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Note 1 -Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale

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Ekinops est un fournisseur leader de solutions de t\u00e9l\u00e9communications, ouvertes et interop\u00e9rables, destin\u00e9es aux fournisseurs de services (op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9communications et entreprises) \u00e0 travers le monde.

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Les solutions Ekinops, hautement programmables et \u00e9volutives, permettent le d\u00e9ploiement rapide et de mani\u00e8re flexible de nouveaux services de transport optique, haut d\u00e9bit et haute vitesse, ainsi que des services d\u2019entreprise, notamment \u00e0 travers la virtualisation des r\u00e9seaux. Le portefeuille de solutions se compose ainsi de trois ensembles de produits parfaitement compl\u00e9mentaires\u00a0:

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\u25cfla plateforme \u00ab\u00a0Ekinops360\u00a0\u00bb, afin de r\u00e9pondre aux besoins des r\u00e9seaux m\u00e9tropolitains, r\u00e9gionaux et longue distance, \u00e0 partir d\u2019une architecture simple et tr\u00e8s int\u00e9gr\u00e9e, pour la couche\u00a01 (transport) des r\u00e9seaux\u00a0;

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\u25cfles solutions \u00ab\u00a0OneAccess\u00a0\u00bb, afin de proposer un large choix d\u2019options de d\u00e9ploiement, physiques et virtualis\u00e9es, pour les couches\u00a02 et\u00a03 (liaison et r\u00e9seau)\u00a0;

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\u25cfles solutions \u00ab\u00a0Compose\u00a0\u00bb permettant de d\u00e9finir les r\u00e9seaux par logiciel gr\u00e2ce \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 d\u2019outils et de services de gestion, comprenant les solutions \u00e9volutives SD-WAN (SD-WAN Xpress et Smart Connect), les solutions de Edge-to-Cloud de Nuvla.io et le SSE d\u2019Olfeo) ;

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\u00c0 mesure que les fournisseurs de services adoptent les mod\u00e8les de d\u00e9ploiement SDN (Software Defined Networking) et NFV (Network Functions Virtualization), les solutions Ekinops leur permettent ainsi de migrer, de mani\u00e8re transparente, vers des architectures ouvertes et virtualis\u00e9es.

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Ekinops dispose d\u2019une organisation mondiale qui lui permet d\u2019op\u00e9rer sur les 4\u00a0continents.

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Ekinops SA est cot\u00e9e au compartiment\u00a0C du march\u00e9 Euronext Paris (Code ISIN\u00a0: FR0011466069, Code mn\u00e9monique\u00a0: EKI).

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En date du 11\u00a0mars 2026, le Conseil d\u2019Administration a arr\u00eat\u00e9 et autoris\u00e9 la publication des comptes annuels consolid\u00e9s d\u2019Ekinops\u00a0SA portant sur la p\u00e9riode de douze mois prenant fin le 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros (K\u20ac) et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire.

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros (K\u20ac) et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire.

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3.1Principaux g\u00e9n\u00e9raux

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Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire.

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Note 2 -Faits marquants

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\u00c0 l\u2019issue de l\u2019exercice\u00a02025, le chiffre d\u2019affaires consolid\u00e9 d\u2019Ekinops s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 105\u00a0M\u20ac, en repli de -11% par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.

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En 2025, les ventes d\u2019\u00e9quipements d\u2019Acc\u00e8s ont enregistr\u00e9 une baisse de -15%, p\u00e9nalis\u00e9es par le recul des ventes aupr\u00e8s du premier\u00a0client du Groupe en France (-30% sur l\u2019exercice\u00a02025 apr\u00e8s une ann\u00e9e\u00a02024 en forte croissance de +21%). Hors impact de ce client, le chiffre d\u2019affaires Acc\u00e8s serait demeur\u00e9 stable d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre.\u2029La fin de l\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par une activit\u00e9 plus dynamique sur ce segment Acc\u00e8s, avec une croissance s\u00e9quentielle de +10% au quatri\u00e8me trimestre 2025 par rapport au troisi\u00e8me trimestre.\u2029

\n

L\u2019activit\u00e9 Transport optique s\u2019est inscrite en recul de
-12% par rapport \u00e0 l\u2019exercice 2024. Les ventes de solutions de Transport optique ont \u00e9t\u00e9 principalement p\u00e9nalis\u00e9es par le repli de l\u2019activit\u00e9 en Am\u00e9rique du Nord, marqu\u00e9e par le ralentissement des investissements de deux clients majeurs cons\u00e9cutivement \u00e0 des r\u00e9organisations post-mouvements de consolidation. \u00c0 l\u2019inverse, Ekinops a enregistr\u00e9 une progression soutenue de cette activit\u00e9 en France, qui compense en partie le ralentissement constat\u00e9 en Europe.\u2029Il convient de souligner le rebond de l\u2019activit\u00e9 Transport optique en fin d\u2019ann\u00e9e, avec un volume d\u2019affaires en croissance de +26% au quatri\u00e8me trimestre par rapport au troisi\u00e8me trimestre\u00a02025.\u2029

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La soci\u00e9t\u00e9 Olfeo, \u00e9diteur fran\u00e7ais de logiciels de cybers\u00e9curit\u00e9 SSE (Secure Service Edge), consolid\u00e9e depuis le 1er\u00a0juin 2025, a contribu\u00e9 pour 3,7\u00a0M\u20ac au chiffre d\u2019affaires annuel.

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Le contrat d\u2019acquisition des titres Oscar pr\u00e9voit un compl\u00e9ment de prix relatif \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement d\u2019un d\u00e9veloppement futur technologique. \u00c0 ce titre, le Groupe a ainsi constat\u00e9 la juste valeur du compl\u00e9ment de prix pour un montant de\u00a02,0\u00a0M\u20ac.

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Le chiffre d\u2019affaires issu des ventes Logiciels &\u00a0Services s\u2019est inscrit en croissance soutenue de +27% en\u00a02025, gr\u00e2ce, notamment, \u00e0 la progression des prestations de services et l\u2019apport d\u2019Olfeo. La contribution des Logiciels &\u00a0Services s\u2019est ainsi \u00e9tablie \u00e0 25% du chiffre d\u2019affaires du Groupe l\u2019an dernier, contre 18% un an plus t\u00f4t.

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Une part importante des ventes Logiciels &\u00a0Services est r\u00e9currente, ce qui am\u00e8ne le Groupe \u00e0 communiquer dor\u00e9navant sur son ARR (Annual Recurring Revenue \u2013 Revenu annuel r\u00e9current), indicateur refl\u00e9tant la valeur annuelle des contrats d\u2019abonnements et de support en cours, et excluant les composants non r\u00e9currents (services professionnels, vente de mat\u00e9riel, licences logicielles perp\u00e9tuelles ou tout autre revenu non r\u00e9current). Cet indicateur permettra de suivre la mont\u00e9e en puissance des revenus r\u00e9currents du Groupe, conform\u00e9ment aux ambitions du plan strat\u00e9gique Bridge.\u2029Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, l\u2019ARR d\u2019Ekinops s\u2019\u00e9levait ainsi \u00e0 15,8\u00a0M\u20ac.

\n

Le Conseil d\u2019Administration d\u2019Ekinops a nomm\u00e9 Lionel Chmilewsky en tant que Directeur G\u00e9n\u00e9ral (CEO) du Groupe \u00e0 compter du 12\u00a0janvier 2026. Cette d\u00e9cision strat\u00e9gique marque une nouvelle \u00e9tape pour Ekinops, qui ambitionne d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa dynamique de croissance et de renforcer sa position sur les march\u00e9s internationaux. Elle s\u2019inscrit pleinement dans la continuit\u00e9 du plan strat\u00e9gique Bridge, con\u00e7u pour accompagner la transformation du Groupe autour de trois priorit\u00e9s majeures\u00a0: stimuler l\u2019innovation, acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019expansion commerciale internationale et renforcer les activit\u00e9s dans la cybers\u00e9curit\u00e9 et l\u2019interconnexion de data centers (DCI).

\n
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Note 3 -M\u00e9thodes et principes comptables

\n

3.1Principaux g\u00e9n\u00e9raux

\n

Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros et toutes les valeurs sont arrondies au millier le plus proche, sauf indication contraire.

\n

3.2R\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

Les principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. Sauf indication contraire, ces m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

En application du r\u00e8glement n\u00b0\u00a01126/2008 du Conseil europ\u00e9en adopt\u00e9 le 3\u00a0novembre 2008, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Ekinops au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales telles qu\u2019approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 cette date.

\n

Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards), et leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee) et SIC (Standing Interpretations Committee).

\n

L\u2019ensemble des textes adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne est disponible sur le site Internet de la Commission europ\u00e9enne.

\n

Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025

\n\n\n\n\n\n
\n

Amendements \u00e0 IAS 21

\n		\n

Absence de convertibilit\u00e9

\n
\n

Ces publications n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et non applicables
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n

N\u00e9ant.

\n

3.3R\u00e8gles et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation

\n

3.3.1P\u00e9rim\u00e8tre

\n

Le Groupe exerce le contr\u00f4le sur l\u2019ensemble de ses filiales qui sont par cons\u00e9quent consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, notamment avec la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et l\u2019acquisition d\u2019Olfeo via la holding Oscar.

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les informations relatives \u00e0 toutes les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la fin de chaque exercice\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n
\n

Ekinops SA

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Corp

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops France SA

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Belgium

\n		\n

Belgique

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops India

\n		\n

Inde

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Australia

\n		\n

Australie

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Brasil

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

5 mois**

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Deutschland

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

SixSq

\n		\n

Suisse

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Canada

\n		\n

Canada

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Olfeo

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Oscar

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

* IG\u00a0: Int\u00e9gration globale.

\n

** 5 mois\u00a0: de janvier\u00a02025 \u00e0 fin mai\u00a02025.

\n

3.3.2M\u00e9thode de consolidation

\n

Les \u00e9tats financiers des filiales sont pr\u00e9par\u00e9s sur la m\u00eame p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence que ceux de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, sur la base de m\u00e9thodes comptables homog\u00e8nes.

\n

Tous les soldes intra-groupe, les transactions intra-groupe, ainsi que les produits, les charges et les r\u00e9sultats latents qui sont compris dans la valeur comptable d\u2019actifs, provenant de transactions internes, sont \u00e9limin\u00e9s en totalit\u00e9.

\n

Les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles le Groupe exerce le contr\u00f4le exclusif directement ou indirectement sont int\u00e9gr\u00e9es globalement.

\n

3.3.3M\u00e9thodes de conversion

\n

a)Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n

La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.

\n

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab\u00a0du cours de cl\u00f4ture\u00a0\u00bb.

\n

Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.

\n

b)Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n

Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la fin de chaque p\u00e9riode, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en appliquant le cours en vigueur \u00e0 cette date.

\n

Les pertes et gains de change qui en r\u00e9sultent sont reconnus en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts de change relatifs aux \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Ces \u00e9l\u00e9ments sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; ils sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n

3.3.4Recours aux jugements et estimations

\n

Afin d\u2019\u00e9tablir les \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux normes IFRS, la Direction du Groupe a d\u00fb recourir \u00e0 des hypoth\u00e8ses, des jugements et des estimations, susceptibles d\u2019affecter \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif ainsi que les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des charges et produits de la p\u00e9riode.

\n

Les principales estimations significatives faites par la Direction du Groupe portent notamment sur\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions (plans de stock-options, bons de cr\u00e9ateur d\u2019entreprise, d\u2019actions gratuites et de bons de souscription d\u2019action) accord\u00e9es aux fondateurs, aux dirigeants, aux salari\u00e9s du Groupe et \u00e0 certains prestataires. L\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur r\u00e9sulte de mod\u00e8les n\u00e9cessitant l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses de calcul (volatilit\u00e9, turn-over, dur\u00e9e d\u2019exer\u00e7abilit\u00e9\u2026)\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des avantages du personnel, et plus particuli\u00e8rement des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re ;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des provisions et notamment de la provision pour garantie\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019estimation des flux de remboursements des subventions et avances remboursables\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfle test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill\u00a0;

\n

\u25cfle traitement comptable des contrats de location dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016.

\n

La Direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 ces estimations et appr\u00e9ciations de fa\u00e7on continue sur la base de l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, de son exp\u00e9rience pass\u00e9e et des informations disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Ces estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou encore suite \u00e0 de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent sensiblement diff\u00e9rer de ces estimations.

\n

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n

3.3.6Immobilisations incorporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme\u00a0IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations incorporelles, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

\n

Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti (co\u00fbt historique \u00e0 la date de comptabilisation initiale major\u00e9 des d\u00e9penses ult\u00e9rieures amortissables et diminu\u00e9es des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es).

\n

Elles sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfde licences d\u2019utilisation de logiciels/progiciels, amorties en lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 1\u00a0et 6\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfdes frais de d\u00e9veloppement.

\n

L\u2019allocation des prix d\u2019acquisition de OneAccess France, SixSq et Olfeo men\u00e9e respectivement au cours des exercices\u00a02018, 2022 et\u00a02025 a conduit \u00e0 d\u00e9terminer la juste valeur d\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels, dont les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

5 - 7\u00a0ans

\n
\n

Relations Clients

\n		\n

7 - 10\u00a0ans

\n
\n

Carnet de commandes

\n		\n

1\u00a0an

\n
\n

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Le Groupe immobilise les frais de d\u00e9veloppement d\u00e8s lors qu\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des conditions d\u00e9finies par IAS\u00a038\u00a0:

\n

\u25cfla faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019intention d\u2019achever la production de l\u2019actif pour l\u2019utiliser ou le vendre\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 d\u2019utiliser ou de vendre l\u2019actif produit\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019aptitude de l\u2019actif \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs\u00a0;

\n

\u25cfla disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement.

\n

Les co\u00fbts immobilis\u00e9s au titre des frais de d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts li\u00e9s aux prestataires externes, ainsi que les salaires bruts et charges sociales des salari\u00e9s ayant particip\u00e9 au projet, \u00e9valu\u00e9s sur la base du temps d\u2019intervention major\u00e9 d\u2019une quote-part de frais indirects. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges.

\n

L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement d\u00e9bute \u00e0 compter de la date de commercialisation de l\u2019\u00e9quipement ou mise en service du logiciel. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement pour lesquels l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0frais de d\u00e9veloppement en cours\u00a0\u00bb.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.

\n

3.3.7Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (prix d\u2019achat et frais d\u2019accessoires) ou \u00e0 leur co\u00fbt de production pour certaines immobilisations corporelles produites en interne. Cette production immobilis\u00e9e concerne

\n

principalement du mat\u00e9riel de d\u00e9monstration.

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin\u00e9aire en fonction de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Installations techniques

\n		\n

10\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

3 - 10\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et informatique

\n		\n

3 - 5\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de d\u00e9mo et d\u00e9veloppement

\n		\n

4\u00a0ans

\n
\n

Agencements

\n		\n

5 - 10\u00a0ans

\n
\n

Les valeurs r\u00e9siduelles amortissables et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,\u00a0ajust\u00e9es.

\n

3.3.8D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a036 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, d\u00e8s lors qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un changement dans les conditions de march\u00e9 pr\u00e9sente un risque de perte de valeur pour une immobilisation incorporelle ou corporelle, sa valeur comptable est revue afin de s\u2019assurer qu\u2019elle reste inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est mesur\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs devant \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue de l\u2019actif et par sa sortie in fine.

\n

La valeur recouvrable \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9 tient notamment compte de l\u2019\u00e9volution commerciale des produits ainsi que des \u00e9volutions technologiques.

\n

Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre ces deux valeurs est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e pour une immobilisation corporelle ou incorporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e peut \u00eatre reprise si la valeur recouvrable devient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. La reprise ne peut toutefois exc\u00e9der la perte de valeur comptabilis\u00e9e initialement.

\n

3.3.9Droits d\u2019utilisation et Dettes locatives

\n

La norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location est devenue d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2019.

\n

L\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 impose aux preneurs de comptabiliser pour tous les contrats de location, un actif repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent, et une dette au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers.

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, comprenant\u00a0: le montant initial de la dette, des co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat et d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. Le droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif est amorti lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien lou\u00e9 s\u2019il est raisonnablement certain qu\u2019il y aura transfert de propri\u00e9t\u00e9.

\n

\u00c0 cette m\u00eame date, la dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, selon le mod\u00e8le du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et correspond \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la dur\u00e9e du contrat (loyers fixes, loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index, garanties de valeur r\u00e9siduelle, prix d\u2019exercice d\u2019option d\u2019achat si raisonnablement certaine, p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement). La dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui seront raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

\n

Par la suite, la dette et le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent doivent \u00eatre r\u00e9estim\u00e9s pour prendre en compte les situations suivantes\u00a0:

\n

\u25cfla r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;

\n

\u25cftoute modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers\u00a0;

\n

\u25cfles ajustements de loyers.

\n

Le Groupe applique les mesures de simplifications suivantes, pr\u00e9vues par la norme\u00a0:

\n

\u25cfexclusion des contrats de courte dur\u00e9e et ne comprenant pas d\u2019option d\u2019achat\u00a0;

\n

\u25cfexclusion des contrats portant sur des actifs de faible valeur.

\n

Les loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont alors directement comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Le Groupe a principalement des contrats de location pour des b\u00e2timents (centre de production, bureaux), ainsi que pour des v\u00e9hicules.

\n

3.3.10Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans des conditions d\u2019activit\u00e9 normales, diminu\u00e9 des frais de commercialisation. Le co\u00fbt de revient est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP).

\n

La valeur brute des stocks de composants comprend le prix d\u2019achat, les droits de douane, les autres taxes ainsi que les frais de manutention, de transport et autres frais directement attribuables.

\n

Le co\u00fbt de revient des produits finis comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre directe, ainsi qu\u2019une quote-part de frais indirects de production.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e au cas par cas lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. C\u2019est notamment le cas lorsque les stocks sont comptabilis\u00e9s pour un montant sup\u00e9rieur au montant que la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019attend \u00e0 obtenir de leur vente ou de leur utilisation. La valeur recouvrable des stocks peut \u00e9galement \u00eatre affect\u00e9e si ces stocks ont \u00e9t\u00e9 endommag\u00e9s, s\u2019ils sont devenus compl\u00e8tement ou partiellement obsol\u00e8tes ou si leur prix de vente a subi une baisse.

\n

Les estimations de la valeur nette de r\u00e9alisation tiennent compte des fluctuations de prix ou de co\u00fbt directement li\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements survenant apr\u00e8s la fin de l\u2019exercice dans la mesure o\u00f9 de tels \u00e9v\u00e9nements confirment les conditions existant \u00e0 la fin de la p\u00e9riode.

\n

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n

3.3.12Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie comprend principalement les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent les placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides et qui pr\u00e9sentent un risque de changement de valeur consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable. Les placements dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est \u00e0 plus de trois mois sans possibilit\u00e9 de sortie anticip\u00e9e ainsi que les comptes bancaires faisant l\u2019objet de restrictions (comptes bloqu\u00e9s) sont exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent en dettes financi\u00e8res courantes.

\n

Pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9finis ci-dessus, nets des concours bancaires courants.

\n

3.3.13Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers, notamment afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de variation de taux de change.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur \u00e0 la date de mise en place et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s par la suite \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. La reconnaissance des profits et pertes de juste valeur d\u00e9pend de la d\u00e9signation du d\u00e9riv\u00e9 en tant qu\u2019instrument de couverture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

a)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition \u00e0 la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs et relative \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 soit \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif enregistr\u00e9 au bilan, soit \u00e0 une transaction future hautement probable, et qui pourra affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie uniquement lorsque les conditions suivantes sont respect\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfil existe une documentation interne sur la couverture mise en place\u00a0;

\n

\u25cfla transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui pourrait affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour leur part efficaces\u00a0; la partie inefficace est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

b)Couverture de juste valeur

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition aux variations de juste valeur d\u2019un actif, d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme (ou d\u2019une partie identifi\u00e9e d\u2019actif, de passif ou d\u2019engagement ferme), qui peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 un risque sp\u00e9cifique et qui aura un impact sur le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur ou non document\u00e9s, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es au compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

3.3.14\u00c9valuation et comptabilisation des autres passifs financiers

\n

Les autres passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Le TIE est le taux qui \u00e9galise le flux attendu des sorties de tr\u00e9sorerie futures \u00e0 la valeur nette comptable actuelle du passif financier afin d\u2019en d\u00e9duire son co\u00fbt amorti.

\n

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

3.3.16Provisions

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise des provisions uniquement si les trois conditions suivantes sont remplies\u00a0:

\n

\u25cfune entit\u00e9 a une obligation actuelle (juridique ou implicite) envers un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfil est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

\n

\u25cfet le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

La d\u00e9termination de l\u2019exposition au risque, la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des provisions font appel \u00e0 une part importante de jugements et d\u2019estimations. Ces jugements et estimations sont par nature sujets au changement, notamment si de nouvelles informations ou de nouveaux \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation devenaient disponibles.

\n

Lorsque le Groupe attend le remboursement partiel ou total de la provision, par exemple du fait d\u2019un contrat d\u2019assurance, un produit \u00e0 recevoir peut-\u00eatre comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan si le remboursement est quasi certain.

\n

Si l\u2019impact pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d\u2019un taux qui refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques au passif. \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9 ult\u00e9rieur, l\u2019augmentation de la provision qui r\u00e9sulte de l\u2019\u00e9coulement du temps conduit \u00e0 comptabiliser une charge de \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsque la provision est utilis\u00e9e, la reprise de provision est comptabilis\u00e9e au cr\u00e9dit du compte de charge dans lequel a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e la d\u00e9pense couverte par la provision. Lorsque la reprise de provision traduit l\u2019extinction du risque pr\u00e9vu sans d\u00e9pense associ\u00e9e, la reprise est comptabilis\u00e9e au cr\u00e9dit du compte de dotation aux provisions.

\n

Provision pour garantie

\n

Une provision est constitu\u00e9e pour les charges \u00e0 engager dans les ann\u00e9es \u00e0 venir au titre de la garantie du mat\u00e9riel vendu. Cette provision a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es historiques des garanties et en pond\u00e9rant les sorties possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les co\u00fbts engag\u00e9s correspondent \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre, aux frais de d\u00e9placement, et au co\u00fbt des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

Selon les pr\u00e9visions du Groupe, la majeure partie de la provision sera consomm\u00e9e au cours de l\u2019exercice suivant.

\n

3.3.17Avantages au personnel

\n

Certains salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient des prestations de retraites pr\u00e9vues par la loi\u00a0:

\n

\u25cfobtention d\u2019une indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite, vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9, lors de leur d\u00e9part en retraite (r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies)\u00a0;

\n

\u25cfversement de pensions de retraite par les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale, lesquels sont financ\u00e9s par les cotisations des entreprises et des salari\u00e9s (r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les r\u00e9gimes de retraite, les indemnit\u00e9s assimil\u00e9es et autres avantages sociaux qui sont analys\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (r\u00e9gime dans lequel la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 garantir un montant ou un niveau de prestation d\u00e9fini) sont comptabilis\u00e9s au bilan sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime y aff\u00e9rant qui leur sont d\u00e9di\u00e9s.

\n

Cette \u00e9valuation actuarielle est bas\u00e9e sur la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e au prorata des ann\u00e9es de service des salari\u00e9s.

\n

Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice.

\n

Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s\u00a0: le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire, une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat qui traduit la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb des obligations.

\n

Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges sociales au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont rattach\u00e9s.

\n

3.3.18Passifs courants

\n

Les passifs courants correspondent aux passifs devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s ou n\u00e9goci\u00e9s dans le cadre du cycle normal d\u2019exploitation ou dans les douze mois suivant la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

3.3.19Transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur actions

\n

Depuis sa cr\u00e9ation, la Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place plusieurs plans de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (plans de stock-options, bons de souscription d\u2019actions, bons de cr\u00e9ateur d\u2019entreprise et actions gratuites) attribu\u00e9es aux fondateurs, aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, ces attributions d\u2019instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation le plus appropri\u00e9 en fonction des caract\u00e9ristiques de chaque plan.

\n

La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel en mode lin\u00e9aire sur chacun des jalons composant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec, en contrepartie, une augmentation correspondante dans les capitaux propres.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact d\u2019une r\u00e9vision de l\u2019estimation est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres.

\n

\u25cfStock-options

\n

La juste valeur des services re\u00e7us en contrepartie de l\u2019attribution de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e, de mani\u00e8re d\u00e9finitive, par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur desdits instruments \u00e0 la date de leur attribution, et au nombre d\u2019instruments pour lesquelles les conditions d\u2019acquisition des droits seront satisfaites \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9valuation, le Groupe utilise un mod\u00e8le math\u00e9matique de valorisation de type Binomial. Pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, la juste valeur totale ainsi d\u00e9termin\u00e9e est \u00e9tal\u00e9e de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur toute la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits du plan en question \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les plans qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0graded vesting\u00a0\u00bb sont appr\u00e9hend\u00e9s comme autant de plans ind\u00e9pendants. La charge li\u00e9e \u00e0 ces instruments est comptabilis\u00e9e au r\u00e9sultat, en charges de personnel par la contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Lors de l\u2019exercice des options, le prix d\u2019exercice re\u00e7u par le Groupe est constat\u00e9 en tr\u00e9sorerie par la contrepartie des capitaux propres.

\n

\u25cfActions gratuites

\n

Les plans d\u2019actions gratuites rentrent dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a02, comme des paiements fond\u00e9s sur des actions et d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres. Les actions gratuites sont valoris\u00e9es \u00e0 leur date d\u2019octroi. Les justes valeurs sont \u00e9tal\u00e9es lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits du plan en charges de personnel avec pour contrepartie une augmentation des capitaux propres.

\n

3.3.20Reconnaissance des produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Groupe proviennent de la vente d\u2019\u00e9quipements et de contrats de service.

\n

a)Vente d\u2019\u00e9quipements

\n

Les \u00e9quipements commercialis\u00e9s par le Groupe sont g\u00e9n\u00e9ralement vendus sur la base de bons de commande client qui incluent des prix fixes et d\u00e9terminables, sans droit de retour ou obligations post-livraison significatives en dehors des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente. Le revenu est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui intervient lorsque les biens sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients.

\n

Le Groupe consid\u00e8re que la promesse contractuelle faite au client de garantie quant au fonctionnement d\u2019\u00e9quipement ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une obligation de performance distincte, car elle ne donne pas lieu \u00e0 un \u00ab\u00a0service additionnel\u00a0\u00bb. Ainsi, les co\u00fbts de garantie continueront d\u2019\u00eatre reconnus conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

b)Vente de logiciels

\n

Les logiciels propos\u00e9s par le Groupe vont permettre aux fournisseurs de services de g\u00e9rer leurs r\u00e9seaux \u00e0 distance.

\n

Le mod\u00e8le de ventes de logiciels s\u2019articule autour de deux axes\u00a0:

\n

\u25cfla vente perp\u00e9tuelle\u00a0: le client devient propri\u00e9taire du logiciel sans limitation de dur\u00e9e. Le revenu est reconnu dans son int\u00e9gralit\u00e9 au moment du transfert de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfla vente de logiciel sur une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e\u00a0: le client b\u00e9n\u00e9ficie durant une p\u00e9riode d\u00e9finie au contrat du droit d\u2019utiliser le logiciel. Le revenu est quant \u00e0 lui lin\u00e9aris\u00e9 sur la dur\u00e9e effective du contrat. La quote-part des contrats de service non aff\u00e9rente \u00e0 l\u2019exercice en cours est comptabilis\u00e9e en passif de contrats.

\n

c)Prestations de services

\n

Les prestations de services concernent principalement les contrats de maintenance, les extensions de garantie et des prestations d\u2019installation.

\n

Les revenus des prestations d\u2019installation sont reconnus sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus.

\n

Les revenus correspondants aux contrats de service (essentiellement maintenance et extension de garantie) sont reconnus lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e effective des contrats. La quote-part des contrats de service non aff\u00e9rente \u00e0 l\u2019exercice en cours est comptabilis\u00e9e en passif de contrats.

\n

3.3.21Co\u00fbt des ventes

\n

Le co\u00fbt des ventes est essentiellement constitu\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfdes achats de composants, modules optiques et autres produits n\u00e9cessaires \u00e0 la production des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfde prestation des services des tiers pour la fabrication, l\u2019assemblage, l\u2019installation et la maintenance des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfdes co\u00fbts li\u00e9s aux h\u00e9bergements des
plateformes Saas\u00a0;

\n

\u25cfdes droits de douane, co\u00fbts de transports et autres taxes directement attribuables \u00e0 ces achats\u00a0;

\n

\u25cfdes frais directs et indirects allou\u00e9s au processus de fabrication des produits.

\n

3.3.22R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou d\u2019op\u00e9rations ponctuelles.

\n

Afin de faciliter la lecture du compte de r\u00e9sultat et de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent\u00a0:

\n

\u25cfles co\u00fbts de restructurations\u00a0;

\n

\u25cfles pertes de valeur constat\u00e9es principalement dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et des goodwill\u00a0;

\n

\u25cfles frais directs li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises\u00a0;

\n

\u25cfles litiges qui ne proviennent pas de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe.

\n

3.3.23Imp\u00f4ts

\n

Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles de l\u2019exercice et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sont \u00e9valu\u00e9s au montant que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou \u00e0 payer aupr\u00e8s des administrations fiscales. Les taux d\u2019imp\u00f4t et les r\u00e9glementations fiscales utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer ces montants sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable pour\u00a0:

\n

\u25cftoutes les diff\u00e9rences temporaires entre la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u25cfles d\u00e9ficits fiscaux reportables.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t ne sont reconnus que s\u2019il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s.

\n

Pour appr\u00e9cier la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer ces actifs, il est notamment tenu compte des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ainsi que de l\u2019historique des r\u00e9sultats fiscaux des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter pour une pr\u00e9sentation de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) en charge d\u2019imp\u00f4t.

\n

3.3.24R\u00e9sultat de base et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires du Groupe par le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de
la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en compte pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des instruments donnant droit au capital de fa\u00e7on diff\u00e9r\u00e9e (BSA, options de souscriptions d\u2019actions) g\u00e9n\u00e8re un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte.

\n

Les actions propres port\u00e9es en diminution des capitaux propres ne sont pas prises en compte dans le calcul des r\u00e9sultats par action de base et dilu\u00e9.

\n

4.19Impact de la variation du besoin en fonds de roulement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des stocks

\n		\n

2\u202f016

\n		\n

3\u202f126

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des cr\u00e9ances clients

\n		\n

1\u202f415

\n		\n

6\u202f436

\n
\n

Augm. / (Dim.) des dettes fournisseurs

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

(197)

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(1\u202f845)

\n		\n

(1\u202f726)

\n
\n

(Augm.) / Dim. du BFR

\n		\n

(2\u202f243)

\n		\n

7\u202f639

\n
\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_846701103624872_0_0": { "value": "

3.2R\u00e9f\u00e9rentiel comptable

\n

Les principales m\u00e9thodes comptables appliqu\u00e9es lors de la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont d\u00e9crites ci-apr\u00e8s. Sauf indication contraire, ces m\u00e9thodes ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es de fa\u00e7on permanente \u00e0 tous les exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

En application du r\u00e8glement n\u00b0\u00a01126/2008 du Conseil europ\u00e9en adopt\u00e9 le 3\u00a0novembre 2008, les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s du groupe Ekinops au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en conformit\u00e9 avec les normes comptables internationales telles qu\u2019approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 et qui sont d\u2019application obligatoire \u00e0 cette date.

\n

Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards), et leurs interpr\u00e9tations IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee) et SIC (Standing Interpretations Committee).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_846827333811544_0_0": { "value": "

Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025

\n\n\n\n\n\n
\n

Amendements \u00e0 IAS 21

\n		\n

Absence de convertibilit\u00e9

\n
\n

Ces publications n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et non applicables
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n

N\u00e9ant.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_846873826553874_0_0": { "value": "

Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et d\u2019application obligatoire aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025

\n\n\n\n\n\n
\n

Amendements \u00e0 IAS 21

\n		\n

Absence de convertibilit\u00e9

\n
\n

Ces publications n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative sur les comptes consolid\u00e9s du Groupe.

\n

Normes, amendements et interpr\u00e9tations adopt\u00e9s par l\u2019Union europ\u00e9enne et non applicables
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\nN\u00e9ant", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_846951294494585_0_0": { "value": "

3.3R\u00e8gles et m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation

\n

3.3.1P\u00e9rim\u00e8tre

\n

Le Groupe exerce le contr\u00f4le sur l\u2019ensemble de ses filiales qui sont par cons\u00e9quent consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, notamment avec la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et l\u2019acquisition d\u2019Olfeo via la holding Oscar.

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les informations relatives \u00e0 toutes les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la fin de chaque exercice\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n
\n

Ekinops SA

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Corp

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops France SA

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Belgium

\n		\n

Belgique

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops India

\n		\n

Inde

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Australia

\n		\n

Australie

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Brasil

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

5 mois**

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Deutschland

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

SixSq

\n		\n

Suisse

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Canada

\n		\n

Canada

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Olfeo

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Oscar

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_847255568306362_0_0": { "value": "

3.3.1P\u00e9rim\u00e8tre

\n

Le Groupe exerce le contr\u00f4le sur l\u2019ensemble de ses filiales qui sont par cons\u00e9quent consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, notamment avec la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et l\u2019acquisition d\u2019Olfeo via la holding Oscar.

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les informations relatives \u00e0 toutes les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la fin de chaque exercice\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n
\n

Ekinops SA

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Corp

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops France SA

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Belgium

\n		\n

Belgique

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops India

\n		\n

Inde

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Australia

\n		\n

Australie

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Brasil

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

5 mois**

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Deutschland

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

SixSq

\n		\n

Suisse

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Canada

\n		\n

Canada

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Olfeo

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Oscar

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

* IG\u00a0: Int\u00e9gration globale.

\n

** 5 mois\u00a0: de janvier\u00a02025 \u00e0 fin mai\u00a02025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_847282532586032_0_0": { "value": "

3.3.1P\u00e9rim\u00e8tre

\n

Le Groupe exerce le contr\u00f4le sur l\u2019ensemble de ses filiales qui sont par cons\u00e9quent consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, notamment avec la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et l\u2019acquisition d\u2019Olfeo via la holding Oscar.

\n

Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente les informations relatives \u00e0 toutes les entit\u00e9s incluses dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation \u00e0 la fin de chaque exercice\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Pourcentage d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

M\u00e9thode de consolidation

\n		\n

Nb de mois d\u2019activit\u00e9

\n
\n

Ekinops SA

\n		\n

France

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

M\u00e8re

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Corp

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops France SA

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Belgium

\n		\n

Belgique

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops India

\n		\n

Inde

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Australia

\n		\n

Australie

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Espa\u00f1a

\n		\n

Espagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Brasil

\n		\n

Br\u00e9sil

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

5 mois**

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Deutschland

\n		\n

Allemagne

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

SixSq

\n		\n

Suisse

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Ekinops Canada

\n		\n

Canada

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

12 mois

\n
\n

Olfeo

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Oscar

\n		\n

France

\n		\n

100%

\n		\n

IG

\n		\n

7 mois

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

* IG\u00a0: Int\u00e9gration globale.

\n

** 5 mois\u00a0: de janvier\u00a02025 \u00e0 fin mai\u00a02025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_847236087186059_0_0": { "value": "

Le Groupe exerce le contr\u00f4le sur l\u2019ensemble de ses filiales qui sont par cons\u00e9quent consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale. Le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation du Groupe a \u00e9volu\u00e9 par rapport au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, notamment avec la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et l\u2019acquisition d\u2019Olfeo via la holding Oscar.

\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_847221372427075_0_0": { "value": "Le Groupe exerce le contr\u00f4le sur l\u2019ensemble de ses filiales qui sont par cons\u00e9quent consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale.

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_849386745288010_0_0": { "value": "

3.3.3M\u00e9thodes de conversion

\n

a)Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n

La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.

\n

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab\u00a0du cours de cl\u00f4ture\u00a0\u00bb.

\n

Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.

\n

b)Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n

Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la fin de chaque p\u00e9riode, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en appliquant le cours en vigueur \u00e0 cette date.

\n

Les pertes et gains de change qui en r\u00e9sultent sont reconnus en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts de change relatifs aux \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Ces \u00e9l\u00e9ments sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; ils sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_849402989828508_0_0": { "value": "

3.3.3M\u00e9thodes de conversion

\n

a)Conversion des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n

La monnaie de fonctionnement des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res correspond \u00e0 la monnaie locale.

\n

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res dont la monnaie est diff\u00e9rente de la monnaie de pr\u00e9sentation des comptes consolid\u00e9s du Groupe sont convertis selon la m\u00e9thode dite \u00ab\u00a0du cours de cl\u00f4ture\u00a0\u00bb.

\n

Leurs \u00e9l\u00e9ments de bilan sont convertis au cours de change en vigueur \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice et les \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat sont convertis au cours moyen de la p\u00e9riode. Les \u00e9carts de conversion en r\u00e9sultant sont enregistr\u00e9s en \u00e9cart de conversion dans les r\u00e9serves consolid\u00e9es.

\n

b)Op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re

\n

Les op\u00e9rations en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont converties en euro au cours de change en vigueur \u00e0 la date d\u2019op\u00e9ration. \u00c0 la fin de chaque p\u00e9riode, les actifs et passifs mon\u00e9taires libell\u00e9s en monnaie \u00e9trang\u00e8re sont convertis en appliquant le cours en vigueur \u00e0 cette date.

\n

Les pertes et gains de change qui en r\u00e9sultent sont reconnus en autres produits et charges financiers au compte de r\u00e9sultat, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts de change relatifs aux \u00e9l\u00e9ments mon\u00e9taires r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019investissement net dans une activit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Ces \u00e9l\u00e9ments sont comptabilis\u00e9s dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global\u00a0; ils sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat lors de la cession de l\u2019investissement net.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_849454996586835_0_0": { "value": "

3.3.4Recours aux jugements et estimations

\n

Afin d\u2019\u00e9tablir les \u00e9tats financiers conform\u00e9ment aux normes IFRS, la Direction du Groupe a d\u00fb recourir \u00e0 des hypoth\u00e8ses, des jugements et des estimations, susceptibles d\u2019affecter \u00e0 la date d\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers, les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des \u00e9l\u00e9ments d\u2019actif et de passif ainsi que les montants pr\u00e9sent\u00e9s au titre des charges et produits de la p\u00e9riode.

\n

Les principales estimations significatives faites par la Direction du Groupe portent notamment sur\u00a0:

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation de la juste valeur des options d\u2019achat et de souscription d\u2019actions (plans de stock-options, bons de cr\u00e9ateur d\u2019entreprise, d\u2019actions gratuites et de bons de souscription d\u2019action) accord\u00e9es aux fondateurs, aux dirigeants, aux salari\u00e9s du Groupe et \u00e0 certains prestataires. L\u2019\u00e9valuation de cette juste valeur r\u00e9sulte de mod\u00e8les n\u00e9cessitant l\u2019utilisation d\u2019hypoth\u00e8ses de calcul (volatilit\u00e9, turn-over, dur\u00e9e d\u2019exer\u00e7abilit\u00e9\u2026)\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des avantages du personnel, et plus particuli\u00e8rement des indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re ;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des provisions et notamment de la provision pour garantie\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019estimation des flux de remboursements des subventions et avances remboursables\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019\u00e9valuation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s\u00a0;

\n

\u25cfle test de d\u00e9pr\u00e9ciation du goodwill\u00a0;

\n

\u25cfle traitement comptable des contrats de location dans le cadre de l\u2019application de la norme IFRS\u00a016.

\n

La Direction du Groupe proc\u00e8de \u00e0 ces estimations et appr\u00e9ciations de fa\u00e7on continue sur la base de l\u2019hypoth\u00e8se de continuit\u00e9 d\u2019exploitation, de son exp\u00e9rience pass\u00e9e et des informations disponibles \u00e0 la date d\u2019arr\u00eat\u00e9 des comptes. Ces estimations peuvent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9es si les circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es \u00e9voluent, ou encore suite \u00e0 de nouvelles informations. Les r\u00e9sultats r\u00e9els peuvent par cons\u00e9quent sensiblement diff\u00e9rer de ces estimations.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587311_0": { "value": "

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587317_0": { "value": "

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n

3.3.6Immobilisations incorporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme\u00a0IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations incorporelles, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

\n

Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti (co\u00fbt historique \u00e0 la date de comptabilisation initiale major\u00e9 des d\u00e9penses ult\u00e9rieures amortissables et diminu\u00e9es des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es).

\n

Elles sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfde licences d\u2019utilisation de logiciels/progiciels, amorties en lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 1\u00a0et 6\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfdes frais de d\u00e9veloppement.

\n

L\u2019allocation des prix d\u2019acquisition de OneAccess France, SixSq et Olfeo men\u00e9e respectivement au cours des exercices\u00a02018, 2022 et\u00a02025 a conduit \u00e0 d\u00e9terminer la juste valeur d\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels, dont les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

5 - 7\u00a0ans

\n
\n

Relations Clients

\n		\n

7 - 10\u00a0ans

\n
\n

Carnet de commandes

\n		\n

1\u00a0an

\n
\n

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Le Groupe immobilise les frais de d\u00e9veloppement d\u00e8s lors qu\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des conditions d\u00e9finies par IAS\u00a038\u00a0:

\n

\u25cfla faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019intention d\u2019achever la production de l\u2019actif pour l\u2019utiliser ou le vendre\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 d\u2019utiliser ou de vendre l\u2019actif produit\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019aptitude de l\u2019actif \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs\u00a0;

\n

\u25cfla disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement.

\n

Les co\u00fbts immobilis\u00e9s au titre des frais de d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts li\u00e9s aux prestataires externes, ainsi que les salaires bruts et charges sociales des salari\u00e9s ayant particip\u00e9 au projet, \u00e9valu\u00e9s sur la base du temps d\u2019intervention major\u00e9 d\u2019une quote-part de frais indirects. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges.

\n

L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement d\u00e9bute \u00e0 compter de la date de commercialisation de l\u2019\u00e9quipement ou mise en service du logiciel. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement pour lesquels l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0frais de d\u00e9veloppement en cours\u00a0\u00bb.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.

\n

4.1Goodwill

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (le goodwill)\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

28\u00a0410

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

13\u00a0226

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

41\u00a0636

\n
\n

D\u00e9termination de la valeur recouvrable du goodwill

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (le goodwill) r\u00e9sulte de l\u2019acquisition du groupe OneAccess en date du 29\u00a0septembre 2017 et de l\u2019acquisition d\u2019Oscar en date du 30\u00a0mai 2025.

\n

Suite \u00e0 la prise de contr\u00f4le d\u2019Olfeo, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition a permis d\u2019identifier deux actifs technologiques (SaaS et On-premise), ainsi que des relations clients. Au vu de l\u2019\u00e9volution r\u00e9cente de la gouvernance, le Groupe se r\u00e9serve le droit de revoir son Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie dans un d\u00e9lai raisonnable.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition dans son int\u00e9gralit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 soumis au test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation selon la m\u00e9thode d\u00e9crite dans le chapitre\u00a03.3.5 - Goodwill. Le r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a pas conduit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.

\n

Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable sont les suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

M\u00e9thodologie

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

\n		\n

2%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

11,1%

\n
\n

L\u2019horizon de projection est d\u2019une dur\u00e9e de 5\u00a0ann\u00e9es et inclut une valeur terminale. Une sensibilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie nets est retenue. L\u2019analyse conduit \u00e0 faire \u00e9voluer les param\u00e8tres de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de (1%) et de taux d\u2019actualisation de +4,5% et n\u2019entra\u00eene pas de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.

\n

4.2Immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

Relations
clients

\n		\n

Carnet de commandes

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement en cours

\n		\n

Licences
et autres incorporels

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

32\u202f700

\n		\n

8\u202f997

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

19\u202f266

\n		\n

174

\n		\n

5\u202f688

\n		\n

67\u202f847

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

10\u202f207

\n		\n

1\u202f009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

107

\n		\n

11\u202f323

\n
\n

Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement / mise en service

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f535

\n		\n

1\u202f390

\n		\n

2

\n		\n

4\u202f927

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions / mise au rebut / Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(5 674)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(244)

\n		\n

-

\n		\n

294

\n		\n

(5\u202f624)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

172

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

170

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

37 406

\n		\n

10\u202f006

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

22 563

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

6 082

\n		\n

78\u202f642

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(31\u202f538)

\n		\n

(6\u202f525)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(13\u202f715)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f658)

\n		\n

(54\u202f457)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(60)

\n		\n

(60)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u202f550)

\n		\n

(978)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f833)

\n		\n

-

\n		\n

(634)

\n		\n

(5\u202f995)

\n
\n

Cessions / mise au rebut /Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

5 674

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 938

\n		\n

-

\n		\n

(1 989)

\n		\n

5\u202f623

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(162)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(161)

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(27\u202f575)

\n		\n

(7\u202f503)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(14\u202f660)

\n		\n

-

\n		\n

(4 290)

\n		\n

(55 050)

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1\u202f162

\n		\n

2\u202f472

\n		\n

-

\n		\n

5\u202f551

\n		\n

174

\n		\n

4\u202f030

\n		\n

13\u202f389

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

9\u202f831

\n		\n

2\u202f503

\n		\n

-

\n		\n

7 903

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

23\u202f592

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et a mis au rebut l\u2019actif technologique qui y \u00e9tait rattach\u00e9. Par ailleurs, \u00e0 la suite de l\u2019int\u00e9gration de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo, trois actifs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s\u00a0: la technologie On\u2011Premise, la technologie SaaS ainsi que la relation clients. L\u2019int\u00e9gration de cette nouvelle entit\u00e9 se traduit \u00e9galement par une hausse significative de la valeur brute des frais de d\u00e9veloppement du Groupe.

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3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n

3.3.6Immobilisations incorporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme\u00a0IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations incorporelles, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

\n

Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti (co\u00fbt historique \u00e0 la date de comptabilisation initiale major\u00e9 des d\u00e9penses ult\u00e9rieures amortissables et diminu\u00e9es des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es).

\n

Elles sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfde licences d\u2019utilisation de logiciels/progiciels, amorties en lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 1\u00a0et 6\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfdes frais de d\u00e9veloppement.

\n

L\u2019allocation des prix d\u2019acquisition de OneAccess France, SixSq et Olfeo men\u00e9e respectivement au cours des exercices\u00a02018, 2022 et\u00a02025 a conduit \u00e0 d\u00e9terminer la juste valeur d\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels, dont les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

5 - 7\u00a0ans

\n
\n

Relations Clients

\n		\n

7 - 10\u00a0ans

\n
\n

Carnet de commandes

\n		\n

1\u00a0an

\n
\n

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Le Groupe immobilise les frais de d\u00e9veloppement d\u00e8s lors qu\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des conditions d\u00e9finies par IAS\u00a038\u00a0:

\n

\u25cfla faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019intention d\u2019achever la production de l\u2019actif pour l\u2019utiliser ou le vendre\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 d\u2019utiliser ou de vendre l\u2019actif produit\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019aptitude de l\u2019actif \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs\u00a0;

\n

\u25cfla disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement.

\n

Les co\u00fbts immobilis\u00e9s au titre des frais de d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts li\u00e9s aux prestataires externes, ainsi que les salaires bruts et charges sociales des salari\u00e9s ayant particip\u00e9 au projet, \u00e9valu\u00e9s sur la base du temps d\u2019intervention major\u00e9 d\u2019une quote-part de frais indirects. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges.

\n

L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement d\u00e9bute \u00e0 compter de la date de commercialisation de l\u2019\u00e9quipement ou mise en service du logiciel. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement pour lesquels l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0frais de d\u00e9veloppement en cours\u00a0\u00bb.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587314_0": { "value": "

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n

4.1Goodwill

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (le goodwill)\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

28\u00a0410

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

13\u00a0226

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

41\u00a0636

\n
\n

D\u00e9termination de la valeur recouvrable du goodwill

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (le goodwill) r\u00e9sulte de l\u2019acquisition du groupe OneAccess en date du 29\u00a0septembre 2017 et de l\u2019acquisition d\u2019Oscar en date du 30\u00a0mai 2025.

\n

Suite \u00e0 la prise de contr\u00f4le d\u2019Olfeo, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition a permis d\u2019identifier deux actifs technologiques (SaaS et On-premise), ainsi que des relations clients. Au vu de l\u2019\u00e9volution r\u00e9cente de la gouvernance, le Groupe se r\u00e9serve le droit de revoir son Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie dans un d\u00e9lai raisonnable.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition dans son int\u00e9gralit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 soumis au test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation selon la m\u00e9thode d\u00e9crite dans le chapitre\u00a03.3.5 - Goodwill. Le r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a pas conduit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.

\n

Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable sont les suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

M\u00e9thodologie

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

\n		\n

2%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

11,1%

\n
\n

L\u2019horizon de projection est d\u2019une dur\u00e9e de 5\u00a0ann\u00e9es et inclut une valeur terminale. Une sensibilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie nets est retenue. L\u2019analyse conduit \u00e0 faire \u00e9voluer les param\u00e8tres de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de (1%) et de taux d\u2019actualisation de +4,5% et n\u2019entra\u00eene pas de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_21375974336173636_0_0": { "value": "

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_21376264485558426_0_0": { "value": "

3.3.5Goodwill

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IFRS\u00a03 r\u00e9vis\u00e9e \u2013 Regroupement d\u2019entreprises, le goodwill repr\u00e9sente la diff\u00e9rence entre la somme des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:

\n

\u25cfle prix d\u2019acquisition au titre de la prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfle montant des int\u00e9r\u00eats minoritaires dans l\u2019acquise d\u00e9termin\u00e9 soit \u00e0 la juste valeur soit \u00e0 la date d\u2019acquisition (m\u00e9thode du goodwill complet)\u00a0;

\n

\u25cfet le montant net des actifs acquis et passifs assum\u00e9s, \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019acquisition.

\n

Les frais directement imputables aux regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s en charges dans le compte de r\u00e9sultat au niveau du poste \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb. Les pertes de valeur enregistr\u00e9es au titre des \u00e9carts d\u2019acquisition sont irr\u00e9versibles.

\n

Le goodwill comptabilis\u00e9 n\u2019est pas amorti, mais fait l\u2019objet au minimum d\u2019un test de perte de valeur annuel afin de d\u00e9terminer si une perte de valeur doit \u00eatre enregistr\u00e9e. Pour les besoins des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation, les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT)\u00a0: une UGT correspond au plus petit groupe identifiable d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres actifs ou groupe d\u2019actifs. Le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des tests de pertes de valeur \u00e0 chaque fin d\u2019ann\u00e9e ou chaque fois qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9 afin d\u2019estimer la valeur recouvrable de l\u2019UGT. La valeur recouvrable correspond \u00e0 la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur nette de l\u2019actif et sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (valeur actualis\u00e9e des flux de tr\u00e9sorerie attendus de l\u2019utilisation de l\u2019UGT). Une perte de valeur est comptabilis\u00e9e pour une UGT si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. Cette perte de valeur doit en premier lieu \u00eatre affect\u00e9e au goodwill de l\u2019UGT.

\n

Les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation men\u00e9s au titre de l\u2019exercice\u00a02025 conduisent \u00e0 ne pas constater de perte de valeur.

\n

Les badwill (\u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs) sont comptabilis\u00e9s directement au r\u00e9sultat l\u2019ann\u00e9e de l\u2019acquisition dans la rubrique autres produits et charges op\u00e9rationnels.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587296_0": { "value": "

3.3.6Immobilisations incorporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme\u00a0IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations incorporelles, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

\n

Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti (co\u00fbt historique \u00e0 la date de comptabilisation initiale major\u00e9 des d\u00e9penses ult\u00e9rieures amortissables et diminu\u00e9es des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es).

\n

Elles sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfde licences d\u2019utilisation de logiciels/progiciels, amorties en lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 1\u00a0et 6\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfdes frais de d\u00e9veloppement.

\n

L\u2019allocation des prix d\u2019acquisition de OneAccess France, SixSq et Olfeo men\u00e9e respectivement au cours des exercices\u00a02018, 2022 et\u00a02025 a conduit \u00e0 d\u00e9terminer la juste valeur d\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels, dont les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

5 - 7\u00a0ans

\n
\n

Relations Clients

\n		\n

7 - 10\u00a0ans

\n
\n

Carnet de commandes

\n		\n

1\u00a0an

\n
\n

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Le Groupe immobilise les frais de d\u00e9veloppement d\u00e8s lors qu\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des conditions d\u00e9finies par IAS\u00a038\u00a0:

\n

\u25cfla faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019intention d\u2019achever la production de l\u2019actif pour l\u2019utiliser ou le vendre\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 d\u2019utiliser ou de vendre l\u2019actif produit\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019aptitude de l\u2019actif \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs\u00a0;

\n

\u25cfla disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement.

\n

Les co\u00fbts immobilis\u00e9s au titre des frais de d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts li\u00e9s aux prestataires externes, ainsi que les salaires bruts et charges sociales des salari\u00e9s ayant particip\u00e9 au projet, \u00e9valu\u00e9s sur la base du temps d\u2019intervention major\u00e9 d\u2019une quote-part de frais indirects. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges.

\n

L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement d\u00e9bute \u00e0 compter de la date de commercialisation de l\u2019\u00e9quipement ou mise en service du logiciel. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement pour lesquels l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0frais de d\u00e9veloppement en cours\u00a0\u00bb.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.

\n

4.2Immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

Relations
clients

\n		\n

Carnet de commandes

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement en cours

\n		\n

Licences
et autres incorporels

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

32\u202f700

\n		\n

8\u202f997

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

19\u202f266

\n		\n

174

\n		\n

5\u202f688

\n		\n

67\u202f847

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

10\u202f207

\n		\n

1\u202f009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

107

\n		\n

11\u202f323

\n
\n

Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement / mise en service

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f535

\n		\n

1\u202f390

\n		\n

2

\n		\n

4\u202f927

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions / mise au rebut / Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(5 674)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(244)

\n		\n

-

\n		\n

294

\n		\n

(5\u202f624)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

172

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

170

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

37 406

\n		\n

10\u202f006

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

22 563

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

6 082

\n		\n

78\u202f642

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(31\u202f538)

\n		\n

(6\u202f525)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(13\u202f715)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f658)

\n		\n

(54\u202f457)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(60)

\n		\n

(60)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u202f550)

\n		\n

(978)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f833)

\n		\n

-

\n		\n

(634)

\n		\n

(5\u202f995)

\n
\n

Cessions / mise au rebut /Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

5 674

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 938

\n		\n

-

\n		\n

(1 989)

\n		\n

5\u202f623

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(162)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(161)

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(27\u202f575)

\n		\n

(7\u202f503)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(14\u202f660)

\n		\n

-

\n		\n

(4 290)

\n		\n

(55 050)

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1\u202f162

\n		\n

2\u202f472

\n		\n

-

\n		\n

5\u202f551

\n		\n

174

\n		\n

4\u202f030

\n		\n

13\u202f389

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

9\u202f831

\n		\n

2\u202f503

\n		\n

-

\n		\n

7 903

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

23\u202f592

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et a mis au rebut l\u2019actif technologique qui y \u00e9tait rattach\u00e9. Par ailleurs, \u00e0 la suite de l\u2019int\u00e9gration de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo, trois actifs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s\u00a0: la technologie On\u2011Premise, la technologie SaaS ainsi que la relation clients. L\u2019int\u00e9gration de cette nouvelle entit\u00e9 se traduit \u00e9galement par une hausse significative de la valeur brute des frais de d\u00e9veloppement du Groupe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_849657374573995_0_0": { "value": "

3.3.6Immobilisations incorporelles

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme\u00a0IAS\u00a038 \u2013 Immobilisations incorporelles, seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles.

\n

Les immobilisations incorporelles sont \u00e9valu\u00e9es selon la m\u00e9thode du co\u00fbt amorti (co\u00fbt historique \u00e0 la date de comptabilisation initiale major\u00e9 des d\u00e9penses ult\u00e9rieures amortissables et diminu\u00e9es des amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur constat\u00e9es).

\n

Elles sont principalement constitu\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfde licences d\u2019utilisation de logiciels/progiciels, amorties en lin\u00e9aire sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 comprise entre 1\u00a0et 6\u00a0ans\u00a0;

\n

\u25cfdes frais de d\u00e9veloppement.

\n

L\u2019allocation des prix d\u2019acquisition de OneAccess France, SixSq et Olfeo men\u00e9e respectivement au cours des exercices\u00a02018, 2022 et\u00a02025 a conduit \u00e0 d\u00e9terminer la juste valeur d\u2019\u00e9l\u00e9ments incorporels, dont les dur\u00e9es d\u2019amortissements sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

5 - 7\u00a0ans

\n
\n

Relations Clients

\n		\n

7 - 10\u00a0ans

\n
\n

Carnet de commandes

\n		\n

1\u00a0an

\n
\n

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Le Groupe immobilise les frais de d\u00e9veloppement d\u00e8s lors qu\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des conditions d\u00e9finies par IAS\u00a038\u00a0:

\n

\u25cfla faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019intention d\u2019achever la production de l\u2019actif pour l\u2019utiliser ou le vendre\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 d\u2019utiliser ou de vendre l\u2019actif produit\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019aptitude de l\u2019actif \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs\u00a0;

\n

\u25cfla disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement.

\n

Les co\u00fbts immobilis\u00e9s au titre des frais de d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts li\u00e9s aux prestataires externes, ainsi que les salaires bruts et charges sociales des salari\u00e9s ayant particip\u00e9 au projet, \u00e9valu\u00e9s sur la base du temps d\u2019intervention major\u00e9 d\u2019une quote-part de frais indirects. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges.

\n

L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement d\u00e9bute \u00e0 compter de la date de commercialisation de l\u2019\u00e9quipement ou mise en service du logiciel. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement pour lesquels l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0frais de d\u00e9veloppement en cours\u00a0\u00bb.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_849837758607553_0_0": { "value": "

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Le Groupe immobilise les frais de d\u00e9veloppement d\u00e8s lors qu\u2019ils remplissent l\u2019ensemble des conditions d\u00e9finies par IAS\u00a038\u00a0:

\n

\u25cfla faisabilit\u00e9 technique de l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019actif incorporel en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019intention d\u2019achever la production de l\u2019actif pour l\u2019utiliser ou le vendre\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 d\u2019utiliser ou de vendre l\u2019actif produit\u00a0;

\n

\u25cfl\u2019aptitude de l\u2019actif \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques futurs\u00a0;

\n

\u25cfla disponibilit\u00e9 actuelle ou future des ressources techniques, financi\u00e8res ou autres, n\u00e9cessaires pour mener \u00e0 bien le projet\u00a0;

\n

\u25cfla capacit\u00e9 \u00e0 mesurer de mani\u00e8re fiable les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 cet actif pendant sa phase de d\u00e9veloppement.

\n

Les co\u00fbts immobilis\u00e9s au titre des frais de d\u00e9veloppement comprennent les co\u00fbts li\u00e9s aux prestataires externes, ainsi que les salaires bruts et charges sociales des salari\u00e9s ayant particip\u00e9 au projet, \u00e9valu\u00e9s sur la base du temps d\u2019intervention major\u00e9 d\u2019une quote-part de frais indirects. Les frais de recherche sont syst\u00e9matiquement comptabilis\u00e9s en charges.

\n

L\u2019amortissement des frais de d\u00e9veloppement d\u00e9bute \u00e0 compter de la date de commercialisation de l\u2019\u00e9quipement ou mise en service du logiciel. Les frais de d\u00e9veloppement sont amortis lin\u00e9airement sur leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e.

\n

Les frais de d\u00e9veloppement pour lesquels l\u2019amortissement n\u2019a pas d\u00e9but\u00e9 \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont pr\u00e9sent\u00e9s en \u00ab\u00a0frais de d\u00e9veloppement en cours\u00a0\u00bb.

\n

Les valeurs r\u00e9siduelles et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ajust\u00e9es.

\n

4.2Immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

Relations
clients

\n		\n

Carnet de commandes

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement en cours

\n		\n

Licences
et autres incorporels

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

32\u202f700

\n		\n

8\u202f997

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

19\u202f266

\n		\n

174

\n		\n

5\u202f688

\n		\n

67\u202f847

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

10\u202f207

\n		\n

1\u202f009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

107

\n		\n

11\u202f323

\n
\n

Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement / mise en service

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f535

\n		\n

1\u202f390

\n		\n

2

\n		\n

4\u202f927

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions / mise au rebut / Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(5 674)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(244)

\n		\n

-

\n		\n

294

\n		\n

(5\u202f624)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

172

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

170

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

37 406

\n		\n

10\u202f006

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

22 563

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

6 082

\n		\n

78\u202f642

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(31\u202f538)

\n		\n

(6\u202f525)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(13\u202f715)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f658)

\n		\n

(54\u202f457)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(60)

\n		\n

(60)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u202f550)

\n		\n

(978)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f833)

\n		\n

-

\n		\n

(634)

\n		\n

(5\u202f995)

\n
\n

Cessions / mise au rebut /Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

5 674

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 938

\n		\n

-

\n		\n

(1 989)

\n		\n

5\u202f623

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(162)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(161)

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(27\u202f575)

\n		\n

(7\u202f503)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(14\u202f660)

\n		\n

-

\n		\n

(4 290)

\n		\n

(55 050)

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1\u202f162

\n		\n

2\u202f472

\n		\n

-

\n		\n

5\u202f551

\n		\n

174

\n		\n

4\u202f030

\n		\n

13\u202f389

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

9\u202f831

\n		\n

2\u202f503

\n		\n

-

\n		\n

7 903

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

23\u202f592

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et a mis au rebut l\u2019actif technologique qui y \u00e9tait rattach\u00e9. Par ailleurs, \u00e0 la suite de l\u2019int\u00e9gration de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo, trois actifs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s\u00a0: la technologie On\u2011Premise, la technologie SaaS ainsi que la relation clients. L\u2019int\u00e9gration de cette nouvelle entit\u00e9 se traduit \u00e9galement par une hausse significative de la valeur brute des frais de d\u00e9veloppement du Groupe.

\n

a)Nature des frais de Recherche & D\u00e9veloppement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(29\u202f578)

\n		\n

(27\u202f815)

\n
\n

Dotations aux amortissements et provisions

\n		\n

(7\u202f455)

\n		\n

(8\u202f421)

\n
\n

Frais de d\u00e9placement

\n		\n

(184)

\n		\n

(280)

\n
\n

Honoraires et conseils

\n		\n

(1\u202f106)

\n		\n

(1\u202f012)

\n
\n

Locations et charges locatives

\n		\n

(1\u202f847)

\n		\n

(2\u202f951)

\n
\n

Sous-traitance op\u00e9rationnelle et personnel ext\u00e9rieur

\n		\n

(558)

\n		\n

(479)

\n
\n

Fournitures, \u00e9quipements, maintenance

\n		\n

(2\u202f833)

\n		\n

(2\u202f399)

\n
\n

Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

5\u202f990

\n		\n

5\u202f586

\n
\n

Subventions

\n		\n

2\u202f370

\n		\n

2\u202f516

\n
\n

Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

4\u202f925

\n		\n

4\u202f635

\n
\n

Co\u00fbts \u00ab\u00a0manufacturing\u00a0\u00bb affect\u00e9s aux co\u00fbts des ventes

\n		\n

6\u202f535

\n		\n

6\u202f554

\n
\n

Mise au rebut

\n		\n

(1\u202f201)

\n		\n

(620)

\n
\n

Autres

\n		\n

(282)

\n		\n

(445)

\n
\n

Total frais de Recherche & D\u00e9veloppement

\n		\n

(25\u202f224)

\n		\n

(25\u202f131)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587308_0": { "value": "

3.3.7Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (prix d\u2019achat et frais d\u2019accessoires) ou \u00e0 leur co\u00fbt de production pour certaines immobilisations corporelles produites en interne. Cette production immobilis\u00e9e concerne

\n

principalement du mat\u00e9riel de d\u00e9monstration.

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin\u00e9aire en fonction de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Installations techniques

\n		\n

10\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

3 - 10\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et informatique

\n		\n

3 - 5\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de d\u00e9mo et d\u00e9veloppement

\n		\n

4\u00a0ans

\n
\n

Agencements

\n		\n

5 - 10\u00a0ans

\n
\n

Les valeurs r\u00e9siduelles amortissables et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,\u00a0ajust\u00e9es.

\n

4.3Immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riel &\u00a0outillage

\n		\n

Mobilier et mat\u00e9riel de bureau, informatique

\n		\n

Immobilisations corporelles
en cours

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

13\u202f870

\n		\n

9\u202f533

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f402

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

92

\n		\n

376

\n		\n

-

\n		\n

468

\n
\n

Acquisition

\n		\n

1\u202f562

\n		\n

835

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f397

\n
\n

Cession / mise au rebut

\n		\n

(898)

\n		\n

(237)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f135)

\n
\n

Reclassement / mise en service

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

(18)

\n		\n

(146)

\n		\n

-

\n		\n

(164)

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

14\u202f611

\n		\n

10\u202f358

\n		\n

-

\n		\n

24\u202f968

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(10\u202f425)

\n		\n

(6\u202f128)

\n		\n

-

\n		\n

(16\u202f554)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

(71)

\n		\n

(313)

\n		\n

-

\n		\n

(384)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u202f442)

\n		\n

(1\u202f065)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f508)

\n
\n

Cession / mise au rebut

\n		\n

936

\n		\n

193

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f129

\n
\n

Reclassement

\n		\n

11

\n		\n

(11)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n
\n

Incidence de la variation du cours
des devises

\n		\n

11

\n		\n

102

\n		\n

-

\n		\n

113

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(10\u202f980)

\n		\n

(7\u202f223)

\n		\n

-

\n		\n

(18\u202f204)

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u202f445

\n		\n

3\u202f405

\n		\n

-

\n		\n

6\u202f849

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

3\u202f630

\n		\n

3\u202f135

\n		\n

-

\n		\n

6\u202f764

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la sortie de ses immobilisations corporelles totalement amorties notamment avec la fermeture du centre de R&D du Br\u00e9sil.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850158216415741_0_0": { "value": "

3.3.7Immobilisations corporelles

\n

Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (prix d\u2019achat et frais d\u2019accessoires) ou \u00e0 leur co\u00fbt de production pour certaines immobilisations corporelles produites en interne. Cette production immobilis\u00e9e concerne

\n

principalement du mat\u00e9riel de d\u00e9monstration.

\n

Les immobilisations corporelles sont amorties selon le mode lin\u00e9aire en fonction de leur dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Installations techniques

\n		\n

10\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel et outillage

\n		\n

3 - 10\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de bureau et informatique

\n		\n

3 - 5\u00a0ans

\n
\n

Mat\u00e9riel de d\u00e9mo et d\u00e9veloppement

\n		\n

4\u00a0ans

\n
\n

Agencements

\n		\n

5 - 10\u00a0ans

\n
\n

Les valeurs r\u00e9siduelles amortissables et les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues \u00e0 chaque arr\u00eat\u00e9 et, le cas \u00e9ch\u00e9ant,\u00a0ajust\u00e9es.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587327_0": { "value": "

3.3.8D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a036 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, d\u00e8s lors qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un changement dans les conditions de march\u00e9 pr\u00e9sente un risque de perte de valeur pour une immobilisation incorporelle ou corporelle, sa valeur comptable est revue afin de s\u2019assurer qu\u2019elle reste inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est mesur\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs devant \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue de l\u2019actif et par sa sortie in fine.

\n

La valeur recouvrable \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9 tient notamment compte de l\u2019\u00e9volution commerciale des produits ainsi que des \u00e9volutions technologiques.

\n

Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre ces deux valeurs est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e pour une immobilisation corporelle ou incorporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e peut \u00eatre reprise si la valeur recouvrable devient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. La reprise ne peut toutefois exc\u00e9der la perte de valeur comptabilis\u00e9e initialement.

\n

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587326_0": { "value": "

3.3.8D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a036 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, d\u00e8s lors qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un changement dans les conditions de march\u00e9 pr\u00e9sente un risque de perte de valeur pour une immobilisation incorporelle ou corporelle, sa valeur comptable est revue afin de s\u2019assurer qu\u2019elle reste inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est mesur\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs devant \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue de l\u2019actif et par sa sortie in fine.

\n

La valeur recouvrable \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9 tient notamment compte de l\u2019\u00e9volution commerciale des produits ainsi que des \u00e9volutions technologiques.

\n

Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre ces deux valeurs est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e pour une immobilisation corporelle ou incorporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e peut \u00eatre reprise si la valeur recouvrable devient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. La reprise ne peut toutefois exc\u00e9der la perte de valeur comptabilis\u00e9e initialement.

\n

4.1Goodwill

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (le goodwill)\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

28\u00a0410

\n
\n

Acquisitions

\n		\n

13\u00a0226

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

41\u00a0636

\n
\n

D\u00e9termination de la valeur recouvrable du goodwill

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition (le goodwill) r\u00e9sulte de l\u2019acquisition du groupe OneAccess en date du 29\u00a0septembre 2017 et de l\u2019acquisition d\u2019Oscar en date du 30\u00a0mai 2025.

\n

Suite \u00e0 la prise de contr\u00f4le d\u2019Olfeo, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition a permis d\u2019identifier deux actifs technologiques (SaaS et On-premise), ainsi que des relations clients. Au vu de l\u2019\u00e9volution r\u00e9cente de la gouvernance, le Groupe se r\u00e9serve le droit de revoir son Unit\u00e9 G\u00e9n\u00e9ratrice de Tr\u00e9sorerie dans un d\u00e9lai raisonnable.

\n

L\u2019\u00e9cart d\u2019acquisition dans son int\u00e9gralit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 soumis au test annuel de d\u00e9pr\u00e9ciation selon la m\u00e9thode d\u00e9crite dans le chapitre\u00a03.3.5 - Goodwill. Le r\u00e9sultat de ce test de d\u00e9pr\u00e9ciation n\u2019a pas conduit au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 \u00e0 la reconnaissance de perte de valeur.

\n

Les param\u00e8tres utilis\u00e9s pour la d\u00e9termination de la valeur recouvrable sont les suivants\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

M\u00e9thodologie

\n		\n

Flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s

\n
\n

Taux de croissance \u00e0 l\u2019infini

\n		\n

2%

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

11,1%

\n
\n

L\u2019horizon de projection est d\u2019une dur\u00e9e de 5\u00a0ann\u00e9es et inclut une valeur terminale. Une sensibilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie nets est retenue. L\u2019analyse conduit \u00e0 faire \u00e9voluer les param\u00e8tres de taux de croissance \u00e0 l\u2019infini de (1%) et de taux d\u2019actualisation de +4,5% et n\u2019entra\u00eene pas de d\u00e9pr\u00e9ciation compl\u00e9mentaire.

\n

4.7Stocks

\n

Les produits finis OTN ayant fait l\u2019objet d\u2019une provision en\u00a02024 ont \u00e9t\u00e9 mis au rebut au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025, entra\u00eenant une diminution de 2,1\u00a0M\u20ac des postes \u00ab\u00a0Stocks de produits finis\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Pertes de valeur\u00a0\u00bb. Par ailleurs, le stock de produits finis DWDM a \u00e9galement recul\u00e9 de 2,2\u00a0M\u20ac, \u00e0 la suite des diminutions des commandes pass\u00e9es aupr\u00e8s de nos\u00a0EMS.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Variation

\n		\n

Dotation provision d\u00e9pr\u00e9ciation de stock

\n		\n

Reprise provision d\u00e9pr\u00e9ciation de stock

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Stocks de composants

\n		\n

13\u202f246

\n		\n

345

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

13\u202f591

\n
\n

Stocks de produits finis

\n		\n

18\u202f201

\n		\n

(5\u202f501)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

12\u202f697

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

31\u202f447

\n		\n

(5\u202f156)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

26\u202f288

\n
\n

Pertes de valeurs - Composants

\n		\n

(8\u202f533)

\n		\n

-

\n		\n

(415)

\n		\n

3\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

(5\u202f323)

\n
\n

Pertes de valeurs - Produits finis

\n		\n

(103)

\n		\n

(20)

\n		\n

(70)

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(193)

\n
\n

Pertes de valeurs cumul\u00e9es

\n		\n

(8\u202f636)

\n		\n

(20)

\n		\n

(485)

\n		\n

3\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

(5\u202f516)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

22\u202f811

\n		\n

(5\u202f176)

\n		\n

(485)

\n		\n

3\u202f625

\n		\n

(3)

\n		\n

20\u202f772

\n
\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850224243829485_0_0": { "value": "

3.3.8D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs

\n

Conform\u00e9ment aux dispositions de la norme IAS\u00a036 - D\u00e9pr\u00e9ciation d\u2019actifs, d\u00e8s lors qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ou un changement dans les conditions de march\u00e9 pr\u00e9sente un risque de perte de valeur pour une immobilisation incorporelle ou corporelle, sa valeur comptable est revue afin de s\u2019assurer qu\u2019elle reste inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur recouvrable. La valeur recouvrable est la valeur la plus \u00e9lev\u00e9e entre la juste valeur diminu\u00e9e des co\u00fbts de la vente et la valeur d\u2019utilit\u00e9. La valeur d\u2019utilit\u00e9 est mesur\u00e9e en actualisant les flux de tr\u00e9sorerie futurs devant \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019utilisation continue de l\u2019actif et par sa sortie in fine.

\n

La valeur recouvrable \u00e0 la date de l\u2019arr\u00eat\u00e9 tient notamment compte de l\u2019\u00e9volution commerciale des produits ainsi que des \u00e9volutions technologiques.

\n

Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur correspondant \u00e0 la diff\u00e9rence entre ces deux valeurs est imm\u00e9diatement comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net.

\n

Une perte de valeur comptabilis\u00e9e pour une immobilisation corporelle ou incorporelle ayant une dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 d\u00e9termin\u00e9e peut \u00eatre reprise si la valeur recouvrable devient \u00e0 nouveau sup\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. La reprise ne peut toutefois exc\u00e9der la perte de valeur comptabilis\u00e9e initialement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587337_0": { "value": "

3.3.9Droits d\u2019utilisation et Dettes locatives

\n

La norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location est devenue d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2019.

\n

L\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 impose aux preneurs de comptabiliser pour tous les contrats de location, un actif repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent, et une dette au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers.

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, comprenant\u00a0: le montant initial de la dette, des co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat et d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. Le droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif est amorti lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien lou\u00e9 s\u2019il est raisonnablement certain qu\u2019il y aura transfert de propri\u00e9t\u00e9.

\n

\u00c0 cette m\u00eame date, la dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, selon le mod\u00e8le du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et correspond \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la dur\u00e9e du contrat (loyers fixes, loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index, garanties de valeur r\u00e9siduelle, prix d\u2019exercice d\u2019option d\u2019achat si raisonnablement certaine, p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement). La dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui seront raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

\n

Par la suite, la dette et le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent doivent \u00eatre r\u00e9estim\u00e9s pour prendre en compte les situations suivantes\u00a0:

\n

\u25cfla r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;

\n

\u25cftoute modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers\u00a0;

\n

\u25cfles ajustements de loyers.

\n

Le Groupe applique les mesures de simplifications suivantes, pr\u00e9vues par la norme\u00a0:

\n

\u25cfexclusion des contrats de courte dur\u00e9e et ne comprenant pas d\u2019option d\u2019achat\u00a0;

\n

\u25cfexclusion des contrats portant sur des actifs de faible valeur.

\n

Les loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont alors directement comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Le Groupe a principalement des contrats de location pour des b\u00e2timents (centre de production, bureaux), ainsi que pour des v\u00e9hicules.

\n

4.6Droits d\u2019utilisations et dettes locatives

\n

Au premier semestre\u00a02025, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo qui g\u00e9n\u00e8re une augmentation des droits d\u2019utilisation due au contrat de bail des bureaux actuel. Il y a une rotation stable du parc de v\u00e9hicules du\u00a0Groupe.

\n

4.6.1Droits d\u2019utilisation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effets de regroupement d\u2019entreprises

\n		\n

Modifications/nouveaux
contrats

\n		\n

Amortissement

\n		\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Droits d\u2019utilisation - B\u00e2timents

\n		\n

10\u202f469

\n		\n

379

\n		\n

211

\n		\n

(1\u202f991)

\n		\n

(148)

\n		\n

8\u202f920

\n
\n

Droits d\u2019utilisation - V\u00e9hicules

\n		\n

1\u202f155

\n		\n

4

\n		\n

457

\n		\n

(560)

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f056

\n
\n

Valeur nette des droits d\u2019utilisation

\n		\n

11\u202f624

\n		\n

383

\n		\n

668

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(148)

\n		\n

9\u202f976

\n
\n

4.6.2Dettes locatives

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effets de regroupement d\u2019entreprises

\n		\n

Modifications/nouveaux
contrats

\n		\n

Reclassement

\n		\n

Remboursements
dettes de loyers

\n		\n

\u00c9carts de
conversion

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Dettes de loyers - B\u00e2timents

\n		\n

9\u202f262

\n		\n

379

\n		\n

221

\n		\n

(1\u202f921)

\n		\n

-

\n		\n

(101)

\n		\n

7\u202f840

\n
\n

Dettes de loyers - V\u00e9hicules

\n		\n

722

\n		\n

4

\n		\n

441

\n		\n

(617)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

550

\n
\n

Total non courant

\n		\n

9\u202f984

\n		\n

383

\n		\n

662

\n		\n

(2\u202f538)

\n		\n

-

\n		\n

(101)

\n		\n

8\u202f390

\n
\n

Dettes de loyers - B\u00e2timents

\n		\n

1\u202f752

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f921

\n		\n

(1\u202f985)

\n		\n

(67)

\n		\n

1\u202f621

\n
\n

Dettes de loyers - V\u00e9hicules

\n		\n

448

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

617

\n		\n

(562)

\n		\n

-

\n		\n

503

\n
\n

Total courant

\n		\n

2\u202f200

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f538

\n		\n

(2\u202f547)

\n		\n

(67)

\n		\n

2\u202f124

\n
\n

Total

\n		\n

12\u202f184

\n		\n

383

\n		\n

662

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f547)

\n		\n

(168)

\n		\n

10\u202f514

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des dettes locatives

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

<\u00a01an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Dettes de loyers - B\u00e2timents

\n		\n

9\u202f461

\n		\n

1\u202f634

\n		\n

1\u202f484

\n		\n

1\u202f472

\n		\n

1\u202f265

\n		\n

1\u202f304

\n		\n

2\u202f302

\n
\n

Dettes de loyers - V\u00e9hicules

\n		\n

1\u202f053

\n		\n

503

\n		\n

372

\n		\n

139

\n		\n

39

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

10\u202f514

\n		\n

2\u202f137

\n		\n

1\u202f856

\n		\n

1\u202f611

\n		\n

1\u202f304

\n		\n

1\u202f304

\n		\n

2\u202f302

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850790898743343_0_0": { "value": "

3.3.9Droits d\u2019utilisation et Dettes locatives

\n

La norme IFRS\u00a016 \u2013 Contrats de location est devenue d\u2019application obligatoire \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2019.

\n

L\u2019application d\u2019IFRS\u00a016 impose aux preneurs de comptabiliser pour tous les contrats de location, un actif repr\u00e9sentatif du droit d\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent, et une dette au titre de l\u2019obligation de paiement des loyers.

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet du contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 selon le mod\u00e8le du co\u00fbt, comprenant\u00a0: le montant initial de la dette, des co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat et d\u2019une estimation des co\u00fbts de d\u00e9mant\u00e8lement ou de remise en \u00e9tat du bien lou\u00e9 selon les termes du contrat. Le droit d\u2019utilisation comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif est amorti lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e du contrat ou la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 du bien lou\u00e9 s\u2019il est raisonnablement certain qu\u2019il y aura transfert de propri\u00e9t\u00e9.

\n

\u00c0 cette m\u00eame date, la dette de loyers est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt amorti, selon le mod\u00e8le du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE) et correspond \u00e0 la date de prise d\u2019effet du contrat \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements futurs sur la dur\u00e9e du contrat (loyers fixes, loyers variables bas\u00e9s sur un taux ou un index, garanties de valeur r\u00e9siduelle, prix d\u2019exercice d\u2019option d\u2019achat si raisonnablement certaine, p\u00e9nalit\u00e9s de r\u00e9siliation ou de non-renouvellement). La dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode non r\u00e9siliable de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui seront raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

\n

Par la suite, la dette et le droit d\u2019utilisation de l\u2019actif sous-jacent doivent \u00eatre r\u00e9estim\u00e9s pour prendre en compte les situations suivantes\u00a0:

\n

\u25cfla r\u00e9vision de la dur\u00e9e de location\u00a0;

\n

\u25cftoute modification li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9valuation du caract\u00e8re raisonnablement certain (ou non) de l\u2019exercice d\u2019une option\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9estimation des garanties de valeur r\u00e9siduelle\u00a0;

\n

\u25cfla r\u00e9vision des taux ou indices sur lesquels sont bas\u00e9s les loyers\u00a0;

\n

\u25cfles ajustements de loyers.

\n

Le Groupe applique les mesures de simplifications suivantes, pr\u00e9vues par la norme\u00a0:

\n

\u25cfexclusion des contrats de courte dur\u00e9e et ne comprenant pas d\u2019option d\u2019achat\u00a0;

\n

\u25cfexclusion des contrats portant sur des actifs de faible valeur.

\n

Les loyers relatifs \u00e0 ces contrats sont alors directement comptabilis\u00e9s en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Le Groupe a principalement des contrats de location pour des b\u00e2timents (centre de production, bureaux), ainsi que pour des v\u00e9hicules.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850810257015071_0_0": { "value": "

3.3.10Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans des conditions d\u2019activit\u00e9 normales, diminu\u00e9 des frais de commercialisation. Le co\u00fbt de revient est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP).

\n

La valeur brute des stocks de composants comprend le prix d\u2019achat, les droits de douane, les autres taxes ainsi que les frais de manutention, de transport et autres frais directement attribuables.

\n

Le co\u00fbt de revient des produits finis comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre directe, ainsi qu\u2019une quote-part de frais indirects de production.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e au cas par cas lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. C\u2019est notamment le cas lorsque les stocks sont comptabilis\u00e9s pour un montant sup\u00e9rieur au montant que la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019attend \u00e0 obtenir de leur vente ou de leur utilisation. La valeur recouvrable des stocks peut \u00e9galement \u00eatre affect\u00e9e si ces stocks ont \u00e9t\u00e9 endommag\u00e9s, s\u2019ils sont devenus compl\u00e8tement ou partiellement obsol\u00e8tes ou si leur prix de vente a subi une baisse.

\n

Les estimations de la valeur nette de r\u00e9alisation tiennent compte des fluctuations de prix ou de co\u00fbt directement li\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements survenant apr\u00e8s la fin de l\u2019exercice dans la mesure o\u00f9 de tels \u00e9v\u00e9nements confirment les conditions existant \u00e0 la fin de la p\u00e9riode.

\n

4.7Stocks

\n

Les produits finis OTN ayant fait l\u2019objet d\u2019une provision en\u00a02024 ont \u00e9t\u00e9 mis au rebut au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025, entra\u00eenant une diminution de 2,1\u00a0M\u20ac des postes \u00ab\u00a0Stocks de produits finis\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Pertes de valeur\u00a0\u00bb. Par ailleurs, le stock de produits finis DWDM a \u00e9galement recul\u00e9 de 2,2\u00a0M\u20ac, \u00e0 la suite des diminutions des commandes pass\u00e9es aupr\u00e8s de nos\u00a0EMS.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Variation

\n		\n

Dotation provision d\u00e9pr\u00e9ciation de stock

\n		\n

Reprise provision d\u00e9pr\u00e9ciation de stock

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Stocks de composants

\n		\n

13\u202f246

\n		\n

345

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

13\u202f591

\n
\n

Stocks de produits finis

\n		\n

18\u202f201

\n		\n

(5\u202f501)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

12\u202f697

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

31\u202f447

\n		\n

(5\u202f156)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3)

\n		\n

26\u202f288

\n
\n

Pertes de valeurs - Composants

\n		\n

(8\u202f533)

\n		\n

-

\n		\n

(415)

\n		\n

3\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

(5\u202f323)

\n
\n

Pertes de valeurs - Produits finis

\n		\n

(103)

\n		\n

(20)

\n		\n

(70)

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

(193)

\n
\n

Pertes de valeurs cumul\u00e9es

\n		\n

(8\u202f636)

\n		\n

(20)

\n		\n

(485)

\n		\n

3\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

(5\u202f516)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

22\u202f811

\n		\n

(5\u202f176)

\n		\n

(485)

\n		\n

3\u202f625

\n		\n

(3)

\n		\n

20\u202f772

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850826624599050_0_0": { "value": "

3.3.10Stocks

\n

Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s au plus faible de leur co\u00fbt de revient et de leur valeur nette de r\u00e9alisation. La valeur nette de r\u00e9alisation repr\u00e9sente le prix de vente estim\u00e9 dans des conditions d\u2019activit\u00e9 normales, diminu\u00e9 des frais de commercialisation. Le co\u00fbt de revient est d\u00e9termin\u00e9 selon la m\u00e9thode du co\u00fbt unitaire moyen pond\u00e9r\u00e9 (CUMP).

\n

La valeur brute des stocks de composants comprend le prix d\u2019achat, les droits de douane, les autres taxes ainsi que les frais de manutention, de transport et autres frais directement attribuables.

\n

Le co\u00fbt de revient des produits finis comprend le co\u00fbt des mati\u00e8res, le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre directe, ainsi qu\u2019une quote-part de frais indirects de production.

\n

Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation est pratiqu\u00e9e au cas par cas lorsque la valeur d\u2019utilit\u00e9 est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable. C\u2019est notamment le cas lorsque les stocks sont comptabilis\u00e9s pour un montant sup\u00e9rieur au montant que la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019attend \u00e0 obtenir de leur vente ou de leur utilisation. La valeur recouvrable des stocks peut \u00e9galement \u00eatre affect\u00e9e si ces stocks ont \u00e9t\u00e9 endommag\u00e9s, s\u2019ils sont devenus compl\u00e8tement ou partiellement obsol\u00e8tes ou si leur prix de vente a subi une baisse.

\n

Les estimations de la valeur nette de r\u00e9alisation tiennent compte des fluctuations de prix ou de co\u00fbt directement li\u00e9es aux \u00e9v\u00e9nements survenant apr\u00e8s la fin de l\u2019exercice dans la mesure o\u00f9 de tels \u00e9v\u00e9nements confirment les conditions existant \u00e0 la fin de la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850967340431873_0_0": { "value": "

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n

4.5Actifs financiers non courants & autres actifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

D\u00e9p\u00f4t de garantie

\n		\n

Autres

\n		\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

Part non courante des cr\u00e9ances de CIR

\n		\n

Autres actifs non courants

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

450

\n		\n

82

\n		\n

532

\n		\n

5\u202f319

\n		\n

5\u202f319

\n
\n

Diminution

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

(3\u202f028)

\n		\n

(3\u202f028)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(22)

\n		\n

(55)

\n		\n

(78)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

4.8Clients et comptes rattach\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

1\u202f250

\n		\n

(955)

\n		\n

(247)

\n		\n

24\u202f144

\n
\n

Pertes de valeur cumul\u00e9es

\n		\n

(389)

\n		\n

-

\n		\n

(460)

\n		\n

20

\n		\n

(830)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

23\u202f706

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f415)

\n		\n

(227)

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Le montant des cr\u00e9ances mobilis\u00e9es et non \u00e9chues correspondant \u00e0 des contrats d\u2019affacturage sans transfert de risques et, par cons\u00e9quent, inclus dans le poste clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0727\u00a0K\u20ac.

\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851069040759849_0_0": { "value": "

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_850991548374786_0_0": { "value": "

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851009097084934_0_0": { "value": "

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n

4.5Actifs financiers non courants & autres actifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

D\u00e9p\u00f4t de garantie

\n		\n

Autres

\n		\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

Part non courante des cr\u00e9ances de CIR

\n		\n

Autres actifs non courants

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

450

\n		\n

82

\n		\n

532

\n		\n

5\u202f319

\n		\n

5\u202f319

\n
\n

Diminution

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

(3\u202f028)

\n		\n

(3\u202f028)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(22)

\n		\n

(55)

\n		\n

(78)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

4.8Clients et comptes rattach\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

1\u202f250

\n		\n

(955)

\n		\n

(247)

\n		\n

24\u202f144

\n
\n

Pertes de valeur cumul\u00e9es

\n		\n

(389)

\n		\n

-

\n		\n

(460)

\n		\n

20

\n		\n

(830)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

23\u202f706

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f415)

\n		\n

(227)

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Le montant des cr\u00e9ances mobilis\u00e9es et non \u00e9chues correspondant \u00e0 des contrats d\u2019affacturage sans transfert de risques et, par cons\u00e9quent, inclus dans le poste clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0727\u00a0K\u20ac.

\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n

8.2Risque de cr\u00e9dit

\n

L\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la fin de chaque exercice est repr\u00e9sent\u00e9e par la valeur comptable des actifs pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f678

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f706

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

12\u202f263

\n		\n

10\u202f507

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

46\u202f367

\n
\n

Total

\n		\n

85\u202f219

\n		\n

95\u202f765

\n
\n

\u25cfles cr\u00e9ances li\u00e9es aux subventions publiques et Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche pr\u00e9sentent un risque de cr\u00e9dit jug\u00e9 non significatif au regard de l\u2019historique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfle risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux instruments financiers courants n\u2019est pas significatif au regard de la qualit\u00e9 des institutions financi\u00e8res cocontractantes.

\n

Concernant les cr\u00e9ances clients, un risque-cr\u00e9dit existe d\u00e8s lors qu\u2019une perte \u00e9ventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses engagements dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. Ce risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances est limit\u00e9 notamment en raison de la qualit\u00e9 de la balance \u00e2g\u00e9e Groupe. Le tableau ci-dessous illustre l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients et des provisions pour pertes de valeur qui y font face\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Brut

\n		\n

%

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Brut

\n		\n

%

\n		\n

Pertes de valeur

\n
\n

Non \u00e9chues

\n		\n

20\u202f056

\n		\n

83%

\n		\n

\n		\n

20\u202f154

\n		\n

84%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 30 jours au plus

\n		\n

1\u202f534

\n		\n

6%

\n		\n

\n		\n

2\u202f026

\n		\n

8%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 31 jours \u00e0 60 jours

\n		\n

954

\n		\n

4%

\n		\n

(254)

\n		\n

732

\n		\n

3%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 61 jours \u00e0 90 jours

\n		\n

153

\n		\n

1%

\n		\n

\n		\n

240

\n		\n

1%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 91 jours \u00e0 180 jours

\n		\n

697

\n		\n

3%

\n		\n

\n		\n

483

\n		\n

2%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis plus de 180 jours

\n		\n

767

\n		\n

3%

\n		\n

(593)

\n		\n

461

\n		\n

2%

\n		\n

(389)

\n
\n

Total

\n		\n

24\u202f161

\n		\n

100%

\n		\n

(847)

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

100%

\n		\n

(389)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23\u202f706

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851029932520660_0_0": { "value": "

3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n

3.3.13Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers, notamment afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de variation de taux de change.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur \u00e0 la date de mise en place et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s par la suite \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. La reconnaissance des profits et pertes de juste valeur d\u00e9pend de la d\u00e9signation du d\u00e9riv\u00e9 en tant qu\u2019instrument de couverture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

a)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition \u00e0 la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs et relative \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 soit \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif enregistr\u00e9 au bilan, soit \u00e0 une transaction future hautement probable, et qui pourra affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie uniquement lorsque les conditions suivantes sont respect\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfil existe une documentation interne sur la couverture mise en place\u00a0;

\n

\u25cfla transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui pourrait affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour leur part efficaces\u00a0; la partie inefficace est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

b)Couverture de juste valeur

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition aux variations de juste valeur d\u2019un actif, d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme (ou d\u2019une partie identifi\u00e9e d\u2019actif, de passif ou d\u2019engagement ferme), qui peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 un risque sp\u00e9cifique et qui aura un impact sur le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur ou non document\u00e9s, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es au compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

3.3.14\u00c9valuation et comptabilisation des autres passifs financiers

\n

Les autres passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Le TIE est le taux qui \u00e9galise le flux attendu des sorties de tr\u00e9sorerie futures \u00e0 la valeur nette comptable actuelle du passif financier afin d\u2019en d\u00e9duire son co\u00fbt amorti.

\n

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n
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3.3.11Actifs financiers (hors instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s)

\n

Les actifs financiers, \u00e0 l\u2019exclusion de la tr\u00e9sorerie et des instruments financiers, sont constitu\u00e9s de pr\u00eats et cr\u00e9ances. Les pr\u00eats et cr\u00e9ances sont des actifs financiers non d\u00e9riv\u00e9s \u00e0 paiements d\u00e9termin\u00e9s ou d\u00e9terminables qui ne sont pas cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif. Ils sont inclus dans les actifs courants, except\u00e9 les actifs dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance expire plus de douze mois apr\u00e8s la date de cl\u00f4ture. Les pr\u00eats sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti selon la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif. La valeur recouvrable des pr\u00eats et cr\u00e9ances est examin\u00e9e d\u00e8s lors qu\u2019il existe une quelconque indication que l\u2019actif pourrait avoir subi une perte de valeur, et au moins \u00e0 chaque cl\u00f4ture. Si la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur comptable, une perte de valeur est imm\u00e9diatement reconnue dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

La Direction proc\u00e8de r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la revue et \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des cr\u00e9ances clients.

\n

Lorsque la valeur recouvrable est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable, une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation ou une perte sur cr\u00e9ance irr\u00e9couvrable est comptabilis\u00e9e en r\u00e9sultat net. Cette \u00e9valuation du risque-cr\u00e9dit repose sur l\u2019exp\u00e9rience pass\u00e9e en mati\u00e8re de recouvrement des cr\u00e9ances et de d\u00e9fauts de paiement, le niveau d\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance est d\u00e9pass\u00e9e, ainsi que sur les conditions de paiements octroy\u00e9es. Une \u00e9ch\u00e9ance est consid\u00e9r\u00e9e comme d\u00e9pass\u00e9e lorsque, \u00e0 la date fix\u00e9e contractuellement, le paiement n\u2019a toujours pas \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9.

\n

3.3.13Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers, notamment afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de variation de taux de change.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur \u00e0 la date de mise en place et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s par la suite \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. La reconnaissance des profits et pertes de juste valeur d\u00e9pend de la d\u00e9signation du d\u00e9riv\u00e9 en tant qu\u2019instrument de couverture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

a)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition \u00e0 la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs et relative \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 soit \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif enregistr\u00e9 au bilan, soit \u00e0 une transaction future hautement probable, et qui pourra affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie uniquement lorsque les conditions suivantes sont respect\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfil existe une documentation interne sur la couverture mise en place\u00a0;

\n

\u25cfla transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui pourrait affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour leur part efficaces\u00a0; la partie inefficace est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

b)Couverture de juste valeur

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition aux variations de juste valeur d\u2019un actif, d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme (ou d\u2019une partie identifi\u00e9e d\u2019actif, de passif ou d\u2019engagement ferme), qui peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 un risque sp\u00e9cifique et qui aura un impact sur le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur ou non document\u00e9s, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es au compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

3.3.14\u00c9valuation et comptabilisation des autres passifs financiers

\n

Les autres passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Le TIE est le taux qui \u00e9galise le flux attendu des sorties de tr\u00e9sorerie futures \u00e0 la valeur nette comptable actuelle du passif financier afin d\u2019en d\u00e9duire son co\u00fbt amorti.

\n

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

4.5Actifs financiers non courants & autres actifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

D\u00e9p\u00f4t de garantie

\n		\n

Autres

\n		\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

Part non courante des cr\u00e9ances de CIR

\n		\n

Autres actifs non courants

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

450

\n		\n

82

\n		\n

532

\n		\n

5\u202f319

\n		\n

5\u202f319

\n
\n

Diminution

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

(3\u202f028)

\n		\n

(3\u202f028)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(22)

\n		\n

(55)

\n		\n

(78)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

4.8Clients et comptes rattach\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

1\u202f250

\n		\n

(955)

\n		\n

(247)

\n		\n

24\u202f144

\n
\n

Pertes de valeur cumul\u00e9es

\n		\n

(389)

\n		\n

-

\n		\n

(460)

\n		\n

20

\n		\n

(830)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

23\u202f706

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f415)

\n		\n

(227)

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Le montant des cr\u00e9ances mobilis\u00e9es et non \u00e9chues correspondant \u00e0 des contrats d\u2019affacturage sans transfert de risques et, par cons\u00e9quent, inclus dans le poste clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0727\u00a0K\u20ac.

\n

4.12Dettes financi\u00e8res

\n

a)Variation des dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Remboursements

\n		\n

Autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

11\u202f008

\n		\n

1\u202f506

\n		\n

10\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(4\u202f335)

\n		\n

18\u202f179

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

593

\n		\n

332

\n		\n

261

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

1\u202f141

\n
\n

Total des dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

11\u202f601

\n		\n

1\u202f838

\n		\n

10\u202f261

\n		\n

-

\n		\n

(4\u202f380)

\n		\n

19\u202f321

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

3\u202f368

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3\u202f546)

\n		\n

4\u202f335

\n		\n

4\u202f157

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement\u00a0CIR

\n		\n

2\u202f320

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f855)

\n		\n

-

\n		\n

465

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

1\u202f888

\n		\n

-

\n		\n

34\u202f537

\n		\n

(34\u202f133)

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f292

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

41

\n		\n

-

\n		\n

36

\n		\n

(58)

\n		\n

45

\n		\n

64

\n
\n

Total des dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

7\u202f617

\n		\n

-

\n		\n

34\u202f573

\n		\n

(39\u202f592)

\n		\n

4\u202f380

\n		\n

6\u202f977

\n
\n

Total des dettes financi\u00e8res

\n		\n

19\u202f218

\n		\n

-

\n		\n

44\u202f834

\n		\n

(39\u202f592)

\n		\n

(0)

\n		\n

26\u202f298

\n
\n

Les dettes de factoring correspondent aux tirages r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre des contrats d\u2019affacturage mis en place par le Groupe. Ces contrats ne transf\u00e9rant pas le risque de cr\u00e9dit, les actifs financiers c\u00e9d\u00e9s au Factor ne sont pas d\u00e9comptabilis\u00e9s et figurent en cr\u00e9ances clients, tandis que les tirages effectu\u00e9s et non rembours\u00e9s figurent en dettes financi\u00e8res.

\n

Le Groupe a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un pr\u00e9financement pour le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02021. Le remboursement de ces emprunts interviendra de mani\u00e8re concomitante avec la liquidation de la cr\u00e9ance par l\u2019administration fiscale.

\n

L\u2019acquisition d\u2019Olfeo s\u2019est faite \u00e0 travers une utilisation partielle, \u00e0 hauteur de 10\u00a0M\u20ac, de la ligne de financement \u00ab\u00a0croissance externe\u00a0\u00bb souscrite par Ekinops en juillet\u00a02023 aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Cette ligne de financement est arriv\u00e9e \u00e0 son expiration le 18\u00a0juillet 2025, mais a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e pour le montant confirm\u00e9 de 40\u00a0M\u20ac pour 12\u00a0mois. Ceci pour permettre au Groupe de poursuivre sa strat\u00e9gie de croissance externe.

\n

Le poste des emprunts bancaires int\u00e8gre des pr\u00eats garantis par l\u2019\u00c9tat \u00e0 hauteur de 2,3\u00a0M\u20ac.

\n

b)Ventilation de l\u2019endettement par \u00e9ch\u00e9ance

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

<\u00a01an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

4\u202f157

\n		\n

3\u202f005

\n		\n

4\u202f325

\n		\n

3\u202f950

\n		\n

4\u202f950

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement CIR*

\n		\n

465

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

64

\n		\n

464

\n		\n

122

\n		\n

175

\n		\n

380

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

3\u202f469

\n		\n

4\u202f447

\n		\n

4\u202f125

\n		\n

5\u202f330

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(32\u202f126)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Endettement net / (Disponibilit\u00e9s)

\n		\n

(5\u202f828)

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

3\u202f469

\n		\n

4\u202f447

\n		\n

4\u202f125

\n		\n

5\u202f330

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

*\u00a0Le remboursement des emprunts bancaires destin\u00e9s au financement du CIR est concomitant avec le remboursement obtenu de la part de l\u2019administration fiscale.

\n

c)Ventilation des dettes financi\u00e8res par taux

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

19\u202f321

\n		\n

19\u202f321

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

4\u202f220

\n		\n

2\u202f757

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

23\u202f541

\n		\n

2\u202f757

\n
\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de taux variables sur la dette factoring. Les autres dettes sont quant \u00e0 elles s\u00e9curis\u00e9es par un contrat de couverture de taux.

\n

4.13Informations sur l\u2019endettement net

\n

L\u2019endettement net correspond aux dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
Ventilation de l\u2019endettement net par devise
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

AUD

\n		\n

Autres
devises

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement\u00a0CIR

\n		\n

465

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(32\u202f126)

\n		\n

(29\u202f158)

\n		\n

(2\u202f955)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n
\n

Endettement net / (Disponibilit\u00e9s)

\n		\n

(5\u202f828)

\n		\n

(2\u202f860)

\n		\n

(2\u202f955)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n
\n

L\u2019acquisition d\u2019Olfeo s\u2019est faite \u00e0 travers une utilisation partielle, \u00e0 hauteur de 10\u00a0M\u20ac, de la ligne de financement \u00ab\u00a0croissance externe\u00a0\u00bb souscrite par Ekinops en juillet\u00a02023 aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Cette ligne de financement est arriv\u00e9e \u00e0 son expiration le 18\u00a0juillet 2025, mais a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e pour le montant confirm\u00e9 de
40\u00a0M\u20ac pour 12\u00a0mois. Ceci pour permettre au Groupe de poursuivre sa strat\u00e9gie de croissance externe.

\n

4.16Dettes sur acquisition de titres

\n

Les dettes sur acquisition de titres comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 correspondent au compl\u00e9ment de prix de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Augmentation

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Engagements de rachat d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

2 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2 000

\n
\n

Total dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f000

\n
\n

4.20Cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent les cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs financiers du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

a)Actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f717

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Autres actifs courants*

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

-

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Total

\n		\n

58\u202f949

\n		\n

26\u202f823

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

58\u202f949

\n
\n

* Hors cr\u00e9ances sociales & fiscales et charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\n		\n

\n		\n

\n
\n

b)Passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0298

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

-

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f991

\n
\n

c)Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Les instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en 3\u00a0cat\u00e9gories\u00a0selon une hi\u00e9rarchie de m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:

\n

\u25cfniveau\u00a01\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de cours/prix\u00a0cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des actifs et passifs identiques\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a02\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de\u00a0techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es observables telles que des prix d\u2019actifs ou de passifs similaires ou des param\u00e8tres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a03\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des donn\u00e9es non observables telles que des prix sur un march\u00e9 inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres non cot\u00e9s ou accord entre les parties.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

-

\n		\n

9

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

9

\n		\n

-

\n
\n

Les instruments financiers sont constitu\u00e9s de contrats de couverture de taux de change des dollars US contre EUR. La juste valeur des actifs financiers a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e sur la base des param\u00e8tres du march\u00e9.

\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n

Note 8 -Expositions aux risques financiers

\n

8.1Risque de change

\n

Le Groupe est soumis \u00e0 des risques de change naissant des achats aupr\u00e8s des fournisseurs de composants, des relations commerciales vis-\u00e0-vis de ses clients et ses filiales situ\u00e9es en dehors de la zone euro.

\n

Les principales devises pour lesquelles le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de change sont le dollar am\u00e9ricain (USD).

\n

La position nette de change du Groupe sur les devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Cr\u00e9ances commerciales

\n		\n

Dettes commerciales

\n		\n

Engagement en devises

\n		\n

Engagement en devises

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

\n		\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d) =\u00a0(a) -\u00a0(b) +/-\u00a0(c)

\n		\n

(e)

\n		\n

(f) =\u00a0(d) -\u00a0(e)

\n
\n

USD

\n		\n

4\u202f033

\n		\n

3\u202f396

\n		\n

-

\n		\n

637

\n		\n

-

\n		\n

637

\n
\n

AUD

\n		\n

0

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

CHF

\n		\n

825

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

771

\n		\n

-

\n		\n

771

\n
\n

Autres

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

-

\n		\n

(86)

\n		\n

-

\n		\n

(86)

\n
\n

Total

\n		\n

4\u202f858

\n		\n

3\u202f538

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f320

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f320

\n
\n

\u00c0 ce jour, les op\u00e9rations de couverture (via des contrats de couverture \u00e0 diff\u00e9rente \u00e9ch\u00e9ance) ne concernent que des achats en dollars am\u00e9ricains.

\n

Le Groupe est donc principalement expos\u00e9 au risque de change du dollar am\u00e9ricain (USD). Du fait de la conversion de ses filiales dans la devise de pr\u00e9sentation des comptes (euro), une augmentation ou une diminution de 10% du dollar am\u00e9ricain contre l\u2019euro aurait eu les impacts suivants dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

USD/EUR

\n		\n

-10%

\n		\n

+10%

\n
\n

Impact r\u00e9sultat net

\n		\n

48

\n		\n

(48)

\n
\n

Impact capitaux propres

\n		\n

12

\n		\n

(12)

\n
\n

8.2Risque de cr\u00e9dit

\n

L\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la fin de chaque exercice est repr\u00e9sent\u00e9e par la valeur comptable des actifs pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f678

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f706

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

12\u202f263

\n		\n

10\u202f507

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

46\u202f367

\n
\n

Total

\n		\n

85\u202f219

\n		\n

95\u202f765

\n
\n

\u25cfles cr\u00e9ances li\u00e9es aux subventions publiques et Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche pr\u00e9sentent un risque de cr\u00e9dit jug\u00e9 non significatif au regard de l\u2019historique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfle risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux instruments financiers courants n\u2019est pas significatif au regard de la qualit\u00e9 des institutions financi\u00e8res cocontractantes.

\n

Concernant les cr\u00e9ances clients, un risque-cr\u00e9dit existe d\u00e8s lors qu\u2019une perte \u00e9ventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses engagements dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. Ce risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances est limit\u00e9 notamment en raison de la qualit\u00e9 de la balance \u00e2g\u00e9e Groupe. Le tableau ci-dessous illustre l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients et des provisions pour pertes de valeur qui y font face\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Brut

\n		\n

%

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Brut

\n		\n

%

\n		\n

Pertes de valeur

\n
\n

Non \u00e9chues

\n		\n

20\u202f056

\n		\n

83%

\n		\n

\n		\n

20\u202f154

\n		\n

84%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 30 jours au plus

\n		\n

1\u202f534

\n		\n

6%

\n		\n

\n		\n

2\u202f026

\n		\n

8%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 31 jours \u00e0 60 jours

\n		\n

954

\n		\n

4%

\n		\n

(254)

\n		\n

732

\n		\n

3%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 61 jours \u00e0 90 jours

\n		\n

153

\n		\n

1%

\n		\n

\n		\n

240

\n		\n

1%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 91 jours \u00e0 180 jours

\n		\n

697

\n		\n

3%

\n		\n

\n		\n

483

\n		\n

2%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis plus de 180 jours

\n		\n

767

\n		\n

3%

\n		\n

(593)

\n		\n

461

\n		\n

2%

\n		\n

(389)

\n
\n

Total

\n		\n

24\u202f161

\n		\n

100%

\n		\n

(847)

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

100%

\n		\n

(389)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23\u202f706

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851122167635032_0_0": { "value": "

3.3.12Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie comprend principalement les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent les placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides et qui pr\u00e9sentent un risque de changement de valeur consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable. Les placements dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est \u00e0 plus de trois mois sans possibilit\u00e9 de sortie anticip\u00e9e ainsi que les comptes bancaires faisant l\u2019objet de restrictions (comptes bloqu\u00e9s) sont exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent en dettes financi\u00e8res courantes.

\n

Pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9finis ci-dessus, nets des concours bancaires courants.

\n

4.10Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Tr\u00e9sorerie

\n		\n

46\u202f367

\n		\n

2\u202f582

\n		\n

(16\u202f611)

\n		\n

(211)

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

46\u202f367

\n		\n

2\u202f582

\n		\n

(16\u202f611)

\n		\n

(211)

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total tr\u00e9sorerie nette

\n		\n

46\u202f367

\n		\n

2\u202f582

\n		\n

(16\u202f611)

\n		\n

(211)

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

La contraction de la tr\u00e9sorerie s\u2019explique essentiellement par le ralentissement de l\u2019activit\u00e9 au cours de l\u2019exercice\u00a02025, par les investissements engag\u00e9s dans les programmes de d\u00e9veloppement R&D, ainsi que par l\u2019acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo, dont le financement a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 pour partie sur tr\u00e9sorerie propre.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851138768226028_0_0": { "value": "

3.3.12Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie comprend principalement les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires. Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie incluent les placements \u00e0 court terme tr\u00e8s liquides et qui pr\u00e9sentent un risque de changement de valeur consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9gligeable. Les placements dont l\u2019\u00e9ch\u00e9ance initiale est \u00e0 plus de trois mois sans possibilit\u00e9 de sortie anticip\u00e9e ainsi que les comptes bancaires faisant l\u2019objet de restrictions (comptes bloqu\u00e9s) sont exclus de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n

Les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur et les variations de juste valeur sont constat\u00e9es dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

Les d\u00e9couverts bancaires figurent en dettes financi\u00e8res courantes.

\n

Pour les besoins du tableau des flux de tr\u00e9sorerie consolid\u00e9s, la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie comprennent la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie tels que d\u00e9finis ci-dessus, nets des concours bancaires courants.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851297356617463_0_0": { "value": "

3.3.13Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers, notamment afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de variation de taux de change.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur \u00e0 la date de mise en place et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s par la suite \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. La reconnaissance des profits et pertes de juste valeur d\u00e9pend de la d\u00e9signation du d\u00e9riv\u00e9 en tant qu\u2019instrument de couverture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

a)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition \u00e0 la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs et relative \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 soit \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif enregistr\u00e9 au bilan, soit \u00e0 une transaction future hautement probable, et qui pourra affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie uniquement lorsque les conditions suivantes sont respect\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfil existe une documentation interne sur la couverture mise en place\u00a0;

\n

\u25cfla transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui pourrait affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour leur part efficaces\u00a0; la partie inefficace est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

b)Couverture de juste valeur

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition aux variations de juste valeur d\u2019un actif, d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme (ou d\u2019une partie identifi\u00e9e d\u2019actif, de passif ou d\u2019engagement ferme), qui peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 un risque sp\u00e9cifique et qui aura un impact sur le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur ou non document\u00e9s, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es au compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

4.20Cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent les cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs financiers du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

a)Actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f717

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Autres actifs courants*

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

-

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Total

\n		\n

58\u202f949

\n		\n

26\u202f823

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

58\u202f949

\n
\n

* Hors cr\u00e9ances sociales & fiscales et charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\n		\n

\n		\n

\n
\n

b)Passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0298

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

-

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f991

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851314263231826_0_0": { "value": "

3.3.13Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s

\n

Le Groupe peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 utiliser des instruments financiers, notamment afin de r\u00e9duire son exposition aux risques de variation de taux de change.

\n

Les instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s sont initialement comptabilis\u00e9s pour leur juste valeur \u00e0 la date de mise en place et sont r\u00e9\u00e9valu\u00e9s par la suite \u00e0 chaque date d\u2019arr\u00eat\u00e9. La reconnaissance des profits et pertes de juste valeur d\u00e9pend de la d\u00e9signation du d\u00e9riv\u00e9 en tant qu\u2019instrument de couverture et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la nature de l\u2019\u00e9l\u00e9ment couvert.

\n

a)Couverture de flux de tr\u00e9sorerie

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition \u00e0 la variabilit\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie futurs et relative \u00e0 un risque particulier associ\u00e9 soit \u00e0 un actif ou \u00e0 un passif enregistr\u00e9 au bilan, soit \u00e0 une transaction future hautement probable, et qui pourra affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Le Groupe applique la comptabilisation de couverture de flux de tr\u00e9sorerie uniquement lorsque les conditions suivantes sont respect\u00e9es\u00a0:

\n

\u25cfil existe une documentation interne sur la couverture mise en place\u00a0;

\n

\u25cfla transaction qui fait l\u2019objet de la couverture est hautement probable et comporte une exposition aux variations de flux de tr\u00e9sorerie qui pourrait affecter le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de flux de tr\u00e9sorerie, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es en capitaux propres pour leur part efficaces\u00a0; la partie inefficace est enregistr\u00e9e au compte de r\u00e9sultat.

\n

b)Couverture de juste valeur

\n

Elle est destin\u00e9e \u00e0 se pr\u00e9munir contre l\u2019exposition aux variations de juste valeur d\u2019un actif, d\u2019un passif ou d\u2019un engagement ferme (ou d\u2019une partie identifi\u00e9e d\u2019actif, de passif ou d\u2019engagement ferme), qui peut \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 un risque sp\u00e9cifique et qui aura un impact sur le r\u00e9sultat net.

\n

Pour les instruments de couverture document\u00e9s en couverture de juste valeur ou non document\u00e9s, les variations de valeur sont enregistr\u00e9es au compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerivativeFinancialInstrumentsAndHedgingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587273_0": { "value": "

3.3.14\u00c9valuation et comptabilisation des autres passifs financiers

\n

Les autres passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Le TIE est le taux qui \u00e9galise le flux attendu des sorties de tr\u00e9sorerie futures \u00e0 la valeur nette comptable actuelle du passif financier afin d\u2019en d\u00e9duire son co\u00fbt amorti.

\n

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587271_0": { "value": "

3.3.14\u00c9valuation et comptabilisation des autres passifs financiers

\n

Les autres passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Le TIE est le taux qui \u00e9galise le flux attendu des sorties de tr\u00e9sorerie futures \u00e0 la valeur nette comptable actuelle du passif financier afin d\u2019en d\u00e9duire son co\u00fbt amorti.

\n

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n

4.12Dettes financi\u00e8res

\n

a)Variation des dettes financi\u00e8res

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Augmentations

\n		\n

Remboursements

\n		\n

Autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

11\u202f008

\n		\n

1\u202f506

\n		\n

10\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(4\u202f335)

\n		\n

18\u202f179

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

593

\n		\n

332

\n		\n

261

\n		\n

-

\n		\n

(45)

\n		\n

1\u202f141

\n
\n

Total des dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

11\u202f601

\n		\n

1\u202f838

\n		\n

10\u202f261

\n		\n

-

\n		\n

(4\u202f380)

\n		\n

19\u202f321

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

3\u202f368

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(3\u202f546)

\n		\n

4\u202f335

\n		\n

4\u202f157

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement\u00a0CIR

\n		\n

2\u202f320

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f855)

\n		\n

-

\n		\n

465

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

1\u202f888

\n		\n

-

\n		\n

34\u202f537

\n		\n

(34\u202f133)

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f292

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

41

\n		\n

-

\n		\n

36

\n		\n

(58)

\n		\n

45

\n		\n

64

\n
\n

Total des dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

7\u202f617

\n		\n

-

\n		\n

34\u202f573

\n		\n

(39\u202f592)

\n		\n

4\u202f380

\n		\n

6\u202f977

\n
\n

Total des dettes financi\u00e8res

\n		\n

19\u202f218

\n		\n

-

\n		\n

44\u202f834

\n		\n

(39\u202f592)

\n		\n

(0)

\n		\n

26\u202f298

\n
\n

Les dettes de factoring correspondent aux tirages r\u00e9alis\u00e9s dans le cadre des contrats d\u2019affacturage mis en place par le Groupe. Ces contrats ne transf\u00e9rant pas le risque de cr\u00e9dit, les actifs financiers c\u00e9d\u00e9s au Factor ne sont pas d\u00e9comptabilis\u00e9s et figurent en cr\u00e9ances clients, tandis que les tirages effectu\u00e9s et non rembours\u00e9s figurent en dettes financi\u00e8res.

\n

Le Groupe a \u00e9galement b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un pr\u00e9financement pour le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche pour l\u2019ann\u00e9e\u00a02021. Le remboursement de ces emprunts interviendra de mani\u00e8re concomitante avec la liquidation de la cr\u00e9ance par l\u2019administration fiscale.

\n

L\u2019acquisition d\u2019Olfeo s\u2019est faite \u00e0 travers une utilisation partielle, \u00e0 hauteur de 10\u00a0M\u20ac, de la ligne de financement \u00ab\u00a0croissance externe\u00a0\u00bb souscrite par Ekinops en juillet\u00a02023 aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Cette ligne de financement est arriv\u00e9e \u00e0 son expiration le 18\u00a0juillet 2025, mais a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e pour le montant confirm\u00e9 de 40\u00a0M\u20ac pour 12\u00a0mois. Ceci pour permettre au Groupe de poursuivre sa strat\u00e9gie de croissance externe.

\n

Le poste des emprunts bancaires int\u00e8gre des pr\u00eats garantis par l\u2019\u00c9tat \u00e0 hauteur de 2,3\u00a0M\u20ac.

\n

b)Ventilation de l\u2019endettement par \u00e9ch\u00e9ance

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

<\u00a01an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

4\u202f157

\n		\n

3\u202f005

\n		\n

4\u202f325

\n		\n

3\u202f950

\n		\n

4\u202f950

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement CIR*

\n		\n

465

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

64

\n		\n

464

\n		\n

122

\n		\n

175

\n		\n

380

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

3\u202f469

\n		\n

4\u202f447

\n		\n

4\u202f125

\n		\n

5\u202f330

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(32\u202f126)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Endettement net / (Disponibilit\u00e9s)

\n		\n

(5\u202f828)

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

3\u202f469

\n		\n

4\u202f447

\n		\n

4\u202f125

\n		\n

5\u202f330

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

*\u00a0Le remboursement des emprunts bancaires destin\u00e9s au financement du CIR est concomitant avec le remboursement obtenu de la part de l\u2019administration fiscale.

\n

c)Ventilation des dettes financi\u00e8res par taux

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

19\u202f321

\n		\n

19\u202f321

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

4\u202f220

\n		\n

2\u202f757

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

23\u202f541

\n		\n

2\u202f757

\n
\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de taux variables sur la dette factoring. Les autres dettes sont quant \u00e0 elles s\u00e9curis\u00e9es par un contrat de couverture de taux.

\n

4.13Informations sur l\u2019endettement net

\n

L\u2019endettement net correspond aux dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
Ventilation de l\u2019endettement net par devise
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

AUD

\n		\n

Autres
devises

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement\u00a0CIR

\n		\n

465

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(32\u202f126)

\n		\n

(29\u202f158)

\n		\n

(2\u202f955)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n
\n

Endettement net / (Disponibilit\u00e9s)

\n		\n

(5\u202f828)

\n		\n

(2\u202f860)

\n		\n

(2\u202f955)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n
\n

L\u2019acquisition d\u2019Olfeo s\u2019est faite \u00e0 travers une utilisation partielle, \u00e0 hauteur de 10\u00a0M\u20ac, de la ligne de financement \u00ab\u00a0croissance externe\u00a0\u00bb souscrite par Ekinops en juillet\u00a02023 aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Cette ligne de financement est arriv\u00e9e \u00e0 son expiration le 18\u00a0juillet 2025, mais a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e pour le montant confirm\u00e9 de
40\u00a0M\u20ac pour 12\u00a0mois. Ceci pour permettre au Groupe de poursuivre sa strat\u00e9gie de croissance externe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851533956283006_0_0": { "value": "

3.3.14\u00c9valuation et comptabilisation des autres passifs financiers

\n

Les autres passifs financiers sont initialement comptabilis\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date de transaction. Ils sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti en utilisant la m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (TIE). Le TIE est le taux qui \u00e9galise le flux attendu des sorties de tr\u00e9sorerie futures \u00e0 la valeur nette comptable actuelle du passif financier afin d\u2019en d\u00e9duire son co\u00fbt amorti.

\n

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587282_0": { "value": "

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_851582242644799_0_0": { "value": "

3.3.15Avances conditionn\u00e9es, subventions et cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t

\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides, sous forme de subventions ou d\u2019avances conditionn\u00e9es. Les subventions sont comptabilis\u00e9es lorsqu\u2019il existe une assurance raisonnable que\u00a0:

\n

\u25cfle Groupe se conformera aux conditions attach\u00e9es aux subventions\u00a0; et

\n

\u25cfles subventions seront re\u00e7ues.

\n

Un pr\u00eat non remboursable sous conditions est trait\u00e9 comme une subvention publique s\u2019il existe une assurance raisonnable que l\u2019entreprise remplira les conditions relatives \u00e0 la dispense de remboursement du pr\u00eat. Dans le cas contraire, il est class\u00e9 en dettes financi\u00e8res et \u00e9valu\u00e9 au co\u00fbt amorti. La diff\u00e9rence \u00e9ventuelle entre l\u2019\u00e9valuation au co\u00fbt amorti du pr\u00eat et sa valeur nominale est comptabilis\u00e9e en produits de subventions et \u00e9tal\u00e9e sur la dur\u00e9e du projet financ\u00e9.

\n

Une subvention publique \u00e0 recevoir \u00e0 titre de soutien financier imm\u00e9diat \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 sans co\u00fbts futurs li\u00e9s est comptabilis\u00e9e en produits de l\u2019exercice au cours duquel la cr\u00e9ance devient acquise. Dans les cas o\u00f9 la subvention a pour objectif de compenser la charge, elle est comptabilis\u00e9e en d\u00e9duction de cette charge.

\n

Les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t relatifs \u00e0 des d\u00e9penses d\u2019exploitation sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel en d\u00e9duction des charges auxquelles ils se rapportent.

\n

Le Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche est pr\u00e9sent\u00e9 en d\u00e9duction des \u00ab\u00a0Frais de Recherche &\u00a0D\u00e9veloppement\u00a0\u00bb de l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587321_0": { "value": "

3.3.16Provisions

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise des provisions uniquement si les trois conditions suivantes sont remplies\u00a0:

\n

\u25cfune entit\u00e9 a une obligation actuelle (juridique ou implicite) envers un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfil est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

\n

\u25cfet le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

La d\u00e9termination de l\u2019exposition au risque, la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des provisions font appel \u00e0 une part importante de jugements et d\u2019estimations. Ces jugements et estimations sont par nature sujets au changement, notamment si de nouvelles informations ou de nouveaux \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation devenaient disponibles.

\n

Lorsque le Groupe attend le remboursement partiel ou total de la provision, par exemple du fait d\u2019un contrat d\u2019assurance, un produit \u00e0 recevoir peut-\u00eatre comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan si le remboursement est quasi certain.

\n

Si l\u2019impact pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d\u2019un taux qui refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques au passif. \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9 ult\u00e9rieur, l\u2019augmentation de la provision qui r\u00e9sulte de l\u2019\u00e9coulement du temps conduit \u00e0 comptabiliser une charge de \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsque la provision est utilis\u00e9e, la reprise de provision est comptabilis\u00e9e au cr\u00e9dit du compte de charge dans lequel a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e la d\u00e9pense couverte par la provision. Lorsque la reprise de provision traduit l\u2019extinction du risque pr\u00e9vu sans d\u00e9pense associ\u00e9e, la reprise est comptabilis\u00e9e au cr\u00e9dit du compte de dotation aux provisions.

\n

Provision pour garantie

\n

Une provision est constitu\u00e9e pour les charges \u00e0 engager dans les ann\u00e9es \u00e0 venir au titre de la garantie du mat\u00e9riel vendu. Cette provision a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es historiques des garanties et en pond\u00e9rant les sorties possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les co\u00fbts engag\u00e9s correspondent \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre, aux frais de d\u00e9placement, et au co\u00fbt des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

Selon les pr\u00e9visions du Groupe, la majeure partie de la provision sera consomm\u00e9e au cours de l\u2019exercice suivant.

\n

3.3.17Avantages au personnel

\n

Certains salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient des prestations de retraites pr\u00e9vues par la loi\u00a0:

\n

\u25cfobtention d\u2019une indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite, vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9, lors de leur d\u00e9part en retraite (r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies)\u00a0;

\n

\u25cfversement de pensions de retraite par les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale, lesquels sont financ\u00e9s par les cotisations des entreprises et des salari\u00e9s (r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les r\u00e9gimes de retraite, les indemnit\u00e9s assimil\u00e9es et autres avantages sociaux qui sont analys\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (r\u00e9gime dans lequel la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 garantir un montant ou un niveau de prestation d\u00e9fini) sont comptabilis\u00e9s au bilan sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime y aff\u00e9rant qui leur sont d\u00e9di\u00e9s.

\n

Cette \u00e9valuation actuarielle est bas\u00e9e sur la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e au prorata des ann\u00e9es de service des salari\u00e9s.

\n

Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice.

\n

Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s\u00a0: le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire, une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat qui traduit la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb des obligations.

\n

Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges sociales au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont rattach\u00e9s.

\n

4.14Provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprise
utilis\u00e9e

\n		\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

1\u202f648

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(739)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

909

\n
\n

Provisions pour risques sociaux

\n		\n

919

\n		\n

29

\n		\n

116

\n		\n

(238)

\n		\n

(45)

\n		\n

-

\n		\n

781

\n
\n

Provisions pour risques
et charges
Part non courante

\n		\n

2\u202f567

\n		\n

29

\n		\n

116

\n		\n

(977)

\n		\n

(45)

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f689

\n
\n

Provision pour garantie

\n		\n

718

\n		\n

-

\n		\n

377

\n		\n

(546)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

549

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

105

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

11

\n
\n

Provisions pour autres risques et charges

\n		\n

128

\n		\n

-

\n		\n

46

\n		\n

(64)

\n		\n

(70)

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Provisions pour risques
et charges
Part courante

\n		\n

951

\n		\n

-

\n		\n

423

\n		\n

(698)

\n		\n

(70)

\n		\n

(6)

\n		\n

600

\n
\n

Total

\n		\n

3\u202f518

\n		\n

29

\n		\n

539

\n		\n

(1\u202f675)

\n		\n

(115)

\n		\n

(6)

\n		\n

2\u202f289

\n
\n

Une part significative des litiges en cours \u00e0 l\u2019ouverture de l\u2019exercice a \u00e9t\u00e9 apur\u00e9e au cours de l\u2019ann\u00e9e\u00a02025.

\n

4.15Engagements envers le personnel

\n

a)Variation de l\u2019engagement net reconnu au bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dette actuarielle de d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

3\u202f173

\n		\n

2\u202f939

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

159

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

320

\n		\n

328

\n
\n

Utilisation (d\u00e9part en retraite)

\n		\n

(254)

\n		\n

(135)

\n
\n

Co\u00fbt financier

\n		\n

94

\n		\n

84

\n
\n

Pertes (gains) actuariels

\n		\n

(83)

\n		\n

(53)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(47)

\n		\n

10

\n
\n

Actifs de couverture

\n		\n

(234)

\n		\n

-

\n
\n

Dette actuarielle de fin de p\u00e9riode

\n		\n

3\u202f128

\n		\n

3\u202f173

\n
\n

Le Groupe ne disposant pas d\u2019actifs de couverture, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019engagement expos\u00e9 ci-dessus est inscrite au passif du Groupe.

\n

Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des gains ou pertes actuariels est reconnue en capitaux propres. Le co\u00fbt des services rendus est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle et le co\u00fbt financier en \u00ab\u00a0autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.

\n

b)Hypoth\u00e8ses actuarielles

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour le calcul des engagements de fins de carri\u00e8res sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part en retraite

\n		\n

65 ans

\n		\n

65 ans

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,79%

\n		\n

3,38%

\n
\n

Taux de charges patronales

\n		\n

47,0%

\n		\n

47,0%

\n
\n

Taux de revalorisation des salaires

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Turn-over

\n		\n

\n		\n

\n
\n

><\u00a025\u00a0ans

\n		\n

15,00%

\n		\n

15,00%

\n
\n

>25 - 30\u00a0ans

\n		\n

20,00%

\n		\n

20,00%

\n
\n

>30 - 35\u00a0ans

\n		\n

20,00%

\n		\n

20,00%

\n
\n

>35 - 40\u00a0ans

\n		\n

15,00%

\n		\n

15,00%

\n
\n

>40 - 45\u00a0ans

\n		\n

10,00%

\n		\n

10,00%

\n
\n

>45 - 50\u00a0ans

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

>50 - 55\u00a0ans

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

>>\u00a055\u00a0ans

\n		\n

0,00%

\n		\n

0,00%

\n
\n

Table de mortalit\u00e9

\n		\n

TGHF05

\n		\n

TGHF05

\n
\n

c)Sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement net au taux d\u2019actualisation

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une \u00e9tude de sensibilit\u00e9 du r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au taux d\u2019actualisation. Les montants exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros correspondent \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la dette actuarielle \u00e0 la fin des deux exercices pr\u00e9sent\u00e9s en cas de variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du taux d\u2019actualisation\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Analyse sensibilit\u00e9 engagement IFC (en K\u20ac)

\n		\n

Baisse de 1\u00a0point

\n		\n

Baisse de 0,25\u00a0point

\n		\n

Hausse de 0,25\u00a0point

\n		\n

Hausse de 1\u00a0point

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

3\u202f423

\n		\n

3\u202f198

\n		\n

3\u202f062

\n		\n

2\u202f873

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u202f440

\n		\n

3\u202f236

\n		\n

3\u202f111

\n		\n

2\u202f939

\n
\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1000558950007182_0_0": { "value": "

3.3.16Provisions

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u2013 Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels, le Groupe comptabilise des provisions uniquement si les trois conditions suivantes sont remplies\u00a0:

\n

\u25cfune entit\u00e9 a une obligation actuelle (juridique ou implicite) envers un tiers r\u00e9sultant d\u2019un \u00e9v\u00e9nement pass\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfil est probable qu\u2019une sortie de ressources repr\u00e9sentatives d\u2019avantages \u00e9conomiques sera n\u00e9cessaire pour \u00e9teindre l\u2019obligation\u00a0;

\n

\u25cfet le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre estim\u00e9 de mani\u00e8re fiable.

\n

La d\u00e9termination de l\u2019exposition au risque, la comptabilisation et l\u2019\u00e9valuation des provisions font appel \u00e0 une part importante de jugements et d\u2019estimations. Ces jugements et estimations sont par nature sujets au changement, notamment si de nouvelles informations ou de nouveaux \u00e9l\u00e9ments d\u2019appr\u00e9ciation devenaient disponibles.

\n

Lorsque le Groupe attend le remboursement partiel ou total de la provision, par exemple du fait d\u2019un contrat d\u2019assurance, un produit \u00e0 recevoir peut-\u00eatre comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan si le remboursement est quasi certain.

\n

Si l\u2019impact pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif, les provisions sont actualis\u00e9es sur la base d\u2019un taux qui refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques au passif. \u00c0 chaque arr\u00eat\u00e9 ult\u00e9rieur, l\u2019augmentation de la provision qui r\u00e9sulte de l\u2019\u00e9coulement du temps conduit \u00e0 comptabiliser une charge de \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb dans le compte de r\u00e9sultat.

\n

Lorsque la provision est utilis\u00e9e, la reprise de provision est comptabilis\u00e9e au cr\u00e9dit du compte de charge dans lequel a \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e la d\u00e9pense couverte par la provision. Lorsque la reprise de provision traduit l\u2019extinction du risque pr\u00e9vu sans d\u00e9pense associ\u00e9e, la reprise est comptabilis\u00e9e au cr\u00e9dit du compte de dotation aux provisions.

\n

Provision pour garantie

\n

Une provision est constitu\u00e9e pour les charges \u00e0 engager dans les ann\u00e9es \u00e0 venir au titre de la garantie du mat\u00e9riel vendu. Cette provision a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e sur la base des donn\u00e9es historiques des garanties et en pond\u00e9rant les sorties possibles en fonction de leur probabilit\u00e9. Les co\u00fbts engag\u00e9s correspondent \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre, aux frais de d\u00e9placement, et au co\u00fbt des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es.

\n

Selon les pr\u00e9visions du Groupe, la majeure partie de la provision sera consomm\u00e9e au cours de l\u2019exercice suivant.

\n

3.3.17Avantages au personnel

\n

Certains salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient des prestations de retraites pr\u00e9vues par la loi\u00a0:

\n

\u25cfobtention d\u2019une indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite, vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9, lors de leur d\u00e9part en retraite (r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies)\u00a0;

\n

\u25cfversement de pensions de retraite par les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale, lesquels sont financ\u00e9s par les cotisations des entreprises et des salari\u00e9s (r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les r\u00e9gimes de retraite, les indemnit\u00e9s assimil\u00e9es et autres avantages sociaux qui sont analys\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (r\u00e9gime dans lequel la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 garantir un montant ou un niveau de prestation d\u00e9fini) sont comptabilis\u00e9s au bilan sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime y aff\u00e9rant qui leur sont d\u00e9di\u00e9s.

\n

Cette \u00e9valuation actuarielle est bas\u00e9e sur la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e au prorata des ann\u00e9es de service des salari\u00e9s.

\n

Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice.

\n

Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s\u00a0: le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire, une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat qui traduit la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb des obligations.

\n

Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges sociales au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont rattach\u00e9s.

\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587335_0": { "value": "

3.3.17Avantages au personnel

\n

Certains salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient des prestations de retraites pr\u00e9vues par la loi\u00a0:

\n

\u25cfobtention d\u2019une indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite, vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9, lors de leur d\u00e9part en retraite (r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies)\u00a0;

\n

\u25cfversement de pensions de retraite par les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale, lesquels sont financ\u00e9s par les cotisations des entreprises et des salari\u00e9s (r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les r\u00e9gimes de retraite, les indemnit\u00e9s assimil\u00e9es et autres avantages sociaux qui sont analys\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (r\u00e9gime dans lequel la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 garantir un montant ou un niveau de prestation d\u00e9fini) sont comptabilis\u00e9s au bilan sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime y aff\u00e9rant qui leur sont d\u00e9di\u00e9s.

\n

Cette \u00e9valuation actuarielle est bas\u00e9e sur la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e au prorata des ann\u00e9es de service des salari\u00e9s.

\n

Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice.

\n

Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s\u00a0: le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire, une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat qui traduit la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb des obligations.

\n

Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges sociales au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont rattach\u00e9s.

\n

4.15Engagements envers le personnel

\n

a)Variation de l\u2019engagement net reconnu au bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dette actuarielle de d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

3\u202f173

\n		\n

2\u202f939

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

159

\n		\n

-

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

320

\n		\n

328

\n
\n

Utilisation (d\u00e9part en retraite)

\n		\n

(254)

\n		\n

(135)

\n
\n

Co\u00fbt financier

\n		\n

94

\n		\n

84

\n
\n

Pertes (gains) actuariels

\n		\n

(83)

\n		\n

(53)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(47)

\n		\n

10

\n
\n

Actifs de couverture

\n		\n

(234)

\n		\n

-

\n
\n

Dette actuarielle de fin de p\u00e9riode

\n		\n

3\u202f128

\n		\n

3\u202f173

\n
\n

Le Groupe ne disposant pas d\u2019actifs de couverture, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de l\u2019engagement expos\u00e9 ci-dessus est inscrite au passif du Groupe.

\n

Comme pr\u00e9cis\u00e9 dans les r\u00e8gles et m\u00e9thodes comptables, l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des gains ou pertes actuariels est reconnue en capitaux propres. Le co\u00fbt des services rendus est comptabilis\u00e9 en charge op\u00e9rationnelle et le co\u00fbt financier en \u00ab\u00a0autres produits et charges financiers\u00a0\u00bb.

\n

b)Hypoth\u00e8ses actuarielles

\n

Les principales hypoth\u00e8ses actuarielles retenues pour le calcul des engagements de fins de carri\u00e8res sont les suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Hypoth\u00e8ses actuarielles

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part en retraite

\n		\n

65 ans

\n		\n

65 ans

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,79%

\n		\n

3,38%

\n
\n

Taux de charges patronales

\n		\n

47,0%

\n		\n

47,0%

\n
\n

Taux de revalorisation des salaires

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

Turn-over

\n		\n

\n		\n

\n
\n

><\u00a025\u00a0ans

\n		\n

15,00%

\n		\n

15,00%

\n
\n

>25 - 30\u00a0ans

\n		\n

20,00%

\n		\n

20,00%

\n
\n

>30 - 35\u00a0ans

\n		\n

20,00%

\n		\n

20,00%

\n
\n

>35 - 40\u00a0ans

\n		\n

15,00%

\n		\n

15,00%

\n
\n

>40 - 45\u00a0ans

\n		\n

10,00%

\n		\n

10,00%

\n
\n

>45 - 50\u00a0ans

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

>50 - 55\u00a0ans

\n		\n

2,00%

\n		\n

2,00%

\n
\n

>>\u00a055\u00a0ans

\n		\n

0,00%

\n		\n

0,00%

\n
\n

Table de mortalit\u00e9

\n		\n

TGHF05

\n		\n

TGHF05

\n
\n

c)Sensibilit\u00e9 de l\u2019engagement net au taux d\u2019actualisation

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente une \u00e9tude de sensibilit\u00e9 du r\u00e9gime d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re au taux d\u2019actualisation. Les montants exprim\u00e9s en milliers d\u2019euros correspondent \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de la dette actuarielle \u00e0 la fin des deux exercices pr\u00e9sent\u00e9s en cas de variation \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse du taux d\u2019actualisation\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Analyse sensibilit\u00e9 engagement IFC (en K\u20ac)

\n		\n

Baisse de 1\u00a0point

\n		\n

Baisse de 0,25\u00a0point

\n		\n

Hausse de 0,25\u00a0point

\n		\n

Hausse de 1\u00a0point

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

3\u202f423

\n		\n

3\u202f198

\n		\n

3\u202f062

\n		\n

2\u202f873

\n
\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u202f440

\n		\n

3\u202f236

\n		\n

3\u202f111

\n		\n

2\u202f939

\n
\n

5.3Charges de personnel et effectifs Groupe

\n

a)Ventilation des frais de personnel par fonction

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Total frais de Recherche & D\u00e9veloppement

\n		\n

(29 578)

\n		\n

(27\u202f815)

\n
\n

Total frais marketing et commerciaux

\n		\n

(18 284)

\n		\n

(16\u202f244)

\n
\n

Total frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs

\n		\n

(4 852)

\n		\n

(5\u202f832)

\n
\n

Total des charges de personnel

\n		\n

(52 714)

\n		\n

(49\u202f890)

\n
\n

b)Ventilation des frais de personnel par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Salaires et traitements

\n		\n

(38 604)

\n		\n

(35\u202f827)

\n
\n

Charges sociales et fiscales sur salaires

\n		\n

(14 639)

\n		\n

(13\u202f207)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(43)

\n		\n

(197)

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

573

\n		\n

(659)

\n
\n

Total des charges de personnel

\n		\n

(52 714)

\n		\n

(49\u202f890)

\n
\n

c)Effectifs Groupe

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en unit\u00e9s)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Personnel salari\u00e9

\n		\n

547

\n		\n

481

\n
\n

Personnel mis \u00e0 disposition

\n		\n

30

\n		\n

39

\n
\n

Total des effectifs

\n		\n

577

\n		\n

520

\n
\n

L\u2019int\u00e9gration de l\u2019entit\u00e9 Olfeo a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une augmentation de 55\u00a0salari\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001265559366827_0_0": { "value": "

3.3.17Avantages au personnel

\n

Certains salari\u00e9s du Groupe b\u00e9n\u00e9ficient des prestations de retraites pr\u00e9vues par la loi\u00a0:

\n

\u25cfobtention d\u2019une indemnit\u00e9 de d\u00e9part \u00e0 la retraite, vers\u00e9e par la Soci\u00e9t\u00e9, lors de leur d\u00e9part en retraite (r\u00e9gime \u00e0 prestations d\u00e9finies)\u00a0;

\n

\u25cfversement de pensions de retraite par les organismes de S\u00e9curit\u00e9 sociale, lesquels sont financ\u00e9s par les cotisations des entreprises et des salari\u00e9s (r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies).

\n

Les r\u00e9gimes de retraite, les indemnit\u00e9s assimil\u00e9es et autres avantages sociaux qui sont analys\u00e9s comme des r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies (r\u00e9gime dans lequel la Soci\u00e9t\u00e9 s\u2019engage \u00e0 garantir un montant ou un niveau de prestation d\u00e9fini) sont comptabilis\u00e9s au bilan sur la base d\u2019une \u00e9valuation actuarielle des engagements \u00e0 la date de cl\u00f4ture, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la juste valeur des actifs du r\u00e9gime y aff\u00e9rant qui leur sont d\u00e9di\u00e9s.

\n

Cette \u00e9valuation actuarielle est bas\u00e9e sur la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es. Cette m\u00e9thode prend en compte, sur la base d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles, la probabilit\u00e9 de dur\u00e9e de service future du salari\u00e9, le niveau de r\u00e9mun\u00e9ration futur, l\u2019esp\u00e9rance de vie et la rotation du personnel. L\u2019obligation est actualis\u00e9e en utilisant, le cas \u00e9ch\u00e9ant, un taux d\u2019actualisation appropri\u00e9 pour chaque pays o\u00f9 sont situ\u00e9s les engagements. Elle est comptabilis\u00e9e au prorata des ann\u00e9es de service des salari\u00e9s.

\n

Les changements d\u2019hypoth\u00e8ses actuarielles sont enregistr\u00e9s en capitaux propres sur l\u2019exercice.

\n

Au compte de r\u00e9sultat sont report\u00e9s\u00a0: le co\u00fbt des services rendus qui constate l\u2019augmentation des obligations li\u00e9e \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019une ann\u00e9e d\u2019anciennet\u00e9 suppl\u00e9mentaire, une charge d\u2019int\u00e9r\u00eat qui traduit la \u00ab\u00a0d\u00e9sactualisation\u00a0\u00bb des obligations.

\n

Les cotisations relatives aux r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sont comptabilis\u00e9es en charges sociales au compte de r\u00e9sultat de la p\u00e9riode \u00e0 laquelle ils sont rattach\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001291030641808_0_0": { "value": "

3.3.18Passifs courants

\n

Les passifs courants correspondent aux passifs devant \u00eatre r\u00e9gl\u00e9s ou n\u00e9goci\u00e9s dans le cadre du cycle normal d\u2019exploitation ou dans les douze mois suivant la cl\u00f4ture de l\u2019exercice.

\n

4.17Autres passifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Passifs de contrats -
part \u00e0 plus d\u2019un an

\n		\n

1\u202f477

\n		\n

2 440

\n		\n

(221)

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f695

\n
\n

Total autres passifs non courants

\n		\n

1\u202f477

\n		\n

2 440

\n		\n

\u202f(221)

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f695

\n
\n

La rubrique \u00ab\u00a0passifs de contrats\u00a0\u00bb repr\u00e9sente les produits constat\u00e9s d\u2019avance relatifs \u00e0 la facturation des services et logiciels de l\u2019activit\u00e9 d\u2019Olfeo.

\n

4.18Autres passifs courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

17\u202f778

\n		\n

545

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

199

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

17\u202f778

\n		\n

545

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

199

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

815

\n		\n

-

\n		\n

(108)

\n		\n

25

\n		\n

733

\n
\n

Dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

815

\n		\n

-

\n		\n

(108)

\n		\n

25

\n		\n

733

\n
\n

Dettes sur acquisitions d\u2019immo. corporelles et incorp.

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

12\u202f102

\n		\n

1\u202f011

\n		\n

1\u202f228

\n		\n

(162)

\n		\n

14\u202f179

\n
\n

Passifs de contrats -
part \u00e0 moins d\u2019un an

\n		\n

2\u202f892

\n		\n

5\u202f789

\n		\n

919

\n		\n

(162)

\n		\n

9\u202f438

\n
\n

Total autres passifs courants

\n		\n

15\u202f006

\n		\n

6\u202f800

\n		\n

2\u202f136

\n		\n

(324)

\n		\n

23\u202f618

\n
\n

Le business model d\u2019Olfeo se base sur une facturation des services et logiciels au d\u00e9but des contrats. Cela engendre une augmentation significative des produits constat\u00e9s d\u2019avance, comptabilis\u00e9 sur \u00ab\u00a0passifs
de contrats\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001389809975571_0_0": { "value": "

3.3.19Transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur actions

\n

Depuis sa cr\u00e9ation, la Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place plusieurs plans de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (plans de stock-options, bons de souscription d\u2019actions, bons de cr\u00e9ateur d\u2019entreprise et actions gratuites) attribu\u00e9es aux fondateurs, aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, ces attributions d\u2019instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation le plus appropri\u00e9 en fonction des caract\u00e9ristiques de chaque plan.

\n

La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel en mode lin\u00e9aire sur chacun des jalons composant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec, en contrepartie, une augmentation correspondante dans les capitaux propres.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact d\u2019une r\u00e9vision de l\u2019estimation est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres.

\n

\u25cfStock-options

\n

La juste valeur des services re\u00e7us en contrepartie de l\u2019attribution de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e, de mani\u00e8re d\u00e9finitive, par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur desdits instruments \u00e0 la date de leur attribution, et au nombre d\u2019instruments pour lesquelles les conditions d\u2019acquisition des droits seront satisfaites \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9valuation, le Groupe utilise un mod\u00e8le math\u00e9matique de valorisation de type Binomial. Pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, la juste valeur totale ainsi d\u00e9termin\u00e9e est \u00e9tal\u00e9e de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur toute la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits du plan en question \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les plans qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0graded vesting\u00a0\u00bb sont appr\u00e9hend\u00e9s comme autant de plans ind\u00e9pendants. La charge li\u00e9e \u00e0 ces instruments est comptabilis\u00e9e au r\u00e9sultat, en charges de personnel par la contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Lors de l\u2019exercice des options, le prix d\u2019exercice re\u00e7u par le Groupe est constat\u00e9 en tr\u00e9sorerie par la contrepartie des capitaux propres.

\n

\u25cfActions gratuites

\n

Les plans d\u2019actions gratuites rentrent dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a02, comme des paiements fond\u00e9s sur des actions et d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres. Les actions gratuites sont valoris\u00e9es \u00e0 leur date d\u2019octroi. Les justes valeurs sont \u00e9tal\u00e9es lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits du plan en charges de personnel avec pour contrepartie une augmentation des capitaux propres.

\n

4.11.2Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n

a)Options de souscription d\u2019actions - OSA

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

Annul\u00e9es ou caduques au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en fin de p\u00e9riode

\n		\n

Prix
d\u2019exercice
(en \u20ac)

\n		\n

Dur\u00e9e de vie contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2025 (en K\u20ac)

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e
au 31\u00a0d\u00e9c. 2024 (en K\u20ac)

\n
\n

29 juillet 2019

\n		\n

34\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

34\u202f000

\n		\n

3,68

\n		\n

3,6 ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

27 mai 2021

\n		\n

40\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f625

\n		\n

6,64

\n		\n

5,4 ans

\n		\n

(3)

\n		\n

(15)

\n
\n

26 juillet 2023

\n		\n

16\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

16\u202f000

\n		\n

7,14

\n		\n

7,6 ans

\n		\n

(9)

\n		\n

(21)

\n
\n

Total des options de souscription d\u2019actions (OSA)

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

(13)

\n		\n

(36)

\n
\n

b)Attributions gratuites d\u2019actions \u2013 AGA

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

Attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Acquises au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Annul\u00e9es ou caduques au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en fin de p\u00e9riode

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2025 (en K\u20ac)

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2024 (en K\u20ac)

\n
\n

2\u00a0mars 2021

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(72)

\n
\n

27\u00a0mai 2021

\n		\n

221\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

-

\n		\n

586

\n		\n

(316)

\n
\n

Total des attributions gratuites d\u2019actions (AGA)

\n		\n

221\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

-

\n		\n

586

\n		\n

(458)

\n
\n

c)Synth\u00e8se des mouvements et r\u00e9conciliation de la charge li\u00e9e aux paiements fond\u00e9s sur des actions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

Attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Exerc\u00e9es ou acquises au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Annul\u00e9es ou caduques au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en fin de p\u00e9riode

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2025 (en K\u20ac)

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2024 (en K\u20ac)

\n
\n

OSA

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

(13)

\n		\n

(36)

\n
\n

AGA

\n		\n

221\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

-

\n		\n

586

\n		\n

(458)

\n
\n

Total g\u00e9n\u00e9ral

\n		\n

311\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

573

\n		\n

(494)

\n
\n

Le total des nouvelles actions potentielles repr\u00e9sente moins de 0,35% du capital \u00e9mis \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001427427195542_0_0": { "value": "

3.3.19Transactions dont le paiement est fond\u00e9 sur actions

\n

Depuis sa cr\u00e9ation, la Soci\u00e9t\u00e9 a mis en place plusieurs plans de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres (plans de stock-options, bons de souscription d\u2019actions, bons de cr\u00e9ateur d\u2019entreprise et actions gratuites) attribu\u00e9es aux fondateurs, aux dirigeants et \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 - Paiement fond\u00e9 sur des actions, ces attributions d\u2019instruments de capitaux propres sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 partir du mod\u00e8le d\u2019\u00e9valuation le plus appropri\u00e9 en fonction des caract\u00e9ristiques de chaque plan.

\n

La juste valeur d\u00e9termin\u00e9e \u00e0 la date d\u2019attribution est comptabilis\u00e9e en charges de personnel en mode lin\u00e9aire sur chacun des jalons composant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, avec, en contrepartie, une augmentation correspondante dans les capitaux propres.

\n

\u00c0 chaque date de cl\u00f4ture, le Groupe r\u00e9examine le nombre d\u2019options susceptibles de devenir exer\u00e7ables. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, l\u2019impact d\u2019une r\u00e9vision de l\u2019estimation est comptabilis\u00e9 dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net en contrepartie d\u2019un ajustement correspondant dans les capitaux propres.

\n

\u25cfStock-options

\n

La juste valeur des services re\u00e7us en contrepartie de l\u2019attribution de ces instruments est \u00e9valu\u00e9e, de mani\u00e8re d\u00e9finitive, par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la juste valeur desdits instruments \u00e0 la date de leur attribution, et au nombre d\u2019instruments pour lesquelles les conditions d\u2019acquisition des droits seront satisfaites \u00e0 la fin de la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits. Pour proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9valuation, le Groupe utilise un mod\u00e8le math\u00e9matique de valorisation de type Binomial. Pendant la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits, la juste valeur totale ainsi d\u00e9termin\u00e9e est \u00e9tal\u00e9e de mani\u00e8re lin\u00e9aire sur toute la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits du plan en question \u00e9tant pr\u00e9cis\u00e9 que les plans qualifi\u00e9s de \u00ab\u00a0graded vesting\u00a0\u00bb sont appr\u00e9hend\u00e9s comme autant de plans ind\u00e9pendants. La charge li\u00e9e \u00e0 ces instruments est comptabilis\u00e9e au r\u00e9sultat, en charges de personnel par la contrepartie d\u2019une augmentation des capitaux propres. Lors de l\u2019exercice des options, le prix d\u2019exercice re\u00e7u par le Groupe est constat\u00e9 en tr\u00e9sorerie par la contrepartie des capitaux propres.

\n

\u25cfActions gratuites

\n

Les plans d\u2019actions gratuites rentrent dans le champ d\u2019application de la norme IFRS\u00a02, comme des paiements fond\u00e9s sur des actions et d\u00e9nou\u00e9s en instruments de capitaux propres. Les actions gratuites sont valoris\u00e9es \u00e0 leur date d\u2019octroi. Les justes valeurs sont \u00e9tal\u00e9es lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits du plan en charges de personnel avec pour contrepartie une augmentation des capitaux propres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001539920314040_0_0": { "value": "

3.3.20Reconnaissance des produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Groupe proviennent de la vente d\u2019\u00e9quipements et de contrats de service.

\n

a)Vente d\u2019\u00e9quipements

\n

Les \u00e9quipements commercialis\u00e9s par le Groupe sont g\u00e9n\u00e9ralement vendus sur la base de bons de commande client qui incluent des prix fixes et d\u00e9terminables, sans droit de retour ou obligations post-livraison significatives en dehors des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente. Le revenu est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui intervient lorsque les biens sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients.

\n

Le Groupe consid\u00e8re que la promesse contractuelle faite au client de garantie quant au fonctionnement d\u2019\u00e9quipement ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une obligation de performance distincte, car elle ne donne pas lieu \u00e0 un \u00ab\u00a0service additionnel\u00a0\u00bb. Ainsi, les co\u00fbts de garantie continueront d\u2019\u00eatre reconnus conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

b)Vente de logiciels

\n

Les logiciels propos\u00e9s par le Groupe vont permettre aux fournisseurs de services de g\u00e9rer leurs r\u00e9seaux \u00e0 distance.

\n

Le mod\u00e8le de ventes de logiciels s\u2019articule autour de deux axes\u00a0:

\n

\u25cfla vente perp\u00e9tuelle\u00a0: le client devient propri\u00e9taire du logiciel sans limitation de dur\u00e9e. Le revenu est reconnu dans son int\u00e9gralit\u00e9 au moment du transfert de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfla vente de logiciel sur une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e\u00a0: le client b\u00e9n\u00e9ficie durant une p\u00e9riode d\u00e9finie au contrat du droit d\u2019utiliser le logiciel. Le revenu est quant \u00e0 lui lin\u00e9aris\u00e9 sur la dur\u00e9e effective du contrat. La quote-part des contrats de service non aff\u00e9rente \u00e0 l\u2019exercice en cours est comptabilis\u00e9e en passif de contrats.

\n

c)Prestations de services

\n

Les prestations de services concernent principalement les contrats de maintenance, les extensions de garantie et des prestations d\u2019installation.

\n

Les revenus des prestations d\u2019installation sont reconnus sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus.

\n

Les revenus correspondants aux contrats de service (essentiellement maintenance et extension de garantie) sont reconnus lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e effective des contrats. La quote-part des contrats de service non aff\u00e9rente \u00e0 l\u2019exercice en cours est comptabilis\u00e9e en passif de contrats.

\n

5.1Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

a)Par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Production vendue de biens

\n		\n

78\u202f400

\n		\n

96\u202f753

\n
\n

Production vendue de services

\n		\n

26\u202f640

\n		\n

20\u202f916

\n
\n

Total chiffre d\u2019affaires

\n		\n

105\u202f039

\n		\n

117\u202f669

\n
\n

b)Par zone g\u00e9ographique

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

19\u202f712

\n		\n

23\u202f336

\n
\n

Europe - Moyen-Orient - Afrique - Asie-Pacifique

\n		\n

85\u202f327

\n		\n

94\u202f334

\n
\n

Total chiffre d\u2019affaires

\n		\n

105\u202f039

\n		\n

117\u202f669

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001606667529718_0_0": { "value": "

3.3.20Reconnaissance des produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

Les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le Groupe proviennent de la vente d\u2019\u00e9quipements et de contrats de service.

\n

a)Vente d\u2019\u00e9quipements

\n

Les \u00e9quipements commercialis\u00e9s par le Groupe sont g\u00e9n\u00e9ralement vendus sur la base de bons de commande client qui incluent des prix fixes et d\u00e9terminables, sans droit de retour ou obligations post-livraison significatives en dehors des conditions g\u00e9n\u00e9rales de vente. Le revenu est reconnu au moment du transfert de contr\u00f4le qui intervient lorsque les biens sont transf\u00e9r\u00e9s aux clients.

\n

Le Groupe consid\u00e8re que la promesse contractuelle faite au client de garantie quant au fonctionnement d\u2019\u00e9quipement ne r\u00e9pond pas \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une obligation de performance distincte, car elle ne donne pas lieu \u00e0 un \u00ab\u00a0service additionnel\u00a0\u00bb. Ainsi, les co\u00fbts de garantie continueront d\u2019\u00eatre reconnus conform\u00e9ment \u00e0 IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb.

\n

b)Vente de logiciels

\n

Les logiciels propos\u00e9s par le Groupe vont permettre aux fournisseurs de services de g\u00e9rer leurs r\u00e9seaux \u00e0 distance.

\n

Le mod\u00e8le de ventes de logiciels s\u2019articule autour de deux axes\u00a0:

\n

\u25cfla vente perp\u00e9tuelle\u00a0: le client devient propri\u00e9taire du logiciel sans limitation de dur\u00e9e. Le revenu est reconnu dans son int\u00e9gralit\u00e9 au moment du transfert de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u25cfla vente de logiciel sur une p\u00e9riode d\u00e9termin\u00e9e\u00a0: le client b\u00e9n\u00e9ficie durant une p\u00e9riode d\u00e9finie au contrat du droit d\u2019utiliser le logiciel. Le revenu est quant \u00e0 lui lin\u00e9aris\u00e9 sur la dur\u00e9e effective du contrat. La quote-part des contrats de service non aff\u00e9rente \u00e0 l\u2019exercice en cours est comptabilis\u00e9e en passif de contrats.

\n

c)Prestations de services

\n

Les prestations de services concernent principalement les contrats de maintenance, les extensions de garantie et des prestations d\u2019installation.

\n

Les revenus des prestations d\u2019installation sont reconnus sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus.

\n

Les revenus correspondants aux contrats de service (essentiellement maintenance et extension de garantie) sont reconnus lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e effective des contrats. La quote-part des contrats de service non aff\u00e9rente \u00e0 l\u2019exercice en cours est comptabilis\u00e9e en passif de contrats.

\n
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3.3.21Co\u00fbt des ventes

\n

Le co\u00fbt des ventes est essentiellement constitu\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfdes achats de composants, modules optiques et autres produits n\u00e9cessaires \u00e0 la production des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfde prestation des services des tiers pour la fabrication, l\u2019assemblage, l\u2019installation et la maintenance des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfdes co\u00fbts li\u00e9s aux h\u00e9bergements des
plateformes Saas\u00a0;

\n

\u25cfdes droits de douane, co\u00fbts de transports et autres taxes directement attribuables \u00e0 ces achats\u00a0;

\n

\u25cfdes frais directs et indirects allou\u00e9s au processus de fabrication des produits.

\n

5.2Nature des d\u00e9penses allou\u00e9es par fonction

\n

a)Nature des frais de Recherche & D\u00e9veloppement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(29\u202f578)

\n		\n

(27\u202f815)

\n
\n

Dotations aux amortissements et provisions

\n		\n

(7\u202f455)

\n		\n

(8\u202f421)

\n
\n

Frais de d\u00e9placement

\n		\n

(184)

\n		\n

(280)

\n
\n

Honoraires et conseils

\n		\n

(1\u202f106)

\n		\n

(1\u202f012)

\n
\n

Locations et charges locatives

\n		\n

(1\u202f847)

\n		\n

(2\u202f951)

\n
\n

Sous-traitance op\u00e9rationnelle et personnel ext\u00e9rieur

\n		\n

(558)

\n		\n

(479)

\n
\n

Fournitures, \u00e9quipements, maintenance

\n		\n

(2\u202f833)

\n		\n

(2\u202f399)

\n
\n

Cr\u00e9dit d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

5\u202f990

\n		\n

5\u202f586

\n
\n

Subventions

\n		\n

2\u202f370

\n		\n

2\u202f516

\n
\n

Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

4\u202f925

\n		\n

4\u202f635

\n
\n

Co\u00fbts \u00ab\u00a0manufacturing\u00a0\u00bb affect\u00e9s aux co\u00fbts des ventes

\n		\n

6\u202f535

\n		\n

6\u202f554

\n
\n

Mise au rebut

\n		\n

(1\u202f201)

\n		\n

(620)

\n
\n

Autres

\n		\n

(282)

\n		\n

(445)

\n
\n

Total frais de Recherche & D\u00e9veloppement

\n		\n

(25\u202f224)

\n		\n

(25\u202f131)

\n
\n

b)Nature des frais commerciaux

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges de personnel

\n		\n

(18\u202f284)

\n		\n

(16\u202f244)

\n
\n

Personnel ext\u00e9rieur

\n		\n

(977)

\n		\n

(864)

\n
\n

Voyages et d\u00e9placements

\n		\n

(1\u202f253)

\n		\n

(1\u202f174)

\n
\n

Honoraires et conseils

\n		\n

(827)

\n		\n

(569)

\n
\n

Locations et charges locatives

\n		\n

(204)

\n		\n

(176)

\n
\n

Fournitures, \u00e9quipements, maintenance

\n		\n

(837)

\n		\n

(782)

\n
\n

Salons, promotions et publicit\u00e9

\n		\n

(583)

\n		\n

(524)

\n
\n

Dotations aux amortissements et provisions

\n		\n

(1\u202f760)

\n		\n

(2\u202f050)

\n
\n

Autres

\n		\n

(379)

\n		\n

(390)

\n
\n

Total frais marketing et commerciaux

\n		\n

(25\u202f104)

\n		\n

(22\u202f772)

\n
\n

c)Nature des frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges de personnel - Hors paiements en actions

\n		\n

(5\u202f425)

\n		\n

(5\u202f168)

\n
\n

Charges de personnel - Paiements en actions

\n		\n

573

\n		\n

(659)

\n
\n

Honoraires et conseils

\n		\n

(1\u202f775)

\n		\n

(1\u202f592)

\n
\n

Fournitures, \u00e9quipements, maintenance

\n		\n

(1\u202f380)

\n		\n

(1\u202f279)

\n
\n

Personnel ext\u00e9rieur

\n		\n

(97)

\n		\n

(81)

\n
\n

Assurances

\n		\n

(343)

\n		\n

(304)

\n
\n

Frais bancaires

\n		\n

(266)

\n		\n

(162)

\n
\n

Locations et charges locatives

\n		\n

(109)

\n		\n

(129)

\n
\n

Dotations aux amortissements et provisions

\n		\n

(573)

\n		\n

(285)

\n
\n

Autres

\n		\n

(455)

\n		\n

(498)

\n
\n

Total frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs

\n		\n

(9\u202f849)

\n		\n

(10\u202f157)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001660735418769_0_0": { "value": "

3.3.21Co\u00fbt des ventes

\n

Le co\u00fbt des ventes est essentiellement constitu\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfdes achats de composants, modules optiques et autres produits n\u00e9cessaires \u00e0 la production des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfde prestation des services des tiers pour la fabrication, l\u2019assemblage, l\u2019installation et la maintenance des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfdes co\u00fbts li\u00e9s aux h\u00e9bergements des
plateformes Saas\u00a0;

\n

\u25cfdes droits de douane, co\u00fbts de transports et autres taxes directement attribuables \u00e0 ces achats\u00a0;

\n

\u25cfdes frais directs et indirects allou\u00e9s au processus de fabrication des produits.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCostOfSalesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001678494094737_0_0": { "value": "

3.3.21Co\u00fbt des ventes

\n

Le co\u00fbt des ventes est essentiellement constitu\u00e9\u00a0:

\n

\u25cfdes achats de composants, modules optiques et autres produits n\u00e9cessaires \u00e0 la production des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfde prestation des services des tiers pour la fabrication, l\u2019assemblage, l\u2019installation et la maintenance des biens vendus\u00a0;

\n

\u25cfdes co\u00fbts li\u00e9s aux h\u00e9bergements des
plateformes Saas\u00a0;

\n

\u25cfdes droits de douane, co\u00fbts de transports et autres taxes directement attribuables \u00e0 ces achats\u00a0;

\n

\u25cfdes frais directs et indirects allou\u00e9s au processus de fabrication des produits.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001770661427747_0_0": { "value": "

3.3.22R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou d\u2019op\u00e9rations ponctuelles.

\n

Afin de faciliter la lecture du compte de r\u00e9sultat et de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent\u00a0:

\n

\u25cfles co\u00fbts de restructurations\u00a0;

\n

\u25cfles pertes de valeur constat\u00e9es principalement dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et des goodwill\u00a0;

\n

\u25cfles frais directs li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises\u00a0;

\n

\u25cfles litiges qui ne proviennent pas de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001783762011355_0_0": { "value": "

3.3.22R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou d\u2019op\u00e9rations ponctuelles.

\n

Afin de faciliter la lecture du compte de r\u00e9sultat et de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent\u00a0:

\n

\u25cfles co\u00fbts de restructurations\u00a0;

\n

\u25cfles pertes de valeur constat\u00e9es principalement dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et des goodwill\u00a0;

\n

\u25cfles frais directs li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises\u00a0;

\n

\u25cfles litiges qui ne proviennent pas de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe.

\n

5.5Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Honoraires conseil ad hoc

\n		\n

(1\u202f036)

\n		\n

(358)

\n
\n

Honoraires - int\u00e9gration syst\u00e8me d\u2019information

\n		\n

(1\u202f605)

\n		\n

(732)

\n
\n

Co\u00fbts restructuration Ekinops Brasil

\n		\n

256

\n		\n

(10\u202f358)

\n
\n

Autres

\n		\n

(849)

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

(3\u202f234)

\n		\n

(11\u202f448)

\n
\n

Afin d\u2019uniformiser ses outils de gestion, le Groupe a amorc\u00e9 d\u00e9but\u00a02023 le d\u00e9ploiement d\u2019un nouveau syst\u00e8me d\u2019information et de gestion couvrant l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ses domaines fonctionnels. Ce d\u00e9ploiement se finalisera sur l\u2019ann\u00e9e\u00a02026. Le changement de gouvernance a entra\u00een\u00e9 des co\u00fbts exceptionnels se trouvant dans la rubrique \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001796334283542_0_0": { "value": "

3.3.22R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n

Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel inclut l\u2019ensemble des produits et co\u00fbts directement li\u00e9s aux activit\u00e9s du Groupe, que ces produits et charges soient r\u00e9currents ou qu\u2019ils r\u00e9sultent de d\u00e9cisions ou d\u2019op\u00e9rations ponctuelles.

\n

Afin de faciliter la lecture du compte de r\u00e9sultat et de la performance du Groupe, les \u00e9l\u00e9ments inhabituels et significatifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble consolid\u00e9 sont identifi\u00e9s sur la ligne du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Autres produits et charges\u00a0\u00bb.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, exclus du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant, comprennent\u00a0:

\n

\u25cfles co\u00fbts de restructurations\u00a0;

\n

\u25cfles pertes de valeur constat\u00e9es principalement dans le cadre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciations des Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) et des goodwill\u00a0;

\n

\u25cfles frais directs li\u00e9s aux regroupements d\u2019entreprises\u00a0;

\n

\u25cfles litiges qui ne proviennent pas de l\u2019activit\u00e9 op\u00e9rationnelle du Groupe.

\n

Note 11 -EBITDA(39)

\n

Le Groupe a fait le choix de communiquer sur cet agr\u00e9gat compte tenu de son caract\u00e8re significatif quant \u00e0 l\u2019analyse de sa performance financi\u00e8re, mais \u00e9galement au regard des conditions d\u2019acquisition d\u00e9finitives des actions gratuites et stock-options attribu\u00e9es aux salari\u00e9s du Groupe.

\n

Ainsi, le Groupe d\u00e9finit son EBITDA comme le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant retrait\u00e9 (i) des dotations et reprises d\u2019amortissements et provisions\u00a0; et (ii) des charges et produits calcul\u00e9s li\u00e9s aux paiements en actions.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Exercice 2025

\n		\n

Exercice 2024

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

7

\n		\n

6\u202f453

\n
\n

Amortissements et provisions

\n		\n

8\u202f540

\n		\n

8\u202f821

\n
\n

Amortissements des Technologies d\u00e9velopp\u00e9es et Relations clients

\n		\n

2\u202f528

\n		\n

2\u202f018

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

(573)

\n		\n

659

\n
\n

EBITDA

\n		\n

10\u202f502

\n		\n

17\u202f952

\n
\n

(39)Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587269_0": { "value": "

3.3.23Imp\u00f4ts

\n

Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles de l\u2019exercice et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sont \u00e9valu\u00e9s au montant que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou \u00e0 payer aupr\u00e8s des administrations fiscales. Les taux d\u2019imp\u00f4t et les r\u00e9glementations fiscales utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer ces montants sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable pour\u00a0:

\n

\u25cftoutes les diff\u00e9rences temporaires entre la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u25cfles d\u00e9ficits fiscaux reportables.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t ne sont reconnus que s\u2019il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s.

\n

Pour appr\u00e9cier la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer ces actifs, il est notamment tenu compte des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ainsi que de l\u2019historique des r\u00e9sultats fiscaux des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Le Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter pour une pr\u00e9sentation de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) en charge d\u2019imp\u00f4t.

\n

5.7Imp\u00f4ts

\n

a)D\u00e9composition de la charge d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9e au titre des exercices pr\u00e9sent\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats exigibles

\n		\n

(681)

\n		\n

(629)

\n
\n

Variation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(113)

\n		\n

(72)

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

(794)

\n		\n

(700)

\n
\n

b)Preuve d\u2019imp\u00f4t

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

(6\u202f429)

\n		\n

(6\u202f251)

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique du Groupe

\n		\n

-25,00%

\n		\n

-25,00%

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t th\u00e9orique au taux du Groupe

\n		\n

1\u202f607

\n		\n

1\u202f563

\n
\n

Effet des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (CIR)

\n		\n

1\u202f313

\n		\n

1\u202f397

\n
\n

Effet des paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

143

\n		\n

(124)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix non d\u00e9ductibles

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9ficits et autres diff\u00e9rences temporaires nettes non reconnus

\n		\n

(2\u202f825)

\n		\n

(3\u202f551)

\n
\n

CVAE et autres taxes pr\u00e9sent\u00e9es en imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices

\n		\n

(87)

\n		\n

(108)

\n
\n

Autres diff\u00e9rences permanentes

\n		\n

(763)

\n		\n

(77)

\n
\n

Diff\u00e9rences de taux li\u00e9es aux juridictions fiscales \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

(182)

\n		\n

200

\n
\n

Produit d\u2019imp\u00f4t comptabilis\u00e9

\n		\n

(794)

\n		\n

(700)

\n
\n

c)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

6\u202f410

\n
\n

-Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

6\u00a0523

\n
\n

-Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(112)

\n
\n

Variation port\u00e9e en r\u00e9sultat

\n		\n

(113)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

(1\u202f326)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(95)

\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

4\u202f876

\n
\n

L\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t potentielle qui r\u00e9sulterait de l\u2019imputation des d\u00e9ficits fiscaux reportables, non comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, repr\u00e9sente un montant total de 17\u00a0M\u20ac.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001905886225149_0_0": { "value": "

3.3.23Imp\u00f4ts

\n

Les actifs et les passifs d\u2019imp\u00f4t exigibles de l\u2019exercice et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents sont \u00e9valu\u00e9s au montant que l\u2019on s\u2019attend \u00e0 recouvrer ou \u00e0 payer aupr\u00e8s des administrations fiscales. Les taux d\u2019imp\u00f4t et les r\u00e9glementations fiscales utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer ces montants sont ceux qui ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s ou quasi adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s selon la m\u00e9thode du report variable pour\u00a0:

\n

\u25cftoutes les diff\u00e9rences temporaires entre la base fiscale et la base comptable des actifs et passifs, \u00e0 l\u2019exception des \u00e9carts d\u2019acquisition\u00a0;

\n

\u25cfles d\u00e9ficits fiscaux reportables.

\n

Les actifs d\u2019imp\u00f4t ne sont reconnus que s\u2019il est probable que le Groupe disposera de b\u00e9n\u00e9fices fiscaux futurs sur lesquels ils pourront \u00eatre imput\u00e9s.

\n

Pour appr\u00e9cier la capacit\u00e9 du Groupe \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer ces actifs, il est notamment tenu compte des pr\u00e9visions de b\u00e9n\u00e9fices imposables futurs ainsi que de l\u2019historique des r\u00e9sultats fiscaux des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.

\nLe Groupe a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter pour une pr\u00e9sentation de la Cotisation sur la Valeur Ajout\u00e9e des Entreprises (CVAE) en charge d\u2019imp\u00f4t", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587302_0": { "value": "

3.3.24R\u00e9sultat de base et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires du Groupe par le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de
la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en compte pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des instruments donnant droit au capital de fa\u00e7on diff\u00e9r\u00e9e (BSA, options de souscriptions d\u2019actions) g\u00e9n\u00e8re un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte.

\n

Les actions propres port\u00e9es en diminution des capitaux propres ne sont pas prises en compte dans le calcul des r\u00e9sultats par action de base et dilu\u00e9.

\n

5.8R\u00e9sultat par action

\n

Sont pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessous les informations sur les r\u00e9sultats et les actions ayant servi au calcul des r\u00e9sultats de base et dilu\u00e9s par action pour l\u2019ensemble des activit\u00e9s.

\n

a)R\u00e9sultat de base par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le b\u00e9n\u00e9fice net revenant aux actionnaires de la Soci\u00e9t\u00e9 par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en K\u20ac / en unit\u00e9s

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires d\u2019Ekinops\u00a0SA

\n		\n

(7\u202f224)

\n		\n

(6\u202f951)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation\u00a0:

\n		\n

26\u202f987\u202f435

\n		\n

26\u202f961\u202f169

\n
\n

>nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires

\n		\n

27\u202f026\u202f695

\n		\n

27\u202f028\u202f485

\n
\n

>nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions propres

\n		\n

(39\u202f260)

\n		\n

(67\u202f316)

\n
\n

R\u00e9sultat de base par action (\u20ac/action)

\n		\n

(0,27)

\n		\n

(0,26)

\n
\n

b)R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en K\u20ac / en unit\u00e9s

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9sultat net attribuable aux actionnaires d\u2019Ekinops SA

\n		\n

(7\u202f224)

\n		\n

(6\u202f951)

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en circulation

\n		\n

26\u00a0987\u00a0435

\n		\n

26\u00a0961\u00a0169

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions potentielles

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

255\u202f364

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action (\u20ac/action)

\n		\n

(0,27)

\n		\n

(0,26)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1001938599512728_0_0": { "value": "

3.3.24R\u00e9sultat de base et r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n

Le r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires du Groupe par le nombre moyen d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de
la p\u00e9riode.

\n

Le r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est d\u00e9termin\u00e9 en ajustant le r\u00e9sultat net de l\u2019exercice attribuable aux actionnaires du Groupe et le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation des effets de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Si la prise en compte pour le calcul du r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action des instruments donnant droit au capital de fa\u00e7on diff\u00e9r\u00e9e (BSA, options de souscriptions d\u2019actions) g\u00e9n\u00e8re un effet anti-dilutif, ces instruments ne sont pas pris en compte.

\n

Les actions propres port\u00e9es en diminution des capitaux propres ne sont pas prises en compte dans le calcul des r\u00e9sultats par action de base et dilu\u00e9.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1002073385410076_0_0": { "value": "

4.2Immobilisations incorporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Technologies d\u00e9velopp\u00e9es

\n		\n

Relations
clients

\n		\n

Carnet de commandes

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n		\n

Frais de d\u00e9veloppement en cours

\n		\n

Licences
et autres incorporels

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

32\u202f700

\n		\n

8\u202f997

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

19\u202f266

\n		\n

174

\n		\n

5\u202f688

\n		\n

67\u202f847

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

10\u202f207

\n		\n

1\u202f009

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

107

\n		\n

11\u202f323

\n
\n

Capitalisation des frais de d\u00e9veloppement / mise en service

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f535

\n		\n

1\u202f390

\n		\n

2

\n		\n

4\u202f927

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Cessions / mise au rebut / Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(5 674)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(244)

\n		\n

-

\n		\n

294

\n		\n

(5\u202f624)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

172

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6

\n		\n

-

\n		\n

(8)

\n		\n

170

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

37 406

\n		\n

10\u202f006

\n		\n

1\u202f021

\n		\n

22 563

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

6 082

\n		\n

78\u202f642

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s
au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(31\u202f538)

\n		\n

(6\u202f525)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(13\u202f715)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f658)

\n		\n

(54\u202f457)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(60)

\n		\n

(60)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u202f550)

\n		\n

(978)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f833)

\n		\n

-

\n		\n

(634)

\n		\n

(5\u202f995)

\n
\n

Cessions / mise au rebut /Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

5 674

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

1 938

\n		\n

-

\n		\n

(1 989)

\n		\n

5\u202f623

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(162)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(50)

\n		\n

-

\n		\n

51

\n		\n

(161)

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(27\u202f575)

\n		\n

(7\u202f503)

\n		\n

(1\u202f021)

\n		\n

(14\u202f660)

\n		\n

-

\n		\n

(4 290)

\n		\n

(55 050)

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1\u202f162

\n		\n

2\u202f472

\n		\n

-

\n		\n

5\u202f551

\n		\n

174

\n		\n

4\u202f030

\n		\n

13\u202f389

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

9\u202f831

\n		\n

2\u202f503

\n		\n

-

\n		\n

7 903

\n		\n

1\u202f564

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

23\u202f592

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la fermeture de la filiale Ekinops Brasil et a mis au rebut l\u2019actif technologique qui y \u00e9tait rattach\u00e9. Par ailleurs, \u00e0 la suite de l\u2019int\u00e9gration de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo, trois actifs ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9s\u00a0: la technologie On\u2011Premise, la technologie SaaS ainsi que la relation clients. L\u2019int\u00e9gration de cette nouvelle entit\u00e9 se traduit \u00e9galement par une hausse significative de la valeur brute des frais de d\u00e9veloppement du Groupe.

\n

4.3Immobilisations corporelles

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Installations techniques, mat\u00e9riel &\u00a0outillage

\n		\n

Mobilier et mat\u00e9riel de bureau, informatique

\n		\n

Immobilisations corporelles
en cours

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

13\u202f870

\n		\n

9\u202f533

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f402

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

92

\n		\n

376

\n		\n

-

\n		\n

468

\n
\n

Acquisition

\n		\n

1\u202f562

\n		\n

835

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f397

\n
\n

Cession / mise au rebut

\n		\n

(898)

\n		\n

(237)

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f135)

\n
\n

Reclassement / mise en service

\n		\n

3

\n		\n

(3)

\n		\n

\n		\n

-

\n
\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

(18)

\n		\n

(146)

\n		\n

-

\n		\n

(164)

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

14\u202f611

\n		\n

10\u202f358

\n		\n

-

\n		\n

24\u202f968

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

(10\u202f425)

\n		\n

(6\u202f128)

\n		\n

-

\n		\n

(16\u202f554)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

(71)

\n		\n

(313)

\n		\n

-

\n		\n

(384)

\n
\n

Dotation de la p\u00e9riode

\n		\n

(1\u202f442)

\n		\n

(1\u202f065)

\n		\n

-

\n		\n

(2\u202f508)

\n
\n

Cession / mise au rebut

\n		\n

936

\n		\n

193

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f129

\n
\n

Reclassement

\n		\n

11

\n		\n

(11)

\n		\n

-

\n		\n

(0)

\n
\n

Incidence de la variation du cours
des devises

\n		\n

11

\n		\n

102

\n		\n

-

\n		\n

113

\n
\n

Amortissements cumul\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

(10\u202f980)

\n		\n

(7\u202f223)

\n		\n

-

\n		\n

(18\u202f204)

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

3\u202f445

\n		\n

3\u202f405

\n		\n

-

\n		\n

6\u202f849

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

3\u202f630

\n		\n

3\u202f135

\n		\n

-

\n		\n

6\u202f764

\n
\n

Le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la sortie de ses immobilisations corporelles totalement amorties notamment avec la fermeture du centre de R&D du Br\u00e9sil.

\n

4.6.1Droits d\u2019utilisation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effets de regroupement d\u2019entreprises

\n		\n

Modifications/nouveaux
contrats

\n		\n

Amortissement

\n		\n

\u00c9carts de conversion

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Droits d\u2019utilisation - B\u00e2timents

\n		\n

10\u202f469

\n		\n

379

\n		\n

211

\n		\n

(1\u202f991)

\n		\n

(148)

\n		\n

8\u202f920

\n
\n

Droits d\u2019utilisation - V\u00e9hicules

\n		\n

1\u202f155

\n		\n

4

\n		\n

457

\n		\n

(560)

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f056

\n
\n

Valeur nette des droits d\u2019utilisation

\n		\n

11\u202f624

\n		\n

383

\n		\n

668

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(148)

\n		\n

9\u202f976

\n
\n

5.4Amortissements et provisions\u00a0: dotations et reprises

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations incorporelles

\n		\n

(3\u202f467)

\n		\n

(2\u202f928)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Technologies d\u00e9velopp\u00e9es
et Relations Clients

\n		\n

(2\u202f528)

\n		\n

(2\u202f018)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f508)

\n		\n

(2\u202f838)

\n
\n

Dotation aux amortissements - Droits d\u2019utilisations

\n		\n

(2\u202f551)

\n		\n

(2\u202f340)

\n
\n

Dotation nette de provisions pour R&C du \u00ab\u00a0R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant\u00a0\u00bb

\n		\n

52

\n		\n

(522)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

(66)

\n		\n

(193)

\n
\n

Sous-total (EBITDA)

\n		\n

(11\u202f068)

\n		\n

(10\u202f839)

\n
\n

Co\u00fbt financier IAS\u00a019

\n		\n

(94)

\n		\n

(84)

\n
\n

Dotation aux amortissements et dotation nette de provisions pour R&C
en \u00ab\u00a0Autres produits et charges op\u00e9rationnels\u00a0\u00bb

\n		\n

739

\n		\n

(4\u202f672)

\n
\n

Sous-total (TFT)

\n		\n

(10\u202f423)

\n		\n

(15\u202f595)

\n
\n

Dotation nette des reprises de provisions sur stocks

\n		\n

3\u202f140

\n		\n

(3\u202f681)

\n
\n

Total des dotations aux amortissements et provisions, nettes des reprises

\n		\n

(7\u202f283)

\n		\n

(19\u202f276)

\n
\n

Le Groupe a engag\u00e9 l\u2019amortissement des actifs technologiques ainsi que de la relation clients r\u00e9sultant de l\u2019acquisition d\u2019Olfeo ce qui se traduit par une hausse des dotations aux amortissements. Par ailleurs, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la reprise de la majeure partie des provisions sur stocks constitu\u00e9es dans le cadre de la fermeture de la filiale br\u00e9silienne.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1002181131411881_0_0": { "value": "

4.4R\u00e9conciliation des investissements avec le tableau des flux de tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Acquisition immobilisations incorporelles

\n		\n

(4\u202f927)

\n		\n

(6\u202f997)

\n
\n

Acquisition immobilisations corporelles

\n		\n

(2\u202f398)

\n		\n

(2\u202f802)

\n
\n

Variation des dettes fournisseurs d\u2019immobilisations

\n		\n

(11)

\n		\n

(120)

\n
\n

Total

\n		\n

(7\u202f335)

\n		\n

(9\u202f919)

\n
\n

Le montant des immobilisations incorporelles \u00e9tait exceptionnellement \u00e9lev\u00e9 en\u00a02024 \u00e0 la suite de l\u2019acquisition de la suite logicielle\u00a05View.

\n

4.19Impact de la variation du besoin en fonds de roulement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des stocks

\n		\n

2\u202f016

\n		\n

3\u202f126

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des cr\u00e9ances clients

\n		\n

1\u202f415

\n		\n

6\u202f436

\n
\n

Augm. / (Dim.) des dettes fournisseurs

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

(197)

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(1\u202f845)

\n		\n

(1\u202f726)

\n
\n

(Augm.) / Dim. du BFR

\n		\n

(2\u202f243)

\n		\n

7\u202f639

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587323_0": { "value": "

4.5Actifs financiers non courants & autres actifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

D\u00e9p\u00f4t de garantie

\n		\n

Autres

\n		\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

Part non courante des cr\u00e9ances de CIR

\n		\n

Autres actifs non courants

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

450

\n		\n

82

\n		\n

532

\n		\n

5\u202f319

\n		\n

5\u202f319

\n
\n

Diminution

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

(3\u202f028)

\n		\n

(3\u202f028)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(22)

\n		\n

(55)

\n		\n

(78)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

4.9Autres actifs courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c.\u00a02024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements et autres variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Cr\u00e9ance IS, CVAE

\n		\n

720

\n		\n

-

\n		\n

246

\n		\n

(119)

\n		\n

846

\n
\n

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (CIR, CII, CICE)

\n		\n

3\u202f067

\n		\n

941

\n		\n

(555)

\n		\n

1\u202f319

\n		\n

4\u202f772

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales et sociales

\n		\n

3\u202f384

\n		\n

101

\n		\n

(425)

\n		\n

(67)

\n		\n

2\u202f993

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

2\u202f132

\n		\n

258

\n		\n

(443)

\n		\n

115

\n		\n

2\u202f062

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u202f402

\n		\n

930

\n		\n

(559)

\n		\n

19

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

10\u202f706

\n		\n

\n		\n

(1\u202f736)

\n		\n

1\u202f267

\n		\n

12\u202f466

\n
\n

Pertes de valeurs cumul\u00e9es

\n		\n

(198)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(202)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

10\u202f507

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f740)

\n		\n

1\u202f267

\n		\n

12\u202f263

\n
\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides sous forme de subventions, qui sont ici comptabilis\u00e9es dans les \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb actifs courants.

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4.5Actifs financiers non courants & autres actifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

D\u00e9p\u00f4t de garantie

\n		\n

Autres

\n		\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

Part non courante des cr\u00e9ances de CIR

\n		\n

Autres actifs non courants

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

119

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Augmentation

\n		\n

450

\n		\n

82

\n		\n

532

\n		\n

5\u202f319

\n		\n

5\u202f319

\n
\n

Diminution

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

(556)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Reclassement

\n		\n

-

\n		\n

22

\n		\n

22

\n		\n

(3\u202f028)

\n		\n

(3\u202f028)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(22)

\n		\n

(55)

\n		\n

(78)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Valeur brute au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

892

\n		\n

788

\n		\n

1\u202f678

\n		\n

13\u202f508

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Valeur nette au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

883

\n		\n

837

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

15\u202f799

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1003895567670123_0_0": { "value": "

4.8Clients et comptes rattach\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Incidence de la variation du cours des devises

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

1\u202f250

\n		\n

(955)

\n		\n

(247)

\n		\n

24\u202f144

\n
\n

Pertes de valeur cumul\u00e9es

\n		\n

(389)

\n		\n

-

\n		\n

(460)

\n		\n

20

\n		\n

(830)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

23\u202f706

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f415)

\n		\n

(227)

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Le montant des cr\u00e9ances mobilis\u00e9es et non \u00e9chues correspondant \u00e0 des contrats d\u2019affacturage sans transfert de risques et, par cons\u00e9quent, inclus dans le poste clients et comptes rattach\u00e9s s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 4\u00a0727\u00a0K\u20ac.

\n

4.20Cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent les cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs financiers du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

a)Actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f717

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Autres actifs courants*

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

-

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Total

\n		\n

58\u202f949

\n		\n

26\u202f823

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

58\u202f949

\n
\n

* Hors cr\u00e9ances sociales & fiscales et charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\n		\n

\n		\n

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1003933574785389_0_0": { "value": "

4.9Autres actifs courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c.\u00a02024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements et autres variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Cr\u00e9ance IS, CVAE

\n		\n

720

\n		\n

-

\n		\n

246

\n		\n

(119)

\n		\n

846

\n
\n

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4t (CIR, CII, CICE)

\n		\n

3\u202f067

\n		\n

941

\n		\n

(555)

\n		\n

1\u202f319

\n		\n

4\u202f772

\n
\n

Autres cr\u00e9ances fiscales et sociales

\n		\n

3\u202f384

\n		\n

101

\n		\n

(425)

\n		\n

(67)

\n		\n

2\u202f993

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance

\n		\n

2\u202f132

\n		\n

258

\n		\n

(443)

\n		\n

115

\n		\n

2\u202f062

\n
\n

Autres

\n		\n

1\u202f402

\n		\n

930

\n		\n

(559)

\n		\n

19

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

10\u202f706

\n		\n

\n		\n

(1\u202f736)

\n		\n

1\u202f267

\n		\n

12\u202f466

\n
\n

Pertes de valeurs cumul\u00e9es

\n		\n

(198)

\n		\n

-

\n		\n

(4)

\n		\n

-

\n		\n

(202)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

10\u202f507

\n		\n

-

\n		\n

(1\u202f740)

\n		\n

1\u202f267

\n		\n

12\u202f263

\n
\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un certain nombre d\u2019aides sous forme de subventions, qui sont ici comptabilis\u00e9es dans les \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb actifs courants.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1003997465488768_0_0": { "value": "

4.11Capital et instruments de capitaux propres

\n

4.11.1Capital social et primes d\u2019\u00e9mission

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Ekinops\u00a0SA, est compos\u00e9 de 27\u00a0034\u00a0997\u00a0actions ordinaires enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es et d\u2019une valeur nominale unitaire de 0,50\u00a0\u20ac.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature des op\u00e9rations

\n		\n

Capital

\n		\n

Nombre d\u2019actions cr\u00e9\u00e9es

\n		\n

Valeur nominale

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

13\u202f400\u202f858 \u20ac

\n		\n

26\u202f801\u202f716

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

Augmentations de capital suite \u00e0 des lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

96\u202f167 \u20ac

\n		\n

192\u202f333

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

13\u202f497\u202f025 \u20ac

\n		\n

26\u202f994\u202f049

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

\u00c9mission d\u2019actions gratuites

\n		\n

20\u202f474 \u20ac

\n		\n

40\u202f948

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

13\u202f517\u202f499 \u20ac

\n		\n

27\u202f034\u202f997

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

4.11.2Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n

a)Options de souscription d\u2019actions - OSA

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

Annul\u00e9es ou caduques au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en fin de p\u00e9riode

\n		\n

Prix
d\u2019exercice
(en \u20ac)

\n		\n

Dur\u00e9e de vie contractuelle r\u00e9siduelle

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2025 (en K\u20ac)

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e
au 31\u00a0d\u00e9c. 2024 (en K\u20ac)

\n
\n

29 juillet 2019

\n		\n

34\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

34\u202f000

\n		\n

3,68

\n		\n

3,6 ans

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

27 mai 2021

\n		\n

40\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f625

\n		\n

6,64

\n		\n

5,4 ans

\n		\n

(3)

\n		\n

(15)

\n
\n

26 juillet 2023

\n		\n

16\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

16\u202f000

\n		\n

7,14

\n		\n

7,6 ans

\n		\n

(9)

\n		\n

(21)

\n
\n

Total des options de souscription d\u2019actions (OSA)

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

N/A

\n		\n

N/A

\n		\n

(13)

\n		\n

(36)

\n
\n

b)Attributions gratuites d\u2019actions \u2013 AGA

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

Attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Acquises au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Annul\u00e9es ou caduques au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en fin de p\u00e9riode

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2025 (en K\u20ac)

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2024 (en K\u20ac)

\n
\n

2\u00a0mars 2021

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(72)

\n
\n

27\u00a0mai 2021

\n		\n

221\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

-

\n		\n

586

\n		\n

(316)

\n
\n

Total des attributions gratuites d\u2019actions (AGA)

\n		\n

221\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

-

\n		\n

586

\n		\n

(458)

\n
\n

c)Synth\u00e8se des mouvements et r\u00e9conciliation de la charge li\u00e9e aux paiements fond\u00e9s sur des actions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en d\u00e9but de p\u00e9riode

\n		\n

Attribu\u00e9es au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Exerc\u00e9es ou acquises au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Annul\u00e9es ou caduques au cours de la p\u00e9riode

\n		\n

Nouvelles actions potentielles en fin de p\u00e9riode

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2025 (en K\u20ac)

\n		\n

Charge comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9c. 2024 (en K\u20ac)

\n
\n

OSA

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

(13)

\n		\n

(36)

\n
\n

AGA

\n		\n

221\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

-

\n		\n

586

\n		\n

(458)

\n
\n

Total g\u00e9n\u00e9ral

\n		\n

311\u202f625

\n		\n

-

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

(110\u202f500)

\n		\n

90\u202f625

\n		\n

573

\n		\n

(494)

\n
\n

Le total des nouvelles actions potentielles repr\u00e9sente moins de 0,35% du capital \u00e9mis \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1004094303740236_0_0": { "value": "

4.11.1Capital social et primes d\u2019\u00e9mission

\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, le capital de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, Ekinops\u00a0SA, est compos\u00e9 de 27\u00a0034\u00a0997\u00a0actions ordinaires enti\u00e8rement lib\u00e9r\u00e9es et d\u2019une valeur nominale unitaire de 0,50\u00a0\u20ac.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nature des op\u00e9rations

\n		\n

Capital

\n		\n

Nombre d\u2019actions cr\u00e9\u00e9es

\n		\n

Valeur nominale

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

13\u202f400\u202f858 \u20ac

\n		\n

26\u202f801\u202f716

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

Augmentations de capital suite \u00e0 des lev\u00e9es d\u2019options

\n		\n

96\u202f167 \u20ac

\n		\n

192\u202f333

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

13\u202f497\u202f025 \u20ac

\n		\n

26\u202f994\u202f049

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

\u00c9mission d\u2019actions gratuites

\n		\n

20\u202f474 \u20ac

\n		\n

40\u202f948

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

13\u202f517\u202f499 \u20ac

\n		\n

27\u202f034\u202f997

\n		\n

0,50 \u20ac

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_10679508281324406_0_0": { "value": "

b)Ventilation de l\u2019endettement par \u00e9ch\u00e9ance

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

<\u00a01an

\n		\n

1-2\u00a0ans

\n		\n

2-3\u00a0ans

\n		\n

3-4\u00a0ans

\n		\n

4-5\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

4\u202f157

\n		\n

3\u202f005

\n		\n

4\u202f325

\n		\n

3\u202f950

\n		\n

4\u202f950

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement CIR*

\n		\n

465

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

64

\n		\n

464

\n		\n

122

\n		\n

175

\n		\n

380

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

3\u202f469

\n		\n

4\u202f447

\n		\n

4\u202f125

\n		\n

5\u202f330

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(32\u202f126)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Endettement net / (Disponibilit\u00e9s)

\n		\n

(5\u202f828)

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

3\u202f469

\n		\n

4\u202f447

\n		\n

4\u202f125

\n		\n

5\u202f330

\n		\n

1\u202f950

\n
\n

*\u00a0Le remboursement des emprunts bancaires destin\u00e9s au financement du CIR est concomitant avec le remboursement obtenu de la part de l\u2019administration fiscale.

\n

c)Ventilation des dettes financi\u00e8res par taux

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Dettes financi\u00e8res non courantes

\n		\n

19\u202f321

\n		\n

19\u202f321

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res courantes

\n		\n

6\u202f977

\n		\n

4\u202f220

\n		\n

2\u202f757

\n
\n

Total dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

23\u202f541

\n		\n

2\u202f757

\n
\n

Le Groupe b\u00e9n\u00e9ficie de taux variables sur la dette factoring. Les autres dettes sont quant \u00e0 elles s\u00e9curis\u00e9es par un contrat de couverture de taux.

\n

4.13Informations sur l\u2019endettement net

\n

L\u2019endettement net correspond aux dettes financi\u00e8res courantes et non courantes, diminu\u00e9es de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie.

\n
Ventilation de l\u2019endettement net par devise
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n		\n

EUR

\n		\n

USD

\n		\n

AUD

\n		\n

Autres
devises

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

22\u202f337

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Emprunts bancaires / Financement\u00a0CIR

\n		\n

465

\n		\n

465

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dette de factoring

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

2\u202f292

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res diverses

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

1\u202f205

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

26\u202f298

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

(32\u202f126)

\n		\n

(29\u202f158)

\n		\n

(2\u202f955)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n
\n

Endettement net / (Disponibilit\u00e9s)

\n		\n

(5\u202f828)

\n		\n

(2\u202f860)

\n		\n

(2\u202f955)

\n		\n

(13)

\n		\n

-

\n
\n

L\u2019acquisition d\u2019Olfeo s\u2019est faite \u00e0 travers une utilisation partielle, \u00e0 hauteur de 10\u00a0M\u20ac, de la ligne de financement \u00ab\u00a0croissance externe\u00a0\u00bb souscrite par Ekinops en juillet\u00a02023 aupr\u00e8s de ses partenaires bancaires. Cette ligne de financement est arriv\u00e9e \u00e0 son expiration le 18\u00a0juillet 2025, mais a \u00e9t\u00e9 prorog\u00e9e pour le montant confirm\u00e9 de
40\u00a0M\u20ac pour 12\u00a0mois. Ceci pour permettre au Groupe de poursuivre sa strat\u00e9gie de croissance externe.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1017583623918259_0_0": { "value": "

4.14Provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Dotations

\n		\n

Reprise
utilis\u00e9e

\n		\n

Reprise non utilis\u00e9e

\n		\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

31\u00a0d\u00e9c. 2025

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

1\u202f648

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(739)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

909

\n
\n

Provisions pour risques sociaux

\n		\n

919

\n		\n

29

\n		\n

116

\n		\n

(238)

\n		\n

(45)

\n		\n

-

\n		\n

781

\n
\n

Provisions pour risques
et charges
Part non courante

\n		\n

2\u202f567

\n		\n

29

\n		\n

116

\n		\n

(977)

\n		\n

(45)

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f689

\n
\n

Provision pour garantie

\n		\n

718

\n		\n

-

\n		\n

377

\n		\n

(546)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

549

\n
\n

Provisions pour litiges

\n		\n

105

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

(88)

\n		\n

-

\n		\n

(6)

\n		\n

11

\n
\n

Provisions pour autres risques et charges

\n		\n

128

\n		\n

-

\n		\n

46

\n		\n

(64)

\n		\n

(70)

\n		\n

-

\n		\n

40

\n
\n

Provisions pour risques
et charges
Part courante

\n		\n

951

\n		\n

-

\n		\n

423

\n		\n

(698)

\n		\n

(70)

\n		\n

(6)

\n		\n

600

\n
\n

Total

\n		\n

3\u202f518

\n		\n

29

\n		\n

539

\n		\n

(1\u202f675)

\n		\n

(115)

\n		\n

(6)

\n		\n

2\u202f289

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42836040820587305_0": { "value": "

4.16Dettes sur acquisition de titres

\n

Les dettes sur acquisition de titres comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 correspondent au compl\u00e9ment de prix de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Augmentation

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Engagements de rachat d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

2 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2 000

\n
\n

Total dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f000

\n
\n

Note 9 -Engagements hors bilan

\n

a)Engagement vis-\u00e0-vis des sous-traitants

\n

Le Groupe sous-traite une grande partie de la production de ses \u00e9quipements \u00e0 ses partenaires. Les ordres de fabrication de produits finis sont lanc\u00e9s sur la base de commandes clients fermes. En compl\u00e9ment, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des commandes de composants ou de produits semi-finis aupr\u00e8s de ces m\u00eames sous-traitants, afin de pouvoir faire preuve de r\u00e9activit\u00e9 commerciale. De ce fait, le Groupe a un engagement de reprise de ces stocks dans une certaine limite.

\n

Le montant de cet engagement, relatif aux stocks de composants et produits semi-finis, est estim\u00e9 \u00e0 3,6\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_21377643286081746_0_0": { "value": "

4.16Dettes sur acquisition de titres

\n

Les dettes sur acquisition de titres comptabilis\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 correspondent au compl\u00e9ment de prix de la soci\u00e9t\u00e9 Olfeo\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Augmentation

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Engagements de rachat d\u2019actions

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

2 000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2 000

\n
\n

Total dettes sur acquisition de titres

\n		\n

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f000

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

2\u202f000

\n
\n

a)Engagement vis-\u00e0-vis des sous-traitants

\n

Le Groupe sous-traite une grande partie de la production de ses \u00e9quipements \u00e0 ses partenaires. Les ordres de fabrication de produits finis sont lanc\u00e9s sur la base de commandes clients fermes. En compl\u00e9ment, le Groupe proc\u00e8de \u00e0 des commandes de composants ou de produits semi-finis aupr\u00e8s de ces m\u00eames sous-traitants, afin de pouvoir faire preuve de r\u00e9activit\u00e9 commerciale. De ce fait, le Groupe a un engagement de reprise de ces stocks dans une certaine limite.

\n

Le montant de cet engagement, relatif aux stocks de composants et produits semi-finis, est estim\u00e9 \u00e0 3,6\u00a0M\u20ac au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1020722603728067_0_0": { "value": "

4.17Autres passifs non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Passifs de contrats -
part \u00e0 plus d\u2019un an

\n		\n

1\u202f477

\n		\n

2 440

\n		\n

(221)

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f695

\n
\n

Total autres passifs non courants

\n		\n

1\u202f477

\n		\n

2 440

\n		\n

\u202f(221)

\n		\n

-

\n		\n

3\u202f695

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1020778186596697_0_0": { "value": "

4.18Autres passifs courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

Variation

\n		\n

Reclassements
et autres
variations

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

Instruments financiers

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

17\u202f778

\n		\n

545

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

199

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

17\u202f778

\n		\n

545

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

199

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

815

\n		\n

-

\n		\n

(108)

\n		\n

25

\n		\n

733

\n
\n

Dettes d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

815

\n		\n

-

\n		\n

(108)

\n		\n

25

\n		\n

733

\n
\n

Dettes sur acquisitions d\u2019immo. corporelles et incorp.

\n		\n

11

\n		\n

-

\n		\n

(11)

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fiscales et sociales

\n		\n

12\u202f102

\n		\n

1\u202f011

\n		\n

1\u202f228

\n		\n

(162)

\n		\n

14\u202f179

\n
\n

Passifs de contrats -
part \u00e0 moins d\u2019un an

\n		\n

2\u202f892

\n		\n

5\u202f789

\n		\n

919

\n		\n

(162)

\n		\n

9\u202f438

\n
\n

Total autres passifs courants

\n		\n

15\u202f006

\n		\n

6\u202f800

\n		\n

2\u202f136

\n		\n

(324)

\n		\n

23\u202f618

\n
\n

Le business model d\u2019Olfeo se base sur une facturation des services et logiciels au d\u00e9but des contrats. Cela engendre une augmentation significative des produits constat\u00e9s d\u2019avance, comptabilis\u00e9 sur \u00ab\u00a0passifs
de contrats\u00a0\u00bb.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1020861584624352_0_0": { "value": "

4.19Impact de la variation du besoin en fonds de roulement

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des stocks

\n		\n

2\u202f016

\n		\n

3\u202f126

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des cr\u00e9ances clients

\n		\n

1\u202f415

\n		\n

6\u202f436

\n
\n

Augm. / (Dim.) des dettes fournisseurs

\n		\n

(3\u202f829)

\n		\n

(197)

\n
\n

(Augm.) / Dim. nette des autres \u00e9l\u00e9ments

\n		\n

(1\u202f845)

\n		\n

(1\u202f726)

\n
\n

(Augm.) / Dim. du BFR

\n		\n

(2\u202f243)

\n		\n

7\u202f639

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1020990404046312_0_0": { "value": "

4.20Cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent les cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs financiers du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

a)Actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f717

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Autres actifs courants*

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

-

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Total

\n		\n

58\u202f949

\n		\n

26\u202f823

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

58\u202f949

\n
\n

* Hors cr\u00e9ances sociales & fiscales et charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\n		\n

\n		\n

\n
\n

b)Passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0298

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

-

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f991

\n
\n

c)Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Les instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en 3\u00a0cat\u00e9gories\u00a0selon une hi\u00e9rarchie de m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:

\n

\u25cfniveau\u00a01\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de cours/prix\u00a0cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des actifs et passifs identiques\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a02\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de\u00a0techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es observables telles que des prix d\u2019actifs ou de passifs similaires ou des param\u00e8tres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a03\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des donn\u00e9es non observables telles que des prix sur un march\u00e9 inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres non cot\u00e9s ou accord entre les parties.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

-

\n		\n

9

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

9

\n		\n

-

\n
\n

Les instruments financiers sont constitu\u00e9s de contrats de couverture de taux de change des dollars US contre EUR. La juste valeur des actifs financiers a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e sur la base des param\u00e8tres du march\u00e9.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021062501743392_0_0": { "value": "

4.20Cat\u00e9gories d\u2019actifs et de passifs financiers

\n

Les tableaux suivants pr\u00e9sentent les cat\u00e9gories d\u2019actifs et passifs financiers du Groupe \u00e0 la cl\u00f4ture des exercices pr\u00e9sent\u00e9s.

\n

a)Actifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f717

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

-

\n		\n

23\u202f314

\n
\n

Autres actifs courants*

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

1\u202f792

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f792

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

-

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

32\u202f126

\n
\n

Total

\n		\n

58\u202f949

\n		\n

26\u202f823

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

58\u202f949

\n
\n

* Hors cr\u00e9ances sociales & fiscales et charges constat\u00e9es d\u2019avance.

\n		\n

\n		\n

\n
\n

b)Passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0298

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

-

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f991

\n
\n

c)Hi\u00e9rarchie de juste valeur

\n

Les instruments financiers sont pr\u00e9sent\u00e9s en 3\u00a0cat\u00e9gories\u00a0selon une hi\u00e9rarchie de m\u00e9thodes de d\u00e9termination de la juste valeur\u00a0:

\n

\u25cfniveau\u00a01\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de cours/prix\u00a0cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif pour des actifs et passifs identiques\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a02\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de\u00a0techniques de valorisation s\u2019appuyant sur des donn\u00e9es observables telles que des prix d\u2019actifs ou de passifs similaires ou des param\u00e8tres cot\u00e9s sur un march\u00e9 actif\u00a0;

\n

\u25cfniveau\u00a03\u00a0: juste valeur calcul\u00e9e \u00e0 partir de techniques de valorisation reposant pour tout ou partie sur des donn\u00e9es non observables telles que des prix sur un march\u00e9 inactif ou la valorisation sur la base de multiples pour les titres non cot\u00e9s ou accord entre les parties.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a01

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a02

\n		\n

Cat\u00e9gorie de niveau\u00a03

\n
\n

Instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s actifs

\n		\n

-

\n		\n

9

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

-

\n		\n

9

\n		\n

-

\n
\n

Les instruments financiers sont constitu\u00e9s de contrats de couverture de taux de change des dollars US contre EUR. La juste valeur des actifs financiers a \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9e sur la base des param\u00e8tres du march\u00e9.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021137688131617_0_0": { "value": "

b)Passifs financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Valeur
au bilan

\n		\n

Co\u00fbt
amorti

\n		\n

Juste valeur
par le r\u00e9sultat

\n		\n

Juste
valeur

\n
\n

Dettes financi\u00e8res

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

26\u00a0298

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0298

\n
\n

Dettes sur acquisition de titres

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

14\u00a0693

\n		\n

-

\n		\n

14\u202f693

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s passifs

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

40\u00a0991

\n		\n

-

\n		\n

40\u202f991

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021193907701700_0_0": { "value": "

5.1Produits des activit\u00e9s ordinaires

\n

a)Par nature

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Production vendue de biens

\n		\n

78\u202f400

\n		\n

96\u202f753

\n
\n

Production vendue de services

\n		\n

26\u202f640

\n		\n

20\u202f916

\n
\n

Total chiffre d\u2019affaires

\n		\n

105\u202f039

\n		\n

117\u202f669

\n
\n

b)Par zone g\u00e9ographique

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

19\u202f712

\n		\n

23\u202f336

\n
\n

Europe - Moyen-Orient - Afrique - Asie-Pacifique

\n		\n

85\u202f327

\n		\n

94\u202f334

\n
\n

Total chiffre d\u2019affaires

\n		\n

105\u202f039

\n		\n

117\u202f669

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021278962825386_0_0": { "value": "

c)Nature des frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges de personnel - Hors paiements en actions

\n		\n

(5\u202f425)

\n		\n

(5\u202f168)

\n
\n

Charges de personnel - Paiements en actions

\n		\n

573

\n		\n

(659)

\n
\n

Honoraires et conseils

\n		\n

(1\u202f775)

\n		\n

(1\u202f592)

\n
\n

Fournitures, \u00e9quipements, maintenance

\n		\n

(1\u202f380)

\n		\n

(1\u202f279)

\n
\n

Personnel ext\u00e9rieur

\n		\n

(97)

\n		\n

(81)

\n
\n

Assurances

\n		\n

(343)

\n		\n

(304)

\n
\n

Frais bancaires

\n		\n

(266)

\n		\n

(162)

\n
\n

Locations et charges locatives

\n		\n

(109)

\n		\n

(129)

\n
\n

Dotations aux amortissements et provisions

\n		\n

(573)

\n		\n

(285)

\n
\n

Autres

\n		\n

(455)

\n		\n

(498)

\n
\n

Total frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs

\n		\n

(9\u202f849)

\n		\n

(10\u202f157)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralAndAdministrativeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021349107360304_0_0": { "value": "

c)Effectifs Groupe

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en unit\u00e9s)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Personnel salari\u00e9

\n		\n

547

\n		\n

481

\n
\n

Personnel mis \u00e0 disposition

\n		\n

30

\n		\n

39

\n
\n

Total des effectifs

\n		\n

577

\n		\n

520

\n
\n

L\u2019int\u00e9gration de l\u2019entit\u00e9 Olfeo a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une augmentation de 55\u00a0salari\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021719806207851_0_0": { "value": "

5.6R\u00e9sultat financier

\n

a)Co\u00fbt de l\u2019endettement net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(1\u202f485)

\n		\n

(1\u202f509)

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

(1\u202f485)

\n		\n

(1\u202f509)

\n
\n

b)Autres produits et charges financiers

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Gains (pertes) de change

\n		\n

128

\n		\n

(311)

\n
\n

D\u00e9consolidation d\u2019Ekinops Brasil

\n		\n

(1\u202f851)

\n		\n

-

\n
\n

Produits de tr\u00e9sorerie

\n		\n

77

\n		\n

555

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(71)

\n		\n

10

\n
\n

Autres produits et charges financiers

\n		\n

(1\u202f717)

\n		\n

254

\n
\n

La d\u00e9consolidation de filiale Ekinops Brasil g\u00e9n\u00e8re le solde des r\u00e9serves de conversion historique pour un montant de 1\u00a0851\u00a0K\u20ac. Le produit de tr\u00e9sorerie est tr\u00e8s faible au vu de la baisse des taux par rapport \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019ann\u00e9e\u00a02024.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021735574209281_0_0": { "value": "

a)Co\u00fbt de l\u2019endettement net

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Charges d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

(1\u202f485)

\n		\n

(1\u202f509)

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

(1\u202f485)

\n		\n

(1\u202f509)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021919552254225_0_0": { "value": "

c)Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

6\u202f410

\n
\n

-Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs

\n		\n

6\u00a0523

\n
\n

-Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passifs

\n		\n

(112)

\n
\n

Variation port\u00e9e en r\u00e9sultat

\n		\n

(113)

\n
\n

Effet des regroupements d\u2019entreprises

\n		\n

(1\u202f326)

\n
\n

Effet de la variation du cours des devises

\n		\n

(95)

\n
\n

Balance au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

4\u202f876

\n
\n

L\u2019\u00e9conomie d\u2019imp\u00f4t potentielle qui r\u00e9sulterait de l\u2019imputation des d\u00e9ficits fiscaux reportables, non comptabilis\u00e9e au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, repr\u00e9sente un montant total de 17\u00a0M\u20ac.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021969947199877_0_0": { "value": "

Note 6 -Information sectorielle

\n

Les informations pr\u00e9sent\u00e9es sont fond\u00e9es sur le reporting interne utilis\u00e9 par la Direction pour l\u2019\u00e9valuation de la performance des diff\u00e9rents secteurs. Le r\u00e9sultat sectoriel de r\u00e9f\u00e9rence est le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant. Le Groupe est g\u00e9r\u00e9 sur la base d\u2019un seul secteur et ne distingue pas de secteurs g\u00e9ographiques autonomes.

\n

En revanche, concernant le suivi du chiffre d\u2019affaires, le Groupe distingue deux zones principales, \u00e0 savoir Am\u00e9rique du Nord et Europe - Moyen-Orient - Afrique - Asie-Pacifique. Cette information est communiqu\u00e9e dans la note\u00a05.1.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1021993428147002_0_0": { "value": "

Note 7 -Information relative aux parties li\u00e9es

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es au Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral et aux membres du Conseil d\u2019Administration de la Soci\u00e9t\u00e9. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en charges au cours des exercices pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations et avantages en nature

\n		\n

(357)

\n		\n

(363)

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

\n		\n

(249)

\n
\n

Avantages en nature GSC

\n		\n

(20)

\n		\n

(21)

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations Administrateurs

\n		\n

(46)

\n		\n

(40)

\n
\n

Total

\n		\n

(423)

\n		\n

(673)

\n
\n

Il convient de noter que Monsieur Didier Br\u00e9dy a quitt\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9 le 14\u00a0octobre 2025. Le montant pr\u00e9sent ci-dessus n\u2019inclut pas le montant de fin de mandat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1022010294728587_0_0": { "value": "

Note 7 -Information relative aux parties li\u00e9es

\n

Les r\u00e9mun\u00e9rations pr\u00e9sent\u00e9es ci-apr\u00e8s ont \u00e9t\u00e9 octroy\u00e9es au Pr\u00e9sident-Directeur G\u00e9n\u00e9ral et aux membres du Conseil d\u2019Administration de la Soci\u00e9t\u00e9. Elles ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9es en charges au cours des exercices pr\u00e9sent\u00e9s\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations et avantages en nature

\n		\n

(357)

\n		\n

(363)

\n
\n

Paiement en actions

\n		\n

\n		\n

(249)

\n
\n

Avantages en nature GSC

\n		\n

(20)

\n		\n

(21)

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations Administrateurs

\n		\n

(46)

\n		\n

(40)

\n
\n

Total

\n		\n

(423)

\n		\n

(673)

\n
\n

Il convient de noter que Monsieur Didier Br\u00e9dy a quitt\u00e9 la Soci\u00e9t\u00e9 le 14\u00a0octobre 2025. Le montant pr\u00e9sent ci-dessus n\u2019inclut pas le montant de fin de mandat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1022067781300871_0_0": { "value": "

Note 8 -Expositions aux risques financiers

\n

8.1Risque de change

\n

Le Groupe est soumis \u00e0 des risques de change naissant des achats aupr\u00e8s des fournisseurs de composants, des relations commerciales vis-\u00e0-vis de ses clients et ses filiales situ\u00e9es en dehors de la zone euro.

\n

Les principales devises pour lesquelles le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de change sont le dollar am\u00e9ricain (USD).

\n

La position nette de change du Groupe sur les devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Cr\u00e9ances commerciales

\n		\n

Dettes commerciales

\n		\n

Engagement en devises

\n		\n

Engagement en devises

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

\n		\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d) =\u00a0(a) -\u00a0(b) +/-\u00a0(c)

\n		\n

(e)

\n		\n

(f) =\u00a0(d) -\u00a0(e)

\n
\n

USD

\n		\n

4\u202f033

\n		\n

3\u202f396

\n		\n

-

\n		\n

637

\n		\n

-

\n		\n

637

\n
\n

AUD

\n		\n

0

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

CHF

\n		\n

825

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

771

\n		\n

-

\n		\n

771

\n
\n

Autres

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

-

\n		\n

(86)

\n		\n

-

\n		\n

(86)

\n
\n

Total

\n		\n

4\u202f858

\n		\n

3\u202f538

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f320

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f320

\n
\n

\u00c0 ce jour, les op\u00e9rations de couverture (via des contrats de couverture \u00e0 diff\u00e9rente \u00e9ch\u00e9ance) ne concernent que des achats en dollars am\u00e9ricains.

\n

Le Groupe est donc principalement expos\u00e9 au risque de change du dollar am\u00e9ricain (USD). Du fait de la conversion de ses filiales dans la devise de pr\u00e9sentation des comptes (euro), une augmentation ou une diminution de 10% du dollar am\u00e9ricain contre l\u2019euro aurait eu les impacts suivants dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

USD/EUR

\n		\n

-10%

\n		\n

+10%

\n
\n

Impact r\u00e9sultat net

\n		\n

48

\n		\n

(48)

\n
\n

Impact capitaux propres

\n		\n

12

\n		\n

(12)

\n
\n

8.2Risque de cr\u00e9dit

\n

L\u2019exposition maximale au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la fin de chaque exercice est repr\u00e9sent\u00e9e par la valeur comptable des actifs pr\u00e9sent\u00e9s dans le tableau suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

1\u202f717

\n		\n

1\u202f678

\n
\n

Autres actifs non courants

\n		\n

15\u202f799

\n		\n

13\u202f508

\n
\n

Clients et comptes rattach\u00e9s

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

23\u202f706

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

12\u202f263

\n		\n

10\u202f507

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n		\n

32\u202f126

\n		\n

46\u202f367

\n
\n

Total

\n		\n

85\u202f219

\n		\n

95\u202f765

\n
\n

\u25cfles cr\u00e9ances li\u00e9es aux subventions publiques et Cr\u00e9dit d\u2019Imp\u00f4t Recherche pr\u00e9sentent un risque de cr\u00e9dit jug\u00e9 non significatif au regard de l\u2019historique de la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u25cfle risque de cr\u00e9dit li\u00e9 \u00e0 la tr\u00e9sorerie, aux \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie et aux instruments financiers courants n\u2019est pas significatif au regard de la qualit\u00e9 des institutions financi\u00e8res cocontractantes.

\n

Concernant les cr\u00e9ances clients, un risque-cr\u00e9dit existe d\u00e8s lors qu\u2019une perte \u00e9ventuelle peut survenir, si un client ne peut honorer ses engagements dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus. Ce risque de cr\u00e9dit li\u00e9 aux cr\u00e9ances est limit\u00e9 notamment en raison de la qualit\u00e9 de la balance \u00e2g\u00e9e Groupe. Le tableau ci-dessous illustre l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances clients et des provisions pour pertes de valeur qui y font face\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n
\n

Brut

\n		\n

%

\n		\n

Pertes de valeur

\n		\n

Brut

\n		\n

%

\n		\n

Pertes de valeur

\n
\n

Non \u00e9chues

\n		\n

20\u202f056

\n		\n

83%

\n		\n

\n		\n

20\u202f154

\n		\n

84%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 30 jours au plus

\n		\n

1\u202f534

\n		\n

6%

\n		\n

\n		\n

2\u202f026

\n		\n

8%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 31 jours \u00e0 60 jours

\n		\n

954

\n		\n

4%

\n		\n

(254)

\n		\n

732

\n		\n

3%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 61 jours \u00e0 90 jours

\n		\n

153

\n		\n

1%

\n		\n

\n		\n

240

\n		\n

1%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis 91 jours \u00e0 180 jours

\n		\n

697

\n		\n

3%

\n		\n

\n		\n

483

\n		\n

2%

\n		\n

\n
\n

\u00c9chues depuis plus de 180 jours

\n		\n

767

\n		\n

3%

\n		\n

(593)

\n		\n

461

\n		\n

2%

\n		\n

(389)

\n
\n

Total

\n		\n

24\u202f161

\n		\n

100%

\n		\n

(847)

\n		\n

24\u202f095

\n		\n

100%

\n		\n

(389)

\n
\n

Valeur nette

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23\u202f314

\n		\n

\n		\n

\n		\n

23\u202f706

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y8FMHV2BHC0C87", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_1022127243682732_0_0": { "value": "

8.1Risque de change

\n

Le Groupe est soumis \u00e0 des risques de change naissant des achats aupr\u00e8s des fournisseurs de composants, des relations commerciales vis-\u00e0-vis de ses clients et ses filiales situ\u00e9es en dehors de la zone euro.

\n

Les principales devises pour lesquelles le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 un risque de change sont le dollar am\u00e9ricain (USD).

\n

La position nette de change du Groupe sur les devises au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 s\u2019\u00e9tablit de la fa\u00e7on suivante\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Cr\u00e9ances commerciales

\n		\n

Dettes commerciales

\n		\n

Engagement en devises

\n		\n

Engagement en devises

\n		\n

Instruments financiers de couverture

\n		\n

Position nette apr\u00e8s couverture

\n
\n

\n		\n

(a)

\n		\n

(b)

\n		\n

(c)

\n		\n

(d) =\u00a0(a) -\u00a0(b) +/-\u00a0(c)

\n		\n

(e)

\n		\n

(f) =\u00a0(d) -\u00a0(e)

\n
\n

USD

\n		\n

4\u202f033

\n		\n

3\u202f396

\n		\n

-

\n		\n

637

\n		\n

-

\n		\n

637

\n
\n

AUD

\n		\n

0

\n		\n

2

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n		\n

-

\n		\n

(2)

\n
\n

CHF

\n		\n

825

\n		\n

54

\n		\n

-

\n		\n

771

\n		\n

-

\n		\n

771

\n
\n

Autres

\n		\n

0

\n		\n

86

\n		\n

-

\n		\n

(86)

\n		\n

-

\n		\n

(86)

\n
\n

Total

\n		\n

4\u202f858

\n		\n

3\u202f538

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f320

\n		\n

-

\n		\n

1\u202f320

\n
\n

\u00c0 ce jour, les op\u00e9rations de couverture (via des contrats de couverture \u00e0 diff\u00e9rente \u00e9ch\u00e9ance) ne concernent que des achats en dollars am\u00e9ricains.

\n

Le Groupe est donc principalement expos\u00e9 au risque de change du dollar am\u00e9ricain (USD). Du fait de la conversion de ses filiales dans la devise de pr\u00e9sentation des comptes (euro), une augmentation ou une diminution de 10% du dollar am\u00e9ricain contre l\u2019euro aurait eu les impacts suivants dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 du r\u00e9sultat net et dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 des variations des capitaux propres\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n
\n

USD/EUR

\n		\n

-10%

\n		\n

+10%

\n
\n

Impact r\u00e9sultat net

\n		\n

48

\n		\n

(48)

\n
\n

Impact capitaux propres

\n		\n

12

\n		\n

(12)

\n
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Note 10 -\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la cl\u00f4ture

\n

Ekinops a finalis\u00e9 l\u2019acquisition de 100% du capital de la soci\u00e9t\u00e9 Chimere, sp\u00e9cialiste fran\u00e7ais innovant de la cybers\u00e9curit\u00e9. Chimere propose une solution universelle de ZTNA (Zero Trust Network Access) permettant d\u2019interconnecter de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e l\u2019ensemble des terminaux avec toutes les ressources de l\u2019entreprise. Avec cette acquisition, Ekinops compl\u00e8te son portefeuille SASE et rejoint le cercle restreint des acteurs mondiaux du \u00ab\u00a0SASE mono-vendeur\u00a0\u00bb, en tant qu\u2019unique repr\u00e9sentant europ\u00e9en de ce segment de march\u00e9 d\u2019excellence.

\n

Ekinops n\u2019anticipe pas d\u2019impact significatif de cette op\u00e9ration sur ses comptes\u00a02026.

\n
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Note 12 -Honoraires des Commissaires aux Comptes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en K\u20ac)

\n		\n

Commissariat aux Comptes

\n		\n

Autres services

\n		\n

Total

\n
\n

>Deloitte

\n		\n

173

\n		\n

\n		\n

173

\n
\n

- dont \u00e9metteur

\n		\n

53

\n		\n

-

\n		\n

53

\n
\n

>ALTONEO

\n		\n

36

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

- dont \u00e9metteur

\n		\n

36

\n		\n

-

\n		\n

36

\n
\n

>MAZARS

\n		\n

9

\n		\n

\n		\n

9

\n
\n

>PKF Arsilon (CaC durabilit\u00e9)

\n		\n

42

\n		\n

\n		\n

42

\n
\n

Total

\n		\n

259

\n		\n

-

\n		\n

259

\n
\n

- dont \u00e9metteur

\n		\n

88

\n		\n

-

\n		\n

88

\n
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