Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception des
textes suivants, que le Groupe applique depuis le 1er juillet 2025 :
Amendements \u00e0 IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab Am\u00e9liorations annuelles
des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11 \u00bb
Pour l'exercice 2025-2026, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, modification ou
Les nouvelles normes, modifications et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l'IASB mais qui ne sont pas encore appliqu\u00e9es
par le Groupe sont les suivantes :
Normes et amendements adopt\u00e9s par l'UE :
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources
Norme IFRS 18 : \u00ab \u00c9tats financiers : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir \u00bb
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
Normes et amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb
Modifications d'IAS 21 : \u00ab Conversion dans une monnaie de pr\u00e9sentation hyperinflationniste \u00bb
Modifications d'IAS 28 : \u00ab Option de la juste valeur \u00bb
Norme IFRS 20 : \u00ab Actifs et passifs r\u00e9glementaires \u00bb
Le Groupe est en cours d'analyse des incidences de ces nouvelles normes et amendements et ne s'attend pas \u00e0 ce
qu'ils aient un impact significatif sur ses \u00e9tats financiers consolid\u00e9s, \u00e0 l'exception potentielle d'IFRS 18 dont l'impact
porte principalement sur la pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers.
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2026, le poste est principalement constitu\u00e9 du d\u00e9sengagement des dettes sur des anciennes parties li\u00e9es
(Eagle Football) d'un montant de 242,2 M\u20ac dans le cadre de la restructuration de juin 2026 (cf. note faits marquants
de l'exercice), d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert (-2,8 M\u20ac) d'amendes et
p\u00e9nalit\u00e9s pour -0,9 M\u20ac et de l'impact de la d\u00e9consolidation de l'Asvel masculin (-0.6 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2025 le poste \u00e9tait principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende
li\u00e9e au Fair Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et
d'int\u00e9ressement sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL F\u00e9minin (1,1 M\u20ac), et de
l'impact de d\u00e9consolidation d'OL F\u00e9minin (8 M\u20ac).
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Contr\u00f4le Int\u00e9r\u00eats
Contr\u00f4le Int\u00e9r\u00eats
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR OLYMPIQUE LYONNAIS GROUPE
832947733 biens immobiliers
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en l'absence de
d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) \u00c0 la date du 2 octobre 2025, la soci\u00e9t\u00e9 OL F\u00e9minin a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une r\u00e9duction de capital suivie d'une augmentation de capital auxquelles le
Groupe n'a pas particip\u00e9. La valeur de l'action est pass\u00e9e de 1 euro \u00e0 0,35 euro. En parall\u00e8le, le pourcentage de d\u00e9tention est pass\u00e9 de 5,1%
(3) Le Groupe OL n'a pas particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel masculin qui a eu lieu le 17 d\u00e9cembre 2025. Le taux de d\u00e9tention par
OL Groupe est r\u00e9duit de 26,81% \u00e0 19,61%. La soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 mise en \u00e9quivalence jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2025 et d\u00e9consolid\u00e9e sur le second
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Note 2.3 : Recours \u00e0 des estimations
L'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite d'effectuer
des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les \u00e9tats financiers. Les
principaux \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s par l'utilisation d'estimations et d'hypoth\u00e8ses sont les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des
immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et ind\u00e9finie, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les actifs financiers et les
provisions. Ces estimations partent d'une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d'exploitation et sont \u00e9tablies en fonction des
informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur
lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre
diff\u00e9rents de ces estimations.
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2025).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4% au 30 juin 2026 (contre 3,60% au 30 juin 2025). Il se base sur le niveau des
taux iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2026.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2025)
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
Billetterie championnat et autres matchs
Partenariats-Publicit\u00e9
Produits d\u00e9riv\u00e9s
Autres produits de la marque
S\u00e9minaires et visites
Grands \u00e9v\u00e8nements
Produits des activit\u00e9s
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 4\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2026.
Les droits TV UEFA correspondent au parcours de l'Olympique Lyonnais en Europa League.
NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
L'identification du contrat.
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022 Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
\u2022 Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
- Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
- Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Europa League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Europa League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition europ\u00e9enne.
Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord avec le
m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel ils se rattachent en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de la billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc\u2026). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux Euribor
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer, avec une contrepartie
associ\u00e9e en dettes. Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont
immobilis\u00e9s lors de la r\u00e9alisation des conditions.
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club,
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible\u2026), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur (inscription
du joueur sur les feuilles de match, valeurs de march\u00e9 observables et provenant de sources externes
commun\u00e9ment admises comme des r\u00e9f\u00e9rences dans l'industrie du football\u2026).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
Dettes financi\u00e8res courantes
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
Autres dettes financi\u00e8res
Avance en comptes courants
Dettes financi\u00e8res non courantes
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
Autres dettes financi\u00e8res
Avance en comptes courants
Autres passifs non courants
dont PCA subventions OL Academy et Mus\u00e9e
dont dettes sur droits d'acquisition
Au 30 juin 2026, les autres passifs non courants sont principalement compos\u00e9s :
Des dettes (contest\u00e9es par le Groupe) aupr\u00e8s d'\u00e9tablissements d'affacturage du club br\u00e9silien de Botafogo
pour un montant de 31,4 M\u20ac. \u00c0 noter que la partie courante li\u00e9e \u00e0 ces op\u00e9rations s'\u00e9levant \u00e0 65,5 M\u20ac est
class\u00e9e en passif courant (cf. note 4.6).
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS
pour 14,0 M\u20ac au 30 juin 2026 (14,5 M\u20ac au 30 juin 2025).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
Les pr\u00eats et avances consentis par Eagle Football Holdings Bidco (pr\u00eats d'actionnaire du 14 d\u00e9cembre 2022 et du
7 juillet 2025, avances au titre de la convention de gestion centralis\u00e9e de tr\u00e9sorerie) ont \u00e9t\u00e9 \u00e9teints le 26 juin 2026.
Au 30 juin 2026, les avances actionnaires comprennent la premi\u00e8re tranche de 31 M\u20ac tir\u00e9e le 26 juin 2026 au titre
du pr\u00eat d'actionnaire subordonn\u00e9 consenti par Olympe Bidco (montant maximum de 71 M\u20ac, taux de 5,83% par an
payable \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance, \u00e9ch\u00e9ance au 30 juin 2030, remboursement subordonn\u00e9 \u00e0 celui des financements seniors
Les avances en compte courant effectu\u00e9es par M. John Textor (18,4 M\u20ac, int\u00e9r\u00eats compris) ainsi que les avances
effectu\u00e9es par Eagle Football Holdings LLC ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9teintes le 26 juin 2026.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
Au 30 juin 2026, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux fixes s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 298,4 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (212,8 M\u20ac au 30 juin 2025), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
variable s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 111,4 M\u20ac (305,1 M\u20ac au 30 juin 2025).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2026, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
OL Groupe dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit Facility) de
32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes \u00e0 court et long terme (cf note 11.3).
Conventions bancaires, montant disponible
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
Depuis la ren\u00e9gociation de juin 2026, les anciens ratios du contrat RCF/TL ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par un ratio de
couverture du service de la dette (Service Cash In/Cash Out Ratio Cover). (cf. note 11.3).
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par OL Groupe et OL Association le 12 juin 2015 avec Groupama Banque
(devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Ce pr\u00eat a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9 au cours de l'exercice 2025/2026.
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit \u00e9tait encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des
actifs donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant net d'actualisation et pr\u00e9sent\u00e9 par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se
d\u00e9compose comme suit :
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
Dettes sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
Dettes sur contrats joueurs
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 3,1 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 17,8 M\u20ac au 30 juin 2026.
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (valeur nette)
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat.
Ce classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de
tr\u00e9sorerie, mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
Les provisions correspondent principalement aux d\u00e9pr\u00e9ciations des comptes clients aupr\u00e8s d'Eagle Football
Holdings Bidco pour 28,9 M\u20ac (cf. notes sur les faits marquants de l'exercice et 11.6) ainsi qu'une provision sur le
client (sponsor) de la R\u00e9publique du Congo pour un montant de 1,2 M\u20ac en raison de difficult\u00e9s de recouvrement de
la cr\u00e9ance sur un partenariat avec le minist\u00e8re de la jeunesse et des sports.
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
dont part \u00e0 moins d'un an
dont part \u00e0 plus d'un an
Une d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e dans les comptes pour un joueur \u00e0 hauteur de 5,1 M\u20ac.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
Note 4.8 : Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s
La loi de finances rectificatives du 19 juillet 2021 a assoupli le m\u00e9canisme de report en arri\u00e8re des d\u00e9ficits (carry-
back) en permettant aux entreprises le cas \u00e9ch\u00e9ant de reporter sur option leur d\u00e9ficit constat\u00e9 au titre du premier
exercice clos entre le 30 juin 2020 et le 30 juin 2021 sur le b\u00e9n\u00e9fice d\u00e9clar\u00e9 lors des trois derniers exercices
pr\u00e9c\u00e9dents, et ce, sans plafonnement.
Dans ce poste figure donc une cr\u00e9ance d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s au titre de la demande de report en arri\u00e8re des
d\u00e9ficits (carry-back) pour 1 197 K\u20ac constat\u00e9e au 30 juin 2021.
Cette cr\u00e9ance a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e au terme de ce d\u00e9lai de cinq ans au cours du mois de septembre 2026.
Note 4.9 : Autres actifs non courants
Au 30 juin 2026, le poste des autres actifs non courants, correspondant \u00e0 des cr\u00e9ances actualis\u00e9es avec le club
br\u00e9silien de Botafogo pour un montant 17,3 M\u20ac, a \u00e9t\u00e9 totalement d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9. Le montant ainsi pr\u00e9sent\u00e9 est donc nul.
Au 30 juin 2026, une d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 hauteur de 98,6 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e dans les comptes en lien avec des cr\u00e9ances sur des joueurs avec
le club br\u00e9silien de Botafogo et du risque de non-recouvrement de ces cr\u00e9ances ainsi que d'un risque de non-recouvrement de compte
courant (cf. faits marquants de l'exercice). Il convient de noter que la part non courante de ces cr\u00e9ances actualis\u00e9es s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,3 M\u20ac (note
4.9). Une d\u00e9pr\u00e9ciation a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement constat\u00e9e sur la p\u00e9riode sur les comptes courants envers la soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Holdings Bidco
le club Botafogo et Eagle Football Holdings LLC pour un montant de 45,6 M\u20ac.
Pour rappel, au 30 juin 2025, les autres actifs courants \u00e9taient principalement compos\u00e9s de cr\u00e9ances actualis\u00e9es
li\u00e9es \u00e0 des contrats avec le club Botafogo, pour un montant actualis\u00e9 de 43,2 M\u20ac et de cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es
aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 66,8 M\u20ac.
Note 4.6 : Autres passifs courants
Dettes fiscales et sociales
Autres passifs courants et produits constat\u00e9s d'avance
dont: dettes sur immobilisations et autres dettes
dont: produits constat\u00e9s d'avance
Au 30 juin 2026, les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et les
\u00e9v\u00e9nements des saisons suivantes.
Les dettes sur immobilisations et autres dettes sont principalement compos\u00e9es de dettes avec des soci\u00e9t\u00e9s
d'affacturage de Botafogo n\u00e9es sur l'exercice 2024/2025 pour un montant de 65,5 M\u20ac en courant (36,6 M\u20ac au
\u00c0 noter que la partie non courante li\u00e9e \u00e0 ces op\u00e9rations s'\u00e9levant \u00e0 31,4 M\u20ac est class\u00e9e en passif non courant
(cf note 8.3) contre 65,6 M\u20ac au 30 juin 2025
La norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e conduit \u00e0 constater en r\u00e9sultat consolid\u00e9 le co\u00fbt des services rendus, le co\u00fbt financier et
l'impact des changements de r\u00e9gime, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u00e0 constater en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les \u00e9carts
La Soci\u00e9t\u00e9 n'externalise pas le financement de ses engagements.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
Provision pour engagements de retraite \u00e0 l'ouverture
Co\u00fbts des services rendus dans l'exercice
Prestations vers\u00e9es/attendues
Effet des r\u00e9ductions
Valeur actualis\u00e9e projet\u00e9e des engagements \u00e0 la cl\u00f4ture
\u00c9cart actuariel de l'exercice
Provision pour engagements de retraite \u00e0 la cl\u00f4ture
Notes sur les relations avec les parties li\u00e9es
Les parties li\u00e9es sur l'exercice 2025/2026 \u00e9taient :
la soci\u00e9t\u00e9 de droit anglais Eagle Football Holdings Bidco Limited (\"Eagle Bidco\"), actionnaire de la
Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 hauteur de 87,8% du capital, dont la majorit\u00e9 du capital \u00e9tait d\u00e9tenue ultimement par
M. John Textor (ancien P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9) ;
les affili\u00e9s d'Eagle Bidco (dont Botafogo et Molenbeek) ;
toute autre affili\u00e9e de John Textor (dont Eagle Football Holdings LLC)
YMK Holdings LLC, entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Michele Kang (P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9), et ses affili\u00e9es dont
OL F\u00e9minin SAS (d\u00e9tenue par YMK Holdings \u00e0 hauteur de 98%), qui d\u00e9tient l'\u00e9quipe f\u00e9minine
professionnelle OL Lyonnes.
\u00e0 compter du 26 juin 2026 (date de prise de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9 par Olympe Bidco) :
YMK Holdings LLC, entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Michele Kang (P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9), et ses affili\u00e9s dont
notamment (i) OL F\u00e9minin SAS ; et (ii) Olympe Bidco SASU (d\u00e9tenue indirectement \u00e0 100% par
YMK Holdings) qui d\u00e9tient 87,78% du capital d'OL Groupe depuis le 26 juin 2026.
En application d'un accord de droit anglais conclu entre divers cr\u00e9anciers d'Eagle Bidco, auquel OL Groupe et ses
filiales ne sont pas parties, l'agent des s\u00fbret\u00e9s de ces cr\u00e9anciers a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'extinction (release) de dettes
subordonn\u00e9es. Cette extinction couvre notamment l'ensemble des dettes dont OL Groupe et/ou OL SASU pouvaient
\u00eatre redevables envers Eagle Bidco, John Textor ou sa soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Holdings LLC (\u00ab Eagle LLC \u00bb).
Le Groupe est ainsi d\u00e9finitivement lib\u00e9r\u00e9 de toute dette envers ces trois cr\u00e9anciers. Il a en cons\u00e9quence comptabilis\u00e9
un produit de 242,2 M\u20ac dans ses comptes au 30 juin 2026 (cf. notes 1.2, 8.3 et faits marquants).
Parall\u00e8lement, les cr\u00e9ances d\u00e9tenues sur ces soci\u00e9t\u00e9s et leurs filiales, notamment Botafogo, ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement
d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (cf. note 7.3).
Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous reprend les op\u00e9rations r\u00e9alis\u00e9es avec ces entit\u00e9s au cours de la p\u00e9riode.
Il s'agit principalement de refacturations de frais et d'int\u00e9r\u00eats.
Le d\u00e9tail des relations entre le Groupe et ses parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Les principaux flux portent sur
des avances d'actionnaires, des comptes courants, des acomptes et des refacturations de frais.
Note 5.3 : R\u00e9mun\u00e9rations de l'\u00e9quipe de Direction
La r\u00e9mun\u00e9ration de l'\u00e9quipe de Direction (ComEx en ce compris le Directeur G\u00e9n\u00e9ral du Club) se d\u00e9compose ainsi :
Avantages \u00e0 court terme (hors part patronale) :
Sur la saison 2025/2026 pour un montant de 3 775 K\u20ac dont : 2 114 K\u20ac de part fixe,1 629 K\u20ac de part variable et
de montants exceptionnels li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9parts, 32 K\u20ac d'avantages en nature (c'est-\u00e0-dire une mise \u00e0 disposition
de v\u00e9hicules) pour les neuf membres de l'\u00e9quipe en moyenne sur la saison.
Sur la saison 2024/2025, ils s'\u00e9levaient \u00e0 3 789 K\u20ac pour l'\u00e9quipe de direction (dix membres en moyenne).
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (Indemnit\u00e9 de D\u00e9part \u00e0 la Retraite et Accord de Pr\u00e9paration \u00e0 la
Retraite) : 4 083 K\u20ac
Le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral ne per\u00e7oit aucune r\u00e9mun\u00e9ration directe de la Soci\u00e9t\u00e9 OL Groupe \u00e0 l'exception, le
cas \u00e9ch\u00e9ant, de jetons de pr\u00e9sence ou r\u00e9mun\u00e9rations au titre d'un mandat d'administrateur (voir Chapitre 13).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club,
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
Note 6.3 : Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
6.3.1 : Engagements li\u00e9s aux joueurs
Engagements donn\u00e9s li\u00e9s aux joueurs
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs (1)
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des agents li\u00e9s aux
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers les joueurs et staff dans le
cadre des contrats joueurs (3)
(1) Les engagements pris envers des clubs dans le cadre des contrats joueurs correspondent principalement \u00e0 des compl\u00e9ments d'indemnit\u00e9s
de mutation \u00e0 verser dans le futur. Ces engagements sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des joueurs au sein de l'effectif du
Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises.
(2) Les engagements pris dans le cadre des contrats joueurs envers des agents sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des joueurs au
sein de l'effectif du Club, et concernent uniquement les agents de joueurs ne figurant pas \u00e0 l'actif du bilan.
(3) Les engagements pris dans le cadre des contrats de travail avec les joueurs et le staff sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des
joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises. Ils correspondent \u00e0 un montant maximum engag\u00e9,
sous hypoth\u00e8se de la r\u00e9alisation de toutes les conditions aff\u00e9rentes.
Les joueurs faisant l'objet d'un pr\u00eat avec option d'achat r\u00e9int\u00e9greront l'effectif en cas de non-lev\u00e9e de cette option en
Dans le cadre de l'acquisition de contrats joueurs, des engagements calcul\u00e9s sur la base d'un pourcentage de
montant de l'\u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure de ces contrats ont \u00e9t\u00e9 pris vis-\u00e0-vis de certains clubs ou joueurs (cf. note 6.1).
Il n'y a pas de caution bancaire en garantie de dette sur contrats joueurs au 30 juin 2026.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s aux joueurs
Engagements li\u00e9s aux cessions de
contrats joueurs sous conditions
(1) Les engagements li\u00e9s aux cessions de contrats joueurs incluent les engagements pris dans le cadre de contrats de transfert pr\u00e9voyant la
r\u00e9trocession conditionn\u00e9e apr\u00e8s le transfert de sommes vers\u00e9es au Club en cas de r\u00e9alisation de performances.
6.3.2 : Engagements li\u00e9s aux contrats de financement
Engagements li\u00e9s au refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe sign\u00e9
le 28 novembre 2023 et mis \u00e0 disposition d'OL SASU le 7 d\u00e9cembre 2023 (RCF/TL et FCT)
Dans le cadre du refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe mis en place au
cours de l'exercice 2023-2024 (pour plus de d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11.3), il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, \u00e0 compter de la
date de signature (soit le 28 novembre 2023), la mise en place, notamment, des engagements suivants :
Engagements donn\u00e9s par OL Groupe et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant total en
principal de 385 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette contract\u00e9e
envers les pr\u00eateurs FCT.
Engagements donn\u00e9s par OL Groupe repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant total en
principal de 65 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les engagements
garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus) envers les pr\u00eateurs RCF/TL.
Dans le cadre du refinancement intervenu au cours de la saison 2023-2024 (10 M\u20ac additionnels au titre du RCF/TL),
il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 des engagements compl\u00e9mentaires suivants au profit des pr\u00eateurs RCF/TL :
Engagements donn\u00e9s par OL Groupe et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant total en
principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette contract\u00e9e.
Engagements donn\u00e9s par OL Groupe repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant total en
principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les engagements
garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Ces engagements ont \u00e9t\u00e9 maintenus dans le cadre des avenants qui ont \u00e9t\u00e9 conclus le 23 juin 2026 par le Groupe
et son nouvel actionnaire Olympe Bidco avec les pr\u00eateurs RCF/TL et FCT respectivement. Dans ce cadre, en
garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre du Financement FCT, il a \u00e9t\u00e9 convenu que le
FCT aura \u00e9galement le droit d'exiger d'OL SASU, \u00e0 ses frais, la constitution d'une fiducie-s\u00fbret\u00e9 sur le Groupama
Stadium (en lieu et place de l'hypoth\u00e8que de premier rang existante consentie au profit du FCT), en cas de
survenance de certains \u00e9v\u00e8nements de sous-performance.
Le Groupe doit maintenir des ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits dans le
cadre des Financements FCT et RCF/TL (se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 11.3 et 8.3).
Engagements li\u00e9s au financement de la construction du Groupama OL Training Center et de l'Academy
L'emprunt Orange Bank a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9 au cours de l'exercice 2025/2026 selon les termes du contrat.
6.3.3 : Autres engagements
Clause de retour \u00e0 meilleure fortune
Autres engagements re\u00e7us
La clause de retour \u00e0 meilleure fortune concerne Lyon Asvel F\u00e9minin \u00e0 la suite d'un abandon de cr\u00e9ance constat\u00e9
sur l'exercice 2020/2021. Le solde au 30 juin 2026 est de 979 K\u20ac.
En juillet 2025, une garantie bancaire a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 Olympique Lyonnais SASU par J.P. Morgan pour
un montant maximal de 30 M\u20ac, contre-garantie par une entit\u00e9 affili\u00e9e \u00e0 Michele Kang. Au closing de l'acquisition du
Groupe par Olympe Bidco en juin 2026, cette garantie a \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9e pour un montant de 40 M\u20ac jusqu'au 30 juin
2027 (en garantie du pr\u00eat d'actionnaire consenti par Olympe Bidco \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu'au 30 juin 2028).
Autres engagements donn\u00e9s
Prestations de services \u00e0 payer
Autres engagements donn\u00e9s
Les engagements donn\u00e9s correspondent \u00e0 des engagements et/ou cautions donn\u00e9s dans le cadre de contrats de
Il s'agit de contrats de prestations de services n'octroyant pas un droit d'utilisation d'un actif sous-jacent.
Au cours du premier trimestre 2026, des tiers ont port\u00e9 \u00e0 la connaissance du Groupe l'existence de trois garanties
qui leur auraient \u00e9t\u00e9 consenties par OL Groupe ou OL SASU lors de pr\u00e9c\u00e9dents exercices sociaux, sign\u00e9es par
l'ancien Pr\u00e9sident M. John Textor, pour couvrir des obligations de Botafogo SAF ou de Molenbeek (des soci\u00e9t\u00e9s
hors du groupe OL mais li\u00e9es \u00e0 M. Textor). Ces garanties n'\u00e9taient pas connues et n'avaient pas \u00e9t\u00e9 report\u00e9es dans
les comptes ant\u00e9rieurs.
Les principaux termes des garanties invoqu\u00e9es sont les suivants :
1. Garantie de droit suisse dat\u00e9e d'ao\u00fbt 2023, sign\u00e9e par OL Groupe, au profit d'un club de football auquel Molenbeek
a acquis un joueur, couvrant tout impay\u00e9 de Molenbeek dans ce cadre (montant maximum initial : 30 M\u20ac ; montant
qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9clam\u00e9 \u00e0 OL Groupe par le b\u00e9n\u00e9ficiaire de la garantie : 1,1 M\u20ac) ;
2. Garantie de droit anglais dat\u00e9e de mars 2024, consentie solidairement par OL SASU et Eagle Bidco, au profit
d'une soci\u00e9t\u00e9 d'affacturage d'un club aupr\u00e8s duquel Botafogo avait acquis un joueur, pour couvrir tout impay\u00e9 de
Botafogo dans ce cadre (montant maximum initial : 19,9 M\u20ac (dont 3,1 M\u20ac de co\u00fbts de factoring mis \u00e0 la charge de
Botafogo) ; montant qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9clam\u00e9 \u00e0 OL SASU par le b\u00e9n\u00e9ficiaire de la garantie : 3,9 M\u20ac int\u00e9r\u00eats inclus) ;
3. Il s'agirait, sur la base des informations d\u00e9tenues \u00e0 date, d'une garantie de droit anglais dat\u00e9e d'avril 2025 sign\u00e9e
par OL SASU, au profit du m\u00eame \u00e9tablissement que pour la garantie pr\u00e9c\u00e9dente mais agissant cette fois-ci en qualit\u00e9
de pr\u00eateur de Botafogo SAF, pour couvrir tout impay\u00e9 de Botafogo au titre de ce pr\u00eat (montant maximum initial : de
l'ordre de 30 M\u20ac ; montant que le b\u00e9n\u00e9ficiaire s'est r\u00e9serv\u00e9 le droit d'appeler aupr\u00e8s d'OL SASU : 14,8 M\u20ac) ; cette
garantie vient garantir le m\u00eame pr\u00eat qu'une pr\u00e9tendue cr\u00e9ance c\u00e9d\u00e9e \u00e0 titre de garantie par Botafogo au m\u00eame
b\u00e9n\u00e9ficiaire, relative \u00e0 des sommes dues au titre de transfert de joueur entre Botafogo et l'OL SASU qui ne sont
Le Groupe en conteste la validit\u00e9 et prendra les mesures n\u00e9cessaires pour d\u00e9fendre ses int\u00e9r\u00eats.
Ces engagements \u2013 en pr\u00e9sumant leur potentielle validit\u00e9 \u2013 sont pr\u00e9sent\u00e9s en engagements hors bilan pour leur
montant nominal estim\u00e9. Au regard des explications qui pr\u00e9c\u00e8dent, notamment de l'incertitude substantielle pesant
sur la validit\u00e9 juridique de ces engagements, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les comptes au 30 juin
2026. \u00c0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes, aucune proc\u00e9dure judiciaire n'est engag\u00e9e au titre de ces garanties, des
discussions \u00e9tant en cours avec les contreparties.
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2026 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de la valeur d'entreprise
implicite d'OL Groupe, ressortant de l'acquisition r\u00e9alis\u00e9e par Olympe Bidco et communiqu\u00e9e au march\u00e9 le
26 juin 2026. Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet des
indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Augmentations Diminutions
Concessions, Brevets et droits TV
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
Autres immobilisations incorporelles
Amort Concessions, Brevets
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
Autres immobilisations incorporelles
D\u00e9pr\u00e9ciation immobilisations
Au 30 juin 2026, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une d\u00e9pr\u00e9ciation pour un montant de 7,6 M\u20ac.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Augmentations Diminutions
Concessions, Brevets et droits TV
Autres immobilisations incorporelles
Amort Concessions, Brevets
Autres immobilisations incorporelles
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant le taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
Note 9.2 : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs par nature s'analyse comme suit :
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (1)
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
Le total des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve au 30 juin 2026 \u00e0 153,8 M\u20ac (calcul\u00e9s au taux de 25%).
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation de l'impact mark -to- market
des instruments de couverture mis en place sur les financements du projet Groupama Stadium, ainsi qu'aux \u00e9carts actuariels sur les
indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le solde est principalement compos\u00e9 de la diff\u00e9rence temporaire li\u00e9e \u00e0 l'annulation dans les comptes
consolid\u00e9s du produit de subvention d'investissement li\u00e9e \u00e0 la construction du Groupama Stadium de 20 M\u20ac comptabilis\u00e9 dans Olympique
Lyonnais SASU (3,8 M\u20ac au 30 juin 2026).
La position sur l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9tait la suivante :
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf. supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e du
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
NOTE 7 : AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Note 7.1 : Provisions pour risques hors incertitudes fiscales
Les provisions sont \u00e0 moins d'un an et correspondent \u00e0 la couverture des risques sociaux et commerciaux.
Au 30 juin 2026, la provision dans le cadre du plan de r\u00e9organisation a un solde de 63 K\u20ac (980 K\u20ac au 30 juin 2025).
L'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 n'a pas conduit \u00e0 constater de provisions pour incertitudes fiscales. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, les provisions seraient d\u00e9sormais constat\u00e9es en passifs pour imp\u00f4ts exigibles.
Utilis\u00e9es Non utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
Provisions pour autres risques
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Provisions pour litiges et contentieux
Provisions pour autres risques
Note 8.5 : Endettement financier net de tr\u00e9sorerie
L'endettement financier net de tr\u00e9sorerie (ou tr\u00e9sorerie nette d'endettement selon le cas) comprend les dettes
financi\u00e8res, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, ainsi que les dettes et cr\u00e9ances sur contrats joueurs.
L'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -442 754 K\u20ac au 30 juin 2026 (-576 649 K\u20ac au 30 juin 2025).
Tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie
Dettes financi\u00e8res non courantes
Avance actionnaires et avance en comptes courants
Dettes financi\u00e8res courantes autres
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
Endettement net de tr\u00e9sorerie globale
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs courantes
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs non courantes
Dettes sur contrats joueurs courantes
Dettes sur contrats joueurs non courantes
Endettement net de tr\u00e9sorerie, y compris cr\u00e9ances et dettes
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
Pour rappel, le Groupe n'avait pas re\u00e7u le 31 d\u00e9cembre de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\"Covenant Holiday\" \u00e0 la date de test du 31 d\u00e9cembre 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc
exclusion des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce
cadre, l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes. En date du 6 mai 2026, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de \u00ab waiver \u00bb avec ses pr\u00eateurs,
afin de red\u00e9finir certains de ses engagements contractuels au titre du RCF/TL.
Le 23 juin 2026, concomitamment au changement de contr\u00f4le de la Soci\u00e9t\u00e9, OL SASU a conclu des avenants avec
ses pr\u00eateurs RCF/TL et FCT pr\u00e9voyant notamment la renonciation par les pr\u00eateurs \u00e0 se pr\u00e9valoir de tout \u00e9ventuel
cas de d\u00e9faut existant connu, la capitalisation du capital et des int\u00e9r\u00eats pendant dix-huit mois (soit jusqu'au
31 d\u00e9cembre 2027), ainsi que le remplacement des ratios financiers du RCF/TL par un ratio de couverture du service
de la dette (Service Cash In/Cash Out Ratio Cover).
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Le Groupe a travers\u00e9, au cours des exercices 2024/2025 et 2025/2026, une situation de tensions financi\u00e8res
significatives. Le changement de contr\u00f4le et la restructuration financi\u00e8re intervenus le 26 juin 2026 (cf. faits
marquants) se sont notamment traduits par l'apurement de certaines dettes et la mise en place d'un pr\u00eat d'actionnaire
de 71 M\u20ac consenti par Olympe Bidco - dont 40 M\u20ac non-encore tir\u00e9s et garantis par une lettre de cr\u00e9dit \u00e9mise par
J.P. Morgan- et par la suspension du service de la dette financi\u00e8re jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2027.
Les comptes annuels consolid\u00e9s au 30 juin 2026 ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'administration selon le principe de
continuit\u00e9 d'exploitation reposant sur les hypoth\u00e8ses suivantes :
\u2022 des cessions de joueurs sur les prochaines p\u00e9riodes de transferts (dont janvier 2027) ;
\u2022 un maintien de l'OL en Ligue 1 \u00e0 l'issue de la saison 26/27 et une qualification europ\u00e9enne pour la saison 27/28 ;
\u2022 la possibilit\u00e9 de tirer en tout ou partie sur le pr\u00eat d'actionnaire d'Olympe Bidco de 40 M\u20ac, mis en place en juin 2026
et garanti par une lettre de cr\u00e9dit de J.P. Morgan ;
\u2022 l'absence de condamnation du Groupe \u00e0 verser des sommes significatives dans les 12 prochains mois dans le
cadre de l'un des litiges majeurs en cours.
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
R\u00e9sultat de couverture de taux
Co\u00fbt de l'endettement financier net
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
Autres produits et charges financi\u00e8res
Autres produits et charges financiers
Au 30 juin 2026, le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des \u00e9carts de change pour 5,7 M\u20ac, et des int\u00e9r\u00eats sur les pr\u00eats
d'actionnaires pour un montant de 18 M\u20ac.
Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Au 30 juin 2026, le capital d'OL Groupe est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0 1,52 \u20ac, soit
un montant nominal total de 267 327 676 \u20ac.
Valeur nominale en \u20ac
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dit
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 OL Groupe et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long terme
\u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID et
s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9e autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'OL Groupe et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant), (ii) constituer
et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement FCT en garantie
de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT,
(iii) financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lesquels le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'OL Groupe.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 maintenu \u00e0 la suite de la prise de contr\u00f4le du Groupe par Olympe Bidco le 26 juin 2026, et
certains termes ont \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9s par voie d'avenant, notamment : la capitalisation du capital et des int\u00e9r\u00eats pour
une p\u00e9riode de dix-huit mois (soit jusqu'au 31 d\u00e9cembre 2027) ; de nouvelles protections des pr\u00eateurs en cas de
perte du contr\u00f4le d'OL SASU par Mme Michele Kang (Key Person) ; la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs d'exiger, en cas
de survenance de certains \u00e9v\u00e9nements de sous-performance, la constitution d'une fiducie-s\u00fbret\u00e9 sur le Groupama
Stadium en lieu et place de l'hypoth\u00e8que de premier rang existante ; l'interdiction d'accorder de nouvelles s\u00fbret\u00e9s et
d'effectuer des distributions ou autres paiements au profit de parties li\u00e9es, sous r\u00e9serve d'exceptions limitativement
\u00e9num\u00e9r\u00e9es ; un reporting commercial et financier renforc\u00e9 ; et la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs FCT de demander la
nomination d'un censeur au Conseil d'Administration de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu'au 30 juin 2028.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10 M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'OL Groupe
et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii) financer les besoins
de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en USGAAP : (i) un ratio de couverture du service de la dette
historique applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio
de \"Gearing\" (dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par OL Groupe dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement de certains
comptes bancaires d'OL SASU, (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances
professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iv) des cessions de cr\u00e9ances
d\u00e9tenues par OL Groupe sur OL SASU, et (v) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU sur le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. OL Groupe s'est \u00e9galement port\u00e9e
caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de ce financement.
OL Groupe et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s par les
pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'OL Groupe.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
Le financement RCF/TL a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 ren\u00e9goci\u00e9 par voie d'avenant le 23 juin 2026 : les ratios de couverture du
service de la dette historique et de \u00ab Gearing \u00bb ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par un ratio de couverture du service de la dette
(Service Cash In/Cash Out Ratio Cover). Les autres modifications significatives portent notamment sur la
renonciation par les pr\u00eateurs \u00e0 se pr\u00e9valoir de tout \u00e9ventuel cas de d\u00e9faut existant connu, l'interdiction d'accorder
de nouvelles s\u00fbret\u00e9s (\u00e0 l'exception de la fiducie-s\u00fbret\u00e9 susvis\u00e9e) et d'effectuer des distributions au profit de parties
li\u00e9es, un reporting renforc\u00e9, l'ajout d'un cas de d\u00e9faut crois\u00e9 en cas de non-versement par Olympe Bidco des sommes
dues au titre du pr\u00eat d'actionnaire subordonn\u00e9, et la possibilit\u00e9 pour les pr\u00eateurs RCF/TL de demander la nomination
d'un censeur au Conseil d'Administration de la Soci\u00e9t\u00e9 jusqu'au 30 juin 2028.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par OL Groupe et OL Association le 12 juin 2015 avec Groupama Banque
(devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Ce pr\u00eat a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9 au cours de l'exercice 2025/2026.
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit \u00e9tait encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des
actifs donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Le Groupe dispose de moyens de financement \u00e0 tr\u00e8s faible risque et tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 : Financement RCF/TL sur
la base du taux EURIBOR 3 mois, et Financement FCT \u00e0 taux fixe ; en outre, le Groupe place sa tr\u00e9sorerie disponible
sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans ce contexte, le Groupe
est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Les taux d'affacturage utilis\u00e9s par le Groupe pour financer ses cr\u00e9ances de transferts de joueurs sont \u00e0 taux fixe
mais calcul\u00e9s au cas par cas pour chaque transaction. Ils d\u00e9pendent des march\u00e9s g\u00e9ographiques concern\u00e9s, des
taux directeurs et de la solvabilit\u00e9 de la contrepartie. Les conditions de financement du Groupe sont ainsi tr\u00e8s
largement d\u00e9pendantes de conditions de march\u00e9. Afin de limiter ce risque, le Groupe cherche \u00e0 optimiser les taux
en mettant syst\u00e9matiquement en concurrence plusieurs acteurs reconnus.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur le second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab mark-to-market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de 443 K\u20ac au 30 juin 2026 net d'imp\u00f4t.
Note 11.5 : Risques li\u00e9s au Groupama Stadium
Gestion des risques li\u00e9s au financement du Groupama Stadium
Les instruments de dettes souscrits par Olympique Lyonnais SASU dans le cadre du refinancement sign\u00e9 le
7 d\u00e9cembre 2023 sont encadr\u00e9s par des ratios, tels que d\u00e9crits en note 11.3. Le non-respect de l'un de ces ratios
pourrait entra\u00eener l'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des cr\u00e9dits concern\u00e9s, ce qui serait susceptible d'affecter de mani\u00e8re
significative les perspectives \u00e0 moyen terme du Groupe.
Par ailleurs, l'encours sur le financement destin\u00e9 \u00e0 couvrir partiellement les investissements relatifs aux nouveaux
Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation sign\u00e9 par OL Groupe et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans, s'\u00e9levait au
30 juin 2025 \u00e0 1,1 M\u20ac ; il a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gralement rembours\u00e9 au cours de l'exercice 2025/2026.
Risques de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des revenus issus des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels et incertitudes li\u00e9es
\u00e0 leur \u00e9volution
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels constituent une source de revenus importante pour le Groupe. Ils incluent trois flux
distincts : les droits vers\u00e9s par la Ligue de Football Professionnel (LFP) au titre de la Ligue 1, ceux vers\u00e9s par la
F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF) au titre des comp\u00e9titions qu'elle organise (par exemple la Coupe de France),
ainsi que les droits TV UEFA si le Club dispute une comp\u00e9tition europ\u00e9enne (voir Chapitre 5.2 pour plus de d\u00e9tail).
Des droits vendus collectivement, dans un cadre que le Groupe ne ma\u00eetrise pas seul
En France, c'est la LFP \u2014 et non chaque club de football individuellement \u2014 qui est charg\u00e9e de commercialiser
collectivement les droits audiovisuels et marketing des comp\u00e9titions qu'elle organise. Les recettes ainsi per\u00e7ues sont
redistribu\u00e9es aux clubs de Ligue 1 et Ligue 2 selon une cl\u00e9 de r\u00e9partition entre la Ligue 1 et la Ligue 2 et une cl\u00e9 de
r\u00e9partition propre au sein de chacune des Ligues. \u00c0 date, cette cl\u00e9 au sein de la Ligue 1 comprend une part fixe et
une part variable : la part fixe repr\u00e9sente 50 % de l'enveloppe globale des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels, et est
r\u00e9partie \u00e9quitablement entre tous les clubs participant \u00e0 la Ligue 1 ; la part variable est distribu\u00e9e aux clubs de
Ligue 1 selon des crit\u00e8res de performance et de notori\u00e9t\u00e9 d\u00e9finis par la LFP. Le guide de r\u00e9partition est arr\u00eat\u00e9 par le
Conseil d'Administration de la LFP. L'Olympique Lyonnais, comme les autres clubs de Ligue 1, n'intervient dans
cette d\u00e9cision qu'en tant que membre de la LFP, sans droit de veto individuel.
S'agissant des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels vers\u00e9s par l'UEFA, les r\u00e8gles de r\u00e9partition sont fix\u00e9es par l'UEFA elle-
m\u00eame, dans le cadre du r\u00e8glement de distribution financi\u00e8re propre \u00e0 chaque comp\u00e9tition et \u00e0 chaque cycle. \u00c0 l'heure
actuelle, ces droits comprennent (i) une part fixe, compos\u00e9e d'une prime de participation \u00e0 la comp\u00e9tition, de
montants li\u00e9s \u00e0 la performance comprenant des primes de r\u00e9sultats pour chaque match de la phase de ligue (victoires
et nuls), d'une prime de classement final \u00e0 la phase de ligue, de primes vers\u00e9es en fonction de la progression de
chaque club dans la comp\u00e9tition (phase \u00e0 \u00e9limination direct) et (ii) une part variable d\u00e9nomm\u00e9e valeur pilier
(combinaison de l'ancienne part de march\u00e9 et coefficient de club), avec une r\u00e9partition comprenant une partie
et une partie non europ\u00e9enne (25%). La partie europ\u00e9enne sera distribu\u00e9e \u00e0 chaque club en
fonction de la part du montant des ventes de leurs diffuseurs nationaux sur l'ensemble des recettes m\u00e9dias de la
comp\u00e9tition. La partie non europ\u00e9enne sera distribu\u00e9e \u00e0 chaque club sur la base de son classement UEFA sur les
10 derni\u00e8res saisons.
Un risque qui \u00e9chappe largement au contr\u00f4le du Groupe
Dans les deux cas, ni le montant global des droits ni la cl\u00e9 de r\u00e9partition entre clubs ne d\u00e9pendent d'une d\u00e9cision du
Groupe : ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions prises par la LFP, par l'UEFA, et par les diffuseurs avec lesquels ces instances
contractent. Toute \u00e9volution d\u00e9favorable de ces param\u00e8tres \u2014 baisse de la valeur globale des droits, modification
d'une cl\u00e9 de r\u00e9partition, contre-performance sportive du Club ou des clubs fran\u00e7ais r\u00e9duisant la part variable \u2014 aurait
un impact significatif d\u00e9favorable sur les ressources et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Une baisse d\u00e9j\u00e0 mat\u00e9rialis\u00e9e, et une trajectoire encore incertaine
Le football fran\u00e7ais souffre depuis plusieurs ann\u00e9es d'une baisse significative de ses droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels,
qui impacte les revenus de l'OL. Il est rappel\u00e9 qu'apr\u00e8s l'\u00e9chec de la commercialisation des droits fran\u00e7ais aupr\u00e8s
de Mediapro, puis de DAZN \u2014 dont le contrat a \u00e9t\u00e9 rompu par la LFP d\u00e8s 2025, un an avant son terme, faute d'un
nombre d'abonn\u00e9s suffisant \u2014, la LFP a lanc\u00e9 sa propre cha\u00eene, Ligue 1+, en distribution directe depuis ao\u00fbt 2025.
Des d\u00e9cisions pourraient \u00eatre prises dans les prochains mois au niveau de la LFP sur l'\u00e9volution de Ligue 1+.
Risques li\u00e9s aux perspectives de revenus et de rentabilit\u00e9 du Groupama Stadium de l'Olympique Lyonnais
Les principaux revenus li\u00e9s \u00e0 l'exploitation du Groupama Stadium sont constitu\u00e9s par les produits \u00ab match day \u00bb
(billetterie Grand Public et VIP, revenus de merchandising jour de match, commissions catering, parking), les produits
de partenariats li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de visibilit\u00e9 dans l'enceinte du Groupama Stadium
notamment), les revenus d'organisation de concerts ou d'\u00e9v\u00e9nements sportifs divers, et de s\u00e9minaires BtoB et
\u00e9v\u00e9nements Corporate. Une
moindre performance commerciale globale pourrait impacter d\u00e9favorablement
certains de ces revenus, ce qui pourrait avoir un impact significatif d\u00e9favorable sur les r\u00e9sultats et la situation
financi\u00e8re du Groupe. Or la capacit\u00e9 de l'Olympique Lyonnais \u00e0 faire venir du public dans l'enceinte du Groupama
Stadium d\u00e9pend d'un march\u00e9 du divertissement en pleine mutation, avec une multiplication de sources de
divertissement concurrentes notamment en ligne. Le Groupe cherche \u00e0 optimiser l'exp\u00e9rience client pour s'adapter
aux nouvelles attentes du public.
En outre, la revente de billets sans autorisation de l'organisateur via des plateformes non autoris\u00e9es pourrait
entra\u00eener un manque \u00e0 gagner, et nuire \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l'\u00e9v\u00e9nement. L'Olympique Lyonnais m\u00e8ne des actions, via
un prestataire externe, qui agit sur la revente illicite de billets. Une nouvelle application est \u00e9galement en cours de
d\u00e9ploiement afin de lutter contre les faux billets.
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant net d'actualisation et pr\u00e9sent\u00e9 par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se
d\u00e9compose comme suit :
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
Dettes sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
Dettes sur contrats joueurs
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 3,1 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 17,8 M\u20ac au 30 juin 2026.
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es (valeur nette)
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Le Groupe dispose de moyens de financement \u00e0 tr\u00e8s faible risque et tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 : Financement RCF/TL sur
la base du taux EURIBOR 3 mois, et Financement FCT \u00e0 taux fixe ; en outre, le Groupe place sa tr\u00e9sorerie disponible
sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans ce contexte, le Groupe
est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Les taux d'affacturage utilis\u00e9s par le Groupe pour financer ses cr\u00e9ances de transferts de joueurs sont \u00e0 taux fixe
mais calcul\u00e9s au cas par cas pour chaque transaction. Ils d\u00e9pendent des march\u00e9s g\u00e9ographiques concern\u00e9s, des
taux directeurs et de la solvabilit\u00e9 de la contrepartie. Les conditions de financement du Groupe sont ainsi tr\u00e8s
largement d\u00e9pendantes de conditions de march\u00e9. Afin de limiter ce risque, le Groupe cherche \u00e0 optimiser les taux
en mettant syst\u00e9matiquement en concurrence plusieurs acteurs reconnus.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur le second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab mark-to-market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de 443 K\u20ac au 30 juin 2026 net d'imp\u00f4t.
NOTE 12 : \u00c9V\u00c9NEMENTS POST-CL\u00d4TURE
Changement de d\u00e9nomination sociale
Le changement de d\u00e9nomination sociale de la Soci\u00e9t\u00e9, annonc\u00e9 d\u00e8s l'acquisition du Groupe par Olympe Bidco en
juin 2026, a \u00e9t\u00e9 soumis \u00e0 l'assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale r\u00e9unie \u00e0 titre exceptionnel le 16 octobre 2026. La Soci\u00e9t\u00e9 reprend sa
d\u00e9nomination historique \u00ab Olympique Lyonnais Groupe \u00bb et utilise le nom commercial \u00ab OL Groupe \u00bb.
Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e8glementation, du fait de l'acquisition par Olympe Bidco de plus de 30% du capital et des droits
de vote de la Soci\u00e9t\u00e9 en juin 2026, Olympe Bidco d\u00e9posera une offre publique d'achat (OPA) sur le solde du capital
qu'elle ne d\u00e9tient pas d\u00e9j\u00e0. Le d\u00e9p\u00f4t de l'OPA est attendu post\u00e9rieurement \u00e0 la publication de ses comptes au
30 juin 2026 par la Soci\u00e9t\u00e9. L'AMF a ouvert une p\u00e9riode de pr\u00e9-offre le 24 juin 2026, \u00e0 la suite de l'annonce du projet
Les informations relatives \u00e0 l'OPA seront disponibles sur la page d\u00e9di\u00e9e du site internet de la Soci\u00e9t\u00e9.
Projet de transfert de la cotation sur Euronext Growth
Le 4 septembre 2026, la Soci\u00e9t\u00e9 a annonc\u00e9 son projet de transf\u00e9rer la cotation de ses actions d'Euronext Paris vers
Euronext Growth Paris. Ce projet a \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9 par le Conseil d'Administration le 3 septembre 2026 et soumis \u00e0
l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale r\u00e9unie \u00e0 titre exceptionnel le 16 octobre 2026. Sa mise en \u0153uvre interviendra au plus t\u00f4t le
Le 30 juillet 2026, la Soci\u00e9t\u00e9 et OL SASU ont re\u00e7u une assignation devant le Tribunal de Commerce de Lyon de la
part de M. John Textor et de la soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Holdings LLC, demandant le paiement de 20,9 M\u20ac (2,5 M\u20ac au
titre d'une convention de \u00ab management fees \u00bb et 18,4 M\u20ac, int\u00e9r\u00eats compris, au titre d'une avance \u00e0 court terme).
Cette action fait suite \u00e0 l'extinction, le 26 juin 2026, des dettes du Groupe envers M. John Textor, Eagle Bidco et
leurs affili\u00e9s. La Soci\u00e9t\u00e9 entend r\u00e9pondre par les voies juridiques appropri\u00e9es (cf. chapitre 18.8).
Enfin, la Soci\u00e9t\u00e9 a pris connaissance d'une proc\u00e9dure intent\u00e9e par Monsieur John Textor \u00e0 l'encontre des soci\u00e9t\u00e9s
Botafogo SAF et OL SASU devant une juridiction new-yorkaise (Supreme Court of the State of New York County of
New York). Cette assignation, en date du 13 octobre 2026, fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une d\u00e9cision judiciaire prononc\u00e9e par la
m\u00eame Supreme Court of the State of New York County of New York, au d\u00e9but du mois d'octobre 2026, condamnant
M. Textor au paiement d'une somme de 14,4 M\u20ac plus int\u00e9r\u00eats \u00e0 un \u00e9tablissement d'affacturage de Botafogo, en lien
avec des op\u00e9rations portant sur les joueurs Luiz Henrique et Thiago Almada, dont il s'\u00e9tait port\u00e9 garant. M. Textor
demande d\u00e8s lors remboursement de ces sommes, par Botafogo SAF ; \u00e0 titre subsidiaire, \u00e0 d\u00e9faut de paiement par
Botafogo SAF, M. Textor demande le remboursement de ces m\u00eames sommes \u00e0 OL SASU. La soci\u00e9t\u00e9 prendra toutes
les actions n\u00e9cessaires \u00e0 la pr\u00e9servation de ses int\u00e9r\u00eats devant la justice (cf. chapitre 18.8). \u00c0 ce stade, la soci\u00e9t\u00e9
estime qu'aucune provision n'est n\u00e9cessaire dans les comptes clos au 30 juin 2026.
Class\u00e9 4e de Ligue 1 \u00e0 l'issue de la saison 2025/2026, le Club s'est qualifi\u00e9 pour le 3e tour pr\u00e9liminaire de l'UEFA
Champions League 2026/2027. Apr\u00e8s une victoire face au Sparta Prague, le Club a \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9 en barrages par
Fenerbah\u00e7e en ao\u00fbt 2026 et dispute l'UEFA Europa League en 2026/2027.
Depuis le 1er juillet 2026, le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des cessions de contrats joueurs pour un montant IFRS total de
30,0 M\u20ac, dont principalement :
Malik FOFANA au club anglais de Sunderland (septembre 2026) pour un montant IFRS de 26 M\u20ac.
Ainsley MAITLAND-NILES au club anglais d'Everton (septembre 2026) pour un montant IFRS de 3,3 M\u20ac.
Mathys DE CARVALHO au club d'Al Diriyah (septembre 2026) pour un montant IFRS de 0,9 M\u20ac.
Kenan DOGANAY au Bayer Leverkusen (juillet 2026) pour un montant IFRS de 0,3 M\u20ac.
Yacine CHAIB, Yannis LAGHA et Achraf LAAZIRI ont par ailleurs quitt\u00e9 le Club sans indemnit\u00e9 de mutation.
Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des acquisitions de contrats joueurs pour un montant IFRS total de 40,8 M\u20ac, dont
Keito NAKAMURA, en provenance du Stade de Reims (septembre 2026), pour un montant IFRS de 16 M\u20ac (contrat
Mads BIDSTRUP, en provenance du RB Salzbourg (juillet 2026), pour un montant IFRS de 12,1 M\u20ac (contrat jusqu'en
Julien DURANVILLE, en provenance du Borussia Dortmund (juillet 2026), pour un montant IFRS de 5,7 M\u20ac (contrat
F\u00e9lix BACHER, en provenance du GD Estoril Praia (ao\u00fbt 2026), pour un montant IFRS de 4,7 M\u20ac (contrat jusqu'en
Mohamed OUEDRAOGO, en provenance du SCR Altach (juillet 2026), pour un montant IFRS de 2,6 M\u20ac (contrat
Le Groupe a par ailleurs obtenu jusqu'au 30 juin 2027 le pr\u00eat de Lo\u00efs OPENDA en provenance de la Juventus Turin
(pr\u00eat payant de 3,5 M\u20ac sans option d'achat) et de Zachary ATHEKAME en provenance de l'AC Milan (pr\u00eat gratuit
Mutations temporaires de joueurs
Daryll BENLAHLOU pr\u00eat\u00e9 au club de Montpellier jusqu'en juin 2027.
Matt TURNER pr\u00eat\u00e9 au club am\u00e9ricain de New England Revolution jusqu'en d\u00e9cembre 2026 (possibilit\u00e9 de
prolongation d'un an sous conditions, avec option d'achat de 1,3 M\u20ac).
Orel MANGALA pr\u00eat\u00e9 au club espagnol de Getafe jusqu'en juin 2027.
Enzo MOLEBE pr\u00eat\u00e9 au FC Lausanne jusqu'en juin 2027.
Mahamadou DIAWARA pr\u00eat\u00e9 au Red Star jusqu'en juin 2027 (option d'achat de 1,5 M\u20ac).
Le contrat de Duje CALETA-CAR a \u00e9t\u00e9 r\u00e9sili\u00e9 en ao\u00fbt 2026 et celui de Corentin TOLISSO a \u00e9t\u00e9 prolong\u00e9 de deux
NOTE 13 : TABLEAU DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Instruction n\u00b02006-10 du 19 d\u00e9cembre 2006.
Prise en application du r\u00e8glement ANC 2016-09.
Publicit\u00e9 des honoraires des Contr\u00f4leurs l\u00e9gaux des comptes et membres de leurs r\u00e9seaux.
Exercice couvert : du 1er juillet 2025 au 30 juin 2026, il s'agit des prestations effectu\u00e9es au titre d'un exercice
comptable, prises en charge au compte de r\u00e9sultat.
25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es
r\u00e9seaux aux filiales
int\u00e9gr\u00e9es globalement
Juridique, fiscal, social
Autres (\u00e0 pr\u00e9ciser si