercice.
Les effets des modifications de r\u00e9gimes (gains et pertes) sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres charges et produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
Les co\u00fbts relatifs aux avantages au personnel sont scind\u00e9s en deux cat\u00e9gories\u00a0:
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_47000af8-e15a-4085-b348-f5789f80d845": { "value": "L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 9\u00a0avril 2025 a approuv\u00e9 le changement de nom de Chargeurs\u00a0SA qui devient Compagnie Chargeurs Invest\u00a0SA.
Le Groupe affirme, ainsi, son r\u00f4le d\u2019op\u00e9rateur et de d\u00e9veloppeur de champions mondiaux dans le domaine de l\u2019industrie et des services, et sa culture de gestion active de son portefeuille de m\u00e9tiers \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Le nouveau nom exprime sa double vocation industrielle et financi\u00e8re.
Le 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.
La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
D\u00e9but juillet\u00a02025, Museum Studio a pris une participation majoritaire de 51\u00a0% dans Lord International Inc.
Cette acquisition vise \u00e0 renforcer la position de Museum Studio sur le march\u00e9 des actifs culturels au niveau mondial. En s\u2019associant, les deux entit\u00e9s veulent offrir une couverture compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeur des projets culturels, de la planification strat\u00e9gique \u00e0 la r\u00e9alisation op\u00e9rationnelle.
Avec plus de 2\u00a0900\u00a0projets men\u00e9s dans 57\u00a0pays, Lord a contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner des institutions culturelles majeures, soutenant mus\u00e9es, collectivit\u00e9s, gouvernements, fondations et entreprises dans l\u2019expression de leurs ambitions culturelles.
L\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes et des bureaux de Lord \u00e0 Toronto, New York, Mumbai, Beijing et Madrid permet \u00e0 Museum Studio de consolider son ancrage g\u00e9ographique dans les cinq continents.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1\u00a0millions d\u2019euros et reste provisoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a011.1). L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition et le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a contribu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe pour un montant de 2,2\u00a0millions d\u2019euros.
Compagnie Chargeurs Invest a lev\u00e9 123,5\u00a0millions d\u2019euros de nouveaux financements\u00a0:
Les sites de production des principaux m\u00e9tiers du Groupe sont localis\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 de leurs clients. Cette organisation permet de limiter l\u2019exposition directe aux nouvelles taxes douani\u00e8res.
L\u2019incertitude engendr\u00e9e par la volatilit\u00e9 des mesures tarifaires, conjugu\u00e9e \u00e0 leurs effets potentiels sur la dynamique de l\u2019\u00e9conomie mondiale et aux fluctuations des taux de change, notamment face au dollar am\u00e9ricain, pourrait n\u00e9anmoins engendrer des impacts indirects.
Le groupe Compagnie Chargeurs Invest suit tr\u00e8s attentivement les \u00e9v\u00e9nements concernant l\u2019Ukraine et la Russie. L\u2019exposition des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 ce conflit est tr\u00e8s limit\u00e9e, inf\u00e9rieure \u00e0 0,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2025.
L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite de formuler des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers.
Les estimations et les hypoth\u00e8ses risquant de fa\u00e7on importante d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la p\u00e9riode suivante sont analys\u00e9es ci-apr\u00e8s.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
\u00a0
Les autres principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
\u00a0
L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et n\u2019a, par cons\u00e9quent, pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers.
L\u2019ensemble des mesures engag\u00e9es par le Groupe ainsi que les risques potentiels li\u00e9s au changement climatique ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9tablissement des plans d\u2019affaires.
Depuis 2016, Compagnie Chargeurs Invest est engag\u00e9 dans l\u2019\u00e9volution de ses cha\u00eenes de valeur dans le but de r\u00e9duire son impact environnemental. De plus, le Groupe s\u2019engage \u00e0 contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone par la r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, la transition vers les \u00e9nergies renouvelables et le renforcement de ses pratiques d\u2019achat responsables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b71d351c-5ff3-45ef-8f82-fd9b942005dd": { "value": "1.1Changement de d\u00e9nomination socialeL\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale du 9\u00a0avril 2025 a approuv\u00e9 le changement de nom de Chargeurs\u00a0SA qui devient Compagnie Chargeurs Invest\u00a0SA.Le Groupe affirme, ainsi, son r\u00f4le d\u2019op\u00e9rateur et de d\u00e9veloppeur de champions mondiaux dans le domaine de l\u2019industrie et des services, et sa culture de gestion active de son portefeuille de m\u00e9tiers \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e. Le nouveau nom exprime sa double vocation industrielle et financi\u00e8re.1.2Plan de cession de la division NovacelLe 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).1.3Acquisition de Lord International IncD\u00e9but juillet\u00a02025, Museum Studio a pris une participation majoritaire de 51\u00a0% dans Lord International Inc.Cette acquisition vise \u00e0 renforcer la position de Museum Studio sur le march\u00e9 des actifs culturels au niveau mondial. En s\u2019associant, les deux entit\u00e9s veulent offrir une couverture compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeur des projets culturels, de la planification strat\u00e9gique \u00e0 la r\u00e9alisation op\u00e9rationnelle.Avec plus de 2\u00a0900\u00a0projets men\u00e9s dans 57\u00a0pays, Lord a contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner des institutions culturelles majeures, soutenant mus\u00e9es, collectivit\u00e9s, gouvernements, fondations et entreprises dans l\u2019expression de leurs ambitions culturelles.L\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes et des bureaux de Lord \u00e0 Toronto, New York, Mumbai, Beijing et Madrid permet \u00e0 Museum Studio de consolider son ancrage g\u00e9ographique dans les cinq continents.L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1\u00a0millions d\u2019euros et reste provisoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a011.1). L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition et le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a contribu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe pour un montant de 2,2\u00a0millions d\u2019euros.1.4Nouveaux financementsCompagnie Chargeurs Invest a lev\u00e9 123,5\u00a0millions d\u2019euros de nouveaux financements\u00a0:un financement syndiqu\u00e9, assorti de conditions financi\u00e8res comp\u00e9titives, aupr\u00e8s de quatre institutions financi\u00e8res de premier rang\u00a0: le Groupe BPCE (Caisse d\u2019\u00c9pargne Ile-de-France, Natixis, Banque Palatine), HSBC Continental Europe, La Banque Postale et AG2R La Mondiale.Ce financement bancaire b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une maturit\u00e9 longue \u2013 fin 2029 \u00e0 fin 2030 \u2013 et d\u2019une documentation flexible. Il n\u2019est assorti d\u2019aucun covenant de levier et est soumis au respect d\u2019un gearing \u2264 1,2x, le tout avec une grille de marges comp\u00e9titives. Il est \u00e9galement sustainability-linked, sur la base d\u2019objectifs annuels qui seront d\u00e9finis avec les partenaires financiers dans les prochains mois, d\u00e9montrant l\u2019engagement fort et constant de Compagnie Chargeurs Invest en mati\u00e8re de Responsabilit\u00e9 Sociale et Environnementale (RSE)\u00a0;des financements bilat\u00e9raux renouvelables aupr\u00e8s d\u2019Ark\u00e9a Banque et de Bpifrance.1.5Impact des nouvelles taxes douani\u00e8res sur les m\u00e9tiers du GroupeLes sites de production des principaux m\u00e9tiers du Groupe sont localis\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 de leurs clients. Cette organisation permet de limiter l\u2019exposition directe aux nouvelles taxes douani\u00e8res.L\u2019incertitude engendr\u00e9e par la volatilit\u00e9 des mesures tarifaires, conjugu\u00e9e \u00e0 leurs effets potentiels sur la dynamique de l\u2019\u00e9conomie mondiale et aux fluctuations des taux de change, notamment face au dollar am\u00e9ricain, pourrait n\u00e9anmoins engendrer des impacts indirects.1.6Conflit entre l\u2019Ukraine et la RussieLe groupe Compagnie Chargeurs Invest suit tr\u00e8s attentivement les \u00e9v\u00e9nements concernant l\u2019Ukraine et la Russie. L\u2019exposition des activit\u00e9s du Groupe \u00e0 ce conflit est tr\u00e8s limit\u00e9e, inf\u00e9rieure \u00e0 0,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 de l\u2019exercice 2025.Note 3Estimations et jugements comptables d\u00e9terminantsL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite de formuler des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers.Les estimations et les hypoth\u00e8ses risquant de fa\u00e7on importante d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la p\u00e9riode suivante sont analys\u00e9es ci-apr\u00e8s.3.1D\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill et autres actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finieLe Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).\u00a0\u00a0\u00a0\u00a03.2Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultatDes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.\u00a03.3Autres principales estimationsLes autres principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:la valorisation d\u2019actifs incorporels (marques, relations client\u00e8les, clauses de non-concurrence etc.)\u00a0;la valorisation des terrains et des constructions\u00a0;la valorisation du droit d\u2019utilisation et de la dette location\u00a0;les provisions pour litiges\u00a0;les engagements post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi\u00a0;les positions fiscales incertaines\u00a0;les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs\u00a0;les provisions pour risques et charges\u00a0;les dettes li\u00e9es aux acquisitions de soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es.\u00a03.4Prise en compte des risques li\u00e9s au\u00a0\u00a0changement climatiqueL\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et n\u2019a, par cons\u00e9quent, pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers.L\u2019ensemble des mesures engag\u00e9es par le Groupe ainsi que les risques potentiels li\u00e9s au changement climatique ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9tablissement des plans d\u2019affaires.Depuis 2016, Compagnie Chargeurs Invest est engag\u00e9 dans l\u2019\u00e9volution de ses cha\u00eenes de valeur dans le but de r\u00e9duire son impact environnemental. De plus, le Groupe s\u2019engage \u00e0 contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone par la r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, la transition vers les \u00e9nergies renouvelables et le renforcement de ses pratiques d\u2019achat responsables.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a175fdcf-64b8-4a68-85ae-b66e0a0aafd1": { "value": "Le 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.
La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
D\u00e9but juillet\u00a02025, Museum Studio a pris une participation majoritaire de 51\u00a0% dans Lord International Inc.
Cette acquisition vise \u00e0 renforcer la position de Museum Studio sur le march\u00e9 des actifs culturels au niveau mondial. En s\u2019associant, les deux entit\u00e9s veulent offrir une couverture compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeur des projets culturels, de la planification strat\u00e9gique \u00e0 la r\u00e9alisation op\u00e9rationnelle.
Avec plus de 2\u00a0900\u00a0projets men\u00e9s dans 57\u00a0pays, Lord a contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner des institutions culturelles majeures, soutenant mus\u00e9es, collectivit\u00e9s, gouvernements, fondations et entreprises dans l\u2019expression de leurs ambitions culturelles.
L\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes et des bureaux de Lord \u00e0 Toronto, New York, Mumbai, Beijing et Madrid permet \u00e0 Museum Studio de consolider son ancrage g\u00e9ographique dans les cinq continents.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1\u00a0millions d\u2019euros et reste provisoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a011.1). L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition et le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a contribu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe pour un montant de 2,2\u00a0millions d\u2019euros.
Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
(en millions d\u2019euros) | Museum Studio | Chargeurs PCC | Novacel | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 83,2 | 47,2 | 74,6 | - | 205,0 |
Acquisition | 0,8 | - | - | - | 0,8 |
Effets de change | 4,5 | 2,1 | 4,5 | - | 11,1 |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 4,4 | - | - | - | 4,4 |
31/12/2024 | 92,9 | 49,3 | 79,1 | - | 221,3 |
Acquisition | 4,1 | - | - | 1,9 | 6,0 |
Effets de change | (7,7) | (4,2) | (8,6) | (0,1) | (20,6) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | (70,5) | - | (70,5) |
31/12/2025 | 89,3 | 45,1 | 0,0 | 1,8 | 136,2 |
Le segment op\u00e9rationnel Museum Studio est g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e, r\u00e9pondant \u00e0 des clients mondiaux et s\u2019appr\u00e9hende comme un regroupement d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a acquis Lord International et ses filiales, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cart d\u2019acquisition de 4,1\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reste provisoire.
Le goodwill de Museum Studio \u00e9tant en partie libell\u00e9 en livres sterling, en dollars US et en dollars canadiens, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le segment Chargeurs PCC est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e r\u00e9pondant \u00e0 des besoins locaux.
Le goodwill de Chargeurs PCC \u00e9tant en partie libell\u00e9 en Bangladesh Taka, en dollars Hong Kong et en dollars am\u00e9ricains, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Novacel a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 pour un montant de 70,5\u00a0millions d\u2019euros en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente (cf.\u00a0note\u00a01.2 & note\u00a09).
Les tests effectu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 au niveau de chaque UGT ont montr\u00e9 que leur valeur recouvrable exc\u00e9dait leur valeur comptable, y compris l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les calculs sont effectu\u00e9s \u00e0 partir de la projection de flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9s sur les plans d\u2019affaires \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction, ajust\u00e9s pour \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les prescriptions de la norme IAS\u00a036. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir des taux de croissance estim\u00e9s indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s.
Les incertitudes sur les perspectives \u00e9conomiques futures ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les business plans des UGT en adoptant une position raisonnable dans les perspectives de croissance, donc de chiffre d\u2019affaires et de rentabilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
La m\u00e9thode suivante a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e\u00a0:
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses retenues pour les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 | 2025 | 2024 | ||
Museum | Chargeurs | Museum | Chargeurs | |
Marge op\u00e9rationnelle moyenne pond\u00e9r\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan\u00a0(1) | 13,20\u00a0% | 10,50\u00a0% | 11,60\u00a0% | 10,30\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0(2) | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Taux d\u2019actualisation | 8,58\u00a0% | 9,78\u00a0% | 8,92\u00a0% | 9,32\u00a0% |
(1) | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s/chiffre d\u2019affaires. |
(2) | Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini ne d\u00e9passe pas le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9, et ce pour tous les segments. Il a \u00e9t\u00e9 retenu de mani\u00e8re \u00e0 couvrir l\u2019inflation uniquement. |
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme raisonnablement possibles par le Management pour chacun des segments\u00a0:
Une hausse du taux d\u2019actualisation et une baisse des cash-flows pr\u00e9visionnels, telles qu\u2019expos\u00e9es ci-dessus, ne conduiraient pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_4bb59b77-92fe-4437-a7aa-a86707fe5957": { "value": "Le 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.
La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
D\u00e9but juillet\u00a02025, Museum Studio a pris une participation majoritaire de 51\u00a0% dans Lord International Inc.
Cette acquisition vise \u00e0 renforcer la position de Museum Studio sur le march\u00e9 des actifs culturels au niveau mondial. En s\u2019associant, les deux entit\u00e9s veulent offrir une couverture compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeur des projets culturels, de la planification strat\u00e9gique \u00e0 la r\u00e9alisation op\u00e9rationnelle.
Avec plus de 2\u00a0900\u00a0projets men\u00e9s dans 57\u00a0pays, Lord a contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner des institutions culturelles majeures, soutenant mus\u00e9es, collectivit\u00e9s, gouvernements, fondations et entreprises dans l\u2019expression de leurs ambitions culturelles.
L\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes et des bureaux de Lord \u00e0 Toronto, New York, Mumbai, Beijing et Madrid permet \u00e0 Museum Studio de consolider son ancrage g\u00e9ographique dans les cinq continents.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1\u00a0millions d\u2019euros et reste provisoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a011.1). L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition et le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a contribu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe pour un montant de 2,2\u00a0millions d\u2019euros.
Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9bff4d18-50ff-40e7-bab5-dfeb6c0abd55": { "value": "Le 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.
La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
D\u00e9but juillet\u00a02025, Museum Studio a pris une participation majoritaire de 51\u00a0% dans Lord International Inc.
Cette acquisition vise \u00e0 renforcer la position de Museum Studio sur le march\u00e9 des actifs culturels au niveau mondial. En s\u2019associant, les deux entit\u00e9s veulent offrir une couverture compl\u00e8te de la cha\u00eene de valeur des projets culturels, de la planification strat\u00e9gique \u00e0 la r\u00e9alisation op\u00e9rationnelle.
Avec plus de 2\u00a0900\u00a0projets men\u00e9s dans 57\u00a0pays, Lord a contribu\u00e9 \u00e0 fa\u00e7onner des institutions culturelles majeures, soutenant mus\u00e9es, collectivit\u00e9s, gouvernements, fondations et entreprises dans l\u2019expression de leurs ambitions culturelles.
L\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes et des bureaux de Lord \u00e0 Toronto, New York, Mumbai, Beijing et Madrid permet \u00e0 Museum Studio de consolider son ancrage g\u00e9ographique dans les cinq continents.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4,1\u00a0millions d\u2019euros et reste provisoire au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (cf. note\u00a011.1). L\u2019allocation du prix d\u2019acquisition et le calcul de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition seront finalis\u00e9s dans les douze mois suivant la date d\u2019acquisition.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la Soci\u00e9t\u00e9 a contribu\u00e9 au chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 du Groupe pour un montant de 2,2\u00a0millions d\u2019euros.
Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
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La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que\u00a0:
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:
Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de l\u2019activit\u00e9 Novacel envisag\u00e9e au cours du premier semestre 2026 (cf.\u00a0note\u00a01.2), la Direction consid\u00e8re que la vente est hautement probable et que les conditions d\u2019application de la norme IFRS\u00a05 \u2013 Actifs non courants destin\u00e9s \u00e0 la vente et Activit\u00e9s non poursuivies sont remplies.
L\u2019application de la norme IFRS\u00a05 a entra\u00een\u00e9 les impacts comptables suivants\u00a0:
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a05, les actifs Novacel destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s et les passifs relatifs \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente. Cette \u00e9valuation n\u2019a pas donn\u00e9 lieu \u00e0 la constatation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Sur l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, le Groupe a c\u00e9d\u00e9 une partie de l\u2019activit\u00e9 Hypsos\u00a0BV.
\u00a0
Le bilan, le compte de r\u00e9sultat et le tableau des flux de tr\u00e9sorerie des actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et activit\u00e9s non poursuivies sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 |
|---|---|
Immobilisations incorporelles | 79,0 |
Immobilisations corporelles | 60,9 |
Droits d\u2019utilisation relatifs aux contrats de location | 6,0 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 1,1 |
Actifs financiers non courants | 2,5 |
Autres actifs non courants | 0,8 |
Total actif non courant | 150,3 |
Stocks et en cours | 55,8 |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 6,1 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,2 |
Autres cr\u00e9ances | 6,2 |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t | 0,1 |
Total actif courant | 68,4 |
Total de l\u2019actif | 218,7 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 |
|---|---|
Emprunts \u00e0 long et moyen terme | 0,1 |
Dettes de location \u00e0 long et moyen terme | 3,2 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 3,3 |
Engagements de retraite et avantages assimil\u00e9s | 8,1 |
Autres passifs non courants | 5,0 |
Total passif non courant | 19,7 |
Part courante des dettes de location | 2,0 |
Part courante provisions pour autres passifs | 0,1 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 56,1 |
Autres dettes | 19,6 |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t | 0,5 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,1 |
Total passif courant | 78,4 |
Total passif | 98,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025 Novacel | 2024 | Dont Novacel | Dont Hypsos | |
Chiffre d\u2019affaires | 293,7 | 308,9 | 297,2 | 11,7 |
EBITDA | 27,7 | 27,3 | 27,1 | 0,2 |
Amortissements | (7,3) | (10,3) | (9,7) | (0,6) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 20,4 | 17,0 | 17,4 | (0,4) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels | (7,2) | (5,9) | (4,9) | (1,0) |
R\u00e9sultat de cession | \u00a0 | (0,7) | \u00a0 | (0,7) |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 13,2 | 10,4 | 12,5 | (2,1) |
Autres produits et charges financi\u00e8res | (4,7) | (5,2) | (5,4) | 0,2 |
R\u00e9sultat financier | (4,7) | (5,2) | (5,4) | 0,2 |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | 8,5 | 5,2 | 7,1 | (1,9) |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | - | - | - | - |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | (2,2) | (0,9) | (0,9) | - |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | 6,3 | 4,3 | 6,2 | (1,9) |
R\u00e9sultat net \u2013 Part du Groupe | 6,3 | 4,3 | 6,2 | (1,9) |
R\u00e9sultat net \u2013 Part des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le | - | - | - | - |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025 Novacel | 2024 | Dont Novacel | Dont Hypsos | |
Flux op\u00e9rationnels li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies | 21,3 | 18,4 | 24,9 | (6,5) |
Flux d\u2019investissements li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies | (10,5) | (5,6) | (6,4) | 0,8 |
Flux de financements li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies | (3,0) | (12,7) | (18,4) | 5,7 |
Total des flux li\u00e9s aux activit\u00e9s non poursuivies | 7,8 | 0,1 | 0,1 | 0,0 |
Le 26\u00a0janvier 2026, Compagnie Chargeurs Invest a annonc\u00e9 avoir sign\u00e9 une promesse d\u2019achat irr\u00e9vocable en vue de la cession de Novacel \u00e0 KPS Capital Partners.
La transaction, d\u2019un montant de 230,0\u00a0millions d\u2019euros, exclusivement en num\u00e9raire, pourrait \u00eatre finalis\u00e9e au cours du premier semestre 2026.
Compagnie Chargeurs Invest r\u00e9investirait environ 30,0\u00a0millions d\u2019euros dans la nouvelle entit\u00e9 qui d\u00e9tiendra l\u2019activit\u00e9 Novacel, afin de d\u00e9tenir une participation minoritaire de 25\u00a0%. Ce projet s\u2019inscrit pleinement dans la strat\u00e9gie de long terme d\u2019investisseur et d\u2019op\u00e9rateur d\u00e9ploy\u00e9e par le Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9alisation de cette op\u00e9ration \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, les actifs de l\u2019activit\u00e9 Novacel et les passifs directement li\u00e9s \u00e0 ces actifs ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 compter du 10\u00a0novembre 2025 sur les lignes Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente et Passifs relatifs aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application de la norme IFRS\u00a05.
De plus, l\u2019activit\u00e9 Novacel, constituant un secteur op\u00e9rationnel, r\u00e9pond \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une activit\u00e9 abandonn\u00e9e, selon la norme IFRS\u00a05. Le r\u00e9sultat de cette activit\u00e9 est par cons\u00e9quent pr\u00e9sent\u00e9 sur la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies au compte de r\u00e9sultat. Cette pr\u00e9sentation s\u2019applique pour l\u2019exercice 2025, ainsi qu\u2019\u00e0 la p\u00e9riode comparative 2024 qui a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9e en cons\u00e9quence (cf.\u00a0note\u00a09).
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Les principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. Sauf indication contraire, ces m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en millions d\u2019euros.
La pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux IFRS n\u00e9cessite de retenir certaines estimations comptables d\u00e9terminantes. La Direction est \u00e9galement amen\u00e9e \u00e0 exercer son jugement lors de l\u2019application des m\u00e9thodes comptables de la Soci\u00e9t\u00e9. Les domaines pour lesquels les enjeux sont les plus \u00e9lev\u00e9s en termes de jugement ou de complexit\u00e9 ou ceux pour lesquels les hypoth\u00e8ses et les estimations sont significatives au regard des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, sont expos\u00e9s \u00e0 la note\u00a03.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_24b019b9-ac4d-4d27-9774-ad1ed96ca63d": { "value": "Les comptes consolid\u00e9s de Compagnie Chargeurs Invest au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment au r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS tel qu\u2019adopt\u00e9 dans l\u2019Union europ\u00e9enne. Ce r\u00e9f\u00e9rentiel est disponible sur le site internet de la Commission europ\u00e9enne http://ec.europa.eu/commission/index_fr.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d50acdd8-80d8-4d7f-8292-5a8d8fa1879d": { "value": "Ces amendements seront applicables aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er\u00a0janvier 2026.
L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite de formuler des estimations et des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers.
Les estimations et les hypoth\u00e8ses risquant de fa\u00e7on importante d\u2019entra\u00eener un ajustement significatif de la valeur comptable des actifs et des passifs au cours de la p\u00e9riode suivante sont analys\u00e9es ci-apr\u00e8s.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
\u00a0
Les autres principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
\u00a0
L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et n\u2019a, par cons\u00e9quent, pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers.
L\u2019ensemble des mesures engag\u00e9es par le Groupe ainsi que les risques potentiels li\u00e9s au changement climatique ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9tablissement des plans d\u2019affaires.
Depuis 2016, Compagnie Chargeurs Invest est engag\u00e9 dans l\u2019\u00e9volution de ses cha\u00eenes de valeur dans le but de r\u00e9duire son impact environnemental. De plus, le Groupe s\u2019engage \u00e0 contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone par la r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, la transition vers les \u00e9nergies renouvelables et le renforcement de ses pratiques d\u2019achat responsables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c856931c-c6e1-45dc-bb0e-47ee247a876d": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Les soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9alisant individuellement moins de 3\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel, ne font pas partie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe.
La consolidation de ces soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait eu un effet non significatif sur les fonds propres du Groupe.
\u00a0\u00a0
La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que\u00a0:
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:
Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_dcb06ed2-d3be-4ac8-b16b-2c5f38919bb5": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
Hypsos Leisure Asia\u00a0Ltd est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Hypsos International\u00a0BV.
Arte Book Collection & Distribution est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Compagnie Chargeurs Invest.
Le segment Fashion Technologies comprend une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e Weemeet Korea, d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0%.
Wool USA est d\u00e9tenue \u00e0 35\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 Chargeurs Wool USA.
CW Uruguay comprend\u00a0Lanas Trinidad\u00a0SA et ses filiales.
CW Argentina comprend Chargeurs Wool Argentina et sa filiale Peinadura Rio Chubut.
\u00a0
La variation des participations dans les co-entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 5,0 | 0,1 | (0,6) | - | 4,5 |
CW Argentine | 0,1 | 0,2 | - | - | 0,3 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 5,1 | 0,3 | (0,6) | - | 4,8 |
Arte Book Collection & Distribution | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total Chargeurs Museum Studio | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total des co-entreprises | 5,1 | 0,2 | (0,6) | - | 4,7 |
Wool USA | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
Weemeet Korea | 0,2 | (0,1) | - | - | 0,1 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,2 | (0,1) | 0,2 | - | 0,3 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,3 | 0,1 | (0,4) | - | 5,0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 4,7 | - | 0,3 | - | 5,0 |
CW Argentine | 0,2 | - | - | (0,1) | 0,1 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Total des co-entreprises | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Weemeet Korea | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,6 | (0,4) | 0,3 | (0,2) | 5,3 |
Les informations financi\u00e8res des co-entreprises significatives sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s (sur une base 100\u00a0%)\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Actifs non courants | 2,9 | 1,7 | 4,6 | 3,4 | 1,8 | 5,2 |
Actifs courants | 36,0 | 19,6 | 55,6 | 39,5 | 14,5 | 54,0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Passifs financiers non courants | 5,7 | - | 5,7 | 9,1 | - | 9,1 |
Autres passifs non courants | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
Passifs financiers courants | 17,6 | 6,8 | 24,4 | 17,9 | 7,3 | 25,2 |
Autres passifs courants | 6,8 | 14,1 | 20,9 | 6,1 | 8,9 | 15,0 |
Total actif net | 8,9 | 0,6 | 9,5 | 10,1 | 0,2 | 10,3 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part de d\u00e9tention | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
Valeur comptable | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Chiffre d\u2019affaires | 37,6 | 16,3 | 53,9 | 32,0 | 9,6 | 41,6 |
D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements | (0,3) | - | (0,3) | (0,3) | - | (0,3) |
Produits (Charges) d\u2019int\u00e9r\u00eats nets | (1,4) | (0,4) | (1,8) | (1,6) | (0,3) | (1,9) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | - | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies | 0,1 | 0,4 | 0,5 | - | - | - |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part dans le r\u00e9sultat net | 0,1 | 0,2 | 0,3 | - | - | - |
\u00a0
En\u00a02025, les principales op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Compagnie Chargeurs Invest avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (les soci\u00e9t\u00e9s Lanas Trinidad et Chargeurs Wool Argentina) sont les suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 107\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s (103 en\u00a02024) et 11 mises en \u00e9quivalence (11 en\u00a02024).
Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re | Compagnie Chargeurs Invest |
France | Chargeurs Boissy\u00a0SARL/Chargeurs Textiles\u00a0SAS/Chargeurs Cloud |
Allemagne | Chargeurs Deutschland\u00a0GmbH/Leipziger Wollk\u00e4mmerei\u00a0AG |
Suisse | Chargeurs D\u00e9veloppement International/Chargeurs Diversification\u00a0SA |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs USA Holding/Dyens & Co\u00a0LLC |
Museum Studio | \u00a0 |
Holding du segment | Museum Studio |
France | Skira France/Grand Palais Immersif (GPI)/Arte Book Collection & Distribution (50\u00a0%) |
Italie | Skira Italia |
Pays-Bas | Hypsos Holding\u00a0BV/Hypsos National\u00a0BV/Hypsos International\u00a0BV/Hypsos\u00a0BV/Retailis Detail\u00a0BV (50\u00a0%) |
Royaume-Uni | A.H Leach & Company Limited/Leach Colour Limited/Design PM Limited/Design PM (International) Limited/MET London Studio Desing\u00a0Ltd/MET Studio Design\u00a0Ltd HK/Hypsos London\u00a0Ltd/Event Communications\u00a0Ltd |
Asie | Hypsos Leisure Asia LTD (50\u00a0%) (Hong Kong)/Knowliom Museum Studio (Arabie Saoudite)/Chargeurs Museum Solutions Interior Design Works\u00a0LLC (\u00c9mirats arabes unis)/Lord cultural Resources Private Limited (Inde) |
Am\u00e9rique du Nord | D&P Incorporated/Museum Studio Canada Inc (Canada)/Lord International Inc (Canada)/Lord Cultural Resources Planning & Management Inc (Canada)/Lord Cultural Resources Planning & Management Inc (USA) |
Chargeurs PCC | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs PCC Corporate |
France | Laini\u00e8re de Picardie BC\u00a0SAS/Intissel/Senfa |
Italie | Chargeurs PCC Italy\u00a0S.p.A./Chargeurs PCC Services |
Allemagne | Chargeurs PCC Germany\u00a0GmbH |
Royaume-Uni | Chargeurs PCC United Kingdom Limited |
Portugal | Chargeurs PCC Portugal Lda |
Espagne | Chargeurs PCC Spain |
Roumanie | Chargeurs PCC Romania S.R.L. |
Suisse | Senfa Cilander Switzerland\u00a0AG/Alumo\u00a0AG |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs PCC North America,\u00a0Inc./Laini\u00e8re Health Inc |
Am\u00e9rique du Sud | Chargeurs PCC Brasil Textil\u00a0Ltda. (Br\u00e9sil)/Chargeurs PCC Argentina\u00a0SA (Argentine)/Laini\u00e8re de Picardie DHJ Chile\u00a0SA (Chili) |
Afrique | ADT Chargeurs Entoilage Tunisie\u00a0SARL (Tunisie)/Chargeurs Fashion Technologies Ethiopia (Ethiopie) |
Asie | CI Hong Kong (Hong Kong)/CFT PCC Hong Kong (Hong Kong)/Chargeurs PCC China Manufacturing (Chine)/Chargeurs PCC Korea\u00a0Ltd. (Cor\u00e9e du Sud)/Etacol Bangladesh\u00a0Ltd (Bengladesh)/Precision Interlinings\u00a0Ltd (PIL BD) (Bangladesh)/Chargeurs PCC SINGAPORE\u00a0PTE. LTD. (Singapour)/Intissel Lanka PVT\u00a0Ltd (Sri Lanka)/Lantor Lanka (Sri Lanka)/PCC Asia\u00a0LLC (Chine)/Intissel China LTD (Chine)/Weemeet Korea (20\u00a0%) (Cor\u00e9e du Sud)/Silver Glory Trading Limited (Chine)/Garden State International Limited (Chine)/Chargeurs PCC Vietnam Company Limited (Vietnam)/PCC Asia\u00a0Ltd (Chine)/Chargeurs PCC (Guangzhou) Trading Company Limited (Chine)/Chargeurs PCC India Private\u00a0Ltd (Inde)/Precision Interlinings Pvt\u00a0Ltd Pipl (Inde)/Chargeurs PCC (Thailand) Co\u00a0Ltd (Tha\u00eflande)/PT Chargeurs PC Indonesia (Indon\u00e9sie) |
Luxury Fibers | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs Wool Holding\u00a0GmbH |
France | Chargeurs Wool Eurasia\u00a0SAS |
Italie | Chargeurs Wool Sales (Europe) S.r.l. |
Nouvelle-Z\u00e9lande | Chargeurs Wool NZ Limited |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs Wool USA\u00a0Inc./USA Wool (35\u00a0%) |
Am\u00e9rique du Sud | Alvisey (Uruguay)/Nuovalane (Uruguay)/Lanas Trinidad\u00a0SA (50\u00a0%) (Uruguay)/Lanera Santa Maria (50\u00a0%) et sa filiale Hart Newco\u00a0SA (50\u00a0%)/Chargeurs Wool (Argentina)\u00a0SA (50\u00a0%), et sa filiale Peinaduria Rio Chubut (25\u00a0%) |
Personal Goods | \u00a0 |
France | Fournival Altesse/Chargetex 39/Cambridge Satchel France |
Royaume-Uni | The Cambridge Satchel Company/Rayne Shoes\u00a0Ltd/Swaine Adeney & Co (London) Limited/Swaine/British Cambridge Bag Limited (HK). |
Am\u00e9rique du Nord | The Cambridge Satchel Inc. |
Novacel | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs Films de Protection\u00a0SAS |
France | Novacel\u00a0SAS/Walco\u00a0SAS |
Italie | Novacel\u00a0SPA./Novacel Tapes S.r.l./Novacel Italia S.r.l./Omma S.r.l |
Allemagne | Novacel\u00a0GmbH |
Royaume-Uni | Novacel UK\u00a0Ltd |
Espagne | Novacel Iberica\u00a0SAU |
Belgique | SA Novacel Belgium N.V |
Am\u00e9rique du Nord | Novacel\u00a0Inc. (USA)/Novacel Americas,\u00a0Inc. (USA)/Novacel Performance Coatings, Inc (USA)/Walco Inc (USA) |
Am\u00e9rique Centrale | Novacel CPF de Mexico S.a de C.v (Mexique) |
Asie | Novacel Shanga\u00ef Co.\u00a0Ltd. (Chine) |
Australie | Novacel Australia |
\u00a0
Les pourcentages indiqu\u00e9s sont les pourcentages de contr\u00f4le de Chargeurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, lorsque ceux-ci ne sont pas tr\u00e8s proches ou \u00e9gaux \u00e0\u00a0100\u00a0%.
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Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Hypsos Leisure Asia\u00a0Ltd est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Hypsos International\u00a0BV.
Arte Book Collection & Distribution est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Compagnie Chargeurs Invest.
Le segment Fashion Technologies comprend une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e Weemeet Korea, d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0%.
Wool USA est d\u00e9tenue \u00e0 35\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 Chargeurs Wool USA.
CW Uruguay comprend\u00a0Lanas Trinidad\u00a0SA et ses filiales.
CW Argentina comprend Chargeurs Wool Argentina et sa filiale Peinadura Rio Chubut.
\u00a0
La variation des participations dans les co-entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 5,0 | 0,1 | (0,6) | - | 4,5 |
CW Argentine | 0,1 | 0,2 | - | - | 0,3 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 5,1 | 0,3 | (0,6) | - | 4,8 |
Arte Book Collection & Distribution | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total Chargeurs Museum Studio | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total des co-entreprises | 5,1 | 0,2 | (0,6) | - | 4,7 |
Wool USA | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
Weemeet Korea | 0,2 | (0,1) | - | - | 0,1 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,2 | (0,1) | 0,2 | - | 0,3 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,3 | 0,1 | (0,4) | - | 5,0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 4,7 | - | 0,3 | - | 5,0 |
CW Argentine | 0,2 | - | - | (0,1) | 0,1 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Total des co-entreprises | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Weemeet Korea | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,6 | (0,4) | 0,3 | (0,2) | 5,3 |
Les informations financi\u00e8res des co-entreprises significatives sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s (sur une base 100\u00a0%)\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Actifs non courants | 2,9 | 1,7 | 4,6 | 3,4 | 1,8 | 5,2 |
Actifs courants | 36,0 | 19,6 | 55,6 | 39,5 | 14,5 | 54,0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Passifs financiers non courants | 5,7 | - | 5,7 | 9,1 | - | 9,1 |
Autres passifs non courants | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
Passifs financiers courants | 17,6 | 6,8 | 24,4 | 17,9 | 7,3 | 25,2 |
Autres passifs courants | 6,8 | 14,1 | 20,9 | 6,1 | 8,9 | 15,0 |
Total actif net | 8,9 | 0,6 | 9,5 | 10,1 | 0,2 | 10,3 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part de d\u00e9tention | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
Valeur comptable | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Chiffre d\u2019affaires | 37,6 | 16,3 | 53,9 | 32,0 | 9,6 | 41,6 |
D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements | (0,3) | - | (0,3) | (0,3) | - | (0,3) |
Produits (Charges) d\u2019int\u00e9r\u00eats nets | (1,4) | (0,4) | (1,8) | (1,6) | (0,3) | (1,9) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | - | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies | 0,1 | 0,4 | 0,5 | - | - | - |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part dans le r\u00e9sultat net | 0,1 | 0,2 | 0,3 | - | - | - |
\u00a0
En\u00a02025, les principales op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Compagnie Chargeurs Invest avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (les soci\u00e9t\u00e9s Lanas Trinidad et Chargeurs Wool Argentina) sont les suivantes\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 107\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s (103 en\u00a02024) et 11 mises en \u00e9quivalence (11 en\u00a02024).
Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re | Compagnie Chargeurs Invest |
France | Chargeurs Boissy\u00a0SARL/Chargeurs Textiles\u00a0SAS/Chargeurs Cloud |
Allemagne | Chargeurs Deutschland\u00a0GmbH/Leipziger Wollk\u00e4mmerei\u00a0AG |
Suisse | Chargeurs D\u00e9veloppement International/Chargeurs Diversification\u00a0SA |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs USA Holding/Dyens & Co\u00a0LLC |
Museum Studio | \u00a0 |
Holding du segment | Museum Studio |
France | Skira France/Grand Palais Immersif (GPI)/Arte Book Collection & Distribution (50\u00a0%) |
Italie | Skira Italia |
Pays-Bas | Hypsos Holding\u00a0BV/Hypsos National\u00a0BV/Hypsos International\u00a0BV/Hypsos\u00a0BV/Retailis Detail\u00a0BV (50\u00a0%) |
Royaume-Uni | A.H Leach & Company Limited/Leach Colour Limited/Design PM Limited/Design PM (International) Limited/MET London Studio Desing\u00a0Ltd/MET Studio Design\u00a0Ltd HK/Hypsos London\u00a0Ltd/Event Communications\u00a0Ltd |
Asie | Hypsos Leisure Asia LTD (50\u00a0%) (Hong Kong)/Knowliom Museum Studio (Arabie Saoudite)/Chargeurs Museum Solutions Interior Design Works\u00a0LLC (\u00c9mirats arabes unis)/Lord cultural Resources Private Limited (Inde) |
Am\u00e9rique du Nord | D&P Incorporated/Museum Studio Canada Inc (Canada)/Lord International Inc (Canada)/Lord Cultural Resources Planning & Management Inc (Canada)/Lord Cultural Resources Planning & Management Inc (USA) |
Chargeurs PCC | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs PCC Corporate |
France | Laini\u00e8re de Picardie BC\u00a0SAS/Intissel/Senfa |
Italie | Chargeurs PCC Italy\u00a0S.p.A./Chargeurs PCC Services |
Allemagne | Chargeurs PCC Germany\u00a0GmbH |
Royaume-Uni | Chargeurs PCC United Kingdom Limited |
Portugal | Chargeurs PCC Portugal Lda |
Espagne | Chargeurs PCC Spain |
Roumanie | Chargeurs PCC Romania S.R.L. |
Suisse | Senfa Cilander Switzerland\u00a0AG/Alumo\u00a0AG |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs PCC North America,\u00a0Inc./Laini\u00e8re Health Inc |
Am\u00e9rique du Sud | Chargeurs PCC Brasil Textil\u00a0Ltda. (Br\u00e9sil)/Chargeurs PCC Argentina\u00a0SA (Argentine)/Laini\u00e8re de Picardie DHJ Chile\u00a0SA (Chili) |
Afrique | ADT Chargeurs Entoilage Tunisie\u00a0SARL (Tunisie)/Chargeurs Fashion Technologies Ethiopia (Ethiopie) |
Asie | CI Hong Kong (Hong Kong)/CFT PCC Hong Kong (Hong Kong)/Chargeurs PCC China Manufacturing (Chine)/Chargeurs PCC Korea\u00a0Ltd. (Cor\u00e9e du Sud)/Etacol Bangladesh\u00a0Ltd (Bengladesh)/Precision Interlinings\u00a0Ltd (PIL BD) (Bangladesh)/Chargeurs PCC SINGAPORE\u00a0PTE. LTD. (Singapour)/Intissel Lanka PVT\u00a0Ltd (Sri Lanka)/Lantor Lanka (Sri Lanka)/PCC Asia\u00a0LLC (Chine)/Intissel China LTD (Chine)/Weemeet Korea (20\u00a0%) (Cor\u00e9e du Sud)/Silver Glory Trading Limited (Chine)/Garden State International Limited (Chine)/Chargeurs PCC Vietnam Company Limited (Vietnam)/PCC Asia\u00a0Ltd (Chine)/Chargeurs PCC (Guangzhou) Trading Company Limited (Chine)/Chargeurs PCC India Private\u00a0Ltd (Inde)/Precision Interlinings Pvt\u00a0Ltd Pipl (Inde)/Chargeurs PCC (Thailand) Co\u00a0Ltd (Tha\u00eflande)/PT Chargeurs PC Indonesia (Indon\u00e9sie) |
Luxury Fibers | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs Wool Holding\u00a0GmbH |
France | Chargeurs Wool Eurasia\u00a0SAS |
Italie | Chargeurs Wool Sales (Europe) S.r.l. |
Nouvelle-Z\u00e9lande | Chargeurs Wool NZ Limited |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs Wool USA\u00a0Inc./USA Wool (35\u00a0%) |
Am\u00e9rique du Sud | Alvisey (Uruguay)/Nuovalane (Uruguay)/Lanas Trinidad\u00a0SA (50\u00a0%) (Uruguay)/Lanera Santa Maria (50\u00a0%) et sa filiale Hart Newco\u00a0SA (50\u00a0%)/Chargeurs Wool (Argentina)\u00a0SA (50\u00a0%), et sa filiale Peinaduria Rio Chubut (25\u00a0%) |
Personal Goods | \u00a0 |
France | Fournival Altesse/Chargetex 39/Cambridge Satchel France |
Royaume-Uni | The Cambridge Satchel Company/Rayne Shoes\u00a0Ltd/Swaine Adeney & Co (London) Limited/Swaine/British Cambridge Bag Limited (HK). |
Am\u00e9rique du Nord | The Cambridge Satchel Inc. |
Novacel | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs Films de Protection\u00a0SAS |
France | Novacel\u00a0SAS/Walco\u00a0SAS |
Italie | Novacel\u00a0SPA./Novacel Tapes S.r.l./Novacel Italia S.r.l./Omma S.r.l |
Allemagne | Novacel\u00a0GmbH |
Royaume-Uni | Novacel UK\u00a0Ltd |
Espagne | Novacel Iberica\u00a0SAU |
Belgique | SA Novacel Belgium N.V |
Am\u00e9rique du Nord | Novacel\u00a0Inc. (USA)/Novacel Americas,\u00a0Inc. (USA)/Novacel Performance Coatings, Inc (USA)/Walco Inc (USA) |
Am\u00e9rique Centrale | Novacel CPF de Mexico S.a de C.v (Mexique) |
Asie | Novacel Shanga\u00ef Co.\u00a0Ltd. (Chine) |
Australie | Novacel Australia |
\u00a0
Les pourcentages indiqu\u00e9s sont les pourcentages de contr\u00f4le de Chargeurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, lorsque ceux-ci ne sont pas tr\u00e8s proches ou \u00e9gaux \u00e0\u00a0100\u00a0%.
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Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_dd1c8bf8-3cc3-44fd-a23e-3c6a2b9ec692": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 1,1 | - | - | - | - | 1,1 |
Juste valeur des actifs cantonn\u00e9s | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
Valeur nette de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 0,8 | - | - | - | - | 0,8 |
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes non financ\u00e9s | 1,2 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,0 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 2,0 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,8 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actif comptabilis\u00e9 au Bilan | - | - | - | - | - | - |
Passif comptabilis\u00e9 au Bilan | 2,0 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,8 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 2,0 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,8 |
\u00a0
Les avantages au personnel de Novacel ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente pour 2,4\u00a0millions d\u2019euros pour les r\u00e9gimes financ\u00e9s et en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente pour 8,1\u00a0millions d\u2019euros pour les r\u00e9gimes non financ\u00e9s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 1,1 | 11,6 | - | - | - | 12,7 |
Juste valeur des actifs cantonn\u00e9s | (0,3) | (14,1) | - | - | - | (14,4) |
Valeur nette de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 0,8 | (2,5) | - | - | - | (1,7) |
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes non financ\u00e9s | 5,4 | 0,4 | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 11,1 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 6,2 | (2,1) | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 9,4 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actif comptabilis\u00e9 au Bilan | - | 2,5 | - | - | - | 2,5 |
Passif comptabilis\u00e9 au Bilan | 6,2 | 0,4 | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 11,9 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 6,2 | (2,1) | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 9,4 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Charge de la p\u00e9riode | Paiements effectu\u00e9s | Contri- | \u00c9carts actuariels | Actifs et passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Effets de change | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9gimes d\u2019avantages post-emploi consentis au personnel | 7,9 | 0,8 | (0,6) | (0,1) | (0,6) | (4,3) | 0,1 | 0,4 | 3,5 |
R\u00e9gimes des frais m\u00e9dicaux post-emploi consentis au personnel | 0,2 | 0,1 | - | - | - | (0,2) | - | - | 0,1 |
R\u00e9gimes des autres avantages \u00e0 long terme consentis au personnel | 1,4 | 0,2 | (0,2) | - | - | (1,2) | - | - | 0,2 |
Montant net comptabilis\u00e9 au\u00a0bilan | 9,5 | 1,1 | (0,8) | (0,1) | (0,6) | (5,7) | 0,1 | 0,4 | 3,8 |
\u00a0
Les r\u00e9gimes d\u2019avantages post-emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies consentis au personnel correspondent au r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re s\u2019imposant aux entreprises fran\u00e7aises et \u00e0 d\u2019autres r\u00e9gimes de moindre ampleur\u00a0; les r\u00e9gimes des autres avantages \u00e0 long terme consentis au personnel sont pour l\u2019essentiel les primes de m\u00e9dailles du travail.
Le montant de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 1er\u00a0janvier | 12,7 | 13,2 |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice | 0,1 | 0,1 |
Co\u00fbt financier | 0,6 | 0,6 |
Versement provenant des actifs du r\u00e9gime | (1,1) | (1,2) |
Pertes/(gains) actuariels dans l\u2019ann\u00e9e | (0,1) | (0,6) |
Diff\u00e9rence de change | (1,3) | 0,6 |
Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (9,8) | - |
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 31\u00a0d\u00e9cembre | 1,1 | 12,7 |
\u00a0
Le montant des actifs cantonn\u00e9s en couverture de la dette a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeur des actifs au 1er\u00a0janvier | 14,4 | 14,1 |
(Pertes)/gains actuariels dans l\u2019ann\u00e9e | 0,2 | (0,3) |
Rendement attendu des actifs | 0,7 | 0,7 |
Cotisations patronales | (0,1) | - |
Versements r\u00e9els | (1,0) | (1,2) |
Diff\u00e9rence de change | (1,7) | 1,1 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (12,2) | - |
Valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre | 0,3 | 14,4 |
\u00a0
\u00a0 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Mon\u00e9taire | 2\u00a0% | 2\u00a0% |
Actions | 10\u00a0% | 0\u00a0% |
Obligations | 80\u00a0% | 98\u00a0% |
Immobilier | 8\u00a0% | 0\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le montant de la dette des r\u00e9gimes non financ\u00e9s a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 1er\u00a0janvier | 11,1 | 11,5 |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice | 0,7 | 0,6 |
Co\u00fbt financier | 0,3 | 0,3 |
Versement | (0,7) | (1,1) |
Pertes/(gains) actuariels dans l\u2019ann\u00e9e | (0,3) | (0,2) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - |
Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (8,1) | - |
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 31\u00a0d\u00e9cembre | 3,0 | 11,1 |
\u00a0
La charge nette comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des autres r\u00e9gimes d\u2019avantages post-emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et au titre des autres avantages \u00e0 long terme, s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Total des activit\u00e9s | Activit\u00e9s non poursuivies | Consolid\u00e9 | Total des activit\u00e9s | Activit\u00e9s non poursuivies | Consolid\u00e9 | |
Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice | 0,9 | (0,3) | 0,6 | 0,7 | (0,3) | 0,4 |
Charges financi\u00e8res | 0,2 | (0,2) | - | - | - | - |
Charge nette de la p\u00e9riode | 1,1 | (0,5) | 0,6 | 0,2 | (0,1) | 0,1 |
\u00a0
Le co\u00fbt des services est comptabilis\u00e9 par destination et se trouve r\u00e9parti dans le co\u00fbt des ventes, les charges commerciales et administratives et dans les frais de recherche et d\u00e9veloppement. La charge financi\u00e8re nette est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
\u00a0 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Pour l\u2019Europe\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019actualisation des engagements futurs\u00a0(1) | 3,53\u00a0% | 3,39\u00a0% |
Revalorisation salariale | \u00a0 | \u00a0 |
Cadres | 2,45\u00a0% | 2,50\u00a0% |
Non cadres | 2,27\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Inflation long terme (sous-jacente) | 2,15\u00a0% | 2,01\u00a0% |
Pour l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019actualisation des engagements futurs\u00a0(1) | 5,04\u00a0% | 5,43\u00a0% |
\u00c2ge probable de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-65\u00a0ans | 62-65\u00a0ans |
(1) | Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux de march\u00e9 pour des obligations d\u2019entreprises priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. |
\u00a0
Pour les r\u00e9gimes de frais m\u00e9dicaux, l\u2019augmentation ou la diminution absolue de 1\u00a0% du taux d\u2019\u00e9volution de la consommation m\u00e9dicale n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur la valeur de la dette actuarielle des r\u00e9gimes, sur le co\u00fbt des services rendus et sur le co\u00fbt de l\u2019actualisation du r\u00e9gime.
Une augmentation de 1\u00a0% du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019inflation aurait un impact de 0,8 million d\u2019euros sur le montant de l\u2019engagement.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la dur\u00e9e des engagements se situe entre 6 et\u00a027\u00a0ans.
Le Groupe verse des cotisations aux plans financ\u00e9s et des prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans non financ\u00e9s. Le montant estim\u00e9 des prestations \u00e0 verser au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en\u00a02026 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,9\u00a0million d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | Provision pour autres passifs non courants | Provision pour autres passifs courants | Total |
|---|---|---|---|
31/12/2023 | 6,9 | 1,1 | 8,0 |
Dotations aux provisions | 0,2 | 0,1 | 0,3 |
Reprises de provisions utilis\u00e9es | (1,0) | - | (1,0) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (0,3) | (0,2) | (0,5) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | 0,1 |
Autres | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
31/12/2024 | 6,3 | 1,1 | 7,4 |
Dotations aux provisions | 0,6 | 0,1 | 0,7 |
Reprises de provisions | (0,6) | - | (0,6) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (2,8) | (0,9) | (3,7) |
Transf\u00e9r\u00e9s en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | (0,1) | (0,1) |
Autres | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
31/12/2025 | 3,6 | 0,3 | 3,9 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Risques divers | 3,9 | 7,4 |
Total | 3,9 | 7,4 |
\u00a0
Les provisions pour risques divers incluent notamment des risques li\u00e9s \u00e0 des litiges fournisseurs (2,2\u00a0millions d\u2019euros).
Des sorties de tr\u00e9sorerie li\u00e9es aux passifs divers provisionn\u00e9s sont susceptibles d\u2019avoir lieu en\u00a02026 pour 0,3\u00a0million d\u2019euros, et apr\u00e8s 2026, pour 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_78ebe041-2c86-4dc4-b028-6efc77d373c1": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ae0b802c-ab72-499e-86d0-b632b402d427": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d4a24f8b-547e-4e03-9d56-17973f7f4f6e": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a601b21e-914d-4a81-b1ec-20c48d8d7906": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.
Les filiales sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est transf\u00e9r\u00e9 au Groupe. Elles sont d\u00e9consolid\u00e9es \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le cesse d\u2019\u00eatre exerc\u00e9.
La m\u00e9thode de l\u2019acquisition est utilis\u00e9e pour comptabiliser l\u2019acquisition de filiales par le Groupe. Le co\u00fbt d\u2019une acquisition correspond \u00e0 la juste valeur des actifs remis, des instruments de capitaux propres \u00e9mis et des passifs encourus ou assum\u00e9s \u00e0 la date de l\u2019\u00e9change. Les co\u00fbts directement imputables \u00e0 l\u2019acquisition sont comptabilis\u00e9s en charge au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils sont encourus.
Les actifs identifiables acquis, les passifs identifiables et les passifs \u00e9ventuels assum\u00e9s lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill r\u00e9sultant d\u2019un regroupement d\u2019entreprises est \u00e9gal \u00e0 la diff\u00e9rence entre d\u2019une part, la somme de\u00a0(i)\u00a0la juste valeur du prix d\u2019acquisition, (ii)\u00a0le montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019entreprise acquise (que l\u2019entreprise peut choisir d\u2019\u00e9valuer soit \u00e0 la juste valeur des titres sous-jacents, soit sur la base de la quote-part dans la juste valeur des actifs nets identifiables) et, (iii)\u00a0la juste valeur de la participation ant\u00e9rieurement d\u00e9tenue (qui est ainsi r\u00e9\u00e9valu\u00e9e en contrepartie du r\u00e9sultat) et d\u2019autre part la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs assum\u00e9s \u00e0 la date d\u2019acquisition.
Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.
Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.
Les m\u00e9thodes comptables des filiales ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es sur celles du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_797a052d-506c-47ca-827d-13bd41e62edd": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0:
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction, nette des frais de transaction directement attribuables. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, autres actifs non courants, cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi qu\u2019en application d\u2019IAS\u00a021, les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnues au compte de r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ils correspondent principalement pour le Groupe \u00e0 certains placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s en actifs financiers non courants.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus. Ces actifs sont ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, et ceux dont la comptabilisation initiale se fonde sur la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Un actif financier rel\u00e8ve de cette cat\u00e9gorie s\u2019il a \u00e9t\u00e9 acquis principalement aux fins d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 court terme ou s\u2019il n\u2019a pas de flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9galement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions \u00e0 moins qu\u2019ils ne soient d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture.
Ils correspondent principalement pour le Groupe aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et aux placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9-comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
Si le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9-comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS\u00a07 requiert une information obligatoire sur la pr\u00e9sentation sur trois niveaux de la juste valeur selon que l\u2019instrument est cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01), que son \u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) ou s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables (niveau\u00a03).
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par niveau, le Groupe n\u2019\u00e9valuant aucun passif (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) \u00e0 la juste valeur\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|---|---|---|---|
Valeur mobili\u00e8re de placement | X | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | X | \u00a0 |
Titres de participation | \u00a0 | \u00a0 | X |
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
Les actifs financiers non courants sont compos\u00e9s essentiellement de\u00a0:
\u00a0\u00a0\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers courants sont compos\u00e9s essentiellement\u00a0de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements pour 1,9\u00a0million d\u2019euros, de pr\u00eats pour 4,6\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019un cr\u00e9dit vendeur pour 0,3\u00a0million d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Flux avec impact sur la tr\u00e9sorerie | Flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie | \u00a0 | ||||
Augmen- | Dimi- | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Autres | 31/12/2025 | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 381,0 | 184,3 | (152,4) | 0,4 | - | (0,1) | 1,3 | 414,5 |
Cr\u00e9dits court terme | 0,5 | - | (0,4) | - | (0,2) | - | 0,2 | 0,1 |
D\u00e9couverts bancaires | 3,7 | - | (1,6) | - | (0,5) | - | - | 1,6 |
Total dette brute | 385,2 | 184,3 | (154,4) | 0,4 | (0,7) | (0,1) | 1,5 | 416,2 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 1,4 | (1,9) | 0,3 | (9,8) | - | (0,3) | 111,6 |
| 4,7 | 1,4 | - | 0,1 | (0,1) | - | (0,1) | 6,0 |
| 117,2 | - | (1,9) | 0,2 | (9,7) | - | (0,2) | 105,6 |
Actifs financiers courants et non courants\u00a0(1) | 26,9 | 10,1 | (4,3) | - | (1,8) | - | (3,8) | 27,1 |
Dette (+) nette/Tr\u00e9sorerie (-) | 236,4 | 172,8 | (148,2) | 0,1 | 10,9 | (0,1) | 5,6 | 277,5 |
(1) | Placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 en\u00a02025 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et des financements bilat\u00e9raux d\u2019un montant de 123,5\u00a0millions d\u2019euros se d\u00e9composant en\u00a0:
\u00a0\u00a0
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Le financement bancaire n\u00e9goci\u00e9 en d\u00e9cembre\u00a02018 et en\u00a02023, ainsi que les Euro PP (152,0\u00a0millions d\u2019euros) ne sont assortis d\u2019aucun covenant de levier. Ils sont en revanche soumis au respect d\u2019un covenant de gearing \u2264 1,2x, calcul\u00e9 semestriellement.
Les nouveaux financements n\u00e9goci\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2025 ne sont eux aussi assortis d\u2019aucun covenant de levier. Ils sont en revanche \u00e9galement soumis au respect d\u2019un covenant de gearing \u2264\u00a01,2x, calcul\u00e9 semestriellement.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les ratios sont respect\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Total | Taux fixe | Taux variable | Total | Taux fixe | Taux variable | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
1\u00a0an ou moins | 57,4 | 38,7 | 18,7 | 83,2 | 49,2 | 34,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus d\u20191\u00a0an mais moins de 2\u00a0ans | 42,3 | 6,1 | 36,2 | 63,9 | 58,9 | 5,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 2\u00a0ans mais moins de 3\u00a0ans | 158,9 | 126,0 | 32,9 | 32,0 | 6,9 | 25,1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 3\u00a0ans mais moins de 4\u00a0ans | 72,3 | 20,4 | 51,9 | 136,9 | 136,9 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 4\u00a0ans mais moins de 5\u00a0ans | 80,0 | 3,0 | 77,0 | 21,3 | 21,3 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 5\u00a0ans | 4,2 | 0,6 | 3,6 | 41,8 | 41,8 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | 415,1 | 194,8 | 220,3 | 379,1 | 315,0 | 64,1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
La valeur comptable des emprunts \u00e0 taux fixe, apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture, est de 194,8\u00a0millions d\u2019euros. La part \u00e0 taux fixe des emprunts s\u2019est \u00e9lev\u00e9e en moyenne \u00e0 46,9\u00a0% pour l\u2019ann\u00e9e 2025, contre 83,1\u00a0% pour l\u2019ann\u00e9e 2024.
Les emprunts \u00e0 taux variable ont une valeur au bilan voisine de leur juste valeur, compte tenu des taux pratiqu\u00e9s.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme\u00a0d\u2019un cap 3,0\u00a0%, d\u2019un montant de 60\u00a0millions d\u2019euros, d\u00e9butant le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 19\u00a0d\u00e9cembre 2029.
\u00a0
La maturit\u00e9 des lignes de financement confirm\u00e9es se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | Maturit\u00e9 moyenne | 31/12/2024 | Maturit\u00e9 moyenne |
|---|---|---|---|---|
Lignes de financement tir\u00e9es | 414,6 | 3,2 | 379,1 | 3,2 |
Lignes de financement non tir\u00e9es | 8,0 | 5,0 | 91,0 | 1,4 |
Total ressources financi\u00e8res disponibles | 422,6 | 3,2 | 470,1 | 2,8 |
\u00a0
En\u00a02025, le groupe Chargeurs a obtenu 123,5\u00a0millions d\u2019euros de financements bancaires bilat\u00e9raux, dont 30\u00a0millions sous forme de lignes renouvelables et 63,5\u00a0millions de financements amortissables.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Euro | 404,6 | 381,4 |
Autres | 11,6 | 3,8 |
Total | 416,2 | 385,2 |
Du fait de ses activit\u00e9s et son empreinte mondiale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers\u00a0:
Le programme de gestion des risques du Groupe, qui est centr\u00e9 sur le caract\u00e8re impr\u00e9visible des march\u00e9s financiers, cherche \u00e0 en minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
Des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s pour couvrir certaines expositions au risque. Ils sont class\u00e9s en niveau\u00a02 conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013 et tel qu\u2019indiqu\u00e9 en note\u00a02.14.
\u00a0
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au bilan est la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019actif | - | 0,4 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au passif | (0,7) | (1,7) |
Net | (0,7) | (1,3) |
Dont inf\u00e9rieur \u00e0 6\u00a0mois | (0,4) | 0,1 |
Dont au-del\u00e0 de 6\u00a0mois | (0,3) | (1,4) |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Juste valeur | Notionnel | Juste valeur | Notionnel | |
Net d\u00e9riv\u00e9s actifs moins d\u00e9riv\u00e9s passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture de juste valeur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change\u00a0(1) | (0,3) | (28,0) | 0,1 | (36,3) |
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change\u00a0(1) | (0,1) | (1,6) | (1,0) | (22,2) |
Int\u00e9r\u00eats | (0,3) | 60,0 | (0,4) | 100,0 |
Total actifs ou passifs nets | (0,7) | 30,4 | (1,3) | 41,5 |
(1) | Notionnel n\u00e9gatif = vente de devises pour d\u00e9riv\u00e9s de change. |
\u00a0
Les risques de march\u00e9 sont suivis gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rents reportings internes qui mettent en rapport les expositions des entit\u00e9s aux risques identifi\u00e9s et les relient \u00e0 des indicateurs de valeurs de march\u00e9s. Ils couvrent aussi bien les devises que les valeurs des principales mati\u00e8res premi\u00e8res affectant directement ou indirectement la marche des affaires et la valeur des actifs.
Le Groupe exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international\u00a0(cf.\u00a0note\u00a04)\u00a0: plus de 93,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 hors de France et plus de 69,7\u00a0% est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe, montants retrait\u00e9s de Novacel \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). L\u2019exposition aux risques de change porte principalement sur l\u2019USD et le RMB, sur des transactions commerciales futures, des actifs et des passifs en devises enregistr\u00e9s au bilan, ou encore des investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.
Les entit\u00e9s du Groupe recourent essentiellement \u00e0 des contrats de change \u00e0 terme et, sur les devises les plus activement trait\u00e9es (USD, RMB, GBP), \u00e0 des achats d\u2019options. Chaque segment d\u00e9signe les contrats conclus avec les banques comme des couvertures de juste valeur, des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie ou des couvertures d\u2019investissements nets, selon le cas.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les couvertures de change, d\u2019un montant notionnel de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, correspondent \u00e0 la couverture de postes du bilan et d\u2019engagements fermes par des filiales de Chargeurs, mais aussi de ventes nettes et d\u2019achats nets principalement en USD et GBP et CHF.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | |
Dollar Us | 26,5 | 21,6 | 4,9 | (29,1) | (10,0) | (19,0) |
Renminbi chinois | (6,4) | - | (6,4) | (1,4) | (0,1) | (1,3) |
Hong Kong Dollar | (0,2) | (0,2) | - | (0,1) | - | (0,1) |
Livre Sterling | (43,1) | (43,1) | - | (27,9) | (27,0) | (0,9) |
Euro | - | - | - | (1,0) | - | (1,0) |
Dollar australien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Franc Suisse | (10,2) | (10,2) | - | (1,1) | (1,1) | - |
Dollar N\u00e9o-Z\u00e9landais | 3,8 | 3,9 | (0,1) | 0,1 | - | 0,1 |
Dollar Singapourien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Total | (29,6) | (28,0) | (1,6) | (58,5) | (36,2) | (22,2) |
\u00a0
Pour Chargeurs PCC, la politique est de couvrir, dans le cadre du processus budg\u00e9taire, une portion des transactions futures anticip\u00e9es (des ventes et des achats) dans chaque devise importante au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante, le pourcentage retenu \u00e9tant d\u00e9termin\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une transaction pr\u00e9vue hautement probable aux fins de la comptabilit\u00e9 de couverture.
Pour Luxury Fibers, les principales expositions induites par les transactions et la devise d\u2019endettement sont vis-\u00e0-vis du dollar am\u00e9ricain et du dollar n\u00e9o-z\u00e9landais. Luxury Fibers utilise des contrats de change \u00e0 terme.
Pour se pr\u00e9munir d\u2019une fa\u00e7on durable contre les effets de change dus \u00e0 l\u2019USD et aux monnaies asiatiques, Compagnie Chargeurs Invest a localis\u00e9 ses moyens de production dans la zone Asie et en zone USD\u00a0; plus de 50\u00a0% des actifs sont situ\u00e9s hors d\u2019Europe.
\u00a0
La gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe vise \u00e0 r\u00e9duire son exposition \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe utilise des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat payeurs de taux fixe et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour couvrir une partie de sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments permettent ainsi de g\u00e9rer et r\u00e9duire la volatilit\u00e9 des flux futurs li\u00e9s aux paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux emprunts.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme de cap d\u00e9crits dans la note\u00a019.4.1.
Sur la base d\u2019un Euribor 3\u00a0mois \u00e0 2,03\u00a0%, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 1\u00a0% (inversement une baisse de 1\u00a0%) sur la dette nette non couverte contre le risque de taux aurait un impact n\u00e9gatif d\u2019environ 1,5\u00a0million d\u2019euros (positif de 2,1\u00a0millions d\u2019euros) sur le r\u00e9sultat financier du Groupe.
\u00a0
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de prix sur certaines marchandises essentielles pour ses productions.
Le segment Novacel est expos\u00e9 \u00e0 certains produits d\u00e9riv\u00e9s du p\u00e9trole et g\u00e8re ce risque via des contrats avec ses fournisseurs et sa politique de prix de vente. Il est \u00e9galement expos\u00e9 \u00e0 la variation des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res chimiques entrant dans son processus de fabrication et g\u00e8re cette exposition par l\u2019homologation de plusieurs fournisseurs afin de diversifier le risque sur ces produits strat\u00e9giques.
Le segment Chargeurs PCC est expos\u00e9 aux prix des fibres entrant dans la composition de leurs produits et g\u00e8re cette exposition par la mise en concurrence de leurs fournisseurs et par leur politique de prix de vente.
Le segment Luxury Fibers adosse syst\u00e9matiquement ses engagements de vente \u00e0 prix fix\u00e9 \u00e0 des engagements d\u2019achat de m\u00eame nature.
\u00a0\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit (cf.\u00a0note\u00a04.2.1). Par ailleurs, le Groupe prot\u00e8ge ses encours commerciaux par de l\u2019assurance-cr\u00e9dit ou des lettres de cr\u00e9dit aussi souvent que cela est possible.
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est revu lors de chaque cl\u00f4ture mensuelle. Les actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon deux cas\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,5\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a016.3).
La diversification des d\u00e9bouch\u00e9s en termes g\u00e9ographiques permet au Groupe de ne pas avoir d\u2019exposition substantielle au risque politique.
L\u2019analyse des notes de cr\u00e9dit des principaux pays clients du Groupe fait appara\u00eetre une note de cr\u00e9dit au moins \u00e9gale \u00e0 A pour quatre des cinq principaux pays clients, selon la m\u00e9thodologie \u00e9labor\u00e9e par l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s pour \u00e9valuer le risque des \u00c9tats.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les notes de cr\u00e9dit Standard & Poor\u2019s des principaux pays clients en regard du pourcentage de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec l\u2019ensemble des clients localis\u00e9s dans chacun de ces pays\u00a0:
\u00a0
Pays | Pourcentage du chiffre d\u2019affaires total | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|---|
\u00c9tats-Unis | 29,28\u00a0% | AA+ |
Italie | 8,08\u00a0% | BBB+ |
Chine continentale et Hong Kong | 8,43\u00a0% | \u00c0+ (Chine) et AA+ (Hong Kong) |
Allemagne | 3,69\u00a0% | AAA |
France | 6,67\u00a0% | AA- |
Royaume-Uni | 4,38\u00a0% | AA |
Autres pays | 39,46\u00a0% | - |
(1) | Notation Standard & Poor\u2019s. |
\u00a0
Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s, les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, et les d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9.
Chargeurs, dans le cadre de sa politique de gestion des risques, a recours \u00e0 des polices d\u2019assurance couvrant divers types de risques (risque d\u2019insolvabilit\u00e9 des clients, risque transport, risque dommages et pertes d\u2019exploitation, risque responsabilit\u00e9 civile). Ces risques sont souscrits aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes compagnies, dont aucune n\u2019avait au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 une note inf\u00e9rieure \u00e0 \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb selon l\u2019\u00e9chelle utilis\u00e9e par les agences de notation Standard & Poor\u2019s et Fitch pour \u00e9valuer le risque de ces soci\u00e9t\u00e9s.
Risques assur\u00e9s | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|
Cr\u00e9dit commercial | AA- |
Transport | A+ |
Dommages | AA- |
Responsabilit\u00e9 civile | A+ |
(1) | Notation standard & Poor\u2019s sauf Cr\u00e9dit commercial notation Fitch. |
\u00a0
\u00a0
Le Groupe g\u00e8re son risque de liquidit\u00e9 \u00e0 travers quatre grandes politiques.
Le Groupe dispose de lignes de financement confirm\u00e9es tir\u00e9es et non tir\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a019.4.2).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0\u00a0cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actifs et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 111,6 | 111,6 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 27,1 | 4,9 | 22,2 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (354,7) | - | (354,7) | - |
Part courante des emprunts | (59,8) | (59,8) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (1,7) | (1,7) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (277,5) | 55,0 | (332,5) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | - | - | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnement | - | - | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (0,7) | (0,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (0,7) | (0,7) | - | - |
Solde financier | (278,2) | 54,3 | (332,5) | - |
Actifs sur contrats long terme | 9,7 | 9,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 75,3 | 75,3 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 22,7 | 22,7 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,6 | 1,6 | - | - |
Stocks | 74,8 | 74,8 | - | - |
Fournisseurs | (79,6) | (79,6) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (20,4) | (20,4) | - | - |
Autres dettes | (42,5) | (42,5) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,7) | (2,7) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 38,9 | 38,9 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (239,3) | 93,2 | (332,5) | - |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0 cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actif et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 121,9 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 26,9 | 1,9 | 25,0 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (294,8) | - | (294,8) | - |
Part courante des emprunts | (86,2) | (86,2) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (4,2) | (4,2) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (236,4) | 33,4 | (269,8) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | 0,4 | 0,4 | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (1,7) | (1,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (1,3) | (1,3) | - | - |
Solde financier | (237,7) | 32,1 | (269,8) | - |
Actif sur contrats long terme | 15,7 | 15,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 89,7 | 89,7 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 30,8 | 30,8 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,4 | 1,4 | - | - |
Stocks | 141,3 | 141,3 | - | - |
Fournisseurs | (142,0) | (142,0) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (13,7) | (13,7) | - | - |
Autres dettes | (65,1) | (65,1) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,6) | (2,6) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 55,5 | 55,5 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (182,2) | 87,6 | (269,8) | - |
\u00a0
Le Groupe diversifie r\u00e9guli\u00e8rement ses sources de financement, via des ressources long terme (Euro PP, Cr\u00e9dits Syndiqu\u00e9s, Lignes bilat\u00e9rales bancaires) et court terme (d\u00e9couverts, affacturage, programme de Neu CP).
Plus de 20 \u00e9tablissements financiers de premier rang ou soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res fournissent des financements au Groupe. Aucun de ces \u00e9tablissements de fonds ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% des financements totaux.
Le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant, lors de la mise en place de financements, \u00e0 la n\u00e9gociation d\u2019une documentation minimisant le risque de liquidit\u00e9. Cette vigilance est concr\u00e9tis\u00e9e par l\u2019existence de normes de n\u00e9gociation et d\u2019une validation \u00e0 plusieurs niveaux des documentations n\u00e9goci\u00e9es dans le cadre de financements significatifs.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
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Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0:
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction, nette des frais de transaction directement attribuables. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, autres actifs non courants, cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi qu\u2019en application d\u2019IAS\u00a021, les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnues au compte de r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ils correspondent principalement pour le Groupe \u00e0 certains placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s en actifs financiers non courants.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus. Ces actifs sont ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, et ceux dont la comptabilisation initiale se fonde sur la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Un actif financier rel\u00e8ve de cette cat\u00e9gorie s\u2019il a \u00e9t\u00e9 acquis principalement aux fins d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 court terme ou s\u2019il n\u2019a pas de flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9galement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions \u00e0 moins qu\u2019ils ne soient d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture.
Ils correspondent principalement pour le Groupe aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et aux placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9-comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
Si le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9-comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
IFRS\u00a07 requiert une information obligatoire sur la pr\u00e9sentation sur trois niveaux de la juste valeur selon que l\u2019instrument est cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01), que son \u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) ou s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables (niveau\u00a03).
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par niveau, le Groupe n\u2019\u00e9valuant aucun passif (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) \u00e0 la juste valeur\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|---|---|---|---|
Valeur mobili\u00e8re de placement | X | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | X | \u00a0 |
Titres de participation | \u00a0 | \u00a0 | X |
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d7824134-480c-4569-b866-6c38ae45b3ad": { "value": "Les filiales sont toutes les entit\u00e9s que le Groupe contr\u00f4le directement ou indirectement. Une entit\u00e9 est contr\u00f4l\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe d\u00e9tient le pouvoir sur cette entit\u00e9, est expos\u00e9 \u00e0, ou a droit \u00e0 des rendements variables du fait de son implication dans cette entit\u00e9, et lorsqu\u2019il a la capacit\u00e9 d\u2019utiliser son pouvoir sur l\u2019entit\u00e9 pour influer sur le montant de ces rendements. La d\u00e9termination du contr\u00f4le prend en compte l\u2019existence de droits de vote potentiels s\u2019ils sont substantifs, c\u2019est-\u00e0-dire s\u2019ils peuvent \u00eatre exerc\u00e9s en temps utile lorsque les d\u00e9cisions sur les activit\u00e9s pertinentes de l\u2019entit\u00e9 doivent \u00eatre prises.Lorsque le co\u00fbt d\u2019acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur de la quote-part revenant au Groupe dans les actifs nets de la filiale acquise, l\u2019\u00e9cart (badwill) est comptabilis\u00e9 directement au compte de r\u00e9sultat.Les transactions intra-groupes, les soldes et les profits latents sur les op\u00e9rations entre soci\u00e9t\u00e9s du Groupe sont \u00e9limin\u00e9s.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognisingDifferenceBetweenFairValueAtInitialRecognitionAndAmountDeterminedUsingValuationTechniqueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2f0507d4-283d-489e-ba07-0f25b9f6ed0d": { "value": "Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Hypsos Leisure Asia\u00a0Ltd est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Hypsos International\u00a0BV.
Arte Book Collection & Distribution est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Compagnie Chargeurs Invest.
Le segment Fashion Technologies comprend une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e Weemeet Korea, d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0%.
Wool USA est d\u00e9tenue \u00e0 35\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 Chargeurs Wool USA.
CW Uruguay comprend\u00a0Lanas Trinidad\u00a0SA et ses filiales.
CW Argentina comprend Chargeurs Wool Argentina et sa filiale Peinadura Rio Chubut.
\u00a0
La variation des participations dans les co-entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 5,0 | 0,1 | (0,6) | - | 4,5 |
CW Argentine | 0,1 | 0,2 | - | - | 0,3 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 5,1 | 0,3 | (0,6) | - | 4,8 |
Arte Book Collection & Distribution | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total Chargeurs Museum Studio | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total des co-entreprises | 5,1 | 0,2 | (0,6) | - | 4,7 |
Wool USA | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
Weemeet Korea | 0,2 | (0,1) | - | - | 0,1 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,2 | (0,1) | 0,2 | - | 0,3 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,3 | 0,1 | (0,4) | - | 5,0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 4,7 | - | 0,3 | - | 5,0 |
CW Argentine | 0,2 | - | - | (0,1) | 0,1 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Total des co-entreprises | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Weemeet Korea | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,6 | (0,4) | 0,3 | (0,2) | 5,3 |
Les informations financi\u00e8res des co-entreprises significatives sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s (sur une base 100\u00a0%)\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Actifs non courants | 2,9 | 1,7 | 4,6 | 3,4 | 1,8 | 5,2 |
Actifs courants | 36,0 | 19,6 | 55,6 | 39,5 | 14,5 | 54,0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Passifs financiers non courants | 5,7 | - | 5,7 | 9,1 | - | 9,1 |
Autres passifs non courants | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
Passifs financiers courants | 17,6 | 6,8 | 24,4 | 17,9 | 7,3 | 25,2 |
Autres passifs courants | 6,8 | 14,1 | 20,9 | 6,1 | 8,9 | 15,0 |
Total actif net | 8,9 | 0,6 | 9,5 | 10,1 | 0,2 | 10,3 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part de d\u00e9tention | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
Valeur comptable | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Chiffre d\u2019affaires | 37,6 | 16,3 | 53,9 | 32,0 | 9,6 | 41,6 |
D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements | (0,3) | - | (0,3) | (0,3) | - | (0,3) |
Produits (Charges) d\u2019int\u00e9r\u00eats nets | (1,4) | (0,4) | (1,8) | (1,6) | (0,3) | (1,9) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | - | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies | 0,1 | 0,4 | 0,5 | - | - | - |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part dans le r\u00e9sultat net | 0,1 | 0,2 | 0,3 | - | - | - |
\u00a0
En\u00a02025, les principales op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Compagnie Chargeurs Invest avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (les soci\u00e9t\u00e9s Lanas Trinidad et Chargeurs Wool Argentina) sont les suivantes\u00a0:
Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le, avec perte du contr\u00f4le sur l\u2019entit\u00e9, donnent lieu \u00e0 d\u00e9gagement de pertes et profits que le Groupe comptabilise au compte de r\u00e9sultat. Les cessions au profit des int\u00e9r\u00eats ne donnant pas le contr\u00f4le sans perte de contr\u00f4le sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
Les acquisitions compl\u00e9mentaires de titres dans les entit\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en variation des capitaux propres.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTransactionsWithNoncontrollingInterestsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_5f65604e-c128-4fff-98bb-1a38575c3e7e": { "value": "Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
Hypsos Leisure Asia\u00a0Ltd est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Hypsos International\u00a0BV.
Arte Book Collection & Distribution est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Compagnie Chargeurs Invest.
Le segment Fashion Technologies comprend une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e Weemeet Korea, d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0%.
Wool USA est d\u00e9tenue \u00e0 35\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 Chargeurs Wool USA.
CW Uruguay comprend\u00a0Lanas Trinidad\u00a0SA et ses filiales.
CW Argentina comprend Chargeurs Wool Argentina et sa filiale Peinadura Rio Chubut.
\u00a0
La variation des participations dans les co-entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 5,0 | 0,1 | (0,6) | - | 4,5 |
CW Argentine | 0,1 | 0,2 | - | - | 0,3 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 5,1 | 0,3 | (0,6) | - | 4,8 |
Arte Book Collection & Distribution | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total Chargeurs Museum Studio | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total des co-entreprises | 5,1 | 0,2 | (0,6) | - | 4,7 |
Wool USA | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
Weemeet Korea | 0,2 | (0,1) | - | - | 0,1 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,2 | (0,1) | 0,2 | - | 0,3 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,3 | 0,1 | (0,4) | - | 5,0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 4,7 | - | 0,3 | - | 5,0 |
CW Argentine | 0,2 | - | - | (0,1) | 0,1 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Total des co-entreprises | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Weemeet Korea | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,6 | (0,4) | 0,3 | (0,2) | 5,3 |
Les informations financi\u00e8res des co-entreprises significatives sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s (sur une base 100\u00a0%)\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Actifs non courants | 2,9 | 1,7 | 4,6 | 3,4 | 1,8 | 5,2 |
Actifs courants | 36,0 | 19,6 | 55,6 | 39,5 | 14,5 | 54,0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Passifs financiers non courants | 5,7 | - | 5,7 | 9,1 | - | 9,1 |
Autres passifs non courants | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
Passifs financiers courants | 17,6 | 6,8 | 24,4 | 17,9 | 7,3 | 25,2 |
Autres passifs courants | 6,8 | 14,1 | 20,9 | 6,1 | 8,9 | 15,0 |
Total actif net | 8,9 | 0,6 | 9,5 | 10,1 | 0,2 | 10,3 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part de d\u00e9tention | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
Valeur comptable | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Chiffre d\u2019affaires | 37,6 | 16,3 | 53,9 | 32,0 | 9,6 | 41,6 |
D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements | (0,3) | - | (0,3) | (0,3) | - | (0,3) |
Produits (Charges) d\u2019int\u00e9r\u00eats nets | (1,4) | (0,4) | (1,8) | (1,6) | (0,3) | (1,9) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | - | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies | 0,1 | 0,4 | 0,5 | - | - | - |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part dans le r\u00e9sultat net | 0,1 | 0,2 | 0,3 | - | - | - |
\u00a0
En\u00a02025, les principales op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Compagnie Chargeurs Invest avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (les soci\u00e9t\u00e9s Lanas Trinidad et Chargeurs Wool Argentina) sont les suivantes\u00a0:
Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_9a3bae49-59ae-46ac-a0e4-d3627e4b7009": { "value": "Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
Hypsos Leisure Asia\u00a0Ltd est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Hypsos International\u00a0BV.
Arte Book Collection & Distribution est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Compagnie Chargeurs Invest.
Le segment Fashion Technologies comprend une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e Weemeet Korea, d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0%.
Wool USA est d\u00e9tenue \u00e0 35\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 Chargeurs Wool USA.
CW Uruguay comprend\u00a0Lanas Trinidad\u00a0SA et ses filiales.
CW Argentina comprend Chargeurs Wool Argentina et sa filiale Peinadura Rio Chubut.
\u00a0
La variation des participations dans les co-entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 5,0 | 0,1 | (0,6) | - | 4,5 |
CW Argentine | 0,1 | 0,2 | - | - | 0,3 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 5,1 | 0,3 | (0,6) | - | 4,8 |
Arte Book Collection & Distribution | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total Chargeurs Museum Studio | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total des co-entreprises | 5,1 | 0,2 | (0,6) | - | 4,7 |
Wool USA | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
Weemeet Korea | 0,2 | (0,1) | - | - | 0,1 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,2 | (0,1) | 0,2 | - | 0,3 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,3 | 0,1 | (0,4) | - | 5,0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 4,7 | - | 0,3 | - | 5,0 |
CW Argentine | 0,2 | - | - | (0,1) | 0,1 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Total des co-entreprises | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Weemeet Korea | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,6 | (0,4) | 0,3 | (0,2) | 5,3 |
Les informations financi\u00e8res des co-entreprises significatives sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s (sur une base 100\u00a0%)\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Actifs non courants | 2,9 | 1,7 | 4,6 | 3,4 | 1,8 | 5,2 |
Actifs courants | 36,0 | 19,6 | 55,6 | 39,5 | 14,5 | 54,0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Passifs financiers non courants | 5,7 | - | 5,7 | 9,1 | - | 9,1 |
Autres passifs non courants | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
Passifs financiers courants | 17,6 | 6,8 | 24,4 | 17,9 | 7,3 | 25,2 |
Autres passifs courants | 6,8 | 14,1 | 20,9 | 6,1 | 8,9 | 15,0 |
Total actif net | 8,9 | 0,6 | 9,5 | 10,1 | 0,2 | 10,3 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part de d\u00e9tention | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
Valeur comptable | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Chiffre d\u2019affaires | 37,6 | 16,3 | 53,9 | 32,0 | 9,6 | 41,6 |
D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements | (0,3) | - | (0,3) | (0,3) | - | (0,3) |
Produits (Charges) d\u2019int\u00e9r\u00eats nets | (1,4) | (0,4) | (1,8) | (1,6) | (0,3) | (1,9) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | - | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies | 0,1 | 0,4 | 0,5 | - | - | - |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part dans le r\u00e9sultat net | 0,1 | 0,2 | 0,3 | - | - | - |
\u00a0
En\u00a02025, les principales op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Compagnie Chargeurs Invest avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (les soci\u00e9t\u00e9s Lanas Trinidad et Chargeurs Wool Argentina) sont les suivantes\u00a0:
Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsInJointVentures", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_cadf4e62-d31f-4a06-9fd8-bc8701d78de4": { "value": "Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
Hypsos Leisure Asia\u00a0Ltd est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Hypsos International\u00a0BV.
Arte Book Collection & Distribution est d\u00e9tenue \u00e0 50\u00a0% par Compagnie Chargeurs Invest.
Le segment Fashion Technologies comprend une soci\u00e9t\u00e9 associ\u00e9e Weemeet Korea, d\u00e9tenue \u00e0 20\u00a0%.
Wool USA est d\u00e9tenue \u00e0 35\u00a0% par la soci\u00e9t\u00e9 Chargeurs Wool USA.
CW Uruguay comprend\u00a0Lanas Trinidad\u00a0SA et ses filiales.
CW Argentina comprend Chargeurs Wool Argentina et sa filiale Peinadura Rio Chubut.
\u00a0
La variation des participations dans les co-entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es s\u2019analyse de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 5,0 | 0,1 | (0,6) | - | 4,5 |
CW Argentine | 0,1 | 0,2 | - | - | 0,3 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 5,1 | 0,3 | (0,6) | - | 4,8 |
Arte Book Collection & Distribution | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total Chargeurs Museum Studio | - | (0,1) | - | - | (0,1) |
Total des co-entreprises | 5,1 | 0,2 | (0,6) | - | 4,7 |
Wool USA | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
Weemeet Korea | 0,2 | (0,1) | - | - | 0,1 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,2 | (0,1) | 0,2 | - | 0,3 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,3 | 0,1 | (0,4) | - | 5,0 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | R\u00e9sultat | Effets de change | Autres | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|
CW Uruguay | 4,7 | - | 0,3 | - | 5,0 |
CW Argentine | 0,2 | - | - | (0,1) | 0,1 |
Total Chargeurs Luxury Fibers | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Total des co-entreprises | 4,9 | - | 0,3 | (0,1) | 5,1 |
Weemeet Korea | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des entreprises associ\u00e9es | 0,7 | (0,4) | - | (0,1) | 0,2 |
Total des participations mises en \u00e9quivalence | 5,6 | (0,4) | 0,3 | (0,2) | 5,3 |
Les informations financi\u00e8res des co-entreprises significatives sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s (sur une base 100\u00a0%)\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Actifs non courants | 2,9 | 1,7 | 4,6 | 3,4 | 1,8 | 5,2 |
Actifs courants | 36,0 | 19,6 | 55,6 | 39,5 | 14,5 | 54,0 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 0,2 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
Passifs financiers non courants | 5,7 | - | 5,7 | 9,1 | - | 9,1 |
Autres passifs non courants | 0,1 | - | 0,1 | 0,1 | - | 0,1 |
Passifs financiers courants | 17,6 | 6,8 | 24,4 | 17,9 | 7,3 | 25,2 |
Autres passifs courants | 6,8 | 14,1 | 20,9 | 6,1 | 8,9 | 15,0 |
Total actif net | 8,9 | 0,6 | 9,5 | 10,1 | 0,2 | 10,3 |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part de d\u00e9tention | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
Valeur comptable | 4,5 | 0,3 | 4,8 | 5,0 | 0,1 | 5,1 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | ||||
Luxury Fibers | Luxury Fibers | |||||
CW Uruguay | CW Argentine | Total | CW Uruguay | CW Argentine | Total | |
Chiffre d\u2019affaires | 37,6 | 16,3 | 53,9 | 32,0 | 9,6 | 41,6 |
D\u00e9pr\u00e9ciations et amortissements | (0,3) | - | (0,3) | (0,3) | - | (0,3) |
Produits (Charges) d\u2019int\u00e9r\u00eats nets | (1,4) | (0,4) | (1,8) | (1,6) | (0,3) | (1,9) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | - | 0,2 | 0,2 | - | - | - |
R\u00e9sultat des activit\u00e9s poursuivies | 0,1 | 0,4 | 0,5 | - | - | - |
Pourcentage de d\u00e9tention | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. | 50\u00a0% | 50\u00a0% | n.a. |
Quote-part dans le r\u00e9sultat net | 0,1 | 0,2 | 0,3 | - | - | - |
\u00a0
En\u00a02025, les principales op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es par les soci\u00e9t\u00e9s du groupe Compagnie Chargeurs Invest avec les soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence (les soci\u00e9t\u00e9s Lanas Trinidad et Chargeurs Wool Argentina) sont les suivantes\u00a0:
Les partenariats sont des accords sur lesquels Chargeurs exerce un contr\u00f4le conjoint avec une ou plusieurs autres parties.
Le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint sur un partenariat lorsque les d\u00e9cisions concernant les activit\u00e9s pertinentes du partenariat requi\u00e8rent le consentement unanime de Chargeurs et des autres parties partageant le contr\u00f4le.
Le Groupe exerce une influence notable sur une entreprise associ\u00e9e lorsqu\u2019elle d\u00e9tient le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions de politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, sans toutefois pouvoir contr\u00f4ler ou exercer un contr\u00f4le conjoint sur ces politiques et qui s\u2019accompagne g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une participation comprise entre 20\u00a0% et 50\u00a0%.
Les participations dans les co-entreprises (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le conjoint) et dans les entreprises associ\u00e9es (soci\u00e9t\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce une influence notable) sont consolid\u00e9es selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et initialement comptabilis\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt. La participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises comprend le goodwill (net de tout cumul de pertes de valeur) identifi\u00e9 lors de l\u2019acquisition (voir la note\u00a02.11).
La quote-part du Groupe dans le r\u00e9sultat net des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat consolid\u00e9 et sa quote-part dans les variations de capitaux propres, sans impact sur le r\u00e9sultat, post\u00e9rieurement \u00e0 l\u2019acquisition est comptabilis\u00e9e directement en capitaux propres.
La valeur comptable de la participation est ajust\u00e9e du montant cumul\u00e9 des variations post\u00e9rieures \u00e0 l\u2019acquisition. Lorsque la quote-part du Groupe dans les pertes d\u2019une entreprise associ\u00e9e et co-entreprises est sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 sa participation dans l\u2019entreprise associ\u00e9e et co-entreprises, y compris toute cr\u00e9ance non garantie, le Groupe ne comptabilise pas de pertes additionnelles, sauf s\u2019il a encouru une obligation ou effectu\u00e9 des paiements au nom de l\u2019entreprise associ\u00e9e.
Les profits latents sur les transactions entre le Groupe et ses entreprises associ\u00e9es et co-entreprises sont \u00e9limin\u00e9s en proportion de la participation du Groupe dans les entreprises associ\u00e9es et co-entreprises. Les pertes latentes sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es, \u00e0 moins qu\u2019en cas d\u2019actif c\u00e9d\u00e9 la transaction n\u2019indique une perte de valeur. Les m\u00e9thodes comptables des entreprises associ\u00e9es et co-entreprises ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9es lorsque n\u00e9cessaire afin d\u2019\u00eatre align\u00e9es sur celles adopt\u00e9es par le Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_23b699b7-a615-4bcd-831c-26aa879b17f8": { "value": "Les soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9alisant individuellement moins de 3\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel, ne font pas partie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe.
La consolidation de ces soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait eu un effet non significatif sur les fonds propres du Groupe.
Les actifs financiers non courants sont compos\u00e9s essentiellement de\u00a0:
Les soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9alisant individuellement moins de 3\u00a0millions d\u2019euros de chiffre d\u2019affaires annuel, ne font pas partie du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe.
La consolidation de ces soci\u00e9t\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 aurait eu un effet non significatif sur les fonds propres du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_38d02601-34e9-4e32-bd24-1b1ffb230c0e": { "value": "La norme IFRS\u00a05 \u00ab\u00a0Actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente et activit\u00e9s abandonn\u00e9es\u00a0\u00bb sp\u00e9cifie le traitement comptable applicable aux actifs d\u00e9tenus en vue de la vente, la pr\u00e9sentation et les informations \u00e0 fournir sur les activit\u00e9s abandonn\u00e9es.
Les actifs non courants d\u00e9tenus en vue de la vente sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors que\u00a0:
Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente.
Lorsque le Groupe est engag\u00e9 dans un processus de vente impliquant la perte de contr\u00f4le d\u2019une filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont class\u00e9s comme \u00e9tant d\u00e9tenus en vue de la vente, ind\u00e9pendamment du fait que le Groupe conserve ou non un int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel dans l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e apr\u00e8s la vente.
Les activit\u00e9s abandonn\u00e9es arr\u00eat\u00e9es, c\u00e9d\u00e9es ou en cours de cession sont pr\u00e9sent\u00e9es sur une ligne s\u00e9par\u00e9e du bilan d\u00e8s lors qu\u2019elles\u00a0:
Les actifs rattach\u00e9s aux activit\u00e9s abandonn\u00e9es, s\u2019ils sont d\u00e9tenus en vue de la vente, sont \u00e9valu\u00e9s au montant le plus bas entre la valeur comptable et la juste valeur nette des co\u00fbts relatifs \u00e0 la cession. Les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat et du tableau des flux de tr\u00e9sorerie relatifs \u00e0 ces activit\u00e9s abandonn\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne s\u00e9par\u00e9e pour toutes les p\u00e9riodes pr\u00e9sent\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForNoncurrentAssetsOrDisposalGroupsClassifiedAsHeldForSaleAndDiscontinuedOperationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_40f65829-99cb-4d09-bd6e-3328051bd453": { "value": "Un segment est un groupe de capitaux investis et d\u2019op\u00e9rations correspondant \u00e0 une unit\u00e9 de management.
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des segments identifi\u00e9s ci-apr\u00e8s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources \u00e0 allouer et analyser la performance.
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2), Novacel est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05. N\u00e9anmoins, la Direction continue de suivre l\u2019activit\u00e9 de cette division jusqu\u2019\u00e0 la date effective de cession. Ainsi, les informations relatives \u00e0 Novacel sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a04.1).
L\u2019information sectorielle est compl\u00e9t\u00e9e par\u00a0un segment \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprenant essentiellement les holdings du groupe.
Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s est fond\u00e9e sur le reporting interne utilis\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale pour \u00e9valuer les performances et allouer les ressources aux diff\u00e9rents segments.
L\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel, pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2) \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, Novacel est pr\u00e9sent\u00e9e sur l\u2019exercice 2025 dans la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies. Cependant, la Direction continuant de suivre les op\u00e9rations de cette division jusqu\u2019\u00e0 la date effective de cession, les informations relatives \u00e0 Novacel sont incluses dans l\u2019information sectorielle telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Le groupe Compagnie Chargeurs Invest op\u00e8re dans trois plateformes strat\u00e9giques, dont la performance est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9 | |
Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
EBITDA | 19,5 | 12,6 | 1,2 | (2,9) | 27,7 | (5,8) | 52,3 | (27,7) | 24,6 |
Amortissements | (4,0) | (6,9) | (0,5) | (4,4) | (9,8) | (1,7) | (27,3) | 9,8 | (17,5) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 15,5 | 5,7 | 0,7 | (7,3) | 17,9 | (7,5) | 25,0 | (17,9) | 7,1 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,2) | (1,8) | - | - | - | - | (3,0) | - | (3,0) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (2,2) | (2,9) | - | (0,2) | (7,2) | (2,0) | (14,5) | 7,2 | (7,3) |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 12,1 | 1,0 | 0,7 | (7,5) | 10,7 | (9,5) | 7,5 | (10,7) | (3,2) |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (28,3) | 4,7 | (23,6) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (20,8) | (6,0) | (26,8) |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,1 | - | 0,1 |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (6,2) | 2,2 | (4,0) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | (3,8) | (30,7) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | 6,3 | 6,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | 2,5 | (24,4) |
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
EBITDA | 21,8 | 20,4 | 1,2 | (2,7) | 27,1 | (2,8) | 65,0 | (27,1) | 37,9 |
Amortissements | (3,3) | (6,2) | (0,5) | (4,1) | (9,7) | (1,9) | (25,7) | 9,7 | (16,0) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 18,5 | 14,2 | 0,7 | (6,8) | 17,4 | (4,7) | 39,3 | (17,4) | 21,9 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,8) | (1,8) | - | - | - | - | (3,6) | - | (3,6) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (0,7) | 13,3 | - | (0,4) | (4,9) | (4,4) | 2,9 | 4,9 | 7,8 |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16,0 | 25,7 | 0,7 | (7,2) | 12,5 | (9,1) | 38,6 | (12,5) | 26,1 |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (31,3) | 5,4 | (25,9) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,3 | (7,1) | 0,2 |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (0,4) | - | (0,4) |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 0,9 | 3,2 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 9,3 | (6,2) | 3,1 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non\u00a0poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1,9) | 6,2 | 4,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,4 | - | 7,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0\u00a0
Au 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Consolid\u00e9 | |
Actifs\u00a0(1) | 154,6 | 203,2 | 46,0 | 71,1 | 233,3 | 116,0 | 824,2 |
Passifs\u00a0(2) | 71,4 | 70,6 | 24,1 | 22,7 | 98,4 | 14,5 | 301,7 |
Capitaux investis | 83,2 | 132,6 | 21,9 | 48,4 | 134,9 | 101,5 | 522,5 |
Acquisition d\u2019actifs | 2,2 | 4,7 | - | 3,9 | 10,1 | 10,6 | 31,5 |
\u00a0
Au 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Consolid\u00e9 | |
Actifs\u00a0(1) | 187,5 | 225,2 | 54,1 | 72,1 | 240,0 | 90,1 | 869,0 |
Passifs\u00a0(2) | 72,3 | 78,4 | 27,3 | 24,6 | 87,6 | 16,4 | 306,6 |
Capitaux investis | 115,2 | 146,8 | 26,8 | 47,5 | 152,4 | 73,7 | 562,4 |
Acquisition d\u2019actifs | 1,9 | 4,3 | 0,2 | 2,7 | 6,1 | 0,6 | 15,8 |
(1) | Actifs autres que la tr\u00e9sorerie et les autres actifs financiers courants et non courants. |
(2) | Passifs autres que les capitaux propres hors int\u00e9r\u00eats minoritaires et la dette financi\u00e8re (emprunts \u00e0 long et moyen termes, part courante des emprunts, cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires). |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Amortissements des immobilisations corporelles | (1,9) | (4,7) | (0,4) | (1,1) | (5,1) | (0,3) | (13,5) | 5,1 | (8,4) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes Reprises/(Dotations): | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
| (0,3) | 0,4 | 0,1 | - | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
| 1,3 | - | - | - | - | - | 1,3 | - | 1,3 |
Dotations nettes de reprises provisions pour autres passifs | 0,7 | 2,3 | - | 0,6 | - | - | 3,6 | - | 3,6 |
Restructurations (note\u00a05) | (1,8) | (2,2) | - | (0,1) | (5,1) | (0,2) | (9,4) | 5,1 | (4,3) |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Amortissements des immobilisations corporelles | (1,0) | (4,1) | (0,4) | (1,1) | (5,7) | (0,4) | (12,7) | 5,7 | (7,0) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes Reprises/(Dotations): | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
| 2,8 | 1,5 | 0,2 | (0,1) | 0,4 | 0,1 | 4,9 | (0,4) | 4,5 |
| 0,3 | 0,3 | - | - | 0,3 | - | 0,9 | (0,3) | 0,6 |
Dotations nettes de reprises provisions pour autres passifs | - | 0,2 | - | 0,3 | - | 0,7 | 1,2 | - | 1,2 |
Restructurations (note\u00a05) | (0,6) | (1,5) | - | (0,2) | - | (1,1) | (3,4) | - | (3,4) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires par zone de localisation des clients se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 25,6 | 54,7 | 33,2 | 12,9 | 154,6 | 0,8 | 281,8 | (154,6) | 127,2 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 22,9 | 113,1 | 10,5 | 0,5 | 54,0 | 0,2 | 201,2 | (54,0) | 147,2 |
Am\u00e9riques | 98,6 | 16,0 | 28,2 | 2,5 | 85,1 | - | 230,4 | (85,1) | 145,3 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 29,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 595,4 | (293,7) | 301,7 |
\u00c0 l\u2019avancement | 118,0 | - | - | - | - | - | 118,0 | - | 118,0 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9 non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 34,7 | 54,3 | 31,8 | 10,6 | 150,7 | - | 282,1 | (150,7) | 131,4 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 25,3 | 129,1 | 12,6 | 0,6 | 53,3 | - | 220,9 | (53,3) | 167,6 |
Am\u00e9riques | 80,1 | 19,4 | 30,0 | 2,4 | 93,2 | 1,5 | 226,6 | (93,2) | 133,4 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 30,6 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 620,1 | (297,2) | 322,9 |
\u00c0 l\u2019avancement | 109,5 | - | - | - | - | - | 109,5 | - | 109,5 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le carnet de commandes de contrats \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68,2\u00a0millions d\u2019euros et concerne uniquement la division Museum Studio. Au cours de l\u2019exercice 2025, aucun client ne repr\u00e9sentait plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires.
Les principaux pays clients sont\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025\u00a0(1) | 2024 | |||
\u00c9tats-Unis | 122,9 | 29,3\u00a0% | 109,5 | 25,3\u00a0% |
Chine continentale et Hong Kong | 35,4 | 8,4\u00a0% | 47,9 | 11,1\u00a0% |
Italie | 33,9 | 8,1\u00a0% | 42,3 | 9,8\u00a0% |
France | 28,0 | 6,7\u00a0% | 32,3 | 7,5\u00a0% |
Royaume-Uni | 18,4 | 4,4\u00a0% | 19,9 | 4,6\u00a0% |
Allemagne | 15,5 | 3,7\u00a0% | 12,0 | 2,8\u00a0% |
Total principaux pays | 254,1 | 60,5\u00a0% | 263,9 | 61,0\u00a0% |
Autres pays | 165,6 | 39,5\u00a0% | 168,5 | 39,0\u00a0% |
Total | 419,7 | 100,0\u00a0% | 432,4 | 100,0\u00a0% |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Les actifs et les acquisitions d\u2019actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction des zones dans lesquelles les actifs sont localis\u00e9s.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Europe | 209,0 | 340,6 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 51,4 | 60,6 |
Am\u00e9riques | 181,5 | 198,0 |
Total | 441,9 | 599,2 |
\u00a0
\u00c0 des fins de comparaison, les actifs non courants de Novacel, avant reclassement en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 156,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 165,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 (1) | 31/12/2024 | ||||
Corporels | Incorporels | Total | Corporels | Incorporels | Total | |
Europe | 21,3 | 6,2 | 27,5 | 9,1 | 4,2 | 13,3 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 0,4 | - | 0,4 | 0,5 | - | 0,5 |
Am\u00e9riques | 3,6 | - | 3,6 | 2,0 | - | 2,0 |
Total | 25,3 | 6,2 | 31,5 | 11,6 | 4,2 | 15,8 |
(1) | Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus incluent, pour l\u2019exercice 2025, les acquisitions faites de la division Novacel pour 10,1\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8ad3b1b8-e18e-4e53-8f14-9fc3666d6f75": { "value": "Un segment est un groupe de capitaux investis et d\u2019op\u00e9rations correspondant \u00e0 une unit\u00e9 de management.
L\u2019information sectorielle est pr\u00e9sent\u00e9e sur la base des segments identifi\u00e9s ci-apr\u00e8s dans le reporting interne du Groupe et communiqu\u00e9s \u00e0 la Direction pour d\u00e9cider de l\u2019allocation des ressources \u00e0 allouer et analyser la performance.
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2), Novacel est pr\u00e9sent\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05. N\u00e9anmoins, la Direction continue de suivre l\u2019activit\u00e9 de cette division jusqu\u2019\u00e0 la date effective de cession. Ainsi, les informations relatives \u00e0 Novacel sont pr\u00e9sent\u00e9es dans l\u2019information sectorielle (cf.\u00a0note\u00a04.1).
L\u2019information sectorielle est compl\u00e9t\u00e9e par\u00a0un segment \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb comprenant essentiellement les holdings du groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_71ecdee8-eeed-41b9-ab2d-e3298f92dc33": { "value": "Les \u00e9tats financiers de chaque soci\u00e9t\u00e9 du Groupe sont produits en utilisant la monnaie utilis\u00e9e par l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel elle op\u00e8re (devise fonctionnelle).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8feb270b-a6fc-420f-9fe9-bf28a3f3b0f9": { "value": "Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
Du fait de ses activit\u00e9s et son empreinte mondiale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers\u00a0:
Le programme de gestion des risques du Groupe, qui est centr\u00e9 sur le caract\u00e8re impr\u00e9visible des march\u00e9s financiers, cherche \u00e0 en minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
Des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s pour couvrir certaines expositions au risque. Ils sont class\u00e9s en niveau\u00a02 conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013 et tel qu\u2019indiqu\u00e9 en note\u00a02.14.
\u00a0
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au bilan est la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019actif | - | 0,4 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au passif | (0,7) | (1,7) |
Net | (0,7) | (1,3) |
Dont inf\u00e9rieur \u00e0 6\u00a0mois | (0,4) | 0,1 |
Dont au-del\u00e0 de 6\u00a0mois | (0,3) | (1,4) |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Juste valeur | Notionnel | Juste valeur | Notionnel | |
Net d\u00e9riv\u00e9s actifs moins d\u00e9riv\u00e9s passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture de juste valeur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change\u00a0(1) | (0,3) | (28,0) | 0,1 | (36,3) |
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change\u00a0(1) | (0,1) | (1,6) | (1,0) | (22,2) |
Int\u00e9r\u00eats | (0,3) | 60,0 | (0,4) | 100,0 |
Total actifs ou passifs nets | (0,7) | 30,4 | (1,3) | 41,5 |
(1) | Notionnel n\u00e9gatif = vente de devises pour d\u00e9riv\u00e9s de change. |
\u00a0
Les risques de march\u00e9 sont suivis gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rents reportings internes qui mettent en rapport les expositions des entit\u00e9s aux risques identifi\u00e9s et les relient \u00e0 des indicateurs de valeurs de march\u00e9s. Ils couvrent aussi bien les devises que les valeurs des principales mati\u00e8res premi\u00e8res affectant directement ou indirectement la marche des affaires et la valeur des actifs.
Le Groupe exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international\u00a0(cf.\u00a0note\u00a04)\u00a0: plus de 93,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 hors de France et plus de 69,7\u00a0% est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe, montants retrait\u00e9s de Novacel \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). L\u2019exposition aux risques de change porte principalement sur l\u2019USD et le RMB, sur des transactions commerciales futures, des actifs et des passifs en devises enregistr\u00e9s au bilan, ou encore des investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.
Les entit\u00e9s du Groupe recourent essentiellement \u00e0 des contrats de change \u00e0 terme et, sur les devises les plus activement trait\u00e9es (USD, RMB, GBP), \u00e0 des achats d\u2019options. Chaque segment d\u00e9signe les contrats conclus avec les banques comme des couvertures de juste valeur, des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie ou des couvertures d\u2019investissements nets, selon le cas.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les couvertures de change, d\u2019un montant notionnel de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, correspondent \u00e0 la couverture de postes du bilan et d\u2019engagements fermes par des filiales de Chargeurs, mais aussi de ventes nettes et d\u2019achats nets principalement en USD et GBP et CHF.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | |
Dollar Us | 26,5 | 21,6 | 4,9 | (29,1) | (10,0) | (19,0) |
Renminbi chinois | (6,4) | - | (6,4) | (1,4) | (0,1) | (1,3) |
Hong Kong Dollar | (0,2) | (0,2) | - | (0,1) | - | (0,1) |
Livre Sterling | (43,1) | (43,1) | - | (27,9) | (27,0) | (0,9) |
Euro | - | - | - | (1,0) | - | (1,0) |
Dollar australien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Franc Suisse | (10,2) | (10,2) | - | (1,1) | (1,1) | - |
Dollar N\u00e9o-Z\u00e9landais | 3,8 | 3,9 | (0,1) | 0,1 | - | 0,1 |
Dollar Singapourien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Total | (29,6) | (28,0) | (1,6) | (58,5) | (36,2) | (22,2) |
\u00a0
Pour Chargeurs PCC, la politique est de couvrir, dans le cadre du processus budg\u00e9taire, une portion des transactions futures anticip\u00e9es (des ventes et des achats) dans chaque devise importante au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante, le pourcentage retenu \u00e9tant d\u00e9termin\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une transaction pr\u00e9vue hautement probable aux fins de la comptabilit\u00e9 de couverture.
Pour Luxury Fibers, les principales expositions induites par les transactions et la devise d\u2019endettement sont vis-\u00e0-vis du dollar am\u00e9ricain et du dollar n\u00e9o-z\u00e9landais. Luxury Fibers utilise des contrats de change \u00e0 terme.
Pour se pr\u00e9munir d\u2019une fa\u00e7on durable contre les effets de change dus \u00e0 l\u2019USD et aux monnaies asiatiques, Compagnie Chargeurs Invest a localis\u00e9 ses moyens de production dans la zone Asie et en zone USD\u00a0; plus de 50\u00a0% des actifs sont situ\u00e9s hors d\u2019Europe.
\u00a0
La gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe vise \u00e0 r\u00e9duire son exposition \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe utilise des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat payeurs de taux fixe et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour couvrir une partie de sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments permettent ainsi de g\u00e9rer et r\u00e9duire la volatilit\u00e9 des flux futurs li\u00e9s aux paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux emprunts.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme de cap d\u00e9crits dans la note\u00a019.4.1.
Sur la base d\u2019un Euribor 3\u00a0mois \u00e0 2,03\u00a0%, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 1\u00a0% (inversement une baisse de 1\u00a0%) sur la dette nette non couverte contre le risque de taux aurait un impact n\u00e9gatif d\u2019environ 1,5\u00a0million d\u2019euros (positif de 2,1\u00a0millions d\u2019euros) sur le r\u00e9sultat financier du Groupe.
\u00a0
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de prix sur certaines marchandises essentielles pour ses productions.
Le segment Novacel est expos\u00e9 \u00e0 certains produits d\u00e9riv\u00e9s du p\u00e9trole et g\u00e8re ce risque via des contrats avec ses fournisseurs et sa politique de prix de vente. Il est \u00e9galement expos\u00e9 \u00e0 la variation des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res chimiques entrant dans son processus de fabrication et g\u00e8re cette exposition par l\u2019homologation de plusieurs fournisseurs afin de diversifier le risque sur ces produits strat\u00e9giques.
Le segment Chargeurs PCC est expos\u00e9 aux prix des fibres entrant dans la composition de leurs produits et g\u00e8re cette exposition par la mise en concurrence de leurs fournisseurs et par leur politique de prix de vente.
Le segment Luxury Fibers adosse syst\u00e9matiquement ses engagements de vente \u00e0 prix fix\u00e9 \u00e0 des engagements d\u2019achat de m\u00eame nature.
\u00a0\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit (cf.\u00a0note\u00a04.2.1). Par ailleurs, le Groupe prot\u00e8ge ses encours commerciaux par de l\u2019assurance-cr\u00e9dit ou des lettres de cr\u00e9dit aussi souvent que cela est possible.
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est revu lors de chaque cl\u00f4ture mensuelle. Les actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon deux cas\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,5\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a016.3).
La diversification des d\u00e9bouch\u00e9s en termes g\u00e9ographiques permet au Groupe de ne pas avoir d\u2019exposition substantielle au risque politique.
L\u2019analyse des notes de cr\u00e9dit des principaux pays clients du Groupe fait appara\u00eetre une note de cr\u00e9dit au moins \u00e9gale \u00e0 A pour quatre des cinq principaux pays clients, selon la m\u00e9thodologie \u00e9labor\u00e9e par l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s pour \u00e9valuer le risque des \u00c9tats.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les notes de cr\u00e9dit Standard & Poor\u2019s des principaux pays clients en regard du pourcentage de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec l\u2019ensemble des clients localis\u00e9s dans chacun de ces pays\u00a0:
\u00a0
Pays | Pourcentage du chiffre d\u2019affaires total | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|---|
\u00c9tats-Unis | 29,28\u00a0% | AA+ |
Italie | 8,08\u00a0% | BBB+ |
Chine continentale et Hong Kong | 8,43\u00a0% | \u00c0+ (Chine) et AA+ (Hong Kong) |
Allemagne | 3,69\u00a0% | AAA |
France | 6,67\u00a0% | AA- |
Royaume-Uni | 4,38\u00a0% | AA |
Autres pays | 39,46\u00a0% | - |
(1) | Notation Standard & Poor\u2019s. |
\u00a0
Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s, les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, et les d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9.
Chargeurs, dans le cadre de sa politique de gestion des risques, a recours \u00e0 des polices d\u2019assurance couvrant divers types de risques (risque d\u2019insolvabilit\u00e9 des clients, risque transport, risque dommages et pertes d\u2019exploitation, risque responsabilit\u00e9 civile). Ces risques sont souscrits aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes compagnies, dont aucune n\u2019avait au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 une note inf\u00e9rieure \u00e0 \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb selon l\u2019\u00e9chelle utilis\u00e9e par les agences de notation Standard & Poor\u2019s et Fitch pour \u00e9valuer le risque de ces soci\u00e9t\u00e9s.
Risques assur\u00e9s | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|
Cr\u00e9dit commercial | AA- |
Transport | A+ |
Dommages | AA- |
Responsabilit\u00e9 civile | A+ |
(1) | Notation standard & Poor\u2019s sauf Cr\u00e9dit commercial notation Fitch. |
\u00a0
\u00a0
Le Groupe g\u00e8re son risque de liquidit\u00e9 \u00e0 travers quatre grandes politiques.
Le Groupe dispose de lignes de financement confirm\u00e9es tir\u00e9es et non tir\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a019.4.2).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0\u00a0cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actifs et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 111,6 | 111,6 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 27,1 | 4,9 | 22,2 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (354,7) | - | (354,7) | - |
Part courante des emprunts | (59,8) | (59,8) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (1,7) | (1,7) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (277,5) | 55,0 | (332,5) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | - | - | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnement | - | - | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (0,7) | (0,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (0,7) | (0,7) | - | - |
Solde financier | (278,2) | 54,3 | (332,5) | - |
Actifs sur contrats long terme | 9,7 | 9,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 75,3 | 75,3 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 22,7 | 22,7 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,6 | 1,6 | - | - |
Stocks | 74,8 | 74,8 | - | - |
Fournisseurs | (79,6) | (79,6) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (20,4) | (20,4) | - | - |
Autres dettes | (42,5) | (42,5) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,7) | (2,7) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 38,9 | 38,9 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (239,3) | 93,2 | (332,5) | - |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0 cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actif et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 121,9 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 26,9 | 1,9 | 25,0 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (294,8) | - | (294,8) | - |
Part courante des emprunts | (86,2) | (86,2) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (4,2) | (4,2) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (236,4) | 33,4 | (269,8) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | 0,4 | 0,4 | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (1,7) | (1,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (1,3) | (1,3) | - | - |
Solde financier | (237,7) | 32,1 | (269,8) | - |
Actif sur contrats long terme | 15,7 | 15,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 89,7 | 89,7 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 30,8 | 30,8 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,4 | 1,4 | - | - |
Stocks | 141,3 | 141,3 | - | - |
Fournisseurs | (142,0) | (142,0) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (13,7) | (13,7) | - | - |
Autres dettes | (65,1) | (65,1) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,6) | (2,6) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 55,5 | 55,5 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (182,2) | 87,6 | (269,8) | - |
\u00a0
Le Groupe diversifie r\u00e9guli\u00e8rement ses sources de financement, via des ressources long terme (Euro PP, Cr\u00e9dits Syndiqu\u00e9s, Lignes bilat\u00e9rales bancaires) et court terme (d\u00e9couverts, affacturage, programme de Neu CP).
Plus de 20 \u00e9tablissements financiers de premier rang ou soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res fournissent des financements au Groupe. Aucun de ces \u00e9tablissements de fonds ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% des financements totaux.
Le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant, lors de la mise en place de financements, \u00e0 la n\u00e9gociation d\u2019une documentation minimisant le risque de liquidit\u00e9. Cette vigilance est concr\u00e9tis\u00e9e par l\u2019existence de normes de n\u00e9gociation et d\u2019une validation \u00e0 plusieurs niveaux des documentations n\u00e9goci\u00e9es dans le cadre de financements significatifs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_53ae856b-1ae4-43b4-946f-2cfda04d8bbc": { "value": "Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bc4fc817-8191-4d23-bc57-b563b029b790": { "value": "Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a1d75b08-6b35-4ce0-b14a-1dcdf49747b8": { "value": "Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
L\u2019\u00e9volution des principales devises au sein du Groupe entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2024 | Variation | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2025 |
|---|---|---|---|
Dollar Us | 24,7 | (26,3) | (1,6) |
Renminbi chinois | 5,2 | (2,0) | 3,2 |
Peso argentin | (19,6) | (1,1) | (20,7) |
Hong Kong Dollar | 7,0 | (7,0) | - |
Autres | (2,2) | (6,6) | (8,8) |
Total | 15,1 | (43,0) | (27,9) |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_82537110-675f-4883-b8ae-64996ac75481": { "value": "Les transactions en devises \u00e9trang\u00e8res de chaque soci\u00e9t\u00e9 sont converties dans sa devise fonctionnelle en utilisant le taux de conversion en vigueur au jour de la transaction.
Les gains et les pertes de change intervenant lors des r\u00e8glements financiers de ces transactions sont comptabilis\u00e9s dans le compte de r\u00e9sultat. Dans le cas o\u00f9 une transaction est couverte par une couverture de flux futurs, le r\u00e9sultat de cette derni\u00e8re est transf\u00e9r\u00e9 en r\u00e9sultat en m\u00eame temps que l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.
Les pertes et profits de change qui r\u00e9sultent de la conversion des cr\u00e9ances et des dettes en devises sont inclus dans le compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice en r\u00e9sultat financier.
Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe qui ont une monnaie fonctionnelle diff\u00e9rente de l\u2019euro sont convertis en euro comme suit\u00a0: les bilans des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res sont convertis aux cours de cl\u00f4ture et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat aux cours moyens de la p\u00e9riode. La diff\u00e9rence de conversion qui en r\u00e9sulte est comptabilis\u00e9e dans un compte intitul\u00e9 \u00ab\u00a0R\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb inclus dans les capitaux propres pour la part revenant \u00e0 l\u2019entreprise consolidante et au poste int\u00e9r\u00eats minoritaires pour la part revenant aux tiers.
Les diff\u00e9rences de change provenant de la conversion en euro des capitaux propres des filiales ayant une monnaie fonctionnelle autre que l\u2019euro sont affect\u00e9es en capitaux propres. Les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur des instruments de couverture de ces capitaux propres sont affect\u00e9s en \u00ab\u00a0r\u00e9serve de conversion\u00a0\u00bb.
Lorsqu\u2019une filiale est vendue, ces diff\u00e9rences de change sont prises en compte dans le r\u00e9sultat et font partie du r\u00e9sultat de cession.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8e656eed-1aef-4871-bbbf-6a98b3963f4c": { "value": "Par exception aux principes \u00e9nonc\u00e9s en note\u00a02.5.3 ci-avant, les comptes des entit\u00e9s dont l\u2019\u00e9conomie est en hyperinflation sont convertis en appliquant les dispositions de la norme IAS\u00a029 \u00ab\u00a0Informations financi\u00e8res dans les \u00e9conomies hyper-inflationnistes\u00a0\u00bb. Les \u00e9l\u00e9ments non mon\u00e9taires du bilan, les postes du compte de r\u00e9sultat et du r\u00e9sultat global ainsi que les flux de tr\u00e9sorerie font l\u2019objet d\u2019une r\u00e9\u00e9valuation sur base d\u2019un indice g\u00e9n\u00e9ral des prix. L\u2019ensemble des comptes est ensuite converti au taux de cl\u00f4ture de la p\u00e9riode.
L\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des stocks est comptabilis\u00e9 dans le co\u00fbt des ventes\u00a0; l\u2019impact de la r\u00e9\u00e9valuation des autres \u00e9l\u00e9ments du bilan est comptabilis\u00e9 en r\u00e9sultat financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfHyperinflationaryReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_87081e90-259b-470b-a40b-618cd380be9e": { "value": "Au travers de ses diff\u00e9rents segments, le groupe Chargeurs tire ses revenus de la fabrication et de la vente de services et produits \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e\u00a0:
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2), l\u2019activit\u00e9 du segment Novacel, proposant aux\u00a0industriels des films de process industriels, des adh\u00e9sifs techniques, des machines de lamination et des papiers de sp\u00e9cialit\u00e9 visant \u00e0 prot\u00e9ger des mat\u00e9riaux haut de gamme au cours des processus de transformation, est pr\u00e9sent\u00e9e en R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Ce prix ne comprend pas de parts variables requ\u00e9rant de recourir \u00e0 des estimations.
Les contrats conclus par le Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9lai de paiement sup\u00e9rieur \u00e0 un an, aucune composante de financement n\u2019est constat\u00e9e \u00e0 ce titre.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, et donc \u00e0 la date de livraison des biens, date \u00e0 laquelle le Groupe a un droit inconditionnel \u00e0 recevoir un paiement.
Le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des biens a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client, le transfert ayant lieu au moment de la livraison, selon les conditions d\u00e9finies avec le client. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe (except\u00e9 pour le segment Museum Studio) ne d\u00e9passe pas un an et le transfert du contr\u00f4le a lieu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Les contrats long terme correspondent \u00e0 la r\u00e9alisation de projets dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 du m\u00e9tier Museum Studio. Ces contrats peuvent\u00a0pr\u00e9voir\u00a0plusieurs phases, parmi lesquelles la conception, la construction et l\u2019installation.
En accord avec IFRS\u00a015, ces prestations donnent lieu \u00e0 une comptabilisation progressive du chiffre d\u2019affaires en fonction du degr\u00e9 d\u2019avancement du projet. L\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode d\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage des co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus du contrat.
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es peuvent \u00eatre identifi\u00e9es dans un seul et m\u00eame contrat, le co\u00fbt total du contrat est scind\u00e9 entre les diff\u00e9rentes obligations en proportion de leurs prix de vente respectifs. Dans le cas o\u00f9 le prix de vente de chacune des obligations n\u2019est pas observable, ce dernier est estim\u00e9 sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge.
S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat.
Le carnet de commandes comprend les obligations de performance restant \u00e0 ex\u00e9cuter sur les contrats sign\u00e9s en cours, ainsi que les obligations de performance sur les contrats sign\u00e9s non encore commenc\u00e9s. Les contrats ont une dur\u00e9e moyenne comprise entre 3 et\u00a05\u00a0ans. Les contrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an ne sont pas pris en compte.
La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 est enregistr\u00e9e au bilan consolid\u00e9, en actifs sur contrats long terme (lorsque la facturation est inf\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires) ou en passifs sur contrats long terme (lorsque la facturation est sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9 | |
Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
EBITDA | 19,5 | 12,6 | 1,2 | (2,9) | 27,7 | (5,8) | 52,3 | (27,7) | 24,6 |
Amortissements | (4,0) | (6,9) | (0,5) | (4,4) | (9,8) | (1,7) | (27,3) | 9,8 | (17,5) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 15,5 | 5,7 | 0,7 | (7,3) | 17,9 | (7,5) | 25,0 | (17,9) | 7,1 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,2) | (1,8) | - | - | - | - | (3,0) | - | (3,0) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (2,2) | (2,9) | - | (0,2) | (7,2) | (2,0) | (14,5) | 7,2 | (7,3) |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 12,1 | 1,0 | 0,7 | (7,5) | 10,7 | (9,5) | 7,5 | (10,7) | (3,2) |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (28,3) | 4,7 | (23,6) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (20,8) | (6,0) | (26,8) |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,1 | - | 0,1 |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (6,2) | 2,2 | (4,0) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | (3,8) | (30,7) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | 6,3 | 6,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | 2,5 | (24,4) |
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
EBITDA | 21,8 | 20,4 | 1,2 | (2,7) | 27,1 | (2,8) | 65,0 | (27,1) | 37,9 |
Amortissements | (3,3) | (6,2) | (0,5) | (4,1) | (9,7) | (1,9) | (25,7) | 9,7 | (16,0) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 18,5 | 14,2 | 0,7 | (6,8) | 17,4 | (4,7) | 39,3 | (17,4) | 21,9 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,8) | (1,8) | - | - | - | - | (3,6) | - | (3,6) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (0,7) | 13,3 | - | (0,4) | (4,9) | (4,4) | 2,9 | 4,9 | 7,8 |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16,0 | 25,7 | 0,7 | (7,2) | 12,5 | (9,1) | 38,6 | (12,5) | 26,1 |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (31,3) | 5,4 | (25,9) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,3 | (7,1) | 0,2 |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (0,4) | - | (0,4) |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 0,9 | 3,2 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 9,3 | (6,2) | 3,1 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non\u00a0poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1,9) | 6,2 | 4,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,4 | - | 7,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
Le chiffre d\u2019affaires par zone de localisation des clients se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 25,6 | 54,7 | 33,2 | 12,9 | 154,6 | 0,8 | 281,8 | (154,6) | 127,2 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 22,9 | 113,1 | 10,5 | 0,5 | 54,0 | 0,2 | 201,2 | (54,0) | 147,2 |
Am\u00e9riques | 98,6 | 16,0 | 28,2 | 2,5 | 85,1 | - | 230,4 | (85,1) | 145,3 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 29,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 595,4 | (293,7) | 301,7 |
\u00c0 l\u2019avancement | 118,0 | - | - | - | - | - | 118,0 | - | 118,0 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9 non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 34,7 | 54,3 | 31,8 | 10,6 | 150,7 | - | 282,1 | (150,7) | 131,4 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 25,3 | 129,1 | 12,6 | 0,6 | 53,3 | - | 220,9 | (53,3) | 167,6 |
Am\u00e9riques | 80,1 | 19,4 | 30,0 | 2,4 | 93,2 | 1,5 | 226,6 | (93,2) | 133,4 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 30,6 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 620,1 | (297,2) | 322,9 |
\u00c0 l\u2019avancement | 109,5 | - | - | - | - | - | 109,5 | - | 109,5 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le carnet de commandes de contrats \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68,2\u00a0millions d\u2019euros et concerne uniquement la division Museum Studio. Au cours de l\u2019exercice 2025, aucun client ne repr\u00e9sentait plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires.
Les principaux pays clients sont\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025\u00a0(1) | 2024 | |||
\u00c9tats-Unis | 122,9 | 29,3\u00a0% | 109,5 | 25,3\u00a0% |
Chine continentale et Hong Kong | 35,4 | 8,4\u00a0% | 47,9 | 11,1\u00a0% |
Italie | 33,9 | 8,1\u00a0% | 42,3 | 9,8\u00a0% |
France | 28,0 | 6,7\u00a0% | 32,3 | 7,5\u00a0% |
Royaume-Uni | 18,4 | 4,4\u00a0% | 19,9 | 4,6\u00a0% |
Allemagne | 15,5 | 3,7\u00a0% | 12,0 | 2,8\u00a0% |
Total principaux pays | 254,1 | 60,5\u00a0% | 263,9 | 61,0\u00a0% |
Autres pays | 165,6 | 39,5\u00a0% | 168,5 | 39,0\u00a0% |
Total | 419,7 | 100,0\u00a0% | 432,4 | 100,0\u00a0% |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Les actifs et les acquisitions d\u2019actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction des zones dans lesquelles les actifs sont localis\u00e9s.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Europe | 209,0 | 340,6 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 51,4 | 60,6 |
Am\u00e9riques | 181,5 | 198,0 |
Total | 441,9 | 599,2 |
\u00a0
\u00c0 des fins de comparaison, les actifs non courants de Novacel, avant reclassement en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 156,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 165,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 (1) | 31/12/2024 | ||||
Corporels | Incorporels | Total | Corporels | Incorporels | Total | |
Europe | 21,3 | 6,2 | 27,5 | 9,1 | 4,2 | 13,3 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 0,4 | - | 0,4 | 0,5 | - | 0,5 |
Am\u00e9riques | 3,6 | - | 3,6 | 2,0 | - | 2,0 |
Total | 25,3 | 6,2 | 31,5 | 11,6 | 4,2 | 15,8 |
(1) | Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus incluent, pour l\u2019exercice 2025, les acquisitions faites de la division Novacel pour 10,1\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_79548b03-9021-4cc7-9921-f9928b89e306": { "value": "Au travers de ses diff\u00e9rents segments, le groupe Chargeurs tire ses revenus de la fabrication et de la vente de services et produits \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e\u00a0:
Compte tenu de l\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2), l\u2019activit\u00e9 du segment Novacel, proposant aux\u00a0industriels des films de process industriels, des adh\u00e9sifs techniques, des machines de lamination et des papiers de sp\u00e9cialit\u00e9 visant \u00e0 prot\u00e9ger des mat\u00e9riaux haut de gamme au cours des processus de transformation, est pr\u00e9sent\u00e9e en R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a05.
Le montant constat\u00e9 en revenu est fond\u00e9 sur le prix de transaction fix\u00e9 au contrat et correspond au montant de la contrepartie que le Groupe s\u2019attend \u00e0 recevoir en application des clauses contractuelles. Ce prix ne comprend pas de parts variables requ\u00e9rant de recourir \u00e0 des estimations.
Les contrats conclus par le Groupe ne pr\u00e9voient pas de d\u00e9lai de paiement sup\u00e9rieur \u00e0 un an, aucune composante de financement n\u2019est constat\u00e9e \u00e0 ce titre.
Une cr\u00e9ance est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe s\u2019est lib\u00e9r\u00e9 de ses obligations, et donc \u00e0 la date de livraison des biens, date \u00e0 laquelle le Groupe a un droit inconditionnel \u00e0 recevoir un paiement.
Le Groupe reconna\u00eet le chiffre d\u2019affaires d\u00e8s lors que le contr\u00f4le des biens a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au client, le transfert ayant lieu au moment de la livraison, selon les conditions d\u00e9finies avec le client. La majorit\u00e9 des contrats du Groupe (except\u00e9 pour le segment Museum Studio) ne d\u00e9passe pas un an et le transfert du contr\u00f4le a lieu \u00e0 une date donn\u00e9e.
Les contrats long terme correspondent \u00e0 la r\u00e9alisation de projets dans le cadre de l\u2019activit\u00e9 du m\u00e9tier Museum Studio. Ces contrats peuvent\u00a0pr\u00e9voir\u00a0plusieurs phases, parmi lesquelles la conception, la construction et l\u2019installation.
En accord avec IFRS\u00a015, ces prestations donnent lieu \u00e0 une comptabilisation progressive du chiffre d\u2019affaires en fonction du degr\u00e9 d\u2019avancement du projet. L\u2019\u00e9tat d\u2019avancement est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode d\u2019avancement par les co\u00fbts. Le chiffre d\u2019affaires est reconnu pour chaque obligation de prestation sur la base du pourcentage des co\u00fbts encourus \u00e0 date rapport\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des co\u00fbts attendus du contrat.
Lorsque plusieurs obligations de prestation s\u00e9par\u00e9es peuvent \u00eatre identifi\u00e9es dans un seul et m\u00eame contrat, le co\u00fbt total du contrat est scind\u00e9 entre les diff\u00e9rentes obligations en proportion de leurs prix de vente respectifs. Dans le cas o\u00f9 le prix de vente de chacune des obligations n\u2019est pas observable, ce dernier est estim\u00e9 sur la base des co\u00fbts attendus plus un taux de marge.
S\u2019il devient probable que le co\u00fbt \u00e0 terminaison d\u2019un contrat exc\u00e8de son chiffre d\u2019affaires total estim\u00e9, la perte attendue \u00e0 terminaison est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en charge au compte de r\u00e9sultat.
Le carnet de commandes comprend les obligations de performance restant \u00e0 ex\u00e9cuter sur les contrats sign\u00e9s en cours, ainsi que les obligations de performance sur les contrats sign\u00e9s non encore commenc\u00e9s. Les contrats ont une dur\u00e9e moyenne comprise entre 3 et\u00a05\u00a0ans. Les contrats ayant une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 un an ne sont pas pris en compte.
La diff\u00e9rence entre la facturation cumul\u00e9e et le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 comptabilis\u00e9 est enregistr\u00e9e au bilan consolid\u00e9, en actifs sur contrats long terme (lorsque la facturation est inf\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires) ou en passifs sur contrats long terme (lorsque la facturation est sup\u00e9rieure au chiffre d\u2019affaires).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_838b4b9b-b7a1-4113-929a-7c0caf43dd02": { "value": "Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s est l\u2019indicateur utilis\u00e9 par le Groupe qui permet de pr\u00e9senter \u00ab\u00a0un niveau de performance op\u00e9rationnelle pouvant servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente\u00a0\u00bb. Il s\u2019entend avant prise en compte des amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et avant prise en compte des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants correspondant aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019importance significative, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents, de nature \u00e0 fausser la lecture de la performance r\u00e9currente de l\u2019entreprise.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s est form\u00e9 de la marge brute, des frais commerciaux, des frais administratifs et des frais de recherche et d\u00e9veloppement.
Les autres charges et produits op\u00e9rationnels non courants correspondent \u00e0 des charges et produits d\u2019importance significative ayant par nature un degr\u00e9 de pr\u00e9visibilit\u00e9 insuffisant compte tenu de leur caract\u00e8re inhabituel, anormal ou peu fr\u00e9quent. Cette rubrique comprend essentiellement\u00a0: les co\u00fbts de restructuration, les d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs, les cessions d\u2019actifs corporels et incorporels ainsi que les frais engag\u00e9s lors des op\u00e9rations d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d2318e26-6a81-4a0d-8cb0-67d3963cc3b2": { "value": "Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s est l\u2019indicateur utilis\u00e9 par le Groupe qui permet de pr\u00e9senter \u00ab\u00a0un niveau de performance op\u00e9rationnelle pouvant servir \u00e0 une approche pr\u00e9visionnelle de la performance r\u00e9currente\u00a0\u00bb. Il s\u2019entend avant prise en compte des amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions et avant prise en compte des autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants correspondant aux \u00e9l\u00e9ments d\u2019importance significative, inhabituels, anormaux et peu fr\u00e9quents, de nature \u00e0 fausser la lecture de la performance r\u00e9currente de l\u2019entreprise.
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s est form\u00e9 de la marge brute, des frais commerciaux, des frais administratifs et des frais de recherche et d\u00e9veloppement.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExceptionalItemsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2dd13bc5-e1f2-4538-b5ae-c2f5b85e8e21": { "value": "Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, celui-ci \u00e9tant le nombre d\u2019actions \u00e9mises diminu\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par Chargeurs ou ses filiales.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s ou des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. Il est alors pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, \u00e0 partir de la date d\u2019\u00e9mission des options ou des bons, et lorsque leur prix de souscription est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur boursi\u00e8re de l\u2019action Chargeurs.
Le r\u00e9sultat par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net part du Groupe des activit\u00e9s poursuivies par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation pendant l\u2019exercice.
Le r\u00e9sultat non dilu\u00e9 par action au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 est de (1,0) euro (r\u00e9sultat net/nombre d\u2019actions moyen).
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action tient compte du nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions de performance octroy\u00e9es aux salari\u00e9s, des acomptes sur dividendes et dividendes pay\u00e9s en actions.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action a \u00e9t\u00e9 retrait\u00e9 de la charge comptabilis\u00e9e au titre des actions de performance, qui s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,3)\u00a0million d\u2019euros.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025 | 2024\u00a0(1) | |||
R\u00e9sultat de base | R\u00e9sultat dilu\u00e9 | R\u00e9sultat de base | R\u00e9sultat dilu\u00e9 | |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | (30,3) | (30,7) | 3,0 | 2,9 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | 6,3 | 6,3 | 4,3 | 4,3 |
Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions | 24\u00a0111\u00a0299 | 24\u00a0289\u00a0196 | 24\u00a0076\u00a0195 | 24\u00a0092\u00a0287 |
R\u00e9sultat par action des activit\u00e9s poursuivies (en euros) | (1,26) | (1,26) | 0,12 | 0,12 |
R\u00e9sultat net par action (en euros) | (1,00) | (0,99) | 0,30 | 0,30 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Sur la base d\u2019une valeur nominale de 12\u00a0euros, le nombre total d\u2019actions repr\u00e9sente 298\u00a0637\u00a0880\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_173f2bac-73cf-4ab7-b71a-5fc13470fd8b": { "value": "Le r\u00e9sultat net consolid\u00e9 par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en faisant le rapport entre le r\u00e9sultat net et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation, celui-ci \u00e9tant le nombre d\u2019actions \u00e9mises diminu\u00e9 du nombre moyen d\u2019actions de la soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues par Chargeurs ou ses filiales.
Suivant les circonstances, l\u2019effet de dilution peut r\u00e9sulter des options de souscription accord\u00e9es aux salari\u00e9s ou des bons de souscription d\u2019actions ainsi que des conversions d\u2019obligations selon les conditions pr\u00e9valentes \u00e0 la cl\u00f4ture. Il est alors pris en compte pour le calcul du r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action, \u00e0 partir de la date d\u2019\u00e9mission des options ou des bons, et lorsque leur prix de souscription est inf\u00e9rieur \u00e0 la valeur boursi\u00e8re de l\u2019action Chargeurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_783f21d7-0752-40d7-9e66-cde9b6b8a8cc": { "value": "Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s \u00e0 des acquisitions figurent sur une ligne sp\u00e9cifique au compte de r\u00e9sultat.
Les immobilisations sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est d\u00e9termin\u00e9e, et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur. Les immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues\u00a0:
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique et d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur potentielle.
\u00a0
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de licences de logiciels sont inscrits \u00e0 l\u2019actif sur la base des co\u00fbts encourus pour acqu\u00e9rir et pour mettre en service les logiciels concern\u00e9s. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des logiciels (entre trois et cinq ans).
Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et au maintien en fonctionnement des logiciels sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus.
\u00a0
Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
\u00a0\u00a0
Les goodwill et les autres immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, pour d\u00e9terminer si leur valeur nette comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur de recouvrement (note\u00a011).
Les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill sont d\u00e9finitives, elles ne font jamais l\u2019objet de reprises.
Les goodwill sont inscrits au bilan net des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
(en millions d\u2019euros) | Museum Studio | Chargeurs PCC | Novacel | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 83,2 | 47,2 | 74,6 | - | 205,0 |
Acquisition | 0,8 | - | - | - | 0,8 |
Effets de change | 4,5 | 2,1 | 4,5 | - | 11,1 |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 4,4 | - | - | - | 4,4 |
31/12/2024 | 92,9 | 49,3 | 79,1 | - | 221,3 |
Acquisition | 4,1 | - | - | 1,9 | 6,0 |
Effets de change | (7,7) | (4,2) | (8,6) | (0,1) | (20,6) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | (70,5) | - | (70,5) |
31/12/2025 | 89,3 | 45,1 | 0,0 | 1,8 | 136,2 |
Le segment op\u00e9rationnel Museum Studio est g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e, r\u00e9pondant \u00e0 des clients mondiaux et s\u2019appr\u00e9hende comme un regroupement d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a acquis Lord International et ses filiales, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cart d\u2019acquisition de 4,1\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reste provisoire.
Le goodwill de Museum Studio \u00e9tant en partie libell\u00e9 en livres sterling, en dollars US et en dollars canadiens, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le segment Chargeurs PCC est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e r\u00e9pondant \u00e0 des besoins locaux.
Le goodwill de Chargeurs PCC \u00e9tant en partie libell\u00e9 en Bangladesh Taka, en dollars Hong Kong et en dollars am\u00e9ricains, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Novacel a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 pour un montant de 70,5\u00a0millions d\u2019euros en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente (cf.\u00a0note\u00a01.2 & note\u00a09).
Les tests effectu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 au niveau de chaque UGT ont montr\u00e9 que leur valeur recouvrable exc\u00e9dait leur valeur comptable, y compris l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les calculs sont effectu\u00e9s \u00e0 partir de la projection de flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9s sur les plans d\u2019affaires \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction, ajust\u00e9s pour \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les prescriptions de la norme IAS\u00a036. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir des taux de croissance estim\u00e9s indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s.
Les incertitudes sur les perspectives \u00e9conomiques futures ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les business plans des UGT en adoptant une position raisonnable dans les perspectives de croissance, donc de chiffre d\u2019affaires et de rentabilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
La m\u00e9thode suivante a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e\u00a0:
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses retenues pour les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 | 2025 | 2024 | ||
Museum | Chargeurs | Museum | Chargeurs | |
Marge op\u00e9rationnelle moyenne pond\u00e9r\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan\u00a0(1) | 13,20\u00a0% | 10,50\u00a0% | 11,60\u00a0% | 10,30\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0(2) | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Taux d\u2019actualisation | 8,58\u00a0% | 9,78\u00a0% | 8,92\u00a0% | 9,32\u00a0% |
(1) | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s/chiffre d\u2019affaires. |
(2) | Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini ne d\u00e9passe pas le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9, et ce pour tous les segments. Il a \u00e9t\u00e9 retenu de mani\u00e8re \u00e0 couvrir l\u2019inflation uniquement. |
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme raisonnablement possibles par le Management pour chacun des segments\u00a0:
Une hausse du taux d\u2019actualisation et une baisse des cash-flows pr\u00e9visionnels, telles qu\u2019expos\u00e9es ci-dessus, ne conduiraient pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.
\u00a0\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Marques, portefeuille clients et brevets | Frais de d\u00e9veloppement | Autre | Total |
|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 73,9 | 2,9 | 7,9 | 84,7 |
Acquisitions | - | 2,3 | 1,9 | 4,2 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1) | 9,1 | 1,6 | - | 10,7 |
Dotations aux amortissements | (3,7) | (0,9) | (1,6) | (6,2) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 2,2 | - | - | 2,2 |
Effets de change | 3,2 | 0,1 | - | 3,3 |
31/12/2024 | 84,7 | 6,0 | 8,2 | 98,9 |
Acquisitions | 0,4 | 3,3 | 2,5 | 6,2 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | 0,1 | - | 0,1 |
Dotations aux amortissements | (3,1) | (1,0) | (1,7) | (5,8) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,6) | - | (6,7) | (7,3) |
Autres | - | 0,2 | - | 0,2 |
Effets de change | (4,1) | (0,2) | 0,4 | (3,9) |
31/12/2025 | 77,3 | 8,4 | 2,7 | 88,4 |
(1) | Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont principalement dues \u00e0\u00a0: \u2013 \u00a0 \u00a0Grand Palais Immersif, acquise d\u00e9but ao\u00fbt\u00a02024, pour 1,6\u00a0million d\u2019euros en frais de d\u00e9veloppement\u00a0; |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe s\u2019est assur\u00e9 qu\u2019il n\u2019existait pas d\u2019indice de perte de valeur pour les autres immobilisations incorporelles non amortissables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7792e818-f12b-4e54-aae3-0e0831b45dc4": { "value": "Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
\u00a0\u00a0\u00a0
Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s \u00e0 des acquisitions figurent sur une ligne sp\u00e9cifique au compte de r\u00e9sultat.
Les immobilisations sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est d\u00e9termin\u00e9e, et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur. Les immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues\u00a0:
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique et d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur potentielle.
\u00a0
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de licences de logiciels sont inscrits \u00e0 l\u2019actif sur la base des co\u00fbts encourus pour acqu\u00e9rir et pour mettre en service les logiciels concern\u00e9s. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des logiciels (entre trois et cinq ans).
Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et au maintien en fonctionnement des logiciels sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus.
\u00a0
Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
\u00a0\u00a0
Les goodwill et les autres immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, pour d\u00e9terminer si leur valeur nette comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur de recouvrement (note\u00a011).
Les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill sont d\u00e9finitives, elles ne font jamais l\u2019objet de reprises.
Les goodwill sont inscrits au bilan net des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c5373f15-d76d-4b66-a6d8-a351506ca533": { "value": "Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
(en millions d\u2019euros) | Museum Studio | Chargeurs PCC | Novacel | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 83,2 | 47,2 | 74,6 | - | 205,0 |
Acquisition | 0,8 | - | - | - | 0,8 |
Effets de change | 4,5 | 2,1 | 4,5 | - | 11,1 |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 4,4 | - | - | - | 4,4 |
31/12/2024 | 92,9 | 49,3 | 79,1 | - | 221,3 |
Acquisition | 4,1 | - | - | 1,9 | 6,0 |
Effets de change | (7,7) | (4,2) | (8,6) | (0,1) | (20,6) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | (70,5) | - | (70,5) |
31/12/2025 | 89,3 | 45,1 | 0,0 | 1,8 | 136,2 |
Le segment op\u00e9rationnel Museum Studio est g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e, r\u00e9pondant \u00e0 des clients mondiaux et s\u2019appr\u00e9hende comme un regroupement d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a acquis Lord International et ses filiales, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cart d\u2019acquisition de 4,1\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reste provisoire.
Le goodwill de Museum Studio \u00e9tant en partie libell\u00e9 en livres sterling, en dollars US et en dollars canadiens, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le segment Chargeurs PCC est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e r\u00e9pondant \u00e0 des besoins locaux.
Le goodwill de Chargeurs PCC \u00e9tant en partie libell\u00e9 en Bangladesh Taka, en dollars Hong Kong et en dollars am\u00e9ricains, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Novacel a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 pour un montant de 70,5\u00a0millions d\u2019euros en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente (cf.\u00a0note\u00a01.2 & note\u00a09).
Les tests effectu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 au niveau de chaque UGT ont montr\u00e9 que leur valeur recouvrable exc\u00e9dait leur valeur comptable, y compris l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les calculs sont effectu\u00e9s \u00e0 partir de la projection de flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9s sur les plans d\u2019affaires \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction, ajust\u00e9s pour \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les prescriptions de la norme IAS\u00a036. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir des taux de croissance estim\u00e9s indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s.
Les incertitudes sur les perspectives \u00e9conomiques futures ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les business plans des UGT en adoptant une position raisonnable dans les perspectives de croissance, donc de chiffre d\u2019affaires et de rentabilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
La m\u00e9thode suivante a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e\u00a0:
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses retenues pour les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 | 2025 | 2024 | ||
Museum | Chargeurs | Museum | Chargeurs | |
Marge op\u00e9rationnelle moyenne pond\u00e9r\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan\u00a0(1) | 13,20\u00a0% | 10,50\u00a0% | 11,60\u00a0% | 10,30\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0(2) | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Taux d\u2019actualisation | 8,58\u00a0% | 9,78\u00a0% | 8,92\u00a0% | 9,32\u00a0% |
(1) | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s/chiffre d\u2019affaires. |
(2) | Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini ne d\u00e9passe pas le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9, et ce pour tous les segments. Il a \u00e9t\u00e9 retenu de mani\u00e8re \u00e0 couvrir l\u2019inflation uniquement. |
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme raisonnablement possibles par le Management pour chacun des segments\u00a0:
Une hausse du taux d\u2019actualisation et une baisse des cash-flows pr\u00e9visionnels, telles qu\u2019expos\u00e9es ci-dessus, ne conduiraient pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ca8515a6-793c-4c45-854f-b341d48a40f9": { "value": "Le goodwill repr\u00e9sente l\u2019exc\u00e9dent \u00e0 la date d\u2019acquisition du co\u00fbt d\u2019une acquisition sur la juste valeur de la quote-part du Groupe dans les actifs nets identifiables de la filiale\u00a0\u00e0 la date d\u2019acquisition. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 l\u2019acquisition de filiales est inclus dans les \u00ab\u00a0immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb.
Le goodwill est comptabilis\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt initial, d\u00e9duction faite du cumul des pertes de valeur.
Il est soumis \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, ou d\u00e8s lors que des \u00e9v\u00e9nements ou des circonstances indiquent qu\u2019une r\u00e9duction de valeur est susceptible d\u2019\u00eatre intervenue.
Une perte de valeur est constat\u00e9e lorsque la valeur recouvrable des actifs test\u00e9s devient durablement inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur nette comptable. La valeur recouvrable des actifs test\u00e9s est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.
Le r\u00e9sultat d\u00e9gag\u00e9 sur la cession d\u2019une entit\u00e9 tient compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur comptable du goodwill de l\u2019entit\u00e9 c\u00e9d\u00e9e.
Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es et co-entreprises est inclus dans les \u00ab\u00a0participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Il est inclus dans le test de valeur des mises en \u00e9quivalence.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_94a7a6d7-fb3a-45de-934f-8377ff474991": { "value": "Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s \u00e0 des acquisitions figurent sur une ligne sp\u00e9cifique au compte de r\u00e9sultat.
Les immobilisations sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est d\u00e9termin\u00e9e, et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur. Les immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues\u00a0:
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique et d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur potentielle.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de licences de logiciels sont inscrits \u00e0 l\u2019actif sur la base des co\u00fbts encourus pour acqu\u00e9rir et pour mettre en service les logiciels concern\u00e9s. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des logiciels (entre trois et cinq ans).
Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et au maintien en fonctionnement des logiciels sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
(en millions d\u2019euros) | Museum Studio | Chargeurs PCC | Novacel | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 83,2 | 47,2 | 74,6 | - | 205,0 |
Acquisition | 0,8 | - | - | - | 0,8 |
Effets de change | 4,5 | 2,1 | 4,5 | - | 11,1 |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 4,4 | - | - | - | 4,4 |
31/12/2024 | 92,9 | 49,3 | 79,1 | - | 221,3 |
Acquisition | 4,1 | - | - | 1,9 | 6,0 |
Effets de change | (7,7) | (4,2) | (8,6) | (0,1) | (20,6) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | (70,5) | - | (70,5) |
31/12/2025 | 89,3 | 45,1 | 0,0 | 1,8 | 136,2 |
Le segment op\u00e9rationnel Museum Studio est g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e, r\u00e9pondant \u00e0 des clients mondiaux et s\u2019appr\u00e9hende comme un regroupement d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a acquis Lord International et ses filiales, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cart d\u2019acquisition de 4,1\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reste provisoire.
Le goodwill de Museum Studio \u00e9tant en partie libell\u00e9 en livres sterling, en dollars US et en dollars canadiens, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le segment Chargeurs PCC est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e r\u00e9pondant \u00e0 des besoins locaux.
Le goodwill de Chargeurs PCC \u00e9tant en partie libell\u00e9 en Bangladesh Taka, en dollars Hong Kong et en dollars am\u00e9ricains, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Novacel a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 pour un montant de 70,5\u00a0millions d\u2019euros en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente (cf.\u00a0note\u00a01.2 & note\u00a09).
Les tests effectu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 au niveau de chaque UGT ont montr\u00e9 que leur valeur recouvrable exc\u00e9dait leur valeur comptable, y compris l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les calculs sont effectu\u00e9s \u00e0 partir de la projection de flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9s sur les plans d\u2019affaires \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction, ajust\u00e9s pour \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les prescriptions de la norme IAS\u00a036. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir des taux de croissance estim\u00e9s indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s.
Les incertitudes sur les perspectives \u00e9conomiques futures ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les business plans des UGT en adoptant une position raisonnable dans les perspectives de croissance, donc de chiffre d\u2019affaires et de rentabilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
La m\u00e9thode suivante a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e\u00a0:
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses retenues pour les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 | 2025 | 2024 | ||
Museum | Chargeurs | Museum | Chargeurs | |
Marge op\u00e9rationnelle moyenne pond\u00e9r\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan\u00a0(1) | 13,20\u00a0% | 10,50\u00a0% | 11,60\u00a0% | 10,30\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0(2) | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Taux d\u2019actualisation | 8,58\u00a0% | 9,78\u00a0% | 8,92\u00a0% | 9,32\u00a0% |
(1) | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s/chiffre d\u2019affaires. |
(2) | Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini ne d\u00e9passe pas le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9, et ce pour tous les segments. Il a \u00e9t\u00e9 retenu de mani\u00e8re \u00e0 couvrir l\u2019inflation uniquement. |
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme raisonnablement possibles par le Management pour chacun des segments\u00a0:
Une hausse du taux d\u2019actualisation et une baisse des cash-flows pr\u00e9visionnels, telles qu\u2019expos\u00e9es ci-dessus, ne conduiraient pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.
\u00a0\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Marques, portefeuille clients et brevets | Frais de d\u00e9veloppement | Autre | Total |
|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 73,9 | 2,9 | 7,9 | 84,7 |
Acquisitions | - | 2,3 | 1,9 | 4,2 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1) | 9,1 | 1,6 | - | 10,7 |
Dotations aux amortissements | (3,7) | (0,9) | (1,6) | (6,2) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 2,2 | - | - | 2,2 |
Effets de change | 3,2 | 0,1 | - | 3,3 |
31/12/2024 | 84,7 | 6,0 | 8,2 | 98,9 |
Acquisitions | 0,4 | 3,3 | 2,5 | 6,2 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | 0,1 | - | 0,1 |
Dotations aux amortissements | (3,1) | (1,0) | (1,7) | (5,8) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,6) | - | (6,7) | (7,3) |
Autres | - | 0,2 | - | 0,2 |
Effets de change | (4,1) | (0,2) | 0,4 | (3,9) |
31/12/2025 | 77,3 | 8,4 | 2,7 | 88,4 |
(1) | Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont principalement dues \u00e0\u00a0: \u2013 \u00a0 \u00a0Grand Palais Immersif, acquise d\u00e9but ao\u00fbt\u00a02024, pour 1,6\u00a0million d\u2019euros en frais de d\u00e9veloppement\u00a0; |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe s\u2019est assur\u00e9 qu\u2019il n\u2019existait pas d\u2019indice de perte de valeur pour les autres immobilisations incorporelles non amortissables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b980f53b-baf8-4c90-bdfd-696abecb4268": { "value": "Les immobilisations incorporelles acquises s\u00e9par\u00e9ment sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt diminu\u00e9 du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
Les immobilisations incorporelles acquises dans le cadre de regroupement d\u2019entreprises, contr\u00f4l\u00e9es par le Groupe et qui sont s\u00e9parables ou r\u00e9sultent de droits l\u00e9gaux ou contractuels, sont comptabilis\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment de l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition. Les amortissements des actifs incorporels li\u00e9s \u00e0 des acquisitions figurent sur une ligne sp\u00e9cifique au compte de r\u00e9sultat.
Les immobilisations sont amorties sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 si celle-ci est d\u00e9termin\u00e9e, et font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation en cas d\u2019indice de perte de valeur. Les immobilisations incorporelles sont amorties selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire, en fonction des dur\u00e9es d\u2019utilisation pr\u00e9vues\u00a0:
Les immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 ind\u00e9termin\u00e9e ne sont pas amorties mais font l\u2019objet d\u2019un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel syst\u00e9matique et d\u00e8s lors qu\u2019il existe un indice de perte de valeur potentielle.
Les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de licences de logiciels sont inscrits \u00e0 l\u2019actif sur la base des co\u00fbts encourus pour acqu\u00e9rir et pour mettre en service les logiciels concern\u00e9s. Ces co\u00fbts sont amortis sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des logiciels (entre trois et cinq ans).
Les co\u00fbts associ\u00e9s au d\u00e9veloppement et au maintien en fonctionnement des logiciels sont comptabilis\u00e9s en charges au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils sont encourus.
Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
Le Groupe soumet les goodwill et les actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie infinie, notamment les marques, \u00e0 un test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation, conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode comptable expos\u00e9e \u00e0 la note\u00a02.11.1. Les montants recouvrables des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir de calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9. Ces calculs n\u00e9cessitent de recourir \u00e0 des estimations (note\u00a011).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_866ed5ed-071a-405b-93a0-ebb6433e75c6": { "value": "Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
(en millions d\u2019euros) | Marques, portefeuille clients et brevets | Frais de d\u00e9veloppement | Autre | Total |
|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 73,9 | 2,9 | 7,9 | 84,7 |
Acquisitions | - | 2,3 | 1,9 | 4,2 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1) | 9,1 | 1,6 | - | 10,7 |
Dotations aux amortissements | (3,7) | (0,9) | (1,6) | (6,2) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 2,2 | - | - | 2,2 |
Effets de change | 3,2 | 0,1 | - | 3,3 |
31/12/2024 | 84,7 | 6,0 | 8,2 | 98,9 |
Acquisitions | 0,4 | 3,3 | 2,5 | 6,2 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | 0,1 | - | 0,1 |
Dotations aux amortissements | (3,1) | (1,0) | (1,7) | (5,8) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,6) | - | (6,7) | (7,3) |
Autres | - | 0,2 | - | 0,2 |
Effets de change | (4,1) | (0,2) | 0,4 | (3,9) |
31/12/2025 | 77,3 | 8,4 | 2,7 | 88,4 |
(1) | Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont principalement dues \u00e0\u00a0: \u2013 \u00a0 \u00a0Grand Palais Immersif, acquise d\u00e9but ao\u00fbt\u00a02024, pour 1,6\u00a0million d\u2019euros en frais de d\u00e9veloppement\u00a0; |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe s\u2019est assur\u00e9 qu\u2019il n\u2019existait pas d\u2019indice de perte de valeur pour les autres immobilisations incorporelles non amortissables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2a872de8-0c94-43f7-adcd-39f6a53581f3": { "value": "Les frais de d\u00e9veloppement seront immobilis\u00e9s d\u00e8s lors qu\u2019ils r\u00e9pondent \u00e0 chacun des crit\u00e8res ci-dessous\u00a0:
L\u2019immobilisation incorporelle est amortie sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation.
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Les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill sont d\u00e9finitives, elles ne font jamais l\u2019objet de reprises.
Les goodwill sont inscrits au bilan net des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
La rotation et l\u2019obsolescence des stocks d\u00e9tenus sont analys\u00e9es par segment et par cat\u00e9gorie de stocks afin de d\u00e9terminer le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation appropri\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_3eac0c35-86dd-4f12-93f2-dbd775307968": { "value": "Les goodwill et les autres immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, pour d\u00e9terminer si leur valeur nette comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur de recouvrement (note\u00a011).
Les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill sont d\u00e9finitives, elles ne font jamais l\u2019objet de reprises.
Les goodwill sont inscrits au bilan net des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
La rotation et l\u2019obsolescence des stocks d\u00e9tenus sont analys\u00e9es par segment et par cat\u00e9gorie de stocks afin de d\u00e9terminer le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation appropri\u00e9.Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
(en millions d\u2019euros) | Museum Studio | Chargeurs PCC | Novacel | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 83,2 | 47,2 | 74,6 | - | 205,0 |
Acquisition | 0,8 | - | - | - | 0,8 |
Effets de change | 4,5 | 2,1 | 4,5 | - | 11,1 |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 4,4 | - | - | - | 4,4 |
31/12/2024 | 92,9 | 49,3 | 79,1 | - | 221,3 |
Acquisition | 4,1 | - | - | 1,9 | 6,0 |
Effets de change | (7,7) | (4,2) | (8,6) | (0,1) | (20,6) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | (70,5) | - | (70,5) |
31/12/2025 | 89,3 | 45,1 | 0,0 | 1,8 | 136,2 |
Le segment op\u00e9rationnel Museum Studio est g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e, r\u00e9pondant \u00e0 des clients mondiaux et s\u2019appr\u00e9hende comme un regroupement d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a acquis Lord International et ses filiales, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cart d\u2019acquisition de 4,1\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reste provisoire.
Le goodwill de Museum Studio \u00e9tant en partie libell\u00e9 en livres sterling, en dollars US et en dollars canadiens, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le segment Chargeurs PCC est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e r\u00e9pondant \u00e0 des besoins locaux.
Le goodwill de Chargeurs PCC \u00e9tant en partie libell\u00e9 en Bangladesh Taka, en dollars Hong Kong et en dollars am\u00e9ricains, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Novacel a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 pour un montant de 70,5\u00a0millions d\u2019euros en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente (cf.\u00a0note\u00a01.2 & note\u00a09).
Les tests effectu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 au niveau de chaque UGT ont montr\u00e9 que leur valeur recouvrable exc\u00e9dait leur valeur comptable, y compris l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les calculs sont effectu\u00e9s \u00e0 partir de la projection de flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9s sur les plans d\u2019affaires \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction, ajust\u00e9s pour \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les prescriptions de la norme IAS\u00a036. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir des taux de croissance estim\u00e9s indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s.
Les incertitudes sur les perspectives \u00e9conomiques futures ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les business plans des UGT en adoptant une position raisonnable dans les perspectives de croissance, donc de chiffre d\u2019affaires et de rentabilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
La m\u00e9thode suivante a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e\u00a0:
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses retenues pour les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 | 2025 | 2024 | ||
Museum | Chargeurs | Museum | Chargeurs | |
Marge op\u00e9rationnelle moyenne pond\u00e9r\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan\u00a0(1) | 13,20\u00a0% | 10,50\u00a0% | 11,60\u00a0% | 10,30\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0(2) | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Taux d\u2019actualisation | 8,58\u00a0% | 9,78\u00a0% | 8,92\u00a0% | 9,32\u00a0% |
(1) | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s/chiffre d\u2019affaires. |
(2) | Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini ne d\u00e9passe pas le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9, et ce pour tous les segments. Il a \u00e9t\u00e9 retenu de mani\u00e8re \u00e0 couvrir l\u2019inflation uniquement. |
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme raisonnablement possibles par le Management pour chacun des segments\u00a0:
Une hausse du taux d\u2019actualisation et une baisse des cash-flows pr\u00e9visionnels, telles qu\u2019expos\u00e9es ci-dessus, ne conduiraient pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_40941ccf-8c3b-4a1c-8834-e6642b1d8186": { "value": "Les goodwill et les autres immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie font l\u2019objet de tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d\u00e8s l\u2019apparition d\u2019indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an, pour d\u00e9terminer si leur valeur nette comptable n\u2019exc\u00e8de pas leur valeur de recouvrement (note\u00a011).
Les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill sont d\u00e9finitives, elles ne font jamais l\u2019objet de reprises.
Les goodwill sont inscrits au bilan net des d\u00e9pr\u00e9ciations.
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
La rotation et l\u2019obsolescence des stocks d\u00e9tenus sont analys\u00e9es par segment et par cat\u00e9gorie de stocks afin de d\u00e9terminer le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation appropri\u00e9.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_72fc9913-32b7-41bd-88d8-e6f5ca7f33a7": { "value": "Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des immobilisations comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition, les int\u00e9r\u00eats intercalaires et les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation. Les int\u00e9r\u00eats intercalaires, concernant tant les emprunts sp\u00e9cifiques que d\u2019autres moyens de financement sp\u00e9cifiques, support\u00e9s pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la mise en service d\u2019immobilisations, sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en augmentation du co\u00fbt d\u2019acquisition des biens concern\u00e9s.
Les frais de d\u00e9montage d\u2019anciennes immobilisations, de d\u00e9m\u00e9nagement de celles-ci ou de restauration du site sur lesquelles les nouvelles immobilisations sont install\u00e9es, font partie du co\u00fbt d\u2019acquisition.
Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes de celles de l\u2019immobilisation principale, ces composants sont comptabilis\u00e9s comme des immobilisations ind\u00e9pendantes.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diverses cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, compte tenu de valeurs r\u00e9siduelles \u00e9ventuelles.
Les Agencements et Installations et les Mat\u00e9riels et outillages figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition pour le Groupe, nettes des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues, afin de rendre homog\u00e8ne l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles, sont les suivantes\u00a0:
Dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, le Groupe applique la m\u00e9thode des unit\u00e9s de production afin de mieux refl\u00e9ter le rythme d\u2019utilisation de certains actifs corporels.
Les terrains et constructions figurent au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de r\u00e9\u00e9valuation, diminu\u00e9e du cumul des amortissements et des pertes de valeurs ult\u00e9rieurs.
La juste valeur des actifs concern\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par un expert immobilier, p\u00e9riodiquement tous les 3\u00a0ans.
Les premi\u00e8res \u00e9valuations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es au 1er\u00a0semestre 2024 sur la base des hypoth\u00e8ses en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Elles ont port\u00e9 sur les terrains et les constructions du Groupe, tant en France qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger, impliquant plusieurs entit\u00e9s et sites de production.
Pour chaque site, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9compos\u00e9e entre la valeur du terrain et la valeur des constructions, avec une approche par composant pour ces derni\u00e8res.
La r\u00e9partition des composants des constructions est la suivante\u00a0:
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues, afin de rendre homog\u00e8ne l\u2019\u00e9valuation des constructions, sont les suivantes\u00a0:
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Les valeurs nettes des immobilisations corporelles ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Terrains | Constructions | Installations techniques et Mat\u00e9riels industriels | Autres agencements, installations et \u00e9quipements | Immobilisations en cours | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 15,9 | 45,8 | 49,0 | 12,6 | 10,1 | 133,4 |
Acquisitions | - | 1,1 | 3,8 | 1,0 | 5,7 | 11,6 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | - | (0,1) | (0,9) | (0,1) | (1,1) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2,4 | 2,6 | 0,6 | 7,4 | \u00a0 | 13,0 |
Dotations aux amortissements | - | (3,8) | (6,7) | (2,2) | - | (12,7) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | - | (1,1) | \u00a0 | (1,1) |
Autres | 0,1 | 0,6 | 5,1 | (3,1) | (2,0) | 0,7 |
Effets de change | 0,5 | 1,8 | 0,7 | 0,1 | 0,1 | 3,2 |
31/12/2024 | 18,9 | 48,1 | 52,4 | 13,8 | 13,8 | 147,0 |
Acquisitions | - | 10,8 | 1,8 | 1,1 | 11,6 | 25,3 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | - | (0,2) | (0,9) | - | (1,1) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 0,1 | - | - | - | 0,1 |
Dotations aux amortissements | - | (3,8) | (6,8) | (2,9) | - | (13,5) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (3,1) | (13,5) | (26,1) | (3,8) | (12,8) | (59,3) |
R\u00e9\u00e9valuation | - | 3,6 | - | - | - | 3,6 |
Autres | - | 0,3 | 0,6 | 2,2 | (3,0) | 0,1 |
Effets de change | (0,3) | (4,3) | 4,3 | 0,4 | (5,6) | (5,5) |
31/12/2025 | 15,5 | 41,3 | 26,0 | 9,9 | 4,0 | 96,7 |
Le co\u00fbt d\u2019entr\u00e9e des immobilisations comprend les co\u00fbts d\u2019acquisition, les int\u00e9r\u00eats intercalaires et les \u00e9carts d\u2019\u00e9valuation. Les int\u00e9r\u00eats intercalaires, concernant tant les emprunts sp\u00e9cifiques que d\u2019autres moyens de financement sp\u00e9cifiques, support\u00e9s pendant la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dant la mise en service d\u2019immobilisations, sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019actif en augmentation du co\u00fbt d\u2019acquisition des biens concern\u00e9s.
Les frais de d\u00e9montage d\u2019anciennes immobilisations, de d\u00e9m\u00e9nagement de celles-ci ou de restauration du site sur lesquelles les nouvelles immobilisations sont install\u00e9es, font partie du co\u00fbt d\u2019acquisition.
Lorsque des composants des immobilisations corporelles ont des dur\u00e9es d\u2019utilisation diff\u00e9rentes de celles de l\u2019immobilisation principale, ces composants sont comptabilis\u00e9s comme des immobilisations ind\u00e9pendantes.
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diverses cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, compte tenu de valeurs r\u00e9siduelles \u00e9ventuelles.
Les Agencements et Installations et les Mat\u00e9riels et outillages figurent au bilan \u00e0 leur co\u00fbt historique d\u2019acquisition pour le Groupe, nettes des amortissements et des \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations.
Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues, afin de rendre homog\u00e8ne l\u2019\u00e9valuation des immobilisations corporelles, sont les suivantes\u00a0:
Dans des cas tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, le Groupe applique la m\u00e9thode des unit\u00e9s de production afin de mieux refl\u00e9ter le rythme d\u2019utilisation de certains actifs corporels.
Les terrains et constructions figurent au bilan \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de r\u00e9\u00e9valuation, diminu\u00e9e du cumul des amortissements et des pertes de valeurs ult\u00e9rieurs.
La juste valeur des actifs concern\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par un expert immobilier, p\u00e9riodiquement tous les 3\u00a0ans.
Les premi\u00e8res \u00e9valuations ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es au 1er\u00a0semestre 2024 sur la base des hypoth\u00e8ses en date du 31\u00a0d\u00e9cembre 2022. Elles ont port\u00e9 sur les terrains et les constructions du Groupe, tant en France qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9tranger, impliquant plusieurs entit\u00e9s et sites de production.
Pour chaque site, la juste valeur a \u00e9t\u00e9 d\u00e9compos\u00e9e entre la valeur du terrain et la valeur des constructions, avec une approche par composant pour ces derni\u00e8res.
La r\u00e9partition des composants des constructions est la suivante\u00a0:
L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e. Les principales dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 retenues, afin de rendre homog\u00e8ne l\u2019\u00e9valuation des constructions, sont les suivantes\u00a0:
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_43fb3363-704e-41e6-88ee-ba884294455f": { "value": "L\u2019amortissement est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diverses cat\u00e9gories d\u2019immobilisations, compte tenu de valeurs r\u00e9siduelles \u00e9ventuelles.Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente la valeur nette comptable des \u00e9carts d\u2019acquisition par unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie.
(en millions d\u2019euros) | Museum Studio | Chargeurs PCC | Novacel | Holdings | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 83,2 | 47,2 | 74,6 | - | 205,0 |
Acquisition | 0,8 | - | - | - | 0,8 |
Effets de change | 4,5 | 2,1 | 4,5 | - | 11,1 |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 4,4 | - | - | - | 4,4 |
31/12/2024 | 92,9 | 49,3 | 79,1 | - | 221,3 |
Acquisition | 4,1 | - | - | 1,9 | 6,0 |
Effets de change | (7,7) | (4,2) | (8,6) | (0,1) | (20,6) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | (70,5) | - | (70,5) |
31/12/2025 | 89,3 | 45,1 | 0,0 | 1,8 | 136,2 |
Le segment op\u00e9rationnel Museum Studio est g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e, r\u00e9pondant \u00e0 des clients mondiaux et s\u2019appr\u00e9hende comme un regroupement d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie.
Au cours de l\u2019exercice 2025, le Groupe a acquis Lord International et ses filiales, g\u00e9n\u00e9rant un \u00e9cart d\u2019acquisition de 4,1\u00a0millions d\u2019euros. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition reste provisoire.
Le goodwill de Museum Studio \u00e9tant en partie libell\u00e9 en livres sterling, en dollars US et en dollars canadiens, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 7,7\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Le segment Chargeurs PCC est \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 selon une structure mondialis\u00e9e r\u00e9pondant \u00e0 des besoins locaux.
Le goodwill de Chargeurs PCC \u00e9tant en partie libell\u00e9 en Bangladesh Taka, en dollars Hong Kong et en dollars am\u00e9ricains, l\u2019\u00e9volution de ces devises a conduit \u00e0 constater une diminution de valeur de 4,2\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition de Novacel a \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9 pour un montant de 70,5\u00a0millions d\u2019euros en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente (cf.\u00a0note\u00a01.2 & note\u00a09).
Les tests effectu\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 au niveau de chaque UGT ont montr\u00e9 que leur valeur recouvrable exc\u00e9dait leur valeur comptable, y compris l\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie a \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e sur la base des calculs de la valeur d\u2019utilit\u00e9.
Les calculs sont effectu\u00e9s \u00e0 partir de la projection de flux de tr\u00e9sorerie bas\u00e9s sur les plans d\u2019affaires \u00e0 cinq ans approuv\u00e9s par la Direction, ajust\u00e9s pour \u00eatre mis en conformit\u00e9 avec les prescriptions de la norme IAS\u00a036. Au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de cinq ans, les flux de tr\u00e9sorerie sont extrapol\u00e9s \u00e0 partir des taux de croissance estim\u00e9s indiqu\u00e9s ci-apr\u00e8s.
Les incertitudes sur les perspectives \u00e9conomiques futures ont \u00e9t\u00e9 prises en compte dans les business plans des UGT en adoptant une position raisonnable dans les perspectives de croissance, donc de chiffre d\u2019affaires et de rentabilit\u00e9. Les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe sont les suivantes\u00a0:
La m\u00e9thode suivante a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e\u00a0:
\u00a0
Principales hypoth\u00e8ses retenues pour les calculs des valeurs d\u2019utilit\u00e9 | 2025 | 2024 | ||
Museum | Chargeurs | Museum | Chargeurs | |
Marge op\u00e9rationnelle moyenne pond\u00e9r\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan\u00a0(1) | 13,20\u00a0% | 10,50\u00a0% | 11,60\u00a0% | 10,30\u00a0% |
Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0(2) | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Taux d\u2019actualisation | 8,58\u00a0% | 9,78\u00a0% | 8,92\u00a0% | 9,32\u00a0% |
(1) | R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s/chiffre d\u2019affaires. |
(2) | Le taux de croissance \u00e0 l\u2019infini ne d\u00e9passe pas le taux de croissance moyen \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9, et ce pour tous les segments. Il a \u00e9t\u00e9 retenu de mani\u00e8re \u00e0 couvrir l\u2019inflation uniquement. |
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une analyse de sensibilit\u00e9 des r\u00e9sultats des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition, en fonction d\u2019hypoth\u00e8ses financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles consid\u00e9r\u00e9es comme raisonnablement possibles par le Management pour chacun des segments\u00a0:
Une hausse du taux d\u2019actualisation et une baisse des cash-flows pr\u00e9visionnels, telles qu\u2019expos\u00e9es ci-dessus, ne conduiraient pas \u00e0 une d\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition.
\u00a0\u00a0\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Marques, portefeuille clients et brevets | Frais de d\u00e9veloppement | Autre | Total |
|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 73,9 | 2,9 | 7,9 | 84,7 |
Acquisitions | - | 2,3 | 1,9 | 4,2 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1) | 9,1 | 1,6 | - | 10,7 |
Dotations aux amortissements | (3,7) | (0,9) | (1,6) | (6,2) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 2,2 | - | - | 2,2 |
Effets de change | 3,2 | 0,1 | - | 3,3 |
31/12/2024 | 84,7 | 6,0 | 8,2 | 98,9 |
Acquisitions | 0,4 | 3,3 | 2,5 | 6,2 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | 0,1 | - | 0,1 |
Dotations aux amortissements | (3,1) | (1,0) | (1,7) | (5,8) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,6) | - | (6,7) | (7,3) |
Autres | - | 0,2 | - | 0,2 |
Effets de change | (4,1) | (0,2) | 0,4 | (3,9) |
31/12/2025 | 77,3 | 8,4 | 2,7 | 88,4 |
(1) | Les variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont principalement dues \u00e0\u00a0: \u2013 \u00a0 \u00a0Grand Palais Immersif, acquise d\u00e9but ao\u00fbt\u00a02024, pour 1,6\u00a0million d\u2019euros en frais de d\u00e9veloppement\u00a0; |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe s\u2019est assur\u00e9 qu\u2019il n\u2019existait pas d\u2019indice de perte de valeur pour les autres immobilisations incorporelles non amortissables.
Les valeurs nettes des immobilisations corporelles ont \u00e9volu\u00e9 de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Terrains | Constructions | Installations techniques et Mat\u00e9riels industriels | Autres agencements, installations et \u00e9quipements | Immobilisations en cours | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 15,9 | 45,8 | 49,0 | 12,6 | 10,1 | 133,4 |
Acquisitions | - | 1,1 | 3,8 | 1,0 | 5,7 | 11,6 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | - | (0,1) | (0,9) | (0,1) | (1,1) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 2,4 | 2,6 | 0,6 | 7,4 | \u00a0 | 13,0 |
Dotations aux amortissements | - | (3,8) | (6,7) | (2,2) | - | (12,7) |
Transf\u00e9r\u00e9s en actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | - | - | (1,1) | \u00a0 | (1,1) |
Autres | 0,1 | 0,6 | 5,1 | (3,1) | (2,0) | 0,7 |
Effets de change | 0,5 | 1,8 | 0,7 | 0,1 | 0,1 | 3,2 |
31/12/2024 | 18,9 | 48,1 | 52,4 | 13,8 | 13,8 | 147,0 |
Acquisitions | - | 10,8 | 1,8 | 1,1 | 11,6 | 25,3 |
Cessions d\u2019immobilisations | - | - | (0,2) | (0,9) | - | (1,1) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 0,1 | - | - | - | 0,1 |
Dotations aux amortissements | - | (3,8) | (6,8) | (2,9) | - | (13,5) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (3,1) | (13,5) | (26,1) | (3,8) | (12,8) | (59,3) |
R\u00e9\u00e9valuation | - | 3,6 | - | - | - | 3,6 |
Autres | - | 0,3 | 0,6 | 2,2 | (3,0) | 0,1 |
Effets de change | (0,3) | (4,3) | 4,3 | 0,4 | (5,6) | (5,5) |
31/12/2025 | 15,5 | 41,3 | 26,0 | 9,9 | 4,0 | 96,7 |
Les droits d\u2019utilisation des biens corporels ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Terrains | Constructions | Installations techniques et Mat\u00e9riels industriels | Autres agencements, installations et \u00e9quipements | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 1,2 | 26,1 | 3,4 | 2,8 | 33,5 |
Nouveaux contrats | - | 10,4 | 0,8 | 0,3 | 11,5 |
Fin de contrats | - | 0,5 | (0,1) | (0,1) | 0,3 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 2,3 | - | - | 2,3 |
Dotations aux amortissements | - | (8,9) | (1,1) | (1,1) | (11,1) |
Autres | (0,3) | (1,5) | 0,1 | (0,3) | (2,0) |
Effets de change | - | 1,0 | - | (0,1) | 0,9 |
31/12/2024 | 0,9 | 29,9 | 3,1 | 1,5 | 35,4 |
Nouveaux contrats | - | 6,8 | 1,0 | 0,5 | 8,3 |
Fins de contrats | - | (0,2) | (0,1) | (0,4) | (0,7) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1) | - | (1,8) | - | - | (1,8) |
Dotations aux amortissements | - | (8,9) | (1,2) | (0,9) | (11,0) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | (1,9) | (2,0) | (1,4) | (5,3) |
Autres | - | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 1,3 |
Effets de change | - | (1,4) | - | - | (1,4) |
31/12/2025 | 0,9 | 23,0 | 1,3 | (0,4) | 24,8 |
(1) | Dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, le droit d\u2019utilisation de Dyens a \u00e9t\u00e9 totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 pour (1,9)\u00a0millions d\u2019euros. Dans le cadre de l\u2019acquisition de Lord en juillet\u00a02025, le Groupe a reconnu un droit d\u2019utilisation pour 0,1\u00a0million d\u2019euros. |
Lorsque des indices internes ou externes de perte de la valeur sont identifi\u00e9s, un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est r\u00e9alis\u00e9.
Des d\u00e9pr\u00e9ciations, en compl\u00e9ment des amortissements comptabilis\u00e9s, sont enregistr\u00e9es lorsque ces tests r\u00e9v\u00e8lent que la valeur comptable exc\u00e8de la valeur recouvrable. Cette comparaison s\u2019effectue en regroupant les actifs par unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie, celles-ci correspondant aux activit\u00e9s du groupe produisant des flux de tr\u00e9sorerie autonomes.
La valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au plus \u00e9lev\u00e9 de\u00a0la valeur d\u2019usage, celle-ci correspond \u00e0 l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie projet\u00e9s par ces unit\u00e9s\u00a0et de la juste valeur. Dans la pratique, la premi\u00e8re valeur est la plus souvent utilis\u00e9e.
Les pertes et profits sur cession d\u2019actifs sont d\u00e9termin\u00e9s en comparant les produits de cession \u00e0 la valeur comptable de l\u2019actif c\u00e9d\u00e9. Ils sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e2de95e3-5bef-42f5-84e6-654df679a31a": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a un droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des actifs immobiliers, tels que des b\u00e2timents industriels, des entrep\u00f4ts ou des bureaux, mais aussi sur des mat\u00e9riels et \u00e9quipements.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs attendus sur la dur\u00e9e du contrat et qui comprennent\u00a0les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer. Les dur\u00e9es retenues tiennent compte de la dur\u00e9e des amortissements des agencements indissociables.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
\u00a0
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire (inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros) ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
Les droits d\u2019utilisation des biens corporels ont les valeurs nettes suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Terrains | Constructions | Installations techniques et Mat\u00e9riels industriels | Autres agencements, installations et \u00e9quipements | Total |
|---|---|---|---|---|---|
31/12/2023 | 1,2 | 26,1 | 3,4 | 2,8 | 33,5 |
Nouveaux contrats | - | 10,4 | 0,8 | 0,3 | 11,5 |
Fin de contrats | - | 0,5 | (0,1) | (0,1) | 0,3 |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 2,3 | - | - | 2,3 |
Dotations aux amortissements | - | (8,9) | (1,1) | (1,1) | (11,1) |
Autres | (0,3) | (1,5) | 0,1 | (0,3) | (2,0) |
Effets de change | - | 1,0 | - | (0,1) | 0,9 |
31/12/2024 | 0,9 | 29,9 | 3,1 | 1,5 | 35,4 |
Nouveaux contrats | - | 6,8 | 1,0 | 0,5 | 8,3 |
Fins de contrats | - | (0,2) | (0,1) | (0,4) | (0,7) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre\u00a0(1) | - | (1,8) | - | - | (1,8) |
Dotations aux amortissements | - | (8,9) | (1,2) | (0,9) | (11,0) |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | (1,9) | (2,0) | (1,4) | (5,3) |
Autres | - | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 1,3 |
Effets de change | - | (1,4) | - | - | (1,4) |
31/12/2025 | 0,9 | 23,0 | 1,3 | (0,4) | 24,8 |
(1) | Dans le cadre de l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition, le droit d\u2019utilisation de Dyens a \u00e9t\u00e9 totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9 pour (1,9)\u00a0millions d\u2019euros. Dans le cadre de l\u2019acquisition de Lord en juillet\u00a02025, le Groupe a reconnu un droit d\u2019utilisation pour 0,1\u00a0million d\u2019euros. |
\u00a0
Les variations des dettes de location se d\u00e9taillent comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Dettes de location \u00e0 l\u2019ouverture publi\u00e9e | 39,0 | 35,5 |
Dettes de location \u00e0 l\u2019ouverture | 39,0 | 35,5 |
Flux avec impact sur la tr\u00e9sorerie\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Diminution | (11,2) | (10,1) |
Flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Nouveaux contrats | 8,3 | 11,5 |
Fins de contrats | - | (1,3) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,2 | 2,3 |
Effets de change | (1,7) | 1,2 |
Transf\u00e9r\u00e9s en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (5,2) | - |
Autres | 0,9 | (0,1) |
Dettes de location \u00e0 la cl\u00f4ture | 30,3 | 39,0 |
\u00a0
Le montant des int\u00e9r\u00eats sur la dette de location au titre de l\u2019exercice 2025 est de 1,4\u00a0million d\u2019euros.
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les \u00e9ch\u00e9ances de la dette de location s\u2019analysent comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
1\u00a0an ou moins | 7,6 | 8,9 |
Plus d\u20191\u00a0an mais moins de 2\u00a0ans | 6,5 | 8,9 |
Plus de 2\u00a0ans mais moins de 3\u00a0ans | 4,4 | 5,7 |
Plus de 3\u00a0ans mais moins de 4\u00a0ans | 3,6 | 4,1 |
Plus de 4\u00a0ans mais moins de 5\u00a0ans | 3,2 | 3,5 |
Plus de 5\u00a0ans | 5,0 | 7,9 |
Total | 30,3 | 39,0 |
Le Groupe reconna\u00eet un contrat de location d\u00e8s lors qu\u2019il obtient la quasi-totalit\u00e9 des avantages \u00e9conomiques li\u00e9s \u00e0 l\u2019utilisation d\u2019un actif identifi\u00e9 et qu\u2019il a un droit de contr\u00f4ler l\u2019utilisation de cet actif. Les contrats de location du Groupe portent essentiellement sur des actifs immobiliers, tels que des b\u00e2timents industriels, des entrep\u00f4ts ou des bureaux, mais aussi sur des mat\u00e9riels et \u00e9quipements.
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s au bilan au commencement du contrat, pour la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs. Cela se traduit par la constatation\u00a0:
\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation \u00e9valu\u00e9 comprend\u00a0: le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s, s\u2019il y a lieu, les co\u00fbts directs initiaux, les co\u00fbts estim\u00e9s de remise en \u00e9tat de l\u2019actif ainsi que les paiements d\u2019avance faits au loueur, nets le cas \u00e9ch\u00e9ant, des avantages re\u00e7us du bailleur.
Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e du contrat qui correspond en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 la dur\u00e9e ferme du contrat en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es. Les dotations aux amortissements des droits d\u2019utilisation sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s.
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs attendus sur la dur\u00e9e du contrat et qui comprennent\u00a0les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer. Les dur\u00e9es retenues tiennent compte de la dur\u00e9e des amortissements des agencements indissociables.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
\u00a0
Les contrats de location correspondant \u00e0 des actifs de faible valeur unitaire (inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros) ou de courte dur\u00e9e sont comptabilis\u00e9s directement en charges.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_d6bb14b9-830a-4404-b782-4cf78e0bca0a": { "value": "\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs attendus sur la dur\u00e9e du contrat et qui comprennent\u00a0les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer. Les dur\u00e9es retenues tiennent compte de la dur\u00e9e des amortissements des agencements indissociables.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs attendus sur la dur\u00e9e du contrat et qui comprennent\u00a0les loyers fixes, les loyers variables qui d\u00e9pendent d\u2019un indice ou d\u2019un taux d\u00e9fini dans le contrat, ainsi que les paiements relatifs aux options d\u2019extension, d\u2019achat, de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement, si le Groupe est raisonnablement certain de les exercer. Les dur\u00e9es retenues tiennent compte de la dur\u00e9e des amortissements des agencements indissociables.
Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
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Quand le taux implicite du contrat n\u2019est pas facilement d\u00e9terminable, le Groupe retient le taux marginal d\u2019endettement pour \u00e9valuer le droit d\u2019utilisation et la dette de loyers correspondante, qui prend notamment en compte les conditions de financement du Groupe et l\u2019environnement \u00e9conomique dans lequel le contrat a \u00e9t\u00e9 souscrit.
Ult\u00e9rieurement, la dette de location est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
La charge d\u2019int\u00e9r\u00eats de la p\u00e9riode est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
La dette de location est pr\u00e9sent\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment de la dette nette.
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
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2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
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La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction, nette des frais de transaction directement attribuables. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, autres actifs non courants, cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi qu\u2019en application d\u2019IAS\u00a021, les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnues au compte de r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
Ils correspondent principalement pour le Groupe \u00e0 certains placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s en actifs financiers non courants.
Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus. Ces actifs sont ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, et ceux dont la comptabilisation initiale se fonde sur la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Un actif financier rel\u00e8ve de cette cat\u00e9gorie s\u2019il a \u00e9t\u00e9 acquis principalement aux fins d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 court terme ou s\u2019il n\u2019a pas de flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9galement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions \u00e0 moins qu\u2019ils ne soient d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture.
Ils correspondent principalement pour le Groupe aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et aux placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb.
Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9-comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
Si le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9-comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c11d091f-f686-49a0-aed7-d9b1867f531e": { "value": "Les actifs financiers d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a09 comprennent trois cat\u00e9gories\u00a0:
La classification \u00e0 retenir d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique ayant \u00e9t\u00e9 choisi par le Groupe pour la gestion de ses actifs financiers ainsi que des caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels desdits actifs.
Ces actifs financiers sont d\u00e9tenus en vue de la perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels.
Lors de leur comptabilisation initiale, ils sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition, g\u00e9n\u00e9ralement le prix de transaction, nette des frais de transaction directement attribuables. Ult\u00e9rieurement, s\u2019ils ne font pas l\u2019objet d\u2019une op\u00e9ration de couverture, ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, autres actifs non courants, cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances.
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La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
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Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus. Ces actifs sont ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, et ceux dont la comptabilisation initiale se fonde sur la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Un actif financier rel\u00e8ve de cette cat\u00e9gorie s\u2019il a \u00e9t\u00e9 acquis principalement aux fins d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 court terme ou s\u2019il n\u2019a pas de flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9galement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions \u00e0 moins qu\u2019ils ne soient d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture.
Ils correspondent principalement pour le Groupe aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et aux placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb.
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\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9-comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
Si le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9-comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
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Ils correspondent principalement aux \u00e9l\u00e9ments de bilan suivants\u00a0: pr\u00eats, d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements, autres actifs non courants, cr\u00e9ances clients et autres cr\u00e9ances.
Les actifs financiers \u00e0 la juste valeur en contrepartie des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont des actifs financiers d\u00e9tenus \u00e0 la fois \u00e0 des fins de perception de flux de tr\u00e9sorerie contractuels et \u00e0 des fins de cession. Ces instruments sont comptabilis\u00e9s au bilan \u00e0 leur juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global. Seuls les int\u00e9r\u00eats ou dividendes per\u00e7us ainsi qu\u2019en application d\u2019IAS\u00a021, les variations de juste valeur provenant de la variation du taux de change sont reconnues au compte de r\u00e9sultat. Lors de la sortie de l\u2019actif financier du bilan, les variations de juste valeur ne sont pas recyclables dans le compte de r\u00e9sultat.
La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e en fonction des crit\u00e8res financiers les plus appropri\u00e9s \u00e0 la situation particuli\u00e8re de chaque soci\u00e9t\u00e9. Les crit\u00e8res g\u00e9n\u00e9ralement retenus sont\u00a0: la quote-part des capitaux propres et les perspectives de rentabilit\u00e9.
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Cette derni\u00e8re cat\u00e9gorie regroupe l\u2019ensemble des actifs qui ne sont rattach\u00e9s \u00e0 aucune des cat\u00e9gories d\u00e9crites ci-dessus. Ces actifs sont ceux d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, et ceux dont la comptabilisation initiale se fonde sur la juste valeur en contrepartie du compte de r\u00e9sultat.
Un actif financier rel\u00e8ve de cette cat\u00e9gorie s\u2019il a \u00e9t\u00e9 acquis principalement aux fins d\u2019\u00eatre vendu \u00e0 court terme ou s\u2019il n\u2019a pas de flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s. Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont \u00e9galement class\u00e9s comme d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transactions \u00e0 moins qu\u2019ils ne soient d\u00e9sign\u00e9s comme des instruments de couverture.
Ils correspondent principalement pour le Groupe aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s et aux placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es et non cot\u00e9es class\u00e9s dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres actifs financiers courants\u00a0\u00bb.
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\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
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Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
\u00a0
Le Groupe d\u00e9-comptabilise un actif financier d\u00e8s lors que les droits contractuels sur les flux de tr\u00e9sorerie ont expir\u00e9 ou que l\u2019actif, ainsi que tous les risques et avantages li\u00e9s \u00e0 cet actif ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 un tiers.
Si le Groupe ne transf\u00e8re ni ne conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019actif et continue de le contr\u00f4ler, le Groupe reconna\u00eet son int\u00e9r\u00eat r\u00e9siduel. Si le Groupe conserve la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages des actifs transf\u00e9r\u00e9s, le Groupe continue de reconna\u00eetre un actif financier.
Lors de la d\u00e9-comptabilisation d\u2019un actif \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti, la diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la contrepartie re\u00e7ue est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.
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\u00c0 chaque cl\u00f4ture, le montant de la provision est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 afin de refl\u00e9ter l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit relative \u00e0 l\u2019instrument financier depuis sa comptabilisation initiale.
Pour les instruments financiers (autres que les cr\u00e9ances commerciales), le Groupe applique le mod\u00e8le de perte de cr\u00e9dit attendue sur la dur\u00e9e de vie uniquement lorsque la d\u00e9t\u00e9rioration du risque de cr\u00e9dit est significative. Si le risque de cr\u00e9dit de l\u2019instrument financier n\u2019a pas augment\u00e9 significativement depuis sa comptabilisation initiale, le Groupe \u00e9value la perte de cr\u00e9dit attendue sur les 12\u00a0mois suivant la date de cl\u00f4ture.
Afin d\u2019appr\u00e9cier l\u2019\u00e9volution du risque de cr\u00e9dit, le Groupe compare le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de cl\u00f4ture avec le risque de d\u00e9faillance sur l\u2019instrument financier \u00e0 la date de la comptabilisation initiale, en tenant compte des informations raisonnables et justifiables qu\u2019il est possible d\u2019obtenir sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts d\u00e9raisonnables et qui sont indicatives d\u2019augmentations importantes du risque de cr\u00e9dit depuis la comptabilisation initiale.
Pour les cr\u00e9ances commerciales, le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur leur dur\u00e9e de vie. Les cr\u00e9ances client sont initialement comptabilis\u00e9es pour le montant factur\u00e9 aux clients. Les pertes de valeur sur ces cr\u00e9ances sont estim\u00e9es selon la m\u00e9thode des pertes de cr\u00e9dit attendues afin de tenir compte d\u2019\u00e9ventuels d\u00e9fauts de paiement tout au long de leur dur\u00e9e de d\u00e9tention. D\u00e8s lors que le risque de cr\u00e9dit est av\u00e9r\u00e9, les cr\u00e9ances clients font l\u2019objet d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation individualis\u00e9e. Le montant de la perte attendue est reconnu au bilan en diminution du montant brut des cr\u00e9ances clients. Les pertes de valeur sur les cr\u00e9ances clients sont comptabilis\u00e9es sous la rubrique \u00ab\u00a0Charges Commerciales\u00a0\u00bb du compte de r\u00e9sultat.
Le Groupe n\u2019a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit (cf.\u00a0note\u00a04.2.1). Par ailleurs, le Groupe prot\u00e8ge ses encours commerciaux par de l\u2019assurance-cr\u00e9dit ou des lettres de cr\u00e9dit aussi souvent que cela est possible.
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est revu lors de chaque cl\u00f4ture mensuelle. Les actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon deux cas\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,5\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a016.3).
La diversification des d\u00e9bouch\u00e9s en termes g\u00e9ographiques permet au Groupe de ne pas avoir d\u2019exposition substantielle au risque politique.
L\u2019analyse des notes de cr\u00e9dit des principaux pays clients du Groupe fait appara\u00eetre une note de cr\u00e9dit au moins \u00e9gale \u00e0 A pour quatre des cinq principaux pays clients, selon la m\u00e9thodologie \u00e9labor\u00e9e par l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s pour \u00e9valuer le risque des \u00c9tats.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les notes de cr\u00e9dit Standard & Poor\u2019s des principaux pays clients en regard du pourcentage de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec l\u2019ensemble des clients localis\u00e9s dans chacun de ces pays\u00a0:
\u00a0
Pays | Pourcentage du chiffre d\u2019affaires total | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|---|
\u00c9tats-Unis | 29,28\u00a0% | AA+ |
Italie | 8,08\u00a0% | BBB+ |
Chine continentale et Hong Kong | 8,43\u00a0% | \u00c0+ (Chine) et AA+ (Hong Kong) |
Allemagne | 3,69\u00a0% | AAA |
France | 6,67\u00a0% | AA- |
Royaume-Uni | 4,38\u00a0% | AA |
Autres pays | 39,46\u00a0% | - |
(1) | Notation Standard & Poor\u2019s. |
\u00a0
Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s, les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, et les d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9.
Chargeurs, dans le cadre de sa politique de gestion des risques, a recours \u00e0 des polices d\u2019assurance couvrant divers types de risques (risque d\u2019insolvabilit\u00e9 des clients, risque transport, risque dommages et pertes d\u2019exploitation, risque responsabilit\u00e9 civile). Ces risques sont souscrits aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes compagnies, dont aucune n\u2019avait au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 une note inf\u00e9rieure \u00e0 \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb selon l\u2019\u00e9chelle utilis\u00e9e par les agences de notation Standard & Poor\u2019s et Fitch pour \u00e9valuer le risque de ces soci\u00e9t\u00e9s.
Risques assur\u00e9s | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|
Cr\u00e9dit commercial | AA- |
Transport | A+ |
Dommages | AA- |
Responsabilit\u00e9 civile | A+ |
(1) | Notation standard & Poor\u2019s sauf Cr\u00e9dit commercial notation Fitch. |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_454475a5-0dbe-427c-86b8-58abe35ab7ce": { "value": "Le Groupe reconna\u00eet une d\u00e9pr\u00e9ciation fond\u00e9e sur les pertes attendues pour les actifs financiers \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
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Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
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Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0b10f9cb-8776-4ded-b25d-254d2f6a3834": { "value": "Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f38e9304-4a31-4542-9dd4-bf24dbbda26c": { "value": "Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Flux avec impact sur la tr\u00e9sorerie | Flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie | \u00a0 | ||||
Augmen- | Dimi- | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Autres | 31/12/2025 | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 381,0 | 184,3 | (152,4) | 0,4 | - | (0,1) | 1,3 | 414,5 |
Cr\u00e9dits court terme | 0,5 | - | (0,4) | - | (0,2) | - | 0,2 | 0,1 |
D\u00e9couverts bancaires | 3,7 | - | (1,6) | - | (0,5) | - | - | 1,6 |
Total dette brute | 385,2 | 184,3 | (154,4) | 0,4 | (0,7) | (0,1) | 1,5 | 416,2 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 1,4 | (1,9) | 0,3 | (9,8) | - | (0,3) | 111,6 |
| 4,7 | 1,4 | - | 0,1 | (0,1) | - | (0,1) | 6,0 |
| 117,2 | - | (1,9) | 0,2 | (9,7) | - | (0,2) | 105,6 |
Actifs financiers courants et non courants\u00a0(1) | 26,9 | 10,1 | (4,3) | - | (1,8) | - | (3,8) | 27,1 |
Dette (+) nette/Tr\u00e9sorerie (-) | 236,4 | 172,8 | (148,2) | 0,1 | 10,9 | (0,1) | 5,6 | 277,5 |
(1) | Placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 en\u00a02025 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et des financements bilat\u00e9raux d\u2019un montant de 123,5\u00a0millions d\u2019euros se d\u00e9composant en\u00a0:
\u00a0\u00a0
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0
Le financement bancaire n\u00e9goci\u00e9 en d\u00e9cembre\u00a02018 et en\u00a02023, ainsi que les Euro PP (152,0\u00a0millions d\u2019euros) ne sont assortis d\u2019aucun covenant de levier. Ils sont en revanche soumis au respect d\u2019un covenant de gearing \u2264 1,2x, calcul\u00e9 semestriellement.
Les nouveaux financements n\u00e9goci\u00e9s au cours de l\u2019exercice 2025 ne sont eux aussi assortis d\u2019aucun covenant de levier. Ils sont en revanche \u00e9galement soumis au respect d\u2019un covenant de gearing \u2264\u00a01,2x, calcul\u00e9 semestriellement.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les ratios sont respect\u00e9s.
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | ||||
Total | Taux fixe | Taux variable | Total | Taux fixe | Taux variable | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | |
1\u00a0an ou moins | 57,4 | 38,7 | 18,7 | 83,2 | 49,2 | 34,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus d\u20191\u00a0an mais moins de 2\u00a0ans | 42,3 | 6,1 | 36,2 | 63,9 | 58,9 | 5,0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 2\u00a0ans mais moins de 3\u00a0ans | 158,9 | 126,0 | 32,9 | 32,0 | 6,9 | 25,1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 3\u00a0ans mais moins de 4\u00a0ans | 72,3 | 20,4 | 51,9 | 136,9 | 136,9 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 4\u00a0ans mais moins de 5\u00a0ans | 80,0 | 3,0 | 77,0 | 21,3 | 21,3 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
plus de 5\u00a0ans | 4,2 | 0,6 | 3,6 | 41,8 | 41,8 | - | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Total | 415,1 | 194,8 | 220,3 | 379,1 | 315,0 | 64,1 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
\u00a0
La valeur comptable des emprunts \u00e0 taux fixe, apr\u00e8s prise en compte des instruments de couverture, est de 194,8\u00a0millions d\u2019euros. La part \u00e0 taux fixe des emprunts s\u2019est \u00e9lev\u00e9e en moyenne \u00e0 46,9\u00a0% pour l\u2019ann\u00e9e 2025, contre 83,1\u00a0% pour l\u2019ann\u00e9e 2024.
Les emprunts \u00e0 taux variable ont une valeur au bilan voisine de leur juste valeur, compte tenu des taux pratiqu\u00e9s.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme\u00a0d\u2019un cap 3,0\u00a0%, d\u2019un montant de 60\u00a0millions d\u2019euros, d\u00e9butant le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 19\u00a0d\u00e9cembre 2029.
\u00a0
La maturit\u00e9 des lignes de financement confirm\u00e9es se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | Maturit\u00e9 moyenne | 31/12/2024 | Maturit\u00e9 moyenne |
|---|---|---|---|---|
Lignes de financement tir\u00e9es | 414,6 | 3,2 | 379,1 | 3,2 |
Lignes de financement non tir\u00e9es | 8,0 | 5,0 | 91,0 | 1,4 |
Total ressources financi\u00e8res disponibles | 422,6 | 3,2 | 470,1 | 2,8 |
\u00a0
En\u00a02025, le groupe Chargeurs a obtenu 123,5\u00a0millions d\u2019euros de financements bancaires bilat\u00e9raux, dont 30\u00a0millions sous forme de lignes renouvelables et 63,5\u00a0millions de financements amortissables.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Euro | 404,6 | 381,4 |
Autres | 11,6 | 3,8 |
Total | 416,2 | 385,2 |
Les passifs financiers comprennent les emprunts comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti et des passifs financiers comptabilis\u00e9s selon l\u2019option juste valeur.
Les emprunts et autres passifs financiers sont g\u00e9n\u00e9ralement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti calcul\u00e9 \u00e0 l\u2019aide du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Les dettes d\u2019exploitation ont des \u00e9ch\u00e9ances inf\u00e9rieures \u00e0 un an \u00e0 l\u2019origine et sont comptabilis\u00e9es \u00e0 leur valeur nominale.
Ils correspondent principalement aux emprunts et dettes financi\u00e8res (note\u00a019), et autres passifs non courants, fournisseurs et autres cr\u00e9anciers.
Les emprunts sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur, nette des co\u00fbts de transaction encourus. Les emprunts sont ult\u00e9rieurement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt amorti\u00a0; toute diff\u00e9rence entre les produits (nets des co\u00fbts de transaction) et la valeur de remboursement est comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e de l\u2019emprunt selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif.
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs courants, sauf lorsque le Groupe dispose d\u2019un droit inconditionnel de reporter le r\u00e8glement de la dette au minimum 12\u00a0mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture, auquel cas ces emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_20bea6a8-5e6d-4b3e-8a7e-c2a84b03a122": { "value": "IFRS\u00a07 requiert une information obligatoire sur la pr\u00e9sentation sur trois niveaux de la juste valeur selon que l\u2019instrument est cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01), que son \u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) ou s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables (niveau\u00a03).
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par niveau, le Groupe n\u2019\u00e9valuant aucun passif (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) \u00e0 la juste valeur\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|---|---|---|---|
Valeur mobili\u00e8re de placement | X | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | X | \u00a0 |
Titres de participation | \u00a0 | \u00a0 | X |
Les actifs financiers non courants sont compos\u00e9s essentiellement de\u00a0:
\u00a0\u00a0\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers courants sont compos\u00e9s essentiellement\u00a0de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements pour 1,9\u00a0million d\u2019euros, de pr\u00eats pour 4,6\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019un cr\u00e9dit vendeur pour 0,3\u00a0million d\u2019euros.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme\u00a0d\u2019un cap 3,0\u00a0%, d\u2019un montant de 60\u00a0millions d\u2019euros, d\u00e9butant le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 19\u00a0d\u00e9cembre 2029.Le Groupe exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international\u00a0(cf.\u00a0note\u00a04)\u00a0: plus de 93,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 hors de France et plus de 69,7\u00a0% est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe, montants retrait\u00e9s de Novacel \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). L\u2019exposition aux risques de change porte principalement sur l\u2019USD et le RMB, sur des transactions commerciales futures, des actifs et des passifs en devises enregistr\u00e9s au bilan, ou encore des investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.
Les entit\u00e9s du Groupe recourent essentiellement \u00e0 des contrats de change \u00e0 terme et, sur les devises les plus activement trait\u00e9es (USD, RMB, GBP), \u00e0 des achats d\u2019options. Chaque segment d\u00e9signe les contrats conclus avec les banques comme des couvertures de juste valeur, des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie ou des couvertures d\u2019investissements nets, selon le cas.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les couvertures de change, d\u2019un montant notionnel de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, correspondent \u00e0 la couverture de postes du bilan et d\u2019engagements fermes par des filiales de Chargeurs, mais aussi de ventes nettes et d\u2019achats nets principalement en USD et GBP et CHF.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | |
Dollar Us | 26,5 | 21,6 | 4,9 | (29,1) | (10,0) | (19,0) |
Renminbi chinois | (6,4) | - | (6,4) | (1,4) | (0,1) | (1,3) |
Hong Kong Dollar | (0,2) | (0,2) | - | (0,1) | - | (0,1) |
Livre Sterling | (43,1) | (43,1) | - | (27,9) | (27,0) | (0,9) |
Euro | - | - | - | (1,0) | - | (1,0) |
Dollar australien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Franc Suisse | (10,2) | (10,2) | - | (1,1) | (1,1) | - |
Dollar N\u00e9o-Z\u00e9landais | 3,8 | 3,9 | (0,1) | 0,1 | - | 0,1 |
Dollar Singapourien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Total | (29,6) | (28,0) | (1,6) | (58,5) | (36,2) | (22,2) |
\u00a0
Pour Chargeurs PCC, la politique est de couvrir, dans le cadre du processus budg\u00e9taire, une portion des transactions futures anticip\u00e9es (des ventes et des achats) dans chaque devise importante au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante, le pourcentage retenu \u00e9tant d\u00e9termin\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une transaction pr\u00e9vue hautement probable aux fins de la comptabilit\u00e9 de couverture.
Pour Luxury Fibers, les principales expositions induites par les transactions et la devise d\u2019endettement sont vis-\u00e0-vis du dollar am\u00e9ricain et du dollar n\u00e9o-z\u00e9landais. Luxury Fibers utilise des contrats de change \u00e0 terme.
Pour se pr\u00e9munir d\u2019une fa\u00e7on durable contre les effets de change dus \u00e0 l\u2019USD et aux monnaies asiatiques, Compagnie Chargeurs Invest a localis\u00e9 ses moyens de production dans la zone Asie et en zone USD\u00a0; plus de 50\u00a0% des actifs sont situ\u00e9s hors d\u2019Europe.
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de prix sur certaines marchandises essentielles pour ses productions.
Le segment Novacel est expos\u00e9 \u00e0 certains produits d\u00e9riv\u00e9s du p\u00e9trole et g\u00e8re ce risque via des contrats avec ses fournisseurs et sa politique de prix de vente. Il est \u00e9galement expos\u00e9 \u00e0 la variation des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res chimiques entrant dans son processus de fabrication et g\u00e8re cette exposition par l\u2019homologation de plusieurs fournisseurs afin de diversifier le risque sur ces produits strat\u00e9giques.
Le segment Chargeurs PCC est expos\u00e9 aux prix des fibres entrant dans la composition de leurs produits et g\u00e8re cette exposition par la mise en concurrence de leurs fournisseurs et par leur politique de prix de vente.
Le segment Luxury Fibers adosse syst\u00e9matiquement ses engagements de vente \u00e0 prix fix\u00e9 \u00e0 des engagements d\u2019achat de m\u00eame nature.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c17c62b2-088d-4520-bcee-14b7eb31c959": { "value": "IFRS\u00a07 requiert une information obligatoire sur la pr\u00e9sentation sur trois niveaux de la juste valeur selon que l\u2019instrument est cot\u00e9 sur un march\u00e9 actif (niveau\u00a01), que son \u00e9valuation fait appel \u00e0 des techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es de march\u00e9 observables (niveau\u00a02) ou s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es non observables (niveau\u00a03).
\u00a0
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les actifs \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par niveau, le Groupe n\u2019\u00e9valuant aucun passif (hors instruments d\u00e9riv\u00e9s) \u00e0 la juste valeur\u00a0:
\u00a0
\u00a0 | Niveau 1 | Niveau 2 | Niveau 3 |
|---|---|---|---|
Valeur mobili\u00e8re de placement | X | \u00a0 | \u00a0 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s | \u00a0 | X | \u00a0 |
Titres de participation | \u00a0 | \u00a0 | X |
Les instruments d\u00e9riv\u00e9s sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s ult\u00e9rieurement \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la fin de chaque p\u00e9riode. Le gain ou la perte en r\u00e9sultant est enregistr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 moins que le d\u00e9riv\u00e9 ne soit d\u00e9sign\u00e9 comme instrument de couverture, la reconnaissance au compte de r\u00e9sultat d\u00e9pendant alors de la qualification de la relation de couverture.
Le Groupe utilise, pour couvrir le risque de change et le risque de taux, des instruments d\u00e9riv\u00e9s, incluant des contrats \u00e0 terme, des options ainsi que des swaps de taux (note\u00a022).
D\u00e8s l\u2019origine de la relation de couverture, le Groupe documente la relation entre l\u2019instrument de couverture et l\u2019instrument couvert en d\u00e9crivant ladite relation ainsi que l\u2019objectif de l\u2019entit\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des risques et sa strat\u00e9gie de couverture\u00a0: d\u00e9signation de l\u2019instrument de couverture et de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert, la nature du risque couvert et la fa\u00e7on dont l\u2019entit\u00e9 proc\u00e8de pour appr\u00e9cier si la relation de couverture satisfait aux contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture.
La relation de couverture satisfait \u00e0 toutes les contraintes d\u2019efficacit\u00e9 de la couverture si\u00a0:
Le Groupe d\u00e9signe l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la valeur des contrats \u00e0 terme ou d\u2019options comme instrument de couverture.
S\u2019agissant du risque de change sur les op\u00e9rations d\u2019exploitation, le Groupe couvre son risque sur des op\u00e9rations sp\u00e9cifiques futures, telles que des ventes de produits en dollars. Les ajustements de valeur des instruments d\u00e9riv\u00e9s, remplissant les conditions pour \u00eatre qualifi\u00e9s de couverture d\u2019une op\u00e9ration future, sont port\u00e9s \u00e0 titre transitoire en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, puis transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat au moment o\u00f9 ladite op\u00e9ration se d\u00e9noue et a une incidence sur le r\u00e9sultat.
Dans le cas de couverture d\u2019engagements fermes, les variations de juste valeur de ces engagements ainsi que des instruments d\u00e9riv\u00e9s de change qualifi\u00e9s de couverture en juste valeur sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat.
Suivant les circonstances, le Groupe utilise des swaps de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour transformer en taux fixe les taux variables pay\u00e9s au titre des dettes financi\u00e8res ou pour variabiliser le taux des dettes \u00e0 taux fixe. Dans le premier cas, les ajustements de valeurs relatifs aux swaps de taux sont port\u00e9s transitoirement en Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global et transf\u00e9r\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la prise en charge des int\u00e9r\u00eats \u00e0 taux variable. Dans le second cas, les ajustements de valeurs des instruments d\u00e9riv\u00e9s sont inscrits en r\u00e9sultat tandis que la valeur comptable de la dette est ajust\u00e9e, pour tenir compte de la variation de taux, \u00e0 hauteur de la fraction du capital de la dette faisant l\u2019objet de la couverture.
La couverture du risque de change sur les investissements nets du Groupe \u00e0 l\u2019\u00e9tranger par des instruments d\u00e9riv\u00e9s donne lieu \u00e0 l\u2019enregistrement en r\u00e9serves de conversion dans les capitaux propres des variations de valeur de ces instruments li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours de change, ce qui a pour effet de neutraliser tout ou partie des variations de sens inverse constat\u00e9es sur les investissements nets dues \u00e0 l\u2019\u00e9volution du cours du change.
Dans le cas d\u2019instruments d\u00e9riv\u00e9s taux et change d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction, leur ajustement de juste valeur est reconnu imm\u00e9diatement dans le compte de r\u00e9sultat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_af542786-f0aa-4274-a396-310cfb884774": { "value": "En pr\u00e9sence d\u2019actifs ou de passifs dont la valeur au bilan diff\u00e8re de la valeur fiscale, des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s dans les conditions suivantes\u00a0:
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en fin d\u2019exercice en fonction des derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s applicables lorsque l\u2019actif sera recouvr\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou entit\u00e9 fiscale.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats de l\u2019exercice s\u2019analyse comme suit au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Imp\u00f4ts courants | (6,0) | (4,0) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 2,0 | 7,2 |
Total | (4,0) | 3,2 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9sulte essentiellement de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s localis\u00e9es en Asie, Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis ainsi que de diverses taxes locales en France, en Italie.
Le montant de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est diff\u00e9rent du montant th\u00e9orique qui ressortirait du taux d\u2019imposition moyen pond\u00e9r\u00e9 applicable aux b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es (assimil\u00e9 au taux de l\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais) en raison des \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es avant imp\u00f4t | (26,8) | 0,2 |
Taux de l\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais | 25,83\u00a0% | 25,83\u00a0% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux ci-dessus | 6,9 | (0,1) |
Charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode | (4,0) | 3,2 |
Diff\u00e9rence \u00e0 analyser | (10,9) | 3,3 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9rent dans les filiales | 0,6 | 2,4 |
Diff\u00e9rences permanentes entre r\u00e9sultat consolid\u00e9 et r\u00e9sultat imposable | (0,9) | 3,8 |
| - | 2,8 |
| - | 1,3 |
| (8,7) | (6,2) |
Divers\u00a0(2) | (1,9) | (0,8) |
Diff\u00e9rence analys\u00e9e | (10,9) | 3,3 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(2) | Ces montants incluent la CVAE, l\u2019IRAP et d\u2019autres taxes locales aux \u00c9tats-Unis. |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat\u00a0(1) | Situation nette | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Effets de change | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
France | 47,8 | 0,3 | (0,2) | - | 1,3 | - | 49,2 |
\u00c9tats-Unis | 3,3 | (1,2) | (0,2) | - | 1,6 | (0,3) | 3,2 |
Allemagne | 1,8 | - | - | - | - | - | 1,8 |
Italie | 0,6 | 0,2 | - | - | (0,5) | - | 0,3 |
Royaume-Uni | 1,4 | 2,4 | - | - | - | (0,1) | 3,7 |
Autres pays | (7,7) | 1,0 | (0,7) | 0,1 | (0,3) | 0,3 | (7,3) |
Total | 47,2 | 2,7 | (1,1) | 0,1 | 2,1 | (0,1) | 50,9 |
(1) | Le montant de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reclass\u00e9 dans le r\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,7)\u00a0million d\u2019euros. |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | Diff\u00e9rences temporaires | Total | D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | Diff\u00e9rences temporaires | Total | |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 78,7 | 0,4 | 79,1 | 79,0 | 1,0 | 80,0 |
| - | - | - | - | 1,6 | 1,6 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - |
| - | (23,8) | (23,8) | - | (31,1) | (31,1) |
| - | (4,4) | (4,4) | - | (3,3) | (3,3) |
Total | 78,7 | (27,8) | 50,9 | 79,0 | (31,8) | 47,2 |
\u00a0
Une partie importante des d\u00e9ficits fiscaux ind\u00e9finiment reportables relatifs aux diff\u00e9rentes int\u00e9grations fiscales n\u2019est pas activ\u00e9e.
Les d\u00e9ficits fiscaux reportables se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Int\u00e9gration fiscale France | Int\u00e9gration fiscale \u00c9tats-Unis | Int\u00e9gration fiscale Allemagne | Int\u00e9gration fiscale Royaume-Uni | Autres pays | D\u00e9ficits reportables totaux |
|---|---|---|---|---|---|---|
Reportables jusqu\u2019en | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
2026 | - | 5,2 | - | - | 0,5 | 5,7 |
2027 | - | 5,8 | - | - | 3,1 | 8,9 |
2028 | - | 3,1 | - | - | 0,2 | 3,3 |
2029 | - | 4,6 | - | - | 0,2 | 4,8 |
2029 et plus | - | 20,2 | - | - | 8,0 | 28,2 |
D\u00e9ficits reportables ind\u00e9finiment | 240,4 | - | 25,5 | 61,0 | 36,6 | 363,5 |
D\u00e9ficits reportables totaux 31/12/2025 | 240,4 | 39,0 | 25,5 | 61,0 | 48,5 | 414,4 |
dont activ\u00e9s | 201,7 | 39,0 | 5,6 | 61,0 | 5,1 | 312,4 |
dont non activ\u00e9s | 38,7 | - | 19,9 | - | 43,4 | 101,9 |
D\u00e9ficits reportables totaux 31/12/2024 | 220,8 | 50,4 | 27,1 | 53,9 | 37,9 | 390,1 |
dont activ\u00e9s | 201,7 | 50,4 | 5,6 | 53,9 | 4,3 | 315,9 |
dont non activ\u00e9s | 19,1 | - | 21,5 | - | 33,6 | 74,2 |
En pr\u00e9sence d\u2019actifs ou de passifs dont la valeur au bilan diff\u00e8re de la valeur fiscale, des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s dans les conditions suivantes\u00a0:
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en fin d\u2019exercice en fonction des derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s applicables lorsque l\u2019actif sera recouvr\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou entit\u00e9 fiscale.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7729201d-2065-457d-aa84-6b66af34a3b5": { "value": "En pr\u00e9sence d\u2019actifs ou de passifs dont la valeur au bilan diff\u00e8re de la valeur fiscale, des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s dans les conditions suivantes\u00a0:
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en fin d\u2019exercice en fonction des derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s applicables lorsque l\u2019actif sera recouvr\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou entit\u00e9 fiscale.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats de l\u2019exercice s\u2019analyse comme suit au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Imp\u00f4ts courants | (6,0) | (4,0) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 2,0 | 7,2 |
Total | (4,0) | 3,2 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9sulte essentiellement de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s localis\u00e9es en Asie, Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis ainsi que de diverses taxes locales en France, en Italie.
Le montant de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est diff\u00e9rent du montant th\u00e9orique qui ressortirait du taux d\u2019imposition moyen pond\u00e9r\u00e9 applicable aux b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es (assimil\u00e9 au taux de l\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais) en raison des \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es avant imp\u00f4t | (26,8) | 0,2 |
Taux de l\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais | 25,83\u00a0% | 25,83\u00a0% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux ci-dessus | 6,9 | (0,1) |
Charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode | (4,0) | 3,2 |
Diff\u00e9rence \u00e0 analyser | (10,9) | 3,3 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9rent dans les filiales | 0,6 | 2,4 |
Diff\u00e9rences permanentes entre r\u00e9sultat consolid\u00e9 et r\u00e9sultat imposable | (0,9) | 3,8 |
| - | 2,8 |
| - | 1,3 |
| (8,7) | (6,2) |
Divers\u00a0(2) | (1,9) | (0,8) |
Diff\u00e9rence analys\u00e9e | (10,9) | 3,3 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(2) | Ces montants incluent la CVAE, l\u2019IRAP et d\u2019autres taxes locales aux \u00c9tats-Unis. |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat\u00a0(1) | Situation nette | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Effets de change | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
France | 47,8 | 0,3 | (0,2) | - | 1,3 | - | 49,2 |
\u00c9tats-Unis | 3,3 | (1,2) | (0,2) | - | 1,6 | (0,3) | 3,2 |
Allemagne | 1,8 | - | - | - | - | - | 1,8 |
Italie | 0,6 | 0,2 | - | - | (0,5) | - | 0,3 |
Royaume-Uni | 1,4 | 2,4 | - | - | - | (0,1) | 3,7 |
Autres pays | (7,7) | 1,0 | (0,7) | 0,1 | (0,3) | 0,3 | (7,3) |
Total | 47,2 | 2,7 | (1,1) | 0,1 | 2,1 | (0,1) | 50,9 |
(1) | Le montant de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reclass\u00e9 dans le r\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,7)\u00a0million d\u2019euros. |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | Diff\u00e9rences temporaires | Total | D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | Diff\u00e9rences temporaires | Total | |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 78,7 | 0,4 | 79,1 | 79,0 | 1,0 | 80,0 |
| - | - | - | - | 1,6 | 1,6 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - |
| - | (23,8) | (23,8) | - | (31,1) | (31,1) |
| - | (4,4) | (4,4) | - | (3,3) | (3,3) |
Total | 78,7 | (27,8) | 50,9 | 79,0 | (31,8) | 47,2 |
\u00a0
Une partie importante des d\u00e9ficits fiscaux ind\u00e9finiment reportables relatifs aux diff\u00e9rentes int\u00e9grations fiscales n\u2019est pas activ\u00e9e.
Les d\u00e9ficits fiscaux reportables se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Int\u00e9gration fiscale France | Int\u00e9gration fiscale \u00c9tats-Unis | Int\u00e9gration fiscale Allemagne | Int\u00e9gration fiscale Royaume-Uni | Autres pays | D\u00e9ficits reportables totaux |
|---|---|---|---|---|---|---|
Reportables jusqu\u2019en | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
2026 | - | 5,2 | - | - | 0,5 | 5,7 |
2027 | - | 5,8 | - | - | 3,1 | 8,9 |
2028 | - | 3,1 | - | - | 0,2 | 3,3 |
2029 | - | 4,6 | - | - | 0,2 | 4,8 |
2029 et plus | - | 20,2 | - | - | 8,0 | 28,2 |
D\u00e9ficits reportables ind\u00e9finiment | 240,4 | - | 25,5 | 61,0 | 36,6 | 363,5 |
D\u00e9ficits reportables totaux 31/12/2025 | 240,4 | 39,0 | 25,5 | 61,0 | 48,5 | 414,4 |
dont activ\u00e9s | 201,7 | 39,0 | 5,6 | 61,0 | 5,1 | 312,4 |
dont non activ\u00e9s | 38,7 | - | 19,9 | - | 43,4 | 101,9 |
D\u00e9ficits reportables totaux 31/12/2024 | 220,8 | 50,4 | 27,1 | 53,9 | 37,9 | 390,1 |
dont activ\u00e9s | 201,7 | 50,4 | 5,6 | 53,9 | 4,3 | 315,9 |
dont non activ\u00e9s | 19,1 | - | 21,5 | - | 33,6 | 74,2 |
En pr\u00e9sence d\u2019actifs ou de passifs dont la valeur au bilan diff\u00e8re de la valeur fiscale, des actifs et des passifs d\u2019imp\u00f4t sont enregistr\u00e9s dans les conditions suivantes\u00a0:
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont ajust\u00e9s en fin d\u2019exercice en fonction des derniers taux d\u2019imp\u00f4ts vot\u00e9s applicables lorsque l\u2019actif sera recouvr\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9.
Les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s au sein de chaque soci\u00e9t\u00e9 ou entit\u00e9 fiscale.
Des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sont comptabilis\u00e9s au titre des pertes fiscales reportables dans la mesure o\u00f9 il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs seront disponibles.
Les actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s dans les comptes dans la mesure o\u00f9 leur recouvrement est consid\u00e9r\u00e9 comme probable. Le montant de ces actifs est d\u00e9termin\u00e9 sur la base des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur une p\u00e9riode de 7\u00a0ans.
L\u2019exercice du jugement est donc requis pour les cons\u00e9quences d\u2019\u00e9v\u00e9nements nouveaux sur la valeur de ces actifs et notamment les changements intervenant dans les estimations de ces profits futurs taxables et des d\u00e9lais n\u00e9cessaires \u00e0 leur utilisation.
En outre, ces positions fiscales peuvent d\u00e9pendre des interpr\u00e9tations de la l\u00e9gislation. Ces interpr\u00e9tations peuvent avoir un caract\u00e8re incertain.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a749cdcd-5759-4153-a88e-0135a97de8d0": { "value": "Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat ou de production ou \u00e0 leur valeur nette r\u00e9alisable lorsque celle-ci lui est inf\u00e9rieure. Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 selon la formule du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente dans des conditions normales de march\u00e9, net des frais occasionn\u00e9s par cette vente. Le co\u00fbt des produits finis et encours de fabrication comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts directs de fabrication et les frais g\u00e9n\u00e9raux de production, ces derniers \u00e9tant calcul\u00e9s sur la base d\u2019une utilisation normale des capacit\u00e9s de production.
La rotation et l\u2019obsolescence des stocks d\u00e9tenus sont analys\u00e9es par segment et par cat\u00e9gorie de stocks afin de d\u00e9terminer le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation appropri\u00e9.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeurs brutes | \u00a0 | \u00a0 |
Mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures | 24,8 | 43,6 |
Produits finis et semi-ouvr\u00e9s et encours | 64,9 | 108,7 |
Autres stocks | 0,6 | 0,7 |
Total valeur brute | 90,3 | 153,0 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (15,5) | (11,7) |
Valeurs nettes | 74,8 | 141,3 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l\u2019ouverture | 11,7 | 15,8 |
Dotations aux provisions | 1,6 | 3,2 |
Reprises de provisions utilis\u00e9es | (1,1) | (1,2) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (0,7) | (6,9) |
Effets de change | (0,2) | - |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 0,8 |
Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (1,6) | - |
Autres | 5,8 | - |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture | 15,5 | 11,7 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de stocks en nantissement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b17ae1d8-4049-477a-b46d-2245c39cad44": { "value": "Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019achat ou de production ou \u00e0 leur valeur nette r\u00e9alisable lorsque celle-ci lui est inf\u00e9rieure. Le co\u00fbt est d\u00e9termin\u00e9 selon la formule du co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9. La valeur nette r\u00e9alisable est le prix de vente dans des conditions normales de march\u00e9, net des frais occasionn\u00e9s par cette vente. Le co\u00fbt des produits finis et encours de fabrication comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, les co\u00fbts directs de fabrication et les frais g\u00e9n\u00e9raux de production, ces derniers \u00e9tant calcul\u00e9s sur la base d\u2019une utilisation normale des capacit\u00e9s de production.
La rotation et l\u2019obsolescence des stocks d\u00e9tenus sont analys\u00e9es par segment et par cat\u00e9gorie de stocks afin de d\u00e9terminer le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation appropri\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_748c0695-dbe7-46b5-951c-9019f4f943d0": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour leur valeur nominale, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en utilisant une matrice de provision fond\u00e9e sur un historique des pertes de cr\u00e9dit, ajust\u00e9 des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s au cr\u00e9ancier, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et les pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Charges commerciales\u00a0\u00bb.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | dont Non \u00e9chues | dont \u00c9chues | 31/12/2024 | dont Non \u00e9chues | dont \u00c9chues |
|---|---|---|---|---|---|---|
Clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeurs brutes | 80,1 | 53,8 | 26,3 | 96,0 | 62,7 | 33,3 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (4,8) | - | (4,8) | (6,3) | (0,3) | (6,0) |
Valeur nette | 75,3 | 53,8 | 21,5 | 89,7 | 62,4 | 27,3 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Depuis moins d\u2019un mois | 6,8 | 8,5 |
Entre un et trois mois | 6,7 | 13,2 |
Entre trois et six mois | 2,9 | 2,1 |
Depuis plus de six mois | 5,1 | 3,5 |
Valeur nette | 21,5 | 27,3 |
\u00a0
Les cr\u00e9ances ci-dessus \u00e9tant \u00e0 court terme et ne portant pas int\u00e9r\u00eat, la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019engendre pas de risque de taux significatif.
La juste valeur des cr\u00e9ances ci-dessus peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme voisine de leur valeur comptable eu \u00e9gard \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.
Chargeurs a une gestion du risque clients locale et d\u00e9centralis\u00e9e. Le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e est \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re individuelle en tenant compte de la quote-part de la cr\u00e9ance couverte par assurance-cr\u00e9dit, de la pratique du pays, de l\u2019historique des relations avec le client et de son encours (cf.\u00a0note\u00a022).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 plus de six mois sont pour une part, couvertes par des dettes envers les m\u00eames parties, et pour une autre part, relatives \u00e0 des clients de premier rang ne pr\u00e9sentant pas de risque de d\u00e9faut.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts courants | 1,6 | 1,4 |
Autres cr\u00e9ances | 24,3 | 32,4 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (1,6) | (1,6) |
Valeur nette | 24,3 | 32,2 |
\u00a0
Le poste \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb comprend notamment des cr\u00e9dits fiscaux, la part non financ\u00e9e des cessions de cr\u00e9ances sans recours et des avances \u00e0 des fournisseurs. La juste valeur de ces actifs est tr\u00e8s proche de leur valeur comptable.
Compagnie Chargeurs Invest et certaines de ses filiales ont n\u00e9goci\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tablissements bancaires des programmes de cessions de cr\u00e9ances commerciales du Groupe en Europe, aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Hong Kong et en Nouvelle-Z\u00e9lande dans le cadre g\u00e9n\u00e9ral du financement de ses activit\u00e9s.
Ces programmes pr\u00e9voient une cession sans recours et avec transfert de la quasi-totalit\u00e9 des risques et avantages li\u00e9s \u00e0 l\u2019encours c\u00e9d\u00e9. Seul le risque non significatif de dilution n\u2019est pas transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acheteur. Par cons\u00e9quent, les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es ne sont plus inscrites au bilan.
Les cr\u00e9ances c\u00e9d\u00e9es dans le cadre de ces programmes s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 65,8\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 62\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_a541b2b8-7858-4dcb-b0f3-ca6c759d342c": { "value": "Les cr\u00e9ances clients sont initialement comptabilis\u00e9es pour leur valeur nominale, puis ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti \u00e0 l\u2019aide de la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif, d\u00e9duction faite des provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation.
Le Groupe applique la m\u00e9thode simplifi\u00e9e et reconna\u00eet les pertes de cr\u00e9dit attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Les pertes de cr\u00e9dit attendues sont estim\u00e9es en utilisant une matrice de provision fond\u00e9e sur un historique des pertes de cr\u00e9dit, ajust\u00e9 des facteurs sp\u00e9cifiques li\u00e9s au cr\u00e9ancier, aux conditions g\u00e9n\u00e9rales \u00e9conomiques actuelles et les pr\u00e9visions de la conjoncture \u00e9conomique future qu\u2019il est possible d\u2019obtenir \u00e0 la date de cl\u00f4ture sans devoir engager des co\u00fbts ou des efforts excessifs.
Le montant de la provision est comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultat en \u00ab\u00a0Charges commerciales\u00a0\u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c6e06705-06d4-4a97-81e5-4b74f998ac28": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie) correspondent aux disponibilit\u00e9s, aux valeurs mobili\u00e8res de placement et aux d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les composantes de la tr\u00e9sorerie sont \u00e0 court terme (inf\u00e9rieur \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et tr\u00e8s liquides et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif au niveau de la juste valeur.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont consid\u00e9r\u00e9es comme des actifs en juste valeur par contrepartie de r\u00e9sultat\u00a0; les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme et les disponibilit\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des pr\u00eats et cr\u00e9ances et comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan dans les cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Flux avec impact sur la tr\u00e9sorerie | Flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie | \u00a0 | ||||
Augmen- | Dimi- | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Autres | 31/12/2025 | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 381,0 | 184,3 | (152,4) | 0,4 | - | (0,1) | 1,3 | 414,5 |
Cr\u00e9dits court terme | 0,5 | - | (0,4) | - | (0,2) | - | 0,2 | 0,1 |
D\u00e9couverts bancaires | 3,7 | - | (1,6) | - | (0,5) | - | - | 1,6 |
Total dette brute | 385,2 | 184,3 | (154,4) | 0,4 | (0,7) | (0,1) | 1,5 | 416,2 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 1,4 | (1,9) | 0,3 | (9,8) | - | (0,3) | 111,6 |
| 4,7 | 1,4 | - | 0,1 | (0,1) | - | (0,1) | 6,0 |
| 117,2 | - | (1,9) | 0,2 | (9,7) | - | (0,2) | 105,6 |
Actifs financiers courants et non courants\u00a0(1) | 26,9 | 10,1 | (4,3) | - | (1,8) | - | (3,8) | 27,1 |
Dette (+) nette/Tr\u00e9sorerie (-) | 236,4 | 172,8 | (148,2) | 0,1 | 10,9 | (0,1) | 5,6 | 277,5 |
(1) | Placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 en\u00a02025 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et des financements bilat\u00e9raux d\u2019un montant de 123,5\u00a0millions d\u2019euros se d\u00e9composant en\u00a0:
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_51ec8122-88cc-4f04-abb9-b4d1ac5f3f26": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie) correspondent aux disponibilit\u00e9s, aux valeurs mobili\u00e8res de placement et aux d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les composantes de la tr\u00e9sorerie sont \u00e0 court terme (inf\u00e9rieur \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et tr\u00e8s liquides et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif au niveau de la juste valeur.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont consid\u00e9r\u00e9es comme des actifs en juste valeur par contrepartie de r\u00e9sultat\u00a0; les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme et les disponibilit\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des pr\u00eats et cr\u00e9ances et comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan dans les cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_30bf1d8d-9215-4e34-8ed0-e3bf875af157": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie) correspondent aux disponibilit\u00e9s, aux valeurs mobili\u00e8res de placement et aux d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les composantes de la tr\u00e9sorerie sont \u00e0 court terme (inf\u00e9rieur \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et tr\u00e8s liquides et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif au niveau de la juste valeur.
Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont consid\u00e9r\u00e9es comme des actifs en juste valeur par contrepartie de r\u00e9sultat\u00a0; les d\u00e9p\u00f4ts bancaires \u00e0 court terme et les disponibilit\u00e9s sont consid\u00e9r\u00e9s comme des pr\u00eats et cr\u00e9ances et comptabilis\u00e9s au co\u00fbt amorti.
Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan dans les cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres variations | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Stocks et en cours | 141,3 | (3,6) | - | (0,1) | (7,1) | (55,7) | 74,8 |
Actifs sur contrats long terme | 15,7 | (1,8) | - | (3,1) | (1,1) | - | 9,7 |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 89,7 | (1,5) | 0,9 | (0,7) | (7,0) | (6,1) | 75,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,4 | (0,5) | - | 0,3 | - | (0,2) | - |
Autres cr\u00e9ances | 30,8 | 0,7 | - | (2,5) | (0,1) | (6,2) | 22,7 |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur\u00a0les\u00a0b\u00e9n\u00e9fices | 1,4 | - | - | 0,2 | 0,1 | (0,1) | 1,6 |
Actifs | 279,3 | (6,7) | 0,9 | (5,9) | (15,2) | (68,3) | 184,1 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 142,0 | 2,4 | 0,5 | (3,1) | (6,1) | (56,1) | 79,6 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 1,7 | 3,2 | - | (4,1) | - | (0,1) | 0,7 |
Autres dettes | 65,1 | (1,8) | 0,1 | 1,0 | (2,3) | (19,6) | 42,5 |
Passifs sur contrats long terme | 13,7 | 8,4 | 0,1 | - | (1,8) | - | 20,4 |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les\u00a0b\u00e9n\u00e9fices | 2,6 | - | - | 0,8 | (0,2) | (0,5) | 2,7 |
Passifs | 225,1 | 12,2 | 0,7 | (5,4) | (10,4) | (76,3) | 145,9 |
Besoin en fonds de\u00a0roulement | 54,2 | (18,9) | 0,2 | (0,5) | (4,8) | 8,0 | 38,2 |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres variations | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0vente | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Stocks et en cours | 136,7 | (1,8) | 3,6 | 0,7 | 2,1 | - | 141,3 |
Actifs sur contrats long terme | 17,7 | (2,5) | - | (0,2) | 0,7 | - | 15,7 |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 72,6 | 12,8 | 1,9 | (0,5) | 2,9 | - | 89,7 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,5 | 0,2 | - | (0,3) | - | - | 0,4 |
Autres cr\u00e9ances | 36,0 | (9,2) | 3,8 | (0,3) | 0,5 | - | 30,8 |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,3 | - | - | 0,1 | - | - | 1,4 |
Actifs | 264,8 | (0,5) | 9,3 | (0,5) | 6,2 | - | 279,3 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 117,9 | 21,2 | 2,5 | (2,0) | 2,4 | - | 142,0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,9 | (0,9) | - | 1,7 | - | - | 1,7 |
Autres dettes | 51,8 | 4,6 | 0,9 | 7,1 | 0,7 | - | 65,1 |
Passifs sur contrats long terme | 8,1 | 3,4 | - | 1,5 | 0,7 | - | 13,7 |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,2 | - | - | 1,4 | - | - | 2,6 |
Passifs | 179,9 | 28,3 | 3,4 | 9,7 | 3,8 | - | 225,1 |
Besoin en fonds de roulement | 84,9 | (28,8) | 5,9 | (10,2) | 2,4 | - | 54,2 |
\u00a0
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b569a697-4de9-49ee-b36a-95054672c948": { "value": "La tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (dont la variation est expliqu\u00e9e dans le tableau des flux de tr\u00e9sorerie) correspondent aux disponibilit\u00e9s, aux valeurs mobili\u00e8res de placement et aux d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 court terme. Les composantes de la tr\u00e9sorerie sont \u00e0 court terme (inf\u00e9rieur \u00e0 3\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et tr\u00e8s liquides et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif au niveau de la juste valeur.
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Les d\u00e9couverts bancaires figurent au passif courant du bilan dans les cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_eb4602a6-95b8-4f85-8994-66916a766cb2": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
Les co\u00fbts compl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ou d\u2019options nouvelles sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission, nets d\u2019imp\u00f4ts.
Lorsqu\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ach\u00e8te des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 (actions propres), le montant vers\u00e9 en contrepartie, y compris les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables (nets de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat), est d\u00e9duit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019annulation, la r\u00e9\u00e9mission ou la cession des actions. En cas de vente ou de r\u00e9\u00e9mission ult\u00e9rieure de ces actions, les produits per\u00e7us, nets des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 la transaction et de l\u2019incidence fiscale aff\u00e9rente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Les actions propres sont constitu\u00e9es d\u2019actions Compagnie Chargeurs Invest d\u00e9tenues par le Groupe, incluant les actions comprises dans le cadre d\u2019un programme de rachat d\u2019actions et d\u2019un contrat de liquidit\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait 766\u00a0267\u00a0actions propres (753\u00a0967 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 9,3\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_b95d556a-6b8a-4e0b-b3fa-9b48c42e4a7e": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
Les co\u00fbts compl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ou d\u2019options nouvelles sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission, nets d\u2019imp\u00f4ts.
Lorsqu\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ach\u00e8te des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 (actions propres), le montant vers\u00e9 en contrepartie, y compris les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables (nets de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat), est d\u00e9duit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019annulation, la r\u00e9\u00e9mission ou la cession des actions. En cas de vente ou de r\u00e9\u00e9mission ult\u00e9rieure de ces actions, les produits per\u00e7us, nets des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 la transaction et de l\u2019incidence fiscale aff\u00e9rente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0ead716e-7bb0-4a21-9c61-94fcfa40c958": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
Les co\u00fbts compl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ou d\u2019options nouvelles sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission, nets d\u2019imp\u00f4ts.
Lorsqu\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ach\u00e8te des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 (actions propres), le montant vers\u00e9 en contrepartie, y compris les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables (nets de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat), est d\u00e9duit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019annulation, la r\u00e9\u00e9mission ou la cession des actions. En cas de vente ou de r\u00e9\u00e9mission ult\u00e9rieure de ces actions, les produits per\u00e7us, nets des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 la transaction et de l\u2019incidence fiscale aff\u00e9rente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Toutes les actions composant le capital de Compagnie Chargeurs Invest ont \u00e9t\u00e9 appel\u00e9es et sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Le nombre d\u2019actions composant le capital de Compagnie Chargeurs a \u00e9volu\u00e9 comme suit au cours de l\u2019exercice 2025\u00a0:
\u00a0
Nombre d\u2019actions au 31/12/2024 | 24\u00a0862\u00a0314 |
Actions cr\u00e9\u00e9es du fait du paiement en action du dividende au titre de l\u2019exercice 2024 | 24\u00a0176 |
Nombre d\u2019actions au 31/12/2025 | 24\u00a0886\u00a0490 |
\u00a0
Sur la base d\u2019une valeur nominale de 12\u00a0euros, le nombre total d\u2019actions repr\u00e9sente 298\u00a0637\u00a0880\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les statuts de Compagnie Chargeurs Invest pr\u00e9voient l\u2019attribution d\u2019un droit de vote double pour toutes les actions pour lesquelles il est justifi\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom du m\u00eame actionnaire. En cons\u00e9quence, conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article\u00a0L.225-124 du Code de commerce, les actionnaires b\u00e9n\u00e9ficient de plein droit de ce droit de vote double au sein de Chargeurs\u00a0SA. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 6\u00a0785\u00a0080\u00a0actions entraient dans cette cat\u00e9gorie.
\u00a0
L\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale Mixte du 9\u00a0avril 2025 a approuv\u00e9, au titre de l\u2019exercice 2024, le versement d\u2019un dividende en num\u00e9raire et en action de\u00a00,13\u00a0euro par action, soit 3,2\u00a0millions d\u2019euros, dont 2,9\u00a0millions d\u2019euros en num\u00e9raire et 0,3\u00a0million d\u2019euros en action. Les droits exerc\u00e9s en faveur d\u2019\u00e9mission d\u2019actions nouvelles ont donn\u00e9 lieu \u00e0 la cr\u00e9ation de 24\u00a0176\u00a0nouvelles actions au prix unitaire de 12\u00a0euros, portant ainsi le capital \u00e0 298\u00a0637\u00a0880\u00a0euros divis\u00e9 en 24\u00a0886\u00a0490\u00a0actions ordinaires. La une mise en paiement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e le 15\u00a0juillet 2025.
\u00a0
Les actions propres sont constitu\u00e9es d\u2019actions Compagnie Chargeurs Invest d\u00e9tenues par le Groupe, incluant les actions comprises dans le cadre d\u2019un programme de rachat d\u2019actions et d\u2019un contrat de liquidit\u00e9.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe d\u00e9tenait 766\u00a0267\u00a0actions propres (753\u00a0967 au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024), soit 9,3\u00a0millions d\u2019euros.
\u00a0
Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits\u00a0:
Les principaux param\u00e8tres retenus pour la d\u00e9termination de la valeur des instruments financiers sont le cours de Bourse \u00e0 la date d\u2019attribution, la volatilit\u00e9 et la d\u00e9cote d\u2019incessibilit\u00e9.
Les plans sont assujettis \u00e0 des conditions de performance et de pr\u00e9sence pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 une charge de (0,2)\u00a0million d\u2019euros sur l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
\u00a0 | AGE du 30\u00a0avril 2024 Plan 2024 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions |
|---|---|
Date d\u2019octroi | 01/12/2024 |
Date de fin d\u2019acquisition | 31/03/2026 |
Nombre initial d\u2019actions attribu\u00e9es | 190\u00a0000,0 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es depuis l\u2019origine | - |
Nombre d\u2019actions restantes \u00e0 attribuer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190\u00a0000,0 |
Juste valeur des actions | 1\u00a0035\u00a0201,0 |
\u00a0
L\u2019\u00e9volution des principales devises au sein du Groupe entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2024 | Variation | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2025 |
|---|---|---|---|
Dollar Us | 24,7 | (26,3) | (1,6) |
Renminbi chinois | 5,2 | (2,0) | 3,2 |
Peso argentin | (19,6) | (1,1) | (20,7) |
Hong Kong Dollar | 7,0 | (7,0) | - |
Autres | (2,2) | (6,6) | (8,8) |
Total | 15,1 | (43,0) | (27,9) |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_51b31559-c775-426c-801c-59b83df313b4": { "value": "Les actions ordinaires sont class\u00e9es dans les capitaux propres.
Les co\u00fbts compl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 l\u2019\u00e9mission d\u2019actions ou d\u2019options nouvelles sont comptabilis\u00e9s dans les capitaux propres en d\u00e9duction des produits de l\u2019\u00e9mission, nets d\u2019imp\u00f4ts.
Lorsqu\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ach\u00e8te des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 (actions propres), le montant vers\u00e9 en contrepartie, y compris les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables (nets de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat), est d\u00e9duit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019annulation, la r\u00e9\u00e9mission ou la cession des actions. En cas de vente ou de r\u00e9\u00e9mission ult\u00e9rieure de ces actions, les produits per\u00e7us, nets des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 la transaction et de l\u2019incidence fiscale aff\u00e9rente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
Toutes les actions composant le capital de Compagnie Chargeurs Invest ont \u00e9t\u00e9 appel\u00e9es et sont enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es. Le nombre d\u2019actions composant le capital de Compagnie Chargeurs a \u00e9volu\u00e9 comme suit au cours de l\u2019exercice 2025\u00a0:
\u00a0
Nombre d\u2019actions au 31/12/2024 | 24\u00a0862\u00a0314 |
Actions cr\u00e9\u00e9es du fait du paiement en action du dividende au titre de l\u2019exercice 2024 | 24\u00a0176 |
Nombre d\u2019actions au 31/12/2025 | 24\u00a0886\u00a0490 |
\u00a0
Sur la base d\u2019une valeur nominale de 12\u00a0euros, le nombre total d\u2019actions repr\u00e9sente 298\u00a0637\u00a0880\u00a0euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
Les statuts de Compagnie Chargeurs Invest pr\u00e9voient l\u2019attribution d\u2019un droit de vote double pour toutes les actions pour lesquelles il est justifi\u00e9 d\u2019une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom du m\u00eame actionnaire. En cons\u00e9quence, conform\u00e9ment aux dispositions de l\u2019article\u00a0L.225-124 du Code de commerce, les actionnaires b\u00e9n\u00e9ficient de plein droit de ce droit de vote double au sein de Chargeurs\u00a0SA. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 6\u00a0785\u00a0080\u00a0actions entraient dans cette cat\u00e9gorie.
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Lorsqu\u2019une des soci\u00e9t\u00e9s du Groupe ach\u00e8te des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 (actions propres), le montant vers\u00e9 en contrepartie, y compris les co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables (nets de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat), est d\u00e9duit des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 l\u2019annulation, la r\u00e9\u00e9mission ou la cession des actions. En cas de vente ou de r\u00e9\u00e9mission ult\u00e9rieure de ces actions, les produits per\u00e7us, nets des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires directement attribuables \u00e0 la transaction et de l\u2019incidence fiscale aff\u00e9rente, sont inclus dans les capitaux propres attribuables aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9.
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L\u2019\u00e9valuation des obligations du Groupe tient compte de la juste valeur des actifs affect\u00e9s \u00e0 la couverture des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture tels que ceux provenant de la souscription de contrats d\u2019assurance.
Concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb\u00a0; ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Concernant les autres avantages \u00e0 long terme et les indemnit\u00e9s de fin de contrat, les \u00e9carts actuariels sont imm\u00e9diatement reconnus dans l\u2019exercice.
Les effets des modifications de r\u00e9gimes (gains et pertes) sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres charges et produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
Les co\u00fbts relatifs aux avantages au personnel sont scind\u00e9s en deux cat\u00e9gories\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Salaires | 73,2 | 70,8 |
Charges sociales | 19,2 | 17,3 |
Int\u00e9ressement | - | 0,1 |
Total | 92,4 | 88,2 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 1,1 | - | - | - | - | 1,1 |
Juste valeur des actifs cantonn\u00e9s | (0,3) | - | - | - | - | (0,3) |
Valeur nette de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 0,8 | - | - | - | - | 0,8 |
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes non financ\u00e9s | 1,2 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,0 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 2,0 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,8 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actif comptabilis\u00e9 au Bilan | - | - | - | - | - | - |
Passif comptabilis\u00e9 au Bilan | 2,0 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,8 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 2,0 | 0,4 | 0,7 | - | 0,7 | 3,8 |
\u00a0
Les avantages au personnel de Novacel ont \u00e9t\u00e9 reclass\u00e9s en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente pour 2,4\u00a0millions d\u2019euros pour les r\u00e9gimes financ\u00e9s et en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente pour 8,1\u00a0millions d\u2019euros pour les r\u00e9gimes non financ\u00e9s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 1,1 | 11,6 | - | - | - | 12,7 |
Juste valeur des actifs cantonn\u00e9s | (0,3) | (14,1) | - | - | - | (14,4) |
Valeur nette de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s | 0,8 | (2,5) | - | - | - | (1,7) |
Valeur actualis\u00e9e de la dette des r\u00e9gimes non financ\u00e9s | 5,4 | 0,4 | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 11,1 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 6,2 | (2,1) | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 9,4 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | France | \u00c9tats-Unis | Italie | Allemagne | Autre | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|
Actif comptabilis\u00e9 au Bilan | - | 2,5 | - | - | - | 2,5 |
Passif comptabilis\u00e9 au Bilan | 6,2 | 0,4 | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 11,9 |
Montant net comptabilis\u00e9 au bilan | 6,2 | (2,1) | 2,6 | 2,1 | 0,6 | 9,4 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Charge de la p\u00e9riode | Paiements effectu\u00e9s | Contri- | \u00c9carts actuariels | Actifs et passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Effets de change | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
R\u00e9gimes d\u2019avantages post-emploi consentis au personnel | 7,9 | 0,8 | (0,6) | (0,1) | (0,6) | (4,3) | 0,1 | 0,4 | 3,5 |
R\u00e9gimes des frais m\u00e9dicaux post-emploi consentis au personnel | 0,2 | 0,1 | - | - | - | (0,2) | - | - | 0,1 |
R\u00e9gimes des autres avantages \u00e0 long terme consentis au personnel | 1,4 | 0,2 | (0,2) | - | - | (1,2) | - | - | 0,2 |
Montant net comptabilis\u00e9 au\u00a0bilan | 9,5 | 1,1 | (0,8) | (0,1) | (0,6) | (5,7) | 0,1 | 0,4 | 3,8 |
\u00a0
Les r\u00e9gimes d\u2019avantages post-emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies consentis au personnel correspondent au r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9 de fin de carri\u00e8re s\u2019imposant aux entreprises fran\u00e7aises et \u00e0 d\u2019autres r\u00e9gimes de moindre ampleur\u00a0; les r\u00e9gimes des autres avantages \u00e0 long terme consentis au personnel sont pour l\u2019essentiel les primes de m\u00e9dailles du travail.
Le montant de la dette des r\u00e9gimes financ\u00e9s a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 1er\u00a0janvier | 12,7 | 13,2 |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice | 0,1 | 0,1 |
Co\u00fbt financier | 0,6 | 0,6 |
Versement provenant des actifs du r\u00e9gime | (1,1) | (1,2) |
Pertes/(gains) actuariels dans l\u2019ann\u00e9e | (0,1) | (0,6) |
Diff\u00e9rence de change | (1,3) | 0,6 |
Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (9,8) | - |
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 31\u00a0d\u00e9cembre | 1,1 | 12,7 |
\u00a0
Le montant des actifs cantonn\u00e9s en couverture de la dette a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeur des actifs au 1er\u00a0janvier | 14,4 | 14,1 |
(Pertes)/gains actuariels dans l\u2019ann\u00e9e | 0,2 | (0,3) |
Rendement attendu des actifs | 0,7 | 0,7 |
Cotisations patronales | (0,1) | - |
Versements r\u00e9els | (1,0) | (1,2) |
Diff\u00e9rence de change | (1,7) | 1,1 |
Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (12,2) | - |
Valeur des actifs au 31\u00a0d\u00e9cembre | 0,3 | 14,4 |
\u00a0
\u00a0 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Mon\u00e9taire | 2\u00a0% | 2\u00a0% |
Actions | 10\u00a0% | 0\u00a0% |
Obligations | 80\u00a0% | 98\u00a0% |
Immobilier | 8\u00a0% | 0\u00a0% |
Total | 100\u00a0% | 100\u00a0% |
Le montant de la dette des r\u00e9gimes non financ\u00e9s a \u00e9volu\u00e9 comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 1er\u00a0janvier | 11,1 | 11,5 |
Co\u00fbts des services rendus au cours de l\u2019exercice | 0,7 | 0,6 |
Co\u00fbt financier | 0,3 | 0,3 |
Versement | (0,7) | (1,1) |
Pertes/(gains) actuariels dans l\u2019ann\u00e9e | (0,3) | (0,2) |
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - |
Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (8,1) | - |
Valeur actuarielle de l\u2019engagement au 31\u00a0d\u00e9cembre | 3,0 | 11,1 |
\u00a0
La charge nette comptabilis\u00e9e au compte de r\u00e9sultat au titre des autres r\u00e9gimes d\u2019avantages post-emploi \u00e0 prestations d\u00e9finies, et au titre des autres avantages \u00e0 long terme, s\u2019analyse comme suit\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Total des activit\u00e9s | Activit\u00e9s non poursuivies | Consolid\u00e9 | Total des activit\u00e9s | Activit\u00e9s non poursuivies | Consolid\u00e9 | |
Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice | 0,9 | (0,3) | 0,6 | 0,7 | (0,3) | 0,4 |
Charges financi\u00e8res | 0,2 | (0,2) | - | - | - | - |
Charge nette de la p\u00e9riode | 1,1 | (0,5) | 0,6 | 0,2 | (0,1) | 0,1 |
\u00a0
Le co\u00fbt des services est comptabilis\u00e9 par destination et se trouve r\u00e9parti dans le co\u00fbt des ventes, les charges commerciales et administratives et dans les frais de recherche et d\u00e9veloppement. La charge financi\u00e8re nette est comptabilis\u00e9e dans le r\u00e9sultat financier.
\u00a0 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Pour l\u2019Europe\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019actualisation des engagements futurs\u00a0(1) | 3,53\u00a0% | 3,39\u00a0% |
Revalorisation salariale | \u00a0 | \u00a0 |
Cadres | 2,45\u00a0% | 2,50\u00a0% |
Non cadres | 2,27\u00a0% | 2,00\u00a0% |
Inflation long terme (sous-jacente) | 2,15\u00a0% | 2,01\u00a0% |
Pour l\u2019Am\u00e9rique du Nord\u00a0: | \u00a0 | \u00a0 |
Taux d\u2019actualisation des engagements futurs\u00a0(1) | 5,04\u00a0% | 5,43\u00a0% |
\u00c2ge probable de d\u00e9part \u00e0 la retraite | 62-65\u00a0ans | 62-65\u00a0ans |
(1) | Les taux d\u2019actualisation ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 partir des taux de march\u00e9 pour des obligations d\u2019entreprises priv\u00e9es de premi\u00e8re cat\u00e9gorie. |
\u00a0
Pour les r\u00e9gimes de frais m\u00e9dicaux, l\u2019augmentation ou la diminution absolue de 1\u00a0% du taux d\u2019\u00e9volution de la consommation m\u00e9dicale n\u2019a pas d\u2019impact significatif sur la valeur de la dette actuarielle des r\u00e9gimes, sur le co\u00fbt des services rendus et sur le co\u00fbt de l\u2019actualisation du r\u00e9gime.
Une augmentation de 1\u00a0% du taux d\u2019actualisation et du taux d\u2019inflation aurait un impact de 0,8 million d\u2019euros sur le montant de l\u2019engagement.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la dur\u00e9e des engagements se situe entre 6 et\u00a027\u00a0ans.
Le Groupe verse des cotisations aux plans financ\u00e9s et des prestations aux b\u00e9n\u00e9ficiaires des plans non financ\u00e9s. Le montant estim\u00e9 des prestations \u00e0 verser au titre des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies en\u00a02026 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 0,9\u00a0million d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e12e41b9-ba9e-47b8-99ae-0b99e27e3fb8": { "value": "Les avantages consentis par le Groupe au personnel apr\u00e8s leur d\u00e9part du Groupe, et les autres avantages vers\u00e9s plus d\u2019un an apr\u00e8s les services rendus par les salari\u00e9s, font l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9 et comptabilis\u00e9s selon les r\u00e8gles prescrites par IAS\u00a019.
L\u2019\u00e9valuation des obligations du Groupe tient compte de la juste valeur des actifs affect\u00e9s \u00e0 la couverture des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture tels que ceux provenant de la souscription de contrats d\u2019assurance.
Concernant les avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi, les \u00e9carts actuariels sont comptabilis\u00e9s en \u00ab\u00a0Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0\u00bb\u00a0; ils ne sont pas recyclables en r\u00e9sultat.
Concernant les autres avantages \u00e0 long terme et les indemnit\u00e9s de fin de contrat, les \u00e9carts actuariels sont imm\u00e9diatement reconnus dans l\u2019exercice.
Les effets des modifications de r\u00e9gimes (gains et pertes) sont comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres charges et produits op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb.
Les co\u00fbts relatifs aux avantages au personnel sont scind\u00e9s en deux cat\u00e9gories\u00a0:
Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c204a350-a03d-4a94-b899-202a49460f6a": { "value": "Les provisions pour remise en \u00e9tat de site, pour co\u00fbts de restructuration et pour actions en justice sont comptabilis\u00e9es lorsque le Groupe est tenu par une obligation l\u00e9gale ou implicite d\u00e9coulant d\u2019\u00e9v\u00e9nements pass\u00e9s\u00a0; il est plus probable qu\u2019improbable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentative d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0; et le montant de la provision peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable. Les provisions pour restructuration englobent les p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation de contrats de location et les indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail. Les pertes op\u00e9rationnelles futures ne sont pas provisionn\u00e9es.
Le montant comptabilis\u00e9 en provision est la meilleure estimation de la d\u00e9pense n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019extinction de l\u2019obligation, actualis\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour d\u00e9terminer la valeur actualis\u00e9e refl\u00e8te les appr\u00e9ciations actuelles par le march\u00e9 de la valeur temps de l\u2019argent et les risques inh\u00e9rents \u00e0 l\u2019obligation. L\u2019augmentation de la provision r\u00e9sultant de la d\u00e9sactualisation est comptabilis\u00e9e en charges d\u2019int\u00e9r\u00eat.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_aecd5a09-d755-4ff0-9b6c-7720874fcc98": { "value": "Les autres principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent notamment sur les hypoth\u00e8ses retenues pour\u00a0:
L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique \u00e0 court terme est limit\u00e9e et n\u2019a, par cons\u00e9quent, pas d\u2019impact significatif sur les \u00e9tats financiers.
L\u2019ensemble des mesures engag\u00e9es par le Groupe ainsi que les risques potentiels li\u00e9s au changement climatique ont \u00e9t\u00e9 pris en compte dans l\u2019\u00e9tablissement des plans d\u2019affaires.
Depuis 2016, Compagnie Chargeurs Invest est engag\u00e9 dans l\u2019\u00e9volution de ses cha\u00eenes de valeur dans le but de r\u00e9duire son impact environnemental. De plus, le Groupe s\u2019engage \u00e0 contribuer \u00e0 la neutralit\u00e9 carbone par la r\u00e9duction des consommations \u00e9nerg\u00e9tiques, la transition vers les \u00e9nergies renouvelables et le renforcement de ses pratiques d\u2019achat responsables.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_bede29b8-2dd7-4dbf-a512-70d0794be30d": { "value": "Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a08 \u2013 Secteurs op\u00e9rationnels, l\u2019information sectorielle pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s est fond\u00e9e sur le reporting interne utilis\u00e9 par la Direction G\u00e9n\u00e9rale pour \u00e9valuer les performances et allouer les ressources aux diff\u00e9rents segments.
L\u2019op\u00e9ration de cession de Novacel, pr\u00e9vue sur le premier semestre 2026 (cf.\u00a0\u00a7\u00a01.2) \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme hautement probable, Novacel est pr\u00e9sent\u00e9e sur l\u2019exercice 2025 dans la ligne R\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies. Cependant, la Direction continuant de suivre les op\u00e9rations de cette division jusqu\u2019\u00e0 la date effective de cession, les informations relatives \u00e0 Novacel sont incluses dans l\u2019information sectorielle telle que pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Le groupe Compagnie Chargeurs Invest op\u00e8re dans trois plateformes strat\u00e9giques, dont la performance est pr\u00e9sent\u00e9e ci-apr\u00e8s.
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9 | |
Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
EBITDA | 19,5 | 12,6 | 1,2 | (2,9) | 27,7 | (5,8) | 52,3 | (27,7) | 24,6 |
Amortissements | (4,0) | (6,9) | (0,5) | (4,4) | (9,8) | (1,7) | (27,3) | 9,8 | (17,5) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 15,5 | 5,7 | 0,7 | (7,3) | 17,9 | (7,5) | 25,0 | (17,9) | 7,1 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,2) | (1,8) | - | - | - | - | (3,0) | - | (3,0) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (2,2) | (2,9) | - | (0,2) | (7,2) | (2,0) | (14,5) | 7,2 | (7,3) |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 12,1 | 1,0 | 0,7 | (7,5) | 10,7 | (9,5) | 7,5 | (10,7) | (3,2) |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (28,3) | 4,7 | (23,6) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (20,8) | (6,0) | (26,8) |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,1 | - | 0,1 |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (6,2) | 2,2 | (4,0) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | (3,8) | (30,7) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | 6,3 | 6,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | 2,5 | (24,4) |
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
EBITDA | 21,8 | 20,4 | 1,2 | (2,7) | 27,1 | (2,8) | 65,0 | (27,1) | 37,9 |
Amortissements | (3,3) | (6,2) | (0,5) | (4,1) | (9,7) | (1,9) | (25,7) | 9,7 | (16,0) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 18,5 | 14,2 | 0,7 | (6,8) | 17,4 | (4,7) | 39,3 | (17,4) | 21,9 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,8) | (1,8) | - | - | - | - | (3,6) | - | (3,6) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (0,7) | 13,3 | - | (0,4) | (4,9) | (4,4) | 2,9 | 4,9 | 7,8 |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16,0 | 25,7 | 0,7 | (7,2) | 12,5 | (9,1) | 38,6 | (12,5) | 26,1 |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (31,3) | 5,4 | (25,9) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,3 | (7,1) | 0,2 |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (0,4) | - | (0,4) |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 0,9 | 3,2 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 9,3 | (6,2) | 3,1 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non\u00a0poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1,9) | 6,2 | 4,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,4 | - | 7,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0\u00a0
Au 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Consolid\u00e9 | |
Actifs\u00a0(1) | 154,6 | 203,2 | 46,0 | 71,1 | 233,3 | 116,0 | 824,2 |
Passifs\u00a0(2) | 71,4 | 70,6 | 24,1 | 22,7 | 98,4 | 14,5 | 301,7 |
Capitaux investis | 83,2 | 132,6 | 21,9 | 48,4 | 134,9 | 101,5 | 522,5 |
Acquisition d\u2019actifs | 2,2 | 4,7 | - | 3,9 | 10,1 | 10,6 | 31,5 |
\u00a0
Au 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Consolid\u00e9 | |
Actifs\u00a0(1) | 187,5 | 225,2 | 54,1 | 72,1 | 240,0 | 90,1 | 869,0 |
Passifs\u00a0(2) | 72,3 | 78,4 | 27,3 | 24,6 | 87,6 | 16,4 | 306,6 |
Capitaux investis | 115,2 | 146,8 | 26,8 | 47,5 | 152,4 | 73,7 | 562,4 |
Acquisition d\u2019actifs | 1,9 | 4,3 | 0,2 | 2,7 | 6,1 | 0,6 | 15,8 |
(1) | Actifs autres que la tr\u00e9sorerie et les autres actifs financiers courants et non courants. |
(2) | Passifs autres que les capitaux propres hors int\u00e9r\u00eats minoritaires et la dette financi\u00e8re (emprunts \u00e0 long et moyen termes, part courante des emprunts, cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires). |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Amortissements des immobilisations corporelles | (1,9) | (4,7) | (0,4) | (1,1) | (5,1) | (0,3) | (13,5) | 5,1 | (8,4) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes Reprises/(Dotations): | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
| (0,3) | 0,4 | 0,1 | - | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
| 1,3 | - | - | - | - | - | 1,3 | - | 1,3 |
Dotations nettes de reprises provisions pour autres passifs | 0,7 | 2,3 | - | 0,6 | - | - | 3,6 | - | 3,6 |
Restructurations (note\u00a05) | (1,8) | (2,2) | - | (0,1) | (5,1) | (0,2) | (9,4) | 5,1 | (4,3) |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Amortissements des immobilisations corporelles | (1,0) | (4,1) | (0,4) | (1,1) | (5,7) | (0,4) | (12,7) | 5,7 | (7,0) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes Reprises/(Dotations): | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
| 2,8 | 1,5 | 0,2 | (0,1) | 0,4 | 0,1 | 4,9 | (0,4) | 4,5 |
| 0,3 | 0,3 | - | - | 0,3 | - | 0,9 | (0,3) | 0,6 |
Dotations nettes de reprises provisions pour autres passifs | - | 0,2 | - | 0,3 | - | 0,7 | 1,2 | - | 1,2 |
Restructurations (note\u00a05) | (0,6) | (1,5) | - | (0,2) | - | (1,1) | (3,4) | - | (3,4) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Le chiffre d\u2019affaires par zone de localisation des clients se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 25,6 | 54,7 | 33,2 | 12,9 | 154,6 | 0,8 | 281,8 | (154,6) | 127,2 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 22,9 | 113,1 | 10,5 | 0,5 | 54,0 | 0,2 | 201,2 | (54,0) | 147,2 |
Am\u00e9riques | 98,6 | 16,0 | 28,2 | 2,5 | 85,1 | - | 230,4 | (85,1) | 145,3 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 29,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 595,4 | (293,7) | 301,7 |
\u00c0 l\u2019avancement | 118,0 | - | - | - | - | - | 118,0 | - | 118,0 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9 non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 34,7 | 54,3 | 31,8 | 10,6 | 150,7 | - | 282,1 | (150,7) | 131,4 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 25,3 | 129,1 | 12,6 | 0,6 | 53,3 | - | 220,9 | (53,3) | 167,6 |
Am\u00e9riques | 80,1 | 19,4 | 30,0 | 2,4 | 93,2 | 1,5 | 226,6 | (93,2) | 133,4 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 30,6 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 620,1 | (297,2) | 322,9 |
\u00c0 l\u2019avancement | 109,5 | - | - | - | - | - | 109,5 | - | 109,5 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le carnet de commandes de contrats \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68,2\u00a0millions d\u2019euros et concerne uniquement la division Museum Studio. Au cours de l\u2019exercice 2025, aucun client ne repr\u00e9sentait plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires.
Les principaux pays clients sont\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025\u00a0(1) | 2024 | |||
\u00c9tats-Unis | 122,9 | 29,3\u00a0% | 109,5 | 25,3\u00a0% |
Chine continentale et Hong Kong | 35,4 | 8,4\u00a0% | 47,9 | 11,1\u00a0% |
Italie | 33,9 | 8,1\u00a0% | 42,3 | 9,8\u00a0% |
France | 28,0 | 6,7\u00a0% | 32,3 | 7,5\u00a0% |
Royaume-Uni | 18,4 | 4,4\u00a0% | 19,9 | 4,6\u00a0% |
Allemagne | 15,5 | 3,7\u00a0% | 12,0 | 2,8\u00a0% |
Total principaux pays | 254,1 | 60,5\u00a0% | 263,9 | 61,0\u00a0% |
Autres pays | 165,6 | 39,5\u00a0% | 168,5 | 39,0\u00a0% |
Total | 419,7 | 100,0\u00a0% | 432,4 | 100,0\u00a0% |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Les actifs et les acquisitions d\u2019actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction des zones dans lesquelles les actifs sont localis\u00e9s.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Europe | 209,0 | 340,6 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 51,4 | 60,6 |
Am\u00e9riques | 181,5 | 198,0 |
Total | 441,9 | 599,2 |
\u00a0
\u00c0 des fins de comparaison, les actifs non courants de Novacel, avant reclassement en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 156,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 165,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 (1) | 31/12/2024 | ||||
Corporels | Incorporels | Total | Corporels | Incorporels | Total | |
Europe | 21,3 | 6,2 | 27,5 | 9,1 | 4,2 | 13,3 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 0,4 | - | 0,4 | 0,5 | - | 0,5 |
Am\u00e9riques | 3,6 | - | 3,6 | 2,0 | - | 2,0 |
Total | 25,3 | 6,2 | 31,5 | 11,6 | 4,2 | 15,8 |
(1) | Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus incluent, pour l\u2019exercice 2025, les acquisitions faites de la division Novacel pour 10,1\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
Ils comprennent les rubriques suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Frais de r\u00e9organisation\u00a0(2) | (4,3) | (3,4) |
Frais li\u00e9s aux acquisitions et autres op\u00e9rations\u00a0(3) | (1,6) | (2,4) |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (1,4) | (1,5) |
Autres produits op\u00e9rationnels | - | 15,1 |
Total | (7,3) | 7,8 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(2) | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 et programm\u00e9 des r\u00e9organisations touchant certains m\u00e9tiers. |
(3) | Les frais relatifs aux acquisitions correspondent aux frais engag\u00e9s dans le cadre des programmes de croissance externe en cours ou r\u00e9alis\u00e9s au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. |
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
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Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9 | |
Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
EBITDA | 19,5 | 12,6 | 1,2 | (2,9) | 27,7 | (5,8) | 52,3 | (27,7) | 24,6 |
Amortissements | (4,0) | (6,9) | (0,5) | (4,4) | (9,8) | (1,7) | (27,3) | 9,8 | (17,5) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 15,5 | 5,7 | 0,7 | (7,3) | 17,9 | (7,5) | 25,0 | (17,9) | 7,1 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,2) | (1,8) | - | - | - | - | (3,0) | - | (3,0) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (2,2) | (2,9) | - | (0,2) | (7,2) | (2,0) | (14,5) | 7,2 | (7,3) |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 12,1 | 1,0 | 0,7 | (7,5) | 10,7 | (9,5) | 7,5 | (10,7) | (3,2) |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (28,3) | 4,7 | (23,6) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (20,8) | (6,0) | (26,8) |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,1 | - | 0,1 |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (6,2) | 2,2 | (4,0) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | (3,8) | (30,7) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | 6,3 | 6,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | 2,5 | (24,4) |
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
EBITDA | 21,8 | 20,4 | 1,2 | (2,7) | 27,1 | (2,8) | 65,0 | (27,1) | 37,9 |
Amortissements | (3,3) | (6,2) | (0,5) | (4,1) | (9,7) | (1,9) | (25,7) | 9,7 | (16,0) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 18,5 | 14,2 | 0,7 | (6,8) | 17,4 | (4,7) | 39,3 | (17,4) | 21,9 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,8) | (1,8) | - | - | - | - | (3,6) | - | (3,6) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (0,7) | 13,3 | - | (0,4) | (4,9) | (4,4) | 2,9 | 4,9 | 7,8 |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16,0 | 25,7 | 0,7 | (7,2) | 12,5 | (9,1) | 38,6 | (12,5) | 26,1 |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (31,3) | 5,4 | (25,9) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,3 | (7,1) | 0,2 |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (0,4) | - | (0,4) |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 0,9 | 3,2 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 9,3 | (6,2) | 3,1 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non\u00a0poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1,9) | 6,2 | 4,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,4 | - | 7,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
Le chiffre d\u2019affaires par zone de localisation des clients se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 25,6 | 54,7 | 33,2 | 12,9 | 154,6 | 0,8 | 281,8 | (154,6) | 127,2 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 22,9 | 113,1 | 10,5 | 0,5 | 54,0 | 0,2 | 201,2 | (54,0) | 147,2 |
Am\u00e9riques | 98,6 | 16,0 | 28,2 | 2,5 | 85,1 | - | 230,4 | (85,1) | 145,3 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 29,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 595,4 | (293,7) | 301,7 |
\u00c0 l\u2019avancement | 118,0 | - | - | - | - | - | 118,0 | - | 118,0 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9 non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 34,7 | 54,3 | 31,8 | 10,6 | 150,7 | - | 282,1 | (150,7) | 131,4 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 25,3 | 129,1 | 12,6 | 0,6 | 53,3 | - | 220,9 | (53,3) | 167,6 |
Am\u00e9riques | 80,1 | 19,4 | 30,0 | 2,4 | 93,2 | 1,5 | 226,6 | (93,2) | 133,4 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 30,6 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 620,1 | (297,2) | 322,9 |
\u00c0 l\u2019avancement | 109,5 | - | - | - | - | - | 109,5 | - | 109,5 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le carnet de commandes de contrats \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68,2\u00a0millions d\u2019euros et concerne uniquement la division Museum Studio. Au cours de l\u2019exercice 2025, aucun client ne repr\u00e9sentait plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires.
Les principaux pays clients sont\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025\u00a0(1) | 2024 | |||
\u00c9tats-Unis | 122,9 | 29,3\u00a0% | 109,5 | 25,3\u00a0% |
Chine continentale et Hong Kong | 35,4 | 8,4\u00a0% | 47,9 | 11,1\u00a0% |
Italie | 33,9 | 8,1\u00a0% | 42,3 | 9,8\u00a0% |
France | 28,0 | 6,7\u00a0% | 32,3 | 7,5\u00a0% |
Royaume-Uni | 18,4 | 4,4\u00a0% | 19,9 | 4,6\u00a0% |
Allemagne | 15,5 | 3,7\u00a0% | 12,0 | 2,8\u00a0% |
Total principaux pays | 254,1 | 60,5\u00a0% | 263,9 | 61,0\u00a0% |
Autres pays | 165,6 | 39,5\u00a0% | 168,5 | 39,0\u00a0% |
Total | 419,7 | 100,0\u00a0% | 432,4 | 100,0\u00a0% |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Les actifs et les acquisitions d\u2019actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction des zones dans lesquelles les actifs sont localis\u00e9s.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Europe | 209,0 | 340,6 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 51,4 | 60,6 |
Am\u00e9riques | 181,5 | 198,0 |
Total | 441,9 | 599,2 |
\u00a0
\u00c0 des fins de comparaison, les actifs non courants de Novacel, avant reclassement en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 156,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 165,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 (1) | 31/12/2024 | ||||
Corporels | Incorporels | Total | Corporels | Incorporels | Total | |
Europe | 21,3 | 6,2 | 27,5 | 9,1 | 4,2 | 13,3 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 0,4 | - | 0,4 | 0,5 | - | 0,5 |
Am\u00e9riques | 3,6 | - | 3,6 | 2,0 | - | 2,0 |
Total | 25,3 | 6,2 | 31,5 | 11,6 | 4,2 | 15,8 |
(1) | Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus incluent, pour l\u2019exercice 2025, les acquisitions faites de la division Novacel pour 10,1\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
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Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9 | |
Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
EBITDA | 19,5 | 12,6 | 1,2 | (2,9) | 27,7 | (5,8) | 52,3 | (27,7) | 24,6 |
Amortissements | (4,0) | (6,9) | (0,5) | (4,4) | (9,8) | (1,7) | (27,3) | 9,8 | (17,5) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 15,5 | 5,7 | 0,7 | (7,3) | 17,9 | (7,5) | 25,0 | (17,9) | 7,1 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,2) | (1,8) | - | - | - | - | (3,0) | - | (3,0) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (2,2) | (2,9) | - | (0,2) | (7,2) | (2,0) | (14,5) | 7,2 | (7,3) |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 12,1 | 1,0 | 0,7 | (7,5) | 10,7 | (9,5) | 7,5 | (10,7) | (3,2) |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (28,3) | 4,7 | (23,6) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (20,8) | (6,0) | (26,8) |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 0,1 | - | 0,1 |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (6,2) | 2,2 | (4,0) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | (3,8) | (30,7) |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | 6,3 | 6,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (26,9) | 2,5 | (24,4) |
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
EBITDA | 21,8 | 20,4 | 1,2 | (2,7) | 27,1 | (2,8) | 65,0 | (27,1) | 37,9 |
Amortissements | (3,3) | (6,2) | (0,5) | (4,1) | (9,7) | (1,9) | (25,7) | 9,7 | (16,0) |
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s | 18,5 | 14,2 | 0,7 | (6,8) | 17,4 | (4,7) | 39,3 | (17,4) | 21,9 |
Amortissements des actifs incorporels li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises | (1,8) | (1,8) | - | - | - | - | (3,6) | - | (3,6) |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels (note\u00a06) | (0,7) | 13,3 | - | (0,4) | (4,9) | (4,4) | 2,9 | 4,9 | 7,8 |
R\u00e9sultat d\u2019exploitation | 16,0 | 25,7 | 0,7 | (7,2) | 12,5 | (9,1) | 38,6 | (12,5) | 26,1 |
R\u00e9sultat financier | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (31,3) | 5,4 | (25,9) |
R\u00e9sultat avant imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,3 | (7,1) | 0,2 |
Quote-part dans le r\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (0,4) | - | (0,4) |
Charges d\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 2,4 | 0,9 | 3,2 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 9,3 | (6,2) | 3,1 |
R\u00e9sultat net des activit\u00e9s non\u00a0poursuivies | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | (1,9) | 6,2 | 4,3 |
R\u00e9sultat de la p\u00e9riode | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | 7,4 | - | 7,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
Au 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Consolid\u00e9 | |
Actifs\u00a0(1) | 154,6 | 203,2 | 46,0 | 71,1 | 233,3 | 116,0 | 824,2 |
Passifs\u00a0(2) | 71,4 | 70,6 | 24,1 | 22,7 | 98,4 | 14,5 | 301,7 |
Capitaux investis | 83,2 | 132,6 | 21,9 | 48,4 | 134,9 | 101,5 | 522,5 |
Acquisition d\u2019actifs | 2,2 | 4,7 | - | 3,9 | 10,1 | 10,6 | 31,5 |
\u00a0
Au 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Consolid\u00e9 | |
Actifs\u00a0(1) | 187,5 | 225,2 | 54,1 | 72,1 | 240,0 | 90,1 | 869,0 |
Passifs\u00a0(2) | 72,3 | 78,4 | 27,3 | 24,6 | 87,6 | 16,4 | 306,6 |
Capitaux investis | 115,2 | 146,8 | 26,8 | 47,5 | 152,4 | 73,7 | 562,4 |
Acquisition d\u2019actifs | 1,9 | 4,3 | 0,2 | 2,7 | 6,1 | 0,6 | 15,8 |
(1) | Actifs autres que la tr\u00e9sorerie et les autres actifs financiers courants et non courants. |
(2) | Passifs autres que les capitaux propres hors int\u00e9r\u00eats minoritaires et la dette financi\u00e8re (emprunts \u00e0 long et moyen termes, part courante des emprunts, cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires). |
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Amortissements des immobilisations corporelles | (1,9) | (4,7) | (0,4) | (1,1) | (5,1) | (0,3) | (13,5) | 5,1 | (8,4) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes Reprises/(Dotations): | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
| (0,3) | 0,4 | 0,1 | - | - | - | 0,2 | - | 0,2 |
| 1,3 | - | - | - | - | - | 1,3 | - | 1,3 |
Dotations nettes de reprises provisions pour autres passifs | 0,7 | 2,3 | - | 0,6 | - | - | 3,6 | - | 3,6 |
Restructurations (note\u00a05) | (1,8) | (2,2) | - | (0,1) | (5,1) | (0,2) | (9,4) | 5,1 | (4,3) |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Amortissements des immobilisations corporelles | (1,0) | (4,1) | (0,4) | (1,1) | (5,7) | (0,4) | (12,7) | 5,7 | (7,0) |
D\u00e9pr\u00e9ciations nettes Reprises/(Dotations): | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - | - |
| 2,8 | 1,5 | 0,2 | (0,1) | 0,4 | 0,1 | 4,9 | (0,4) | 4,5 |
| 0,3 | 0,3 | - | - | 0,3 | - | 0,9 | (0,3) | 0,6 |
Dotations nettes de reprises provisions pour autres passifs | - | 0,2 | - | 0,3 | - | 0,7 | 1,2 | - | 1,2 |
Restructurations (note\u00a05) | (0,6) | (1,5) | - | (0,2) | - | (1,1) | (3,4) | - | (3,4) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
Le chiffre d\u2019affaires par zone de localisation des clients se d\u00e9compose de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
Exercice clos le 31/12/2025 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9s non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 25,6 | 54,7 | 33,2 | 12,9 | 154,6 | 0,8 | 281,8 | (154,6) | 127,2 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 22,9 | 113,1 | 10,5 | 0,5 | 54,0 | 0,2 | 201,2 | (54,0) | 147,2 |
Am\u00e9riques | 98,6 | 16,0 | 28,2 | 2,5 | 85,1 | - | 230,4 | (85,1) | 145,3 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 29,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 595,4 | (293,7) | 301,7 |
\u00c0 l\u2019avancement | 118,0 | - | - | - | - | - | 118,0 | - | 118,0 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 147,1 | 183,8 | 71,9 | 15,9 | 293,7 | 1,0 | 713,4 | (293,7) | 419,7 |
\u00a0
Exercice clos le 31/12/2024 (en millions d\u2019euros) | Culture & \u00c9ducation | Mode & Savoir-faire | Mat\u00e9riaux Innovants | \u00a0 | \u00a0 | Activit\u00e9 non poursuivies | \u00a0 | ||
Museum Studio | Chargeurs PCC | Luxury Fibers | Personal Goods | Novacel | Autres activit\u00e9s | Total des activit\u00e9s | Novacel | Consolid\u00e9\u00a0(1) | |
Marches g\u00e9ographiques | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Europe | 34,7 | 54,3 | 31,8 | 10,6 | 150,7 | - | 282,1 | (150,7) | 131,4 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 25,3 | 129,1 | 12,6 | 0,6 | 53,3 | - | 220,9 | (53,3) | 167,6 |
Am\u00e9riques | 80,1 | 19,4 | 30,0 | 2,4 | 93,2 | 1,5 | 226,6 | (93,2) | 133,4 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
\u00c0 une date donn\u00e9e | 30,6 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 620,1 | (297,2) | 322,9 |
\u00c0 l\u2019avancement | 109,5 | - | - | - | - | - | 109,5 | - | 109,5 |
Total Chiffre d\u2019affaires | 140,1 | 202,8 | 74,4 | 13,6 | 297,2 | 1,5 | 729,6 | (297,2) | 432,4 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le carnet de commandes de contrats \u00e0 long terme s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 68,2\u00a0millions d\u2019euros et concerne uniquement la division Museum Studio. Au cours de l\u2019exercice 2025, aucun client ne repr\u00e9sentait plus de 10 % du chiffre d\u2019affaires.
Les principaux pays clients sont\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |||
2025\u00a0(1) | 2024 | |||
\u00c9tats-Unis | 122,9 | 29,3\u00a0% | 109,5 | 25,3\u00a0% |
Chine continentale et Hong Kong | 35,4 | 8,4\u00a0% | 47,9 | 11,1\u00a0% |
Italie | 33,9 | 8,1\u00a0% | 42,3 | 9,8\u00a0% |
France | 28,0 | 6,7\u00a0% | 32,3 | 7,5\u00a0% |
Royaume-Uni | 18,4 | 4,4\u00a0% | 19,9 | 4,6\u00a0% |
Allemagne | 15,5 | 3,7\u00a0% | 12,0 | 2,8\u00a0% |
Total principaux pays | 254,1 | 60,5\u00a0% | 263,9 | 61,0\u00a0% |
Autres pays | 165,6 | 39,5\u00a0% | 168,5 | 39,0\u00a0% |
Total | 419,7 | 100,0\u00a0% | 432,4 | 100,0\u00a0% |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Les actifs et les acquisitions d\u2019actifs sont pr\u00e9sent\u00e9s en fonction des zones dans lesquelles les actifs sont localis\u00e9s.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Europe | 209,0 | 340,6 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 51,4 | 60,6 |
Am\u00e9riques | 181,5 | 198,0 |
Total | 441,9 | 599,2 |
\u00a0
\u00c0 des fins de comparaison, les actifs non courants de Novacel, avant reclassement en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente, s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 156,5\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, contre 165,0\u00a0millions au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 (1) | 31/12/2024 | ||||
Corporels | Incorporels | Total | Corporels | Incorporels | Total | |
Europe | 21,3 | 6,2 | 27,5 | 9,1 | 4,2 | 13,3 |
Asie-Oc\u00e9anie-Afrique | 0,4 | - | 0,4 | 0,5 | - | 0,5 |
Am\u00e9riques | 3,6 | - | 3,6 | 2,0 | - | 2,0 |
Total | 25,3 | 6,2 | 31,5 | 11,6 | 4,2 | 15,8 |
(1) | Les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessus incluent, pour l\u2019exercice 2025, les acquisitions faites de la division Novacel pour 10,1\u00a0millions d\u2019euros. |
\u00a0
Les effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Personnel France | 340 | 345 |
Personnel hors France | 1\u00a0270 | 1\u00a0254 |
Effectif total | 1\u00a0610 | 1\u00a0599 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Salaires | 73,2 | 70,8 |
Charges sociales | 19,2 | 17,3 |
Int\u00e9ressement | - | 0,1 |
Total | 92,4 | 88,2 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
L\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats de l\u2019exercice s\u2019analyse comme suit au compte de r\u00e9sultat\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Imp\u00f4ts courants | (6,0) | (4,0) |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | 2,0 | 7,2 |
Total | (4,0) | 3,2 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, la charge d\u2019imp\u00f4t r\u00e9sulte essentiellement de l\u2019imp\u00f4t sur les r\u00e9sultats des soci\u00e9t\u00e9s localis\u00e9es en Asie, Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis ainsi que de diverses taxes locales en France, en Italie.
Le montant de l\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat du Groupe est diff\u00e9rent du montant th\u00e9orique qui ressortirait du taux d\u2019imposition moyen pond\u00e9r\u00e9 applicable aux b\u00e9n\u00e9fices des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es (assimil\u00e9 au taux de l\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais) en raison des \u00e9l\u00e9ments ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
R\u00e9sultat net des soci\u00e9t\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es avant imp\u00f4t | (26,8) | 0,2 |
Taux de l\u2019imp\u00f4t fran\u00e7ais | 25,83\u00a0% | 25,83\u00a0% |
Imp\u00f4t th\u00e9orique au taux ci-dessus | 6,9 | (0,1) |
Charge d\u2019imp\u00f4t de la p\u00e9riode | (4,0) | 3,2 |
Diff\u00e9rence \u00e0 analyser | (10,9) | 3,3 |
Taux d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9rent dans les filiales | 0,6 | 2,4 |
Diff\u00e9rences permanentes entre r\u00e9sultat consolid\u00e9 et r\u00e9sultat imposable | (0,9) | 3,8 |
| - | 2,8 |
| - | 1,3 |
| (8,7) | (6,2) |
Divers\u00a0(2) | (1,9) | (0,8) |
Diff\u00e9rence analys\u00e9e | (10,9) | 3,3 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(2) | Ces montants incluent la CVAE, l\u2019IRAP et d\u2019autres taxes locales aux \u00c9tats-Unis. |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | R\u00e9sultat\u00a0(1) | Situation nette | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Effets de change | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
France | 47,8 | 0,3 | (0,2) | - | 1,3 | - | 49,2 |
\u00c9tats-Unis | 3,3 | (1,2) | (0,2) | - | 1,6 | (0,3) | 3,2 |
Allemagne | 1,8 | - | - | - | - | - | 1,8 |
Italie | 0,6 | 0,2 | - | - | (0,5) | - | 0,3 |
Royaume-Uni | 1,4 | 2,4 | - | - | - | (0,1) | 3,7 |
Autres pays | (7,7) | 1,0 | (0,7) | 0,1 | (0,3) | 0,3 | (7,3) |
Total | 47,2 | 2,7 | (1,1) | 0,1 | 2,1 | (0,1) | 50,9 |
(1) | Le montant de l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 reclass\u00e9 dans le r\u00e9sultat des activit\u00e9s non poursuivies s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 (0,7)\u00a0million d\u2019euros. |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | Diff\u00e9rences temporaires | Total | D\u00e9ficits et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts | Diff\u00e9rences temporaires | Total | |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 78,7 | 0,4 | 79,1 | 79,0 | 1,0 | 80,0 |
| - | - | - | - | 1,6 | 1,6 |
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs nets | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | - |
| - | (23,8) | (23,8) | - | (31,1) | (31,1) |
| - | (4,4) | (4,4) | - | (3,3) | (3,3) |
Total | 78,7 | (27,8) | 50,9 | 79,0 | (31,8) | 47,2 |
\u00a0
Une partie importante des d\u00e9ficits fiscaux ind\u00e9finiment reportables relatifs aux diff\u00e9rentes int\u00e9grations fiscales n\u2019est pas activ\u00e9e.
Les d\u00e9ficits fiscaux reportables se d\u00e9composent de la fa\u00e7on suivante au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Int\u00e9gration fiscale France | Int\u00e9gration fiscale \u00c9tats-Unis | Int\u00e9gration fiscale Allemagne | Int\u00e9gration fiscale Royaume-Uni | Autres pays | D\u00e9ficits reportables totaux |
|---|---|---|---|---|---|---|
Reportables jusqu\u2019en | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
2026 | - | 5,2 | - | - | 0,5 | 5,7 |
2027 | - | 5,8 | - | - | 3,1 | 8,9 |
2028 | - | 3,1 | - | - | 0,2 | 3,3 |
2029 | - | 4,6 | - | - | 0,2 | 4,8 |
2029 et plus | - | 20,2 | - | - | 8,0 | 28,2 |
D\u00e9ficits reportables ind\u00e9finiment | 240,4 | - | 25,5 | 61,0 | 36,6 | 363,5 |
D\u00e9ficits reportables totaux 31/12/2025 | 240,4 | 39,0 | 25,5 | 61,0 | 48,5 | 414,4 |
dont activ\u00e9s | 201,7 | 39,0 | 5,6 | 61,0 | 5,1 | 312,4 |
dont non activ\u00e9s | 38,7 | - | 19,9 | - | 43,4 | 101,9 |
D\u00e9ficits reportables totaux 31/12/2024 | 220,8 | 50,4 | 27,1 | 53,9 | 37,9 | 390,1 |
dont activ\u00e9s | 201,7 | 50,4 | 5,6 | 53,9 | 4,3 | 315,9 |
dont non activ\u00e9s | 19,1 | - | 21,5 | - | 33,6 | 74,2 |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres variations | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | 31/12/2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Stocks et en cours | 141,3 | (3,6) | - | (0,1) | (7,1) | (55,7) | 74,8 |
Actifs sur contrats long terme | 15,7 | (1,8) | - | (3,1) | (1,1) | - | 9,7 |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 89,7 | (1,5) | 0,9 | (0,7) | (7,0) | (6,1) | 75,3 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,4 | (0,5) | - | 0,3 | - | (0,2) | - |
Autres cr\u00e9ances | 30,8 | 0,7 | - | (2,5) | (0,1) | (6,2) | 22,7 |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur\u00a0les\u00a0b\u00e9n\u00e9fices | 1,4 | - | - | 0,2 | 0,1 | (0,1) | 1,6 |
Actifs | 279,3 | (6,7) | 0,9 | (5,9) | (15,2) | (68,3) | 184,1 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 142,0 | 2,4 | 0,5 | (3,1) | (6,1) | (56,1) | 79,6 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 1,7 | 3,2 | - | (4,1) | - | (0,1) | 0,7 |
Autres dettes | 65,1 | (1,8) | 0,1 | 1,0 | (2,3) | (19,6) | 42,5 |
Passifs sur contrats long terme | 13,7 | 8,4 | 0,1 | - | (1,8) | - | 20,4 |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les\u00a0b\u00e9n\u00e9fices | 2,6 | - | - | 0,8 | (0,2) | (0,5) | 2,7 |
Passifs | 225,1 | 12,2 | 0,7 | (5,4) | (10,4) | (76,3) | 145,9 |
Besoin en fonds de\u00a0roulement | 54,2 | (18,9) | 0,2 | (0,5) | (4,8) | 8,0 | 38,2 |
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2023 | Variation du BFR li\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | Variation de p\u00e9rim\u00e8tre | Autres variations | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0\u00a0la\u00a0vente | 31/12/2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Stocks et en cours | 136,7 | (1,8) | 3,6 | 0,7 | 2,1 | - | 141,3 |
Actifs sur contrats long terme | 17,7 | (2,5) | - | (0,2) | 0,7 | - | 15,7 |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 72,6 | 12,8 | 1,9 | (0,5) | 2,9 | - | 89,7 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,5 | 0,2 | - | (0,3) | - | - | 0,4 |
Autres cr\u00e9ances | 36,0 | (9,2) | 3,8 | (0,3) | 0,5 | - | 30,8 |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,3 | - | - | 0,1 | - | - | 1,4 |
Actifs | 264,8 | (0,5) | 9,3 | (0,5) | 6,2 | - | 279,3 |
Fournisseurs et comptes rattach\u00e9s | 117,9 | 21,2 | 2,5 | (2,0) | 2,4 | - | 142,0 |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s | 0,9 | (0,9) | - | 1,7 | - | - | 1,7 |
Autres dettes | 51,8 | 4,6 | 0,9 | 7,1 | 0,7 | - | 65,1 |
Passifs sur contrats long terme | 8,1 | 3,4 | - | 1,5 | 0,7 | - | 13,7 |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,2 | - | - | 1,4 | - | - | 2,6 |
Passifs | 179,9 | 28,3 | 3,4 | 9,7 | 3,8 | - | 225,1 |
Besoin en fonds de roulement | 84,9 | (28,8) | 5,9 | (10,2) | 2,4 | - | 54,2 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Valeurs brutes | \u00a0 | \u00a0 |
Mati\u00e8res premi\u00e8res et fournitures | 24,8 | 43,6 |
Produits finis et semi-ouvr\u00e9s et encours | 64,9 | 108,7 |
Autres stocks | 0,6 | 0,7 |
Total valeur brute | 90,3 | 153,0 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (15,5) | (11,7) |
Valeurs nettes | 74,8 | 141,3 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 l\u2019ouverture | 11,7 | 15,8 |
Dotations aux provisions | 1,6 | 3,2 |
Reprises de provisions utilis\u00e9es | (1,1) | (1,2) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (0,7) | (6,9) |
Effets de change | (0,2) | - |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | - | 0,8 |
Passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (1,6) | - |
Autres | 5,8 | - |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture | 15,5 | 11,7 |
\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de stocks en nantissement.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | dont Non \u00e9chues | dont \u00c9chues | 31/12/2024 | dont Non \u00e9chues | dont \u00c9chues |
|---|---|---|---|---|---|---|
Clients et comptes rattach\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Valeurs brutes | 80,1 | 53,8 | 26,3 | 96,0 | 62,7 | 33,3 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (4,8) | - | (4,8) | (6,3) | (0,3) | (6,0) |
Valeur nette | 75,3 | 53,8 | 21,5 | 89,7 | 62,4 | 27,3 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Depuis moins d\u2019un mois | 6,8 | 8,5 |
Entre un et trois mois | 6,7 | 13,2 |
Entre trois et six mois | 2,9 | 2,1 |
Depuis plus de six mois | 5,1 | 3,5 |
Valeur nette | 21,5 | 27,3 |
\u00a0
Les cr\u00e9ances ci-dessus \u00e9tant \u00e0 court terme et ne portant pas int\u00e9r\u00eat, la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019engendre pas de risque de taux significatif.
La juste valeur des cr\u00e9ances ci-dessus peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme voisine de leur valeur comptable eu \u00e9gard \u00e0 leur \u00e9ch\u00e9ance.
Chargeurs a une gestion du risque clients locale et d\u00e9centralis\u00e9e. Le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e est \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re individuelle en tenant compte de la quote-part de la cr\u00e9ance couverte par assurance-cr\u00e9dit, de la pratique du pays, de l\u2019historique des relations avec le client et de son encours (cf.\u00a0note\u00a022).
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances \u00e9chues \u00e0 plus de six mois sont pour une part, couvertes par des dettes envers les m\u00eames parties, et pour une autre part, relatives \u00e0 des clients de premier rang ne pr\u00e9sentant pas de risque de d\u00e9faut.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts courants | 1,6 | 1,4 |
Autres cr\u00e9ances | 24,3 | 32,4 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (1,6) | (1,6) |
Valeur nette | 24,3 | 32,2 |
\u00a0
Le poste \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb comprend notamment des cr\u00e9dits fiscaux, la part non financ\u00e9e des cessions de cr\u00e9ances sans recours et des avances \u00e0 des fournisseurs. La juste valeur de ces actifs est tr\u00e8s proche de leur valeur comptable.
L\u2019\u00e9volution des principales devises au sein du Groupe entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2024 | Variation | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2025 |
|---|---|---|---|
Dollar Us | 24,7 | (26,3) | (1,6) |
Renminbi chinois | 5,2 | (2,0) | 3,2 |
Peso argentin | (19,6) | (1,1) | (20,7) |
Hong Kong Dollar | 7,0 | (7,0) | - |
Autres | (2,2) | (6,6) | (8,8) |
Total | 15,1 | (43,0) | (27,9) |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2024 | Flux avec impact sur la tr\u00e9sorerie | Flux sans impact sur la tr\u00e9sorerie | \u00a0 | ||||
Augmen- | Dimi- | Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | Effets de change | Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | Autres | 31/12/2025 | ||
Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements financiers | 381,0 | 184,3 | (152,4) | 0,4 | - | (0,1) | 1,3 | 414,5 |
Cr\u00e9dits court terme | 0,5 | - | (0,4) | - | (0,2) | - | 0,2 | 0,1 |
D\u00e9couverts bancaires | 3,7 | - | (1,6) | - | (0,5) | - | - | 1,6 |
Total dette brute | 385,2 | 184,3 | (154,4) | 0,4 | (0,7) | (0,1) | 1,5 | 416,2 |
Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 1,4 | (1,9) | 0,3 | (9,8) | - | (0,3) | 111,6 |
| 4,7 | 1,4 | - | 0,1 | (0,1) | - | (0,1) | 6,0 |
| 117,2 | - | (1,9) | 0,2 | (9,7) | - | (0,2) | 105,6 |
Actifs financiers courants et non courants\u00a0(1) | 26,9 | 10,1 | (4,3) | - | (1,8) | - | (3,8) | 27,1 |
Dette (+) nette/Tr\u00e9sorerie (-) | 236,4 | 172,8 | (148,2) | 0,1 | 10,9 | (0,1) | 5,6 | 277,5 |
(1) | Placements de tr\u00e9sorerie en titres de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, pr\u00eats et d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements. |
\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest n\u2019a pas de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie non disponibles pour le Groupe.
Le Groupe a n\u00e9goci\u00e9 en\u00a02025 un cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 et des financements bilat\u00e9raux d\u2019un montant de 123,5\u00a0millions d\u2019euros se d\u00e9composant en\u00a0:
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Provision pour autres passifs non courants | Provision pour autres passifs courants | Total |
|---|---|---|---|
31/12/2023 | 6,9 | 1,1 | 8,0 |
Dotations aux provisions | 0,2 | 0,1 | 0,3 |
Reprises de provisions utilis\u00e9es | (1,0) | - | (1,0) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (0,3) | (0,2) | (0,5) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | 0,1 |
Autres | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
31/12/2024 | 6,3 | 1,1 | 7,4 |
Dotations aux provisions | 0,6 | 0,1 | 0,7 |
Reprises de provisions | (0,6) | - | (0,6) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (2,8) | (0,9) | (3,7) |
Transf\u00e9r\u00e9s en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | (0,1) | (0,1) |
Autres | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
31/12/2025 | 3,6 | 0,3 | 3,9 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Risques divers | 3,9 | 7,4 |
Total | 3,9 | 7,4 |
\u00a0
Les provisions pour risques divers incluent notamment des risques li\u00e9s \u00e0 des litiges fournisseurs (2,2\u00a0millions d\u2019euros).
Des sorties de tr\u00e9sorerie li\u00e9es aux passifs divers provisionn\u00e9s sont susceptibles d\u2019avoir lieu en\u00a02026 pour 0,3\u00a0million d\u2019euros, et apr\u00e8s 2026, pour 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
Du fait de ses activit\u00e9s et son empreinte mondiale, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers\u00a0:
Le programme de gestion des risques du Groupe, qui est centr\u00e9 sur le caract\u00e8re impr\u00e9visible des march\u00e9s financiers, cherche \u00e0 en minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables sur la performance financi\u00e8re du Groupe.
Des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont utilis\u00e9s pour couvrir certaines expositions au risque. Ils sont class\u00e9s en niveau\u00a02 conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a013 et tel qu\u2019indiqu\u00e9 en note\u00a02.14.
\u00a0
La juste valeur des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s au bilan est la suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Instruments d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 l\u2019actif | - | 0,4 |
Instruments d\u00e9riv\u00e9s au passif | (0,7) | (1,7) |
Net | (0,7) | (1,3) |
Dont inf\u00e9rieur \u00e0 6\u00a0mois | (0,4) | 0,1 |
Dont au-del\u00e0 de 6\u00a0mois | (0,3) | (1,4) |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Juste valeur | Notionnel | Juste valeur | Notionnel | |
Net d\u00e9riv\u00e9s actifs moins d\u00e9riv\u00e9s passifs | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Couverture de juste valeur | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change\u00a0(1) | (0,3) | (28,0) | 0,1 | (36,3) |
Couverture des flux de tr\u00e9sorerie | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Change\u00a0(1) | (0,1) | (1,6) | (1,0) | (22,2) |
Int\u00e9r\u00eats | (0,3) | 60,0 | (0,4) | 100,0 |
Total actifs ou passifs nets | (0,7) | 30,4 | (1,3) | 41,5 |
(1) | Notionnel n\u00e9gatif = vente de devises pour d\u00e9riv\u00e9s de change. |
\u00a0
Les risques de march\u00e9 sont suivis gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rents reportings internes qui mettent en rapport les expositions des entit\u00e9s aux risques identifi\u00e9s et les relient \u00e0 des indicateurs de valeurs de march\u00e9s. Ils couvrent aussi bien les devises que les valeurs des principales mati\u00e8res premi\u00e8res affectant directement ou indirectement la marche des affaires et la valeur des actifs.
Le Groupe exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international\u00a0(cf.\u00a0note\u00a04)\u00a0: plus de 93,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 hors de France et plus de 69,7\u00a0% est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe, montants retrait\u00e9s de Novacel \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). L\u2019exposition aux risques de change porte principalement sur l\u2019USD et le RMB, sur des transactions commerciales futures, des actifs et des passifs en devises enregistr\u00e9s au bilan, ou encore des investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.
Les entit\u00e9s du Groupe recourent essentiellement \u00e0 des contrats de change \u00e0 terme et, sur les devises les plus activement trait\u00e9es (USD, RMB, GBP), \u00e0 des achats d\u2019options. Chaque segment d\u00e9signe les contrats conclus avec les banques comme des couvertures de juste valeur, des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie ou des couvertures d\u2019investissements nets, selon le cas.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les couvertures de change, d\u2019un montant notionnel de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, correspondent \u00e0 la couverture de postes du bilan et d\u2019engagements fermes par des filiales de Chargeurs, mais aussi de ventes nettes et d\u2019achats nets principalement en USD et GBP et CHF.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | |
Dollar Us | 26,5 | 21,6 | 4,9 | (29,1) | (10,0) | (19,0) |
Renminbi chinois | (6,4) | - | (6,4) | (1,4) | (0,1) | (1,3) |
Hong Kong Dollar | (0,2) | (0,2) | - | (0,1) | - | (0,1) |
Livre Sterling | (43,1) | (43,1) | - | (27,9) | (27,0) | (0,9) |
Euro | - | - | - | (1,0) | - | (1,0) |
Dollar australien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Franc Suisse | (10,2) | (10,2) | - | (1,1) | (1,1) | - |
Dollar N\u00e9o-Z\u00e9landais | 3,8 | 3,9 | (0,1) | 0,1 | - | 0,1 |
Dollar Singapourien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Total | (29,6) | (28,0) | (1,6) | (58,5) | (36,2) | (22,2) |
\u00a0
Pour Chargeurs PCC, la politique est de couvrir, dans le cadre du processus budg\u00e9taire, une portion des transactions futures anticip\u00e9es (des ventes et des achats) dans chaque devise importante au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante, le pourcentage retenu \u00e9tant d\u00e9termin\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une transaction pr\u00e9vue hautement probable aux fins de la comptabilit\u00e9 de couverture.
Pour Luxury Fibers, les principales expositions induites par les transactions et la devise d\u2019endettement sont vis-\u00e0-vis du dollar am\u00e9ricain et du dollar n\u00e9o-z\u00e9landais. Luxury Fibers utilise des contrats de change \u00e0 terme.
Pour se pr\u00e9munir d\u2019une fa\u00e7on durable contre les effets de change dus \u00e0 l\u2019USD et aux monnaies asiatiques, Compagnie Chargeurs Invest a localis\u00e9 ses moyens de production dans la zone Asie et en zone USD\u00a0; plus de 50\u00a0% des actifs sont situ\u00e9s hors d\u2019Europe.
\u00a0
La gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe vise \u00e0 r\u00e9duire son exposition \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe utilise des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat payeurs de taux fixe et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour couvrir une partie de sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments permettent ainsi de g\u00e9rer et r\u00e9duire la volatilit\u00e9 des flux futurs li\u00e9s aux paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux emprunts.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme de cap d\u00e9crits dans la note\u00a019.4.1.
Sur la base d\u2019un Euribor 3\u00a0mois \u00e0 2,03\u00a0%, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 1\u00a0% (inversement une baisse de 1\u00a0%) sur la dette nette non couverte contre le risque de taux aurait un impact n\u00e9gatif d\u2019environ 1,5\u00a0million d\u2019euros (positif de 2,1\u00a0millions d\u2019euros) sur le r\u00e9sultat financier du Groupe.
\u00a0
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de prix sur certaines marchandises essentielles pour ses productions.
Le segment Novacel est expos\u00e9 \u00e0 certains produits d\u00e9riv\u00e9s du p\u00e9trole et g\u00e8re ce risque via des contrats avec ses fournisseurs et sa politique de prix de vente. Il est \u00e9galement expos\u00e9 \u00e0 la variation des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res chimiques entrant dans son processus de fabrication et g\u00e8re cette exposition par l\u2019homologation de plusieurs fournisseurs afin de diversifier le risque sur ces produits strat\u00e9giques.
Le segment Chargeurs PCC est expos\u00e9 aux prix des fibres entrant dans la composition de leurs produits et g\u00e8re cette exposition par la mise en concurrence de leurs fournisseurs et par leur politique de prix de vente.
Le segment Luxury Fibers adosse syst\u00e9matiquement ses engagements de vente \u00e0 prix fix\u00e9 \u00e0 des engagements d\u2019achat de m\u00eame nature.
\u00a0\u00a0
Le Groupe n\u2019a pas de concentration importante de risque de cr\u00e9dit (cf.\u00a0note\u00a04.2.1). Par ailleurs, le Groupe prot\u00e8ge ses encours commerciaux par de l\u2019assurance-cr\u00e9dit ou des lettres de cr\u00e9dit aussi souvent que cela est possible.
Le risque de non-recouvrement des cr\u00e9ances clients est revu lors de chaque cl\u00f4ture mensuelle. Les actifs sont d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9s selon deux cas\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le montant des cr\u00e9ances \u00e9chues s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 21,5\u00a0millions d\u2019euros (cf.\u00a0note\u00a016.3).
La diversification des d\u00e9bouch\u00e9s en termes g\u00e9ographiques permet au Groupe de ne pas avoir d\u2019exposition substantielle au risque politique.
L\u2019analyse des notes de cr\u00e9dit des principaux pays clients du Groupe fait appara\u00eetre une note de cr\u00e9dit au moins \u00e9gale \u00e0 A pour quatre des cinq principaux pays clients, selon la m\u00e9thodologie \u00e9labor\u00e9e par l\u2019agence de notation Standard & Poor\u2019s pour \u00e9valuer le risque des \u00c9tats.
Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les notes de cr\u00e9dit Standard & Poor\u2019s des principaux pays clients en regard du pourcentage de chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 avec l\u2019ensemble des clients localis\u00e9s dans chacun de ces pays\u00a0:
\u00a0
Pays | Pourcentage du chiffre d\u2019affaires total | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|---|
\u00c9tats-Unis | 29,28\u00a0% | AA+ |
Italie | 8,08\u00a0% | BBB+ |
Chine continentale et Hong Kong | 8,43\u00a0% | \u00c0+ (Chine) et AA+ (Hong Kong) |
Allemagne | 3,69\u00a0% | AAA |
France | 6,67\u00a0% | AA- |
Royaume-Uni | 4,38\u00a0% | AA |
Autres pays | 39,46\u00a0% | - |
(1) | Notation Standard & Poor\u2019s. |
\u00a0
Pour les instruments d\u00e9riv\u00e9s, les transactions se d\u00e9nouant en tr\u00e9sorerie, et les d\u00e9p\u00f4ts de tr\u00e9sorerie, les contreparties sont limit\u00e9es \u00e0 des institutions financi\u00e8res de grande qualit\u00e9.
Chargeurs, dans le cadre de sa politique de gestion des risques, a recours \u00e0 des polices d\u2019assurance couvrant divers types de risques (risque d\u2019insolvabilit\u00e9 des clients, risque transport, risque dommages et pertes d\u2019exploitation, risque responsabilit\u00e9 civile). Ces risques sont souscrits aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes compagnies, dont aucune n\u2019avait au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 une note inf\u00e9rieure \u00e0 \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb selon l\u2019\u00e9chelle utilis\u00e9e par les agences de notation Standard & Poor\u2019s et Fitch pour \u00e9valuer le risque de ces soci\u00e9t\u00e9s.
Risques assur\u00e9s | Note de cr\u00e9dit\u00a0(1) |
|---|---|
Cr\u00e9dit commercial | AA- |
Transport | A+ |
Dommages | AA- |
Responsabilit\u00e9 civile | A+ |
(1) | Notation standard & Poor\u2019s sauf Cr\u00e9dit commercial notation Fitch. |
\u00a0
\u00a0
Le Groupe g\u00e8re son risque de liquidit\u00e9 \u00e0 travers quatre grandes politiques.
Le Groupe dispose de lignes de financement confirm\u00e9es tir\u00e9es et non tir\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a019.4.2).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0\u00a0cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actifs et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 111,6 | 111,6 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 27,1 | 4,9 | 22,2 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (354,7) | - | (354,7) | - |
Part courante des emprunts | (59,8) | (59,8) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (1,7) | (1,7) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (277,5) | 55,0 | (332,5) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | - | - | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnement | - | - | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (0,7) | (0,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (0,7) | (0,7) | - | - |
Solde financier | (278,2) | 54,3 | (332,5) | - |
Actifs sur contrats long terme | 9,7 | 9,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 75,3 | 75,3 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 22,7 | 22,7 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,6 | 1,6 | - | - |
Stocks | 74,8 | 74,8 | - | - |
Fournisseurs | (79,6) | (79,6) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (20,4) | (20,4) | - | - |
Autres dettes | (42,5) | (42,5) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,7) | (2,7) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 38,9 | 38,9 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (239,3) | 93,2 | (332,5) | - |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0 cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actif et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 121,9 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 26,9 | 1,9 | 25,0 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (294,8) | - | (294,8) | - |
Part courante des emprunts | (86,2) | (86,2) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (4,2) | (4,2) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (236,4) | 33,4 | (269,8) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | 0,4 | 0,4 | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (1,7) | (1,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (1,3) | (1,3) | - | - |
Solde financier | (237,7) | 32,1 | (269,8) | - |
Actif sur contrats long terme | 15,7 | 15,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 89,7 | 89,7 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 30,8 | 30,8 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,4 | 1,4 | - | - |
Stocks | 141,3 | 141,3 | - | - |
Fournisseurs | (142,0) | (142,0) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (13,7) | (13,7) | - | - |
Autres dettes | (65,1) | (65,1) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,6) | (2,6) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 55,5 | 55,5 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (182,2) | 87,6 | (269,8) | - |
\u00a0
Le Groupe diversifie r\u00e9guli\u00e8rement ses sources de financement, via des ressources long terme (Euro PP, Cr\u00e9dits Syndiqu\u00e9s, Lignes bilat\u00e9rales bancaires) et court terme (d\u00e9couverts, affacturage, programme de Neu CP).
Plus de 20 \u00e9tablissements financiers de premier rang ou soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res fournissent des financements au Groupe. Aucun de ces \u00e9tablissements de fonds ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% des financements totaux.
Le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant, lors de la mise en place de financements, \u00e0 la n\u00e9gociation d\u2019une documentation minimisant le risque de liquidit\u00e9. Cette vigilance est concr\u00e9tis\u00e9e par l\u2019existence de normes de n\u00e9gociation et d\u2019une validation \u00e0 plusieurs niveaux des documentations n\u00e9goci\u00e9es dans le cadre de financements significatifs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_e163d07d-8cb6-4354-882f-9e2398b39af7": { "value": "Ils comprennent les rubriques suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Frais de r\u00e9organisation\u00a0(2) | (4,3) | (3,4) |
Frais li\u00e9s aux acquisitions et autres op\u00e9rations\u00a0(3) | (1,6) | (2,4) |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (1,4) | (1,5) |
Autres produits op\u00e9rationnels | - | 15,1 |
Total | (7,3) | 7,8 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(2) | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 et programm\u00e9 des r\u00e9organisations touchant certains m\u00e9tiers. |
(3) | Les frais relatifs aux acquisitions correspondent aux frais engag\u00e9s dans le cadre des programmes de croissance externe en cours ou r\u00e9alis\u00e9s au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. |
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7a5a8cec-7566-46d3-94d5-830197290961": { "value": "Ils comprennent les rubriques suivantes\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Frais de r\u00e9organisation\u00a0(2) | (4,3) | (3,4) |
Frais li\u00e9s aux acquisitions et autres op\u00e9rations\u00a0(3) | (1,6) | (2,4) |
Autres charges op\u00e9rationnelles | (1,4) | (1,5) |
Autres produits op\u00e9rationnels | - | 15,1 |
Total | (7,3) | 7,8 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(2) | Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 et programm\u00e9 des r\u00e9organisations touchant certains m\u00e9tiers. |
(3) | Les frais relatifs aux acquisitions correspondent aux frais engag\u00e9s dans le cadre des programmes de croissance externe en cours ou r\u00e9alis\u00e9s au sein des diff\u00e9rents m\u00e9tiers du Groupe. |
Les flux li\u00e9s \u00e0 Novacel sont inclus dans les montants pr\u00e9sent\u00e9s ci-apr\u00e8s.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
EBITDA des activit\u00e9s poursuivies et non poursuivies | 52,3 | 65,0 |
Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0(1) | (6,3) | (11,4) |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net et int\u00e9r\u00eats sur dettes de location | (28,9) | (26,4) |
Imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat pay\u00e9 | (7,0) | (5,4) |
Autres\u00a0(2) | (7,4) | (7,2) |
Marge brute d\u2019autofinancement | 2,7 | 14,8 |
Variation du BFR li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9 | 18,9 | 28,8 |
Flux de tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnels | 21,6 | 43,6 |
Acquisition d\u2019actifs corporels et incorporels net de cessions | (29,6) | (13,8) |
Acquisition de filiales, nette de la tr\u00e9sorerie acquise | (2,5) | (10,3) |
(Rachat d\u2019actions propres)/vente d\u2019actions propres | (0,1) | 0,8 |
Dividendes vers\u00e9s en num\u00e9raire aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 | (2,9) | - |
Remboursement de la dette de location | (11,2) | (10,1) |
Variation des autres actifs financiers courants et non courants | - | 1,7 |
Autres | (5,6) | 1,0 |
Variation de la dette (-)/tr\u00e9sorerie (+) nette | (30,3) | 12,9 |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) \u00e0 l\u2019ouverture | 236,4 | 251,1 |
Transfert en Actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | (0,1) | - |
Variation de change | 10,9 | (1,8) |
Dette (+)/Tr\u00e9sorerie (-) nette \u00e0 la cl\u00f4ture | 277,5 | 236,4 |
(1) | Dont les \u00e9l\u00e9ments cash inclus dans les autres produits et charges op\u00e9rationnels (cf.\u00a0note\u00a05). Dont (7,1) correspondant au montant de la division Novacel reclass\u00e9e en activit\u00e9s non poursuivie conform\u00e9ment \u00e0 IFRS 5 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_554811b6-d3d4-4697-a686-f5515be58158": { "value": "Les effectifs moyens des soci\u00e9t\u00e9s consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale sont les suivants\u00a0:
\u00a0 | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Personnel France | 340 | 345 |
Personnel hors France | 1\u00a0270 | 1\u00a0254 |
Effectif total | 1\u00a0610 | 1\u00a0599 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
Salaires | 73,2 | 70,8 |
Charges sociales | 19,2 | 17,3 |
Int\u00e9ressement | - | 0,1 |
Total | 92,4 | 88,2 |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
\u00a0
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2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
(en millions d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024\u00a0(1) | |
| (23,0) | (21,2) |
| 2,0 | 1,3 |
Co\u00fbt de l\u2019endettement net | (21,0) | (19,9) |
| (1,4) | (1,3) |
| - | (0,2) |
| (0,2) | (1,8) |
| (1,7) | (0,9) |
| - | (1,1) |
| 0,5 | (0,7) |
| 0,2 | - |
Autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat financier | (2,6) | (6,0) |
R\u00e9sultat financier | (23,6) | (25,9) |
(1) | Montants retrait\u00e9s \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). |
Les actifs financiers non courants sont compos\u00e9s essentiellement de\u00a0:
\u00a0\u00a0\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers courants sont compos\u00e9s essentiellement\u00a0de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements pour 1,9\u00a0million d\u2019euros, de pr\u00eats pour 4,6\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019un cr\u00e9dit vendeur pour 0,3\u00a0million d\u2019euros.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme\u00a0d\u2019un cap 3,0\u00a0%, d\u2019un montant de 60\u00a0millions d\u2019euros, d\u00e9butant le 19\u00a0d\u00e9cembre 2025, \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance le 19\u00a0d\u00e9cembre 2029.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_2b71fabb-1617-4b1e-9afb-be021641b2b7": { "value": "Les actifs financiers non courants sont compos\u00e9s essentiellement de\u00a0:
\u00a0\u00a0\u00a0
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers courants sont compos\u00e9s essentiellement\u00a0de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements pour 1,9\u00a0million d\u2019euros, de pr\u00eats pour 4,6\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019un cr\u00e9dit vendeur pour 0,3\u00a0million d\u2019euros.
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts courants | 1,6 | 1,4 |
Autres cr\u00e9ances | 24,3 | 32,4 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (1,6) | (1,6) |
Valeur nette | 24,3 | 32,2 |
\u00a0
Le poste \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb comprend notamment des cr\u00e9dits fiscaux, la part non financ\u00e9e des cessions de cr\u00e9ances sans recours et des avances \u00e0 des fournisseurs. La juste valeur de ces actifs est tr\u00e8s proche de leur valeur comptable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_8c2cae9e-2b88-49d0-8c80-a6c2419eca1f": { "value": "Les actifs financiers non courants sont compos\u00e9s essentiellement de\u00a0:
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les actifs financiers courants sont compos\u00e9s essentiellement\u00a0de d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements pour 1,9\u00a0million d\u2019euros, de pr\u00eats pour 4,6\u00a0millions d\u2019euros et d\u2019un cr\u00e9dit vendeur pour 0,3\u00a0million d\u2019euros.
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(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Cr\u00e9ances d\u2019imp\u00f4ts courants | 1,6 | 1,4 |
Autres cr\u00e9ances | 24,3 | 32,4 |
Provisions pour d\u00e9pr\u00e9ciation | (1,6) | (1,6) |
Valeur nette | 24,3 | 32,2 |
\u00a0
Le poste \u00ab\u00a0Autres cr\u00e9ances\u00a0\u00bb comprend notamment des cr\u00e9dits fiscaux, la part non financ\u00e9e des cessions de cr\u00e9ances sans recours et des avances \u00e0 des fournisseurs. La juste valeur de ces actifs est tr\u00e8s proche de leur valeur comptable.
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", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDividendsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "fc_220823": { "value": "0.13", "decimals": 2, "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DividendsRecognisedAsDistributionsToOwnersPerShare", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00", "unit": "iso4217:EUR/xbrli:shares" } }, "text_block_ff4b07aa-197e-4c2b-8f19-0521d9fbe8ba": { "value": "Les paiements fond\u00e9s sur des actions acquitt\u00e9s en instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution des droits\u00a0:
Les principaux param\u00e8tres retenus pour la d\u00e9termination de la valeur des instruments financiers sont le cours de Bourse \u00e0 la date d\u2019attribution, la volatilit\u00e9 et la d\u00e9cote d\u2019incessibilit\u00e9.
Les plans sont assujettis \u00e0 des conditions de performance et de pr\u00e9sence pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition.
Le Groupe a comptabilis\u00e9 une charge de (0,2)\u00a0million d\u2019euros sur l\u2019exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.
\u00a0
\u00a0 | AGE du 30\u00a0avril 2024 Plan 2024 d\u2019attribution gratuite d\u2019actions |
|---|---|
Date d\u2019octroi | 01/12/2024 |
Date de fin d\u2019acquisition | 31/03/2026 |
Nombre initial d\u2019actions attribu\u00e9es | 190\u00a0000,0 |
Nombre d\u2019actions annul\u00e9es depuis l\u2019origine | - |
Nombre d\u2019actions restantes \u00e0 attribuer au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 | 190\u00a0000,0 |
Juste valeur des actions | 1\u00a0035\u00a0201,0 |
L\u2019\u00e9volution des principales devises au sein du Groupe entre le 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 et le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 se pr\u00e9sente de la fa\u00e7on suivante\u00a0:
(en millions d\u2019euros) | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2024 | Variation | R\u00e9serves de conversion par devise au 31/12/2025 |
|---|---|---|---|
Dollar Us | 24,7 | (26,3) | (1,6) |
Renminbi chinois | 5,2 | (2,0) | 3,2 |
Peso argentin | (19,6) | (1,1) | (20,7) |
Hong Kong Dollar | 7,0 | (7,0) | - |
Autres | (2,2) | (6,6) | (8,8) |
Total | 15,1 | (43,0) | (27,9) |
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_31ee633a-ecef-4556-86fe-b757ffc78eef": { "value": "(en millions d\u2019euros) | Provision pour autres passifs non courants | Provision pour autres passifs courants | Total |
|---|---|---|---|
31/12/2023 | 6,9 | 1,1 | 8,0 |
Dotations aux provisions | 0,2 | 0,1 | 0,3 |
Reprises de provisions utilis\u00e9es | (1,0) | - | (1,0) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (0,3) | (0,2) | (0,5) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | 0,1 |
Autres | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
31/12/2024 | 6,3 | 1,1 | 7,4 |
Dotations aux provisions | 0,6 | 0,1 | 0,7 |
Reprises de provisions | (0,6) | - | (0,6) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (2,8) | (0,9) | (3,7) |
Transf\u00e9r\u00e9s en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | (0,1) | (0,1) |
Autres | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
31/12/2025 | 3,6 | 0,3 | 3,9 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Risques divers | 3,9 | 7,4 |
Total | 3,9 | 7,4 |
\u00a0
Les provisions pour risques divers incluent notamment des risques li\u00e9s \u00e0 des litiges fournisseurs (2,2\u00a0millions d\u2019euros).
Des sorties de tr\u00e9sorerie li\u00e9es aux passifs divers provisionn\u00e9s sont susceptibles d\u2019avoir lieu en\u00a02026 pour 0,3\u00a0million d\u2019euros, et apr\u00e8s 2026, pour 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_7c4b2e25-6381-42fa-85f1-504bddc8ad1b": { "value": "(en millions d\u2019euros) | Provision pour autres passifs non courants | Provision pour autres passifs courants | Total |
|---|---|---|---|
31/12/2023 | 6,9 | 1,1 | 8,0 |
Dotations aux provisions | 0,2 | 0,1 | 0,3 |
Reprises de provisions utilis\u00e9es | (1,0) | - | (1,0) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (0,3) | (0,2) | (0,5) |
Variations de p\u00e9rim\u00e8tre | 0,1 | - | 0,1 |
Autres | 0,4 | 0,1 | 0,5 |
31/12/2024 | 6,3 | 1,1 | 7,4 |
Dotations aux provisions | 0,6 | 0,1 | 0,7 |
Reprises de provisions | (0,6) | - | (0,6) |
Reprises de provisions exc\u00e9dentaires | (2,8) | (0,9) | (3,7) |
Transf\u00e9r\u00e9s en passifs li\u00e9s aux actifs destin\u00e9s \u00e0 la vente | - | (0,1) | (0,1) |
Autres | 0,1 | 0,1 | 0,2 |
31/12/2025 | 3,6 | 0,3 | 3,9 |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
|---|---|---|
Risques divers | 3,9 | 7,4 |
Total | 3,9 | 7,4 |
\u00a0
Les provisions pour risques divers incluent notamment des risques li\u00e9s \u00e0 des litiges fournisseurs (2,2\u00a0millions d\u2019euros).
Des sorties de tr\u00e9sorerie li\u00e9es aux passifs divers provisionn\u00e9s sont susceptibles d\u2019avoir lieu en\u00a02026 pour 0,3\u00a0million d\u2019euros, et apr\u00e8s 2026, pour 3,6\u00a0millions d\u2019euros.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_87bffaf7-0fe4-414f-9e8e-72b21f86684b": { "value": "Les risques de march\u00e9 sont suivis gr\u00e2ce \u00e0 diff\u00e9rents reportings internes qui mettent en rapport les expositions des entit\u00e9s aux risques identifi\u00e9s et les relient \u00e0 des indicateurs de valeurs de march\u00e9s. Ils couvrent aussi bien les devises que les valeurs des principales mati\u00e8res premi\u00e8res affectant directement ou indirectement la marche des affaires et la valeur des actifs.
Le Groupe exerce ses activit\u00e9s \u00e0 l\u2019international\u00a0(cf.\u00a0note\u00a04)\u00a0: plus de 93,3\u00a0% du chiffre d\u2019affaires est r\u00e9alis\u00e9 hors de France et plus de 69,7\u00a0% est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe est r\u00e9alis\u00e9 hors d\u2019Europe, montants retrait\u00e9s de Novacel \u00e0 la suite du reclassement de la division Novacel en activit\u00e9s non poursuivies conform\u00e9ment \u00e0 IFRS\u00a05 (cf.\u00a0note\u00a09). L\u2019exposition aux risques de change porte principalement sur l\u2019USD et le RMB, sur des transactions commerciales futures, des actifs et des passifs en devises enregistr\u00e9s au bilan, ou encore des investissements nets dans des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.
Les entit\u00e9s du Groupe recourent essentiellement \u00e0 des contrats de change \u00e0 terme et, sur les devises les plus activement trait\u00e9es (USD, RMB, GBP), \u00e0 des achats d\u2019options. Chaque segment d\u00e9signe les contrats conclus avec les banques comme des couvertures de juste valeur, des couvertures de flux de tr\u00e9sorerie ou des couvertures d\u2019investissements nets, selon le cas.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, les couvertures de change, d\u2019un montant notionnel de 29,6\u00a0millions d\u2019euros, correspondent \u00e0 la couverture de postes du bilan et d\u2019engagements fermes par des filiales de Chargeurs, mais aussi de ventes nettes et d\u2019achats nets principalement en USD et GBP et CHF.
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | Notionnel | Position bilancielle | Position pr\u00e9visionnelle | |
Dollar Us | 26,5 | 21,6 | 4,9 | (29,1) | (10,0) | (19,0) |
Renminbi chinois | (6,4) | - | (6,4) | (1,4) | (0,1) | (1,3) |
Hong Kong Dollar | (0,2) | (0,2) | - | (0,1) | - | (0,1) |
Livre Sterling | (43,1) | (43,1) | - | (27,9) | (27,0) | (0,9) |
Euro | - | - | - | (1,0) | - | (1,0) |
Dollar australien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Franc Suisse | (10,2) | (10,2) | - | (1,1) | (1,1) | - |
Dollar N\u00e9o-Z\u00e9landais | 3,8 | 3,9 | (0,1) | 0,1 | - | 0,1 |
Dollar Singapourien | - | - | - | 1,0 | 1,0 | - |
Total | (29,6) | (28,0) | (1,6) | (58,5) | (36,2) | (22,2) |
\u00a0
Pour Chargeurs PCC, la politique est de couvrir, dans le cadre du processus budg\u00e9taire, une portion des transactions futures anticip\u00e9es (des ventes et des achats) dans chaque devise importante au cours de l\u2019ann\u00e9e suivante, le pourcentage retenu \u00e9tant d\u00e9termin\u00e9 pour r\u00e9pondre \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une transaction pr\u00e9vue hautement probable aux fins de la comptabilit\u00e9 de couverture.
Pour Luxury Fibers, les principales expositions induites par les transactions et la devise d\u2019endettement sont vis-\u00e0-vis du dollar am\u00e9ricain et du dollar n\u00e9o-z\u00e9landais. Luxury Fibers utilise des contrats de change \u00e0 terme.
Pour se pr\u00e9munir d\u2019une fa\u00e7on durable contre les effets de change dus \u00e0 l\u2019USD et aux monnaies asiatiques, Compagnie Chargeurs Invest a localis\u00e9 ses moyens de production dans la zone Asie et en zone USD\u00a0; plus de 50\u00a0% des actifs sont situ\u00e9s hors d\u2019Europe.
\u00a0
La gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe vise \u00e0 r\u00e9duire son exposition \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe utilise des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat payeurs de taux fixe et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour couvrir une partie de sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments permettent ainsi de g\u00e9rer et r\u00e9duire la volatilit\u00e9 des flux futurs li\u00e9s aux paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux emprunts.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme de cap d\u00e9crits dans la note\u00a019.4.1.
Sur la base d\u2019un Euribor 3\u00a0mois \u00e0 2,03\u00a0%, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 1\u00a0% (inversement une baisse de 1\u00a0%) sur la dette nette non couverte contre le risque de taux aurait un impact n\u00e9gatif d\u2019environ 1,5\u00a0million d\u2019euros (positif de 2,1\u00a0millions d\u2019euros) sur le r\u00e9sultat financier du Groupe.
\u00a0
Le Groupe est expos\u00e9 au risque de prix sur certaines marchandises essentielles pour ses productions.
Le segment Novacel est expos\u00e9 \u00e0 certains produits d\u00e9riv\u00e9s du p\u00e9trole et g\u00e8re ce risque via des contrats avec ses fournisseurs et sa politique de prix de vente. Il est \u00e9galement expos\u00e9 \u00e0 la variation des cours des mati\u00e8res premi\u00e8res chimiques entrant dans son processus de fabrication et g\u00e8re cette exposition par l\u2019homologation de plusieurs fournisseurs afin de diversifier le risque sur ces produits strat\u00e9giques.
Le segment Chargeurs PCC est expos\u00e9 aux prix des fibres entrant dans la composition de leurs produits et g\u00e8re cette exposition par la mise en concurrence de leurs fournisseurs et par leur politique de prix de vente.
Le segment Luxury Fibers adosse syst\u00e9matiquement ses engagements de vente \u00e0 prix fix\u00e9 \u00e0 des engagements d\u2019achat de m\u00eame nature.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_ef2ebcfa-de4f-4509-bbee-28434745bde3": { "value": "La gestion du risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du Groupe vise \u00e0 r\u00e9duire son exposition \u00e0 la variation des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Le Groupe utilise des contrats de swap de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat payeurs de taux fixe et des options de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat pour couvrir une partie de sa dette \u00e0 taux variable. Ces instruments permettent ainsi de g\u00e9rer et r\u00e9duire la volatilit\u00e9 des flux futurs li\u00e9s aux paiements d\u2019int\u00e9r\u00eats relatifs aux emprunts.
Le Groupe a mis en place des couvertures de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat sous la forme de cap d\u00e9crits dans la note\u00a019.4.1.
Sur la base d\u2019un Euribor 3\u00a0mois \u00e0 2,03\u00a0%, une hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat de 1\u00a0% (inversement une baisse de 1\u00a0%) sur la dette nette non couverte contre le risque de taux aurait un impact n\u00e9gatif d\u2019environ 1,5\u00a0million d\u2019euros (positif de 2,1\u00a0millions d\u2019euros) sur le r\u00e9sultat financier du Groupe.
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Le Groupe dispose de lignes de financement confirm\u00e9es tir\u00e9es et non tir\u00e9es (cf.\u00a0note\u00a019.4.2).
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0\u00a0cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actifs et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 111,6 | 111,6 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 27,1 | 4,9 | 22,2 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (354,7) | - | (354,7) | - |
Part courante des emprunts | (59,8) | (59,8) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (1,7) | (1,7) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (277,5) | 55,0 | (332,5) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | - | - | - | - |
D\u00e9p\u00f4ts et cautionnement | - | - | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (0,7) | (0,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (0,7) | (0,7) | - | - |
Solde financier | (278,2) | 54,3 | (332,5) | - |
Actifs sur contrats long terme | 9,7 | 9,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 75,3 | 75,3 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 22,7 | 22,7 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,6 | 1,6 | - | - |
Stocks | 74,8 | 74,8 | - | - |
Fournisseurs | (79,6) | (79,6) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (20,4) | (20,4) | - | - |
Autres dettes | (42,5) | (42,5) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,7) | (2,7) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 38,9 | 38,9 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (239,3) | 93,2 | (332,5) | - |
\u00a0
(en millions d\u2019euros) | Total | \u00c9ch\u00e9ance \u00e0 moins d\u2019un an | \u00c9ch\u00e9ance de un \u00e0 cinq ans | \u00c9ch\u00e9ance au-del\u00e0 de cinq ans |
|---|---|---|---|---|
Actif et passifs financiers | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
Tr\u00e9sorerie \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie | 121,9 | 121,9 | - | - |
Autres actifs financiers courants | 26,9 | 1,9 | 25,0 | - |
Emprunts \u00e0 moyen et long terme | (294,8) | - | (294,8) | - |
Part courante des emprunts | (86,2) | (86,2) | - | - |
Cr\u00e9dits court terme et d\u00e9couverts bancaires | (4,2) | (4,2) | - | - |
Tr\u00e9sorerie nette (+)/Dette (-) | (236,4) | 33,4 | (269,8) | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs | 0,4 | 0,4 | - | - |
Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s passifs | (1,7) | (1,7) | - | - |
Autres actifs et passifs financiers | (1,3) | (1,3) | - | - |
Solde financier | (237,7) | 32,1 | (269,8) | - |
Actif sur contrats long terme | 15,7 | 15,7 | - | - |
Clients et autres d\u00e9biteurs | 89,7 | 89,7 | - | - |
Autres cr\u00e9ances | 30,8 | 30,8 | - | - |
Cr\u00e9ances courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | 1,4 | 1,4 | - | - |
Stocks | 141,3 | 141,3 | - | - |
Fournisseurs | (142,0) | (142,0) | - | - |
Passifs sur contrat long terme | (13,7) | (13,7) | - | - |
Autres dettes | (65,1) | (65,1) | - | - |
Dettes courantes d\u2019imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices | (2,6) | (2,6) | - | - |
Solde op\u00e9rationnel | 55,5 | 55,5 | - | - |
Solde total (financier + op\u00e9rationnel) | (182,2) | 87,6 | (269,8) | - |
\u00a0
Le Groupe diversifie r\u00e9guli\u00e8rement ses sources de financement, via des ressources long terme (Euro PP, Cr\u00e9dits Syndiqu\u00e9s, Lignes bilat\u00e9rales bancaires) et court terme (d\u00e9couverts, affacturage, programme de Neu CP).
Plus de 20 \u00e9tablissements financiers de premier rang ou soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res fournissent des financements au Groupe. Aucun de ces \u00e9tablissements de fonds ne repr\u00e9sente plus de 10\u00a0% des financements totaux.
Le Groupe est particuli\u00e8rement vigilant, lors de la mise en place de financements, \u00e0 la n\u00e9gociation d\u2019une documentation minimisant le risque de liquidit\u00e9. Cette vigilance est concr\u00e9tis\u00e9e par l\u2019existence de normes de n\u00e9gociation et d\u2019une validation \u00e0 plusieurs niveaux des documentations n\u00e9goci\u00e9es dans le cadre de financements significatifs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_f765190e-ded1-4d57-bbac-b27573445262": { "value": "Le Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux organes d\u2019administration | 513,0 | 519,5 |
R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux dirigeants mandataires | 2 239,0 | 2\u00a0271,0 |
Avantages \u00e0 court terme | 2 752,0 | 2\u00a0790,5 |
Total allou\u00e9 sur la p\u00e9riode | 2 752,0 | 2\u00a0790,5 |
Le Groupe a identifi\u00e9 les parties li\u00e9es suivantes\u00a0:
(en milliers d\u2019euros) | Exercice clos le 31\u00a0d\u00e9cembre | |
2025 | 2024 | |
R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux organes d\u2019administration | 513,0 | 519,5 |
R\u00e9mun\u00e9rations allou\u00e9es aux dirigeants mandataires | 2 239,0 | 2\u00a0271,0 |
Avantages \u00e0 court terme | 2 752,0 | 2\u00a0790,5 |
Total allou\u00e9 sur la p\u00e9riode | 2 752,0 | 2\u00a0790,5 |
(en millions d\u2019euros) | Ernst & Young | Grant Thornton | 2025 | Ernst & Young | Grant Thornton | 2024 | ||||||
Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | Montant (HT) | % | |
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolid\u00e9s | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 0,2 | \u00a0 | 0,2 | \u00a0 | 0,4 | \u00a0 | 0,2 | \u00a0 | 0,2 | \u00a0 | 0,4 | \u00a0 |
| 0,4 | \u00a0 | 0,2 | \u00a0 | 0,6 | \u00a0 | 0,5 | \u00a0 | 0,3 | \u00a0 | 0,8 | \u00a0 |
Sous-total | 0,6 | 86\u00a0% | 0,4 | 67\u00a0% | 1,0 | 77\u00a0% | 0,7 | 100\u00a0% | 0,5 | 100\u00a0% | 1,2 | 100\u00a0% |
Services autres que la certification des comptes\u00a0(1) | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 | \u00a0 |
| 0,1 | \u00a0 | 0,2 (2) | \u00a0 | 0,3 | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 |
| - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 | - | \u00a0 |
Sous-total | 0,1 | 14\u00a0% | 0,2 | 33\u00a0% | 0,3 | 23\u00a0% | - | 0\u00a0% | - | - | - | 0\u00a0% |
Total | 0,7 | \u00a0 | 0,6 | \u00a0 | 1,3 | \u00a0 | 0,7 | \u00a0 | 0,5 | \u00a0 | 1,2 | \u00a0 |
(1) \u00a0 (2) | Les Services Autres que la Certification des Comptes (SACC) comprennent principalement des missions requises par les textes l\u00e9gaux et r\u00e9glementaires, des prestations rendues lors d\u2019acquisitions ou de cessions d\u2019entit\u00e9s et des consultations techniques en comptabilit\u00e9, fiscalit\u00e9 ou sur tout autre sujet en lien avec l\u2019audit. Ce montant correspond aux honoraires aff\u00e9rents \u00e0 la certitude des informations en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. |
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_c0f85bea-0cba-4739-8592-89f31c7951a7": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialGuaranteesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_0627dd10-0b18-4190-a11d-8b527dece786": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales sont engag\u00e9s par des commandes fermes pour l\u2019acquisition d\u2019actifs industriels d\u2019un montant total de 3,3\u00a0millions d\u2019euros.
Dans le cadre des financements du Groupe et de son activit\u00e9, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales se sont port\u00e9es caution pour un montant total de 50,1\u00a0millions d\u2019euros.
Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, Compagnie Chargeurs Invest et ses filiales ne conc\u00e8dent pas de s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCollateralExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_fc1eee6e-3054-48e4-bbbc-4060479bba77": { "value": "Il n\u2019est survenu aucun \u00e9v\u00e8nement post\u00e9rieurement \u00e0 la cl\u00f4ture.
\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500ZPQQLG72TQND21", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "text_block_49eeed76-1837-4432-857d-83a82c9242d6": { "value": "Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 107\u00a0soci\u00e9t\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les comptes consolid\u00e9s (103 en\u00a02024) et 11 mises en \u00e9quivalence (11 en\u00a02024).
Soci\u00e9t\u00e9 M\u00e8re | Compagnie Chargeurs Invest |
France | Chargeurs Boissy\u00a0SARL/Chargeurs Textiles\u00a0SAS/Chargeurs Cloud |
Allemagne | Chargeurs Deutschland\u00a0GmbH/Leipziger Wollk\u00e4mmerei\u00a0AG |
Suisse | Chargeurs D\u00e9veloppement International/Chargeurs Diversification\u00a0SA |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs USA Holding/Dyens & Co\u00a0LLC |
Museum Studio | \u00a0 |
Holding du segment | Museum Studio |
France | Skira France/Grand Palais Immersif (GPI)/Arte Book Collection & Distribution (50\u00a0%) |
Italie | Skira Italia |
Pays-Bas | Hypsos Holding\u00a0BV/Hypsos National\u00a0BV/Hypsos International\u00a0BV/Hypsos\u00a0BV/Retailis Detail\u00a0BV (50\u00a0%) |
Royaume-Uni | A.H Leach & Company Limited/Leach Colour Limited/Design PM Limited/Design PM (International) Limited/MET London Studio Desing\u00a0Ltd/MET Studio Design\u00a0Ltd HK/Hypsos London\u00a0Ltd/Event Communications\u00a0Ltd |
Asie | Hypsos Leisure Asia LTD (50\u00a0%) (Hong Kong)/Knowliom Museum Studio (Arabie Saoudite)/Chargeurs Museum Solutions Interior Design Works\u00a0LLC (\u00c9mirats arabes unis)/Lord cultural Resources Private Limited (Inde) |
Am\u00e9rique du Nord | D&P Incorporated/Museum Studio Canada Inc (Canada)/Lord International Inc (Canada)/Lord Cultural Resources Planning & Management Inc (Canada)/Lord Cultural Resources Planning & Management Inc (USA) |
Chargeurs PCC | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs PCC Corporate |
France | Laini\u00e8re de Picardie BC\u00a0SAS/Intissel/Senfa |
Italie | Chargeurs PCC Italy\u00a0S.p.A./Chargeurs PCC Services |
Allemagne | Chargeurs PCC Germany\u00a0GmbH |
Royaume-Uni | Chargeurs PCC United Kingdom Limited |
Portugal | Chargeurs PCC Portugal Lda |
Espagne | Chargeurs PCC Spain |
Roumanie | Chargeurs PCC Romania S.R.L. |
Suisse | Senfa Cilander Switzerland\u00a0AG/Alumo\u00a0AG |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs PCC North America,\u00a0Inc./Laini\u00e8re Health Inc |
Am\u00e9rique du Sud | Chargeurs PCC Brasil Textil\u00a0Ltda. (Br\u00e9sil)/Chargeurs PCC Argentina\u00a0SA (Argentine)/Laini\u00e8re de Picardie DHJ Chile\u00a0SA (Chili) |
Afrique | ADT Chargeurs Entoilage Tunisie\u00a0SARL (Tunisie)/Chargeurs Fashion Technologies Ethiopia (Ethiopie) |
Asie | CI Hong Kong (Hong Kong)/CFT PCC Hong Kong (Hong Kong)/Chargeurs PCC China Manufacturing (Chine)/Chargeurs PCC Korea\u00a0Ltd. (Cor\u00e9e du Sud)/Etacol Bangladesh\u00a0Ltd (Bengladesh)/Precision Interlinings\u00a0Ltd (PIL BD) (Bangladesh)/Chargeurs PCC SINGAPORE\u00a0PTE. LTD. (Singapour)/Intissel Lanka PVT\u00a0Ltd (Sri Lanka)/Lantor Lanka (Sri Lanka)/PCC Asia\u00a0LLC (Chine)/Intissel China LTD (Chine)/Weemeet Korea (20\u00a0%) (Cor\u00e9e du Sud)/Silver Glory Trading Limited (Chine)/Garden State International Limited (Chine)/Chargeurs PCC Vietnam Company Limited (Vietnam)/PCC Asia\u00a0Ltd (Chine)/Chargeurs PCC (Guangzhou) Trading Company Limited (Chine)/Chargeurs PCC India Private\u00a0Ltd (Inde)/Precision Interlinings Pvt\u00a0Ltd Pipl (Inde)/Chargeurs PCC (Thailand) Co\u00a0Ltd (Tha\u00eflande)/PT Chargeurs PC Indonesia (Indon\u00e9sie) |
Luxury Fibers | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs Wool Holding\u00a0GmbH |
France | Chargeurs Wool Eurasia\u00a0SAS |
Italie | Chargeurs Wool Sales (Europe) S.r.l. |
Nouvelle-Z\u00e9lande | Chargeurs Wool NZ Limited |
Am\u00e9rique du Nord | Chargeurs Wool USA\u00a0Inc./USA Wool (35\u00a0%) |
Am\u00e9rique du Sud | Alvisey (Uruguay)/Nuovalane (Uruguay)/Lanas Trinidad\u00a0SA (50\u00a0%) (Uruguay)/Lanera Santa Maria (50\u00a0%) et sa filiale Hart Newco\u00a0SA (50\u00a0%)/Chargeurs Wool (Argentina)\u00a0SA (50\u00a0%), et sa filiale Peinaduria Rio Chubut (25\u00a0%) |
Personal Goods | \u00a0 |
France | Fournival Altesse/Chargetex 39/Cambridge Satchel France |
Royaume-Uni | The Cambridge Satchel Company/Rayne Shoes\u00a0Ltd/Swaine Adeney & Co (London) Limited/Swaine/British Cambridge Bag Limited (HK). |
Am\u00e9rique du Nord | The Cambridge Satchel Inc. |
Novacel | \u00a0 |
Holding du segment | Chargeurs Films de Protection\u00a0SAS |
France | Novacel\u00a0SAS/Walco\u00a0SAS |
Italie | Novacel\u00a0SPA./Novacel Tapes S.r.l./Novacel Italia S.r.l./Omma S.r.l |
Allemagne | Novacel\u00a0GmbH |
Royaume-Uni | Novacel UK\u00a0Ltd |
Espagne | Novacel Iberica\u00a0SAU |
Belgique | SA Novacel Belgium N.V |
Am\u00e9rique du Nord | Novacel\u00a0Inc. (USA)/Novacel Americas,\u00a0Inc. (USA)/Novacel Performance Coatings, Inc (USA)/Walco Inc (USA) |
Am\u00e9rique Centrale | Novacel CPF de Mexico S.a de C.v (Mexique) |
Asie | Novacel Shanga\u00ef Co.\u00a0Ltd. (Chine) |
Australie | Novacel Australia |
\u00a0
Les pourcentages indiqu\u00e9s sont les pourcentages de contr\u00f4le de Chargeurs au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, lorsque ceux-ci ne sont pas tr\u00e8s proches ou \u00e9gaux \u00e0\u00a0100\u00a0%.
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