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NOTE 1 : M\u00c9THODES COMPTABLES ET PRINCIPES D'\u00c9VALUATION
Note 1.1 : R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables
internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l'IASB
(International Accounting Standards Board), tels qu'adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS
(International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et
IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception des
textes suivants, que le Groupe applique depuis le 1er juillet 2024 :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30 juin
2025.
Pour l'exercice 2024-2025, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, modification ou
interpr\u00e9tation.
Les nouvelles normes, modifications et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l'IASB mais qui ne sont pas encore appliqu\u00e9es
par le Groupe sont les suivantes :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers \u00bb
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab Am\u00e9liorations annuelles
des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources
naturelles \u00bb
-
Norme IFRS 18 : \u00ab \u00c9tats financiers : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb
140
Note 1.2 : Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2025 le poste est principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende li\u00e9e au Fair
Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement
sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL FEMININ (1,1 M\u20ac), et de l'impact de
d\u00e9consolidation d'OL FEMININ (8 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations
(hors mutations de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur
transfert pour (4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
141
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives.
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Note 1.1 : R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables
internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l'IASB
(International Accounting Standards Board), tels qu'adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne.
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS
(International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et
IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception des
textes suivants, que le Groupe applique depuis le 1er juillet 2024 :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30 juin
2025.
Pour l'exercice 2024-2025, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, modification ou
interpr\u00e9tation.
Les nouvelles normes, modifications et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l'IASB mais qui ne sont pas encore appliqu\u00e9es
par le Groupe sont les suivantes :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers \u00bb
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab Am\u00e9liorations annuelles
des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources
naturelles \u00bb
-
Norme IFRS 18 : \u00ab \u00c9tats financiers : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb
140
Note 1.2 : Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2025 le poste est principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende li\u00e9e au Fair
Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement
sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL FEMININ (1,1 M\u20ac), et de l'impact de
d\u00e9consolidation d'OL FEMININ (8 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations
(hors mutations de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur
transfert pour (4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
141
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives.
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
\u2022
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
\u2022
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022 Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
144
\u2022 Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
- Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
- Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Europa League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Europa League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition europ\u00e9enne.
Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord avec le
m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de la billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc\u2026). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Les cr\u00e9ances sont valoris\u00e9es initialement \u00e0 la juste valeur qui correspond le plus souvent \u00e0 leur valeur nominale.
Ces cr\u00e9ances sont actualis\u00e9es si elles ont une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 6 mois. Le taux utilis\u00e9 pour l'actualisation est
le taux Euribor et/ou BTAN correspondant \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la cr\u00e9ance.
Les principaux clients (chiffre d'affaires > 10% du total consolid\u00e9) sont la Ligue de Football Professionnel, et
SportFive.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
152
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
153
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible\u2026), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur
(inscription du joueur sur les feuilles de match, valeurs de march\u00e9 observables et provenant de sources
externes commun\u00e9ment admises comme des r\u00e9f\u00e9rences dans l'industrie du football\u2026).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
154
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode par les multiples
issus de transactions comparables et la m\u00e9thode de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 notamment sur les actifs joueurs en
valeur de march\u00e9, des actifs corporels dont le Groupama Stadium ainsi que la marque OL.
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet des indices de pertes
de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est alors constat\u00e9e
pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
a) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition (prix d'achat, frais accessoires et co\u00fbts
directement attribuables). Elles n'ont fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation.
En application de la norme IAS 16, les constructions ont fait l'objet d'une approche par composants.
Le Groupe n'utilise pas la juste valeur pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs non financiers, \u00e0 l'exception
des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours de l'exercice clos au
30 juin 2012 dans le cadre du financement du stade, sont comptabilis\u00e9es en produits constat\u00e9s d'avance et \u00e9tal\u00e9es
sur la dur\u00e9e d'amortissement du stade.
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
157
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Augmentations
Diminution
(en K\u20ac)
30/06/2024
Augmentations
Diminutions 30/06/2025
par virement
par virement
Constructions et am\u00e9nagements
451 530
1 575
278
0
-1 325
452 058
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
21 890
1 236
-1 325
21 801
En cours de construction Stade
202
260
0
-105
0
357
En-cours Groupama OL Training Center
214
0
9
-207
-17
0
En-cours OL Academy
64
40
5
-19
0
89
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
0
130
0
0
0
130
En cours bureaux loges
0
0
0
0
0
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
26 471
313
38
0
-850
25 972
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
12 861
232
-850
12 243
Montants bruts
478 481
2 319
331
-331
-2 192
478 607
Constructions et am\u00e9nagements
-150 002
-17 868
0
0
1 376
-166 494
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-22 926
-1 870
1 368
-23 427
Mat\u00e9riels et mobiliers
-11 750
-2 153
0
0
832
-13 071
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 539
-797
832
-1 504
Amortissements
-161 752
-20 022
0
0
2 208
-179 566
Montants nets
316 729
-17 703
331
-331
16
299 042
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
Co\u00fbt historique au
Valeur de march\u00e9 au
(en K\u20ac)
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Comme au 30 juin 2024, le Groupe n'a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\u00ab Covenant Holiday \u00bb \u00e0 la date de test du 30 juin 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc exclusion
des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre,
l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes.
\u00c0 la date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de Waiver avec ses pr\u00e9teurs au titre du RCF
qui confirme que les pr\u00eateurs ne se pr\u00e9vaudront pas de certains cas de d\u00e9faut (notamment non-respect des ratios
financiers et de liquidit\u00e9s au 30 juin 2025) stipul\u00e9s dans le contrat de cr\u00e9dit.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non cot\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
170
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9s en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation\u2026)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, le r\u00e9sultat net par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions, en tenant compte des variations de la p\u00e9riode et des actions auto-d\u00e9tenues \u00e0 la
date d'arr\u00eat\u00e9 de l'exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe retrait\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions ordinaires en circulation. En cas de d\u00e9ficit, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est \u00e9gal au r\u00e9sultat non dilu\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391625": { "value": "
Note 1.1 : R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables
internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l'IASB
(International Accounting Standards Board), tels qu'adopt\u00e9s par l'Union europ\u00e9enne.
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Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception des
textes suivants, que le Groupe applique depuis le 1er juillet 2024 :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30 juin
2025.
Pour l'exercice 2024-2025, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, modification ou
interpr\u00e9tation.
Les nouvelles normes, modifications et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l'IASB mais qui ne sont pas encore appliqu\u00e9es
par le Groupe sont les suivantes :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers \u00bb
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab Am\u00e9liorations annuelles
des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources
naturelles \u00bb
-
Norme IFRS 18 : \u00ab \u00c9tats financiers : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb
140
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391626": { "value": "
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception des
textes suivants, que le Groupe applique depuis le 1er juillet 2024 :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
L'entr\u00e9e en application de ces textes n'a pas d'impact significatif sur ces \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos au 30 juin
2025.
Pour l'exercice 2024-2025, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, modification ou
interpr\u00e9tation.
Les nouvelles normes, modifications et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l'IASB mais qui ne sont pas encore appliqu\u00e9es
par le Groupe sont les suivantes :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Modifications touchant le classement et l'\u00e9valuation des instruments
financiers \u00bb
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IFRS 1, d'IFRS 7, d'IFRS 9, d'IFRS 10 et d'IAS 7 d\u00e9coulant des \u00ab Am\u00e9liorations annuelles
des Normes IFRS de comptabilit\u00e9 \u2013 Volume 11 \u00bb
-
Modifications d'IFRS 9 et d'IFRS 7 : \u00ab Contrats faisant r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l'\u00e9lectricit\u00e9 produite \u00e0 partir de sources
naturelles \u00bb
-
Norme IFRS 18 : \u00ab \u00c9tats financiers : Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales n'ayant pas d'obligation d'information du public : Informations \u00e0 fournir \u00bb
140
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391628": { "value": "
Note 1.2 : Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2025 le poste est principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende li\u00e9e au Fair
Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement
sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL FEMININ (1,1 M\u20ac), et de l'impact de
d\u00e9consolidation d'OL FEMININ (8 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations
(hors mutations de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur
transfert pour (4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391631_add_hierarchy": { "value": "
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2025 le poste est principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende li\u00e9e au Fair
Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement
sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL FEMININ (1,1 M\u20ac), et de l'impact de
d\u00e9consolidation d'OL FEMININ (8 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations
(hors mutations de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur
transfert pour (4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
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Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2025 le poste est principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende li\u00e9e au Fair
Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement
sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL FEMININ (1,1 M\u20ac), et de l'impact de
d\u00e9consolidation d'OL FEMININ (8 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations
(hors mutations de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur
transfert pour (4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
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Autres produits et charges op\u00e9rationnels
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents qui, en raison
de leur nature, sont consid\u00e9r\u00e9s comme des activit\u00e9s annexes \u00e0 l'exploitation classique du Groupe.
Au 30 juin 2025 le poste est principalement constitu\u00e9 d'amendes et p\u00e9nalit\u00e9s (-14,1 M\u20ac) dont l'amende li\u00e9e au Fair
Play Financier de l'UEFA pour un montant de 12,5 M\u20ac, d'indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement
sur transfert (-4,1 M\u20ac), de la r\u00e9duction de prix sur la cession des titres OL FEMININ (1,1 M\u20ac), et de l'impact de
d\u00e9consolidation d'OL FEMININ (8 M\u20ac).
Pour rappel au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations
(hors mutations de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur
transfert pour (4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391635_add_hierarchy": { "value": "
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391634_add_hierarchy": { "value": "
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
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R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
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R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers avec notamment les produits et charges d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391637_add_hierarchy": { "value": "
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
141
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391636": { "value": "
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
141
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives.
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NOTE 2 : P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION
Note 2.1 : M\u00e9thodes de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe et des m\u00e9thodes d'int\u00e9gration retenues
est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en note 2.2.
142
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Si\u00e8ge
Activit\u00e9 Nombre de
%
%
%
%
social
mois pris
Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats
en compte
30/06/25 30/06/25 30/06/24 30/06/24
Soci\u00e9t\u00e9s
dans les
N\u00b0 Siren
comptes
consolid\u00e9s
Lyon
EAGLE FOOTBALL GROUP
421577495
Holding
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
385071881
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
832341143
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OL GROUP LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OLYMPIQUE LYONNAIS LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
OL BR\u00c9SIL
du football
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
Production de
OL F\u00c9MININ (2)
911259158
spectacles
6,0
5,1
5,1
47,1
47,1 NC
Lyon
ASVEL BASKET SASP
388883860
Club de sport
12,0
26,8
26,8
26,8
26,8 ME
Lyon
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (3)
852695741
Ressources humaines
-
16,4
16,4
19,4
19,4 NC
Lyon
LE FIVE OL
888434628
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0 NC
Lyon
LYON ASVEL F\u00c9MININ
534560552
Club de sport
-
5,3
5,3
5,3
5,3 NC
GOL DE PLACA (4)
Br\u00e9sil
Club de sport
-
-
-
10,0
10,0 NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
Lyon
ASSOCIATION OL
779845569
Association
12,0
IG
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en l'absence de
d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 des parts d'OL F\u00c9MININ SAS le 30 d\u00e9cembre 2024 et le 27 juin 2025 \u00e0 YMK Holdings. La soci\u00e9t\u00e9 est non consolid\u00e9e avec
un pourcentage de d\u00e9tention de 5,14%.
(3) La soci\u00e9t\u00e9 EFG ayant une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20% sans une influence notable sur la soci\u00e9t\u00e9 le travail R\u00e9el celle-ci n'est plus consolid\u00e9e.
(4) Au cours de la p\u00e9riode la soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 ses parts de Gol de Placa \u00e0 diff\u00e9rents actionnaires br\u00e9siliens.
143
Note 2.3 : Recours \u00e0 des estimations
L'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite d'effectuer
des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les \u00e9tats financiers. Les
principaux \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s par l'utilisation d'estimations et d'hypoth\u00e8ses sont les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des
immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et ind\u00e9finie, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les actifs financiers et les
provisions. Ces estimations partent d'une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d'exploitation, sont \u00e9tablies en fonction des
informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur
lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre
diff\u00e9rents de ces estimations
Note 2.4 : Dates de cl\u00f4ture
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe cl\u00f4turent leurs comptes au 30 juin.
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Note 2.1 : M\u00e9thodes de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe et des m\u00e9thodes d'int\u00e9gration retenues
est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en note 2.2.
142
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Si\u00e8ge
Activit\u00e9 Nombre de
%
%
%
%
social
mois pris
Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats
en compte
30/06/25 30/06/25 30/06/24 30/06/24
Soci\u00e9t\u00e9s
dans les
N\u00b0 Siren
comptes
consolid\u00e9s
Lyon
EAGLE FOOTBALL GROUP
421577495
Holding
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
385071881
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
832341143
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OL GROUP LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OLYMPIQUE LYONNAIS LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
OL BR\u00c9SIL
du football
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
Production de
OL F\u00c9MININ (2)
911259158
spectacles
6,0
5,1
5,1
47,1
47,1 NC
Lyon
ASVEL BASKET SASP
388883860
Club de sport
12,0
26,8
26,8
26,8
26,8 ME
Lyon
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (3)
852695741
Ressources humaines
-
16,4
16,4
19,4
19,4 NC
Lyon
LE FIVE OL
888434628
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0 NC
Lyon
LYON ASVEL F\u00c9MININ
534560552
Club de sport
-
5,3
5,3
5,3
5,3 NC
GOL DE PLACA (4)
Br\u00e9sil
Club de sport
-
-
-
10,0
10,0 NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
Lyon
ASSOCIATION OL
779845569
Association
12,0
IG
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en l'absence de
d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 des parts d'OL F\u00c9MININ SAS le 30 d\u00e9cembre 2024 et le 27 juin 2025 \u00e0 YMK Holdings. La soci\u00e9t\u00e9 est non consolid\u00e9e avec
un pourcentage de d\u00e9tention de 5,14%.
(3) La soci\u00e9t\u00e9 EFG ayant une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20% sans une influence notable sur la soci\u00e9t\u00e9 le travail R\u00e9el celle-ci n'est plus consolid\u00e9e.
(4) Au cours de la p\u00e9riode la soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 ses parts de Gol de Placa \u00e0 diff\u00e9rents actionnaires br\u00e9siliens.
143
Note 4.7 : Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (Ouverture)
18 295
2 888
Dividendes
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
-9 270
21 134
Autres
Quote-part de r\u00e9sultat dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es
-4 422
-5 727
D\u00e9pr\u00e9ciation des titres
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (Cl\u00f4ture)
4 604
18 295
La variation s'explique principalement par la d\u00e9consolidation d'OL F\u00e9minin \u00e0 la suite de la cession des titres \u00e0 YMK
Holdings le 30 d\u00e9cembre 2024.
150
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391641_add_hierarchy": { "value": "
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Si\u00e8ge
Activit\u00e9 Nombre de
%
%
%
%
social
mois pris
Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats
en compte
30/06/25 30/06/25 30/06/24 30/06/24
Soci\u00e9t\u00e9s
dans les
N\u00b0 Siren
comptes
consolid\u00e9s
Lyon
EAGLE FOOTBALL GROUP
421577495
Holding
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
385071881
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
832341143
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OL GROUP LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OLYMPIQUE LYONNAIS LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
OL BR\u00c9SIL
du football
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
Production de
OL F\u00c9MININ (2)
911259158
spectacles
6,0
5,1
5,1
47,1
47,1 NC
Lyon
ASVEL BASKET SASP
388883860
Club de sport
12,0
26,8
26,8
26,8
26,8 ME
Lyon
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (3)
852695741
Ressources humaines
-
16,4
16,4
19,4
19,4 NC
Lyon
LE FIVE OL
888434628
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0 NC
Lyon
LYON ASVEL F\u00c9MININ
534560552
Club de sport
-
5,3
5,3
5,3
5,3 NC
GOL DE PLACA (4)
Br\u00e9sil
Club de sport
-
-
-
10,0
10,0 NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
Lyon
ASSOCIATION OL
779845569
Association
12,0
IG
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en l'absence de
d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 des parts d'OL F\u00c9MININ SAS le 30 d\u00e9cembre 2024 et le 27 juin 2025 \u00e0 YMK Holdings. La soci\u00e9t\u00e9 est non consolid\u00e9e avec
un pourcentage de d\u00e9tention de 5,14%.
(3) La soci\u00e9t\u00e9 EFG ayant une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20% sans une influence notable sur la soci\u00e9t\u00e9 le travail R\u00e9el celle-ci n'est plus consolid\u00e9e.
(4) Au cours de la p\u00e9riode la soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 ses parts de Gol de Placa \u00e0 diff\u00e9rents actionnaires br\u00e9siliens.
143
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Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Si\u00e8ge
Activit\u00e9 Nombre de
%
%
%
%
social
mois pris
Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats
en compte
30/06/25 30/06/25 30/06/24 30/06/24
Soci\u00e9t\u00e9s
dans les
N\u00b0 Siren
comptes
consolid\u00e9s
Lyon
EAGLE FOOTBALL GROUP
421577495
Holding
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
385071881
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
832341143
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OL GROUP LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OLYMPIQUE LYONNAIS LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
OL BR\u00c9SIL
du football
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
Production de
OL F\u00c9MININ (2)
911259158
spectacles
6,0
5,1
5,1
47,1
47,1 NC
Lyon
ASVEL BASKET SASP
388883860
Club de sport
12,0
26,8
26,8
26,8
26,8 ME
Lyon
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (3)
852695741
Ressources humaines
-
16,4
16,4
19,4
19,4 NC
Lyon
LE FIVE OL
888434628
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0 NC
Lyon
LYON ASVEL F\u00c9MININ
534560552
Club de sport
-
5,3
5,3
5,3
5,3 NC
GOL DE PLACA (4)
Br\u00e9sil
Club de sport
-
-
-
10,0
10,0 NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
Lyon
ASSOCIATION OL
779845569
Association
12,0
IG
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en l'absence de
d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 des parts d'OL F\u00c9MININ SAS le 30 d\u00e9cembre 2024 et le 27 juin 2025 \u00e0 YMK Holdings. La soci\u00e9t\u00e9 est non consolid\u00e9e avec
un pourcentage de d\u00e9tention de 5,14%.
(3) La soci\u00e9t\u00e9 EFG ayant une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20% sans une influence notable sur la soci\u00e9t\u00e9 le travail R\u00e9el celle-ci n'est plus consolid\u00e9e.
(4) Au cours de la p\u00e9riode la soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 ses parts de Gol de Placa \u00e0 diff\u00e9rents actionnaires br\u00e9siliens.
143
Note 4.7 : Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (Ouverture)
18 295
2 888
Dividendes
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
-9 270
21 134
Autres
Quote-part de r\u00e9sultat dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es
-4 422
-5 727
D\u00e9pr\u00e9ciation des titres
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (Cl\u00f4ture)
4 604
18 295
La variation s'explique principalement par la d\u00e9consolidation d'OL F\u00e9minin \u00e0 la suite de la cession des titres \u00e0 YMK
Holdings le 30 d\u00e9cembre 2024.
150
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Si\u00e8ge
Activit\u00e9 Nombre de
%
%
%
%
social
mois pris
Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
Int\u00e9r\u00eats
en compte
30/06/25 30/06/25 30/06/24 30/06/24
Soci\u00e9t\u00e9s
dans les
N\u00b0 Siren
comptes
consolid\u00e9s
Lyon
EAGLE FOOTBALL GROUP
421577495
Holding
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
385071881
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
832341143
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OL GROUP LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Seattle
OLYMPIQUE LYONNAIS LLC
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
OL BR\u00c9SIL
du football
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
Lyon
Production de
OL F\u00c9MININ (2)
911259158
spectacles
6,0
5,1
5,1
47,1
47,1 NC
Lyon
ASVEL BASKET SASP
388883860
Club de sport
12,0
26,8
26,8
26,8
26,8 ME
Lyon
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (3)
852695741
Ressources humaines
-
16,4
16,4
19,4
19,4 NC
Lyon
LE FIVE OL
888434628
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0 NC
Lyon
LYON ASVEL F\u00c9MININ
534560552
Club de sport
-
5,3
5,3
5,3
5,3 NC
GOL DE PLACA (4)
Br\u00e9sil
Club de sport
-
-
-
10,0
10,0 NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
Lyon
ASSOCIATION OL
779845569
Association
12,0
IG
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en l'absence de
d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Le Groupe a c\u00e9d\u00e9 des parts d'OL F\u00c9MININ SAS le 30 d\u00e9cembre 2024 et le 27 juin 2025 \u00e0 YMK Holdings. La soci\u00e9t\u00e9 est non consolid\u00e9e avec
un pourcentage de d\u00e9tention de 5,14%.
(3) La soci\u00e9t\u00e9 EFG ayant une participation inf\u00e9rieure \u00e0 20% sans une influence notable sur la soci\u00e9t\u00e9 le travail R\u00e9el celle-ci n'est plus consolid\u00e9e.
(4) Au cours de la p\u00e9riode la soci\u00e9t\u00e9 a c\u00e9d\u00e9 ses parts de Gol de Placa \u00e0 diff\u00e9rents actionnaires br\u00e9siliens.
143
Note 4.7 : Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (Ouverture)
18 295
2 888
Dividendes
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
-9 270
21 134
Autres
Quote-part de r\u00e9sultat dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es
-4 422
-5 727
D\u00e9pr\u00e9ciation des titres
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (Cl\u00f4ture)
4 604
18 295
La variation s'explique principalement par la d\u00e9consolidation d'OL F\u00e9minin \u00e0 la suite de la cession des titres \u00e0 YMK
Holdings le 30 d\u00e9cembre 2024.
150
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
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Note 2.3 : Recours \u00e0 des estimations
L'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite d'effectuer
des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les \u00e9tats financiers. Les
principaux \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s par l'utilisation d'estimations et d'hypoth\u00e8ses sont les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des
immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et ind\u00e9finie, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les actifs financiers et les
provisions. Ces estimations partent d'une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d'exploitation, sont \u00e9tablies en fonction des
informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur
lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre
diff\u00e9rents de ces estimations
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2024).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,60% au 30 juin 2025 (contre 3,50% au 30 juin 2024). Il se base sur le niveau des
taux iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2025.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2024)
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode par les multiples
issus de transactions comparables et la m\u00e9thode de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 notamment sur les actifs joueurs en
valeur de march\u00e9, des actifs corporels dont le Groupama Stadium ainsi que la marque OL.
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet des indices de pertes
de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est alors constat\u00e9e
pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391650_add_hierarchy": { "value": "
NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
\u2022
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
\u2022
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Billetterie championnat et autres matchs
35 100
33 662
Billetterie Europe
7 729
281
Billetterie
42 829
33 943
Droits TV /LFP-FFF
22 770
94 556
Droits TV / UEFA
22 948
814
Droits TV et marketing
45 719
95 370
Partenariats-Publicit\u00e9
30 926
37 143
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 523
12 651
Autres produits de la marque
11 923
41 674
Produits de la marque
24 446
54 324
S\u00e9minaires et visites
5 705
6 440
Grands \u00e9v\u00e8nements
12 985
36 918
Events
18 690
43 358
Produits des activit\u00e9s
162 609
264 138
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2025, classement
identique \u00e0 la saison pr\u00e9c\u00e9dente.
145
Pour rappel au 30 juin 2024, les droits TV LFP/FFF comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la
LFP en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition de
1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2023/2024).
Les droits TV UEFA correspondent au parcours de l'Olympique Lyonnais en Europa League.
Les produits de la marque enregistrent une baisse de 29,9 M\u20ac au 30 juin 2025, li\u00e9s \u00e0 la cession de la licence OL \u00e0
OL F\u00e9minin SAS intervenue lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent dans le cadre de la vente de la filiale (cf. Faits marquants
2023/2024).
Les revenus li\u00e9s aux Events affichent une baisse de 24,7 M\u20ac au 30 juin 2025 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Cette diminution s'explique principalement par un volume exceptionnel d'\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s au stade au cours
de l'exercice 2023/2024, notamment la Coupe du Monde de Rugby 2023 (-7,8 M\u20ac), une diminution significative des
revenus de concerts sur cette m\u00eame p\u00e9riode (-10,4 M\u20ac), ainsi que des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s \u00e0 l'Arena l'ann\u00e9e
derni\u00e8re (-9,1 M\u20ac). Pour rappel cette derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au cours de saison 2023/2024.
En contrepartie, les \u00e9v\u00e9nements de cette saison ont \u00e9t\u00e9 les \u00bd finales du TOP 14 (+5,4 M\u20ac), l'organisation des Jeux
Olympiques 2024 (+3,1 M\u20ac), et le match de Ligue des Nations entre l'Equipe de France masculine et la Belgique
(+0,7 M\u20ac).
Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Groupe OL France
162 609
257 006
Groupe OL \u00c9tats-Unis
0
7 131
162 609
264 138
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NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
\u2022
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
\u2022
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
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Note 4.1 : Produits des activit\u00e9s hors trading joueurs
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022 Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
144
\u2022 Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
- Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
- Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Europa League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Europa League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition europ\u00e9enne.
Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord avec le
m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de la billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc\u2026). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Billetterie championnat et autres matchs
35 100
33 662
Billetterie Europe
7 729
281
Billetterie
42 829
33 943
Droits TV /LFP-FFF
22 770
94 556
Droits TV / UEFA
22 948
814
Droits TV et marketing
45 719
95 370
Partenariats-Publicit\u00e9
30 926
37 143
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 523
12 651
Autres produits de la marque
11 923
41 674
Produits de la marque
24 446
54 324
S\u00e9minaires et visites
5 705
6 440
Grands \u00e9v\u00e8nements
12 985
36 918
Events
18 690
43 358
Produits des activit\u00e9s
162 609
264 138
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2025, classement
identique \u00e0 la saison pr\u00e9c\u00e9dente.
145
Pour rappel au 30 juin 2024, les droits TV LFP/FFF comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la
LFP en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition de
1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2023/2024).
Les droits TV UEFA correspondent au parcours de l'Olympique Lyonnais en Europa League.
Les produits de la marque enregistrent une baisse de 29,9 M\u20ac au 30 juin 2025, li\u00e9s \u00e0 la cession de la licence OL \u00e0
OL F\u00e9minin SAS intervenue lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent dans le cadre de la vente de la filiale (cf. Faits marquants
2023/2024).
Les revenus li\u00e9s aux Events affichent une baisse de 24,7 M\u20ac au 30 juin 2025 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Cette diminution s'explique principalement par un volume exceptionnel d'\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s au stade au cours
de l'exercice 2023/2024, notamment la Coupe du Monde de Rugby 2023 (-7,8 M\u20ac), une diminution significative des
revenus de concerts sur cette m\u00eame p\u00e9riode (-10,4 M\u20ac), ainsi que des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s \u00e0 l'Arena l'ann\u00e9e
derni\u00e8re (-9,1 M\u20ac). Pour rappel cette derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au cours de saison 2023/2024.
En contrepartie, les \u00e9v\u00e9nements de cette saison ont \u00e9t\u00e9 les \u00bd finales du TOP 14 (+5,4 M\u20ac), l'organisation des Jeux
Olympiques 2024 (+3,1 M\u20ac), et le match de Ligue des Nations entre l'Equipe de France masculine et la Belgique
(+0,7 M\u20ac).
Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Groupe OL France
162 609
257 006
Groupe OL \u00c9tats-Unis
0
7 131
162 609
264 138
Note 4.2 : Plus-value sur cessions de joueurs
Les cessions de contrats joueurs (cessions d'immobilisations incorporelles) ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d'un
chiffre d'affaires et sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits sur une ligne sp\u00e9cifique libell\u00e9e \u00ab plus-value s/ cessions de
joueurs \u00bb.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
146
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
CHERKI
31 411
0
O'BRIEN
14 176
0
CAQUERET
12 675
0
SARR A.
3 184
0
SARR M.
8 909
0
BENRAHMA
11 123
0
ORBAN
9 319
0
JEFFINHO
4 849
36
BARCOLA
4 572
36 077
BALDE
4 163
0
LEPENANT
2 339
0
ANDERSEN
1 466
232
TERRIER
742
225
BARD
500
500
GUSTO
498
0
AOUAR
315
0
DIOMANDE
238
0
MIKAUTADZE
162
62
FEKIR
148
625
KALULU
104
0
DARDER
53
1 218
ADRYELSON
52
0
DIEGO MOREIRA
46
0
TOUSART
24
36
JEAN LUCAS
17
17
DIAWARA
10
0
RACIOPPI
10
0
COLA
9
0
ALVERO
6
4 436
LUKEBA
0
29 308
FAIVRE
0
13 151
THIAGO MENDES
0
3 913
NDIAYE
0
2 841
TOKO EKAMBI
0
1 457
KEITA
0
1 224
PAQUETA
0
909
SOLET
0
389
CAMILO
0
180
RACCIOPI
0
84
GOUIRI
0
38
MARTINS PERREIRA
0
34
NOURI
0
32
UMTITI
0
24
OWUSU
0
16
RAFIA
0
12
BONNET
0
204
DIVERS
3
0
Produits de cessions des contrats joueurs
111 122
97 279
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Produits de cessions des contrats joueurs
111 122
97 279
Valeur r\u00e9siduelle des contrats joueurs
-39 919
-21 412
Plus-value sur cession de joueurs
71 203
75 867
147
La plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur l'exercice 24/25 est li\u00e9e principalement \u00e0 la cession des contrats de Cherki, O'Brien,
Caqueret, et M. Sarr.
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Note 4.1 : Produits des activit\u00e9s hors trading joueurs
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022 Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
144
\u2022 Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
- Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
- Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Europa League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Europa League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition europ\u00e9enne.
Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord avec le
m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de la billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc\u2026). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Billetterie championnat et autres matchs
35 100
33 662
Billetterie Europe
7 729
281
Billetterie
42 829
33 943
Droits TV /LFP-FFF
22 770
94 556
Droits TV / UEFA
22 948
814
Droits TV et marketing
45 719
95 370
Partenariats-Publicit\u00e9
30 926
37 143
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 523
12 651
Autres produits de la marque
11 923
41 674
Produits de la marque
24 446
54 324
S\u00e9minaires et visites
5 705
6 440
Grands \u00e9v\u00e8nements
12 985
36 918
Events
18 690
43 358
Produits des activit\u00e9s
162 609
264 138
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2025, classement
identique \u00e0 la saison pr\u00e9c\u00e9dente.
145
Pour rappel au 30 juin 2024, les droits TV LFP/FFF comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la
LFP en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition de
1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2023/2024).
Les droits TV UEFA correspondent au parcours de l'Olympique Lyonnais en Europa League.
Les produits de la marque enregistrent une baisse de 29,9 M\u20ac au 30 juin 2025, li\u00e9s \u00e0 la cession de la licence OL \u00e0
OL F\u00e9minin SAS intervenue lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent dans le cadre de la vente de la filiale (cf. Faits marquants
2023/2024).
Les revenus li\u00e9s aux Events affichent une baisse de 24,7 M\u20ac au 30 juin 2025 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Cette diminution s'explique principalement par un volume exceptionnel d'\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s au stade au cours
de l'exercice 2023/2024, notamment la Coupe du Monde de Rugby 2023 (-7,8 M\u20ac), une diminution significative des
revenus de concerts sur cette m\u00eame p\u00e9riode (-10,4 M\u20ac), ainsi que des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s \u00e0 l'Arena l'ann\u00e9e
derni\u00e8re (-9,1 M\u20ac). Pour rappel cette derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au cours de saison 2023/2024.
En contrepartie, les \u00e9v\u00e9nements de cette saison ont \u00e9t\u00e9 les \u00bd finales du TOP 14 (+5,4 M\u20ac), l'organisation des Jeux
Olympiques 2024 (+3,1 M\u20ac), et le match de Ligue des Nations entre l'Equipe de France masculine et la Belgique
(+0,7 M\u20ac).
Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Groupe OL France
162 609
257 006
Groupe OL \u00c9tats-Unis
0
7 131
162 609
264 138
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391653": { "value": "
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022 Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
144
\u2022 Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
- Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
- Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Europa League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Europa League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition europ\u00e9enne.
Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord avec le
m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de la billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc\u2026). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391654": { "value": "
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Billetterie championnat et autres matchs
35 100
33 662
Billetterie Europe
7 729
281
Billetterie
42 829
33 943
Droits TV /LFP-FFF
22 770
94 556
Droits TV / UEFA
22 948
814
Droits TV et marketing
45 719
95 370
Partenariats-Publicit\u00e9
30 926
37 143
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 523
12 651
Autres produits de la marque
11 923
41 674
Produits de la marque
24 446
54 324
S\u00e9minaires et visites
5 705
6 440
Grands \u00e9v\u00e8nements
12 985
36 918
Events
18 690
43 358
Produits des activit\u00e9s
162 609
264 138
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2025, classement
identique \u00e0 la saison pr\u00e9c\u00e9dente.
145
Pour rappel au 30 juin 2024, les droits TV LFP/FFF comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la
LFP en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition de
1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2023/2024).
Les droits TV UEFA correspondent au parcours de l'Olympique Lyonnais en Europa League.
Les produits de la marque enregistrent une baisse de 29,9 M\u20ac au 30 juin 2025, li\u00e9s \u00e0 la cession de la licence OL \u00e0
OL F\u00e9minin SAS intervenue lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent dans le cadre de la vente de la filiale (cf. Faits marquants
2023/2024).
Les revenus li\u00e9s aux Events affichent une baisse de 24,7 M\u20ac au 30 juin 2025 par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
Cette diminution s'explique principalement par un volume exceptionnel d'\u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s au stade au cours
de l'exercice 2023/2024, notamment la Coupe du Monde de Rugby 2023 (-7,8 M\u20ac), une diminution significative des
revenus de concerts sur cette m\u00eame p\u00e9riode (-10,4 M\u20ac), ainsi que des \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s \u00e0 l'Arena l'ann\u00e9e
derni\u00e8re (-9,1 M\u20ac). Pour rappel cette derni\u00e8re a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e au cours de saison 2023/2024.
En contrepartie, les \u00e9v\u00e9nements de cette saison ont \u00e9t\u00e9 les \u00bd finales du TOP 14 (+5,4 M\u20ac), l'organisation des Jeux
Olympiques 2024 (+3,1 M\u20ac), et le match de Ligue des Nations entre l'Equipe de France masculine et la Belgique
(+0,7 M\u20ac).
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Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Groupe OL France
162 609
257 006
Groupe OL \u00c9tats-Unis
0
7 131
162 609
264 138
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Note 4.2 : Plus-value sur cessions de joueurs
Les cessions de contrats joueurs (cessions d'immobilisations incorporelles) ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d'un
chiffre d'affaires et sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits sur une ligne sp\u00e9cifique libell\u00e9e \u00ab plus-value s/ cessions de
joueurs \u00bb.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
146
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
CHERKI
31 411
0
O'BRIEN
14 176
0
CAQUERET
12 675
0
SARR A.
3 184
0
SARR M.
8 909
0
BENRAHMA
11 123
0
ORBAN
9 319
0
JEFFINHO
4 849
36
BARCOLA
4 572
36 077
BALDE
4 163
0
LEPENANT
2 339
0
ANDERSEN
1 466
232
TERRIER
742
225
BARD
500
500
GUSTO
498
0
AOUAR
315
0
DIOMANDE
238
0
MIKAUTADZE
162
62
FEKIR
148
625
KALULU
104
0
DARDER
53
1 218
ADRYELSON
52
0
DIEGO MOREIRA
46
0
TOUSART
24
36
JEAN LUCAS
17
17
DIAWARA
10
0
RACIOPPI
10
0
COLA
9
0
ALVERO
6
4 436
LUKEBA
0
29 308
FAIVRE
0
13 151
THIAGO MENDES
0
3 913
NDIAYE
0
2 841
TOKO EKAMBI
0
1 457
KEITA
0
1 224
PAQUETA
0
909
SOLET
0
389
CAMILO
0
180
RACCIOPI
0
84
GOUIRI
0
38
MARTINS PERREIRA
0
34
NOURI
0
32
UMTITI
0
24
OWUSU
0
16
RAFIA
0
12
BONNET
0
204
DIVERS
3
0
Produits de cessions des contrats joueurs
111 122
97 279
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Produits de cessions des contrats joueurs
111 122
97 279
Valeur r\u00e9siduelle des contrats joueurs
-39 919
-21 412
Plus-value sur cession de joueurs
71 203
75 867
147
La plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur l'exercice 24/25 est li\u00e9e principalement \u00e0 la cession des contrats de Cherki, O'Brien,
Caqueret, et M. Sarr.
Note 6.1 : Goodwill et autres immobilisations incorporelles
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
153
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible\u2026), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur
(inscription du joueur sur les feuilles de match, valeurs de march\u00e9 observables et provenant de sources
externes commun\u00e9ment admises comme des r\u00e9f\u00e9rences dans l'industrie du football\u2026).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
Goodwills
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions
30/06/2025
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
TOTAL
1 866
0
0
1 866
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
OL Reign
0
0
TOTAL
1 866
0
0
1 866
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 778
3
0
0
0
4 781
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
286
0
0
0
286
Autres immobilisations
incorporelles
0
125 570
0
0
-117 970
7 600
Montants bruts
4 778
125 574
0
0
-117 970
12 381
Amort Concessions,
Brevets
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amortissements
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
Autres immobilisations
incorporelles
1 796
124 990
0
0
-117 970
8 815
L'augmentation et la cession des autres immobilisations incorporelles sont li\u00e9es \u00e0 l'acquisition des droits
\u00e9conomiques de cinq joueurs en provenance de Botafogo, puis \u00e0 la cession de quatre d'entre eux au m\u00eame club.
155
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Contrats joueurs
163 499
115 688
-75 185
204 002
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-33 724
-68 265
33 019
-68 970
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
0
-2 552
-2 552
Contrats joueurs
129 775
44 872
0
0
-42 166
132 481
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2025.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s une perte de valeur qui a conduit la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 d\u00e9pr\u00e9cier un montant de
2,5 M\u20ac au 30 juin 2025.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
24 830
6 792
156
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
4 354
10 962
\u00c9ch\u00e9ancier des contrats joueurs
L'\u00e9ch\u00e9ancier (en valeur nette comptable) des contrats joueurs se pr\u00e9sente comme suit :
(en K\u20ac)
Valeur nette
Valeur nette
au 30/06/25
au 30/06/24
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025
2 002
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
9 067
12 480
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027
5 591
46 342
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028
104 602
68 951
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2029
13 221
Total contrats joueurs
132 481
129 775
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Note 4.2 : Plus-value sur cessions de joueurs
Les cessions de contrats joueurs (cessions d'immobilisations incorporelles) ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d'un
chiffre d'affaires et sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits sur une ligne sp\u00e9cifique libell\u00e9e \u00ab plus-value s/ cessions de
joueurs \u00bb.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
146
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
CHERKI
31 411
0
O'BRIEN
14 176
0
CAQUERET
12 675
0
SARR A.
3 184
0
SARR M.
8 909
0
BENRAHMA
11 123
0
ORBAN
9 319
0
JEFFINHO
4 849
36
BARCOLA
4 572
36 077
BALDE
4 163
0
LEPENANT
2 339
0
ANDERSEN
1 466
232
TERRIER
742
225
BARD
500
500
GUSTO
498
0
AOUAR
315
0
DIOMANDE
238
0
MIKAUTADZE
162
62
FEKIR
148
625
KALULU
104
0
DARDER
53
1 218
ADRYELSON
52
0
DIEGO MOREIRA
46
0
TOUSART
24
36
JEAN LUCAS
17
17
DIAWARA
10
0
RACIOPPI
10
0
COLA
9
0
ALVERO
6
4 436
LUKEBA
0
29 308
FAIVRE
0
13 151
THIAGO MENDES
0
3 913
NDIAYE
0
2 841
TOKO EKAMBI
0
1 457
KEITA
0
1 224
PAQUETA
0
909
SOLET
0
389
CAMILO
0
180
RACCIOPI
0
84
GOUIRI
0
38
MARTINS PERREIRA
0
34
NOURI
0
32
UMTITI
0
24
OWUSU
0
16
RAFIA
0
12
BONNET
0
204
DIVERS
3
0
Produits de cessions des contrats joueurs
111 122
97 279
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Produits de cessions des contrats joueurs
111 122
97 279
Valeur r\u00e9siduelle des contrats joueurs
-39 919
-21 412
Plus-value sur cession de joueurs
71 203
75 867
147
La plus-value r\u00e9alis\u00e9e sur l'exercice 24/25 est li\u00e9e principalement \u00e0 la cession des contrats de Cherki, O'Brien,
Caqueret, et M. Sarr.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
153
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible\u2026), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur
(inscription du joueur sur les feuilles de match, valeurs de march\u00e9 observables et provenant de sources
externes commun\u00e9ment admises comme des r\u00e9f\u00e9rences dans l'industrie du football\u2026).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 778
3
0
0
0
4 781
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
286
0
0
0
286
Autres immobilisations
incorporelles
0
125 570
0
0
-117 970
7 600
Montants bruts
4 778
125 574
0
0
-117 970
12 381
Amort Concessions,
Brevets
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amortissements
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
Autres immobilisations
incorporelles
1 796
124 990
0
0
-117 970
8 815
L'augmentation et la cession des autres immobilisations incorporelles sont li\u00e9es \u00e0 l'acquisition des droits
\u00e9conomiques de cinq joueurs en provenance de Botafogo, puis \u00e0 la cession de quatre d'entre eux au m\u00eame club.
155
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Contrats joueurs
163 499
115 688
-75 185
204 002
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-33 724
-68 265
33 019
-68 970
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
0
-2 552
-2 552
Contrats joueurs
129 775
44 872
0
0
-42 166
132 481
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2025.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s une perte de valeur qui a conduit la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 d\u00e9pr\u00e9cier un montant de
2,5 M\u20ac au 30 juin 2025.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
24 830
6 792
156
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
4 354
10 962
\u00c9ch\u00e9ancier des contrats joueurs
L'\u00e9ch\u00e9ancier (en valeur nette comptable) des contrats joueurs se pr\u00e9sente comme suit :
(en K\u20ac)
Valeur nette
Valeur nette
au 30/06/25
au 30/06/24
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025
2 002
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
9 067
12 480
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027
5 591
46 342
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028
104 602
68 951
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2029
13 221
Total contrats joueurs
132 481
129 775
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Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
153
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible\u2026), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur
(inscription du joueur sur les feuilles de match, valeurs de march\u00e9 observables et provenant de sources
externes commun\u00e9ment admises comme des r\u00e9f\u00e9rences dans l'industrie du football\u2026).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
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Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
153
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible\u2026), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur
(inscription du joueur sur les feuilles de match, valeurs de march\u00e9 observables et provenant de sources
externes commun\u00e9ment admises comme des r\u00e9f\u00e9rences dans l'industrie du football\u2026).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
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Note 4.3 : Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Les cr\u00e9ances sont valoris\u00e9es initialement \u00e0 la juste valeur qui correspond le plus souvent \u00e0 leur valeur nominale.
Ces cr\u00e9ances sont actualis\u00e9es si elles ont une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 6 mois. Le taux utilis\u00e9 pour l'actualisation est
le taux Euribor et/ou BTAN correspondant \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la cr\u00e9ance.
Les principaux clients (chiffre d'affaires > 10% du total consolid\u00e9) sont la Ligue de Football Professionnel, et
SportFive.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances clients
29 945
56 271
Provisions clients
-1 216
-1 212
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
28 729
55 059
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
24 332
17 044
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
24 332
17 044
dont part \u00e0 moins d'un an
17 444
9 595
dont part \u00e0 plus d'un an
6 888
7 449
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
10
937
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
2 419
3 616
8 400
7 449
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2024/2025
15 014
3 271
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
17 444
6 888
9 595
7 449
24 332
17 044
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2024/2025 \u00e0 savoir Benrahma (5,6 M\u20ac), Jeffinho (5 M\u20ac), M. Sarr (1,5 M\u20ac).
148
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2025 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 8,1 M\u20ac.
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Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Les cr\u00e9ances sont valoris\u00e9es initialement \u00e0 la juste valeur qui correspond le plus souvent \u00e0 leur valeur nominale.
Ces cr\u00e9ances sont actualis\u00e9es si elles ont une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 6 mois. Le taux utilis\u00e9 pour l'actualisation est
le taux Euribor et/ou BTAN correspondant \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la cr\u00e9ance.
Les principaux clients (chiffre d'affaires > 10% du total consolid\u00e9) sont la Ligue de Football Professionnel, et
SportFive.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
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Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances clients
29 945
56 271
Provisions clients
-1 216
-1 212
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
28 729
55 059
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
24 332
17 044
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
24 332
17 044
dont part \u00e0 moins d'un an
17 444
9 595
dont part \u00e0 plus d'un an
6 888
7 449
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
10
937
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
2 419
3 616
8 400
7 449
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2024/2025
15 014
3 271
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
17 444
6 888
9 595
7 449
24 332
17 044
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2024/2025 \u00e0 savoir Benrahma (5,6 M\u20ac), Jeffinho (5 M\u20ac), M. Sarr (1,5 M\u20ac).
148
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2025 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 8,1 M\u20ac.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
NOTE 8 : FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
Note 8.1 : Actifs financiers non courants
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions 30/06/2025
Autres actifs financiers
27 060
2 700
-8 434
21 326
Montants bruts
27 060
2 700
-8 434
21 326
D\u00e9pr\u00e9ciations
0
0
0
Montants nets
27 060
2 700
-8 434
21 326
Les diminutions sur l'exercice 2024/2025 correspondent principalement \u00e0 la baisse du cr\u00e9dit vendeur pour 7,8 M\u20ac,
dont le solde est \u00e0 0 M\u20ac au 30/06/25.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions 30/06/2024
Autres actifs financiers
47 382
24 084
-44 406
27 060
Montants bruts
47 382
24 084
-44 406
27 060
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
0
Montants nets
47 305
24 084
-44 482
27 060
Pour rappel sur la saison 2023/2024, les augmentations correspondent principalement \u00e0 la retenue de garantie li\u00e9e
au refinancement pour 13,9 M\u20ac et d'un cr\u00e9dit vendeur pour 8,8 M\u20ac. Les diminutions correspondent essentiellement
\u00e0 l'avance preneur de 40,1 M\u20ac que disposait OL VALL\u00c9E aupr\u00e8s du cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l'Arena.
163
Note 8.2 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
Co\u00fbt historique au
Valeur de march\u00e9 au
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/25
30/06/25
Disponibilit\u00e9s
62 072
129 476
Valeur mobili\u00e8re de placement
0
0
Total
62 072
0
129 476
Il n'y a pas d'autres placements donn\u00e9s en garanties ou soumis \u00e0 restrictions au 30 juin 2025.
Note 8.3 : Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Comme au 30 juin 2024, le Groupe n'a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\u00ab Covenant Holiday \u00bb \u00e0 la date de test du 30 juin 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc exclusion
des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre,
l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes.
\u00c0 la date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de Waiver avec ses pr\u00e9teurs au titre du RCF
qui confirme que les pr\u00eateurs ne se pr\u00e9vaudront pas de certains cas de d\u00e9faut (notamment non-respect des ratios
financiers et de liquidit\u00e9s au 30 juin 2025) stipul\u00e9s dans le contrat de cr\u00e9dit.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Dettes financi\u00e8res courantes
185 340
165 806
FCT
6 775
6 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 829
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
31 951
Groupama
1 067
1 166
Obligations locatives
2 871
2 885
Concours bancaires
477
44
Autres dettes financi\u00e8res
83 314
25 492
Avance en comptes courants
17 470
56 311
Avance Actionnaires
-
-
Dettes non courantes
422 685
356 048
Dettes financi\u00e8res non courantes
332 584
339 307
FCT
298 354
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
0
0
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
0
0
Groupama
0
1 166
Obligations locatives
6 776
8 312
164
Autres dettes financi\u00e8res
6
7
Avance en comptes courants
0
0
Avance Actionnaires
27 447
24 693
Autres passifs non courants
90 101
16 741
dont PCA subvention CNDS
14 514
15 006
dont Swap emprunt
612
33
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 556
1 703
dont signing fees
7 805
0
dont dettes sur droits d'acquisition (1)
65 614
0
Total
608 025
521 853
Au 30 juin 2025 les autres passifs non courants sont principalement compos\u00e9s :
-
Des dettes li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de
Botafogo pour un montant de 65,6 M\u20ac. A noter que la partie courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0
36,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif courant (cf note 4.6).
-
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS
pour 14,5 M\u20ac au 30 juin 2025 (15 M\u20ac au 30 juin 2024).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024
Remboursements Autres variations 30/06/2025
/ Souscriptions
FCT
311 258
0
-6 626
497
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 829
0
0
-514
41 315
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
31 951
0
0
101
32 051
Groupama
2 332
0
-1 307
42
1 067
Autres dettes financi\u00e8res
25 499
83 314
-25 000
-494
83 319
Avance en comptes courants
56 311
0
-39 958
1 117
17 470
Avance Actionnaires
24 693
2 754
27 447
Total
493 872
86 068
(72 890)
749
507 799
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings Bidco en d\u00e9cembre 2022.
Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
+ d'5 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et - de
+ d'10 ans et
\u00e0 + de 15
(en K\u20ac)
30/06/2025
et - de 10
plus
5 ans
- de 15 ans
ans
ans
FCT
305 129
6 775
45 130
69 075
102 110
82 039
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 315
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
32 051
-
-
-
-
Groupama
1 067
1 067
-
-
-
-
Obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
-
-
Concours bancaires
477
477
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 319
83 314
5
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
17 470
-
-
-
-
Avance Actionnaires
27 447
-
27 447
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
517 924
185 341
77 189
71 245
102 110
82 039
Autres passifs non courants
90 101
0
77 231
3 191
2 546
7 134
Total
608 024
185 341
154 419
74 437
104 656
89 173
165
Au 30 juin 2025, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 212,8 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (137,5 M\u20ac au 30 juin 2024), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 305,1 M\u20ac (311,3 M\u20ac au 30 juin 2024).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2025, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
145 129
77 525
67 603
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
Total
9 648
2 871
4 606
2 171
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2025
30/06/2024
(en K\u20ac)
courant
non courant
courant
non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
45
2 883
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
1 146
1 023
9 173
1 810
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
30 619
21 307
41 542
49 257
Dettes sur acquisitions intervenues en 2024/2025
45 204
45 273
Total dettes contrats joueurs
77 525
67 603
54 109
51 067
145 129
105 177
166
g) Passifs financiers non actualis\u00e9s
Les flux contractuels non actualis\u00e9s des passifs financiers (en valeur nominale), par date de maturit\u00e9, sont les
suivants :
+ d'10 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
+ d'5 ans et -
(en K\u20ac) 30/06/2025
et - de 15
\u00e0 + de 15 ans
plus
- de 5 ans
de 10 ans
ans
FCT
7 281
47 804
71 692
104 053
82 544
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
42 500
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 500
-
-
-
-
Groupama
1 106
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 314
-
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
-
-
-
Avance Actionnaires
-
24 550
-
-
-
Total
184 171
72 354
71 692
104 053
82 544
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
+ d'10 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
+ d'5 ans et -
(en K\u20ac) 30/06/2024
et - de 15
\u00e0 + de 15 ans
plus
- de 5 ans
de 10 ans
ans
FCT
6 626
43 843
66 315
96 777
106 440
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
42 500
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 500
-
-
-
-
Groupama
1 206
1 206
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
25 000
-
-
-
-
Avance en comptes courants
56 311
-
-
-
-
Avance Actionnaires
-
21 629
-
-
-
Total
164 143
66 678
66 315
96 777
106 440
Note 8.4 : Juste valeur des instruments financiers
Instruments de couverture
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur le second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non cot\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
167
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture
et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/25
valeur
capitaux
30/06/25
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
24 332
24 332
24 332
Autres actifs financiers
non courants
21 326
21 326
21 326
Clients
28 729
28 729
28 729
Autres actifs non
courants
66 390
66 390
66 390
Autres actifs courants
118 203
118 203
118 203
Disponibilit\u00e9s
1
62 072
62 072
62 072
Actifs financiers
62 072
0
0
258 980
321 053
321 053
Emprunts bancaires
2
378 496
378 496
378 496
Autres dettes financi\u00e8res
139 429
139 429
139 429
Dettes sur contrats
joueurs
145 129
145 129
145 129
Fournisseurs
70 367
70 367
70 367
Autres passifs non
courants
2
612
612
612
Autres passifs courants
57 053
57 053
57 053
Passifs financiers
0
0
612
790 473
791 085
791 085
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/24
valeur
capitaux
30/06/24
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers
non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de
la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires
infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats
joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non
courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
168
Note 8.5 : Endettement financier net de tr\u00e9sorerie
L'endettement financier net de tr\u00e9sorerie (ou tr\u00e9sorerie nette d'endettement selon le cas) comprend les dettes
financi\u00e8res, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, ainsi que les dettes et cr\u00e9ances sur contrats joueurs.
L'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -576 649 K\u20ac au 30 juin 2025 (-463 768 K\u20ac au 30 juin 2024).
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Total
Total
consolid\u00e9
consolid\u00e9
Disponibilit\u00e9s et CRSD
62 072
129 476
D\u00e9couverts
-477
-44
Tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie
61 595
129 432
Autres actifs financiers
0
0
Emprunts infrastructures
-378 496
-410 512
Dettes financi\u00e8res non courantes
-6
-1 173
Avance actionnaires et avance en comptes courants
-27 447
-81 004
Dettes financi\u00e8res courantes autres
-101 850
-1 183
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
-9 648
-11 197
Endettement net de tr\u00e9sorerie globale
-455 852
-375 636
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs courantes
17 443
9 595
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs non courantes
6 889
7 449
Dettes sur contrats joueurs courantes
-77 525
-54 109
Dettes sur contrats joueurs non courantes
-67 603
-51 067
Endettement net de tr\u00e9sorerie, y compris cr\u00e9ances et dettes joueurs
-576 649
-463 768
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
169
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
A moins d'1
A plus de 5
(en K\u20ac)
De 1 \u00e0 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
an
ans
Conventions bancaires, montant
disponible
32 500
32 500
32 500
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
32 500
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
Note 11.1 : Risques de change
Dans le cadre du d\u00e9veloppement d'activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des risques de change principalement en
R\u00e9al Br\u00e9silien et en Dollars. Il n'y a pas de politique de risque particuli\u00e8re mis en place au sein du Groupe.
Les transactions libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction.
Les pertes et gains de change constat\u00e9s sur les charges et produits d'exploitation en devises r\u00e9sultant de l'\u00e9cart
entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. Les cr\u00e9ances et les dettes
libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion en
r\u00e9sultant, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments suivants aff\u00e9rents aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, constituent des pertes et
gains de change.
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Comme annonc\u00e9 d\u00e9but juillet suite au maintien du club en Ligue 1, de nouvelles liquidit\u00e9s et garanties ont \u00e9t\u00e9
apport\u00e9es de la part des actionnaires directs et indirects, avec 87,3 M\u20ac d'apport de tr\u00e9sorerie r\u00e9alis\u00e9 en juillet 2025
174
par Eagle Football Holdings Bidco et 30 M\u20ac sous la forme d'une garantie bancaire contre garantie par YMK Holdings
(Mich\u00e8le Kang).
Gr\u00e2ce aux nouvelles liquidit\u00e9s apport\u00e9es et aux objectifs envisag\u00e9s pour la saison 2025/2026, l'ensemble des
besoins d'exploitation et des diff\u00e9rents engagements financiers du Groupe devraient \u00eatre couverts, notamment les
engagements pris aupr\u00e8s des principaux fournisseurs et agents, les dettes sociales avec la mise en place
d'\u00e9ch\u00e9anciers ainsi que les dettes d'exploitation courantes.
En parall\u00e8le, une discipline financi\u00e8re stricte va \u00eatre mise en place avec notamment un objectif de baisse de la masse
salariale. Les efforts seront ainsi poursuivis pour assurer la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 long
terme.
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dits
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 Eagle Football Group et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long
terme \u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID
et s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Financement FCT
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9s autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'Eagle Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant),
(ii) constituer et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement
FCT en garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT,
(iii) financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lequel le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
d\u00e9biteurs.
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
175
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'Eagle
Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii)
financer les besoins de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en USGAAP : (i) un ratio de couverture du service de la dette
historique applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio
de \"Gearing\" (dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par Eagle Football Group dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement
de certains comptes bancaires d'OL SASU, (ii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des
cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iii) des cessions de
cr\u00e9ances d\u00e9tenues par Eagle Football Group sur OL SASU, et (iv) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU
sur le fonds commun de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. Eagle Football
Group s'est \u00e9galement port\u00e9e caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de
ce financement.
Eagle Football Group et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s
par les pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
\u2022
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Le capital restant d\u00fb sur ces cr\u00e9dits s'\u00e9levait au 30 juin 2025 \u00e0 1,1 M\u20ac.
176
\u2022
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit est encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des
actifs donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
\u2022
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
\u2022
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
\u2022
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Risques de taux
Le Groupe dispose de moyens de financement sans risque et \u00e0 tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 portant int\u00e9r\u00eat et place sa
tr\u00e9sorerie disponible sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans
ce contexte, le Groupe est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab market to market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de 589 K\u20ac au 30 juin 2025 net d'imp\u00f4t.
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant d\u00e9sactualis\u00e9 et par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se d\u00e9compose comme
suit :
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
Montant
Montant
Montant
(en K\u20ac) 30/06/25
Montant actualis\u00e9
actualis\u00e9 d\u00e9sactualis\u00e9
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 444
17 444
6 888
6 888
Dettes sur contrats joueurs
-77 525
-77 525
-67 603
-67 603
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
Montant
Montant
Montant
(en K\u20ac) 30/06/24
Montant actualis\u00e9
actualis\u00e9 d\u00e9sactualis\u00e9
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
9 595
9 595
7 449
7 449
Dettes sur contrats joueurs
-54 109
-54 109
-51 067
-51 067
Autres actifs courants
Le risque de cr\u00e9dit clients est tr\u00e8s limit\u00e9 comme l'indique le tableau ci-dessous.
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 7,7 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 28,8 M\u20ac au 30 juin 2025.
178
Cr\u00e9ances clients au
Cr\u00e9ances clients au
(en K\u20ac)
30/06/25
30/06/24
Valeur comptable (net)
28 729
55 059
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
1 216
1 212
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
19 837
49 725
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
7 677
4 123
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
6 286
1 486
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
1 033
1 595
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
358
1 041
Concernant les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de 12 mois et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, le Groupe estime qu'il n'existe aucun risque
de non-recouvrement.
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Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Comme au 30 juin 2024, le Groupe n'a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\u00ab Covenant Holiday \u00bb \u00e0 la date de test du 30 juin 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc exclusion
des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre,
l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes.
\u00c0 la date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de Waiver avec ses pr\u00e9teurs au titre du RCF
qui confirme que les pr\u00eateurs ne se pr\u00e9vaudront pas de certains cas de d\u00e9faut (notamment non-respect des ratios
financiers et de liquidit\u00e9s au 30 juin 2025) stipul\u00e9s dans le contrat de cr\u00e9dit.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391666_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances clients
29 945
56 271
Provisions clients
-1 216
-1 212
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
28 729
55 059
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
24 332
17 044
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
24 332
17 044
dont part \u00e0 moins d'un an
17 444
9 595
dont part \u00e0 plus d'un an
6 888
7 449
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
10
937
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
2 419
3 616
8 400
7 449
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2024/2025
15 014
3 271
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
17 444
6 888
9 595
7 449
24 332
17 044
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2024/2025 \u00e0 savoir Benrahma (5,6 M\u20ac), Jeffinho (5 M\u20ac), M. Sarr (1,5 M\u20ac).
148
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2025 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 8,1 M\u20ac.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions 30/06/2025
Autres actifs financiers
27 060
2 700
-8 434
21 326
Montants bruts
27 060
2 700
-8 434
21 326
D\u00e9pr\u00e9ciations
0
0
0
Montants nets
27 060
2 700
-8 434
21 326
Les diminutions sur l'exercice 2024/2025 correspondent principalement \u00e0 la baisse du cr\u00e9dit vendeur pour 7,8 M\u20ac,
dont le solde est \u00e0 0 M\u20ac au 30/06/25.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions 30/06/2024
Autres actifs financiers
47 382
24 084
-44 406
27 060
Montants bruts
47 382
24 084
-44 406
27 060
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
0
Montants nets
47 305
24 084
-44 482
27 060
Pour rappel sur la saison 2023/2024, les augmentations correspondent principalement \u00e0 la retenue de garantie li\u00e9e
au refinancement pour 13,9 M\u20ac et d'un cr\u00e9dit vendeur pour 8,8 M\u20ac. Les diminutions correspondent essentiellement
\u00e0 l'avance preneur de 40,1 M\u20ac que disposait OL VALL\u00c9E aupr\u00e8s du cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l'Arena.
163
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dits
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 Eagle Football Group et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long
terme \u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID
et s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Financement FCT
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9s autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'Eagle Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant),
(ii) constituer et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement
FCT en garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT,
(iii) financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lequel le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
d\u00e9biteurs.
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
175
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'Eagle
Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii)
financer les besoins de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en USGAAP : (i) un ratio de couverture du service de la dette
historique applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio
de \"Gearing\" (dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par Eagle Football Group dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement
de certains comptes bancaires d'OL SASU, (ii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des
cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iii) des cessions de
cr\u00e9ances d\u00e9tenues par Eagle Football Group sur OL SASU, et (iv) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU
sur le fonds commun de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. Eagle Football
Group s'est \u00e9galement port\u00e9e caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de
ce financement.
Eagle Football Group et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s
par les pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
\u2022
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Le capital restant d\u00fb sur ces cr\u00e9dits s'\u00e9levait au 30 juin 2025 \u00e0 1,1 M\u20ac.
176
\u2022
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit est encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des
actifs donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
\u2022
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
\u2022
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
\u2022
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant d\u00e9sactualis\u00e9 et par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se d\u00e9compose comme
suit :
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
Montant
Montant
Montant
(en K\u20ac) 30/06/25
Montant actualis\u00e9
actualis\u00e9 d\u00e9sactualis\u00e9
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 444
17 444
6 888
6 888
Dettes sur contrats joueurs
-77 525
-77 525
-67 603
-67 603
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
Montant
Montant
Montant
(en K\u20ac) 30/06/24
Montant actualis\u00e9
actualis\u00e9 d\u00e9sactualis\u00e9
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
9 595
9 595
7 449
7 449
Dettes sur contrats joueurs
-54 109
-54 109
-51 067
-51 067
Autres actifs courants
Le risque de cr\u00e9dit clients est tr\u00e8s limit\u00e9 comme l'indique le tableau ci-dessous.
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 7,7 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 28,8 M\u20ac au 30 juin 2025.
178
Cr\u00e9ances clients au
Cr\u00e9ances clients au
(en K\u20ac)
30/06/25
30/06/24
Valeur comptable (net)
28 729
55 059
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
1 216
1 212
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
19 837
49 725
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
7 677
4 123
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
6 286
1 486
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
1 033
1 595
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
358
1 041
Concernant les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de 12 mois et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, le Groupe estime qu'il n'existe aucun risque
de non-recouvrement.
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Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391664_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
154
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode par les multiples
issus de transactions comparables et la m\u00e9thode de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 notamment sur les actifs joueurs en
valeur de march\u00e9, des actifs corporels dont le Groupama Stadium ainsi que la marque OL.
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet des indices de pertes
de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est alors constat\u00e9e
pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391663_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances clients
29 945
56 271
Provisions clients
-1 216
-1 212
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
28 729
55 059
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
24 332
17 044
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
24 332
17 044
dont part \u00e0 moins d'un an
17 444
9 595
dont part \u00e0 plus d'un an
6 888
7 449
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
10
937
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
2 419
3 616
8 400
7 449
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2024/2025
15 014
3 271
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
17 444
6 888
9 595
7 449
24 332
17 044
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2024/2025 \u00e0 savoir Benrahma (5,6 M\u20ac), Jeffinho (5 M\u20ac), M. Sarr (1,5 M\u20ac).
148
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2025 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 8,1 M\u20ac.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions 30/06/2025
Autres actifs financiers
27 060
2 700
-8 434
21 326
Montants bruts
27 060
2 700
-8 434
21 326
D\u00e9pr\u00e9ciations
0
0
0
Montants nets
27 060
2 700
-8 434
21 326
Les diminutions sur l'exercice 2024/2025 correspondent principalement \u00e0 la baisse du cr\u00e9dit vendeur pour 7,8 M\u20ac,
dont le solde est \u00e0 0 M\u20ac au 30/06/25.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions 30/06/2024
Autres actifs financiers
47 382
24 084
-44 406
27 060
Montants bruts
47 382
24 084
-44 406
27 060
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
0
Montants nets
47 305
24 084
-44 482
27 060
Pour rappel sur la saison 2023/2024, les augmentations correspondent principalement \u00e0 la retenue de garantie li\u00e9e
au refinancement pour 13,9 M\u20ac et d'un cr\u00e9dit vendeur pour 8,8 M\u20ac. Les diminutions correspondent essentiellement
\u00e0 l'avance preneur de 40,1 M\u20ac que disposait OL VALL\u00c9E aupr\u00e8s du cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l'Arena.
163
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391662": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391669": { "value": "
Note 4.4 : Stocks
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
Les stocks d'Eagle Football Group proviennent de l'activit\u00e9 de la Business Unit Merchandising. Ces stocks sont
uniquement compos\u00e9s de marchandises.
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Stocks
2 876
3 062
Provisions stocks
-126
-157
Stocks nets
2 750
2 905
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391670": { "value": "
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391674_add_hierarchy": { "value": "
Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
24 426
14 042
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
2 031
1 975
Autres cr\u00e9ances fiscales
19
16
Cr\u00e9ances sociales
95
168
Autres actifs courants (1)
118 203
108 183
Comptes de r\u00e9gularisation
1 702
5 512
Total autres actifs courants
146 476
129 896
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
146 476
129 896
(1)
Au 30 juin 2025 les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s :
-
De cr\u00e9ances actualis\u00e9es li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de quatre joueurs en provenance du club br\u00e9silien de Botafogo,
pour un montant actualis\u00e9 de 43,2 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es). Il convient de noter que la part non courant de
ces cr\u00e9ances actualis\u00e9es s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 66,4 M\u20ac (note 4.9), et que le montant brut total avant actualisation est de 117,7 M\u20ac.
-
De cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 66,8 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2024, les autres actifs courants \u00e9taient principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac
et de cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac.
149
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391673": { "value": "
Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
24 426
14 042
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
2 031
1 975
Autres cr\u00e9ances fiscales
19
16
Cr\u00e9ances sociales
95
168
Autres actifs courants (1)
118 203
108 183
Comptes de r\u00e9gularisation
1 702
5 512
Total autres actifs courants
146 476
129 896
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
146 476
129 896
(1)
Au 30 juin 2025 les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s :
-
De cr\u00e9ances actualis\u00e9es li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de quatre joueurs en provenance du club br\u00e9silien de Botafogo,
pour un montant actualis\u00e9 de 43,2 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es). Il convient de noter que la part non courant de
ces cr\u00e9ances actualis\u00e9es s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 66,4 M\u20ac (note 4.9), et que le montant brut total avant actualisation est de 117,7 M\u20ac.
-
De cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 66,8 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2024, les autres actifs courants \u00e9taient principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac
et de cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac.
149
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Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
24 426
14 042
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
2 031
1 975
Autres cr\u00e9ances fiscales
19
16
Cr\u00e9ances sociales
95
168
Autres actifs courants (1)
118 203
108 183
Comptes de r\u00e9gularisation
1 702
5 512
Total autres actifs courants
146 476
129 896
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
146 476
129 896
(1)
Au 30 juin 2025 les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s :
-
De cr\u00e9ances actualis\u00e9es li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de quatre joueurs en provenance du club br\u00e9silien de Botafogo,
pour un montant actualis\u00e9 de 43,2 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es). Il convient de noter que la part non courant de
ces cr\u00e9ances actualis\u00e9es s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 66,4 M\u20ac (note 4.9), et que le montant brut total avant actualisation est de 117,7 M\u20ac.
-
De cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 66,8 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2024, les autres actifs courants \u00e9taient principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac
et de cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac.
149
Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Fournisseurs
70 367
52 969
Dettes fiscales et sociales
73 560
53 105
dont : dettes fiscales
37 039
31 145
dont : dettes sociales
36 521
21 960
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
62 621
55 644
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
56 546
35 767
dont : avoir clients
507
513
dont : produits constat\u00e9s d'avance
5 568
19 365
Total passifs courants
206 547
161 718
Au 30 juin 2025 les dettes sur immobilisations et autres dettes sont principalement compos\u00e9es des dettes li\u00e9es au
transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de Botafogo pour un montant de
36,6 M\u20ac en courant.
\u00c0 noter que la partie non courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0 65,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif non courant
(cf note 8.3).
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes.
Note 4.8 : Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s
La loi de finances rectificatives du 19 juillet 2021 a assoupli le m\u00e9canisme de report en arri\u00e8re des d\u00e9ficits (carry-
back) en permettant aux entreprises le cas \u00e9ch\u00e9ant de reporter sur option leur d\u00e9ficit constat\u00e9 au titre du premier
exercice clos entre le 30 juin 2020 et le 30 juin 2022 sur le b\u00e9n\u00e9fice d\u00e9clar\u00e9 lors des trois derniers exercices
pr\u00e9c\u00e9dents, et ce, sans plafonnement.
Dans ce poste figure donc une cr\u00e9ance d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s au titre de la demande de report en arri\u00e8re des
d\u00e9ficits (carry-back) pour 1 197 K\u20ac constat\u00e9 au 30 juin 2021.
Cette cr\u00e9ance pourra \u00eatre utilis\u00e9e pour le paiement de l'IS jusqu'au 30 juin 2026 et sera rembours\u00e9e au terme de ce
d\u00e9lai si elle n'a pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
Note 4.9 : Autres actifs non courants
Le poste des autres actifs non courants est compos\u00e9 au 30 juin 2025, de cr\u00e9ances actualis\u00e9es li\u00e9es au transfert des
droits \u00e9conomiques de quatre joueurs en provenance du club br\u00e9silien de Botafogo pour un montant de 66,4 M\u20ac
(cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es). Il convient de noter que la part courant de ces cr\u00e9ances s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0
43,2 M\u20ac (note 4.5), et que le montant brut total avant actualisation est de 117,7 M\u20ac.
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Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
24 426
14 042
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
2 031
1 975
Autres cr\u00e9ances fiscales
19
16
Cr\u00e9ances sociales
95
168
Autres actifs courants (1)
118 203
108 183
Comptes de r\u00e9gularisation
1 702
5 512
Total autres actifs courants
146 476
129 896
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
146 476
129 896
(1)
Au 30 juin 2025 les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s :
-
De cr\u00e9ances actualis\u00e9es li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de quatre joueurs en provenance du club br\u00e9silien de Botafogo,
pour un montant actualis\u00e9 de 43,2 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es). Il convient de noter que la part non courant de
ces cr\u00e9ances actualis\u00e9es s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 66,4 M\u20ac (note 4.9), et que le montant brut total avant actualisation est de 117,7 M\u20ac.
-
De cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 66,8 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2024, les autres actifs courants \u00e9taient principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac
et de cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac.
149
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Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Fournisseurs
70 367
52 969
Dettes fiscales et sociales
73 560
53 105
dont : dettes fiscales
37 039
31 145
dont : dettes sociales
36 521
21 960
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
62 621
55 644
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
56 546
35 767
dont : avoir clients
507
513
dont : produits constat\u00e9s d'avance
5 568
19 365
Total passifs courants
206 547
161 718
Au 30 juin 2025 les dettes sur immobilisations et autres dettes sont principalement compos\u00e9es des dettes li\u00e9es au
transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de Botafogo pour un montant de
36,6 M\u20ac en courant.
\u00c0 noter que la partie non courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0 65,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif non courant
(cf note 8.3).
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes.
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2025
30/06/2024
(en K\u20ac)
courant
non courant
courant
non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
45
2 883
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
1 146
1 023
9 173
1 810
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
30 619
21 307
41 542
49 257
Dettes sur acquisitions intervenues en 2024/2025
45 204
45 273
Total dettes contrats joueurs
77 525
67 603
54 109
51 067
145 129
105 177
166
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Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Fournisseurs
70 367
52 969
Dettes fiscales et sociales
73 560
53 105
dont : dettes fiscales
37 039
31 145
dont : dettes sociales
36 521
21 960
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
62 621
55 644
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
56 546
35 767
dont : avoir clients
507
513
dont : produits constat\u00e9s d'avance
5 568
19 365
Total passifs courants
206 547
161 718
Au 30 juin 2025 les dettes sur immobilisations et autres dettes sont principalement compos\u00e9es des dettes li\u00e9es au
transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de Botafogo pour un montant de
36,6 M\u20ac en courant.
\u00c0 noter que la partie non courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0 65,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif non courant
(cf note 8.3).
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes.
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Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Fournisseurs
70 367
52 969
Dettes fiscales et sociales
73 560
53 105
dont : dettes fiscales
37 039
31 145
dont : dettes sociales
36 521
21 960
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
62 621
55 644
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
56 546
35 767
dont : avoir clients
507
513
dont : produits constat\u00e9s d'avance
5 568
19 365
Total passifs courants
206 547
161 718
Au 30 juin 2025 les dettes sur immobilisations et autres dettes sont principalement compos\u00e9es des dettes li\u00e9es au
transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de Botafogo pour un montant de
36,6 M\u20ac en courant.
\u00c0 noter que la partie non courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0 65,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif non courant
(cf note 8.3).
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes.
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Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Fournisseurs
70 367
52 969
Dettes fiscales et sociales
73 560
53 105
dont : dettes fiscales
37 039
31 145
dont : dettes sociales
36 521
21 960
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
62 621
55 644
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
56 546
35 767
dont : avoir clients
507
513
dont : produits constat\u00e9s d'avance
5 568
19 365
Total passifs courants
206 547
161 718
Au 30 juin 2025 les dettes sur immobilisations et autres dettes sont principalement compos\u00e9es des dettes li\u00e9es au
transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de Botafogo pour un montant de
36,6 M\u20ac en courant.
\u00c0 noter que la partie non courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0 65,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif non courant
(cf note 8.3).
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes.
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Note 5.1 : Effectifs
Effectif moyen par cat\u00e9gorie (y compris alternants, intermittents et CDD de remplacement)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Cadres
187
258
Employ\u00e9s
291
389
Joueurs professionnels
47
45
Total
525
693
L'effectif moyen se r\u00e9partit dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe comme suit :
Saison 2024/2025
Saison 2023/2024
Eagle Football Group
125
159
Olympique Lyonnais SAS
279
302
OL Association
121
146
OL Reign
51
OL F\u00e9minin
5
OL Vall\u00e9e Arena
29
Total
525
693
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Note 5.2 : Charges de personnel
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Masse salariale (1)
-135 493
-122 286
Charges sociales (1)
-42 183
-39 628
TOTAL
-177 676
-161 914
(1) La variation s'explique principalement par une augmentation de la masse salariale sur la population sportive et de l'impact du plan de
r\u00e9organisation d'un montant de 3,3 M\u20ac.
151
Note 5.4 : Engagements de retraite
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2024).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,60% au 30 juin 2025 (contre 3,50% au 30 juin 2024). Il se base sur le niveau des
taux iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2025.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2024)
La norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e conduit \u00e0 constater en r\u00e9sultat consolid\u00e9 le co\u00fbt des services rendus, le co\u00fbt financier et
l'impact des changements de r\u00e9gime, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u00e0 constater en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les \u00e9carts
actuariels.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'externalise pas le financement de ses engagements.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
152
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Provision pour engagements de retraite \u00e0 l'ouverture
2 312
2 819
Co\u00fbts financiers
81
99
Co\u00fbts des services rendus dans l'exercice
257
294
Prestations vers\u00e9es/attendues
-19
Transfert d'effectif
-30
-9
Amendement du r\u00e9gime
Effet des r\u00e9ductions
-816
-603
Valeur actualis\u00e9e projet\u00e9e des engagements \u00e0 la cl\u00f4ture
1 785
2 599
\u00c9cart actuariel de l'exercice
-67
-287
Provision pour engagements de retraite \u00e0 la cl\u00f4ture
1 719
2 312
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Note 5.3 : R\u00e9mun\u00e9rations de l'\u00e9quipe de Direction
La r\u00e9mun\u00e9ration de l'\u00e9quipe de Direction se d\u00e9compose ainsi :
-
Avantages \u00e0 court terme (hors part patronale) :
\u2022
Sur la saison 2024/2025 pour un montant de 3 789 K\u20ac dont : 2 318 K\u20ac de part fixe, 1 471 K\u20ac de part variable et
de montants exceptionnels li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9parts, 40 K\u20ac d'avantages en nature, (c'est-\u00e0-dire une mise \u00e0 disposition
de v\u00e9hicules) pour les dix membres de l'\u00e9quipe en moyenne sur la saison.
\u2022
Sur la saison 2023/2024, ils s'\u00e9levaient \u00e0 8 619 K\u20ac pour l'\u00e9quipe de direction (dix membres).
-
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (Indemnit\u00e9 de D\u00e9part \u00e0 la Retraite et Accord de Pr\u00e9paration \u00e0 la
Retraite) : 1 453 K\u20ac
Le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral ne per\u00e7oit aucune r\u00e9mun\u00e9ration directe de la Soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Group \u00e0
l'exception, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de jetons de pr\u00e9sence.
Notes sur les relations avec les parties li\u00e9es
Les entit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme parties li\u00e9es sont :
(i)
la soci\u00e9t\u00e9 de droit anglais Eagle Football Holdings Bidco, actionnaire majoritaire direct de la Soci\u00e9t\u00e9
(avec pr\u00e8s de 90% du capital), dont la majorit\u00e9 du capital est d\u00e9tenue ultimement par M. John Textor
(ancien P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9), avec d'autres actionnaires minoritaires dont YMK Holdings (entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e
par Michele Kang, actuelle P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9) ;
(ii)
les affili\u00e9s d' Eagle Football Holdings Bidco, dont notamment les clubs de Molenbeek (Belgique) et
Botafogo (Br\u00e9sil) ;
(iii)
la soci\u00e9t\u00e9 de droit floridien Eagle Football Holdings LLC, contr\u00f4l\u00e9e par John Textor ;
(iv)
YMK Holdings (entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Michele Kang) et ses filiales, dont notamment la soci\u00e9t\u00e9 OL F\u00e9minin
SAS qui d\u00e9tient l'\u00e9quipe f\u00e9minine professionnelle de l'Olympique Lyonnais.
172
Le d\u00e9tail des relations entre le Groupe et ses parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Les principaux flux sont li\u00e9s \u00e0 des
contrats joueurs, des avances d'actionnaires et comptes courants, des charges d'honoraires, de management fees
et de pr\u00eats.
Eagle
Eagle
Football
Valeur au
Football
RWD
YMK
OL
(en K\u20ac)
Holdings J.TEXTOR
BOTAFOGO
bilan
Holdings
Molenbeek
Holdings F\u00c9MININ
Bidco
LLC (US)
(UK)
Immobilisations incorporelles (contrats joueurs)
35 667
0
0
0
20 588
15 078
0
0
Autres actifs non courants
66 390
0
0
0
0
66 390
0
0
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s
5 790
725
0
0
138
849
0
4 078
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
4 956
0
0
0
0
4 956
0
0
Cr\u00e9ances financi\u00e8res courantes
67 033
44 812
10 638
0
0
11 583
0
0
Autres actifs courants et compte de r\u00e9gularisation
44 735
300
0
0
0
43 822
0
613
Dettes financi\u00e8res non courantes
-27 447
0
-27 447
0
0
0
0
0
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
-1 633
-1 521
0
0
0
-111
0
0
Dettes sur contrats joueurs
0
0
0
0
0
0
0
0
Dettes financi\u00e8res courantes
-102 245
-31 321
-52 636
-17 470
0
0
0
-818
Autres passifs courants et produits constat\u00e9s
d'avance
-205
0
0
0
0
0
0
-205
Eagle
Eagle
Valeur au
Football
Football
RWD
YMK
OL
(en K\u20ac)
compte de
Holdings J.TEXTOR
BOTAFOGO
Holdings
Molenbeek
Holdings F\u00c9MININ
r\u00e9sultat
Bidco
LLC (US)
(UK)
Chiffre d'affaires
2 762
0
0
0
59
0
0
2 703
Transfert de charges
16 270
16 270
0
0
0
0
0
0
Autres achats et charges externes
-2 171
-2 171
0
0
0
0
0
0
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
-356
0
0
0
0
0
-1 107
751
Produits de cessions sur contrats joueurs
4 849
0
0
0
0
4 849
0
0
Charges sur acquisitions de contrats joueurs
-5 738
0
0
0
0
-5 738
0
0
Produits sur cessions des droits \u00e9conomiques
de joueurs
117 710
0
0
0
0
117 710
0
0
Charges sur acquisitions des droits
\u00e9conomiques de joueurs
-117 970
0
0
0
0
-117 970
0
0
Produits financiers
18 876
2 099
160
0
0
749
15 613
254
Charges financi\u00e8res
-23 973
0
-3 809
-1 117
0
-460
-15 546
-3 042
Eagle
Eagle
Football
Engagements Football
RWD
YMK
OL
(en K\u20ac)
Holdings J.TEXTOR
BOTAFOGO
donn\u00e9s Holdings
Molenbeek
Holdings F\u00c9MININ
Bidco
LLC (US)
(UK)
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs
0
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux cessions
de contrats joueurs
2 143
2 143
Autres engagements
0
Il est en particulier pr\u00e9cis\u00e9 OL SASU d\u00e9tient des cr\u00e9ances sur SAF Botafogo (soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne poss\u00e9dant le club
de football Botafogo \u00e0 Rio, contr\u00f4l\u00e9e par le m\u00eame actionnaire que la Soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 savoir Eagle Football Holdings Bidco)
pour un montant nominal total de 124,2 millions d'euros (\u00e9cart de change inclus au 30 juin 2025), qui correspondent
principalement aux montants des transferts des droits \u00e9conomiques de 4 joueurs de l'Olympique Lyonnais vers
Botafogo (cf. note 4.5 et 4.9).
173
Une solution globale visant \u00e0 compenser des dettes et cr\u00e9ances r\u00e9ciproques entre Eagle Football Holdings Bidco et
les entit\u00e9s sous son contr\u00f4le est actuellement \u00e0 l'\u00e9tude ; des travaux comptables et juridiques sont en cours. Dans
ce cadre, Eagle Football Holdings Bidco s'est engag\u00e9e envers l'Olympique Lyonnais \u00e0 reprendre \u00e0 son compte, sous
r\u00e9serve des conclusions de l'\u00e9tude de faisabilit\u00e9 en cours, les 124,2 millions d'euros de cr\u00e9ance sur Botafogo, avec
possibilit\u00e9 de compenser en partie ce montant avec le solde du pr\u00eat d'actionnaire entre Eagle Football Holdings
Bidco et le Groupe de l'Olympique Lyonnais (qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 66,8 millions d'euros au 30 juin 2025), ou \u00e0 travailler sur
une solution alternative. Sur cette base, et dans l'attente d'une solution au niveau du groupe Eagle Football, aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e s'agissant des cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU sur Botafogo.
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Note 5.3 : R\u00e9mun\u00e9rations de l'\u00e9quipe de Direction
La r\u00e9mun\u00e9ration de l'\u00e9quipe de Direction se d\u00e9compose ainsi :
-
Avantages \u00e0 court terme (hors part patronale) :
\u2022
Sur la saison 2024/2025 pour un montant de 3 789 K\u20ac dont : 2 318 K\u20ac de part fixe, 1 471 K\u20ac de part variable et
de montants exceptionnels li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9parts, 40 K\u20ac d'avantages en nature, (c'est-\u00e0-dire une mise \u00e0 disposition
de v\u00e9hicules) pour les dix membres de l'\u00e9quipe en moyenne sur la saison.
\u2022
Sur la saison 2023/2024, ils s'\u00e9levaient \u00e0 8 619 K\u20ac pour l'\u00e9quipe de direction (dix membres).
-
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (Indemnit\u00e9 de D\u00e9part \u00e0 la Retraite et Accord de Pr\u00e9paration \u00e0 la
Retraite) : 1 453 K\u20ac
Le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral ne per\u00e7oit aucune r\u00e9mun\u00e9ration directe de la Soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Group \u00e0
l'exception, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de jetons de pr\u00e9sence.
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Note 5.4 : Engagements de retraite
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2024).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,60% au 30 juin 2025 (contre 3,50% au 30 juin 2024). Il se base sur le niveau des
taux iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2025.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2024)
La norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e conduit \u00e0 constater en r\u00e9sultat consolid\u00e9 le co\u00fbt des services rendus, le co\u00fbt financier et
l'impact des changements de r\u00e9gime, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u00e0 constater en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les \u00e9carts
actuariels.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'externalise pas le financement de ses engagements.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
152
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Provision pour engagements de retraite \u00e0 l'ouverture
2 312
2 819
Co\u00fbts financiers
81
99
Co\u00fbts des services rendus dans l'exercice
257
294
Prestations vers\u00e9es/attendues
-19
Transfert d'effectif
-30
-9
Amendement du r\u00e9gime
Effet des r\u00e9ductions
-816
-603
Valeur actualis\u00e9e projet\u00e9e des engagements \u00e0 la cl\u00f4ture
1 785
2 599
\u00c9cart actuariel de l'exercice
-67
-287
Provision pour engagements de retraite \u00e0 la cl\u00f4ture
1 719
2 312
NOTE 7 : AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Note 7.1 : Provisions pour risques hors incertitudes fiscales
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions
30/06/2025
Non
Utilis\u00e9es
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
144
6 759
-6 160
-601
143
Provisions pour autres risques
0
8 352
-7 372
0
980
Total
144
15 112
-13 532
-601
1 124
Les provisions sont \u00e0 moins d'un an et correspondent \u00e0 la couverture des risques sociaux et commerciaux. Au 30
juin 2025 il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une provision dans le cadre du plan de r\u00e9organisation pour un montant de 980 K\u20ac (cf faits
marquants). Par ailleurs, au 31 d\u00e9cembre 2024, il avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 aussi des provisions de m\u00eame nature qui ont
\u00e9t\u00e9 reprises et utilis\u00e9es sur la p\u00e9riode.
L'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 n'a pas conduit \u00e0 constater de provisions pour incertitudes fiscales. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, les provisions seraient d\u00e9sormais constat\u00e9es en passifs pour imp\u00f4ts exigibles.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Non
Utilis\u00e9es
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
56
4 010
-3 866
-56
144
Provisions pour autres risques
158
0
-150
-8
0
Total
214
4 010
-4 016
-64
144
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2025.
162
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
-20 140
-23 645
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
-741
314
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
502
70
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
27
-1 071
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
-7 186
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-61 024
-31 843
Dotations aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-2 552
0
TOTAL
-91 114
-56 175
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Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
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Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
152
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
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Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
152
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
NOTE 10 : CAPITAUX PROPRES
Le tableau de variations des capitaux propres est pr\u00e9sent\u00e9 dans la premi\u00e8re partie : \u00c9tats financiers.
Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Au 30 juin 2025, le capital d'Eagle Football Group est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0
1,52 \u20ac, soit un montant nominal total de 267 327 676 \u20ac.
171
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Nombre d'actions
175 873 471
175 873 471
Valeur nominale en \u20ac
1,52
1,52
Capital social
267 328
267 328
Nombre
Nominal en
Capital en
Primes
d'actions
euros
K\u20ac
Au 30/06/24
175 873 471
1,52
267 328
169 795
Mouvements
0
0
0
Au 30/06/25
175 873 471
1,52
267 328
169 795
Titres d'autocontr\u00f4le
Le Groupe met en \u0153uvre une politique de rachat de ses propres actions conform\u00e9ment au mandat donn\u00e9 au Conseil
d'Administration par l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Le programme de rachat d'actions a pour principal
objectif l'animation du titre Olympique Lyonnais Groupe dans le cadre d'un contrat de liquidit\u00e9. Ce contrat comprend
des titres Eagle Football Group, des placements en SICAV et des disponibilit\u00e9s.
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9s en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation\u2026)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
R\u00e9serves sociales d'Eagle Football Group
Elles sont ventil\u00e9es comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
R\u00e9serves l\u00e9gales
4 502
2 907
R\u00e9serves r\u00e9glement\u00e9es
37
37
Autres r\u00e9serves
130
130
Report \u00e0 nouveau
67 886
37 577
Total r\u00e9serves sociales
72 556
40 652
Autres r\u00e9serves Groupe
-475 208
-416 170
Total r\u00e9serves
-402 652
-375 518
Notes sur les relations avec les parties li\u00e9es
Les entit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme parties li\u00e9es sont :
(i)
la soci\u00e9t\u00e9 de droit anglais Eagle Football Holdings Bidco, actionnaire majoritaire direct de la Soci\u00e9t\u00e9
(avec pr\u00e8s de 90% du capital), dont la majorit\u00e9 du capital est d\u00e9tenue ultimement par M. John Textor
(ancien P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9), avec d'autres actionnaires minoritaires dont YMK Holdings (entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e
par Michele Kang, actuelle P-DG de la Soci\u00e9t\u00e9) ;
(ii)
les affili\u00e9s d' Eagle Football Holdings Bidco, dont notamment les clubs de Molenbeek (Belgique) et
Botafogo (Br\u00e9sil) ;
(iii)
la soci\u00e9t\u00e9 de droit floridien Eagle Football Holdings LLC, contr\u00f4l\u00e9e par John Textor ;
(iv)
YMK Holdings (entit\u00e9 contr\u00f4l\u00e9e par Michele Kang) et ses filiales, dont notamment la soci\u00e9t\u00e9 OL F\u00e9minin
SAS qui d\u00e9tient l'\u00e9quipe f\u00e9minine professionnelle de l'Olympique Lyonnais.
172
Le d\u00e9tail des relations entre le Groupe et ses parties li\u00e9es est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous. Les principaux flux sont li\u00e9s \u00e0 des
contrats joueurs, des avances d'actionnaires et comptes courants, des charges d'honoraires, de management fees
et de pr\u00eats.
Eagle
Eagle
Football
Valeur au
Football
RWD
YMK
OL
(en K\u20ac)
Holdings J.TEXTOR
BOTAFOGO
bilan
Holdings
Molenbeek
Holdings F\u00c9MININ
Bidco
LLC (US)
(UK)
Immobilisations incorporelles (contrats joueurs)
35 667
0
0
0
20 588
15 078
0
0
Autres actifs non courants
66 390
0
0
0
0
66 390
0
0
Cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s
5 790
725
0
0
138
849
0
4 078
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
4 956
0
0
0
0
4 956
0
0
Cr\u00e9ances financi\u00e8res courantes
67 033
44 812
10 638
0
0
11 583
0
0
Autres actifs courants et compte de r\u00e9gularisation
44 735
300
0
0
0
43 822
0
613
Dettes financi\u00e8res non courantes
-27 447
0
-27 447
0
0
0
0
0
Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s
-1 633
-1 521
0
0
0
-111
0
0
Dettes sur contrats joueurs
0
0
0
0
0
0
0
0
Dettes financi\u00e8res courantes
-102 245
-31 321
-52 636
-17 470
0
0
0
-818
Autres passifs courants et produits constat\u00e9s
d'avance
-205
0
0
0
0
0
0
-205
Eagle
Eagle
Valeur au
Football
Football
RWD
YMK
OL
(en K\u20ac)
compte de
Holdings J.TEXTOR
BOTAFOGO
Holdings
Molenbeek
Holdings F\u00c9MININ
r\u00e9sultat
Bidco
LLC (US)
(UK)
Chiffre d'affaires
2 762
0
0
0
59
0
0
2 703
Transfert de charges
16 270
16 270
0
0
0
0
0
0
Autres achats et charges externes
-2 171
-2 171
0
0
0
0
0
0
Autres produits et charges op\u00e9rationnels
-356
0
0
0
0
0
-1 107
751
Produits de cessions sur contrats joueurs
4 849
0
0
0
0
4 849
0
0
Charges sur acquisitions de contrats joueurs
-5 738
0
0
0
0
-5 738
0
0
Produits sur cessions des droits \u00e9conomiques
de joueurs
117 710
0
0
0
0
117 710
0
0
Charges sur acquisitions des droits
\u00e9conomiques de joueurs
-117 970
0
0
0
0
-117 970
0
0
Produits financiers
18 876
2 099
160
0
0
749
15 613
254
Charges financi\u00e8res
-23 973
0
-3 809
-1 117
0
-460
-15 546
-3 042
Eagle
Eagle
Football
Engagements Football
RWD
YMK
OL
(en K\u20ac)
Holdings J.TEXTOR
BOTAFOGO
donn\u00e9s Holdings
Molenbeek
Holdings F\u00c9MININ
Bidco
LLC (US)
(UK)
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs
0
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux cessions
de contrats joueurs
2 143
2 143
Autres engagements
0
Il est en particulier pr\u00e9cis\u00e9 OL SASU d\u00e9tient des cr\u00e9ances sur SAF Botafogo (soci\u00e9t\u00e9 br\u00e9silienne poss\u00e9dant le club
de football Botafogo \u00e0 Rio, contr\u00f4l\u00e9e par le m\u00eame actionnaire que la Soci\u00e9t\u00e9, \u00e0 savoir Eagle Football Holdings Bidco)
pour un montant nominal total de 124,2 millions d'euros (\u00e9cart de change inclus au 30 juin 2025), qui correspondent
principalement aux montants des transferts des droits \u00e9conomiques de 4 joueurs de l'Olympique Lyonnais vers
Botafogo (cf. note 4.5 et 4.9).
173
Une solution globale visant \u00e0 compenser des dettes et cr\u00e9ances r\u00e9ciproques entre Eagle Football Holdings Bidco et
les entit\u00e9s sous son contr\u00f4le est actuellement \u00e0 l'\u00e9tude ; des travaux comptables et juridiques sont en cours. Dans
ce cadre, Eagle Football Holdings Bidco s'est engag\u00e9e envers l'Olympique Lyonnais \u00e0 reprendre \u00e0 son compte, sous
r\u00e9serve des conclusions de l'\u00e9tude de faisabilit\u00e9 en cours, les 124,2 millions d'euros de cr\u00e9ance sur Botafogo, avec
possibilit\u00e9 de compenser en partie ce montant avec le solde du pr\u00eat d'actionnaire entre Eagle Football Holdings
Bidco et le Groupe de l'Olympique Lyonnais (qui s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 66,8 millions d'euros au 30 juin 2025), ou \u00e0 travailler sur
une solution alternative. Sur cette base, et dans l'attente d'une solution au niveau du groupe Eagle Football, aucune
d\u00e9pr\u00e9ciation n'a \u00e9t\u00e9 pass\u00e9e s'agissant des cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU sur Botafogo.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391686": { "value": "
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
152
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
R\u00e9serves sociales d'Eagle Football Group
Elles sont ventil\u00e9es comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
R\u00e9serves l\u00e9gales
4 502
2 907
R\u00e9serves r\u00e9glement\u00e9es
37
37
Autres r\u00e9serves
130
130
Report \u00e0 nouveau
67 886
37 577
Total r\u00e9serves sociales
72 556
40 652
Autres r\u00e9serves Groupe
-475 208
-416 170
Total r\u00e9serves
-402 652
-375 518
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391692_add_hierarchy": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391691_add_hierarchy": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391690": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
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a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
Goodwills
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions
30/06/2025
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
TOTAL
1 866
0
0
1 866
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
OL Reign
0
0
TOTAL
1 866
0
0
1 866
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391688": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391693": { "value": "
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
153
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 778
3
0
0
0
4 781
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
286
0
0
0
286
Autres immobilisations
incorporelles
0
125 570
0
0
-117 970
7 600
Montants bruts
4 778
125 574
0
0
-117 970
12 381
Amort Concessions,
Brevets
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amortissements
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
Autres immobilisations
incorporelles
1 796
124 990
0
0
-117 970
8 815
L'augmentation et la cession des autres immobilisations incorporelles sont li\u00e9es \u00e0 l'acquisition des droits
\u00e9conomiques de cinq joueurs en provenance de Botafogo, puis \u00e0 la cession de quatre d'entre eux au m\u00eame club.
155
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Contrats joueurs
163 499
115 688
-75 185
204 002
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-33 724
-68 265
33 019
-68 970
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
0
-2 552
-2 552
Contrats joueurs
129 775
44 872
0
0
-42 166
132 481
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2025.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s une perte de valeur qui a conduit la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 d\u00e9pr\u00e9cier un montant de
2,5 M\u20ac au 30 juin 2025.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
24 830
6 792
156
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Augmentations
Diminution
(en K\u20ac)
30/06/2024
Augmentations
Diminutions 30/06/2025
par virement
par virement
Constructions et am\u00e9nagements
451 530
1 575
278
0
-1 325
452 058
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
21 890
1 236
-1 325
21 801
En cours de construction Stade
202
260
0
-105
0
357
En-cours Groupama OL Training Center
214
0
9
-207
-17
0
En-cours OL Academy
64
40
5
-19
0
89
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
0
130
0
0
0
130
En cours bureaux loges
0
0
0
0
0
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
26 471
313
38
0
-850
25 972
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
12 861
232
-850
12 243
Montants bruts
478 481
2 319
331
-331
-2 192
478 607
Constructions et am\u00e9nagements
-150 002
-17 868
0
0
1 376
-166 494
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-22 926
-1 870
1 368
-23 427
Mat\u00e9riels et mobiliers
-11 750
-2 153
0
0
832
-13 071
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 539
-797
832
-1 504
Amortissements
-161 752
-20 022
0
0
2 208
-179 566
Montants nets
316 729
-17 703
331
-331
16
299 042
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminution
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
par Diminutions 30/06/2024
par virement
virement
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2024 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
159
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
-20 140
-23 645
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
-741
314
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
502
70
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
27
-1 071
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
-7 186
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-61 024
-31 843
Dotations aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-2 552
0
TOTAL
-91 114
-56 175
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391695_add_hierarchy": { "value": "
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
Note 6.3 : Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
6.3.1 : Engagements li\u00e9s aux joueurs
Engagements donn\u00e9es li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs (1)
5 994
2 569
-
8 563
23 963
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des agents li\u00e9s aux contrats
joueurs (2)
920
29
-
949
4 223
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers les joueurs et staff dans le
cadre des contrats joueurs (3)
0
0
Total
6 915
2 598
0
9 512
28 187
(1) Les engagements pris envers des clubs dans le cadre des contrats joueurs correspondent principalement \u00e0 des compl\u00e9ments d'indemnit\u00e9s
de mutation \u00e0 verser dans le futur. Ces engagements sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des joueurs au sein de l'effectif du
Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises.
(2) Les engagements pris dans le cadre des contrats joueurs envers des agents sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des joueurs au
sein de l'effectif du Club, et concernent uniquement les agents de joueurs ne figurant pas \u00e0 l'actif du bilan.
(3) Les engagements pris dans le cadre des contrats de travail avec les joueurs et le staff sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des
joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises. Ils correspondent \u00e0 un montant maximum engag\u00e9,
sous hypoth\u00e8se de la r\u00e9alisation de toutes les conditions aff\u00e9rentes.
Les joueurs faisant l'objet d'un pr\u00eat avec option d'achat r\u00e9int\u00e9greront l'effectif en cas de non-lev\u00e9e de cette option en
fin de pr\u00eat.
Dans le cadre de l'acquisition de contrats joueurs, des engagements calcul\u00e9s sur la base d'un pourcentage de
montant de l'\u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure de ces contrats ont \u00e9t\u00e9 pris vis-\u00e0-vis de certains clubs ou joueurs (cf. note 6.1).
Il n'y a pas de caution bancaire en garantie de dette sur contrats joueurs au 30 juin 2025.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
Engagements li\u00e9s aux cessions de
contrats joueurs sous conditions
suspensives (1)
14 020
21 383
35 403
38 605
Total
14 020
21 383
0
35 403
38 605
(1) Les engagements li\u00e9s aux cessions de contrats joueurs incluent les engagements pris dans le cadre de contrats de transfert pr\u00e9voyant la
r\u00e9trocession conditionn\u00e9e apr\u00e8s le transfert de sommes vers\u00e9es au Club en cas de r\u00e9alisation de performances.
6.3.2 : Engagements li\u00e9s aux contrats de financement
Engagements li\u00e9s au refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe sign\u00e9
le 28 novembre 2023 et mis \u00e0 disposition d'OL SASU le 7 d\u00e9cembre 2023
Dans le cadre du refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe mis en place au
cours de l'exercice 2023-2024 (pour plus de d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer au paragraphe 11.3 1), il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, \u00e0 compter
de la date de signature (soit le 28 novembre 2023), la mise en place, notamment, des engagements suivants :
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 385 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
160
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 65 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Dans le cadre du refinancement intervenu au cours de la saison 2023-2024, il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 des engagements
compl\u00e9mentaires suivants :
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Covenants sur OL SASU
Le Groupe doit maintenir des ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits dans le
cadre du refinancement global des dettes du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11.3 1 et 8.3).
Engagements li\u00e9s au financement de la construction du Groupama OL Training Center et de l'Academy
Le Groupe a contract\u00e9 les engagements suivants dans le cadre de la construction des Centres de Formation et
d'Entra\u00eenement :
\u2022
Hypoth\u00e8que sur le Centre de Formation pour 14 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins de 5 ans).
\u2022
Cession des cr\u00e9ances de naming Groupama Rh\u00f4ne-Alpes Auvergne et de partenariat OL Association : le montant
opposable au 30 juin 2025 est de 10,8 M\u20ac.
6.3.3 : Autres engagements
Engagements re\u00e7us
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
Clause de retour \u00e0 meilleure fortune
979
979
979
Autres engagements re\u00e7us
0
131
Total
0
979
0
979
1 110
La clause de retour \u00e0 meilleur fortune concerne Lyon Asvel F\u00e9minin \u00e0 la suite d'un abandon de cr\u00e9ance constat\u00e9 sur
l'exercice 2020/2021. Le solde au 30 juin 2025 est de 979 K\u20ac.
Autres engagements donn\u00e9s
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
37
Prestations de services \u00e0 payer
13 216
026
9 984
60 225
73 043
Autres engagements donn\u00e9s
283
254
-
536
1 159
Total
13 498
37 280
9 984
60 762
74 202
Les engagements donn\u00e9s correspondent \u00e0 des engagements et/ou cautions donn\u00e9s dans le cadre de contrats de
prestations de services.
Il s'agit de contrats de prestations de services n'octroyant pas un droit d'utilisation d'un actif sous-jacent.
161
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2025.
162
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2025, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
169
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
A moins d'1
A plus de 5
(en K\u20ac)
De 1 \u00e0 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
an
ans
Conventions bancaires, montant
disponible
32 500
32 500
32 500
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
32 500
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391694": { "value": "
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
Note 6.3 : Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
6.3.1 : Engagements li\u00e9s aux joueurs
Engagements donn\u00e9es li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs (1)
5 994
2 569
-
8 563
23 963
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des agents li\u00e9s aux contrats
joueurs (2)
920
29
-
949
4 223
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers les joueurs et staff dans le
cadre des contrats joueurs (3)
0
0
Total
6 915
2 598
0
9 512
28 187
(1) Les engagements pris envers des clubs dans le cadre des contrats joueurs correspondent principalement \u00e0 des compl\u00e9ments d'indemnit\u00e9s
de mutation \u00e0 verser dans le futur. Ces engagements sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des joueurs au sein de l'effectif du
Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises.
(2) Les engagements pris dans le cadre des contrats joueurs envers des agents sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des joueurs au
sein de l'effectif du Club, et concernent uniquement les agents de joueurs ne figurant pas \u00e0 l'actif du bilan.
(3) Les engagements pris dans le cadre des contrats de travail avec les joueurs et le staff sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des
joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises. Ils correspondent \u00e0 un montant maximum engag\u00e9,
sous hypoth\u00e8se de la r\u00e9alisation de toutes les conditions aff\u00e9rentes.
Les joueurs faisant l'objet d'un pr\u00eat avec option d'achat r\u00e9int\u00e9greront l'effectif en cas de non-lev\u00e9e de cette option en
fin de pr\u00eat.
Dans le cadre de l'acquisition de contrats joueurs, des engagements calcul\u00e9s sur la base d'un pourcentage de
montant de l'\u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure de ces contrats ont \u00e9t\u00e9 pris vis-\u00e0-vis de certains clubs ou joueurs (cf. note 6.1).
Il n'y a pas de caution bancaire en garantie de dette sur contrats joueurs au 30 juin 2025.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
Engagements li\u00e9s aux cessions de
contrats joueurs sous conditions
suspensives (1)
14 020
21 383
35 403
38 605
Total
14 020
21 383
0
35 403
38 605
(1) Les engagements li\u00e9s aux cessions de contrats joueurs incluent les engagements pris dans le cadre de contrats de transfert pr\u00e9voyant la
r\u00e9trocession conditionn\u00e9e apr\u00e8s le transfert de sommes vers\u00e9es au Club en cas de r\u00e9alisation de performances.
6.3.2 : Engagements li\u00e9s aux contrats de financement
Engagements li\u00e9s au refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe sign\u00e9
le 28 novembre 2023 et mis \u00e0 disposition d'OL SASU le 7 d\u00e9cembre 2023
Dans le cadre du refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe mis en place au
cours de l'exercice 2023-2024 (pour plus de d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer au paragraphe 11.3 1), il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, \u00e0 compter
de la date de signature (soit le 28 novembre 2023), la mise en place, notamment, des engagements suivants :
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 385 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
160
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 65 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Dans le cadre du refinancement intervenu au cours de la saison 2023-2024, il avait \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 des engagements
compl\u00e9mentaires suivants :
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Covenants sur OL SASU
Le Groupe doit maintenir des ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits dans le
cadre du refinancement global des dettes du Groupe (se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11.3 1 et 8.3).
Engagements li\u00e9s au financement de la construction du Groupama OL Training Center et de l'Academy
Le Groupe a contract\u00e9 les engagements suivants dans le cadre de la construction des Centres de Formation et
d'Entra\u00eenement :
\u2022
Hypoth\u00e8que sur le Centre de Formation pour 14 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins de 5 ans).
\u2022
Cession des cr\u00e9ances de naming Groupama Rh\u00f4ne-Alpes Auvergne et de partenariat OL Association : le montant
opposable au 30 juin 2025 est de 10,8 M\u20ac.
6.3.3 : Autres engagements
Engagements re\u00e7us
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
Clause de retour \u00e0 meilleure fortune
979
979
979
Autres engagements re\u00e7us
0
131
Total
0
979
0
979
1 110
La clause de retour \u00e0 meilleur fortune concerne Lyon Asvel F\u00e9minin \u00e0 la suite d'un abandon de cr\u00e9ance constat\u00e9 sur
l'exercice 2020/2021. Le solde au 30 juin 2025 est de 979 K\u20ac.
Autres engagements donn\u00e9s
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
37
Prestations de services \u00e0 payer
13 216
026
9 984
60 225
73 043
Autres engagements donn\u00e9s
283
254
-
536
1 159
Total
13 498
37 280
9 984
60 762
74 202
Les engagements donn\u00e9s correspondent \u00e0 des engagements et/ou cautions donn\u00e9s dans le cadre de contrats de
prestations de services.
Il s'agit de contrats de prestations de services n'octroyant pas un droit d'utilisation d'un actif sous-jacent.
161
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2025, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
169
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
A moins d'1
A plus de 5
(en K\u20ac)
De 1 \u00e0 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
an
ans
Conventions bancaires, montant
disponible
32 500
32 500
32 500
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
32 500
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391697_add_hierarchy": { "value": "
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
154
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode par les multiples
issus de transactions comparables et la m\u00e9thode de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 notamment sur les actifs joueurs en
valeur de march\u00e9, des actifs corporels dont le Groupama Stadium ainsi que la marque OL.
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet des indices de pertes
de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est alors constat\u00e9e
pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Contrats joueurs
163 499
115 688
-75 185
204 002
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-33 724
-68 265
33 019
-68 970
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
0
-2 552
-2 552
Contrats joueurs
129 775
44 872
0
0
-42 166
132 481
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2025.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s une perte de valeur qui a conduit la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 d\u00e9pr\u00e9cier un montant de
2,5 M\u20ac au 30 juin 2025.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
24 830
6 792
156
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
4 354
10 962
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
-20 140
-23 645
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
-741
314
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
502
70
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
27
-1 071
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
-7 186
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-61 024
-31 843
Dotations aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-2 552
0
TOTAL
-91 114
-56 175
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391696": { "value": "
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
154
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2025 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en utilisant la m\u00e9thode par les multiples
issus de transactions comparables et la m\u00e9thode de l'actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 notamment sur les actifs joueurs en
valeur de march\u00e9, des actifs corporels dont le Groupama Stadium ainsi que la marque OL.
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet des indices de pertes
de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est alors constat\u00e9e
pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391698": { "value": "
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
par Cessions
30/06/2025
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 778
3
0
0
0
4 781
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
286
0
0
0
286
Autres immobilisations
incorporelles
0
125 570
0
0
-117 970
7 600
Montants bruts
4 778
125 574
0
0
-117 970
12 381
Amort Concessions,
Brevets
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amortissements
-2 982
-584
0
0
0
-3 566
Autres immobilisations
incorporelles
1 796
124 990
0
0
-117 970
8 815
L'augmentation et la cession des autres immobilisations incorporelles sont li\u00e9es \u00e0 l'acquisition des droits
\u00e9conomiques de cinq joueurs en provenance de Botafogo, puis \u00e0 la cession de quatre d'entre eux au m\u00eame club.
155
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminutions
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
par Cessions
30/06/2024
par virement
virement
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s
aux droits d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
157
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Augmentations
Diminution
(en K\u20ac)
30/06/2024
Augmentations
Diminutions 30/06/2025
par virement
par virement
Constructions et am\u00e9nagements
451 530
1 575
278
0
-1 325
452 058
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
21 890
1 236
-1 325
21 801
En cours de construction Stade
202
260
0
-105
0
357
En-cours Groupama OL Training Center
214
0
9
-207
-17
0
En-cours OL Academy
64
40
5
-19
0
89
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
0
130
0
0
0
130
En cours bureaux loges
0
0
0
0
0
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
26 471
313
38
0
-850
25 972
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
12 861
232
-850
12 243
Montants bruts
478 481
2 319
331
-331
-2 192
478 607
Constructions et am\u00e9nagements
-150 002
-17 868
0
0
1 376
-166 494
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-22 926
-1 870
1 368
-23 427
Mat\u00e9riels et mobiliers
-11 750
-2 153
0
0
832
-13 071
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 539
-797
832
-1 504
Amortissements
-161 752
-20 022
0
0
2 208
-179 566
Montants nets
316 729
-17 703
331
-331
16
299 042
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminution
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
par Diminutions 30/06/2024
par virement
virement
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2024 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
159
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Dettes financi\u00e8res courantes
185 340
165 806
FCT
6 775
6 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 829
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
31 951
Groupama
1 067
1 166
Obligations locatives
2 871
2 885
Concours bancaires
477
44
Autres dettes financi\u00e8res
83 314
25 492
Avance en comptes courants
17 470
56 311
Avance Actionnaires
-
-
Dettes non courantes
422 685
356 048
Dettes financi\u00e8res non courantes
332 584
339 307
FCT
298 354
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
0
0
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
0
0
Groupama
0
1 166
Obligations locatives
6 776
8 312
164
Autres dettes financi\u00e8res
6
7
Avance en comptes courants
0
0
Avance Actionnaires
27 447
24 693
Autres passifs non courants
90 101
16 741
dont PCA subvention CNDS
14 514
15 006
dont Swap emprunt
612
33
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 556
1 703
dont signing fees
7 805
0
dont dettes sur droits d'acquisition (1)
65 614
0
Total
608 025
521 853
Au 30 juin 2025 les autres passifs non courants sont principalement compos\u00e9s :
-
Des dettes li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de
Botafogo pour un montant de 65,6 M\u20ac. A noter que la partie courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0
36,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif courant (cf note 4.6).
-
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS
pour 14,5 M\u20ac au 30 juin 2025 (15 M\u20ac au 30 juin 2024).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024
Remboursements Autres variations 30/06/2025
/ Souscriptions
FCT
311 258
0
-6 626
497
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 829
0
0
-514
41 315
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
31 951
0
0
101
32 051
Groupama
2 332
0
-1 307
42
1 067
Autres dettes financi\u00e8res
25 499
83 314
-25 000
-494
83 319
Avance en comptes courants
56 311
0
-39 958
1 117
17 470
Avance Actionnaires
24 693
2 754
27 447
Total
493 872
86 068
(72 890)
749
507 799
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings Bidco en d\u00e9cembre 2022.
Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
+ d'5 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et - de
+ d'10 ans et
\u00e0 + de 15
(en K\u20ac)
30/06/2025
et - de 10
plus
5 ans
- de 15 ans
ans
ans
FCT
305 129
6 775
45 130
69 075
102 110
82 039
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 315
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
32 051
-
-
-
-
Groupama
1 067
1 067
-
-
-
-
Obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
-
-
Concours bancaires
477
477
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 319
83 314
5
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
17 470
-
-
-
-
Avance Actionnaires
27 447
-
27 447
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
517 924
185 341
77 189
71 245
102 110
82 039
Autres passifs non courants
90 101
0
77 231
3 191
2 546
7 134
Total
608 024
185 341
154 419
74 437
104 656
89 173
165
Au 30 juin 2025, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 212,8 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (137,5 M\u20ac au 30 juin 2024), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 305,1 M\u20ac (311,3 M\u20ac au 30 juin 2024).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2025, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
145 129
77 525
67 603
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
Total
9 648
2 871
4 606
2 171
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
11 197
2 885
6 121
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11 197
2 885
6 121
2 192
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Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
4 354
10 962
\u00c9ch\u00e9ancier des contrats joueurs
L'\u00e9ch\u00e9ancier (en valeur nette comptable) des contrats joueurs se pr\u00e9sente comme suit :
(en K\u20ac)
Valeur nette
Valeur nette
au 30/06/25
au 30/06/24
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025
2 002
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
9 067
12 480
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027
5 591
46 342
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028
104 602
68 951
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2029
13 221
Total contrats joueurs
132 481
129 775
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Note 6.2 : Immobilisations corporelles
a) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition (prix d'achat, frais accessoires et co\u00fbts
directement attribuables). Elles n'ont fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation.
En application de la norme IAS 16, les constructions ont fait l'objet d'une approche par composants.
Le Groupe n'utilise pas la juste valeur pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs non financiers, \u00e0 l'exception
des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours de l'exercice clos au
30 juin 2012 dans le cadre du financement du stade, sont comptabilis\u00e9es en produits constat\u00e9s d'avance et \u00e9tal\u00e9es
sur la dur\u00e9e d'amortissement du stade.
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
157
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Augmentations
Diminution
(en K\u20ac)
30/06/2024
Augmentations
Diminutions 30/06/2025
par virement
par virement
Constructions et am\u00e9nagements
451 530
1 575
278
0
-1 325
452 058
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
21 890
1 236
-1 325
21 801
En cours de construction Stade
202
260
0
-105
0
357
En-cours Groupama OL Training Center
214
0
9
-207
-17
0
En-cours OL Academy
64
40
5
-19
0
89
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
0
130
0
0
0
130
En cours bureaux loges
0
0
0
0
0
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
26 471
313
38
0
-850
25 972
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
12 861
232
-850
12 243
Montants bruts
478 481
2 319
331
-331
-2 192
478 607
Constructions et am\u00e9nagements
-150 002
-17 868
0
0
1 376
-166 494
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-22 926
-1 870
1 368
-23 427
Mat\u00e9riels et mobiliers
-11 750
-2 153
0
0
832
-13 071
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 539
-797
832
-1 504
Amortissements
-161 752
-20 022
0
0
2 208
-179 566
Montants nets
316 729
-17 703
331
-331
16
299 042
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
Diminution
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
par Diminutions 30/06/2024
par virement
virement
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2024 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
159
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391701": { "value": "
a) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition (prix d'achat, frais accessoires et co\u00fbts
directement attribuables). Elles n'ont fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation.
En application de la norme IAS 16, les constructions ont fait l'objet d'une approche par composants.
Le Groupe n'utilise pas la juste valeur pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs non financiers, \u00e0 l'exception
des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours de l'exercice clos au
30 juin 2012 dans le cadre du financement du stade, sont comptabilis\u00e9es en produits constat\u00e9s d'avance et \u00e9tal\u00e9es
sur la dur\u00e9e d'amortissement du stade.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391702": { "value": "
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391704_add_hierarchy": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391703": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391705": { "value": "
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
157
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
158
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
Augmentations
Diminution
(en K\u20ac)
30/06/2024
Augmentations
Diminutions 30/06/2025
par virement
par virement
Constructions et am\u00e9nagements
451 530
1 575
278
0
-1 325
452 058
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
21 890
1 236
-1 325
21 801
En cours de construction Stade
202
260
0
-105
0
357
En-cours Groupama OL Training Center
214
0
9
-207
-17
0
En-cours OL Academy
64
40
5
-19
0
89
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
0
130
0
0
0
130
En cours bureaux loges
0
0
0
0
0
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
26 471
313
38
0
-850
25 972
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
12 861
232
-850
12 243
Montants bruts
478 481
2 319
331
-331
-2 192
478 607
Constructions et am\u00e9nagements
-150 002
-17 868
0
0
1 376
-166 494
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-22 926
-1 870
1 368
-23 427
Mat\u00e9riels et mobiliers
-11 750
-2 153
0
0
832
-13 071
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 539
-797
832
-1 504
Amortissements
-161 752
-20 022
0
0
2 208
-179 566
Montants nets
316 729
-17 703
331
-331
16
299 042
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Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
NOTE 9 : IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS
Note 9.1 : Ventilation de l'imp\u00f4t et preuve d'imp\u00f4ts
Ventilation de l'imp\u00f4t
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Imp\u00f4t exigible
-91
-5 107
Impositions diff\u00e9r\u00e9es
-609
-6 474
Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices
-700
-11 581
Preuve d'imp\u00f4t
(en K\u20ac)
30/06/2025
%
30/06/2024
%
R\u00e9sultat brut avant imp\u00f4ts
-195 940
-8 430
Imp\u00f4t au taux de droit commun
50 576
-25,81%
2 079
-24,66%
Effet des diff\u00e9rences permanentes
1 219
-0,62%
615
-7,30%
Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts
59
-0,03%
377
-4,47%
Effet taux
333
-0,17%
-605
7,18%
Actif d'imp\u00f4t non constat\u00e9 sur pertes report\u00e9es
-53 018
27,06%
-15 335
181,91%
Divers
130
-0,07%
1 288
-15,27%
Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices
-700
0,36%
-11 581
137,38%
Note 9.2 : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
170
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs par nature s'analyse comme suit :
Impacts
Impacts
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2025
r\u00e9sultat
r\u00e9serves
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-3 408
-880
1 854
-2 435
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
2 898
271
-1 879
1 291
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
-510
-609
-25
-1 144
Montants nets
-510
-609
-25
-1 144
Le total des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve au 30 juin 2025 \u00e0 124,2 M\u20ac (calcul\u00e9s au taux de 25%).
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation de l'impact market to market
des instruments de couverture mis en place sur les financements du projet Groupama Stadium, ainsi qu'aux \u00e9carts actuariels sur les
indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le solde est principalement compos\u00e9 de la diff\u00e9rence temporaire li\u00e9e \u00e0 l'annulation dans les comptes
consolid\u00e9s du produit de subvention d'investissement li\u00e9e \u00e0 la construction du Groupama Stadium de 20 M\u20ac comptabilis\u00e9 dans Olympique
Lyonnais SASU (3,8 M\u20ac au 30 juin 2025).
La position sur l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9tait la suivante :
Impacts
Impacts
(en K\u20ac)
30/06/2023
30/06/2024
r\u00e9sultat
r\u00e9serves
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-1 618
1 790
-3 580
-3 408
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
7 346
-8 264
3 816
2 898
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
5 728
-6 474
236
-510
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
0
0
Montants nets
5 728
-6 474
236
-510
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391708_add_hierarchy": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
170
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391707_add_hierarchy": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Note 9.2 : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
170
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs par nature s'analyse comme suit :
Impacts
Impacts
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2025
r\u00e9sultat
r\u00e9serves
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-3 408
-880
1 854
-2 435
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
2 898
271
-1 879
1 291
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
-510
-609
-25
-1 144
Montants nets
-510
-609
-25
-1 144
Le total des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve au 30 juin 2025 \u00e0 124,2 M\u20ac (calcul\u00e9s au taux de 25%).
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation de l'impact market to market
des instruments de couverture mis en place sur les financements du projet Groupama Stadium, ainsi qu'aux \u00e9carts actuariels sur les
indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le solde est principalement compos\u00e9 de la diff\u00e9rence temporaire li\u00e9e \u00e0 l'annulation dans les comptes
consolid\u00e9s du produit de subvention d'investissement li\u00e9e \u00e0 la construction du Groupama Stadium de 20 M\u20ac comptabilis\u00e9 dans Olympique
Lyonnais SASU (3,8 M\u20ac au 30 juin 2025).
La position sur l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9tait la suivante :
Impacts
Impacts
(en K\u20ac)
30/06/2023
30/06/2024
r\u00e9sultat
r\u00e9serves
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-1 618
1 790
-3 580
-3 408
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
7 346
-8 264
3 816
2 898
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
5 728
-6 474
236
-510
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
0
0
Montants nets
5 728
-6 474
236
-510
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391706": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
170
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391710": { "value": "
NOTE 7 : AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Note 7.1 : Provisions pour risques hors incertitudes fiscales
(en K\u20ac)
30/06/2024 Augmentations
Diminutions
30/06/2025
Non
Utilis\u00e9es
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
144
6 759
-6 160
-601
143
Provisions pour autres risques
0
8 352
-7 372
0
980
Total
144
15 112
-13 532
-601
1 124
Les provisions sont \u00e0 moins d'un an et correspondent \u00e0 la couverture des risques sociaux et commerciaux. Au 30
juin 2025 il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 une provision dans le cadre du plan de r\u00e9organisation pour un montant de 980 K\u20ac (cf faits
marquants). Par ailleurs, au 31 d\u00e9cembre 2024, il avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 aussi des provisions de m\u00eame nature qui ont
\u00e9t\u00e9 reprises et utilis\u00e9es sur la p\u00e9riode.
L'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 n'a pas conduit \u00e0 constater de provisions pour incertitudes fiscales. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, les provisions seraient d\u00e9sormais constat\u00e9es en passifs pour imp\u00f4ts exigibles.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Non
Utilis\u00e9es
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
56
4 010
-3 866
-56
144
Provisions pour autres risques
158
0
-150
-8
0
Total
214
4 010
-4 016
-64
144
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2025.
162
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
-20 140
-23 645
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
-741
314
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
502
70
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
27
-1 071
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
-7 186
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-61 024
-31 843
Dotations aux d\u00e9pr\u00e9ciations sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-2 552
0
TOTAL
-91 114
-56 175
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391711": { "value": "
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2025.
162
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391713_add_hierarchy": { "value": "
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
167
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture
et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/25
valeur
capitaux
30/06/25
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
24 332
24 332
24 332
Autres actifs financiers
non courants
21 326
21 326
21 326
Clients
28 729
28 729
28 729
Autres actifs non
courants
66 390
66 390
66 390
Autres actifs courants
118 203
118 203
118 203
Disponibilit\u00e9s
1
62 072
62 072
62 072
Actifs financiers
62 072
0
0
258 980
321 053
321 053
Emprunts bancaires
2
378 496
378 496
378 496
Autres dettes financi\u00e8res
139 429
139 429
139 429
Dettes sur contrats
joueurs
145 129
145 129
145 129
Fournisseurs
70 367
70 367
70 367
Autres passifs non
courants
2
612
612
612
Autres passifs courants
57 053
57 053
57 053
Passifs financiers
0
0
612
790 473
791 085
791 085
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/24
valeur
capitaux
30/06/24
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers
non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de
la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires
infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats
joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non
courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
168
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391712": { "value": "
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391714": { "value": "
Note 8.2 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
Co\u00fbt historique au
Valeur de march\u00e9 au
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/25
30/06/25
Disponibilit\u00e9s
62 072
129 476
Valeur mobili\u00e8re de placement
0
0
Total
62 072
0
129 476
Il n'y a pas d'autres placements donn\u00e9s en garanties ou soumis \u00e0 restrictions au 30 juin 2025.
Note 8.5 : Endettement financier net de tr\u00e9sorerie
L'endettement financier net de tr\u00e9sorerie (ou tr\u00e9sorerie nette d'endettement selon le cas) comprend les dettes
financi\u00e8res, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, ainsi que les dettes et cr\u00e9ances sur contrats joueurs.
L'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -576 649 K\u20ac au 30 juin 2025 (-463 768 K\u20ac au 30 juin 2024).
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Total
Total
consolid\u00e9
consolid\u00e9
Disponibilit\u00e9s et CRSD
62 072
129 476
D\u00e9couverts
-477
-44
Tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie
61 595
129 432
Autres actifs financiers
0
0
Emprunts infrastructures
-378 496
-410 512
Dettes financi\u00e8res non courantes
-6
-1 173
Avance actionnaires et avance en comptes courants
-27 447
-81 004
Dettes financi\u00e8res courantes autres
-101 850
-1 183
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
-9 648
-11 197
Endettement net de tr\u00e9sorerie globale
-455 852
-375 636
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs courantes
17 443
9 595
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs non courantes
6 889
7 449
Dettes sur contrats joueurs courantes
-77 525
-54 109
Dettes sur contrats joueurs non courantes
-67 603
-51 067
Endettement net de tr\u00e9sorerie, y compris cr\u00e9ances et dettes joueurs
-576 649
-463 768
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391715": { "value": "
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
Co\u00fbt historique au
Valeur de march\u00e9 au
(en K\u20ac)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391716": { "value": "
Note 8.3 : Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Comme au 30 juin 2024, le Groupe n'a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\u00ab Covenant Holiday \u00bb \u00e0 la date de test du 30 juin 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc exclusion
des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre,
l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes.
\u00c0 la date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de Waiver avec ses pr\u00e9teurs au titre du RCF
qui confirme que les pr\u00eateurs ne se pr\u00e9vaudront pas de certains cas de d\u00e9faut (notamment non-respect des ratios
financiers et de liquidit\u00e9s au 30 juin 2025) stipul\u00e9s dans le contrat de cr\u00e9dit.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Dettes financi\u00e8res courantes
185 340
165 806
FCT
6 775
6 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 829
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
31 951
Groupama
1 067
1 166
Obligations locatives
2 871
2 885
Concours bancaires
477
44
Autres dettes financi\u00e8res
83 314
25 492
Avance en comptes courants
17 470
56 311
Avance Actionnaires
-
-
Dettes non courantes
422 685
356 048
Dettes financi\u00e8res non courantes
332 584
339 307
FCT
298 354
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
0
0
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
0
0
Groupama
0
1 166
Obligations locatives
6 776
8 312
164
Autres dettes financi\u00e8res
6
7
Avance en comptes courants
0
0
Avance Actionnaires
27 447
24 693
Autres passifs non courants
90 101
16 741
dont PCA subvention CNDS
14 514
15 006
dont Swap emprunt
612
33
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 556
1 703
dont signing fees
7 805
0
dont dettes sur droits d'acquisition (1)
65 614
0
Total
608 025
521 853
Au 30 juin 2025 les autres passifs non courants sont principalement compos\u00e9s :
-
Des dettes li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de
Botafogo pour un montant de 65,6 M\u20ac. A noter que la partie courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0
36,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif courant (cf note 4.6).
-
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS
pour 14,5 M\u20ac au 30 juin 2025 (15 M\u20ac au 30 juin 2024).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024
Remboursements Autres variations 30/06/2025
/ Souscriptions
FCT
311 258
0
-6 626
497
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 829
0
0
-514
41 315
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
31 951
0
0
101
32 051
Groupama
2 332
0
-1 307
42
1 067
Autres dettes financi\u00e8res
25 499
83 314
-25 000
-494
83 319
Avance en comptes courants
56 311
0
-39 958
1 117
17 470
Avance Actionnaires
24 693
2 754
27 447
Total
493 872
86 068
(72 890)
749
507 799
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings Bidco en d\u00e9cembre 2022.
Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
+ d'5 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et - de
+ d'10 ans et
\u00e0 + de 15
(en K\u20ac)
30/06/2025
et - de 10
plus
5 ans
- de 15 ans
ans
ans
FCT
305 129
6 775
45 130
69 075
102 110
82 039
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 315
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
32 051
-
-
-
-
Groupama
1 067
1 067
-
-
-
-
Obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
-
-
Concours bancaires
477
477
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 319
83 314
5
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
17 470
-
-
-
-
Avance Actionnaires
27 447
-
27 447
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
517 924
185 341
77 189
71 245
102 110
82 039
Autres passifs non courants
90 101
0
77 231
3 191
2 546
7 134
Total
608 024
185 341
154 419
74 437
104 656
89 173
165
Au 30 juin 2025, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 212,8 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (137,5 M\u20ac au 30 juin 2024), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 305,1 M\u20ac (311,3 M\u20ac au 30 juin 2024).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2025, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
145 129
77 525
67 603
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
Total
9 648
2 871
4 606
2 171
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2025
30/06/2024
(en K\u20ac)
courant
non courant
courant
non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
45
2 883
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
1 146
1 023
9 173
1 810
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
30 619
21 307
41 542
49 257
Dettes sur acquisitions intervenues en 2024/2025
45 204
45 273
Total dettes contrats joueurs
77 525
67 603
54 109
51 067
145 129
105 177
166
g) Passifs financiers non actualis\u00e9s
Les flux contractuels non actualis\u00e9s des passifs financiers (en valeur nominale), par date de maturit\u00e9, sont les
suivants :
+ d'10 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
+ d'5 ans et -
(en K\u20ac) 30/06/2025
et - de 15
\u00e0 + de 15 ans
plus
- de 5 ans
de 10 ans
ans
FCT
7 281
47 804
71 692
104 053
82 544
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
42 500
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 500
-
-
-
-
Groupama
1 106
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 314
-
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
-
-
-
Avance Actionnaires
-
24 550
-
-
-
Total
184 171
72 354
71 692
104 053
82 544
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
+ d'10 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
+ d'5 ans et -
(en K\u20ac) 30/06/2024
et - de 15
\u00e0 + de 15 ans
plus
- de 5 ans
de 10 ans
ans
FCT
6 626
43 843
66 315
96 777
106 440
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
42 500
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 500
-
-
-
-
Groupama
1 206
1 206
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
25 000
-
-
-
-
Avance en comptes courants
56 311
-
-
-
-
Avance Actionnaires
-
21 629
-
-
-
Total
164 143
66 678
66 315
96 777
106 440
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
169
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
A moins d'1
A plus de 5
(en K\u20ac)
De 1 \u00e0 5 ans
30/06/2025 30/06/2024
an
ans
Conventions bancaires, montant
disponible
32 500
32 500
32 500
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
32 500
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391718_add_hierarchy": { "value": "
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Comme au 30 juin 2024, le Groupe n'a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\u00ab Covenant Holiday \u00bb \u00e0 la date de test du 30 juin 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc exclusion
des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre,
l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes.
\u00c0 la date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de Waiver avec ses pr\u00e9teurs au titre du RCF
qui confirme que les pr\u00eateurs ne se pr\u00e9vaudront pas de certains cas de d\u00e9faut (notamment non-respect des ratios
financiers et de liquidit\u00e9s au 30 juin 2025) stipul\u00e9s dans le contrat de cr\u00e9dit.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391717": { "value": "
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d'int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Comme au 30 juin 2024, le Groupe n'a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d'un \u00e9ventuel
\u00ab Covenant Holiday \u00bb \u00e0 la date de test du 30 juin 2025 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s'en pr\u00e9valoir et donc exclusion
des ratios), afin que le calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n'entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre,
l'int\u00e9gralit\u00e9 des financements bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes
financi\u00e8res courantes.
\u00c0 la date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de Waiver avec ses pr\u00e9teurs au titre du RCF
qui confirme que les pr\u00eateurs ne se pr\u00e9vaudront pas de certains cas de d\u00e9faut (notamment non-respect des ratios
financiers et de liquidit\u00e9s au 30 juin 2025) stipul\u00e9s dans le contrat de cr\u00e9dit.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391719": { "value": "
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Dettes financi\u00e8res courantes
185 340
165 806
FCT
6 775
6 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 829
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
31 951
Groupama
1 067
1 166
Obligations locatives
2 871
2 885
Concours bancaires
477
44
Autres dettes financi\u00e8res
83 314
25 492
Avance en comptes courants
17 470
56 311
Avance Actionnaires
-
-
Dettes non courantes
422 685
356 048
Dettes financi\u00e8res non courantes
332 584
339 307
FCT
298 354
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
0
0
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
0
0
Groupama
0
1 166
Obligations locatives
6 776
8 312
164
Autres dettes financi\u00e8res
6
7
Avance en comptes courants
0
0
Avance Actionnaires
27 447
24 693
Autres passifs non courants
90 101
16 741
dont PCA subvention CNDS
14 514
15 006
dont Swap emprunt
612
33
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 556
1 703
dont signing fees
7 805
0
dont dettes sur droits d'acquisition (1)
65 614
0
Total
608 025
521 853
Au 30 juin 2025 les autres passifs non courants sont principalement compos\u00e9s :
-
Des dettes li\u00e9es au transfert des droits \u00e9conomiques de cinq joueurs provenant du club br\u00e9silien de
Botafogo pour un montant de 65,6 M\u20ac. A noter que la partie courante li\u00e9e \u00e0 ces acquisitions s'\u00e9levant \u00e0
36,6 M\u20ac est class\u00e9e en passif courant (cf note 4.6).
-
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS
pour 14,5 M\u20ac au 30 juin 2025 (15 M\u20ac au 30 juin 2024).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Augmentations
(en K\u20ac)
30/06/2024
Remboursements Autres variations 30/06/2025
/ Souscriptions
FCT
311 258
0
-6 626
497
305 129
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 829
0
0
-514
41 315
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
31 951
0
0
101
32 051
Groupama
2 332
0
-1 307
42
1 067
Autres dettes financi\u00e8res
25 499
83 314
-25 000
-494
83 319
Avance en comptes courants
56 311
0
-39 958
1 117
17 470
Avance Actionnaires
24 693
2 754
27 447
Total
493 872
86 068
(72 890)
749
507 799
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings Bidco en d\u00e9cembre 2022.
Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
+ d'5 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et - de
+ d'10 ans et
\u00e0 + de 15
(en K\u20ac)
30/06/2025
et - de 10
plus
5 ans
- de 15 ans
ans
ans
FCT
305 129
6 775
45 130
69 075
102 110
82 039
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 315
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
32 051
-
-
-
-
Groupama
1 067
1 067
-
-
-
-
Obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
-
-
Concours bancaires
477
477
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 319
83 314
5
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
17 470
-
-
-
-
Avance Actionnaires
27 447
-
27 447
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
517 924
185 341
77 189
71 245
102 110
82 039
Autres passifs non courants
90 101
0
77 231
3 191
2 546
7 134
Total
608 024
185 341
154 419
74 437
104 656
89 173
165
Au 30 juin 2025, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 212,8 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (137,5 M\u20ac au 30 juin 2024), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 305,1 M\u20ac (311,3 M\u20ac au 30 juin 2024).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2025, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391720": { "value": "
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
+ d'5 ans
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et - de
+ d'10 ans et
\u00e0 + de 15
(en K\u20ac)
30/06/2025
et - de 10
plus
5 ans
- de 15 ans
ans
ans
FCT
305 129
6 775
45 130
69 075
102 110
82 039
Dette Senior Compl\u00e9mentaire
41 315
41 315
-
-
-
-
Ligne de cr\u00e9dit (RCF)
32 051
32 051
-
-
-
-
Groupama
1 067
1 067
-
-
-
-
Obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
-
-
Concours bancaires
477
477
-
-
-
-
Autres dettes financi\u00e8res
83 319
83 314
5
-
-
-
Avance en comptes courants
17 470
17 470
-
-
-
-
Avance Actionnaires
27 447
-
27 447
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
517 924
185 341
77 189
71 245
102 110
82 039
Autres passifs non courants
90 101
0
77 231
3 191
2 546
7 134
Total
608 024
185 341
154 419
74 437
104 656
89 173
165
Au 30 juin 2025, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 212,8 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (137,5 M\u20ac au 30 juin 2024), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 305,1 M\u20ac (311,3 M\u20ac au 30 juin 2024).
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
145 129
77 525
67 603
\u00e0 1 an au
+ d'1 an
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus et - de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2025
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
9 648
2 871
4 606
2 171
Total
9 648
2 871
4 606
2 171
\u00e0 1 an au
+ d'1 an et
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 + de 5 ans
plus
- de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2025
30/06/2024
(en K\u20ac)
courant
non courant
courant
non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
45
2 883
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
1 146
1 023
9 173
1 810
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
30 619
21 307
41 542
49 257
Dettes sur acquisitions intervenues en 2024/2025
45 204
45 273
Total dettes contrats joueurs
77 525
67 603
54 109
51 067
145 129
105 177
166
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Comme annonc\u00e9 d\u00e9but juillet suite au maintien du club en Ligue 1, de nouvelles liquidit\u00e9s et garanties ont \u00e9t\u00e9
apport\u00e9es de la part des actionnaires directs et indirects, avec 87,3 M\u20ac d'apport de tr\u00e9sorerie r\u00e9alis\u00e9 en juillet 2025
174
par Eagle Football Holdings Bidco et 30 M\u20ac sous la forme d'une garantie bancaire contre garantie par YMK Holdings
(Mich\u00e8le Kang).
Gr\u00e2ce aux nouvelles liquidit\u00e9s apport\u00e9es et aux objectifs envisag\u00e9s pour la saison 2025/2026, l'ensemble des
besoins d'exploitation et des diff\u00e9rents engagements financiers du Groupe devraient \u00eatre couverts, notamment les
engagements pris aupr\u00e8s des principaux fournisseurs et agents, les dettes sociales avec la mise en place
d'\u00e9ch\u00e9anciers ainsi que les dettes d'exploitation courantes.
En parall\u00e8le, une discipline financi\u00e8re stricte va \u00eatre mise en place avec notamment un objectif de baisse de la masse
salariale. Les efforts seront ainsi poursuivis pour assurer la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 long
terme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391721": { "value": "
Note 8.4 : Juste valeur des instruments financiers
Instruments de couverture
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur le second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non cot\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
167
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture
et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/25
valeur
capitaux
30/06/25
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
24 332
24 332
24 332
Autres actifs financiers
non courants
21 326
21 326
21 326
Clients
28 729
28 729
28 729
Autres actifs non
courants
66 390
66 390
66 390
Autres actifs courants
118 203
118 203
118 203
Disponibilit\u00e9s
1
62 072
62 072
62 072
Actifs financiers
62 072
0
0
258 980
321 053
321 053
Emprunts bancaires
2
378 496
378 496
378 496
Autres dettes financi\u00e8res
139 429
139 429
139 429
Dettes sur contrats
joueurs
145 129
145 129
145 129
Fournisseurs
70 367
70 367
70 367
Autres passifs non
courants
2
612
612
612
Autres passifs courants
57 053
57 053
57 053
Passifs financiers
0
0
612
790 473
791 085
791 085
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/24
valeur
capitaux
30/06/24
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers
non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de
la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires
infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats
joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non
courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
168
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391722": { "value": "
Instruments de couverture
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur le second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non cot\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
167
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture
et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/25
valeur
capitaux
30/06/25
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
24 332
24 332
24 332
Autres actifs financiers
non courants
21 326
21 326
21 326
Clients
28 729
28 729
28 729
Autres actifs non
courants
66 390
66 390
66 390
Autres actifs courants
118 203
118 203
118 203
Disponibilit\u00e9s
1
62 072
62 072
62 072
Actifs financiers
62 072
0
0
258 980
321 053
321 053
Emprunts bancaires
2
378 496
378 496
378 496
Autres dettes financi\u00e8res
139 429
139 429
139 429
Dettes sur contrats
joueurs
145 129
145 129
145 129
Fournisseurs
70 367
70 367
70 367
Autres passifs non
courants
2
612
612
612
Autres passifs courants
57 053
57 053
57 053
Passifs financiers
0
0
612
790 473
791 085
791 085
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/24
valeur
capitaux
30/06/24
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers
non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de
la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires
infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats
joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non
courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
168
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391723": { "value": "
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non cot\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391724": { "value": "
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
167
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture
et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/25
valeur
capitaux
30/06/25
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
24 332
24 332
24 332
Autres actifs financiers
non courants
21 326
21 326
21 326
Clients
28 729
28 729
28 729
Autres actifs non
courants
66 390
66 390
66 390
Autres actifs courants
118 203
118 203
118 203
Disponibilit\u00e9s
1
62 072
62 072
62 072
Actifs financiers
62 072
0
0
258 980
321 053
321 053
Emprunts bancaires
2
378 496
378 496
378 496
Autres dettes financi\u00e8res
139 429
139 429
139 429
Dettes sur contrats
joueurs
145 129
145 129
145 129
Fournisseurs
70 367
70 367
70 367
Autres passifs non
courants
2
612
612
612
Autres passifs courants
57 053
57 053
57 053
Passifs financiers
0
0
612
790 473
791 085
791 085
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
Actifs \u00e0
Actifs \u00e0
Cr\u00e9ances
Niveau
la juste
Juste
la juste
Couverture et dettes,
Valeur
d'appr\u00e9ciation
valeur
valeur
(en K\u20ac)
valeur
de flux
emprunts, nette au
de la juste
par les
au
par le
futurs
au co\u00fbt
30/06/24
valeur
capitaux
30/06/24
r\u00e9sultat
amorti
propres
Cr\u00e9ances sur contrats
joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers
non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de
la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires
infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats
joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non
courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
168
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391728_add_hierarchy": { "value": "
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391727": { "value": "
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
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Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
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Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
728
0
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits
-28 080
-36 833
R\u00e9sultat de couverture de taux
-58
137
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-27 410
-36 696
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs
3 242
5 026
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
0
74
Autres produits et charges financi\u00e8res
-21 063
-3 359
Autres produits et charges financiers
-17 821
1 741
R\u00e9sultat financier
-45 232
-34 955
Au 30 juin 2025 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par des pertes de change pour 5 M\u20ac, et par les frais de financement
sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0 hauteur de 14 M\u20ac contre 9,1 M\u20ac au 30 juin 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391730": { "value": "
Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Au 30 juin 2025, le capital d'Eagle Football Group est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0
1,52 \u20ac, soit un montant nominal total de 267 327 676 \u20ac.
171
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Nombre d'actions
175 873 471
175 873 471
Valeur nominale en \u20ac
1,52
1,52
Capital social
267 328
267 328
Nombre
Nominal en
Capital en
Primes
d'actions
euros
K\u20ac
Au 30/06/24
175 873 471
1,52
267 328
169 795
Mouvements
0
0
0
Au 30/06/25
175 873 471
1,52
267 328
169 795
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391729": { "value": "
Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Au 30 juin 2025, le capital d'Eagle Football Group est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0
1,52 \u20ac, soit un montant nominal total de 267 327 676 \u20ac.
171
(en K\u20ac)
30/06/2025
30/06/2024
Nombre d'actions
175 873 471
175 873 471
Valeur nominale en \u20ac
1,52
1,52
Capital social
267 328
267 328
Nombre
Nominal en
Capital en
Primes
d'actions
euros
K\u20ac
Au 30/06/24
175 873 471
1,52
267 328
169 795
Mouvements
0
0
0
Au 30/06/25
175 873 471
1,52
267 328
169 795
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391731": { "value": "
Titres d'autocontr\u00f4le
Le Groupe met en \u0153uvre une politique de rachat de ses propres actions conform\u00e9ment au mandat donn\u00e9 au Conseil
d'Administration par l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Le programme de rachat d'actions a pour principal
objectif l'animation du titre Olympique Lyonnais Groupe dans le cadre d'un contrat de liquidit\u00e9. Ce contrat comprend
des titres Eagle Football Group, des placements en SICAV et des disponibilit\u00e9s.
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9s en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation\u2026)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391732": { "value": "
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9s en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation\u2026)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391733": { "value": "
Note 10.2 : R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, le r\u00e9sultat net par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions, en tenant compte des variations de la p\u00e9riode et des actions auto-d\u00e9tenues \u00e0 la
date d'arr\u00eat\u00e9 de l'exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe retrait\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions ordinaires en circulation. En cas de d\u00e9ficit, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est \u00e9gal au r\u00e9sultat non dilu\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
30/06/2025
30/06/2024
Nombre d'actions \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
175 873 471
175 873 471
Nombre moyen d'actions
175 873 471
175 873 471
Nombre d'actions auto d\u00e9tenues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
12 203 932
12 032 251
Nombre proratis\u00e9 d'actions \u00e0 \u00e9mettre (OSRANE)
0
0
R\u00e9sultat consolid\u00e9
R\u00e9sultat net part du groupe (en M\u20ac)
-201,20
-25,21
R\u00e9sultat net part du groupe dilu\u00e9 (en M\u20ac)
-201,20
-25,21
R\u00e9sultat net part du groupe par action (en \u20ac)
-1,07
-0,13
R\u00e9sultat net part du groupe dilu\u00e9 par action (en \u20ac)
-1,07
-0,13
Dividende net
Montant net global (en M\u20ac)
Montant net action (en \u20ac)
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391734": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, le r\u00e9sultat net par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions, en tenant compte des variations de la p\u00e9riode et des actions auto-d\u00e9tenues \u00e0 la
date d'arr\u00eat\u00e9 de l'exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe retrait\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions ordinaires en circulation. En cas de d\u00e9ficit, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est \u00e9gal au r\u00e9sultat non dilu\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2024-07-01T00:00:00/2025-07-01T00:00:00" } }, "fact_391735": { "value": "
NOTE 11 : POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES
Note 11.1 : Risques de change
Dans le cadre du d\u00e9veloppement d'activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des risques de change principalement en
R\u00e9al Br\u00e9silien et en Dollars. Il n'y a pas de politique de risque particuli\u00e8re mis en place au sein du Groupe.
Les transactions libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction.
Les pertes et gains de change constat\u00e9s sur les charges et produits d'exploitation en devises r\u00e9sultant de l'\u00e9cart
entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. Les cr\u00e9ances et les dettes
libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion en
r\u00e9sultant, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments suivants aff\u00e9rents aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, constituent des pertes et
gains de change.
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Comme annonc\u00e9 d\u00e9but juillet suite au maintien du club en Ligue 1, de nouvelles liquidit\u00e9s et garanties ont \u00e9t\u00e9
apport\u00e9es de la part des actionnaires directs et indirects, avec 87,3 M\u20ac d'apport de tr\u00e9sorerie r\u00e9alis\u00e9 en juillet 2025
174
par Eagle Football Holdings Bidco et 30 M\u20ac sous la forme d'une garantie bancaire contre garantie par YMK Holdings
(Mich\u00e8le Kang).
Gr\u00e2ce aux nouvelles liquidit\u00e9s apport\u00e9es et aux objectifs envisag\u00e9s pour la saison 2025/2026, l'ensemble des
besoins d'exploitation et des diff\u00e9rents engagements financiers du Groupe devraient \u00eatre couverts, notamment les
engagements pris aupr\u00e8s des principaux fournisseurs et agents, les dettes sociales avec la mise en place
d'\u00e9ch\u00e9anciers ainsi que les dettes d'exploitation courantes.
En parall\u00e8le, une discipline financi\u00e8re stricte va \u00eatre mise en place avec notamment un objectif de baisse de la masse
salariale. Les efforts seront ainsi poursuivis pour assurer la stabilit\u00e9 financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 long
terme.
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dits
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 Eagle Football Group et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long
terme \u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID
et s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Financement FCT
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9s autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'Eagle Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant),
(ii) constituer et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement
FCT en garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT,
(iii) financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lequel le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
d\u00e9biteurs.
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
175
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'Eagle
Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii)
financer les besoins de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios en USGAAP : (i) un ratio de couverture du service de la dette
historique applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio
de \"Gearing\" (dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par Eagle Football Group dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement
de certains comptes bancaires d'OL SASU, (ii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des
cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iii) des cessions de
cr\u00e9ances d\u00e9tenues par Eagle Football Group sur OL SASU, et (iv) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU
sur le fonds commun de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. Eagle Football
Group s'est \u00e9galement port\u00e9e caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de
ce financement.
Eagle Football Group et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s
par les pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
\u2022
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Le capital restant d\u00fb sur ces cr\u00e9dits s'\u00e9levait au 30 juin 2025 \u00e0 1,1 M\u20ac.
176
\u2022
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit est encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des
actifs donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
\u2022
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
\u2022
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
\u2022
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Risques de taux
Le Groupe dispose de moyens de financement sans risque et \u00e0 tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 portant int\u00e9r\u00eat et place sa
tr\u00e9sorerie disponible sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans
ce contexte, le Groupe est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab market to market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de 589 K\u20ac au 30 juin 2025 net d'imp\u00f4t.
Note 11.5 : Risques li\u00e9s au Groupama Stadium
Gestion des risques li\u00e9s au financement du Groupama Stadium
Les instruments de dettes souscrits par Olympique Lyonnais SASU dans le cadre du refinancement sign\u00e9 le
7 d\u00e9cembre 2023 sont encadr\u00e9s par des ratios, tels que d\u00e9crits en note 11.3. Le non-respect de l'un de ces ratios
pourrait entra\u00eener l'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des cr\u00e9dits concern\u00e9s, ce qui serait susceptible d'affecter de mani\u00e8re
significative les perspectives \u00e0 moyen terme du Groupe.
Par ailleurs, l'encours sur le financement destin\u00e9 \u00e0 couvrir partiellement les investissements relatifs aux nouveaux
Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015
avec Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans, s'\u00e9l\u00e8ve
au 30 juin 2025 \u00e0 1.1M\u20ac.
Risques de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des revenus issus des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels et incertitudes li\u00e9es
\u00e0 leur \u00e9volution
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels constituent une source de revenus importante du Groupe. Ils incluent les droits vers\u00e9s
par la Ligue de Football Professionnel (LFP) et la F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF), ainsi que les droits TV
UEFA le cas \u00e9ch\u00e9ant, si le club dispute une comp\u00e9tition europ\u00e9enne.
Une part substantielle des revenus est g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par la vente centralis\u00e9e des droits t\u00e9l\u00e9visuels et marketing qui sont
notamment redistribu\u00e9s aux clubs de Ligue 1 (Championnat de France de premi\u00e8re division) selon les cl\u00e9s de
r\u00e9partition d\u00e9crites ci-apr\u00e8s.
S'agissant des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels vers\u00e9s par la LFP, ils comprennent une part fixe et une part variable.
La part fixe repr\u00e9sente 50 % de l'enveloppe globale des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels, et est r\u00e9partie \u00e9quitablement
entre tous les clubs participant \u00e0 la Ligue 1. La part variable est distribu\u00e9e aux clubs selon les crit\u00e8res de performance
177
et de notori\u00e9t\u00e9. La LFP pourrait voter de nouvelles cl\u00e9s de r\u00e9partition qui pourraient \u00eatre d\u00e9favorables aux clubs de
Ligue 1.
S'agissant des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels vers\u00e9s par l'UEFA, ils comprennent (i) une part fixe compos\u00e9e d'une
prime de participation \u00e0 la comp\u00e9tition, de primes de matchs, de primes de performance et de primes vers\u00e9es en
fonction de la progression du Club dans la comp\u00e9tition, et (ii) une part variable d\u00e9termin\u00e9e en fonction de la part de
march\u00e9 des droits du pays consid\u00e9r\u00e9 sur le total des droits europ\u00e9ens. La moiti\u00e9 de cette part variable est revers\u00e9e
aux clubs fran\u00e7ais participants, selon leur classement en Ligue 1 de la saison pr\u00e9c\u00e9dente et le nombre d'\u00e9quipes
fran\u00e7aises participant \u00e0 la comp\u00e9tition. L'autre moiti\u00e9 est r\u00e9partie selon le nombre de matchs jou\u00e9s par les clubs
fran\u00e7ais pendant la comp\u00e9tition. La redistribution des recettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la vente centralis\u00e9e des droits marketing
et TV d\u00e9pend ainsi de nombreux facteurs sur lesquels le Groupe ne peut avoir qu'une ma\u00eetrise limit\u00e9e et qui
pourraient \u00e9voluer de mani\u00e8re d\u00e9favorable pour le Groupe. Une r\u00e9duction des recettes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la vente
centralis\u00e9e des droits marketing et TV aurait un impact significatif d\u00e9favorable sur les ressources et la situation
financi\u00e8re du Club.
Risques li\u00e9s aux perspectives de revenus et de rentabilit\u00e9 du Groupama Stadium de l'Olympique Lyonnais
Les principaux revenus li\u00e9s \u00e0 l'exploitation du Groupama Stadium sont constitu\u00e9s par les produits match day
(billetterie Grand Public et VIP, revenus de merchandising jour de match, commission catering), des produits de
partenariats li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de visibilit\u00e9 dans l'enceinte du Groupama Stadium (produits de naming
notamment), les revenus d'organisation de concerts, d'\u00e9v\u00e9nements sportifs divers (matchs de rugby, matchs
internationaux de football, etc.) et de s\u00e9minaires BtoB et \u00e9v\u00e9nements corporate.
Une moindre performance commerciale globale pourrait impacter d\u00e9favorablement certains de ces revenus, ce qui
pourrait avoir un impact significatif d\u00e9favorable sur les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant d\u00e9sactualis\u00e9 et par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se d\u00e9compose comme
suit :
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
Montant
Montant
Montant
(en K\u20ac) 30/06/25
Montant actualis\u00e9
actualis\u00e9 d\u00e9sactualis\u00e9
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 444
17 444
6 888
6 888
Dettes sur contrats joueurs
-77 525
-77 525
-67 603
-67 603
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
Montant
Montant
Montant
(en K\u20ac) 30/06/24
Montant actualis\u00e9
actualis\u00e9 d\u00e9sactualis\u00e9
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
9 595
9 595
7 449
7 449
Dettes sur contrats joueurs
-54 109
-54 109
-51 067
-51 067
Autres actifs courants
Le risque de cr\u00e9dit clients est tr\u00e8s limit\u00e9 comme l'indique le tableau ci-dessous.
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 7,7 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 28,8 M\u20ac au 30 juin 2025.
178
Cr\u00e9ances clients au
Cr\u00e9ances clients au
(en K\u20ac)
30/06/25
30/06/24
Valeur comptable (net)
28 729
55 059
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
1 216
1 212
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
19 837
49 725
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
7 677
4 123
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
6 286
1 486
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
1 033
1 595
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
358
1 041
Concernant les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de 12 mois et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, le Groupe estime qu'il n'existe aucun risque
de non-recouvrement.
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Note 11.1 : Risques de change
Dans le cadre du d\u00e9veloppement d'activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des risques de change principalement en
R\u00e9al Br\u00e9silien et en Dollars. Il n'y a pas de politique de risque particuli\u00e8re mis en place au sein du Groupe.
Les transactions libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction.
Les pertes et gains de change constat\u00e9s sur les charges et produits d'exploitation en devises r\u00e9sultant de l'\u00e9cart
entre la valorisation au cours du jour de la transaction et le cours du jour du r\u00e8glement. Les cr\u00e9ances et les dettes
libell\u00e9es en devises sont converties au taux de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture. Les \u00e9carts de conversion en
r\u00e9sultant, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments suivants aff\u00e9rents aux instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s, constituent des pertes et
gains de change.
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Risques de taux
Le Groupe dispose de moyens de financement sans risque et \u00e0 tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 portant int\u00e9r\u00eat et place sa
tr\u00e9sorerie disponible sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans
ce contexte, le Groupe est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab market to market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de 589 K\u20ac au 30 juin 2025 net d'imp\u00f4t.
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NOTE 12 : \u00c9V\u00c9NEMENTS POST-CL\u00d4TURE
DNCG
Post\u00e9rieurement \u00e0 la cl\u00f4ture de l'exercice, la Commission F\u00e9d\u00e9rale d'Appel de la DNCG, saisie par l'Olympique
Lyonnais, a infirm\u00e9 la d\u00e9cision de r\u00e9trogradation administrative en Ligue 2 prononc\u00e9e le 15 novembre 2024 et
confirm\u00e9e en premi\u00e8re instance le 24 juin 2025.
Cette d\u00e9cision, intervenue le 9 juillet 2025, permet au club de maintenir sa participation au championnat de Ligue 1
pour la saison 2025/2026, sous r\u00e9serve d'un encadrement des recrutements et d'une limitation de la masse salariale
fix\u00e9s par la DNCG.
Pr\u00eat d'actionnaires
Un pr\u00eat d'actionnaire a \u00e9t\u00e9 consenti par Eagle Football Holdings Bidco \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 pour un montant en principal de
87,3 M\u20ac le 7 juillet 2025. La maturit\u00e9 de ce pr\u00eat est de 1 an portant int\u00e9r\u00eat au taux SOFR \u00e0 terme major\u00e9 de 8%. Ce
pr\u00eat pourra \u00e9ventuellement en cas de demande du pr\u00eateur \u00eatre inclus dans une souscription d'augmentation de
capital par compensation de cr\u00e9ance.
Garantie bancaire
Une garantie bancaire a \u00e9t\u00e9 accord\u00e9e \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 olympique Lyonnais SASU pour un montant maximal de 30 M\u20ac,
contre-garantie par YMK Holdings (holding de Michele Kang).
Obtention d'un Waiver
En date du 10 novembre 2025, le Groupe a sign\u00e9 un nouvel accord de \u00ab waiver \u00bb avec ses pr\u00e9teurs, afin de red\u00e9finir
certains de ses engagements contractuels au titre du RCF (cf note 8.3 et 11.3).
Cessions de joueurs
ADRYELSON au club Emirati d'Al Wasl pour un montant de 1,3 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un bonus pouvant
atteindre 0,9 M\u20ac ainsi qu'un int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 50% sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
Jordan VERETOUT au club Qatari d'Al-Arabi pour un montant de 0,5 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un int\u00e9ressement
compl\u00e9mentaire de 50% sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
Lucas PERRI au club Anglais de Leeds United pour un montant de 16 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un bonus pouvant
atteindre 2 M\u20ac et un int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 10% sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
179
Georges MIKAUTADZE au club Espagnol de Villarreal pour un montant de 31 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un bonus
pouvant atteindre 5 M\u20ac et un int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 10% sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
Mathieu PATOUILLET au club Saoudien d'Al-Hilal pour un montant de 0,3 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un
int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 20% sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
Mutations temporaires de joueurs
Duje CALETA-CAR pr\u00eat\u00e9 au club Espagnol de la Real Sociedad.
Sa\u00ebl KUMBEDI pr\u00eat\u00e9 au club Allemand du Vfl Wolfsburg.
Mahamadou Diawara pr\u00eat\u00e9 au club Belge du Royal Antwerp.
Acquisitions de joueurs
Afonso Moreira, en provenance du Sporting Clube de Portugal, pour un montant de 2 M\u20ac, auquel pourra s'ajouter
un int\u00e9ressement de 20% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Ruben Kluivert, en provenance du club Portugais de Casa Pia, pour un montant de 3,78 M\u20ac, auquel pourra s'ajouter
jusqu'\u00e0 0,65 M\u20ac de bonus et un int\u00e9ressement de 15% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Pavel SULC, en provenance du Viktoria Plzen, pour un montant de 7,5 M\u20ac, auquel pourra s'ajouter jusqu'\u00e0 2,5 M\u20ac
de bonus et un int\u00e9ressement de 15% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Tyler MORTON, en provenance du club Anglais de Liverpool, pour un montant de 10 M\u20ac, auquel pourra s'ajouter
jusqu'\u00e0 5 M\u20ac de bonus et un int\u00e9ressement de 20% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Adam KARABEC, en provenance de Sparta Prague, sous la forme d'un pr\u00eat payant de 0,3 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2026.
Ce pr\u00eat s'accompagne d'une option d'achat fix\u00e9e \u00e0 3,5 M\u20ac assortie d'un bonus pouvant atteindre 0,8 M\u20ac ainsi qu'un
int\u00e9ressement de 15% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Dominik GREIF, en provenance du club Espagnol du RCD Majorque, pour un montant de 4 M\u20ac, auquel pourra
s'ajouter jusqu'\u00e0 1,25 M\u20ac de bonus et un int\u00e9ressement de 15% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Martin SATRIANO, en provenance du RC Lens, sous la forme d'un pr\u00eat payant de 1 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2026. Ce
pr\u00eat s'accompagne d'une option d'achat fix\u00e9e \u00e0 5 M\u20ac assortie d'un bonus pouvant atteindre 1 M\u20ac ainsi qu'un
int\u00e9ressement de 10% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Information sur les parties li\u00e9es
Le Groupe a re\u00e7u des courriers \u00e9manant d'entit\u00e9s du groupe Eagle Football faisant \u00e9tat de certaines r\u00e9clamations.
La Soci\u00e9t\u00e9 r\u00e9fute fermement le bien-fond\u00e9 de ces r\u00e9clamations, et a r\u00e9pondu \u00e0 ces courriers en ce sens.
180
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NOTE 13 : TABLEAU DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES
Instruction n\u00b02006-10 du 19 d\u00e9cembre 2006.
Prise en application du r\u00e8glement ANC 2016-09.
Publicit\u00e9 des honoraires des Contr\u00f4leurs l\u00e9gaux des comptes et membres de leurs r\u00e9seaux.
Exercice couvert : du 1er juillet 2024 au 30 juin 2025, il s'agit des prestations effectu\u00e9es au titre d'un exercice
comptable, prises en charge au compte de r\u00e9sultat.
FORVIS MAZARS
BDO
Advolis-Orfis
En K\u20ac
En %
En K\u20ac
En %
En K\u20ac
En %
24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24
Audit
Commissariat aux
Comptes, certification,
examen des comptes
individuels et
consolid\u00e9s (1)
- \u00c9metteur
141
85
52%
58%
80
80
41%
63%
84
125%
0%
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
101
62
37%
42%
77
46
24%
37%
39
62
92%
0%
Services autres que la
certification des
comptes (2)
- \u00c9metteur
0%
0%
0%
0%
1
0%
0%
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
28
10%
0%
39
20%
0%
28
1
42%
0%
Sous total
270
147
100%
100%
196
126
100%
100%
67
147
100%
100%
Autres prestations
rendues par les
r\u00e9seaux aux filiales
int\u00e9gr\u00e9es globalement
Juridique, fiscal, social
Autres (\u00e0 pr\u00e9ciser si
> 10 % des honoraires
d'audit)
Sous total
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
Total
270
147
100%
100%
196
126
100%
100%
67
147
100%
100%
181
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