Le laboratoire développe, produit et commercialise des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux dédiés exclusivement à la santé animale. Le métier de vétérinaire est en pleine évolution, aussi Vetoquinol, acteur de référence, propose également à ses clients des solutions complètes intégrant aussi bien des produits pharmaceutiques et nutraceutiques, que des diagnostics, des applications digitales et des services.

Vetoquinol se focalise sur une gamme de produits appelés les « Essentiels » ; des produits à fort potentiel de croissance qui répondent à des besoins clés identifiés chez les vétérinaires pour les propriétaires d'animaux de compagnie et les éleveurs bovins et porcins. Ces produits ont vocation à être commercialisés mondialement et leur effet de taille améliore leur performance économique.

L'implantation de Vetoquinol a commencé en France. Aujourd’hui, plus de 90 ans plus tard, les produits Vetoquinol sont commercialisés dans plus de 60 pays, dont 24 où Vetoquinol est présent directement via des filiales. Les USA sont le premier marché de Vetoquinol. La France représente moins de 15 % des ventes du Groupe.

Vetoquinol fabrique et commercialise certains produits couverts par un brevet, mais surtout des produits dont le principe actif est tombé dans le domaine public.

À ces molécules libres de tous droits sont néanmoins apportées des innovations en termes de galénique ou de formulation, nées du savoir-faire et des efforts de recherche de la société, et qui représentent des éléments différenciants et des avantages compétitifs forts.

Vetoquinol est un membre actif des instances nationales (dans les pays où il dispose d’une filiale), régionales et mondiales de représentation de la profession. En particulier, Vetoquinol siège à Health For Animals et Animal Health Europe, où les principaux laboratoires vétérinaires mondiaux sont représentés.

Vetoquinol, exclusivement dédié à l’activité vétérinaire depuis 90 ans, est entièrement tourné vers le vétérinaire, l’animal et son propriétaire, particulier ou éleveur.

Entreprise durable ciblant trois espèces de destination qui représentent 80 % du marché mondial, le Groupe dispose d’un profil de risque équilibré à tous les niveaux. Le laboratoire est présent sur le segment des animaux de compagnie ainsi que sur le segment des animaux d'élevage.

Tout commence en 1933 dans une pharmacie de la ville de Lure, dans l’est de la France. Joseph Frechin annexe à son officine une activité de fabrication de spécialités pharmaceutiques humaines sous le nom de Laboratoires biochimiques de l’Est. Il récupère un important stock d’oxyquinoléine, un antiseptique mis au point par un ami chimiste.

C’est alors qu’il projette d’utiliser ce produit pour soigner les animaux. Ainsi avec l’aide de son père, Charles Frechin, vétérinaire bien connu dans la région, il procède aux premiers essais qui s’avèrent concluants. Ce remède, baptisé Vetoquinol, fait vite ses preuves ; il sera rapidement décliné sous différentes formes galéniques : comprimés, poudre, gel, bougies, cartouches vaginales ou pommades. Dès 1948, Joseph Frechin adjoint à son laboratoire un département vétérinaire, Vetoquinol est né.

Après la guerre, la croissance de Vetoquinol est portée par une agriculture qui reconstitue ses cheptels en faisant de plus en plus appel aux médicaments vétérinaires. Vetoquinol se déploie progressivement et emploie vite une centaine de salariés.

En 1962, Étienne Frechin rejoint la société créée par son père pour se consacrer à son développement. Il regroupe les activités à Magny-Vernois, village avoisinant de Lure.

Dès lors, Vetoquinol n’a cessé de proposer des médicaments et des solutions innovantes à ses clients. En 1980, 20 % du chiffre d’affaires est déjà réalisé hors de France.

L’entreprise, qui compte alors 280 salariés, se dote d’un service international. Des filiales sont ouvertes aux Pays-Bas, en Irlande et en Belgique.

De créations en rachats, Vetoquinol tisse une véritable toile mondiale constituée de filiales.

Son introduction en Bourse en 2006 lui permet de renforcer ses moyens financiers et de s’implanter sur de nouveaux marchés. Cette étape se révèle être une formidable opportunité d’accroître sa notoriété et de partager sa vision du métier de la santé animale.

En avril 2010, la nomination de Matthieu Frechin comme Directeur général de Vetoquinol, petits-fils du fondateur et 3e génération aux commandes de l’entreprise, marque la volonté des actionnaires de poursuivre la belle histoire de Vetoquinol dans ce même esprit d’audace, d’engagement et d'indépendance.

Pour poursuivre sa croissance, Vetoquinol a choisi de rester un laboratoire indépendant. Sa taille humaine et son actionnariat familial lui confèrent agilité et rapidité.

Avec Matthieu, l’esprit d’entreprendre, l’esprit d’innovation et l’esprit d’équipe sont les meilleurs atouts pour continuer l’aventure pour développer des produits et des outils qui font progresser la santé animale, qui facilitent le quotidien des éleveurs et des propriétaires d’animaux de compagnie et qui permettent aux vétérinaires de remplir leur mission avec succès ; les besoins des clients sont toujours le point de départ des idées.

Matthieu Frechin insuffle une nouvelle dynamique basée sur l’initiative, le volontariat et la motivation. Cette transformation s’appuie sur le socle de sa mission « Vetoquinol enrichit la vie des hommes en se consacrant à la santé et au bien-être de l’animal » et des valeurs communes aux collaborateurs de tout le Groupe : faire confiance, oser et collaborer. Elles font de Vetoquinol ce qu’il est aujourd’hui : une même passion, une même énergie, un même engagement.

Depuis 1977, date de création de sa première filiale aux Pays-Bas, la stratégie de développement du Groupe s’est largement appuyée sur la croissance externe. Le management du Groupe a toujours mené une politique d’acquisitions ciblées privilégiant les synergies commerciales et industrielles en complément de la croissance organique du chiffre d’affaires.

Le Groupe est organisé en quatre territoires : Europe, USA, Asie Pacifique et Amérique latine-Canada.

Dans chaque pays, la filiale rapporte au Directeur du territoire auquel elle est rattachée ; elle dispose de sa propre force de vente, d’une équipe marketing, également d’une équipe réglementaire ainsi que des fonctions support.

Chaque Directeur de territoire est en charge des activités sur son territoire, aussi bien en termes de gestion des partenariats, qu’en termes de relation avec les distributeurs locaux, dans le cadre de la stratégie et des politiques du Groupe. Les Directeurs de territoire sont membres du Comité de direction Groupe. À fin décembre 2024, le Groupe dispose d'une force de vente qualifiée de plus de 900 personnes dans l'ensemble de ses filiales. Elle est régulièrement formée par des experts vétérinaires sur le plan technique et par un réseau de formateurs interne sur le plan technique de vente et de communication (programme d’excellence de ventes).

La société mène une politique commerciale à long terme et mise sur la qualité de la relation entre ses délégués vétérinaires et ses clients partenaires vétérinaires, l’écoute et la réponse adaptée aux besoins de ces derniers. Dans cette optique, Vetoquinol a développé une approche « Customer centric » où l'écoute des clients et une réponse élaborée à partir de leurs besoins clés sont identifiées et commercialisées.

Vetoquinol se caractérise par sa volonté d’accompagner dans la durée ses partenaires vétérinaires. En plus de ses produits dont la qualité est largement reconnue, Vetoquinol va encore plus loin en imaginant avec les vétérinaires des actions créatrices de valeur pour leur pratique quotidienne et pour leurs clients, propriétaires d'animaux de compagnie et éleveurs : des outils digitaux pour améliorer l'observance ou des formations techniques et à la vente de services.

Vetoquinol développe, produit et commercialise des médicaments, des produits non médicamenteux et des solutions dédiés exclusivement à la santé animale.

Le marché vétérinaire est en pleine évolution et reste résilient du fait de l’innovation produit, du digital et des diagnostics qui permettent de répondre différemment et mieux aux attentes des éleveurs, des propriétaires d’animaux de compagnie et des vétérinaires. Vetoquinol s’efforce de proposer à ses clients des solutions complètes, répondant à leurs besoins et intégrant tous les éléments nécessaires pour un résultat satisfaisant leurs attentes.

La nécessité de nourrir une population humaine mondiale en croissance en protéines animales (lait, œufs et viande) pousse les éleveurs partout dans le monde vers une recherche de productivité dans un souci constant de qualité de santé et de bien-être des animaux. Vetoquinol apporte au travers de ses relations privilégiées avec les vétérinaires, tous les conseils, produits et services associés pour aider les éleveurs à relever les défis de plus en plus complexes auxquels ils sont confrontés. La proximité et l’expertise de Vetoquinol jouent un rôle essentiel auprès des acteurs garants du maintien de la santé des animaux et de la prévention des zoonoses.

La filière des animaux de compagnie se caractérise par une croissance durable dans les pays matures et un fort potentiel de développement dans les pays en croissance. En écho aux liens affectifs uniques que les propriétaires entretiennent avec leurs animaux, Vetoquinol propose des solutions qui associent efficacité et facilité d’administration. En tant que laboratoire vétérinaire, Vetoquinol choisit et assume de proposer des solutions innovantes permettant de renforcer et protéger la relation Homme-Animal. La mission de Vetoquinol demeure d’enrichir la vie des Hommes en se consacrant à la santé et au bien-être animal.

Le nombre de grandes épidémies au niveau mondial a augmenté depuis un siècle, à mesure de l’accroissement de la population mondiale, de l’intensification des transports, de la dégradation de l’environnement et du développement des villes. La crise sanitaire a rappelé l’importance de s’inscrire dans le contexte de « One Health », qui promeut une approche intégrée, systémique et unifiée de la santé publique, animale et environnementale. Le bien-être des animaux et de l’homme est le cœur de métier de Vetoquinol, dont les équipes, à travers le monde, s’engagent à mettre en œuvre une politique cohérente en matière de sécurité, de santé et d’environnement.

Pour répondre aux besoins quotidiens des vétérinaires, Vetoquinol se focalise sur une gamme de produits « Essentiels », des produits qui couvrent la plupart des besoins des vétérinaires, à rayonnement international avéré ou potentiel, leaders ou ayant le potentiel pour le devenir dans leur domaine thérapeutique. Vetoquinol couvre ainsi l’essentiel des traitements, et bénéficie d’une expertise reconnue dans différents domaines thérapeutiques : mobilité, parasitologie, dermatologie et vache laitière.

S’appuyant sur une gestion financière saine, une maîtrise forte du processus de développement, de production et de commercialisation ainsi que sur une expertise solide dans certaines classes thérapeutiques, Vetoquinol conduit la stratégie suivante :

Vetoquinol a ainsi pu étendre son maillage international, se renforcer sur des classes thérapeutiques ciblées, tirer profit de ses efforts de recherche et, de la sorte, toujours présenter un profil de risque équilibré.

À fin 2024, Vetoquinol dispose d’une solide structure financière pour poursuivre sa stratégie de croissance hybride, et a les moyens de financer ses ambitions de croissance externe et de partenariats en continuant d'assurer son développement en totale indépendance.

En 2024, le marché mondial de la santé animale conserve une croissance positive d'environ 5 % en valeur (source : estimations Vetoquinol 2024), équilibrée entre le segment des animaux de compagnie et celui des animaux d'élevage, exclusivement tirée par l'effet prix.

En termes d’espèces, le marché de la santé animale se segmente en deux types d’activité : le segment des animaux d'élevage (bovins, ovins, porcs, volailles…) et celui des animaux de compagnie (chiens, chats, chevaux…). Ces deux segments sont distincts, car ils obéissent à des logiques différentes d’un point de vue économique :

L’Europe est historiquement le premier marché de Vetoquinol grâce à une implantation de ses filiales dans tous les pays majeurs.

Le principal vecteur de croissance en Europe pour les animaux d'élevage est le segment des vaccins compensant une baisse continue sur le marché des antibiotiques. Pour les animaux de compagnie, la croissance est la plus vive en parasitologie et dans les produits pharmaceutiques spécialisés en dermatologie, ostéoarthrose et en cardiologie. L’acquisition en 2020 de la gamme Drontal® et Profender, et le lancement de Felpreva® en 2022 ont permis à Vetoquinol de prendre des positions fortes dans le segment de la parasitologie conformément à sa stratégie. 2023 a aussi été marquée par le lancement de Mastatest® en Europe, un diagnostic ciblant les infections de la mamelle chez les vaches laitières.

Le marché des Amériques se décompose en deux zones distinctes : l'Amérique du Nord, un marché mature et l'Amérique latine, un marché en développement.

L’Amérique du Nord, et plus particulièrement les États-Unis, constitue le tout premier marché de la santé animale avec plus de 40 % du marché mondial. En ce qui concerne les animaux de compagnie, le marché américain représente à lui seul environ la moitié du marché mondial de ce segment. Le marché canadien est le 9e marché mondial de la santé animale en valeur.

Le marché Nord-Américain est porté par le segment des animaux de compagnie, stimulé par les antiparasitaires, la dermatologie et l’introduction de nouveaux produits. Pour Vetoquinol, 2023 a été marquée par le succès du lancement de Simplera® aux États-Unis, une solution otologique dédiée aux chiens. En 2024, Vetoquinol a renforcé sa position en cardiologie en lançant sur le marché US UpCard-CA1®.

C’est une région en fort développement en volume, dominée par les productions bovine, porcine et aviaire. Le marché des animaux de compagnie se développe avec l’amélioration du niveau de vie de la population.

Le Brésil constitue le 2e marché mondial en valeur et l’un des plus importants cheptels mondiaux de bovins, qui représente à titre d'exemple environ 10 fois le cheptel français. Le Brésil a l’ambition et la volonté politique d’être le 1er producteur et exportateur mondial de protéines d’origine animale.

Ce pays est non seulement parmi les tout premiers producteurs de bovins et volailles, mais il offre également un potentiel de croissance du marché des animaux de compagnie.

Vetoquinol cherche à renforcer sa présence sur ce territoire clé, et à y établir une position reconnue.

Également implanté au Mexique depuis plus de 20 ans, Vetoquinol est surtout présent sur le segment de la vache laitière et, plus récemment, des animaux de compagnie.

Après l'Amérique latine, l'Asie/Pacifique est un territoire avec un fort potentiel de croissance, malgré un marché chinois marqué par un ralentissement de la croissance amorcé par la politique zéro Covid et impacté par la crise sanitaire de la fièvre porcine.

Vetoquinol est présent sur ces marchés, soit directement à travers ses filiales, soit à travers un réseau de distributeurs dans la majorité des pays de la zone.

Vetoquinol est présent directement en Corée du Sud, en Inde, en Chine, en Australie/Nouvelle-Zélande et au Japon. Ces territoires constituent un fort potentiel de croissance pour toutes les espèces et segments stratégiques du Groupe. Vetoquinol a renforcé sa position par le lancement de Felpreva® en Australie fin 2023.

Vetoquinol est également présent à travers un réseau de distributeurs dans la majorité des pays de la zone.

Les tensions géopolitiques et économiques entraînent de fortes tensions en termes d'approvisionnement énergétique et de fourniture de matières premières. L'inflation au niveau mondial impacte le pouvoir d'achat des consommateurs et crée une situation économique incertaine avec des impacts parfois plus marqués dans certaines régions.

Le marché de la santé animale reste malgré tout résilient face à ce contexte mondial des plus incertains.

Les principales tendances du marché de la santé animale devraient être les suivantes sur les prochaines années.

Les unités de production ont pour vocation la transformation des matières premières (principes actifs, excipients) en produits finis, le stockage et l’expédition et plus rarement la production de principes actifs. Ces procédés sont effectués sous conditions qui assurent la qualité, la sécurité et l'efficacité des produits.

En 2024, Vetoquinol a fabriqué plus de 31 millions d'unités sous plusieurs formes :

Au 31 décembre 2024 Vetoquinol dispose de cinq unités de production.

D’une manière générale, les filiales commerciales de Vetoquinol à l’étranger sont locataires des immeubles qu’elles occupent.

Vetoquinol distribue également des produits appartenant à d’autres laboratoires ; ces derniers sont également suivis et audités régulièrement par l'équipe industrielle et qualité de Vetoquinol.

Une approche qualité systématique a été mise en place pour l’ensemble des chaînes de production du laboratoire, se matérialisant par l’importance des moyens humains utilisés à cet effet : pour deux personnes en production, il y en a une en qualité (assurance ou contrôle qualité).

Le contrôle qualité comprend notamment :

L’assurance qualité quant à elle s’assure de la conformité à l’ensemble des normes pharmaceutiques (BPF, FDA, PMDA, MAPA, FAMI QS, ISO) des usines du Groupe ainsi que des fabricants externes et de la mise en place des moyens adéquats (matériels et équipements, personnel et organisation, locaux et flux) en nombre et qualité.

La société est propriétaire du site de Lure (Magny-Vernois).

Le site représente une surface de près de 16 ha, dont plus de 24 000 m² de surfaces bâties (hors œuvre), soit près de 37 000 m² de surface développée. Il accueille le siège social de l’entreprise, des activités industrielles, la R & D, la logistique et des fonctions Groupe. On y produit des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux pour l'ensemble du marché mondial. Cette unité produit des liquides stériles injectables, des liquides et des crèmes non stériles ainsi que des formes sèches.

Le site de Tarare occupe un terrain de 10 000 m² avec deux surfaces bâties d’un total de 4 000 m². Vetoquinol est propriétaire des locaux. Depuis février 2014, la Société est titulaire d’un bail commercial pour des locaux à usage de bureaux à Paris qui accueillent la Direction France et certaines fonctions Groupe.

En septembre 2018, la société a acquis un centre de R & D près d’Angers. Ce site occupe une surface d’environ 100 hectares de terrains agricoles loués.

L’établissement de Lure est soumis aux dispositions relatives aux installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE) sous le double régime de la déclaration et de l’enregistrement suite aux révisions de la nomenclature ICPE en 2006 et 2010. Le site est exploité en conformité avec son arrêté préfectoral d’autorisation actualisé afin de prendre en compte les extensions récentes du site.

Le site de Lure fait l’objet d’inspections régulières des services de la DREAL, dont la dernière a été effectuée en juillet 2023.

Le site n’est pas concerné par les dispositions des directives Seveso. Tous les médicaments et leurs matières premières actives sont susceptibles de présenter des risques environnementaux ; en revanche, les médicaments produits par Vetoquinol ne présentent pas de risques particuliers ou supérieurs aux médicaments humains ou vétérinaires du marché.

Les mesures prises par Vetoquinol pour la protection de l’environnement sont adéquates en matière notamment de tri des déchets, de consommation d’eau, de prévention de la pollution des eaux souterraines et des eaux de surface, de prévention de la pollution des réseaux d’eau potable, de lutte contre le bruit et de consommation d’énergie (cf. chapitre 2, état de durabilité).

Le site de Tarare n’est pas soumis aux dispositions relatives aux installations classées.

Les produits non médicamenteux fabriqués sur ce site ne présentent pas de risques pour l’environnement. Seules quelques matières premières, pouvant présenter un danger dans certaines conditions, sont présentes en faible quantité sur le site.

Des investissements importants en matière de sécurisation des locaux ont été effectués ces dernières années.

Vetoquinol Biowet Sp. Z.o.o. est propriétaire de trois sites situés dans le district de Gorzów Wielkopolski :

Gorzów gère les questions d’environnement en liaison avec les autorités locales. Les inspections des trois dernières années n’ont pas fait l’objet de remarques majeures.

Ce site produit des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux pour l’ensemble du marché mondial hors USA. Il produit des liquides stériles injectables, des liquides non stériles, des gels, des suspensions non stériles, des granulés, des poudres, des comprimés et des antiparasitaires liquides pour lesquels des investissements importants ont été consentis entre 2022 et 2024.

Vetoquinol Saude Animal Ltda, filiale du Groupe est propriétaire de l’usine située à Goiania, dans l'état de Goias. La surface des bâtiments est de 7 725 m2, sur un terrain de 15 341 m². Le site de fabrication de produits stériles et non stériles injectables, a une capacité de production de 7 millions d'unités. Le site dispose d'une production spécialisée de dispositifs externes antiparasitaires. L'usine compte 80 employés, répond à toutes les réglementations MAPA en vigueur et a récemment été certifiée GMP par les autorités brésiliennes. L'unité de Goiania dispose d'un centre d'innovation et de recherche de produits innovants.

Vetoquinol North America Inc. est propriétaire de l’usine de Princeville dans la province du Québec. Ce site dispose de 20 000 m² de terrain et de 7 000 m² de locaux développés (laboratoires, ateliers, entrepôts, bureaux).

Ce site fabrique des médicaments vétérinaires et des produits non médicamenteux principalement pour l’Amérique du Nord, mais également pour les marchés européen et asiatique. Il produit des liquides, des pâtes, des poudres et un principe actif exploité dans une de nos spécialités. Il est certifié par la FDA, Santé Canada et l'Union européenne.

Le processus qui consiste à mener une molécule (chimique ou biotechnologique) ou un composé jusqu’à son approbation par les autorités réglementaires peut demander jusqu’à dix ans et est classiquement segmenté en quatre étapes distinctes :

1/ La recherche : Cette phase a pour premier objectif d’identifier de nouvelles cibles biologiques impliquées dans des processus pathologiques. Une fois ces cibles identifiées et finement caractérisées, il s’agit de tester sur ces cibles un grand nombre de molécules potentiellement candidates (étape de criblage) et de mesurer leur activité pharmacologique.

Le Groupe engage des investissements limités à ce stade et développe un réseau de contacts auprès de partenaires académiques ou industriels afin d’évaluer les molécules candidates prometteuses puis, le cas échéant, de signer des accords de licence. Le Groupe a développé une expertise forte pour développer d'une part, des programmes de criblages pertinents, et également, des formes galéniques innovantes qui permettent ainsi de conférer au médicament un avantage concurrentiel (tolérance, mode d’administration, etc.). Cette première étape aboutit à une preuve de concept, c'est-à-dire qu'elle permet de s'assurer que la (ou les) molécule(s) candidate(s) est ou sont adaptée(s) pour traiter la pathologie ciblée.

2/ Le développement préclinique et clinique : La démonstration de l'efficacité et de la sécurité en condition préclinique. Lors de cette étape, l’objectif est de procéder à une évaluation, en milieu contrôlé, de la molécule candidate et d’établir un profil pharmacocinétique (absorption, distribution, métabolisme, élimination) et pharmacodynamique préliminaire chez l’espèce animale ciblée. Ces résultats permettent de confirmer l'adéquation entre la molécule candidate et la pathologie ciblée, mais aussi de confirmer la marge de sécurité du futur médicament, c'est-à-dire la tolérance du produit. Enfin, cette étape permet de déterminer et de confirmer le schéma posologique, c’est-à-dire le régime de traitement optimal pour assurer une efficacité maximale et des effets secondaires minimaux. En santé animale, ce type d’études précliniques correspond aux phases I et II du développement des médicaments de médecine humaine.

Les essais cliniques – Ces essais, réalisés sur des animaux malades, constituent l’étape finale des études entreprises avant le dépôt d’une demande d’autorisation de mise sur le marché et correspondent à la phase III du médicament humain. Ils ont pour but de confirmer les données des études précliniques et de vérifier l’efficacité et la sécurité des médicaments dans les conditions futures d'utilisation du produit. Ces essais sont menés sur un nombre d’animaux plus important (de l'ordre de 200 à 300) que lors de la phase préclinique.

Des études de sécurité visent également à garantir la sécurité du praticien vétérinaire ou du propriétaire qui va administrer le produit et qui est donc en contact avec le médicament.

Pour les médicaments destinés aux animaux d'élevage (bovins, porcins et volailles), dont les produits (viande, lait et œufs) rentrent dans la consommation de l'homme, des études de résidus doivent être menées afin de garantir la sécurité du consommateur. Ces études visent à déterminer le délai d'attente entre la fin du traitement et l'abattage de l'animal (filière agroalimentaire pour la viande) ou la commercialisation de ses productions (lait et œufs). En effet, l'animal ou ses productions ne peuvent entrer dans la filière agroalimentaire dans un délai en deçà de ce délai d'attente.

Toujours dans le cas des médicaments destinés aux animaux d'élevage, des études – dites d'écotoxicologie – sont menées afin de démontrer l'innocuité des résidus médicamenteux rejetés par l'animal (selles, urine…) pour l'environnement : sol, faune, flore (santé environnementale).

3/ Le développement du processus de fabrication du prototype élaboré et sélectionné précédemment : Cette étape a pour but de développer un procédé de fabrication robuste et reproductible aboutissant à une formulation adéquate du candidat-médicament et de mettre au point tous les processus nécessaires à l’industrialisation du futur produit. Pendant cette phase, sont notamment également développées les méthodes d'analyse utilisées pour tester la stabilité du produit ainsi que la régularité de sa qualité ultérieure, tout au long de la vie du produit. Ces données permettent de définir la péremption du produit.

4/ La commercialisation d'un médicament vétérinaire : Il est nécessaire d’obtenir une autorisation de mise sur le marché (AMM). Une fois déposé auprès de l'EMA ou par Pays, ce dossier d’AMM, rassemblant toutes les informations obtenues lors du développement, fait l’objet d’une évaluation scientifique par les autorités de tutelle (santé et/ou agriculture), qui a pour but de vérifier la qualité, l’innocuité envers l'animal de destination, l’utilisateur, le consommateur, l’environnement et également l’efficacité proprement dite du médicament vétérinaire.

L’activité R & D du Groupe poursuit deux objectifs principaux :

La R & D contribue à la sélection des domaines thérapeutiques forts et des espèces cibles sur la base d’une analyse approfondie. Cette dernière permet d’allouer, de manière pertinente et optimale, les ressources de la R & D sur son portefeuille de projets, tout en renforçant ses connaissances scientifiques dans ces domaines.

La R & D conduit des programmes de recherche ayant pour objectif d’apporter de l’innovation thérapeutique et galénique et des programmes de développement de produits focalisés prioritairement sur les domaines d’expertise suivants du Groupe : dermatologie, mobilité, parasitologie et élevage bovin laitier.

Le Groupe reste toutefois fidèle à son histoire, n’hésitant pas à explorer de nouvelles opportunités dans d’autres domaines pathologiques attractifs où son expertise technologique et ses compétences de commercialisation peuvent faire une différence.

Les différentes compétences de ces métiers permettent au Groupe de pouvoir enregistrer des produits innovants reposant soit sur de nouvelles entités chimiques et molécules issues de la biotechnologie, soit sur une amélioration de la galénique existante ou du packaging, soit sur le développement de génériques. Une attention particulière est portée à la gestion du cycle de vie des produits commercialisés, par le développement de nouvelles formulations ou packaging, posologie et voies d’administration, d’extensions d’indications ou d'espèces et d’enregistrement dans de nouvelles zones géographiques.

Ces programmes sont complétés par une politique active de partenariat avec des organismes d’état (INRAE, écoles vétérinaires, universités étrangères…) ou privés, tant sur le volet recherche que sur le volet développement (développement de nouvelles formulations, application de technologies innovantes de délivrance de médicaments).

La R & D est principalement localisée en France, avec le centre d’expertise et d’excellence scientifique basé sur le site du siège social à Lure et un centre de recherche à Angers. La R & D a pour vocation de développer des produits destinés à être enregistrés dans le monde. La R & D de Vetoquinol est également complétée par des unités de développement produits réparties à travers le monde (États-Unis, Brésil), qui complètent le centre principal en France et contribuent au développement et soutien de nos produits locaux.

Aujourd’hui, ces équipes ont permis l’enregistrement de dossiers en Europe, Amérique et en Asie montrant une compétence de niveau international entretenue par un réseau d’experts (experts pharmacologues, toxicologues et pharmacocinétiques, experts pathologistes et cliniciens, leaders scientifiques dans les principaux domaines stratégiques). Le Groupe a su gagner la confiance de ce réseau d’experts grâce aux valeurs d’éthique et de crédibilité scientifique sur lesquelles le Groupe s’est construit.

L’accent est également mis sur le développement de partenariats afin de permettre de déployer le plus efficacement possible une offre innovante dans les domaines stratégiques du Groupe.

La notoriété de Vetoquinol se renforce également par le biais d’une politique de publications et d’interventions lors de colloques scientifiques internationaux.

Du fait de l’environnement fortement encadré par la réglementation dans le développement des médicaments vétérinaires, la R & D du Groupe a choisi d’intégrer, directement au sein de ses équipes, les compétences d’affaires réglementaires qui participent ainsi à tout le processus, depuis la conception jusqu'au développement, dans un double objectif : le conseil dans la stratégie de développement et l’intégration des données en vue de la constitution du dossier d’enregistrement.

De manière transverse, trois services contribuent à la réactivité des échanges entre scientifiques :

Compte tenu de l’évolution du marché de la santé animale et de la médicalisation croissante des animaux de compagnie, les priorités de la R & D ont aussi connu un changement. Le Groupe, qui était à l’origine une société presque exclusivement dédiée aux animaux d'élevage, oriente à présent une part importante de son effort de recherche vers les animaux de compagnie et s’engage également dans le développement de technologies innovantes de production (biotechnologies), de formulation (délivrance du médicament) et de packaging.

La R & D se concentre sur le développement d'innovation forte dite de rupture, mais aussi d'innovations incrémentales ou d'évolution de ses produits existants.

En santé animale, l’innovation se fait dans des domaines qui lui sont spécifiques : vaccins, gestion de la reproduction (productivité) et dans des domaines communs à la santé humaine (antibiothérapie, gestion de la douleur et de l’inflammation, cardiologie, cancérologie, etc.) ou à la protection des plantes (antiparasitaires).

Ces domaines thérapeutiques peuvent être vus comme un avantage pour les sociétés de santé animale adossées à un groupe de santé humaine ou phytosanitaire, par un accès potentiellement plus aisé à un portefeuille de molécules.

Pour Vetoquinol, cela ne représente pas un facteur limitant pour son innovation pour les raisons suivantes :

pour des applications en santé animale, il existe de nombreuses molécules utilisées en santé humaine dont les brevets sont tombés dans le domaine public ;

dans des domaines où la recherche est très active en santé humaine (cardiologie, douleur, cancer), de nombreuses sociétés de « biotech » sont prêtes à licencier leur technologie et/ou leurs molécules en santé animale afin de contribuer au financement des phases précoces de développement en santé humaine ;

les sociétés de taille moyenne en santé humaine, qui n’ont pas de département de santé animale, apprécient de trouver des purs acteurs de santé animale à qui confier leurs molécules quand celles-ci peuvent y trouver des débouchés. C’est un développement complémentaire intéressant pour ces sociétés, notamment parce que le secteur de la santé animale a un profil de croissance différent de la santé humaine ;

il existe également une autre source d’innovation avec le « drug repositionning » (approche dite de repositionnement molécule) qui vise à réorienter des molécules existantes et à les développer dans de nouvelles indications thérapeutiques.

Une présentation des activités du Groupe Vetoquinol figure au chapitre 1.2.

L’organisation générale de Vetoquinol s’articule autour de sa société mère Vetoquinol SA qui assure une activité de holding pour le Groupe ainsi qu’une activité économique propre.

À ce titre, le premier site industriel du Groupe se situe à Lure, lieu du siège social. La société (Vetoquinol SA) facture à ses filiales les ventes de produits finis qu’elle fabrique.

Les fonctions dirigeantes de Vetoquinol sont centralisées au niveau de la société mère Vetoquinol SA.

En 2024, aucun changement n'a eu lieu sur la structure du Groupe Vetoquinol.

Le laboratoire Vetoquinol répond à ce présent Rapport de durabilité à un niveau consolidé avec un périmètre identique au périmètre de consolidation des comptes.

Un tableau des incidences, risques, et opportunités (IRO) est présent dans l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (section 2.1.4).

Horizons temporels

Les horizons temporels décrits dans ce rapport répondent aux attentes et aux définitions prévues par l’ESRS 2, définition du court, du moyen et du long terme à des fins de publication d’informations. La période couverte par le présent état de durabilité va du 1er janvier au 31 décembre 2024.

Origine des données

Les données sociales sont issues de la base de données de la Direction des ressources humaines, selon des définitions prévues par les ESRS, notamment dans le cadre de l’établissement des bilans sociaux (pour les structures juridiques qui y sont assujetties). Elles correspondent aux déclarations réglementaires faites aux diverses administrations et aux organismes sociaux.

Les données environnementales du présent rapport sont issues des déclarations faites périodiquement par les entités du laboratoire. Ces données proviennent de mesures réalisées en interne (autocontrôles).

Au niveau international, la collecte des données environnementales et sociales se fait par l'intermédiaire des directions idoines qui renseignent ces données d'activité sur des outils de reporting interne. Les données économiques et financières sont établies selon les normes comptables en vigueur dans la profession et auditées à ce titre par les Commissaires aux comptes de Vetoquinol.

Techniques de consolidation et comparabilité

La consolidation des données extra financières respecte également les normes comptables de la méthode globale, en l’occurrence une sommation arithmétique des données élémentaires pour les sites qui font partie du périmètre.

Représentativité et traçabilité

Les indicateurs jugés pertinents au regard de l’activité exercée sont ceux retenus dans le cadre du présent Etat de durabilité ou pourront faire l’objet dans les années à venir d’un groupe de travail pour vérifier leur pertinence et pérennité. Ils seront dans ce dernier cas publiés ultérieurement.

Transparence – audit des données

En application de l’arrêté précisant les modalités de l’audit prévu par la loi n° 2010-788, Vetoquinol a confié à Alcé Expertise la mission de vérification de l’ensemble des informations sociales, environnementales et sociétales présentées dans le présent rapport à compter de l’exercice 2024. Précédemment le cabinet Finexfi a certifié la DPEF de 2018 à 2023.

Le Groupe applique les recommandations du Code Middlenext en ce qui concerne la séparation des mandats d’audit entre les Commissaires aux comptes et l’auditeur de durabilité.

Les informations relatives aux organes d’administration et de direction sont renseignées dans le chapitre 4 Gouvernance du présent Document d’enregistrement universel. Ce chapitre présente la composition des organes ainsi que leurs rôles et responsabilités dans le contrôle de la procédure de gestion des incidences, risques et opportunités importants, y compris le rôle de la direction dans ces procédures. Leurs expertises et compétences en ce qui concerne les questions de durabilité sont également décrites dans le chapitre 4 Gouvernance. L’élaboration du plan de formation des administrateurs incluant le domaine de la durabilité est établi annuellement lors du dernier conseil de l’année. Par ailleurs, chaque administrateur peut demander, à tout moment une formation à la Direction s’il le juge utile.

La manière dont les organes d’administration et de direction sont informés des questions de durabilité et la manière dont ces questions sont traitées, sont décrites dans le schéma ci-dessous.

Les principaux éléments de la stratégie générale du laboratoire, de son modèle économique et de sa chaîne de valeur sont disponibles dans la section 1.5 Modèle d’affaires, créateur de valeur (SBM-1).

Le modèle d’affaires (section 1.5) fait l’objet d’ajustements et d’adaptations tous les ans par le Comité exécutif (Excom).

Le développement durable est au cœur du plan stratégique de Vetoquinol Ambition 2026. Il repose sur des fondements solides. Ce plan stratégique a établi un pilier spécifique sur le développement durable auquel plusieurs IRO de cet état de durabilité se réfèrent.

La vision, la mission et les valeurs de Vetoquinol constituent la colonne vertébrale de son ambition et de sa stratégie :

Le laboratoire Vetoquinol construit son avenir en changeant de taille sans changer de nature et en cultivant son histoire de société familiale, indépendante, citoyenne et pérenne.

4 segments stratégiques :

Animaux de compagnie (chiens et chats) :

Animaux d’élevage (bovins) :

3 initiatives clés :

L’engagement d’un usage raisonné des antibiotiques en santé animale

La découverte des antibiotiques a révolutionné la médecine, mais leur usage excessif a favorisé l’émergence de bactéries résistantes. La lutte contre cette antibiorésistance est devenue un enjeu mondial, incitant les pays européens à réglementer l’utilisation des antibiotiques, notamment les plus critiques. Vetoquinol, acteur engagé, participe activement à cette politique en encadrant la prescription vétérinaire et en refusant la promotion des antibiotiques pour la croissance animale. L’entreprise mène des actions de sensibilisation et accompagne les vétérinaires dans le bon usage des antimicrobiens. Depuis plus de 20 ans, le laboratoire surveille l’évolution des résistances bactériennes afin d’assurer l’efficacité de ses traitements. Vetoquinol privilégie une approche curative et ciblée, favorisant un usage raisonné des anti-infectieux. Le Groupe investit également dans la recherche pour trouver des alternatives aux antibiotiques. Enfin, l’entreprise développe des outils diagnostics rapides pour optimiser leur utilisation en médecine vétérinaire.

Le bien-être animal au cœur de la stratégie de Vetoquinol

Vetoquinol a défini sa mission comme suit : « Enrichir la vie des hommes en se consacrant à la santé et au bien-être animal ».

Tous les produits, les services, les solutions, les pratiques et les activités du laboratoire visent à contribuer à améliorer la santé et le bien-être de l’animal et donc de l’homme.

Le bien-être animal fait référence à « la qualité de vie telle qu’un animal individuel en fait l’expérience ». Pour évaluer le niveau de bien-être d’un animal, il faut cumuler la connaissance, l’expérience, l’empathie et la sensibilité. Cinq « libertés fondamentales » décrivent les attentes de la société vis-à-vis des conditions de vie des animaux lorsqu’ils sont placés sous la responsabilité de l’homme. Elles ont été reprises dans la définition du bien-être animal de l’Organisation mondiale de la santé animale (OMSA) et font aujourd’hui référence. Elles fondent la plupart des politiques réglementaires internationales, européennes et françaises :

Les actions suivantes sont ainsi mises en œuvre :

Cette règle des « 3 R » constitue le fondement des réglementations européennes sur les études précliniques :

Une seule santé (One Health)

L'initiative « Une seule santé » repose sur la conviction que la santé animale, la santé humaine et notre environnement commun font partie d'un système profondément interdépendant.

La protection de la santé animale contribue à la protection de la santé humaine. En effet, des animaux en mauvaise santé peuvent être une menace pour les personnes et leur environnement. Ainsi, la propagation de zoonoses est un sujet de préoccupation croissante. Les zoonoses ont joué un rôle dans les épidémies de maladies humaines. S’engager comme Vetoquinol sur le bien-être animal contribue à limiter le phénomène de zoonose et favoriser un contexte sanitaire propice au développement durable.

Les parties prenantes du Groupe Vetoquinol, que ce soient des collaborateurs ou des parties prenantes externes, sont consultées pour l’élaboration de sa stratégie de développement et RSE. Ce fut notamment le cas lors de l’élaboration de l’analyse de double matérialité du Groupe en 2024 qui a permis d’identifier les principaux impacts, risques et opportunités (IRO) de ses activités propres et de sa chaîne de valeur (amont et aval) auprès de ses parties prenantes (cf. schéma ci-dessous).

Une analyse de double matérialité a été menée en 2024, le laboratoire s’est fait accompagner par un prestataire : Héros de l’Ordinaire, afin d’identifier les principaux enjeux RSE représentant un risque et/ou une opportunité pour Vetoquinol et pouvant impacter à la fois ses parties prenantes externes et internes. Cette analyse a également été l’occasion de mettre à jour la cartographie des parties prenantes du Groupe, prenant en compte l’intensité des impacts et des relations.

Méthodologie

Étape 1 : Revue critique et mise en place des Comités

Une réunion de démarrage s’est tenue en début de mission avec les membres du Comité Exécutif de Vetoquinol pour présenter la méthodologie, constituer les instances de travail, de contrôle et de validation et définir les livrables finaux. À l’issue de cette réunion, des travaux de revue critique de la démarche RSE ont été entrepris. Une analyse de la DPEF 2023 et des plans d’actions menés en interne a été réalisée ainsi qu’un audit de tous les documents internes permettant une meilleure compréhension de la prise en compte des sujets ESG/RSE dans le Groupe.

Étape 2 : Cartographie des parties prenantes

Grâce à l’utilisation d’outils collaboratifs favorisant la réflexion et l’exhaustivité, le Comité projet a ainsi qualifié les différentes parties prenantes au regard de la qualité de la relation et de l’impact potentiel (positif ou négatif) de ces parties prenantes sur l’entreprise, mais aussi de la proximité dans les relations.

Ce travail a permis d’aboutir à une liste de parties prenantes internes et externes qui ont été sollicitées les semaines suivantes pour recueillir leurs attentes.

Les parties prenantes ont été sélectionnées pour couvrir de façon représentative les différentes typologies d’attentes (collaborateurs, clients, fournisseurs, partenaires).

Étape 3 : Interviews des parties prenantes

Plus de 750 personnes (internes et externes) ont été sollicitées dans cette étude.

Les parties prenantes ont été interrogées en petits groupes de discussion et en entretiens individuels. Les salariés du Groupe en France ont été interrogés via un questionnaire en ligne. Les questions portaient sur les enjeux de l’ancienne matérialité simple (impact financier uniquement), croisés aux enjeux sectoriels, permettant ainsi de laisser la parole libre pour intégrer de nouveaux enjeux qui n’auraient pas été identifiés.

Étape 4 : Identification des enjeux

Afin d’identifier les enjeux pertinents du Groupe, un travail d’identification et d’analyse des grandes tendances mondiales, référentiels internationaux, guides sectoriels, travaux de l’EFRAG et de ses pairs a été réalisé. Les conclusions de ce travail ont conduit à conserver 33 enjeux représentatifs pour le Groupe, répartis en 4 thématiques : environnementales, sociales, éthique, chaîne de valeur et gouvernance.

Les enjeux listés ont ensuite été regroupés et discutés lors des ateliers de construction avec le Comité projet. Il en est ressorti 12 enjeux matériels et prioritaires.

Étape 5 : Évaluation par Vetoquinol et méthode de calcul pour classer les enjeux

De nombreux ateliers se sont tenus avec le Comité projet lors d’entretiens spécifiques avec des experts identifiés pour leur connaissance des thématiques abordées, pour qualifier chaque enjeu au sens des Impacts, Risques et Opportunités, et enfin avec les plus hauts niveaux des organes de la direction

La matérialité financière (risques et opportunités) a été étudiée en fonction de la grille de gestion des risques existante dans le Groupe.

La matérialité d’impact a été étudiée en fonction de 4 critères :

Les cotations financières et d’impact ont été retraitées pour aboutir à une note sur 4. Pour l’élaboration de la vision finale de la double matérialité, seuls les enjeux dont la cotation dépasse 30 % du score sont retenus comme matériels.

Le processus méthodologique suivi pour l’identification des IRO est décrit dans l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (chapitre 2.1.4). Dans le cadre de cette procédure, la chaîne de valeur amont et aval a bien été prise en compte, et les parties prenantes ont été consultées.

Le laboratoire Vetoquinol s’est fixé des objectifs de maitrise de son empreinte carbone. Cette étape permettra de développer les mécanismes de gouvernance, de reporting et de réduction des émissions de GES (Gaz à Effet de Serre).

Impacts

Vetoquinol émet des gaz à effet de serre (GES), qui contribuent au réchauffement climatique, directement issus de ses activités industrielles et de services et indirectement par les autres acteurs de sa chaîne de valeur amont et aval.

Risques

Les sites de production du Groupe Vetoquinol sont exposés à différents aléas liés au réchauffement climatique selon leur localisation :

Vetoquinol est conscient que ces phénomènes climatiques peuvent impacter de manière durable ses opérations industrielles, la disponibilité des matières premières et l'intégrité de ses infrastructures.

Vetoquinol agit de manière responsable pour limiter les effets de ces risques climatiques sur la qualité et la disponibilité de ses spécialités pharmaceutiques vétérinaires.

Opportunités

Un certain nombre d’opportunités clefs permettent d’agir de manière proactive sur ces enjeux.

Vetoquinol a renforcé ses actions tout particulièrement sur les thèmes suivants :

Vetoquinol met en place des structures de gestion au niveau du Groupe (structure HSE Groupe) et au niveau des sites industriels (structures HSE locales, Responsable énergie) pour préparer ses infrastructures à s’adapter à ces enjeux environnementaux.

Objectif : Réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et la consommation énergétique des principaux sites émetteurs.

Exemple d’actions prioritaires

Indicateur de suivi : Mise en place de KPI permettant de confirmer l’efficacité des politiques mises en œuvre.

Objectif : Assurer la continuité des activités face aux aléas climatiques.

Exemple d’actions prioritaires

Indicateur de suivi : Nombre de mesures de résilience proposées et pourcentage d’avancement de leur mise en place.

Objectif : Mobiliser les collaborateurs autour de la transition climatique.

Exemple d’actions prioritaires

Indicateur de suivi : Nombre de mesures de sensibilisation proposées et pourcentage d’avancement de leur mise en place.

Vetoquinol favorise la production de ses spécialités pharmaceutiques clefs sur ses sites industriels majeurs, au plus près de ses clients. La production de spécialités pharmaceutiques reste émettrice de carbone. La volonté du Groupe, dans ce contexte, est de limiter l’empreinte carbone de ses productions.

Vetoquinol s’est donc fixé un objectif de réduction de 6 % de ses émissions de GES des scopes 1 et 2, en Intensité carbone (Nota : Tonnes équivalent CO2 par M€ de CA fabriqué par nos usines) entre 2020 et 2026.

Les projets pour atteindre ces ambitions comprennent l’achat d’énergie bas carbone, le renforcement des productions internes et régionales, le remplacement des machines énergivores, la limitation du parc de véhicules thermiques pour les scopes 1 et 2 et la formation des collaborateurs.

Concernant le scope 3, le groupe a procédé dans un premier temps à un calcul sur le périmètre de la France. A l'issue de cet exercice, le groupe a travaillé sur des plans d'actions visant à réduire les émissions de type scope 3 (évaluation de l’ensemble de nos fournisseurs et actions prioritaires associées, évolution de notre chaine logistique…). Ensuite, le Groupe s'est fixé pour objectif d'étendre les calculs de scope 3 aux sites industriels dans un premier temps.

Les émissions de GES scope 1 et 2, malgré ces actions, sont restées stables entre 2020 et 2024.

La performance énergétique est suivie actuellement au sein du Groupe sur la base des consommations en énergie gaz, en énergie liquide et en électricité.

Les consommations en gaz sont en baisse de 15,6 % par rapport à 2023.

Les consommations d’électricité sont constantes par rapport à 2023, dans un contexte d’augmentation sensible de nos volumes de production.

Les consommations en énergie liquide (carburants) sont en hausse de 10,5 % par rapport à 2023.

Chaque site du Groupe (industriel et non industriel) pilote un plan d'action visant à réduire les consommations énergétiques par des améliorations techniques et en développant des comportements éco-responsables.

Plusieurs actions notables ont été réalisées en 2024 pour améliorer la performance « énergies » des différents sites : remplacement des purgeurs vapeurs, 2 nouveaux compresseurs avec meilleur rendement, remplacement de chaudières gaz par des pompes à chaleur, politique de sensibilisation du personnel (privilégier les transports en commun…) et d’investissement dans des moyens de transport plus vertueux (voitures électriques et hybrides…).

Vetoquinol a la volonté de maîtriser son empreinte carbone à court, moyen et long terme.

Par son activité et ses sources d’énergie, Vetoquinol n'a pas un impact important en termes d'émissions GES par rapport à sa valeur ajoutée. Le gaz naturel pour ses sites de production, une électricité pauvre en rejets de gaz à effet de serre en France (majoritairement nucléaire) et au Canada (essentiellement hydraulique), contribuent à ses faibles émissions en lien avec l'énergie.

Vetoquinol souhaite poursuivre son engagement en matière de développement durable en diminuant son empreinte carbone. Pour cela, le calcul du bilan carbone, outil de mesure central pour mesurer notre impact, est incontournable.

Vetoquinol mesure depuis 2017 ses émissions scopes 1 & 2, et le périmètre de calcul depuis 2020 intègre désormais tous les sites industriels et R & D ainsi que les principales entités commerciales du Groupe.

Le scope 1 correspond aux émissions directes liées aux consommations de combustibles et aux émissions éventuelles de gaz réfrigérants sur les sites.

Le scope 2 correspond aux émissions indirectes liées aux consommations d’électricité calculées selon les facteurs d’émission spécifiques aux pays ou selon les facteurs des fournisseurs locaux.

Le Groupe Vetoquinol évalue désormais annuellement son émission carbone pour les scopes 1 et 2 pour l’ensemble du Groupe.

Le scope 3 a été évalué pour le périmètre France en 2022 ; un plan d’action associé a été proposé ; il est en outre prévu d’évaluer périodiquement le scope 3 pour l’ensemble du Groupe, mais l’exercice est sensiblement plus complexe avec le caractère international du Groupe.

Vetoquinol SA est à l’origine de l’émission d’environ 39 100 tonnes de CO2 fossiles en 2022 sur le périmètre établi (scopes 1, 2 et 3).

En 2024, les émissions de gaz à effet de serre pour les scopes 1 et 2 s'élèvent à près de 10 110 tonnes en équivalent CO2, en hausse de 5,5 % par rapport à 2023, tandis que l'intensité carbone est stable (+0,6 %) entre 2023 et 2024.

Vetoquinol a défini un objectif de réduction des émissions de CO2 par million d'euros de chiffre d'affaires fabriqué (intensité carbone). Pour cela, différentes hypothèses de trajectoire carbone sont étudiées. Elles permettent en particulier d’orienter à court terme nos choix clefs en matière d’investissement durable.

Chaque entité du Groupe, industrielle et non industrielle, est engagée dans un plan d'action visant à réduire ses consommations d'énergie et donc à réduire ses émissions de gaz à effet de serre. L'avancement de ce plan est suivi trimestriellement par le département HSE Groupe et revu également par le comité de leadership dans le cadre du pilotage des indicateurs du plan stratégique.

Le système de management de l’énergie ISO 50001 en vigueur sur le site de Lure, principal site émetteur du Groupe, contribue de manière continue à optimiser nos émissions de gaz à effet de serre.

Le processus méthodologique suivi pour l’identification des IRO est décrit dans l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (chapitre 2.1.4). Dans le cadre de cette procédure, la chaîne de valeur amont et aval a bien été prise en compte, et les parties prenantes ont été consultées.

Vetoquinol est conscient que l’eau est un composant clef de sa chaine de valeur.

Son usage intensif, couplé aux défis environnementaux actuels (notamment la raréfaction des ressources), place la gestion de l’eau au cœur de la stratégie de durabilité de l’entreprise.

L’eau est utilisée chez Vetoquinol à différentes étapes clefs des processus de mise à disposition des spécialités pharmaceutiques vétérinaires : formulation des médicaments, nettoyage des équipements, refroidissement des installations, production de vapeur, traitement des effluents.

Impacts

Les impacts environnementaux associés à l’utilisation de l’eau sont identifiés :

Risques associés à la gestion de l’eau

Les risques associés à l’utilisation de l’eau sont identifiés.

Ils comprennent des risques physiques, des risques réglementaires, des risques financiers, dont les enjeux varient en fonction de nos sites de production :

Opportunités

Un certain nombre d’opportunités clefs permettent d’agir de manière proactive sur ces enjeux.

Vetoquinol a renforcé ses actions tout particulièrement sur les thèmes suivants :

Vetoquinol met en place des structures de gestion au niveau du Groupe et au niveau des sites industriels pour préparer ses infrastructures à s’adapter à ces enjeux environnementaux.

Évaluation et cartographie des risques hydriques : Identifier les vulnérabilités spécifiques de chaque site, réaliser une analyse des impacts sur les processus critiques.

Vetoquinol, du fait de la situation géographique de son principal site de production en Haute-Saône, a toujours eu conscience de l’importance de la préservation des ressources et de la qualité des eaux.

Vetoquinol a par exemple très rapidement investi dans une station de traitement des eaux usées à très haute efficacité sur son principal site de production.

La consommation d'eau est un enjeu majeur pour fabriquer nos spécialités pharmaceutiques vétérinaires.

Les contraintes pharmaceutiques (Bonnes Pratiques de Fabrication) poussent à produire des eaux de très haute qualité (eau purifiée et pour préparation injectables), Ces productions sont sources de très fortes consommations en eaux brutes.

Par ailleurs, l'objectif visant à éviter les contaminations croisées entre préparations pharmaceutiques vétérinaires, des processus de nettoyages de plus en plus performants et reproductibles doivent être mis en place. Ils peuvent également être rapidement très consommateurs d’eaux brutes.

Ces nettoyages sont généralement effectués avec de l'eau additionnée de détergents et suivis de rinçages successifs avec de l'eau de plus en plus pure.

Pour optimiser ces process, des points de comptage et sous-comptage sont installés, des détecteurs de COT (Carbone Organique Total) et de conductivité complètent par exemple les installations. L’ensemble de ces instruments de mesure sont mis en place pour optimiser le fonctionnement des cycles et limiter les consommations en eau.

Vetoquinol, malgré ces contraintes réglementaires strictes, a proposé un plan d’action pour diminuer les consommations d’eau, en particulier sur ses sites de production.

Cela comprend les actions suivantes, dont certaines ne seront achevées qu’à l’horizon 2025 :

Par ailleurs, l’ensemble du personnel du Groupe est périodiquement sensibilisé à la gestion de l’eau via la mise en place de « quart d'heure environnement ».

En 2026, Vetoquinol cible un objectif de réduction de 25 % des prélèvements hydriques bruts (eaux potables, eaux de nappe et eaux de rivières) par rapport à 2022 sur le périmètre Groupe.

En 2026, Vetoquinol ambitionne également de réduire de 30 % son intensité hydrique (nombre de m3 d’eau consommés par million d’euro de CA) par rapport à 2022.

La consommation globale en eau en 2024 pour les sites industriels et R & D est en baisse de 10,4 % par rapport à 2023, malgré des volumes de fabrication soutenus sur les différentes usines en 2024.

Cela confirme l’efficacité des plans d’action mis en œuvre.

La consommation d'eau reste un enjeu majeur pour les sites de production de Vetoquinol pour les années futures dans un contexte de renforcement des exigences réglementaires, tout particulièrement en validation de nettoyage.

Le développement de nouvelles méthodes de nettoyage associé à ces enjeux renforce les risques de sur-consommation d'eau.

Les nouvelles méthodes de nettoyage devront comprendre des mesures pour limiter l'impact sur les ressources hydriques.

L’Union européenne (UE) a publié le règlement européen 2020/852 du 18 juin 2020 (dit règlement « Taxonomie ») relatif à l'établissement d'un cadre visant à promouvoir les investissements durables au sein de l'UE.

Après examen du nouveau Règlement délégué (UE) 2023/2485, qui vient modifier le Règlement Délégué climat (UE) 2021/2139, et de Nouveaux actes délégués (UE) 2023/2486, relatifs aux quatre autres objectifs environnementaux, nous confirmons qu'aucune de nos activités n'est considérée comme contributrice substantielle à cette réglementation.

Pour rappel, les annexes I et II fournissent les définitions des activités éligibles, y compris les codes de la Nomenclature statistique des Activités économiques dans la Communauté européenne (NACE) correspondants ainsi que les critères techniques permettant de les qualifier comme effectivement durables selon le règlement taxonomie. En conséquence, les activités qui ne répondent pas à ces définitions sont considérées comme non définies dans le cadre de référence (en tant que telles « non éligibles »).

Les activités de Vetoquinol portent sur la recherche, le développement, la fabrication et la commercialisation de médicaments vétérinaires. Ces activités ne sont pas considérées aujourd’hui comme ayant une contribution substantielle aux deux objectifs climatiques définis par la taxonomie.

Les activités de ventes de spécialités vétérinaires sont potentiellement totalement capturées par la Taxonomie au titre de l’objectif prévention et réduction de la pollution. Vetoquinol présente donc 100 % de son chiffre d’affaires comme éligible à la taxonomie.

Les CapEx à considérer correspondent aux nouvelles acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles de l’exercice, avant dépréciation, amortissement ou réévaluation.

En 2024, le Groupe Vetoquinol a procédé à la revue critique des CapEx investis (hors retraitements liés à l’application de la norme IFRS 16) dans l’ensemble des filiales du laboratoire. La méthodologie retenue a consisté à revoir les CapEx suivant une analyse multicritères, à savoir la matérialité financière de l’investissement, la nature de l’investissement, et in fine l’éligibilité desdits investissements retenus.

Les dépenses d’investissement éligibles sont celles :

La somme des CapEx ainsi identifiés et validés comme éligibles à la taxonomie s’élève à 1 047 K€ soit 5,7 % des Capex 2024 du Groupe.

Les droits d’utilisation des biens pris en location résultants de l’application de la norme IFRS 16 n’ont pas été pris en compte, en raison du fait que ces éléments ne sont pas incorporés dans le pilotage des investissements (Capex) du Groupe.

Il n’y a pas eu au cours de l’exercice écoulé (2024) de dépenses d’investissement issus de regroupements d’entreprises.

Les OpEx (retraitées des IFRS 16) à considérer comprennent celles :

Toutes les dépenses d’exploitation ne sont pas à prendre en compte. Seuls sont à considérer les coûts de recherche et développement, les frais de rénovation des bâtiments, les charges des contrats de location à court terme, les frais de maintenance, d’entretien et de réparation des actifs ainsi que toute autre dépense directe liée à l’entretien courant d’actifs corporels nécessaire à leur bon fonctionnement.

Au sens du règlement délégué (UE) 2021/2139 du 4 juin 2021, les activités du Groupe Vetoquinol n’étant pas considérées comme contribuant de manière substantielle aux deux premiers objectifs environnementaux, elles ne sont pas éligibles. Seules les dépenses d’exploitation relevant de mesures individuelles peuvent donc être prises en compte.

Le Groupe Vetoquinol n’ayant pas engagé au titre de l’année 2024 de dépenses d’exploitation relevant de ces mesures individuelles, la part des dépenses OpEx du Groupe relative à des activités économiques alignées sur la taxonomie est de 0 %.

Une étude a porté sur les OpEx et CapEx relatifs aux bâtiments et aux voitures afin d'identifier si des CapEx et des OpEx seraient ainsi « alignés ». À l'issue de cette étude méthodologique les 3 indicateurs de la taxonomie verte/européenne se présentent donc comme suit au titre de l’exercice 2024 :

Le processus méthodologique suivi pour l’identification des IRO est décrit dans l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (chapitre 2.1.4).

Impacts

Assurer la stabilité de nos effectifs et de nos compétences en développant l’expérience collaborateur au sein de notre entreprise familiale. Communiquer sur notre culture d’entreprise pour attirer les nouvelles compétences dont nous avons besoin.

Risques

Perte de compétences avec impacts opérationnels en cas de départs, difficultés à attirer des talents (rallongement des vacances de poste et/ou nécessité de baisser les attentes sur certaines fonctions du fait des difficultés de recrutement au bon niveau).

Opportunités

Se prémunir contre l’augmentation du turnover et développer l’attractivité de l’entreprise pour attirer plus facilement les talents et les compétences dont nous avons besoin dans le cadre de la transformation de notre industrie et de notre marché.

Vetoquinol a listé ci-dessous ses 3 principaux objectifs :

Formation, développement des collaborateurs et gestion des compétences

Aux bornes du Groupe, nous avons réalisé 66 567 heures de formation « classique » en 2024, en baisse de 6 % par rapport à 2023 : cette baisse s’explique notamment par les formations sur notre nouvel ERP qui ont été majoritairement dispensées en 2023 à la suite du démarrage cette même année par rapport à 2024. Il s’agissait de former les salariés utilisant ce nouvel outil dans les 10 pays où le démarrage a été réalisé.

L’analyse du taux de turnover doit être réalisée avec ou sans l’Inde. En effet, le taux de turnover est particulièrement élevé en Inde : 38,6 % en 2023 et 34,6 % en 2024. Ce fort taux s'explique par un engouement en Inde pour le marché de la santé animale dans lequel beaucoup d'entreprises, indiennes comme internationales, s'implantent ou se développent fortement et viennent débaucher les compétences dont elles ont besoin.

Dans ces conditions, nous segmentons volontairement l'Inde du reste du Groupe, d'autant plus que notre filiale indienne emploie la plus grosse force de vente du Groupe.

Pour 2024, l'Index égalité professionnel pour Vetoquinol SA, l'entité française regroupant 753 salariés dans toutes les fonctions, était de 82/100 (2023 : 91/100), au-dessus du minimum fixé par la réglementation française à 75 % (index composite dont la réglementation française fixe précisément le mode de calcul). La baisse de l’index 2024 se situe sur les indicateurs n° 2 : écarts d’augmentation individuels. Il s’agit d’un aspect purement conjoncturel principalement lié à la proportion importante de femmes embauchées et promues sur le S2 2023 et S1 2024 et en conséquence ne sont pas éligibles aux augmentations individuelles au titre de 2024. Le salaire des nouveaux embauchés ou récemment promu n’évoluant que l’année suivant leur embauche/promotion donc exclus des augmentations 2024.

Le taux de couverture des salariés en matière de formation prend en compte le nombre de salariés qui a bénéficié d'au moins 1 formation au cours de l'année. Avec un taux de départ élevé, certains pays peuvent avoir un taux de couverture de leurs salariés supérieur à leur effectif moyen : 1 salarié partant peut avoir été formé et 1 salarié arrivant sur le même poste peut aussi bénéficier d'au moins une formation dans l'année. Les 2 représentent 1 salarié en moyenne sur l'année, mais comptent pour 2 salariés ayant reçu au moins une formation.

La baisse du taux de salariés formés s’explique notamment par le démarrage de notre nouvel outil d’ERP en 2023 qui a nécessité la réalisation de formations au sein de 10 pays cette même année, formations qui ne se sont pas réalisées en 2024.

Vetoquinol poursuit ses efforts de développement de compétences à l’échelle du Groupe.

Face aux évolutions du marché de la santé animale et à l’internationalisation croissante, Vetoquinol évolue tout en préservant son identité familiale et ses valeurs humaines. Fondée en 1933, l’entreprise a réussi à conjuguer croissance, innovation et indépendance, en s’appuyant sur la vision long terme de la famille Frechin. Sa gouvernance stable depuis 3 générations, son actionnariat familial majoritaire et sa vision long terme sont autant de gages de stabilité, de liberté de décision et de croissance dans la durée.

L’accompagnement au changement joue un rôle clé dans la mise en œuvre des transformations stratégiques, qu’il s’agisse de l’expansion internationale, de l’adoption de nouvelles technologies ou de l’évolution des métiers et des compétences. Loin d’être une simple adaptation aux exigences de marché, ces changements sont intégrés de manière progressive et collaborative, en veillant à préserver l’esprit entrepreneurial, la proximité avec les collaborateurs et les parties prenantes.

Tel que décrit dans le rapport de gouvernance (chapitre 4), le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société, établit la stratégie et veille à leur mise en œuvre. Le Président du Conseil d’administration organise et dirige les travaux du Conseil, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s’assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.

Tel que décrit dans le rapport de gouvernance (chapitre 4), le comité d’audit est chargé de donner au Conseil d’administration son avis sur les comptes semestriels, annuels, consolidés et sociaux de Vetoquinol SA, sur le contrôle interne, l'audit interne et sur la conformité.

Les rôles du Conseil d'administration et du Comité d’audit de Vetoquinol, tels que décrits dans l'Exigence de publication GOV-1 de l’ESRS 2, consistent pour cette exigence principalement à challenger la démarche développement durable du Groupe, y compris les thématiques relatives à la culture d'entreprise et à l'éthique des affaires (incluant la conduite des affaires, la lutte contre la corruption et les conflits d'intérêts).

Le processus méthodologique suivi pour l’identification des IRO est décrit dans l’Exigence de publication IRO-1 de l’ESRS 2 (chapitre 2.1.4). Dans le cadre de cette procédure, la chaîne de valeur amont et aval a bien été prise en compte, et les parties prenantes ont été consultées.

Impacts

Vetoquinol évolue dans un contexte international avec de nombreuses filiales et fournisseurs, s'exposant ainsi à des enjeux de conformité liés aux lois, mais également à des évolutions réglementaires diverses, pharmaceutiques, sociales, financières, fiscales… Le développement du Groupe est par ailleurs hybride, associant croissance organique et des acquisitions.

Risques

Vetoquinol prend en compte des risques financiers, réglementaires et opérationnels liés à une croissance potentiellement difficile à intégrer.

Opportunités

Vetoquinol développe son activité dans le respect des réglementations applicables, l’environnement et l’ADN familial de l’entreprise.

Vetoquinol a pour ambition d’accélérer la transformation de l’entreprise familiale et d’adapter son business model aux nouveaux défis du marché de la santé animale afin d’assurer la pérennité de son développement.

Vetoquinol intervient dans un univers en perpétuelle évolution aussi bien sur les technologies mises en œuvre que sur la concentration, diversification et transformation de ses clients.

Dans sa chaîne de valeur, innovation, production et accès client, Vetoquinol vise à digitaliser, harmoniser et globaliser les process mis en œuvre. Vetoquinol pilote une feuille de route à court, moyen et long terme pour lui permettre de réaliser ces objectifs. Cela se traduit par des investissements pour développer les compétences des collaborateurs ainsi que des investissements en systèmes d’information de plus en plus intégrés.

Vetoquinol est particulièrement attentif au partage et au respect des valeurs éthiques. Le respect de ces valeurs, exprimées dans ses différents Codes éthique et de conduite anti-corruption, est essentiel tant dans les rapports internes à l’entreprise que dans ses relations avec ses clients, ses fournisseurs, les autorités et de manière plus générale toutes ses parties prenantes externes.

Le Conseil d’administration de Vetoquinol est composé de 50 % d’administrateurs familiaux et de 50 % d’administrateurs indépendants. Cette mixité apporte un équilibre entre les valeurs familiales et une expertise diversifiée et objective. L’objectif de la famille Frechin est de maintenir cet équilibre. La famille Frechin détient 63 % du capital et contrôle 77 % des droits de vote. L’objectif est de pérenniser l’entreprise familiale en gardant la majorité du capital et des droits de vote.

Une incarnation forte des dirigeants familiaux appuyés par l’ensemble des managers et collaborateurs de l’entreprise génèrent un alignement fort avec la vision de l’entreprise et une adhésion à l’exécution de la stratégie du laboratoire.

Les fondements de Vetoquinol reposent sur des valeurs humaines fortes qui sont au cœur de notre stratégie :

Ces valeurs guident les comportements et la façon d’être des collaborateurs que ce soit en interne ou avec nos parties prenantes externes.

Le laboratoire a établi des principes qui reposent sur un ensemble de règles de conduite partagées, regroupées dans le Code d'éthique de l'entreprise.

Le Code d'éthique recense les engagements, pratiques et comportements que chaque collaborateur doit suivre :