Le laboratoire développe, produit et commercialise des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux dédiés exclusivement à la santé animale. Le métier de vétérinaire est en pleine évolution, aussi Vetoquinol, acteur de référence, propose également à ses clients des solutions complètes intégrant aussi bien des produits pharmaceutiques et nutraceutiques, que des diagnostics, des applications digitales et des services.

Vetoquinol se focalise sur une gamme de produits appelés les « Essentiels » ; des produits à fort potentiel de croissance qui répondent à des besoins clés identifiés chez les vétérinaires pour les propriétaires d'animaux de compagnie et les éleveurs bovins et porcins. Ces produits ont vocation à être commercialisés mondialement et leur effet de taille améliore leur performance économique.

L'implantation de Vetoquinol a commencé en France. Aujourd’hui, plus de 90 ans plus tard, les produits Vetoquinol sont commercialisés dans plus de 60 pays, dont 24 où Vetoquinol est présent directement via des filiales. Les USA sont le premier marché de Vetoquinol. La France représente moins de 15 % des ventes du Groupe.

Vetoquinol fabrique et commercialise certains produits couverts par un brevet, mais surtout des produits dont le principe actif est tombé dans le domaine public.

À ces molécules libres de tous droits sont néanmoins apportées des innovations en termes de galénique ou de formulation, nées du savoir-faire et des efforts de recherche de la société, et qui représentent des éléments différenciants et des avantages compétitifs forts.

Vetoquinol est un membre actif des instances nationales (dans les pays où il dispose d’une filiale), régionales et mondiales de représentation de la profession. En particulier, Vetoquinol siège à Health For Animals et Animal Health Europe, où les principaux laboratoires vétérinaires mondiaux sont représentés.

Vetoquinol, exclusivement dédié à l’activité vétérinaire depuis 90 ans, est entièrement tourné vers le vétérinaire, l’animal et son propriétaire, particulier ou éleveur.

Entreprise durable ciblant trois espèces de destination qui représentent 80 % du marché mondial, le Groupe dispose d’un profil de risque équilibré à tous les niveaux. Le laboratoire est présent sur le segment des animaux de compagnie ainsi que sur le segment des animaux d'élevage.

Tout commence en 1933 dans une pharmacie de la ville de Lure, dans l’est de la France. Joseph Frechin annexe à son officine une activité de fabrication de spécialités pharmaceutiques humaines sous le nom de Laboratoires biochimiques de l’Est. Il récupère un important stock d’oxyquinoléine, un antiseptique mis au point par un ami chimiste.

C’est alors qu’il projette d’utiliser ce produit pour soigner les animaux. Ainsi avec l’aide de son père, Charles Frechin, vétérinaire bien connu dans la région, il procède aux premiers essais qui s’avèrent concluants. Ce remède, baptisé Vetoquinol, fait vite ses preuves. Il sera rapidement décliné sous différentes formes galéniques : comprimés, poudre, gel, bougies, cartouches vaginales ou pommades. Dès 1948, Joseph Frechin adjoint à son laboratoire un département vétérinaire, Vetoquinol est né.

Après la guerre, la croissance de Vetoquinol est portée par une agriculture qui reconstitue ses cheptels en faisant de plus en plus appel aux médicaments vétérinaires. Vetoquinol se déploie progressivement et emploie vite une centaine de salariés.

En 1962, Étienne Frechin rejoint la société créée par son père pour se consacrer à son développement. Il regroupe les activités à Magny-Vernois, village avoisinant de Lure.

Dès lors, Vetoquinol n’a cessé de proposer des médicaments et des solutions innovantes à ses clients. En 1980, 20 % du chiffre d’affaires est déjà réalisé hors de France.

L’entreprise, qui compte alors 280 salariés, se dote d’un service international. Des filiales sont ouvertes aux Pays-Bas, en Irlande et en Belgique.

De créations en rachats, Vetoquinol tisse une véritable toile mondiale constituée de filiales.

Son introduction en Bourse en 2006 lui permet de renforcer ses moyens financiers et de s’implanter sur de nouveaux marchés. Cette étape se révèle être une formidable opportunité d’accroître sa notoriété et de partager sa vision du métier de la santé animale.

En avril 2010, la nomination de Matthieu Frechin comme Directeur général de Vetoquinol, petits-fils du fondateur et 3e génération aux commandes de l’entreprise, marque la volonté des actionnaires de poursuivre la belle histoire de Vetoquinol dans ce même esprit d’audace, d’engagement et d'indépendance.

Pour poursuivre sa croissance, Vetoquinol a choisi de rester un laboratoire indépendant. Sa taille humaine et son actionnariat familial lui confèrent agilité et rapidité.

Avec Matthieu, l’esprit d’entreprendre, l’esprit d’innovation et l’esprit d’équipe sont les meilleurs atouts pour continuer l’aventure pour développer des produits et des outils qui font progresser la santé animale, qui facilitent le quotidien des éleveurs et des propriétaires d’animaux de compagnie et qui permettent aux vétérinaires de remplir leur mission avec succès ; les besoins des clients sont toujours le point de départ des idées.

Matthieu Frechin insuffle une nouvelle dynamique basée sur l’initiative, le volontariat et la motivation. Cette transformation s’appuie sur le socle de sa mission « Vetoquinol enrichit la vie des hommes en se consacrant à la santé et au bien-être de l’animal » et des valeurs communes aux collaborateurs de tout le Groupe : faire confiance, oser et collaborer. Elles font de Vetoquinol ce qu’il est aujourd’hui : une même passion, une même énergie, un même engagement.

Depuis 1977, date de création de sa première filiale aux Pays-Bas, la stratégie de développement du Groupe s’est largement appuyée sur la croissance externe. Le management du Groupe a toujours mené une politique d’acquisitions ciblées privilégiant les synergies commerciales et industrielles en complément de la croissance organique du chiffre d’affaires.

Le Groupe est organisé en quatre territoires : Europe, USA, Asie Pacifique et Amérique latine-Canada.

Dans chaque pays, la filiale rapporte au Directeur du territoire auquel elle est rattachée ; elle dispose de sa propre force de vente, d’une équipe marketing, également d’une équipe réglementaire ainsi que des fonctions support.

Chaque Directeur de territoire est en charge des activités sur son territoire, aussi bien en termes de gestion des partenariats, qu’en termes de relation avec les distributeurs locaux, dans le cadre de la stratégie et des politiques du Groupe. Les Directeurs de territoire sont membres du Comité de direction Groupe. À fin décembre 2024, le Groupe dispose d'une force de vente qualifiée de plus de 900 personnes dans l'ensemble de ses filiales. Elle est régulièrement formée par des experts vétérinaires sur le plan technique et par un réseau de formateurs interne sur le plan technique de vente et de communication (programme d’excellence de ventes).

La société mène une politique commerciale à long terme et mise sur la qualité de la relation entre ses délégués vétérinaires et ses clients partenaires vétérinaires, l’écoute et la réponse adaptée aux besoins de ces derniers. Dans cette optique, Vetoquinol a développé une approche « Customer centric » où l'écoute des clients et une réponse élaborée à partir de leurs besoins clés sont identifiées et commercialisées.

Vetoquinol se caractérise par sa volonté d’accompagner dans la durée ses partenaires vétérinaires. En plus de ses produits dont la qualité est largement reconnue, Vetoquinol va encore plus loin en imaginant avec les vétérinaires des actions créatrices de valeur pour leur pratique quotidienne et pour leurs clients, propriétaires d'animaux de compagnie et éleveurs : des outils digitaux pour améliorer l'observance ou des formations techniques et à la vente de services.

Vetoquinol développe, produit et commercialise des médicaments, des produits non médicamenteux et des solutions dédiés exclusivement à la santé animale.

Le marché vétérinaire est en pleine évolution et reste résilient du fait de l’innovation produit, du digital et des diagnostics qui permettent de répondre différemment et mieux aux attentes des éleveurs, des propriétaires d’animaux de compagnie et des vétérinaires. Vetoquinol s’efforce de proposer à ses clients des solutions complètes, répondant à leurs besoins et intégrant tous les éléments nécessaires pour un résultat satisfaisant leurs attentes.

La nécessité de nourrir une population humaine mondiale en croissance en protéines animales (lait, œufs et viande) pousse les éleveurs partout dans le monde vers une recherche de productivité dans un souci constant de qualité de santé et de bien-être des animaux. Vetoquinol apporte au travers de ses relations privilégiées avec les vétérinaires, tous les conseils, produits et services associés pour aider les éleveurs à relever les défis de plus en plus complexes auxquels ils sont confrontés. La proximité et l’expertise de Vetoquinol jouent un rôle essentiel auprès des acteurs garants du maintien de la santé des animaux et de la prévention des zoonoses.

La filière des animaux de compagnie se caractérise par une croissance durable dans les pays matures et un fort potentiel de développement dans les pays en croissance. En écho aux liens affectifs uniques que les propriétaires entretiennent avec leurs animaux, Vetoquinol propose des solutions qui associent efficacité et facilité d’administration. En tant que laboratoire vétérinaire, Vetoquinol choisit et assume de proposer des solutions innovantes permettant de renforcer et protéger la relation Homme-Animal. La mission de Vetoquinol demeure d’enrichir la vie des Hommes en se consacrant à la santé et au bien-être animal.

Le nombre de grandes épidémies au niveau mondial a augmenté depuis un siècle, à mesure de l’accroissement de la population mondiale, de l’intensification des transports, de la dégradation de l’environnement et du développement des villes. La crise sanitaire a rappelé l’importance de s’inscrire dans le contexte de « One Health », qui promeut une approche intégrée, systémique et unifiée de la santé publique, animale et environnementale. Le bien-être des animaux et de l’homme est le cœur de métier de Vetoquinol, dont les équipes, à travers le monde, s’engagent à mettre en œuvre une politique cohérente en matière de sécurité, de santé et d’environnement.

Pour répondre aux besoins quotidiens des vétérinaires, Vetoquinol se focalise sur une gamme de produits « Essentiels », des produits qui couvrent la plupart des besoins des vétérinaires, à rayonnement international avéré ou potentiel, leaders ou ayant le potentiel pour le devenir dans leur domaine thérapeutique. Vetoquinol couvre ainsi l’essentiel des traitements, et bénéficie d’une expertise reconnue dans différents domaines thérapeutiques : mobilité, parasitologie, dermatologie et vache laitière.

S’appuyant sur une gestion financière saine, une maîtrise forte du processus de développement, de production et de commercialisation ainsi que sur une expertise solide dans certaines classes thérapeutiques, Vetoquinol conduit la stratégie suivante :

Vetoquinol a ainsi pu étendre son maillage international, se renforcer sur des classes thérapeutiques ciblées, tirer profit de ses efforts de recherche et, de la sorte, toujours présenter un profil de risque équilibré.

À fin 2025, Vetoquinol dispose d’une solide structure financière pour poursuivre sa stratégie de croissance hybride, et a les moyens de financer ses ambitions de croissance externe et de partenariats en continuant d'assurer son développement en totale indépendance.

En 2025, le marché mondial de la santé animale conserve une croissance positive d'environ 5 % en valeur (source : estimations Vetoquinol 2025), plus ou moins équilibrée entre le segment des animaux de compagnie (55 %) et celui des animaux d'élevage (45 %), exclusivement tirée par l'effet prix.

En termes d’espèces, le marché de la santé animale se segmente en deux types d’activité : le segment des animaux d'élevage (bovins, ovins, porcs, volailles…) et celui des animaux de compagnie (chiens, chats, chevaux…). Ces deux segments sont distincts, car ils obéissent à des logiques différentes d’un point de vue économique :

L’Europe est historiquement le premier marché de Vetoquinol grâce à une implantation de ses filiales dans tous les pays majeurs.

Le principal vecteur de croissance en Europe pour les animaux d'élevage est le segment des vaccins compensant une baisse continue sur le marché des antibiotiques. Pour les animaux de compagnie, la croissance est la plus vive en parasitologie et dans les produits pharmaceutiques spécialisés en dermatologie, ostéoarthrose et en cardiologie. L’acquisition en 2020 de la gamme Drontal® et Profender, et le lancement de Felpreva® en 2022 ont permis à Vetoquinol de prendre des positions fortes dans le segment de la parasitologie conformément à sa stratégie. 2023 a aussi été marquée par le lancement de Mastatest® en Europe, un diagnostic ciblant les infections de la mamelle chez les vaches laitières.

Le marché des Amériques se décompose en deux zones distinctes : l'Amérique du Nord, un marché mature et l'Amérique latine, un marché en développement.

L’Amérique du Nord, et plus particulièrement les États-Unis, constitue le tout premier marché de la santé animale avec plus de 40 % du marché mondial. En ce qui concerne les animaux de compagnie, le marché américain représente à lui seul environ la moitié du marché mondial de ce segment. Le marché canadien est le 9e marché mondial de la santé animale en valeur.

Le marché Nord-Américain est porté par le segment des animaux de compagnie, stimulé par les antiparasitaires, la dermatologie et l’introduction de nouveaux produits. Pour Vetoquinol, 2023 a été marquée par le succès du lancement de Simplera® aux États-Unis, une solution otologique dédiée aux chiens. En 2025, Vetoquinol a lançé Simplera® au Canada

C’est une région en fort développement en volume, dominée par les productions bovine, porcine et aviaire. Le marché des animaux de compagnie se développe avec l’amélioration du niveau de vie de la population.

Le Brésil constitue le 2e marché mondial en valeur et l’un des plus importants cheptels mondiaux de bovins, qui représente à titre d'exemple environ 10 fois le cheptel français. Le Brésil a l’ambition et la volonté politique d’être le 1er producteur et exportateur mondial de protéines d’origine animale.

Ce pays est non seulement parmi les tout premiers producteurs de bovins et volailles, mais il offre également un potentiel de croissance du marché des animaux de compagnie.

Vetoquinol cherche à renforcer sa présence sur ce territoire clé, et à y établir une position reconnue.

Également implanté au Mexique depuis plus de 20 ans, Vetoquinol est surtout présent sur le segment de la vache laitière et, plus récemment, des animaux de compagnie.

Après l'Amérique latine, l'Asie représente aujourd ‘hui un des moteurs de croissance du marché de la santé animale, porté par l'urbanisation rapide et une classe moyenne grandissante qui investit davantage dans le bien-être de ses animaux de compagnie. Parallèlement, la modernisation des élevages industriels et la volonté des gouvernements de renforcer la sécurité alimentaire nationale stimulent massivement la demande pour les produits de santé des animaux de production. Vetoquinol est présent sur ces marchés, soit directement à travers ses filiales, soit à travers un réseau de distributeurs dans la majorité des pays de la zone.

Vetoquinol est présent directement en Corée du Sud, en Inde, en Chine, en Australie/Nouvelle-Zélande et au Japon. Ces territoires constituent un fort potentiel de croissance pour toutes les espèces et segments stratégiques du Groupe. Vetoquinol a renforcé sa position par le lancement de Felpreva® en Australie fin 2023

Vetoquinol est également présent à travers un réseau de distributeurs dans la majorité des pays de la zone.

Les tensions géopolitiques et économiques entraînent de fortes tensions en termes d'approvisionnement énergétique et de fourniture de matières premières. L'inflation au niveau mondial impacte le pouvoir d'achat des consommateurs et crée une situation économique incertaine avec des impacts parfois plus marqués dans certaines régions.

Le marché de la santé animale reste malgré tout résilient face à ce contexte mondial des plus incertains.

Les principales tendances du marché de la santé animale devraient être les suivantes sur les prochaines années.

Les unités de production ont pour vocation la transformation des matières premières (principes actifs, excipients) en produits finis, le stockage et l’expédition et plus rarement la production de principes actifs. Ces procédés sont effectués sous conditions qui assurent la qualité, la sécurité et l'efficacité des produits.

En 2025, Vetoquinol a fabriqué plus de 26 millions d'unités sous plusieurs formes :

Au 31 décembre 2025 Vetoquinol dispose de cinq unités de production.

D’une manière générale, les filiales commerciales de Vetoquinol à l’étranger sont locataires des immeubles qu’elles occupent.

Vetoquinol distribue également des produits appartenant à d’autres laboratoires ; ces derniers sont également suivis et audités régulièrement par l'équipe industrielle et qualité de Vetoquinol.

Une approche qualité systématique a été mise en place pour l’ensemble des chaînes de production du laboratoire, se matérialisant par l’importance des moyens humains utilisés à cet effet : pour deux personnes en production, il y en a une en qualité (assurance ou contrôle qualité).

Le contrôle qualité comprend notamment :

L’assurance qualité quant à elle s’assure de la conformité à l’ensemble des normes pharmaceutiques (BPF, FDA, PMDA, MAPA, FAMI QS, ISO) des usines du Groupe ainsi que des fabricants externes et de la mise en place des moyens adéquats (matériels et équipements, personnel et organisation, locaux et flux) en nombre et qualité.

La société est propriétaire du site de Lure (Magny-Vernois).

Le site représente une surface de près de 16 ha, dont plus de 24 000 m² de surfaces bâties (hors œuvre), soit près de 37 000 m² de surface développée. Il accueille le siège social de l’entreprise, des activités industrielles, la R & D, la logistique et des fonctions Groupe. On y produit des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux pour l'ensemble du marché mondial. Cette unité produit des liquides stériles injectables, des liquides et des crèmes non stériles ainsi que des formes sèches.

Le site de Tarare occupe un terrain de 10 000 m² avec deux surfaces bâties d’un total de 4 000 m². Vetoquinol est propriétaire des locaux. Depuis février 2014, la Société est titulaire d’un bail commercial pour des locaux à usage de bureaux à Paris qui accueillent la Direction France et certaines fonctions Groupe.

En septembre 2018, la société a acquis un centre de R & D près d’Angers. Ce site occupe une surface d’environ 100 hectares de terrains agricoles loués.

L’établissement de Lure est soumis aux dispositions relatives aux installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE) sous le double régime de la déclaration et de l’enregistrement suite aux révisions de la nomenclature ICPE en 2006 et 2010. Le site est exploité en conformité avec son arrêté préfectoral d’autorisation actualisé afin de prendre en compte les extensions récentes du site.

Le site de Lure fait l’objet d’inspections régulières des services de la DREAL, dont la dernière a été effectuée en juillet 2023.

Le site n’est pas concerné par les dispositions des directives Seveso. Tous les médicaments et leurs matières premières actives sont susceptibles de présenter des risques environnementaux ; en revanche, les médicaments produits par Vetoquinol ne présentent pas de risques particuliers ou supérieurs aux médicaments humains ou vétérinaires du marché.

Les mesures prises par Vetoquinol pour la protection de l’environnement sont adéquates en matière notamment de tri des déchets, de consommation d’eau, de prévention de la pollution des eaux souterraines et des eaux de surface, de prévention de la pollution des réseaux d’eau potable, de lutte contre le bruit et de consommation d’énergie (cf. chapitre 2, état de durabilité).

Le site de Tarare n’est pas soumis aux dispositions relatives aux installations classées.

Les produits non médicamenteux fabriqués sur ce site ne présentent pas de risques pour l’environnement. Seules quelques matières premières, pouvant présenter un danger dans certaines conditions, sont présentes en faible quantité sur le site.

Des investissements importants en matière de sécurisation des locaux ont été effectués ces dernières années.

Vetoquinol Biowet Sp. Z.o.o. est propriétaire de trois sites situés dans le district de Gorzów Wielkopolski :

Gorzów gère les questions d’environnement en liaison avec les autorités locales. Les inspections des trois dernières années n’ont pas fait l’objet de remarques majeures.

Ce site produit des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux pour l’ensemble du marché mondial hors USA. Il produit des liquides stériles injectables, des liquides non stériles, des gels, des suspensions non stériles, des granulés, des poudres, des comprimés et des antiparasitaires liquides pour lesquels des investissements importants ont été réalisés entre 2022 et 2024.

Vetoquinol Saude Animal Ltda est propriétaire de l’usine située à Goiania, dans l'état de Goias. La surface des bâtiments est de 7 725 m2, sur un terrain de 15 341 m². Le site de fabrication de produits stériles et non stériles injectables, a une capacité de production de 7 millions d'unités. Le site dispose d'une production spécialisée de dispositifs externes antiparasitaires. L'usine compte 80 employés, répond à toutes les réglementations MAPA en vigueur et a récemment été certifiée GMP par les autorités brésiliennes. L'unité de Goiania dispose d'un centre d'innovation et de recherche de produits innovants.

Vetoquinol North America Inc. est propriétaire de l’usine de Princeville dans la province du Québec. Ce site dispose de 20 000 m² de terrain et de 7 000 m² de locaux développés (laboratoires, ateliers, entrepôts, bureaux).

Ce site fabrique des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux principalement pour l’Amérique du Nord, mais également pour les marchés européen et asiatique. Il produit des liquides, des pâtes, des poudres et un principe actif exploité dans une de nos spécialités. Il est certifié par la FDA, Santé Canada et l'Union européenne.

Le processus qui consiste à mener une molécule (chimique ou biotechnologique) ou un composé jusqu’à son approbation par les autorités réglementaires peut demander jusqu’à dix ans et est classiquement segmenté en quatre étapes distinctes :

1/ La recherche : Cette phase a pour premier objectif d’identifier de nouvelles cibles biologiques impliquées dans des processus pathologiques. Une fois ces cibles identifiées et finement caractérisées, il s’agit de tester sur ces cibles un grand nombre de molécules potentiellement candidates (étape de criblage) et de mesurer leur activité pharmacologique.

Le Groupe engage des investissements limités à ce stade et développe un réseau de contacts auprès de partenaires académiques ou industriels afin d’évaluer les molécules candidates prometteuses puis, le cas échéant, de signer des accords de licence. Le Groupe a développé une expertise forte pour développer d'une part, des programmes de criblages pertinents, et également, des formes galéniques innovantes qui permettent ainsi de conférer au médicament un avantage concurrentiel (tolérance, mode d’administration, etc.). Cette première étape aboutit à une preuve de concept, c'est-à-dire qu'elle permet de s'assurer que la (ou les) molécule(s) candidate(s) est ou sont adaptée(s) pour traiter la pathologie ciblée.

2/ Le développement préclinique et clinique : La démonstration de l'efficacité et de la sécurité en condition préclinique. Lors de cette étape, l’objectif est de procéder à une évaluation, en milieu contrôlé, de la molécule candidate et d’établir un profil pharmacocinétique (absorption, distribution, métabolisme, élimination) et pharmacodynamique préliminaire chez l’espèce animale ciblée. Ces résultats permettent de confirmer l'adéquation entre la molécule candidate et la pathologie ciblée, mais aussi de confirmer la marge de sécurité du futur médicament, c'est-à-dire la tolérance du produit. Enfin, cette étape permet de déterminer et de confirmer le schéma posologique, c’est-à-dire le régime de traitement optimal pour assurer une efficacité maximale et des effets secondaires minimaux. En santé animale, ce type d’études précliniques correspond aux phases I et II du développement des médicaments de médecine humaine.

Les essais cliniques – Ces essais, réalisés sur des animaux malades, constituent l’étape finale des études entreprises avant le dépôt d’une demande d’autorisation de mise sur le marché et correspondent à la phase III du médicament humain. Ils ont pour but de confirmer les données des études précliniques et de vérifier l’efficacité et la sécurité des médicaments dans les conditions futures d'utilisation du produit. Ces essais sont menés sur un nombre d’animaux plus important (de l'ordre de 200 à 300) que lors de la phase préclinique.

Des études de sécurité visent également à garantir la sécurité du praticien vétérinaire ou du propriétaire qui va administrer le produit et qui est donc en contact avec le médicament.

Pour les médicaments destinés aux animaux d'élevage (bovins, porcins et volailles), dont les produits (viande, lait et œufs) rentrent dans la consommation de l'homme, des études de résidus doivent être menées afin de garantir la sécurité du consommateur. Ces études visent à déterminer le délai d'attente entre la fin du traitement et l'abattage de l'animal (filière agroalimentaire pour la viande) ou la commercialisation de ses productions (lait et œufs). En effet, l'animal ou ses productions ne peuvent entrer dans la filière agroalimentaire dans un délai en deçà de ce délai d'attente.

Toujours dans le cas des médicaments destinés aux animaux d'élevage, des études – dites d'écotoxicologie – sont menées afin de démontrer l'innocuité des résidus médicamenteux rejetés par l'animal (selles, urine…) pour l'environnement : sol, faune, flore (santé environnementale).

3/ Le développement du processus de fabrication du prototype élaboré et sélectionné précédemment : Cette étape a pour but de développer un procédé de fabrication robuste et reproductible aboutissant à une formulation adéquate du candidat-médicament et de mettre au point tous les processus nécessaires à l’industrialisation du futur produit. Pendant cette phase, sont notamment également développées les méthodes d'analyse utilisées pour tester la stabilité du produit ainsi que la régularité de sa qualité ultérieure, tout au long de la vie du produit. Ces données permettent de définir la péremption du produit.

4/ La commercialisation d'un médicament vétérinaire : Il est nécessaire d’obtenir une autorisation de mise sur le marché (AMM). Une fois déposé auprès de l'EMA ou par Pays, ce dossier d’AMM, rassemblant toutes les informations obtenues lors du développement, fait l’objet d’une évaluation scientifique par les autorités de tutelle (santé et/ou agriculture), qui a pour but de vérifier la qualité, l’innocuité envers l'animal de destination, l’utilisateur, le consommateur, l’environnement et également l’efficacité proprement dite du médicament vétérinaire.

L’activité R & D du Groupe poursuit deux objectifs principaux :

La R & D contribue à la sélection des domaines thérapeutiques forts et des espèces cibles sur la base d’une analyse approfondie. Cette dernière permet d’allouer, de manière pertinente et optimale, les ressources de la R & D sur son portefeuille de projets, tout en renforçant ses connaissances scientifiques dans ces domaines.

La R & D conduit des programmes de recherche ayant pour objectif d’apporter de l’innovation thérapeutique et galénique et des programmes de développement de produits focalisés prioritairement sur les domaines d’expertise suivants du Groupe : dermatologie, mobilité, parasitologie et élevage bovin laitier.

Le Groupe reste toutefois fidèle à son histoire, n’hésitant pas à explorer de nouvelles opportunités dans d’autres domaines pathologiques attractifs où son expertise technologique et ses compétences de commercialisation peuvent faire une différence.

Les différentes compétences de ces métiers permettent au Groupe de pouvoir enregistrer des produits innovants reposant soit sur de nouvelles entités chimiques et molécules issues de la biotechnologie, soit sur une amélioration de la galénique existante ou du packaging, soit sur le développement de génériques. Une attention particulière est portée à la gestion du cycle de vie des produits commercialisés, par le développement de nouvelles formulations ou packaging, posologie et voies d’administration, d’extensions d’indications ou d'espèces et d’enregistrement dans de nouvelles zones géographiques.

Ces programmes sont complétés par une politique active de partenariat avec des organismes d’état (INRAE, écoles vétérinaires, universités étrangères…) ou privés, tant sur le volet recherche que sur le volet développement (développement de nouvelles formulations, application de technologies innovantes de délivrance de médicaments).

La R & D est principalement localisée en France, avec le centre d’expertise et d’excellence scientifique basé sur le site du siège social à Lure et un centre de recherche à Angers. La R & D a pour vocation de développer des produits destinés à être enregistrés dans le monde. La R & D de Vetoquinol est également complétée par des unités de développement produits réparties à travers le monde (États-Unis, Brésil), qui complètent le centre principal en France et contribuent au développement et soutien de nos produits locaux.

Aujourd’hui, ces équipes ont permis l’enregistrement de dossiers en Europe, Amérique et en Asie montrant une compétence de niveau international entretenue par un réseau d’experts (experts pharmacologues, toxicologues et pharmacocinétiques, experts pathologistes et cliniciens, leaders scientifiques dans les principaux domaines stratégiques). Le Groupe a su gagner la confiance de ce réseau d’experts grâce aux valeurs d’éthique et de crédibilité scientifique sur lesquelles le Groupe s’est construit.

L’accent est également mis sur le développement de partenariats afin de permettre de déployer le plus efficacement possible une offre innovante dans les domaines stratégiques du Groupe.

La notoriété de Vetoquinol se renforce également par le biais d’une politique de publications et d’interventions lors de colloques scientifiques internationaux.

Du fait de l’environnement fortement encadré par la réglementation dans le développement des médicaments vétérinaires, la R & D du Groupe a choisi d’intégrer, directement au sein de ses équipes, les compétences d’affaires réglementaires qui participent ainsi à tout le processus, depuis la conception jusqu'au développement, dans un double objectif : le conseil dans la stratégie de développement et l’intégration des données en vue de la constitution du dossier d’enregistrement.

De manière transverse, trois services contribuent à la réactivité des échanges entre scientifiques :

Compte tenu de l’évolution du marché de la santé animale et de la médicalisation croissante des animaux de compagnie, les priorités de la R & D ont aussi connu un changement. Le Groupe, qui était à l’origine une société presque exclusivement dédiée aux animaux d'élevage, oriente à présent une part importante de son effort de recherche vers les animaux de compagnie et s’engage également dans le développement de technologies innovantes de production (biotechnologies), de formulation (délivrance du médicament) et de packaging.

La R & D se concentre sur le développement d'innovation forte dite de rupture, mais aussi d'innovations incrémentales ou d'évolution de ses produits existants.

En santé animale, l’innovation se fait dans des domaines qui lui sont spécifiques : vaccins, gestion de la reproduction (productivité) et dans des domaines communs à la santé humaine (antibiothérapie, gestion de la douleur et de l’inflammation, cardiologie, cancérologie, etc.) ou à la protection des plantes (antiparasitaires).

Ces domaines thérapeutiques peuvent être vus comme un avantage pour les sociétés de santé animale adossées à un groupe de santé humaine ou phytosanitaire, par un accès potentiellement plus aisé à un portefeuille de molécules.

Pour Vetoquinol, cela ne représente pas un facteur limitant pour son innovation pour les raisons suivantes :

Une présentation des activités du Groupe Vetoquinol figure au chapitre 1.2.

L’organisation générale de Vetoquinol s’articule autour de sa société mère Vetoquinol SA qui assure une activité de holding pour le Groupe ainsi qu’une activité économique propre.

À ce titre, le premier site industriel du Groupe se situe à Lure, lieu du siège social. La société (Vetoquinol SA) facture à ses filiales les ventes de produits finis qu’elle fabrique.

Les fonctions dirigeantes de Vetoquinol sont centralisées au niveau de la société mère Vetoquinol SA.

En 2025, aucun changement n'a eu lieu sur la structure du Groupe Vetoquinol. Un projet de fusion transfrontalière simplifiée a été décidé par le conseil de décembre 2025, pour la fusion de Vetoquinol Scandinavia AB dans Vetoquinol SA. Cette fusion devrait être effective courant 2026.

Depuis plus de 90 ans, Vetoquinol se développe en conjuguant innovation, exigence scientifique et sens des responsabilités. Dans un environnement en profonde mutation – qu’il s’agisse des transitions environnementales, des évolutions réglementaires, des attentes sociétales ou des transformations de nos marchés – nous avons la conviction que la performance durable repose sur un équilibre exigeant entre création de valeur économique, responsabilité environnementale, engagement social et exemplarité éthique.

Notre ambition est claire : continuer à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur de notre stratégie, de nos décisions d’investissement et de nos pratiques opérationnelles. Les travaux engagés sur la maîtrise de notre empreinte carbone, la gestion responsable de l’eau, l’attractivité et le développement des compétences, ainsi que le renforcement de l’éthique des affaires, constituent des jalons structurants de cette trajectoire.

Cette démarche repose avant tout sur l’engagement de nos équipes, partout dans le monde. Je tiens à les féliciter chaleureusement pour leur mobilisation, leur professionnalisme et leur sens des responsabilités. Je remercie également l’ensemble de nos partenaires, clients, fournisseurs et parties prenantes pour la qualité du dialogue et la confiance qu’ils nous accordent.

Fidèle à ses valeurs de confiance, d’audace et de collaboration, Vetoquinol abordera les prochaines étapes de cette trajectoire avec pragmatisme et détermination. Nous poursuivrons, année après année, la structuration de notre dispositif de durabilité, dans une logique d’amélioration continue, au service d’une croissance responsable et pérenne.

Matthieu Frechin

Président-directeur général

Vetoquinol a engagé une démarche structurée et progressive, visant à poser des fondations solides pour le déploiement de son dispositif de reporting CSRD et, plus largement, pour l’intégration de la durabilité dans ses processus de pilotage, en marquant un choix assumé de priorisation, fondé sur la construction d’une analyse de double matérialité robuste, permettant d’identifier les impacts, risques et opportunités (IRO) les plus significatifs pour le Groupe et ses parties prenantes. À l’issue de ces travaux, Vetoquinol a retenu cinq IRO présentant une double matérialité élevée, relevant de quatre normes ESRS. En cohérence avec cette approche, seules ces normes sont développées dans le présent rapport, les autres ESRS identifiés comme non matériels n’étant pas abordés à ce stade.

Cette démarche s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, avec pour objectif de faire évoluer progressivement le périmètre, la profondeur et la maturité des informations publiées.

Le présent état de durabilité est établi au niveau consolidé, sur un périmètre identique à celui de la consolidation des comptes du Groupe.

Les informations relatives aux impacts, risques et opportunités matériels sont présentées dans le tableau figurant au sein de l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (section 2.1.4). Cette organisation vise à assurer la cohérence entre les résultats de l’analyse de double matérialité, la sélection des normes ESRS traitées et les développements présentés dans le rapport.

Les horizons temporels retenus dans le présent rapport sont définis conformément aux prescriptions de l’ESRS 2, couvrant le court, le moyen et le long terme à des fins de publication d’informations. Le rapport porte sur la période comprise entre le 1er janvier et le 31 décembre 2025.

Les données sociales présentées sont issues des bases de données de la Direction des ressources humaines, selon des définitions alignées sur les exigences des ESRS et utilisées dans le cadre des obligations réglementaires. Elles correspondent aux déclarations effectuées auprès des administrations et organismes sociaux.

Les données environnementales proviennent des déclarations périodiques réalisées par les entités du Groupe, sur la base de mesures internes et d’autocontrôles. À l’international, la collecte des données sociales et environnementales est assurée par les directions concernées au moyen d’outils de reporting interne harmonisés.

Les données économiques et financières sont établies selon les normes comptables en vigueur et font l’objet d’un audit par les Commissaires aux comptes.

La consolidation des données extra-financières est réalisée selon une méthode globale, par sommation arithmétique des données des sites inclus dans le périmètre, assurant ainsi la comparabilité avec le périmètre financier.

Les indicateurs publiés sont ceux jugés pertinents au regard des activités de Vetoquinol à date. Certains pourront faire l’objet, dans les exercices ultérieurs, de travaux complémentaires visant à confirmer leur pertinence et leur pérennité.

À compter de l’exercice 2024, Vetoquinol a confié au cabinet Alcé Expertise la mission de vérification des informations sociales, environnementales et sociétales présentées dans le rapport. Le Groupe applique les recommandations du Code MiddleNext relatives à la séparation des mandats entre Commissaires aux comptes et Auditeur de durabilité.

Les informations relatives à la composition, aux rôles et aux responsabilités des organes d’administration et de direction figurent au chapitre 4 « Gouvernance » du Document d’enregistrement universel.

Ce chapitre précise notamment la manière dont ces organes supervisent les procédures de gestion des impacts, risques et opportunités importants, ainsi que les compétences disponibles en matière de durabilité.

Un plan de formation des Administrateurs intégrant les enjeux de durabilité est établi chaque année. Chaque Administrateur peut, en outre, solliciter à tout moment une formation complémentaire.

Les modalités selon lesquelles les organes d’administration et de direction sont informés des questions de durabilité, ainsi que la manière dont ces questions sont traitées, sont présentées dans le schéma ci-dessous.

Les principaux éléments relatifs à la stratégie, au modèle économique et à la chaîne de valeur de Vetoquinol sont présentés dans la section 1.5 « Modèle d’affaires, créateur de valeur » du Document d’enregistrement universel. Le modèle d’affaires fait l’objet d’ajustements annuels par le Comité exécutif (Excom).

Le développement durable constitue un pilier du plan stratégique Vetoquinol Ambition 2026, auquel se rattachent plusieurs des IRO identifiés dans le présent état de durabilité.

La vision, la mission et les valeurs de Vetoquinol constituent le socle de cette ambition et de la stratégie du laboratoire :

Vetoquinol se développe en changeant de taille sans changer de nature, en préservant son ADN d’entreprise familiale, indépendante et pérenne.

Contribution de Vetoquinol à une santé animale durable et responsable

La mission de Vetoquinol – « Enrichir la vie des Hommes en se consacrant à la santé et au bien-être de l’animal » – constitue le fondement de son modèle d’affaires et oriente l’ensemble de ses activités, depuis la recherche et le développement jusqu’à la production, la commercialisation et l’accompagnement des professionnels de la santé animale.

Dans ce cadre, Vetoquinol inscrit son action dans une approche globale de la santé, reconnaissant les interdépendances entre la santé animale, la santé humaine et l’environnement, en cohérence avec le principe « Une seule santé » (One Health). La prévention des maladies, la maîtrise des risques sanitaires et l’amélioration du bien-être animal contribuent ainsi directement à la protection de la santé humaine et à la durabilité des systèmes d’élevage et de soins.

L’un des axes structurants de cette contribution concerne l’engagement de Vetoquinol en faveur d’un usage raisonné des antibiotiques en santé animale. La découverte des antibiotiques a profondément transformé la médecine, mais leur utilisation excessive a favorisé l’émergence de résistances bactériennes, devenues un enjeu majeur de santé publique. Conscient de cette responsabilité, Vetoquinol participe activement aux politiques visant à encadrer l’utilisation des antimicrobiens, notamment par l’accompagnement des vétérinaires dans le bon usage des traitements, la promotion d’approches curatives ciblées et le refus de toute promotion des antibiotiques à des fins de croissance animale.

Depuis plus de vingt ans, le Groupe surveille l’évolution des résistances bactériennes afin de contribuer au maintien de l’efficacité des traitements. Parallèlement, Vetoquinol investit dans la recherche et le développement de solutions alternatives aux antibiotiques, ainsi que dans des outils de diagnostic rapide permettant d’optimiser les décisions thérapeutiques en médecine vétérinaire.

Le bien-être animal constitue un autre pilier central de la stratégie de Vetoquinol. Le Groupe considère le bien-être animal comme la qualité de vie telle qu’un animal individuel en fait l’expérience, notion qui implique la mobilisation conjointe de connaissances scientifiques, d’expertise, d’empathie et de sensibilité. Cette approche s’appuie sur les cinq libertés fondamentales reconnues au niveau international et reprises dans la définition de l’Organisation mondiale de la santé animale : absence de faim, de soif et de malnutrition ; absence de peur et de détresse ; absence de stress physique ou thermique ; absence de douleur, de lésions et de maladie ; possibilité pour l’animal d’exprimer les comportements normaux de son espèce.

Vetoquinol conçoit, développe et commercialise des produits, services et solutions destinés à améliorer la santé, le confort et, plus largement, le bien-être des animaux. À travers cette action, le Groupe contribue également au bien-être des femmes et des hommes qui travaillent avec les animaux, qu’ils soient vétérinaires, éleveurs ou propriétaires d’animaux de compagnie.

Dans le cadre des activités impliquant des animaux, Vetoquinol applique strictement le principe éthique des « 3 R » – Remplacer, Réduire, Raffiner – qui constitue le fondement des réglementations européennes relatives aux études précliniques et cliniques. Le Groupe privilégie, lorsque cela est possible, le recours à des méthodes alternatives, limite le nombre d’animaux utilisés aux seules situations indispensables et met en œuvre des pratiques visant à réduire, supprimer ou soulager la douleur ou la détresse, ainsi qu’à améliorer les conditions de transport, d’élevage et d’hébergement.

Par l’ensemble de ces engagements, Vetoquinol inscrit la durabilité au cœur de son modèle économique, en articulant performance scientifique, responsabilité sanitaire, respect du bien-être animal et contribution à une approche intégrée de la santé.

Les parties prenantes internes et externes du Groupe sont consultées dans le cadre de l’élaboration de la stratégie et des travaux RSE. Cette démarche a notamment été mise en œuvre lors de l’analyse de double matérialité conduite en 2024, qui a permis d’identifier les principaux impacts, risques et opportunités liés aux activités propres du Groupe et à sa chaîne de valeur (cf. schéma ci-dessous).

Une analyse de double matérialité a été menée en 2024. Elle visait à identifier les principaux enjeux RSE représentant un risque et/ou une opportunité pour Vetoquinol et susceptibles d’avoir un impact sur ses parties prenantes internes et externes.

La démarche a débuté par une réunion de lancement avec les membres du Comité exécutif, permettant de présenter la méthodologie, de constituer les instances de travail, de contrôle et de validation, et de définir les livrables attendus. Une revue critique de la démarche RSE existante a été réalisée, incluant l’analyse de la DPEF 2023, des plans d’actions internes et de la documentation disponible.

Une cartographie des parties prenantes a ensuite été établie, en tenant compte de la qualité de la relation, de l’impact potentiel et de la proximité. Plus de 750 personnes, internes et externes, ont été sollicitées dans le cadre d’entretiens, de groupes de discussion et de questionnaires.

Un travail d’identification des enjeux s’est appuyé sur l’analyse des tendances mondiales, des référentiels internationaux, des guides sectoriels, ainsi que sur les travaux de l’EFRAG. Trente-trois enjeux ont été retenus, regroupés en quatre thématiques, puis consolidés en douze enjeux matériels et prioritaires.

La matérialité financière a été évaluée sur la base de la grille de gestion des risques existante du Groupe. La matérialité d’impact a été appréciée selon quatre critères : l’échelle, la portée, le caractère irrémédiable et la probabilité de l’impact. Les enjeux dépassant un seuil de 30 % de score ont été considérés comme matériels.

La démarche, la matrice de double matérialité et les IRO retenus ont été présentés au Conseil d’administration, qui les a validés.

Les enjeux environnementaux occupent une place centrale dans la trajectoire de durabilité de Vetoquinol. Ils sont étroitement liés à la nature de ses activités industrielles et de recherche, ainsi qu’aux transitions environnementales en cours, qui transforment durablement les attentes sociétales, les cadres réglementaires et les conditions d’exercice des activités économiques.

La stratégie environnementale du Groupe vise à réduire progressivement l’empreinte de ses opérations, à améliorer l’efficacité de ses procédés et à renforcer la résilience de ses sites face aux risques physiques et de transition, tout en maintenant un haut niveau d’exigence en matière de qualité et de sécurité.

À l’issue de l’analyse de double matérialité, deux enjeux environnementaux ont été identifiés comme matériels : le changement climatique et la gestion des ressources aquatiques. La présente section décrit les impacts, risques et opportunités associés à ces enjeux, ainsi que les politiques, plans d’action et indicateurs mis en place pour accompagner la trajectoire de progrès du Groupe.

La maîtrise de l’empreinte carbone constitue un enjeu structurant pour Vetoquinol, tant au regard des impacts environnementaux associés à ses activités que de la résilience de son modèle d’affaires. Les activités de recherche, de développement, de production et de commercialisation de spécialités pharmaceutiques vétérinaires nécessitent le recours à des utilités industrielles, des équipements de production et des infrastructures logistiques qui génèrent des émissions de gaz à effet de serre.

Conscient de ces enjeux, Vetoquinol a engagé une démarche progressive visant à mesurer ses émissions, à identifier les principaux leviers de réduction et à intégrer les considérations climatiques dans ses décisions opérationnelles et d’investissement. Cette démarche s’inscrit dans les orientations du plan stratégique en cours, qui prévoit l’amélioration continue de la qualité, de la sécurité et de la performance durable des opérations.

Les activités de Vetoquinol génèrent des émissions de gaz à effet de serre, issues à la fois de sources directes, telles que la combustion de combustibles pour la production de chaleur ou l’utilisation de carburants, et de sources indirectes, notamment liées à la consommation d’électricité et aux activités de la chaîne de valeur. Ces émissions contribuent au réchauffement climatique et constituent un impact environnemental négatif.

Par ailleurs, les sites industriels du Groupe sont exposés à différents aléas climatiques selon leur localisation géographique. En France, ces aléas comprennent principalement les vagues de chaleur, les épisodes de sécheresse et de stress hydrique, ainsi que, selon les régions, les inondations et les tempêtes. En Pologne, les risques identifiés concernent notamment les vagues de froid, les inondations et les vagues de chaleur. Au Canada, les sites peuvent être confrontés à de fortes variations climatiques, à un risque accru d’incendies de forêt, à des vagues de chaleur, à des tempêtes hivernales et à des inondations. Au Brésil, les principaux risques portent sur les sécheresses prolongées, les vagues de chaleur, les inondations et les pressions exercées sur les ressources en eau.

Ces phénomènes climatiques sont susceptibles d’affecter durablement les opérations industrielles, la disponibilité des matières premières, l’intégrité des infrastructures et, in fine, la capacité du Groupe à assurer la continuité d’approvisionnement de ses clients.

Dans le même temps, la transition climatique fait émerger des opportunités, notamment en matière d’amélioration de l’efficacité énergétique, de déploiement d’énergies bas carbone et renouvelables, de modernisation des équipements et de renforcement de la résilience des installations. Ces opportunités contribuent à la fois à la réduction des impacts environnementaux et à l’optimisation des coûts d’exploitation à moyen et long terme.

Le processus méthodologique suivi pour l’identification et l’évaluation des impacts, risques et opportunités liés au changement climatique s’inscrit dans la démarche de double matérialité décrite au sein de l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (section 2.1.4). Dans ce cadre, Vetoquinol a pris en compte l’ensemble de sa chaîne de valeur, tant en amont qu’en aval, et a associé ses principales parties prenantes internes et externes aux travaux de priorisation.

Sur la base de cette analyse, le Groupe a identifié la maîtrise de son empreinte carbone comme un enjeu structurant et s’est fixé des objectifs visant à encadrer et piloter ses émissions de gaz à effet de serre. Cette première étape constitue un socle pour le déploiement progressif de mécanismes de gouvernance, de reporting et d’actions de réduction des émissions, en cohérence avec la stratégie environnementale du Groupe.

Les activités de Vetoquinol génèrent des émissions de gaz à effet de serre, qui contribuent au réchauffement climatique. Ces émissions sont liées, d’une part, aux sources directes issues des activités industrielles et de services du Groupe et, d’autre part, aux sources indirectes associées aux autres acteurs de la chaîne de valeur, en amont comme en aval.

Le Groupe travaille au renforcement de la résilience de ses sites face aux événements climatiques extrêmes, en adaptant progressivement les infrastructures, par exemple via l’amélioration de l’isolation des bâtiments et la protection des installations critiques, notamment les systèmes de chauffage, ventilation et climatisation (HVAC) et les infrastructures informatiques.

Une veille réglementaire internationale est assurée afin d’anticiper les évolutions normatives et d’adapter, le cas échéant, les pratiques et les investissements.

Pour accompagner cette dynamique, Vetoquinol met en place des structures de gestion dédiées au niveau du Groupe, notamment au sein de la fonction HSE Groupe, ainsi qu’au niveau des sites industriels, avec des structures HSE locales et des responsables énergie, afin de préparer et d’adapter durablement ses infrastructures aux enjeux environnementaux.

Vetoquinol agit pour diminuer son empreinte carbone et développer sa résilience environnementale afin d’assurer sa pérennité dans un contexte de transition écologique. Les efforts sont avant tout concentrés sur la mise en place d'actions pertinentes visant à améliorer durablement la performance énergétique pour les infrastructures des sites industriels. Les efforts portent également sur d'autres leviers tels le remplacement de la flotte de véhicules, l'optimisation des flux de transports. Ces actions, qui vont être poursuivies en 2026, sont portées par des structures de gestion au niveau du Groupe (structure HSE Groupe) et au niveau des sites industriels (structures HSE locales, Responsable énergie).

Le plan de transition climat de Vetoquinol repose sur une approche progressive et structurée, visant à réduire l’empreinte carbone du Groupe, à améliorer l’efficacité énergétique de ses opérations et à renforcer la résilience de ses sites face aux effets du changement climatique. Ce plan s’articule autour de trois axes complémentaires : la décarbonation des activités et l’efficacité énergétique, l’adaptation aux risques climatiques et la résilience des sites, ainsi que l’engagement et la sensibilisation des équipes.

Vetoquinol s’est fixé pour objectif de réduire les émissions de gaz à effet de serre et la consommation énergétique de ses principaux sites émetteurs. Dans ce cadre, le Groupe réalise annuellement des bilans carbone au niveau de chaque site afin d’identifier les principales sources d’émissions des scopes 1 et 2. Parallèlement, un premier calcul des émissions du scope 3 a été réalisé sur le périmètre de la France, avec pour objectif d’étendre progressivement ce périmètre, en priorité aux sites industriels.

Ces travaux permettent d’orienter les priorités d’action, en lien avec les parties prenantes de la chaîne de valeur, afin de limiter l’empreinte carbone des sites et du Groupe.

Les actions engagées portent notamment sur l’optimisation énergétique, à travers des campagnes de remplacement d’équipements énergivores, tels que les compresseurs, chaudières et systèmes de climatisation, la mise en place de dispositifs de récupération de chaleur et l’optimisation des paramètres de conduite des procédés industriels.

En matière de mobilité durable, Vetoquinol renforce progressivement la part de véhicules électriques utilisés pour les déplacements professionnels, déploie des infrastructures de recharge et optimise l’organisation logistique afin de limiter les distances parcourues et les flux de transport.

L’efficacité de ces politiques fait l’objet d’un suivi au moyen de KPI permettant d’en mesurer les résultats.

Afin d’assurer la continuité de ses activités face aux aléas climatiques, Vetoquinol développe des cartographies de risques climatiques par site, visant à identifier les principales vulnérabilités, telles que les vagues de chaleur, les inondations ou les tempêtes.

Sur cette base, des plans de continuité d’activité sont élaborés et mis à jour, incluant notamment des dispositions relatives au stockage sécurisé des matières premières sensibles et à la protection des infrastructures critiques.

Le Groupe mène également des actions visant à améliorer l’isolation thermique des bâtiments, afin de limiter les besoins en chauffage et en climatisation, ainsi que des projets intégrant des dimensions de reforestation et de biodiversité, tels que des opérations de reboisement en Inde ou le développement de jachères fleuries, de vergers et de ruches sur le site de Lure.

Le suivi de ces actions repose sur le nombre de mesures de résilience proposées et sur le taux d’avancement de leur mise en œuvre.

La mobilisation des collaborateurs constitue un levier essentiel de la transition climatique. Vetoquinol déploie des actions de formation et de sensibilisation aux enjeux climatiques et aux bonnes pratiques, telles que l’éco-conduite.

Le Groupe encourage par ailleurs les initiatives locales et l’implication des équipes au travers de challenges internes et d’événements dédiés à la sécurité et à l’environnement.

Une veille réglementaire et technologique est assurée afin d’anticiper les évolutions normatives et d’identifier les opportunités d’innovation, notamment via la participation à des groupes d’intérêt commun et l’adhésion à des initiatives sectorielles.

Le suivi repose sur le nombre de mesures de sensibilisation proposées et sur le taux d’avancement de leur déploiement.

Vetoquinol favorise la production de ses spécialités pharmaceutiques clés sur ses principaux sites industriels, au plus près de ses clients. Ces activités demeurent intrinsèquement émettrices de carbone. Dans ce contexte, le Groupe s’est fixé un objectif de réduction de 6 % de l’intensité carbone des émissions de scopes 1 et 2 entre 2020 et 2026, exprimée en tonnes équivalent CO₂ par million d’euros de chiffre d’affaires fabriqué par ses usines.

Les projets engagés pour atteindre cette ambition comprennent notamment l’achat d’énergie bas carbone, le renforcement des productions internes et régionales, le remplacement de machines énergivores, la limitation progressive du parc de véhicules thermiques pour les scopes 1 et 2 et la formation des collaborateurs.

Concernant le scope 3, un premier calcul a été réalisé sur le périmètre de la France. À l’issue de cet exercice, des plans d’actions ont été élaborés, portant notamment sur l’évaluation des fournisseurs et la définition d’actions prioritaires associées, ainsi que sur l’évolution de la chaîne logistique. Le Groupe s’est fixé pour objectif d’étendre progressivement les calculs de scope 3, en priorité aux sites industriels.

L'ensemble de ces actions a permis de réduire les émissions de CO2, scope 1 et 2, de 7.4 % en valeur absolue et de 12,6 % en ratio, entre 2020 et 2025, résultat supérieur à nos attentes et démontrant une mobilisation stable et raisonnée de l'ensemble des équipes.

La performance énergétique du Groupe est suivie sur la base des consommations de gaz, d’électricité et d’énergies liquides. En 2025, la consommation totale d’énergie (scopes 1 et 2) s’élève à 44,58 GWh, contre 46,90 GWh en 2024. Ce résultat illustre la performance de nos politiques de résilience énergétique. La part des énergies renouvelables représente 16,8 % de l’énergie totale consommée, contre 20,4 % en 2024. Cette évolution est due à la clarification de certaines bases de calcul des mix énergétiques par pays et un mix énergétique de nos fournisseurs d'énergie renforçant la part de l'énergie nucléaire.

La consommation globale d'énergie est en baisse pour le Groupe.

La consommation de tous les types d'énergies fossiles est en baisse particulièrement significative.

Cette tendance confirme l'efficacité des plans d’action déployés par chacun des sites du groupe visant à réduire les consommations énergétiques (améliorations techniques et développement de comportements écoresponsables).

En 2025, les émissions de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 s’élèvent à 8 925 tonnes équivalent CO₂, contre 10 110 tonnes en 2024, soit une baisse de 11,7 %. L’intensité carbone s’établit à 28,8 tonnes équivalent CO₂ par million d’euros de chiffre d’affaires, contre 32,1 tonnes équivalent CO₂ en 2024, traduisant une diminution de l’intensité énergétique de nos activités, supérieure à nos engagements.

Vetoquinol s’est fixé un objectif de réduction de 6 % de l’intensité carbone entre 2020 et 2026. Les choix d’investissement et les priorités opérationnelles définis ont contribué très largement à cette évolution positive. Cette tendance nous permet d'être confiant quant à nos résultats à venir sur l'empreinte carbone du groupe, scope 1 et 2.

La gestion durable de l’eau constitue un enjeu majeur pour Vetoquinol, compte tenu du caractère essentiel de cette ressource dans les processus de fabrication des spécialités pharmaceutiques vétérinaires et des tensions croissantes observées sur les ressources hydriques dans de nombreuses régions du monde.

L’eau est utilisée à plusieurs étapes clés des opérations industrielles, notamment pour la formulation des médicaments, le nettoyage des équipements, le refroidissement des installations, la production de vapeur ainsi que le traitement des effluents. Dans ce contexte, Vetoquinol a engagé une démarche visant à maîtriser ses prélèvements, optimiser ses consommations et garantir un traitement approprié des rejets, afin de limiter les impacts sur les milieux naturels et de sécuriser la continuité de ses activités.

Le processus méthodologique suivi pour l’identification et l’évaluation des impacts, risques et opportunités relatifs aux ressources aquatiques et marines s’inscrit dans la démarche de double matérialité décrite au sein de l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (section 2.1.4). Dans ce cadre, l’ensemble de la chaîne de valeur, tant en amont qu’en aval, a été pris en compte, et les principales parties prenantes internes et externes ont été consultées.

Vetoquinol considère l’eau comme un composant clé de sa chaîne de valeur. L’usage intensif de cette ressource, conjugué aux défis environnementaux actuels, en particulier la raréfaction de l’eau dans certaines régions, place la gestion durable de l’eau au cœur de la stratégie environnementale du Groupe.

Les activités de Vetoquinol exercent une pression sur les ressources hydriques du fait des volumes prélevés, susceptibles de contribuer, dans certaines zones et périodes de stress hydrique, à la raréfaction de la ressource. Par ailleurs, les effluents industriels peuvent contenir des charges polluantes, telles que des matières organiques, des solvants ou des produits chimiques, nécessitant un traitement avancé avant rejet dans le milieu naturel. La présence potentielle de résidus de substances actives pharmaceutiques dans les eaux usées est également susceptible d’affecter les écosystèmes aquatiques, notamment par des perturbations endocriniennes ou le développement de phénomènes d’antibiorésistance. Enfin, les opérations de pompage, de purification et de traitement des eaux de process et des eaux usées sont associées à une consommation d’énergie qui contribue indirectement aux émissions de gaz à effet de serre.

Les risques associés à la gestion de l’eau sont de nature physique, réglementaire et financière, et varient selon la localisation des sites de production. En France, les tensions croissantes sur la ressource en eau, particulièrement en période estivale, s’accompagnent d’un renforcement des exigences réglementaires sur les rejets industriels et d’attentes accrues en matière de transparence. La question des résidus pharmaceutiques dans les effluents constitue un enjeu majeur.

En Pologne, certaines régions présentent une faible disponibilité d’eau douce par habitant, exposant les sites industriels à des situations de stress hydrique. Le cadre réglementaire y est en évolution et peut nécessiter des investissements significatifs, notamment en matière de traitement des effluents et de réduction des consommations. Des pollutions récurrentes des ressources hydriques renforcent également les besoins de surveillance.

Au Canada, bien que la disponibilité de la ressource soit globalement satisfaisante dans les zones d’implantation des sites, la réglementation relative aux rejets d’effluents industriels se renforce, et la vulnérabilité aux événements climatiques extrêmes s’accroît.

Au Brésil, certains territoires sont exposés à des risques de pénurie d’eau. La pollution des eaux et des infrastructures de traitement parfois limitées entraînent des contrôles renforcés sur les industries pharmaceutiques. Les effets du changement climatique, notamment les sécheresses prolongées, accentuent les pressions sur les ressources hydriques.

Face à ces enjeux, la transition hydrique fait émerger des opportunités permettant d’agir de manière proactive. Vetoquinol a renforcé la surveillance de ses consommations d’eau et de ses rejets, notamment par la multiplication des points de comptage, l’automatisation des relevés et l’étude de la mise en place de seuils d’alerte et d’action.

Le Groupe investit également dans des technologies de traitement avancées, telles que des procédés biologiques, de neutralisation ou de perozonation, afin d’améliorer la performance environnementale de ses stations de traitement.

Des plans de résilience hydrique sont progressivement déployés, comprenant notamment la réduction significative du recours aux eaux de nappes phréatiques par la mise en place de circuits de refroidissement fermés, l’optimisation des systèmes de production d’eau purifiée et d’eau pour préparation injectable, l’ajustement des paramètres de nettoyage en place et des études portant sur la réutilisation d’eaux dites « grises ».

Enfin, Vetoquinol renforce le dialogue avec les autorités et les collectivités locales afin d’améliorer l’acceptabilité de ses activités, d’accroître la transparence de ses pratiques et d’anticiper les évolutions réglementaires.

Pour accompagner cette dynamique, le Groupe met en place des structures de gestion dédiées au niveau du Groupe et des sites industriels afin de préparer durablement ses infrastructures à s’adapter aux enjeux liés aux ressources hydriques.

Vetoquinol a investi, en partenariat avec des organismes institutionnels (agence de l'eau en France), dans de nombreux projets d'évolutions techniques de ses installations consommatrices d'eau. Ces investissements permettent de réduire sensiblement la consommation. L'évolution de la règlementation pharmaceutique impose toutefois des surconsommations d'eau dans certaines autres parties de nos process (en lien par exemple avec les obligations de validation de nettoyage). Malgré tout, Vetoquinol vise une stabilisation voire une poursuite de la baisse des consommations en 2026, via la montée en puissance des dispositifs techniques mis en place.

La politique de Vetoquinol en matière de ressources aquatiques et marines s’inscrit dans un plan de résilience hydrique visant à maîtriser les consommations d’eau, à limiter les impacts des activités sur les milieux aquatiques et à sécuriser l’approvisionnement des sites industriels, dans un contexte de tensions croissantes sur la ressource.

Ce plan repose sur une combinaison d’orientations définies au niveau du Groupe et d’actions adaptées aux spécificités de chaque site industriel, afin de concilier cohérence globale et prise en compte des contextes locaux.

Au niveau du Groupe, Vetoquinol déploie une démarche d’évaluation et de cartographie des risques hydriques permettant d’identifier, pour chaque site, les vulnérabilités spécifiques liées à la disponibilité de la ressource, à la qualité des eaux et aux exigences réglementaires, ainsi que les impacts potentiels sur les processus critiques. Ces travaux constituent un socle pour la définition progressive d’une politique Groupe de résilience hydrique, intégrant des objectifs de réduction et d’optimisation de la consommation d’eau, applicables tant au niveau consolidé qu’au niveau des sites.

Le pilotage des performances hydriques s’appuie sur la mise en place et le suivi d’indicateurs relatifs aux consommations, aux rejets et, le cas échéant, à la réutilisation de l’eau. Les pratiques de reporting sont progressivement harmonisées afin d’améliorer la comparabilité des données et de renforcer la capacité de suivi dans le temps.

Au niveau des sites industriels, les politiques mises en œuvre visent en priorité à réduire les consommations d’eau par la détection et la réparation des fuites, l’optimisation des procédés, notamment pour les systèmes de refroidissement, la production d’eau purifiée (PW), d’eau pour préparation injectable (WFI) et les opérations de nettoyage en place (CIP/SIP), ainsi que par la sensibilisation et la formation des équipes aux bonnes pratiques.

Vetoquinol étudie et déploie, lorsque cela est pertinent, des solutions de réutilisation et de recyclage de l’eau, incluant la récupération et le traitement d’eaux de process, la mise en place de circuits fermés pour certaines utilités, la réutilisation partielle des eaux STEP pour l'un des sites industriels et des études portant sur la réutilisation des eaux de pluie pour des usages non critiques.

Selon les contextes locaux, des actions sont également engagées afin de sécuriser l’approvisionnement en eau, notamment par le développement de partenariats avec les acteurs territoriaux.

Enfin, la gestion et le traitement des rejets font l’objet d’une attention particulière, avec le déploiement de stations de traitement à haute efficacité visant à garantir la conformité réglementaire et à limiter les impacts sur les milieux naturels.

Le principal site de production de Vetoquinol, situé en Haute-Saône, est équipé depuis de nombreuses années d’une station de traitement des eaux usées à haute efficacité, traduisant une prise de conscience historique de l’importance de la préservation de la qualité des eaux.

Les contraintes liées aux Bonnes Pratiques de Fabrication imposent la production d’eaux de très haute qualité, telles que l’eau purifiée et l’eau pour préparation injectable, dont les procédés sont intrinsèquement consommateurs d’eau. De plus, afin d’éviter les contaminations croisées entre préparations pharmaceutiques vétérinaires, des processus de nettoyage performants et reproductibles sont mis en œuvre, impliquant des cycles successifs de lavage et de rinçage.

Pour optimiser ces consommations, Vetoquinol déploie des dispositifs de comptage et de sous-comptage, ainsi que des instruments de mesure tels que des détecteurs de carbone organique total et de conductivité, afin d’ajuster finement les paramètres des cycles de production et de nettoyage.

Un plan d’action visant à diminuer les consommations d’eau, en particulier sur les sites de production, est en cours de déploiement. Il comprend notamment l’optimisation des procédés de production d’eau purifiée, la multiplication des points de comptage pour détecter les fuites et la modification des principes de refroidissement sur certains sites. Nombre de ces évolutions ont été mises en place entre les années 2023 et 2025, en premier lieu sur le principal site industriel.

Par ailleurs, l’ensemble du personnel est régulièrement sensibilisé aux enjeux de gestion de l’eau, notamment dans le cadre de sessions de type « quart d’heure environnement ».

L’Union européenne a adopté le règlement (UE) 2020/852 du 18 juin 2020 établissant un cadre visant à favoriser les investissements durables, communément appelé règlement « Taxonomie ». Ce dispositif a pour objectif d’identifier, sur la base de critères techniques précis, les activités économiques pouvant être considérées comme durables au regard de six objectifs environnementaux, parmi lesquels figurent notamment l’atténuation et l’adaptation au changement climatique.

Dans ce cadre, Vetoquinol a procédé à l’analyse de ses activités au regard des règlements délégués applicables, en particulier le règlement délégué (UE) 2023/2485 modifiant le règlement climat (UE) 2021/2139, ainsi que le règlement délégué (UE) 2023/2486 relatif aux autres objectifs environnementaux.

À l’issue de ces travaux, aucune des activités de recherche, développement, fabrication et commercialisation de médicaments vétérinaires exercées par le Groupe n’est considérée comme contribuant de manière substantielle aux deux objectifs climatiques définis par la taxonomie européenne. Ces activités ne répondent pas, à ce stade, aux définitions d’activités durables figurant dans les annexes I et II des règlements délégués.

En conséquence, les activités de Vetoquinol sont qualifiées comme non alignées, tout en pouvant, pour certaines, être considérées comme éligibles au titre d’objectifs spécifiques, notamment la prévention et la réduction de la pollution.

Les activités de vente de spécialités vétérinaires sont potentiellement couvertes par la taxonomie au titre de l’objectif de prévention et de réduction de la pollution. Vetoquinol présente ainsi 100 % de son chiffre d’affaires comme éligible à la taxonomie européenne pour l’exercice2025.

Cette éligibilité ne signifie pas que les activités sont alignées sur la taxonomie, mais qu’elles entrent dans le champ d’application des activités définies par les règlements délégués.

Les dépenses d’investissement prises en compte correspondent aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles réalisées au cours de l’exercice, avant amortissements, dépréciations ou réévaluations, hors impacts liés à l’application de la norme IFRS 16.

En 2025, le Groupe Vetoquinol a conduit une revue critique de l’ensemble des CapEx investis dans ses filiales. Cette revue s’est appuyée sur une analyse multicritères portant sur la matérialité financière des investissements, leur nature, ainsi que leur éligibilité potentielle au regard de la taxonomie.

Les dépenses d’investissement identifiées comme éligibles sont celles :

liées à des activités potentiellement durables, inscrites dans un plan visant à rendre ou étendre une activité durable, ou relevant de mesures individuelles destinées à réduire l’empreinte environnementale.

À l’issue de cet exercice, le montant des CapEx éligibles à la taxonomie s’élève à 2 125k€ , représentant 10,2 % des CapEx 2025 du Groupe (2024 : 1 047 K€).

Aucune dépense d’investissement issue de regroupements d’entreprises n’a été constatée sur l’exercice.

Les dépenses d’exploitation considérées comprennent notamment les coûts de recherche et développement, les frais de rénovation de bâtiments, les charges de contrats de location à court terme, ainsi que les coûts de maintenance, d’entretien et de réparation des actifs.

Les activités du Groupe n’étant pas considérées comme contribuant de manière substantielle aux objectifs environnementaux définis par la taxonomie, seules les dépenses relevant de mesures individuelles pourraient être éligibles.

Pour l’exercice 2025, Vetoquinol n’a pas engagé de dépenses d’exploitation relevant de ces mesures individuelles. En conséquence, la part des OpEx alignée ou éligible à la taxonomie est de 0 %.

Les tableaux ci-après présentent, conformément aux exigences réglementaires, la répartition du chiffre d’affaires, des CapEx et des OpEx entre activités alignées, éligibles et non éligibles à la taxonomie européenne.

La situation de Vetoquinol au regard de la taxonomie européenne reflète la nature spécifique de ses activités, centrées sur la santé animale, qui ne sont pas aujourd’hui qualifiées comme contributrices substantielles aux objectifs climatiques au sens des règlements en vigueur.

Néanmoins, les investissements réalisés dans l’efficacité énergétique des bâtiments, la rénovation d’infrastructures et l’installation d’équipements favorisant la performance environnementale traduisent une trajectoire de progrès cohérente avec les ambitions environnementales du Groupe, même si ces actions ne se traduisent pas encore par une part significative d’activités alignées au sens strict de la taxonomie.

La dimension sociale constitue un pilier fondamental de la performance durable de Vetoquinol. La capacité du Groupe à innover, à garantir la qualité et la conformité de ses produits et à accompagner la transformation de ses activités repose directement sur l’engagement, les compétences et le bien-être de ses collaborateurs.

Entreprise à culture familiale et internationale, Vetoquinol s’attache à offrir un environnement de travail respectueux, inclusif et propice au développement professionnel, tout en favorisant le dialogue social et la transmission des savoir-faire.

L’analyse de double matérialité a mis en évidence, en particulier, l’enjeu relatif à la promotion de la culture d’entreprise afin de développer la marque employeur et de fidéliser les collaborateurs. La présente section détaille les politiques, pratiques et indicateurs déployés pour répondre à cet enjeu et soutenir, dans la durée, l’attractivité et la performance sociale du Groupe.

Du point de vue des impacts, la politique de ressources humaines de Vetoquinol contribue au développement des compétences, à l’employabilité des collaborateurs et à la transmission des savoir-faire au sein d’une entreprise à dimension internationale mais à culture familiale.

Les principaux risques identifiés concernent la perte de compétences critiques, susceptible d’engendrer des impacts opérationnels, ainsi que les difficultés d’attraction et de recrutement sur certains métiers en tension, pouvant conduire à des délais de recrutement plus longs ou à des arbitrages sur les profils.

À l’inverse, le renforcement de la marque employeur, le développement des compétences et la fidélisation des collaborateurs constituent des opportunités majeures pour sécuriser la transformation de l’entreprise et soutenir sa croissance.

Vetoquinol a listé ci-dessous ses 3 principaux objectifs :

Formation, développement des collaborateurs et gestion des compétences

Aux bornes du Groupe, nous avons réalisé 58 675 heures de formation « classique » en 2025, en baisse de 12 % par rapport à 2024 : cette baisse s’explique notamment par une utilisation ajustée des dispositifs de formation aux besoins de 2025. Elle s'explique également par la baisse du nombre de sessions dédiées aux nouveaux entrants en Inde sur la période. Par ailleurs, des formations ponctuelles, notamment en matière de vente, continuent d'être réalisées en fonction des besoins opérationnels.

Répartition des effectifs moyens par pays

La France, la Pologne et l’Inde sont les trois pays qui représentent chacun plus de 10 % des effectifs du Groupe. La France, où se situe le siège, regroupe les activités de production, de R&D ainsi que la commercialisation des produits. L’Inde se distingue par une force de vente particulièrement importante, tandis que la Pologne combine à la fois des implantations commerciales et industrielles.

Les filiales d’Irlande et de Suède ont récemment fait évoluer leur modèle d’affaires, ce qui implique un repositionnement de leurs activités et de leurs priorités opérationnelles.

L’analyse du taux de turnover doit être réalisée avec ou sans l’Inde. En effet, le taux de turnover est particulièrement élevé en Inde : 38,6 % en 2023, 34,6 % en 2024 et 31 % en 2025. Des actions ciblées ont été déployées et montrent désormais des effets positifs, comme en témoigne la baisse progressive du taux de turnover en Inde depuis 2023. Par ailleurs, si l’on observe spécifiquement le taux de turnover de la force de vente, on constate que, sur les 24 %, plus des 3/4 des départs sont concentrés en Inde. 

Ce fort taux s'explique par un engouement en Inde pour le marché de la santé animale dans lequel beaucoup d'entreprises, indiennes comme internationales, s'implantent ou se développent fortement et viennent débaucher les compétences dont elles ont besoin.

Dans ces conditions, nous segmentons volontairement l'Inde du reste du Groupe, d'autant plus que notre filiale indienne emploie la plus grosse force de vente du Groupe.

Pour 2025, l'Index égalité professionnel pour Vetoquinol SA, l'entité française regroupant 749 salariés dans toutes les fonctions, était de 93/100 (2024 : 82/100), au-dessus du minimum fixé par la réglementation française à 75 % (index composite dont la réglementation française fixe précisément le mode de calcul).

La réaugmentation de l’index concerne l'indicateur n° 2 sur les écarts d’augmentation individuels. En 2025, les résultats retrouvent les standards observés en 2023 sur l’ensemble des critères, notamment celui relatif aux augmentations accordées aux femmes. Le résultat de l’année précédente s’expliquait par un volume important de recrutements et de promotions féminines au second semestre de l'année précédente, rendant une partie de ces collaboratrices non éligibles au processus de campagne d’augmentations.

Cette année, nous sommes revenus dans des ratios habituels conformément à nos pratiques de gestion de l'égalité hommes/femmes.

Le taux de couverture des salariés en matière de formation prend en compte le nombre de salariés qui a bénéficié d'au moins 1 formation au cours de l'année. Avec un taux de départ élevé, certains pays peuvent avoir un taux de couverture de leurs salariés supérieur à leur effectif moyen : 1 salarié partant peut avoir été formé et 1 salarié arrivant sur le même poste peut aussi bénéficier d'au moins une formation dans l'année. Les 2 représentent 1 salarié en moyenne sur l'année, mais comptent pour 2 salariés ayant reçu au moins une formation.

La baisse du nombre d'heures de formation reflète un recours plus ciblé aux dispositifs de formation ainsi que la diminution des sessions destinées aux nouveaux entrants en Inde. Des formations ponctuelles, notamment en vente, continuent toutefois d’être organisées selon les besoins opérationnels.

Vetoquinol démontre à nouveau son investissement en matière de développement des compétences par le biais de la formation professionnelle à l'échelle du Groupe.

La gouvernance constitue un socle essentiel de la stratégie et de la performance durable de Vetoquinol. Elle garantit la cohérence entre la vision de long terme du Groupe, son modèle d’affaires, ses valeurs et la conduite quotidienne des activités, dans un environnement marqué par des exigences réglementaires croissantes et des attentes accrues des parties prenantes en matière de transparence et d’exemplarité.

Entreprise familiale et indépendante, Vetoquinol s’appuie sur une gouvernance orientée vers la pérennité, la maîtrise des risques et la création de valeur durable. Cette gouvernance vise à encadrer les transformations du Groupe, à préserver son identité et à assurer un haut niveau d’intégrité dans l’ensemble de ses relations d’affaires.

Les enjeux de gouvernance identifiés comme matériels à l’issue de l’analyse de double matérialité portent principalement sur la capacité du Groupe à conduire sa transformation tout en conservant sa nature familiale, ainsi que sur la consolidation, avec l’ensemble de ses parties prenantes, d’un haut niveau de conformité et d’éthique des affaires.

La présente section décrit les dispositifs, pratiques et indicateurs mis en place pour répondre à ces enjeux, ainsi que les orientations retenues afin de renforcer, dans la durée, la robustesse de la gouvernance de Vetoquinol.

Face aux évolutions du marché de la santé animale et à l’internationalisation croissante de ses activités, Vetoquinol poursuit son développement tout en préservant son identité familiale et ses valeurs humaines. Fondée en 1933, l’entreprise a su conjuguer croissance, innovation et indépendance en s’appuyant sur la vision de long terme portée par la famille Frechin. La stabilité de sa gouvernance sur trois générations, son actionnariat familial majoritaire et son orientation long terme constituent des facteurs structurants de continuité, de liberté de décision et de croissance durable.

L’accompagnement au changement joue un rôle central dans la mise en œuvre des transformations stratégiques, qu’il s’agisse de l’expansion internationale, de l’adoption de nouvelles technologies ou de l’évolution des métiers et des compétences. Ces transformations sont intégrées de manière progressive et collaborative, dans le souci constant de préserver l’esprit entrepreneurial, la proximité avec les collaborateurs et la qualité des relations avec les parties prenantes.

Tel que décrit dans le Rapport de gouvernance (chapitre 4), le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société, établit la stratégie et veille à leur mise en œuvre. Le Président du Conseil d’administration organise et dirige les travaux du Conseil, dont il rend compte à l’Assemblée générale, et veille au bon fonctionnement des organes de la société ainsi qu’à la capacité des administrateurs à exercer pleinement leurs missions.

Le Comité d’audit, tel que décrit dans le rapport de gouvernance, est chargé de donner au Conseil d’administration son avis sur les comptes semestriels, annuels, consolidés et sociaux de Vetoquinol SA, ainsi que sur les dispositifs de contrôle interne, d’audit interne et de conformité.

Dans ce cadre, les rôles du Conseil d’administration et du comité d’audit incluent notamment le questionnement et le suivi de la démarche de développement durable du Groupe, ainsi que des thématiques relatives à la culture d’entreprise et à l’éthique des affaires, incluant la conduite des affaires, la lutte contre la corruption et la prévention des conflits d’intérêts.

Le processus méthodologique suivi pour l’identification et l’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels est décrit dans l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (section 2.1.4). Dans ce cadre, la chaîne de valeur amont et aval est prise en compte et les parties prenantes sont consultées.

L’évolution de Vetoquinol dans un contexte international, avec de nombreuses filiales et fournisseurs, génère des impacts liés à l’exposition à des cadres réglementaires multiples, qu’ils soient pharmaceutiques, sociaux, financiers ou fiscaux. Le développement hybride du Groupe, combinant croissance organique et acquisitions, constitue également un élément structurant.

Les principaux risques identifiés sont de nature financière, réglementaire et opérationnelle, notamment en cas de difficultés d’intégration ou d’harmonisation des pratiques.

À l’inverse, la poursuite du développement de l’activité dans le respect des réglementations applicables, de l’environnement et de l’ADN familial de l’entreprise constitue une opportunité majeure pour assurer la pérennité du Groupe.

Vetoquinol a pour ambition d’accélérer la transformation de l’entreprise familiale et d’adapter son modèle d’affaires aux nouveaux défis du marché de la santé animale afin d’assurer la durabilité de son développement.

Adapter l’évolution de l’entreprise et l’adaptation des compétences au marché

Vetoquinol évolue dans un environnement caractérisé par des mutations technologiques rapides, une concentration accrue des acteurs et une transformation des attentes de ses clients. Dans ce contexte, le Groupe vise à digitaliser, harmoniser et globaliser progressivement les processus de sa chaîne de valeur, couvrant l’innovation, la production et l’accès au marché.

Une feuille de route structurée à court, moyen et long terme guide ces travaux. Elle se traduit par des investissements dans le développement des compétences des collaborateurs et par des investissements dans des systèmes d’information de plus en plus intégrés.

Le Conseil d’administration de Vetoquinol est composé à parts égales d’administrateurs familiaux et d’administrateurs indépendants. Cette mixité vise à assurer un équilibre entre les valeurs familiales et une expertise diversifiée et objective. La famille Frechin détient 63 % du capital et contrôle 77 % des droits de vote, avec pour objectif de conserver la majorité du capital et des droits de vote afin de pérenniser l’entreprise familiale.

Cette incarnation forte des dirigeants familiaux, appuyés par l’ensemble des managers et collaborateurs, favorise un alignement étroit avec la vision de l’entreprise et l’adhésion à l’exécution de la stratégie.

Les valeurs « Faire confiance », « Oser » et « Collaborer » constituent le socle de la culture d’entreprise et guident les comportements au quotidien.

Le laboratoire a établi des principes qui reposent sur un ensemble de règles de conduite partagées, regroupées dans le Code d'éthique de l'entreprise.

Le Code d'éthique recense les engagements, pratiques et comportements que chaque collaborateur doit suivre :

Vetoquinol s'engage à :

Ce Code éthique constitue le socle des règles communes qui doivent guider tous les collaborateurs du Groupe Vetoquinol dans leurs comportements et dans leurs actes au quotidien. Il intègre notamment le Code de conduite anti-corruption Middlenext auquel Vetoquinol adhère (décrit ci-après). Ce Code s’applique :

Chaque collaborateur se voit remettre, à son arrivée dans le Groupe, un exemplaire de ce Code d’éthique. Le Code d’éthique est également disponible sur le site internet de Vetoquinol www.vetoquinol.com.

Chaque collaborateur prend connaissance et s’approprie l’ensemble des règles édictées par ce Code. En cas de questionnement sur une situation donnée et/ou sur le contenu du Code, les collaborateurs sont invités à contacter leur supérieur hiérarchique et/ou les référents éthiques désignés par le Groupe.

Il est attendu de chaque collaborateur qu’il agisse toujours en conformité avec les règles édictées par ce Code, quel que soit son environnement professionnel, et en faisant preuve de bon sens et de jugement.

De même, il est attendu de chaque manager qu’il fasse preuve d’exemplarité en promouvant les règles contenues dans le Code dans la gestion quotidienne de ses équipes et dans les processus de décision.

Vetoquinol souhaite observer une éthique rigoureuse dans le cadre de ses activités et promouvoir une culture d’intégrité auprès de chacun de ses collaborateurs.

Vetoquinol a adopté le Code de conduite anticorruption MiddleNext, aligné sur la Convention des Nations unies contre la corruption, dans le but de lutter activement contre toutes les formes de corruption.

Le Code définit des principes clairs sur plusieurs sujets clés :