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Groupe) est devenu un acteur leader du secteur du divertissement et des m\u00e9dias en France. Depuis la mise en service
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l'organisation de grands \u00e9v\u00e9nements sportifs, culturels et corporate, permettant le d\u00e9veloppement de nouvelles
lignes de revenus ind\u00e9pendantes du c\u0153ur de m\u00e9tier football.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfNatureOfEntitysOperationsAndPrincipalActivities", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232215": { "value": "Eagle Football Group", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:NameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentification", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232216": { "value": "Eagle Football Group (anciennement OL Groupe)", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfChangeInNameOfReportingEntityOrOtherMeansOfIdentificationFromEndOfPrecedingReportingPeriod", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_231694": { "value": "264138000", "decimals": -3, "dimensions": { "concept": 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NOTE 1 : M\u00c9THODES COMPTABLES ET PRINCIPES D'\u00c9VALUATION
Note 1.1 : R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables
internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l'IASB
(International Accounting Standards Board), tels qu'adopt\u00e9s par l'Union Europ\u00e9enne. Les textes de ce r\u00e9f\u00e9rentiel
normatif sont disponibles sur le portail Internet EUR-Lex de l'Union Europ\u00e9enne \u00e0 l'adresse suivante : http://eur-
lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/ ?uri=CELEX%3A02008R1126-20160101
Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS
(International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et
IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l'exercice, il n'existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes
adopt\u00e9es par l'IASB dont l'application est obligatoire \u00e0 l'exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception de
l'adoption des textes suivants, appliqu\u00e9s depuis le 1er juillet 2023 :
-
Modifications d'IAS 8 : \u00ab D\u00e9finition des estimations comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 et de l'IFRS Practice Statement 2 : \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes
comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 : \u00ab Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 \u00ab R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb.
Ces normes, amendements ou interpr\u00e9tations n'ont pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos
au 30 juin 2024.
Pour l'exercice 2023-2024, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, interpr\u00e9tation ou
amendement.
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er juillet
2023 pouvant avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe sont les suivants :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Norme IFRS 18 : \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales sans responsabilit\u00e9 publique : Informations \u00e0 fournir \u00bb
-
\u00ab Am\u00e9liorations
Annuelles Volume 11 \u00bb comportant des modifications de port\u00e9e limit\u00e9e aux
normes suivantes :
o
IFRS 1 : comptabilit\u00e9 de couverture par un primo-adoptant du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS ;
o
IFRS 7 : gain ou perte sur d\u00e9comptabilisation, \u00e9l\u00e9ments de guidance ;
o
IFRS 9 : d\u00e9comptabilisation de dettes locatives, prix de transaction ;
o
IFRS 10 : identification d'un \u00ab mandataire de fait \u00bb ;
o
IAS 7 : m\u00e9thode du co\u00fbt concernant les titres mis en \u00e9quivalence.
-
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7 : \u00ab Classement et \u00e0 l'\u00e9valuation des instruments financiers \u00bb
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
142
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
Le groupe pr\u00e9cise que :
-
L'impact de la r\u00e9forme des retraites sur les engagements (IAS 19) est non significatif sur les comptes clos
au 30 juin 2024 ;
-
Qu'il n'est pas concern\u00e9 par le r\u00e9gime d'imposition minimale sur les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises
multinationales \u00ab Pilier 2 \u00bb.
Note 1.2 : Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents
qui, en raison de leur nature, ne peuvent \u00eatre compris dans les activit\u00e9s courantes du Groupe.
Au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations (hors mutations
de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert pour
(4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
143
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives
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Note 1.1 : R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables
internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l'IASB
(International Accounting Standards Board), tels qu'adopt\u00e9s par l'Union Europ\u00e9enne. Les textes de ce r\u00e9f\u00e9rentiel
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Le r\u00e9f\u00e9rentiel international comprend les normes IFRS (International Financial Reporting Standards), les normes IAS
(International Accounting Standards), ainsi que leurs interpr\u00e9tations SIC (Standard Interpretations Committee) et
IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
\u00c0 la cl\u00f4ture de l'exercice, il n'existe pas de diff\u00e9rence impactant le Groupe entre le r\u00e9f\u00e9rentiel utilis\u00e9 et les normes
adopt\u00e9es par l'IASB dont l'application est obligatoire \u00e0 l'exercice pr\u00e9sent\u00e9.
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception de
l'adoption des textes suivants, appliqu\u00e9s depuis le 1er juillet 2023 :
-
Modifications d'IAS 8 : \u00ab D\u00e9finition des estimations comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 et de l'IFRS Practice Statement 2 : \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes
comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 : \u00ab Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 \u00ab R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb.
Ces normes, amendements ou interpr\u00e9tations n'ont pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos
au 30 juin 2024.
Pour l'exercice 2023-2024, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, interpr\u00e9tation ou
amendement.
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er juillet
2023 pouvant avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe sont les suivants :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Norme IFRS 18 : \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales sans responsabilit\u00e9 publique : Informations \u00e0 fournir \u00bb
-
\u00ab Am\u00e9liorations
Annuelles Volume 11 \u00bb comportant des modifications de port\u00e9e limit\u00e9e aux
normes suivantes :
o
IFRS 1 : comptabilit\u00e9 de couverture par un primo-adoptant du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS ;
o
IFRS 7 : gain ou perte sur d\u00e9comptabilisation, \u00e9l\u00e9ments de guidance ;
o
IFRS 9 : d\u00e9comptabilisation de dettes locatives, prix de transaction ;
o
IFRS 10 : identification d'un \u00ab mandataire de fait \u00bb ;
o
IAS 7 : m\u00e9thode du co\u00fbt concernant les titres mis en \u00e9quivalence.
-
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7 : \u00ab Classement et \u00e0 l'\u00e9valuation des instruments financiers \u00bb
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
142
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
Le groupe pr\u00e9cise que :
-
L'impact de la r\u00e9forme des retraites sur les engagements (IAS 19) est non significatif sur les comptes clos
au 30 juin 2024 ;
-
Qu'il n'est pas concern\u00e9 par le r\u00e9gime d'imposition minimale sur les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises
multinationales \u00ab Pilier 2 \u00bb.
Note 1.2 : Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents
qui, en raison de leur nature, ne peuvent \u00eatre compris dans les activit\u00e9s courantes du Groupe.
Au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations (hors mutations
de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert pour
(4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
143
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
\u2022
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
\u2022
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
147
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022
Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
\u2022
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
-Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
-Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Champions League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Champions League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition
europ\u00e9enne. Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord
avec le m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc...). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Les cr\u00e9ances sont valoris\u00e9es initialement \u00e0 la juste valeur qui correspond le plus souvent \u00e0 leur valeur nominale.
Ces cr\u00e9ances sont actualis\u00e9es si elles ont une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 6 mois. Le taux utilis\u00e9 pour l'actualisation est
le taux Euribor et/ou BTAN correspondant \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la cr\u00e9ance.
Les principaux clients (chiffre d'affaires > 10% du total consolid\u00e9) sont la Ligue de Football Professionnel, et
SportFive.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
Le Groupe a mis en place un plan d'attribution gratuite d'actions le 15 f\u00e9vrier 2022. Ce plan se d\u00e9compose en deux
tranches et donne droit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence et d'atteinte de
conditions de performance.
Ce plan rentre dans le champ de l'application de la norme IFRS 2.
Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme \u00ab Paiement fond\u00e9 sur des actions \u00bb, la Soci\u00e9t\u00e9 comptabilise une charge pour les
avantages consentis aux salari\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre du plan d'attribution d'actions gratuites.
La juste valeur de l'avantage accord\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fig\u00e9e \u00e0 la date d'attribution. Elle a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en charges de
personnel sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits, avec pour contrepartie un compte de r\u00e9serve sp\u00e9cifique.
La charge a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e sur l'exercice en tenant compte de la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des objectifs pr\u00e9vus et de la
pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'acquisition. \u00c0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la p\u00e9riode d'acquisition, le montant des avantages
cumul\u00e9s acquis et comptabilis\u00e9s sera maintenu en r\u00e9serves.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
157
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible...), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur (divers
crit\u00e8res sont utilis\u00e9s dont l'inscription du joueur sur les feuilles de match...).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
158
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de la valeur d'entreprise
implicite d'Eagle Football Group, ressortant de l'offre Eagle Football Holdings communiqu\u00e9e au march\u00e9 le
20 juin 2022 et de l'OPA lanc\u00e9e le 20 juillet 2023 et termin\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2023 en remplacement du calcul de
la valeur d'utilit\u00e9 (DCF). Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie ont l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9)
est alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
a) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition (prix d'achat, frais accessoires et co\u00fbts
directement attribuables). Elles n'ont fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation.
En application de la norme IAS 16, les constructions ont fait l'objet d'une approche par composants.
Le Groupe n'utilise pas la juste valeur pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs non financiers, \u00e0 l'exception
des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours de l'exercice clos au
30 juin 2012 dans le cadre du financement du stade, sont comptabilis\u00e9es en produits constat\u00e9s d'avance et \u00e9tal\u00e9es
sur la dur\u00e9e d'amortissement du stade.
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
161
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2024
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2023 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d\u2019un eventuel \"Covenant Holiday\" \u00e0
la date de test du 30 juin 2024 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s\u2019en pr\u00e9valoir et donc exclusion des ratios), afin que le
calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n\u2019entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des financements
bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes financi\u00e8res courantes. Des discussions
sont en cours avec les partenaires financiers de la soci\u00e9t\u00e9 pour la signature d\u2019un waiver.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix c\u00f4t\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
174
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9es en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation...)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, le r\u00e9sultat net par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions, en tenant compte des variations de la p\u00e9riode et des actions auto-d\u00e9tenues \u00e0 la
date d'arr\u00eat\u00e9 de l'exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe retrait\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions ordinaires en circulation. En cas de d\u00e9ficit, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est \u00e9gal au r\u00e9sultat non dilu\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232098": { "value": "
Note 1.1 : R\u00e9f\u00e9rentiel comptable
Conform\u00e9ment au r\u00e8glement europ\u00e9en CE n\u00b0 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes comptables
internationales, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du Groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon les principes d\u00e9finis par l'IASB
(International Accounting Standards Board), tels qu'adopt\u00e9s par l'Union Europ\u00e9enne. Les textes de ce r\u00e9f\u00e9rentiel
normatif sont disponibles sur le portail Internet EUR-Lex de l'Union Europ\u00e9enne \u00e0 l'adresse suivante : http://eur-
lex.europa.eu/legal-content/FR/TXT/ ?uri=CELEX%3A02008R1126-20160101
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232100_add_hierarchy": { "value": "
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception de
l'adoption des textes suivants, appliqu\u00e9s depuis le 1er juillet 2023 :
-
Modifications d'IAS 8 : \u00ab D\u00e9finition des estimations comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 et de l'IFRS Practice Statement 2 : \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes
comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 : \u00ab Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 \u00ab R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb.
Ces normes, amendements ou interpr\u00e9tations n'ont pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos
au 30 juin 2024.
Pour l'exercice 2023-2024, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, interpr\u00e9tation ou
amendement.
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er juillet
2023 pouvant avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe sont les suivants :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Norme IFRS 18 : \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales sans responsabilit\u00e9 publique : Informations \u00e0 fournir \u00bb
-
\u00ab Am\u00e9liorations
Annuelles Volume 11 \u00bb comportant des modifications de port\u00e9e limit\u00e9e aux
normes suivantes :
o
IFRS 1 : comptabilit\u00e9 de couverture par un primo-adoptant du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS ;
o
IFRS 7 : gain ou perte sur d\u00e9comptabilisation, \u00e9l\u00e9ments de guidance ;
o
IFRS 9 : d\u00e9comptabilisation de dettes locatives, prix de transaction ;
o
IFRS 10 : identification d'un \u00ab mandataire de fait \u00bb ;
o
IAS 7 : m\u00e9thode du co\u00fbt concernant les titres mis en \u00e9quivalence.
-
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7 : \u00ab Classement et \u00e0 l'\u00e9valuation des instruments financiers \u00bb
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
142
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
Le groupe pr\u00e9cise que :
-
L'impact de la r\u00e9forme des retraites sur les engagements (IAS 19) est non significatif sur les comptes clos
au 30 juin 2024 ;
-
Qu'il n'est pas concern\u00e9 par le r\u00e9gime d'imposition minimale sur les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises
multinationales \u00ab Pilier 2 \u00bb.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232099": { "value": "
Les principes comptables appliqu\u00e9s restent inchang\u00e9s par rapport \u00e0 ceux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, \u00e0 l'exception de
l'adoption des textes suivants, appliqu\u00e9s depuis le 1er juillet 2023 :
-
Modifications d'IAS 8 : \u00ab D\u00e9finition des estimations comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 et de l'IFRS Practice Statement 2 : \u00ab Informations \u00e0 fournir sur les m\u00e9thodes
comptables \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 : \u00ab Imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 rattach\u00e9 \u00e0 des actifs et des passifs issus d'une m\u00eame transaction \u00bb
-
Modifications d'IAS 12 \u00ab R\u00e9forme fiscale internationale \u2013 Mod\u00e8le de r\u00e8gles du Pilier 2 \u00bb.
Ces normes, amendements ou interpr\u00e9tations n'ont pas d'impact significatif sur les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s clos
au 30 juin 2024.
Pour l'exercice 2023-2024, le Groupe n'a d\u00e9cid\u00e9 l'application anticip\u00e9e d'aucune autre norme, interpr\u00e9tation ou
amendement.
Les normes, interpr\u00e9tations et amendements publi\u00e9s d'application obligatoire aux exercices ouverts apr\u00e8s le 1er juillet
2023 pouvant avoir un impact sur les \u00e9tats financiers du Groupe sont les suivants :
\u2022
Amendements adopt\u00e9s par l'UE :
-
Norme IFRS 18 : \u00ab Pr\u00e9sentation des \u00e9tats financiers et informations \u00e0 fournir \u00bb
-
Norme IFRS 19 : \u00ab Filiales sans responsabilit\u00e9 publique : Informations \u00e0 fournir \u00bb
-
\u00ab Am\u00e9liorations
Annuelles Volume 11 \u00bb comportant des modifications de port\u00e9e limit\u00e9e aux
normes suivantes :
o
IFRS 1 : comptabilit\u00e9 de couverture par un primo-adoptant du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS ;
o
IFRS 7 : gain ou perte sur d\u00e9comptabilisation, \u00e9l\u00e9ments de guidance ;
o
IFRS 9 : d\u00e9comptabilisation de dettes locatives, prix de transaction ;
o
IFRS 10 : identification d'un \u00ab mandataire de fait \u00bb ;
o
IAS 7 : m\u00e9thode du co\u00fbt concernant les titres mis en \u00e9quivalence.
-
Modifications d'IFRS 9 et IFRS 7 : \u00ab Classement et \u00e0 l'\u00e9valuation des instruments financiers \u00bb
-
Modifications d'IAS 21 \u00ab Absence de convertibilit\u00e9 \u00bb
142
\u2022
Amendements non adopt\u00e9s par l'UE :
-
Modifications d'IAS 7 et d'IFRS 7 : \u00ab Accords de financement de fournisseurs \u00bb
-
Modifications d'IAS 1 :
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u00bb
o
\u00ab Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants \u2013 Report de la date d'entr\u00e9e
en vigueur \u00bb
o
\u00ab Passifs non courants assortis de clauses restrictives \u00bb
-
Modifications d'IFRS 16 : \u00ab Obligation locative d\u00e9coulant d'une cession-bail \u00bb.
Le groupe pr\u00e9cise que :
-
L'impact de la r\u00e9forme des retraites sur les engagements (IAS 19) est non significatif sur les comptes clos
au 30 juin 2024 ;
-
Qu'il n'est pas concern\u00e9 par le r\u00e9gime d'imposition minimale sur les b\u00e9n\u00e9fices des entreprises
multinationales \u00ab Pilier 2 \u00bb.
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Note 1.2 : Pr\u00e9sentation du compte de r\u00e9sultat
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents
qui, en raison de leur nature, ne peuvent \u00eatre compris dans les activit\u00e9s courantes du Groupe.
Au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations (hors mutations
de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert pour
(4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232104_add_hierarchy": { "value": "
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents
qui, en raison de leur nature, ne peuvent \u00eatre compris dans les activit\u00e9s courantes du Groupe.
Au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations (hors mutations
de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert pour
(4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232103": { "value": "
Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents
qui, en raison de leur nature, ne peuvent \u00eatre compris dans les activit\u00e9s courantes du Groupe.
Au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations (hors mutations
de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert pour
(4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
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Autres produits et charges op\u00e9rationnels courants
Les autres produits et charges op\u00e9rationnels non courants concernent des \u00e9l\u00e9ments significatifs et non r\u00e9currents
qui, en raison de leur nature, ne peuvent \u00eatre compris dans les activit\u00e9s courantes du Groupe.
Au 30 juin 2024 le poste est principalement compos\u00e9 des plus-values de cessions d'immobilisations (hors mutations
de joueurs) pour 50 M\u20ac, diminu\u00e9 des indemnit\u00e9s de mutations, de solidarit\u00e9 et d'int\u00e9ressement sur transfert pour
(4,9) M\u20ac et d'honoraires li\u00e9s \u00e0 la cession d'une filiale sur la p\u00e9riode (4,5) M\u20ac.
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel
Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant d\u00e9coule des activit\u00e9s courantes du Groupe et des r\u00e9sultats concernant les contrats
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R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0
170
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits (1)
-36 833
-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
5 026
-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
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R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
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R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0
170
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits (1)
-36 833
-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
5 026
-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
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R\u00e9sultat financier
Le r\u00e9sultat financier net comprend :
\u2022 Le co\u00fbt de l'endettement financier net, c'est-\u00e0-dire les produits de tr\u00e9sorerie et les charges d'int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations
de financement (nettes des charges financi\u00e8res activ\u00e9es au titre du nouveau stade, cf. note 9.6) et sur obligations
locatives. Le r\u00e9sultat financier int\u00e8gre les co\u00fbts compl\u00e9mentaires occasionn\u00e9s par l'application de la norme IFRS 9
(charge d'int\u00e9r\u00eats calcul\u00e9e au taux d'int\u00e9r\u00eat effectif), les autres charges financi\u00e8res d'actualisation des dettes et
cr\u00e9ances joueurs et les autres charges financi\u00e8res diverses.
\u2022 Les autres produits et charges financiers, notamment les produits financiers d'actualisation des dettes et cr\u00e9ances
joueurs.
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Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
143
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
obligations locatives
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Note 1.3 : Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
Le Groupe applique la m\u00e9thode indirecte de pr\u00e9sentation des flux de tr\u00e9sorerie, selon une pr\u00e9sentation proche du
mod\u00e8le propos\u00e9 par l'ANC dans sa recommandation 2013-03. Les flux de tr\u00e9sorerie de l'exercice sont ventil\u00e9s entre
les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'activit\u00e9, par les op\u00e9rations d'investissement et par les op\u00e9rations de financement.
143
Le tableau des flux de tr\u00e9sorerie est \u00e9tabli notamment \u00e0 partir des r\u00e8gles suivantes :
\u2022 Les provisions sur actifs circulants sont constat\u00e9es au niveau de la variation des flux d'exploitation du besoin en
fonds de roulement.
\u2022 Les flux d'acquisitions de joueurs tiennent compte de la variation du poste dettes sur joueurs.
\u2022 Les flux de cessions de joueurs tiennent compte de la variation du poste cr\u00e9ances sur joueurs.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations de capital sont pr\u00e9sent\u00e9s lors de l'encaissement effectif.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux encaissements des subventions d'investissement sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux variations de p\u00e9rim\u00e8tre sont pr\u00e9sent\u00e9s pour un montant net dans la rubrique tr\u00e9sorerie nette li\u00e9e
aux acquisitions et cessions de filiales dans les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les op\u00e9rations d'investissement.
\u2022 Les flux li\u00e9s aux augmentations des dettes sur obligations locatives sont compens\u00e9s avec les augmentations des
actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation et sont pr\u00e9sent\u00e9s en flux de financement, ainsi que les flux d'int\u00e9r\u00eats li\u00e9s aux
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NOTE 2 : P\u00c9RIM\u00c8TRE DE CONSOLIDATION
Note 2.1 : M\u00e9thodes de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe et des m\u00e9thodes d'int\u00e9gration retenues
est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en note 2.2.
144
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Soci\u00e9t\u00e9s
Si\u00e8ge social
Activit\u00e9 Nombre de
mois pris
en compte
30/06/24
dans les
comptes
consolid\u00e9s
%
Contr\u00f4le
%
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
30/06/24 30/06/23
%
%
Int\u00e9r\u00eats
30/06/23
N\u00b0 Siren
EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
Holding
421577495
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
Lyon
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
385071881
SAS AMFL (7)
Lyon
Acad\u00e9mie M\u00e9dicale
11,7
-
-
51,0
51,0
IG
788746212
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
Lyon
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
832341143
OL REIGN (2)
Seattle
Club de sport
11,6
-
-
89,5
89,5
IG
OL GROUP LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
OLYMPIQUE LYONNAIS
LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
SAS OL PRODUCTION (11)
Lyon
Production de
spectacles
-
-
-
50,0
50,0
IG
853249464
OL VALL\u00c9E ARENA (3)
Lyon
Production de
spectacles
11,0
-
-
100,0
100,0
IG
911259158
OL LTDA (4)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
10,5
-
-
-
-
IG
OL BR\u00c9SIL (5)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
0,4
100,0
100,0
-
-
IG
OL F\u00c9MININ (6)
Lyon
Production de
spectacles
12,0
47,1
47,1
100,0
100,0
ME
911259158
ASVEL BASKET SASP (8)
Lyon
Club de sport
12,0
26,8
26,8
33,3
33,3
ME
388883860
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (9)
Lyon
Ressources humaines
12,0
19,4
19,4
23,1
23,1
ME
852695741
LE FIVE OL
Lyon
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0
NC
888434628
LYON ASVEL F\u00c9MININ (10)
Lyon
Club de sport
-
5,3
5,3
9,3
9,3
NC
534560552
GOL DE PLACA
Br\u00e9sil
Club de sport
-
10,0
10,0
10,0
10,0
NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
ASSOCIATION OL
Lyon
Association
12,0
IG
779845569
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
145
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en
l'absence de d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Au cours de l'exercice le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'acquisition de 7,5% des actions d'OL Reign aupr\u00e8s de Bill Predmore pour un
montant de 2 M$, soit 1,9 M\u20ac. Le pourcentage de d\u00e9tention d'OL Reign est pass\u00e9 sur l'exercice 89,5% \u00e0 96,98% avant sa cession
le 14juin 2024.Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le 1er juin et la date de cession \u00e9tant non
significatifs.
(3) OL VALL\u00c9E ARENA a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e le 12 juin 2024. Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le
1er juin et la date de cession \u00e9tant non significatifs.
(4) OL LTDA a \u00e9t\u00e9 acquis le 1 ao\u00fbt 2023 et c\u00e9d\u00e9e le 14 juin 2024.
(5) OL BR\u00c9SIL a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e le 19 juin 2024.
(6) Le groupe a c\u00e9d\u00e9 une participation majoritaire d'OL F\u00c9MININ SAS le 8 f\u00e9vrier 2024. La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement
jusqu'\u00e0 cette date, pour ensuite \u00eatre mise en \u00e9quivalence avec un pourcentage de d\u00e9tention au 30 juin 2024 de 47,09%.
(7) SAS AMFL a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e le 17 mai 2024.
(8) Eagle Football Group a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel par compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du
retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1,245 M\u20ac.
(9) La soci\u00e9t\u00e9 LE TRAVAIL R\u00c9EL a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs augmentations de capital sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle Eagle Football Group
n'a pas particip\u00e9.
(10) La soci\u00e9t\u00e9 LYON ASVEL F\u00c9MININ a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une modification de son capital social sur l'exercice.
(11) La soci\u00e9t\u00e9 OL PRODUCTION a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
146
Note 2.3 : Recours \u00e0 des estimations
L'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite d'effectuer
des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les \u00e9tats financiers. Les
principaux \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s par l'utilisation d'estimations et d'hypoth\u00e8ses sont les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des
immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et ind\u00e9finie, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les actifs financiers et les
provisions. Ces estimations partent d'une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d'exploitation, sont \u00e9tablies en fonction des
informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur
lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre
diff\u00e9rents de ces estimations
Note 2.4 : Dates de cl\u00f4ture
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe cl\u00f4turent leurs comptes au 30 juin, \u00e0 l'exception du Travail R\u00e9el (31 d\u00e9cembre). Pour
cette entit\u00e9, des comptes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis du 1er juillet au 30 juin.
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Note 2.1 : M\u00e9thodes de consolidation
Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
La liste des soci\u00e9t\u00e9s comprises dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe et des m\u00e9thodes d'int\u00e9gration retenues
est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous en note 2.2.
144
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Soci\u00e9t\u00e9s
Si\u00e8ge social
Activit\u00e9 Nombre de
mois pris
en compte
30/06/24
dans les
comptes
consolid\u00e9s
%
Contr\u00f4le
%
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
30/06/24 30/06/23
%
%
Int\u00e9r\u00eats
30/06/23
N\u00b0 Siren
EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
Holding
421577495
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
Lyon
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
385071881
SAS AMFL (7)
Lyon
Acad\u00e9mie M\u00e9dicale
11,7
-
-
51,0
51,0
IG
788746212
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
Lyon
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
832341143
OL REIGN (2)
Seattle
Club de sport
11,6
-
-
89,5
89,5
IG
OL GROUP LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
OLYMPIQUE LYONNAIS
LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
SAS OL PRODUCTION (11)
Lyon
Production de
spectacles
-
-
-
50,0
50,0
IG
853249464
OL VALL\u00c9E ARENA (3)
Lyon
Production de
spectacles
11,0
-
-
100,0
100,0
IG
911259158
OL LTDA (4)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
10,5
-
-
-
-
IG
OL BR\u00c9SIL (5)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
0,4
100,0
100,0
-
-
IG
OL F\u00c9MININ (6)
Lyon
Production de
spectacles
12,0
47,1
47,1
100,0
100,0
ME
911259158
ASVEL BASKET SASP (8)
Lyon
Club de sport
12,0
26,8
26,8
33,3
33,3
ME
388883860
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (9)
Lyon
Ressources humaines
12,0
19,4
19,4
23,1
23,1
ME
852695741
LE FIVE OL
Lyon
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0
NC
888434628
LYON ASVEL F\u00c9MININ (10)
Lyon
Club de sport
-
5,3
5,3
9,3
9,3
NC
534560552
GOL DE PLACA
Br\u00e9sil
Club de sport
-
10,0
10,0
10,0
10,0
NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
ASSOCIATION OL
Lyon
Association
12,0
IG
779845569
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
145
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en
l'absence de d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Au cours de l'exercice le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'acquisition de 7,5% des actions d'OL Reign aupr\u00e8s de Bill Predmore pour un
montant de 2 M$, soit 1,9 M\u20ac. Le pourcentage de d\u00e9tention d'OL Reign est pass\u00e9 sur l'exercice 89,5% \u00e0 96,98% avant sa cession
le 14juin 2024.Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le 1er juin et la date de cession \u00e9tant non
significatifs.
(3) OL VALL\u00c9E ARENA a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e le 12 juin 2024. Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le
1er juin et la date de cession \u00e9tant non significatifs.
(4) OL LTDA a \u00e9t\u00e9 acquis le 1 ao\u00fbt 2023 et c\u00e9d\u00e9e le 14 juin 2024.
(5) OL BR\u00c9SIL a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e le 19 juin 2024.
(6) Le groupe a c\u00e9d\u00e9 une participation majoritaire d'OL F\u00c9MININ SAS le 8 f\u00e9vrier 2024. La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement
jusqu'\u00e0 cette date, pour ensuite \u00eatre mise en \u00e9quivalence avec un pourcentage de d\u00e9tention au 30 juin 2024 de 47,09%.
(7) SAS AMFL a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e le 17 mai 2024.
(8) Eagle Football Group a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel par compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du
retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1,245 M\u20ac.
(9) La soci\u00e9t\u00e9 LE TRAVAIL R\u00c9EL a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs augmentations de capital sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle Eagle Football Group
n'a pas particip\u00e9.
(10) La soci\u00e9t\u00e9 LYON ASVEL F\u00c9MININ a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une modification de son capital social sur l'exercice.
(11) La soci\u00e9t\u00e9 OL PRODUCTION a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
146
Note 4.7 : Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (ouverture)
2 888
3 943
Dividendes
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
21 134
52
Autres
Quote-part de r\u00e9sultat dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es
-5 727
-1 107
D\u00e9pr\u00e9ciation des titres
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (cl\u00f4ture)
18 295
2 888
La variation provient principalement par la mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 OL F\u00c9MININ post closing du 8 f\u00e9vrier
2024.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dont le Groupe d\u00e9tient directement ou indirectement le contr\u00f4le exclusif sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration
globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Soci\u00e9t\u00e9s
Si\u00e8ge social
Activit\u00e9 Nombre de
mois pris
en compte
30/06/24
dans les
comptes
consolid\u00e9s
%
Contr\u00f4le
%
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
30/06/24 30/06/23
%
%
Int\u00e9r\u00eats
30/06/23
N\u00b0 Siren
EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
Holding
421577495
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
Lyon
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
385071881
SAS AMFL (7)
Lyon
Acad\u00e9mie M\u00e9dicale
11,7
-
-
51,0
51,0
IG
788746212
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
Lyon
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
832341143
OL REIGN (2)
Seattle
Club de sport
11,6
-
-
89,5
89,5
IG
OL GROUP LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
OLYMPIQUE LYONNAIS
LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
SAS OL PRODUCTION (11)
Lyon
Production de
spectacles
-
-
-
50,0
50,0
IG
853249464
OL VALL\u00c9E ARENA (3)
Lyon
Production de
spectacles
11,0
-
-
100,0
100,0
IG
911259158
OL LTDA (4)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
10,5
-
-
-
-
IG
OL BR\u00c9SIL (5)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
0,4
100,0
100,0
-
-
IG
OL F\u00c9MININ (6)
Lyon
Production de
spectacles
12,0
47,1
47,1
100,0
100,0
ME
911259158
ASVEL BASKET SASP (8)
Lyon
Club de sport
12,0
26,8
26,8
33,3
33,3
ME
388883860
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (9)
Lyon
Ressources humaines
12,0
19,4
19,4
23,1
23,1
ME
852695741
LE FIVE OL
Lyon
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0
NC
888434628
LYON ASVEL F\u00c9MININ (10)
Lyon
Club de sport
-
5,3
5,3
9,3
9,3
NC
534560552
GOL DE PLACA
Br\u00e9sil
Club de sport
-
10,0
10,0
10,0
10,0
NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
ASSOCIATION OL
Lyon
Association
12,0
IG
779845569
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
145
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en
l'absence de d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Au cours de l'exercice le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'acquisition de 7,5% des actions d'OL Reign aupr\u00e8s de Bill Predmore pour un
montant de 2 M$, soit 1,9 M\u20ac. Le pourcentage de d\u00e9tention d'OL Reign est pass\u00e9 sur l'exercice 89,5% \u00e0 96,98% avant sa cession
le 14juin 2024.Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le 1er juin et la date de cession \u00e9tant non
significatifs.
(3) OL VALL\u00c9E ARENA a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e le 12 juin 2024. Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le
1er juin et la date de cession \u00e9tant non significatifs.
(4) OL LTDA a \u00e9t\u00e9 acquis le 1 ao\u00fbt 2023 et c\u00e9d\u00e9e le 14 juin 2024.
(5) OL BR\u00c9SIL a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e le 19 juin 2024.
(6) Le groupe a c\u00e9d\u00e9 une participation majoritaire d'OL F\u00c9MININ SAS le 8 f\u00e9vrier 2024. La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement
jusqu'\u00e0 cette date, pour ensuite \u00eatre mise en \u00e9quivalence avec un pourcentage de d\u00e9tention au 30 juin 2024 de 47,09%.
(7) SAS AMFL a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e le 17 mai 2024.
(8) Eagle Football Group a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel par compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du
retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1,245 M\u20ac.
(9) La soci\u00e9t\u00e9 LE TRAVAIL R\u00c9EL a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs augmentations de capital sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle Eagle Football Group
n'a pas particip\u00e9.
(10) La soci\u00e9t\u00e9 LYON ASVEL F\u00c9MININ a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une modification de son capital social sur l'exercice.
(11) La soci\u00e9t\u00e9 OL PRODUCTION a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
146
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globale.
L'analyse du contr\u00f4le exclusif est effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 10 (pouvoir sur les activit\u00e9s
pertinentes, exposition \u00e0 des rendements variables et capacit\u00e9 d'utiliser son pouvoir pour influer sur les rendements).
Ce contr\u00f4le majoritaire est pr\u00e9sum\u00e9 exister dans les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe d\u00e9tient directement ou
indirectement au moins 50% des droits de vote. Pour appr\u00e9cier ce contr\u00f4le, sont pris en compte les droits de vote
potentiels imm\u00e9diatement exer\u00e7ables, y compris ceux d\u00e9tenus par une autre entit\u00e9. Le contr\u00f4le exclusif peut
\u00e9galement r\u00e9sulter, en l'absence de d\u00e9tention globale, de contrats, d'accords ou de clauses statutaires (une entit\u00e9
ad hoc est consolid\u00e9e par int\u00e9gration globale, cf. note 2.2).
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m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Soci\u00e9t\u00e9s
Si\u00e8ge social
Activit\u00e9 Nombre de
mois pris
en compte
30/06/24
dans les
comptes
consolid\u00e9s
%
Contr\u00f4le
%
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
30/06/24 30/06/23
%
%
Int\u00e9r\u00eats
30/06/23
N\u00b0 Siren
EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
Holding
421577495
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
Lyon
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
385071881
SAS AMFL (7)
Lyon
Acad\u00e9mie M\u00e9dicale
11,7
-
-
51,0
51,0
IG
788746212
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
Lyon
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
832341143
OL REIGN (2)
Seattle
Club de sport
11,6
-
-
89,5
89,5
IG
OL GROUP LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
OLYMPIQUE LYONNAIS
LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
SAS OL PRODUCTION (11)
Lyon
Production de
spectacles
-
-
-
50,0
50,0
IG
853249464
OL VALL\u00c9E ARENA (3)
Lyon
Production de
spectacles
11,0
-
-
100,0
100,0
IG
911259158
OL LTDA (4)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
10,5
-
-
-
-
IG
OL BR\u00c9SIL (5)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
0,4
100,0
100,0
-
-
IG
OL F\u00c9MININ (6)
Lyon
Production de
spectacles
12,0
47,1
47,1
100,0
100,0
ME
911259158
ASVEL BASKET SASP (8)
Lyon
Club de sport
12,0
26,8
26,8
33,3
33,3
ME
388883860
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (9)
Lyon
Ressources humaines
12,0
19,4
19,4
23,1
23,1
ME
852695741
LE FIVE OL
Lyon
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0
NC
888434628
LYON ASVEL F\u00c9MININ (10)
Lyon
Club de sport
-
5,3
5,3
9,3
9,3
NC
534560552
GOL DE PLACA
Br\u00e9sil
Club de sport
-
10,0
10,0
10,0
10,0
NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
ASSOCIATION OL
Lyon
Association
12,0
IG
779845569
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
145
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en
l'absence de d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Au cours de l'exercice le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'acquisition de 7,5% des actions d'OL Reign aupr\u00e8s de Bill Predmore pour un
montant de 2 M$, soit 1,9 M\u20ac. Le pourcentage de d\u00e9tention d'OL Reign est pass\u00e9 sur l'exercice 89,5% \u00e0 96,98% avant sa cession
le 14juin 2024.Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le 1er juin et la date de cession \u00e9tant non
significatifs.
(3) OL VALL\u00c9E ARENA a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e le 12 juin 2024. Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le
1er juin et la date de cession \u00e9tant non significatifs.
(4) OL LTDA a \u00e9t\u00e9 acquis le 1 ao\u00fbt 2023 et c\u00e9d\u00e9e le 14 juin 2024.
(5) OL BR\u00c9SIL a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e le 19 juin 2024.
(6) Le groupe a c\u00e9d\u00e9 une participation majoritaire d'OL F\u00c9MININ SAS le 8 f\u00e9vrier 2024. La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement
jusqu'\u00e0 cette date, pour ensuite \u00eatre mise en \u00e9quivalence avec un pourcentage de d\u00e9tention au 30 juin 2024 de 47,09%.
(7) SAS AMFL a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e le 17 mai 2024.
(8) Eagle Football Group a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel par compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du
retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1,245 M\u20ac.
(9) La soci\u00e9t\u00e9 LE TRAVAIL R\u00c9EL a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs augmentations de capital sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle Eagle Football Group
n'a pas particip\u00e9.
(10) La soci\u00e9t\u00e9 LYON ASVEL F\u00c9MININ a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une modification de son capital social sur l'exercice.
(11) La soci\u00e9t\u00e9 OL PRODUCTION a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
146
Note 4.7 : Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (ouverture)
2 888
3 943
Dividendes
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
21 134
52
Autres
Quote-part de r\u00e9sultat dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es
-5 727
-1 107
D\u00e9pr\u00e9ciation des titres
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (cl\u00f4ture)
18 295
2 888
La variation provient principalement par la mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 OL F\u00c9MININ post closing du 8 f\u00e9vrier
2024.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
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raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
L'analyse des partenariats, effectu\u00e9e selon les crit\u00e8res d\u00e9finis par la norme IFRS 11, n'a pas conduit \u00e0 identifier de
co-entreprises, ni d'activit\u00e9s conjointes.
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raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
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raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Note 2.2 : P\u00e9rim\u00e8tre
Soci\u00e9t\u00e9s
Si\u00e8ge social
Activit\u00e9 Nombre de
mois pris
en compte
30/06/24
dans les
comptes
consolid\u00e9s
%
Contr\u00f4le
%
Int\u00e9r\u00eats Contr\u00f4le
30/06/24 30/06/23
%
%
Int\u00e9r\u00eats
30/06/23
N\u00b0 Siren
EAGLE FOOTBALL GROUP
Lyon
Holding
421577495
12,0
SOCI\u00c9T\u00c9S D\u00c9TENUES PAR EAGLE FOOTBALL GROUP
SASU OLYMPIQUE
LYONNAIS
Lyon
Club de sport
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
385071881
SAS AMFL (7)
Lyon
Acad\u00e9mie M\u00e9dicale
11,7
-
-
51,0
51,0
IG
788746212
SAS OL LOISIRS
D\u00c9VELOPPEMENT
Lyon
Services et Conseil
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
832341143
OL REIGN (2)
Seattle
Club de sport
11,6
-
-
89,5
89,5
IG
OL GROUP LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
OLYMPIQUE LYONNAIS
LLC
Seattle
Toutes activit\u00e9s
12,0
100,0
100,0
100,0
100,0
IG
SAS OL PRODUCTION (11)
Lyon
Production de
spectacles
-
-
-
50,0
50,0
IG
853249464
OL VALL\u00c9E ARENA (3)
Lyon
Production de
spectacles
11,0
-
-
100,0
100,0
IG
911259158
OL LTDA (4)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
10,5
-
-
-
-
IG
OL BR\u00c9SIL (5)
Br\u00e9sil
Conseil d\u00e9veloppement
du football
0,4
100,0
100,0
-
-
IG
OL F\u00c9MININ (6)
Lyon
Production de
spectacles
12,0
47,1
47,1
100,0
100,0
ME
911259158
ASVEL BASKET SASP (8)
Lyon
Club de sport
12,0
26,8
26,8
33,3
33,3
ME
388883860
SAS LE TRAVAIL R\u00c9EL (9)
Lyon
Ressources humaines
12,0
19,4
19,4
23,1
23,1
ME
852695741
LE FIVE OL
Lyon
Complexe sportif
-
5,0
5,0
5,0
5,0
NC
888434628
LYON ASVEL F\u00c9MININ (10)
Lyon
Club de sport
-
5,3
5,3
9,3
9,3
NC
534560552
GOL DE PLACA
Br\u00e9sil
Club de sport
-
10,0
10,0
10,0
10,0
NC
ENTIT\u00c9S AD'HOC (1)
ASSOCIATION OL
Lyon
Association
12,0
IG
779845569
IG : Int\u00e9gration globale
ME : Mise en \u00e9quivalence
NC : Non consolid\u00e9
145
(1) Les entit\u00e9s sur lesquelles le Groupe exerce un contr\u00f4le en vertu de contrats, d'accords ou de clauses statutaires, m\u00eame en
l'absence de d\u00e9tention du capital, sont consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale (entit\u00e9s ad hoc).
(2) Au cours de l'exercice le groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l'acquisition de 7,5% des actions d'OL Reign aupr\u00e8s de Bill Predmore pour un
montant de 2 M$, soit 1,9 M\u20ac. Le pourcentage de d\u00e9tention d'OL Reign est pass\u00e9 sur l'exercice 89,5% \u00e0 96,98% avant sa cession
le 14juin 2024.Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le 1er juin et la date de cession \u00e9tant non
significatifs.
(3) OL VALL\u00c9E ARENA a \u00e9t\u00e9 c\u00e9d\u00e9e le 12 juin 2024. Les donn\u00e9es consolid\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es au 31 mai 2024. Les flux entre le
1er juin et la date de cession \u00e9tant non significatifs.
(4) OL LTDA a \u00e9t\u00e9 acquis le 1 ao\u00fbt 2023 et c\u00e9d\u00e9e le 14 juin 2024.
(5) OL BR\u00c9SIL a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e le 19 juin 2024.
(6) Le groupe a c\u00e9d\u00e9 une participation majoritaire d'OL F\u00c9MININ SAS le 8 f\u00e9vrier 2024. La soci\u00e9t\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e globalement
jusqu'\u00e0 cette date, pour ensuite \u00eatre mise en \u00e9quivalence avec un pourcentage de d\u00e9tention au 30 juin 2024 de 47,09%.
(7) SAS AMFL a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e le 17 mai 2024.
(8) Eagle Football Group a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel par compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du
retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1,245 M\u20ac.
(9) La soci\u00e9t\u00e9 LE TRAVAIL R\u00c9EL a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 plusieurs augmentations de capital sur la p\u00e9riode \u00e0 laquelle Eagle Football Group
n'a pas particip\u00e9.
(10) La soci\u00e9t\u00e9 LYON ASVEL F\u00c9MININ a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une modification de son capital social sur l'exercice.
(11) La soci\u00e9t\u00e9 OL PRODUCTION a \u00e9t\u00e9 liquid\u00e9e au cours de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent.
146
Note 4.7 : Participations dans les entreprises associ\u00e9es
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (ouverture)
2 888
3 943
Dividendes
Variation de p\u00e9rim\u00e8tre
21 134
52
Autres
Quote-part de r\u00e9sultat dans les r\u00e9sultats des entreprises associ\u00e9es
-5 727
-1 107
D\u00e9pr\u00e9ciation des titres
Participation dans les entreprises associ\u00e9es (cl\u00f4ture)
18 295
2 888
La variation provient principalement par la mise en \u00e9quivalence de la soci\u00e9t\u00e9 OL F\u00c9MININ post closing du 8 f\u00e9vrier
2024.
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Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement une influence notable, notamment en
raison de la d\u00e9tention d'une participation repr\u00e9sentant au moins 20% des droits de vote, sont consolid\u00e9es selon la
m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
Les entreprises associ\u00e9es sont celles dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur les politiques
financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles, mais dont il n'a pas le contr\u00f4le. Les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es dans
l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e selon la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence.
M\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence
La m\u00e9thode de mise en \u00e9quivalence pr\u00e9voit que la participation dans une entreprise associ\u00e9e ou dans une
coentreprise soit initialement comptabilis\u00e9e au co\u00fbt d'acquisition, puis ajust\u00e9e ult\u00e9rieurement de la part du Groupe
dans le r\u00e9sultat et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global de l'entreprise associ\u00e9e ou de la
coentreprise. Le goodwill li\u00e9 \u00e0 ces entit\u00e9s est inclus dans la valeur comptable de la participation.
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Note 2.3 : Recours \u00e0 des estimations
L'\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, conform\u00e9ment au cadre conceptuel des normes IFRS, n\u00e9cessite d'effectuer
des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans les \u00e9tats financiers. Les
principaux \u00e9l\u00e9ments concern\u00e9s par l'utilisation d'estimations et d'hypoth\u00e8ses sont les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation des
immobilisations incorporelles \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie et ind\u00e9finie, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, les actifs financiers et les
provisions. Ces estimations partent d'une hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d'exploitation, sont \u00e9tablies en fonction des
informations disponibles lors de leur \u00e9tablissement. Les estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur
lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou par suite de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent \u00eatre
diff\u00e9rents de ces estimations
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2023).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,50% au 30 juin 2024 (idem au 30 juin 2023). Il se base sur le niveau des taux
iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2024.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2023)
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de la valeur d'entreprise
implicite d'Eagle Football Group, ressortant de l'offre Eagle Football Holdings communiqu\u00e9e au march\u00e9 le
20 juin 2022 et de l'OPA lanc\u00e9e le 20 juillet 2023 et termin\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2023 en remplacement du calcul de
la valeur d'utilit\u00e9 (DCF). Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie ont l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9)
est alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
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NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
\u2022
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
\u2022
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Droits marketing et TV /LFP-FFF
94 556
84 071
Droits marketing et TV / UEFA
814
1 266
Billetterie
33 943
37 733
Partenariats- Publicit\u00e9
37 143
38 913
Events
43 358
16 615
Produits de la marque (1)
54 324
20 530
Produits des activit\u00e9s
264 138
199 128
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2024 (contre la 7\u00e8me
place en N-1).
Au 30 juin 2024 ils comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la LFP (contre 40 M\u20ac pour l'exercice
148
pr\u00e9c\u00e9dent) en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition
de 1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Les droits TVA UEFA correspondent aux droits li\u00e9s aux parcours de l'\u00e9quipe f\u00e9minine de l'OL en coupe d'Europe
jusqu'au 8 f\u00e9vrier 2024 (date de cession de la filiale).
Les Events sont en progression de 26,8 M\u20ac par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent li\u00e9s aux nombreux \u00e9v\u00e8nements
r\u00e9alis\u00e9s au stade sur l'exercice comme l'organisation de la RWC 2023 (8,3 M\u20ac), et une hausse des revenus li\u00e9s aux
concerts par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+10,5) M\u20ac, et \u00e9galement li\u00e9s aux \u00e9v\u00e9nements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l'Arena pour
9,1 M\u20ac.
Les produits de la marque sont en hausse de 33,7 M\u20ac, li\u00e9s notamment \u00e0 la cession de la licence OL aupr\u00e8s
d'OL F\u00e9minin SAS dans le cadre de la cession de la filiale (Cf. Faits marquants).
Produits de la marque
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 651
11 776
Produits li\u00e9s \u00e0 l'image
654
639
Autres
41 019
8 115
Produits de la marque
54 324
20 530
Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Groupe OL France
257 006
192 091
Groupe OL \u00c9tats-Unis
7 131
7 037
264 138
199 128
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NOTE 3 : INFORMATION SECTORIELLE
Selon la norme IFRS 8, \u00ab Information sectorielle \u00bb, un secteur op\u00e9rationnel est une composante d'une entit\u00e9 qui se
livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d'acqu\u00e9rir du chiffre d'affaires et d'encourir des charges :
\u2022
dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel de l'entit\u00e9 en
vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter au secteur et d'\u00e9valuer sa performance ;
\u2022
pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles.
La Direction du Groupe n'a pas identifi\u00e9 de secteurs d'activit\u00e9 distincts significatifs au sens de cette norme. De ce
fait, le Groupe diffuse une information, pr\u00e9sent\u00e9e en note 4.1, qui d\u00e9taille le chiffre d'affaires par nature et activit\u00e9s,
ainsi que le d\u00e9tail des cessions par contrat joueurs.
L'exploitation de l'actif du Groupama Stadium n'est pas analys\u00e9e comme un secteur d'activit\u00e9 distinct car elle est
indissociable des activit\u00e9s sportives d\u00e9velopp\u00e9es autour de l'\u00e9quipe professionnelle de football en raison notamment
du dimensionnement des installations, de l'attractivit\u00e9 du lieu, des sources et de l'importance des revenus.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232125_add_hierarchy": { "value": "
Note 4.1 : Produits des activit\u00e9s hors trading joueurs
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
147
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022
Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
\u2022
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
-Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
-Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Champions League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Champions League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition
europ\u00e9enne. Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord
avec le m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc...). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Droits marketing et TV /LFP-FFF
94 556
84 071
Droits marketing et TV / UEFA
814
1 266
Billetterie
33 943
37 733
Partenariats- Publicit\u00e9
37 143
38 913
Events
43 358
16 615
Produits de la marque (1)
54 324
20 530
Produits des activit\u00e9s
264 138
199 128
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2024 (contre la 7\u00e8me
place en N-1).
Au 30 juin 2024 ils comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la LFP (contre 40 M\u20ac pour l'exercice
148
pr\u00e9c\u00e9dent) en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition
de 1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Les droits TVA UEFA correspondent aux droits li\u00e9s aux parcours de l'\u00e9quipe f\u00e9minine de l'OL en coupe d'Europe
jusqu'au 8 f\u00e9vrier 2024 (date de cession de la filiale).
Les Events sont en progression de 26,8 M\u20ac par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent li\u00e9s aux nombreux \u00e9v\u00e8nements
r\u00e9alis\u00e9s au stade sur l'exercice comme l'organisation de la RWC 2023 (8,3 M\u20ac), et une hausse des revenus li\u00e9s aux
concerts par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+10,5) M\u20ac, et \u00e9galement li\u00e9s aux \u00e9v\u00e9nements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l'Arena pour
9,1 M\u20ac.
Les produits de la marque sont en hausse de 33,7 M\u20ac, li\u00e9s notamment \u00e0 la cession de la licence OL aupr\u00e8s
d'OL F\u00e9minin SAS dans le cadre de la cession de la filiale (Cf. Faits marquants).
Produits de la marque
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 651
11 776
Produits li\u00e9s \u00e0 l'image
654
639
Autres
41 019
8 115
Produits de la marque
54 324
20 530
Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Groupe OL France
257 006
192 091
Groupe OL \u00c9tats-Unis
7 131
7 037
264 138
199 128
Note 4.2 : Plus-value sur cessions de joueurs
Les cessions de contrats joueurs (cessions d'immobilisations incorporelles) ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d'un
chiffre d'affaires et sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits sur une ligne sp\u00e9cifique libell\u00e9e \u00ab plus-value s/ cessions de
joueurs \u00bb.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
149
(en K\u20ac)
30/06/2024 30/06/2023
BARCOLA Bradley
36 077
LUKEBA Castello
29 308
FAIVRE Romain
13 151
1 000
ALVERO Skelly
4 436
THIAGO MENDES
3 913
NDIAYE Abdoulaye
2 841
TOKO EKAMBI Karl
1 457
1 995
KEITA Habib
1 224
DARDER Sergi
1 218
246
PAQUETA Lucas
909
37 172
FEKIR Nabil
625
1 875
BARD Melvin
500
SOLET Oumar
389
1 166
ANDERSEN Joachim
232
190
TERRIER Martin
225
900
BONNET Noam
204
CAMILO
180
RACCIOPI Anthony
84
50
MIKAUTADZE Georges
62
GOUIRI Amine
38
3 188
JEFFINHO
36
TOUSART Lucas
36
MARTINS PERREIRA Christopher
34
789
NOURI Abdallah
32
UMTITI Samuel
24
JEAN LUCAS
17
OWUSU Elisha
16
RAFIA Hamza
12
GUSTO Malo
0
29 852
OZKACAR Cenk
0
4 384
GUIMARAES Bruno
0
3 019
DUBOIS Leo
0
2 375
TETE
0
964
CORNET Maxwell
0
528
FERRI Jordan
0
300
KADEWERE Tino
0
300
POLLERSBECK Julian
0
179
DA SILVA Florent
0
24
DEPAY Memphis
0
15
Divers
0
13
Produits de cessions des contrats joueurs
97 279
90 523
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits de cessions des contrats joueurs
97 279
90 523
Valeur r\u00e9siduelle des contrats joueurs
-21 412
-13 221
Plus-value sur cession de joueurs
75 867
77 302
La plus-value est li\u00e9e principalement \u00e0 la cession des contrats de Bradley Barcola, Castello Lukeba et de Romain
Faivre.
150
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232124": { "value": "
Note 4.1 : Produits des activit\u00e9s hors trading joueurs
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
147
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022
Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
\u2022
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
-Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
-Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Champions League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Champions League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition
europ\u00e9enne. Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord
avec le m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc...). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Ventilation des produits d'activit\u00e9s hors trading joueurs
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Droits marketing et TV /LFP-FFF
94 556
84 071
Droits marketing et TV / UEFA
814
1 266
Billetterie
33 943
37 733
Partenariats- Publicit\u00e9
37 143
38 913
Events
43 358
16 615
Produits de la marque (1)
54 324
20 530
Produits des activit\u00e9s
264 138
199 128
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2024 (contre la 7\u00e8me
place en N-1).
Au 30 juin 2024 ils comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la LFP (contre 40 M\u20ac pour l'exercice
148
pr\u00e9c\u00e9dent) en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition
de 1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Les droits TVA UEFA correspondent aux droits li\u00e9s aux parcours de l'\u00e9quipe f\u00e9minine de l'OL en coupe d'Europe
jusqu'au 8 f\u00e9vrier 2024 (date de cession de la filiale).
Les Events sont en progression de 26,8 M\u20ac par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent li\u00e9s aux nombreux \u00e9v\u00e8nements
r\u00e9alis\u00e9s au stade sur l'exercice comme l'organisation de la RWC 2023 (8,3 M\u20ac), et une hausse des revenus li\u00e9s aux
concerts par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+10,5) M\u20ac, et \u00e9galement li\u00e9s aux \u00e9v\u00e9nements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l'Arena pour
9,1 M\u20ac.
Les produits de la marque sont en hausse de 33,7 M\u20ac, li\u00e9s notamment \u00e0 la cession de la licence OL aupr\u00e8s
d'OL F\u00e9minin SAS dans le cadre de la cession de la filiale (Cf. Faits marquants).
Produits de la marque
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 651
11 776
Produits li\u00e9s \u00e0 l'image
654
639
Autres
41 019
8 115
Produits de la marque
54 324
20 530
Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Groupe OL France
257 006
192 091
Groupe OL \u00c9tats-Unis
7 131
7 037
264 138
199 128
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232126": { "value": "
Reconnaissance des produits
La norme IFRS 15 d\u00e9finit un mod\u00e8le en cinq \u00e9tapes pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s ordinaires
tir\u00e9s des contrats conclus avec des clients.
\u2022
L'identification du contrat.
\u2022
L'identification des diff\u00e9rentes obligations de performance, c'est-\u00e0-dire la liste des biens ou services distincts
que le vendeur s'est engag\u00e9 \u00e0 fournir \u00e0 l'acheteur.
\u2022
La d\u00e9termination du prix global du contrat.
\u2022
L'allocation du prix global \u00e0 chaque obligation de performance.
\u2022
La comptabilisation du chiffre d'affaires lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.
La reconnaissance du chiffre d'affaires est li\u00e9e \u00e0 l'obligation de performance pour chaque type de vente.
147
Le chiffre d'affaires est enregistr\u00e9 et reconnu selon les modalit\u00e9s suivantes :
\u2022
Sponsoring (partenariats/publicit\u00e9) :
Les modalit\u00e9s de contrats de sponsoring indiquent les montants \u00e0 reconna\u00eetre au titre de l'exercice concern\u00e9.
\u2022
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels :
-Ligue de Football Professionnel (LFP) (Ligue 1) et F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise de Football (FFF)
La participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition nationale conditionne cette cat\u00e9gorie de revenus. Le Conseil
d'Administration de la Ligue d\u00e9finit, en d\u00e9but de saison, les montants qui seront revers\u00e9s aux clubs pour la saison
en cours et leur mode de r\u00e9partition.
La comp\u00e9tition nationale \u00e9tant cl\u00f4tur\u00e9e avant la fin de l'exercice social, tous les crit\u00e8res de reconnaissance des droits
marketing et t\u00e9l\u00e9visuels LFP sont connus et pris en compte pour la comptabilisation des produits des activit\u00e9s
correspondantes.
-Les recettes de l'Union Europ\u00e9enne des Associations de Football (UEFA) / Champions League
Le fait g\u00e9n\u00e9rateur des recettes UEFA / Champions League est la participation du Club \u00e0 cette comp\u00e9tition
europ\u00e9enne. Le parcours sportif du Club au sein de cette comp\u00e9tition d\u00e9termine le montant des recettes en accord
avec le m\u00e9morandum financier de l'UEFA pour la saison concern\u00e9e.
\u2022 Les produits de la marque sont les revenus li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de produits de merchandising,
d'exploitations de licences et organisation, ainsi que les \u00ab signing fees \u00bb. Les signing fees sont reconnus lors de
la r\u00e9alisation de l'obligation de performance distincte ou \u00e9tal\u00e9s sur la dur\u00e9e du contrat auquel il se rattache en
l'absence d'obligation de performance sp\u00e9cifique distincte.
\u2022 Les produits de billetterie sont rattach\u00e9s \u00e0 la saison sportive et sont reconnus lorsque les matchs sont jou\u00e9s.
L'obligation de performance se r\u00e9alise lorsque les matchs sont jou\u00e9s. Les abonnements vendus au titre de la
saison \u00e0 venir sont enregistr\u00e9s en produits constat\u00e9s d'avance.
\u2022 Les revenus Events se rapportent aux nouvelles activit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u00e9velopp\u00e9es depuis la mise en
service du nouveau stade (concerts, \u00e9v\u00e8nements sportifs hors football, accueil de conventions, s\u00e9minaires BtoB
et \u00e9v\u00e8nements corporate, visites du stade, etc...). Le chiffre d'affaires est comptabilis\u00e9 sur la base de la r\u00e9alisation
des prestations.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232127": { "value": "
Ventilation des produits par nature d'activit\u00e9
La ventilation des produits d'activit\u00e9s s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Droits marketing et TV /LFP-FFF
94 556
84 071
Droits marketing et TV / UEFA
814
1 266
Billetterie
33 943
37 733
Partenariats- Publicit\u00e9
37 143
38 913
Events
43 358
16 615
Produits de la marque (1)
54 324
20 530
Produits des activit\u00e9s
264 138
199 128
Les droits TV LFP/FFF correspondent \u00e0 la 6\u00e8me place du Championnat de France au 30 juin 2024 (contre la 7\u00e8me
place en N-1).
Au 30 juin 2024 ils comprennent une aide commerciale de 50 M\u20ac accord\u00e9e par la LFP (contre 40 M\u20ac pour l'exercice
148
pr\u00e9c\u00e9dent) en relation avec la cr\u00e9ation de sa filiale commerciale et de la prise de participation de CVC (R\u00e9partition
de 1,18 Md\u20ac revers\u00e9s aux clubs fractionn\u00e9s sur plusieurs exercices). Cette aide permet aux clubs de compenser les
pertes de revenus depuis le d\u00e9but de la pand\u00e9mie Covid-19 et de r\u00e9aliser des investissements favorables au
d\u00e9veloppement et la comp\u00e9titivit\u00e9 du football fran\u00e7ais (Relat\u00e9 dans les faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Les droits TVA UEFA correspondent aux droits li\u00e9s aux parcours de l'\u00e9quipe f\u00e9minine de l'OL en coupe d'Europe
jusqu'au 8 f\u00e9vrier 2024 (date de cession de la filiale).
Les Events sont en progression de 26,8 M\u20ac par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent li\u00e9s aux nombreux \u00e9v\u00e8nements
r\u00e9alis\u00e9s au stade sur l'exercice comme l'organisation de la RWC 2023 (8,3 M\u20ac), et une hausse des revenus li\u00e9s aux
concerts par rapport \u00e0 l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (+10,5) M\u20ac, et \u00e9galement li\u00e9s aux \u00e9v\u00e9nements r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l'Arena pour
9,1 M\u20ac.
Les produits de la marque sont en hausse de 33,7 M\u20ac, li\u00e9s notamment \u00e0 la cession de la licence OL aupr\u00e8s
d'OL F\u00e9minin SAS dans le cadre de la cession de la filiale (Cf. Faits marquants).
Produits de la marque
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits d\u00e9riv\u00e9s
12 651
11 776
Produits li\u00e9s \u00e0 l'image
654
639
Autres
41 019
8 115
Produits de la marque
54 324
20 530
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Ventilation des produits par Pays
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Groupe OL France
257 006
192 091
Groupe OL \u00c9tats-Unis
7 131
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Note 4.2 : Plus-value sur cessions de joueurs
Les cessions de contrats joueurs (cessions d'immobilisations incorporelles) ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d'un
chiffre d'affaires et sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits sur une ligne sp\u00e9cifique libell\u00e9e \u00ab plus-value s/ cessions de
joueurs \u00bb.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
149
(en K\u20ac)
30/06/2024 30/06/2023
BARCOLA Bradley
36 077
LUKEBA Castello
29 308
FAIVRE Romain
13 151
1 000
ALVERO Skelly
4 436
THIAGO MENDES
3 913
NDIAYE Abdoulaye
2 841
TOKO EKAMBI Karl
1 457
1 995
KEITA Habib
1 224
DARDER Sergi
1 218
246
PAQUETA Lucas
909
37 172
FEKIR Nabil
625
1 875
BARD Melvin
500
SOLET Oumar
389
1 166
ANDERSEN Joachim
232
190
TERRIER Martin
225
900
BONNET Noam
204
CAMILO
180
RACCIOPI Anthony
84
50
MIKAUTADZE Georges
62
GOUIRI Amine
38
3 188
JEFFINHO
36
TOUSART Lucas
36
MARTINS PERREIRA Christopher
34
789
NOURI Abdallah
32
UMTITI Samuel
24
JEAN LUCAS
17
OWUSU Elisha
16
RAFIA Hamza
12
GUSTO Malo
0
29 852
OZKACAR Cenk
0
4 384
GUIMARAES Bruno
0
3 019
DUBOIS Leo
0
2 375
TETE
0
964
CORNET Maxwell
0
528
FERRI Jordan
0
300
KADEWERE Tino
0
300
POLLERSBECK Julian
0
179
DA SILVA Florent
0
24
DEPAY Memphis
0
15
Divers
0
13
Produits de cessions des contrats joueurs
97 279
90 523
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits de cessions des contrats joueurs
97 279
90 523
Valeur r\u00e9siduelle des contrats joueurs
-21 412
-13 221
Plus-value sur cession de joueurs
75 867
77 302
La plus-value est li\u00e9e principalement \u00e0 la cession des contrats de Bradley Barcola, Castello Lukeba et de Romain
Faivre.
150
Note 6.1 : Goodwill et autres immobilisations incorporelles
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
157
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible...), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur (divers
crit\u00e8res sont utilis\u00e9s dont l'inscription du joueur sur les feuilles de match...).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
Goodwills
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
OL Reign
0
0
TOTAL
1 866
0
0
1 866
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions
30/06/2023
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
OL Reign
53
-53
0
TOTAL
1 919
0
-53
1 866
Pour rappel la diminution est li\u00e9e au retraitement de la norme IFRS5 sur la cession future d'OL Reign.
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
virement
par Cessions 30/06/2024
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
159
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2023
Concessions, Brevets et
droits TV
3 292
892
101
-249
4 037
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
124
-124
0
Immo en cours
incorporelles
555
-555
0
Amort Concessions,
Brevets
-1 717
-630
114
-2 233
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
-114
114
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 575
263
101
-135
1 804
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2024
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2024.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs n'ont pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 constater sur la
p\u00e9riode. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 l'ouverture.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations Diminutions
par virement
par virement
Cessions 30/06/2023
Contrats joueurs
187 323
34 968
-50 361
171 930
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs
-114 035
-41 227
36 628
-118 634
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs
Contrats joueurs
73 288
-6 259
0
0
-13 733
53 295
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
6 792
17 874
160
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
10 962
9 369
\u00c9ch\u00e9ancier des contrats joueurs
L'\u00e9ch\u00e9ancier (en valeur nette comptable) des contrats joueurs se pr\u00e9sente comme suit :
(en K\u20ac)
Valeur nette
Valeur nette
au 30/06/24
au 30/06/23
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024
10 800
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025
2 002
6 609
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
12 480
10 897
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027
46 342
24 989
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028
68 951
Total contrats joueurs
129 775
53 296
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232129": { "value": "
Note 4.2 : Plus-value sur cessions de joueurs
Les cessions de contrats joueurs (cessions d'immobilisations incorporelles) ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la d\u00e9finition d'un
chiffre d'affaires et sont pr\u00e9sent\u00e9es en autres produits sur une ligne sp\u00e9cifique libell\u00e9e \u00ab plus-value s/ cessions de
joueurs \u00bb.
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
149
(en K\u20ac)
30/06/2024 30/06/2023
BARCOLA Bradley
36 077
LUKEBA Castello
29 308
FAIVRE Romain
13 151
1 000
ALVERO Skelly
4 436
THIAGO MENDES
3 913
NDIAYE Abdoulaye
2 841
TOKO EKAMBI Karl
1 457
1 995
KEITA Habib
1 224
DARDER Sergi
1 218
246
PAQUETA Lucas
909
37 172
FEKIR Nabil
625
1 875
BARD Melvin
500
SOLET Oumar
389
1 166
ANDERSEN Joachim
232
190
TERRIER Martin
225
900
BONNET Noam
204
CAMILO
180
RACCIOPI Anthony
84
50
MIKAUTADZE Georges
62
GOUIRI Amine
38
3 188
JEFFINHO
36
TOUSART Lucas
36
MARTINS PERREIRA Christopher
34
789
NOURI Abdallah
32
UMTITI Samuel
24
JEAN LUCAS
17
OWUSU Elisha
16
RAFIA Hamza
12
GUSTO Malo
0
29 852
OZKACAR Cenk
0
4 384
GUIMARAES Bruno
0
3 019
DUBOIS Leo
0
2 375
TETE
0
964
CORNET Maxwell
0
528
FERRI Jordan
0
300
KADEWERE Tino
0
300
POLLERSBECK Julian
0
179
DA SILVA Florent
0
24
DEPAY Memphis
0
15
Divers
0
13
Produits de cessions des contrats joueurs
97 279
90 523
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Produits de cessions des contrats joueurs
97 279
90 523
Valeur r\u00e9siduelle des contrats joueurs
-21 412
-13 221
Plus-value sur cession de joueurs
75 867
77 302
La plus-value est li\u00e9e principalement \u00e0 la cession des contrats de Bradley Barcola, Castello Lukeba et de Romain
Faivre.
150
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
157
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible...), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur (divers
crit\u00e8res sont utilis\u00e9s dont l'inscription du joueur sur les feuilles de match...).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
virement
par Cessions 30/06/2024
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
159
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2023
Concessions, Brevets et
droits TV
3 292
892
101
-249
4 037
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
124
-124
0
Immo en cours
incorporelles
555
-555
0
Amort Concessions,
Brevets
-1 717
-630
114
-2 233
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
-114
114
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 575
263
101
-135
1 804
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2024
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2024.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs n'ont pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 constater sur la
p\u00e9riode. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 l'ouverture.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations Diminutions
par virement
par virement
Cessions 30/06/2023
Contrats joueurs
187 323
34 968
-50 361
171 930
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs
-114 035
-41 227
36 628
-118 634
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs
Contrats joueurs
73 288
-6 259
0
0
-13 733
53 295
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
6 792
17 874
160
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
10 962
9 369
\u00c9ch\u00e9ancier des contrats joueurs
L'\u00e9ch\u00e9ancier (en valeur nette comptable) des contrats joueurs se pr\u00e9sente comme suit :
(en K\u20ac)
Valeur nette
Valeur nette
au 30/06/24
au 30/06/23
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024
10 800
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025
2 002
6 609
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
12 480
10 897
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027
46 342
24 989
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028
68 951
Total contrats joueurs
129 775
53 296
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232132_add_hierarchy": { "value": "
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
157
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible...), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur (divers
crit\u00e8res sont utilis\u00e9s dont l'inscription du joueur sur les feuilles de match...).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232131": { "value": "
Produits de cession des contrats joueurs
Les produits de cessions des contrats joueurs sont enregistr\u00e9s \u00e0 la date d'homologation de la convention de mutation
d\u00e9finitive qui correspond \u00e0 la date de transfert du contr\u00f4le. Au cas o\u00f9 l'homologation ne s'applique pas, c'est la date
\u00e0 laquelle la Ligue a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9venue de la signature de la convention de mutation qui est retenue. Les compl\u00e9ments
de prix \u00e9ventuels sont comptabilis\u00e9s lorsque la condition suspensive est r\u00e9alis\u00e9e. Si la condition suspensive n'est
pas r\u00e9alis\u00e9e, le compl\u00e9ment de prix figure en engagement hors bilan.
Les contrats clients ne comportent pas de composante financement, \u00e0 l'exception des cr\u00e9ances li\u00e9es aux r\u00e8glements
des contrats de cessions joueurs (r\u00e8glements sur 1 \u00e0 5 ans).
L'impact de l'actualisation de ces cr\u00e9ances a \u00e9t\u00e9 pris en compte sur l'exercice pr\u00e9sent\u00e9 avec un taux euribor
12 mois + 2 points.
Une immobilisation incorporelle est un actif non mon\u00e9taire identifiable sans substance physique, d\u00e9tenu en vue de
son utilisation, dont des avantages \u00e9conomiques futurs sont attendus par l'entreprise.
b) Contrats joueurs
Les contrats relatifs \u00e0 l'acquisition de joueurs r\u00e9pondent \u00e0 la d\u00e9finition d'une immobilisation incorporelle. Ils sont
immobilis\u00e9s pour leur co\u00fbt d'acquisition actualis\u00e9 si le diff\u00e9r\u00e9 de paiement est sup\u00e9rieur \u00e0 6 mois (le co\u00fbt d'acquisition
correspond \u00e0 la valeur d'achat \u00e0 laquelle s'ajoutent les frais accessoires et co\u00fbts directement attribuables). Le taux
utilis\u00e9 pour l'actualisation est le taux Euribor 12 mois plus 2 points.
Le contrat est immobilis\u00e9 \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle le Groupe consid\u00e8re effectif le transfert de propri\u00e9t\u00e9 ainsi que
le transfert des risques. Ces conditions sont jug\u00e9es remplies \u00e0 la date d'homologation du contrat ou \u00e0 la signature
de la convention de transfert s'il n'y a pas d'homologation.
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
157
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
D\u00e9pr\u00e9ciations des actifs non financiers li\u00e9s aux actifs contrats joueurs
Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie, tels que les contrats joueurs, font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9) est
alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sont men\u00e9s en prenant en compte notamment les trois \u00e9tapes suivantes :
\u2022
Dans le cas d'une intention de cession du contrat joueur, le prix de cession estim\u00e9 ou connu, net des frais
de cession, est compar\u00e9 \u00e0 la valeur nette comptable du contrat ; une d\u00e9pr\u00e9ciation peut alors \u00e9ventuellement
\u00eatre constat\u00e9e ;
\u2022
Dans le cas de la survenance d'un \u00e9v\u00e8nement de nature \u00e0 remettre en cause la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 du contrat (fin
de contrat anticip\u00e9e du joueur, invalidit\u00e9 irr\u00e9versible...), un amortissement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 prospectif peut alors \u00eatre
comptabilis\u00e9 ;
\u2022
D\u00e9termination d'indices de perte de valeur \u00e0 deux niveaux :
-
Au niveau de l'\u00e9quipe, sa valeur d'utilit\u00e9 est appr\u00e9ci\u00e9e de fa\u00e7on globale en comparant les cash-flows
actualis\u00e9s du Club avec la valeur nette comptable de l'ensemble des contrats joueurs,
-
Au niveau des joueurs dans cette \u00e9quipe, afin d'identifier d'\u00e9ventuels indices de perte de valeur (divers
crit\u00e8res sont utilis\u00e9s dont l'inscription du joueur sur les feuilles de match...).
Les cash-flows utilis\u00e9s pour \u00e9laborer ces tests sont \u00e9tablis selon plusieurs scenarii d\u00e9finis par la Direction, tenant
compte d'hypoth\u00e8ses de participation \u00e0 des comp\u00e9titions europ\u00e9ennes, \u00e0 un classement en haut de tableau du
championnat de Ligue 1 et \u00e0 une poursuite du plan de cession de contrats joueurs.
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
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Note 4.3 : Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Les cr\u00e9ances sont valoris\u00e9es initialement \u00e0 la juste valeur qui correspond le plus souvent \u00e0 leur valeur nominale.
Ces cr\u00e9ances sont actualis\u00e9es si elles ont une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 6 mois. Le taux utilis\u00e9 pour l'actualisation est
le taux Euribor et/ou BTAN correspondant \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la cr\u00e9ance.
Les principaux clients (chiffre d'affaires > 10% du total consolid\u00e9) sont la Ligue de Football Professionnel, et
SportFive.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances clients
56 271
19 263
Provisions clients
-1 212
-321
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
55 059
18 942
Les cr\u00e9ances clients au 30 juin 2024 comprennent une refacturation \u00e0 Eagle Football Holding, des frais de l'IPO support\u00e9s sur
l'exercice par Eagle Football Group pour un montant de 15 M\u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
22 934
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
17 044
22 934
dont part \u00e0 moins d'un an
9 595
8 655
dont part \u00e0 plus d'un an
7 449
14 279
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2017/2018
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2020/2021
285
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
2 060
4 146
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
937
6 310
10 133
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
8 400
7 449
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
9 595
7 449
8 655
14 279
17 044
22 934
151
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2023/2024 \u00e0 savoir Bradley Barcola (7,2 M\u20ac) et Alvero (4,4 M\u20ac).
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2024 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 7,9 M\u20ac.
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Cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s aux contrats clients
Les cr\u00e9ances sont valoris\u00e9es initialement \u00e0 la juste valeur qui correspond le plus souvent \u00e0 leur valeur nominale.
Ces cr\u00e9ances sont actualis\u00e9es si elles ont une \u00e9ch\u00e9ance sup\u00e9rieure \u00e0 6 mois. Le taux utilis\u00e9 pour l'actualisation est
le taux Euribor et/ou BTAN correspondant \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la cr\u00e9ance.
Les principaux clients (chiffre d'affaires > 10% du total consolid\u00e9) sont la Ligue de Football Professionnel, et
SportFive.
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
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Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances clients
56 271
19 263
Provisions clients
-1 212
-321
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
55 059
18 942
Les cr\u00e9ances clients au 30 juin 2024 comprennent une refacturation \u00e0 Eagle Football Holding, des frais de l'IPO support\u00e9s sur
l'exercice par Eagle Football Group pour un montant de 15 M\u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
22 934
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
17 044
22 934
dont part \u00e0 moins d'un an
9 595
8 655
dont part \u00e0 plus d'un an
7 449
14 279
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2017/2018
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2020/2021
285
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
2 060
4 146
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
937
6 310
10 133
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
8 400
7 449
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
9 595
7 449
8 655
14 279
17 044
22 934
151
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2023/2024 \u00e0 savoir Bradley Barcola (7,2 M\u20ac) et Alvero (4,4 M\u20ac).
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2024 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 7,9 M\u20ac.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
NOTE 8 : FINANCEMENT ET INSTRUMENTS FINANCIERS
Note 8.1 : Actifs financiers non courants
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions 30/06/2024
Autres actifs financiers
47 382
24 084
-44 406
27 060
Montants bruts
47 382
24 084
-44 406
27 060
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
0
Montants nets
47 305
24 084
-44 482
27 060
Les augmentations sur l'exercice correspondent principalement \u00e0 la retenue de garantie li\u00e9e au refinancement pour
13,9 M\u20ac et d'un cr\u00e9dit vendeur pour 8,8 M\u20ac.
Les diminutions sur la p\u00e9riode correspondent essentiellement \u00e0 l'avance preneur de 40,1 M\u20ac que disposait
OL VALL\u00c9E aupr\u00e8s du cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l'Arena.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions 30/06/2023
Autres actifs financiers
50 134
46 134
-48 886
47 382
Montants bruts
50 134
-48 886
47 382
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
Montants nets
50 134
0
-48 886
47 305
Les mouvements de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent correspondent \u00e0 l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres NWSL d\u00e9tenus par
OL Reign puis leur reclassement selon IFRS 5 (Cf. faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Le poste \u00e9tait constitu\u00e9 au 30 juin 2023 de l\u2019avance preneur vers\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l\u2019Arena
pour 40,7 M\u20ac, des versements li\u00e9s \u00e0 l\u2019effort de construction et des titres de participation des soci\u00e9t\u00e9s non
consolid\u00e9es.
Note 8.2 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
Co\u00fbt historique
au 30/06/24
Valeur de march\u00e9
au 30/06/24
(en K\u20ac)
30/06/2023
Disponibilit\u00e9s
Valeur mobili\u00e8re de placement
129 476
0
34 605
0
Total
129 476
0
34 605
Le montant des disponibilit\u00e9s au 30 juin 2024 comprend une avance en compte courant \u00e0 la filiale Br\u00e9silienne pour un montant
total de 35 M\u20ac remboursable au 23 juillet 2024 et une avance r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la filiale OLSASU pour un montant de 21 M\u20ac remboursable
\u00e0 tout moment \u00e0 la demande du pr\u00eateur. Ces deux avances ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par John Textor (cf note 10.1 et 17.1 sur les parties
li\u00e9es) . Ces pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme. Le pr\u00eat en faveur de la filiale Br\u00e9silienne a \u00e9t\u00e9
rembours\u00e9 dans sa totalit\u00e9 en date du 17 juillet 2024. Le pr\u00eat en faveur de la filiale OLSASU a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 partiellement pour
un montant de 4,6 M\u20ac en date du 18 juillet 2024.
Il n\u2019y a pas d\u2019autres placements donn\u00e9s en garanties ou soumis \u00e0 restrictions au 30 juin 2024.
Note 8.3 : Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d\u2019un eventuel \"Covenant Holiday\" \u00e0
la date de test du 30 juin 2024 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s\u2019en pr\u00e9valoir et donc exclusion des ratios), afin que le
calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n\u2019entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des financements
bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes financi\u00e8res courantes. Des discussions
sont en cours avec les partenaires financiers de la soci\u00e9t\u00e9 pour la signature d\u2019un waiver.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
165 806
162 921
2 885
30/06/2023
204 867
96 719
2 968
Dettes financi\u00e8res courantes
hors financement infrastructures
hors financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
li\u00e9es au financement infrastructures
financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
Dettes non courantes
Dettes financi\u00e8res - hors financement infrastructures
dont li\u00e9es aux obligations locatives
105 180
0
271 591
138 825
8 767
356 048
339 307
8 312
167
168
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es au financement infrastructures
0
114 786
dont LT
0
0
dont Obligataires infrastructures
0
9 063
dont li\u00e9es aux obligations locatives (1)
0
105 723
Autres passifs non courants
16 741
17 980
dont PCA subvention CNDS
15 006
15 498
dont Swap emprunt
33
179
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 703
1 851
dont plan apurement dettes sociales
0
453
Total
521 853
476 458
(1) La variation s'explique par la cession d'OL Vall\u00e9e Arena au cours de l'exercice.
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
/ Souscriptions
Remboursements
Autres
variations
30/06/2024
Emprunts obligataires infrastructures
69 412
-69 500
88
-
Emprunts bancaires infrastructures
44 831
-45 243
412
0
Emprunts et dettes financi\u00e8res
204 458
462 236
-222 047
-31 779
412 868
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance Actionnaires
22 208
2 485
24 693
Total
340 909
518 547
-336 790
-28 794
493 872
Les souscriptions et remboursements d'emprunts et dettes financi\u00e8res correspondent au refinancement mis en place
au 7 d\u00e9cembre 2023. L'ancienne dette ayant \u00e9t\u00e9 en partie rembours\u00e9e pour \u00eatre remplac\u00e9e par la nouvelle dette
(cf note 11.3).
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant de 23,2 M\u20ac. Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor sur la p\u00e9riode
pour 56,3 M\u20ac.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5
ans
Lignes de cr\u00e9dit (RCf)
31 951
31 951
Emprunt Groupama OL Training
Center et OL Academy
2 332
1 166
1 166
Emprunts bancaires
378 561
73 432
41 193
263 936
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance actionnaires
24 693
24 693
Obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Concours bancaires et autres
dettes financi\u00e8res
68
61
7
Dettes financi\u00e8res - hors
financement infrastructures
505 112
165 806
73 179
266 128
Autres passifs non courants
16 741
0
3 231
13 511
Total
521 854
165 806
76 410
279 639
Les passifs courants sont principalement constitu\u00e9s des financements du stade et de la ligne de cr\u00e9dit RCF.
169
Les passifs non courants sont essentiellement constitu\u00e9s :
\u2022
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS pour
15 M\u20ac au 30 juin 2024 (15,5 M\u20ac au 30 juin 2023).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Au 30 juin 2024, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 137,5 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (377,2 M\u20ac au 30 juin 2023), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 311,3 M\u20ac (81,4 M\u20ac au 30 juin 2023).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2024, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
44 155
31 089
13 065
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
La diminution est li\u00e9e \u00e0 la cession d'OL VALL\u00c9E et de la dette li\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur pour la LDLC Arena.
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
117 458
2 968
7 065
107 425
Total
117 458
2 968
7 065
107 425
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2024
30/06/2023
(en K\u20ac)
courant non courant
courant non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2019/2020
5 564
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
2 883
12 623
2 964
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
9 173
1 810
12 391
10 102
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
41 542
49 257
Total dettes contrats joueurs
54 109
51 067
31 089
13 065
105 176
44 155
170
g) Passifs financiers non actualis\u00e9s
Les flux contractuels non actualis\u00e9s des passifs financiers (en valeur nominale), par date de maturit\u00e9, sont les
suivants :
(en K\u20ac) 30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Emprunts bancaires
74 126
43 843
269 531
Ligne de cr\u00e9dit
32 500
Avance en comptes courants
21 629
Avance Actionnaires
56 311
Total
162 937
65 472
269 531
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac) 30/06/2023
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Emprunts bancaires
60 250
9 250
Emprunts infrastructures
45 243
PGE
42 259
105 647
Ligne de cr\u00e9dit long terme et emprunts bancaires
1 206
2 412
Ligne de cr\u00e9dit
52 000
Avance Actionnaires
21 000
Total
200 958
108 059
30 250
Note 8.4 : Juste valeur des instruments financiers
Instruments de couverture
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Afin de r\u00e9duire son exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur le CBI Arena de 90 M\u20ac, OL Vall\u00e9e Arena a mis en place
un programme de couverture fin juin 2022 / d\u00e9but juillet 2022. Il porte sur un nominal de 60% du capital restant d\u00fb
et pour une dur\u00e9e de 6 ans \u00e0 compter de la date pr\u00e9visionnelle de la mise en exploitation de l'Arena, conform\u00e9ment
au covenant de couverture int\u00e9gr\u00e9 dans le contrat CBI. En compl\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement couverte sur un
nominal de 30 M\u20ac pendant la phase de construction. Suite \u00e0 la cession de la soci\u00e9t\u00e9 OL Vall\u00e9e Arena le 12 juin 2024,
le financement comprenant le CBI et donc la couverture n'est plus pr\u00e9sent au sein d'Eagle Football Group.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix c\u00f4t\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
171
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/24
Juste
valeur
au
30/06/24
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/23
Juste
valeur
au
30/06/23
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
22 934
22 934
22 934
Autres actifs financiers non courants
47 305
47 305
47 305
Clients
18 942
18 942
18 942
Autres actifs courants
25 246
25 246
25 246
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
45 834
45 834
45 834
Disponibilit\u00e9s
1
34 605
34 605
34 605
Actifs financiers
34 605
45 834
0
114 427
194 866
194 866
Emprunts obligataires infrastructures
2
69 412
69 412
69 412
Emprunts infrastructures
2
44 831
44 831
44 831
Autres dettes financi\u00e8res
344 235
344 235
344 235
Dettes sur contrats joueurs
44 155
44 155
44 155
Fournisseurs
31 946
31 946
31 946
Autres passifs non courants
2
179
179
179
Autres passifs courants
13 604
13 604
13 604
Passifs financiers
0
0
179
548 182
548 361
548 361
172
Note 8.5 : Endettement financier net de tr\u00e9sorerie
L'endettement financier net de tr\u00e9sorerie (ou tr\u00e9sorerie nette d'endettement selon le cas) comprend les dettes
financi\u00e8res, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, ainsi que les dettes et cr\u00e9ances sur contrats joueurs.
L'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -463 768 K\u20ac au 30 juin 2024 (-404 353 K\u20ac au 30 juin 2023).
en K\u20ac
30/06/2024
30/06/2023
Total
consolid\u00e9
Total
consolid\u00e9
Disponibilit\u00e9s et CRSD
129 476
34 605
D\u00e9couverts
-44
-111
Tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie
129 432
34 493
Autres actifs financiers
0
40 740
Emprunts obligataires infrastructures
0
-69 412
Emprunts infrastructures
-410 512
-44 831
Dettes financi\u00e8res non courantes
-1 173
-107 850
Avance actionnaires et avance en comptes courants
-81 004
-22 208
Dettes financi\u00e8res courantes autres
-1 183
-96 608
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
-11 197
-117 457
Endettement net de tr\u00e9sorerie globale
-375 636
-383 133
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs courantes
9 595
8 655
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs non courantes
7 449
14 279
Dettes sur contrats joueurs courantes
-54 109
-31 089
Dettes sur contrats joueurs non courantes
-51 067
-13 065
Endettement net de tr\u00e9sorerie, y compris cr\u00e9ances et dettes joueurs
-463 768
-404 353
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0
170
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits (1)
-36 833
-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
5 026
-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
(en K\u20ac)
\u00c0 moins
d'1 an
De 1 \u00e0 5
ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Conventions bancaires, montant disponible
32 500
32 500
100 000
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
52 000
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
Note 11.1 : Risques de change
Dans le cadre du d\u00e9veloppement d'activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des risques de change principalement en
R\u00e9al Br\u00e9silien.
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Comme annonc\u00e9 le 23 septembre dernier, Eagle Football Group va mettre en place un plan de rationalisation de ses
charges d'exploitation et a initi\u00e9 des discussions avec les partenaires sociaux pouvant \u00e9ventuellement aboutir \u00e0 un
plan de d\u00e9part volontaire.
Par ailleurs, les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'Administration du 6 novembre 2024, selon le principe
de continuit\u00e9 d'exploitation, sur la base d'un plan d'exploitation et de capitalisation pr\u00e9sent\u00e9 avec les hypoth\u00e8ses
suivantes :
-
Apports de 75 M\u20ac d'ici fin d\u00e9cembre 2024, sous la forme de capitaux propres et/ou de produits de cessions
de joueurs d\u00e9tenus par des clubs du groupe d'Eagle Football Holdings ;
-
Apport d'un montant maximum de 40 M\u20ac de la part d'Eagle Football Holdings, provenant de la cession pr\u00e9vue
de sa participation Crystal Palace Football Club ;
178
-
Apport d'un montant maximum de 100 M\u20ac en d\u00e9but d'ann\u00e9e 2025, de la part d'Eagle Football Holdings dans
le cadre de son projet d'introduction en bourse sur le New York Stock Echange ;
-
R\u00e9alisation de cessions de joueurs lors du mercato de janvier 2025.
-
Signature d'un waiver (discussion en cours avec les pr\u00eateurs)
Cependant, bien que le Groupe estime qu'il est probable que tout ou partie de ces op\u00e9rations de financement soient
men\u00e9es \u00e0 leur terme, tout retard important ou toute non-r\u00e9alisation de ces flux de tr\u00e9sorerie pourrait remettre en
cause le principe de continuit\u00e9 d'exploitation de la soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales.
Lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les commissaires aux comptes avaient attir\u00e9 l'attention de la soci\u00e9t\u00e9 sur l'incertitude
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la majorit\u00e9 des dettes arrivant \u00e0 terme au 30 juin 2024 et au refinancement en cours de
n\u00e9gociation \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes.
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dits
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 Eagle Football Group et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long
terme \u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID
et s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Financement FCT
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9s autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'Eagle Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant),
(ii) constituer et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement
FCT en garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT, (iii)
financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lequel le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
d\u00e9biteurs.
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
179
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'Eagle
Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii)
financer les besoins de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios : (i) un ratio de couverture du service de la dette historique
applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio de \"Gearing\"
(dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par Eagle Football Group dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement
de certains comptes bancaires d'OL SASU, (ii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des
cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iii) des cessions de
cr\u00e9ances d\u00e9tenues par Eagle Football Group sur OL SASU, et (iv) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU
sur le fonds commun de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. Eagle Football
Group s'est \u00e9galement port\u00e9e caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de
ce financement.
Eagle Football Group et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s
par les pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
\u2022
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Le capital restant d\u00fb sur ces cr\u00e9dits s'\u00e9levait au 30 juin 2024 \u00e0 2,3 M\u20ac.
180
\u2022
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit est encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des actifs
donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
\u2022
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
\u2022
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
\u2022
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Risques de taux
Le Groupe dispose de moyens de financement sans risque et \u00e0 tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 portant int\u00e9r\u00eat et place sa
tr\u00e9sorerie disponible sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans
ce contexte, le Groupe est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium et sur la LDLC Arena
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Afin de r\u00e9duire son exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur le CBI Arena de 90 M\u20ac, OL Vall\u00e9e Arena a mis en place
un programme de couverture fin juin 2022 / d\u00e9but juillet 2022. Il porte sur un nominal de 60% du capital restant d\u00fb
et pour une dur\u00e9e de 6 ans \u00e0 compter de la date pr\u00e9visionnelle de la mise en exploitation de l'Arena, conform\u00e9ment
au covenant de couverture int\u00e9gr\u00e9 dans le contrat CBI. En compl\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement couverte sur un
nominal de 30 M\u20ac pendant la phase de construction. Suite \u00e0 la cession de la soci\u00e9t\u00e9 OL Vall\u00e9e Arena le 12 juin 2024,
le financement comprenant le CBI et donc la couverture n'est plus pr\u00e9sente au sein d'Eagle Football Group.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab market to market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de - 331 K\u20ac au 30 juin 2024 net d'imp\u00f4t.
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant d\u00e9sactualis\u00e9 et par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se d\u00e9compose comme
suit :
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
(en K\u20ac) 30/06/24
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
9 595
9 595
7 449
7 449
Dettes sur contrats joueurs
-54 109
-54 109
-51 067
-51 067
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
(en K\u20ac) 30/06/23
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
8 655
8 655
14 279
14 279
Dettes sur contrats joueurs
-31 089
-31 089
-13 065
-13 065
Autres actifs courants
Le risque de cr\u00e9dit clients est tr\u00e8s limit\u00e9 comme l'indique le tableau ci-dessous.
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 4,1 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 54,5 M\u20ac au 30 juin 2024.
182
(en K\u20ac)
Cr\u00e9ances clients
au 30/06/24
Cr\u00e9ances clients
au 30/06/23
Valeur comptable (net)
55 059
18 942
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
1 212
321
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
49 725
18 378
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
4 123
1 340
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
1 486
450
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
1 595
502
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
1 041
388
Concernant les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de 12 mois et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, le Groupe estime qu'il n'existe aucun risque
de non-recouvrement.
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Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d\u2019un eventuel \"Covenant Holiday\" \u00e0
la date de test du 30 juin 2024 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s\u2019en pr\u00e9valoir et donc exclusion des ratios), afin que le
calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n\u2019entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des financements
bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes financi\u00e8res courantes. Des discussions
sont en cours avec les partenaires financiers de la soci\u00e9t\u00e9 pour la signature d\u2019un waiver.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232139_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances clients
56 271
19 263
Provisions clients
-1 212
-321
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
55 059
18 942
Les cr\u00e9ances clients au 30 juin 2024 comprennent une refacturation \u00e0 Eagle Football Holding, des frais de l'IPO support\u00e9s sur
l'exercice par Eagle Football Group pour un montant de 15 M\u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
22 934
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
17 044
22 934
dont part \u00e0 moins d'un an
9 595
8 655
dont part \u00e0 plus d'un an
7 449
14 279
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2017/2018
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2020/2021
285
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
2 060
4 146
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
937
6 310
10 133
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
8 400
7 449
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
9 595
7 449
8 655
14 279
17 044
22 934
151
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2023/2024 \u00e0 savoir Bradley Barcola (7,2 M\u20ac) et Alvero (4,4 M\u20ac).
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2024 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 7,9 M\u20ac.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions 30/06/2024
Autres actifs financiers
47 382
24 084
-44 406
27 060
Montants bruts
47 382
24 084
-44 406
27 060
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
0
Montants nets
47 305
24 084
-44 482
27 060
Les augmentations sur l'exercice correspondent principalement \u00e0 la retenue de garantie li\u00e9e au refinancement pour
13,9 M\u20ac et d'un cr\u00e9dit vendeur pour 8,8 M\u20ac.
Les diminutions sur la p\u00e9riode correspondent essentiellement \u00e0 l'avance preneur de 40,1 M\u20ac que disposait
OL VALL\u00c9E aupr\u00e8s du cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l'Arena.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions 30/06/2023
Autres actifs financiers
50 134
46 134
-48 886
47 382
Montants bruts
50 134
-48 886
47 382
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
Montants nets
50 134
0
-48 886
47 305
Les mouvements de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent correspondent \u00e0 l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres NWSL d\u00e9tenus par
OL Reign puis leur reclassement selon IFRS 5 (Cf. faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Le poste \u00e9tait constitu\u00e9 au 30 juin 2023 de l\u2019avance preneur vers\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l\u2019Arena
pour 40,7 M\u20ac, des versements li\u00e9s \u00e0 l\u2019effort de construction et des titres de participation des soci\u00e9t\u00e9s non
consolid\u00e9es.
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dits
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 Eagle Football Group et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long
terme \u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID
et s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Financement FCT
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9s autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'Eagle Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant),
(ii) constituer et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement
FCT en garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT, (iii)
financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lequel le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
d\u00e9biteurs.
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
179
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'Eagle
Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii)
financer les besoins de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios : (i) un ratio de couverture du service de la dette historique
applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio de \"Gearing\"
(dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par Eagle Football Group dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement
de certains comptes bancaires d'OL SASU, (ii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des
cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iii) des cessions de
cr\u00e9ances d\u00e9tenues par Eagle Football Group sur OL SASU, et (iv) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU
sur le fonds commun de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. Eagle Football
Group s'est \u00e9galement port\u00e9e caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de
ce financement.
Eagle Football Group et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s
par les pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
\u2022
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Le capital restant d\u00fb sur ces cr\u00e9dits s'\u00e9levait au 30 juin 2024 \u00e0 2,3 M\u20ac.
180
\u2022
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit est encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des actifs
donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
\u2022
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
\u2022
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
\u2022
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant d\u00e9sactualis\u00e9 et par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se d\u00e9compose comme
suit :
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
(en K\u20ac) 30/06/24
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
9 595
9 595
7 449
7 449
Dettes sur contrats joueurs
-54 109
-54 109
-51 067
-51 067
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
(en K\u20ac) 30/06/23
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
8 655
8 655
14 279
14 279
Dettes sur contrats joueurs
-31 089
-31 089
-13 065
-13 065
Autres actifs courants
Le risque de cr\u00e9dit clients est tr\u00e8s limit\u00e9 comme l'indique le tableau ci-dessous.
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 4,1 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 54,5 M\u20ac au 30 juin 2024.
182
(en K\u20ac)
Cr\u00e9ances clients
au 30/06/24
Cr\u00e9ances clients
au 30/06/23
Valeur comptable (net)
55 059
18 942
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
1 212
321
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
49 725
18 378
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
4 123
1 340
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
1 486
450
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
1 595
502
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
1 041
388
Concernant les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de 12 mois et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, le Groupe estime qu'il n'existe aucun risque
de non-recouvrement.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232138_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232137_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
158
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de la valeur d'entreprise
implicite d'Eagle Football Group, ressortant de l'offre Eagle Football Holdings communiqu\u00e9e au march\u00e9 le
20 juin 2022 et de l'OPA lanc\u00e9e le 20 juillet 2023 et termin\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2023 en remplacement du calcul de
la valeur d'utilit\u00e9 (DCF). Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie ont l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9)
est alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232136_add_hierarchy": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Le d\u00e9tail s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances clients
56 271
19 263
Provisions clients
-1 212
-321
Cr\u00e9ances clients et actifs sur contrats clients
55 059
18 942
Les cr\u00e9ances clients au 30 juin 2024 comprennent une refacturation \u00e0 Eagle Football Holding, des frais de l'IPO support\u00e9s sur
l'exercice par Eagle Football Group pour un montant de 15 M\u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
22 934
Provisions sur contrats joueurs
Cr\u00e9ances contrats joueurs nettes
17 044
22 934
dont part \u00e0 moins d'un an
9 595
8 655
dont part \u00e0 plus d'un an
7 449
14 279
Les cr\u00e9ances sur contrats joueurs s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
courant non courant
courant
non courant
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2017/2018
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2020/2021
285
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2021/2022
258
2 060
4 146
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2022/2023
937
6 310
10 133
Cr\u00e9ances sur cessions intervenues en 2023/2024
8 400
7 449
Total cr\u00e9ances contrats joueurs brutes
9 595
7 449
8 655
14 279
17 044
22 934
151
Le montant de ces cr\u00e9ances contrats joueurs comprend principalement le solde des cessions intervenues sur
l'exercice 2023/2024 \u00e0 savoir Bradley Barcola (7,2 M\u20ac) et Alvero (4,4 M\u20ac).
L'impact de l'actualisation au 30 juin 2024 des cr\u00e9ances sur contrats joueurs est de 7,9 M\u20ac.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions 30/06/2024
Autres actifs financiers
47 382
24 084
-44 406
27 060
Montants bruts
47 382
24 084
-44 406
27 060
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
0
Montants nets
47 305
24 084
-44 482
27 060
Les augmentations sur l'exercice correspondent principalement \u00e0 la retenue de garantie li\u00e9e au refinancement pour
13,9 M\u20ac et d'un cr\u00e9dit vendeur pour 8,8 M\u20ac.
Les diminutions sur la p\u00e9riode correspondent essentiellement \u00e0 l'avance preneur de 40,1 M\u20ac que disposait
OL VALL\u00c9E aupr\u00e8s du cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l'Arena.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions 30/06/2023
Autres actifs financiers
50 134
46 134
-48 886
47 382
Montants bruts
50 134
-48 886
47 382
D\u00e9pr\u00e9ciations
76
76
Montants nets
50 134
0
-48 886
47 305
Les mouvements de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent correspondent \u00e0 l'\u00e9valuation \u00e0 la juste valeur des titres NWSL d\u00e9tenus par
OL Reign puis leur reclassement selon IFRS 5 (Cf. faits marquants de l'exercice 2022/2023).
Le poste \u00e9tait constitu\u00e9 au 30 juin 2023 de l\u2019avance preneur vers\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur li\u00e9e \u00e0 la construction de l\u2019Arena
pour 40,7 M\u20ac, des versements li\u00e9s \u00e0 l\u2019effort de construction et des titres de participation des soci\u00e9t\u00e9s non
consolid\u00e9es.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232135": { "value": "
Les provisions sur les cr\u00e9ances clients sont constat\u00e9es pour tenir compte des pertes attendues, conform\u00e9ment aux
principes d\u00e9finis par la norme IFRS9 selon la m\u00e9thodologie suivante :
\u2022
Clients douteux (clients pour lesquels il existe un risque \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9faillance) : provision au cas par cas,
\u2022
Clients pour lesquels des indices de pertes de valeur ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s (retards r\u00e8glement, litiges, ...) :
provision individuelle en cas de retard sup\u00e9rieur \u00e0 12 mois.
\u2022
Clients sans indices de pertes de valeur \u00e0 la date de cl\u00f4ture : une provision pour pertes attendues est
constat\u00e9e au cas par cas, en tenant compte d'informations quantitatives et qualitatives (ex : informations sur
le client, notation du client, ...). En pratique, aucune provision n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e, la probabilit\u00e9 pour risques
de d\u00e9faut \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9e comme non significative.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232142": { "value": "
Note 4.4 : Stocks
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
Les stocks d'Eagle Football Group proviennent de l'activit\u00e9 de la Business Unit Merchandising. Ces stocks sont
uniquement compos\u00e9s de marchandises.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Stocks
3 062
2 881
Provisions stocks
-157
-142
Stocks nets
2 905
2 739
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232143": { "value": "
Selon la norme IAS 2 \u2013 Stocks, le co\u00fbt d'acquisition des stocks comprend le prix d'achat, les frais de transport, de
manutention, et les autres co\u00fbts directement attribuables \u00e0 l'acquisition des marchandises, moins les rabais
commerciaux, remises, escomptes financiers.
Les stocks de marchandises sont valoris\u00e9s au co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9. Cette valeur est compar\u00e9e \u00e0 la valeur
nette de r\u00e9alisation (prix de vente estim\u00e9 des produits). Le stock est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la plus faible des deux valeurs. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, une provision est constat\u00e9e pour les articles obsol\u00e8tes, d\u00e9fectueux ou \u00e0 rotation lente.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232145": { "value": "
Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
14 042
16 861
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
1 975
1 600
Autres cr\u00e9ances fiscales
16
1 964
Cr\u00e9ances sociales
168
77
Autres actifs courants (1)
108 183
25 987
Comptes de r\u00e9gularisation
5 512
3 525
Total autres actifs courants
129 896
50 014
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
129 896
50 014
(1) Au 30 juin 2024, les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac et de
cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2023, ce montant comprend l'aide de la filiale LFP 1 pour 23,5 M\u20ac.
Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Fournisseurs
52 969
31 946
Dettes fiscales et sociales
53 105
33 688
dont : dettes fiscales
31 145
17 658
dont: dettes sociales
21 960
16 030
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
55 644
35 082
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
35 767
12 131
dont : avoir clients
513
1 473
dont : produits constat\u00e9s d'avance
19 365
21 478
Total passifs courants
161 718
100 716
152
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes pour 8 M\u20ac, 10,3 M\u20ac de signing fee Sportfive et 1 M\u20ac de signing fee Sodexo, qui seront
progressivement reconnus en produits.
Note 4.8 : Cr\u00e9ance d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s non courantes
La loi de finances rectificatives du 19 juillet 2021 a assoupli le m\u00e9canisme de report en arri\u00e8re des d\u00e9ficits (carry-
back) en permettant aux entreprises le cas \u00e9ch\u00e9ant de reporter sur option leur d\u00e9ficit constat\u00e9 au titre du premier
exercice clos entre le 30 juin 2020 et le 30 juin 2022 sur le b\u00e9n\u00e9fice d\u00e9clar\u00e9 lors des trois derniers exercices
pr\u00e9c\u00e9dents, et ce, sans plafonnement.
Dans ce poste figure donc une cr\u00e9ance d'imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s au titre de la demande de report en arri\u00e8re des
d\u00e9ficits (carry-back) pour 1 197 K\u20ac constat\u00e9 au 30 juin 2021.
Cette cr\u00e9ance pourra \u00eatre utilis\u00e9e pour le paiement de l'IS jusqu'au 30 juin 2026 et sera rembours\u00e9e au terme de ce
d\u00e9lai si elle n'a pas \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e.
153
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232147_add_hierarchy": { "value": "
Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
14 042
16 861
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
1 975
1 600
Autres cr\u00e9ances fiscales
16
1 964
Cr\u00e9ances sociales
168
77
Autres actifs courants (1)
108 183
25 987
Comptes de r\u00e9gularisation
5 512
3 525
Total autres actifs courants
129 896
50 014
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
129 896
50 014
(1) Au 30 juin 2024, les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac et de
cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2023, ce montant comprend l'aide de la filiale LFP 1 pour 23,5 M\u20ac.
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Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
14 042
16 861
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
1 975
1 600
Autres cr\u00e9ances fiscales
16
1 964
Cr\u00e9ances sociales
168
77
Autres actifs courants (1)
108 183
25 987
Comptes de r\u00e9gularisation
5 512
3 525
Total autres actifs courants
129 896
50 014
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
129 896
50 014
(1) Au 30 juin 2024, les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac et de
cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2023, ce montant comprend l'aide de la filiale LFP 1 pour 23,5 M\u20ac.
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Note 4.5 : Autres actifs courants
Le d\u00e9tail des autres actifs courants et comptes de r\u00e9gularisation s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
\u00c9tat taxes sur le chiffre d'affaires
14 042
16 861
Cr\u00e9ances d'imp\u00f4t
1 975
1 600
Autres cr\u00e9ances fiscales
16
1 964
Cr\u00e9ances sociales
168
77
Autres actifs courants (1)
108 183
25 987
Comptes de r\u00e9gularisation
5 512
3 525
Total autres actifs courants
129 896
50 014
Provisions sur autres actifs
Montants nets autres actifs
129 896
50 014
(1) Au 30 juin 2024, les autres actifs courants sont principalement compos\u00e9s de l'aide de la filiale LFP 1 pour 50 M\u20ac et de
cr\u00e9ances financi\u00e8res vers\u00e9es aupr\u00e8s des parties li\u00e9es pour 36,9 M\u20ac (cf note sur les relations avec les parties li\u00e9es).
Pour rappel au 30 juin 2023, ce montant comprend l'aide de la filiale LFP 1 pour 23,5 M\u20ac.
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Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Fournisseurs
52 969
31 946
Dettes fiscales et sociales
53 105
33 688
dont : dettes fiscales
31 145
17 658
dont: dettes sociales
21 960
16 030
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
55 644
35 082
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
35 767
12 131
dont : avoir clients
513
1 473
dont : produits constat\u00e9s d'avance
19 365
21 478
Total passifs courants
161 718
100 716
152
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes pour 8 M\u20ac, 10,3 M\u20ac de signing fee Sportfive et 1 M\u20ac de signing fee Sodexo, qui seront
progressivement reconnus en produits.
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2024
30/06/2023
(en K\u20ac)
courant non courant
courant non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2019/2020
5 564
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
2 883
12 623
2 964
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
9 173
1 810
12 391
10 102
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
41 542
49 257
Total dettes contrats joueurs
54 109
51 067
31 089
13 065
105 176
44 155
170
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232150_add_hierarchy": { "value": "
Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Fournisseurs
52 969
31 946
Dettes fiscales et sociales
53 105
33 688
dont : dettes fiscales
31 145
17 658
dont: dettes sociales
21 960
16 030
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
55 644
35 082
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
35 767
12 131
dont : avoir clients
513
1 473
dont : produits constat\u00e9s d'avance
19 365
21 478
Total passifs courants
161 718
100 716
152
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes pour 8 M\u20ac, 10,3 M\u20ac de signing fee Sportfive et 1 M\u20ac de signing fee Sodexo, qui seront
progressivement reconnus en produits.
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Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Fournisseurs
52 969
31 946
Dettes fiscales et sociales
53 105
33 688
dont : dettes fiscales
31 145
17 658
dont: dettes sociales
21 960
16 030
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
55 644
35 082
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
35 767
12 131
dont : avoir clients
513
1 473
dont : produits constat\u00e9s d'avance
19 365
21 478
Total passifs courants
161 718
100 716
152
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes pour 8 M\u20ac, 10,3 M\u20ac de signing fee Sportfive et 1 M\u20ac de signing fee Sodexo, qui seront
progressivement reconnus en produits.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232148": { "value": "
Note 4.6 : Autres passifs courants
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Fournisseurs
52 969
31 946
Dettes fiscales et sociales
53 105
33 688
dont : dettes fiscales
31 145
17 658
dont: dettes sociales
21 960
16 030
Autres passifs courants et comptes de r\u00e9gularisation
55 644
35 082
dont : dettes sur immobilisations et autres dettes
35 767
12 131
dont : avoir clients
513
1 473
dont : produits constat\u00e9s d'avance
19 365
21 478
Total passifs courants
161 718
100 716
152
Les produits constat\u00e9s d'avance concernent principalement les abonnements billetterie et des \u00e9v\u00e9nements des
saisons suivantes pour 8 M\u20ac, 10,3 M\u20ac de signing fee Sportfive et 1 M\u20ac de signing fee Sodexo, qui seront
progressivement reconnus en produits.
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Note 5.1 : Effectifs
Effectif moyen par cat\u00e9gorie (y compris alternants, intermittents et CDD de remplacement)
30/06/2024
30/06/2023
Cadres
258
191
Employ\u00e9s
389
381
Joueurs professionnels
45
49
Total
693
621
L'effectif moyen se r\u00e9partit dans les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe comme suit :
Saison
2023/2024
2022/2023
Saison
Eagle Football Group
159
147
Olympique Lyonnais SAS
302
283
OL Association
146
148
OL Reign
51
40
OL F\u00e9minin
5
0
OL Vall\u00e9e Arena
29
3
Total
693
621
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Note 5.2 : Charges de personnel
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Masse salariale (1)
-122 286
-118 752
Charges sociales (1)
-39 628
-37 943
TOTAL
-161 914
-156 695
(1) Incluant la charge du plan d'attribution gratuite d'actions d\u00e9taill\u00e9e en note 5.5.
Note 5.4 : Engagements de retraite
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2023).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,50% au 30 juin 2024 (idem au 30 juin 2023). Il se base sur le niveau des taux
iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2024.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2023)
La norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e conduit \u00e0 constater en r\u00e9sultat consolid\u00e9 le co\u00fbt des services rendus, le co\u00fbt financier et
l'impact des changements de r\u00e9gime, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u00e0 constater en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les \u00e9carts
actuariels.
La provision a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en tenant compte de la r\u00e9forme des retraites vot\u00e9e en 2023, celle-ci n'a pas d'impact
significatif pour le groupe.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'externalise pas le financement de ses engagements.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Provision pour engagements retraite \u00e0 l'ouverture
2 819
2 341
Co\u00fbts financiers
99
75
Co\u00fbts des services rendus dans l'exercice
294
260
Prestations vers\u00e9es/attendues
-24
Transfert d'effectif
-9
Amendement du r\u00e9gime
-12
Effet des r\u00e9ductions
-603
Valeur actualis\u00e9e projet\u00e9e des engagements \u00e0 la cl\u00f4ture
2 599
2 641
\u00c9cart actuariel de l'exercice
-287
178
Provision pour engagements retraite \u00e0 la cl\u00f4ture
2 312
2 819
155
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232155_add_hierarchy": { "value": "
Note 5.3 : R\u00e9mun\u00e9rations de l'\u00e9quipe de Direction
La r\u00e9mun\u00e9ration de l'\u00e9quipe de Direction se d\u00e9compose ainsi :
-
Avantages \u00e0 court terme (hors part patronale) :
\u2022
Sur la saison 2023/2024 pour un montant de 8 619 K\u20ac (dont 2 779 K\u20ac de part fixe, 5 840 K\u20ac de part variable et
de montants exceptionnels li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9parts, 29 K\u20ac d'avantages en nature, c'est-\u00e0-dire une mise \u00e0 disposition de
v\u00e9hicules pour les dix membres de l'\u00e9quipe en moyenne sur la saison.
\u2022
Sur la saison 2022/2023, ils s'\u00e9levaient \u00e0 4 631 K\u20ac pour l'\u00e9quipe de direction (dix membres).
-
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (Indemnit\u00e9 de D\u00e9part \u00e0 la Retraite et Accord de Pr\u00e9paration \u00e0 la
Retraite) :
2 505 K\u20ac
Le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral ne per\u00e7oit aucune r\u00e9mun\u00e9ration de la Soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Group \u00e0 l'exception, le
cas \u00e9ch\u00e9ant, de jetons de pr\u00e9sence.
154
Notes sur les relations avec les parties li\u00e9es
Le d\u00e9tail des relations entre le Groupe, et la soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Holdings) et ses filiales est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
Les principaux flux sont li\u00e9s \u00e0 des contrats joueurs, d'avance d'actionnaires et comptes courants, de charges
d'honoraires, de management fees et de pr\u00eat.
(en K\u20ac)
Valeur
au bilan
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Immobilisation incorporelle (contrats
joueurs)
15 769
-
1 092
-
14 678
-
-
-
Autres actifs courants et compte de
r\u00e9gularisation
17
-
-
-
17
-
-
-
Dettes sur contrats joueurs
-6 655
-
-785
-
-5 870
-
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
12
-
12
-
-
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
-81 004
-24 693
-
-
-
-56 311
-
-
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
36 865
29 103
-
-
-
-
7 762
-
Cr\u00e9ances financi\u00e8res - Pr\u00eat
12 592
12 592
-
-
-
-
-
-
Clients & comptes rattach\u00e9s
15 376
15 243
-
91
43
-
-
-
Fournisseurs & comptes rattach\u00e9s
-1 920
-1 920
-
-
-
-
-
-
Autres passifs courants et produits
constat\u00e9s d'avance
-226
-
-
-
-
-
-
-226
(en K\u20ac)
Valeur au
compte de
r\u00e9sultat
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Chiffre d'affaires
118
-
59
59
-
-
-
-
Transfert de charges
-
-
-
-
-
-
-
-
Produits de cessions sur
contrats joueurs
287
-
241
-
45
-
-
-
Charges sur acquisitions de
contrats joueurs
-110
-
-110
-
-
-
-
-
Charges externes
11 535
11 535
-
-
-
-
-
-
Produits financiers
1 606
788
-
11
-
-
-
807
Charges financi\u00e8res
-2 596
-2 485
-
-
-
-
-
-111
177
(en K\u20ac)
Engagements
donn\u00e9s
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs
9 200
-
200
9 000
-
-
-
-
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
cessions de contrats joueurs
1 900
-
1 900
-
-
-
-
-
Autres engagements
-
-
-
-
-
-
-
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232154": { "value": "
Note 5.3 : R\u00e9mun\u00e9rations de l'\u00e9quipe de Direction
La r\u00e9mun\u00e9ration de l'\u00e9quipe de Direction se d\u00e9compose ainsi :
-
Avantages \u00e0 court terme (hors part patronale) :
\u2022
Sur la saison 2023/2024 pour un montant de 8 619 K\u20ac (dont 2 779 K\u20ac de part fixe, 5 840 K\u20ac de part variable et
de montants exceptionnels li\u00e9s \u00e0 des d\u00e9parts, 29 K\u20ac d'avantages en nature, c'est-\u00e0-dire une mise \u00e0 disposition de
v\u00e9hicules pour les dix membres de l'\u00e9quipe en moyenne sur la saison.
\u2022
Sur la saison 2022/2023, ils s'\u00e9levaient \u00e0 4 631 K\u20ac pour l'\u00e9quipe de direction (dix membres).
-
Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (Indemnit\u00e9 de D\u00e9part \u00e0 la Retraite et Accord de Pr\u00e9paration \u00e0 la
Retraite) :
2 505 K\u20ac
Le Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral ne per\u00e7oit aucune r\u00e9mun\u00e9ration de la Soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Group \u00e0 l'exception, le
cas \u00e9ch\u00e9ant, de jetons de pr\u00e9sence.
154
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232156": { "value": "
Note 5.4 : Engagements de retraite
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Le Groupe utilise la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es pour d\u00e9terminer la valeur de son obligation au titre des
prestations d\u00e9finies.
Le montant de la provision constitu\u00e9e par le Groupe, au regard des engagements de retraite, correspond \u00e0 la valeur
actuelle de l'obligation pond\u00e9r\u00e9e par les coefficients suivants :
\u2022 La revalorisation attendue des salaires au taux de 4% inflation comprise (idem au 30 juin 2023).
\u2022 L'\u00e2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite est de 64 ans (cadres et non-cadres).
\u2022 L'\u00e9volution des effectifs, dont l'estimation repose sur la table de survie prospective \u00e9tablie par l'INSEE et sur un
taux de rotation calcul\u00e9 d'apr\u00e8s le turnover observ\u00e9 sur la population du Groupe OL et en ne retenant que les d\u00e9parts
au titre des d\u00e9missions.
\u2022 Le taux d'actualisation s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3,50% au 30 juin 2024 (idem au 30 juin 2023). Il se base sur le niveau des taux
iBoxx Corporate Bonds AA 10+ observ\u00e9 \u00e0 la fin du mois de juin 2024.
\u2022 Le taux de charges : 43% dans le cas g\u00e9n\u00e9ral (idem au 30 juin 2023)
La norme IAS 19 r\u00e9vis\u00e9e conduit \u00e0 constater en r\u00e9sultat consolid\u00e9 le co\u00fbt des services rendus, le co\u00fbt financier et
l'impact des changements de r\u00e9gime, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et \u00e0 constater en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les \u00e9carts
actuariels.
La provision a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e en tenant compte de la r\u00e9forme des retraites vot\u00e9e en 2023, celle-ci n'a pas d'impact
significatif pour le groupe.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'externalise pas le financement de ses engagements.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Provision pour engagements retraite \u00e0 l'ouverture
2 819
2 341
Co\u00fbts financiers
99
75
Co\u00fbts des services rendus dans l'exercice
294
260
Prestations vers\u00e9es/attendues
-24
Transfert d'effectif
-9
Amendement du r\u00e9gime
-12
Effet des r\u00e9ductions
-603
Valeur actualis\u00e9e projet\u00e9e des engagements \u00e0 la cl\u00f4ture
2 599
2 641
\u00c9cart actuariel de l'exercice
-287
178
Provision pour engagements retraite \u00e0 la cl\u00f4ture
2 312
2 819
155
NOTE 7 : AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Note 7.1 : Provisions pour risques hors incertitudes fiscales
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Utilis\u00e9es
Non
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
56
4 010
-3 866
-56
144
Provisions pour autres risques
158
0
-150
-8
0
Total
214
4 010
-4 016
-64
144
Les provisions sont \u00e0 moins d'un an et correspondent \u00e0 la couverture des risques sociaux et commerciaux.
L'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 n'a pas conduit \u00e0 constater de provisions pour incertitudes fiscales. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, les provisions seraient d\u00e9sormais constat\u00e9es en passifs pour imp\u00f4ts exigibles.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions
30/06/2023
Utilis\u00e9es
Non
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
306
103
-135
-218
56
Provisions pour autres risques
8
150
158
Total
314
253
-135
-218
214
166
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2024.
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
0
-23 645
-20 356
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
314
-403
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
70
279
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
-1 071
-307
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-31 843
-41 227
TOTAL
-56 175
-62 015
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Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232157": { "value": "
Les avantages au personnel post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi (indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re) font l'objet d'une comptabilisation
en provision non courante.
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232160_add_hierarchy": { "value": "
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
NOTE 10 : CAPITAUX PROPRES
Le tableau de variations des capitaux propres est pr\u00e9sent\u00e9 dans la premi\u00e8re partie : \u00c9tats financiers.
Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
175
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Pour rappel, au 30 juin 2023, le capital d'Eagle Football Group \u00e9tait constitu\u00e9 de 172 042 208 actions de valeur
nominale \u00e9gale \u00e0 1,52 \u20ac, soit un total de 261 504 156 \u20ac.
L'ensemble des OSRANEs restantes au 30 juin 2023, soit 41 965, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es en actions et en totalit\u00e9 \u00e0
l'\u00e9ch\u00e9ance du 1er juillet 2023. Chaque OSRANE a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e par la remise de 91 334 actions nouvelles, soit
un nombre total de 3 831 263 actions qui correspond \u00e0 une augmentation du capital social de 5 824 K\u20ac.
Au 30 juin 2024, le capital d'Eagle Football Group est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0
1,52 \u20ac, soit un total de 267 327 676 \u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Nombre d'actions
175 873 471
172 042 208
Valeur nominale en \u20ac
1,52
1,52
Capital social
267 328
261 504
Nombre
d'actions
Nominal en
euros
Capital
en K\u20ac
Primes
Au 30/06/23
172 042 208
1,52
261 504
171 422
Mouvements
3 831 263
5 824
-1 627
Au 30/06/24
175 873 471
1,52
267 328
169 795
Titres d'autocontr\u00f4le
Le Groupe met en \u0153uvre une politique de rachat de ses propres actions conform\u00e9ment au mandat donn\u00e9 au Conseil
d'Administration par l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Le programme de rachat d'actions a pour principal
objectif l'animation du titre Olympique Lyonnais Groupe dans le cadre d'un contrat de liquidit\u00e9. Ce contrat comprend
des titres Eagle Football Group, des placements en SICAV et des disponibilit\u00e9s.
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9es en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation...)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
R\u00e9serves sociales d'Eagle Football Group
Elles sont ventil\u00e9es comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
R\u00e9serves l\u00e9gales
2 907
2 907
R\u00e9serves r\u00e9glement\u00e9es
37
37
Autres r\u00e9serves
130
130
Report \u00e0 nouveau
37 577
39 861
Total r\u00e9serves sociales
40 652
42 936
Autres r\u00e9serves Groupe
-416 170
-289 665
Total r\u00e9serves
-375 518
-246 729
176
Autres fonds propres
Le poste \u00ab Autres fonds propres \u00bb est compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
OSRANE
0
1 087
TSDI
0
10 500
Total autres fonds propres
0
11 587
Le solde est pr\u00e9sent\u00e9 ici apr\u00e8s le remboursement des OSRANE arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9but juillet 2023 et suite au
remboursement des TSDI intervenues dans le cadre du refinancement.
Obligations OSRANEs
L'ensemble des OSRANEs restantes au 30 juin 2023, soit 41 965, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es en actions et en totalit\u00e9 \u00e0
l'\u00e9ch\u00e9ance du 1er juillet 2023.
Ainsi au 30 juin 2024, le solde des OSRANES est nul apr\u00e8s prise en compte des remboursements survenus sur les
diff\u00e9rents exercices.
Notes sur les relations avec les parties li\u00e9es
Le d\u00e9tail des relations entre le Groupe, et la soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Holdings) et ses filiales est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
Les principaux flux sont li\u00e9s \u00e0 des contrats joueurs, d'avance d'actionnaires et comptes courants, de charges
d'honoraires, de management fees et de pr\u00eat.
(en K\u20ac)
Valeur
au bilan
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Immobilisation incorporelle (contrats
joueurs)
15 769
-
1 092
-
14 678
-
-
-
Autres actifs courants et compte de
r\u00e9gularisation
17
-
-
-
17
-
-
-
Dettes sur contrats joueurs
-6 655
-
-785
-
-5 870
-
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
12
-
12
-
-
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
-81 004
-24 693
-
-
-
-56 311
-
-
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
36 865
29 103
-
-
-
-
7 762
-
Cr\u00e9ances financi\u00e8res - Pr\u00eat
12 592
12 592
-
-
-
-
-
-
Clients & comptes rattach\u00e9s
15 376
15 243
-
91
43
-
-
-
Fournisseurs & comptes rattach\u00e9s
-1 920
-1 920
-
-
-
-
-
-
Autres passifs courants et produits
constat\u00e9s d'avance
-226
-
-
-
-
-
-
-226
(en K\u20ac)
Valeur au
compte de
r\u00e9sultat
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Chiffre d'affaires
118
-
59
59
-
-
-
-
Transfert de charges
-
-
-
-
-
-
-
-
Produits de cessions sur
contrats joueurs
287
-
241
-
45
-
-
-
Charges sur acquisitions de
contrats joueurs
-110
-
-110
-
-
-
-
-
Charges externes
11 535
11 535
-
-
-
-
-
-
Produits financiers
1 606
788
-
11
-
-
-
807
Charges financi\u00e8res
-2 596
-2 485
-
-
-
-
-
-111
177
(en K\u20ac)
Engagements
donn\u00e9s
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs
9 200
-
200
9 000
-
-
-
-
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
cessions de contrats joueurs
1 900
-
1 900
-
-
-
-
-
Autres engagements
-
-
-
-
-
-
-
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232159": { "value": "
Les mouvements de cet exercice ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9s en tenant compte de l'application de la d\u00e9cision de l'IFRS IC sur
la norme IAS 19.
Pour rappel, jusqu'\u00e0 maintenant les droits \u00e0 prestations \u00e9taient \u00e9tal\u00e9s sur l'ensemble de la carri\u00e8re du salari\u00e9, au
prorata de son anciennet\u00e9. L'IFRIC a consid\u00e9r\u00e9, dans son commentaire, que l'engagement devait \u00eatre constitu\u00e9
uniquement sur les ann\u00e9es de services pr\u00e9c\u00e9dant le d\u00e9part en retraite au titre desquelles le salari\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un droit
\u00e0 l'avantage. Il n'y a donc pas de modification du calcul des droits \u00e0 la date de la retraite, mais une modification des
modalit\u00e9s d'\u00e9talement de la charge sur la p\u00e9riode de service.
Avec l'application de cette norme, l'attribution des droits \u00e0 prestation sur la p\u00e9riode s'\u00e9tend de la date \u00e0 partir de
laquelle chaque ann\u00e9e de service compte pour l'acquisition des droits \u00e0 prestation, jusqu'\u00e0 la date de d\u00e9part \u00e0 la
retraite.
R\u00e9serves sociales d'Eagle Football Group
Elles sont ventil\u00e9es comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
R\u00e9serves l\u00e9gales
2 907
2 907
R\u00e9serves r\u00e9glement\u00e9es
37
37
Autres r\u00e9serves
130
130
Report \u00e0 nouveau
37 577
39 861
Total r\u00e9serves sociales
40 652
42 936
Autres r\u00e9serves Groupe
-416 170
-289 665
Total r\u00e9serves
-375 518
-246 729
176
Autres fonds propres
Le poste \u00ab Autres fonds propres \u00bb est compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
OSRANE
0
1 087
TSDI
0
10 500
Total autres fonds propres
0
11 587
Le solde est pr\u00e9sent\u00e9 ici apr\u00e8s le remboursement des OSRANE arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9but juillet 2023 et suite au
remboursement des TSDI intervenues dans le cadre du refinancement.
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Note 5.5 : Paiement en actions
Le Groupe a mis en place un plan d'attribution gratuite d'actions le 15 f\u00e9vrier 2022. Ce plan se d\u00e9compose en deux
tranches et donne droit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence et d'atteinte de
conditions de performance.
Ce plan rentre dans le champ de l'application de la norme IFRS 2.
Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme \u00ab Paiement fond\u00e9 sur des actions \u00bb, la Soci\u00e9t\u00e9 comptabilise une charge pour les
avantages consentis aux salari\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre du plan d'attribution d'actions gratuites.
La juste valeur de l'avantage accord\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fig\u00e9e \u00e0 la date d'attribution. Elle a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en charges de
personnel sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits, avec pour contrepartie un compte de r\u00e9serve sp\u00e9cifique.
La charge a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e sur l'exercice en tenant compte de la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des objectifs pr\u00e9vus et de la
pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'acquisition. \u00c0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la p\u00e9riode d'acquisition, le montant des avantages
cumul\u00e9s acquis et comptabilis\u00e9s sera maintenu en r\u00e9serves.
Caract\u00e9ristiques du plan tranche 1
Date d'attribution
15/02/2022
Date d'acquisition
15/02/2023
Cours de l'action \u00e0 la date d'attribution
2,01 \u20ac
Nombre maximal d'actions attribuables
207 000
P\u00e9riode d'acquisition
1 an
Conditions d'acquisition
Condition de pr\u00e9sence
Conditions de performance
Performance sur le niveau de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 au
31 mai 2022 au titre de l'exercice 21/22 sur la base du
budget d\u00e9finitif arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d'administration
Caract\u00e9ristiques du plan tranche 2
Date d'attribution
15/02/2022
Date d'acquisition
15/02/2024
Cours de l'action \u00e0 la date d'attribution
2,01 \u20ac
Nombre maximal d'actions attribuables
523 000
P\u00e9riode d'acquisition
2 ans
Conditions d'acquisition
Condition de pr\u00e9sence
Conditions de performance
Performance sur les produits des activit\u00e9s, de l'EBE
consolid\u00e9s et du niveau de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9 au
30 juin 2023 au titre de l'exercice 22/23, sur la base du
budget d\u00e9finitif arr\u00eat\u00e9 par le Conseil d'administration
Dans les comptes consolid\u00e9s, l'engagement est d\u00e9termin\u00e9 sur la base de l'estimation du nombre d'actions qui seront
acquises, valoris\u00e9es au cours de bourse \u00e0 la date d'attribution. La charge est \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du plan.
\u00c0 l'issue de l'exercice 2021/2022, le nombre d'actions attribu\u00e9 est de 207 000 actions (630 K\u20ac) tenant compte des
performances du plan tranche 1, dont l'acquisition a eu lieu sur l'exercice 2022/2023
Un avenant au r\u00e8glement du PAG avait \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 suite \u00e0 la validation du CA du 14 octobre 2022 afin de tenir compte
des circonstances exceptionnelles impactant le budget de l'exercice 2022/2023. Les crit\u00e8res de performances
avaient donc \u00e9t\u00e9 ajust\u00e9s.
\u00c0 l'issue de l'exercice 2022/2023 le nombre d'actions attribu\u00e9 a \u00e9t\u00e9 de 209 055 actions (549 K\u20ac) tenant des
performances du plan tranche 2, dont l'acquisition a eu lieu sur l'exercice 2023/2024.
156
Charge totale et \u00e9talement de la charge
Sur la base de la juste valeur unitaire et du nombre d'actions gratuites attribu\u00e9, ainsi que des crit\u00e8res de performance
atteints, la charge totale du plan et celle constat\u00e9e sur l'exercice est pr\u00e9sent\u00e9e ci-dessous :
Juste valeur unitaire
2,17 \u20ac
Charge totale
1 412 217 \u20ac
dont cotisations patronales totales
233 100 \u20ac
Charge au 30 juin 2024
237 651 \u20ac
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232162": { "value": "
Le Groupe a mis en place un plan d'attribution gratuite d'actions le 15 f\u00e9vrier 2022. Ce plan se d\u00e9compose en deux
tranches et donne droit aux b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 des actions de la Soci\u00e9t\u00e9 sous condition de pr\u00e9sence et d'atteinte de
conditions de performance.
Ce plan rentre dans le champ de l'application de la norme IFRS 2.
Conform\u00e9ment \u00e0 cette norme \u00ab Paiement fond\u00e9 sur des actions \u00bb, la Soci\u00e9t\u00e9 comptabilise une charge pour les
avantages consentis aux salari\u00e9s de la Soci\u00e9t\u00e9 dans le cadre du plan d'attribution d'actions gratuites.
La juste valeur de l'avantage accord\u00e9 a \u00e9t\u00e9 fig\u00e9e \u00e0 la date d'attribution. Elle a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e en charges de
personnel sur la p\u00e9riode d'acquisition des droits, avec pour contrepartie un compte de r\u00e9serve sp\u00e9cifique.
La charge a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9e sur l'exercice en tenant compte de la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des objectifs pr\u00e9vus et de la
pr\u00e9sence des b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 la date d'acquisition. \u00c0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la p\u00e9riode d'acquisition, le montant des avantages
cumul\u00e9s acquis et comptabilis\u00e9s sera maintenu en r\u00e9serves.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232167_add_hierarchy": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232166_add_hierarchy": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232165": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232164_add_hierarchy": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
Goodwills
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
OL Reign
0
0
TOTAL
1 866
0
0
1 866
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions
30/06/2023
Olympique Lyonnais SASU
1 866
1 866
OL Reign
53
-53
0
TOTAL
1 919
0
-53
1 866
Pour rappel la diminution est li\u00e9e au retraitement de la norme IFRS5 sur la cession future d'OL Reign.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232163": { "value": "
a) Goodwills
Les regroupements d'entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l'acquisition, conform\u00e9ment \u00e0 la norme
IFRS 3.
La norme IFRS 3 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d'entreprises, est appliqu\u00e9e pour les nouvelles acquisitions \u00e0 compter du
1er juillet 2009.
Lors de la premi\u00e8re consolidation d'une soci\u00e9t\u00e9, ses actifs et passifs sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur.
La diff\u00e9rence entre le co\u00fbt d'acquisition des titres et l'\u00e9valuation globale \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs
identifi\u00e9s \u00e0 la date d'acquisition est comptabilis\u00e9e en goodwills.
L'analyse des goodwills est finalis\u00e9e dans un d\u00e9lai d'un an \u00e0 compter de la date d'acquisition. Lorsque le co\u00fbt
d'acquisition est inf\u00e9rieur \u00e0 la juste valeur des actifs et des passifs identifi\u00e9s, l'\u00e9cart est imm\u00e9diatement enregistr\u00e9 en
r\u00e9sultat.
Selon la norme IFRS 3 \u2013 Regroupements d'entreprises et IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e, les goodwills ne sont pas amortis.
S'agissant d'actifs incorporels \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie, les goodwills font l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation annuel
conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS 36 r\u00e9vis\u00e9e (cf. ci-dessous pour la description des modalit\u00e9s de mise
en \u0153uvre des tests de perte de valeur).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232168": { "value": "
Les contrats joueurs sont amortis selon le mode lin\u00e9aire sur la dur\u00e9e du contrat initial (en g\u00e9n\u00e9ral de 3 \u00e0 5 ans). En
cas de signature d'un avenant, les frais externes y aff\u00e9rents sont immobilis\u00e9s et l'amortissement est calcul\u00e9 sur la
nouvelle dur\u00e9e r\u00e9siduelle qui tient compte de la prolongation du contrat.
Les compl\u00e9ments de prix pr\u00e9vus au contrat int\u00e8grent, dans la plupart des cas, des conditions de r\u00e9alisation. Ces
compl\u00e9ments sont inscrits \u00e0 l'actif lorsqu'il existe une forte probabilit\u00e9 de devoir les payer contrepartie en dettes.
Dans le cas contraire, les compl\u00e9ments sont mentionn\u00e9s en engagements hors bilan et sont immobilis\u00e9s lors de la
r\u00e9alisation des conditions.
157
c) Droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s
Ils ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur et ne sont pas amortis. Par la suite, \u00e0 la cl\u00f4ture de chaque exercice,
un test de d\u00e9pr\u00e9ciation est effectu\u00e9.
d) Logiciels acquis
Ils font l'objet d'un amortissement sur une dur\u00e9e de 3 \u00e0 5 ans.
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
virement
par Cessions 30/06/2024
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
159
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2023
Concessions, Brevets et
droits TV
3 292
892
101
-249
4 037
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
124
-124
0
Immo en cours
incorporelles
555
-555
0
Amort Concessions,
Brevets
-1 717
-630
114
-2 233
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
-114
114
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 575
263
101
-135
1 804
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2024
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2024.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs n'ont pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 constater sur la
p\u00e9riode. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 l'ouverture.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations Diminutions
par virement
par virement
Cessions 30/06/2023
Contrats joueurs
187 323
34 968
-50 361
171 930
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs
-114 035
-41 227
36 628
-118 634
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs
Contrats joueurs
73 288
-6 259
0
0
-13 733
53 295
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
6 792
17 874
160
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2024
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2023 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2023
Constructions et am\u00e9nagements
444 176
1 566
413
-18
446 137
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 347
246
20 593
En cours de construction Stade (1)
417
1 588
-149
1 856
En-cours Groupama OL Training Center
293
630
-302
621
En-cours OL Academy
13
50
63
En-cours Arena (2)
44 803
69 192
-938
113 057
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
42 923
65 009
107 932
En-cours OL Vall\u00e9e
1
17
18
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
97
191
-101
187
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
18 522
8 664
37
-1 324
25 899
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
6 843
7 396
-384
13 855
Montants bruts
508 322
81 898
450
-552
-2 280
587 838
Constructions et am\u00e9nagements
-114 921
-17 624
12
-132 532
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-18 882
-2 098
-20 981
Mat\u00e9riels et mobiliers
-9 401
-2 573
994
-10 980
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 719
-1 177
351
-2 545
Amortissements
-124 321
-20 197
1 006
-143 512
Montants nets
383 999
61 701
450
-552
-1 274
444 325
(1) L'encours Arena est compos\u00e9 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS 16, soit au 30 juin 2023,
107,9 M\u20ac.
163
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
0
-23 645
-20 356
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
314
-403
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
70
279
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
-1 071
-307
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-31 843
-41 227
TOTAL
-56 175
-62 015
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232170_add_hierarchy": { "value": "
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
Note 6.3 : Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
6.3.1 : Engagements li\u00e9s aux joueurs
Engagements donn\u00e9es li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs (1)
16 319
7 644
-
23 963
11 425
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des agents li\u00e9s aux contrats
joueurs (2)
3 482
741
-
4 223
7 159
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers les joueurs et staff dans le
cadre des contrats joueurs (3)
0
0
Total
19 801
8 385
0
28 187
18 584
(1) Les engagements pris envers des clubs dans le cadre des contrats joueurs correspondent principalement \u00e0 des compl\u00e9ments
d'indemnit\u00e9s de mutation \u00e0 verser dans le futur. Ces engagements sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des
joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises.
(2) Les engagements pris dans le cadre des contrats joueurs envers des agents sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence
des joueurs au sein de l'effectif du Club, et concernent uniquement les agents de joueurs ne figurant pas \u00e0 l'actif du bilan.
(3) Les engagements pris dans le cadre des contrats de travail avec les joueurs et le staff sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la
pr\u00e9sence des joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises. Ils correspondent \u00e0 un
montant maximum engag\u00e9, sous hypoth\u00e8se de la r\u00e9alisation de toutes les conditions aff\u00e9rentes.
Les joueurs faisant l'objet d'un pr\u00eat avec option d'achat r\u00e9int\u00e9greront l'effectif en cas de non-lev\u00e9e de cette option en
fin de pr\u00eat.
Dans le cadre de l'acquisition de contrats joueurs, des engagements calcul\u00e9s sur la base d'un pourcentage de
montant de l'\u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure de ces contrats ont \u00e9t\u00e9 pris vis-\u00e0-vis de certains clubs ou joueurs (cf. note
6.1).
Il n'y a pas de caution bancaire en garantie de dette sur contrats joueurs au 30 juin 2024.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Engagements li\u00e9s aux cessions de
contrats joueurs sous conditions
suspensives (1)
21 895
16 710
38 605
28 155
Total
21 895
16 710
0
38 605
28 155
(1) Les engagements li\u00e9s aux cessions de contrats joueurs incluent les engagements pris dans le cadre de contrats de transfert
pr\u00e9voyant la r\u00e9trocession conditionn\u00e9e apr\u00e8s le transfert de sommes vers\u00e9es au Club en cas de r\u00e9alisation de performances.
6.3.2 : Engagements li\u00e9s aux contrats de financement
Engagements li\u00e9s au refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe sign\u00e9
le 28 novembre 2023 et mis \u00e0 disposition d'OL SASU le 7 d\u00e9cembre 2023
Dans le cadre du refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe (pour plus de
d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer au paragraphe 11.3 1) intitul\u00e9 \"Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et
obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023\"), il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, \u00e0 compter de la date de signature (soit le 28 novembre 2023), la
mise en place, notamment, des engagements suivants :
164
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 385 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 65 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Engagements compl\u00e9mentaires sign\u00e9 au cours du dernier trimestre de l'exercice
Dans le cadre du refinancement, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 des engagements suivants :
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Covenants sur OL SASU
Le Groupe doit maintenir des ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits dans le
cadre du refinancement global des dettes du Groupe. Pour plus de d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11.3 1)
\"Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023\" et 8.3 \u00ab dettes
financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb.
Engagements li\u00e9s au financement de la construction du Groupama OL Training Center et de l'Academy
Le Groupe a contract\u00e9 les engagements suivants dans le cadre de la construction des Centres de Formation et
d'Entra\u00eenement :
\u2022
Hypoth\u00e8que sur le Centre de Formation pour 14 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins de 5 ans).
\u2022
Cession des cr\u00e9ances de naming Groupama Rh\u00f4ne-Alpes Auvergne et de partenariat OL Association : le montant
opposable au 30 juin 2024 est de 2,3 M\u20ac.
6.3.3 : Autres engagements
Engagements re\u00e7us
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Clause de retour \u00e0 meilleure fortune
979
979
2 192
Autres engagements re\u00e7us
131
131
0
Total
131
979
0
1 110
2 192
La clause retour \u00e0 meilleur fortune concerne Lyon Asvel F\u00e9minin suite \u00e0 un abandon de cr\u00e9ance constat\u00e9 sur
l'exercice 2020/2021. Le solde au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 979 K\u20ac.
Au cours de la p\u00e9riode, le Groupe OL a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel Basket SASP par
compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1 213 K\u20ac.
165
Autres engagements donn\u00e9s
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Prestations de services \u00e0 payer
16 596
41 843
14 604
73 043
78 874
Autres engagements donn\u00e9s
659
501
-
1 159
2 325
Total
17 255
42 343
14 604
74 202
81 199
Les engagements donn\u00e9s correspondent \u00e0 des engagements et/ou cautions donn\u00e9s dans le cadre de contrats de
prestations de services.
Il s'agit de contrats de prestations de services n'octroyant pas un droit d'utilisation d'un actif sous-jacent.
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2024.
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2024, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
(en K\u20ac)
\u00c0 moins
d'1 an
De 1 \u00e0 5
ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Conventions bancaires, montant disponible
32 500
32 500
100 000
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
52 000
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232169": { "value": "
Particularit\u00e9s de certains contrats
Certains contrats peuvent pr\u00e9voir la r\u00e9trocession d'une partie de l'indemnit\u00e9 de transfert future. Cette r\u00e9trocession
peut \u00eatre vers\u00e9e au joueur c\u00e9d\u00e9, \u00e0 son agent ou au club d'origine du joueur. Lors du transfert, si ces r\u00e9trocessions
sont vers\u00e9es au joueur, elles sont enregistr\u00e9es en charges de personnel. Si elles sont vers\u00e9es \u00e0 l'agent ou au club
elles viennent diminuer le produit de cession des contrats joueurs.
Pour les contrats existants \u00e0 la cl\u00f4ture, qui pr\u00e9voient un montant fixe de r\u00e9trocession, il est mentionn\u00e9 en
engagements hors bilan. Si ce montant se calcule en pourcentage de l'indemnit\u00e9 de mutation ou de la plus-value
r\u00e9alis\u00e9e, aucun chiffrage ne peut \u00eatre fait.
Note 6.3 : Engagements hors bilan li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles
6.3.1 : Engagements li\u00e9s aux joueurs
Engagements donn\u00e9es li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs (1)
16 319
7 644
-
23 963
11 425
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des agents li\u00e9s aux contrats
joueurs (2)
3 482
741
-
4 223
7 159
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers les joueurs et staff dans le
cadre des contrats joueurs (3)
0
0
Total
19 801
8 385
0
28 187
18 584
(1) Les engagements pris envers des clubs dans le cadre des contrats joueurs correspondent principalement \u00e0 des compl\u00e9ments
d'indemnit\u00e9s de mutation \u00e0 verser dans le futur. Ces engagements sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence des
joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises.
(2) Les engagements pris dans le cadre des contrats joueurs envers des agents sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la pr\u00e9sence
des joueurs au sein de l'effectif du Club, et concernent uniquement les agents de joueurs ne figurant pas \u00e0 l'actif du bilan.
(3) Les engagements pris dans le cadre des contrats de travail avec les joueurs et le staff sont g\u00e9n\u00e9ralement conditionn\u00e9s par la
pr\u00e9sence des joueurs au sein de l'effectif du Club, et par l'atteinte de performances sportives pr\u00e9cises. Ils correspondent \u00e0 un
montant maximum engag\u00e9, sous hypoth\u00e8se de la r\u00e9alisation de toutes les conditions aff\u00e9rentes.
Les joueurs faisant l'objet d'un pr\u00eat avec option d'achat r\u00e9int\u00e9greront l'effectif en cas de non-lev\u00e9e de cette option en
fin de pr\u00eat.
Dans le cadre de l'acquisition de contrats joueurs, des engagements calcul\u00e9s sur la base d'un pourcentage de
montant de l'\u00e9ventuelle cession ult\u00e9rieure de ces contrats ont \u00e9t\u00e9 pris vis-\u00e0-vis de certains clubs ou joueurs (cf. note
6.1).
Il n'y a pas de caution bancaire en garantie de dette sur contrats joueurs au 30 juin 2024.
Engagements re\u00e7us li\u00e9s aux joueurs
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Engagements li\u00e9s aux cessions de
contrats joueurs sous conditions
suspensives (1)
21 895
16 710
38 605
28 155
Total
21 895
16 710
0
38 605
28 155
(1) Les engagements li\u00e9s aux cessions de contrats joueurs incluent les engagements pris dans le cadre de contrats de transfert
pr\u00e9voyant la r\u00e9trocession conditionn\u00e9e apr\u00e8s le transfert de sommes vers\u00e9es au Club en cas de r\u00e9alisation de performances.
6.3.2 : Engagements li\u00e9s aux contrats de financement
Engagements li\u00e9s au refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe sign\u00e9
le 28 novembre 2023 et mis \u00e0 disposition d'OL SASU le 7 d\u00e9cembre 2023
Dans le cadre du refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires du Groupe (pour plus de
d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer au paragraphe 11.3 1) intitul\u00e9 \"Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et
obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023\"), il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, \u00e0 compter de la date de signature (soit le 28 novembre 2023), la
mise en place, notamment, des engagements suivants :
164
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 385 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 65 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Engagements compl\u00e9mentaires sign\u00e9 au cours du dernier trimestre de l'exercice
Dans le cadre du refinancement, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 des engagements suivants :
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group et OL SASU repr\u00e9sent\u00e9s par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels, correspondant \u00e0 l'ensemble de la dette
contract\u00e9e.
\u2022
Engagements donn\u00e9s par Eagle Football Group repr\u00e9sent\u00e9s par des engagements de signature pour un montant
total en principal de 10 M\u20ac, plus int\u00e9r\u00eats, frais et accessoires \u00e9ventuels (substitutifs et non cumulatifs avec les
engagements garantis par des s\u00fbret\u00e9s r\u00e9elles ci-dessus).
Covenants sur OL SASU
Le Groupe doit maintenir des ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits dans le
cadre du refinancement global des dettes du Groupe. Pour plus de d\u00e9tails, se r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 la note 11.3 1)
\"Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023\" et 8.3 \u00ab dettes
financi\u00e8res courantes et non courantes \u00bb.
Engagements li\u00e9s au financement de la construction du Groupama OL Training Center et de l'Academy
Le Groupe a contract\u00e9 les engagements suivants dans le cadre de la construction des Centres de Formation et
d'Entra\u00eenement :
\u2022
Hypoth\u00e8que sur le Centre de Formation pour 14 M\u20ac (\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins de 5 ans).
\u2022
Cession des cr\u00e9ances de naming Groupama Rh\u00f4ne-Alpes Auvergne et de partenariat OL Association : le montant
opposable au 30 juin 2024 est de 2,3 M\u20ac.
6.3.3 : Autres engagements
Engagements re\u00e7us
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Clause de retour \u00e0 meilleure fortune
979
979
2 192
Autres engagements re\u00e7us
131
131
0
Total
131
979
0
1 110
2 192
La clause retour \u00e0 meilleur fortune concerne Lyon Asvel F\u00e9minin suite \u00e0 un abandon de cr\u00e9ance constat\u00e9 sur
l'exercice 2020/2021. Le solde au 31 d\u00e9cembre 2023 est de 979 K\u20ac.
Au cours de la p\u00e9riode, le Groupe OL a particip\u00e9 \u00e0 l'augmentation de capital de l'Asvel Basket SASP par
compensation avec des cr\u00e9ances liquides n\u00e9es du retour \u00e0 meilleure fortune pour un montant de 1 213 K\u20ac.
165
Autres engagements donn\u00e9s
(en K\u20ac)
\u00c0 moins d'1 an
De 1 \u00e0 5 ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Prestations de services \u00e0 payer
16 596
41 843
14 604
73 043
78 874
Autres engagements donn\u00e9s
659
501
-
1 159
2 325
Total
17 255
42 343
14 604
74 202
81 199
Les engagements donn\u00e9s correspondent \u00e0 des engagements et/ou cautions donn\u00e9s dans le cadre de contrats de
prestations de services.
Il s'agit de contrats de prestations de services n'octroyant pas un droit d'utilisation d'un actif sous-jacent.
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2024, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
(en K\u20ac)
\u00c0 moins
d'1 an
De 1 \u00e0 5
ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Conventions bancaires, montant disponible
32 500
32 500
100 000
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
52 000
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232172_add_hierarchy": { "value": "
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
158
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de la valeur d'entreprise
implicite d'Eagle Football Group, ressortant de l'offre Eagle Football Holdings communiqu\u00e9e au march\u00e9 le
20 juin 2022 et de l'OPA lanc\u00e9e le 20 juillet 2023 et termin\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2023 en remplacement du calcul de
la valeur d'utilit\u00e9 (DCF). Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie ont l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9)
est alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
Immobilisations incorporelles \u2013 Contrats joueurs
Contrats joueurs : flux de l'exercice
Les flux de l'exercice s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2024
Contrats joueurs
171 930
131 128
-139 559
163 499
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs (1)
-118 634
-31 843
116 752
-33 724
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs (2)
Contrats joueurs
53 296
99 286
0
0
-22 807
129 775
(1) L'analyse men\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 r\u00e9viser la dur\u00e9e d'utilit\u00e9 des contrats au 30 juin 2024.
(2) Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation effectu\u00e9s sur les contrats joueurs n'ont pas mis en \u00e9vidence de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 constater sur la
p\u00e9riode. Aucune d\u00e9pr\u00e9ciation n'avait \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e \u00e0 l'ouverture.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations Diminutions
par virement
par virement
Cessions 30/06/2023
Contrats joueurs
187 323
34 968
-50 361
171 930
Contrats joueurs en
cours
Amortissement contrats
joueurs
-114 035
-41 227
36 628
-118 634
D\u00e9pr\u00e9ciation contrats
joueurs
Contrats joueurs
73 288
-6 259
0
0
-13 733
53 295
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Contrats joueurs destin\u00e9s \u00e0 la vente (joueurs c\u00e9d\u00e9s post cl\u00f4ture)
6 792
17 874
160
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
10 962
9 369
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
0
-23 645
-20 356
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
314
-403
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
70
279
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
-1 071
-307
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-31 843
-41 227
TOTAL
-56 175
-62 015
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232171": { "value": "
e) D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs non financiers autres que les contrats joueurs
Selon la norme IAS 36 \u2013 D\u00e9pr\u00e9ciation d'actifs, la valeur recouvrable des immobilisations incorporelles et corporelles
doit \u00eatre test\u00e9e d\u00e8s l'apparition d'indices de perte de valeur.
\u2022
Pour les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie qui ne sont pas amortis, ce test est effectu\u00e9 au minimum une fois par
an (goodwills et droits t\u00e9l\u00e9visuels diff\u00e9r\u00e9s). Les pertes de valeur relatives aux \u00e9carts d'acquisition sont
irr\u00e9versibles. Les goodwills port\u00e9s \u00e0 l'actif du bilan sont non significatifs.
\u2022
Une d\u00e9pr\u00e9ciation est constat\u00e9e d\u00e8s que la valeur comptable d'un actif est sup\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable.
La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette des frais de cession
et la valeur d'utilit\u00e9.
158
\u2022
Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e0 la cl\u00f4ture du 30 juin 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s sur la base de la valeur d'entreprise
implicite d'Eagle Football Group, ressortant de l'offre Eagle Football Holdings communiqu\u00e9e au march\u00e9 le
20 juin 2022 et de l'OPA lanc\u00e9e le 20 juillet 2023 et termin\u00e9e le 2 ao\u00fbt 2023 en remplacement du calcul de
la valeur d'utilit\u00e9 (DCF). Les actifs \u00e0 dur\u00e9e de vie d\u00e9finie ont l'objet d'un test de d\u00e9pr\u00e9ciation lorsqu'il appara\u00eet
des indices de pertes de valeur. Une d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire (au-del\u00e0 de l'amortissement comptabilis\u00e9)
est alors constat\u00e9e pour tenir compte de l'exc\u00e9dent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable.
Il n'existe aucun sc\u00e9nario consid\u00e9r\u00e9 comme raisonnablement probable susceptible de g\u00e9n\u00e9rer une d\u00e9pr\u00e9ciation.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232173": { "value": "
Autres immobilisations incorporelles
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
virement
par Cessions 30/06/2024
Concessions, Brevets et
droits TV
4 037
686
347
0
-292
4 778
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
286
0
286
Immo en cours
incorporelles
0
0
0
0
0
0
Amort Concessions,
Brevets
-2 233
-749
0
0
0
-2 982
-dont actifs li\u00e9s aux droits
d'utilisation
0
0
0
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 804
-63
347
-292
1 796
159
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Augmentations
par virement
Diminutions
par Cessions
virement
30/06/2023
Concessions, Brevets et
droits TV
3 292
892
101
-249
4 037
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
124
-124
0
Immo en cours
incorporelles
555
-555
0
Amort Concessions,
Brevets
-1 717
-630
114
-2 233
-dont actifs li\u00e9s aux
droits d'utilisation
-114
114
0
Autres immobilisations
incorporelles
1 575
263
101
-135
1 804
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
161
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2024
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2023 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2023
Constructions et am\u00e9nagements
444 176
1 566
413
-18
446 137
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 347
246
20 593
En cours de construction Stade (1)
417
1 588
-149
1 856
En-cours Groupama OL Training Center
293
630
-302
621
En-cours OL Academy
13
50
63
En-cours Arena (2)
44 803
69 192
-938
113 057
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
42 923
65 009
107 932
En-cours OL Vall\u00e9e
1
17
18
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
97
191
-101
187
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
18 522
8 664
37
-1 324
25 899
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
6 843
7 396
-384
13 855
Montants bruts
508 322
81 898
450
-552
-2 280
587 838
Constructions et am\u00e9nagements
-114 921
-17 624
12
-132 532
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-18 882
-2 098
-20 981
Mat\u00e9riels et mobiliers
-9 401
-2 573
994
-10 980
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 719
-1 177
351
-2 545
Amortissements
-124 321
-20 197
1 006
-143 512
Montants nets
383 999
61 701
450
-552
-1 274
444 325
(1) L'encours Arena est compos\u00e9 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS 16, soit au 30 juin 2023,
107,9 M\u20ac.
163
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
165 806
162 921
2 885
30/06/2023
204 867
96 719
2 968
Dettes financi\u00e8res courantes
hors financement infrastructures
hors financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
li\u00e9es au financement infrastructures
financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
Dettes non courantes
Dettes financi\u00e8res - hors financement infrastructures
dont li\u00e9es aux obligations locatives
105 180
0
271 591
138 825
8 767
356 048
339 307
8 312
167
168
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es au financement infrastructures
0
114 786
dont LT
0
0
dont Obligataires infrastructures
0
9 063
dont li\u00e9es aux obligations locatives (1)
0
105 723
Autres passifs non courants
16 741
17 980
dont PCA subvention CNDS
15 006
15 498
dont Swap emprunt
33
179
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 703
1 851
dont plan apurement dettes sociales
0
453
Total
521 853
476 458
(1) La variation s'explique par la cession d'OL Vall\u00e9e Arena au cours de l'exercice.
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
/ Souscriptions
Remboursements
Autres
variations
30/06/2024
Emprunts obligataires infrastructures
69 412
-69 500
88
-
Emprunts bancaires infrastructures
44 831
-45 243
412
0
Emprunts et dettes financi\u00e8res
204 458
462 236
-222 047
-31 779
412 868
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance Actionnaires
22 208
2 485
24 693
Total
340 909
518 547
-336 790
-28 794
493 872
Les souscriptions et remboursements d'emprunts et dettes financi\u00e8res correspondent au refinancement mis en place
au 7 d\u00e9cembre 2023. L'ancienne dette ayant \u00e9t\u00e9 en partie rembours\u00e9e pour \u00eatre remplac\u00e9e par la nouvelle dette
(cf note 11.3).
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant de 23,2 M\u20ac. Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor sur la p\u00e9riode
pour 56,3 M\u20ac.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5
ans
Lignes de cr\u00e9dit (RCf)
31 951
31 951
Emprunt Groupama OL Training
Center et OL Academy
2 332
1 166
1 166
Emprunts bancaires
378 561
73 432
41 193
263 936
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance actionnaires
24 693
24 693
Obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Concours bancaires et autres
dettes financi\u00e8res
68
61
7
Dettes financi\u00e8res - hors
financement infrastructures
505 112
165 806
73 179
266 128
Autres passifs non courants
16 741
0
3 231
13 511
Total
521 854
165 806
76 410
279 639
Les passifs courants sont principalement constitu\u00e9s des financements du stade et de la ligne de cr\u00e9dit RCF.
169
Les passifs non courants sont essentiellement constitu\u00e9s :
\u2022
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS pour
15 M\u20ac au 30 juin 2024 (15,5 M\u20ac au 30 juin 2023).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Au 30 juin 2024, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 137,5 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (377,2 M\u20ac au 30 juin 2023), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 311,3 M\u20ac (81,4 M\u20ac au 30 juin 2023).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2024, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
44 155
31 089
13 065
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
La diminution est li\u00e9e \u00e0 la cession d'OL VALL\u00c9E et de la dette li\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur pour la LDLC Arena.
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
117 458
2 968
7 065
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Total
117 458
2 968
7 065
107 425
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232174": { "value": "
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Frais d'agents d\u00e9caiss\u00e9s
10 962
9 369
\u00c9ch\u00e9ancier des contrats joueurs
L'\u00e9ch\u00e9ancier (en valeur nette comptable) des contrats joueurs se pr\u00e9sente comme suit :
(en K\u20ac)
Valeur nette
Valeur nette
au 30/06/24
au 30/06/23
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2024
10 800
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2025
2 002
6 609
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2026
12 480
10 897
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2027
46 342
24 989
Contrats \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance 2028
68 951
Total contrats joueurs
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53 296
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Note 6.2 : Immobilisations corporelles
a) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition (prix d'achat, frais accessoires et co\u00fbts
directement attribuables). Elles n'ont fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation.
En application de la norme IAS 16, les constructions ont fait l'objet d'une approche par composants.
Le Groupe n'utilise pas la juste valeur pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs non financiers, \u00e0 l'exception
des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours de l'exercice clos au
30 juin 2012 dans le cadre du financement du stade, sont comptabilis\u00e9es en produits constat\u00e9s d'avance et \u00e9tal\u00e9es
sur la dur\u00e9e d'amortissement du stade.
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
161
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2024
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2023 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2023
Constructions et am\u00e9nagements
444 176
1 566
413
-18
446 137
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 347
246
20 593
En cours de construction Stade (1)
417
1 588
-149
1 856
En-cours Groupama OL Training Center
293
630
-302
621
En-cours OL Academy
13
50
63
En-cours Arena (2)
44 803
69 192
-938
113 057
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
42 923
65 009
107 932
En-cours OL Vall\u00e9e
1
17
18
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
97
191
-101
187
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
18 522
8 664
37
-1 324
25 899
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
6 843
7 396
-384
13 855
Montants bruts
508 322
81 898
450
-552
-2 280
587 838
Constructions et am\u00e9nagements
-114 921
-17 624
12
-132 532
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-18 882
-2 098
-20 981
Mat\u00e9riels et mobiliers
-9 401
-2 573
994
-10 980
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-1 719
-1 177
351
-2 545
Amortissements
-124 321
-20 197
1 006
-143 512
Montants nets
383 999
61 701
450
-552
-1 274
444 325
(1) L'encours Arena est compos\u00e9 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS 16, soit au 30 juin 2023,
107,9 M\u20ac.
163
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232176": { "value": "
a) Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt d'acquisition (prix d'achat, frais accessoires et co\u00fbts
directement attribuables). Elles n'ont fait l'objet d'aucune r\u00e9\u00e9valuation.
En application de la norme IAS 16, les constructions ont fait l'objet d'une approche par composants.
Le Groupe n'utilise pas la juste valeur pour d\u00e9terminer la valeur recouvrable des actifs non financiers, \u00e0 l'exception
des actifs destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre c\u00e9d\u00e9s.
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours de l'exercice clos au
30 juin 2012 dans le cadre du financement du stade, sont comptabilis\u00e9es en produits constat\u00e9s d'avance et \u00e9tal\u00e9es
sur la dur\u00e9e d'amortissement du stade.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232177": { "value": "
Les amortissements pour d\u00e9pr\u00e9ciation ont \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9s suivant le mode lin\u00e9aire, en fonction de la dur\u00e9e d'utilisation
attendue par le Groupe :
\u2022 Constructions (dont baux emphyt\u00e9otiques)
25 \u00e0 50 ans
\u2022 Agencements et am\u00e9nagements des constructions
3 \u00e0 10 ans
\u2022 Mat\u00e9riel informatique
3 ans et 4 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de bureau
5 ans
\u2022 Mobilier de bureau
8 ans
\u2022 Mat\u00e9riel et outillage
5 ans
\u2022 Mat\u00e9riel de transport
3 \u00e0 5 ans
Les valeurs r\u00e9siduelles sont consid\u00e9r\u00e9es comme non significatives ou non d\u00e9terminables de mani\u00e8re fiable.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232179_add_hierarchy": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232178": { "value": "
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS23, le co\u00fbt des emprunts directement attribuable \u00e0 leur construction est inclus dans le
co\u00fbt des immobilisations.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232180": { "value": "
b) Contrats de locations
R\u00e8gles de comptabilisation des contrats de location depuis le 1er juillet 2019, par application de la norme
IFRS 16 :
La norme IFRS 16 ne fait plus la distinction c\u00f4t\u00e9 preneur entre contrats de location-financement et contrats de
location simple, telle que pr\u00e9c\u00e9demment d\u00e9finie par la norme IAS 17.
161
Les contrats de location sont des contrats de location (ou des contrats qui contiennent un contrat de location) qui
conf\u00e8rent le droit de contr\u00f4ler l'utilisation d'un bien d\u00e9termin\u00e9 pour un certain temps moyennant une contrepartie.
Les contrats de location qui r\u00e9pondent \u00e0 cette d\u00e9finition sont comptabilis\u00e9s selon les modalit\u00e9s d\u00e9finies ci-dessous,
sauf dans les cas d'exemptions pr\u00e9vus par la norme (dur\u00e9e des contrats inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, et/ou biens sous-
jacents de faible valeur).
En pratique, l'analyse a conduit \u00e0 retraiter principalement les contrats de location immobili\u00e8re. Pour les contrats non
retrait\u00e9s en tant que contrats de location, les loyers sont maintenus en charges op\u00e9rationnelles.
Pour les contrats qui rentrent dans le champ de la norme IFRS 16, les r\u00e8gles de comptabilisation sont pr\u00e9sent\u00e9es
ci-apr\u00e8s.
\u00c0 la date de d\u00e9but du contrat, le Groupe comptabilise un actif au titre du droit d'utilisation et un passif financier au
titre d'une obligation locative. L'actif et le passif sont pr\u00e9sent\u00e9s sur une ligne distincte du bilan.
L'obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers non encore vers\u00e9s, sur la dur\u00e9e du
contrat.
La valeur actualis\u00e9e est d\u00e9termin\u00e9e en utilisant taux implicite du contrat dans le cas des contrats de cr\u00e9dit-bail, et
dans les autres cas, le taux d'emprunt marginal calcul\u00e9 pour chaque pays, en fonction de la dur\u00e9e du contrat. Le
taux d'emprunt marginal correspond \u00e0 un taux qui tient compte du profil de versement des loyers.
La dur\u00e9e d'un contrat de location est la p\u00e9riode ex\u00e9cutoire, qui correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable, augment\u00e9e
de toute option de prolongation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable d'exercer, et de toute option de
r\u00e9siliation du contrat que le Groupe a la certitude raisonnable de ne pas exercer.
En pratique, les dur\u00e9es retenues pour les principaux contrats de location immobili\u00e8re correspondent :
- \u00c0 une p\u00e9riode ex\u00e9cutoire de 9 ans (baux commerciaux 3/6/9) : p\u00e9riode non r\u00e9siliable de 3 ans et certitude d'exercer
les options de prolongation apr\u00e8s 3 et 6 ans.
Il n'existe pas de clauses de r\u00e9siliation anticip\u00e9e dans les diff\u00e9rents baux, et il n'existe pas de clauses susceptibles
d'amener les bailleurs \u00e0 verser au Groupe une indemnit\u00e9 plus que non significative, en cas de non-renouvellement
du bail \u00e0 la fin de la p\u00e9riode non r\u00e9siliable. De m\u00eame, il n'existe pas d'incitations \u00e9conomiques susceptibles de
conduire l'une des parties \u00e0 ne pas r\u00e9silier le bail.
Les paiements de loyers correspondent aux paiements fixes, aux paiements variables qui sont fonction d'un indice
ou d'un taux, et aux prix d'exercice des options d'achats que le preneur a la certitude raisonnable d'exercer. En
pratique, l'essentiel des loyers sont fixes, il n'y a pas d'options d'achats et il n'y a pas de p\u00e9nalit\u00e9s plus que
significatives en cas de r\u00e9siliation du bail \u00e0 l'initiative du bailleur.
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Tests de d\u00e9pr\u00e9ciation :
L'analyse effectu\u00e9e n'a pas conduit \u00e0 identifier d'actifs li\u00e9s aux contrats de location qui seraient \u00e0 tester
ind\u00e9pendamment d'une UGT.
Dans l'attente des pr\u00e9cisions attendues sur les modalit\u00e9s pratiques de r\u00e9alisation des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation int\u00e9grant
le retraitement d'IFRS 16, et compte tenu des nombreuses difficult\u00e9s pratiques identifi\u00e9es, le Groupe a continu\u00e9, sur
162
l'exercice, de r\u00e9aliser des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation d'une part, avant IFRS 16, d'autre part, de mani\u00e8re approch\u00e9e en
int\u00e9grant dans la valeur comptable de l'UGT l'actif li\u00e9 au droit d'utilisation et la dette li\u00e9e \u00e0 l'obligation locative, sans
modification du calcul des flux de tr\u00e9sorerie pr\u00e9visionnels.
Les flux de la p\u00e9riode s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
Augmentations
par virement
Diminution
par Diminutions
virement
30/06/2024
Constructions et am\u00e9nagements
446 137
4 517
142 486
0
-141 610
451 530
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
20 593
1 717
-420
21 890
En cours de construction Stade
1 856
0
0
-1 649
-4
202
En-cours Groupama OL Training Center
621
211
0
-618
0
214
En-cours OL Academy
63
60
0
-59
0
64
En-cours Arena (1)
113 057
29 151
0
-141 412
-796
0
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
107 932
28 355
0
-136 287
0
0
En-cours OL Vall\u00e9e
18
64
0
0
-82
0
En-cours d\u00e9veloppements informatiques
187
0
0
-193
6
0
En cours bureaux loges
0
-2
0
0
2
0
Mat\u00e9riels et \u00e9quipements
25 899
3 641
1 098
0
-4 168
26 471
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
13 855
1 553
-2 548
12 861
Montants bruts
587 838
37 643
143 584
-143 932
-146 653
478 481
Constructions et am\u00e9nagements
-132 532
-20 886
0
0
3 417
-150 002
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-20 981
-2 540
595
-22 926
Mat\u00e9riels et mobiliers
-10 980
-2 949
0
0
2 179
-11 750
-dont actifs li\u00e9s aux droits d'utilisation
-2 545
-1 382
2 388
-1 539
Amortissements
-143 512
-23 835
0
0
5 596
-161 752
Montants nets
444 325
13 806
143 582
-143 934
-141 058
316 729
(1) L'en-cours Arena \u00e9tait compos\u00e9 au 30 juin 2023 de l'avancement des travaux entrant dans le champ de la norme IFRS16.
Elle a \u00e9t\u00e9 mise en service au cours du mois de novembre 2023, et sorti de l'actif immobilis\u00e9 \u00e0 la suite de la cession
d'OL VALL\u00c9E courant juin 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232184_add_hierarchy": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
NOTE 9 : IMP\u00d4TS SUR LES R\u00c9SULTATS
Note 9.1 : Ventilation de l'imp\u00f4t et preuve d'imp\u00f4ts
Ventilation de l'imp\u00f4t
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
0
Imp\u00f4t exigible
-5 107
426
Impositions diff\u00e9r\u00e9es
-6 474
840
Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices
-11 581
1 267
Preuve d'imp\u00f4t
(en K\u20ac)
30/06/2024
%
30/06/2023
%
R\u00e9sultat brut avant imp\u00f4ts
- 8 430
-99 132
Imp\u00f4t au taux de droit commun
2 079
-24,67%
24 783
-25,00%
Effet des diff\u00e9rences permanentes
615
-7,30%
-11 251
11,35%
Cr\u00e9dits d'imp\u00f4ts
377
-4,47%
426
-0,43%
Effet taux
-605
7,18%
1 433
-1,45%
Actif d'imp\u00f4t non constat\u00e9 sur pertes report\u00e9es
-15 335
181,91%
-14 208
14,33%
Divers
1 288
-15,27%
84
-0,08%
Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices
-11 581
137,38%
1 267
-1,28%
Note 9.2 : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
174
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs par nature s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Impacts
r\u00e9sultat
Impacts
r\u00e9serves
30/06/2024
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-1 618
1 790
-3 580
-3 408
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
7 346
-8 264
3 816
2 898
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
5 728
-6 474
236
-510
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
0
0
Montants nets
5 728
-6 474
236
-510
Le total des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve au 30 juin 2024 \u00e0 84,3 M\u20ac (calcul\u00e9s au taux de 25%).
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation de l'impact
market to market des instruments de couverture mis en place sur les financements du projet Groupama Stadium, ainsi qu'aux
\u00e9carts actuariels sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le solde est principalement compos\u00e9 de la diff\u00e9rence temporaire
li\u00e9e \u00e0 l'annulation dans les comptes consolid\u00e9s du produit de subvention d'investissement li\u00e9e \u00e0 la construction du Groupama
Stadium de 20 M\u20ac comptabilis\u00e9 dans Olympique Lyonnais SASU (4 M\u20ac au 30 juin 2024).
La position sur l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9tait la suivante :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Impacts r\u00e9sultat Impacts r\u00e9serves 30/06/2023
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-1 439
-179
-1 618
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
6 225
1 020
101
7 346
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
4 786
840
101
5 728
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
0
0
Montants nets
4 786
840
101
5 728
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232183_add_hierarchy": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
174
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232182_add_hierarchy": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Note 9.2 : Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
174
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
La ventilation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs par nature s'analyse comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2023
Impacts
r\u00e9sultat
Impacts
r\u00e9serves
30/06/2024
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-1 618
1 790
-3 580
-3 408
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
7 346
-8 264
3 816
2 898
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
5 728
-6 474
236
-510
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
0
0
Montants nets
5 728
-6 474
236
-510
Le total des actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non comptabilis\u00e9s s'\u00e9l\u00e8ve au 30 juin 2024 \u00e0 84,3 M\u20ac (calcul\u00e9s au taux de 25%).
(1) Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s constat\u00e9s directement en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sont li\u00e9s \u00e0 la comptabilisation de l'impact
market to market des instruments de couverture mis en place sur les financements du projet Groupama Stadium, ainsi qu'aux
\u00e9carts actuariels sur les indemnit\u00e9s de d\u00e9part en retraite. Le solde est principalement compos\u00e9 de la diff\u00e9rence temporaire
li\u00e9e \u00e0 l'annulation dans les comptes consolid\u00e9s du produit de subvention d'investissement li\u00e9e \u00e0 la construction du Groupama
Stadium de 20 M\u20ac comptabilis\u00e9 dans Olympique Lyonnais SASU (4 M\u20ac au 30 juin 2024).
La position sur l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9tait la suivante :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Impacts r\u00e9sultat Impacts r\u00e9serves 30/06/2023
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s li\u00e9s aux contrats joueurs
-1 439
-179
-1 618
Autres imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs (1)
6 225
1 020
101
7 346
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs
4 786
840
101
5 728
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs
0
0
Montants nets
4 786
840
101
5 728
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232181": { "value": "
Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s :
L'actif li\u00e9 au droit d'utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt comme suit : le co\u00fbt est diminu\u00e9 du cumul des
amortissements et des pertes de valeur, et ajust\u00e9 pour tenir compte, le cas \u00e9ch\u00e9ant, des r\u00e9\u00e9valuations de l'obligation
locative. Aucune perte de valeur et aucune r\u00e9\u00e9valuation de l'obligation locative n'a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9e.
En cas d'option d'achat int\u00e9ressante, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont amortis selon les m\u00eames r\u00e8gles que si
le Groupe \u00e9tait propri\u00e9taire de l'actif (cf supra). En l'absence d'option d'achat, les actifs li\u00e9s au droit d'utilisation sont
amortis sur la dur\u00e9e du contrat telle que d\u00e9finie ci-dessus.
Les agencements li\u00e9s aux contrats de location sont amortis sur une dur\u00e9e qui en pratique est proche de la dur\u00e9e
contrat retenue selon la d\u00e9finition donn\u00e9e ci-dessus.
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 de situations o\u00f9 il est bailleur, ni de situations de cession-bail.
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 12, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s correspondant aux diff\u00e9rences temporaires existant entre les
bases fiscales et comptables des actifs et passifs consolid\u00e9s sont enregistr\u00e9s en appliquant la m\u00e9thode du report
variable \u00e0 l'exception des goodwills.
174
Les actifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus quand leur recouvrabilit\u00e9 future appara\u00eet probable.
Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont compens\u00e9s
au sein d'une m\u00eame entit\u00e9 fiscale : soci\u00e9t\u00e9, groupe fiscal. Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s, calcul\u00e9s sur des \u00e9l\u00e9ments imput\u00e9s en
autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sont comptabilis\u00e9s en capitaux propres. Les actifs et passifs d'imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
sont pr\u00e9sent\u00e9s en non courants.
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs sur les d\u00e9ficits fiscaux reportables sont comptabilis\u00e9s lorsqu'il est probable qu'ils pourront
\u00eatre imput\u00e9s sur des r\u00e9sultats futurs ou des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs, ou en tenant compte d'opportunit\u00e9s fiscales. Les
r\u00e9sultats futurs sont pris en compte sur la base des pr\u00e9visions les plus r\u00e9centes \u00e9tablies par la Direction, dans la
limite de 5 ann\u00e9es.
Le Groupe n'a pas reconnu d'actif d'imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 sur d\u00e9ficit conform\u00e9ment \u00e0 la position de l'ESMA de juillet 2019.
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NOTE 7 : AUTRES PROVISIONS ET PASSIFS \u00c9VENTUELS
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 37, les provisions comptabilis\u00e9es sont constitu\u00e9es en fonction d'\u00e9valuations au cas
par cas des risques et charges correspondants. Une provision est constitu\u00e9e notamment chaque fois que les organes
de Direction du Groupe ont la connaissance d'une obligation juridique ou implicite r\u00e9sultant d'un \u00e9v\u00e8nement pass\u00e9,
qui pourrait engendrer une sortie probable de ressources sans contrepartie au moins \u00e9quivalente attendue. Les
provisions sont ventil\u00e9es entre passif courant et passif non courant en fonction de l'\u00e9ch\u00e9ance attendue du terme du
risque. Les provisions dont l'\u00e9ch\u00e9ance est \u00e0 plus d'un an sont actualis\u00e9es, si l'impact est significatif.
Il s'agit principalement de provisions pour litiges. Les provisions et notamment les provisions relatives aux litiges
prud'homaux, sont \u00e9valu\u00e9es selon la meilleure estimation de la Direction, en fonction du risque attendu et estim\u00e9 en
lien avec les conseils du Groupe.
Note 7.1 : Provisions pour risques hors incertitudes fiscales
(en K\u20ac)
30/06/2023 Augmentations
Diminutions
30/06/2024
Utilis\u00e9es
Non
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
56
4 010
-3 866
-56
144
Provisions pour autres risques
158
0
-150
-8
0
Total
214
4 010
-4 016
-64
144
Les provisions sont \u00e0 moins d'un an et correspondent \u00e0 la couverture des risques sociaux et commerciaux.
L'application de l'interpr\u00e9tation IFRIC 23 n'a pas conduit \u00e0 constater de provisions pour incertitudes fiscales. Le cas
\u00e9ch\u00e9ant, les provisions seraient d\u00e9sormais constat\u00e9es en passifs pour imp\u00f4ts exigibles.
Les flux de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'analysent comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2022 Augmentations
Diminutions
30/06/2023
Utilis\u00e9es
Non
utilis\u00e9es
Provisions pour litiges et contentieux
306
103
-135
-218
56
Provisions pour autres risques
8
150
158
Total
314
253
-135
-218
214
166
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2024.
Note 7.3 : Dotations aux amortissements et provisions nettes
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
Dotations sur actif immobilis\u00e9 corporel et incorporel
0
-23 645
-20 356
Dotations nettes pour indemnit\u00e9s de d\u00e9part \u00e0 la retraite
314
-403
Dotations nettes aux autres provisions pour risques
70
279
Dotations sur provisions nettes sur actif circulant
-1 071
-307
Dotations exceptionnelles sur provisions sur immobilisations
0
Dotations aux amortissements sur actif immobilis\u00e9 : contrats joueurs
-31 843
-41 227
TOTAL
-56 175
-62 015
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232186": { "value": "
Note 7.2 : Autres actifs et passifs \u00e9ventuels
Le Groupe n'a pas identifi\u00e9 d'actifs et passifs \u00e9ventuels au 30 juin 2024.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232188_add_hierarchy": { "value": "
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
171
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/24
Juste
valeur
au
30/06/24
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/23
Juste
valeur
au
30/06/23
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
22 934
22 934
22 934
Autres actifs financiers non courants
47 305
47 305
47 305
Clients
18 942
18 942
18 942
Autres actifs courants
25 246
25 246
25 246
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
45 834
45 834
45 834
Disponibilit\u00e9s
1
34 605
34 605
34 605
Actifs financiers
34 605
45 834
0
114 427
194 866
194 866
Emprunts obligataires infrastructures
2
69 412
69 412
69 412
Emprunts infrastructures
2
44 831
44 831
44 831
Autres dettes financi\u00e8res
344 235
344 235
344 235
Dettes sur contrats joueurs
44 155
44 155
44 155
Fournisseurs
31 946
31 946
31 946
Autres passifs non courants
2
179
179
179
Autres passifs courants
13 604
13 604
13 604
Passifs financiers
0
0
179
548 182
548 361
548 361
172
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232187": { "value": "
Le Groupe classe ses actifs financiers non courants selon les cat\u00e9gories suivantes : Participations et cr\u00e9ances
rattach\u00e9es \u2013 Autres actifs financiers (essentiellement SICAV nanties, subvention, d\u00e9p\u00f4t et cautionnement, et
retenues de garanties), ainsi que les cr\u00e9ances contrats joueurs et les cr\u00e9ances d'imp\u00f4t \u00e0 plus d'un an.
Le Groupe OL a retenu l'option variation de juste valeur en \u00ab capitaux propres \u00bb non recyclables en r\u00e9sultat. Ce
classement refl\u00e8te les objectifs de d\u00e9tention de ces participations qui n'ont pas vocation de placement de tr\u00e9sorerie,
mais d'investissement en lien avec la strat\u00e9gie du Groupe.
Pour les titres non cot\u00e9s, dans les cas exceptionnels o\u00f9 le Groupe ne d\u00e9tient pas d'information, fiable et r\u00e9cente, le
co\u00fbt d'acquisition a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme la meilleure estimation de la juste valeur.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232189": { "value": "
Note 8.2 : Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
Co\u00fbt historique
au 30/06/24
Valeur de march\u00e9
au 30/06/24
(en K\u20ac)
30/06/2023
Disponibilit\u00e9s
Valeur mobili\u00e8re de placement
129 476
0
34 605
0
Total
129 476
0
34 605
Le montant des disponibilit\u00e9s au 30 juin 2024 comprend une avance en compte courant \u00e0 la filiale Br\u00e9silienne pour un montant
total de 35 M\u20ac remboursable au 23 juillet 2024 et une avance r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la filiale OLSASU pour un montant de 21 M\u20ac remboursable
\u00e0 tout moment \u00e0 la demande du pr\u00eateur. Ces deux avances ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es par John Textor (cf note 10.1 et 17.1 sur les parties
li\u00e9es) . Ces pr\u00eats ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s en dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme. Le pr\u00eat en faveur de la filiale Br\u00e9silienne a \u00e9t\u00e9
rembours\u00e9 dans sa totalit\u00e9 en date du 17 juillet 2024. Le pr\u00eat en faveur de la filiale OLSASU a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9 partiellement pour
un montant de 4,6 M\u20ac en date du 18 juillet 2024.
Il n\u2019y a pas d\u2019autres placements donn\u00e9s en garanties ou soumis \u00e0 restrictions au 30 juin 2024.
Note 8.5 : Endettement financier net de tr\u00e9sorerie
L'endettement financier net de tr\u00e9sorerie (ou tr\u00e9sorerie nette d'endettement selon le cas) comprend les dettes
financi\u00e8res, la tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie, ainsi que les dettes et cr\u00e9ances sur contrats joueurs.
L'endettement financier net s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -463 768 K\u20ac au 30 juin 2024 (-404 353 K\u20ac au 30 juin 2023).
en K\u20ac
30/06/2024
30/06/2023
Total
consolid\u00e9
Total
consolid\u00e9
Disponibilit\u00e9s et CRSD
129 476
34 605
D\u00e9couverts
-44
-111
Tr\u00e9sorerie du tableau de flux de tr\u00e9sorerie
129 432
34 493
Autres actifs financiers
0
40 740
Emprunts obligataires infrastructures
0
-69 412
Emprunts infrastructures
-410 512
-44 831
Dettes financi\u00e8res non courantes
-1 173
-107 850
Avance actionnaires et avance en comptes courants
-81 004
-22 208
Dettes financi\u00e8res courantes autres
-1 183
-96 608
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
-11 197
-117 457
Endettement net de tr\u00e9sorerie globale
-375 636
-383 133
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs courantes
9 595
8 655
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs non courantes
7 449
14 279
Dettes sur contrats joueurs courantes
-54 109
-31 089
Dettes sur contrats joueurs non courantes
-51 067
-13 065
Endettement net de tr\u00e9sorerie, y compris cr\u00e9ances et dettes joueurs
-463 768
-404 353
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232190": { "value": "
D\u00e9tail de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
Elle comprend les liquidit\u00e9s et les comptes courants bancaires.
Dans le cas de SICAV nanties, ces valeurs sont reclass\u00e9es en autres actifs financiers (courants et non courants).
Les variations de juste valeur sont comptabilis\u00e9es en r\u00e9sultat financier.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232191": { "value": "
Note 8.3 : Dettes financi\u00e8res courantes et non courantes
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d\u2019un eventuel \"Covenant Holiday\" \u00e0
la date de test du 30 juin 2024 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s\u2019en pr\u00e9valoir et donc exclusion des ratios), afin que le
calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n\u2019entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des financements
bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes financi\u00e8res courantes. Des discussions
sont en cours avec les partenaires financiers de la soci\u00e9t\u00e9 pour la signature d\u2019un waiver.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
165 806
162 921
2 885
30/06/2023
204 867
96 719
2 968
Dettes financi\u00e8res courantes
hors financement infrastructures
hors financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
li\u00e9es au financement infrastructures
financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
Dettes non courantes
Dettes financi\u00e8res - hors financement infrastructures
dont li\u00e9es aux obligations locatives
105 180
0
271 591
138 825
8 767
356 048
339 307
8 312
167
168
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es au financement infrastructures
0
114 786
dont LT
0
0
dont Obligataires infrastructures
0
9 063
dont li\u00e9es aux obligations locatives (1)
0
105 723
Autres passifs non courants
16 741
17 980
dont PCA subvention CNDS
15 006
15 498
dont Swap emprunt
33
179
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 703
1 851
dont plan apurement dettes sociales
0
453
Total
521 853
476 458
(1) La variation s'explique par la cession d'OL Vall\u00e9e Arena au cours de l'exercice.
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
/ Souscriptions
Remboursements
Autres
variations
30/06/2024
Emprunts obligataires infrastructures
69 412
-69 500
88
-
Emprunts bancaires infrastructures
44 831
-45 243
412
0
Emprunts et dettes financi\u00e8res
204 458
462 236
-222 047
-31 779
412 868
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance Actionnaires
22 208
2 485
24 693
Total
340 909
518 547
-336 790
-28 794
493 872
Les souscriptions et remboursements d'emprunts et dettes financi\u00e8res correspondent au refinancement mis en place
au 7 d\u00e9cembre 2023. L'ancienne dette ayant \u00e9t\u00e9 en partie rembours\u00e9e pour \u00eatre remplac\u00e9e par la nouvelle dette
(cf note 11.3).
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant de 23,2 M\u20ac. Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor sur la p\u00e9riode
pour 56,3 M\u20ac.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5
ans
Lignes de cr\u00e9dit (RCf)
31 951
31 951
Emprunt Groupama OL Training
Center et OL Academy
2 332
1 166
1 166
Emprunts bancaires
378 561
73 432
41 193
263 936
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance actionnaires
24 693
24 693
Obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Concours bancaires et autres
dettes financi\u00e8res
68
61
7
Dettes financi\u00e8res - hors
financement infrastructures
505 112
165 806
73 179
266 128
Autres passifs non courants
16 741
0
3 231
13 511
Total
521 854
165 806
76 410
279 639
Les passifs courants sont principalement constitu\u00e9s des financements du stade et de la ligne de cr\u00e9dit RCF.
169
Les passifs non courants sont essentiellement constitu\u00e9s :
\u2022
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS pour
15 M\u20ac au 30 juin 2024 (15,5 M\u20ac au 30 juin 2023).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Au 30 juin 2024, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 137,5 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (377,2 M\u20ac au 30 juin 2023), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 311,3 M\u20ac (81,4 M\u20ac au 30 juin 2023).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2024, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
44 155
31 089
13 065
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
La diminution est li\u00e9e \u00e0 la cession d'OL VALL\u00c9E et de la dette li\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur pour la LDLC Arena.
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
117 458
2 968
7 065
107 425
Total
117 458
2 968
7 065
107 425
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2024
30/06/2023
(en K\u20ac)
courant non courant
courant non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2019/2020
5 564
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
2 883
12 623
2 964
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
9 173
1 810
12 391
10 102
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
41 542
49 257
Total dettes contrats joueurs
54 109
51 067
31 089
13 065
105 176
44 155
170
g) Passifs financiers non actualis\u00e9s
Les flux contractuels non actualis\u00e9s des passifs financiers (en valeur nominale), par date de maturit\u00e9, sont les
suivants :
(en K\u20ac) 30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Emprunts bancaires
74 126
43 843
269 531
Ligne de cr\u00e9dit
32 500
Avance en comptes courants
21 629
Avance Actionnaires
56 311
Total
162 937
65 472
269 531
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac) 30/06/2023
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Emprunts bancaires
60 250
9 250
Emprunts infrastructures
45 243
PGE
42 259
105 647
Ligne de cr\u00e9dit long terme et emprunts bancaires
1 206
2 412
Ligne de cr\u00e9dit
52 000
Avance Actionnaires
21 000
Total
200 958
108 059
30 250
Note 8.7 : Engagements li\u00e9s au financement de l'exploitation du Groupe
Lignes de cr\u00e9dit, engagements de cautions et covenants
Ligne RCF
Eagle Football Group dispose de moyens de financement par l'interm\u00e9diaire d'une ligne RCF (Revolving Credit
Facility) de 32,5 M\u20ac port\u00e9e par sa filiale OL SASU, conclue dans le cadre du refinancement des dettes globales du
Groupe et sign\u00e9e avec les partenaires bancaires le 7 d\u00e9cembre 2023.
Cette ligne porte int\u00e9r\u00eat \u00e0 un taux correspondant \u00e0 l'Euribor de l'\u00e9ch\u00e9ance du tirage + une marge n\u00e9goci\u00e9e, et
comporte des engagements usuels \u00e0 ce type de contrats, au travers d'un package de s\u00fbret\u00e9 globale affect\u00e9 \u00e0
l'ensemble des dettes courts et longs termes (cf note 11.3).
(en K\u20ac)
\u00c0 moins
d'1 an
De 1 \u00e0 5
ans
\u00c0 plus de 5 ans
30/06/2024 30/06/2023
Conventions bancaires, montant disponible
32 500
32 500
100 000
Dont utilis\u00e9s sous forme de tirages
32 500
32 500
52 000
Covenants
Le Groupe doit maintenir les 3 types de ratios financiers applicables \u00e0 l'ensemble des instruments de dettes souscrits
dans le cadre du refinancement global des dettes du groupe (incluant le RCF) (cf. note 11.3).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232193_add_hierarchy": { "value": "
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d\u2019un eventuel \"Covenant Holiday\" \u00e0
la date de test du 30 juin 2024 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s\u2019en pr\u00e9valoir et donc exclusion des ratios), afin que le
calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n\u2019entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des financements
bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes financi\u00e8res courantes. Des discussions
sont en cours avec les partenaires financiers de la soci\u00e9t\u00e9 pour la signature d\u2019un waiver.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232192": { "value": "
a) Dettes financi\u00e8res non courantes
Les emprunts sont class\u00e9s en passifs non courants, sauf quand leur \u00e9ch\u00e9ance est inf\u00e9rieure \u00e0 12 mois, auquel cas
ils sont class\u00e9s en passifs courants. Tous les contrats supportent int\u00e9r\u00eats.
Les dettes sont comptabilis\u00e9es au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif tel que d\u00e9fini par la norme
IFRS 9.
Le Groupe n\u2019a pas re\u00e7u avant le 30 juin de confirmation \u00e9crite de ses pr\u00eateurs d\u2019un eventuel \"Covenant Holiday\" \u00e0
la date de test du 30 juin 2024 (renonciation des pr\u00eateurs \u00e0 s\u2019en pr\u00e9valoir et donc exclusion des ratios), afin que le
calcul desdits ratios dus \u00e0 cette date n\u2019entra\u00eene pas de cas de d\u00e9faut. Dans ce cadre, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des financements
bancaires Dettes seniors pour un montant de 75 M\u20ac a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e en dettes financi\u00e8res courantes. Des discussions
sont en cours avec les partenaires financiers de la soci\u00e9t\u00e9 pour la signature d\u2019un waiver.
La description d\u00e9taill\u00e9e des clauses attach\u00e9es aux contrats de cr\u00e9dit est donn\u00e9e en note 11.3.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232194": { "value": "
b) D\u00e9tail des passifs financiers et autres passifs non courants
Les dettes financi\u00e8res courantes et non courantes ainsi que les passifs non courants sont d\u00e9taill\u00e9s comme suit :
(en K\u20ac)
30/06/2024
165 806
162 921
2 885
30/06/2023
204 867
96 719
2 968
Dettes financi\u00e8res courantes
hors financement infrastructures
hors financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
li\u00e9es au financement infrastructures
financement infrastructures li\u00e9es aux obligations locatives
Dettes non courantes
Dettes financi\u00e8res - hors financement infrastructures
dont li\u00e9es aux obligations locatives
105 180
0
271 591
138 825
8 767
356 048
339 307
8 312
167
168
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es au financement infrastructures
0
114 786
dont LT
0
0
dont Obligataires infrastructures
0
9 063
dont li\u00e9es aux obligations locatives (1)
0
105 723
Autres passifs non courants
16 741
17 980
dont PCA subvention CNDS
15 006
15 498
dont Swap emprunt
33
179
dont PCA subventions OL Acad\u00e9my et Mus\u00e9e
1 703
1 851
dont plan apurement dettes sociales
0
453
Total
521 853
476 458
(1) La variation s'explique par la cession d'OL Vall\u00e9e Arena au cours de l'exercice.
(en K\u20ac)
30/06/2023
Augmentations
/ Souscriptions
Remboursements
Autres
variations
30/06/2024
Emprunts obligataires infrastructures
69 412
-69 500
88
-
Emprunts bancaires infrastructures
44 831
-45 243
412
0
Emprunts et dettes financi\u00e8res
204 458
462 236
-222 047
-31 779
412 868
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance Actionnaires
22 208
2 485
24 693
Total
340 909
518 547
-336 790
-28 794
493 872
Les souscriptions et remboursements d'emprunts et dettes financi\u00e8res correspondent au refinancement mis en place
au 7 d\u00e9cembre 2023. L'ancienne dette ayant \u00e9t\u00e9 en partie rembours\u00e9e pour \u00eatre remplac\u00e9e par la nouvelle dette
(cf note 11.3).
Les avances actionnaires comprennent l'avance faite par Eagle Football Holdings en d\u00e9cembre 2022 pour un
montant de 23,2 M\u20ac. Les avances en comptes courants comprennent celles effectu\u00e9es par John Textor sur la p\u00e9riode
pour 56,3 M\u20ac.
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5
ans
Lignes de cr\u00e9dit (RCf)
31 951
31 951
Emprunt Groupama OL Training
Center et OL Academy
2 332
1 166
1 166
Emprunts bancaires
378 561
73 432
41 193
263 936
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance actionnaires
24 693
24 693
Obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Concours bancaires et autres
dettes financi\u00e8res
68
61
7
Dettes financi\u00e8res - hors
financement infrastructures
505 112
165 806
73 179
266 128
Autres passifs non courants
16 741
0
3 231
13 511
Total
521 854
165 806
76 410
279 639
Les passifs courants sont principalement constitu\u00e9s des financements du stade et de la ligne de cr\u00e9dit RCF.
169
Les passifs non courants sont essentiellement constitu\u00e9s :
\u2022
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS pour
15 M\u20ac au 30 juin 2024 (15,5 M\u20ac au 30 juin 2023).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Au 30 juin 2024, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 137,5 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (377,2 M\u20ac au 30 juin 2023), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 311,3 M\u20ac (81,4 M\u20ac au 30 juin 2023).
c) Caution bancaire en garantie
Au 30 juin 2024, il n'existe pas de caution bancaire li\u00e9e aux contrats joueurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDebtSecuritiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232195": { "value": "
Synth\u00e8se des dettes financi\u00e8res (rapprochement avec note 8.5)
(en K\u20ac)
30/06/2024
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5
ans
Lignes de cr\u00e9dit (RCf)
31 951
31 951
Emprunt Groupama OL Training
Center et OL Academy
2 332
1 166
1 166
Emprunts bancaires
378 561
73 432
41 193
263 936
Avance en comptes courants
56 311
56 311
Avance actionnaires
24 693
24 693
Obligations locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Concours bancaires et autres
dettes financi\u00e8res
68
61
7
Dettes financi\u00e8res - hors
financement infrastructures
505 112
165 806
73 179
266 128
Autres passifs non courants
16 741
0
3 231
13 511
Total
521 854
165 806
76 410
279 639
Les passifs courants sont principalement constitu\u00e9s des financements du stade et de la ligne de cr\u00e9dit RCF.
169
Les passifs non courants sont essentiellement constitu\u00e9s :
\u2022
Du produit constat\u00e9 d'avance long terme comptabilis\u00e9 au titre de la subvention d'investissement CNDS pour
15 M\u20ac au 30 juin 2024 (15,5 M\u20ac au 30 juin 2023).
Pour rappel : Les subventions d'investissement, et notamment celle de 20 M\u20ac qui a \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9e au cours
de l'exercice clos au 30 juin 2012 dans le cadre du financement du Groupama Stadium, sont comptabilis\u00e9es
en produits constat\u00e9s d'avance. Ces produits sont repris en r\u00e9sultat selon le plan d'amortissement du bien
financ\u00e9, \u00e0 partir de la date d'exploitation du bien consid\u00e9r\u00e9.
Au 30 juin 2024, le montant des dettes financi\u00e8res au bilan soumis \u00e0 des taux variables s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 137,5 M\u20ac dont 50%
font l'objet d'une couverture (377,2 M\u20ac au 30 juin 2023), alors que le montant des dettes financi\u00e8res soumis \u00e0 taux
fixe s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 311,3 M\u20ac (81,4 M\u20ac au 30 juin 2023).
d) \u00c9ch\u00e9ance des dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux contrats joueurs
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
105 176
54 109
51 067
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes sur contrats joueurs
44 155
31 089
13 065
e) Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations locatives
(en K\u20ac)
30/06/2024 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
11 197
2 885
6 121
2 192
Total
11 197
2 885
6 121
2 192
La diminution est li\u00e9e \u00e0 la cession d'OL VALL\u00c9E et de la dette li\u00e9e au cr\u00e9dit bailleur pour la LDLC Arena.
(en K\u20ac)
30/06/2023 \u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
\u00e0 + de 5 ans
Dettes financi\u00e8res li\u00e9es aux obligations
locatives
117 458
2 968
7 065
107 425
Total
117 458
2 968
7 065
107 425
f) Dettes sur acquisitions
30/06/2024
30/06/2023
(en K\u20ac)
courant non courant
courant non courant
Dettes sur acquisitions intervenues en 2017/2018
512
512
Dettes sur acquisitions intervenues en 2019/2020
5 564
Dettes sur acquisitions intervenues en 2021/2022
2 883
12 623
2 964
Dettes sur acquisitions intervenues en 2022/2023
9 173
1 810
12 391
10 102
Dettes sur acquisitions intervenues en 2023/2024
41 542
49 257
Total dettes contrats joueurs
54 109
51 067
31 089
13 065
105 176
44 155
170
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Comme annonc\u00e9 le 23 septembre dernier, Eagle Football Group va mettre en place un plan de rationalisation de ses
charges d'exploitation et a initi\u00e9 des discussions avec les partenaires sociaux pouvant \u00e9ventuellement aboutir \u00e0 un
plan de d\u00e9part volontaire.
Par ailleurs, les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'Administration du 6 novembre 2024, selon le principe
de continuit\u00e9 d'exploitation, sur la base d'un plan d'exploitation et de capitalisation pr\u00e9sent\u00e9 avec les hypoth\u00e8ses
suivantes :
-
Apports de 75 M\u20ac d'ici fin d\u00e9cembre 2024, sous la forme de capitaux propres et/ou de produits de cessions
de joueurs d\u00e9tenus par des clubs du groupe d'Eagle Football Holdings ;
-
Apport d'un montant maximum de 40 M\u20ac de la part d'Eagle Football Holdings, provenant de la cession pr\u00e9vue
de sa participation Crystal Palace Football Club ;
178
-
Apport d'un montant maximum de 100 M\u20ac en d\u00e9but d'ann\u00e9e 2025, de la part d'Eagle Football Holdings dans
le cadre de son projet d'introduction en bourse sur le New York Stock Echange ;
-
R\u00e9alisation de cessions de joueurs lors du mercato de janvier 2025.
-
Signature d'un waiver (discussion en cours avec les pr\u00eateurs)
Cependant, bien que le Groupe estime qu'il est probable que tout ou partie de ces op\u00e9rations de financement soient
men\u00e9es \u00e0 leur terme, tout retard important ou toute non-r\u00e9alisation de ces flux de tr\u00e9sorerie pourrait remettre en
cause le principe de continuit\u00e9 d'exploitation de la soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales.
Lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les commissaires aux comptes avaient attir\u00e9 l'attention de la soci\u00e9t\u00e9 sur l'incertitude
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la majorit\u00e9 des dettes arrivant \u00e0 terme au 30 juin 2024 et au refinancement en cours de
n\u00e9gociation \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232196": { "value": "
Note 8.4 : Juste valeur des instruments financiers
Instruments de couverture
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Afin de r\u00e9duire son exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur le CBI Arena de 90 M\u20ac, OL Vall\u00e9e Arena a mis en place
un programme de couverture fin juin 2022 / d\u00e9but juillet 2022. Il porte sur un nominal de 60% du capital restant d\u00fb
et pour une dur\u00e9e de 6 ans \u00e0 compter de la date pr\u00e9visionnelle de la mise en exploitation de l'Arena, conform\u00e9ment
au covenant de couverture int\u00e9gr\u00e9 dans le contrat CBI. En compl\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement couverte sur un
nominal de 30 M\u20ac pendant la phase de construction. Suite \u00e0 la cession de la soci\u00e9t\u00e9 OL Vall\u00e9e Arena le 12 juin 2024,
le financement comprenant le CBI et donc la couverture n'est plus pr\u00e9sent au sein d'Eagle Football Group.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix c\u00f4t\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
171
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/24
Juste
valeur
au
30/06/24
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/23
Juste
valeur
au
30/06/23
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
22 934
22 934
22 934
Autres actifs financiers non courants
47 305
47 305
47 305
Clients
18 942
18 942
18 942
Autres actifs courants
25 246
25 246
25 246
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
45 834
45 834
45 834
Disponibilit\u00e9s
1
34 605
34 605
34 605
Actifs financiers
34 605
45 834
0
114 427
194 866
194 866
Emprunts obligataires infrastructures
2
69 412
69 412
69 412
Emprunts infrastructures
2
44 831
44 831
44 831
Autres dettes financi\u00e8res
344 235
344 235
344 235
Dettes sur contrats joueurs
44 155
44 155
44 155
Fournisseurs
31 946
31 946
31 946
Autres passifs non courants
2
179
179
179
Autres passifs courants
13 604
13 604
13 604
Passifs financiers
0
0
179
548 182
548 361
548 361
172
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232197": { "value": "
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Afin de r\u00e9duire son exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur le CBI Arena de 90 M\u20ac, OL Vall\u00e9e Arena a mis en place
un programme de couverture fin juin 2022 / d\u00e9but juillet 2022. Il porte sur un nominal de 60% du capital restant d\u00fb
et pour une dur\u00e9e de 6 ans \u00e0 compter de la date pr\u00e9visionnelle de la mise en exploitation de l'Arena, conform\u00e9ment
au covenant de couverture int\u00e9gr\u00e9 dans le contrat CBI. En compl\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement couverte sur un
nominal de 30 M\u20ac pendant la phase de construction. Suite \u00e0 la cession de la soci\u00e9t\u00e9 OL Vall\u00e9e Arena le 12 juin 2024,
le financement comprenant le CBI et donc la couverture n'est plus pr\u00e9sent au sein d'Eagle Football Group.
Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix c\u00f4t\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
171
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/24
Juste
valeur
au
30/06/24
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/23
Juste
valeur
au
30/06/23
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
22 934
22 934
22 934
Autres actifs financiers non courants
47 305
47 305
47 305
Clients
18 942
18 942
18 942
Autres actifs courants
25 246
25 246
25 246
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
45 834
45 834
45 834
Disponibilit\u00e9s
1
34 605
34 605
34 605
Actifs financiers
34 605
45 834
0
114 427
194 866
194 866
Emprunts obligataires infrastructures
2
69 412
69 412
69 412
Emprunts infrastructures
2
44 831
44 831
44 831
Autres dettes financi\u00e8res
344 235
344 235
344 235
Dettes sur contrats joueurs
44 155
44 155
44 155
Fournisseurs
31 946
31 946
31 946
Autres passifs non courants
2
179
179
179
Autres passifs courants
13 604
13 604
13 604
Passifs financiers
0
0
179
548 182
548 361
548 361
172
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Juste valeur des instruments financiers
Le Groupe ne dispose que d'actifs (valeurs mobili\u00e8res de placement) de niveau 1 (prix c\u00f4t\u00e9s sur un march\u00e9 actif).
Le niveau 2 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es observables) concerne les contrats SWAP et contrats
d'emprunt, et le niveau 3 (juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir de donn\u00e9es non observables sur un march\u00e9) concerne les
titres non consolid\u00e9s non-c\u00f4t\u00e9s.
L'analyse effectu\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 13 n'a pas mis en \u00e9vidence d'ajustements \u00e0 appliquer au titre
du risque de contrepartie (risque de non-recouvrement des actifs financiers), ou au risque de cr\u00e9dit propre (risque
li\u00e9 aux passifs financiers).
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232199": { "value": "
La ventilation des actifs et passifs financiers selon les cat\u00e9gories \u00ab extracomptables \u00bb pr\u00e9vues par la norme IFRS 9
et la comparaison entre les valeurs comptables et les justes valeurs sont donn\u00e9es dans le tableau ci-dessous (hors
cr\u00e9ances et dettes fiscales et sociales).
171
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/24
Juste
valeur
au
30/06/24
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
17 044
17 044
17 044
Autres actifs financiers non courants
27 060
27 060
27 060
Clients
55 059
55 059
55 059
Autres actifs courants
108 183
108 183
108 183
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
0
0
Disponibilit\u00e9s
1
129 476
129 476
129 476
Actifs financiers
129 476
0
0
207 347
336 823
336 823
Emprunts obligataires infrastructures
2
0
0
0
Emprunts infrastructures
2
410 512
410 512
410 512
Autres dettes financi\u00e8res
94 600
94 600
94 600
Dettes sur contrats joueurs
105 176
105 176
105 176
Fournisseurs
52 969
52 969
52 969
Autres passifs non courants
2
33
33
33
Autres passifs courants
36 279
36 279
36 279
Passifs financiers
0
0
33
699 537
699 570
699 570
L'information comparative pour l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent est la suivante :
(en K\u20ac)
Niveau
d'appr\u00e9ciation
de la juste
valeur
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par le
r\u00e9sultat
Actifs \u00e0
la juste
valeur
par les
capitaux
propres
Couverture
de flux
futurs
Cr\u00e9ances
et dettes,
au co\u00fbt
amorti
Valeur
emprunts, nette au
30/06/23
Juste
valeur
au
30/06/23
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
22 934
22 934
22 934
Autres actifs financiers non courants
47 305
47 305
47 305
Clients
18 942
18 942
18 942
Autres actifs courants
25 246
25 246
25 246
Actifs d\u00e9tenus en vue de la vente
45 834
45 834
45 834
Disponibilit\u00e9s
1
34 605
34 605
34 605
Actifs financiers
34 605
45 834
0
114 427
194 866
194 866
Emprunts obligataires infrastructures
2
69 412
69 412
69 412
Emprunts infrastructures
2
44 831
44 831
44 831
Autres dettes financi\u00e8res
344 235
344 235
344 235
Dettes sur contrats joueurs
44 155
44 155
44 155
Fournisseurs
31 946
31 946
31 946
Autres passifs non courants
2
179
179
179
Autres passifs courants
13 604
13 604
13 604
Passifs financiers
0
0
179
548 182
548 361
548 361
172
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232203_add_hierarchy": { "value": "
Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0
170
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits (1)
-36 833
-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
5 026
-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
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Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
0
0
Produits de tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
0
170
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits (1)
-36 833
-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
5 026
-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
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Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
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-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
5 026
-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
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Note 8.6 : R\u00e9sultat financier
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
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170
Int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits (1)
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-18 582
R\u00e9sultat de couverture de taux
137
1 261
Co\u00fbt de l'endettement financier net
-36 696
-17 151
Produits et charges d'actualisation des contrats joueurs (2)
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-74
Dotations aux provisions nettes de reprises financi\u00e8res
74
-76
Autres produits et charges financi\u00e8res
-3 359
-5 486
Autres produits et charges financiers
1 741
-5 636
R\u00e9sultat financier
-34 955
-22 788
Au 30 juin 2024 le r\u00e9sultat financier est impact\u00e9 par les frais de financement sans recours de cr\u00e9ances joueurs \u00e0
hauteur de 9,2 M\u20ac contre 5,4 M\u20ac au 30 juin 2023.
(1) La variation des int\u00e9r\u00eats sur les lignes de cr\u00e9dits s'explique par le refinancement, et notamment par les int\u00e9r\u00eats
li\u00e9s \u00e0 l'ancienne dette refinanc\u00e9e courant d\u00e9cembre 2023 pour -16,3 M\u20ac.
(2) La variation par rapport \u00e0 l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent s'explique par l'application de l'actualisation sur les cr\u00e9ances et
dettes joueurs suite aux transferts r\u00e9alis\u00e9s sur la p\u00e9riode.
173
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Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
175
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Pour rappel, au 30 juin 2023, le capital d'Eagle Football Group \u00e9tait constitu\u00e9 de 172 042 208 actions de valeur
nominale \u00e9gale \u00e0 1,52 \u20ac, soit un total de 261 504 156 \u20ac.
L'ensemble des OSRANEs restantes au 30 juin 2023, soit 41 965, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es en actions et en totalit\u00e9 \u00e0
l'\u00e9ch\u00e9ance du 1er juillet 2023. Chaque OSRANE a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e par la remise de 91 334 actions nouvelles, soit
un nombre total de 3 831 263 actions qui correspond \u00e0 une augmentation du capital social de 5 824 K\u20ac.
Au 30 juin 2024, le capital d'Eagle Football Group est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0
1,52 \u20ac, soit un total de 267 327 676 \u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Nombre d'actions
175 873 471
172 042 208
Valeur nominale en \u20ac
1,52
1,52
Capital social
267 328
261 504
Nombre
d'actions
Nominal en
euros
Capital
en K\u20ac
Primes
Au 30/06/23
172 042 208
1,52
261 504
171 422
Mouvements
3 831 263
5 824
-1 627
Au 30/06/24
175 873 471
1,52
267 328
169 795
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Note 10.1 : Capital social
Le capital social est compos\u00e9 d'actions ordinaires et a \u00e9volu\u00e9 ainsi que d\u00e9taill\u00e9 ci-dessous.
La Soci\u00e9t\u00e9 n'est soumise \u00e0 aucune exigence r\u00e9glementaire en mati\u00e8re de capital. Certains ratios financiers
demand\u00e9s par les banques peuvent prendre en compte les fonds propres. La Direction de la Soci\u00e9t\u00e9 n'a pas d\u00e9fini
de politique et de gestion sp\u00e9cifique du capital. La Soci\u00e9t\u00e9 privil\u00e9gie \u00e0 ce jour le financement de son d\u00e9veloppement
par fonds propres et endettement externe.
175
La Soci\u00e9t\u00e9 inclut, pour le suivi de ses capitaux propres, l'ensemble des composantes de capitaux propres et
n'assimile pas de passifs financiers \u00e0 des fonds propres (cf. note 8.3).
Pour rappel, au 30 juin 2023, le capital d'Eagle Football Group \u00e9tait constitu\u00e9 de 172 042 208 actions de valeur
nominale \u00e9gale \u00e0 1,52 \u20ac, soit un total de 261 504 156 \u20ac.
L'ensemble des OSRANEs restantes au 30 juin 2023, soit 41 965, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es en actions et en totalit\u00e9 \u00e0
l'\u00e9ch\u00e9ance du 1er juillet 2023. Chaque OSRANE a \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9e par la remise de 91 334 actions nouvelles, soit
un nombre total de 3 831 263 actions qui correspond \u00e0 une augmentation du capital social de 5 824 K\u20ac.
Au 30 juin 2024, le capital d'Eagle Football Group est constitu\u00e9 de 175 873 471 actions de valeur nominale \u00e9gale \u00e0
1,52 \u20ac, soit un total de 267 327 676 \u20ac.
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
Nombre d'actions
175 873 471
172 042 208
Valeur nominale en \u20ac
1,52
1,52
Capital social
267 328
261 504
Nombre
d'actions
Nominal en
euros
Capital
en K\u20ac
Primes
Au 30/06/23
172 042 208
1,52
261 504
171 422
Mouvements
3 831 263
5 824
-1 627
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267 328
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Titres d'autocontr\u00f4le
Le Groupe met en \u0153uvre une politique de rachat de ses propres actions conform\u00e9ment au mandat donn\u00e9 au Conseil
d'Administration par l'Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des actionnaires. Le programme de rachat d'actions a pour principal
objectif l'animation du titre Olympique Lyonnais Groupe dans le cadre d'un contrat de liquidit\u00e9. Ce contrat comprend
des titres Eagle Football Group, des placements en SICAV et des disponibilit\u00e9s.
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9es en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation...)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232207": { "value": "
Les titres auto-d\u00e9tenus dans le cadre du contrat sont comptabilis\u00e9s en d\u00e9duction des capitaux propres pour leur co\u00fbt
d'acquisition.
Les sommes correspondantes aux esp\u00e8ces et autres titres compris dans le contrat de liquidit\u00e9 sont enregistr\u00e9es en
autres actifs financiers. Les produits et charges li\u00e9s aux titres d'auto-contr\u00f4le (r\u00e9sultat de cession, d\u00e9pr\u00e9ciation...)
ne transitent pas par le compte de r\u00e9sultat, mais sont directement imput\u00e9s sur les capitaux propres pour leur montant
net d'imp\u00f4t.
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Autres fonds propres
Le poste \u00ab Autres fonds propres \u00bb est compos\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments suivants :
(en K\u20ac)
30/06/2024
30/06/2023
OSRANE
0
1 087
TSDI
0
10 500
Total autres fonds propres
0
11 587
Le solde est pr\u00e9sent\u00e9 ici apr\u00e8s le remboursement des OSRANE arriv\u00e9es \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance d\u00e9but juillet 2023 et suite au
remboursement des TSDI intervenues dans le cadre du refinancement.
Obligations OSRANEs
L'ensemble des OSRANEs restantes au 30 juin 2023, soit 41 965, ont \u00e9t\u00e9 rembours\u00e9es en actions et en totalit\u00e9 \u00e0
l'\u00e9ch\u00e9ance du 1er juillet 2023.
Ainsi au 30 juin 2024, le solde des OSRANES est nul apr\u00e8s prise en compte des remboursements survenus sur les
diff\u00e9rents exercices.
Notes sur les relations avec les parties li\u00e9es
Le d\u00e9tail des relations entre le Groupe, et la soci\u00e9t\u00e9 Eagle Football Holdings) et ses filiales est pr\u00e9sent\u00e9 ci-dessous.
Les principaux flux sont li\u00e9s \u00e0 des contrats joueurs, d'avance d'actionnaires et comptes courants, de charges
d'honoraires, de management fees et de pr\u00eat.
(en K\u20ac)
Valeur
au bilan
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Immobilisation incorporelle (contrats
joueurs)
15 769
-
1 092
-
14 678
-
-
-
Autres actifs courants et compte de
r\u00e9gularisation
17
-
-
-
17
-
-
-
Dettes sur contrats joueurs
-6 655
-
-785
-
-5 870
-
-
-
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
12
-
12
-
-
-
-
-
Dettes financi\u00e8res
-81 004
-24 693
-
-
-
-56 311
-
-
Cr\u00e9ances financi\u00e8res
36 865
29 103
-
-
-
-
7 762
-
Cr\u00e9ances financi\u00e8res - Pr\u00eat
12 592
12 592
-
-
-
-
-
-
Clients & comptes rattach\u00e9s
15 376
15 243
-
91
43
-
-
-
Fournisseurs & comptes rattach\u00e9s
-1 920
-1 920
-
-
-
-
-
-
Autres passifs courants et produits
constat\u00e9s d'avance
-226
-
-
-
-
-
-
-226
(en K\u20ac)
Valeur au
compte de
r\u00e9sultat
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Chiffre d'affaires
118
-
59
59
-
-
-
-
Transfert de charges
-
-
-
-
-
-
-
-
Produits de cessions sur
contrats joueurs
287
-
241
-
45
-
-
-
Charges sur acquisitions de
contrats joueurs
-110
-
-110
-
-
-
-
-
Charges externes
11 535
11 535
-
-
-
-
-
-
Produits financiers
1 606
788
-
11
-
-
-
807
Charges financi\u00e8res
-2 596
-2 485
-
-
-
-
-
-111
177
(en K\u20ac)
Engagements
donn\u00e9s
Eagle
Football
Holdings
Crystal
Palace
RWD
Botafogo J.TEXTOR
Molenbeek
YMK OL LTDA
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
acquisitions de contrats joueurs
9 200
-
200
9 000
-
-
-
-
Engagements conditionn\u00e9s pris
envers des clubs li\u00e9s aux
cessions de contrats joueurs
1 900
-
1 900
-
-
-
-
-
Autres engagements
-
-
-
-
-
-
-
-
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSubordinatedLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232209": { "value": "
Note 10.2 : R\u00e9sultat par action
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, le r\u00e9sultat net par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions, en tenant compte des variations de la p\u00e9riode et des actions auto-d\u00e9tenues \u00e0 la
date d'arr\u00eat\u00e9 de l'exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe retrait\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions ordinaires en circulation. En cas de d\u00e9ficit, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est \u00e9gal au r\u00e9sultat non dilu\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
30/06/2024
30/06/2023
Nombre d'actions \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
175 873 471
172 042 208
Nombre moyen d'actions
175 873 471
89 717 435
Nombre d'actions auto d\u00e9tenues \u00e0 la fin de la p\u00e9riode
12 032 251
321 824
Nombre proratis\u00e9 d'actions \u00e0 \u00e9mettre (OSRANE)
0
3 596 946
R\u00e9sultat consolid\u00e9
R\u00e9sultat net part du groupe (en M\u20ac)
-25,21
-97,82
R\u00e9sultat net part du groupe dilu\u00e9 (en M\u20ac)
-25,21
-97,82
R\u00e9sultat net part du groupe par action (en \u20ac)
-0,13
-1,09
R\u00e9sultat net part du groupe dilu\u00e9 par action (en \u20ac)
-0,13
-1,04
Dividende net
Montant net global (en M\u20ac)
Montant net action (en \u20ac)
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Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 33, le r\u00e9sultat net par action non dilu\u00e9 est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net par le
nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d'actions, en tenant compte des variations de la p\u00e9riode et des actions auto-d\u00e9tenues \u00e0 la
date d'arr\u00eat\u00e9 de l'exercice.
Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat part du Groupe retrait\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9
d'actions ordinaires en circulation. En cas de d\u00e9ficit, le r\u00e9sultat par action dilu\u00e9 est \u00e9gal au r\u00e9sultat non dilu\u00e9
conform\u00e9ment \u00e0 la norme.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500YG7U0UQDEHBD60", "period": "2023-07-01T00:00:00/2024-07-01T00:00:00" } }, "fact_232211": { "value": "
NOTE 11 : POLITIQUE DE GESTION DES RISQUES
Note 11.1 : Risques de change
Dans le cadre du d\u00e9veloppement d'activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des risques de change principalement en
R\u00e9al Br\u00e9silien.
Note 11.2 : Risques de liquidit\u00e9 et continuit\u00e9 d'exploitation
Comme annonc\u00e9 le 23 septembre dernier, Eagle Football Group va mettre en place un plan de rationalisation de ses
charges d'exploitation et a initi\u00e9 des discussions avec les partenaires sociaux pouvant \u00e9ventuellement aboutir \u00e0 un
plan de d\u00e9part volontaire.
Par ailleurs, les \u00e9tats financiers ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d'Administration du 6 novembre 2024, selon le principe
de continuit\u00e9 d'exploitation, sur la base d'un plan d'exploitation et de capitalisation pr\u00e9sent\u00e9 avec les hypoth\u00e8ses
suivantes :
-
Apports de 75 M\u20ac d'ici fin d\u00e9cembre 2024, sous la forme de capitaux propres et/ou de produits de cessions
de joueurs d\u00e9tenus par des clubs du groupe d'Eagle Football Holdings ;
-
Apport d'un montant maximum de 40 M\u20ac de la part d'Eagle Football Holdings, provenant de la cession pr\u00e9vue
de sa participation Crystal Palace Football Club ;
178
-
Apport d'un montant maximum de 100 M\u20ac en d\u00e9but d'ann\u00e9e 2025, de la part d'Eagle Football Holdings dans
le cadre de son projet d'introduction en bourse sur le New York Stock Echange ;
-
R\u00e9alisation de cessions de joueurs lors du mercato de janvier 2025.
-
Signature d'un waiver (discussion en cours avec les pr\u00eateurs)
Cependant, bien que le Groupe estime qu'il est probable que tout ou partie de ces op\u00e9rations de financement soient
men\u00e9es \u00e0 leur terme, tout retard important ou toute non-r\u00e9alisation de ces flux de tr\u00e9sorerie pourrait remettre en
cause le principe de continuit\u00e9 d'exploitation de la soci\u00e9t\u00e9 et de ses filiales.
Lors de l'exercice pr\u00e9c\u00e9dent, les commissaires aux comptes avaient attir\u00e9 l'attention de la soci\u00e9t\u00e9 sur l'incertitude
li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de la majorit\u00e9 des dettes arrivant \u00e0 terme au 30 juin 2024 et au refinancement en cours de
n\u00e9gociation \u00e0 la date d'arr\u00eat\u00e9 des comptes.
Note 11.3 : Les contrats de cr\u00e9dits
Contrat de cr\u00e9dit de financement de l'activit\u00e9
1) Refinancement de la quasi-totalit\u00e9 des dettes bancaires et obligataires au 7 d\u00e9cembre 2023
Le 7 d\u00e9cembre 2023, le Groupe a finalis\u00e9 le refinancement de la quasi-totalit\u00e9 de ses dettes bancaires et obligataires.
Ce refinancement a permis \u00e0 Eagle Football Group et \u00e0 sa filiale OL SASU de rembourser l'encours de la dette long
terme \u00ab stade \u00bb, de sa ligne de cr\u00e9dit senior renouvelable et des pr\u00eats PGE contract\u00e9s pendant les ann\u00e9es COVID
et s'articule autour de deux nouveaux financements distincts au profit d'OL SASU :
Financement FCT
Une lev\u00e9e de fonds d'un montant total en principal de 320 M\u20ac amortissable sur vingt ans structur\u00e9s autour d'un fonds
commun de titrisation d\u00e9di\u00e9 de droit fran\u00e7ais dont les titres \u00e9mis en repr\u00e9sentation de cr\u00e9ances commerciales c\u00e9d\u00e9es
\u00e0 titre de garantie essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l'activit\u00e9 du Groupama Stadium ont \u00e9t\u00e9 souscrits par des
investisseurs institutionnels de premier plan essentiellement situ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.
Les agences KBRA Europe et DBRS Morningstar ont respectivement attribu\u00e9 une notation financi\u00e8re d\u00e9finitive de
BBB+ et BBB ayant permis au Club d'obtenir un taux fixe de 5,83% par an.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins notamment de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme
d'Eagle Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant),
(ii) constituer et alimenter le compte de r\u00e9serve du service de la dette mis en place dans le cadre du financement
FCT en garantie de la bonne ex\u00e9cution des obligations d'OL SASU au titre des documents du financement FCT, (iii)
financer les co\u00fbts de structuration, droits, taxes, commissions et honoraires dus par OL SASU et le fonds commun
de titrisation FCT OL StadCo dans le cadre de la mise en place du financement FCT, et (iv) financer les besoins de
tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios applicables \u00e0 OL SASU : (i) un ratio de couverture du service
de la dette historique calcul\u00e9 trimestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 1.375, et (ii) un ratio de
couverture du service de la dette projet\u00e9 calcul\u00e9 semestriellement sur les 12 mois \u00e0 venir, avec un seuil de 1.375.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 au titre du financement, incluant notamment (i) une hypoth\u00e8que de
premier rang sur le stade, les terrains sur lequel le stade est construit, 1 600 places de parkings souterrains, les
terrains correspondant \u00e0 3 500 places de parkings ext\u00e9rieurs et les terrains permettant d'acc\u00e9der au stade, (ii) un
nantissement de certains comptes bancaires d'OL SASU ainsi que (iii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de
garantie relativement \u00e0 des cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et
d\u00e9biteurs.
OL SASU a \u00e9galement mis en place des comptes sp\u00e9cialement affect\u00e9s au sens des articles L. 214-173 et
D. 214-228 du Code mon\u00e9taire et financier et d'autres am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques li\u00e9s \u00e0 la structure de
financement par titrisation (clauses de recours limit\u00e9 \u00e0 l'encontre du fonds commun de titrisation FCT OL StadCo,
179
conclusion d'une convention de recouvrement de cr\u00e9ances et d'une convention de calcul, etc.) ou exig\u00e9s par les
investisseurs (via notamment la mise en place d'un compte de r\u00e9serve du service de la dette et la conclusion d'une
convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Financement Compl\u00e9mentaire Dette Senior
Une lev\u00e9e de fonds compl\u00e9mentaire de 75 M\u20ac \u00e0 cinq ans de maturit\u00e9 aupr\u00e8s de banques \u00e9trang\u00e8res de renomm\u00e9e
internationale sous forme d'un pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac remboursable
in fine et d'un pr\u00eat renouvelable \u00e0 taux variable (RCF) d'un montant total en principal de 32,5 M\u20ac et d'un pr\u00eat \u00e0 terme
\u00e0 taux variable d'un montant total de 10M\u20ac.
Ce financement a \u00e9t\u00e9 mis en place aux fins de (i) refinancer la dette bancaire et obligataire long terme d'Eagle
Football Group et d'OL SASU (via un remboursement partiel par OL SASU d'un pr\u00eat intragroupe existant) et (ii)
financer les besoins de tr\u00e9sorerie courants d'OL SASU.
Ce financement est encadr\u00e9 par deux types de ratios : (i) un ratio de couverture du service de la dette historique
applicable \u00e0 OL SASU calcul\u00e9 semestriellement sur 12 mois glissants, avec un seuil de 3, et (ii) un ratio de \"Gearing\"
(dette nette sur fonds propres, dans chaque cas sur une base consolid\u00e9e) applicable au Groupe calcul\u00e9
semestriellement avec un plafond de 4 d\u00e9gressif \u00e0 2.5 \u00e0 compter du 31 d\u00e9cembre 2026.
Un ensemble de s\u00fbret\u00e9s communes est accord\u00e9 aux pr\u00eateurs au titre de ce financement, incluant notamment (i) un
nantissement des actions d\u00e9tenues par Eagle Football Group dans le capital social d'OL SASU, (ii) un nantissement
de certains comptes bancaires d'OL SASU, (ii) diverses cessions de cr\u00e9ances \u00e0 titre de garantie relativement \u00e0 des
cr\u00e9ances professionnelles et de droit civil d\u00e9tenues par OL SASU sur ses clients et d\u00e9biteurs, (iii) des cessions de
cr\u00e9ances d\u00e9tenues par Eagle Football Group sur OL SASU, et (iv) des cessions de cr\u00e9ances d\u00e9tenues par OL SASU
sur le fonds commun de titrisation FCT OL StadCo constitu\u00e9 pour les besoins du Financement FCT. Eagle Football
Group s'est \u00e9galement port\u00e9e caution du respect des obligations de sa filiale Olympique Lyonnais SASU au titre de
ce financement.
Eagle Football Group et OL SASU ont \u00e9galement mis en place des am\u00e9nagements contractuels sp\u00e9cifiques exig\u00e9s
par les pr\u00eateurs (via notamment la conclusion d'une convention de subordination).
Les contrats relatifs \u00e0 ce financement contiennent des engagements d'OL SASU et des cas d'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e,
consid\u00e9r\u00e9s par le Groupe comme usuels pour ce type de financements. Ceux-ci concernent notamment (sans que
cette liste soit exhaustive) des limitations en mati\u00e8re d'endettement suppl\u00e9mentaire, un encadrement des cessions
d'actifs, des clauses de d\u00e9fauts crois\u00e9s, ou encore de stabilit\u00e9 de l'actionnariat d'OL SASU et d'Eagle Football Group.
Sur la base de la lev\u00e9e de fonds de 320 M\u20ac et de l'emprunt bancaire de 75 M\u20ac, OL SASU b\u00e9n\u00e9ficie d'un taux annuel
moyen de financement long terme, \u00e0 compter de sa mise en place, de l'ordre de 6 \u00e0 7%, qui sera fonction de
l'\u00e9volution future des taux de r\u00e9f\u00e9rence.
En juin 2024, OL SASU a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d'une augmentation du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable pr\u00e9vue dans la documentation
initiale pour 10 M\u20ac compl\u00e9mentaires, portant le total de ce pr\u00eat \u00e0 42,5 M\u20ac.
2) Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation
Le co\u00fbt total de construction des nouveaux Centres d'Entra\u00eenement et de Formation s'est \u00e9lev\u00e9 \u00e0 environ 30 M\u20ac.
Le besoin de financement li\u00e9 \u00e0 ces investissements a \u00e9t\u00e9 couvert par :
\u2022
Un contrat de cr\u00e9dit bancaire sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015 avec
Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans.
Le capital restant d\u00fb sur ces cr\u00e9dits s'\u00e9levait au 30 juin 2024 \u00e0 2,3 M\u20ac.
180
\u2022
Il est \u00e0 noter que ce contrat de cr\u00e9dit est encadr\u00e9 par un ratio de couverture (rapport entre la valeur des actifs
donn\u00e9s en garantie des cr\u00e9dits et l'encours du cr\u00e9dit) calcul\u00e9 annuellement avec un seuil de 90%.
\u2022
Deux leasings pour un montant cumul\u00e9 de 3,6 M\u20ac.
\u2022
Un apport en fonds propres d'environ 11,1 M\u20ac.
\u2022
Une subvention de 1,3 M\u20ac (Conseil R\u00e9gional).
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Risques de taux
Le Groupe dispose de moyens de financement sans risque et \u00e0 tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 portant int\u00e9r\u00eat et place sa
tr\u00e9sorerie disponible sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans
ce contexte, le Groupe est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium et sur la LDLC Arena
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Afin de r\u00e9duire son exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur le CBI Arena de 90 M\u20ac, OL Vall\u00e9e Arena a mis en place
un programme de couverture fin juin 2022 / d\u00e9but juillet 2022. Il porte sur un nominal de 60% du capital restant d\u00fb
et pour une dur\u00e9e de 6 ans \u00e0 compter de la date pr\u00e9visionnelle de la mise en exploitation de l'Arena, conform\u00e9ment
au covenant de couverture int\u00e9gr\u00e9 dans le contrat CBI. En compl\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement couverte sur un
nominal de 30 M\u20ac pendant la phase de construction. Suite \u00e0 la cession de la soci\u00e9t\u00e9 OL Vall\u00e9e Arena le 12 juin 2024,
le financement comprenant le CBI et donc la couverture n'est plus pr\u00e9sente au sein d'Eagle Football Group.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab market to market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de - 331 K\u20ac au 30 juin 2024 net d'imp\u00f4t.
Note 11.5 : Risques li\u00e9s au Groupama Stadium
Gestion des risques li\u00e9s au financement du Groupama Stadium
Les instruments de dettes souscrits par Olympique Lyonnais SASU dans le cadre du refinancement sign\u00e9 le
7 d\u00e9cembre 2023 sont encadr\u00e9s par des ratios, tels que d\u00e9crits en note 11.3. Le non-respect de l'un de ces ratios
pourrait entra\u00eener l'exigibilit\u00e9 anticip\u00e9e des cr\u00e9dits concern\u00e9s, ce qui serait susceptible d'affecter de mani\u00e8re
significative les perspectives \u00e0 moyen terme du Groupe.
Par ailleurs, l'encours sur le financement destin\u00e9 \u00e0 couvrir partiellement les investissements relatifs aux nouveaux
Centre d'Entra\u00eenement et Centre de Formation sign\u00e9 par Eagle Football Group et OL Association le 12 juin 2015
avec Groupama Banque (devenue Orange Bank) pour un montant global de 14 M\u20ac et une dur\u00e9e de 10 ans, s'\u00e9l\u00e8ve
au 30 juin 2024 \u00e0 3 M\u20ac.
Risques de d\u00e9pendance vis-\u00e0-vis des revenus issus des droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels et incertitudes li\u00e9es
\u00e0 leur \u00e9volution
Les droits marketing et t\u00e9l\u00e9visuels constituent l'une des principales sources de revenus du Groupe. Un arr\u00eat
pr\u00e9matur\u00e9 du Championnat de L1 est susceptible de g\u00e9n\u00e9rer le non-versement des droits de la part des diffuseurs
\u00e0 la LFP, ce qui peut entra\u00eener un impact d\u00e9favorable sur les revenus des droits audiovisuels revenant aux clubs.
Par ailleurs, un classement final anticip\u00e9 peut \u00eatre d\u00e9favorable pour un club, le p\u00e9nalisant potentiellement des
181
revenus li\u00e9s \u00e0 un classement sup\u00e9rieur et pouvant le priver de coupe europ\u00e9enne pour la saison suivante
.
La part
variable est distribu\u00e9e aux clubs selon les crit\u00e8res de performance et de notori\u00e9t\u00e9. La LFP pourrait voter de nouvelles
cl\u00e9s de r\u00e9partition qui pourraient \u00eatre d\u00e9favorables aux clubs de Ligue 1.
Une d\u00e9faillance d'un des diffuseurs pourrait par ailleurs avoir des impacts significatifs sur les revenus issus des droits
marketings et t\u00e9l\u00e9visuels.
Risques li\u00e9s aux perspectives de revenus et de rentabilit\u00e9 du Groupama Stadium de l'Olympique Lyonnais
Les principaux revenus li\u00e9s \u00e0 l'exploitation du Groupama Stadium sont constitu\u00e9s par les produits match day
(billetterie Grand Public et VIP, revenus de merchandising jour de match, commission catering), des produits de
partenariats li\u00e9s \u00e0 la commercialisation de visibilit\u00e9 dans l'enceinte du Groupama Stadium (produits de naming
notamment), les revenus d'organisation de concerts, d'\u00e9v\u00e9nements sportifs divers (matchs de rugby, matchs
internationaux de football, etc.) et de s\u00e9minaires BtoB et \u00e9v\u00e9nements corporate.
Une moindre performance commerciale globale pourrait impacter d\u00e9favorablement certains de ces revenus, ce qui
pourrait avoir un impact significatif d\u00e9favorable sur les r\u00e9sultats et la situation financi\u00e8re du Groupe.
Gestion des risques li\u00e9s aux perspectives de revenus et de rentabilit\u00e9 du Groupama Stadium de l'Olympique
Lyonnais
La strat\u00e9gie poursuivie de diversification des revenus li\u00e9e \u00e0 la mise en exploitation du Groupama Stadium devrait
permettre de r\u00e9duire l'impact d'\u00e9ventuels al\u00e9as sportifs sur les r\u00e9sultats du Groupe, en liaison avec le d\u00e9veloppement
de nouvelles ressources ind\u00e9pendantes des \u00e9v\u00e9nements OL.
Note 11.6 : Risques de cr\u00e9dit commercial
Actifs et passifs financiers li\u00e9s aux contrats joueurs
Le montant d\u00e9sactualis\u00e9 et par maturit\u00e9 des cr\u00e9ances et des dettes sur contrats joueurs se d\u00e9compose comme
suit :
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
(en K\u20ac) 30/06/24
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
9 595
9 595
7 449
7 449
Dettes sur contrats joueurs
-54 109
-54 109
-51 067
-51 067
\u00e0 1 an au plus
+ d'1 an et - de 5 ans
(en K\u20ac) 30/06/23
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Montant
actualis\u00e9
Montant
d\u00e9sactualis\u00e9
Cr\u00e9ances sur contrats joueurs
8 655
8 655
14 279
14 279
Dettes sur contrats joueurs
-31 089
-31 089
-13 065
-13 065
Autres actifs courants
Le risque de cr\u00e9dit clients est tr\u00e8s limit\u00e9 comme l'indique le tableau ci-dessous.
L'analyse des cr\u00e9ances fait ressortir une valeur de 4,1 M\u20ac de cr\u00e9ances \u00e9chues et non provisionn\u00e9es, pour un montant
total de balances clients de 54,5 M\u20ac au 30 juin 2024.
182
(en K\u20ac)
Cr\u00e9ances clients
au 30/06/24
Cr\u00e9ances clients
au 30/06/23
Valeur comptable (net)
55 059
18 942
Dont : d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es
1 212
321
Dont : ni d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es ni \u00e9chues \u00e0 la date de cl\u00f4ture
49 725
18 378
Dont : non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es \u00e0 la date de cl\u00f4ture mais \u00e9chues
4 123
1 340
Cr\u00e9ances clients < 6 mois
1 486
450
Cr\u00e9ances clients entre 6 et 12 mois
1 595
502
Cr\u00e9ances clients > 12 mois
1 041
388
Concernant les cr\u00e9ances \u00e9chues de plus de 12 mois et non d\u00e9pr\u00e9ci\u00e9es, le Groupe estime qu'il n'existe aucun risque
de non-recouvrement.
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Note 11.1 : Risques de change
Dans le cadre du d\u00e9veloppement d'activit\u00e9, le Groupe peut \u00eatre expos\u00e9 \u00e0 des risques de change principalement en
R\u00e9al Br\u00e9silien.
Note 11.4 : Risques de march\u00e9
Risques de taux
Le Groupe dispose de moyens de financement sans risque et \u00e0 tr\u00e8s faible volatilit\u00e9 portant int\u00e9r\u00eat et place sa
tr\u00e9sorerie disponible sur des supports de placement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s sur la base des taux variables \u00e0 court terme. Dans
ce contexte, le Groupe est assujetti \u00e0 l'\u00e9volution des taux variables et en appr\u00e9hende le risque de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re.
Mise en place d'instrument de couverture sur le Groupama Stadium et sur la LDLC Arena
Conform\u00e9ment aux obligations de couverture li\u00e9es au refinancement, OL SASU a mis en place un programme de
couverture sur ce second trimestre 2024. Il porte sur un nominal de 50% du capital du pr\u00eat \u00e0 terme \u00e0 taux variable,
soit 21,3 M\u20ac, et arrive \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en novembre 2028.
Afin de r\u00e9duire son exposition au risque de taux d'int\u00e9r\u00eat sur le CBI Arena de 90 M\u20ac, OL Vall\u00e9e Arena a mis en place
un programme de couverture fin juin 2022 / d\u00e9but juillet 2022. Il porte sur un nominal de 60% du capital restant d\u00fb
et pour une dur\u00e9e de 6 ans \u00e0 compter de la date pr\u00e9visionnelle de la mise en exploitation de l'Arena, conform\u00e9ment
au covenant de couverture int\u00e9gr\u00e9 dans le contrat CBI. En compl\u00e9ment, la soci\u00e9t\u00e9 s'est \u00e9galement couverte sur un
nominal de 30 M\u20ac pendant la phase de construction. Suite \u00e0 la cession de la soci\u00e9t\u00e9 OL Vall\u00e9e Arena le 12 juin 2024,
le financement comprenant le CBI et donc la couverture n'est plus pr\u00e9sente au sein d'Eagle Football Group.
Les tests ayant d\u00e9montr\u00e9 l'efficacit\u00e9 de l'instrument, la valeur \u00ab market to market \u00bb a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e dans les
comptes du Groupe, dans le r\u00e9sultat global, pour un montant de - 331 K\u20ac au 30 juin 2024 net d'imp\u00f4t.
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NOTE 12 : \u00c9V\u00c9NEMENTS POST-CL\u00d4TURE
Cessions de joueurs
Jake O'Brien au club anglais d'Everton pour un montant de 19,5 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un int\u00e9ressement
compl\u00e9mentaire de 10 % sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
Mamadou Sarr au RC Strasbourg pour un montant de 10 M\u20ac.
Mama Bald\u00e9 \u00e0 Brest pour un montant de 4,5 M\u20ac auquel pourra s'ajouter un bonus pouvant atteindre 2,4 M\u20ac ainsi
qu'un int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 15% sur une \u00e9ventuelle plus-value future.
Mutations temporaires de joueurs
Johann Lepenant pr\u00eat\u00e9 au club du FC Nantes.
Orel Mangala pr\u00eat\u00e9 au club d'Everton.
Acquisitions de joueurs
Orel Mangala, en provenance de Nottingham Forest, suite \u00e0 la lev\u00e9e d'option d'achat pour un montant de 20 M\u00a3 soit
environ 23,4 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2028 auquel pourra s'ajouter un int\u00e9ressement de 10% sur la plus-value d'un
\u00e9ventuel transfert.
Moussa Niakhate, en provenance de Nottingham Forest, pour un montant de 27 M\u00a3 soit environ 31,9 M\u20ac jusqu'au
30 juin 2028.
Abner Vinicius, en provenance du Real Betis, pour un montant de 8 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2029 auquel pourra s'ajouter
un int\u00e9ressement de 20% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Ernest Nuamah, en provenance du RWDM, pour un montant de 28,5 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2028.
Duje Caleta-Car, en provenance de Southampton, suite \u00e0 la lev\u00e9e d'option d'achat pour un montant de 3,59 M\u20ac
jusqu'au 30 juin 2027 auquel pourra s'ajouter un bonus de 2,1 M\u20ac un int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 15% sur la
plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
183
Mama Bald\u00e9, en provenance de Troyes, suite \u00e0 la lev\u00e9e d'option d'achat pour un montant de 6 M\u20ac jusqu'au 30 juin
2026 auquel pourra s'ajouter un bonus de 0,5 M\u20ac un int\u00e9ressement compl\u00e9mentaire de 10% sur la plus-value d'un
\u00e9ventuel transfert.
Georges Mikautadze, en provenance du FC Metz, pour un montant de 18,5 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2028 auquel pourra
s'ajouter des compl\u00e9ments de prix pour 4,5 M\u20ac maximum ainsi qu'un int\u00e9ressement sur un \u00e9ventuel futur transfert \u00e0
hauteur de 1 M\u20ac et 15% sur la plus-value qui serait d\u00e9gag\u00e9e.
Tanner Tessmann, en provenance du club Italien Venezia FC, pour un montant de 6 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2029 auquel
pourra s'ajouter un int\u00e9ressement de 10% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel transfert.
Warmed Omari, en provenance de Stade Rennais, sous la forme d'un pr\u00eat payant de 0,5 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2025
assorti d'une option d'achat fix\u00e9e \u00e0 10 M\u20ac.
Wilfried Zaha, en provenance de Galatasaray, sous la forme d'un pr\u00eat payant de 3 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2025.
Jordan Veretout, en provenance de l'Olympique de Marseille, pour un montant de 4 M\u20ac jusqu'au 30 juin 2026 auquel
pourra s'ajouter un bonus pouvant atteindre 3 M\u20ac ainsi qu'un int\u00e9ressement de 25% sur la plus-value d'un \u00e9ventuel
transfert.
Plan de r\u00e9organisation
Des discussions avec les partenaires sociaux ont d\u00e9marr\u00e9 et pourront \u00e9ventuellement aboutir \u00e0 un plan de d\u00e9part
volontaire.
184
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NOTE 13 : TABLEAU DES HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Instruction n\u00b02006-10 du 19 d\u00e9cembre 2006.
Prise en application du r\u00e8glement ANC 2016-09.
Publicit\u00e9 des honoraires des Contr\u00f4leurs l\u00e9gaux des comptes et membres de leurs r\u00e9seaux.
Exercice couvert : du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024, il s'agit des prestations effectu\u00e9es au titre d'un exercice
comptable, prises en charge au compte de r\u00e9sultat.
MAZARS
BDO
Advolis-Orfis
Cogeparc
En K\u20ac
En %
En K\u20ac
En %
En K\u20ac
En %
En K\u20ac
En %
23/24 22/23 23/24 22/23 23/24 22/23 23/24 22/23 23/24 22/23 23/24 22/23 23/24 22/23 23/24 22/23
Audit
Commissariat aux
Comptes,
certification, examen
des comptes
individuels et
consolid\u00e9s (1)
- \u00c9metteur
85
81
58%
52%
80
63%
0%
84
83
49%
54%
0
69
0%
63%
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
62
76
42%
48%
46
37%
62
69
36%
45%
0%
0
16
0%
15%
Services autres que
la certification des
comptes (2)
- \u00c9metteur
27
1
24
- Filiales int\u00e9gr\u00e9es
globalement
1
1
Sous total
147
157
100%
100%
126
0
100%
0%
173
153
100%
100%
0
110
0%
100%
Autres prestations
rendues par les
r\u00e9seaux aux filiales
int\u00e9gr\u00e9es
globalement
Juridique, fiscal, social
Autres (\u00e0 pr\u00e9ciser si
> 10 % des honoraires
d'audit)
Sous total
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
0
0
0%
0%
Total
147
157
126
0
173
153
0
110
185
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