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NOTE 1Principes comptables

\n

ALTEN\u00a0SA est une\u00a0soci\u00e9t\u00e9 anonyme \u00e0 Conseil d\u2019administration, de droit fran\u00e7ais, ayant son si\u00e8ge social situ\u00e9\u00a0221 bis, boulevard Jean Jaur\u00e8s \u00e0 Boulogne-Billancourt\u00a0(92100).

\n

Les comptes consolid\u00e9s d\u2019ALTEN\u00a0SA comprennent\u00a0:

\n

\u2022les comptes de la soci\u00e9t\u00e9 ALTEN\u00a0SA\u00a0;

\n

\u2022les comptes des soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es par ALTEN\u00a0SA, directement ou indirectement consolid\u00e9es par int\u00e9gration globale\u00a0;

\n

\u2022les participations dans les entreprises associ\u00e9es et les coentreprises, consolid\u00e9es par mise en \u00e9quivalence.

\n

L\u2019ensemble \u00e9conomique est d\u00e9sign\u00e9 comme le \u00ab\u00a0Groupe ALTEN\u00a0\u00bb.

\n

Le Groupe ALTEN est leader europ\u00e9en sur le march\u00e9 de l\u2019Ing\u00e9nierie et du Conseil en Technologie (ICT). Il r\u00e9alise des projets de conception et d\u2019\u00e9tudes pour les Directions techniques et Syst\u00e8mes d\u2019Information des grands comptes industriels, t\u00e9l\u00e9coms et tertiaires.

\n

Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ce document ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0avril 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18\u00a0juin 2026. Sauf indications contraires, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.

\n

Les comptes consolid\u00e9s d\u2019ALTEN\u00a0SA inclus dans le pr\u00e9sent Document sont publi\u00e9s sur l\u2019espace internet d\u00e9di\u00e9 aux utilisateurs des \u00e9tats financiers\u00a0: http://www.alten.com/fr/investisseurs.

\n

1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

\n

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).

\n

Les principes comptables et r\u00e8gles retenus pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont identiques \u00e0 ceux retenus pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 appliqu\u00e9es par le Groupe qui n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative.

\n

Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de fa\u00e7on anticip\u00e9e les derni\u00e8res normes, amendements ou interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en mais d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025. L\u2019analyse des incidences de leur application sur les comptes consolid\u00e9s est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb, entrant en vigueur \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027.

\n

1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

\n

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.

\n

Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent/principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.

\n

La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et notamment des goodwill (note\u00a05.1)\u00a0;

\n

\u2022et, les perspectives d\u2019utilisation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2).

\n

Prise en compte des risques relatifs au\u00a0changement climatique

\n

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2025 est ainsi peu significatif.

\n

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).

\n

Se reporter \u00e9galement au chapitre 4 \u00e0 la section 4.1.2\u00a0Informations environnementales \u2013 Changement climatique [ESRS E1] du Document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

\n
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Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ce document ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0avril 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18\u00a0juin 2026. Sauf indications contraires, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.

\n

Les comptes consolid\u00e9s d\u2019ALTEN\u00a0SA inclus dans le pr\u00e9sent Document sont publi\u00e9s sur l\u2019espace internet d\u00e9di\u00e9 aux utilisateurs des \u00e9tats financiers\u00a0: http://www.alten.com/fr/investisseurs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763927350682720_0_0": { "value": "

Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ce document ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0avril 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18\u00a0juin 2026. Sauf indications contraires, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.

\n

Les comptes consolid\u00e9s d\u2019ALTEN\u00a0SA inclus dans le pr\u00e9sent Document sont publi\u00e9s sur l\u2019espace internet d\u00e9di\u00e9 aux utilisateurs des \u00e9tats financiers\u00a0: http://www.alten.com/fr/investisseurs.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763972140948912_0_0": { "value": "

Les comptes consolid\u00e9s pr\u00e9sent\u00e9s dans ce document ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9s par le Conseil d\u2019administration du 28\u00a0avril 2026 et seront soumis \u00e0 l\u2019approbation de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18\u00a0juin 2026. Sauf indications contraires, ils sont pr\u00e9sent\u00e9s en milliers d\u2019euros.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380079_0": { "value": "

1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

\n

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).

\n

Les principes comptables et r\u00e8gles retenus pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont identiques \u00e0 ceux retenus pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 appliqu\u00e9es par le Groupe qui n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative.

\n

Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de fa\u00e7on anticip\u00e9e les derni\u00e8res normes, amendements ou interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en mais d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025. L\u2019analyse des incidences de leur application sur les comptes consolid\u00e9s est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb, entrant en vigueur \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764041793940267_0_0": { "value": "

1.1R\u00e9f\u00e9rentiel comptable applicable

\n

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).

\n

Les principes comptables et r\u00e8gles retenus pour l\u2019\u00e9laboration des comptes consolid\u00e9s au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont identiques \u00e0 ceux retenus pour l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024 \u00e0 l\u2019exception des nouvelles normes, amendements et interpr\u00e9tations obligatoires \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2025 appliqu\u00e9es par le Groupe qui n\u2019ont pas eu d\u2019incidence significative.

\n

Par ailleurs, le Groupe n\u2019a pas appliqu\u00e9 de fa\u00e7on anticip\u00e9e les derni\u00e8res normes, amendements ou interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s par l\u2019IASB adopt\u00e9s au niveau europ\u00e9en mais d\u2019application non obligatoire au 1er\u00a0janvier 2025. L\u2019analyse des incidences de leur application sur les comptes consolid\u00e9s est en cours, notamment celle de la norme IFRS 18 \u00ab\u00a0Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers\u00a0\u00bb, entrant en vigueur \u00e0 compter du 1er\u00a0janvier 2027.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764974652118441_0_0": { "value": "

En application du R\u00e8glement europ\u00e9en n\u00b0\u00a01606 / 2002 du 19\u00a0juillet 2002, les comptes consolid\u00e9s du Groupe ALTEN au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sont pr\u00e9par\u00e9s conform\u00e9ment aux normes comptables internationales telles que publi\u00e9es par l\u2019IASB et approuv\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, \u00e0 la date de pr\u00e9paration de ces \u00e9tats financiers. Ces normes internationales comprennent les normes IAS (International Accounting Standards), IFRS (International Financial Reporting Standards) et les interpr\u00e9tations (SIC et IFRIC).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40765776907270628_0_0": { "value": "

1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement

\n

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.

\n

Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent/principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.

\n

La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et notamment des goodwill (note\u00a05.1)\u00a0;

\n

\u2022et, les perspectives d\u2019utilisation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2).

\n

Prise en compte des risques relatifs au\u00a0changement climatique

\n

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2025 est ainsi peu significatif.

\n

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).

\n

Se reporter \u00e9galement au chapitre 4 \u00e0 la section 4.1.2\u00a0Informations environnementales \u2013 Changement climatique [ESRS E1] du Document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

\n

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n

Les goodwill, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions/sorties

\n		\n

Change

\n		\n

Autres

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

France

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

23 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(70 536)

\n		\n

(27 078)

\n		\n

265 933

\n
\n

Allemagne

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(27 852)

\n		\n

\n		\n

141 663

\n
\n

Espagne

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

8 792

\n		\n

\u00a0

\n		\n

23

\n		\n

(15 155)

\n		\n

\n		\n

162 302

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

4 366

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 719)

\n		\n

\n		\n

(17 285)

\n		\n

85 883

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(139)

\n		\n

\n		\n

(23 087)

\n		\n

75 604

\n
\n

Inde

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

12 713

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 528)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

85 360

\n
\n

Japon

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67 643

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

\n		\n

\n		\n

885

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63 049

\n
\n

Chine

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5 130)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

52 044

\n
\n

Italie

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

53 171

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1 081)

\n		\n

\n		\n

41 497

\n
\n

Portugal

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

29 375

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27\u00a0730

\n
\n

Suisse

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 723

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 173

\n
\n

Canada

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(370)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 744

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

12\u00a0686

\n
\n

Australie

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(208)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 602

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

49 083

\n		\n

0

\n		\n

(21 936)

\n		\n

(114 624)

\n		\n

(67 450)

\n		\n

1 237 182

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice 2025, la variation du montant des goodwill s\u2019explique principalement par\u00a0:

\n

\u2022les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur l\u2019exercice (d\u00e9crites dans\u00a0la note\u00a02.1)\u00a0;

\n

\u2022les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill\u00a0;

\n

\u2022l'exercice d'allocation du prix d'acquisition de WORLDGRID finalis\u00e9 sur la p\u00e9riode (cf note 5.3), les ajustements des compl\u00e9ments de prix et les corrections de situations nettes acquises (inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) dans le d\u00e9lai d\u2019affectation\u00a0;

\n

\u2022les \u00e9carts de conversion sur les goodwill libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en France, au Royaume-Uni et aux USA pour un montant de 67,4\u00a0millions d\u2019euros. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.

\n

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

\n

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2025-2030

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n		\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2024-2029

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,6\u00a0%

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,0\u00a0%

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,4\u00a0%

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

13,4\u00a0%

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

14,4\u00a0%

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0% \u00e0 8,8\u00a0%

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

-1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0% \u00e0 8,9\u00a0%

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,5\u00a0%

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

11,8\u00a0%

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,2\u00a0% \u00e0 12,0\u00a0%

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

12,0\u00a0% \u00e0 14,8\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0% \u00e0 11,7\u00a0%

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0% \u00e0 9,3\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,2\u00a0%

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,6\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Marge des\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Marge de\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

676 959

\n		\n

(33 395)

\n		\n

(55 582)

\n		\n

(21 770)

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

470\u00a0520

\n		\n

(6\u00a0621)

\n		\n

(10\u00a0339)

\n		\n

(39\u00a0146)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

26 138

\n		\n

(15 153)

\n		\n

(3 538)

\n		\n

(2 350)

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

107\u00a0983

\n		\n

(15\u00a0878)

\n		\n

(17\u00a0143)

\n		\n

(14\u00a0496)

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

103 412

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

29\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

52 974

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

101\u00a0129

\n		\n

(303)

\n		\n

(231)

\n		\n

(860)

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

247 119

\n		\n

-

\n		\n

(3008)

\n		\n

(215)

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

193\u00a0855

\n		\n

(26\u00a0571)

\n		\n

(29\u00a0070)

\n		\n

(28\u00a0081)

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

2 433

\n		\n

(1 776)

\n		\n

(1 953)

\n		\n

(3 896)

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

24\u00a0042

\n		\n

(567)

\n		\n

(1\u00a0290)

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

13 716

\n		\n

(5 224)

\n		\n

(6 774)

\n		\n

-

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

11\u00a0090

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

55 120

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

33\u00a0483

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

52 766

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

94\u00a0826

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

406 415

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

317\u00a0033

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

117 089

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

77\u00a0593

\n		\n

(1\u00a0911)

\n		\n

(2\u00a0876)

\n		\n

(708)

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

58 491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

42\u00a0753

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13 463

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13\u00a0729

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

74 758

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

74\u00a0667

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

108 384

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

157\u00a0218

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

95 948

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

143\u00a0136

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

80 761

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

91\u00a0364

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

4 791

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

8\u00a0093

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

2 190 737

\n		\n

(70 773)

\n		\n

(86 080)

\n		\n

(43 456)

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

1\u00a0992\u00a0499

\n		\n

(51\u00a0851)

\n		\n

(60\u00a0949)

\n		\n

(83\u00a0291)

\n
\n

*Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).

\n

**Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40766103774074916_0_0": { "value": "1.2Recours \u00e0 des estimations et\u00a0au\u00a0jugement\nL\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.\nLes principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent/principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.\nLa direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.\nPar ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:\n\u2022l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et notamment des goodwill (note\u00a05.1)\u00a0;\n\u2022et, les perspectives d\u2019utilisation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2).\nPrise en compte des risques relatifs au\u00a0changement climatique\nL\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2025 est ainsi peu significatif.\nLe Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).\nSe reporter \u00e9galement au chapitre 4 \u00e0 la section 4.1.2\u00a0Informations environnementales \u2013 Changement climatique [ESRS E1] du Document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:ExplanationOfAssumptionAboutFutureWithSignificantRiskOfResultingInMaterialAdjustments", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40766073381168029_0_0": { "value": "

L\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers dans le cadre conceptuel du r\u00e9f\u00e9rentiel IFRS requiert de proc\u00e9der \u00e0 des estimations et de formuler des hypoth\u00e8ses qui affectent les montants figurant dans ces \u00e9tats financiers. Ces estimations et appr\u00e9ciations sont r\u00e9alis\u00e9es de fa\u00e7on continue sur la base d\u2019une exp\u00e9rience pass\u00e9e ainsi que de divers autres facteurs jug\u00e9s raisonnables.

\n

Les principales estimations faites par la direction lors de l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s portent sur la reconnaissance du chiffre d\u2019affaires sur les contrats au forfait dans le cadre de la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019avancement, la d\u00e9termination des provisions pour contrats d\u00e9ficitaires et l\u2019analyse agent/principal (note\u00a04.2), sur l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des actifs des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie y compris les goodwill et les compl\u00e9ments de prix (note\u00a05.1), les dettes de location (5.2), les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus (note\u00a05.5), les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2), les avantages du personnel (note\u00a04.3.2) et les provisions (note\u00a08), les paiements fond\u00e9s sur des actions (note\u00a04.3.3) et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche.

\n

La direction r\u00e9vise ces estimations en cas de changement des circonstances sur lesquelles elles \u00e9taient fond\u00e9es ou par suite de nouvelles informations ou d\u2019un surcro\u00eet d\u2019exp\u00e9rience. En cons\u00e9quence, les estimations retenues au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Par ailleurs, dans un contexte \u00e9conomique et g\u00e9opolitique incertain, les estimations, les jugements ainsi que les hypoth\u00e8ses retenues par le Groupe pour l\u2019\u00e9tablissement des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s pendant cette p\u00e9riode portent plus sp\u00e9cifiquement sur\u00a0:

\n

\u2022l\u2019\u00e9valuation de la valeur recouvrable des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie et notamment des goodwill (note\u00a05.1)\u00a0;

\n

\u2022et, les perspectives d\u2019utilisation des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (note\u00a09.2).

\n

Prise en compte des risques relatifs au\u00a0changement climatique

\n

L\u2019exposition actuelle du Groupe aux cons\u00e9quences du changement climatique est actuellement limit\u00e9e et son impact sur les \u00e9tats financiers 2025 est ainsi peu significatif.

\n

Le Groupe prend toutefois en compte, au mieux de sa connaissance, les risques climatiques dans ses hypoth\u00e8ses de cl\u00f4ture et int\u00e8gre leur impact dans ses \u00e9tats financiers. En particulier, les effets ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s aux plans d\u2019affaires du Groupe, sur la base desquels sont r\u00e9alis\u00e9s les tests de d\u00e9pr\u00e9ciation annuels (voir note\u00a05.1).

\n

Se reporter \u00e9galement au chapitre 4 \u00e0 la section 4.1.2\u00a0Informations environnementales \u2013 Changement climatique [ESRS E1] du Document d\u2019enregistrement universel relatif aux engagements pris par le Groupe en lien avec le climat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40767317540833967_0_0": { "value": "

NOTE 2Faits marquants et \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

\n

2.1Acquisitions de l\u2019exercice

\n

L\u2019exercice 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

\n

SYMBIANCE (CA\u00a0:\u00a07,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0120\u00a0consultants)

\n

ALTEN CALSOFT LABS US et CALSOFT LABS INDIA ont acquis, le 31\u00a0juillet 2025, respectivement la soci\u00e9t\u00e9 SYMBIANCE INC aux US et l\u2019activit\u00e9 SYMBIANCE PHARMA en Inde sp\u00e9cialis\u00e9s dans le Life science.

\n

IELEKTRON (CA\u00a0:\u00a05,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0270\u00a0consultants)

\n

ALTEN INDIA a acquis le 30 septembre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 IELEKTRON en Inde sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels embarqu\u00e9s principalement pour l\u2019automobile.

\n

CORUS (CA\u00a0:\u00a019,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0300\u00a0consultants)

\n

ALTEN EUROPE a acquis le 14 octobre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole CORUS SYSTEMS & CONSULTING GROUP d\u00e9tenant plusieurs soci\u00e9t\u00e9s dans plusieurs pays du continent am\u00e9ricain. Ce groupe est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale.

\n

ALISPHARM (CA\u00a0:\u00a020,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0190\u00a0consultants)

\n

ALTEN LIFE SCIENCE HOLDING a acquis le 29 d\u00e9cembre, ALISPHARM en France (2 entit\u00e9s) et en Belgique (une activit\u00e9). ALISPHARM est sp\u00e9cialis\u00e9e dans le Life science.

\n

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.

\n

Par ailleurs, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition des entit\u00e9s WORLDGRID (op\u00e9ration de fin novembre 2024) a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e sur la p\u00e9riode et a conduit \u00e0 reconnaitre des actifs incorporels identifiables s\u00e9par\u00e9ment selon la norme IFRS 3, de type \u00ab\u00a0carnet de commande\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb (cf. notes 5.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb et 5.3 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb). Cette allocation d\u00e9finitive est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt du regroupement (1)

\n		\n

278,4

\n
\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

47,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

158,4

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

0,4

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

0,9

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

206,5

\n
\n

Clients

\n		\n

51,9

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

4,8

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

3,3

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

37,3

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

96,4

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

0

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(7,9)

\n
\n

Passifs financiers non courants

\n		\n

1,2

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

(38,8)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

0,0

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(79,8)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(24,4)

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

(27,7)

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(27,1)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

0,4

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Total actif net\u00a0(2)

\n		\n

135,8

\n
\n

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

\n		\n

142,6

\n
\n

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n

NOTE 5Actifs non courants

\n

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n

Les goodwill, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions/sorties

\n		\n

Change

\n		\n

Autres

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

France

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

23 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(70 536)

\n		\n

(27 078)

\n		\n

265 933

\n
\n

Allemagne

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(27 852)

\n		\n

\n		\n

141 663

\n
\n

Espagne

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

8 792

\n		\n

\u00a0

\n		\n

23

\n		\n

(15 155)

\n		\n

\n		\n

162 302

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

4 366

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 719)

\n		\n

\n		\n

(17 285)

\n		\n

85 883

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(139)

\n		\n

\n		\n

(23 087)

\n		\n

75 604

\n
\n

Inde

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

12 713

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 528)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

85 360

\n
\n

Japon

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67 643

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

\n		\n

\n		\n

885

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63 049

\n
\n

Chine

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5 130)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

52 044

\n
\n

Italie

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

53 171

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1 081)

\n		\n

\n		\n

41 497

\n
\n

Portugal

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

29 375

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27\u00a0730

\n
\n

Suisse

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 723

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 173

\n
\n

Canada

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(370)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 744

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

12\u00a0686

\n
\n

Australie

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(208)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 602

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

49 083

\n		\n

0

\n		\n

(21 936)

\n		\n

(114 624)

\n		\n

(67 450)

\n		\n

1 237 182

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice 2025, la variation du montant des goodwill s\u2019explique principalement par\u00a0:

\n

\u2022les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur l\u2019exercice (d\u00e9crites dans\u00a0la note\u00a02.1)\u00a0;

\n

\u2022les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill\u00a0;

\n

\u2022l'exercice d'allocation du prix d'acquisition de WORLDGRID finalis\u00e9 sur la p\u00e9riode (cf note 5.3), les ajustements des compl\u00e9ments de prix et les corrections de situations nettes acquises (inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) dans le d\u00e9lai d\u2019affectation\u00a0;

\n

\u2022les \u00e9carts de conversion sur les goodwill libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en France, au Royaume-Uni et aux USA pour un montant de 67,4\u00a0millions d\u2019euros. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.

\n

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

\n

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2025-2030

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n		\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2024-2029

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,6\u00a0%

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,0\u00a0%

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,4\u00a0%

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

13,4\u00a0%

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

14,4\u00a0%

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0% \u00e0 8,8\u00a0%

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

-1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0% \u00e0 8,9\u00a0%

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,5\u00a0%

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

11,8\u00a0%

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,2\u00a0% \u00e0 12,0\u00a0%

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

12,0\u00a0% \u00e0 14,8\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0% \u00e0 11,7\u00a0%

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0% \u00e0 9,3\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,2\u00a0%

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,6\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Marge des\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Marge de\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

676 959

\n		\n

(33 395)

\n		\n

(55 582)

\n		\n

(21 770)

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

470\u00a0520

\n		\n

(6\u00a0621)

\n		\n

(10\u00a0339)

\n		\n

(39\u00a0146)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

26 138

\n		\n

(15 153)

\n		\n

(3 538)

\n		\n

(2 350)

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

107\u00a0983

\n		\n

(15\u00a0878)

\n		\n

(17\u00a0143)

\n		\n

(14\u00a0496)

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

103 412

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

29\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

52 974

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

101\u00a0129

\n		\n

(303)

\n		\n

(231)

\n		\n

(860)

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

247 119

\n		\n

-

\n		\n

(3008)

\n		\n

(215)

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

193\u00a0855

\n		\n

(26\u00a0571)

\n		\n

(29\u00a0070)

\n		\n

(28\u00a0081)

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

2 433

\n		\n

(1 776)

\n		\n

(1 953)

\n		\n

(3 896)

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

24\u00a0042

\n		\n

(567)

\n		\n

(1\u00a0290)

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

13 716

\n		\n

(5 224)

\n		\n

(6 774)

\n		\n

-

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

11\u00a0090

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

55 120

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

33\u00a0483

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

52 766

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

94\u00a0826

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

406 415

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

317\u00a0033

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

117 089

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

77\u00a0593

\n		\n

(1\u00a0911)

\n		\n

(2\u00a0876)

\n		\n

(708)

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

58 491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

42\u00a0753

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13 463

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13\u00a0729

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

74 758

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

74\u00a0667

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

108 384

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

157\u00a0218

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

95 948

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

143\u00a0136

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

80 761

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

91\u00a0364

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

4 791

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

8\u00a0093

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

2 190 737

\n		\n

(70 773)

\n		\n

(86 080)

\n		\n

(43 456)

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

1\u00a0992\u00a0499

\n		\n

(51\u00a0851)

\n		\n

(60\u00a0949)

\n		\n

(83\u00a0291)

\n
\n

*Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).

\n

**Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.

\n
\n

5.3Immobilisations et amortissements

\n

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n

Les immobilisations corporelles et incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 198,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (59,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Elles se composent notamment d'actifs incorporels reconnus sur la p\u00e9riode lors de l\u2019exercice d\u2019allocation pr\u00e9liminaire du prix d\u2019acquisition de WORLDGRID acquis en 2024. 3 cat\u00e9gories d\u2019actifs incorporels amortissables ont \u00e9t\u00e9\u00a0\u00e9valu\u00e9es et reconnues au 1er janvier 2025 dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande pour une valeur de 26,5 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 5 ans),

\n

\u2022Relations clients pour une valeur de 126,7 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 10 ans et de 20 ans),

\n

\u2022Brevets pour une valeur de 4,3 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 10 ans).

\n

L\u2019amortissement de ces actifs incorporels a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur le semestre une dotation d\u2019un montant de 12,2 millions d'euros dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40766604737533308_0_0": { "value": "

NOTE 2Faits marquants et \u00e9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0\u00a0la\u00a0cl\u00f4ture

\n

2.1Acquisitions de l\u2019exercice

\n

L\u2019exercice 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

\n

SYMBIANCE (CA\u00a0:\u00a07,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0120\u00a0consultants)

\n

ALTEN CALSOFT LABS US et CALSOFT LABS INDIA ont acquis, le 31\u00a0juillet 2025, respectivement la soci\u00e9t\u00e9 SYMBIANCE INC aux US et l\u2019activit\u00e9 SYMBIANCE PHARMA en Inde sp\u00e9cialis\u00e9s dans le Life science.

\n

IELEKTRON (CA\u00a0:\u00a05,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0270\u00a0consultants)

\n

ALTEN INDIA a acquis le 30 septembre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 IELEKTRON en Inde sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels embarqu\u00e9s principalement pour l\u2019automobile.

\n

CORUS (CA\u00a0:\u00a019,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0300\u00a0consultants)

\n

ALTEN EUROPE a acquis le 14 octobre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole CORUS SYSTEMS & CONSULTING GROUP d\u00e9tenant plusieurs soci\u00e9t\u00e9s dans plusieurs pays du continent am\u00e9ricain. Ce groupe est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale.

\n

ALISPHARM (CA\u00a0:\u00a020,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0190\u00a0consultants)

\n

ALTEN LIFE SCIENCE HOLDING a acquis le 29 d\u00e9cembre, ALISPHARM en France (2 entit\u00e9s) et en Belgique (une activit\u00e9). ALISPHARM est sp\u00e9cialis\u00e9e dans le Life science.

\n

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.

\n

Par ailleurs, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition des entit\u00e9s WORLDGRID (op\u00e9ration de fin novembre 2024) a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e sur la p\u00e9riode et a conduit \u00e0 reconnaitre des actifs incorporels identifiables s\u00e9par\u00e9ment selon la norme IFRS 3, de type \u00ab\u00a0carnet de commande\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb (cf. notes 5.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb et 5.3 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb). Cette allocation d\u00e9finitive est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt du regroupement (1)

\n		\n

278,4

\n
\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

47,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

158,4

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

0,4

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

0,9

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

206,5

\n
\n

Clients

\n		\n

51,9

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

4,8

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

3,3

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

37,3

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

96,4

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

0

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(7,9)

\n
\n

Passifs financiers non courants

\n		\n

1,2

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

(38,8)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

0,0

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(79,8)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(24,4)

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

(27,7)

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(27,1)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

0,4

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Total actif net\u00a0(2)

\n		\n

135,8

\n
\n

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

\n		\n

142,6

\n
\n

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_42039885640338552_0_0": { "value": "

2.1Acquisitions de l\u2019exercice

\n

L\u2019exercice 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

\n

SYMBIANCE (CA\u00a0:\u00a07,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0120\u00a0consultants)

\n

ALTEN CALSOFT LABS US et CALSOFT LABS INDIA ont acquis, le 31\u00a0juillet 2025, respectivement la soci\u00e9t\u00e9 SYMBIANCE INC aux US et l\u2019activit\u00e9 SYMBIANCE PHARMA en Inde sp\u00e9cialis\u00e9s dans le Life science.

\n

IELEKTRON (CA\u00a0:\u00a05,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0270\u00a0consultants)

\n

ALTEN INDIA a acquis le 30 septembre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 IELEKTRON en Inde sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels embarqu\u00e9s principalement pour l\u2019automobile.

\n

CORUS (CA\u00a0:\u00a019,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0300\u00a0consultants)

\n

ALTEN EUROPE a acquis le 14 octobre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole CORUS SYSTEMS & CONSULTING GROUP d\u00e9tenant plusieurs soci\u00e9t\u00e9s dans plusieurs pays du continent am\u00e9ricain. Ce groupe est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale.

\n

ALISPHARM (CA\u00a0:\u00a020,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0190\u00a0consultants)

\n

ALTEN LIFE SCIENCE HOLDING a acquis le 29 d\u00e9cembre, ALISPHARM en France (2 entit\u00e9s) et en Belgique (une activit\u00e9). ALISPHARM est sp\u00e9cialis\u00e9e dans le Life science.

\n

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.

\n

Par ailleurs, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition des entit\u00e9s WORLDGRID (op\u00e9ration de fin novembre 2024) a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e sur la p\u00e9riode et a conduit \u00e0 reconnaitre des actifs incorporels identifiables s\u00e9par\u00e9ment selon la norme IFRS 3, de type \u00ab\u00a0carnet de commande\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb (cf. notes 5.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb et 5.3 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb). Cette allocation d\u00e9finitive est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt du regroupement (1)

\n		\n

278,4

\n
\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

47,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

158,4

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

0,4

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

0,9

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

206,5

\n
\n

Clients

\n		\n

51,9

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

4,8

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

3,3

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

37,3

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

96,4

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

0

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(7,9)

\n
\n

Passifs financiers non courants

\n		\n

1,2

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

(38,8)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

0,0

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(79,8)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(24,4)

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

(27,7)

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(27,1)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

0,4

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Total actif net\u00a0(2)

\n		\n

135,8

\n
\n

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

\n		\n

142,6

\n
\n

2.2Autres faits caract\u00e9ristiques

\n

Au cours du premier semestre, et au titre de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 52,2\u00a0millions d\u2019euros de dividendes ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s aux actionnaires d\u2019ALTEN\u00a0SA.

\n

10.4Contrats importants

\n

Les principaux contrats du Groupe, autres que les contrats conclus dans le cadre normal des affaires sont les suivants\u00a0:

\n

\u2022Contrats d'acquisition finalis\u00e9s en 2025 (se reporter \u00e0 la note 2.1) et au cours des derniers exercices.

\n

\u2022Le 11 mars 2022, ALTEN a mis en place un contrat de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Club Deal d\u2019un montant global maximum de 350\u00a0millions d\u2019euros pour une dur\u00e9e maximale de 7 ans. Ce cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 \u00e0 court terme et \u00e0 taux variable fait partie des sources de financement permettant d\u2019assurer au groupe ALTEN les ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins d\u2019exploitation ainsi que ses op\u00e9rations d\u2019investissement et de croissance externe.

\n
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2.1Acquisitions de l\u2019exercice

\n

L\u2019exercice 2025 a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par les entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation des acquisitions suivantes\u00a0:

\n

SYMBIANCE (CA\u00a0:\u00a07,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0120\u00a0consultants)

\n

ALTEN CALSOFT LABS US et CALSOFT LABS INDIA ont acquis, le 31\u00a0juillet 2025, respectivement la soci\u00e9t\u00e9 SYMBIANCE INC aux US et l\u2019activit\u00e9 SYMBIANCE PHARMA en Inde sp\u00e9cialis\u00e9s dans le Life science.

\n

IELEKTRON (CA\u00a0:\u00a05,2\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0270\u00a0consultants)

\n

ALTEN INDIA a acquis le 30 septembre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 IELEKTRON en Inde sp\u00e9cialis\u00e9e dans les logiciels embarqu\u00e9s principalement pour l\u2019automobile.

\n

CORUS (CA\u00a0:\u00a019,0\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0300\u00a0consultants)

\n

ALTEN EUROPE a acquis le 14 octobre 2025 la soci\u00e9t\u00e9 espagnole CORUS SYSTEMS & CONSULTING GROUP d\u00e9tenant plusieurs soci\u00e9t\u00e9s dans plusieurs pays du continent am\u00e9ricain. Ce groupe est sp\u00e9cialis\u00e9 dans la transformation digitale.

\n

ALISPHARM (CA\u00a0:\u00a020,5\u00a0millions\u00a0d\u2019euros\u00a0;\u00a0190\u00a0consultants)

\n

ALTEN LIFE SCIENCE HOLDING a acquis le 29 d\u00e9cembre, ALISPHARM en France (2 entit\u00e9s) et en Belgique (une activit\u00e9). ALISPHARM est sp\u00e9cialis\u00e9e dans le Life science.

\n

Les chiffres d\u2019affaires des soci\u00e9t\u00e9s acquises, indiqu\u00e9s ci-dessus, correspondent aux derni\u00e8res donn\u00e9es sociales connues pr\u00e9sent\u00e9es sur une base annuelle.

\n

Par ailleurs, l\u2019allocation du prix d\u2019acquisition des entit\u00e9s WORLDGRID (op\u00e9ration de fin novembre 2024) a \u00e9t\u00e9 finalis\u00e9e sur la p\u00e9riode et a conduit \u00e0 reconnaitre des actifs incorporels identifiables s\u00e9par\u00e9ment selon la norme IFRS 3, de type \u00ab\u00a0carnet de commande\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0relations clients\u00a0\u00bb (cf. notes 5.1 \u00ab\u00a0Goodwill\u00a0\u00bb et 5.3 \u00ab\u00a0Immobilisations incorporelles\u00a0\u00bb). Cette allocation d\u00e9finitive est pr\u00e9sent\u00e9e dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt du regroupement (1)

\n		\n

278,4

\n
\n

Droits d\u2019utilisation

\n		\n

47,2

\n
\n

Immobilisations incorporelles

\n		\n

158,4

\n
\n

Immobilisations corporelles

\n		\n

0,4

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

0,9

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(0,4)

\n
\n

Actifs non courants

\n		\n

206,5

\n
\n

Clients

\n		\n

51,9

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

4,8

\n
\n

Autres actifs courants

\n		\n

3,3

\n
\n

Actifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

(0,8)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

37,3

\n
\n

Actifs courants

\n		\n

96,4

\n
\n

Provisions non courantes

\n		\n

0

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(7,9)

\n
\n

Passifs financiers non courants

\n		\n

1,2

\n
\n

Dettes de location non courantes

\n		\n

(38,8)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9

\n		\n

(34,4)

\n
\n

Autres passifs non courants

\n		\n

0,0

\n
\n

Passifs non courants

\n		\n

(79,8)

\n
\n

Provisions courantes

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Passifs financiers courants

\n		\n

(0,0)

\n
\n

Dettes de location courantes

\n		\n

(8,6)

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(24,4)

\n
\n

Autres passifs courants

\n		\n

(27,7)

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(27,1)

\n
\n

Passifs d\u2019imp\u00f4t exigible

\n		\n

0,4

\n
\n

Passifs courants

\n		\n

(87,3)

\n
\n

Total actif net\u00a0(2)

\n		\n

135,8

\n
\n

Goodwill =\u00a0(1) -\u00a0(2)

\n		\n

142,6

\n
\n

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n

Les goodwill, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions/sorties

\n		\n

Change

\n		\n

Autres

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

France

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

23 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(70 536)

\n		\n

(27 078)

\n		\n

265 933

\n
\n

Allemagne

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(27 852)

\n		\n

\n		\n

141 663

\n
\n

Espagne

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

8 792

\n		\n

\u00a0

\n		\n

23

\n		\n

(15 155)

\n		\n

\n		\n

162 302

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

4 366

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 719)

\n		\n

\n		\n

(17 285)

\n		\n

85 883

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(139)

\n		\n

\n		\n

(23 087)

\n		\n

75 604

\n
\n

Inde

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

12 713

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 528)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

85 360

\n
\n

Japon

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67 643

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

\n		\n

\n		\n

885

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63 049

\n
\n

Chine

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5 130)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

52 044

\n
\n

Italie

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

53 171

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1 081)

\n		\n

\n		\n

41 497

\n
\n

Portugal

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

29 375

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27\u00a0730

\n
\n

Suisse

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 723

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 173

\n
\n

Canada

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(370)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 744

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

12\u00a0686

\n
\n

Australie

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(208)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 602

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

49 083

\n		\n

0

\n		\n

(21 936)

\n		\n

(114 624)

\n		\n

(67 450)

\n		\n

1 237 182

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice 2025, la variation du montant des goodwill s\u2019explique principalement par\u00a0:

\n

\u2022les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur l\u2019exercice (d\u00e9crites dans\u00a0la note\u00a02.1)\u00a0;

\n

\u2022les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill\u00a0;

\n

\u2022l'exercice d'allocation du prix d'acquisition de WORLDGRID finalis\u00e9 sur la p\u00e9riode (cf note 5.3), les ajustements des compl\u00e9ments de prix et les corrections de situations nettes acquises (inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) dans le d\u00e9lai d\u2019affectation\u00a0;

\n

\u2022les \u00e9carts de conversion sur les goodwill libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en France, au Royaume-Uni et aux USA pour un montant de 67,4\u00a0millions d\u2019euros. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.

\n

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

\n

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2025-2030

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n		\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2024-2029

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,6\u00a0%

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,0\u00a0%

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,4\u00a0%

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

13,4\u00a0%

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

14,4\u00a0%

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0% \u00e0 8,8\u00a0%

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

-1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0% \u00e0 8,9\u00a0%

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,5\u00a0%

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

11,8\u00a0%

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,2\u00a0% \u00e0 12,0\u00a0%

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

12,0\u00a0% \u00e0 14,8\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0% \u00e0 11,7\u00a0%

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0% \u00e0 9,3\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,2\u00a0%

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,6\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Marge des\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Marge de\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

676 959

\n		\n

(33 395)

\n		\n

(55 582)

\n		\n

(21 770)

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

470\u00a0520

\n		\n

(6\u00a0621)

\n		\n

(10\u00a0339)

\n		\n

(39\u00a0146)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

26 138

\n		\n

(15 153)

\n		\n

(3 538)

\n		\n

(2 350)

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

107\u00a0983

\n		\n

(15\u00a0878)

\n		\n

(17\u00a0143)

\n		\n

(14\u00a0496)

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

103 412

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

29\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

52 974

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

101\u00a0129

\n		\n

(303)

\n		\n

(231)

\n		\n

(860)

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

247 119

\n		\n

-

\n		\n

(3008)

\n		\n

(215)

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

193\u00a0855

\n		\n

(26\u00a0571)

\n		\n

(29\u00a0070)

\n		\n

(28\u00a0081)

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

2 433

\n		\n

(1 776)

\n		\n

(1 953)

\n		\n

(3 896)

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

24\u00a0042

\n		\n

(567)

\n		\n

(1\u00a0290)

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

13 716

\n		\n

(5 224)

\n		\n

(6 774)

\n		\n

-

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

11\u00a0090

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

55 120

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

33\u00a0483

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

52 766

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

94\u00a0826

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

406 415

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

317\u00a0033

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

117 089

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

77\u00a0593

\n		\n

(1\u00a0911)

\n		\n

(2\u00a0876)

\n		\n

(708)

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

58 491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

42\u00a0753

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13 463

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13\u00a0729

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

74 758

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

74\u00a0667

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

108 384

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

157\u00a0218

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

95 948

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

143\u00a0136

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

80 761

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

91\u00a0364

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

4 791

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

8\u00a0093

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

2 190 737

\n		\n

(70 773)

\n		\n

(86 080)

\n		\n

(43 456)

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

1\u00a0992\u00a0499

\n		\n

(51\u00a0851)

\n		\n

(60\u00a0949)

\n		\n

(83\u00a0291)

\n
\n

*Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).

\n

**Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.

\n
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Au cours du premier semestre, et au titre de l\u2019exercice clos au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024, 52,2\u00a0millions d\u2019euros de dividendes ont \u00e9t\u00e9 vers\u00e9s aux actionnaires d\u2019ALTEN\u00a0SA.

\n

6.3Dividendes par action

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2026

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Date de l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale statuant sur la proposition de\u00a0distribution\u00a0du dividende

\n		\n

18/06/26

\n		\n

12/06/25

\n		\n

20/06/24

\n
\n

Date de versement du dividende

\n		\n

\n		\n

18/06/25

\n		\n

26/06/24

\n
\n

Dividende par action (en euro et par action)*

\n		\n

1,50

\n		\n

1,50

\n		\n

1,50

\n
\n

Montant total de la distribution (en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

52 191

\n		\n

52 110

\n
\n

*Soumis \u00e0 l\u2019approbation de la prochaine Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale du 18\u00a0juin 2026.

\n
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2.3\u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la\u00a0cl\u00f4ture

\n

L\u2019exposition du Groupe ALTEN aux cons\u00e9quences imm\u00e9diatement pr\u00e9visibles de la crise au Moyen Orient reste faible\u00a0: Le Groupe dispose de trois entit\u00e9s juridiques aux Emirats Arabes Unis et au Qatar employant 275 collaborateurs, qui ont r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires contributif de 25,8 millions d\u2019euros en 2025 et dont l\u2019actif net total s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 2,9 millions d\u2019euros au 31 d\u00e9cembre 2025.

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Principes de consolidation

\n

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

\n

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

3.1Liste des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans\u00a0le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les deux tableaux suivants pr\u00e9sentent respectivement le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en France et celui \u00e0 l\u2019International. Les principales variations par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent concernent les acquisitions et la cession de la p\u00e9riode mais \u00e9galement les op\u00e9rations de rationalisation, simplification de l\u2019organigramme du Groupe r\u00e9alis\u00e9es principalement par voie de fusion. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ne pr\u00e9sentant plus d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ni d\u2019actifs et passifs significatifs, liquid\u00e9es ou en cours de liquidation ont \u00e9t\u00e9 sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Par ailleurs, certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.

\n

\"image\"France

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

N\u00b0\u00a0SIRET

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation *

\n		\n

%
d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u202f*

\n		\n

%
d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

ALTEN\u00a0SA

\n		\n

34860741700055

\n		\n

IG

\n		\n

Consolidante

\n		\n

IG

\n		\n

Consolidante

\n
\n

ALTEN SIR

\n		\n

40035788500021

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SUD-OUEST

\n		\n

40419144700048

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI-GSO

\n		\n

38054561600050

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CASH MANAGEMENT

\n		\n

48011617700019

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN EUROPE

\n		\n

48016830100012

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS FRANCE

\n		\n

43904555000019

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL

\n		\n

40246017400038

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY

\n		\n

49304667600018

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

HPTI

\n		\n

49967035400012

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

LINCOLN

\n		\n

37934230600063

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL

\n		\n

75210813400020

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DEVELOPMENT

\n		\n

80405155500014

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING

\n		\n

80863080000015

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGIES

\n		\n

80863082600010

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

HUBSAN

\n		\n

80946486000018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CADUCEUM

\n		\n

79934031000033

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EQUITECH

\n		\n

82443936800013

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALT 11

\n		\n

88983833000013

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO CONSULTING

\n		\n

48077850500044

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PMO ANALYTICS

\n		\n

90835635500028

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

M-PULSE

\n		\n

90835641300025

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALT 08

\n		\n

82443943400013

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

WORLDGRID FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

51770336900028

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALIA UTILITIES

\n		\n

75397508500048

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT-INNOVATION

\n		\n

83428277400035

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALISPHARM

\n		\n

81506878800042

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALISPHARM FRANCE

\n		\n

84445798600025

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

\"image\"International

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Pays d\u2019activit\u00e9

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

MI-GSO GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE GROUP GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE STUTTGART

\n		\n

Allemagne

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n
\n

ALTEN CONSULTING SERVICES

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ENERGY4U

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS DEUTSCHLAND GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

\n		\n

Andorre

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META CONSULTING GROUP\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM LEARNING PTY\u00a0LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN AUSTRIA SUD

\n		\n

Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROEX

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS CANADA INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CHINA

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS COLOMBIA

\n		\n

Colombie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ANOTECH ENERGY CONGO

\n		\n

Congo

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN KOREA

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DANEMARK A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DANMARK

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG MIDDLE EAST FOR\u00a0CONSULTING

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GULF FZ

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH DWC

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO EMP SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS SPAIN SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING ESPANA

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ADC SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATOS WORLDGRID

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

X-DIN INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORTAC GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PVR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS USA\u00a0INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

STATMINDS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING US

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL US INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET INTERNATIONAL LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SYMBIANCE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CORUS USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN FINLAND OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUITE REFRESHING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING UK\u00a0&\u00a0IRELAND

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL GROUP UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL TECH UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS HOLDING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS BUSINESS AND\u00a0DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS ANALYTICS LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

COREAZURE LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SESAME GROUP LIMITED

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY HONG\u00a0KONG

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

99,98

\n		\n

99,98

\n
\n

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE\u00a0LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IELEKTRON

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN JAPAN CO LTD

\n		\n

Japon

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN (ex-EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE)

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN HODLING

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO JAPAN

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GROUP SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG ITALIA CONSULTING

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MIGSO ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN Luxembourg

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER\u00a0MAROC

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT INNOVATION AFRICA

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INGENIERIA MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS 3E MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN NEDERLAND

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ORION ENGINEERING BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN POLSKA SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOLWIT

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PRIMARIS SERVICES SP\u00a0ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TECHALTEN PORTUGAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO LDA

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IT SECTOR

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTN SERVICE CENTER

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY DOHA

\n		\n

Qatar

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS EXPERTS SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS TIMISOARA SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL CRO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC SERVICES SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO PMO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUALITANCE QBS\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CHIEF CONSULTING AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CPRIME UKRAINE

\n		\n

Ukraine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO HOLDINGS TECH JSC

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TELESENSE

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO DIGITAL

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

5.4Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

BeOne Stuttgart

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

1 238

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n
\n

Neutralisation dividendes

\n		\n

(77)

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1 191

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(117)

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n
\n

Neutralisation dividendes

\n		\n

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

1 074

\n
\n

Donn\u00e9es financi\u00e8res des entreprises associ\u00e9es *

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

4 404

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

(372)

\n
\n

Total actifs

\n		\n

8 785

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1 820

\n
\n

*Donn\u00e9es 2025 en local Gaap et en milliers d\u2019euros.

\n
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Principes de consolidation

\n

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

\n

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n

En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

M\u00e9thodes de conversion

\n

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (monnaie fonctionnelle). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 consolidante.

\n

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis selon les principes suivants\u00a0:

\n

\u2022les postes du bilan (\u00e0 l\u2019exception des capitaux propres) au cours de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les capitaux propres au taux historique\u00a0;

\n

\u2022le compte de r\u00e9sultat au taux moyen de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb.

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de la conversion des transactions en devises sont incluses dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Certains pr\u00eats et emprunts libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des investissements nets dans une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, lorsque le remboursement n\u2019est raisonnablement pas probable dans un avenir pr\u00e9visible. Les diff\u00e9rences de change relatives \u00e0 ces pr\u00eats et emprunts sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dans les \u00e9carts de conversion.

\n

L\u2019information sectorielle est le reflet du syst\u00e8me d\u2019information interne utilis\u00e9 par la direction du Groupe aux fins d\u00e9cisionnelles. Le Groupe analyse son activit\u00e9 par zones g\u00e9ographiques, distinguant France et international. L\u2019information financi\u00e8re publi\u00e9e ci-apr\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019information sur laquelle le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (le Pr\u00e9sident) s\u2019appuie en interne pour \u00e9valuer la performance des segments.

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

\n

\u2022au temps pass\u00e9\u00a0: le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue les avantages des services qui lui sont fournis. Le montant \u00e0 facturer est repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction du temps pass\u00e9. Le revenu est donc \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un taux horaire, journalier ou\u00a0mensuel\u00a0;

\n

\u2022en mode workpackage\u00a0: la reconnaissance du revenu diff\u00e8re selon la nature de l\u2019engagement de moyens\u00a0:

\n

\u2022lorsque le workpackage s\u2019apparente \u00e0 une r\u00e9gie globalis\u00e9e, le revenu est \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un prix de vente horaire journalier ou mensuel tel que d\u00e9crit ci-dessus pour les contrats au temps pass\u00e9,

\n

\u2022s\u2019il s\u2019agit d\u2019un plateau externalis\u00e9, pour lequel la facturation est forfaitis\u00e9e, mensuellement, voire trimestriellement, le revenu est reconnu sur une base mensuelle, selon le montant du forfait, de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des temps r\u00e9ellement pass\u00e9s par les consultants, le droit \u00e0 facturer \u00e9tant acquis selon ce rythme contractuel,

\n

\u2022enfin s\u2019il s\u2019agit d\u2019un workpackage en engagements de services, le revenu est reconnu de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e pour chacun des \u00e9l\u00e9ments lorsqu\u2019ils sont identifiables s\u00e9par\u00e9ment et que le client peut en b\u00e9n\u00e9ficier. Lorsque ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas identifiables, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9ception/validation par le client des livrables et/ou des indicateurs de performance (unit\u00e9s d\u2019\u0153uvre) pour lesquels le prix est d\u00e9termin\u00e9 dans le contrat de workpackage correspondant g\u00e9n\u00e9ralement selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement d\u00e9crite ci-dessous pour les contrats au forfait\u00a0;

\n

\u2022au forfait\u00a0: le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, proportionnellement aux d\u00e9penses engag\u00e9es par rapport \u00e0 l\u2019estimation des d\u00e9penses totales du contrat lorsqu\u2019au moins l\u2019une des conditions suivantes est respect\u00e9e\u00a0: (i)\u00a0le client re\u00e7oit et consomme les avantages procur\u00e9s par la prestation du Groupe au fur et \u00e0 mesure que celle\u2011ci a lieu ou (ii)\u00a0la prestation du Groupe cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de sa valorisation ou (iii)\u00a0le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.

\n

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

\n

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

\n

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

\n

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Le Groupe offre des avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Dans le cadre de ces r\u00e9gimes, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes\u00a0port\u00e9es en charge au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Le Groupe n\u2019a pas mis en place d\u2019avantages au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Son engagement se compose essentiellement\u00a0:

\n

\u2022d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00e9valu\u00e9es par un actuaire ind\u00e9pendant, suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9e, en France\u00a0;

\n

\u2022du traitement de fin de rapport (TFR) en Italie et de la Gratuity en Inde.

\n

Selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement\u00a0deux types d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0:

\n

Hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0:

\n

\u2022un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022un taux d\u2019inflation\u00a0;

\n

\u2022un taux de revalorisation des salaires\u00a0;

\n

\u2022un taux de charges sociales patronales.

\n

Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u00a0:

\n

\u2022une hypoth\u00e8se de date de la retraite, fix\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 soixante-cinq ans, \u00e0 l\u2019\u00e2ge auquel le salari\u00e9 fran\u00e7ais aura atteint le nombre d\u2019annuit\u00e9s de cotisations pour obtenir une retraite compl\u00e8te au titre du r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019assurance vieillesse\u00a0;

\n

\u2022les tables de mortalit\u00e9 selon l\u2019INSEE\u00a0;

\n

\u2022un taux moyen de rotation du personnel, par tranche d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories de salari\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022les \u00e2ges de premier emploi\u00a0;

\n

\u2022le nombre de salari\u00e9s mis \u00e0 la retraite.

\n

Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans avec des hypoth\u00e8ses actuarielles mises \u00e0 jour. Le Groupe ne dispose d\u2019aucun actif de couverture au titre de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

\n

Les charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la partie aff\u00e9rente au co\u00fbt des services\u00a0;

\n

\u2022en r\u00e9sultat financier pour la partie aff\u00e9rente \u00e0 la d\u00e9sactualisation.

\n

Les pertes et gains actuariels (\u00e9carts actuariels) sont reconnus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb, les options ou actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution par un \u00e9valuateur externe sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black and Scholes ou Binomiale. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019attribution sont sans incidence sur cette \u00e9valuation initiale. Toutefois, le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour atteindre le nombre d\u2019instruments effectivement remis aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

Les plans en cours ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le Groupe comme des plans Equity Settled.

\n

La charge globale est enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\n

\u2022des co\u00fbts de restructuration relatifs aux acquisitions r\u00e9centes\u00a0;

\n

\u2022des frais et honoraires d\u2019acquisitions\u00a0significatifs\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres charges et produits de montant significatif ayant un caract\u00e8re non r\u00e9current et sans lien pr\u00e9pond\u00e9rant avec l\u2019activit\u00e9.

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n

Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, se traduisant par la constatation\u00a0:

\n

\u2022d\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s/d\u00e9duits les \u00e9ventuels paiements d\u2019avance et avantages re\u00e7us du bailleur. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat viennent augmenter l\u2019actif (il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu). Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents. Cette dur\u00e9e correspond syst\u00e9matiquement \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location compte tenu de la typologie des contrats du Groupe\u00a0;

\n

\u2022d\u2019une dette de location au titre de l\u2019obligation de paiements futurs sur la dur\u00e9e du contrat.

\n

\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont les loyers, les paiements \u00e0 effectuer ou \u00e0 recevoir du bailleur, diminu\u00e9s des paiements d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 ou re\u00e7us. L\u2019actualisation des loyers est r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019interm\u00e9diaire de taux d\u2019actualisation d\u00e9clin\u00e9s par pays et \u00e9tablis en fonction de la duration moyenne des contrats.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette et du droit d\u2019utilisation peut \u00eatre ajust\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e9nements entra\u00eenant la r\u00e9vision ou la modification \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la dur\u00e9e de location et du montant du loyer.

\n

Initialement, la dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode ferme de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

\n

Les principales mesures de simplification permises par la norme IFRS\u00a016 sont appliqu\u00e9es par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022exclusion des contrats de location portant sur des actifs sous-jacents de faible valeur inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros\u00a0;

\n

\u2022exclusion des contrats de location portant sur une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.

\n

Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS\u00a016 sont comptabilis\u00e9s directement en charges op\u00e9rationnelles.

\n

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\n

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type swap de change.

\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

\n

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n

Le r\u00e9sultat net par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat \u00ab\u00a0part du Groupe\u00a0\u00bb sur le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 annuel d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, en excluant les actions autod\u00e9tenues.

\n

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat net sur le nombre potentiel moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ajust\u00e9 des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L\u2019effet des dilutions s\u2019obtient par le nombre d\u2019actions potentielles qui r\u00e9sulteront des instruments dilutifs, d\u00e9duction faite du nombre d\u2019actions qui pourraient \u00eatre rachet\u00e9es au prix de march\u00e9 avec les fonds recueillis de l\u2019exercice des instruments concern\u00e9s y compris des services \u00e0 rendre par le personnel. Le prix de march\u00e9 retenu correspond au cours moyen de l\u2019action sur l\u2019exercice. Il est tenu compte de l\u2019effet dilutif de l\u2019instrument de capitaux propres d\u00e8s lors que le prix d\u2019exercice est inf\u00e9rieur au cours moyen du march\u00e9 des actions ordinaires ajust\u00e9 des services \u00e0 rendre par le personnel.

\n

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 trois\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

\n

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux\u00a0litiges.

\n

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

\n

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

\n

Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

\n

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

\n

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\n
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Principes de consolidation

\n

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

\n

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n

3.1Liste des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans\u00a0le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les deux tableaux suivants pr\u00e9sentent respectivement le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en France et celui \u00e0 l\u2019International. Les principales variations par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent concernent les acquisitions et la cession de la p\u00e9riode mais \u00e9galement les op\u00e9rations de rationalisation, simplification de l\u2019organigramme du Groupe r\u00e9alis\u00e9es principalement par voie de fusion. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ne pr\u00e9sentant plus d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ni d\u2019actifs et passifs significatifs, liquid\u00e9es ou en cours de liquidation ont \u00e9t\u00e9 sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Par ailleurs, certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.

\n

\"image\"France

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

N\u00b0\u00a0SIRET

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation *

\n		\n

%
d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u202f*

\n		\n

%
d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

ALTEN\u00a0SA

\n		\n

34860741700055

\n		\n

IG

\n		\n

Consolidante

\n		\n

IG

\n		\n

Consolidante

\n
\n

ALTEN SIR

\n		\n

40035788500021

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SUD-OUEST

\n		\n

40419144700048

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI-GSO

\n		\n

38054561600050

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CASH MANAGEMENT

\n		\n

48011617700019

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN EUROPE

\n		\n

48016830100012

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS FRANCE

\n		\n

43904555000019

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL

\n		\n

40246017400038

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY

\n		\n

49304667600018

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

HPTI

\n		\n

49967035400012

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

LINCOLN

\n		\n

37934230600063

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL

\n		\n

75210813400020

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DEVELOPMENT

\n		\n

80405155500014

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING

\n		\n

80863080000015

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGIES

\n		\n

80863082600010

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

HUBSAN

\n		\n

80946486000018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CADUCEUM

\n		\n

79934031000033

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EQUITECH

\n		\n

82443936800013

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALT 11

\n		\n

88983833000013

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO CONSULTING

\n		\n

48077850500044

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PMO ANALYTICS

\n		\n

90835635500028

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

M-PULSE

\n		\n

90835641300025

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALT 08

\n		\n

82443943400013

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

WORLDGRID FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

51770336900028

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALIA UTILITIES

\n		\n

75397508500048

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT-INNOVATION

\n		\n

83428277400035

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALISPHARM

\n		\n

81506878800042

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALISPHARM FRANCE

\n		\n

84445798600025

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

\"image\"International

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Pays d\u2019activit\u00e9

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

MI-GSO GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE GROUP GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE STUTTGART

\n		\n

Allemagne

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n
\n

ALTEN CONSULTING SERVICES

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ENERGY4U

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS DEUTSCHLAND GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

\n		\n

Andorre

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META CONSULTING GROUP\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM LEARNING PTY\u00a0LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN AUSTRIA SUD

\n		\n

Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROEX

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS CANADA INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CHINA

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS COLOMBIA

\n		\n

Colombie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ANOTECH ENERGY CONGO

\n		\n

Congo

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN KOREA

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DANEMARK A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DANMARK

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG MIDDLE EAST FOR\u00a0CONSULTING

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GULF FZ

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH DWC

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO EMP SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS SPAIN SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING ESPANA

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ADC SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATOS WORLDGRID

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

X-DIN INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORTAC GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PVR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS USA\u00a0INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

STATMINDS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING US

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL US INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET INTERNATIONAL LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SYMBIANCE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CORUS USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN FINLAND OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUITE REFRESHING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING UK\u00a0&\u00a0IRELAND

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL GROUP UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL TECH UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS HOLDING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS BUSINESS AND\u00a0DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS ANALYTICS LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

COREAZURE LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SESAME GROUP LIMITED

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY HONG\u00a0KONG

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

99,98

\n		\n

99,98

\n
\n

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE\u00a0LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IELEKTRON

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN JAPAN CO LTD

\n		\n

Japon

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN (ex-EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE)

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN HODLING

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO JAPAN

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GROUP SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG ITALIA CONSULTING

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MIGSO ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN Luxembourg

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER\u00a0MAROC

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT INNOVATION AFRICA

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INGENIERIA MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS 3E MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN NEDERLAND

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ORION ENGINEERING BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN POLSKA SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOLWIT

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PRIMARIS SERVICES SP\u00a0ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TECHALTEN PORTUGAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO LDA

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IT SECTOR

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTN SERVICE CENTER

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY DOHA

\n		\n

Qatar

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS EXPERTS SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS TIMISOARA SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL CRO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC SERVICES SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO PMO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUALITANCE QBS\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CHIEF CONSULTING AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CPRIME UKRAINE

\n		\n

Ukraine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO HOLDINGS TECH JSC

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TELESENSE

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO DIGITAL

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40789332547740198_0_0": { "value": "

Principes de consolidation

\n

La m\u00e9thode de l\u2019int\u00e9gration globale est appliqu\u00e9e pour la consolidation des \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles ALTEN\u00a0SA exerce directement ou indirectement le contr\u00f4le. Le contr\u00f4le d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 existe lorsque le Groupe\u00a0:

\n

\u2022d\u00e9tient le pouvoir sur la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des rendements variables en raison de ses liens avec la Soci\u00e9t\u00e9\u00a0;

\n

\u2022a la capacit\u00e9 d\u2019exercer son pouvoir sur les activit\u00e9s jug\u00e9es pertinentes de la Soci\u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 influer sur le montant des rendements qu\u2019il obtient.

\n

Toutes les transactions entre les filiales consolid\u00e9es sont \u00e9limin\u00e9es, de m\u00eame que les r\u00e9sultats internes au Groupe. Les r\u00e9sultats des filiales acquises sont consolid\u00e9s \u00e0 compter de la date \u00e0 laquelle le contr\u00f4le est exerc\u00e9.

\n

En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380080_0": { "value": "

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

\"image\"International

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\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Pays d\u2019activit\u00e9

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

MI-GSO GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE GROUP GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE STUTTGART

\n		\n

Allemagne

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n
\n

ALTEN CONSULTING SERVICES

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ENERGY4U

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS DEUTSCHLAND GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

\n		\n

Andorre

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META CONSULTING GROUP\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM LEARNING PTY\u00a0LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN AUSTRIA SUD

\n		\n

Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROEX

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS CANADA INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CHINA

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS COLOMBIA

\n		\n

Colombie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ANOTECH ENERGY CONGO

\n		\n

Congo

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN KOREA

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DANEMARK A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DANMARK

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG MIDDLE EAST FOR\u00a0CONSULTING

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GULF FZ

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH DWC

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO EMP SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS SPAIN SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING ESPANA

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ADC SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATOS WORLDGRID

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

X-DIN INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORTAC GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PVR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS USA\u00a0INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

STATMINDS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING US

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL US INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET INTERNATIONAL LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SYMBIANCE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CORUS USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN FINLAND OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUITE REFRESHING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING UK\u00a0&\u00a0IRELAND

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL GROUP UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL TECH UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS HOLDING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS BUSINESS AND\u00a0DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS ANALYTICS LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

COREAZURE LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SESAME GROUP LIMITED

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY HONG\u00a0KONG

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

99,98

\n		\n

99,98

\n
\n

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE\u00a0LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IELEKTRON

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN JAPAN CO LTD

\n		\n

Japon

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN (ex-EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE)

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN HODLING

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO JAPAN

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GROUP SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG ITALIA CONSULTING

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MIGSO ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN Luxembourg

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER\u00a0MAROC

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT INNOVATION AFRICA

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INGENIERIA MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS 3E MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN NEDERLAND

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ORION ENGINEERING BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN POLSKA SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOLWIT

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PRIMARIS SERVICES SP\u00a0ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TECHALTEN PORTUGAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO LDA

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IT SECTOR

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTN SERVICE CENTER

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY DOHA

\n		\n

Qatar

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS EXPERTS SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS TIMISOARA SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL CRO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC SERVICES SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO PMO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUALITANCE QBS\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CHIEF CONSULTING AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CPRIME UKRAINE

\n		\n

Ukraine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO HOLDINGS TECH JSC

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TELESENSE

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO DIGITAL

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

5.4Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

BeOne Stuttgart

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

1 238

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n
\n

Neutralisation dividendes

\n		\n

(77)

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1 191

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(117)

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n
\n

Neutralisation dividendes

\n		\n

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

1 074

\n
\n

Donn\u00e9es financi\u00e8res des entreprises associ\u00e9es *

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

4 404

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

(372)

\n
\n

Total actifs

\n		\n

8 785

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1 820

\n
\n

*Donn\u00e9es 2025 en local Gaap et en milliers d\u2019euros.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40789411491335636_0_0": { "value": "

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociatesAndJointVenturesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40789995074062253_0_0": { "value": "

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n

\"image\"International

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\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Pays d\u2019activit\u00e9

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

MI-GSO GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE GROUP GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE STUTTGART

\n		\n

Allemagne

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n
\n

ALTEN CONSULTING SERVICES

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ENERGY4U

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS DEUTSCHLAND GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

\n		\n

Andorre

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META CONSULTING GROUP\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM LEARNING PTY\u00a0LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN AUSTRIA SUD

\n		\n

Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROEX

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS CANADA INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CHINA

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS COLOMBIA

\n		\n

Colombie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ANOTECH ENERGY CONGO

\n		\n

Congo

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN KOREA

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DANEMARK A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DANMARK

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG MIDDLE EAST FOR\u00a0CONSULTING

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GULF FZ

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH DWC

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO EMP SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS SPAIN SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING ESPANA

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ADC SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATOS WORLDGRID

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

X-DIN INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORTAC GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PVR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS USA\u00a0INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

STATMINDS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING US

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL US INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET INTERNATIONAL LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SYMBIANCE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CORUS USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN FINLAND OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUITE REFRESHING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING UK\u00a0&\u00a0IRELAND

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL GROUP UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL TECH UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS HOLDING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS BUSINESS AND\u00a0DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS ANALYTICS LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

COREAZURE LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SESAME GROUP LIMITED

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY HONG\u00a0KONG

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

99,98

\n		\n

99,98

\n
\n

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE\u00a0LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IELEKTRON

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN JAPAN CO LTD

\n		\n

Japon

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN (ex-EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE)

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN HODLING

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO JAPAN

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GROUP SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG ITALIA CONSULTING

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MIGSO ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN Luxembourg

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER\u00a0MAROC

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT INNOVATION AFRICA

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INGENIERIA MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS 3E MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN NEDERLAND

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ORION ENGINEERING BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN POLSKA SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOLWIT

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PRIMARIS SERVICES SP\u00a0ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TECHALTEN PORTUGAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO LDA

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IT SECTOR

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTN SERVICE CENTER

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY DOHA

\n		\n

Qatar

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS EXPERTS SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS TIMISOARA SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL CRO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC SERVICES SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO PMO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUALITANCE QBS\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CHIEF CONSULTING AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CPRIME UKRAINE

\n		\n

Ukraine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO HOLDINGS TECH JSC

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TELESENSE

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO DIGITAL

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

5.4Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n

Les participations dans les entreprises associ\u00e9es sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence d\u00e9crite dans la partie \u00ab\u00a0principe de consolidation\u00a0\u00bb de la note\u00a03.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

BeOne Stuttgart

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2023

\n		\n

1 238

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

30

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n
\n

Neutralisation dividendes

\n		\n

(77)

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

1 191

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

(117)

\n
\n

Augmentation de capital

\n		\n

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

\n
\n

Neutralisation dividendes

\n		\n

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

1 074

\n
\n

Donn\u00e9es financi\u00e8res des entreprises associ\u00e9es *

\n		\n

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

4 404

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

(372)

\n
\n

Total actifs

\n		\n

8 785

\n
\n

Capitaux propres

\n		\n

1 820

\n
\n

*Donn\u00e9es 2025 en local Gaap et en milliers d\u2019euros.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSignificantInvestmentsInAssociatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40790231558561909_0_0": { "value": "

Le Groupe ALTEN exerce une influence notable dans certaines entit\u00e9s se caract\u00e9risant par le pouvoir de participer aux d\u00e9cisions relatives aux politiques financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de la Soci\u00e9t\u00e9, sans toutefois contr\u00f4ler ou contr\u00f4ler conjointement ces politiques. Les participations dans ces entit\u00e9s, dites entreprises associ\u00e9es, sont comptabilis\u00e9es en utilisant la m\u00e9thode de la mise en \u00e9quivalence et sont pr\u00e9sent\u00e9es distinctement en \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb. Le goodwill se rapportant \u00e0 l\u2019acquisition d\u2019entreprises associ\u00e9es est inclus dans la valeur des \u00ab\u00a0Participations dans les entreprises associ\u00e9es\u00a0\u00bb.

\n

La quote-part du Groupe dans les r\u00e9sultats de ces participations est pr\u00e9sent\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment distinct au compte de r\u00e9sultat. La participation est initialement enregistr\u00e9e au co\u00fbt puis apr\u00e8s l\u2019acquisition, la valeur comptable est\u00a0:

\n

\u2022augment\u00e9e ou diminu\u00e9e de la quote-part de r\u00e9sultats de l\u2019entreprise associ\u00e9e\u00a0;

\n

\u2022diminu\u00e9e des dividendes vers\u00e9s au Groupe par l\u2019entreprise associ\u00e9e.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentInAssociates", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380003_0": { "value": "

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380016_0": { "value": "

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40790865886395502_0_0": { "value": "

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40790933480092045_0_0": { "value": "

Regroupements d\u2019entreprises

\n

Les regroupements d\u2019entreprises sont comptabilis\u00e9s selon la m\u00e9thode de l\u2019acquisition\u00a0:

\n

\u2022le co\u00fbt d\u2019une acquisition est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 la juste valeur de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, y compris tout ajustement de prix, \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le\u00a0;

\n

\u2022dans le cas de parts conditionnelles dues par le Groupe aux c\u00e9dants et en particulier de compl\u00e9ments de prix, ces derniers sont inclus dans les co\u00fbts de regroupements. Ces dettes sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur sur la base de donn\u00e9es non mesurable de niveau\u00a03. Toute variation de juste valeur de ces dettes apr\u00e8s le d\u00e9lai d\u2019affectation (p\u00e9riode d\u2019un an \u00e0 compter de la date d\u2019acquisition) est constat\u00e9e en r\u00e9sultat\u00a0;

\n

\u2022la diff\u00e9rence entre la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris \u00e0 la date de prise de contr\u00f4le repr\u00e9sente le goodwill comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019actif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les ajustements de la juste valeur des actifs identifiables acquis et des passifs repris enregistr\u00e9s sur une base provisoire (en raison de travaux d\u2019expertise en cours ou d\u2019analyses compl\u00e9mentaires) sont comptabilis\u00e9s comme des ajustements r\u00e9trospectifs du goodwill s\u2019ils interviennent pendant un d\u00e9lai d\u2019affectation de 12\u00a0mois et s\u2019ils r\u00e9sultent de faits et circonstances existant \u00e0 la date d\u2019acquisition. Au-del\u00e0 de ce d\u00e9lai, les effets sont constat\u00e9s directement en r\u00e9sultat.

\n

Les goodwill sont affect\u00e9s aux Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT) ou aux groupes d\u2019unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier du regroupement d\u2019entreprises ayant donn\u00e9 naissance aux goodwill.

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n
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En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

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En l\u2019absence de changement de contr\u00f4le, la variation des transactions concernant les participations ne donnant pas le contr\u00f4le est comptabilis\u00e9e en capitaux propres.

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M\u00e9thodes de conversion

\n

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (monnaie fonctionnelle). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 consolidante.

\n

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis selon les principes suivants\u00a0:

\n

\u2022les postes du bilan (\u00e0 l\u2019exception des capitaux propres) au cours de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les capitaux propres au taux historique\u00a0;

\n

\u2022le compte de r\u00e9sultat au taux moyen de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb.

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de la conversion des transactions en devises sont incluses dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Certains pr\u00eats et emprunts libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des investissements nets dans une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, lorsque le remboursement n\u2019est raisonnablement pas probable dans un avenir pr\u00e9visible. Les diff\u00e9rences de change relatives \u00e0 ces pr\u00eats et emprunts sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dans les \u00e9carts de conversion.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEffectOfChangesInForeignExchangeRatesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40791656952770102_0_0": { "value": "

M\u00e9thodes de conversion

\n

Les \u00e9l\u00e9ments inclus dans les \u00e9tats financiers de chacune des entit\u00e9s du Groupe sont \u00e9valu\u00e9s en utilisant la monnaie du principal environnement \u00e9conomique dans lequel l\u2019entit\u00e9 exerce ses activit\u00e9s (monnaie fonctionnelle). Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9s en euros, monnaie fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 consolidante.

\n

Les \u00e9tats financiers des soci\u00e9t\u00e9s dont la monnaie n\u2019est pas l\u2019euro sont convertis selon les principes suivants\u00a0:

\n

\u2022les postes du bilan (\u00e0 l\u2019exception des capitaux propres) au cours de cl\u00f4ture\u00a0;

\n

\u2022les capitaux propres au taux historique\u00a0;

\n

\u2022le compte de r\u00e9sultat au taux moyen de la p\u00e9riode. Ce cours moyen est une valeur approch\u00e9e du cours \u00e0 la date de transaction en l\u2019absence de fluctuations significatives\u00a0;

\n

\u2022les diff\u00e9rences de conversion sont enregistr\u00e9es dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global en \u00ab\u00a0\u00e9carts de conversion\u00a0\u00bb.

\n

Les transactions r\u00e9alis\u00e9es par une soci\u00e9t\u00e9 dans une devise autre que sa monnaie fonctionnelle sont converties au cours de change en vigueur au moment de la transaction. Les actifs et passifs mon\u00e9taires exprim\u00e9s en devises sont convertis au cours de cl\u00f4ture. Les actifs et passifs non mon\u00e9taires libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont comptabilis\u00e9s au cours historique en vigueur \u00e0 la date de la transaction. Les diff\u00e9rences de change r\u00e9sultant de la conversion des transactions en devises sont incluses dans le compte de\u00a0r\u00e9sultat.

\n

Certains pr\u00eats et emprunts libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res sont consid\u00e9r\u00e9s comme des investissements nets dans une filiale dont la monnaie fonctionnelle n\u2019est pas l\u2019euro, lorsque le remboursement n\u2019est raisonnablement pas probable dans un avenir pr\u00e9visible. Les diff\u00e9rences de change relatives \u00e0 ces pr\u00eats et emprunts sont comptabilis\u00e9es en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, dans les \u00e9carts de conversion.

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3.1Liste des soci\u00e9t\u00e9s pr\u00e9sentes dans\u00a0le\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation

\n

Les deux tableaux suivants pr\u00e9sentent respectivement le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation en France et celui \u00e0 l\u2019International. Les principales variations par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent concernent les acquisitions et la cession de la p\u00e9riode mais \u00e9galement les op\u00e9rations de rationalisation, simplification de l\u2019organigramme du Groupe r\u00e9alis\u00e9es principalement par voie de fusion. Certaines soci\u00e9t\u00e9s ne pr\u00e9sentant plus d\u2019activit\u00e9s op\u00e9rationnelles, ni d\u2019actifs et passifs significatifs, liquid\u00e9es ou en cours de liquidation ont \u00e9t\u00e9 sorties du p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation. Par ailleurs, certaines soci\u00e9t\u00e9s r\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9es sont entr\u00e9es dans le p\u00e9rim\u00e8tre de consolidation.

\n

\"image\"France

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

N\u00b0\u00a0SIRET

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation *

\n		\n

%
d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u202f*

\n		\n

%
d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

ALTEN\u00a0SA

\n		\n

34860741700055

\n		\n

IG

\n		\n

Consolidante

\n		\n

IG

\n		\n

Consolidante

\n
\n

ALTEN SIR

\n		\n

40035788500021

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SUD-OUEST

\n		\n

40419144700048

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI-GSO

\n		\n

38054561600050

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CASH MANAGEMENT

\n		\n

48011617700019

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN EUROPE

\n		\n

48016830100012

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS FRANCE

\n		\n

43904555000019

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL

\n		\n

40246017400038

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY

\n		\n

49304667600018

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

HPTI

\n		\n

49967035400012

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

LINCOLN

\n		\n

37934230600063

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL

\n		\n

75210813400020

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DEVELOPMENT

\n		\n

80405155500014

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LIFE SCIENCES HOLDING

\n		\n

80863080000015

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGIES

\n		\n

80863082600010

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

HUBSAN

\n		\n

80946486000018

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CADUCEUM

\n		\n

79934031000033

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EQUITECH

\n		\n

82443936800013

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALT 11

\n		\n

88983833000013

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO CONSULTING

\n		\n

48077850500044

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PMO ANALYTICS

\n		\n

90835635500028

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

M-PULSE

\n		\n

90835641300025

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALT 08

\n		\n

82443943400013

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

WORLDGRID FRANCE\u00a0SAS

\n		\n

51770336900028

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALIA UTILITIES

\n		\n

75397508500048

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT-INNOVATION

\n		\n

83428277400035

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALISPHARM

\n		\n

81506878800042

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALISPHARM FRANCE

\n		\n

84445798600025

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
\n

\"image\"International

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\n

\n		\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Nom de la soci\u00e9t\u00e9

\n		\n

Pays d\u2019activit\u00e9

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n		\n

M\u00e9thode de Consolidation\u00a0*

\n		\n

% d\u2019int\u00e9r\u00eat

\n		\n

% de contr\u00f4le

\n
\n

MI-GSO GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fGMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE GROUP GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

BEONE STUTTGART

\n		\n

Allemagne

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n		\n

MEE

\n		\n

59,00

\n		\n

59,00

\n
\n

ALTEN CONSULTING SERVICES

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ENERGY4U

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS DEUTSCHLAND GMBH

\n		\n

Allemagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CLEVERTASK ANDORRA, S.L.U

\n		\n

Andorre

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTY\u202fLTD

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUSTRALIA PTY

\n		\n

Australie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META CONSULTING GROUP\u00a0PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM PTY LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

META PM LEARNING PTY\u00a0LTD

\n		\n

Australie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN AUSTRIA SUD

\n		\n

Autriche

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NEXEO BELGIUM

\n		\n

Belgique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fCANADA

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROEX

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS CANADA INC

\n		\n

Canada

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CHINA

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

NUO DAI BUSINESS CONSULTING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AP AUTOMOTIVE ENGINEERING

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET COMMUNICATIONS BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES BEIJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CHENGDU CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES NANJING CO LTD

\n		\n

Chine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS COLOMBIA

\n		\n

Colombie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ANOTECH ENERGY CONGO

\n		\n

Congo

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN KOREA

\n		\n

Cor\u00e9e du Sud

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL DANEMARK A/S

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DANMARK

\n		\n

Danemark

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG MIDDLE EAST FOR\u00a0CONSULTING

\n		\n

\u00c9gypte

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GULF FZ

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH DWC

\n		\n

\u00c9mirats Arabe Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO EMP SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATEXIS SPAIN SLU

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AVENIR CONSEIL FORMATION SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING ESPANA

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ADC SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ATOS WORLDGRID

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS SPAIN

\n		\n

Espagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN TECHNOLOGY USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

X-DIN INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORTAC GROUP LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS INC.

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fINC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PVR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QA CONSULTANTS USA\u00a0INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

STATMINDS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING US

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL US INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET INTERNATIONAL LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS LLC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

SYMBIANCE INC

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

CORUS USA

\n		\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN FINLAND OY

\n		\n

Finlande

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY GLOBAL SOLUTION

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fLTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CALSOFT LABS UK PRIVATE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUITE REFRESHING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUICK RELEASE AUTOMOTIVE LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG CONSULTING UK\u00a0&\u00a0IRELAND

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CM01 LTD (EX CPRIME UK)

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL GROUP UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL TECH UK LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS HOLDING LTD

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS BUSINESS AND\u00a0DIGITAL TECHNOLOGY\u202fLIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS CONSULTING (ANALYTICS) LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

METHODS ANALYTICS LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

COREAZURE LIMITED

\n		\n

Grande-Bretagne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SESAME GROUP LIMITED

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY HONG\u00a0KONG

\n		\n

Hong Kong

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ACCORD GLOBAL TECHNOLOGY SOLUTIONS\u202fPVT\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INDIA PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INDIA

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CRESTTEK ENGINEERING SOLUTIONS PRIVATE\u202fLTD

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

99,98

\n		\n

99,98

\n
\n

WAFER SPACE SEMICONDUCTORS TECHNOLOGIES PVT

\n		\n

Inde

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EXPERT GLOBAL SOLUTIONS PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VOLANSYS TECHNOLOGIES PRIVATE\u00a0LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AFOUR TECHNOLOGIES PRIVATE LTD

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IELEKTRON

\n		\n

Inde

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN JAPAN CO LTD

\n		\n

Japon

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN (ex-EAST JAPAN TECHNOLOGY INSTITUTE)

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN JAPAN HODLING

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO JAPAN

\n		\n

Japon

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG GROUP SRL

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG ITALIA CONSULTING

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MIGSO ITALIA

\n		\n

Italie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN Luxembourg

\n		\n

Luxembourg

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER\u00a0MAROC

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOFT INNOVATION AFRICA

\n		\n

Maroc

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA CAPITAL MARKETS CONSULTING

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN INGENIERIA MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CORUS 3E MEXICO

\n		\n

Mexique

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

ALTEN NEDERLAND

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ORION ENGINEERING BV

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY NETHERLANDS

\n		\n

Pays-Bas

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN POLSKA SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN ENGINEERING FACTORY SP ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SOLWIT

\n		\n

Pologne

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PRIMARIS SERVICES SP\u00a0ZOO

\n		\n

Pologne

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TECHALTEN PORTUGAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

OPTIMISSA PORTUGAL UNIPESSOAL

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

SDG PT STRATEGY DECISION GOVERNANCE

\n		\n

Portugal

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO LDA

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

IT SECTOR

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTN SERVICE CENTER

\n		\n

Portugal

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY DOHA

\n		\n

Qatar

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SI TECHNO ROMANIA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN DELIVERY CENTER IASI SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS EXPERTS SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

EEINS TIMISOARA SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL CRO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ICONEC SERVICES SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

MI GSO PMO SRL

\n		\n

Roumanie

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

QUALITANCE QBS\u00a0SA

\n		\n

Roumanie

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

PROGRAM PLANNING PROFESSIONALS\u202fPTE\u202fLTD

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ANOTECH ENERGY SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS SINGAPORE

\n		\n

Singapour

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CHIEF CONSULTING AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

AIXIAL SVERIGE AB

\n		\n

Su\u00e8de

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

ALTEN SWITZERLAND SARL AG

\n		\n

Suisse

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CIENET TECHNOLOGIES CO LTD TAIWAN

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TRUETEL COMMUNICATIONS TAIWAN INC

\n		\n

Ta\u00efwan

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

CPRIME UKRAINE

\n		\n

Ukraine

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO HOLDINGS TECH JSC

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

TELESENSE

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n
\n

VMO DIGITAL

\n		\n

Vietnam

\n		\n

IG

\n		\n

100,00

\n		\n

100,00

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

IG =\u00a0Int\u00e9gration globale / MEE =\u00a0Mise en \u00e9quivalence

\n
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3.2Engagements relatifs au p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Garanties bancaires donn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALTEN Europe

\n		\n

16 954

\n		\n

10 247

\n
\n

ALTEN Spain

\n		\n

6 157

\n		\n

5 413

\n
\n

ALTEN Italia

\n		\n

1 528

\n		\n

4 742

\n
\n

ALTEN GT India

\n		\n

1 477

\n		\n

1 126

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

1 138

\n		\n

0

\n
\n

ALTEN SA

\n		\n

887

\n		\n

10 614

\n
\n

ATEXIS Spain

\n		\n

691

\n		\n

615

\n
\n

ALTEN Korea

\n		\n

648

\n		\n

617

\n
\n

ALTEN Consulting Services

\n		\n

587

\n		\n

711

\n
\n

ALTEN Technology GMBH

\n		\n

442

\n		\n

10

\n
\n

SDG Consulting Espana

\n		\n

436

\n		\n

386

\n
\n

ALTEN Switzerland

\n		\n

424

\n		\n

600

\n
\n

ALTEN Belgium

\n		\n

257

\n		\n

311

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 238

\n
\n

Autres entit\u00e9s

\n		\n

1 532

\n		\n

1 856

\n
\n

Total

\n		\n

33 160

\n		\n

39\u00a0485

\n
\n

Nantissements, cautions et garanties re\u00e7ues (en garantie des garanties de passif)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALTEN Europe

\n		\n

5 348

\n		\n

4 332

\n
\n

ALTEN India

\n		\n

1 004

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INC

\n		\n

893

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

258

\n		\n

271

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 800

\n
\n

HPTI

\n		\n

\u00a0

\n		\n

350

\n
\n

Total

\n		\n

7 503

\n		\n

7\u00a0753

\n
\n

8.2Passifs \u00e9ventuels et litiges en cours significatifs

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est parti \u00e0 un certain nombre de proc\u00e9dures principalement dans le domaine social, commercial et fiscal. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Les provisions sont d\u00e9taill\u00e9es par nature, montant et \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9visible dans la note 8.1 ci-dessus.

\n

Les principales proc\u00e9dures en cours sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n

\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 d\u2019une filiale fran\u00e7aise portant notamment sur les prix de transfert de cette soci\u00e9t\u00e9 et une filiale anglaise sur les p\u00e9riodes 2013-2014 et\u00a02015-2017, le service v\u00e9rificateur a adress\u00e9 des redressements en mati\u00e8re d\u2019IS, de retenues \u00e0 la source et de CVAE d\u2019un montant total de 3,4\u00a0millions d\u2019euros. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2013-2014, la filiale fran\u00e7aise a obtenu satisfaction totale par un jugement du Tribunal administratif de Montreuil rendu le 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. L\u2019Administration n\u2019ayant pas interjet\u00e9 appel, la provision d\u2019un montant de 0,8\u00a0million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reprise. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2015-2017, le service v\u00e9rificateur a abandonn\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des rehaussements lors de l\u2019interlocution qui s\u2019est tenue le 18\u00a0juillet 2023.

\n

\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 portant sur la m\u00eame filiale anglaise pour laquelle les prix de transferts \u00e9taient contest\u00e9s, sur les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019, le service v\u00e9rificateur a consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 de cette filiale anglaise relevait de celle d\u2019un \u00e9tablissement stable en France. La filiale anglaise a fait l\u2019objet d\u2019un redressement en mati\u00e8re d\u2019IS et de contributions additionnelles, de cotisation minimale de taxe professionnelle et CVAE au titre de ses revenus pr\u00e9sum\u00e9s, pour un montant total de 65,4\u00a0millions d\u2019euros (droits, p\u00e9nalit\u00e9s de 80\u00a0% et int\u00e9r\u00eats de retard inclus). La filiale anglaise conteste ces redressements. Elle avait d\u2019ailleurs int\u00e9gralement r\u00e9gl\u00e9 en temps utile l\u2019ensemble des imp\u00f4ts auxquelles elle \u00e9tait assujettie au Royaume-Uni pour les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019.

\n

S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2009-2015, la r\u00e9clamation contentieuse de la filiale anglaise devant le tribunal administratif de Montreuil, a fait l\u2019objet d\u2019un rejet int\u00e9gral aux termes d\u2019une d\u00e9cision en date du 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. Le tribunal n\u2019a pas souhait\u00e9 se prononcer sur les cons\u00e9quences qu\u2019il conviendrait de tirer du r\u00e8glement par la soci\u00e9t\u00e9 britannique de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s acquitt\u00e9 au Royaume-Uni sur la m\u00eame base d\u2019imposition, conduisant de fait \u00e0 une situation de double imposition en France et au Royaume-Uni. Le 29\u00a0mars 2024, la filiale anglaise a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision devant la Cour administrative d\u2019appel de Paris insistant sur les r\u00e8gles de territorialit\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t en France. La Cour administrative d\u2019appel de Paris a toutefois rendu une d\u00e9cision d\u00e9favorable le 11\u00a0d\u00e9cembre 2024 et n\u2019a pas fait droit aux demandes de la soci\u00e9t\u00e9. Cette derni\u00e8re a donc introduit un recours en cassation devant le Conseil d\u2019\u00c9tat par une requ\u00eate sommaire enregistr\u00e9e le 6\u00a0f\u00e9vrier 2025. Un m\u00e9moire compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 produit le 6 mai 2025 devant le Conseil d\u2019Etat. Le 9 d\u00e9cembre 2025, le Conseil d\u2019Etat a prononc\u00e9 l\u2019admissibilit\u00e9 du pourvoi afin d\u2019instruire l\u2019affaire. En parall\u00e8le, l\u2019administration fiscale a adress\u00e9 une mise en demeure de payer les sommes le 22 septembre 2025. L\u2019administration fiscale est d\u00e9sormais libre de prendre \u00e0 tout moment des mesures ex\u00e9cutoires officielles \u00e0 l'encontre de l'entreprise pour obtenir le paiement des sommes. Dans ce cadre, depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

\n

Par ailleurs, la filiale anglaise continue \u00e0 suivre les \u00e9changes entre les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et les autorit\u00e9s britanniques dans le cadre de la proc\u00e9dure amiable de r\u00e8glement de la double imposition. Par ailleurs, le repr\u00e9sentant l\u00e9gal de la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 entendu \u00e8s qualit\u00e9s fin 2024 par les services de l\u2019ONAF (Office National Anti-Fraude) concernant le volet judiciaire de l\u2019affaire.

\n

S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2016\u20112019, la filiale anglaise a contest\u00e9 les redressements notifi\u00e9s par une r\u00e9clamation contentieuse d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019administration fiscale le 3 mai 2024 sur les m\u00eames fondements que la p\u00e9riode 2009-2015. La proc\u00e9dure est actuellement toujours en cours.

\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 de fa\u00e7on approfondie les arguments de l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise avec ses conseils sp\u00e9cialis\u00e9s, consid\u00e9rant que la position du service v\u00e9rificateur est contestable au regard des \u00e9l\u00e9ments de fait et de droit pouvant \u00eatre invoqu\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise consid\u00e8re qu\u2019elle a toute l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 poursuivre la proc\u00e9dure contentieuse et de s\u00e9rieuses chances de succ\u00e8s. En outre, \u00e0 ce stade, la soci\u00e9t\u00e9 ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisants permettant d\u2019\u00e9valuer et de comptabiliser une provision sp\u00e9cifique correspondant \u00e0 une estimation fiable de l\u2019\u00e9ventuel risque r\u00e9siduel de redressement encouru ni de la cons\u00e9quence de la proc\u00e9dure de r\u00e8glement de la double imposition. En cons\u00e9quence, aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9 dans les comptes en relation avec ces contr\u00f4les fiscaux.

\n

Depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

\n

\u2022L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise (\u00ab\u00a0l\u2019Autorit\u00e9\u00a0\u00bb) a ouvert fin 2018 une enqu\u00eate administrative concernant le secteur de l\u2019Ing\u00e9nierie, du Conseil en Technologies (ICT) et de l\u2019\u00e9dition de logiciels. Le 11 juin 2025, l\u2019Autorit\u00e9 a sanctionn\u00e9 pour la premi\u00e8re fois 4 entreprises en raison de l\u2019existence suppos\u00e9e de 2 pr\u00e9tendus accords bilat\u00e9raux de non-d\u00e9bauchage pris isol\u00e9ment entre ces seules entreprises.

\n

Concernant ALTEN, la d\u00e9cision sanctionne un pr\u00e9tendu \u00ab\u00a0gentlemen\u2019s agreement\u00a0\u00bb avec AUSY (devenue RANDSTAD DIGITAL) qui aurait vis\u00e9 \u00e0 s\u2018interdire mutuellement le d\u00e9bauchage de \u00ab\u00a0business managers\u00a0\u00bb (population commerciale) pendant une p\u00e9riode allant de 2007 \u00e0 2016. L\u2019Autorit\u00e9 a fix\u00e9 le montant de l\u2019amende \u00e0 24 millions d\u2019euros concernant ALTEN qui s'est int\u00e9gralement acquitt\u00e9 de celle-ci en 2025. ALTEN, consid\u00e8re que la d\u00e9cision est infond\u00e9e tant en fait qu\u2019en droit et a donc form\u00e9 un recours devant la Cour d\u2019appel de Paris (7e Chambre du P\u00f4le 5 sp\u00e9cialis\u00e9e pour connaitre des recours contre les d\u00e9cisions de l\u2019Autorit\u00e9) en vue d\u2019obtenir l\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. ALTEN estime qu\u2019il existe des probabilit\u00e9s s\u00e9rieuses d\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. Dans l\u2019hypoth\u00e8se (quod non) o\u00f9 celle-ci ne serait pas annul\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris, ALTEN estime \u00e9galement s\u00e9rieuses les probabilit\u00e9s de r\u00e9formation de la d\u00e9cision.\u00a0A ce stade, ALTEN a constat\u00e9 dans ses comptes, en autres charges op\u00e9rationnelles, le paiement de l\u2019amende de 24\u00a0millions\u00a0d'euros et un produit \u00e0 recevoir correspondant \u00e0 une erreur mat\u00e9rielle que l\u2019Autorit\u00e9 aurait commise dans le calcul de la sanction pour 3,7\u00a0millions\u00a0d'euros.

\n

\u2022Le Conseil de la concurrence roumain (le \u00ab\u00a0Conseil\u00a0\u00bb) avait ouvert fin 2021 une enqu\u00eate concernant des soup\u00e7ons de pratiques anticoncurrentielles sur le march\u00e9 du travail concernant la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e/sp\u00e9cialis\u00e9e dans les secteurs de la production des v\u00e9hicules \u00e0 moteur et des activit\u00e9s connexes. L\u2019ensemble des acteurs de l\u2019ICT et certains donneurs d\u2019ordres en Roumanie ont fait l\u2019objet de mesures de visite et de saisies.\u00a0Le Conseil a adress\u00e9 \u00e0 ALTEN SI ROMANIA (\u00ab\u00a0ALTEN Romania\u00a0\u00bb) une notification de griefs le 31 octobre 2025 en vue d\u2019une audience devant le Conseil le 11 d\u00e9cembre 2025. ALTEN\u00a0Romania a pr\u00e9sent\u00e9 ses observations \u00e9crites au Conseil le 2 d\u00e9cembre 2025 et oralement lors de l\u2019audience du 11 d\u00e9cembre. Le Conseil a rendu sa d\u00e9cision dans la foul\u00e9e, le 18 d\u00e9cembre 2025. Le\u00a0Conseil a annonc\u00e9 par communiqu\u00e9 de presse en janvier 2026 avoir condamn\u00e9, au titre d\u2019une suppos\u00e9e pratique anticoncurrentielle sur le march\u00e9 des ressources humaines, l\u2019ensemble des entit\u00e9s vis\u00e9es \u00e0 la somme globale de 163.7\u00a0millions de LEI. L\u2019amende inflig\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania est de 10.6\u00a0millions de LEI. La d\u00e9cision du Conseil n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania qui n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer les arguments juridiques et les \u00e9l\u00e9ments de faits retenus par le Conseil dans cette affaire. ALTEN\u00a0Romania consid\u00e8re\u00a0:

\n

\u2022que ses arguments en d\u00e9fense n\u2019ont n\u00e9cessairement pas pu \u00eatre pris en consid\u00e9ration par le Conseil du fait du calendrier de proc\u00e9dure (date d\u2019audience moins de 10 jours apr\u00e8s la date de d\u00e9p\u00f4t des observations des parties incrimin\u00e9es)\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019elle a expos\u00e9 de solides arguments pour d\u00e9montrer notamment sa non-participation aux faits reproch\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022que par cons\u00e9quent, et sous toutes r\u00e9serves la d\u00e9cision ne lui ayant pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e, celle-ci n\u2019est pas fond\u00e9e et qu\u2019elle fera tr\u00e8s certainement l\u2019objet d\u2019un recours en annulation dont les chances d\u2019aboutir sont s\u00e9rieuses.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40792312866468266_0_0": { "value": "

3.2Engagements relatifs au p\u00e9rim\u00e8tre de\u00a0consolidation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Garanties bancaires donn\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALTEN Europe

\n		\n

16 954

\n		\n

10 247

\n
\n

ALTEN Spain

\n		\n

6 157

\n		\n

5 413

\n
\n

ALTEN Italia

\n		\n

1 528

\n		\n

4 742

\n
\n

ALTEN GT India

\n		\n

1 477

\n		\n

1 126

\n
\n

ALTEN GMBH

\n		\n

1 138

\n		\n

0

\n
\n

ALTEN SA

\n		\n

887

\n		\n

10 614

\n
\n

ATEXIS Spain

\n		\n

691

\n		\n

615

\n
\n

ALTEN Korea

\n		\n

648

\n		\n

617

\n
\n

ALTEN Consulting Services

\n		\n

587

\n		\n

711

\n
\n

ALTEN Technology GMBH

\n		\n

442

\n		\n

10

\n
\n

SDG Consulting Espana

\n		\n

436

\n		\n

386

\n
\n

ALTEN Switzerland

\n		\n

424

\n		\n

600

\n
\n

ALTEN Belgium

\n		\n

257

\n		\n

311

\n
\n

ICONEC GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 238

\n
\n

Autres entit\u00e9s

\n		\n

1 532

\n		\n

1 856

\n
\n

Total

\n		\n

33 160

\n		\n

39\u00a0485

\n
\n

Nantissements, cautions et garanties re\u00e7ues (en garantie des garanties de passif)

\n		\n

\n		\n

\n
\n

ALTEN Europe

\n		\n

5 348

\n		\n

4 332

\n
\n

ALTEN India

\n		\n

1 004

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALTEN CALSOFT LABS INC

\n		\n

893

\n		\n

\u00a0

\n
\n

ALTEN LTD

\n		\n

258

\n		\n

271

\n
\n

ATEXIS GMBH

\n		\n

\u00a0

\n		\n

2 800

\n
\n

HPTI

\n		\n

\u00a0

\n		\n

350

\n
\n

Total

\n		\n

7 503

\n		\n

7\u00a0753

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40792521659812813_0_0": { "value": "

NOTE 4Donn\u00e9es op\u00e9rationnelles

\n

4.1Segments op\u00e9rationnels

\n

L\u2019information sectorielle est le reflet du syst\u00e8me d\u2019information interne utilis\u00e9 par la direction du Groupe aux fins d\u00e9cisionnelles. Le Groupe analyse son activit\u00e9 par zones g\u00e9ographiques, distinguant France et international. L\u2019information financi\u00e8re publi\u00e9e ci-apr\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019information sur laquelle le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (le Pr\u00e9sident) s\u2019appuie en interne pour \u00e9valuer la performance des segments.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

France

\n		\n

International

\n		\n

Total

\n		\n

France

\n		\n

International

\n		\n

Total

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires net

\n		\n

1 418 785

\n		\n

2 680 185

\n		\n

4 098 971

\n		\n

1\u00a0360\u00a0270

\n		\n

2\u00a0783\u00a0017

\n		\n

4\u00a0143\u00a0287

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9

\n		\n

102 603

\n		\n

243 853

\n		\n

346 456

\n		\n

103\u00a0960

\n		\n

272\u00a0584

\n		\n

376\u00a0544

\n
\n

Taux ROA / CA du segment

\n		\n

7,2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

9,8\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0%

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant

\n		\n

88 438

\n		\n

237 012

\n		\n

325 450

\n		\n

92\u00a0718

\n		\n

263\u00a0565

\n		\n

356\u00a0283

\n
\n

R\u00e9sultat op\u00e9rationnel

\n		\n

27 568

\n		\n

171 998

\n		\n

199 567

\n		\n

84\u00a0967

\n		\n

192\u00a0052

\n		\n

277\u00a0019

\n
\n

R\u00e9sultat financier

\n		\n

923

\n		\n

(4 947)

\n		\n

(4 024)

\n		\n

7\u00a0393

\n		\n

(4\u00a0054)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

(18 296)

\n		\n

(70 214)

\n		\n

(88 510)

\n		\n

(20\u00a0211)

\n		\n

(73\u00a0757)

\n		\n

(93\u00a0968)

\n
\n

R\u00e9sultat des entreprises associ\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

(117)

\n		\n

(117)

\n		\n

0

\n		\n

30

\n		\n

30

\n
\n

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble

\n		\n

21 399

\n		\n

85 516

\n		\n

106 915

\n		\n

72\u00a0149

\n		\n

114\u00a0271

\n		\n

186\u00a0419

\n
\n

Participations ne donnant pas\u00a0le\u00a0contr\u00f4le

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

(0)

\n		\n

(0)

\n
\n

R\u00e9sultat net part du Groupe

\n		\n

21 399

\n		\n

85 516

\n		\n

106 915

\n		\n

72\u00a0149

\n		\n

114\u00a0270

\n		\n

186\u00a0419

\n
\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

International

\n		\n

Total

\n		\n

France

\n		\n

International

\n		\n

Total

\n
\n

Goodwill

\n		\n

265 933

\n		\n

971 249

\n		\n

1 237 182

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

1\u00a0051\u00a0773

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

1 074

\n		\n

1074

\n		\n

0

\n		\n

1 191

\n		\n

1 191

\n
\n

Effectifs fin de p\u00e9riode

\n		\n

13 600

\n		\n

43 800

\n		\n

57 400

\n		\n

13\u00a0500

\n		\n

44\u00a0200

\n		\n

57\u00a0700\u00a0(1)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

248 846

\n		\n

99 446

\n		\n

348 293

\n		\n

126\u00a0162

\n		\n

161\u00a0936

\n		\n

288\u00a0098

\n
\n

Passifs financiers (y compris passifs de location)

\n		\n

163 155

\n		\n

126 381

\n		\n

289 536

\n		\n

238\u00a0353

\n		\n

132\u00a0532

\n		\n

370\u00a0886

\n
\n

Passifs de location

\n		\n

105 534

\n		\n

116 559

\n		\n

222 093

\n		\n

147\u00a0799

\n		\n

123\u00a0291

\n		\n

271\u00a0090

\n
\n

Investissements nets de la p\u00e9riode

\n		\n

(15 208)

\n		\n

120 679

\n		\n

105 471

\n		\n

243\u00a0417

\n		\n

82\u00a0648

\n		\n

326\u00a0065

\n
\n

(1)Hors entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre des salari\u00e9s WORLDGRID

\n
\n

A noter que les soci\u00e9t\u00e9s acquises et consolid\u00e9es en fin d'exercice\u00a02025 (cf.\u00a0note\u00a02.1) ont une contribution nulle au chiffre d\u2019affaires, au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 et au r\u00e9sultat net de la p\u00e9riode.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40792563404832748_0_0": { "value": "

L\u2019information sectorielle est le reflet du syst\u00e8me d\u2019information interne utilis\u00e9 par la direction du Groupe aux fins d\u00e9cisionnelles. Le Groupe analyse son activit\u00e9 par zones g\u00e9ographiques, distinguant France et international. L\u2019information financi\u00e8re publi\u00e9e ci-apr\u00e8s correspond \u00e0 l\u2019information sur laquelle le principal d\u00e9cideur op\u00e9rationnel (le Pr\u00e9sident) s\u2019appuie en interne pour \u00e9valuer la performance des segments.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40792630896911538_0_0": { "value": "

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

France

\n		\n

International

\n		\n

Total

\n		\n

France

\n		\n

International

\n		\n

Total

\n
\n

Goodwill

\n		\n

265 933

\n		\n

971 249

\n		\n

1 237 182

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

1\u00a0051\u00a0773

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n
\n

Participations dans les entreprises associ\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

1 074

\n		\n

1074

\n		\n

0

\n		\n

1 191

\n		\n

1 191

\n
\n

Effectifs fin de p\u00e9riode

\n		\n

13 600

\n		\n

43 800

\n		\n

57 400

\n		\n

13\u00a0500

\n		\n

44\u00a0200

\n		\n

57\u00a0700\u00a0(1)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

248 846

\n		\n

99 446

\n		\n

348 293

\n		\n

126\u00a0162

\n		\n

161\u00a0936

\n		\n

288\u00a0098

\n
\n

Passifs financiers (y compris passifs de location)

\n		\n

163 155

\n		\n

126 381

\n		\n

289 536

\n		\n

238\u00a0353

\n		\n

132\u00a0532

\n		\n

370\u00a0886

\n
\n

Passifs de location

\n		\n

105 534

\n		\n

116 559

\n		\n

222 093

\n		\n

147\u00a0799

\n		\n

123\u00a0291

\n		\n

271\u00a0090

\n
\n

Investissements nets de la p\u00e9riode

\n		\n

(15 208)

\n		\n

120 679

\n		\n

105 471

\n		\n

243\u00a0417

\n		\n

82\u00a0648

\n		\n

326\u00a0065

\n
\n

(1)Hors entr\u00e9e de p\u00e9rim\u00e8tre des salari\u00e9s WORLDGRID

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380139_0": { "value": "

4.2Chiffre d\u2019affaires, besoin en fonds de\u00a0roulement et ant\u00e9riorit\u00e9 des\u00a0cr\u00e9ances clients

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

\n

\u2022au temps pass\u00e9\u00a0: le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue les avantages des services qui lui sont fournis. Le montant \u00e0 facturer est repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction du temps pass\u00e9. Le revenu est donc \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un taux horaire, journalier ou\u00a0mensuel\u00a0;

\n

\u2022en mode workpackage\u00a0: la reconnaissance du revenu diff\u00e8re selon la nature de l\u2019engagement de moyens\u00a0:

\n

\u2022lorsque le workpackage s\u2019apparente \u00e0 une r\u00e9gie globalis\u00e9e, le revenu est \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un prix de vente horaire journalier ou mensuel tel que d\u00e9crit ci-dessus pour les contrats au temps pass\u00e9,

\n

\u2022s\u2019il s\u2019agit d\u2019un plateau externalis\u00e9, pour lequel la facturation est forfaitis\u00e9e, mensuellement, voire trimestriellement, le revenu est reconnu sur une base mensuelle, selon le montant du forfait, de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des temps r\u00e9ellement pass\u00e9s par les consultants, le droit \u00e0 facturer \u00e9tant acquis selon ce rythme contractuel,

\n

\u2022enfin s\u2019il s\u2019agit d\u2019un workpackage en engagements de services, le revenu est reconnu de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e pour chacun des \u00e9l\u00e9ments lorsqu\u2019ils sont identifiables s\u00e9par\u00e9ment et que le client peut en b\u00e9n\u00e9ficier. Lorsque ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas identifiables, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9ception/validation par le client des livrables et/ou des indicateurs de performance (unit\u00e9s d\u2019\u0153uvre) pour lesquels le prix est d\u00e9termin\u00e9 dans le contrat de workpackage correspondant g\u00e9n\u00e9ralement selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement d\u00e9crite ci-dessous pour les contrats au forfait\u00a0;

\n

\u2022au forfait\u00a0: le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, proportionnellement aux d\u00e9penses engag\u00e9es par rapport \u00e0 l\u2019estimation des d\u00e9penses totales du contrat lorsqu\u2019au moins l\u2019une des conditions suivantes est respect\u00e9e\u00a0: (i)\u00a0le client re\u00e7oit et consomme les avantages procur\u00e9s par la prestation du Groupe au fur et \u00e0 mesure que celle\u2011ci a lieu ou (ii)\u00a0la prestation du Groupe cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de sa valorisation ou (iii)\u00a0le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.

\n

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

\n

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

\n

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

\n

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Par type de prestation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

%

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

4 052,7

\n		\n

98,9\u00a0%

\n		\n

4\u00a0097,5

\n		\n

98,9\u00a0%

\n
\n

Frais refactur\u00e9s

\n		\n

27,2

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

28,0

\n		\n

0,7\u00a0%

\n
\n

Autres (dont marge sur ventes de licences)

\n		\n

19,1

\n		\n

0,4\u00a0%

\n		\n

17,8

\n		\n

0,4\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

4\u00a0143,3

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Par zone g\u00e9ographique

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

%

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n
\n

France

\n		\n

1 418,8

\n		\n

34,6\u00a0%

\n		\n

1\u00a0360,3

\n		\n

32,8\u00a0%

\n
\n

International

\n		\n

2 680,2

\n		\n

65,4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0783,0

\n		\n

67,2\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

432,6

\n		\n

10,6\u00a0%

\n		\n

486,2

\n		\n

11,7\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

301,6

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

318,2

\n		\n

9,9\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rique (Espagne/ portugal)

\n		\n

464,6

\n		\n

11,3\u00a0%

\n		\n

411,8

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Asie Pacifique

\n		\n

337,5

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

353,5

\n		\n

8,5\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

248,5

\n		\n

6,1\u00a0%

\n		\n

284,2

\n		\n

6,9\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

349,2

\n		\n

8,5\u00a0%

\n		\n

340,9

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Benelux

\n		\n

201,4

\n		\n

4,9\u00a0%

\n		\n

225,1

\n		\n

5,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

129,4

\n		\n

3,2\u00a0%

\n		\n

159,2

\n		\n

3,8\u00a0%

\n
\n

Europe de l\u2019Est

\n		\n

142,2

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

133,2

\n		\n

3,2\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

44,4

\n		\n

1,1\u00a0%

\n		\n

52,5

\n		\n

1,3\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

28,7

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

18,4

\n		\n

0,4\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

4\u00a0143,3

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Par secteur d\u2019activit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0% du chiffre d\u2019affaires)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

A\u00e9rospatial

\n		\n

15,5\u00a0%

\n		\n

15,7\u00a0%

\n
\n

D\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9 / Maritime

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Automobile

\n		\n

15,2\u00a0%

\n		\n

18,1\u00a0%

\n
\n

Ferroviaire

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n
\n

Commerce, services, m\u00e9dias & secteur public

\n		\n

16,4\u00a0%

\n		\n

17,5\u00a0%

\n
\n

Banque, finance et assurance

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n
\n

Industries et \u00e9lectronique

\n		\n

8,5\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n
\n

T\u00e9l\u00e9coms

\n		\n

4,5\u00a0%

\n		\n

4,9\u00a0%

\n
\n

Sciences de la vie

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

8,0\u00a0%

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

11,9\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Carnet de commandes

\n

Comme le permet la norme IFRS\u00a015, aucune information n\u2019est communiqu\u00e9e concernant les obligations de prestation restantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour des contrats principalement d\u2019une dur\u00e9e initiale attendue d\u2019un an ou moins.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40792837662782062_0_0": { "value": "

4.2Chiffre d\u2019affaires, besoin en fonds de\u00a0roulement et ant\u00e9riorit\u00e9 des\u00a0cr\u00e9ances clients

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

\n

\u2022au temps pass\u00e9\u00a0: le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue les avantages des services qui lui sont fournis. Le montant \u00e0 facturer est repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction du temps pass\u00e9. Le revenu est donc \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un taux horaire, journalier ou\u00a0mensuel\u00a0;

\n

\u2022en mode workpackage\u00a0: la reconnaissance du revenu diff\u00e8re selon la nature de l\u2019engagement de moyens\u00a0:

\n

\u2022lorsque le workpackage s\u2019apparente \u00e0 une r\u00e9gie globalis\u00e9e, le revenu est \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un prix de vente horaire journalier ou mensuel tel que d\u00e9crit ci-dessus pour les contrats au temps pass\u00e9,

\n

\u2022s\u2019il s\u2019agit d\u2019un plateau externalis\u00e9, pour lequel la facturation est forfaitis\u00e9e, mensuellement, voire trimestriellement, le revenu est reconnu sur une base mensuelle, selon le montant du forfait, de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des temps r\u00e9ellement pass\u00e9s par les consultants, le droit \u00e0 facturer \u00e9tant acquis selon ce rythme contractuel,

\n

\u2022enfin s\u2019il s\u2019agit d\u2019un workpackage en engagements de services, le revenu est reconnu de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e pour chacun des \u00e9l\u00e9ments lorsqu\u2019ils sont identifiables s\u00e9par\u00e9ment et que le client peut en b\u00e9n\u00e9ficier. Lorsque ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas identifiables, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9ception/validation par le client des livrables et/ou des indicateurs de performance (unit\u00e9s d\u2019\u0153uvre) pour lesquels le prix est d\u00e9termin\u00e9 dans le contrat de workpackage correspondant g\u00e9n\u00e9ralement selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement d\u00e9crite ci-dessous pour les contrats au forfait\u00a0;

\n

\u2022au forfait\u00a0: le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, proportionnellement aux d\u00e9penses engag\u00e9es par rapport \u00e0 l\u2019estimation des d\u00e9penses totales du contrat lorsqu\u2019au moins l\u2019une des conditions suivantes est respect\u00e9e\u00a0: (i)\u00a0le client re\u00e7oit et consomme les avantages procur\u00e9s par la prestation du Groupe au fur et \u00e0 mesure que celle\u2011ci a lieu ou (ii)\u00a0la prestation du Groupe cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de sa valorisation ou (iii)\u00a0le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.

\n

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

\n

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

\n

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

\n

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Chiffre d\u2019affaires

\n

Par type de prestation

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

%

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n
\n

Prestations de services

\n		\n

4 052,7

\n		\n

98,9\u00a0%

\n		\n

4\u00a0097,5

\n		\n

98,9\u00a0%

\n
\n

Frais refactur\u00e9s

\n		\n

27,2

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

28,0

\n		\n

0,7\u00a0%

\n
\n

Autres (dont marge sur ventes de licences)

\n		\n

19,1

\n		\n

0,4\u00a0%

\n		\n

17,8

\n		\n

0,4\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

4\u00a0143,3

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Par zone g\u00e9ographique

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

%

\n		\n

2024

\n		\n

%

\n
\n

France

\n		\n

1 418,8

\n		\n

34,6\u00a0%

\n		\n

1\u00a0360,3

\n		\n

32,8\u00a0%

\n
\n

International

\n		\n

2 680,2

\n		\n

65,4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0783,0

\n		\n

67,2\u00a0%

\n
\n

Am\u00e9rique du Nord

\n		\n

432,6

\n		\n

10,6\u00a0%

\n		\n

486,2

\n		\n

11,7\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

301,6

\n		\n

7,4\u00a0%

\n		\n

318,2

\n		\n

9,9\u00a0%

\n
\n

Ib\u00e9rique (Espagne/ portugal)

\n		\n

464,6

\n		\n

11,3\u00a0%

\n		\n

411,8

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Asie Pacifique

\n		\n

337,5

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

353,5

\n		\n

8,5\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

248,5

\n		\n

6,1\u00a0%

\n		\n

284,2

\n		\n

6,9\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

349,2

\n		\n

8,5\u00a0%

\n		\n

340,9

\n		\n

8,2\u00a0%

\n
\n

Benelux

\n		\n

201,4

\n		\n

4,9\u00a0%

\n		\n

225,1

\n		\n

5,4\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

129,4

\n		\n

3,2\u00a0%

\n		\n

159,2

\n		\n

3,8\u00a0%

\n
\n

Europe de l\u2019Est

\n		\n

142,2

\n		\n

3,5\u00a0%

\n		\n

133,2

\n		\n

3,2\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

44,4

\n		\n

1,1\u00a0%

\n		\n

52,5

\n		\n

1,3\u00a0%

\n
\n

Autres

\n		\n

28,7

\n		\n

0,7\u00a0%

\n		\n

18,4

\n		\n

0,4\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

4\u00a0143,3

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Par secteur d\u2019activit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en\u00a0% du chiffre d\u2019affaires)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

A\u00e9rospatial

\n		\n

15,5\u00a0%

\n		\n

15,7\u00a0%

\n
\n

D\u00e9fense & s\u00e9curit\u00e9 / Maritime

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Automobile

\n		\n

15,2\u00a0%

\n		\n

18,1\u00a0%

\n
\n

Ferroviaire

\n		\n

2,7\u00a0%

\n		\n

2,7\u00a0%

\n
\n

Commerce, services, m\u00e9dias & secteur public

\n		\n

16,4\u00a0%

\n		\n

17,5\u00a0%

\n
\n

Banque, finance et assurance

\n		\n

8,8\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n
\n

Industries et \u00e9lectronique

\n		\n

8,5\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n
\n

T\u00e9l\u00e9coms

\n		\n

4,5\u00a0%

\n		\n

4,9\u00a0%

\n
\n

Sciences de la vie

\n		\n

7,7\u00a0%

\n		\n

8,0\u00a0%

\n
\n

\u00c9nergie

\n		\n

11,9\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

Carnet de commandes

\n

Comme le permet la norme IFRS\u00a015, aucune information n\u2019est communiqu\u00e9e concernant les obligations de prestation restantes au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 pour des contrats principalement d\u2019une dur\u00e9e initiale attendue d\u2019un an ou moins.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40793056201273415_0_0": { "value": "

Chiffre d\u2019affaires

\n

Les revenus du Groupe sont comptabilis\u00e9s sur la p\u00e9riode au cours de laquelle les services sont rendus et sont constitu\u00e9s de prestations\u00a0:

\n

\u2022au temps pass\u00e9\u00a0: le revenu est comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019avancement car le client re\u00e7oit et consomme de fa\u00e7on continue les avantages des services qui lui sont fournis. Le montant \u00e0 facturer est repr\u00e9sentatif de la valeur des services fournis au client et, par cons\u00e9quent, en appliquant la mesure de simplification du droit \u00e0 facturer, le chiffre d\u2019affaires est comptabilis\u00e9 progressivement en fonction du temps pass\u00e9. Le revenu est donc \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un taux horaire, journalier ou\u00a0mensuel\u00a0;

\n

\u2022en mode workpackage\u00a0: la reconnaissance du revenu diff\u00e8re selon la nature de l\u2019engagement de moyens\u00a0:

\n

\u2022lorsque le workpackage s\u2019apparente \u00e0 une r\u00e9gie globalis\u00e9e, le revenu est \u00e9gal au temps pass\u00e9 multipli\u00e9 par un prix de vente horaire journalier ou mensuel tel que d\u00e9crit ci-dessus pour les contrats au temps pass\u00e9,

\n

\u2022s\u2019il s\u2019agit d\u2019un plateau externalis\u00e9, pour lequel la facturation est forfaitis\u00e9e, mensuellement, voire trimestriellement, le revenu est reconnu sur une base mensuelle, selon le montant du forfait, de fa\u00e7on ind\u00e9pendante des temps r\u00e9ellement pass\u00e9s par les consultants, le droit \u00e0 facturer \u00e9tant acquis selon ce rythme contractuel,

\n

\u2022enfin s\u2019il s\u2019agit d\u2019un workpackage en engagements de services, le revenu est reconnu de mani\u00e8re s\u00e9par\u00e9e pour chacun des \u00e9l\u00e9ments lorsqu\u2019ils sont identifiables s\u00e9par\u00e9ment et que le client peut en b\u00e9n\u00e9ficier. Lorsque ces \u00e9l\u00e9ments ne sont pas identifiables, le revenu est reconnu au fur et \u00e0 mesure de la r\u00e9ception/validation par le client des livrables et/ou des indicateurs de performance (unit\u00e9s d\u2019\u0153uvre) pour lesquels le prix est d\u00e9termin\u00e9 dans le contrat de workpackage correspondant g\u00e9n\u00e9ralement selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement d\u00e9crite ci-dessous pour les contrats au forfait\u00a0;

\n

\u2022au forfait\u00a0: le revenu est reconnu selon la m\u00e9thode de l\u2019avancement, proportionnellement aux d\u00e9penses engag\u00e9es par rapport \u00e0 l\u2019estimation des d\u00e9penses totales du contrat lorsqu\u2019au moins l\u2019une des conditions suivantes est respect\u00e9e\u00a0: (i)\u00a0le client re\u00e7oit et consomme les avantages procur\u00e9s par la prestation du Groupe au fur et \u00e0 mesure que celle\u2011ci a lieu ou (ii)\u00a0la prestation du Groupe cr\u00e9e ou valorise un actif dont le client obtient le contr\u00f4le au fur et \u00e0 mesure de sa cr\u00e9ation ou de sa valorisation ou (iii)\u00a0le Groupe a un droit ex\u00e9cutoire \u00e0 un paiement au titre de la prestation effectu\u00e9e \u00e0 date en cas de r\u00e9siliation par le client.

\n

Les contrats d\u00e9ficitaires donnent lieu \u00e0 la constatation d\u2019une provision pour perte \u00e0 terminaison correspondant \u00e0 la perte totale attendue sous d\u00e9duction des pertes d\u00e9j\u00e0 appr\u00e9hend\u00e9es \u00e0 l\u2019avancement.

\n

Notion d\u2019agent / principal\u00a0: Lorsque le Groupe revend des licences et/ou de la sous-traitance achet\u00e9es aupr\u00e8s de fournisseurs externes, une analyse de sa relation avec le client est men\u00e9e afin de d\u00e9terminer si le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal ou d\u2019agent. Le Groupe agit en qualit\u00e9 de principal lorsqu\u2019il contr\u00f4le le bien ou le service avant son transfert au client, le chiffre d\u2019affaires est alors reconnu sur une base brute.

\n

Si le Groupe agit en qualit\u00e9 d\u2019agent, le chiffre d\u2019affaires est reconnu sur une base nette correspondant \u00e0 la commission per\u00e7ue par le Groupe en tant qu\u2019agent.

\n

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380128_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n
\n

Clients

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

718 092

\n		\n

260 368

\n		\n

22 216

\n		\n

17 493

\n		\n

1 018 169

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

295\u00a0164

\n		\n

35\u00a0252

\n		\n

20\u00a0081

\n		\n

1\u00a0083\u00a0806

\n
\n

Provisions

\n		\n

0

\n		\n

(2 435)

\n		\n

(1 090)

\n		\n

(13 890)

\n		\n

(17 415)

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0536)

\n		\n

(2\u00a0689)

\n		\n

(16\u00a0015)

\n		\n

(20\u00a0240)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

718 092

\n		\n

257 933

\n		\n

21 126

\n		\n

3 603

\n		\n

1 000 754

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

293\u00a0628

\n		\n

32\u00a0563

\n		\n

4\u00a0065

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n
\n

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

\n

5.5Actifs financiers courants et non courants

\n

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type swap de change.

\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2025

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Niveau\u00a01

\n		\n

Niveau\u00a02

\n		\n

Niveau\u00a03

\n
\n

Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

11 631

\n		\n

4 458

\n		\n

16 089

\n		\n

10\u00a0595

\n		\n

9 999

\n		\n

1 632

\n		\n

4 458

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

30 780

\n		\n

86\u00a0960

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

16 709

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 709

\n		\n

19\u00a0505

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs long terme (pr\u00eats et cr\u00e9ances)

\n		\n

7 644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 644

\n		\n

8\u00a0817

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

44

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

71 222

\n		\n

125\u00a0922

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

78 154

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs courants (pr\u00eats\u00a0et cr\u00e9ances)

\n		\n

26

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 282

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9

\n		\n

% int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Juste valeur Ouverture

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat

\n		\n

Autres variations (acquis, cession, change)

\n		\n

Juste valeur Cl\u00f4ture

\n		\n

Niveau hi\u00e9rarchique JV

\n
\n

PHINERGY LTD

\n		\n

18,85\u00a0%

\n		\n

5 500

\n		\n

350

\n		\n

-

\n		\n

4 149

\n		\n

9 999

\n		\n

1

\n
\n

AUTRES

\n		\n

\n		\n

5 095

\n		\n

600

\n		\n

(351)

\n		\n

746

\n		\n

6 090

\n		\n

2/3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

10 595

\n		\n

950

\n		\n

(351)

\n		\n

4 895

\n		\n

16 089

\n		\n

\n
\n

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 108,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 78,2 millions d'euros en courant et 30,8 millions d'euros en non courant (contre 87,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022de produits de type Credit Link Note d\u2019une valeur en nominale de 85\u00a0millions de dollars arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2026 et de 10 millions d'euros souscrits sur la p\u00e9riode, de m\u00eame cat\u00e9gorie, d'une maturir\u00e9 de 3 ans\u00a0;

\n

\u2022de bonds d\u2019une valeur nominale de 6\u00a0millions de livres et d\u2019une maturit\u00e9\u00a0d'1 an et de 2 ans\u00a0;

\n

\u2022d'un compte \u00e0 terme d'une valeur nominale de 15 millions d'euros d'une maturit\u00e9 de 3 ans souscrit sur la p\u00e9riode.

\n

7.2Passifs financiers courants et\u00a0non\u00a0courants

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

\n

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Augmen-tation

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Var p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres (\u00e9cart conversion, reclas-sement)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Emprunts bancaires et\u00a0dettes\u00a0assimil\u00e9es

\n		\n

99\u00a0204

\n		\n

1 132

\n		\n

(35 786)

\n		\n

914

\n		\n

(1 535)

\n		\n

63 927

\n		\n

55 305

\n		\n

8 622

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

8\u00a0358

\n		\n

462

\n		\n

(513)

\n		\n

903

\n		\n

(1 203)

\n		\n

8 006

\n		\n

305

\n		\n

7 701

\n
\n

Financement sur le march\u00e9

\n		\n

90\u00a0000

\n		\n

\n		\n

(35 000)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

55 000

\n		\n

55 000

\n		\n

\n
\n

Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es

\n		\n

846

\n		\n

670

\n		\n

(273)

\n		\n

11

\n		\n

(332)

\n		\n

921

\n		\n

\n		\n

921

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

337

\n		\n

2 846

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1

\n		\n

(54)

\n		\n

3 130

\n		\n

3 130

\n		\n

0

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us

\n		\n

71

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(14)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(1)

\n		\n

56

\n		\n

0

\n		\n

56

\n
\n

Autres passifs financiers

\n		\n

183

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(146)

\n		\n

210

\n		\n

82

\n		\n

330

\n		\n

303

\n		\n

27

\n
\n

Total

\n		\n

99\u00a0795

\n		\n

3 978

\n		\n

(35 946)

\n		\n

1 125

\n		\n

(1 508)

\n		\n

67 443

\n		\n

58 738

\n		\n

8 705

\n
\n

\n		\n

\n		\n

a

\n		\n

b

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des passifs financiers TFT (a +\u00a0b)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(31 968)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(32 117)

\n		\n

149

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n

Le montant des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

EUR

\n		\n

INR

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

8 006

\n		\n

978

\n		\n

6 379

\n		\n

647

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

8 006

\n
\n

Le poste se compose essentiellement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de financements bancaires locaux \u00e0 moyen et long terme pour un montant de 8,0\u00a0millions d\u2019euros. \u00c0 noter, l\u2019absence de tirage sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Club Deal. Ce financement court terme et \u00e0 taux variable, entr\u00e9 en vigueur depuis le 11\u00a0mars 2022 permet au Groupe de disposer d\u2019une ligne ouverte d\u2019un montant maximum de 350\u00a0millions d\u2019euros disponible jusqu\u2019en 2029.

\n

Financement sur le march\u00e9

\n

Le montant de la dette relative aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur un programme d\u2019un montant d\u2019\u00e9mission plafonn\u00e9 \u00e0 500\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Engagements re\u00e7us des \u00e9tablissements bancaires

\n

Par ailleurs, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es d\u2019un montant de 10,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 port\u00e9es \u00e0 805,0\u00a0millions d\u2019euros (780,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) en incluant les tirages Club Deal et NeuCP ouverts d\u00e9crits ci-dessus.

\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Identification du risque

\n

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9 et de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dits appropri\u00e9es. Le Groupe veille \u00e0 disposer d\u2019une liquidit\u00e9 permanente pour faire face \u00e0 ses engagements et en particulier pour concr\u00e9tiser ses opportunit\u00e9s d\u2019investissements.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Le Groupe dispose\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une gestion de tr\u00e9sorerie centralis\u00e9e lorsque la l\u00e9gislation locale le permet\u00a0;

\n

\u2022de proc\u00e9dures internes visant \u00e0 optimiser le d\u00e9lai de recouvrement client\u00a0;

\n

\u2022d\u2019une ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e dite Club Deal d\u2019un montant de 350\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019en 2029\u00a0;

\n

\u2022d\u2019un programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) de 500\u00a0millions d\u2019euros mis en place dans le cadre d\u2019une optimisation et d\u2019une diversification des sources de financements\u00a0;

\n

\u2022de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales \u00e0 court terme, pour un montant de 10\u00a0millions d\u2019euros ainsi que des facilit\u00e9s de caisse.

\n

La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e Club Deal, impose le respect de ratios financiers semestriellement et annuellement suivants tant que le contrat reste en vigueur\u00a0: ratio R \u2013 \u00ab\u00a0Endettement financier net consolid\u00e9/R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Ce ratio doit \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieur \u00e0 3 et de fa\u00e7on exceptionnelle inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces ratios \u00e9taient respect\u00e9s.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir et \u00e0 son d\u00e9veloppement.

\n

Risque de taux

\n

Identification du risque

\n

Le risque de taux auquel le Groupe est expos\u00e9 provient en particulier de la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e Club Deal qui est index\u00e9 sur l\u2019Euribor de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats consid\u00e9r\u00e9e. Il encourt un risque de variation de taux en fonction des \u00e9volutions de l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

En raison du faible recours \u00e0 l\u2019endettement, le Groupe n\u2019a pas jug\u00e9 opportun la mise en place d\u2019une couverture de taux d\u2019autant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un financement \u00e0 court terme. L\u2019exposition du Groupe reste limit\u00e9e.

\n

Risque de cr\u00e9dit\u00a0client

\n

Identification du risque

\n

Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Les clients du Groupe sont constitu\u00e9s principalement de grands comptes, limitant d\u00e8s lors le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 (voir note\u00a04.2 clients et ant\u00e9riorit\u00e9). Le d\u00e9lai moyen de recouvrement des cr\u00e9ances clients s\u2019\u00e9tablit \u00e0 86,5\u00a0jours (89\u00a0jours en\u00a02024).

\n

Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures internes visant \u00e0 \u00e9valuer le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 client lors de l\u2019avant-vente puis \u00e0 r\u00e9aliser a posteriori une recouvrabilit\u00e9 efficace des cr\u00e9ances.

\n

Le Groupe ALTEN r\u00e9alise 32,7\u00a0% (31,2\u00a0% en\u00a02024) de son chiffre d\u2019affaires avec ses dix premiers clients\u00a0; le premier client d\u2019entre eux repr\u00e9sentant 12,8\u00a0% (12,5\u00a0% en\u00a02024) du chiffre d\u2019affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs entit\u00e9s juridiques. Aucun risque de d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un client en particulier n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

\n

Risque de change

\n

Identification du risque

\n

Risque de change op\u00e9rationnel\u00a0: bien que le Groupe soit largement pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international, les flux mon\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, circonscrits au march\u00e9 int\u00e9rieur de chaque filiale et libell\u00e9s essentiellement en devises locales.

\n

Risque de change financier\u00a0: les besoins de financement des filiales hors zone euro et certaines op\u00e9rations de financement du Groupe exposent certaines entit\u00e9s \u00e0 un risque de change financier (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur des dettes ou des cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises autres que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 emprunteuse ou pr\u00eateuse). Le financement de ces op\u00e9rations en devises se fait g\u00e9n\u00e9ralement par des achats au comptant ou des swaps de devises court terme sur les march\u00e9s. Ces op\u00e9rations repr\u00e9sentent un faible volume au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Les financements externes du Groupe sont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale libell\u00e9s en euros.

\n

Risque de change de conversion\u00a0: des filiales du Groupe sont pr\u00e9sentes, hors zone euro, notamment aux \u00c9tats-Unis, en Su\u00e8de, en Chine et au Royaume-Uni. Les \u00e9tats financiers de ces filiales convertis en monnaie de consolidation sont soumis \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux de change.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Le risque de change op\u00e9rationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la principale exposition du Groupe au risque de change\u00a0:

\n

Exposition bilan

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

Autres devises

\n
\n

USD

\n		\n

GBP

\n		\n

CNY

\n		\n

PLN

\n		\n

CAD

\n		\n

INR

\n		\n

SEK

\n		\n

JPY

\n		\n

CHF

\n
\n

Cr\u00e9ances commerciales

\n		\n

72,6

\n		\n

62,2

\n		\n

41,7

\n		\n

23,2

\n		\n

22,7

\n		\n

29,0

\n		\n

30,0

\n		\n

11,6

\n		\n

8,4

\n		\n

45,2

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

6,9

\n		\n

12,0

\n		\n

1,1

\n		\n

8,2

\n		\n

4,6

\n		\n

3,1

\n		\n

4,7

\n		\n

0,7

\n		\n

0,8

\n		\n

13,6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

8,2

\n		\n

0,4

\n		\n

14,3

\n		\n

11,4

\n		\n

0,5

\n		\n

17,5

\n		\n

0,1

\n		\n

6,6

\n		\n

0,4

\n		\n

18,3

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

1,6

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,3

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,4

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition chiffre d\u2019affaires

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n
\n

Montant

\n		\n

% du CA

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en USD

\n		\n

313,8

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en GBP

\n		\n

248,5

\n		\n

6,1\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CNY

\n		\n

114,2

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en PLN

\n		\n

107,3

\n		\n

2,6\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CAD

\n		\n

103,0

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en INR

\n		\n

90,7

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en SEK

\n		\n

89,1

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en JPY

\n		\n

78,7

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CHF

\n		\n

44,4

\n		\n

1,1\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en autres devises

\n		\n

142,2

\n		\n

3,5\u00a0%

\n
\n

Exposition Chiffre d'affaires

\n		\n

1 331,9

\n		\n

32,5\u00a0%

\n
\n

Total chiffre d'affaires consolid\u00e9

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
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Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\n
\n

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n
\n

Clients

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

718 092

\n		\n

260 368

\n		\n

22 216

\n		\n

17 493

\n		\n

1 018 169

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

295\u00a0164

\n		\n

35\u00a0252

\n		\n

20\u00a0081

\n		\n

1\u00a0083\u00a0806

\n
\n

Provisions

\n		\n

0

\n		\n

(2 435)

\n		\n

(1 090)

\n		\n

(13 890)

\n		\n

(17 415)

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0536)

\n		\n

(2\u00a0689)

\n		\n

(16\u00a0015)

\n		\n

(20\u00a0240)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

718 092

\n		\n

257 933

\n		\n

21 126

\n		\n

3 603

\n		\n

1 000 754

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

293\u00a0628

\n		\n

32\u00a0563

\n		\n

4\u00a0065

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n
\n

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380118_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type swap de change.

\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

\n

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380117_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type swap de change.

\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380115_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380113_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n
\n

Clients

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

718 092

\n		\n

260 368

\n		\n

22 216

\n		\n

17 493

\n		\n

1 018 169

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

295\u00a0164

\n		\n

35\u00a0252

\n		\n

20\u00a0081

\n		\n

1\u00a0083\u00a0806

\n
\n

Provisions

\n		\n

0

\n		\n

(2 435)

\n		\n

(1 090)

\n		\n

(13 890)

\n		\n

(17 415)

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0536)

\n		\n

(2\u00a0689)

\n		\n

(16\u00a0015)

\n		\n

(20\u00a0240)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

718 092

\n		\n

257 933

\n		\n

21 126

\n		\n

3 603

\n		\n

1 000 754

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

293\u00a0628

\n		\n

32\u00a0563

\n		\n

4\u00a0065

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n
\n

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

\n

Risque de cr\u00e9dit\u00a0client

\n

Identification du risque

\n

Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Les clients du Groupe sont constitu\u00e9s principalement de grands comptes, limitant d\u00e8s lors le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 (voir note\u00a04.2 clients et ant\u00e9riorit\u00e9). Le d\u00e9lai moyen de recouvrement des cr\u00e9ances clients s\u2019\u00e9tablit \u00e0 86,5\u00a0jours (89\u00a0jours en\u00a02024).

\n

Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures internes visant \u00e0 \u00e9valuer le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 client lors de l\u2019avant-vente puis \u00e0 r\u00e9aliser a posteriori une recouvrabilit\u00e9 efficace des cr\u00e9ances.

\n

Le Groupe ALTEN r\u00e9alise 32,7\u00a0% (31,2\u00a0% en\u00a02024) de son chiffre d\u2019affaires avec ses dix premiers clients\u00a0; le premier client d\u2019entre eux repr\u00e9sentant 12,8\u00a0% (12,5\u00a0% en\u00a02024) du chiffre d\u2019affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs entit\u00e9s juridiques. Aucun risque de d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un client en particulier n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380112_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n

Clients et ant\u00e9riorit\u00e9

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente la r\u00e9partition du portefeuille des cr\u00e9ances clients par anciennet\u00e9\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n		\n

Non \u00e9chues

\n		\n

<\u00a06\u00a0mois

\n		\n

6\u00a0mois \u00e0\u00a01\u00a0an

\n		\n

>\u00a01\u00a0an

\n		\n

Solde

\n
\n

Clients

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeurs brutes

\n		\n

718 092

\n		\n

260 368

\n		\n

22 216

\n		\n

17 493

\n		\n

1 018 169

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

295\u00a0164

\n		\n

35\u00a0252

\n		\n

20\u00a0081

\n		\n

1\u00a0083\u00a0806

\n
\n

Provisions

\n		\n

0

\n		\n

(2 435)

\n		\n

(1 090)

\n		\n

(13 890)

\n		\n

(17 415)

\n		\n

0

\n		\n

(1\u00a0536)

\n		\n

(2\u00a0689)

\n		\n

(16\u00a0015)

\n		\n

(20\u00a0240)

\n
\n

Valeurs nettes

\n		\n

718 092

\n		\n

257 933

\n		\n

21 126

\n		\n

3 603

\n		\n

1 000 754

\n		\n

733\u00a0310

\n		\n

293\u00a0628

\n		\n

32\u00a0563

\n		\n

4\u00a0065

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n
\n

Sur la base de son exp\u00e9rience et compte tenu de sa politique de recouvrement des cr\u00e9ances commerciales, le Groupe estime que le niveau de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice est en ad\u00e9quation avec les risques encourus.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40786636332868470_0_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40786844444897924_0_0": { "value": "

Cr\u00e9ances clients et actifs et passifs li\u00e9s aux contrats clients

\n

Les cr\u00e9ances clients et actifs li\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti diminu\u00e9 des pertes de valeur \u00e9ventuelles. Des pertes de valeur sont enregistr\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022statistiquement, en fonction des pertes attendues estim\u00e9es sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances, en tenant compte de l\u2019historique des pertes sur cr\u00e9ances\u00a0;

\n

\u2022au cas par cas lorsqu\u2019il devient probable que la cr\u00e9ance ne sera pas encaiss\u00e9e et qu\u2019il est possible d\u2019estimer raisonnablement le montant de la perte.

\n

Les actifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s essentiellement de la facturation \u00e0 \u00e9tablir. Les passifs li\u00e9s aux contrats clients sont constitu\u00e9s principalement des produits constat\u00e9s d\u2019avance et des avoirs \u00e0 \u00e9tablir. Par ailleurs, aucun actif n\u2019est reconnu au titre des co\u00fbts d\u2019obtention d\u2019un contrat.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380077_0": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380143_0": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

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Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

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Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

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Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

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Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40760664914390167_0_0": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\n
\n

10.3Informations sur tableau de\u00a0flux\u00a0de\u00a0tr\u00e9sorerie

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Variations des amortissements, provisions\u00a0et autres produits/charges calcul\u00e9es

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Amortissements immobilisations incorporelles

\n		\n

3 288

\n		\n

2\u00a0360

\n
\n

Amortissements des actifs incorporels acquis dans le cadre des acquisitions

\n		\n

12 175

\n		\n

\n
\n

Amortissements immobilisations corporelles

\n		\n

15 423

\n		\n

17\u00a0497

\n
\n

Amortissements droits d\u2019utilisation

\n		\n

72 817

\n		\n

74\u00a0373

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des Goodwill

\n		\n

67 450

\n		\n

43\u00a0989

\n
\n

Provisions pour risques et charges

\n		\n

10 867

\n		\n

3\u00a0743

\n
\n

Autres produits et charges calcul\u00e9es

\n		\n

(4 121)

\n		\n

6\u00a0751

\n
\n

Total

\n		\n

177 898

\n		\n

148\u00a0712

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Acquisitions d\u2019immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Placements dans instruments de dette

\n		\n

(31 887)

\n		\n

(1\u00a0346)

\n
\n

Autres acquisitions d\u2019immobilisations financi\u00e8res

\n		\n

(12 185)

\n		\n

(10\u00a0536)

\n
\n

Total

\n		\n

(44 072)

\n		\n

(11\u00a0882)

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Incidences des variations de p\u00e9rim\u00e8tre et compl\u00e9ments de prix

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Acquisitions et cessions de titres de filiales consolid\u00e9es

\n		\n

(81 907)

\n		\n

(306\u00a0313)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux nouvelles filiales consolid\u00e9es

\n		\n

40 625

\n		\n

42\u00a0760

\n
\n

Paiement des compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(17 884)

\n		\n

(41\u00a0870)

\n
\n

Tr\u00e9sorerie li\u00e9e aux filiales d\u00e9consolid\u00e9es

\n		\n

0

\n		\n

(5\u00a0843)

\n
\n

Total

\n		\n

(59 166)

\n		\n

(311\u00a0266)

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40760908522106754_0_0": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

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Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

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Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherCurrentLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40761024526974934_0_0": { "value": "

Besoin en fonds de roulement

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Variation BFR TFT

\n		\n

Autres flux\u202f(1)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Clients

\n		\n

1\u00a0063\u00a0566

\n		\n

(49 745)

\n		\n

(13 066)

\n		\n

1 000 755

\n		\n

1 000 755

\n		\n

\n
\n

Actifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

250\u00a0035

\n		\n

13 209

\n		\n

(1 500)

\n		\n

261 744

\n		\n

261 744

\n		\n

\n
\n

Passifs li\u00e9s \u00e0 des contrats clients

\n		\n

(246\u00a0323)

\n		\n

(19 967)

\n		\n

(9 331)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

(275 621)

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux clients (2)\u00a0

\n		\n

(12\u00a0560)

\n		\n

2 069

\n		\n

(276)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

(10 767)

\n		\n

\n
\n

Clients et comptes associ\u00e9s (a)

\n		\n

1\u00a0054\u00a0717

\n		\n

(54 434)

\n		\n

(24 173)

\n		\n

976 110

\n		\n

976 110

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs

\n		\n

(174\u00a0117)

\n		\n

14 497

\n		\n

(4 318)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

(163 938)

\n		\n

\n
\n

Charges constat\u00e9es d\u2019avance\u00a0(1)

\n		\n

38\u00a0678

\n		\n

1 583

\n		\n

(1 004)

\n		\n

39 257

\n		\n

39 257

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

1\u00a0861

\n		\n

1 780

\n		\n

(148)

\n		\n

3 493

\n		\n

3 493

\n		\n

\n
\n

Avances et acomptes li\u00e9s aux fournisseurs\u00a0(1)

\n		\n

4\u00a0227

\n		\n

3 332

\n		\n

(157)

\n		\n

7 402

\n		\n

7 402

\n		\n

\n
\n

Fournisseurs et comptes associ\u00e9s (b)

\n		\n

(129\u00a0350)

\n		\n

21 192

\n		\n

(5 628)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

(113 786)

\n		\n

\n
\n

Cr\u00e9ances sociales et fiscales (1)

\n		\n

97\u00a0474

\n		\n

20 332

\n		\n

(11 797)

\n		\n

106 009

\n		\n

106 009

\n		\n

\n
\n

Autres cr\u00e9ances (1)\u00a0

\n		\n

7\u00a0684

\n		\n

6 102

\n		\n

(6 076)

\n		\n

7 710

\n		\n

7 710

\n		\n

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n		\n

(32\u00a0961)

\n		\n

(2 044)

\n		\n

2 092

\n		\n

(32 913)

\n		\n

\n		\n

(32 913)

\n
\n

Dettes sociales et fiscales (2)\u00a0

\n		\n

(516\u00a0131)

\n		\n

(11 713)

\n		\n

1 448

\n		\n

(526 396)

\n		\n

(523 022)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Autres dettes (2)

\n		\n

(4\u00a0233)

\n		\n

(12 976)

\n		\n

6 585

\n		\n

(10 624)

\n		\n

(10 624)

\n		\n

\n
\n

Autres actifs / passifs (c)

\n		\n

(448\u00a0167)

\n		\n

(299)

\n		\n

(7 748)

\n		\n

(456 214)

\n		\n

(419 927)

\n		\n

(36 287)

\n
\n

BFR (= a +\u00a0b +\u00a0c)

\n		\n

477\u00a0200

\n		\n

(33 541)

\n		\n

(37 549)

\n		\n

406 110

\n		\n

442 397

\n		\n

(36 287)

\n
\n

R\u00e9conciliation avec l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n
\n

Somme des (1)

\n		\n

149\u00a0925

\n		\n

33 129

\n		\n

(19 182)

\n		\n

163 871

\n		\n

163 871

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants (note\u00a05.5)

\n		\n

146

\n		\n

\n		\n

78 136

\n		\n

78 282

\n		\n

78 282

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres actifs courants\u00a0\u00bb

\n		\n

150\u00a0071

\n		\n

33 129

\n		\n

58 954

\n		\n

242 153

\n		\n

242 153

\n		\n

\n
\n

Somme des (2)

\n		\n

(532\u00a0924)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

7 757

\n		\n

(547 787)

\n		\n

(544 413)

\n		\n

(3 374)

\n
\n

Compl\u00e9ments de prix

\n		\n

(18\u00a0590)

\n		\n

\n		\n

11 165

\n		\n

(7 425)

\n		\n

(5 925)

\n		\n

(1 500)

\n
\n

Dividendes \u00e0 payer

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Total \u00ab\u00a0autres passifs courants et\u00a0non courants\u00a0\u00bb

\n		\n

(551\u00a0514)

\n		\n

(22 620)

\n		\n

18 922

\n		\n

(555 212)

\n		\n

(550 338)

\n		\n

(4 874)

\n
\n

(1)Les \u00ab\u00a0autres flux\u00a0\u00bb correspondent aux entr\u00e9es de p\u00e9rim\u00e8tre, aux \u00e9carts de conversion ou \u00e0 des flux exclus par nature de la variation du BFR. Les compl\u00e9ments de prix sont des dettes relatives aux acquisitions.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherNoncurrentAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40761665725982800_0_0": { "value": "

4.3.1Charges de personnel

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

(2 851 416)

\n		\n

(2\u00a0883\u00a0580)

\n
\n

Dotations nettes sur litiges sociaux

\n		\n

(855)

\n		\n

(927)

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

(1 428)

\n		\n

(2\u00a0144)

\n
\n

Taxes assises sur les salaires

\n		\n

(39 539)

\n		\n

(38\u00a0887)

\n
\n

Participation

\n		\n

( 10 956)

\n		\n

(12\u00a0393)

\n
\n

Total

\n		\n

(2 904 194)

\n		\n

(2\u00a0937\u00a0932)

\n
\n

Le poste \u00ab\u00a0salaires et charges sociales\u00a0\u00bb est minor\u00e9 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 542,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 (contre 528,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).

\n

4.3.2Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi

\n

Le Groupe offre des avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Dans le cadre de ces r\u00e9gimes, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes\u00a0port\u00e9es en charge au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Le Groupe n\u2019a pas mis en place d\u2019avantages au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Son engagement se compose essentiellement\u00a0:

\n

\u2022d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00e9valu\u00e9es par un actuaire ind\u00e9pendant, suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9e, en France\u00a0;

\n

\u2022du traitement de fin de rapport (TFR) en Italie et de la Gratuity en Inde.

\n

Selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement\u00a0deux types d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0:

\n

Hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0:

\n

\u2022un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022un taux d\u2019inflation\u00a0;

\n

\u2022un taux de revalorisation des salaires\u00a0;

\n

\u2022un taux de charges sociales patronales.

\n

Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u00a0:

\n

\u2022une hypoth\u00e8se de date de la retraite, fix\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 soixante-cinq ans, \u00e0 l\u2019\u00e2ge auquel le salari\u00e9 fran\u00e7ais aura atteint le nombre d\u2019annuit\u00e9s de cotisations pour obtenir une retraite compl\u00e8te au titre du r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019assurance vieillesse\u00a0;

\n

\u2022les tables de mortalit\u00e9 selon l\u2019INSEE\u00a0;

\n

\u2022un taux moyen de rotation du personnel, par tranche d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories de salari\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022les \u00e2ges de premier emploi\u00a0;

\n

\u2022le nombre de salari\u00e9s mis \u00e0 la retraite.

\n

Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans avec des hypoth\u00e8ses actuarielles mises \u00e0 jour. Le Groupe ne dispose d\u2019aucun actif de couverture au titre de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

\n

Les charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la partie aff\u00e9rente au co\u00fbt des services\u00a0;

\n

\u2022en r\u00e9sultat financier pour la partie aff\u00e9rente \u00e0 la d\u00e9sactualisation.

\n

Les pertes et gains actuariels (\u00e9carts actuariels) sont reconnus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n

\n

Le tableau suivant pr\u00e9sente les avantages au personnel\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Engagement total

\n
\n

Au 31/12/2023

\n		\n

22\u00a0484

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

8\u00a0044

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(306)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

2\u00a0409

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

330

\n
\n

Pertes / (Gains) actuariels

\n		\n

177

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(264)

\n
\n

Change

\n		\n

87

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

32\u00a0961

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

328

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(1 460)

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus

\n		\n

1 838

\n
\n

Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats

\n		\n

628

\n
\n

Pertes / (Gains) actuariels

\n		\n

(57)

\n
\n

Prestations pay\u00e9es

\n		\n

(410)

\n
\n

Change

\n		\n

(915)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

32 913

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses retenues pour l\u2019\u00e9valuation de l\u2019engagement en France sont pr\u00e9sent\u00e9es dans le tableau suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,80\u00a0%

\n		\n

3,40\u00a0%

\n
\n

Taux de turnover (donn\u00e9es historiques constat\u00e9es)

\n		\n

Tranche d\u2019\u00e2ge

\n		\n

Tranche d\u2019\u00e2ge

\n
\n

Taux de revalorisation des salaires

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Cadres

\n		\n

3,00\u00a0%

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Non-cadres

\n		\n

3,00\u00a0%

\n		\n

3,00\u00a0%

\n
\n

Taux de charges patronales

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Cadres

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n
\n

\u2022Non-cadres

\n		\n

40,00\u00a0%

\n		\n

40,00\u00a0%

\n
\n

Table de mortalit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Femmes

\n		\n

TF19/21

\n		\n

TF19/21

\n
\n

\u2022Hommes

\n		\n

TH 19/21

\n		\n

TH 19/21

\n
\n

\u00c2ge de d\u00e9part \u00e0 la retraite

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022Cadres

\n		\n

65\u00a0ans

\n		\n

65\u00a0ans

\n
\n

\u2022Non-cadres

\n		\n

62 \u00e0\u00a064\u00a0ans

\n		\n

62 \u00e0\u00a064\u00a0ans

\n
\n

Le taux de rotation du personnel est appr\u00e9hend\u00e9 en fonction des donn\u00e9es historiques observ\u00e9es dans le Groupe. Le taux de r\u00e9f\u00e9rence retenu pour calculer le taux d\u2019actualisation est le taux\u00a0IBOXX des obligations d\u2019entreprises not\u00e9es\u00a0AA sur la zone euro ajust\u00e9 \u00e0 la duration des engagements du Groupe.

\n

L\u2019impact de la variation du taux d\u2019actualisation dans le calcul de l\u2019engagement est pr\u00e9sent\u00e9 dans le tableau suivant\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

-\u00a00,5\u00a0point

\n		\n

Valeur centrale

\n		\n

+\u00a00,5\u00a0point

\n
\n

Taux d\u2019actualisation

\n		\n

3,30\u00a0%

\n		\n

3,80\u00a0%

\n		\n

4,30\u00a0%

\n
\n

Total engagement (en milliers d\u2019euros)

\n		\n

33\u00a0821

\n		\n

32\u00a0913

\n		\n

32\u00a0070

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40761828304733917_0_0": { "value": "

4.3.1Charges de personnel

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

(2 851 416)

\n		\n

(2\u00a0883\u00a0580)

\n
\n

Dotations nettes sur litiges sociaux

\n		\n

(855)

\n		\n

(927)

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

(1 428)

\n		\n

(2\u00a0144)

\n
\n

Taxes assises sur les salaires

\n		\n

(39 539)

\n		\n

(38\u00a0887)

\n
\n

Participation

\n		\n

( 10 956)

\n		\n

(12\u00a0393)

\n
\n

Total

\n		\n

(2 904 194)

\n		\n

(2\u00a0937\u00a0932)

\n
\n

Le poste \u00ab\u00a0salaires et charges sociales\u00a0\u00bb est minor\u00e9 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 542,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 (contre 528,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).

\n

4.4Autres postes du compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9

\n

4.4.1Achats consomm\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Sous-traitance op\u00e9rationnelle

\n		\n

(405 363)

\n		\n

(389 263)

\n
\n

Achats de marchandises et mat\u00e9riels

\n		\n

(59 026)

\n		\n

(47\u00a0922)

\n
\n

Total

\n		\n

(464 389)

\n		\n

(437\u00a0185)

\n
\n

4.4.2Charges externes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Locations et charges locatives*

\n		\n

(20 388)

\n		\n

(20\u00a0104)

\n
\n

Entretien et r\u00e9parations

\n		\n

(18 330)

\n		\n

(19\u00a0088)

\n
\n

Personnel ext\u00e9rieur, sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale et honoraires

\n		\n

(72 632)

\n		\n

(61\u00a0930)

\n
\n

Transports et d\u00e9placements

\n		\n

(79 688)

\n		\n

(88\u00a0152)

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(72 818)

\n		\n

(84\u00a0589)

\n
\n

Total

\n		\n

(263 856)

\n		\n

(273\u00a0862)

\n
\n

*Charges locatives immobili\u00e8res, redevances de location portant sur des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et les composantes non locatives des contrats de location, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40761976519895693_0_0": { "value": "

4.3.1Charges de personnel

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Salaires et charges sociales

\n		\n

(2 851 416)

\n		\n

(2\u00a0883\u00a0580)

\n
\n

Dotations nettes sur litiges sociaux

\n		\n

(855)

\n		\n

(927)

\n
\n

Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l'emploi

\n		\n

(1 428)

\n		\n

(2\u00a0144)

\n
\n

Taxes assises sur les salaires

\n		\n

(39 539)

\n		\n

(38\u00a0887)

\n
\n

Participation

\n		\n

( 10 956)

\n		\n

(12\u00a0393)

\n
\n

Total

\n		\n

(2 904 194)

\n		\n

(2\u00a0937\u00a0932)

\n
\n

Le poste \u00ab\u00a0salaires et charges sociales\u00a0\u00bb est minor\u00e9 des cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche (CIR). Les charges sociales dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 542,1\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02025 (contre 528,7\u00a0millions d\u2019euros en\u00a02024).

\n

4.4.1Achats consomm\u00e9s

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Sous-traitance op\u00e9rationnelle

\n		\n

(405 363)

\n		\n

(389 263)

\n
\n

Achats de marchandises et mat\u00e9riels

\n		\n

(59 026)

\n		\n

(47\u00a0922)

\n
\n

Total

\n		\n

(464 389)

\n		\n

(437\u00a0185)

\n
\n

4.4.2Charges externes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Locations et charges locatives*

\n		\n

(20 388)

\n		\n

(20\u00a0104)

\n
\n

Entretien et r\u00e9parations

\n		\n

(18 330)

\n		\n

(19\u00a0088)

\n
\n

Personnel ext\u00e9rieur, sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale et honoraires

\n		\n

(72 632)

\n		\n

(61\u00a0930)

\n
\n

Transports et d\u00e9placements

\n		\n

(79 688)

\n		\n

(88\u00a0152)

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(72 818)

\n		\n

(84\u00a0589)

\n
\n

Total

\n		\n

(263 856)

\n		\n

(273\u00a0862)

\n
\n

*Charges locatives immobili\u00e8res, redevances de location portant sur des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et les composantes non locatives des contrats de location, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfExpensesByNatureExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40762196207826189_0_0": { "value": "

Le Groupe offre des avantages \u00e0 travers des r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies. Dans le cadre de ces r\u00e9gimes, le Groupe n\u2019a pas d\u2019autre obligation que le paiement de primes\u00a0port\u00e9es en charge au compte de r\u00e9sultat de l\u2019exercice. Le Groupe n\u2019a pas mis en place d\u2019avantages au personnel dans le cadre de r\u00e9gimes \u00e0 prestations d\u00e9finies. Son engagement se compose essentiellement\u00a0:

\n

\u2022d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re \u00e9valu\u00e9es par un actuaire ind\u00e9pendant, suivant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9e, en France\u00a0;

\n

\u2022du traitement de fin de rapport (TFR) en Italie et de la Gratuity en Inde.

\n

Selon la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dits projet\u00e9es, chaque p\u00e9riode de service donne lieu \u00e0 une unit\u00e9 suppl\u00e9mentaire de droits \u00e0 prestations, et chacune de ces unit\u00e9s est \u00e9valu\u00e9e s\u00e9par\u00e9ment pour obtenir l\u2019obligation finale. Cette obligation finale est ensuite actualis\u00e9e. Ces calculs int\u00e8grent principalement\u00a0deux types d\u2019hypoth\u00e8ses\u00a0:

\n

Hypoth\u00e8ses financi\u00e8res\u00a0:

\n

\u2022un taux d\u2019actualisation financi\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022un taux d\u2019inflation\u00a0;

\n

\u2022un taux de revalorisation des salaires\u00a0;

\n

\u2022un taux de charges sociales patronales.

\n

Hypoth\u00e8ses d\u00e9mographiques\u00a0:

\n

\u2022une hypoth\u00e8se de date de la retraite, fix\u00e9e g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 soixante-cinq ans, \u00e0 l\u2019\u00e2ge auquel le salari\u00e9 fran\u00e7ais aura atteint le nombre d\u2019annuit\u00e9s de cotisations pour obtenir une retraite compl\u00e8te au titre du r\u00e9gime g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019assurance vieillesse\u00a0;

\n

\u2022les tables de mortalit\u00e9 selon l\u2019INSEE\u00a0;

\n

\u2022un taux moyen de rotation du personnel, par tranche d\u2019\u00e2ge et cat\u00e9gories de salari\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022les \u00e2ges de premier emploi\u00a0;

\n

\u2022le nombre de salari\u00e9s mis \u00e0 la retraite.

\n

Ces \u00e9valuations sont effectu\u00e9es tous les ans avec des hypoth\u00e8ses actuarielles mises \u00e0 jour. Le Groupe ne dispose d\u2019aucun actif de couverture au titre de ses engagements en mati\u00e8re d\u2019indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re.

\n

Les charges sont comptabilis\u00e9es\u00a0:

\n

\u2022en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la partie aff\u00e9rente au co\u00fbt des services\u00a0;

\n

\u2022en r\u00e9sultat financier pour la partie aff\u00e9rente \u00e0 la d\u00e9sactualisation.

\n

Les pertes et gains actuariels (\u00e9carts actuariels) sont reconnus dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40762287251486388_0_0": { "value": "

4.3.3Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n

Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb, les options ou actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution par un \u00e9valuateur externe sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black and Scholes ou Binomiale. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019attribution sont sans incidence sur cette \u00e9valuation initiale. Toutefois, le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour atteindre le nombre d\u2019instruments effectivement remis aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

Les plans en cours ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le Groupe comme des plans Equity Settled.

\n

La charge globale est enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.

\n

Le Conseil d\u2019administration d\u2019ALTEN\u00a0SA a attribu\u00e9 des actions gratuites au cours de l\u2019exercice dans le cadre des autorisations donn\u00e9es par les Assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales du 20\u00a0juin 2024 et du 12\u00a0juin 2025. Ces attributions ont fait l\u2019objet de deux plans dont les principales modalit\u00e9s sont pr\u00e9sent\u00e9es, avec celles des plans des exercices pr\u00e9c\u00e9dents dont la charge n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement \u00e9tal\u00e9e au cours des exercices ant\u00e9rieurs, dans le tableau ci-dessous\u00a0:

\n

Plans

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Date d\u2019attribution par\u00a0le conseil

\n		\n

27/10/
2021

\n		\n

26/10/
2022

\n		\n

26/10/
2023

\n		\n

22/02/
2024

\n		\n

11/06/
2024

\n		\n

24/10/
2024

\n		\n

24/04/
2025

\n		\n

23/10/
2025

\n		\n

Total

\n
\n

Cat\u00e9gorie d\u2019instruments financiers attribu\u00e9s

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

Action ordinaire

\n		\n

\n
\n

Nombre d\u2019instruments financiers attribu\u00e9s

\n		\n

116\u00a0825

\n		\n

116 455

\n		\n

150\u00a0000

\n		\n

107 750

\n		\n

12 250

\n		\n

150 000

\n		\n

120 000

\n		\n

150 000

\n		\n

923 280

\n
\n

dont nombre attribu\u00e9 aux salari\u00e9s

\n		\n

116\u00a0825

\n		\n

116 455

\n		\n

150\u00a0000

\n		\n

107 750

\n		\n

12 250

\n		\n

150 000

\n		\n

120 000

\n		\n

150 000

\n		\n

923 280

\n
\n

dont nombre attribu\u00e9 aux mandataires sociaux

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Nombre d\u2019instruments caduques sur la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

22 370

\n		\n

18 450

\n		\n

10 150

\n		\n

2 000

\n		\n

0

\n		\n

7 200

\n		\n

2 000

\n		\n

200

\n		\n

62 370

\n
\n

Nombre d\u2019instruments souscrits sur la\u00a0p\u00e9riode

\n		\n

75 710

\n		\n

250

\n		\n

250

\n		\n

\n		\n

\n		\n

250

\n		\n

\n		\n

\n		\n

76 460

\n
\n

Nombre d\u2019instruments restants au 31/12/2025

\n		\n

0

\n		\n

83 105

\n		\n

133 250

\n		\n

105 500

\n		\n

12 250

\n		\n

142 550

\n		\n

118 000

\n		\n

149 800

\n		\n

744 455

\n
\n

Juste valeur de\u00a0l\u2019instrument financier\u00a0(en euros)

\n		\n

130,6

\n		\n

115,7

\n		\n

105,8

\n		\n

137,8

\n		\n

113,3

\n		\n

84,7

\n		\n

80,0

\n		\n

66,1

\n		\n

\n
\n

Date d\u2019attribution d\u00e9finitive

\n		\n

27/10/
2025

\n		\n

26/10/
2026

\n		\n

26/10/
2027

\n		\n

22/02/
2026

\n		\n

11/06/
2026

\n		\n

24/10/
2028

\n		\n

24/04/
2027

\n		\n

23/10/
2029

\n		\n

\n
\n

Conditions d\u2019attribution d\u00e9finitive

\n		\n

Pr\u00e9sence et perfor-mance

\n		\n

Pr\u00e9sence et perfor-mance

\n		\n

Pr\u00e9sence et perfor-mance

\n		\n

Pr\u00e9sence

\n		\n

Pr\u00e9sence

\n		\n

Pr\u00e9sence et perfor-mance

\n		\n

Pr\u00e9sence

\n		\n

Pr\u00e9sence et perfor-mance

\n		\n

\n
\n

P\u00e9riode de conservation/ d\u2019incessibilit\u00e9

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

Aucune

\n		\n

\n
\n

Co\u00fbt des services rendus 2025
(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

(142)

\n		\n

2 806

\n		\n

2 817

\n		\n

6 692

\n		\n

627

\n		\n

2 248

\n		\n

2 989

\n		\n

383

\n		\n

18 419

\n
\n

Co\u00fbt de la cotisation patronale 2025 (en\u00a0milliers d\u2019euros)

\n		\n

354

\n		\n

266

\n		\n

227

\n		\n

710

\n		\n

128

\n		\n

284

\n		\n

568

\n		\n

49

\n		\n

2 587

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

21\u00a0006

\n
\n

Les actions des plans du\u00a027\u00a0octobre 2021 ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9es d\u00e9finitivement et \u00e9mises sur l\u2019exercice.

\n

Les actions des plans du 22\u00a0f\u00e9vrier 2024, du 11\u00a0juin 2024 et du 24 avril 2025 conditionn\u00e9s \u00e0 une seule pr\u00e9sence, seront librement cessibles \u00e0 l\u2019issue de la date d\u2019attribution d\u00e9finitive.

\n

Les actions des plans de performance du 26\u00a0octobre 2022, du 26\u00a0octobre 2023, du 24\u00a0octobre 2024 et du 23 octobre 2025 seront d\u00e9finitivement attribu\u00e9es \u00e0 l\u2019issue de la p\u00e9riode d\u2019acquisition et le nombre final d\u2019actions octroy\u00e9 d\u00e9pendra de l\u2019atteinte de crit\u00e8res de performance et de conditions de pr\u00e9sence\u00a0:

\n

\u2022Nombre d\u2019actions d\u00e9finitivement attribu\u00e9es =\u00a0Nombre d\u2019actions initialement attribu\u00e9es x (coef CO +\u00a0coef TMOA +\u00a0coef FC +\u00a0coef QRSE)\u00a0/\u00a04.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

cCO

\n		\n

cTMOA

\n		\n

cFC

\n		\n

cQRSE

\n
\n

Fond\u00e9 sur le taux annuel pond\u00e9r\u00e9 de croissance organique

\n		\n

Fond\u00e9 sur le taux annuel pond\u00e9r\u00e9 de marge op\u00e9rationnelle d\u2019activit\u00e9

\n		\n

Fond\u00e9 sur le taux annuel\u00a0pond\u00e9r\u00e9

\n

Free Cash-Flow normatif / CA

\n		\n

Fond\u00e9 sur la moyenne annuelle\u00a0de l\u2019indice RSE composite ALTEN

\n
\n

(\u00ab\u00a0TCO\u00a0\u00bb)

\n		\n

(\u00ab\u00a0TMOA\u00a0\u00bb)

\n		\n

(\u00ab\u00a0TFC\u00a0\u00bb)

\n		\n

(\u00ab\u00a0mIA\u00a0\u00bb)

\n
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Des options de souscription d\u2019actions ou des actions gratuites peuvent \u00eatre accord\u00e9es \u00e0 certains salari\u00e9s du Groupe. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS\u00a02 \u00ab\u00a0Paiements fond\u00e9s sur des actions\u00a0\u00bb, les options ou actions gratuites sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur juste valeur \u00e0 la date d\u2019attribution par un \u00e9valuateur externe sur la base d\u2019un mod\u00e8le Black and Scholes ou Binomiale. Les \u00e9volutions de valeur post\u00e9rieures \u00e0 la date d\u2019attribution sont sans incidence sur cette \u00e9valuation initiale. Toutefois, le nombre d\u2019instruments \u00e0 remettre est r\u00e9estim\u00e9 \u00e0 chaque cl\u00f4ture pour atteindre le nombre d\u2019instruments effectivement remis aux b\u00e9n\u00e9ficiaires.

\n

Les plans en cours ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s par le Groupe comme des plans Equity Settled.

\n

La charge globale est enregistr\u00e9e lin\u00e9airement sur la p\u00e9riode d\u2019acquisition des droits avec une contrepartie en capitaux propres.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSharebasedPaymentTransactionsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40762628152945418_0_0": { "value": "

4.4.2Charges externes

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Locations et charges locatives*

\n		\n

(20 388)

\n		\n

(20\u00a0104)

\n
\n

Entretien et r\u00e9parations

\n		\n

(18 330)

\n		\n

(19\u00a0088)

\n
\n

Personnel ext\u00e9rieur, sous-traitance g\u00e9n\u00e9rale et honoraires

\n		\n

(72 632)

\n		\n

(61\u00a0930)

\n
\n

Transports et d\u00e9placements

\n		\n

(79 688)

\n		\n

(88\u00a0152)

\n
\n

Autres charges externes

\n		\n

(72 818)

\n		\n

(84\u00a0589)

\n
\n

Total

\n		\n

(263 856)

\n		\n

(273\u00a0862)

\n
\n

*Charges locatives immobili\u00e8res, redevances de location portant sur des contrats d\u2019une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois et les composantes non locatives des contrats de location, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.

\n
\n

5.2Droits d\u2019utilisation et dettes de\u00a0location

\n

Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, se traduisant par la constatation\u00a0:

\n

\u2022d\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s/d\u00e9duits les \u00e9ventuels paiements d\u2019avance et avantages re\u00e7us du bailleur. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat viennent augmenter l\u2019actif (il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu). Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents. Cette dur\u00e9e correspond syst\u00e9matiquement \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location compte tenu de la typologie des contrats du Groupe\u00a0;

\n

\u2022d\u2019une dette de location au titre de l\u2019obligation de paiements futurs sur la dur\u00e9e du contrat.

\n

\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont les loyers, les paiements \u00e0 effectuer ou \u00e0 recevoir du bailleur, diminu\u00e9s des paiements d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 ou re\u00e7us. L\u2019actualisation des loyers est r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019interm\u00e9diaire de taux d\u2019actualisation d\u00e9clin\u00e9s par pays et \u00e9tablis en fonction de la duration moyenne des contrats.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette et du droit d\u2019utilisation peut \u00eatre ajust\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e9nements entra\u00eenant la r\u00e9vision ou la modification \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la dur\u00e9e de location et du montant du loyer.

\n

Initialement, la dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode ferme de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

\n

Les principales mesures de simplification permises par la norme IFRS\u00a016 sont appliqu\u00e9es par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022exclusion des contrats de location portant sur des actifs sous-jacents de faible valeur inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros\u00a0;

\n

\u2022exclusion des contrats de location portant sur une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.

\n

Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS\u00a016 sont comptabilis\u00e9s directement en charges op\u00e9rationnelles.

\n

\u00c9tat de la situation financi\u00e8re consolid\u00e9e

\n

Droits d\u2019utilisation en actif non courant

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Immobilier

\n		\n

V\u00e9hicules

\n		\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Valeur brute

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Valeur brute \u2013\u00a031/12/2024

\n		\n

418\u00a0347

\n		\n

63\u00a0374

\n		\n

13\u00a0709

\n		\n

3\u00a0895

\n		\n

499\u00a0325

\n
\n

Nouveaux contrats

\n		\n

20 956

\n		\n

6 811

\n		\n

1 255

\n		\n

119

\n		\n

29 141

\n
\n

Augmentations dur\u00e9es / loyers

\n		\n

22 557

\n		\n

1 818

\n		\n

5

\n		\n

152

\n		\n

24 532

\n
\n

Diminutions dur\u00e9es/loyers et sorties

\n		\n

(41 978)

\n		\n

(4 088)

\n		\n

(2 687)

\n		\n

(39)

\n		\n

(48 792)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(18 573)

\n		\n

549

\n		\n

0

\n		\n

9

\n		\n

(18 015)

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

(9 373)

\n		\n

150

\n		\n

(50)

\n		\n

(13)

\n		\n

(9 286)

\n
\n

Valeur brute \u2013\u00a031/12/2025

\n		\n

391 936

\n		\n

68 614

\n		\n

12 232

\n		\n

4 123

\n		\n

476 905

\n
\n

Amortissements

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Amortissements \u2013\u00a031/12/2024

\n		\n

(199 842)

\n		\n

(34 149)

\n		\n

(9 296)

\n		\n

(2 041)

\n		\n

(245 328)

\n
\n

Dotations

\n		\n

(52 624)

\n		\n

(16 276)

\n		\n

(2 944)

\n		\n

(748)

\n		\n

(72 592)

\n
\n

Reprises

\n		\n

31 829

\n		\n

5 486

\n		\n

2 338

\n		\n

29

\n		\n

39 682

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre, nouveaux contrats et sorties

\n		\n

1 008

\n		\n

194

\n		\n

167

\n		\n

67

\n		\n

1 436

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

5 739

\n		\n

(99)

\n		\n

39

\n		\n

18

\n		\n

5 697

\n
\n

Amortissements \u2013\u00a031/12/2025

\n		\n

(213 890)

\n		\n

(44 844)

\n		\n

(9 696)

\n		\n

(2 675)

\n		\n

(271 105)

\n
\n

Valeur nette \u2013\u00a031/12/2025

\n		\n

178 046

\n		\n

23 770

\n		\n

2 536

\n		\n

1 448

\n		\n

205 800

\n
\n

Dettes financi\u00e8res de location en passifs courants et non courants

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Immobilier

\n		\n

V\u00e9hicules

\n		\n

Mat\u00e9riel informatique

\n		\n

Autres

\n		\n

Total

\n
\n

Dettes de location \u2013\u00a031/12/2024

\n		\n

235\u00a0382

\n		\n

29\u00a0332

\n		\n

4\u00a0472

\n		\n

1\u00a0903

\n		\n

271\u00a0089

\n
\n

Nouveaux contrats

\n		\n

20 519

\n		\n

7 200

\n		\n

1 230

\n		\n

193

\n		\n

29 142

\n
\n

Augmentations dur\u00e9es / loyers

\n		\n

24 069

\n		\n

1 437

\n		\n

30

\n		\n

78

\n		\n

25 614

\n
\n

Diminutions dur\u00e9es/loyers et sorties

\n		\n

( 9 753)

\n		\n

(1 480)

\n		\n

(181)

\n		\n

(22)

\n		\n

(11 436)

\n
\n

TFT (remboursements)

\n		\n

(53 791)

\n		\n

(16 397)

\n		\n

(2 963)

\n		\n

(736)

\n		\n

(73 887)

\n
\n

Variation de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(18 558)

\n		\n

3 738

\n		\n

(3)

\n		\n

89

\n		\n

(14 734)

\n
\n

\u00c9cart de conversion

\n		\n

(3 747)

\n		\n

53

\n		\n

(11)

\n		\n

10

\n		\n

(3 695)

\n
\n

Dettes de location \u2013\u00a031/12/2025

\n		\n

194 121

\n		\n

23 883

\n		\n

2 574

\n		\n

1 515

\n		\n

222 093

\n
\n

Dettes courantes

\n		\n

48 243

\n		\n

11 726

\n		\n

1 560

\n		\n

655

\n		\n

62 184

\n
\n

Dettes non courantes

\n		\n

145 878

\n		\n

12 157

\n		\n

1 014

\n		\n

860

\n		\n

159 909

\n
\n

Compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 et tableau des\u202fflux\u202fde\u202ftr\u00e9sorerie consolid\u00e9s

\n

Le r\u00e9sultat net part du Groupe 2025 est peu impact\u00e9 -\u00a00,9 millions d'euros (avec par ailleurs un impact de +\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9; de -\u00a04,9\u00a0millions d\u2019euros sur le r\u00e9sultat financier et +0,3 millions d'euros sur l'imp\u00f4t) avec l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016.

\n

Au niveau du tableau de flux de tr\u00e9sorerie, la ligne \u00ab\u00a0flux net de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux op\u00e9rations de financement\u00a0\u00bb int\u00e8gre les d\u00e9caissements relatifs aux contrats de location pour un montant de -\u00a078,7\u00a0millions d\u2019euros (soit -\u00a073,9\u00a0millions d\u2019euros au titre du remboursement du principal de la dette de location et -\u00a04,8\u00a0millions d\u2019euros au titre des int\u00e9r\u00eats financiers vers\u00e9s) avec l\u2019application d\u2019IFRS\u00a016. En contrepartie, les flux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019activit\u00e9 sont major\u00e9s de 78,7\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des obligations locatives\u00a0au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

<\u00a0\u00e0 1\u00a0an

\n		\n

>\u00a01 et <\u00a02\u00a0ans

\n		\n

>\u00a02 et <\u00a05\u00a0ans

\n		\n

>\u00a05\u00a0ans

\n		\n

Total

\n
\n

\u00c9ch\u00e9ancier des obligations locatives

\n		\n

67 038

\n		\n

53 174

\n		\n

83 985

\n		\n

41 464

\n		\n

245 660

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380054_0": { "value": "

4.4.3Autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt des cr\u00e9ances clients (pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables et dotations nettes)

\n		\n

(3 256)

\n		\n

(8 256)

\n
\n

Plus ou moins values de cessions d'immobilisations

\n		\n

(32)

\n		\n

813

\n
\n

Dotations nettes des reprises sur provisions

\n		\n

(11 029)

\n		\n

419

\n
\n

Autres charges et produits

\n		\n

(124)

\n		\n

461

\n
\n

Total autres CHARGES ET AUTRES produits D'ACTIVITE

\n		\n

(14 441)

\n		\n

(6 563)

\n
\n

Dont autres charges d'activit\u00e9

\n		\n

(24 726)

\n		\n

(15\u00a0619)

\n
\n

Dont autres produits d'activit\u00e9

\n		\n

10 285

\n		\n

9\u00a0056

\n
\n

4.4.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\n

\u2022des co\u00fbts de restructuration relatifs aux acquisitions r\u00e9centes\u00a0;

\n

\u2022des frais et honoraires d\u2019acquisitions\u00a0significatifs\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres charges et produits de montant significatif ayant un caract\u00e8re non r\u00e9current et sans lien pr\u00e9pond\u00e9rant avec l\u2019activit\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbts de restructuration

\n		\n

(17 594)

\n		\n

(14\u00a0912)

\n
\n

Honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

(3 702)

\n		\n

(5\u00a0239)

\n
\n

Litiges sociaux, fiscaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

(23 512)

\n		\n

(8\u00a0445)

\n
\n

Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

(1 451)

\n		\n

(3\u00a0647)

\n
\n

Autres

\n		\n

0

\n		\n

160

\n
\n

Total r\u00e9sultat des autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(46 259)

\n		\n

(32\u00a0082)

\n
\n

Dont autres charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(46 892)

\n		\n

(34\u00a0637)

\n
\n

Dont autres produits op\u00e9rationnels

\n		\n

633

\n		\n

2\u00a0554

\n
\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s en\u00a02025, de co\u00fbts de restructuration (-\u00a017,6\u00a0millions d\u2019euros) notamment \u00e0 l'international, d\u2019honoraires d\u2019acquisition (-\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros), des co\u00fbts sur litiges sociaux, fiscaux et r\u00e9glementaires (-\u00a023,5\u00a0millions d\u2019euros) dont -\u00a021,5 millions d'euros relatifs \u00e0 l\u2019amende de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence (d\u00e9cision contest\u00e9e en Appel), de co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions (-\u00a01,5\u00a0millions d\u2019euros) correspondant en particulier \u00e0 l\u2019ajustement des co\u00fbts de regroupement des soci\u00e9t\u00e9s acquises dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763036839899668_0_0": { "value": "

4.4.3Autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt des cr\u00e9ances clients (pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables et dotations nettes)

\n		\n

(3 256)

\n		\n

(8 256)

\n
\n

Plus ou moins values de cessions d'immobilisations

\n		\n

(32)

\n		\n

813

\n
\n

Dotations nettes des reprises sur provisions

\n		\n

(11 029)

\n		\n

419

\n
\n

Autres charges et produits

\n		\n

(124)

\n		\n

461

\n
\n

Total autres CHARGES ET AUTRES produits D'ACTIVITE

\n		\n

(14 441)

\n		\n

(6 563)

\n
\n

Dont autres charges d'activit\u00e9

\n		\n

(24 726)

\n		\n

(15\u00a0619)

\n
\n

Dont autres produits d'activit\u00e9

\n		\n

10 285

\n		\n

9\u00a0056

\n
\n

4.4.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\n

\u2022des co\u00fbts de restructuration relatifs aux acquisitions r\u00e9centes\u00a0;

\n

\u2022des frais et honoraires d\u2019acquisitions\u00a0significatifs\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres charges et produits de montant significatif ayant un caract\u00e8re non r\u00e9current et sans lien pr\u00e9pond\u00e9rant avec l\u2019activit\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbts de restructuration

\n		\n

(17 594)

\n		\n

(14\u00a0912)

\n
\n

Honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

(3 702)

\n		\n

(5\u00a0239)

\n
\n

Litiges sociaux, fiscaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

(23 512)

\n		\n

(8\u00a0445)

\n
\n

Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

(1 451)

\n		\n

(3\u00a0647)

\n
\n

Autres

\n		\n

0

\n		\n

160

\n
\n

Total r\u00e9sultat des autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(46 259)

\n		\n

(32\u00a0082)

\n
\n

Dont autres charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(46 892)

\n		\n

(34\u00a0637)

\n
\n

Dont autres produits op\u00e9rationnels

\n		\n

633

\n		\n

2\u00a0554

\n
\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s en\u00a02025, de co\u00fbts de restructuration (-\u00a017,6\u00a0millions d\u2019euros) notamment \u00e0 l'international, d\u2019honoraires d\u2019acquisition (-\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros), des co\u00fbts sur litiges sociaux, fiscaux et r\u00e9glementaires (-\u00a023,5\u00a0millions d\u2019euros) dont -\u00a021,5 millions d'euros relatifs \u00e0 l\u2019amende de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence (d\u00e9cision contest\u00e9e en Appel), de co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions (-\u00a01,5\u00a0millions d\u2019euros) correspondant en particulier \u00e0 l\u2019ajustement des co\u00fbts de regroupement des soci\u00e9t\u00e9s acquises dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763084772396805_0_0": { "value": "

4.4.3Autres produits et charges d\u2019activit\u00e9

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt des cr\u00e9ances clients (pertes sur cr\u00e9ances irr\u00e9couvrables et dotations nettes)

\n		\n

(3 256)

\n		\n

(8 256)

\n
\n

Plus ou moins values de cessions d'immobilisations

\n		\n

(32)

\n		\n

813

\n
\n

Dotations nettes des reprises sur provisions

\n		\n

(11 029)

\n		\n

419

\n
\n

Autres charges et produits

\n		\n

(124)

\n		\n

461

\n
\n

Total autres CHARGES ET AUTRES produits D'ACTIVITE

\n		\n

(14 441)

\n		\n

(6 563)

\n
\n

Dont autres charges d'activit\u00e9

\n		\n

(24 726)

\n		\n

(15\u00a0619)

\n
\n

Dont autres produits d'activit\u00e9

\n		\n

10 285

\n		\n

9\u00a0056

\n
\n

4.4.4Autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels, analys\u00e9s au cas par cas, comprennent les op\u00e9rations inhabituelles et de montants significatifs pouvant nuire \u00e0 la lisibilit\u00e9 de la performance op\u00e9rationnelle du Groupe. Elles peuvent notamment comprendre\u00a0:

\n

\u2022des co\u00fbts de restructuration relatifs aux acquisitions r\u00e9centes\u00a0;

\n

\u2022des frais et honoraires d\u2019acquisitions\u00a0significatifs\u00a0;

\n

\u2022d\u2019autres charges et produits de montant significatif ayant un caract\u00e8re non r\u00e9current et sans lien pr\u00e9pond\u00e9rant avec l\u2019activit\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbts de restructuration

\n		\n

(17 594)

\n		\n

(14\u00a0912)

\n
\n

Honoraires li\u00e9s \u00e0 l\u2019acquisition de nouvelles soci\u00e9t\u00e9s

\n		\n

(3 702)

\n		\n

(5\u00a0239)

\n
\n

Litiges sociaux, fiscaux et r\u00e9glementaires

\n		\n

(23 512)

\n		\n

(8\u00a0445)

\n
\n

Co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

(1 451)

\n		\n

(3\u00a0647)

\n
\n

Autres

\n		\n

0

\n		\n

160

\n
\n

Total r\u00e9sultat des autres produits et charges op\u00e9rationnels

\n		\n

(46 259)

\n		\n

(32\u00a0082)

\n
\n

Dont autres charges op\u00e9rationnelles

\n		\n

(46 892)

\n		\n

(34\u00a0637)

\n
\n

Dont autres produits op\u00e9rationnels

\n		\n

633

\n		\n

2\u00a0554

\n
\n

Les autres produits et charges op\u00e9rationnels sont constitu\u00e9s en\u00a02025, de co\u00fbts de restructuration (-\u00a017,6\u00a0millions d\u2019euros) notamment \u00e0 l'international, d\u2019honoraires d\u2019acquisition (-\u00a03,7\u00a0millions d\u2019euros), des co\u00fbts sur litiges sociaux, fiscaux et r\u00e9glementaires (-\u00a023,5\u00a0millions d\u2019euros) dont -\u00a021,5 millions d'euros relatifs \u00e0 l\u2019amende de l\u2019Autorit\u00e9 de la Concurrence (d\u00e9cision contest\u00e9e en Appel), de co\u00fbts li\u00e9s aux acquisitions (-\u00a01,5\u00a0millions d\u2019euros) correspondant en particulier \u00e0 l\u2019ajustement des co\u00fbts de regroupement des soci\u00e9t\u00e9s acquises dans le cadre de l\u2019application d\u2019IFRS\u00a03.

\n
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NOTE 5Actifs non courants

\n

5.1Goodwill et tests de d\u00e9pr\u00e9ciation

\n

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n

Les goodwill, affect\u00e9s par pays, se r\u00e9partissent comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Acquisitions

\n		\n

Cessions/sorties

\n		\n

Change

\n		\n

Autres

\n		\n

D\u00e9pr\u00e9ciations

\n		\n

31/12/2025

\n
\n

France

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

23 212

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(70 536)

\n		\n

(27 078)

\n		\n

265 933

\n
\n

Allemagne

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(27 852)

\n		\n

\n		\n

141 663

\n
\n

Espagne

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

8 792

\n		\n

\u00a0

\n		\n

23

\n		\n

(15 155)

\n		\n

\n		\n

162 302

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

4 366

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 719)

\n		\n

\n		\n

(17 285)

\n		\n

85 883

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(139)

\n		\n

\n		\n

(23 087)

\n		\n

75 604

\n
\n

Inde

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

12 713

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(8 528)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

85 360

\n
\n

Japon

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

67 643

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

\n		\n

\n		\n

885

\n		\n

\n		\n

\n		\n

63 049

\n
\n

Chine

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(5 130)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

52 044

\n
\n

Italie

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

53 171

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(1 081)

\n		\n

\n		\n

41 497

\n
\n

Portugal

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

29 375

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

27\u00a0730

\n
\n

Suisse

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

\n		\n

\n		\n

249

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 723

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26 173

\n
\n

Canada

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(370)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

15 744

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

12\u00a0686

\n
\n

Australie

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(208)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

4 602

\n
\n

Total

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

49 083

\n		\n

0

\n		\n

(21 936)

\n		\n

(114 624)

\n		\n

(67 450)

\n		\n

1 237 182

\n
\n

Au cours de l\u2019exercice 2025, la variation du montant des goodwill s\u2019explique principalement par\u00a0:

\n

\u2022les acquisitions r\u00e9alis\u00e9es par le Groupe sur l\u2019exercice (d\u00e9crites dans\u00a0la note\u00a02.1)\u00a0;

\n

\u2022les d\u00e9pr\u00e9ciations de goodwill\u00a0;

\n

\u2022l'exercice d'allocation du prix d'acquisition de WORLDGRID finalis\u00e9 sur la p\u00e9riode (cf note 5.3), les ajustements des compl\u00e9ments de prix et les corrections de situations nettes acquises (inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autres\u00a0\u00bb) dans le d\u00e9lai d\u2019affectation\u00a0;

\n

\u2022les \u00e9carts de conversion sur les goodwill libell\u00e9s en devises \u00e9trang\u00e8res.

\n

Le Groupe a r\u00e9alis\u00e9 des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation sur l\u2019ensemble des actifs de ses UGT au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025. Des d\u00e9pr\u00e9ciations ont \u00e9t\u00e9 constat\u00e9es \u00e0 partir des tests r\u00e9alis\u00e9s sur certaines UGT localis\u00e9es principalement en France, au Royaume-Uni et aux USA pour un montant de 67,4\u00a0millions d\u2019euros. Les autres tests ont montr\u00e9 que les valeurs recouvrables des actifs des UGT sont sup\u00e9rieures \u00e0 leur valeur comptable.

\n

\u00c0 noter que dans un contexte \u00e9conomique incertain, les pr\u00e9visions et estimations retenues pour ces tests pourraient \u00eatre sensiblement modifi\u00e9es ult\u00e9rieurement.

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les principales hypoth\u00e8ses actuarielles et op\u00e9rationnelles structurantes retenues lors de la mise en \u0153uvre des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019exercice pour les principaux pays. Nous rappelons que les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements d\u2019entit\u00e9s juridiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et qu\u2019ils sont pour les besoins de simplification et de clart\u00e9 de cette note, regroup\u00e9s en pays ou zones g\u00e9ographiques.

\n

Les hypoth\u00e8ses de taux de croissance et de taux d\u2019actualisation utilis\u00e9es dans la valorisation de l\u2019ensemble des unit\u00e9s g\u00e9n\u00e9ratrices de tr\u00e9sorerie ont \u00e9t\u00e9 revues en accord avec l\u2019\u00e9volution des donn\u00e9es globales de march\u00e9.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2025-2030

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n		\n

Valeur des goodwill

\n		\n

Taux de croissance moyen annuel du CA sur 2024-2029

\n		\n

Taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9

\n		\n

Co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital (WACC)

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0%

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,2\u00a0%

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0%

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,6\u00a0%

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,9\u00a0%

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,5\u00a0%

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,0\u00a0%

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,4\u00a0%

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

8\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

13,4\u00a0%

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

14\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

14,4\u00a0%

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,6\u00a0%

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0% \u00e0 8,8\u00a0%

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

-1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

7,8\u00a0% \u00e0 8,9\u00a0%

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,4\u00a0%

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,7\u00a0%

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,5\u00a0%

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

11,8\u00a0%

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,2\u00a0% \u00e0 12,0\u00a0%

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

12,0\u00a0% \u00e0 14,8\u00a0%

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

10,0\u00a0%

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,1\u00a0% \u00e0 11,7\u00a0%

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,5\u00a0% \u00e0 9,3\u00a0%

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,2\u00a0%

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

6,4\u00a0%

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,1\u00a0%

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

5\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,4\u00a0%

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

8,6\u00a0%

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,2\u00a0%

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,7\u00a0%

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

10\u00a0%

\n		\n

2\u00a0%

\n		\n

9,6\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les principales hypoth\u00e8ses op\u00e9rationnelles utilis\u00e9es dans la construction budg\u00e9taire sont en ligne avec les donn\u00e9es historiques observ\u00e9es pour chaque UGT.

\n

Le Groupe pr\u00e9sente des analyses de sensibilit\u00e9 aux hypoth\u00e8ses cl\u00e9s sur le WACC, le taux de croissance \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9 et le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 (ROA) normatif. Les r\u00e9sultats de ces analyses, en mati\u00e8re de d\u00e9pr\u00e9ciation des goodwill sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau ci-dessous.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Goodwill

\n		\n

Marge des\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Goodwill

\n		\n

Marge de\u00a0tests*

\n		\n

WACC +\u00a01\u00a0point**

\n		\n

Taux de croissance nul**

\n		\n

Taux ROA normatif -\u00a01\u00a0point**

\n
\n

France

\n		\n

265 933

\n		\n

676 959

\n		\n

(33 395)

\n		\n

(55 582)

\n		\n

(21 770)

\n		\n

340\u00a0335

\n		\n

470\u00a0520

\n		\n

(6\u00a0621)

\n		\n

(10\u00a0339)

\n		\n

(39\u00a0146)

\n
\n

Allemagne

\n		\n

141 663

\n		\n

26 138

\n		\n

(15 153)

\n		\n

(3 538)

\n		\n

(2 350)

\n		\n

169\u00a0514

\n		\n

107\u00a0983

\n		\n

(15\u00a0878)

\n		\n

(17\u00a0143)

\n		\n

(14\u00a0496)

\n
\n

Espagne

\n		\n

162 302

\n		\n

103 412

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

168\u00a0642

\n		\n

29\u00a0985

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

\u00c9tats-Unis

\n		\n

85 883

\n		\n

52 974

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

(15 225)

\n		\n

107\u00a0521

\n		\n

101\u00a0129

\n		\n

(303)

\n		\n

(231)

\n		\n

(860)

\n
\n

Royaume-Uni

\n		\n

75 604

\n		\n

247 119

\n		\n

-

\n		\n

(3008)

\n		\n

(215)

\n		\n

98\u00a0830

\n		\n

193\u00a0855

\n		\n

(26\u00a0571)

\n		\n

(29\u00a0070)

\n		\n

(28\u00a0081)

\n
\n

Inde

\n		\n

85 360

\n		\n

2 433

\n		\n

(1 776)

\n		\n

(1 953)

\n		\n

(3 896)

\n		\n

81\u00a0175

\n		\n

24\u00a0042

\n		\n

(567)

\n		\n

(1\u00a0290)

\n		\n

-

\n
\n

Japon

\n		\n

67 643

\n		\n

13 716

\n		\n

(5 224)

\n		\n

(6 774)

\n		\n

-

\n		\n

67\u00a0643

\n		\n

11\u00a0090

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Scandinavie

\n		\n

63 049

\n		\n

55 120

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

62\u00a0164

\n		\n

33\u00a0483

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Chine

\n		\n

52 044

\n		\n

52 766

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

57\u00a0174

\n		\n

94\u00a0826

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Italie

\n		\n

53 171

\n		\n

406 415

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

53\u00a0171

\n		\n

317\u00a0033

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Europe de l'Est

\n		\n

41 497

\n		\n

117 089

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

42\u00a0579

\n		\n

77\u00a0593

\n		\n

(1\u00a0911)

\n		\n

(2\u00a0876)

\n		\n

(708)

\n
\n

Portugal

\n		\n

29 375

\n		\n

58 491

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

29\u00a0375

\n		\n

42\u00a0753

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Asie (autres)

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13 463

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

27\u00a0730

\n		\n

13\u00a0729

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Suisse

\n		\n

26 723

\n		\n

74 758

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0474

\n		\n

74\u00a0667

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Pays-Bas

\n		\n

26 173

\n		\n

108 384

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

26\u00a0173

\n		\n

157\u00a0218

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Canada

\n		\n

15 744

\n		\n

95 948

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

16\u00a0114

\n		\n

143\u00a0136

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Belgique

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

80 761

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

12\u00a0686

\n		\n

91\u00a0364

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Australie

\n		\n

4 602

\n		\n

4 791

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

4\u00a0810

\n		\n

8\u00a0093

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Total

\n		\n

1 237 182

\n		\n

2 190 737

\n		\n

(70 773)

\n		\n

(86 080)

\n		\n

(43 456)

\n		\n

1\u00a0392\u00a0108

\n		\n

1\u00a0992\u00a0499

\n		\n

(51\u00a0851)

\n		\n

(60\u00a0949)

\n		\n

(83\u00a0291)

\n
\n

*Marge des tests =\u00a0Valeur d\u2019utilit\u00e9 \u2013 valeur des actifs \u00e0 tester totale pour l\u2019ensemble des UGT inclus dans le pays (les marges individuelles des UGT s\u2019agr\u00e9geant dans les pays).

\n

**Montant de d\u00e9pr\u00e9ciation de l\u2019UGT ou des UGT inclus dans le pays. Autres param\u00e8tres constants.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763452510977951_0_0": { "value": "

Les goodwill sont initialement reconnus lors d\u2019un regroupement d\u2019entreprises tel que d\u00e9crit en note\u00a03 dans la partie \u00ab\u00a0Regroupements d\u2019entreprises\u00a0\u00bb.

\n

Post\u00e9rieurement \u00e0 la comptabilisation initiale, le Groupe ALTEN r\u00e9alise des tests de d\u00e9pr\u00e9ciation de ses goodwill (en particulier) d\u00e8s qu\u2019un indice de perte de valeur est identifi\u00e9, et au minimum une fois par an. Les pertes de valeur des goodwill ne sont pas r\u00e9versibles.

\n

Pour ce test, les actifs et passifs sont regroup\u00e9s en Unit\u00e9s G\u00e9n\u00e9ratrices de Tr\u00e9sorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homog\u00e8nes d\u2019actifs dont l\u2019utilisation continue g\u00e9n\u00e8re des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie qui sont largement ind\u00e9pendantes des entr\u00e9es de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par d\u2019autres groupes d\u2019actifs. Les UGT correspondent aux entit\u00e9s juridiques ou \u00e0 des regroupements pertinents d\u2019entit\u00e9s juridiques.

\n

La valeur d\u2019utilit\u00e9 de ces unit\u00e9s est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 des flux futurs de tr\u00e9sorerie nets, actualis\u00e9s. Lorsque cette valeur est inf\u00e9rieure \u00e0 la valeur nette comptable de l\u2019UGT, une perte de valeur est enregistr\u00e9e en r\u00e9sultat op\u00e9rationnel pour la diff\u00e9rence\u00a0; elle est imput\u00e9e en priorit\u00e9 sur les goodwill.

\n

La n\u00e9cessit\u00e9 de constater une d\u00e9pr\u00e9ciation est appr\u00e9ci\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la valeur des flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s (Discounted Cash-Flows), pour lesquels le Groupe s\u2019attend \u00e0 obtenir les flux de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie. Cette projection est fond\u00e9e sur les hypoth\u00e8ses suivantes\u00a0:

\n

\u2022budget financier sur quatre\u00a0ans, \u00e9tabli par entit\u00e9 et valid\u00e9 par la Direction financi\u00e8re du Groupe, remis \u00e0 jour lors de l\u2019exercice budg\u00e9taire de fin d\u2019ann\u00e9e. Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de quatre\u00a0ans sont extrapol\u00e9s en tenant compte d\u2019un taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0;

\n

\u2022taux de croissance \u00e0 l\u2019infini\u00a0: ce taux de croissance n\u2019exc\u00e8de pas le taux moyen de croissance \u00e0 long terme du secteur d\u2019activit\u00e9\u00a0;

\n

\u2022taux d\u2019actualisation\u00a0: ce taux correspond au co\u00fbt moyen pond\u00e9r\u00e9 du capital, r\u00e9sultant des taux sans risque, prime de risque march\u00e9 et pays, coefficient b\u00eata et co\u00fbt de l\u2019endettement.

\n

Les taux d\u2019actualisation, utilis\u00e9s pour l\u2019actualisation des flux de tr\u00e9sorerie apr\u00e8s imp\u00f4ts, sont des taux nets d\u2019imp\u00f4t.

\n

Par ailleurs, le Groupe a int\u00e9gr\u00e9, dans les hypoth\u00e8ses structurantes de ses budgets financiers \u00e0 quatre\u00a0ans, les risques li\u00e9s au changement climatique \u00e0 travers les agr\u00e9gats suivants\u00a0:

\n

\u2022le chiffre d\u2019affaires pr\u00e9visionnel r\u00e9alis\u00e9 dans les diff\u00e9rents secteurs d\u2019activit\u00e9 (a\u00e9ronautique, \u00e9nergie, automobile, assurance\u2026), plus ou moins impact\u00e9s par les risques climatiques, o\u00f9 le Groupe op\u00e8re\u00a0;

\n

\u2022les co\u00fbts pr\u00e9visionnels notamment l\u2019\u00e9nergie, les salaires et les co\u00fbts de d\u00e9placement.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763503719512098_0_0": { "value": "

Les contrats de location, tels que d\u00e9finis par la norme IFRS\u00a016 \u00ab\u00a0Contrats de location\u00a0\u00bb, sont comptabilis\u00e9s au bilan, se traduisant par la constatation\u00a0:

\n

\u2022d\u2019un actif qui correspond au droit d\u2019utilisation de l\u2019actif lou\u00e9 pendant la dur\u00e9e du contrat.

\n

\u00c0 la date de prise d\u2019effet d\u2019un contrat de location, le droit d\u2019utilisation est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 son co\u00fbt et comprend le montant initial de la dette auquel sont ajout\u00e9s/d\u00e9duits les \u00e9ventuels paiements d\u2019avance et avantages re\u00e7us du bailleur. Le cas \u00e9ch\u00e9ant, des co\u00fbts directs initiaux encourus pour la conclusion du contrat viennent augmenter l\u2019actif (il s\u2019agit des co\u00fbts marginaux qui n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s si le contrat n\u2019avait pas \u00e9t\u00e9 conclu). Le droit d\u2019utilisation est amorti sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 des actifs sous-jacents. Cette dur\u00e9e correspond syst\u00e9matiquement \u00e0 la dur\u00e9e du contrat de location compte tenu de la typologie des contrats du Groupe\u00a0;

\n

\u2022d\u2019une dette de location au titre de l\u2019obligation de paiements futurs sur la dur\u00e9e du contrat.

\n

\u00c0 la prise d\u2019effet du contrat, la dette de location est comptabilis\u00e9e pour un montant \u00e9gal \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des loyers sur la dur\u00e9e du contrat. Les montants pris en compte au titre des loyers dans l\u2019\u00e9valuation de la dette sont les loyers, les paiements \u00e0 effectuer ou \u00e0 recevoir du bailleur, diminu\u00e9s des paiements d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 ou re\u00e7us. L\u2019actualisation des loyers est r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019interm\u00e9diaire de taux d\u2019actualisation d\u00e9clin\u00e9s par pays et \u00e9tablis en fonction de la duration moyenne des contrats.

\n

Au compte de r\u00e9sultat, les charges d\u2019amortissement sont comptabilis\u00e9es dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant et les charges d\u2019int\u00e9r\u00eats dans le r\u00e9sultat financier. L\u2019impact fiscal de ce retraitement de consolidation est pris en compte via la comptabilisation d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s.

\n

Au cours de la vie de chaque contrat, le montant de la dette et du droit d\u2019utilisation peut \u00eatre ajust\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e9nements entra\u00eenant la r\u00e9vision ou la modification \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse de la dur\u00e9e de location et du montant du loyer.

\n

Initialement, la dur\u00e9e de location est d\u00e9finie contrat par contrat et correspond \u00e0 la p\u00e9riode ferme de l\u2019engagement en tenant compte des p\u00e9riodes optionnelles qui sont raisonnablement certaines d\u2019\u00eatre exerc\u00e9es.

\n

Les principales mesures de simplification permises par la norme IFRS\u00a016 sont appliqu\u00e9es par le Groupe\u00a0:

\n

\u2022exclusion des contrats de location portant sur des actifs sous-jacents de faible valeur inf\u00e9rieure \u00e0 5\u00a0000\u00a0euros\u00a0;

\n

\u2022exclusion des contrats de location portant sur une dur\u00e9e inf\u00e9rieure \u00e0 12\u00a0mois.

\n

Les loyers des contrats exclus du champ de la norme IFRS\u00a016 sont comptabilis\u00e9s directement en charges op\u00e9rationnelles.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763744969506646_0_0": { "value": "

5.3Immobilisations et amortissements

\n

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n

Les immobilisations corporelles et incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 198,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (59,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Elles se composent notamment d'actifs incorporels reconnus sur la p\u00e9riode lors de l\u2019exercice d\u2019allocation pr\u00e9liminaire du prix d\u2019acquisition de WORLDGRID acquis en 2024. 3 cat\u00e9gories d\u2019actifs incorporels amortissables ont \u00e9t\u00e9\u00a0\u00e9valu\u00e9es et reconnues au 1er janvier 2025 dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande pour une valeur de 26,5 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 5 ans),

\n

\u2022Relations clients pour une valeur de 126,7 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 10 ans et de 20 ans),

\n

\u2022Brevets pour une valeur de 4,3 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 10 ans).

\n

L\u2019amortissement de ces actifs incorporels a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur le semestre une dotation d\u2019un montant de 12,2 millions d'euros dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380157_0": { "value": "

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40763866961682987_0_0": { "value": "

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n

Les immobilisations corporelles et incorporelles s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 198,1\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 (59,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024). Elles se composent notamment d'actifs incorporels reconnus sur la p\u00e9riode lors de l\u2019exercice d\u2019allocation pr\u00e9liminaire du prix d\u2019acquisition de WORLDGRID acquis en 2024. 3 cat\u00e9gories d\u2019actifs incorporels amortissables ont \u00e9t\u00e9\u00a0\u00e9valu\u00e9es et reconnues au 1er janvier 2025 dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande pour une valeur de 26,5 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 5 ans),

\n

\u2022Relations clients pour une valeur de 126,7 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 10 ans et de 20 ans),

\n

\u2022Brevets pour une valeur de 4,3 millions d'euros (amortis sur une dur\u00e9e de 10 ans).

\n

L\u2019amortissement de ces actifs incorporels a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 sur le semestre une dotation d\u2019un montant de 12,2 millions d'euros dans le compte de r\u00e9sultat consolid\u00e9 sur la ligne \u00ab\u00a0Amortissement des actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions\u00a0\u00bb.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764021090894840_0_0": { "value": "

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n

Les dur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 sont revues au moins une fois par an et sont modifi\u00e9es si les attentes diff\u00e8rent sensiblement des estimations pr\u00e9c\u00e9dentes.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764352944413637_0_0": { "value": "

Seuls les \u00e9l\u00e9ments dont le co\u00fbt peut \u00eatre estim\u00e9 de fa\u00e7on fiable et par lesquels il est probable que des avantages \u00e9conomiques futurs iront au Groupe sont comptabilis\u00e9s en immobilisations incorporelles ou corporelles.

\n

La dur\u00e9e d\u2019amortissement est fond\u00e9e sur la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 estim\u00e9e des diff\u00e9rentes cat\u00e9gories d\u2019immobilisation, dont les principales sont les suivantes, amorties lin\u00e9airement\u00a0:

\n

Immobilisations incorporelles

\n

\u2022logiciels / syst\u00e8mes d\u2019information\u00a0:\u00a03 \u00e0\u00a010\u00a0ans.

\n

\u2022dans le cadre de regroupement d'entreprise (IFRS3)\u00a0:

\n

\u2022Carnets de commande -\u00a05 ans

\n

\u2022Relations clients -\u00a010 et 20 ans

\n

\u2022Brevets -\u00a010 ans

\n

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764431593772891_0_0": { "value": "

Immobilisations corporelles

\n

\u2022mat\u00e9riel informatique\u00a0: 1,5 \u00e0\u00a05\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de transport\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022mat\u00e9riel de bureau\u00a0: 5\u00a0ans\u00a0;

\n

\u2022agencements et am\u00e9nagements\u00a0: 10\u00a0ans maximum\u00a0;

\n

\u2022constructions\u00a0: 25\u00a0ans.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380029_0": { "value": "

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764489240718137_0_0": { "value": "

Frais de d\u00e9veloppement

\n

Les frais de d\u00e9veloppement sont obligatoirement immobilis\u00e9s comme des immobilisations incorporelles d\u00e8s que l\u2019entreprise peut notamment d\u00e9montrer\u00a0:

\n

\u2022la faisabilit\u00e9 technique n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou en vente\u00a0;

\n

\u2022son intention et sa capacit\u00e9 financi\u00e8re et technique de mener le projet de d\u00e9veloppement \u00e0 son terme\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019il est probable que les avantages \u00e9conomiques futurs attribuables aux d\u00e9penses de d\u00e9veloppement iront \u00e0 l\u2019entreprise\u00a0;

\n

\u2022et que le co\u00fbt de cet actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de fa\u00e7on fiable.

\n

Toutes les d\u00e9penses pouvant \u00eatre directement attribu\u00e9es \u00e0 la cr\u00e9ation, la production et la pr\u00e9paration de l\u2019actif en vue de l\u2019utilisation envisag\u00e9e sont immobilis\u00e9es. Ces co\u00fbts sont amortis lin\u00e9airement sur la dur\u00e9e probable d\u2019utilisation des immobilisations concern\u00e9es.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380048_0": { "value": "

5.5Actifs financiers courants et non courants

\n

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type swap de change.

\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2025

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Niveau\u00a01

\n		\n

Niveau\u00a02

\n		\n

Niveau\u00a03

\n
\n

Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

11 631

\n		\n

4 458

\n		\n

16 089

\n		\n

10\u00a0595

\n		\n

9 999

\n		\n

1 632

\n		\n

4 458

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

30 780

\n		\n

86\u00a0960

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

16 709

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 709

\n		\n

19\u00a0505

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs long terme (pr\u00eats et cr\u00e9ances)

\n		\n

7 644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 644

\n		\n

8\u00a0817

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

44

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

71 222

\n		\n

125\u00a0922

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

78 154

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs courants (pr\u00eats\u00a0et cr\u00e9ances)

\n		\n

26

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 282

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9

\n		\n

% int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Juste valeur Ouverture

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat

\n		\n

Autres variations (acquis, cession, change)

\n		\n

Juste valeur Cl\u00f4ture

\n		\n

Niveau hi\u00e9rarchique JV

\n
\n

PHINERGY LTD

\n		\n

18,85\u00a0%

\n		\n

5 500

\n		\n

350

\n		\n

-

\n		\n

4 149

\n		\n

9 999

\n		\n

1

\n
\n

AUTRES

\n		\n

\n		\n

5 095

\n		\n

600

\n		\n

(351)

\n		\n

746

\n		\n

6 090

\n		\n

2/3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

10 595

\n		\n

950

\n		\n

(351)

\n		\n

4 895

\n		\n

16 089

\n		\n

\n
\n

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 108,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 78,2 millions d'euros en courant et 30,8 millions d'euros en non courant (contre 87,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022de produits de type Credit Link Note d\u2019une valeur en nominale de 85\u00a0millions de dollars arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2026 et de 10 millions d'euros souscrits sur la p\u00e9riode, de m\u00eame cat\u00e9gorie, d'une maturir\u00e9 de 3 ans\u00a0;

\n

\u2022de bonds d\u2019une valeur nominale de 6\u00a0millions de livres et d\u2019une maturit\u00e9\u00a0d'1 an et de 2 ans\u00a0;

\n

\u2022d'un compte \u00e0 terme d'une valeur nominale de 15 millions d'euros d'une maturit\u00e9 de 3 ans souscrit sur la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764580318644860_0_0": { "value": "

5.5Actifs financiers courants et non courants

\n

Les actifs financiers comprennent des titres/participations dans\u00a0des entreprises ou des fonds communs de placement regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, de placements financiers regroup\u00e9s dans le poste \u00ab\u00a0Instruments de dettes d\u00e9tenus\u00a0\u00bb, des d\u00e9p\u00f4ts et cautionnements et des pr\u00eats et cr\u00e9ances rattach\u00e9s ou non \u00e0 des participations (\u00ab\u00a0autres actifs long terme/courants\u00a0\u00bb) et des instruments d\u00e9riv\u00e9s de type swap de change.

\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n

Les instruments de dette d\u00e9tenus sont constitutifs de placements financiers de type Credit Link note et EMTN. Ces actifs sont \u00e9valu\u00e9s respectivement \u00e0 la juste valeur par r\u00e9sultat et au co\u00fbt amorti\u00a0; ils sont inclus dans la ligne \u00ab\u00a0Autre actifs courants\u00a0\u00bb dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.

\n

Les d\u00e9p\u00f4ts et cautionnement et les autres actifs long terme/courants sont \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti. Ce co\u00fbt amorti est une bonne approximation de leur juste valeur.

\n

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2025

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Niveau\u00a01

\n		\n

Niveau\u00a02

\n		\n

Niveau\u00a03

\n
\n

Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

11 631

\n		\n

4 458

\n		\n

16 089

\n		\n

10\u00a0595

\n		\n

9 999

\n		\n

1 632

\n		\n

4 458

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

30 780

\n		\n

86\u00a0960

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

16 709

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 709

\n		\n

19\u00a0505

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs long terme (pr\u00eats et cr\u00e9ances)

\n		\n

7 644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 644

\n		\n

8\u00a0817

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

44

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

71 222

\n		\n

125\u00a0922

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

78 154

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs courants (pr\u00eats\u00a0et cr\u00e9ances)

\n		\n

26

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 282

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9

\n		\n

% int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Juste valeur Ouverture

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat

\n		\n

Autres variations (acquis, cession, change)

\n		\n

Juste valeur Cl\u00f4ture

\n		\n

Niveau hi\u00e9rarchique JV

\n
\n

PHINERGY LTD

\n		\n

18,85\u00a0%

\n		\n

5 500

\n		\n

350

\n		\n

-

\n		\n

4 149

\n		\n

9 999

\n		\n

1

\n
\n

AUTRES

\n		\n

\n		\n

5 095

\n		\n

600

\n		\n

(351)

\n		\n

746

\n		\n

6 090

\n		\n

2/3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

10 595

\n		\n

950

\n		\n

(351)

\n		\n

4 895

\n		\n

16 089

\n		\n

\n
\n

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 108,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 78,2 millions d'euros en courant et 30,8 millions d'euros en non courant (contre 87,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022de produits de type Credit Link Note d\u2019une valeur en nominale de 85\u00a0millions de dollars arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2026 et de 10 millions d'euros souscrits sur la p\u00e9riode, de m\u00eame cat\u00e9gorie, d'une maturir\u00e9 de 3 ans\u00a0;

\n

\u2022de bonds d\u2019une valeur nominale de 6\u00a0millions de livres et d\u2019une maturit\u00e9\u00a0d'1 an et de 2 ans\u00a0;

\n

\u2022d'un compte \u00e0 terme d'une valeur nominale de 15 millions d'euros d'une maturit\u00e9 de 3 ans souscrit sur la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380071_0": { "value": "

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2025

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Niveau\u00a01

\n		\n

Niveau\u00a02

\n		\n

Niveau\u00a03

\n
\n

Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

11 631

\n		\n

4 458

\n		\n

16 089

\n		\n

10\u00a0595

\n		\n

9 999

\n		\n

1 632

\n		\n

4 458

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

30 780

\n		\n

86\u00a0960

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

16 709

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 709

\n		\n

19\u00a0505

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs long terme (pr\u00eats et cr\u00e9ances)

\n		\n

7 644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 644

\n		\n

8\u00a0817

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

44

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

71 222

\n		\n

125\u00a0922

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

78 154

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs courants (pr\u00eats\u00a0et cr\u00e9ances)

\n		\n

26

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 282

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9

\n		\n

% int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Juste valeur Ouverture

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat

\n		\n

Autres variations (acquis, cession, change)

\n		\n

Juste valeur Cl\u00f4ture

\n		\n

Niveau hi\u00e9rarchique JV

\n
\n

PHINERGY LTD

\n		\n

18,85\u00a0%

\n		\n

5 500

\n		\n

350

\n		\n

-

\n		\n

4 149

\n		\n

9 999

\n		\n

1

\n
\n

AUTRES

\n		\n

\n		\n

5 095

\n		\n

600

\n		\n

(351)

\n		\n

746

\n		\n

6 090

\n		\n

2/3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

10 595

\n		\n

950

\n		\n

(351)

\n		\n

4 895

\n		\n

16 089

\n		\n

\n
\n

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 108,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 78,2 millions d'euros en courant et 30,8 millions d'euros en non courant (contre 87,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022de produits de type Credit Link Note d\u2019une valeur en nominale de 85\u00a0millions de dollars arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2026 et de 10 millions d'euros souscrits sur la p\u00e9riode, de m\u00eame cat\u00e9gorie, d'une maturir\u00e9 de 3 ans\u00a0;

\n

\u2022de bonds d\u2019une valeur nominale de 6\u00a0millions de livres et d\u2019une maturit\u00e9\u00a0d'1 an et de 2 ans\u00a0;

\n

\u2022d'un compte \u00e0 terme d'une valeur nominale de 15 millions d'euros d'une maturit\u00e9 de 3 ans souscrit sur la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764927479314333_0_0": { "value": "

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInvestmentsOtherThanInvestmentsAccountedForUsingEquityMethodExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40764629543654495_0_0": { "value": "

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur juste valeur \u00e0 chaque cl\u00f4ture. La juste valeur est d\u00e9termin\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence au dernier cours de Bourse connu pour les titres c\u00f4t\u00e9s. En l\u2019absence de march\u00e9 actif, ils sont inscrits au bilan au montant que le Groupe estime comme repr\u00e9senter leur juste valeur, d\u00e9termin\u00e9e en fonction de crit\u00e8res tels que la quote-part de capitaux propres, l\u2019actif net r\u00e9\u00e9valu\u00e9 et/ou de pr\u00e9visions. Les variations de juste valeur de ces titres sont enregistr\u00e9es soit dans le r\u00e9sultat net (pour les titres non consolid\u00e9s de soci\u00e9t\u00e9s cr\u00e9\u00e9s ne d\u00e9passant les seuils de consolidation \u00e9tablis par le Groupe) soit dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global sans recyclage possible en r\u00e9sultat (pour les autres cat\u00e9gories de titres). Ce choix de comptabilisation est d\u00e9termin\u00e9 initialement par ligne de titre et de mani\u00e8re irr\u00e9vocable.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40765016284454067_0_0": { "value": "\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

Valeur au bilan selon IFRS\u00a09

\n		\n

\n		\n

\n		\n

Hi\u00e9rarchisation des JV des actifs financiers au 31/12/2025

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Co\u00fbt amorti

\n		\n

JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

JV par r\u00e9sultat

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Niveau\u00a01

\n		\n

Niveau\u00a02

\n		\n

Niveau\u00a03

\n
\n

Instruments de capitaux propres d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

11 631

\n		\n

4 458

\n		\n

16 089

\n		\n

10\u00a0595

\n		\n

9 999

\n		\n

1 632

\n		\n

4 458

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

30 780

\n		\n

86\u00a0960

\n		\n

\n		\n

30 780

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

16 709

\n		\n

\n		\n

\n		\n

16 709

\n		\n

19\u00a0505

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs long terme (pr\u00eats et cr\u00e9ances)

\n		\n

7 644

\n		\n

\n		\n

\n		\n

7 644

\n		\n

8\u00a0817

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments d\u00e9riv\u00e9s

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

0

\n		\n

44

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers non courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

71 222

\n		\n

125\u00a0922

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Instruments de dettes d\u00e9tenus

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

78 154

\n		\n

0

\n		\n

\n		\n

78 154

\n		\n

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements

\n		\n

101

\n		\n

\n		\n

\n		\n

101

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Autres actifs courants (pr\u00eats\u00a0et cr\u00e9ances)

\n		\n

26

\n		\n

\n		\n

\n		\n

26

\n		\n

72

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Actifs financiers courants

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

78 282

\n		\n

144

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Les instruments de capitaux propres d\u00e9tenus comprennent les titres/participations suivantes\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Entit\u00e9

\n		\n

% int\u00e9r\u00eats

\n		\n

Juste valeur Ouverture

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat global

\n		\n

Variation de JV par r\u00e9sultat

\n		\n

Autres variations (acquis, cession, change)

\n		\n

Juste valeur Cl\u00f4ture

\n		\n

Niveau hi\u00e9rarchique JV

\n
\n

PHINERGY LTD

\n		\n

18,85\u00a0%

\n		\n

5 500

\n		\n

350

\n		\n

-

\n		\n

4 149

\n		\n

9 999

\n		\n

1

\n
\n

AUTRES

\n		\n

\n		\n

5 095

\n		\n

600

\n		\n

(351)

\n		\n

746

\n		\n

6 090

\n		\n

2/3

\n
\n

Total

\n		\n

\n		\n

10 595

\n		\n

950

\n		\n

(351)

\n		\n

4 895

\n		\n

16 089

\n		\n

\n
\n

Les instruments de dettes d\u2019un montant de 108,9\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, 78,2 millions d'euros en courant et 30,8 millions d'euros en non courant (contre 87,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) correspondent \u00e0 des placements financiers constitu\u00e9s\u00a0:

\n

\u2022de produits de type Credit Link Note d\u2019une valeur en nominale de 85\u00a0millions de dollars arrivant \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance en 2026 et de 10 millions d'euros souscrits sur la p\u00e9riode, de m\u00eame cat\u00e9gorie, d'une maturir\u00e9 de 3 ans\u00a0;

\n

\u2022de bonds d\u2019une valeur nominale de 6\u00a0millions de livres et d\u2019une maturit\u00e9\u00a0d'1 an et de 2 ans\u00a0;

\n

\u2022d'un compte \u00e0 terme d'une valeur nominale de 15 millions d'euros d'une maturit\u00e9 de 3 ans souscrit sur la p\u00e9riode.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialInstrumentsAtFairValueThroughProfitOrLossExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380144_0": { "value": "

NOTE 6Capital social et r\u00e9sultat par\u00a0action

\n

6.1Capital social

\n

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nombre d\u2019actions

\n

(valeur nominale 1,05\u00a0euro)

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

35\u00a0266\u00a0866

\n		\n

(471\u00a0665)

\n		\n

34\u00a0795\u00a0201

\n
\n

Augmentations de capital (plans AGA )

\n		\n

76 460

\n		\n

\n		\n

76 460

\n
\n

Mouvements dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

(338)

\n		\n

(338)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

35 343 326

\n		\n

(472 003)

\n		\n

34 871 323

\n
\n

Dans le cadre d\u2019un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en cours d\u2019exercice aux diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achat et de vente indiqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Actions non affect\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

460 022

\n		\n

460\u00a0022

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

460 022

\n		\n

460\u00a0022

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

11 643

\n		\n

1\u00a0971

\n
\n

Achats d\u2019actions

\n		\n

152 715

\n		\n

191\u00a0556

\n
\n

Ventes d\u2019actions

\n		\n

(152 377)

\n		\n

(181\u00a0884)

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

11 981

\n		\n

11\u00a0643

\n
\n

Total

\n		\n

472 003

\n		\n

471\u00a0665

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40765171886753912_0_0": { "value": "

NOTE 6Capital social et r\u00e9sultat par\u00a0action

\n

6.1Capital social

\n

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nombre d\u2019actions

\n

(valeur nominale 1,05\u00a0euro)

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

35\u00a0266\u00a0866

\n		\n

(471\u00a0665)

\n		\n

34\u00a0795\u00a0201

\n
\n

Augmentations de capital (plans AGA )

\n		\n

76 460

\n		\n

\n		\n

76 460

\n
\n

Mouvements dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

(338)

\n		\n

(338)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

35 343 326

\n		\n

(472 003)

\n		\n

34 871 323

\n
\n

Dans le cadre d\u2019un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en cours d\u2019exercice aux diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achat et de vente indiqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Actions non affect\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

460 022

\n		\n

460\u00a0022

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

460 022

\n		\n

460\u00a0022

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

11 643

\n		\n

1\u00a0971

\n
\n

Achats d\u2019actions

\n		\n

152 715

\n		\n

191\u00a0556

\n
\n

Ventes d\u2019actions

\n		\n

(152 377)

\n		\n

(181\u00a0884)

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

11 981

\n		\n

11\u00a0643

\n
\n

Total

\n		\n

472 003

\n		\n

471\u00a0665

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_40765198006036280_0_0": { "value": "

NOTE 6Capital social et r\u00e9sultat par\u00a0action

\n

6.1Capital social

\n

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Nombre d\u2019actions

\n

(valeur nominale 1,05\u00a0euro)

\n		\n

Actions \u00e9mises

\n		\n

Actions propres

\n		\n

Actions en circulation

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024

\n		\n

35\u00a0266\u00a0866

\n		\n

(471\u00a0665)

\n		\n

34\u00a0795\u00a0201

\n
\n

Augmentations de capital (plans AGA )

\n		\n

76 460

\n		\n

\n		\n

76 460

\n
\n

Mouvements dans le cadre du contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

(338)

\n		\n

(338)

\n
\n

Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025

\n		\n

35 343 326

\n		\n

(472 003)

\n		\n

34 871 323

\n
\n

Dans le cadre d\u2019un programme de rachat de ses propres actions, le Groupe a proc\u00e9d\u00e9 en cours d\u2019exercice aux diff\u00e9rentes op\u00e9rations d\u2019achat et de vente indiqu\u00e9es ci-dessous\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Actions non affect\u00e9es

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

460 022

\n		\n

460\u00a0022

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

460 022

\n		\n

460\u00a0022

\n
\n

Contrat de liquidit\u00e9

\n		\n

\n		\n

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 l\u2019ouverture

\n		\n

11 643

\n		\n

1\u00a0971

\n
\n

Achats d\u2019actions

\n		\n

152 715

\n		\n

191\u00a0556

\n
\n

Ventes d\u2019actions

\n		\n

(152 377)

\n		\n

(181\u00a0884)

\n
\n

D\u00e9tention \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

11 981

\n		\n

11\u00a0643

\n
\n

Total

\n		\n

472 003

\n		\n

471\u00a0665

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18812493392124020_0_0": { "value": "

Toutes les actions propres d\u00e9tenues par le Groupe sont enregistr\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition en diminution des capitaux propres.

\n

Le produit de la cession \u00e9ventuelle des actions propres est imput\u00e9 directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les \u00e9ventuelles plus ou moins-values de cession n\u2019affectent pas le r\u00e9sultat de l\u2019exercice.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18812681083487285_0_0": { "value": "

6.2R\u00e9sultat par action

\n

Le r\u00e9sultat net par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat \u00ab\u00a0part du Groupe\u00a0\u00bb sur le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 annuel d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, en excluant les actions autod\u00e9tenues.

\n

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat net sur le nombre potentiel moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ajust\u00e9 des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L\u2019effet des dilutions s\u2019obtient par le nombre d\u2019actions potentielles qui r\u00e9sulteront des instruments dilutifs, d\u00e9duction faite du nombre d\u2019actions qui pourraient \u00eatre rachet\u00e9es au prix de march\u00e9 avec les fonds recueillis de l\u2019exercice des instruments concern\u00e9s y compris des services \u00e0 rendre par le personnel. Le prix de march\u00e9 retenu correspond au cours moyen de l\u2019action sur l\u2019exercice. Il est tenu compte de l\u2019effet dilutif de l\u2019instrument de capitaux propres d\u00e8s lors que le prix d\u2019exercice est inf\u00e9rieur au cours moyen du march\u00e9 des actions ordinaires ajust\u00e9 des services \u00e0 rendre par le personnel.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

R\u00e9sultat (part du Groupe)

\n		\n

106 915

\n		\n

186\u00a0419

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions

\n		\n

34 810 792

\n		\n

34\u00a0731\u00a0620

\n
\n

R\u00e9sultat par action

\n		\n

3,07

\n		\n

5,37

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

R\u00e9sultat (part du Groupe)

\n		\n

106 915

\n		\n

186\u00a0419

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions

\n		\n

34 810 792

\n		\n

34\u00a0731\u00a0620

\n
\n

Effet des dilutions

\n		\n

371 950

\n		\n

299\u00a0837

\n
\n

Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions apr\u00e8s dilution potentielle

\n		\n

35 182 742

\n		\n

35\u00a0031\u00a0457

\n
\n

R\u00e9sultat dilu\u00e9 par action

\n		\n

3,04

\n		\n

5,32

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18813419933891829_0_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat net par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat \u00ab\u00a0part du Groupe\u00a0\u00bb sur le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 annuel d\u2019actions ordinaires en circulation au cours de l\u2019exercice, en excluant les actions autod\u00e9tenues.

\n

Le r\u00e9sultat net dilu\u00e9 par action s\u2019obtient par le rapport du r\u00e9sultat net sur le nombre potentiel moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ajust\u00e9 des effets de toutes les actions potentiellement dilutives (options, actions gratuites). L\u2019effet des dilutions s\u2019obtient par le nombre d\u2019actions potentielles qui r\u00e9sulteront des instruments dilutifs, d\u00e9duction faite du nombre d\u2019actions qui pourraient \u00eatre rachet\u00e9es au prix de march\u00e9 avec les fonds recueillis de l\u2019exercice des instruments concern\u00e9s y compris des services \u00e0 rendre par le personnel. Le prix de march\u00e9 retenu correspond au cours moyen de l\u2019action sur l\u2019exercice. Il est tenu compte de l\u2019effet dilutif de l\u2019instrument de capitaux propres d\u00e8s lors que le prix d\u2019exercice est inf\u00e9rieur au cours moyen du march\u00e9 des actions ordinaires ajust\u00e9 des services \u00e0 rendre par le personnel.

\n
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NOTE 7Tr\u00e9sorerie nette

\n

La tr\u00e9sorerie nette du Groupe (constituant un indicateur alternatif de performance) s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Tr\u00e9sorerie \u00e0 la cl\u00f4ture

\n		\n

7.1

\n		\n

348 293

\n		\n

288\u00a0098

\n
\n

+\u00a0Placements >\u00a03\u00a0mois (instruments de dettes et dettes assimil\u00e9es)

\n		\n

5.5

\n		\n

108 935

\n		\n

86\u00a0960

\n
\n

+\u00a0Emprunts bancaires et dettes assimil\u00e9es

\n		\n

7.2

\n		\n

(63 927)

\n		\n

(99\u00a0204)

\n
\n

+\u00a0Concours bancaires

\n		\n

\n		\n

(3 131)

\n		\n

(337)

\n
\n

= Tr\u00e9sorerie nette / (Endettement net)

\n		\n

\n		\n

390 170

\n		\n

275\u00a0517

\n
\n

7.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 trois\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

35 505

\n		\n

13\u00a0234

\n
\n

Disponibilit\u00e9s

\n		\n

312 788

\n		\n

274\u00a0863

\n
\n

Total

\n		\n

348 293

\n		\n

288\u00a0098

\n
\n

Restrictions\u00a0: Le Groupe \u00e9volue dans des pays soumis \u00e0 des contr\u00f4les de change r\u00e9glementaires pouvant momentan\u00e9ment rendre indisponible la tr\u00e9sorerie pour les besoins du Groupe. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le montant de tr\u00e9sorerie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans ces pays\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

Chine

\n		\n

14 291

\n
\n

Congo

\n		\n

278

\n
\n

Inde

\n		\n

17 458

\n
\n

Maroc

\n		\n

1 505

\n
\n

Russie

\n		\n

1 801

\n
\n

Ukraine

\n		\n

870

\n
\n

Total

\n		\n

36 203

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18813635786645774_0_0": { "value": "

7.1Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie

\n

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 trois\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Valeurs mobili\u00e8res de placement

\n		\n

35 505

\n		\n

13\u00a0234

\n
\n

Disponibilit\u00e9s

\n		\n

312 788

\n		\n

274\u00a0863

\n
\n

Total

\n		\n

348 293

\n		\n

288\u00a0098

\n
\n

Restrictions\u00a0: Le Groupe \u00e9volue dans des pays soumis \u00e0 des contr\u00f4les de change r\u00e9glementaires pouvant momentan\u00e9ment rendre indisponible la tr\u00e9sorerie pour les besoins du Groupe. Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente le montant de tr\u00e9sorerie au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 dans ces pays\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Pays

\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

\n
\n

Chine

\n		\n

14 291

\n
\n

Congo

\n		\n

278

\n
\n

Inde

\n		\n

17 458

\n
\n

Maroc

\n		\n

1 505

\n
\n

Russie

\n		\n

1 801

\n
\n

Ukraine

\n		\n

870

\n
\n

Total

\n		\n

36 203

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfRestrictedCashAndCashEquivalentsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18813689053170284_0_0": { "value": "

La tr\u00e9sorerie comprend les liquidit\u00e9s en comptes courants bancaires \u00e0 vue, les parts d\u2019OPCVM de tr\u00e9sorerie et de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables qui sont mobilisables ou cessibles \u00e0 tr\u00e8s court terme (\u00e9ch\u00e9ance inf\u00e9rieure \u00e0 trois\u00a0mois \u00e0 l\u2019origine) et ne pr\u00e9sentent pas de risque significatif de perte de valeur en cas d\u2019\u00e9volution des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a07, les concours bancaires courants sont trait\u00e9s comme des \u00e9l\u00e9ments de financement. Les valeurs mobili\u00e8res de placement sont valoris\u00e9es \u00e0 leur juste valeur.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18814064728311518_0_0": { "value": "

7.2Passifs financiers courants et\u00a0non\u00a0courants

\n

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

\n

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2024

\n		\n

Augmen-tation

\n		\n

Rembour-sement

\n		\n

Var p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

Autres (\u00e9cart conversion, reclas-sement)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

Courant

\n		\n

Non courant

\n
\n

Emprunts bancaires et\u00a0dettes\u00a0assimil\u00e9es

\n		\n

99\u00a0204

\n		\n

1 132

\n		\n

(35 786)

\n		\n

914

\n		\n

(1 535)

\n		\n

63 927

\n		\n

55 305

\n		\n

8 622

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

8\u00a0358

\n		\n

462

\n		\n

(513)

\n		\n

903

\n		\n

(1 203)

\n		\n

8 006

\n		\n

305

\n		\n

7 701

\n
\n

Financement sur le march\u00e9

\n		\n

90\u00a0000

\n		\n

\n		\n

(35 000)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

55 000

\n		\n

55 000

\n		\n

\n
\n

Autres emprunts et dettes assimil\u00e9es

\n		\n

846

\n		\n

670

\n		\n

(273)

\n		\n

11

\n		\n

(332)

\n		\n

921

\n		\n

\n		\n

921

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

337

\n		\n

2 846

\n		\n

\u00a0

\n		\n

1

\n		\n

(54)

\n		\n

3 130

\n		\n

3 130

\n		\n

0

\n
\n

D\u00e9p\u00f4ts et cautionnements re\u00e7us

\n		\n

71

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(14)

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(1)

\n		\n

56

\n		\n

0

\n		\n

56

\n
\n

Autres passifs financiers

\n		\n

183

\n		\n

\u00a0

\n		\n

(146)

\n		\n

210

\n		\n

82

\n		\n

330

\n		\n

303

\n		\n

27

\n
\n

Total

\n		\n

99\u00a0795

\n		\n

3 978

\n		\n

(35 946)

\n		\n

1 125

\n		\n

(1 508)

\n		\n

67 443

\n		\n

58 738

\n		\n

8 705

\n
\n

\n		\n

\n		\n

a

\n		\n

b

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Variation des passifs financiers TFT (a +\u00a0b)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(31 968)

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

(32 117)

\n		\n

149

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n

Le montant des emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

EUR

\n		\n

INR

\n		\n

JPY

\n		\n

Autres

\n		\n

Taux fixe

\n		\n

Taux variable

\n
\n

Emprunts aupr\u00e8s des \u00e9tablissements de cr\u00e9dit

\n		\n

8 006

\n		\n

978

\n		\n

6 379

\n		\n

647

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

8 006

\n
\n

Le poste se compose essentiellement au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 de financements bancaires locaux \u00e0 moyen et long terme pour un montant de 8,0\u00a0millions d\u2019euros. \u00c0 noter, l\u2019absence de tirage sur le cr\u00e9dit syndiqu\u00e9 Club Deal. Ce financement court terme et \u00e0 taux variable, entr\u00e9 en vigueur depuis le 11\u00a0mars 2022 permet au Groupe de disposer d\u2019une ligne ouverte d\u2019un montant maximum de 350\u00a0millions d\u2019euros disponible jusqu\u2019en 2029.

\n

Financement sur le march\u00e9

\n

Le montant de la dette relative aux titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 55\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 sur un programme d\u2019un montant d\u2019\u00e9mission plafonn\u00e9 \u00e0 500\u00a0millions d\u2019euros.

\n

Engagements re\u00e7us des \u00e9tablissements bancaires

\n

Par ailleurs, le Groupe dispose de lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es d\u2019un montant de 10,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025 port\u00e9es \u00e0 805,0\u00a0millions d\u2019euros (780,0\u00a0millions d\u2019euros au 31\u00a0d\u00e9cembre 2024) en incluant les tirages Club Deal et NeuCP ouverts d\u00e9crits ci-dessus.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380210_0": { "value": "

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

\n

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18814134126682659_0_0": { "value": "

Les passifs financiers comprennent les emprunts, les dettes financi\u00e8res \u00e0 long terme, les d\u00e9couverts bancaires. Ces passifs financiers sont \u00e9valu\u00e9s initialement \u00e0 la juste valeur puis au co\u00fbt amorti. Le co\u00fbt amorti constitue une bonne estimation de leur juste valeur.

\n

La ventilation entre passifs financiers courants et non courants s\u2019effectue en fonction de l\u2019\u00e9ch\u00e9ance \u00e0 moins ou plus d\u2019un an des \u00e9l\u00e9ments qui composent ces rubriques.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18814446794233247_0_0": { "value": "

7.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\n		\n

(2 854)

\n		\n

(6\u00a0694)

\n
\n

Revenus des cr\u00e9ances et placements

\n		\n

8 531

\n		\n

11\u00a0837

\n
\n

Pertes/produits de cession VMP

\n		\n

245

\n		\n

1\u00a0661

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

5 922

\n		\n

6\u00a0803

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

\n		\n

(4 820)

\n		\n

(4\u00a0406)

\n
\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n		\n

1 102

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(27 212)

\n		\n

(37\u00a0893)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(1 708)

\n		\n

(2\u00a0141)

\n
\n

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

\n		\n

(87)

\n		\n

(1\u00a0000)

\n
\n

Dotations aux provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3 244)

\n		\n

(662)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(32 251)

\n		\n

(41\u00a0696)

\n
\n

Gains de change

\n		\n

23 672

\n		\n

39\u00a0779

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

2 640

\n		\n

2\u00a0825

\n
\n

Produits financiers d\u2019actualisation

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Reprises de provisions financi\u00e8res

\n		\n

813

\n		\n

33

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

27 124

\n		\n

42\u00a0637

\n
\n

Autres charges et produits financiers nets

\n		\n

(5 127)

\n		\n

942

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(4 024)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Le r\u00e9sultat financier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -4,0\u00a0millions d\u2019euros (+3,3\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068379988_0": { "value": "

7.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\n		\n

(2 854)

\n		\n

(6\u00a0694)

\n
\n

Revenus des cr\u00e9ances et placements

\n		\n

8 531

\n		\n

11\u00a0837

\n
\n

Pertes/produits de cession VMP

\n		\n

245

\n		\n

1\u00a0661

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

5 922

\n		\n

6\u00a0803

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

\n		\n

(4 820)

\n		\n

(4\u00a0406)

\n
\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n		\n

1 102

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(27 212)

\n		\n

(37\u00a0893)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(1 708)

\n		\n

(2\u00a0141)

\n
\n

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

\n		\n

(87)

\n		\n

(1\u00a0000)

\n
\n

Dotations aux provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3 244)

\n		\n

(662)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(32 251)

\n		\n

(41\u00a0696)

\n
\n

Gains de change

\n		\n

23 672

\n		\n

39\u00a0779

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

2 640

\n		\n

2\u00a0825

\n
\n

Produits financiers d\u2019actualisation

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Reprises de provisions financi\u00e8res

\n		\n

813

\n		\n

33

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

27 124

\n		\n

42\u00a0637

\n
\n

Autres charges et produits financiers nets

\n		\n

(5 127)

\n		\n

942

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(4 024)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Le r\u00e9sultat financier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -4,0\u00a0millions d\u2019euros (+3,3\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380065_0": { "value": "

7.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\n		\n

(2 854)

\n		\n

(6\u00a0694)

\n
\n

Revenus des cr\u00e9ances et placements

\n		\n

8 531

\n		\n

11\u00a0837

\n
\n

Pertes/produits de cession VMP

\n		\n

245

\n		\n

1\u00a0661

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

5 922

\n		\n

6\u00a0803

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

\n		\n

(4 820)

\n		\n

(4\u00a0406)

\n
\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n		\n

1 102

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(27 212)

\n		\n

(37\u00a0893)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(1 708)

\n		\n

(2\u00a0141)

\n
\n

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

\n		\n

(87)

\n		\n

(1\u00a0000)

\n
\n

Dotations aux provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3 244)

\n		\n

(662)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(32 251)

\n		\n

(41\u00a0696)

\n
\n

Gains de change

\n		\n

23 672

\n		\n

39\u00a0779

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

2 640

\n		\n

2\u00a0825

\n
\n

Produits financiers d\u2019actualisation

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Reprises de provisions financi\u00e8res

\n		\n

813

\n		\n

33

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

27 124

\n		\n

42\u00a0637

\n
\n

Autres charges et produits financiers nets

\n		\n

(5 127)

\n		\n

942

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(4 024)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Le r\u00e9sultat financier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -4,0\u00a0millions d\u2019euros (+3,3\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380092_0": { "value": "

7.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\n		\n

(2 854)

\n		\n

(6\u00a0694)

\n
\n

Revenus des cr\u00e9ances et placements

\n		\n

8 531

\n		\n

11\u00a0837

\n
\n

Pertes/produits de cession VMP

\n		\n

245

\n		\n

1\u00a0661

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

5 922

\n		\n

6\u00a0803

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

\n		\n

(4 820)

\n		\n

(4\u00a0406)

\n
\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n		\n

1 102

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(27 212)

\n		\n

(37\u00a0893)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(1 708)

\n		\n

(2\u00a0141)

\n
\n

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

\n		\n

(87)

\n		\n

(1\u00a0000)

\n
\n

Dotations aux provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3 244)

\n		\n

(662)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(32 251)

\n		\n

(41\u00a0696)

\n
\n

Gains de change

\n		\n

23 672

\n		\n

39\u00a0779

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

2 640

\n		\n

2\u00a0825

\n
\n

Produits financiers d\u2019actualisation

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Reprises de provisions financi\u00e8res

\n		\n

813

\n		\n

33

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

27 124

\n		\n

42\u00a0637

\n
\n

Autres charges et produits financiers nets

\n		\n

(5 127)

\n		\n

942

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(4 024)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Le r\u00e9sultat financier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -4,0\u00a0millions d\u2019euros (+3,3\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18814965788138017_0_0": { "value": "

7.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\n		\n

(2 854)

\n		\n

(6\u00a0694)

\n
\n

Revenus des cr\u00e9ances et placements

\n		\n

8 531

\n		\n

11\u00a0837

\n
\n

Pertes/produits de cession VMP

\n		\n

245

\n		\n

1\u00a0661

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

5 922

\n		\n

6\u00a0803

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

\n		\n

(4 820)

\n		\n

(4\u00a0406)

\n
\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n		\n

1 102

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(27 212)

\n		\n

(37\u00a0893)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(1 708)

\n		\n

(2\u00a0141)

\n
\n

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

\n		\n

(87)

\n		\n

(1\u00a0000)

\n
\n

Dotations aux provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3 244)

\n		\n

(662)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(32 251)

\n		\n

(41\u00a0696)

\n
\n

Gains de change

\n		\n

23 672

\n		\n

39\u00a0779

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

2 640

\n		\n

2\u00a0825

\n
\n

Produits financiers d\u2019actualisation

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Reprises de provisions financi\u00e8res

\n		\n

813

\n		\n

33

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

27 124

\n		\n

42\u00a0637

\n
\n

Autres charges et produits financiers nets

\n		\n

(5 127)

\n		\n

942

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(4 024)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Le r\u00e9sultat financier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -4,0\u00a0millions d\u2019euros (+3,3\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18815043667599412_0_0": { "value": "

7.3R\u00e9sultat financier

\n

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut

\n		\n

(2 854)

\n		\n

(6\u00a0694)

\n
\n

Revenus des cr\u00e9ances et placements

\n		\n

8 531

\n		\n

11\u00a0837

\n
\n

Pertes/produits de cession VMP

\n		\n

245

\n		\n

1\u00a0661

\n
\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n		\n

5 922

\n		\n

6\u00a0803

\n
\n

Int\u00e9r\u00eats sur contrats de location (IFRS\u00a016)

\n		\n

(4 820)

\n		\n

(4\u00a0406)

\n
\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n		\n

1 102

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Pertes de change

\n		\n

(27 212)

\n		\n

(37\u00a0893)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(1 708)

\n		\n

(2\u00a0141)

\n
\n

Charges financi\u00e8res d\u2019actualisation

\n		\n

(87)

\n		\n

(1\u00a0000)

\n
\n

Dotations aux provisions financi\u00e8res

\n		\n

(3 244)

\n		\n

(662)

\n
\n

Autres charges financi\u00e8res

\n		\n

(32 251)

\n		\n

(41\u00a0696)

\n
\n

Gains de change

\n		\n

23 672

\n		\n

39\u00a0779

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

2 640

\n		\n

2\u00a0825

\n
\n

Produits financiers d\u2019actualisation

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Reprises de provisions financi\u00e8res

\n		\n

813

\n		\n

33

\n
\n

Autres produits financiers

\n		\n

27 124

\n		\n

42\u00a0637

\n
\n

Autres charges et produits financiers nets

\n		\n

(5 127)

\n		\n

942

\n
\n

R\u00e9sultat financier net

\n		\n

(4 024)

\n		\n

3\u00a0339

\n
\n

Le r\u00e9sultat financier 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -4,0\u00a0millions d\u2019euros (+3,3\u00a0millions d\u2019euros au titre de l\u2019exercice 2024).

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18818147561970398_0_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18818175415841802_0_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18818197042366353_0_0": { "value": "

Le r\u00e9sultat financier se compose du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net et des autres produits et charges financiers.

\n

Co\u00fbt de l\u2019endettement financier net

\n

Il comprend\u00a0:

\n

\u2022les produits de tr\u00e9sorerie et d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie (produits d\u2019int\u00e9r\u00eats g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la tr\u00e9sorerie et les \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, r\u00e9sultat de cession d\u2019\u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie)\u00a0;

\n

\u2022le co\u00fbt de l\u2019endettement financier brut (charges d\u2019int\u00e9r\u00eats sur op\u00e9rations de financement).

\n

Co\u00fbt financier de l\u2019endettement net et de location

\n

Il s\u2019agit du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net diminu\u00e9 des charges d\u2019int\u00e9r\u00eats relatives aux contrats de location.

\n

Autres produits et charges financiers

\n

Les autres produits et charges financiers comprennent des produits et charges de nature financi\u00e8re qui ne sont pas de nature op\u00e9rationnelle et ne font pas partie du co\u00fbt de l\u2019endettement financier net\u00a0:

\n

\u2022les produits financiers (dividendes, profits sur cession de titres non consolid\u00e9s, produits d\u2019int\u00e9r\u00eats et produits de cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), gains de change, produits financiers d\u2019actualisation, variation positive de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres produits financiers)\u00a0;

\n

\u2022les charges financi\u00e8res (d\u00e9pr\u00e9ciation de titres non consolid\u00e9s, pertes sur cession de titres non consolid\u00e9s, d\u00e9pr\u00e9ciations et pertes sur cession des autres actifs financiers (hors tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie), pertes de change, charges financi\u00e8res d\u2019actualisation, variation n\u00e9gative de juste valeur des actifs et passifs financiers \u00e9valu\u00e9s en juste valeur par le r\u00e9sultat, autres charges financi\u00e8res).

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceCostsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18818300776838221_0_0": { "value": "

7.4Facteurs de risques financiers

\n

Risque de liquidit\u00e9

\n

Identification du risque

\n

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9 et de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dits appropri\u00e9es. Le Groupe veille \u00e0 disposer d\u2019une liquidit\u00e9 permanente pour faire face \u00e0 ses engagements et en particulier pour concr\u00e9tiser ses opportunit\u00e9s d\u2019investissements.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Le Groupe dispose\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une gestion de tr\u00e9sorerie centralis\u00e9e lorsque la l\u00e9gislation locale le permet\u00a0;

\n

\u2022de proc\u00e9dures internes visant \u00e0 optimiser le d\u00e9lai de recouvrement client\u00a0;

\n

\u2022d\u2019une ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e dite Club Deal d\u2019un montant de 350\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019en 2029\u00a0;

\n

\u2022d\u2019un programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) de 500\u00a0millions d\u2019euros mis en place dans le cadre d\u2019une optimisation et d\u2019une diversification des sources de financements\u00a0;

\n

\u2022de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales \u00e0 court terme, pour un montant de 10\u00a0millions d\u2019euros ainsi que des facilit\u00e9s de caisse.

\n

La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e Club Deal, impose le respect de ratios financiers semestriellement et annuellement suivants tant que le contrat reste en vigueur\u00a0: ratio R \u2013 \u00ab\u00a0Endettement financier net consolid\u00e9/R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Ce ratio doit \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieur \u00e0 3 et de fa\u00e7on exceptionnelle inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces ratios \u00e9taient respect\u00e9s.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir et \u00e0 son d\u00e9veloppement.

\n

Risque de taux

\n

Identification du risque

\n

Le risque de taux auquel le Groupe est expos\u00e9 provient en particulier de la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e Club Deal qui est index\u00e9 sur l\u2019Euribor de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats consid\u00e9r\u00e9e. Il encourt un risque de variation de taux en fonction des \u00e9volutions de l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

En raison du faible recours \u00e0 l\u2019endettement, le Groupe n\u2019a pas jug\u00e9 opportun la mise en place d\u2019une couverture de taux d\u2019autant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un financement \u00e0 court terme. L\u2019exposition du Groupe reste limit\u00e9e.

\n

Risque de cr\u00e9dit\u00a0client

\n

Identification du risque

\n

Le risque de cr\u00e9dit repr\u00e9sente le risque de perte financi\u00e8re dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 un client viendrait \u00e0 manquer \u00e0 ses obligations contractuelles.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Les clients du Groupe sont constitu\u00e9s principalement de grands comptes, limitant d\u00e8s lors le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 (voir note\u00a04.2 clients et ant\u00e9riorit\u00e9). Le d\u00e9lai moyen de recouvrement des cr\u00e9ances clients s\u2019\u00e9tablit \u00e0 86,5\u00a0jours (89\u00a0jours en\u00a02024).

\n

Le Groupe a mis en place des proc\u00e9dures internes visant \u00e0 \u00e9valuer le risque d\u2019insolvabilit\u00e9 client lors de l\u2019avant-vente puis \u00e0 r\u00e9aliser a posteriori une recouvrabilit\u00e9 efficace des cr\u00e9ances.

\n

Le Groupe ALTEN r\u00e9alise 32,7\u00a0% (31,2\u00a0% en\u00a02024) de son chiffre d\u2019affaires avec ses dix premiers clients\u00a0; le premier client d\u2019entre eux repr\u00e9sentant 12,8\u00a0% (12,5\u00a0% en\u00a02024) du chiffre d\u2019affaires du Groupe, dans plusieurs pays, et sur plusieurs entit\u00e9s juridiques. Aucun risque de d\u00e9pendance \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un client en particulier n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9.

\n

Risque de change

\n

Identification du risque

\n

Risque de change op\u00e9rationnel\u00a0: bien que le Groupe soit largement pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international, les flux mon\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, circonscrits au march\u00e9 int\u00e9rieur de chaque filiale et libell\u00e9s essentiellement en devises locales.

\n

Risque de change financier\u00a0: les besoins de financement des filiales hors zone euro et certaines op\u00e9rations de financement du Groupe exposent certaines entit\u00e9s \u00e0 un risque de change financier (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur des dettes ou des cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises autres que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 emprunteuse ou pr\u00eateuse). Le financement de ces op\u00e9rations en devises se fait g\u00e9n\u00e9ralement par des achats au comptant ou des swaps de devises court terme sur les march\u00e9s. Ces op\u00e9rations repr\u00e9sentent un faible volume au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Les financements externes du Groupe sont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale libell\u00e9s en euros.

\n

Risque de change de conversion\u00a0: des filiales du Groupe sont pr\u00e9sentes, hors zone euro, notamment aux \u00c9tats-Unis, en Su\u00e8de, en Chine et au Royaume-Uni. Les \u00e9tats financiers de ces filiales convertis en monnaie de consolidation sont soumis \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux de change.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Le risque de change op\u00e9rationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la principale exposition du Groupe au risque de change\u00a0:

\n

Exposition bilan

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

Autres devises

\n
\n

USD

\n		\n

GBP

\n		\n

CNY

\n		\n

PLN

\n		\n

CAD

\n		\n

INR

\n		\n

SEK

\n		\n

JPY

\n		\n

CHF

\n
\n

Cr\u00e9ances commerciales

\n		\n

72,6

\n		\n

62,2

\n		\n

41,7

\n		\n

23,2

\n		\n

22,7

\n		\n

29,0

\n		\n

30,0

\n		\n

11,6

\n		\n

8,4

\n		\n

45,2

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

6,9

\n		\n

12,0

\n		\n

1,1

\n		\n

8,2

\n		\n

4,6

\n		\n

3,1

\n		\n

4,7

\n		\n

0,7

\n		\n

0,8

\n		\n

13,6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

8,2

\n		\n

0,4

\n		\n

14,3

\n		\n

11,4

\n		\n

0,5

\n		\n

17,5

\n		\n

0,1

\n		\n

6,6

\n		\n

0,4

\n		\n

18,3

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

1,6

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,3

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,4

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition chiffre d\u2019affaires

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n
\n

Montant

\n		\n

% du CA

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en USD

\n		\n

313,8

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en GBP

\n		\n

248,5

\n		\n

6,1\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CNY

\n		\n

114,2

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en PLN

\n		\n

107,3

\n		\n

2,6\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CAD

\n		\n

103,0

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en INR

\n		\n

90,7

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en SEK

\n		\n

89,1

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en JPY

\n		\n

78,7

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CHF

\n		\n

44,4

\n		\n

1,1\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en autres devises

\n		\n

142,2

\n		\n

3,5\u00a0%

\n
\n

Exposition Chiffre d'affaires

\n		\n

1 331,9

\n		\n

32,5\u00a0%

\n
\n

Total chiffre d'affaires consolid\u00e9

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18818346704435792_0_0": { "value": "

Risque de liquidit\u00e9

\n

Identification du risque

\n

Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant de liquidit\u00e9 et de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dits appropri\u00e9es. Le Groupe veille \u00e0 disposer d\u2019une liquidit\u00e9 permanente pour faire face \u00e0 ses engagements et en particulier pour concr\u00e9tiser ses opportunit\u00e9s d\u2019investissements.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Le Groupe dispose\u00a0:

\n

\u2022d\u2019une gestion de tr\u00e9sorerie centralis\u00e9e lorsque la l\u00e9gislation locale le permet\u00a0;

\n

\u2022de proc\u00e9dures internes visant \u00e0 optimiser le d\u00e9lai de recouvrement client\u00a0;

\n

\u2022d\u2019une ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e dite Club Deal d\u2019un montant de 350\u00a0millions d\u2019euros jusqu\u2019en 2029\u00a0;

\n

\u2022d\u2019un programme de titres de cr\u00e9ances n\u00e9gociables \u00e0 court terme (NeuCP) de 500\u00a0millions d\u2019euros mis en place dans le cadre d\u2019une optimisation et d\u2019une diversification des sources de financements\u00a0;

\n

\u2022de lignes de cr\u00e9dit bilat\u00e9rales \u00e0 court terme, pour un montant de 10\u00a0millions d\u2019euros ainsi que des facilit\u00e9s de caisse.

\n

La ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e Club Deal, impose le respect de ratios financiers semestriellement et annuellement suivants tant que le contrat reste en vigueur\u00a0: ratio R \u2013 \u00ab\u00a0Endettement financier net consolid\u00e9/R\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019activit\u00e9 consolid\u00e9\u00a0\u00bb. Ce ratio doit \u00eatre g\u00e9n\u00e9ralement inf\u00e9rieur \u00e0 3 et de fa\u00e7on exceptionnelle inf\u00e9rieur \u00e0 3,5. Au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025, ces ratios \u00e9taient respect\u00e9s.

\n

La Soci\u00e9t\u00e9 a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une revue sp\u00e9cifique de son risque de liquidit\u00e9 et consid\u00e8re \u00eatre en mesure de faire face \u00e0 ses \u00e9ch\u00e9ances \u00e0 venir et \u00e0 son d\u00e9veloppement.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18818466915844059_0_0": { "value": "

Risque de taux

\n

Identification du risque

\n

Le risque de taux auquel le Groupe est expos\u00e9 provient en particulier de la ligne de cr\u00e9dit syndiqu\u00e9e Club Deal qui est index\u00e9 sur l\u2019Euribor de la p\u00e9riode d\u2019int\u00e9r\u00eats consid\u00e9r\u00e9e. Il encourt un risque de variation de taux en fonction des \u00e9volutions de l\u2019indice de r\u00e9f\u00e9rence.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

En raison du faible recours \u00e0 l\u2019endettement, le Groupe n\u2019a pas jug\u00e9 opportun la mise en place d\u2019une couverture de taux d\u2019autant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un financement \u00e0 court terme. L\u2019exposition du Groupe reste limit\u00e9e.

\n

Risque de change

\n

Identification du risque

\n

Risque de change op\u00e9rationnel\u00a0: bien que le Groupe soit largement pr\u00e9sent \u00e0 l\u2019international, les flux mon\u00e9taires li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sont, \u00e0 quelques exceptions pr\u00e8s, circonscrits au march\u00e9 int\u00e9rieur de chaque filiale et libell\u00e9s essentiellement en devises locales.

\n

Risque de change financier\u00a0: les besoins de financement des filiales hors zone euro et certaines op\u00e9rations de financement du Groupe exposent certaines entit\u00e9s \u00e0 un risque de change financier (risque li\u00e9 \u00e0 la variation de valeur des dettes ou des cr\u00e9ances libell\u00e9es en devises autres que la devise fonctionnelle de l\u2019entit\u00e9 emprunteuse ou pr\u00eateuse). Le financement de ces op\u00e9rations en devises se fait g\u00e9n\u00e9ralement par des achats au comptant ou des swaps de devises court terme sur les march\u00e9s. Ces op\u00e9rations repr\u00e9sentent un faible volume au regard de l\u2019activit\u00e9 du Groupe. Les financements externes du Groupe sont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale libell\u00e9s en euros.

\n

Risque de change de conversion\u00a0: des filiales du Groupe sont pr\u00e9sentes, hors zone euro, notamment aux \u00c9tats-Unis, en Su\u00e8de, en Chine et au Royaume-Uni. Les \u00e9tats financiers de ces filiales convertis en monnaie de consolidation sont soumis \u00e0 l\u2019\u00e9volution des taux de change.

\n

Gestion du risque/Exposition

\n

Le risque de change op\u00e9rationnel et financier est marginal pour le Groupe. Le risque de change de conversion constitue la principale exposition du Groupe au risque de change\u00a0:

\n

Exposition bilan

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

Autres devises

\n
\n

USD

\n		\n

GBP

\n		\n

CNY

\n		\n

PLN

\n		\n

CAD

\n		\n

INR

\n		\n

SEK

\n		\n

JPY

\n		\n

CHF

\n
\n

Cr\u00e9ances commerciales

\n		\n

72,6

\n		\n

62,2

\n		\n

41,7

\n		\n

23,2

\n		\n

22,7

\n		\n

29,0

\n		\n

30,0

\n		\n

11,6

\n		\n

8,4

\n		\n

45,2

\n
\n

Dettes fournisseurs

\n		\n

6,9

\n		\n

12,0

\n		\n

1,1

\n		\n

8,2

\n		\n

4,6

\n		\n

3,1

\n		\n

4,7

\n		\n

0,7

\n		\n

0,8

\n		\n

13,6

\n
\n

Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalent de tr\u00e9sorerie

\n		\n

8,2

\n		\n

0,4

\n		\n

14,3

\n		\n

11,4

\n		\n

0,5

\n		\n

17,5

\n		\n

0,1

\n		\n

6,6

\n		\n

0,4

\n		\n

18,3

\n
\n

Concours bancaires

\n		\n

0,1

\n		\n

-

\n		\n

1,6

\n		\n

-

\n		\n

0,1

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

8,3

\n
\n

Emprunts bancaires

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

-

\n		\n

6,4

\n		\n

-

\n		\n

0,0

\n		\n

-

\n		\n

-

\n
\n

Exposition chiffre d\u2019affaires

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en millions d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n
\n

Montant

\n		\n

% du CA

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en USD

\n		\n

313,8

\n		\n

7,7\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en GBP

\n		\n

248,5

\n		\n

6,1\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CNY

\n		\n

114,2

\n		\n

2,8\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en PLN

\n		\n

107,3

\n		\n

2,6\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CAD

\n		\n

103,0

\n		\n

2,5\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en INR

\n		\n

90,7

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en SEK

\n		\n

89,1

\n		\n

2,2\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en JPY

\n		\n

78,7

\n		\n

1,9\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en CHF

\n		\n

44,4

\n		\n

1,1\u00a0%

\n
\n

Chiffre d'affaires libell\u00e9 en autres devises

\n		\n

142,2

\n		\n

3,5\u00a0%

\n
\n

Exposition Chiffre d'affaires

\n		\n

1 331,9

\n		\n

32,5\u00a0%

\n
\n

Total chiffre d'affaires consolid\u00e9

\n		\n

4 099,0

\n		\n

100,0\u00a0%

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380186_0": { "value": "

NOTE 8Provisions et passifs \u00e9ventuels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux\u00a0litiges.

\n

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

\n

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

\n

Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

\n

8.1Provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Litiges sociaux\u00a0(1)

\n		\n

Litiges commerciaux (2)

\n		\n

Autres risques\u00a0(3)

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

4\u00a0854

\n		\n

1\u00a0253

\n		\n

14\u00a0920

\n		\n

21\u00a0027

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(82)

\n		\n

2 915

\n		\n

(4 231)

\n		\n

(1 398)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(10)

\n		\n

(99)

\n		\n

(17)

\n		\n

(126)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Dotations de l\u2019exercice

\n		\n

3 262

\n		\n

7 475

\n		\n

5 769

\n		\n

16 506

\n
\n

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

\n		\n

(1 822)

\n		\n

(506)

\n		\n

(2 266)

\n		\n

(4 594)

\n
\n

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

\n		\n

(586)

\n		\n

(335)

\n		\n

(154)

\n		\n

(1 075)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

5 616

\n		\n

10 703

\n		\n

14 021

\n		\n

30 340

\n
\n

Dont provisions courantes

\n		\n

4 405

\n		\n

9 379

\n		\n

5 371

\n		\n

19 155

\n
\n

Dont provisions non courantes

\n		\n

1 211

\n		\n

1 324

\n		\n

8 650

\n		\n

11 185

\n
\n

(1)Les litiges sociaux concernent des montants individuellement non significatifs.

\n

(2)Les litiges commerciaux regroupent l'ensemble des litiges, claims et risques en lien avec les clients et les projets

\n

(3)Les autres risques concernent principalement des provisions couvrant principalement des risques de nature sociale, fiscale et r\u00e9glementaire.

\n
\n

8.2Passifs \u00e9ventuels et litiges en cours significatifs

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est parti \u00e0 un certain nombre de proc\u00e9dures principalement dans le domaine social, commercial et fiscal. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Les provisions sont d\u00e9taill\u00e9es par nature, montant et \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9visible dans la note 8.1 ci-dessus.

\n

Les principales proc\u00e9dures en cours sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n

\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 d\u2019une filiale fran\u00e7aise portant notamment sur les prix de transfert de cette soci\u00e9t\u00e9 et une filiale anglaise sur les p\u00e9riodes 2013-2014 et\u00a02015-2017, le service v\u00e9rificateur a adress\u00e9 des redressements en mati\u00e8re d\u2019IS, de retenues \u00e0 la source et de CVAE d\u2019un montant total de 3,4\u00a0millions d\u2019euros. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2013-2014, la filiale fran\u00e7aise a obtenu satisfaction totale par un jugement du Tribunal administratif de Montreuil rendu le 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. L\u2019Administration n\u2019ayant pas interjet\u00e9 appel, la provision d\u2019un montant de 0,8\u00a0million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reprise. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2015-2017, le service v\u00e9rificateur a abandonn\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des rehaussements lors de l\u2019interlocution qui s\u2019est tenue le 18\u00a0juillet 2023.

\n

\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 portant sur la m\u00eame filiale anglaise pour laquelle les prix de transferts \u00e9taient contest\u00e9s, sur les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019, le service v\u00e9rificateur a consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 de cette filiale anglaise relevait de celle d\u2019un \u00e9tablissement stable en France. La filiale anglaise a fait l\u2019objet d\u2019un redressement en mati\u00e8re d\u2019IS et de contributions additionnelles, de cotisation minimale de taxe professionnelle et CVAE au titre de ses revenus pr\u00e9sum\u00e9s, pour un montant total de 65,4\u00a0millions d\u2019euros (droits, p\u00e9nalit\u00e9s de 80\u00a0% et int\u00e9r\u00eats de retard inclus). La filiale anglaise conteste ces redressements. Elle avait d\u2019ailleurs int\u00e9gralement r\u00e9gl\u00e9 en temps utile l\u2019ensemble des imp\u00f4ts auxquelles elle \u00e9tait assujettie au Royaume-Uni pour les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019.

\n

S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2009-2015, la r\u00e9clamation contentieuse de la filiale anglaise devant le tribunal administratif de Montreuil, a fait l\u2019objet d\u2019un rejet int\u00e9gral aux termes d\u2019une d\u00e9cision en date du 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. Le tribunal n\u2019a pas souhait\u00e9 se prononcer sur les cons\u00e9quences qu\u2019il conviendrait de tirer du r\u00e8glement par la soci\u00e9t\u00e9 britannique de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s acquitt\u00e9 au Royaume-Uni sur la m\u00eame base d\u2019imposition, conduisant de fait \u00e0 une situation de double imposition en France et au Royaume-Uni. Le 29\u00a0mars 2024, la filiale anglaise a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision devant la Cour administrative d\u2019appel de Paris insistant sur les r\u00e8gles de territorialit\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t en France. La Cour administrative d\u2019appel de Paris a toutefois rendu une d\u00e9cision d\u00e9favorable le 11\u00a0d\u00e9cembre 2024 et n\u2019a pas fait droit aux demandes de la soci\u00e9t\u00e9. Cette derni\u00e8re a donc introduit un recours en cassation devant le Conseil d\u2019\u00c9tat par une requ\u00eate sommaire enregistr\u00e9e le 6\u00a0f\u00e9vrier 2025. Un m\u00e9moire compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 produit le 6 mai 2025 devant le Conseil d\u2019Etat. Le 9 d\u00e9cembre 2025, le Conseil d\u2019Etat a prononc\u00e9 l\u2019admissibilit\u00e9 du pourvoi afin d\u2019instruire l\u2019affaire. En parall\u00e8le, l\u2019administration fiscale a adress\u00e9 une mise en demeure de payer les sommes le 22 septembre 2025. L\u2019administration fiscale est d\u00e9sormais libre de prendre \u00e0 tout moment des mesures ex\u00e9cutoires officielles \u00e0 l'encontre de l'entreprise pour obtenir le paiement des sommes. Dans ce cadre, depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

\n

Par ailleurs, la filiale anglaise continue \u00e0 suivre les \u00e9changes entre les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et les autorit\u00e9s britanniques dans le cadre de la proc\u00e9dure amiable de r\u00e8glement de la double imposition. Par ailleurs, le repr\u00e9sentant l\u00e9gal de la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 entendu \u00e8s qualit\u00e9s fin 2024 par les services de l\u2019ONAF (Office National Anti-Fraude) concernant le volet judiciaire de l\u2019affaire.

\n

S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2016\u20112019, la filiale anglaise a contest\u00e9 les redressements notifi\u00e9s par une r\u00e9clamation contentieuse d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019administration fiscale le 3 mai 2024 sur les m\u00eames fondements que la p\u00e9riode 2009-2015. La proc\u00e9dure est actuellement toujours en cours.

\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 de fa\u00e7on approfondie les arguments de l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise avec ses conseils sp\u00e9cialis\u00e9s, consid\u00e9rant que la position du service v\u00e9rificateur est contestable au regard des \u00e9l\u00e9ments de fait et de droit pouvant \u00eatre invoqu\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise consid\u00e8re qu\u2019elle a toute l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 poursuivre la proc\u00e9dure contentieuse et de s\u00e9rieuses chances de succ\u00e8s. En outre, \u00e0 ce stade, la soci\u00e9t\u00e9 ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisants permettant d\u2019\u00e9valuer et de comptabiliser une provision sp\u00e9cifique correspondant \u00e0 une estimation fiable de l\u2019\u00e9ventuel risque r\u00e9siduel de redressement encouru ni de la cons\u00e9quence de la proc\u00e9dure de r\u00e8glement de la double imposition. En cons\u00e9quence, aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9 dans les comptes en relation avec ces contr\u00f4les fiscaux.

\n

Depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

\n

\u2022L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise (\u00ab\u00a0l\u2019Autorit\u00e9\u00a0\u00bb) a ouvert fin 2018 une enqu\u00eate administrative concernant le secteur de l\u2019Ing\u00e9nierie, du Conseil en Technologies (ICT) et de l\u2019\u00e9dition de logiciels. Le 11 juin 2025, l\u2019Autorit\u00e9 a sanctionn\u00e9 pour la premi\u00e8re fois 4 entreprises en raison de l\u2019existence suppos\u00e9e de 2 pr\u00e9tendus accords bilat\u00e9raux de non-d\u00e9bauchage pris isol\u00e9ment entre ces seules entreprises.

\n

Concernant ALTEN, la d\u00e9cision sanctionne un pr\u00e9tendu \u00ab\u00a0gentlemen\u2019s agreement\u00a0\u00bb avec AUSY (devenue RANDSTAD DIGITAL) qui aurait vis\u00e9 \u00e0 s\u2018interdire mutuellement le d\u00e9bauchage de \u00ab\u00a0business managers\u00a0\u00bb (population commerciale) pendant une p\u00e9riode allant de 2007 \u00e0 2016. L\u2019Autorit\u00e9 a fix\u00e9 le montant de l\u2019amende \u00e0 24 millions d\u2019euros concernant ALTEN qui s'est int\u00e9gralement acquitt\u00e9 de celle-ci en 2025. ALTEN, consid\u00e8re que la d\u00e9cision est infond\u00e9e tant en fait qu\u2019en droit et a donc form\u00e9 un recours devant la Cour d\u2019appel de Paris (7e Chambre du P\u00f4le 5 sp\u00e9cialis\u00e9e pour connaitre des recours contre les d\u00e9cisions de l\u2019Autorit\u00e9) en vue d\u2019obtenir l\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. ALTEN estime qu\u2019il existe des probabilit\u00e9s s\u00e9rieuses d\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. Dans l\u2019hypoth\u00e8se (quod non) o\u00f9 celle-ci ne serait pas annul\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris, ALTEN estime \u00e9galement s\u00e9rieuses les probabilit\u00e9s de r\u00e9formation de la d\u00e9cision.\u00a0A ce stade, ALTEN a constat\u00e9 dans ses comptes, en autres charges op\u00e9rationnelles, le paiement de l\u2019amende de 24\u00a0millions\u00a0d'euros et un produit \u00e0 recevoir correspondant \u00e0 une erreur mat\u00e9rielle que l\u2019Autorit\u00e9 aurait commise dans le calcul de la sanction pour 3,7\u00a0millions\u00a0d'euros.

\n

\u2022Le Conseil de la concurrence roumain (le \u00ab\u00a0Conseil\u00a0\u00bb) avait ouvert fin 2021 une enqu\u00eate concernant des soup\u00e7ons de pratiques anticoncurrentielles sur le march\u00e9 du travail concernant la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e/sp\u00e9cialis\u00e9e dans les secteurs de la production des v\u00e9hicules \u00e0 moteur et des activit\u00e9s connexes. L\u2019ensemble des acteurs de l\u2019ICT et certains donneurs d\u2019ordres en Roumanie ont fait l\u2019objet de mesures de visite et de saisies.\u00a0Le Conseil a adress\u00e9 \u00e0 ALTEN SI ROMANIA (\u00ab\u00a0ALTEN Romania\u00a0\u00bb) une notification de griefs le 31 octobre 2025 en vue d\u2019une audience devant le Conseil le 11 d\u00e9cembre 2025. ALTEN\u00a0Romania a pr\u00e9sent\u00e9 ses observations \u00e9crites au Conseil le 2 d\u00e9cembre 2025 et oralement lors de l\u2019audience du 11 d\u00e9cembre. Le Conseil a rendu sa d\u00e9cision dans la foul\u00e9e, le 18 d\u00e9cembre 2025. Le\u00a0Conseil a annonc\u00e9 par communiqu\u00e9 de presse en janvier 2026 avoir condamn\u00e9, au titre d\u2019une suppos\u00e9e pratique anticoncurrentielle sur le march\u00e9 des ressources humaines, l\u2019ensemble des entit\u00e9s vis\u00e9es \u00e0 la somme globale de 163.7\u00a0millions de LEI. L\u2019amende inflig\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania est de 10.6\u00a0millions de LEI. La d\u00e9cision du Conseil n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania qui n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer les arguments juridiques et les \u00e9l\u00e9ments de faits retenus par le Conseil dans cette affaire. ALTEN\u00a0Romania consid\u00e8re\u00a0:

\n

\u2022que ses arguments en d\u00e9fense n\u2019ont n\u00e9cessairement pas pu \u00eatre pris en consid\u00e9ration par le Conseil du fait du calendrier de proc\u00e9dure (date d\u2019audience moins de 10 jours apr\u00e8s la date de d\u00e9p\u00f4t des observations des parties incrimin\u00e9es)\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019elle a expos\u00e9 de solides arguments pour d\u00e9montrer notamment sa non-participation aux faits reproch\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022que par cons\u00e9quent, et sous toutes r\u00e9serves la d\u00e9cision ne lui ayant pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e, celle-ci n\u2019est pas fond\u00e9e et qu\u2019elle fera tr\u00e8s certainement l\u2019objet d\u2019un recours en annulation dont les chances d\u2019aboutir sont s\u00e9rieuses.

\n
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NOTE 8Provisions et passifs \u00e9ventuels

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux\u00a0litiges.

\n

Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

\n

Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

\n

Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

\n

8.1Provisions

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

Litiges sociaux\u00a0(1)

\n		\n

Litiges commerciaux (2)

\n		\n

Autres risques\u00a0(3)

\n		\n

Total

\n
\n

Au 31/12/2024

\n		\n

4\u00a0854

\n		\n

1\u00a0253

\n		\n

14\u00a0920

\n		\n

21\u00a0027

\n
\n

Reclassement

\n		\n

(82)

\n		\n

2 915

\n		\n

(4 231)

\n		\n

(1 398)

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(10)

\n		\n

(99)

\n		\n

(17)

\n		\n

(126)

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0

\n
\n

Dotations de l\u2019exercice

\n		\n

3 262

\n		\n

7 475

\n		\n

5 769

\n		\n

16 506

\n
\n

Reprises (provisions utilis\u00e9es)

\n		\n

(1 822)

\n		\n

(506)

\n		\n

(2 266)

\n		\n

(4 594)

\n
\n

Reprises (provisions non utilis\u00e9es)

\n		\n

(586)

\n		\n

(335)

\n		\n

(154)

\n		\n

(1 075)

\n
\n

Au 31/12/2025

\n		\n

5 616

\n		\n

10 703

\n		\n

14 021

\n		\n

30 340

\n
\n

Dont provisions courantes

\n		\n

4 405

\n		\n

9 379

\n		\n

5 371

\n		\n

19 155

\n
\n

Dont provisions non courantes

\n		\n

1 211

\n		\n

1 324

\n		\n

8 650

\n		\n

11 185

\n
\n

(1)Les litiges sociaux concernent des montants individuellement non significatifs.

\n

(2)Les litiges commerciaux regroupent l'ensemble des litiges, claims et risques en lien avec les clients et les projets

\n

(3)Les autres risques concernent principalement des provisions couvrant principalement des risques de nature sociale, fiscale et r\u00e9glementaire.

\n
\n

8.2Passifs \u00e9ventuels et litiges en cours significatifs

\n

Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est parti \u00e0 un certain nombre de proc\u00e9dures principalement dans le domaine social, commercial et fiscal. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Les provisions sont d\u00e9taill\u00e9es par nature, montant et \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9visible dans la note 8.1 ci-dessus.

\n

Les principales proc\u00e9dures en cours sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

\n

\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 d\u2019une filiale fran\u00e7aise portant notamment sur les prix de transfert de cette soci\u00e9t\u00e9 et une filiale anglaise sur les p\u00e9riodes 2013-2014 et\u00a02015-2017, le service v\u00e9rificateur a adress\u00e9 des redressements en mati\u00e8re d\u2019IS, de retenues \u00e0 la source et de CVAE d\u2019un montant total de 3,4\u00a0millions d\u2019euros. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2013-2014, la filiale fran\u00e7aise a obtenu satisfaction totale par un jugement du Tribunal administratif de Montreuil rendu le 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. L\u2019Administration n\u2019ayant pas interjet\u00e9 appel, la provision d\u2019un montant de 0,8\u00a0million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reprise. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2015-2017, le service v\u00e9rificateur a abandonn\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des rehaussements lors de l\u2019interlocution qui s\u2019est tenue le 18\u00a0juillet 2023.

\n

\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 portant sur la m\u00eame filiale anglaise pour laquelle les prix de transferts \u00e9taient contest\u00e9s, sur les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019, le service v\u00e9rificateur a consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 de cette filiale anglaise relevait de celle d\u2019un \u00e9tablissement stable en France. La filiale anglaise a fait l\u2019objet d\u2019un redressement en mati\u00e8re d\u2019IS et de contributions additionnelles, de cotisation minimale de taxe professionnelle et CVAE au titre de ses revenus pr\u00e9sum\u00e9s, pour un montant total de 65,4\u00a0millions d\u2019euros (droits, p\u00e9nalit\u00e9s de 80\u00a0% et int\u00e9r\u00eats de retard inclus). La filiale anglaise conteste ces redressements. Elle avait d\u2019ailleurs int\u00e9gralement r\u00e9gl\u00e9 en temps utile l\u2019ensemble des imp\u00f4ts auxquelles elle \u00e9tait assujettie au Royaume-Uni pour les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019.

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S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2009-2015, la r\u00e9clamation contentieuse de la filiale anglaise devant le tribunal administratif de Montreuil, a fait l\u2019objet d\u2019un rejet int\u00e9gral aux termes d\u2019une d\u00e9cision en date du 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. Le tribunal n\u2019a pas souhait\u00e9 se prononcer sur les cons\u00e9quences qu\u2019il conviendrait de tirer du r\u00e8glement par la soci\u00e9t\u00e9 britannique de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s acquitt\u00e9 au Royaume-Uni sur la m\u00eame base d\u2019imposition, conduisant de fait \u00e0 une situation de double imposition en France et au Royaume-Uni. Le 29\u00a0mars 2024, la filiale anglaise a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision devant la Cour administrative d\u2019appel de Paris insistant sur les r\u00e8gles de territorialit\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t en France. La Cour administrative d\u2019appel de Paris a toutefois rendu une d\u00e9cision d\u00e9favorable le 11\u00a0d\u00e9cembre 2024 et n\u2019a pas fait droit aux demandes de la soci\u00e9t\u00e9. Cette derni\u00e8re a donc introduit un recours en cassation devant le Conseil d\u2019\u00c9tat par une requ\u00eate sommaire enregistr\u00e9e le 6\u00a0f\u00e9vrier 2025. Un m\u00e9moire compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 produit le 6 mai 2025 devant le Conseil d\u2019Etat. Le 9 d\u00e9cembre 2025, le Conseil d\u2019Etat a prononc\u00e9 l\u2019admissibilit\u00e9 du pourvoi afin d\u2019instruire l\u2019affaire. En parall\u00e8le, l\u2019administration fiscale a adress\u00e9 une mise en demeure de payer les sommes le 22 septembre 2025. L\u2019administration fiscale est d\u00e9sormais libre de prendre \u00e0 tout moment des mesures ex\u00e9cutoires officielles \u00e0 l'encontre de l'entreprise pour obtenir le paiement des sommes. Dans ce cadre, depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

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Par ailleurs, la filiale anglaise continue \u00e0 suivre les \u00e9changes entre les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et les autorit\u00e9s britanniques dans le cadre de la proc\u00e9dure amiable de r\u00e8glement de la double imposition. Par ailleurs, le repr\u00e9sentant l\u00e9gal de la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 entendu \u00e8s qualit\u00e9s fin 2024 par les services de l\u2019ONAF (Office National Anti-Fraude) concernant le volet judiciaire de l\u2019affaire.

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S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2016\u20112019, la filiale anglaise a contest\u00e9 les redressements notifi\u00e9s par une r\u00e9clamation contentieuse d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019administration fiscale le 3 mai 2024 sur les m\u00eames fondements que la p\u00e9riode 2009-2015. La proc\u00e9dure est actuellement toujours en cours.

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Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 de fa\u00e7on approfondie les arguments de l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise avec ses conseils sp\u00e9cialis\u00e9s, consid\u00e9rant que la position du service v\u00e9rificateur est contestable au regard des \u00e9l\u00e9ments de fait et de droit pouvant \u00eatre invoqu\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise consid\u00e8re qu\u2019elle a toute l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 poursuivre la proc\u00e9dure contentieuse et de s\u00e9rieuses chances de succ\u00e8s. En outre, \u00e0 ce stade, la soci\u00e9t\u00e9 ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisants permettant d\u2019\u00e9valuer et de comptabiliser une provision sp\u00e9cifique correspondant \u00e0 une estimation fiable de l\u2019\u00e9ventuel risque r\u00e9siduel de redressement encouru ni de la cons\u00e9quence de la proc\u00e9dure de r\u00e8glement de la double imposition. En cons\u00e9quence, aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9 dans les comptes en relation avec ces contr\u00f4les fiscaux.

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Depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

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\u2022L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise (\u00ab\u00a0l\u2019Autorit\u00e9\u00a0\u00bb) a ouvert fin 2018 une enqu\u00eate administrative concernant le secteur de l\u2019Ing\u00e9nierie, du Conseil en Technologies (ICT) et de l\u2019\u00e9dition de logiciels. Le 11 juin 2025, l\u2019Autorit\u00e9 a sanctionn\u00e9 pour la premi\u00e8re fois 4 entreprises en raison de l\u2019existence suppos\u00e9e de 2 pr\u00e9tendus accords bilat\u00e9raux de non-d\u00e9bauchage pris isol\u00e9ment entre ces seules entreprises.

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Concernant ALTEN, la d\u00e9cision sanctionne un pr\u00e9tendu \u00ab\u00a0gentlemen\u2019s agreement\u00a0\u00bb avec AUSY (devenue RANDSTAD DIGITAL) qui aurait vis\u00e9 \u00e0 s\u2018interdire mutuellement le d\u00e9bauchage de \u00ab\u00a0business managers\u00a0\u00bb (population commerciale) pendant une p\u00e9riode allant de 2007 \u00e0 2016. L\u2019Autorit\u00e9 a fix\u00e9 le montant de l\u2019amende \u00e0 24 millions d\u2019euros concernant ALTEN qui s'est int\u00e9gralement acquitt\u00e9 de celle-ci en 2025. ALTEN, consid\u00e8re que la d\u00e9cision est infond\u00e9e tant en fait qu\u2019en droit et a donc form\u00e9 un recours devant la Cour d\u2019appel de Paris (7e Chambre du P\u00f4le 5 sp\u00e9cialis\u00e9e pour connaitre des recours contre les d\u00e9cisions de l\u2019Autorit\u00e9) en vue d\u2019obtenir l\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. ALTEN estime qu\u2019il existe des probabilit\u00e9s s\u00e9rieuses d\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. Dans l\u2019hypoth\u00e8se (quod non) o\u00f9 celle-ci ne serait pas annul\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris, ALTEN estime \u00e9galement s\u00e9rieuses les probabilit\u00e9s de r\u00e9formation de la d\u00e9cision.\u00a0A ce stade, ALTEN a constat\u00e9 dans ses comptes, en autres charges op\u00e9rationnelles, le paiement de l\u2019amende de 24\u00a0millions\u00a0d'euros et un produit \u00e0 recevoir correspondant \u00e0 une erreur mat\u00e9rielle que l\u2019Autorit\u00e9 aurait commise dans le calcul de la sanction pour 3,7\u00a0millions\u00a0d'euros.

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\u2022Le Conseil de la concurrence roumain (le \u00ab\u00a0Conseil\u00a0\u00bb) avait ouvert fin 2021 une enqu\u00eate concernant des soup\u00e7ons de pratiques anticoncurrentielles sur le march\u00e9 du travail concernant la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e/sp\u00e9cialis\u00e9e dans les secteurs de la production des v\u00e9hicules \u00e0 moteur et des activit\u00e9s connexes. L\u2019ensemble des acteurs de l\u2019ICT et certains donneurs d\u2019ordres en Roumanie ont fait l\u2019objet de mesures de visite et de saisies.\u00a0Le Conseil a adress\u00e9 \u00e0 ALTEN SI ROMANIA (\u00ab\u00a0ALTEN Romania\u00a0\u00bb) une notification de griefs le 31 octobre 2025 en vue d\u2019une audience devant le Conseil le 11 d\u00e9cembre 2025. ALTEN\u00a0Romania a pr\u00e9sent\u00e9 ses observations \u00e9crites au Conseil le 2 d\u00e9cembre 2025 et oralement lors de l\u2019audience du 11 d\u00e9cembre. Le Conseil a rendu sa d\u00e9cision dans la foul\u00e9e, le 18 d\u00e9cembre 2025. Le\u00a0Conseil a annonc\u00e9 par communiqu\u00e9 de presse en janvier 2026 avoir condamn\u00e9, au titre d\u2019une suppos\u00e9e pratique anticoncurrentielle sur le march\u00e9 des ressources humaines, l\u2019ensemble des entit\u00e9s vis\u00e9es \u00e0 la somme globale de 163.7\u00a0millions de LEI. L\u2019amende inflig\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania est de 10.6\u00a0millions de LEI. La d\u00e9cision du Conseil n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania qui n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer les arguments juridiques et les \u00e9l\u00e9ments de faits retenus par le Conseil dans cette affaire. ALTEN\u00a0Romania consid\u00e8re\u00a0:

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\u2022que ses arguments en d\u00e9fense n\u2019ont n\u00e9cessairement pas pu \u00eatre pris en consid\u00e9ration par le Conseil du fait du calendrier de proc\u00e9dure (date d\u2019audience moins de 10 jours apr\u00e8s la date de d\u00e9p\u00f4t des observations des parties incrimin\u00e9es)\u00a0;

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\u2022qu\u2019elle a expos\u00e9 de solides arguments pour d\u00e9montrer notamment sa non-participation aux faits reproch\u00e9s\u00a0;

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\u2022que par cons\u00e9quent, et sous toutes r\u00e9serves la d\u00e9cision ne lui ayant pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e, celle-ci n\u2019est pas fond\u00e9e et qu\u2019elle fera tr\u00e8s certainement l\u2019objet d\u2019un recours en annulation dont les chances d\u2019aboutir sont s\u00e9rieuses.

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Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a037 \u00ab\u00a0Provisions, passifs \u00e9ventuels et actifs \u00e9ventuels\u00a0\u00bb, une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Le Groupe s\u2019appuie notamment sur ses conseils pour \u00e9valuer la probabilit\u00e9 de r\u00e9alisation des risques et l\u2019estimation des provisions relatives aux proc\u00e9dures contentieuses et aux\u00a0litiges.

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Les provisions font l\u2019objet d\u2019une actualisation lorsque leur \u00e9ch\u00e9ance est estim\u00e9e sup\u00e9rieure \u00e0 un an et lorsque leur montant pr\u00e9sente un caract\u00e8re significatif pour le Groupe.

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Une provision pour restructuration est comptabilis\u00e9e d\u00e8s lors que le Groupe a approuv\u00e9 un plan formalis\u00e9 de restructuration et a soit commenc\u00e9 \u00e0 ex\u00e9cuter le plan, soit l\u2019a rendu public.

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Une provision pour contrats d\u00e9ficitaires est comptabilis\u00e9e lorsque les avantages \u00e9conomiques attendus du contrat sont inf\u00e9rieurs aux co\u00fbts directs devant \u00eatre engag\u00e9s pour satisfaire aux engagements contractualis\u00e9s.

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8.2Passifs \u00e9ventuels et litiges en cours significatifs

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Dans le cadre de ses activit\u00e9s, le Groupe est parti \u00e0 un certain nombre de proc\u00e9dures principalement dans le domaine social, commercial et fiscal. Une provision est comptabilis\u00e9e lorsque le Groupe a une obligation \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un tiers et qu\u2019il est probable ou certain qu\u2019elle provoquera une sortie de ressources au b\u00e9n\u00e9fice de ce tiers. Les provisions sont d\u00e9taill\u00e9es par nature, montant et \u00e9ch\u00e9ance pr\u00e9visible dans la note 8.1 ci-dessus.

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Les principales proc\u00e9dures en cours sont expos\u00e9es ci-apr\u00e8s\u00a0:

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\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 d\u2019une filiale fran\u00e7aise portant notamment sur les prix de transfert de cette soci\u00e9t\u00e9 et une filiale anglaise sur les p\u00e9riodes 2013-2014 et\u00a02015-2017, le service v\u00e9rificateur a adress\u00e9 des redressements en mati\u00e8re d\u2019IS, de retenues \u00e0 la source et de CVAE d\u2019un montant total de 3,4\u00a0millions d\u2019euros. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2013-2014, la filiale fran\u00e7aise a obtenu satisfaction totale par un jugement du Tribunal administratif de Montreuil rendu le 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. L\u2019Administration n\u2019ayant pas interjet\u00e9 appel, la provision d\u2019un montant de 0,8\u00a0million d\u2019euros a \u00e9t\u00e9 reprise. S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2015-2017, le service v\u00e9rificateur a abandonn\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des rehaussements lors de l\u2019interlocution qui s\u2019est tenue le 18\u00a0juillet 2023.

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\u2022Dans le cadre de deux v\u00e9rifications de comptabilit\u00e9 portant sur la m\u00eame filiale anglaise pour laquelle les prix de transferts \u00e9taient contest\u00e9s, sur les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019, le service v\u00e9rificateur a consid\u00e9r\u00e9 que l\u2019activit\u00e9 de cette filiale anglaise relevait de celle d\u2019un \u00e9tablissement stable en France. La filiale anglaise a fait l\u2019objet d\u2019un redressement en mati\u00e8re d\u2019IS et de contributions additionnelles, de cotisation minimale de taxe professionnelle et CVAE au titre de ses revenus pr\u00e9sum\u00e9s, pour un montant total de 65,4\u00a0millions d\u2019euros (droits, p\u00e9nalit\u00e9s de 80\u00a0% et int\u00e9r\u00eats de retard inclus). La filiale anglaise conteste ces redressements. Elle avait d\u2019ailleurs int\u00e9gralement r\u00e9gl\u00e9 en temps utile l\u2019ensemble des imp\u00f4ts auxquelles elle \u00e9tait assujettie au Royaume-Uni pour les p\u00e9riodes 2009-2015 et\u00a02016-2019.

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S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2009-2015, la r\u00e9clamation contentieuse de la filiale anglaise devant le tribunal administratif de Montreuil, a fait l\u2019objet d\u2019un rejet int\u00e9gral aux termes d\u2019une d\u00e9cision en date du 20\u00a0f\u00e9vrier 2023. Le tribunal n\u2019a pas souhait\u00e9 se prononcer sur les cons\u00e9quences qu\u2019il conviendrait de tirer du r\u00e8glement par la soci\u00e9t\u00e9 britannique de l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s acquitt\u00e9 au Royaume-Uni sur la m\u00eame base d\u2019imposition, conduisant de fait \u00e0 une situation de double imposition en France et au Royaume-Uni. Le 29\u00a0mars 2024, la filiale anglaise a interjet\u00e9 appel de cette d\u00e9cision devant la Cour administrative d\u2019appel de Paris insistant sur les r\u00e8gles de territorialit\u00e9 de l\u2019imp\u00f4t en France. La Cour administrative d\u2019appel de Paris a toutefois rendu une d\u00e9cision d\u00e9favorable le 11\u00a0d\u00e9cembre 2024 et n\u2019a pas fait droit aux demandes de la soci\u00e9t\u00e9. Cette derni\u00e8re a donc introduit un recours en cassation devant le Conseil d\u2019\u00c9tat par une requ\u00eate sommaire enregistr\u00e9e le 6\u00a0f\u00e9vrier 2025. Un m\u00e9moire compl\u00e9mentaire a \u00e9t\u00e9 produit le 6 mai 2025 devant le Conseil d\u2019Etat. Le 9 d\u00e9cembre 2025, le Conseil d\u2019Etat a prononc\u00e9 l\u2019admissibilit\u00e9 du pourvoi afin d\u2019instruire l\u2019affaire. En parall\u00e8le, l\u2019administration fiscale a adress\u00e9 une mise en demeure de payer les sommes le 22 septembre 2025. L\u2019administration fiscale est d\u00e9sormais libre de prendre \u00e0 tout moment des mesures ex\u00e9cutoires officielles \u00e0 l'encontre de l'entreprise pour obtenir le paiement des sommes. Dans ce cadre, depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

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Par ailleurs, la filiale anglaise continue \u00e0 suivre les \u00e9changes entre les autorit\u00e9s fran\u00e7aises et les autorit\u00e9s britanniques dans le cadre de la proc\u00e9dure amiable de r\u00e8glement de la double imposition. Par ailleurs, le repr\u00e9sentant l\u00e9gal de la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 entendu \u00e8s qualit\u00e9s fin 2024 par les services de l\u2019ONAF (Office National Anti-Fraude) concernant le volet judiciaire de l\u2019affaire.

\n

S\u2019agissant de la p\u00e9riode 2016\u20112019, la filiale anglaise a contest\u00e9 les redressements notifi\u00e9s par une r\u00e9clamation contentieuse d\u00e9pos\u00e9e aupr\u00e8s de l\u2019administration fiscale le 3 mai 2024 sur les m\u00eames fondements que la p\u00e9riode 2009-2015. La proc\u00e9dure est actuellement toujours en cours.

\n

Apr\u00e8s avoir \u00e9tudi\u00e9 de fa\u00e7on approfondie les arguments de l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise avec ses conseils sp\u00e9cialis\u00e9s, consid\u00e9rant que la position du service v\u00e9rificateur est contestable au regard des \u00e9l\u00e9ments de fait et de droit pouvant \u00eatre invoqu\u00e9s, la soci\u00e9t\u00e9 anglaise consid\u00e8re qu\u2019elle a toute l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 poursuivre la proc\u00e9dure contentieuse et de s\u00e9rieuses chances de succ\u00e8s. En outre, \u00e0 ce stade, la soci\u00e9t\u00e9 ne dispose pas d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisants permettant d\u2019\u00e9valuer et de comptabiliser une provision sp\u00e9cifique correspondant \u00e0 une estimation fiable de l\u2019\u00e9ventuel risque r\u00e9siduel de redressement encouru ni de la cons\u00e9quence de la proc\u00e9dure de r\u00e8glement de la double imposition. En cons\u00e9quence, aucun montant n\u2019a \u00e9t\u00e9 provisionn\u00e9 dans les comptes en relation avec ces contr\u00f4les fiscaux.

\n

Depuis le 12 novembre 2025, la filiale anglaise a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e sous administration judiciaire au Royaume-Uni dans l\u2019attente de la r\u00e9solution du diff\u00e9rend avec l\u2019administration fiscale fran\u00e7aise.

\n

\u2022L\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence fran\u00e7aise (\u00ab\u00a0l\u2019Autorit\u00e9\u00a0\u00bb) a ouvert fin 2018 une enqu\u00eate administrative concernant le secteur de l\u2019Ing\u00e9nierie, du Conseil en Technologies (ICT) et de l\u2019\u00e9dition de logiciels. Le 11 juin 2025, l\u2019Autorit\u00e9 a sanctionn\u00e9 pour la premi\u00e8re fois 4 entreprises en raison de l\u2019existence suppos\u00e9e de 2 pr\u00e9tendus accords bilat\u00e9raux de non-d\u00e9bauchage pris isol\u00e9ment entre ces seules entreprises.

\n

Concernant ALTEN, la d\u00e9cision sanctionne un pr\u00e9tendu \u00ab\u00a0gentlemen\u2019s agreement\u00a0\u00bb avec AUSY (devenue RANDSTAD DIGITAL) qui aurait vis\u00e9 \u00e0 s\u2018interdire mutuellement le d\u00e9bauchage de \u00ab\u00a0business managers\u00a0\u00bb (population commerciale) pendant une p\u00e9riode allant de 2007 \u00e0 2016. L\u2019Autorit\u00e9 a fix\u00e9 le montant de l\u2019amende \u00e0 24 millions d\u2019euros concernant ALTEN qui s'est int\u00e9gralement acquitt\u00e9 de celle-ci en 2025. ALTEN, consid\u00e8re que la d\u00e9cision est infond\u00e9e tant en fait qu\u2019en droit et a donc form\u00e9 un recours devant la Cour d\u2019appel de Paris (7e Chambre du P\u00f4le 5 sp\u00e9cialis\u00e9e pour connaitre des recours contre les d\u00e9cisions de l\u2019Autorit\u00e9) en vue d\u2019obtenir l\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. ALTEN estime qu\u2019il existe des probabilit\u00e9s s\u00e9rieuses d\u2019annulation de la d\u00e9cision de l\u2019Autorit\u00e9 de la concurrence. Dans l\u2019hypoth\u00e8se (quod non) o\u00f9 celle-ci ne serait pas annul\u00e9e par la Cour d\u2019appel de Paris, ALTEN estime \u00e9galement s\u00e9rieuses les probabilit\u00e9s de r\u00e9formation de la d\u00e9cision.\u00a0A ce stade, ALTEN a constat\u00e9 dans ses comptes, en autres charges op\u00e9rationnelles, le paiement de l\u2019amende de 24\u00a0millions\u00a0d'euros et un produit \u00e0 recevoir correspondant \u00e0 une erreur mat\u00e9rielle que l\u2019Autorit\u00e9 aurait commise dans le calcul de la sanction pour 3,7\u00a0millions\u00a0d'euros.

\n

\u2022Le Conseil de la concurrence roumain (le \u00ab\u00a0Conseil\u00a0\u00bb) avait ouvert fin 2021 une enqu\u00eate concernant des soup\u00e7ons de pratiques anticoncurrentielles sur le march\u00e9 du travail concernant la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e/sp\u00e9cialis\u00e9e dans les secteurs de la production des v\u00e9hicules \u00e0 moteur et des activit\u00e9s connexes. L\u2019ensemble des acteurs de l\u2019ICT et certains donneurs d\u2019ordres en Roumanie ont fait l\u2019objet de mesures de visite et de saisies.\u00a0Le Conseil a adress\u00e9 \u00e0 ALTEN SI ROMANIA (\u00ab\u00a0ALTEN Romania\u00a0\u00bb) une notification de griefs le 31 octobre 2025 en vue d\u2019une audience devant le Conseil le 11 d\u00e9cembre 2025. ALTEN\u00a0Romania a pr\u00e9sent\u00e9 ses observations \u00e9crites au Conseil le 2 d\u00e9cembre 2025 et oralement lors de l\u2019audience du 11 d\u00e9cembre. Le Conseil a rendu sa d\u00e9cision dans la foul\u00e9e, le 18 d\u00e9cembre 2025. Le\u00a0Conseil a annonc\u00e9 par communiqu\u00e9 de presse en janvier 2026 avoir condamn\u00e9, au titre d\u2019une suppos\u00e9e pratique anticoncurrentielle sur le march\u00e9 des ressources humaines, l\u2019ensemble des entit\u00e9s vis\u00e9es \u00e0 la somme globale de 163.7\u00a0millions de LEI. L\u2019amende inflig\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania est de 10.6\u00a0millions de LEI. La d\u00e9cision du Conseil n\u2019a pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e \u00e0 ALTEN\u00a0Romania qui n\u2019est pas en mesure d\u2019\u00e9valuer les arguments juridiques et les \u00e9l\u00e9ments de faits retenus par le Conseil dans cette affaire. ALTEN\u00a0Romania consid\u00e8re\u00a0:

\n

\u2022que ses arguments en d\u00e9fense n\u2019ont n\u00e9cessairement pas pu \u00eatre pris en consid\u00e9ration par le Conseil du fait du calendrier de proc\u00e9dure (date d\u2019audience moins de 10 jours apr\u00e8s la date de d\u00e9p\u00f4t des observations des parties incrimin\u00e9es)\u00a0;

\n

\u2022qu\u2019elle a expos\u00e9 de solides arguments pour d\u00e9montrer notamment sa non-participation aux faits reproch\u00e9s\u00a0;

\n

\u2022que par cons\u00e9quent, et sous toutes r\u00e9serves la d\u00e9cision ne lui ayant pas encore \u00e9t\u00e9 notifi\u00e9e, celle-ci n\u2019est pas fond\u00e9e et qu\u2019elle fera tr\u00e8s certainement l\u2019objet d\u2019un recours en annulation dont les chances d\u2019aboutir sont s\u00e9rieuses.

\n
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NOTE 9Imp\u00f4ts sur les r\u00e9sultats

\n

9.1Analyse de la charge d\u2019imp\u00f4ts

\n

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

\n

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

R\u00e9sultat net de l\u2019ensemble

\n		\n

106 900

\n		\n

186\u00a0419

\n
\n

R\u00e9sultat des soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence

\n		\n

117

\n		\n

(30)

\n
\n

D\u00e9pr\u00e9ciation des \u00e9carts d\u2019acquisition

\n		\n

67 450

\n		\n

43\u00a0989

\n
\n

Paiements fond\u00e9s sur des actions

\n		\n

18 508

\n		\n

19\u00a0186

\n
\n

Charge d\u2019imp\u00f4t constat\u00e9e

\n		\n

88 526

\n		\n

93\u00a0968

\n
\n

R\u00e9sultat avant imp\u00f4t

\n		\n

281 500

\n		\n

343\u00a0533

\n
\n

Taux d\u2019imp\u00f4t de la soci\u00e9t\u00e9 consolidante

\n		\n

25,83\u00a0%

\n		\n

25,83\u00a0%

\n
\n

Charge th\u00e9orique d\u2019imp\u00f4t

\n		\n

72 711

\n		\n

88\u00a0735

\n
\n

Contribution exceptionnelle 5,15\u00a0%

\n		\n

3 822

\n		\n

\n
\n

Diff\u00e9rence de taux d\u2019imposition avec les soci\u00e9t\u00e9s \u00e9trang\u00e8res

\n		\n

250

\n		\n

(2\u00a0080)

\n
\n

Cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts

\n		\n

(7 605)

\n		\n

(7\u00a0259)

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s

\n		\n

2 292

\n		\n

3\u00a0505

\n
\n

Reclassement CVAE (France)

\n		\n

2 515

\n		\n

2\u00a0397

\n
\n

Autres diff\u00e9rences

\n		\n

14 540

\n		\n

8\u00a0671

\n
\n

Imp\u00f4t effectivement constat\u00e9

\n		\n

88 526

\n		\n

93\u00a0968

\n
\n

Taux effectif d\u2019imposition

\n		\n

31,45\u00a0%

\n		\n

27,35\u00a0%

\n
\n

Ventilation de l\u2019imp\u00f4t\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(8 358)

\n		\n

(4\u00a0785)

\n
\n

Imp\u00f4ts exigibles

\n		\n

96 883

\n		\n

98\u00a0753

\n
\n

Total

\n		\n

88 526

\n		\n

93\u00a0968

\n
\n

Le taux effectif d\u2019imp\u00f4t du Groupe est de 31,5\u00a0% en\u00a02025 en hausse par rapport \u00e0\u00a02024 (27,4\u00a0%) provenant notamment de la contribution exceptionnelle en France de 5,15\u00a0%, de l'amende de l'autorit\u00e9 de la concurrence non d\u00e9ductible et d'une imposition additionnelle aux US.

\n

9.2Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\n

Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent en\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

2 946

\n		\n

3\u00a0383

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n		\n

4 918

\n		\n

4\u00a0874

\n
\n

Retraitement li\u00e9 \u00e0 IFRS\u00a016

\n		\n

553

\n		\n

431

\n
\n

Autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

12 541

\n		\n

9\u00a0044

\n
\n

Actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

(33 801)

\n		\n

\n
\n

D\u00e9ficits reportables

\n		\n

9 341

\n		\n

4\u00a0308

\n
\n

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(3 502)

\n		\n

22\u00a0040

\n
\n

Dont\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

28 370

\n		\n

25\u00a0078

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(31 872)

\n		\n

(3\u00a0038)

\n
\n

La variation des cr\u00e9ances et dettes d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au d\u00e9but de l\u2019exercice

\n		\n

22 040

\n		\n

17\u00a0452

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat global

\n		\n

14

\n		\n

44

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(32 996)

\n		\n

89

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(848)

\n		\n

(330)

\n
\n

Charges ou produits de la p\u00e9riode

\n		\n

8 288

\n		\n

4\u00a0785

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice

\n		\n

(3 502)

\n		\n

22\u00a0040

\n
\n

Le Groupe a \u00e9valu\u00e9, le caract\u00e8re recouvrable des d\u00e9ficits fiscaux reportables en se basant sur une projection de trois\u00a0ans des r\u00e9sultats fiscaux attendus. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s se rapportant \u00e0 des d\u00e9ficits reportables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,2\u00a0millions d\u2019euros (65,4\u00a0millions d\u2019euros en base) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18876728737750050_0_0": { "value": "

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

\n

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18876513939394893_0_0": { "value": "

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

\n

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18876685682560799_0_0": { "value": "

Les subventions d\u2019exploitation et les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts assimil\u00e9s \u00e0 des subventions sont inscrits en d\u00e9duction des charges par nature qu\u2019ils sont destin\u00e9s \u00e0 compenser (essentiellement les charges de personnel pour les cr\u00e9dits d\u2019imp\u00f4ts recherche).

\n

Les cotisations sur la valeur ajout\u00e9e (CVAE) en France sont constat\u00e9es en charges d\u2019imp\u00f4t.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18876459737877744_0_0": { "value": "

9.2Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\n

Les cr\u00e9ances et dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s se d\u00e9composent en\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Participation des salari\u00e9s

\n		\n

2 946

\n		\n

3\u00a0383

\n
\n

Indemnit\u00e9s de fin de carri\u00e8re

\n		\n

4 918

\n		\n

4\u00a0874

\n
\n

Retraitement li\u00e9 \u00e0 IFRS\u00a016

\n		\n

553

\n		\n

431

\n
\n

Autres d\u00e9calages temporaires

\n		\n

12 541

\n		\n

9\u00a0044

\n
\n

Actifs incorporels li\u00e9s aux acquisitions

\n		\n

(33 801)

\n		\n

\n
\n

D\u00e9ficits reportables

\n		\n

9 341

\n		\n

4\u00a0308

\n
\n

Total imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s

\n		\n

(3 502)

\n		\n

22\u00a0040

\n
\n

Dont\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actif

\n		\n

28 370

\n		\n

25\u00a0078

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s passif

\n		\n

(31 872)

\n		\n

(3\u00a0038)

\n
\n

La variation des cr\u00e9ances et dettes d\u2018imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s s\u2019analyse comme suit\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au d\u00e9but de l\u2019exercice

\n		\n

22 040

\n		\n

17\u00a0452

\n
\n

Impact en r\u00e9sultat global

\n		\n

14

\n		\n

44

\n
\n

Variations de p\u00e9rim\u00e8tre

\n		\n

(32 996)

\n		\n

89

\n
\n

Variations de change

\n		\n

(848)

\n		\n

(330)

\n
\n

Charges ou produits de la p\u00e9riode

\n		\n

8 288

\n		\n

4\u00a0785

\n
\n

Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s \u00e0 la cl\u00f4ture de l\u2019exercice

\n		\n

(3 502)

\n		\n

22\u00a0040

\n
\n

Le Groupe a \u00e9valu\u00e9, le caract\u00e8re recouvrable des d\u00e9ficits fiscaux reportables en se basant sur une projection de trois\u00a0ans des r\u00e9sultats fiscaux attendus. Le montant des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s non activ\u00e9s se rapportant \u00e0 des d\u00e9ficits reportables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 17,2\u00a0millions d\u2019euros (65,4\u00a0millions d\u2019euros en base) au 31\u00a0d\u00e9cembre 2025.

\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18876345077852401_0_0": { "value": "

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012 \u00ab\u00a0Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat\u00a0\u00bb, des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont constat\u00e9s sur toutes les diff\u00e9rences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales, ainsi que sur les d\u00e9ficits fiscaux recouvrables, selon la m\u00e9thode du report variable.

\n

Les d\u00e9ficits fiscaux reportables font l\u2019objet d\u2019une reconnaissance d\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019actif du bilan lorsque leur r\u00e9cup\u00e9ration appara\u00eet probable. La recouvrabilit\u00e9 de ces imp\u00f4ts est appr\u00e9ci\u00e9e en fonction des budgets de l\u2019entit\u00e9 et de la r\u00e9glementation fiscale en vigueur dans le pays.

\n

Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont \u00e9valu\u00e9s aux taux dont l\u2019application est attendue sur la p\u00e9riode au cours de laquelle l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 et le passif r\u00e9gl\u00e9, sur la base des taux qui sont adopt\u00e9s ou quasi-adopt\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture.

\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS\u00a012, les actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont pas actualis\u00e9s.

\n
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_18876221238400038_0_0": { "value": "

10.1Honoraires d\u2019audit

\n

Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les honoraires des Commissaires aux comptes d\u2019ALTEN\u00a0SA (KPMG et GRANT THORTON sur le Groupe\u00a0:

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

KPMG

\n		\n

GRANT THORNTON

\n
\n

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n		\n

Montant

\n		\n

%

\n
\n

(en milliers d\u2019euros)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Certification des comptes individuels et consolid\u00e9s\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022ALTEN\u00a0SA

\n		\n

331

\n		\n

315

\n		\n

13\u00a0%

\n		\n

9\u00a0%

\n		\n

333

\n		\n

315

\n		\n

18\u00a0%

\n		\n

20\u00a0%

\n
\n

\u2022Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

1 152

\n		\n

991

\n		\n

47\u00a0%

\n		\n

28\u00a0%

\n		\n

1 180

\n		\n

1\u00a0054

\n		\n

64\u00a0%

\n		\n

66\u00a0%

\n
\n

Sous-total

\n		\n

1 483

\n		\n

1\u00a0306

\n		\n

60\u00a0%

\n		\n

37\u00a0%

\n		\n

1 513

\n		\n

1\u00a0368

\n		\n

82\u00a0%

\n		\n

85\u00a0%

\n
\n

Certification du rapport de durabilit\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022ALTEN\u00a0SA

\n		\n

104

\n		\n

97

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

104

\n		\n

97

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n
\n

\u2022Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

0

\n		\n

0

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

0\u00a0%

\n
\n

Sous-total

\n		\n

104

\n		\n

97

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

3\u00a0%

\n		\n

104

\n		\n

97

\n		\n

6\u00a0%

\n		\n

6\u00a0%

\n
\n

Services autres que la certification des comptes et du rapport de durabilit\u00e9\u00a0:

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

\u2022ALTEN\u00a0SA

\n		\n

9

\n		\n

1\u00a0983*

\n		\n

0\u00a0%

\n		\n

56\u00a0%

\n		\n

16

\n		\n

4

\n		\n

1\u00a0%

\n		\n

0\u00a0%

\n
\n

\u2022Filiales int\u00e9gr\u00e9es globalement

\n		\n

899

\n		\n

134

\n		\n

36\u00a0%

\n		\n

4\u00a0%

\n		\n

205

\n		\n

139

\n		\n

11\u00a0%

\n		\n

9\u00a0%

\n
\n

Sous-total

\n		\n

869

\n		\n

2\u00a0117

\n		\n

36\u00a0%

\n		\n

60\u00a0%

\n		\n

221

\n		\n

143

\n		\n

12\u00a0%

\n		\n

9\u00a0%

\n
\n

Total

\n		\n

2 456

\n		\n

3\u00a0520

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

1 838

\n		\n

1\u00a0608

\n		\n

100\u00a0%

\n		\n

100\u00a0%

\n
\n

*Dont 1,9\u00a0million d\u2019euros d\u2019honoraires r\u00e9alis\u00e9s par le r\u00e9seau.

\n
\n", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuditorsRemunerationExplanatory", "language": "fr", "entity": "scheme:969500Y7G9TY7Y24GN07", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "tag_45013017068380154_0": { "value": "

10.2Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux dirigeants\u00a0(1)

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Simon AZOULAY

\n		\n

2025 (1)

\n		\n

2024

\n
\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

336\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

400\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

336\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

400\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

\u2022jetons de pr\u00e9sence\u00a0(2)

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

\u2022avantages en nature

\n		\n

2\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

6\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

2\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

6\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Total

\n		\n

788\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

856\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

788\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

856\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

(1)Les montants sont exprim\u00e9s en valeurs brutes. L\u2019\u00e9cart entre les montants attribu\u00e9s et les montants vers\u00e9s provient uniquement de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale de Monsieur\u00a0AZOULAY de ne pas percevoir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de sa r\u00e9mun\u00e9ration.

\n

(2)Jetons de pr\u00e9sence per\u00e7us par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 SGTI, soci\u00e9t\u00e9 dont Monsieur\u00a0AZOULAY est Pr\u00e9sident et associ\u00e9 unique.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Cyril MALARG\u00c9 (1)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022avantages en nature

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

Total

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

(1)Monsieur Cyril MALARG\u00c9 ayant rejoint le Groupe ALTEN en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral le 17 novembre 2025, aucune r\u00e9mun\u00e9ration n'a pu lui \u00eatre ver\u00e9se au titre de l'exercice 2025 en l'absence d'une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9alablement approuv\u00e9e par les actionnaires. En cons\u00e9quence, le Conseil d'administration, sur recommandation du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations, a d\u00e9cid\u00e9 d'int\u00e9grer \u00e0 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration qui lui est applicable pour 2026 un montant de 125 000 euros r\u00e9mun\u00e9rant son mandat sur la p\u00e9riode du 17 novembre 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025, ainsi qu'un avantage en nature (voiture de fonction). Le versement de cette somme interviendra \u00e0 l'issue de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 2026, sous r\u00e9serve d'approbation.

\n
\n

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux non dirigeants

\n

Le Conseil d\u2019administration a accord\u00e9 des jetons de pr\u00e9sence aux Administrateurs non dirigeants pour l\u2019exercice 2025.

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n
\n

Jean-Philippe COLLIN

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

30 000\u00a0\u20ac

\n		\n

31 500\u00a0\u20ac

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

30\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

15 000\u00a0\u20ac

\n		\n

22 500\u00a0\u20ac

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Aliette MARDYKS

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

18 000\u00a0\u20ac

\n		\n

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Philippe TRIBAUDEAU

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Marc EISENBERG

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Jane SEROUSSI

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

8\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

10 000\u00a0\u20ac

\n		\n

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

8\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Emily AZOULAY

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

16 000\u00a0\u20ac

\n		\n

17 500\u00a0\u20ac

\n		\n

16\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

16\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Maryvonne LABEILLE

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

27\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

25 500\u00a0\u20ac

\n		\n

22\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

27\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

22 500\u00a0\u20ac

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Dani\u00e8le GUYOT-CAPARROS

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

4 500\u00a0\u20ac

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

Total

\n		\n

166 500\u00a0\u20ac

\n		\n

186 500\u00a0\u20ac

\n		\n

115\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

166\u00a0500\u00a0\u20ac

\n
\n

Information relative aux r\u00e9gimes de cotisations d\u00e9finies pour les mandataires sociaux

\n

Les cotisations sociales enregistr\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2025 pour les dirigeants se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 152\u00a0milliers d\u2019euros (158\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02024).

\n

Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

Filiales non consolid\u00e9es, entreprises associ\u00e9es du Groupe ou soci\u00e9t\u00e9s contr\u00f4l\u00e9es directement par les dirigeants du Groupe.

\n

Au compte de r\u00e9sultat

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Chiffre d\u2019affaires

\n		\n

170

\n		\n

15

\n
\n

Autres produits (charges) d\u2019exploitation

\n		\n

(579)

\n		\n

(575)

\n
\n

Produits (charges) financiers

\n		\n

90

\n		\n

189

\n
\n

Total

\n		\n

(320)

\n		\n

(371)

\n
\n

Au bilan

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

\n		\n

31/12/2025

\n		\n

31/12/2024

\n
\n

Actifs financiers long terme

\n		\n

2523

\n		\n

3\u00a0245

\n
\n

Clients

\n		\n

68

\n		\n

18

\n
\n

Autres cr\u00e9ances

\n		\n

492

\n		\n

453

\n
\n

Actif

\n		\n

3083

\n		\n

3\u00a0716

\n
\n

Autres dettes

\n		\n

(13)

\n		\n

(4)

\n
\n

Passif

\n		\n

(13)

\n		\n

(4)

\n
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10.2Transactions avec les parties li\u00e9es

\n

R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux dirigeants\u00a0(1)

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Simon AZOULAY

\n		\n

2025 (1)

\n		\n

2024

\n
\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

336\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

400\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

336\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

400\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

\u2022jetons de pr\u00e9sence\u00a0(2)

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

450\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

\u2022avantages en nature

\n		\n

2\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

6\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

2\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

6\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Total

\n		\n

788\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

856\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

788\u00a0484\u00a0\u20ac

\n		\n

856\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

(1)Les montants sont exprim\u00e9s en valeurs brutes. L\u2019\u00e9cart entre les montants attribu\u00e9s et les montants vers\u00e9s provient uniquement de la d\u00e9cision unilat\u00e9rale de Monsieur\u00a0AZOULAY de ne pas percevoir l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de sa r\u00e9mun\u00e9ration.

\n

(2)Jetons de pr\u00e9sence per\u00e7us par l\u2019interm\u00e9diaire de la soci\u00e9t\u00e9 SGTI, soci\u00e9t\u00e9 dont Monsieur\u00a0AZOULAY est Pr\u00e9sident et associ\u00e9 unique.

\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

Cyril MALARG\u00c9 (1)

\n		\n

2025

\n		\n

2024

\n
\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration fixe

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration variable

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022r\u00e9mun\u00e9ration exceptionnelle

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

\u2022avantages en nature

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

Total

\n		\n

0\u00a0\u20ac

\n		\n

-

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

(1)Monsieur Cyril MALARG\u00c9 ayant rejoint le Groupe ALTEN en qualit\u00e9 de Directeur G\u00e9n\u00e9ral le 17 novembre 2025, aucune r\u00e9mun\u00e9ration n'a pu lui \u00eatre ver\u00e9se au titre de l'exercice 2025 en l'absence d'une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00e9alablement approuv\u00e9e par les actionnaires. En cons\u00e9quence, le Conseil d'administration, sur recommandation du Comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations et des nominations, a d\u00e9cid\u00e9 d'int\u00e9grer \u00e0 la politique de r\u00e9mun\u00e9ration qui lui est applicable pour 2026 un montant de 125 000 euros r\u00e9mun\u00e9rant son mandat sur la p\u00e9riode du 17 novembre 2025 au 31 d\u00e9cembre 2025, ainsi qu'un avantage en nature (voiture de fonction). Le versement de cette somme interviendra \u00e0 l'issue de l'Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale 2026, sous r\u00e9serve d'approbation.

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R\u00e9mun\u00e9rations accord\u00e9es aux mandataires sociaux non dirigeants

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Le Conseil d\u2019administration a accord\u00e9 des jetons de pr\u00e9sence aux Administrateurs non dirigeants pour l\u2019exercice 2025.

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2025

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2024

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\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n		\n

Montant vers\u00e9

\n		\n

Montant d\u00fb

\n
\n

Jean-Philippe COLLIN

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

30 000\u00a0\u20ac

\n		\n

31 500\u00a0\u20ac

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

30\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

15 000\u00a0\u20ac

\n		\n

22 500\u00a0\u20ac

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Aliette MARDYKS

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

18 000\u00a0\u20ac

\n		\n

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

21\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Philippe TRIBAUDEAU

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

19\u00a0500\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Marc EISENBERG

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Jane SEROUSSI

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

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\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

8\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

10 000\u00a0\u20ac

\n		\n

10\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

8\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

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\n

Emily AZOULAY

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

16 000\u00a0\u20ac

\n		\n

17 500\u00a0\u20ac

\n		\n

16\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

16\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n
\n

Maryvonne LABEILLE

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

27\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

25 500\u00a0\u20ac

\n		\n

22\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

27\u00a0000\u00a0\u20ac

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

\n		\n

22 500\u00a0\u20ac

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

15\u00a0000\u00a0\u20ac

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\n

Dani\u00e8le GUYOT-CAPARROS

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n		\n

\n
\n

Jetons de pr\u00e9sence

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

4 500\u00a0\u20ac

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

Autres r\u00e9mun\u00e9rations

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

N\u00e9ant

\n		\n

sans objet

\n		\n

sans objet

\n
\n

Total

\n		\n

166 500\u00a0\u20ac

\n		\n

186 500\u00a0\u20ac

\n		\n

115\u00a0500\u00a0\u20ac

\n		\n

166\u00a0500\u00a0\u20ac

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Information relative aux r\u00e9gimes de cotisations d\u00e9finies pour les mandataires sociaux

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Les cotisations sociales enregistr\u00e9es au titre de l\u2019exercice 2025 pour les dirigeants se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 152\u00a0milliers d\u2019euros (158\u00a0milliers d\u2019euros en\u00a02024).

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